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从管理的角度,如何提高团队工作效率?

2023-07-19 15:31:39
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皮皮

第一步:将目标分解成任务

团队要有一个明确的目标,这点我们之前有说过。

然后呢?

假设团队今年的目标是销售额达到 1000 万,然后你就把它平均分摊到 10 个人身上,每个人领 100 万,这样可以吗?

不行,你要把这个目标分解成员工们可以执行的任务。

什么意思?

比如说,你在上海火车站,现在要去人民广场。人民广场就是你的目标。那怎么去呢?请出门左转走 100 米,坐 1 号线地铁,然后乘坐往莘庄方向的那班车,在人民广场站下车,1 号口出来,再向前步行 50 米就到了。

这个怎么去的过程就是任务。

把目标分解成任务,就是要把「结果」翻译成实现这个结果的「过程」。

比如要实现 1000 万的销售,那么根据历史客单价、转化率,你倒推出了每个销售员每天要打 30 个陌生电话,拜访 2 个意向客户,这个「打电话和拜访」的具体动作,就是他们每天的工作任务。

另外,你分解出来的任务要尽量简单。

不要和员工说,你的任务是要爬上那 3 米高墙,而是要和他说:你先去右手边第 2 扇门里拿一把黄色的梯子,然后把梯子搬到前方高墙的正下方,按动梯子右侧的伸缩按钮,等梯子伸到最长了,将它与地面呈 70 度角架到墙上,然后再通过梯子爬上高墙。

分解出来的任务越简单、越具体、越容易执行,说明这位领导的功力越深厚,员工的执行效率也会更高。

具体的分解方法,可以分为「正向规划」和「逆向规划」两种,具体的我在另一套语音课《不平凡的思考力》中有详细讲解,如果你没有听过,可以出门右转去看一下。

好,这是第一步,将目标分解成任务。

第二步:将任务责任到人

你分解出来的每一项任务,都要有一个明确的负责人,一旦出了问题,责任人就要立刻出手干预,或者为此承担相应的后果。

这里有 4 个原则:

1)完全穷尽。

所有的任务都必须分配下去,责任到人,不能存在该做的事情没人做的情况。

2)横向独立。

每一个任务,只能有一个负责人。不然会出现「旁观者效应」,都认为这个是对方的事,结果谁都没去做;或者大家都跑去做同一件事,结果出现重复造轮子的情况,这又会造成产能的浪费。

3)纵向覆盖。

作为上级,将任务分配给下级之后,不能出了问题,说这都是员工的责任,和我没关系,这样的上级应立刻开除。上级的责任,是所有下级责任的总和。

4)公开透明。

每件事情的负责人是谁,要让所有人,甚至是客户都能清楚知晓。这样,即便出了问题,同事或者客户都知道该找谁,避免踢皮球。

公开的责任,还能让员工在执行任务时更加用心,比如在公众号编辑时,要求小编把自己的名字加上,他就会更认真地对待,因为他知道,有无数双眼睛正在盯着他。

第三步:明确边界与标准

在执行任务的过程中,员工用什么方法当然有一定的自由度,但不能放任他为了达到目标而不择手段,你要划出边界。

边界,就是要规定什么动作是不能做的。

比如让保洁员去打扫房间,具体怎么打扫每个人可以有自己的方式,但边界是不能使用浴巾去擦马桶。

好,这叫方法有边界。

然后,结果要可以衡量,不能做完就完事了,要知道该做到什么程度,什么叫好,什么叫合格,得有明确的标准。

比如任务是写一篇公众号文案,但写好的标准是什么,得提前设定好。

标准可以是明确的规定,比如编辑用的字体、字号、配色、行间距、图片样式、排版格式等等,有一个固定的要求。

标准也可以是别人对工作结果的反馈,比如内容好的标准是:文章的点赞率超过 1%。

结果能衡量,动作才不会走样,要不然你觉得不行,他觉得自己做得很好了,双方就会扯皮,然后不停地返工,拖累的是整个团队的效率。

好,这是第三步:明确边界与标准。

第四步:设定截止时间

英国社会学家帕金森发现一个人做同一件事所耗费的时间,差别会非常大,他可以用 10 分钟看完一份报纸,也可以看半天;他可以用 20 分钟寄出一叠明信片,也可以用一整天……

于是,他提出了一条著名的「帕金森定律」,他说:「在工作中,工作会自动膨胀,占满一个人所有可用的时间,如果时间允许,他就会放慢工作的节奏或者是添加其他项目,来用掉所有的时间。」

简而言之,就是时间越多,工作速度越慢。

因此,你的团队里不能有「小王,你来负责做一下项目计划书」这样的话出现,必须要对任务加上明确的截止时间,比如,「小王,请务必在 10 月 31 日之前提交这个项目的方案」,这样才可以。

并且,要提前告诉他逾期可能会给公司以及他本人带来的后果,这样,时间的压力就会推着他快步向前。

不急,就没有生产力。就像很多人开玩笑,说科学技术并不是第一生产力,Deadline 才是。

好,以上这 4 步是给员工「安排」工作,分别回答了:「谁?」「在什么时候?」「做什么事?」「要做到什么程度?」

而要保证任务能够顺利完成,你还要继续「跟进」,我们来看第五步。

第五步:设置中间节点

虽然定了截止日期,但你也别等到最后时刻再来检查任务是否顺利,因为如果不顺利,已经来不及调整了。

那怎么办?

天天催吗?那员工又会觉得你不信任他,反而会导致一些负面情绪,影响工作的效率。

你要把这些「催的时间点」提前设置好,并告诉员工,这样他就会有一个预期,能减少负面情绪,并且能更好地把控好整体节奏。

比如员工的任务是在 10 月 31 日之前提交项目的最终方案,那么你可以给他设定这样几个中间节点:

  • 10 月 18 日,必须见到初稿;

  • 10 月 23 日,要完成修订稿;

  • 10 月 27 日,要确认最终稿。

  • 有了这些中间节点,任务的推进将会变得更加平滑,能有效地避免因最后时刻赶工而导致的质量失控。

    另外,关于时间节点的设置,你还可以使用《敏捷革命》这本书中提出的 SCRUM 工作方法,将一个大任务拆分成多个小任务,然后按重要程度排序,以一个固定周期,比如说两周,来逐个冲刺,迭代前行。

第六步:跟进与反馈

在节点之间,你不要去催员工,但你要了解实时的进度,并对重点问题给出反馈。

比如你可以通过晨会、周会等等这种传统的会议形式来了解每个人的工作情况,对重点问题进行讨论并给出意见。

也可以通过 TeamBition、Worktile 等协作软件,或者干脆是手绘看板的方式,来把团队每个人的任务进度给可视化,公开给全员看,这样,好胜心和团队协作的需求,会促使他们加快脚步。

如果你发现其中的某个人或者某个项目组的进度明显落后了,那一定是遇到了问题,你需要立刻召集会议,集中讨论解决。

做好了这 6 步,员工在任何时候就都知道自己应该去干吗,干到什么程度了,这样浪费的时间和无效沟通的时间就会大幅减少,那团队的效率自然也就会变得更高了。

可可

从管理的角度提高团队工作效率需要注意以下几个方面:

  • 设定明确的目标和计划:目标和计划的明确性对于团队的工作效率至关重要。要确保团队成员知道他们需要做什么,以及完成任务的期限和质量标准。

  • 鼓励沟通和协作:沟通和协作是团队成员工作的基础。要建立一个良好的沟通和协作环境,鼓励团队成员分享想法和意见,并在团队成员之间建立信任和合作关系。

  • 管理好时间:有效地管理时间是提高团队工作效率的关键。要为团队成员分配时间,确保他们有足够的时间完成任务,并监控进度以确保任务按计划完成。

  • 提供必要的资源:为团队提供必要的资源,如人力、物力、财力等。这将确保团队有足够的资源来完成任务,同时也可以激发团队成员的创新精神。

  • 激励和奖励:激励和奖励是提高团队工作效率的有效方法。激励可以来自不同方面,如奖金、晋升、荣誉、认可等。这将激励团队成员积极主动地工作,并为团队取得成功做出更多贡献。

  • 持续改进:对于团队的工作效率,需要持续改进。要不断评估和调整团队的工作方式和流程,寻找改进的机会,以提高团队的工作效率和效果。

  • 综上所述,要提高团队工作效率需要综合考虑多个方面,包括明确的目标和计划、鼓励沟通和协作、管理好时间、提供必要的资源、激励和奖励、以及持续改进。

康康map

影响团队工作效率的因素有很多,这次说一个核心,也就是“人心齐不齐”的事。

一件事再难、再紧急,“人心齐,泰山移”,一件事再容易、时间再宽裕,人心不齐,都能拖延的你怀疑人生。

在我带团队的几年时间里,最主要的精力就放在打造团队上。

一、各尽所能,合理分配

每位小伙伴都有自己的优劣势,每件工作也都需要不同的人去匹配。

用心观察、发掘、放大他们的优势,并加以培养,合理分配他们适合且愿意尝试的工作。

1、给予接触不同工作的机会

我经常会和大家聊聊,最近他们有没有感兴趣的工作,在条件允许的情况下,也会同意他们相互交换工作内容,并提供必要的指导。比如入离职职手续办理、工资计算、招聘等,只要你想要尝试,都可以。

2、主动给予成长和指导

同时,有些小伙伴性格内敛,不好意思说,我也会观察她的优点,主动给出一些成长的机会。员工就会觉得,自己也是“被看见”的,并且因为他们不断在成长,也会觉得工作很有价值感。

这里要注意的是,给机会,而不是强迫。如果她还没有准备好,可以循循善诱、给予培训和指导,但是千万不要逼她。人总是需要时间去成长的。

3、自发选择工作,更有使命感

另外,我们HR团队13人,平时每个人有专门负责的模块,时不时有新的工作时,我也会进行公开招募,大家自行“认领”。

比如我们要开发一门新的课程,培训专员来领这个项目,同时有兴趣的伙伴也可以参与,比如前期收集资料,或者帮忙试课点评提建议,或者帮忙做会议组织等。

比如要做人才盘点项目,由HRBP领头的基础上,每个小伙伴也可以选择是否要加入项目组学习,也可以选择想要主要负责的部门/业务线。

比如年会大家可以自行报名想要负责的板块,是总导演、宣传、节目组、物料、后勤还是其他。

这些工作是大家自己选择、自己感兴趣、自己报名的,做起来干劲十足,充满了使命感,根本不需要你催。

很多管理者之所以自己忙的要死,却觉得下属不慌不忙,是因为,他们也觉得,这是你的事。

而当激发起大家的自我意识以后,这就是我们团队的事,是每个人的事。“人心齐、泰山移”,就是这样了。

二、做好团队调和剂,给出必要的指导

人多了,虽然我们整体团队氛围非常好,但是偶尔有点误解/矛盾,也都是非常正常的。

要想团队始终利出一孔,管理者就要重点关注团队的心理变化,给出即使的反馈。

——比如2个人同时做一件事,出了错误可能会互相推诿。这也是人性,不用着急。

帮助他们分析自己的工作哪里可以提升,夸夸他的付出以及另一个人的努力,并且让他们两个一起进行复盘,给出一个“下次改进方案”,基本上就能让两个人重新成为相互信任的伙伴。

——比如项目负责人抱怨团队成员不服从她的安排,那就教她如何潜移默化的把事情做好,帮她分析事情进展的卡点,提点关键之处,引导她自己想出方法。而不是都给她一句“你自己想办法”,或者“我只看结果”,或者直接告诉她方法,这些都不是一位优秀管理者的做法。

——再比如一个小姑娘A无意间说另一个小姑娘B今天的衣服好难看,这都有可能让B一天臭脸。如果你发现了,不妨委婉的夸夸大家今天的着装。私下里和A说一下,让她注意言辞,可以给同事的着装提建议,但也要有技巧,同时帮助她更好的与团队伙伴的沟通。

三、展示个人能力与魅力,让团队信任你

我非常擅于做2件事

1、团队出了好成绩,一定公开表样团队小伙伴,在高管会议上,也时不时提到我们团队小伙伴的名字。

2、团队出了岔子,只说是自己的问题,并且一力承担,绝不推诿给下属。

毕竟下属的工作,都是我在管、我在教。任何人出了问题,都是我的问题。

【管理者一定要有这样的觉悟啊!!】但凡你觉得,功劳都是你的,责任都是下属的,你离下岗,也就不远了。

当然,如何把工作做好,做差了如何收尾,就是你个人专业能力的体现了。

能不能提前做好预案、关注进度、即使调整,以及紧急情况能不能第一时间站出来做出部署,都能够让下属对你的专业能力感到信任,从而愿意向你学习、听你的建议。

我平时很好说话,为人亲和,和大家嘻嘻哈哈。知道我喜欢杨洋,还有下属送了我一个杨洋便利贴。

但这都不妨碍大家信任我、支持我的工作~

工作快不快乐,重点还是靠自己努力经营~

小菜G

如何提高团队效率?3个方法教你设定共同目标,打造高效团队

1、个人目标与团队目标要一致 

管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。在这里我们说,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,通过合理分配每个员工的知识和能力,来达到共同的目标。

马克思和恩格斯都曾说过:“只有在集体中,个人才能获得全面发展才能的手段,也就是说,只有在集体中才能有个人的自由”,只有使团队利益最大化,才能保证个人利益的最大化。

在任何一个企业或组织中,为了实现个人利益,必须在共同目标统一的前提下,建立以集体绩效为导向的团队考核体系,以提高员工的工作效率,激发员工的内在激情。个体分工协作,发挥各自的优势,在共同的目标中发展个体的目标。在实现个人目标的过程中,个人的优势和潜力得以发挥,个人价值得到肯定。

与此同时,共同目标也在一步步逼近。当然,在实现个人目标的过程中,个人要不断与团队成员沟通,磨合,及时纠正错误或调整方向。共同的目标促使团队不断完成工作任务,也使个人在奋斗中实现个人价值,因此团队绩效与个人成就不发生冲突,所谓“共生共荣”正是如此。

2、看问题要从全局出发

看待问题时,必须从全局出发,以整体观为指导,以分工协作为基础,加强横向联系。企业是一个整体。只有各部分有机协调,才能实现其发展。无论我们在哪个部门或职位,我们都是企业的一部分。要站在企业生存发展大局中看待工作,不能只从地方、部门甚至个人利益出发来看待工作。

最重要的是要正确处理好个体与局部、个体与整体、局部与整体的关系。个人永远只是整体的一部分,个人利益只能服从于整体利益,个人利益不能高于整体利益。个体与整体的关系就像一条小河和一条大河之间的关系。

具有大局意识的人具有团结协作的意识,懂得团结协作的重要性,能够用自己的实际行动和牺牲精神带动周围的群众。同时,有全局思想的人最有可能成为团队的核心。

3、明确合作利益关系

洛克菲勒说,如果你想成功,你必须学会与他人合作,首先要学会放弃那些眼前的利益,从而获得长期的利润。

现代社会,每个人都应该善于与人合作,懂得团队第一的原则,即团队利益高于一切,团队利益是个人最大利益。没有不牺牲的团队,就没有团队,没有团队利益和个人利益。坚持团队第一的原则与承认个人合法利益并不冲突。以团队利益否定合法的个人利益,或以个人利益反对团队利益,都是错误的

团队原则首先要求人们为集体利益的实现做出自己的贡献,尊重个人的合法利益。团队优先原则与个人主义原则根本对立,反对把个人利益凌驾于团队利益之上,更不能以个人利益否定群体利益

meira

方法一:优化员工配置

一个优秀的管理者必须能够慧眼识英雄,能够明确员工的优势所在,利用员工的优势以及优秀技能,要每一个员工放在合适的位置上,才能够发挥他们的最大潜能,发挥最大的工作效率。如果员工放在不适合的岗位,那么就会导致团队乱套,所以优化员工的资源配置,能够将团队的力量最大的发挥出来,进而提高团队的整体效率。

方法二:具有良好的沟通协作力

管理者在团队当中就是航船中的舵手,要负责整个团队的人员调度以及未来规划。管理者要拥有沟通协作的能力,才能够让团队更好的融合,更好地向一个目标进行努力。团队之间的沟通是十分重要的,能够从沟通之间来提取每人相应的价值取向,以确定团队的共同目标以及团队分工,增强彼此之间的关系与认知。可以提高团队的运作效率,而且积极团队激发性,发挥协同的作用 。

方法三:健全奖励制度

大多数人员工作都是为了能够给予自己更好的生活,所以管理者需要提供给员工一个动力源,让员工能够发挥力量,向着目标前行。设立激励制度,并且做到切实的落实。这样可以激发员工的创新能力以及内在活力。如果每个人的工资都一样,那么大家将会失去动力 。

方法四:营造相对舒适的工作环境

想要激发员工的工作效率,最重要的就是营造良好的工作环境。人好的工作环境可以使人身心放松,能够增强专注力,提升注意力的凝聚,提高个人的工作效率。并且良好的工作环境可以营造一个良好的工作氛围,使大家对后备资源没有忧虑,心情舒适,效率自然就会提高,能够更加认真地完成工作,提高整个团队的工作效益。

clou

从题主的问题来判断,应该是刚做管理层不久,还没适应角色的改变带来的职责上的变化。答主基层管理者一枚,刚带团队不到一年,一路磕磕绊绊也总结了一些自己的经验。分享一下自己的想法吧,希望能对题主有所帮助~

题主面临的问题根本不在于效率问题,效率只是结果,前因则是目标不明确、缺少规划。这也是很多管理者会面临的问题,总是觉得自己团队的效率低,想改进,但是却不知道为什么导致工作效率低。

很多管理者觉得团队工作效率低,会选择让他们借助效率工具,想以此来提高工作效率。这里我想说:工具在一定程度上是可以提高团队工作效率的,但如果把效率问题完全依赖于工具,那就大错特错了,所以,在根本上效率问题还是管理问题。效率是一个自上而下的问题。作为管理者以下几点需要注意:

1.目标清晰

作为管理者,无论你级别高低,首先要先想清楚团队的目标。这里说的目标是团队一个阶段的核心目标而非使命愿景等大而泛的目标。这样做的目的是为了在认知上保持一致,至少让你的下属知道他们做的这些工作是为了什么。

所以,在年初或季度初的时候一定要跟你的上级制定一个与公司整体目标对齐的属于自己的目标。

举个例子:我担任内容营销负责人,公司年初给我们定的核心指标是线索量。但实际上,日常工作中会有很多与获客没有直接联系但又必须要做的工作,这个时候我们跟我部门的同学说明:这个工作要做,但也要考虑到我们的核心目标,合理分配时间和精力。所以,核心目标这个事,做为管理者你自己首先要很明确,然后在具体工作上要判断是否与核心目标相关,并把这个判断结果告诉你的下属,这样大家就会很清楚自己的重点了。

2.明确分工,责任到人

目标是从认知上建立统一,避免资源浪费。而在具体的执行过程中,项目负责人或者部门经理在分配任务时一定要明确每个人的分工,让每项任务都有唯一的负责人。

这里唯一的负责人并不是这件事自始至终都由一个人负责,而是让TA作为这件事的主导者去推动、协调工作,这样做能让每个人都有较强的责任意识。负责人对这项任务的最终结果负责,参与人配合负责人的工作,可以就某些方面提出意见。

3.培养团队的deadline意识

在管理团队过程中,我发现很多工作推进很慢,团队成员做什么好像都是不紧不慢的,这让我很着急,一开始也不知道是为什么。后来才慢慢发现,整个团队几乎没有deadline意识。换句话说,我没有给他们的工作规定确切的完成时间,这导致他们有时候做事拖拖拉拉,工作效率也不高。发现症结所在后,起初,我会把每个月的工作都规划的很详细,然后每个人都分配具体的工作并规定明确的截止时间(开始时间我不管,我只要看到我规定的截止时间前完成工作),完不成自己想办法,或加班或求助其他同事。

这样做最初会很累,因为我需要在月初综合考虑每个成员的工作能力把工作规划的很清楚,并预估每项工作所需时间定好deadline。但在执行两到三个月后,当每个人都具备很强的deadline意识后,你就会轻松很多。现在我的团队就是,有些工作甚至不用我安排,他们自己就会给自己设定一个deadline,效率明显比之前提高了不少。

4.规划自己工作的能力

作为管理者,除了要安排好下属的工作,还要懂得如何规划自己的工作。因为,管理者是双重职责,既有管理职能在,也有执行职能。如何均衡两者关系很重要。

一般情况下,我每天的习惯就是上班后先看自己的个人工作台中有哪些工作,这些工作中有哪些是需要在限定时间内完成的、哪些是需要长期跟进的、哪些是跟团队管理有关的。

“今天的事”是需要今天就做完的;

“本周安排”则需要本周内完成;

“更长远打算”则是一些紧急程度不高以后可能会做的事或者团队成长、学习资料等。

这样一来就相当于把所以事情按照紧急重要程度做了一个简单规划。一般来说,我会在前一天下班前把第二天的工作安排好,“今天的事”是第二天必须要完成的工作,如果没有做完我就会选择加班来完成,除非事情特殊可能短期内很难完成。这样做能保证今日事今日毕,不会给自己堆积很多工作。其实,这样的方法适用于所有人。我要求我团队的每个人都这么做,每周一总结自己上周的工作,并将一下自己本周的计划,然后我根据他们的计划给出一些建议。

大鱼炖火锅

1、加强团队的组织建设。包括团队的制度纪律性建设、团队的价值覌认同建设,团队成员工作知识技能培训,培养团队骨干。使团队整体素质能适应工作的要求,团队成员风气正,精神面貌好,集体荣誉感强。

2、加强团队的工作计划。不可朝令夕改,使团队主要成员集中精力于主要工作。对工作进行计划分解,使各成员明确自已目标工作职责。

3、协调好团队各成员工作,不要出现这样那样的工作矛盾和工作不和谐。使之步调一致,互相配合。

4、做好后勤保障工作。

5、对团队各成员单位的工作进展进行了解监看,对于处于落后状态的要加以分析,帮助,督促,做长可能的短板。对于遥遥领先单位适当抽调力量支援困难者。

6、团队奖罚分明,公正公平。使团队成员心服口服,集中精力于提高工作效率完成工作。而不是牢骚报怨不满、甚至于泄私怨抵触躺平不干。

7、对于不认同组织文化、不思进取、绩效落后、屡教不改的成员要坚决清除团队、补充新鲜血液。

牛云

首先应该让团队知道我们要做什么?怎么做?为什么要做?

worktile


然后将目标分解成多个任务,一个一个的去实现,申姐出来的任务尽量要最简单化,将任务责任到人,每一个任务都要有负责人,公开责任。实践任务的过程中,尽量满足员工的需求,设置任务的完成日期。

S笔记

首先提高凝聚力,大家有积极团结的工作心态,避免无效的个人内耗。

第二建立有效的内部竞争氛围和机制

,打破因为和谐气氛可能形成的安于平庸。

马老四

1)要有明确的目标; 2)具备相关的技能; 3)要有良好的沟通; 4)要有一致的承诺; 5)具备有效的领导能力; 6)要能相互的信任等。

CarieVinne

首先提高凝聚力,

第二建立有效的内部竞争氛围和机制

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2023-07-19 01:38:421

worktile和钉钉有啥区别

我们在使用日常的办公软件worktile的时候,有的小伙伴就想到了同样类别的软件钉钉。这两款软件看似都是针对企业工作的,但是实际上都有什么区别呢。对于这个问题小编觉得两者在类型上都是一样的,只是功能上有一些不同还有各自的公司不同。详细内容就来看下小编是怎么说的吧~【钉钉软件常见问题汇总】Worktile的功能主要有7大模块:一、业务场景:Worktile集协作、即时沟通和移动办公于一体,提供企业IM、任务管理、日程安排、企业网盘,工作简报等应用。二、敏捷开发:1.Worktile推出了7.0版本,适配整个敏捷开发周期。2.通过需求管理、迭代规划、进度管理、缺陷追踪进行管理。三即时沟通:专为工作场景打造的企业即时沟通工具,成员之间保持联系,协调工作。四、项目管理:1.业务场景模板,敏捷开发、缺陷管理等,管理项目进度与质量。2.所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务,待办事项。3.在任务详情中,可以设置负责人、项目开始/截止时间等基本信息;4.还可以进行子任务创建、任务分享等操作;对日常事务进行管理。五、办公管理:提供简报、公告、审批应用,办公事务跟踪,进度掌控。六、OKR:突出主要目标,量化关键结果,帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作。七、管理后台:企业管理后台,帮助企业管理员在企业内部推广落地协作平台。钉钉的功能主要有6大模块:一、看板通过看板的形式,对任务进行展示。匹配多场景的项目模板,以积木化的思维配置出的项目模板,匹配互联网、电商、制造、建筑等不同行业产研、市场、运营等不同部门的项目管理需求。二、消息:1.它是默认的主页面,类似于qq消息,页面显示的是与别人聊天的记录列表和一些应用通知消息。2.可以与别人聊天、传送文件和钉等。在企业群中发送消息后,已读和未读,实名显示,一目了然。三、DING:1.它显示的是钉事件的列表,可以通过语音或者文字以电话或者短信的方式发送给好友,2.同时可以发送附件,发送后好友会收到提醒。3.实现消息必达,并且在电脑端、手机端、云端信息都是同步的,这样无论在办公室还是在外出差都可以随时沟通。四、工作:1.这个模块有钉盘、钉邮、管理日志、签到、审批等。2.其中签到的功能可以定位当前位置进行签到;3.审批的功能里面包括请假,出差,报销等的一下事件可以向指定人来审批;4.日志的功能可以记录工作完成的进度情况。五、联系人:这个模块显示所以的好友以及群组六、我的:这个模块是个人中心页面,显示用户基本资料以及设置。以上就是小编给各位小伙伴带来的worktile和钉钉有啥区别的所有内容,希望你们会喜欢。
2023-07-19 01:38:491

Worktile、明道、teambition和tower的优缺点有哪些?

如下:1、worktile,任务管理、即时沟通、日程、网盘、审批,跟明道有点相似但比起明道缺一点精细度。2、明道,支持打卡、审批、即时沟通、通讯录、项目任务管理、日程、动态发布、网盘知识管理,优点是功能比较齐全精细,缺点的话,项目管理缺点意思。3、Teambition在项目管理方面既出色又全面,适用于公司级的项目管理,不过对于公司考勤、审批等需求,无法满足或很好地满足。4、Tower的项目管理功能比较专业,同时精简轻便,带有强烈的产品个性,非常适合聚焦于完成项目的小型团队或小组。介绍Worktile是企业协作办公平台, 解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
2023-07-19 01:39:021

worktile和禅道哪个好用,那个适合项目管理

  8Manage PPM项目管理软件是适用各个行业,功能包括:  项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。  动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。  动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理  简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理  通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理
2023-07-19 01:39:202

如何用Worktile实现CRM客户管理?

CRM对于企业中各重要岗位角色的价值体现在:1)一个中心:以销售业绩为中心;2)两个基本点:以科学的绩效考核和公平的评价为基本点;3)三个控制:销售预测-销售过程-销售结果评估;4)四种沟通:上级沟通(协调资源)、平级沟通(协调资源)、下级沟通(管理状态)、客户沟通(了解市场);5)五大工作职能:销售制度的建立、销售工具包改进、业绩项目统计分析和考核、销售项目跟踪管理、销售培训
2023-07-19 01:39:281

worktile用汉语怎么说

Worktile联合创始人兼CTO李会军向腾讯科技展示了Worktile是如何工作的。 首页工作台类似个人的工作板和信息流,可以理解为首页工作台。
2023-07-19 01:39:371

worktile网页打不开是什么原因

  首先,要检查你的网络连接,看一看是不是因为网络原因导致无法打开网页。  点击系统托盘的网络连接图标,在弹出的菜单中检查网络是否连接,如果显示没有连接,请点击连接。如果显示已连接,请点击断开按钮,重新连接,因为有时候显示的是连接,实际网络已经断开。  如果做了上述操作,依然不能正常打开,要检查一下你电脑的安全软件是否阻止浏览器打开网页。比如有一些安全软件有阻止访问网站的功能,只要取消这个功能就可以了。  还有一种可能是系统的防火墙阻止了浏览器程序的运行,打开控制面板,点击防火墙选项,选择使用推荐的设置  然后点击界面左边导航栏的高级设置选项,如果系统开启了账户安全控制会暗屏,选择通过即可。  步骤阅读  6  在高级设置中找到你的浏览器的位置,如图,看是否被 阻止访问网络,如果有,就点击这个选项,然后选择放行就可以取消阻止了。
2023-07-19 01:39:441

worktile怎么上传文件 worktile上传文件方法介绍

第一步、点击"项目‘选项,之后点击‘全部项目‘,如下图第二步、在全部项目底部有"归档项目‘,点击显示归档的项目,如下图第三步、在归档项目中点击要激活的项目,如下图第四步、在出现的项目工作面板中,点击右上角的"设置‘按钮,在项目设置中。
2023-07-19 01:40:071

worktile的中文翻译是什么?

worktile的中文翻译是:Worktile这是英文任意排列,构不成单词,见下图百度翻译
2023-07-19 01:40:171

worktile怎么查看自己的任务

第一步、点击"项目‘选项,之后点击‘全部项目‘,如下图 第二步、在全部项目底部有"归档项目‘,点击显示归档的项目,如下图 第三步、在归档项目中点击要激活的项目,如下图 第四步、在出现的项目工作面板中,点击右上角的"设置‘按钮,在项目设置中。
2023-07-19 01:40:331

worktile怎么给别人发布任务

第一步、点击"项目‘选项,之后点击‘全部项目‘,如下图 第二步、在全部项目底部有"归档项目‘,点击显示归档的项目,如下图 第三步、在归档项目中点击要激活的项目,如下图 第四步、在出现的项目工作面板中,点击右上角的"设置‘按钮,在项目设置中。
2023-07-19 01:40:431

worktile已归档项目如何激活

2023-07-19 01:40:522

worktile文档被误删了怎么办

下载了重新安装就可以了,删除了的文档是没办法找回的。
2023-07-19 01:41:482

worktile基础版 有人数限制么

我问过盯盯工作开发团队,人数上限是200。不超过200都可以进去。超过限制不收费,就是没法再往里加人了。盯盯一直没收费项。
2023-07-19 01:41:561

产品经理在团队协作中最常用的工具有哪些

产品经理在团队协作中最常用的工具有哪些 墨刀。原型设计协作工具,专为产品经理打造。 巴别鸟,文件协作网盘。转为团队企业打造。连接设计、产品经理、开发、运营。 tower,项目管理工具。帮助团队跟踪项目,管理项目工作和进展。 产品经理常用的效率工具有哪些 1、Axure RP(Rapid Prototyping) Axure(读音为Ack-Sure)无疑是目前最受关注的原型开发工具,其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型(流程图、线框图),并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。 Axure借鉴了office的界面,能够让用户快速上手,并且提供了丰富的组件样式修改,使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是,Axure的丰富的脚本模式,可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互,如链接、state切换、动态变化等效果,使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面,Axure能够导入其他人创建的元件库,使得Axure能够满足绝大多数类型产品的设计。 但Axure仍然有一个让人头痛的问题:对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候,经常需要像碰运气似的反复切换输入法,破坏了咱们设计师的用户体验。 瑕不掩瑜,Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。 2、Microsoft Office Visio Visio在2000年被微软收购,并在2002年成为office2003套件中的一个组件,最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广,从网站界面、数据库模型,到平面布置图到工艺流程图,Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。 相较Axure而言,Visio更适合于传统行业的生产或流程设计,或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明,而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少,并且形式和结构也更类似于word中的图形工具,因此在原型开发效率上都有所不足。 3、Balsamiq Mockups 这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉,手绘风格的元件样式粗犷淋漓,能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件,包括常用的控件、以及一些组合控件,如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。 Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观,对于中文的支持也不错(选择View > Use System Fonts)。 4、Mockflow Mockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务,提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能,甚至更丰富的组件,虽然其元件定制化不够强大,但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板,可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。 与其他模板工具相比,mockflow有一个非常特色的功能,基于web的存储可以在任意电脑上联机打开,同时可以其他人进行快速的分享,并收集在线反馈意见,非常适合虚拟团队的原型设计交流。 虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件,但单个文件却没有限制页数,因此也基本上足够使用。 5、Pencil sketch Pencil 是一款基于Firefox的扩展组件,安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单,仅能用以日常简单工作的辅助 说明。提供的默认元件都是基于软件工程,因此更适合用于windows桌面程序的简易界面搭建,或者是基本的页面功能说明,并不适用于严肃的原型开发,但 好在体积小、又轻便,能够方便将网页中的元素直接拖到或者复制到当前的画布中,这也是Pencil安装在Firefox所带来的便利之一吧。 更多工具... 在以上列举的原型开发工具都是较为常用的,也是在国内的交互设计师们比较常讨论的,但其实和Axure功能相似的软件还有很多,下面也就一些简单说明: 6、GUI Design Studio 这 是一款真的非常强大的原型制作工具,没有在上面推荐的原因是因为我还没有实际体验过,但冲着这工程级的界面设计就没有去尝试的冲动,但是从官方网站的截图 和视频演示来看,这款软件的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之类多是基于页面的原型设计,对于web网站尽管很实用,但是对于软件界面的流 程设计却略显繁琐。而GUI Design Studio却另辟蹊径,直接以建立元素与元素之间的关联的方式来自动化的创建动作流程,而从视频演示来看,这样的确很大程度上提升了软件界面原型搭建的 效率。 7、Prototype Composer Serena 公司免费提供的原型开发工具,功能确实强大,提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制,这个软件的开发理念非常好,用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高,要了解其中的全部功能,貌似需要花不少时间。另外软件的效率和稳定性还 有待提高,试用的过程中多次出错及停止响应。 8、Lucid Spec 由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很类似Pencil的原型工具,仅仅是提供了更多控件。不过Lucid Spec强调了生成干净的说明文档的功能,这可能是针对于多数原型工具的自动化生成规范的冗余而言的,不过老实说Lucid Spec提供的原型界面太过简陋,并且生成的说明文档也未见优化有怎样的提升。视频介绍 9、Irise Professional Edition Irise与其他原型工具相比其中一个特色在于提供了样本数据的功能,这是类似于excel表的一个样本数据库,可以通过界面元素直接获取样本数据库中的数据,这样所生成的原型甚至可以使动态数据更新的。 10、Adobe Reader Adobe reader?没错。其实理论上任何可以创建图形和文本的工具都可以用来原型开发,因为原型本身就是对于业务逻辑和功能界面的模拟或仿真,因此有何理由不能使用PDF格式呢?BoxandArrow的这篇文章《PDF Prototype》提醒了我们,所有的原型工具都只是工具,而不是设计本身。 个人推荐: 原型 u2022 Axure 7.0 u2022 UIDesigner 思维 u2022 Mindmanager u2022 Xmind 流程 u2022 Visio 2013 u2022 EDraw Max 知识 u2022 有道云笔记 u2022 印象笔记 时间 u2022 Todolist u2022 Worktile 图形 u2022 Photoshop u2022 Colorpix 交互 u2022 快现 u2022 UIDesiger 我这里有小楼的AXURE7.0 从入门到精通78集视频教程,要的密我。先送一集~ 另外还有大量产品经理相关的书籍~~~ 产品设计团队常用的协作工具有哪些 对于设计团队,就不仅仅是协作问题了,也要有关于设计的工具。 Axure:专业的原型设计工具 Visio:流程图制作工具,直观的工作 Photoshop:强大的图像处理工具 云竹协作:团队之间的协作工具 产品经理常用的绘图工具有哪些 工具确实是产品经理工作工程中很重要的一环,好的工具可以极大的提升工作效率,也可以让你优化工作流程。这边说下我这几年里试过的好的工具。 先声明一点,打磨工具是热爱工作的象征。我就喜欢隔一段时间试试有没有新的好玩好用的工具,目前还是对所有的工具有些不满意,尝试还将继续。 纸和笔是最不可或缺的工具 一.产品设计 最好用:mockplus 这是个真正有产品思维的原型设计工具,让你关注设计,而非工具。最重要的是模板丰富,各种终端,元器件肯定够用,详情如下: Mockplus:不用再找模板、元器件的原型设计工具 简洁快速 关注设计,而非工具 次好用:process on 原型图,流程图,思维导图也可以在线制作了,大家一起修修改改,云办公! ProcessOn:在线云办公协作绘图平台 流程图、BPMN、UML图、UI界面、iOS界面等 团队协作的工具有哪些? 企业社交网络也是团队协作工具的一种。如微部落这个企业社交网络,可以将知识进行存储,沟通交流,共享等,促进团队沟通,是个很好的企业知识管理工具。类似微部落的其他企业社交网络也是差不多有这些功能。都是同类型的产品 直观好用的团队协作工具有哪些 现在得益于saas的发展,团队协作工具还是挺多的,关键看题主所处的行业。 如果是以项目为驱动点,可以使用teambition,worktile,tower. 如果是以文件为驱动点,可以使用巴别鸟,亿方云。 如果是以开发为驱动点,还可以使用jira。 简单的团队协作工具有哪些 团队协作一般都是局域网中的,你们可以自己搭建自己的服务器、路由器和交换机。FTP服务器、Samba服务器和NFS都是文件共享比较好用的。个人喜欢用Linux搭建,Windows Server也可以。 如果是需要任务类的协作可以使用teambition,或者trello(更推荐后者,因为后者算是简单人任务类协作工具的鼻祖吧,至少我是这么认为的。。) 如果是基于某种现有的工作内容进行协作,比如需要一起修改一张流程图、思维导图、原型图等,可以使用ProcessOn,这个是一个在线的作图工具,是基于一张图进行的协作编辑; 如果是基于一个文档,比如word、excel等进行协作,可以使用石墨,石墨就是一个在线的wps或者office。 简单的团队协作工具,知道的,一般包括: 1)语音或者消息沟通工具:比如电话,微信,QQ或者其它消息工具 2)视频会议:比如Skype,webEx等 3)文档管理:比如百度云,亿方云等 4)内容协作:进行桌面共享,应用共享,比如QQ、UZERME等 5)任务管理:比如Teambition,Tower等等。 当然,如果是有一个平台能够整合这些工具就很好了,比如Slack这样的,不过Slack在国外,而且整合的工具也多是国外产品,使用效率太低。
2023-07-19 01:42:041

worktile怎么添加子任务

就可以激活已归档的项目,在项目设置中点击"激活项目‘,之后点击‘全部项目‘在全部项目底部有"归档项目‘,点击右上角的"设置‘按钮,点击显示归档的项目在归档项目中点击要激活的项目在出现的项目工作面板中点击"项目‘选项
2023-07-19 01:42:121

几款好用的甘特图软件,速查!

亿图图示,Visio,Worktile,OmniPla甘特图是通过条形图来表示项目,时间以及进度的安排所建立出来的模型图,在一些大型公司中是很常见的一项工作内容,近几年互联网+行业的模式渐渐兴起,所以在这方面的应用也越来越广泛。下面介绍4款不错的甘特图绘制软件,希望对大家有用! 第一款,亿图图示,亿图图示是一款绘图软件它和专业的项目管理软件还是有所不同的,它主打的是绘制各类图形,包括流程图,组织结构图,以及各类统计图表等等,其中就包括甘特图。凭借上百种模板,海量的表格符号以及易上手的操作,亿图图示在众多绘图软件中脱颖而出,占据一席之地。做出的图也是美观大方,完全部不输专业绘图软件。Visio这也是个绘图软件,不过它的功能非常饱和,对于大部分人来说基本上有很多功能都是用不到的而且很多功能涉及到的专业性也比较强,如果你想做很专业,更高大上的甘特图,就也可以选择,不过这款软件学习的时间成本要比普通的软件高,不建议小白直接上手,但是如果想深入挖掘下也是可以的。worktile是一款办公协作软件,以提升员工效率,协同办公为主,它的一些附带功能还是挺不错的,比如制作各种类型的图形,以甘特图来举例,进入【企业后台】开启,点击【应用管理】——【任务】——【高级功能】——【甘特图】中点击右上角 “开启” 按钮,即可开启甘特图。Omnipla一款洁面清爽的项目管理软件,这款软件是Mac系统爱好者的必备软件,苹果移动端也可以使用,整体的布局很清爽,而且工具符号的颜色搭配真的让人很轻松,不会让人觉得很乏味。另外,它的日历功能还挺让人期待的,公司举行的大型活动,或者这种天气原因导致大家不能准时上班,那就可以通过这个功能去调整例外情。
2023-07-19 01:42:201

worktile火狐怎么取消自动登录

打开网页,然后注销登陆就可以了,下次打开时,就不会再显示为已登陆状态,或者在工具---选项---隐私里,删除相应的Cookies。这一操作,下载打开时,会需要重新输入密码。
2023-07-19 01:42:411

互联网创业20个工具盘点

互联网创业必备20个工具盘点   现在互联网创业是很多创业者的选择,那么大家了解有哪些好的互联网创业工具?      一、产品原型制作工具   下面是一些常用的产品原型制作工具:   纸与笔:这个就不用介绍了,是制作产品原型都会用到的基础工具。   Axure:产品原型设计工具,如果产品经理对产品原型、交互演示、原型细节设计等的需求比较强烈,Axure RP是非常不错的选择。Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。   Pencil:免费的手绘风格原型图设计工具,可以用来绘制各种架构图和流程图。   Photoshop:对于创业公司产品经理来说,学会一些常用的Photoshop图像设计和处理技术是非常必要的,它能为产品经理的日常工作带来很多便利。   Mockups:如果产品经理的主要工作内容是制作产品概念图,表达产品设计概念、理念和基本布局,这种情况下不妨选择Mockups。用Mockups制作出来的作品都是手绘风格的,比较适合用来画线框图及原型,但不适合做带有交互性质的原型设计。   墨刀:墨刀是去年刚推出的一款免费的移动应用原型和线框图工具。它的定位是APP产品原型的快速设计。墨刀的功能比较简洁,上手简单,制作快速,浏览文件比较方便。墨刀目前有网页端、Mac和Windows客户端。   Visio:是微软推出的一款流程图制作工具,也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库,可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。   XMind:XMind是一款商业思维导图软件,产品经理不仅可以用它绘制思维导图,还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图,还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。   MindManager:是一款思维导图软件,能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来,对产品经理梳理产品规划非常有帮助。和同类思维导图软件相比,MindManager最大功能特性是同微软软件无缝集成,可以快速将数据导入或导出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project 和 Visio等。   百度脑图:百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。它支持随处拖拽,文件储存在云端,不占用硬盘空间。除基本功能外,百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出,也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。   二、团队协作和文档协作工具   创业公司要想提高工作效率,使用一些团队协作和文档协作类工具是非常必要的,下面这些工具是一些比较常用的团队协作类工具:   团队协作工具   Teambition:是一款项目协作工具。在Teambition上创建一个项目后,可在任务看板里新建任务组,大家可以在任务组里添加、跟踪并推动任务进展。此外,大家还可以在分享墙里沟通想法,在文件库里共享文件,从而从多个方面实现项目的协作管理。   Worktile:Worktile是一个团队协同办公工具,通过简单的协作、沟通和分享,实现团队交互与任务管理的轻松协作。Worktile功能相对齐全,聚焦团队协作,适用中小企业使用。   Tower.im:这是一款在线团队协作项目管理工具,你可以在这里快速处理任务、开展讨论、查看项目进展,随时与你的团队紧密协作。 展讨论、查看项目进展,随时与你的团队紧密协作。   Slack:Slack 的目标是将公司内部所有沟通方式整合到一个地方。Slack有即时通讯功能,你可以和团队成员直接沟通。此外,Slack还整合了80多款工具产品,包括邮件、IM 、Asana和Github等,将这些工具收到的信息整合到Slack,这样公司内部的所有沟通都能在此完成。此外,Slack 还整合了文件分享系统,公司内所有的共享文件,包括共享在Slack 、Google Doc和Dropbox 里文件,都能通过内置搜索工具搜索到。   团队协作文档工具   石墨文档   石墨文档是一款在线协作文档工具,支持多人同时编辑一个文档。互联网公司产品经理可以在石墨文档里撰写产品需求文档,整理用户的产品使用反馈等。运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。你可以对文档细节内容进行评论,其他人可以一起参与讨论,这样直接在一个文档里就能轻松完成方案讨论和稿件校对等工作。   所有文档都是实时保存在云端的,所以无需担心文档内容会丢失。石墨文档同时拥有网页端和微信端和APP,即使你不在电脑前,在手机上也可以处理一切工作。   Google Docs   Google Docs是一套在线办公软件,包括在线文档、表格和演示文稿。   允许多人同时在线编辑和更新同一个文件。协作编辑时,也可以实时看到其他成员编辑的内容。系统会自动保存每次编辑修改的内容,这样你就可以查看谁在什么时候做了什么修改。作为一款老牌在线办公软件,Google Docs的功能较为齐全,用户群体也非常广泛。   三、创业公司数据库   对于创业者而言,了解行业内其他创业公司的信息动态是非常必要的,创业者可以通过以下几种渠道了解相关动态   IT桔子: IT互联网公司产品数据库,里面有大量互联网创业项目信息。   36氪创业公司数据库:里面有汇聚了目前国内外最火的一批创业公司数据。   CrunchBase: 是美国科技博客Techcrunch旗下的一款产品,科技公司、技术行业知名人物和投资者相关信息的数据库。   Demo8:创业邦旗下新产品分享交流平台。   四、值得创业者关注的科技媒体   36氪 :一个关注互联网创业的科技博客   钛媒体 :为创新、创业、创造人群,提供最高效、最专业,最具价值的信息交流平台   创业邦:中国创业者的信息平台和服务平台   虎嗅 :关注创业型企业的个性化商业资讯与交流平台   爱范儿:发现创新价值的科技媒体   i黑马:创业创新服务媒体   雷锋网:一个专注智能硬件创业媒体平台   Pingwest:互联网科技媒体   五、产品经理书单   《启示录:打造用户喜爱的产品》:从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。   《点石成金:访客至上的Web和可用性设计秘笈》:本书作者根据多年从业的经验,剖析用户的心理,在用户使用模式、为扫描进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点,并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。   《浪潮之巅》:科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮,赶上浪潮,如此,便不枉此生。   《引爆点》:一书精彩诠释了种种奇特现象,将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。   《写给大家看的设计书》:作者以其简洁明快的风格,将优秀设计所必须遵循的基本原则及其背后的原理通俗易懂地展现在读者面前。   六、创业类书单   《史蒂夫u25aa乔布斯传》 :乔布斯不一定是有史以来最好的创业者,但一定是其中之一。他用产品改变了世界,他的思想影响了一代又一代的企业家和创业者。   《精益创业》:创业管理领域的重磅之作,也绝对有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。   《精益创业实战》:融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华,讲解精益创业实战法。   《创业者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》:非常好创业三部曲,经典之作、企业长青必备思路。   《周鸿祎自述:我的互联网方法论》:在书中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。   《参与感》:作为小米联合创始人,黎万强真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念等等,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。   《影响力:口碑实战版》:这本书不仅仅提供的是营销策略和方法,而且还提出了一种全新的企业经营理念。   《定位》:在竞争日益激烈的今天,《定位》揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战)。   《免费》:阐释了“免费经济学”背后的原理,创造了代表商业未来的新型商业模式,为企业在零成本、零收费的基础上实现快速发展提供了重要指导。   七、云服务提供商   创业者都需要云服务、云数据、云运营等方面的服务,下面这些是目前市场上主流的云服务提供商:   阿里云:阿里云是一个云计算技术和服务提供商。用户通过阿里云,用互联网的方式即可远程获取海量计算、存储资源和大数据处理能力。   腾讯云:是腾讯公司面向广大企业和个人的公有云平台,提供云服务器、云数据库、云存储和CDN等基础云计算服务,以及提供游戏、视频、移动应用等行业解决方案。   盛大云:盛大云以快速的步伐不断满足客户在主机租赁、存储扩展、网络加速、快捷建站、数据库服务等方面的基础设施需求,并陆续推出了视频云等行业垂直云服务。产品以按需使用、弹性扩展、高可靠、高安全、高可控为核心特点。   青云:青云QingCloud是一家新的云计算公司,提供IAAS弹性云服务,支持私有网络、按秒计算、开放 API、全面监控、多重实时副本安全策略等。   UCloud:基础云计算服务提供商,长期专注于移动互联网领域,深度了解移动互联网业务场景和用户需求。针对特定场景,UCloud通过自主研发提供一系列专业解决方案,包括计算资源、存储资源和网络资源等企业必须的基础IT架构服务,满足互联网研发团队在不同场景下的各类需求。运维团队只需注册UCloud云平台,即可在管理界面中实现各服务的统一管理和使用。   七牛云存储:是专为移动时代开发者打造的数据管理平台,为互联网网站和移动App提供数据的在线托管、传输加速以及图片、音视频等富媒体的云处理服务。   又拍云:通用的`大规模存储服务,开放高度可扩展的API,开发人员可轻松使用,帮助互联网企业以极其低的价格,获得可靠、安全、快速的基础存储系统,主要为用户网站提供静态文件存储+CDN加速的服务,静态文件主要是指图片,APP,音频,视频,小文件等等服务。   八、代码托管平台   Github:它是一个代码托管平台和开发者社区,开发者可以在Github上创建自己的开源项目并与其他开发者协作编码。创业公司可以用它来托管软件项目,开源项目可以免费托管,私有项目需付费。   Bitbucket:和Github相比,Bitbucket的一大特色是可以免费支持私有库。   GitCafe:这是一个基于代码托管服务打造的技术协作与分享平台,程序开发爱好者们可以通过使用代码版本控制系统git来将他们所写的开源或商业项目的代码托管在GitCafe上,与其他程序员针对这些项目在线协作开发。GitCafe可以看作是中国版的Github。   九、适合创业者逛的社区   Hacker News:来自Y Combinator,有大量的顶级创业者参入讨论,用户创造的内容质量比其他创业者主题网站要高。   Quora:这个一个专门面向互联网人群的问答社区   知乎:一个国内的高质量问答社区   十、DNS域名解析服务   一般来说,国内的网站和域名建议使用国内的DNS域名解析服务,而国外的则既可以选择国外的DNS,也可以选择国内的DNS。下面是比较常用的3款DNS域名解析工具:   DNSPod: 是一个DNS域名解析商和域名托管商,DNS实时生效,不限制用户添加的域名和记录数量,DNSPod还免费提供D监控、URL转发、搜索引擎优化、域名共享管理等功能。   DNS.LA/eDNS:免费智能DNS解析服务商   十一、适配服务   云适配:通过云适配,用户只需在原网站中插入一行代码,即可在网址不变的情况下完成内容实时更新的跨屏体验。   十二、测试服务工具   Testin云测:Testin云测试平台是一个基于真实终端设备环境、基于自动化测试技术的7x24云端服务。开发者只需在Testin平台提交自己的App应用,选择需要测试的网络、机型,便可进行在线的自动化测试。   十三、统计工具   网站和移动应用数据统计工具是所有互联网创业者都必须掌握的工具,下面是一些比较常用的数据统计和分析工具:   谷歌分析:Google Analytics是一款免费的网站和移动应用数据统计和分析工具。只需在网站/移动应用页面上加入一段代码,就可以跟踪产品的各项数据,如流量来源、访客资料、入口页面、分享数据、转化数据等,可帮助产品开发者快速了解产品数据。   百度统计:一款免费的网站流量分析工具,提供的功能包括流量分析、来源分析、网站分析等多种统计分析服务。百度统计能够告诉网站运营人员访客是如何找到网站的,在网站上做了什么。有了这些信息,可以帮助网站运营人员改善访客在用户的网站上的使用体验,不断改善网站推广方式。此外,百度统计还提供了几十种图形化报告,全程跟踪访客的行为路径。   CNZZ统计:CNZZ是一个中文网站统计分析平台,在页面添加统计代码后,运营人员可以通过它快速了解网站的各项运营数据、包括PV、IP、独立访客、来访次数、搜索关键词、地域分布、用户属性等多项统计指标,这样可以一目了然地了解网站的各项访问数据,运营人员可以根据统计数据及时调整页面内容和运营推广方式等。   友盟 :友盟是一款移动应用统计分析平台。它可以帮助移动应用运营人员统计和分析流量来源、产品留存数据、用户属性和行为数据等,以便产品开发者和运营人员利用数据进行产品、运营、推广策略的决策。   Talking Data:是一个第三方移动应用数据平台,主要为移动应用开发者提供移动应用数据统计功能;为移动应用运营者提供用户行为数据分析功能;帮助开发者完善产品;协助运营者制定策略。   十四、消息推送工具   目前国内比较好用的消息推送工具有以下几款:   个推:个推是一个第三方消息推送技术服务商,提供安卓推送和iOS推送SDK,使APP快速集成云推送功能,免去开发成本。   百度云推送:是百度云平台向开发者提供的消息推送服务;通过云端与客户端之间建立稳定、可靠的长连接来为开发者提供向用户端实时推送消息的服务。   极光推送:它是一个独立的第三方云推送平台,致力于为全球移动应用开发者提供专业的移动消息推送服务。   十五、短信服务   目前创业公司比较常用的短信服务工具有:亿美软通、百悟科技、云片。   十六、即时通讯服务   环信:环信即时通信云服务为开发者提供类似微信的社交和沟通能力,如单聊,群聊,发语音,发图片,发位置等。让APP内置聊天功能和以前网页中嵌入分享功能一样简单。   十七、社会化分享工具   ShareSDK:作为一款社会化分享工具,ShareSDK为iOS、Android、WP8 的APP提供社会化功能,集成了一些常用的类库和接口,缩短开发者的开发时间,还有社会化统计分析管理后台。   十八、支付服务工具   很多创业公司的产品都需要接入支付接口,几个比较常用的支付接口工具包括:银联、支付宝、微信支付和Ping++。   银联、支付宝和微信支付大家都比较熟悉,Ping++是一款比较新的移动支付SDK 产品,主要提供支付入网申请、移动支付接口、交易管理平台服务,让移动 App 接入微信、支付宝、银联、百度钱包等主流支付渠道。   十九、应用市场   要想让自己开发的应用被更多用户看到并下载,就需要将自己的应用提到尽可能多的应用商店平台,目前主流的应用商店平台包括:应用汇、360手机助手、百度手机助手、豌豆荚、搜狐畅游和苹果应用商店等。   二十、招聘服务工具   最后分享一些目前互联网创业公司最常用的一些招聘网站和工具:   拉勾网、周伯通、哪上班、 内推网、100offer、猎聘网、大街网、站酷、缘创派、爱合伙、V2EX、Ruby China、CocoaChina。 ;
2023-07-19 01:42:491

什么是最好的项目管理工具?

项目管理就是将参与项目的人员设施进行有效的控制。可以购买一个管理的软件,多端同步。
2023-07-19 01:42:594

项目管理5大工具表格

项目管理5大工具表格 项目管理5大工具表格,现如今我们很多工作都需要用到表格APP,如果想要我们的工作能够达到事半功倍的效果就需要一款比较好的项目管理软件来辅助我们我们呢轻松的掌握项目。接下来让我们一起来看看项目管理5大工具表格。 项目管理5大工具表格1 1、项目管理工具—甘特图 甘特图有助于计划和管理项目,它把一个大型项目划分为几个小部分,并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间,由水平的条形代表,左端代表开始日期,右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进,也可能并行,时间有重叠。在项目过程中,重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。 从一个甘特图中,你可以清晰地看出子任务是什么,以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情,从而跟踪项目进程。 2、项目管理工具—日历 日历是基于时间,易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适,能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于,它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情,确保事情能在截止日期前完成。 3、项目管理工具—WBS图 WBS即工作分解结构,是一种常用的项目管理工具,通过把项目分解成能有效安排的组成部分,有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构,总任务在上方,往下分解为分项目,然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似,各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。 4、项目管理工具—思维导图 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同,思维导图没那么正式,也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务,管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图,你可以插入图片,链接文件,隐藏分支来聚焦于某个部分,这些是其他项目管理工具做不到的.。 5、项目管理工具—状态表 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节,但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是,它也包含了任务的负责人,如此一来,项目负责人可以更好地评估员工的业绩,知晓问题发生时该由谁负责。 项目管理5大工具表格2 一、进度猫 是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具,基于任务清单,支持多用户协作。 优点: 甘特图显示项目的进度和具体任务清单。 对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。 图形化操作,专业化管理App。 支持微信登录 多任务同时进行,一个任务可以分配给多人。 二、Excel 这是办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。一般只用来做个数据表或是商务报表,实在很难将它与甘特图联系。但Excel确实能够绘制甘特图,但是操作难度偏大,虽然网络上有许多相关的教程,但教程普遍偏难,不大适合新手使用。 三、EdrawProject Edraw Project亿图项目管理软件,其绘图界面和操作体验良好。这款软件的主要特点包括:一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能。 四、Worktile 国产工具的骄傲,中关村范儿、小清新界面,项目管理功能齐全。任务墙,进度打卡,数据统计。附赠打包社群互动功能,甘特图工具,让项目经理游刃有余的管理项目。完全免费;支持 android iOS版本;敏捷项目管理必备;中小企业都适用的管理神器; 五、禅道 项目管理进阶必备,集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身,全程跟进项目节点,覆盖项目管理的方方面面。管分免费版和付费版;支持 android iOS版本;敏捷项目管理必备。
2023-07-19 01:43:191

推荐五款好用的协同办公软件

云之家产品以组织、消息、社交为核心,通过应用中心接入第三方合作伙伴,向企业与用户提供丰富的移动办公应用,同时可连接企业现有业务(ERP),帮助企业/团队打破部门与地域限制,提高沟通与协作效率。 云之家的功能包括考勤,审批,公告,会议等日常办公以及加入分享,评论,点赞,热门话题,投票等社交化元素,随时随地办公协作。 云之家的版本: 免费版(使用人数≤30人); 企业版(5000元/100人/年起); 高级版(价格面议)。 然之是一体化的OA协同办公产品,功能包括:客户管理、OA办公、项目任务、文档管理、现金记账、论坛博客、我的地盘、应用集成这八大模块,每个模块下又包含了相对应的多个功能,而且各功能模块之间相互打通,逻辑性非常清晰,实现了真正意义上的协同。 从日常的OA办公到CRM,任务,文档,财务一应俱全,沟通搭配轻量级聊天工具喧喧,支持单聊群聊,发送图片文表情等。 然之的版本: 免费版(不限使用人数); 专业版(150元/人/年,终身版360元/人)。 ) Worktile是比较简单的团队协作工具,集高效协作、即时沟通和移动办公于一体,提供企业IM、任务管理、日程安排、企业网盘,工作简报等应用,通过协作,沟通,分享实现员工工作效率的提升。 worktile以任务管理为中心,任务以看板视图方式呈现,通过简单的协作、沟通和分享,实现任务目标的完成。 Worktile的版本: 免费版(10人以下) 专业版299元/人/年; 企业版499元/人/年; 旗舰版699元/人/年。 钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台,提供PC版,Web版和手机版,支持手机和电脑间文件互传。 钉钉通过把团队成员聚合到一个开放的平台上,在这个平台上可以随时发起电话会议,还可以传输文件,发送文字、语音、图片等。 钉钉的收费: 基础功能免费(包括IM、邮件、云盘、电话会议、DING、审批、打卡等); 增值服务收费(包括钉盘容量扩容、DING次数扩容和电话会议时长扩容)。 纷享销客是一款手机应用软件,通过移动、云、大数据技术,为企业打造一站式移动办公平台。 纷享销客借助云和移动互联网技术,采用类微博微信的社会化交互形式,将CRM与OA、手机与PC进行融通,并且糅合了移动CRMq、企业微信、外勤签到、日志、审批、指令、分享、日程等功能,可以帮助中小企业管控销售工作。 纷享销客的版本: 小微版(免费赠送5个CRM账号,25个协同账号); 专业版(980元/用户/年); 旗舰版(1980元/用户/年); 旗舰增强版(3980元/用户/年)。
2023-07-19 01:43:261

手机为什麽登不进worktile

先确认网络是否连接正常,然后点手机网络里面的设置→高级选项→清楚IE缓存,然后再把手机重新启动就好了,如果还是解决不了。我觉得最简单的方法就是到最近的移动卖手机的商店,找到修理手机的师傅,让他根据你的手机直接给你弄好个适合你手机的QQ版本,把手机的设置也调好了,你直接用就可以了,如果还有其它不明白的地方正好就一起问明白了。当然可能要花一些钱,可是却省心多了。我在使用手机QQ的过程中遇到过很多的麻烦,也着了很多的急,给移动和腾讯的客服都打了好多的电话,也帮助不太大,后来慢慢的才琢磨出来,现在也能正常的使用了。所以以我的经验还是花点钱省心,也少走很多的弯路,少着很多的急。 希望能够帮助到你.
2023-07-19 01:43:411

worktile基础版怎样注销

小编为大家分享一篇,如何使用Worktile微应用的教程,希望对在用Worktile的小伙伴们有所帮助,下面请看图文介绍。Worktile 让工作更简单Worktile 是让工作更简单的任务管理工具。YoMail 邮件客户端集成了 Worktile 微应用,用户可通过 Worktile 微应用一键将电子邮件创建为 Worktile 个人任务或团队协作任务。此外,用户可通过 YoMail 消息通知和讨论组接收到 Worktile 任务通知。安装 Worktile 微应用:1. 进入微应用中心,点击 Worktile 图标开始安装微应用管理2. 绑定 Worktile 账号,点击绑定账号将跳转至 Worktile 的登录的注册界面绑定wrktile账号3. 跳转至 Worktile 登录验证,如果还没有注册过 Worktile 账号,可在Worktile 登录验证创建账号免费注册
2023-07-19 01:43:511

有什么软件可以发布工作任务,领导发布给下属

钉钉等之类工作辅助软件
2023-07-19 01:44:569

公司让写工作周报,有没有好用的工作周报系统?

公司让写工作周报,给您推荐一款任务管理软件:Worktile。其次就是Execl表格管理。还有,可以试试“百度鱼骨”,以上3款软件都可以按周,月,季度,年制定计划以及报表。
2023-07-19 01:45:151

有哪些事项协作工具推荐?

我相信存在即为合理,所以好与不好取决于产品是否能够解决所需,能够解决需要的产品就是好产品,所以挑选产品的关键步骤:确认好需求——>搜索+咨询等挑选可能的产品——>测试产品功能是否满足场景——>推进使用那接下来我就说说我自己用过的一些协作工具和感受,仅供参考哈:日常沟通:微信:通用,组织架构扁平化、沟通交叉很多、机密信息不多的情况优势-大家都用劣势-如果是沟通很频繁的,信息量可能会爆炸;同时很难避免员工上班刷无关工作的事情(不过我个人觉得这是个悖论,因为不用微信你也没办法避免,除非像以前有的企业上班把手机给收了,我估计这种公司应该用不了这些协同工作,只能内部的的私有化)企微:优势-与微信打通,可以查组织架构同事电话;可关联内部OA系统等劣势-单独下个产品,很烦钉钉:劣势-与微信不通,想不起来优势-考勤、报销、简单流程审批都可以满足。完全将工作和生活隔离需求协作项目协作:tower/teambition/worktile优势-有看板功能,团队可以共享所有信息;有模版信息,实在不会用可以找一个别的来套用劣势-对管理者有要求,用这个工具首先是需要思考好我需要怎么管这个项目,分哪些阶段,每个阶段怎么填写,还得跟团队成员培训怎么使用;绥人有模版,但是我自己自我认知已经是很聪明的人,还研究了3天左右操作比较复杂,需要先建立团队,邀请成员都加入;家人的操作特别复杂。文件协作:腾讯文档/石墨文档/坚果云石墨/腾讯:优势-方便,快速,可同时编辑,随意共享一些临时文件很方便劣势-不方便存档,有时候找起来有点费劲坚果云:方便存档,但是没有地方可以描述,没办法结合事项协作:飞项这个产品一开始用的时候感觉像待办派发,后来用起来以后觉得真香(PS特别喜欢他们家的颜色,小清新,蒂芙尼绿)①事项协作支持为自己创建事项,派发给需要协作的人,微信邀请人或者群都行,很快事项里面可以沟通,比如文件、图片、文字等,还可以划重点事项过程可以发起会议、待办、还可以发事情公告,很贴合我平常处理事情的过程,一般都会是来来回回事项还可以分解,分解成不同的事项,每个事项可以派给不同的人②日程管理无论是自建的事项、别人派发的事项,都会自动进入日程清单中。每天早上会微信通知当天待办,工作任务清晰明了还可以一键转发或者分享给小伙伴,再也不用担心老板汇报
2023-07-19 01:45:231

有什么好用的协作工具推荐?

好用的协作工具有很多,敬业签是一个不错的选择:1、它的功能分为个人便签和团队便签。2、使用团队便签可以很好地进行团队协作。3、作为一名团队便签的成员,可以将自己记录的内容与所在的团队便签中的其他成员共享,同时也可以很清晰地看到自己同一团队便签中其他成员所记录的内容。
2023-07-19 01:46:225

产品经理都需要写哪些文档,会哪些软件?

一、PRD的含义PRD英文全称Product Requirement Document,中文意思是:产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档,其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。二、MRD的含义MRD英文全称Market Requirement Document,中文意思是:市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录,“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是:产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”,这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。三、BRD的含义BRD,英文全称为:Business Requirement Document;中文意思是:商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。四、PRD、MRD、BRD之间的关系1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明,而产品需求本身是在MRD中有所体现的。2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户(client)、购买者(buyer)、用户(user)以及市场需求进行定义,并通过原型的形式加以形象化。3、如果说PRD的好坏,直接决定了项目的质量水平;那么BRD的作用,就是决定了你的项目的商业价值。 PRD、BRD和MRD,一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。1、Axure RP(Rapid Prototyping)Axure(读音为Ack-Sure)无疑是目前最受关注的原型开发工具,其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型(流程图、线框图),并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。Axure借鉴了office的界面,能够让用户快速上手,并且提供了丰富的组件样式修改,使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是,Axure的丰富的脚本模式,可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互,如链接、state切换、动态变化等效果,使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面,Axure能够导入其他人创建的元件库,使得Axure能够满足绝大多数类型产品的设计。但Axure仍然有一个让人头痛的问题:对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候,经常需要像碰运气似的反复切换输入法,破坏了咱们设计师的用户体验。瑕不掩瑜,Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。2、Microsoft Office VisioVisio在2000年被微软收购,并在2002年成为office2003套件中的一个组件,最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广,从网站界面、数据库模型,到平面布置图到工艺流程图,Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。相较Axure而言,Visio更适合于传统行业的生产或流程设计,或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明,而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少,并且形式和结构也更类似于word中的图形工具,因此在原型开发效率上都有所不足。3、Balsamiq Mockups这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉,手绘风格的元件样式粗犷淋漓,能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件,包括常用的html控件、以及一些组合控件,如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观,对于中文的支持也不错(选择View > Use System Fonts)。4、MockflowMockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务,提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能,甚至更丰富的组件,虽然其元件定制化不够强大,但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板,可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。与其他模板工具相比,mockflow有一个非常特色的功能,基于web的存储可以在任意电脑上联机打开,同时可以其他人进行快速的分享,并收集在线反馈意见,非常适合虚拟团队的原型设计交流。虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件,但单个文件却没有限制页数,因此也基本上足够使用。5、Pencil sketchPencil 是一款基于Firefox的扩展组件,安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单,仅能用以日常简单工作的辅助 说明。提供的默认元件都是基于软件工程,因此更适合用于windows桌面程序的简易界面搭建,或者是基本的页面功能说明,并不适用于严肃的原型开发,但 好在体积小、又轻便,能够方便将网页中的元素直接拖到或者复制到当前的画布中,这也是Pencil安装在Firefox所带来的便利之一吧。更多工具...在以上列举的原型开发工具都是较为常用的,也是在国内的交互设计师们比较常讨论的,但其实和Axure功能相似的软件还有很多,下面也就一些简单说明:6、GUI Design Studio这 是一款真的非常强大的原型制作工具,没有在上面推荐的原因是因为我还没有实际体验过,但冲着这工程级的界面设计就没有去尝试的冲动,但是从官方网站的截图 和视频演示来看,这款软件的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之类多是基于页面的原型设计,对于web网站尽管很实用,但是对于软件界面的流 程设计却略显繁琐。而GUI Design Studio却另辟蹊径,直接以建立元素与元素之间的关联的方式来自动化的创建动作流程,而从视频演示来看,这样的确很大程度上提升了软件界面原型搭建的 效率。7、Prototype ComposerSerena 公司免费提供的原型开发工具,功能确实强大,提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制,这个软件的开发理念非常好,用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高,要了解其中的全部功能,貌似需要花不少时间。另外软件的效率和稳定性还 有待提高,试用的过程中多次出错及停止响应。8、Lucid Spec由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很类似Pencil的原型工具,仅仅是提供了更多控件。不过Lucid Spec强调了生成干净的说明文档的功能,这可能是针对于多数原型工具的自动化生成规范的冗余而言的,不过老实说Lucid Spec提供的原型界面太过简陋,并且生成的说明文档也未见优化有怎样的提升。视频介绍9、Irise Professional EditionIrise与其他原型工具相比其中一个特色在于提供了样本数据的功能,这是类似于excel表的一个样本数据库,可以通过界面元素直接获取样本数据库中的数据,这样所生成的原型甚至可以使动态数据更新的。10、Adobe ReaderAdobe reader?没错。其实理论上任何可以创建图形和文本的工具都可以用来原型开发,因为原型本身就是对于业务逻辑和功能界面的模拟或仿真,因此有何理由不能使用PDF格式呢?BoxandArrow的这篇文章《PDF Prototype》提醒了我们,所有的原型工具都只是工具,而不是设计本身。另外这里的也可参考一下.http://www.oschina.net/project/tag/291/ui-design/但个人推荐:原型u2022 Axure 7.0u2022 UIDesigner思维u2022 Mindmanageru2022 Xmind流程u2022 Visio 2013u2022 EDraw Max知识u2022 有道云笔记u2022 印象笔记时间u2022 Todolistu2022 Worktile图形u2022 Photoshopu2022 Colorpix交互u2022 快现u2022 UIDesiger
2023-07-19 01:46:403

teambition没用过,到底怎样?

体验极差!公司用硬要
2023-07-19 01:46:5010

如何选择OKR实施工具?

1.先得理解okr,不要再没有充分理解的时候就盲目跟风,废旧立新。很多企业没有作用好,很大的问题出在理解上2.清楚自己的需求和对软件的期待,不要只是一句话,我要okr实施工具,okr的框架都是一致和固定的,差别主要在也许本身,所以必须清楚3.要去试软件,不要只听顾问说,或者盲目自信,不听软件顾问介绍,别忘了,你的目的是找到适合你们的软件,而不是为了躲避销售,如果不配合,最大损失的人其实是你自己,自己想想4.给你推荐一款,我们公司在用的,tita,有网页有app,ps刚才上面说的方法,我们公司就这么执行的
2023-07-19 01:47:2314

如何做好团队任务管理?

建议使用团队协作软件来做任务管。WorkLess可量化的团队协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,软件免费使用,适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉,关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下:一、任务管理1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;2、在线创建项目文档,多人协作编辑查看;3、共享项目文档,并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务1、积分是执行任务产生成果的量化体现,WorkLess提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业,30+行业在使用,解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
2023-07-19 01:49:186

不符合高级程序设计语言编写的程序特点的是什么

不符合高级程序设计语言编写的程序特点的是执行速度快
2023-07-19 01:49:343

如何提高工作效率?

根据你的描述,提高工作效率一般有两种途径,一是学习,通过学习提高水平从而达到提高工作效率。二是熟能生巧,通过经验来提高工作效率。
2023-07-19 01:49:4512

自媒体运营最全工具大全

俗话说工欲善其事,必先利其器。一个优秀的运营人员,应当熟练的掌握各类高效工具。1、内容排版工具135编辑器:秀米编辑器:ionicons:">草料二维码二维工坊微微二维码联图二维码光影魔术手9、思维导图百度脑图processonXMind幕布GitMind10、协作石墨文档腾讯文档飞书Tower蓝湖TeambitionWorktile有道云协作11.文件快传奶牛快传FirefoxSend坚果云文叔叔12.热点追踪:今日热榜微博热榜知乎热榜抽屉新热榜鱼塘热榜AnyKnew热榜百度风云榜果汁排行榜热榜百度指数13.数据监测:新榜清博大数据卡思数据Toobigdata抖大大小葫芦西瓜数据卡思数据飞瓜数据乐观数据14.运营资讯人人都是自媒体青瓜传媒爱运营人人都是产品经理鸟哥笔记运营派运营学堂产品壹佰姑婆那些事抖参谋Vlog小站15.图文素材高清图库花瓣站酷包图网拍信网图虫创意千图网16.动图/表情包Soogif微配图装逼在线生成器斗图啦发表情逗比拯救世界斗图终结者17.字体下载字体传奇求字体字由字魂头文字私藏字体文悦字库方正字库汉仪字库18.视频制作制作工具视频封面视频软件字幕工具文字语音转换手机投屏动画制作视频下载19.图片处理黄油相机PS美图秀秀光影魔术手20.音频工具AUcubase讯飞语音百度语音广播平台21.平台管理微小宝新媒体管家简媒壹伴22.设计Logastelogosomarkmaker23.转码工具狸窝格式工厂24.音乐素材站长素材耳聆网爱给网酷狗网易25.配音软件阿里云(网站)微软听听(手机)批量音频安装包26.文字(网站)视频素材西瓜放映厅片库网电影天堂天空之城好了,今天的工具大全先分享这些吧,相信一定够大家使用了。【提醒一下】同类型的工具很多,具体功能有一定的不同,但是整体都差不多,所以建议每一类大家都先根据自己的需求去选用一两个使用就行,不要想着一次性学会使用所有的工具。遇到需要的就去用用,平时创作没有相关需求的话,有时间再去了解更多工具的具体用法。如果感觉后续创作过程中可能需要烽哥分享的工具,建议将本文收藏/复制相关文段/截取需要片段保存起来方便后期学习使用。
2023-07-19 01:50:411

团队协作工具那一款最好?

一般来讲,团队协作工具都需要具有资料管理、协同编辑、同步沟通等功能,以提升团队的工作效率;除此之外,如果具有很好的安全性那更是锦上添花。1.一般的来讲,腾讯文档便可以实现,具有基础的协同编辑功能,同步沟通功能,但是当团队比较大时,或者说,是一个企业的情况下,就非常不合适了。2.WPS,不管移动端还是PC端都需要单独下载软件安装包,并且还有广告,一些人会比较烦,而且不太能实现同步沟通功能。3.畅写office,以上功能均能很好的实现,并且是一个网页软件,注册简单,界面清爽干净,还能兼容各个版本的office软件,非常实用,并且还具有小畅助手能帮忙写作,十分推荐。
2023-07-19 01:50:5213

怎样利用零碎时间,做好时间管理?

用便签就能做时间管理,用便签实时提醒自己。
2023-07-19 01:51:512

产品经理画原型图哪些工具好用,求推荐~

对于产品经理来说,一个好用的设计(画)原型图工具是一个桥梁。它既能把自己的构思体现,又是与开发小哥哥的“交流”。下面我来分享一些大众款的原型图设计工具,可以根据自己的需求来选择。1.Axure:发展较早的一款原型设计软件,因而名声较大。无限画布,适合做低保真到中保真度的原型。功能很多,也让学习起来有点难度,网上有很多axure教程就不多说了。本地型软件,可以下载html文档预览,手机预览不方便。2.墨刀:国产的一款原型设计协作工具,比起axure来非常容易学会,内置组件很多,创建页面跳转也比axure简单太多。因为是一款在线工具,可以云端保存工作,这点确实很便捷。另外,通过分享链接就可以分享原型给别人看了,如果涉及到跟同事对接什么的,选择在线的工具更方便。支持sketch文稿导入和自动标注。个人认为性价比最高。3.Invision: 可以说目前是国外发展最大的在线原型设计工具,主打“交互原型”和“协作”,支持sketch和ps设计稿导入做交互。近来出的 Invision studio 对标sketch,想满足更惊喜的设计需要。国外一些大牛公司像airbnb和amazon都在用。不过对于国内用户来说会有服务器速度的问题,而且,贵。(土豪公司无视)4.Marvel: Marvel 也是海外知名度较高的一款原型设计协作工具,支持PS和sketch设计稿导入做交互原型,本身也支持中度保真程度的设计。也有自动标注功能。图片库对接unsplash,这样来自unsplash的很多精美的免费图片可以直接用。价格比Invision稍便宜。5.POP(Prototyping on Paper):这款比较另类,是给拍照的手画草图直接做交互。操作轻巧简单:先用手机拍下草图原型(存到POP app内);然后开始编辑图片的哪个区域(按钮)链接到什么页面,添加跳转链接热区,就可以在手机上给小伙伴们演示了。内嵌的交互动作 如侧滑、展开、消失等,即可满足一般的动态演示需要。但功能较为简单,对更深的需求无法满足。6.Proto.io:也是国外的一款手机原型开发平台。支持在大多数的浏览器运行,共享和协作操作方便,可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。拥有较为丰富的UI组件,支持自定义。另外它有不错的用户测试功能,支持视频录制。并且在移动组件时,能够实时在画布看到组件之间的距离。另外由于服务器的原因,有国内用户反应速度有点慢;收费较高,性价比一般吧。
2023-07-19 01:52:076

谁能给推荐一个好一点的开源项目管理系统

我们公司以前用svn,现在用git 偶尔也用下repo,强烈推荐使用git。
2023-07-19 01:52:331

mi manchi哪国语言?

mi manchi是意大利语。mi manchi直译就是“我缺少你”,这是意大利语最标准的翻译,最地道的表达是“我想你”的意思。mi代表“我”,manchi代表“想念”。这里的想念是因为要失去了,带有一点遗失惋惜的意思。在微信中发u200cu200cu200cu200cu200c送mi manchi会掉落很多小星星。我想你的隐晦表达1、江山远阔,人间烟火,无一是你,无一不是你。但我更倾向于星河摇曳,萤火灼灼,坐看人间烟火时,怕无归期,怕空欢喜,怕来者不是你。2、今夜月色真美。3、春赏百花冬观雪,醒亦念卿,梦亦念卿。4、陌上花开,可缓缓归矣。
2023-07-19 01:48:451

蝙蝠侠里的小丑是JACK还是JOKER?

《蝙蝠侠》第一部中的小丑是有名有姓的,叫杰克.奈皮尔。这次的《黑暗骑士》中的小丑是个身分成谜的人,戈登警官说过小丑“没有,指纹、DNA和牙科纪录都没有符合的,穿的是戏服,口袋里只有小刀和绷带,没有名字,没有其他身份证明”,到最后也不知道小丑过去的身份。JOKER是扑克牌中的鬼牌,在英文中的小丑就是JOKER。这两部电影是由两个导演的导的,是两个不同的系列,彼此没有联系,所以剧情和人物设定上彼此不同。
2023-07-19 01:48:481

来回的诗句来回的诗句是什么

来回的诗句有:来回答这样一个问题:你难道不感觉在我诗中,冈谷来回回环。来回的诗句有:气色来回互,冈谷来回回环。词性是:动词。结构是:来(独体结构)回(全包围结构)。注音是:ㄌㄞ_ㄏㄨㄟ_。拼音是:láihuí。来回的具体解释是什么呢,我们通过以下几个方面为您介绍:一、词语解释【点此查看计划详细内容】来回láihuí。(1)含有以相反方向交替出动的活动。(2)往往在返回时走同一路线的旅行。二、引证解释⒈在一段距离之内去了再回来。参见“来去”。引巴金《关于<春天里的秋天>》:“我把小说的背景放在厦门鼓浪屿,因为我从上海到晋江,来回都在鼓浪屿小住。”华山《山中海路》:“进城买一只(铁锅),来回得十几天呐。”赵树理《小二黑结婚》三:“吃饭时候,邻居们端上碗爱到三仙姑那里坐一会,前庄上的人来回一里路,也并不觉得远。”例如:从北京到天津,一天可以打两个来回。⒉来来去去,往返多次。引老舍《龙须沟》第三幕:“疯哥,你把东西交给娘子,去作联络员,来回地跑着点。”杜鹏程《保卫延安》第一章:“冷清清的街上,只有民兵们背着步枪、梭标、大刀,来回巡游。”⒊指动作反复,不止一次。引元王实甫《西厢记》第二本第二折:“来回顾影,文魔秀士,风欠酸丁。”《西游记》第十四回:“_三藏_却坐于路旁,诵习那《定乙真言》。来回念了几遍,念得烂熟,牢记心胸不题。”茹志鹃《高高的白杨树·在果树园里》:“我竭力想从她健壮的身材、秀气而又端庄的脸蛋上来回想她是哪家的女孩子。”⒋犹言上下,左右,表示概数。参见“来去。”引柳青《铜墙铁壁》第十九章:“迎面过来一个五十来回的老汉。”三、国语词典往返。如:「从台北到台中,坐国光号来回将近要五个小时。」四、网络解释来回来回,指来来去去,往返多次;形容事物的往返过程;犹言上下,左右。如:汽车来回一趟,需要一定的时间。关于来回的近义词往返反复关于来回的反义词单程关于来回的诗词《寄张圣源·豪气向来回万牛》关于来回的单词bounceboutcomeandgoshuttlecockrocktoandfrobackandforthcrisscross关于来回的成语回船转舵回光反照来回来去否极阳回回嗔作喜不堪回首流风回雪回心转意六趣轮回关于来回的词语有来无回流风回雪六趣轮回回嗔作喜否极阳回不堪回首大地春回回光反照回心转意关于来回的造句1、老师看到题后,皱着眉头,习惯地把左手的大拇指放在嘴唇下面来回移动,思考着。2、我在北大,来回在外面楼那边上课,来回走那个路边有一个校医舍。那天进去了。颤颤微微的问人医生,说我这有个音发不出来,他说什么音发不出来,他说你妈生下你来的时候,那个舌头根底下连着的没勾掉,是不是没上医院那时候。3、我喜欢看日出日落,太阳在地平线上来回跳跃着,在东西两头舞蹈着。这多么像我们的人生啊。4、好比在凌晨的街道上,一个人疲倦地跑着,踏下的脚步愈加艰难,手臂也越来越摆不动了,喉咙里强烈地翻着血腥气,汗水渗出身体又被衣服反闷回去,黏腻地来回着,难受。5、我父母让我从哪儿来回哪儿去。点此查看更多关于来回的详细信息
2023-07-19 01:48:541

什么是SIP?

协议]
2023-07-19 01:48:555

mbr和gpt选哪个

如果你的电脑硬件比较老旧的话,或者安装的系统版本也比较老旧的话,那就为了兼容性更好,选择MBR,而反之的话,就选择标准更新更加没有限制的GPT。MBR,它的全称是主引导记录(Master Boot Record),它最早是在1983年的IBM PC DOS 2.0中提出的,这种模式下会在系统驱动器的一个特殊的位置建立一个用于保存操作系统BootLoader和驱动器逻辑分区的扇区。它只能最大支持2TB的磁盘,超过之后就无法识别,而在Windows下也只能创建最多4个分区。而GPT,他是值的GUID分区表,也就是GUID意为全局唯一标识符,他会生成一个唯一的识别码来进行引导创建,在功能上则没有MBR那么多的限制,支持2TB以上的磁盘,并且在Windows下支持最高128个分区的建立。选择分区方案的建议1、选择BIOS + MBR模式要是你的电脑主板是特别老式BIOS主板的话,亦或是你电脑虽然是新式UEFI主板,但是你很想使用传统BIOS启动方式,那还是给电脑硬盘使用MBR分区方案。2、选择UEFI + GPT模式要是你的电脑是新式UEFI主板,而且你的电脑使用的是UEFI启动方式,则需要给你的电脑硬盘使用GPT分区方案。
2023-07-19 01:48:561

关于苏州园林100英语作文

SuZhou The city of Suzhou, originally constructed by HE LU, rule of the State of Wu, will celebrate the 2500th anniversary of its foundation this year. This ancient city witnessed in its long history innumerable epoch making events and countless eminent of the per-sonages. These have become a rich cultural heritage of the Chinese people. The towarding pagoda on the Tiger Hill is mute testimony to the splendid culture and civilisation of the city. people in Suzhou are adept in gathering condensing and reproducing everything beautiful that has ever existed. The gardens for which Suzhou is famous boast the exquisite reproduction in as small area of lofty mountains and affluent rivers, imperial palaces and country houses. Gardens such as Canglang Pavilion, Zhuozheng yuan(The Humble Administrators garden), Wangshiyuan(Anglers Garden), Shizilin(the lion Grove Garden), Liuyuan(Lingering garden), Yiyuan(Joyous garden), etc. Epitomise the different architectural styles of the Song , Yuan , Ming and Qing Dynasties. Natural hills and creeks add beauty to the tranquil rural scenery of Suzhou. Hills low as they are, are dotted with scenic spots; creaks, shallow as they are, crisscross the whole city, hence its name the Venice of the East. Suzhou is like a picture rich in unique flavour. the mist upon the Lignin Hill and the reflection in water of the Bees Pagoda and the chiming of the giant to the ears. Tourists will be dazzled by the great variety of handicraft articles -- potted landscapes, Suzhou embroidery sandalwood fans, theatrical engraving, mahogany furniture, minute carving -- which are known far and wide for their superb artistry. No wonder people speak of Suzhou as a paradise on earth.
2023-07-19 01:49:041

请教Matlab中slider怎么变成横向摆放

无论你使用GUIDE还是直接用代码生成的Slider,只要你初始化的时候设置宽大于高,它就自动是横向的了。。
2023-07-19 01:48:451

合金装备3到底在说些什么 剧情

玩左轮的在携带行动中好像也出了,在通关后他出现杀了几个官员,因为是日语,剧情不懂
2023-07-19 01:48:446

如何开启浏览器Javascript

请问是什么浏览器和什么系统
2023-07-19 01:48:437

求Cha Cha Slide歌词!

This is something new the Casper slide part 2 featuring the platman bandThis time we"re gonna get funky (funky)Everybody clap your handsClap clap clap clap your handsClap clap clap clap your handsAlright we gonna do the basic steps To the leftTake it back now y"allOne hop this timeRight foot lets stompLeft foot lets stompCha cha real smoothTurn it outTo the leftTake it back now y"allOne hop this timeRight foot lets stompLeft foot lets stompCha cha now y"allLast time to get funkyTo the right nowTo the leftTake it back now y"allOne hop this time, one hop this timeRight foot two stompsLeft foot two stompsSlide to the leftSlide to the rightCriss cross, criss crossCha cha real smoothLets go to workTo the left Take it back now y"allTwo hops this time, two hops this timeRight foot two stompsLeft foot two stompsHands on your knees, hands on your kneesGet funky with itOoooooooh yeah (come on)Cha cha now y"allTurn it outTo the leftTake it back now y"allFive hops this timeRight foot lets stompLeft foot lets stompRight foot againLeft foot againRight foot lets stompLeft foot lets stompFREEEZEEverybody clap your hands(Come on y"all) (Check it out y"all)How low can you go?Can you go down low?All the way to the floorHow low can you go?Can you bring it to the top?Like you never never stop?Can you bring it to the top, one hopRight foot nowLeft foot now y"allCha cha real smoothTurn it outTo the leftTake it back now y"allOne hop this timeOne hop this timeReverse (reverse)Slide to the leftSlide to the rightReverse, reverseReverse, reverseCha cha now y"all, cha cha againCha cha now y"all, cha cha againTurn it outTo the leftTake it back now y"allTwo hops two hopsTwo hops two hopsRight foot lets stompLeft foot let stompCharlie brownHop it out nowSlide to the rightSlide to the leftTake it back now y"allCha cha now y"allOooh yeah mmm, yeah do that stuff oooh yeah I"m out y"all peace!
2023-07-19 01:48:364

关于合金装备2剧情

LS正解。补充一下:Big Boss当时(MG2,发布在FC上的合金装备)里确实被烧了。但他的意识被保留。而后来在MGS4里出来的Big Boss的身体是用Solidus的皮肉拼接出来的。
2023-07-19 01:48:332