求培根的《论革新》，英文，有翻译更好！急急急

innovator[英]["u026anu0259veu026atu0259(r)][美][ u02c8u026anu0259u02ccvetu025a]n.创新者; 改革者; 网络刷新者; 革新者; 创新人才; 复数：innovators形近词：renovatorinnovatesinnovatioinnovator[英]["u026anu0259veu026atu0259(r)][美][ u02c8u026anu0259u02ccvetu025a]n.创新者; 改革者; 网络刷新者; 革新者; 创新人才; 复数：innovators形近词：renovatorinnovatesinnovatio

英国毕业生7大留英方式包括：Tier 1（Entrepreneur）签证、Tier 1（Investor）签证、Tier 2（General）签证、Tier 2（Intra-Company Transfer）签证、Tier 4（General）签证、Start-up签证、Innovator签证。Innovator签证是最简单直接的选择，因为它提供了一种快速、容易的方法，让英国毕业生可以在英国获得有效的居留权。Innovator签证适用于那些有创新潜力、可以提供实际创新方案的人士。申请者需要有一个可行的商业计划，并且必须得到一家英国政府认可的赞助机构的支持，以证明他们有能力实施计划。如果申请者能够满足这些要求，他们将可以申请一个有效期为三年的签证。Innovator签证的另一个优势是，申请者可以在英国完成他们的商业计划，而不必担心被迫离开英国。此外，Innovator签证持有者可以在英国获得英国护照，并在英国自由工作，以及参加政府计划，如英国公民身份计划。总而言之，Innovator签证是英国毕业生最简单直接的留英方式，因为它提供了一种快速、容易的方法，让英国毕业生可以在英国获得有效的居留权，同时还可以获得其他相关的权利和机会。

Innovator

一般称开创者为Innovator, 开创企业也有叫Founder，开创新业务叫developer

土豆麦肯和英泥维特是一个品种。国内做炸薯条的土豆高端品种主要来自荷兰，加工产做炸薯条最大的品种是麦肯一号，英文名innovator英泥维特，是一种麻皮品种。

应该是假的,innovator是北欧瑞典厂家生产的,那个十字就是北欧国旗,因为是在日本最大的线上市场有售,所以可能有从日本代购的,但是这款箱子的正品要212美元,所以300多的话应该是假的

2021英国绿卡申请条件：投资移民、创新签证、创业签证。1、Tier 1 Investor投资移民Tier 1 Investor投资签证要求投资金额达到200万英镑，也就是大家俗称的“英国200万镑投资移民签证”。虽然是花费最高的签证种类，但同时也是最快捷最省事的。2、Innovator创新签证创新家签证取代了Tier 1企业家签证，适用于有一定社会履历、工作经验的从商人士。申请人须符合移民条例中第W3部分及第W6部分的两部分要求。创新者必须将全部时间投入到投资的企业中（不像初创业者签证也可以在其他地方工作）；成功的申请人须支付医疗附加费。海外申请人需要提供无犯罪记录证明。3、Start-up Visa创业签证初创业者（Start-up）签证的目的，是吸引有抱负的人才在英国设立公司，在带动英国生产力的发展的同时，也可以促进本地的高薪就业率，最终可以促进英国整体经济的发展。对于刚开始申请初创业者（Start-up）签证的人来说，他们不需要任何投资款作为担保。

innovates 改革创新引入（innovate的第三人称单数）

动词加后缀—or变成名词的很多，如：actor 的相关动词是act (表演)。“or ”是Deverbal Noun suffix (一种可以由动词衍生出的名词的后缀)，如下： 动词 ---- 名词act ---- actor (演员)collect ---- collector (收集家,收税员,收取款项的人)conduct ---- conductor (售票员,导体,指挥) conquer ---- conqueror (征服者,胜利者)counsel ---- counselor (顾问,参事,法律顾问)create ---- creator (创建者,创造者,上帝) decorate---- decorator (装饰者,室内装潢师)educate ---- educator (教育工作者) edit ---- editor (编辑,编者,影片剪辑装置) elect ---- elector (有选举权的人,选举人) govern ---- governor (统治者,管理者)innovate ---- innovator (改革者,刷新者) inspect ---- inspector (检查员,巡视员) ... ... (更多例子见参考资料) 参考资料： 以or为后缀的表示人的英语单词http://wenku.baidu.com/link?url=4SqLpORlLcue5-koGYmbWnFWkZ6IwMarHj10GK_2FdGzenVH-WPpwWl25OMI1OMyTUcglPqiVEFXcCM55mqlppAUFc8xdamVwRVlhShumUG

申智珉(AOA) - CALL YOU BAE(Feat. XIUMINof EXO)作词 智珉,InnoVator,BrotherSu作曲 Matthew Tishler, Paula Winger, Jordan Fisher编曲 Matthew Tishler, Paula Winger, Jordan Fisher音译出自 @咖啡壶里的茶转载请注明转自百度音译歌词吧并@作者本音译所有权属于作者本人，任何人未经作者允许不得私自转载或盗用，谢谢合作。Baby I"m pretty young and wild and so fine可娘 呀 哈秒n 安对r噶 闹哇 那噶七 靠ki噶 奥sei看 你 考利噶穷囧 粗表几r 苏 一丝r噶You are taller than I am剖给也嫩 内噶 哎 为 为 要吐西交内 七北 卡拉 黑哦m吗 阿爸 要hing 噶嫩得七个m 那 陪勾怕欧巴 七kin 毛勾 噶r累闹呢 No巴喊忒 掐古 一老r 高呀也一 奥b扫 剖要斗 男 你噶 出哇 Baby啊噗楼嫩 No巴 吗r勾 呀 哈r 高呀啊 某r啦 呀 哈 勾 西 跑闹 哦呢r 为 一类 为 一类 扫r累一给piong搜浪 他len 高 噶ten得 哦呢r打啦 套 也包 bou一内闹 琴家 为 一类 为 一类 My Baby行张一 吗 套r机 高慢 噶ten得克劳尅 无gi噶几 哈秒 闹到尅卡噶一 蓝家bua 摸 奥得 款掐那送gir 苏 奥b加那 那 你噶 套 阿r勾 西跑七个民 高 噶他 不nui gi 款掐那图r把给 奥b加那 内给 一b 马粗勾 西跑比桑撒忒 比bou比bou 欧巴 瓦达 叮咚度跟度跟高丽你噶 行后和b股民 的 按 股民 闹也 某四b男 可给 闹木 出哇 套胶宝林 怒四m比噶包n叫 狂那 卡噶一 米r掐皮怒hiang gi噶 口个七 mong西mong西r鼓了m 米了r 高嫩 的谈 ki不皮桑撒忒 比bou 艾拉 某了给大 boubou闹呢 No巴喊忒 掐古 一老r 高呀凑个m 扫图r老 bou要斗 男 你噶 出哇 Baby啊噗楼嫩 No巴 吗r勾 呀 哈r 高呀啊 某r啦 呀 哈 勾 西 跑 闹 哦呢r 为 一类 为 一类 扫r累一给piong搜浪 他len 高 噶ten得 哦呢r打啦 套 也包 bou一内闹 琴家 为 一类 为 一类 My Baby行张一 吗 套r机 高慢 噶ten得克劳尅 无gi噶几 哈秒 闹到尅卡噶一 蓝家bua 摸 奥得 款掐那送gir 苏 奥b加那 那 你噶 套 阿r勾 西跑七个民 高 噶他 不nui gi 款掐那图r把给 奥b加那 内给 一b 马粗勾 西跑一贼 怒n的家吗家 闹 sing噶那嫩 抢的gi 穷 噶及 欧巴 sing噶一贼 配勾噗r 得马达 闹 sing噶无力 欧巴 No累 Q闹 哦呢r 为 一类 为 一类 扫r累一给piong搜浪 他len 高 噶ten得 哦呢r打啦 套 也包 bou一内闹 琴家 为 一类 为 一类 My Baby行张一 吗 套r机 高慢 噶ten得克劳尅 无gi噶几 哈秒 闹到尅卡噶一 蓝家bua 摸 奥得 款掐那送gir 苏 奥b加那 那 你噶 套 阿r勾 西跑七个民 高 噶他 不nui gi 款掐那图r把给 奥b加那 内给 一b 马粗勾 西跑

【 #英国移民# 导语】创新者移民是英国2019年推出的新签证类型，准入门槛约为5万英镑，只要满足一定条件后，3年即可申请永居。以下是 考 网整理的申请英国创新者移民的资格，欢迎阅读！ 1.申请英国创新者移民的资格 　　1、申请资格 　　申请人条件满18周岁，无犯罪记录，无肺结核体检； 　　申请人投资5万英镑自主创业或和英国现有企业合作成立公司并运营； 　　英语雅思成绩均项单科均达到5.5分或持有英国或英语国家； 　　本科以上学历证明； 　　主申请人945英镑，配偶和子女每人630英镑生活保证金，递交前存满3个月； 　　获得英国政府肯定。 　　2、永居条件 　　3年内保持连续12个月离境不超过180天（原为3+2=5年转永居）； 　　语言考试； 　　第6、12、24个月完成沟通审查获。 　　3、永居的要求为满足以下任意两点： 　　投资至少5万英镑到相关企业，积极投入推进背书认可的商业计划； 　　企业客户数量在近3年至少翻一倍，且高于其他英国公司客户平均数； 　　该企业参与重大的研究和发展活动，且在英国申请知识产权保护； 　　该公司业务在最后一个财年至少有100万英镑的年收入； 　　该公司业务在最后一个财年至少有50万英镑的年收入，其中至少10万镑来自出口海外所得； 　　该公司至少创造10个本地就业岗位； 　　该公司至少创造5个本地就业岗位且年收入不低于2万5千英镑。 　　4、适合人群 　　有意创业/投资企业的人； 　　毕业后想在英发展的留学生。 　　 2.英国移民的入境政策 　　英国政府还宣布，将土耳其、巴基斯坦、马尔代夫、埃及、斯里兰卡、阿曼、孟加拉国和肯尼亚从红色名单中删除。内容如下： 　　阿富汗、安哥拉、阿根廷、玻利维亚、博茨瓦纳、巴西、布隆迪、佛得角、智利、哥伦比亚、刚果(民主共和国)、哥斯达黎加、古巴、多明尼加共和国、厄瓜多尔、厄立特里亚、埃斯瓦蒂尼、埃塞俄比亚、法属圭亚那、乔治亚州、圭亚那、海地、印度、印度尼西亚、莱索托、马拉维、马约特岛、墨西哥、蒙古、黑山、莫桑比克、缅甸、尼泊尔、巴拿马、巴拉圭、秘鲁、菲律宾、留尼汪、卢旺达、塞舌尔、塞拉利昂、索马里、南非、苏丹、苏里南、坦桑尼亚、泰国、特立尼达和多巴哥、突尼斯、乌干达、乌拉圭、委内瑞拉、赞比亚、津巴布韦 　　英国政府在5月份制定了“旅游交通灯名单系统”，根据不同国家的新冠疫情状况，分别设置为绿色、琥珀色和红色三类国家。内容如下： 　　来自红色名单国家入境英国的旅行者，需要在酒店隔离11天； 　　来自非红色名单国家并完全接种疫苗的旅行者从国外进入英国不需要在出发前3天进行核酸检测； 　　来自非红色名单国家并完全接种疫苗的旅行者将能够用更便宜的新冠病毒快速抗原检测代替抵达后第二天进行的核酸检测； 　　任何检测呈阳性者都需要隔离并再次进行核酸检测，但无需额外费用； 　　来自非红色名单且没有接种英国认证疫苗的旅客，仍要出发前进行测试，入境后需自行隔离10天，并需在第2天和第8天进行PCR测试； 　　政府承认包括日本和新加坡在内的另外17个国家和地区的全面疫苗接种 　　值得注意的是英国入境政策还将做出改变，允许在旅途中转乘航班或国际火车的乘客遵循与其出发国家相关的措施，而不是在旅途中途经的任何国家/地区。 　　　 3.英国创新者签证介绍 　　在一个日益全球化的世界里，越来越多的人考虑选择自己喜欢的居住地，考虑搬到另一个国家居住，而英国就吸引了不少人的目光。 　　英国脱欧后，将和欧盟处于吸引外资的竞争状态，因为推出不少利好政策，这给即将前往英国的投资者带来无限机遇。 　　英国20万镑企业家移民的申请窗口正式关闭，已有十余年历史的企业家移民彻底退出历史舞台，取而代之的则是全新的创新类移民，即创新签证。此签证目的是鼓励营商者在英国发展发展可行的，创新的和可扩展的企业并对其进行投资，以推动经济增长。 　　创新签证，顾名思义，是为了有“商业想法”的申请者而准备的。在资金要求上，从20万英镑降到5万英镑，是创新者签证实力“圈粉”的第一步！ 　　创新移民签证有永居导向，成功申请后，申请人将会得到3年的创业签证，当此3年签证到期时，企业达到要求并满足居住条件，可直接申请英国永居。当然，也可以以3+3+3+...的形式无限次续签。 　　首先，你得有在英国创业开公司的商业计划，有了创新型的计划后，最重要的是还需要得到背书机构的认可和支持，并且投资至少5万英镑用于投资自己即将创立的公司。申请人自己可以是公司的创始人，也可以和其他企业家作为一个团队一起申请。 　　其次，您的英语能力至少达到CEFRB2级，相当于雅思5.5分PTE59分。如果都可以满足，恭喜您可以申请快速拿绿卡的英国创新签证，整体周期4-6个月就可以全家移居英国。 　　由此可以看出，创新签证对于申请的背景要求十分宽松，相当于其他大国移民，并无工作经验、管理经验、学历、年龄、专业行业的限制。 　　因此在当下鼓励创新创业的时代，全球对此方式的关注程度日益高涨，有成熟的企业家创客，也有历届海归、白领高管，甚至英国的应届毕业生，也认为创新签证是留英的方式。 　　除了三年内满足英国移民监要求，即任意12个月内离境英国不超过180天，更重要的是在3年投资期满，企业达到以下7项任意2项要求即可申请英国永居。 　　投资至少5万英镑于生意上; 　　近3年内，客户数目增长达两倍且高于其他英国公司的客户平均数量; 　　就研发的项目/研究申请知识产权保护; 　　最后1个财政年度的全年总收入逹100万英镑; 　　最后1个财政年度的全年总收入逹50万英镑，其中至少10万英镑为出口海外生意; 　　雇佣英国永居或公民，创造至少10个工作职位; 　　雇佣英国永居或公民，创造至少5个工作职位且而年平均薪金最少达25,000英镑; 　　英国创新签证作为当下最火热的移民英国途径之一，相对于英国Tier1200万磅投资移民，Innovator创新者签证的投资额仅为同类别投资移民的四十分之一，但是可以享受的福利和投资移民完全一致。申请条件更加宽松，费用也更加低，申请永居时间减少。 　　如果您对成立新公司，发展新业务有十足的激情，向往大国的教育福利，创新签证是一个很好的选择。

UC中的新人类NEW-TYPE，是人类步入宇宙的自然进化结果。生活在宇宙中的人类，由于脱离了重力的束缚，使得感知力、反应力大幅提升，进化出有较强精神感应力，对在空间中移动的物体有直观的认识。这种能力表现在战争上就是瞬间的反应、决断力变强。SEED中的新人类COORDINATOR，是人类自己的基因工程的产物。通过因在受精卵阶段就进行基因工程改造，籍此生出高智商和高生理机能的人类。使得人类寿命增长，解决了癌症等不治之症，同时人类自身的记忆力，学习能力，适应力有了极大的提升。00中的变革者INNOVATOR，是基因改造而成（未确定），拥有以GN粒子为媒介的脑量子波的能力，能够与超级量子计算机veda连接。其体内有著大量的人所不拥有的纳米机器，能够防止老化。其最重要的，他们不属于人类。UC是用宇宙纪元，即UNIVERSAL CENTURY00用的是西历，即ADSEED的纪元是CE，即COSMIC ERA三者之间纪元不同，没有必然联系，一般高达迷都是以UC为正传，其他纪元为高达外传

TRIZ理论是解决发明问题的发明，被誉为20世纪最伟大的发明。Pro/Innovator应用TRIZ理论可以解决许多领域内的问题，比如机械、电子、航空航天、船舶、武器等等。对工业生产的各个流程的改善、工艺的改进都有很大帮助。

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哇 看到这个问题居然让我猛了一下百度创始人 李彦宏 董事长 ceo 都是他他比较喜欢做瑜伽

The National Association of Securities Dealers Automated Quotation system, is one of the largest markets in the world for the trading of stocks. The number of companies listed on NASDAQ is more than that on any of the other stock exchanges in the United States, including the New York Stock Exchange (NYSE) and the American Stock Exchange (AMEX). The majority of companies listed on NASDAQ are smaller than most of those on the NYSE and AMEX. NASDAQ has become known as the home of new technology companies, particularly computer and computer-related businesses. Trading on NASDAQ is initiated by stock brokers acting on behalf of their clients. The brokers negotiate with market makers who concentrate on trading specific stocks to reach a price for the stock. 纳斯达克（NASDAQ）是全美证券交易协会自动报价系统的首字母缩略词。它是当今世界上的股票交易市场之一。纳斯达克（NASDAQ）名下的上市公司在数量上超过了包括纽约证券交易所（NYSE）和美国证券交易所（AMEX）在内的任何一家美国证券交易所。与纽约证券交易所（NYSE）和美国证券交易所（AMEX）的多数上市公司相比，在纳斯达克（NASDAQ）上市的大多数公司规模较小。纳斯达克（NASDAQ）已经成为新技术公司——尤其是计算机和与计算机相关行业——的基地。纳斯达克（NASDAQ）的交易是通过代表客户利益的股票经纪人发起的。这些经纪人与专注特定股票买卖的市场期票出票人进行协商以确定股票的价格。 Unlike other stock exchanges, NASDAQ has no central location where trading takes place. Instead, its market makers are located all over the country and make trades by telephone and via the Internet. Because brokers and market makers trade stocks directly instead of on the floor of a stock exchange, NASDAQ is called an over-the-counter market. The term over-the-counter refers to the direct nature of the trading, as in a store where goods are handed over a counter. 与其他证券交易有所不同，纳斯达克（NASDAQ）没有股票交易的中心交易场所。它的市场期票出票人遍及全美各地，通过电话和国际互联网进行交易。由于股票交易是由经纪人和市场期票出票人直接进行，而不是在股票交易大厅内进行的，困此，纳斯达克（NASDAQ）被称为买卖双方直接交易市场。该术语指出了其交易的直接性质，就如同在商店柜台直接进行商品的买卖一样。 Since its inception in l97l, the NASDAQ Stock Market has been the innovator. As the world"s first electronic stock market, NASDAQ long ago set a precedent for technological trading innovation that is unrivaled. Now poised to become the world"s first truly global market, the NASDAQ Stock Market is the market of choice for business industry leaders worldwide. By providing an efficient environment for raising capital NASDAQ has helped thousands of companies achieve their desired growth and successfully make the leap into public ownership. 自1971年诞生之日起，纳斯达克（NASDAQ）股票市场就成了产业的革新者。作为世界上第一家电子股票交易市场，纳斯达克（NASDAQ）早就史无前例地进行了技术交易的创新。现在纳斯达克（NASDAQ）已稳稳地成为世界第一家真正意义上的全球股票交易市场，是全球产业界领袖的首选市场。通过提供一个有效的融资环境，纳斯达克（NASDAQ）已经帮助了成百上千家公司完成了其市值的预期增长，同时也成功地、跨越式地实现了公司股权的公众所有。

INNOVATOR IN ELECTRONICS商标总申请量1件其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。经八戒知识产权统计，INNOVATOR IN ELECTRONICS还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

Innovator Visa 英国创新移民签证英国全称大不列颠及北爱尔兰联合王国（The United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland），总人口超过6400万，国土面积243,610平方公里，是一个高度发达的资本主义国家。欧洲四大经济体之一，其国民拥有较高的生活水平和良好的社会保障制度。英国是英联邦元首国、八国集团成员国、北约创始会员国、同时也是联合国安全理事会五大常任理事国之一 。 英国是一个有悠久教育传统的国家，著名的大学有牛津大学、剑桥大学、帝国理工学院等。 申请人投资5万英镑自主创业或和英国现有企业合作成立公司并运营。1、自主创业：申请人投资至少5万英镑独立成立一家新的公司运营。2、合伙创业：申请人投资至少5万英镑和英国现有企业合伙成立一家新的公司并且运营。项目优势全家获身份：一人申请，全家随行资金投入少：仅需5万英镑投资项目灵活：自主创业或和英国现有企业合伙成立公司并运营资金解释容易：存满3个月，简单解释来源即可申请周期短：办理周期约3个月左右、审批周期约1个月左右快速转永居：符合条件最快3年可转永居教育水平高：3-18岁适龄儿童可享受免费义务教育，拥有多所高等学府医疗水平高：全民公共医疗福利，看病基本不花钱

可以通过技术移民的方式来进行移民，这样可以在当地找到更好的工作，而且也能够获得很多企业的增强，能够让你获得更高的收入。技术移民，留学移民，和当地的人结婚，在当地生下孩子，找一个当地的男朋友。

http://www.youku.com/playlist_show/id_2957725.html这个高达00第一季和第二季所有歌曲的MTV，既然是MTV当然有歌手名和歌名。不多说，你自己看。根据地址应该不会怀疑是别的病毒网站吧？

newtype

变革者（Innovator）出自《机动战士高达00》以利冯兹·阿尔马克为首的神秘组织，其成员自称是完成天人创始者依奥里亚的计划的人，但实际目的不明，所有成员都是基因改造而成（未确定），不是人类，拥有以GN粒子为媒介的脑量子波的能力，能够与超级量子计算机veda连接。其体内有著大量的人所不拥有的纳米机器，能够防止老化。成员：利冯兹·奥马克/リボンズ??アルマーク/ Ribbons Almark/声优：苍月升——Innovator的领袖，自命为变革者的上位种，引领人类的存在。虽同为引导人类的存在，但是理念与天人组织不同，所以冲突无法避免。最终与GUNDOM O的太阳炉一起下落不明。雷杰尼·雷杰塔/リジェネ??レジェッタ /Regene Regetta/声优：朴璐美——被阿里·阿尔·萨谢斯杀死（受利冯兹指使）提耶利亚·厄德/ティエリア·アーデ/Tieria Erde/(提耶利亚·艾迪)声优：神谷浩史（天人成员，高达驾驶员之一）被利冯兹·奥马克杀死后，因GUNDOM OO 的量子大幅散布而得以使意识再次与VEDA相连，从而拥有VEDA的操作权，并能操作审判系统刹那·F·清英/刹那·F·セイエイ/Setsuna F Seiei/声优：宫野真守/（幼年:西墙由香） （天人成员，高达驾驶员之一） (人类首位变革者，纯粹种。在长期受到Twin-drive系统的大量GN粒子沐浴下转化而成。雷杰尼认同为真正的"Innovator”。)艾纽·雷特纳尔/アニュー??リターナー /Anew Returner/声优：白石凉子（潜伏在天人中的变革者，洛弟的恋人）——战斗中死亡里维夫·里维尔/リヴァイヴ??リバイバル/ Revive Revival/声优：斎贺みつき（变革者）——战斗中死亡布林·斯塔比利/ブリング??スタビティ/Bring Stabity/声优：置鲇龙太郎——战斗中死亡希林·凯尔/ヒリング??ケア /Healing Care/声优：川庄美雪——战斗中死亡迪万·诺瓦/デヴァイン??ノヴァ/Divine Nova/声优：置鲇龙太郎——战斗中死亡名字含义：利冯兹·奥马克 Ribbons Almark Ribbons 再生 Almark 地球之子雷杰尼·雷杰塔 Regene Regetta RE=回答 gene =基因 getta=盖塔Regenerate=再生 Regeneration=革新里维夫·里维尔 Revive Revival Revive =恢复,苏醒 Revival=复兴,再流行布林·斯塔比提Bring Stabity Bring =促使,造成 Stabity=Stability?!=稳固希林·凯尔 Hilling Care Hill =斜坡ing Care照顾,忧虑Healing＝痊愈艾纽·雷特纳尔Anew Returner Anew =再,重新 Returner=回归者提耶利亚·厄德 /·艾迪Tieria ErdeTieria=意大利文“地球”Erde=德文“地球”迪万·诺瓦Divine NovaDivine 神 Nova 最高量产型变革者利冯兹·奥马克以布林·斯塔比提和迪万·诺瓦的DNA类型大量复制出的量产化的变革者此外变革者似乎还分有不同类型，一种是戏中看到的meister型这又分成"战斗型","情报型","特殊能力"型和"复合型"第二种是"端子型"自以为是人类在正常的生活著,实质上却是veda用以考察人类的工具，这种人有数万名的存在。

http://www.zhaodll.com/dll/softdown.asp?softid=226142&iz2=e1efb07ffd4643ec716a1bca01c6a9c8去这个网站看左边，说明书在http://wenku.baidu.com/view/87f3e2c19ec3d5bbfd0a74f8.html

提供百度CEO李彦宏的创业故事：第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面

1.クオリア(ED)2.儚くも永久のカナシ3.CHANGE(印象曲)4.闭ざされた世界(OP)5.挿入歌「もう何も怖くない、怖くはない」剧场版OST(原声集)1.NEWHOPE~00QAN[T]2.TRANSIENTPEACE3.INSPECTORATE4.INDISTINCTNESS5.HIGHTECHNOLOGY6.INNOVADE&INNOVATOR7.UNEASINESS8.BIZARRE9.ENIGMA10.CHAOTICWORLD11.FEELTHEQUANTUMBRAINWAVES12.RIBBONSALMARK13.CHANGEINQUALITY14.HEARTOFFELDT15.INVISIBLETERROR16.ENVOYFROMJUPITER17.UNCLEAR18.INTERFERENCE19.THEBATTLEOFSTRANGERS20.FATEFULWAR21.RESOLUTION22.ELS~IMPREGNABILITY23.UNBROKEN24.FINALMISSION~QUANTUMBURST25.MEMORYOFPLANET~SYMPATHY26.FUTURE(Aeolia"sDream)27.MARINA28.CONFLICT(映画「CELESTIALBEING」より)【EXTRATRACKS】29.WEARECELESTIALBEING!!(映画「CELESTIALBEING」より)【EXTRATRACKS】30.闭ざされた世界(ScreenVer.)【EXTRATRACKS】第二次答了~这是我复制我上次答的~~

1) Give a brief account of his life. Alfred Bernhard Nobel (October 21 1833 Stockholm Sweden – December 10 1896 Sanremo Italy) was a Swedish chemist engineer innovator armaments manufacturer and the inventor of dynamite. He owned Bofors a major armaments manufacturer which he had redirected from its previous role as an iron and steel mill. In his last will he used his enormous fortune to institute the Nobel Prizes. The synthetic element Nobelium was named after him. 2) Why did he set the Nobel Prize? Alfred Nobel.The five initial Prizes were instituted by the final will of Alfred Nobel a Swedish chemist and industrialist who was the inventor of the high explosive dynamite. Though Nobel wrote several wills during his lifetime the last was written a little over a year before he died and signed at the Swedish-Norwegian Club in Paris on November 27 1895. Nobel"s work had directly involved the creation of explosives and he became increasingly uneasy with the military use of his inventions. It is said that this was motivated in part by his reading of a premature obituary of himself published in error by a French newspaper on the occasion of the death of Nobel"s brother Ludvig and which condemned Nobel as a "merchant of death."[4] Nobel bequeathed 94% of his total assets 31 million Swedish Kroner for the establishment of five prizes. 2007-09-26 13:40:48 补充： 1) Alfred Bernhard Nobel was a Swedish chemist engineer innovator armaments manufacturer and the inventor of dynamite. He owned Bofors which he had redirected from its previous role as an iron and steel mill. In his last will he used his enormous fortune to institute the Nobel Prizes. 2007-09-26 13:44:33 补充： 2) The five initial Prizes were instituted by the final will of Alfred Nobel which was written a little over a year before he died. Nobel bequeathed 94% of his total assets 31 million Swedish Kroner for the establishment of five prizes.

这里打出来空间不可能够这个是高达00官方网站的资料http://www.gundam00.net/ms/index.html

For the National Association of Securities Dealers Automated Quotation system, is one of the largest markets in the world for the trading of stocks. The number of companies listed on NASDAQ is more than that on any of the other stock exchanges in the United States, including the New York Stock Exchange (NYSE) and the American Stock Exchange (AMEX). The majority of companies listed on NASDAQ are smaller than most of those on the NYSE and AMEX. NASDAQ has become known as the home of new technology companies, particularly computer and computer-related businesses. Trading on NASDAQ is initiated by stock brokers acting on behalf of their clients. The brokers negotiate with market makers who concentrate on trading specific stocks to reach a price for the stock. 纳斯达克（NASDAQ）是全美证券交易协会自动报价系统的首字母缩略词。它是当今世界上的股票交易市场之一。纳斯达克（NASDAQ）名下的上市公司在数量上超过了包括纽约证券交易所（NYSE）和美国证券交易所（AMEX）在内的任何一家美国证券交易所。与纽约证券交易所（NYSE）和美国证券交易所（AMEX）的多数上市公司相比，在纳斯达克（NASDAQ）上市的大多数公司规模较小。纳斯达克（NASDAQ）已经成为新技术公司——尤其是计算机和与计算机相关行业——的基地。纳斯达克（NASDAQ）的交易是通过代表客户利益的股票经纪人发起的。这些经纪人与专注特定股票买卖的市场期票出票人进行协商以确定股票的价格。 Unlike other stock exchanges, NASDAQ has no central location where trading takes place. Instead, its market makers are located all over the country and make trades by telephone and via the Internet. Because brokers and market makers trade stocks directly instead of on the floor of a stock exchange, NASDAQ is called an over-the-counter market. The term over-the-counter refers to the direct nature of the trading, as in a store where goods are handed over a counter. 与其他证券交易有所不同，纳斯达克（NASDAQ）没有股票交易的中心交易场所。它的市场期票出票人遍及全美各地，通过电话和国际互联网进行交易。由于股票交易是由经纪人和市场期票出票人直接进行，而不是在股票交易大厅内进行的，困此，纳斯达克（NASDAQ）被称为买卖双方直接交易市场。该术语指出了其交易的直接性质，就如同在商店柜台直接进行商品的买卖一样。 Since its inception in l97l, the NASDAQ Stock Market has been the innovator. As the world"s first electronic stock market, NASDAQ long ago set a precedent for technological trading innovation that is unrivaled. Now poised to become the world"s first truly global market, the NASDAQ Stock Market is the market of choice for business industry leaders worldwide. By providing an efficient environment for raising capital NASDAQ has helped thousands of companies achieve their desired growth and successfully make the leap into public ownership. 自1971年诞生之日起，纳斯达克（NASDAQ）股票市场就成了产业的革新者。作为世界上第一家电子股票交易市场，纳斯达克（NASDAQ）早就史无前例地进行了技术交易的创新。现在纳斯达克（NASDAQ）已稳稳地成为世界第一家真正意义上的全球股票交易市场，是全球产业界领袖的首选市场。通过提供一个有效的融资环境，纳斯达克（NASDAQ）已经帮助了成百上千家公司完成了其市值的预期增长，同时也成功地、跨越式地实现了公司股权的公众所有。

不创新，就灭亡。 ——福特公司创始人亨利·福特拓展：是什么原因导致企业的绚烂像焰火般短暂？答案是：创新带来的外部环境改变。把企业的成长设想成不断发展壮大过程的想像，被称为企业生命的连续性假设。连续性假设的错误之处就在于，把企业生存于其中的外部市场环境设想成永恒不变的。而实际上，这样的“市场”根本就不曾存在过！由于具体市场和经营目标的不同，不同的企业会在不同的节点制定不同的创新战略，但这些努力都面临着一些共同的挑战。例如，企业的管理者可能会发现很难管理公司的创新努力以达到预期的结果。又比如，创新计划的领导者可能会发现很难从高层得到他们真正需要的支持。其实，这些都是太多的人所共有的困惑。事实上，许多曾经成功且心怀善意的商业领袖发现，自己最终成了创新的障碍。下面将引用三位公认的创新专家的观点来解释这一点，以及相应的分析，我相信，也会给大家带来启发，以便我们更好的带领自己公司的创新走向成功。1.领导者创新的支持保护者哈佛商学院(Harvard Business School)教授、《创新者的解决方案》(The Innovator"s Solution)一书的作者克莱顿u2022克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，一个创新项目要想诞生和成长，首先必须得到至少一位高层领导的全力支持。“如果一家公司想一次又一次地成为颠覆性增长新浪潮的发起者，其高管必须履行三项职责:首先是短期资源配置：亲自处于颠覆性增长业务和传统主流业务的前线，兼顾两者，明智地决定哪些企业资源和现有流程可以引入新项目，哪些不能。”第二项任务是一项长期任务：亲自指导创建‘破坏性增长引擎"流程，这些流程反复催生成功的增长型企业。”第三是永恒的责任：不断地感受变化的环境，并不断地教导他人认识这些信号。

麦当劳薯条用的土豆产自内蒙、河北和黑龙江等地区。这些地区的土壤疏松透气、凉爽湿润且富含有机质，非常适宜马铃薯的生长。

字幕组的区别！！

英国不能买房移民，但是可以通过工作，创业的方式移民。

解释一下是什么是“双创”？或许我能帮你？！！

第一季的结局，天人统一了世界，但是自身被视为世界矛盾的集中点被消灭，这是那个死老头计划的一部分，中间出现了背叛的人，一个是开金色类似百式的天人行动的监视者，不料自己被打败，结尾出现了双面间谍，由天人系统VEDA产生的和提耶利亚同一类型的非人类人形，innovator，他们的存在在第2季24话中说明了，是为了帮助人类进行意识统一和进化成真正的innovator的存在，算是老头计划的媒介，第1季的结局其实并不是结局，只是讲述00计划的前一部分而已，天人完成了第一阶段的目标，世界统一了，但是分歧还是存在，人们无法相互理解..于是第2季就讲00的twindrive是如何让人的意识统一的，通过GN粒子，人类能够在任何空间进行心灵沟通(Mindreading)（个人认为，真的很恐怖，比如说我跟在一个MM后面YY结果被发现＋_＋，后果是很惨的），马上有外星人出来了，没准老头还会复活呢，哈哈哈，纯属交流，本人高达迷啊

问百度的管理员

该歌曲时长03分07秒，发行日期为2019年1月11日。

嘻嘻~前面两位的回答已经很详细啦~~也许是自己找出来也许去官网上一看就能COPY我不知道不过亲其实这些都是蛮好找的如果你自己稍微找找其实一定能找到我不确定他们到底是不是铁杆WF啦~~可我绝对绝对是一个~~http://user.qzone.qq.com/604196339/blog/1197713578去这里看一下是我空间，这是VF的一个合辑里面小风的两首歌也很棒！！还有TATA的妹妹美绪也参与了！！！

　　MPV不止是商务，艾力绅教会我的那些事　　CR-V面世之前，SUV在国人心中一直是以硬派越野的形象出现，JEPP、路虎等品牌就等于是SUV的全部。直到东风Honda引进并国产了第二代CR-V，并开始持续多年占据国内SUV销量宝座后，人们才发现：原来SUV不止是越野，也可以是舒适、时尚、城市化的综合体。　　而后，当我们把目光转向多功能乘用车的另外一个重要分支——MPV车型市场时，我们会发现商务气息十足的GL8通过这些年独占鳌头的市场表现，又在强行给国人划出 “MPV=商务车”这样一个看上去逻辑关系正确的等式，虽然枯燥，但又似乎没有国内的车厂能够有底气把它驳倒。但随着市场发展的洪流，正如SUV市场经历过的变革一样，MPV市场的改变也无法阻挡。这一次又是东风Honda站出来说“不”，这一次东风Honda手中紧握的王牌即是艾力绅——一款引领潮流，足以和CR-V相媲美的产品。　　那么除了“商务”，东风Honda艾力绅这款产品又给MPV市场注入了什么样的新鲜DNA呢？好吧，这一切就让小编的试驾体验来说话吧！　　抛却纯商务带来的古板，外观、内饰、空间引领“宜家”风潮　　有别于GL8古板的纯商务诉求，艾力绅最大的，也是引领MPV新潮流的特点即是“宜商宜家”——在完美照顾商务用途的同时，也兼顾着对家用的追求。而这一点也是艾力绅设计团队想要消费者最先了解到的产品内涵，因为用不着进行动态评测，艾力绅已经在外观、内饰、空间方面给出了明证！　　外观方面东风Honda艾力绅保留本田家族式的“盾型”进气格栅，搭配炯炯有神的氙气前大灯，在彰显低调豪华的同时，也诠释出了一种动感的特色。侧面微微上扬的腰线设计有效的打破了车身的沉闷，同时大面积镀铬的门把拉手、车裙的大包围、动感的铝合金轮毂、黑色的A柱设计等也强烈的透露着一股“时尚范”。而尾部处理相当的敦实饱满，如果只看尾部，它更像一款大尺寸的高级SUV，大气饱满精致又不乏霸气。“豪华、运动、时尚”三个词汇概况了艾力绅外观设计的精华——家用、商务，哪种场面都能Hold住！　　至于艾力绅的内饰设计，同样可以由三个词概况，那就是“科技”、“豪华”与“品质”。超大的3D数字化自发光仪表盘和智能化多功能显示系统开启时的蓝色光线，透射着未来科技的深邃感；大面积木纹饰板与银色饰板结合，豪华与现代气质兼具；而被厂家定义为“沙发座椅”的车内座椅，在体验过后确实名不虚传，无论是包裹性还是支撑感都设计得很好，舒适度极佳，强有力的佐证了艾力绅 “高品质”的造车理念。　　空间则更是艾力绅的强项，“灵活多变”是其傲视对手的强有力资本。艾力绅的座椅采用滑轨式设计，第三排座椅可以收起一直顶到第二排，第二排座椅同样可以收起前移，这样可以为后备箱倒出巨大的空间，而且如果遇到超长行李和乘客较多时，第二排及第三排内侧座椅还可以收起，既保证装载货物的能力又保证车辆的乘坐能力。与此同时，第二排座椅更是能够轻松放倒，并与第三排形成平顺对接，这种长途行驶时后排乘客的舒适程度远远优于其核心竞品——GL8。　　延续Honda“驾趣”——驾驶艾力绅的不一定是司机，也可能是老板　　“如果坐在GL8驾驶席上的肯定是司机的话，那么开着艾力绅的人有时候也会是老板！”这是在试驾过后，小编与一位同行达成一致的观点。换言之，相对于GL8枯燥乏味的驾驶感受而言，艾力绅传承Honda“驾趣”的天生优势，能够把老板们也吸引到驾驶座来感受感受。　　Honda“驾趣”在艾力绅身上最直观的体现即是“轿车化底盘”。与国内目前一众MPV车型，包括GL8采用的“商用车底盘”相比而言，艾力绅这种“轿车化底盘”的好处就是带来轿车化的舒适乘坐以及轿车化的操控感受。艾力绅 “双横臂式前后独立悬挂”，与GL8所采用的“非独立后悬”相比，不仅在成本上体现了东风Honda的诚意，更是在全面降低路噪和车体震动的同时，赋予了艾力绅“驾驶者之车”的基因，彻底打破了在谈起驾驶MPV车型时，人们固有的那种沉闷乏味的印象。　　MPV也要秀节油，艾力绅创环保新境界　　对于以往的MPV车型生产厂商来说，节油是它们完全不会去考虑的因素：商务用车嘛，油费都是公司掏，关用户什么事！但在这个油价高涨的年代，在这个MPV车型也要顾及家用的年代，油耗已然成为MPV车型用户在购车时所考虑的重要因素。恰好，东风Honda在环保节油方面也具有很强的实力。　　艾力绅搭载的这款2.4L i-VTEC发动机是本田的明星产品，此次为了适应MPV的需求，进行了一些新的调整，其最大扭矩从2500起一直可以持续到5500，实现了涡轮增压车型才有的宽泛转速的最大扭矩，但又无涡轮增压车型带来的涡轮迟滞和突然爆发感。得益于这种中低转速扭矩表现，艾力绅相当的省油，其工信部百公里综合工况油耗为9.4L（别克GL8 2.4车型百公里油耗10.4L），与同排量的轿车相当。　　同时艾力绅还匹配了ECON智能化绿色驾驶辅助系统，只要按下中控台上的ECON绿色按键，车辆就会实现节能驾驶模式，就算你驾驶技术不够熟练，智能化的节油系统也能帮你省油到底。　　从成立以来，东风Honda一直延续着“精品车型”的战略，而CR-V更是凭借着“The Innovator”的行业地位成功引领了国内CR-V市场的变革。而此次艾力绅的国产，面临着与CR-V当年何其相似的市场环境。既然CR-V成功了，那么艾力绅的成功还会远吗？

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　　第一季片头曲1（1～13、25集）「DAYBREAK"SBELL」　　第一季尾曲1（1～13集）「罠（陷阱）」　　第一季片头曲2（14～25集）「ASHLIKESNOW」　　第一季尾曲2（14～24集）「フレンズ(Friends)」　　第一季插曲（19集、24集）「LOVETODAY」　　第二季片头曲1（总编集、1～13集）「儚くも永久のカナシ」　　第二季片头曲2（14～25集）「泪のムコウ」　　第二季片尾曲1（2～13集）「Prototype」　　第二季片尾曲2（15～25集）「trustyou」（　　第二季插曲1（第7、18、23集）「UnlimitedSky」　　第二季插曲2（第14、18集）「TOMORROW」　　原声音乐集（OST）「机动戦士ガンダム00ORIGINALSOUNDTRACK01」　　■专辑曲目　　1.EXERCISE　　2.UNKNOWN　　3.ALARMBELL　　4.INTERVENTION　　5.INNOVATION　　6.POWER　　7.ATTACK　　8.TURNBACK　　9.WINDLESS　　10.TENSION　　11.SETSUNA　　12.UNION　　13.CONTROL　　14.BEATING　　15.COMMUNISTCAMP　　16.DAILY　　17.LEAGUE　　18.UNREST　　19.CRISIS　　20.ADMINISTRATION　　21.HALLELUJAH　　22.EYES　　「机动戦士ガンダム00ORIGINALSOUNDTRACK02」　　■专辑曲目　　1.IMPERIALPRINCESS　　2.PEACE　　3.EACHOTHER　　4.EVER　　5.HOLIDAY　　6.APPROACH　　7.THIRST　　8.SEIZURE　　9.FIRELIGHT　　10.FORWARD　　11.MORTIFY　　12.EXPECTATION　　13.REACTION　　14.NEWMOON　　15.DESPAIR　　16.SORROW　　17.DESERT　　18.PALACE　　19.REASON　　20.FIGHT　　21.LOVESONG　　22.SEPARATION　　23.UPROAR　　24.SOLITUDE　　25.STRATAGEM　　26.RECOVER　　27.REBOOT　　28.POSSIBILITY　　29.COUNTERATTACK　　30.TEARS　　31.MEMORY　　32.SCENERY　　33.BEATING　　34.CROSSROAD　　35.DAYBREAK"SBELL(ガンダム00Edit)　　36.罠(TVSIZE-EDIT)　　「机动戦士ガンダム00ORIGINALSOUNDTRACK03」　　■专辑曲目　　1.UnifiedWorld　　2.Distortion　　3.Determination　　4.Strike　　5.Katharon　　6.A-LAWS　　7.FightingForces　　8.OOGUNDAM　　9.Affection　　10.Extermination　　11.Take-Off　　12.PowerAttack　　13.Repose　　14.Agitation　　15.SecretManeuver　　16.ThreateningSign　　17.TheBallroom　　18.Innovator　　19.Interception　　20.TheDevine　　21.Restart　　22.AshLikeSnow(90secver.)　　23.フレンズ(アニメver.)　　「机动戦士ガンダム00ORIGINALSOUNDTRACK04」　　■专辑曲目　　1.SIGN　　2.CALMNESS　　3.ARTIFICE　　4.DECLARATION　　5.SITUATION　　6.MEMENTOMORI　　7.RECOLLECTION　　8.TACTICS　　9.GRIEF　　10.AUTOMATON　　11.COMEBACK　　12.HOME　　13.INVASION　　14.RELIEF　　15.COUPD"ETAT.　　16.TRAGEDY　　17.PRAYER　　18.RESOLVE　　19.0-RAISER　　20.SPIRIT　　21.00-RAISER　　22.MASURAO　　23.TRANS-AMRAISER　　24.AFFECTIONATELY　　25.SCRAMBLE　　26.DECISIVEBATTLE　　27.SOLITARINESS　　28.儚くも永久のカナシ【TV-Size】【BONUSTRACKS】/UVERworld　　29.泪のムコウ【TV-Size】【BONUSTRACKS】/ステレオポニー　　30.trustyou【TV-Size】【BONUSTRACKS】/YunaIto　　31.Prototype【TV-Size(1)】【BONUSTRACKS】/石川智晶　　32.Prototype【TV-Size(2)】【BONUSTRACKS】/石川智晶　　33.Prototype【TV-Size(3)】【BONUSTRACKS】/石川智晶　　34.Prototype【TV-Size(4)】【BONUSTRACKS】/石川智晶　　35.Prototype【TV-Size(5)】【BONUSTRACKS】/石川智晶　　36.Prototype【TV-Size(6)】【BONUSTRACKS】/石川智晶

我也想知道 真的

The Great Inventor - Alexander Graham Bell Alexander Graham Bell, born in March 3, 1847, was an eminent scientist, inventor and innovator who is credited with inventing the first practical telephone. His research on hearing and speech further led him to experiment with hearing devices which eventually culminated in Bell being awarded the first U.S. patent for the telephone in 1876. Upon Bell"s death, all telephones throughout the United States "stilled their ringing for a silent minute in tribute to the man whose yearning to communicate made them possible". 字数: 82 题目: 伟大的发明家 - 贝尔 (电话发明家)

（节选） 什么样的老师是好老师？什么样的教师堪称理想的教师呢？ 　　美国学者泽斯纳和乔伊斯曾对教师问题进行过专门的研究，认为历史上各种教师理论可分为五种： 　　第一种是把教师看做"出色的雇员"（the good employee）。该理论强调教师在课堂上规范地教学。这类教师是技术型的、经验型的。 　　第二种是把教师看做"初级的教授"（the junior professor）。该模式强调优秀的教师必须具有丰富的学术知识和良好的知识背景，必须有精深的学术背景。 　　第三种是把教师看做"充分发展的个人"（the fully functioning person）。该模式认为只有能够促进个人发展的教师才是最优秀的教师，只有促进个人发展的教育才是最好的教育。这种理论充分肯定教师个人的价值观，强调教师对个人人生的理解，强调教师的教学个性和教学风格，注意人格的塑造和培养。 　　第四种是把教师看做"革新者"（the innovator）。该模式认为教师应该是充满朝气和活力的，教师是整个教育、社会改革的源泉所在，教师应当通过对学生和学校教育的改革来改造社会。 　　第五种是把教师看做"善于思考的专家"（the reflective professional）。该模式认为教师是思想家。教师在教学过程中，不仅要注意对学生认知能力的培养，更重要的是要注意提高学生的思维能力。 　　我认为，以上五种教师模式中任何一种单纯的模式都不是我们支持或欣赏的，优秀的教师应该是诸种模式的综合。 　　一、胸怀理想，富有激情和诗意 　　我心中的理想教师，应该是一个胸怀理想，充满激情和诗意的教师。 　　任何教师要想有高的成就、高的水准，首先必须有高的理想。国外有人专门研究过人的抱负层次和成就的关系，结论是人的抱负层次越高，成就也越大。对于教师来说，走上教育岗位以后，必须为自己设定一个一生为之奋斗的目标。只有设定这样一个目标，才能把自己的所作所为锁定在这个目标上，才能不断增强自我意识和使命感，才能不断地进行自我挑战，否则会走弯路，会荒废时间和精力。 　　教育和其他职业有很多相同的地方，也有很多不同的地方。教育的复杂性和丰富性是其他事业所不具备的，它要求教师富有更高的灵性和悟性。 　　有人说教育是一首诗，可以是田园诗，可以是古体诗，也可以是抒情诗，有各种各样的情调与内涵。教育家读懂这首诗的前提是什么？是自己给自己设定一个目标：我要读懂它。如果没有解读这首诗的愿望和冲动，你永远不会读懂，也不会写出精彩的诗篇。马卡连柯曾经把他的著作称为"教育的诗篇"，我觉得很有道理。 　　一个理想的教师，应该是个天生不安分、会做梦的教师。教育的每一天都是新的，每一天的内涵与主题都不同。只有具有强烈的冲动、愿望、使命感、责任感，才能够提出问题，才会自找"麻烦"，也才能拥有诗意的教育生活。写诗是要灵感、悟性和冲动的，真正的教育家也应该具备这样的品格，永远憧憬明天。冲动停止，教育就会终结。 　　一个优秀的教师，必须具有远大的理想，不断地给自己提出追求的目标，同时又要有激情。对一个成长中的教师来说，平静的思考是需要的，但更要富有激情。美国学者威伍在《激情，成就一个教师》一文中曾说过一段非常精彩的话："想要教好的教师可能在大多数情况下都是志向更高和激情奔放的。伟大至少一部分出自天赋，这是无法传播的。然而，伟大的教师一定是激情的教师。" 　　人要会做梦。优秀的教师要永远伴随着自己的梦想，当生活没有梦时，生命的意义也就完结了，教育也就没有了意义。 　　二、自信、自强，不断挑战自我 　　我心中的理想教师，应该是一个自信、自强，不断挑战自我的教师。 　　一个理想的教师，应善于认识自己，发现自己。生活中的一些人为什么没有激情？因为他发现不了自己的可爱之处和伟大之处。认识自己是自古以来人类对自己提出的一个很高深的命题。在"认识自我"这个问题上，长期以来我们走进了一个误区。我们的媒体、老师要求我们正确对待自己，于是，我们在评论、总结和交流的时候，总会自贬三分。当然，在交往中自贬一些未尝不可，但在内心深处绝对不能自贬。 　　一个人永远不会超越他追求的目标，同样，一个人也永远不会超越对自己的评价。一个人对自我的评价，往往是这个人事业能否成功的标志。自信使人自强，适当的"骄傲"使人成功。只有自信，才能使一个人的潜能、才华发挥到极致，也只有自信才能使人得到"高峰体验"。培养人就是培养他的自信，摧毁人就是摧毁他的自信。 　　日本学者坂本保之介写过一本关于自己的书，书中有这样一个故事：他在班上学习成绩很差，年级一共有500人，他排在470多名。但是他的父亲并没有失望，而是不断地去挖掘他的"火花"。陪儿子下棋，旨在使他思维敏捷；陪儿子上山狩猎，赞扬他观察敏锐，不断强化他的自尊心。一旦树立自信，很多东西就自然而然地被接受了。 　　校长应该保护教师的自信心，甚至保护带有骄傲性的自信心。作为教师，也应该珍视这种自信，不因一时的挫折而丧失自信。只要一个人的自信心不被摧毁，他就一定能够成功。人来到这个世上，就应该有他的价值、他的舞台，就应该有他扮演的角色、达到的境界。只是我们常常没有发现自己存在的价值，没有确立起人生的信念。有一本书叫做《五体不满足》，讲的是一个叫乙武洋匡的日本年轻人，一生下来就无手无脚，但正是这样一个人，凭自己的不懈努力，考入了日本早稻田大学，成为日本畅销书作家。因此，我认为一个人要取得成功有两个重要的前提：一个是追求成功，一个是相信自己能够成功。 　　任何一个人都可以取得巨大的成功，任何一个教师都会取得巨大的成功，只是我们还没有找到成功的道路。 　　一名理想的教师，应该不断地追求成功，设计成功，而更重要的是要撞击成功。因为人来到世上并不知道他会成为什么样的人，只有去撞击每一个可能成功的暗点，才能擦出成功的火花。教师有这样或那样的冲动，有这样或那样的撞击，是难能可贵的。当一个教师停止了撞击，就意味着他对生活失去了信心，对自己的存在失去了自信。 　　三、善于合作，富有人格魅力 　　我心中的理想教师，应该是一个善于合作、具有人格魅力的教师。 　　竞争基础上的合作，合作基础上的竞争，是现代社会的显著特征。一个不善于合作的教师，走不了太远，因为这个社会是需要合作的社会。社会如此，教师职业也是这样。 　　我们的教育对象，我们的学生，处在非常复杂的社会环境中，时时刻刻接受多方面、多层次的影响。教师影响施加得如何，取决于力的平衡。教师的影响在多大程度上能够成功，取决于教师在多大的层面上协调各方面的力量，共同对学生施加影响。一个会做工作的教师，会调动千军万马来实现自己的教育抱负。有不少教师个人素质很好，但是缺乏合作精神，与别的教师斤斤计较，这样的教师不会有多大出息。 　　合作是多方面的，有教师和教师的合作，教师和学生的合作，教师和家长的合作，教师和校长的合作，教师和社会的合作。 　　对于合作与竞争，要确立"双赢"的观念。过去我们往往以为，在竞争中只有一个赢者，因此，合作有一定的困难，更多的是竞争。但事实上，只有双赢才是真正意义上的竞争。 　　真正高明的教师，应该是一个非常尊重他的同事、他的领导，非常善于调动各方面因素的教师。 　　怎样成为一个受欢迎的教师？我过去一直讲三要素：一换位，二尊重，三互惠。 　　第一是换位思考。"己所不欲，勿施于人。" 　　换位讲起来最容易，做起来最难。换位是一个心理学命题向哲学命题的挑战。哲学家告诉我们"这个存在"只能有"这个意识"；心理学家则说不能这样，"这个存在"要有"那个意识"。这就很难，稍不注意，就会导致本位主义和自我中心，变成一切从自我出发。我们知道，生活中过多的本位、过多的自我中心必然会导致冲突。这些冲突可以通过换位得到很好的解决。所以说，在工作中、在生活中，我们的教师要多站在对方的角度去思考问题，这样就不至于站在自修室的门前去抢时间，就会理解别人，同情别人。这样的教师也就会被视为一个善解人意的教师。所谓"善解人意"，就是善于换位。换位并不意味着他不知道自己的存在，而是知道别人需要什么，并会在别人需要的时候及时伸出友谊之手，而不是视别人的痛痒而不顾。 　　第二是尊重。尊重是人的一个非常重要的心理需要，它还是一个很高层次的需要，是在人的生存、生理等需要满足之后产生的。苏霍姆林斯基说，自尊心是人的心灵里最敏感的角落。一旦挫伤一个人的自尊心，他会以十倍的疯狂、百倍的力量来和你抗衡。"士可杀，不可辱。"因此，教师一定要尊重他人尤其是学生的人格。 　　第三是互惠。我们的教师在与人交往当中应该能够学会给予别人东西。在共同的活动中，大家能分享活动的成果，在活动中得到相应的回报。西方有一种社会交往理论认为，人和人之间的交往、关系的平衡，很重要的一点取决于心理评价，每个人在这个过程中都要付出，这就是所谓的成本。同时，每个人在交往过程中都能得到一些东西，这是属于利润。如果这种交往能够令自己有所收获，他就会继续这种交往；如果这种交往浪费很多时间、精力，不值得，他就会终止这种交往。但是有些人在看待教育过程中是吃亏了还是占便宜的问题时，往往看不到自己的所得，这就导致了各种各样的交往的失衡。 　　……

彼得·德鲁克曾说，赢得竞争就要着眼于客户，企业的唯一目的就是创造顾客。对企业来说，赚钱其实是一个副产品，是创造出顾客以后自然而然的结果。企业认为自己的产品是什么并不重要，对于企业的前途和成功尤其不那么重要，顾客认为他购买的是什么,他心中的 “价值”何在，却具有决定性影响。 企业成功的起点不是商业模式，而是机遇和需求，要满足用户什么样的需求和愿望，才是一家成功企业的商业模式的源头。我们要对客户充分观察，发现其模糊和潜在的需求，任何未满足的需求和服务的不足都是新业务起步的基础。 无数调研发现，以顾客为中心和企业收益增长是强正相关的。收益增长的企业往往有三个特征： 1: 它会在任何一个客户接触点，不论是线上还是线下，给用户提供一致的、有意义的体验； 2:它能满足用户不断变化的需求； 3:这个企业的团队永远把洞察用户作为一个企业未来生命线的增长引擎。 这三个特征都跟顾客相关，洞察用户主要从以下六个点来解析。说起细分市场，大家常会用年龄、收入等进行描述。真正的细分市场不是按收入、地区、婚否、家庭、年龄等人口统计学特征划分的，它指的是有着相似需求和利益的一群人。还有人按照产品进行细分，说我是个精品商店或普通商店，这也不是细分市场的正确划分方法。总之，不考虑用户需求是最大的错误。细分市场由特征顾客组成，而非产品和服务，只有把需求说清楚了，才有资格继续往下说有相似需求的这群人的年龄段、收入、婚否之类的特点。 如果你的定位就是卖给白领，100个顾客里67个白领33个非白领，就是卖给白领了吗？最后只有一条不归路，低价，天天搞促销。但是如果你把67个白领划分为5类人，情况就不同了。 第一种是高品牌忠诚度，有些白领天生就要买国际大品牌，无论如何国内品牌他是不会买的； 第二种对价格很敏感，管你什么品牌，超过500块（不一定特指500元，而是指消费者的心理承受价格）就不买，无论你的质量、服务有多好； 第三种是质量追求者，她可以不关注品牌，但关注面料、款式； 第四种是服务追求者，比如海底捞，它不一定好吃但服务到位； 第五种是追求方便，比如网购可以直接送到家。 这67个白领是一种人还是5种人？传统的思维是一种人，现在的思维是将其视为五种客户，要用不同方法去做。客户不同，产品、营销、渠道，甚至团队就都会不一样。只要客户不定，什么都定不下来，什么都会有偏差。 如何进行市场细分呢？ 主要有四个方面标准。 1）人口、社会、经济收入 如果你问企业家们，其目标用户是谁，他们往往会说用户是25~35岁、收入在1万左右的白领；这种说法天生的缺点是你无法判断用户会不会买，这种描述下的目标人群跟未来的购买行为没有关系，但优点是比较容易量化。 2）行为消费标准 买什么、什么时候买、什么场合用、每次的数量、购买的方式、为谁买、定期买还是偶尔买等，这叫行为标准。最近很火的场景营销就是这个领域的要点。 3）产品品牌态度动机 品牌动机，往往是类别、价格、款式，种类，即用户购买产品的背后动机是什么。 4）生活方式，文化潮流 用户的生活方式决定了用户购物的动机，比如你是一个追求自由，有独立见解的人，那你购物的决定因素可能就不是品牌知名度，而是个性化的关注品质的品牌。很多品牌宣传的自我优势主要还是停留在产品功能层面，如质量，款式等，但其实这些很难差异化，因为容易复制，真正能深入人心的品牌都是重新塑造了生活方式，比如美国娃娃、哈雷、乐高等。 此外还要考虑一个问题，你是要抓小池塘的大鱼，还是要抓大池塘的小鱼？小池塘的鱼往往是同一种，你用同一种鱼钩，在同一个时间就能抓住；大池塘的鱼虽然很多，但是难度会非常高，你的鱼钩、时间、对象、鱼饵都是不一样的。比如，“卖给白领”就是到一个大池塘里面去挖各种不同的白领，这个容易还是卖给一种特定的白领容易呢？做生意应该做哪一种呢？这个需要好好思考。即使购买同类产品，客户也有不同的需求，所以用户要去平均化。满足所有客户的产品往往是在浪费资源，需要围绕不同的细分客户，推出跟他需求相匹配的产品和服务。美国波士顿交响乐团是一个经典案例，它们的音乐厅美轮美奂，演奏技巧精湛，音乐令人陶醉，碰到的最大问题是，很多人来了之后就再也不会来了。怎么办？ 波士顿交响乐团对听众进行了分类，也就是去平均化。通过数据分析，他们发现听众是不同的：比如有一类是核心听众，他们经常来，占总人数的26%，但贡献了总收入的56%，五年内平均每个人贡献5000美元；再有一类是尝试听众，他们只听过一次，占总人数的37%，但贡献的收入只占11%，这些人群人数最多，流失最大；还有其他类别，比如一年来两三次的；还有的出席过很多次，但保护个人隐私，并没有注册个人信息，等等。 有了数据分析，针对主要矛盾点——只来过一次的“尝试听众”，美国交响乐团做了大量的调研，结果发现：绝大部分人不再来不是因为听不懂，不是因为演奏家水平不高，不是因为品牌没有声望，不是因为建筑不好，而是因为他们从郊区过来无法停车。于是他们提出了解决方法：找附近的停车场合作，让来的听众可以顺利停车。基于测试组（停车新政策）和对照组（没有改变）的实验数据，测试组的收入高了5倍。 后来，这个乐团还做了另外一些事情，比如发现古典音乐的受众平均年龄接近60岁，家庭数很少，他们希望降低听众平均年龄，增加家庭，重点是吸引40岁以下的人。为了实现这个目的，他们做了许多尝试，比如：提供适合家庭的围坐座位，举办主打较短乐曲的儿童日常音乐会；针对高中生、大学生提供特殊票价的定制服务；给40岁以下听众提供折扣票；将年轻人优先安排在前排……最后，注册家庭的数量从16000增加到45000，平均年龄从58岁降到48岁，收入提高了9倍。 不过个人建议，做这种市场活动最好一次改变一个变量，稳妥一点，不能这么多同时干。比如这个季度做儿童，下个季度做老人，最好不要同时针对各个不同的人群实施各种活动。在《跨越鸿沟》这本经典书中，作者将用户分为了几个类型：其中5%是尝鲜者（innovator），他们偏爱创新的概念，对产品的质量、服务甚至价格都不是太关心，追求酷和新鲜；10%是早期采用者（early adopter），比如买苹果手机的人，从1代开始买的就是尝鲜者，从3代开始买的就可以算是早期采用者；大部分是主流人群，又可以分为两种，一是早期大众（early majority），一是晚期大众（late majority），他们对产品的性能、质量、服务的要求比较高；最后一种是落后者（laggard），产品进入衰退期时才跟风使用。《需求》这本书中有一个案例，讲的是美国加州的一家医疗机构Caremore,它在挖掘客户痛点方面做得非常好。比如，他们发现三分之一的老年患者没有按照预约的时间来看病，分析原因发现40%的老人由于独自生活，不能开车，只能打急救电话；再如，他们发现糖尿病人截肢率高，很多是由小伤口引发的，但医院没有专门的门诊处理小伤口，等等。这家医院的创始人从行业服务的不足对用户痛点和背后的原因进行洞察，最后做了很多竞争对手不愿意干的事情。比如，他们免费用车接老人来医院看病，专门搞了个门诊部处理小伤口，等等。表面看上去好像增加了成本，但却增加了营收。由于解决了竞争对手不愿意解决的问题，Caremore的患者推荐率是80%，总体医患成本比行业低18%，住院率比行业低24%，平均住院时间比其他医院低28%，结果是比任何医院都赚钱。它的创始人说的话值得每个创业者深思：我们要减少用户麻烦，而非减少成本，如果我们能把人的重要性放在盈利前面，我们就能盈利。 伟大的公司都是痛点解决者，成功的钥匙是以用户痛点为核心的，不是产品服务本身。应该问用户3个问题： 为什么需要这个产品； 为什么需要购买你的产品； 为什么现在就需要购买。 记住，用户买你的东西，你先不要直接卖你的产品，更不要先说打折、推销，你应该先问他对这个产品的需求是什么，你为什么需要一辆车，为什么需要一个手机，而不是先说我的手机怎么好，说现在可以打折。只有站在用户需求角度，才会忘记自己，真正站在用户需求的高度去对产品服务实施差异化的创新。客户生命周期也是客户细分的一个新的思考维度，同一个用户如果按照生命周期划分，可以分为将信将疑、潜在、新顾客、回头客、主流顾客、休眠、流失客等7种，应该围绕用户不同生命周期实施不同的个性化的产品服务。无论是做客户关系、做产品、做定价还是做品牌，如果理论脱离了用户生命周期都是没法用的。比如客户关系，对新客户来说，也许只是建一个档案；但对于老客户来说，你就应该数据建模、做数据清理，因为很可能他用了不同的邮件和不同的地址，但其实是同一个人。 再比如，围绕客户的生命周期要选择不同的促销方式。对新客户来说，跟他推荐一大堆产品没有用，他就想买一个产品试试看，这时候用合适的产品引流就可以了，可能要便宜一点；对于老客户来说，就给他推荐关联商品；对流失客户，不要推引流产品也不要推关联产品，因为他不再买了是因为你没有新产品了。很多品牌不关心数据，而是凭经验和直觉来决策，无论是大数据还是企业用户的购物小数据，都可以帮助我们更好地洞察用户。最后，真正严谨的科学的用户洞察方法是什么？首先要问问题，品牌的困惑是什么？然后要做行业背景研究，你可以先建立一个假设。比如，假设现在上新能够解决品牌转化率不高的问题。然后要做实验验证假设，构建流程，比如真的多少样本做问卷，等等。有正确的流程后，你再做数据分析，形成结论，如果验证下来结果跟假设是不对的，假设就应该放弃，意味着这个事情不能做，不能拍脑袋。 什么叫好的老师、专家？一定是当他告诉你某件事情好的时候，也提醒你限制性条件是什么？比如，这个结论仅仅在服装行业发现，不代表化妆品行业可以用，或者这个结论仅仅是样本数为300的时候得出的，不代表样本数是3000时也能得出一样的结论。这才是严谨科学负责任的专家。第一，不要只以年龄收入来细分顾客，要记住细分市场的4个标准。 第二，客户要去平均化，围绕不同的细分客户推出与需求匹配的产品服务。 第三，重点扶持早期客户，精益创业，再复制。第四，业务的起步基础是花最大力气先找到用户未满足的需求跟服务的不足。你的新业务将来成功的起点是对手没看到这个机会、问题，你看到了。 第五，同一个用户在固定生命周期应该有不同的产品或服务。 第六，客户洞察的时候借助数据辅助决策。

不祥

你的一部分是你读过的书决定的，下面是这个每个有抱负的企业家都应该读的书单，这些书都出自企业家们的力荐： 　　1、"The Fountainhead" by Ayn Rand 　　《源泉》 作者安·兰德 白手起家的亿万富翁马克u2022库班认为，这本书是每个企业家的必读书。这本书同样也是Charlie O " donnell——布鲁克林大桥公司的合伙人的最爱。他说： “没有任何书在总结企业家 *** 和精神的方面比安·兰德的《源泉》做的更好。书中有这么一句话“不是谁能成就我，而是谁能阻止我。” 　　2、"The Effective Executive" by Peter Drucker 　　《卓有成效的管理者》 作者：彼得.德鲁克 这是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯给亚马逊高管读书俱乐部开出的三本必读书之一。德鲁克使得管理观念深入人心。比如说，大家都知道，管理者和员工应该朝着一个共同的目标努力。 《卓有成效的管理者》探讨的问题是，对于一个希望拥有更高执行力和价值的组织来说，什么样的时间管理和决策习惯是最有用的。 　　3、"The Innovator"s Dilemma" by Clayton Christensen 　　《创新者的窘境》 作者：克莱顿u2022克里斯坦森 贝佐斯让他的高管们读的另一本书就是《创新者的窘境》，这本书可以说是最有影响力的商业书籍之一，它同样也是我们采访的其他几位创始人和风险投资人的首选，他们的评论如下： Steve Blank曾是连续创业者，现在在加州大学伯克利分校和其他学校任教，他说： “为什么大公司看起来或者运行起来就像恐龙?克里斯坦森找到了原因并提出了解决方案。企业家可以将这本书作为工具书，指导他们如何在自己的领域内去打败大公司。” Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投资人，前Hunch的联合创始人兼首席执行官，他指出: “《创新者的窘境》推广了(但通常是误用)“颠覆性技术”的概念，但事实上，比起一个灵光一现的点子，还有更多重要的事情要做。这本书是观察市场动态的一个伟大洞见。” 　　4、"Business Adventures" by John Brooks 　　《商业冒险》 作者：约翰·布鲁克斯 这本约翰·布鲁克斯在《纽约客》的故事合集是比尔·盖茨自1991年以来最爱的商业书，没有之一，那一年，是巴菲特将这本书推荐给了他。 盖茨是这样评价这本书的： “《商业冒险》描写了领导者们挑战环境时的长处和短处，而对于不同行业，这些优缺点也完全不同，从这种意义上来说，这本书从未过时，它讨论的议题依然有意义。” 　5、"Benjamin Franklin" by Walter Isaacson 这本书是特斯拉和SpaceX CEO 埃隆·马斯克最钟爱的书之一。 “你可以看见作为一个企业家的富兰克林是什么样的，”马斯克评论到，“他白手起家，曾经只是个失控的孩子。“ 马斯克还读了Walter Isaacson所写的其它人物传记，其中他还推荐Einstein: His Life and Universe. 　　6、"Think and Grow Rich" by Napoleon Hill 　　《思考致富 》作者：拿破仑·希尔 Daymond John 服装制造厂商FUBU联合创始人，同时也是ABC电视台“Shark Tank”节目投资人，他表示拿破仑·希尔的经典之作《思考致富》改变了他的人生。 “我从中学到的最重要的东西就是如何制定目标”，John说，“如果你连一个明确的目标都没有，你还奢望达成些什么呢?” 7、"Conscious Capitali *** ”(自觉资本主义) by John Mackey and Raj Sisodia Kip Tindell是收纳产品零售企业The Container Store的联合创始人兼CEO，他认为 "Conscious Capitali *** " 是企业家和商业领袖们的必读书。 Tindell 和 美国全食超市的联合创始人、CEO John Mackey的好朋友，他们俩都对Conscious Capitali *** (自觉资本主义)深信不疑， “双赢是最赚钱的，没有人输。商学院发现了这个理论，对其进行了透彻研究，并发现在实践中应用了这个理论的公司通常更成功。” 　8、"As a Man Thinketh" by James Allen 自救作者、激励演讲家Tony Robbins 曾和美国前总统比尔·克林顿和对冲基金经理Paul Tudor Jones共事过，他说他曾把"As a Man Thinketh" 这本书读了10遍以上。 他经常把这本书作为礼物送给朋友，因为它简洁、易读并且意义深远。 “这里有关于思考的一整套逻辑，它让你重新审视自己曾经的那些感受和经验。” 　　9、"Things Hidden Since the Foundation of the World" by René Girard 亿万富翁、Paypal联合创始人、Facebook的第一个外部投资者彼得·泰尔，非常喜欢法国哲学家René Girard的著作。 彼得·泰尔第一次读到“Things Hidden”的时候，他还是位斯坦福大学的本科生，他告诉我们，虽然这是本“令人生畏的书”，它深深影响了他思考世界和商业的方式。 泰尔说，他认为René Girard在如下两点上的思考非常强大： (1)竞争者们往往会过多地关注他们的竞争对手，而忽略了自己真正的目标，并且正因为如此(2)，竞争的激烈程度其实与潜在的价值大小没有关系。人们会为无关紧要的事情陷入激烈的争夺，而他们一旦进入战争，就会不可自拔，越陷越深。 　　10、"The Obstacle Is the Way" by Ryan Holiday 企业家兼作者Tim Ferriss，因他的书《每周工作4小时》而名声大噪，他推荐的书是 Holiday 的"The Obstacle Is the Way" 。 这本书出版于2014年，旨在研究像马可·奥里利乌斯和史蒂夫·乔布斯这样优秀的领导者是如何应用古希腊斯多葛主义原则的。 　11、"Surely You"re Joking Mr. Feynman!" by Richard P. Feynman 《别闹了，费曼先生》作者：Ru2022Pu2022费曼 / Ru2022莱顿 谷歌联合创始人布林(Sergey Brin)告诉美国成就学院(the Academy of Achievement)这本费曼先生的书启发他开启了一个将技术和创造力结合起来的职业生涯。费曼(1918 - 88)获得了1965年诺贝尔物理学奖，主要成就在量子电动力学方面。 布林评价费曼道: “除了在自己的领域做出了很大贡献 他的思维很开阔。我记得书中有个片段，他说他真正想成为的，是像莱昂纳多达芬奇那样的艺术家和科学家。我读完感觉很燃，这本书激励着我去追求更充实的生活。” 　　12、"Zen and the Art of Motorcycle Maintenance" by Robert Pirsig 《禅与摩托车维修艺术》 作者：罗伯特·波西格 Brad Feld是风险投资公司Foundry Group的常务董事之一 同时也是一个创业孵化器的联合创始人，他推荐了这本有关父子跨越全美旅行的经典著作。 “每个做与创造有关工作的人都应该读读这本书，慢慢地，品尝它。”Brad Feld说。 13、"Meditations" by Marcus Aurelius 《沉思录》马可·奥勒留 据《纽约客》作者Ken Auletta的一篇特写，亿万富翁、血液检测公司 Theranos 的创始人、CEO Elizabeth Holmes 的灵感就来源于这本哲学散文集。她说她在创业之前，将这本书读了一遍又一遍。 《沉思录》是末代古罗马皇帝马可·奥勒留个人的人生感悟。书中他以自己的方式诠释了斯多葛学派的哲学，主要是接受你无法控制的东西，掌控自己的情绪。 　14、"Blink" by Malcolm Gladwell 　　《眨眼之间》作者：马尔科姆·格拉德威尔 Paul Jozefak Liquid Labs GmbH的董事总经理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他认为这本书“在如何做决策方面，提供了一些伟大的建议。” 格拉德威尔探索决策和直觉背后的科学原理，这对于任何有抱负的商业领袖来说，都是一个值得重视的话题。 　15、”Zero to One" by Peter Thiel 　　《从0到1》作者：彼得·蒂尔 John Sculley，曾担任过百事可乐总裁和苹果的CEO，他向科技行业的企业家力荐的书是《从0到1》，Sculley目前投资了大量的科技初创公司，是15个不同公司的董事会成员，他认为这本由Paypal创始人Peter Thiel 撰写的、于2014出版的畅销书《从0到1》意义非凡，他给出了两个原因：它关注如何利用技术来构建一个商业的未来，并且它强调，你必须在投入一次创业之前，知道自己在做什么。 当然，Sculley 也说，有抱负的企业家还应该读他的新书 “Moonshot”，因为它更侧重于消费者 而蒂尔的书更关注于技术。 　　16、"Reality Check" by Guy Kawasaki Penelope Trunk是一位连续创业者，现在是虚拟展会平台Brazen Careerist 的联合创始人，她最喜欢翻阅 Guy Kawasaki 的这本 "Reality Check” “每章都像是一篇博文，你在每一页上都能学到些什么，” Trunk说，“每一章也都在提醒我，还可以做得更好。” 　17、"How to Get Filthy Rich in Rising Asia" by Mohsin Hamid Chris Sacca被称作是硅谷的超级天使，他是 Lowercase Capital 和合伙人，通过投资一系列像Twitter和Uber 这样的公司，他得到了超过10亿美金的回报，他向《每周工作四小时》的作者 Tim Ferriss 力荐了他认为最好的书。 Sacca认为Mohsin Hamid 所著 “How to Get Filthy Rich in Rising Asia” 值得每个创业者去读，小说以第二人称将读者带入，试想“你”从小生长在一个东南亚贫民窟里，试图从那里逃离去开创一番事业，命运将你带到了“崛起的亚洲”中的一个不知名的城市，在那里，你终于成为了一位成功的企业家。 “合上书，你好像已经体验了在某个陌生世界中里的15甚至20种不同的人生，”Sacca 说。 　18、"Switch" by Chip Heath and Dan Heath 《瞬变》作者：奇普·希思 / 丹·希思 Sean Ellis 是 的创始人和CEO，他像创业者们推荐了这本 《瞬变》。 这本书探讨了做出改变之所以如此艰难的心理原因，并给出了解决方案。Ellis 表示他从本书中学到的最重要的东西就是要“在正在做的事情上押上双倍赌注(更投入地做事)” 　19、"Out of the Crisis" by W. Edwards Deming Roger Ehrenberg 是IA资本的创始人及管理合伙人，他认为这本 "Out of the Crisis” 和其涵盖的内容对于创业者“极其重要”。 “不论是大公司，还是初创团队，这本书所谈论的内容都适用，该书关注的内容是管理者该如何与员工相处，企业运行的流程，并强调不断收集和分析数据的重要性。” 　　20、"Peak" by Chip Conley Fred Destin 是风投机构Accel Partners的合伙人，他这样评论这本书：“马斯洛的需求层次理论适应了整个商业世界。” “或许写的比较一般(Oops，作者Chip对不起)，”他补充道，“但在实现持续优秀表现和充分利用危机方面，这本书都给出了非常好的建议。”

..........距离OO第二季完结还有11周（如果不停播的话）这中间肯定还得出..............

梭尔·柯兹纳（Sol Kerzner）柯兹纳得到英女皇伊利沙白二世认可，授予其“高级圣迈克尔和乔治勋爵士（KCMG）”的荣誉，于2010年度英女皇寿辰授勋名单中隆重颁授。梭尔·柯兹纳曾授予酒店及博彩业企业家（Renowned Hotel and Gaming Entrepreneur）、荣誉皇家骑士（Honored with RoyalKnighthood）、ILTM终身成就奖（ILTM UltraTrave Lifetime Achievement Award）、瓦尔第俱乐部(Variety Club)终身成就、康奈尔大学酒店业创新奖（Cornell Hospitality Innovator Award）及国际饭店营销与市场推广协会(HSMAI)终身成就奖等众多奖。

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Little duck is watching the sun go down.小鸭子在看太阳下山。主语Little duck系动词is表语watching状语the sun go down