SWOT分析的主要原理和方法

swot, 由美国旧金山管理学教授提出，为企业内部态势分析法，即S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。（资料来自：百度百科_swot分析法）优势和劣势是企业内部可做的，机会和威胁是上天给予的（不是企业能做的）；优势和机会是肯定的，劣势和威胁是否定的。出现地点：（至少是小张看到的）别想打扰我学习 电视剧在这个电视剧中，女主角（南向晚，李兰迪 饰）与男主角（林骁然，赖冠霖 饰）一起在湘礼中学高三（7）班上学，班主任为李老师，因男主好友曾建飞在考场上作弊而即将被开除，男主看见李老师并不干涉此事，就想换一个开明的班主任拯救曾建飞，想气走李老师却无从下手，女主建议男主写一份SWOT报告，并解释了S，W，O和T所表示的含义，男主采纳女主建议，成功气走李老师。

swot指的就是swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决策性。swot即SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT是一种分析模型，常用于企业内部分析或人力资源分析。S是优势，W是弱势，O是机会，T是威胁 S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势。2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势。3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会。4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来，然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥，在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面，在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

swot是SWOT分析法又称态势分析法。swot是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。特点：SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

什么是SWOT：　　S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

是四个内容的首字母。1、内部优势因素(Strengths)、2、弱点因素(Weaknesses)、3、机会因素(Opportunities)，4、威胁因素(Threats)，SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。 运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

1、SWOT即SWOT分析法，是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。2、用法：　　（1）分析环境因素　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 ①劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　②机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　③威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。　　（2）构造SWOT矩阵　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。　　（3）制定行动计划　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势、劣势、机会、威胁

　　SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。　　SWOT的作用　　第一，了解与您企业有关的外在环境因素 　　S：优势 　　1.擅长什么？ 　　2.组织有什么新技术？ 　　3.能做什么别人做不到的？ 　　4.和别人有什么不同的？ 　　5.顾客为什么来？ 　　6.最近因何成功？ 　　第二，了解您企业本身的内在环境因素 　　W：劣势 　　1.什么做不来？ 　　2.缺乏什么技术？ 　　3.别人有什么比我们好？ 　　4.不能够满足何种顾客？ 　　5.最近因何失败？ 　　第三，指出您的企业应该走向何处 　　O：机会 　　1.市场中有什么适合我们的机会？ 　　2.可以学什么技术？ 　　3.可以提供什么新的技术/服务？ 　　4.可以吸引什么新的顾客？ 　　5.怎样可以与众不同？ 　　6.组织在5-10年内的发展？ 　　第四，指出您的企业能向何处发展 　　T：威胁 　　1.市场最近有什么改变？ 　　2.竞争者最近在做什么？ 　　3.是否赶不上顾客需求的改变？ 　　4.政经环境改变是否会伤害企业？ 　　5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？　　SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。扩展资料：构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，二是综合的优势和劣势。扩展资料：SWOT分析模型类型组合优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。拓展资料：企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于境内所得的企业。企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。现代汉语中"企业"一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。(与企业一词在用法上相关与相似的，还有"业务"一词)在大陆计划经济时期，"企业"是与"事业单位"平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，"企业"的解释为:"从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位";"事业单位"的解释为:"受国家机关领导，不实行经济核算的单位"。"企业"一词的用法有所变化。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是)，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的"拍卖人"指的是拍卖企业，例如:世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个"人"。

SWOT分析法，主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项，当然没有必要采用SWOT分析。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。扩展资料：SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析可以详细的去分析和掌握目前的状态，因此进行采取措施来进行解决问题所在，因此SWOT包括四个方面：1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等参考资料来源：百度百科-SWOT分析

SWOT职业生涯规划法 　　ufeffSWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁 (Threat)。运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制订相应的发展战略、计划以及对策等。 　　SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。在这一框架中，S、W代表内部因素，O、T则代表外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是 一个企业“能够做的”(组织的强项和弱项)和“可能做的”(环境的机会和威胁)之间的有机组合。如果我们将求职中的学生比喻为在市场上面对竞争的企业，大 家就会发现，SWOT分析法可以完全适用于求职者。 　　下图演示了SWOT在求职者身上的应用方法。前面的工具已经帮助你对自身的情况进行了发掘，也初步锁定了目标的行业。在这一部分，你将根据之前的结果，采用SWOT分析法制定自己的竞争策略(见下图)。 　　一、怎样了解自己——自我分析法罗列出自己的长处和短处我们每个人都是相对独立的个体，具备自身特色的技能或天赋。在分工明细的市场经济里，每个人都可以找到他所擅长的领域，也就是适合他发展的领域。举个例子：如果你不爱与人打交道，就不适合往销售市场方面的工作发展。 　　如果你对自己的长处和短处不够明确，也可以先试用下一项修炼中简历素材准备的工具进行初步的自我发掘评估自己，根据自己的长处和短处提炼自己的竞争优势与劣 势结合自身的经历，做出初步的分析：哪些缺点是需要改进的，哪些优点是需要继续保持的。就目前自身的条件来看，还不适合做哪些职业。自己的这些特质有哪些 可以成为求职竞争中的优势，哪些是劣势发掘自己的职业机会，找出威胁不同的行业以及行业里的企业，都面临着不同的外部机会或者威胁。找出外界因素也可以帮 助你成功地找到适合自己的工作。 　　机会与威胁都将会影响到你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司一直受到外界不良因素的影响，那么这个公司能提供的机会将非常有限，更别说升迁。相反，充 满积极外界因素行业的职业前景就广阔得多。制定5年内的职业目标并认真细致的做一个SWOT分析评估提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划，拟出每一目标 的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。如果你觉得需要一些外界帮助，请说明你需要何种帮助，如何获取这种帮 助。举个例子，你的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，你需要进修更多的管理课程，那么，你的职业行动计划应说明你何时进修这些课程。 你拟订的.详尽的行动计划将帮助你作决策，就像公司事先制订的计划为职业经理们的行动指南一样。 　　案例演示: 下面我们对一个案例进行分析，向大家演示SWOT分析方法。个人背景：基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入美国XX大学就读 computer science专业，2003年7月毕业;2003年9月考入美国xx研究院，专业方向是Management Information Systems，现读研一。 　　工作优势 　　* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 　　* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 　　* 心思细腻，考虑问题比较细致* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的 　　工作劣势 　　* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 　　* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 　　* 组织管理人员的能力和经验欠缺 　　* 做事有时拖拉，不够雷厉风行 　　*不喜欢机械重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情外部因素 　　就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此从大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。当下的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如他对这一行业在中国的发展情况会比较熟悉。学校的环境给他提供的很好的软硬件条件，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质。身边很多优秀 的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件威胁。 　　国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人的素质要求也就更高了，和美国本地人竞争面试和工作机会，英文表达能力也至关重要。距 离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验未来的最佳选择与所学专业相关并能很好发挥与人沟通能力的职业。 　　例如：信息咨询行业、金融分析，教育业等。既满足个人爱好，又有待遇等方面的保障现在应做的准备从确定所要从事行业开始，根据所从事行业的特性来判断自己是否有继续深造的必要，或者该先工作两年，积攒更多的实战经验，继而继续深造。 　　个人SWOT分析则是职业生涯规划的第一步，它能帮助我们明确自身的优劣势，并思考未来的行动方向，仅仅了解自己和有一个行动方向显然是不够的。重点培养自己表达及表现的能力。 　　表达是人与人沟通最基础的表现形式，表达自己的想法、需要。能力也要积极的展示，以得到更多人的认可和肯定职业测评让我们认识自己、了解自己。 ;

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。扩展资料：成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。扩展资料特点：著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。参考资料：百度百科-SWOT分析法

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。扩展资料一、运用：SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化，还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。二、特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

什么是SWOT：　　S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

SWOT是一种战略分析方法，其中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。扩展资料：成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。参考资料：搜狗百科-SWOT

swot指的就是swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决策性。 swot这个单词经常会被大家提起，特别是在工作中，那么你知道它的具体意思是什么吗？下面就来跟大家说一说swot是什么意思。 01 swot即SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 02 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 03 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 04 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 05 SWOT分析法的简单规则 1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 6、SWOT分析法因人而异。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料：SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。参考资料：百度百科 SWOT分析法

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot, 由美国旧金山管理学教授提出，为企业内部态势分析法，即S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。（资料来自：百度百科_swot分析法）优势和劣势是企业内部可做的，机会和威胁是上天给予的（不是企业能做的）；优势和机会是肯定的，劣势和威胁是否定的。出现地点：（至少是小张看到的）别想打扰我学习 电视剧在这个电视剧中，女主角（南向晚，李兰迪 饰）与男主角（林骁然，赖冠霖 饰）一起在湘礼中学高三（7）班上学，班主任为李老师，因男主好友曾建飞在考场上作弊而即将被开除，男主看见李老师并不干涉此事，就想换一个开明的班主任拯救曾建飞，想气走李老师却无从下手，女主建议男主写一份SWOT报告，并解释了S，W，O和T所表示的含义，男主采纳女主建议，成功气走李老师。

所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括： 最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大对策（WO对策），着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。 最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。 SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓。在战略研究中称作战略计划；在发展研究中称作发展对策；在市场研究中称作市场对策；在管理咨询中称作管理对策等。 由于具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系，所以在进行SWOT分析时，可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析，最后对各个阶段的分析结果进行综合汇总，并进行整个时间段的SWOT矩阵分析。这样，有助于分析的结果更加精确 在SWOT分析过程中，最重要的就是确定什么是关键的内部因素和外部因素，因为所谓内部优势和弱点、外部机会和威胁，是由关键问题构成的或由以关键问题为形式表现的。对关键问题的确定，要求战略规划制定者要有良好的判断力。良好的判断不仅来自知识、经验，也要靠理性思维能力和非理性的直觉能力。因此，这也是整个SWOT分析中最为困难的部分。 经过SWOT分析，一个公共事业管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择： 第一种是优势——机会（SO）战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。从制定战略来说，这是任何组织追求的目标，从进行战略管理的过程看，任何一个组织及管理者都希望充分利用自己的优势并避免自己的弱点，抓住外部环境所提供的机遇以求得发展。但是，要充分发挥自己的优势实际上与其他因素的控制和转化有关，因而这一战略的采用往往需要以其他战略如WO、ST或WT战略来奠定基础。 第三种是优势——威胁（ST）战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。 第四种是弱点——威胁（WT）战略。WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略。与上述三种战略比较，这是一种防御性战略。如果一个处于内部有许多弱点而外部又面临大量威胁境地的组织，往往对外界机会的利用效率是很低的。 上述对SWOT的分析，主要是从一种一般性的技术的角度展开的，即是从包括公共组织和非私营组织在内的所有组织的角度的战略管理一般性的角度进行的。对于这一管理工具在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中的应用，目前人们大致有两种观点。一种观点认为，当公共部门评价外界环境或者认为有 必要进行SWOT分析时，公共部门和私营部门对SWOT的运用没有区别。另一种观点则认为，“SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）内容的重要性因部门的不同而存在显著差异。首先，企业具有严格的市场，政治联系淡化。与此相反的是公共部门和第三部门的组织，它们关于市场的定义松弛，并通过权威系统放以强制……。其次，企业寻求机遇，而公共组织和第三部门的组织却在遭遇威胁的情况下才有所作为”①。这就是说，私营部门在运用SWOT时，由于市场的明确化和较少受到政治的直接影响，因而更能单纯和直接地从利润出发，主动地寻找外部机会，而公共组织由于不存在与私营部门一样的市场或其市场的特殊化，更由于受到政治的直接影响和制约，且较之私营部门少有生存压力，因此，更可能是被动的而非主动的，更常见的是很容易对威胁有所反应。这种由于整个SWOT分析运用时的倾向不同，进而导致战略规划基本态势不同，决定了战略管理过程在公共部门的运用所产生的结果与私营部门的不同。 总之，战略管理作为一种从20世纪80年代后逐步在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中运用的管理技术，目前还处于起步和发展阶段。虽然从一开始就对公共部门能否使用这一管理工具存在不同的观点，但20多年来这一技术在一些发达国家公共管理部门中的使用，确已产生了积极的结果，如实际情况已显示出，这一技术的采用作为一个特定的管理过程，给公共部门管理提供了战略性发展方向，指导了资源配置的优先顺序、强化了组织对环境的适应能力、提供了控制和评估的基础，等等，尤其是最为关键的，是使公共部门管理从专注于组织内部转向首先注重外部环境，跟上了时代发展的需要。当然，这一管理工具的运用也存在诸多的不足和困难，有待于根据公共部门管理的特点，进一步的改进和完善。

首席执行官的优点、缺点、机会以及威胁（SWOT）分析 http://manage.org.cn　2007-12-29 14:52:11 作者：罗伊　来源：本站原创 首席执行官的优点、缺点、机会以及威胁（SWOT）分析使用下面的工具，评估你在你和首席执行官之间的关系中的优点、缺点、机会以及威胁。 表3-1中的每一项说明，你都要标出同意或者不同意。 凡是你选择“不同意”的项都代表你与你的首席执行官之间的关系需要进一步发展，也是保证让营销成为首席执行官关心的事情的机会。如何解决这些问题取决于首席执行官的品格，公司的营销和战略，以及你的知识与外交能力。以下方针能够帮助你： ●哪些措施能够最好地帮助你提高与首席执行官之间的关系？比如，如果你的首席执行官不鼓励你参与或者领导跨部门的团队，你如何扭转这种情况？方法是：保持与其他经理以及管理层成员进行沟通，从而得到重要的跨部门行动的消息；为项目发起人提供支持；一旦有机会就经常向你的首席执行官提起你参加过类似的项目等。 ●你在公司内部有什么样的盟友，在营销部门之外，还有谁能够帮助你的首席执行官理解营销独一无二的重要性？你如何得到这些盟友的支持？比如，销售部门也认为营销是重要的发现商机的来源，并能够为销售做出贡献吗？如果是，销售部门的同事如何跟你的首席执行官交流营销的重要性？ ●你的公司开始使用以客户为中心的业绩标准了吗？如果是，为了向首席执行官展示营销部门的价值，你准备向他提供什么样的数据来说明？比如，是客户保持率或满意率的上升？还是客户投诉率的下降？找机会把数据提供给首席执行官。 ●你在把营销的产出翻译成商业语言方面做得怎样？检查你的团队所生产的任何一个营销产出，并考虑如何用第二章学的五个关键的商业术语（资产、资产回报率、周转率、资本杠杆和风险）中的一个或者数个来表达？ ● 营销是如何帮助你的首席执行官睡一个安稳觉的？考虑如何用公司使用的关键业绩指数中的术语（那些能够让你的首席执行官彻夜未眠的关键的、少数的业绩测量术语）来表达营销的产出。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法。用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。 SWOT分析法的目的是，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

{转}SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。您在求职时,可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析,那么,您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出您自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。一般来说,求职者在进行SWOT分析时,应遵循以下四个步骤:1、评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下,一个人不可能样样精通(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请做个表,列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难,您可以找一些测试习题做一做,做完之后,您可以发现您的长处所在)。同样,通过列表,您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要,因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能,二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势,然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。2、找出您的职业机会和威胁我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反的,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业(比如说,保健、金融服务或者电信),然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。诚然,做此类个人SWOT分析会占用您的时间,而且还需认真地对待,但是,详尽的个人SWOT分析却是值得的,因为当您做完详尽的个人SWOT分析后,您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里,拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每个人的梦想,但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此,为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性,请花一些时间界定您的个人优势和弱势,然后制定一份策略性的行动计划,务必保证有效地完成它,那么,您的前景将灿烂而辉煌!以上是转贴的!

什么是SWOT：　　S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分SWOT分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。进行SWOT分析时应运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素（优势、劣势、机会、威胁），在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料SWOT分析模型类型组合优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料：SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。参考资料：百度百科 SWOT分析法

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。拓展资料：企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于境内所得的企业。企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。现代汉语中"企业"一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。(与企业一词在用法上相关与相似的，还有"业务"一词)在大陆计划经济时期，"企业"是与"事业单位"平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，"企业"的解释为:"从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位";"事业单位"的解释为:"受国家机关领导，不实行经济核算的单位"。"企业"一词的用法有所变化。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是)，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的"拍卖人"指的是拍卖企业，例如:世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个"人"。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

高校大学生创业SWOT模型分析（一）S：大学生创业的内部优势①当代大学生基本上为95后，年轻有生命力，热爱生活、自律、学习能力较强，创新意识较强，拥有屡败屡战的勇气，敢于挑战权威，拥有创业者的潜质。②大学生具有一定的专业知识或技能，掌握着一定的理论知识，且勇于实践。③在校大学生学业较轻，课余闲暇时间较充裕，利用课余时间打工兼职，积累了必要的实践经验。（二）W：大学生创业的内在劣势1、大学生空有一番热情，对创业认知浅显目前，我国创业教育刚刚兴起，创新创业教育体系尚未完善，大学生未形成全面系统的创业认识。自2012年以来，我国政府虽然出台了一系列创业优惠政策，鼓励万众创业，但大学生缺乏专业人士的指导，盲目行动，往往导致企业“夭折”。2、缺乏长期性的资金支持。大学生均处于寻求学业阶段，尚未步入社会，物质上未独立，无相应的抵押资产，无法取得一定资金量的银行贷款。3、创业意愿与实际创业人数不成比例《2017年中国大学生创业报告》报告显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近9成大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿，而实际创业人数却与之相违。（三）O：大学生创业的外部机会1、高校毕业生就业困难，自主创业成为一种“出路”随着国内高等教育的逐渐普及，高校毕业生数量大幅增长，2005年～2017年，中国大学生毕业人数由338万增加到795万，增幅达135%。毕业人数与就业岗位之间供大于求，形成就业难的局面，而在2015年，政府提出“大众创业、万众创新”的口号，鼓励创业带动就业，针对大学生出台了相关创业优惠政策，增强大学生创业信心。2、政府及社会各界的支持具体体现在以下几方面：政府颁布相关法律法规，出台了在校大学生创业优惠政策，并出资建设众多校园创业试验基地；教育部与众多高校联合举办大型创新创业比赛；黄骅几所高校定期开设创业讲座，传授创业知识，提升创业兴趣；举办创新创业训练比赛，并给冠军队伍提供技术、资金支持；建立创业基地，提供房屋、电脑等基础设施，鼓励大学生创业。（四）T：大学生创业的外部威胁1、服务体系不健全，创业知识的缺失黄骅各高校尚未开设创新创业课程，学生只能从网络或书籍中汲取零散的创业知识，未形成独立的创业知识体系。2、创业环境复杂，竞争压力巨大目前，我国经济发展步伐放缓，产业结构优化升级，实施供给侧结构性改革，走绿色可持续发展道路，在此背景下，现有企业自身发展模式急需“更新换代”，需求新的利润增长点，加剧了市场竞争。竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。3、创业物质资金的匮乏，创业实践难以开展政府免税与优惠贷款程序复杂，社会风险投资参与积极性比较低，支持大学生创业的各类基金门槛高，资金筹集问题制约着大学生创业实践。个人就业SWOT分析S：（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；（5）独立自主、不轻易依赖他人；（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。W：（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；固执己见，不善于接纳他人观点和立场；做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；文字表达能力较弱；想的很多，做的太少，容易轻言放弃。O：（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。T：（1）文化产业管理注重培养懂经营、会管理、擅策划的应用型人才，由于较强的学科互渗性，从另一方面导致了学生学习过程中的“多而不精”；（2）专业学术性不强，相近专业可替代此专业，例如新闻学、广告学等；（3）当今社会普遍存在就业难的现象，用人单位趋于饱和，导致就业压力、竞争力增强。扩展资料成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。

也适合用于个人职业生涯分析。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

优势，劣式。机会，威胁是一种分析框架！

swot分析

SWOT 分析法：苹果公司有哪些竞争优劣势？大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。我用公司来举个例子，跟大家讨论一下 SWOT Analysis 是怎么应用在公司和企业中，来分析他们的竞争优劣势。我们来举一个苹果公司的例子。如果你是 Apple 公司的 CEO 的话，这个公司实在是太大了，现在在公司最强最大的时候，过去十几年发展这么快，现在是全球前三名市值的公司。那么，现在看上去，公司在山顶上，左看看右看看，除了下坡，没有上坡，对吧？所以，这个公司怎么样转型，怎么样能够保持自己的竞争优势，这是 CEO 每天晚上都要想到的事情。所以，如果我们现在的目标是怎么样保持苹果公司一直在山顶......

捕获时需要准备的道具：在和大型怪物战斗时，我们可以把怪物彻底击败，也可以选择把它打残然后捕获，捕获后可以有一定概率获得原本需要部位破坏才能获得的素材，基础素材也有概率增加获得量，所以如果需要获得最大素材最好的方法是尽量破坏部位，然后捕获。但是我发现游戏中似乎没有详细教新手如何捕获，所以我先详细的讲解如何捕获。需要准备的道具为两种捕获陷阱：[麻痹陷阱]、[落穴]。获得方式：可以在出售道具制作书的商人那买到陷阱的制作书，使用后永久获得制作方法，调和配方为：[雷光虫]+[陷阱机关]=[麻痹陷阱][网]+[陷阱机关]=[落穴]“那么有同学要问了，在哪能买到呢?”这个问题问的好![机关陷阱]可以在庄园门口的黍老伯那买到，需要花费精算点数，而且是每天限量，所以新手猎人们要记得，每天上线的第一件事就是去买陷阱机关。[雷光虫]可以在狩猎场里的昆虫采集点捕捉到，也可以在庄园的虫栖地捕捉到。[网]可以在先狩猎场里的蜘蛛巢穴(有些地方有一些白乎乎的网)里收集到[蜘蛛的巢穴]，在狩猎场的草药采集点采集到[常春藤叶]，或者也可以把采集到的[常春藤叶]种植到农田里进行量产。然后购买[网]的制作书，就可以把这两个素材调和成[网]。那么还需要点什么?准备好了陷阱后当然要拥有能让怪物安分下来的神器：[捕获用麻醉玉]首先你需要在狩猎场的草药采集点采集到[睡眠草]，或者种植在农田里量产。然后在狩猎场或者庄园的蘑菇采集点以及育菇木采集到[麻痹蘑菇]。同样购买对应的制作书调和成[捕获用麻醉药]。“[捕获用麻醉药]?不是[捕获用麻醉玉]吗?”没错!这个时候还只是液体，而不是可投掷的实体，我们需要把它制作成实体，那么需要继续准备一下素材。首先在狩猎场的矿石采集点以及碎石堆采集到[小石子](好像MHO里小石子不能直接投掷- -凸)，同样也能在庄园的采矿点采集到。然后在狩猎场里的草药采集点采集到[粘着草]，依然可以种植在农田里量产。然后购买制作书制作成[素材玉]。最后[捕获用麻醉药]+[素材玉]=[捕获用麻醉玉]好的，准备工作做完了，接下来我们将讲解如何捕获怪物。PS：先遣服中，锤子的奥义： 地葬。以及弩炮的奥义：征龙弹I型·缚。造成的束缚效果也能触发麻醉玉的捕获效果，主线任务中贺菲给你的麻痹地雷也有此效果，但不知正式服是否会修改，另外一角龙被音爆玉震出地面的状态下，单机版是不能捕获的，MHO没有试验过。如何捕获：当怪物进入濒死状态时，我们需要安装陷阱，让怪物被束缚，然后投掷两颗[捕获用麻醉玉]，就能让怪物进入昏睡，这样就捕获成功了，当然你再攻击它也不会醒了，更不可能剥取素材。怎么样才能算是濒死状态?通常来说，怪物濒死时有以下特征：行动缓慢，瘸腿，有逃跑换区的情况，逃跑后会睡觉(注意!这个时候他是会回复体力的)。这个时候基本就能捕获了。把怪物打濒死了，要怎么捕获?首先，埋好陷阱，当怪物被束缚之后，投掷两颗[捕获用麻醉玉]，只要体力下降到可以捕获的标准，就可以捕获。注意，必须是两颗，少一颗都不行。有意思的是，你丢出一颗麻痹玉后，将怪物用陷阱束缚，再丢一颗也能达到捕获效果，这是因为[捕获用麻醉玉]命中怪物是会累积的，因此你要是想秀，你可以先丢麻痹玉，在把怪物引到陷阱，这样也能捕获。如果出现怪物进入陷阱丢了麻醉玉后没有成功捕获，有可能是体力还未达标，你也可以趁它挣脱陷阱前多砍几刀，只要体力下降到标准了，依然可以捕获。听说有些怪物不吃麻痹陷阱或者落穴这点需要注意，有些怪物是免疫一些陷阱的，如毒怪鸟一家的皮肤是绝缘体不吃麻痹陷阱，速龙一家太轻了不吃落穴等。下面会详细的列出怪物不吃哪些陷阱。另外有一点值得注意的是，游戏有一个机制，怪物进入异常状态后，接下来相同的异常状态的效果会减弱，麻痹武器麻痹怪物后，下一次麻痹状态施加后时间会比上一次少，再施加一次就更少，直至直接无效，而麻痹陷阱与麻痹武器的状态是通用的，因此，如果麻痹怪物过多会导致麻痹陷阱束缚的效果直接消失，怪物碰到陷阱就会瞬间挣脱，落穴也是如此。总结：捕获条件没有先后顺序，只要条件达到以下三条，就能捕获。1：怪物血量达到足够捕获的标准。2：麻醉玉必须丢两颗以上才能达到效果。3：必须让怪物进入陷阱被束缚。如果怪物进陷阱并且丢了捕获玉两颗却没有捕获，那就是血量不达标，这个时候你要在怪物挣脱陷阱前多攻击几次，只要血量到达标准了就能捕获，另外，麻痹玉命中怪物后有一个累计值，两个麻痹玉才能达到能捕获的累计值，这个值会随着时间衰减，因此，你可以先丢麻痹玉，在让怪物走进陷阱也能立刻捕获，如果丢完麻痹玉一段时间内没有捕获怪物，那么这个值会逐渐衰减，这个时候再让怪物进陷阱却没有捕获，就可以补一颗麻痹玉也能捕获，因此，不管你先丢麻痹玉还是先放陷阱，只要达到以上三个条件就能捕获，没有先后顺序。PS：古龙种不吃陷阱自然无法捕获，而MHO里首次登场的古龙种是四测出现的吞渊龙。拥有此特性但未标明是古龙的有星龙一家，以及甲壳种的尾晶蝎。这四个怪物自身不吃陷阱自然无法捕获。另外，在四测中出现一个BUG，会导致怪物濒死逃走后进入睡眠状态时，直接投掷两颗捕获玉就能不依靠陷阱将其捕获，连星龙也能捕获，后来修复BUG后依然有人询问为什么不能直接捕获了，在此强调，MH系列历来捕获都需要的一个条件是必须要让怪物在陷阱中才能捕获，切记。如何判断怪物的当前状态：战斗到达一定程度后，有些怪物会出现体力不支的情况，经验丰富的猎人可以凭怪物的一些反应判断出怪物的状态。以下将列出所有已登场过的怪物虚弱与濒死时的状态特点。PS：不包括吞渊龙以及诸如战鬼河狸兽这类个体，部分怪物由于我接触的比较少所以请求团里的猎友提供宝贵的经验。如有遗漏或者错误请谅解。另外，味精蟹与星龙在体力不足时似乎也会出现瘸腿的现象，但由于不吃陷阱，因此无法捕获。[鸟龙种]蓝速龙王：麻痹陷阱有效速龙一族的虚弱特征都不太明显，而且打了这么久我也未发现会出现瘸腿的现象，根据猎友指出，蓝速龙王被击飞一定次数后，就差不多可以捕获具体次数没有注意过，大约为4-6次左右。由于体型较轻，所以落穴不起作用。黄速龙王：麻痹陷阱有效与蓝速龙王相同白速龙王：麻痹陷阱有效与蓝速龙王相同红速龙王：麻痹陷阱有效根据某个猎友指出，红速龙在一开始召唤小弟后，下一次召唤小弟时就可以判断为体力不足，但现阶段无法试验，故此速龙一族都比较难判断。大怪鸟：麻痹陷阱与落穴有效特征比较明显，达到濒死可捕获状态时，就会发生瘸腿，逃跑换区，然后睡觉的情况。青怪鸟：麻痹陷阱与落穴有效特征基本与大怪鸟相同。毒怪鸟：仅落穴有效毒怪鸟有个特性是身体有一种称为狂走侵出物的物质，所以有时会发生濒死时依然活力满满，因此应该注意伤害的把握，直至发怒状态结束后，就会换区。另外毒怪鸟体力不足时会装死，以此可以判断毒怪鸟快进入濒死状态了。身体是绝缘体，免疫麻痹陷阱。紫毒鸟：仅落穴有效其他特征与毒怪鸟相同外，个人偶然发现紫毒鸟在被打到头冠变绿色时，周围会出现巨蜂，然后会开始跳出奇异的动作并且发动一次急速闪光，把周围的巨蜂闪晕下来，然后再吃掉，个人猜测此举应该是体力不足后借此回复体力。另外他的头冠还会发出红光，此时几乎所有动作都会加速，包括发动闪光时减少碰撞头冠的次数，甚至会在鸟车一半时突然中断然后发动闪光，此时也可以判断他的体力不足。沙雷鸟：麻痹陷阱与落穴有效基本特征与大怪鸟相似，濒死会瘸腿，换区，睡觉。冰雷鸟：麻痹陷阱与落穴有效与沙雷鸟相同。眠鸟：麻痹陷阱与落穴有效与大怪鸟相似。银眠鸟：麻痹陷阱与落穴有效与眠鸟相似。黑狼鸟：麻痹陷阱与落穴有效黑狼鸟是战斗狂，有时濒死也不会逃跑，因此比较难判断是否濒死。[牙兽种]河狸兽：麻痹陷阱与落穴有效河狸兽的特征就很明显，体力不足时会喘气，行动缓慢，前翻攻击时翻滚到最后会飞出去，濒死后会瘸腿换区。沙狸兽：麻痹陷阱与落穴有效与河狸兽的特征一样。大野猪王：仅麻痹陷阱有效特征似乎只有濒死时瘸腿换区，并且因为体重轻因此落穴无效。桃毛兽王：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会瘸腿，换区，至于有时会把尾巴上的蘑菇吃掉，并不清楚是不是想恢复体力。金毛兽王：麻痹陷阱与落穴有效与桃毛兽王相同。雪狮子王：麻痹陷阱与落穴有效濒死后会瘸腿，换区，而个人注意到，单机版里，雪狮子濒死时，脸的两边的腮帮子的颜色会黯淡无光，不知MHO里是否有此类情况。[鱼龙种]沙龙王：仅麻痹陷阱有效沙龙王若濒死时并不会瘸腿(毕竟人家一直潜在沙海里)，会缓慢的游向另一个区。落穴无效(人家可是钻地专家)。水龙：麻痹陷阱与落穴有效虽然在陆地上暂未登场，不过从不删档宣传视频中看到了和水龙的战斗，所以估计也快了，单机里水龙濒死时会换区，不过似乎没有见过他瘸腿过，但有个明显的特征就是背脊会无力的下垂。[甲壳种]鬼狩蛛：仅麻痹陷阱有效体力不足时有个明显的特征就是动作缓慢，且进行冲刺砸地时会倒地，印象中并没有瘸腿的情况，如果濒死时会换区。落穴无效。骇狩蛛：仅麻痹陷阱有效与鬼狩蛛基本一致。大名盾蟹：仅麻痹陷阱有效濒死时似乎不会出现瘸腿的情况，但是会缓慢的走到一个固定地点然后钻地换区。顺便说一下单机版里盾蟹濒死时会口吐黑沫，但是在MHO里似乎没出现过此情况。将军镰蟹：仅麻痹陷阱有效濒死时会瘸腿，啊~~~正确来说是拖着受伤的钳逃跑，抵达固定地点钻地换区，同样单机版里会吐黑沫，MHO里没有此情况。[飞龙种]电龙：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会瘸腿，换区，虽然能放电，但却吃麻痹陷阱，请放心使用。红电龙：麻痹陷阱与落穴有效与电龙一致岩龙：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会逃跑换区。一角龙：麻痹陷阱与落穴有效一角龙印象中好像很少或者没有瘸腿过，因为一角龙都是力战到底，印象中单机版的一角龙体力不足时非常发怒，而且我记得没错的话单机版里一角龙是不吃落穴的，另外一角龙钻地时如果被音爆震出地面出现的类似落穴的束缚效果，似乎是无法捕获，而MHO里并没有尝试过。雌火龙：麻痹陷阱与落穴有效大致和单机一样，濒死时会瘸腿，换区，而且似乎有人说过在旧王陵寝的图中，如果雌火龙的血量下降到一定程度，就会开始下雨，有待考证。另外，由于先遣服中我并没有遇到过雌火龙，因此上诉信息是四测时的。雄火龙：麻痹陷阱与落穴有效由于只在特殊地图遇到过，因此不太清楚濒死和体力不足时会有什么反应，大致情况也一般都是瘸腿换区。

继电器

雏菊

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镇上除了欣赏原始风光，还能看到表演。这里的表演也很丰富，可以根据自己的需求选择表演。此外，这个城镇是一个非常度假和休闲的地方，也是一个商业会谈的地方。吃的玩的都很足，晚上去划船也很浪漫。:晚上8点20分一、无人机孔明灯编队表演；晚上9点50分，每晚有两场演出。最佳观赏地点是日月岛广场。表演持续10分钟。超级梦幻，绝对震撼，真正的高科技在线，和看08年北京奥运会开幕式一样的感觉，感动到流泪。二、望京楼水舞秀晚上19:50开始，演出持续20分钟。每天晚上都有很多场演出，中间间隔15分钟。由于观看场地狭窄，每场比赛的观众有限，需要排队等候。工作人员维护现场秩序很好，不用担心。演出由水舞表演和望京楼灯光秀组成，绚丽壮观，华丽科幻，顶级视听盛宴。最佳观赏位置在望京楼中心对面。景区评价：水镇景区焕然一新，江南水乡特色与雄伟的司马台长城同框呈现。风景无处不在，人也在风景中看到了风景，呈现了一个现代版的“清明上河图”。详情：美食篇~一定要吃邦桥头糕；萝卜糕；豆腐角；北考梨；北方烤红薯；芝麻饼.上述美食的共同特点是品质上乘、特色鲜明、价格实惠。提示：每个摊位都位于桥头、路口、入口等黄金位置。个人认为，以上小吃和美食有安利给游客的嫌疑，不要错过。{演出章节}景区有很多演出，各大场馆都有。大型重要演出都集中在日月岛广场，游客不可能全部观看。根据自己的个人喜好，制定好策略。卫生：风景干净整洁。卫生间多，分布密集，五星级设计管理。讲真，在中国，水镇是唯一没有女性排队现象的景区。:游玩tips1.水镇很受欢迎，高峰时段人很多。建议错峰出行。比如周末可以周五出发，周日早上返回，这样可以更好的领略小镇的安静祥和。2.你需要在这里走来走去。夏天建议穿运动鞋，选择透气的衣服。3.从酒店出发，可以提前预定电瓶车。从游客中心回来，为了尊老爱幼，可以上下排队。4.建议亲子家庭携带驱蚊剂、花露水等。而且自然风光无限好防止蚊虫叮咬。5.多喝水，保持身体水分。水乡很大。如果你迷路了，你可以向随处可见的工作人员求助。6.拍照时选择适合自己的衣服。尽量选择鲜艳的衣服比较上镜。喜欢拍照的朋友，古镇的建筑很有格调。记得带上会拍照的朋友，不然出来玩会觉得亏大了。好吧，祝你们玩得开心。

捕获时需要准备的道具在和大型怪物战斗时，我们可以把怪物彻底击败，也可以选择把它打残然后捕获，捕获后可以有一定概率获得原本需要部位破坏才能获得的素材，基础素材也有概率增加获得量，所以如果需要获得最大素材最好的方法是尽量破坏部位，然后捕获。但是我发现游戏中似乎没有详细教新手如何捕获，所以我先详细的讲解如何捕获。需要准备的道具为两种捕获陷阱：【麻痹陷阱】、【落穴】。获得方式：可以在出售道具制作书的商人那买到陷阱的制作书，使用后永久获得制作方法，调和为：【雷光虫】+【陷阱机关】=【麻痹陷阱】【网】+【陷阱机关】=【落穴】“那么有同学要问了，在哪能买到呢?”这个问题问的好!【机关陷阱】可以在庄园门口的黍老伯那买到，需要花费精算点数，而且是每天限量，所以新手猎人们要记得，每天上线的第一件事就是去买陷阱机关。【雷光虫】可以在狩猎场里的昆虫采集点捕捉到，也可以在庄园的虫栖地捕捉到。【网】可以在先狩猎场里的蜘蛛巢穴(有些地方有一些白乎乎的网)里收集到【蜘蛛的巢穴】，在狩猎场的草采集点采集到【常春藤叶】，或者也可以把采集到的【常春藤叶】种植到农田里进行量产。然后购买【网】的制作书，就可以把这两个素材调和成【网】。“那么还需要点什么?”准备好了陷阱后当然要拥有能让怪物安分下来的神器：【捕获用麻醉玉】首先你需要在狩猎场的草采集点采集到【睡眠草】，或者种植在农田里量产。然后在狩猎场或者庄园的蘑菇采集点以及育菇木采集到【麻痹蘑菇】。同样购买对应的制作书调和成【捕获用麻醉】。“【捕获用麻醉】?不是【捕获用麻醉玉】吗?”没错!这个时候还只是液体，而不是可投掷的实体，我们需要把它制作成实体，那么需要继续准备一下素材。首先在狩猎场的矿石采集点以及碎石堆采集到【小石子】(好像MHO里小石子不能直接投掷- -凸)，同样也能在庄园的采矿点采集到。然后在狩猎场里的草采集点采集到【粘着草】，依然可以种植在农田里量产。然后购买制作书制作成【素材玉】。最后【捕获用麻醉】+【素材玉】=【捕获用麻醉玉】好的，准备工作做完了，接下来我们将讲解如何捕获怪物。PS：锤子的奥义： 地葬。以及弩炮的奥义：征龙弹I型·缚。造成的束缚效果也能触发麻醉玉的捕获效果，主线任务中贺菲给你的麻痹地雷也有此效果，但不知正式服是否会修改，另外一角龙被音爆玉震出地面的状态下，单机版是不能捕获的，MHO没有试验过。如何捕获当怪物进入濒死状态时，我们需要安装陷阱，让怪物被束缚，然后投掷两颗【捕获用麻醉玉】，就能让怪物进入昏睡，这样就捕获成功了，当然你再攻击它也不会醒了，更不可能剥取素材。“怎么样才能算是濒死状态?”通常来说，怪物濒死时有以下特征：行动缓慢，瘸腿，有逃跑换区的情况，逃跑后会睡觉(注意!这个时候他是会回复体力的)。这个时候基本就能捕获了。“把怪物打濒死了，要怎么捕获?”首先，埋好陷阱，当怪物被束缚之后，投掷两颗【捕获用麻醉玉】，只要体力下降到可以捕获的标准，就可以捕获。注意，必须是两颗，少一颗都不行。有意思的是，你丢出一颗麻痹玉后，将怪物用陷阱束缚，再丢一颗也能达到捕获效果，这是因为【捕获用麻醉玉】命中怪物是会累积的，因此你要是想秀，你可以先丢麻痹玉，在把怪物引到陷阱，这样也能捕获。如果出现怪物进入陷阱丢了麻醉玉后没有成功捕获，有可能是体力还未达标，你也可以趁它挣脱陷阱前多砍几刀，只要体力下降到标准了，依然可以捕获。“听说有些怪物不吃麻痹陷阱或者落穴。”这点需要注意，有些怪物是免疫一些陷阱的，如毒怪鸟一家的皮肤是绝缘体不吃麻痹陷阱，速龙一家太轻了不吃落穴等。下面会详细的列出怪物不吃哪些陷阱。另外有一点值得注意的是，游戏有一个机制，怪物进入异常状态后，接下来相同的异常状态的效果会减弱，麻痹武器麻痹怪物后，下一次麻痹状态施加后时间会比上一次少，再施加一次就更少，直至直接无效，而麻痹陷阱与麻痹武器的状态是通用的，因此，如果麻痹怪物过多会导致麻痹陷阱束缚的效果直接消失，怪物碰到陷阱就会瞬间挣脱，落穴也是如此。总结：捕获条件没有先后顺序，只要条件达到以下三条，就能捕获。1：怪物血量达到足够捕获的标准。2：麻醉玉必须丢两颗以上才能达到效果。3：必须让怪物进入陷阱被束缚。如果怪物进陷阱并且丢了捕获玉两颗却没有捕获，那就是血量不达标，这个时候你要在怪物挣脱陷阱前多攻击几次，只要血量到达标准了就能捕获，另外，麻痹玉命中怪物后有一个累计值，两个麻痹玉才能达到能捕获的累计值，这个值会随着时间衰减，因此，你可以先丢麻痹玉，在让怪物走进陷阱也能立刻捕获，如果丢完麻痹玉一段时间内没有捕获怪物，那么这个值会逐渐衰减，这个时候再让怪物进陷阱却没有捕获，就可以补一颗麻痹玉也能捕获，因此，不管你先丢麻痹玉还是先放陷阱，只要达到以上三个条件就能捕获，没有先后顺序。PS：古龙种不吃陷阱自然无法捕获，而MHO里首次登场的古龙种是四测出现的吞渊龙。拥有此特性但未标明是古龙的有星龙一家，以及甲壳种的尾晶蝎。这四个怪物自身不吃陷阱自然无法捕获。另外，在四测中出现一个BUG，会导致怪物濒死逃走后进入睡眠状态时，直接投掷两颗捕获玉就能不依靠陷阱将其捕获，连星龙也能捕获，后来修复BUG后依然有人询问为什么不能直接捕获了，在此强调，MH系列历来捕获都需要的一个条件是必须要让怪物在陷阱中才能捕获，切记。如何判断怪物的当前状态战斗到达一定程度后，有些怪物会出现体力不支的情况，经验丰富的猎人可以凭怪物的一些反应判断出怪物的状态。以下将列出所有已登场过的怪物虚弱与濒死时的状态特点。PS：不包括吞渊龙以及诸如战鬼河狸兽这类个体，部分怪物由于我接触的比较少所以请求团里的猎友提供宝贵的经验。如有遗漏或者错误请谅解。另外，味精蟹与星龙在体力不足时似乎也会出现瘸腿的现象，但由于不吃陷阱，因此无法捕获。【鸟龙种】蓝速龙王：麻痹陷阱有效速龙一族的虚弱特征都不太明显，而且打了这么久我也未发现会出现瘸腿的现象，根据猎友指出，蓝速龙王被击飞一定次数后，就差不多可以捕获具体次数没有注意过，大约为4-6次左右。由于体型较轻，所以落穴不起作用。黄速龙王：麻痹陷阱有效与蓝速龙王相同白速龙王：麻痹陷阱有效与蓝速龙王相同红速龙王：麻痹陷阱有效根据某个猎友指出，红速龙在一开始召唤小弟后，下一次召唤小弟时就可以判断为体力不足，但现阶段无法试验，故此速龙一族都比较难判断。大怪鸟：麻痹陷阱与落穴有效特征比较明显，达到濒死可捕获状态时，就会发生瘸腿，逃跑换区，然后睡觉的情况。青怪鸟：麻痹陷阱与落穴有效特征基本与大怪鸟相同。毒怪鸟：仅落穴有效毒怪鸟有个特性是身体有一种称为狂走侵出物的物质，所以有时会发生濒死时依然活力满满，因此应该注意伤害的把握，直至发怒状态结束后，就会换区。另外毒怪鸟体力不足时会装死，以此可以判断毒怪鸟快进入濒死状态了。身体是绝缘体，免疫麻痹陷阱。紫毒鸟：仅落穴有效其他特征与毒怪鸟相同外，个人偶然发现紫毒鸟在被打到头冠变绿色时，周围会出现巨蜂，然后会开始跳出奇异的动作并且发动一次急速闪光，把周围的巨蜂闪晕下来，然后再吃掉，个人猜测此举应该是体力不足后借此回复体力。另外他的头冠还会发出红光，此时几乎所有动作都会加速，包括发动闪光时减少碰撞头冠的次数，甚至会在鸟车一半时突然中断然后发动闪光，此时也可以判断他的体力不足。沙雷鸟：麻痹陷阱与落穴有效基本特征与大怪鸟相似，濒死会瘸腿，换区，睡觉。冰雷鸟：麻痹陷阱与落穴有效与沙雷鸟相同。眠鸟：麻痹陷阱与落穴有效与大怪鸟相似。银眠鸟：麻痹陷阱与落穴有效与眠鸟相似。黑狼鸟：麻痹陷阱与落穴有效黑狼鸟是战斗狂，有时濒死也不会逃跑，因此比较难判断是否濒死。【牙兽种】河狸兽：麻痹陷阱与落穴有效河狸兽的特征就很明显，体力不足时会喘气，行动缓慢，前翻攻击时翻滚到最后会飞出去，濒死后会瘸腿换区。沙狸兽：麻痹陷阱与落穴有效与河狸兽的特征一样。大野猪王：仅麻痹陷阱有效特征似乎只有濒死时瘸腿换区，并且因为体重轻因此落穴无效。桃毛兽王：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会瘸腿，换区，至于有时会把尾巴上的蘑菇吃掉，并不清楚是不是想恢复体力。金毛兽王：麻痹陷阱与落穴有效与桃毛兽王相同。雪狮子王：麻痹陷阱与落穴有效濒死后会瘸腿，换区，而个人注意到，单机版里，雪狮子濒死时，脸的两边的腮帮子的颜色会黯淡无光，不知MHO里是否有此类情况。【鱼龙种】沙龙王：仅麻痹陷阱有效沙龙王若濒死时并不会瘸腿(毕竟人家一直潜在沙海里)，会缓慢的游向另一个区。落穴无效(人家可是钻地专家)。水龙：麻痹陷阱与落穴有效虽然在陆地上暂未登场，不过从不删档宣传中看到了和水龙的战斗，所以估计也快了，单机里水龙濒死时会换区，不过似乎没有见过他瘸腿过，但有个明显的特征就是背脊会无力的下垂。【甲壳种】鬼狩蛛：仅麻痹陷阱有效体力不足时有个明显的特征就是动作缓慢，且进行冲刺砸地时会倒地，印象中并没有瘸腿的情况，如果濒死时会换区。落穴无效。骇狩蛛：仅麻痹陷阱有效与鬼狩蛛基本一致。大名盾蟹：仅麻痹陷阱有效濒死时似乎不会出现瘸腿的情况，但是会缓慢的走到一个固定地点然后钻地换区。顺便说一下单机版里盾蟹濒死时会口吐黑沫，但是在MHO里似乎没出现过此情况。将军镰蟹：仅麻痹陷阱有效濒死时会瘸腿，啊~~~正确来说是拖着受伤的钳逃跑，抵达固定地点钻地换区，同样单机版里会吐黑沫，MHO里没有此情况。【飞龙种】电龙：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会瘸腿，换区，虽然能放电，但却吃麻痹陷阱，请放心使用。红电龙：麻痹陷阱与落穴有效与电龙一致岩龙：麻痹陷阱与落穴有效濒死时会逃跑换区。一角龙：麻痹陷阱与落穴有效一角龙印象中好像很少或者没有瘸腿过，因为一角龙都是力战到底，印象中单机版的一角龙体力不足时非常发怒，而且我记得没错的话单机版里一角龙是不吃落穴的，另外一角龙钻地时如果被音爆震出地面出现的类似落穴的束缚效果，似乎是无法捕获，而MHO里并没有尝试过。雌火龙：麻痹陷阱与落穴有效大致和单机一样，濒死时会瘸腿，换区，而且似乎有人说过在旧王陵寝的图中，如果雌火龙的血量下降到一定程度，就会开始下雨，有待考证。另外，由于先遣服中我并没有遇到过雌火龙，因此上诉信息是四测时的。雄火龙：麻痹陷阱与落穴有效由于只在特殊地图遇到过，因此不太清楚濒死和体力不足时会有什么反应，大致情况也一般都是瘸腿换区。

根据《北京工商大学2022年硕士研究生招生复试录取工作方案》的相关规定，食品与健康学院于2022年3月23日组织了2022年硕士研究生招生复试（一志愿）工作，并完成了复试成绩公示。现将我院2022年硕士研究生（一志愿）拟录取名单公示如下。北京工商大学于1950年始建，坐落于北京市，是北京市重点建设的多科性大学，国家卓越农林人才教育培养计划高校。其于1999年6月由北京轻工业学院、北京商学院、机械工业管理干部学院合并组建而成。

对许多年轻人来说，水谷镇确实值得一游。近年来，这里的基础设施和娱乐项目全面升级，带动了当地的消费，为游客和市民提供了一流的服务。这是一个参观的好地方。消费者对资源型景观的推崇，对高品质服务的追求，对更时尚、更丰富的场景体验的需求，也让坚持“做中国最佳旅游度假目的地”的古北水小镇的设计师和从业者，对目的地的深度开发有了更多的思考。生命的内在活力2021年4月29日，随着媒体史上最热的“五一黄金周”的到来，古北水镇整体预订率也大幅上升，个人游和跟团游均超过今年清明假期。两天后，古北水镇呈现出大战前特有的“宁静”。梳子、纸鸢、藤编、蜡染等与传统文化相关的自营店铺，以及各种主题酒店、精品酒店、民宿、餐厅，早已为节日期间销售额的爆发式增长做好了准备。水谷镇的商店有自营店和独立店两种，都是统一管理，保证商品质量，减少游客和商家的纠纷。在总控模式下，这两类店铺满足了不同消费者的需求。景区的山楂树冰糖葫芦店，15元一个冰糖葫芦，25元一个冰糖葫芦小吃，几个大叔模样的游客手里拿着一个或者一盒出来。老板张慧慧说：“大叔很厉害，他们转一圈再买。”这家被做成网络名人的糖葫芦店，是古北水镇最早的独立店之一，做了7年。店前店后铺都铺的很超值。水谷镇的一个角落。刘敏摄老北京街头的糖葫芦、山楂都是在菜市场买的。如果不选择它们，存储问题也大。张慧慧的冰糖葫芦有一个筛选过程。他雇的阿姨会把不好的挑出来，把好的从大到小串起来。很美，但也很费时间。张慧慧说阿姨的审美都是他培养出来的，从平面设计转到传统小吃，更注重颜值。张慧慧说，总的来说，景点的食物和商品给人的印象很差。我想做的就是好看又好吃。外观要符合年轻人的审美，口感要恢复老纯的味道，不加添加剂。看看星巴克，一杯咖啡能卖30多元，而我们的传统小吃只卖两三元。“我因为这个学到了一点，我可以用好的材料，好的工艺，更劳动密集型的方式做出好的东西，而不是去想怎么省时间，怎么走捷径”。景区所在的山是北京的山楂产区。每年九月，张慧慧都会在附近的三四个村子里收集“武陵红”。村民们都知道他的要求，他们在山楂还很难咬的时候就开始采摘。在朝阳下采收，但不要在阴凉处采收，采收后立即放入冷库，可保存11个月。糖葫芦的制作工艺是跟北京的老师傅学的。首先传统的原料要好，山楂要选好，冰糖要用对，剩下的就是糖水的比例和温度了。评价自己做的冰糖葫芦，张慧慧说，“我做的肯定比老师傅做的好，因为审美不一样。”出生于80年代的张慧慧非常喜欢中国的传统食物。他认为，近年来，类似文艺复兴的事情正在中国发生。过去，他认为进口食品更好。现在，人们会慢慢发现传统的老东西，传统的小吃，传统的服饰，会慢慢重新被接受。水谷镇的这家糖葫芦店并不是张慧慧第一家个性化商店。他选择它是因为环境好。“北京缺水，这里有水有山有老房子”。在张慧慧眼里，用新砖拼装的旧木头也是老房子，有着原始的古朴，有着新的生命。“每个季节都能给人不同的成长感，而这种氛围与我所做这个赚钱只是一方面，更重要的是落实自己的想法。我们喜欢做新的事情，我们无法停止思考，也很难停下来，所以我们总是在思考我们可以做哪些新的尝试。“山楂树”从冰糖葫芦开始，然后开发了山楂冰淇淋和山楂糕，后来又做了蛋糕，张慧慧说。在北水镇的另一端，司马台长城附近，90后的北京女孩思雅和蒙奇经营着一家独立店铺“浅山茶馆”。当初选择这个地方，是因为觉得古北水镇是一个独特的高品质的地方，没费多少心思就开了人生中的第一家店。两个女孩自嘲后，没有努力开店。七年下来，他们只专注开这一家，收入也够了。两人平时都住在景区附近。“开店也是一种生活。一两年后我不想说我赚了一辈子的钱。”Asayama茶馆秉承茶空间的理念，旨在引导客人对茶文化有更深入的了解，这也是一种生活方式。在茶馆里，一壶好茶能把饮者带回茶树生长的山林，回到家也会自己试着泡一泡，品一品。所以这个茶馆的垂直圈子做法和那些有投资，餐饮的完全不一样。思雅说，这需要更多的时间让自己沉浸在这个想法中，也需要足够的时间与客人接触。正因如此，做茶馆看似容易，但做了才知道是一件超级复杂的事情。有些灵魂的书记员做不到，需要自己去做。蒙奇告诉记者，茶叶上的小标签是自己画的，自己印的，茶单是自己设计整理的，茶山自己跑，员工自己管理，还要上班。一个纯茶馆的难处在于很多懂的东西，懂的东西没有精简规范。茶叶的量和容器的大小都会影响茶汤的味道。你觉得这些变化带来的是美感，恰恰是店员们最头疼的。但7年来，从Asayama“毕业”实习3次的大学生，都是附近乡镇的女生，利用周末和假期帮忙管理店铺，系统学习传统功夫茶的知识。景区开茶馆，逢年过节景区人潮拥挤时，客人大多会休息、解渴、打热水，让小茶馆热闹非凡。但是冬天都是来品茶的回头客，人少了茶馆的体验会更好。对于这些客人来说，他们看重的是真正需要让自己冷静下来的东西，他们宁愿为这种能打动自己的假期反复买单，也不愿去贪便宜。蒙奇说，这太神奇了。前天来了一对情侣，说，周围的人都在问，你们怎么跑那么远去那里喝茶？她回答，我只想在那里的茶馆坐一下午。你不能在市区的茶馆里喝吗？我不能。我在用尾气喝酒。还有经常来我们茶馆的情侣，古北水镇所有的酒店都住过，都充值了10万。水谷小镇的灵魂、基调和价值观是什么？水谷镇用户的偏好和愿望是什么？思雅说：“我当了一段时间茶馆，一直在想，为什么要开在景区里？这是我以前一直想不通的。有点扭曲。后来想通了，可以给客人一个惊喜的发现。你就是不一样的那个，这可能是我们要做的。”“现在的客户群发生了巨大的变化，消费能力不同，对消费的理解不同，消费需求也不同，这本身就是生命力最充分的体现”。北水镇事业部负责人李远说，业内专家认为，地处江南的乌镇和地处燕山深处的古北，无疑是转型升级的最佳目的地。转型期的景区具有观光和度假的双重功能。乌镇的模式以“整体产权开发、复合多元化经营、度假与商业并重、资产全方位增值”为核心，观光休闲度假并重，门票与运营相结合，实现高品质文化综合旅游目的地的建设与运营。没错，乌镇模式最成功的地方就是可复制性。古北水镇是乌镇模式在中国的首个落地项目，其一举一动自然备受关注。不是山水景区，是度假景区。在年新冠肺炎疫情的影响下，国内旅游业遭受了前所未有的冲击。在旅游业的停办、开办和恢复的整个过程中，很多地方反复出现疫情，再次对旅游业造成巨大打击，全国旅游企业普遍亏损。2021年3月24日，CYTS发布年度报告。报告显示，CYTS自a股上市以来首次出现年度净利润亏损。主要控股子公司中，乌镇公司年营收7.95亿元，净利润1.35亿元，按股权比例为CYTS贡献0.89亿元，古北水镇公司年营收5.72亿元，CYTS实现投资收益-0.79亿元。由于古北水小镇和乌镇出自同一个设计团队，所以一直被业内高度关注的古北水小镇的盈利问题再次成为关注的焦点。北水小镇于2014年1月1日开始运营，运营之初呈现出迅猛的增长势头。当年客流量达98万人次，开业第四年(年)达到高峰275.36万人次，之后开始小幅下滑，年接待游客256万人次。但从年到年，平均客房入住率和人均消费也持续增长。水谷镇相关人员介绍。今年五一假期，古北水镇游客很多。照片由受访者提供根据CYTS2010年的目标：古北水镇进入成熟运营期后，经营目标为年接待游客400万人次，旅游综合收入10亿元。营收目标临近，但客流停滞甚至下降。因此，关于古北水镇的标签、管理效果、发展潜力等问题，自开业以来就从未停止过，其中最突出的声音就是称其为“假”、“假”。关于“假”，古北水镇品牌部部长王左权表示，古北水镇的“古北”取自密云古北口地名两个字，是一个历史悠久的边塞地名。取“水镇”之名，是因为贯穿古北水镇的唐河是潮白河的支流，是真正的天然河流。古北水镇其实是历史和自然的融合，体现了北国。但我猜这种组合可能造成了一些人对品牌的模糊认识。——既有“古”，又有“镇”，即古镇。我们的建筑是按照北京郊区传统民居四合院的建筑形式建造的。但是我们从来没有说过我们是古镇，我们的水也是天然水。怎么会是“假”呢？还有就是“贵”。“我的一个朋友曾经提过订房，我回答他说我们提供的服务和质量符合这个价值，我和他算了一笔账。”古北之光为标准高级房，平日1210元，含两人水镇门票和温泉门票，两人早餐596元，两人276元，配套游泳池、儿童娱乐设施、健身房等。这些都只是在住宿区，而是住宿区以外的整个景区。五一黄金周带着孩子度假的李先生认为，一个东西贵不贵，要看人们用什么来定位它是一个豪华高品质的度假胜地，所以他不太关注价格。他带孩子来过很多次，但身边很多老人都会把古北水镇当成公园。他们一般参观一个公园都是免费或者最多十几二十块钱，故宫才在40块钱。“古北水镇不是以景观为主的景区，而是以度假为主的景区。这种形象在北京人心目中还没有完全建立起来”。事实上，从事公共空间设计的李先生一直在关注着古北水镇，一个像明星一样存在的地方。他认为古北水镇在发展逻辑和建设逻辑上都没什么好指责的。京太缺山川，有罗的“万里长城之最”司马台长城等资源。古北水镇在项目定位、重建现代人审美场景、打造旅游产品等方面做得非常成功。门票更贵，因为施工更贵，成本需要很快收回。北水镇配有自来水厂，可以提供直饮水。据说现在还供应附近村民，还有污水处理厂，地下管廊，供暖设施。“从行业来看，其实很少有投资人会付出这么大的代价去关注整体环境的营造”。此外，古北水镇作为一个高投资的旅游目的地，折旧费用、财务费用、人力成本、能源消耗、财产税等费用都很高。古北水镇的体积是乌镇扎西的四倍，所以它的运营成本肯定比乌镇高。疫情后的快速恢复水谷小镇旅游有限公司CEO陈瑜告诉记者，去年古北小镇受国内、北京新发地、河北石家庄三波疫情影响，实际营业仅半年。即使在当时的困难环境下，古北水镇也没有主动裁掉一个人，保障员工收入，发放年终奖和节日福利；积极响应国家号召，对租赁商铺和合作伙伴给予租金减免；向全国医务人员提供免费门票和优惠住宿福利；让利给游客，推出门票优惠、住宿优惠等各种优惠产品。“古北水镇用行动诠释责任与担当”。游客李老师也认为，08年的疫情部分摧毁了大家的消费能力。随着疫情的过去，北京的周末游肯定会起来。“乌镇经过沉淀已经连续释放了20年，古北水镇才建了7年。现在就下结论说古北水镇凉了，太简单粗暴了”。国家统计局数据显示，2008年国内旅游人数28.8亿人次，比上年下降52.1%，国内旅游收入22286亿元，下降61.1%。北水镇数据显示，全年游客量下降51%，收入下降40%。水谷镇的工作人员正在清理水道。照片由受访者提供北京大学城市与环境研究所旅游研究与规划中心主任吴必虎曾说，“在所有旅游企业被迫停业一年零两个月的情况下，古北水镇仍能以最严格的防疫措施取得首都系统内行业领先的营收，这不是所有景区的成绩。”在这个特殊的阶段，看一个高价值目的地的发展前景，怎么能指望赢得多少利润呢？其实最有收获的应该是核心团队是否还斗志昂扬。记者了解到，古北水镇2021年第一季度已恢复到同期的近70%，清明黄金周游客量恢复到当年同期的70%，收入恢复到90%，入住率基本接近当年同期。从2010年北水小镇建设之初，董事会就提出要打造“中国旅游新标杆”，走高质量发展之路。王左权告诉记者，其实从2016年开始，古北水镇的经营模式就在从“高增长”向“高质量”转变，即从追求游客量增长向景区内涵增长的发展模式转变，追求景区游客平均停留天数和游客单项消费的增长。数据显示，今年五一黄金周期间，古北水镇接待游客近23万人次，比上年增长175%。好的内容来源于人性的需求。五一假期开业当天，古北水镇长城照相馆里来拍全家福的客人络绎不绝。老板李峻说，古北的家庭很多，有的客人要带团ph十多年前，李峻在乌镇开办了照相馆。影楼是一个文化项目，更贴近乌镇扎西景区的需求。景区还支持文化项目。“影楼生意基本都是景区开在哪里，我们就复制一家，开在景区里”。李峻坦言，他认可“乌镇旅游”这个品牌。“只要跟着的陈主任走，我们自然会有一种归属感和自豪感”。对比两地影楼的生意，李峻说，乌镇是国家级世界级景区，交通发达，周边还有很多其他景点。是华东五城游和乌镇、杭州、上海线上游的必游部分产品，以一次性游客为主。穿汉服的小姑娘和闺蜜拍很多好看的照片。目前北水镇的客源是京津冀、东北、河南，两极化。高端度假客人来自北京，以家庭为主。他们会反复享受季节的变化，体验酒店服务，另一部分则是北京周边省份的观光跟团游。不过总体来说，古北水镇的消费能力较高。在李峻眼里，古北水镇要面对全国各地的游客，发挥中国最陡长城司马台长城的优势。目前，北京的东北和东部尚未形成完整的在线旅游产品，古北水镇被“孤立”在长城脚下。如果当地政府能够解决大交通，将古北水镇周边的产业体系形成一个生态圈，这个区域释放的能量将非常可观。今年五一假期，古北水镇游客很多。王佐权告诉记者，从2000年开始，古北水镇也在进行发展方式的转变，逐步提高团队客人的比例，逐步从外围市场向中远端市场拓展，开拓商务会议市场；今年，古北水镇将推广长城元素，通过“司马台长城，不一样的长城”的口号，传递古北水镇的山、水、城、镇的丰富内涵。城镇不是镇而是镇，是介于城乡之间的一种特殊存在。中国近代的士绅、文人、精英，似乎对小镇的生活方式有一种与生俱来的眷恋，这种小镇情结在现代社会也很普遍。这种心态的好处是有助于保留大城市现代化过程中丢失的传统文化的一些核心价值，但另一方面，这种心态也可能在一定程度上阻碍现代化的进程。因此，有游客提出，古北水镇作为一个充满活力的目的地度假区，不仅为小城镇的生活方式提供了记忆载体，而且没有开发出足够深度的适合年轻人喜欢的现代时尚心理的沉浸式体验和消费场景，大量需求无法得到满足。“旅游度假肯定要年轻化，是年轻人喜欢的地方。一切都应围绕这一点来进行”。在这方面，陈瑜说，就像城镇有机地成长一样，这一块是新造的，那一块又是旧的。要以人为本，不断推进古北水乡的更新。更新的主要目的是通过景区业态的丰富和调整以及活动的组织，满足市场需求，激活生活场景，积累文化品牌，建立动态平衡。接下来，古北水镇还会做一些微空间、小尺度、针灸介入的改造，用一系列小场景的改造来不断提升目的地的品质。例如，在古北水镇的世外桃源“顾岚”，三家奢华酒店正计划推出全包产品。它可能被设计成乘船进入森林，触摸房间窗户上的树叶，也可能是在顾岚漫步，穿梭于艺术品和展览之间。这是一个可以让人充分打开五官感知审美的地方。“最近，我们还想做一系列的青少年支持计划，帮助那些刚刚大学毕业的孩子，来和我们一起做一些事情。比如开独立店铺，打造人气活动，邀请他们参与，帮助他们实现自己的想法。这样的计划看到的是事物、人、多专业合作和友谊乌镇和古北水镇的总策划、设计师、总裁陈向宏在微博中写道，“谈保护、谈开发、谈旅游、想赚钱，根本不是用一些无法理解的概念包装故事，也不是讲原则、讲禁地。我认为最重要的是从人性的角度去理解、创造、改变和满足目标人群的真实需求。”

大家在用手机玩游戏过程中，难免会遇到手机卡顿、游戏界面反应延迟现象，这个非常影响游戏体验，小迅给大家支几招：1、关闭省电模式现在大家的手机都非常智能化，手机的“省电模式”下，手机会降低通过降低CPU的性能、降低显示屏的刷新频率等减少手机性能的方式来保证电池续航，这种性能的优化必然导致游戏体验感变差，如果您在电量较低的情况下开启了省电模式，并且确实很想玩游戏，建议您关闭节能模式，并及时给手机充电（20%以上），但友情提醒：充电状态下莫玩游戏，长时间低电量用电池电池会更容易提前报废。设置方法（仅供参考），点击手机的设置 > 手机电池 > 查找省电模式，选择关闭即可，参考下图。2、确保网络的低延迟现在大家都喜欢玩网络游戏，什么lol、吃鸡啥的，这些竞技游戏对网络的质量要求非常高，在网络信号较弱或网络速度较低时，玩游戏过程中必然会导致操作延迟、卡顿甚至掉线。4G网络对付这些游戏也够用，但在移动高铁上、山村小落容易碰到信号盲区，另外宽带中有人使用p2p软件例如迅雷，也会影响网速的稳定；如果Wifi信号有的选择，优先选择高质量、离你近的网络。3、设置游戏功能，降祯、减去效果以提高流畅性长时间抱着手机玩，手机发热也会降低系统性能，导致玩游戏过程中出现卡顿，另外您买的手机确实配置不足以应付高质量画面的游戏，建议您可以对游戏效果设置进行调整，保护手机的同时，提高游戏流畅度。例如：玩王者荣耀lol的时候，点击进入设置，关闭游戏中的界面动效、高帧率模式等，请参考下面的截图，如此还可减少手机耗电和发热。4、时时清理后台运行的app很多喜欢买了手机以后，从来不关闭后台app，也不喜欢适当地关闭手机重启，手机在使用中同时运行较多应用，必然会导致运行内存不足而卡顿，大家应该学会适当维护手机、保养手机。您可以进入最近任务界面（不同品牌的手机进入任务栏方式不同，以某个品牌为例），清理后台应用的方式如下：若您使用的是手势导航，可从屏幕底部边缘上滑并停顿，点击清理。打开手机管家，点击进入应用启动管理，将不需要的后台应用关闭。5、清理手机垃圾在手机闪存容量比较的情况下，如果你的手机使用了大半年以上，且平时使用的应用较多，从来不喜欢清理不必要的应用和缓存，那么就会产生大量的无用文件，建议学会适当清理手机存储空间并卸载不常用的app。