SWOT分析法是什么？

swot, 由美国旧金山管理学教授提出，为企业内部态势分析法，即S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。（资料来自：百度百科_swot分析法）优势和劣势是企业内部可做的，机会和威胁是上天给予的（不是企业能做的）；优势和机会是肯定的，劣势和威胁是否定的。出现地点：（至少是小张看到的）别想打扰我学习 电视剧在这个电视剧中，女主角（南向晚，李兰迪 饰）与男主角（林骁然，赖冠霖 饰）一起在湘礼中学高三（7）班上学，班主任为李老师，因男主好友曾建飞在考场上作弊而即将被开除，男主看见李老师并不干涉此事，就想换一个开明的班主任拯救曾建飞，想气走李老师却无从下手，女主建议男主写一份SWOT报告，并解释了S，W，O和T所表示的含义，男主采纳女主建议，成功气走李老师。

swot指的就是swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决策性。swot即SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT是一种分析模型，常用于企业内部分析或人力资源分析。S是优势，W是弱势，O是机会，T是威胁 S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势。2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势。3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会。4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来，然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥，在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面，在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

swot是SWOT分析法又称态势分析法。swot是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。特点：SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

什么是SWOT：　　S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

是四个内容的首字母。1、内部优势因素(Strengths)、2、弱点因素(Weaknesses)、3、机会因素(Opportunities)，4、威胁因素(Threats)，SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。 运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

1、SWOT即SWOT分析法，是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。2、用法：　　（1）分析环境因素　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 ①劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　②机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　③威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。　　（2）构造SWOT矩阵　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。　　（3）制定行动计划　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势、劣势、机会、威胁

　　SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。　　SWOT的作用　　第一，了解与您企业有关的外在环境因素 　　S：优势 　　1.擅长什么？ 　　2.组织有什么新技术？ 　　3.能做什么别人做不到的？ 　　4.和别人有什么不同的？ 　　5.顾客为什么来？ 　　6.最近因何成功？ 　　第二，了解您企业本身的内在环境因素 　　W：劣势 　　1.什么做不来？ 　　2.缺乏什么技术？ 　　3.别人有什么比我们好？ 　　4.不能够满足何种顾客？ 　　5.最近因何失败？ 　　第三，指出您的企业应该走向何处 　　O：机会 　　1.市场中有什么适合我们的机会？ 　　2.可以学什么技术？ 　　3.可以提供什么新的技术/服务？ 　　4.可以吸引什么新的顾客？ 　　5.怎样可以与众不同？ 　　6.组织在5-10年内的发展？ 　　第四，指出您的企业能向何处发展 　　T：威胁 　　1.市场最近有什么改变？ 　　2.竞争者最近在做什么？ 　　3.是否赶不上顾客需求的改变？ 　　4.政经环境改变是否会伤害企业？ 　　5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？　　SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。扩展资料：构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，二是综合的优势和劣势。扩展资料：SWOT分析模型类型组合优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

SWOT分析的主要原理：SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料：成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。参考资料来源：百度百科——SWOT分析法

SWOT分析法，主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项，当然没有必要采用SWOT分析。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。扩展资料：SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析可以详细的去分析和掌握目前的状态，因此进行采取措施来进行解决问题所在，因此SWOT包括四个方面：1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等参考资料来源：百度百科-SWOT分析

SWOT职业生涯规划法 　　ufeffSWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁 (Threat)。运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制订相应的发展战略、计划以及对策等。 　　SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。在这一框架中，S、W代表内部因素，O、T则代表外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是 一个企业“能够做的”(组织的强项和弱项)和“可能做的”(环境的机会和威胁)之间的有机组合。如果我们将求职中的学生比喻为在市场上面对竞争的企业，大 家就会发现，SWOT分析法可以完全适用于求职者。 　　下图演示了SWOT在求职者身上的应用方法。前面的工具已经帮助你对自身的情况进行了发掘，也初步锁定了目标的行业。在这一部分，你将根据之前的结果，采用SWOT分析法制定自己的竞争策略(见下图)。 　　一、怎样了解自己——自我分析法罗列出自己的长处和短处我们每个人都是相对独立的个体，具备自身特色的技能或天赋。在分工明细的市场经济里，每个人都可以找到他所擅长的领域，也就是适合他发展的领域。举个例子：如果你不爱与人打交道，就不适合往销售市场方面的工作发展。 　　如果你对自己的长处和短处不够明确，也可以先试用下一项修炼中简历素材准备的工具进行初步的自我发掘评估自己，根据自己的长处和短处提炼自己的竞争优势与劣 势结合自身的经历，做出初步的分析：哪些缺点是需要改进的，哪些优点是需要继续保持的。就目前自身的条件来看，还不适合做哪些职业。自己的这些特质有哪些 可以成为求职竞争中的优势，哪些是劣势发掘自己的职业机会，找出威胁不同的行业以及行业里的企业，都面临着不同的外部机会或者威胁。找出外界因素也可以帮 助你成功地找到适合自己的工作。 　　机会与威胁都将会影响到你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司一直受到外界不良因素的影响，那么这个公司能提供的机会将非常有限，更别说升迁。相反，充 满积极外界因素行业的职业前景就广阔得多。制定5年内的职业目标并认真细致的做一个SWOT分析评估提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划，拟出每一目标 的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。如果你觉得需要一些外界帮助，请说明你需要何种帮助，如何获取这种帮 助。举个例子，你的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，你需要进修更多的管理课程，那么，你的职业行动计划应说明你何时进修这些课程。 你拟订的.详尽的行动计划将帮助你作决策，就像公司事先制订的计划为职业经理们的行动指南一样。 　　案例演示: 下面我们对一个案例进行分析，向大家演示SWOT分析方法。个人背景：基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入美国XX大学就读 computer science专业，2003年7月毕业;2003年9月考入美国xx研究院，专业方向是Management Information Systems，现读研一。 　　工作优势 　　* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 　　* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 　　* 心思细腻，考虑问题比较细致* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的 　　工作劣势 　　* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 　　* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 　　* 组织管理人员的能力和经验欠缺 　　* 做事有时拖拉，不够雷厉风行 　　*不喜欢机械重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情外部因素 　　就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此从大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。当下的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如他对这一行业在中国的发展情况会比较熟悉。学校的环境给他提供的很好的软硬件条件，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质。身边很多优秀 的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件威胁。 　　国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人的素质要求也就更高了，和美国本地人竞争面试和工作机会，英文表达能力也至关重要。距 离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验未来的最佳选择与所学专业相关并能很好发挥与人沟通能力的职业。 　　例如：信息咨询行业、金融分析，教育业等。既满足个人爱好，又有待遇等方面的保障现在应做的准备从确定所要从事行业开始，根据所从事行业的特性来判断自己是否有继续深造的必要，或者该先工作两年，积攒更多的实战经验，继而继续深造。 　　个人SWOT分析则是职业生涯规划的第一步，它能帮助我们明确自身的优劣势，并思考未来的行动方向，仅仅了解自己和有一个行动方向显然是不够的。重点培养自己表达及表现的能力。 　　表达是人与人沟通最基础的表现形式，表达自己的想法、需要。能力也要积极的展示，以得到更多人的认可和肯定职业测评让我们认识自己、了解自己。 ;

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。扩展资料：成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。扩展资料特点：著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。参考资料：百度百科-SWOT分析法

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。扩展资料一、运用：SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化，还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。二、特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

什么是SWOT：　　S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

SWOT是一种战略分析方法，其中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。扩展资料：成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。参考资料：搜狗百科-SWOT

swot指的就是swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决策性。 swot这个单词经常会被大家提起，特别是在工作中，那么你知道它的具体意思是什么吗？下面就来跟大家说一说swot是什么意思。 01 swot即SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 02 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 03 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 04 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 05 SWOT分析法的简单规则 1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 6、SWOT分析法因人而异。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料：SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。参考资料：百度百科 SWOT分析法

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot, 由美国旧金山管理学教授提出，为企业内部态势分析法，即S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。（资料来自：百度百科_swot分析法）优势和劣势是企业内部可做的，机会和威胁是上天给予的（不是企业能做的）；优势和机会是肯定的，劣势和威胁是否定的。出现地点：（至少是小张看到的）别想打扰我学习 电视剧在这个电视剧中，女主角（南向晚，李兰迪 饰）与男主角（林骁然，赖冠霖 饰）一起在湘礼中学高三（7）班上学，班主任为李老师，因男主好友曾建飞在考场上作弊而即将被开除，男主看见李老师并不干涉此事，就想换一个开明的班主任拯救曾建飞，想气走李老师却无从下手，女主建议男主写一份SWOT报告，并解释了S，W，O和T所表示的含义，男主采纳女主建议，成功气走李老师。

所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括： 最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大对策（WO对策），着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。 最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。 SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓。在战略研究中称作战略计划；在发展研究中称作发展对策；在市场研究中称作市场对策；在管理咨询中称作管理对策等。 由于具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系，所以在进行SWOT分析时，可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析，最后对各个阶段的分析结果进行综合汇总，并进行整个时间段的SWOT矩阵分析。这样，有助于分析的结果更加精确 在SWOT分析过程中，最重要的就是确定什么是关键的内部因素和外部因素，因为所谓内部优势和弱点、外部机会和威胁，是由关键问题构成的或由以关键问题为形式表现的。对关键问题的确定，要求战略规划制定者要有良好的判断力。良好的判断不仅来自知识、经验，也要靠理性思维能力和非理性的直觉能力。因此，这也是整个SWOT分析中最为困难的部分。 经过SWOT分析，一个公共事业管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择： 第一种是优势——机会（SO）战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。从制定战略来说，这是任何组织追求的目标，从进行战略管理的过程看，任何一个组织及管理者都希望充分利用自己的优势并避免自己的弱点，抓住外部环境所提供的机遇以求得发展。但是，要充分发挥自己的优势实际上与其他因素的控制和转化有关，因而这一战略的采用往往需要以其他战略如WO、ST或WT战略来奠定基础。 第三种是优势——威胁（ST）战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。 第四种是弱点——威胁（WT）战略。WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略。与上述三种战略比较，这是一种防御性战略。如果一个处于内部有许多弱点而外部又面临大量威胁境地的组织，往往对外界机会的利用效率是很低的。 上述对SWOT的分析，主要是从一种一般性的技术的角度展开的，即是从包括公共组织和非私营组织在内的所有组织的角度的战略管理一般性的角度进行的。对于这一管理工具在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中的应用，目前人们大致有两种观点。一种观点认为，当公共部门评价外界环境或者认为有 必要进行SWOT分析时，公共部门和私营部门对SWOT的运用没有区别。另一种观点则认为，“SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）内容的重要性因部门的不同而存在显著差异。首先，企业具有严格的市场，政治联系淡化。与此相反的是公共部门和第三部门的组织，它们关于市场的定义松弛，并通过权威系统放以强制……。其次，企业寻求机遇，而公共组织和第三部门的组织却在遭遇威胁的情况下才有所作为”①。这就是说，私营部门在运用SWOT时，由于市场的明确化和较少受到政治的直接影响，因而更能单纯和直接地从利润出发，主动地寻找外部机会，而公共组织由于不存在与私营部门一样的市场或其市场的特殊化，更由于受到政治的直接影响和制约，且较之私营部门少有生存压力，因此，更可能是被动的而非主动的，更常见的是很容易对威胁有所反应。这种由于整个SWOT分析运用时的倾向不同，进而导致战略规划基本态势不同，决定了战略管理过程在公共部门的运用所产生的结果与私营部门的不同。 总之，战略管理作为一种从20世纪80年代后逐步在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中运用的管理技术，目前还处于起步和发展阶段。虽然从一开始就对公共部门能否使用这一管理工具存在不同的观点，但20多年来这一技术在一些发达国家公共管理部门中的使用，确已产生了积极的结果，如实际情况已显示出，这一技术的采用作为一个特定的管理过程，给公共部门管理提供了战略性发展方向，指导了资源配置的优先顺序、强化了组织对环境的适应能力、提供了控制和评估的基础，等等，尤其是最为关键的，是使公共部门管理从专注于组织内部转向首先注重外部环境，跟上了时代发展的需要。当然，这一管理工具的运用也存在诸多的不足和困难，有待于根据公共部门管理的特点，进一步的改进和完善。

首席执行官的优点、缺点、机会以及威胁（SWOT）分析 http://manage.org.cn　2007-12-29 14:52:11 作者：罗伊　来源：本站原创 首席执行官的优点、缺点、机会以及威胁（SWOT）分析使用下面的工具，评估你在你和首席执行官之间的关系中的优点、缺点、机会以及威胁。 表3-1中的每一项说明，你都要标出同意或者不同意。 凡是你选择“不同意”的项都代表你与你的首席执行官之间的关系需要进一步发展，也是保证让营销成为首席执行官关心的事情的机会。如何解决这些问题取决于首席执行官的品格，公司的营销和战略，以及你的知识与外交能力。以下方针能够帮助你： ●哪些措施能够最好地帮助你提高与首席执行官之间的关系？比如，如果你的首席执行官不鼓励你参与或者领导跨部门的团队，你如何扭转这种情况？方法是：保持与其他经理以及管理层成员进行沟通，从而得到重要的跨部门行动的消息；为项目发起人提供支持；一旦有机会就经常向你的首席执行官提起你参加过类似的项目等。 ●你在公司内部有什么样的盟友，在营销部门之外，还有谁能够帮助你的首席执行官理解营销独一无二的重要性？你如何得到这些盟友的支持？比如，销售部门也认为营销是重要的发现商机的来源，并能够为销售做出贡献吗？如果是，销售部门的同事如何跟你的首席执行官交流营销的重要性？ ●你的公司开始使用以客户为中心的业绩标准了吗？如果是，为了向首席执行官展示营销部门的价值，你准备向他提供什么样的数据来说明？比如，是客户保持率或满意率的上升？还是客户投诉率的下降？找机会把数据提供给首席执行官。 ●你在把营销的产出翻译成商业语言方面做得怎样？检查你的团队所生产的任何一个营销产出，并考虑如何用第二章学的五个关键的商业术语（资产、资产回报率、周转率、资本杠杆和风险）中的一个或者数个来表达？ ● 营销是如何帮助你的首席执行官睡一个安稳觉的？考虑如何用公司使用的关键业绩指数中的术语（那些能够让你的首席执行官彻夜未眠的关键的、少数的业绩测量术语）来表达营销的产出。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法。用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。 SWOT分析法的目的是，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

{转}SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。您在求职时,可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析,那么,您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出您自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。一般来说,求职者在进行SWOT分析时,应遵循以下四个步骤:1、评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下,一个人不可能样样精通(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请做个表,列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难,您可以找一些测试习题做一做,做完之后,您可以发现您的长处所在)。同样,通过列表,您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要,因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能,二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势,然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。2、找出您的职业机会和威胁我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反的,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业(比如说,保健、金融服务或者电信),然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。诚然,做此类个人SWOT分析会占用您的时间,而且还需认真地对待,但是,详尽的个人SWOT分析却是值得的,因为当您做完详尽的个人SWOT分析后,您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里,拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每个人的梦想,但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此,为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性,请花一些时间界定您的个人优势和弱势,然后制定一份策略性的行动计划,务必保证有效地完成它,那么,您的前景将灿烂而辉煌!以上是转贴的!

什么是SWOT：　　S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。　　优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。　　swot分析模型[2]　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分SWOT分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。进行SWOT分析时应运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素（优势、劣势、机会、威胁），在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料SWOT分析模型类型组合优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料：SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。参考资料：百度百科 SWOT分析法

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。拓展资料：企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于境内所得的企业。企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。现代汉语中"企业"一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。(与企业一词在用法上相关与相似的，还有"业务"一词)在大陆计划经济时期，"企业"是与"事业单位"平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，"企业"的解释为:"从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位";"事业单位"的解释为:"受国家机关领导，不实行经济核算的单位"。"企业"一词的用法有所变化。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是)，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的"拍卖人"指的是拍卖企业，例如:世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个"人"。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

高校大学生创业SWOT模型分析（一）S：大学生创业的内部优势①当代大学生基本上为95后，年轻有生命力，热爱生活、自律、学习能力较强，创新意识较强，拥有屡败屡战的勇气，敢于挑战权威，拥有创业者的潜质。②大学生具有一定的专业知识或技能，掌握着一定的理论知识，且勇于实践。③在校大学生学业较轻，课余闲暇时间较充裕，利用课余时间打工兼职，积累了必要的实践经验。（二）W：大学生创业的内在劣势1、大学生空有一番热情，对创业认知浅显目前，我国创业教育刚刚兴起，创新创业教育体系尚未完善，大学生未形成全面系统的创业认识。自2012年以来，我国政府虽然出台了一系列创业优惠政策，鼓励万众创业，但大学生缺乏专业人士的指导，盲目行动，往往导致企业“夭折”。2、缺乏长期性的资金支持。大学生均处于寻求学业阶段，尚未步入社会，物质上未独立，无相应的抵押资产，无法取得一定资金量的银行贷款。3、创业意愿与实际创业人数不成比例《2017年中国大学生创业报告》报告显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近9成大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿，而实际创业人数却与之相违。（三）O：大学生创业的外部机会1、高校毕业生就业困难，自主创业成为一种“出路”随着国内高等教育的逐渐普及，高校毕业生数量大幅增长，2005年～2017年，中国大学生毕业人数由338万增加到795万，增幅达135%。毕业人数与就业岗位之间供大于求，形成就业难的局面，而在2015年，政府提出“大众创业、万众创新”的口号，鼓励创业带动就业，针对大学生出台了相关创业优惠政策，增强大学生创业信心。2、政府及社会各界的支持具体体现在以下几方面：政府颁布相关法律法规，出台了在校大学生创业优惠政策，并出资建设众多校园创业试验基地；教育部与众多高校联合举办大型创新创业比赛；黄骅几所高校定期开设创业讲座，传授创业知识，提升创业兴趣；举办创新创业训练比赛，并给冠军队伍提供技术、资金支持；建立创业基地，提供房屋、电脑等基础设施，鼓励大学生创业。（四）T：大学生创业的外部威胁1、服务体系不健全，创业知识的缺失黄骅各高校尚未开设创新创业课程，学生只能从网络或书籍中汲取零散的创业知识，未形成独立的创业知识体系。2、创业环境复杂，竞争压力巨大目前，我国经济发展步伐放缓，产业结构优化升级，实施供给侧结构性改革，走绿色可持续发展道路，在此背景下，现有企业自身发展模式急需“更新换代”，需求新的利润增长点，加剧了市场竞争。竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。3、创业物质资金的匮乏，创业实践难以开展政府免税与优惠贷款程序复杂，社会风险投资参与积极性比较低，支持大学生创业的各类基金门槛高，资金筹集问题制约着大学生创业实践。个人就业SWOT分析S：（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；（5）独立自主、不轻易依赖他人；（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。W：（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；固执己见，不善于接纳他人观点和立场；做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；文字表达能力较弱；想的很多，做的太少，容易轻言放弃。O：（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。T：（1）文化产业管理注重培养懂经营、会管理、擅策划的应用型人才，由于较强的学科互渗性，从另一方面导致了学生学习过程中的“多而不精”；（2）专业学术性不强，相近专业可替代此专业，例如新闻学、广告学等；（3）当今社会普遍存在就业难的现象，用人单位趋于饱和，导致就业压力、竞争力增强。扩展资料成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。

也适合用于个人职业生涯分析。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

优势，劣式。机会，威胁是一种分析框架！

swot分析

SWOT 分析法：苹果公司有哪些竞争优劣势？大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。我用公司来举个例子，跟大家讨论一下 SWOT Analysis 是怎么应用在公司和企业中，来分析他们的竞争优劣势。我们来举一个苹果公司的例子。如果你是 Apple 公司的 CEO 的话，这个公司实在是太大了，现在在公司最强最大的时候，过去十几年发展这么快，现在是全球前三名市值的公司。那么，现在看上去，公司在山顶上，左看看右看看，除了下坡，没有上坡，对吧？所以，这个公司怎么样转型，怎么样能够保持自己的竞争优势，这是 CEO 每天晚上都要想到的事情。所以，如果我们现在的目标是怎么样保持苹果公司一直在山顶......

RTS是升温-回流RSS是升温-保温-回流

还有一件事

防弹少年团的七名成员分别为：1. 金南俊（RM）：队长，主rapper，创作line。2. 金硕珍（JIN）：门面，副vocal，vocal line。3. 闵玧其（SUGA）：领rapper，创作line，rap line。4. 郑号锡（J-HOPE）：主舞，副rapper，创作line，dance line，rap line。5. 朴智旻（JIMIN）：主舞，领唱，dance line，vocal line，弟弟line。6. 金泰亨（V）：副vocal，非官方门面，vocal line，弟弟line。7. 田柾国（JUNGKOOK）：主唱，领舞，副rapper，全能ACE，忙内，非官方门面，vocal line，dance line，弟弟line。以上就是防弹少年团的七名成员各自的担当和角色定位。

1. 神仙湾景区神仙湾景区位于古北水镇东北部，是以山洞为特色的景区。神仙湾景区内有着壮观的山洞奇观，人称“南岳小天池”，景区内还有众多的古树、溶洞、山泉等自然景观，十分适合户外旅游和休闲观光。2. 草原风情园草原风情园是一处集草原风光、休闲娱乐、文化体验等多种元素于一体的旅游胜地。游客可以在这里感受到天地之间的自由和畅快，还可以参加草原马术、草原婚礼等特色活动，度过一段难忘的时光。3. 北京嘉鱼山国际滑雪场古北水镇附近最著名的滑雪场之一便是北京嘉鱼山国际滑雪场了。这里是魔鬼训练场，也是初学者的好去处。滑雪场地宽广，总共有30条不同难度的雪道，为雪友提供了足够的选择。滑雪场的设施也非常完善，不管是住宿还是餐饮都能够满足游客的需求。4. 石花洞景区石花洞景区位于古北水镇东南部，是著名的溶洞景区之一。景区内有着非常奇妙的石灰岩溶洞，洞内景色万千，石柱、石笋、石幔……构成了一幅幅自然美景，被誉为江南最美丽的溶洞之一。5. 古崖居景区古崖居景区位于青龙峡水库的南岸，是一处具有非常浓郁文化和历史底蕴的旅游胜地。在这里，游客可以亲身感受到中国古代居民在这片荒山秃岭上的生存状态，参观古代原始的各种工具、建筑和民居等，真实还原了中国古代的生活面貌。6. 青龙峡景区青龙峡景区位于古北水镇附近，是著名的峡谷景区之一。青龙峡有着秀丽的山水美景，悬崖峭壁，清澈碧波，让人心旷神怡。景区内还有许多冰川地貌和峡洞奇观，因此很受游客们的欢迎。游客在这里可以进行划漂、峡谷徒步、攀岩、漂流等多种探险活动。 7. 青峰山国家森林公园青峰山国家森林公园是一处集山岭、森林、翠湖、挽流、风景等为一体的公园。公园内有着大片原始山林，皆为自然生态的亚高山野生 林。公园内还有青湖、观音瀑、千层岩和神石一派山水风景，被誉为“避暑、避热、避喧”的理想旅游胜地。8. 龙庆峡景区龙庆峡景区位于古北水镇西南部，是一处以峡谷景观为主的旅游胜地。景区内有着险峻的瀑布、壮观的峭壁飞瀑、清新的溪流瀑布以及诸如“翡翠潭”、“碧潭”等景点，让人神往不已。在这里，游客还可以进行漂流、攀岩等体验，充分感受峡谷的神秘和魅力。

你说的是不是RSS？讨论与Blog相关的技术，不可不谈的就是RSS，这个缩写在英文中可以有几个源头，并被不同的技术团体做不同的解释。既可以是“Rich Site Summary”，或“RDF Site Summary”，也可以是“Really Simple Syndication”。为什么有这么多含义呢？这还要从RSS的一段今天也没有理清的关系说起。 今天肯定有人还记得IE 4刚刚推出来的时候有一个有趣的功能，那就是新闻频道。这个新闻频道的功能与Netscape推出的新闻频道是很相似的(当时Netscape还是市场上领先的浏览器)。为此Netscape 定义了一套描述新闻频道的语言，这就是RSS，只不过Netscape自当时起每况愈下，所以最终也没有发布一个正式的RSS规范(只发布了一个0.9版本)。而微软也在当时推出了支持自己IE的CDF(Channel Definition Format)数据规格，与RSS非常接近。微软试图用新闻频道的功能把“推”(Push)技术变成一个应用主流，并与Netscape抗衡。不过出乎预测的是，“推”技术自始至终没有找到合适的商业模型，而且伴随着其他各类网络特性的出现，也日益无法显现自身的优势。新闻频道在浏览器中的地位最终日暮西山，最后也在IE的后续版本中消失了。 新闻频道的确进入了低谷，但是RSS并没有被业界人士所抛弃。过去两年，Blog从一个专业群体开始，逐步成为了网络上最热门的新话题。而RSS成为了描述Blog主题和更新信息的最基本方法。于是RSS这项技术被著名Blogger/Geek戴夫·温那(Dave Winner)的公司UserLand所接手，继续开发新的版本，以适应新的网络应用需要。新的网络应用就是Blog，因为戴夫·温那的努力，RSS升级到了0.91版，然后达到了0.92版，随后在各种Blog工具中得到了应用，并被众多的专业新闻站点所支持。在广泛的应用过程中，众多的专业人士认识到需要组织起来，把RSS发展成为一个通用的规范，并进一步标准化。一个联合小组根据W3C新一代的语义网技术RDF对RSS进行了重新定义，发布了RSS 1.0，并把RSS定义为“RDF Site Summary”。这项工作并没有与戴夫·温那进行有效的沟通，而戴夫则坚持在自己设想的方向上进一步开发RSS的后续版本，也并不承认RSS 1.0的有效性。RSS由此开始分化形成了RSS 0.9x/2.0和RSS 1.0两个阵营，也由此引起了在专业人群中的广泛争论。 因为争论的存在，一直到今天，RSS 1.0还没有成为标准化组织的真正标准。而戴夫·温那却在2002年9月独自把RSS升级到了2.0版本，其中的定义完全是全新的模式，并没有任何RSS 1.0的影子。这引发了网络上进一步争议，究竟让一个越来越普及的数据格式成为一个开放的标准，还是被一家公司所定义和控制，成为了争议的焦点。戴夫·温那并没有为自己辩解，他的观点是RSS还需要进一步发展，需要专业人士更明确的定义，不过恐怕这种轻描淡写不能消除人们对RSS“被一家商业公司独占”的担心。 前面的铺垫对用户来说也许没有什么太大的意义，可能更多人关心如何在自己的Blog增加RSS输出，这样可以让很多新闻聚合工具(例如CNBlog刚刚推荐的NewzCrawler)很容易找到你并自动获得你在Blog中的更新内容。 它是什么：站点用来和其他站点之间共享内容的简易方式(也叫聚合内容)。 RSS使肵ML作为彼此共享内容的标准方式。 它代表什么：Really Simple Syndication (或RDF Site Summary，RDF站点摘要) 例如：一些免费的软件能够让你阅读那些RSS使能的站点，比如 NewsIsFree 和 Amphetadesk。 它有什么用处：让别人容易的发现你已经更新了你的站点，让人们很容易的追踪他们阅读的所有weblogs。

北水镇是一个很有风情的北方小镇。它已成为人们度假和休闲的最佳场所。这里有完美的自然景观和人造建筑，环境非常清爽干净。下面简单介绍一下去古北水镇自驾游。原因长假在漫长的工作日里特别珍惜，所以即使断了路，依然会有千军万马，我已经开始计划这次骑行了。"有人打算在五一节骑自行车吗？"我在群里问了一个简单的问题，就感觉有几个人跃跃欲试。经过几天的思考，我放弃了“杜诗-虹井路”的骑行计划，改为大家比较认同的“古北水镇”。最后确定了一个7人团队(姓名均为化名):我、小惠(我表哥)、善良、龚凡、感叹号、木子、小胖。北水镇是依托司马台长城，仿乌镇而建的北方水乡。没有太多真正的文化古迹，但古镇独特的夜景赢得了不少赞誉。不得不承认，名字是最好的，有“古”的含义，有北方水乡特有的宣传因子。手绘路线出发。为了抵御更多的不确定性，我们决定尽可能把集合时间提前，也就是说距离最远的那个人差不多天亮就要走了，这个人就是我的表哥——小辉。为了能在早上八点半之前赶到库柳树环岛，表哥六点前就出发了。我想到如果表妹不好好休息，我就更担心她刚入门的时候能不能坚持骑两天。后来事实证明我的担心是多余的。虽然已经预料到出发时间会适当延迟，但还是没想到正式出发时间已经过了九点。此时已是日上三竿，晴朗的天空中除了几条铁轨外，没有一丝云彩。苍白的太阳像火球一样燃烧着大地。先沿着G101国道往南走。天气这么好，微风一直吹着，国道两旁的杨树像雪一样漫天飞舞。然而，这看似美好的一幕，却让人难以感到一丝惬意。在风的帮助下，白花花的杨柳絮钻进了鼻孔，含在嘴里，随着我们骑行的呼吸节奏挂在睫毛上.我们想起一个笑话：“千万别吃它们，柳树会在你肚子里长出来的！”“就是不喝水，我快渴死了！”“所以，最后，我们应该讨论谁先渴死的问题”一个真正的骑士敢于面对烈日，呼吸充满柳絮的空气，驰骋在无尽的道路上.杨旭芬菲非常于是，过了牛栏山镇，迎接我们的是最无聊的一段路，——右堤路。照片由木子提供这条路是潮白河西岸的柏油路。路上的车辆很少，路边的景观就像不断的重现。两边没有村庄和人，路是直的没有弯，没有岔路和红绿灯。我看不到眼前的尽头，却看不到我从哪里来。短短的20公里让我们觉得，这条路可以让人骑到绝望，怀疑人生，却骑不到终点。人的眼界真的很有限。这个场景让我想起了我十八岁那年的第一次骑行，那时候还没有电子地图，我们在子牙新河坑坑洼洼的北堤上经历了更加绝望。此时已近中午，太阳越升越高，气温也在升高。温和的东北风没有给我们带来强烈的逆风骑行的感觉，却带来了源源不断的热浪。而且路边的树只有一人多高，稀疏，无法给人遮阴或避风。只是树木间稀疏的空间将热浪分割成股股，让人更清晰地感受到冷热的交替。本想抓住春天的尾巴来一次轻快的骑行，却不小心赶上了有气象记录的66年来最热的4月。同框不多午休时再离开。虽然每个人都很渴，但他们都充满了活力，团队没有走太远。他们在十二点前顺利到达密云市。好不容易找到一家小餐馆，却遇到一个对路人相当冷漠的老板。午饭吃了一个半小时，边等边开玩笑。感叹号里——吃饭是为了休息。嗯，它今天已经就位了。然而在这样的天气里，比起一顿午餐，带着感叹号的冰淇淋更像是雪中送炭。这是我今年吃的第一个冰淇淋，夏天的大门敲响了。密云市的路标饭后大家补充了一些水，出城后沿着G101国道一路向南直奔古北水镇。去密云古北水镇的路终于开始有些起伏，但是没有难走的陡坡和长坡。这是山区的一条容易走的路。远亲虽然大家都有先后，但没有人明显掉队。不得不说，小辉表哥经过最近几次骑行锻炼，进步显著。后来她告诉我，在爬一段很长的上坡时，她真的想过放弃，但是休息了一会儿，她又上了车。其实在真正的长途骑行过程中，大部分人都会有放弃的想法，克服放弃的想法是骑行的意义之一，也是一个骑士应该有的成长。爵士最后的坚持。最无奈的是，天上的云依然稀少，午后的太阳更热，气温也达到了顶峰。在这条路上，几乎一看到超市就停下来买水，但是喝完了还是很渴。正午进行远程突袭昨晚没有休息好的龚凡，本来只是在路边的一棵松树下等着大家，却差点直接睡着了。看到这树下树荫不错，干脆拿出防潮垫招呼大家一起好好休息。小胖还和大家分享苹果，躲避烈日，舒展肌肉。这十分钟相当难得。然而，另一方面，在骑行的前一天得到足够的休息是非常重要的。睡眠不足肯定影响骑行表现，甚至让人感到气馁。休息一下到达太阳逐渐西斜，空气稍凉。当你沿着沈婧路的G101国道骑到113公里的里程碑时，你应该转向马贝路，它距离景区不到10公里。113公里最后，马贝路上的几公里将分别经过一个自然村和两个新建的度假村。似乎三个村的生意都很红火。越接近景区越拥堵，只好下了路，在并不宽敞的路肩上艰难地走着。伴随着这一点，我们的心情发生了变化，从到达的兴奋变成了对人山人海的懊恼和对旅行乐趣的怀疑。到达景区门口后，好心的木子和小胖决定掉头回去找住处，留下我们四个人在路边休息，讨论在景区露营的可能性。车龙此时，坐在路边，我们看起来有点落魄。看着来来往往的车流和忙碌的保安，我的心灵经历了一次有趣的变化：如果你总是这样认为别人会觉得你是个傻子，你会觉得很丢人，很没面子；但如果你认为这只是一种聚光灯效应(你总认为自己获得了很多关注)，你会发现所谓的洒脱是一种不受无关评价的自由。当你的行为更自在，表情更轻松的时候，这种自信的能量反而会影响到别人的眼神，就像你也会觉得一个眼神坚定的流浪汉比一个猥琐的拾荒者更有活力一样。一个景点旅游的插曲当我再次遇到善良时，我意识到木子和小胖是不会进入景区的。我们剩下的五个人把自行车锁在停车场后，带着一点运气准备带着帐篷过安检。三叉路当然，我们排了很长的队，从黄昏一直排到天黑，最后被安保人员成功拦下：“小心，有几顶帐篷从你身边经过又一顶”。虽然我看不清他的脸，但我可以想象他的眼睛在发光。帐篷里没有伪装。我们的目的大概就像司马昭的心脏，所以我们必须把帐篷存起来，然后“清洗”自己进入景区。当我们的计划失败时，我们有些恼火和无助。我们只是跟着人群在景点转悠了两三个小时，三分之一看后脑勺，三分之一找队友，三分之一看灯光。但是，无论有多不尽如人意，除了寥寥数语，大家都不抱怨，也不后悔当初。我觉得这不仅是一种对自己的选择负责到底的态度，也是一种换个思考角度，在途中自得其乐的骑行者的乐趣。一致景区设施不错，错综复杂的小巷和流动的流水很像。大家一致认为最值得的票价是在山顶的教堂俯瞰水镇夜景的景色。水谷镇全景——照片由龚凡提供你想想，能意识到这个角度，能有如此壮观夜景的古镇，真的很少。虽然它们是人造景观，但它们的画面之美仍然是不可否认的。至于文化内涵的美，可能有一些，但有点牵强。总之，古北水镇是一个现代化的度假景区，但不能算是传统文化景区。不得不说，龚凡背了一路的相机终于派上用场了。以下图片由龚凡提供。新月之夜休息一角硬币重新考虑计划晚上十点左右，大家都无聊了，该回家了。谢幕的回答大概是因为兴趣太平淡，而此行的目的达到了，大家失望了。善良是“穿越旅行”，因为和朋友临时有约，第一个说要提前返回；工人们不知所措，无忧无虑的地方，第二个提出回家休息；表姐和感叹号看到大部队风向变了，就放弃了接下来的密云水库之旅。想到这次旅行本身就是一个不完美的计划，我有点惭愧；有时候，我会为自己的固执和自大感到尴尬。然而，即使我孤身一人，我还是选择听从内心的声音，坚持原来的计划：扎营前行。当然，在做出回京的决定时，感叹号和龚凡放弃了露营，留在了善心。看到表姐对露营的强烈好奇和犹豫，我建议她试一试，于是借了感叹号帐篷，我们五个人兵分两路。森林溪流旁的绝佳营地(俯瞰)重新开始第二天天刚亮就醒了，路边的车辆稀稀落落，周围似乎很安静。于是我拿出日记，写下了昨天的经历。写完后，我完全清醒了。我像往常一样早上起来跑了五公里，为今天的骑行热身。配速还能保持在五分左右，似乎说明身体状况还不错。陈炮小路准备好了，木子和小胖发来消息说因为他们提前走了一步，“路上小心，”我回应道。毕竟应变是骑行的重中之重。而我们剩下的五个人又是九点出发。算上我，五个。去密云水库之前，我跟着大军走了十公里左右。过了太师屯镇，很快就找到了通往水库南线的路口。在路口和大家告别的时候，突然有一种失落感，甚至对离队有一点愧疚。但毕竟他们心意已决。“回家后给个口信。”“路上小心。”“那我们走吧？”“再见！”粉道路口水库环线转到水库方向后，“路”风突然变——无沙尘，视野豁然开朗；交通稀少，没有重型卡车，耳朵很安静。这条路大概是刚修过的，可以看到漆黑的柏油路的本来面目。路边的树不是新栽的，很挺拔。真是难得的山路。林建公路与国道相比，这条路起伏很大，变化也更快。像这样的动作感受道路节奏，可以愉快地玩一人一车一路的游戏，很有意思。但是，如果你想尽快回到北京，国道是首选，水库潮河主坝受到控制随着水库南线的延伸，我离水库越来越近了。看到宽阔水库的真实内容，我真的觉得不虚此行。几座大坝筑起了这么大的水库，却巧妙地隐藏在郁郁葱葱的群山之中，水岸也随之蜿蜒。看着远处水库的水面，烈日下似乎有一层雾气蒸腾，看起来像一片烟波浩渺，让人心旷神怡。就我所见，只有三种颜色：春末特有的浓密清新的绿色，被晴朗的水泊微微反射的浅蓝色，被多云的天空折射的灰白色。蓄水池的角落每当我觉得舒服的时候，我都喜欢贴近大地。这次我直接躺在一个大坝上，温暖的阳光让人感觉很舒服。偶尔会有几个路人问我“一个人骑着不无聊吗？”我只是笑笑说：“没事。”其实我觉得个人和团队都有自己的玩法。只有选择，没有优劣。关键是体验现在的乐趣。英语字母表中第九个字母回程/回家的旅程虽然水库南线满足了我很多美好的想象，但是发现密云水库作为水源保护地，是禁止扎营的。一路上竖起了防护网，禁行标志上醒目地写着“露营”二字，寓意“可以远远观望，但不可妄自菲薄”。因为露营计划无法实施而有些犹豫之后，我也决定回北京。到了西王庄镇，我安顿好午饭，加了几瓶水，开足马力，沿着最近的路线回北京。没想到又无望，从山上来到平地后，突然觉得风越来越大，向南骑是严重的逆风。这种风不仅让骑行在平缓的道路上有爬山的感觉，还会加速水分的流失。即使身体不缺水，还是觉得口渴，没有办法。在密云区沈婧路的两侧，有一排排风力发电的路灯。轻巧的扇叶在风中拼命旋转，“嗡嗡”的声音似乎是强风的代言。因为刚吃过午饭，所以没有休息就直接上路了。开始不到一个小时，一股强烈的睡意毫无征兆地袭来。直到出了密云城，我才再次清醒过来。密云风车出城后来到了前无首后无尾的右堤路。没有队友的互相追逐，没有起起伏伏的玩耍，没有十字路口的驻足，车辆也比我来的时候少。一车一路似乎是点和线的关系。虽然无聊，但并不无聊。我什么都想。因为我只能用自己的大脑玩游戏。可惜我控制不了它的想法。也许是想着酷热和逆风，也许是想着艰难和干渴，也许是想着队友和回家的路。我只是不想看远方，只是不想休息。一面明亮/清晰的镜子挂在高处——公正而敏锐的判断这期间，神奇的事情发生了：我骑到一半的时候，突然发现前胎上有个图钉，但是没有漏气。远到牛栏山镇，车轮被减速带扎破，轮胎突然瘪了。换内胎花了十多分钟，然后我们全力以赴。杨柳絮已随风而去，烈日当空。回到集合点——，苦柳树环岛——的时候大概是四点多。迂回的在哈哈镜镜面般的路面反射光的影响下，我有好几次感觉自己好像看到了前面的队友，但最后还是错过了一步。虽然追到手没什么意义，但还是觉得有点遗憾。最后十公里回家慢了很多，我们不到五点就到家了。没想到这么快。后来大家互道平安，就结束了。杭丝不过，虽然这次旅行结束了，但是我有一个队友的问题一直没想通：既然人可以在冰镇西瓜和WiFi中找到快感，为什么一定要在费力的骑行或旅行中找到满足感呢？快感真的区分有意义和无意义吗？推而广之，在路上久了的人会突然想到回家，停止旅行，新鲜感开始重复。这时候，最重要的是什么才是真正属于th的前方的路。骑行不也是这样吗？会有到达终点的那一刻吗？我现在还没有答案，但是我知道我还是想骑，想骑的时候我还是会把推车推出去。我不打算想象那一刻的到来。如果那一刻到来，那么我会做我现在想做的事，等她。人生总有迷茫是好事，所以经历和阅读才有意义，有些东西是永远想象不到的。

n. 雏菊(花); (类似雏菊，但花稍大的)菊科植物;adj. 雏菊一样的; 可爱的;[例句]If you"re handy with a needle you could brighten up your sweater with daisies.如果你针线活做得好，可以在自己的毛衣上绣几朵雏菊做点缀。[其他] 复数：daisies

北京还有一个很不错的景点叫做古北水镇，这里的景点什么的小编就不说了，这里的一些环境确实不错，小编还是先带大家去看看相关的门票信息还有就是相关的交通信息吧。售票时间夏令：9:00--21:00(5月--10月冬令：9:00-21:00(11月至次年4月门票价格关于取消古北水镇夜游门票优惠的公告随着古北水镇景区夜游项目日益丰富，景区夜间接待量迅速增长，对景区夜间安全平稳运营带来压力，为合理调节景区全天游客量，确保游客体验，经向相关主管部门备案，公司将于年3月25日起，取消古北水镇原夜游门票优惠价80元/人的政策，统一为全天24小时景区门票价格150元/人。望各位游客相互转告，谢谢配合!古北水镇(司马台长城国际旅游度假区收费标准1、古北水镇门票价格：150元/人2、司马台长城门票价格：40元/人(单游长城需至少提前一天预约。预约请点击进入3、古北水镇导游讲解费：200元/位长城导游讲解费：100元/位4、长城索道：单程90元/人，往返160元/人，1.5米以下儿童享受半价优惠(含婴幼儿5、观光游览车：单程10元/人，1.5米以下儿童享受半价优惠，每车限乘10人(含婴幼儿6、游船：全程(雁归码头-鸳鸯湖码头120元/人/趟，包船600元/条/趟;A线(雁归码头-日月岛码头80元/人/趟，包船400元/条/趟;B线(鸳鸯湖码头-日月岛码头80元/人/趟，包船400元/条/趟;游船1.5米以下儿童享受半价优惠，每船限乘6人(含婴幼儿7、夜游(1夜游长城游览时间：夏令18:0021:30冬令(非周末17:3020:00(20：10后停止长城夜游检票冬令(周末17:3020:30(20：40后停止夜游长城检票夜游长城开放时间：夏令：18:0022:00冬令：(非周末17:3021:00(20:40开始清场冬令：(周末17:3021:30(21：10开始清场(2夜游长城索道往返票：160元/人，身高1.5米(含以下儿童：80元/人(含婴幼儿。交通指南北京东直门古北水镇东直门至古北水镇景区直通车于2016年9月28日起正式开通，票价48元/人/单程，车程134公里，时长120分钟，乘车地点：东直门外(公交站，上车购票(提前半小时开始购票至坐满，出发时间：周一至周五8:00、9:00、12:00、15:30(人多可加开，周六周日14:00增开，其他不变。返程地点：古北水镇景区游客集散中心门口(古北水镇二号停车场，上车购票(提前半小时开始购票至坐满，返程车票预约点：游客服务中心售票处综合窗口(需提前1小时预约。返程时间：周一至周五11:00、12:00、16:00、21:00，周六周日19:00增开，其他不变。直通车由北京市八达岭公交公司运营，本网址仅提供交通资讯。密云城区古北水镇1、乘坐密51路公交车到达古北水镇。2、北京出发自驾路线沿京承高速公路行驶460米，在涝洼桥从司马台长城出口离开稍向右转上匝道，沿匝道行驶500米，右转;行驶70米，左转进入马北路，沿马北路行驶1.9公里，右后方转弯，行驶20米，到达终点。古北水镇游客须知为了让您拥有舒适、安全而愉快的度假体验，北京密云古北水镇(司马台长城国际旅游度假区提醒您注意以下事项：购票、检票、候车、候船、参观等场所客流繁忙时，请有序排队进入或参观;度假区内河道密布、水深危险，上山步道坡大路陡，台阶较多且高低不平，请注意游览安全，保管好随身物品，未成年人、老年人必须有专人监护并保持随时照顾;所有人士之手提包、包裹及其他物品，如度假区安保人员认为需要检查，请予配合;检查场所可能是入口处及本度假区任何我们认为适当的其他地点;古北水镇度假区内建筑多为砖木结构，请注意防火，吸烟须在指定区域;所有废弃物请分类丢弃在垃圾箱或指定地点。以下物品不可携带进入度假区口香糖;专业摄录器材;各类喇叭和扩音设备;手推车或任何装有轮辘之运送用具(行李箱、婴儿推车及轮椅除外;宠物(具有服务用途之动物除外，游客服务中心备有宠物室供您寄养;未经度假区管理方授权批准的航拍、遥控器材及用具、玩偶等;各类易燃、易爆物和任何有害公众安全之危险物品。度假区内禁止以下活动售卖任何未经许可的物品或服务、展示;在河道游泳、垂钓、滑冰，在水边嬉戏、打闹及其它未经许可的水上活动;未经许可之游行或演说、公众集会;张贴派发印刷品或其它宣传品;未经许可展示旗帜、横幅或徽号;未经度假区管理方授权批准作商业用途的摄影、摄像或任何形式之记录、广播或传送;在桥面、街道狭窄处用三脚架进行拍摄;在禁烟场所吸烟、使用明火，在度假区范围内燃放烟花爆竹和孔明灯等;攀折树木、采摘花果，各种形式的狩猎，捕捉、打捞水生动物及植物;野炊、露营、席地野餐;酗酒滋事、打架斗殴及其它妨碍游客休闲度假、违反度假区公共秩序的行为;强行进入度假区未开放的场馆、施工区域;破坏生态、污染环境、破坏设施及其它任何有害文物保护及设施运作的行为。申明基于公众场合的秩序掌控及各位游客的安全，度假区管理方可能在度假区公共区域内拍摄、录制或复制任何进入人士之影像或声音而不予通知。对于任何不遵守度假区管理规则或有违法、危险或无礼行为之人士，度假区管理方有权拒绝该等人士进入或要求该等人士离开。度假区管理方可基于以下原因更改度假区及景点、设施的开放时间、暂停开放或控制入内人数、暂停或取消任何游览观赏设施或项目而不事先通知：度假区容纳量;恶劣天气或特别事件;保障安全、治安或秩序;修缮、保养施工;其它度假区管理方认为的客观情况所需。

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