Chen-
SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
目录
引SWOT分析方法
SWOT分析的缺陷
隐含假定利害区分的假定静态分析的假定
常见错误
SWOT分析步骤引SWOT分析方法
SWOT分析的缺陷
隐含假定利害区分的假定静态分析的假定
常见错误
SWOT分析步骤
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?编辑本段SWOT分析的缺陷
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
隐含假定
战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。
利害区分的假定
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价有两面性。
静态分析的假定
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。编辑本段常见错误
下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。 SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成：uff62理想情况uff63﹙Auspicious Conditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。编辑本段SWOT分析步骤
强势——弱势——威胁——机会 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
苏萦-
SWOT分析是一种战略决策，制定企业的竞争情报分析常用的方法之一。企业管理者可以利用SWOT分析法，了解当前的商业环境下，未来的竞争条件，能适应一组目前制订，而且在应对未来的业务战略。
的SWOT分析法，又称趋势分析，战略知己知彼。是与某种形式的秩序有关的主要内部优势因素（优势），脆弱性因素（劣势），偶然因素（机会）和威胁（威胁），列明了调查研究，并安排按照矩阵起来，然后用系统分析，的想法匹配了各种因素进行分析，得出结论，或一系列相应的对策的。
这种方法，在80年代初首先由旧金山大学的管理学教授提出来的，他的研究是基于波特波特的模型。 之一，
的主要步骤SWOT分析 1的 使用各种研究方法来分析公司的环境因素进行分析，其中各种环境因素的影响，外部环境因素和内部即，能力因素。
外部因素和环境因素，包括有机会威胁，这些都对公司的的有利因素和不利因素直接影响着发展的外部环境都是客观因素，一般归因于经济，政治，社会，人口，产品和不同的服务技术，市场，竞争等领域;内部环境因素，包括要素优势和那些在其发展其存在的积极因素和消极因素因素的弱点，是主动的因素，一般分为管理，组织业务，财务，市场营销，人力资源的各个方面。
在调查这些因素的分析，不仅要考虑到公司的历史和现状，而且要考虑公司未来的发展。 2，SWOT矩阵结构 将调查各种衍生按照优先级的因素或影响有序度，SWOT矩阵结构。
在此过程中，具有直接的和重要的，有大量的紧急和长期优先影响它的因素，而这些间接的，次要的，小，不急，短命的因素设置背后公司的发展。 3，制定行动计划 建设完成环境因素分析和SWOT矩阵后，我们就可以制定相应的行动计划。
其基本思路是，以计划：利用因素的优势，因素，克服弱点，趁机因素的优势，化解威胁;我们应该考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析，将被安排在各种环境因素的影响，并考虑它们结合起来，相互匹配，得出了一系列对策来选择公司未来的发展。
两种通用方法 SWOT分析，SWOT分析是一种企业的优势，劣势，机会和威胁进行了分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的强项和弱项）一起，和然后外力，以评估这些因素。
这些外部力量包括机会和威胁，这是由于竞争力或引起趋势的企业环境。这些因素的平衡，确定哪些公司应该做的，什么时候做。 按照下面的步骤来完成这个SWOT分析表： 1，找出所有的优势分成两组，时间应在以下原则划分：看他们是否有潜在机会的行业，或的潜在威胁有关。
2，以相同的方式各种弊端分成两组。机会为一组，另一组相关的威胁。 3，构造一个表，各占1/4。 4，公司的优势和劣势与机会或威胁配对，放在每个格子中。 SWOT表显示了公司的优势和劣势和外部机会和威胁范围内的平衡。
在商业计划，我们必须写下来以下步骤：1 ，可能面临来自某些领域的竞争对手的威胁;或者在不断变化的环境在这些领域或趋势的负面趋势，公司将有一些弱点，所以把这些缺点消除。 2，利用这些机会，这是公司的真正优势优势。
3，在一些地区，可能有潜在的机会，以在这些区域的弱点来加以改进。 4，有在监测领域的优势，以便不惊讶于可能出现时的潜在威胁。选择 做计划，确定代表企业的能力和资源，当未来 三战略决策提供优势或劣势，这是非常重要的。
成功的决定因素是那些公司必须具备成功的能力和资源。 这些成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表，这反过来又可以让你做一些比较：你的能力和资源，比较重要的产业和资源，这将有助于让你找出公司目前的实力能力和弱点。
SWOT分析提供了一个分析框架，侧重于三个要素：目标;外部环境，内部条件，是一个非常简单的和直接的方法。 内部和外部之间的比较，来确定什么样的战略企业。 ：点击看详细成长导向型战略：内部，外部条件都非常好，应该大力发展。
反向策略：良好的外部条件，内部的问题，要抓住机遇，调整方向。 防守策略：外部和内部条件都不尽人意，而不是进攻，也无法扭转。 多元化经营战略：丰富的内部资源，外部的威胁，以分散风险和多元化的战略，即“不要放在一个篮子里所有的鸡蛋。
” 四，SWOT使用方面 （一），外部环境分析 1，市场分析 （1）在市场上现有产品的情况; （2）产品市场的变化，趋势和速度; （3）的变化在产品市场，对业务的冲击而产生; （4）消费者的行为; （5）产品类别在市场条件下的波动; （6），其具有用于新产品出现在市场上的空间。
2，竞争 （1）在现有市场上谁是我们在市场上的主要竞争对手可以预测未来，谁是我们的主要竞争对手，并通过市场调研，这些竞争对手已经建立了一个接一个; （2）这些竞争对手的长处和他们的目标名单的弱点; （3）主要竞争者，他们的长处，用什么样的策略，缩短距离，甚至冲到了最前面。
3，技术开发 （1）无论是新技术将影响到生产过程或成本可预见的发展; （2）新技术的产品在可预见的出现，现有的产品是否是一种选择; （3）随着科技的发展，无论是消费者的消费习惯会随之改变;如何 （4）自己的业务的基础上，研究和开发。
4，经济增长形势 （1）消费市场的经济影响; （2）民生必需品或一般的消费品，从形势所产生的经济增长应有所不同评估。 5，监管政策的变化 经营活动的监管（1）是否足够; （2）的规定是否经常改变，对业务造成不良影响产生的。
6，HR （1）预测是否缺乏人力资源;人力人力资源和可能的变化 （2）基层预测。 7，政治，社会 （1）是否在可预见的政治稳定; （2）对社会变革的政治影响程度;改变 （3）社会企业可能产生的影响。
（二），内部环境分析 的主体是企业内部环境分析，目前来看的优势，市场和未来市场的劣势，到现在评估自己的条件或应尽快纠正的。 1，公司职能：研究和开发能力，人力资源管理和开发能力，控制财务规划，生产力，营销能力的能力。
2，管理职能：计划，组织，培训，领导能力，控制能力。 （三），公司业绩指标的分析 1，盈利能力：投资回报率，销售回报。 2，稳定性和能力：股东权益比率，流动比率，现金流运动的比例。
3，活动：总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率。 4，生产能力：作业生产能力，营销能力。 5，成长能力：增加收入的能力;产品附加值增长的能力，人均产出增长能力的企业。 6，研究和开发能力：与市场，技术改进和存储容量连接起来的能力。
7，社会责任;的能力，为企业投资于公益事业。 如何形成的政策，如何具体落实，为企业管理者最重要的考验和挑战方面，发挥SWOT决策的重要作用，具体业务操作必须根据具体情况而定。但不应该看到任何管理理论也一样，你可以尝试用理解的基础。
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马老四-
简单解释一下就是对企业自身所处包括内部、外部环境状况的分析了，最大化的利用优势，改进不足！
swot分析只是一个风险防范提高管理的方法，这个完备的分析不是一个人能做的，需要企业管理团队各个方面的人员参与（每个人所处立场不同造成看待问题的角度），不是你自己一个人想想就swot分析了。
大鱼炖火锅-
简单解释一下就是对企业自身所处包括内部、外部环境状况的分析了，最大化的利用优势，改进不足！
swot分析只是一个风险防范提高管理的方法，这个完备的分析不是一个人能做的，需要企业管理团队各个方面的人员参与（每个人所处立场不同造成看待问题的角度），不是你自己一个人想想就swot分析了。
对于swot 具体详细的标准解释看一楼吧！
皮皮-
SWOT 分析法：苹果公司有哪些竞争优劣势？大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。我用公司来举个例子，跟大家讨论一下 SWOT Analysis 是怎么应用在公司和企业中，来分析他们的竞争优劣势。我们来举一个苹果公司的例子。如果你是 Apple 公司的 CEO 的话，这个公司实在是太大了，现在在公司最强最大的时候，过去十几年发展这么快，现在是全球前三名市值的公司。那么，现在看上去，公司在山顶上，左看看右看看，除了下坡，没有上坡，对吧？所以，这个公司怎么样转型，怎么样能够保持自己的竞争优势，这是 CEO 每天晚上都要想到的事情。所以，如果我们现在的目标是怎么样保持苹果公司一直在山顶......