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印染车间管理手册
1.0概述：
1.1任务：
1.1.1轴翘曲工艺设计总根数，根据各种要求进行染色，上浆和后，将成为一定长度的经纱束。
1.1.2经技术来提高性能，增加其可织性。
1.1.3改善织物的风格和感觉，提高身体素质。
1.2基本概况
1.2.1厂房面积约1900平方米。
1.2.2工作人员：72人。
1.2.3设备：浆染联合机及辅助设备3套。
1.3方针，目标：
1.3.1方针：管理创新，加强学习，解放思想认真积极
1.3.2目标：织轴好轴率80％;印染98％的合格率。
1.3.3的承诺：为客户提供满意的产品和服务。
2.0组织结构图
3.0职责
3.1纸浆染色车间主任岗位责任制
3.1.1概述：
在董事的领导下，负责整体管理研讨会，导演是负责确保车间完成了所有的任务厂，在车间的工作中起着核心作用。
3.1.2主要职责：
1，组织车间员工学习党和国家的方针，政策和法规，工厂的规则和法规的实施。
2，理解和执行的质量方针和目标的研讨会，制定工作计划和质量目标。
3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并记录车间文件和质量控制。
4，负责车间人员的评估，主持两个分配。
5，负责处理车间接口与其他部门的工作。
3.1.3操作程序：
1，密切关注他们的思想动态，及时他们的思想工作。
2，召集和主持研讨会会议，及时传达上级指示精神。
3，车间工作的统一指挥，协调步伐，推动工作顺利开展。
4，严格按照与财务系统，提高资金调动和两个分配使用。
5，合理使用人才，合理的职位和能力，改善人事管理。
6，制定工作计划，工作的书面总结。
7，上级临时工作任务。
3.2纸浆染色车间副主任的个人责任
3.2.1概述：
有助于改善工厂管理车间主任，负责车间设备管理，车间主任没有，主持车间管理。
3.2.2主要职责：
1，认真学习党的方针政策，执行工厂的规则和法规。
2，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，规范性文件的支持。
3，开发车间设备维护计划，监督，，设备部发出一个完整的车间维修方案，并负责检查和验收。
4，组织和参与的安装和维护大和临时修复工作和设备的研究。
5，负责工厂的安全生产。
6，协调车间加工材料成本。
7，车间主任，以帮助提高其他管理任务。
3.2.3操作程序如下：
1，在工作的领导下，车间主任。
2，组织厂维修人员，到做车间周期的维护工作。
3，大型和小型设备维修竣工质量检查与验收。
4，开发车间日常维护程序。
5，每月车间设备完好检查1至2次。
6，车间月度安全检查1至2次。
7，车间机物料采购计划和征用的审查和验收。
8，完成了临时工作的上级。
3.3统计员岗位责任制
3.3.1概述：
良浆染车间日常统计工作和玫瑰，半年，年终盘点工作，填补上级提交了各种统计报表，并要求做到数字准确，并及时提交。
3.3.2主要职责：
1，严格执行公司的质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及相关的统计数据，文件和记录控制。
2，应采取负责本部门的统计工作，确保工作质量。
3，负责上级主管部门完成相关的统计工作。
4，积极参加各种专业培训。
3.3.3操作程序：
1，计算每天生产的浆染经轴数的生产和销售，规模，品种齐全的“纸浆染色车间生产报告。”
2，应采取负责的部门，半年，年终盘点工作，按照企业管理和统计核算的要求，建立健全原始记录，并做完整，准确的数据。
3，设置统计核算，每月登记，要求连续，及时，准确，完整和清晰。
3.4工艺工作责任
3.4.1概述：
负责管理工厂的生产技术和生产工艺，保证工作质量。
3.4.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及过程有关的文件和记录控制。
2，负责车间工艺管理，生产过程，保证工作质量。
3，按规定程序负责处理各种工艺事故问题。
4，根据机器上的规定做工艺，工艺的通知，流程卡的三场比赛。
5，负责新品种的开发和测试的实施过程中，发现问题，解决问题。
6，负责研究工作过程中的难点问题。
7，参加各种专业培训，提高他们的专业素质。
3.4.3操作程序：
1，之前生产的所有品种应该是一个相应的识别过程是负责根据工艺要求组织生产，坚持以“科技为先，后生产的”的原则。
2，严格按照实施过程，确保实施过程中，上车检查过程中的准确性，并作出记录。
3，检查过程中发现的偏差，原因应确定并立即纠正，严重影响产品质量，工艺错误，采取纠正措施，响应已生产追溯，生产不合格产品“不合格品控制程序“进行处理。
4，不允许未经授权的更改已作出下的过程中，如确认由于工艺不合理产品产量和质量的影响，你可以跳转到所提出的生产工艺进行生产批文的副主任。
5，组织新产品试制工作的过程中，发现问题，并及时反馈给技术科核实后由技术科的修订，副主任在生产的批准和实施。
3.5纸浆染色车间员工素质工作职责
3.5.1概述：
负责工厂的质量控制工作，确保工作质量。
3.5.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确质量责任。
2，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，与质量有关的文件和记录控制。
3，按规定程序负责处理各种质量问题，车间。
4，参加各种专业培训。
3.5.3操作程序：
1，一年一度的“店检查，该试点项目”及其实施。
（1）举办工作坊，在各级检查，测试人员，实施“生产车间检验，试点项目”
（2）按计划检查，记录车间每道工序产品质量。
（3）发现不合格品按“不合格品控制程序”进行处理。
2，每天上标明国家执行情况进行检查，发现和纠正错误及时做好记录。
3，及时反馈向上和向下的步骤和过程中的质量问题，组织处理紧急情况的分析，发现不合格商品，立即标识的孤立性质的严重性，他们的厂级评估单独或车间评估。
4，负责车间月，季度，半年，年终的统计分析质量。
5，全面质量管理开展工作，根据车间的实际情况，充分利用质量图，帕累托图的波动，导致分析图，分析车间半成品质量。
6，积极参加各种专业培训，提高专业水平。
3.6教练员责任的
3.6.1概述如下：
负责日常运作和管理研讨会，并实现各步操作法，操作法的培训及招标评估。
3.6.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及相关的文件和质量控制记录。
2，负责日常运作和管理车间，认真贯彻落实依法实施这一进程的主操作，按操作方法招标培训和考核。
3.6.3操作程序：
1，根据技能考核标准，性能测量操作水平。
（1）技能评估的主要内容有：
①操作法测定足月的经营业绩;
②单一经营水平;
③应该知道，应该理论考试④产量和质量指标完成。
（2）标准操作技术分为级的手，另一只手，两只手，三只手和档次外面的手，如果有必要，可以建立专家级，专家级的评估，以满足（1）四点要求。
（3）新进厂的工人和掉期交易招标应达到三个独立上岗操作前手的操作水平。
2，法律执行的操作。
（1）车间“纸浆染色工艺操作法”，认真贯彻执行。
（2）应根据新的劳动法的严格时间表制定详细的培训计划，培训新员工的操作。新的就业岗位之前，必须评估技能，符合要求方可被提交到分配转移。
（3）值车工的日常运营的执行进行抽查，并做好记录。
（4）月结单，测量，测量季度足月工作和相关记录，及时。
（5）按照与日常操作和每月的测量结果进行检查，经营问题制定有针对性的培训计划，按照计划严格的有针对性的培训。
3，操作技术培训。
组织参与在厂级挡车工的操作有组织的体育活动，根据实际需要举办的操作培训活动，培训应反复三只手，手外辅导阶段。
4，操作记录。
运营管理过程和活动应准备相应的记录，每月测量结果记录在“操作测量结果汇总表”，前六名进口，每个单独的操作“操作单个测量结果列表”，并上报到技术科。
5，完成指定任务的上司。
3.7车间生产调度工作职责
3.7.1概述：
店中店调度器负责管理和分解厂生产的规划，协调，控制，完成生产任务的上级。
3.7.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系文件，管理文件的支持，并与调度有关的文件和记录控制。
2，负责车间调度，生产实施的安排，以确保工作质量的管理。
3，负责处理厂按规定程序不同的生产安排。
4，负责生产计划，协调和控制的分解。
5，负责落实生产计划，主生产动态。
6，生产准备工作，检查和了解车间设备操作和维护条件的行为负责，并协助和监督使用好设备维修，维护工作。
7，负责在生产过程中，用于调节所供应材料的，按生产进度要求，及时的工作场所原料或半成品。
8，劳动力的合理分配，以确保所有的生产流程生产的协调。
9，良好的记录，统计和分析，在实施规划和实施问题。
10，参加各种专业培训。
3.7.3操作程序：
1，编制每月的情况，预计本月完成生产计划，生产管理的相关规定，生产厂计划分解和复验规划的发展，车间操作开幕词。
2，认真落实生产部调度通知，及时为生产所需，并做他们的日常工作，并及时记录在“调度日记的日常生产活动。”
3，根据生产管理和经营的要求，良好的人员，材料，设备，工艺，质量管理和其他与生产相关的工作要求，完成生产计划的协同生产计划科。
4，及时调度，将参加在现场，明确日常生产安排。
5，检查生产和调度指令的实施过程中前部和后部之间的平衡与和谐，转变生产之间发现这个职位不能处理的问题，及时上报生产计划或生产司副司长。
6，生产计划和相关的质量记录存档。
3.8车间领班（运行阵容）个人责任
3.8.1概述：
在车间主任的领导下，负责日常管理工作的团队，完成时间生产车间质量计划。
3.8.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针和质量目标的生产车间。
2，负责日常工作的部分工作，以确保质量。
3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持文件管理，团队文件和质量控制记录。
4，第人员负责评价和评估，以及专业培训。
3.8.3操作程序：
1，认真贯彻落实“生产现场管理程序”轮班工作进行了全面的过程监控，质量保证过程，从而影响人的因素，技术的因素，设备因素，环境因素在控制之下。
（1）生产环境管理：设置项目，卫生，适当的工作条件。
（2）生产计划管理：认真执行生产通知书，为保证正常生产，完成上级下达的生产任务。
（3）流程管理：严格执行“流程管理规程”，对本班生产巡回检查，如果发现问题及时解决。
（4）运营管理：①新的就业培训，岗位评价;②有针对性的培训，重点解决操作上的问题，影响质量;③操作人员测量个人一个月，一季度，的足月管理的措施。
（5）设备管理：良好的安全性和技术教育，以及维护设备，以保证设备的正常运行状态。
（6）质量管理：组织有关人员，影响产品质量的人员，设备，操作等方面的原因，检查，分析，控制，对生产现场进行检查，消除影响质量的各种因素。发现不合格品按“不合格品控制程序”进行处理。
（7）值班管理：
①转变：一，转变，转变生产记录应清晰，品种超过，质量要求，必须明确转让的机械操作。 B，谁做移项集，各种清洗工作，消除本班发生的各种故障不能及时排除，“浆染车间车间领班，交接班记录表”注明报告。延迟了20分钟下班。
②继承办理：一，提前15分钟到车间的继任者应该了解车间的生产调度和本班生产任务，了解生产进度，质量，所以工作。 ，继任者检查一组环境管理，及时生产，与生产有关的实施问题，如果发现前来洽谈合作的解决方案。
③移相互填写“纸浆染色车间领班交接班记录”。
2，抓好队伍管理，建立和完善各项规章制度，推广应用现代管理方法和手段，以促进生产和规范化，科学化的管理活动团队。
3，提高职工精神文明建设，思想政治工作，教育和实施的四项基本原则和落实党员和国家的政策，法律和法规，遵守社会公德和职业道德。
4，组织学习文化和技术人员队伍，提高队伍建设，引导成员采取所有权的改革精神的主力军，劳动竞赛，技术培训，合理化建议，技术创新等做活动。
5，医疗队员和生活，做好互相帮助，计划生育工作，并开展各种有益的文化和体育活动。
6，改善内部评估团队和员工培训，考勤登记。
3.9浆染前特纳个人责任
3.9.1概述：
某些后的第一个副本，染色，浆纱卷绕成一定的长度，织轴断裂及时处理和纱线，扭曲的头，而坏，坏挂钩补救工作，并作出有关记录和识别。
3.9.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针，目标，明确责任，高素质的员工。
2，完成日常工作，确保工作质量。
3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持文件管理和质量相关的记录要保存。
4，参加各种专业培训。
3.9.3操作程序：
1，工作提前进车间，了解正在生产的品种，布号，产地名称，和其他工艺生产的要求，了解轮班生产，工艺安排的条件和中在那里做的生产计划。
2，根据工作需要做继承：①提前15分钟的继任检查工作;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后晴天常用工具;④发现技术，质量等方面的问题及时提出正确的班，明确责任，一个特殊的报告领班解决方案;⑤检查的晴雨表，主计长表的作用，卷绕张力是正常的。
3，从正面看，烘筒，两个交叉，做旅游工作：①，看是否涌扩张梳纱，碎片卡住，检查是否正常行走审计长表②检查蒸汽供应紧张的局面，表设置，以满足要求的压力;③检查一个无缝的蒸气管，压力表故障情况;④检查前驱动旋转是否正常，有无异常声音;⑤检查区和分切刀，是否下降，跳，捻头的情况下;⑥检查织轴扭曲安排，卷绕张力均匀;⑦每15至30分钟的行车时间。
4，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理。
5，良好的收益率，传票及其他相关记录和交接班记录。
6，严格按照操作做法律工作和离轴。
7，做保洁工作，并设置管理工作，集成电路，准备清除背伤线，绞线，组合机床，移位，清洗（清洗）地面。仪表需要做的，较低的铣刀杆没有飞的前半部分，没有飞织轴盘头，回丝，工具，设置在一个固定的地方。
8，根据要求做轮班工作：①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量，工艺品样的变化和品种试验等，解决实用工具;③机械等方面的质量问题，应处理和再移位，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案例是关于机器按规定做机前的准备工作，没有人会被允许离开工作岗位接管。
3.10后，调谐器的个人责任
3.10.1概述：
生产工艺要求，目标的头部分的一定长度（目标轴的数量）的经纱（经轴），染色（或大小）以合理的方式平仓。百富勤之旅，及时处理组件包纱，捻，捻等方面发挥。
3.10.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质;
2，负责完成的日常工作确保工作质量;
3，参加各种专业培训，不断提高操作技术水平。
3.10.3工作程序如下：
1，做接管工作。 ①提前15分钟连续检查工作;②类主动了解生产情况，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程中，时间类，以提高质量问题，明确责任，特别报告领班解决方案;⑤检查整个机器的纱线张力的机械传动，仪表功能正常，检查经轴传票，以防止错误的轴。
2，做旅游工作，发现问题，及时治疗。 ①从左边开始，从前面的鱼篓，从右边返回;②检查各部委导辊，托辊是否包缠纱，转动灵活，有无异常声响;③手感，视觉两片纱张力均匀;④检查，经轴平仓正常，下来，前面，后面是一条线;⑤检查是否加盖波经纱，松边，包缠纱，经纱束保险盖;⑥每15至30分钟再次巡演。
3，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理。根据生产调度后，特纳在机器前准备下一个柱面经轴，轴，检查传票，以防止错误的轴机床上，并准备;垂下空经轴，席卷鱼篓地面，从机前审查传票良好的经轴。
4，做保洁工作，并设置管理工作。集成电路，准备清除背伤线，绞线，结合机，清洗（清洗）地面。要求做无鱼篓和地面成片飞。仪器整齐指定。
5，要求做轮班工作。 ①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量，技术变化和物种品种，如测试，解决实用工具;③机械和质量等问题应进行处理，然后转移，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案件有关的机器，机器前做准备，也没有人来接手不准擅自离开工作岗位。
3.11调工作岗位责任制
3.11.1概述：
浆根据部署纱上浆技术要求，使纱线一定的强度，耐磨性，灵活性，用于织造。的感觉，视觉上浆现状，存在问题和及时补救。
3.11.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质;
2，负责完成的日常工作确保工作质量;
3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以
参加各种专业培训。
3.11.3工作程序如下：
1，按照规定接管工作。 ①20分钟提前工作的继任检查;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程中，出现质量问题的时间类提高，明确责任，特别报告领班解决方案;⑤检查检查固体浆料的质量和供应，浆槽温度，压力挤压辊符合技术要求;⑥检查材料记录。
2，做好旅游工作。 ①前气缸洗涤或洗涤缸的前面;②每15至30分钟的旅客规定时间路由;③检查的淤浆的温度，固体含量，在压辊的压力符合技术要求，在熔池表面是完整的纸浆浆料表面无团块④支票上浆辊，夹辊浸没辊转动灵活，有无异响，或不卷绕纱线花衣;⑤检查经干燥的条件下，保持一定的回潮;⑥检查分切刀开口清晰，手感，外观质量和尺寸。
3，良好的团队精神机，开关车和临时停车处理。
4，做保洁工作，并设置管理工作。要求实现混合单位，桶，两侧地面没有水泥浆罐，每班两次，实用工具设置在一个固定的地方。
5，要求做轮班工作。 ①工作前的机器，清洗工作区？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括运作的机器，工艺变化和品种的种，如测试，解决实用工具;③机械和质量方面的问题要处理，然后转移，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案件有关的机器，机器前做准备，也没有人会被允许离开他们工作;⑤清浆后的使用，并做好记录。
3.12色调工作工作职责
3.12.1概述：
根据要求部署染纱线染色，为了满足客户的要求，以确保色彩的稳定性，发现问题并及时处理补救措施。
3.12.2主要职责：
1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质;
2，负责完成的日常工作确保工作质量;
3，企业的质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以严格执行;
4，参加各种专业培训，提高专业水平。
3.12.3工作程序如下：
1，做接管工作。 ①提前20分钟到继任检查工作;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程，质量等提出的问题及时正确的类，明确责任，一种特殊的报告领班解决方案;⑤检查的质量和可用性的染料，染料的压力检查，染色温度，母液流满足工艺要求，循环管光滑，颜色是否正常。
2，做好旅游工作。 ①路线：由前冲刷冲刷气缸或油缸前面;②每15至30分钟时间规定的路线行驶;③质量检查染料，染色温度，母液流符合技术要求;④检查循环泵效果正常，流通管理通道是否畅通;⑤检查的颜色是一致的，检查清洗，检查增值税压力，以满足要求。
3，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理;
4，做保洁工作，并设置管理工作。 ①联合巡演的机器做一个组合，转向做清洗（清洗）地面②两次颜色表，桶，染缸清洗两侧的地面上，所以没有水，机器冲洗循环管道保持明确指定用于存储常用工具。
5，良好的跨玉的工作要求。 ①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量。
3.13机械师职责
3.13.1概述：
完成按计划进行大，小修理，专注于维修和日常维护工作，确保设备的正常运行，以满足生产和工艺要求。
3.13.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以。
2，严格执行设备维修计划，完成日常维护工作，确保工作质量。
3，保持设备良好状态的责任，以满足生产和工艺要求。
3.13.3工作程序如下：
1，严格按照规划内容和维护，质量保证的质量要求，并做好相关记录。
2，经常检查机器性能的责任，保持设备完好。
3，发现设备出现故障应及时清除，并做好相关记录。
4，如果发现因设备问题或情况，影响质量，他们解决不了问题，我们必须及时向船长或保存有关向领导汇报。
3.14清洁工职责
3.14.1概述：
负责实施的有关规定和要求，清洁和保持车间清洁，高空清洗，擦窗，仓库清洁，包干区清洁生产的文字创造一个舒适的工作环境。
3.14.2职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，规范性文件的支持。
2，负责车间外除了负责打扫卫生的工作环境招标。
3，完成车间，纱线和清理。
4，临时分配工作，完成车间。
3.14.3工作程序如下：
1，车间地面，空中，门，窗和包干区的清洁时间。
2，准确的记录，使纱线和清理工作。
3.15纸浆厂保全队长职责
3.15.1概述：
在车间主任的领导下，负责组织参与实施维修方案和设备管理设备维护人员的系统确保纸浆染色设备往往是在良好的条件下，该产品是不是由于设备原因的质量问题。
3.15.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存有关记录和控制。
2，协助车间设备车间设备的日常维护保养计划发展部主任。
3，根据日常维护（维修）维护，及时浆印染设备维修计划。
4，负责设备维护人员参加和组织突发故障的设备进行维修，以确保生产的顺利进行。
5，负责维修人员的评价和评估，以及专业培训。
3.15.3工作程序：
1，认真落实设备部门出具的年度和月度维护计划，组织做好本车间设备周期维护工作。修复完成后，按照“纺织工业企业设备管理系统”填写的有关要求大型和小型的维修报告，审查后由车间主任霸道设备部。
2，设备部门的设备验收后质量不合格的维护问题是谁负责，参与和组织的修复。
3，负责实施作坊发展起来的日常维护计划，执行计划检修，及时预防故障，并做好相关记录指定的内容。
4，严重影响了产品的质量突发设备故障，组织抢修人员，以保证正常生产。
5，在操作中发现的问题和故障及时维修，并做好相关记录，填写“故障报修。”
6，纸浆完整性，及时与设备维修，大修完成好装备参加，并组织人员进行维修。
7，参与研究，改进和改造的设备。
8，参加各种专业培训。
3.16仓库的经理工作职责
3.16.1概述：
负责实施仓库管理系统，良好的车间领取各类材料，储存，保管和发放工作确保车间所需材料的供应和使用管理。
3.16.2主要职责：
1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，证明文件，并保存相关记录，以。
2，负责完成车间材料的收集，储存，仓储和发放工作，确保工作质量。
3，参加相关专业培训。
3.16.3工作程序如下：
1，货物的数量和及时的存货仓库，做好记录，量不足的时间到工厂仓库接收，收集物资，并如实做所有的数种录音工作。
2，发行及时的做工用料，以确保生产的顺利进行。
3，防漏，防盗窃，防盗窃和其他安全工作，确保良好的供应。
3.17宿舍管理员工作职责
3.17.1概述：
负责部门根据有关规定为员工宿舍，管理，使员工能有一个安全，文明，舒适的生活环境，公用事业和能源，避免人为损坏和浪费。
3.17.2主要职责：
负责按照部门人员宿舍管理的有关规定。
3.17.3工作程序如下：
1，负责管理部门的员工宿舍，宿舍部门制定规章，并督促员工自觉遵守执行。
2，住宿宿舍的部门负责安排，以帮助新工人宿舍检查程序。
3，负责电力和卫生管理，防火，安全管理的部门宿舍。
4，负责为教育部门工作人员的住宿自觉遵守行政部制订有关规定，宿舍管理，教育员工要发展卫生，文明，良好的生活习惯养成的习惯，节水节电。
小教板-
安全生产会议管理制度
1 目的
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间。
3 内容与要求
3.1 本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
3.2.1 会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。
3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
3.2.3 组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。
3.2.4 研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。
3.2.5 总结和推广安全生产的先进经验。
3.3 审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
3.4 组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。
3.5 研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。
3.6 审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
3.7 审核企业《安全生产责任目标》的内容。
3.8 审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。
4 相关记录安全生产会议管理制度
1 目的
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间。
3 内容与要求
3.1 本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
3.2.1 会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。
3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
3.2.3 组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。
3.2.4 研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。
3.2.5 总结和推广安全生产的先进经验。
3.3 审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
3.4 组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。
3.5 研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。
3.6 审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
3.7 审核企业《安全生产责任目标》的内容。
3.8 审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。
4 安全生产会议管理制度
1 目的
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间。
3 内容与要求
3.1 本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
3.2.1 会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。
3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
3.2.3 组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。
3.2.4 研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。
3.2.5 总结和推广安全生产的先进经验。
3.3 审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
3.4 组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。
3.5 研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。
3.6 审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
3.7 审核企业《安全生产责任目标》的内容。
3.8 审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。
相关记录
《会议记录》
《会议记录》
余辉-
就是一个时间计划表：
1、先把事情分成多个步骤
1.1、制度审核、批准
1.2、确定组织机构和职能划分
1.3、确定所需做的事情和需要的资源以及时间
1.4、制定实施计划
1.5、宣传
1.6、实施
1.7、定期审核和跟踪
1.8、定期总结
2、确定每个步奏需要的资源和时间
资源包括负责人、设施、资金等
3、建立时间计划表
4、按照时间表实施和跟踪