如何找到靠谱的施工队（工长）？

项目施工队安全职责具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、施工队长是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产负全面的领导责任。施工队长对本单位安全生产工作负直接管理领导责任。2、贯彻执行项目部有关安全生产规定，并根据项目部分解制定的年度安全目标，组织制订本单位实现年度安全目标计划的具体措施。层层落实安全责任，确保、施工队安全目标的实现。3、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4、认真执行安全技术措施制度。负责监督、检查、指导施工技术措施和安全技术措施的技术交底工作，做到安全技术措施层层交底，人人知情，有效落实，对执行安全技术措施的有效性负责。确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。5、严格执行重大危险源监控管理制度。对施工部位、施工设备存在的重大危险源严格进行监控管理，做到分工明确，责任到人，日常控制，连续监控，采取适宜的手段确保立项的危险源始终受控管理，加强日常督促检查、分析和及时处理有关问题，对所管理的危险源监控效果负直接管理责任。6、负责组织对跨对、跨班（组）重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查与落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。7、领导、支持本单位安全员的工作；充分支持安全管理部门和安全监察人员履行职责；每月定期召开、作业队（厂）安全分析会；认真组织与检查每周一次的安全日活动，每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。8、负责定期组织施工队的安全大检查活动，开展安全巡视检查，对各级安全检查发现的问题和职工反映的生产安全问题及时进行上报整改，对生产安全隐患及时有效治理负管理责任。9、深入本队所负责的施工现场，检查、指导。10、严格按照项目部管理规定，负责对所使用的分包施工队伍进行安全监督管理，做到分工明确，责任到人；对使用的临时性用工人员严格进行安全管理，经常检查督促工程分包和临时性用工人员安全管理的有效性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

（1）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。（3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。（4）组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（5）组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。（6）组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。（7）每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（8）组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。（10）实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（11）配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现并解决不安全隐患。3.岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。4.组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。7.配备专职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

不好干。1、钢结构施工队需要在户外和室内的建筑工地上工作，在各种天气和环境条件下进行劳动，因此，钢结构施工队不好干。2、钢结构施工队需要精通钢结构施工技能熟知设计和施工规范，要有一定的设计技能，因此，钢结构施工队不好干。

您好，如果您需要申请北京施工队长证，您可以按照以下步骤进行办理：首先需要查看相关条件和要求，准备好所有申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职业技能证书等，前往施工队长认证机构进行申请，提交申请表和相关证明材料，并缴纳相应的申请费用。待认证机构审核通过后，领取证书即可。需注意，具体办理流程可能因地区和认证机构不同而略有不同，请您提前咨询相关机构并仔细阅读相关规定。

办理施工队长证的具体流程和要求可能因地区而异，但一般来说，需要满足以下条件和步骤：1. 了解条件：首先，你需要满足一定的条件才能办理施工队长证。通常要求有一定年限的施工工作经验，持有相关的施工相关证书等。2. 了解流程：查询所在地区相关部门的政策，了解办理施工队长证的具体流程和要求。通常需要填写申请表格、提供个人相关资料等。3. 准备材料：根据相关部门的要求，准备好办理施工队长证所需的材料。通常需要身份证、户口本、学历证明、工作经验证明、相关证书等。4. 提交申请：将准备好的材料和申请表格提交给相关部门，通常是城市建设局或工商行政部门。注意按照规定的时间、地点和方式进行提交。5. 等待审核：提交申请后，相关部门会进行审核。在审核期间，你需要保持联系方式畅通，以便及时接收通知或补充材料。6. 支付费用：根据相关规定，办理施工队长证可能需要缴纳一定的费用。在审核通过后，按照规定的方式进行支付。7. 领取证件：在审核通过，并完成费用支付后，可以到相关部门领取施工队长证。务必带上个人身份证明原件进行核对。建议你可以先咨询相关机构或直接到当地建设、安监等部门进行咨询及申请。因为具体办理流程和材料要求会因地区不同而有所差异。

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令,制度和上级有关安全生产的指示,对本队职工在生产中的安全和健康负全面责任。2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,要做到"五同时"(在编造生产计划时,同时要有安全项目。在布置生产任务时,同时要布置安全措施。在检查生产任务时,首先要检查安全实施。在总结工作时,同时总结安全工作。在评比生产的活动中,把安全作为评比内容之一)。安全工作要做到经常化、制度化、具体化,在安全和生产发生矛盾时,必须在保证安全的情况下,进行生产。3、对职工进行安全技术操作规程的教育,并经常检查执行情况,对特殊工种的工人,必须进行培训,经考试合格及有关部门认可,方可独立操作。在新工人、临时工上岗位之前,必须进行安全教育。4、领导本队所属班组,搞好每旬的安全活动,进行安全思想教育,检查安全技术操作规程的执行情况,组织安全卫生检查,交流安全生产先进经验等。5、按时组织编制和实施安全措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度。6、加强对机械设备,特别是安全防护装置及防火设施的管理,使之处于完好状态。加强对高空作业防护设施的检查。7、发生伤亡事故或重大未遂事故,包括机械事故,必须保护现场,立即上报,按"三不放过"的原则,组织调查,并采取防范措施。对安全生产有贡献或事故责任者,可向领导提出奖惩意见。8、有权拒绝执行上级确属不安全、不符合安全条件要求的指令,并及时向经理部有关部门报告.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

管理队伍。395平台施工队长，可以获得管理队伍的权限，可以更好的使队伍有条不紊，的进行工作，深受广大民众以及，员工的喜爱。

建筑工程施工是指在设计和预算的基础上，按规划方案、施工技术和质量标准进行构造物建造的过程。建筑工程施工从土方开挖、基础施工、主体结构、建筑外观、安装装饰、园林绿化等各个环节都非常繁琐细致，需要钻研规划、设计、材料、施工、安全、质量等相关领域知识。施工需要严格遵守国家有关的法律法规和规范标准，确保工程质量、安全和环保达到要求。建筑工程施工需要科学的管理和技术的支撑，才能保证施工的高效率和质量。

您想问的是施工队长是否有安全b证？没有。安全b证是对项目经理也就是现在的建造师的，建造师证和安全b证实对应。安全员B证是指在特定领域（如建筑工程、矿山、化工等）经过相关培训和考试合格后获得的安全管理资质证书。持有安全员B证的人员具备一定的安全管理知识和技能，能够负责一定规模的工地或项目的安全管理工作，包括现场安全监督、危险源辨识和控制、事故预防和应急处置等。

施工队长不属于管理人员。原因是工地现场管理人员包括：技术员、施工员、质量员、材料员、测量员、资料员等，但不包括班组长。施工队长就是施工班组长，说明了就是工头。工种是水电工，木工，油漆工等。职称对他们来说太高档了。一般指的施工员是施工技术员（或技术施工员），主要工作是进行工程实施的技术指导；施工队长属于行政职务，是组织施工员工，按照设计图纸的技术要求进行工程实施的组织和领导者，而不是管理人员，因为他们不参与管理工作。

不是，劳务队长跟施工队长是两个职位。 劳务队长是属于施工单位的管理层人员，主要负责整个项目的劳务施工管理，主要是管理而不会参与作业。而施工队长主要是对于某项单一工作的施工管理，并且劳务队长一般也是属于作业人员的一种。

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。 2工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等（见图1）。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。 2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）。 2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。 2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。 2.5实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修工程——200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。2.6就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。 3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。 现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。 第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。 第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。 4结语 我国加入WTO后，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力；同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中。 现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界。 参考文献： [1]刘伊生.建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003. [2] 彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

因为他觉得施工队长的想法和自己的不一样，两个人意见不同，所以就吵架了。

法律分析：一、凡在2019年1月1日以前完成备案的我省进京施工企业和劳务企业施工队长均须进行手册、证书的年检。二、凡未办理手册、证书年检或年检不合格的，原档案管理手册和劳务企业施工队长证书自动失效。三、北京市建筑业企业档案管理手册年检工作具体程序、要求：1、企业将“北京市建筑业企业档案管理手册”原件及复印件（盖公章）上交省办统一办理；2、企业原始备案资料发生变更的，需提交申请报告并写明变更内容，网上提交资料审核通过后方可办理年检；四、劳务企业施工队长证书年检工作具体程序、要求：1、劳务企业将本企业施工队长证书原件和北京市建筑劳务施工队长年检登记表（见附件），以及加盖企业公章的纸制版、电子版上交省办统一办理。五、我处将于4 月30日前完成《北京市建筑业企业档案管理手册》和《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》的年检工作。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。第八条 申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（四）已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施。建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

根据查询相关资料显示：不能。根据《劳动合同法》规定，雇主是以工资雇用人员的企业主，在劳动合同中是由施工队所属企业来认定雇主，施工队队长只是一个企业员工。

下面是中达咨询给大家带来关于一线建筑工人的有效管理办法的相关内容，以供参考。长期以来,建筑企业因使用工人不规范,缺乏针对一线建筑工人的有效管理制度,常出现工资发放、工伤理赔等劳资纠纷。本文从施工企业劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。1我国建筑工人管理现状与存在问题1.1现状建筑业是国民经济的支柱产业,肩负着国家基本建设的重任。建筑工人是建筑业的主要从业人员,承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障,为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。但由于施工企业对一线建筑工人缺乏有效的管理机制,经常出现劳资纠纷,很多劳资纠纷得不到及时的解决,纠纷逐步升级,演化为上访、围堵马路等恶性事件,不但影响了施工企业自身的发展,也阻碍了建筑行业快速发展,影响了和谐社会的构建。如何建立有效的建筑工人管理体系,提高工人素质,减少劳资纠纷的发生,是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线建筑工人的直接管理者———施工企业,更肩负着这项重任。新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求,促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度,加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。1.2问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场,客观存在着一些亟待解决的问题。主要有六:一是一些项目经理随意用工,管理混乱,违法转嫁经营风险,严重侵害建筑工人的合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问题,从业人员素质较低,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散,无序流动,给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风险;四是某些企业以包代管,对分包失去控制,造成现场失控,安全、质量事故频发;五是部分分包老板不考虑队伍的建设和作业人员素质的提高,而大量使用价格低、缺乏从业经验的建筑工人,最大限度地去攫取人工费差价,安全、质量等方面很少或者基本不投入,导致部分工程项目施工如履薄冰。六是劳资纠纷频发严重阻碍了企业的发展和社会的和谐。2当前国内劳务管理取得的成果概况针对如何建立有效的建筑工人管理体系,提高工人素质,减少劳资纠纷的发生,各地都想方设法解决此问题。特别是建筑行业的主管部门以文件的形式出台了许多行之有效的管理办法。如天津市建委以和谐发展为原则,规范劳务用工管理,推行和深化建筑业建筑工人实名制管理制度。他们要求所有项目工地都要建立建筑工人考勤电子台账,建立建筑工人实名制备案信息网络上传系统。要求各施工单位除临时用工外都要依法签订劳动合同。天津市建委的这套制度进一步强化了建筑工人工资支付保障机制,完善了建筑工人工资支付监控制度,依法打击了恶意拖欠建筑工人工资的行为。南方的珠海市、深圳市推行建筑工人平安卡管理办法,要求凡在建筑工地进行一线作业和现场管理的人员,包括建筑工人、施工现场管理人员、监理人员等,均应当经考核合格并取得"平安卡",凭平安卡打卡进入建筑工地。未取得平安卡的,不得进入建筑工地。建筑业企业、监理企业不得在建筑工地雇用未取得平安卡的人员;另外近年来,负有对20万建筑工人管理重任的青岛市建委建管局,也根据新形势下建筑工人的特点,积极探索建筑工人管理之道,建章立制,走出了一条由粗放到集约,由松散到规范的建规矩、成方圆之路。行政管理部门这些政策的出台说明主管部门认识到管理一线建筑工人的重要性、针对目前一线建筑工人管理存在的问题,制定了措施。但在实践操作中,这些政策的直接执行者是施工企业,只有施工企业真正意识到一线建筑工人管理的重要性才会下功夫、花力气来解决此问题,要不然徒有政策的监督,而不执行,施工企业只是应付上级了事,那这些政策也只会是空头文件。可见一线建筑工人的管理靠行政管理部门文件的制约是远远不够的,关键还是施工企业要结合自身的特点针对建筑工人管理制定一套行之有效的措施。3如何建立有效的劳务管理办法作者所在单位系国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级企业。在施工过程中也常被工资发放、工伤理赔等劳资纠纷困扰,在一个个鲜活的纠纷案例中公司劳资部门意识到要解决劳资纠纷关键是预防纠纷的产生,在于加强基础管理。公司结合实际,从劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。3.1规范企业用工行为,坚持实名制管理3.11工地采用实名制管理是建筑业用工管理的重要基础工作。公司劳资部门从制度入手,制定了考勤制度。首先从用工开始把关,要求任何专业班组长在招用建筑劳动力时,必须认真审查其证件,不得使用证件不齐全的建筑劳动人员。所有新进场的工人要向项目部提供有效的合法身份证复印件及照片一张。项目部劳资管理员根据工人提供的资料3个工作日内办好考勤磁卡,考勤磁卡办好后由班组长负责通知其到项目部劳资管理员处领卡并签字,并开始采用磁卡考勤。打卡时间由项目部根据项目情况自己决定。如果工人中途离职或变更,班组长应提前一天上报项目部办理劳务注销或登记手续。临时工及未拿到磁卡的工人在临时工签到处签名考勤,并在摄像头前留影存根。此外,班组长须对本班组工人进行考勤,每月1日班组长须向项目部提交考勤表,由项目部劳资管理员负责与打卡考勤表进行核对,核对一致由班组长在考勤表上签字确认,若不一致,需重找原因,待核实无误后由班组长签字确认。打卡的记录、出勤的证明将作为每个月工资发放的依据。考勤打卡准确掌握了建筑工人进出场情况,再结合计算机管理手段提高实名制管理水平,实现了数据化、动态化管理。3.12其次为了保证工人能及时足额领到工资,公司还特别制定了工资发放管理制度。工人进场时,班组长须向项目部提供该工人每日工资数额,计件工资按项目施工员核对的实际工程量计算。班组长须根据核对一致后的考勤表计算工人工资(若按计件计算的工资,单独列支),签字确认后于每月8日前提交项目部,项目部劳资管理员核对无误后张榜公告。工人对工资如有异议,须在公示后三日内提出,若未提出,视为认同工资数额。项目部张榜公告各班组领取工资的时间、地点。工资发放时,工人持本人身份证领取工资,并在工资表上签名盖手印。个别未到规定发工资日须退场的工人,班组长须提前一天告知项目部,三日后计发工资。工资发放管理制度能准确掌握建筑工人的劳务结算及工资支付情况。3.13工人退场时须签订工资结清承诺书。同时工人签字领取考勤卡时,签订劳动合同。劳动合同期满、劳动工资结清、工程任务完成后,劳动关系自动终止。3.2坚持施工队长(班组长)信用备案制度施工队长是队伍管理的关键人员,企业要采取有效措施杜绝信用评价不良的施工队长入场施工作业。施工企业自己开展信用考核评价,建立施工队准入合格队伍名录,建立本集团企业准入合格队伍名录,发挥本集团本企业使用成建制队伍的作用,用制度化管理减少和杜绝不规范用工和违章用工行为。首先,要严格执行对企业使用的施工作业队伍准入审批制度和进行年底信用等级评价考核制度,用制度把好企业用工关口;其次,要优先使用信誉好的施工队伍,施工总承包企业与信用好的劳务企业建立长期战略伙伴关系。再次、要坚决杜绝行业信用评价差或未经行业和企业信用评价的施工队伍入场。4有效的劳务管理办法解决的关键问题4.1实现以项目为轴心,以制度为抓手,加强农民工的一体化管理,规范企业用工,提升企业形象针对建筑工人喜欢到各工地打零工的现象,施工企业在建筑工地开展考勤制度,让一线建筑工人打卡上班,采用考勤制度规范了企业用工管理,也更清楚、明确地维护了建筑工人的权益。同时实现以项目为轴心,加强建筑工一体化管理的基本出发点,将分包纳入企业管理体系,从而真正强化企业对施工生产第一线的控制。一方面,对建筑工人的管理要严格、半军事化。对农民工作息制度必须依据相关法律法规作硬性规定。另一方面,对农民工的管理要处处体现人情味。在项目部为农民工营造环境布置优美,生活设施齐全,现场整洁文明温馨和睦的家。提升了企业形象。4.2出现工伤、工资纠纷分清了企业的职责建筑工人的就业比较灵活,有时候这个工地上没活干的时候,就可能到附近其他工地兼职,但这样也造成了管理不便,甚至在出现事故的时候不好判定到底是哪家施工企业的责任。为了规范管理,也为了在出现事故时,用证据来分清职责,公司劳资管理人员想出了打卡上班的办法。有了打卡机,工人们几点在工地,几点离开,就有了明确的记录,施工企业就能掌握工人的进出、流动情况,避免了因管理不到位造成的损失。4.3施工企业能全程监控各项目的工资发放过去,建筑工人千辛万苦赚得工资后,还经常被班组长或管理者截留一部分,或者有些班组长领钱后根本不发到工人手中。工资发放管理制度的建立保证了工资真正发到建筑工人手中。并在施工现场公示实发工资数额,保证了工资发放的公正性和真实性,施工企业还可统一到各项目建立民工维权告知栏,使农民工心中踏实,干得放心,有归宿感。为了保证管理不走样,施工企业还将实行月度工资发放监控制度。每月对建筑工人工资信息进行汇总分析,形成对每个建筑工人、工程项目工资发放监控信息。对发现拖欠工资行为予以及时处理。因为这套制度的推广规范了用工管理,组织分包管理层与操作层劳动竞赛也变得可行,可对优秀的分包队伍及个人进行表彰。并通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地奖,体现其优质优价之导向。同时,每年年底,淘汰10%管理不能达标的的分包班组。另吸收20%经审核管理达标的合格分包班组。这种激励、淘汰机制的运行,非常明晰地昭示建筑工人该怎么干,不该怎么干,工程的质量和安全自然得到提升。4.4操作性强、成本低以上针对工人考勤、工资发放、劳动合同签订的每个环节都具有很强的操作性,而且在实际操作中用到的硬件设施打卡机、监控、考勤卡、卡架、电脑等成本较低,没有增加多少管理成本。但在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷产生起到了很好的管理效果,具有很强的操作性,而且一线工人也认可公司的规范化管理,在这样的管理下,他们更有保障,真正达到小花费、大收益的效果。4.5让施工企业先进企业文化浸润建筑在规范用工基础上,施工企业可在各工程项目上开办民工业余学校,通过民工业余学校这一载体,既达到建筑工人教育培训的目的,又实现项目管理上的诸多要求,在确保企业目标实现的基础上,达到互利双赢。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

开封祥符黄河水利工程有限公司王晓杰 张振军 孙胜利 　　第一，选好队长。队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。 　　第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持安全第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥兵头将尾的作用。 　　第三，调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如施工队安全竞赛活动、队长安全承诺、百安活动、放心施工队、五好施工队等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 　　第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当安全施工队、放心施工队，树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。 　　第五、保持施工队安全机构不散。

一、项目的组织架构不同一个建筑项目，如果单位工程不多，项目的组织架构就会设立施工员岗位，实施现场实体施工管理。如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。二、负责的领域不同建筑施工员：施工员只需将自己被划分的领域内的专业活干好就行、配合其他施工人员，做好协调工作。栋号长：栋号长一般会负责整栋大楼的施工，严格意义上来说栋号长也是施工员。只不过负责的领域更广。三、工作年限的不同建筑施工员：施工员的要求是有一定的工作经验，有资格证并且有过硬的专业技术，对于工作年限没有过硬的要求。栋号长：栋号长一般是从建筑施工员里挑选出来的工作了一定年限的且各方面经验都很丰富的老师傅或特殊人才。扩展资料：施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。参考资料：百度百科-施工员

工程员工管理办法 　　在工程项目中要怎么管理员工呢?下面我为大家整理了工程员工管理办法，欢迎阅读参考! 　　工程员工管理办法 　　一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 　　4、病假需出示病假证明书。 　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 　　二、施工现场例会制度 　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 　　三、施工现场档案管理制度 　　1、档案管理由项目组专人负责。 　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 　　四、施工现场仓库管理制度 　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 　　五、施工现场文明施工制度 　　1、施工作业时不准抽烟。 　　2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 　　3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 　　4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 　　5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 　　6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 　　7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 　　8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 　　六、施工现场安全生产管理制度 　　1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的"劳动安全保护用品。 　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 　　8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 　　9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 　　10、大中型施工机械指派专职人员指挥。 　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 　　13、施工现场地挂贴安全施工标牌。 　　14、严禁违章指挥和违章操作。 　　七、施工现场临时用电管理制度 　　1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 　　3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 　　4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 　　八、施工现场看护保卫管理制度 　　1、施工现场必须设置看护保卫人员(24小时，一班不得少于两人)。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 　　2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 　　3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 　　4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。「 1」 「 2」 「 3」 　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 　　九、施工现场消防管理制度 　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 　　2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。 　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。 　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 ;

　　质量是工程的根本，只有抓好了质量才能有客户的认同，施工队就是质量保证的前提条件，下面我为你带来施工队长2017工作总结及2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(一) 　　2017年悄悄过去，2018年匆匆到来!回首这一年，取得了很多成绩，也找到了很多不足。现将2017年的工作目标和2018年工作计划如下： 　　 一、工作方面： 　　xx年，年初我由**项目调到***安县项目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一标后，我被分配到路面施工队担任队长工作，主要负责路面沥青混凝土的技术管理工作，参与全队的施工生产的组织工作。我来到xx路后，即迎来了总公司xx董事长提出的“大干200天”的战斗口号，我队沥青混凝土开始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就与沥青混凝土拌和站联系好，确定第二天沥青混凝土料的出厂时间、出厂数量，安排水稳清扫、粘层油撒布队做好现场施工前的准备工作。每天早晨五六点钟就召集大家到工地开始摊铺作业，晚上九十点钟才收工，有时甚至到凌晨，平均每天工作达十五、六个小时。尤其是开工一个月后我们为了保证施工进度采取24小时连续作业，我带领的夜间施工队，更是来不得半点马虎和松懈，所以在夜间我坚持不上车，不休息，始终盯在摊铺机边控制行走速度，检查摊铺厚度，观测摊铺温度，调度运输车辆，联系拌合站出料质量情况和数量。始终做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。作为一个摊铺队队长，官职不大，但是责任重大，即管技术又管施工协调、安排，这就需要具备一定的技术、管理和组织能力。首先和队长一起安排好队内人员的工作岗位，使大家各负其责，紧密配合，才能更有效的提高施工质量和施工进度。同时还得有一身过硬的技术业务本领，掌握技术交底和技术规范的要求，明白个个岗位的工作内容，做到一切施工过程的质量都在受控状态下进行。在工程进度管理上，针对今年的工程期紧，任务量大，为确保施工任务按时完成，首先搞好施工准备，按照现场实际情况合理安排施工顺序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程施工成本始终在有序可控的管理体系下运行，并合理的计划施工顺序，减少设备人员的转场次数;每天计划使用沥青混合料用料，做到工完料净，不浪费一吨沥青料。在强化安全管理上，针对今年施工作业时间长、立体交叉作业频繁、施工机械大型化且较多、不封闭施工等特点加强施工现场安全管理工作，职工和民工上岗前进行安全教育培训，强化施工人员的自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，树立人人管安全，人人执行贯彻安全规定。使我们全队以高昂的斗志、优良的质量、超前的进度、最小的成本、绝对的安全完成xx路的施工任务。xx年八月我被调到四川xx、xx项目，到工地后我主要做xx项目的竣工图纸的绘制和整理收尾工作，xx高速公路有施工图纸四册共十一分册，山东高速业主要求每一张施工图纸都要求重新绘制出图，因此我就每天坐在电脑旁，一坐就是十几个小时，眼睛发涩，颈椎麻木酸痛，就在在这种条件下，我连续工作了一个多月基本绘制完了xx项目的竣工图纸，在检查中受到质检站和业主的多次好评。随后我又投入到新的工作中去，带领xx项目部质检科几名同志进行横断面原地表复测及导线点、水准点的加密工作，xx一标路基全线要翻越9座大山，其余路段还都是半填半挖路基，没有路车进不去，我们就背着测量仪器步行进山，为了节省时间，多干些活，我们每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困难，快速的完成了我们一标的复测任务。 　　一年的工作，取得了一些成绩，但也有很多不足，在xx路施工时，质量上有一些差强人意的地方，出现了100多米的上面层返工段。进行处理后，我们认真总结这次质量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上没有重视，临近晚上换班时间思想意识有些松懈，脑子里的质量这根弦没有始终绷紧，再有就是交接班时没有认真进行技术和现场情况的交接，还有就是对施工机械的工作性能掌握的还不到位，尤其是摊铺机的工作原理及各种仪器仪表的不正常工作状态的表现形式还不是十分清楚。这次事故的主要原因就是摊铺机的一侧滑靴表出现故障，没能及时发现，致使事故的出现。因此我在今后的工作中要认真学习各种专业书籍，逐渐了解掌握各种机械的使用和摊铺行走原理，及仪器仪表的观看、调整。积极的在实践中学习，多向老职工老师傅学习，做到“勤看、勤问、勤练”。弥补自己在机械设备使用方面的不足。 　　 二、思想方面 　　xx年，带着对中国共产党深深的向往，我真诚地向党组织递交了入党申请书，从那时开始我已经向党组织作了七次思想汇报，把自己每个时期的思想汇报给党组织，积极向党组织靠拢。在工作中我决心按照一个共产党人的要求严格要求自己。努力做好自己的本职工作。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取。努力提高自身的政治素养、业务水平和综合能力，树立了良好形象，较好地完成领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。 　 　三、2018年工作计划 　　20XX年我作为xx项目部质检的一员，将按照总公司xx董事长工作报告中的“岗位清单” 和“工程项目精细化管理九个方面”的要求在技术、管理、服务等方面逐条找出缺点，逐条落实，做好自己的本职工作。xx项目作为管理型项目，我将努力提高四种基本意识：即“规则意思” 、“服务意思”、“系统意思”、“细节意思”，以更高的要求做好对外委施工队的服务工作。我将严格按照岗位清单，落实工作量化指标，对工作中出现的问题，不推委扯皮，对职责不清、责任不明确的工作积极参与，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五创”的内容进行全方位全过程的控制，坚持先算后干，干中核算，干后结算的原则，以“比进度”、“比质量” 、“比项目管理” 、“比安全生产” 、“比文明施工”为考核内容激励自己做好工作。同时坚持以合同为依据，以服务为基础做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，做到项目和施工队的双赢，为企业赢得更大的利益。认真履行自己的岗位职责，在今后的工作中始终保持高度的质量意识，树立起质量就是效益的观念。熟悉《公路工程质量检验评定标准》和有关路基、桥涵的《技术规范》的要求。严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，对于重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位采取有效的预防措施，对工程质量进行动态跟踪检测，及时收集整理数据，避免质量事故的发生。严把外委施工队的质量关，对路基的填筑厚度、碾压遍数、压实度、钢筋的焊接质量、混凝土的质量进行跟踪检测，指出存在的问题和不足，提出改进意见，把质量事故消灭在萌芽状态，消除质量隐患，配合质检科做好今年的工作。 　　来到我们xx高等级公路建设总公司已是第七个年头了，已成为一名名副其实的老职工。在工作中积累了一些经验，对施工中的工序安排、队伍管理有一定理解，仪器设备的使用也比较熟悉。因此在今后的工作中，我会对刚参加工作的年轻职工倾囊相授，手把手的教，不厌其烦的带。以部门的名义组织年轻的同志一起相互学习、讨论自己在工作中遇到的技术、管理等方面的难题，用集体的智慧解决问题。任何工作都不是一个人能够独立完成的，都是大家协同努力的结果。在工作中，材料进场、测量放样、现场管理等等那一项都是工作中的一部分都是协作的结果。我们在工作中坚持分职不分家，坚持共同学习，加强团队建设，提高团队的整体素质，提高团队的整体业务水平和工作能力，统一思想、统一认识、统一行动，使团队工作规范、有序、分工、协作健康进行，全面提升我们项目施工一线青年的综合素质和技术水平。针对我们xx项目青年团员年轻化、需求多样化的特点，我将以团委的名义开展形式多样的文化、娱乐、体育活动，丰富我们青年人的生活，在五.四青年节等工地现对空闲时间组织大家举行一些篮球赛等集体活动，增强广大青年团员的集体荣誉感和协作精神，在活动中激发他们的活力、激情，把这种荣誉与协作、活力与激情带到工作中去，能更好的为项目做出贡献。 　　合同是工程的根本，无论是我们和业主的还是我们和外委施工的合同，无论是工程、质量、成本、材料还是设备都要按合同办事。因此我的一点建议就是外委施工的合同能否在细化一些，能否明确我们该承担哪些，那个归我们管，哪些是施工队的承包内容，我们在以后的工作中就会有章可寻，能更好的为企业赢得更大的利益。 　　以上是我对自己xx年工作的总结及计划，收获与不足并存，我将在今后的生活与工作中继续总结经验，努力学习，补充自己的不足，发扬优点，摒弃缺点，为今后的工作和企业的发展努力奋斗，不辜负领导的期望和同事们的帮助。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(二) 　　当新年的脚步悄然而至，我在**队的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 　　 一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 　　(一)区队人力资源配置 　　人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作;地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题： 　　(1)由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范; 　　(2)由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。 　　(二)区队管理制度 　　制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。 　　1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设， 　　2、班组建设体系，20xx年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效(奖金)考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。 　　3、职教培训体系，20xx年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。 　　从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。 　 　二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。 　　培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，20xx年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训， 　　坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题： 　　(1)员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法; 　　(2)区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍; 　　(3)培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少; 　　三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。 　　8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。 　 　 四、回顾过去，展望未来，在2018年里我将带领**全体员工做好以下工作： 　　1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。 　　2、加强对各工种人员的安全技术培训工作; 　　3、做好“三通一防”的各项工作; 　　4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。 　　5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。 　　6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(三) 　　时光荏苒、转眼2017年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结及计划如下： 　 　一、一年的工作和成绩 　　1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。 　　2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。 　　3、健全各类台账管理。 　　4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。 　　5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。 　　6、队伍建设： 　　我队分3个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、4个锚杆机手、3个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长1名、电工2名，配3名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员 　　机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。 　　7、生产任务： 　　20xx年我综掘队完成掘进进尺2798米，两条联络巷，一个倒车硐室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面： 　　1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。 　　2、机械设备的损坏影响了生产。 　　3、施工至1335米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。 　　4、10月份安装105工作面，我队停产50天，配合采一队安装。 　　8、安全生产管理。 　　在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点： 　　1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。 　　2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。 　　3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。 　　 二、存在的问题和不足 　　在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在： 　　1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别 　　员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。 　　2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。 　　3、工程质量，个别地段的成型不好，影响整体的效果。 　　4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。 　 　三、今后的打算 　　针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作： 　　1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。 　　2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。 　　3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。 　　4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。 　　5、严格落实上级的各项安全生产方针。 　　 我精心推荐

施工队长一般指劳务承包方的现场带队及组织协调管理人员，技术员可以是项目管理部的也可是劳务队的，一般项目部的成为技术员。施工员的主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工队队长和劳务队队长不是一个意思

都不是。施工队长就是施工班组长，说明了就是工头。工种是水电工，木工，油漆工等。职称对他们来说太高档了。

（对外）XXX公司：兹任命我公司XXX先生为施工队长，负责工地项目施工管理。特此通知。XXXX年月日（对内）公司各单位：兹任命XXX先生为我公司XX工地施工队长，负责工地项目施工管理。特此通知。XXXX年月日

建筑工程行业全部职位 建筑工程行业全部职位，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。以下为大家分享建筑工程行业全部职位。 建筑工程行业全部职位1 建筑企业的职位包括：施工员。资料员、安全员、预算员、施工队长、项目经理、总经理、董事长。 建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。 建筑施工企业有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有独立组织，经济上实行独立核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局 (处) 等；后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的，为建造和修理本单位固定资产而自行组织的。 建筑企业的作用： 1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。 2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。 3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。 4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。 5、能消耗大量的物资。对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展，具有积极的促进作用。 6、能进入国际建筑市场。进行工程承包或提供劳务而赚取外汇。 建筑工程行业全部职位2 建筑行业主要有设计院中的工程师、造价师，会计师；还有施工现场的施工员，安全员，水暖安装员，预算员，项目经理，技术总工。还有项目经理，资料员，施工员，预算员，造价师，工程监理，建筑师，安全员，室内设计师，结构工程师，建造师，建造师等。 从大的方向可以分为建筑师，建筑师的工作内容包括方案设计、初步设计、施工图设计和后期配合几个阶段，主要从事建造新建筑、修复和保护旧建筑、规划建筑物的布局和四周的空间环境。从方案初设到完工，建筑师负责管理建筑工程的整个过程。 他们根据客户的要求设计蓝图，考虑成本、安全、社会因素以及建筑和规划管理条例等方方面面。 其次还有结构师，结构师就是那些提炼结构元素、勾画结构蓝图的匠师，是设计院（事务所）及房地产公司的主要专业岗位之一。 今年四川汶川的地震灾害发生以后，建筑结构马上引起了更多人的关注，随着更多机构和单位对建筑结构的重视，这随之而来的就是结构师恰逢其时的就业空间。 结构师的责任很重大，所以企业对其工作职责也要求比较高。还有就是机电师，机电师是建筑设计院（事务所）的主要专业岗位之一，一般由给排水、暖通、电气三个专业的构成。主要从事给水排水、供暖通风、强弱电的设计制图和施工管理工作。 建筑工程行业全部职位3 部分职位归纳如下：1、设计院中的工程师；2、造价师，会计师；3、施工现场的施工员，安全员，水暖安装员，预算员，项目经理，技术总工。还有项目经理，资料员，施工员，预算员，造价师，工程监理，建筑师，安全员，室内设计师，结构工程师，建造师，建造师等。 那么问题来了，想不想知道，在众多的建筑职位中，哪些职位工资比较高呢？走，快小妹带大家一探究竟。 1、注册土木工程师 土木工程师其实一直都是比较吃香的职位，不仅现在如此，未来前景也是非常不错的。唯一的不好可能是要经常跟着项目走，需要到处出差，经验积累非常重要，尤其需要具备工程项目经验！ 2、注册岩土工程师 地质勘探行业（专业）的学生对这个证书应该都不陌生，如果能够拿到这个证书，薪酬情况也是非常乐观的！如果你要是一直从事岩土工程行业的，有经验，带中级职称证的，一般单位一年拿个30w都不成问题，带高级职称证的一年基本不低于50w呢。 3、注册结构工程师 这个职位想要拿高薪，经验非常的重要！尤其是基础知识，比如：结构设计经验，各种的`绘图软件，这些全部是非常基础的知识。据统计，全国结构工程师的平均工资在8K到9K之间，最高的可以达到1.2W元，低一些的也是在7K以上了。 4、注册一级建筑师 注册建筑师考试，是在建筑设计类单位内从事相关业务的人员需要考取的资格类证书。一级建筑师考试难度大，但薪资待遇在业界有目共睹。 5、注册一级建造师 想要考取一级建造师，首先要需要一定的工作年限，所以专业知识肯定是不言而喻的。其实建造师和建筑师的薪酬是非常相似的。一线城市的一级建造师一般月收入估计在一万左右。 二线城市的一级建造师普遍平均工资在7K以上，一般来说7000-8000是最基本的，如果有5年工作经验，年薪在10—20万。 6、注册电气工程师 中国最热门的三大注册证书之一，曾经挂靠费用一度高达20万/年，如今已降至9—14万/年，考试难度也是非常大的！ 7、一级消防工程师 2015年才开考，全国市场缺口50万，非常有钱景和前景的证书。随着房地产市场的火热，注册消防工程师成了一个热门的执业证书，比一级建造师含金量要高，考试难度也很大！ 8、注册造价工程师 这个证书难度有，但是市场需要量不算太大，主要面向一些造价咨询公司或者工程公司。有些内容和一级建造师是类似的，都是工程类证书。 9、注册安全工程师 随着职业资格目录和注册安全工程师分类管理办法发布以后，已经成为安全领域最具权威和技术的证书！

肯定施工员撒，施工队只是承包劳务或者其他施工任务的队伍。队长相当于工头或者班头。施工员则是属于项目部的，权力大一些，属于上一级，施工队是要按施工员的安排干活的。

进入电脑桌面，找到浏览器这里选择Microsoft edge浏览器；使用百度搜索中国建设教育协会；进入官网，在官网左侧界面找到证书查询；输入姓名、证书编号点击查询；获得查询结果。施工员证书是根据全国建筑施工企业持证上岗的要求，提高建筑行业从业人员业务管理水平的宗旨，常年开展面向建筑行业举办专业管理岗位人员培训班；聘请在建筑行业有教学实际经验的教师任教，保证教学质量，经培训考试合格者由中国建设教育协会颁发岗位合格证书。由中国建设教育协会命题，在培训结束时由我机构独立主持考试、批卷，上报成绩。考试通过后的2周内，由中国建设教育协会盖印颁发《住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书》。

首先你应该以身作则，负好自己的责任，还要经常关心属下，和他们打成一片。经常给予他们鼓励。同时，不能偷工减料，要对工作负责。不能做违背良心的事。

队长如何管理施工队？个人认为作为施工队长，基础硬功很重要，这包括对行业知识的专业度，你懂底下的工人才心服，不敢忽悠你：其二是个人魄力（威信），作为队长，平时要尽量做到言出必行，有错必纠，久而久之，你的高要求会逐渐落实到工程质量上；其三是带头作用，必要时小露一手做个表率能让领导和工人相信你的能力；最后是需要低调的作风，它能让你能更好融入到大众团队里，不会形成孤立状态，所谓孤掌难鸣是说个人的力量总算有限的，必须倚仗一个平台为基础，所以才有背靠大树好乘凉这句话；做好这几点，对于管理好一个施工队的问题，难度就不大了。。。

是的，因你是施工现场负责人，应负相应责任。

建筑施工安全生产知识　一、建筑施工安全生产责任制所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面：1.企业各级领导人员的安全职责。作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。2.企业各有关职能部门的安全生产职责。它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。3.一线工人的安全职责。它包括各工种：瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。二、安全生产施工主要内容1.安全生产施工组织总设计。一个施工现场，如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导，单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。工程项目开工前，安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况，结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施，在施工过程中，还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。2.工程安全技术措施交底。工程项目开工前，项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工方法和安全技术措施向参加施工的工程负责人、工长和职工进行安全技术交底，各分项工程开始前，项目工程师必须对单项工程进行安全技术交底，安全交底应有台帐记录，有双方的签字和交底日期。3.全体施工人员的岗前培训教育。对参加施工的全体人员，必须经三级安全教育后再上岗作业，对特种作业人员必须经有权部门培训并合格后才能持证上岗。有了以上几项软件保证措施后，针对建筑工程安全生产的要点，安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查：脚手架的搭设是否符合规范要求，现场临时用电是否安全可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位，落实好上面几项措施，就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生(高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤)。(一)脚手架工程脚手架的搭设要求1.立杆：除顶层可以搭接外，其余各接头必须采用对接扣件连接，对接扣件应交叉布置，相邻立杆接头不可设在同步同跨内，错开距离不小于500MM，立杆的搭接长度不小于1M，不少于两个扣件固定。立杆的横距在1.05～1.3M之间为宜，纵距在1.5～1.8M间为宜。2.水平杆(大横杆)：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，可以搭接或对接，搭接时，搭接长度不小于1M，等间距设置3个旋转扣件固定，对接时，接头不可设置在同步同跨内，横向水平杆(小横杆)应设置在纵向水平杆的下侧，主结点处必须设置横向水平杆，用直角扣件扣接，靠墙一侧的外伸长度不大于500MM，作业层的小横杆应等距离设置，且不大于纵距的1/2，即900MM左右。3.剪刀撑：每道剪刀撑跨立杆的宽度在5～7根为宜，且不小于6米，斜杆与地面的倾角在45度～60度之间，脚手架外侧面必须在两端各设一道剪刀撑，中间各道剪刀撑之间的净距不大于15M，剪刀撑斜杆宜采用搭接，且长度不小于1M，不少于2个旋转扣件固定，剪刀剪必须随立杆和水平杆同步搭接，其下端必须支承在垫板上。4.横向斜撑。高度24M以上的脚手架横向斜撑应至少每隔6跨设置一道，两端必须设置一道，在同一节里，由底到顶层呈之字型连续设置。5.连墙件。脚手架连墙件是防止脚手架失稳的重要保证，它可以采用柔性拉结和刚性拉结，柔性拉接是在建筑结构内预埋钢筋环，用小横杆顶住墙面，并在立杆与小横杆交叉点附近用钢筋绕住立杆与钢筋环绑牢，形成一支撑一拉结，拉筋应采用4MM以上的钢丝拧成一股，不少于2股拉紧，柔性连接一般仅能用在高度25M以下的脚手架上。钢性拉结：一般采用钢管、扣件组成的刚性连接杆，在窗洞口或砼柱上，采用钢管与扣件拉结，扣件不宜少于2个，每个连墙件覆盖面积应小于40M2，且竖向间距在3个步距以内，水平步距应在3个纵距以内。6.脚手板铺设的要求。施工作业层应满铺脚手板，可采用木板、竹片板等，脚手板两端与水平横杆固定，接头长度不宜大于150MM。(二)现场临时用电触电伤亡是建筑行业四大伤害之一，因此，施工现场的用电安全关系到每个施工企业的生死存亡。根据部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)规定，要求施工现场应编制临时用电施工组织设计，其内容应包括：确定电源进线，配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向，选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型，绘制电器平面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。1.外电防护。施工现场的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离，1KV以下4M，1-10KV6M，35KV-110KV8M。塔式起重机的任何部位与10KV以下的架空线边或最小水平距离不得小于2M。2.接地与接零保护。(JGJ46-88)《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场必须采用TN-S接零系统，即三相五线系统，把工作零线和保护零线区分。三相五线制的作用和要求：(1)防止在TN-C三相四线接零保护情况下，由于共用工作零线而使其带电，造成触电事故。(2)防止混接：PE黄/绿双色专用线专接设备的外壳和电箱保护零线外，不准作工作零线和相线用。3.三级配电，两级保护：三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱、动力配电与照明配电应分别设置两级保护：分配电箱和开关箱均必须经漏电保护开关保护。(三)建筑机械设备1.塔式起重机。重点检查起重机的检测报告，现场查看各类限制、限位装置和保险装置，塔式起重机的操作、指挥人员是否持有有效证件上岗作业。2.龙门架。重点检查架体的安装是否稳定可靠、限位保险装置是否齐全有效，制动是否灵敏可靠、断绳保护是否有效、缆风绳必须使用9MM以上的钢丝绳可靠锚固、吊篮是否有安全门和侧面档板、楼层卸料平台防护是否严密、避雷针、接地是否可靠。3.中小型机具。重点检查各类防护装置是否齐全有效，传动部分运行状况、有无接地、接零保护等等。(四)安全三件宝：安全网、洞口、临边防护正确使用安全三件宝，进入施工现场必须正确配戴安全帽。安全网的作用：用来防止人、物坠落，或者用来避免减轻坠落及物体打击伤害，安全网分为平网、立网和密目式安全网，目前，东台地区普遍使用密目式安全网，密目式安全网的标准：在100平方厘米面积内有2000个以上网目，耐贯穿试验，网与地面成30度夹角，5公斤φ48MM钢管在3米高度处自由落下不能穿透。安全带的使用，防止高空作业人员坠落伤亡，其使用时应高挂低用，不准将绳打结使用，也不应将钩直接挂在绳上使用，应挂在连接环上。洞口临边防护：洞口、楼梯口、电梯井口、井架通道口。临边：施工现场边沿无围护设施的工作面称为临边，主要包括楼梯边，楼层边，屋面、阳台边，料台边，挑台、挑檐边等。洞口、临边处均应设置醒目的防护栏杆，由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0～1.2米，下杆离地高度0.5～0.6米。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

队长应该是领导指挥施工员工作的

如何发挥施工队长在安全生产中的作用 　　在施工企业中，施工队长作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演着重要的角色，而施工队安全工作做得好不好，队长的作用至关重要;队长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着施工队的各项工作。那么如何让施工队在安全生产中发挥好它的作用呢? 　　 第一，选好队长。 　　队长必须具备以下能力：较高的`安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。 　　 第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。 　　队长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。 　　 第三，调动队长的积极性和主动性。 　　认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“施工队安全竞赛活动”、“队长安全承诺”、“百安活动”、“放心施工队”、“五好施工队”等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 　　 第四、完善安全奖罚机制。 　　按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当“安全施工队”、“放心施工队”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。 　　 第五、保持施工队安全机构不散。 　　成立以队长为首的安全协保小组，为队长配备兼职施工队安全员，形成施工队管理互保互查一条线，以队长全面负责、其他组员协保的方式，对本队的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。 ;

　　建筑施工合理化建议篇一 　　1、项目部各个施工队长及施工队进行定期的施工交流学习，相互总结施工经验扬长避其短。 　　2、建议工长定期给施工队长开现场会议，安排施工任务，优化施工方案。注：会议频率越高越好。 　　3、施工单位汇报每天工作中存在的问题，对所存在的问题及时解决。 　　4、通过开会学习让施工单位提高责任意识，并在生产生活中提高安全意识。 　　建筑施工合理化建议篇二 　　质量方面： 　　一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 　　二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励. 　　三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 　　安全生产方面： 　　一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识. 　　二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌. 　　三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的`目的. 　　四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励. 　　五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作. 　　文明标化方面 　　文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。 　　建筑施工合理化建议篇三 　　一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。 　　二、利： 　　1.揽施工任务路子多 　　2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险 　　3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。 　　三、弊： 　　1.违法： 　　《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。” 　　2.收入少： 　　仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。 　　3.管理难： 　　包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。 　　4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。 　　四、如何兴利除弊： 　　1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。 　　2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。 　　3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。 　　第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用? 　　建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。 　　2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。 　　建筑施工合理化建议篇四 　　一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。 　　二、采取针对性措施，确保作业人员安全健康。加强对作业人员高温期间施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。要妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。 　　三、突出重点，扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，认真开展安全生产大检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。 　　四、完善应急预案，及时妥善处理突发事件。安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作，进一步完善应急预案，发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。 　　五 、成品罐区酸洗钝化时，施工人员可以分为两班，一班工作两小时，交替施工，夏季高温，架子顶部温度过高，这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。

装修许可证的办理流程如下：1. 申请表两份，填写并盖章原件。2. 甲方出具的经办人员委托书及身份证。3. 甲方营业执照、税证、机构代码证、法人身份证或工商名称预审书、法人身份证。4. 租赁合同、房产证明或规划部门发放的建设工程规划许可证及其附件的原件及复印件、业主方同意装修证明（物业同意装修证明）。以上材料全部需复印件两份，拿去当地行政服务中心办理。

工程师

. 协助队长负责本市场或区域人员入职、合同签订、异动、离职手职办理，及人事档案完整、规范管理；2. 协助队长推进公司HR制度化、体系化建设；3. 本市场组织环境调查与维护；4. 本市场纪律监督、企业文化建设,协助市场总监处理行政事务；5. 公司安排的其他HR项目。

一个合格的施工员，应该是个涉猎比较广的建筑从业人员，可以从以下几点来对自己进行修正和补充。　　1.熟悉图纸，看得懂图纸，就要学习平法了。　　2.懂得施工工艺、工程作法（材料作法），可以现场学习，向有经验的师傅和书本学习了。　　3.熟悉施工组织设计或施工方案，比如要确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。　　4.拥有良好的组织协调能力，具备不断充电，掌握科学的、新的知识的态度和强壮的身体素质，适应恶劣的工作环境和繁重的工作强度。　　作为施工员主要就是掌握施工工艺了，你可以看看这下面的，都要了解的。　　土方工程施工、地基与基础工程施工、砌筑工程施工、钢筋混凝土工程施工、屋面工程施工、门窗工程、地面工程和装饰装修工程施工，供施工员培训时使用。　　当然优秀的施工员不是看书学出来的，是在工地锤炼出来的，所以多实践是根本。

你起诉他呀！你可以报案啊！

没有的，安全B证实正对项目经理也就是现在的建造师的，建造师证和安全B证实对应的

技术员助理工程师工程师高级工程师研究员院士

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工安全的基本知识，以供参考。建筑生产的特点是产品固定、人员流动，且多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着工程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多。因此，建筑业属事故多发行业之一，我们建筑施工企业，作为城市建设的主力军，在促进社会进步，推动城市建设的同时，追求效益的最大化是我们施工企业的最根本的目标。但是，安全就是效益，安全就是我们的生命线，安全生产就是对我们的国家、我们的人民的最好的交待。从几个方面概述一下安全生产监督管理工作中的重点内容：一、安全生产责任制所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面：1.企业各级领导人员的安全职责。作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。2.企业各有关职能部门的安全生产职责。它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。3.一线工人的安全职责。它包括各工种：瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。二、施工现场是否有完整的安全生产施工组织设计方案，以及方案中必须明确的主要内容1.安全生产施工组织总设计。一个施工现场，如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导，单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。工程项目开工前，安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况，结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施，在施工过程中，还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。2.工程安全技术措施交底。工程项目开工前，项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工方法和安全技术措施向参加施工的工程负责人、工长和职工进行安全技术交底，各分项工程开始前，项目工程师必须对单项工程进行安全技术交底，安全交底应有台帐记录，有双方的签字和交底日期。3.全体施工人员的岗前培训教育。对参加施工的全体人员，必须经三级安全教育后再上岗作业，对特种作业人员必须经有权部门培训并合格后才能持证上岗。有了以上几项软件保证措施后，针对建筑工程安全生产的要点，安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查：脚手架的搭设是否符合规范要求，现场临时用电是否安全可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位，落实好上面几项措施，就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生（高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤）。（一）脚手架工程脚手架的搭设要求1.立杆：除顶层可以搭接外，其余各接头必须采用对接扣件连接，对接扣件应交叉布置，相邻立杆接头不可设在同步同跨内，错开距离不小于500MM，立杆的搭接长度不小于1M，不少于两个扣件固定。立杆的横距在1.05～1.3M之间为宜，纵距在1.5～1.8M间为宜。2.水平杆（大横杆）：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，可以搭接或对接，搭接时，搭接长度不小于1M，等间距设置3个旋转扣件固定，对接时，接头不可设置在同步同跨内，横向水平杆（小横杆）应设置在纵向水平杆的下侧，主结点处必须设置横向水平杆，用直角扣件扣接，靠墙一侧的外伸长度不大于500MM，作业层的小横杆应等距离设置，且不大于纵距的1/2，即900MM左右。3.剪刀撑：每道剪刀撑跨立杆的宽度在5～7根为宜，且不小于6米，斜杆与地面的倾角在45度～60度之间，脚手架外侧面必须在两端各设一道剪刀撑，中间各道剪刀撑之间的净距不大于15M，剪刀撑斜杆宜采用搭接，且长度不小于1M，不少于2个旋转扣件固定，剪刀剪必须随立杆和水平杆同步搭接，其下端必须支承在垫板上。4.横向斜撑。高度24M以上的脚手架横向斜撑应至少每隔6跨设置一道，两端必须设置一道，在同一节里，由底到顶层呈之字型连续设置。5.连墙件。脚手架连墙件是防止脚手架失稳的重要保证，它可以采用柔性拉结和刚性拉结，柔性拉接是在建筑结构内预埋钢筋环，用小横杆顶住墙面，并在立杆与小横杆交叉点附近用钢筋绕住立杆与钢筋环绑牢，形成一支撑一拉结，拉筋应采用4MM以上的钢丝拧成一股，不少于2股拉紧，柔性连接一般仅能用在高度25M以下的脚手架上。钢性拉结：一般采用钢管、扣件组成的刚性连接杆，在窗洞口或砼柱上，采用钢管与扣件拉结，扣件不宜少于2个，每个连墙件覆盖面积应小于40M2，且竖向间距在3个步距以内，水平步距应在3个纵距以内。6.脚手板铺设的要求。施工作业层应满铺脚手板，可采用木板、竹片板等，脚手板两端与水平横杆固定，接头长度不宜大于150MM。（二）现场临时用电触电伤亡是建筑行业四大伤害之一，因此，施工现场的用电安全关系到每个施工企业的生死存亡。根据部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规定，要求施工现场应编制临时用电施工组织设计，其内容应包括：确定电源进线，配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向，选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型，绘制电器平面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。1.外电防护。施工现场的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离，1KV以下4M，1-10KV6M，35KV-110KV8M。塔式起重机的任何部位与10KV以下的架空线边或最小水平距离不得小于2M。2.接地与接零保护。（JGJ46-88）《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场必须采用TN-S接零系统，即三相五线系统，把工作零线和保护零线区分。三相五线制的作用和要求：（1）防止在TN-C三相四线接零保护情况下，由于共用工作零线而使其带电，造成触电事故。（2）防止混接：PE黄/绿双色专用线专接设备的外壳和电箱保护零线外，不准作工作零线和相线用。3.三级配电，两级保护：三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱、动力配电与照明配电应分别设置两级保护：分配电箱和开关箱均必须经漏电保护开关保护。（三）建筑机械设备1.塔式起重机。重点检查起重机的检测报告，现场查看各类限制、限位装置和保险装置，塔式起重机的操作、指挥人员是否持有有效证件上岗作业。2.龙门架。重点检查架体的安装是否稳定可靠、限位保险装置是否齐全有效，制动是否灵敏可靠、断绳保护是否有效、缆风绳必须使用9MM以上的钢丝绳可靠锚固、吊篮是否有安全门和侧面档板、楼层卸料平台防护是否严密、避雷针、接地是否可靠。3.中小型机具。重点检查各类防护装置是否齐全有效，传动部分运行状况、有无接地、接零保护等等。（四）安全三件宝：安全网、洞口、临边防护正确使用安全三件宝，进入施工现场必须正确配戴安全帽。安全网的作用：用来防止人、物坠落，或者用来避免减轻坠落及物体打击伤害，安全网分为平网、立网和密目式安全网，目前，东台地区普遍使用密目式安全网，密目式安全网的标准：在100平方厘米面积内有2000个以上网目，耐贯穿试验，网与地面成30度夹角，5公斤φ48MM钢管在3米高度处自由落下不能穿透。安全带的使用，防止高空作业人员坠落伤亡，其使用时应高挂低用，不准将绳打结使用，也不应将钩直接挂在绳上使用，应挂在连接环上。洞口临边防护：洞口、楼梯口、电梯井口、井架通道口。临边：施工现场边沿无围护设施的工作面称为临边，主要包括楼梯边，楼层边，屋面、阳台边，料台边，挑台、挑檐边等。洞口、临边处均应设置醒目的防护栏杆，由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0～1.2米，下杆离地高度0.5～0.6米。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　安全生产规章制度　　项目经理安全生产责任制　　（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。　　（二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。　　（三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。　　（四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。　　（五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。　　（六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。　　（七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。　　（八）有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。　　（九）、保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。　　（十）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施。　　（十一）事故发生后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，立即上报，协助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教育，防止此类事故在此发生。　　项目工程师安全生产责任制　　（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。　　（二）对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。　　（三）以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。　　（四）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。　　（五）参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。　　（六）参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。　　（七）负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。　　（八）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。　　（九）对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。　　工长安全生产责任制　　（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任。　　（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。　　（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。　　（四）工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。　　（五）配合公司每月进行一次安全生产检查评分，对检查发现的问题负责组织三定，按期整改。　　（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。　　（七）组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。　　（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。　　（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。　　（十）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。　　专职安全员安全生产责任制　　（一） 认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。　　（二） 配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。　　（三）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。　　（四）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。　　（五）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。　　（六）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。　　（七）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。　　（八）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。　　（九）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。　　（十）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。　　（十一）施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。　　班组兼职安全员　　（一）、班组兼职工安全员在专职安全员的指导下，协助班长开展安全工作。 在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。　　（二）、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安全教育工作。　　（三）、协助班长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。　　（四）、教育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品，并在生产随时检查执行情况。　　（五）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场状况自检工作，发现生产中不安全因素应及时处理并报告。　　生产班组长安全生产责任制　　（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。　　（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。　　（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。　　（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。　　（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。　　（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。　　（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。　　（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。　　（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。　　（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。　　（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。　　库房保管员安全责任制　　（一）库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。　　（二）对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。　　（三）对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。　　（四）对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。　　（五）对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供用。　　（六）负责制定项目机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的安全使用。　　（七）负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。　　保卫人员安全生产责任制　　（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，努力作好本质工作。　　（二）护场守卫人员要佩戴执勤袖标，保卫好施工场区的一切财物，按规定作好夜间值勤巡逻，防止施工场区财产被盗。　　（三）坚持做好场区出入制度，禁止与施工无关的人员进入施工现场。　　（四）主动配合施工现场专职安全员，开展好群众性安全生产活动，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作。　　（五）每月对职工进行一次治安防范教育。每季度召开一次治保会。定期组织消防保卫检查，并建立保卫消防工作档案。　　工人安全生产责任制　　（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。　　（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。　　（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。　　（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施。对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。　　（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。　　（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。　　工程总包与分包单位安全生产责任制　　一、总包单位安全生产责任制　　（一）总包单位有对分包单位在安全生产方面进行管理的权力和责任。　　（二）总包单位必须审查分包单位的安全资质，对没有安全资质的单位，不得发包工程。　　（三）对分包单位承包的工程项目要作详细的安全技术交底，提出明确的安全要求，并认真的监督检查。　　（四）对违反安全操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效经济惩罚。　　（五）总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。　　二、分包单位安全生产责任制　　（一）分包单位领导一把手是分包单位安全生产的第一责任者，对分包单位的安全负全面责任。　　（二）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产的条例标准、方针、政策及总包单位在安全生产方面制定的各项规章制度，服从总包单位的管理、预防事故的发生。　　（三）分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。　　（四）分包单位有权拒绝总包单位的不安全生产指令，禁止违章指挥和违章作业。　　（五）施工现场发生伤亡事故，应立即组织抢救伤员及财产，排除险情及时上报总包单位，并保护好事故现场，协助事故调查组作好事故调查工作。　　三、安全教育培训制度　　1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。　　2、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。　　3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。　　4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。　　5、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。　　6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。　　7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。　　8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。　　9、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。　　10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。　　11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。　　12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入档。　　13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。　　14、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。　　15、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。　　四、安全生产检查、验收制度　　1.安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。　　2.安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。　　3.安全检查的方法及要求：A、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。F、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。　　4．对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策；B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正；D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。　　5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场安全防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。　　6、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。　　7、安全处每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。　　8、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全处。　　9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。　　10、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。　　11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

现场施工员需要具有一定的组织协调能力，认真勤奋，吃苦耐劳。以下是我精心收集整理的现场施工员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 现场施工员工作职责1 1. 协助施工现场管理，全面合理、有效 实施方案 ，保持施工现 场安全有效; 2. 落实现场执行，监督劳务层按规范施工，作好安全防范，确保 安全生产 ，文明施工; 3. 管理施工现场所需材料，督促施工工人、材料按时进场; 4. 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量; 5. 协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档; 6. 编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划; 7. 合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务; 8. 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 现场施工员工作职责2 1)负责施工现场的装修工程管理; 2)按照甲方，监理，监管部门要求做好相关内页工程资料; 3)申请相关项目进度款以及各种现场设计变更确认等，负责现场材料报验和技术经济资料整理; 4)有施工管控能力，监督施工进度; 5)按照施工进度安排施工材料申购; 6)施工材料进出场对接和验收，参与竣工图结算编制及工程完工后的对外结算工作 7)配合项目经理做好日常施工管理工作 现场施工员工作职责3 1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术 措施 和负责现场施工方案和管理。 2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 7 、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底，现场图纸的深化工作; 8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 11、及时将项目质量 进度 安全 成本与项目经理沟通。 现场施工员工作职责4 1、施工队长 岗位职责 1)、负责合理配置专业施工人员，并进行技术交底、安全培训，负责编制施工(加工制作)进度计划，组织有序施工，对施工进度计划的执行结果负责 2)、建立施工(加工制作)质量监控管理办法，严格施工(加工制作)质量管理和质量确认工作，当施工(加工制作)过程出现质量问题时，负责提出解决方案，及时分析原因并采取纠正措施 3)、负责所承建工程(加工制作)的安全管理，执行并演练相应的应急安全预案，对项目施工安全负责; 4)、负责建立劳动用工和现场物料消耗台账，对用工成本、原材料成本负责; 5)、负责专业施工(加工制作)人员的绩效考核; 6)、完成项目经理安排的 其它 工作。 现场施工员工作职责5 1、全面负责工地生产施工的质量和技术工作，解决现场技术问题; 2、负责工程施工中定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作; 3、对施工队因质量造成的损失，能及时调查分析原因，制定整改措施; 4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作; 5、协助落实安全检查工作，及时制止“三违”行为，消除安全隐患; 现场施工员工作职责6 1、负责工程施工现场的管理，熟悉工程图纸、工程材料; 2、负责工程进度及质量的计划、控制、管理; 3、负责相关施工工作的沟通协调; 4、熟悉工程施工现场的预埋、安装、进度和协调甲方、施工队工作; 现场施工员工作职责7 1.在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。 2.认真熟悉相关规范和施工图，并根据图纸和项目部的要求对现场施工人员做好技术、安全、质量的交底工作，并做好检查工作，保障现场施工人员严格按规范及工艺流程进行施工。 3.做好现场施工的安全和质量监督工作，保障施工质量杜绝安全事故发生。 4.解决现场施工人员遇到的施工技术难题，保障施工顺利进行 5.从现场施工的角度做好施工方案的优化和材料的节省工作，控制施工成本。 6.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 现场施工员工作职责都有哪些相关 文章 ： ★ 施工员工作职责都有哪些 ★ 施工员有哪些岗位职责 ★ 施工员工作岗位职责说明 ★ 施工员的岗位职责 ★ 施工员工作职责汇总大全 ★ 工程施工员的岗位职责 ★ 施工员工作职责2020职责大全 ★ 2020施工员工作职责大全 ★ 施工人员岗位职责

还有资料员，预算，图纸，采购，有很多啊

发私信了，不懂的再问我

施工员主要是负责工程工序安排、各工种的协调、现场平面布置等，一般不参与技术管理，可以协助安全员进行安全管理。岗位就是:施工员；职务一般被称为“施工队长”。

施工队的建设机械类操作岗位，应持有培训合格证书和作业证书。一般建议学员按如下程序进行： l 先通过住建部所属行业教育组织或地方住建部门的培训中心，如中国建设教育协会建设机械职业教育专业委员会等，经过专业培训获得培训合格证书并下发作业操作证书，进入施工现场；l 学员在进入工地训练一段时间后，可自愿向当地劳动部门申请技能鉴定等级，考试后获得等级证书；又对应职业标准的设备，可以报考国家职业资格考试，获得职业资格证书。l 属于特种设备和特种作业的建设机械机种，应同时接受政府特种作业安全培训以获得特种资格证书。对于通用的工程建设机械，一般只需要培训合格证书、施工作业操作证书和技能等级证书即可。对于属于特种目录的机种，学员还须考取特种作业资格证书。具体如下：（1）培训合格证书和施工作业操作证书学员通过专业培训后具备岗位能力的重要证明，是工伤事故及安全事故中证明自身接受过系统培训具备基本岗位能力的重要辅证；同时证明自己接受了专业培训并具备了基本岗位能力，符合建设机械国家及行业标准、产品标准和施工规程对操作者的基本入职要求。（2）属于特种设备和特种作业的岗位机种，学员应在获取岗位能力培训合格证书和施工作业操作证书后，自觉接受政府的特种设备和特种作业安全培训，获得特种作业资格证书。（3）技能等级和职业资格证书：相当于职称证，是由人事劳动部门发放的一种水平证书；目前相关土方机械操作类专业的等级证书可由学员所在地劳动部门职业技能鉴定站获得。以上任何一种证书，学员均应通过正规渠道报名，系统接受培训后获取，不要采用花钱买证等愚蠢行为。发生事故后，事故调查机构会追溯学员培训记录档案，社会保险机构也将学员能力证书和上岗资格作为理赔要件。对于培训合格证书和施工作业操作证书，学员发生事故后专委会将根据有关程序向有关机构出具学员培训记录和档案的真实情况，作为事故处理和保险理赔的第三方证明材料。因此学员档案的生成、记录的真实性、档案长期保管显得特别重要。考取职业资格与技能等级证书和特种作业资格证书的学员培训档案分别由劳动部门和安监部门存放，必要时，学员和培训机构也应保存一份。

建筑生产的特点是产品固定、人员流动，且多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着工程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多。因此，建筑业属事故多发行业之一，我们建筑施工企业，作为城市建设的主力军，在促进社会进步，推动城市建设的同时，追求效益的最大化是我们施工企业的最根本的目标。但是，安全就是效益，安全就是我们的生命线，安全生产就是对我们的国家，我们的人民的最好的交待。“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。因此，作为我们所有的安全生产管理人员，要从讲政治、保稳定的高度，以对国家和人民高度负责的态度，狠抓安全生产管理工作，下面，我从几个方面概述一下安全生产监督管理工作中的重点内容：进入施工现场，首先要核查该项目的软件保证资料是否齐全，各项安全台帐记录是否及时，是否有完备的手续，是否建立健全了各项安全生产责任保障制度和现场安全生产管理网络，安全生产岗位责任制等。一、 全生产责任制：所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心，它主要包括以下三个方面：1、企业各级领导人员的安全职责。作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。2、企业各有关职能部门的安全生产职责。它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。3、一线工人的安全职责。它包括各工种：瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。二、施工现场是否有完整的安全生产施工组织设计方案以及方案中必须明确的主要内容1、安全生产施工组织总设计一个施工现场，如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导，单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。工程项目开工前，安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况，结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施，在施工过程中，还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。另外，大型群体工程或结构复杂的重点工程，对其中专业性较强的项目，主要包括：深基坑支护、净空较高的脚手架工程、模板支撑、起重吊装作业等要单独编制专项安全施工组织设计，并在实施过程中根据设计严加督查，以防范于万一。二OOO年，南京电视台演播大厅屋盖，因安全生产施工组织设计不严密，项目经理掉以轻心，最终导致因模板支撑失稳，在浇捣砼时坍塌，造成特大安全事故。2、工程安全技术措施交底工程项目开工前，项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工方法和安全技术措施向参加施工的工程负责人、工长和职工进行安全技术交底，各分项工程开始前，项目工程师必须对单项工程进行安全技术交底，安全交底应有台帐记录，有双方的签字和交底日期。3、体施工人员的岗前培训教育：有了以上几项软件保证措施后，针对建筑工程安全生产的要点，安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查：脚手架的搭设是否符合规范要求，现场临时用电是否安全可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位，落实好上面几项措施，就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生（高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤）。一、脚手架工程：脚手架的搭设要求：1、立杆：除顶层可以搭接外，其余各接头必须采用对接扣件连接，对接扣件应交叉布置，相邻立杆接头不可设在同步同跨内，错开距离不小于500MM，立杆的搭接长度不小于1M，不少于两个扣件固定。立杆的横距在1.05－1.3M之间为宜，纵距在1.5－1.8M间为宜。2、水平杆（大横杆）：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，可以搭接或对接，搭接时，搭接长度不小于1M，等间距设置3个旋转扣件固定，对接时，接头不可设置在同步同跨内，横向水平杆（小横杆）应设置在纵向水平杆的下侧，主结点处必须设置横向水平杆，用直角扣件扣接，靠墙一侧的外伸长度不大于500MM，作业层的小横杆应等距离设置，且不大于纵距的1/2，即900MM左右。3、剪刀撑：每道剪刀撑跨立杆的宽度在5-7根为宜，且不小于6米，斜杆与地面的倾角在45度－60度之间，脚手架外侧面必须在两端各设一道剪刀撑，中间各道剪刀撑之间的净距不大于15M，剪刀撑斜杆宜采用搭接，且长度不小于1M，不少于2个旋转扣件固定，剪刀剪必须随立杆和水平杆同步搭接，其下端必须支承在垫板上。4、横向斜撑高度24M以上的脚手架横向斜撑应至少每隔6跨设置一道，两端必须设置一道，在同一节里，由底到顶层呈之字型连续设置。5、连墙件：脚手架连墙件是防止脚手架失稳的重要保证，它可以采用柔性拉结和刚性拉结，柔性拉接是在建筑结构内预埋钢筋环，用小横杆顶住墙面，并在立杆与小横杆交叉点附近用钢筋绕住立杆与钢筋环绑牢，形成一支撑一拉结，拉筋应采用4MM以上的钢丝拧成一股，不少于2股拉紧，柔性连接一般仅能用在高度25M以下的脚手架上。钢性拉结：一般采用钢管、扣件组成的刚性连接杆，在窗洞口或砼柱上，采用钢管与扣件拉结，扣件不宜少于2个，每个连墙件覆盖面积应小于40M2，且竖向间距在3个步距以内，水平步距应在3个纵距以内。二：现场临时用电触电伤亡是建筑行业四大伤害之一，因此，施工现场的用电安全关系到每个施工企业的生死存亡。根据部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）规定，要求施工现场应应编制临时用电施工组织设计，其内容应包括：确定电源进线，配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向，选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型，绘制电器平面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。1、外电防护施工现场的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离，1KV以下　4M，1－10KV　6M，35KV－110KV　8M。塔式起重机的任何部位与10KV以下的架空线边或最小水平距离不得小于2M。2、接地与接零保护接地：电气设备用接地线与接地体连接，称为接地。接零：电气设备与零线连接称为接零。接地分为工作接地、保护接地和重复接地。保护接地：电气设备的金属外壳和机械设备的金属构架接地。工作零线：电气设备因运行需要而引接的零线，称为工作零线。保护零线：由工作接地或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，专门用以连接电气设备正常不带电导电部部分的导线，称为专用保护零线。保护零线和工作零线分开的接线系统叫TN－S系统。（JGJ46－88）《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场必须采用TN－S接零系统，即三相五线系统，把工作零线和保护零线区分。三相五线制的作用和要求1、防止在TN－C三相四线接零保护情况下，由于共用工作零线而使其带电，造成触电事故。2、防止混接：PE黄/绿双色专用线专接设备的外壳和电箱保护零线外，不准作工作零线和相线用。架设的要求（1）、保护零线严禁通过任何开关和熔断器。（2）、保护零线作为接零保护的专用线，不能他用，电缆必须使用五蕊电缆。（3）、保护零线除了从工作接地线（变压器）或总配电箱电源侧的零线引出外，在任何地方不得与工作零线有电气连接。（4）、重复接地必须在保护零线上，工作零线不能加重复接地。（5）、保护零线除必须在总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端做重复接地。三相五线接线系统的通病（1）、接地马虎（2）、零地混用（3）、不用五蕊线（4）、对接地电阻的测试重视不够3、三级配电，两级保护三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱、动力配电与照明配电应分别设置两级保护：分配电箱和开关箱均必须经漏电保护开关保护，总配电箱的电器配置总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），另外还应装设电压表，总电流表、总电度表等。分配电箱的电器配置如果总配电箱中设有设置漏电保护装置，则分配电箱中必须设置漏电保护器，分配电箱应装设隔离开关以及熔断器。开关箱的配置每台用电设备应有各自专用的配电箱，必须实行一机一箱一漏电保护一闸制，严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备（含插座）三：建筑机械设备：1、塔式起重机：重点检查起重机的检测报告，现场查看各类限制、限位装置和保险装置，塔式起重机的操作、指挥人员是否持有有效证件上岗作业。2、龙门架：重点检查架体的安装是否稳定可靠、限位保险装置是否齐全有效，制动是否灵敏可靠、断绳保护是否有效、缆风绳必须使用9MM以上的钢丝绳可靠锚固、吊篮是否有安全门和侧面档板、楼层卸料平台防护是否严密、避雷针、接地是否可靠。3、中小型机具：重点检查各类防护装置是否齐全有效，传动部分运行状况、有无接地、接零保护等等。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd