施工队

（一）设备选择要求设备选择主要依据设计最大钻深，工程施工不考虑摩阻和钻井液浮重时的最大负荷，并要求设备工况良好，设备防护与安全设施齐全，动力与传动系统效率高，循环与钻井液净化、维护处理系统能够满足不同井段对排量，钻井液性能维护与钻井液储备的要求。（二）钻机与主要设备配置钻机设备主要包括钻机、井架、提升系统、循环系统、动力系统、固控系统等几大部分，在选择装备型号时需要根据现场需求进行配备。（三）钻井工具及打捞工具要求按原石油天然气总公司科学钻探的配套要求配备，如表6-3所示。表6-3 常规打捞工具配置表（四）钻井施工队伍要求钻井施工队伍必须具备乙级以上资质，并承担过深井钻探施工作业。

消防工程报验资料,按合同约定，没有约定协商。

发停工通知

　　细心，然后三大块（资信、技术、经济）负责人员相互焊接，强烈建议去踏勘现场，另外就是引用网上的内容给你借鉴下。　　一、封面　　1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。　　2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。　　3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。　　4、投标日期是否正确。　　二、目录　　5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。　　6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。　　三、投标书及投标书附录　　7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。　　8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。　　9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。　　10、投标书是否按已按要求盖公章。　　11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。　　12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。　　四、修改报价的声明书（或降价函）　　13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。　　14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。　　五、授权书、银行保函、信贷证明　　15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。　　16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。　　17、委托代理人是否正确签字或盖章。　　18、委托书日期是否正确。　　19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。　　20、信贷证明中信贷数额是否符合野猪明示要求，如野猪无明示，是否符合标段总价的一定比例。　　六、报价　　21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。　　22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。　　23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。　　24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。　　25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。　　26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。　　27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。　　28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。　　29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。　　30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。　　31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。　　32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。　　33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。　　34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。　　七、对招标文件及合同条款的确认和承诺　　35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。　　36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。　　37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。　　38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。　　39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。　　八、施工组织及施工进度安排　　40、工程概况是否准确描述。　　41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。　　42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。　　43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。　　44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。　　45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。　　46、工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。　　47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。　　48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。　　49、“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。　　50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。　　51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。　　52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。　　53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。　　54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。　　55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。　　56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。　　57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。　　58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。　　59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。　　60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。　　61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。　　62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。　　63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。　　64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。　　65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。　　66、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。　　67、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。　　九、工程质量　　68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。　　69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。　　70、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。　　71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。　　72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。　　十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施　　73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。　　74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。　　75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。　　76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。　　77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。　　十一、工期保证措施　　78、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。　　79、工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。　　十二、控制（降低）造价措施　　80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。　　81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。　　82、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。　　十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书　　83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。　　84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。　　85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。　　86、主要负责人证件是否齐全。　　87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。　　88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。　　89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。　　十四、企业有关资质、社会信誉　　90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。　　91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。　　92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。　　93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。　　94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。　　95、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。　　十五、其他复核检查内容　　96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。　　97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。　　98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。　　99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。　　100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。　　101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。　　102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。　　103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。　　104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。　　105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。　　106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。　　107、页眉标识是否与本页内容相符。　　108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。　　109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。　　110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。　　111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。　　112、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。　　113、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。　　114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。　　115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修

光伏电站的。施工工程一般是两种方式。接施工活。 一是光伏发电的epc总包。总包。G意味着。全部承包，甚至有可能是垫资建设。要求的资质也会比较齐全。 那么第二种就是从总包那里拿到施工的分包。行业内叫小E。那么这种呢？一般的是接的。除主材组件和逆变器以外的。其他辅助设备。和施工工作。

是“四通一平吧”，水通、路通、电通、通讯通常，场地平整。

一切继续进行

那就多了，做地平要抹光机 马路切割机，铣刨机，振动棒，搅拌机等等，我是批发建筑机械的QQ434311558

消防施工队移交给维保单位步骤如下：1、完成工程验收：消防施工队需要完成消防工程的验收工作，并确保工程符合相关法律法规和技术标准，消防设施的性能和功能达到预期要求。2、准备移交资料：消防施工队需要准备好消防工程设计图纸、施工方案、工程竣工验收报告等相关资料，并确保移交资料的完整性和真实性。3、进行移交手续：消防施工队需要与维保单位进行移交手续，包括签署移交协议、移交资料和设备、交接班记录等。4、进行培训和演练：消防施工队需要对维保单位进行培训和演练，确保维保单位了解消防设施的性能和功能，熟悉设施的使用和维护方法，掌握消防应急处理流程和技能。5、提供后续服务：消防施工队还需要向维保单位提供后续服务，包括技术支持、设备更新和升级等，确保消防设施的性能和功能得到长期保障。

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.　

滑模施工公司全国各地都有以下可就近选择联系。1、内蒙古亿科滑模队：18847949949亿科滑模队是一家的滑模施工队伍并销售和租赁业务，经过多年的滑模施工本公司积累了一定的施工技能，现在拥有进口和国产滑模机20余台，对各等级公路的路缘石，路肩板，集（汇）水槽，排水沟，边沟，U型渠，小挡（矮）墙都具备着丰富的施工经验。2、河南远滑模技术有限公司：400-116-9979河南中远滑模技术有限公司前身为河南恒达劳务公司，成立于2001年，前期从事工业民用建筑土建劳务施工，目前为专业从事滑模施工的独立法人企业。公司现有员工210余人，其中一级建造师2名，二级建造师3名，专业滑模工程师12名，专业施工技术人员22名，专业特种工110多名。3、亿达滑模安徽合肥分公司：400-008-6505盐城市亿达滑模工程有限公司是一家具备高耸构筑物工程专业承包资质的滑模施工企业。承接各种烟囱、筒仓、灰库、煤仓、倒锥壳水塔，冷却塔、造粒塔及钢筋混凝土结构异型塔等高耸构筑物的新建与滑模施工工程。滑模施工前的准备工作：1、滑模设计。滑模装置系统的设计，并通过对滑模荷载的分析计算，选择合理的液压系统及支承杆承载能力和数量。2、混凝土基础面的处理，包括混凝土基础面的凿毛、冲洗等各项工作必须在滑模安装前处理完毕。3、在滑模安装前，必须为滑模的安装提供必要的控制点线。4、滑模组装调试。根据滑模施工的要求，从滑模的制作安装到组装调试必须对每道工序进行检查控制。5、在滑模施工前，做好技术上和材料上的准备工作，并通过试验对混凝土的固身初凝时间进行测定，确保滑模在开始滑升后，不因技术准备不充分而影响滑升速度或造成滑模停滑。

幕墙设计因为涉及到规范，一般找懂幕墙设计和施工的专业人员，开发商一般没有专业的幕墙设计人员所以幕墙设计都会外包，施工队一般只负责幕墙安装不会有专业的设计人员

桥梁施工队木工非为主体工程和大临建设；主体工程大多使用钢模，也有使用目模板；但是主体工程非连续工作异型部位多采用木模，例如特大型桥梁主塔上下横梁与塔柱变化处，还例如异形塔柱等都需要使用木模板；桥梁施工队木工主要木模板维修、拼装整合；非关键木系支撑，安全通道（木跳板）制作

桥都桥梁技术有限公司。根据查询桥都桥梁技术有限公司官网显示，重庆桥都桥梁技术有限公司成立于2004年4月，是一家从事桥梁、隧道养护专业施工和技术服务的民营企业。公司拥有市政公用工程施工总承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、桥梁工程专业承包叁级、隧道工程专业承包叁级、特种工程（结构补强，建筑物纠偏和平移）专业承包不分等级、施工劳务不分等级（备案）、公路养护作业单位桥梁养护甲级、隧道养护甲级、交通安全设施养护资质。

一个工程在验收时没有质量保障，是很难在施工行业里存活下去的，这也是不被国家规定允许的，所以在强夯地基质量验收时，天驰强夯施工队严格按照强夯地基施工方案和强夯地基质量检验方法来施工，如果一个公司没有一套完整的强夯地基施工监理大纲，就应该有强夯地基施工方案，不然在做强夯地基静载和试验时很难通过，强夯地基施工公司也不会被行业认可。

有正在施工的，可以去开发区或者新建的广场楼盘去看看，都有专门的绿化施工队进行绿化施工。园林局下属单位也有专门的施工队

襄阳路桥建设集团有限公司、襄阳鸿吉顺建筑工程有限公司。根据查询中国招标信息网官网显示，截止到2023年5月22日，有襄阳路桥建设集团有限公司、襄阳鸿吉顺建筑工程有限公司等公司因预制梁场招标施工队伍。

必须的有资质才行，哪个是特种资质，结构补强的资质

都是给施工队的啊，

施工队劳务合同范本 　　在人们愈发重视契约的社会中，合同的类型越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是我帮大家整理的施工队劳务合同范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　施工队劳务合同1 　　甲方： 　　乙方： 　　甲乙双方根据平等自愿原则，经协商就邵东县中住院综合楼的钢筋工劳务分包工程达成如下协议。 　　一、工程概况 　　本工程位于邵东县中医院内，地下二层，地上十二层，建筑面积约18109平方米。 　　二、工程单价及范围 　　本工程的钢筋部分以 平方米大包干的形式一次性包给乙方，包括：工程临时设施的钢筋部分,配合项目部放线、预留孔洞加强钢筋安装、柱、墙、梁钢筋过长造成的钢筋切割。拉丝、制作、包括钢筋焊接、安装、半成品堆放至甲方指定地点等所有工程中的钢筋部分(包括小型加工机械扎丝地下室工程项目、甲方只负责提供一台塔吊做材料垂直运输)，并包含墙体拉结筋的安装锚固在内(甲方只负责提供粘结剂，不包括柱钢筋的电渣压力焊人工工资)。具体内容见中机国际工程设计研究院的设计图纸、图纸会审变更基础超深及与邵东县中医院所签的工程承包合同所含的内容。 　　三、工程面积计量 　　工程面积按甲方与邵东县中医院结算的面积计算(以定额建筑面积计算规则为准) 。 　　四、工程质量标准 　　乙方应按图施工，并负责设计变更及会审变更项目。制作安装严格执行建筑施工规范，必须保证优良工程。在施工过程中接受甲方、建设单位、监理单位的监督,如达不到相应标准无条件返工。 　　五、施工要求 　　1、乙方施工人员必须听甲方指挥，合理使用材料，在保证质量的前提下，长材长用、短材短用、合理搭配、力求节约，文明施工。 　　2、乙方设备开关应装在开关箱内，并由专人管理锁好，加工机械设备电缆自备。 　　3、每完成一层钢筋安装后的剩余材料应清理干净，用垂直运输机械下分类堆码整齐。 　　4、各工种应相互配合协调,严禁在外加之上堆放各种材料及设备,把工程过度、质量、安全搞好。 　　六、工期 　　按施工组织设计网络计划进行。 　　七、安全文明施工 　　1、乙方在施工中必须坚持“安全第一”的方针,乙方的作业人员必须服从甲方的安排，做好现场的文明施工，具体以甲方制定的各种规章为准。 　　2、乙方在施工中必须坚持“质量第一”“安全第一”的方针,把好质量关，防止安全事故的发生，如果发生安全事故，甲方概不负责。 　　3、进入施工现场要带好安全帽，禁止拖鞋或光着赤脚上班，不带安全帽上班者每次罚款伍元。 　　4、施工人员必须时时刻刻注意安全，班组长勤检查，发现有安全隐患的及时清除。在高空作业中严禁开玩笑、打架斗殴及不按操作规程而造成人为安全事故的，甲方概不负责。 　　5、乙方人员必须严格遵守就规章制度，配合好工程的安全的安全保卫工作，不得乱拿甲方材料，未经甲方同意私拿材料出外者，被抓获或经调查取证者，按私拿材料价款的十倍罚款，情节来得的交司法部门处理。 　　八、工程款的支付 　　主体工程按每月完成层付工程量的85%，主体工程(包括屋面)完成通过验收付至总造价的90%，余款待甲方与邵东中医院结算后一个月由甲方管理层对陆角/m2评定并认可后一并付清。 　　其他本合同未尽事宜双方协商解决，本合同一式两份，签字生效。 　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________ 　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日 　　施工队劳务合同2 　　甲方： 　　乙方： 　　甲方因施工需要，经与乙方协商，由乙方提供足额、技术熟练的建筑施工工种--架子工施工人员及相应的管理人员进入御溪湖畔项目部C区C1、C2拣承揽该工程的脚手架搭设施工任务，为明确双方的责任，特制定本协议，以便共同遵守。 　　一、工程概况： 　　1、工程名称：御溪湖畔项目部C区C1、C2拣。 　　2、工程地点：苏仙区锁石路。 　　3、建筑面积;本工程总建筑面积为约22000㎡，其中:C1栋20000㎡，C2栋2000㎡;实际结算建筑面积按照湖南省06计价表中建筑面积计算规则执行。 　　4、结构类型：框架和框剪。 　　5、质量目标：一次性验收合格，达到甲方与业主签订的施工主合同的质量要求。 　　6、安全文明施工目标：必须达到郴州市安全文明工地验收标准。 　　二、工程工期： 　　总工期：按甲方计划工程执行.计划进场日期为：20xx年10月28日(实际以甲方书面通知为准)，分段控制工期按甲方制定的施工进度周计划、月计划执行实施。主体完成时间及终止日期根据工程进展、乙方工程质量、安全、工期、现场文明施工及综合管理情况由甲方确定。 　　乙方必须按照甲方的施工进度计划组织足够的人员进场施工，并接受业主代表及其委派的监理公司对进度的检查督促.工程实际进度与计划不符时.乙方应按甲方的要求提出改进措施。由于乙方原因引起的工期延误，即使甲方代表批准同意进度计划调整，总工期仍然不能顺延。 　　三、劳务承包工程范围、承包方式、工作内容： 　　1、承包范围：御溪湖畔项目部C区C1、C2栋所有属脚手架搭设施工内容和安全防护设施(含临时设施等等)。 　　(1)、甲方供应的架管扣件、安全网、防护网、竹架板，悬桃所用的型钢、钢丝绳、扣(卡)件、、扎片、铁丝材料;钢管刷黄色油漆由甲方负责，刷分色油漆由乙方负责，甲方提供分色油漆。 　　(2)、甲方提供的.大型机械设备外，施工所需的小型机具、工具均在乙方承包范围内。 　　2、承包方式：承包范围内包工、包架子工施工、包质量、包安全文明施工等。 　　3、扣(卡)件实际责任承包负责制,乙方提供所需扣件数据向甲方领用, 工程施工完工后扣除损耗率3%交给甲方, 超过损耗率3%以上由乙方负责按购买价赔偿。 　　4、工作内容(包括但不限于下列内容): 　　(1)、工作内容包括所有架子及防护搭设、拆除、转运、维护、安全网挂设及清理、场内运输,材料堆场至加工现场的二次转运.材料卸车码堆; 施工完工后所有材料实行分类清理码堆, 整齐有序地按照甲方指定位置码堆; 　　(2)、下列项目所需架子和防护所搭设、拆除、转运、维护和部份修整： 　　A、基础临时外架和放线用的龙门架; 　　B、外墙综合(含单项)脚手架，安全网(含立网、水平网)，防护板(竹架板)铺设; 　　C、卸料平台、临时平台，人货电梯每层平台，塔吊安装附脚操作平台; 　　D、“四口”、“五临边”，安全通道安全防护; 　　E、悬挑架预埋件的制作、型钢、钢丝绳安装拆除; 　　F、钢筋棚、木工棚、配电房、临时住宿办公用房、安全防护 　　G、钢管刷分色油漆，扣件的修理，所有与脚手架有关工作均由乙方负责。 　　(3)、熟悉施工图纸，做好施工前的准备工作; 　　(4)、施工前后，所有材料及垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点，每天做到工完场清; 拆除架子时卸下钢管所有的扣件。 　　(5)、配备相应的施工管理人员进行管理，组织自检，对班组内施工工人进行技术交底; 　　四、承包工程费用： 　　1、工程承包单价C1—C2栋，按建筑面积：13.00元/㎡;(建筑面积按湖南省06计价表中建筑面积计算规则计算)。如质量达不到施工图和规范要求的,或进度达不到甲方要求的，甲方有权要求乙方自动退场，按乙方已完合格工程价款的80%进行结算。 　　2、以上合同价均包括完成本工程所有用工及其它所有费用。 　　五、结算及付款方式： 　　1 、结算方式：结算金额按承包单价×建筑面积,因乙方原因中途退场，按乙方己完合格工程价款的80%进行结算支付。 　　2 、付款：本工程无预付款.每完成一层(指楼面砼浇注完成) 按该楼层工资价款的80%支的支付，余款工程验收合格半年内全部付清。 　　3、预结工资实行分层划分，C1栋主体结构为18层(含1层架空层和屋面斜坡层)，架子工计算建筑面积为18层，预结工资按18层分层预付，并且区分搭设和拆除两个阶段各占50%和40%计算(留下10%待全部拆除后支付)，该层搭设(拆除)预付工资=即该栋总工资(该栋总建筑面积×单价)÷18层×50%(40%)。C2栋参照C1栋计算原则。 　　4、如遇甲方资金困难, 乙方暂替付每完成楼层工人工资80%,但乙方替付不能超过3层以上。 　　六、材料供应与管理： 　　1、本工程周转用的主要材料为钢管、扣件、型钢、安全网、竹架板, 材料应满足施工安全规范要求， 　　2、乙方无权将甲方材料擅自挪用, 若发现乙方偷卖甲方材料, 甲方有权要求乙方赔偿被偷材料全部金额, 并每次罚款1000元, 情节严重, 移送司法机关。 　　七、质量要求： 　　1、乙方必须确保承包范围内的分部分项工程质量达到国家规范,凡不符合国家验收规范及甲方要求,甲方有权令其返工，返工所有工料费用由乙方负责并承担甲方工期损失。 　　2、乙方在施工过程中应根据甲方的要求进行自检、互检、交接检，随时接受业主、监理公司、质安站和甲方代表的检查检验.为捡查检验提供便利条件。 　　3、甲方质检员施工员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须照章执行.对拒不执行整改意见的，或整改不及时的.或整改后仍达不到质量要求的每次罚款200元。 　　4、分部、分项工程质量标准按现行规范要求执行。 　　5、乙方在施工搭设过程中不得随意破坏脚手架连墙点和加固点。 　　6、外墙脚手架及四周搭设的安全防护网必须整齐美观, 搭设牢固稳定。 　　7、外墙脚手架必须保持超出施工层1.5M以上, 以保证施工人员安全, 不得延迟搭设, 否则, 出现安全事件全部由乙方负责。 　　八、安全事项： 　　1、进入施工现场必须遵守安全生产有关规定。 　　2、用塔吊吊运材料时，指挥人员与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下材料时，操作人员应主动避让，应随时注意材料(物)碰头，并应站立稳当，防止材料碰人坠落。 　　3、离地面2米以上操作时，必须戴好安全带，并扣好保险钩。 　　4、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。 　　5、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽,严禁安全帽放在一边不佩戴。 　　6、在塔设架子工作面时应注意防止钢管、架板、扣件等掉到外架中而弹伤人员;所有的工人都不得从高处向下扔物体。 　　7、严禁乙方施工人员在作业层违章作业,严禁乙方施工人员打赤膊、穿拖鞋、不戴安全帽进入工地等违章形为, 否则, 甲方有权每次每人罚款50元。 　　8、乙方必须设立专职安全员及班组兼职安全员、配合甲方做好进场及日常安全工作。本工程乙方确保无死亡、重轻伤安全事故。 　　9、乙方按项目部的安排做好三级安全教育，乙方每天工作前，应进行班前安全教育。 　　10、乙方必须严格执行国家、地方和项目制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例.服从现场安全人员的指令，并接受相应的奖惩.由于乙方操作不当或违反操作规程等自身原因造成安全事故伤亡，或乙方未严格执行国家、地方和项目制定的安全操作规程造成他方人员轻伤，对项目造成损失，乙方承担一切损失和责任。 　　九、文明施工： 　　1、乙方在施工期间.应加强班组内部文明施工教育，搞好现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生. 　　2、乙方作业层及施工现场、材料堆场的材料必须在甲方指定地点整齐堆放。 　　3、乙方下班前，应将作业层的垃圾运至工地指定地方，不得到处乱扔，否则甲方指派专人清理，所用人工从乙方结帐单中加倍扣出。 　　4、乙方在施工期间，严禁在作业层违章作业、野蛮施工以及打赤膊、穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮打架等不文明行为，乙方必须服从甲方统一管理，不得与其他劳务队伍因材料、设备等原因发生争吵、打架等事件，否则,每发生一次，双方各罚款200 元. 　　十、其它 　　1、乙方必须按时支付民工工资, 及时将支付民工工资情况用工资表形式上报给甲方(工资表中必须有民工身份证号和本人签字)，如有拖欠民工工资现象的，甲方有权从工资款中直接支付民工工资。 　　2、甲方按照合同约定的条款对乙方行为进行的处罚款和要求乙方赔偿款, 乙方无权拒付, 该两项款由甲方在每层或每月支付乙方工资时扣除。 　　3、本合同如有未尽事宜，由双方协商解决。 　　4、以上条约自双方签字起生效。此合同一式三份，甲方二份，乙方一份，三份均具有同等法律效力。 　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________ 　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日 　　施工队劳务合同3 　　甲方： 　　乙方： 　　甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方承包甲方的电路工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 　　一.工程地址： 　　二.工程内容：前期预埋穿线管、穿线、上面板、分户电源、完工等。 　　三.委托方式：采取甲方提供材料方式，乙方包人工的委托方式。 　　四.工程工期： 　　1、开工日期： (以乙方工人开工算起)。 　　2、竣工日期： 　　五、工程总造价：(人民币)每平方8.5元，面积按照图纸国家统一规范计算。 　　六、甲方的权利和义务： 　　1.乙方负责自行采购施工材料，其所购材料应符合国家规定的有关标准，其材料必须为合同上指定使用电线、线管等材料。. 　　2.施工中，甲方需要变更或增加施工项目时，应及时如实通知乙方，双方应签订项目变更表，商议好造价情况。 　　七、乙方的权利和义务： 　　1.乙方施工人员须严格依照甲方的图纸进行施工。 　　2.乙方须对甲方购置的其他物品做好保护措施。 　　3.按施工程序开展监理，及时主动向甲方汇报监理情况及施工进度。 　　八、付款方式： 　　1.工程前期开工前付生活费由甲乙双方协商。 　　2.变更工程项目的，甲方应按双方协商好的价格一并支付给乙方。 　　3.工程中期甲方付给乙方工程款的40%，等工程完工再付清全部剩款。 　　十、违约责任： 　　1.合同生效后，擅自撤除合同的一方，应按合同总金额的10%作为违约金付给对方。 　　十一、争议解决：双方友好协商，协商无效，可由乙方所在地人民法院公诉裁决。 　　十二、合同效力：本合同一式两份，双方各执一份。经双方签字，盖章后生效，补充合同后本合同具有同等法律效力。 　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________ 　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日 ;

现在人们对于装修的要求是越环保越好，地坪漆是一种装修材料，而且非常环保，人们都喜欢使用地坪漆来装修，想要好的效果，同样离不开正确的施工。地坪漆的生产制造是由许多工序来完成，而铺地坪漆同样需要许多步骤，下面就由我们为你介绍地坪漆施工队的施工步骤以及需要地坪漆施工队注意的事项是什么?一、地坪漆施工队施工步骤步骤一、地坪表面的处理1、对新竣工的工业地坪必须经过一定的养护后方可施工，约28天。2、要清除表面的水泥浮浆、旧漆以及粘附的垃圾杂物。3、要彻底清除表面的油污，用克油王清洗剂处理。4、要清除积水，并使潮处彻底干燥。5、对表面的清洁需用无尘清扫机及大型吸尘器来完成。6、对平整的表面允许空隙为2～2.5mm，含水量在6%以下，PH值6～80。7、地坪表面的打毛，需用无尘打磨机来完成，并用吸尘器彻底清洁。8、对地坪表面的洞孔和明显凹陷处应用腻子来填补批刮，实干后，打磨吸尘。步骤二、涂饰封闭涂料1、我们在处理清洁、平整的砼表面，采用高压无气喷涂或辊涂，环氧封闭底涂料一道。2、我们知道环氧封闭漆有很强的渗透性，在涂刷底漆时应加入一定量的稀释剂，使稀释后的底漆能渗入基层内部，增强涂层和基层的附着力，其涂布必须连续，不得间断，涂布量以表面刚好饱和为准。3、在局部漏涂可用刷子补涂，表面多余的底漆必须在下道工序施工前打磨处理好。步骤三、批刮批刮料1、在实干(25℃，约4)以后的底漆表面采用两道批刮腻子的方法，以确保地坪的耐磨损、耐压性、碰撞、水、矿物油、酸碱溶液等性能，并调整地面平整度。2、用100～200目的石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及抗压性能。3、要用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第1道腻子，并吸尘清洁。4、要用200—270目的石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及平整度。5、要用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第2道腻子，并吸尘清洁。6、等两道腻子实干以后，如有麻面、裂缝处应先进行修补，然后用平板砂光机进行打磨，使其平整，并吸尘清洁。7、其石英砂使用目数由现场工程师根据地面具体情况确定。二、地坪漆施工队要注意什么?A、新浇筑的混凝土地面：混凝土主要是由水泥、砂、石、灰泥等组成，吸水率大、碱性强、干燥慢。新浇注混凝土的表面泛碱物和吸水率是影响涂装质量的关键，所以，在涂装前要干燥相当长的时间，除非特别减水，否则一般要求干燥28D以上，基面含水率要小于6%。表面泛碱物要彻底清除，必要时做中和处理。混凝土强度要求达到C25以上。地面平整度用2m靠尺检查，间隙不得大于3mm。B、旧地面：已经使用过的旧地面，破损部位应找补。如果有蜡层、油类污染、化学腐蚀介质和旧涂层，应当采取相应方法处理。C、地坪漆要点：地坪漆中提到的自流平性能主要指面漆，为了能够保证地坪漆有着更好的效果，地坪漆施工队一定要按步骤，一步步进行，并且要注意破损的旧地面，要在修补完整以后开始施工。在这里小编提醒大家地坪漆施工队所需要注意的事项一事实上要掌握，这样才能有更好的效果。

地坪漆是用于地面装饰的材料，地坪漆主要是由油料、树料、颜色、溶刘等制成的，地坪漆的特性是重防腐地坪漆、耐重载地坪漆，地坪漆具有非常好的亮丽特性，真实感强，非常美观，防水性能好。那么地坪漆施工队大家知道都有哪些比较好吗?我们就给大家说说关于地坪漆施工队哪家比较好，希望我们的分享能帮到有需要的朋友。一、地坪漆施工队哪家好1、东莞市盈凯机电工程有限公司这家公司一直是研究现代化的各类相关配套地坪，对其设计生产还有销售都有很好的经验。公司具备专业的施工人才，经过很多年的经验的积累，能够承接各类的涂装工程。像防水工程还有无尘隔墙工程，甚至是地面工程等等都可以很好的完成。这家公司的施工技术非常不错，相应的技术人员可以让用户的工程能够得到很完美的效果，更是让你的装修工程能够省心省力。2、东莞市荣浩地板有限公司这家公司作为现代化的企业，相应的施工工程包括环氧树脂地板工程以及相应的防腐地板工程，这些都是他的服务范围。我们知道东莞市荣浩这家公司在不同的领域都可以具有很好的成效，多年来公司积累了非常丰富的施工经验。另外这家公司具有专业的实际施工经验的施工团队，能够百分百的满足各类用户的涂装需要。另外对于这个施工来讲，该公司可以依据不同的用户进行量身定制涂装方案。3、济南倍耐斯新材料科技有限公司这家公司多年来一直是专注各种新型的地坪材料，其相应的生产施工还有设计都是该公司的关注点，其技术可以说是实力雄厚的。该公司更是引进了各类的先进性的制造设备，对于各种施工项目都可以满足需要。这家公司在生产相应的产品的同时，也会承接相应的地坪工程，像环氧树脂地坪、还有水泥自流平地坪等相应的涂装工程。可以说这个企业的施工工程能够很好的帮助各类用户进行施工，效果可以说是非常的完美的。二、地坪漆施工注意事项1、施工温度≥5℃，若要在5℃施工的，选用特殊配方。湿度建议在75%以下施工。2、施工时确保空气流通。调制使用量时，不能超过30分钟。3、施工过程做好保养工作，避免灰尘、杂物侵入，影响漆面效果。4、施工完毕后，需养护至少7天方可投入使用。养护期间，特别不能有水或者各类溶液浸润。5、严禁混入其它油漆。6、必须严格按照规定比例加入固化剂。7、保持被涂物表面的清洁，被涂物含水率必须小于7%。8、保持涂装环境清洁，严禁在有大量灰尘的环境下施工。以上就是小编今天为大家讲解的关于地坪漆的一些小知识，大家现在对于地坪漆是否有了一定的了解呢?如果大家需要的话，小编以上介绍的一些地坪漆施工队都是很不错的选择哟。

地坪漆是用于地面装饰的材料，地坪漆主要是由油料、树料、颜色、溶刘等制成的，地坪漆的特性是重防腐地坪漆、耐重载地坪漆，地坪漆具有非常好的亮丽特性，真实感强，非常美观，防水性能好。那么地坪漆施工队大家知道都有哪些比较好吗?我们就给大家说说关于地坪漆施工队哪家比较好，希望我们的分享能帮到有需要的朋友。一、地坪漆施工队哪家好1、东莞市盈凯机电工程有限公司这家公司一直是研究现代化的各类相关配套地坪，对其设计生产还有销售都有很好的经验。公司具备专业的施工人才，经过很多年的经验的积累，能够承接各类的涂装工程。像防水工程还有无尘隔墙工程，甚至是地面工程等等都可以很好的完成。这家公司的施工技术非常不错，相应的技术人员可以让用户的工程能够得到很完美的效果，更是让你的装修工程能够省心省力。2、东莞市荣浩地板有限公司这家公司作为现代化的企业，相应的施工工程包括环氧树脂地板工程以及相应的防腐地板工程，这些都是他的服务范围。我们知道东莞市荣浩这家公司在不同的领域都可以具有很好的成效，多年来公司积累了非常丰富的施工经验。另外这家公司具有专业的实际施工经验的施工团队，能够百分百的满足各类用户的涂装需要。另外对于这个施工来讲，该公司可以依据不同的用户进行量身定制涂装方案。3、济南倍耐斯新材料科技有限公司这家公司多年来一直是专注各种新型的地坪材料，其相应的生产施工还有设计都是该公司的关注点，其技术可以说是实力雄厚的。该公司更是引进了各类的先进性的制造设备，对于各种施工项目都可以满足需要。这家公司在生产相应的产品的同时，也会承接相应的地坪工程，像环氧树脂地坪、还有水泥自流平地坪等相应的涂装工程。可以说这个企业的施工工程能够很好的帮助各类用户进行施工，效果可以说是非常的完美的。二、地坪漆施工注意事项1、施工温度≥5℃，若要在5℃施工的，选用特殊配方。湿度建议在75%以下施工。2、施工时确保空气流通。调制使用量时，不能超过30分钟。3、施工过程做好保养工作，避免灰尘、杂物侵入，影响漆面效果。4、施工完毕后，需养护至少7天方可投入使用。养护期间，特别不能有水或者各类溶液浸润。5、严禁混入其它油漆。6、必须严格按照规定比例加入固化剂。7、保持被涂物表面的清洁，被涂物含水率必须小于7%。8、保持涂装环境清洁，严禁在有大量灰尘的环境下施工。以上就是小编今天为大家讲解的关于地坪漆的一些小知识，大家现在对于地坪漆是否有了一定的了解呢?如果大家需要的话，小编以上介绍的一些地坪漆施工队都是很不错的选择哟。

施工队管理制度是非常重要的，没有规矩不成方圆，只有明确才能规范施工人员的行为，保证安全的同时做好工程。中达咨询就施工队管理制度为大家罗列如下。1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。6、施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。7、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。8、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。9、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。12、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。13、现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。二、班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。3、总结、评比：①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。三、班后会（一）班组安全员的职责：1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。4、对新工人进行岗位安全教育。5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。（二）工人的安全职责：1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。7、积极参加各种安全活动。8、有权拒绝违章指挥。(三)班组安全教育的内容1、对施工人员的安全要求。2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。5、紧急抢救知识及应用。6、同类岗位事故介绍、吸取教训。7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。8、工器具的正确使用及检验。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

装修是一件重要的大事，一般要找装修公司或者施工队装修。很多人选择找施工队装修，因为施工队装修价格便宜;有些人有熟人找施工队也比较方便。那么，找施工队装修需要注意什么?找施工队装修需要签合同吗?施工队装修也有很多猫腻，避免采坑!下面跟着我们一起来了解下。找施工队装修需要注意什么?很多人选择找施工队装修，理由很简单：第一，这个施工队平时就是给装修公司干活，所以干活的质量跟装修公司一样，但是价格比装修公司低很多!第二，拖关系找到了一个施工队，这个施工队是干大工程的，因为有关系有些可以不花钱或者花很少的钱就可以。既然找施工队比找装修公司省钱，那么就可以把省下来的钱买点好的建材，选点好的家具。这个情况很普遍，但是要注意：1、请施工队没有问题，但是一定要找一个靠谱的施工队长，这个人是整个工程的关键。因为他负责安排工人，把控质量，协调进度，如果这个施工队长负责人你会很省心，也会省很多麻烦。但是我不建议你找一个做大工程的施工队长，做大工程我们行业内叫做干工装，家庭装修行业内叫做干家装，通常干工装的人干活粗，而且这样的施工队长不会花太多的精力在你家。2、在工人工费上适量放宽一点。不要在这里压价，有两个理由：第一，手艺好的工人和手艺一般的工人，价格差不了太多，但是活干的就会差很多;第二，工人不会考虑活尽量干的细一点，他们考虑一天该挣多少，如果工费低了就得多干点。3、房子装修的灵魂是设计师。所以一定要请一个靠谱的设计师帮你做设计，千万不要听施工队长的设计建议，不要觉得施工队长有经验，他有的只是施工经验，他的设计建议用一个字概括：土!设计师不要看名气，要看作品。找施工队装修需要签合同吗?清包装修肯定会请到很多师傅，那么每个师傅都要签合同吗?个别师傅连合同都没签过的，肯定不会同意有这种束缚，这种情况应该怎么办?而且清包装修入住后如果发现问题，如何定位是谁的错?售后会不会没有保障呀?网友1：清包装修肯定会请到很多师傅，如果你每个师傅都要签合同的话，我估计你是找不着师傅帮你装修的。这年头师傅不会跟你签合同的，要干就、否则拉倒。要签合同，建议你还是找装修公司，那里最正规，但你还得多花点人民币。网友2：是不是马路游击队?你想签合同，他们会签吗?马路游击队是打一枪换一个地方，以后，你找不到他们。网友3：合同签不签无所谓，就看你认不认识清包的师傅!不熟的哪怕签合同你今后也别想找到他人!网友4：主要是看个人素质，几千块钱的活，签不签无所谓!网友5：根据装修的经验，不管是清包还是其他什么包的都没有太大的作用，最重要的还是装修过程中的现场监督，没有现场监督，肯定事后会有各种各样的问题或者不满意之处，好一点的装修公司或者工人，还能按照你的意愿去修改一下，差一点的直接不理你。建议按照正规程序操作，进行签定装修合同。对房屋进行装修，会涉及到今后的安全等问题，因此委托可信的施工方进行施工是非常重要的。如果无法判断和了解工人的施工水平及售后服务是否有保障，建议慎重。装修的过程中，很可能发生很多的意外事故，这些如果都没有签定规范的合同的话，很可能会给自己带来很大的麻烦。怎样跟装修师傅签订合同?首先，讲的就是价格问题，价格方面要先谈好写入合同，并且如果有额外多出的费用该怎么算?谁承担?最好是标注额外费用概不承担等，除非自己更改原有布局产生的费用等等。第二，设计布局要按图纸进行，虽说是装修师傅，但是他们也会出一份图纸，让你参考，并根据双方修改好的图纸进行施工。合同就要标注一切按图纸进行操作的条款等。第三，装修也有全包和半包，就算是请装修师傅也不例外，对于承包范围要区分开，如果你是半包的，哪些是你负责，哪些是装修师傅负责，承包范围要确认清。第四，施工安全责任，要划清安全责任，在施工中，施工风险评估由装修师傅判断，如果是因为操作不当，应当由师傅自行承担，合同中一定要写明清楚。否则后期相互推卸比较麻烦。第五，施工时间也最为关键，如果你比较急着入住，那么时间一定要和装修师傅商量好，在约定时间内完成施工，否则就按违约金来处理等等。第六，装修还要讲的就是售后问题，售后一定要写入合同内，如果后期遇到因为施工导致的缺陷，那肯定要追究装修师傅的责任的。综上，关于找施工队装修需要注意什么,找施工队装修需要签合同吗内容介绍。实际装修中有太多坑，让人防不胜防！所以找到靠谱的施工队或者装修公司多么重要，对于不负责的装修完就跑路的游击队，大家一定要注意。装修合同最好是签一下，对自己有保障！避免太多麻烦，找熟人或是信任的施工队比较好。要找靠谱装修公司，这里平台为您提供全国各地优质的装修公司，有需要的随时咨询，还可以帮您的房子计算报价！

劳务公司的施工员和施工单位的施工员有4个方面的区别：1、两者的工作量大小不同：建筑公司施工员相对轻松，而劳务队施工员要累些。比如旁站，劳务队施工员要保证浇筑质量必须全程指挥和指导工人干活，而总包不用。2、对两者的工作内容要求不同：建筑公司的施工员要求较宽松；而劳务队施工员要细致。比如测量放线，建筑公司总包只需要放出控制线就可以；而劳务队要放各种柱梁墙门窗线，而且还得让下面民工知道那些线是做什么用的。3、两者的工资薪酬不同：劳务公司的施工员因为出的是苦力，所以工资较高，但没保障。4、对两者的专业知识要求不同：劳务公司的施工员转施工单位的施工员后，技术上很强，管理方面需要需要继续学习，而且需要文字能力和组织能力，编写施工方案及各种技术交底、施工进度计划。请点击输入图片描述扩展资料：施工员的岗位职责：1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参与工程中施工测量放线工作。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。12、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

你要是和原单位签了合同,只要解除合同后有个失业证就可以去另一家公司挂证,挂证程序公司会帮你办理

施工队的建设机械类操作岗位，应持有培训合格证书和作业证书。一般建议学员按如下程序进行： l 先通过住建部所属行业教育组织或地方住建部门的培训中心，如中国建设教育协会建设机械职业教育专业委员会等，经过专业培训获得培训合格证书并下发作业操作证书，进入施工现场；l 学员在进入工地训练一段时间后，可自愿向当地劳动部门申请技能鉴定等级，考试后获得等级证书；又对应职业标准的设备，可以报考国家职业资格考试，获得职业资格证书。l 属于特种设备和特种作业的建设机械机种，应同时接受政府特种作业安全培训以获得特种资格证书。对于通用的工程建设机械，一般只需要培训合格证书、施工作业操作证书和技能等级证书即可。对于属于特种目录的机种，学员还须考取特种作业资格证书。具体如下：（1）培训合格证书和施工作业操作证书学员通过专业培训后具备岗位能力的重要证明，是工伤事故及安全事故中证明自身接受过系统培训具备基本岗位能力的重要辅证；同时证明自己接受了专业培训并具备了基本岗位能力，符合建设机械国家及行业标准、产品标准和施工规程对操作者的基本入职要求。（2）属于特种设备和特种作业的岗位机种，学员应在获取岗位能力培训合格证书和施工作业操作证书后，自觉接受政府的特种设备和特种作业安全培训，获得特种作业资格证书。（3）技能等级和职业资格证书：相当于职称证，是由人事劳动部门发放的一种水平证书；目前相关土方机械操作类专业的等级证书可由学员所在地劳动部门职业技能鉴定站获得。以上任何一种证书，学员均应通过正规渠道报名，系统接受培训后获取，不要采用花钱买证等愚蠢行为。发生事故后，事故调查机构会追溯学员培训记录档案，社会保险机构也将学员能力证书和上岗资格作为理赔要件。对于培训合格证书和施工作业操作证书，学员发生事故后专委会将根据有关程序向有关机构出具学员培训记录和档案的真实情况，作为事故处理和保险理赔的第三方证明材料。因此学员档案的生成、记录的真实性、档案长期保管显得特别重要。考取职业资格与技能等级证书和特种作业资格证书的学员培训档案分别由劳动部门和安监部门存放，必要时，学员和培训机构也应保存一份。

发私信了，不懂的再问我

没有的，安全B证实正对项目经理也就是现在的建造师的，建造师证和安全B证实对应的

你起诉他呀！你可以报案啊！

一个合格的施工员，应该是个涉猎比较广的建筑从业人员，可以从以下几点来对自己进行修正和补充。　　1.熟悉图纸，看得懂图纸，就要学习平法了。　　2.懂得施工工艺、工程作法（材料作法），可以现场学习，向有经验的师傅和书本学习了。　　3.熟悉施工组织设计或施工方案，比如要确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。　　4.拥有良好的组织协调能力，具备不断充电，掌握科学的、新的知识的态度和强壮的身体素质，适应恶劣的工作环境和繁重的工作强度。　　作为施工员主要就是掌握施工工艺了，你可以看看这下面的，都要了解的。　　土方工程施工、地基与基础工程施工、砌筑工程施工、钢筋混凝土工程施工、屋面工程施工、门窗工程、地面工程和装饰装修工程施工，供施工员培训时使用。　　当然优秀的施工员不是看书学出来的，是在工地锤炼出来的，所以多实践是根本。

如何发挥施工队长在安全生产中的作用 　　在施工企业中，施工队长作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演着重要的角色，而施工队安全工作做得好不好，队长的作用至关重要;队长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着施工队的各项工作。那么如何让施工队在安全生产中发挥好它的作用呢? 　　 第一，选好队长。 　　队长必须具备以下能力：较高的`安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。 　　 第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。 　　队长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。 　　 第三，调动队长的积极性和主动性。 　　认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“施工队安全竞赛活动”、“队长安全承诺”、“百安活动”、“放心施工队”、“五好施工队”等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 　　 第四、完善安全奖罚机制。 　　按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当“安全施工队”、“放心施工队”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。 　　 第五、保持施工队安全机构不散。 　　成立以队长为首的安全协保小组，为队长配备兼职施工队安全员，形成施工队管理互保互查一条线，以队长全面负责、其他组员协保的方式，对本队的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。 ;

队长应该是领导指挥施工员工作的

看到很多住友在问，如何找到靠谱工长？乔木同学翻出来4-5年前在知乎写的回答，修改下重新发出来，希望能够帮助到大家。（PS：这四五年装修行业的生产关系和生产力还是没有太本质的改变。）------------------2015-2019年，本人一直在互联网装修行业，做过一段时间施工运营，参与过招募、培训、质量监管、客户服务等流程，所以对于施工队以及工长这个群体比较熟悉。目前来说，装修行业还是由大量施工队进行施工，所以业内这样说，找个看起来好的公司，还不如找个靠谱的施工队。但是这句话强调的是，施工队在最后完成质量和整体服务满意度上满的重要性，而不是指装修就应该直接找施工队。一、哪里可以找到好的施工队？传统施工队接单主要有三种方式：1ufe0fu20e3依靠老客户口碑介绍；2ufe0fu20e3在装修公司接单；3ufe0fu20e3在部分平台依靠个人宣传接单。所以与之对应的寻找好的施工队有3种方式。1）询问身边亲朋好友：身边自己装修过的亲戚朋友，总有合作的还算愉快的施工队。但是仅仅听凭亲朋介绍是不够的，还要自己多观察和面对面沟通。具体方式请看第二部分。2）在装修公司签单：目前装修行业竞争激烈，很多公司也会将优秀施工队推到幕前，为工长制作案例库、个人施工经验介绍等，客户可以提前选择施工队并且沟通。如果没有施工队介绍，客户也往往可以要求先看样板房，再跟工长提前沟通。3）在平台寻找：1ufe0fu20e3这几年已经涌现过一些推介工长平台，比如新浪抢工长（依托于新浪，多个城市覆盖）、考拉小匠（仅限于上海，存活时间比较久了），主打推介工长 模式，平台提供管理、背书等增值服务，还是可以接触到一部分优秀工长。各位住友，可以网络搜索：装修+工长+区域等关键词来寻找一下。我在他们官网看了下，主要的一二线城市应该有覆盖，可以参考。这种模式这几年做的也算太好，本质上还是工长这种模式的不确定性和低利润率等问题。当然，选择这种模式，平台还是会赚取一部分差价或者服务费，这点其实也无可厚非。2ufe0fu20e3另外，早就有一些有想法的工长，在一些社交平台做宣传。几年前我在知乎就认识一位自称为施工队长的知友，还有在陌陌、脉脉上都看到做宣传的施工队。各位住友，如有需要可以在这类平台上搜索一下。（PS：上海、苏州区域本人还是相对比较熟悉，可以更加详细给到建议。）在网络平台上，一直能看到有不少独立设计师在经营，而对于文化程度相对较低的施工队，在这方面的尝试也确实是一种趋势。二、如何判断一个施工队的好坏？个人认为分为三个部分：工长沟通能力和服务意愿，工长管理能力，施工队施工质量（通常来说，装修都是跟工长接触，很少能接触到工人）。1）沟通能力和态度：为什么把这条放在第一，因为家装的繁杂性多于复杂性，这就导致整个装修过程中会有不胜其烦的琐事，而这些都需要施工队长与客户以及设计师进行沟通。只有良好的沟通，才能尽量保证装修结果的满意度。所以一个表面看起来施工质量好的施工队，如果它拒绝沟通，他即使做的再好，也不能保证符合屋主的期望。一个认真细致、容易沟通、态度诚恳的施工队长，对后期的施工过程绝对是福音。通能力和态度是第一步，有了它才能保证后续结果的无限可能。怎么判断呢？1ufe0fu20e3沟通态度，不用多说，态度是否诚恳、做事是否认真细致、说话和蔼，这个每个人都可以轻易判断。2ufe0fu20e3沟通能力，则要看工长的理解和表达能力，对于问题的处理能力，对于设计的可行性建议等等。这个可以在对接中来了解，多问一些对于设计、施工过程的建议。2）管理能力：仅仅沟通好，当然还是不行的，任何行业都有万金油型的人。工人跟客户沟通好后，还需要具体传达给工人，并且监督工人保质保量完成。这个是从设想到执行的第二步。装修行业目前还是比较传统和落后，所以不要期望工人能丝毫不偷懒的完成工作，这需要强有力的管理。个人觉得一个优秀的施工队长，要有类似于项目经理的能力体系。把控能力重点看工长调配工人的方式、工人配合度、工地管控度等。1ufe0fu20e3比如可以约到某个工地上看正在样板房，提前询问工长工地的进度、施工人员以及一些细节情况，然后在现场对比来看，了解工长的管控程度。2ufe0fu20e3另外，可以注意施工工地的工地保护、卫生环境、工人素质等，可以看出这个施工队的管理水平。注意可以提前1个小时到现场，或者下班时间再过去看。更有可能看到现场的真实情况，比如卫生环境、工人着装、材料和工具摆放等。真实工地上施工时肯定是有些乱的，但是在下班前肯定要打扫干净。工地成品保护是非常重要的。u2b07ufe0f工地的整洁和每日清扫也是非常重要的。u2b07ufe0f3ufe0fu20e3也可以尝试跟工人、样板房业主（如果在）进行沟通，了解这个工长的能力。3）施工队施工质量：这个是最后呈现的效果。装修是手工艺活，不可能如出厂产品一样标准化，所以不同师傅做的活不同质量，这个需要具体考察。主要要求看施工队已经做过的样板房，做完的整体效果，也要看正在施工的工地，比如水电、防水等隐蔽工程的质量，还有瓷砖、涂料完成面的情况。这个部分太细致和专业，就不再展开。最后，本人再谈谈对于施工队长（工长）这个群体的认知。施工队长群体整体上还是比较传统，整体上文化素质相对不高。个人不太推荐装修找年纪相对大的施工队长，首先沟通对接上可能会存在问题，其次他们在传统暴利的环境里浸淫多年不太容易改变。当然并非是完全歧视，只是靠谱的比例相对少一些。这个群体经过这四五年互联网装修的冲击，生存环境变得变以前更加艰难一些，所以也在积极寻求转变。同时，这个群体也有一些年轻的新鲜血液加入进来，就我这几年就接触了一些本科毕业从事施工队长的年轻人，这也是这个群体升级换代的希望。整体而言，个人认为工长这个角色，短期在装修中承担的职责无法被替代，但是整体的规范和技术需要不断提升，甚至未来成为类似于建筑行业里面的项目经理PM，有专业化的考核和认证。你希望你家装修中有一个怎么样的工长？或者来夸夸或者吐槽下你家装修的工长吧！作者介绍：乔木同学，热爱互联网家居行业的90后工科运营男，喜欢家相关的一切东西，有事没事研究一下行业，欢迎关注我，多多交流。本回答来自好好住用户爱智能懂装修的乔木，更多装修攻略，居家经验，欢迎登陆好好住APP查看

是的，因你是施工现场负责人，应负相应责任。

队长如何管理施工队？个人认为作为施工队长，基础硬功很重要，这包括对行业知识的专业度，你懂底下的工人才心服，不敢忽悠你：其二是个人魄力（威信），作为队长，平时要尽量做到言出必行，有错必纠，久而久之，你的高要求会逐渐落实到工程质量上；其三是带头作用，必要时小露一手做个表率能让领导和工人相信你的能力；最后是需要低调的作风，它能让你能更好融入到大众团队里，不会形成孤立状态，所谓孤掌难鸣是说个人的力量总算有限的，必须倚仗一个平台为基础，所以才有背靠大树好乘凉这句话；做好这几点，对于管理好一个施工队的问题，难度就不大了。。。

首先你应该以身作则，负好自己的责任，还要经常关心属下，和他们打成一片。经常给予他们鼓励。同时，不能偷工减料，要对工作负责。不能做违背良心的事。

进入电脑桌面，找到浏览器这里选择Microsoft edge浏览器；使用百度搜索中国建设教育协会；进入官网，在官网左侧界面找到证书查询；输入姓名、证书编号点击查询；获得查询结果。施工员证书是根据全国建筑施工企业持证上岗的要求，提高建筑行业从业人员业务管理水平的宗旨，常年开展面向建筑行业举办专业管理岗位人员培训班；聘请在建筑行业有教学实际经验的教师任教，保证教学质量，经培训考试合格者由中国建设教育协会颁发岗位合格证书。由中国建设教育协会命题，在培训结束时由我机构独立主持考试、批卷，上报成绩。考试通过后的2周内，由中国建设教育协会盖印颁发《住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书》。

肯定施工员撒，施工队只是承包劳务或者其他施工任务的队伍。队长相当于工头或者班头。施工员则是属于项目部的，权力大一些，属于上一级，施工队是要按施工员的安排干活的。

都不是。施工队长就是施工班组长，说明了就是工头。工种是水电工，木工，油漆工等。职称对他们来说太高档了。

施工队队长和劳务队队长不是一个意思

施工队长一般指劳务承包方的现场带队及组织协调管理人员，技术员可以是项目管理部的也可是劳务队的，一般项目部的成为技术员。施工员的主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

　　质量是工程的根本，只有抓好了质量才能有客户的认同，施工队就是质量保证的前提条件，下面我为你带来施工队长2017工作总结及2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(一) 　　2017年悄悄过去，2018年匆匆到来!回首这一年，取得了很多成绩，也找到了很多不足。现将2017年的工作目标和2018年工作计划如下： 　　 一、工作方面： 　　xx年，年初我由**项目调到***安县项目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一标后，我被分配到路面施工队担任队长工作，主要负责路面沥青混凝土的技术管理工作，参与全队的施工生产的组织工作。我来到xx路后，即迎来了总公司xx董事长提出的“大干200天”的战斗口号，我队沥青混凝土开始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就与沥青混凝土拌和站联系好，确定第二天沥青混凝土料的出厂时间、出厂数量，安排水稳清扫、粘层油撒布队做好现场施工前的准备工作。每天早晨五六点钟就召集大家到工地开始摊铺作业，晚上九十点钟才收工，有时甚至到凌晨，平均每天工作达十五、六个小时。尤其是开工一个月后我们为了保证施工进度采取24小时连续作业，我带领的夜间施工队，更是来不得半点马虎和松懈，所以在夜间我坚持不上车，不休息，始终盯在摊铺机边控制行走速度，检查摊铺厚度，观测摊铺温度，调度运输车辆，联系拌合站出料质量情况和数量。始终做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。作为一个摊铺队队长，官职不大，但是责任重大，即管技术又管施工协调、安排，这就需要具备一定的技术、管理和组织能力。首先和队长一起安排好队内人员的工作岗位，使大家各负其责，紧密配合，才能更有效的提高施工质量和施工进度。同时还得有一身过硬的技术业务本领，掌握技术交底和技术规范的要求，明白个个岗位的工作内容，做到一切施工过程的质量都在受控状态下进行。在工程进度管理上，针对今年的工程期紧，任务量大，为确保施工任务按时完成，首先搞好施工准备，按照现场实际情况合理安排施工顺序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程施工成本始终在有序可控的管理体系下运行，并合理的计划施工顺序，减少设备人员的转场次数;每天计划使用沥青混合料用料，做到工完料净，不浪费一吨沥青料。在强化安全管理上，针对今年施工作业时间长、立体交叉作业频繁、施工机械大型化且较多、不封闭施工等特点加强施工现场安全管理工作，职工和民工上岗前进行安全教育培训，强化施工人员的自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，树立人人管安全，人人执行贯彻安全规定。使我们全队以高昂的斗志、优良的质量、超前的进度、最小的成本、绝对的安全完成xx路的施工任务。xx年八月我被调到四川xx、xx项目，到工地后我主要做xx项目的竣工图纸的绘制和整理收尾工作，xx高速公路有施工图纸四册共十一分册，山东高速业主要求每一张施工图纸都要求重新绘制出图，因此我就每天坐在电脑旁，一坐就是十几个小时，眼睛发涩，颈椎麻木酸痛，就在在这种条件下，我连续工作了一个多月基本绘制完了xx项目的竣工图纸，在检查中受到质检站和业主的多次好评。随后我又投入到新的工作中去，带领xx项目部质检科几名同志进行横断面原地表复测及导线点、水准点的加密工作，xx一标路基全线要翻越9座大山，其余路段还都是半填半挖路基，没有路车进不去，我们就背着测量仪器步行进山，为了节省时间，多干些活，我们每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困难，快速的完成了我们一标的复测任务。 　　一年的工作，取得了一些成绩，但也有很多不足，在xx路施工时，质量上有一些差强人意的地方，出现了100多米的上面层返工段。进行处理后，我们认真总结这次质量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上没有重视，临近晚上换班时间思想意识有些松懈，脑子里的质量这根弦没有始终绷紧，再有就是交接班时没有认真进行技术和现场情况的交接，还有就是对施工机械的工作性能掌握的还不到位，尤其是摊铺机的工作原理及各种仪器仪表的不正常工作状态的表现形式还不是十分清楚。这次事故的主要原因就是摊铺机的一侧滑靴表出现故障，没能及时发现，致使事故的出现。因此我在今后的工作中要认真学习各种专业书籍，逐渐了解掌握各种机械的使用和摊铺行走原理，及仪器仪表的观看、调整。积极的在实践中学习，多向老职工老师傅学习，做到“勤看、勤问、勤练”。弥补自己在机械设备使用方面的不足。 　　 二、思想方面 　　xx年，带着对中国共产党深深的向往，我真诚地向党组织递交了入党申请书，从那时开始我已经向党组织作了七次思想汇报，把自己每个时期的思想汇报给党组织，积极向党组织靠拢。在工作中我决心按照一个共产党人的要求严格要求自己。努力做好自己的本职工作。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取。努力提高自身的政治素养、业务水平和综合能力，树立了良好形象，较好地完成领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。 　 　三、2018年工作计划 　　20XX年我作为xx项目部质检的一员，将按照总公司xx董事长工作报告中的“岗位清单” 和“工程项目精细化管理九个方面”的要求在技术、管理、服务等方面逐条找出缺点，逐条落实，做好自己的本职工作。xx项目作为管理型项目，我将努力提高四种基本意识：即“规则意思” 、“服务意思”、“系统意思”、“细节意思”，以更高的要求做好对外委施工队的服务工作。我将严格按照岗位清单，落实工作量化指标，对工作中出现的问题，不推委扯皮，对职责不清、责任不明确的工作积极参与，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五创”的内容进行全方位全过程的控制，坚持先算后干，干中核算，干后结算的原则，以“比进度”、“比质量” 、“比项目管理” 、“比安全生产” 、“比文明施工”为考核内容激励自己做好工作。同时坚持以合同为依据，以服务为基础做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，做到项目和施工队的双赢，为企业赢得更大的利益。认真履行自己的岗位职责，在今后的工作中始终保持高度的质量意识，树立起质量就是效益的观念。熟悉《公路工程质量检验评定标准》和有关路基、桥涵的《技术规范》的要求。严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，对于重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位采取有效的预防措施，对工程质量进行动态跟踪检测，及时收集整理数据，避免质量事故的发生。严把外委施工队的质量关，对路基的填筑厚度、碾压遍数、压实度、钢筋的焊接质量、混凝土的质量进行跟踪检测，指出存在的问题和不足，提出改进意见，把质量事故消灭在萌芽状态，消除质量隐患，配合质检科做好今年的工作。 　　来到我们xx高等级公路建设总公司已是第七个年头了，已成为一名名副其实的老职工。在工作中积累了一些经验，对施工中的工序安排、队伍管理有一定理解，仪器设备的使用也比较熟悉。因此在今后的工作中，我会对刚参加工作的年轻职工倾囊相授，手把手的教，不厌其烦的带。以部门的名义组织年轻的同志一起相互学习、讨论自己在工作中遇到的技术、管理等方面的难题，用集体的智慧解决问题。任何工作都不是一个人能够独立完成的，都是大家协同努力的结果。在工作中，材料进场、测量放样、现场管理等等那一项都是工作中的一部分都是协作的结果。我们在工作中坚持分职不分家，坚持共同学习，加强团队建设，提高团队的整体素质，提高团队的整体业务水平和工作能力，统一思想、统一认识、统一行动，使团队工作规范、有序、分工、协作健康进行，全面提升我们项目施工一线青年的综合素质和技术水平。针对我们xx项目青年团员年轻化、需求多样化的特点，我将以团委的名义开展形式多样的文化、娱乐、体育活动，丰富我们青年人的生活，在五.四青年节等工地现对空闲时间组织大家举行一些篮球赛等集体活动，增强广大青年团员的集体荣誉感和协作精神，在活动中激发他们的活力、激情，把这种荣誉与协作、活力与激情带到工作中去，能更好的为项目做出贡献。 　　合同是工程的根本，无论是我们和业主的还是我们和外委施工的合同，无论是工程、质量、成本、材料还是设备都要按合同办事。因此我的一点建议就是外委施工的合同能否在细化一些，能否明确我们该承担哪些，那个归我们管，哪些是施工队的承包内容，我们在以后的工作中就会有章可寻，能更好的为企业赢得更大的利益。 　　以上是我对自己xx年工作的总结及计划，收获与不足并存，我将在今后的生活与工作中继续总结经验，努力学习，补充自己的不足，发扬优点，摒弃缺点，为今后的工作和企业的发展努力奋斗，不辜负领导的期望和同事们的帮助。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(二) 　　当新年的脚步悄然而至，我在**队的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 　　 一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 　　(一)区队人力资源配置 　　人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作;地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题： 　　(1)由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范; 　　(2)由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。 　　(二)区队管理制度 　　制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。 　　1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设， 　　2、班组建设体系，20xx年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效(奖金)考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。 　　3、职教培训体系，20xx年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。 　　从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。 　 　二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。 　　培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，20xx年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训， 　　坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题： 　　(1)员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法; 　　(2)区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍; 　　(3)培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少; 　　三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。 　　8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。 　 　 四、回顾过去，展望未来，在2018年里我将带领**全体员工做好以下工作： 　　1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。 　　2、加强对各工种人员的安全技术培训工作; 　　3、做好“三通一防”的各项工作; 　　4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。 　　5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。 　　6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。 　　施工队长2017工作总结及2018工作计划(三) 　　时光荏苒、转眼2017年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结及计划如下： 　 　一、一年的工作和成绩 　　1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。 　　2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。 　　3、健全各类台账管理。 　　4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。 　　5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。 　　6、队伍建设： 　　我队分3个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、4个锚杆机手、3个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长1名、电工2名，配3名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员 　　机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。 　　7、生产任务： 　　20xx年我综掘队完成掘进进尺2798米，两条联络巷，一个倒车硐室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面： 　　1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。 　　2、机械设备的损坏影响了生产。 　　3、施工至1335米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。 　　4、10月份安装105工作面，我队停产50天，配合采一队安装。 　　8、安全生产管理。 　　在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点： 　　1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。 　　2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。 　　3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。 　　 二、存在的问题和不足 　　在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在： 　　1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别 　　员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。 　　2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。 　　3、工程质量，个别地段的成型不好，影响整体的效果。 　　4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。 　 　三、今后的打算 　　针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作： 　　1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。 　　2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。 　　3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。 　　4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。 　　5、严格落实上级的各项安全生产方针。 　　 我精心推荐

一、项目的组织架构不同一个建筑项目，如果单位工程不多，项目的组织架构就会设立施工员岗位，实施现场实体施工管理。如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。二、负责的领域不同建筑施工员：施工员只需将自己被划分的领域内的专业活干好就行、配合其他施工人员，做好协调工作。栋号长：栋号长一般会负责整栋大楼的施工，严格意义上来说栋号长也是施工员。只不过负责的领域更广。三、工作年限的不同建筑施工员：施工员的要求是有一定的工作经验，有资格证并且有过硬的专业技术，对于工作年限没有过硬的要求。栋号长：栋号长一般是从建筑施工员里挑选出来的工作了一定年限的且各方面经验都很丰富的老师傅或特殊人才。扩展资料：施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。参考资料：百度百科-施工员

开封祥符黄河水利工程有限公司王晓杰 张振军 孙胜利 　　第一，选好队长。队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。 　　第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持安全第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥兵头将尾的作用。 　　第三，调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如施工队安全竞赛活动、队长安全承诺、百安活动、放心施工队、五好施工队等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 　　第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当安全施工队、放心施工队，树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。 　　第五、保持施工队安全机构不散。

根据查询相关资料显示：不能。根据《劳动合同法》规定，雇主是以工资雇用人员的企业主，在劳动合同中是由施工队所属企业来认定雇主，施工队队长只是一个企业员工。

法律分析：一、凡在2019年1月1日以前完成备案的我省进京施工企业和劳务企业施工队长均须进行手册、证书的年检。二、凡未办理手册、证书年检或年检不合格的，原档案管理手册和劳务企业施工队长证书自动失效。三、北京市建筑业企业档案管理手册年检工作具体程序、要求：1、企业将“北京市建筑业企业档案管理手册”原件及复印件（盖公章）上交省办统一办理；2、企业原始备案资料发生变更的，需提交申请报告并写明变更内容，网上提交资料审核通过后方可办理年检；四、劳务企业施工队长证书年检工作具体程序、要求：1、劳务企业将本企业施工队长证书原件和北京市建筑劳务施工队长年检登记表（见附件），以及加盖企业公章的纸制版、电子版上交省办统一办理。五、我处将于4 月30日前完成《北京市建筑业企业档案管理手册》和《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》的年检工作。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。第八条 申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（四）已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施。建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

因为他觉得施工队长的想法和自己的不一样，两个人意见不同，所以就吵架了。

不是，劳务队长跟施工队长是两个职位。 劳务队长是属于施工单位的管理层人员，主要负责整个项目的劳务施工管理，主要是管理而不会参与作业。而施工队长主要是对于某项单一工作的施工管理，并且劳务队长一般也是属于作业人员的一种。

施工队长不属于管理人员。原因是工地现场管理人员包括：技术员、施工员、质量员、材料员、测量员、资料员等，但不包括班组长。施工队长就是施工班组长，说明了就是工头。工种是水电工，木工，油漆工等。职称对他们来说太高档了。一般指的施工员是施工技术员（或技术施工员），主要工作是进行工程实施的技术指导；施工队长属于行政职务，是组织施工员工，按照设计图纸的技术要求进行工程实施的组织和领导者，而不是管理人员，因为他们不参与管理工作。

您想问的是施工队长是否有安全b证？没有。安全b证是对项目经理也就是现在的建造师的，建造师证和安全b证实对应。安全员B证是指在特定领域（如建筑工程、矿山、化工等）经过相关培训和考试合格后获得的安全管理资质证书。持有安全员B证的人员具备一定的安全管理知识和技能，能够负责一定规模的工地或项目的安全管理工作，包括现场安全监督、危险源辨识和控制、事故预防和应急处置等。

管理队伍。395平台施工队长，可以获得管理队伍的权限，可以更好的使队伍有条不紊，的进行工作，深受广大民众以及，员工的喜爱。

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令,制度和上级有关安全生产的指示,对本队职工在生产中的安全和健康负全面责任。2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,要做到"五同时"(在编造生产计划时,同时要有安全项目。在布置生产任务时,同时要布置安全措施。在检查生产任务时,首先要检查安全实施。在总结工作时,同时总结安全工作。在评比生产的活动中,把安全作为评比内容之一)。安全工作要做到经常化、制度化、具体化,在安全和生产发生矛盾时,必须在保证安全的情况下,进行生产。3、对职工进行安全技术操作规程的教育,并经常检查执行情况,对特殊工种的工人,必须进行培训,经考试合格及有关部门认可,方可独立操作。在新工人、临时工上岗位之前,必须进行安全教育。4、领导本队所属班组,搞好每旬的安全活动,进行安全思想教育,检查安全技术操作规程的执行情况,组织安全卫生检查,交流安全生产先进经验等。5、按时组织编制和实施安全措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度。6、加强对机械设备,特别是安全防护装置及防火设施的管理,使之处于完好状态。加强对高空作业防护设施的检查。7、发生伤亡事故或重大未遂事故,包括机械事故,必须保护现场,立即上报,按"三不放过"的原则,组织调查,并采取防范措施。对安全生产有贡献或事故责任者,可向领导提出奖惩意见。8、有权拒绝执行上级确属不安全、不符合安全条件要求的指令,并及时向经理部有关部门报告.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

办理施工队长证的具体流程和要求可能因地区而异，但一般来说，需要满足以下条件和步骤：1. 了解条件：首先，你需要满足一定的条件才能办理施工队长证。通常要求有一定年限的施工工作经验，持有相关的施工相关证书等。2. 了解流程：查询所在地区相关部门的政策，了解办理施工队长证的具体流程和要求。通常需要填写申请表格、提供个人相关资料等。3. 准备材料：根据相关部门的要求，准备好办理施工队长证所需的材料。通常需要身份证、户口本、学历证明、工作经验证明、相关证书等。4. 提交申请：将准备好的材料和申请表格提交给相关部门，通常是城市建设局或工商行政部门。注意按照规定的时间、地点和方式进行提交。5. 等待审核：提交申请后，相关部门会进行审核。在审核期间，你需要保持联系方式畅通，以便及时接收通知或补充材料。6. 支付费用：根据相关规定，办理施工队长证可能需要缴纳一定的费用。在审核通过后，按照规定的方式进行支付。7. 领取证件：在审核通过，并完成费用支付后，可以到相关部门领取施工队长证。务必带上个人身份证明原件进行核对。建议你可以先咨询相关机构或直接到当地建设、安监等部门进行咨询及申请。因为具体办理流程和材料要求会因地区不同而有所差异。

您好，如果您需要申请北京施工队长证，您可以按照以下步骤进行办理：首先需要查看相关条件和要求，准备好所有申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职业技能证书等，前往施工队长认证机构进行申请，提交申请表和相关证明材料，并缴纳相应的申请费用。待认证机构审核通过后，领取证书即可。需注意，具体办理流程可能因地区和认证机构不同而略有不同，请您提前咨询相关机构并仔细阅读相关规定。

不好干。1、钢结构施工队需要在户外和室内的建筑工地上工作，在各种天气和环境条件下进行劳动，因此，钢结构施工队不好干。2、钢结构施工队需要精通钢结构施工技能熟知设计和施工规范，要有一定的设计技能，因此，钢结构施工队不好干。

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现并解决不安全隐患。3.岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。4.组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。7.配备专职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

（1）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。（3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。（4）组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（5）组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。（6）组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。（7）每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（8）组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。（10）实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（11）配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目施工队安全职责具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、施工队长是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产负全面的领导责任。施工队长对本单位安全生产工作负直接管理领导责任。2、贯彻执行项目部有关安全生产规定，并根据项目部分解制定的年度安全目标，组织制订本单位实现年度安全目标计划的具体措施。层层落实安全责任，确保、施工队安全目标的实现。3、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4、认真执行安全技术措施制度。负责监督、检查、指导施工技术措施和安全技术措施的技术交底工作，做到安全技术措施层层交底，人人知情，有效落实，对执行安全技术措施的有效性负责。确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。5、严格执行重大危险源监控管理制度。对施工部位、施工设备存在的重大危险源严格进行监控管理，做到分工明确，责任到人，日常控制，连续监控，采取适宜的手段确保立项的危险源始终受控管理，加强日常督促检查、分析和及时处理有关问题，对所管理的危险源监控效果负直接管理责任。6、负责组织对跨对、跨班（组）重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查与落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。7、领导、支持本单位安全员的工作；充分支持安全管理部门和安全监察人员履行职责；每月定期召开、作业队（厂）安全分析会；认真组织与检查每周一次的安全日活动，每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。8、负责定期组织施工队的安全大检查活动，开展安全巡视检查，对各级安全检查发现的问题和职工反映的生产安全问题及时进行上报整改，对生产安全隐患及时有效治理负管理责任。9、深入本队所负责的施工现场，检查、指导。10、严格按照项目部管理规定，负责对所使用的分包施工队伍进行安全监督管理，做到分工明确，责任到人；对使用的临时性用工人员严格进行安全管理，经常检查督促工程分包和临时性用工人员安全管理的有效性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在哪里？工程多大规模？不说在哪里，不好说。我有队伍，不过是在河南郑州、洛阳和西安附近，其它地方不去。

经营范围：住宅房屋建筑、民用建筑、公路工程、水利工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后）随着生活水平的不断提高，装修这块占的比例也会越来越大，因此，客户对装修设计的要求也会越来越高，因此在以后的装修肯定会越来越专业，设计与装修必然会分离出来。专业的预算机构，专业的设计工作室以及好的安装公司将会构成更专业的装修施工队伍自封建王朝以来，随着人民生活水平的不断提高，各行各业的分工更加明晰化了。在装修行业，也同样出现了分工，油漆工、木工、泥工、水电工。随着社会的发展，逐步有一些人采取市场化经营的战略方针，发现仅仅单独的个体，其盈利效果并不理想，于是就有了后来的专业的装修公司的诞生。劳务有狭义劳务和广义劳务之分。狭义劳务不留下任何可以捉摸的、同提供这些服务的人分开存在的结果，如教师、律师、医生、理发师等人员提供的服务。广义劳务除了包括狭义劳务之外，还包括这样一类劳务，即它所提供的使用价值附着于物质产品之中，体现为商品，如厨师、修理师、裁缝等人员提供的服务。劳务概念和第三产业概念之间存在着相通之处。第三产业的主要特征，就在于向社会提供劳务。一个国家的国民经济发展水平和以提供劳务为主要特征的第三产业的发展水平之间，存在着相互促进、相互制约的关系。随着社会生产力和科学技术的发展，第三产业特别是其中的第三个层次(即为提高科学文化水平和居民素质服务的部门)，在国民经济中的地位显得越来越重要。法律依据《中华人民共和国建筑法》第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包

不是，是专业施工单位施工。业主可能会考虑。。。。。。

有啊

两个都有各自的好处，装修队花的钱少，但是后期出了问题，售后找谁去。找装修公司就不一样了，最起码有了保障，后期就算出什么问题，你还可以找他们。壹品装饰的服务就不错，我的房子就是去年他们装的。

建设单位是否可以接受C施工企业的投标文件？为什么？

一般需要市政工程资质及管道GB1资质，如果资质不满足需求的话可以升级资质或者借用其他公司资质可以解决此项问题，石油化工一级资质、市政总承包一级资质，机电施工总承包一级资质，压力管道GA1/GB1/GB2(含PE专项)GC1/GD1等，业绩比较齐全，可以提供资质

门窗铝合金的有 北方国际 天地成土建的有 中建一局 北京武交 鹏城建筑 湛江一建 厨卫柜体有 博洛尼 海尔 松下盛一入户门有 轩源 丽门户内门有 中意 松下盛一 博洛尼精装总包有 南利 中天 松下盛一 木地板有 圣象涂料有 多乐士万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年7月4日，万科A复牌。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。2017年7月4日，万科企业收购广东国际信托投资公司订立资产转让协议，万科企业于7月7日早晨9:00起复牌。

去一些专业的机构去选择一些装修队，而且这些装修队的手法也都非常的不错，这样就可以避免踩坑。

先进行资格预审，从通过资格预审的几家单位中再投标。

1、确定文章类型和目的。范文可以是记叙文、说明文、议论文等不同类型。2、明确文章框架和主题。文章结构包括引言、正文和结论等部分。3、收集素材和资料。范文需要有可信度高的支撑事宜，收集各种适合自己文章类型的素材，积累足够的资料，这包括各种原始数据，研究报告，文献，书籍等。

每一道施工工艺都必须做技术交底

主要要找正规的单位做，最好是有正规门店的，要签合同，不要找马路装修队，出了问题连人都找不到了。 主要是埋地塑料管一定要材料好，另外施工工程的质量控制也要搞好。地暖设计及施工的国家行业标准是《地面辐射供暖技术规程》JGJ 142-2004，你可以上建筑书店买一本，或者在网上下载一本，仔细看一下哦。如果可能的话，找有监理经验的人给你定期去检查一下。 只要这两点搞好了，就没有问题了。

严格按照设计图纸和施工规范进行控制，再就是主动监督，热情服务。

现在很多农民都喜欢回老家盖房子，自己盖房子不用考虑城市的高房价，但是却需要考虑农村施工队的施工水平，否则吃亏的只能是你自己，我教你主要看下面这7点就行了。 近年来，农村发展迅速，每个家庭都建起了新房子，即使没有新房子，旧房子也被重新装修过，所以农村施工队的专业水平仍然值得我们关注，以免自己家建房子被糊弄。盖房对于农村人来说是一生的大事。无论是在乡村还是城市，房子都与家庭的生活质量和幸福指数有关，那么， 如何看农村施工队水平到底咋样 ？ 一、如何看农村施工队水平到底咋样？ 1 、进场件事不是干活 一支训练有素的施工队伍应该是这样的：首先，进入现场的项工作，由现场管理人员为全体进场人员安排施工现场的工作。如现场的注意事项、需要保护的设备、水电管线采取的保护措施、门窗的保护及处理等等，都需要管理人员对施工现场的人员强调说明需要拆除的设备，安排到具体的人。 2、有专业的技术员 建筑是一门科学，不是所有人都懂的，所以专业的人做专业的事，想要做出设计的造型和质量标准，就得严格按照图纸施工来施工，所以能看懂图纸就是最起码的要求，硬性条件就是读大学，至少是土木工程相关专业的大专以上学历。 3、有施工经验 如何判断有没有经验很简单，可以先请设计师准备几个专业的问题，看施工队是否可以对答如流，或者看看有没有施工作品，也就是说有没有确实盖过小别墅，盖出来的效果如何？与效果图相比还原度如何？如果是有在建的项目就更好了，可以现场考察一下施工工艺和现场管理水平，这些东西很直观，一看就明白了。 4 、“万金油”不可用 一个比较好的工程，它的工人是不停变换的。需要明白的是，如果一个工人瓦、木、油、水、电样样都能来两下子，如果前三天这个工人还在墙面上剔线槽，以后又推起木工刨子，那就要看紧点了。家装工程忌讳“万金油”式的人物。 5 、现场保护不可少 大多数家装工地都不会要求把房子拆成一个空壳子，都或多或少有一些需要保留的设备。如果对这些设备没有在施工开始时采取保护性措施，施工当中被损坏的可能性就增加了。 6 、拆除工作要“乱而有序” 在进入工地的前三天工人们有条不紊地进行拆除工作，从里到外，从上到下，需要装入垃圾袋的把垃圾破碎成小块，可以捆绑在一起的施工垃圾捋顺拉直，带钉子的木制品会被工人把钉子敲下来或用锤子打弯，拆下来的施工垃圾随时集中码放在一起。 7 、垃圾处理影响后期施工 施工队进入现场前期拆除下来的许多施工垃圾如果处理不当，会对后期的施工或多或少产生一些不利的影响。管理越是混乱的装饰公司，垃圾处理就越不被重视。 保持现场清洁，给施工人员一个好的工作环境，避免因垃圾不处理发生安全伤害事故；为后期的施工提供工程质量保证，只有把垃圾处理干净才可以避免发生类似施工垃圾把卫生间马桶下水管堵塞的现象。 二、施工队施工容易疏忽的细节 1、砌体砌筑质量差 最常见的就是灰缝不饱满且空隙多。砌筑的墙体一定要满足横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固的基本要求。 2、混凝土漏振 在现浇混凝土构件时，工人漏振、振捣不密实，使浇筑出来的混凝土构件发生麻面、蜂窝、露筋等不良现象，导致结构的密实度差，降低结构的整体强度。 3、不设置负筋 在梁、板的支座处，还有悬挑类的结构构件，上部一定要设置钢筋来承受负弯矩所带来的拉力，如果不设置，那板在梁、墙边是必定要开裂。 4、不设置马凳筋 在板厚大于150mm要设置马凳筋，防止混凝土的浇筑时冲击力过大而将上层钢筋冲塌，使钢筋没有起到应有的作用。 5、框架结构墙体不设拉结筋 虽然框架结构的墙体只起围护作用，但在墙里必须加入拉结钢筋，将混凝土框架之间的砌体填充墙牢靠的固定好，防止填充墙在地震中倒塌。 6、砖混结构不设构造柱，或设构造柱但未设马牙槎 在构造柱处每隔五匹砖伸出60mm同时不宜超过300mm，伸出的匹数也是五匹，这样浇筑构造柱时墙体与构造柱结合的更牢固，利于抗震。 以上便是有关于 如何看农村施工队水平到底咋样 的介绍了，在建造自己的房屋时，为避免发生上述情况，必须要求施工队严格按照规范进行施工，不要为了省钱而偷工减料，业主和施工队都应特别注意这些问题，一定不能在安全上疏忽大意！

按合同约定了，如果你们未履行合同按期到场，逾期规定的时间内未进场别家施工单位应该可以进场。愚见！

绿化工程的监理工作，具体如下： 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。 （2）、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 （1）、加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。 （2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 （3）、现场巡视，量测检查，数据说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 （1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

首先有没有签订施工承包协议或者合同，如果你有过失责任，如施工质量或者进度无法保证等，甲方可以提出解除合同，对你已完工合格工程量结算完毕你撤场，再安排新施工队进场。如不是你的主要过失责任，甲方没有和你解除合同并安排新施工队伍进场是甲方违约了。先协商和解，协商不成再起诉。可以找专业的律师事务所代理，律师会结合你的实际情况提出你举证的具体事宜和起诉资料整理。

施工队伍承诺给我充话费但没有兑现怎么办？施工队伍承诺给我充话费但没有兑现可以采取以下办法：1、磋商：尝试与施工队伍进行沟通和磋商。说明之间的约定和承诺，并要求他们履行承诺。通过友好的对话，可以确切了解对方的情况，并找到解决方案。2、寻求帮助：与施工队伍的协商没有取得进展，可以寻求相关部门或组织的帮助。例如，可以向消费者保护机构或通信运营商投诉此事，并提供相关证据。这些机构可以提供协助和仲裁，确保权益得到保护。3、寻求法律援助：事态严重，需要寻求法律援助。可以咨询律师，了解权益和法律途径，以及是否有必要采取法律行动来解决纠纷。话费是指用于支付电话通信服务费用的货币或金额。在移动通信领域，话费用于充值手机账户、支付通信费用或购买手机套餐等。话费的充值可以通过多种方式进行，如使用充值卡、电子支付、银行转账等。