国家电网主辅分离后，省级以下县市供电公司的农电施工队的劳务工怎么办？是走是留呢

主辅分离政策规定，对国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制分流安置本企业富余人员兴办的经济实体，符合以下四个条件的，3年内免征企业所得税：一是利用原企业的非主业资产、闲置资产或关闭破产企业的有效资产；二是独立核算、产权清晰并逐步实现产权主体多元化；三是吸纳原企业富余人员达到30％以上；四是与安置的职工变更或签订新的劳动合同。

动车组牵引系统主要分为两类：一是主辅分离结构,其牵引变压器由牵引绕组、辅助绕组构成二是主辅一体结构,牵引变压器只有牵引绕组,辅助系统自牵引变流器的中间电容取电主要差别在操作电压方面，总体说主辅一体的性能比较优良，也便于实时控制。

工程咨询企业实施主辅分离,辅业改制,是精干主业、激活辅业,增强企业核心竞争力的关键,也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措。工程咨询企业实施主辅分离的目的当前,国有企业改革已进入攻坚阶段。实施主辅分离、辅业改制是深化国有企业改革的一项重要战略举措,是解决国有企业人员负担与社会再就业矛盾的有效途径,也是精干主业、盘活资产、实现国有资产有进有退,分流富余人员的重要形式。尤其是工程咨询企业通过改革,可以达到如下目的:一是分离辅业,突出主业,增强工程咨询企业的核心竞争力;二是使主体企业在改制重组的基础上按公司制的要求进一步规范化,为其融资创造条件;三是拓展工程咨询企业减员增效的渠道,为分流富余人员再就业开辟新途径;四是对辅业改制,积极吸收民营,集体和外资等多种经济成分参股,将其改造为股权多元化的经济实体,使其成为自主盈亏的市场主体;五是促进工程咨询企业内部经营机制的转换,实现机制创新、制度创新、管理创新。工程咨询企业实施主辅分离的原则实施主辅分离、辅业改制要与深化改革、加快发展相结合。工程咨询企业要按照精干主业、搞活辅业的原则,培育发展核心竞争力;抓住实现产权多元化,职工转变身份、改制企业转换经营机制等重要环节,有针对性地解决分离改制后的产权关系、劳动关系和行政隶属关系,使辅业改制后成为自主经营、自负盈亏的经济实体,同时要把主辅分离、辅业改制与工程咨询企业深化改革结合起来,促进企业转换经营机制,为辅业改制创造良好条件。主辅分离的原则之一是精干主业。一是咨询工作向前期的可行性研究、规划、选址、投资咨询、设计咨询、造价咨询拓展,向后期的采购、项目管理、工程监理和投产试车等工作延伸,为固定资产投资提供全方位的服务;二是调整、完善工程咨询企业所有制结构和经营方式,使企业成为产权清晰、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、面向市场的科技型法人实体和市场竞争主体,逐步建立起现代企业制度,三是的经营体制进行改革,使工程咨询企业成为固定资产投资活动全过程、社会化服务项目的重要组成部分,逐步与因际接轨;四是建立结构合理、专业配套,以执业人员为主体的新型工程咨询企业。主辅分离的原则之二是完善管理。包括:建立科学的法人治理结构,建立健全各项管理制度,完善监督约束机制,对资产进行保值增值,并通过税收和利润分配获得出资收益。工程咨询企业要充分利用国家的出资,通过企业的经营使资产保值增值和收益权得以实现从而使经营效率提高,经济效益增强,国家税利增加,企业和员工的收益也不断增长。主辅分离的原则之三是创立模式。借鉴和参照国际惯例,大中型工程咨询企业应向集团化转化,凋整企业的生产经营结构,产品结构、资产结构、组织结构、人才结构,形成多元化的生产经营格局;坚持“一业为主,两头延伸”的方针,为工程全过程服务,向规模经营发展,实现为国际,国内两个市场服务。小型工程咨询企业应组建股权多元化的有限责任公司或股份合作制,为固定资产投资活动提供技术性管理性服务。工程咨询企业实施主辅分离的措施1、确定主业和辅业划分标准工程咨询企业界定主业要考虑二个因素,一是企业所属业务规模和经营,主业的销售收入和利润,二是企业发展战略,对提高企业核心竞争力能发挥重大作用。在拟定主辅分离辅业改制实施方案时,应把设计、咨询、监理、总承包作为主业。对于非主业资产,闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“二类资产”),改制创办面向市场,独立核算、自负盈亏的法人经济实体,即成为辅业。工程咨询企业应根据企业发展战略和凋整结构的需要,以精干主业、减员增效、安置富余人员为目标,合理界定“三类资产”的范围。2、寻找主辅分离的有效途径实施改制分流要与企业的结构调整、改制重组和做强主业相结合,符合国家产业政策,有利于加快企收发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化。(1)精干主业,剥离辅业。有些工程咨询企业在进行改制时,特别是组建上市公司的企业,应把企业的主体业务全部或大部分拿出来实施公司制改造,使其成为精干高[1][2][3]下一页效的新的法人企业;将后勤辅助、印务、物业、多种经营全部留在原有的企业,原企业成为新企业的大股东,逐步向国有控股公司方向发展,按照企业改革和发展的要求,逐步进行辅业改制工作。(2)剥离辅业,突出主业。工程咨询企业在进行故制时将印务、多种经营和后勤辅助单位独立出来,突出主体业务,形成企业集团的核心。对剥离的辅业,根据不同的性质,采取不同的处理办法。(3)主辅分离,整合重组。工程咨向企业在制定主辅分离、辅业改制总体实施方案时,把主辅分离、整合重组,辅业改制统筹考虑,按照企业改革和发展规划重塑企业组织结构。把主辅分离,辅业改制和产权制度改革结合起来,统筹工程咨询企业产权制度改革。第一步对企业进行主辅分离;第二步在主辅分离的基础上实施专业化重组,形成设计,咨询、监理、总承包、多维、物业等专业化公司,第三步以专业化公司为单位进行股份制改造,设计、咨询、监理、总承包、新技术开发为主业,集团控股;职工食堂、宾馆、招待所、车队、印务、物业等为辅业,集团参股,将后勤管理彻底分离,国有资本退出。3、改制分流的最佳形式(1)改制为集团控股的子公司,改制单位规模大,与主业关联密切,属于企业战略规划的重点支持业务,需要集团保持控股地位的,可改制为集团或其控股公司控股的法人实体。通过合资、合作、股权转让等方式,实现产权主体多元化,职工变更劳动合同,改制前后的工作年限合并计算。通过改制进一步完善组织结构,理顺关系,增强经营活力,提高生产和服务水平。(2)改制为集团参股的关联性企业。按照企业发展战略需要保持以产权为纽带的改制单位,可改制为集团参股或相对控股的法人实体。通过引入外资、国有或民营投资者,降低母体企业持股比重。必须理顺产权关系、劳动关系和行政隶属关系,原主体企业与改制企业不再具有行政隶属关系,仅以出资额为限承担有限责任,并依法享有股东权利。原主体企业与改制企业的关联业务,按照市场机制建立长期稳定的协作关系。变更职工劳动合同,转换职工身份,职工所得经济补偿金,可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。属于企业战略规划退出领域的,国资退出后有一定市场生存能力的改制单位,直接改制为非国有法人控股的股份制或股份合作制企业。原主体企业通过资产评估、拍卖、协议转让等方式,将国有资产变现并按规定处置,与改制单位员工解除劳动合同并支付经济补偿金。暂不具备改制条件的企业,可通过租赁、承包、托管等形式实行国有民营。(3)并购重组。打破行业、部门、区域和所有制的界限,对产品或服务关联性强,规模较大的辅业,通过联合、并购、划转等方式进行资产整合重组。重组企业要产权明晰,独立核算,自负盈亏,建立现代企业制度和公司治理结构,转换经营机制,提高市场竞争能力和规模经营水平。(4)组建个体或合伙经营小型企业。富余职工个人或合伙,通过拍卖、租赁等形式获得“三类资产”,组建个体或合伙经营小型企业。集团公司与职工解除劳动合同,支付经济补偿金。4、职工持股与管理层收购股权产权主体多元化是辅业改制的基本形式。职工持股、管理层收购股权和引进非国有法人投资者,是实施辅业改制改变产权关系的重要途径,也能推动改制企业改善治理结构、增强激励机制、提高企业经济效益。(1)职工自愿持股。改制重组的股份制或股份合作制中小企业,首先要允分运用上述优惠政策,形成改制企业的员工股。二是要根据改制重组和企业发展的要求,员工和管理人员按照适当的比例再认购部分股权,形成合理的股权结构。(2)管理层购买股权。改制企业特别是规模较大的改制企业,设立一定比例的管理层股权,按照管理层岗位确定认股数量,制定管理层认购股权计划。管理层持股达到适当的比例,使企业的经营成果与管理层收益直接挂钩,这是企业改革的一种发展趋势。(3)引入投资者。规模较大的改制企业,员工持股和管理层收购达不到合理的股权结构要求的,要采取多种形式和优惠政策引入投资者。要注重引入外资和非公有资本,发展混合所有制经济,非国有法人投资者和管理层购买股权,必然要求股权价格合理,在国有资产净值的基础上,进行资产交易价格评估,或者通过竟价拍卖形成—个有效的国有股权定价机制。富余人员的安置途径对改制企业的员工安置不能一刀切,要从实际出发,分类梳理,区别对待,确保稳定。对改制为国有控股法人实体的企业员工,原则上要整体划转和变更劳动合同。要着重抓好国有资产上一页[1][2][3]下一页全部或大部退出的改制单位的员工分流安置工作。通过改制分流安置一批。改制分流达到安置富余人员的目的,这是国有企业实施主辅分离、辅业改制的基本思路。改制企业与下岗员工双向选择,在同等条件下优先录用下岗职工。重新上岗的员工要与原主体企业解除劳动关系,与改制企业签订新的劳动合同,在员工自愿的基础上将所得经济补偿金转为改制企业的股权或债权。采取多种形式养一批。考虑年龄较大员工再就业的实际困难,接近退休年龄的员工,不能实现再就业的,可参照国发[2000]42号文件办理离岗休养(即内部退养),原主体企业要采用内退或其他方式养起来,直到达到退休年龄办理退休手续。“双保”政策保一批。企业改制过程中劳动合同到期的职工,原劳动合同自行终止,主体企业不再与其续签劳动合同,企业按劳社厅函[2001]280号文件规定支付生活补助费。在改制企业竞聘上岗的,与改制企业重新签订劳动合同。除上述情况之外的富余人员与原主体企业解除劳动关系并领取经济补偿金后形成的暂时失业人员,原主体企业要会同政府有关部门做好这些人员的失业保险和最低生活保障工作;组织他们开展技能培训,提高劳动素质和上岗竞争能力。安置富余人员费用标准。解除劳动合同所支付的经济补偿金。对于分流到非国有控股企业的员工与原主体企业解除劳动合同,按国家规定由企业给予经济补偿金。(1)企业与员工解除劳动合同,由企业给于经济补偿,经济补偿金根据员工在本单位工作年限,每一年(不满一年的按一年计算)发给相当于本人一个月的平均工资,经济补偿金总额按员工在本企业工作的实际工龄计算。员工本人月平均工资超过本企业月平均工资3倍及以上的按不高于本企业月平均工资的3倍计发。企业可视改制状况、支付能力、员工在本企业的工作年限及其工资收人,在以上原则下确定解除劳动合同补偿金标准。(2)被非国有法人控股改制企业录用的原国有企业的员工,与原主体企业解除劳动合同所得的经济补偿金可视本人意愿转化为改制企业的股权或债权。(3)考虑到企业“三类资产”的状况,针对其资产难以变现的实际情况,对于拟改制为国有资产完全退出、净资产数额不大的非国有法人控股企业,可视资产和人员构成情况,经员工本人同意,按个人应得补偿金的倍数,以资产折股补偿,作为员工参股、入股的股本金。(4)自谋职业的人员。与原主体企业解除劳动合同领取的经济补偿金由企业一次性以现金支付。补偿金不得超过企业原办理协议解除劳动合同支付的经济补偿金水平。上一页[1][2][3]更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

主辅分离是国有大中型企业改制的主要形式之一．其核心就是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制中把主业和辅业分开．并利用非主业和闲置资产，通过多种方式分流安置企业富余人员。国有大中型企业在国民经济发展中具有重要的地位和作用。随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化。特别是入世以后，我国经济在更大范围内、更深层次上融入了经济全球化之中，国有企业必须与外资企业在同等条件下参与市场竞争；另外，国内非公有制经济的迅速发展，对国有企业构成了强大的竞争压力，因此国有企业实施主辅分离辅业改制的目的就是要做强做优主业，解决国有企业发展的深层次矛盾，提高国有企业的核心竞争力。为促进国有企业实施主辅分离，国家出台了有关政策，主要内容包括两个方面：一是企业在结构调整、重组改制过程中，可利用企业内部的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类资产”)，改制创办独立核算、产权清晰并逐步实现产权主体多元化的法人经济实体。经济实体与原主体企业除产权关系外，不再具有行政隶属关系。对于改制为非国有控股的，允许改制企业用“三类资产”中的国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金；职工个人取得的经济补偿金，可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。这项政策为大多数国有企业解决了改制成本的支付渠道问题。二是对分流进入改制企业的职工，要变更或重新签订3年(含3年)以上期限的劳动合同，并及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系；对于吸纳原企业富余人员(包括：辅业企业全部职工、主业企业富余职工)达到改制企业职工总数30%(含30%)以上的，经劳动保障部门认定，税务机关审核，3年内免征企业所得税。但是，改制后从事金融保险业、邮电通讯业、建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权，服务型企业中的广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧，商贸企业中从事批发业务的企业除外。

分离。平煤主辅分离是指企业将生产经营过程中的原材料采购、产品运输、安装、包装、营销等非核心辅助性的业务从其主营业务中分离出来，集中力量发展主业的做法及模式。

主业和辅业分开啊 其实都是瞎扯的

工程咨询企业实施主辅分离的措施 　　1、确定主业和辅业划分标准 　　工程咨询企业界定主业要考虑二个因素，一是企业所属业务规模和经营，主业的销售收入和利润，二是企业发展战略，对提高企业核心竞争力能发挥重大作用。在拟定主辅分离辅业改制实施方案时，应把设计、咨询、监理、总承包作为主业。对于非主业资产，闲置资产和关闭破产企业的有效资产（简称“二类资产”），改制创办面向市场，独立核算、自负盈亏的法人经济实体，即成为辅业。工程咨询企业应根据企业发展战略和凋整结构的需要，以精干主业、减员增效、安置富余人员为目标，合理界定“三类资产”的范围。 　　2、寻找主辅分离的有效途径 　　实施改制分流要与企业的结构调整、改制重组和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企收发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化。 　　（1）精干主业，剥离辅业。有些工程咨询企业在进行改制时，特别是组建上市公司的企业，应把企业的主体业务全部或大部分拿出来实施公司制改造，使其成为精干高效的新的法人企业；将后勤辅助、印务、物业、多种经营全部留在原有的企业，原企业成为新企业的大股东，逐步向国有控股公司方向发展，按照企业改革和发展的要求，逐步进行辅业改制工作。 　　（2）剥离辅业，突出主业。工程咨询企业在进行故制时将印务、多种经营和后勤辅助单位独立出来，突出主体业务，形成企业集团的核心。对剥离的辅业，根据不同的性质，采取不同的处理办法。 　　（3）主辅分离，整合重组。工程咨向企业在制定主辅分离、辅业改制总体实施方案时，把主辅分离、整合重组，辅业改制统筹考虑，按照企业改革和发展规划重塑企业组织结构。 把主辅分离，辅业改制和产权制度改革结合起来，统筹工程咨询企业产权制度改革。第一步对企业进行主辅分离；第二步在主辅分离的基础上实施专业化重组，形成设计，咨询、监理、总承包、多维、物业等专业化公司，第三步以专业化公司为单位进行股份制改造，设计、咨询、监理、总承包、新技术开发为主业，集团控股；职工食堂、宾馆、招待所、车队、印务、物业等为辅业，集团参股，将后勤管理彻底分离，国有资本退出。 　　3、改制分流的形式 　　（1）改制为集团控股的子公司，改制单位规模大，与主业关联密切，属于企业战略规划的重点支持业务，需要集团保持控股地位的，可改制为集团或其控股公司控股的法人实体。 　　通过合资、合作、股权转让等方式，实现产权主体多元化，职工变更劳动合同，改制前后的工作年限合并计算。通过改制进一步完善组织结构，理顺关系，增强经营活力，提高生产和服务水平。 　　（2）改制为集团参股的关联性企业。按照企业发展战略需要保持以产权为纽带的改制单位，可改制为集团参股或相对控股的法人实体。通过引入外资、国有或民营投资者，降低母体企业持股比重。必须理顺产权关系、劳动关系和行政隶属关系，原主体企业与改制企业不再具有行政隶属关系，仅以出资额为限承担有限责任，并依法享有股东权利。原主体企业与改制企业的关联业务，按照市场机制建立长期稳定的协作关系。变更职工劳动合同，转换职工身份，职工所得经济补偿金，可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。属于企业战略规划退出领域的，国资退出后有一定市场生存能力的改制单位，直接改制为非国有法人控股的股份制或股份合作制企业。原主体企业通过资产评估、拍卖、协议转让等方式，将国有资产变现并按规定处置，与改制单位员工解除劳动合同并支付经济补偿金。暂不具备改制条件的企业，可通过租赁、承包、托管等形式实行国有民营。 　　（3）并购重组。打破行业、部门、区域和所有制的界限，对产品或服务关联性强，规模较大的辅业，通过联合、并购、划转等方式进行资产整合重组。重组企业要产权明晰，独立核算，自负盈亏，建立现代企业制度和公司治理结构，转换经营机制，提高市场竞争能力和规模经营水平。 　　（4）组建个体或合伙经营小型企业。富余职工个人或合伙，通过拍卖、租赁等形式获得“三类资产”，组建个体或合伙经营小型企业。集团公司与职工解除劳动合同，支付经济补偿金。

若企业将处于辅助地位的“营改增”业务与主业分离，将收到经济转型升级、企业增效增利、地方财政增收的良好效果。主辅分离就是将企业的全部业务中，属于交通运输和现代服务等非核心辅助性业务，从主营业务中分离出来。企业将生产经营业务中的服务业从主业中剥离出来，集中力量做大做强主业，由“高、大、全”向高、精、尖、细、特、专方向发展，能够加快重点产业发展壮大和转型升级，并以更低的成本获取更加专业的服务，提升生产效率和核心竞争力。主辅分离不宜“眉毛胡子一把抓”，若让小微企业主辅分离，反而不利于其成长，因此必须增强针对性，避免盲目性，突出重点、抓大放小。建议将年生产经营总规模在1亿元以上、年研发费超过500万元以上、自有运输车辆10辆以上、仓储面积超过5000平方米的企业列为推行重点。将“营改增”辅业从企业主业中分离出来，要认真研究企业主辅分离后的机构设置、业务运转、财务核算、税收变化、利润增减等问题，全方位衡量企业主辅分离利弊得失，尊重企业的意愿和选择，制定行得通、推得动、可操作的实施办法。对企业有主辅分离需求的，要加强宣传，积极引导。资本具有逐利性，只有主辅分离的结果能够给企业带来更多的利益，企业才会积极主动。目前有三个因素，影响企业推行主辅分离。一是选择征税与选择免税的矛盾。纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务属于免税范围，但企业既可以选择免税也可以选择放弃免税。企业如果选择免税，实施主辅分离无税可征，地方公共财政收入不会增加，地方的动力就不足；企业如果放弃免税，主辅分离后母公司购进的服务可以抵扣税款，对企业利益影响甚微，但对母公司以外的企业提供服务，则额外增加了放弃免税的纳税负担。二是改革发展与成本管理的矛盾。企业实行主辅分离，除了增加办理证照、设置账簿、使用报表费用外，管理人员、财务人员将会有所增加，管理费、运行费等费用也随之增加，势必加大企业的成本费用。三是工作增加与税收减少的矛盾。主辅分离后，将部分作为共享税的增值税收入变成属于“营改增”的地方公共财政收入，虽能够提高国税收入中属于地方公共财政收入的份额，同时增加了国税部门业务操作和完成任务的难度，但国税总收入并没有增加，甚至有可能减少，部分单位可能存在动力不足的问题。

主辅分离的重要意义主要表现在以下几点：一、有利于国有大中型企业内部结构的调整和资源的优化配置，提高资产的利用效率主辅分离、辅业改制，让主体企业轻装上阵，促进国有大中型企业的资产结构得到调整优化，管理层次和幅度进一步减小，可以把更多的资源、财力、精力投入到主营业务上，主业更加精干高效二、有利于国有大中型企业理顺产权关系，完善法人治理结构，推进内部经营机制的转换改制后的辅业企业产权进一步明晰，可以使企业的经营n机制随之发生深刻变化，员工的市场竞争意识、生存危机意识大大增强。三、有利于辅业企业按照社会主义市场经济的要求，建立新型的市场化的劳动关系，充分调动劳动者的积极性辅业企业的产权制度改革，使辅业职工变成了真正意义上的产权主人，同时又构建了新型的劳资关系，这将极大提高员工的积极性、主动性和创造性，进一步促进了企业内部管理机制的转变。四、有利于国有大中型企业分流安置富余人员，缓解社会再就业矛盾主辅分离，为解决劳动就业和社会稳定问题开辟更加广阔的途径，为创建社会主义和谐社会提供重要保证。通过鼓励有条件的国有大中型企业利用非主业资产、闲置资产以及关闭破产企业的有效资产，改制创办一些面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，有利于分流安置企业富余人员，为深化国有企业改革与维护企业和社会稳定找到现实结合点。五、有利于分离后的辅业持续稳定发展中央12号文件、八部委859号等相关配套文件从资产处置、经济补偿、减免税费、土地使用等各方面规定了一系列优惠政策，这将有利于改制后新企业的发展，有利于分流到改制企业的职工的稳定，保障社会就业水平的稳定。主辅分离、辅业改制目标明确，意义重大，国家领导高度重视，专门制定了由原国家八部委2002年11月18日联合颁布的859号辅业改制政策及相关配套政策，认真总结吸收了多年国有企业改革经验，将国有中小型企业改革的成功实践引入到国有大中型企业改革和结构调整中来，既着眼于国有大中型企业的“瘦身”，又注重改制企业的发展，同时，强调体制机制转换和职工再就业，是一个兼顾多方利益，让职工共享改革成果的政策。许多辅业通过改制实行产权多元化，不仅引入资金、技术，还扩大了市场，盘活了存量，增强了活力和发展后劲。改革实践说明，中央政府制定的主辅分离、辅业改制政策是一项在深化改革和结构调整中扩大就业，在扩大就业中加快改革和发展的一项行之有效的政策，既能够有力推进企业结构调整，完善国有资本有进有退、有序流动的机制，使国有企业做到有所为有所不为，将有限的资源集中到做强、做大的主业方向上，改善国有企业的资源配置结构；又可以有效利用存量国有资产，通过改制企业的发展分流安置企业的富余职工，减轻社会再就业的压力。

好。主辅分离是深化国企改革、推动煤矿单位瘦身健体的现实需要，也是落实集团“强、实、优”战略、实现母公司“增利增现”的重要举措，不推不行、推得慢也不行、推不好更不行。

所谓电力的主辅分离是相对而言的，对于电力部来讲，主辅分离就是将发电厂部分和电网部分分离出来作为主业，其他施工、设计、加工、制造等都是辅业。而现在对于一个省电力局来讲，电网部分是主业，而其他施工、设计、三产、销售等都是辅业。对于一个电厂来讲，运行是主业，检修、三产等都是辅业。

主辅分离辅业改制是解决国有大中型企业人员分流安置富余人员的重要途径，也是盘活资产、做强做大主业、深化国有企业改革的重大举措。在改制中，各中央企业要按照有关规定，严格界定辅业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，认真组织清产核资、财务审计、资产评估等工作，保证资产价值真实可靠。在使用净资产支付安置职工费用时，要严格执行国家有关社会保障的规定标准，确保职工合法权益。需要核销国有权益的，要严格履行报批程序，并根据批复结果进行账务处理。国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置本企业富余人员兴办的经济实体，凡符合以下条件的，经有关部门认定，税务机关审核，可享受《通知》规定的三年内免征企业所得税的政策。 1.利用原企业的“三类资产”； 2.独立核算、产权清晰并逐步实现产权主体多元化； 3.吸纳原企业富余人员达到30%（含）以上； 4.与安置的职工变更或签订新的劳动合同。中央企业所属企业改制分流按以下程序办理： 1.中央企业所属企业改制分流的总体方案，在与当地政府协调衔接的同时，报国家经贸委、财政部、劳动保障部联合批复；各部门在接到企业的改制分流方案后20个工作日内出具批复意见。 2.中央企业依据批复的意见，对所属企业改制分流中利用“三类资产”和实现产权主体多元化的情况，逐个进行审核认定，并出具相关认定证明，分别报财政部和国家经贸委备案；其中规范劳动关系、吸纳富余人员的比例以及接续各项社会保险的情况，由改制企业所在地省级劳动保障部门审核认定，并出具相关认定证明，报劳动保障部备案。 3.改制企业可凭上述联合批复意见和有关认定证明以及税务机关规定的其他有关材料，向当地主管税务机关提出免税申请。具体办法按照税务总局、劳动保障部《关于促进下岗失业人员再就业税收政策具体实施意见的通知》执行。地方企业改制分流方案的申报程序，由省级人民政府参照本办法和税务总局、劳动保障部《关于促进下岗失业人员再就业税收政策具体实施意见的通知》要求，另行规定。

主辅分离主业好。国有大中型企业主辅分离主业好，企业主辅分离主业发展壮大，会带动相关产业包括众多的中小企业的发展，从而也可提供更多的就业岗位，促进再就业与减员增效的有机结合。

好。1、降低购车门槛，动力电池价格昂贵，在电动汽车的整车购置成本占比高，口碑好。2、电动重卡主辅分离车电分离后，好用，购车客户仅需购买不含电池的无动力车身并租赁电池使用，大大降低一次性购车成本，亦可提高整车的保值率，顺便解决了新能源车残值低的问题。

不好。因为平煤主辅分离会导致矿井职工数量减少，原有的职工要承担更多的工作量，心理压力增大，加班时间增加，身体健康容易受到影响。

哈尔滨主辅分离是2004年。根据查询哈尔滨市人民政府官网显示，哈尔滨市国有大中型企业实行主辅分离辅业改制于2004年11月25日开展。哈尔滨市，别称冰城，黑龙江省辖地级市、省会、副省级市、特大城市、哈长城市群核心城市，国务院批复确定的中国东北地区重要的中心城市和国家重要的制造业基地。

主辅资产分离是主业资产和辅业资产分离,比如一个钢铁企业内的印刷分厂就是主业和辅业的关系,它们的资产就是主业资产和辅业资产

7月22日 14:57 是主要生产材料和辅助生产材料分离吧?

没听说，估计不会

　　根据859号文的规定，国有大中型企业改制分流应遵循以下原则： 　　　　(1)正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，把握好改制分流的幅度，整体规划，分步实施，确保稳定； 　　　　(2)实施改制分流要与企业的结构调整、改制重组和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化； 　　　　(3)实施改制分流要依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、企业及职工的合法权益，防止国有资产流失和逃废银行债务。 　　　　在企业主辅分离、改制分流中强调以上原则，是因为这项工作是一项新的改革措施，改革难度大，政策性强，涉及职工切身利益，还涉及企业产权变动、资产处置、债权债务处理等一系列重点问题，在操作中如果政策把握不准，工作不细致，容易引发不稳定因素。各企业在实施过程中，一定要按照以上原则，注意统筹规划、规范操作，把主辅分离与企业的结构调整、改制重组和做强主业结合起来，依靠职工群众，充分听取职工代表大会的意见，在确保稳定的前提下推进主辅分离、辅业改制工作。

“实际上，目前各方妥协的这个结果严格意义上不叫‘主辅分离"，而应该叫‘主多分离"，辅业资产基本都没动，而分离出来的宾馆医院，原本就是电网企业的‘三产"。”电监会一位员在接受本报采访时表示。“多产”分离之前国资委和国家电监会等部门设计的方案是：在电网主辅分离中，同一网省的辅业单位成建制的进入同一电力建设集团。地市及以下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业，由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关策实施改制分离。“那本次电力修造、送变电施工和勘探设计等辅业保留下来，意味着主辅分离实质上已经不分离了。”一位电力系统资深人士对本报表示。上述人士也透露，“这次改革方案明确真正的剥离资产，是电力企业的三产、宾馆、饭店这些辅业资产。”其实，这也是国资委强力推进的中央企业主辅分离方案，即力争用3-5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组，分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。在此之前，主辅分离的重点企业国家电网公司开始了强势收购。2009年7月，国家电网收购平高集团和许继集团，在业内引起了轩然大波，尽管如此，国家发改委和国资委等部门于今年仍批准了该项收购计划。国家电网对于上游产业收购完成后，将集标准制定、设备制造、招投标和采购等多重角色为一体。安信证券分析师黄守宏则认为，将地方设备制造企业从省电力公司集中到国家电网旗下的电科院，这也可看作局部“主辅分离”。今后不排除国资委会将两家电科院从国家电网中独立出来，形成真正的“主辅分离”。现在看来，在此次在国家各部委形成的主辅分离方案中，当前将两家电科院从国家电网中分离的可能性并不大。“此次方案的通过也是有意义的，毕竟是向前迈出了一步。”国家电监会一位员告诉记者，有一些改革不彻底的地方，比如送变电施工企业，以后再考虑慢慢剥离。艰难的主辅分离路不过，也有人士指出，此次的方案违背了“五号文件”中主辅分离改革的精神。五号文件明确规定：对现国家电力公司（后通过厂网分开变成2家电网公司、5家发电集团和4家辅业集团）系统所拥有的辅助性业务单位和“三产”，多种经营企业进行调整重组，并与电网业务分开核算。有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，要与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。“如果关键的资产不剥离，意味着主辅分离改革有名无实。”另一位电力业内资深专家告诉记者，“也就意味着关联交易，仍不能被打破。”按照五号文件的安排，“主辅分离”本应是继2002年底“厂网分开”之后的下一步改革内容。“之所以要剥离辅业，主要目的在于理清电网运行成本，为府监管提供决策依据。”上述电力业内资深专家表示。2004 年，国家电力改革领导小组（下称“国家电改办”）将第一份成形的“主辅分离”改革方案上报决策层，由于当时“电荒”影响，这个方案未能获得通过。随后几年，“国家电改办”牵头制订了多个版本的改革方案，都因阻力较大，部委之间意见未能统一等问题而搁浅。电网“主辅分离”的时间表也随之一延再延。2007年，国资委牵头进行了新方案的制订，年底终于成形。一位彼时参与方案研究的员透露， 2007年年底，方案已在各大部委之间达成一致，即将由国家电力体制改革工作小组上报国务院，国务院批准后即组织实施。在新的方案中，国资委对于辅业划分的思路非常清晰：2002年电力改革所形成的中国水电工程顾问集团、中国电力工程顾问集团、中国水利水电建设集团和中国葛洲坝水利水电建设集团将被改制成为两家大型辅业集团。电网系统的电力修造、送变电施工和勘探设计等辅业资产将分别划进这两大集团。2008那年的雪灾给电网企业提供了一个绝佳的理由。2008年4月，国家电网和南方电网两大电网公司联合向国务院提交了一份汇报材料，内容就是关于送变电企业和电力设计院不应该从电网里面分出去。彼时国家电网和南方电网的理由是，从抗冰保电的过程中可以看出，送变电企业和设计院与电网关系紧密，如剥离，面临突发情况时无法高效率地组织抢修队伍，将影响到国家正常的电力建设和维护。一直到现在，两大电网公司仍然坚持这种观点。在国资委的主辅分离方案中，宾馆饭店和医院等其他辅业资产的剥离获得了电网公司的支持。据电网公司的核心人士透露，这份直呈国务院主管领导案头的报告受到了重视，国务院领导批示，要求将电网企业的辅业资产分离再进行研究，这份具有实质意义上的主辅分离方案，遂被搁置。最后的妥协方案“现在看上去，实际上国家主管部门听取了电网公司的意见，即送变电企业和电力设计院等辅业资产继续得以在电网企业内保留。”上述国家电监会的员称。今年1月18日，在国家电监会的年度工作会上，电监会主席王旭东表示，电监会将推进落实电网企业主辅分离改革工作并促进实施，积极参与、配合做好电价改革工作，拟订输配电体制改革方案。送变电公司和电力设计院由于涉及人员众多，迟迟未能从电网主业里分开。此前电网公司设计的一种方案是：主辅分离、辅业改制、国有资产逐步退出，这就是被业内称为的渐进式改革，与电网企业密切联系的送变电企业，在改制初期仍由电网控股。

一、关于主辅分离辅业改制过程中资产处置问题 （一）根据《关于企业国有产权转让有关问题的通知》（国资发产权[2004]268号）的规定，在国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中，经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分离、辅业改制范围企业的资产处置，按照859号文件及有关配套文件的规定执行。对于改制企业国有净资产按规定进行各项支付和预留的剩余部分，采取向改制企业的员工或外部投资者出售的，按照国家有关规定办理，具体交易方式可由所出资企业或其主管部门（单位）决定。具备条件的辅业企业，应尽可能进入产权交易市场公开挂牌交易。（二）根据《关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员资产处置有关问题的通知》（国资发产权[2004]9号）的有关规定，中央企业所属辅业改制企业可用国有净资产进行支付和预留的有关费用如下：1.为移交社会保障机构管理的退休人员和改制企业职工支付和预留的费用。主要包括辅业单位改制时因参加医疗保险向当地社会保险经办机构一次性缴纳的改制企业退休人员医疗保险费，符合省级政府和国家有关部门规定由企业为退休人员支付的统筹项目外养老金，以及未列入改制企业负债的欠缴职工社会保险费等。2.内部退养职工有关费用。主要包括预留的生活费、社会保险费及住房公积金等。内部退养职工生活费预留标准由企业根据有关规定确定，最高不超过按所在省(区、市)计算正常退休养老金的办法核定的数额；内部退养职工社会保险费预留标准根据内部退养人员退养前12个月平均工资乘以规定的缴费比例为基数一次核定，其中社会保险包括养老、失业、医疗、工伤、生育五项基本保险；内部退养职工住房公积金预留标准按照内部退养职工退养前企业实际月缴纳额确定。距法定退休年龄不足5年的内部退养职工按以上规定预留的费用全额冲减国有权益；符合国家有关规定实行内部退养的职工按以上规定最多可预留5年的相关费用并冲减国有权益，其余费用由原主体企业按规定列支。

我们这的做法是原省电力通信公司人员分成两部分，一部分去了广东电力调度通信中心，一部分去了广东电网公司电力通信设备运维中心，还是在电网公司里面。不过有没有人被分出去就不知道了。

目前主辅分开还没有定论，但是对研究院、设计院、中试所、电科院、送变电公司、电建公司、电力检修公司等影响还是比较大，这些单位都是主要分离对象.

关于主辅分离辅业改制过程中国有划拨土地使用权处置有关问题企业按照859号文件有关规定实施主辅分离的，根据原主体企业与改制企业双方的分离方案和实际用地情况，经所在地县级以上人民政府批准，可将原划拨土地使用权分割后分别确定给主体企业和辅业企业以划拨方式使用。企业改制时，只要改制后的土地用途符合《划拨用地目录》，经所在地县级以上人民政府批准可仍以划拨方式使用；不符合《划拨用地目录》的，应依法办理土地有偿使用手续。划拨土地使用权价格可以根据《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》（国土资发[2001]44号）的有关规定，经有土地估价资质的中介机构评估确定后，作为土地使用者的权益。

主业是发电、配电、电管；辅业是由此衍生的建筑、运输、食堂、卫生、后勤等；电科院研究院应该作为主业。

金融业务风险。平煤神马集团在主辅分离计划中将金融业务分离出去，但金融业务本身存在风险，若金融业务无法独立运营或面临风险暴露，就会对煤炭业务产生连锁反应，导致整个集团面临破产。

关于主辅分离辅业改制过程中劳动关系处理问题国有大中型企业实施主辅分离改制分流与职工解除劳动关系，要严格按照《关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法的通知》（劳社部发[2003]21号，以下简称21号文件）有关规定执行。其中工资是指用人单位根据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴和补贴等。计发经济补偿金的职工月平均工资是指职工本人解除劳动合同前12个月实发工资的平均数。计发经济补偿金的企业月平均工资应严格按照国家统计局的工资统计口径计算。企业月平均工资超过改制企业所在市（地）职工平均工资两倍的,原则上按不高于两倍的标准确定。

企业主辅分立的，六级工伤职工由分离后的承继单位单位承担工伤保险责任。国务院《工伤保险条例》第四十三条　用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担。职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。企业破产的，在破产清算时依法拨付应当由单位支付的工伤保险待遇费用。

主辅分离对供电公司的正式员工不会有影响！输配分开会有影响！目前主辅分开还没有定论，但是对研究院、设计院、中试所、电科院、送变电公司、电建公司、电力检修公司等影响还是比较大，这些单位都是主要分离对象，得看国网公司的态度，国网公司目前态度强硬不愿意剥离这不本资产！原因主要为于公这些院所单位与电网公司相互依赖性太强，于私这些院所内有众多电网公司高干子弟、亲戚等（可不是七大姑八大姨的远亲，都是近亲）！如果被剥离的辅业，人员关系会随同被剥离单位划入新的国有企业（还是央企）！主辅分开并不可怕，真正可怕的是政府还在酝酿进一步输配分开！国家想只控制涉及国家安全的高压输电部分，地市级及农电网等配电系统下放至地方国资委，并且分割引入竞争，也就是一个城市会有多个供电局！这些供电局从国网高压公司买电，再配给最终用户，那时配电公司就不好过了！不过这些没个十年八年的搞不定，还得看下一任中央领导怎么个思路了！搞巴搞巴咱们这代人都该退休了！共产党的事，合久必分，分久必合！没有一定的，对老百姓没有太大影响！

主辅分离已经于去年实现。跟三产没关系。国资委新组建了两个电力辅业集团——中国电力建设、中国能源建设。所有原属两家电网企业的电建和修造企业已经并入其中。对三产的改革属于“主多分开”的范畴，目前还没进入到实质阶段，估计会仿照辅业集团的模式，成立全国范围的电力三产集团公司吧。 怎么办？我想作为职工，做到“平常心态，积极面对”就行了。因为是一次大的组织调整，暂时不会到基层岗位。新公司成立后，新领导上任后才会做新的筹划。

主辅分离辅业改制过程中，要按照《关于在深化国有企业改革中党组织设置和领导关系等有关问题的通知》（中组发[1998]9号）精神，本着有利于推进国有企业改革和有利于加强国有企业改革中党的建设的原则，适时调整辅业企业党组织的隶属关系。改制辅业企业与原主体企业分离后，其党组织原则上应当移交企业所在地党组织管理。原主体企业党组织要主动与辅业企业所在地党组织沟通、联系，通过认真协商，妥善做好改制企业党组织关系移交工作。辅业企业更名或重新设立党组织，应当向企业所在地党组织提出申请，有关部门应当按照有关规定及时办理审批手续。

主辅分离是继厂网分开后电力改革的另一重点和难点，也是国务院2002年公布的《电力体制改革方案》（俗称“五号文件”）的既定改革方向。方案确定输配电、电力设备制造、施工等关键辅业，由以前草案中的剥离，改为在电网企业中继续保留。

主辅分离是指企业将生产经营过程中的原材料采购、产品运输、安装、包装、营销等非核心辅助性的业务从其主营业务中分离出来，集中力量发展主业的做法及模式。

我个人认为：1、主辅分离，是为了甩掉包袱，突出主业，让辅业能够自负盈亏。增加主业的盈利空间和能力；2、三产分离，也是为了让三产自负盈亏，精简机构和人员，增加主业的盈利能力和盈利空间。总体而言，我个人认为对于调度中心员工待遇不会降，反而会增加，因为你们的盈利主要来自电网主业而不是三产。还有，你个人也要努力学习岗位技术，争取把岗位往高提，要有所追求，待遇也会增加，事在人为。希望对你有帮助。

改革对电力职工收入的影响，简单的可用四个字形容，灭顶之灾。在十年前左右的那段时间，由于国内电力紧张，国家大力发展电力，而且国家鼓励有能力的电力企业自谋出路，开展多元化经营，也就是俗称的三产，那个年代下岗也是一个流行词，但是电力下岗比较少好像，一个原因也是这些三产给电力系统创造了很多员工福利，保证了员工免于下岗。之后，三产继续做大做强，成为电力职工收入的一个重要保障。除去这些收入，其实电力职工的工资基本属于民工级的。那一段时间，电力的繁荣也给国人留下了电力待遇好的印象，另外由于个别霸道行为，甚至被称为电老虎。在这几年国家重点整治贫富差距、垄断行业的时候，电力系统自然而然的被推倒了风口浪尖，成为了活靶子，全国人民都在埋怨或者也嫉妒电力系统的高收入，可实际上，这都是辛苦所得，而且并不高。在这种大局面下，主副分离，三产分离，势必会切断电力系统一部分收入的直接来源，而电力公司又不可能在这种大局面前给职工涨工资，否则又将成为众矢之的。以本人所熟知的某系统单位，三产被注销剥离后，收入直接降低百分之六十。剩下的收入不足以还房贷，不足以日常开销，连打工的民工的收入都快差不多了。这种情况在国内也不在少数。

争议已久的辅业剥离范围基本圈定，勘测设计、电力修造和电力建设企业将被分离，而送变电公司和宾馆、医院等多经企业不在这次分离范围。中国电力工程集团和中国电力建设集团，后者有望今年5月份挂牌成立。

有影响。辅业剥离可以促使煤矿企业将更多资源和精力投入到煤炭生产和相关技术创新上，从而提高资源的有效利用和产出。

电力安装公司就是电力公司的辅业，在电力公司里面是施工单位，目前的送变电、火电、水电施工企业都具备电力安装资质，供电公司下属的三产安装队伍安装资质低，技术力量欠缺。收入较供电局、电力公司收入低很多。

下半年10-11月份吧不过不是分离是多了一个电网叫南方电网而已和其他区的电网是一样的

三产只是因为有别于主营业务，是第三产业。集体还是多经看出资方，都是独立法人，和经营类别没有关系。集体企业是集体出资，多经企业也就是民营企业，是职工出资。你就看公司职工有没有在你的公司入股，你们给不给他们分红就知道了。集体企业的利润是不可以分红的，而多经企业可以。 这样就可以更多的分享资源和人员更好的安排了。

电网主辅分离对其影响必须是很大的，应该是等于从垄断走向市场

目前工程还是很多的，所以基本不会有什么影响

关于主辅分离辅业改制过程中退休人员的管理问题辅业改制时，要按照《关于转发劳动保障部等部门〈关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见〉的通知》（中办发[2003]16号）要求，将企业退休人员移交街道社区或社保机构实行社会化管理。退休人员在移交社会化管理前，原则上继续由原主体企业管理，也可由原主体企业与改制企业协商具体管理方式，原主体企业要按照有关规定，落实所需经费，做好相关工作。

无论它如何改，也改变不了真发钱 假亏损的局面。

三种选择，一，回主业；二，留在辅业；三，人留在辅业身份留在主业

听说是一个烂水电合并了！！劝你去皖能！！

....只有通过藏宝阁交易，不过要浪费60块钱手续费了。。藏宝阁角色交易最低扣手续费60。。。。

估计有点，但是不大吧

提高工资收入。中国平煤神马集团是以能源化工为主的国有特大型企业集团、通过主辅分离、转岗分流、不仅辅业的机制活了，职工的收入高了、主业的运营成本也大大降低了。产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区，产品远销30多个国家和地区。