本人在工地承包木工工程，公司在未结算的情况下，私自安排新的施工队伍进场施工，请问一下我该怎么办？

team selection and construction for steel structure

　　导语：施工队伍人员复杂，应该如何进行管理呢？下面就让我们了解一下吧！ 　　一、组织管理制度 　　1、分包单位现场负责人 　　必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 　　2、现场管理 　　必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 　　3、人员管理 　　从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 　　4、分包单位 　　尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 　　5、现场施工 　　如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的"正常进行。 　　6、会议活动 　　分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。 　　7、问题处理 　　分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。 　　8、报批手续 　　分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。 　　9、施工方案 　　分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。 　　10、施工现场布置 　　任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。 　　11、紧急情况或事故 　　无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。 　　12、上岗证书 　　各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 　　13、假期值班 　　元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。 　　14、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 　　二、沟通及函件处理制度 　　1、建立信息沟通平台 　　由总包综合部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员，务必加进信息平台对接工作） 　　1)指定信息接收员，需对其授权。 　　2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）,不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。 　　3)做到信息签领、接收、下载、传达及时。 　　4)按月更新上报人员通讯录。 　　2、往来文件 　　分包单位向总包发文只限于工作联系权限。 　　1)无日期不予以接收授理 　　2)无编号、或跳号不予以接收授理 　　3)无项目经理签发不予以接收授理 　　4)无加盖项目章不予以接收授理 　　3、不得拒收 　　分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。 　　4、处罚无须确认 　　总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。 　　5、及时回复 　　总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）。超时未复者，所造成后果自行承担。 　　6、文件管理 　　分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。 　　7、疑问处理 　　分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。

如何管理好施工队伍 　　很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所帮助! 　　要尊重施工队伍 　　作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。 　　在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。 　　要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务 　　所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。 　　对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。 　　在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样?我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了?他们住的怎么样?他们的食堂怎么样?他们的业余生活怎么样?物资设备是否及时到位了?工作面是否及时提供了?工作环境是否安全、文明?安全保证措施是否到位?我们项目部的测量放线工作是否到位?我们的技术工作是否到位?是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工?我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒?是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改?我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话?我们是否做到了事前的技术与安全交底? 　　我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。 　　要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 　　尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。 　　(1)动之以情，晓之以理。 　　对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。 　　(2)要会利用领导的力量。 　　针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。 　　尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。 　　(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。 　　作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的"工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。 　　(4)奖罚分明，多奖少罚。 　　奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。 　　(5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。 　　一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。 　　(6)施工技术人员要不辞辛苦。 　　施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。 　　(7)施工技术人员应该具有广阔的胸怀。 　　施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　点击样式，然后在左下角操作项中点复制，然后在列表最后或者中间插入的行里粘贴即在指定位置增加列表项管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。 ;

建筑施工质量管理的优化：选择施工队伍一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察旌工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便 了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定 特别要防止通过私人关系制定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。笔者认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。相信经过以上的介绍，大家对建筑施工队伍如何选择也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目部,施工队,现场这三个是截然不同的词语.项目部,是指某个工程项目的指挥部,也就是发布,监督,管理工程项目的所在地.施工队,是指某个工程项目中专业作业队伍.如:管道安装,有管道专业的施工人员,电气安装,有电气专业的施工人员.这些人员的队伍就叫施工队.现场,是指某个工程项目按照图纸设计要求施工,安装,调试的所在地.

肯定是遇到麻烦了吧！理论与实践相结合，要有实际的经验。

增加施工队伍采取以下措施：1、管理人员必须参与到建设过程中去，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点。2、加强监管力度，建立严格管理制度、质量的进度和费用制度等，，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责。3、追求人性化管理，尊重民工。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。 四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。 五、以人为本，创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。 综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

施工人员和管理人员队伍。施工工种有木工、泥工、钢筋工、混凝土工、油漆工、玻璃工；起重工、吊车司机和指挥、电焊工、机修工、维修电工；测量工、防水工、架子工、水工、电工、杂工。施工招标是指招标人的施工任务发包，通过招标方式鼓励施工企业投标竞争，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中的行为的经济活动。

建筑施工工种有木工、泥工、钢筋工、混凝土工、油漆工、玻璃工；起重工、吊车司机和指挥、电焊工、机修工、维修电工；测量工、防水工、架子工、水工、电工、杂工。 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程

做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！一、要尊重施工队伍大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用领导的力量针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。三、奖罚分明，多奖少罚奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、换位思考作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？最后给大伙儿送福利！建筑施工科学管理，就用【吉工宝】APP！施工日志、质量安全、记工报表、晴雨表等功能快速掌控施工状况，协同管理施工现场，沟通更便捷！最全行业规范、标准图集、合同模板免费下载，成套施工专项资料（空白表格、资料模板）免费获取，帮你节约时间精力！吉工宝APP，智慧工地施工管理神器，300万工程人都在用，赶紧去领免费资料吧！

市场营销策划书撰写大纲 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。希望采纳

当地的消防部门。消防工程施工队是一支专门从事消防工程施工的队伍，消防工程施工是指根据消防设计方案，在建筑物内设置、布置、安装消防设施和设备的工作，消防工程施工队伍要去当地的消防部门进行寻找。

人工暗装是12元，水管一米大概十元，那不是二十二元搞定

不一定，关键看是不是具备项目经理的综合能力

1、通过当地建设管理部门了解寻找。2、通过当地的监理公司介绍。3、招聘当地施工管理干部，通过他了解施工队分布情况。

梦家装饰设计工程有限公司

滑模施工公司全国各地都有以下可就近选择联系。1、内蒙古亿科滑模队：18847949949亿科滑模队是一家的滑模施工队伍并销售和租赁业务，经过多年的滑模施工本公司积累了一定的施工技能，现在拥有进口和国产滑模机20余台，对各等级公路的路缘石，路肩板，集（汇）水槽，排水沟，边沟，U型渠，小挡（矮）墙都具备着丰富的施工经验。2、河南远滑模技术有限公司：400-116-9979河南中远滑模技术有限公司前身为河南恒达劳务公司，成立于2001年，前期从事工业民用建筑土建劳务施工，目前为专业从事滑模施工的独立法人企业。公司现有员工210余人，其中一级建造师2名，二级建造师3名，专业滑模工程师12名，专业施工技术人员22名，专业特种工110多名。3、亿达滑模安徽合肥分公司：400-008-6505盐城市亿达滑模工程有限公司是一家具备高耸构筑物工程专业承包资质的滑模施工企业。承接各种烟囱、筒仓、灰库、煤仓、倒锥壳水塔，冷却塔、造粒塔及钢筋混凝土结构异型塔等高耸构筑物的新建与滑模施工工程。滑模施工前的准备工作：1、滑模设计。滑模装置系统的设计，并通过对滑模荷载的分析计算，选择合理的液压系统及支承杆承载能力和数量。2、混凝土基础面的处理，包括混凝土基础面的凿毛、冲洗等各项工作必须在滑模安装前处理完毕。3、在滑模安装前，必须为滑模的安装提供必要的控制点线。4、滑模组装调试。根据滑模施工的要求，从滑模的制作安装到组装调试必须对每道工序进行检查控制。5、在滑模施工前，做好技术上和材料上的准备工作，并通过试验对混凝土的固身初凝时间进行测定，确保滑模在开始滑升后，不因技术准备不充分而影响滑升速度或造成滑模停滑。

第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁“以包代管”。第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。资质未经会审或会审不合格的，施工发包单位严禁与其签定施工合同。第十三条负责协调院内部与外来施工队伍之间的关系，并督促承包方到相关部门进行备案。第十四条应制定相应的“外包工程施工队伍安全管理规定”等相关制度，以此来规范对外包施工方的安全管理。第十五条负责对外来施工队伍承担该项目的负责人进行现场安全技术交底。第十六条参与对外包工程项目的安全检查、验收工作。第十七条指定专人（兼职安全员）负责外包工程项目管理，对施工现场和施工全部过程进行安全检查和监督。第十八条根据外包工程施工期间施工承包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况，提出初步处理意见。第四章项目部负责人和兼职安全员的安全职责第十九条具体负责施工现场的安全监督、检查、管理工作。第二十条外包工程在开工前，负责对承包方进行安全技术交底，内容包括施工项目的环境、特点、危险源、安全注意事项、文明生产及环境保护等。第二十一条施工项目开工前，项目部负责人和兼职安全员必须到施工现场，根据安全检查表逐一对照检查，待检查项目达到安全生产条件后方可下达开工通知书。第二十二条检查外来施工队伍所使用的机械、工具、安全防护设施等是否安全有效、是否满足安全施工的需要。第二十三条检查工程施工承包方负责人、工程技术人员和工人的技术、素质是否符合工程施工要求。第二十四条在施工的过程中，应经常深入施工现场，检查指导承包方安全施工，发现“三违”现象的，应及时纠正，并向上级相关部门反映。第二十五条监督施工单位严格按照工程施工设计要求施工。第二十六条组织召开安全工作例会，及时向施工队伍传达上级有关安全工作的文件和通报，并监督其认真学习与贯彻执行。第二十七条检查、督促施工队伍是否为工作人员配备符合国家相关标准的劳动防护用品及用具。第二十八条了解施工队伍工作人员的身体健康状况，观察施工过程中是否发生职业禁忌症，发现员工身体不适的，应及时督促施工队伍采取相应的救治措施。检查发现员工冒名顶替现象的必须严肃处理。第二十九条对不服从安全管理、违章作业、野蛮施工、管理混乱和屡教不改的施工队伍，应视情节轻重，下达整改通知书，责令其现场整改、限期整改、停产整顿或提出终止合同的意见。第三十条建立外包施工队伍的安全管理台帐、记录等。第五章院计划科、财务科、总工办职责第三十一条总工办协助院安全科对外来施工队伍的相关资质进行审查。第三十二条计划科在审定合同时，应预留工程款总额的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。预留工程款在项目验收结束后，由院安全科确认无安全事故起三个月后退还。第三十三条财务科负责对安全科提出的扣款或退还安全保证金的意见予以执行或兑现。第六章对工程施工承包方的资质审查内容第三十四条合同签订前应审查的内容一、安全生产许可证。二、营业执照和相应的施工。三、法人代表资格证书；法人复印件。四、法人授权委托书。五、税务登记证。六、组织机构代码证。七、安全资格证书(项目负责人)。八、特种作业人员资格证书。九、由劳动部门颁发的安全施工合格证；施工简历和近三年安全施工记录。第三十五条合同签订后应审查的内容一、施工人员证复印件和购买工伤保险或人身意外伤害保险凭证。二、工程施工设计（包括安全技术设计或安全专篇）。三、应急救援预案。四、其他。承包方提供的上述相关资料一般加盖单位公章的复印件，根据需要，也可提供原件。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目经理，施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、总工、技术负责人等1、混凝土工：高峰15人。工长1人2、模板工：高峰20人。工长1人3、砌筑工：高峰15人。工长1人。4、钢筋工：高峰10人。工长1人。5、架子工：高峰20人。工长1人。6、油漆工：高峰10人。工长1人。7、粉刷工：高峰20人。工长1人。8、壮工：高峰30人。

建筑装饰工程施工准备：1.施工队伍的准备，包括二次结构砌筑队伍，抹灰油工队伍，墙地砖铺贴队伍，吊顶施工队伍，主要是这四大类施工人员！2.施工材料准备：干混地面砂浆，抹灰砂浆，砌筑砂浆，砌块，腻子，涂料，水泥，沙子，地砖，墙砖，吊顶材料，关于材料方面主要是这些材料的准备备料！答题不易请采纳谢谢！

混凝土施工队。混凝土施工按照设计图纸的要求，进行钢筋制作绑扎、模板摆放和固定、用符合质量要求的原材料、按规定的配比进行拌制、运输、浇筑、养护等，同时对各个环节进行全过程质量控制和检验。

木工10-20人钢筋6-8人混凝土工10-15人砌筑工8-10个大工，若干小工架子工只要跟上工程进度就可以了，手脚快些4个也可以组织关系是？你是总包工头的话，还好办点，比如甲小工可以今天做模板的活，明天弄钢筋的，这样浪工相对少点，而且不至于出现干活三天，休息两天的情况，休息的天数多，工人会不爽的

那他们资质证书来看不就知道了。。。

就该行业发展而言，其前景光明。钢构工程现在已经普遍应用在：道路、桥梁、石油钻探、工业建筑，就连现在的机床机械设备的主体也开始由原先的铸造框架转向钢构框架发展。这些不但给施工队伍创造了施展空间，行业间的竞争也给施工队伍提出了更高的技术要求。 首先，你要有一支优秀的焊接技工队伍，他们要熟练地掌握乙炔焊、电弧焊、氩弧焊等各种焊接技术。 其二，你要培养一组钢构无损探伤人才，对你所完成的工程在交付前进行钢构工程无损探伤，确保工程质量100%验收合格。 大前提：你的焊接技术人员和钢构无损探伤技术人员都要持有国家相关部门考试合格上岗操作证。 至于发展方向，只要你做过的工程在工期上、质量上验收时都能100%合格，在行业内具有了一定的口碑和信誉，甲方就会向外炫耀对你的满意度。那时，只要你有足够的自信（指技术）和足够的胆量，道路桥梁、石油钻探、工业企业各界的工程项目，都将是你表演的舞台。

　　建筑业事故的特点是由建筑施工的特点决定的。（一）建筑施工的特点　　1.产品固定，人员流动　　建筑施工最大的特点就是产品固定，人员流动。任何一栋建筑物、构筑物等一经选定了地址，破土动工兴建它就固定不动了，但生产人员要围绕着它上上下下地进行生产活动。　　建筑产品体积大、生产周期长，有的持续几个月或一年，有的需要三五年或更长的时间。这就形成了在有限的场地上集中了大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行作业，这与其他产业的人员固定、产品流动的生产特点截然不同。　　建筑施工人员流动性大，不仅体现在一项工程中，当一座厂房、一栋楼房完成后，施工队伍就要转移到新的地点去建设新的厂房或住宅。这些新的工程可能在同一个街区，也可能在不同的街区，甚至是在另一个城市内，施工队伍就要相应在街区、城市内或者地区间流动。改革开放以来，由于用工制度的改革，施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且还要根据季节的变化（农忙、农闲）进行流动，给安全管理带来很大的困难。　　2，露天高处作业多，手工操作，繁重体力劳动　　建筑施工绝大多数为露天作业，一栋建筑物从基础、主体结构、屋面工程到室外装修等，露天作业约占整个工程的70％。建筑物都是由低到高构建起来的，以民用住宅每层高2.9m计算，两层就是5.8m，现在一般都是七层以上，甚至是十几层几十层的住宅，施工人员都要在十几米、几十米甚至百米以上的高空从事露天作业，工作条件差。　　我国建筑业虽然有了很大发展，但至今大多数工种仍然没有改变，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主。劳动繁重、体力消耗大，加上作业环境恶劣，如光线、雨雪、风霜、雷电等影响，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁、违章操作的现象十分普遍。　　3.建筑施工变化大，规则性差；不安全因素随形象进度的变化而改变　　每栋建筑物由于用途不同、结构不同、施工方法不同等，不安全因素不相同；即使同样类型的建筑物，因工艺和施工方法不同，不安全因素也不同；即使在一栋建筑物中，从基础、主体到装修，每道工序不同，不安全因素也不同；即使同一道工序，由于工艺和施工方法不同，不安全因素也不相同。因此，建筑施工变化大，规则性差。施工现场的不安全因素，随着工程形象进度的变化而不断变化，每个月、每天，甚至每个小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。　　从上述的特点可以看出，在施工现场必须随着工程形象进度的发展，及时调整和补充各项防护设施，才能消除隐患，保证安全。（二）易发和多发事故的类别　　从建筑物的建造过程以及建筑施工的特点可以看出，施工现场的操作人员随着从基础一主体一屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空。经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的伤亡事故主要有高处坠落、物体打击、触电和机械伤害4个类别。这4个类别的伤亡事故多年来一直居高不下，被称为四大伤害。随着建筑物的高度从高层到超高层，其地下室亦从地下一层到地下二层或地下三层，土方坍塌事故增多，特别是在城市里拆除工程增多，因此，在四大伤害的基础上增加了坍塌事故，据2004年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落占建筑业死亡总数的53.10％，坍塌占14.43％，物体打击占10.57％，机械伤害占9.82％，触电占7.18％，五类事故占95％以上。建筑施工也就从四大伤害变成了五大伤害。（三）建筑施工中的危险源的识别　　五类事故发生的主要部位就是建筑施工中的危险源。　　（1）高处坠落。人员从临边、洞口，包括屋面边、楼板边、阳台边、预留洞口、电梯井口、楼梯口等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架（井字架）物料提升机和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落。　　（2）触电。对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少防护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化，又无开关箱等触电。　　（3）物体打击。人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。　　（4）机械伤害。主要是垂直运输机械设备、吊装设备、各类桩机等对人的伤害。　　（5）坍塌。施工中发生的坍塌事故主要是：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌、基坑边坡失稳引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工现场的围墙及在建工程屋面板质量低劣坍落。

如果您是一支钢结构施工队伍，想要找到施工项目，以下是一些建议的途径：建筑工程招投标：参与本地或国家范围内的建筑工程招投标活动。您可以关注政府采购网站、建筑工程招标平台等资源，查看适合您施工队伍的项目，并根据招标文件提交相关材料和报价。联系建筑施工总承包商：建立合作关系，与建筑施工总承包商合作，他们通常会有大型项目需要钢结构施工队伍来完成具体的工作。建筑设计院或咨询公司：与建筑设计院或咨询公司建立合作关系，他们为各类项目提供设计和咨询服务，可能会需要钢结构施工队伍作为合作伙伴，负责实施工程。口碑和推荐：通过口碑和推荐寻找项目机会。在行业中建立良好的声誉，并与其他建筑行业专业人士、业主、开发商等建立联系，了解他们是否有相应的项目需求。钢结构行业展会和交流会：参加相关的行业展览会、交流会和研讨会，这是与业内人士建立联系和发现新项目的重要途径。请注意，在寻找施工项目时，确保遵守相关法规和合同要求，并选择与您队伍实力相符的项目。保持良好的沟通和信誉，将有助于您找到更多的施工机会。

根据相关资料查询显示：10到14人。这个不是根据面积确定的，是根据三十万平方消防工程量和施工工期来确定的，工期越短，需要的工人越多，工期约长需要的工人越少，12万平米的商业建筑的话，如果是2年工期需要10-14人即可。所以三十万平方消防需要多大施工队伍起码需要10到14人。

【算一算你家装修要花多少钱】大家都知道在农村建房是一件不容易的事情，那么，农村建房施工队哪里找？如何评判施工队？农村建房有哪些优势？农村建房有哪些劣势？农村建房有哪些补贴？下面跟随小编一起看看吧。 一、农村建房施工队哪里找 1、在村子里或附近村子的公告牌上。 2、询问村子或附近村子正在建房的农民。 3、询问周围的亲朋好友介绍。 4、通过网络平台，如：专业建筑贴吧、论坛。 5、由设计单位介绍。 二、如何评判施工队 1、现场检查工程质量、观察房屋的施工细节。 2、查看施工队的文件(施工证、监理证等)是否正式。 3、通过口头沟通判断(理解能力、专业知识)。 4、施工队伍的声誉和售后服务。 三、农村建房有哪些优势 1、自建房花费少 2、没有公摊面积 3、环境好，适合养老 4、给人亲近感 四、农村建房有哪些劣势 1、农村的教育水平有限 2、农村的医疗条件有限 3、农村的卫生坏境较差 4、农村的房子基本处于闲置状态 五、农村建房有哪些补贴 1、五保户一级危房的：补助20000元。 2、五保户二级危房的：补助5000元。 3、五保户三级危房的：补助3000元。 4、低保户一级危房的：补助20000元。 5、困难户一级危房的：补助10000元。 6、一般户一级危房的：补助5000元。 7、低保户，困难户，一般户二级危房的：补助3000元。 8、八低保户，困难户，一般户三级危房的：补助2000元。 小编总结：有关农村建房施工队哪里找，如何评判施工队，农村建房有哪些优势，农村建房有哪些劣势以及农村建房有哪些补贴的知识，小编就简单的介绍到这里，希望能帮助到大家，如需了解更多内容，请继续关注齐家网。【输入面积，免费获取装修报价】【输入面积，免费获取装修报价】

　　1、要有本钱，有垫钱的能力，有钱还怕没人干活。　　2、请一个经验丰富的现场管理人员。　　3、不要拖欠班组的工资。　　4、软硬兼施，工人都有小农思想，给他们一点好处就会满足。　　5、以上都能做到，那就可以到处打打广告什么的，随便找人，扩充自己的人脉，找有经验的人帮忙找队伍。

做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！一、要尊重施工队伍大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用领导的力量针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。三、奖罚分明，多奖少罚奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、换位思考作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？最后给大伙儿送福利！建筑施工科学管理，就用【吉工宝】APP！施工日志、质量安全、记工报表、晴雨表等功能快速掌控施工状况，协同管理施工现场，沟通更便捷！最全行业规范、标准图集、合同模板免费下载，成套施工专项资料（空白表格、资料模板）免费获取，帮你节约时间精力！吉工宝APP，智慧工地施工管理神器，300万工程人都在用，赶紧去领免费资料吧！

搞施工管理,必须有一套严格的管理制度.不论是项目经理,还是施工员都要有一定的技术素质.自身素质也很重要, 技术员应该明确所管理的工作范围,以及自己应该掌握的技术要领..无论什么工种都要建立交底制度,技术交底,安全交底,制定合理的奖罚制度,不要口头,要书面的且有接受人的签字,这样有规可寻. 技术员要经常检查工作,发现问题及时提出整改,不要等等错了在说.那样费工费料.那样你的工作显着被动.对那些知道有错误,拒不改正的严加处罚,一定要落实. 技术员要在技术上树立威,要人品上树立德.千万不要在技术有错误,那样工人会对你的技术不信服.在技术上和工人多交流,你会在那些老工人那里学到不少书本上没有的技术和经验,你要巧妙的学,不要让工人感觉对他们有依赖性. 工程一开始就要正规,严格的管理,不要一开始松懈,后来在紧.那样很难扭转. 在小的质量问题上不要太认真,一带而过.,以后注意..但在大的 影响质量 进度 成本事情,决不让步.比须按你的要求去做. 一定要让项目经理放权给你,工人的工资,以及完成的工程量必须有你的签字,要让工人知道你的重要性,必须过你这一关他们才能那到钱.那样你的工作会主动,指挥有效.

看是全包还是半包，包含的不一样，全包包含的项目也不一样的。全包圆是包含从设计，主材辅材，施工，家具，灯具，窗帘的。半包是辅材和施工，全包是主材辅材和施工。

其实结束之后肯定不是那么的吵呀，所以你还是应该忍耐一下吧，因为你的邻居装修你肯定是需要忍耐一下的，这毕竟是自己的邻居呀，所以我认为这个生意并不是特别的大。

建筑施工挂靠分为两种：一是、资质挂靠，有项目、有施工团队及管理人员，需要比你现在单位资质级别高的项目你可以找大的单位挂靠资质，承接此工程或项目，给对方相应的管理费用。二是，没项目，没资质，有施工队伍，你可以找大的施工单位进行劳务挂靠，也就是劳务分包，只负责干活。

个人认为，在家庭装修的时候，每个环节都是相当重要的，在装修前期，一定要请一个设计师帮忙设计出方案，施工的时候应该亲自督察，以免有些小毛病在日后的生活中带来不便

第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 ①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 ②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 ③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 ④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。%D%A

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

起诉

24小时。按照《塔里木油田钻井井控实施细则》规定，钻井施工队伍应坚持干部24小时值班制度,采取切实可行的措施。

施工队伍承诺给我充话费但没有兑现怎么办？施工队伍承诺给我充话费但没有兑现可以采取以下办法：1、磋商：尝试与施工队伍进行沟通和磋商。说明之间的约定和承诺，并要求他们履行承诺。通过友好的对话，可以确切了解对方的情况，并找到解决方案。2、寻求帮助：与施工队伍的协商没有取得进展，可以寻求相关部门或组织的帮助。例如，可以向消费者保护机构或通信运营商投诉此事，并提供相关证据。这些机构可以提供协助和仲裁，确保权益得到保护。3、寻求法律援助：事态严重，需要寻求法律援助。可以咨询律师，了解权益和法律途径，以及是否有必要采取法律行动来解决纠纷。话费是指用于支付电话通信服务费用的货币或金额。在移动通信领域，话费用于充值手机账户、支付通信费用或购买手机套餐等。话费的充值可以通过多种方式进行，如使用充值卡、电子支付、银行转账等。

如下：1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。注意事项：施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

绿化工程的监理工作，具体如下： 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。 （2）、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 （1）、加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。 （2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 （3）、现场巡视，量测检查，数据说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 （1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

按合同约定了，如果你们未履行合同按期到场，逾期规定的时间内未进场别家施工单位应该可以进场。愚见！

这个问题，问的比较肤浅。哪一行你认真干，把知识掌握透彻，做到行业内的佼佼者，不光能挣钱，还能成名。但是室内设计做为一门设计门类，和所有的设计学科一样，有着几个共同点1.入门容易，成长难。成名更难。2.学习内容过于繁琐，往往涉及多个行业门类的知识。而每个行业都在不断进步。日新月异。所以设计类的职员，往往需要不断学习，不断充电。3.现在人们普遍对于装修有着越来越高的认知。把设计看的越来越重，明白一个好的设计对以后的装修过程，甚至达数十年的居住便捷性舒适性美观性都有着深远的影响！所以学室内设计可以，但是要有准备，要明白自己确实喜欢。不然这个行业天天加班24小时待命客户。基本没有自己的时间。这并不是一个普通人可以接受的了的！

现在很多农民都喜欢回老家盖房子，自己盖房子不用考虑城市的高房价，但是却需要考虑农村施工队的施工水平，否则吃亏的只能是你自己，我教你主要看下面这7点就行了。 近年来，农村发展迅速，每个家庭都建起了新房子，即使没有新房子，旧房子也被重新装修过，所以农村施工队的专业水平仍然值得我们关注，以免自己家建房子被糊弄。盖房对于农村人来说是一生的大事。无论是在乡村还是城市，房子都与家庭的生活质量和幸福指数有关，那么， 如何看农村施工队水平到底咋样 ？ 一、如何看农村施工队水平到底咋样？ 1 、进场件事不是干活 一支训练有素的施工队伍应该是这样的：首先，进入现场的项工作，由现场管理人员为全体进场人员安排施工现场的工作。如现场的注意事项、需要保护的设备、水电管线采取的保护措施、门窗的保护及处理等等，都需要管理人员对施工现场的人员强调说明需要拆除的设备，安排到具体的人。 2、有专业的技术员 建筑是一门科学，不是所有人都懂的，所以专业的人做专业的事，想要做出设计的造型和质量标准，就得严格按照图纸施工来施工，所以能看懂图纸就是最起码的要求，硬性条件就是读大学，至少是土木工程相关专业的大专以上学历。 3、有施工经验 如何判断有没有经验很简单，可以先请设计师准备几个专业的问题，看施工队是否可以对答如流，或者看看有没有施工作品，也就是说有没有确实盖过小别墅，盖出来的效果如何？与效果图相比还原度如何？如果是有在建的项目就更好了，可以现场考察一下施工工艺和现场管理水平，这些东西很直观，一看就明白了。 4 、“万金油”不可用 一个比较好的工程，它的工人是不停变换的。需要明白的是，如果一个工人瓦、木、油、水、电样样都能来两下子，如果前三天这个工人还在墙面上剔线槽，以后又推起木工刨子，那就要看紧点了。家装工程忌讳“万金油”式的人物。 5 、现场保护不可少 大多数家装工地都不会要求把房子拆成一个空壳子，都或多或少有一些需要保留的设备。如果对这些设备没有在施工开始时采取保护性措施，施工当中被损坏的可能性就增加了。 6 、拆除工作要“乱而有序” 在进入工地的前三天工人们有条不紊地进行拆除工作，从里到外，从上到下，需要装入垃圾袋的把垃圾破碎成小块，可以捆绑在一起的施工垃圾捋顺拉直，带钉子的木制品会被工人把钉子敲下来或用锤子打弯，拆下来的施工垃圾随时集中码放在一起。 7 、垃圾处理影响后期施工 施工队进入现场前期拆除下来的许多施工垃圾如果处理不当，会对后期的施工或多或少产生一些不利的影响。管理越是混乱的装饰公司，垃圾处理就越不被重视。 保持现场清洁，给施工人员一个好的工作环境，避免因垃圾不处理发生安全伤害事故；为后期的施工提供工程质量保证，只有把垃圾处理干净才可以避免发生类似施工垃圾把卫生间马桶下水管堵塞的现象。 二、施工队施工容易疏忽的细节 1、砌体砌筑质量差 最常见的就是灰缝不饱满且空隙多。砌筑的墙体一定要满足横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固的基本要求。 2、混凝土漏振 在现浇混凝土构件时，工人漏振、振捣不密实，使浇筑出来的混凝土构件发生麻面、蜂窝、露筋等不良现象，导致结构的密实度差，降低结构的整体强度。 3、不设置负筋 在梁、板的支座处，还有悬挑类的结构构件，上部一定要设置钢筋来承受负弯矩所带来的拉力，如果不设置，那板在梁、墙边是必定要开裂。 4、不设置马凳筋 在板厚大于150mm要设置马凳筋，防止混凝土的浇筑时冲击力过大而将上层钢筋冲塌，使钢筋没有起到应有的作用。 5、框架结构墙体不设拉结筋 虽然框架结构的墙体只起围护作用，但在墙里必须加入拉结钢筋，将混凝土框架之间的砌体填充墙牢靠的固定好，防止填充墙在地震中倒塌。 6、砖混结构不设构造柱，或设构造柱但未设马牙槎 在构造柱处每隔五匹砖伸出60mm同时不宜超过300mm，伸出的匹数也是五匹，这样浇筑构造柱时墙体与构造柱结合的更牢固，利于抗震。 以上便是有关于 如何看农村施工队水平到底咋样 的介绍了，在建造自己的房屋时，为避免发生上述情况，必须要求施工队严格按照规范进行施工，不要为了省钱而偷工减料，业主和施工队都应特别注意这些问题，一定不能在安全上疏忽大意！

严格按照设计图纸和施工规范进行控制，再就是主动监督，热情服务。

施工班组管理办法一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：1、管理人员名单、身份证复印件。2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。

主要要找正规的单位做，最好是有正规门店的，要签合同，不要找马路装修队，出了问题连人都找不到了。 主要是埋地塑料管一定要材料好，另外施工工程的质量控制也要搞好。地暖设计及施工的国家行业标准是《地面辐射供暖技术规程》JGJ 142-2004，你可以上建筑书店买一本，或者在网上下载一本，仔细看一下哦。如果可能的话，找有监理经验的人给你定期去检查一下。 只要这两点搞好了，就没有问题了。

1、监控量测点污染缺失；技术人员未严格要求施工队伍及时埋设监控量测点，未将被污染监控量测点及时清理干净。2、初支钻眼不及时：施工队伍未按照现场技术人员要求及时进行初支钻眼。3、挤压套筒施做不规范，现场技术人员下发挤压套筒施做技术交底不到位，存在部分操作人员未学习技术交底内容；现场处罚力度不足，导致该问题频发。