施工队伍

（一）设备选择要求设备选择主要依据设计最大钻深，工程施工不考虑摩阻和钻井液浮重时的最大负荷，并要求设备工况良好，设备防护与安全设施齐全，动力与传动系统效率高，循环与钻井液净化、维护处理系统能够满足不同井段对排量，钻井液性能维护与钻井液储备的要求。（二）钻机与主要设备配置钻机设备主要包括钻机、井架、提升系统、循环系统、动力系统、固控系统等几大部分，在选择装备型号时需要根据现场需求进行配备。（三）钻井工具及打捞工具要求按原石油天然气总公司科学钻探的配套要求配备，如表6-3所示。表6-3 常规打捞工具配置表（四）钻井施工队伍要求钻井施工队伍必须具备乙级以上资质，并承担过深井钻探施工作业。

光伏电站的。施工工程一般是两种方式。接施工活。 一是光伏发电的epc总包。总包。G意味着。全部承包，甚至有可能是垫资建设。要求的资质也会比较齐全。 那么第二种就是从总包那里拿到施工的分包。行业内叫小E。那么这种呢？一般的是接的。除主材组件和逆变器以外的。其他辅助设备。和施工工作。

是“四通一平吧”，水通、路通、电通、通讯通常，场地平整。

滑模施工公司全国各地都有以下可就近选择联系。1、内蒙古亿科滑模队：18847949949亿科滑模队是一家的滑模施工队伍并销售和租赁业务，经过多年的滑模施工本公司积累了一定的施工技能，现在拥有进口和国产滑模机20余台，对各等级公路的路缘石，路肩板，集（汇）水槽，排水沟，边沟，U型渠，小挡（矮）墙都具备着丰富的施工经验。2、河南远滑模技术有限公司：400-116-9979河南中远滑模技术有限公司前身为河南恒达劳务公司，成立于2001年，前期从事工业民用建筑土建劳务施工，目前为专业从事滑模施工的独立法人企业。公司现有员工210余人，其中一级建造师2名，二级建造师3名，专业滑模工程师12名，专业施工技术人员22名，专业特种工110多名。3、亿达滑模安徽合肥分公司：400-008-6505盐城市亿达滑模工程有限公司是一家具备高耸构筑物工程专业承包资质的滑模施工企业。承接各种烟囱、筒仓、灰库、煤仓、倒锥壳水塔，冷却塔、造粒塔及钢筋混凝土结构异型塔等高耸构筑物的新建与滑模施工工程。滑模施工前的准备工作：1、滑模设计。滑模装置系统的设计，并通过对滑模荷载的分析计算，选择合理的液压系统及支承杆承载能力和数量。2、混凝土基础面的处理，包括混凝土基础面的凿毛、冲洗等各项工作必须在滑模安装前处理完毕。3、在滑模安装前，必须为滑模的安装提供必要的控制点线。4、滑模组装调试。根据滑模施工的要求，从滑模的制作安装到组装调试必须对每道工序进行检查控制。5、在滑模施工前，做好技术上和材料上的准备工作，并通过试验对混凝土的固身初凝时间进行测定，确保滑模在开始滑升后，不因技术准备不充分而影响滑升速度或造成滑模停滑。

一个工程在验收时没有质量保障，是很难在施工行业里存活下去的，这也是不被国家规定允许的，所以在强夯地基质量验收时，天驰强夯施工队严格按照强夯地基施工方案和强夯地基质量检验方法来施工，如果一个公司没有一套完整的强夯地基施工监理大纲，就应该有强夯地基施工方案，不然在做强夯地基静载和试验时很难通过，强夯地基施工公司也不会被行业认可。

有正在施工的，可以去开发区或者新建的广场楼盘去看看，都有专门的绿化施工队进行绿化施工。园林局下属单位也有专门的施工队

襄阳路桥建设集团有限公司、襄阳鸿吉顺建筑工程有限公司。根据查询中国招标信息网官网显示，截止到2023年5月22日，有襄阳路桥建设集团有限公司、襄阳鸿吉顺建筑工程有限公司等公司因预制梁场招标施工队伍。

必须的有资质才行，哪个是特种资质，结构补强的资质

在哪里？工程多大规模？不说在哪里，不好说。我有队伍，不过是在河南郑州、洛阳和西安附近，其它地方不去。

不是，是专业施工单位施工。业主可能会考虑。。。。。。

有啊

建设单位是否可以接受C施工企业的投标文件？为什么？

一般需要市政工程资质及管道GB1资质，如果资质不满足需求的话可以升级资质或者借用其他公司资质可以解决此项问题，石油化工一级资质、市政总承包一级资质，机电施工总承包一级资质，压力管道GA1/GB1/GB2(含PE专项)GC1/GD1等，业绩比较齐全，可以提供资质

门窗铝合金的有 北方国际 天地成土建的有 中建一局 北京武交 鹏城建筑 湛江一建 厨卫柜体有 博洛尼 海尔 松下盛一入户门有 轩源 丽门户内门有 中意 松下盛一 博洛尼精装总包有 南利 中天 松下盛一 木地板有 圣象涂料有 多乐士万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年7月4日，万科A复牌。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。2017年7月4日，万科企业收购广东国际信托投资公司订立资产转让协议，万科企业于7月7日早晨9:00起复牌。

先进行资格预审，从通过资格预审的几家单位中再投标。

1、确定文章类型和目的。范文可以是记叙文、说明文、议论文等不同类型。2、明确文章框架和主题。文章结构包括引言、正文和结论等部分。3、收集素材和资料。范文需要有可信度高的支撑事宜，收集各种适合自己文章类型的素材，积累足够的资料，这包括各种原始数据，研究报告，文献，书籍等。

每一道施工工艺都必须做技术交底

主要要找正规的单位做，最好是有正规门店的，要签合同，不要找马路装修队，出了问题连人都找不到了。 主要是埋地塑料管一定要材料好，另外施工工程的质量控制也要搞好。地暖设计及施工的国家行业标准是《地面辐射供暖技术规程》JGJ 142-2004，你可以上建筑书店买一本，或者在网上下载一本，仔细看一下哦。如果可能的话，找有监理经验的人给你定期去检查一下。 只要这两点搞好了，就没有问题了。

严格按照设计图纸和施工规范进行控制，再就是主动监督，热情服务。

按合同约定了，如果你们未履行合同按期到场，逾期规定的时间内未进场别家施工单位应该可以进场。愚见！

首先有没有签订施工承包协议或者合同，如果你有过失责任，如施工质量或者进度无法保证等，甲方可以提出解除合同，对你已完工合格工程量结算完毕你撤场，再安排新施工队进场。如不是你的主要过失责任，甲方没有和你解除合同并安排新施工队伍进场是甲方违约了。先协商和解，协商不成再起诉。可以找专业的律师事务所代理，律师会结合你的实际情况提出你举证的具体事宜和起诉资料整理。

施工队伍承诺给我充话费但没有兑现怎么办？施工队伍承诺给我充话费但没有兑现可以采取以下办法：1、磋商：尝试与施工队伍进行沟通和磋商。说明之间的约定和承诺，并要求他们履行承诺。通过友好的对话，可以确切了解对方的情况，并找到解决方案。2、寻求帮助：与施工队伍的协商没有取得进展，可以寻求相关部门或组织的帮助。例如，可以向消费者保护机构或通信运营商投诉此事，并提供相关证据。这些机构可以提供协助和仲裁，确保权益得到保护。3、寻求法律援助：事态严重，需要寻求法律援助。可以咨询律师，了解权益和法律途径，以及是否有必要采取法律行动来解决纠纷。话费是指用于支付电话通信服务费用的货币或金额。在移动通信领域，话费用于充值手机账户、支付通信费用或购买手机套餐等。话费的充值可以通过多种方式进行，如使用充值卡、电子支付、银行转账等。

24小时。按照《塔里木油田钻井井控实施细则》规定，钻井施工队伍应坚持干部24小时值班制度,采取切实可行的措施。

起诉

搞施工管理,必须有一套严格的管理制度.不论是项目经理,还是施工员都要有一定的技术素质.自身素质也很重要, 技术员应该明确所管理的工作范围,以及自己应该掌握的技术要领..无论什么工种都要建立交底制度,技术交底,安全交底,制定合理的奖罚制度,不要口头,要书面的且有接受人的签字,这样有规可寻. 技术员要经常检查工作,发现问题及时提出整改,不要等等错了在说.那样费工费料.那样你的工作显着被动.对那些知道有错误,拒不改正的严加处罚,一定要落实. 技术员要在技术上树立威,要人品上树立德.千万不要在技术有错误,那样工人会对你的技术不信服.在技术上和工人多交流,你会在那些老工人那里学到不少书本上没有的技术和经验,你要巧妙的学,不要让工人感觉对他们有依赖性. 工程一开始就要正规,严格的管理,不要一开始松懈,后来在紧.那样很难扭转. 在小的质量问题上不要太认真,一带而过.,以后注意..但在大的 影响质量 进度 成本事情,决不让步.比须按你的要求去做. 一定要让项目经理放权给你,工人的工资,以及完成的工程量必须有你的签字,要让工人知道你的重要性,必须过你这一关他们才能那到钱.那样你的工作会主动,指挥有效.

做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！一、要尊重施工队伍大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用领导的力量针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。三、奖罚分明，多奖少罚奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、换位思考作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？最后给大伙儿送福利！建筑施工科学管理，就用【吉工宝】APP！施工日志、质量安全、记工报表、晴雨表等功能快速掌控施工状况，协同管理施工现场，沟通更便捷！最全行业规范、标准图集、合同模板免费下载，成套施工专项资料（空白表格、资料模板）免费获取，帮你节约时间精力！吉工宝APP，智慧工地施工管理神器，300万工程人都在用，赶紧去领免费资料吧！

　　1、要有本钱，有垫钱的能力，有钱还怕没人干活。　　2、请一个经验丰富的现场管理人员。　　3、不要拖欠班组的工资。　　4、软硬兼施，工人都有小农思想，给他们一点好处就会满足。　　5、以上都能做到，那就可以到处打打广告什么的，随便找人，扩充自己的人脉，找有经验的人帮忙找队伍。

根据相关资料查询显示：10到14人。这个不是根据面积确定的，是根据三十万平方消防工程量和施工工期来确定的，工期越短，需要的工人越多，工期约长需要的工人越少，12万平米的商业建筑的话，如果是2年工期需要10-14人即可。所以三十万平方消防需要多大施工队伍起码需要10到14人。

如果您是一支钢结构施工队伍，想要找到施工项目，以下是一些建议的途径：建筑工程招投标：参与本地或国家范围内的建筑工程招投标活动。您可以关注政府采购网站、建筑工程招标平台等资源，查看适合您施工队伍的项目，并根据招标文件提交相关材料和报价。联系建筑施工总承包商：建立合作关系，与建筑施工总承包商合作，他们通常会有大型项目需要钢结构施工队伍来完成具体的工作。建筑设计院或咨询公司：与建筑设计院或咨询公司建立合作关系，他们为各类项目提供设计和咨询服务，可能会需要钢结构施工队伍作为合作伙伴，负责实施工程。口碑和推荐：通过口碑和推荐寻找项目机会。在行业中建立良好的声誉，并与其他建筑行业专业人士、业主、开发商等建立联系，了解他们是否有相应的项目需求。钢结构行业展会和交流会：参加相关的行业展览会、交流会和研讨会，这是与业内人士建立联系和发现新项目的重要途径。请注意，在寻找施工项目时，确保遵守相关法规和合同要求，并选择与您队伍实力相符的项目。保持良好的沟通和信誉，将有助于您找到更多的施工机会。

就该行业发展而言，其前景光明。钢构工程现在已经普遍应用在：道路、桥梁、石油钻探、工业建筑，就连现在的机床机械设备的主体也开始由原先的铸造框架转向钢构框架发展。这些不但给施工队伍创造了施展空间，行业间的竞争也给施工队伍提出了更高的技术要求。 首先，你要有一支优秀的焊接技工队伍，他们要熟练地掌握乙炔焊、电弧焊、氩弧焊等各种焊接技术。 其二，你要培养一组钢构无损探伤人才，对你所完成的工程在交付前进行钢构工程无损探伤，确保工程质量100%验收合格。 大前提：你的焊接技术人员和钢构无损探伤技术人员都要持有国家相关部门考试合格上岗操作证。 至于发展方向，只要你做过的工程在工期上、质量上验收时都能100%合格，在行业内具有了一定的口碑和信誉，甲方就会向外炫耀对你的满意度。那时，只要你有足够的自信（指技术）和足够的胆量，道路桥梁、石油钻探、工业企业各界的工程项目，都将是你表演的舞台。

那他们资质证书来看不就知道了。。。

混凝土施工队。混凝土施工按照设计图纸的要求，进行钢筋制作绑扎、模板摆放和固定、用符合质量要求的原材料、按规定的配比进行拌制、运输、浇筑、养护等，同时对各个环节进行全过程质量控制和检验。

建筑装饰工程施工准备：1.施工队伍的准备，包括二次结构砌筑队伍，抹灰油工队伍，墙地砖铺贴队伍，吊顶施工队伍，主要是这四大类施工人员！2.施工材料准备：干混地面砂浆，抹灰砂浆，砌筑砂浆，砌块，腻子，涂料，水泥，沙子，地砖，墙砖，吊顶材料，关于材料方面主要是这些材料的准备备料！答题不易请采纳谢谢！

项目经理，施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、总工、技术负责人等1、混凝土工：高峰15人。工长1人2、模板工：高峰20人。工长1人3、砌筑工：高峰15人。工长1人。4、钢筋工：高峰10人。工长1人。5、架子工：高峰20人。工长1人。6、油漆工：高峰10人。工长1人。7、粉刷工：高峰20人。工长1人。8、壮工：高峰30人。

第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁“以包代管”。第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。资质未经会审或会审不合格的，施工发包单位严禁与其签定施工合同。第十三条负责协调院内部与外来施工队伍之间的关系，并督促承包方到相关部门进行备案。第十四条应制定相应的“外包工程施工队伍安全管理规定”等相关制度，以此来规范对外包施工方的安全管理。第十五条负责对外来施工队伍承担该项目的负责人进行现场安全技术交底。第十六条参与对外包工程项目的安全检查、验收工作。第十七条指定专人（兼职安全员）负责外包工程项目管理，对施工现场和施工全部过程进行安全检查和监督。第十八条根据外包工程施工期间施工承包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况，提出初步处理意见。第四章项目部负责人和兼职安全员的安全职责第十九条具体负责施工现场的安全监督、检查、管理工作。第二十条外包工程在开工前，负责对承包方进行安全技术交底，内容包括施工项目的环境、特点、危险源、安全注意事项、文明生产及环境保护等。第二十一条施工项目开工前，项目部负责人和兼职安全员必须到施工现场，根据安全检查表逐一对照检查，待检查项目达到安全生产条件后方可下达开工通知书。第二十二条检查外来施工队伍所使用的机械、工具、安全防护设施等是否安全有效、是否满足安全施工的需要。第二十三条检查工程施工承包方负责人、工程技术人员和工人的技术、素质是否符合工程施工要求。第二十四条在施工的过程中，应经常深入施工现场，检查指导承包方安全施工，发现“三违”现象的，应及时纠正，并向上级相关部门反映。第二十五条监督施工单位严格按照工程施工设计要求施工。第二十六条组织召开安全工作例会，及时向施工队伍传达上级有关安全工作的文件和通报，并监督其认真学习与贯彻执行。第二十七条检查、督促施工队伍是否为工作人员配备符合国家相关标准的劳动防护用品及用具。第二十八条了解施工队伍工作人员的身体健康状况，观察施工过程中是否发生职业禁忌症，发现员工身体不适的，应及时督促施工队伍采取相应的救治措施。检查发现员工冒名顶替现象的必须严肃处理。第二十九条对不服从安全管理、违章作业、野蛮施工、管理混乱和屡教不改的施工队伍，应视情节轻重，下达整改通知书，责令其现场整改、限期整改、停产整顿或提出终止合同的意见。第三十条建立外包施工队伍的安全管理台帐、记录等。第五章院计划科、财务科、总工办职责第三十一条总工办协助院安全科对外来施工队伍的相关资质进行审查。第三十二条计划科在审定合同时，应预留工程款总额的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。预留工程款在项目验收结束后，由院安全科确认无安全事故起三个月后退还。第三十三条财务科负责对安全科提出的扣款或退还安全保证金的意见予以执行或兑现。第六章对工程施工承包方的资质审查内容第三十四条合同签订前应审查的内容一、安全生产许可证。二、营业执照和相应的施工。三、法人代表资格证书；法人复印件。四、法人授权委托书。五、税务登记证。六、组织机构代码证。七、安全资格证书(项目负责人)。八、特种作业人员资格证书。九、由劳动部门颁发的安全施工合格证；施工简历和近三年安全施工记录。第三十五条合同签订后应审查的内容一、施工人员证复印件和购买工伤保险或人身意外伤害保险凭证。二、工程施工设计（包括安全技术设计或安全专篇）。三、应急救援预案。四、其他。承包方提供的上述相关资料一般加盖单位公章的复印件，根据需要，也可提供原件。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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1、通过当地建设管理部门了解寻找。2、通过当地的监理公司介绍。3、招聘当地施工管理干部，通过他了解施工队分布情况。

不一定，关键看是不是具备项目经理的综合能力

当地的消防部门。消防工程施工队是一支专门从事消防工程施工的队伍，消防工程施工是指根据消防设计方案，在建筑物内设置、布置、安装消防设施和设备的工作，消防工程施工队伍要去当地的消防部门进行寻找。

市场营销策划书撰写大纲 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。希望采纳

做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！一、要尊重施工队伍大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用领导的力量针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。三、奖罚分明，多奖少罚奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、换位思考作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？最后给大伙儿送福利！建筑施工科学管理，就用【吉工宝】APP！施工日志、质量安全、记工报表、晴雨表等功能快速掌控施工状况，协同管理施工现场，沟通更便捷！最全行业规范、标准图集、合同模板免费下载，成套施工专项资料（空白表格、资料模板）免费获取，帮你节约时间精力！吉工宝APP，智慧工地施工管理神器，300万工程人都在用，赶紧去领免费资料吧！

建筑施工工种有木工、泥工、钢筋工、混凝土工、油漆工、玻璃工；起重工、吊车司机和指挥、电焊工、机修工、维修电工；测量工、防水工、架子工、水工、电工、杂工。 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。 四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。 五、以人为本，创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。 综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

增加施工队伍采取以下措施：1、管理人员必须参与到建设过程中去，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点。2、加强监管力度，建立严格管理制度、质量的进度和费用制度等，，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责。3、追求人性化管理，尊重民工。

肯定是遇到麻烦了吧！理论与实践相结合，要有实际的经验。

项目部,施工队,现场这三个是截然不同的词语.项目部,是指某个工程项目的指挥部,也就是发布,监督,管理工程项目的所在地.施工队,是指某个工程项目中专业作业队伍.如:管道安装,有管道专业的施工人员,电气安装,有电气专业的施工人员.这些人员的队伍就叫施工队.现场,是指某个工程项目按照图纸设计要求施工,安装,调试的所在地.

建筑施工质量管理的优化：选择施工队伍一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察旌工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便 了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定 特别要防止通过私人关系制定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。笔者认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。相信经过以上的介绍，大家对建筑施工队伍如何选择也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

如何管理好施工队伍 　　很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所帮助! 　　要尊重施工队伍 　　作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。 　　在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。 　　要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务 　　所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。 　　对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。 　　在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样?我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了?他们住的怎么样?他们的食堂怎么样?他们的业余生活怎么样?物资设备是否及时到位了?工作面是否及时提供了?工作环境是否安全、文明?安全保证措施是否到位?我们项目部的测量放线工作是否到位?我们的技术工作是否到位?是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工?我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒?是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改?我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话?我们是否做到了事前的技术与安全交底? 　　我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。 　　要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 　　尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。 　　(1)动之以情，晓之以理。 　　对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。 　　(2)要会利用领导的力量。 　　针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。 　　尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。 　　(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。 　　作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的"工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。 　　(4)奖罚分明，多奖少罚。 　　奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。 　　(5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。 　　一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。 　　(6)施工技术人员要不辞辛苦。 　　施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。 　　(7)施工技术人员应该具有广阔的胸怀。 　　施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　点击样式，然后在左下角操作项中点复制，然后在列表最后或者中间插入的行里粘贴即在指定位置增加列表项管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。 ;

　　导语：施工队伍人员复杂，应该如何进行管理呢？下面就让我们了解一下吧！ 　　一、组织管理制度 　　1、分包单位现场负责人 　　必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 　　2、现场管理 　　必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 　　3、人员管理 　　从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 　　4、分包单位 　　尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 　　5、现场施工 　　如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的"正常进行。 　　6、会议活动 　　分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。 　　7、问题处理 　　分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。 　　8、报批手续 　　分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。 　　9、施工方案 　　分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。 　　10、施工现场布置 　　任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。 　　11、紧急情况或事故 　　无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。 　　12、上岗证书 　　各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 　　13、假期值班 　　元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。 　　14、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 　　二、沟通及函件处理制度 　　1、建立信息沟通平台 　　由总包综合部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员，务必加进信息平台对接工作） 　　1)指定信息接收员，需对其授权。 　　2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）,不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。 　　3)做到信息签领、接收、下载、传达及时。 　　4)按月更新上报人员通讯录。 　　2、往来文件 　　分包单位向总包发文只限于工作联系权限。 　　1)无日期不予以接收授理 　　2)无编号、或跳号不予以接收授理 　　3)无项目经理签发不予以接收授理 　　4)无加盖项目章不予以接收授理 　　3、不得拒收 　　分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。 　　4、处罚无须确认 　　总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。 　　5、及时回复 　　总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）。超时未复者，所造成后果自行承担。 　　6、文件管理 　　分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。 　　7、疑问处理 　　分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。

team selection and construction for steel structure

做好施工队伍管理的有效方法 　　为帮助大家更好地做好施工队伍管理，下面，我为大家分享做好施工队伍管理的有效方法，希望对大家有所帮助! 　　发现问题后，要想多种办法予以解决 　　围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。 　　围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 　　在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 　　管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。 　　比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 　　详细阅读设计图纸 　　设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。 　　掌握项目部施工的总体思路 　　编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。 　　因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 　　在施工现场多“走”多“看”多“想” 　　在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 　　比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的"地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。 　　这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 　　管生产必须管安全 　　安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 　　施工管理人员与施工队搞好关系 　　在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 　　1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 　　2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 　　3、提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。 　　在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。 　　要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。 　　管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。 　　我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友u2026u2026用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。 ;

　　施工队伍的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。那么施工队伍应该怎么管理呢，一起来看看！ 　　一、熟读设计图纸 　　设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方，也要及时发现并与甲方、监理、设计院进行沟通。 　　二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 　　在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的.心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 　　比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。 　　这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 　　三、发现问题后，要想多种办法予以解决 　　围绕三级进度计划，每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。 　　工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 　　四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 　　管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。 　　比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 　　五、管生产必须管安全 　　安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 　　六、施工管理人员与施工队搞好关系 　　在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。 　　由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 　　1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 　　2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 　　3、提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　4、坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。 　　管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。

　　一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。那么如何管理好施工队伍呢？一起来了解下吧： 　 　一、掌握项目部施工的总体思路 　　编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。 　　因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 　 　二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 　　在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 　　比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。 　　这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 　 　三、发现问题后，要想多种办法予以解决 　　围绕三级进度计划，每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。 　　工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 　 　四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 　　管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的"工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。 　　比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 　 　五、管生产必须管安全 　　安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 　　 六、施工管理人员与施工队搞好关系 　　在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。 　　由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 　　1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 　　2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 　　3、提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 　　4、坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 　　管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。 　　管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。 　　七、熟读设计图纸 　　设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方，也要及时发现并与甲方、监理、设计院进行沟通。