技术管理工程师岗位职责

工程项目技术管理措施有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;更多精品地产学堂1、内容1)施工图纸学习与会审制度;2)技术交底和复核制度;3)技术信息制度;4)技术开发与技术更新。2、职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容1)技术准备阶段的技术管理内容:图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。2)工程实施阶段的技术管理内容:工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。3)技术开发活动的技术管理内容:科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。4)技术管理还包括以下其他内容:技术文件,www.fdcew.com技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。4、技术管理办法1)施工图纸会审①针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。②图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。2)设计变更、工程洽商记录①设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。②施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。③一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。3)施工组织设计①施工组织总设计应包括以下内容:工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。③施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。④业主指定分包商严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。⑤做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。4)材质与产品检验:①材料、成品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。②对工程主要材料,进场时必须有合格证明和复验证明。③水泥应有合格证明,进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。5)施工试验①施工试验应包括如下项目:回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。6)工程测量管理①工程施工前,对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。②工程施工中,对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。③工程竣工后,按规定进行市政管线的竣工测量。7)工程计量管理①工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;更多精品地产学堂施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。②凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。③各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。8)隐蔽工程验收与技术复核①工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的项目不得进入下道工序。②对隐蔽工程验收项目,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。③单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收,检查施工质量,填写验收结论。9)竣工资料及竣工图①按建设主管部门的规定备齐竣工资料。②在竣工验收之前,重新绘制竣工图。③各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。10)科研攻关①由项目工程师主持,选择项目技术骨干,对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。②及时做好本项目的科研工作更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

六、 专业培养目标本专业培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，掌握建筑工程技术专业的基础理论和专业知识，具有较强的操作技能，具备建筑工程技术专业的职业能力，作为建筑工程技术人员，在施工企业、监理、建设等单位从事工程施工、管理、设计等职业岗位需要的，具有良好职业素养、较强专业技能和可持续发展能力的高素质技能型专门人才。七、 课程体系设计（一） 职业岗位（1）主要就业岗位.施工员、造价员、资料员。（2）主要拓展岗位。项目管理员、实验员、安全员、质检员、其他。（3）深造岗位。注册建造师、注册造价师、注册监理工程师、注册房地产估价师、其他国家注册师。序号 职业岗位 岗位描述 职业资格证书1 施工员 基层的技术组织管理人员。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需资料，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员上岗证2 造价员 从事工程造价业务的人员。能熟悉图纸、现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格，及工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等； 造价员上岗证3 资料员 集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。 资料员上岗证（二） 工作任务与职业能力分析根据调研，分析确定以施工员、造价员、资料员为目标岗位，其岗位的典型工作任务及主要职业能力要求表如下：目标岗位 典型工作任务 主要职业能力要求施工员 1．控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；2.监督施工组织设计的编制；3.参与工程竣工验收。 1.在项目经理领导下对分部分项工程的施工质量、进度、安全负责，搞好成本控制。2.参与施工组织设计和重大方案的编制和讨论，认真熟悉图纸、技术规范和标准。3.做好施工准备工作，对班组作业实施协调管理和动态考核。4.按设计图要求施工，解决施工常见问题。5.抓安全教育，落实安全措施。6.协调好建设单位与施工单位的良好合作关系。7.做好施工记录、办理变更签证手续和内业资料。8．参加工程竣工验收 , 形成竣工验收报告，协助完成竣工资料的整理。造价员 1.进行工程量清单及报价的编制工作；2.编制工程预算；3.编制工程结算；4.进行工程结算索赔谈判。 1.严格按照国家、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理规定执行。2.熟悉施工图纸、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令。3.阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。4.运用计算机辅助画图。4.负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异。5.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。6.收集项目变更、签证资料、完成结算的追加项目费用计算。7.协助项目经理做好施工索赔管理。8.运用计算机辅助软件资料员 1.进行工程项目资料、图纸的收集、管理；2.进行分部分项工程的验收统计和管理工作；3.负责工程项目的内业管理工作。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。5. 负责向市城建档案馆的档案移交工作。6. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。7.负责与项目有关的各类合同的档案管理。根据调研材料，分析施工员、造价员、资料员岗位的典型工作任务，根据任务性质，再结合工作过程和教学规律，划分出学习领域课程。职业岗位 典型工作任务 学习领域课程 教学内容施工员 1、控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；2、监督施工组织设计的编制；3、参与工程竣工验收。 建筑工程施工技术 土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。 建筑工程项目管理 建设工程项目管理基础知识；项目前期论证；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；安全文明管理；建设工程合同管理和项目信息管理 建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计 工程测量 水准测量基本原理；水准测量的仪器及工具；角度测量原理；经纬仪的构造及使用方法；钢尺量距的一般方法、精密方法和计算；全站仪的使用。 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法造价员1、进行工程量清单及报价的编制工作；2、编制工程预算；3、编制工程结算；4、进行工程结算索赔谈判。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。 建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法 建筑工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；建筑工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；建筑工程计量与计价软件的应用。 安装工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；安装工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；安装工程计量与计价软件的应用。 工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法 建筑工程造价管理 工程造价管理概论；工程造价构成、计算依据；决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段造价管理资料员 1、进行工程项目资料、图纸的收集、管理；2、进行分部分项工程的验收统计和管理工作；3、负责工程项目的内业管理工作。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。 建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程 房屋建筑学 建筑的构成要素及分类；建筑的等级及标准化；民用建筑的构造；工业建筑的构造；土建施工图的识读。 建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法 工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法 建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计八、专业核心课程描述序号 课程名称 课程目标 主要教学内容 参考学时1 土力学与地基基础 使学生掌握地基基础的加工和安装的工序和质量控制；使学生能提交钢结构的施工方案，完成施工设计并在施工一线付诸实施，具备从事本专业岗位需求的施工安装技能。 土的组成、性质及分类， 地基中的应力计算，地基土的基本理论，地基勘察报告的阅读, 浅基础的设计与施工注意事项,桩基础的设计与施工注意事项,软弱地基的常用处理方法。 562 钢筋混凝土与砌体结构 使学生能够掌握基本混凝土设计方法 材料的主要性能、简单结构设计与局部构件的设计 883 建筑工程施工技术 使学生真正了解工程施工图纸应包含的内容，掌握识读施工图的顺序和内容，同时锻炼学生发现问题并提出疑问的能力，提高学生对专业的认知程度。 使学生掌握建筑工程施工的一般规律，掌握建筑工程中主要工种工程的施工工艺原理、施工方法、技术手段、技术要求、质量标准等；具备根据建筑工程实际情况优选施工方案、施工方法及组织施工的基本能力，管理建筑施工安全生产的基本能力。 604 建筑工程施工组织管理 训练学生的单位工程施工组织设计编制能力，达到能够独立编制单位工程施工组织设计。 使学生掌握单位工程施工组织设计的编制依据、编制程序、编制方法和主要内容。 485 建筑工程计量与计价 使学生了解概预算的基本原理、掌握建筑工程计量与计价的基本原则，熟悉建筑工程造价构成，了解设计概算、掌握施工图预算、工程结算的编制方法。 引导学生能运用所学知识编制清单工程量，能根据企业的实际情况编制工程量清单报价，了解概预算软件，基本形成在工程造价工作岗位及相关岗位上解决实际问题的能力。 606 工程测量 要求学生通过学习普通测量的基本知识，掌握测量仪器、工具的构造和使用，并能进行大比例尺地形图的识读和应用， 掌握测量学的基本理论，熟练操作常规的测量仪器。能识读、应用大比例尺的地形图，为后面专业课的学习打下基础。掌握施工放样的基本原理和方法。 48

1。不断提高自己的觉悟，以对用户负责对公司负责对社会负责对个人负责的态度去对待每 项工作。 2。加强学习，积极创新 学习和创新是企业核心竞争力的源泉。工作中，本着尊重科学依据科学的原则，不断以 新的知识新的理论来充实自己，以新的面貌新的目标新的标准来要求自己，多学好问，积极 创新，把创新当做自己的工作态度。 3。爱岗敬业，积极进取，做到 干一行爱一行，不怕吃苦，任劳任怨。 在实际工作中，要善于思考，善于发现问题解决问题。对存在的问题多剖析，多思考，实事求是的分析解决问题，从而更好的为生产服好务。 4。做好技术保密工作，以高尚的职业道德，高度的工作热情投入到这份工作当中去，切实做好保密工作。

建筑工程技术管理中存在的问题及对策 　　建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。那么，建筑工程技术管理中存在有哪些问题？ 　　摘要:目前，我国建筑行业的规模越发壮大，企业之间的面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济转方式、调结构的形势到了关键时期，各行各业的转型升级也提到了战略高度。先进技术在建筑行业的应用对该行业的施工以及管理产生了明显的推动作用，这也成为建筑业提升自身竞争实力、综合能力的源头，优势建筑工程技术就是关键所在。但是，就我国目前建筑行业的发展状况来看，还是存在着诸多问题急需解决。文章提出建筑工程技术管理的相关问题，并提出相应的应对策略，从而提升我国建筑行业的质量和水平。 　　关键词:建筑工程;技术管理;问题对策 　　从宏观层面上来看，社会经济发展现状、国家对工程质量的高要求以及消费者消费需求等众多因素的存在，使得建筑行业关于技术质量方面的要求也越来越高，企业之间的竞争越来越激烈。但是，从微观角度，建筑行业具体施工管理中，由于创新管理意识薄弱、缺乏规范、相关措施无法落实到位等原因，整个工程项目的质量提升存在诸多问题，影响该行业整体水平的提高。 　　1建筑工程技术管理中存在的问题 　　1.1建筑工程技术管理意识薄弱 　　当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 　　1.2建筑工程技术管理工作不规范 　　工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面;另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 　　1.3建筑工程技术管理技术水平不高 　　就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 　　1.4建筑工程技术管理措施落实不到位 　　随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。 　　1.5建筑施工管理的监管不到位 　　如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标，这降低了建筑工程的建筑质量。 　　2建筑工程技术管理的对策 　　2.1时刻提高建筑工程技术管理意识 　　在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。 　　2.2对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全 　　技术管理工作于整个建筑工程来说，是极为重要的，在建筑工程施工过程的每一环都有着技术的管理的存在。一旦建筑工程技术管理方面出现问题就会直接影响建筑工程的施工进度，导致建筑企业无法达标完成建筑工程。对于整个建筑工程来说，要确保其准时达标的完成就应该从各个方面来对其设计和组织进行完善，让管理的工作更具有合理性。 　　2.3增强工作人员的技术管理经验 　　建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。 　　2.4加强施工技术的.现场管理 　　现场施工管理的不到位会产生很多施工质量的问题，对于建筑公司来说，加强施工技术的现场管理也是重中之重。建筑工程要对施工过程严格把关，要对施工过程中的每个环节都仔细检查，保证建筑工程质量。 　　2.5提高技术管理监督力度 　　监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。存在问题就要计划解决问题，完善的建筑工程技术管理监督体系一直是发展的趋势。这里总结一些建筑工程技术管理的监督完善建议，第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无乱过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。 　　3结语 　　中国生活水平的不断提高，人们对城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的进步，建筑工程技术管理的优化必然是重要的一方面。建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。建筑工程技术管理的完善也就摆在建筑工程业的面前，完善的方法与行为就成为研究的关键所在。建筑工程技术管理在建筑工程的全过程中都存在这，任何一个环节都不可忽略，无乱何时何情况下都必充分考虑建筑工程技术管理。只有不断完善建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能达到更健康的、更安全的发展。建筑工程技术管理存在问题的解决势在必行，不断的提出改善建议与方法，才是正中之道。 　　参考文献 　　[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013(2):231-232. 　　[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016(4):166-167. ;

建筑工程项目技术管理计划应包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、环境保护措施、资料管理与归档要求等从。1、项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供项目的背景、目标和意义等，以便项目参与者全面了解这个工程项目。2、技术管理组织机构：技术管理计划应明确建筑工程项目的技术管理组织机构，包括技术部门职责、人员配置、协调机制等。这有助于建立清晰的管理体系，确保技术管理工作的有效实施。3、工程管理流程：建筑工程项目技术管理计划应包括工程管理的具体流程和要求。这包括工程前期准备、施工图设计、招投标、施工过程控制、竣工验收等各个阶段的管理要求和规定。通过明确各个阶段的任务和流程，有助于实现工程的有序进行。4、质量控制与验收要求：技术管理计划应明确建筑工程项目的质量控制要求和验收标准。这包括施工材料的选择与验收、施工工艺的控制、工程质量的监控和评估等方面的要求。通过严格的质量控制和验收，可以确保工程质量符合相关要求。5、安全管理与防护措施：建筑工程项目技术管理计划应包含安全管理和防护措施。这包括对施工现场的安全要求、危险源的识别与控制、作业人员的安全培训和管理、应急预案等方面的规定。通过科学的安全管理和防护措施，可以最大程度地减少事故风险和安全隐患。6、进度计划与管控：技术管理计划还应包括工程项目的进度计划和管控要求。这包括明确工程各个阶段的工期目标、任务分解、里程碑节点等，同时还需制定监控和调整措施，以确保工程进度的有效管理和控制。7、环境保护措施：建筑工程项目技术管理计划应包括环境保护措施的要求。这涉及施工过程中对环境的保护、噪音、粉尘和废弃物的管理等方面。通过科学合理的环境保护措施，可以最大限度地减少对周围环境的污染。8、资料管理与归档要求：技术管理计划还应包括建筑工程项目资料管理和归档的要求。这包括对各类施工资料和验收文件的整理、存档、管理和保密要求等。建筑工程项目技术管理计划是确保建筑工程项目顺利进行的重要文件。它需要包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、进度计划与管控、环境保护措施以及资料管理与归档要求等内容，以确保工程的质量、进度和安全符合相关的标准和要求。建筑工程项目技术的意义1、确保工程质量：建筑工程项目技术管理通过制定工程技术标准、规范和流程，确保施工过程中的各项工作按照科学合理的方法进行，从而最大程度地提高工程质量。它包括材料选择、工艺控制、质量监控等方面的要求，通过严格的质量管理，能够有效降低工程质量问题的发生率，提高工程的可靠性和持久性。2、保证工程安全：建筑工程项目技术管理通过制定安全管理措施和防护要求，确保施工现场的安全和作业人员的安全。它涉及到危险源的识别与控制、安全培训、应急预案等方面，通过科学合理的安全管理，能够最大限度地减少工程事故的发生和人身伤害。3、控制工程进度：建筑工程项目技术管理通过制定进度计划和管控要求，对工程施工进展进行有效的监控和调整。它包括工期目标、任务分解、里程碑节点等方面的要求，通过合理的进度计划和严格的管控措施，能够确保工程按时完成，避免进度拖延和项目成本的增加。4、保护环境可持续发展：建筑工程项目技术管理通过制定环境保护措施和要求，确保施工过程对环境的影响最小化。它涉及到环境污染的防控、资源的节约利用等方面，通过科学合理的环境保护措施，能够降低施工对周围环境的破坏，实现可持续发展。

答；建筑工程项目的主要技术管理制度有：（1）图纸自审与会审制度（2）项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度（3）技术交底制度（4）隐蔽、预验工作管理制度（5）材料、设备检验和施工试验制度（6）工程洽商、设计变更管理制度（7）技术信息和技术资料管理制度（8）技术措施管理制度（9）计量、测量工作管理制度（10）其他技术管理制度

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工技术管理办法的相关内容，以供参考。1.施工技术管理A、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。B、技术交底制度⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。2.施工技术资料管理A、文件资料的管理⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。B、设计图纸的管理⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。C、竣工资料的管理⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。3.工程竣工验收程序A、分包单位自验。B、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。C、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。D、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。E、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。F、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。G、工程部、监理写出评估报告。H、工程部提交验收申请报告。I、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。4.施工图纸、技术核定管理规定对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。A、施工图纸、设计变更⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。B、技术核定及特殊情况⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑施工技术管理措施探讨具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。1注重建筑施工技术管理优化的重要性建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。2建筑工程技术管理所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。3建筑施工技术管理优化措施3.1完善建筑工程技术管理体系施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。3.2做好施工阶段的技术管理工作施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。3.3技术文件管理措施过程控制中特别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。4结束语综上所述，可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

如今，建筑市场的竞争压力非常大。为了在激烈的环境中生存和发展，建筑企业就要有效的增强建筑工程的施工技术管理。本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，其次分析了建筑工程技术管理的重要性，最后探讨了强化建筑工程施工技术管理的措施。1建筑工程施工技术管理的重要性如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。1.1施工技术管理可以有效的促进企业的综合管理水平施工技术管理是企业综合管理水平的重要组成部分。在很大程度上施工技术管理的进行对施工过程工艺技术参数的控制有一定影响，会关系到工程的施工质量。进行施工技术管理工作可以优化企业施工管理的流程，推动企业各项业务的进行，进而提高企业的综合管理水平。1.2施工技术管理是工程质量的有力保障进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工的技术水平，这样就可以确保能够规范的开展施工工作，在很大程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故，一旦发现问题就可以及时的处理问题，从而确保工程的施工质量。1.3施工技术管理可以决定企业的经济效益和生存发展科学的施工管理技术可以有效的促进企业新技术和新工艺的运用，科学地应用新技术和新工艺可以减少施工资金的投入，进而提高企业的经济效益。科学的施工管理技术可以发掘施工人员、设备以及材料的无限潜力，在确保工程质量的前提下，尽可能的减少资金的投入，提高企业的市场竞争力和企业的经济效益，只有这样企业才可以不断的发展壮大。1.4施工管理技术是新材料、新工艺以及新技术的必然要求近年来，伴随着我国经济的不断发展推动了建筑业快速发展，从而出现了非常多的新工艺、新技术、新材料以及新设备，现在的建筑工程结构比以前更加复杂，并且对功能和装修的要求越来越高。此时，就需要提高施工技术水平，使用先进的技术设备，从而进行更加科学化的施工技术管理。1.5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求现在的建筑种类非常多，规模的大小也不一致，在施工过程中会受到很多因素的影响，例如：复杂的多工种交叉施工、各项施工技术综合的应用以及工序的搭接繁琐等等，就是因为这些建筑施工的特殊性来迫使建筑施工单位加强施工技术的管理，只有通过这样才可以确保正常的施工，进而满足施工的质量要求。2建筑工程施工技术管理的现状2.1缺乏完善的管理系统在大多数情况下，一些规模不大的施工单位都会存在管理系统不够完善的问题。现阶段，在建筑行业中通常实行的是总分包制，在施工的过程中，总包方应和分包方进行充分的沟通和交流，并且分包方在施工的过程中一定要密切配合总包方，同时和承包单位也要充分的交流。然而在实际的施工过程中，总是会出现总分包之间信息交流不畅的问题，就是因为他们之间缺少足够的交流，换言之就是没有建立一套完善的管理系统。此时，在这种情况下，经常会出现材料的堆放不合理，在材料存储和入库的时候就会出现不必要的损失，最终就会影响到企业的经济效益，使工程的施工进度落后，影响工程整体的质量。2.2管理制度不健全通常情况下，建筑工程施工技术管理制度出现问题就是因为在施工过程中没有划分清楚责任，这样就会导致部分的项目没有人参与管理，或者是一些项目由很多人管理，也会出现一些项目找不到明确的负责人。因此，当各项工程施工技术运用到实际的施工中时，没有对技术进行严格的规范，同样也没有落实工程施工方案中的具体文件要求，最终会使施工技术责任和管理制度难以建立比较完善的管理制度体系。在具体的施工过程中，普遍存在的问题就是在施工过程中的安全管理问题，因为之前没有将责任划分清楚，没有规定具体的安全责任人，这样就难以将责任落实到个人。这样就会导致在施工过程中施工人员的责任意识比较薄弱，可能会出现为了个人的利益进而采取一些违反规章制度的操作。并且，在施工之前，施工技术管理人员没有对施工人员进行安全教育培训，还有就是也没有定期的检查施工过程中所要用到的一些防护措施。所以，在施工的过程中肯定会出现一系列的问题，并且部分管理人员的管理水平较低，不符合相关的标准，上述的这些问题都要由健全的管理制度来处理。2.3缺乏监督管理在具体的施工过程中，施工单位通常都只重视施工建设，而忽视相关的监督管理。在施工过程中，不管是管理人员还是施工人员，全部都没有根据标准的施工操作规范进行正确施工操作，只是一味的把施工技术管理当作宣传标语。即使进行了相关的监督管理工作，也只是形式主义罢了，并没有严格的按照相关的标准和规范进行施工管理。这样长时间下去，施工人员在其位不谋其职，施工人员没有按照具体的施工操作进行规范施工，那么肯定会导致在施工的过程中发生安全事故，造成工程出现质量问题。除此之外，由于施工人员的文化水平不高，专业素质较差，管理人员没有对其进行监督管理，在最后工程结束的时候极有可能出现返工现象，这样的话就会增加工程的成本投入。3提升建筑工程施工技术的有效措施3.1提升工作人员的整体素质不管是做什么样的工作，追其根本，最终还是和工作人员相关。如果想要提高建筑工程施工技术的管理水平，那么工作人员就是关键，一定要加强工作人员的专业素质水平。因此，要对工作人员进行定期的培训工作，综合提高他们的专业素质水平，只有当工作人员拥有了较高的专业素质水平以后，在激烈的市场竞争中，才可以确保自身的竞争力，并且可以在实际的施工中做好施工技术管理工作。在施工的过程中，首先承包工程的施工单位一定要接受严格的技术资格审查，要明确承包单位可不可以承担起完成工程项目的责任。随着我国经济的不断发展，建筑行业也是不断的向前发展，建筑市场上新增了很多的施工队伍，然而，由于施工队伍的素质水平都不一样，如果是素质比较低的施工单位就会致使在施工的过程中出现一系列的问题。在实际的施工现场也要确保工程的施工质量，建立健全相关工程质量的监督管理机制，并且明确划分责任，将具体的责任落实到具体的工作人员，确保在以后出现问题时，能够准确地找到相关的责任人，进行统一处理，这些都要求工程的技术管理人员一定要有较高的专业素质。3.2加强施工阶段的技术管理3.2.1完善管理制度提高施工技术管理水平的关键就是建立健全完善的管理制度，确保施工项目的质量。建筑企业是我国社会主义经济中最重要的也是最基础的产业，建筑企业在发展的过程中一定要确保施工技术的管理水平。当建立健全施工管理制度以后，划分明确的责任，将具体的责任划分到个人。施工企业也要定期的对施工人员进行专业的培训，在培训的过程中，每个工作人员都要按照严格的规章制度进行施工。在具体的施工过程中，一定要严格地监督施工的过程。3.2.2强化资料管理在建筑工程施工过程中，所有资料都是确保工程项目质量的重要依据。因此，在施工过程中一定要保管好资料，这样在很大程度上就可以控制施工，并且认真地记录具体的施工过程。在施工过程中所采用的技术资料都要进行管理，然后划分每一个施工的环节并且给予指导。如果有一些工程项目的难度相对来说比较大，那么就要在施工前做好技术交底工作。3.2.3完成质量检查当施工项目完成以后，要进行严格的质量检查和工程验收，在审查的过程中，一定要按照相关的标准规范进行施工。在验收的时候，一定要将在施工中所涉及到的数据误差控制在一定的范围之内；并且保证工程的质量要符合标准质量，没有安全隐患存在。如果在验收的过程中发现了质量的问题，那么就要及时的提出并且找出相应的解决措施，确保整个工程的质量。在建筑工程施工的时候，施工单位一定要明白技术管理对于建筑工程质量和成本控制是非常重要的，要想做好技术管理工作就要提高管理和施工人员的综合素质水平，只有这样才可以有效的提高施工技术的管理水平，建立一套非常完善的管理制度，进而确保工程的质量和进度，为企业带来更高的经济效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1引言近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。2技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。3注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。3.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。3.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。以上工程中技术管理的重要性分析研究由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

众所周知，城市市政工程施工在城市建设中发挥着重要的作用，良好的施工技术管理不仅能够确保整个工程施工的顺利完成，而且能够最大限度的确保和提高工程质量。随着城市化发展水平不断提高，完善和提高市政工程施工各阶段技术管理水平已经成为当前市政工程行业的一个重要课题，诸多学者已经开始进行相关课题的积极探索并且也已经取得了一系列的研究成果，而本文围绕怎样优化市政工程施工各阶段技术管理要点，确保工程质量，结合笔者多年从业经验以及相关文献资料，对其进行如下探讨分析。 1施工技术管理的作用及重要性 工程施工技术管理与工程财务管理、材料设备管理以及安全保障管理共同组成市政工程管理，其中工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。而所谓施工技术管理就是施工单位在工程施工过程中对生产技术进行的一系列组织、协调以及监控管理活动［1］，换言之，就是对市政工程施工各阶段的技术活动以及各要素进行科学化的管理。市政工程施工技术管理在整个市政工程中的作用主要包括以下几方面:首先，确保整个市政工程管理的完善和顺利实施;其次，通过实施科学化、标准化的技术管理达到确保工程质量的核心目的;再次，为施工单位树立良好的企业形象，促进整个市政工程行业的健康发展;最后，宏观上促进整个城市化的顺利进行［2］。基于此，在实际的城市建设以及工程施工中重视各阶段的施工技术管理就极为关键。 2市政工程施工技术管理原则 要做好市政工程施工的工作，就应该在实际的施工中坚持以下几点原则。 2．1科学性原则 科学性即准确性，在实际的市政工程施工中首先应该坚持和确保科学性，科学性也是整个工程施工的首要前提，无论是在工程开始之前的工程设计规划、宏观管理指导、施工技术类型选择还是具体的施工细节把握，均需要坚持科学性原则，也就是说施工各阶段必须经过科学的论证、实施科学的指导。只有坚持科学性原则才能够有效确保施工质量，这是整个市政工程最重要的一个原则。如果没有坚持科学性，就会出现规划不合理、指导不准确、监管不到位等一系列阻碍工程顺利进行的问题［3］，所以科学性是市政工程施工必须坚持的首要原则。 2．2经济性原则 在市政工程施工中坚持经济性原则，其实质就是要在最大的限度和范围之内实现施工各要素的优化配置，以提高施工效率和施工质量。在施工中坚持经济性原则最主要的目的就是在实际的工程管理中达到有效节约资源、降低建设成本、提高市政工程的经济效益和社会效益［4］。施工管理部门应该进行积极的技术革新和操作规范的完善，对于强污染、强消耗环节实施严格的控制和管理，要紧紧围绕可持续发展的战略思想进行严格的成本控制，优化资源配置。 2．3政策性原则 在城市建设以及工程施工中常常会面临自然资源的开发和利用问题，而在这些方面国家相关职能部门已经就此做出了比较详细的规定，所以在实际的工程建设中就应该严格遵守这些政策性规定。但是由于相关的制度以及政策性规定并不具备完全的实用性，在实际的利用中还应该结合各地相关的地方性法规进行协调和开发［5］。既要充分的发挥施工技术人员的智慧积极寻求优化的解决办法，同时也应该尽最大努力保护施工当地的自然生态环境，严格遵守相关的法律法规。 2．4环保性原则 环保性原则应该是在以上几点原则的基础上衍生出来的一个符合时代发展潮流的原则。首先我国当前面临着比较严重的环境问题，无论在哪个行业都应该重视环境问题，在实际的工作过程中也应该注意环境问题;其次基于市政工程施工的特殊性和较高的施工要求，做好环保工作是十分必要的，不仅能够减少施工的环境污染，而且能够促进生态城市的持续健康发展［6］。施工技术管理人员也应该在实际的管理过程中坚持这一施工原则，既能符合时代发展潮流，也能提高施工单位的社会效益。 3市政工程施工各阶段技术管理要点分析 结合相关的文献资料以及笔者多年的从业经验，从市政工程施工的准备阶段、现场施工以及竣工验收阶段进行深入分析，力求为相关的技术人员提供有用参考。 3．1施工准备阶段的技术管理要点分析 1)在施工准备阶段要对各级各环节技术管理人员的工作职责进行制定和细化，并且要完善和建立相关的监督落实制度，确保各技术人员的岗位职责能够得到切实的落实。可以采用总工程师负责制，建立由总工程师领导的技术工程师、主任工程师、专职工程师、一线技术操作人员的分级责任落实制度。2)建立和完善施工各阶段技术管理制度。主要包括以下几个方面的内容:a．完善施工图纸设计审核技术制度，作为施工建设的指导性工作，首先应该严格施工图纸的设计和审核，务必做到一丝不苟［7］。对于图纸的设计应该成立专业的设计小组和论证小组，确保设计的科学性;而在审核上应该将设计图纸的合法性、系统性以及可行性纳入到审核程序之中，同时成立审核技术小组和相关的审核制度，建立专人负责制度，对于每一部分的审核通过都要由专业的技术负责人或者专家小组进行签字和不断的论证优化。b．建立健全技术交底制度，技术交底对于施工的顺利进行有着重要意义，一般来讲，技术交底主要涉及工程施工图纸、施工工艺、材料以及施工标准等四个方面，应该在施工之前由相关的技术管理人员进行相关的明确，并及早做好应急准备，确保施工顺利实施。c．优化竣工验收技术管理制度，工程施工的最后阶段就是竣工验收，也是整个工程最为关键的环节，所以要做好四方面的工作:专业实验室技术人员试验检查制度、验收组织制度、验收报告撰写和提交制度、施工各环节以及验收结果相关资料的整理归档保存制度，通过完善验收管理制度，确保工程的完美交接［8］。 3．2施工现场技术管理要点分析 首先，在施工开始时再次核对施工图纸，对于其中的问题或者能够优化的细节问题要及时向工程管理指挥部门进行申请和及时的修改完善。其次，结合工程的实际情况，积极协调各方，实现施工各要素的优化配置，将施工资源、施工人员、施工保障等各方面进行合理的配置和调整，最大限度的节约资源和建设成本，确保工程的有序开展。再次，强化责任落实制度，对于施工中各施工人员出现的问题予以积极的解答和指导，并且督促所有工作人员严格按照相关的操作流程和操作规范进行施工操作，对于其中发现的渎职情况要及时的通过相关的管理制度和管理程序进行妥善的处理，确保施工环境［9］。最后，成立施工检查工作小组，承担起施工过程中的检查和服务工作，既要严格检查施工材料的合格与否，也要做好相关的服务保障工作等，在施工过程中实现对施工质量的严格把关。另外，在工程的养护工作中应该指派专人进行专门的负责，将各环节、各部分的养护反馈结果进行详细的记录，并通过先进的技术手段进行准确的分析，将分析结果提供给施工单位，便于其进行积极的处理和修复出现的问题，确保工程施工的完整性。 3．3竣工交接技术管理要点分析 竣工技术管理是市政工程管理的最后一步，也是最为重要的一部分，不仅因为它涉及各方的利益清算，而且还直接关系工程质量，如果没有较高的竣工技术管理水平，那么实际的工程竣工就会出现诸多问题，严重时甚至会直接影响施工单位的经济效益和市政工程的社会效益，阻碍城市化的健康发展［10］。在进行竣工技术管理时要坚持全面性、标准化、科学性、客观化的原则，由专业的实验检查小组进行全面的检查评估，并且对于其中的技术管理数据应该做好保存工作，以便于不断的总结和提高。并且要将检查验收结果形成书面材料，做好与其他各施工阶段数据材料的整理归档工作，最后在检查合格和检查完成之后应该将整个施工的各阶段材料交送至相关的管理部门进行交接手续的办理工作。 4结语 面对当前城市市政工程技术管理中出现的问题，通过优化各阶段技术管理规范，以实现优质的施工技术管理，本文从工程施工的准备阶段、现场施工阶段以及工程竣工验收阶段进行了施工技术管理要点探讨，为实际工程施工提供了一定的参考依据。而由于市政工程施工又是一项涉及面广、工期较长、任务量大的系统性工程，所以需要市政工程的各个管理部门协同合作，共同做好城市市政工程施工各阶段技术管理的优化和提高工作，笔者也希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国市政工程施工技术管理工作做出更多的积极贡献. 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

技术比施工员高级一点，相对来讲，技术方面比施工员更强，主要负责图纸会审，解决施工现场及图纸上的技术问题， 以内业为主施工员主要负责现场的工作，包括管理分包的工作，及各班组的工作， 以外业为主

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。实行建设程序标准化管理进一步完善铁路建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。建设项目的正常开展，必须依序开展多方面的工作，才能达到预期效果。铁路基本建设程序决定了铁路建设工程从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是铁路多年实践成果的结晶。建国50 多年来，铁路基本建设正反两方面的经验充分证明，严格按基本建设程序办事，投资效果就好，违反基本建设程序，投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的要求，满足铁路快速发展的要求，同时又能避免投资浪费，确保工程质量，从而更好地提高投资效益。铁路建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐步实行多元化的铁路建设管理模式。做好规划和设计工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道：“应在工程设计上提高创新，逐步建立工程优化制度，目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术，应用新材料。”技术发展日新月异，新设备、新材料的发展为设计中新结构、新思路的实现，提供了广阔的应用途径。强化规划管理。多年的建设实践证明，规划是建设管理的灵魂和根本，事关铁路的发展与未来。规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的规划，建设、运营就缺乏指导依据，失去系统性、连续性。铁路有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照路网远期结构变化的趋势确定路网的布局，按照国民经济的影响程度决定建设的优先次序，按照通道经过地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模，做到远近得当。在新线建设中的主要技术标准、起始点、线路基本走向、建设时机、合理工期等方面，在既有线改造中各种技术改造方案的制定、建设期限等方面，在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧道、特大旅客站的站址和站型等大型工程建设方案等方面，应服从国民经济发展的主线，提前研究，做好决策，在取得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作。强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议，优化改进设计方案，避免技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成过大损失。例如对线路平纵断面进行优化和修改的最后机会就在初步设计审查，因为线路平纵断面的改动涉及面太大，如果到施工图阶段再对平纵断面方案进行改动，一般都为时间所不允许，甚至会影响工程建设的质量。加强设计的后管理。随着铁路建设管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应抓住部分铁路设计单位划转给建筑施工企业的有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，提高效率，降低成本，高度重视设计阶段的管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠、能够保证客货运输安全的设计，实现工程预期的经济效益，系统地提高铁路工程的质量。加强建筑过程的技术管理项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。最大限度地调动其积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才能够在企业的“土地”上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的铁路建设项目科技含量高、质量要求严，对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应铁路跨越式发展的要求了，必须做到一专多能—既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验，充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新，逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中，广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠的技术保证。实现项目施工的全过程控制对铁路建设工程而言，每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中，技术管理工作必须按照ISO9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督。做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过程中出现问题，影响工期和质量。实现过程控制。总结近年来优质工程的基本经验，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理。主要做法有：1、注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。 本文转自项目管理者联盟2、强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。3、质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。4、注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，让专家挑刺找碴，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。5、定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣， 通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法避免一些不可预见的偶然因素以及操作过程中的某些疏忽和失误，这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目标。项目管理人员必须进行系统自检，对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析出现问题的原因，采取措施，使问题及时得到整改。施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。铁路跨越式发展，为铁路建筑业发展提供了广阔的市场空间。必须加强技术管理和适度投入，更快地提升建筑企业的技术水平、装备水平和管理水平，提高企业的核心竞争力；尽快适应形势的发展，强化工程建设技术管理的组织机构，明确工程技术管理职权。通过广大专业技术人员的团结协作、开拓拼搏，使项目技术管理忙而不乱、高效有序，保证工程建设质量达到设计规定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

主管工程施工过程中有关工程技术监督、指导、检测的人员。还可以包括质检员、安全员、预算员、资料员、施工员等建筑八大员。

摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑， 工程 ，施工， 技术 ， 管理在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。 3.建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。 4.做好信息. 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。 二、如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。 2.充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 3.认真做好施工组织设计工作。 施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。 4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。 现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工

建筑工程安全技术管理措施 　　建筑工程项目安全生产技术管理是指在建筑工程项目中，对其实施安全状态进行管控，以此来减少或消除不安全因素的行为，那么，建筑工程安全技术管理有哪些措施呢? 　　近年来，随着我国社会经济的高速发展和城市化步伐的加快，使得我国基础设施和工程建设的规模逐年扩大，建筑业在国民经济中的地位日益凸显。建筑行业一直是安全事故和安全意外事件的高发行业。建筑行业的安全事故既会给人民、施工人员的生命安全带来威胁，同时也会给国家财产造成巨大的损失。随着国家经济的不断增速，在基础设施投资、建设不断加大的背景下，如何进一步提高建筑行业安全施工保障措施业已成为人们的关注焦点。下面结合笔者的工作实践，着重就建筑工程安全技术管理的有效措施进行了探讨。 　　一、建筑工程安全生产技术管理概述 　　建筑工程项目安全生产技术管理是指在建筑工程项目中，对其实施安全状态进行管控，以此来减少或消除不安全因素的行为，进而有效保证在建项目在其整个建设过程中由始至终地处于一个安全的状态，其各项安全指标也通过达到或符合建设安全监管机构以及行政主管部门的安全检查标准。建筑工程项目安全生产技术管理的特点如下：1.复杂、多变性。受建筑工程项目的复杂工艺、新材料运用、工序多以及流水作业、高空作业、地下作业较多的等特点的影响，往往造成工程项目存在较多的不确定因素和可变因素。2.连续性。建筑工程项目多具周期较长、规模较大、环境变化较大等特点，且建设工程项目自立项到竣工均要历经项目规划、可行性分析研究、施工图设计、招投标、施工等五个阶段。这也确定了安全管理必须与项目的各个阶段、环节同步进行。3.协调性。建筑工程项目具有一定的施工规律，各种流水作业、各种工序之间均可能会由不同的单位、班组来完成，这就需要各作业、施工人员、单位等进行密切的配合与协调，来完成相关的`施工流程。4.经济性。安全管理则是建筑项目成本中的一个重要组成。若项目的安全投入过高则会提高建设成本，若投入过低往往又无法保障项目施工安全。故此，科学、合理的安全投入则是保证施工安全、降低项目成本的重要内容。 　　二、建筑工程安全生产技术管理的有效措施 　　某高层办公楼，建筑面积为3.8万平方米，地上25层，地下1层，建筑高度为87米，采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构;设计使用年限为50年，抗震防烈度为8度;建筑结构安全等级为一级。该建筑施工项目包括土建、机电、装修等，其施工内容多，工作量大，且施工工期紧。 　　1.建立健全项目安全监督体系 　　(1)项目成立了以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，项目副经理、技术负责人、安全总监、分包单位负责人为组员的安全生产领导小组，构建和完善项目安全生产组织保证体系。此体系中各部门、岗位职责明确，责任到人。(2)为强化安全监督职能，总承包项目领导班子设置项目副经理(主管安全生产)和安全总监各1名，主抓施工现场安全生产、消防安全及文明施工管理工作。项目部设立安全环境部，并建立以分包单位专职安全管理人员、班组兼职安全员为网络的垂直安全监管体系，见下图。此体系中，各岗位责任明确，责任到人，各负其责。(3)为确保现场安全生产管理有效地推进，项目部制定了各项安全费用的投入计划，分阶段投入足够的安全生产技术措施资金、安全劳护用品资金、安全教育资金。 　　2.设立安全培训教育制度 　　根据《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，进一步加强安全生产工作力度，以提高员工安全生产技能和自我保护能力意识。同时，还需要编制了完整的安全教育方案，加强安全生产技术人员的培训和教育，确保建筑工程生产安全。3.加强施工技术安全管理(1)高性能混凝土安全管理项目需使用C60高强高性能混凝土，约1万立方米，泵送高度为80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土输送泵2台，其工作压力可达35MPa，混凝土出土口压力可达到22MPa。为防止爆管，我们采用的安全技术包括：①采用壁厚为12mm的管道，并在壁内添加耐磨涂层，防止管道由于高强高性能混凝土的摩擦而剧烈变薄。②采用泵管磨损监控技术，定期对壁厚进行监测，鉴定为安全才可以进行混凝土泵送。(2)幕墙工程安全管理将单元板块的玻璃面朝下，板块上部挂件朝向楼层外方向放置于运输车上，由运输组将单元板块运至吊装位。将吊装钢丝绳两端的U形卡环锁在板块上部转接角码的吊装孔上，再将动力钢丝绳用卡环与吊装钢丝绳连接。在板块的下部两边各绑扎一根遛绳，由2名辅助人员牵拉，防止板块下行过程中在人手扶不到的情况下外飘或旋转。待安装楼层及其上一层各配4名安装人员负责板块的就位，插接。在板块下行所要通过的其他楼层内，各配2名辅助人员负责牵拉及看护。以上工作完成后，即可由起重工指挥相关人员进行起吊，起吊时，须安排人员扶住板块下部，随着动力钢丝绳的缓慢提升，将板块慢慢地滑出楼层边缘并竖直。(3)机电设备吊装安全管理①根据施工安全管理人员的施工经验，合理地部署管理强度和加强检查力度。例如，对于高空作业和交叉作业较多的施工段，应交给施工经验丰富、责任心强的施工队负责施工。同时，还要加强施工区域的检查力度，以合理控制安全事故的发生。②在管井施工中，需要临时拆除封堵，这将会给下层作业人员埋下一定的安全隐患。因此，项目部需要加强各专业之间的协调，做好各个施工工序的衔接工作，合理安排施工任务。同时，现场安全管理人员应加强与施工员的协调与沟通。例如，在13层管线铺设时，需要将洞口防护拆除，安全管理员需要提前与12层施工班组进行沟通，尽量调整工序，在管线铺设时，避可能避免洞口下部施工，避免物体坠落而导致安全隐患的发生，以解决现场施工安全问题。(4)安全检查与技术交底措施①在建筑项目施工前，各级管理人员及施工人员需要进行项目安全生产责任制的交底工作。其中，项目经理应接受项目管理委员会的交底工作;在充分了解项目实际情况以后，在施工组织设计上对管理人员进行交底，并履行签字手续。②当参建单位进场以后，项目总包经理应向参建人员进行安全技术总交底。在开必须的各个施工作业前，施工人员需要充分了解现场环境，在掌握工作危险性的前提下，对班组进行交底，并要求每个作业人员签字。 　　三、结语 　　综上所述，本文结合工程实例对建筑工程安全生产技术管理分析，通过阐述了建筑项目安全管理的特点，提出了建筑工程安全生产技术管理的措施，主要从项目安全管理的计划环节、执行环节、检查环节以及实施环节等方面进行了分析，旨在提升项目安全管理的实效性。 ;

建筑机电施工管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关介绍以供参考。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响1 技术要点1.1 施工准备工作。电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。1.2 预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。1.3 楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。1.4 墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。1.5 放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井(配电竖井)内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。2 施工管理2.1 施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2.2 施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。2.3 施工的组织管理 合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。2.4 施工现场安全的管理 安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。3 工程技术管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。3.1 安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.2 技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。4 机电工程质量控制工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。4.1 施工准备阶段的质量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。4.2 施工阶段的质量控制 施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。5 总结随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、现场技术管理 进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。 组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。 按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。 技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。2、试验管理方案 技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。 现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。 试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。 计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。 标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。 按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。3、技术资料管理 现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。 开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。 根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。 技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。 负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。 工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。 本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。4、测量管理措施按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。 测量措施 在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。 测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。 测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。 坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。 避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。 特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。 使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。5、科技推广应用计划 经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。 根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。 建立科技推广应用台账。 根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。 科技推广应用计划表。根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

【法律分析】：区别如下：1、工程技术管理，牵涉到工程施工过程的技术支持、三按施工（按标准、按规范、按图纸）、技术质量检查等，大部分处于施工阶段。2、工程管理，工程的全周期管理，包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理，围绕成本、质量、进度、安全做工作，辅以沟通、人力资源、团队建设、绩效考核等手段，使工程运行良好的一种管理。 【法律依据】：《中华人民共和国建筑法》 第十三条　从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

作为带动我国经济发展的一大因素，建筑工程越来越受到更多的关注。建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅直接关系施工质量的重要部分，更是提高工程有效性的核心措施。当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必须从实际出发，全方位协调各阶段技术管理，本文就建筑工程中施工技术管理进行分析和探讨，为优化工程施工技术管理，推进建筑事业不断发展。伴随建筑行业快速兴起的浪潮，建筑行业的市场前景非常宽广，但随着建筑企业的不断增加，行业之间的竞争也越来越强。在激烈的市场环境下，企业要想脱引而出并且站稳脚步，首先必须优化自身，提高企业工程的质量，其次，必须不断优化自身的施工技术管理，为企业项目做好保障。一、施工技术管理在工程中的作用和主要任务。加大对建筑企业的工程施工技术管理，不仅能有效提高工程质量，对企业的发展也起着积极作用，其主要职责就是利用科学有效的方法指导并开展技术方面的工作。在实际工程施工中，必须按照国家有关标准和政策要求的技术规定，科学而合理的进行技术管控，进一步保证技术的规范性。在具体的工程施工过程中，对于技术管理工作必须做到以下几点：1、在实际建筑工程施工技术管理中，必须严格按照相关国家规定和标准，在保证施工技术的科学性和有效性的前提下，遵循客观发展规律，严格按照正常的流程进行技术管理。2、在建设施工中，难免会遇到一些突发性的问题，而优化工程施工技术管理就是对工程进行科学的预测与规划，一方面加强管理人员的业务水平，另一方面狠抓人员的从业素质，对遇到的相关问题进行科学的预防和处理，避免工程安全隐患，保证工程的生产质量。3、优化施工技术管理的另一个积极影响就是，不仅保证了工程的质量，对可能出现的问题进行科学的预测和处理，更能从根本上降低工程的投资成本。这样一来，不仅带来了很大的经济效益，还能加强企业在市场环境下的竞争力。施工技术管理的真正目的就是提高经济效益，最大的发挥出自身的作用。二、对建筑工程施工技术管理的几点优化对策。1、对工程施工现场的监理优化。施工监理的实质就是对工程的施工质量和安全以及各环节的相关操作进行检查报告并落实监理责任，及时对材料进行取样抽查，考察施工工艺是否符合标准要求等。施工技术管理部门必须要结合监理部门对工程检测出来的各项问题和数据进行各项工作调整，充分配合监理部门工作。对于监理部门，不仅要求有完善的监理程序，对于提供的监理报告还要求准确性、及时性和有效性。对于施工原材料的采购和施工程序，监理部门还要进行检验，并记录详细资料存档。其次，监理部门还应该针对施工中出现的问题及时进行纠正和报告，在督查的同时，对不符合要求的操作予以纠正，督促施工队伍及时保质保量完成任务。2、对工程施工设计方案的优化。任何工程项目中，设计阶段都是工程的关键命脉，着重优化设计方案是保证工程后期各项施工顺利完成的重要前提。设计方案的主要任务就是要满足建设单位的要求，保证设计成果的科学合理，意图完美融入当地人文、地理环境，采用先进的工艺流程和技术，结合有限的资源，保证工程结构的安全可靠和经济效益。要达到这些要求，从设计阶段而言，就要求施工技术管理人员必须充分了解设计人员的思想，设计人员应征询工程师各方面的丰富意见，不断完善和优化设计方案。三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施。1、建立并完善施工技术管理体制。加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约。因此，建立科学合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。2、不断提高技术队伍综合素质。工程施工管理中一个重要因素就是人，不管是技术管理人员还是施工人员，都是影响工程有效性的主要因素。企业必须建立起一个有保障的高专业化水平的技术队伍。依靠优秀的技术团队才能科学有效的执行施工技术管理工作，因此，企业在选择人才上必须遵循择优原则，选择技术和综合素质相对高的技术人员，还要定期不断对其进行技术或管理上的培养。同时，还要建立一套符合企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员进行考核，对表现优秀的员工应给予奖励，不断激励员工对自身专业素质的提升，从侧面提高队伍的整体水平。3、合理运用信息技术对施工技术进行管理。随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶。但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态。因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。4、加强对技术资料和工程质量的审查。衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果.结语:综上所述，想要加强建筑工程的施工技术管理,就必须找准实际切入点，建立并完善企业自身的技术管理机制，合理运用现代信息技术同时，优化工程设计方案，不断提高技术队伍的专业能力和综合素质。作为一项长期且复杂的工作,施工技术管理工作必须常抓不懈，要不断总结经验，提升工程质量的同时，带动企业自身发展.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

引言本文主要通过了解水利工程、水利工程施工技术的概述，分析当前水利工程施工技术管理的现状及问题，明确当前加强水利工程施工技术管理的重要性，以及当前加强水利工程施工技术管理的主要措施。1水利工程的概述1.1水利工程的含义水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。1.2水利工程的特点1.2.1对环境有很大影响由于水利工程施工建设的主体，是对自然区域的水资源进行管控，在这个过程中就涉及到周边的环境因素。此外，水利工程对于环境的影响分为两个方面，在进行水利工程建设时，就要注重发挥其积极作用，而防止出现消极的影响。1.2.2工作条件复杂水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。在这个过程中工作环境的复杂，自然因素的影响都会加大水利工程施工建设的难度。2水利工程施工技术的概述2.1施工导流与截流技术在施工中，根据实际情况，一般采用分期导流和围堰断流的方法。施工导流的围堰形式中，采用最普遍的形式是土石围堰。此外，还有过水土石围堰、混凝土围堰等。截流技术实施的重点就是要根据水利工程建设的具体要求，考虑到施工技术开展的复杂性和多变性，要严格推进截流技术的有效展开。2.2地基处理技术在施工过程中，地基的情况千差万别，需要针对地基的实际情况，采取相应的处理措施。现在比较常用的方法是把地基表面的覆盖层和己经风化破碎的岩石挖掉。也可以采取其他的技术进行处理。一是灌浆，包括帷幕灌浆、接触灌浆、固结灌浆、回填灌浆等技术；二是混凝土防渗墙。2.3土石坝施工技术土石坝指的是由石料、土料或混合料，经过辗压、抛填等方法堆筑而成的挡水坝，分土坝、堆石坝和土石混合坝。坝体材料以土和沙砾为主的叫土坝，以卵石、石渣、爆破石料为主的叫堆石坝，以两类材料占相当比例进行混合的就叫土石混合坝。在水利工程施工技术应用环节，土石坝施工技术的应用相对较为广泛。3当前水利工程施工技术管理的现状及问题3.1管理观念的落后，管理方式与现实需求存在矛盾主要问题之一便是管理观念的落后，分水利工程管理建设人员，对于传统的水利工程管理思想根深蒂固，传统的管理观念已不再适应当前水利工程施工建设的需要。另一方面，思想观念的落后，会直接影响到水利工程施工建设管理的效率与质量。3.2管理体制有待改善，相关管理人员能力有待提高针对当前水利工程施工技术管理工作，要以制度的形式予以确立。结合水利工程施工技术，管理自身的特点和主要内容，制定完善的管理体制。当前，水利工程施工技术管理体制有所欠缺，部分内容有待完善。管理体制内部的相关条例和准则，要适应当前水利工程施工技术的真实状况。内部细则条例的不清晰、不明确，会阻碍当前施工技术管理整体的效率。4当前加强水利工程施工技术管理的重要性4.1有利于保证水利工程功能和作用完全发挥水利工程作为我国工程建设中的重要组成部分，在合理调配水资源，防控水灾等方面都发挥着至关重要的作用。由于水利工程建设环节会涉及到方方面面，在施工的过程中对于技术的要求，也相对较高。4.2有利于保证水利工程项目更加快速的实现最终目标水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。因此，水利工程在控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配等方面都发挥着重要的作用，可以在很大程度上满足人民的生活工作需求。5当前加强水利工程施工技术管理的主要措施5.1注重工程技术的推广，创新当前施工技术管理方式不同的施工方式所适用的范围不同，且在实际的施工操作环节也有所差异。只要根据地基的真实情况，选择恰当的施工技术，并出具合理的施工操作方案。最终采用何种形式，要根据水利工程施工所处的环境，以及各类施工技术的优缺点予以确定。5.2完善水利工程管理体制，培养并引进专业的管理人才通过了解当前水利工程的主要施工意义，以及水利工程施工技术的主要内容及应用范围，可以看出水利工程在我国的水资源管控方面发挥着关键作用。针对当前水利工程施工技术管理的现状，应当完善水利工程管理体制，培养专业管理人才。水利工程施工技术管理，离不开专业的管理人员。而部分管理人员在水利工程施工管理方面的水平有待提高，对于不同施工技术的优缺点以及施工操作环节的要点，如果掌握的不全面，会直接影响到实际操作环节的效果，导致水利工程施工技术管理的低水平。6结束语水利工程施工技术管理是一项系统全面的工作，在加强施工技术管理的过程中，要注重部分与整体之间的关系，既要考虑到施工技术自身的优势和劣势，也要注重管理方式的合理恰当。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

高速公路工程施工技术管理是怎样的？有哪些利用价值？请看中达咨询编辑的文章。针对高速公路工程建设需求不断增大的情况，提出了工程施工技术管理应遵循的原则以及管理过程中几点关键的技术问题。结论是施工单位要想加强高速公路工程建设的可靠性，必须要制定出科学合理的施工技术管理制度，才能使得工程施工技术管理达到事半功倍的效果。随着我国市场经济发展进程的不断加快，社会基础设施建设的需求不断增大，尤其是对高速公路建设的需求。施工技术管理是施工单位提高自身核心竞争力的重要手段，更应该得到更多的重视。本文对高速公路工程施工技术管理的价值进行了阐述，旨在引起相关业内人士的重视。1高速公路工程施工技术管理的价值对高速公路工程的施工技术进行管理，可以使工程各个阶段的施工人员发挥其各自的优势，实现对施工进度、施工设备、施工工艺等进行全面的控制。施工技术管理的有效实施，可以使施工过程中出现的问题，都有其自身的追溯性以及可修复性。降低了高速公路建设成本的同时还缩短了施工的周期，在很大程度上实现了施工单位的经济效益，提高企业自身的核心竞争力。这一目的的实现必须是在施工单位注重对施工技术管理的前提下，因为管理能提升施工过程中质量隐患的预见性，能够防患于未然，还可以对已发生的问题及时采取补救措施不使质量隐患扩大。施工技术管理可以使得高速公路复杂的施工工序有条不紊地进行下去。此外，将施工技术管理长期执行下去会培养出一批具有高素质、高工作效率的施工队伍。施工技术的主要管理内容包括，根据高速公路工程施工的实际情况合理的分配工程技术人员以及能切实发挥作用的机械设备等。与此同时，还要制定科学有效的管理制度将现代化的施工技术落实下去。2高速公路施工管理的关键技术2.1施工技术管理应遵循的原则对高速公路工程进行施工技术管理，严格按照相关的管理制度来进行。如对不同工程施工条件的施工工艺和施工办法要进行严格执行，不能根据施工人员的经验盲目开展建设。还要对施工现场的机械设备采用对应的技术管理措施，以保证施工设备的使用安全性。在施工过程中，如果有新技术的引进应在施工前对其进行操作试验以保证在实际建设应用中不出现差错。节约资源是实现高速公路工程建设各方面经济效益的重要原侧，所以施工技术管理必须要在相关制度条件下进行控制。高速公路工程有着规模庞大、施工复杂的建设特点，这就意味着其施工过程中要耗费不少的人力物力资源。在工程的施工准备工作中，施工单位应在满足工程项目质量的同时，结合经济效益来制定施工的主要材料以及施工方案。其施工技术管理手段主要表现在对施工材料的性能分析、对市场价值考量以及对工程设计方案的合理性进行筛选，这是高速公路施工技术管理中的重要环节。此外，在对施工设计方案进行筛选时还要考虑当地自然条件限制以及经济的承受能力。使高速公路的建设在尽可能节约能源的同时还保存原有的自然环境[2]。2.2施工技术管理关键的几个要点综上所述，高速公路工程在施工开始前，根据工程的实际情况对施工技术制定合理的管理办法。然而仅有施工技术管理的规章制度是不够的，还要对其执行进行设置以保证管理制度发挥出其应有的作用。以下内容就是对高速公路工程施工技术关键的几个问题进行分析。2.2.1明确技术规范，完善制度执行落实高速公路工程的施工技术管理制度，要从规范制度执行标准以及完善施工技术实施方法这两方面入手。对高速公路工程施工技术进行管理的过程中，首先要确定与实际施工相关的技术规范及技术标准。其中技术标准通常分为三类：分别是企业标准、部级标准和国家标准。这些施工技术标准把抽象的施工技术转化为具体的操作规范，使施工技术管理成为可能。施工技术管理制度的制定是靠相关施工技术人员对施工技术标准的深入学习来进行的，而制度的合理性是根据实际的施工情况以及对施工技术标准的掌握情况来决定的。所以，在高速公路实际的施工过程中，施工技术人员应加强对施工技术实施现状的检查和监督，以促进对这一过程缺陷的改进。而且施工技术人员还能在此过程中，激发出对创新管理、改造措施的积极性以及提高对施工技术管理工作的责任感，为施工技术管理部门的建立提供人员基础。与此同时，还可以在部门中制定技术管理责任制度，以保证施工技术管理制度的落实。一旦出现了管理差错就按照责任划分找出责任人，这样不仅提高了技术管理部门的工作效率，还使得管理人员对工作更加负责。2.2.2施工检测技术高速公路工程的建设中，测量、试验、施工方式变更等都离不开施工检测技术。由于高速公路的使用施工特点一旦出现差错，就会出现难以估计的后果。例如，对高速公路曲线路段的施工中，其弯曲半径的设置直接影响着车辆的行驶安全。尤其是山区高速的曲线路段施工，如果施工的半径尺寸不准确就会导致车毁人亡的安全事故发生。所以，必须要对施工中的测量工作进行反复的检查确认。除此之外，还可以对正在进行的施工以及已完成的路段进行抽样试验、验收试验等工作，并将实际情况记录下来并妥善的保存，为日后的维护工作保留材料。在高速公路工程施工过程中，会因施工的实际情况而改变施工方式，这就需要根据新的施工方式重新进行测量。事实证明，高速公路工程施工的各个阶段都离不开测量技术，尤其是对施工准确性要求高的路段。2.2.3明确图纸要求，做好施工技术数据的存档随着我国社会经济的发展，高速公路的建设范围越来越广，不同施工条件为高速公路的建设施工带来了难度。这就需要施工单位做好设计图纸的会审工作，以明确不同施工条件的施工要求。如果发现设计图纸与实际施工条件不符的情况，就要将其返回设计院进行修改。此外，施工技术档案是高速公路工程施工单位竣工资料的重要组成部分。施工单位要想加强自身的竞争力就必须要对其进行详细整理储存，具体的储存内容包括使用的新型施工技术、新材料等。除此之外，施工技术档案对施工技术的采用情况、发现问题处理办法以及技术的优劣性都有详细的总结。所以，施工技术管理部门要制定健全科学的档案管理制度，以保证施工技术的实际应用情况得以记录。3施工技术管理的创新应用3.1创新施工技术现阶段施工单位对高速公路工程施工管理技术多建立在发生问题、分析问题、解决问题这一运行模式中，使得施工技术问题的解决处于被动状态。针对这一问题，施工单位应从施工的基层工作抓起，推动高速公路施工技术管理的创新。具体操作如下，在对高速公路工程施工技术进行管理的过程中，注重对施工中基础施工技术的研究，这一过程可通过对施工现场的考察来实现。了解工程的实际施工情况，制定出相应的管理制度，对管理制度进行大范围推广实施前，应选定若干路段进行试验，以此来保证施工技术管理制度的实用性。3.2新型施工技术的应用任何一项技术的创新应用都需要资金做支持，施工技术管理也不例外，施工现场的新型机械设备、新进的施工工艺方法等。虽然投入的资金与原有设备相比要高很多，但是随着施工地进行，其收益也是非常可观的。所以，在对高速公路进行施工技术管理的过程中，要敢于尝试敢于应用，这样才能在高速公路建设的道路上越走越远。科学技术是保证工程施工质量的先决条件，只有真正意义上的推广和应用才能实现提高高速公路使用安全性的目标。对新型科学技术成果的熟悉及合理的运用不是一蹴而就的事情，需要施工单位在新型施工技术的实施过程中，不断地了解这些技术。以某高速公路施工项目为例，运用了新型的压路机设备，由于施工人员对这一设备不了解，采用了原有的使用方法，使得其优势并没有发挥出来。这就需要相关的技术人员对其进行公关研究，进而解决这一问题。4结语高速公路工程在投入使用后的耐久性、安全性都要靠施工技术管理制度落实来实现。除此之外，施工技术管理还是建筑企业、施工单位快速发展的重要渠道。所以，对技术的创新应用是保持企业、单位在激烈的市场竞争环境中实现长足发展的关键。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程技术主管要熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉施工图、施工管理和有关的施工规范及要求，以下是我精心收集整理的工程技术主管职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程技术主管职责篇1 1.根据生产技术的需求，负责生产模具的各项资料的编制； 2.组织新产品供样与现场试样，形成试试模 报告 并及时反馈； 3.负责编制所承担项目的计划； 4.负责项目的持续改进、原料替代、降成本的工作； 5.审核试模调较工艺，按要求提交各类技术报告、 总结 等书面资料； 6.负责项目的中试、技术交流、技术支持和技术评审； 7.负责项目组内资源调配及下属员工的考核与指导，关心下属； 8.对泳镜。硅胶类产品有一定的认识。 9.对生产自动化组建有相关知识 10.做好工作场所的6S管理。 工程技术主管职责篇2 1. 在项目经理的领导下，负责绿化工程项目施工组织安排和施工管理工作； 2. 负责所承担项目的绿化苗木 种植 管理，组织带领施工班组完成苗木种植及管养工作，培训指导施工班组人员的苗木种植技术； 3. 熟悉施工图纸，合理提出园林景观苗木配置及景观打造建议； 4. 监督施工过程中苗木种植质量、后期苗木养护工作程序及质量等； 5. 向各班组下达施工任务书，督促苗木种植按技术规范流程保质保量的完成种植计划，保障苗木种植成活率达标； 6.合理安排劳动力，每天工作情况有计划、有汇报； 7.处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。 工程技术主管职责篇3 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项 规章制度 ，协助部门经理进行项目技术工作安排与人员调配，做好分管业务工作。 2、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案。 3、监督项目部严格按照设计图纸、国家规范、标准进行施工。 4、收集、整理司属各项目部周报、月报、报表等汇报材料。 5、关于国家规范、标准的实施、修订和废止，及时到项目部进行宣贯。 6、做好日常巡检工作，及时发现项目存在的各种工程质量、安全文明施工、成本浪费、工作安排与协调等方面的问题，督促项目部整改。 7、督促和落实符合评优条件的项目做好评优工作。 8、做好工程部牵头组织的公司季度、年度综合检查工作。 9、配合项目部做好各级政府部门和业主方的第三方飞行检查工作，做好相关服务指导工作。 10、领导交办的其他事宜。 工程技术主管职责篇4 1、负责公司技术管理工作，并组织完成技术质量目标和指标； 2、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求； 3、负责科技开发、新技术推广应用和试验管理工作； 4、负责工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计； 5、负责工程项目资料的审核及各项目部工程量的决算等工作。 工程技术主管职责篇5 1、负责技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 2、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 3、 配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 4、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 6、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 8、 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 9、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障 措施 。 工程技术主管职责篇6 1.工程项目统筹管理，前期项目设计，组织工程项目招投标实施、管理及验收等，动力设备的选型，配合第三方物流项目前期的存储及温控设备的解决方案并按项目要求实施。 2.设施项目预算与实施；各仓库设施设备维保维修管理，危险品库的设备防爆管理及相关备案。 3.传导和执行上药控股安全各项标准和任务。 4.维护安全与安防标准，维护安监管理，各项预案备案维护与执行，风险管理，EHS审计， 安全生产 管理人员的培训及上岗证的管理。 5.上海及外埠分公司设施与物流工程项目招标、实施与进度管理，配合IT项目的机房及硬件的安装土建需求实现，相关的项目报批及验收工作。 6.消防体系维护与管理，消防规范的执行，各库年度消防培训演练与执行管理。 7.熟识中国建筑工程规范，消防管理规范，项目管理实施流程的维护，工业空调、安防、医药冷库、电力、物流配套工程、的标准与解决方案。 8.负责维护上海仓库租约管理、电费能耗的统计，并根据预算制订可行的节能改造计划。 工程技术主管职责篇7 1.负责施工方案、施工组织设计的审核工作； 2.参与公司投标的技术标编制工作； 3.具备较强的施工进度、质量、成本分析、管控能力，指导项目部不断优化施工工艺，提高施工质量，降低施工成本，加快施工进度； 4.负责公司项目土建图纸的审核，了解建筑施工工艺规范及标准，了解四新技术； 5.完成领导交代的其他任务。 工程技术主管职责_工程技术主管是干什么的相关 文章 ： ★ 技术部主管岗位职责 ★ 工程项目主管的工作职责内容 ★ 工程技术主管职责精编合集 ★ 工程技术经理岗位职责经典范例 ★ 工程技术员岗位的基本职责 ★ 工程项目主管的主要职责 ★ 工程项目主管岗位的工作职责 ★ 技术负责人岗位职责 ★ 工程技术负责人岗位职责范本

根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。(一)设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。(4)设计地震烈度是否符合当地要求。(5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。(7)防火要求是否满足。(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。(10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件及企业的条件和能力是否有保证。(11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。(13)施工安全是否有保证。(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。(二)施工项目技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。1．技术交底的要求技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。2．设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：(1)设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。(2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。(3)施工图设计依据，包括：初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。(4)设计意图，包括：设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图。(5)施工时应注意事项，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求，以及广播音响与声学要求、基础施工要求、以及主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。3．施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容(1)工程概况一般性交底；(2)工程特点及设计意图；(3)施工方案；(4)施工准备要求；(5)施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。4．施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。5．工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。(三)隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：(1)地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。(2)基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。(3)现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接形式及焊接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。(4)高强螺栓施工检验记录。(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、穿墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。(四)施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。建筑工程的预检项目如下：(1)建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。(2)基槽验线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。(3)模板。包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱膜剂涂刷、止水要求等。(4)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。(5)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。(6)楼层50cm水平线检查。(7)预制构件吊装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。(8)设备基础，包括位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。(9)混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理(包括接槎处松动石子清理等)。(10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。(五)技术措施计划技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如节约原材料，保证安全，降低成本等措施。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。1．技术措施计划的主要内容(1)加快施工进度方面的技术措施。(2)保证和提高工程质量的技术措施。(3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。(4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。(5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。(6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。(7)保证安全施工的措施。2．施工技术措施计划的编制(1)施工技术措施计划应同生产计划一样，的进度与指标为依据。按年、季、月分级编制，并以生产计划要求(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。(3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施。(4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。(5)编制技术措施计划应计算其经济效果。3．技术措施计划的贯彻执行(1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组。(2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。(3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。(六)施工组织设计工作施工组织设计是一项重要的技术管理工作，也是施工项目管理规划。

新时期工程建设技术与工程管理新发展：1、项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。2、在项目管理理念方面，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强调项目目标的寿命周期管理。为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。3、项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在不断增加。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。拓展资料1、简介工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。2、社会需求现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍;而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。

当前国内建筑行业得到了极大的发展，但日常施工中却仍存在能够影响到施工质量的问题。该类问题既体现在施工技术方面，又体现在现场管理方面。施工周期长、投资大是建筑施工的特点，也正因为如此现场管理工作落实不到位会造成极大的浪费。随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。1常见的建筑工程技术分析1.1地基处理技术地基部分的施工是保证整体工程质量的关键，它将直接影响到上层建筑是否牢固。地基施工环节若存在纰漏，整体工程质量也会受到影响，因此要重视建筑地基的施工，以提升质量为原则恰当的使用地基处理技术，必要时也应当对地基进行适当的改良。具体来说，实际施工中以下两种地基处理技术较为常见：首先换土垫层处理法。这种方法能够提高地基的载荷，有助于提高建筑施工的整体稳定性。通常情况下主要按照以下步骤进行操作，首先应该将地基底面下一定范围之内的软土层挖去，之后将强度较高而且压缩性较低的材料填入其中，再经过分层夯实之后地基的承重能力就能够得到显著提高。填充材料的选择是这一处理方法的难点，只有选择那些强度较高、压缩性较低的材料才能够保证处理的效果。其次砂井堆载预压处理法，这种方法主要适用于软土以及冲填土地基。在含饱和水的软土层、填土层之上用钢管打孔，之后打入一定距离的管井，还需在井中灌入透水性良好的砂，这便形成了能够排水的砂井[1]。在此基础上通过建筑物的预压堆载就能够达到加速地基排水的效果，这一方法有助于提高地基的承载力，对提升建筑施工的质量和效率有着非常重要的意义。1.2静压预应力管柱工程技术桩机配重的选择是应用这一工程技术首先需要面对的问题，日常工作中，需要根据桩体的入土深度、试桩的实际状况以及作业区域内的天气状况等因素对其进行选择。要保证桩机的配重能够达标，若配重不足则很有可能会引起桩机抬架、管柱难以达到设计标高的问题。这类问题最终会影响工程的整体承载力，还有可能会导致工程柱变形。开工之前，需要确定好桩基的走向以及施工顺序，可以参照管柱的工程量、施工区域的水文地质状况、桩基的分布状况来完善这部分工作[2]。在精桩管柱施工之前，需要在施工区域之内布置三个以上的坐标控制点与两个水准点。其位置的设置不应该受到管柱的影响，开工之前需要对坐标控制点以及水准点进行校准，之后向监理单位报验。而在采用全站仪测试的过程中，对于已经建造完成的群桩应该由后视人员用钢尺对其几何参数进行复核，确定其是否达到应有的准确度。2当前建筑工程施工现场管理中存在的问题2.1缺乏可操作性较高的施工计划因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。2.2管理人员的综合素质参差不齐建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系[3]。3完善建筑施工现场管理的措施3.1摆正认识，提高重视程度摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是落实完善这部分工作的起点。再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。3.2将材料管理工作落实到位所谓的建筑房建工程就是将各种建筑材料有机的组合在一起，因此材料的质量如何将直接影响到实际的施工质量。近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同[4]。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。3.3做好质量安全管理与技术管控质量管理与材料管理的工作内容与交叉的地方，此外建筑工程项目质量管理还需要加强施工与设计部门的沟通，与施工部门做好协调工作，每完成一道工序就应该及时对其进行质量检验。上一道工序达标之后才能够进行下一道工序的施工，直到整体工程竣工。做好安全防护工作，降低施工中的风险。技术管控的重点在于标准化施工作业模式的推行。这部分工作需要多部门联合共同努力，由设计单位将工程的设计要求、技术标准以及具体的施工参数等细节进行技术交底，让所有参与工程的人员都能够准确了解工程的基本状况。这部分工作需在开工之前落实到位，在此基础上构建完善的管理制度，提高现场管理工作的针对性。根据实际施工需要引进新技术，以提升施工质量为目标可以进行技术革新。在这里需要强调的是一旦革新施工技术，则必然要对质量管理的工作模式进行改进，让其更好的适应工程的实际施工状况。结合当前建筑行业的形势分析，探讨建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。提高自身的施工水平以及管理水平，从而在建筑行业之中获得更大的发展前景。从根本上推动国内建筑行业的可持续发展，上文从笔者的经验入手对这部分问题进行了总结，希望对完善建筑工程管理有所帮助。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.施工准备阶段的施工技术管理正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。2.施工阶段的施工技术管理对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。3.竣工阶段的施工技术管理借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。4.竣工后的技术管理许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大, 立于不败之地。

加强水利施工技术管理的要点是什么，下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。1、必须要成立一个专业的技术管理组织。要想保证水利工程技术管理的有效实施，必须确保有一个专业的组织来实施技术管理工作。这就要求水利工程施工前，成立一个技术管理组织，并配备专业的技术管理人员，让管理人员各司其职，保证整个技术组织的高效运行。其次，要根据水利建筑工程项目的合同目标，明确的列出相关的管理工作内容，将之进行详细的分类和组合，同时把水利工程项目的性质、规模和工期复杂程度作为标准，从而决定工程管理的深度和跨度。按照水利工程项目的实际情况以及施工技术管理工作的客观情况制定合理的工作流程，可以推进水利建筑工程项目工作的科学、有序进行。水利建筑工程项目技术管理组织建立后，要根据工作的内容制定技术管理规范，明确相关管理内容，确定切实有效的管理方法。2、必须要加强施工准备阶段的技术管理，为整个技术管理奠定基础。施工准备阶段是整个工程的重要阶段，这个阶段的工作不做好，影响巨大。因此，必须要在准备阶段加强技术管理。具体做到以F几个方面：1）加强对施工图纸的会审，编制施工技术管理规划书。图纸是施工的依据，在施工前进行图纸会审是必不可少的一项工作。在施工前，应组织技术管理组织中的先关技术人员和图纸设计人员以及施工人员一起，对图纸进行全面会审，对施工图纸涉及的各项技术问题进行深入讨论，对施工中可能出现的技术问题进行提前预估，并制定出应急解决方案。根据施工中各个工序确定技术衔接上的注意事项，并制定各工序配合技术方案。同时，要编制施工技术管理规划书，规划书要全面，对施工中涉及的各项技术管理难点和重点都要进行说明，并明确不同技术管理中相关人员的职责，确保技术管理能够按照编制好的规划书执行。2）建立水利施工所用材料设备的技术管理方案。水利工程施工中需要用到大量原材料和大型机械设备，这些材料直接决定了水利工程的整体建设质量，而机械设备则影响水利施工水平。由此可见，材料和设备是影响水利工程质量的重要因素，也是技术管理应关注的要点。因此在水利工程施工时，要建立相应的技术管理方案。要建立不同材料的验收方案，加大对施工中所需要的各种水泥、混凝土、钢筋等材料的验收，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场，建立设备进退场管理方案，合理安排设备进场作业时间，保证设备连续作业，并科学安排设备退场。建立施工技术标准方案，并按照此方案对施工工序进行验收，对不符合要求的工序要严令其返工，保证工程技术水平。3、建立水利工程全方位技术管理体系。水利工程技术管理包括施工前、施工中和施工后的技术管理，哪一个环节的技术管理都不容忽视。因此，在管理中要做到目的明确，要加强施工前控制，将可能出现的安全隐患消灭于襁褓中，要让各相关施工部门提供全面的技术方案和相应的技术措施，并对其进行审核，在此基础上建立技术保证体系。加强施工中的技术管理则主要是在施工的过程中对施工各环节进行严格把关，确保其按照技术方案的相关要求进行施工。施工后的技术管理重在验收，要在验收环节严格把关，依靠技术方案和标准对已完成工序进行验收。4、加强技术管理人员的培训，落实其职责。技术管理重在落实，而高素质的技术人员是落实的基础。因此，必须要加强对现有技术人员的培训，要引导其不断学习与时代接轨的技术管理方法，并经常组织技术人员进行座谈，对施工中的技术问题进行交流和讨论。同时要引进高水平的技术管理人员，提高技术管理水平。此外，要健全技术工程科技人员责任制，针对不同的岗位建立责任制，保证各个技术管理人员各司其职，完成技术管理任务。5、建立健全水利施工技术管理制度。制度是保证，是落实水利施工技术管理的关键所在。当前，许多水利工程施工中不注重科学的技术管理制度的建立，使得技术管理工作无据可依、无章可循。已经建立的技术管理制度缺乏科学性和法治性等。要想改变这种局面，必须要健全技术管理的制度。首先，要严格按照我国上级部门以及水利工程主管部门的规定和规范等，制定施工技术管理制度。同时，还要充分考虑工程项目的特点，制定适合本工程技术管理的制度，确保能够有效的对施工各个环节实施技术管理。其次，要建立技术检查制度。其目的在于定期或不定期对施工过程进行技术监理，确保施工中无技术隐患，保证整个施工的安全和高质量。再次，建立技术管理考核制度。对技术管理人员的行为进行综合考评，对表现突出的技术管理人员进行奖励，对表现较差的技术管理人员进行惩罚，以此来调动技术管理人员的工作积极性。6、做好水利工程施工期和竣工期的技术管理。在水利工程施工阶段，要严格按照我国相关标准和水利行业的技术标准以及水利施工合同对工程实施技术管理。要对水利工程的整体质量进行管理，并对施工进度进行合理控制，检查施工过程中安全防范措施是否到位，水利工程合同文件和资料是否完备，各部分施工工序是否在工期内完成，各部分工序是否存在质量问题，做好各隐蔽工程的技术管理工作。同时，在水利工程施工过程中，要处理好各方之间的利益关系包括处理好与项目法人和监理公司之间的关系，做好施工过程中的技术支持工作等，要树立为工程服务的意识，认清和摆正自身位置。在水利工程竣工阶段，同样要做好技术管理工作。这一阶段在水利工程顺利完工后，负责该工程的技术人员要主动接受相关部门的技术检查工作，并配合他们进行各工序的竣工验收，提供相关工序的施工文件和资料，便于技术检查部门做好相关工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。本专业培养具有建筑工程设计、施工、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、施工组织设计及编制工程概预算能力的高素质技能型专门人才。使学生具有一定的岗位职业能力，从事建筑工程施工技术与管理工作。以建筑工程管理部门和建筑工程施工企业为主，可担任施工现场材料管理员、安全员、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等，从事建筑工程施工及管理工作，材料检测、钢筋抽筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作，施工组织设计及编制工程概预算等工作，承担建筑工程方面具体的设计工作，建筑工程施工指导及质量检测工作。【扩展资料】培养要求：要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工操作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。主干学科：力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计基础课程：本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。参考资料：建筑工程技术专业介绍-百度百科

首先要看你作区分的用途？如果说是为升学却分学科的话，多为工程管理，专业倾向为工程造价、项目管理等；很少有学校设置工程技术管理，应该会涉及到施工技术方向。总之，两者都是工，管的夹缝学科。希望对你能有帮助

区别如下：1、工程技术管理：牵涉到工程施工过程的技术支持、三按施工（按标准、按规范、按图纸）、技术质量检查等。大部分处于施工阶段。2、工程管理：工程的全周期管理，包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理，围绕成本、质量、进度、安全做工作，辅以沟通、人力资源、团队建设、绩效考核等手段，使工程运行良好的一种管理。

cannot live harmoniously with

工程技术，指的是工程实用技术。工程技术亦称生产技术，是在工业生产中实际应用的技术。就是说人们应用科学知识或利用技术发展的研究成果于工业生产过程，以达到改造自然的预定目的的手段和方法。工程管理（Engineering Management）是新兴的工程技术与管理交叉复合性的学科，其培养的是具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。 　　如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。 　　实行建设程序标准化管理 　　进一步完善铁路建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。 　　建设项目的正常开展，必须依序开展多方面的工作，才能达到预期效果。铁路基本建设程序决定了铁路建设工程从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是铁路多年实践成果的结晶。 　　建国50 多年来，铁路基本建设正反两方面的经验充分证明，严格按基本建设程序办事，投资效果就好，违反基本建设程序，投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的要求，满足铁路快速发展的要求，同时又能避免投资浪费，确保工程质量，从而更好地提高投资效益。铁路建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐步实行多元化的铁路建设管理模式。 　　做好规划和设计 　　工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。 　　鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道：“应在工程设计上提高创新，逐步建立工程优化制度，目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术，应用新材料。”技术发展日新月异，新设备、新材料的发展为设计中新结构、新思路的实现，提供了广阔的应用途径。 　　强化规划管理。多年的建设实践证明，规划是建设管理的灵魂和根本，事关铁路的发展与未来。规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的规划，建设、运营就缺乏指导依据，失去系统性、连续性。铁路有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照路网远期结构变化的趋势确定路网的布局，按照国民经济的影响程度决定建设的优先次序，按照通道经过地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模，做到远近得当。 　　在新线建设中的主要技术标准、起始点、线路基本走向、建设时机、合理工期等方面，在既有线改造中各种技术改造方案的制定、建设期限等方面，在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧道、特大旅客站的站址和站型等大型工程建设方案等方面，应服从国民经济发展的主线，提前研究，做好决策，在取得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作。 　　强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议，优化改进设计方案，避免技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成过大损失。例如对线路平纵断面进行优化和修改的最后机会就在初步设计审查，因为线路平纵断面的改动涉及面太大，如果到施工图阶段再对平纵断面方案进行改动，一般都为时间所不允许，甚至会影响工程建设的质量。 　　加强设计的后管理。随着铁路建设管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应抓住部分铁路设计单位划转给建筑施工企业的有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，提高效率，降低成本，高度重视设计阶段的管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠、能够保证客货运输安全的设计，实现工程预期的经济效益，系统地提高铁路工程的质量。 　　加强建筑过程的技术管理 　　项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。 　　高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。 　　项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。 　　技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。 　　努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。 　　限度地调动其积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才能够在企业的“土地”上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的铁路建设项目科技含量高、质量要求严，对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应铁路跨越式发展的要求了，必须做到一专多能—既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。 　　注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验，充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新，逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中，广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠的技术保证。 　　实现项目施工的全过程控制 　　对铁路建设工程而言，每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中，技术管理工作必须按照ISO9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督。 　　做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过程中出现问题，影响工期和质量。 　　实现过程控制。总结近年来优质工程的基本经验，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理。主要做法有： 　　1、注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。 　　2、强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。 　　3、质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。 　　4、注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，让专家挑刺找碴，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。 　　5、定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣， 通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。 　　强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法避免一些不可预见的偶然因素以及操作过程中的某些疏忽和失误，这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目标。项目管理人员必须进行系统自检，对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析出现问题的原因，采取措施，使问题及时得到整改。 　　施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。铁路跨越式发展，为铁路建筑业发展提供了广阔的市场空间。必须加强技术管理和适度投入，更快地提升建筑企业的技术水平、装备水平和管理水平，提高企业的核心竞争力；尽快适应形势的发展，强化工程建设技术管理的组织机构，明确工程技术管理职权。通过广大专业技术人员的团结协作、开拓拼搏，使项目技术管理忙而不乱、高效有序，保证工程建设质量达到设计规定。

业主方在施工工程中应如何进行工程管理？熟悉施工图和合同约定；关注变更控制增项；坚持参加工程监理例会；核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。把控施工进度，关注计划与实际偏差及时修正。核查监理各项制度：旁站、安全检查。与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管（施管站）、技术监督、环卫、交通等政府机构和部门搞好关系。

提高房建工程管理水平及施工质量的措施 1、全生命周期质量控制组织管理的推行 项目作业组织施工涉及到的质量控制要素很多。相关项目责任单位应能就项目生命建设周期涉及到的设计、准备、建设、竣工四个阶段进行全方位控制和质量把关。而把好质量关卡的关键之处则需要明确各个阶段的控制任务。为此，当施工预算图及工程组织设计方案确立以后，应能全面分析结合图纸要求全面评估关键技术工艺难点与重点部分，特别是一些分部分项的隐蔽作业工序，除了要对其作业质量负责管理外，还要加强对工程量的验收与审计，以避免工程决算时期出现漏项与缺项。 2、加强材料的质量管理 对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。 3、提高施工图纸审核力度 针对图纸的设计内容进行严格的审核，如建筑工程在实际施工的过程其使用机械的具体型号、环境方面的影响、建筑内部和外部装饰的具体要求、结构方面的布置等，对于上述内容应深入探讨其可行性和合理性。施工的图纸及其相关的设计方案在实际审核的过程，需要将其融入到整个工程的建设中。如发现图纸的纰漏应及时上报，或重新结合实际的施工情况进行设计，以保证可以对建筑工程的施工技术进行合理的管理。 4、建筑施工质量通病防治措施 4.1 对卫生间地面渗漏的处理 4.1.1卫生间防渗漏对于穿过楼地面管道根部渗漏水的问题，一般采用沿管根或管根与楼地面间的裂缝剔出一定宽度和深度的环形沟槽（>10mm），清理浮灰杂物后，槽内嵌填密封材料，并在管道与地面交接处，涂刷管道高度及地面水平宽度均不小于 100mm、厚度不小于 1mm 的与地面颜色相近的合成高分子涂膜即可。 4.1.2 对于穿过楼地面的套管损坏而引起的渗漏，在更换套管后（套管要高出楼面 20mm 以上），套管根部用嵌缝材料密封。 4.1.3 卫生间防渗漏楼地面与墙面交接缝、阴阳角处发生渗漏时，将酥松，损坏部位凿除后，用 1 ：2.5 水泥砂浆修补基层，然后涂刷带胎体增强材料的涂膜防水层，厚度不小于 1.5mm。新旧防水层要顺水流方向搭接压茬，且搭接宽度不小于 80mm。 4.2 对外墙渗漏的处理 4.2.1 外墙铝合金、塑钢窗框四周的防渗处理铝合金、塑钢窗框四周要采用松散材料（如矿棉条、玻璃丝棉条等）或化学泡沫剂，进行分层密实封填，外墙抹灰时窗洞外侧靠框边处必须预留深 5mm，宽5-8mm 的槽口，以保证密封胶的粘结性和密封性。填嵌密封材料的槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶应均匀地填满槽口，表面不得有缝隙、气孔等。 4.2.2 砼梁柱与砌体交接处产生渗漏，把面层凿开，处理平整，用防水材料处理好，观察一段时间，待不渗漏后，恢复原状。 5、确保建筑施工的安全管理 建立合理规范的安全管理方面的体系，提高安全监督力度，通过监督工作进行对施工方面的管理。结合其实际的企业情况来制定安全监督的制度内容，并明确其制度内容的重要性，严格落实。与此同时，工作人员的安全意识也需要不断的强化，通过相关的安全方面的培训方式，以保证工作人员能够掌握更多施工方面的知识。先进的安全管理方面的设备的配备也是非常必要的，从硬件方面能够保证施工方面的安全管理质量。

　　做好技术管理工作应该做到：　　技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水　　1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升　　(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。　　(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。　　(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。　　(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。　　2、认真贯彻各项技术管理制度　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:　　①施工图的熟悉、阅读和会审制度;　　②编制施工组织设计与施工场地总平面图;　　③施工图技术交底制度;　　④工程技术变更联系单管理制度;　　⑤施工质量管理制度;　　⑥材料及半成品试验、检验制度;　　⑦隐蔽工程的检查和验收制度;　　⑧工程质量检验与评定制度;　　⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;　　⑩工程技术档案与竣工图管理制度　　3、不断加强对技术工作的管理　　技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。　　工作重点主要以下几点:　　(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。　　(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。　　(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。　　(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。

摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑， 工程 ，施工， 技术 ， 管理 在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。 3.建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。 4.做好信息. 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。 二、如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。 2.充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 3.认真做好施工组织设计工作。 施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。 4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。 现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工

水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。 1水利水电工程施工技术及管理重点 水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。 1.1提升水利水电工程效能 水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。 1.2控制水利水电工程建设及管理成本 水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。 1.3提升水利水电工程施工安全性 技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。 2水利水电工程施工尚存问题分析 水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。 2.1技术管理措施不到位 技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。 2.2施工作业人员素质问题 目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。 2.3建设程序执行问题 水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。 3水利水电工程施工技术与管理创新策略 3.1积极引入新型施工技术 现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。 3.2优化施工技术应用管理体系 完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。 3.3进一步增强施工人员技术能力 技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。 3.4施工技术与管理的保障机制 水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。 4结束语 水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。4、参与审核施工单位的施工组织措施。5、完成工程量统计及复核。6、作好施工记录，编写或审核工程报表。7、参与电气设备及线路的验收工作。8、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。8、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。10、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。11、完成领导交办的各项工作。 1、负责工程建设、施工的日常工作。2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。7、完成领导交办的其它工作。 1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。6、参与审核施工单位的施工组织措施。7、完成金属结构的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。8、作好监造及施工记录，编写工程报表。9、参与金属结构的验收工作。10、完成领导交办的各项工作。 1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。4、参与审核施工单位的施工组织措施。5、完成机电设备的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。6、作好监造及施工记录，编写工程报表。7、参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。8、完成领导交办的各项工作。 1、协助工程部主任开展各项工作；2、负责相关资料的整理归档工作；3、负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；4、负责与外单位的联络工作；5、负责文件的打印，传递，收集及保存工作；6、完成领导交办的其它任务。

施工单位项目部工程部年度总结 　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的施工单位项目部工程部年度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　xxx项目自20xx年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下： 　　 一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议 　　1.1参与施工组织设计的编制 　　根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。 　　1.2参与图纸会审 　　工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的`形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。 　　 二、注重管理提升，按章办事 　　根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制13个专项方案，组织13次技术交底；目前现场施工正有序进行。 　　编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。 　　做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因此工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时形成工程业务联系单，上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。本工程进行比较大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。 　 　三、深入施工现场，加强过程控制 　　过程决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于实施过程是否细致，工作开展是否深入。在过去的一年，工程部技术人员，深入施工一线，发挥“盯”的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联系单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时实施；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工，是否违反技术与安全操作规程，是否合理的使用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为自己的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”，在过程中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工过程中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。 　　 四、后期工作计划 　　本工程计划于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目标20xx年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。 　　在省交通厅、质监局及公司检查的过程中，发现不足，需进一步加强施工进度计划的动态管理，加强施工过程资料的填写与收集（砼施工原始记录）。后期工程部部将继续加大现场技术管理力度，针对不足努力改进，将工程技术管理工作推上一个新的台阶。 ;

弱电工程项目管理制度一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下：1)现场安装阶段(1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。2)调试阶段(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。2.弱电施工界面管理参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.弱电施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：(1)加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。(2)、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。三、工程质量管理弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;2.管线弱电施工的质量检查和监督;3.配线规格的审查和质量要求;4.配线弱电施工的质量检查和监督;5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;

一个技术一个管理

随着经济和科技的发展，土木工程建设在技术方面也取得了一定的成就，与此同时，相应的技术要求也越来越高。而土木工程建设又是一项基础工程建设，其重要性不言而喻，其复杂性的特点决定了其在施工的过程必定会遇到许多问题，只有解决这些问题，我们才能进一步提高土木工程的质量和施工效率，实现在专业技术上的进一步突破。土木工程施工的特点土木工程施工涵盖多方面，是一项复杂的综合性工程，不同类型的土木工程项目，技术要求也不同，导致所需的结构技术越来越复杂；土木工程施工环境恶劣，大多是露天作业，工程建设受当地天气和地形地质的影响很大，作业人员也需要克服恶劣的户外条件；土木工程的施工量大，施工规模大，所需的人力物力多，相应的技术设备和材料的需求也大；土木工程建设的流动性较大，施工地点通常不固定，作业人员往往来自农村，素质不高，且人员流动性大，极大地影响了施工的质量和效率。土木工程施工技术中存在的问题施工技术不规范我国的土木工程技术起步较晚，且土木工程技术复杂多样，尚缺乏相关的统一技术标准，这就造成土木工程质量和建设效率的许多问题。施工技术不合理，相关的技术条件落后，甚至存在着一味追求经济效益而不考虑技术规范要求的施工单位，技术规范不达标，材料陈旧劣质，使得建设好的工程项目存在严重的安全隐患，质量不过关，浪费大量的人力物力。在建设完工之后，养护技术也不规范，时常造成混凝土工程中出现蜂窝麻面的现象。技术管理机制不完善土木工程的施工量大，建设周期长，因此需要建立完善的技术管理机制来对此进行管理控制。但目前，我国的许多土木工程施工单位的管理机制不科学，不完善，给工程建设带来很大的影响。相关的管理人员的专业素质不高，缺乏对项目工程的整体和细节监管，对施工现场的情况了解不到位，岗位责任制的观念不明确，同时，施工单位对技术管理机制的建立不够重视，导致相关的监管部门和职位形同虚设。管理机制做不到位，将会严重影响工程施工的进度，进一步影响建设的效率。桩基技术方面的问题基桩技术是整个土木工程中决定建筑稳定性和可靠性的关键技术，如果在基桩施工方面出现技术问题，将会直接影响整个工程的质量。首先，基桩的承载力和沉降度要严格符合相关要求，因其设计较为复杂，涉及到压力、负荷受力等的计算，在技术方面的要求也相对较高，因此，部分施工单位通常会在此环节疏忽，造成技术上的问题，影响施工质量。解决对策完善和创新技术管理机制技术管理机制是土木工程建设中十分重要的机制，有助于实现土木工程质量的提高，效率的增加。①土木工程技术管理与普通的建筑工程管理是有区别的，因为土木工程涉及到不同类型的建设施工，因此相对应的管理机制也需有所不同，并依据不同类型进行创新。②要做到对实施的土木工程建设类型、特点、要求有全方位的了解，在此基础上建立相应的管理机制，配备相适应的专业作业人员和管理人员，实施岗位责任制。③要做到对土木工程技术进行严格的审查，做好档案交接作业，落实到土木工程的每一个项目，每一个环节和每一位人员，如此才能确保土木工程施工能顺利高效地进行。提高专业人员素质目前许多土木工程的作业人员专业素质较低，因此，要对其进行专业的技能素养培训，定期举行培训活动，此外，还要注意培养相关人员的思想素质，提高人员的安全意识、责任意识，认识到专业技术操作的重要性，规范作业的必要性，树立认真负责的工作态度，吃苦耐劳，只有拥有一批高素质、专业的作业人员，才能真正把高质量的土木工程建设完成。做好基桩基础施工基桩基础施工是土木工程建设的关键工程之一，在基础施工前，要提前做好科学完善的设计，在施工过程中，要进行严格的桩基实验和排水工作，打桩的顺序也要进行严密的监控，针对桩规格，也要进行严格的把控，包括桩的长度、密度等，严选合格精良的材料，禁止劣质的材料进入施工现场。此外，要注意清理施工范围内的障碍物，安排监管人员进行实时监控，有助于及时发现问题，及时解决，提高工程建设的效率。加强防渗漏的施工土木工程中的渗漏问题的出现也较普遍，要想避免出现这一问题，就必须做到对当地的水文、天气等自然条件进行分析研究，掌握专业的防渗技术，严格地依照相关的技术规定进行施工，对防渗材料的质量也要进行严格的把控，实时监控，杜绝渗漏问题的出现。结束语土木工程施工技术是确保土木工程质量和效率的一大关键，在技术层面上的不断突破和进步有助于该建筑领域的不断发展，除了因地制宜地解决施工过程中遇到的问题，还要不断地学习和借鉴国外先进的技术和手段，不断地改造创新，注入新的活力。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

关于通信工程技术传输的有效管理对策探讨 　　 摘要： 通信技术的不断发展推动了通信工程传输的发展，在通信工程技术传输越来越现代化和科技化的现代，如何对其实行有效的管理已经变成了众多通信行业都在深思的理由。针对通信工程技术传输管理过程中的一些理由，提出了一些有效的管理策略和意见，解决了传输管理过程中存在的理由，及时的改善了管理制度，提高管理效率。 　　 关键词： 通信工程技术;管理;措施 　　通信企业通过加强对通信工程技术传输的管理，可以提高企业的科技水平和综合实力，不仅是对企业整体管理上的一种优化和提高，更是对企业的可持续发展有着重要影响。但是，在通信工程技术运输管理的过程中还是存在着一些理由，需要各大企业针对这些理由进行及时的改善，提高管理水平。 　 　一、通信工程技术传输管理中存在的理由 　　(一)管理的安全性方面欠缺 　　通信行业是一个比较特殊的行业，主要依赖网络传播和推广，这种特殊性也让通信行业有着比其他行业更为复杂的管理要求，但是，在实际的管理中工作人员容易忽视其中的安全理由，没有对网络进行及时的维护和安全性建设，让通信工程技术在传播和推广的过程中因为这一忽视产生了很多不必要的故障。这样的失误会造成传输过程的信息泄漏或者流失，造成使用者对通信工程行业的不信任，严重影响了企业的发展，通信行业管理的安全性应该得到更多的重视。 　 　(二)传输线路使用的质量急需加强 　　依靠外包线路来完成工作的局域网络传输线路的质量应当是管理的重中之重，但是，现实情况并非如此，在通信工程技术的传输管理中，线路质量的管理往往容易被忽视，这种外在的因素给通信工程技术的传输造成了不小的危害。线路的质量不好会降低整个通信工程技术传播的速度和效率，从而减少了整个企业的经济效益。 　　( 三)技术和管理的水平过于落后 　　通信工程技术的发展一直以来是比较迅速的，但是这并不表示其管理技术也一样发展迅速，很多的通信企业缺乏专业的管理人才，在管理的技术上也有待提高。他们大多依赖了自身的经验或者已有的经验，这样会对整体的管理水平造成一定的局限，无法获得新的突破和有效管理。这些理由都会直接影响到通信工程技术整体上的传输水平，阻碍了企业的长远发展。 　　 二、通信工程技术传输有效管理的策略 　　想要真正的提高通信工程技术传输的管理效率，获得更加严格和完善有效的管理，就一定要正确的面对现行管理中存在的理由，确定好管理的目标，并加强整个企业对管理理由的重视，要求企业从从各个方面来增加员工和管理人员的专业意识，提高管理水平，从而推动企业的可持续发展和增加企业效率。 　 　(一)强化通信工程技术中的安全管理 　　强化通信工程技术中的安全管理实际上需要不断提高企业通信技术的传输效率和速度，让二者科学合理的配合，从根本上提升网络的安全管理。通信工程技术的传输一般主要包括了对故障及时的分析能力和解决能力、对重要信息的安全管理和保存备份能力、对网络系统漏洞的自我修复能力以及对潜在的危险信息的预防能力。这些方面的能力从根本上决定了网络信息的传输是否具有足够的安全性和时效性。 　　同时需要注意的是，现代网络系统的危险性越来越高，通信工程企业应当及时对自身防护系统进行更新和改善，不断的研究和开发一些新的技术和系统来保障网络传输的安全性。现代的使用者更加注重个人隐私和信息的私密性，通信工程技术传输行业应当加强安全意识，为使用者提供一个更加安全快捷的网络环境。 　 　(二)强化传输路线和设备的管理 　　通信工程企业对传输路线和设备的管理主要体现在对其质量的管理上，在传输中使用的路线和设备必须保证拥有最稳定的性能和最高的使用寿命。这些线路和设备的`高质量保证了通信工程技术在传输的过程不会出现一些不必要的故障和理由。当然，关于这方面的管理需要获得企业高层的支持，因为会消耗一定的资金。另外，在设计传输路线时也应当进行实地的考察和研究，制定最适合当地的传输路线，避开传输路线在安装和使用中受到过多外界的损害。 　　在注重传输路线的管理中还应当注意到工程完成之后的养护理由，这是看起来不重要实际上非常重要的一步，养护的好坏决定了线路最终的使用效果和寿命。 　 　(三)强化员工和管理层的管理技术和专业技能 　　管理人员的个人管理水平对整体上的管理水平有着极大的影响，管理人员的水平和整个企业的通信工程技术管理水平成正比。现在我国的通信工程技术发展迅速，有着非常广阔的前程，但是，现在存在的理由便是专业人员极度缺乏，这样便在一定程度上阻碍了通信工程技术行业的发展，通信工程企业应当加强对员工和管理人员的专业培养，可以从外面引进一些专业人员进行相关培训，及时引进国内外最新的人才技术，提高工作人员的个人素质和管理水平，并由此来提高通信工程技术企业整体上的竞争力，也可以推动其发展，扩大其影响力。 　　 (四)强化对科技资源和先进技术的利用 　　通信工程技术传输是一门新型的技术，主要是依赖网络的盛行和网络的快速传播，这样，就要求通信工程技术在管理上要结合最新的管理技术和科技设备，加强通信工程技术管理的现代化和科技化。其主要目的是为增加通信工程技术传输的速度和效率。 　　企业想要获得可持续的长远发展，就一定要做好整体的规划工作，尤其是对企业目标的规划更是重中之重，只有科学合理的目标规划才可以给企业的发展指明一条科学的道路，目标的规划一般要根据实际情况和具体目的来确定，根据不同的实际情况和使用要求制定相应的规划，并以此规划为行动指南，增强企业的整体实力。 　 　三、结束语 　　通信工程技术的传输管理是通信工程企业需要高度重视的理由，它不仅决定了整个企业的工作效率和最终的工作效果，更是在保障使用者的信息安全理由上有着极大的作用。企业应当从路线材料的选择、企业工作目标的规划、高科技设备和技术的应用以及对人才的培养等各个方面进行管理提高和优化。推动通信工程技术行业的可持续发展，提高企业的经济效益。 　　 参考文献： 　　[1]田丽娟.通信工程技术传输的有效管理策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(16) 　　[2]李龙.通信正程技术传输的有效管理策略[J].科技创新导报，2013(2) 　　[3]姚忠亮.通信工程中的长途传输技术探究[J].城市建设理论研究(电子版) ，2013(26) 　　[4]谢衡元.通信传输系统与信号系统间接口方案优化倡议[J].铁路通信信号工程技术，2012(2) ;

2023年9月8日。根据查询高三网显示，从上海工程技术管理学校校历可知，开学时间是9月8日。7月8日放假，暑假一共63天。

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：一、企业资信能力1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业净资产3.6亿元以上。3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。二、企业主要管理人员和专业技术人员要求1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。三、科技进步水平1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。四、代表工程业绩近5年承担过下列5项工程总承包或施工总承包项目中的3项，工程质量合格。1、高度100米以上的建筑物；2、28层以上的房屋建筑工程；3、单体建筑面积5万平方米以上房屋建筑工程；4、钢筋混凝土结构单跨30米以上的建筑工程或钢结构单跨36米以上房屋建筑工程；5、单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑工程。一级资质标准：1、企业资产净资产1亿元以上。2、企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。3、企业工程业绩近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；（2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项；（3）建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万-3万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；备注：自2016年11月1日起，修改为“建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项”。（4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。二级资质标准：1、企业资产净资产4000万元以上。2、企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。3、企业工程业绩近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项；（2）高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物工程2项；（3）建筑面积1万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积0.6万-1万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项；备注：自2016年11月1日起，修改为“建筑面积6万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积5万平方米以上的建筑工程2项”。（4）钢筋混凝土结构单跨21米以上（或钢结构单跨24米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米（不含）（或钢结构单跨21-24米（不含））的建筑工程2项。三级资质标准：1、企业资产净资产800万元以上。2、企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

第一章　总则第一条　为了加强对国家工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，充分发挥其在工程化研究开发，转化科技成果方面的作用，制定本管理办法。第二条　组建工程中心，旨在建立我国社会主义市场经济体制中，探索科技与经济结合的新途径，加强科技成果向生产力转化的中心环节，缩短成果转化的周期。同时，面向企业规模生产的实际需要，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速企业生产技术改造，促进产品更新换代，为企业引进、消化和吸收国外先进技术提供基本技术支撑。　　在深化科技体制改革中，结合人才分流、结构调整，进一步转变科技工作运行机制，有重点地、分期分批地支持一批科技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的科研机构，使之成为我国推动科技成果商品化、产业化和国际化，攀登科学技术高峰，出成果，出人才的主力军。第三条　工程中心是主要依托于行业、领域科技实力雄厚的重点科研机构、科技型企业或高等院校，拥有国内一流的工程技术研究开发、设计和试验的专业人才队伍，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，能够提供多种综合性服务，与相关企业紧密联系，同时具有自我良性循环发展机制的科技开发实体。第四条　工程中心的主要职责和任务是：　　（一）根据国民经济、社会发展和市场需要，针对行业、领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适合企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。　　（二）培训行业或领域需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。同时，结合国外智力引进工作，在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流。　　（三）实行开放服务，接受国家、行业或部门、地方，以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，并为其提供技术咨询服务。　　（四）运用其工程化研究开发和设计优势，积极开展国外引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收国外先进技术、提高产品质量的技术依托。第二章　管理机构及其职责第五条　工程中心的组建工作，由国家科委根据国情需要，统筹规划，统一安排。有关部（委）或地方科委（简称上级主管部门，下同）具体负责对工程中心的组织实施与协调管理。国家科委为了充分发挥专家在科技管理中的咨询和审议作用，聘请一批知名度高、熟悉工程技术研究开发、工作严谨、办事认真、客观公正的工程技术专家和科技管理专家组成国家工程技术研究中心审议专家组，为工程中心的组建工作提供决策咨询意见。第六条　各管理机构的具体职责是：　　（一）国家科委的主要职责是：根据国民经济和社会发展的总体部署和安排，组织编制工程中心的总体组建规划，明确有关组建方针、布局原则、优先领域和政策措施等；制定和颁布实施工程中心管理办法，及其相关规章制度与实施细则；编制下达并组织实施年度工程中心组建项目计划，检查有关执行情况；组织进行对工程中心建成后的验收认证，以及运行中的定期考评。　　（二）各上级主管部门的主要职责是：根据国家科委发布的有关组建规划，组织本部门（或地方）的工程中心组建项目的申报工作；具体负责各自归口管理的工程中心的组建实施；检查工程中心的执行情况，监督有关组建经费的使用，协调解决组建及运行期间存在的相关问题，并提供必要的人、财、物等保障条件；配合国家科委对组建完成的工程中心的验收认证和运行期间的考评工作。　　（三）工程中心审议专家组主要职责是：对工程中心的组建方针、总体规划、组建计划和政策措施等提出决策咨询意见；根据国家科委的统一部署和安排，参与并协助对工程中心的验收认证与运行考评工作。第三章　立项与实施第七条　凡符合国家组建工程中心的总体规划和布局原则，拟申请承担组建任务的单位，应具备以下基本条件：　　（一）在某一技术领域具有雄厚的科研实力，承担并出色完成了国家各项重点科技任务，在国内同行业中是公认的学术和技术权威，在国际上有一定影响；拥有较好的工程技术研究和技术基础，以及较丰富的成果转化背景及经验。一般还应是本行业技术监督管理的归口单位，兼有产品检测、标准制订、成果推广、质量监督及技术信息服务等职能。　　（二）具有技术水平高、工程化实践经验丰富的工程技术带头人；拥有一定数量和较高水平的工程技术研究和工程设计人员；有能够承担工程试验的熟练技术工人。　　（三）基本具备了工程技术试验条件和基础设施，有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备。经组建充实完善后，应具备承担综合性工程技术试验任务的能力。　　（四）拥有较雄厚的科研资产和经济实力，有筹措资金的能力和信誉。在组建过程中有一定资金的匹配。　　（五）在深化科技体制改革中，已初步形成自我良性循环的发展机制。拥有改革意识强，敢于创新、高效精干、科学化管理的领导班子、有强有力的组织管理机构和管理队伍。　　（六）密切联系一批企业，并与之有良好的伙伴关系，有向这些企业辐射工程技术成果的成功经验。

工作性质和责任不同。1、工作性质不同：施工管理是综合性的工作，包括施工人员管理、材料管理、现场管理、安全管理、机械设备管理等。而技术管理仅指工程技术性工作。2、工作责任不同：施工管理人员要负综合责任，责任重大。技术管理人员只负技术方面的责任。

沈阳科技学院有哪些专业？这里有最全的专业介绍！沈阳科技学院是一所以工科为主，多学科协调发展的高等学府，拥有多种专业。沈阳科技学院有哪些专业？以下就是沈阳科技学院最全的专业介绍！一、工科类专业1、机械工程：机械工程是一门以研究、设计、制造和维护机械系统为主的工科学科，它包括机械制造工程、机械设计工程、车辆工程、过程装备与控制工程、机械电子工程、工业工程、机械制造及其自动化等。2、自动化：自动化是一门研究、设计、制造和维护自动控制系统的工科学科，它包括模式识别与智能控制、仿真技术与系统工程、计算机科学与技术、机器人技术与系统、传感器技术与系统、电力电子技术与系统等。3、电子信息工程：电子信息工程是一门以研究、设计、制造和维护电子信息系统为主的工科学科，它包括电子信息工程、电子科学与技术、电子信息科学与技术、电子系统设计与集成、电子器件与组件、电子测试技术与设备等。4、计算机科学与技术：计算机科学与技术是一门以研究、设计、制造和维护计算机系统为主的工科学科，它包括计算机软件与硬件工程、计算机网络、计算机应用技术、计算机图形学与多媒体技术、计算机系统结构与组成、计算机系统综合与设计等。二、管理类专业1、工商管理：工商管理是一门以研究、设计、制定和维护工商企业管理体系为主的管理学科，它包括市场营销管理、企业管理、供应链管理、人力资源管理、战略管理、财务管理、管理信息系统等。2、工程管理：工程管理是一门以研究、设计、制定和维护工程项目管理体系为主的管理学科，它包括工程质量管理、工程技术管理、工程组织管理、工程项目管理、工程设计管理、工程进度管理、工程成本管理、工程安全管理等。三、文理类专业1、数学与应用数学：数学与应用数学是一门以研究、设计、制定和维护数学理论与方法为主的文理学科，它包括数学分析、概率论与数理统计、解析几何、代数学、运筹学、数学建模、应用数学等。2、物理学：物理学是一门以研究、设计、制定和维护物理实验与理论为主的文理学科，它包括力学、热力学与热物理、电磁学、光学、原子与分子物理、固体物理、核物理、空间物理等。3、化学：化学是一门以研究、设计、制定和维护化学实验与理论为主的文理学科，它包括无机化学、有机化学、物理化学、分析化学、生物化学、应用化学等。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/