管理工程

是两个不同却有紧密联系的岗位。辅导员主要是教育管理和服务工作，可以说，只要是学生的事，一般都需要找辅导员。组织员从名字来说主要是组织工作，主要工作是党建工作，也就是党员发展方面的工作，但是党员发展又离不开辅导员，需要密切配合。当然，组织员一般还负责教师党建方面的工作。

运管系？你说4栋吗....上次我去查过....宿管部就是打酱油的...需要什么规章制度吗？看那么多规章制度还不如好好管理下，有空多去收收大功率，火锅炉子啥的...

要有3年的相关工作经验，希赛网有一篇关于申报的文章，可以去看看

温州金石软考培训

系统集成项目管理工程师考试是不需要考论文的，系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，软考中级资格考试包含基础知识和应用技术科目，没有论文考试科目。系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识和应用技术，不需要写论文。系统集成项目管理工程师各科目满分均为75分，合格分数线为45分。系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，需要两个科目在一次考试中都及格才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转移到下次考试时使用。通过软考获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2023年网络工程师学习计划 格式：DO大小：2022.81KB 2022下半年网络工程师下午真题 格式：DO大小：6998.11KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

学互联网行业技术会是不错的选择，现在设计类，软件开发类和电商类都是社会追求的人才

案例分析题建议多练习，熟能生巧。最好有老师的指导

案例题不是会分什么章节的，都是几个领域综合性的试题。既然都是综合性试题，复习技巧基本上没有，要说有的话也就是对每个领域都要非常熟悉，并将注意力集中在几个核心的领域，也就是范围、时间、成本、资源、质量、风险、沟通等等，这是经常考的领域，其他的两个领域（整体、采购）也要熟悉，说不准什么时候就要考了。每道试题基本上会涉及到一到三个领域的内容，有些还会更多，但谁也说不准什么时候考什么题，估计培训班可能会有压题的。想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。

分享三年下午案例真题，都有解析，希望能提供你点思路。

人本管理工程是一个规模宏大的系统工程，包括一系列子系统，而每个子系统都有独自的功能和目标，在子系统独自运行的基础上，各子系统互相协调、互相配合，才能形成人本管理大系统的整体功能，以达到人本管理的预期目标。1．人本管理系统工程 人本管理系统工程主要包括行为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、企业形象工程、企业凝聚力工程、企业创新工程等。这几个子系统工程，必须互相协调、互相配合，以推进和增强人本管理系统的总效能。2．人本管理的机制 有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 （1）动力机制。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，形成一个整体。 （2）压力机制。包括竞争的压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量，而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任,迫使人们努力去履行自己的职责。 （3）约束机制。有制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。 （4）保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则是保证人的基本生活。此外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。 （5）选择机制。主要是指企业和企业员工的双向选择的权力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 （6）环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因素有两个方面组成，一是和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。

参加考试本身没有什么条件限制的，只是考过之后申请项目经理的话会有条件限制

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。肯定高级更好。摘自-i乐圈网。

系统集成项目管理工程师是中级；信息系统项目管理师是高级。级别不一样。中级考两科：基础知识和案例分析。高级考三科：基础知识、案例分析、论文

对这个了解的不多，你要是问PMP相关的还行软考是国家改革成“以考代评”后出来的系统集成项目管理工程师和信息系统管理工程师都是中级职称，并且专业类别都是信息系统信息系统下面还包括：信息系统监理师、信息安全工程师、数据库系统工程师而信息系统项目管理师才是个高级的职称我更赞同“ 树下清音 ”的回答

系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3

有用

系统集成上半年第一次开考，我参加了。感觉试题不难，但没有复习资料，就一个教材，真的要静心的看进脑里面很难。一打开书好像什么都懂，一闭起书就什么都不懂，很多人复习一段时间后就是这种感觉。你说的两个考试都偏向理论，也就是说白了都是些死记硬背的东西有很多IT单位都要求员工考系统集成。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。 好，现在我只能以失败者的角度给你一些经验，因为上次考集成不及格。如果只光靠看几遍书就去考，一定不过，应为教材是一个知识面，而考的确实一个点。现在毕竟是考试，我们应该要应试，这一点我就没做好。应该依据考点复习，除了看考纲外，一定要好好研究一下以前的考卷。参考书都大同小异，自己有经济能力可以花一下，也许帮助。个人认为，系统管理工程师比集成容易复习。 。 这三个内容都很枯燥，一天8小时如果你能看进去肯定能考上。至于你问要学多久就不能一概而论啦。当然复习得越全面越好。系统集成项目管理工程师很多IT单位都要求考。

难度一样。

软考中级的考试科目里，有两个科目的名字很相似。分别是 系统集成项目管理工程师 和 信息系统管理工程师。很多学员报考的时候会经常搞错，那么这两个专业有什么区别呢？1.报考次数不同系统集成项目管理工程师：每年2次，上下半年都可以报名。信息系统管理工程师：每年1次，1次没过再等1年。2.考试内容不同信息系统管理工程师考试要求：通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。系统集成项目管理工程师考试要求：通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。总的来说，系统集成项目管理工程师考试内容偏向项目管理，对计算机软件方面的专业知识要求并不多。而信息系统管理工程师对信息系统的专业性相比系统集成项目管理工程师要高很多。3.考试难度不同系统集成项目管理工程师：文科偏理论，专业知识不多，零基础能学会，有基础计算题。信息系统管理工程师：对信息系统专业度要求高，零基础难入门，有更专业化的计算题。4.与信息系统项目管理师的关联很多人一看到信息系统管理工程师，都会觉得它与高级的 信息系统项目管理师 有一定的联系。其实真正和高级信息系统项目管理师有联系的是中级的系统集成项目管理工程师，系统集成项目管理工程师 才是信息系统项目管理师的“小弟”！这两个科目属于同一知识框架，且高级信息系统项目管理工程师在中级系统集成项目管理工程师的基础上加入了更多的计算机相关的专业内容，涵盖的内容更广，难度也更大。但仍是软考高级5个科目中相对来说比较容易的一个。如果要选择的话，建议还是选择系统集成项目管理工程师来考试，市面上的资料课程较多，加上难度相较其他科目比较简单，想要通过考试相对会比其他科目容易一些。科科过幸福哥9周教材基础+案例计算专项提升+冲刺串讲考前密训+考前预测，全方位掌握系统集成项目管理师各科目考点，100+精华考点思维导图更是你不能错过的备考神器，科科过， 让您科科一次过！搜【科科过】添加助教咨询，可领电子教材、历年真题、备考资料等5G备考资料包！

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师（中级）面向信息系统的日常应用和维护。这3个资格的岗位要求说明如下：信息系统项目管理师（高级）：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。系统集成项目管理工程师（中级）：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师（中级）：要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

软考信息系统管理工程师包含两个考试科目：基础知识、应用技术。基础知识科目在上午考试，应用技术科目在下午考试；软考信息系统管理工程师各科目考试内容有所不同。根据软考信息系统管理工程师考试大纲，各科目考试范围如下：考试科目1：1.信息系统基础知识1.计算机科学基础1.1数制及其转换●二进制、十进制和十六进制等常用数制及其相互转换1.2数据表示●数的表示：原码、补码、反码，整数和实数的机内表示方法，精度与溢出●非数值表示：字符和汉字的机内表示，声音和图像的机内表示●校验方法和校验编码1.3算术运算和逻辑运算●计算机中二进制数的运算方法●逻辑代数基本运算1.4数据结构与算法基本概念2.计算机系统知识2.1计算机硬件知识2.1.1计算机系统组成和主要设备的基本工作原理●CPU和存储器的组成、性能和基本工作原理●I/0接口的功能、类型和特性●常用I/0设备的性能和基本工作原理●CISC/RISC、流水线操作、多处理机、并行处理基本概念2.1.2存储系统●高速缓存、主存类型●虚拟存储器基本工作原理，多级存储体系●RAID类型和特性●存储介质特性及容量计算2.2计算机软件知识2.2.1操作系统知识●操作系统的类型、特征和功能●中断控制、进程、线程的基本概念●处理机管理（状态转换、同步与互斥、分时、抢占、死锁）●存储管理（主存保护、动态连接分配、分页、虚存）●设备管理（I/0控制、假脱机）●文件管理（文件目录、文件的结构和组织、存取方法、存取控制、恢复处理、共享和安全）●作业管理●汉字处理，人机界面●操作系统的配置2.2.2程序设计语言和语言处理程序基础知识●汇编、编译、解释系统的基础知识和基本工作原理●程序设计语言的基本成分：数据、运算、控制和传输，过程调用的实现机制●各类程序设计语言的主要特点和适用情况2.3系统配置和方法2.3.1系统配置技术●C/S系统、B/S系统、多层系统、分布式系统●系统配置方法（双份、双重、热备份、容错和群集）●处理模式（集中式、分布式、批处理、实时处理和Web计算）●事物管理（并发控制、独占控制、故障恢复、回滚、前滚）2.3.2系统性能●性能指标和性能设计，性能计算、性能测试和性能评估2.3.3系统可靠性●可靠性指标与设计，可靠性计算与评估2.4计算机应用基础知识●信息管理、数据处理、辅助设计、科学计算、人工智能、远程通信服务等基础知识●多媒体应用基础知识3.计算机网络知识3.1协议和传输●网络体系结构（网络拓扑、0SI/RM、基本的网络和通信协议）●TCP/IP协议基础●传输介质、传输技术、传输方法、传输控制3.2局域网和广域网●LAN拓扑、存取控制、LAN的组网、LAN间连接、LAN-WAN连接●互联网基础知识及其应用●网络性能分析（传输速度、线路利用率、线路容量）和性能评估●网络有关的法律、法规要点●网络安全（加密解密、授权、防火墙、安全协议）●远程传输服务3.3常用网络设备和各类通信设备3.4网络管理与网络软件基础知识●网络管理（运行管理、配置管理、安全管理、故障管理、性能管理、计费管理）●网络软件（网络操作系统、驱动程序、网络管理系统、网络管理工具）4.数据库基础知识4.1数据库系统基本概念4.2数据库系统体系结构●集中式数据库系统、Client/Server数据库系统、分布式数据库系统4.3关系数据库标准语言（SQL）●SQL的功能与特点●用SQL进行数据定义（表、视图、索引、约束）●用SQL进行数据操作（数据检索、数据插入删除/更新、触发控制）●安全控制和授权●应用程序中的API、嵌入SQL4.4数据库的管理与控制●数据库管理系统的功能和特征●数据库事务管理、数据库备份与恢复技术、并发控制4.5数据挖掘和数据仓库基本知识5.信息系统开发和运行管理知识5.1信息化、信息系统与信息系统开发基本知识●信息化、信息系统、信息工程概念●信息系统结构与中间件技术●知识产权、信息系统、互联网相关的法律、法规●信息系统开发各阶段的目标和任务●信息系统开发工具、开发环境、开发方法概念●信息系统开发项目管理基本知识5.2系统分析设计基础知识●系统分析的目的和任务●结构化分析设计方法和工具●系统规格说明书●系统总体结构设计、详细设计●系统设计说明书●面向对象分析设计与统一建模语言（UML）5.3系统实施基础知识●系统实施的主要任务●结构化程序设计、面向对象程序设计、可视化程序设计●程序设计语言的选择，程序设计风格●系统测试的目的、类型和方法●测试设计和管理●系统转换知识5.4系统运行管理知识●系统（计算机系统、数据库系统、计算机网络系统）运行管理●系统运行管理各类人员的职责●系统的成本管理、用户管理、安全管理、性能管理●系统运行操作（系统控制操作、数据I/O管理、操作手册）●资源管理（硬件资源管理、软件资源管理、数据资源管理、网络资源管理、相关设备和设施管理、文档管理）●系统故障管理（处理步骤、监视、恢复过程、预防措施）●分布式系统管理●系统运行管理工具（自动化操作工具、监视工具、诊断工具）●系统运行管理的标准化5.5系统维护知识●系统维护的内容（软件维护、硬件维护、数据维护）●系统维护的类型（完善性维护、适应性维护、纠错性维护、预防性维护）●系统维护方法（日常检查、定期检查、预防维护、事后维护、远程维护）●按合同维护●系统维护工作的特点●系统的可维护性（可理解性、可测试性、可修改性）●系统维护的组织管理5.6系统评价基础知识●系统的技术评价（目标评价、功能评价、性能评价、运行方式评价）●系统成本的构成●系统经济效益的评价（性能效益、节省成本效益）及其评价方法6.信息安全知识●信息安全基本概念●计算机病毒防治，计算机犯罪的防范，网络入侵手段及其防范●容灾●加密与解密机制，认证（数字签名、身份认证）●信息系统的安全保护，安生管理措施●私有信息保护●可用性保障（备份与恢复、改用空闲的线路和通信控制设备）7.标准化知识●标准化的概念（标准化的意义、标准化的发展、标准化机构）●标准的层次（国际标准、标准、行业标准、企业标准）●代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准基础知识8.专业英语●正确阅读并理解相关领域的英文资料考试科目2：信息系统管理（应用技术）1.系统管理计划1.1确认系统管理要求●管理级的系统管理要求（长期信息化战略、系统管理所要求的重要事项、用于管理的重要计算机资源）●用户作业级的系统管理要求（管理范围、管理策略、管理对象、管理方法、管理计划、管理预算）1.2明确向用户提供的系统与服务、服务等级与责任范围1.3确定成本计算与服务计量办法1.4制订系统运行规章制度1.5制订长期与短期的系统管理计划●面向用户的系统管理计划（服务时间、可用性、提供的信息量、响应速度、培训、服务台、分布式现场支持）●建立系统管理组织与系统运行管理体制●面向运行的系统管理计划（运行管理、人员管理、成本管理、用户管理、资源管理、故障管理、性能管理、维护管理、安全管理）2.系统管理2.1系统运行●各类应用系统的运行管理●运行计划的制订与调整●运行操作过程的标准化●消耗品管理、数据输入输出管理、存档与交付管理●系统运行管理报告2.2用户管理●用户注册管理及其管理方法●用户管理报告2.3操作管理●系统操作指南（系统运行体制、操作员工作范围、操作规章制度、系统运行操作手册）●作业管理（作业调度管理、作业处理情况检查、作业处理结果检查）●作业运行的分析改进●操作员组的管理（划分工作职责、作业交付规则提高操作质量）2.4计费管理●计费系统（成本核算与事后支付系统，应付费资源，计费系统的选择）●计费数据的收集、收集计费数据的工具●计费单位与计算方法●事后付费与事前付费的差别以及各种措施2.5成本管理●系统运行成本（初始成本项与运行成本项）●系统运行费预算和决算●系统运行成本的管理（预算与决算的差别分析，降低成本的方法）●用户方成本2.6人员管理●职责系统●职工教育与培训●外包管理2.7分布式站点的管理●分布式系统常见的问题●分布式系统的运行管理2.8采用运行管理系统●系统运行管理中的问题与措施●运行支持系统、远程运行系统、自动运行系统、无人系统操作●分布式系统中运行管理系统的使用2.9系统管理标准2.9.1建立系统管理标准●划定系统管理标准的范围，确定系统运行标准项目●运行操作过程标准、工作负载标准●对监视运行状态的管理●系统更新管理2.9.2分布式系统操作过程的标准化2.9.3标准的修订3.资源管理3.1硬件管理●识别待管理的硬件●硬件资源管理、硬件配置管理、硬件资源维护3.2软件管理●识别待管理的程序与文档●软件开发阶段的管理、软件运行阶段的管理、软件更新管理●程序库管理、软件包发行管理、文档管理●软件资源的合法使用与保护3.3数据管理●数据生命周期和数据资源管理●数据管理（数据管理员、数据维护、数据库管理系统、分布式数据库管理）●企业级数据管理（数据标准化、数据字典、数据目录、信息系统目录）●数据库审计支持3.4网络资源管理●待管理项目的识别（通信线路、通信服务、网络设备、网络软件）●网络资源管理（登记管理的准备、资产管理、命名规则和标准）●配置管理（网络设备配置图与连接图、地址管理、更新管理）●网络资源维护●网络管理（网络运行监视、网络故障管理、网络安全管理、网络性能管理）●网络审计支持3.5相关设施和设备的管理●电源设备管理、空凋设备管理、楼宇管理、应急设备管理、分布式现场的设备管理4.故障管理4.1故障监视●设置待监视项目、监视的内容和方法4.2故障的调查●收集故障信息、隔离故障、确定故障位置、调查故障原因4.3恢复处理●恢复作业的准备、恢复处理的形式●主机故障的恢复、数据库故障的恢复、网络故障的恢复、相关设备故障的恢复、作业非正常情况的恢复●故障处理及恢复涉及的有关人员4.4故障记录与防再现措施●故障的记录与报告、故障原因分析●评估与改进故障处理过程、审查类似设备与软件、处理故障工作流程的标准化4.5分布式系统的故障管理●分布式系统的故障问题、故障监视、故障分析、故障恢复●分布式系统中防止故障再现5.安全管理5.1安全管理措施5.1.1安全管理措施的制订●安全策略、应急计划、安全管理体系●安全管理的项目（威胁的识别、待保护项目）●风险管理（风险分析、风险评估、保险）5.1.2物理安全措施的执行设备与相关设施的安生管理、防灾管理）5.1.3技术安全措施的执行（系统安全措施、数据安全性措施）5.1.4安全管理制度的执行●运行管理（信息中心出入管理、终端管理、信息管理）●防犯罪管理（篡改数据/程序、黑客、窃听、非法数据泄露）5.1.5信息系统安全有关的标准与法律法规5.2安全管理的实施●运行管理手册、用户手册、安全性检查洁单●分析研究登录数据、安全性审计支持●分布式系统现场的安全性●安全性强度测试6.性能管理6.1信息系统的性能评价6.1.1性能评价标准与方法●性能评价项目与目的●评价标准●性能监视与评价方法6.1.2性能分析与评价●性能评价的时机，获取性能评价数据●性能下降原因分析，改进性能的建议6.2系统性能管理6.2.1系统性能评估●系统性能评估项目（电源、CPU处理速度、主存容量、Cache容量、磁盘容量、磁盘存取速度、通信线路速度）●当前系统负载、预计系统负载6.2.2系统性能改进●性能扩充的模拟（模拟工具、极限性能计算、增加选件）●改进系统的建议●系统用户培训6.3分布式的性能管理●分布式系统性能及其评价标准●分布式系统性能管理的因素（服务器与客户端的平衡考虑）7.系统维护7.1制订系统维护计划●系统维护的需求（设置系统维护项目以及相应的维护级别）●系统维护计划（维护预算、维护需求、维护管理体制、维护承诺、维护人员职责、维护时间间隔、设备更换）●系统维护的实施形式（每日检查、定期维护、预防性维护、事后维护）7.2系统维护的实施7.2.1维护工作流程7.2.2软件维护●各类软件（公司开发的软件，合同开发的软件，市场购买的软件）的维护●软件维护的合同，系统集成与维护的合同7.2.3硬件维护（硬件维护的合同，硬件备件及其保存）8.系统转换8.1制订系统转换规划8.2设计新系统运行体制8.3系统转换的试验●分析系统转换的影响、选择可用的系统、选择验证项目、设置评价标准、转换系统的准备●转换实验●转换实验结果的评价及转换工作量评估8.4系统运行的试验●临时（并行）运行的试验与评价、正常运行的试验与评价8.5执行系统转换8.5.1制订系统转换实施计划●确定转换项目（软件、数据库、文件、网络、服务器、磁盘设备）●起草作业运行的临时规则●确定转换方法（立即转换、逐步转换、平台切换）●确定转换工作步骤和转换工具●撰写转换工作实施计划和系统转换人员计划8.5.2系统转换的实施8.5.3系统转换的评估9.开发环境管理●开发环境的配置、开发环境的管理、分布式系统中开发环境的管理10.与运行营理有关的系统评价10.1评价项目●评价的目的●评价的时机（系统规划时、系统设计时、系统转换时、系统运行时）●设置评价项目（硬件、软件、网络、数据库、运行）10.2各个评价项目的评价标准●性能（事务处理响应时间、作业周转时间、吞吐量、故障恢复时间、控制台响应时间）●系统运行质量（功能评价，稳定性评价、可用性评价、可维护性评价）●系统运行的经济效益（运行成本、系统质量与经济效益的平衡）10.3系统改进建议●修改或重建系统的建议，改进系统开发方案的建议10.4分布式系统的评价11.对系统用户的支持●对用户提供的支持（支持的范围、向用户提供的服务、服务结果的记录、对用户的培训、服务台）●处理用户的新需求（标识用户的新需求、对系统改进需求进行管理）●对潜在用户的咨询服务温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018年系统架构设计师真题PDF 格式：ZIP大小：1059.18KB 2023上半年网络管理员学习计划 格式：DO大小：1126.56KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

　　1、建筑工程方面只有助理工程师（初级），工程师（中级），高级工程师区分，没有建筑管理工程师，建筑施工工程师，建筑装饰工程师这些。 　　2、中专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员，再从事专业技术工作4年可认定助理工程师。 　　3、大专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员，再从事专业技术工作2年，可认定为助理工程师。 　　4、大学本科毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为助理工程师，再从事专业技术工作4年可晋升工程师(中级)。

软考类共有27个考试。分为初、中、高级。你选的对应的是中级：系统集成项目管理工程师；高级：信息系统项目管理师中级考两科：基础知识和案例分析。高级考三科：基础知识、案例分析、论文如上图可见，高级要难些，不论是高级三科、还是中级两科：1、满分都是75分，45分（包括45分）以上通过。2、必须中级两科，高级三科都45分（包括45分）以上。否则重考。参考：每天一小时，两月拿证

Ⅰ 系统集成项目管理工程师如何挂靠 所谓的挂靠，就是把你的系统集成项目管理工程师证书拿到需要用到项目经理的企业去申请成为他们公司的项目经理，然后企业会给你一笔挂靠费，等到期后，可以续签或者把证书转出来，挂到其他公司。 具体的步骤： 1、 首先你拿到证书后，需要找到需要证书的企业，这个网上会有很多信息(例如：IT建设人才网)。 2、 找到合适的企业后，会和企业签订挂靠的合同，确定挂靠的价格。 3、 然后企业会给你缴纳社保，所以最后不要在同一城市，同一城市不能重复买入社保。像我的证书就是挂靠在外地的。当然如果你的当地没有购买社保的是可以在本地挂靠的。 4、 企业会准备帮你社情项目经理的业绩，1个项目经理需要2个200万以上的业绩或总额500万以上其中一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目，同时准备好你资质的申请表。(必须由本人亲笔签名，不得代签。) 5、 申请人应提供的申请材料包括： ① 《申报表》(一式三份，电子文档一份)。 ② 附件：身份证件、学历、学位、职称、社保缴费情况、现任职务等证明，完成的主要信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件。 ③ 提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师，以下称资格证书(或考试成绩合格)。 6、 然后拿这些材料交到需要办理资质申请当地的相关部门。完成后等信息产业部颁发项目经理资质证书。 具体的信息挂靠的企业会告诉你的，但是一定要选择靠谱的公司。对于企业的选择一定要慎重，把企业的基本信息要弄清楚。 挂靠的初始金额不会太高，5K-8K左右，有的运气好的也会比较高。转注的相对高一些。 Ⅱ 系统集成项目管理工程师挂靠问题 挂靠流程其实很简单，就是在表面上显示出你在挂靠单位工作的情况，具体一般版就是需要你提供近三个权月的挂靠单位社保证明，不涉及劳动合同以及保险啥的。如果是跨地区挂靠，那就更容易，不用停掉你现工作单位社保，直接让挂靠单位给你在他们公司买社保即可。 Ⅲ 系统集成与项目管理工程师挂靠问题 1.可以挂靠在复别的单位制 2.需要计算机信息系统集成资质认证的企业都需要。 3.系统集成项目管理工程师 一般5K~8K/年，不过随着通过的人越来越多，中级证书估计将来都没什么价值，不过当前还比较有用，因为企业计算机信息系统集成资质认证正处在过渡阶段。可以跨省挂靠。 Ⅳ 系统集成项目管理工程师 挂靠途径 系统来集成工程师通常分为售源前和售后两类。售前工程师主要负责用户交流、建议方案的设计以及投标书的撰写等售前阶段的技术性工作；售后工程师则主要负责设备安装调试、系统测试、技术文档编写等售后工作。售前和售后工程师的划分不是绝对的，有时候一名工程师在项目中既要做售前工作又要做售后工作。一般来说，售前工程师比售后工程师需要更多的实际工作经验和更高的综合素质。 工作内容 1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告； 2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告； 3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告； 4、HA软件安装，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告； 5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。 6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力 网络一下,酷影模式,你懂得 Ⅳ 系统集成项目管理工程师挂靠条件 朋友，专科学历的话确实是需要毕业4年以后才能挂靠，这个是工信部规定的，是内硬性条件，所以建容议你还是等毕业4年以后再挂靠，可以给你一个经验供参考：//jingyan./article/a17d52855c68bf8098c8f231 ，我的软考证书去年挂出去了，感觉还是蛮不错的。 对于你补充的问题，只要你是专科毕业4年以上，本科毕业2年以上就可以了，其他的问题不大，也就是说第3条款项不重要。 Ⅵ 系统集成项目管理工程师怎么挂靠 系抄统集成项目管理工程师挂靠流程如下： 1、找到需要证书的企业，然后与企业签合同,确定挂靠价格。 2、企业买入你的社保(最好不要在同一个城市，同一城市不能重复买入社保的)。 3、企业准备帮你申请项目经理的业绩，1个项目经理需2个200万以上的业绩或总额500万以上其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目，同时准备好你的申请表。 4、在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证(各城市要求不同，大部分城市需要原件)，还有小一寸电子版照片。 5、拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。 6、完成后，等工信部网上公示。 Ⅶ 通过了系统集成项目管理工程师，想问下挂靠的流程 1、报名时候抄写哪家公司跟系统集成袭项目经理挂靠没有关系，挂靠的时候不需要那些信息； 2、找别的公司挂靠，让不让现在公司知道取决于你公司的态度，如果你公司自己可以免费用你的，当然你不能让公司知道，如果公司不需要你的证书，知道也没什么，本人的证书是12年在it 建设人才网 挂的，所以对这方面有些许了解。 3、挂靠流程：a、企业会打印你的社保证明；b、企业帮你准备申请项目经理的业绩，一个高级项目经理需要总额3000万的业绩，同时准备好你的申请表；c、在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸电子版照片；d、携前面所述材料，交到当地相关部门；e、完成后等工信部网上公示即可。 Ⅷ 系统集成项目管理工程师还可以挂靠吗 可以挂靠的，有些地区是不需要软考证书原件也是可以申请项目经理的，只要在网上能查到版成绩合格就权可以的，但有些地区是一定需要软考证书原件的，所以这个得需看地区，我的软考证书是在前年通过it 建设人才网 挂的，所以对此相对来说较了解，也熟悉这些挂靠的流程。 Ⅸ 系统集成项目管理工程师如何挂靠 1、如果你是直接高级项目经理挂靠，最好毕业时间再长些，如果只是挂靠中级专项目经理，那大属专4年够了；2、信息系统项目管理师是可以直接挂靠高级项目经理的，但高级的需求比中级的会少很多；3、学历和项目管理证书如果是申请高级项目经理，那就一定要，如果是申请中级项目经理，那得看省份，不同的省份有不同的要求，大部分城市需要，少部分城市不需要；4、挂靠的时候个人可以要求，不一定是一年，也可以是多年（我的证书已挂在IT建设人才网2年，目前都是1年1签）；5、未到期最好别转注册，既然谈了时间，就按时间办理，这个个人与企业都应该遵守的；6、这个一般正规公司应该是不会出现这种现象的（所以这个又关系到找个有信誉的公司很重要），到期后跟原公司协商，如果续签那就继续挂，如果不续那就到原公司办理转注手续。 Ⅹ 系统集成项目管理工程师挂靠需要注意什么 给你列几点：1、确定合同再给原件或是完整的扫描件 2、找个好点的中介公司 3、挂靠期间内你不要出容钱就行，寄合同寄证件的快递费还是要付的。 4、千万不要把资料满世界去投啊，到时你自己的证也会有影响的。 我之前也走过弯路，就是一直问我要原件，问我要复印件，我问合同签了就给，就一直不给签，后来我是放到IT建设人才网处理的，都用了4年了，感觉还不错

ITSS服务项目经理证书和系统集成项目管理工程师这两个系统集成项目管理工程师含金量高一些。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称:系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的"中级"，相当于中级职；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称:信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的"高级"相当于高级职称。

系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师属于软件考试，是报名参加考试通过后领取的；中级项目经理证书是凭系统集成项目管理工程师证书申请出来的，高级项目经理证书是凭信息系统项目管理师证书申请出来的，所以如果想在工作上有所用途，可以考取信息系统项目管理师证书，因为这个证书可以申请中级项目经理或高级项目经理，申请中级项目经理只需本科毕业2年以上或专科毕业4年以上就可以了，申请高级项目经理需本科或专科毕业5年以上，凭软考证书申请的项目经理是对工作是比较有用处的。但我的软考证书没有在公司里用（因为在公司用不着），我拿到外面的公司挂靠了，是去年在IT建设人才网申请成功的，可以准时收到挂靠费用，不过现在差不多到期了，看那边需不需要续签，不用的话就转走了。

有用。系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。基本作用：1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，目前国务院取消和下放了一批行政审批项目，此项资质认证改为当地行业协会执行。系统集成项目管理工程师：系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

1、从考试内容上看，IT行业的同学可以非常系统的进行项目管理能力的提升。并且案例分题目跟信息化的管理项目非常一致，对做项目的同学，可以提供很多借鉴到日常的工作中去。2、从证书价值看，软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。3、同样，企业也会给持有证书的员工一定的升职，加薪。并且因为软考是以考代评的，考过了中级，就是中级职称，比如北上广的居住证，户口，积分等都是可以操作的。扩展资料：报名条件根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。注：每次考试个人只允许报考一种资格。考试科目（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格(每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省)。（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。参考资料：百度百科-系统集成项目管理工程师

没多少用处，公司让考你就考呗，也许公司想提拨你。

安全科学与工程是一级学科。好像是安全技术及工程和安全管理工程合并成安全科学与工程了吧。

这个怎么说呢？不太一样，安全管理是管理类的，安全工程是技术类的，工科的。不能说那个好，方向不一样啊。技术类的工人可以从技术干起，然后生成管理类的领导，管理类的做基层技术员可能行不大啊，哎，我不知道怎么表述，不明白再回帖吧 查看原帖>>

系统集成项目管理工程师风险的定性分析和定量分析不可以省略。风险管理过程包括：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析，评估并分析风险发生概率和影响，对风险进行优先排序；实施定量风险分析，就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析；规划风险应对；控制风险：在项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性。

　　高考后，许多同学不知道该如何选择专业，那么质量管理工程专业就业方向有哪些呢。以下是由我为大家整理的“质量管理工程专业就业方向有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　质量管理工程专业就业方向 　　标准化工程师 　　工作内容： 　　编制企业内部的技术标准化年度工作计划、长远规划; 　　相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻; 　　提出并组织企业技术标准的制(修)订; 　　负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查; 　　负责公司产品开发、产出全过程的标准化审查; 　　负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查; 　　进行标准化效果的评价，总结标准化工作经验; 　　会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训。 　　 工业工程师(IE工程师) 　　工作内容： 　　产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题; 　　制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据;(人力资源) 　　规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能; 　　动作研究(MOD法)，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废; 　　标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率; 　　制造成本分析，降低报废成本，制造成本。 　　拓展阅读：质量管理工程专业就业前景 　　行业分布情况 　　质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。 　 　岗位分布情况 　　根据近些年的就业数据，质量管理工程专业同学选择从事本专业对口或者有一定相关性的岗位工作，其所占比例能够达到40%，岗位主要分布在：IT质量管理/测试/配置管理、质量管理/安全防护等。主要岗位涉及：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 、标准化工程师、工业工程师(IE工程师)等。 　　从更广的职能领域来看，该专业也可以从事生产计划/物料管理(PMC)、采购管理等职能岗位;也有较高比例的同学选择跨专业求职，比如选择从事市场营销(市场专员、销售助理、销售顾问)、行政文员、人力资源专员等岗位机会。

标准化管理工程师证书有用。根据查询相关信息显示标准化管理工程师证书是标准化工程师必须要的证书，标准化工程师致力于培养适应国家现代化建设需要，德智体全面发展，能够从事有关标准化工程项目的设计开发，组织实施全过程管理的食品工科类，材料工科类和服务文科类等标准化方向复合型高级专门人才，加上食品，服务行业都是比较热火的行业，就业前景非常的好，所以标准化管理工程师证书有用。标准化工程师，指从事技术标准化，服务标准化，管理标准化的研究和标准的制订，修订，实施，监督，管理的工程技术人员。

　　高考后，许多同学不知道该如何选择专业，那么质量管理工程专业就业方向是什么呢。以下是由我为大家整理的“质量管理工程专业就业方向是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　质量管理工程专业就业方向 　　标准化工程师 　　工作内容： 　　编制企业内部的技术标准化年度工作计划、长远规划; 　　相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻; 　　提出并组织企业技术标准的制(修)订; 　　负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查; 　　负责公司产品开发、产出全过程的标准化审查; 　　负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查; 　　进行标准化效果的评价，总结标准化工作经验; 　　会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训。 　　工业工程师(IE工程师) 　　工作内容： 　　产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题; 　　制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据;(人力资源) 　　规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能; 　　动作研究(MOD法)，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废; 　　标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率; 　　制造成本分析，降低报废成本，制造成本。 　　拓展阅读：质量管理工程专业就业前景 　　行业分布情况 　　质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。 　　岗位分布情况 　　根据近些年的就业数据，质量管理工程专业同学选择从事本专业对口或者有一定相关性的岗位工作，其所占比例能够达到40%，岗位主要分布在：IT质量管理/测试/配置管理、质量管理/安全防护等。主要岗位涉及：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 、标准化工程师、工业工程师(IE工程师)等。 　　从更广的职能领域来看，该专业也可以从事生产计划/物料管理(PMC)、采购管理等职能岗位;也有较高比例的同学选择跨专业求职，比如选择从事市场营销(市场专员、销售助理、销售顾问)、行政文员、人力资源专员等岗位机会。

Ⅰ 工业工程最重要的几门课程是什么啊 工业工程 课程设置 主干学科 管理学、机械工程、电子科学与技术 主要课程 机械设计基础、机械制造基础、数据库基础及应用、概率与统计、运筹学、管理学、工业工程基础、企业信息化、生产管理与控制、人机工程学、产品开发项目管理、成本管理、设施规划与物流分析、工程经济学、会计学等。 主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。 修业年限：四年 授予学位：管理学或工学学士 相近专业：管理科学信息管理与信息系统工业工程工程管理工程造价 体育产业管理 资产评估 Ⅱ 湖南大学自考工业管理工程专业本科课程发生了变化吗 没有什么变化，湖南大学自考本科工业管理工程的考试课程如下： Ⅲ 工业工程专业知识介绍 工业工程是培养以机械工程、电子工程等技术为基础，以工业工程的理论、方法为纽带，以运筹学、人因工程、设施规划、计算机技术及现代集成制造技术等为工具，培养能够对企业生产系统等进行规划、设计、评价和创新的技术与管理相结合的现代制造业高级管理人才和物流专门人才。 工业工程（Instrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。 在人类从事小农经济和手工业生产的时代里，人们是凭着自己的经验去管理生产。到20世纪初，工业开始进入“科学管理时代”，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表的《科学管理的原理》一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。从1910年前后开始，美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank.&.L.Gilbreth）从事动作（方法）研究和工作流程研究，还设定了17种动作的基本因素（动素，Threbligs）。泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人。 1908年美国宾州大学首次开设了工业工程课程，后来又成立了工业工程系，1917年美国成立了工业工程师协会。此后有人主张把当时从事动作研究、时间研究等提高劳动生产率的各种研究工作，从管理职能中分离出来，由懂得工程技术的人员去进行，逐步形成了一批将工程技术和管理相结合的工业工程工程师。 二战期间和其后的一段时间内，工作研究（包括时间研究与方法研究）、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生产计划等都已正式成为工业工程的内容。随着制造业的发展，费希（J.Fish）开创了工程经济分析的研究领域；由于战争的需要，运筹学得到了很大的发展。战后由于经济建设和工业生产发展的需要，使得工业工程与运筹学结合起来，并为工业工程提供了更为科学的方法基础，工业工程的技术内容得到了极大的丰富和发展。 1948年，美国正式成立了工业工程师学会。五六十年代，美国许多大学先后成立了工业工程系，到1975年，已有150多所大学开设了工业工程课程。 Ⅳ 工业工程都学习什么课程 恩 每个学校都有些区别的 但是运筹学、系统工程导论、管理学，管理信息 一般都会学 清华的工业工程在机械下面，因此学了不少机械的课程 Ⅳ 工业工程与物流管理专业有哪些课程要学 本专业培养掌握扎实的经济、管理、运筹学、系统科学、现代制造工程技术等学科的基础理论知识，具备熟练的英语、计算机与网络、生产系统分析与设计、生产运营管理和优化改造等专业应用能力，较强的社会适应能力和较高的人文素质，能够在现代工商企业、 *** 部门从事与公司内部物流、生产、工程相关的技术与管理工作的高级管理人才。 主要课程：管理学、机械工程、计算机科学、电子信息工程、运筹学、生产计划与控制、工业工程基础、人因工程、质量工程、系统工程、工程制图、现代制造系统、工作评价与绩效考核、企业成本控制技术等。 就业方向：在工商企业、研究所等单位从事生产管理、信息化建设规划和制造系统优化工作；在研究所、高等院校从事工业工程领域的科学研究和教学；攻读硕士研究生。 Ⅵ 工商管理所学的课程与工业工程所学的课程各是什么，有什么不同 工管事完全抄的管理专业，袭而工业工程则是技术与管理结合的专业。 工商的课程主要是企业管理，生产运营，财务和组织行为学等，基本都围绕企业组织的管理。 而工业工程则是强调科学管理，以机械，电子和工业工程技术来对企业效率和成本进行研究分析改善。更侧重于这些技术的运用来达到企业的高效低成本运营。 两者在课程上大部门管理的课程相似。 Ⅶ 台湾的工业工程与管理是什么学科，主要有什么课程（求详解） 你好,我是台湾念工业工程专业的学生.一般来说台湾的工业工程名字都大同小异,有叫工业工逞与管理、工业工程与经营资讯、工业工程与系统管理或工业管理等等,但其实课程设计都是差不多的.想进一步了解我建议你去台湾工业工程学会网站下载我要念工业工程与管理电子书来看看吧. 以中国来讲工业工程的本科专业才起步大概十几不到二十年左右,只要举凡科技业、传统制造业、服务业等等,都需要工业工程的人才.目前大陆产业正在急遽发展当中,因此工业工程相关专业的人才前景看好,较有名的工业工程学校有:清华大学、天津大学、西安交通大学、上海交通大学、重庆大学 以台湾的工业工程本科专业来说,排序上最好的为新竹清华大学,接著大概是新竹交通大学、成功大学、台湾科技大学、元智大学、中原大学、台北科技大学、东海大学、逢甲大学、云林科技大学,这几所都是比较有名的了,若对想报考台湾的私立大学工业工程本科,就属元智、中原、东海、逢甲最出名. 主要课程包括:机械制造、生产管理、质量管理、统计学、运筹学、人因工程、工程经济、设施规划等等. 以下摘录我要念工业工程书电子书: 工业工程领域历史悠久,不仅属於跨领域的综合科学,其技术内涵也从早期包括的机械技术、电子技术,发展到资讯科技.1911年,美国工程师泰勒出版科学管理原则一书,强调作业细分和专业分工,提倡透过运用科学方法来衡量和考核,追求工作效益,被视为是工业工程的鼻祖.1909年,美国宾州州立大学工学院设立了工业工程;1914年，麻省理工学院(MIT)也在工学院设立工程管理(Engineering Administration)系,开启世界工业工程相关科系之先声.1935年,日本早稻田大学理工学院成立了工业管理系.1952年,东京工业大学也设立了工业工程(日译:经营工学)系,创系主任矶边喜一认为工业工程不仅是工学专业领域,也不仅是管理学专业领域,而是工学与管理学的综合科学,说明工业工程的本质和内涵,迄今仍被学术界传颂. 检视工业工程历史,彷佛看到一部产业开拓史.1910年代福特汽车带动美国产业昌盛,1930年代日本战前财阀型产业崛起,以及1960年代后期台湾三个加工出口区设立所带动的出口导向经济起飞,都正好与当地工业工程相关科系的设立环环相扣.展望未来,工业工程相关领域的工程与管理整合之科学本质不会改变,随著科技发展和国家疆域模糊,具有整合化和系统化特质的工业工程,势必是21世纪科技进步的主流之一. 工业工程系毕业之出路极广.以产业界为主,其领域包括现今热门的高科技产业(面板、IC、资讯科技等)、待转型的传统产业(精密机械、工具机等)、自行车业、航太制造业、一般私人企业等.其次为服务业,如金融业(银行、投信、证卷、创投等)及医疗业或是 *** 单位. 工业工程之所学甚为广博,大学毕业若拟继续深造,亦可依个人兴趣转读工商管理、财务管理、行销管理、信息管理、信息工程等研究所.综合言之,攻读工业工程,就实务而言,可在许多行业一展所长,就深造来说,则可在工程与管理等相关领域自由发展. Ⅷ 工业工程的主要课程是什么 工业工程的主要课程有： 电工技术基础、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等。 该专业学生主要学习工业工程方面的基本理论和基本知识，受到应用工业工程理论与方法分析和解决实际问题方面的基本训练，具有实际管理系统开发与设计的初步能力。 (8)工业管理工程专科课程扩展阅读： 工业工程的应用范围十分广阔，首先在整个制造业中可以广泛应用，同时在物流业、商业、服务业、交通运输业、银行、医院、建筑业、农业管理、军事后勤及 *** 部门都可广泛应用。 工业工程专业的毕业生，兼有工程与管理的基础，具备广泛的人际交往及组织能力，深受外资企业、合资企业、国内大中型企业的青睐，毕业生就业面非常宽广，可在制造和服务业企业中作为工业工程及制造、质量、物流等领域的工程师和管理人士。 在中国从就业市场的情况调查来看，真正能够找到与专业对口的工作的大学生不是很多，这就意味者的大多数的在校大学生以后的工作是偏离工业工程这个专业的，而去从事生产管理、质量管理、计划或工程类的工作。 Ⅸ 工业工程专业都学什么内容 工业工程顾名思义是一门从事与各大工业和工程管理有关的专业，所学的内容也是比较多而杂。 工业工程这门学科在国外发展十分成熟，培养的人才有实力、有口碑，可以说把中国甩得比较远，在我国高校中还是比较弱势，比较务虚的 ，基本上这个专业都挂名在管理学院或是机械设计或自动化学院之下。所以 它的所学主要包含了经济管理和技术两方面，主干学科有管理学、运筹学、统计、人因工程、机械工程等 。 目前国内工程工业专业的高校排名中，清华大学当之无愧的排在第一位，它的此专业在全国是首屈一指的，主要原因是 清华从国外聘请了许多优秀的工业工程专业的讲师，使得它的教学能与国际接轨，紧跟这个专业发展的潮流 。因为毕竟 工业工程这个专业它的本质就是要解决问题，所以对外部信息尤其是国际信息要有充分的了解和敏感性，要主动接触与所要解决的问题有关的知识和信息 。所以拥有外籍教师的清华大学占有独一无二的领先优势。 希望这些可以帮到大家。

职业概述：其就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能。工作内容：负责设备的采购评估、设备编号、盘点清查、台帐管理及报废等相关事务。负责设备的选型与调配、安装与验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询。

工程管理就业面更广一些。现在建筑、大型项目很多，工作机会多，薪水比较高。质量管理工程跟专业结合不紧密，有点万金油。建议不考虑

质量管理工程就业方向及前景：学生毕业后可在监理公司、建筑施工企业、企事业单位基建管理部门、房地产公司、政府质检部门、设计单位和咨询公司等从事工程质量监督检查、工程监理、施工管理、安全管理、材料管理、工程造价等岗位的工作。质量管理工程专业需要掌握的能力：1、掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论；2、具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力；3、具有常规标准制订及标准文件起草能力；4、了解质量管理工程的前沿动态；5、学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。

质量管理工程考研可以考的专业如下：考研方向1：仪器仪表工程此专业为专业硕士（学科代码：085203）。专业硕士和学术学位处于同一层次，培养方向各有侧重。专业硕士主要面向经济社会产业部门专业需求，培养各行各业特定职业的专业人才，其目的重在知识、技术的应用能力。考研方向2：公共管理公共管理（学科代码：125200）是管理学领域下的专业学位专业。公共管理硕士是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目公共管理专业硕士学位，在国外一些发达国家，公共管理硕士学位，工商管理硕士学位以及法律硕士学位教育已成为文科高层次职业研究生教育的三大支柱。公共管理硕士（Master of Public Administration，缩写为MPA）是为适应社会公共管理现代化、科学化和专业化的要求而设立的，其培养目标是为政府部门及公共机构培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型的管理人才。要求毕业生成为掌握先进分析方法及技术，熟悉具体公共管理或政策领域的领导者，管理者以及其他公共服务人才。考研方向3：机械制造及其自动化机械制造及其自动化（学科代码：080201）是机械工程下设的一个二级学科。机械制造及其自动化是一门研究机械制造理论、制造技术、自动化制造系统和先进制造模式的研究生学科。该学科融合了各相关学科的最新发展，使制造技术、制造系统和制造模式呈现出全新的面貌。机械制造及其自动化目标很明确，就是将机械设备与自动化通过计算机的方式结合起来，形成一系列先进的制造技术，包括CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、FMS（柔性制造系统）等等，最终形成大规模计算机集成制造系统（CIMS），使传统的机械加工得到质的飞跃。具体在工业中的应用包括数控机床、加工中心等。

质量管理工程就业前景介绍如下：质量管理工程专业就业率很高，针对产品质量工程专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比90%；不限工作经验要求的最多，占比55%；不限学历要求的最多，占比50%。质量管理工程专业就业方向广泛，应届毕业生，毕业后可在工程、制造类企业，从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析；也可在政府、事业类单位，从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。主要面向企业生产（管理）部门、认证咨询机构、科研机构、政府质量管理部门，从事质量监督与管理，质量控制与改进，质量管理体系咨询、建立、运行、认证审核，实验室认可与管理等工作。质量管理工程考研可以考的专业如下：考研方向1：仪器仪表工程。此专业为专业硕士（学科代码：085203）。专业硕士和学术学位处于同一层次，培养方向各有侧重。专业硕士主要面向经济社会产业部门专业需求，培养各行各业特定职业的专业人才，其目的重在知识、技术的应用能力。考研方向2：公共管理。公共管理（学科代码：125200）是管理学领域下的专业学位专业。公共管理硕士是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目公共管理专业硕士学位，在国外一些发达国家，公共管理硕士学位，工商管理硕士学位以及法律硕士学位教育已成为文科高层次职业研究生教育的三大支柱。公共管理硕士（Master of Public Administration，缩写为MPA）是为适应社会公共管理现代化、科学化和专业化的要求而设立的，其培养目标是为政府部门及公共机构培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型的管理人才。要求毕业生成为掌握先进分析方法及技术，熟悉具体公共管理或政策领域的领导者，管理者以及其他公共服务人才。考研方向3：机械制造及其自动化。机械制造及其自动化（学科代码：080201）是机械工程下设的一个二级学科。机械制造及其自动化是一门研究机械制造理论、制造技术、自动化制造系统和先进制造模式的研究生学科。该学科融合了各相关学科的最新发展，使制造技术、制造系统和制造模式呈现出全新的面貌。

　　在高考志愿填报时，很多考生和家长对质量管理工程专业的就业方向问题很关心。下面是由编辑为大家整理的“质量管理工程专业怎么样 就业方向有哪些”。 　　质量管理工程专业培养要求 　　1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论; 　　2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力; 　　3.具有常规标准制订及标准文件起草能力; 　　4.了解质量管理工程的前沿动态; 　　5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。 　　质量管理工程专业就业方向 　　本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。 　　从事行业： 　　毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下： 　　1 建筑/建材/工程 　　2 房地产 　　3 新能源 　　4 电子技术/半导体/集成电路 　　5 汽车及零配件 　　6 其他行业 　　7 机械/设备/重工 　　8 家居/室内设计/装潢 　　从事岗位： 　　毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下： 　　1 测量工程师 　　2 项目总经理 　　3 项目经理 　　4 土壤修复工程师 　　5 环评工程师 　　6 售前工程师 　　7 质量管理工程师 　　8 解决方案经理 　　质量管理工程专业就业前景 　　质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。 　　从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。

质量管理工程专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。 质量管理工程就业方向 从事行业： 毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下： 1 建筑/建材/工程 2 房地产 3 新能源 4 电子技术/半导体/集成电路 5 汽车及零配件 6 其他行业 7 机械/设备/重工 8 家居/室内设计/装潢 从事岗位： 毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下： 1 测量工程师 2 项目总经理 3 项目经理 4 土壤修复工程师 5 环评工程师 6 售前工程师 7 质量管理工程师 8 解决方案经理 质量管理工程专业专业学什么 质量管理工程专业学生主要学习质量管理工程方面的基本知识和基本理论，受到专业技能的训练，具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力。 质量管理工程专业主要课程：质量管理学、质量工程学、质量统计学、质量经济学、计量与标准化基础、质量管理体系认证、质量规划理论与方法、产品质量快速检测理论与方法、电器设备质量检测理论与技术等。

质量管理工程专业学以下这些：质量管理学、质量工程学、质量统计学、质量经济学、计量与标准化基础、质量管理体系认证、质量规划理论与方法、产品质量快速检测理论与方法、电器设备质量检测理论与技术等。质量管理工程专业的介绍如下：质量管理工程是研究质量管理活动基本规律的学科，其课程包括：统计技术、质量管理、质量工程、工程经济、计量学、标准化、市场规制法、现代制造系统等内容。学生通过以过程实习为核心的实验体系，培养学生具有质量创新精神与实践能力，具备扎实的质量管理工程专业知识与技能，掌握良好的人文社会科学知识，了解本学科前沿理论与发展动态，以及质量相关学科的基础理论和专业知识。就业领域：学生毕业后可到各级政府质监单位、质量相关的事业单位及科研院所，企业质量管理部门从事质量策划、质量设计、质量改进、质量检测、质量数据统计分析、质量监督和管理等工作。质量管理工程主要研究管理学、经济学、统计学、质量工程等方面的基本知识和技能，在政府质监单位、企业质量管理部门进行产品质量、工程质量、服务质量的控制、检测、管理、监督和认证等，以确保产品质量安全、保护消费者权益。质量管理工程主要学《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》、《质量规划理论与方法》、《产品质量快速检测理论与方法》、《电器设备质量检测理论与技术》等。质量管理工程专业可以在工程、制造类企业从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析等工作，也可以在政府、事业类单位从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。

一、质量管理工程专业介绍 1、质量管理工程专业简介 质量管理工程是研究质量管理活动基本规律的学科,其课程包括:统计技术、质量管理、质量工程、工程经济、计量学、标准化、市场规制法、现代制造系统等内容。 2、质量管理工程专业主要课程 质量管理学、质量工程学、质量统计学、质量经济学、计量与标准化基础、质量管理体系认证、质量规划理论与方法、产品质量快速检测理论与方法、电器设备质量检测理论与技术等。 3、质量管理工程专业培养目标 培养要求 本专业学生主要学习质量管理工程方面的基本知识和基本理论,受到专业技能的训练,具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力。 培养技能 1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论; 2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力; 3.具有常规标准制订及标准文件起草能力; 4.了解质量管理工程的前沿动态; 5.学习一门外语,具有一定的沟通交流的能力。 4、质量管理工程专业就业方向与就业前景 本专业的就业前景不错,毕业生能胜任国家和各省地市县的各级业务部门、质量管理工程单位的相关工程管理、咨询服务、项目研发、系统建设等工作。 二、质量管理工程专业大学排名 1. 中国计量学院 A++ 2. 西华大学 A+ 3. 河北大学 A+ 4. 昆明理工大学 A 5. 哈尔滨商业大学 A

质量管理工程师有哪些岗位职责 　　在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的质量管理工程师有哪些岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 质量管理工程师有哪些岗位职责1 　　1、负责对现场产品质量进行监督和控制，并运用数理统计工具分析; 　　2、负责收集有关质量信息、客户对产品质量的需求和改进建议，及时牵头并与相关部门沟通，做出纠正和改进措施; 　　3、负责处理产品质量问题和客户抱怨，对外积极与客户，对内相关方沟通和协调，运用质量工具进行分析、判断、协调和处理; 　　4、做好质量指标统计、分析工作，保证质量体系有效运行; 　　5、监督、指导现场检验人员的现场检验执行; 　　6、负责对索赔件进行分析、检查，并提出改进措施和建议; 　　7、负责制定产品质量计划，参与产品审核及过程审核。 质量管理工程师有哪些岗位职责2 　　1、负责质量管理体系策划、建设与监督运行 　　2、负责并组织制定部门事业计划(QCDMS)的制定与目标达成管理 　　3、负责质量目标企划与目标管理 　　4、负责新车型导入品培策划与目标管理 　　5、负责外协零件供应商品培策划目标管理 　　6、负责市场品质目标达成管理及重点课题推进 质量管理工程师有哪些岗位职责3 　　1、支撑研发过程体系建设及过程改进的`落地; 　　2、针对项目的过程质量目标进行设定、质量策划、过程审计、度量与分析、根因分析、质量问题回溯等方式支撑项目目标达成; 　　3、通过对接售后问题来开展项目分析，找出根因，督促改进，提升用户满意度; 　　4、对接客户售后团队，推进问题快速解决; 　　5、推进研发信息化工具落地，提升工程质量与效率。 质量管理工程师有哪些岗位职责4 　　1、量产后中小新改款及B点新开发零部件的OTS开发交样、质量改进、PPAP批准; 　　2、量产后合格供应商年度例行PCPA审核和飞行检查; 　　3、量产后合格供应商红黑榜质量月度评价、质量考核与索赔、质量协议的签订、参与配额制定; 　　4、量产后生产现场(四大工艺车间)零部件质量问题调查及改善确认; 　　5、量产后入厂检验零部件(入厂PPM)及过程检验零部件(过程PPM)调查及改善确认进行入库索赔; 　　6、量产后所有项目零部件设计变更ECN和4M变更的PPAP认可，供应商PCPA过程审核; 　　7、量产后零部件CCC证书有效性确认、零部件禁用物质管控; 　　8、量产后市场3CS及QIS零部件质量问题的调查及改善确认;市场零部件反索赔相关工作的推进(含索赔申诉传递、索赔发票开具及发放等)。 质量管理工程师有哪些岗位职责5 　　1、制定产品质量检验标准，总结生产中所碰到的实际问题并提出解决办法; 　　2、根据客户需求，确定生产过程中的关键质量控制点，制定产品过程控制标准，确保产品质量的可追溯性; 　　3、依据公司技术标准、操作文件，编制产品过程控制标准，对产品生产全过程组织进行监督检查; 　　4、定时向公司反馈工厂产品信息、统计流程、总结产品质量问题，并推动相关部门及时解决; 　　5、主动针对产品出现的质量问题或存在的缺陷，并组织调查、分析原因，制定改进计划并监督落实; 　　6、根据客户检测要求标准，与第三方检测机构完成产品检测，并跟进检测报告按时完成。 质量管理工程师有哪些岗位职责6 　　1、负责日常生产线和产品的质量管理，协助项目部前期质量工作; 　　2、制定制造过程的检验和控制文件，编写并维护质量文件，贯彻执行质量体系，跟踪解决各种质量问题; 　　3、负责新产品的先期质量策划，确保产品制造开发过程质量受控，对产品进行测控; 　　4、开展调查以缺陷产生的原因，并就改进方面提出建议; 　　5、对于客户投诉，负责召集包括研发、质量及生产等相关人员进行根本原因分析并制订纠正及预防措施，提供分析报告和整改报告，并跟踪整改的实施; 　　6、协助完成企业内审和供应商审核。 　　7、推行方针管理,开展质量改善活动。 质量管理工程师有哪些岗位职责7 　　1、对供应商入库零部件的质量负责，对供应商进行培育及五大手册的运用，对供应商的质量信息进行统计分析; 　　2、负责具体供应商PPAP资料的审批及PPAP资料符合性的检查; 　　3、建立供应商零部件的问题履历及问题零部件实物库; 　　4、负责潜在供应商的评审及环规供应商的导入; 　　5、负责供应商的培养，问题稽查、问题整改及验收。 ;

呵呵没听说过质量管理工程。 这玩意是管理啥的啊？是什麽学科啊？谁谁便便弄个管理，弄个工程，中国学术界太好玩了。

质量管理工程就业方向及前景有国有企事业单位、外商独资企业、合资企业、民营企业等。1、国有企事业单位：为企业健康生存、发展提供保障，为企业发挥自身职业技能提供空间。2、外商独资企业：这些企业对质量管理工程非常重视，质量管理工程师在这些企业中拥有得天独厚的优势。3、合资企业：合资企业中的质量管理工程师具有较高的素质，能够充分的发挥自己的优势。4、民营企业：民营企业是新兴的市场，质量管理工程师在这些企业中往往具有预见性。就业前景所需要的行业背景非常广泛，相对来说，质量管理工程毕业生的就业前景相当广阔。随着国家经济的加速发展，相应的质量管理也相应加强，对质量管理工艺师的要求自然也就越高。质量管理岗位往往不是简单的实施，而需要具有深入的技术积累，这也让质量管理工程师的就业前景比较乐观。质量管理工程毕业生毫无疑问是一个非常理性的人才，他们经过专业的培训及实践，掌握质量管理的各种工具、技能和方法，可以根据具体情况，寻找解决质量问题的方案，实现不断优化的目标。质量管理工程与现代企业是分不开的，随着市场经济的不断发展，质量问题不断出现，企业对质量的要求，使得质量管理工程师的需求大大增加。质量管理工程师的就业前景较为广阔，就业市场需求量大，待遇也相对不错。这需要毕业生不断的创新、学习和提升自己的水平，才能在竞争激烈的就业市场上站稳脚跟，成为名副其实的质量管理工程师。专业介绍质量管理工程是中国普通高等学校本科专业。面向制造业产品全寿命周期和服务业全过程中的质量保证和质量提升对质量人才的需求，结合质量管理工程实践，以质量管理理论、质量工程技术、标准化工程等内容为核心知识，突出人文素质、工程实践和创新能力，培养知标准、懂技术、善管理的工管结合、以工为主的质量管理工程应用型人才。

质量管理工程专业的毕业生可以在工程、制造类企业从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析等工作，也可以在政府、事业类单位从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。 质量管理工程是做什么的 现如今，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力的工程管理类人才有着广泛的社会需求。 因此质量管理工程专业的就业前景还是非常广阔的，学生毕业后可到各级政府质监单位、质量相关的事业单位及科研院所，企业质量管理部门从事质量策划、质量设计、质量改进、质量检测、质量数据统计分析、质量监督和管理等工作。 具体可从事质量工程师、品质工程师、软件测试工程师、工艺工程师、测试工程师、qe工程师、研发工程师、产品工艺 制程工程师、机械工程师、产品工程师、质量管理工程师、采购工程师等职位。 质量管理工程专业学什么 质量管理工程专业是研究质量管理活动基本规律的学科，同时也是一门应用性很强的管理类学科，学生通过以过程实习为核心的实验体系，培养学生具有质量创新精神与实践能力，具备扎实的质量管理工程专业知识与技能，掌握良好的人文社会科学知识，了解本学科前沿理论与发展动态，以及质量相关学科的基础理论和专业知识。 质量管理工程主要学《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》、《质量规划理论与方法》、《产品质量快速检测理论与方法》、《电器设备质量检测理论与技术》等。 质量管理工程主要研究管理学、经济学、统计学、质量工程等方面的基本知识和技能，在政府质监单位、企业质量管理部门进行产品质量、工程质量、服务质量的控制、检测、管理、监督和认证等，以确保产品质量安全、保护消费者权益。

质量管理工程师是制造业等行业中重要的职业，通过分析、规划和控制过程，保证产品和服务符合客户的要求和标准。质量管理工程师是现代企业不可或缺的重要人才。质量管理工程师就业方向广泛，可以在制造业、医药行业、航空、军工等行业及相关领域任职。随着信息化、智能化、绿色制造等新技术的推广应用，质量管理工程师在数字化制造、物联网、智能制造等领域的需求逐步增加。同时质量管理工程师也可以在服务行业及相关领域应聘，如管理咨询、工程咨询、检测鉴定等。质量管理工程师的前景也非常广阔，随着国家对质量管理和监督的要求越来越高，质量管理工程师的需求量也会越来越大。未来，随着产业的结构调整、技术的不断升级，质量管理工程师的职业前景非常乐观。另外，随着我国的“一带一路”战略的不断推进，企业对品质和可靠供应链管理的需求将继续增长，这就给质量管理工程师提供了更广泛、更深层次的职业机会。

质量管理工程属于工程管理类。拓展知识：工程质量监督是指在建筑工程建设过程中，对工程质量进行全过程、全方位的监督和检验，确保工程符合国家、行业和工程设计、施工、验收等相关规定和标准。根据其性质，工程质量监督可分为以下几种类型：政府监督：政府部门对建筑工程的质量进行监督和检查，督促施工单位履行相关法律法规和标准。第三方监督：由独立的第三方机构或专业人员进行质量监督，以保证监督的公正性和客观性。第三方监督机构应具备独立的法人地位和专业的技术能力，对建筑工程的质量进行全面、深入的检查和监督。业主监督：业主对自己的建筑工程进行质量监督，以确保工程符合自己的需求和标准。业主应该具备相应的技术能力和知识，对建筑工程的质量进行有效的监督和管理。施工单位自检：施工单位对自己的建筑工程进行自检，发现和纠正质量问题，确保工程符合设计和标准要求。自检应该由专人或专班负责，制定相应的自检计划和程序，并建立完善的记录和档案。综上所述，工程质量监督属于多种不同性质的监督方式。无论哪种监督方式，其目的都是为了保证建筑工程的质量，确保工程的安全和可靠性，保护人民群众的生命和财产安全。监督机构的主要工作内容包括：1、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为的监督检查；2、对工程实体质量的监督检查；3、对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质量的文件和资料的监督检查；4、对工程竣工验收的监督检查；5、对混凝土预制构件及预拌混凝土质量的监督检查；6、对责任主体和有关机构违法、违规行为的调查取证和核实、提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚；7、提交工程质量监督报告；8、随时了解和掌握本地区工程质量状况；

质量管理工程主要研究管理学、经济学、统计学、质量工程等方面的基本知识和技能，在政府质监单位、企业质量管理部门进行产品质量、工程质量、服务质量的控制、检测、管理、监督和认证等，以确保产品质量安全、保护消费者权益。 质量管理工程前景如何 质量管理工程专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。质量管理工程专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。 该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。 由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。 质量管理工程就业方向 质量管理工程专业的毕业生既可报考海关、质量技术监督局、商品进出口检验检疫局等部门的公务员，也可到生产制造、工程施工、服务等行业从事质量策划、质量控制与质量改进等工作，还可到质量管理咨询、认证等单位培训机构及科研机构从事质量管理咨询、审核、培训师等工作。

质量管理工程就业方向及前景：学生毕业后可在监理公司、建筑施工企业、企事业单位基建管理部门、房地产公司、政府质检部门、设计单位和咨询公司等从事工程质量监督检查、工程监理、施工管理、安全管理、材料管理、工程造价等岗位的工作。质量管理工程专业需要掌握的能力：1、掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论；2、具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力；3、具有常规标准制订及标准文件起草能力；4、了解质量管理工程的前沿动态；5、学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。

质量管理工程专业的毕业生既可报考海关、质量技术监督局、商品进出口检验检疫局等部门的公务员，也可到生产制造、工程施工、服务等行业从事质量策划、质量控制与质量改进等工作，还可到质量管理咨询、认证等单位培训机构及科研机构从事质量管理咨询、审核、培训师等工作。质量管理工程专业紧紧围绕质量领域所急需的应用型质量管理工程人才应具备的知识与能力体系的要求，培养具备现代质量工程理论和系统质量管理等方面的知识，能对产品质量、工程质量和服务质量等领域质量问题进行测量分析、评价、优化与创新，能在企事业单位从事质量设计、质量管理、质量检验、质量评审、质量咨询等方面的质量总监和质量工程师等职位的既有理论知识，又能实战的复合型、创新型高级专门应用研究型人才。 质量管理工程专业的学生也可以选择考管理学硕士、博士进行深造。毕业后适合从事的岗位有质量工程师、品质工程师、软件测试工程师、工艺工程师、测试工程师、QE工程师、研发工程师、机械工程师、产品工程师、质量管理工程师、采购工程师等。

质量管理工程，专业代码:120703T授予学位:管理学学士修学年限:四年开设课程:工程力学、质量工程导论、机械设计与机械制造基础、电路与电子技术、标准化工程、检测技术等。主要实践教学环节包括课程实习、教育实习和毕业实习等。培养目标本专业致力于培养适应社会主义现代化建设需要、德智体全面发展，掌握管理学科基本理论、基本方法以及质量管理工程的基础知识和基本技能的，具备一定的管理沟通、偕同合作和组织实施能力，能够从事有关质量管理工程项目的决策和全过程管理的标准化高级专门人オ。专业培养要求本专业学生主要学习质量管理工程方面的基本知识和基本理论，受到专业技能的训练，具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力。毕业生具备的专业知识与能力1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论;2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力;3.具有常规标准制订及标准文件起草能力;4.了解质量管理工程的前沿动态;5.学习ー门外语，具有一定的沟通交流的能力。

质量管理工程学质量管理体系、质量工具和方法、质量统计学等。1、质量管理体系。学习质量管理工程时，会了解各种质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系、六西格玛（Six Sigma）等，以及如何建立、实施和改进这些体系。2、质量工具和方法。学习质量管理工程还需要学习和掌握各种质量工具和方法，如统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、故障模式和影响分析（FMEA）等。这些工具和方法可以用于问题识别、数据分析、过程改进和质量控制。3、质量统计学。质量统计学是质量管理工程中的重要组成部分。学习质量统计学，可以了解如何收集、分析和解释质量数据，以便进行决策和改进。质量管理工程毕业就业方向：1、质量管理师/质量工程师。毕业生可以进入制造业、服务行业等各个领域从事质量管理相关工作，负责制定和实施质量管理体系、质量控制和质量改进措施，并监督和评估产品或服务的质量。2、供应链管理。毕业生可以选择进入供应链领域，从事供应商评估、供应商质量管理、物流和库存管理等工作，确保供应链中各个环节的质量符合要求，并实现供应链的高效运作。3、数据分析师/统计分析师。毕业生可以利用在质量管理工程学科中学到的统计分析技能，从事数据分析和统计分析工作，协助企业进行质量问题的分析和解决，以及预测和改进质量绩效。4、质量改善团队成员/领导。毕业生可以加入质量改善团队，参与各类质量改进项目和活动，如六西格玛项目、业务过程改进等。在这些团队中，他们可以发挥质量管理专业知识和技能，推动组织的持续改善和提升。

　　在高考志愿填报时，很多考生和家长对质量管理工程专业的就业方向问题很关心。下面是由我为大家整理的“质量管理工程专业怎么样 就业方向有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　质量管理工程专业培养要求 　　1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论; 　　2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力; 　　3.具有常规标准制订及标准文件起草能力; 　　4.了解质量管理工程的前沿动态; 　　5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。 　　质量管理工程专业就业方向 　　本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。 　　从事行业： 　　毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下： 　　1 建筑/建材/工程 　　2 房地产 　　3 新能源 　　4 电子技术/半导体/集成电路 　　5 汽车及零配件 　　6 其他行业 　　7 机械/设备/重工 　　8 家居/室内设计/装潢 　　从事岗位： 　　毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下： 　　1 测量工程师 　　2 项目总经理 　　3 项目经理 　　4 土壤修复工程师 　　5 环评工程师 　　6 售前工程师 　　7 质量管理工程师 　　8 解决方案经理 　　拓展阅读：质量管理工程专业就业前景 　　质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。 　　从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。

不好

质量管理工程主要学《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》、《质量规划理论与方法》、《产品质量快速检测理论与方法》、《电器设备质量检测理论与技术》等。质量管理工程主要研究管理学、经济学、统计学、质量工程等方面的基本知识和技能，在政府质监单位、企业质量管理部门进行产品质量、工程质量、服务质量的控制、检测、管理、监督和认证等，以确保产品质量安全、保护消费者权益。质量管理工程专业可以在工程、制造类企业从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析等工作，也可以在政府、事业类单位从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：https://www.87dh.com/xl/

《质量管理学》、《质量工程学》、《质量统计学》、《质量经济学》、《计量与标准化基础》、《质量管理体系认证》、《质量规划理论与方法》、《产品质量快速检测理论与方法》、《电器设备质量检测理论与技术》。 质量管理工程专业 质量管理工程是研究质量管理活动基本规律的学科，其课程包括：统计技术、质量管理、质量工程、工程经济、计量学、标准化、市场规制法、现代制造系统等内容。 学生通过以过程实习为核心的实验体系，培养学生具有质量创新精神与实践能力，具备扎实的质量管理工程专业知识与技能，掌握良好的人文社会科学知识，了解本学科前沿理论与发展动态，以及质量相关学科的基础理论和专业知识。 本专业面向全国招收理科学生，优秀学生可攻读质量工程与管理相关专业硕士、博士研究生学位。 就业领域：学生毕业后可到各级政府质监单位、质量相关的事业单位及科研院所，企业质量管理部门从事质量策划、质量设计、质量改进、质量检测、质量数据统计分析、质量监督和管理等工作。

质量管理工程专业介绍 质量管理工程是教育部特设的专业。 质量管理工程就业方向 学生毕业后可在监理公司、建筑施工企业、企事业单位基建管理部门、房地产公司、政府质检部门、设计单位和咨询公司等从事工程质量监督检查、工程监理、施工管理、安全管理、材料管理、工程造价等岗位的工作。 质量管理工程学习课程 工程力学、质量工程导论、机械设计与机械制造基础、电路与电子技术、标准化工程、检测技术等。 质量管理工程培养目标与要求 本专业致力于培养适应需要、德智体全面发展，掌握管理学科基本理论、基本方法以及质量管理工程的基础知识和基本技能的，具备一定的管理沟通、偕同合作和组织实施能力，能够从事有关质量管理工程项目的决策和全过程管理的标准化高级专门人才。 本专业学生主要学习质量管理工程方面的基本知识和基本理论，受到专业技能的训练，具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力。 质量管理工程必备能力 1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论； 2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力； 3.具有常规标准制订及标准文件起草能力； 4.了解质量管理工程的前沿动态； 5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。 ;

高考 填报志愿 时，质量管 理工 程 专业怎么样 、主要学什么、 就业前景 好吗等是广大考生和家长朋友们十分关心的问题。以下是 为大家整理的质量管理工程 专业介绍 、主要课程、培养目标、 就业 前景等信息，希望对大家有所帮助。 1、质量管理工程专业简介 质量管理工程是研究质量管理活动基本规律的学科，其课程包括：统计技术、质量管理、质量工程、工程经济、计量学、标准化、市场规制法、现代制造系统等内容。 2、质量管理工程专业主要课程 质量管理学、质量工程学、质量统计学、质量经济学、计量与标准化基础、质量管理体系认证、质量规划理论与方法、产品质量快速检测理论与方法、电器设备质量检测理论与技术等。 3、质量管理工程专业培养目标 培养要求 本专业学生主要 学习 质量管理工程方面的基本知识和基本理论，受到专业技能的训练，具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力。 培养技能 1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论； 2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力； 3.具有常规标准制订及标准文件起草能力； 4.了解质量管理工程的前沿动态； 5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。 4、质量管理工程专业 就业方向 与就业前景 本专业的就业前景不错， 毕业生 能胜任国家和各省地市县的各级业务部门、质量管理工程单位的相关工程管理、咨询服务、项目研发、系统建设等 工作 。

可以。软考系统集成项目管理工程师报名不设学历与资历条件、年龄以及专业等要求限制，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别与资格进行报考。软考系统集成项目管理工程师报名没有专业限制，根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考，但一次考试只允许报考一种资格。根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：网络工程师视频教学（5）—数据通信基础 格式：ZIP大小：98.57KB 希赛2020网络工程师考前必备8页纸（内部资料） 格式：PDF大小：693.16KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

不清楚，但二级建造师有用

培养目标工业工程系培养具有现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力，获得工业工程师基本训练，懂技术、懂经济、懂管理的厚基础、宽专业、高素质、具有创新精神和实践能力的高级复合型管理人才。 经过该专业系统培养的毕业生具备以下几方面的知识和能力：掌握工业工程学科的基本理论、基础知识；掌握系统管理的分析方法和管理技术；具有机械工程的基本技术；熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规；了解现代工业工程的理论前沿、应用前景和发展动态；具有科学研究和实际工作的基本能力。具有较强的外语能力。 主干课程该专业主干课程有管理学、运筹学、管理信息系统、机械制造工程学、企业决策与支持系统、生产运作管理、质量管理、系统工程导论、设施规划与物流分析、成本控制与分析、项目管理、工业设计基础等，并参加金工实习、生产实习、毕业实习等实践教学环节。 就业方向毕业生可成为从事工业工程的教学、科研和生产实践的复合型高级管理人才，可在大中型企业特别是合资类与外向型企业、社会经济单位的战略规划与管理部门、综合计划管理部门等专业领域从事大型工业工程项目管理工作。 培养目标工程管理系是为适应经济建设发展的需要而设立的新型复合型专业。该专业培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型管理人才。 该专业学生通过四年的学习将获得以下几方面的知识和能力：掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规;了解国内外工程管理的发展动态;具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；具有一定的科学研究和实际工作的能力以及较强的外语能力。 主干课程主要课程有：管理学、经济学、会计学、财务管理学、应用统计学、土木工程概论、工程制图、计算机绘图、工程结构、房屋建筑学建筑材料、建筑设备、工程估价、工程经济学、建筑施工与管理、工程项目管理、工程项目投资与融资、建设法规、房地产估价、房地产开发与经营、城市规划与管理、国际工程合同管理、管理信息系统、系统工程、运筹学等。主要实践性教学环节包括认识实习、生产实习、课程设计、毕业实习（设计）等。 就业方向学生毕业后可在建设单位、设计单位、建筑施工单位、工程建设监理单位、房地产企业、投资与金融领域从事工程管理及相关工作以及在政府部门、教学和科研单位从事相关工作。 培养目标电子商务系，是伴随网络技术的迅速发展而产生的新型专业。随着信息化、数字化的迅猛发展，电子商务以高效、便捷的优势，以全新的企业经营理念、经营手段、经营环境成为经济全球化和全球信息化的一个重大应用领域。该专业最显著的特点是厚基础、宽专业、经济管理与计算机网络技术的紧密结合。 该专业所培养的人才是既懂电子信息技术、又懂商务、精通管理的复合型人才。该专业培养具有现代电子信息技术、网络通讯知识及应用能力，获得电子商务工程师基本训练，懂技术、懂经济、懂管理的厚基础、宽专业、高素质、具有创新精神和实践能力的高级复合型人才。 主干课程主要课程：管理信息系统、SQL serve、电子商务概论、电子商务案例分析、客户关系管理、网页制作与设计、现代物流管理、管理学、管理经济学、市场营销、会计学、财务管理等，并参加认识实习、信息系统课程设计、市场调查课程设计、网页制作实习、ERP模拟实习、毕业实习等。 就业方向学生毕业后可在国家行政管理部门、事业单位、科研院所、工商企业、跨国公司、驻外商务机构从事生产、经营、服务等管理系统的电子商务业务和评价咨询及创新工作，也可在高等院校从事教学、科研工作。 培养目标物流管理系是为适应社会主义市场经济发展需要而设立的新专业，旨在培养具有扎实的管理学基础、经济学和工程科学的基本知识，较高的英语水平和计算机基础技能，系统掌握现代物流管理理论、专业知识与相关技能，能够把握物流产业的发展方向及发展规律，并能够综合运用国内外先进的管理方法和物流技术，从事物流管理与运作、物流系统规划与设计、物流技术分析与应用等工作的跨学科的高级复合型物流人才。 该专业主要研究物质资料在生产、流通、消费各环节的流通规律，寻求获得最大空间和时间效用；研究物流内在规律以及与国民经济建设之关系；掌握物流现代化变化趋势以及相关的物流技术与物流管理。该专业以物质资料在市场经济运行中的实体活动为研究对象，主要研究物质资料在生产、流通、消费各环节的流通规律，以较低的物流成本，寻求获得最大的时间和空间效用；研究物流管理的理论、方法以及相关的物流技术；研究物流内在发展规律及其与国民经济发展的相互关系。 主干课程主要课程有：管理学、经济学、运筹学、现代物流学、生产与运作管理、管理信息系统、物流系统规划与设计、物流系统工程、物流技术与装备、运输组织与管理、采购与库存管理、企业物流管理、第三方物流、物流中心设计与运作、物流配送理论与实务、企业资源计划、供应链管理、国际物流学等。 就业方向物流管理系的毕业生将获得管理学学士学位，并适宜到国家和省市各级政府管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心，从事物流相关的运输、仓储、物流运作与管理、物流咨询与设计等工作，也可到相关部门从事教学科研工作。

呵呵没听说过质量管理工程。 这玩意是管理啥的啊？是什麽学科啊？谁谁便便弄个管理，弄个工程，中国学术界太好玩了。

　　导语：施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　如何管理工程项目的心得分享 　　一、抓安全生产的指导思想必须从严 　　安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。 　　我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。 　　二、抓安全管理的方法不能简单化 　　企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。 　　三、要以科学的发展观统领安全工作 　　随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控u2026u2026一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。 　　在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。 　　如何管理工程项目的心得分享 　　一、施工项目的组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　二、施工项目质量管理 　　1.建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　2.人、材、机的控制 　　(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　3.控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　三、施工项目的成本管理 　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的"工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 　　四、施工项目安全生产与文明施工的管理 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　1.坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　3.制定安全管理措施 　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　如何管理工程项目的心得分享 　　一、正确的政治思想方向 　　安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责，维护国家和人民生命财产安全，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。这是安全管理人员应具备的最基本素质。一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人员首先必须有正确的政治思想。 　　二、良好的业务素质 　　安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。当前，很多行业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识：国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识;劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急处理措施;重大危险源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的安全生产管理经验;心理学，人际关系学，行为科学等知识。 　　三、是要有“能文会武”的才能 　　安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，还是在野外。只要有人上班，安全员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好安全工作。在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字基础。众所周知，企业安全管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在安全员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些基本要素都达不到要求，又如何做好安全生产工作? 　　四、良好的心理素质 　　良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，对职工安全违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。 　　气质是一个人的“脾气”和“性情”，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向。 　　安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。 　　五、崇高的职业道德 　　职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。安全管理不仅要管理好设备的安全，环境的安全，更主要的是人身的安全。一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责。 　　六、有应变“突发事件”的能力 　　企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在行业改革进程加快下，营销、物流进一步组合，安全风险有增无减。作为行业基层安全员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降到最低限。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，提高安全员的应急处理素质已刻不容缓。

工程项目管理师是由中国国家培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明，同样是从业者的从业凭证。

技术管理工程师岗位职责（精选6篇） 　　随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的技术管理工程师岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　技术管理工程师岗位职责1 　　1、参与组织制订集团及各事业部的年度技术工作计划和总结，组织拟定集团产品技术、工艺、设备的中长期发展规划，并根据上级批复意见组织实施; 　　2、负责主持集团或事业部的技术攻关、工艺技术改进、产品运用技术的分析和处理，其主要针对(400-2000mm尺寸范围的圆柱滚子轴承、双列圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承)这个领域，将实施情况向公司总经理汇报; 　　3、负责集团公司重大产品技术质量事故的评估、分析和技术问题解决，制定预防和纠正措施; 　　4、负责与集团技术中心、下属各事业部的工作对接; 　　5、组织协调各事业部的专利申报，尤其是发明专利，国际专利; 　　6、组织实施新产品开发工艺设计、设备开发，老产品工艺、设备改善; 　　7、积极引进吸收先进生产工艺、技术，带领集团公司提升产品技术质量、提高生产效率; 　　8、完成上级领导授权或交办的其他工作。 　　技术管理工程师岗位职责2 　　1.负责先进科研仪器和配套试剂的售前和售后技术支持工作 　　2.翻译编写技术应用资料、实验报告、公众号文案 　　3.负责客户现场的"产品技术培训、讲解，如进行实验演示、技术讲解等。 　　4.负责与国外供应商沟通，参与产品技术培训和会议。 　　5.负责参与公司大小型市场活动和展会，如技术讲座、学术会议等 　　6.负责分析和研究产品相关领域研究动向、竞争对手产品和市场营销情况。 　　7.能够独立完成上级布置的任务，严格执行项目的进度要求和质量要求 　　技术管理工程师岗位职责3 　　1、协助产品调试安装和客户培训，协助产品开发团队解决产品设计、开发和营销问题 　　2、进行市场推广活动，开发新市场，推进现有产品的改进和新产品的研发 　　3、评估产品性能和客户需求，为客户提供最合适的产品配置，协助客户解决研究问题 　　4、协助销售人员进行设备的维护，协助销售团队开展培训和服务交流会和学术会议 　　5、通过分析市场趋势和竞争信息来确认业务发展机会，识别竞争技术和新兴市场趋势促进产品开发 　　技术管理工程师岗位职责4 　　职责描述： 　　1、协助市场调研和拓展，参加展会等市场推广活动； 　　2、市场部市场推广工作的技术支持； 　　3、整理并向销售部推广应用案例、典型应用以及最新产品技术信息； 　　4、接收和记录网媒咨询的各类产品技术问题和需求，跟进并及时作出反馈； 　　5、参与新市场应用的调试和测试工作； 　　6、快捷准确并按市场部需求提供所有报告； 　　7、竞争对手产品分析； 　　8、培养分销商，按培训体系提供产品、应用等培训和考核； 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，机械类专业/液压专业/电气自动化专业/机电一体化专业； 　　2、液压行业3年以上工作经验，熟悉非公路车辆市场，了解多种工程机械液压系统； 　　3、熟练使用电脑办公软件、机械绘图软件； 　　4、优秀的书面和口头表达能力，具备良好的PPT演说能力； 　　5、具备团队精神及独立工作能力，较强的主动性和学习能力； 　　6、良好的沟通及服务意识，有责任心； 　　7、熟悉液压知识，具备液压系统设计及调试能力者优先。 　　技术管理工程师岗位职责5 　　(1)负责提供分部内服务商的各项考评数据。 　　(2)负责本区域内服务不满和投诉的分析和统计。 　　(3)对总部(售后系统)的文件在本分部的落实情况定期抽查。 　　(4)负责调研分部竞争对手的服务政策和服务项目，并根据竞争对手情况上报意见和建议。 　　(5)负责日常培训工作的组织和实施。 　　(6)负责组织阶段性服务活动。 　　(7)负责跟进重点服务项目的执行情况。 　　(8)负责与分部客服部对接，保证分部客诉的处理时效。 　　技术管理工程师岗位职责6 　　1、协助销售人员向客户介绍公司产品和解决方案，解答客户相关问题。 　　2、负责对公司业务人员进行产品知识、专业技术和相关法规的培训； 　　3、根据客户的需求，做出设备配置和方案，并负责说明和解答相关问题； 　　4、根据实际需要，为客户做优化方案甚至全面方案设计； 　　5、完善公司产品数据库； 　　6、完成上级领导的其它工作安排。 ;

论文题目：四川电信CDMA业务网建设团队的沟通管理研究 　　一、论文的选题背景 　　随着四川电信CDMA移动通信网络建设规模的迅猛发展，沟通在CDMA网络建设组织管理活动中起着越来越重要的作用。而电信新技术新业务工程不同于传统电信数据和交换专业的设备建设工程，不仅仅有设备和网络硬件平台的安装搭建，还包括了常规型的工程管理，应对型的产品解决方案，研究型的新技术跟踪、试点，研发型的新产品研发。由此，对项目建设的工程管理和在建工程的沟通管理工作都提出了有别于以往电信设备安装工程的新要求。这就决定了新技术新业务工程具有以下特点： 　　1. 覆盖专业广泛，包括数据、传输、交换、电源等诸多专业; 　　2. 在工程管理上，新技术新业务组按部门专业分工主管增值业务类项目。项目日常管理工作繁重，参建各方信息汇总量很大，这势必要耗费项目管理员大量的时间和精力;在针对前端的技术解决方案支撑上，新技术新业务发挥对外归口，对内统筹的作用;沟通管理成为工程管理中核心部分; 　　3. 新技术新业务建设项目为迅速占领市场，为用户提供新业务，具有严格的时限性要求，工程实施进度、质量、成本、风险的控制难度较大，使项目沟通管理难度更大; 　　4. 涉及电信部门、单位和厂商人员众多，协调沟通工作量巨大，各方信息容易出现不对称; 　　四川公众通信建设监理有限责任公司成立于1999年，获得信息产业部核准的通信工程甲级监理资质，四川省建设厅颁发的工程监理乙级资质，通过ISO9001质量管理体系认证,并荣获中国建设系统企业信誉AAA级单位。作为四川省通信产业服务有限公司全资子公司，四川公众通信建设监理有限责任公司主要承接一、二、三类通信建设工程监理业务，包括有线传输、无线传输、电话交换、移动通信、卫星通信、数据通信、综合布线、通信管道、通信铁塔、邮政设备安装等专业工程;同时承接房屋建筑二等及以下工程监理。 　　二、论文的研究目的和意义 　　本文强调了沟通与传统管理职能之间的密切联系，探讨了沟通的客观要素、主观要素，揭示了CDMA移动通信网络建设在沟通方面的复杂性。本文详细考察了沟通理论和实践的关系，提出了沟通不是简单的信息发送，而是重在对信息的理解。另外，前半部分系统得阐述了管理沟通的原则;同时，对于如何进行有效倾听、如何营造良好的沟通氛围、如何通过有效沟通提高绩效和满意度以及如何提升团队工作问题均有详细的论述。后半部分以CDMA建设实例对沟通原则进行了生动的诠释，使沟通理论与实践有机地融合在一起。通过生动的案例做引子将沟通理论有机地融合在栩栩如生的管理沟通场景之中，深入浅出。 　　三、论文的研究目标、研究内容和解决的关键问题 　　1、研究目标： 　　通过沟通管理在项目实施中化的应用，达到对项目其他管理(如进度管理、质量管理、人力资源管理)的有效提升。 　　2、研究内容： 　　本文将结合四川电信CDMA业务网工程建设的实施经验，就项目各阶段过程的沟通管理进行研究分析。对各阶段遇到的问题及解决方案进行探讨，将项目沟通管理理论融入项目建设工程中，以更好的指导项目工程建设。 　　3、解决的关键问题： 　　1)前期工程建设及系统使用中存在的问题分析; 　　2)使用项目管理方法对发现的问题深入研究，找出解决问题的方法; 　　3)结合实际情况，提出改进性意见。 　　四、论文的分析思路、研究方法和调研方案 　　1、论文的分析思路 　　1)结合项目管理理论和前期工程情况分析现状，发现问题; 　　2)分析问题中的各种影响因素和主要原因，采取相应的解决措施; 　　3)就项目管理中的沟通管理进行重点分析研究。 　　2、研究方法 　　本文将参照管理沟通原理与实践，通过从项目管理中的沟通管理对四川电信CDMA业务网建设一期工程项目进行分析，通过与其他的四川电信业务网工程建设比较分析，并结合实际问题切实可行的解决方案。整篇文章将按照提出问题、分析问题、解决问题的“三段论”思路逐层分析。 　　——文献阅读、调查研究 　　——理论导向、方法分析 　　——统计分析、案例分析 　　3、调研方案 　　1)座谈：与四川电信CDMA业务网建设的相关人员进行沟通，了解工程整体情况及实施各环节存在的问题，解决的方案。与各合作单位项目负责人进行沟通，就工程中的相关部门进行深入探讨。因本人也参与了项目建设，项目实施各环节的建设方、施工方沟通协调会、可行性研讨会都成为了调研的一种方案。 　　2)重点人员交流：与本文需要研究的项目沟通管理各阶段的负责人进行交流，结合理论与实际，就理论在实际中的运用进行交流，找出需要改进的地方，听取各阶段有经验的负责人的合理化建议。 　　五、论文的创新之处 　　本论文将充分结合沟通管理的科学方法，从自身CDMA业务网工程建设情况出发，灵活应用理论科学知识，提出了适合CDMA业务网沟通管理的新思路和新方法，进而推进工程项目管理者达到科学化的管理，使每一期工程都比前期工程沟通更有效、更科学，工程的质量更高、成本更低。 　　本文将通过对沟通管理的理论研究，重点针对沟通管理在实践中的应用进行深入的分析研究，并结合四川电信CDMA业务网工程项目，分析如何更高效的进行项目各阶段的沟通管理工作。 　　六、论文提纲 　　论文摘要 　　第一章 绪论(论文写作指导PPT 66页) 　　1.1. 问题的提出 　　1.2. 研究目的和研究意义 　　1.3. 研究内容和研究方法 　　第二章 沟通管理相关理论综述 　　2.1 CDMA网络的理论综述 　　2.2 团队的理论综述 　　2.3 项目管理理论综述 　　2.4 沟通管理的理论综述 　　第三章 CDMA业务网工程沟通管理现状 　　3.1 CDMA业务网工程项目管理现状(组织架构) 　　3.2 CDMA业务网工程沟通管理现状 　　第四章 CDMA业务网工程沟通管理问题及对策 　　4.1 CDMA业务网工程沟通管理问题 　　4.2 CDMA业务网工程沟通管理问题分析(WBS分析) 　　4.3 CDMA业务网工程沟通管理对策(首问责任制、总监责任制、项目经理制、统管分建、多项目集中管理、 　　4.4 CDMA业务网工程沟通管理建议 　　第五章 结论 　　5.1本文主要结论 　　5.2 本文研究不足及下一步研究方向 　　致谢 　　参考文献 　　参考文献： 　　[1] Managerial Communication Bridging Theory and Practice (Charles E. Beck) 中国人民大学出版社2003.3 　　[2] (美)迈克尔u2022Eu2022哈特斯利，林达u2022麦克詹妮特，管理沟通原理与实践，机械工业出版社，2000.5 　　[3] 项目人力资源与沟通管理:刘新梅 赵西萍 孙卫，清华大学出版社，2001.4 　　[4] 人际沟通, (英)阿代尔，(燕清联合　译), 海南出版社2008.7 　　[5] 项目沟通管理(第一版)，代宏坤.徐玖平，经济管理出版社，2008.3 　　[6] 项目沟通，刘新梅.赵西萍.孙卫, 清华大学出版社,1999.6 　　[7]沟通原理，凯特.姬南 刘一夫，(陈淮涛 译)，海天出版社，1998.8 　　[8] 商务与管理沟通(原书第8版) (美)基蒂O.洛克//唐娜S.金茨勒,(赵银德 译), 机械工业出版社2008.12 　　[9] 管理沟通(第二版) (普通高等教育“十一五”规划教材是，21世纪高等学校管理类教材) 华南理工大学出版社,2008.1 　　[10] 管理沟通, 王怀明，王君南，张欣平, 山东人民出版社,2007.2 　　[11] (美)项目管理协会著.项目管理知识体系指南(第3版)(卢有杰,王勇译).北京:电子工业出版社,2005.1 　　[12] Dennis Lock. 项目管理(第8版).天津：南开大学出版社，2005 　　[13] 实用项目管理 (美)拉乌夫，桑德拉著，杨磊，王增东译，机械工业出版社，2003年1月 　　[14] 吴之明，卢有杰 项目管理引论.清华大学出版社 　　[15] (美)罗伯特u2022Ku2022威索基,小罗伯特u2022贝克,戴维u2022Bu2022克兰.有效的项目管理(第2版)(李盛萍,常春译).北京:电子工业出版社,2002.5 　　[16] 团队建设与有效沟通,程新友,旅游教育出版社,2007.4 　　[17] 团队管理, 哈佛商学院出版公司,译者:王春颖,商务印书馆,2009.2 　　[18] 团队管理——管理技巧丛书, Robert Heller, (沈晓莺译),2000,3 　　[19] Virtual Teams Management, 经济管理出版社,2003 　　[20] Instant Teamwork, 布赖恩u2022克莱格 保罗u2022伯特,经济管理出版社,2002 　　[21] Guide to the Management Gurus, 凯罗u2022肯尼迪, 上海财经大学出版社,2005,12 　　[22]团队精神, 李慧波, 新华出版社,2004.11 　　[23]创建高绩效的项目团队, 华东理工大学出版社,2008.1

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

1，计划性 2巧分工3勤检查4强化骨干5制度化

建设管理工程部岗位职责（通用15篇） 　　现如今，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的建设管理工程部岗位职责（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　建设管理工程部岗位职责1 　　1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。 　　负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理; 　　2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作; 　　3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作; 　　4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。 　　5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度; 　　6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行; 　　7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报; 　　8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续; 　　9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态; 　　10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。 　　建设管理工程部岗位职责2 　　1.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。 　　2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表。 　　3.负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。 　　4.天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。 　　5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准。 　　6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。 　　7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。 　　8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。 　　9.检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。 　　10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责3 　　1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 　　2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 　　3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 　　4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。 　　5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。 　　技术交底的要求 　　1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 　　2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 　　3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 　　4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。 　　5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 　　6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 　　7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 　　按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 　　8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。 　　9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 　　10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 　　11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。 　　12.完成项目部领导交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责4 　　1.执行企业进口设备合同。 　　2.协调完成进口设备的安装调试员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。 　　3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。 　　4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。 　　5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。 　　6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。 　　7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。 　　8.完成领导交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责5 　　1.全面负责工程部的各项工作。 　　2.具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。 　　3.主持与工程有关的工程会议。 　　4.协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。 　　5.完成领导交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责6 　　1.全面负责工程部的各项工作。 　　2.具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。 　　3.主持与工程有关的工程会议。 　　4.协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。 　　5.完成领导交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责7 　　一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。 　　二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。 　　三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。 　　四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。 　　五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。 　　六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。 　　七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。 　　八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。 　　九、完成公司领导交办的其它任务。 　　建设管理工程部岗位职责8 　　1、负责工程部团队建设，技能的提升 　　2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排 　　3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制 　　4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作 　　建设管理工程部岗位职责9 　　1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底 　　2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标) 　　3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点; 　　4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。 　　建设管理工程部岗位职责10 　　1.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。 　　2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。 　　3.协助工程部经理搞好设备运行的调度工作。 　　4.帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。 　　建设管理工程部岗位职责11 　　1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案; 　　2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作; 　　3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料; 　　4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门; 　　5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接; 　　6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。 　　建设管理工程部岗位职责12 　　一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。 　　二、对业主、租户开展有偿服务。 　　三、对装修工程进行监督管理。 　　四、对工程外委合作项目进行监督管理。 　　五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。 　　六、负责对使用中的`测量仪器进行周期性检测和日常管理。 　　七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。 　　八、负责本部门文件、资料的管理。 　　建设管理工程部岗位职责13 　　为了有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。特对工程部各岗位职责规范如下： 　　一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。 　　二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。 　　三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行更新和改造。 　　四、职责范围： 　　1.负责酒店电力系统的运行和管理。 　　2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。 　　3.负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。 　　4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。 　　5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。 　　6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。 　　7.负责设备更新和小项增改工程施工。 　　8.负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。 　　建设管理工程部岗位职责14 　　（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务； 　　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 　　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议； 　　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施； 　　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案； 　　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关； 　　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收； 　　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作； 　　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题； 　　（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作； 　　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。 　　建设管理工程部岗位职责15 　　1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。 　　2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。 　　3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。 　　4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。 　　5、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。 　　6、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。 　　7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。 ;

工程管理硕士MEM有三个方向，其中一个子方向是项目管理，并不特指工程项目，另外两个方向是物流供应链和电商信管。也就是说工程管理涵盖的范围比项目管理要广泛，MEM优势更大。MEM相对而言研究的方向更广些，MPM相对而言研究的深度更精些。

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集成和监理都属于软考的中级水平，主要看你自己学的是哪一科，喜欢做哪个，再做决定。说一个实际一点的问题，考集成的人比监理的人多一些，这个证集成相对用处广一些！或者你去希赛软考网去做两个历年的枕头，相比一些自己的水平再去决定考哪个。

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这个怎么说呢！集成和监理都属于软考的中级水平，主要还是看你偏向哪一块，你学的是哪一种，喜欢做哪个，你再做决定。考前准备就是要把考试的内容，重点和难点全熟悉透彻，我以前考集成时，参加了希赛系统集成项目管理工程师培训班，做了一个全面的培训，考后的成绩也很理想，50，48。你也可以学我一样去参加希赛培训

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施工图只是设计文件，不是说现场跟设计一摸一样，