高级软考-系统集成项目管理工程师 北京那个培训学校好？ 已经报名了2013年上半年的高级软考，谢谢！

　　【篇一】　　一、总体目标 　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　　二、原则与要求 　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 　　三、培训内容与方式 　　(一)公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 　　(二)中层管理干部 　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　　3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 　　(三)专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　　(四)职工基础培训 　　1、新工入厂培训 　　20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 　　2、转岗职工培训 　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 　　3、职工技术等级培训 　　公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 　　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 　　5、加强复合型、高层次人才培训。 　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　　6、抓好工程施工人员的培训。 　　(五)开展学历教育 　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 　　3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 　　四、措施及要求 　　(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达35%以上。 　　(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。 　　(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 　　(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 　　(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青! 　　【篇二】 　　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 　　一、重点工作 　　(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 　　(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。 　　(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 　　(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 　　(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 　　(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　　(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。 　　(八)抓好在建工程施工人员的培训。 　　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 　　2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 　　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 　　(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 　　二、措施及要求 　　(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达25%以上。 　　(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。 　　(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 　　(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 　　(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 　　(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 　　(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 　　【篇三】 　　为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了××年的培训工作的总体思路。 　　×年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指针，紧紧围绕厂发展战略和经营目标，本着“创新、务实、高效”的原则，以提 　　高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证。 　　根据这一指导思想，厂××年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。 　　为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作： 　　(一)用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设 　　⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设 　　要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正确的人生观和价值观，提*部的政治理论水平，加强干部队伍的思想道德建设，倡导爱岗敬业的良好风尚。 　　⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设 　　一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。 　　二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。 　　三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。 　　(二)从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍 　　⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训 　　一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。 　　⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训 　　一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。 　　⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训 　　一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位练兵基础上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展技术比赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认真抓好转岗人员培训。 　　(三)用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度 　　通过激励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改进。建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。 　　总而言之，二六年，我们要一步细化“素质培训实施方案”，不断求新务实，改进培训方法，提高培训质量，营造良好学习氛围，更好地为企业生产经营提供技术保证和智力支持。

项目管理是一门多领域多涉及面的学科，并不是一成不变的。PMP的项目管理理论是美国项目管理协会下的知识体系，需要我们在学习后来总结成自己的思维方式和项目管理技能。

白日依山尽，

通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。培训要求根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。优化学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。高级管理通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

有用的。培训指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。

项目经理现已停止使用，改为建造师。你在网上搜索建造师考试条件就行了，今年的建造师考试网上报名已经开始，好像是4月19日结束。因为涉及到学历和工作年限问题，所以具体请参照当地考试中心。如山东省xx市人事考试中心

项目经理在建筑施工企业是一个十分重要的角色，严格一点说，项目经理作用发挥的好与坏，甚至可以决定一个企业的兴衰。项目经理不仅需要具备政治坚定，品格优秀的基本素质，他还是公司效益的突出贡献者，公司人才培养和干部成长的示范者。就项目执行而言，施工企业发现、培养和选择出一批出众的项目经理，企业的事业就成功了一半。项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 一、当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。项目成功的记录中，“瞎猫碰上死耗子”的案例极少，即使有人侥幸碰上了“死耗子”，也难改变这个人“瞎猫”的事实，靠运气吃饭的人，有了这一顿就不会再有下一顿了。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，还要了解业主、总包及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。 企业从事经营活动的目的是产生效益，项目经理应该知道围绕什么核心来组织项目实施规划，首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。有了前面的基础，作为项目经理就要思考用怎样的方法对项目进行高效组织和低成本实施了，这个过程是制定方案、优化方案的过程，简单说就是制定怎样的目标？采用什么样的方法？选择什么样的队伍？组织召集什么样的人来实现你的规划。作为项目第一负责人，项目经理一定要重视规划，亲自组织规划，全过程管控规划，一个忽视规划、不做规划的人很难说是一个头脑清楚的人，要么懒，要么能力不够，要么是不负责任，当这样的人做得久了，会毁了事业，也会毁了自己。 二、当个好“猎头” 一个项目成败的关键是人的作用发挥，再好的规划，没有理解并能很好执行它的人也是白搭。所以，项目经理要是不想活受罪，不想死的难看，选好你的团队十分重要！就像唱一台戏，你必须要根据剧情需要认真选好戏里的每一个角色。选人要注意规划你执行项目所需各层级的岗位人选，首先把你所需要的关键人员锁定，尽最大能力按你所期望的人选提前摸排，提前沟通，提前做好工作。有的项目经理可能会说，项目的人员我说了不算，都是上级安排下来的。在组织中，这种情况不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的沟通，结果肯定会比你认命般的等待要好。 项目经理在人的选择上要注意方法，如果你有机会选择和你搭班子的副手，你不仅要考虑他们的个人能力，还要考虑他们的性格、特长和工作经历，尽可能保证每个人能力与岗位的符合性以及相互之间协作配合等工作的互补性。管理团队强与不强，不绝对取决于每个人的能力都够强，如果团队中相互不服，个人能力越强，合力可能就越差。当好猎头，选好人，选好队伍是一个好项目经理的必杀技。 三、当个好“会长” 我们反对文山会海，不是要杜绝开会，而是要开好会，开有效的会。项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道这个团队要干什么？怎样干？实现怎样的目标和结果。 项目经理召开和参加的会议，除了工作例会外，重点要开好阶段性的会，在项目执行初期，要亲自组织或参加有关图纸、材料、设备和人力资源的专题会议，在“粮草”未全部到齐之前，就是要亲力亲为，组织或参加每一个专题会和业务会，抓计划，抓落实，“咬定青山不放松”，直到前期各项准备工作落实了，条件具备了，你才可以松上一口气。项目经理一定要亲自参加项目的经营分析会，要对所执行项目的“赢得值”了如指掌，全程把握项目经营动态，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。还要善于开好碰头会，根据需要，每天用上几分钟、十几分钟的时间和班子成员、部门经理等进行简短沟通，注意发现苗头，亲自解决对项目执行可能产生较大影响的事项，帮助支持管理团队解决突出问题。有计划地开会，善于开会、开好会，是项目经理在工作中必须要做好的一门功课，如果有时间，项目经理应该把你召开过的每一个会议做个记录，并对每一次会议效果做一个评估，久而久之，你就越来越会开会了。 四、当个好“调度” 项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员，一个好的项目经理，一定是个好“调度”。项目经理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上。在日常的工程项目组织中，无论是联合装置，还是独立装置，或是专业工程，他们的一个共同特点就是都有工序，都有时间节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保证大的阶段不出现大的计划外偏差。相对于一个成套的石油化工装置而言，一般情况下，我们承担的任务由土建、钢结构、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温、试压、保运等主要专业和工序构成。在组织时，根据工期要求，项目经理必须对每个专业和工序的最晚完成时间在心里有一个限定，我们常讲的“关死后门”、“后墙不倒”是个总的概念，但以工序为主要特点的阶段性的目标如果不能很好保证，影响到的不仅是工期延误问题，还包括成本的增加。因此，项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置，譬如从土建专业角度，项目经理在脑海中要对全装置的管廊基础、设备基础及装置单元的框架结构等，从基础开槽、打垫层、绑筋、支模、浇筑到基础出地面的时间等有一个全面的掌控，甚至对基础养生、基础灌浆、强度满足安装要求的时间等概念都要有一个基本认识，只有这样，你才能根据图纸出图，材料和设备到货等情况，计划钢结构、设备的安装以及工艺管道的预制时间，根据你对重要工序和主要阶段性目标的掌控来落实调整计划和调度资源。 好的项目经理要时刻记住自己是一个立足于工地的指挥官，工地就是你脑海中的“沙盘”，就是你指挥战役的战场，指挥就是调度。 五、当个好“培训师” 项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解，做到心中有数。要想让大家做到心中有数，培训是一个非常重要和有效的工作，因此，好的项目经理一定要当一个好的培训师。一个好的项目经理的脑海中，应该有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同阶段、不同人群，组织安排必要的培训，根据项目团队全体成员的角色和阶段作用，安排他们走到哪学到哪儿，干到哪就培训到哪儿。 项目经理一定要关注准备阶段的“应知应会”培训，让参加项目实施的每一个人，特别是关键岗位的人员全面了解项目的既定目标、管理实施方法和工程的重点难点，让全体参建人员明确知道每个阶段项目部要干什么，他自己应该干什么。项目经理要把项目主管副经理、总工程师、专业工程师、安全、质量总监、主管业务部门的负责人和主要业务人员都变成培训师，与他们一起制定培训计划，听他们讲培训课。培训如同工作交底，在项目实施的各阶段以及实施过程中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前，及时组织培训，始终让参建人员保持对自己工作及干系人相关工作的全面了解，一直处于有的放矢的状态。 六、当个好“家长” 项目经理是项目的第一首长，也是参加项目实施团队员工的“家长”，在担负其执行项目的那一天起，就肩负了对参建员工爱护关心的职责。一个好的项目经理是绝对不可以仅仅依赖组织授予你的官职来组织项目的，在行使管理职责时，更要对权威有一个清醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用权。一个好的项目经理一定是有权威的。好的家长是一定要维护好家庭和谐和集体团结，这里包括了项目经理对员工生活的关心，对思想的关注。包括要经常看一看员工住的暖不暖，食堂伙食好不好，营地卫生好不好，娱乐设施有没有，培训学习多不多等等。 项目经理要善于做人的工作，不仅在工作上是行家里手，在行为学上也要成为一个专家，要会读心术，要有察言观色的本领，要有以心换心的真诚。员工住院了去看一看，身边的同志有了大的思想波动要问一问，如果自己忙不过来，可以安排有关的同志代表自己去看看。密切联系群众其实很简单，只要你有心，心里装着群众，你就不会离群众太远，群众也不会离你太远。 总之，在施工企业项目经理是一个重要的角色，是一个很难得也很难干的角色，一个项目经理，不仅要有良好的政治素养和人格魅力，还要有专长、有能力、有责任心，还要有待人的真诚，而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。一个好的项目经理，因该是企业中，一个能“过五关斩六将”的先锋。

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。10月26日光环国际广州培训中心将开设项目管理办公室(PMO)实战研修班，你可以关注下。具体信息是我从31会议网上面看到的，我做项目经理好几年了，这个过程中确实也遇到了很多问题。我也很关注这一块，和他们的课程负责人通了电话，后期会再去了解。希望我的答案能帮到你。

A. 系统集成三级资质所需要的项目经理有什么要求项目经理如何申请 项目经理 1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师） 2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： （1）具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； （2）具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； （3）具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： （1）至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目； （2）完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理 1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）; 2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； 3、获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； 4、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： （1）至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目； （2）系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级软考证书直接申请高级项目经理 1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）; 2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； 3、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件： （1）未发生过责任事故； （2）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上； 其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件： ① 项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上； ② 项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。 （3）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。 信息系统项目管理师是软考考试中的高级资格，属于职称以考代评，考取此证书等同于工程技术人员—高级工程师职称。 B. 申报系统集成一二三四级资质分别对项目经理人数的要求是多少 一级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30 名，其版中高级项目权经理人数不少于10 名，中级不少于20人； 二级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18 名，其中高级项目经理人数不少于4 名，中级不少于14人； 三级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6 名，其中高级项目经理人数不少于1 名，中级不少于5人； 四级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2 名。 ——来源于 IT建设人才网 C. 申报系统集成高级项目经理资质需要的证书是哪个 自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。 D. 系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理工程师两个都可以申请高级项目经理还是只能一个，那个可以 楼主你好： 系统集成项目管理工程师是中级的，申请不了高级项目经理，而信息系统项目管理工程师是高级职称，可以申请高级项目经理，希望可以帮到你！ E. 信息系统项目经理申请条件 被企业聘用为项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。 （一） 学历及工作经版历符合下列要权求之一。 1. 博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于1年； 2. 硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年； 3. 本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年； 4. 大专毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于4年； 5. 大专以下学历从事信息系统集成及服务相关工作不少于10年。 F. 申报系统集成一二三四级资质分别对项目经理人数的要求是多少 一级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30 名，其中高级项目经理人数不少于10 名，中级不少于20人； 二级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18 名，其中高级项目经理人数不少于4 名，中级不少于14人； 三级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6 名，其中高级项目经理人数不少于1 名，中级不少于5人； 四级资质：须具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2 名。 G. 申报系统集成三级资质所需项目经理及其他人员数量要求是多少 三级资质对人才复实力的要求制： 1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60％； 2、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名； 3、已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效实施。 H. 我有信息系统项目管理师证书，能否直接申请计算机信息系统集成高级项目经理吗 计算机信息系统集成高级项目经理资质申报条件 一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行。 三、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）或高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质： （一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书； （二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上； （三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年； （四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年； （五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件： （一）未发生过责任事故； （二）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上； 其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件： 1、项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上； 2、 项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。 （三）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。 五、各高级项目经理培训机构应招收基本符合相关条件的人员参加培训，不符合申报条件的人员可以自愿参加培训，但在满足条件前不能申报高级项目经理资质。 咨询电话： 中软培训中心（原信息产业部计算机技术培训中心） 010-62147349 吴老师 I. 系统集成高级项目经理资质申请 不是的，只要复你考过制 信息系统项目管理师 ，且是本科毕业，有2年工作经验以上，就可以申请高级项目经理，并不是要先从项目经理做起，我的是项目经理证书，是通过IT建设人才网挂靠出去的，你也可以咨询一下他们，我挂了几年了，也收了几年的钱了，哈哈，还不错。 J. 申请系统集成高级项目经理的递交材料有哪些 1.申报表一份（要贴上近期一寸照片）。 2.相关附件一份，其中包括下列复印件（申报时请同时携带原件，核对后原件退回）： ① 计算机信息系统集成项目经理资质证书； ② 身份证、学历证书/学位证书； ③ 职称证书（如有）； ④ 《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）； ⑤ 申报表中表一填写的其他个人资质证书； ⑥ 申报表中表三填写的所有信息系统集成项目的合同（含验收报告）； ⑦ 若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人，则要求提供相应的证明材料； ⑧ 本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明（原件）。 3.电子文档一份（以光盘介质提供），包括申报表、汇总表、申报人电子版照片（与申报表中所贴照片同版，规格：90（宽）.115（高），单位为像素，jpg格式，文件大小不超过20KB）。 4.申报人近期一寸照片1张（与申报表中所贴照片同版，用于制作证书）。 5.每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订，并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)～(8)的顺序，与申报表装订在一起。 6.每个单位将本单位申报高级项目经理资质的人员情况汇总填写，并提交汇总表。 ——来源于IT建设人才网

　　如何做好项目经理 　　一、真正理解项目经理的角色 　　对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。 　　但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。 　　项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。 　　二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 　　在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。 　　一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。 　　项目管理的核心是u2018三角平衡u2019，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。 　　为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 　　另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 　　三、计划、计划、计划 　　几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。 　　再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 　　在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。 　　项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天;半年以上的项目，至少应到人周。 　　四、真正理解“一把手工程” 　　ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。 　　项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地(一般为一个月)或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。 　　五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。 　　培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位(特别是大型国营单位)的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。 　　培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。 　　六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。 　　不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组(包括ERP单位方)同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。 　　七、合理的`降低客户的需求 　　任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。 　　由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。 　　对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。 　　在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施ERP也就不需要咨询了。

才聚PMP培训王老师：PMP是基于项目管理知识体系的一项国际资质认证。美国项目管理协会PMI（最具影响力），向全球项目管理人士推出认证考试—PMP国际认证考试，用以测试和评价项目管理专业人士的项目管理的管理能力和技巧。

奥的斯电梯项目经理培训生待遇好。奥的斯电梯项目经理整体工资大概在￥2K-8K之间，最多人拿6K-8K，占80%。奥的斯电梯的英文名称为：OTISElevator，是一个起源于美国的电梯品牌，世界的第一台安全电梯就是150年前由美国人奥的斯先生（MR.OTIS）发明的。现在OTIS是属于全球500强企业美国联合技术公司UTC下的一个全资子公司。奥的斯电梯也是进驻中国市场最早的电梯品牌，早在1902年的上海已经有了奥的斯电梯的身影。

学习和培养能力认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识， 知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目 管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技 术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研 讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一 步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。学会 承担责任承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关 键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也 是没有意义的。项目经理的关键是承担责任。承担责 任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。一位华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调 了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都 不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻 炼，也学会承担责任；二是do the right thing，这是悟性和经验的结 合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键 点，把握事务相关关系和顺序。与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是 比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有 的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得 到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会 和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要 通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。培养项目管理能力项目管理能力的培养有两个方面。首 先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意 识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作 中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目 管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确培养项目经理是企业建 立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。要学习系 统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员 工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈 判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领 导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅 速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的 体会。6要成长为合格的项目经理，关键是实战技能的提 高。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中 的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能 力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识 可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。传帮带培养可以帮助项目经理快速 提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习 和体会项目管理的应用。

根据《建设企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，企业法人代表、项目经理教育和培训的时间每年不少于30学时。专职管理和技术人员每年不少于40学时。

个人感觉面试项目经理成功并不容易。虽然公司这种做法有点让人难以接受，但是做不做下去，完全是你的权利和自由。如果暂时没有好的机会，不妨边做边看，看看公司下一步的行动。如果这个公司确实是在挖坑，你可以随时走人的。

NPI （New Product Introduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业项目管理。以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，课程除主课件之外，配有辅助教程和大量实际资料，会为学员带来惊喜级的收获。

没关系项目经理证书有效期是4年,就是说4年之内要做继续教育,然后凭着继续教育的合格证明参加项目经理证书换证工作

下面是中达咨询给大家带来关于建立与国际接轨的中国项目管理体系的相关内容，以供参考。随着中国加入WTO承诺的不断兑现，以及开放领域进一步扩大，跨国公司进入我国数量也随之增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资。跨国公司作为知识创新的主要载体，项目管理是其实施管理的最主要手段。为加强我国企业的竞争力，同时也为适应愈来愈多的企业走出国门参与国际性竞争的需要，现代项目管理问题已被提上日程。项目管理能否成功建立、运行和改进，将直接影响到我国企业的国际化生存和发展。在现代管理中，项目管理具有创新性。项目管理的创新性是指，在国民经济与企业的项目运作中采用科学的项目管理，实现项目既定的价值，从而使企业竞争的自由度增大。项目管理的创新性来自于知识经济的创新性。项目管理的创新性与项目本身密不可分。当人类有组织地进行活动时，就有了项目。如中国的长城和埃及的金字塔就是不同的项目。有项目就有项目管理。开始由于项目技术含量没有现在这样复杂，所以项目管理也只是凭经验潜意识地进行，并没有形成科学体系。后来因为第二次世界大战爆发，战争产生了新的需要，如新式武器雷达设备的生产需求，而新的项目其技术复杂，参与技术人员繁多，融资量大，工期紧，风险性大，为达到项目既定的目标，有效的管理受到人们的关注。于是现代“项目管理”则应运而生。20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理被广泛地应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门行政管理领域。目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式。如美国白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、AT＆T、朗讯、诺基亚、惠普等在其运营的核心部门都采用项目管理。这种把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作就被定义为项目管理。其创新的实质就是如何更加有效地利用时间、技术和人力形成价值的问题。就其内容来讲，项目管理包括了范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等。在我国，尽管现代项目管理起步晚，但是中国也有自己的项目管理学科体系，它的发展起源于华罗庚推广“统筹法”的结果。20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用，促进了统筹法在项目管理过程中进一步的应用。但当时主要应用在国防和建筑业领域。由于日本建筑企业于1982年在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，成功地运用了项目管理方法，其鲁布格工程的成功经验促进了我国在1987年引进与推广现代项目管理体系，并于此年开始建立了中国的项目经理认证制度。20世纪90年代初成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB）。尽管如此，中国项目管理工作与发达国家之间仍存在着很大的差距，无法满足项目增长的需求。目前，在项目管理中我国还存在着诸多弊端。第一，有的项目根本不采用项目管理的方法。例如，无正规立项、无可行性报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收，属于“六无”工程，像重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、建成仅18天就破败不堪的云南昆禄公路。第二，项目管理人才缺乏。1999年，一家外企想在国内寻找一位持有美国项目管理专业资质证书的人，虽然开出年薪4万美元的高价，但却一无所获，最后不得已从别国花8万美元聘请。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，1991年才成立全国性的项目管理研究会。财政部于1994年向世界银行申请了一笔赠款，专门用于项目管理人才培养，建立了由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网，举办培训班20余期，培训项目管理人员500多人。有报道称，中国在未来三年内需要70万名经过认证的项目管理人才。第三，相关的法律法规不够完善。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。建设部《建设工程项目管理试行办法》对项目管理企业的资质、从事工程项目管理的专业技术人员的执业资格、工程项目管理服务范围、工程项目业主方选择项目管理企业的委托方式、项目管理人员的禁止行为等方面作出了明确规定。《办法》指出，工程项目管理实行项目经理责任制，项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。杜绝一人同时管多个项目，“一仆二主”现象发生。但是，当今项目管理早已走出了工程建造业，项目管理的发展领域已扩展到IT、医药、金融、机械、服务等行业。项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现行业项目管理的新需求，需要用相应的规则去规范。一方面中国项目管理为了适应日益频繁的国际交往的需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范，建立适合我国国情的“中国项目管理知识体系”，形成我国项目管理学科和专业基础。我国应在引进“国际项目管理专业资质认证标准”基础上，制定一套既与国际接轨，又能适应中国国情的国际项目经理专业培训及职业资格认证示范标准。推动我国的项目管理向专业化、职业化方向发展，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急，也是企业国际生存的重要问题。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

第一章　总则第一条　为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强建筑业企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本暂行规定。第二条　建筑业企业职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。第三条　本暂行规定适用于所有在中华人民共和国境内从事工程建设的建筑业企业。第四条　建设部主管全国建筑业企业职工安全培训教育工作。　　国务院有关专业部门负责所属建筑业企业职工的安全培训教育工作。其所属企业的安全培训教育工作，还应当接受企业所在地建设行政主管部门及其所属建筑安全监督管理机构的指导和监督。　　县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑业企业职工安全培训教育管理工作。第二章　培训对象、时间和内容第五条　建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。　　（一）企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；　　（二）企业专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键网位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；　　（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；　　（四）企业特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；　　（五）企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；　　（六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。第六条　建筑业企业新进场的工人，必须接受公司、项目（或工区、工程处、施工队，下同）、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。　　（一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。　　（二）项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。　　（三）班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故安全案例、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。第三章　安全培训教育的实施与管理第七条　实行安全培训教育登记制度。建筑业企业必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。第八条　县级以上地方人民政府建设行政主管部门制订本行政区域内建筑业企业职工安全培训教育规划和年度计划，并组织实施。省、自治区、直辖市的建筑业企业职工安全培训教育规划和年度计划，应当报建设部建设教育主管部门和建筑安全主管部门备案。　　国务院有关专业部门负责组织制订所属建筑业企业职工安全培训教育规划和年度计划，并组织实施。第九条　有条件的大中型建筑业企业，经企业所在地的建设行政主管部门或者授权所属的建筑安全监督管理机构审核确认后，可以对本企业的职工进行安全培训工作，并接受企业所在地的建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构的指导和监督。其他建筑业企业职工的安全培训工作，由企业所在地建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构负责组织。　　建筑业企业法定代表人、项目经理的安全培训工作，由企业所在地的建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构负责组织。第十条　实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作。分包单位要服从总包单位的统一管理。第十一条　从事建筑业企业职工安全培训工作的人员，应当具备下列条件：　　（一）具有中级以上专业技术职称；　　（二）有五年以上施工现场经验或者从事建筑安全教学、法规等方面工作五年以上的人员；　　（三）经建筑安全师资格培训合格，并获得培训资格证书。第十二条　建筑业企业职工的安全培训，应当使用经建设部教育主管部门和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。

物业项目理于8月27日开始考试，请本期学员尽快完成网上课程，完成机考中心题库练习，准时参加在线考试，考试合格，颁发《物业管理行业专业人员（物业项目经理）培训合格证书》。证书包括电子版和纸质版，均可在网上查询。2022年，在政策+经济+社会+科技的引力下，物业服务已进入一个全新时代。物业服务场景从社区延伸到城市，物业服务已全面融入社区治理和城市治理。管理数字化、流程标准化、服务专业化、操作智能化、经营特色化的今天，物业项目经理的数字化管理能力、科技应用能力、空间运营能力等方面都提出了更高的要求，加上即将实施的《四川省物业管理条例》和安全生产标准化的全面推行，物业项目经理的“新能力”迎来新一轮的挑战和考验。培训内容物业项目管理实务（1）物业客户服务（客户沟通、服务内容、服务标准）（2）物业共用部位及共用设施设备运行管理和维修养护（3）物业装饰装修管理与服务（4）物业公共秩序、环境卫生、绿化绿地维护与养护要点（5）业主投诉处理程序和技巧（6）新老物业承接查验（7）物业项目管理退出（8）物业档案管理与常用文书写作

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：流程化管理： 从关注细节到关注全局。争取多方支持： 从等待资源到主动获取资源。鼓励激励他人： 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？——不同的人会有不同的答案。做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：1. 项目经理的角色，应该具备什么能力？2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并 “量化”需求？3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么？ 项目经理应承担什么责任？4. 技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理“关注”？5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么？7. 如何分配项目成员的职责?项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。　　2.项目经理要有一定的财务知识。　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。如何成为一名成功的项目经理？只要能够解决上述问题，你就成功了。

法律分析：担任工程施工项目技术负责人需要建造师证书。建造师证书分为一级注册建造师和二级注册建造师，一级注册建造师可以担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以担任中、小型工程施工项目负责人，其中，大、中型工程项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。除此之外，有结构复杂或是特大工程的一般是要求高级工程师。法律依据：《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十二条 项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须经各省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》（以下简称“项目经理培训合格证”）或《建筑施工企业项目经理资质证书》。第十三条 项目经理经过培训，考试合格后发给项目经理培训合格证。

就直接写因为工作原因未参加培训不就好了，顺便说一下自己去做什么工作了，这个工作的重要性是什么，综合考虑，这个工作要比培训重要，优先级更高一些。

项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂：　　1、懂建筑装饰施工及验收规范；　　2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会：　　1、会看施工图纸、含效果图；　　2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；　　3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；　　4、会编制施工细致设计、含网络图；　　5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；　　6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；　　7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；　8、会计算机（电脑）和外语。

有哪些是什么意思？？？我这有一个施工企业的安全教育制度！ 为确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。 1、企业实行“三级”（企业、车间、班组）安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，车间的培训由各车间的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。 2、培训计划的制定。根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。 3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。 4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。 5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。 6、培训的学时要求。（高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于48学时，每年不得少于16学时；其他行业主要负责人培训不得少于24学时，每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时，高危行业不得少于48学时） 7、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。 8、建立培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。

一名出色的项目经理具备哪些能力 　　我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学 也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经 理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。 一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到 项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大 家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP 项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于 项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具 有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员 的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。 项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。 　二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而 且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的 产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教 条，纸上谈兵，束之高阁。 项目管理的核心是u2018三角平衡u2019，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现 项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很 好地实现项目经理负责制。 为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 　三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中 无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周 项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。 再完美的计划 也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果—— 那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。 项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2——3人天；半年以上的项目，至少应到人周。 　四、真正理解“一把手工程” ERP 项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是 往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为 一个月）或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同 时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。 　五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。 培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、 分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内 部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不 了。 　　六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。 不管是培训还是计划都必须建立在一个可行 的实施方案的基础上，否则即使你的`方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方 搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组（包括ERP单位方）同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案 改变等情况的发生。 　七、合理的降低客户的需求 任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有 问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确 的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能 解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。 由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。 对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我 们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实 施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企 业实施ERP也就不需要咨询了。 上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。 ;

建筑工程项目经理证通过培训机构报名，没有个人报名通道。考物业项目经理资格证需要经历考试报名、费用缴纳以及学习培训等多个步骤，不同地区有所差异，考生应以当地相关部门通知为准，具体如下：1、考试报名到当地建设部或相关培训机构进行报名，报名时应携带身份证，学历证明等报考资料，在报名表上如实填写个人信息，报名时一并缴纳报名费用以及学习培训费用。2、学习培训考生需要经过当地相关教育机构培训，学习达到标准学时数并取得结业证书。3、参加考试考生需要按照通知内容领取准考证，按照准考证上信息，在规定时间内到指定地点参加考试，考试成绩合格后可以获得物业项目经理资格证书。培养目标针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，培养合格的工程总承包项目管理从业者。

对的，三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场上岗前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一。三级安全教育在以往多走形式的情况较多，现在已经逐步开始使用系统软件进行综合管理，提升真实性和可靠性，保障工人的安全到位。一、三级安全教育要有执行制度，培训计划，三级教育内容、时间及考核结果要有记录。按有关规定：1、公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等（每年不少于24时培训）。2、项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等（每年不少于24时培训）。3、施工班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等（每年不少于16时培训，如发生重大安全事故，要及时组织安全教育活动）。二、三级安全教育的目的：1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性。2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素。3、他们在执行“安全第一、预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。扩展资料：工地安全培训教育是项目现场人员管理非常重要的一环，切身关联到每个务工人员的人身安全。使用安全培训教育系统可解决以往现场教育培训走形式的情况。将人员安全培训教育的结果和人员的出入施工现场权限进行联动管理，人员只有在满足培训合格的条件后才能够获得门禁权限。 人员的培训记录可查，培训教育的测试试卷结果可扫描备案，并可生成各类汇总报表。在进行安全教育培训时，我们可以采取以下方法：1、观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的不安全行为，物的不安全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。2、建立培训道场。培训道场就是建立一个新员工培训实验室，将车间现场的设备按比例缩小后，再安排新员工进行现场的模拟操作，提高员工的实际操作能力。3、安全事故案例的培训。多搜集相关的安全事故案例。4、安全小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。参考资料：三级安全教育 百度百科

要考取物业项目经理证，一般需要遵循以下步骤：了解考试要求：首先，你需要了解所在地区或国家的物业项目经理证考试要求。这可能包括资格要求、培训学时要求、工作经验要求以及通过考试所需的知识和技能。获取必要的资格：根据考试要求，确保你符合相关的资格要求。这可能包括具备相关的学历背景或从业经验，并参加培训课程或研修班以满足学时要求。准备考试内容：详细了解考试科目和内容，获取相关的教材、参考书籍或培训资料。重点学习物业管理理论、法规法规定、项目管理、财务管理、人力资源管理等相关知识领域。参加培训课程：考虑参加物业项目经理证的培训课程或研修班。这些课程通常由认可的教育机构或专业机构提供，能够提供必要的知识和技能培训，并帮助你更好地准备考试。自主学习和备考：在培训课程外，进行自主学习和备考。制定合理的学习计划，整理复习资料，进行模拟考试和练习题的训练，加强对考试内容的掌握。报名并参加考试：根据考试通知和要求，准时报名并参加物业项目经理证的考试。确保准备充分，并在考试中展现出你的知识和能力。考试成绩和证书颁发：等待考试成绩发布，并根据考试合格的结果，获得物业项目经理证书或资格证书。这可能需要一定的时间进行审核和颁发。请注意，具体的考试流程和要求可能会因地区和国家而有所不同。建议你根据所在地的具体情况，咨询当地相关机构或权威部门，了解最准确和最新的考试要求和程序。

武汉建筑工程学校是国家教育部、中国建筑工程总公司批准创办的全日制普通中专学校，有30年的办学历史。学校位于武汉市江夏区风景如画的青龙山畔，临近驰名中外的“中国光谷”——武汉东湖新技术开发区。现有在校生近千人。中建三局培训中心成立于1980年9月，是全国建设系统二级资质培训机构，湖北省建设厅指定培训点。学校（中心）师资力量雄厚、学科种类齐全，教师学历层次高，教学经验丰富，现有获得硕士学位的教师3人，高级讲师、高级工程师33人。取得国家注册监理工程师、国家注册造价师、国家一级建造师资格的教师共45人次。同时，学校不断地送教师到企业中任职，吸收掌握各类新知识、新技术的运用，聘请高校知名教授、中外大型企业的高级管理人员、专家作为学校（中心）的客座教授。学校（中心）教学设施齐备，有计算机及多媒体教室，有电工、力学、土工、建材等实验室，有专用培训学员的公寓80套，可同时满足400人的培训食宿需要。学校在作为武汉理工本科学历网络教学点的同时，面向全国招收中专（可套读大专）、技校生，主要开设有工民建、建筑造价、建筑装饰、公路与桥梁、电焊工等专业；培训主要开设了项目经理及继教、建筑类五大员及继教、特种作业（含电焊工、起重工、电工等）、计算机操作、CAD工程制图、动画制作、造价工程师、监理工程师、建造师、装饰设计师、项目管理师等专业。学校（中心）依托中建三局，有稳定的实习基地和吸纳人才的广阔空间，学校每年有70%品学兼优的毕业生被选送到三局工作。学校（中心）将本着严谨治学、开拓进取、服务企业、奉献社会的宗旨，不断强化教学管理，提高教学质量，进一步拓宽办学（培训）渠道，为社会培养更多更优秀的人才。学校地址：武汉市江夏区纸坊大街825号（邮编：430200）中心地址：武汉市武昌民主路271号（邮编：430061）

要有3年的相关工作经验，希赛网有一篇关于申报的文章，可以去看看

合理的，物业公司去投标，首先研究招标单位需要哪些证书和资质，如果不符合，就不能参与。这种证件网上都可以办理，或者当地劳动局，物业协会都是可以办理的。

目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认.但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书.一般而已,拿他的目的是为了接到项目.而不是为了证明自己的能力的.都是公司boss,骨干级别的人才去考的.以前可以上培训班考核.现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核.(信息管理师)如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训.可以考pmp.项目管理师考试..由当地人事局组织的.发美国pmp证书.

目前越来越多想要进入IT行业的朋友，已经开始搜索IT行业中目前比较火爆的工作岗位。在大家搜索的时候，Java工程师、大数据分析师、网络工程师等等是陆陆续续进入大家的眼球，很多朋友对Java工程师是特别的感兴趣，今天就跟丽江IT培训http://www.kmbdqn.cn/一起来了解下Java工程师发展前景如何?一、什么是Java工程师?所谓的Java工程师是指运用Java这种开发语言去完成软件产品的软件程序设计、开发、测试、维护升级等工作的人员。二、Java工程师发展前景如何?1、薪资起点高：Java工程师在目前是大大的供不应求，所以Java工程师的薪资起点比较高。目前，3-5年工作经验的高级Java工程师年薪在20-30万。2、发展空间大：随着经验的不同积累，比如技术累积，可以做Java架构师、比如管理累积，可以做Java项目经理、比如培训累积，可以做Java培训师。3.职业寿命比较长：随着工作经验、阅历的丰富，Java待遇会不断的增加，在某种程度上是跟“医生、律师”一样的属于“越老越值钱”的工作岗位。4.工作稳定Java工程师属于技术性比较强的职业，IT企业更为看中的是技术和经验。据统计数据显示：Java工程师每年的缺口超过60万人，而且这个人才缺口随着Java应用范围的不断拓大，还在增加。

PMP证书是由美国PMI协会颁发的。必须经过至少35个学时的PMBOK培训，并具有一定的项目管理经验(本科3年以上)，然后通过PMP认证，只是项目管理能力获得认可的标志，并只是项目管理能力提升的开始，此后需要不断进行项目管理的实战和学习交流，每三年挣得60个PDU，以获取PMI认证的续证认可。一级建造师只需考试通过，成功注册后就可以使用了============补充一些： PMP 是国际项目管理认证，广度上包含了建筑行业。建造师是属于国内的建筑行业项目经理认证。一级建造师目前在国内建筑行业有很好的作用，很多建筑公司都需要挂建造师。

物业经理需要物业经理人岗位证书，该证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理、物业部门经理（经理助理）、物业管理员，这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条件。物业管理员：1、在本职业连续工作1年以上，经本职业物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。2、在本职业连续工作2年以上。3、取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书。

项目经理主要职责(精选7篇) 很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是我为大家整理的项目经理主要职责，希望能帮助到大家! 项目经理主要职责（篇1） 1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。 2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。 3、负责公司项目工程人员的培训和管理。 4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。 5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策 6、负责项目竣工报验移交及档案管理。 项目经理主要职责（篇2） 1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付; 2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审; 3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务; 4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广; 5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报; 6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。 项目经理主要职责（篇3） 1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。 2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。 3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。 4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。 项目经理主要职责（篇4） 1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。 2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。 3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。 4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行; 5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。 6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作; 7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。 8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理; 9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。 10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。 11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。 项目经理主要职责（篇5） 1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理; 2、工程项目预算的编制; 3、工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料); 4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系; 5、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题; 6、建立施工标准化系统; 7、领导交办的其他工作。 项目经理主要职责（篇6） 1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标; 2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标; 3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续; 4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施; 5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证; 6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理; 7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作; 8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修; 9、其他项目管理相关沟通协调工作。 项目经理主要职责（篇7） 1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。 5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

建设工程项目经理岗位职业资质管理导则1 总则1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强建设工程项目经理的职业化、市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导则。1.0.2建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。1.0.3本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。1.0.4本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。2 有关定义2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的，进行项目管理的一次性现场组织机构。2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受发包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件3.1 项目经理的岗位职业资质等级3.1.1项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级。3.1.2项目经理的岗位职业资质按业务内容划分A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。3.1.3项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。建设工程项目等级按规模划分 （表一）工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 （表二）工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在1亿元以上 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上投资在3000万元以下3.2 项目经理基本素质和管理能力要求3.2.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责；3.2.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3.2.3具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；3.2.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩；3.2.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事件与风险；3.2.6身体健康、精力充沛。3.3 项目经理岗位职业资质等级标准3.3.1 A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；（3）具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定外语水平和计算机应用能力。3.3.2 B级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书；（3）具有大型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；（4）具有一定的外语知识和计算机应用能力。3.3.3 C级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；（2）具有省（市）、行业原认定的地方性或行业性项目经理资质，或相应专业的执业资格；（3）具有中型以上工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。3.3.4 D级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；（2）经过小型项目经理岗位职业资质标准培训并取得培训证书，或国际（工程）项目管理专业资质认证培训并取得培训证书；（3）具有小型工程项目管理经验。4 项目经理岗位职业资质的培训考核与申报4.1 项目经理培训与考核4.1.1培训目的：为加强项目经理职业化建设，提高项目经理整体素质和工程项目管理水平，规范岗位职业资质管理，对项目经理必须进行岗位职业资质培训。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。4.1.2培训机构：由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会备案的培训机构承担。4.1.3培训师资：由培训机构聘任从事工程项目管理理论研究、教学实践经验丰富的专家或参加过中国建筑业协会工程项目管理专业委员会举办的项目经理师资培训班的教师担任。4.1.4培训证书：培训机构按照《建设工程项目经理培训大纲》进行培训，经考核合格后，颁发《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。4.2 项目经理的申报与认证4.2.1 《建设工程项目经理岗位职业资质证书》采取自愿申报的原则，申报人员必须符合本导则3.2条要求和3.3条中相应级别的项目经理条款。4.2.2符合申报条件的申请人员向其人事关系所在企业提交《建设工程项目经理岗位职业资质申报备案表》（见附表）和相关申报证明材料，经企业初审合格后，统一报送所在省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构进行审核。A级和D级项目经理的申请人员还须提供《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。4.2.3企业对项目经理申请人员进行初审时，可参照表三进行量化考核：（表三）考核内容 知识能力 综合素质 工程业绩 职业道德 身体条件分值 25分 30分 25分 10分 10分考核内容包括：（1）知识能力：学历，专业，其他教育，语言文字表达能力，项目管理知识，法律知识，计算机应用能力，外语水平；（2）综合素质：领导艺术，管理理念，沟通协调能力，业务谈判技巧，风险识别与创新能力，解决突发问题能力；（3）工程业绩：工作经历，此前负责的工程项目主要业绩贡献；（4）职业道德：思想觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责，服务意识；（5）身体条件：身体健康，精力充沛。考核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。4.2.4各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构依据本导则和本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质管理实施细则》对申报人员进行审核，审核通过后向中国建筑业协会工程项目管理专业委员会领取《建设工程项目经理岗位职业资质证书》。4.2.5《建设工程项目经理岗位职业资质证书》由中国建筑业协会统一印制，统一编号，备案登记，联网公示，全国建设行业通用。4.3 项目经理证书使用4.3.1建筑业企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业资质证书》原件并提供复印件。4.3.2业主或发包人在考核工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业资质情况。4.4 项目经理证书管理4.4.1《建设工程项目经理岗位职业资质证书》管理由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会项目经理职业化建设推进与管理机构负责。4.4.2对已取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》者，每三年须进行一次不少于40学时的继续教育，由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并备案的培训机构负责组织实施，并将培训考核结果记录于《建设工程项目经理岗位职业资质证书》继续教育一栏中。4.4.3各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会的项目经理职业化推进与管理机构每五年对本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质证书》持有者复查一次。4.4.4为切实加强行业自律，严肃和规范证书管理，根据需要中国建筑业协会工程项目管理专业委员会将协同有关行业协会对《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的核发、使用以及项目经理继续教育等情况，不定期地进行调研和检查。5 项目经理的选聘与任用5.1 企业根据工程项目的规模与特点，依据本导则条件采取以下三种方式择优选聘合格的项目经理：（1）自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，领导办公会议研究同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。（2）委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，本人同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。（3）竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部招标管理与有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。5.2 工程项目完成后，企业应将项目经理工程项目管理的业绩和最终考评结果记入《建设工程项目经理岗位职业资质管理档案》。6 项目经理的责任、权限和利益6.1 项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；6.2 项目经理应该具有下列权限：（1）参与项目投标和合同签订；（2）组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；（7）参与选择物资供应企业；（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；（9）企业法定代表人授予的其它权力。6.3 项目经理的利益与奖励：（1）获得工资和项目分阶段奖励；（2）项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予收益或经济处罚；（3）获得评优表彰、记功等精神奖励。建设工程项目被评为国家鲁班奖及省部级和有关行业建设协会优质工程奖或相当于省部级和有关行业建设协会颁发的工程项目管理奖项者，项目经理所在单位可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、国际（工程）杰出项目经理。凡担任过五个以上大型建设工程项目的项目经理，且在工程项目管理中做出突出贡献并无重大质量安全事故，工程项目管理年限在20年（含20年）以上，经企业推荐，可由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发项目管理优秀工作者荣誉证书。6.4 项目经理的处罚6.4.1对出现以下行为的项目经理，资质等级降低一级：（1）发生违法行为的；（2）发生二、三级以上工程建设重大事故；（3）工作失职，致使项目亏损严重的。6.4.2对出现以下行为的项目经理，吊销资质证书：（1）弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的；（2）降低资质等级期间再次发生工程建设重大事故的。7 附则7.1本导则自颁布之日起施行，原建协[2005]10号文同时废止。7.2本导则由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责解释。参考资料： 百度一下真心帮助望采纳谢谢

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美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。　　一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。　　1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。　　IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，服务业将是下一块新天地。　　2008年，奥运会将在中国召开，毫无疑问，奥运会的工程建造当然是一个大项目，但其中的服务内容则蕴育着更多的项目，奥运会的经费筹集、广告营销是一个大项目、奥运会的电视转播是一个大项目、甚至连开幕式也是一个庞大的项目，即使是足球场上的一场比赛也需要一名项目经理来负责整场比赛的流程、秩序和服务。　　服务业的项目化，将对项目经理产生极其巨大的需求。　　二、 企业内部管理项目化　　企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；摩托罗拉在20世纪90 年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。　　在我国，有些企业已经进行了大量的实践，天津天士力制药公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目、部门项目和小组项目。新的投资项目是企业项目，员工满意度调查及改进方案则是小组项目，两者都可以采用项目管理方法。　　有研究表明，企业内部至少50％以上的管理内容可以项目化。　　三、 项目经理成为通向高层领导的途径。　　正是由于项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，对项目经理的需求大增。美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时间，而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路。　　过去要成为企业高层领导必须沿着管理者的岗位一步一步往上爬，或者是沿技术岗位成为总工程师之类，而现在由于项目管理方法的大量普及，企业重要部门、重要职责的项目化，使得沿着项目经理、项目总监、项目副总裁的发展途径就有可能成为企业的高层领导。　　四、项目管理培训对MBA形成有力的挑战。　　据统计，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美金，中级人员在 6.5-8.5美金，高级人员为 11-30万美金。　　美国项目管理学会（PMI）主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。美国的大学也开始设立项目管理的硕士学位（MPM），并且大有取代MBA专业学位的趋势。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

非常大，经常出差，居无定所，不过在外头挣得是很多的。请问 华为 GTS 培训服务业务部 怎么样？ 压力大吗？另外 培训项目经理主要是负责什么？ 是否经常出差？

物业项目经理证怎么报考如下：目前市面上拿的比较多的就是物业企业经理，物业项目经理，这两种证书都是水平培训岗位证书，国家对相关从业人员不设置准入门槛，企业层面（用人单位）只作为聘用、升职、加薪的依据。一般情况下，考这类证书的人，分为四类：第一类：企业法人（负责人）一般用于项目的招投标，提前准备一个，开标的时候不着急。主要为加分项。小型项目，甚至起决定性作用。第二类：目前已经在物业企业工作的管理人员，公司内部文件明确规定，今年的升职或者加薪，需要取得相关岗位证书。这个时候管理人员会想办法考取一个。第三类：目前属于其他行业，想转行从事物业工作，考取一本证书作为敲门砖而已。因为据调查，预计有50%的企业招聘物业管理人员，会提到：持有相关岗位证书优先考虑。第四类：有丰富的资源和管理经验，目前打算开办物业企业，那么证书和相关物业公司成立所需要的各种文案培训学习资料，就显得比较重要了。综上所述：物业管理相关的证书目前考取难度不大，非常容易，对报名人员没有设置太高要求。物业经理，物业项目经理一般不与资质挂钩，只是作为求职、上岗、投标加分单位聘用的依据和凭证。以上情况是结合服务过的上百名学员和物业企业，总结出来的经验，都是来之全国各地的学员、企业反馈的信息收集，然后汇总分享给大家，这些信息调研预计跨度一年。

问题一：监理证件有哪些？ 监理上岗培训证、・安全监理员证、、助理工程师证、二级建造师证、中级工程师证、省级监理工程师证、国家注册监理工程师证、注册安全监理工程师证 问题二：从事监理工作需要考什么证书 10分 1、需要怎么考？其实百度百科中有报考条件的。 报名条件：凡中华人民共和国公民，具有工程技术或工程经济专业大专（含）以上学历，遵纪守法并符合以下条件之一者，均可报名参加监理工程师执业资格考试。 1．具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年； 对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员可免试《工程建设合同管理》和《工程建设质量、投资、进度控制》2个科目。 1．1970年（含）以前工程技术或工程经济专业大专（含）以上毕业。 2．从事工程设计或工程施工管理工作15年（含）以上。 3．从事监理工作1年（含）以上。 根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合监理工程师执业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试；台湾地区具体事宜另行制定。 外籍专业技术人员，申请参加监理工程师注册和执业的管理办法另行制定。 2、证书是有二种，一种是考试合格后，建设部发的《监理工程师执业资格证书》，表明你已经通过考试，可以进行注册。外面是人事部、建设部二个章，里面照片上是所在省的钢印和所在省的人事厅的章。 还有一种是注册证书。就是在执业考试合格拿到执业证书后，由单位上报进行注册，由省建设厅初审，建设部核准，取得《监理工程师注册执业证书》，有了此证书，才能称为正式的监理工程师。此证书第一面是建设部的章，照片上是建设部行政许可的钢印，第三面是建设部行政许可的章。此证书照片下面有注册号的，今后填写表格什么的就是填写此号码。 3、一般是看你的相应学历、相关专业的中级职称三年满了没有，这是硬杠子，其他一般都好说。 问题三：做监理到底有哪些证可以考？ 监理员证书毕业一年就可以考，含金量低。 拿到工程师证书后可以报考省注册监理工程师资格考试，考试合格拿到证书后，可以做专业监理工程师或做总监代表骸 拿到工程师证书满3年后可以报考国家注册监理工程师资格考试，考试合格拿到证书后，可以做总监理工程师。 问题四：工程监理需要考什么证 监理员证，省级注册监理工程师证、国家级注册工程师证。先考一个监理员证，监理工程师报名考试必须要达到中级职称后三年才行。证书是有二种，一种是考试合格后，建设部发的《监理工程师执业资格证书》，表明你已经通过考试，可以进行注册。外面是人事部、建设部二个章，里面照片上是所在省的钢印和所在省的人事厅的章。 还有一种是注册证书。就是在执业考试合格拿到执业证书后，由单位上报进行注册，由省建设厅初审，建设部核准，取得《监理工程师注册执业证书》，有了此证书，才能称为正式的监理工程师。此证书第一面是建设部的章，照片上是建设部行政许可的钢印，第三面是建设部行政许可的章。此证书照片下面有注册号的，今后填写表格什么的就是填写此号码。 问题五：工程监理都有哪些证要考的 首先考一个上岗证先做个监理员,然后再弄个工程师职称,这样的话可以做专业监理工程师了,而且要考国家注册监理工程师必须具备工程师职称3年以后,至于其他的像什么建筑师、建造师、结构师、造价师有时间的话随便考，对本专业用处不大，但有总比没有强! 问题六：做一个监理应该要考哪些证？ 从前向后： 大学毕业证-监理员证－中级职称证－省级注册监理工程师证－全国注册监理工程师证 问题七：工程监理都有哪些证要考的? 监理员，见证员，省级监理工程师，国家级注册监理工程师。建筑顶其他能考的很多，刚毕业的话可以考监理员，见证员（基本算是培训），还有二级建造师，造价员（在校学生可以通过学校报名）。 问题八：监理所需要施工方的各工种证件都有哪些？ 1、项目经理及管理人员（安全员、质量员、工程师、预算员、资料员、技术员等人员）上岗证书； 2、特殊工种作业人员上岗证书，包括（高空作业操作手、架子工、塔吊信号源即塔吊指挥、电焊工、电工等）岗位证书； 问题九：建筑监理证是什么？ 监理师 【资格认证】 报名电话:020-87511773(总) 举办日期: 2007-04-05 地点:不限 具体地址:天河 费用:32000元 监理工程师报名办法 根据人事部办公厅、建设部办公厅《关于做好1998年度全国监理工程师执业资格考试工作的通知》（人办发〔1997〕105号）和人事部人事考试中心《关于做好2007年度全国监理工程师执业资格考试考务工作的通知》（人考中心函〔2006〕129号）精神，结合各地区实际情况，现将2007年度全国监理工程师执业资格考试有关问题通知如下： 一、报考条件 （一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加全国监理工程师执业资格考试。 1、工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年； 2、按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务； 3、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。 （二）对于从事工程建设监理工作且同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》两个科目，只参加《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》两个科目的考试。 1、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业； 2、按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务； 3、从事工程设计或工程施工管理工作满15年； 4、从事监理工作满1年。 上述报考条件中有关学历的要求是指经国家教育主管部门承认的正规学历，从事相关专业工作年限的计算截止日期为2006年年底。 （三）根据人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发〔2005〕9号）文件精神，自2005年度起，凡符合全国监理工程师执业资格考试有关规定的香港、澳门居民，均可按照规定的程序和要求，报名参加相应专业考试。 香港、澳门居民申请参加全国监理工程师执业资格考试，在资格审核时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，以及相应专业机构从事相关专业工作年限的证明。 二、考试科目及时间安排 考试时间为 2007年5月12日至 5月13日，具体安排如下： 5月12日 上午9∶00-11∶00 建设工程合同管理 下午2∶00-5∶00 建设工程质量、投资、进度控制 5月13日 上午9∶00-11∶00 建设工程监理基本理论与相关法规 下午2∶00-6∶00 建设工程监理案例分析 问题十：我想问一下关于电力监理都有什么证要考 国家注册监理工程师证,通信注册监理工程师.再者就是监理员证了,

物业经理需要物业经理人岗位证书，该证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理、物业部门经理（经理助理）、物业管理员，这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条件。物业管理员：1、在本职业连续工作1年以上，经本职业物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。2、在本职业连续工作2年以上。3、取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书。

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　　项目人力资源管理是“项目资源管理”的一部分，而且是最为重要的一部分;同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分。 　　项目组构成 　　作为一个建设工程项目的管理团队(通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”)，一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。 　　项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。 　　项目组的组建 　　1、项目经理的任命和项目组的组建原则 　　项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。 　　目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者;项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务;项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。 　　得到任命的项目经理根据项目特点设置不同岗位，并起草项目组组织机构和项目组人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目经理配置相应人力资源，包括专业经理和专业工程师等。 　　组建项目组的基本原则： 　　①尽可能早地开始，并在项目进行的整个过程中持续对团队进行调整(包括：岗位调换、人员退出和补入等)，及时发布新建和更新后的项目组织机构图。 　　②确定项目的核心成员并将其固定。项目核心成员一般包括：项目经理和项目秘书，以及设计/采购/施工/费控/商务等专业经理之中的1～2名人员。 　　③项目团队的核心成员尽可能是以前的“好搭档”或 “以前合作过项目的人员”，这有利于提前渡过项目团队的磨合期，尽早投入项目管理工作。 　　④对非核心成员也应尽可能利用本企业人员，不足部分可采用招聘办法来获得。 　　⑤制定项目组的相关岗位考核标准和考核内容，以刺激成员的团队意识和工作积极性，提高工作效率。 　　除以上五项基本原则之外，项目经理还应注意项目组在人员层次和人员结构上的"搭配，包括：专业配套、教育程度、性格爱好、工作经验、年龄结构、性别比例等，以达到专业上的优势互补和人员结构上的合理性，便于形成“团队合力”。 　　组建项目组要讲究一定的配套结构，专业配套指的是项目组中既有管理人才也有技术人才，既有知识面广的复合人才也有专业精深的专家;比例合理是指含有各种能级的人才按照高中低层次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年龄性别结构上以“老中青三结合”为利，兼顾一定比例的男女搭配。这样组建的项目团队可以使每个人才因素各得其位、各展其能，从而和谐地融入到一个新的集体之中，以实现“一加一大于二”的团队效应。 　　2、项目组成员的岗位要求 　　关于项目经理的素质要求，虽然各个教科书、参考书和一些项目管理杂志上说法不一，并且每个企业对项目经理的素质要求也各有特色，但笔者认为： 　　作为一个大型项目的项目经理，必须具有如下基本素质： 　　①受过高等教育，并取得高级技术职称; 　　②受过有关项目管理培训，并取得项目经理资格证书或建造师等相关执业资格证书; 　　③具有良好的职业道德和团队协调能力，能够使项目组所有成员目标一致、配合默契; 　　④作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的项目管理，具有3～5年以上的项目管理实践经验; 　　⑤具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理; 　　⑥具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 　　项目经理岗位如此重要，是因为它不仅仅是项目管理的第一责任人，而且直接关系到项目建设和项目管理的成败。 　　其次，专业经理的素质要求： 　　①应具有高级职称(或具有工程师职称5年以上资格)的专业技术管理人员; 　　②既有专业上的特长，又有2～3年以上的项目管理经验; 　　③受过一定的项目管理培训; 　　④具有一定的协调能力和组织能力。 　　建议企业在各职能部门中专门设置“专业经理组”，重点培养专业经理级的项目管理人员，并着重这一方面的培训。如此不但可以培养出合格的专业经理，同时也为企业选拔合格的项目经理创造了有利条件。 　　3、专业工程师：应获得中级职称以上，有比较丰富的专业技术，能够及时处理本专业上的技术问题，同时具有1～2年的项目管理经验。 　　第四是项目秘书：这一岗位相当重要，因为项目秘书一般还兼职文档工程师的角色，常常被某些项目经理所忽视。项目秘书应是经过严格文档管理培训的本科毕业生，工作踏实认真，为人处事得当;对涉外的项目(包括：国外引进项目、中外合资项目、有进口设备或引进技术的项目)，项目秘书最好兼有较高的英语水平(能够起到翻译作用)。

首先，给小组长安排专业的项目管理培训，明确项目经理的责权利，明白要做什么、怎么做，这种情况下跟项目经理的配合才能畅通无阻；其次，项目经理要有结构化的管理能力，如果什么事情都是一统到底，那小组长也只能发挥派发任务、收集进展这样局限的作用及能力，管理能力就很难在实践中成长；另外分享在IPD体系中的PDT运作方式中的一种方式，由于每个领域的代表都要对本领域负责，领域代表相当于项目的子项目经理，在这种组织结构代表下的小组长（作为代表）的管理能力就可以很快地提升起来。集成产品开发团队（LPDT）

达内公司历时十载，联合Sun、微软和惠普公司联合推出了C+E国际软件工程师就业系列课程包括：1、Java+3G+物联网软件工程师本课程完全采用“项目驱动”的课程模式，全部课程分为四个阶段，分别以四个全真的培训项目贯穿始终，囊括了Unix/Linux平台、Java EE核心、Oracle企业级数据库技术、Struts2.1.6、Hibernate3.2、Spring2.5、搜索引擎Lucene等主流开源框架技术和解决方案、Web2.0及Web3.0核心技术、WebLogic、Jboss商用服务器技术、SOA及云计算技术、RFID及物联网应用等九大核心热点技术。2、3G-Android软件工程师本课程将Android课程与Java EE课程紧密结合，以Android课程为主，以JavaEE课程为辅，配合真是的企业级项目，学员不但可以深入掌握基于Android平台的智能手机开发技术，更重要的是系统掌握了智能移动终端与Java EE服务器端相结合的诸多领域商业应用。 3、.NET+3G+云计算软件工程师本课程基于最新的.NET Framework 4.0 和Visual Studio2010：不但涵盖了微软最新的解决方案，而且完全涵盖基于Phone7的3G应用。同时本课程在业内率先推出了微软“云计算”解决方案课程，系统介绍了云计算原理、Iaas、Paas、Saas等核心概念，并安排WPF及SilverLight课程，做到了课程与企业应用的结合。 4、PHP/WEB 3.0互联网工程师本课程围绕Linux平台技术、HTML/CSS/Javascript/JQuery、Apache服务器技术、MYSQL、PHP技术体系、PHP框架/zend Framework、Flex核心技术、ShopEX、互联网高级技术等9大核心热点技术，融合更加全面和完善的LAMP课程体系！除此之外，为了迎合新一代互联网应用的需要，在LAMP上增加了更新、更高端的互联网课程，同时增加了Flex课程，并将交互社区系统，ShopEx4.8网站系统作为实战项目，为实现学员的高薪就业又提供了强有力的保障！ 5、国际软件测试工程师在培训教师和项目经理的带领下，通过编写并测试E-BookStore网上书店项目，和完成电信“IP网络流量分析系统”的测试，以掌握基于Java EE架构、Unix/Linux平台、Oracle数据库、Web界面的企业级应用的开发和测试技能，掌握大型软件项目过程中所需要的软件技术，设计规范、开发流程、测试流程及技术、质量控制及项目管理。 6、C++软件工程师在技术讲师的带领下，通过完成网络通信、网络安全、多媒体音/视频等项目，掌握基于Windows和Unix/Linux平台下的C/C++企业级应用的开发技能，掌握大型软件项目中所需要的软件技术、设计规范、开发流程、测试流程及技术、质量控制及项目管理。 7、3G嵌入式开发工程师在技术讲师的带领下，先学习Linux操作系统下的内核，网络通信，网络安全，数据库开发技术，然后了解ARM硬件原理与相关编程语言，学习基于ARM处理器的Linux操作系统下的各种嵌入式驱动开发技术：字符设备驱动，块设备驱动，触摸屏设备驱动，网络设备驱动，音频设备驱动，LCD液晶显示器驱动以及PCI设备驱动。最后学习基于ARM处理器的3G手机iphone操作系统下的高端应用开发技术。并在老师的带领下完成3个阶段性中型项目以及独立完成一个大型实战项目。

Ⅰ 安全员B证是只有项目经理能考吗 是的来！！！！ 大立温馨提示自：报考安全员B证的其中一条必要条件就是必须是建造师（一级、二级）！！！ 安全员B证报考条件： 项目负责人报考条件：(项目经理)： 需有高中以上学历，具有 建造师执业资格证书 。 所需资料： 情况一：(企业资质是一、二级) 1、 建造师证书复印件一份加(加盖单位公章)，必须是注册证(证书上盖的是市建委的章); 2、中专以上学历复印件一份(含高中)均加盖单位公章。(大专或以上学历) 情况二：(企业资质是三级的) 1、 建造师证书复印件一份(加盖单位公章)，必须是注册证(证书上盖的是市建委的章)。 2、中专以上学历复印件一份(含高中)均加盖单位公章。(大专或以上学历) 情况三：(监理公司人员) 1、 建造师证书复印件一份(需要加盖单位公章); 2、中专以上学历复印件一份(含高中)，均加盖单位公章。(大专或以上学历) Ⅱ 项目经理安全员B证多少年检一次 项目经理安全员B证三年一审。 首先进行继续教育培训，然后考试，考试过关了就有安版全员证权书。 根据国家相关法律规定，特殊生产行业，需要《安全生产许可证》。安全生产许可证是企业进行生产、建筑等必须具备的一个证件，是一个资格的象征。而且是和资质联系在一块的，办理资质许可证，需要有安全生产许可证方可领取。是有机统一的整体。 办理条件: （北京地区） （一）职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁（法定代表人除外）。 （二）建筑施工企业的在职人员。 （三）学历及要求： 1、建筑施工企业主要负责人应为大专以上学历，需大专以上学历，除企业法人外，其他人需一级建造师证书与企业聘书； 2、项目负责人应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，具有一级建造师或二级建造注册证书； 3、建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，并从事相关工作； （四）经企业年度安全生产教育培训考核合格； （五）项目负责人和专职安全生产管理人员不得在两个以上（含两个）单位任职。 Ⅲ 二级建造师安全员B证考试怎么考 B证由建设局组织考试，各注册单位统一在建设局报名培训并通知建造师参考回，题目非常简单，答参加的都能过关。 有了二级建造师，才可以考安全员B证。 看二级建造师注册在哪个单位，让单位的给联系培训学校报名！二级建造师跟安全考核B证是对应的。 安全员b证用于担任项目经理，如你想做项目经理那么就是要考的。 如果你的二级建造师证只用于企业资质，那么可以不用考。 如果你的二级建造师证用于项目，即你被企业任命为项目经理，那么是必须要有安全员b证，同时你个人要承担该项目的安全、质量等问题的风险。 Ⅳ 没有单位可以考项目经理b证吗 不可以，必须是受聘一个单位后，才能取得执业资格证书，然后才能考B证。 Ⅳ 2014年项目经理B证什么时候考 项目经理B证即安全员B证。 安全员ABC证考试报名时间：上半年4月10日报名截止、下半年8月30日报名截止。2015年湖南安全员ABC证考试时间：上半年4月18日、下半年9月12日。 建筑企业安全三类人员证书；是指企业负责人（A类证）、项目负责人（B类证）和专职安全生产管理人员（C类证），也就是我们通常称的建筑A、B、C证书，它是由湖北省住房和城乡建设厅核发，证书上加盖湖北省建筑施工企业安全生产考核合格证书专用章，是施工企业招投标、办理安全生产许可证必备证书之一。在全国范围内有效使用。 职责范围： 安全员A证（建筑施工企业主要负责人） 建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。 安全员B证（建筑施工企业项目负责人） 建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等 安全员C证（建筑施工企业专职安全生产管理人员） 建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 相关法规：《建筑工程安全生产管理条例》第三十六条；施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员对其安全生产知识和管理能力考核合格后，方可持证上岗。 Ⅵ 建造师和三类人员B证的关系，我需要考B证吗 关系是基本每位建造师都需要一本安全证。安全B证是挂项目，招投标的必要条件，与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。所以在项目上的项目经理是必须要有安全B证的。目前有省市规定要求建造师证配套安全B证才能参与招投标。 各类建筑施工企业三类人员配备数量表企业资质类别 企业负责人员数量(A类) 项目负责人数量(B类) 专职安全生产管理人员数量(C类) 特级总承包企业 4人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 50人及以上 对一人持多证情况的，按是否一人一岗一证审查。 总承包一级企业 4人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 25人及以上 总承包二级企业 3人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 10人及以上 专业承包一级、二级企业 2人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 5人及以上 专业承包三级、专业承包三级(含装饰装修、消防设施、起重设备安装等专业三级资质企业)、不分等级、劳务企业 2人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 3人及以上 由此可见，基本每位建造师都需要一本安全证。 (6)项目经理b证考什么条件扩展阅读 安全员B证即项目负责人安全生产考核证，各省市管理各不相同，但均在各省市建设厅网站上进行填表申请做变更。 如：从北京市转出，个人登录北京市建委网站，注册一个用户名，如果之前已经注册过，按照原来的用户名及密码登录即可，然后按照选择变更类型，填写变更内容，打印出来，交由原聘用企业级所在的建设主管部门办理盖章手续就ok； 如从四川转出，就更简单了，直接在四川省建设厅网站下载相应的变更表，填好给原单位和原省级主管部门盖章就可以了，其他地区都是大同小异，详情可咨询当地省建设厅或市建委。 Ⅶ 建造师资格证书、项目经理B证。 可以考二级建造师，拿到二级建造师证书后再去考B证。不过在考建造师前要有个和建筑相关的证。比如：市政专业、建筑专业等。不然到时候没法注册。 Ⅷ 一级建造师不担任项目经理需考B证吗 1一级注册建筑师 22万/两年 3一级注册结构工程师回 38万/三年 0二级注册建筑师 10万/二年答 8二级注册结构工程师20万/三年 7注册电气工程师（发输变电） 50万/三年 9注册电气工程师（供配电） 36万/三年 1注册公用设备工程师（暖通）34万/三年 1注册公用设备工程师（给排水）38万/三年 4注册公用设备工程师（动力） 30万/三年 0注册土木工程师（岩土) 50万/三年 0注册造价工程师 4万/1年 邓注册监理工程师（建设部） 3.5-4万/一年 注册城市规划工程师 18万／三年 Ⅸ 安全员B证可以担任什么项目经理 安全员本、B本、C本有什么区别建筑工程安全员分三类，称为安全“三类人员”。企业主要负责人：一般为企业法人或负责安全事务的副总。（A本）项目负责人：项目经理。（B本）安全生产管理人员：专职安全员。在施工现场管理安全的。就是根据你所在职位报应该的安全员。（C本）企业主要负责人（安全员A本） 1、企业主要负责人：主管安全的总经理、副总经理应提供大专以上学历，中级以上职称复印件，有建造师执业资格证书复印件可不提供学历和职称。有加盖单位公章的任职文件（单位聘书）一份。法定代表人只出具法人证书复印件。申请表一份（考试报名表加盖单位公章），身份证复印件一份，近期一寸彩色免冠照片5张。项目负责人（安全员B本） 2、项目负责人：应提供中专（含高中、中技、职高）以上学历复印件，初级以上职称复印件，建造师执业资格证书（暂时未发证的可以用项目经理资质证书代替）复印件。提供建造师执业资格证书复印件可不提供学历和职称。小型工程项目（三、四级资质的施工企业）提供符合任职条件的证明文件（单位聘书）。申请表（报名表加盖单位公章）一份，身份证复印件一份，近期一寸彩色免冠照片5张。专职安全员（安全员C本） 3、专职安全员：应提供中专（含高中、中技、职高）以上学历复印件，学历不达标的须具有五年以上（满23周岁以上）安全管理工作经历。申请表（考试报名表加盖单位公章）一份，身份证复印件，近期一寸彩色免冠照片5张。 Ⅹ 请问一级建造师担任项目经理时要不要安全B证呢 一级建造师担任项目经理时要安全B证。 建筑工程安全员分三类，称为安全“三类人员”。 1、企业主要负责人：一般为企业法人或负责安全事务的副总。（A本） 2、项目负责人：项目经理。（B本） 3、安全生产看管人员：专职安全培训员。有安全证件的安全看管员。（C本） (10)项目经理b证考什么条件扩展阅读： 一、建造师等级划分 建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。 1、一级建造师 一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。 2、二级建造师 二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。 二、安全员考试报名条件 学历及要求： 1、建筑施工企业主要负责人应为大专以上学历，需大专以上学历，除企业法人外，其他人需一级建造师证书与企业聘书。 2、项目负责人应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，具有一级建造师或二级建造注册证书。 3、建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，并从事相关工作。