为什么教育系统必须建立有效的反馈机制?

没有反馈的沟通是一个不完整的沟通，一个高效的沟通必须具备一个反馈的机制，一个领导者领导力能否得到真正的体现，必须在沟通的过程中建立完善的反馈体制。反馈时沟通过程中必不可少的，领导需要更加细化的对信息的反馈进行要求，首先，信息的接受者在反馈者信息时需要站在发送者的立场给予信息的反馈，这样信息的反馈才会更加的全面。其次，信息反馈的内容必须是建设性的、实事求是的、没有判断的成分，具有一定的参考价值，这样领导才会根据反馈的信息进行评断、分析，做出正确的决策。相关内容解释：反馈是系统与环境相互作用的一种形式。在系统与环境相互作用过程中，系统的输出成为输入的部分，反过来作用于系统本身，从而影响系统的输出。根据反馈对输出产生影响的性质，可区分为正反馈和负反馈。前者增强系统的输出；后者减弱系统的输出。以人体的反射活动为例：当刺激(输入)作用于感受器之后，神经兴奋沿传入神经传递给大脑中枢，再沿传出神经控制效应器的活动(输出)；效应器的活动情况又作为刺激信息(输入)返回作用于感受器，进而通过大脑中枢的调节影响效应器的活动(输出)。利用反馈，将学习结果及时提供给学习者，可增进反应效果。

资金预算体系的反馈机制是指在进行预算编制后，监督和管理过程中不断收集、归纳、分析和评价预算执行情况，及时了解是否达到既定目标，若出现偏差、不足以及结余等情况，要及时采取调整措施，以保证达到预算编制的目的和效果。具体来说，反馈机制包括以下几个方面：1. 在预算编制过程中，需要明确目标和指标，并制定计划和预算，以确保资金使用的合理性。2. 在执行过程中，需要及时进行监督和管理，收集、记录资金使用情况，并与预算进行比较。3. 根据执行情况，及时评价偏差和不足，并分析原因。4. 根据评价结果，采取调整措施，并对预算进行修订，以达到预期目标。5. 最后，需要总结经验，不断改进预算体系，提高预算编制的科学性和有效性。总之，资金预算体系的反馈机制是一个动态的、循环的过程，需要不断地收集信息、分析情况、进行评价和调整，以确保预算的有效执行，达到经济效益最大化的目标。

主要是科研机构与大学、企业、政府以及其他创新中介。反馈的内容，主要是创新要素的流动、信息的传播和共享、价值的分配与再分配以及人员的流动（包括回流）；第三，实现反馈的机制，主要涉及投入机制、权责与风险共担机制、利益分配机制以及用人机制。双向反馈机制的实质在于两头并重、双向反馈：既要重视基础研究活动，建构从供给到需求的正向链条，也要重视产业发展对科技创新的驱动作用，即从需求到供给的反向链条；显然，正向链条与反向链条之间通过互动机制，实现双向反馈。反馈机制简介：反馈机制中包括正反馈和负反馈，正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态。生物的生长，种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现。负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。就像你打我一拳，我感觉到了疼，你也感觉到了我身体的反震,那么这个给你的反震，就叫反 馈。简单来说，就是一个回应。

供应链税收改革的实施需要以下反馈机制：1. 监测和评估机制：建立有效的监测和评估机制，对税收改革的实施效果进行定期监测和评估。这包括衡量税收收入的增长、企业遵纳程度、税收逃避程度等指标，以及评估税制改革对经济增长、就业和社会公平的影响。2. 各方参与机制：确保各利益相关方能够积极参与税收改革的过程，包括企业、公众、政府部门和非政府组织等。通过举办听证会、征求意见和开展对话等方式，收集各方的意见和建议，以便更好地了解税收改革的需求和挑战，并在决策过程中考虑各方的利益。3. 信息透明机制：提供关于税收改革的信息透明度，向公众和企业公开相关政策和法规，以及税务机构的工作流程和要求。这样可以让企业和公众了解税收政策的变化和影响，建立公正透明的税收环境。4. 反馈渠道和投诉机制：建立反馈渠道和投诉机制，使企业和公众能够向税务机构和相关部门报告违规行为、税收不公平等问题。这可以帮助及时发现并解决问题，增强税收改革的合法性和效力。5. 教育和培训机制：加强税收教育和培训，提高企业和公众对税收改革的认知和理解。通过开展培训课程、研讨会和宣传活动等，提高纳税人的税法意识和遵纳纳税义务的意愿。以上反馈机制有助于确保供应链税收改革的顺利实施，促进税收制度的公正性、透明度和可操作性。

每个人都在做自己认为正确的事，但是，工作中总会有不和谐的声音，相互有摩擦、抱怨，甚至推诿，或推卸责任。采用组织内部全员反馈机制对解决这些问题非常有效。 全员反馈机制，一是要指出问题，聚焦在具体事情上，二是给出积极性和建设性的意见，三是要给所有与你有工作交集的同事反馈，四是组织要注重消除对反馈的错误认识，制止制造相互矛盾的行为。比如，有人总认为他人给自己的反馈意见都是在诋毁自己，抹杀自己的功绩，否定自己的成果；有人借助反馈机制“打小报告”，进行个人攻击，或者挑拨离间。五是管理层和管理者都要收集员工反馈意见，改进团队管理，提升管理水平，不断管理创新。 全员反馈机制，可以结合季度、半年和年度总结进行。 全员反馈机制，要加强管理，必须让每个人用心去做并积极参与。 全员反馈机制，以“开始、停止和继续”的形式向反馈对象发送评语。开始，给反馈对象提出他应该开始做的一件事情；停止，他应该停止做的一件事情；继续，他做得非常好且应该继续保持做的一件事情。 全员反馈机制，在每次季度、半年和年度总结时组织员工、管理者和管理层各一人分享全员反馈机制的收获。 全员反馈机制，组织要汇总每一个人的每一个反馈意见，每一个人的分享材料编辑成册，作为组织文化的重要组成部分，通过这样的积累形成组织文化的传承。

我们知道目标反馈机制非常的重要，我们该如何建立这样的机制呢？建立反馈的关键是什么？ 第一，我们要明确目标，就是要知道自己想要的最终结果是什么？要知道自己要去哪？还有个前提就是知道自己现在在哪？ 第二，就是要把我们的最终目标进行分解，也就是说要建立一个体系，把总目标细分为一个个比较小的目标，小的什么程度呢？ 小到我们能够立刻执行出结果的，什么样的目标我们能够立刻执行出结果呢？量化、具体化、比自己现状高一点点的目标。这样的目标我们能够立刻完成。要把目标肢解的这么小才可以。 这样说，还是很笼统，比较抽象，我们可以这样，看一个目标是否需要自己再进行细分，就看这个目标我们能否立刻完成。 第三，明确任务。就是搞清楚我们要实现目标，需要具体做哪些事情。并把这些任务清单给列出来。 第四，限定时间。列出时间清单，明确什么时间应该做什么事，要达到什么样的结果。 第五，勤反馈 反馈分为两种，第一种是我们做的事情本身给我们的反馈。举个简单的例子，我口非常的渴，喝了一口水之后，感觉好多了，这就是反馈，我就又继续喝了下去。知道自己不渴为止。 第二种情况是外在的反馈，即不是我们的行为本身带来的反馈。比如，我要成为一个出口成章、见多识广的人，可是在我看了3本书、去3个城市旅游之后，我还是跟之前一样，当我们的行为没有带来我们预想的效果的时候，我们就很可能会放弃。 我要想坚持下去怎么办？告诉自己我再看一本，等看完之后，再告诉自己，我再看一本？这样也可以，但是很多时候我们又看了十几本书还是没有达到自己的目标，离自己的目标还有很远的距离，自己可能就会泄气了。 我们可以在自己继续或坚持看几本书之后，给自己一些奖励，比如，去自己想去的地方，买自己想要的东西。等 这就是外在的反馈。这种情况是有弊端的，有一个前提，就是自己对自己够狠，也就是自己的自制力足够强的情况下。 或者说，这种情况适合心态足够好、自制力足够强、耐力足够大的人，换句话说，这是他们坚持下去使用的方法之一。 对于，意志力薄弱，自控力差的人来说，要想坚持下去，就需要把目标进行细分，无限细分，细分到，我们做完某个行为之后，就能得到我们想要的反馈。

最近看了一本书——《游戏改变世界》里面讲解了游戏的个要素，告诉我们，为什么我们愿意花大量的时间在游戏上，而其中最重要一点就是反馈机制。我们对游戏着迷，很大因素就是因为游戏有很好的反馈机制，比如，打个怪，屏幕马上显示怪物血量-100，玩家经验+50，这种正反馈机制促使我们更加投入。如果能把这种反馈机制运用在生活上，可能会是我们更容易坚持一件事。比如现在市面上就有运动健身环，把健身跟游戏结合在一起，还有一些做家务的应用，每完成一项家务就得分。我们可以思考一下，能不能帮我们经常坚持不了的事，找到一个很好的反馈机制？

生态系统的反馈机制，分正反馈和负反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。 正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态、生物的生长、种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制，就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现，负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。

01 想要获得即时反馈、实时满足是人的天性。 每个人的内心，就像是一个好奇、贪玩、单纯的小孩子，喜欢新鲜、新奇，想要获得即时满足。 而这个物质世界的运作，显然不是这么玩儿的，很多事情的完成需要一个时间沉淀的过程。于是，内在的小孩儿就无法安住了，他们总是无法安心待在自己的位置上，指望分心去寻找更轻易获得的快感。 这就是为什么食物和游戏那么受人欢迎的原因了，食物可以带来即时的快感，如果一种食物你要吃了一周之后才会有味觉的感受，你就不会对那种食物感兴趣了。你想要的是立即的。 而游戏，在这一块研究得非常透彻。通常，当你打怪时，每打通一个怪兽，就会及时收到金币、经验值、成长点，让你能够产生一种成就感与快感。如果你打一通怪兽，要等到一周后、一天后、甚至几个小时后才有反馈出现，你可能兴趣就不会那么大了。 02 其实，即时反馈的内容，并不一定需要很高的要求。只是一些简单的反馈，就能够给人带来很大的鼓舞，准确的说，是给那个内在的小孩子很大的鼓舞。 想要坚持做某事，尤其是一些需要较长时间才能看到结果的事情，非常需要通过建立即时反馈机制来督促自己。 这个反馈机制最重要的原则就是——可视化。 1.用较为简单的方式让其可视化出来（如果太麻烦你就不想做了）。可以是画图、写简短的朋友圈、写微博、拍一张当时当刻做事情时的照片作为记录、写文章； 以下就是我用塔罗牌的方式，记录我做某事时的身心状况。这种可视化的方法，可以让我得到一种即时的满足感。 2.与志同道合的小伙伴互相鼓舞与反馈。抱团、打卡、互相鼓励，加入组织性较强的、管理较好的社群。 不如说拆书帮、行动派、toastmaster头马、BetterMe大本营、橙子学院…… 其实还有很多，关键是要有意识的去加入其中，利用集体的力量、榜样的力量看到自己的变化。 只要能够有方式实时看到、感受到自己的变化，你就得到了一种即时反馈，这种反馈非常能够滋养和抚慰你的内在小孩子，他就会做得更起劲，更兴奋。 END.No.28 我是正在研究教育本质的羽美人。

第一，科学实施常态防控。不增不减落实第九版国家疫情防控方案和高校第六版新冠疫情防控技术方案，坚持人、物、环境同防，严防疫情输入校园，严防校园疫情扩散，切实维护师生健康安全，不断提高疫情防控的科学化、精准化、人性化水平，校园管理既不能“一封了之”、也不能“一放了之”。第二，动态调整教育教学。精准安排教育教学工作，动态合理做好线下教学和线上教学动态有序转换。在没有疫情时，尽可能保障线下教学；在出现疫情确需线上教学时，要保证教育教学质量，降低疫情对教育教学正常秩序的影响。第三，不断优化校园服务。统筹落实疫情防控和校园服务保障。切实保证校园生活物资、防疫物资和教学物资的供应；重点提高餐饮服务质量和规范校园商品价格，全面优化教学、科研、锻炼、住宿、就医、快递等各项校园管理服务，营造良好舒心的生活、学习和工作环境。第四，及时回应学生关切。畅通师生诉求反映通道，健全问题解决反馈机制。鼓励学校“接诉即办”，高度重视、及时回应和妥善解决师生“急难愁盼”问题。同时引导师生树牢伟大抗疫精神，理解、配合和支持学校落实疫情防控各项措施，同心同德，共克时艰。第五，系统提升应急能力。坚持预防为主，落实四早要求，学校不断完善校园突发疫情应急处置预案和强化应急保障机制建设，提高学校疫情监测、预警和处置能力，坚持联防联控，落实四方责任，学校继续争取属地有关部门在物资、政策和专业服务等方面的优先保障和倾斜支持，一旦发生校园疫情，学校在属地有关部门支持下，以快制快控制疫情，精准研判、快封快解，有序转入校园常态防控状态，恢复正常教育、教学和生活秩序。

不管是传统社会还是现代社会，一个人很难如鲁滨逊一般独自生活，所有人都需要分工协作来共续余生。 试想一个场景，你下班以后 开车 回家。这样一个简单场景，是每个有车一族的日常。但是如果想依靠自身的力量来完成这个场景，那么首先 要有一辆车（要造一辆车） ，单是造车这一项，就要涉及不同部门的分工协作，设计、研发、测试、采购、组装等等。要想让一辆车在路上跑起来，又要涉及到修路，涉及到需要燃油等等。 看吧，“开车”这样一个简单的场景，就要涉及到各个环节的分工协作。 有效的分工才能使复杂的社会高效率运作（我个人认为，正是因为 有了分工，才有了运营工作 ）。 如何判断是否是有效分工？判断依据则来自于反馈，或者说是反馈机制。 这里说的反馈可以是金钱上的反馈，即花钱购买商品或者服务，分工后工作者（包括公司等组织）获得金钱；也可以是个人满足的反馈，工作者获得顾客（使用者）的称赞……一辆汽车不可能一下子被发明出来，一定是先发明了轮子，轮子装载到车子上，先有人力车，然后马车，牛车。蒸汽机被发明后，成了新的动力来源，装载到车子上，汽油内燃机被发明，汽车孕育而生。这一系列的结果，是之前各种发明与实践之后的反馈，反馈存在各个细节中，有因才有果。总之，反馈让分工有了意义，同样推动了人类进步，从而也获得了更多的创新。 之所以说，在运营工作当中反馈是最重要的，就在于我们所做的工作是商业行为，而商业的本质就是在人与人之前发生的。要做一项工作，必定是要达到一定的目的，否则就是在做无用功。而达成目标，过程是漫长的，在运营过程中要不断通过各种反馈来改变运营策略，从而最终达成目标。即使最终没有达成目标，也要通过反馈的结果来进行再反思，调整策略。 反馈的动力之一：钱 无可厚非，任何商业行为，如果最终没有赚到钱，那么可以说这种行为就是没有意义的。商人追求利润的最大化，才能保证产品创新与升级，也正是因为追求利润最大化，商人才有动力创新，去追求最低成本。 对于员工来说也是如此，一个项目没有持续的现金流进来，不管是经营压力，还是自己工作的动力，都会大打折扣。所以说，别说万恶的资本主义商人追求利润最大化，剥夺剩余价值。 回来说反馈，最直接的反馈就是钱。从运营的角度来讲，钱进来了，才有动力去改善用户体验，优化销售策略，实现商家与消费者双赢。一家公司，不管是传统行业，还是互联网等新兴行业，都会拥有不同的产品线，这些产品针对的目标用户也会有所区别。运营过程中要经常根据每个产品线的销售情况，去分析应该重点去推广哪一个产品。如果一个产品的销售出现了持续下滑，那么也要去想应该如何改进产品的销售策略。 反馈的动力之二：数据 其实，钱也可以算是数据的一种，只不过钱比较特殊，相比其它数据，钱的魅力更大。 其它的数据包括，新增用户，日活，留存等等。 毫无疑问，新增用户是一项非常重要的运营数据。一切商业都来源于人的活动，如果没有人，就没有商业。对于一个公司来说，用户是最大的财富，源源不断的新用户是公司增长最大的动力。 日活，是新老用户一起形成的数据，是衡量用户粘性的指标，客观反映出用户是否有意愿使用公司的产品。此数据的增长，不仅要依靠大量的活动，还需要依靠优质的内容与优质的用户。所以，除了商品场次外，社区、鉴定这种看似没有用的产品，实际上对日活的作用很大。 不管是新增用户还是日活，哪一项数据的下降，都会反馈到具体的产品和活动推广上，我们会经常依据具体数据进行策略上的调整。 所以，做好运营工作的核心要点，就是要建立反馈机制，不管是部门内、跨部门，还是来自用户的反馈。让正确的反馈来指导工作。

我记得去年在樊登读书会里面有一本书，叫做《低风险创业》，他讲了一句话：一个团队，队长必须要学会给队员及时地正面反馈（而不是负面反馈）。 什么叫做正面反馈呢？我的理解就是让对方能及时知道这件事情做得不错，感到自己又成长了！ 而负面反馈是大多数领导，尤其是体制内的中国式领导的特长。叫到办公室一问：“你知道为什么叫你过来吗？你知道你做的那件事有多糟糕吗？你到底有没有用心啊……”一连串的批评与指责带给下属的创伤实在太大，两人的距离也逐渐生远。出现的结果就是让对方认为自己很糟糕，感觉自己没有进步。 所以，今年我在自己的小团队中很注意反馈的机制设定。刚开始我就是直接反馈，心想：我反馈给他，让对方知道哪些需要改进是很好的事情，没想到有时会有小伙伴的些许反感。后来我记起《非暴力沟通》有重点提到反馈的细节：“在给他人反馈时，我们的语气十分重要。一个人在听别人谈自己的感受和需要时，将会留意其中是否暗含着批评或嘲讽。当人们通过我们的语气意识到我们是在体会，不是在下结论，他们就不会产生反感。” 真是前辈实践出来的真理啊，确实有极大的帮助！ 我开始心平气和地沟通，我开始多找队员身上值得肯定的地方，甚至每日一会的流程包含大部分的内容都是彼此之间找到闪光点，而且我也开始用文字在群里做一个总结性地、公开性地反馈，让队员实实在在get到自己的进步在哪里，改进之处又在哪里！团队氛围一直很有节奏地进行，给自己也点一个赞！ 案例分享： 【长沙复盘时间】时间：5.20 任务：兴盛配送体系 上架单品：3008/362 队长：@曹浪 [强]今日点赞 ①昨晚送货十二点多，凌晨1:58睡觉，早上第一个起床6:40，做早餐给小伙伴吃，迎接新的一天。超付出，很有担当 ②按照【每天七件事】程序化执行程度高达85% ③能充分吸收前两天给的建议[强] [加油]今日改进： ①贺师傅的一车692件，签单时写成了622件（对数字的敏感程度可以更细心） ②【每天七件事】的第六件事――质/量检查，自己做了，但只完成了一半，没提醒的话，就可能会没完成的结果。

公共管理中反馈机制的重要性分析　　摘要：众所周知，我们现在所说的公共管理其实是在一个新的公共管理模式时期。然而，在这个新型时期里存在很多的弊端，甚至是漏洞。因此，深入分析公共管理制度中的反馈机制，对于公共管理改革具有现实性的理论指导意义。　　关键词：公共管理；反馈机制；公共管理改革　　当今世界，国家与国家之间的竞争是日益激烈，这在很大的程度上是各个国家之间的制度的竞争。而制度与人、物、财等生产力的基本要素相比，又是更带有根本性、全局性、稳定性与长期性的因素。制度在我们的社会发展过程中是一种稀缺的资源，它在社会快速的发展与经济的高速建设中是不可缺少的，从另一个角度来说，制度也会随着社会或者环境的变化而变化。种种现象说明了制度在社会的发展以及整个国家的发展过程中的重要作用，同时也凸显出在经济建设中的重要性。针对于我国目前的状况就是正处于在社会转型的时期，在此种状况下，亟需建立一种适合我国发展的一种模式。因此，对公共管理制度功能的分析与研究是一个具有重大现实意义的理论问题。　　一、反馈机制是公共管理制度中必不可少的部分　　在社会的高速发展中，无论是国家公共事务还是社会公共事务，都是公共事务的有机组成部分。在公共管理机制中，反馈机制的重要性是显而易见的。它不仅可以反映人民的意见与心声，又可以促使整个机制的健康运转，为公共管理营造一个良好的外界环境。所以，无论在哪一部分的公共事务中我们都

客户是每个产品和企业最重要的资产之一，单个用户的留存率高低与自身的客户资产规模成正比相关，收集好用户的反馈并迭代升级才能更好地留住用户。那么，如何做好客户资产的反馈机制呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。用户与企业最大粘性的触点之一就是客户资产，单个用户的留存率高低与自身的客户资产规模成正比相关。虽然客户资产（实付部分）已经完成了企业现金流增收的目的，但是客户资产的反馈机制极大地影响着用户的服务体验和复购率。客户资产反馈机制覆盖了3个场景，分别是资产变动前、资产当前状态和资产变动后。在这三个场景下，我们需要做好3个板块的工作：资产变动预警、当前资产反馈、资产变动反馈。一、资产变动预警资产变动预警是指在资产变动之前，提前提醒到用户，促进用户及时使用个人的客户资产，避免资产到期失效。同时也避免在到期前使用过于仓促，影响用户体验。用户存在一种损失厌恶心理，假如用户弄丢了100元，需要捡到200元才能弥补其损失感，因此资产变动预警十分重要，尽量避免用户在未知的情况下，出现客户资产损失，从而影响用户体验和复购率。因此这套预警机制要思考的问题是：通过什么方式去预警，以及预警的节奏应该如何设置？资产变动预警需要通过一定的运营手段提醒用户其资产即将到期或者发生变动，包括服务号/公众号消息模板推送、APPpush、短信推送、应用内提醒、客服电话、企业微信等。即将到期的积分即将到期的红包和会员身份短信通知即将到期的积分服务号消息模板通知即将导致的优惠券资产变动预警的节奏包括资产预警时间和资产预警频次。预警的原则是需要确保把客户资产即将变动的信息传达到位给用户，同时不对用户造成过多的干扰。不同行业的预警时间和预警频次是不同的，而且也并不是所有的客户资产都需要预警，需要根据实际的业务场景进行制定。预警的节奏可以参考如下策略：用户付费获得的客户资产的预警频次>用户免费获得的客户资产的预警频次。比如用户付费购买的会员权益在到期前如果仍未使用，则需要多次、多途径提醒。未处理造成较大损失的客户资产的预警频次>未处理造成较小损失的客户资产的预警频次。比如金融行业，用户需要还款时则需要在还款日到期前一周开始高频提醒。能够产生企业增收的客户资产的预警频次>不一定能能够产生企业增收的客户资产的预警频次。比如用户待支付的订单可以高频预警，而用户即将到期的积分可以低频预警。二、当前资产反馈当前资产反馈是指当用户需要了解和使用当前的客户资产时，商家需要清晰且快捷地把客户资产信息传到给用户，帮助用户实现客户资产使用最优化配置。那商家是通过什么途径让用户了解和使用当前的客户资产的呢？途径就是权益码和资产展现。1.权益码权益码相当于用户的身份证，当用户到线下进行服务时候，用户出示该权益码后，商家扫码即可立即获取用户的客户资产信息，从而完成服务结算。有的商家选择用户直接报手机号码即可查询和使用客户资产，该方式对用户而言虽然便捷，但是一旦出现报错了手机号码的情况，扣错了其他用户的客户资产，则会造成非常大的麻烦，影响其他用户的服务体验，同时也扰乱了商家自身的客户资产系统。在这个过程中可能会遇到用户的家人过来服务的情况，比如男士A有一张养车会员卡，他今天没时间来门店洗车和保养，于是让他的妻子女士B开车过来门店，这时候怎么解决权益码使用的问题呢？此时开发一个权益码分享的功能，A把权益码通过线上分享给B；或者开发一个权益码共享的功能，即A和B在线上可以共用同一个权益码。同时这个权益码需要时效性，避免由于时间差，商家没有及时核销客户资产，出现同个权益码在不同门店进行了服务，导致门店亏损或者用户与门店之间出现误会。2.资产展现资产展现是指产品以怎么样的形式把客户资产展现出来，同时帮助用户提升客户资产使用效率。资产展现的形式包括资产分类、资产结算、资产裂变。1）资产分类资产分类是指把用户繁杂的客户资产进行分门别类，让用户更清晰、更快捷地了解和使用客户资产。资产分类的方式是资产区分、资产汇总和资产排序。资产区分根据类型可以把客户资产分成券、卡、会员专属、红包、订单、储值等；根据有效期可以分成未使用、已使用、已失效等；根据归属可以分成不同的店铺、不同的频道/类目等。资产汇总是展现用户的各类别下的客户资产汇总信息，比如当前有多少张未使用的优惠券、积分值、储值金额等。资产排序是优先展现商家想要用户优先使用的客户资产，比如有效期倒序排序优先展现即将到期的客户资产、优先展现额度力度大的客户资产、优先展现会员权益强调当前的优惠券数强调当前的红包总金额2）资产结算资产结算是指用户在进行购买支付行为的时候，告诉用户使用客户资产的最优化方案，同时给予用户自行选择是否使用或是否需要调整的权利，即资产优先级问题和资产选择问题。资产优先级问题解决的是怎么处理用户即将到期的客户资产，以及最大化地帮用户省钱。这里抛出一个问题：假设一名用户的客户资产有2张免费获得的优惠券，券A的有效期是3天，折扣力度是立减20元；券B的有效期是7天，折扣力度是立减50元，您会优先推荐哪张券到用户的购买支付页面上？是帮用户优先解决即将到期的优惠券呢？还是帮用户在本次的购买体验中省下更多的钱呢？我建议是推荐券B。对用户体验来说，“爽”是一件很难且很有价值的事情。当用户体验到支付过程中的爽感，则能大大提升其对品牌和产品的好感度；而当优惠券过期后，用户对过期优惠券的感知不一定强，可能这张券A就悄无声息的进入了“失效券券包列表”，直至几个月后也不再出现了，用户也就不记得自己曾经有一张券A了。如果客户资产有储值卡的话，在用户购买支付时候，不做自动勾选推荐，弱化储值卡使用的场景，但需要在该支付页面告知用户可在本次抵扣储值卡里的金额。不做自动勾选推荐是为了提升用户留存和复购；但在该页面不能十分弱化可使用储值卡，否则会影响用户体验，造成负面感受。3）资产裂变资产裂变是指用户可以选择将当前的客户资产通过资产转赠和资产裂变得利的方式处理资产。当用户在有效期内来不及使用完客户资产时，可以将资产转赠给亲朋好友，从而减少用户损失感，同时也满足了用户的人情社交诉求。通过老用户自发把客户资产转赠给其他用户，还能实现用户裂变效果。如果裂变目标为新用户新增，则可以在转赠功能上进行限制，仅可赠送给新用户。具体新用户如何定义则由商家自行定义，如从未注册过小程序或APP的用户，或者是注册过但未在商家完成过服务的用户。如果想要更进一步刺激老用户进行裂变，则可以通过转赠后返福利的形式，鼓励老用户实现更多裂变行为。三、资产变动反馈资产变动反馈是指当用户完成一定行为后，导致客户资产产生变动所开展的反馈机制。这套反馈机制要思考的问题是：通过什么方式去反馈，以及反馈的内容和目的是什么？资产变动反馈的方式包括服务号/公众号消息模板推送、APPpush、短信推送、应用内提醒、客服电话、企业微信等。资产变动反馈的内容是指用户得到了什么，以及如何引导用户去使用变动的客户资产。比如一名会员完成了购买支付行为后，获得了100积分。这名用户会在小程序/APP完成支付时看到一个内容是“恭喜您获得100积分”的弹窗信息，还会通过已关注的服务完收到一条积分变动的消息模板。接着需要去引导用户怎么去使用积分，比如进行积分抽奖或者积分兑换好礼。如果资产变动的是优惠券，则会引导用户前往用券消费场景，同时可能会有分享裂变场景。如上的资产变动反馈是来自于实时的用户行为所实现的反馈机制，还有一种场景是累计的用户行为的反馈机制。比如一名用户开通会员后，会有一个资产变动历史明细页面，告知该名用户在成为会员后总共节省了多少钱，这是属于用户过去的消费行为所累计的资产变动汇总。四、结论如下是客户资产反馈机制的框架图，有需要的朋友可以自取。关于产品运营那50件事儿，今天先聊到这。下次见~

工作中的及时反馈很重要，主要原因如下：员工通过反馈总结过去，指导未来如果员工能够获得及时的沟通和指导，可以有效避免“惊喜”，那什么是“惊喜”呢，就是一年下来，员工都没有得到自己哪里做的好，哪里做的不好，结果年终考评时得了一个不合格。平时见面都是你好我好大家好，到了关键时候，却被告知自己不行，这是员工很反感的，很不利于员工的成长，时间长了，会感觉自己存在感太低或不受重视，可能最后就另某出路了；对企业来说，期间没有获取到员工成长带来的价值创造。

以评促建。建立通畅的信息反馈机制，多方面获取信息，及时反馈给教师本人和各职能部门，评估反馈机制的作用是以评促建。评估反馈机制是高校自我评价和提高教学质量的一种良好形式。

反馈机制中包括正反馈和负反馈，你应该是问正反馈和负反馈的区别吧。“一增一减，二者都减”，你这两种说法都是包含二者，其实反馈机制中只关注一者。一个反应的结果（无论是什么），反过来继续促进这个反应，就是正反馈；反过来抑制这个反应，就是负反馈。比如，一个物质的分泌，经过许多化学反应之后，最终导致这个物质分泌的更多，这就是正反馈；最终导致这个物质的分泌量变少，就是负反馈。

生态系统的反馈机制 反馈分正反馈和负反馈。正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态。生物的生长，种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现。负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。

get 用户反馈新技能？1.问题分类整理。开发者可以对用户反馈的问题通过标签功能进行归类，譬如将问题分为需求类、bug类、活动类、账号类等等，做结构化整理。2.提供语音、截图等富媒体反馈形式。为了让用户反馈内容更加方便和丰富，友盟用户反馈 SDK 端提供语音录入和截图输入。在后台为了兼顾客服的处理效率， 通过集成云之声语音识别接口，将用户反馈语音自动识别为文字，然后客服通过阅读文字的方式来处理问题。示例如下图3.增加实时推送功能，用户反馈信息即时通知。在整合了友盟消息推送服务后，开发者可以通过友盟统计客户端，随时随地收到用户反馈的推送通知，而用户也能实时地收到 App 客服的回复通知。4.聚合最新最全的应用市场评论。开发者通过酷传工具上传 App 到应用市场，就可以在用户反馈后台直接查看各大市场的用户评论。再也不用挨家挨户的去查看了。5.定制用户界面。很多开发者担心第三方反馈组件 SDK 提供的界面和自己 App 界面风格不一致，友盟用户反馈开放数据接口 API ，支持开发者自己定制用户界面。

生态系统的反馈机制 反馈分正反馈和负反馈.正反馈可使系统更加偏离平衡位置,不能维持系统的稳态.生物的生长,种群数量的增加等都属于正反馈.要使系统维持稳态,只有通过负反馈机制.就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入.种群数量调节中,密度制约作用是负反馈机制的体现.负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力,以维持系统的稳态.

明确评估标准。应将招聘评价标准分为工作能力、专业水平、形象能力等多个方面，每个方面在不同的重要性上分配不同的权重，以便于评估时能够更加客观和精准。建立有效的招聘评价反馈机制，要确定好招聘评价的目标。

心室肌细胞动作电位分为五期，由除极化过程和复极化过程所组成的，其机制简单的归纳如下：1：0期（除极过程）——心室除极过程，膜电位由原来的静息电位变成了动作电位。由静息状态时的-90mV上升到-20mV~+30mV。膜两侧由原来的极化状态转变为反极化状态，构成了动作电位的上升支，此期又称为0期。历时仅1~2ms。 机制是：心室肌细胞受刺激兴奋后引起快钠通道的开放，造成钠离子的内流。钠离子顺电-化学梯度由膜外快速进入膜内，进一步使膜去极化、反极化，膜内电位由静息时的-90mV急剧上升到+30mV。此期的影响因素是快钠通道，快钠通道激活迅速、开放速度快，失活也迅速。当膜去极化到0mV左右时，快钠通道就开始失活而关闭，最后终止钠离子的继续内流。2：复极过程：心室肌细胞去极化达到峰值后，便立即开始复极，复极过程比较缓慢，分为4期： 1）1期（快速复极初期）：心肌细胞膜电位在除极达到顶峰后，由原来的+30mV迅速下降至0mV，与0期除极构成了锋电位。 机制是：心肌细胞膜对钠离子的通透性迅速下降，加上快钠通道关闭，钠离子停止内流。同时膜外钾离子快速外流，造成膜内外电位差，与0期构成锋电位。 2）2期（平台期）：膜电位复极缓慢，电位接近于0mV水平，故成为平台期。平台期是心肌特有的时期。 机制是：主要是由于钙离子缓慢内流和有少量钾离子缓慢外流形成的。心肌细胞膜上有一种电压门控式慢钙通道，当心肌膜去极化到-40mV时被激活，要到0期后才表现为持续开放。钙离子顺浓度梯度向膜内缓慢内流使膜倾向于去极化，在平台期早期，钙离子的内流和钾离子的外流所负载的跨膜正电荷量等，膜电位稳定于1期复极所达到的0mV水平。随后，钙离子通道逐渐失活，钾离子外流逐渐增加，膜外正电荷量逐渐增加，膜内外形成电位差，形成平台晚期。 3）3期（快速复极末期）：膜内电位由0mV逐渐下降到-90mV，完成复极化过程。 机制是：平台期后，钙离子通道失活，钙离子停止内流，此时心肌细胞膜对钾离子的通透性恢复并增高，钾离子迅速外流，膜电位恢复到静息电位，完成复极化过程。心室各细胞在此期，复极化过程不一样，造成复极化区和未复极化区的电位差，也促进了未复极化区进行复极过程，所以3期复极化发展十分迅速。 机制是：通过钠-钾泵和钙--钠离子交换作用，将内流的钠离子和钙离子排出膜外，将外流的钾离子转运入膜内，使细胞内外离子分布恢复到静息状态水平，从而保持心肌细胞正常的兴奋性。 好了，我已经打不动了，选择写了是上课老师提过的内容，希望对你有用。——参考《生理学》人卫版

正反馈调节就是恶性循环，负反馈调节就是有用的

生产的日常反馈机制主要是指在生产过程中。出现的。，质量不符或者损耗过大。应及时反映，降低损失。

简单来说，负反馈使系统稳定（输出抑制输入），正反馈使系统不稳定（输出增强输入），实际应用中多用负反馈，正反馈一般用于产生振荡波形

有效的教育系统反馈机制能大大提升学生的职业素养，只有理解反馈机制在教育教学中的重要作用，才能有针对性的做出决策,形成反馈改进提高再反馈的良性循环。当前各方对反馈机制存在的重要性认识严重不足，当前各方使用的反馈机制严重滞后当前我们应加深认知，探索渠道、厘清目的，不断建设、完善及骄傲与系统的有效反馈机制。

负反馈使输出起到与输入相反的作用，使系统输出与系统目标的误差减小，系统趋于稳定；正反馈使输出起到与输入相似的作用，使系统偏差不断增大，使系统振荡，可以放大控制作用。生理中，正反馈的意义在于使生理过程不断加强，直至最终完成生理功能，在正反馈情况下，反馈控制系统处于再生状态。负反馈的主要意义在于维持机体内环境的稳态，在负反馈情况时，反馈控制系统平时处于稳定状态。扩展资料：体内许多负反馈调节机制中都设置了一个“调定点”，负反馈机制对受控部分活动的调节就以这个调定点为参照水平，即规定受控部分的活动只能在靠近调定点的一个狭小范围内变动。在不同的条件下，调定点是可以发生变动的。而正反馈控制系统则仅有很少几个，例如血液凝固是正反馈控制。当一处血管破裂时，各种凝血因子相继激活，最后形成血凝块，将血管破口封住。正反馈控制的特性不是维持系统的稳态或平衡，而是破坏原先的平衡状态。

以清新土味顺天时，打造特色“家”名宿。保留民宿的乡土气息，利用蓑衣、玉米、稻穗等农家特色装饰物点缀民宿外观，编排少数民族特色节目增加名宿内涵。政府鼓励主推简单清新的民宿风格，宣传推广特色典型民宿，把有乡土气息、接地气的名宿推广开来，带动周围民宿形成特色“家”氛围，形成独具特色的地方招牌。以质朴土味接地气，打造诚实“家”名宿。与经营者交心谈心，引导民宿经营者秉持踏实勤劳的经营理念，号召他们在服务上不忘初心、吃苦耐劳；在经营上诚实守信，待客如亲。定期开展食品检查以及消防隐患排查，确保民宿清洁、卫生。以人情土味聚人心，打造舒适“家”名宿。举办培训班，让民宿经营者代表谈经历、讲心得，要求民宿经营者做好服务，让游客感受到如家般的关怀，让客源留得住，让人心放得开。在部分民宿推行游客反馈机制，在做好服务的基础上让游客提意见，再由民宿将游客所提意见反映给政府，由政府统一汇总整理后形成值得推广学习的经验方案。

　　自动化技术的核心思想就是反馈，通过反馈建立起输入（原因）和输出（结果）的联系。使控制器可以根据输入与输出的实际情况来决定控制策略，以便达到预定的系统功能。根据反馈在系统中的作用与特点不同可以分正反馈（positive feedback）和负反馈（passive feedback）两种。下面通过例子来说明两种反馈在系统中的作用。　　负反馈的特点可以从“负”字上得到很好的理解，它主要是通过输入、输出之间的差值作用于控制系统的其他部分。这个差值就反映了我们要求的输出和实际的输出之间的差别。控制器的控制策略是不停减小这个差值，以使差值变小。负反馈形成的系统，控制精度高，系统运行稳定。我们通过介绍自动化原理时用到的例子来说明负反馈的工作过程。当人打算要拿桌子上的水杯时，人首先要看到自己的手与杯子之间的距离，然后确定自己手的移动方向，手始向水杯移动。同时人的眼睛不停观察手与杯子的距离（该距离就是输入与输出的差值），而人脑（控制器）的作用就是不停控制手移动，以消除这个差值。直到手拿到杯子为止，整个过程也就结束了。从上面的例子可以看出，由负反馈形成的偏差是人准确完成拿杯子动作的关键。如果这个差值不能得到的话，整个动作也就没有办法完成了。这就是眼睛失明的人不能拿到杯子的缘故。负反馈一般是由测量元件测得输出值后，送入比较元件与输入值进行比较而得到的。　　正反馈在自动控制系统中主要是用来对小的变化进行放大，从而可以使系统在一个稳定的状态下工作。而且正反馈可以与负反馈配合使用，以使系统的性能更优。大家熟悉的核反应就是一个正反馈的例子。铀－235、钚－239这类重原子核在中子轰击下，通常会产生两个中等质子数的核，并放出2－3个中子和200兆电子伏能量（相当于3.2×1011焦耳）。放出的中子有的损耗在非裂变的核反应中或漏失到裂变系统之外，有的则继续引起重核裂变。如果每一个核裂变后能引起下一次核裂变的中子数平均多于1个，裂变系统就会形成自持的链式裂变反应，中子总数将随时间按指数规律增长。这样反应堆中越来越多的核子发生裂变，放出更多的能量，从而达到发电的目的或者用来做其他用途。在反应堆工作之前，要通过几个触发中子来使系统工作起来。一旦反应开始后。系统自己会产生大量的中子来维持反应的进行。利用这种正反馈机制可以形成大规模的核反应。但是正反馈总是起放大最用，这样就会使系统中的作用越来越剧烈，最后会使系统损坏。所以一般正反馈都与负反馈配合使用，有的时候会在正反馈后面加上非线性环节（如限幅环节）。在核反应堆中，就是通过控制反应堆中铅棒（铅棒可以吸收中子）与反应物接触的面积来控制核反应的剧烈程度，否则我们就没有办法控制核电站发电多少了。

近年来，洛阳市以建立健全科学的政绩考核评价体系和奖惩机制为切入点，认真落实《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在干部队伍中树立了正确的用人导向，极大激发了干部干事创业的热情，有力地促进了全市经济社会各项事业的发展。一、建立健全绩效考核指标体系，推进考核内容科学化绩效考核是为保障各县（市）区、市直各部门全面落实市委、市政府确定的全市经济社会发展、服务性政府建设、和谐社会建设以及党的建设等中长期奋斗目标、年度工作目标任务和阶段性中心工作、重要工作任务所进行的组织协调、督促检查、考核奖惩等措施和方法。为明确绩效考核的主要内容，市委研究制定了《洛阳市县（市）区绩效考核办法（试行）》和《洛阳市市直部门绩效考核办法（试行）》，绩效考核主要包括目标、业绩、过错三方面内容。目标，是考核的基本内容，包括各县（市）区和市直各部门职责性目标、任期目标、年度责任目标、年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务等四个方面。其中，职责性目标是指方案中所确定的必须完成的目标任务；任期目标是各县（市）区和市直各部门主要负责人在任期内向组织承诺完成的责任目标；年度责任目标是指市委、市政府年初与各县（市）区、市直各部门签订的责任目标和追加目标；阶段性中心工作和重要工作任务是指年内省委省政府和市委市政府要求落实的，由市委督察室、市政府督察室负责确定。各县（市）区年度责任目标包括经济发展和经济效益，投资和消费拉动，人民生活和社会保障，教育、科技进步、人才资源开发和可持续发展，党的建设，精神文明和社会稳定等目标，市直各部门年度责任目标包括确保完成的责任目标，争取完成的工作目标，承诺为基层、为企业、为群众办的实事，服务中心工作，制度建设，机关党建工作目标等。业绩，是在完成目标任务基础上通过自身努力所创造的优异工作成绩和突出贡献，分为重大业绩和重要业绩。重大业绩是指年内工作成绩特别突出，对全市经济、社会发展作出重大贡献的业绩，取得重大荣誉的业绩；重要业绩是指年内工作成绩突出，对全市经济、社会发展作出重要贡献的业绩。过错，是党政机关及其工作人员因失职失信失误，影响机关工作秩序、工作效率、工作质量和机关形象，且造成不良影响的行为，其中重大过错实行一票否决，较大过错实行多项联合否决。目标、业绩、过错三方面内容各有具体的、细化的内容，以及核查认定部门。二、创新绩效考核方式方法，推进考核办法民主化一是整合考核力量。为加强绩效考核工作的组织、指导、协调，市委、市政府成立了绩效考核工作领导小组，下设办公室，由市委组织部后备干部管理部门、市纪检监察部门，市委督察室、市政府督察室和市政府目标办、市人事局公务员管理部门组成，以合署办公的形式，具体负责日常工作的组织实施。市直34个部门作为绩效核查认定部门，做好相关绩效考核工作的日常监管、情况反馈及年终考评认定工作。二是落实考核责任。为力求考核结果的准确性，明确界定了责任范围，由承担提供考核数据、考核认定任务的职能部门，加强对业务范围内相关数据的监控，确保数据准确可靠；实行责任追究，对因主观原因造成考核结果失真、失准的，要追究主要领导和相关责任人的责任；建立配套机制，不断加强对实绩考核工作的业务培训，提高考核人员的素质和考核工作质量。三是完善考核程序。考核程序主要采取各责任单位自查申报，各专项核查认定部门进行核查认定、分析论证和综合评定，并确定档次，市委审核，公布考核结果等步骤进行。对申报先进单位的被考核单位，实行量化考核。每个单位的最终得分为目标得分、业绩加分、过错扣分的总和，按照量化考核的绩效分多少进行排序，确定为先进单位、达标单位、未达标单位和否决单位。三、完善绩效考核日常制度，推进考核工作制度化健全考核工作程序和日常考核制度。在干部任职考核时，严格按照《干部任用条例》规定的标准、范围、程序进行考核，不偷工减料，或任意减少中间环节。同时根据干部考核指标体系，健全干部日常考核工作制度，保证考察工作严格按照规范的要求进行。建立干部考核责任制。组织部门在明确干部绩效考核责、权、利的同时，拟订绩效考核程序、要求、纪律，并结合工作实际，建立了《干部绩效考核登记表》，对考核对象、考核方式、考核日期和考核组组成人员及考核组的结论性意见等情况进行填表登记，在每个环节、每个步骤明确专人负责，严格落实“谁考核谁负责”的责任机制。凡在干部考核中违反《干部任用条例》规定，泄露考核情况，隐瞒或歪曲事实真相，造成绩效考核失真的，根据实际情况，追究有关人员的责任。坚持绩效考核沟通联系及公示制度。考核过程中，广泛听取群众意见，考核前进行考核公示，公布考核人和监督电话，接受群众监督；考核中尽量扩大座谈范围，扩大考核内容，不仅考核八小时以内，也要考核生活圈和社交圈，力求全面掌握情况；考核后，公示考核结果，接受群众检验。坚持组织考核与业务主管部门考核相结合，把上级业务主管部门的评价作为领导干部绩效评价的重要组成部分，把领导干部届中审计、离任审计的结果作为评价干部的重要依据，并注意听取人大、政府、政协有关领导的意见。同时注意考察结果的资源共享，可把考察结果通报给其上级业务主管部门和人大等相关部门，提高考核结果的运用效益。建立考核监督制度。进一步拓宽监督渠道，通过聘请绩效考核工作监督员，开通监督举报电话和信箱等多方位的监督，促使考核工作人员以及相关职能部门严格遵守纪律，坚持考核程序，自觉做到公道正派，确保考核结果的真实性。四、科学运用绩效考核结果，加强领导干部的管理与干部奖惩挂钩。被确定为先进单位的，年度考核优秀比例可确定为18%，工作性津贴按标准足额发放，按规定发放年终一次性奖金；一次性奖励工作经费20万元，对其党政主要领导给予嘉奖。连续两年被确定为先进单位的记三等功一次，连续3年或累计5年确定为先进单位的记二等功一次。被确定为否决单位的，年度考核优秀比例下降为10%，工作性津贴下降一档发放，扣发年终一次性奖金。并视过错的性质和程度，分别给予主要领导诫勉谈话、通报批评、调整工作岗位、责令辞职、免职、党纪政纪处分等惩戒。与干部使用结合。在今年县乡人大换届考察中，我们运用绩效考核办法，对科学评价业绩、提高选拔干部准确率起到了很好的作用。制定了《县（市）区行政正职后备干部选拔条件》、《市直单位（部门）正职后备干部选拔条件》，量化了近期可使用正职后备干部的基本条件、优先条件、破格条件和否决条件，根据干部的这些条件综合比较，突出政绩和群众公认，选拔出了2名县（市）区行政正职、2名市直部门正职。通过量化管理，让在经济一线和急难险重工作中业绩突出的干部得到了重用，树立了正确的用人导向，真正发挥了绩效考核的导向作用。

1.排尿排便反射2.分娩过程3.神经纤维膜上达到阈电位时钠离子通道开放4.血液凝固过程5胰蛋白酶原激活的过程

（1）要有畅通的信息流动渠道。（2）建立配套的咨询服务体系。（3）建立流动的信息反馈和监督机制。

绩效考核后，经过数据统计，分析出原因，做出改善的机制。

任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性，建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。一、培训后的课程评估表可以作为一个参考，但不必特别重视通常来说，大多数学员都很感性，只要讲师在课程的开始与结束的时候以新颖趣味的游戏活动取悦于学员，或以艰深的知识令学员折服，学员在培训结束后填写课程评估表时一般都不会去仔细思考自己究竟从课程当中学到了些什么，往往会以对培训表面印象进行评估。面对这样的评估结果，我们显然很难真正知道通过培训，学员的知识、技能与态度与培训前相比有哪些改进与提高。另外，课程评估表的设计也会对评估结果造成较大影响，学员一般不会愿意花太多时间去填写评价标准过于复杂的评估表，往往敷衍了事。但如果评价标准过于简单，我们又无法得到想要的结果。因此培训后的课程评估表可以作为一个参考，但不必特别重视。二、分阶段进行问卷式培训评估采用问卷方式进行培训评估，问卷分两种：Knowledge & Attitude Question（知识与态度问卷）与Behavior Performance Question（行为表现问卷）。分别在培训前与培训后，由培训学员及其主管共同填写。1、Knowledge & Attitude Question （知识与态度问卷，简称KA问卷）KA问卷是对学员培训前后的知识与态度进行调查的问卷，由讲师根据课程内容设计，一般为四十到五十个问题，每个课程单元对应五个问题左右，问题一般采用如下结构：针对知识的问卷：我 + 清楚/了解/明白/知道 + 问题内容针对态度的问卷：我 + 认为/觉得 + 问题内容KA问卷在培训前由学员填写，由培训部门收集后汇总交由讲师，作为对学员学前了解与评量的依据。培训结束后，学员须再次填写相同内容的KA问卷。2、Behavior Performance Question （行为表现问卷，简称BP问卷）BP问卷是对学员培训前后的行为表现进行调查的问卷。主要分为两种，一种由学员填写的Behavior Performance Question for Self， 简称BP-S问卷；另一种由学员直属主管填写的Behavior Performance Question for Boss， 简称BP-B问卷。问卷亦由讲师根据课程内容设计，一般为四十到五十个问题，每个课程单元对应约五个问题，一般采用如下结构：我 + 会/能够/做得到 + 问题内容。其中，BP-S问卷与BP-B问卷在培训前分别由学员和其直属主管填写。并在培训后三个月，由学员和直属主管再次填写。培训部门负责人需要将学员培训前后填写的KA问卷、及BP-S问卷与BP-B问卷的分数按课程单元对问题进行汇总，一般将一个单元内五个问题汇总成总分，而后按以下方式进行比较：-- 对学员培训前后填写的KA问卷中相同单元的汇总得分进行两两比较；-- 将学员培训前填写的KA问卷与培训前填写的BP-S问卷中各单元的汇总得分进行交叉比较；-- 将学员培训前填写的BP-S问卷与培训后三个月填写BP-S问卷中相同单元的汇总得分进行两两比较；-- 将学员直属主管在培训前填写的BP-B问卷与培训后三个月填写BP-B问卷的中相同单元的汇总得分进行两两比较。根据比较结果，可以量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不同程度，可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。例：学员在培训前的BP-S问卷中对“我能够做好成功地授权”的评分为5分，在培训后的BP-S问卷中对这一项的评分为8分，其直属主管在培训前的BP-B问卷中对“他能够做好成功地授权”这一项的评分为3分，在培训三个月之后填写的BP-B问卷中对这一项的评分为4分。可看出虽然该学员对培训后行为的改善自我感觉良好，但从其直属主管的评价来看，其实该员工的授权能力并没有得到显著提升，证明培训并未取得较好成效。依据以上两两比较问卷中各单元的总评分数绘制折线图，通过图形直观地进行比较，如下图：从上图中可以得知，通过培训，学员在沟通与协调及组织管理的原则等方面的知识与态度获得了较大提升，但培训对学员在管理基本认知、计划与执行等领域的帮助不大。BP-S问卷和BP-B问卷可以和绩效管理有机结合，问卷中的内容均可参考绩效考核中，由负责考评的主管与被考评人共同确定的，如：个人知识、态度、能力与表现方面的提升目标，并可结合课程内容制订。以上培训效果评估方式具有系统、准确、量化、直观等优点，但需要参加培训的学员及其直属主管密切配合。同时，由于问卷需要由对课程最熟悉的讲师编写，还需参考公司培训需求调查与绩效管理方面的详细资料，因此耗时较长，工作量较大。三、培训后三至六个月内进行回训在回训中，每位学员需要对于上次培训后本人的行动计划，及具体行动与行动成果进行详细介绍，由讲师分别点评，并进行书面记录。采用这种方式应当挑选实践性强的重点课程进行，优点是可以清楚地知道培训对学员工作的实际帮助，培训在哪些方面较难发挥作用，学员亦可通过讲师的点评获得提升。缺点是实际上等于再举办一场培训，直接成本与机会成本较高。

【答案】：E重复是护患沟通的一种反馈机制，通过重复，护士可以让病人了解护士对他所谈内容的理解，增加病人交谈的自信心。

1.问题分类整理。开发者可以对用户反馈的问题通过标签功能进行归类，譬如将问题分为需求类、bug类、活动类、账号类等等，做结构化整理。 2.提供语音、截图等富媒体反馈形式。为了让用户反馈内容更加方便和丰富，友盟用户反馈 SDK 端提供语音录入

生态系统的反馈机制 反馈分正反馈和负反馈。正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态。生物的生长，种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现。负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。

完善受众反馈机制主要两点:1.让用户方便的把自己的观点表达出来。及时地处理用户的反馈。一是从系统上做好相应的提醒机制,二来是安排专门的人每天来处理这些反馈。使用问题给人家解答,bug记录到我们的项目管理软件中,需求也记录到我们的软件中。需要运维人员处理的,也用任务管理软件管理起来。反馈机制，包括正反馈和负反馈，要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。反馈机制简介：反馈机制中包括正反馈和负反馈，正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态。生物的生长，种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现。负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。

反馈机制分正反馈和负反馈。正反馈可使系统更加偏离平衡位置，不能维持系统的稳态。生物的生长，种群数量的增加等都属于正反馈。要使系统维持稳态，只有通过负反馈机制。就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入。种群数量调节中，密度制约作用是负反馈机制的体现。负反馈的意义就在于通过自身的功能减缓系统内的压力，以维持系统的稳态。其定义如下：正反馈是指受控部分发出反馈信息，促进或加强控制部分的活动。负反馈指受控部分发出反馈信息，抑制或减弱了控制部分的活动。

楼主的问题经我深深思考我只能这么回答你：我不会啊。

生态学吧。。。。。。。太万恶的老师了。

所谓反馈，就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入；一个系统，如果其状态能够决定输入，就说明它有反馈机制的存在。要使反馈系统能起控制作用，系统应具有某个理想的状态或位置点，系统就能围绕位置点而进行调节。反馈分为正反馈和负反馈。负反馈控制可使系统保持稳定，正反馈使偏离加剧。在中学生物学里，反馈调节的方式涉及多个方面。一、生态系统中抵抗力稳定性的反馈调节生态系统抵抗力稳定性是指生态系统具有抵抗外界干扰并使得自身的结构和功能保持原状的能力。这种能力是通过自身的自动调节能力实现的，这种自动调节的能力是通过生态系统内部的反馈机制来实现的，包括负反馈机制和正反馈机制。例如，在生物生长过程中个体越来越大，在种群持续增长过程中，种群数量不断上升，这都属于正反馈。正反馈也是有机体生长和存活所必需的。但是，正反馈不能维持稳态，要使系统维持稳态，只有通过负反馈控制。1、负反馈 负反馈是比较常见的一种反馈，它的作用是能够使生态系统保持相对稳态。反馈的结果是抑制或减弱最初发生变化的那种成分所发生的变化。例如，草原上的草食动物因为迁入而增加，植物就会因为受到过度啃食而减少，植物数量减少以后，反过来就会抑制动物的数量。同样，当草原上的兔子数量增多的时候，植被迅速减少造成兔的食物不足，这时食兔动物(如狐、鹰等)有了丰富的食物来源，数量随之增加。由于食物不足和天敌数量增加，就会使兔的数量下降，从而减轻了对植物的压力，植物数量得以恢复。 由于生态系统具有负反馈的自我调节机制，所以在通常情况下，生态系统会保持自身的生态平衡。2、正反馈 正反馈是一种比较少见的反馈，其作用正好与负反馈调节相反，即生态系统中某一成分的变化所引起的其他一系列变化，反过来加速最初发生变化的成分所发生的变化，因此正反馈调节的作用往往是使生态系统远离稳态。在自然生态系统中正反馈的实例不多，常见的例子是一个湖泊受到了污染，鱼类的数量就会因为死亡而减少，鱼体死亡腐烂后又会进一步力加重污染并引起更多的鱼类死亡。 因此生态系统稳态的维持，主要是通过负反馈来调节实现的。由于正反馈机制的存在，提醒我们不能轻易地破坏生态系统的稳态。 二、微生物代谢中酶活性的反馈调节微生物代谢的调节机制主要有两种：酶合成调节机制和酶活性调节机制。酶活性调节又包括酶活性的激活和抑制两个方面。酶活性的抑制主要是反馈抑制，它主要表现在某个代谢途径的末端产物(即最终产物)过量时，这个产物会反过来直接抑制该途径中第一个酶的活性，促使整个反应过程减慢或停止，从而避免了末端产物的过多累积。反馈抑制具有作用直接、高效快速以及当末端产物浓度降低时又可重新解除等优点。如谷氨酸棒状杆菌合成谷氨酸过程中的调节机制。三、动物激素分泌的反馈调节 在大脑皮层的影响下，下丘脑可以通过垂体分泌一种激素(如促甲状腺激素)来调节和控制某些内分泌腺(如甲状腺)中某激素(如甲状腺激素)的合成和分泌；而某激素进入血液后，其浓度的高低又可以反过来调节下丘脑和垂体中有关激素的合成和分泌。这种调节作用叫做反馈调节。如果这种反馈调节是促进原来激素的分泌，叫做正反馈；如果这种反馈调节是抑制原来激素的分泌，就叫做负反馈(上述例子是负反馈调节)。其中以负反馈较为明显。通过反馈调节作用，血液中的激素能够经常维持在正常的相对稳定的水平。正反馈与负反馈都是适应机体需要的激素分泌调节的一种重要形式。

1）要有畅通的信息流动渠道。 （2）建立配套的咨询服务体系。 （3）建立流动的信息反馈和监督机制。

雌激素浓度低于200pg/ml时对下丘脑和垂体是负反馈。卵泡发育成熟，当浓度大于等于200pg/ml时是正反馈 使得形成排卵前LH,FSH峰。每月几天的暴躁。运动对女性尤为重要。和男性的稳定不同，女性的激素水平始终有规律地波动着。运动能够缓解激素带来的某些消极作用，同时，它又能加强激素带来的积极影响。你可以凭借运动，把激素从爆破手变成助手。孕期动或不动“妊娠期要停止运动”曾经是流传广泛的观念。但近年来，美国妇产科医师学会开始建议，孕期女性每天至少进行30分钟中等强度的有氧活动。他们认为，锻炼可大幅度降低怀孕期间发生糖尿病、高血压和先兆子痫的风险。运动对于产后抑郁症也有着出色的预防和疗愈作用。在女性的另一个激素剧变的更年期，运动也有不容忽视的效果。女子体内的雌激素和孕激素主要由卵巢合成、分泌。同时，卵巢还能分泌少量的雄激素。一般认为，排卵前的雌激素主要由卵泡内膜分泌，排卵后的雌激素和孕激素主要由黄体细胞分泌，其分泌的功能随着卵巢功能周期性变化而波动。卵巢主要合成雌二醇和雌酮两种雌激素。

电子行业里的负反馈,是抽到输出信号返回输入端进行比较,叠减,进而得出纯净的信号,这样失真度明显降低了.

一定要记的知识总结 如图1所示，无论是男性或女性，身体中含有大量的水基液体，这些液体统称为体液。进入细胞外液及细胞内液，细胞内液的2/3，占。 2，构成的细胞外液和液体的环境被称为内环境。血浆中的血细胞;体内最直接的细胞生活环境的直接的生活环境是组织液。 3，内部环境，不仅是直接的细胞生存和细胞物质交换的媒体与外部环境的环境。 4，通过正常的身体调节，各器官，系统的协调活动，共同努力，保持内环境相对稳定的状态，所谓的稳定状态。渗透压，pH值和温度，细胞外液的物理和化学性质的三个主要方面。 如图5所示，溶液的重量克分子渗透压浓度是指在水面上的颗粒的溶液中的溶质的吸引力。该溶液的渗透压的大小取决于溶质微粒的数目。血浆渗透压的大小与无机的盐和蛋白质含量。超过90％的细胞外液的渗透压的Na +和Cl-。 0.9％的NaCl浓度的盐水。维持细胞内液渗透压主要由K +。 6，平衡体内进行正常的生命活动的必要条件。主要调节机制，使身体保持一个稳定的状态是神经 - 体液 - 免疫调节网络。 7，兴奋（神经组织）的一些动物或人体组织或细胞对外界刺激的感受，成为显着的激活状态，由一个相对静止的状态。 8，神经调节的基本方式反映完整地反映了结构的基础上，通常是由发射弧反射弧的感受器，传入神经，神经中枢，传出神经和效应（传出神经末梢和其支配的肌肉或腺体）。 9，产生的兴奋放电的Na +：K +主动运输的钠钾泵吸收使K +浓度明显高于神经细胞的膜的外侧，和Na +的浓度是低于该膜的外侧。处于静止状态，因为该膜主要是对K +通透性，导致K +外流，膜外阳离子浓度高于膜，导致的外定期负的静息电位。刺激时，细胞膜通透性增加为Na +和Na +涌入激发膜部分的内部的阳离子浓度高于阴性阳性外外膜产生的动作电位。 10，神经纤维兴奋传导：双向 11，兴奋在神经元之间传递的，单向的，只能从一个神经元的轴突到下一个神经元细胞体或树突。神经递质只存在于突触前膜的突触小泡中，并只能由突触前膜释放，然后作用于突触后膜。 12，除了对外部世界的感知和控制身体的反射活动的大脑皮质，也有一种语言，学习，记忆和思维等方面的高级功能。 13，由内分泌器官（或细胞）分泌的化学物质的调整，这是激素调节。 如图14所示，在一个系统中，该系统本身，工作的效果，反过来，作为信息调节系统的操作的，这种调整方法被称为反馈调节。反馈调节是很常见的，在生命系统的调节机制，它是身体，保持稳定状态，具有十分重要的意义。 15日和激素调节：跟踪和高效的运输通过体液的作用的靶器官和靶细胞。 16，从产生部所产生的植物的是，输送到作用部位，有微量有机化合物，作为植物生长和发育的植物激素对已知是一个显着的效果。 如图17所示，激素一直靶细胞被灭活后，接受和工作。许多种激素的量是最小的，本组合物的细胞结构和不提供能量，也不是一个催化效果。信息分子，调节生命活动。 18，该组合物的免疫系统：免疫器官（骨髓，胸腺，脾，淋巴结，扁桃体），免疫细胞，免疫活性物质（抗体，淋巴因子，溶菌酶）。 19，免疫系统的功能：国防，清晰的监控。 20，非特异性免疫：所有的人都出生在那里，而不是一个特定的病原体，但一些病原体的防御作用。第一道防线是皮肤和粘膜，第二道防线是体液中的杀菌物质和吞噬细胞。 21，第三道防线是免疫器官和免疫细胞的血液循环和淋巴循环的主要手段。 B细胞主要取决于抗体的生产，消除在这样的抗原，被称为T细胞的体液免疫，主要是由与靶细胞直接接触，以消除抗原以这种方式被称为细胞介导的??免疫。 22日，由免疫系统疾病：过敏性反应，自身免疫性疾病，免疫缺陷病引起的疾病。 （注意区别） 23，免疫学的应用：免疫治疗，免疫预防，器官移植手术。 24，生长素的作用表现出二重性：既要促进经济增长，也可以抑制其生长，能抑制发芽，不仅促进发芽;，疏花疏果可以防止惊天动地的。 25，合成的化学物质，被称为植物生长调节剂植物的生长和发育调控。 26，人口是个人每单位面积或单位体积的数量是人口密度。人口密度，人口数量的最基本的功能。 27，人口的特点：人口密度，人口出生率和死亡率，迁移率和移民率，年龄结构和性别比例。 28，人口的空间特征：均匀，随机聚合型。 29，人口密度调查的抽样方法和标志夺回方法，描述，解释和预测的人口变化，通常需要建立一个数学模型的方法。 30，有许多因素影响的人口。如：气候，食物，天敌，传染病，所以大多数人口一直波动在不利条件下，人口将急剧下降，甚至死亡。 31日，研究人口变化的意义：防治有害动物，保护和利用野生动物资源，救援和恢复濒危动物种群。 32，自然的确是类似的，以细菌形式的人口增长在理想的条件下，时间为横坐标，纵坐标绘制曲线约占“J”形曲线的人口。 33，人口增长后，在一定的时间内，的数量趋于稳定的增长曲线，称为“S”形曲线。 34，在环境条件下不损坏，和人口的最大数目，可以维持在一定的空间称为环境容量，也被称为“K值的情况下。 35，在同一时间内聚集在一定区域内，各种生物种群的集合，称为社区。 36，物种组成的一个重要特征，来区分不同的社区。社区间的关系包括：竞争，捕食，互利共生和寄生。竞争的结果常表现为相互抑制，有时表现的主导方，对方处于不利的地位，甚至灭亡。 37，社会的空间结构：最明显的分层，层次结构的垂直结构，由于地形，土壤水分和盐分的变化在不同的光强度，生物生长的特点以及人与动物的影响，并往往呈镶嵌状分布。 38，在社会上被称为丰富的物种数量。 39，随着时间的推移，由另一社区的过程，而不是一个社区，称为继承。 40，继承的类型：①新生儿继承（指发生在植被覆盖地面从来没有存在过或原生植被的演替，但被彻底消灭了。例：沙丘，火山，冰川泥，岩）。 ？？（2）次生演替（指虽然没有原生植被，但基本上保留了原有的土壤条件，甚至保留继承的植物种子或其他繁殖的地方。后草原火灾，过度砍伐，弃耕地） 41，由生物群落及其无机环境相互作用的统一整体，叫做生态系统。 42，生态系统的结构：生态系统的组成部分（非生物物质和能量生产者，消费者和分解者）和营养结构（食物链和食物网）。食物链一般不超过5个营养水平。 43，生态系统的物质循环，能量流动和信息传递的功能。频道的食物链和食物网。 44，许多食物链相互交织连接成一个复杂的营养结构，是食物网。 45，生态系统，能量输入，传输，转换和耗散过程，称为生态系统的能量流动。 46，特性的能量流：单向不可逆的周期，逐步降低。 47，到学习的意义的能量流：人的科学规划和设计的人工生态系统，的最有效利用的能量;帮助的人们合理调整生态系统的能量流动，能量持续有效的流量最有利的对人类一节。 48，生态的基本原则：多层次的物质循环和能量使用。遵循这一原则，合理设计食物链，使物质和能量在生态系统中是分层多级利用产生的有机废物生产的产品，成为生产另一种产品的投入，那就是，使得浪费资源，提高能量转换效率，并减少对环境的污染。 49，由C，H，O，N，P，S等元素的有机体，是连续的无机环境，生物群落和生物群落的无机环境的循环过程，这是生态系统的物质循环。 50的物质循环的特点：全球性的，所谓的生物地球化学循环。无机环境生物群落的物质，可反复使用。 51，信息的类型：（声，光，温度，磁场等）的物理信息，化学信息（植物生物碱和有机酸和生态系统中的其他代谢产物，动物性激素等信息素），行为信息。 52，源的物理信息：可以是一种无机的环境，也可以是生物。 53，在生态系统中的信息传输：正常的生命活动，离不开信息的作用;，生物种群的增殖，但也离不开信息的传递，信息也可以调节生物物种之间的关系，以保持生态系统的稳定性。 总结如下：生态系统，生物的生存，繁衍的各种信息和规范的种间关系中起着非常重要的作用。 54，在农业生产中传输的信息：一是提高农产品或畜产品（扩展光鸡产蛋量的人工控制光周期，早熟高产）的生产;有害动物控制（使用不同的音频设备发出声音信号捕获或驱逐有害动物，昆虫信息素或警告降低有害生物种群密度）。 55技术控制动物的危害：化学控制，生物控制和机械。 56个以维持或恢复生态系统的结构和功能的相对稳定的能力，被称为生态系统的稳定性。 57，生态系统能保持相对稳定的生态系统具有自我调节的能力。然而，生态系统的自我调节能力不是无限的。 58，在生态系统中普遍存在的负反馈调节，它是生态系统的自我调节能力的基础。 59，不仅在无机环境生物群落的生物群落有负反馈调节。 60，全球性的生态问题，包括全球气候变化，水资源短缺，臭氧层的破坏，酸雨的急剧下降，荒漠化，海洋污染和生物多样性。 61，生物圈所有的植物，动物和微生物，他们拥有的所有的基因，以及各种生态系统，共同构成了生物多样性。 62，生物多样性的价值（也称为生态功能）的潜在价值，间接价值，直接价值。 63，采取措施，保??护生物多样性就地保护和迁地保护，加强法制教育和管理。 64就地保护：是指建立自然保护区，风景名胜区，地方的生态系统或物种的保护，这是生物多样性最有效的保护。 65，易地保护的专门保护是指保护对象迁出的地方，在不同的地方。如植物园，动物园和濒临灭绝的植物和动物繁育中心的建立，这是最后的生存机会是即将灭绝的物种。 66，保护生物多样性，关键是要协调好，生态环境之间的关系，如控制人口增长，自然资源的合理利用，对环境的污染控制。 67，保护生物多样性，反对盲目的掠夺性开采和利用，没有禁止的开发和利用的手段。 68，可持续发展的含义是“在不牺牲未来几代人的需要，以满足我们这一代人，是追求的自然，经济，社会，持续，协调发展。 69设计实验三部曲：常见的处理（注组ID），变量处理（平衡的独立变量），结果处理方法（为了让可操作的定义，是衡量因变量）。 简洁 不能再简单地结束

嵌入大屏的反馈机制需要进行设计、开发和展示等多个环节，其中技术工具的选择和数据的分析都是关键的步骤。可以根据具体情况，选择合适的工具和方法来实现需求。1、确定反馈内容：首先，确定希望在大屏上展示的反内容。这可能包括用户调查、意见反馈、系统数据或其他形式的反馈信息。2、设计反馈界面：根据反馈内容的特点和需求，设计一个合适的反馈界面。这个界面应该具有清晰的布局和易于操作的功能。可以考虑使用图表、表格、文字等方式展示反馈信息。3、选择合适的技术工具：根据对系统环境和大屏的要求，选择合适的技术工具来实现反的嵌入。这可能包括Web开发框架、前端技术、数据库等。4、实现反馈功能：利用选定的技术工具，按照设计的反馈界面进行开发，实反括将用户反馈数据存储到数据库中，以便后续的分析和展示。5、数据展示：将反馈数据与大屏进行连接，实现数据的实时展示。可以通过数据可视化的方式，将反馈结果以图表、动画等形式展示在大屏上，以吸引用户的注意力。6、反馈分析：对收集到的反馈数据进行分析，从中提取有用的信息和洞察，并根据分析结果进行相应的改进和优化。

主要由如下子系统构成：①档案用户信息反馈系统，它是对档案管理系统总体目标和系统运行发生影响的反馈系统；②档案统计信息反馈系统，是对档案管理系统中各分系统和系统总体运行情况都起反馈控制作用的系统；③此外还有档案管理具体操作人员对操作指令执行情况的随机反馈子系统。

首先，开展思想教育之前要加强调查研究。一般来说，思想教育工作都习惯于用理论进行说教。当然，理论说教不失为我们思想教育的一个有效手段。但是，如果我们的教育总是理论式，程式化，不但不能使得我们的教育深入人心，而且还会在不同程度上引起员工的反感。所以，思想教育一定要有说服务力、感召力和渗透力。而要想提高思想教育的说服力，就必须针对员工的思想实际，走入员工思想深处，触动员工的思想灵魂。具体来说，必须先要搞调查研究，要“了解自己的员工”。要求我们必须深入到员工中间，和他们打成一片，真正了解他们的思想动态，然后，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育，也就是拿上一把钥匙去打开对应的那把锁，思想教育才能有的放矢。其次，开展思想教育之时要生动感人。如何使我们的思想教育生动感人呢？第一要有理有据。有理有据是思想教育能否取得员工认同的重要因素之一。为此，在进行员工思想教育时，一定要注意掌握尺度，做到有理有据。既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实，让员工心服口服。第二要寓教于乐。呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。这就要求我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工在轻松愉快的氛围中接受我们的教育。第三要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的,需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，灵魂在潜移默化的熏陶中得到净化。第四要富于实践。开展实践活动，让员工在看得见、摸得着的活动中，使自己的思想得到感悟也不失为思想教育的一个有力的抓手。为此，我们要经常组织一些有益于员工身心健康的文化娱乐和技能比武活动，来调动员工的工作积极性，改变员工的一些不良习惯，摒弃员工的一些不良思想，提升员工的凝聚力和向心力。再次，开展思想教育之后要及时跟踪。思想教育是一个长期的过程，不是活动一开展就可以结束的。思想教育活动开展之后，要及时进行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的，可以从员工的工作成效上来检测，也可以从员工的精神状态来检测，还可以从员工的相互评价来检测。对于效果好的活动要及时总结经验，对效果不佳的活动，也要及时总结教训，以便于在以后的思想教育工作中，做到扬长避短，精益求精，从而不断改进员工思想教育的方式、方法，提升员工思想教育工作的效果。

这段时间我对反馈有一些新的见解，这里说的反馈主要指的是工作表现中的反馈。包括上级对下级工作表现的反馈，及下级对上级的工作反馈。 反馈非常重要，因为有了反馈我们才更清楚我们所处的位置及方向。比如，我们对下属进行工作表现进行定期的评估反馈，员工才知道自己那方面自己做很好，那方面需要改进。 对于位置越高的上级，尤其作为最高层的老板，更需要反馈。位置越高，越难得到有效反馈。因为作为下级往往不敢对老板进行评估反馈，就算有反馈，也更多的是虚假反馈，讨好式的反馈。作为老板很更容易被蒙蔽，形成认知的偏差。 我们对下属的反馈机制一般采用如下形式反馈。日报，周会，月会，季会，年会等形式进行反馈，而且主要围绕业绩的达成情况进行反馈，及围绕业绩相关联的其他能力的反馈。也会通过平时灵活的一对一的面谈进行反馈。在进行反馈时要尽量客观。 对于老板的反馈，尤其重要。如果有股东团队，要尽早建立坦诚，直接的反馈机制。不能太随意，否则会日后产生严重的虚假反馈。影响到股东的信任。股东之前的评估反馈，除了用以上的方式外，还有其他的灵活方式，如私下的坦诚的饭局等。老板还可以采用私董会，个人企业教练通过外部资源得到反馈。