TS16949质量管理体系的内容有哪些？

　　公司对工作服制定相关规则，目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理。下面是工作服管理规定相关条例，欢迎参阅。 　　工作服管理规定1 　　一、目的 　　为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 　　二、员工着装及仪表要求 　　1、公司全体员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的企业形象。 　　2、除高层管理人员外，所有员工工作时间须著公司统一发放的工作服;注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 　　3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 　　4、著工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等; 女员工需著黑色中跟高跟鞋。 　　5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 　　6、男员工着装要求 　　1头发梳理整齐、大方;头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。 　　2工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。 　　7、女员工着装要求 　　1工作时间着装以保守为宜。 　　2头发梳理整齐，发型包括发式、颜色不得太夸张;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。 　　3工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;著裙装时，外露袜子须穿肉色 *** 。 　　4避免使用过浓的香水。 　　三、工作服配制、使用及发放 　　1、员工试工期试工期公司规定为：7个工作日满后，可发放工作牌;试用期以所签劳动合同的期限为准，一般为一个月满后，可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服;未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。 　　2、工作装使用年限为两年，两年后可重新申领工装。 　　3、员工离职时，须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用从离职当月工资内扣除： 　　1自工装发放之日起，工作满半年以上者，辞职辞退时，不收取服装费用。 　　2自工装发放之日起，工作未满半年者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装 50%费用。 　　男工装：衬衫：1件，成本价：60元 　　女工装：衬衫：1件、裙子：1条、马甲：1件，成本价：100元 　　四、处罚措施 　　1、 各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 　　2、 工作时间不著工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。 　　3、 非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款20元。 　　4、 工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者， 除罚款外调离工作岗位。 　　5、 各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。 　　6、 罚款直接从当月工资中扣除。 　　7、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用工作服成本价：男工装：60元/套、女工装：100元/套;工作牌20元/个; 　　8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 　　五、遵守事项 　　1、上班时间必须统一著公司配发的工作服及佩戴工作牌; 　　2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任; 　　3、员工不得擅自改变工作服的式样; 　　4、员工不得擅自转借工作服; 　　5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补; 　　6、人事行政部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核; 　　7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。 　　六、附则 　　1、本规定从颁布之日起执行; 　　2、本规定为V1.0版，最终解释权归属人事行政部。 　　工作服管理规定2 　　第一条 为了更好的树立、传播良好的企业形象，实现规范化管理，公司为员工配置工作服，并制定本管理规定。 　　第二条 员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服，并要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 　　第三条 穿着长袖衬衫与西服时，必须系公司配置的领带，衬衫不得挽起袖子或不系袖扣，衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。 　　第四条 穿着短袖衬衫时，可以不系领带，必须著长裤子，颜色原则上以深色为主。著短袖衬衫时只能解开最上端第一粒钮扣。衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。 　　第五条 员工在工作期间不得穿拖鞋或光脚无袜上岗。营业场所和办公室员工夏季上衣着装要统一。 　　第六条 著西装时，不得穿皮鞋以外的其他鞋类，皮鞋颜色要求以深色为主。 　　第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工头发不过耳，不得留胡子，女员工上班提倡化淡妆，头发不得遮脸、眼、眉，金、银等其他饰物的佩戴应得当。 　　第八条 员工工作服丢失或破损严重的，自费到公司购买，二天内配置到位。 　　第九条 西装由各部门自行负责，到指定商店按规格样式、颜色、品牌、价格自己出资购买，一次性购买两套，凭票到总部财务报销。 　　第十条 公司统一配置工作服如下：长袖衬衫、短袖衬衫、领带、库员夹克、长袖T恤、短袖T恤。以上工作服由总经理办公室统一组织购买，并配置出最高最低库存量，各单位员工转正需配置工作服应提前10天以电子邮件方式上报总经理办公室，以利于总经理办公室核对库存、准备货源。员工转正时统一到大兴库房调货，按出库单核算各单位工作服费用。所有工作服费用列入各单位的员工福利费中支出。 　　第十一条 各种工作服大致规定穿着时间如下：具体调整着装时间依气候、天气情况而定，具体操作依照总经理办公室着装通知 　　1、 短袖衬衫、短袖T恤：自6月1日至9月30日 　　2、 库员夹克、长袖衬衫、长袖T恤、西装、领带：自3月16日至5月31日，10月1日至11月15日。 　　3、 保安服、零售冬装：根据季节变化相关部门自行统一调整着装。 　　4、 冬季着装：自11月16日至次年3月15日，除保安、超市卖场各岗位必须统一著工作服之外，公司不要求统一著工作服，条件允许的单位可以自行要求统一着装。总公司组织的对外重要活动，参加人员是否穿着工作服，由总经理办公室临时通知。 第十二条 工作服使用期限： 　　1、 西装、库员夹克、领带、保安服、零售冬装：使用期限为2年。 　　2、 短袖衬衫、短袖T恤、长袖衬衫、长袖T恤：使用期限为1年。 　　第十三条 工作服费用承担办法： 　　工作服依据实际电脑售价按规定使用期限与配发时间进行按满月折旧，依据下列情况进行费用承担。 　　1、 工作服满使用期限，工作服费用由公司承担。 　　2、 辞职、辞退的，按满月折旧，折旧部分费用由公司承担，残值部分费用由个人承担，离司时在工资结算中扣除。工资金额不够扣除工作服款者，由个人付现金支付给公司。 　　3、 开除、自动离职人员离司时不予结算工资，工作服费用由工资中扣除。工资金额不够工作服费用部分由公司承担。 　　第十四条 因工作岗位变动需要更换工作服的，必须重新配置工作服，原工作服达一半以上用期限的，原工作服费用由公司承担，未达一半使用期限的，原工作服费用由个人承担一半，新配置工作服按本规定执行。 　　第十五条 试用员工转正后或工作岗位变动需配置工作服的必须在一周内配置到位。 　　第十六条 各单位必须严格按照统一的工作服台账样表格式建立手工工作服台账，并按台账的要求逐项地准确登记。 　　第十七条 满使用年限后延期购买的工作服按实际报销日期作为换装日期登帐。两套工作服在不同日期购买的，按满使用期限后的不同日期作为换装日期登帐。 　　第十八条 西服款式为藏蓝色三排扣不开襟, 由个人自行购买。分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的，每套西服报销标准为600元，低于600元时凭票据按实际价格登帐报销，高于600元时凭票据按600元登帐报销，重新换装按购买新西服后到财务报销的日期作为起始配发日期，原西服未满使用年限的不再折旧扣款;其他岗位按公司规定需配置西服的，每套西服报销标准为160元，低于160元时凭票据按实际价格登帐报销，高于160元时凭票据按160元登帐报销，按原西服使用年限到期日期作为配发日期。 　　第十九条 分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的白色长、短袖衬衫，原则上到总库购买，如自行购买，每件衬衫报销标准为33元，按原衬衫满使用期限的日期进行登帐和报销。第一次配置的按到财务报销的日期作为配发日期。 　　第二十条 营业员和收银员的领带由公司统一配置，其他岗位人员的领带自行配置，花色不限，费用自理。 　　第二十一条 除分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位之外的其他岗位的工作服不含西服、厨师服一律由总公司或经总公司授权的单位统一订制、采购、入库，新配置或到期重新配置工作服含领带时一律到总库购买，按总库出库价格登账报销。 第二十二条 厨师配置白色工作服上衣，长、短袖各两套和白色工作帽两顶，使用期限一年，穿着时间与总公司换装时间同步。由各分公司自行购买，最高限价每套35元含工作帽，按实际进价登帐报销。 　　第二十三条 员工离司时，必须在工作服台帐的《离司返还金额》一栏注明扣款金额，如果工作服期限已满没有折旧扣款，也要在该栏中注明，同时在《工资结算单》上也要注明。 　　第二十四条 本规定最终解释权在总经理办公室。 　　工作服管理规定3 　　一， 制定目的 　　为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。 　　二， 责任部门 　　公司综合部负责工装制度的编写、修订;工装的定制、配发以及日常着装的检查。 　　三， 适用范围 　　适用于******销售有限公司全体员工 　　四， 发放标准 　　详见《员工着装配备标准》 　　五， 穿着标准 　　1、 春秋季 　　销售部门及支援部门统一内着白色衬衫，外著按照标准配发的商务套装。女士系丝巾，男士系领带。 　　男士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，需统一佩戴奥迪灰色领带。服务部可根据情况，统一穿着一种服装。 女士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，服务部可根据情况，统一穿着一种服装。维修人员在上班时间须统一穿着灰色长袖T恤并搭配黑色工装裤，根据气候情况，可再搭配穿着工装上衣此款适用于男，女维修人员 　　2、 夏季 　　销售部门及支援部门统一穿着白色衬衫，女士系丝巾，男士系领带。男士服务人员工作日周一至周六：统一穿着定制的男款黑色短袖衬衫，以及男款黑色西裤。周日：统一穿着定制的男款黑色短袖T恤，以及男款黑色西裤。女士服务人员工作日周一至周六：服务部可根据情况统一规定穿着黑色短袖衬衫或白色衬衫领黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤，但需统一穿着一种服装。周日：统一穿着定制的女款黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤。　维修人员在上班时间须统一穿着灰色T恤及黑色工装裤此款适用于男，女维修人员 　　六， 穿着规范 　　1、 员工在上班时间必须穿着工服上岗，穿着商务套装及服务工装时，应保持工装整洁，熨烫平整。 　　2、穿着长袖衬衫或长袖T恤时不得挽袖。 　　3、员工工服必须勤洗勤换，保持干净整洁。 　　男士部分 　　1、销售人员，内勤人员以及服务人员男士穿着皮鞋时，鞋面应为简单大方的黑色三孔商务鞋;内穿深色棉袜。鞋面应保持干净整洁，光亮。 　　2. 男员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售 　　人员系橙色领带，服务及支援部门人员系灰色领带。袖扣应系好。 　　3. 服务人员在穿着黑色衬衫时，衬衣领口第一粒扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫应扎进西裤内。胸牌应统一佩戴在衬衫左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，衬衫衬衫的口袋除佩戴胸牌外不应放置其它物品如签字笔、钱包等 　　4. 穿着西裤时应统一佩戴黑色皮带，并需穿黑色皮鞋及深色棉袜 　　5. 穿着黑色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，第二粒扣子应系好，T恤应扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在T恤左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。 　　6. 维修人员在穿着灰色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在工装裤内维修人员在穿着黑色工装裤时，必须穿深色劳保鞋。穿着维修工装时，拉链需统一拉至胸口位置。 　　7. 服务人员穿着男款毛衣需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，并需统一佩戴奥迪灰色领带，拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置，胸牌应佩戴在毛衣左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，毛衣的口袋除佩戴胸牌外不应放置其他物品如签字笔、钱包等穿着夹克时拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置。 　　女士部分 　　1. 女士皮鞋应穿着黑色船形亚光，净面高跟鞋，鞋跟建议选择不低于5cm细跟鞋。内穿肉色 *** ，鞋面应保持干净整洁，光亮。 　　2. 女员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售人员，客服人员系橙色丝巾，服务及支援部门人员系灰色丝巾。 　　3. 服务人员在穿着黑色短袖衬衫时，衬衣领口扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫不可扎进西裤内，胸牌应统一佩戴在衬衫左胸处，第二粒及第三粒钮扣之间水平居中位置 　　4. 穿着西裤时，应穿黑色高跟皮鞋及肉色 *** 　　5. 穿着黑色T恤时，第一粒领口扣子应解开，穿着白色衬衫领黑色短袖T恤时，第二粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。 　　6. 维修人员在穿着灰色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在工装裤内维修人员在穿着黑色工装裤时，必须穿深色劳保鞋。穿着维修工装时，拉链需统一拉至胸口位置。 　　7. 服务人员在穿着女款毛衣时所有扣子应全部系好，并需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，胸牌应统一佩戴在毛衣左胸处，可在白色衬衫第一粒钮扣位置。穿着夹克时，拉链需统一拉至衬衫第一粒扣子位置。 　　七、 折旧核算 　　1、 员工入职后与公司签订劳动合同，成为正式员工后,公司为其购置工作服。试用期期间综合部将发放备衣作为过渡使用，试用期满定制的工装配发后，备衣归还综合部。 　　2、 工作服使用期限规定为三年,即员工在公司工作满三年后可向综合部提出定制申领新的工作服。 　　3、员工穿着、储存或盥洗工作服时，应注意爱护，避免出现损坏、丢失、染色等情况，如有丢失，或未达到规定的使用年限破损，需申领新的工作服时按剩余使用年限折价赔偿。 　　4、每位员工必须按照所配套工作服总价值标准缴纳押金，押金在每月工资中扣除，工作满三年后退还押金，工作未满三年的，离职时退还工作服，所扣押金作为服装折旧费，不予退还。押金计算方式为：月扣除费用=工作服价值的总金额÷36个月 　　八、 奖惩措施 　　1、 各部门员工穿着由各部门负责人在早会时进行检查，对于未按着装规范穿着的人员，应当场进行批评教育，并责令整改。 　　2、 无特殊理由在上班期间未正确穿戴工作服的，综合部将予以每人每次罚款30元，罚款从本人当月工资中扣除。 　　3、 各部门在一个月内员工违反规定累计超过3人次以上的，对该部门负责人予以100元罚款，罚款从本人当月工资中扣除。 　　九、本制度自总经理签发之日起执行 　　浙江********销售有限公司

　　工作服管理规定4 　　为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造 企业 文化 ，进一步规范化管理，特制订工服管理办法。 　　一、公司工作服的数量由生产部根据现有员工数量并加20-30%(供新员工备用)上报财务或公司其它相关部门负责采购; 　　二、本公司厂服有冬装、夏装两种(均为上衣)，冬装50元/件，夏装30元/件，如有更改，另行通知. 　　三、厂服分特大号，大号，中号，小号四种。任何人不得更改厂服款式，颜色等。 　　四、发放标准： 　　4.1、公司正式员工每人每年发放冬装两件，夏装两件; 　　4.2、新员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服(临时工均不发服装)根据季节领取冬装或者夏装; 　　五、厂服领用程序： 　　5.1、工作服发放须根据生产部备案名单，由职工本人签字领用;新员工须有部门领导及分管副总签字方可领用; 　　5.2、工作服的使用期限： 夏装厂服使用期限为半年，冬装厂服使用期限为一年;按员工领用之日起算。 　　如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写《厂服补领申请单》呈部门主管核准后，并照公告价自行补买(费用在当月工资中扣除)。如因公破损可填写《厂服补领申请单》，由部门主管核准后补领厂服。 　　5.3、如有员工辞职、离职，可根据下列情况处理工装费用： 　　A、工作服发放之日满六个月，员工离职，可带走工作服，不扣除费用; 　　B、工作服发放之日满三个月不满六个月，员工离职，可带走工作服，扣除30%费用; 　　C、工作服发放之日一个月不满三个月，员工离职，可带走工作服，扣除50%费用; 　　D、工作服发放之日不满一个月，员工离职，可带走工作服，扣除100%费用。 　　六、员工着装规定 　　6.1、工作服换季: 夏装:5月1日至9月31日 　　冬装:10月1日至次年4月30日 　　6.2、穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失若损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿， (办公室人员、业务、销售、采购及出差人员可免于上述规定) 　　6.3、为方便工作，厂服可以穿出厂外。 　　6.4、不按公司规定着装者，发现一次罚款10元，自当月工资中扣除。 　　本规定自下发之日起施行。 　　工作服管理规定5 　　为更好的规范公司工作服装的采购、管理、发放和统一着装要求，提升公司专业化服务的品牌形象，特拟定本管理办法。 　　第一条 目的 　　为提高公司专业化服务品牌形象，规范公司员工上班时间必须要求统一着装。 　　第二条 工作服的类型 　　1、本公司所有员工的工作服均分为春秋装、夏装和冬装三种类型，每种类型的工作服均为两套。 　　2、每种类型的工作服按男女性别不同，每种类型的工作服均分为大中小三个型号。 　　第三条 工作服的更换周期 　　为更好的提升公司的整体形象，公司各个职能部门、直营连锁店的员工工作服为两年一换。 　　第四条 工作服着装要求 　　1、原则上每年的四月与十一月统一着春秋装;五月一日到十月三十一日，统一着夏装;每年的十二月一日到次年的三月三十一日统一着冬装(如有特殊情况，以公司的另行通知为准)。 　　2、公司办公室人员每周的周一到周五上班时间，必须严格按公司的要求着装工作服，周六或周日上班的人员，可酌情着个人职业便服，仓储部门与直营连锁门店的员工上班时间必须着装统一工作服。 　　3、员工着装要求： 　　(1)着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。 　　(2)着西装时，须着衬衣，应系领带;衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 　　(3)工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 　　(4)工作时间应保持口腔清洁、双手整洁;勤剪指甲，指甲不得留得过长，不得涂指甲油。 　　(5)工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前上适当位臵。工作服及胸卡样式、标识为公司统一制定，各部门和个人不得随意更改。 　　4、男员工着装要求： 　　(1)、头发梳理整齐、大方;额前头发不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剃光头;不得留胡须。 　　(2)、工作时间不得光膀子或穿 跨栏 背心及大短裤。 　　5、女员工着装要求 　　(1)、工作时间着装以大方得体为宜。 　　(2)、头发梳理整齐，发型(包括发式、颜色)不得留奇形怪发，额前头发不得过眉;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。 　　(3)、不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时，外露袜子以肉色丝袜为宜。 　　(4)、员工上班时间避免使用味道浓烈的香水。 　　注：①如因个人原因保管不善而造成工服使用年限提前应视情节予以赔偿。 　　②凡因个人原因造成的需更换工作服的员工应向办公室递交书面申请，经核实后由办公室按工作服发放程序办理相关手续并发放。 　　第五条 工作服的采购管理 　　1、本公司员工工作服由行政办公室安排专人负责统一采购; 　　2、工作服采购人员根据安全库存量安排常规采购，确保工作服供应及时。当某型号工作服实际库存数量低于安全库存量时(10套，换季时除外)，由采购人员根据与供应商签订的相关合同最低采购总量安排进行采购，并合理分配各型号采购量，所有工作服库存量不应超过该类型最高库存量(最高库存量每种型号50套); 　　3、采购人员根据公司各部门因突发性大批量招聘员工(一次性招聘员工超过50人，如接收 毕业 生)或因换季需要所填写的《工作服需求表》安排非常规采购。办公室应根据公司人员招聘计划提前一个月填写《工作服需求表》报相关领导审批，以便及时安排工作服采购工作; 　　4、每年2月至9月进行夏装采购，10月至次年1月进行春夏装、冬装采购; 　　5、所采购的工作服由办公室工作服管理员按各类型号做好入库登记及保管; 　　6、办公室工作服管理员须根据公司仓库管理相关制度做好库存工作服的管理工作，对库存工作服做好保管措施，确保工作服干净整洁，不受损坏或遗失; 　　7、工作服管理员、工作服采购人员及办公室主任每季度末对库存的工作服进行盘点，并将盘点结果上报公司相关领导。 　　第六条 工作服的发放与更换 　　1、办公室统一负责工作服的发放与更换工作; 　　2、办公室根据工作服的发放及更换需求填写《工作服领用单》，经相关领导审批后，凭该领用单办理出库、发放等相关手续; 　　3、新员工入职，办公室发放相应的试用证;办公室人员，待试用期满后，发正式的工作胸卡，同时做好工作服的发放及领用工作;零售门店及仓储人员在入职后即发放入职季节的工作服。 　　4、工作服按季节进行发放，每年5月至10月发放夏装， 11月至次年4月发放春夏装、冬装。凡未领取全套工作服的员工，由办公室在换季前(每年的2月和9月)统一填写《工作服需求表》报相关领导审批，经采购人员采购后领取并发放给相关员工，同时做好相应的发放、登记和签收工作; 　　第七条 工作服的归还及费用 　　(一)办公室人员 　　1、办公室人员的工作服(非直营连锁门店、储运部和后勤部的人员，但包含直营连锁门店和储运部、后勤部的经理级管理人员)，其工作服按成本，在领用时由员工个人和公司各以50%承担，在领用时由财务部从工资中一次性扣除。 　　2、凡办公室人员，自领用工作服之日起，未满一年而离职的(非因公司造成的)，原本由公司承担的50%的工作服费用，按服务未满一年的剩余时间，由员工承担，从其工资中扣除，计算公式为： 　　扣除工作服费用=公司承担的工作服成本的50% / 12个月*(12个月-已经工作月数) 　　注明：15天以上(不含)按一个月计算，15天以下(含)不计。 　　3、办公室人员离职的，在按规定交纳相关的工作服费用后，工作服归属员工个人所有。 　　(二)直营连锁门店和储运部人员(经理级管理人员、店长除外) 　　1、直营连锁门店及储运人员的工作服，其制作成本由公司全额承担; 　　2、至工作服发放之日起，凡工作满一年的员工，公司不收取其工作服使用 　　3、加盟店的工作服费用由加盟店自行全额承担，更换周期按公司统一规定执行。 　　注：①按以上规定交纳工作服使用费的离职员工，其工作服归属员工个人所有。 　　第八条 处罚规定： 　　1、部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 　　2、工作时间内未按规定或不着工作服者，在一个月度内，第一次处以人民币10元的罚款，第二次处以20元的罚款，屡次发现不按规定穿着或不着工服的员工视情节轻重处罚20—50元。 　　3、凡设有小组长的部门，本组的员工出现工作时间内不按公司要求着装的，在一个月度内，本组出现超过2人次以上(不含)的，每超出一人次，给与组长处以人民币10元的罚款;整个部门出现超过3人次以上(不含)的，每超出一人次，给予部门经理处以人民币20元的罚款。 　　4、对没有设立小组长的部门，本部门的员工出现工作时间内不按公司要求着装的，在一个月度内，本部门出现超过3人次以上(不含)的，每超出一人次，给予部门经理处以人民币10元的罚款; 　　5、罚款直接从当月工资中扣除。 　　6、如有污秽、破损等情况一经发现将视情节予以处罚;工作服因个人保管不当导致破损的，由个人向公司申请补发，费用自行承担。 　　第九条 日常管理和监督检查 　　1、公司办公室负责员工工作服的发放、监督和检查，各部门主管配合进行日常管理，负责本部门员工的工作服及胸卡的佩戴情况; 　　2、自本规定发布之日起所有新入司员工按本规定执行。 　　第十条 其他 　　1、本管理办法由公司行政办公室负责解释和修改。 　　2、版本说明：本管理办法由2009年12月1日制定，若需修改须经总经理办公会议讨论通过，报董事会同意批准执行。 　　3、本管理办法自公布之日起实施。 　　XX有限公司 工作服管理规定相关 文章 ： 1. 员工着装管理规定 2. 工装管理规定 3. 工装管理制度 4. 公司统一着装管理规定 5. 服装管理规定

第一条为加强施工现场的服装管理，规范工作服的申请、批准、发放、领取等程序，根据公司的实际情况，特制定本规定。第二条各项目部工人和管理人员所发放工装兼具劳保和福利的性质。工地服装由公司统一制作，规格和型号要根据大部分工人和管理人员的身材分级制作。对于身材有特殊要求者，经本人申请，行政人事部审批后的可另行订做。第三条工装（包括工人服装和管理人员服装）分为夏装和春秋装，管理人员两年发一次，一次发两套，由公司集中统一发放。工地服装颜色统一蓝色，组长以上管理人员及技术人员服装与工人服装根据布料材质及蓝色的深浅区分。第四条工人服装领取，在每个施工季开工后，由队长(组长)填写服装申请单经项目经理批准后领取（见附表）。工人服装必须在工作够5个工日后方可领取。第五条各项目部每个月的月底前将工地服装发放情况报行政人事部备案。第六条管理人员服装由项目部申请，经项目经理签字后，由行政人事部审批后发放。第七条由公司办公楼人员暂时借调项目部的员工，不发放服装。第八条工人服装由个人支付成本费，从其工资中扣除。管理人员服装由公司免费发放。第九条施工现场所有人员在工作期间必须统一着工装，对于未按规定着装者，每次处10元罚款。管理人员不得穿着工人工装。第十条为维护公司形象，服装要经常清洗，任何人不得穿着有严重污渍或破损的服装。第十一条工人服装因破损等原因需补办的，由其队(组)长填写服装申请单，按本规定第四条的程序审批后领取，服装费用按成本价从其工资中扣除。管理人员服装因公造成损坏的，经本人申请，项目经理审批后由行政人事部核实补发，如因自已原因造成工装破损或遗失，需补发的，将在个人工资中扣除工装成本费。第十二条对于弄虚作假骗取服装者，处以200元至500元的罚款直至辞退，其直接上级负领导责任。第十三条本规定由行政人事部负责解释，本规定与总公司相关制度冲突者，按总公司规定执行。申请部门服装类别经办人申请服装种类：□夏装□春秋装领取姓名工种服装型号套数项目部经理审批（签字）行政人事部审批（签字）注：1、领取人姓名一栏不够时，可另附清单。2、服装类别栏里填写管理人员服装或工人服装。3、本表一式四份，审批部门、项目部、仓库、财务部各一份。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工装管理要管好，工作需要很仔细才行。1、工装管理人员首先得将账物管好，工装放置的地方要分类摆放等。制定工装库房的制度。2、对所管的工装要做到心里有数，各个工装是做什么用的，也要清楚吧。3、库房制度前面说过了，还需要工装申请、采购制度等一些相关制度也要制定，特别是新产品的工装怎么申请和采购、验证等制度，工装检查制度等等，涉及到有几个制度需要编制并推行。4、工装在使用过程中的状态管理等也要纳入制度，并定期进行检查和记录等。5、然后就是工装的维护制度的编制和执行等。主要是：台帐、状态非常清晰基本算一个好的工装管理人员了，如果能给予技术人员在工装设计上的一些改进建议等就算优秀了，如果能解决工装使用过程中的问题，那就是高手了。

在人员流动较大的情况下，工作服订做时可以收取押金（成本价），跳槽人员押金不退。

设备和工装的管理 1．设备管理 (1)建立设备管理系统 设备管理是涉及几个部门共有职能的活动，因此，要求部门之间在设备管理方面要进行充分而有效的沟通和配合，并且要针对实际使用的需要开展管理。应避免出现设备管理部门只知道管理设备，不知道其所管理的设备承担加工零件的质量特性和过程应监控的参数。也不能只强调“完好”，却不能了解何种“完好”状态能满足工艺要求。应指出，只要能满足工艺要求，保持影响到工序质量特性的若干项设备性能指标就足够了。 为此，要调整设备管理思路，建立设备管理系统。这个系统至少应包括： ①描述有计划的维护活动的文件； ②设备和装置的防护； ③可得到关键生产设备的零部件； ④将维护目标形成文件并予以评价和改进； ⑤开展定期维护活动(如日保养、一级保养和二级保养等)； ⑥使用预见性维护方法(如正常运行时间的优化、评估统计过程数据和预防性维护活动的相互关系、易损件的重要特性等)，以持续改进生产设备的有效性和效率。 (2)设备总效率 设备总效率比“完好率”能更好地评价设备实际所发挥的效能，计算方法如下： 设备总效率=可利用率×运行效率×成品率 (10—1) 式中：可利用率——设备可用时间的百分比； 运行效率——设备相对其设计循环运行的速率； 成品率——设备生产满足质量规范要求产品的速率。 (3)设备的预防性维修 目前，许多组织对设备维修的管理还停留在“救火”状态，只忙于设备出故障时的“急修”或设备根本无法使用时进行“大修”，而未能主动地采取措施保持必需技术性能。应重视设备的预防性维修，在“二保”以及年度精度检查中积累大量有关设备特性的数据，通过数据分析可看出设备特性衰减的规律和趋势，从而有针对性地进行预防性维修。 在实施预防性维修中应标识出关键过程设备，为设备提供适当的资源(如润滑剂、清洗剂和备件)，并建立有效的、有计划的全面预防性维护体系。 (4)过程能力和机器能力 有些顾客(业主)在合同中要求过程能力和机器能力，这是不完全相同的两种能力。表10--4示出过程能力和机器能力的关系。 过程能力 机器能力 定义 对额定值的离散和位置统计特征参数 由公差与生产设备的加工离散度之比得出 定义差别 涉及参数分布的位置和宽度(离散度) 不涉及加工产品特性分布的位置特征 内容 包括过程所有要素 针对设备，包括模具等 能力指数 长期能力Cpk 短期能力Cmk [例题4] 建立设备管理系统至少应包括( )。 A.对应的图纸修订状态 B.设备和装置的防护 C.可得到关键生产设备的零部件 D.对特殊规定定量化要求 E.将维护目标形成文件并予以评价和改进 答案：BCE 2．工装管理 工艺装备(如模具、夹具和样板)是发挥设备效能，使产品特性符合规定|考试|大|要求的重要基础。因此，保持工装能力是实现产品符合性质量的前提。 现代工装管理的要点包括： ①建立、实施并保持工装管理体系，包括：提供保修设施和人员；储存与修复；重要工装与计量器具、样板的周期检查；工装准备；易损件的更换计划等。 ②提供必要的技术资源，进行工具量具设计、制造和全尺寸全性能检验。 ③若工装的某个项目承包，则应建立相应的跟踪系统，确保其过程和质量均符合要求。 ④在工装管理中，明确并保持与工艺要求相关的工装的质量特性是有效管理的前提。

　　 工作制服管理规定 　　为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定： 　　一、服装分类 　　季节 　　管理人员 　　办公室 　　文员 　　保安员 　　清洁工 　　厨工 　　修理工 　　司机 　　夏装 　　衬衣西裤（裙） 　　（两套，400元/套） 　　衬衣西裤（裙） 　　（两套，300元/套） 　　保安服 　　（两套，250/元套） 　　蓝领工装 　　（两套，100/元套） 　　白工衣 　　（两套，100/元套） 　　蓝领工装 　　（两套，100/元套） 　　蓝领工装 　　（两套，250/元套） 　　冬装 　　西装制服（两套，600元/套） 　　西装制服（两套，500元/套） 　　保安服（两套，400元/套） 　　蓝领工装 　　[1] [2] 下一页 　　（两套，150/元套） 　　白工衣 　　（两套，150/元套） 　　蓝领工装 　　（两套，150/元套） 　　蓝领工装 　　（两套，400/元套） 　　使用 　　期限 　　二年 　　二年 　　二年 　　一年 　　一年 　　一年 　　二年 　　二、换季时间 　　夏装：5月1日至10月31日 　　冬装：11月1日至次年4月30日 　　三、制服的"使用及发放 　　凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。 　　1. 制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由行政人事部统一补做制服。 　　2. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。 　　3. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。 　　4. 员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现罚部门经理100元/人次。 　　5. 未能及时领取制服和制服不合身者，各部门应在三个工作日内将名单及型号报人事部，否则按不着装处理。人事部必须在10个工作日内解决，否则罚人事部经理100元/人次。 　　6. 部门经理以上（不含部门经理）日常上班可不统一着装，大型集会或有关活动按通知要求着装。大型集会或有关活动按通知要求着装。

第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。第二条、职员着装、挂工牌管理办法：1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。2、男员工着装要求：夏天穿衬衣，系领带，衬衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋类，衬衣原则上每天清洗，领、袖口不能有污迹；女员工着装要求：上班穿着公司配发的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。3、所有员工上班都必须戴挂工牌。如有损坏，重做费由个人承担，如丢失，按所造成后果的轻重处以制做费5倍以下的罚款。4、制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由办公室统一补做制服。5. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。6. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。7.员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现违反规定员工5元/人次、部门经理10元/人次。8.所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。第三条、工服折旧1、工服的折旧定为两年，两年后将不再计折旧。2、如员工因个人原因工作未满一年离职，按80%扣除服装折旧，（未满一年按一年计算）工作服归个人所有。3、如员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者，按70%交纳服装折旧，工服归个人所有（不包括因违反公司制度而被开除者）。4、试用期员工因个人原因离职，按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者，将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有。 第四条、除清洗、修补外，工作服不得带出公司。第五条、员工午休、外出会客或办事，都须穿工作服。第六条、工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。第七条、员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。第八条、员工领取工服一律填写工服申领表，由办公室统一管理。第九条、本办法由办公室负责解释修改。第十条、本办法自批准之日起实施。

工装管理制度 中国工装在线 工装管理制 1 目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 QG/ 09·01—2000 《设备管理制度》 4 职责 4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。 4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 5 工装的新制与复制 5.1 工装的新制 5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。 5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。 5.2 工装的复制 5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。 5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 5.2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。 5.3工装的验收入库 5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。 5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《模具试模通知单》（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。 5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。 5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。 5.4 工装的使用与保养 5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具《出库单》，设备仓凭《出库单》给予发放。 5.4.2操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。 5.4.3工装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）； b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 5.4.4工装的维修、改换和报废 5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。 5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。 5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。 5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。 5.4.5 工装的报废条件 a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。 b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的； c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。 5.5工装周期清查 生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。 6 检查与考核 6.1 考核办法 6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。 6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。 6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50 —300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。 6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。 6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。 6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。 6.3总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。 http://cache.baidu.com/c?m=9d78d513d9d431a44f9e92697b13c0161b4381132ba7db0209a5843991732c37506793ac51260775d7d20c6316de4348adb0687d6d4566f58cc9fb57c0fed76d388850613816854b05d36efe975b6f9471d147b3e946b9a7f13990a4c5d3a80e15950d&p=926de716d9c247ff57ea922b61498a&user=baidu

行政部门。行政部为工装的管理部门，工装由公司购买发放，成本按工装的使用年限进行摊销（摊销＝工装购买价格/工装使用周期）。

沟通能力，协调能力，规划与统整能力，决策与执行能力。1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

其实具体看是哪个行业的现场管理标准，各行业应该是不一样的，转载一下内容仅供参考： 生产现场管理内容一、 定置管理　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .　　二、 工艺管理 　　1. 严格贯彻执行工艺规程。　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　8. 在用工装应保持完好。　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　三、 质量管理 　　1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时　　四、 设备管理　　1. 车间设备指定专人管理　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .　　五、工具管理　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。　　六、计量管理　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。　　七、 文明生产　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。　　八、安全生产　　1 ．严格执行各项安全操作规程。　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。　　九、能源管理　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　十、 车间管理　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

你说的是工艺装备管理吧。 1.开展工艺装备设计的标准化、系列化和通用化工作。2.工装设计工作程序应严格按照《设计输入、输出评审控制办法》中工艺设计的规定执行，工艺标准化人员应注重对工装设计的标准化、系列化和通用化进行审查。3.工装设计必要时由工装设计部门召集公司内专家进行结构评审。4. 形位公差检具，由质管部提出设计方案草图，技术部形成设计蓝图，并与质管部会签后下发执行。5.工装设计文件中的专用工装由技术部对工装数据库进行维护。6每月车间负责制定工艺装备计划（纳入生产技术准备计划）报技术部，技术部审定后转生产计划部组织生产。车间在制定生产技术准备计划时要控制专用工装的制造范围，技术部主管人员严格审核，部长批准。7设备型号与工艺装备编号应符合工艺文件规定，其精度应经常保持良好状态；量检具、仪器仪表等坚持按规定进行周期检定和校准，保证量值统一，精度合格；严格按规定执行工装校验、使用、存放和传递程序，不合格的工装不得在生产中使用和流通，处于使用状态下的工装，任何人不得随意拆动。8.生产中使用外协、外购工艺装备都必须按规定进行进厂检验，保证符合技术文件要求。特殊情况或需要代用时，应按规定办理代用手续。9.工艺装备的保管与领用10.工艺装备经质管部检查、有关部门计量合格并标识后，由车间开据入库票，工装库签收统一保管。11.库存工装要根据工装的特点分类管理，较精密的量具按规定周期定时送交计量室校准或检定。做好通风防锈等防护工作，严格发放手续，做到帐卡、物相符，日清月结，年终总盘点。12.生产车间根据生产计划提前五天向生产计划部提交下个月需用工装申请计划。生产计划部按计划备齐工装后通知所需车间按时领取。13.车间工具室存放的工艺装备，要单独建立帐、卡，并妥善保管，严格执行借用规定，做到帐、卡、物相符。 14.工装严格执行下场校准制度，并注意保存校准记录。不合格的工装开据《返修单》进行修复。15.操作人员归还工装时，接收人要仔细检查有无掉角、碰伤、砸坏等不正常磨损，确认完好后再予以消帐。16.正常磨损报废的工装，由质管或计量部门填写报废单，工具室根据报废单销帐。17.工装失准时由工装校准人员填写《工装失准追踪单》并通知质检人员，质检人员应使用合格工装再次对已生产的工件予以确认，并在《工装失准追踪单》上注明追踪情况，签章后返还计量室希望对你有帮助

你说的是工艺装备管理吧。 1.开展工艺装备设计的标准化、系列化和通用化工作。2.工装设计工作程序应严格按照《设计输入、输出评审控制办法》中工艺设计的规定执行，工艺标准化人员应注重对工装设计的标准化、系列化和通用化进行审查。3.工装设计必要时由工装设计部门召集公司内专家进行结构评审。4. 形位公差检具，由质管部提出设计方案草图，技术部形成设计蓝图，并与质管部会签后下发执行。5.工装设计文件中的专用工装由技术部对工装数据库进行维护。6每月车间负责制定工艺装备计划（纳入生产技术准备计划）报技术部，技术部审定后转生产计划部组织生产。车间在制定生产技术准备计划时要控制专用工装的制造范围，技术部主管人员严格审核，部长批准。7设备型号与工艺装备编号应符合工艺文件规定，其精度应经常保持良好状态；量检具、仪器仪表等坚持按规定进行周期检定和校准，保证量值统一，精度合格；严格按规定执行工装校验、使用、存放和传递程序，不合格的工装不得在生产中使用和流通，处于使用状态下的工装，任何人不得随意拆动。8.生产中使用外协、外购工艺装备都必须按规定进行进厂检验，保证符合技术文件要求。特殊情况或需要代用时，应按规定办理代用手续。9.工艺装备的保管与领用10.工艺装备经质管部检查、有关部门计量合格并标识后，由车间开据入库票，工装库签收统一保管。11.库存工装要根据工装的特点分类管理，较精密的量具按规定周期定时送交计量室校准或检定。做好通风防锈等防护工作，严格发放手续，做到帐卡、物相符，日清月结，年终总盘点。12.生产车间根据生产计划提前五天向生产计划部提交下个月需用工装申请计划。生产计划部按计划备齐工装后通知所需车间按时领取。13.车间工具室存放的工艺装备，要单独建立帐、卡，并妥善保管，严格执行借用规定，做到帐、卡、物相符。 14.工装严格执行下场校准制度，并注意保存校准记录。不合格的工装开据《返修单》进行修复。15.操作人员归还工装时，接收人要仔细检查有无掉角、碰伤、砸坏等不正常磨损，确认完好后再予以消帐。16.正常磨损报废的工装，由质管或计量部门填写报废单，工具室根据报废单销帐。17.工装失准时由工装校准人员填写《工装失准追踪单》并通知质检人员，质检人员应使用合格工装再次对已生产的工件予以确认，并在《工装失准追踪单》上注明追踪情况，签章后返还计量室希望对你有帮助

如果公司不硬性要求穿了新工装，旧工装就不能再穿了，那就先把旧工装发给员工，让员工多两件替换的。或者看工装上有没有公司标识，如果没有的话，挂网上都卖了也行的。1、建立工作服管理制度，按工作年限将工作服的费用分摊出去，例如做满2年的员工哪怕离职，工作服也归个人所有，避免积压。回收的服装哪怕清洗了，也可能存在病菌或传染源，分到谁也不愿意的。2、将清洁完好的衣服捐给贫困山区的贫困人员3、如果旧工作服不是同一款式，先按款式分类；4、在统一的款式下，按衣服、裤子的型号，组成整套工作服；5、如存放时间过长，例如款式不同、颜色不同、尺码找不到、还没有工作服的图片，那就按照人体的比例，随意搭配。《中华人民共和国民法典》第一千一百九十一条用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。

　　工作服管理制度　　为树立公司良好的整体形象，提高管理制度，规范工作服的领用和日常管理，故做出如下规定：　　一、工作服的使用和发放：　　1、凡是公司所属员工在职期间均可享受使用工作服的待遇　　2、工作服穿着及保管以一年为限，从领用之日算起　　3、新员工入职， 试用期满后，方可配备工作服， 如有特殊情况在试用期间着工作服的，工作服的使用期限从使用期满之日算起。　　4、工作服如未达到使用年限遗失或破损，需要新领用的，员工自费补买，如因公破损，由部门部门核实后补领工作服。　　二、公司员工按照其从事的岗位发放工作服　　1、办公室人员可领取的工作服包括：奥莱特衬衫（在特殊使用情况下领取）　　2、车间员工领取的工作服包括：冬季工作服和夏季工作服　　3、领取工作服时，由各部门依据部门人数提出领用数量，部门负责人签字确认，员工本人签字领取。　　4、新员工需领取工作服，需在行政部文员处签字领取。　　三、员工离职的工作服处理办法：　　1、员工因故离开公司，工作服要上交行政部，如没有上交者，工作服要按照实际领用年限折价。　　2、领用期为六个月之内的，收取80%的成本价。　　3、领用期为六个月（含六个月）至十二个月的，收取50%的成本价。　　4、领用期为十二月（含十二个月）的，可不收取成本价。　　以上领用期均不包含试用期，所扣工作服成本价均在离职当月工资中扣除。　　四、工作服的回收处理方法：　　1、员工在离职后要把工作服交给行政文员处　　2、行政文员将所收回工作服进行清洗，坏损严重的工作服要进行缝补，以确保下次领用时的正常使用。

加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。 二、范围 适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责 1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。 2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的`工模夹具，下同）。 3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。 4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。 5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 （一）、台帐建立 1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。 2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。 （二）、工装、模具、夹具、检具的标识 制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。 （三）、工装、模具、夹具、检具的投制 1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。 2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。制造部投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡，主管部长签批后方可投制。 （四）、工装、模具、夹具、检具的移交及验收 1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领用（制造部或质管部签字确认）、财务部金工价格管理员员签字确认。 2、新作模具的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格的试模样件；工装及检具的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试的检具或工装，其状态必须经开发科或质管部相关技术人员确认。 3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达到20000件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由金工车间承担。 （五）、工装、模具、夹具、检具的使用保管 1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的送金工维修。（详见制造部《工模具使用和易损件管理办法》） 2、质管部负责对各部门使用的检具进行定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。 3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。 （六）、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理 1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。 2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。 3、工装、模具、夹具、检具的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。 5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。根据台帐记载，每半年编制一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。 （七）、工装、模具、夹具、检具等使用寿命分析 制造部、质管部负责编制工装、模具、夹具、检具使用寿命分析表。根据台帐记载及盘存结果，每半年编制一次工模夹检具使用情况分析表（特殊情况），分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，经财务科审核后报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。 五、本办法从二00四年二月一日起执行。

工装账务管理岗位 工装账务管理岗位是一个重要的财务管理职业，在制造业和商业领域有广泛的应用。该职业需要具备严谨的会计知识和精湛的财务技能，以确保企业实现良好的财务运营。以下是有关工装账务管理岗位的详细信息。工装账务管理岗位的职责 工装账务管理岗位的主要职责是确保工装部门的财务管理顺畅有效。这包括以下任务：审核工装部门的预算和实际支出准确追踪工装资产的购买成本和折旧帮助制定和执行工装采购计划与其他部门合作，确保工装支出符合公司政策和法规编制和提交工装部门预算和报告工装账务管理岗位的要求 要担任工装账务管理岗位，需要具备以下要求：三年以上财务管理经验深入了解会计原理和财务分析精通电子表格和财务软件优秀的沟通和协调能力良好的解决问题的能力拥有会计证书或其他相关证书是加分项。工装账务管理岗位的未来发展 随着制造业和商业的发展，工装账务管理岗位的需求将不断增加。从技术角度来看，数字化技术的普及将使得财务人员能够更有效地管理和处理数据。从发展角度来看，工装账务管理岗位的发展机会也将继续增加，因为企业越来越重视财务数据的分析和预测。总结 工装账务管理岗位是一个充满挑战的职业，它要求从业者具备深厚的财务知识和高超的技能，同时还需要有一定的创新力和沟通能力。拥有这些素质的人将会在未来的就业市场上获得巨大优势。

1、全面负责计划物控部工作，组织做好计划、仓库、物控、关务和运输工作。2、完善部门流程及管理制度。浙江爱旭太阳能科技有限公司成立于2016年12月20日，注册地位于浙江省义乌市苏溪镇好派路655号。

工序质量的分析和控制是生产质量职能的基本内容，它包括影响质量制造的6个因素（5M1E）,即人、机、料、法、环、测，使工序质量的波动处于允许的范围内，通过各种恰当的方式（如工序检验）准确判断加工工序质量是否符合规，定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取纠正措施。工序控制的最终目的是要保证稳定生产合格的产品。一、 工序质量控制的准备1、零件功能分类 在产品制造过程中，为了更好地控制质量 ，必须有重点地抓住产品或系统中的关键零部件如出口件等，以及零部件的关键工序。这种分清主次，抓住重点的方法，可以起到事半功倍的作用。具体做法是通过单个产品的特性分类，加强设计分析，在分清主次的基础上，明确质量控制重点，保证产品或零部件达到规定的质量水平。同时可以对人员进行计划、工艺、质量等的了解和让他们掌握设计意图，从各项工作上保证各个生产环节的质量。2、关键工序的确定 凡属符合以下1条者应定为关键工序，进行重点控制： （1）、关键、重要零件的关键尺寸、技术要求所形成的工序；（2）、质量不稳定，重复故障多，合格品率低 的工序；　　（3）、对下道工序的质量有重大影响的工序；（4）用户反映意见较多的工序；（5）加工周期长原材料贵重，一旦出现问题损失价值高的工序。（6）新上岗素质较低的员工所承担的工序；凡属关键工序，选定后应建立控制点。二、工序控制的方法如前所述，影响工序过程质量的因素有人、机、料、法、环、测，即通常所说的5M1E。经验与理论表明，这六个因素对不同的工序及其质量的影响程度有着显著的差别。这里有必要引进有关工序“主导因素”的概念。“主导因素”是指在众多影响最终质量的因素中，起决定全局或占支配地位的因素。任何加工制造过程都存在这样的因素，而且一种或几种占支配地位的情况到处可见。根据专业技术知识和经验，人们一般可以从各种影响因素中识别出主导因素来。例如铸造上模具、熔炼、型砂起主导作用，加工上除了模具因素外，还有工装、工艺参数（刀具、切削速度等）、员工的操作规范等也起主导作用。我们可以根据实际分析结果建立控制系统。在制造过程中，我们可以运用主导因素这一概念，分别对不同的工序采取切实有效的防误和控制措施，从而达到控制制造质量的目的。下面，我们对6大因素的特点及防误、控制措施分别做一下介绍。需要强调指出的是，不同产品特点的条件下，工序的主导因素各不相同，因而主要控制措施也不相同，应因地、因产品而已。1、操作人员的因素 往往操作人员的技能和谨慎作风是关键因素，它是产品或零件产生不良的主要原因。凡是在操作人员起主导作用的工序所产生的不良，一般可以由操作人员控制。 造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。防误和控制措施：加强“质量第一、用户第一、下道工序是客户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作规程，加强工序专业培训；加强检验工作，适当增加检验的频次；充分利用愚巧法防错；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；广发开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力。2、机器设备的因素 机器设备是保证工序生产符合技术要求的产品的重要条件之一，尤其是自动化程度较高、有定位装置的设备，它们对于确保工序质量起着决定性的作用。对于一般通用机器设备来说，机器设备的精度保持性、稳定性和性能可靠性；配合件、传动件的间隙；定位装置的准确性和可靠性等，都直接影响到工序质量特性的波动幅度。属于机器设备起主导作用的典型工序有：加工中心、自动切削、造型线等。在这些情况下，工序虽然复制性程度较高，但是，随着时间的推移，由于设备的磨损、升温等情况的发生和变化，质量特性数据会发生较大的变化，甚至在一批产品，都不可避免地会出现不合格品。因此必须定期检查和校正。消除此类异常因素的主要控制措施：

工装夹具管理规定百度搜索就有的答案

1、为建立健全工装管理制度，提升企业形象，规范员工工装的管理和使用。2、为了树立企业整体对外规范的形象，提高员工的职业化形象，公司为全体正式员工配发工装。

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

那你就只做设备管理

一般来说，SMT贴片使用的工装由SMT工作小组进行管理。SMT工作小组通常负责制定和执行SMT贴片生产方案，包括进行SMT零件采购和库存管理，SMT贴片生产设备和工装的维修和保养，以及针对SMT贴片生产过程中的问题进行调整和解决等。工具、夹具、模具等的维护和保养也属于SMT工作小组的工作范畴。同时，SMT工作小组还需要密切合作并协调与其他工作小组的各种关联工作，以确保整个生产流程的高效运转，保证产品的质量和交货期。

都可以让整个装饰 公司的日常业务在同一个平台上高效运转、设计，市场，系统全面整合装饰企业的人力资源、客服，无论是在办公室内部还是在外地分公司、财务用处是省时省力、办公管理 、材料机械、工程，安全有效。更多资讯，可咨询犁讯ERP

你说的是工装设备的管理吧！这个需要管理工装夹具的出入库，还要管理 成本，还有维修计划、记录等。这个是有专门的设备管理系统的。如有不明，可以细聊。

一、企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 二、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 三、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。 公司管理制度 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 作者：清华北大培训班 0位粉丝 2007-1-29 20:01 回复此发言 2 企业管理制度大全 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理 二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。 二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 作者：清华北大培训班 0位粉丝 2007-1-29 20:01 回复此发言 3 回复：企业管理制度大全 其它事项 三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 合同管理制度 总 则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批： 标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 作者：清华北大培训班 0位粉丝 2007-1-29 20:02 回复此发言 4 回复：企业管理制度大全 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的管理 三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 三十九、本公司合同管理具体是： 公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表”。

1、开展公司产品品质的日常检验和管理工作，确保产成品符合质量要求；2、检防并举，解决检验中所发现的问题：3、负责处理客户和生产过程中的质量反馈和投诉：4、负责外购材料、零部件、整机、外协件（委托加工件）等的进仓前、加工过程的检验或试验，确保其符合质量要求。有权拒绝不合格品流入车间；5、负责产品的进仓和出厂的检验或试验，保证所检的产品合格，才签字通过入成品库，有权拒绝不合格品进仓出厂；6、负责不合格品的评审；7、负责公司计量器具的配备、检测、鉴定、保养、维修及其台账的管理：8、负责生产作业系统加工件和成品质量的考核，并提出奖惩建议；9、负责新品、新材料、新工艺的验证和鉴定，并签发鉴定报告；10、负责对生产作业系统工艺的纪律贯彻，及情况的检查、监督、整改跟踪，纠正违反工艺纪律现象；11、负责质量信息的收集、分析、报告、并建立质量挡案，按提交每月质量报表；12、负责本部门员工表现考核，表扬先进、鞭策后进、保持高昂的组织精神；13、协助人力资源部进行员工培训；14、负责拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；15、负责制定贯彻、落实公司制定的实施细则或内控规定；16、负责定期向公司提交本部门工作报告和总结表；17、负责公司领导交办的工作。

你还是去找个咨询公司吧。这要能说与你明白那咨询公司就不用混饭吃了。

建议你了解一下和谐万维公司的装饰工程管理系统，功能齐全，操作方便，B／S模式，集成了客户管理、合同管理、项目管理、材料管理、预算管理、财务管理、办公管理、文档管理、知识管理等。

设备制造实施过程的质量管理 设备制造实施过程质量管理的重点是跟踪检查主要设备、关键零部件、关键工序的质量是否符合设计图纸和标准的要求，监理机构应对制造计划编制、原材料购买、加工、组装、调试、包装、发运等关键环节进行跟踪检查和监控，以使制造厂最终能按期交货。 设备交付顾客(业主)后，如发现由制造过程引起的质量问题时，监理机构有义务协助顾客(业主)、制造厂共同解决。设备制造实施过程的质量管理流程如图12-2所示。 (一)设备制造实施过程质量管理方式和监理会议 1．设备制造实施过程质量管理方式 设备制造实施过程管理一般采用两种方式：一种是驻厂监造，适用于单台设备庞大而复杂，价格比较昂贵，或是生产有一定数量；另一种是见证点管理，适用于生产数量少、对技术有一定要求的重要设备，也是目前常用的管理方式。设备监理工程师审核承包商的加工工艺文件，将生产过程分解细化，确定质量管理要点，并根据质量管理要点的重要程度和特点将其分成文件见证点、现场见证点、停止见证点和日常巡检点。该质量管理控制要点要以书面形式送达顾客(业主)，由顾客(业主)发送承包商配合执行，采取相应的质量管理方式进行工序质量管理。由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，所以在实施管理时的运作程序和管理要求也有区别，下面分别介绍。 （1）文件见证点中大网校（中国设备监理工程师考试网） 需要进行文件见证的质量管理点，称为文件见证点。承包商提供的文件(如技术文件、材质证书、检验记录、试验报告、包装储运规定，以及原材料和配套件等合格证明等)供设备监理工程师进行审查，审核的时间、地点可预先约定。 (2)现场见证点 对于复杂的关键工序、测试、试验要求进行旁站监理，该控制点称为现场见证点。对于检验见证点，制造方必须提前通知设备监理工程师，设备监理工程师应尽量安排，但制造方不必等到设备监理工程师到场。 承包商生产到某检验点时，承包商应提前通知设备监理工程师在约定的时间内到达现场进行见证和对其制造实施监理。如果设备监理工程师未能在约定时间内到现场见证和监理，承包商可认为设备监理工程师已认可，并自行检验，合格后转人下道工序，但应做好记录。 (3)停止见证点 对于重要工序节点、重要的特殊工序、关键的试验验收点必须在设备监理工程师监督下进行，并对结果进行确认，该质量管理点称为停止见证点。对于停止见证点，制造方必须提前通知设备监理工程师，设备监理工程师必到现场，如不到就应等待。 制造厂生产到某检验点时应停止生产，并按要求通知设备监理工程师到场，如设备监理工程师因故不能到场，则必须用书面形式通知制造厂，制造厂在未得到设备监理工程师确认签字或未得到书面通知前不得自行检验，也不得自行转入下道工序。中大网校（中国设备监理工程师考试网） 停止见证点通常是针对“特殊过程”而言。我们已经知道特殊过程通常是指该过程或工序质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分验证，因此对于某些制造质量不能依靠其后的检验来把关，或难以在以后检验其内在质量的工序或过程，或者是某些万一发生质量事故即难以挽救的制造对象，就应设置停止见证点。如果设备监理工程师未能在规定的时间内到达待检点的现场，承包商不得进行该工作。事后设备监理工程师应在“制造跟踪档案”上说明未能到场的原因，然后双方重新约定监理检查时间。 (4)日常巡检 日常巡检是指监理人员在生产车间了解加工人员执行工艺规程情况、工序质量状况、各种程序文件的贯彻情况、零部件的加工及组装试验状况、不合格品的处置情况以及标识、包装和设备发运情况。 [例题7]设备监理工程师审核承包商的加工工艺文件，将生产过程分解细化，确定质量管理要点，并根据质量管理要点的重要程度和特点将其分成（）。 A.文件见证点 B.旁站见证点 C.现场见证点 D.停止见证点 E.日常巡检点 答案：ACDE 2．设备制造实施过程质量监理会议 为充分发挥监理机构协调工作的作用，进行充分的沟通，做到质量目标动态跟踪管理，应组织召开监理例会、专业性监理会议和分析会议。 (1)监理例会 定期召开由承包商、监理机构、顾客(业主)三方参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量问题重点协调解决，将会议内容写成会议纪要，经各方签认后成为正式文件。 (2)专业性监理会议中大网校（中国设备监理工程师考试网） 根据工程需要，组织召开一些专业性的协调会议，会议纪要经各方签认后成为正式文件。 (3)分析会议 监理机构内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，贯彻项目总监理工程师的意图。 (二)原材料、外购件和外协件的管理 设备所需的原材料、外购件和外协件等都将构成设备的组成部分。它们质量的好坏将直接影响到未来设备的质量，因此，需要对外购件和外协件的质量进行管理。 (三)关键和重要零件加工过程的管理 1．关键和重要零件的确定 设计交底时明确产品质量特性分级，包括关键和重要零件，并列出清单作为设计技术文件。 2．关键和重要零件监理计划 按设计提供的清单，编制关键和重要零件的监理计划。如没有清单，监理人员应会同设计人员共同商议，列出关键和重要零件清单后，再编制监理计划。计划的内容包括质量管理和进度管理，工艺流程图、每道工序的质量特性值和时间要求，选择监理方式，选定检测仪器，确定验收标准等。对非标准设备来讲，应要求制造厂检验部门提交关键和重要零件的质量验收计划，并进行审核。 (四)加工设备和工装能力及状态的管理 加工设备能力及状态的管理包括以下几方面： ①加工设备和工装管理系统的建立； ②审查加工设备的类型，特别是加工设备的能力及其技术参数； ③审查加工设备的数量是否足够； ④督促承包商合理使用加工设备和工装，并进行正常保养和维修； ⑤加工设备备件和工装易损件更换计划等。 (五)设备制造实施过程质量管理 设备制造实施过程质量管理，又称工序质量管理。通常采取现场检查、旁站监理、测量试验等方法，对关键工序进行跟踪监理，发现质量问题及时发放监理通知，以保证工程质量。 (六)质量管理点的管理 监理人员按策划的安排，采取旁站、巡视和平行检验等方式，凡列为质量管理点(包括文件见证点、现场见证点、停止见证点)的管理对象，按要求及时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的，设备监理工程师不得签字，并有权责令返工，有权向有关主管部门报告。 (七)设计变更的管理 在设备的制造过程中，因为各种原因，包括承包商、顾客(业主)和监理机构对设计的修改意见经常会有设计变更的问题。 ①对设计修改，应邀请设计单位研究确定后提出修改通知，并经总监理工程师和顾客(业主)会签后，交承包商执行。 ②对制造现场的有关变更，经设备监理工程师和顾客(业主)及设计人员同意后，由承包商按变更后的要求进行实施。 ③设备监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对设备质量是否有不良影响，如发现有不良影响时应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向顾客(业主)反映。 ④各种设计变更均需按程序执行。

今天小编辑给各位分享成都写字楼装修的知识，其中也会对成都写字楼装修管理规定分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。成都办公室装修的问题有哪些，需要重点注意什么成都办公室装修需要重点注意什么；全包装修要注意是：进场材料，半成品要符装修合同上的要求。。。装修外观质量：吊顶装修的水平线，线条等需要横平竖直。检查地面，墙面砖的是否空鼓现象。装修的表现平整，接缝，拼缝，对缝要细腻，达到精装修的标准成都办公室装修多少钱一平米看在什么地区和什么公司装修，如果是一般的小公司装修价格可能比较实惠一些，但是可能不是特别可靠，但是选择上市或者比较大的公司，装修价格又避无可避的太高，这个看您的装修的特点，如果简单的装修，比如说墙面地面，加上一些基本线路，这个500左右差不多，办公室装修成都写字楼装修哪家性价比高成都写字楼装修有两种选择方式：第一种：直接找专业写字楼包租公司，他们的房子都是装过的，对于纯办公而言就是最实惠的，成都大一点的写字楼都有常驻的包租公司；第二种：清水办公室应该选择专业的工装装修公司来做。所谓的工装公司排名，没有权威的，也不太可信。适合做写字楼装修要如何选择呢？A、看公司是否有固定的办公场所，但并不是规模越大越好，大工装公司一般不做小单。B、看公司是否有专业的设计及施工团队。C、看公司是否有统一的管理规范操作流程。D、看公司是否有在建的装修工地。成都办公室装修一平米需要多少钱？装修多少钱这要看选择什么档次，一般来说办公室装修分三个档次：1、低档办公室装修预算差不多早550元一平米左右，这个价位的只能满足基本的办公需求，基本没有什么设计美感，接近原生态的工厂风。2、中档办公室装修预算价格大约是每平米850元，这个装修价格已经能满足一些设计需求，装修材料也比较环保，是很多创业公司的。3、办公楼装修预算，至少在1300元/平米以上，如果对办公室装修设计要求高一些，这样的装修费用就更贵了。当然办公室装修也要根据使用面积，或者使用建筑面积和装修项目情况来定装修价格的，具体可以咨询一些专业的装修公司。成都写字楼装修工期如何确定写字楼装修的工期其实一般是很少会延期，因为高昂的租金，一般都是会要求提前交付，你说的这个情况也是有，但是不会这么大哈，一般也就是几天的时间还可能。我们的这个写字楼之前在装修的时候，签订合同就有重要说明，如果延期，必须支付赔偿金，这点一定要写清楚。当时我们在签订合同的时候，成都好师傅装修队他们首先是要了解施工时间，白天还是晚上，允许加班不，这些都要确定清楚后，才能知道工程的工期。然后根据我们的实际要求和工程情况来核定工期。最后我们这边提前了3天交付，衔接的非常好，也非常的负责。当然这个也和你找的施工人员或者是公司有很大的关系，如果比较的水的话，可能延期更加长。成都办公室装修哪家公司比较专业一点的办公室装修注意事项1、办公室设计要注意明快感首先灯光的布置需要合理，光线要充足，利用光线给人制造出一种明快感。明快的色调会愉悦人的身心，也会个人一种洁净的感觉。很多设计师都会可以将明度较高的绿色吸纳进来，给人一种良好的视觉效果，制造出一种春意，这也是明快感在办公室的体现。2、办公室需要加入秩序感办公室需要安静、平和和整洁，秩序感是办公室设计的根本，为了达到秩序感融入的目的，设计师会使用很多的手段，比如具样式与色彩的统一;平面布置的规整性;隔断高低尺寸与色彩材料的统一;合理的室内色调及人流的导向等。3、办公室的现代元素不可或缺办公室生态环境对于设计而言特别重要，设计师需要将自然环境引入到室内，让办公室充满生机。办公室设计需要按照特定的功能和尺寸要求进行设计，合理利用空间，这是基本要素。成都川豪专业办公室装修设计

　　Q/BH　　海信(南京)电器有限公司　　HSNJ-QW-751-01-02　　生产现场工艺管理规定　　控制状态:　　修订状态: A/1　　分发号:　　发布日期:2005年5月29日 实施日期:2005年5月29日　　海信()电器有限公司 发布　　1、目的：　　为强化现场管理，规范现场秩序，优化现场各因素和环节的流程管理，达到提高工作质量，促进公司产品质量水平持续提高，降低消耗，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产。　　2、范围 ：　　适用于生产以及和生产相关工作场所的工艺纪律管理、工艺联检考核。　　3、职责：　　3.1主管部门：技术部；协助管理部门：生产部。　　3.2技术部负责现场管理制度的编制、架构和执行考核；负责现场管理相关文件、制度的审核、批准和执行效果审核；组织每周一次的有关部门联合工艺检查及违纪考核。　　3.3技术部工艺人员负责现场定置设计、相关技术支持、日常的指导和检查；负责日常工艺纪律检查；负责对工序间出现的异常质量问题进行分析及解决。　　3.4生产部负责日常质量控制工作，并做好自互检工作，对工序中出现的质量问题进行必要的分析、做好自互检的考核、控制工作，出现问题及时向工艺人员反馈解决，做好质量问题的记录工作。　　3.5技术部质量人员负责生产过程中质量的控制工作，对出现的质量问题责成有关部门进行解决，对造成质量问题的部门有考核的权力。　　3.6生产部、设备部、物资部、综合部等相关现场因素的职能部门负责各自职能范围内的现场管理。　　4、工作内容：　　4.1生产现场工艺管理要求：　　4.1.1凡本企业员工进入生产现场，必须穿着工作服；个别工位根据工艺要求，操作过程必须戴工艺手套及防护用品。　　4.1.2员工在工作时间必须坚守岗位、不许说笑、看报纸等，爱护公共财物、保持现场整洁、热爱本职工作，建立良好的文明现场。　　4.1.3工艺人员、工段长及班组长每天对分管的工序，检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律、不按工艺要求规范操作的现象，进行纠正并考核。　　4.1.4工段长及班组长对技术部组织的试流、工艺改进及工艺调整等工作必须给予配合，不得妨碍技术人员的正常工作。　　4.2工艺操作：　　4.2.1技术部按照工艺要求制定作业指导书，工艺文件的贯彻率必须是100%。　　4.2.2操作者必须熟记作业指导书的内容、要求及注意事项，严格按照作业指导书进行操作，必须对本岗位工作全面负责，未经班长同意不得擅自找人顶岗、换岗。　　4.2.3各工段检查工位、质量控制点及关键工序人员相对稳定，培训后上岗。　　4.2.4对于新上岗操作者，上岗前必须由工艺人员及班组长进行培训，并检查其工作质量，直到本人能胜任工作为止。　　4.2.5操作者应了解相邻两个工位内容及操作要领，检查上道工序的操作质量，并为下道工序做好准备，班组长作为一个综合工序也应如此。　　4.2.6凡是与冰箱外观（喷粉、门体、箱体、组装、检测、包装）生产有关的操作人员，工作时间内不允许佩带胸卡、戒指等物品，不许留长指甲，以防划伤箱体及门体等。　　4.2.7生产中出现技术质量问题，技术部应及时组织力量进行解决，同时通报有关职能部门。　　4.2.8各操作工序必须严格按照工艺文件配齐人员。以下岗位必须持证上岗：　　a.焊接操作工位；b. 叉车(电瓶车)司机；c. 天车司机；d.电梯工；f.计量人员；g.电工。　　4.3工序自检互检：　　4.3.1工序互检　　4.3.1.1操作者进行操作时，首先要检查来件的外观质量：　　4.3.1.2塑料件检查表面有无缺料、裂、磕碰、划伤、色差等；　　4.3.1.3金属件检查表面有无漏青、锈蚀、坑包、皱折、划伤等；　　4.3.1.4电线检查表面有无破裂等；　　4.3.1.5其它按作业指导书、检验指导书等文件规定的内容进行检查。　　4.3.2工序自检　　4.3.2.1操作人员在生产过程中必须按作业指导书、检验指导书的要求操作，发现不合格件不得使用，如果连续出现3件以上，立即通知班组长。　　4.3.2.2班组长在接到反馈的问题后，应立即解决，如果解决不了立即通知工段长和主管工艺人员。　　4.3.2.3如果确认是设备问题立即通知设备维修人员进行修理；如果是来件质量问题由技术部认定室通知供方进行解决；如果是上道工序出现的问题，立即通知上道工序解决。　　4.3.2.4如果问题较严重应同时填写质量问题反馈单，反馈给技术部，由其负责监督协调责任部门解决，同时通知负责质量工作的主管领导。　　4.3.2.5工艺要求在生产前进行首件检验的班组，每天生产前进行首件检验工作。技术部质量巡检人员每天要对各班组进行的首件检验情况进行确认，检查是否按要求进行了首件检验工作。　　4.3.2.6操作人员在加工完成后要检查加工的质量情况，确认符合工艺要求后方可向下道工序转移。　　4.3.3问题反馈　　4.3.3.1操作者在发现上道工序存在质量问题时，应立即通知上道工序并协助上道工序予以纠正。　　4.3.3.2如果操作者发现上道工序出现了问题，未及时反馈，工段和工艺员有权对其进行考核，发现一次扣10元。　　4.3.4岗位管理　　4.3.4.1操作者在加工过程中，工艺人员要定期抽查操作者的实际水平。一经发现操作者不能适应岗位工作或操作技能达不到要求者，将停止其本岗位的工作转其它要求较低岗位工作。　　4.3.4.2技术部质量人员及生产部相关人员负责记录、提供各个岗位日常生产合格率的质量水平的统计资料，对于生产数量完成较差、质量低于公司规定的合格水平的操作者应立即调离本岗位。　　4.3.4.3对于不能胜任工作的，由生产部退回综合部，由综合部安排调到其它岗位，不许安排比其调离前高一级的岗位工作，同时对其重新进行培训，考试合格后再安排新岗位工作。　　4.4工艺纪律联合检查：　　4.4.1工艺联合检查每周由技术部组织进行，时间每周五上午10：30时，地点在公司一楼大厅集合，如遇特殊情况，由技术部另行通知是否更改时间或取消。　　4.4.2参加工艺联合检查的部门人员是生产部、技术部工艺、技术部质量各一人参加，必须为各部门负责人。　　4.4.3工艺联合检查的主要内容：　　4.4.3.1、着重检查各重点工序的记录是否齐全、完整、准确、按时、有无漏项。　　4.4.3.2、重点工序、典型工艺等操作工是否按照工艺文件的内容操作。　　4.4.3.3、工艺文件的内容是否符合实际生产的要求，确定是否需要修改。　　4.4.3.4、工艺文件的使用和管理的有效性。　　4.4.3.5、物料、半成品、不合格品是否按规定码放和标识。　　4.4.3.6、设备、仪表参数和状态是否符合工艺文件规定的要求。　　4.4.3.7、员工是否经过培训，重点岗位操作工是否持证上岗，班组长对自己管辖范围内各工序的工艺文件内容是否了解、熟知。　　4.4.3.8、现场5S管理。　　4.4.4工艺联合检查的要求及考核：　　4.4.4.1、工艺检查参加部门负责人应当按时参加，如不能参加，必须指定本部门派代表参加。　　4.4.4.2、无故缺勤扣罚部门负责人20元，迟到5分钟之内扣罚10元，超过5分钟按缺勤扣罚。　　4.4.4.3、工艺联合检查以发现和改善为主，不对具体操作者和事项进行考核，一般有明显问题的考核至相关的问题部门负责人。　　4.4.4.4、工艺联合检查发现的问题，检查结束后由技术部确定责任部门和责任人并下发整改通知，责令限期整改。工艺联合检查确定的整改事项，责任部门或责任人未进行整改的，扣罚100元─300元，责任部门或责任人虽然已经进行整改但未按规定期限完成，视具体情况，扣罚20元─100元。　　4.4.4.5、考核工作由技术部每月底统计汇总，经主管领导批准后，报综合部，由综合部在当月的本人工资中扣罚。　　4.5 工艺纪律日常检查　　4.5.1工艺纪律的日常检查由技术部工艺人员负责。　　4.5.2工艺员应对所负责工序进行检查，要求每天2次以上，并作好巡检记录和日常考核。　　4.5.3工艺纪律检查和考核应参照以下标准执行。　　4.6工艺纪律考核细则：　　序号 项目 罚款考核 责任　　1 检查发现严重不按工艺要求或设备操作规程操作 100-200元 责任人　　2 主管人员发现违反工艺现象未及时制止 20元 主管人员　　3 （一般）违反工艺操作规程或不严格按要求规范操作 10元 责任人　　4 无操作证进行特种作业 20元 责任人/班长　　5 产品、在制品、零部件、生产材料上放置生活用品 10元 责任人　　6 坐、躺、踩产品、在制品或零部件 10元 责任人　　7 坐、踩、蹬及倚靠生产线体或设备 10元 责任人　　8 管路件管口提前拔堵或管路件敞口时间超过工艺规定 10元 责任人/班长　　9 临时换岗未进行培训的，对管理者进行处罚 20元 班长　　10 临时换岗未经培训造成质量问题 50元 责任人/班长　　11 未按工艺规定作标识 10元 责任人/班长　　12 未按规定时间和内容作质量、设备运行纪录 10元 责任人　　13 未按要求作首件检查，造成批质量问题 10-100元 责任人/班长　　14 未经工艺批准，擅自变更材料、改变工艺方法 50元 责任人　　15 任意缩短工艺规定操作时间 100-200元 责任人　　16 产品、在制品、零部件未按工艺要求码放 10元 责任人/班长　　17 产品、在制品、零部件、工位车未放入指定位置或区域 10元 责任人　　18 无自互检工作 50元 责任人　　19 现场5S管理 公司5S标准相关文件 ——　　20 无故不服从工艺人员管理，妨碍其在生产线上正常工作。 100-500元 责任人　　附加说明：　　本制度由技术部起草并负责解释　　本制度自发布之日起执行

生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。早在1990年美国美国先进制造研究协会（AMR）就对其进行了严格的定义，并提出了MES三层结构集成模型：具有管理性、结构性的计划层；对生产计划实施以及生产过程进行动态管理控制的执行层；对设备状态进行控制的控制层。MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。1、人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。2、机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。3、料：实现工位物料错装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。4、法：实现生产标准工艺指示。5、环：实现质量管理闭环。6、测：对最终产品质量进行把控。从原材料的入库上架、生产计划排产、计划下发，到试制试装、加工、装配，到半成品、成品、返修，到下线、包装、发货，MES系统可监控生产全景。同时在生产过程中系统提供数据采集的功能，记录生产过程中设备、生产、质量、人员、报警等多项数据并用于最终产品形成数据包储存进系统中，用于后续的跟踪、查询和分析，从而提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。MES在工厂中的位置为执行层。它旨在加强执行功能，把车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。MES系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。

1. 工服制作、申购应按照公司实际情况上报公司领导审批；2. 经批准后，按照实际在岗人员名单，由公司统一采购或制作；3. 员工须依据个人身材尺寸申领工服，确保穿着合身；4. 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌与形象；5. 工作时间注意仪容仪表，工服应经常换洗，保持整洁，不得有掉扣、错扣、开线现象；6. 员工对配发的工服有保管、修补的责任，不得随意丢弃、不得擅自改变工服式样；7. 员工人为损坏、丢失工服，可申请公司补发，费用自理；8. 工服的使用年限一般为两年，期满确需更换新工服时，应按照申购程序提前向公司申请；9. 领取工服的员工须向公司交纳工服制作成本50%的服装费用；10. 领取工服后工作未满两年的员工离职须向公司交纳工服制作成本剩余50%的服装费用，工作两年以上的员工离职不用再交纳服装费用；11. 员工未按要求穿着工服，现场处罚20元/次；12. 主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工服的责任。

第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。第二条、职员着装、挂工牌管理办法：1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。2、男员工着装要求：夏天穿衬衣，系领带，衬衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋类，衬衣原则上每天清洗，领、袖口不能有污迹；女员工着装要求：上班穿着公司配发的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。3、所有员工上班都必须戴挂工牌。如有损坏，重做费由个人承担，如丢失，按所造成后果的轻重处以制做费5倍以下的罚款。4、制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由办公室统一补做制服。5. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。6. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。7.员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现违反规定员工5元/人次、部门经理10元/人次。8.所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。第三条、工服折旧1、工服的折旧定为两年，两年后将不再计折旧。2、如员工因个人原因工作未满一年离职，按80%扣除服装折旧，（未满一年按一年计算）工作服归个人所有。3、如员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者，按70%交纳服装折旧，工服归个人所有（不包括因违反公司制度而被开除者）。4、试用期员工因个人原因离职，按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者，将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有。 第四条、除清洗、修补外，工作服不得带出公司。第五条、员工午休、外出会客或办事，都须穿工作服。第六条、工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。第七条、员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。第八条、员工领取工服一律填写工服申领表，由办公室统一管理。第九条、本办法由办公室负责解释修改。第十条、本办法自批准之日起实施。

其实具体看是哪个行业的现场管理标准，各行业应该是不一样的，转载一下内容仅供参考：生产现场管理内容一、 定置管理　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .　　二、 工艺管理 　　1. 严格贯彻执行工艺规程。　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　8. 在用工装应保持完好。　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　三、 质量管理 　　1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时　　四、 设备管理　　1. 车间设备指定专人管理　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .　　五、工具管理　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。　　六、计量管理　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。　　七、 文明生产　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。　　八、安全生产　　1 ．严格执行各项安全操作规程。　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。　　九、能源管理　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　十、 车间管理　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

一般也就是男的西装，女的也是正装就好了，不明白你的管理制度是什么意识？

工 装 管 理 制 1 目的 ：为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 ：本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 QG/ 09·01—2000 《设备管理制度》 4 职责 4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。 4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 5 工装的新制与复制 5.1 工装的新制 5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。 5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。 5.2 工装的复制 5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。 5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 5.2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。 5.3工装的验收入库 5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。 5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《模具试模通知单》（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写《模具验证报告单》，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。 5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。 5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。 5.4 工装的使用与保养 5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具《出库单》，设备仓凭《出库单》给予发放。 5.4.2操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。 5.4.3工装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）； b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 5.4.4工装的维修、改换和报废 5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。 5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。 5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。 5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。 5.4.5 工装的报废条件 a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。 b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的； c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。 5.5工装周期清查 生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。 6 检查与考核 6.1 考核办法 6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。 6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。 6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50 —300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。 6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。 6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。 6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。 6.3总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。

其实具体看是哪个行业的现场管理标准，各行业应该是不一样的，转载一下内容仅供参考：x0dx0a x0dx0a生产现场管理内容x0dx0ax0dx0a一、 定置管理x0dx0a　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。x0dx0a　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。x0dx0a　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。x0dx0a　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。x0dx0a　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍x0dx0a　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .x0dx0a　　二、 工艺管理 　　x0dx0a1. 严格贯彻执行工艺规程。x0dx0a　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .x0dx0a　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。x0dx0a　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。x0dx0a　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。x0dx0a　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。x0dx0a　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。x0dx0a　　8. 在用工装应保持完好。x0dx0a　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。x0dx0a　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。x0dx0a　　三、 质量管理 　　x0dx0a1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。x0dx0a　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。x0dx0a　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。x0dx0a　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。x0dx0a　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时x0dx0a　　四、 设备管理x0dx0a　　1. 车间设备指定专人管理x0dx0a　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。x0dx0a　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。x0dx0a　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。x0dx0a　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .x0dx0a　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .x0dx0a　　五、工具管理x0dx0a　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。x0dx0a　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。x0dx0a　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。x0dx0a　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。x0dx0a　　六、计量管理x0dx0a　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。x0dx0a　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。x0dx0a　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。x0dx0a　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。x0dx0a　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。x0dx0a　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。x0dx0a　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。x0dx0a　　七、 文明生产x0dx0a　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。x0dx0a　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。x0dx0a　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。x0dx0a　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。x0dx0a　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。x0dx0a　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。x0dx0a　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。x0dx0a　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。x0dx0a　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。x0dx0a　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。x0dx0a　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。x0dx0a　　八、安全生产x0dx0a　　1 ．严格执行各项安全操作规程。x0dx0a　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。x0dx0a　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。x0dx0a　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。x0dx0a　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。x0dx0a　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。x0dx0a　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备x0dx0a　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。x0dx0a　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。x0dx0a　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。x0dx0a　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。x0dx0a　　九、能源管理x0dx0a　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。x0dx0a　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。x0dx0a　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。x0dx0a　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。x0dx0a　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。x0dx0a　　十、 车间管理x0dx0a　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。x0dx0a　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。x0dx0a　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

转载以下资料供参考酒店工装管理制度为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度. 一,工服配装 1,当员工新入职或调岗时,由部门经理领员工本人,持《试工通知单》及《培训金收据》到库房按配装标准领取工服及配装用品,并办理登记手续,若无合体的备用工服时,由库房报行政人事部,经公司总经理批准后方可通知厂家制作. 2,工服的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量,部门经理签字后上报行政人事部,经公司总经理批准后,由库房申购,部门经理到库房领取并发放给员工. 3,外购工服在交用时,员工穿着不合体的由供货单位负责修改,员工领用后无特殊情况,一般不予修改.凡私自对工服进行修改属违纪行为,应由当事人予以赔偿. 二,工服制作标准 公司工服按照各部门岗位,级别及服务性质的差异来制定其款式,面料,规格等有关细节. 1,按规定的工服费用标准,分一线,二线工作人员,技师及部门主管级(含)以上管理人员制作工服. 2,工服的制装式样,选料,定价均经公司领导审定,由行政人事部具体实施. 人员变动,调出,辞职,开除者的工服管理规定 1,工服外套的使用年限为1年,衬衫的使用年限为8个月,皮鞋的使用年限6个月. 2,一线服务人员辞职,除名或开除,配发工服装一律交回库房,由库管验收合格后,在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字,方可办理有关手续.如员工离职未交还者,应按原价赔偿. 3,二线工作人员及各级管理人员辞职,除名或开除,配发工服一律不交回,穿用不满一年者,按其剩余使用时限扣除服装标准费用,(如在公司工作满8个月辞职的,扣除服装标准费用标准的40%);穿用满一年者,新工服又未领,则原工服归个人所有,免扣服装费用. 4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员,一线调二线,本人一线服装应全部交回,并配备二线工作岗位工服.二线调一线原有工服不交回,只给其配备一线服装. 5,新招一线服务人员,尽可能穿用库存交回服装,若穿着不合体者,由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后,方能重新制作. 四,工服购置安排 21,公司每一年统一为员工制作冬,夏各两套工服一次; 2,特殊情况,需要新购置新工服时,需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请; 3,新工服发放后有明显不合体者,自发放之日起一周内由部门统计并提出修改,一周后自行解决. 4,配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用. 5,工服配装标准,款式,数量及尺寸 (1)配装标准:由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式. (2)数量:春秋,冬服装各2套/人. (3)尺寸:由承制商根据员工套量尺寸制作工服. 6,工服换季: 夏装:5月1日至9月31日 冬装:10月1日至次年4月30日 (具体由行政人事部根据季节变换另行通知) 一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放,以便下季使用,库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度,写明此员工的姓名,工服新旧程度,工服使用时间后方可入账,入库. 五,工服换洗 1,二线员工工服由布草房(或库房)统一洗涤,一线员工工服由洗衣房统一洗涤. 2,员工工服不得他人代领或代替换洗. 3,工服换洗周期要求: 工服的换洗周期:对不同级别,岗位及工服的材料区别规定. 六,工服报损处理 1,领取的新工服在半年内无法使用的,按原价格70%赔偿. 2,领取的新工服在一年内无法使用的,按原价格50%赔偿. 3,工服丢失者,按原价格赔偿. 其余未尽事宜由库管根据工服破损原因,程度等情况上报公司领导酌情处理. 七,员工上班,必须按规定统一着装.未按规定着装者,一经发现罚部门经理20元/人次. 八,各部门经理应对员工工服穿着进行检查,监督,对衣着不整,穿脏渍工服上岗,影响公司形象等行为的员工按公司有规定进行处罚.

如果公司不硬性要求穿了新工装，旧工装就不能再穿了，那就先把旧工装发给员工，让员工多两件替换的。或者看工装上有没有公司标识，如果没有的话，挂网上都卖了也行的。1、建立工作服管理制度，按工作年限将工作服的费用分摊出去，例如做满2年的员工哪怕离职，工作服也归个人所有，避免积压。回收的服装哪怕清洗了，也可能存在病菌或传染源，分到谁也不愿意的。2、将清洁完好的衣服捐给贫困山区的贫困人员3、如果旧工作服不是同一款式，先按款式分类；4、在统一的款式下，按衣服、裤子的型号，组成整套工作服；5、如存放时间过长，例如款式不同、颜色不同、尺码找不到、还没有工作服的图片，那就按照人体的比例，随意搭配。《中华人民共和国民法典》第一千一百九十一条用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。

如果公司不硬性要求穿了新工装，旧工装就不能再穿了，那就先把旧工装发给员工，让员工多两件替换的。或者看工装上有没有公司标识，如果没有的话，挂网上都卖了也行的。1、建立工作服管理制度，按工作年限将工作服的费用分摊出去，例如做满2年的员工哪怕离职，工作服也归个人所有，避免积压。回收的服装哪怕清洗了，也可能存在病菌或传染源，分到谁也不愿意的。2、将清洁完好的衣服捐给贫困山区的贫困人员3、如果旧工作服不是同一款式，先按款式分类；4、在统一的款式下，按衣服、裤子的型号，组成整套工作服；5、如存放时间过长，例如款式不同、颜色不同、尺码找不到、还没有工作服的图片，那就按照人体的比例，随意搭配。

中国设备管理资源网最全的设备管理资料

国家没有规定工装装修税金，利润，和管理费分别应该是多少。税金是按税法规定计算缴纳的。利润就看结果了，管理费有8%和10%的，是由市场化的来定的。装修增值税税率是11%。装修小规模纳税人的征收率为3%。从2016年5月1日起，国家将全面实施营改增政策，并且将范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活性服务业。装修属于建筑业里的税目。扩展资料：工装装修注意事项：1、工装进场的第一件事就是对地面的评估，若是地面足够平整的情况下，则可以就简单弄一下即可，否则就需要进行地面找平。不管地面最终是选用的地毯或是木地板，保持平整的地面都是绝对的前提。2、打线槽同样和地面有关系，需要注意的是线槽的深度和宽度，因为若是尺寸不足的话，也是会让地面在放线管后出现不平，而到时候我们就只有返工了，加大了装修工作量。3、现代的办公室对消防的要求是有相关的规范，如果你选择要装修吊顶的话，室内所有的喷淋口就一定要露出吊顶一定尺寸才行，而且要操持水平。当然这件事得需要交给专业的公司来做。4、如果室内隔出了新的空间，则需要按照消防规范，必须增加单独的烟感器，并且要请专业公司来做才行，一般是大楼的维保单位。这一项是一定要根据规范改，若是改不好的话，物业验收就会通不过了。参考资料：百度百科-增值税税率

生产制造执行系统（MES Manufacturing Execution System）是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。早在1990年美国美国先进制造研究协会（AMR）就对其进行了严格的定义，并提出了MES三层结构集成模型：具有管理性、结构性的计划层；对生产计划实施以及生产过程进行动态管理控制的执行层；对设备状态进行控制的控制层。MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。1、人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。2、机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。3、料：实现工位物料错装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。4、法：实现生产标准工艺指示。5、环：实现质量管理闭环。6、测：对最终产品质量进行把控。同时，MES系统具有以下优势：1.提高人员生产效率有效连接管理层和车间执行层，形成生产计划从指定、下达、执行到反馈和控制的闭环系统，提升生产效率。2.提升设备运行时间透过MES系统对设备数据分析和预警，通过设备Andon即时影响，合理规划维修、点检计划，及时修正和调整，提高设备利用率。3.提升产品合格率通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。4.减少数据汇总和分析时间打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。5.减少纸张使用真正实现无纸化办公，减少信息传递中遗漏丢错风险。目前MES系统已经应用到生产的很多方面，智源MES也在这个应用的过程中不断的叠加总结。1.生产管控方面，通过智能的生产控制，降低标准偏差，保证生产的连续稳定及联动处理及时性2.工艺优化方面，通过生产工艺优化，协同防错，可以最大的降低生产成本3.质量追溯方面，围绕产品谱系，构建生产过程数据质量的监测和分析，可实时把控质量精度，实现精准追溯4.资产管理方面，实时覆盖监控资产设备，保证资产设备可靠运行，降低停机检修

西装、衬衫、裤子。内蒙古特变电工股份有限公司是一家生产输变电设备和电力自动化产品的企业，其员工在工作岗位上需要穿戴相应的工装。根据内蒙古特变电工股份有限公司发布的相关规定，企业管理岗位的员工需要穿着正式的职业装，包括西装、衬衫、裤子等，以显示其职务的正式性和专业性。

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。返回企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。

国家没有规定工装装修税金,利润,和管理费分别应该是多少。税金是按税法规定计算缴纳的。利润就看结果了，管理费有8%和10%的，是由市场化的来定的。