建筑工地办施工许可证前需进行围挡,五图一牌安装,其费用应由建设单位承担吗？

企划部的工作职责如下：1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。企划部的主要职能1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、塑造和传播企业文化。6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

企划部，一般认为是在企业运营管理中充当为企业提供发展规划以及做营销策划的角色。关于企划部的成立原因需要追溯到11年前，在当时2008年整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。从这之后，整个行业逐渐进入整合期，供应大于市场需求。企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手，可以预见竞争逐渐上升到战略的高度，仅靠战术已不能适应竞争的需要，企划部应运而生。企划部作为一个年轻的部门，需要各位企划人在今后的工作实践中不断完善。企划部的主要职能如下：1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、塑造和传播企业文化。

　　企划部在公司中拥有重要的地位和作用。作为公司的战略规划者和执行者，企划部门负责制定和实施公司的业务计划，确保公司的战略和目标与市场和客户需求相一致。企划部门还负责监控公司的业务运营和绩效，识别和解决各种业务问题，提出改善建议和措施。　　企划部门需要与公司的各个部门和团队密切合作，以确保业务计划的成功实施。他们需要与市场营销部门合作，了解市场趋势和客户需求，以便在业务计划中考虑到这些因素。他们还需要与研发和生产部门合作，确保产品的研发和生产与业务计划的要求相一致。　　此外，企划部门还需要参与公司的战略制定和决策过程。他们需要为公司的发展提供战略规划和建议，并为制定重要的业务决策提供支持。企划部门还需要与高层管理人员密切合作，向他们提供业务运营和绩效方面的建议和报告。　　总之，企划部门在公司中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要制定和实施业务计划，还需要监控业务运营和绩效，解决各种业务问题，为公司的战略制定和决策提供支持和建议。企划部门需要与公司的各个部门和团队密切合作，以确保业务计划的成功实施和公司的长期发展。

企业企划部门的职责通常有以下六点：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。部门的完善：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策。在中层设立品牌经理执行各项决策。在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

大方面属于运营部。根据百度百科查询显示：1、企划部主要工作是主动为公司的经营做出有益的规划和执行，经过总部同意的策划方案，需要按部就班的执行设计、发布、宣传、推广等一系列的操作，协助总部公司做出对内对外的文字及图片性的宣传。2、作为一个合格的企划部除了文案性的规划还需要为公司的业绩、销售等市场营销负责，行政级别上，市场营销部应该属于企划部的范畴。

企划部在公司地位高。原因是因为企划部门属于是公司的核心部门，在这个部门可以学习到很多的工作技能，只要努力学习，认真工作就能有所收获，很有发展前途。而且公司企划部其主要职责是规划公司的发展战略、制定公司的经营计划和业务计划，并负责推动公司战略的实施和达成目标。

负责公司品牌推广、企划工作等。根据查询华为官网得知，华为企划部门的工作内容有:负责华为公司品牌推广、企划工作；建立并发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；掌控华为公司项目企划工作，完成华为企划部门营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，负责公司对外形象的建立与宣传，建立华为公司与上级部门的交流，建立华为公司与行业媒体的交流。所以华为企划部专门负责负责公司品牌推广、企划工作等。

大学 企划部是属于招生，企划部它是学校与老师之间，学校与社会之间的桥，可以提升学生就业创业和校友返校做交流为的责任。 大学生企划部的责任范围是，它负责活动的整个过程，策划以及活动安排执行。想进该部门必须有要求的，按照我的理解是大学生企划部想进的新生必须认真学习，不会策划案的不停的学，有责任心，有能力，有饱满热情面对每一项任务

不一样。总经办是指公司的最高管理机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等，而企划部是公司的一个职能部门，负责制定公司的长期发展规划、年度工作计划、市场调研、竞争分析等，总经办是公司的决策层，而企划部是执行层。

品宣部。品宣部和大企划部都是企业的执行人员，但品宣部是企业的宣传部门，隶属于公司的宣传部门或企划部门，职责包括企业对外形象设计、宣传、策划、炒作等，而大企划部则是独立部门，负责公司品牌推广、项目企划工作的掌控、对外形象的建立与宣传。

累。1、中央商场企划部门需要承担制定和执行市场营销策略、产品推广计划、市场调研等重要任务，有一定的压力和较高的工作量。2、由于中央商场企划部门的工作量较大，会经常加班，对身体和心理上带去疲惫感。

市场营销专业、管理学。1、市场营销专业的毕业生具备针对目标客户进行市场调研、市场营销策划、品牌推广和营销活动组织等方面的知识和技能，这些都是企划部门重要的工作内容。2、企划部门需要应聘者具备较强的管理和商业分析能力，这些专业的毕业生接受到有关管理和战略规划、经济学以及项目分析等方面的训练。

题主是否想询问“商学院运营部与企划部在公司哪个位置更好”？ 企划部好。1、学习方面。商学院企划部门属于是公司的核心部门，在这个部门可以学习到很多的工作技能。而运营部学习机会不如企划部多。2、薪资方面。商学院企划部门每个月薪资在6000元，而运营部每个月薪资在5300元。

1、求萌妹，求御姐，求正太，求大叔云集各类精英，社团联合会，期待你的加入2、吾辈之道，未入岂能知晓，东大社联，来了才知道。3、加入我们，我们会帮你发现自己的闪光点，让你发现美并创造美，让你的大学生活如理想般充实，快乐。4、你认为自己无一专长却有一颗热忱的心，愿意为社团运作贡献出自己的力量吗？5、你擅长画画，想让自己的海报吸引万众的目光吗？6、在这，你的理财能力会得到锻炼，实干精神会得到提升。7、追不到女神？社联助你成功。当不了女神？社联教你成长。8、你擅长策划，希望你的方案有一天能让大家耳目一新吗？9、你很细心，愿意加入秘书部，为会员资料整理出一份力吗？10、年华里的倒影，你的生活将会在哪里？加入我们吧！在这你将得到最美丽的诠释。11、你擅长运动，想尽情释放你的激情与活力吗？12、你擅长外联，自认有实力架好社团与外部沟通的桥梁吗？13、这里是你的始点，更是你的出发点。坚持心中的微光，梦想在这里起航。14、我们“想同学之所想，急同学只所急”本着全心全意为同学服务的宗旨给大家献上我们是微薄之力，用爱感动校园。15、你很专心，愿意加入财务部，为大小财务输入输出把好关，为社员节约每一分钱吗？16、生活的真谛就是站在浪尖上欣赏最美的风景。来自生活部的我们将用无微不至的工作态度为你铺一条舒适的生活知道。17、生活部做为学生会的一个组成部门，一直在竭诚为同学提供一个丰富生活的平台。18、你认为自己最大的优点就是有责任心，愿意成为我们的`一份子吗？19、你很热心，愿意加入办公室，为社内大小活动出谋划策吗？20、有人的地方就会有生活，有生活的地方就会有我们。我们真诚期待你的加入！1、学生会来汇学生，学生来会会升学。2、有你，他的生活会更好。3、用有限的力量，放出无限的光芒。4、给自己一个机会，创造自己的精彩。5、事无巨细，人各迥异，我们等的就是你！6、想做执牛耳的人吗？加入我们吧！7、学生会是你展翅翱翔的天空，说在学生会里面让你海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。8、拼，让你的细胞爆发激情；搏，让你的热情点燃希望；奔！向梦想启航。9、艺术生好活，设计始无忧。10、这里是青春的舞台，闪耀着团结和智慧的光芒，我们期待你在这里为自己的人生添砖加瓦，为邵武一中学生会再创辉煌。11、你是不是觉得自己有才难展？那就来体育部吧！在这里，你能拥有非一般的感觉；在这里，一切皆有可能。12、多彩的生活需要文学；意气风发时你需要文学；悲观低落时你也需要文学；孤寂无助时你更需要文学。13、二十一世纪啥最贵？人才！14、来吧，朋友！让我们一起插上文学的翅膀，让我们一起挥洒青春的热情，让青春激越的我们一起翱游于文学的海洋吧！15、勤奋刻苦铺路，艺术设计圆梦。16、加入我们吧！一起用行动传递爱心！18、未来的传媒精英在这里产生！19、神马学生会，浮云来加盟。20、用团结友谊之情帮助所有同学，让我们的学校更美好。21、如果你热爱青春，希望展示自己，那就加入学生会。22、加入文学社，让我们携起手来，让心灵碰出火花，在这闪光的岁月里，书写人生各种各样的美丽。23、锻炼自我，拓展人际交往，就在学生会。24、舞台尽显个性色彩，文艺谱写精彩未来。25、文学社是爱好者展示才华的园地，旨在拓宽学生视野，活跃校园文化，培养学生写作兴趣，培育文学新苗。26、在万众瞩目的舞台上，在汇聚期待的灯光里，我们点燃激情，我们沸腾青春，铸就你我惊世的璀璨。27、共聚学生会，一起快乐分享。28、在此，院学生会为广大有志青年提供了发挥自我才华。挖掘自我才华，挖掘自我潜质的自由天地。热情欢迎大家的加入。29、你海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。学生会是你展翅翱翔的天空。30、共聚学生会，一起快乐分享。

好。根据查询企查查官网显示。1、正阳家园企划部有一流的团队，设有完善的管理制度，同时公司的技术水平高，月薪6000元超过平均薪资，所以正阳家园企划部好。2、正阳家园有限公司成立于2007年11月05日，法定代表人为杨彦军，注册资本为10万，注册地位于石家庄新华区联盟小区西翠园19号。经营范围包括房地产投资咨询与营销策划、商品房销售代理、房产买卖。

好。1、工资待遇好。康缘集团企划部月综合薪资为8000-13000元之间，工资待遇好。2、福利待遇好。康缘集团企划部享有工伤保险、五险一金、年底双薪、交通补助、节日福利、包住、餐补、周末双休等福利，福利待遇好。

可以。在一些公司中，产品经理和企划部门有一定的重叠和交叉领域。产品经理负责产品的规划、设计和开发，关注产品的功能、用户体验和市场需求；而企划部门负责企业整体的战略规划、市场营销、推广策划等。

好。1、根据找工易查询显示，深圳德道口腔一家大型的口腔门诊，门诊部位于广州省深圳市南山区。很正规很专业。2、在深圳德道口腔企划部晋升空间大，工资待遇好，工作环境好。

广告材料有哪些一.KT董事会KT板是一种新型材料,它是由聚苯乙烯颗粒发泡,表面覆膜而成。板材挺括,质轻,不易变质,易于加工。广泛用于广告促销、包装等。在广告宣传中,用于产品宣传信息的展示和陈列,特别适用于大型统一宣传活动。第二,相纸相纸,又称感光打印纸、相纸、印刷纸,是传统印刷行业中用于冲洗照片的一种材料,后来应用于喷墨印刷行业时简称为相纸。相纸是喷绘设计效果图的首选材料。第三,灯箱灯箱分两种,一种是透明全透明膜,一种是半透明半透膜,也叫太白膜。全光箱膜只有在光的照射下才会显得鲜艳多彩,没有光的时候就会很暗。而半光盒胶片则不是这样,没有光照也会出现彩色照片的效果,光照后会更加艳丽。四。背胶PP合成纸背胶PP合成纸是广告制作中最常用的基础耗材。胶粘剂为油性压敏胶,PET为离型纸,涂层与水性染色油墨兼容。因为不耐高温,所以一般用在室内,如X展台、易拉宝、裱KT板、吊牌、挂旗、口牌形象画等。五,白色帆布白色帆布是一种精细分布的喷墨照片布。一种是哑光白帆布,涂的是哑光漆。另一种是高光白帆布,又称银雕布、丝光丝布,常用于印婚纱照。画面的效果在色彩饱和度和鲜艳度上相对较好,色彩艳丽,图像分辨率高,色彩还原度极高。6.喷漆布它以PVC为原料制成,主要用于户外广告喷绘制作。一般有550喷绘布和520喷绘布,广泛应用于:跨越道路桥梁的广告牌、灯柱、路杆、场地广告、建筑施工框架广告、擎天柱广告牌、灯箱、广告标、树屏广告等。七。艺术布料美术布是一种数码喷绘照片布,涂有哑光防水,垂直度好,柔软,有弹力,适合悬挂,无反光,色彩鲜艳,图像分辨率高,防水性能好,短期展示不用覆膜。适用范围:影楼艺术写真、室内装饰、高档广告喷绘、室内、影楼等。八、横幅布布料是应用最广泛的布料耗材之一,主要用于室内外横幅、旗帜、风景图片等。横幅布又称“横幅布”,横幅布采用溶剂型油墨,具有良好的防水性和户外耐候性。在布料中,旗帜布是最受欢迎的一种,因为它重量轻,效果好,便于后期加工。旗帜布用于户外图片制作。九、透明粘合剂主要材质为透明PVC,主要用于装饰商店橱窗、商场玻璃门等透明场所。有透明和磨砂两种效果,用雕刻机可以做出漂亮的异形透明效果。通过特殊工艺可以做成透明PP效果,上下加挂轴可以做成透明挂画。企划部工作计划书-计划书企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。第一,当前的任务主要围绕产品进行。一、室内外广告设计。需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计。需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设。企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的`问题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。二、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系,关系协调等。三、DM单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三,活动流程(大纲)设计A、工作分配表每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。B、现场监控对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。C、结案:对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。D、请款提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。F、人员管理/人员安排对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。G、活动场地的安排:对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。H、设备管理对活动所需设备进行合理调配、保养、测试,对所需的设备进行进出库的调试。I、制作物清单每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单,交由设计,内容包括:活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。J、海报文案从策划案中提炼活动内容及主题,同时交由设计制作海报。K、活动场地布置包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。L、活动后清理每次活动结束,将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。第四,宣传策划设计(大纲)A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿,公司、产品宣传资料等。C、记者关系协调好各大媒体的记者关系,保持良好的合作关系。D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。E、资料归档(制成档案表)内容包括:客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等,同时制作合同登记表。G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿,内容包括:活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息,另外,设计不同节假日的大众性广播稿。第五,DM单的派发流程(大纲)A、制作DM派发计划针对企划活动,确定是否要派发DM,如何派发,派发对象等。B、确定DM派发费用,填写费用申领单。C、派发人员、地点确定。D、派发监督E、派发方式:路派、夹报、中邮、户对户等。第六,设计流程(大纲)A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。C、请款填写有关布置用的请款单。D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图,及时交由公司审批。F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。G、制作流程的确定。第七,策划工作流程A、每月第一周策划例会制作下月活动方案,布置本月活动执行。B、每月第二周策划例会讨论策划案,编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)C、每月第三周审批D、每月第四周前交由财务

随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业将重心放在核心业务上，将非核心业务进行外包，以提高企业效率和降低成本。其中，文案设计和企划部整体外包也成为一种趋势。那么，文案设计外包成本高吗？企划部整体外包又是什么呢？本文将对这两个问题进行深入探讨。一、文案设计外包成本高吗？文案设计外包是指企业将文案设计工作交给第三方专业机构或个人进行处理，以降低企业的人力成本和时间成本。那么，文案设计外包成本高吗？其实，外包的成本和质量并没有必然的关系，真正的问题在于如何选择合适的外包公司或个人。1.选对合适的外包公司或个人选择合适的外包公司或个人是关键。一般来说，口碑好、经验丰富、专业水准高的外包公司或个人提供的文案设计服务质量相对较高，价格也相对较高。但从长远来看，选择高质量的外包公司或个人可以提高企业的效率和品牌形象，从而实现更好的回报。2.根据需求选择不同的服务不同的文案设计服务需要的费用也是不同的。根据实际需求选择不同的服务，可以有效控制成本。例如，对于简单的文案设计需求，可以选择基础服务，而对于复杂的文案设计需求，则需要选择定制服务。3.规范文案设计流程规范文案设计流程可以有效控制成本和提高效率。例如，制定明确的需求、时间和成本预算，建立文案设计开发计划，加强与外包公司或个人的沟通和协作等。二、企划部整体外包是什么？企划部整体外包是指企业将企划部门的全部业务交给第三方专业机构或个人进行处理，以达到专业化、高效化和降低成本的目的。企划部门是企业中非常重要的部门，负责企业的战略规划、市场营销、品牌推广等关键性工作。对于小型企业或需要快速扩张的企业来说，整体外包企划部门可以省去招聘、培训、管理等繁琐的工作，以快速、高效地完成企业的发展目标。企划部整体外包需要注意以下几点：1.外包公司或个人的背景和信誉选择合适的外包公司或个人可以有效避免合作中的风险。企业需要仔细了解外包公司或个人的背景、信誉和服务质量，以保证合作的顺利进行。2.外包合同的明确和规范外包合同是企业和外包公司或个人之间的重要协议，要规范明确，包括服务内容、时间、成本等方面。企业还需要制定好保密协议，以保证商业机密的安全。3.沟通与协作沟通与协作是企业与外包公司或个人之间合作的重要环节。企业需要与外包公司或个人保持良好的沟通，并及时解决合作中的问题，以达到双方共赢的目的。总之，文案设计外包成本高不高，企业在企划部整体外包上也需要注意成本控制和合作管理。选择合适的外包公司或个人，根据需求选择不同的服务，规范流程，明确合同，加强沟通与协作，可以帮助企业降低成本、提高效率和品牌形象，实现更好的发展和回报。

做企划的工资主要是由资历和从业经验决定的。一般企划人员需要有专业的一到两年经验，房地产、广告公司、鞋服企业、策划公司等等都需要企划人员。另外工资还得看地区，一般沿海一线城市工资比内地高出许多，一个三年以上的企划人员如果在大企业里面，工资大概在五六千左右，如果有五年专业从业经验，那么在六千以上。如果是刚出来一到三年内经验的在四五千左右，这个是比较合理的。如果是从业十年以上的企划人员在大企业里面的工资相对来讲在八千左右，如果是企划部经理那就别论了。

策划部管理制度为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。⑩其他相关工作。一、策划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十二）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传媒介专员职责:1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

我现在就是文案策划。每天写电视广告脚本，报纸广告，宣传页，三折页，总之是电视广告、平面广告里一切与文字有关的工作，对语言表现力有一定要求，但文字功底不是全部。有时文案也要涉及一些广告的创意，还有产品的推广策划，写个策划案什么的。如果你不是广告专业出身，我再稍微解释细致一点，电视脚本就是电视广告的最初文字表述，分镜头啊，场景描述啊，角色语言啊，旁白啊。报纸广告你肯定常在报纸上见到，三折页和宣传页就是街上发的宣传单，那上面的文字组织就是文案做的工作了。我也不是科班出身，所以相信我的解释一定很通俗了，呵呵对了，这个工作最初一个月也就一千多点，干的好可以去好的广告公司，拿个四五千也没问题。

POP文件在国际贸易中指产品证明，也就是货物证明文件。在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 。 POP文件使用规范：1.请营运部门严格按照POP的申请规定先投单后书写.并将品名现价产地规格单位纸张规格单或双面申请人等都须填写清楚，否则企划部不予书写。2.POP申请完后应由经理助理及以上人员签名确认后交企划部书写；并在规定的时间内领取。非经理级人员工不得进入企划部，书写POP只须将POP申请单填写完整后投入各课的投单窗口。营运人员不得擅自书写；如有发现按公司制度处分该部门经理。3.如有可回收或可再次使用的POP请各课自行保管好，以便下次再次使用。4.商场的POP非企划人员书写的不得随意吊挂。5.企划部有权将不规范的POP进行适当处理。如有发现商品价格和商品不符合，第一及时间更换(在一小时内)，不得超过4个小时。

1.公司策划个人工作总结范文 　　光阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，积极开展各项工作，在完成内部宣传、招聘等多项事务性工作的基础上，精心组织企业文化建设、认真推广项目宣传，取得了较好的成绩。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。 　　为分析部门年度工作得失，汲取经验，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作总结汇总如下： 　　1.企业文化建设方面 　　1）、集团网站更新及招聘工作 　　(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。 　　(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本年度共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。 　　2）.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。 　　办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本年度共更新展板15块。 　　3）.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。 　　(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。 　　(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。 　　(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。 　　(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。 　　(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。 　　(6)地产公司形象墙设计安装工作。 　　4）集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。 　　策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。 　　5）针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。 　　策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。 　　2.企业形象宣传策略 　　1)《20xx年保定年鉴》封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。 　　2)第xx届房地产峰会荣获各类奖项的宣传工作和刊登《商务时报》的设计我工作。 　　对企业荣誉的宣传有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣传企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期《商务时报》内页跨版、第103期《商务时报》内页跨版，第105期《商务时报》封面封底及内页跨版，以《刘雪松：品质生活的倡导者》及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道成功完成了大覆盖面的推广宣传工作。 　　3.公司项目策划推广 　　一）20xx年第xx届电谷锦江房展会宣传筹备工作。 　　参与房展会是推广开发项目、展示企业实力的途径。充分利用展会交流平台，是策划部的重要工作之一。 　　(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。 　　(2)9月，抓住参展机会，积极联系电谷房展主办方，制作项目宣传画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣传。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。 　　二）九号公寓及九号国际城项目宣传工作。 　　(1)为有效利用宣传资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块： 　　宣传“第xx届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣传“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣传“九号国际城项目”为主题1块;以宣传“正誉国际金融中心项目”为主题共更新9块。 　　(2)九号国际城项目 　　九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。 　　“项目进度”及质量安全月的宣传动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣传施工进度。不锈钢提示栏1个，施工安全条幅9条。 　　三）正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。 　　户外广告是宣传企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同采购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣传打下了坚实基础。 　　四）宜家物业各类宣传用品制作工作。 　　(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个。 　　(2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩套封50个。 　　(3)宜家物业九号公寓内宣传栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。 　　4.20xx年度策划部存在的问题 　　回顾过去的一年，是策划部忙碌的一年，正因为这种点滴的忙碌，才汇集成20xx年部门业务水平上升的成功。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣传与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深入，完成任务的速度有待提升;参与全案策划的能力有待培养等。在今后的工作中仍需要我们引起注意和不断完善。 　　5.20xx年策划部工作展望 　　20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作能力，并充分挖掘员工潜力。积极组织地产策划类专业知识培训，使部门成员能够在汲取更多知识和经验的同时快速提升工作能力，在和谐愉快的工作环境中，创造优秀的工作业绩。 　　即将到来的20xx年，对策划部而言是充满机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰巨，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣传及项目销售创造更好的环境。 2.公司策划个人工作总结范文 　　转眼之间，本学期已经结束了，而我在文社团策划部工作也半年了，我在策划部的这半年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到。我总结了几点： 　　1.态度。 　　不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。 　　2.团队。 　　团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到化。 　　3.做人。 　　一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。 　　本学期文学社举办了征文比赛活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多，我觉得在写策划书的时候自己就像一个导演一样，所有的事情都在按照我的思路进行，但是责任也更加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了! 　　在社联策划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。 　　最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。 3.公司策划个人工作总结范文 　　XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。 　　1.回顾过去的一年，现将工作总结如下： 　　（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。 　　（2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。 　　（3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作。 　　（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。 　　（5）通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。 　　（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。 　　（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。 　　（8）12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 　　2.在今年工作中所出现的问题如下： 　　（1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。 　　（2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 　　3.展望XX工作计划 　　XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作如下： 　　（1）1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 　　（2）2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。 　　（3）5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。 　　（4）7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。 　　（5）8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。 　　（6）对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。

李兴湖毕业于武汉水运工程学院(武汉理工大学)。人物履历李兴湖，男，汉族，1970年7月生，福建邵武人，毕业于武汉水运工程学院（武汉理工大学）。在职研究生，工商管理硕士，高级经济师，中共党员。曾任厦门轮船总公司计划科科员、副科长、股份，公司制试点办公室主任、企划部副经理、办公室主任、副总经济师、副总经理，福州港务集团有限公司副总经理，福建省交通运输(控股)有限责任公司副总经理，副董事长、总经理，福建省港口集团公司党委书记、董事长，福建省交通运输集团公司党委书记、董事长等职。2021年10月，李兴湖任福建省交通运输厅党组书记、厅长，后任福建省高速公路建设总指挥部总指挥。2023年07月，任福建省三明市委书记。武汉理工大学简介武汉理工大学，简称武理工，位于武汉市，是中华人民共和国教育部直属全国重点大学，国家“双一流”建设高校，“211工程”、“985工程优势学科创新平台”建设高校。院系专业截至2023年1月，学校设有25个学院，建有5个独立建制的科研院所，开设本科专业100个，形成以工学为主，理、工、经、管、艺术、文、法等多学科相互渗透、协调发展的学科专业体系。学科建设截至2023年1月，学校有一级学科博士学位授权点22个，一级学科硕士学位授权点45个，博士后科研流动站17个；有博士专业学位授权类别5个，硕士专业学位授权类别25个。师资力量截至2023年11月，学校有教职工5296人，其中获中组部、科技部、国家自然科学基金委员会、教育部和湖北省政府等人才计划支持的高端人才390余人。有国家级教学团队5个。

1、作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：诚信、共赢、创新、务实的经营宗旨。2、而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过服装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌。3、服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉．只要能够做到以上几点，就可能达到伊珀比迩服装公司那样的高度。4、服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型，一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。5、架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。

新疆科技职业技术学院电话0994-6808555。学校前身是创办于1993年的新疆科技学校，2014年经新疆维吾尔自治区人民政府批准升格为新疆科技职业技术学院。是经新疆维吾尔自治区人民政府批准，国家教育部备案的全日制普通高等职业院校。学院实行军校化管理模式，下设基础部、语言部、应用工程学院、信息工程学院、艺术与传媒学院、化工技术学院、经济贸易学院、公共管理学院、旅游与酒店管理学院、培训学院、本科（助学）部和成人继续教育学院等教学部门。师资力量截至2022年12月，学院有教职工235人，其中专任教师179人，专任教师中有硕士研究生学历40人、本科学历人139、高级职称43人、讲师12人、双师型教师15人、实训指导教师15人。院系专业：市场营销培养目标：市场营销专业主要培养新疆地区现代制造业和现代服务业，掌握市场营销专业所必备的基本知识和操作技能，具备助理营销师职业能力要求，能够胜任市场终端维护、产品销售、渠道管理、客户维护等工作的高素质技能型应用人才。就业方向：中外合资企业、高科技企业、中小企业、银行、保险公司等单位从事市场拓展、市场策划、营销管理、广告策划、促销策划、公关策划等专业策划等工作。在高新技术企业、国有企业、外资企业等工商企业、商业银行、金融单位的企划部、发展部、市场部、销售部、投资部及公关部从事市场营销管理与策划。根据市场提供的机遇进行大学生创业或在高校和科研机构从事教学或科研工作，也可继续攻读市场营销、经济、管理学科的硕士学位。

1、投资加盟者通过公司官网咨询或是电话咨询2、经公司指导，了解加盟流程之后，投资加盟者按照公司要求进行选择3、加盟总部将对加盟商所选地点综合考察及评估，评估通过，方可进行加盟4、客服部人员向加盟商讲解公司合同规定等加盟条例，待无异议后方可签订加盟合同5、按加盟店铺类型，投资者到公司总部按统一缴费标准缴纳加盟费用6、根据店铺类型进行专业一体化装修，装修及设备待工程部做出预算，加盟商缴纳费用后，工程部方可开工7、总部将对加盟商及其店铺服务人员进行综合培训（理论和实际操作）进行专业全面的综合考核8、店面装修完成并且设备订购齐全后，加盟商方可向公司订货部致电订购首批用料9、企划部免费为加盟商提供开业活动所需平面素材及活动方案意见10、对加盟商进行后续疑难问题的解答并对运营中出现的问题及时监督管理，一体化全面专业的保驾护航

《超异能族》每周三更新2集，最后一周更新3集。《超异能族》是由朴仁载、毛完日执导，柳承龙、韩孝周、赵寅成、车太贤、柳升范、金成畇、金熙元、文成根、李正夏、高允贞等主演的科幻悬疑剧，该剧于2023年8月9日在Disney＋播出，一共20集，将于8月9日一次释出前7集，此后每周三更新2集。该剧改编自姜草的漫画《Moving》，讲述了隐藏超能力生活于现在的孩子们，与隐藏过去痛苦的秘密的父母们共同面对跨越世代的巨大危险。剧情的落脚点并不在超能力，而是落在了亲情、家庭与父母的教育感情上，这也很好的继承了漫画的风格和主旨，算是披着科幻外衣的温情感人故事。韩剧《超能异族》的角色介绍1、张周元：黄智熙的丈夫，张喜秀的父亲，拥有再生能力，代号“九龙浦”。2、李美贤：金斗植的妻子，金奉皙的母亲，拥有超常五感能力。3、金斗植：李美贤的丈夫，金奉皙的父亲，拥有飞行能力的国情院要员，代号“文山”。4、全启道：公交车司机，拥有发电能力，代号“蓬坪”。5、李在万：李强勋的父亲，拥有快速和强大力量，代号“罗州”。6、崔日焕：旌元高中体育老师，金奉皙、张喜秀、李强勋的班导师。7、闵容俊：企划部第五次长，负责监视和控制超异能族的一举一动，并向他们下达命令。8、金奉皙：旌元高中高三生，金斗植和李美贤的儿子，继承了父亲金斗植的飞行能力和母亲李美贤的超常五感能力。

　　员工绩效考核方案参考　　一、目的　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。　　二、适用范围　　绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）　　根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。　　1、一线员工绩效考评　　（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；　　（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。　　（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等　　（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)　　①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分　　（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）　　②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）　　③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分）　　员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）　　注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。　　（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）　　①销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。　　②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）　　③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）　　④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）　　注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。　　2、机关职员考评　　（1）机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办　　（2）机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。　　（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等　　（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%）　　①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪　　从言语行为等典型事件考评员工职业素质　　②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。　　合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）　　③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）　　员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。　　考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议　　（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）　　①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。　　②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）　　③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）　　④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）　　⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。　　3、管理人员绩效考评　　（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。　　（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。　　（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。　　（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）　　①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。　　从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。　　②职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）　　u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；　　u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；　　u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；　　u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；　　u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；　　u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等　　③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。　　部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）　　④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。　　日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等　　考评管理人员的精神状态和心理素质。　　3楼　　考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议　　（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）　　①部门工作安排与分配（10%）——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）　　②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）　　③部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）　　④部门临时工作任务的完成情况（5%）——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）　　⑤下属员工工作表现和考评成绩（5%）——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）　　⑥各项财务指标考核（10%）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。　　⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）　　⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。　　注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。　　四、绩效考评具体执行步骤　　1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；　　2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；　　3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。　　4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。　　5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。　　6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），　　注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。　　7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。　　8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。　　9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。　　10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。　　五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分　　（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：　　l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；　　l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；　　l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；　　l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。　　l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；　　l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；　　l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；　　l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；　　l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。　　（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。　　在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：　　l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；　　l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；　　l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；　　l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。　　l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。　　（三）企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。　　六、绩效考核审诉制度　　员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。　　对申诉的处理程序如下：　　1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。　　2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。　　3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。　　4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。　　七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果　　l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；　　l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？　　l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；　　l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。　　l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；　　l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。　　八、绩效考评结果处理　　1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。　　2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。　　3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。　　4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。　　5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。　　6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。　　九、附则（待定）　　十、各种附表（待定）　　品行考评所用各种量表：　　1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数（人力部用，见附表3）　　2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数（人力资源部用）　　3、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况（满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分）　　4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作（如大型活动或任务）中的言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用）　　5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评；（上级用、同事用、员工自评用）　　6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质；　　业绩考评所用量表：　　1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况；　　2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。（见附表3　　3、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观；（部门主管评下属员工用，如附表4）　　4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况；　　5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。　　6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力；　　7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力；（上级评议、下级评议、同级评议）　　其他量表：　　1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。　　2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。　　3、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。

大学新生军训后，就要迎来学生会招新了。那么，学生会是干什么的呢？其实呢，学生会是现在学校中的组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。它是每个大中学校不可缺少的部门，它是提倡自我服务，自我管理，自我学习的学生组织，为学校学生和老师提供无偿服务的部门。 一般的学生会都设置主席团、秘书处、外联部、学习部、企划部、宣传部、纪检部、文艺部、体育部、生活部、卫生部、劳动部、组织部等。学生要自觉接受学生会的领导、督促和检查，积极支持学生会的各项工作。我们加入学生会是非常有意义的，参加学生会可以认识更多的人，扩大社交圈子，拓展人脉关系，锻炼交际沟通能力。学生会是一个展示自我的舞台，在这里你会参与或者组织很多活动，可以锻炼组织能力、策划能力，领导能力以及执行力。参加学生会，可以顺利入党，一般只要是大二大三还留在学生会的同学，是有要求必须入党的，当然就有入党名额了，而且基本就是走过场就可以入了。最后强调，大学生就是学生，学习永远是第一位的，学生会经历只能是锦上添花，不要本末倒置，学习不好，其他都别谈。

《超异能族》一共20集。20集科幻剧集《超异能族》于2023年8月9号上线Disney+，由柳承龙、韩孝周、赵寅成、车太贤、柳升范、金成畇等多位韩国实力派演员共同主演。《超异能族》改编自韩国著名网络漫画家姜草的漫画《Moving》，讲述隐藏超能力生活于现在的孩子们，与隐藏过去痛苦的秘密的父母们共同面对跨越世代的巨大危险的超能力动作英雄故事。《超异能族》有强烈的韩剧叙事风格，用非常细腻的方式刻画了亲情、友情、青少年懵懂又纯真的爱情，以及处于这些感情关系中的人物。加之剧集的主要角色人设都比较有特色，既有超能青少年的故事线，也有韩孝周等父母辈超能人士的故事线，大大增强了剧集的可看性和记忆点。《超异能族》详细剧情金奉皙是一个拥有飞行和超感官能力的高中生，他的父母金斗植和李美贤也是国家安全企划部的秘密要员，拥有各自的超能力，他们为了不被人发现，一直隐姓埋名地生活。张喜秀是一个拥有再生能力的转校生，她的父亲张洙源是一个隐退的超能力要员，拥有同样的能力。她和金奉皙成为了好朋友，互相交换了自己的秘密。李强勋是一个拥有快速和强大力量的高中生，他的父亲李在万也是一个隐退的超能力要员。这三个孩子发现自己就读的旌元高中里有很多隐藏着超能力的学生和老师，而他们的父母也有着不可告人的秘密。原来，他们都是被闵容俊所领导的国家安全企划部所监视和控制的实验品，被称为“超异能族”。他们被用来执行各种危险和秘密的任务，如暗杀、潜入、调查等。他们中有些人对此感到不满和反抗，有些人则无法摆脱束缚和威胁。与此同时，一个神秘而残忍的杀手法兰克开始追杀超异能族，他似乎与他们有着某种联系。为了保护自己和心爱的人，一直躲在人群中的超异能族决定挺身而出，正视即将逼近的危险。

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

部门职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。扩展资料：企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。

POP文件在国际贸易中指产品证明，也就是货物证明文件。在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 。 POP文件使用规范：1.请营运部门严格按照POP的申请规定先投单后书写.并将品名现价产地规格单位纸张规格单或双面申请人等都须填写清楚，否则企划部不予书写。2.POP申请完后应由经理助理及以上人员签名确认后交企划部书写；并在规定的时间内领取。非经理级人员工不得进入企划部，书写POP只须将POP申请单填写完整后投入各课的投单窗口。营运人员不得擅自书写；如有发现按公司制度处分该部门经理。3.如有可回收或可再次使用的POP请各课自行保管好，以便下次再次使用。4.商场的POP非企划人员书写的不得随意吊挂。5.企划部有权将不规范的POP进行适当处理。如有发现商品价格和商品不符合，第一及时间更换(在一小时内)，不得超过4个小时。

POP文件在国际贸易中指产品证明，也就是货物证明文件。在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 。 POP文件使用规范：1.请营运部门严格按照POP的申请规定先投单后书写.并将品名现价产地规格单位纸张规格单或双面申请人等都须填写清楚，否则企划部不予书写。2.POP申请完后应由经理助理及以上人员签名确认后交企划部书写；并在规定的时间内领取。非经理级人员工不得进入企划部，书写POP只须将POP申请单填写完整后投入各课的投单窗口。营运人员不得擅自书写；如有发现按公司制度处分该部门经理。3.如有可回收或可再次使用的POP请各课自行保管好，以便下次再次使用。4.商场的POP非企划人员书写的不得随意吊挂。5.企划部有权将不规范的POP进行适当处理。如有发现商品价格和商品不符合，第一及时间更换(在一小时内)，不得超过4个小时。

POP文件在国际贸易中指产品证明，也就是货物证明文件。在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 。 POP文件使用规范：1.请营运部门严格按照POP的申请规定先投单后书写.并将品名现价产地规格单位纸张规格单或双面申请人等都须填写清楚，否则企划部不予书写。2.POP申请完后应由经理助理及以上人员签名确认后交企划部书写；并在规定的时间内领取。非经理级人员工不得进入企划部，书写POP只须将POP申请单填写完整后投入各课的投单窗口。营运人员不得擅自书写；如有发现按公司制度处分该部门经理。3.如有可回收或可再次使用的POP请各课自行保管好，以便下次再次使用。4.商场的POP非企划人员书写的不得随意吊挂。5.企划部有权将不规范的POP进行适当处理。如有发现商品价格和商品不符合，第一及时间更换(在一小时内)，不得超过4个小时。

韩剧《超能异族》的更新时间是每周三。《超异能族》是由朴仁载、毛完日执导，柳承龙、韩孝周、赵寅成、车太贤、柳升范、金成畇、金熙元、文成根、李正夏、高允贞等主演的科幻悬疑剧，该剧于2023年8月9日在Disney+播出，一共20集，将于8月9日一次释出前7集，此后每周三更新2集。该剧改编自姜草的漫画《Moving》，讲述了隐藏超能力生活于现在的孩子们，与隐藏过去痛苦的秘密的父母们共同面对跨越世代的巨大危险。剧情的落脚点并不在超能力，而是落在了亲情、家庭与父母的教育感情上，这也很好的继承了漫画的风格和主旨，算是披着科幻外衣的温情感人故事。韩剧《超能异族》的角色介绍1、张周元：黄智熙的丈夫，张喜秀的父亲，拥有再生能力，代号“九龙浦”。2、李美贤：金斗植的妻子，金奉皙的母亲，拥有超常五感能力。3、金斗植：李美贤的丈夫，金奉皙的父亲，拥有飞行能力的国情院要员，代号“文山”。4、全启道：公交车司机，拥有发电能力，代号“蓬坪”。5、李在万：李强勋的父亲，拥有快速和强大力量，代号“罗州”。6、崔日焕：旌元高中体育老师，金奉皙、张喜秀、李强勋的班导师。7、闵容俊：企划部第五次长，负责监视和控制超异能族的一举一动，并向他们下达命令。8、金奉皙：旌元高中高三生，金斗植和李美贤的儿子，继承了父亲金斗植的飞行能力和母亲李美贤的超常五感能力。

截至2023年8月19日，《超异能族》更新到第9集了。《超异能族》是由朴仁载、毛完日执导，柳承龙、韩孝周、赵寅成、车太贤、柳升范、金成畇、金熙元、文成根、李正夏、高允贞等主演的科幻悬疑剧，2023年7月19日，该剧公开预告，于8月9日上线Disney＋播出。8月2日，该剧公开角色海报。该剧改编自姜草的漫画《Moving》，讲述了隐藏超能力生活于现在的孩子们，与隐藏过去痛苦的秘密的父母们共同面对跨越世代的巨大危险的超能力动作英雄故事。在《MOVING异能》最新预告中，可以看到拥有飞行能力的金斗植（赵寅成），登上飞机准备进行救援行动。而饰演金斗植妻子李美贤的（韩孝周），则拥有超越常人的五感，在预告中用手枪精准打中门锁隙缝，可说是相当帅气！金斗植一家人已默默在社会生活多年，都未曾暴露自己的超能力身份。就在某天韩国首尔市中心发生一起离奇谋杀案。剧情设定：金奉皙（李正河饰）是一个拥有飞行和超感官能力的高中生，他的父母金斗植（赵寅成饰）和李美贤（韩孝周饰）也是国家安全企划部的秘密要员，拥有各自的超能力。他们为了不被人发现，一直隐姓埋名地生活。张喜秀（高允贞饰）是一个拥有再生能力的转校生，她的父亲张洙源（柳承龙饰）也是一个隐退的超能力要员，拥有同样的能力。她的母亲黄智熙（郭善英饰）在她小时候就因车祸去世。她和金奉皙成为了好朋友，互相交换了自己的秘密。李强勋（金道勋饰）是一个拥有快速和强大力量的高中生，他的父亲李在万（金成均饰）也是一个隐退的超能力要员，拥有同样的能力。他是班上的班长，头脑聪明，个性端正。这三个孩子发现自己就读的旌元高中里有很多隐藏着超能力的学生和老师，而他们的父母也有着不可告人的秘密。原来，他们都是被闵容俊（文盛瑾饰）所领导的国家安全企划部所监视和控制的实验品，他们被称为“超异能族”。他们被用来执行各种危险和秘密的任务，如暗杀、潜入、调查等。他们中有些人对此感到不满和反抗，有些人则无法摆脱束缚和威胁。与此同时，一个神秘而残忍的杀手法兰克（柳承范饰）开始追杀超异能族，他似乎与他们有着某种联系。为了保护自己和心爱的人，一直躲在人群中的超异能族决定挺身而出，正视即将逼近的危险。

企划部一般是对公司的经营情况做出分析，并且对于公司经营策略提出建议，对于公司重大决策提供支持的部门，很重要的工作。如有其他保险疑问，请来：多保鱼讲保险！，

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俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。 一、企划部职责与权限： 1、 编制酒店企划工作的年度计划并实施； 2、 进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）； 3、 编制广告可行性研究报告； 4、 编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）； 5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、 培育和发展酒店的创新机制； 二、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、 策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）； 2、 创意与策划案编制； 3、 第一轮决策（由总经理或副总经理审批）； 4、 可行性研究报告编制； 5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、 具体实施计划编制； 7、 动态控制（包括随时修正计划）。 二、企划部工作细化如下： 1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。 2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。 3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。 4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。 5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。 6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。 7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。 8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。 9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。

企宣部与企划部在字面上的区别就是企业宣传和企业策划的意思一般不是任何企业都有企宣部，通常只有在大型的文化公司和唱片公司才有企宣部，企宣部门肩负企业宣传和产品宣传的功能，在很多公司叫企宣部有些公司叫企划部，通俗称法都是叫企划部，但是从专业程度上来说，企宣部比企划部更专业一些，你看比如广东天凯唱片公司有企宣部，这个部门除了宣传天凯唱片文化之外，还要宣传公司代理的艺人来内地宣传或者发唱片时候的新闻炒作，这个就是本质区别！ 很多大型的公司都有企划部，如海尔，海信都有企划部，这个是对企业文化的促进作用的部门和企宣部不同

企业品牌推广筹划

其实市场部是这三个部门中权利最大的，为什么呢？因为市场部控管着投放市场的费用，这个是非常重要的说白了就是管钱的企划部门是与销售部门做配合的，例如新品上市的推荐，一个产品的推广，一个地区是否可以投放广告的评估和调查等销售部门就是最前线的部门，基本上也是最受气的，因为销售的费用要和市场部门要，而新品好不好做还要看企划推广的好不好，这个就是这三个部门的联系和区别，但是一个大的企业一定有这三个部门

餐饮公司企划岗位职责(7篇) 　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的餐饮公司企划岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 餐饮公司企划岗位职责1 　　1、负责货品直观、感性、富有吸引力的描述，提高货品描述的认知度； 　　2、编写和优化网站内容的商品介绍，从而有效提升消费者购物欲望； 　　3、根据每季系列产品的主题搜索相关的图片咨询，并对产品系列美化； 　　4、参与公司促销活动、推广活动的策划、指导和实施； 　　5、对商品卖点文字的提炼与润色，力求打动网络消费者； 　　6、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 餐饮公司企划岗位职责2 　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务； 　　2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理； 　　3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 　　4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划； 　　5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议； 　　6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 　　7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平； 　　8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作； 　　9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作； 　　10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。 餐饮公司企划岗位职责3 　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 　　一、企划部工作职责： 　　1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 　　2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的"整体策划创意、设计与执行。 　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 　　4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 　　5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 　　6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 　　7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 　　二、企划部组织架构和各岗位职责： 　　（一）企划部组织结构图： 　　考虑到公司现状，企划部前期可配备： 　　企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责。 　　企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责。 　　家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作。 　　文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责。 　　项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责。 　　（二）企划部各岗位职责： 　　企划总监岗位职责： 　　1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 　　2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 　　3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 　　4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 　　5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 　　6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 　　7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 　　8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 　　9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合。 　　企划经理岗位职责： 　　1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作； 　　2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。 　　3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。 　　4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。 　　5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。 　　6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。 　　7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。 　　8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 　　文案编辑专员岗位职责： 　　1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。 　　2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。 　　3、负责集团微博的发布、维护。 　　4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。 　　5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。 　　6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。 　　7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。 　　8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。 　　项目设计师岗位职责 　　1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置； 　　2、广告平面设计、制作及其它图文处理； 　　3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。 　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等； 　　6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。 　　7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 　　8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 　　9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。 　　10、完成领导交办的其他任务。 　　三、企划部工作流程 　　1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。 　　2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。 　　3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。 　　4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。 　　四、企划部各种管理表单 餐饮公司企划岗位职责4 　　1、分析市场需求，发掘新业务切入点，策划与之适应的业务运作与管理模式，满足业务快速增长的需要； 　　2、现有业务的梳理与产品的生命周期管理； 　　3、策划与组织各种具体的市场活动，合理协调好各部分工作的分工与合作； 　　4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装； 　　5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等； 　　6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案； 　　7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。 　　任职资格： 　　1、市场营销、管理类、计算机等相关专业本科及以上学历； 　　2、熟悉金融行业，三年以上市场策划经理工作经验，有成功推广经验者优先； 　　3、具有较丰富的产品生命周期管理或售前支持经验； 　　4、出众的产品理解力及市场洞察力； 　　5、乐观向上的职业态度，优秀的沟通、协调能力； 　　6、工作认真负责、踏实勤奋，能够承担较大工作压力，擅长从事有挑战性的工作； 　　7、有电商工作经验的优先考虑。 餐饮公司企划岗位职责5 　　(一)企划总监职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。 　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 　　4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 　　8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 　　9、对市场情况进行调研、汇总、分析。 　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 　　(二)企划专员职责： 　　1、组织管理专员 　　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; 　　②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核; 　　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; 　　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 　　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; 　　⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; 　　⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定; 　　⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 　　2、文案策划文员 　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 　　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; 　　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; 　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; 　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 　　3、媒体宣传专员:： 　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; 　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; 　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; 　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 　　4、形象设计专员： 　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 　　②负责医院的形象设计; 　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 　　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 　　5、市场拓展专员 　　①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; 　　②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管 　　理监督; 　　③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理; 　　④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 　　⑤对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应; 　　⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 　　(三)店面美工工作职责： 　　1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。 　　2设计制作医院名类装饰物。 　　3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。 　　4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。 　　5参加各类活动。 　　6室内卫生清洁。 　　7机器设备的正常维护及使用。 　　8参加晨会、会议。 　　9维护、保管自用工具、器材。 　　10定期向主管汇报工作。 　　11完成领导交办的工作。 餐饮公司企划岗位职责6 　　在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。 　　主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。 　　密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。 　　重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 　　收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。 　　汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 　　深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 　　协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。 　　完成计划发展部部长临时交办的其他任务。 餐饮公司企划岗位职责7 　　1.负责收集、整理企业宣传资料和经营数据 　　2.协助市场企划主管编制企业形象设计纲要，并开展企业形象设计工作 　　3.负责联络媒体并开展企业形象宣传工作 　　4.定期对企业经营数据进行分析、形成分析报告，为经营决策提供数据支持 　　5.分析和评估企业实施效果，并提出改进方案和设计 　　任职资格： 　　1.具备市场企划工作的相关知识，熟悉企划工作流程 　　2.具备敏锐的洞察力和分析能力 　　3.具备较强的沟通能力 　　4.具备一定的公关能力 　　5.具备3年以上工作经验

一般情况是企业的营销部门负责营销部门在当代的企业体制之下其地位是很高的，一般直接由一名营销副总负责营销部门的分工里一般有：广告宣传部门、策划部门、调研部门等等

企划部的职责：第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。保险如果在上海能达到2000元/月，本科生研究生应该能够达到3000元/月个人认为做市场部分的比较好。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个统一的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。企划部岗位职责一、企划总监的岗位职责　　1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。　　2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。　　3、负责企划人员的选拔、培养、考核。　　企划总监是整个企划部的最高指挥者。　　二、企划部经理　　1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。　　2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。　　3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。　　4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。　　企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。　　三、企划专员　　1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。　　2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。　　3、制定广告销售计划。　　4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。　　企划专员是企划案制作的具体操作者。　　一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。