浅谈如何提高派出所民警工作责任心和主动性

愿意积极地去承担事情，不推诿不唯唯诺诺。其实，企业都需要员工主动地积极地去完成工作。但是一味地去命令或者去动员，效果都相当的不明显。Focusdo基于任务奖励机制管理员工，让每个人的努力和成长看得见。挑动了员工需要利益驱使的痛点，还得让他们也能够享受聚光灯的照耀。优秀的人就是要树立楷模和榜样，让其他人有参照地去努力。

工作主动性可分为四个层次。第一个层次是：在完成自己日常工作时，不用领导提醒，便能发现并积极主动地完成领到所需的所有工作；第二个层次是：在完成自己日常工作时，接到领到命令之后，能及时地完成领导所安排的工作，领导不安排则不能主动发现并解决问题；第三个层次是：在完成自己日常工作时，对于领导安排的新任务，必须领导多次督促后，迫于形势才会去做；第四个层次是：不能及时完成自己的日常工作任务，对于领导安排的新任务更是迟迟不能完成。显而易见，所有的公司都希望自己的员工能有第一个层次的工作主动性，即不论领导是否安排，都能积极主动地发现并出色地解决问题。但是，在日常工作中，我们经常会遇到被领导认为是缺乏工作主动性的情况，遇到这种情况时该如何解决呢。我个人认为，之所以会出现上述情况，是基于以下原因：自己的想法和领导的不一致，又很难做到和领导及时地沟通。自己和领导的意见不一致是很正常的，这说明你和领导的想法有一定的分歧，这时你就需要及时地和领导沟通，多请示，早汇报，让领导理解你的想法，并及时修正自己错误的思维，最终和领导的意见达成一致。否则，自作主张肯定不会得到领导的认可，甚至耽误工作进度。借口多，给自己制订的工作目标太低，却又不承认，总能给自己找到很多没完成任务的理由。对每一项工作任务，领导的要求和期望值往往是比较高的，我们给自己的标准有时低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要迅速做出反应，及时提高自己的标准，按领导的要求积极努力地去完成，但是有很多人会认为领导的要求太离谱，太苛刻，甚至会想：反正我就这水平，要么领导就另请高明，这种思想千万不能有，领导的要求高，对我们来说既是一个很好的学习锻炼的机会，又是一次自我挑战和能力的升华。

工作主动性强的体现 　　工作主动性强的体现，在工作中，他们永远积极主动，善于寻求问题解决方案，而不是停下来等待老板命令，也不会将责任推给他人。下面看看工作主动性强的体现及相关资料。 　　工作主动性强的体现1 　　主动熟悉企业的一切：落实工作的基础，是要先熟悉企业的一切。特别是新员工，包括企业的目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风等，主动去了解企业，有助于你以后在工作中更出色 　　别让自己闲下来。工作顺利，也不要让自己闲下来，主动找点事，你就能更好的完善自己，从工作中提高自己的实力。 　　主动提意见：世界上没有完美的人，或许你的老板或同事的某种处事方式效率不高，但他本人不知，你有好的意见，就应当主动提出来。 　　提升自己的技能：在有效完成自己的工作中，我们应当不停总结反思，多加学习，提升自己的各方面的技能 　　主动承担工作以外的责任。优秀员工表现出来的主动性，不仅仅是能坚持自己的`想法，还应当承担工作以外的责任。 　　工作主动性强的体现2 　　 靠谱 　　工作能力极强的人往往以目标为导向， 他们高度关注目标的完成，一切行动都为获取项目的成功而努力。 　　而且，很多工作能力极强的人，会有一点点强迫症。 　　小到一个标点符号错误，大到一个要点的不完美，他都要一一更正。 　　在他们的信条里，人生没有将就二字，追求卓越似乎已经成为了本能。 　　也正因如此，所以他们从不肯轻易地承诺。 　　但一旦承诺，即使条件不允许，他也要创造条件，力图做到让人满意，甚至是远远超过别人对此事的期望。 　　因此，事业成功的人，在他人眼里，一般都是靠谱的代名词。 　　 专注 　　《深度工作》一书中提到，肤浅工作是难以为世界创造价值的，而且极易被人取代。 　　为何有如此之多的人从事肤浅工作呢？因为他们缺乏专注。 　　这也是事业成功人士得以PK掉大量普通人的原因：因为他们具备专注的能力。 　　而专注，是需要条件的。 　　工作能力极强的人他们知道如何处理信息，拒绝分心，也能控制住自己，降低外界干扰，将时间和精力放入对工作的深入思考中去。 　　 大气 　　工作能力强的人，舍得自我投资，他们明确地知道投资自己是这个时代最正确的事情。 　　他们舍得花精力，去创造一个适合深度工作的环境。他们谨慎地挑选每一种提升效率的工具，也会寻求安宁平静的生活环境，以便可以进入学习状态。 　　他们舍得花时间，去提升工作能力的相关技能。而不因学习的时长和耗费的精力而感到惋惜，他们愿意将时间用在提升自己身上，而不是看剧和煲电话粥里。 　　他们舍得花金钱，为更高效时间而报班学习。他们懂得一时的投入会带来一生的收益。同时，他们也会将课程内容用心吸收，而不是任其放置。 　　 自律 　　对很多人来说，这个词意味着约束和控制，它代表着一种苦行僧式的生活，也让人缺乏了自由。 　　其实，真相恰恰相反。只有自律才能获得真正的自由。 　　自律包含着两个方面： 　　首先，自律意味着自控力。 　　自律的人拒绝不良习惯，上、下班从不迟到早退，做事干练有力，因此，在工作中，备受领导喜爱。 　　自律的人，他们懂得也常常维持良好的体态，更不会蓬头垢面地进入公司，常常给人带来清爽精致的印象。 　　其次，自律的人自我驱动能力极强。 　　在工作中，他们永远积极主动，善于寻求问题解决方案，而不是停下来等待老板命令，也不会将责任推给他人。 　　所以，老板可以随意地踢走一个每天无所事事的员工，却还想用涨薪留住那个工作能力极强的下属。 　　工作主动性强的体现3 　　 在工作中要不要积极主动的表现？ 　　 1、如果你想从工作中获得经验 　　如果你想从工作中获得经验，以求以后更大的发展，就需要从自己的工作中，从前辈们的经验中，从相关的书本网络中学习经验知识，提高自己的能力，这是一项大工程，不管是闲着还是忙着，都需要努力，或者当你投入进去的时候，更根本就没有闲的时间。 　　同事说她老公，是学工程的，年轻的时候，经常晚上回家练习软件，看书，不学就跟不上了。现在也是，时刻关注着所在领域的知识更新，晚上也9点才到家，有时候想一个问题点，半夜能醒来，梦里都是工作，当然，他也得到了相应的回报，被猎头公司挖到大公司工作，收入颇丰。 　　如果你想从工作中获得经验，提高自己的能力，冲着这个目的，那么你时时刻刻都在学习，无所谓积极表现不表现了，你都在忙着呢。 　　 2、如果你想从工作中获得更多的金钱 　　同事说过一句很经典的话语：“你不是给我干的，你是在给钱干。” 　　工作，在一定程度上，都是为了钱，所以，在职场上就得思考，怎么才能来钱多点，要钻到钱眼儿里面掏钱的。 　　要想老板给的钱多，给的痛快，就得能给老板挣钱，且积极表现，积极表现的目的有两种，一是为了给老板多挣钱，二是为了老板多给自己钱。 　　不管表现不表现，大家都能得到钱，高高兴兴的得到钱是目的。 　　网上流行一句话：“月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥；月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪。” 　　所以如果工作是为了钱，那你也没有什么空闲时间，积极表现是必须的。 　　 3、如果工作是为了升职 　　如果为了升职，就更得积极表现了。 　　小丽所在的公司，主管们的工资都比员工多一倍，公司是有双休的，但是呢，主管们星期六大都来上班，老板也来，员工是偶尔忙了来。工资高，事情就多，为了钱，得表现，得工作。 　　作为员工，只需要管住自己的一块工作就可以了，完成了就行，作为领导呢，你得管住一帮人，要保证大家的工作都做好，要保证项目能够顺利进行，能够赚到钱，要和领导交代，也要和下属沟通。让上上下下都看到你的表现和能力，这样领导才能放心让你当主管，员工才会跟着你好好干。 　　所以如果想要升职，不积极表现不行啊。 　　 4、如果工作只是打发时间的地方 　　听小伙伴说，他们公司的几个同事，来工作就是挣油费的，开着几十万的车拿着几千的工资，爹妈都是能人，家里房子也多，不在乎他们这点钱，来上班就是个消遣，有个事情干，不在乎工资，不在乎升职，混着就成。那这样的，确实表现不表现的，也都无所谓了，几乎可以想怎么样，就怎么样。

互动礼仪记住，职业化最重要的目标，是让别人觉得舒服。什么叫让别人觉得舒服？如果和你合作完之后，别人还希望和你合作，说明你是值得信赖、值得依赖的。如果对方的感觉是，这个人以后敬而远之吧，能不打交道就不打交道。这说明让别人感觉不舒服了。这是一个人职业化的判断标准。那，如何让别人觉得舒服？我们从小往大了说，先从互动礼仪说起。面对面沟通、微信、企业微信、邮件，这些都是互动。那，互动最重要的礼仪是什么？第一，及时反馈。什么叫及时？回消息，是1分钟之内、10分钟还是60分钟叫及时，这很难定义出一个硬性的标准。我经常一整天在讲课，或者开私董会，手机都是被收掉的。但我基本上可以做到，在企业微信群、邮件等各个地方，不错过大家的重要消息，总是能“及时”回复。这需要基于你个人的sense，来判断。需要及时推进的事情，不要让别人等着你。如果是通知类的消息，对方期待的回应是，我收到了。始终要站在对方的角度，让人舒服。第二，对对方表示尊重。跟客户合作、公司内部合作时，当意见不合，要开放的讨论、碰撞，尊重“积极的冲突”。我尊重你的意见，尊重你的人格，也尊重我们的不一样。沟通的时候要记住，我们不一定是对的。只有这样发自内心，你才会给到对方尊重的感觉。否则，对方是能感受到你的谦逊是装的。大家的目标是一致的。尊重还体现在很多方面。比如，我们刚才讲的，和客户见面时，你的穿着。还比如，坐车礼仪。如果你和你老板一起坐出租车，你坐哪？你应该主动坐在副驾驶。5人座的车，右后座是最尊贵的位置。把这个座位留给老板，让他觉得舒服。如果是你老板开车，你坐哪？你还是应该坐副驾驶。如果你坐在后排，那老板成了你司机，他可能会不舒服。如果老板开车，你上级也在，你坐哪？这个时候，副驾驶成了剩下的座位里，最尊贵的位置。让上级坐副驾驶，方便和老板沟通，自己坐在后排。那如果你老板开车，你上级也在，但还有一位女士，你坐哪？记住，绝对不要让女士坐在左后座，这是一个基本的礼仪。

我觉得这主要看一个人的心态，如果说你想把自己的工作做好，而且能有所成就的话，就会积极主动的寻找更好的适合工作的方法，不断地学习和改进

1、心态要积极，关注一切与你有关的事情，并试图去解决或帮助别人，主动性就逐步突出;2、积极性主要表现在一个人对事情的看法，凡事要正面理解，你的心态就会积极起来;3、创新精神，主要是要养成对一些事情的做法，一般要准备两至三个的方案的习惯，并且要把那些常规的事情多从其他角度来看待，经常多转换视角，时间久了，会有惊喜的收获。

必须要了解自己的工作性质，了解自己工作内容，这样才可以合理的安排，才可以把握主动性。

如何提高工作主动性 无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。以下我为大家整理了提高工作主动性的方法，希望对大家有所帮助！ 1、准确的岗位定义 我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？ 又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？ 即使同样的岗位，在不同的公司里，职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？ 当公司的战略定位发生变化的时候，对应各个部门的`角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？ 2、清晰的发展目标 大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？ 这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。 3、有效的沟通机制 同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。 但是，是否是有效的沟通呢？ 我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。 4、工作的意义 最后一条，这一条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是不是员工在企业里就能充满热情，积极的工作呢？答案是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来总结 【要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始】。

行政事务管理工作主动性的原因有：1、改善现存的行政管理机制。现存的行政管理机制往往缺乏足够的效率和可操作性，特别是对于处理一些突发事件的能力偏弱，因此，需要改善现行的行政管理机制，提高其可操作性和效率。2、加强内部沟通、协调和合作。行政事务管理的有效实施需要不同的部门之间进行有效的沟通、协调和合作，提高事务管理的效率。3、积极推行行政改革。行政改革是提高行政事务管理效率的重要手段，不仅要改革现行的行政管理机制，而且要构建一个有效的行政改革框架，以促进行政事务管理的发展。4、提高行政管理人员素质。行政管理工作要求管理者具备一定的素质，包括有效的沟通能力、决策能力、职业精神等，提高行政管理人员的素质有利于提高行政事务管理的效率。

提升执行力，再有奖赏。靠制度和管理能力，有时候需要配合执行力工具。建议可以用“指掌销售”，一个小软件，很简单，却能快速提高销售人员执行力，还能准确监控执行情况，降低管理时间和成本，可以随时试用，应用简单，十几分钟就能上手。我们用了这个软件，非常不错，建议你试一试。

相信有很多年轻人，在刚步入社会时，只会埋头苦干。 一开始抱着满腔热血，工作像打了鸡血一样，但是却总得不到领导的青睐。 很多工作领导看不到，因此领导才会更注重结果。 即使你付出了很多时间和精力，也会因为结果不佳而付诸东流。 所以，工作中的主动性并不是盲目低头傻干。 在卡耐基《人性的弱点》中写到“一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。” 参加工作后才真正明白不耻下问的重要性。 有时候我们会碍于面子，年轻人更显得青涩害羞，总是害怕麻烦他人，不敢去向他人请教，从而失去了提高自身能力最重要的环节。 所以，工作中其实最害怕的是畏手畏脚，这样只会让自己陷入工作的焦虑和困境中。 工作不仅需要主动性，更需要有智慧的主动性，这样的主动才会让工作越干越轻松。 希望步入社会工作的年轻人，在工作中学会改变自己，真正能从工作中找到快乐所在。 共勉！

积极总是和主动联系在一起的。在工作中，一定要有主动性。主动发现问题，主动思考问题，从而解决问题。另外可以主动承担分外的，但在你能力范围所及的事情。有了积极主动，必然会使老板看到你积极向上的一面。其次，遇到问题不要推诿。能解决问题是提高能力的最有效的捷径。在解决问题的过程中，思维方式，为人处世，情绪掌控都能得到提升。在不断的问题处理中，消极的情绪被消化，思维会被打开，会跟包容更超前，人际关系的处理也会越来越成熟。这些方面都会推动个人能力朝着正向运动，正能量也会越来越多。最后，还是要保证充足的休息时间，平衡好工作与生活。每天精神饱满，开朗友善，远离负能量。这样工作也会变得顺利轻松很多。一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气。正确面对失败。生意失败太正常了，乔布斯都有被踢出自己公司的经历。所以首先要从基本的心气上正面面对。你一直混说明自己对未来没有信心和韧劲，找到新目标。结合自己的工作能力擅长领域和以往人脉，观察市场缺口，找到发展的方向。从小事做起，设定一件件小事不断达成，积累成果的自信，相信正能量会慢慢回归、自然积极性逐渐提升。变得更主动，对工作越来越积极。 每个人都有选择自己人生道路的权利。有的人喜欢平平淡淡、踏踏实实的稳定生活，也有人喜欢惊险刺激、大起大落的精彩人生。

工作中主动性不够如何处理 　　工作中主动性不够如何处理，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作中主动性不够如何处理。 　　工作中主动性不够如何处理1 　　 消除刻板，提升效率 　　部分老员工都是从创业初期就进入公司的，所以在公司拥有一定的资历，这部分员工在公司打拼的职位可能并不算高，很有可能仍然只是普通职员，但由于资历较老，所以在业务以及工作的管理上，时常会与老板以及领导起冲突。 　　这部分员工通常难以被领导以及其他上司管理，但碍于情面又不好直接提出辞退。另一部分较为年轻的员工由于刚刚参加工作自身没有太多压力，所以“初生牛犊不怕虎”，不喜欢工作太累，如果遇到领导施压，也会直接反驳上司。 　　而另一部分员工则是通过其他关系来到公司，这部分员工也是领导难以管教的，同时他们也认为工作并不是主要的，就算不努力工作也会这样的工资，因此如何调动起员工的工作能动性是每一个领导都需要考虑的，只有这样才能够提高团队的整体工作效率。 　　作为领导一定要知道，千万不能凭刻板印象，将自己理想中的下属形象直接套用在团队的成员当中。然而一个优秀的员工往往是多个普通的员工互相结合的结果，优秀的员工在工作领域会拥有某项技能特长，能够帮助领导更好的解决问题，不管是工作态度还是工作能力，都会更加积极，同时还会服从领导的管理。 　　 耐心带员工改错、进步 　　但事实上，大多数员工都与领导想象中的有所差别，如果每个员工都能达到领导想象中的标准，那么人人都可以成为管理人员，所以在知道现实的落差以后 　　领导就会抱怨普通员工这里不行那里也不行，久而久之还会对员工流露出不满的情绪，表现较为排斥，认为这不是自己想要的员工，一旦放弃对普通员工的培养和扶持，这些员工也会觉得在公司呆着没意思，所以会选择破罐子破摔，继续混日子。 　　很多时候，一个优秀的员工是依靠着领导的培养才能够成长起来的，所以领导在觉得自己手下的员工不够优秀时，可以激发他的主动性，深度挖掘员工的潜力，这样不仅可以提高员工在该领域方面的能力，还能够提高对于公司的价值，避免员工被公司尽早淘汰。 　　领导只有允许一个员工犯错误，并且愿意为员工错误的后果承担风险，那么才能够让员工改变工作的态度，毕竟一个员工的成长离不开从错误中吸取教训，改正错误对于每个员工来讲都是十分重要的。 　　让员工学会在领导可以控制的范围内尽可能尝试更多工作，可能性对员工表示犯错也可以被容忍而不是指责，只有这样才能够给员工创造一个适合成长的机会，引导他们主动成为公司的中流砥柱。 　　很多时候领导对于员工的表扬，也能够成为员工工作的动力，领导者不仅仅是工作能力要高于员工，更重要的是学会发现团队员工的长处以及付出的努力 　　并给予适时的赞扬以及奖赏，温暖的话语在很多时候都能够让员工的心灵变得舒畅，有限激发他们在工作上的潜力，许多狼性化管理的团队都不允许员工犯错，并且会给员工制定更高的要求，在这种高强度的环境中，员工怎么能更好的成长呢？ 　　 优化管理，实现双边共赢 　　同时领导也可以尝试改变一下公司的管理模式，来激发员工的工作热情，例如积分制管理就是非常好的例子，简单的来说也就是将员工的工作以及个人品行这两方面用积分来进行量化，这样可以方便领导进行考核审查，一旦员工在公司中做的事情越多，那么他就可以获得更高的积分。 　　根据员工不同的积分决定当月的薪酬，这种管理方式也能够充分调动员工的工作积极性，从而提高公司的整体收益，也可以利用一些实质化的奖励来吸引员工，不管是股权干股或者是期权，以及升职加薪，这些目标对于一个普通员工的诱惑力都是极大的。 　　只要能够将公司的利益与员工的切身利益挂钩，那么员工就会在潜意识中站在公司的角度去考虑工作，当员工的积分或其他达到了对应的条件，那么就可以享受公司带来的福利及好处。 　　如果员工想要获得更多的福利，那么就必须挣更多的积分，这样等于给公司带来成倍增长的效益，形成了良性循环，员工能够拿多少工资和达到什么样的工作生涯，全凭自己的表现以及努力，只有采用更加高效的管理方法，才能够减少团队混水摸鱼的员工，进一步筛选优质人才。 　　工作中主动性不够如何处理2 　　 工作主动性的特征一般体现在以下几个方面: 　　1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 　　2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 　　3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 　　4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 　　 一般说来，工作主动性分为四个层次 　　第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作; 　　第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做; 　　第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做; 　　第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 　　企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。 　　富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。 　　工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。 　　 工作主动性应从以下角度理解： 　　（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求； 　　（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求； 　　（3）工作主动性是员工忠诚度的表现； 　　（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。 　　工作中主动性不够如何处理3 　　 员工积极性对企业发展的意义 　　员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。 　　 员工的积极性表现为哪些方面呢？ 　　员工的`积极性是一种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体方面： 　　在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间充分利用。 　　在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。 　　在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。 　　在工作情绪上，总是渴望工作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，能够全身心地投入工作。 　　 如何提高员工积极性 　　要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉地去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带来快乐，让他像着迷游戏一样，让工作对他有吸引力。 　　所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。 　　 1、目标引领 　　为员工制定一个宏伟而清晰的目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为了这个目标而努力和付出。 　　例如：给员工制定年度销售目标，完成100万台销量，奖金20万，这样清晰明确的目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力地为目标去努力。 　　 2、过程引流 　　在实现宏伟目标的过程当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。 　　例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。 　　 3、结果引导 　　当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断地去努力，而利益越来越大化。 　　例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。 　　 4、后期引利 　　在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。 　　让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。

工作积极主动性不够 　　工作积极主动性不够，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作积极主动性不够。 　　工作积极主动性不够1 　　 员工主动性不高的原因有哪些 　　 一、工作环境差 　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。 　　 二、对领导不满意 　　有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 　　也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。 　　 三、工作压力过大 　　工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。 　　 四、对薪酬不满意 　　简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。 　　 五、缺乏发展空间 　　现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。 　　 六、个人情绪问题 　　在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。 　　工作积极主动性不够2 　　 工作主动性的特征一般体现在以下几个方面: 　　1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 　　2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 　　3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 　　4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 　　 一般说来，工作主动性分为四个层次 　　第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作; 　　第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做; 　　第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做; 　　第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 　　企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。 　　富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。 　　工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。 　　 工作主动性应从以下角度理解： 　　（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求； 　　（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求； 　　（3）工作主动性是员工忠诚度的表现； 　　（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。 　　工作积极主动性不够3 　　 怎么才能激励下属员工的主动性呢？ 　　 允许员工试错，并为其承担试错的"风险： 　　1、每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。对于领导而言，员工犯错确实有时挺闹心，因为善后等等事宜都需要额外投入精力的。此时有不少领导会选择公开或非公开地批评员工，特别对于新人，往往会造成“多做多错，不做不错”的感受，让员工因畏惧犯错被批评而尽量不做。 　　2、要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。 　　适时的表扬，温暖员工的.心： 　　1、美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。 　　2、表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。 　　 正确的授权，员工才甘心拼命： 　　1、汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。 　　2、很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。 　　3、这种局面下，员工已经被训练成为大机器下的一个普通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？ 　　4、通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。 　　5、在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。

问题一：在职场中如何理解主动的意义 具备主动的工作态度，积极投入工作，正面处理工作上的疑难，并且愿意以不同的角度，甚至创新的手法，为企业解决问题，便能赢得上级和同事的欣赏。采取主动 脱颖而出 相反地，培养个人成为主动及热心工作的员工，才能令自己突围而出。如何提升职场工作的主动性呢？可户虑以下方法： (一)保持身心最佳状态――一个疲倦的人，除了疲态毕露，更会因为身体的状况欠佳而令自己凡事采取逃避的态度，这样如何主动提出改善问题的良策呢？无论如何，第一步要认真的把自己弄醒。 (二)完成必须要做的事――不是每一件工作都可以推迟完成，或者把责任推搪至其他同事身上。假如有些工作需要马上应付，你应该立即行动，在上级授权你去处理前已经作好准备。手头上要做的事，不找借口拖延，也不会因为上级没有讲清楚便放慢手脚。相反地，主动加快工作速度才是解决方法。 (三)创新思考解决问题――不要轻看自己的能力，多运用创意，多与同事交流，找出问题，对症下药，也可以提出新主意，鼓励同事更主动处理问题。 (四)永远走在众人前面--在问题出现之前，你已未雨绸缪，常常问自己：“万一……我该怎样应付呢？” 工作主动 助展所长 保持工作主动性，有助上级对你加倍留意，同事对你印象深刻，就从上述的四个方式，找寻个人的工作强项，并在适当场合主动推介自己。当你发挥工作的主动性，便会主动解决问题，并鼓励同事一起提出解难方案，建立和谐及公开的工作气氛 问题二：怎样理解工作积极性主动性 工作积极性和主动性的理解： 一、工作积极性的理解。 1、金钱（薪酬）和物质（奖励的物品） *** 。2、信仰的追求或为个人愿景的实现。3、上述两者兼穿有之。有了上述目标，就会产生一种使命感，它敦促自我在岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方法，获得最优的绩效。即使受到挫折，也不气馁。它引领个人在全局中找准自己的位置，上下一心，下好“公司一盘棋”。在做本职工作的同时，积极配合同科室/班组、共同工作的其他部门、同一屋檐下的兄弟单位，一道完成任务。 二、工作主动性的理解。 一旦确立了个人的目标（职业的、做人的、生活的），就会催生一种责任感。就会把工作看成是自己分内的事情（自觉去做），不仅要做对，还要做好，甚至于精益求精，做到最好（炉火纯青的地步）。以此，接近或实现自己的理想 。当然，组织所创造的良好工作环境、和谐的人际关系和合情合理的薪酬制度等，都为员工的工作主动性提供了施展的舞台。 在这里，无论是何种个人目标，都是与组织目标相互磨合为一的产物。否则，工作积极性和主动性便无从谈起。 简而答之，仅供参考。 问题三：如何理解工作主动，业绩，成本，集体荣誉 激励员工办 第 工作共同进退互通情报 工作本身兴奋剂与其让员工揣测公司发展前景让员工思放工作前程忧专家认主管应该工作与员工共同进退给员工提供更工作需要信息内容公司整体目标、部门未发展计划、员工必须着重解决问题等并协助完工作让公司经营策略更加解效、明确、积极完工作任务 第二 倾听员工意见共同参与决策 倾听讲具说服力主管应该倾听员工想并让员工共同参与制定工作决策主管与员工建立坦诚交流、双向信息共享机制种共同参与决策所衍激励效更显著 第三 尊重员工建议缔造交流桥梁 功主管想设员工掏才能使部门管理做放矢才能避免主观武断导致决策失误主管鼓励员工畅所欲言员工热线、设立意见箱、进行组讨论、部门聚餐等式前程忧专家认主管论选择哪种式都必须让员工能够借助些畅通意见渠道提问题与建议或能及获效复 第四 做投员工所主管 作团队核主管必须针部门内员工同特点投其所寻求能够 *** 力每内需要激励机各相同奖励杰工作表现应异 第五 兴趣师给员工更工作机 兴趣师员工都自偏工作内容主管让员工更机执行自喜欢工作内容激励员工种效式工作新挑战让员工激发更潜能员工本身工作内容兴趣再加工作内容所带挑战性员工做起着迷发挥更潜力 第六 赞赏激励 赞美能够使员工自更加自信、工作更加热、能够鼓励员工提高工作效率给员工赞美要及效员工工作表现色主管应该立即给予称赞让员工受自受司赞赏认除口赞赏主管使用书面赞美、员工赞赏、公表扬等形式鼓舞员工士气 第七 事做起解员工需要 每员工都同需求主管想要激励员工要深入解员工需要并尽能设予满足提高员工积极性满足员工要事做起细节做起 第八 让业绩员工晋升说 目前按照资历提拔员工公司胜数专家认靠资历提拔员工并能鼓励员工创造业绩并且让员工产怠惰相反主管用业绩说按业绩提拔绩效优异员工反较能达鼓舞员工追求卓越表现目 第九 能者给核员工加薪 何提高员工士气 影响员工士气素至少包括三层面：公司层面、管理者层面、员工层面要提高员工士气应该三面着手：一、公司层面公司层面影响素薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳保护与安全、工作环境等些素都影响员工士气公司必须结合企业实际情况采取相应措施进行变革适应公司发展要求比：薪酬与福利体系必须认真进行周密薪酬外部调查综合考虑同行业薪酬水平要考虑薪酬水平保证薪酬外部公平；另面要进行岗位评价保证薪酬内部公平同岗位间根据岗位贡献价值设定同薪酬水平避免锅饭同要适拉距离二、管理者层面除公司层面进行改进外更重要作公司层、基层管理者要掌握提高员工士气些技能建议基层主管提高员工士气加强几面工作：一）深入解员工需求解员工需求通平沟通、议、员工抱怨、调查问卷等形式深入解属需求我才能效激励充调工作积极性二）创造良工作氛围谁都愿意工作氛围工作：干错错指责；事事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净聊、打私电、吵架、干；团队员相互拆台、负责任；际关系复杂；司总板着脸都愿意工作氛围工作：宽松谐自由气氛；办公/现场整洁温馨；团队员相互帮助精诚合作；际关系简单明；敢于尝试受指责；微进步绩都获司同事认赏识创造良工作氛围我基层主管管理工作项重要工作三）认与赞美性喜欢别认与赞美员工微进步我应该及给予真诚认与赞美批评员工要适注意技巧能伤害员工自尊般状况批评尽能私进行四）促进员工工作断绝部员工期望作主管帮助员工断我项重要工作职责三、员工层面员工士气高低终决定素员工自自才能自士气做主士气决定行行决定习惯习惯决定命运所我自命运决定于我自士气我每位员工始终保持着积极态做自积极态主我公司员工士气才能更高自才能更辉煌 三面提升员工士气建议需要针公司具体情况......>> 问题四：主动工作才是快乐的工作,这样理解这句话 这就是看你工作的心态了，积极主动说明你充满干劲，而且积极主动地态度本身就会给你的工作带去 *** ，我想你的工作效率也很高的。加油，不要让工作成为负担，为了工作而工作。 问题五：缺乏工作事业的积极主动性！怎么办！ 按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。 一、工作主动性形成的原因 1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。 2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。 3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。 4、外因激励内因形成的推动。 （1） 正向激励推动。 A、肯定：一般在一对一的场合进行。 B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。 D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。 （2） 负向激励推动。 A、否定：一般在一对一的场合进行。 B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。 D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。 激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。 二、工作主动性的一般特征 1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 4、坚持工作创新。在理论上、实践上有思考，在工作内容和工作方法上有探索，并做出一定的工作成绩。 三、缺乏工作主动性的表现 1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。 2、“只唯上、只唯书、不唯实”（陈云同志语）。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导做出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，只是予以执行。事毕后，陶醉于自己良好的执行能力，为自己顺利完成工作任务而沾沾自喜，不思考因为方向错误可能形成的南辕北辙的问题，没有把自己在学习中积累的理论知识和在实践中积累的经验、信息全部运用到工作中去。 3、不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。表面上看，这是自信心和工作态度的问题，但从深层次上看，却是知识、经验积累不够的问题。 4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常出现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的问题。这是习惯问题，更是认识问题。其次是合作能力的问题。这仍然......>> 问题六：如何理解保密工作“积极防范、突出重点”的方针？ “积极防范”，是做好保密工作的前提。一方面强调把工作的立足点和着力点放在预防上，主动地把工作做在前头，最大限度地增加国家秘密的安全系数，消除隐患，防止泄密事件发生。另一方面，一旦发生泄密事件，要尽快采取补救措施，将损失减少到最低限度，同时要避免类似事件发生。积极防范，一是要有警惕性和较强的保密意识；二是要遵守各项保密制度。保密制度是做好保密工作的保障。只有认真遵守各项保密制度，防患于未然，才能做好保密工作。保密工作要突出重点，核心是确保国家核心秘密的安全，防止重点不突出，眉毛胡子一把抓。突出重点包含以下四个方面的含义：一是从国家秘密的等级考虑，绝密（即核心秘密）是保密工作的重点。《保密法》专门对绝密级国家秘密的管理及接触范围做了规定。无疑，保密工作的重点是确保绝密级的国家秘密。但是，就不同部门和单位而言，重点又是相对的。比如，某个部门或单位虽然不产生绝密级信息但不等于这个保密就没有重点。二是从国家秘密的分布考虑，国家秘密集中的地区、部门、单位和部位是重点。、三是从工作对象考虑，领导干部特别是高级领导干部、党政军机关要害部门的公务员、重要涉密人员是保密工作的重点。四是从时空考虑，不同地区的不同部门和单位，在不同的时间，涉及国家秘密的多少会有所不同，因此，开展保密工作要根据不同的情况确定工作的重点。“积极防范”与“突出重点”是紧密相连的。“突出重点”并非不顾一般，而是在“积极防范”思想的指导下，在全面防范的基础上进行的。而“积极防范”只有通过“突出重点”，才能真正实现防范的目的。（信息办辑） 问题七：如何了解一个人的工作态度，积极性，解决问题的能力，逻辑思维能力，理解能力。（面试沟通） 工作态度看这个人平常工作时是什么状态，工作是不是积极主动、勤恳等；逻辑思维能力要看这个人处理问题的流程及方法。 问题八：如何提高员工工作积极性？ 管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？在本期会员期刊，我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素，从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述…… 影响员工工作积极性的因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。 1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。 4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。 5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”......>> 问题九：什么是积极主动的心态、如何做到？ 抽象地说，所谓“积极主动的心态”应该是指当人处于困境中时，看待事物和自身能够突破一时的局限，用发展、成长的眼光来看自己状况的一种心态。或者说，当人遭遇困境之时，能够尽量放空自己，尽量不带任何主观偏见和心理情结来看待自己。 面对、接纳、行动，是积极主动心态的重要内容。在这里，关键的一步是让自己面对和接纳自己原来不接纳的负面的情绪。一旦接纳了自己原来不接纳的情绪，这原来是所谓负面的情绪就会转化为可以正面可以运用的能量。或者说，这实际上是从根本上化解一种人为的、虚妄的、浪费人能量的正面与负面的对立。如果您凭借自己的力量就可以做到这一点，当然很好，怕就怕如果做不到反而增加了一些防御机制。这时候，对于您来说，真正的“积极主动的心态”就是勇敢地去寻求更多的心理咨询。“积极主动的心态”在当前是一个非常流行的话语，我们常常听到有人在强调它。但是从真正塌实成长的角度看，“积极主动的心态”这一概念还有含混的地方，笼统地强调“积极主动的心态”，未必就有积极的效果，有时候甚至是一种防御机制。 现实生活中有不少关于“积极主动的心态”的误区：例如，常常有人把“积极的心态”解释为只看正面，不看负面，甚至忘记负面。或者只看积极的方面，不看消极的方面，甚至忘记消极的方面。在现实生活中，有的人过去曾经遭受心理创伤，现在仍然留有明显的心理问题，他们或者严重焦虑、恐惧、易激惹，或者经常有内心冲突，或者脾气古怪等，如果您劝他找咨询师解决，他就会说，这是过去的事情了，过去的事情就让它过去，我要向前看。他们会把自己的这种态度解释为“积极主动的心态”。 有的人有强烈的负面情绪和心理问题，他们有时候实在憋不住了，于是也去寻求心理咨询，但他们在咨询中，却不愿意碰自己的伤疤。他们常常辩解：“我是来寻求方法的。” 他们也会把自己的这种态度解释为“积极主动的心态”。 人有一种“避苦趋乐”的天性。在生活中我们难免遭遇一些挫折，难免遇见一些难受的事情，大多数人在这个时候往往是尽量隔离它，不去想它，尽量去忘记它。他们往往还会有一种理由，美其名曰“时间是最好的良药”。如果是处于应急状态，当下有重要的事情需要处理，我们的临时的回避是合理的。但如果这个阶段已经过去，我们仍然一味回避，这就有问题了。这是迁就我们“避苦趋乐”的天性。欲望有高有低，心态有好有坏。采取积极主动的心态是需要做出一定努力的。其实在工作中难免会碰到一些不开心的事情，难免会有一些消极的心理，所以保持一种良好的心态，决定了你在工作中是否能够做好，是否能得到领导的重视。我觉得保持一种积极主动的心态，可以从以下几个方面来调整。1，购买Stephen R.Covey写的那本《高效能人士的7个习惯》，因为这7个习惯中的第一个习惯便是培养积极主动的习惯。所以认真阅读该书，非常有助于自己平常良好心态的调整。2，把领导的批评当做学习机会。有时候我们自己认为做得很好的工作在领导面前会被说得一文不值或是得不到肯定，难免产生抵触或是消极的想法，所以往往很难把握领导给我们的一些机会。如果能把领导的批评当做学习的机会，那变成是从另外一种角度来看问题，从领导的批评来审视自己，不但能看到自己的一些不足，而且能取得进步，领导也会赏识。3，别在乎得失，万物皆变，唯我不变。不要在乎自己在一个岗位上的得失，如果你想得到更多，那么必须要在这个岗位上比别人付出更多，而不是在那边怨天尤人。外界有些环境的改变，包括领导的变更，同事的变更，公司组织架构的改变等等，也许会给你的工作带来一些影响，但是万物皆变，你可不变，以不变应万变。保持平衡的心态，去应对公司的一切改变，这样你......>> 问题十：对"主动"两字理解(工作) 我感觉是 韬光养晦，不鸣则已一鸣惊人。 工作积极性和主动性的理解： 一、工作积极性的理解。 1、金钱（薪酬）和物质（奖励的物品） *** 。2、信仰的追求或为个人愿景的实现。3、上述两者兼而有之。有了上述目标，就会产生一种使命感，它敦促自我在岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方法，获得最优的绩效。即使受到挫折，也不气馁。它引领个人在全局中找准自己的位置，上下一心，下好“公司一盘棋”。在做本职工作的同时，积极配合同科室/班组、共同工作的其他部门、同一屋檐下的兄弟单位，一道完成任务。 二、工作主动性的理解。 一旦确立了个人的目标（职业的、做人的、生活的），就会催生一种责任感。就会把工作看成是自己分内的事情（自觉去做），不仅要做对，还要做好，甚至于精益求精，做到最好（炉火纯青的地步）。以此，接近或实现自己的理想 。当然，组织所创造的良好工作环境、和谐的人际关系和合情合理的薪酬制度等，都为员工的工作主动性提供了施展的舞台。 在这里，无论是何种个人目标，都是与组织目标相互磨合为一的产物。否则，工作积极性和主动性便无从谈起。

工作的主动性:代表你是否愿意主动去承担更多的工作，敢于面对更大的挑战;责任心:代表你对你负责的工作是否敢于承担责任，代表你对你负责的工作的态度;执行力:代表你对领导安排的工作，或者自己负责的工作是否能够及时完成，或者马上推进;

怎样提高工作的积极性和主动性 怎样提高工作的积极性和主动性，现代社会生活节奏快，工作的竞争压力也很大，提升能力尤为重要，提高工作的积极主动性才能保证效率的提升，以下分享怎样提高工作的积极性和主动性。 怎样提高工作的积极性和主动性1 1、合理的薪酬。 员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。 2、合理的奖惩制度。 奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。 3、竞争机制。 没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。 4、成就感。 企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的.领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。 5、善用激励。 每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。 怎样提高工作的积极性和主动性2 一、处理好部门同事与部门长的关系 本部门的同事就是自己的兄弟姐妹，部门长好比是自己的家长，大家凑在一起就是一个小集体，就是一个小家庭。自己作为这个家庭中成员，就要维护好集体利益，舍小家顾大家。我部门一女同事怀孕时复印单据怕对胎儿有影响，一男同事放下自己的工作帮其复印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之间是一种互帮互助的关系。部门长是一个部门的领导，要对整个部门工作做统筹安排，还要对每项工作的完成情况进行跟踪，以便于把公司各项指标及时汇报公司经理，也是便于安排下一项工作。 在本次投票时“部门领导卡着”原因占比24.86%是最高的，我在刚刚参加会计工作时也是这样的，当时成本核算工作不尽人意，我认为先由文件制度约束着各环节向前进行，但是领导认为现在工作都没有起步呢文件不着急，在工作运行中去理顺工作就可以了。 一个领导一个工作安排方式，最后还是老板又聘请来一个财务总监，先进行调研写成文件有老板签字各部门按此执行。可以说这个总监就是我的知音啊。每天与总监处理各项不理顺的业务，与各部门沟通写文件签字执行。新领导的业务水平高，老领导的关系也不能丢，隔三茬五的也得汇报一下工作，集体的利益是集体维护的。 二、与公司各部门做好沟通工作，尤其是自己所处岗位与公司所交叉的部门。 自己部门内的工作好做，做不好有部门领导进行协调，部门与部门之间的关系交叉主要在于沟通。做成本核算时，每天统计各车间的消耗情况并与指标作对比制表于生产会时进行通报，有一次一车间主任看到本车间的消耗超出指标过多，散了会直接到财务室拍着桌子说报表不对，我们财务人员拿出了报表的原始资料，一车间主任连看都不看把报表撕了扬手而去，气得制表人泪水汪汪的，事后我们财务领导说这个车间主任就这脾气，通过这次事以后材料出库单据要求车间领料时自己也核算，这样车间能第一时间掌握自己的消耗情况，自己也能及时得到控制。 再举一个例子，由于公司现在是ERP管理模式，月底结账前要把上月单据全部审核完毕，成品库有两张单子自己审核不了，财务人员找到物流科科长，物流科竟说我们财务人员这种事要找他手下人，有什么问题成品库会和他反应的，好大的架子哦。对于这种架子大的领导只有生产会上曝光了，帮助他发现问题，他不去解决问题还说财务多管闲事，这是一种不道德的行为。部门与部门之间就是一种互相协作的关系，在工作上一人发现问题，多人去解决问题，不怕出问题，就怕发现了问题不去解决问题。 三、提高自身业务素质，要熟悉同部门各岗位工作。 熟能生巧，在一个岗位上生车熟路了，不要满足现状，其他岗位的工作是不是能胜任呢？有的公司实行了轮岗工作制，但大多数公司并没有这样做，只是在人员变动情况下才会给员工换岗，但是重要岗位人员还是不会动，这就给部门内的员工熟悉全岗工作带来不便，自己要想从会计行业中站住脚就要熟悉各岗位工作，每天抽出一个小时的时间看其他岗位做一个业务，一年下来你也是个财务全岗通。 四、加强自身修为，做工作把自己放到领导的位置，把自己当成公司的主人来对待自己的工作。 自己熟悉了财务各岗位工作，就能站到一个高的位置来看财务工作，自己做起工作来才更会有动力，更有目标性。 五、委婉地与领导提出个人意见，善于表现自己。 在工作中自己站的位置不同，对于一些细节问题会发现很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案与部门领导沟通，在工作中善于表现自己，才会让更多的人去关注你，去了解你，如果不去表现，谁会知道你的想法呢？如果不去表现，伯乐是找不到你的。 怎样提高工作的积极性和主动性3 一、员工的主动性从何而来？ 一个痴迷于工作的人，他成功只是迟早的问题，因为他对梦想的追求，会不计成本的付出。 员工的主动性来源于享受工作，美好的东西总是那么富有磁性，管理者可以反思一下，你的员工是享受工作，还是在被迫工作？ 二、员工的主动性与什么相关？ 员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。 员工不是不能面对工作的困难，员工更怕的是无论自己如何努力，都无法看到工作丝毫的推进和希望，员工也不害怕在阳光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索着前行。因此，管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。 三、员工的主动性如何激发？ 激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题： 1、为什么而工作？ 老板总是认为给自己的干，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。” 2、如何面对工作？ 叔本华说过：事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。 每一次阵痛都是一次觉醒，每一次的苏醒都是一次重生，没有人可以不经历磨难就成长的，反之，一个人之所以成功，不是因为他失败的少，而是因为他失败的多；一个人之所以失败，不是因为他失败的多，而是因为他失败的少，只不过这些失败他人没有看见吧了。 换个角度看世界，你总会发现一道别致的风景。 3、工作中有哪些乐趣？ 让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受工作，乐在其中，员工的工作才会富有创造力。

找一个笔记本做一下每天的工作计划没完成一项任务就打√如果上午都打完√了再给自己补充几个事，要求自己当天完成日复一日，就能提高主动性，而且工作效率大大提高。不让自己闲着。

员工的主动性不好怎么办？问题：团队现有问题主要是员工的主动性不好。比如回复问题时效慢，不会主动培训代理商，没有主动销售和主动服务的意识，如何解决？分析：首先要有标准，应该怎么做？其次要解决意愿，即为什么要去做？再次解决能力，怎么样能做好？然后监控过程、检查结果，有没有做好？最后是复盘反思，出报表。解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。

1、善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。2、制定合理的公司制度。包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力。适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务。3、实施人性化管理。员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工。同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。

对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。　　现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，　　一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。　　员工提高工作主动性的几个对策　　一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。　　对策：多请示，早汇报。　　自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。　　二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。　　对策：制订高标准。

如何才能提高员工的积极性主动性 你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗？一个公司或者企业想要发展的好，很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。如果员工没有积极性主动性，领导者就要想办法提高。下面我就为大家分享一下如何才能提高员工的积极性主动性，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。 如何才能提高员工的积极性主动性1 1、多多沟通 最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。 2、让员工有更多权利 其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。 3、增加工作的挑战性 冒险精神还是很重要的一种精神，尤其对于一些男性，他们喜欢做具有挑战性的事情，在工作中也是如此。而现在的年轻人，80后、90后，更是追求个性，不喜欢中规中矩，多一些新鲜的东西，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。 4、给员工自由 这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，自己掌握工作时间，只要在规定的时间内完成即可。新时代有新时代的职场规则，要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为企业所用，当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作，自由是每一个人都渴望的，即便是在工作之中，能够掌握自由，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。 如何才能提高员工的积极性主动性2 1、给予员工使命感 可以从老员工入手，给他们“师傅”、“导师”等称号，还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学习标兵”等等，给予他们荣誉的同时，也是一种使命感的养成，让他们自发就从自身做起，对于工作认真对待，每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的，要提高也会变得轻而易举。 2、拓展员工的兴趣爱好 并为他们的兴趣爱好服务。其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情，每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作，而应该是充满色彩的。发现和拓展员工的兴趣爱好，并且服务于他们的兴趣爱好，为他们建立兴趣小组，组织各种活动，在工作之余，给员工更多的机会展示自己的才华和爱好，也是一种企业和员工的互动，获得更高的幸福感，自然会对企业有感恩，也会认真而积极的`面对工作。 3、让每一个人努力都有成果 并且为之付出努力，尽一切力量帮助员工成功。可能是发挥企业资源优势或是渠道优势，来帮助员工和客户之间达成合作，让员工有成就感；可能是通过一些学习，来提供员工自身的素质，或是理论知识等等，总之是尽一切力量帮助员工成长、进步，一个积极向上的人，自然会对工作保持热情和积极性，况且这一切是因为企业平台的努力，才获得，员工会更加珍惜。 如何才能提高员工的积极性主动性3 1）完善的奖惩制度。 动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。 2）合理安排工作任务。 人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。 3）展望未来。 一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。 4）精神文明建设。 一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。 5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。 在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。 如何才能提高员工的积极性主动性4 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手： 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、 管理者层面 除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作： 1） 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 2） 创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。 都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。 因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3） 认可与赞美 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。 4） 促进员工成长 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。 3、 员工个人层面 员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。 以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

管控只是约束了员工的行为、防止员工偷懒，激励才能调动员工的积极性与创造力。处理两者关系的尺度就是，把管控，管控在不影响激励的范围。在很多地方，激励可以代替管控的，以激励机制为先。到底什么才是工作的积极性工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推动力。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。从中可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成积极性行为心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。如何管理好提高自己的工作积极性人无远虑、必有近忧，想想再这样下去，再过十年你的生活是怎么样，并写出来！工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面？一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求，也是做人的基本原则，在单位工作，应该能够积极做好自己的岗位工作，那么工作积极性表现在哪些方面？工作积极性表现在哪些方面11、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。拓展资料：员工工作积极性不高的原因分析:1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。工作积极性表现在哪些方面2工作不积极表现有哪些？1、推卸责任和任务，效率不高。2、工作拖沓，阴奉阳违。3、工作没有创新性。那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。那么该如何解决呢?1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。工作积极性表现在哪些方面3一、什么是积极性积极性是一种动力表现，即人在心理能动状态下的一种动力行为反应。人在认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态时可以形成一种神奇的推动力，使智力、体力、能力发挥出最大的活力。从其所产生的心理机制来看，它是由需要→动机→行为→目标这四个阶段构成的。其中人的.积极性行为的基础和源泉是需要，它让人产生动机，进而引发人的行为。同时作为行动结果超前反映的目标，能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。由此可以知道，构成人的积极性行为的心理动力的主要因素是需要、动机和目标。如果人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，那么行为的内在动力也会越大，工作积极性也越高、越持久。据此，我们在满足员工基本需要的基础上要懂得去激发他们产生高层次的需要，启发他们树立明确目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是调动员工积极性的重要办法。通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进就是我们所说的激励。二、激励员工的重要性1、有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”即一个人若眼睛能发现细微的毫毛，却偏说他看不见一车柴薪，只是因他不想这么干，而不是他没有这个能力。再高能力的一个人，若激励水平很低，缺乏足够的自动力那与好的工作效绩必然无缘;相反，能力一般的一个人，若得到充分的激励，发挥出巨大的热情，则会有出色的表现。因此，工作人员积极性的调动与激励密切相关。2、有利于员工素质的提高由人的素质构成看，虽然具有先天的因素和后天影响的两重性，然而从根本意义上讲，后天的学习和实践还是起着主要作用。学习和实践的方式与途径有很多，最能发挥效用的一种是激励。人的行为趋向通过激励来控制和调节，会给学习和实践带来很大动力，因而个人素质得到不断提高。3、能够加强一个组织的凝聚力通过调查和研究，行为学家们发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为。即激励不但直接作用于个人，就连周围的人也会间接受到影响。故激励不仅有利于形成竞争气氛，还对整个组织有着至关重要的影响。三、影响企业员工工作积极性的原因了解员工需要什么之后，人事部门还要进一步了解满足哪些需要后最利于调动员工的、积极性，哪些因素对员工的积极性影响又最大。根据调查，行为科学家们得出大量资料进行分析，认为是多方面因素在影响员工积极性。如果要全面归纳，可以从众多的因素中分出不同的类别。由决定因素的内容来看，有两大类，即精神因素和物质因素;从这两大因素对员工起作用的方式来看，分内在动力因素与外在动力因素两个方面;从决定因素的方向来看，又有社会环境因素、劳动组织因素和员工个人因素三方面;从员工个人方面来看，个人素质的高低水平是影响积极性的主要因素，包括价值观念和道德标准、理想与信念、文化程度与技术水平、进取心与上进心等。上述影响员工积极性的因素，在不同阶段，对不同的员工产生影响的程度也不完全相同。唯有采取满足需要和激励等办法去解决那些影响员工积极性的主要因素，才能最大限度地调动员工的积极性。如何调动员工工作积极性？带动首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工不要带多了两个就好把这两个员工工作积极性调动起来之后再由这两个员工再各自去带动两个员工等他们都把积极性带动起来后有了工作积极的每个员工再去带动两个就有如此下去相信不久时间整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围不过在带动的过程中在调动员工工作的积极性时，应做到这样几点一、领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工，鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉，起到发挥带头作用。二、企业的物质文化是不可少的，企业的物质文化与员工形成一系列的对比，一个企业对优秀员工没有物质奖励，没有精神鼓励，员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上，情绪上，人与人之间的感情上，都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质，也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时，有领导层看得见，有一个问候，有一句好听的话，他们就心满意足了。三、领导者与员工的沟通能力是多少，有的领导者认为是，我是管理你们的，你们就得听我的，我与你们不能相提并论。

我感觉是 韬光养晦，不鸣则已一鸣惊人。工作积极性和主动性的理解：一、工作积极性的理解。1、金钱（薪酬）和物质（奖励的物品）刺激。2、信仰的追求或为个人愿景的实现。3、上述两者兼而有之。有了上述目标，就会产生一种使命感，它敦促自我在岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方法，获得最优的绩效。即使受到挫折，也不气馁。它引领个人在全局中找准自己的位置，上下一心，下好“公司一盘棋”。在做本职工作的同时，积极配合同科室/班组、共同工作的其他部门、同一屋檐下的兄弟单位，一道完成任务。二、工作主动性的理解。一旦确立了个人的目标（职业的、做人的、生活的），就会催生一种责任感。就会把工作看成是自己分内的事情（自觉去做），不仅要做对，还要做好，甚至于精益求精，做到最好（炉火纯青的地步）。以此，接近或实现自己的理想 。当然，组织所创造的良好工作环境、和谐的人际关系和合情合理的薪酬制度等，都为员工的工作主动性提供了施展的舞台。在这里，无论是何种个人目标，都是与组织目标相互磨合为一的产物。否则，工作积极性和主动性便无从谈起。

员工主动性差怎么办 员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，眼中没活，所有举动需要领导指挥和安排。接下来由我为大家整理出员工主动性差怎么办，希望大家喜欢！ 员工自身优越的条件会导致失去工作主动性 1、有不少员工入职企业多年，特别是从企业创业初期就进入企业的，虽然这类员工在企业的职位并不高，也有可能还是普通职员，但是资历老，跟老板和公司管理层比较熟，此类员工喜欢摆资格，不服从领导管理。 2、还有一类年轻员工，参加工作后，本身就没有年龄和经济压力，家里父母基本不需要怎么管，只需要养活自己就可以，他们不喜欢自己工作太累，工作没有积极性。就比如我前公司就有不少同事，都基本是富二代，都是开豪车来上班，一个月四五千块工资连他们的汽车油费都不够，他们来上班完全也就是体验生活。 3、还有不少人是公司领导的亲属，或者是通过领导关系进来的，这种情况下的员工本来就工作态度差，给管理也带来很大的麻烦。 4、我之前所在的一家做殡葬和公益的公司，就有10多个人是老板的亲戚，差不多占了公司总人数的三分之一，这里面有做财务的、有做销售的、还有做伙食打扫卫生的，他们普遍家里都不缺钱，只是因为没事干又关系硬，想着肥水不流外人田，家里人通过老板硬塞进来的，平时公司也基本上是经常找人聊天，玩手机。 领导对员工的高标准和高预期，也会让员工失去主动性 1、当一个管理者在没做管理的时候，你会说别人做管理怎样怎样，如果你是管理的话，你会怎样怎样，如果你是管理的话，你手下的员工会怎样怎样。 2、当你做了管理之后，你就会把你自己认为的员工应该是怎样的，应该具有什么样的特质，带入到你团队当中，进而在你心中形成一个理想的优秀的员工形象。 3、这个优秀的员工形象，可能是多个员工的结合体，他们具有某些特长技能能力，他们能帮你你解决某些问题，他们工作态度好，工作上主动积极，最重要的是他们服从管理。 4、但事实上，很多员工与管理者的标准差了很多，如果人人都能达到这个标准，大家都可以当管理人员了，所以这比较结果就可想而知，管理者就会抱怨员工这不行那不行，从而你肯定会对员工表现出不满，表现出嫌弃，表现出失望，表现出排斥，你会觉得这不是你想要的员工。 5、于是领导放弃对这类下属员工的培养和扶持，让其自生自灭，有会议不通知他们参加，公司有新的培训也不让他们去学习，有好的晋升机会也不给他们，甚至几年都不涨点儿工资，久而久之，这类员工自己也开始觉得在公司没意思，于是也开始破罐子破摔，就这样混下去吧。 怎么才能激励下属员工的主动性呢？ 允许员工试错，并为其承担试错的风险： 1、每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。对于领导而言，员工犯错确实有时挺闹心，因为善后等等事宜都需要额外投入精力的。此时有不少领导会选择公开或非公开地批评员工，特别对于新人，往往会造成“多做多错，不做不错”的感受，让员工因畏惧犯错被批评而尽量不做。 2、要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。 适时的表扬，温暖员工的.心： 1、美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。 2、表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。 正确的授权，员工才甘心拼命： 1、汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。 2、很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。 3、这种局面下，员工已经被训练成为大机器下的一个普通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？ 4、通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。 5、在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。 选择帮扶还是选择舍弃，管理人员要果断 1、很多管理人员都容易犯一种错，那就是将一些重要的工作交给自己信任的人去做，或者交给自己的心腹去做。 2、而他从不去考虑他所信任的人或者他的心腹的能力到底如何，他们能不能把事情做好，往往是当事情做砸的时候，往往是当事情变得糟糕的时候，他才会去埋怨，才会去抱怨。 3、如果你抱着自己选定的人，自己一定要用这样的心态，那你就要去帮助他。如果你抱着合适的人做合适的事的心态，那你一定要舍弃他。有些人不管你怎么扶都扶不起来，不管你怎么帮他都没什么效果，所以该舍弃就舍弃，把他放到他能做的岗位上，或者让他做一些力所能及的工作。 4、如果是他能力不够，那你就帮助他提高相应的能力，或者给他配备具备相应能力的副手。如果是工作态度不好，那你就要和他充分沟通，和他一起去面对，你要和他一起去分析，你要和他一起去找原因，你要和他一起去制定相应的应对措施，你要指出他的缺点，但同时你也要鼓励他。 5、说到底员工主动性不够，主要原因是出在领导身上，所以改变现状也要从领导开始。当然也是有部分员工就是拒绝改变，此时及时止损才是一位领导正确的选择。

员工为什么会出现混日子的现象呢？一、企业缺少竞争淘汰机制自然界一贯遵循“适者生存，优胜劣汰”的法则，来维持整个地球的生态平衡与稳健发展。企业如是，如果企业内部缺少竞争淘汰的机制，员工就会缺少活力与竞争力。管理者若想让企业长盛不衰，就必须在企业内部建立竞争淘汰机制，激发团队成员活力，留下优质员工，淘汰惰性员工。二、企业福利体系不合理员工认为自己的付出与所得回报不成正比，对自身所得福利不满意。员工认为自己不管为企业付出多少，所得回报和其他人一样。特别是当努力工作的员工，看见那些平时工作没有自己一半努力的员工，拿的福利和自己一般多，心中更是不平。在这种影响下，努力工作的员工可能会效仿那些工作懒散的员工，消极怠工。三、员工工作单一化管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克u2022赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗、拓宽工作职责范围、交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。

想不想挣更多的钱

多鼓励，过夸奖平时多和员工沟通，“笼络人心”

1、要提高工作的积极性，就需要给自己一个目标。有了目标，你才会有压力，才会有动力，才会有工作的积极性。2、给自己制定一个工作计划。如果说你定的目标是卖120件产品一个月，那么你就需要制定一个详细的计划，落实到每天是需要卖多少产品。如果提高销售量等等。这些都是需要制定计划的。只有这样，你才能提高工作的积极性。3、给自己一个奖励。如果给自己定的目标完成了，那么就说明工作的积极性提高了。这就可以给自己一个奖励。通过给自己的奖励，其实你会发现自己很享受工作积极性提高后带来的好处。这时候，你工作的积极性就无形中提高了。

首先得让自己了解工作的规则，这样才能让自己主动的去做一些力所能及的事情，只有在工作当中有这一份动力才能让自己学习更多的本领，慢慢的就会适应本职的工作，无论做什么样的事情都会得心应手，一定要勇于挑战，只有这样的精神才能让自己提高主动性。

我从工作开始就听说过工作的主动性，这个是我们在每月绩效评分里的一项，而且是最重要的一项。但是我直到工作了10年后才真正理解了工作的主动性。 用几个问题来帮忙理解工作的主动性： 问题1，安排的任务，是否做到了认真思考后向安排任务的人提出疑问？或者提出更好的方案和安排任务的人进行的沟通交流？ 我的团队里有这样一个员工，就叫他小W吧，很喜欢问问题，表面上好像很有主动性，实际上他每次的问题都非常简单，就是让他自己思考2分钟他就能知道。遇到有点难度的问题，我问他，你的想法呢？他就傻掉了。这个就是没有主动性，主动性不只是动作，还有主动思考。我的团队里还有另外一个员工，叫他小C吧，工作非常好，能力也很强，可是他就是不喜欢反馈工作进度，每次完成后自动进入下一个工作，只有问起时才会说，已经完成了。这个也是一种缺乏主动性的表现，可以主动工作但是不会主动反馈，工作再积极领导不知道。 问题3，对于一些经过你，但是并不是需要你最终解决的问题，是否可以做到及时跟进并反馈进度？ 我的团队里也有这样一种员工，就叫他小Z吧，工作能力很强，还很热情，有一次其他部门的小A咨询了一个问题并不是小Z的工作，但是小Z了解相关工作并主动帮助小A找另外一个部门的小B很快解决了问题，之后我还收到了小A特意发来的感谢。 其实主动性的表现有很多，还需要我们在工作中慢慢去探索和学习。

工作主动性不强表现 　　工作主动性不强表现，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作主动性不强表现。 　　工作主动性不强表现1 　　 员工积极性对企业发展的意义 　　员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。 　　 员工的积极性表现为哪些方面呢？ 　　员工的积极性是一种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体方面： 　　在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间充分利用。 　　在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。 　　在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。 　　在工作情绪上，总是渴望工作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，能够全身心地投入工作。 　　 如何提高员工积极性 　　要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉地去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带来快乐，让他像着迷游戏一样，让工作对他有吸引力。 　　所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。 　　 1、目标引领 　　为员工制定一个宏伟而清晰的目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为了这个目标而努力和付出。 　　例如：给员工制定年度销售目标，完成100万台销量，奖金20万，这样清晰明确的"目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力地为目标去努力。 　　 2、过程引流 　　在实现宏伟目标的过程当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。 　　例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。 　　 3、结果引导 　　当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断地去努力，而利益越来越大化。 　　例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。 　　 4、后期引利 　　在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。 　　让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。 　　工作主动性不强表现2 　　1、推卸责任和任务，效率不高。 　　2、工作拖沓，阴奉阳违。 　　3、工作没有创新性。 　　 那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢? 　　1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。 　　2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。 　　 那么该如何解决呢? 　　1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。 　　2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。 　　工作主动性不强表现3 　　 员工主动性不高的原因有哪些 　　 一、工作环境差 　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。 　　 二、对领导不满意 　　有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 　　也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。 　　 三、工作压力过大 　　工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。 　　 四、对薪酬不满意 　　简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。 　　 五、缺乏发展空间 　　现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。 　　 六、个人情绪问题 　　在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。

提升工作积极首先是对工作环境，还有兴趣和待遇！

在工作中如何带动员工的积极性？ 一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工，不要带多了 两个就好，把这两个员工工作积极性调动起来之后，再由这两个员工再各自去带动两个员工。 二、等他们都把积极性带动起来后，有了工作积极的每个员工再去带动两个，就有如此下去，相信不久时间，整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围，不过，在带动的过程中，在调动员工工作的积极性时，应做到这样几点： 领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工，鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉，起到发挥带头作用。 企业的物质文化是不可少的，企业的物质文化与员工形成一系列的对比，一个企业对优秀员工没有物质奖励，没有精神鼓励，员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上，情绪上，人与人之间的感情上，都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质，也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时，有领导层看得见，有一个问候，有一句好听的话，他们就心满意足了。 领导者与员工的沟通能力是多少，有的领导者认为是，我是管理你们的，你们就得听我的，我与你们不能相提并论。这沟通时间少了，员工的积极因素走哪儿来呀!我相信员工的积极性不是走天上掉下来的吧!只有领导层与员工多沟通多了解员工的实事生活，多为员工去考虑他们的疾苦，多帮助他们在困难中度过难关。这样他们才是懂得企业在为他们着想，在为他们解急中之急，排忧解难。 这样好的员工就会发挥带头作用，一带一，一带二，带三;他们的积极因素都会带动起来。 在工作中，如何带动员工积极性？让员工吧工作落到实处？ 1、首先让员工感觉到他的重要性，有他的位置，让他加入进来。 2、制定一定的激励政策和完善的考核制度，并协助达成，让他有成就感，帮他找到工作中的乐趣。注意：奖罚一定要公平、公正。奖罚兑现及时，多数人拿奖 3、树立榜样，榜样的力量是无穷的 4、有效地沟通创造无限的价值 在工作中如何才能激发员工的积极性？ 1.充分了解企业的员工 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 2.聆听员工的心声 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 3.管理方法经常创新 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。 4.德才兼备，量才使用 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 5.淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要 6.允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。 如何在工作中激发员工的积极性与创造性 员工在工作中缺乏积极性、主动性和创造性是企业常常遇到的问题，被动的员工容易让企业陷入匮乏 *** 与活力的状态，使企业如一滩死水。出现这种情况，大多是企业的发展愿景、发展空间、发展理想和员工的思维目标背道而驰的缘故，究其原因还是企业文化不完善，在企业ci设计时没有真正意义的将企业文化理念实施彻底。想要解决这个问题，唯有设计企业ci系统，给员工注入企业精神，赋予员工工作使命感，明确员工工作价值观，让员工工作有坚强精神支撑。也就是说，企业要给予员工共同扬帆远航的方向性，用明确清晰的目标去激励和促进员工。要明确企业共同价值观和企业精神，需要对企业理念识别系统设计，企业理念识别系统是企业形象识别系统中的一个子系统。它包括两个层次的内容。一个是深层的企业价值观、企业理想信念、企业心理定势等观念意识；另一个是表层的管理制度和习惯性准则。前者是实质性内容，后者是对前者的表达或表现，两者紧紧结合在一起，不可分离。而且企业理念是在企业长期实践活动中形成的，它要经历积累、反省、评价、借鉴和提炼的过程，不是一朝一夕便可确定的；同时，企业理念是心灵深处的观念意识，不是具有具体形状的实体，因而不易凭简单的方法去感知，所以企业理念文化的形成是一个长期的过程。 在工作中如何利用激励原理调动员工的积极性和创造性 以奖勤罚懒的方法提高原动力。然后寻找一些比较有思想教育与激励原理的光盘放映给大家看必定有所成效！如果你没有，我可以发给你，联系方式请看资料！我光盘，录音，和材料都有。。。 怎样提高员工在工作中的积极性 1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。 4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。 5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。 7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。 怎么在工作中提高员工的积极性与工作效率？ 合理安排流程，让员工在可适范围内能充分利用，工资高了自然就不会不满意。 对于基层操作工，工资第一，所以应提高人均产能（技能大赛、学习小组等）+合理绩效考核（人事配合）。 一、计件工资制度 二、明确的工资分配方案和规定 三、绩效考核，奖励为主，处罚为辅 四、核算岗位科学的用工时间和岗位基本技术技能 五、设定考核级别和考核细则，并附带连带责任奖罚制度 希望能帮到你，并且如果实施得当，相信你的生产管理一定会非常好的，只是刚开始困难估计很多，只要你理顺了，能得到公司高层的大力支持，你的管理一定能做好的 工作中如何调动积极性 引导大家的思想，除了关注薪酬的收入外，工作中还可以在许多方面得到提升，比如掌握了现有工作岗位的工作经验帮大家提升能力，带领大家多做一些单位时间内如何提升工作效率的小创新的探讨，每周都有固定的时间是大家在一起了学习交流的时间。设计一些奖励环节，比如电影票之类的如果达成目标任务可让大家自选礼物。有很多方法的。 如何在工作中廉洁自律带动员工崇廉，尚廉 党员领导干部作为人民的公仆，切实做到警钟长鸣、廉洁自律，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，是党和人民对每一名领导干部的基本要求，也是每一名 *** 员应该恪守的基本准则，也是广大人民群众的期待和愿望。 随着改革开放的不断深入，面对生活中的种种诱惑，个别党员领导干部贪污腐化、自甘堕落，一步步走向了犯罪深渊，其过程引人深思，其结果发人深省。结合日常工作实际，我认为党员领导干部要做到清正廉洁 在工作中怎样来提高大家的积极性？ 1.找个同事追,在她面前就会表现好一些 2.如果有提成,工作积极性也会提高 3.再想远点,工作好老板会加薪,或者有可能升职,那样也可以让自己努力工作 4.即使什么都没,工作努力也可以锻炼自己的能力 5.工作努力是一种状态,就像人看到阳光总比阴天要好,所以加油吧

1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。2、“只唯上、只唯书、不唯实”。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导做出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，只是予以执行。事毕后，陶醉于自己良好的执行能力，为自己顺利完成工作任务而沾沾自喜，不思考因为方向错误可能形成的南辕北辙的问题，没有把自己在学习中积累的理论知识和在实践中积累的经验、信息全部运用到工作中去。3、不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。表面上看，这是自信心和工作态度的问题，但从深层次上看，却是知识、经验积累不够的问题。4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常出现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的问题。这是习惯问题，更是认识问题。其次是合作能力的问题。这仍然是知识、经验积累不足造成的。

1、组织价值共识的强化2、家庭等个人责任意识的强化3、个人成长事业追求的强化4、遭遇职业倦怠或失败挫折时注意给自己积极的心理暗示，和注意力调节5、加深对自身岗位工作和职责、贡献的认识、认同，爱岗才能敬业，立足自身素质能力特征和职业倾向，选择适合自己的岗位作为终身事业。

工作中的主动性需要自己努力调整，尽量做到这是自己的工作应该应分的做好才行

主动性强的员工有哪些表现 　　几乎社会中的每个人都需要用工作来保障自己的生活，证明自己的价值，而工作成功则是证明自己的方式，从物质和精神两个方面满足我们的需求。接下来由我为大家整理出主动性强的员工有哪些表现，希望大家喜欢！ 　　 主动性强的员工有哪些表现 　　员工工作主动性的特征一般体现在以下几个方面： 　　1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 　　2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 　　3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 　　4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 　　 拓展资料： 　　员工工作积极性不高的`原因分析： 　　1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 　　2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无； 　　3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为； 　　4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板； 　　5、是解决员工的实际困难不够，也不及时； 　　6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳； 　　7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明； 　　8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。

按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。 一、工作主动性形成的原因 1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。 2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。 3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。 4、外因激励内因形成的推动。 （1） 正向激励推动。 A、肯定：一般在一对一的场合进行。 B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。 D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。 （2） 负向激励推动。 A、否定：一般在一对一的场合进行。 B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。 D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。 激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。麻烦采纳，谢谢!

工作中积极主动的表现 工作中积极主动的表现，在工作的过程中应该要积极主动，这样才能把工作做好，才能让自己变得更加优秀。下面就让我为大家介绍一下关于工作中积极主动的表现的相关信息吧，一起来看看。 工作中积极主动的表现1 主动熟悉企业的一切：落实工作的基础，是要先熟悉企业的一切。特别是新员工，包括企业的目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风等，主动去了解企业，有助于你以后在工作中更出色 别让自己闲下来。工作顺利，也不要让自己闲下来，主动找点事，你就能更好的完善自己，从工作中提高自己的实力。 主动提意见：世界上没有完美的人，或许你的老板或同事的某种处事方式效率不高，但他本人不知，你有好的意见，就应当主动提出来。 提升自己的技能：在有效完成自己的工作中，我们应当不停总结反思，多加学习，提升自己的各方面的技能 主动承担工作以外的责任。优秀员工表现出来的主动性，不仅仅是能坚持自己的想法，还应当承担工作以外的责任。 工作中积极主动的表现2 在工作中要不要积极主动的表现？ 1、如果你想从工作中获得经验 如果你想从工作中获得经验，以求以后更大的发展，就需要从自己的工作中，从前辈们的经验中，从相关的书本网络中学习经验知识，提高自己的能力，这是一项大工程，不管是闲着还是忙着，都需要努力，或者当你投入进去的时候，更根本就没有闲的时间。 同事说她老公，是学工程的，年轻的时候，经常晚上回家练习软件，看书，不学就跟不上了。现在也是，时刻关注着所在领域的知识更新，晚上也9点才到家，有时候想一个问题点，半夜能醒来，梦里都是工作，当然，他也得到了相应的回报，被猎头公司挖到大公司工作，收入颇丰。 如果你想从工作中获得经验，提高自己的能力，冲着这个目的，那么你时时刻刻都在学习，无所谓积极表现不表现了，你都在忙着呢。 2、如果你想从工作中获得更多的金钱 同事说过一句很经典的话语：“你不是给我干的，你是在给钱干。” 工作，在一定程度上，都是为了钱，所以，在职场上就得思考，怎么才能来钱多点，要钻到钱眼儿里面掏钱的。 要想老板给的钱多，给的痛快，就得能给老板挣钱，且积极表现，积极表现的目的有两种，一是为了给老板多挣钱，二是为了老板多给自己钱。 不管表现不表现，大家都能得到钱，高高兴兴的"得到钱是目的。 网上流行一句话：“月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥；月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪。” 所以如果工作是为了钱，那你也没有什么空闲时间，积极表现是必须的。 3、如果工作是为了升职 如果为了升职，就更得积极表现了。 小丽所在的公司，主管们的工资都比员工多一倍，公司是有双休的，但是呢，主管们星期六大都来上班，老板也来，员工是偶尔忙了来。工资高，事情就多，为了钱，得表现，得工作。 作为员工，只需要管住自己的一块工作就可以了，完成了就行，作为领导呢，你得管住一帮人，要保证大家的工作都做好，要保证项目能够顺利进行，能够赚到钱，要和领导交代，也要和下属沟通。让上上下下都看到你的表现和能力，这样领导才能放心让你当主管，员工才会跟着你好好干。 所以如果想要升职，不积极表现不行啊。 4、如果工作只是打发时间的地方 听小伙伴说，他们公司的几个同事，来工作就是挣油费的，开着几十万的车拿着几千的工资，爹妈都是能人，家里房子也多，不在乎他们这点钱，来上班就是个消遣，有个事情干，不在乎工资，不在乎升职，混着就成。那这样的，确实表现不表现的，也都无所谓了，几乎可以想怎么样，就怎么样。

1、心态要积极，关注一切与你有关的事情，并试图去解决或帮助别人，主动性就逐步突出; 2、积极性主要表现在一个人对事情的看法，凡事要正面理解，你的心态就会积极起来; 3、创新精神，主要是要养成对一些事情的做法，一般要准备两至三个的方案的习惯，并且要把那些常规的事情多从其他角度来看待，经常多转换视角，时间久了，会有惊喜的收获。

1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。4、外因激励内因形成的推动。1）正向激励推动。A、肯定：一般在一对一的场合进行。B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。2）负向激励推动。A、否定：一般在一对一的场合进行。B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。

工作积极主动性不够 　　工作积极主动性不够，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作积极主动性不够。 　　工作积极主动性不够1 　　 员工主动性不高的原因有哪些 　　 一、工作环境差 　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。 　　 二、对领导不满意 　　有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 　　也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。 　　 三、工作压力过大 　　工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。 　　 四、对薪酬不满意 　　简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。 　　 五、缺乏发展空间 　　现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。 　　 六、个人情绪问题 　　在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。 　　工作积极主动性不够2 　　 工作主动性的特征一般体现在以下几个方面: 　　1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 　　2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 　　3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 　　4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 　　 一般说来，工作主动性分为四个层次 　　第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作; 　　第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做; 　　第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做; 　　第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 　　企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。 　　富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。 　　工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。 　　 工作主动性应从以下角度理解： 　　（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求； 　　（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求； 　　（3）工作主动性是员工忠诚度的表现； 　　（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。 　　工作积极主动性不够3 　　 怎么才能激励下属员工的主动性呢？ 　　 允许员工试错，并为其承担试错的"风险： 　　1、每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。对于领导而言，员工犯错确实有时挺闹心，因为善后等等事宜都需要额外投入精力的。此时有不少领导会选择公开或非公开地批评员工，特别对于新人，往往会造成“多做多错，不做不错”的感受，让员工因畏惧犯错被批评而尽量不做。 　　2、要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。 　　适时的表扬，温暖员工的.心： 　　1、美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。 　　2、表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。 　　 正确的授权，员工才甘心拼命： 　　1、汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。 　　2、很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。 　　3、这种局面下，员工已经被训练成为大机器下的一个普通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？ 　　4、通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。 　　5、在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。

员工主动性主要体现在哪些方面 比尔盖茨认为，一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。下面是我分享的员工主动性主要体现在哪些方面，希望能帮到大家。 员工主动性主要体现在哪些方面 1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 员工工作积极性不高的原因 1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无； 3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为； 4、企业用人导向不正确，不注重员工的.德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板； 5、是解决员工的实际困难不够，也不及时； 6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳； 7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明； 8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。

按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。 　　一、工作主动性形成的原因 　　1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。 　　2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。 　　3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。 　　4、外因激励内因形成的推动。 　　（1） 正向激励推动。 　　A、肯定：一般在一对一的场合进行。 　　B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 　　C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。 　　D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 　　E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。 　　（2） 负向激励推动。 　　A、否定：一般在一对一的场合进行。 　　B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 　　C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。 　　D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 　　E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。 　　激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。 　　二、工作主动性的一般特征 　　1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 　　2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 　　3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 　　4、坚持工作创新。在理论上、实践上有思考，在工作内容和工作方法上有探索，并做出一定的工作成绩。 　　三、缺乏工作主动性的表现 　　1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。 　　2、“只唯上、只唯书、不唯实”（陈云同志语）。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导做出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，只是予以执行。事毕后，陶醉于自己良好的执行能力，为自己顺利完成工作任务而沾沾自喜，不思考因为方向错误可能形成的南辕北辙的问题，没有把自己在学习中积累的理论知识和在实践中积累的经验、信息全部运用到工作中去。 　　3、不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。表面上看，这是自信心和工作态度的问题，但从深层次上看，却是知识、经验积累不够的问题。 　　4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常出现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的问题。这是习惯问题，更是认识问题。其次是合作能力的问题。这仍然是知识、经验积累不足造成的。 　　四、单位增强职工工作主动性的具体做法 　　1、 加强学习，提高认识。通过学习，塑造职工正确的世界观、人生观、价值观；通过学习，使职工认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性；通过学习，引导职工发现、发掘工作中的价值点，个人的闪光点，增强职工工作主动性；通过学习，培育职工勤于思考、善于总结的习惯和能力。 　　2、创建环境，增强氛围。一是导向要正确，要形成积极主动者被肯定、受重视的良好导向，引导职工以积极主动为荣。二是是关怀要到位，要从多角度多层次重视职工的各类需求。三是激励要得法，要形成科学合理的评价机制和激励机制。四是要加强机关文化建设，重视集体荣誉感的培育。 　　3、有序竞赛，激发活力。要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争态势，形成优胜劣态、能上能下的工作氛围，激发团队活力。 　　4、放手放胆，适度授权。要把事业的发展与职工能力的提高结合起来，敢于放手放胆地安排职工独立开展工作，把收和放恰当的结合起来。 　　5、建章立制，点面结合。制度的优点在于稳定、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。因此，制度建设既是必要又是不宜过于繁琐的，可以通过开展单项活动进行穿插来实现点面结合，这是被实践证明了的可行方式。 　　五、职工增强工作主动性的具体做法 　　1、讲学习。通过学习，解决理论武装问题，解决思想认识问题，解决知与行的问题。 　　2、讲大局。树立全局观念，识大体、顾大局，对个人得失看得开、看得远，不争一时之胜、不逞一时之能，团结协作、勤政廉政，具有团结、拼搏的团队精神。 　　3、讲创新。求真务实，勇于实践，开拓创新。围绕工作中出现的新情况、新问题想办法、出主意，不断探索新方法、新途径，不断开创工作新局面。 　　4、讲奉献。在坚持按劳取酬的社会主义分配原则的基础上，努力做到 “吃苦在前、享受在后、克己奉公、多做贡献”， 一事当前首先把党的事业、人民的利益放在首位，个人利益服从整体利益、局部利益服从全局利益、短期利益服从长远利益。把勇于奉献、甘于奉献、乐于奉献作为自己的追求。 　　5、讲心态。要正确对待个人的得失荣辱、进退流转，以正确的心态面对工作，面对同事，面对自己。积极调整心态，保持乐观、向上的精神风貌。 　　总之，认真开展好增强工作主动性的各项工作，对于提高和改进作风、锻炼自己、提升形象具有重要的现实意义。它既是一项能够立竿见影的工作，又是一项长期、系统的工作。

今天小编辑给各位分享工作积极性的知识，其中也会对工作积极性不够强,主动性意识不强分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。工作的积极性一、寻求挑战。因为一直处于平平淡淡，无欲无求，或者不求上进的工作状态，失去工作热情是比较正常的去事情，只有不断的寻求挑战，不断的突破，对自己的要求多一点，懒惰只会让你一蹶不振。二、放远目标。如果觉得自己达不到你自己的目标，那么只能说明你的目标太过模糊不清，这就让自己失去了前进的的动力。真正能够激励你不断前进的是一个明确而又具体的远大的目标。三、选择朋友。职场的人际关系也是非常关键的，要知道所交往的人会在很大程度上改变你的生活，去结交那些支持你并且希望你开心快乐和成功的人，那么你对待生活和工作就会更有热情。四、调整计划。如果现在处于事业动荡的波峰时，让自己获得一段时间的休息，即便是离开你现在无比的热爱你的工作，只有当你获得一段时间的休整之后，你才会在重新投入工作更加的有激情和动力。五、敢于竞争。无论你多么的出色，人外天人，天外有天，这一点是无论如何都改变不了的，不断提高自己的能力，让自己有资本与别人竞争，竞争会让你更加深刻的认识自己，了解自己的不足，要知道，超越自己比超越别人更重要。工作的积极性和主动性仅供参考：关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。同事对员工工作积极性的影响中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。工作本身对员工工作积极性的影响同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。工作激励对员工工作积极性的影响毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。优秀的企业文化对员工工作积极性的影响企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面？一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求，也是做人的基本原则，在单位工作，应该能够积极做好自己的岗位工作，那么工作积极性表现在哪些方面？工作积极性表现在哪些方面11、?有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。2、?及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。3、?团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。4、?坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。拓展资料：员工工作积极性不高的原因分析:1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。工作积极性表现在哪些方面2工作不积极表现有哪些？1、推卸责任和任务，效率不高。2、工作拖沓，阴奉阳违。3、工作没有创新性。那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。那么该如何解决呢?1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。工作积极性表现在哪些方面3一、什么是积极性积极性是一种动力表现，即人在心理能动状态下的一种动力行为反应。人在认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态时可以形成一种神奇的推动力，使智力、体力、能力发挥出最大的活力。从其所产生的心理机制来看，它是由需要→动机→行为→目标这四个阶段构成的。其中人的.积极性行为的基础和源泉是需要，它让人产生动机，进而引发人的行为。同时作为行动结果超前反映的目标，能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。由此可以知道，构成人的积极性行为的心理动力的主要因素是需要、动机和目标。如果人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，那么行为的内在动力也会越大，工作积极性也越高、越持久。据此，我们在满足员工基本需要的基础上要懂得去激发他们产生高层次的需要，启发他们树立明确目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是调动员工积极性的重要办法。通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进就是我们所说的激励。二、激励员工的重要性1、有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”即一个人若眼睛能发现细微的毫毛，却偏说他看不见一车柴薪，只是因他不想这么干，而不是他没有这个能力。再高能力的一个人，若激励水平很低，缺乏足够的自动力那与好的工作效绩必然无缘;相反，能力一般的一个人，若得到充分的激励，发挥出巨大的热情，则会有出色的表现。因此，工作人员积极性的调动与激励密切相关。2、有利于员工素质的提高由人的素质构成看，虽然具有先天的因素和后天影响的两重性，然而从根本意义上讲，后天的学习和实践还是起着主要作用。学习和实践的方式与途径有很多，最能发挥效用的一种是激励。人的行为趋向通过激励来控制和调节，会给学习和实践带来很大动力，因而个人素质得到不断提高。3、能够加强一个组织的凝聚力通过调查和研究，行为学家们发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为。即激励不但直接作用于个人，就连周围的人也会间接受到影响。故激励不仅有利于形成竞争气氛，还对整个组织有着至关重要的影响。三、影响企业员工工作积极性的原因了解员工需要什么之后，人事部门还要进一步了解满足哪些需要后最利于调动员工的、积极性，哪些因素对员工的积极性影响又最大。根据调查，行为科学家们得出大量资料进行分析，认为是多方面因素在影响员工积极性。如果要全面归纳，可以从众多的因素中分出不同的类别。由决定因素的内容来看，有两大类，即精神因素和物质因素;从这两大因素对员工起作用的方式来看，分内在动力因素与外在动力因素两个方面;从决定因素的方向来看，又有社会环境因素、劳动组织因素和员工个人因素三方面;从员工个人方面来看，个人素质的高低水平是影响积极性的主要因素，包括价值观念和道德标准、理想与信念、文化程度与技术水平、进取心与上进心等。上述影响员工积极性的因素，在不同阶段，对不同的员工产生影响的程度也不完全相同。唯有采取满足需要和激励等办法去解决那些影响员工积极性的主要因素，才能最大限度地调动员工的积极性。

员工主动性主要体现在哪些方面 比尔盖茨认为，一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。下面是我分享的员工主动性主要体现在哪些方面，希望能帮到大家。 员工主动性主要体现在哪些方面 1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。 2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。 3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。 4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。 员工工作积极性不高的原因 1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无； 3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为； 4、企业用人导向不正确，不注重员工的.德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板； 5、是解决员工的实际困难不够，也不及时； 6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳； 7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明； 8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。

仅供参考：　　关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。　　一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。　　影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。　　而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。　　上司对员工工作积极性的影响　　上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。　　同事对员工工作积极性的影响　　中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。　　工作本身对员工工作积极性的影响　　同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。　　工作激励对员工工作积极性的影响　　毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。　　帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。　　培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。　　奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。　　处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。　　竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。　　公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。　　授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。　　优秀的企业文化对员工工作积极性的影响　　企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。　　企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。　　企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。　　员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。　　员工提高工作主动性的几个对策　　显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：　　一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。　　对策：多请示，早汇报。　　自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。　　二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。　　对策：制订高标准。　　对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。　　三、领导没给标准和时间，思想上松懈。　　对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。　　领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。　　四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。　　对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。　　我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。　　五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。　　对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。　　要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的 ，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策一、 自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、 自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。四、 工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、 领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。目前，许多公司的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：一、 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：1、 由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。2、 总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。3、 没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。4、 总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。5 、 对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。二、 要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。

工作的积极性一、寻求挑战。因为一直处于平平淡淡，无欲无求，或者不求上进的工作状态，失去工作热情是比较正常的去事情，只有不断的寻求挑战，不断的突破，对自己的要求多一点，懒惰只会让你一蹶不振。二、放远目标。如果觉得自己达不到你自己的目标，那么只能说明你的目标太过模糊不清，这就让自己失去了前进的的动力。真正能够激励你不断前进的是一个明确而又具体的远大的目标。三、选择朋友。职场的人际关系也是非常关键的，要知道所交往的人会在很大程度上改变你的生活，去结交那些支持你并且希望你开心快乐和成功的人，那么你对待生活和工作就会更有热情。四、调整计划。如果现在处于事业动荡的波峰时，让自己获得一段时间的休息，即便是离开你现在无比的热爱你的工作，只有当你获得一段时间的休整之后，你才会在重新投入工作更加的有激情和动力。五、敢于竞争。无论你多么的出色，人外天人，天外有天，这一点是无论如何都改变不了的，不断提高自己的能力，让自己有资本与别人竞争，竞争会让你更加深刻的认识自己，了解自己的不足，要知道，超越自己比超越别人更重要。工作的积极性和主动性仅供参考：关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。同事对员工工作积极性的影响中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。工作本身对员工工作积极性的影响同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。工作激励对员工工作积极性的影响毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。优秀的企业文化对员工工作积极性的影响企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面工作积极性表现在哪些方面？一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求，也是做人的基本原则，在单位工作，应该能够积极做好自己的岗位工作，那么工作积极性表现在哪些方面？工作积极性表现在哪些方面11、?有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。2、?及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。3、?团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。4、?坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。拓展资料：员工工作积极性不高的原因分析:1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。工作积极性表现在哪些方面2工作不积极表现有哪些？1、推卸责任和任务，效率不高。2、工作拖沓，阴奉阳违。3、工作没有创新性。那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。那么该如何解决呢?1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。工作积极性表现在哪些方面3一、什么是积极性积极性是一种动力表现，即人在心理能动状态下的一种动力行为反应。人在认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态时可以形成一种神奇的推动力，使智力、体力、能力发挥出最大的活力。从其所产生的心理机制来看，它是由需要→动机→行为→目标这四个阶段构成的。其中人的.积极性行为的基础和源泉是需要，它让人产生动机，进而引发人的行为。同时作为行动结果超前反映的目标，能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。由此可以知道，构成人的积极性行为的心理动力的主要因素是需要、动机和目标。如果人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，那么行为的内在动力也会越大，工作积极性也越高、越持久。据此，我们在满足员工基本需要的基础上要懂得去激发他们产生高层次的需要，启发他们树立明确目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是调动员工积极性的重要办法。通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进就是我们所说的激励。二、激励员工的重要性1、有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”即一个人若眼睛能发现细微的毫毛，却偏说他看不见一车柴薪，只是因他不想这么干，而不是他没有这个能力。再高能力的一个人，若激励水平很低，缺乏足够的自动力那与好的工作效绩必然无缘;相反，能力一般的一个人，若得到充分的激励，发挥出巨大的热情，则会有出色的表现。因此，工作人员积极性的调动与激励密切相关。2、有利于员工素质的提高由人的素质构成看，虽然具有先天的因素和后天影响的两重性，然而从根本意义上讲，后天的学习和实践还是起着主要作用。学习和实践的方式与途径有很多，最能发挥效用的一种是激励。人的行为趋向通过激励来控制和调节，会给学习和实践带来很大动力，因而个人素质得到不断提高。3、能够加强一个组织的凝聚力通过调查和研究，行为学家们发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为。即激励不但直接作用于个人，就连周围的人也会间接受到影响。故激励不仅有利于形成竞争气氛，还对整个组织有着至关重要的影响。三、影响企业员工工作积极性的原因了解员工需要什么之后，人事部门还要进一步了解满足哪些需要后最利于调动员工的、积极性，哪些因素对员工的积极性影响又最大。根据调查，行为科学家们得出大量资料进行分析，认为是多方面因素在影响员工积极性。如果要全面归纳，可以从众多的因素中分出不同的类别。由决定因素的内容来看，有两大类，即精神因素和物质因素;从这两大因素对员工起作用的方式来看，分内在动力因素与外在动力因素两个方面;从决定因素的方向来看，又有社会环境因素、劳动组织因素和员工个人因素三方面;从员工个人方面来看，个人素质的高低水平是影响积极性的主要因素，包括价值观念和道德标准、理想与信念、文化程度与技术水平、进取心与上进心等。上述影响员工积极性的因素，在不同阶段，对不同的员工产生影响的程度也不完全相同。唯有采取满足需要和激励等办法去解决那些影响员工积极性的主要因素，才能最大限度地调动员工的积极性。