项目管理公司营业执照经营范围

企业管理咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）模板示例2企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、会议及展览服务、企业形象策划、文化活动策划、企业营销策划、礼仪庆典服务；广告设计、制作、代理、发布；运动器材批发、出租；批发、零售：工艺品。模板示例3企业管理咨询公司经营范围：承办展览展示；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；计算机系统服务；技术开发、技术推广服务；企业形象策划；企业管理咨询；经济贸易咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例4企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会展服务；产品质量检测技术咨询、技术开发、技术服务；汽车信息咨询（不含保险）；轨道交通设备技术研究；经济信息咨询（不含金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；商务信息咨询（不含商业秘密）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例5企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例6企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。模板示例7企业管理咨询公司经营范围：企业形象策划，企业管理咨询，投资咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例8企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例9企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例10企业管理咨询公司经营范围：许可项目：代理记账，人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：企业管理，工商登记代理代办，商务代理代办服务，税务服务，商标代理，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），咨询策划服务，项目策划与公关服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）模板示例11企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；人力资源管理咨询；技术开发、技术服务；销售软件；会议服务；投资咨询；企业策划、设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例12企业管理咨询公司经营范围：电子产品、工艺礼品、茶叶、食品、数码产品、通讯产品销售（含网上）；企业管理咨询、经济信息咨询、广告设计发布代理、电子商务信息咨询、自营或代理类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例13企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目：网络营销策划、企业营销策划、文案策划、礼仪庆典策划、文化艺术交流活动的策划；商务信息管理咨询、市场调研(国家限定内容除外)、财务咨询；会务服务、翻译服务、摄影服务；广告的设计、制作、发布、代理；产品推广服务；家政服务（除病床陪护）。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)模板示例14企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业策划；市场调查（社会调查除外）；会议服务；承办展览展示活动；教育咨询（培训除外）；礼仪服务；商标代理服务；知识产权代理；技术开发、技术咨询；市场营销策划；广告设计、电脑图文设计、制作；化妆品、服装、日用品、体育用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例15企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目:企业管理咨询，经济信息咨询，投资信息咨询（不含金融、期货、证券），企业营销策划，企业形象策划，商标注册代理，会展服务，翻译服务，制作、设计、代理、发布国内广告，计算机软硬件、机电设备技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。模板示例16企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；市场调查；企业形象设计；商标代理服务；广告服务；知识产权代理；商务信息咨询；财务咨询；税务咨询；法律咨询（不含诉讼代理）；电脑图文设计、制作；代办企业登记手续；会计服务。模板示例17企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、商务信息咨询、投资管理咨询；教育信息咨询、非学历职业技能培训；会务服务、礼仪服务、展览展示服务；销售：拓展运动器材、办公用品、日用百货、体育用品、教具及相关产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业管理策划、工业产品设计服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例19企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询（不得从事金融、待客理财、高额返点业务）、会计咨询服务、代办企业登记手续、代办税务登记手续、纳税申报、代办海关登记手续、代办外贸进出口权手续、代理商标注册、知识产权代理、代理企业资质评定（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例20企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务咨询；计算机软硬件开发及维护；企业形象策划；国内各类广告的设计、制作、发布、代理；图文设计；企业营销策划；文艺活动策划；会务服务；庆典策划；动漫设计；市场营销策划；电子产品、通讯设备、床上用品、化妆品、玩具、工艺品的批发、零售。模板示例21企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，商标设计及咨询，产品质量认证咨询，企业管理体系认证咨询，广告设计，商务咨询，低压电器及纺织品的技术咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例22企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、财务信息咨询、旅游信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例23企业管理咨询公司经营范围：自有汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，公关活动策划，停车场管理服务，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，国内货物运输代理，从事汽车科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务，汽车用品，汽摩配件，汽车饰品，汽车销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例24企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;鞋和皮革修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;信息技术咨询服务;材料科学研究、技术开发;投资咨询服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;模板示例25企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展示展览活动；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例26企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，职业中介，其他人力资源服务，其他专业咨询，创意策划服务，企业形象策划服务，会展服务，会议服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。模板示例27企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业登记代理；品牌管理；商务信息咨询；财务咨询；知识产权代理；企业形象策划；市场营销策划；展览展示服务；会务服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例28企业管理咨询公司经营范围：计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；计算机网络工程；通讯工程；计算机软硬件及外部设备的开发、设计；仪器仪表、电子产品的维修；电子产品、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；商务咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪）；企业形象策划；从事信息科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（除互联网信息服务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例29企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务），市场营销策划，展览展示策划，文化活动策划（不含卡拉ok歌舞厅），国内贸易。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；咨询策划服务；企业形象策划；互联网销售（除销售需要许可的商品）；网络技术服务；软件开发。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经营项目是：摄像及视频制作服务；个人互联网直播服务。模板示例30企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；会议及展览服务；文化、艺术活动策划；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）。模板示例31企业管理咨询公司经营范围：工程项目管理；工程项目咨询；城乡规划设计；园林景观设计；旅游规划设计；节能评估咨询；工程造价咨询；招投标咨询；建设项目环境影响评价；安全评价；工程勘察；市政工程设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；机电安装工程设计、施工。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例32企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;投资管理服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例33企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、税务咨询服务、财务咨询服务、工商登记代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例34企业管理咨询公司经营范围：商务信息咨询；商标代理；版权贸易；企业管理咨询；公共关系服务；企业营销策划；会议服务；承办展览展示活动；房屋租赁；停车场服务；物业管理；代理记账；财务咨询；机械设备、计算机软硬件件及辅助设备、通讯设备、电子产品、日用百货、文体用品、工艺礼品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例35企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、财务信息咨询、代理记账业务、企业登记代理服务、投资咨询、国际经济信息咨询（金融信息服务除外），市场营销策划咨询，会务会展咨询（主办、承办除外）、翻译服务，美容咨询服务，化妆品、洗涤用品、美容美发用品、包装材料、服饰鞋帽、工艺品（文物除外）、日用百货的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、并提供相关的配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例36企业管理咨询公司经营范围：电子商务企业日常办公托管服务；企业管理咨询服务；企业登记代理；商标注册代理；商务信息咨询（不含证券、期货等金融业务，未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）；代理记账服务；网上销售、实物现场批发：电子产品（不含电子出版物）、小五金、日用百货、针纺织品、洗涤用品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、包装材料（不含竹木材料、危险化学品、易制毒化学品及监控化学品）、橡塑制品、文化用品（不含图书、报刊、音像制品及电子出版物）、办公用品、汽车日用品、户外野营用具、家用电器、箱包、化妆品（不含危险化学品）、厨房用具、运动器材、母婴日用品、工艺品、家居日用品、服装、仿真花、相框（不含竹木制品）、鞋、帽、围巾、袜、玩具、内衣、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例37企业管理咨询公司经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让：教育软件开发；服务：企业管理咨询，企业营销策划，图文设计，会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例38企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、信息咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）；代理记账业务；企业登记业务代理；税务代理；知识产权代理；商标设计、商标代理（不含专利代理）。模板示例39企业管理咨询公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：企业管理咨询，商务信息咨询。（法律法规禁止的及应经审批而未获批准的项目除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例40企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询(除金融、证券、期货、基金）；企业形象策划、市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例41企业管理咨询公司经营范围：1、企业管理咨询、企业商贸信息咨询；企业投资咨询（法律、法规另有规定除外）；2、企业形象策划。模板示例42企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；从事会计代理记账业务；提供税务服务；商务信息咨询；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；其他未列明的专业咨询服务（不含需经许可审批的项目）；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；市场调查；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）；市场管理；会议及展览服务；办公服务；企业登记代理；提供企业营销策划服务；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）。模板示例43企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例44企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例45企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；正餐服务（热食类食品、冷食类食品）；快餐服务（热食类食品、冷食类食品）；小吃服务（热食类食品、冷食类食品）；餐饮配送服务（热食类食品、冷食类食品）；其他未列明餐饮业（热食类食品、冷食类食品）；教育辅助服务（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；提供企业营销策划服务；文化、艺术活动策划；投资管理（法律、法规另有规定除外）；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；市场管理；会议及展览服务；企业总部管理；资产管理（法律、法规另有规定除外）；单位后勤管理服务；不含食品制售的餐饮配送服务；广告的设计、制作、代理、发布；其他文化及日用品出租。模板示例46企业管理咨询公司经营范围：服务：企业管理咨询、产品质量认证咨询、经济信息咨询（除商品中介）。其它无需报经审批的一切合法项目。模板示例47企业管理咨询公司经营范围：财务管理咨询、企业管理咨询、商务信息咨询、投资信息咨询、投资项目策划、经济信息咨询（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）。模板示例48企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。模板示例49企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业登记代理、商务咨询，财务咨询（不得从事代理记账），商标代理，翻译服务，会务服务，广告设计、制作，企业形象策划，从事网络科技领域内技术服务、技术开发、技术咨询，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）、电子产品、文化办公用品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例50企业管理咨询公司经营范围：计算机软硬件的研发，网络技术开发，电子产品、户外休闲用品、文具用品、金属制品、五金件、计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、服装鞋帽、日用品、箱、包、家用电器、化妆品及卫生用品、钟表、眼镜（除隐形眼镜）的批发、零售及网上经营，体育运动用品的研发、制造、加工（制造、加工限分支机构经营），网页设计，计算机系统集成，计算机网络工程设计、安装，计算机网络技术服务、技术转让，计算机数据处理和存储服务，市场营销策划与推广服务，品牌策划，会议及展览服务，科技中介服务，企业管理咨询；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外；广告的设计、制作、代理、发布以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

一、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理咨询公司业务范围涉及战略咨询、市场营销咨询、IPD研发咨询、ISC供应链咨询、流程咨询、IFS集成财经咨询、人力资源咨询、数字化转型等服务内容。1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六条　设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

摘要：企业管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。一般来说，企业管理咨询方向主要有战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等7方面。接下来就一起来了解下详细知识吧。企业管理咨询方向1、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。2、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。3、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。4、人力资源咨询在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。5、组织设计咨询公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。6、企业文化咨询企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。文化咨询具有开放性特点，考察企业文化优劣，形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。7、信息化咨询企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的最好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询专家的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，专家还要定期进行系统运行效率评估工作。信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询绝对不是简单的技术部门的事情，而是"一把手工程"。

我来看看达标企业管理咨询怎么说：管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询的性质和特点是什么 企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。 特点: 1、企业性。是针对不同性质、型别和规模的企业提供的服务。 2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。 3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家 互相配合来进行。 4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。 5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。 如何正确认识和把握企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询公司是一种智慧性企业； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。 企业管理战略咨询的特点是什么？ 企业战略管理具有：高层性、目的性、适应性、整体性、综合性、长期性、全程性、竞争性、科学性、和民主性、风险性等等。如果做好企业管理都要全面考虑，十大咨询专家樊小宁对这些见解独到创办了中国第一家“直线四维营销体系”的营销管理体系的直线管理咨询公司 企业管理咨询看什么书 做管理咨询，首先要学管理，从基本的人力资源开始，然后是法律，然后是企业的经营管理MBA，不要操之过急，这每个都很难，做好咨询需要长时间的积累！详情可咨询创域企业管理顾问（深圳）有限公司 重庆索洛蒙企业管理咨询有限公司的性质? 私人企业！就是拿十万块就去注册一个公司。 你进去先给培训，培训完后就喊你拿钱来做外汇或者黄金 现货等等 学习企业管理咨询 要有实践经验!!! 企业管理咨询诊断 我知道有个人，他在商人部落格开了个部落格： :blog.bosslink./115271/ 他是一直做企业咨询方面的 你可以去找他聊聊，也许他会给你些建议~ 希望能帮到你哈~ 求企业管理咨询的流程和问卷设计？ 企业管理咨询的流程 1、专案确立阶段 初期获取客户资讯（咨询）策划目标 分析问题的本质以及改善的关键领域 进一步确立策划目标和优先次序 研拟专案方案及专案计划书 获至客户认可----签约立项 2、系统调研阶段 确定调研目标 确定调研主题和内容 选择适用的调研方法 拟订调研提纲和问卷 调研实施 调研资料整理、汇总 3、系统分析阶段 　 选择适用的分析方法和工具　 指出所有问题和机会 关键领域和关键点排定优先次序 形成并提交针对性的调研报告 4、系统策划阶段 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 5、提交方案，启动实施推进 专案提交说明会 系统实施准备 实施中管理教育和规范培训计划 计划确认 新立项实施顾问服务或培训计划实施 企业管理咨询的查问卷设计方法 一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。 请问，什么是企业管理咨询？ 知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。

采购管理、企业管理、物流管理、战略管理等等

企业管理咨询服务公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理咨询服务公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业形象策划；销售：日用百货、游泳设备。模板示例2企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，经济信息咨询，商务信息咨询；办公用品、办公设备、计算机软硬件销售；教育信息咨询（不含教育培训）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例3企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，商品信息咨询，工商、税务咨询，代办工商登记，财务、管理软件开发及维护服务，代理记帐。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询、企业策划、产品质量认证技术咨询、企业管理体系认证技术咨询、企业信息咨询、计算机软硬件开发、商务信息咨询、知识产权代理咨询、商标代理、计算机网络技术咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例5企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务（不含金融、证券、期货、认证认可咨询）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例6企业管理咨询服务公司经营范围：教育信息咨询服务；广告策划；企业管理咨询服务。模板示例7企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，企业形象策划，质量体系咨询，企业精益生产管理咨询，商品信息咨询服务，产品技术咨询服务，企业标准化管理咨询服务，生产安全标准化管理咨询服务，环境健康安全质量提升咨询管理服务一体化。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例8企业管理咨询服务公司经营范围：餐饮企业管理咨询服务；批发兼零售：预包装食品。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例9企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，企业工商登记代理服务，产品营销策划（不含广告），礼仪庆典策划，房地产中介服务，实业投资；批发业、零售业；货物及技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业文化活动策划、组织；网站建设与信息系统建设；市场调查；企业形象策划服务；市场营销策划；销售：办公用品、劳保用品、安防用品、测量仪器、商务礼品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。然后进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。公司的作用管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。管理咨询是由经过特殊训练的合格人员，向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

一、企业管理咨询公司经营范围是哪些1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理有限公司填写经营范围时需要注意什么？1、企业的经营范围必须与公司章程中规定的经营范围一致。公司不能超越章程规定的经营范围申请登记注册，否则会使公司在以后的经营中遇到很多不必要的麻烦。2、企业管理有限公司的经营范围必须依法进行登记。企业管理有限公司的经营范围以当地登记注册机关核准的为标准。企企业管理有限公司应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。3、企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。经营范围有前置审批和后置审批，如果企业管理有限公司的经营范围中有前置审批的项目，必须在登记之前进行审批，否则会影响公司经营范围的注册。三、公司经营范围的潜在风险1、未履行有关审批手续登记经营范围的法律风险根据我国现有《公司法》的相关规定，公司经营范围由公司自行决定，并由公司章程规定，对于一般性经营项目申请人按照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，直接向企业登记机关申请登记即可。而对于许可经营项目根据国务院工商登记制度改革的实际，除前置许可经营项目需要在登记时提供有关部门的批准证、件外，其他许可经营项目应当在登记后开展相关经营活动前取得相关部门的批准。2、超越公司经营范围签订合同的法律风险《最高人民法院关于适用<中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）》相关规定，当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效.但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。根据该司法解释，公司超一般经营范围签订的合同不存在因超经营范围而无效的风险，但是如果签订的合同涉及需要审批的经营项目而未履行相关手续的，该合同将面临无效的法律风险。3、超越公司经营范围开展生产经营的法律风险《民法通则》规定，企业法人应当在核准登记的经营范围内从事营。根据《企业经营范围登记管理规定（修订征求意见稿）》，公司超出一般经营项目范围从事经营活动将不再面临受工商管理部门行政处罚的风险。但未经许可从事需要经过审批的许可项目经营活动的，工商行政管理部门将按照《无照经营查处取缔办法》相关规定，按照无照经营行为予以取缔，并没收违法所得.针对触犯刑律的，依照刑法关于非法经营罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事罪、危险物品肇事罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，并处2万元以下的罚款；无照经营行为规模较大、社会危害严重的，并处2万元以上20万元以下的罚款；无照经营行为危害人体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的，没收专门用于从事无照经营的工具、设备、原材料、产品（商品）等财物，并处5万元以上50万元以下的罚款。法律依据《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

我想开一个企业管理咨询公司？请问如何运作，要全过程？ 建议你有机会去看看管理咨询方面的书籍，因为管理咨询行业分了很多，具体你要先定位你做管理咨询的那一部分，最好是先考个管理咨询师证书，那样你就对你选择管理咨询行业那部分有了运作流程，然后再决定具体运作方案。 企业管理咨询公司如何选？ 1、不管是引荐、打电话、网上搜索，必须高度注意一个很重要的问题，就是在国内，从事内训和拓展培训，教育咨询，管理资讯咨询、人事外包公司、猎头公司都可以宣称自己做管理咨询，从工商注册与企业名称上，无法进行准确分类。 诚然，一些咨询公司往往不顾企业的实际需要，自身并非从事咨询的，也要其咨询市场竞争和分一杯羹，只是在商业包装上下功夫，包装公司品牌，包装顾问，没有自身独立的全职的咨询顾问，但依然会进行竞争，这样的咨询公司，专案一旦拿下，或者外包给在市场上 *** 咨询顾问(导致顾到了企业，还不知道要做什么专案)，或者找一群MBA学生去顶。 反而是一些有实力的咨询公司，不削于去包装自己，要的就是拿实力说话，如何慧眼识英雄我们后面说。 （找到一家优秀的咨询公司，不管是对公司，还是对员工（特别是HR的我）在思维、知识、工作上都帮助特别大，比如目前我们合作这家咨询公司，名字就不说了，不然成广告） 2. 2 2、多家选择，“货”比三家，多找几家了解实际情况，看其成功案例、沟通案例的问题、如何分析、解决思路、如何实施、如何解决障碍等等。 注意：是与真正到企业服务的顾问沟通。 评估应该实际到顾问个人知识体系，咨询行业的从业经验，主持案例，知识深度，宽度，个人素质与素养，咨询责任心是非常关键，顾问如果只是为了完成合同，而不是真心把企业的管理需求，改进需求，实际状态评估清楚， 扎进企业深处，仔仔细细的深入的了解企业真实的管理阶段，管理水平，人员能力与素养，面临的真实的市场环境，竞争态势，产品优势，战略选择等管理状态，是无法提出真正具有价值的解决方案的。 而这些和顾问的真实能力和水平，实际的咨询行业的从业经验的掌控与把握能力，责任心和个人素养，均直接相关。所以，真的很佩服智合英豪黄庆老师的团队。 3. 3 3、邀请实力相当的2-3家到公司现场诊断，出具诊断书和咨询方案，看其发现分析问题的能力。这是最能看到一家公司实力的东西，专业、严谨的咨询公司，在行业理解、问题分析、解决思路、步骤等等，甚至视觉上，都看得出对待甲方的态度。 4. 4 4、有些的朋友公司喜欢把咨询服务费用压得很低，加上一些水货咨询公司压价搅局，一些好的咨询公司要么退出，要么一起压价，最后服务的时候不得不控制成本，受伤最大的还是企业啊。HR也一起被批好么。 5. 5 5、在前期进行咨询公司选择时，不要把过多精力放在商务谈判上，忽略了后续服务模式，方法，顾问这些管理要素的评估，质量第一，商务第二。 6. 6 6、管理咨询专案的成功与失败，是咨询公司和企业共同的责任，智合英豪咨询三位老师从一开始进场，就全程督促我们派人参与，共同研究制定管理解决方案，只有这样，才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况，并保证咨询专案真正取得成功，而不是将咨询专案交给咨询公司和顾问，就了事。 7. 7 7、在一个鱼龙混杂的市场鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的，更需要企业认真考量 企业管理咨询公司如何避税？ 少做收入，多做费用，做到微利或者不盈利，自然就不用交税了 企业管理咨询公司如何建立 1、最好先有业务，再建立公司。 2、至于公司注册，非常简单，最少10万就可以了。 3、一边注册公司，一边要招募团队。团队往往比资金更重要。 企业管理咨询公司的待遇如何？ 2000元以内，以提成为主要的代价收入，因此策划的专案成功可能月入数万，若不成就得走人。 请问北京有企业管理咨询公司吗？ 有的，咱们这边有个知本咨询，这个团队都是知名大学管理学专家组成的，你去这里进行管理咨询的话，能得到最符合你企业管理知识的。 企业管理咨询公司如何开发客户 企业管理咨询公司开发客户的方法常规的有： 1、根据咨询公司本身的业务强项特点，选择有针对性的客户进行面对面的拜访。这个开发方式的前提是首先需要和客户建立一定的信任关系，否则陌生的拜访效果不好； 2、通过合适的渠道宣传方式开发客户，然后从客户的反馈中逐步确定目标客户，方式有很多种，包括各种媒体与网路等。这个方法的优点是面广，但是现在已经不是主流的开发方法了。 客户开发对咨询公司来说，是一个非要重要的工作，需要有策略、有针对性的开展各项工作。推荐的企业管理咨询公司开发客户的方法是： 1、通过公开课程或小班课，邀请客户参加咨询公司专家们的培训课程； 2、在课程上，让专家和客户进行充分的沟通，使得客户充分认识到专家可以协助企业解决问题； 3、带领专家在预约的前提下亲自拜访客户，在对客户进行一定调研的基础上，向客户明确客户服务的内容与方案； 4、咨询公司业务人员与客户进行沟通，确定服务方式与价格等内容； 5、签订合同后，由咨询公司协助专家做好咨询服务，并由咨询公司提供一定的售后服务。 请问企业管理咨询公司如何办理资质申请 看你要咨询什么专案，一般的专案不需要资质，如果你要进行管理体系，比如ISO9000,ISO1400等体系的咨询就要到技术监督局及国家认监委进行申请资质。 企业管理咨询公司与被管理公司间如何合作? 通常情况下，企业管理咨询公司扮演“企业医生”的角色，也就是帮助企业诊断哪里存在不足，如何改进，如何做得更出色，还会代理或者自产一些产品（像培训课程、教材、讲座等），或者帮助企业做一些策划之类的事情。面对当今飞速发展的社会环境，企业家无法做到对资讯的全面了解，也不可能懂得所有的企业发展的相关知识，况且企业站在当局者的角度往往无法看清企业发展中存在的问题。而企业管理咨询公司可以帮助企业在本身的发展策略、业务流程、组织结构及技术支援系统等方面找到弱点，并寻求改变。海尔集团、海南航空、康佳、平安保险，这些在中国市场上叱吒风云的重量级企业，都有和著名的管理咨询公司合作的经历。通常，企业管理咨询公司要先了解企业的运作，要投入到企业的生产和生活当中，去和企业员工与管理层进行访谈，然后咨询公司的专业咨询师利用自身的知识和多年的管理实践经验提出公司目前存在的问题和改进意见，或者提供培训课程等等。 企业管理咨询公司，给我推荐个啊？ 你去知本咨询，这是知名的咨询公司，有近20年的历史了，团队里面都是管理学专家，能很好的对你的企业管理进行指导的。

【导读】为企业提供管理方面的咨询服务，涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理(生产、质量、财务、经营、员工)的方方面面，当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等，接下来我们就来了解一下具体的类型。1、通用型为企业提供有关人才的管理能力、领导能力、创新能力、战略能力等通用性能力提供系统提升解决方法;2、专业型为企业某个专业领域提供有关技术性问题解决方法，例如供应链、产品研发设计、连锁门店业绩提升等;3、调研型为企业在某个专业领域提供聚焦数据的研究、调研和分析，例如消费者研究、竞争对手研究、行业发展研究等;4、技术型为企业在系统技术整合或优化提供解决方法，例如ERP、数据中台建构、社群营销平台、以及后勤职能部门的一些管理系统，例如财务管理软件、人力资源管理软件等;所谓的管理咨询，就像一个“企业医生”，为客户(企业)诊脉、开药方、治疗和健康诊断!未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。以上就是企业管理咨询服务类型有关内容，当前社会上有很多管理咨询公司，它们是一个服务性机构，通过为企业发展过程中在管理或职能专业模块中的问题提供解决方案，并协同建立项目小组通过项目管理方式以不同形式(咨询、培训、教练、硬件系统、诊断、调研等)完成交付，所以在咨询公司中会拥有许多专业咨询顾问和项目管理团队成员。

河南大智若愚企业管理咨询有限公司[老胡就业平台]&微聘河南大智若愚企业管理咨询有限公司是一家以互联网为基础，为大学生就业创业者提供一站式服务的企业，提供工商注册、财税代理、社保服务、招聘服务、职业介绍、代理招聘、校园招聘、网络招聘、网站开发、软件开发、微信公众号代运营等一站式的创业服务平台。还提供大学生求职过程的学历提升、技能培训、考证培训；以及遇到的劳动纠纷、法律援助、协调企业和员工的关系等业务。河南大智若愚企业管理咨询有限公司致力于“为人才找企业，为企业寻人才”,一方面，面向河南各类大、中、专等受过高等教育以及有一技之长的人才，提供招聘信息，解决求职者工作难题。另一方面，公司面向企业、事业单位以及各类公司，提供有一定规模的人才派遣及员工培训等服务；同时专业提供各类人力资源解决方案，帮助企业客户降低人事管理成本。【老胡就业平台】是河南大智若愚企业管理咨询有限公司旗下微信招聘平台，成立于2014年，曾服务30000多家招聘企业。微招聘平台自2014年12月投入运营，目前拥有11万+求职者粉丝！现由河南大智若愚企业管理咨询有限公司独立运营，致力于为河南本地求职人才和用工企业搭建高效、便捷的招聘平台，实现人才和企业的共赢。近期推出的更直接更快捷的招聘求职微信线上招聘服务，以“人才运营”为中心，以微信公众号+微信群+朋友圈+简历库+小程序的形式，集合各渠道最新求职人才，通过微信群让人才和企业第一时间进行招聘和互动。目前在河南全面开展，以“社交招聘”为主，拥有郑州本地20多个招聘群矩阵+300个本地群+8个招聘公众号，覆盖人才粉丝10万+ ，为中小微企业商家重磅打造“微聘”服务模式！是解决当下求职沟通难、招聘难问题的直接而有效的手段。老胡就业平台采用“线上+线下”的互动招聘服务模式，通过线上的招聘信息展示、线下的招聘推广，有效保证人才求职和企业招聘的效果。我们不仅通过线上注册的方式收集简历，还定期组织专业人员和河南本地各人才培训机构进行战略合作，确保求职简历的及时更新和有效性，为企业提供有利的招聘保障。【老胡就业平台】上线于2014年，已成功运营6年，旗下平台有：河南招聘求职（3万粉丝）、应届高校毕业生就业信息平台（2万粉丝）、教师招聘汇（5000粉丝）、河南事业单位招聘官网（1万粉丝）、国企500强招聘信息（1万粉丝）、河南省高校就业服务中心（1.7万粉丝）、高校毕业生招聘信息平台（1.8万粉丝）、郑州招聘信息官网（3000粉丝）、4个客服号朋友圈（2万多好友）、简历库（3万+份最新行业简历）、微信社群（20余个微信群）

管理是一个很笼统的概念，不同的领域、不同的行业管理的方法也不相同。如经济管理、商业管理、资产运作管理、流程管理、公共关系管理、信息管理等有很多类别。还有很多小的类别，如企业管理、行政管理、物业管理等。企业管理是指针对企业的经营、生产、财务、人员等一系列相关的人、事、物的管理，企业管理咨询公司便是针对这些问题提出具体的实施方案的专业机构，业务范围先得有些窄；而管理咨询公司它可以囊括上述业务，并且还可以广泛开展其他管理咨询业务，可以涉足经济、社会、民生、公共事务等。

1.企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力资源管理、财务管理、物料管理等。2.从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。3.企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：4.生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。5.企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。咨询公司可兼营的经营范围，电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

战略、财务管控、运营管控、营销、生产、人力资源、制度、绩效等

企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3、消费者需求分析与探寻4、区域市场开发与管理5、营销渠道开发与分销系统管理6、低成本营销策略7、大客户营销技巧与谈判策略8、销售团队绩效考核与激励机制9、价值塑造与价格定位10、年度营销计划制定与实施11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制12、深度营销与战略转型13、成功管理与销售经销商网络方程式14、营销计划制定的流程与方法 1、新旧会计准则制度转换2、财务报表分析3、薪金流量表的编制和分析4、并购策略与财务控制5、Excel在财务中的应用6、非财务经理的会计一日通7、非财务经理的税务一日通8、年度规划与财务预算9、合并与合并报表10、税收筹划与风险防范11、内部控制准则讲解与实施指南

管理咨询公司，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。如需管理咨询服务推荐选择百思特管理咨询。管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。战略管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特管理咨询有限公司是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司，拥有领先的产品与解决方案+源于标杆的专家顾问，助力企业构筑战略、营销、研发、供应链、流程、数字化、财经、人力资源等领域的管理体系，全面提升企业核心竞争力。

红孩儿决战火焰山 台湾制作，视点以红孩儿为中心。

企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、营销咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。像深圳就有不少做营销咨询的公司，实力都比较强。

1、专题性咨询单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。2、综合性咨询全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。3、对个别企业的咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。4、对企业群的咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动。扩展资料：管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人，也可以是组织。初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现，而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。参考资料：百度百科-管理咨询公司

咨询有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的咨询有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；企业策划；公共关系服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例2咨询有限公司经营范围：投资咨询（不含证券、期货及贷款业务咨询）；企业管理咨询，经济贸易咨询（以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外）。模板示例3咨询有限公司经营范围：商务咨询、会务咨询、公关策划、展览展示、企业管理咨询。模板示例4咨询有限公司经营范围：企业管理咨询，商务咨询，旅游咨询，票务代理，自有设备租赁，会务服务，翻译服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例5咨询有限公司经营范围：餐饮管理;税务师事务所业务;工商咨询服务;企业管理咨询服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;社会福利事业信息咨询服务;广告业;专利服务;商标代理等服务;工商登记代理服务;企业信用信息的采集、整理、保存、加工及提供（金融信用信息除外）;代办按揭服务;代办汽车年审、过户手续;代缴汽车违章罚款、车船税手续;服装零售;鞋零售;帽零售;受托代理住房公积金相关服务;教育咨询服务;教育评估;企业产权交易的受托代理;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6咨询有限公司经营范围：教育咨询；舞台表演化妆服务；美容服务；美容咨询（不含诊疗）；美甲服务；理发服务；人才培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例7咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、技术咨询（中介除外）；技术开发、技术服务、技术转让；经济信息咨询；组织文化艺术交流活动（演出除外）；承办展览展示；会议服务；图文设计、制作；舞蹈、声乐、绘画技术培训；家庭劳务服务；设计、制作、代理、发布广告；家居装饰及设计；清洁服务（不含洗车服务）；专业承包；销售金属制品、塑料制品、办公用品、针纺织品、机械设备、电子产品、家具、五金、交电、日用杂品、工艺美术品；工程勘察；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例8咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例9咨询有限公司经营范围：信息咨询；代理记账；企业登记代理；代办商标注册；经营电子商务；会议服务；网络技术开发；企业形象策划；从事广告业务；投资咨询（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；艺术信息咨询；服装及其周边产品的销售；国内贸易，货物及技术进出口。模板示例10咨询有限公司经营范围：软件开发；信息技术咨询服务；信息系统集成服务；科技中介服务；集成电路设计；其他未列明科技推广和应用服务业；数据处理和存储服务；其他互联网服务（不含需经许可审批的项目）；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）。模板示例11咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业管理；翻译服务；商标代理；版权贸易；市场调查；税务咨询；会议及展览服务；投资咨询；资产管理；技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；从事房地产经纪业务；出租办公用房；从事商业经纪业务；经济贸易咨询；刻制人名章；资产评估；法律咨询（律师执业活动除外）；刻制公章。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；刻制公章以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例12咨询有限公司经营范围：企业管理咨询服务;企业形象策划服务;信息技术咨询服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例13咨询有限公司经营范围：房地产信息咨询；楼盘代理销售；二手房买卖；租赁中介服务；房地产营销策划、物业管理、家政服务；室内外装饰装潢设计、施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例14咨询有限公司经营范围：健康管理咨询（不得从事诊疗活动、心理咨询）、商务信息咨询、市场营销策划、企业形象策划、电子商务（不得从事增值电信和金融业务），计算机、电子、网络专业领域的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，一类医疗器械、机电设备、电子产品、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、健身器材、化妆品的销售，会务服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例15咨询有限公司经营范围：教育咨询（不含出国留学及中介服务）；企业营销策划；人力资源中介服务（未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）；礼仪服务；组织策划文化艺术交流活动；广告设计、制作、发布、代理（不含气球广告）；销售：服装鞋帽、皮革制品、计算机、软件及辅助设备、照明器材、摄影器材、仪器仪表、通讯设备（不含无线广播电视发射及卫星地面接收设备）、塑料制品、矿产品、化工产品（不含危险化学品）、音响设备、医疗器械（仅限第一类、第二类无需许可的项目）、饲料、电子产品、办公用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营）。模板示例16咨询有限公司经营范围：投资管理；投资咨询；装饰材料、家具的销售；设计、制作、代理、发布国内各类广告。（涉及行政许可的凭许可证经营）模板示例17咨询有限公司经营范围：电子商务企业日常办公托管服务；企业管理咨询服务；企业登记代理；商标注册代理；商务信息咨询（不含证券、期货等金融业务，未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）；代理记账服务；网上销售、实物现场批发：电子产品（不含电子出版物）、小五金、日用百货、针纺织品、洗涤用品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、包装材料（不含竹木材料、危险化学品、易制毒化学品及监控化学品）、橡塑制品、文化用品（不含图书、报刊、音像制品及电子出版物）、办公用品、汽车日用品、户外野营用具、家用电器、箱包、化妆品（不含危险化学品）、厨房用具、运动器材、母婴日用品、工艺品、家居日用品、服装、仿真花、相框（不含竹木制品）、鞋、帽、围巾、袜、玩具、内衣、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18咨询有限公司经营范围：财务咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，知识产权代理，人才咨询，建筑装潢工程，楼宇智能化工程，弱电工程，服装服饰，鞋帽，皮革制品，箱包，箱包配件，化妆品，美容美发用品，日用百货，食用农产品，艺术品，玉器，珠宝饰品，金银饰品销售，从事计算机信息科技专业领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例19咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业营销策划；企业形象策划；市场调研；翻译服务；计算机系统维护；体育经纪与代理；会议及展览展示服务；设计、制作、发布、代理国内外各类广告。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例20咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；信息咨询（不含中介服务）；技术开发、技术服务、技术咨询、技术培训；企业形象策划；会议服务。经营电信业务。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；经营电信业务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。模板示例21咨询有限公司经营范围：健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；技术开发、技术咨询、技术推广、技术转让、技术服务；应用软件服务；基础软件服务；计算机系统服务；数据处理；软件开发；设计、制作、代理、发布广告；会议服务；公共关系服务；市场调查；组织文化艺术交流活动；承办展览展示活动。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例22咨询有限公司经营范围：财务咨询服务（未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）、代理记账业务；企业管理咨询服务、企业注册登记代理服务、商标代理服务、知识产权信息咨询服务、年检申报代理、代办外国人来华工作许可证件。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例23咨询有限公司经营范围：一般经营项目（以下范围不含前置许可项目，后置许可项目凭许可证或审批文件经营）：商务服务业。模板示例24咨询有限公司经营范围：房地产价格评估（凭证）、咨询；土地价格评估、咨询。模板示例25咨询有限公司经营范围：许可经营范围:一般经营范围:商务信息咨询、企业管理服务、网站建设。销售：电动车及其零配件、锂电池、铅酸电池、电子产品、机电产品、五金及其零配件、日用百货、劳保用品、办公用品、工艺品、艺术品。模板示例26咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询(除金融、证券、期货、基金）；企业形象策划、市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例27咨询有限公司经营范围：教育信息咨询（不含培训、办班、办学）；非学历职业技能培训、因私出入境服务、自费出国留学中介服务（以上经营范围凭有效许可证核定的经营范围及有效期限经营）；模板示例28咨询有限公司经营范围：财务咨询；税务咨询；企业管理咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例29咨询有限公司经营范围：教育信息咨询；非学历职业技能培训服务；电教设备研发；企业管理咨询；计算机信息处理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例30咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业营销策划；技术软件开发；其他计算机系统服务；展览展示策划；会议会展策划；设计、制作、代理、发布国内广告业务；经济贸易信息咨询；财税咨询；代理记账。模板示例31咨询有限公司经营范围：房地产营销策划，房地产交易中介，代办房产手续，展示展览，会议服务，代理会计记帐、报税，企业法律事务咨询服务（不含诉讼）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例32咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；财税咨询；工商代理；税务代理；内控制度设计；知识产权咨询；代理记账（凭许可证在核定期限范围内经营）；财务外包服务；软件研发与服务；电子设备、计算机及软件产品、办公设备及零配件、文化办公用品的批发兼零售；图文设计、制作；会议及会展服务；高新技术转让、咨询服务；项目申报代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例33咨询有限公司经营范围：许可经营项目：代理记账；(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般经营项目：企业登记代理；企业财务咨询；企业税务咨询；企业管理咨询；企业资质代理服务与咨询；商务信息咨询；展览展示服务；会务服务；财务软件的销售。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)模板示例34咨询有限公司经营范围：经济贸易咨询；技术推广服务；销售日用品、服装、鞋帽。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例35咨询有限公司经营范围：商务信息咨询；企业营销策划；企业管理咨询；会展会务服务；房地产信息咨询。模板示例36咨询有限公司经营范围：生鲜水果、初级农产品、家用电器、电子产品、日用品、家具及配件、汽车配件、服装鞋帽、箱包、宠物用品、化妆品批发、零售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例37咨询有限公司经营范围：教育信息咨询，网络技术服务，电子技术咨询，人力资源信息咨询（除人才中介及职业介绍外），企业管理咨询，企业形象策划，文化艺术策划，商品信息咨询；计算机软、硬件及电子产品的研究、开发、技术服务及销售；建设工程软件的技术开发、技术咨询，计算机软件运用咨询，建设工程信息咨询；教学软件的制作及销售。模板示例38咨询有限公司经营范围：企业财务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；工商登记代办；会计咨询；会计代理记账；企业管理咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例39咨询有限公司经营范围：货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的不得经营，法律、行政法规限制经营的，取得许可证后方可经营）；国际货运代理；国内货运代理；商务信息咨询、经济信息咨询、企业管理咨询服务（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；贸易咨询服务；企业形象策划服务；经营其它无需行政审批即可经营的一般经营项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例40咨询有限公司经营范围：教育咨询(不含各类教育培训及留学中介)；教育软件开发；企业形象设计、文化活动策划；文具用品、玩具、服装鞋帽、软件、日用百货、文化用品销售。模板示例41咨询有限公司经营范围：财务咨询（不含金融、证券、期货咨询），企业管理咨询，企业营销策划。（以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外）模板示例42咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含演出及棋牌娱乐）；承办展览展示活动；企业策划；会议服务；公共关系服务；礼仪服务；婚姻服务；计算机技术培训；美术培训；声乐培训；投资管理；投资咨询；教育咨询。（1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例43咨询有限公司经营范围：教育咨询（不含学历教育、学前教育、自学考试、家教、早教），文化艺术交流活动组织策划，会议及展览服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例44咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；素质拓展训练与策划；社会经济信息咨询；公关策划；会务会展服务；企业形象推广、策划；户外运动方案策划；户外活动器材租赁；青少年户外活动课程研发；举办青少年夏令营、冬令营活动；开展国防知识教育咨询；研学旅行服务；企事业职工及学生军训服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例45咨询有限公司经营范围：教育信息咨询，文化艺术交流活动组织策划，灯光音响设备、服装、道具租赁，市场信息咨询，企业营销策划，企业形象设计，企业管理咨询，企业公关服务，礼仪服务，经济贸易咨询，会议及展览服务，个人形象设计服务，销售日用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例46咨询有限公司经营范围：美容、美发、健康信息咨询。（国家有专项规定的除外）模板示例47咨询有限公司经营范围：服务：非医疗性健康知识咨询，生物技术、计算机软件的技术开发，成年人的非证书劳动职业技能培训（涉及前置审批的项目除外）；零售：图书报刊。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例48咨询有限公司经营范围：教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务；办学、家教、培训）；经济贸易咨询；企业形象策划；文化艺术交流策划；会议及展览展示服务；设计、制作、发布、代理国内广告。(须经审批的，未获批准前不得经营)模板示例49咨询有限公司经营范围：财务管理咨询（不含金融、证券、期货的投资咨询）；代理记账；代办企业工商登记手续。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例50咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、市场信息咨询（不含证券、期货等须经许可的金融、咨询项目）。

咨询有限责任公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的咨询有限责任公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1咨询有限责任公司经营范围：企业财务咨询服务;专利服务;商标代理等服务;软件服务;工商登记代理服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;碳减排技术咨询服务;代理记账服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例2咨询有限责任公司经营范围：教育咨询(不含中小学文化教育类培训）；教具、学具、益智玩具设计及批零兼营；办公用品、文化用品、除新华书店销售的国内版公开发行出版物批零兼营。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例3咨询有限责任公司经营范围：企业管理咨询；会计、审计及税务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例4咨询有限责任公司经营范围：教育信息咨询；文化艺术交流活动组织策划；市场营销策划；展览展示服务；广告设计、制作、代理与发布；文具用品、教学用具、办公用品、文体用品、工艺礼品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例5咨询有限责任公司经营范围：因特网信息服务业务（除新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械和bbs以外的内容）；金融信息咨询（不含中介服务）；技术培训；销售字画（不含文物）。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例6咨询有限责任公司经营范围：企业网络营销策划；经营电子商务；网络信息咨询（不含限制项目）；网站技术维护；企业形象策划；企业营销策划；国内贸易；模板示例7咨询有限责任公司经营范围：经济贸易咨询；市场调查；组织文化艺术交流活动；会议服务；技术服务；企业策划。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例8咨询有限责任公司经营范围：铁路站点指示系统的软硬件研发、生产、销售、安装服务（凭资质证经营）；互联网技术的开发、应用；互联网信息服务；通信工程的设计、安装（凭资质证经营）；计算机技术服务、技术咨询；计算机系统集成；计算机网络设备、安全防范设备的安装、维护；网络控制设备的设计、安装；计算机辅助设备、非专控通讯器材的批发、零售；设计、发布、代理各类广告；进出口业务以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例9咨询有限责任公司经营范围：教育信息咨询；企业管理服务；教育投资；商业信息咨询；企业形象策划；会务服务；文化艺术交流活动策划；计算机软硬件服务；庆典策划；会展策划；市场营销策划；教辅批发。（以上凡涉及许可的项目均凭许可证件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例10咨询有限责任公司经营范围：工程管理服务；社会经济咨询；技能培训（不含学历教育及职业技能培训）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例11咨询有限责任公司经营范围：教育信息咨询；企业管理咨询；就业咨询指导与服务；电子商务咨询；物流信息服务；教育工程信息技术咨询；人才咨询、人才培养、人才推荐、人才招聘、人力资源咨询服务；教育文化活动组织与策划；展示展览服务；教育资源开发；文化办公用品销售；图书发行策划；图书、报刊、期刊销售；教育器材批发、销售；网络信息技术研发与维护；计算机软件开发与网络营销策划；金融产品信息咨询；智力开发技术与设备研发及销售；职称申报代理；资质申报代理；儿童用品开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例12咨询有限责任公司经营范围：质量管理、环境管理、企业管理咨询、培训；技术经纪。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例13咨询有限责任公司经营范围：提供儿童教育信息咨询服务、教育信息咨询；儿童玩具销售、租赁。表演培训、语言培训（英语、日语、韩语、菲律宾语）。（不含国家统一认可的职业证书类培训）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例14咨询有限责任公司经营范围：心理咨询（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）；心理咨询室设备的销售；个人素质培训。模板示例15咨询有限责任公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；体育拓展活动组织与策划（不含高危险性体育项目）；文化艺术交流活动组织与策划；会议及会展服务；礼仪典礼服务；园林景观工程设计与施工；体育用品的批零兼营；计算机网络技术推广服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例16咨询有限责任公司经营范围：健康咨询；教育咨询；家政服务；企业管理；企业营销策划；市场调研；策划各类文化活动；会议服务；展览展示代理；国内商务信息咨询；建筑劳务分包；销售：第一类、第二类无需许可的医疗器械。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例17咨询有限责任公司经营范围：工程咨询；销售计算机软硬件及辅助设备、机械设备；软件开发；技术开发、技术转让、技术咨询、技术培训；企业管理服务；承办展览展示活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例18咨询有限责任公司经营范围：财税咨询；企业管理咨询；企业形象策划；市场营销策划；承办展览展示服务；会议服务；代理记账；企业登记代理服务；文化交流活动策划；商务信息咨询；教育咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例19咨询有限责任公司经营范围：投资咨询；市场调查；会议及展览服务；经济贸易咨询；企业管理咨询；工程技术咨询；技术推广服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例20咨询有限责任公司经营范围：一般经营项目是：文化信息咨询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）、教育咨询服务、教育项目投资、教育管理。许可经营项目是：模板示例21咨询有限责任公司经营范围：产品设计；工艺美术设计；电脑动画设计；电脑图文设计、制作；技术咨询；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布广告；企业策划；销售金属材料、建材（不得从事实体店铺经营）、工艺品、日用品、电子产品；货物进出口；经济贸易咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例22咨询有限责任公司经营范围：投资咨询。（以上经营范围国家法律法规规定限制的除外，需许可证的凭许可证在有效期内经营）。模板示例23咨询有限责任公司经营范围：企业财务咨询服务;机械设备租赁;汽车租赁;农业机械租赁;建筑工程机械与设备租赁;计算机及通讯设备租赁;办公设备租赁服务;灯光设备租赁;自行车出租服务;视频设备出租服务;照相器材出租服务;娱乐设备出租服务;体育设备、器材出租;酒店管理;餐饮管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;资产管理（不含许可审批项目）;社会法律咨询；法律文书代理;工商咨询服务;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;教育咨询服务;仓储咨询服务;招、投标咨询服务;商标代理等服务;版权服务;工商登记代理服务;票务服务;汽车援救服务;代办机动车车管业务;代办按揭服务;代理印刷业务（不直接从事印刷）;受托代理住房公积金相关服务;代办汽车年审、过户手续;代缴汽车违章罚款、车船税手续;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例24咨询有限责任公司经营范围：经济贸易咨询；企业管理咨询；企业策划；物业管理；教育咨询；因私出入境中介服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例25咨询有限责任公司经营范围：在隶属企业经营范围内承接业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

商务咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的商务咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1商务咨询公司经营范围：许可经营范围:一般经营范围:商务信息咨询、企业管理服务、网站建设。销售：电动车及其零配件、锂电池、铅酸电池、电子产品、机电产品、五金及其零配件、日用百货、劳保用品、办公用品、工艺品、艺术品。模板示例2商务咨询公司经营范围：计算机技术专业领域内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让，商务咨询（除经纪），景观设计，建筑装潢设计，电脑图文设计，计算机维修，销售计算机及配件（除计算机安全信息系统安全专用产品），办公设备，日用百货，电子产品，摄影器材，文具用品，家用电器，工艺品（除专项），通信设备及相关产品（除卫星地面广播接收设施），针纺织品，服装服饰，床上用品，家居用品，皮革制品，箱包，鞋帽。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例3商务咨询公司经营范围：货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的不得经营，法律、行政法规限制经营的，取得许可证后方可经营）；国际货运代理；国内货运代理；商务信息咨询、经济信息咨询、企业管理咨询服务（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；贸易咨询服务；企业形象策划服务；经营其它无需行政审批即可经营的一般经营项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例4商务咨询公司经营范围：经济信息咨询（除证券、期货）；计算机软硬件、网络技术、通讯设备、电子产品的技术开发、技术服务、成果转让；网站设计（除广告）；电子产品（除专控）、计算机及其配件、办公自动化设备及耗材、网络设备的批发、零售；其他无需报经审批的一切合法项目。模板示例5商务咨询公司经营范围：商务咨询、投资咨询、国际经济信息咨询、市场营销咨询、企业管理咨询、科技咨询、会展咨询、环保咨询、文化艺术交流活动策划咨询（演出经纪除外）、自费出国留学中介。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例6商务咨询公司经营范围：服装批发;服装零售;鞋批发;帽批发;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;投资咨询服务;市场调研服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例7商务咨询公司经营范围：商务咨询、汽车服务咨询（不含经纪）。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例8商务咨询公司经营范围：商务信息咨询，会务服务，展览服务，家具租赁，销售日用百货、办公用品、建材、五金交电、工艺礼品、服装鞋帽、计算机软硬件及辅助设备、布艺、窗帘、灯饰、家具。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例9商务咨询公司经营范围：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）模板示例10商务咨询公司经营范围：商务咨询，设计、制作各类广告，图文设计制作，快递服务（信件和其他具有信件性质的物品除外）。办公用品，鲜花批发零售。（上述经营范围涉及行政许可的，凭许可证经营）。模板示例11商务咨询公司经营范围：商务信息咨询；翻译服务；会展服务；企业营销策划；企业管理咨询。（以上经营范围中涉及国家专项审批的项目除外）模板示例12商务咨询公司经营范围：室内装饰工程设计；经济贸易咨询；企业管理咨询；投资咨询；礼仪服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；舞台灯光音响设计；电脑图文设计、制作；摄影扩印服务。（领取本执照后，应到市规划委取得行政许可。）模板示例13商务咨询公司经营范围：技术开发、技术咨询、技术推广、技术转让、技术服务；教育咨询；经济贸易咨询；文化咨询；体育咨询；公共关系服务；企业策划、设计；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动；会议服务；影视策划；翻译服务；企业管理；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例14商务咨询公司经营范围：经济与商务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；科技信息咨询服务；商品信息咨询服务；教育咨询服务；企业管理咨询服务；企业管理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例15商务咨询公司经营范围：企业管理咨询，企业营销策划，企业形象设计，投资咨询（不含金融证_）印务服务。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）模板示例16商务咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;教育咨询服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;广告业;翻译服务;大型活动组织策划服务;信息技术咨询服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例17商务咨询公司经营范围：商务咨询（不含投资咨询）；企业管理咨询；市场营销策划；企业形象策划；市场调研；会务服务；展览展示服务；组织文化交流活动；教育咨询（不含出国留学及中介服务）；信息技术咨询；财务咨询（不含代理记账）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例18商务咨询公司经营范围：经济贸易咨询；人才中介服务；礼仪庆典服务；会议及展览展示服务；企业管理咨询；教育咨询（不含办学、家教、培训）；旅游信息咨询；企业营销策划；企业形象策划；房地产信息咨询、房地产中介服务；计算机图文设计、制作；市场调查；翻译服务；家庭服务；设计、制作、代理、发布国内广告。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例19商务咨询公司经营范围：商务信息咨询；投资咨询（不含金融证_）；财务咨询；企业管理咨询；商标代理；知识产权代理咨询；计算机、耗材及辅助设备、办公用品、办公家具、机电设备、电子产品、工业自动化控制设备、网络设备的销售、安装、维修及技术咨询；软件开发。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例20商务咨询公司经营范围：经济贸易咨询；投资咨询；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；软件设计；技术推广服务；会议及展览服务；设计、制作、代理、发布广告；家居装饰；企业策划；电脑图文设计、制作；摄影、扩印服务；租赁服装；销售电子产品、文具用品、机械设备、体育用品、化工产品（不含危险化学品）、日用品、五金交电、计算机、软件及辅助设备、建材、通讯设备、工艺品、服装、珠宝首饰。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例21商务咨询公司经营范围：房产咨询服务；市场营销策划；工程项目技术服务；工艺产品、室内装饰设计；商务咨询、组织文化交流。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例22商务咨询公司经营范围：商务信息咨询；计算机技术领域内技术开发、技术咨询，投资管理咨询，票务代理，会务服务；日用百货、服装服饰、珠宝、工艺礼品批发零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例23商务咨询公司经营范围：商务信息咨询，企业登记代理，企业管理咨询，财务咨询，法律咨询，房地产咨询，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），建筑装饰装修建设工程设计施工一体化，销售：办公用品、建筑材料、日用百货、电子产品。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例24商务咨询公司经营范围：企业管理咨询；养殖技术咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例25商务咨询公司经营范围：依据财政部门核发的《代理记账许可证书》开展经营活动；商务信息咨询（不含商业秘密）；企业注册代理；知识产权咨询（不含专利）；商标注册代理；企业管理咨询；财税信息咨询；翻译服务与咨询；劳务服务（不含中介及对外劳务合作）；经济信息咨询（不含金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；批发：办公用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例26商务咨询公司经营范围：商务咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，会务服务，投资管理，设计、制作各类广告，图文设计制作，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），机电设备、机械设备（以上除特种设备）的安装、维修，计算机、软件及辅助设备、电子产品、包装材料、办公用品、工艺品、五金交电、橡塑制品、日用百货、服装、鞋帽、针纺织品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例27商务咨询公司经营范围：教育行业投资，实业投资，创业投资，商务咨询，企业管理咨询，化妆品、日用百货的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例28商务咨询公司经营范围：商务咨询，财务咨询，企业管理咨询，市场营销策划。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例29商务咨询公司经营范围：商务信息咨询，展览展示服务，订房服务，会务服务，旅游咨询，旅游用品、工艺礼品批发、零售，因私出入境中介活动，保险专业代理，设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告，汽车租赁，健康咨询，票务服务，从事计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例30商务咨询公司经营范围：商务咨询，企业形象策划，承办会展，婚庆礼仪服务，婚介，文化活动策划（除演出经纪）模板示例31商务咨询公司经营范围：信息咨询、投资咨询（不含国家禁止、限制项目）；餐饮管理服务（不含酒店、饭店管理；不得自办餐饮业）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。；模板示例32商务咨询公司经营范围：商务咨询，企业管理咨询，投资咨询（与金融、证券、保险相关业务除外），旅游咨询（不得从事旅行社业务），企业登记代理服务，会务服务，展览展示服务，摄影，服装服饰、鞋帽、工艺礼品、化妆品、文化用品、日用百货、纸制品的销售，广告的设计、制作。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例33商务咨询公司经营范围：商务咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调研、社会调查、民意调查、民意测验），会务服务，保洁服务，通信建设工程施工，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），机械设备、机电设备的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例34商务咨询公司经营范围：商务咨询，旅游咨询，企业管理咨询，保险咨询（不得从事金融、证券、保险业务），会务服务，翻译服务，票务服务，自有设备租赁（不得从事金融租赁）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例35商务咨询公司经营范围：商务咨询、企业管理咨询（除经纪），企业形象策划，市场营销策划，翻译服务，展览展示会务服务，从事计算机领域内技术开发、技术服务、技术咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例36商务咨询公司经营范围：从事教育科技、计算机科技领域内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让，商务信息咨询、企业管理咨询，会务服务，企业形象策划。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例37商务咨询公司经营范围：商务信息咨询、企业管理咨询（不含人才中介、证券、保险、金融业务及其它限制项目），国内贸易（不含专营、专控、专卖商品），经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。模板示例38商务咨询公司经营范围：商务咨询、企业管理咨询，图文设计制作，设计、制作各类广告，从事电子科技领域内的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询，计算机软硬件开发及销售，日用百货、智能化设备、环保设备、家用电器、化妆品、箱包、床上用品、劳防用品、办公用品、工艺礼品（象牙及其制品除外）、电子产品、洗涤用品、眼镜及配件（除隐形眼镜及护理液）、服装鞋帽、食用农产品的销售，食品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例39商务咨询公司经营范围：商务信息咨询（除经纪），计算机网络工程，会务会展服务，日用百货，工艺礼品，旅游用品，办公用品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例40商务咨询公司经营范围：商务咨询，企业管理咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），市场营销策划，投资管理，资产管理，翻译服务，会务服务，展览展示服务，计算机服务，利用自有媒体发布广告。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例41商务咨询公司经营范围：社会经济咨询，汽车租赁，会议及展览服务，提供驾驶员劳务服务，汽车保养服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例42商务咨询公司经营范围：日用器皿及日用杂货批发;电子产品批发;贸易代理;陶瓷、玻璃器皿零售;电子产品零售;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例43商务咨询公司经营范围：企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;体育运动咨询服务;教育咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;政府采购咨询服务;会议及展览服务;企业形象策划服务;大型活动组织策划服务;文化艺术咨询服务;体校及体育培训;汽车租赁;场地租赁（不含仓储）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例44商务咨询公司经营范围：食品销售；卷烟零售、雪茄烟零售（有效期限以许可证为准）；经济贸易咨询；企业管理咨询；市场调查；国内广告业务；进出口业务；会展服务；办公用品、建材、五金、交电、计算机软硬件、家具、纸制品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例45商务咨询公司经营范围：经济与商务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；互联网信息服务；商品信息咨询服务；商业信息咨询；科技信息咨询服务；企业财务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；市场营销策划服务；企业营销策划；品牌推广营销；会议及展览服务；企业管理服务；自营和代理各类商品及技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外；信息技术咨询服务；计算机、计算机软件的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例46商务咨询公司经营范围：广播电视节目制作经营；录音制作；计算机图文设计；国内广告业务；摄影摄像以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例47商务咨询公司经营范围：商务咨询、投资咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪），企业形象策划，会议及展览服务，公关活动策划，市场营销策划，文化艺术交流策划，设计、制作、代理、发布各类广告，翻译服务，餐饮企业管理（不得从事食品生产经营）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例48商务咨询公司经营范围：商务咨询，室内装潢设计，化妆品、工艺礼品、日用百货、通讯器材、电脑及配件、服装鞋帽的销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。模板示例49商务咨询公司经营范围：服务：商务信息咨询、企业管理咨询、成年人的非文化教育培训（涉及许可证的项目除外）、市场营销策划、承办会展会务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例50商务咨询公司经营范围：企业管理咨询（不含人才中介服务）；投资咨询（不含证券、期货、保险及其它金融业务）；企业形象策划；企业登记代理业务；代理记账；商标代理（不含专利代理）；国内贸易、货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须批准的项目除外）

企业咨询管理公司的经营范围是围绕企业需求提供咨询服务,具体内容由公司自己确定一般情况是在下列项目中选用或全部列入.市场调研、企业内部诊断、营销战略规划、营销组合策略、产品线规划、新产品策划与上市推广、渠道规划与经销商管理、终端建设与管理、品牌规划、整合营销传播、品牌活化、品牌形象设计、招商、工业品营销模式设计、大客户营销策略、营销人力资源管理（招聘培训、薪酬激励、绩效考核）、连锁经营全程策划、客户关系管理、业务流程设计、样板市场打造、企业CIS导入、广告及培训等。

红海咨询企业管理咨询顾问就是为企业发展提供咨询的，主要是根据企业本身的发展的目的。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业驻场，并且和企业管理人员密切配合，应用科学先进的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询公司相当于企业的医院，会针对企业的状况和发展期望，对企业进行诊断调查，分析原因，提出整体的适合企业的发展规划。目前随着企业的发展和进步，管理咨询已经越来越不适应国内企业的发展需求，而咨询+经营落地，是达标咨询一直倡导的理念。希望对大家有所帮助！

您的这个问题是想知道管理咨询公司的业务范围，还是营业执照上面写的经营范围，这里从业务的层面说一下管理公司的经营范围。企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。管理咨询公司的作用正好是解决企业发展过程中，在管理中遇到的各种问题，我这样说您应该就明白了吧。其实还不止以上说的这些，比如中美嘉伦的业务还包括国企改革、并购重组、转型升级等等。

关键是你想要什么

根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。财务公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。营销市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。人力在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。文化企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。企业文化咨询服务目标1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队2、有效提升管理能力和管理素质3、有效提升公司绩效和运营效率4、构建具有强大竞争力的企业文化体系5、设计企业视觉识别系统6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值7、建立学习型组织，实现文化管理8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为9、匹配企业战略10、完善企业基本政策和制度11、实现知识管理12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行13、达到员工价值和企业价值的和谐统一14、让企业文化生根，生根到员工的行为上15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。至于哪家做的好几乎每个行业都会有特定的标杆

是管理咨询 诊断，是医学上常用的术语， 其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。 管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。 管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询 体系审核、管理评审与管理咨询 1．体系审核和管理评审的含义 质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。 管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。 管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同 从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。 企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。 日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。日本的企业诊断对中小企业生存和发展起了重要作用。 我国的管理咨询是随着TQM引进的。原机械工业部是我国开展企业诊断最早的部门，早在1981年，机械部就曾对成都量刃具厂、南京第二机床厂、上海变压器厂和第二汽车制造厂等企业的质量管理进行过诊断。以后，中国企协、中国质协以及各省市和各行业协会都增设了咨询机构，开展过企业诊断，只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。据不完全统计，国内已有几十家。近一年多来，诞生了若干个指导企业搞好经营的顾问公司。它们服务的领域和范围虽然不同，但都是社会上的咨询服务机构。随着市场经济体制的不断健全和市场竞争形势的发展，指导企业搞好生产经营的顾问公司将会迅速地发展增多起来。

企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。拓展资料:管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。参考资料：百度百科-管理咨询公司

一般有企业管理咨询包括：营销战略、品牌战略、市场营销、渠道疏划分、品牌打造、品牌运作、企业管理制度建立、绩效考核建立、岗位责职划分、部门管理体系等等这几块。如果是做快消品的咨询公司，那么他还包括终端店面形象打造，终端体系建立、终端店面管理、人员管理等等。一般就是这些~你问哪家做得比较好的话，那就看你是什么类型的公司了，公司处于那个发展阶段，不同的阶段的操作方式不一样，体系也不一样，所以这个还要看你的公司现状。选择咨询公司，不是单单了解其公司的一个外在评价，还要了解这个公司做的案例，咨询师的观点、想法还有思路，这个要聊过之后才知道的~所以，如果真的想做咨询有话，最好是去跟他们谈谈，看他们的思路跟想法能不能让你们认同，或者说能不能说服你，因为在做咨询项目中，如果双方的意见无法达成一致的话，那么合作也很难进行下去的~然后看一下他们做过的案例，看一下他们是做那些比较好，因为现在有些公司的客户定位会比较细，你可以看一下他们的定位，如果跟你们公司相符合的就对了~就好像麦肯锡管理咨询机构，其公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。所以，他虽然很好，但是并不是所有的企业都适合，也并不是所有的企业他们都接。再来一个就像我接触过的一家 直线管理咨询有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企业，那么如果属于这范畴的就可以打他……选咨询公司，考核一下其咨询师的理念，成绩，做过的案例等~这个你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨询公司，可以上一下咨询行业网站，里面还是有一些咨询公司的，虽然不能说好的都在上面，但是可以做个参考~

企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业管理咨询公司亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。一、诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。二、方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。三、实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。四、目的意义编辑目的企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。意义管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

“产出导向管理”理念，可以使中小型管理者清楚地了解作为企业团队的教练，如何提高部属的工作成效；“管理杠杆率”理论，可以帮助您激发员工的拼搏意识，提高团道队的产能；毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

企业管理咨询是什么 　　企业管理咨询是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。下面是由我为大家介绍企业管理咨询相关知识，欢迎大家阅读浏览。 　　1.企业管理咨询的定义 　　是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 　　2.企业管理咨询的性质 　　2.1管理咨询公司是一种智能性企业; 　　2.2管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。 　　3.企业管理咨询的特点 　　科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性 　　以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。 　　4.企业管理咨询的任务 　　4.1一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法(方案);在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。 　　一般任务具有普遍性和稳定性。 　　4.2具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质;根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。 　　为完成具体任务，需要做以下具体工作： 　　A、搞清客户行业的特点。 　　B、了解客户企业的特点。 　　C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题;"紧急"问题与"非紧急"问题; 　　"现实"问题与"潜在"问题;"一般"问题与"战略"问题;"专业"问题与"综合"问题;"常规"问题与"非常规"问题;"纯技术"问题与"非纯技术"问题。 　　5.企业管理咨询的使命 　　5.1成为推动企业管理转型的.变革者。 　　5.2成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者 　　变革和探索是管理咨询者的双重使命。离开了变革，咨询事业就失了存在的意义;离开了探索，咨询事业就失去了发展的根基。 　　6.企业管理咨询者的工作作风 　　6.1封闭式的工作作风。 　　特点：表现为咨询人员从确定问题一直到提出改善方案，都是独立或基本独立地进行工作;很少与客户企业的有关人员一起分析研究。 　　适用范围：保持很强的独立性，在企业内部意见分岐很大和咨询课题专业性很强的情况下有益。不适用于正常情况下。一般不宜采用。 　　6.2操纵式的工作作风 　　特点：表现咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深，管理咨询人员以高参身份在幕后影响企业领导者的决策，有时甚至参与高层的决策;或者由企业领导授意，借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势，推进业已作出的决定，以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同，迅速得以落实。 　　适用范围：强调了改革方案的迅速实施，而且因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的作风，也容易引起企业中一般管理人员和职工的反感。因此，除非遇到比较紧急的情况必须采用这种工作作风外，一般也不宜采用。 　　6.3参与式的工作作风 　　特点：表现为咨询人员即与客户企业的干部、职工保持广泛而密切的联系，又严格保持应用的独立性。他们即依靠自已的独立思考去分析问题;即从企业的总体利益出发，为企业的发展献计献策，又冷静地对待企业的要求，客观地分析这种要求的可行性;即承担引导、推动变革的责任，又积极吸引群众自始至终地参加变革。 　　适用范围：此种相对而言，是一种比较理想的工作作风，因而它的适用比较广，也是正常情况下应当采用的工作作风。这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某种特殊情况下，它也不一定适用。 　　7.企业管理咨询的分类 　　企业经营战略咨询 　　企业营销策略咨询 　　质量管理体系咨询 　　环境管理体系咨询 　　职业健康安全管理体系咨询 　　企业管理运作流程咨询 　　企业基础管理系统咨询 　　企业生产管理咨询 　　企业财务管理咨询 　　客户管理系统咨询 　　人力资源管理系统咨询 　　工作绩效考核系统咨询 　　5S管理系统咨询 　　TPM系统咨询 　　社会责任体系咨询 　　薪酬管理系统咨询 　　企业产品与技术工艺开发咨询 　　企业法律管理与风险投资咨询 　　u2026u2026 　　8.企业管理咨询流程 　　8.1咨询方与企业洽谈与签署合约(明确咨询方向和企业的咨询要求) 　　8.2企业管理咨询方案初步策划与设计 　　8.3咨询方到企业现场诊断评估 　　8.4编写企业现场诊断评估报告 　　8.5咨询方与企业双方沟通交换意见 　　8.6调整企业管理咨询方案 　　8.7实施企业管理咨询方案 　　8.8咨询方与企业针对阶段性咨询成果展开讨论分析 　　8.9修订与完善阶段性咨询成果 　　8.10阶段性咨询成果发布试运行 　　8.11指导阶段性咨询成果实施 　　8.12企业管理咨询总结与分析、完善 　　8.13企业管理咨询结束 ;

管理咨询 -----诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

包括商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询等。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

企业管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业管理公司经营范围：企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;工商登记代理服务;工商咨询服务;企业财务咨询服务;房地产咨询服务;翻译服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例2企业管理公司经营范围：企业管理咨询，商务咨询，旅游咨询，票务代理，自有设备租赁，会务服务，翻译服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例3企业管理公司经营范围：企业管理；税务咨询；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料）；商标转让与代理服务；版权转让与代理服务；企业策划；会议服务；承办展览展示活动；翻译服务；技术推广；设计、制作、代理、发布广告；销售日用杂货、办公用文具；代理记账；互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账、互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例4企业管理公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例5企业管理公司经营范围：企业管理信息咨询；家用电器、电子产品检测技术咨询服务；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6企业管理公司经营范围：电子商务企业日常办公托管服务；企业管理咨询服务；企业登记代理；商标注册代理；商务信息咨询（不含证券、期货等金融业务，未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）；代理记账服务；网上销售、实物现场批发：电子产品（不含电子出版物）、小五金、日用百货、针纺织品、洗涤用品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、包装材料（不含竹木材料、危险化学品、易制毒化学品及监控化学品）、橡塑制品、文化用品（不含图书、报刊、音像制品及电子出版物）、办公用品、汽车日用品、户外野营用具、家用电器、箱包、化妆品（不含危险化学品）、厨房用具、运动器材、母婴日用品、工艺品、家居日用品、服装、仿真花、相框（不含竹木制品）、鞋、帽、围巾、袜、玩具、内衣、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例7企业管理公司经营范围：企业管理，企业管理咨询、商务咨询、投资咨询（咨询类项目除经纪），投资管理，市场营销策划，消防设备、劳防用品的销售（涉及行政许可的，凭许可证经营）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例8企业管理公司经营范围：企业管理及咨询，商务信息咨询，投资管理及咨询，商标专利咨询，网络技术服务，知识产权代理，动漫设计与策划、网络智能系统软件的研发与技术服务、财税信息咨询、法律信息咨询（不含律师代理的诉讼业务）、房屋中介服务、物业管理、网络技术服务、市场营销策划、广告设计；销售：电子产品、办公用品、日用百货。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例9企业管理公司经营范围：技术开发、技术服务、技术转让；教育咨询；会议服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例10企业管理公司经营范围：投资咨询、企业管理咨询；企业形象策划、市场营销策划；代理记账；企业登记代理服务。模板示例11企业管理公司经营范围：企业管理；技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；软件开发；基础软件服务；应用贸易咨询（不含医用软件）；计算机系统服务；市场调查；经济贸易咨询；企业管理咨询；教育咨询；公共关系服务；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；会议服务；旅游信息咨询；翻译服务；模型设计；工艺美术设计；承办展览展示活动；销售文具用品、体育用品、工艺品。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例12企业管理公司经营范围：商务信息咨询、企业管理咨询、投资信息咨询、财务管理咨询、信息咨询（不含证券、保险、基金、金融业务、人才中介服务及其它限制项目）；企业登记代理；投资项目策划；货物及技术进出口。模板示例13企业管理公司经营范围：代理记账，企业管理咨询（不含人才中介服务），企业登记代理，财税咨询；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营），从事广告业务，网站设计与技术咨询，计算机软件的技术开发；投资兴办实业（具体项目另行申报）。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；涉及行政许可的，须取得行政许可文件后方可经营）模板示例14企业管理公司经营范围：一般项目：网络技术服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；网络与信息安全软件开发；软件开发；社会经济咨询服务；广告制作；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告设计、代理；汽车租赁；互联网销售（除销售需要许可的商品）；国内贸易代理；以自有资金从事投资活动；绘图、计算及测量仪器销售；缝制机械销售；信息系统集成服务；特种设备销售；销售代理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：保险代理业务；货物进出口；技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）模板示例15企业管理公司经营范围：服务：企业管理咨询，工商咨询，信息技术咨询；知识产权代理，商标代理，工商登记代理，管理体系认证代理，科技项目代理；企业形象策划，市场调研，活动组织策划，展览展示服务；软件开发。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例16企业管理公司经营范围：企业总部管理；单位后勤管理服务；酒店管理；餐饮管理；企业管理服务；供应链管理与服务；连锁企业管理；企业管理战略策划；餐饮配送服务；烟草制品零售；普通货物运输；内贸普通货物运输；进口酒类、国产酒类、预包装食品、非酒精饮料及茶叶、日用百货、瓶（罐）装饮用水、乳制品的批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例17企业管理公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询(除金融、证券、期货、基金）；企业形象策划、市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18企业管理公司经营范围：企业管理咨询；企业营销策划；技术软件开发；其他计算机系统服务；展览展示策划；会议会展策划；设计、制作、代理、发布国内广告业务；经济贸易信息咨询；财税咨询；代理记账。模板示例19企业管理公司经营范围：企业形象策划；企业管理咨询；经济贸易信息咨询；知识产权代理；企业工商登记代理；税务代理（以上项目依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）**模板示例20企业管理公司经营范围：房地产营销策划，房地产交易中介，代办房产手续，展示展览，会议服务，代理会计记帐、报税，企业法律事务咨询服务（不含诉讼）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例21企业管理公司经营范围：企业管理；经济贸易咨询；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；版权贸易；商标代理；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料。）；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例22企业管理公司经营范围：企业管理咨询服务；企业形象策划；销售：日用百货、游泳设备。模板示例23企业管理公司经营范围：代办工商业务；税务筹划；税务争议解决；财务税务咨询；会记代理记账、纳税申报；理财咨询；商务信息咨询；企业管理咨询；市场营销策划；企业形象策划；飞机票务代理；企业登记代理；品牌管理；品牌策划；品牌设计；设计、制作发布广告；网络宣传；翻译服务；合同能源管理服务；企业征信服务；互联网信息服务。模板示例24企业管理公司经营范围：企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含演出及棋牌娱乐）；承办展览展示活动；企业策划；会议服务；公共关系服务；礼仪服务；婚姻服务；计算机技术培训；美术培训；声乐培训；投资管理；投资咨询；教育咨询。（1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例25企业管理公司经营范围：企业管理咨询，产业园规划及设计咨询，展览展示服务，多媒体领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，企业投资管理，企业形象策划，文化艺术咨询；销售玩具、工艺品、计算机及配件、电脑耗材、办公用品、服装、百货。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例26企业管理公司经营范围：企业管理咨询；素质拓展训练与策划；社会经济信息咨询；公关策划；会务会展服务；企业形象推广、策划；户外运动方案策划；户外活动器材租赁；青少年户外活动课程研发；举办青少年夏令营、冬令营活动；开展国防知识教育咨询；研学旅行服务；企事业职工及学生军训服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例27企业管理公司经营范围：企业管理咨询、财务信息咨询、代理记账业务、企业登记代理服务、投资咨询、国际经济信息咨询（金融信息服务除外），市场营销策划咨询，会务会展咨询（主办、承办除外）、翻译服务，美容咨询服务，化妆品、洗涤用品、美容美发用品、包装材料、服饰鞋帽、工艺品（文物除外）、日用百货的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、并提供相关的配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例28企业管理公司经营范围：企业管理咨询；食品批发零售（凭许可证经营）；文化艺术交流策划；礼仪庆典服务；市场调查；企业形象策化；会展服务；计算机软硬件的技术开发、技术转让、技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例29企业管理公司经营范围：企业管理咨询，企业策划、设计。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例30企业管理公司经营范围：国际标准认证技术咨询，产品质量检测、检验、鉴定、评定技术咨询，企业管理咨询，企业投资策划，企业发展策划，经济信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例31企业管理公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划。（以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外）模板示例32企业管理公司经营范围：企业管理咨询，会务服务，企业形象策划，企业营销策划，商务咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例33企业管理公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、音乐培训、美术培训、文化艺术交流活动策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例34企业管理公司经营范围：服装鞋帽、箱包、日用百货、化妆品、纺织品、陶瓷制品、工艺礼品、电子产品、户外装备、文体用品、汽车用品、数码产品、珠宝首饰、家居用品、家用电器、茶具销售；企业管理；企业营销策划；策划创意服务；企业形象策划咨询服务；市场营销策划服务；国内旅游业务的招徕、咨询服务（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。预包装食品兼散装食品销售；保险代理、保险业务咨询（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。模板示例35企业管理公司经营范围：企业管理咨询，企业营销策划。模板示例36企业管理公司经营范围：教育培训咨询，资质事务代理，企业管理咨询，市场商务信息咨询，企业工商咨询，企业人力资源管理服务，工程管理咨询，承接工程建设项目业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例37企业管理公司经营范围：餐饮管理服务；企业管理咨询（不含银行及非银行金融机构资产，不含前置审批项目，不含金融、证券、期货及投资咨询，未经金融监管部门批准，不能从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；会议会展服务；家政服务；翻译服务；广告设计、制作、代理发布；礼仪庆典服务；工艺品（不含文物）、化妆品、体育用品、卫生洁具、厨具、洗涤用品（不含危险化学品）、水果、蔬菜、农产品、水产品、食品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例38企业管理公司经营范围：物业管理；企业管理服务；投资咨询；投资管理；资产管理；经济信息咨询；企业策划；技术咨询；旅游信息咨询；销售文具用品、体育用品、电子产品、日用品、工艺品、五金交电、化工产品（不含化学危险品）、建筑材料、机械设备；技术进出口、货物进出口。（领取本执照后，应到区县住建委（房管局）取得行政许可；应到区县商务委备案。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例39企业管理公司经营范围：企业形象策划；市场营销策划；文化艺术交流活动策划；会议会展服务；翻译服务；广告策划；电脑图文设计；企业管理咨询；教育软件的技术开发；设计、制作、代理发布国内广告业务；商务信息咨询。模板示例40企业管理公司经营范围：企业管理咨询，企业形象策划，市场营销策划。（国家法律法规规定禁止的及应经审批方可经营的项目除外）模板示例41企业管理公司经营范围：企业管理信息咨询；企业营销策划；商务信息咨询；人力资源管理信息咨询（除专项许可项目）；国内广告设计、制作、代理及发布；办公用品销售；劳务信息咨询。模板示例42企业管理公司经营范围：企业管理信息咨询；经济信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例43企业管理公司经营范围：企业管理咨询（不含人才中介服务），供应链管理，市场营销策划；电子产品、通讯设备、纺织品、工艺品、汽车配件的销售；国内贸易，货物及技术进出口。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需前置审批项目）模板示例44企业管理公司经营范围：企业事务代理及咨询；企业管理咨询；代理记账；企业营销策划；文化艺术交流活动策划及咨询；商标代理；办公用品的销售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例45企业管理公司经营范围：企业管理咨询服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;软件服务;软件批发;软件零售;软件开发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例46企业管理公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；其他法律服务；律师及相关法律服务；市场调查；投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）；信用服务（不含需经许可审批的项目）；电气安装；电气设备批发；提供施工设备服务；五金产品批发；其他机械设备及电子产品批发；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；其他未列明零售业（不含需经许可审批的项目）；灯具零售；家具零售。模板示例47企业管理公司经营范围：企业管理咨询服务。模板示例48企业管理公司经营范围：代理记帐；企业管理咨询；企业登记代理；商标代理；从事货物及技术进出口；商务信息咨询、商业信息咨询、企业管理咨询、企业形象策划、市场调研、市场信息咨询、市场营销策划、礼仪服务、会务服务、公关策划、展览展示策划、承办经批准的商务文化交流活动、房地产信息咨询、房地产经纪；投资信息咨询；投资项目策划；财务管理咨询；经济信息咨询；翻译；打印及复印。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）会计服务（不含限制项目）；企业技能技术培训。模板示例49企业管理公司经营范围：代理记账；企业登记代理；财务咨询；投资咨询（不含证券、期货、保险及其它金融业务）；企业管理咨询（不含人才中介服务）；计算机软件设计与开发；国内贸易。（不含法律、行政法规、国务院规定禁止及决定需前置审批的项目）模板示例50企业管理公司经营范围：企业管理咨询、投资咨询（不含金融、证券、期货融资类担保及咨询）、创业咨询、教育信息咨询、财务信息咨询；软件销售、开发、咨询、服务；代理公司注册登记年检、企业记账报税服务；企业形象策划、市场营销策划、品牌策划与管理、文化艺术策划和交流（不含演出）；办公场地租赁、会务会展服务、电脑图文和广告及网页的设计制作；清洁服务；销售：建筑材料、装饰材料、服装鞋帽、日用百货、汽车用品、五金交电、化妆品、化工产品(不含化学危险品)、机电设备、文化教育用品；货物和技术的进出口、代理进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

做咨询服务的公司，比如：财务咨询，税务咨询，企业管理咨询，法律咨询等

常见的公司类型有：工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等

企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。　　因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。 　　你可以了解下泽亚企业管理咨询http://www.zyqg.com.cn，通过一个咨询小组服务一个客户、驻厂式、注互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

1．房屋贷款------保险、贷款（含垫资） 2．联系中介和银行，做好协调。如交易中心的过户、领取他证、产证等诸多服务。 3． 旅游公司门下的各代理店做好协调服务工作。如旅游保险、各类票证保险。 4．车贷和各类财产保险 5．个人理财、企业贷款、小额信用贷款 （个人和企业） 6.为各类企业代理服务各类咨询业务；为企业节约各类开支和财务预算控制；包括为客户寻找优秀人才等代理服务 主营产品或服务。但目前青岛多数投资咨询公司都是以民间借贷、垫资业务为主业，属于打法律的擦边球

企业管理咨询亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

领导力，等等，很多的

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略、财务、营销、人力、文化、管理、供应。应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、内资咨询公司经营范围内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。2、外资咨询公司经营范围主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。扩展资料：传统咨询公司价值传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：1、代劳的效用。很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。2、制度提升。管理效率提升的效用。3、战略效用即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。参考资料来源：百度百科-咨询公司