如何用时间管理制定学习计划方案

是“制定计划”还是“制订计划”，应该是前面这个词语吧，不过有时候感觉到在在用这两个词的时候，是一个人的习惯问题，感觉两个的意思都差不多。

1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，使计划数字化 就是这些了！！

制定计划具体方法： 1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标是指期望的成果。目标指明了方向，描绘了未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。 2、认清现在。制定计划的第二步是认清所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。 3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。 4、预测并确定重要的前提。 5、拟定和选择可行性行动计划。拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。 6、制定主要计划。 7、制定派生计划。主要计划的制定也不能忘记了辅助的计划。

确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。 有以下要点可供参考： 1、确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。 2、明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。 3、着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。 4、效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。

制订计划。1、制定和制订相同之处在于都是动词，都有表示创制、拟定的意思。2、区别是制定是动补型，制订是联合型。3、制定偏重于做出最后决定，使完全确定下来，制订偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。4、制定常与政策、法令、方针、路线等搭配，制订常与计划、方案等搭配。详细解释制定；拟订。魏巍《壮行集·祝福走向生活的人们》：“在他的心里，应该给自己制订出一部宪法，应该给自己树立起一条明朗有力的生活的律条。” 拓展资料：1、制订计划要实事求是，既不能思想保守，也不能脱离实际。2、要求每会必到，每天制订计划，每天看书听碟记者质疑是否大多数人都能在如新获得他们所描述的“成功”。3、要求每会必到，每天制订计划，每天看书听碟。4、当然个人电脑就是这工具，每当你想利用全屏幕处理文件或上网或制订计划，你就可以用到它。5、国家红十字会还应该鼓励在社区中成立紧急备灾委员会，由委员会制订计划、指导和协调灾害反应、进行备灾等活动。

制定计划的原则一般包括但不限于实事求是原则、承前启后原则、问题导向原则、责任明确原则、动态管理原则等。具体建议在制定计划时，根据自身所处的行业、职位等选择性的进行增减。 制定计划的原则 实事求是原则主要是为了使计划贴合实际，尽量避免计划目标过低或好高骛远。承前启后原则主要是为了保证工作或学习的连续性与衔接，将好的东西继承发扬，不足之处加以改进。 问题导向原则主要是为了树立危机意识，尽可能地找到潜在问题，使计划的每一个环节都尽量保证稳妥。责任明确原则主要是为了明确计划和目标，做到分工细化，增加效率。 动态管理原则主要是为了完善和调整计划，由于计划存在超前性与预见性，因此在执行计划的过程中容易出现意外，这时候就需要对计划进行合理调整，从而更好的推动计划的执行。

构成计划的基本要素有三个，即目标、措施和时限。目标是计划的前提，是计划的出发点和最后归宿。目标不仅告诉人们要“做什么”，而且本身就隐含着动机“为什么”。措施则是目标的引申和具体化，是达到目标的条件和手段，是计划实施的过程，也就是“怎么做”的过程。时限体现出计划进程，每个计划都可以按其内部关系划分为若干阶段，分别规定各阶段和总体完成的时间，这就保证计划做到统筹安排、有条不紊以及按时进行。科学的预见性任何计划都是对未来一段时间预期目标的确定，这种确定既要符合方针政策，又要符合发展方向，具有未来发展的预见性。所谓预见性是指计划具有前导性，是对将来一定时期内各类因素和可能性的估计和推断，如果缺乏预见性，计划就不能成立。计划建立在调查研究、核查上一个计划的执行情况基础之上，通过总结经验教训，充分掌握全局与局部、历史与现实的情况和内在联系，深入洞察事物发展的规律与趋势，进而对工作的目标、任务、措施、步骤等做出正确的设想。为了确保计划的科学性与成功率，写作前应对该项计划在数量、质量、时间、步骤、措施、内部与外部的工作条件等诸方面作出成功与不成功因素的分析，对所能达到的目标和可能出现的问题作出科学的预见。

“凡事预则立，不预则废”就是，做事事先必须计划，才能使事情向既定的目标发展。完成预期的目的。所谓计划，就是人们为了实现预定的目标，在行动之前自觉的、周密的筹划、安排和部署。包含四个要素：1 其核心是实现目标；2 目的是指导行动；3 主要内容是筹划、安排；4 着眼点是未来。如缺一点就构成不良计划。一个科学的计划，能以较少的投入，取得较大的产出。呢？1 做好预测，这就需要你有一个叫全面的思路。把多种可能的情况尽量考虑清楚。这就需要一个较长的时间。做好预测应注意以下几点：（1） 考虑经济形式的变化；（2） 考虑可能遭遇的困难；（3） 考虑事态本身的因果关系。2 确定目标。目标是动力也是出发点，因此制定计划前首先应确定一个要达到的目标，再次基础上，才能制定明确的计划，设定目标也要注意以下几点：（1） 目标即将来业务发展的指标；（2） 设立目标要根据预测，不能凭空想象；（3） 目标要简单明确；设定目标要让本部门的员工参加。群策群力才能使目标制定更完善。 3 制定进程。也就是具体的计划内容。做好预测，设定目标之前。你可以根据需要制定一套有秩序的、有步骤的具体工作方法。制定好工作计划，运用人力、物力、财力，使计划得以执行。4 编制预算。因为计划的实施过程需要花费一定的人力、物力、财力，这就需要在计划实施前编制预算。其应遵循两个原则：（1） 必须有运用可用资源；（2） 设定绩效和衡量尺度。 那么，作为主管。工作计划具体包括哪些呢？职业计划、组织计划、个人计划是工作计划的三大内容。 1 职业计划。就是现在起几年内你要达到目标，比如：你现在是主管，你几年内能作经理；如果你想单干，那么你现在就得锻炼自己的能力，搞好你的人际关系等等。 2 组织计划。就是为你管理的那些员工们设立计划。是日常工作中最常见的一项工作，能使他们大大提高工作效率，促使他们合理的利用时间。比如培训计划、改善计划、调配计划等。 3 个人计划。广义上说是工作计划的一部分。主要是提高自身素质、缓解工作压力，所做的计划。个人计划只是个人的业余生活，实质上对个人的工作效益有很大影响。如果能做好，实施好，将大大提高个人的工作效率。反之，则会阻碍工作的进展。 健全组织机构我们从整体的角度去看待你的部门的时候，由于职能、利益的一致性。是一个相同发展方向的团体。我们叫它团队。而分别看每个团队时，又出现了不同的结构，有机的组合在一起，所以我们称之为组织。换言之，从不同的角度讲, 你的部门称为一个组织。组织的基本含义是“有序”，把它当名词，是一个有序的实体。把它当动词，是使一个事物从无序到有序，或从旧序到新序的过程。组织模式有两种，一种是按照职能性质而分的，另一种是按照部门性质而分的。具体有以下三个要素1 共同的目标。这是组织得以形成的基础，组织成员的意愿、行动取决于组织的共同目标，而且只有通过组织的共同目标才能统一起来。组织的共同目标必须直接或间接地体现多个成员的利益。它不仅要得到组织成员的理解，而且必须为多组织成员所接受。2协作的意愿。每个成员为组织的共同的目标做出贡献的愿望，这种愿望所产生的效果，凝聚着多个个体劳动。如没有协作的愿望，不仅会直接影响组织目标的实现，而且会直接危害组织的存在。因此，领导者必须经常关注其成员的协助愿望，尽可能激发全体成员的热情。3 信息的沟通。组织的信息沟通就如同人体中的神经网络系统。只有通过灵敏的信息传递渠道，使组织与成员间、成员与成员间保持不断的沟通，才能保证组织的统一意志、统一领导、统一行动，才能提高工作效率，使组织的目标得以实现。就一个企业或一个部门来说，建立健全的机构，是至关重要的，所谓健全组织机构，指的是组织的具体部分。组织模式建立的好坏，直接影响组织功能发挥的优劣。就一个企业来说，建立健全的组织机构，能起到以下作用。1 合理的组织机构，可以把所有员工的智慧、才干、经验、能力聚拢起来。形成一个群策群力的、为实现企业共同目标而战斗的集体。2 把企业的员工合理的组织起来，可以互相取长补短，发挥多方面的积极作用，3 有了合理的组织机构，明确上下属关系和相互间的分工、协作关系，既有了一层一层的组织，又明确了谁领导谁，谁和谁配合，责任清楚，这样就便于展开工作，就能有效的避免互相摩擦、冲突、推诿现象的发生。工作效率就会高。同时，也便于进行监督、考核、评比工作。4 企业建立了合理的组织机构，无论其工作人员怎样变动，多项工作仍然能够稳定而连续地展开下去。5 企业可以根据具体职能机构的要求，合理设立职务，安排各种人员。做到人尽其才，事得其人，以利于发挥每个工作人员的积极性、创造性，使工作任务顺利完成。建立健全组织机构要注意以下几点：1 要根据目标来组织，目标是进行组织的根本出发点，离开目标的组织将是不切实际的组织。企业中一般以长期计划、产销预算等重要因素的预测体现目标，来进行组织。不管做什么事你心里首先要有个计划，“跟着感觉走”可不是在什么情况下都行得通的。2 要根据客观实际情况来组织。每个人都有自己独特的性格和特长，每项工作都有它的繁简之分。所以，在进行组织的时候应该尽量兼顾来自各方面的问题，尤其是人事的安排，这是管理者才能最能集中体现之处。对所有员工优缺点有了不同深度了解的时候，如何有效的“搭配”可是门艺术。3要维持适当的控制幅度。统顾全局的考虑，一方面要维持适当的控制幅度，一方面又需避免不必要增加管理阶层的层次，以发挥组织的高效功能。4 要使每一个员工只对一个上司负责。每个员工上面监督的人越多，干劲越小，分层负责的秘诀是要使每个部下只对一个上司负责。事实证明对于一个好的员工来说，需要应付的头儿越少越有创造力和工作兴趣，可以大幅度提高工作效率。另外管理者也要对自己的上司负责，也在受到监督。5 一切工作就绪，写出一张完善的组织系统表。务必要使上下级的关系十分明确，使其能显示出每个人工作的职能，同时凭着这张纵观全局的图表，检查以下工作是否有所失误。

1.明确目标：首先需要明确要达成的目标是什么，确定目标是制定的基础。2.制定任务清单：列出所有要达成目标所需要完成的任务，对任务进行分类排列。3.分配责任：明确任务执行者，确定任务执行者的职责和时间表。4.确定时间表：列出任务按照时间顺序安排的，包括开始时间、完成时间、时间节点等。5.制定预算：根据任务所需资源和执行确定预算。6.制定评估机制：建立评估目标完成的标准和方法，监测目标的进展和执行的有效性。7.制定变更管理：考虑到可能的变化，制定一套变更管理，以便在需要时进行调整。8.制定沟通：制定沟通，及时向相关人员和团队成员沟通任务执行情况和进展。9.跟踪执行：对执行情况实时监测，及时调整和对执行者进行质量管理。10.总结经验：总结执行结果，总结成功经验与失败经验，并反馈至下个制定过程中。

写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

制定工作计划的要求 你清楚制定工作计划的要求吗？时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是我为大家收集的制定工作计划的要求，欢迎大家分享。 制定工作计划的要求1 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 制定工作计划的要求2 计划工作的基本要求和原则是：目的性，首位性，普遍性，效率性。 计划工作是全部管理职能中最shu基本最重要的一个职能，计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径，为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。 计划工作有广义和狭义之分。广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程，就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客 观的需要与主观的"可能，提出在未来一定时期的要达到 的目标，以及实现目标的途径。 扩展资料： 计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。 计划工作的第一步是确定目标，这是计划工作的基础。 目标的定义：就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果。

第一步、要看工作计划的设定时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要表明公司的整体指标，即全公司整体需要完成得任务情况和本部门需要完成得任务指标情况。第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能详细。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。注意事项：工作计划是使工作有规划有步骤完成的很好标杆，因此是有时效性的工作计划的存在也便于由于人事变动原因导致的工作交接

一个人的成功离不开目标的制定，以及达成目标的计划。所以想要完成某些事情时候，一定要先给自己制定目标，并且制定详细开展计划。那么如何制定目标和计划呢？ 1、 确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。 2、 明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。 3、 着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。 4、 效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。 5、 计划要考虑全面：学习计划不是除了学习，还是学习。学习有时，休憩有时，娱乐也有时，所有这些都要考虑到计划中。计划要兼顾多个方面，学习时不能废寝忘食，这对身体不好，这样的计划也是不科学的。 以上就是给各位带来的关于如何制定目标和计划的全部内容了。

一、没有“目标”的工作计划不可取没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。二、“急于求成”的工作计划不可取制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。三、“密不透风”的工作计划不可取每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。

计划要考虑全面学习计划不是除了学习，还是学习。学习有时，休憩有时，娱乐也有时，所有这些都要考虑到计划中。计划要兼顾多个方面，学习时不能废寝忘食，这对身体不好，这样的计划也是不科学的。长远计划和短期安排在一个比较长的时间内，比分说一个学期或一个学年，你应当有个大致计划。因为实际中学习生活变化很多，又往往无法预测，所有这个长远的计划不需要很具体。但是你应该对必须要做的事情心中有数。而更近一点，比如下一个星期的学习计划，就应该尽量具体些，把较大的任务分配到每周、每天去完成，使长远计划中的任务逐步得到解决。有长远计划，却没有短期安排，目标是很难达到的。所以两者缺一不可，长远计划是明确学习目标和进行大致安排；而短期安排则是具体的行动计划。安排好常规学习时间和自由学习时间常规学习时间指按学校规定的学习时间，主要用来完成老师布置的学习任务，消化当天所学的知识。而自由学习时间指除常规学习时间外的归自己支配的时间，你可以用来弥补自己学习中欠缺的、或者提高自己对某一学科的优势和特长、或者深入钻研一件有意义的事情。自由学习时间的安排是制定学习计划的重点。抓住了和合理利用的自由学习时间，对自己的学习和成长都会有极大的好处。所以我们应该提高常规学习时间的效率，增加和正确利用自由学习时间，掌握自己的学习主动权。对重点突出学习学习时间是有限的，你的精力也是有限的，所以学习要有重点。在这里，重点一是指你学习中的弱科，二是指知识体系中的重点内容。只有抓住重点，兼顾一般才能取得更好的学习效率。从实际出发来制定计划制定计划，不要脱离学习实际，要符合自己现在的学习压力和水平。有些同学制定计划时，满腔热情，计划得非常完美，可执行起来却寸步难行。这便是因为目标定得太高，计划定得太死，脱离实际的缘故。虽然这么说要从实际出发，可你未必明白怎么样是实际？实际可以分成三个方面：知识能力的实际：每个阶段，计划学习多少知识？培养哪些能力？时间的实际：常规学习时间和自由支配时间分别有多少？教学进度的实际：掌握老师教学进度，妥善安排常规学习时间和自由支配时间，以免自己的计划受到“冲击”。注意效果，及时调整每一个计划执行结束或执行到一个阶段，就应当回顾一下效果如何。如果效果不好，就应该找找原因，进行必要的调整。这里是一份简单的回顾列表：是否完成了计划中的学习任务？是不是按照计划去执行任务的？学习效果如何？如果有任务没有完成，那是什么原因？（安排过紧、太松？）回顾之后，要记得补上缺漏，重新修订计划。你也可以通过日记来记录一天的学习计划进度，便于改进和回顾。计划要留有余地制订计划不要太满、太死、太紧，要留出机动时间，使计划有一定的机动性。毕竟现实不会完美地跟者计划走，给计划留有一定的余地，这样完成计划的可能性就增加了。脑体结合，文理交替学习对脑力消化非常大，所以不要长时间学习，要适当加入休息时间。而且在安排学习计划是，不要长时间地从事单一活动。学习和锻炼可以交替安排，因为锻炼时运动中枢兴奋，而其他区域的脑细胞就得到了休息。比方说：学习了两三个小说，就去锻炼一会儿，再回来学习。安排科目学习时，也要文理交替安排，相近的学习内容不要集中在一起学习。提高学习时间的利用率早晨或晚上，或一天学习的开头和结尾的时间，可以安排着重记忆的科目，如外语。心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可以安排比较枯燥，或自己不太喜欢的科目：零星的、注意力不易集中的时间，可以安排做习题和自己最感兴趣的学科。这样可以提高时间利用率。

因为人们制定的能力不一，与能力较高的员工共同磋商制定的有关问题，是制定计划时必须灵活掌握的原则。（1）事先认真考虑：失败并不是成功之母，有时也会出现接连失败的情形。最明智的办法是，在开始制定计划认真考虑，这样才可以防患于未然。（2）牢牢掌握目标：考虑通向目标的最佳途径，否则会出现意想不到的糟糕结果。（3）尽量将计划订的大些：计划也要强化自己的信念，并要比常识性目标定的高。（4）动脑筋积极思考："xx能成功吗？""如何才能干好呢？""以这种积极的观念去思考。（5）促进任务完成的"5W-H法则""5W-H法则"即"Why、What、Who、When、Where、How。这些法则大家都知道，但能熟练的支配并善用的人却很少。员工如果有在完成任务的过程中，能积极并善用这些法则，其作用是可观的。下面叙述"5W-H"的详细内容Why(为什么---理由、目的)；What（什么---情况、材料、钱财、咨询）Who(谁---人)When(什么时间---时间、时期、期间)Where(什么地方---场所)How（怎么样---实行方法）在实际工作中，要认真思考并灵活运用上述法则的各项内容。除此之外，应掌握以下几个要领。Why（为什么），有必要吗？调查了吗？What（什么）什么是必要的？什么可以使用？Who（何人）谁最合适呢？应答应谁呢？请谁合作好呢？When（何时）什么时候开始好？什么时候完成？什么时候最合适？Where(何地)在什么地方最合适？放在哪里好？在哪里可以把东西弄到手？How（怎么样）怎样干好？怎么决定呢？怎么处理好呢？对上述疑问，如能有令人满意的回答，就标上很好，如果得不到答案或者回答是否定的，就需要进行处理。比如说作为一个咨询人员，有整理咨询时的基本态度必须以"这个咨询是否有用呢？"这一判断为基础。

　　工作计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。　　第一步、要看工作计划的设定时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要表明公司的整体指标，即全公司整体需要完成得任务情况和本部门需要完成得任务指标情况。　　第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能详细。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。　　第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。　　注意：　　工作计划是使工作有规划有步骤完成的很好标杆，因此是有时效性的　　工作计划的存在也便于由于人事变动原因导致的工作交接

注意事项:1:计划明确具体分析2:计划要切实可行3:计划要体现自己的个性4:计划有留有余地5:制定计划要有时间限定

1、制定目标和计划的时候，要尽量切实可行。一个切实可行的目标要遵循五个原则：①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止，这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到，避免设立过高或过低的目标。④相关性。也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。⑤有时限。比如我要用多少时间来完成这件事情到什么程度？2、面对艰巨的目标和计划，可以通过多设里程碑去完成。把一个大的目标、或者一件复杂的事情，拆分设置成多个中间里程碑，在每完成一个小目标，或到达一个里程碑的时候，都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感，从而增加荣耀时刻的数量。而且相对于遥远的终点/目标，每个小目标看上去都是近在眼前，这会激发我们完成目标。拿学习“快速阅读”的技能来说，从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字，再到整体感知、眼脑直映，快速看清并理解文字等，每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑，结果则大不一样，比如：把一 级里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法，增强自己能学会的信心；二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”，保证一个训练时间；第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月，掌握到两千字每分钟的等级（软件是有等级设置的，用等级或每个训练的要求做里程碑也可以）；第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍，然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。3、对于长远目标和任务，可以采用“快速开始、缓慢结束”策略。接到任务（或者自己设定目标任务）后，很多人通常是：到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始，快速结束”，这种策略看上去效率很高，实则是速度快、质量差，甚至无法完成任务。正确的方法应该是反过来的，也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做，首先草拟一个计划，每天按照计划完成一小部分。这种方法虽然看起来花费的时间比较长，但总时间却并不多，而且慢慢地你就会发现，自己会不由自主的渴望完成更多的任务。而且完成的质量也会高很多，因为在逐步完成的过程中，你会陆续发现一些问题、疏漏，并逐步完善它。

计划的编制过程主要包括以下几个步骤：1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。扩展资料：另外，在评价行动计划时，要注意四点：1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；2、要用总体的效益观点来衡量计划；3、既考虑有形的可以用数量表示的因素，又要考虑无形的不能用数量表示的因素；4、动态考察计划的效果，进行利益-损失比较分析。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。参考资料来源：百度百科-计划

是的，制定项目计划，确实是不难。但是要制定出科学合理，且在项目进行中真正起到指导和控制项目进度的计划，绝非易事。为什么这么说，因为大多数项目经理在制定计划的时候，忽略了两个关键的因素：态度和方法。首先说态度。很多项目经理都不想花太多的时间在计划上，这类项目经理一般都是项目冠军类的，技术骨干，有丰富的项目经验，更看重action。因为他们认为计划不如变化快，项目具有太多的未知性，所以就算计划作得再漂亮，有了变化都需要他们以往的经验来解决。因此，他们作计划一般只是为了满足立项的checklist。他们并不会严格按照schedlue 来控制项目进度。事实上，项目大多数也无法按照schedule来进行，理由是制定schedule时考虑不全面，导致schedule不够合理和客观。正因为如此，立项之后，项目进度经常delay。通常最先，进度一delay，项目经理就更新schedule。这时，Schedule对于项目进度而言，已经没有任何指导和控制的意义，项目经理只是为了作计划而计划。到了项目进行到后阶段，项目小组已经不看计划了。其次是方法。现在越来越多的项目，都不止一个部门参与合作。项目经理在制定进度计划的时候，通常只给出了各部门的独立进度计划。然而项目是作为一个整体在进行，如果没有理清楚各部门之间的逻辑关系，就佷难制定出一个系统的项目schedule。当项目进行到交互界面的时候，由于各部门的输入输出不明确，导致部门间可能相互等待，从而影响项目进度。 那么，如何才能制定出科学合理的项目计划呢？第一， 项目经理端正态度，重视项目计划制定。PMI里提到：经过统计分析得出，当投入在项目规划的时间为项目总时间的十分之一的时候，项目成功的概率最高。这里提到的项目规划除了包含各模块的设计、项目管理计划之外，还包含项目schedule。第二， 正确理解《产品定义》，将BU提供的产品定义，转化成《项目范围说明书》。即包含：主要的可交付成果、项目目标描述。完成后必须跟BU确认。第三， 项目经理安排将投入到项目中的各职能部门负责人梳理出：各部门所包含的活动list。具体要求包含：1、每项活动的执行人；2、每项活动的持续工作日；3、每项活动的输入和输出。第四， 制定进度表。1、根据各部门提供的活动的输入和输出，得到活动排序；2、根据每项活动持续的时间，方可得到初步的项目schedule；3、项目经理跟各部门负责人确认后，得到最终的项目schedule。

你好朋友兔年将至，作为新年的计划和目标过年这几天又是祝福的信息满天飞的时候，因为新的一年嘛，代表新的希望。但实际上我认为：不是新的一年开始就有了新的气象、新的希望，而是一定要有新的思维，一定要有目标、要有行动，那样新的一年才充满了无限的可能。那我今天先分享一下我在12月底锁定的新年的目标和规划，就是大致分享一个思路，有些方面可能不会谈一些细节。我是从四个方面来做的：第一个是成长方面，叫成长目标；第二个是财务目标；第三个是家庭；第四个是关于健康的。关于成长目标分成三个小的方面：第一个就是每天睡觉前要看15分钟到半个小时的书，早上起来呢是听CD，就是刷牙洗脸啊、上洗手间的时间。看书、听CD的重点不在于说必须每天看多少多或者听很多，重点在于一定是每天要听、每天要看。那第二个成长的目标就是每天5分钟的分享。就是我们这个播音，我把这个播音定位为是促进我自己成长的一个行动。这里面的重点就是要在新的一年，要在内容和表达上要有提升。第三个成长方面的目标呢，就是对每天5分钟的播音、财务自由部分的内容进行完善并整理成文字资料，在2月24号之前完成。那第二个方面的目标和规划就是财务方面的，分两部分：第一部分就是关于生意，有生意增长的目标，配合市场的策略；第二部分是投资方面的，这方面就不详细谈了。第三方面就是关于家庭方面的目标和规划,就是和家人共度的时光:第一个就是两次的海外旅行计划，1月份是在澳洲，5月中到6月中是在阿拉斯加邮轮和美国西部的自驾旅行。家庭的第二个方面就是跟家人在国内的自驾旅行。当然这个过程要跟一些有建群实践的书友、当地的书友会见面交流。这个时间大约是3到5个月的时间，初步定的方向就是西北方向、云南方向和东北方向。那第四个方面的目标就是健康方面的目标和规划、计划：第一个就是早睡，晚上11点之前一定要睡觉；第二个，每天锻炼、每天跑步不少于10分钟，做5个俯卧撑。你可能说了：为什么要定这么少的数量呢？好像跑10分钟5个俯卧撑对身体没有太大的帮助啊？我从明天开始会讲《微习惯》。因为关于锻炼这个事我还一直没有养成一个非常好的持续锻炼的习惯，而一个好的习惯的养成最好的方法就是叫微习惯——先从微小的进步开始，详细内容我明天会接着谈；那关于健康的第三个方面就是按时服用营养补充食品。我们定的这个计划还是根据我们现在的一些情况，考虑到了成长啊、生意呀，包括家庭啊健康这几个方面的平衡。当然，在人生的不同阶段肯定重点是不一样的，不能在每个阶段或者任何阶段都追求那种平衡。就像我们自己的生意，在达到一定规模之前，虽然我和我爱人都很喜欢旅游，但是我们还是延迟满足，全力以赴把生意建立到自动发展的状态。那基本上在那个阶段呢，整个的时间都是围绕着生意、围绕着成长进行的。因为我们信奉的是要先付出代价然后再轻松的生活，而不是先享乐，等到老了以后呢再付出代价。那今天的内容呢，实际上是希望大家都能够有自己明确的目标和规划，从而度过一个充满意义和收获的一年。

如何制定人生规划 如何制定人生规划,没有计划，没有目标得人生是悲哀的！ 事实上，设定一个适当的目标就等于达到了目标的一部分。目标一旦设定，成功就会容易得多。 -----题记 要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉。定出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。 定目标应该成为一种生活方式。但每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。大多数人并非天生就有这个本领以下是开始制定目标的六个步骤： 一确足你的目标及起跑线 明白这两点，对你的成功极其重要。没有目标就没有前进的方向；没有起跑线就无从规划自已的航程。有时，一个人有了地图和指南针仍然会无可奈何迷失方向，只有当你知道指南针上的第5点--即你现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。 二把目标清楚地表述出来 你大概对表述目标这个概念已经熟悉了。高效率的机构--无论是商号、学校、教堂--都通过清楚表述的目标来指引机构内各成员的一切活动。正如鲍勃·汤森在《步步高升》一书中所说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”你也需要有某样东西来给你明确的指引，帮助你集中精力于你的目标。这东西只能由你自己提供，别人无法代劳。 使自己能集中精力的最佳办法，是把自己的人生目标清楚地表述出来，说到底每个人都希望发现自己的人生目标，并为实现这个目标而生活。把人生日标清楚表述出来，能助你时时集中精力，发挥出高效率。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。 三把整体目标分解成一个个易记的目标 清楚表述未来之梦及人生目标之后（这会帮助你把握方向），你就可以着手制定长期和短期的目标了。目标可以用业绩表示（如推销1000件某种产品），也可以用时间表示（如每周3次，每次锻炼一个小时）。目标可以涉及人生的各个领域，视你想取得什么成就而定。以下举几个可能是你想制定目标的领域： 个人的发展； 身体健康方面； 专业成就； 人际关系； 家庭责任； 财务方面。 想到什么目标先写下来，开头不必判断这些目标是否能实现，也别管它们是长期还是短期的。这个阶段重要的是有创意、有梦想。把能想到的都写下来之后，对照你的人生目标表述检查一下。问自己两个问题： l、这个目标是否使我向理想迈进一步？如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标表述及你将来的理想不相符，你有两种选择：①把它去掉、忘掉；②重新评估你的人生目标表述，考虑改写。两者必须选其一。如果你没有制定与理想相匹配的目标，你就不可能实现自己的理想，成为成功人士。 2、我已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗？这个问题能帮助你弄清定下的目标是否写齐了。如果你看到你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来，把目标都记下来之后，你就可以着手制定成功的战略了。

如何制定年度计划一、什么是OKR?OKR全称是objectives&KeyResults，即目标与关键成果浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。OKR是沟通工具，也是目标和方向。OKR必须可量化(时间和数量)，比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质!，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。二、OKR表格怎么制定?首先，要先制定本年度的目标，必须是可量化的。如:xxxx年减重数量要比xxxx年多一倍。.其次，根据设置的目标写出关键结果比如:体脂率下降XX;小腿围瘦Xcm等。然后，制定每个关键结果的完成时间段。再针对每个关键结果讲行任务分解，如:每周练习多长时间，做哪套运动。最后，及时做总结和复盘。三、年度计划制定流程1、确定年度目标：比如xxxx年要学会什么技能;旅行几欠?看几本书?改掉哪个坏习惯?养成哪个自律习惯?……。2、针对每个目标制定相应的关键结果。3、设定每个目标要完成的时间段。4、针对关键结果去进行任务分解。5、跟踪和复盘。6、加入有趣的挑战。7、设定每个任务完成的奖励：可以是一次小旅行，或者一个想要的物品，有物质激励，更利于完成任务。

营销计划不是成功唯一要素，成功即长和利润，更主要依赖于其他两个基本支柱，首先是企业的核心竞争力，他植根于企业拥有的技术、工业知识和制造经验，这些能让企业发展和制造杰出的产品和服务；另一个支柱就是驱动力和责任感，成功公司的领导者能用做到最好成为行业市场第一名激励员工，失去核心竞争力，没有组织的驱动力和责任感，员工们在竞争的市场上获得成功是不可能的。营销规划聚集了这些核心竞争，驱动力和责任感，并且关注真正重要的方面即满足客户需要，很好的结合了核心竞争力、驱动力责任感和营销规划的公司，被成为市场为导向的公司。第一部分：市场导向一个公司通过组织其自身资源，比竞争者更有效的满足顾客需求，最终获得成功。4个方面概括了这些差别：成功：实际上所有的公司最终只有两个，增长和利润，他们希望同时达到市场目标和财务目标，如果你能保持稳定增长和丰厚的利润，你就会使所有人都开心。股东看到他们财务增长，员工得到安全稳定的工作，管理者知道他们很好完成工作并应当为此得到奖励，供应商和顾客也很满意。不幸的是这两个目标不容易达到，经营决策对这两个目标有互相冲同的影响，比如降价增加销量，但是边际效益也下降，同样如果增长广告费用和服务水平，销售量会上升，但是成本增加的结果就是财务数据发生不利倾斜，因此在市场营销决策中管理者必须权衡增长和利润，每一个营销决策，都有积极和消极一面。大多数营销决策的问题是，正面效果慢，而负面来的太快了。在制定营销计划时必须考虑正面负面，长期和短期的益处。实际上发现并非如此，很多公司没有如此灵巧，他们要么右倾追求短期利润，要么左倾追求长期市场份额。这些公司的财务预算提供了主要保证，经理并没有预先理解顾客需求，而是考虑控制成本、花费、和资产。如果他们不能达到其财务该怎么办呢，他们消减产品开发，提高价格，削减分配，服务和广告费用，在很多情况下这不叫市场营销决策，因为已经预先下指令了，但长远来看，对营销缺少关注必导致衰退，公司应当重视营销规划的一个主要原因就是为了防止短期导向核对财务指标的过度重视，利润对公司当然重要，但长远看来，只有在市场优势优胜的情况下，才有保证。组织：太多的组织形势不正确，中层经理的监督、控制、协调、推脱责任使组织头重脚轻，第一线对顾客销售产品和提供服务的人大多数都在底层，他们因为缺少地位权利无法做出决定和对结果负责。结果是全体人员缺少激励，决策制定缓慢，和高昂的管理费用，今天的市场上这样的组织形式难以存活。公司被迫对组织进行彻底的重组、结构精简、权利下方、授权第一线的员工，让所有人都更接近顾客。顾客需求：顾客有选择权，如果你不能满足需要，他会转向别处，因此中心焦点就是了解顾客需要或可能需要什么，并提出有创新的解决办法，来满足这种需求。竞争力：你必须比你的对手做得更好，并创造竞争力优势，这样消费者才会选择你的公司。顾客的选择基于认知价值，认知价值包括两方面，效用和价格。最后：市场导向设立与市场无关，它意味着一种通过以客户需求为中心提高竞争力的理念，每个员工都应具备这种理念。第二部分：营销规划每个高级经理都会考虑制定财政计划、预算的必要，即使哪些管理糟糕的公司也要规划成本、投资、资金周转，但只有少数公司真正在做营销规划，人们必须让高层理解其重要性，真正决定产品前途的企业的营销能力。1、营销分析一个营销规划应当从当前形势的研究开始。管理者必须知道我们现在的位置是什么，我们是怎么到这个位置的，我们的方向是什么，我们应当做什么。令人惊讶的是，高层管理者并没有回头看相关数据，对公司是否正常运行做出客观评价，即目前运营是否成功，利润、销售额市场份额怎么样，销售量和利润是否真正表明了其增长，这些数据与竞争者相比如何。管理者应该仔细考虑公司，优势、弱势、面对的机会和威胁，通常称为swot分析法，我们内部的优势弱势是什么，外部的机会和威胁是什么。无论公司现状多好，进行swot分析，都是有好处的。2、营销任务公司的市场调查必须在确定营销任务之后，任务表述有两个目的。【业务范围】一个是确定经营的范围，我们在什么业务里和应当在什么业务里，业务是由顾客来决定的，要定义业务范围需要知道两个问题。我们想服务的顾客是谁，我们想努力满足顾客的什么需求，这些选择决定了业务，除非做出了选择，负责管理者无法判断什么是核心业务和外围业务。【业务目标】另一个目的是制定一个雇员和资产保管者都能积极承诺的目标。任务必须细到可量化，这些细分目标将覆盖实现最终目标的所有或活动。这里只讨论与营销有关的目标。营销目标：市场目标，计划的制定不仅考虑销售目标，还有市场份额目标，因为在大多数市场上，是否成功就是通过市场份额决定。许多时候如果你的品牌在市场和分销渠道上不是第一或第二，将不会赚钱，对于消费者和分销商来说，无足轻重，这在很多国家食品上都是如此，市场第一品牌如可口可乐在生产者平均获得18%的净利润，而排名第二的品牌百事可乐只有3%，其他品牌亏顺，，造成如此惊人的差异原因有二点：一个是主要品牌以营销投资换来了更大的营销力，因为他的搞市场份额，才能比竞争者承担较高的营销费用，同时因为规模经济、平均来说，其营销费用较低。二个是因为消费者更喜欢其品牌，很少打折和赠送就能实现有效的分销。高投资低成本和实际的高价结合起来，意味着主导品牌的高额利润，市场份额有时很难确定，我们无法从所有市场来看待这个问题，而只能分析特定的专业市场，这也解释了为什么细分市场上的主导品牌比大市场上的小品牌更加有利。革新目标：下一系列营销任务，需要限定的目标是革新目标，革新是仅次于营销的关键需要，让今天消费者满意的产品明天不一定还有效。资源目标：以下是第三类目标，资源目标，实现营销和变革目标，依赖于获得必需的资本和技术，企业必需吸引到有资源和技术的人。生产目标：然后是生产力目标，有了资源，管理层制定正确的标准，让其生效。社会目标：接着社会目标概括公司，为社会做了什么，以及能够做什么。3、建立战略优势公司的资源有限，管理层的任务是将这些资源导向最有潜力的地方，大多数公司有其产品经营范围，跨越若干不同的市场或细分市场，在营销规划的这一阶段，管理者必须分析其优越性，决定哪些产品和市场应当投资，哪些应该剥离，这叫做投资组合分析。任何公司产品可以分为6类，明天养家糊口的人，是应该受到公司管理层优先重视的产品，次之是今天的业务，这对新产品的开发提供资金，第三是中间类别，也就是表现很差的产品，其中一些可能通过削减成本的措施改变。后面三种产品是真正的拖累，他们吸引了管理层太多的注意，占用了宝贵的资源。昨日之业务的产品，曾经成功过现在已经过时了，最后还有从未真正实现期望值得“仍然运转”和明显的“失败”。管理层只能优先对待前两种类型的产品，和第三种产品中的少数，其他产品需要被逐步淘汰，而发展更有潜力的产品。划分绵羊和山羊、明星和狗是让企业复苏的关键一步，今天投资组合技术广泛应用的是麦肯瑟矩阵，他让管理者通过企业位置或相对的强势和市场吸引力两个维度(都分为，强、中等、弱)来探索产品和市场的投资组合，产品将以在投资组合上的面积和位置来评价，管理层应该优先选择在市场上有吸引力的产品，和有相对竞争力的业务，应该从没有吸引力的市场和竞争力弱得业务撤出资源。4、营销战略：战略目标一旦建立，我们该接触营销战略本身了，营销战略集中在两个问题，细分和定位。这两方面计划的有效性，决定业务是否在市场上成功，首先研究细分，寻找公司的目标细分市场，主要的一点是不论你在那种行业，永远不要用一种方式对待你的客户，将客户看做一个无差别的群体，是没有好处的，有两个原因，首先不同的顾客有不同的需要，然后不同种类的顾客有不同敏感性。（例如公司经理比学生更愿意唯一个飞机或火车上舒适座位付出代价，相对小客户，大客户希望更便宜的获得印刷服务，大公司采购价格比我们低的多），在顾客群中和市场细分中，认识到差别，并且利用他们是获利营销的关键。用一个例子说明获利市场细分的基本概念。实际情况是商务旅行者更愿意付款，结果公司改变战略提供三个档次服务，旅行者的经济舱，中层经理的公务舱，真正高收入者得头等舱，以此策略，60%座位收取经济舱费用。尽管改变很小，但是利润改变7倍。】多数市场上，高价市场与经济市场的差异是10：1，高收入经理的时间少而且很宝贵，他们大多数愿意喂额外的服务和便利付一定费用。例子：机场停车场60%停车是经理人的，其余是旅行者，但是他们接受同样服务，支付同样价格，他的研究表明生意人对价格不敏感，但关心迅速入站，办法很简单，停车场一分为二，旅行者的部分较远，经理人的部分很近，并提供经常往返的bus服务，经理们为此多付50%费用，大家都高兴，旅行者的价格下降、生意人得到更好的服务、停车场利润也增加了60%。细分一旦产生，新的竞争者很快被吸引过来，管理层面对的问题是，如何创造一个持久差异化的优势，我们怎样才能在目标市场上，持久优胜呢。这到了营销战略的第二段，定位策略，设计差异化得优势需要研究阶段，战略阶段研究阶段涉及4步。识别目标市场，谁是我们想取悦的客户，最有吸引力的市场细分应该针对什么。识别主要的竞争对手，目标消费者经常选择哪些品牌，我们必须击败哪些品牌。发现顾客的选择标准，顾客根据什么选择替代品，查明顾客以此标准，如何评价你的品牌和竞争对手的。一旦顾客如何认知市场的图示建立了，管理层进入战略阶段，该如何定位还是重新定位。顾客从两个方面看待谷物食品，那就是味道和健康，品牌经理的目标是使品牌脱颖而出更有吸引力，如何能在目标顾客心理站稳呢，可以区分两种定位策略。实际定位：基于制造目的，可量化差异，改变产品本身。制造第一个品牌：创造新的产品特性：既然只有一个品牌是最初或最大的，那么跟随者必须以别的方式成为独一无二的，比如健康的谷片从而取得成功。加强现在的定位：例如人们觉得可可谷片不是健康食品，可以通过减少含糖将其作为低糖食品来推广。寻找新的定位：认知图示可以揭示新品牌的机会，比如没有那类谷类表现出味道和健康的理想组合。心理定位：基于影响人们对产品的感觉，主要是改变客户而不是产品。改变对于品牌的观念：如果顾客的态度部队，广告宣传可改变这些感觉。可可谷片可以努力表明自己是健康的食品，改变长期以来对品牌形成的观念并非易事，因此最好进行第二个可能的心里策略。改变重要的属性：公司可以宣扬产品的某种特性，健康概念。打破对手的定位：通过一些手段改变人们对对手看法。细分例子，福特旅馆300家店：1、旅馆顾客细分，，旅馆市场细分标准是。旅行目的、顾客职业、收入、年龄，管理层评价每个细分市场大小、成长、潜在利润。2、研究每一细分市场顾客需要，不同旅客对于服务、价格、氛围、地点有不同要求。3、重组成几个品牌，每个定位于特殊的顾客，而且每一个都与不同的竞争优势，同时收取6种价格。福特将其新的定位策略概括为现代和传统，正式和非正式，福特旅行屋定位市场底层，在意价格旅行者，等等等。5、营销组合一旦决定优先战略和产品定位，就要考虑营销组合即4ps，产品、服务、价格、地点，但是我们要在产品和价格之间，加上一项就是公司为客户提供的服务，营销组合的选择直接由细分和定位决定，高档定位的劳力士与经济定位的卡西欧及与时尚定位的斯沃琪有不同的营销组合，让我们详细说明营销组合的每个因素。【产品/品牌:】任何产品或服务都能效仿，在计算机行业，所有竞争者在产品性能可靠性和操作上互相模仿，多数人说不出可口可乐与百事可乐差别，聪明的公司将其产品包装的与众不同，有形的产品只是商标最初的成分，因为他很容易被模仿，营销的任务是筑起壁垒防止被模仿，这叫基本品牌，我们给产品一个容易记住的名字，有吸引力的式样，包装，确保品质可靠，这种基本品牌本身就是一种壁垒，但因为竞争者经常推出不错的类似产品，基本品牌并非完全有效。第二个壁垒是增值品牌，以客户服务来支持，并提供退款保证，我们可以给客户一种经济支持使他们忠于我们的品牌，例如提供贷款改善其经营，作为回报，客户也许会与我们签订合约，这样增值的特性就难于被模仿。最后，品牌阶段是创造让顾客将品牌看成个人身份的潜在品牌，对许多人来说，劳力士，索尼等品牌让人产生信任和自豪感，而其他产品较为低档，开发产品是关键的，但是这里问题是任何优势都无法长久，产生持久的优势是产品的包装。【服务】服务日渐重要，这有三种原因。首先是许多公司有同样的产品，计算机公司用同样的处理器，航空公司有同样的飞机，导致服务成为主要差别。其次服务依托于企业文化，责任与动力，所以它比一般的产品更难以模仿。在员工中创造专一的服务文化是不容易的。由于管理者开始意识到糟糕服务的代价巨大，他们开始关注这个问题。【价格】许多公司仍然基于成本定价，他们先估计生产和销售成本，再任意加上利润，但是公司的价格与成本无关，真正决定价格的因素有两个。目标市场的品牌价值，可察觉的差异化优势越大，那么价格就定的越高。负责只能接受市场上同类产品的定价。9种可能的定价策略，解释了质量和价格的平衡。比如说在汽车市场，如菲亚特采用低价战略，提供质量中等但价格低廉的汽车，大众高尔夫定位中等价值战略，奔驰300是优质高价，对角线左侧的策略长期是行不通的，价格组合太糟，要么质量太低，要么价格过高，对角线的策略可行，但可能会导致攻击，如在美国奔驰受到本开莱克斯的威胁。莱克斯质量与奔驰相近，价格便宜30%，日本人采取右侧的定价策略，富有侵略性。定价依赖于品牌的竞争性，问题在于竞争者总是企图通过效仿侵蚀这一价值，在有获利的市场，不经常创新就很难保持利润。【促销】包括广告、直销、公关的产品推广，其目的是让消费者认识到，企业为品牌设计的价值，一般来说，促销工具在产品的生命周期成效不同，早期广告和公关对于引起注意最有效，市场成熟后人员销售则正重要，促销工具的选择因工业种类而不同，工业市场是少量大客户，人员销售更重要。而消费者市场顾客众多而广告相对重要，在两个市场上，宣传推广和公关都是非常重要的。【分销】公司利用分销商，因为他们相信外部传送产品，比内部更好，选择分销渠道一共有3个标准。企业目标市场是什么表明产品差异化优势的复杂程度例如10年前计算机很新奇顾客懂的人少，必须有专业销售人员，现在产品常见了，直接邮购增长很快。管理层为取得品牌胜利而选择分销商。6、行动计划：该做什么什么时候做谁对此负责7、预算行动计划保证战略的贯彻，详细列出管理人员在未来12个月的工作流程，最终计算计划的经济成果，花费多少成本，期望的回报是什么即营销规划的预算过程，预算列出了计划期间的销售额，花费，和利润目标，一旦计划完成，管理应当检查组织设置是否适用于新的战略。8、组织一旦计划完成了，管理层应该重新审视企业机构是否适应新战略，化工公司有4种产品，重油、轻油、油脂和油漆，这种产品结构有两个问题。最后的组织问题是，市场与销售的关系，许多公司拥有市场部和销售部，各自向其领导报告，销售主管对销售队伍和销售目标负责，市场主管对广告和营销组合的其他方面负责，这种安排产生紧张和冲突，冲突产生于三个方面。一是两个部门时间观点不同，销售部门注意短期，而市场部注意长期。营销人员对品牌发展长期投资，销售人员必须达到销售目标。二是目标不同，营销经理对品牌定位产生的利润感兴趣，销售人员注重销售量，往往愿意削减价格和利润，来实现大量的销售。销售人员要为销量负责，利润是第二位，利润不足经常归结为恶劣的市场条件，利润在销售中排第二位。营销计划内容概括营销策略很关键，迫使管理者事先看到决定企业未来的生存，利润和增长的关键问题，以下问题决定了企业发展和未来利润，经理必须考虑。谁是目标客户他们想要什么我们怎样增加价值如果不提出系统性的营销规划，管理者不了解市场，将失去很多获利的机会。营销规划将顾客置于公司价值链的最前端，大多数公司仍然是产品导向。将顾客放在价值链的最后，研发往往来自于实验室的想法。最有希望的被生产出来，产品然后被定价并卖给客户，很少对市场如何细分和顾客看中什么优先研究，结果往往是生产的产品顾客不满意，产品无法获得可行的市场定位，利润空间也不理想。相反相代营销规划将顾客放在开始，首要任务就是理解客户，研究市场如何细分，每个细分市场有什么需求，如何增加价值，选择提供增长和利润机会的定位战略，接着计划品牌开发出满足目标市场期望的品牌，最后通过促销计划于顾客联系。营销规划集中于增加价值，这样企业可以利用自己技能和企业结构在市场构建强有力的市场定位，这反过来又成了未来的利润源泉。适应自然界才能生存，领导者首要任务是领导组织适应变化的市场。营销规划就是这一重要工具。

　　制定高效学习计划，首先要学会梳理自身学习情况，找出问题所在（最需要提高或最薄弱的地方等）；然后整理出可利用的时间，做出时间安排表，以每一天为单位；合理分配学习、复习时间，有针对性地制定学习计划，逐一攻克。　　　　1、找到最适合自己的学习方式：你可能更容易掌握条理化清晰的内容，杂乱的知识点一头雾水，那么你就需要学会梳理自己学过的知识点；你可能擅于听老师讲，自己看书效率低下，那么你一定要抓住上课有限的时间高效的掌握；你可能需要一边听一边勾勾画画写写，纯粹的听纯粹的看都不会让你注意力集中等等，找到自己学习上的一些特性，这样才能有效有针对性的解决。　　　　2、学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的“眼脑直映”式的学习、复习方法。速读记忆的练习参考《精英特全脑速读记忆训练软件》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。　　　　3、在学习之后要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。　　　　4、做题练习是少不了的，但不要一味的题海战术，把自己搞得一塌糊涂。做题的时候坚决独立完成、杜绝抄袭、杜绝题海战术。试题你是永远也做不完的，但题型是有限的，要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。学习中还要学会阶段性的总结，了解自己最近的学习情况，进行调节和完善。

步骤一：把你想要达成的目标，清楚明确的写在一张纸上。首先，你需要想想自己期望什么、想要达成什么目标（可大可小）。小到今日或明日要完成某项任务、买个自己心仪已久的东西；大到要学会某项技能、晋升到某个岗位、将来要买多大的房子等等。这些目标都可以拟定出来，然后把它“清楚明确的写下来”！（具体写下来的大目标建议不要太多，1-3个zui好）步骤二：给目标设定一个达成的时间。也就是你希望、以及你能多久达成你设定的目标。这个时间不能只是你希望，而是根据你的实际情况去考量。比如，先分析具体情况：①我现在的阅读效率很低，一分钟只能阅读两百多字，我希望提高自己的阅读速度至两千字每分钟（目标）；②考虑到我晚上下班基本没事，有三个小时的空闲时间，平时多是用来看电视、玩手机，我现在准备抽出1个小时来训练我的阅读能力；③在了解了训练快速阅读的方法和工具之后，决定用“精英特快速阅读软件”来训练；④经过具体的试用和了解，预计达成两千字每分钟阅读速度这个目标，我需要花费一个月的时间。然后再设定达成目标的时间：我达成这个目标的预计时间就是“每天晚上训练1个小时，总计三十天，三十个小时左右的时间”。步骤三：找出你会面对的问题、需要克服的困难和排除的障碍。预测意外和险阻是为了处变不惊，从容不迫。把实现目标的过程中可能或一定会面临的障碍一条一条的列出来，可能是时间不够用、钱不够花、精力有限等等。方便自己对此有个清楚的认知，然后才能适当的做出筛选、舍弃。步骤四：学习可以帮助你达到目标的额外技能和知识。达成一项大的目标，必会用到相应的一些知识和技能。具体哪些知识或技能可以帮助你达成目标，就要看你在“步骤三”中会遇到哪些问题和障碍，根据这些障碍去有意识的学习。注：要培养自己的成长型思维，将压力视为挑战，把眼下无法克服的阻碍当作成长的契机，相信总有一天有能力解决而持续成长。步骤五：找出能够帮你实现目标的个人、团体及机构。对于有些目标，光凭自己一个人的能力或许很难达到一定高度，这时候就需要我们敢于寻求他人的帮助。首先列出你可利用、能帮到你的人，然后勇敢的去寻求他们的支持和帮助。比如你的目标是减重10公斤，你就可以寻找那个能督促或陪伴你的人，或者找一家适合自己的机构等等。步骤六：综合上述五个步骤中所提到须执行的项目，制订一个计划，并且也把它写下来。经过前面五个步骤的认真思考，你有了自己的目标，知道自己多久能实现这个目标，了解了实现目标过程中有哪些困难和障碍，也知道了要如何解决问题和寻求帮助，接下来就是把你的这一系列步骤中需要做的事情写下来、制定成一个具体的计划。步骤七：开始行动。经过前面的步骤，制定了清晰的目标和具体的行动计划，这本身就可以激发出你的内在动机。开始行动基本不难，难在坚持，为了让自己坚持践行计划，一些小技巧也可以利用起来。比如：学会躲避诱因、摒弃一蹴而就的想法、找到/设置行为触发点等等。说在zui后：你或许会觉得上面这七个步骤的每个字你都熟到不能再熟，但关键不只在于理解，而是你有没有当一回事的去思考，然后确实写下来，再具体去执行。

制定计划步骤：1、认识机会认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。3、确定前提条件所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。4、拟定可供选择的可行方案编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。5、评价可供选择的方案在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。6、选择方案计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。7、制定派生计划基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。8、编制预算在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。扩展资料：按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。主要分类标志有：按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。按形式分类：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。参考资料来源：百度百科——计划

制定计划步骤：1、认识机会认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。3、确定前提条件所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。4、拟定可供选择的可行方案编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。5、评价可供选择的方案在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。6、选择方案计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。7、制定派生计划基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。8、编制预算在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。扩展资料：按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。主要分类标志有：按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。按形式分类：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。参考资料来源：百度百科——计划

　　1、估量机会： 估量机会是指对将来可能出现的或预示的机会进行初步分析，同时对可能取得的成果，进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。2、确定目标： 确定目标是制定计划的第二个步骤，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。3、确定前提条件： 制定计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。4、确定可供选择的方案： 制定计划的第四个步骤是确定可供选择的方案，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。5、评估各种方案：在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。　　评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；第二，要用总体的效益观点来衡量计划；第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。6、选择方案：计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。　　7、制定派生计划：基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。　　8、用预算形式：在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

　　1、估量机会： 估量机会是指对将来可能出现的或预示的机会进行初步分析，同时对可能取得的成果，进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。2、确定目标： 确定目标是制定计划的第二个步骤，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。3、确定前提条件： 制定计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。4、确定可供选择的方案： 制定计划的第四个步骤是确定可供选择的方案，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。5、评估各种方案：在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。　　评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；第二，要用总体的效益观点来衡量计划；第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。6、选择方案：计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。　　7、制定派生计划：基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。　　8、用预算形式：在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

制定计划与“制订计划”用法不同。解析如下：1、“制定”和“制订”相同之处在于都是动词，都有表示创制、拟定的意思。2、区别是“制定”是动补型，“制订”是联合型。3、“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来，“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。制定【拼音】：zhìdìng【解释】：定出（法律、规程、计划等）：～宪法｜～学习计划｜～公社章程。制订【拼音】：zhìdìng【解释】：创制拟定：～汉语拼音方案拓展：制定计划应该遵循以下步骤：1、明确你的目标在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。2、确定完成你的目标可以分成几步对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。3、细化你的计划制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。4、为你的计划打上时间戳注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。5、建立追踪机制接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。6、按计划行事该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了。记住，如果你不去做，再好的计划也帮不了你。

“凡事预则立，不预则废”就是，做事事先必须计划，才能使事情向既定的目标发展。完成预期的目的。所谓计划，就是人们为了实现预定的目标，在行动之前自觉的、周密的筹划、安排和部署。包含四个要素：1 其核心是实现目标；2 目的是指导行动；3 主要内容是筹划、安排；4 着眼点是未来。如缺一点就构成不良计划。一个科学的计划，能以较少的投入，取得较大的产出。呢？1 做好预测，这就需要你有一个叫全面的思路。把多种可能的情况尽量考虑清楚。这就需要一个较长的时间。做好预测应注意以下几点：（1） 考虑经济形式的变化；（2） 考虑可能遭遇的困难；（3） 考虑事态本身的因果关系。2 确定目标。目标是动力也是出发点，因此制定计划前首先应确定一个要达到的目标，再次基础上，才能制定明确的计划，设定目标也要注意以下几点：（1） 目标即将来业务发展的指标；（2） 设立目标要根据预测，不能凭空想象；（3） 目标要简单明确；设定目标要让本部门的员工参加。群策群力才能使目标制定更完善。 3 制定进程。也就是具体的计划内容。做好预测，设定目标之前。你可以根据需要制定一套有秩序的、有步骤的具体工作方法。制定好工作计划，运用人力、物力、财力，使计划得以执行。4 编制预算。因为计划的实施过程需要花费一定的人力、物力、财力，这就需要在计划实施前编制预算。其应遵循两个原则：（1） 必须有运用可用资源；（2） 设定绩效和衡量尺度。 那么，作为主管。工作计划具体包括哪些呢？职业计划、组织计划、个人计划是工作计划的三大内容。 1 职业计划。就是现在起几年内你要达到目标，比如：你现在是主管，你几年内能作经理；如果你想单干，那么你现在就得锻炼自己的能力，搞好你的人际关系等等。 2 组织计划。就是为你管理的那些员工们设立计划。是日常工作中最常见的一项工作，能使他们大大提高工作效率，促使他们合理的利用时间。比如培训计划、改善计划、调配计划等。 3 个人计划。广义上说是工作计划的一部分。主要是提高自身素质、缓解工作压力，所做的计划。个人计划只是个人的业余生活，实质上对个人的工作效益有很大影响。如果能做好，实施好，将大大提高个人的工作效率。反之，则会阻碍工作的进展。 健全组织机构我们从整体的角度去看待你的部门的时候，由于职能、利益的一致性。是一个相同发展方向的团体。我们叫它团队。而分别看每个团队时，又出现了不同的结构，有机的组合在一起，所以我们称之为组织。换言之，从不同的角度讲, 你的部门称为一个组织。组织的基本含义是“有序”，把它当名词，是一个有序的实体。把它当动词，是使一个事物从无序到有序，或从旧序到新序的过程。组织模式有两种，一种是按照职能性质而分的，另一种是按照部门性质而分的。具体有以下三个要素1 共同的目标。这是组织得以形成的基础，组织成员的意愿、行动取决于组织的共同目标，而且只有通过组织的共同目标才能统一起来。组织的共同目标必须直接或间接地体现多个成员的利益。它不仅要得到组织成员的理解，而且必须为多组织成员所接受。2协作的意愿。每个成员为组织的共同的目标做出贡献的愿望，这种愿望所产生的效果，凝聚着多个个体劳动。如没有协作的愿望，不仅会直接影响组织目标的实现，而且会直接危害组织的存在。因此，领导者必须经常关注其成员的协助愿望，尽可能激发全体成员的热情。3 信息的沟通。组织的信息沟通就如同人体中的神经网络系统。只有通过灵敏的信息传递渠道，使组织与成员间、成员与成员间保持不断的沟通，才能保证组织的统一意志、统一领导、统一行动，才能提高工作效率，使组织的目标得以实现。就一个企业或一个部门来说，建立健全的机构，是至关重要的，所谓健全组织机构，指的是组织的具体部分。组织模式建立的好坏，直接影响组织功能发挥的优劣。就一个企业来说，建立健全的组织机构，能起到以下作用。1 合理的组织机构，可以把所有员工的智慧、才干、经验、能力聚拢起来。形成一个群策群力的、为实现企业共同目标而战斗的集体。2 把企业的员工合理的组织起来，可以互相取长补短，发挥多方面的积极作用，3 有了合理的组织机构，明确上下属关系和相互间的分工、协作关系，既有了一层一层的组织，又明确了谁领导谁，谁和谁配合，责任清楚，这样就便于展开工作，就能有效的避免互相摩擦、冲突、推诿现象的发生。工作效率就会高。同时，也便于进行监督、考核、评比工作。4 企业建立了合理的组织机构，无论其工作人员怎样变动，多项工作仍然能够稳定而连续地展开下去。5 企业可以根据具体职能机构的要求，合理设立职务，安排各种人员。做到人尽其才，事得其人，以利于发挥每个工作人员的积极性、创造性，使工作任务顺利完成。建立健全组织机构要注意以下几点：1 要根据目标来组织，目标是进行组织的根本出发点，离开目标的组织将是不切实际的组织。企业中一般以长期计划、产销预算等重要因素的预测体现目标，来进行组织。不管做什么事你心里首先要有个计划，“跟着感觉走”可不是在什么情况下都行得通的。2 要根据客观实际情况来组织。每个人都有自己独特的性格和特长，每项工作都有它的繁简之分。所以，在进行组织的时候应该尽量兼顾来自各方面的问题，尤其是人事的安排，这是管理者才能最能集中体现之处。对所有员工优缺点有了不同深度了解的时候，如何有效的“搭配”可是门艺术。3要维持适当的控制幅度。统顾全局的考虑，一方面要维持适当的控制幅度，一方面又需避免不必要增加管理阶层的层次，以发挥组织的高效功能。4 要使每一个员工只对一个上司负责。每个员工上面监督的人越多，干劲越小，分层负责的秘诀是要使每个部下只对一个上司负责。事实证明对于一个好的员工来说，需要应付的头儿越少越有创造力和工作兴趣，可以大幅度提高工作效率。另外管理者也要对自己的上司负责，也在受到监督。5 一切工作就绪，写出一张完善的组织系统表。务必要使上下级的关系十分明确，使其能显示出每个人工作的职能，同时凭着这张纵观全局的图表，检查以下工作是否有所失误。

如何制定行动计划 如何制定行动计划，很多时候遇到问题或者新的工作,以前没有遇到过,也没有处理经验,不知道会涉及到哪些具体的内容,这类问题或者工作，那么该如何制定实行行动计划呢，你知道吗？我精心为大家整理了一些相关的知识，希望能对你有所帮助。 如何制定行动计划1 每个人都有目标，但有些人似乎总比其他人完成得更多。 这是因为那些比一般人更快完成目标的人是那些使用系统的、经过验证的目标设定和目标实现方法的人。 答案很简单——你需要一个有效的行动计划。 以下是你可以采取的6个步骤来创建一个有效的行动计划。 1、寻求清晰感 制定行动计划的第一步就是明确你想要什么。 清晰是设定目标最重要的单一品质，或许也是成功最重要的单一品质。 不要设定一些模糊的目标，比如更多的钱，更好的健康和幸福等等，明确你想在特定的时间赚多少钱，或者你想要什么样的健康和幸福水平。 你需要为你生活的每一部分设定多维度的目标，这样你才能像一台运转良好的机器一样运转。 你需要为你的健康、事业、财务、人际关系、个人和职业发展、社区和精神成长设定目标。 这会立即把你放入一个单独类别的人群内，因为大多数人都不知道他们真正想要的是什么。 大多数人都无意识地沉浸在对失败的恐惧中，这无疑阻碍了他们去设定明确的具体目标。 如果你没有制定明确的、具体的目标，那么你可能就会因为这些目标太模糊而无法实现它们。 2、写下你的目标 只有3%的成年人写过自己的目标。其他人则计划着某一天再把它们写下来。 成功始于一叠纸，一支笔，几分钟的时间。 你可以从“三个目标”开始：在30秒内迅速写下你人生中三个最重要的目标。 无论你写下哪三个目标，它们都可能是你在生活中真正想要的东西。 当你真正写下一个目标的时候，就好像你把它写进了你的潜意识里，从而激活了一系列的精神力量，使你能够完成比你梦想的更多的事情。 你会开始期望实现目标，你也会开始吸引人和环境进入你的生活，而这些人和环境与实现你的目标是相一致的。 3、设定一个最后期限 下一步是设定一个最后期限。 如果是一个大的目标，那就设定一系列的最后期限。 如果你在最后期限前没有完成目标怎么办？设置另一个最后期限。 记住，最后期限是对你何时能实现目标的一个猜测。 你可以很好地提前实现你的目标，也可能比你预期的要花费更长的时间，但你必须在出发前有一个目标时间。 最后期限就像一个“强迫系统”，它会在你的潜意识里推动你按时完成目标。 如果你想实现财务独立，你可以设定一个10年或20年的目标，然后逐年分解，这样你就知道每年你要存多少钱和投资多少钱。 没有不合理的.目标，只有不合理的期限。 4、列一个清单 现在，把你能想到的你为了实现目标所要做的事情列一个清单。 有了书面目标之后，有一件事可能会让人们退缩，那就是没有花时间去列出一份清单，而这上面列着他们为了实现目标必须要做的所有小事情。 确定你要克服的障碍；确定你将需要的知识、信息和技能；确定那些你需要帮助和合作才能实现目标的人。 你的清单越全面，你就会越有动力，你的欲望就会越强烈，你也就会越会相信它是可能的。 将所有这些事情按照优先级和顺序组合成一个计划。 优先级可以只分为重要的和不重要的。 而顺序是你在做其他事情之前必须做的事情，而且是按照什么顺序做的。 列出你能想到的你必须要做的每一步。当你想到新的项目时，把它们添加到你的列表中。 80、20法则说你80%的成果来自于你20%的活动（前几天我们刚刚谈论过这个法则）。 在这里，20/80法则的意思是，你花在计划你目标和组织你计划上的前20%的时间将占到实现目标所需时间和精力的80%。 5、创建一个计划 现在你有了这个全面的清单，接下来就把它列入一个全面的计划中。 提前计划好每一天、每一周、每一个月。每月月初制定计划；提前一周计划好周末；并在前一天晚上做好计划。 当你计划你的活动和任务时越仔细和详细，你就会在更短的时间内完成更多的事情。规则是，花在计划上的每一分钟节省了你10分钟的执行时间。 然后，当你完成每天的计划时，选择你当天最重要的任务。同样，你也可以用80/20规则来设定优先级。 问问你自己，如果我只能做清单上的一件事，哪个活动是最重要的？在那个活动旁边放一个数字“1”。 然后问问你自己，如果我只能做这个清单上的另一项任务，那么哪一项最能充分利用我的时间呢？然后在任务旁边写一个数字“2”。 一直问这个问题，直到你有了那20%的任务，然后按照顺序和优先级来组织。 现在你就有了一个行动计划。 6、采取行动 既然是行动计划，那么最后一步就是采取行动了。切记跟踪你的进展，并在这个过程中做出调整。 确保你每天都在做一些事情，让你朝着生活中真正想要的方向前进。 更多关于目标设定的可以查看本站关于SMART目标设定的文章。 如何制定行动计划2 我们每个人都有想要实现的人生目标。也许你想自己创业，或者想减肥。当然，你也可能有一个非常大的目标，比如环游世界或者重新装修你的厨房。但是为了高效地实现你的目标，你必须有一个行动计划。行动计划是一种工具，它列出了你需要完成哪些任务才能在某个日期前实现你的目标。 而你行动计划的长度和复杂性将取决于你目标的复杂性。如果你只是想换油，你的行动计划可能是一个简单的半页文件。但另一方面，如果你想建造一个新的厨房，你的行动计划将包含许多页，可能会有图表和图纸。 在本篇文章中，我将解释为什么行动计划很重要，以及如何制定一个行动计划来帮助你实现目标。 为什么行动计划很重要 行动计划是实现目标的关键，因为它会帮助你保持动力，确保你在合理的时间内完成目标。 你有没有计划好要做某件事却被拖延了？有一个有组织的行动计划可以帮助你克服拖延症，它能让你保持动力，让你清楚地知道你需要做什么，什么时候需要完成每一项任务。当你没有一个可靠的计划去完成一个大项目时，你就很容易推迟它。 你可能会失去动力，因为感觉压力太大了。但在你制定了一个行动计划之后，你可能会发现自己不再不知所措了，因为所有的任务都是有序地、按部就班地。 行动计划可以帮助你监控自己的进展。你会有一个正式的开始和结束日期，并且你也会知道大约需要多长时间来完成每个步骤。如果你需要调整你的时间或资源，它还可以帮助你确保在一定的预算之内。 如何制定行动计划 以下是你在制定行动计划时应该遵循的6个步骤。 1、定义你的目标 如果你想要制定一个行动计划，你首先需要知道你的目标。为了有效地做到这一点，确保你制定了一个明智的目标，它必须是： 具体的——你必须明确目标。减肥就是一个例子。 可衡量的——定义一个或多个衡量标准，以确保你完成了目标。例如，“我想减掉70斤。” 可实现的——确保你的目标是现实的。在两个月里减掉70斤是不可能的，但是在7个月里减掉70斤是你可以做到的。 相关的——确保目标对你很重要。这是整个过程的关键部分。你为什么要这么做？为什么它对你很重要？确保你的目标符合你的价值观，并且是真实的。不要仅仅因为同伴的压力或与你的核心价值观相冲突的原因而去做某事。 有时限的——必须有特定的开始和结束日期。如果你的目标有很多步骤，你也想知道每一步需要多长时间。 在我们减肥的例子中，目标可以是：“我想在7个月内减掉70斤，因为我想保持良好的身心健康。我想要更多的能量，我想给我的孩子们树立一个好榜样。我想让他们知道健康非常重要。” 2、选择一个工具来创建你的行动计划 你用来制定行动计划的工具取决于你计划的复杂性。如果你有一个大而复杂的计划，你可能需要专门的软件来帮助你。 大多数行动计划都可以用现成的软件来完成，比如微软的Excel或Word。我一般都会用Excel或Word来写我所有的行动计划。而一个非常简单的行动计划甚至可以写在一张纸上。 3、列出并权衡你的选择 现在你有了你的目标，列出你所有的选择以及每一个的成本和收益。比如我们的节食例子，你就需要研究不同的节食选择，然后列出每一种的优缺点。 也许地中海式饮食最适合你。也许生酮饮食会有很好的效果。或者你想创造你自己的饮食习惯。如果有必要，还可以向你正在研究的领域的专家寻求帮助。 4、确定你的预算和资源 不是所有的目标都需要一个明确的预算，但是很多都需要。预先确定你的预算。然后，确定完成计划的每个步骤所需的资源。 实现目标所需要的主要资源是时间、金钱、人员和技术。也许你想使用某些技术，但你没有足够的钱去购买。但如果你有更多的钱，你就可以购买更多的技术，雇佣更多的人来帮助你完成某些步骤，这可以减少完成项目所需的时间。 如果你有很少的资源，你就会花费更多的时间到达你的结束日期。为你的目标找到一个理想的平衡。 5、列出你需要采取的步骤 就像我在本文中所做的那样，你应该列出在你的行动计划中需要采取的步骤。 首先，创建一个详细的、按优先顺序排列的步骤列表，你必须采取这些步骤来实现你的目标。从第一步开始，以最后一步结束。有些步骤可能还会涉及一系列其他步骤。比如想要找到一个好的营养专家可能需要你在网上做些研究，看看你目前的健康计划是否需要营养专家，和朋友们谈谈，看看他们是否有可以推荐给你的专家。 接下来，确保你记录了所有的步骤，如果适用的话，还记录了与实现目标相关的所有子步骤。如果有必要，还要指出谁负责执行这些步骤。包括完成这些步骤所需要的工具、技术和其他东西，以及这些东西的价格。 然后，确保你在预算范围内运作。 最后，记录完成每个步骤所需的时间。如果有人帮助你，确保你和他们一起确定完成每一步需要的确切时间。 6、监督和调整你的计划 一旦你开始执行你的计划，你必须密切监控和调整它，以确保你在预算之内，并按时完成每一项任务。如果有些东西的成本超过了你最初的估计，你可能不得不使用更经济的选择。另一个削减成本的方法是学习如何自己做更多的任务，而不是雇佣别人来做这些任务。 我就为自己这个网站省了很多钱。当然，你必须确保你有足够的时间来学习新的技能和技术，这有时需要大量的投资。 你可能会发现有些任务所花的时间比你最初估计的要少或多，所以你必须根据需要调整你的时间表。 小结 制定一个行动计划会给你一个明确的方向。它是一个视觉指南，可以帮助你以有效和及时的方式实现你的目标。 一个精心设计的行动计划将帮助你保持动力，并致力于你的目标。它会让你跟踪你的进展，并做出调整，使你朝着非常重要的目标前进。 永远要记得以一个强有力的“为什么”开始。确保你的最终目标与你的价值观和你是谁相符。很多人拖延或无法实现他们的目标，是因为他们没有一个强大的理由去实现它们。 你的行动计划将帮助你实现这些目标，当你完成时，你会感到非常自豪。

有以下要点可供参考：1、确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。2、明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。3、着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。4、效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。

公司制定年度经营计划的流程是怎样的？2

1、首先，要分清你是一个公司的基层员工还是公司的领导，领导与员工制定的工作计划有所不同。因为面向的层次不同，在制定自身的工作计划才会导致不同。2、如果你是一名公司的员工，那么你的工作计划，大都是公司月度或者周度的工作计划，很少会让你进行半年或者一年的工作计划。在写月度工作计划的时候，你需要考虑你现在的工作内容，及上司对你的安排，以及你自身的发展方向都需要考虑清楚。3、在制定工作计划的同时，你需要标明哪些工作是重要或者最近就需要进行的工作。然后哪些工作才是你之后需要工作的，如果是日常都需要做的工作，你也需要写明是日常工作。4、领导在制定工作计划的时候，需要制定公司的最近一年或者几年公司的发展方向。这样对公司的发展有着一定的帮助，而制定工作计划也是对人一种考核。在制定工作计划的时候，你所描述的事情并不需要太清楚，只需要提供一个大概方向即可。当然，半年或者三个月的工作计划，或许也会有。但这些时候的工作计划，需要的比较详细点。5、身为一个领导，你在制定工作计划的时候，也需要制定你所领导的工作计划。一般你可以照着员工给予你的工作计划，进行进一步的修改。这样能够省时省力，你也可以自己制定一份计划给他。然后再工作安排的时候，不宜将工作过满。因为这样会导致人的精神无法放松，也不宜过少，这样会导致他无事可做。6、工作计划的目标及落实，是每个制定工作计划的人都需要考虑的。制定的工作计划之后，需要对工作计划的落实及未完成部分进行了解。如果是员工自身无法完成，而不是因公司其它事情的安排所导致，你需要进行适当的批评与教育，当然鼓励也是必不可少的。

工作计划四大要素 1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措 施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做------完成期限。

如何制定行动计划 如何制定行动计划，很多时候遇到问题或者新的工作,以前没有遇到过,也没有处理经验,不知道会涉及到哪些具体的内容,这类问题或者工作，那么该如何制定实行行动计划呢，你知道吗？我精心为大家整理了一些相关的知识，希望能对你有所帮助。 如何制定行动计划1 每个人都有目标，但有些人似乎总比其他人完成得更多。 这是因为那些比一般人更快完成目标的人是那些使用系统的、经过验证的目标设定和目标实现方法的人。 答案很简单——你需要一个有效的行动计划。 以下是你可以采取的6个步骤来创建一个有效的行动计划。 1、寻求清晰感 制定行动计划的第一步就是明确你想要什么。 清晰是设定目标最重要的单一品质，或许也是成功最重要的单一品质。 不要设定一些模糊的目标，比如更多的钱，更好的健康和幸福等等，明确你想在特定的时间赚多少钱，或者你想要什么样的健康和幸福水平。 你需要为你生活的每一部分设定多维度的目标，这样你才能像一台运转良好的机器一样运转。 你需要为你的健康、事业、财务、人际关系、个人和职业发展、社区和精神成长设定目标。 这会立即把你放入一个单独类别的人群内，因为大多数人都不知道他们真正想要的是什么。 大多数人都无意识地沉浸在对失败的恐惧中，这无疑阻碍了他们去设定明确的具体目标。 如果你没有制定明确的、具体的目标，那么你可能就会因为这些目标太模糊而无法实现它们。 2、写下你的目标 只有3%的成年人写过自己的目标。其他人则计划着某一天再把它们写下来。 成功始于一叠纸，一支笔，几分钟的时间。 你可以从“三个目标”开始：在30秒内迅速写下你人生中三个最重要的目标。 无论你写下哪三个目标，它们都可能是你在生活中真正想要的东西。 当你真正写下一个目标的时候，就好像你把它写进了你的潜意识里，从而激活了一系列的精神力量，使你能够完成比你梦想的更多的事情。 你会开始期望实现目标，你也会开始吸引人和环境进入你的生活，而这些人和环境与实现你的目标是相一致的。 3、设定一个最后期限 下一步是设定一个最后期限。 如果是一个大的目标，那就设定一系列的最后期限。 如果你在最后期限前没有完成目标怎么办？设置另一个最后期限。 记住，最后期限是对你何时能实现目标的一个猜测。 你可以很好地提前实现你的目标，也可能比你预期的要花费更长的时间，但你必须在出发前有一个目标时间。 最后期限就像一个“强迫系统”，它会在你的潜意识里推动你按时完成目标。 如果你想实现财务独立，你可以设定一个10年或20年的目标，然后逐年分解，这样你就知道每年你要存多少钱和投资多少钱。 没有不合理的.目标，只有不合理的期限。 4、列一个清单 现在，把你能想到的你为了实现目标所要做的事情列一个清单。 有了书面目标之后，有一件事可能会让人们退缩，那就是没有花时间去列出一份清单，而这上面列着他们为了实现目标必须要做的所有小事情。 确定你要克服的障碍；确定你将需要的知识、信息和技能；确定那些你需要帮助和合作才能实现目标的人。 你的清单越全面，你就会越有动力，你的欲望就会越强烈，你也就会越会相信它是可能的。 将所有这些事情按照优先级和顺序组合成一个计划。 优先级可以只分为重要的和不重要的。 而顺序是你在做其他事情之前必须做的事情，而且是按照什么顺序做的。 列出你能想到的你必须要做的每一步。当你想到新的项目时，把它们添加到你的列表中。 80、20法则说你80%的成果来自于你20%的活动（前几天我们刚刚谈论过这个法则）。 在这里，20/80法则的意思是，你花在计划你目标和组织你计划上的前20%的时间将占到实现目标所需时间和精力的80%。 5、创建一个计划 现在你有了这个全面的清单，接下来就把它列入一个全面的计划中。 提前计划好每一天、每一周、每一个月。每月月初制定计划；提前一周计划好周末；并在前一天晚上做好计划。 当你计划你的活动和任务时越仔细和详细，你就会在更短的时间内完成更多的事情。规则是，花在计划上的每一分钟节省了你10分钟的执行时间。 然后，当你完成每天的计划时，选择你当天最重要的任务。同样，你也可以用80/20规则来设定优先级。 问问你自己，如果我只能做清单上的一件事，哪个活动是最重要的？在那个活动旁边放一个数字“1”。 然后问问你自己，如果我只能做这个清单上的另一项任务，那么哪一项最能充分利用我的时间呢？然后在任务旁边写一个数字“2”。 一直问这个问题，直到你有了那20%的任务，然后按照顺序和优先级来组织。 现在你就有了一个行动计划。 6、采取行动 既然是行动计划，那么最后一步就是采取行动了。切记跟踪你的进展，并在这个过程中做出调整。 确保你每天都在做一些事情，让你朝着生活中真正想要的方向前进。 更多关于目标设定的可以查看本站关于SMART目标设定的文章。 如何制定行动计划2 我们每个人都有想要实现的人生目标。也许你想自己创业，或者想减肥。当然，你也可能有一个非常大的目标，比如环游世界或者重新装修你的厨房。但是为了高效地实现你的目标，你必须有一个行动计划。行动计划是一种工具，它列出了你需要完成哪些任务才能在某个日期前实现你的目标。 而你行动计划的长度和复杂性将取决于你目标的复杂性。如果你只是想换油，你的行动计划可能是一个简单的半页文件。但另一方面，如果你想建造一个新的厨房，你的行动计划将包含许多页，可能会有图表和图纸。 在本篇文章中，我将解释为什么行动计划很重要，以及如何制定一个行动计划来帮助你实现目标。 为什么行动计划很重要 行动计划是实现目标的关键，因为它会帮助你保持动力，确保你在合理的时间内完成目标。 你有没有计划好要做某件事却被拖延了？有一个有组织的行动计划可以帮助你克服拖延症，它能让你保持动力，让你清楚地知道你需要做什么，什么时候需要完成每一项任务。当你没有一个可靠的计划去完成一个大项目时，你就很容易推迟它。 你可能会失去动力，因为感觉压力太大了。但在你制定了一个行动计划之后，你可能会发现自己不再不知所措了，因为所有的任务都是有序地、按部就班地。 行动计划可以帮助你监控自己的进展。你会有一个正式的开始和结束日期，并且你也会知道大约需要多长时间来完成每个步骤。如果你需要调整你的时间或资源，它还可以帮助你确保在一定的预算之内。 如何制定行动计划 以下是你在制定行动计划时应该遵循的6个步骤。 1、定义你的目标 如果你想要制定一个行动计划，你首先需要知道你的目标。为了有效地做到这一点，确保你制定了一个明智的目标，它必须是： 具体的——你必须明确目标。减肥就是一个例子。 可衡量的——定义一个或多个衡量标准，以确保你完成了目标。例如，“我想减掉70斤。” 可实现的——确保你的目标是现实的。在两个月里减掉70斤是不可能的，但是在7个月里减掉70斤是你可以做到的。 相关的——确保目标对你很重要。这是整个过程的关键部分。你为什么要这么做？为什么它对你很重要？确保你的目标符合你的价值观，并且是真实的。不要仅仅因为同伴的压力或与你的核心价值观相冲突的原因而去做某事。 有时限的——必须有特定的开始和结束日期。如果你的目标有很多步骤，你也想知道每一步需要多长时间。 在我们减肥的例子中，目标可以是：“我想在7个月内减掉70斤，因为我想保持良好的身心健康。我想要更多的能量，我想给我的孩子们树立一个好榜样。我想让他们知道健康非常重要。” 2、选择一个工具来创建你的行动计划 你用来制定行动计划的工具取决于你计划的复杂性。如果你有一个大而复杂的计划，你可能需要专门的软件来帮助你。 大多数行动计划都可以用现成的软件来完成，比如微软的Excel或Word。我一般都会用Excel或Word来写我所有的行动计划。而一个非常简单的行动计划甚至可以写在一张纸上。 3、列出并权衡你的选择 现在你有了你的目标，列出你所有的选择以及每一个的成本和收益。比如我们的节食例子，你就需要研究不同的节食选择，然后列出每一种的优缺点。 也许地中海式饮食最适合你。也许生酮饮食会有很好的效果。或者你想创造你自己的饮食习惯。如果有必要，还可以向你正在研究的领域的专家寻求帮助。 4、确定你的预算和资源 不是所有的目标都需要一个明确的预算，但是很多都需要。预先确定你的预算。然后，确定完成计划的每个步骤所需的资源。 实现目标所需要的主要资源是时间、金钱、人员和技术。也许你想使用某些技术，但你没有足够的钱去购买。但如果你有更多的钱，你就可以购买更多的技术，雇佣更多的人来帮助你完成某些步骤，这可以减少完成项目所需的时间。 如果你有很少的资源，你就会花费更多的时间到达你的结束日期。为你的目标找到一个理想的平衡。 5、列出你需要采取的步骤 就像我在本文中所做的那样，你应该列出在你的行动计划中需要采取的步骤。 首先，创建一个详细的、按优先顺序排列的步骤列表，你必须采取这些步骤来实现你的目标。从第一步开始，以最后一步结束。有些步骤可能还会涉及一系列其他步骤。比如想要找到一个好的营养专家可能需要你在网上做些研究，看看你目前的健康计划是否需要营养专家，和朋友们谈谈，看看他们是否有可以推荐给你的专家。 接下来，确保你记录了所有的步骤，如果适用的话，还记录了与实现目标相关的所有子步骤。如果有必要，还要指出谁负责执行这些步骤。包括完成这些步骤所需要的工具、技术和其他东西，以及这些东西的价格。 然后，确保你在预算范围内运作。 最后，记录完成每个步骤所需的时间。如果有人帮助你，确保你和他们一起确定完成每一步需要的确切时间。 6、监督和调整你的计划 一旦你开始执行你的计划，你必须密切监控和调整它，以确保你在预算之内，并按时完成每一项任务。如果有些东西的成本超过了你最初的估计，你可能不得不使用更经济的选择。另一个削减成本的方法是学习如何自己做更多的任务，而不是雇佣别人来做这些任务。 我就为自己这个网站省了很多钱。当然，你必须确保你有足够的时间来学习新的技能和技术，这有时需要大量的投资。 你可能会发现有些任务所花的时间比你最初估计的要少或多，所以你必须根据需要调整你的时间表。 小结 制定一个行动计划会给你一个明确的方向。它是一个视觉指南，可以帮助你以有效和及时的方式实现你的目标。 一个精心设计的行动计划将帮助你保持动力，并致力于你的目标。它会让你跟踪你的进展，并做出调整，使你朝着非常重要的目标前进。 永远要记得以一个强有力的“为什么”开始。确保你的最终目标与你的价值观和你是谁相符。很多人拖延或无法实现他们的目标，是因为他们没有一个强大的理由去实现它们。 你的行动计划将帮助你实现这些目标，当你完成时，你会感到非常自豪。

确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。 有以下要点可供参考： 1、确定目标：根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。 2、明确任务：写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。 3、着手实施：写出具体的任务后，应按照计划进行。 4、效果检验：及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。

大学如何制定学习计划进入大学后，我们的时间不再有老师帮忙打理。于是，忽然间我们有了大把大把的时间，却不知道如何好好打理。貌似一天从早忙到晚，可并未完成任何事情。这是为什么呢？因为我们忘记除了为自己的学业制定目标外，还应该制定一套科学可行的学习计划来实现这个目标！所以这篇文章，弥缝将介绍如何制定学习计划。制订学习计划的重要性：凡事预则立，不预则废。做什么事有了计划就容易取得好的结果，反之则不然。有没有学习计划对你的学习效果有着深刻的影响。防止被动和无目的学习。毫无计划的学习是散漫疏懒，松松垮垮的。很容易被外界的事物所影响。制定学习计划的作用：计划是实现目标的蓝图。目标不是什么花瓶，你需要制定计划，脚踏实地、有步骤地去实现它。通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。促使自己实行计划。学习生活是千变万化的，它总是在引诱你去偷懒。制定学习计划，可以促使你按照计划实行任务，排除困难和干扰。实行计划是意志力的体现。坚持实行计划可以磨练你的意志力，而意志力经过磨练，你的学习收获又会更一步提升。这些进步只会能使你更有自信心，取得更好的成功。有利于学习习惯的形成。按照计划行事，能使自己的学习生活节奏分明。从而，该学习时能安心学习，玩的时候能开心地玩。久而久之，所有这些都会形成自觉行动，成为好的学习习惯。提高学习效率，减少时间浪费。合理的计划安排使你更有效的利用时间。你会知道多玩一个小时就会有哪项任务不会完成，这会给你带来多大的影响。有了计划，每一步行动都很明确，也不要总是花费心思考虑等下该学什么。怎么制定学习计划：计划要考虑全面学习计划不是除了学习，还是学习。学习有时，休憩有时，娱乐也有时，所有这些都要考虑到计划中。计划要兼顾多个方面，学习时不能废寝忘食，这对身体不好，这样的计划也是不科学的。长远计划和短期安排在一个比较长的时间内，比分说一个学期或一个学年，你应当有个大致计划。因为实际中学习生活变化很多，又往往无法预测，所有这个长远的计划不需要很具体。但是你应该对必须要做的事情心中有数。而更近一点，比如下一个星期的学习计划，就应该尽量具体些，把较大的任务分配到每周、每天去完成，使长远计划中的任务逐步得到解决。有长远计划，却没有短期安排，目标是很难达到的。所以两者缺一不可，长远计划是明确学习目标和进行大致安排；而短期安排则是具体的行动计划。安排好常规学习时间和自由学习时间常规学习时间指按学校规定的学习时间，主要用来完成老师布置的学习任务，消化当天所学的知识。而自由学习时间指除常规学习时间外的归自己支配的时间，你可以用来弥补自己学习中欠缺的、或者提高自己对某一学科的优势和特长、或者深入钻研一件有意义的事情。自由学习时间的安排是制定学习计划的重点。抓住了和合理利用的自由学习时间，对自己的学习和成长都会有极大的好处。所以我们应该提高常规学习时间的效率，增加和正确利用自由学习时间，掌握自己的学习主动权。对重点突出学习学习时间是有限的，你的精力也是有限的，所以学习要有重点。在这里，重点一是指你学习中的弱科，二是指知识体系中的重点内容。只有抓住重点，兼顾一般才能取得更好的学习效率。从实际出发来制定计划制定计划，不要脱离学习实际，要符合自己现在的学习压力和水平。有些同学制定计划时，满腔热情，计划得非常完美，可执行起来却寸步难行。这便是因为目标定得太高，计划定得太死，脱离实际的缘故。虽然这么说要从实际出发，可你未必明白怎么样是实际？实际可以分成三个方面：知识能力的实际：每个阶段，计划学习多少知识？培养哪些能力？时间的实际：常规学习时间和自由支配时间分别有多少？教学进度的实际：掌握老师教学进度，妥善安排常规学习时间和自由支配时间，以免自己的计划受到“冲击”。注意效果，及时调整每一个计划执行结束或执行到一个阶段，就应当回顾一下效果如何。如果效果不好，就应该找找原因，进行必要的调整。这里是一份简单的回顾列表：是否完成了计划中的学习任务？是不是按照计划去执行任务的？学习效果如何？如果有任务没有完成，那是什么原因？（安排过紧、太松？）回顾之后，要记得补上缺漏，重新修订计划。你也可以通过日记来记录一天的学习计划进度，便于改进和回顾。计划要留有余地制订计划不要太满、太死、太紧，要留出机动时间，使计划有一定的机动性。毕竟现实不会完美地跟者计划走，给计划留有一定的余地，这样完成计划的可能性就增加了。脑体结合，文理交替学习对脑力消化非常大，所以不要长时间学习，要适当加入休息时间。而且在安排学习计划是，不要长时间地从事单一活动。学习和锻炼可以交替安排，因为锻炼时运动中枢兴奋，而其他区域的脑细胞就得到了休息。比方说：学习了两三个小说，就去锻炼一会儿，再回来学习。安排科目学习时，也要文理交替安排，相近的学习内容不要集中在一起学习。提高学习时间的利用率早晨或晚上，或一天学习的开头和结尾的时间，可以安排着重记忆的科目，如外语。心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可以安排比较枯燥，或自己不太喜欢的科目：零星的、注意力不易集中的时间，可以安排做习题和自己最感兴趣的学科。这样可以提高时间利用率。

1、制定学习计划，首先要梳理一下自身的学习情况，找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题、容易丢分的知识点等；然后再合理的分配时间，有针对性的制定学习任务，一一的去落实。2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。速读记忆的练习见《精英特全脑速读记忆训练》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。3、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分。

1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2.标杆管理法-------　在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。3.情景构造法4.权变计划法

计划的编制过程主要包括以下几个步骤：1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。扩展资料：另外，在评价行动计划时，要注意四点：1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；2、要用总体的效益观点来衡量计划；3、既考虑有形的可以用数量表示的因素，又要考虑无形的不能用数量表示的因素；4、动态考察计划的效果，进行利益-损失比较分析。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。参考资料来源：百度百科-计划

计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。扩展资料：管理学计划的制定过程：1、可行性与创造性相结合：编制计划过程中，必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源，任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时，组织可以对未来环境做合理的预测与分析，在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。2、短期计划与长期计划相结合：长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性，面临较大的风险，因此，实际指导组织行动的计划期限不能太长，其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划，可能使组织丧失发展机会。因此，短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进，又能适应未来的变化，把握机会。3、灵活性与稳定性相结合：由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排，而组织实际环境总是在不断变化的，因此，计划必须体现一定的灵活性，从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过，保持计划的灵活性是有限度的。4、必要时重新确定使命和目标：组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现，但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调，或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值，因此在必要的时候，重新确定使命和目标是非常必要的。参考资料来源：百度百科-计划工作

首先制定目标，根据目标分解工作内容、工作时间安排、人员安排。

首先说，你的自觉意识还是不错的，都已经发现自己的问题所在了，那对症下就可以了。你制定的计划，要现实，可以按部就班，并且把学习、工作、娱乐的时间都能有过规划，太过不现实的计划，本身实践起来 就是很困难。计划要定的细致，注重细节，俗话说的好细节决定成败。最好有一个长远的目标，作为一个永久的动力，这个目标不要太虚幻，让自己觉得没有办法完成的空壳，也不要太小，太容易实现。每天对着镜子常说我能行，增强自信心，去完成每一步计划，最后走向最大的目标。惰性都是由于人的长期不良习惯形成的，你可以多看一些励志的书籍，电影。我这里有一些举例说几个，不如说：阿甘正传 肖申克的救赎 一球成名 永不妥协 等等。此外，找些名人励志的故事，或者一些做事积极乐观的人作为学习的榜样，就是近朱者赤 的道理。 适当给自己一些压力，有了压力才会有动力。培养一个今日事，今日毕的习惯，严格执行计划的安排，适当对自己进行必要的奖励和惩罚，以提高自己的自控能力。强迫自己完成一项任务，多几次经历后，就不会再有那么随心所欲的意识了，不要太放纵自己。记得万事开头难，经历了最初的那几天就OK了。最后告诉你一个我自己的方法，就是强迫自己去图书馆，早去晚回，看着大学看书学习，会带动自己的学习兴趣，同时环境的影响，会不自觉的让自己融入到大家之中。慢慢的会发现很多美好的事情，最后达到爱上图书馆的境界。学习过程中，会发现很多问题，就是说自己的知识储备是有限的，还有很多的不明白与不知，会激进我的求知欲，自然 后来的日子不需要强迫，也会主动跑图书馆了。最后，祝运了，找到属于自己的方法，加油！

要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉。定出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。定目标应该成为一种生活方式。但每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。大多数人并非天生就有这个本领以下是开始制定目标的六个步骤：一确足你的目标及起跑线明白这两点，对你的成功极其重要。没有目标就没有前进的方向；没有起跑线就无从规划自已的航程。有时，一个人有了地图和指南针仍然会无可奈何迷失方向，只有当你知道指南针上的第5点--即你现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。二把目标清楚地表述出来你大概对表述目标这个概念已经熟悉了。高效率的机构--无论是商号、学校、教堂--都通过清楚表述的目标来指引机构内各成员的一切活动。正如鲍勃·汤森在《步步高升》一书中所说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”你也需要有某样东西来给你明确的指引，帮助你集中精力于你的目标。这东西只能由你自己提供，别人无法代劳。

第一、 充分估计整体工作量第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。

制定计划步骤：1、认识机会认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。3、确定前提条件所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。4、拟定可供选择的可行方案编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。5、评价可供选择的方案在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。6、选择方案计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。7、制定派生计划基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。8、编制预算在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。扩展资料：按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。主要分类标志有：按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。按形式分类：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。参考资料来源：百度百科——计划