华为的经营理念和管理模式是什么?

1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。 2、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。 3、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。 4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 7、高质量服务，高技术创新，高速发展。 8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未。 9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

　　多元化经营在西方企业产生并发展,并且对中国企业的经营产生一定的影响。国有企业是我国经济的重要组成部分,在我国经济中占有重要地位。下面让我来告诉你，希望能帮到你。 　　本公司是专业从事生产贸易进口、国产橡胶同步齿形带、同步轮、聚氨酯多楔带、PU开口带、橡胶尼龙片基带***锭带、气流纺龙带***、单双面牛皮带、轻型输送带***无毒食品输送带***、磨床带***内外圆磨***、电缆牵引带、尼龙弹力带、无级变速度及3V、5V、8V、SPZ、SPA、SPB、SPC系列三角带、广角带、联组带及各种特种机带的公司。 　　代理特约经销进口工业皮带***同步带、输送带、三角带***的品牌：日本“三星”、日本“Bando”，美国“盖茨”、美国“特高”，瑞士Habasit”、德国“欧位元”、德国“马”牌、以色列“巨集达”、台湾“山”牌等。 　　公司秉承“专业铸就自信，品质创造未来”的经营理念，全力打造出良好的企业形象。做客户的忠实朋友是我们公司的宗旨之一。 　　经营理念的定义 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 　　经营理念的基本要求 　　有效的企业经营理念的基本要求 　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。***收集*** 　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念建立初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 　　事实证明，有些经营理念功效巨集大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 　　经营理念的内容 　　那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢?有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。 　　企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。

顾客是上帝

“诚、信、正、一”的经营理念具体定义： 1、“诚”字：诚字当头，以诚相待 2、“信”字：信用、信义为本 3、“正”：正当、合法经营 4、“一”：事事争创一流

企业文化范围比较大，主要分企业理念、企业行为制度和企业形象三个层次。企业经营理念属于企业理念范围，只是企业文化范围的一部分内容。建议找些企业文化基础的书籍看看。

我觉得经营理念能在质量方针中体现，质量方针是一个企业的质量宗旨和方向，根据ISO9000质量体系的要求，我觉得质量方针要提现质量的重要性，同时还得突出客户的重要性，根据时代的发展要有持续改进的要求！同时质量方针和质量目标密不可分。制定质量方针还得有一个总的质量目标。x0dx0a质量方针您根据企业的实际情况可以：质量第一，以人为本，关注顾客，持续改进。或者信誉至上，质量为本，顾客满意，持续改进等。仅作参考。x0dx0a质量目标要体现公司产品质量的总目标和顾客满意度目标。您可以：1、产品一次合格率达 %，出厂合格率达 %。2、顾客满意度达 %，顾客投诉为0.等。仅作参考。x0dx0a经营理念：坚持以质量求生存，靠质量求发展。x0dx0a总之，我感觉一个企业要发展壮大，就要保证质量，同时还要有顾客源！所以质量和顾客是相当重要的。如何有好的质量这就需要企业员工和领导的共同努力了！看领导怎么以人为本充分调动员工的主动性和积极性了。个人己见，希望对你会有帮助。

转载以下资料供参考 著名服装企业雅戈尔的企业文化 企业文化一、雅戈尔企业文化基本架构1. 诞生过程雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。2. 雅戈尔的愿景创国际品牌，铸百年企业这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。3. 雅戈尔的价值观诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。 和谐，是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。二、雅戈尔企业文化的核心内容1. 雅戈尔企业文化的特征开拓与稳健并举人才与事业共长物质与精神齐进品质与品牌同步雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。扬名应扬企业名，计利当计长远利一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。2. 经营理念装点人生，服务社会雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。3. 企业精神奉献、进取、宽仁、合作不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。4. 企业宗旨让消费者满意，使合作者发展企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。5. 企业使命雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。6. 工作宗旨勇于变革，不断创新一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。变革以适应环境，创新以再造环境。7. 道德理念勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

北京小米科技有限责任公司，成立2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

经营理念是企业文化的一部分，说白了就是信仰

企业文化

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。扩展资料：有效的企业经营理念的基本要求：　1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。参考资料来源：百度百科——经营理念

现代企业的经营理念 1.今日企业管理问题何在 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。 其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2.一定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business） 3.只有企业需要经营理念吗 不论是营利还非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分裂的德国统一。不到20年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，多次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短10年内，该公司就发展成为世界最有影响的大企业，20年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。 4.为什么世界名牌企业会犯错误 今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。这些说法是不公正的。 现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策！然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。 世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发性过的故事。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。

企业经营理念是企业经营者的基本想法，企业定位，企业文化等。

简单讲,经营理念应该是一个企业的经营哲学,也就是对企业的经营环境的适应性

北京小米科技有限责任公司，成立2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。追求卓越，奉献社会”,经营理念是“诚、信、正、一”，即：以诚相待，信义为本，合法经营，争创一流。本公司员工队伍稳定，在长期共同奋斗的过程中，形成了以责任谋求共进；每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责；公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责；通力合作，创造卓越的企业文化理念。

经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。如：松下的“自来水”哲学；沃尔玛让普通购物者享受富人般的消费；

以人为本

企业现代经营管理创新理念 　　企业要继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。下面我为大家整理了关于经营管理创新理念的文章，一起来看看吧： 　　一、创新化经营理念 　　新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。 　　五是集权管理与分权管理相结合。集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。 　　二、以人为本经营理念 　　现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。在现代企业经营管理中，人才管理的`主要目的在于尽最大的努力做到人尽其才，做到人尽其才的同时，提高人才的薪资和福利等待遇，增强人才对企业的归属感，提供人才培训和晋升机会。强调以人为本的团队协作精神。团队精神是企业文化的一部分，因此现代企业管理中，要求企业对员工进行团队精神的教育，企业在给予员工个人发展空间的同时，强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本的管理理念应该为员工提供良好的学习环境，鼓励员工自我学习。现代企业经营管理的首要目的出人才，管理者从控制员工转为指导、激励员工，为员工提供必要的工作条件与环境，通过企业人性化的管理，发挥员工的积极性和创造性，使企业员工能够团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去发展企业，开拓市场。 　　三、科技是第一生产力经营理念 　　科学技术是现代企业创新与发展的主要推动力，因此企业以科技为动力做好一下几点工作，实现科技创新：一是要引聘、培养高科技人才。财富是人创造的，没有创新型人才，社会财富就不可能增加;二是增加科技投入，企业每年投入经费不能少于企业收入的5%;三是建立健全科技创新激励机制，对有特殊贡献的科技创新人才给予奖励;四是高新技术改造传统产业和产品，使传统产业升级换代，达到一个新的水平;五是确立企业科技创新目标，开发科技含量高、附加价值高和市场前景好的新产品，提高产品的市场占有率，创建世界知名品牌;六是加强绿色化经营理念，社会公众环保意识不断的增强，对绿色产品的要求越来越高。发达国家通过“绿色壁垒”等方式对中国出口的某些产品进行限制，甚至对已经入关的产品进行清理并提起诉讼，使得一些企业在产品出口中处于被动地位，因此，绿色管理成为未来经营管理的重要内容。企业绿色管理内容包括绿色产品设计、绿色产品开发、绿色产品生产和绿色产品销售等内容。企业通过建立绿色管理体系，提高绿色消费与市场竞争理念，通过提高科技水平来改善绿色经营，从而使企业产品达到环保绿色的要求，符合政府的康健产品的要求，也实现了资源和效率的最优化，形成绿色市场开拓与创新能力。 　　四、资本经营理念 　　资本经营是指公司拥有的资本，包括流动资产、固定资产、借入资本、自有资本、无形资产和有形资产等变成能够流动和可以交易的资本，通过资源的优化配置和资本的有效运作，以最大限度的实现资本的增值。资本经营的特征就是资本能够流动。只有流动的资本才能实现资本的增值。资产优质化就是对于一些不良资产进行剥离和淘汰，注入优良资产。在资本的运营上，吸引更多的资本，选择资本投资渠道，把现有的资金投入到高于社会平均利润的领域，开发一些科技含量高、文化附加值高和独特技术的产品上。 　　五、风险危机经营理念 　　现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。 ;

公司的经营理念无非是以人为本运营周到，利益至上等等

质量方针 ：全力挑战螺旋上升 竭力争取全球信赖 品质目标：有效保持并持续改进质量管理体系，客户反馈不良率＜100ppm 经营理念： 我们只做一流光伏焊带！ 呵呵 瞎写的 做个参考吧！

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。　　经营理念包括三个部分。 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。　　不要把经营理念想的过于复杂，其实它就是企业最想做到或认为最重要的是什么。以下经营理念供参考：　　●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。　　　●　品质一马当先，业绩遥遥领先。　　●　该说说到，说到做到，做到有效。　　　●　一流的质量来源于一流的管理。　　　●　精益求精，铸造品质的典范。　　●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。　　●　追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。　　●　质量创郊率，效率出效益。　　　●　没有最好只是更好。　　　●　严师出高徒，精工出细活。　　　●　企业要兴旺，质量是保证。　　●　平日用心做得好，企业提升跟着跑。　　　●　创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。　　　●　多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。　　　●　坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。　　　●　提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。　　　●　巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

　　公司企业经营理念口号【一】 　　1.竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。 　　2.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 　　3.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 　　4.服务质量在我手中，顾客满意在我心中。 　　5.稳定促发展创新出财富。 　　6.倡一流服务、建一流企业、树一流形象。 　　7.创造社会价值、实现自我增值。 　　8.产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。 　　9.诚为本，和则兴；技至精，业竞成。 　　10.和行业共成长，与社会同进步。 　　11.贴心的服务、诚心的交流。 　　12.您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力。 　　13.态度书写一切，细节决定成败。 　　14.品质服务、无尽追求。 　　15.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　公司企业经营理念口号【二】 　　1.恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 　　2.堂堂正正做人，踏踏实实做事。 　　3.团结一条心，石头变成金。 　　4.揽四海客户，建聚鑫基业。 　　5.诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。 　　6.以客户为中心，视服务为生命。 　　7.诚信立业、勤勉立身。 　　8.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 　　9.用心做事，舍弃得失。 　　10.树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 　　11.供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。 　　12.质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 　　13.筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　14.真诚服务、共谋发展。 　　15.认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。 　　公司企业经营理念口号【三】 　　1.以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。 　　2.以客户要求中心，视服务为生命。 　　3.社会和谐、公司发展、员工进步。 　　4.想用户所想急用户所急立足金融服务市场。 　　5.用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 　　6.公开公平公正效益诚信。 　　7.客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 　　8.专业、专心、诚心。 　　9.用心才能创新、竞争才能发展。 　　10.科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。 　　11.团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。 　　12.员工贵奉献，公司重责任。 　　13.高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。 　　14.选择聚鑫能源，共创美好前景。 　　15.为客户创造价值，为企业增添财富。 　　

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

　　社会主义市场经济的建立 ,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。 　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义 　　1、战略愿景 　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。 　　2、组织使命 　　组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。 　　3、核心价值观 　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织"做人"的总原则。 　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联络 　　企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联络。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。 　　企业的经营管理 　　1、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。 　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。 　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。 　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 　　企业的经营战略特点 　　1***全域性性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时区域性的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全域性性的。 　　2***长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番***即比1980年翻两番***，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。 　　3***竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。 　　4***纲领性，经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具有的行动计划。 　　5***相对稳定性，由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全域性的情况下，也应该有一定的灵活性。 　　

　　行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展。那么你知道多少有关经营理念的口号呢？以下是我为大家精心整理的“经营理念口号大全”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注！ 　　经营理念口号大全（一） 　　1. 用心服务，尽善尽美始于用户需求，最后用户满意 　　2. 构造质量环境安全一体化的管理体系 　　3. 诚信务实同心进取跨越颠峰 　　4. 诚信快捷灵活 　　5. 贴心贴近及时周到 　　6. 关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善 　　7. 诚信为本，信任成就价值 　　8. 咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展 　　9. 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟 　　10. 优质灌溉，缔造将来 　　11. 有贡献才能有收获 　　12. 员工贵奉献，公司重职责 　　13. 职责与利益共存 　　14. 务实求新开拓进取 　　15. 您的需要，就是咱们工作的方向；您的满意，就是咱们前进的动力 　　16. 科学管理勇于创新追求共同信念 　　17. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界 　　18. 发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶 　　19. 人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的 　　20. 信守于胸，惠至于人 　　经营理念口号大全（二） 　　1. 提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升 　　2. 礼貌关爱诚信职责 　　3. 效率是性命，质量是根本 　　4. 诚实诚信做大做强 　　5. 追求客户满意，带给人性化服务廉洁格言 　　6. 增强品质意识，强化安全观念 　　7. 规范运作持续创新稳健发展 　　8. 以绩效为导向促管理到位 　　9. 诚信守法稳健经营互利互惠务实创新 　　10. 和行业共成长，与社会同进步 　　11. 质量出效益，点滴成江河 　　12. 多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向 　　13. 观念决定思路，思路决定出路 　　14. 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源 　　15. 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣 　　16. 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘 　　17. 质量创造生活，庇护性命，维修系生存 　　18. 以客户为中心，视服务为性命 　　19. 杰出表现，如您所愿 　　20. 品质服务无尽追求 　　经营理念口号大全（三） 　　1. 揽四海客户，建聚鑫基业 　　2. 真求实，高效高质 　　3. 你有难我伸手，肩并肩向前走 　　4. 一切为客户着想 　　5. 安全保证生产，生产务必安全 　　6. 市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长 　　7. 诚信为本，追求卓越，互利共赢 　　8. 全程服务全员跟进 　　9. 世纪一质量领先者的世纪 　　10. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩 　　11. 人人守规章，个个保平安 　　12. ISO认证，企业二次创业捷径 　　13. 时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇 　　14. 质量就是效益 　　15. 振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流 　　16. 高效共赢团结进取友善和谐诚信信心 　　17. 与租赁携手，和同岳双赢 　　18. 诚融天下资，信守千金诺 　　19. 态度书写一切，细节决定成败 　　20. 您成长的助力就是咱们发展的动力 　　经营理念口号大全（四） 　　1. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 　　2. 眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是 　　3. 质量是提高企业效益的保证 　　4. 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼 　　5. 专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心 　　6. 爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面； 　　7. 以人为本，诚信经营 　　8. 诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题 　　9. 立安思危，创优求存 　　10. 以科技为动力，以质量求生存 　　11. 创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌 　　12. 质量--恒古不变的致胜之道 　　13. 鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在 　　14. 细心于咱们的服务，专心于咱们的专业 　　15. 客户价值员工价值股东价值社会价值 　　16. 齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人 　　17. 筑质量长城，兴中华经济 　　18. 强化竞争意识，营造团队精神 　　19. 控制风险，谋求利润 　　20. 百尺竿头，更进一步 　　经营理念口号大全（五） 　　1. 对工程负责，让用户满意 　　2. 团结1条心，石头变成金 　　3. 为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的领头羊 　　4. 站在巨人肩膀看市场 　　5. 务实经营追求卓越 　　6. 诚为本，和则兴；技至精，业竞成 　　7. 想用户所想急用户所急立足金融服务市场 　　8. 融资租赁找同岳，坚定信心共双赢 　　9. 心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 　　10. 筑质量大堤，迎世纪挑战 　　11. 望闻问控，互助互利学习提升，团结共赢 　　12. 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越 　　13. 只有不完美的服务，没有挑剔的客户 　　14. 高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 　　15. 质量是企业永恒的主题 　　16. 居安思危，自强不息 　　17. 诚信协作创新发展 　　18. 社会和谐公司发展员工进步 　　19. 你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益 　　20. 同建和谐，实现共赢

市场经济是竞争经济.在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势.所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点.面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战, 企业应当创新企业经营理念,以形成企业竞争优势.第一,构建高品位的人性化服务新理念.在常态市场经济条件下,企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”,制定出各种销售策略,确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心,以获取利润为目的的营销理念.从表面上看,这种营销理念非常符合市场经济的实际状况,并有许多成功的范例作为经验支撑.但仔细分析这种传统的营销理念,我们就可以发现其中存在明显的理论偏失,具体说来,一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发,而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在,否认了企业对社会责任的承担.因此,中国企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念.这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意,也就是说,企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意,也就是说,企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待.第二,构建高效率的科技创新新理念.在常态市场经济条件下,企业要想向市场不断推出高品质的产品,不仅要凭借资本运作所提供的动力支持,而且更要依托科技创新所提供的技术保障.如果没有科技创新,任何高品质的研发和生产都将成为一句空话.因此,在激烈的市场竞争中,任何企业出于求生存、求发展的考虑,都不可能轻视、忽视科技创新的作用.在经济全球化背景下,由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用,不仅彻底打破了产品壁垒,也彻底打破了技术壁垒.某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场,马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代.这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁,获利时间大为缩短,而且随着大批竞争者的跟进,又会使科技创新者的利润空间大为缩小,甚至导致利润转移.因此,在激烈的国际竞争中,企业要想获得持续的利润,控制市场超额利润的制高点,必须建构高效率的科技创新理念,这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快,而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快.第三,构建高利润的资本运作新理念.从某种意义上讲,资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力.具体来说,在变幻无穷的市场中,企业可以依托资本经营,一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化,确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金,解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入,并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益.随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展,中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置,调整产品结构和产业结构,寻求广泛的合作伙伴,从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战.因此,中国企业要想在竞争中获得优势,必须建构新的资本运作理念,正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系,既要注重市场的占有率,更更注重高额利润的获取,要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”.第四,构建高品质的产品研发新理念.在常态市场经济条件下,任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标,但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品.如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品,那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”,难以实现已投入的生产要素的保值、增值.无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润,最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润,最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要.中国企业要想立于不败之地,必须不断研发出一系列高品质的产品,这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式,而且体现在诸如满足个性化需要,有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求,而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好.唯有这样,中国企业才能赢得消费者的长久青睐,保持自身经济效益的稳定增长.第五,构建高效益的竞争协作新理念.在经济全球化背景下,科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活,一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能,另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂,从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大.因此,中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地,必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则,建构一种高效益的竞争协作新理念.这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则,勇于参与国际合作,善于从合作中寻找新的利润生长点.那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念,将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐,必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长,集中有限的资源,在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口,加强主营业务的核心竞争力,不断保持和发展自己的竞争优势.

　　1、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标； 　　2、经营理念即是系统的、根本的管理思想，管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石； 　　3、一套经营理念包括三个部分，一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见，第二个部分是对组织特殊使命的基本认识，第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位，经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

　　适应大众生活的不断艺术化和审美化趋势,现代企业经营不仅应该是一种经济活动,也应该努力成为一种审美化的活动。以下是我为大家整理的企业的经营核心是，希望你们喜欢。 　　企业的经营核心是 　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 　　企业的经营理念 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。 　　企业的经营信息化 　　依托信息化 　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢? 　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。 　　航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP"财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。 　　在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。 　　信息化的发展趋势 　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。 　　传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。 　　企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。 　　ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。 　　1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。 　　2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息系统安全拥有高级别防护措施，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件"懂税的ERP"系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权u2026u2026 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。 　　3、低廉成本: 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。 　　信息化管理的范畴 　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件"懂税的ERP"产品系列秉承"商务共享，敏捷创新"应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。 　　面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。

企业宗旨（使命）决定经营理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

　　经营理念是系统的、根本的管理思想。下面我要来探讨的是现代企业的经营理念。 　　现代企业的经营理念探析 　　1.今日 企业管理 问题何在 　　45年来最流行的企业管理 方法 ，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。 　　其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 　　问题的症结何在?为什么会这样?答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节。以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 　　2.一定要明确自己企业经营理念 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(Theory of Business) 　　 　　4.为什么世界名牌企业会犯错误 　　今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。然而，这些说法是不公正的。 　　现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策!然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。 　　世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发性过的 故事 。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。现在的IBM公司重复着蔡司公司的错误，坚决不信苹果个人电脑会有发展。IBM的规模使它尤为自信，因为欧洲与日本电脑企业的销售量总和也不超过IBM的销售量。 　　IBM主管的警觉性，使它立刻承认，个人电脑是未来的主流。几乎在一夜之间，IBM对体制，、生产、营业进行了重新规划，成立、营业进行了重新规划，成立了两个互相竞争的团队(请注意，不是一个)，负责开发“更简单的”个人电脑。两年后，IBM变成全世界最大的个人电脑产业标准的制定者，执同行业之牛耳。 　　IBM决策之果断，在整个商业史上也是极为罕见的，即使这样的优秀企业，在今日大环境下，也仍然是无能为力的，具有很强生命力的通用汽车公司也处于同样境地，其原因相同。 　　5.大企业陷入困境的奥秘 　　大企业陷入困境的基本原因是旧有的经营理念与今日经营环境的脱节。 　　IBM公司尽管在个人电脑决策上反映得很快，但IBM的经营理念没有改变。IBM仍然认为，主机与电脑的关系如同发电厂与烤面包机的关系一样，是截然不同的。但又是互要依赖及互补的，可同属一家公司，共存共荣。因此，IBM把精力放在两者的结合上，在个人电脑飞速发展的情况下，主机还很嫌钱，这使IBM经营理念脱离现实，作出“电脑就是电脑”的电脑产业的硬体导向，这就害惨了IBM公司。 　　6.什么是有效经营理念的内容 　　一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电话。” 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为{“培养受人们信任领袖人才的能力”。1920年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务， 同时持续降低成本。” 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。 　　7.有效的企业经营理念的基本要求 　　(1)对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。 　　最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。 　　(2)要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练;经营理念本质上就是训练。 　　(3)经营理念必须经常在接受检验中进行修改，因为经营理念不是永久不变的。 　　事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动。但是至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了。大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代。 　　经营理念与企业永续成长 　　经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挈领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。 　　那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢?有关这个问题，也可以说因为有各种不同的 文化 、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和现在有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。 　　企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。 　　经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直接了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality(品质)。S是service(服务)。C是Clean(清洁)。V是Value(价值)。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。 　　东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。 　　至于具体哪种内容的经营理念比较好呢?还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢?那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。现代企业的经营理念探析相关 文章 ： 1. 浅析现代企业经营管理战略理念 2. 中小企业管理制度 3. 企业的经营理念与特性 4. 浅谈现代企业管理论文 5. 大学现代企业管理论文范文 6. 现代企业文化管理论文

问题一：什么是经营理念 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。 二、有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。 问题二：经营理念简单讲什么意思？ 20分 经营理念是管理者追求企业效益的设想、观念和企业追求的经营目标。简单的说，就是管理者的经营观念或思想。 例如联想的这套使命与价值观可以说成是他的经营理念。 企业定位 u30fb 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 u30fb 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 u30fb 创造世界最优秀、最具创新性的产品 u30fb 像对待技术创新一样致力于成本创新 u30fb 让更多的人获得更新、更好的技术 u30fb 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 u30fb 成就客户―我们致力于每位客户的满意和成功。 u30fb 创业创新―我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 u30fb 诚信正直―我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 u30fb 多元共赢―我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。 问题三：经营理念什么意思？ 就是经营的思维想法是什么样的。 以什么东西为原则。诚信还是坑人？ 问题四：科学经营的观念是什么意思 是一种公司经营理念 就是要形成并培育一整套科学的管理方法、将科学精神应用到公司生产、销售的各个环节中，并把它作为实现公司战略的重要手段。 问题五：经营的含义是？ 一、概念： 经营（Operation）是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 二、经营的实质就是通过一系列从无到有、从小到大的“治理”行为，达到发展和安定的结果。 三、要素： （1）经营者 这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。物质资料的经营者可以是单个人，也可以是几个人的 *** ，也可以是团体――企业董事会。社会的经营者一般是团体――例如总统委员会或政治局。 （2）经营对象 这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。例如，企业的经营对象是物质资料，企业是经济的载体； *** 的经营对象是人类本身即社会， *** 是政治的载体。 （3）经营权 这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。物质资料的经营权称为经济权力，它一般表现为企业经营权；社会的经营权称为政治权力，它一般体现为 *** 经营权。 （4）经营的载体 这是指经营活动得以进行的组织。如经济的载体一般是家庭、企业，而政治的载体只能是 *** 。 问题六：经营理念是什么~？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 问题七：理念是什么意思？ 理念也是一种思想，比如经营理念、企业理念、办学理念、服务理念、设计理念、教育理念、新课程理念、管理理念、教学理念等。 柏拉图哲学思想的核心是理念论，他认为存在着一个由形式和观念组成的客观而普遍可靠的实在世界，即所谓“理念世界”。理念世界是独立于个别事物和人类意识之外的实体，永恒不变的理念是个别事物的“范型”，个别事物是完善的理念的不完善的“影子”或“摹本”。在《国家篇》中柏拉图讲到一个寓言：一个犯人被锁在洞中，在洞口上面有类似木偶戏的表演，借洞口火光，其阴影投到洞壁上，这个犯人看到的只是这些阴影，等到犯人被释放，他才看到木偶，看到火光，才明白以前看到的只不过是这些东西的阴影，等爬出洞来，看到真正的事物，看到太阳，才知道以前所看到的木偶火光之类，只不过是对真正事物和太阳的摹仿。柏拉图在寓言中所说的真实事物和太阳，是对他的理念世界的比喻，木偶火光之类，是对现实世界的比喻，他认为理念世界比现实世界更真实更完美。 问题八：经营理念 管理理念 是有区别的，我以管理公司的经验和你说：经营相当于战略，而管理相当于战术，战略上可以轻视敌人，但是战术要重视敌人。 举个简单的例子，公司的经营理念与价值观相匹配，很难更改，但是管理理念才是管理者的工作重点，管理要深入基层，指导员工，无论是KPI还是OKR还是MBO，只有做好这些管理工作，企业才能蒸蒸日上，希望对你有帮助。 问题九：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题十：经营理念是什么意思 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能求采纳

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。　　经营理念是系统的、根本的管理思想。　　经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。一套经营理念包括三个部分：　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

对于公司企业来说，好的经营理念 口号 是非常重要的，因为它可以激励员工，营造奋斗拼搏的氛围，那么经营理念口号有哪些呢？下面是我给大家带来的公司企业经营理念口号大全_企业经营理念口号 标语 100句，以供大家参考，我们一起来看看吧! ↓ ↓ 更多关于 “ 经营理念口号 ” 内容推荐 ↓ ↓ ★ 企业经营理念优秀标语口号 ★ ★ 团队工作理念口号 ★ ★ 企业精神理念宣传口号 ★ ★ 企 业文 化经 营理 念标 语 ★ ★ 知名企业的经营理念 ★ 公司经营理念口号 1. 竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。 2. 专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 3. 专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 4. 服务质量在我手中，顾客满意在我心中。 5. 稳定促发展 创新出财富。 6. 倡一流服务、建一流企业、树一流形象。 7. 创造社会价值、实现自我增值。 8. 产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。 9. 诚为本，和则兴;技至精，业竞成。 10. 和行业共成长，与社会同进步。 11. 贴心的服务、诚心的交流。 12. 您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。 13. 态度书写一切，细节决定成败。 14. 品质服务、无尽追求。 15. 爱岗敬业 、求实创新、用心服务、勇争一流。 16. 恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 17. 堂堂正正做人，踏踏实实做事。 18. 团结一条心，石头变成金。 19. 揽四海客户，建聚鑫基业。 20. 诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。 21. 以客户为中心，视服务为生命。 22. 诚信立业、勤勉立身。 23. 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 24. 用心做事，舍弃得失。 25. 树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 26. 供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。 27. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 28. 筑质量大堤，迎世纪挑战。 29. 真诚服务、共谋发展。 30. 认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。 31. 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。 32. 以客户要求中心，视服务为生命。 33. 社会和谐、公司发展、员工进步。 34. 想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。 35. 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 36. 公开公平公正效益诚信。 37. 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 38. 专业、专心、诚心。 39. 用心才能创新、竞争才能发展。 40. 科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。 41. 团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。 42. 员工贵奉献，公司重责任。 43. 高效共赢、　团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。 44. 选择聚鑫能源，共创美好前景。 45. 为客户创造价值，为企业增添财富。 46. 规范经营、回馈社会。 47. 跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 48. 服务无小事，用户是第一。 49. 规范、务实、勤奋、微笑。 50. 质量求生存，认证得市常。 企业经营理念口号 1、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。 2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。 4、 _ 越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。 5、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。 6、推销始于 拜访 ，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。 7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 9、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。 10、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 14、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。 15、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 16、一起参与，共同创造;个性发展，腾达明天。 17、荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。 18、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 22、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。 23、拓宽视野，创新科技;志诚高远，威风八面。 24、发挥潜能，智取力行;宏远博大，恒久创新。 25、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 经营理念口号大全 1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。 2、点燃梦想，铸就辉煌。 3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。 4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 7、培养良好素养，营造团队力量。 8、超越极限，展现自我。 9、改变差距，从细处做起。 10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 11、用心才能创新、竞争才能发展。 12、诚信为本，创新为魂。 13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。 14、思想决定高度，科技引领未来。 15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 16、浓情诚合意，携手同行。 17、立优质精神，构世界蓝图。 18、有品质才有市场，有改善才有进步。 19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。 22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。 23、规范经营、回馈社会。 24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。 25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。 公司企业经营理念口号相关 文章 ： ★ 企业经营理念优秀标语口号 ★ 公司企业经营理念口号 ★ 企业管理理念口号大全 ★ 企业经营管理理念口号 ★ 企业精神理念宣传口号大全 ★ 企业管理理念标语大全 ★ 企业精神理念标语汇总 ★ 公司企业经营理念口号大全 ★ 工作理念口号大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6990a94c9bf3cca817150d7468a26be6"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

秉承着艰苦创业，持之以恒的精神的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。有效的企业经营理念的基本要求：1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

1、商品销售在其次,附加价值服务为首要。2、提供:产妇须知/育婴常识/健康与营养知识/亲子教育等专业化服务。3、孩子关爰少不了你与我，洋源母婴以诚信为本，顾客至上的经营理论！4、以诚信为根，用品质灌溉，结共赢之果。5、你我连一线，让我们给孩子一个健康幸福的桥梁。6、洋开德胜，源远流长；以诚为本，俊贤合作；不断学习创新，共筑美好前程。

经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。如：松下的“自来水”哲学；沃尔玛让普通购物者享受富人般的消费；

西湖位于杭州市，是一座千年文化堆积起来的湖泊，这里也是杭州市的名片，成为中国古今最知名的湖泊，各种文人骚客以及神话故事传说等汇集于此，下面给大家分享杭州西湖自由行旅游攻略。从苏州一路向南。脑海中不断萦绕着拙政园的经典小巧，品咂着狮子园的石头韵味，耳边似响起了寒山寺的钟声是的，上有天堂下有苏杭，杭州是此行的必修课。车轮沙沙思绪万千，想来这已经是第二次来杭州了。上次是公务出差在西湖边儿一家旅店小住过一宿。次日起来，匆匆到附近的灵隐寺看了看，急忙忙坐船去三潭印月一览，随后马不停蹄地踏上归程，今儿个算来时隔近三十年了。头天晚上，虽说跑了一天觉得挺累，但思绪总是不得闲儿，恍惚惚围着杭州史的话转悠了许久。在天荒地老的远古，杭州还是一片海。钱塘潮以万马奔腾之势不断地冲击着陆地，潮起潮落海塘塌陷，携来的沙石泥土也在不断地淤积。地势低洼的杭州逐渐被凸起的泥沙坝埂隔开，日久天长成了一个内陆湖。周围山系河流的水源不断补充，日复一日淡化稀释着咸水，于是原始的西湖出现了，杭州，在经历了多次的更名改姓后最终定名为杭州。清晨奔向西湖，到了。游西湖不收门票，这在全国屈指可数。我们是从花港观鱼景点开始游览的。这里距西湖岸边还有小段距离，一路的小径弯弯林木森森，两边都是高大挺拔的松树，用巨大形容也可，其形状有飘飘欲仙之感，看来都得有百年左右的树龄。徜徉到西湖边眼界猛然放宽，天蒙蒙水__水天一色。西湖美美在水。这汪清澈透着灵秀，吸允着日月精华，折射出湖光山影。水中有岛上有亭，远方有山做围屏，堤上拱桥显精巧，山巅有塔刺苍穹。停下来看一幅画，走起来观像荧屏，微风拂来水面漾起鱼鳞波，游船点点或聚或散迷茫影，傍湖花草姹紫嫣红吐暗香，岸边游人红男绿女偎花丛。人在画中游，本身入画中，天赐西湖一盆水，眼前何处不风景。最美要数西湖柳。贴岸一水儿的垂柳品种，静止时沉稳娇羞可人样，柳条细密如垂帘，甩起来婀娜多姿荡风情。长得长的柳稍已经轻沾水面，随着风的怂恿，枝条弹起又落下，一幅挑逗湖水的俏模样。碧绿微黄的柳芽毛茸茸，就像撅着屁股的小蜜蜂趴在枝条上采蜜;有些柳树的树干已经空悬在湖面上，真是的，长的直有直的模样，长的歪有歪的韵味。一株柳，独自缀绿一团，一行柳，绿映湖岸一片，这一株一行绿烟缥缈，把西湖点缀的生机盎然。西湖岸边的植绿丰富多彩。柳树往外就像树木花草的二环线，多彩的树叶，繁花的色彩，把西湖镶上了一圈美丽的花环。次第开放的鲜花争奇斗艳，开败的落英安然的躺在地面上，生命的勃发与逝去的繁华静静地对视着，是的，它们都在生命的旅途中走过一遭。脚下走的是苏堤。拣一处湖岸边儿的垂柳下小憩，望着平静的西湖水，不禁想问，你从哪里来，又到哪里去。追溯以往，自古杭城雨水多水流充沛，受此影响，西湖忽大忽小，忽深忽浅，水患影响着最早的原住民。三皇五帝战国春秋朝代更迭，一直到唐朝才来了一位治理水患的杭州‘市长"白居易，他兴利除弊疏浚河道，垒了第一道堤坝后初见成效。日久久日，西湖还是耍脾气，到了宋朝又有一位苏东坡先生上书朝廷，继续申请治理时常泛溢的西湖。于是，西湖上又出现了一道拦截的堤坝，湖水被围拦归位平静多了。两道堤两朝人，后人纪念为他们，西湖上才有了白堤、苏堤。站起身，回味着，行走着。这里是东坡先生纪念馆，前边是锁澜桥、望山桥，路过曲院风荷一景，跨过压堤桥、东浦桥、跨虹桥，再前行就到了岳王庙。这一路长堤行，思绪在快速跳动着，眼睛在贪婪的看着，整个人就夹在裹在西湖美景与人文历史的厚重中。走过西泠桥就上了孤山岛、踏上了白堤。一介小亭的墓冢里长眠着杭城才女苏小小，不远处矗立着仗剑站立的巾帼英雄鉴湖女侠秋瑾的塑像，再前行，更有楼外楼、西泠印社、图书馆、博物馆等现代建筑分布其间。历史的错乱感不时呈现在眼前，诗词名妓与书香，民主革命与英雄，不时交替着思维的紊乱和现实的感的存在。白堤比苏堤短些。两条堤坝规矩了西湖的范畴，行在其上感慨万千，这是历史沉淀的结晶，这是两代文豪留给后世不朽的诗词篇章。岁月悠悠，后来的朝代、民国也有修缮，但西湖的彻底改变还是在解放后，大规模的修缮延续到上世纪末乃至本世纪初。现在，西湖的水深了，水清了，面积大了，迎来了史上最好最美的时候。闻说现在的西湖已经引来了钱塘江水吐纳更新水质，这将是一次历史性的飞跃。前边就是西湖最著名的断桥了。白娘子与许仙就相会相知在这里，桥上的人流如过江之鲫，看来都是循着凄美的爱情故事来的。“西湖美景三月天，春雨如酒柳如烟，百年修得同船渡，千年修得共枕眠”。来此正值三月天，不知为何好好的桥叫断桥，不知其中的隐情也罢，走在断桥上当真不虚此行。坐船渡到了湖心小瀛洲。这是西湖历史上清淤堆积成的小岛，此岛精就精妙在设计上的独具匠心。总体形状是围起来的一圈堤坝，两侧各留一个口与湖水相通，圈起来的堤坝内再筑小岛，岛与四周的堤坝以桥亭水榭相连，形成了岛中有岛的奇观。小瀛洲当属西湖中的西湖，景色当属极品中的极品。拔得头筹的是‘三潭印月"景观，回旋在小岛上行在其中有‘知所以然不知所以然"的困惑，有心知肚明还非想探寻的冲动觉。渡回花港观鱼景区，基本把西湖转了一圈，累，并快乐着。杭州，不仅是江南水乡的骄傲，亦是人们趋之若鹜的旅游胜地;杭州，不仅是沧海桑田的留存，亦是上苍惠顾山水自然的杰作;杭州，不仅是人文和历史厚重，亦是白娘子和许仙结缘的地方;杭州，不仅是出现在唐诗宋词，亦是一代王朝荒淫屈辱的佐证。

工作 总结 可以让我们全面地，系统地了解以往的工作情况，可以让我们正确认识到以往工作中的优点与缺点。下面是我为大家整理的销售员工职位心得总结，更多工作总结点击“ 个人总结 ”查看！ 销售员工职位心得总结1 _年电话销售工作结束。我想我应该为我过去的工作感到幸运。事实上，在过去的一年里，我的工作在许多方面都很顺利。各方面工作的积累，让我此刻越来越强大。我对销售工作越来越熟悉，这真的让我受益匪浅。当我想到我在这一年的工作中取得的成绩时，我想这些应该是我继续坚持的。继续做这些生活中的基本职责。我觉得没有什么是不能积累 经验 ，让它以后成长的。今年的电话营销让我明白了很多道理。在同事的指导和领导的关心下，我加倍努力。我不期望自己拖累整个工作。我也总结一下今年的工作： 一、销售工作 没有接受过专业的学习和培训。接手这份工作的时候，我很担心自己能不能把这些事情做好。销售这个词对我来说还是比较新的。从来没想过会给我带来一些负面的工作情绪，也不想因为自己的原因让这些事情变得那么不如意。总觉得这些都是可以改变的。我很清楚我的工作要做什么。在过去的一年里，我在学校的一些电话营销技巧上取得了很大的进步。虽然我的工作没有捷径，但我们可以提高我的自我工作能力。我愿意花时间让自己把这些事情做好。学习和工作比实践和取得成就容易得多。在过去的一年里，我的销售有所提高。我第一、二季度的工作成绩并不明显。当时我很久没来_了。处于工作的初级阶段，我觉得在这方面还有很多需要学习的地方。第三、四季度，我有足够的经验，在这方面做了相关的准备，让我体会到了很多价值。我会继续努力。 二、销售结果 一个小小的电话营销，我一共打了___个电话，其中。 三、缺点 我想在工作中积累足够的经验，这样我就可以提高自己。在过去的一年里，我有时不够小心。经常忘记一些事情，专业水平还是需要加强的。我觉得这些人都不愿意搪塞过去，我专业水平的提高才是直接让我提高的标准。 销售员工职位心得总结2 一、销售工作总结与分析 在销售顾问这个岗位上，首先我要感谢一个人，就是我们销售部的经理，非常感谢他对我工作的帮助。虽然我在销售部工作了一年多，但我缺乏销售经验和对工作的信心，所以很难开始工作。 二、职业心态的调整 推销员的一天应该从早上睁开眼睛开始。每天早上，我都会从自己欢快激进的闹钟中醒来，然后以一种充满活力和喜悦的心态迎接一天的工作。如果我的经验比别人少，那么我比别人更有耐心;如果我的单子没有别人多，那我就伺候别人。 关键客户的发展。这里我想说：我要把B类的客户当成A类，这样我比别人多一个A类，多一个A类就多一个机会。每周至少回访客户两次。我觉得攻击客户和设定目标是一样的。首先要专心做客户。只有这样，我们才能取得成果。重点客户批了之后，我就把精力转移给第二个重点客户。 三、自我工作中的不足 在销售工作中，也有急于成交的心理，不仅影响了自营业务的发展，也打击了自信心。我想在以后的工作中，我会抛弃这些不良做法，积极学习，尽快提高自己的销售技能。 _年，我将在去年工作的基础上，按照公司的要求，继续更加努力，全面开展_年的工作。 工作计划 如下： 1、对于老客户和固定客户，始终坚持联系，稳定良好的客户关系。 2、既然限购单一开始就需要摇号，那就更要珍惜客户的资源。 3、要取得好的业绩，必须加强业务学习，开阔视野，丰富知识，采用多样化的销售方式。 四、今年对自己有以下要求 1、每个月都应该尽一切努力实现销售目标。 2、每周做一次总结，每个月做一个大结论，看看工作中有哪些错误，及时改正，下次不要重复。 3、要多了解客户的状态和需求，然后做好准备，才不会失去这个客户。 4、我们不能再对顾客不耐烦了，我们必须以爱你胜过爱你所想的态度对待每一个进店的顾客，以长井行的服务理念为基础。 5、要不断加强业务学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行交流，向他们学习更好的方式 方法 。 6、与公司其他员工必须有良好的沟通，团队意识，多交流，多讨论，才能不断提高业务技能。 7、对于今年的销售任务，我会努力完成任务，为公司创造更多的利润。 销售员工职位心得总结3 一年的时间就这样慢慢的走完了，这一年的是我们关键的一年，不仅公司在努力的推陈出新，我们也在不断的改变，希望能进一步的扩展自己的能力。 作为一名新人销售，其实我在很多的地方都算不上上成熟。在一年末的时候，也没能做出多么出色的成绩。在业绩方面，只能算是平平淡淡。但是作为一名员工，我也在积极的跟进公司的发展，一年中我积极的提高自己的销售能力，提升自己的能力。针对自己的客户群，我也一直在维护。虽然没能赶上旺季销售，但是在后面却有了不少的提升。 现在，反观这一年的工作，自己在过去的时候能做的其实还有很多，可惜自己当时没有这样的经验和能力。现在，虽然自己的能力有所上升，但是为了防止下一次再次出现这样的情况，我还是要努力的做好准备，让自己处于完全的准备状态。做好准备，才能抓住机会。现在，我对这一年自己的工作做总结如下： 一、工作的情况。 自己是在__月的时候加入公司的，在一开始对公司和产品都没有什么了解。自己的销售 渠道 和人脉也非常的少。 为了改善自己的情况，我积极的去记忆和了解公司以及产品，对产品做深入的了解。在有空的时候，也会去请教前辈们的销售经历，提高自己的的经验。在对自己的能力做储备的时候，我也在努力的做好自己的工作，去努力的推销，去调查，根据情况一步步的改进自己的销售策略，补足自己的客户群。 在工作中，我明白自己现在最缺乏的就是能力，自己过去没有从事过家具的销售，对其中很多的重点都不是很明白，尽管有听同事们说过，但是要在实践中运用，还需要很多的锻炼。 所以在工作中我专注于这这点，找到自己不足的地方不断的改进和尝试，作为新人的我倒是不怕失败，在努力过后，自己得到的提升和经验才是现在最重要的。 二、个人的学习情况。 在公司的时候，我积极的参加领导的培训，做到不懂就问，并趁着机会问出自己不懂的地方。在空闲的时候从书本和网络中学习如何去补足自己的缺点。自己对自己的了解，还是不够，我也经常去听取前辈和同事们对自己的评价，不断的增强自己对自己、对工作的了解。 三、总结。 一年的工作尽管没有多么的突出，但是自己的成长和准备是非常的充足的，这些在下半年的业绩中也体现了出来，相信在今后的销售中，我能更加做好自己的工作，给公司带来更多的利益! 销售员工职位心得总结4 __年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。 在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享： (一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 (二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 (三)推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。 自己也还存在一些需要改进之处： 有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。 销售员工职位心得总结5 业务员如何做一个有深度、有价值的销售 月工作总结 报告 ?一般情况下，一个完善的销售月工作 总结报告 应当包括如下内容： 一、销售情况总结： 业绩和目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。 二、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。 三、市场情况总结分析，包括： (1)市场价格现状：各经销商的具体促销、返利、利润都是多少; (2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、型号、日期; (3)经销商评价：各主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; (4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析; (5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。 (6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损清仓产品的调换和清理，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。 四、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 五、工作 自我评价 ：自己工作的得与失、对与错。 销售员工职位心得总结6 一、本周个人业绩完成情况。 1周实际完成：开户数3户、实际有效2户、市值39万元、新增考核资产49万、新增手续费500元。 二、本周工作中的不足和建议： 1：对比兰威而言我在银行网点营销的整体业务素质不是很高，急需加强培训和实践力度。在公司认真的学习培训，听从领导的指导 教育 ，同时可以适当的在向其他好的同事学习学习，学习他们作的好的一些方法，总结归类把好的用上来。 2：与湖北分公司整体工作和产品衔接不够，有很多项的业务不能全面展开，紧紧是营销股票，基金，金理财，金天利，金牛眼，金色阳光的金智慧，两融业务，还有很多的业务都没有跟随上比如，金色阳光的几个产品是不同的，还有港股，B股，三板，约定式购回，期货，股指期货，新三板上市等等的业务，这些都能开发出我的客户资源来，大大降低工作的难度，对这些业务来说都是担高业绩增加收入的。 3：对自己的工作管理环节混乱，对客户长期性工作跟进不足，电话短信延续性差，实在不行的时候可以采取某些正当手段执行客户发展工作，最终要保证客户信息电话，家庭地址，资金情况的精确度和准确度，提高效率。 三、学习与培训 1、参加营销中心江北区会议及培训。 2、参加区域会议。 四、下周工作计划与目标 这个周的业绩不是很理想，没有完成自己当时定下的目标，要 反思 一下自己的方法是不是对的，当工作进行不好的时候我要问问自己这到底要从哪里改变一下，下周要学习兰威，他一个周能开那么多的户完全是自己公司和银行给的，我也要利用好我的资源把自己的业绩搞上去，业绩可以说明一切，兰威的成功反映在他的业绩上这说明一个客户经理作的好他的业绩就一定会好，业绩好也就是说他的方法一定是对的"，这样的方法他已经找到了，并分享给了我们，我们只要去复制下去就行了没有什么可想的和可怀疑的。 五、下周重点工作 1、加强新业务知识和专业知识的学习 2、继续抓好区域个人营销竞赛。 销售员工职位心得总结7 通过两天的销售工作，对自身存在的优势和不足，以及对销售工作的了解和掌握做一下 个人总结 。 首先，对于销售工作有一个全新的了解，并不只是 说说 话那么简单，需要在推销产品的时候突出产品的特色，抓住产品的与众不同之处，才能吸引人的关注度。在这两天走访的人群中，一部分认为价格偏贵的时候，就介绍这个价钱里包括的哪些服务，而且绝不加收任何费用，讲明之后，有些人就会觉得价格还公道，就比较有兴趣。有些人还比较怀疑，就再细致的给他讲解一下。 然后是对于销售面向的对象，普遍来看，多数感兴趣的人群都是年轻人，还有年纪稍微大一点的男士，基于这项运动比较刺激，更多的会吸引这些人群的喜爱。所以，遇到这类人群往往会多介绍一下，以激起他们更多的好奇心。察觉到有意向的，就更进一步问是否方便留下姓名及联系方式，为日后回访做准备。但一部分人对留下个人信息不是很愿意。 最后总结一下个人的工作情况。我自己对销售的内容和突出点还算能较快掌握，但是在访问期间，被问及到更加细节的东西就不是很了解，还需加强。还有就是在对方不愿留下个人信息的时候，不知道该怎么说，才能说服对方。 总的来看，这两天的收获不少，学到了很多东西，跟人交流也更放得开了，也在逐步改进不足之处，争取把工作做的更好。 销售员工职位心得总结8 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。 制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分： 1，终端促销管理体系; 2，员工的招聘与培训; 3，员工的出勤与考勤; 4，员工的日常管理; 5，激励员工，达成目标。 在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。 一、端正态度 在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。 二、明确目标 首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的"同时，也是在实现自己的个人目标。 其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。 三、学习 关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。” 在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。 以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。 销售员工职位心得总结9 回顾__年整个高低压配电柜产品销售市场竞争激烈，销售工作中同时也存在着一定的难度和问题。为了更好的提高工作效率，不断学习新的 销售技巧 和方法，努力完成公司下达的任务。现对工作中的几个主要问的解决方法总结如下： 一、欠款回收难度大，回收不急时资金占用严重。 产品销售的结束以货款回收为标志，回收决定着利润。然而目前我们的产品存在资金拖欠现象十分严重，要实现货款的回笼并有效地催讨拖欠货款，除分析造成拖欠的原因之外，还必须实施有效的控制方法。 1、在采取催款工作前先弄清造成拖欠的原因。是疏忽还是对产品不满，是资金紧张还是故意，针对不同的情况采取不同的收款策略。 2、不要怕催款而失去客户。到期付款，理所当然。害怕因催款而引起客户不快或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。如果客户坚持不付款，失去该客户又有何足惜? 3、当机立断，及时中止供货，特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁，否则只会越陷越深。 4、收款时间至关重要。很多企业喜欢年终讨账，孰不知年终往往是企业资金最为紧张的时候，清欠成功率低。应加强日常的清欠，时间拖得越长，就越难收回。有专家研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额。 5、采取渐进的收款程序。当赊销款在赊销期后仍不能收回，就应转人收款程序。通常先发催款信或打电话;如果不能奏效则应派人收款;最后是诉诸法律。 二、有些项目盯不死，细节处不到位。 很多项目我们有了信息，跟进过程中且出现问题让同行占了优势中了标。在这种工作环节出现的问题我们还将要加强客户跟踪的方法和力度。 具体来说，有以下细节和注意事项。 1、主动联系客户。跟踪客户，遵循的原则是“主动”联系客户，而不是“被动”的等待客户的召唤。 举例来说：有些项目我们业务跟进时感觉产品质量没优势、价格没优势、资金没优势、业务关系没优势、综合实力没优势等。我们业务人员自己就没有信心了。送一份报价表，做一份技术沟通就开始“守株待兔”，而不在积极主动的与客户沟通，对于我们的产品和技术、报价还有什么疑问或者需求，需要我们做什么工作? 我们在以后的项目跟踪当中不到最后一刻决不能失去信心，要积极跟进积极沟通。一方面表达出了我们的诚意和服务姿态，尊重和重视客户;另一方面也便于我们随时了解客户的真实需求，掌握商业合作的进度，做到有条不紊、未雨绸缪。 2、坚持与客户的沟通和联系。跟踪客户，是全方位的、多形式的跟踪客户，不管是电话、短信，还是邮件等等;总之，要利用各种不同形式的信息沟通渠道来交流。 销售员工职位心得总结10 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、 做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、 经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、 提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、 学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活. 第八、 找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 销售员工职位心得总结（十篇）相关 文章 ： ★ 销售员工职位心得总结范文【10篇】 ★ 2021销售人员岗位心得总结(精选十篇) ★ 2021销售员工职位心得体会总结 ★ 销售人员年终工作总结心得10篇 ★ 销售个人工作成长总结10篇 ★ 销售人员个人年终工作2021总结10篇 ★ 2021销售员工工作心得总结十篇 ★ 销售职位工作小结范文10篇 ★ 销售员工在岗工作小结范文(十篇) ★ 员工年终职位小结范文【10篇】

11月2日，第16届亚洲金融年会保险论坛在北京成功举办，21世纪亚洲金融竞争力研究案例同步揭晓。中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)荣获“2021年亚洲最佳寿险公司”荣誉。21世纪亚洲财经年会创办于2006年，由南方财经传媒集团指导，数字智库领先财经媒体《21世纪经济报道》主办，21世纪财经APP承办。之前已经成功举办了十五届。经过十五年的积累和沉淀，21世纪亚洲金融年会已成为mainlandChina、亚洲国家(地区)乃至欧美金融界最专业、最具影响力的交流对话平台之一。据了解，《21世纪金融竞争力研究案例》于2006年由《21世纪经济报道》主办，21世纪金融研究院出品。是亚洲金融行业最早、最权威的行业研究之一。《21世纪金融竞争力研究案例》在21世纪金融研究院的指导下，深入比较行业的优势和差距，促进各单位认识自己在亚洲或世界的地位，从而促进亚洲金融业的健康发展。中国人寿保险公司在长期发展中积累了丰富的管理经验，拥有一支专业的管理团队。2003年12月17日和18日，公司分别在纽约和香港上市。2007年1月9日回归国内a股市场，成为国内首家三地上市的金融保险公司。作为中国领先的寿险公司，中国人寿拥有由保险营销员、团体保险营销员和专兼职代理机构组成的广泛分销网络。公司提供个人寿险、团体寿险、意外险和健康险等产品和服务，是中国领先的个人和团体寿险及年金产品、意外险和健康险供应商。截至2021年6月30日，中国人寿保险公司拥有约3.22亿份有效的长期个人和团体寿险保单、年金合同和长期健康保险保单。2021年，全球新冠肺炎疫情继续演变，国内经济复苏仍不稳定、不平衡，保险需求难以充分释放。面对严峻复杂的外部环境，中国人寿坚持高质量发展的主题，坚持“三个转型、两心两群、资责联动”的战略核心，坚持“重视价值、壮大队伍、稳定增长、发展科技、提供优质服务、防范风险”的经营方针。中国人寿保险公司在继续开展疫情防控工作的同时，大力推进改革发展，各项工作稳步推进，公司综合实力不断增强，竞争优势进一步增强。围绕“振兴中国人寿”的战略部署，公司持续巩固“丁鑫工程”改革成果，推动业务模式和经营机制优化初见成效。以客户为中心的“一体、多元”销售布局从磨合发展走向协同进步，转型升级持续深化；投资管理体制市场化进程持续推进，投资价值创造链条运行顺畅，整体资产配置能力进一步提升；服务自动化和线上运营不断拓展，共享服务中心逐步投入运营；科技支撑能力、响应速度和稳定性不断加强，有效支撑了业务发展；智能风险管理建设加快，重点风险管控和效率进一步提升；分行分类管理体系效率不断提升，基础资源配置和牵引功能得到有效发挥。在行业新单保费增长和保费增速放缓的压力下，中国人寿继续深化转型升级，坚持价值导向，主要业务指标保持稳定。2021年上半年，公司实现保费收入4422.99亿元，在高基数基础上同比增长3.5%，市场领先地位进一步稳固。公司准确把握固定收益类资产配置窗口，积累长期资产，密切跟踪权益市场波动，灵活实现收益。上半年，公司累计实现投资收益1176.38亿元，同比增长22.4%；总投资回报率达到5.69%，比2020年同期上升35个基点。公司持续加强资本与负向的联动，有效提升经营效益。受投资收益变动和保险准备金传统折现率假设更新影响，归属于母公司股东的净利润409.75亿元，同比增长34.2%。高质量发展是“十四五”乃至更长时期中国经济社会发展的主题。随着国家坚定推进健康中国建设，积极应对人口老龄化国家战略的实施，寿险行业广阔的蓝海将进一步打开。中国人寿保险公司将积极顺应时代新趋势，以客户为中心，坚守保险保障本源，坚定推进业务模式升级，加快数字化转型，优化产品服务体系，深化“大健康”“大养老”战略布局，不断完善市场化体制机制，健全风险防控长效机制，在高质量发展中展现更大成绩，全力保障人民美好生活，助力实现共同富裕。更多信息请下载21金融APP。百万购车补贴

　　制造业成本计算的一般程序　　1. 确定成本计算对象，开设产品成本计算单 成本计算对象是指在一定的时间和空间范围内归集成本费用的实体，是承担生产费用的对象。确定成本计算对象是进行成本核算、计算产品成本的前提和基础，只有确定了成本计算对象，才能进行成本的计算和分配。而成本计算单就是根据成本计算对象设立的生产成本明细账。在实际工作中，我们要注意根据企业的生产特点和管理要求确定成本计算 对象和选择不同的成本计算方法。 　　2. 审核原始凭证，归集和分配要素费用 对原始凭证进行审核，主要就是审核各项费用是否合理，是否在符合成本费用开支的范围内。在此基础上，将可以直接计入产品成本的费用直接计入产品成本，将不可以直接计入产品成本的费用作为间接费用，先计入其他有关综合费用项目，然后再采用适当的方法进行分配。对于与产品制造无关的要素费用，则应计入期间费用。 　　3. 正确处理费用的跨期摊提工作 各项生产费用分配于有关费用账户后，还要划清本月生产费用和非本月生产费用的界限。企业应将本月发生的，但应由本月和以后各月产品成本和期间费用共同负担的费用，计入长期待摊费用；将以前月份发生的长期待摊费用中属于本月应摊销的费用，摊入本月生产成本和期间费用。 　　4. 归集和分配辅助生产费用 辅助生产车间发生的各种费用，除对完工入库的自制材料、自制工具等将其生产成本转入存货成本项目外，在月末要根据其提供产品或劳务的数量、发生的费用和各部门耗用产品或劳务的数量，编制“辅助生产费用分配表”，分配于受益的车间、部门或产品中。 　　5. 归集和分配制造费用 基本生产车间在生产多种产品的情况下，应将制造费用明细账所归集的费用，采用适当的方法在该车间生产的产品之间，通过编制“制造费用分配表”进行分配。 　　6. 计算完工产品和在产品成本 通过上述1至5个步骤计算和分配后，企业所发生的用于产品生产的各项费用，都归集于“生产成本——基本生产成本”账户和各“产品成本计算单”中，这时，应采用适当的方法，将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。

　　苏教版语文四年级下册《天鹅的故事》主要讲了一群天鹅为了生存，用自己的身体破冰的神奇而又壮观的场面。我四年级师生整理了《天鹅的故事》课文资料，希望大家有所收获! 　　苏教版四年级语文下册第十六课《天鹅的故事》课文 　　访俄期间，我在莫斯科认识了来自贝加尔湖的俄罗斯老人斯杰潘，他请我到他家去做客。 　　落座以后，我看到墙上挂著一枝猎枪，就好奇地问：“您老喜欢打猎?” 　　老人点了点头，说：“是的，但那是30年前的事了。有一年初春，我背著这枝猎枪，在贝加尔湖畔的沼泽地打野鸭。那年的春天来得特别早，一些候鸟从南方飞来。可是，谁也没有想到，突然寒潮降临，北风呼啸，湖面又上冻了。有些刚飞来的候鸟只好飞走，再找暖和的地方。我在湖边转悠了好半天，一无所获，感到十分扫兴。这时，从远处传来一阵清脆的啼叫声：‘克噜——克哩!"我抬头一看，原来是一大群天鹅。 　　“天鹅群刚好落在离我不远的地方。它们为什么没有走呢?我瞪着眼睛，想看个究竟。只见天鹅在冰上互相呼唤著，好像在讨论：冰封湖面，没有吃的，怎么办? 　　“突然，一只个儿特别大的老天鹅腾空而起，可是它并没有飞走，而是利用下落的冲力，像石头似的让自己的胸脯和翅膀重重地扑打在冰面上。经过这沉重的一击，镜子般的冰面被震得颤动起来。接着是第二次，第三次…… 　　“这时，别的天鹅似乎被一举动惊住了。它们呆呆地站在那里，瞧着这位‘破冰勇士"。只听得‘嚓 —— 嚓 ——"，冰层裂开了一条小缝，接着又裂开了一条……冰面终于塌陷了，出现了一个小的冰窟窿。这位顽强的‘破冰勇士"沿着冰窟窿的边缘继续扑打着，很快整群天鹅，大约百十来只，都投入了破冰工作。它们干得那样齐心，那样欢快!水面在迅速地扩大著。湖面上不时传来阵阵‘克噜 —— 克哩 —— 克哩"的叫声，就像那激动人心的劳动号子：‘兄弟们哪，加油!齐心干哪，加油!" 　　“小小的冰窟窿终于变成了一片很大的水面。就好像听了谁的命令似的，所有的天鹅都同时结束了工作。它们昂着头，挺著胸，在水里游动着，捕食著鱼虾，不时发出阵阵胜利的欢呼声：‘克噜——克哩——克哩!"” 　　说到这里，斯杰潘老人停住了，喝了口茶，然后深情地说：“多么可爱的鸟儿啊!我当时离它们才三四十米，双手端著上了子弹的猎枪，可是，我却把枪挂到肩头，悄悄地离开了湖岸。从此以后，这枝猎枪就一直挂在墙上，再也没有动过。” 　　苏教版四年级语文下册第十六课《天鹅的故事》教学札记 　　我是以“俄罗斯老人斯杰潘家的墙上为什么挂著那杆猎枪”展开教学，引领学生深入思考，学生学的轻松，学的快乐。 　　一是这把猎枪是为老人自己而挂。这篇文章述说的故事，学生一读就知道这是斯杰潘老人的经历，是一篇精彩的故事，学生读上一遍就能够完整叙述。再读课文，老师引领学生思考，就会发现这位老人曾经非常喜欢打猎，尤其文中的“打野鸭遇到天鹅”就足以看出这位老人曾经打死过一些动物。我引导学生反复读“人在湖边转悠了好半天，一无所获，感到十分扫兴。这时，从远处传来一阵清脆的啼叫声：‘克噜——克哩!"我抬头一看，原来是一大群天鹅”学生完全可以读出老人遇到天鹅的惊喜之情。学生继续读著故事，可以发现老人从此改变了，因为老人看到老天鹅为了天鹅群的生存，顽强地用自己的身体扑打冰面，破冰寻找食物，这种生存方式感动了老人，让老人永远地放下了猎枪，这位老人不是扔掉猎枪，而是在自家的墙上高高的挂起猎枪，这是警醒自己，告诫自己。斯杰潘老人，每天看到枪，其实就是欣赏著老天鹅给予他的震撼。 　　二是这把猎枪是为老人的家人而挂。读完这篇文章，我们应该引导学生想到这一点。因为老人的这把猎枪已经挂了30多年，老人的周边一定有着亲人，比如儿孙等，因为老人靠打猎为生为了整个家庭的生存，因为老人多年的打猎一定会有着亲朋好友……他们看到这个不该挂著的枪，一定要寻问，老人也一定会讲述著精彩的故事。这一步的教学，我是引导学生扮演其子孙、兄弟姐妺，由一位“老人”讲述著精彩的故事。如此训练，学生不仅有着身临其境之感，最重要的是他们感受到老天鹅给予人的那种精神力量。 　　三是这把猎枪是为来老人家做客的人而挂。这篇文章是章廷桦访俄罗斯期间，到贝加尔湖斯杰潘老人家做客后写下的。很明显，这把猎枪是为客人所挂。作者是怎么写这篇文章的?先写了什么，再写了什么?最后写了什么?同学们在老师再次引导下，很容易明白作者是如何写这篇文章的。那作者为什么要写这篇文章?课堂上，同学们精彩的回答让我感动，他们说自己感觉到了老天鹅带头破冰是一个世界奇迹，这则故事是很难听到的，这则故事是感人的……我想这种感人 *** 了作者产生了灵感，拿起笔写了起来。学生明白了这一写作过程，其实也是对自己过去习作的一个反思，是一次对未来习作的指导。过去我常说“写作其实就是作者灵感的解读”，我们引导学生写作其实就是引导学生产生灵感，解读灵感，从这一篇文章中，学生们可以看出作者的灵感，看出作者是如何记录自己的灵感，思考自己的灵感，学生获得此法，自然也会乐在其中。。 　　四是这把猎枪是为世人所挂。这个观点，是同学们进一步思考的生成。我高兴地点了点头。孩子创造性的语言激起了我的生成，于是我说到：“是的!我们都没有见过这位老人，我们今天所读到的就是这篇小文章，但从这简短的文字中，我们每一位都能够想像到那一情境，那种美丽，那种感动，那种神奇的力量，那种永远放弃打猎的精神世界。我们学习这个故事，就是让我们理解万物之生命，就是让我们与世界万物为友，就是让我们把这个精彩故事传下去，传给世人。”上完这一课后，我与一些老师讨论这一生成，有的老师认为这样引导，是不是太深了?我在课堂上，由上面三步引下来，在学生反复大声朗读的状态下思考下来，五年级的孩子没有那种困惑，他们愿意把这个故事讲给父母、亲戚、小弟弟、小妺妺听。学习语文的过程，当学生能够产生这种传递感了，我觉得一篇课文的教学任务才算完成，一篇文章的价值才算真正走进学生的心灵。我想这样学习，孩子们会拥有这份精神世界的。 　　苏教版四年级语文下册第十六课《天鹅的故事》教学设计 　　学习目标： 　　1、正确、流利、有感情地朗读课文。复述课文5—7自然段。 　　2、学会本课生字，理解由生字组成的词语。 　　3、理解课文内容，能回答课文后练习中的有关问题。 　　4、凭借课文中的语言材料，体会天鹅勇敢奉献、团结拼搏的精神，培养学生爱鸟护鸟的思想感情。 　　学习重点： 　　1、导读课文时，重在指导学生会阅读天鹅破冰的场面描写，体会天鹅勇敢奉献、团结拼搏的精神，培养学生爱鸟护鸟的思想感情。 　　2、复述课文 　　教前准备：　有关天鹅的图片、天鹅破冰场景图 　　第一课时 　　一、揭示课题，汇入新课 　　1、同学们，你们见过天鹅吗?今天我们一起来学习第七课“天鹅的故事”。板书课题。 　　2、谈话激趣。 　　谁能说说天鹅是什么样的鸟?出示图片。师简介。天鹅会有什么故事呢? 　　二、初读指导 　　1、同学们自由轻声读课文，了解课文大意。 　　2、自学生字词。 　　3、检查自学情况。 　　三、理清课文脉络。 　　1、给课文每个自然段标上序号，想一想，课文哪些自然段写了天鹅用身体破冰的故事? 　　2、讨论交流，小结。 　　第二课时 　　一、汇入 　　1、听读思考：课文主要讲了关于天鹅的什么故事? 　　2、一群天鹅为了生存，在一只老天鹅的带领下，用自己的身体破冰的故事。 　　二、精读 　　1、自学思考：天鹅破冰的故事中，最能让你感动的是哪几个小节，找出来，读一读。 　　2、学生自读思考。 　　3、交流，确定为5——8自然段。 　　第5自然段 　　1指名读 　　2讨论：这地方为什么让你感动?哪些词语最让你感动? 　　相机板书：腾空而起重重地扑打 　　讨论：为什么找出“腾空而起”。你觉得老天鹅怎样?板书：顽强 　　3怎样才能读出老天鹅勇敢、顽强的奉献精神?试试看。 　　第6自然段 　　1导读：这时，别的天鹅——，它们——，瞧着——，只听得‘嚓——嚓——"，冰层——，接着——，冰面终于——。这位——沿着——水面——。 　　2出示：这位顽强的“破冰勇士”沿着冰窟窿的边缘继续扑打着，水面在慢慢地扩大。 　　讨论：这里的“破冰勇士”是指?为什么说它很顽强? 　　3齐读第5自然段和第6自然段的前四句。 　　4讨论：如果你就是其中的一只天鹅，你亲眼目睹这么一只老天鹅用自己的血肉之躯、用自己的生命在一次、两次、无数次地扑打冰面，你会怎么想?你又会怎么做? 　　5过渡：而这群天鹅正是这么想，这么做的，下面的故事证实发这一点，指名读。 　　6观察插图，这是关于天鹅们集体破冰的场面。同桌合作，一个看图听读，一个读，看看有没有读出天鹅集体破冰激动人心的场面。 　　7指名读，其它同学看图想象当时热火朝天的场面。 　　8讨论：这群天鹅干得怎样?板书：都投入齐心欢快这群天鹅怎样?团结 　　第7自然段 　　1在天鹅们齐心协力、奋不顾身地努力下，小小的冰窟窿终于变成了一块很大的水面，天鹅们终于可以找到吃的，它们——导读 　　2读到这“小小的冰窟窿终于变成了一个很大的水面。”你想说什么? 　　3指导读 　　三、复述 　　1、课文5、6、7小节生动地再现了一群天鹅为了生存，在一只老天鹅的行动感召下，用自己的身体破冰的神奇壮观的场面，我们的心灵被深深地震撼了，就像我读了这篇课文迫切地想介绍给同学们一样，你们也一定想告诉别人。下面我们分小组练习复述。 　　2、指名复述。 　　四、精读第8小节 　　1、同学们，我们读了这篇课文就被天鹅们舍身破冰的故事感动了，我想亲眼目睹这一切的斯杰潘老人，他的感受一定更深，找出来读读。 　　指名读，出示： 　　我当时离它们才三四十米，双手端著上了子弹的猎枪，可是，我却把枪挂在了肩头，悄悄地离开了湖岸。 　　2、讨论：老人为什么没向天鹅开枪，却把枪挂在了肩头，悄悄地离开呢?如果你是这位老人，此刻你会想些什么呢? 　　3、再读第8小节，提示“深情”。 　　五、精读课文字1—4自然段。 　　1、说说故事是由什么引起的。指导朗读课文第二自然段。 　　2、自由读课文第三自然段，看看共有几句话，试着给这段话分层。 　　3、指导朗读课文字1—4自然段。 　　六、欣赏全文。 　　有感情地朗读课文。 猜你感兴趣:

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中国共产党问责条例制定的目的是为了坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，保证党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实，规范和强化党的问责工作，依据是《中国共产党章程》。党的领导弱化，“四个意识”不强，“两个维护”不力，党的基本理论、基本路线、基本方略没有得到有效贯彻执行，在贯彻新发展理念，推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设中，出现重大偏差和失误，给党的事业和人民利益造成严重损失，产生恶劣影响的。扩展资料：中国共产党问责条例：第一条　为了坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，保证党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实，规范和强化党的问责工作，根据《中国共产党章程》，制定本条例。第二条　党的问责工作坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位。坚决维护党中央权威和集中统一领导，围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，落实管党治党政治责任，督促各级党组织、党的领导干部负责守责尽责，践行忠诚干净担当。参考资料来源：百度百科-中国共产党问责条例