您有完整的三级安防资质所需的管理制度和技术制度吗？麻烦能提供一下。谢谢。

《技术部职责权限》职责x0dx0a一、下达技术准备计划x0dx0a1产品设计。x0dx0a2、审图。x0dx0a3、编制工艺。x0dx0a4、工装模具设计。x0dx0a5、资料复制。x0dx0a二、协调生产技术问题x0dx0a1、传递技术信息。x0dx0a2、组织解决重大技术问题。x0dx0a3、参加新产品技术质量鉴定。x0dx0a4、召开技术工作会议。x0dx0a三、综合技术管理x0dx0a1、审核编制技术计划。x0dx0a2、参加验收技术革新。x0dx0a3、组织技术情报交流及活动。x0dx0a4、组织推广新工艺、新技术。x0dx0a5、组织编制、管理全厂工艺规程。x0dx0a6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。x0dx0a四、技术资料管理x0dx0a1、资料发放、借阅、管理。x0dx0a2、图纸装订、登借阅。x0dx0a3、晒图、裁图、登帐。x0dx0a4、技术资料收集、处理。x0dx0a五、管理企业技术中心工作x0dx0a1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。x0dx0a2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询；整合企业内外部资源；企业技术x0dx0a创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。x0dx0a3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。x0dx0a4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。x0dx0ax0dx0a权限：x0dx0a1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。x0dx0a2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。x0dx0a3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。x0dx0a4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。x0dx0a5有权处理生产中出现的技术问题x0dx0a6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。x0dx0a7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目x0dx0a8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难x0dx0a9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。x0dx0a10、有权下达设计、工艺等技术准备任务x0dx0a11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务x0dx0a12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求x0dx0a13、有权提出改进技术管理的意见和措施。x0dx0a14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。x0dx0a15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。x0dx0ax0dx0a希望上述资料对您有所帮助!

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技质部部长岗位任职要求部门名称 技质部 岗位名称 部长直属上级 总经理 直辖下级 技术员、检验员工作职责：1、 负责主持开展技术质量部的各项工作2、 宣传、贯彻、执行、实施企业质量方针、质量目标。3、 负责对新产品研发的可靠性、时效性及新产品市场的回报进行分析控制。4、 负责检查考核生产过程工艺的可靠性、可操作性和稳定性。5、 识别、控制、及时处理不合格产品。6、 负责主持对技术、工艺、质量文件的编制、标准、审核、批准、会签等工作，对书面文件、电子文件、实物档案编目归档，负责管理技术工艺质量文件及图号的管理。7、 对TS16949—2002体系的运行承担责任，策划、实施、检查、考核质量工作，负责对体系的日常维护，产品过程内部定期审核的有效性承担责任。8、 负责对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进。9、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析。10、 负责对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、周期校验的法规的有效性进行分析。11、 提升顾客满意度的指标达90%。12、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划。13、 培训及考核公司员工的技术质量工作。目标要求：1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析，规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期。2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律，力求在1—2年内整体提升达到同行业先进水平。3、 瞄准国内先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品。4、 强化过程质量的预防纠错的职能，坚持首件检定、末件检定、巡检抽样检定，坚持三检制，防止批次性质量事故的发生。5、 技术质量文件及记录文件格式化、标准化，严禁涂改，并具有真实性、唯一性及可追溯性。6、 作业指导书、检验作业指导书的发放管理、更新回收要及时满足生产现场需求。7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量。8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质。9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度。以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力。编制： 日期： 批准： 日

这是网络管理人员的规章制度，至于技术部，其实只要有简单的商法制度就可以了。信息技术部规章制度1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况（有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程）记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。zhangtao12386

安 全 生 产 责 任 制 度第一章 总 则第一条：为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强会信誉和经济效益，结合公司施工生产实际，特制定本制度。第二条：公司的安全管理、安全施工、安全检查等工作必须依据各相关的法律法规进行，确保项目工程安全生产，提高公司社会信誉和经济效益。第二章 公司主要领导安全生产职责第三条：公司总经理作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任，其安全职责为：1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产的动态，定期研究安全工作；2、建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，领导编制公司中、长期整体规划和安全生产奖惩办法；3、组织制定公司安全生产的保证体系，确保安全技术措施经费的投入和有效实施；4、组织并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；5、组织制定并落实公司生产事故应急救援预案；6、及时、如实报告生产安全事故，配合做好重大伤亡事故调查处理工作，领导防范措施的制定和落实，防止事故的重复发生。第四条 公司分管安全副经理对公司安全生产工作负直接领导责任，其安全职责为：1、协助总经理做好贯彻执行安全生产方针、政策、法规工作，落实公司各项安全生产管理制度；2、组织实施公司中、长期整体规划及年度、安全工作计划、目标管理组织落实安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；3、参与审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，确定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。4、督促公司的安全生产宣传教育工作的落实，确定安全生产考核指标。领导组织对外埠施工队的考核与审查工作；5、组织公司定期、专项和季节性安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，从制度、措施上完善公司的安全生产保证体系；7、配合做好重大事故的调查取证工作，按照处理事故“四不放过”的原则处理各类事故。第五条 总工程师在公司安全生产工作中负技术领导责任，其安全职责为：1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作；2、参加公司年度安全工作计划的制定，确定指导性的安全技术措施；3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目工作的开展，并组织鉴定验收。5、对公司使用的新材料、新工艺、新技术、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或制订相应的操作规程，对新材料、新工艺、新技术、新设备制定的操作规程进行培训，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。第六条 总会计师对安全生产资金费用投入负领导责任1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。第三章 公司各职能部门安全职责第七条 工程计划部安全职责1、在编制年、季、月、生产计划时，必须树立“安全第一、预防为主”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产任务协调一致，在下达生产任务指标时，要同时下达安全工作计划；2、在检查生产计划完成情况的同时，要检查安全措施的落实情况，纠正项目工程中存在的“重生产，轻安全”的思想，发现重大隐患，要下达停工令；3、在生产任务与安全生产保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施.4、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。第八条 技术部安全职责1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。4、在编制施工组织设计和方案时，要将安全技术措施方案纳入其中，在工程开工前，应将其内容向施工作业班组、作业人员做出详细交底；5、对新技术、新材料、新工艺、新设备必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并对作业人员进行相应的安全生产教育培训，对施工中遇到的危险性较大的专项安全技术措施方案，要组织专家进行审查论证。5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。第九条 安全生产管理部安全职责：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术劳动保护法律、法规、规程和标准。 2、配合做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全先进经验。3、经常深入基层，指导本系统安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见及制定安全措施。4、组织本企业安全生产的定期、专项和季节性安全大检查。5、参加施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划的审核，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、配合有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。7、进行工伤事故的统计，分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反有关劳动技术保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。10、督促安全保护用品的到位于正确使用。保卫消防1、贯彻执行国家及上级有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；2、制订年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审核，提出具体建议并监督实施；3、严格执行动火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准作业；4、参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；5、负责对固定区域和临时工作区域消防设施的配备及检查工作。第十条 财务部安全职责：1、根据公司安全技术措施经费的计划，及时提取安全技术措施经费，并保证专款专用；2、按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和有关规定，负责劳动保护费及其他安全生产所需经费按计划及时提取；3、落实安全主管部门安全生产的奖、处罚的规定。第十一条 机械设备部安全职责1、对本单位机械、配电设施、起重设备的验收使用和安全运行负责，按照相关规定和标准进行检查，确保其安全装置齐全、灵敏、可靠，并监督各种设备的维修、保养按计划落实；2、对新购进的机械及经大修、维修、外租进场后的设备必须严格验收检查和把关，凡新购进的机械设备要有生产许可证、出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底；3、对设备的租赁，要建立安全管理制度，并严格执行。确保租赁设备完好、安全可靠；4、大型起重机械在维修、拆卸、装配、调运和吊装前，负责组织制定专项安全技术措施方案，并责在专人负责安全技术交底，配备专人指挥安全作业；5、参加施工组织设计、施工方案的审核会签，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实，保证实施；6、参加工伤事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。第十二条 采购管理部安全职责1、对购置的各种安全防护用品及机械设备，必须执行国家、省、市有关规定，严格审查其生产许可证和产品合格证明，并做产品抽样试验，并组织验收。2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及上级有关规定，并向相关人员作正确使用的指导；3、按照施工现场平面布置图要求，组织做好材料的堆放和物品的储存，对物品储存加强管理，保证安全。4、按要求每年对材料供应单位进行评审，并发布评审结果，公布《合格供应单位名录》，对不符合供应单位条件的供应单位应及时清退。第十三条 办公室安全职责1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。2、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。4、负责本企业食堂（含施工现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。5、对施工现场生活卫生设施按照武汉市文明安全管理标准进行监督管理。6、负责流行性疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。劳务管理1、在组织、引进分包施工单位之前，应认真审查其资质和安全生产条件的符合性，并跟踪进行定期评审，对不符合条件的要及时给与清退，按期发布《合格分包单位名录》，作为选用单位的依据。2、对职工（含分包施工队伍）进行技能培训考核时，要将安全技术知识列为工人培训内容之一，对新招收的新工人要组织入场教育，提高员工的安全责任意识；3、严格执行国家有关特种作业人员的上岗规定，适时组织特种作业人员的培训、取证、复审工作，并与安全部门进行信息沟通；4、认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇规定，并监督实施情况；5、参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任人的处理意见。教育培训1、根据安全生产的方针、政策及企业实际，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。2、组织对新调入、换岗的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。5、按照国家和上级规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向上级主管领导建议调整和补充安全检查人员。6、组织安全教育培训,督促“三类人员”特殊工种和其它各类人员的安全教育培训，并做好教育培训记录，存档备案。7、将安全教育纳入职工教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育（课时不少于总课时的1-2%）。工 会 组 织1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全生产，文明施工方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。2、定期分析研究安全生产状况，参与本单位安全生产技术措施，计划和资金投入等方案制定和实施，并提出意见和建议。3、宣传国家安全生产法律法规及本单位的规章制度，开展安全生产宣传教育活动，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能。4、组织式协同安全管理机构进行安全生产检查，对事故隐患和危害作业点督促整改。5、参加伤亡事故的调查，抓“四不放过”的原则，事故的处理意见。6、制止违章指挥、违章作业，维护职工的安全与健康的合法权益。7、督促本单位按规定发放劳动保护用品、用具、督促落实女职工和未成年工特殊保护。第四章 项目部各类人员安全职责第十四条 项目负责人作为项目部安全生产工作的第一责任人，其安全职责为：1、认真落实安全生产责任制度和安全生产规章制度，不违章指挥；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，根据工程特点组织制定和实施本项目的安全技术措施，消除事故隐患；组织编制本项目重大危险源的控制和生产事故应急预案；3、组织施工现场定期、专项和季节性的安全大检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以解决；4、执行公司用工管理的各种规定，严格用工制度符合性的管理，适时组织上岗前的各种安全教育，要监督和明确外包施工队人员的安全生产职责，认真落实各项安全防护措施。在计划、布置、检查、总结、评比项目工程生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。5、在制定工程各项费用计划时，要确保安全生产费用的有效使用；6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真制定落实的防范措施，吸取事故教训。第十五条 项目技术负责人对项目工程施工生产中的安全生产负技术责任，其安全职责为：1、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行、安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；2、在组织编制施工组织设计或施工方案时，要同时制定安全技术措施，并保证其可行性与针对性，负责该工程专项安全技术措施方案的审批，积极组织实施与监督检查；3、项目工程采用新材料、新技术、新工艺，要制定安全技术措施方案，经批准后方可实施，并主持施工人员的安全技术教育；4、参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法给与消除；5、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。第十六条 项目部分管副经理1、项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任；2、协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实制定本项目部各项安全生产管理制度；3、组织落实本项目部年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划。组织落实本项目部的安全生产责任制度；4、参与和审核项目部的施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工组织设计中的安全技术措施方案；5、协助项目经理制定本项目部的安全技术生产经费的使用计划；6、组织项目部的安全生产检查，对施工中存在的隐患，督促有关单位定人、定时、定措施整改；7、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。第十七条 项目书记的安全生产职责1、项目书记作为项目安全生产监督保证责任人，对项目的安全生产生产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产负由连带领导责任。2、按照项目领导成员的分工抓好文明施工、后勤保卫等工作。3、督促项目经理提足安全生产费用，保证安全生产所需金费。4、开展安全生产思想教育，提高员工的安全认识，确保党员身边无事故。5、协调好与地方政府部门各方面的关系。第十八条 项目工会主席安全生产职责1、执行国家和地方政府有关劳动保护的法律法规，负责对现场的劳动保护用品的提供、发放、使用情况进行监督。2 、按照《建筑施工安全工会检查标准》对现场进行监督检查。第十九条 项目施工员安全职责：1、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组（含外施工队）的安全生产负检查教育责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；3、检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥；4、组织所辖班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。对不能解决的问题要及时向上级领导报告，直至得到解决；5、发生伤亡事故要积极开展施救工作，并保护现场，立即上报。第二十条 项目部工长安全职责1 、对所管辖的施工区段和施工班组（包括外包队）的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则；2 、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；3 、认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患；4 、组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神；5 、对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用并上报；6 、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。第二十一条 项目安全主管的安全职责1、安全主管是安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任；2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定；3、加强对施工现场的安全检查，对整个施工全过程的进行安全监督，对项目辨识出的重大危险源重点控制；4、指导安全员的业务工作，督促安全员按照监督检查的要求进行工作特别是重大危险源的重点监控；5、协调好与项目经理部的关系，在监督管理的同时做好服务指导工作；6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报公司；7、建立和完善安全监督的动态管理模式，定期或不定期向上级单位提交安全监理报告，做好安全信息的传递工作。第二十二条 安全员职责的安全职责1、安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督检查责任；2、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司和分公司的安全管理规章制度；3、根据安全主管的分工，对施工安全进行监督检查，做好安全监理检查记录，定期向安全主管提交监理报告和安全生产情况报告；4、严格进行监理旁站，按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），对施工过程重点进行监控；5、加强对受监项目的安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产，确保安全生产达到预期目标；6、根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查；7、对于项目不按规定组织施工或发生安全事故的，有权直接向分公司、公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向项目总监及分公司（公司）质量安全监督站报告。第二十三条 各班组班长的安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的遵章守纪负责；2、进场时要组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，积极开展班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好岗位安全教育，未经三级教育的人员，不准分配上岗作业；6、发生伤亡事故，要保护好现场，并立即上报有关领导。第二十四条 生产工人的安全生产责任1 、积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，对自身安全负责；2、认真听取工长或班组长的安全技术交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业；3、有权拒绝服从违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业，立即报告有关领导。4、特种作业人员应持操作资格证书上岗，应熟知本工种的操作规程，并按操作规程进行作业，不违章、冒险作业，按期参加操作资格证书的复审。第五章 项目部相关人员的安全责任第二十五条 项目机械设备管理人员对施工现场机械设备安全负责，按照安全技术规范对设备的进场，进行检查、验收。大型机械设备的安装，应督促上级部门或公司进行检查、检测。督促进行设备的操作人员按规范要求进行维修、保养、使用、拆卸。第二十六条 项目材料人员负责采购质优价廉的劳动保护用品，及时提供安全防护所需物质，对所采购的安全防护材料、用品质量负责。对安全防护用品供应单位及时进行评审，并将评审意见及时反馈到公司。第二十七条 项目预算员负责按照施工组织设计和专项安全技术措施方案编制项目安全生产费用计划表，对确保计划落实负责。第二十八条 项目财务人员负责建立安全生产资金使用辅助帐目，及时提取安全生产所需经费，协作安全管理人员办理安全奖罚手续，对及时提取安全费用、保证专款专用负责。第二十九条 项目工会组长作为项目劳动保护监督检查负责人，对项目的劳动保护工作进行监督检查，督促落实。第三十条 项目劳资人员组织有关安全管理人员做好对新工人的进场安全教育和日常安全教育。第三十一条 项目质检员安全职责对本项目施工质量负安全职责。在日常工作检查时，及时纠正工人违章作业可能造成生产事故隐患。第三十二条 项目保卫人员负责项目保卫和消防工作，配合做好对工人的安全、保卫教育。做好施工现场的火灾隐患检查，消除工作。第六章 安全管理人员的配备第三十三条 建筑工程：1万平方米以下1人；1-5万平米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。第三十四条 分包单位安全员的配备：人员超过50人的，必须配备专职安全员。

技术管理制度××公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二章 技术改进、引进与转让第二条 技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第三条 技术引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条 技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第五条 技术发表1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第三章 工艺管理第六条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。第七条 技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。第十条 各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。第十一条 生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因)。第十二条 下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。第十四条 工艺试验备案手续1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。第十五条 工艺规程变更审批1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。2.车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。第十六条 违犯工艺规程事故登记1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。2.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：(1)不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；(3)工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；(4)原料、涂染料、浆料成份配错；(5)化验室化验结果不正确，配料单开错。上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。第四章 样品管理第十七条 取样品1.凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。第十八条 样品管理1.厂设立样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。3.本厂样品和外来样品应分别保管。4.每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。5.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。第五章 技术资料管理第十九条 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。第二十条 所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。第二十一条 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。第二十二条 产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。第二十三条 存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。第六章 技术管理组织第二十四条 职责生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：1.提高、进行生产技术；2.研究新产品的生产技术；3.工程、质量、试验、管理上的各种问题；4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。第二十五条 构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。第二十六条 运行凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。第二十七条 开会时间凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。第二十八条 议题决定1.每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。2.生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。第二十九条 会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第七章 附则第三十条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十一条 实施本制度自颁布之日起实施。

新产品开发管理制度文本参考格式 企业新产品开发管理制度 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试 批试 正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等). 4.初步论证技术经济效益. 5.写出该产品批量投产的可行性分析报告. (三)决策: 1.制定产品发展规划: (1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划. (2.)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达. 二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循 “三段设计”程序. (一)技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定: 1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): (1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白” (3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能; (4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性. 2.产品用途及使用范围. 3.对计划任务书提出有关修改和改进意见. 4.基本参数及主要技术性能指标. 5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构. 6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明. 7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 8.标准化综合要求: (1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施; (2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标; (3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标; (4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求; (5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果. 9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析; 10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案; 11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要. 12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况. 13.新产品设计试验、试制周期和经费估算. (二)技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计. 1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告. 2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告; 5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统; 6.提出特殊元件、外购件、材料清单; 7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正; 8.对产品进行可靠性、可维修性分析. (三)工作图设计: 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图. 1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图. (1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准; (2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; (3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录. 3.产品技术条件包括: (1)技术要求 (2)试验方法 (3)检验规则 (4)包装标志与储运. 4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83): 试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法. (2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性; (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据. (4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求. 5.编写文件目录和图样目录. (1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它. (2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备); 6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等); 7.随机出厂图样及文件; 8.产品主广告宣传备样及文件; 9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告. 三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行. 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行. 1.试制总结; 2.型式试验报告; 3.试用(运行)报告; (二)试制工作程序: 1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线; 2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析; 3.产品工作图的工艺性审查; 4.编制试制用工艺卡片: (1)工艺过程卡片(路线卡); (2)关键工序卡片(工序卡); (3)装配工艺过程卡(装配卡); (4)特殊工艺、专业工艺守则. 5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等. 6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额. 7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行. 8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用. 9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告; 10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制. 11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责. (三)新产品鉴定原则与要求 鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定. 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎. 1.按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试; 2.按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求: (1)鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料; (2)正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档). (3)随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件. 3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是: (1)样品鉴定结论内容: a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制; b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价). (2)小批试制鉴定结论内容: a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产; b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价). 各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理. 四 新产品试制经费: 1.属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费; 2.属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费; 3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用. 4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用. (五)新产品证书办理: 1.新产品证书归口由总师办负责办理. 2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件. 3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续. 四、新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月. (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月. (三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为: 调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品1.5个月. 产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2个月 工艺(含工装)设计周期:1~2个月 产品试制(含工装制造)周期: 样试1~2个月(含样品鉴定) 批试2~3.5个月 产品鉴定和移交生产周期:1个月 五、新产品成果评审与报批 (一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂 “关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续. (二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行. (三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕. (四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行. 六、新产品移交投产的管理 (一)总则 1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为 “S”,批试图标记为 “A”,批生产图标记为 “B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定. 2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性. 3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化. 4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续. 5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见. 6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料. 7.移交生产线的新产品必须填写 “新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字. (二)技术资料验收: 1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求. 2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性. 3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档. 4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅. 5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责.

公司技术部负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 技术部的工作职责与工作内容： 坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度； 编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术管理部门岗位职责（精选16篇） 　　在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的技术管理部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　技术管理部门岗位职责 篇1 　　1、负责远程监控系统的实施(拟订监控项目的设计与施工方案；负责项目实施中的策划、组织、协调、施工、培训等)——此项优先考虑； 　　2、负责公司软硬件系统的日常维护及管理工作并及时解决相关技术问题，了解监控系统、综合布线、广播系统、门禁等； 　　3、负责集团网络的管理及维护，确保通讯顺畅、系统稳定； 　　4、负责局域网络搭建及维护，对用户终端提供相应的技术支持； 　　5、总部机房管理，日常服务器维护检查运维等。 　　技术管理部门岗位职责 篇2 　　1、负责组织、协调、统筹各研发部门研发设计及项目的规划和文档管理； 　　2、制定和优化研发管理制度和项目管理制度； 　　3、制定研发项目管理规则及标准、确保项目实施按标准执行； 　　4、对研发流程和项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制，组织里程碑和关键节点的决策评审； 　　5、对研发绩效进行考核，包括规划实施、项目进度、研发投入与收益、研发管理成熟度提升； 　　6、制定研发人员的提升培训计划； 　　7、汇总整理研发项目经验教训，案例及cbb公共架构模块，统筹管理研发公共知识库； 　　8、部门内部的组织建设、团队建设、员工考核和资源调度等。 　　9、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程； 　　10、对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权； 　　11、技术开发中知识产权的管理保护权限。 　　技术管理部门岗位职责 篇3 　　1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理； 　　2.协助公司制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 　　3.负责编制项目整体技术方案，提交副总经理审批 　　4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。 　　5.牵头组织对施工图会审及技术交底； 　　6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批； 　　7.组织协调对各项目技术评估； 　　8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查； 　　9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进； 　　10.完成上级主管交给其他任务。 　　技术管理部门岗位职责 篇4 　　1．负责实验耗材和工具领用、实验试样制备、实验仪器设备调校等实验准备工作； 　　2．协助实验教师指导实验教学； 　　3．负责实验仪器设备的调试、维护、维修工作； 　　4．负责实验室使用记录、实验室安全记录、仪器设备维修记录，实验室工作人员日志等实验室工作档案建设； 　　5．负责实验室基本信息的收集整理工作； 　　6．负责实验室卫生、环境保护和实验室安全工作； 　　7．负责实验项目管理，协助专业系（教学部）进行实验项目开发和实验教材建设； 　　8．承担实验室的开放管理工作； 　　9．实验技术管理人员实行坐班，根据工作需要，能承担晚上或节假日实验室值班和临时性突发任务； 　　10．完成领导交办的其它工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇5 　　1.根据数字图书馆技术发展现状，结合学校教学科研、读者的需求以及本馆实际情况，提出我馆信息化体系发展与建设的规划； 　　2.负责图书馆各类计算机系统配套设备和其他有关设备管理、维护； 　　3.负责图书馆网站系统的设计、更新、开发和维护工作，为图书馆的网络化服务提供技术支持； 　　4.做好数据库质量检查及优化、数据安全工作，建立完善、可靠、严格的备份和恢复体系； 　　5.负责数字化文献资源的试用及信息的发布与管理； 　　6.负责各类光盘等电子资源的验收、管理、镜像等工作； 　　7.负责电子阅览室的日常值班管理与计算机的维护； 　　8.充分利用、开发现有的各类软硬件资源，做到资源的充分利用； 　　9.负责全院读者信息咨询工作，充分发挥图书馆情报教育职能； 　　10.完成领导交办的其它各项工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇6 　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构; 　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计; 　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范; 　　4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇7 　　1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 　　2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。 　　3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 　　4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。 　　5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 　　6、负责公司的技术安全管理工作。 　　7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。 　　8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 　　9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。 　　10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。 　　11、完成公司下达的"责任指标。 　　技术管理部门岗位职责 篇8 　　1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。 　　2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。 　　3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。 　　4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。 　　5、组织进行施工图会审和设计交底工作。 　　6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。 　　7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。 　　8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。 　　9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。 　　10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。 　　11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。 　　12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇9 　　1、负责本部门员工的培训、考核以及其他日常管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。 　　2、根据公司业务发展计划，积极做好深圳市场产品推广和系统维护，确保各区、站、点各系统的正常运作。 　　3、及时将实际工作中遇到的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，确保程序不断完善。 　　4、根据客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，确保用户满意。 　　5、根据全市业务总体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中存在的问题，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。 　　6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区相关部门，确保工作得到客户的理解和支持。 　　7、针对维护工作中普遍存在的问题，及时与客户相关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，确保系统正常运作。 　　8、上级安排的其他事宜。 　　技术管理部门岗位职责 篇10 　　1、熟练掌握公司软件产品的安装、功能使用； 　　2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备； 　　3、配合销售撰写技术方案； 　　4、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持； 　　5、负责针对客户的产品演示、安装以及培训工作； 　　6、落实工程各项指标，并作好工程实施文档的记录； 　　7、保持与客户良好的沟通，能够让用户学会并熟练使用公司提供的产品；总结客户在培训中对产品提出的建议，回馈给相关部门。 　　技术管理部门岗位职责 篇11 　　1、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持； 　　2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备 　　3、配合销售撰写技术方案； 　　4、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术培训等 　　5、参于项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见； 　　6、负责具体项目的管理、实施和验收工作，督促所负责的项目按照计划及时完成，在技术业务上对相关人员进行指导； 　　7、负责售中项目各个流程环节沟通协调 　　8、落实项目的各项指标，检查工程完成情况，及时提出分析结果； 　　9、编写相关竣工文档、工程验收资料 　　10、及时反馈用户需求 　　11、对初级专业技术人员的工作进行指导、检查和考核 　　技术管理部门岗位职责 篇12 　　1、负责项目的售前技术支持，完成售前咨询、方案设计、投标书制作、投标及应答 　　2、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术讲座等 　　3、协助销售人员和客户进行各个层面（业务、技术实现）的技术交流和解答 　　4、配合销售撰写技术方案 　　5、负责项目策划及组织实施工作 　　6、协助上级领导完成各类工程的技术方案、项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见 　　7、参与本部门各项技术管理流程的制定工作，跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备 　　8、响应及解决客户的技术要求及疑问 　　9、指导、培养中级专业技术人员学习和提高 　　技术管理部门岗位职责 篇13 　　1、负责并确认车台周边的设备正常运转。 　　2、负责模具交换,并确保水路通畅。 　　3、负责机台、产品的调试。 　　4、负责处理生产过程中出现的任何故障,直到处理完为止。 　　5、负责完成好上级安排的工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇14 　　1、负责橡胶配方的研究和改进 　　2、负责产品生产过程中工艺指导和工艺改进 　　3、负责产品工艺技术标准,提出新材料/新工艺试验方案并实施 　　4、解决橡胶制品生产过程中的技术问题,质量问题 　　5、 3年以上相关行业经验,精通橡胶制品工程,橡胶生产工艺流程管理 　　6、熟悉cad,ug等3d图纸及2d图纸制作,对16949体系文件类职责熟悉 　　技术管理部门岗位职责 篇15 　　1、项目洽谈。协同销售部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案； 　　2、项目开始与合同签订。根据雕绣事业部指示协同销售部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护； 　　3、项目准备。项目协调，组织完成用户场地、设备及施工材料采购、施工人员、调试培训人员的准备工作（参见《金运激光雕绣一体机到货须知》），制定项目实施计划于施工进度； 　　4、对项目安装和验收、调试培训、售后服务工作进行严格控制和实行，及时解决问题并维护客户关系； 　　5、日常管理及规范化。负责办事处日常管理，工作计划制定及安排，考勤，物料（参见《配件管理规定》）、账款管理等，协同售后技术人员整理完备《办事处出入库明细表》、《设备维修明细》、K3账目、设备档案等资料，对技术支持员的《行程费用报销明细单》、《售后服务确认单》、《设备保养记录表》进行核实，完善过程控制和档案管理； 　　6、人才培养及员工管理。对技术支持中心员工进行管理、教育、培训，配合人力资源部门进行绩效考核、考勤、奖惩； 　　7、部门成本、合理更换配件（参见《配件管理规定》）的控制和管理。 　　8、组织完成公司及事业部相关领导布置的其他任务。 　　技术管理部门岗位职责 篇16 　　1、执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 　　2、维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 　　3、收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 　　4、定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行， 　　5、制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 　　6、根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。 　　7、提供弱电技术的诊断和技术指导 　　8、规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 　　9、培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 公司信息资产得到良好的安全保证。 　　10、根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准； 　　11、完成上级交办的其他工作任务； ;

技术部部长需要健全与完善公司工业制造板块的生产、技术、工艺、科技等管理制度;下面是我给大家整理的技术部部长职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 技术部部长职责内容1 1.协助总工组织图纸会审，解决图纸中的缺陷和问题。 2.协助总工组织编制实施性施工组织设计，并负责项目策划相关技术章节的编写工作，审核后上报。 3.负责组织施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。 4.负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作。 5.协助主管领导组织、编制工程资源计划，审核后上报主管领导。 6.负责推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。 7. 负责组织竣工技术文件的编制、收集整理工作，监督施工技术 总结 、创优材料的编写工作。 8. 完成上级或领导交办的其他工作。 技术部部长职责内容2 1、主持技术部日常管理工作。 2、负责产品的策划和组织实施。 3、负责工艺过程的策划，组织工艺贯彻，工艺验证，工艺执行检查，参与报价，客户技术交流，图纸拆分转化、校对、审核，项目运行过程中的进度跟进，问题解决，成本核算，品质把控。 4、组织部门技术人员参与合同评审，工艺评审，不合格品评审 5、.根据公司的现有资源，合理完善生产技术改进，提高生产效率，降低成本。 6、组织协调对应部门，对新品的试验，测试，试生产，工艺文件编制，初期现场的工艺指导。 7、编制部门的 工作计划 ，贯彻执行公司的各种会议决议。 技术部部长职责内容3 1)对应生产技术部每月考勤，处理考勤异常。 2)完成各类数据录入，文件收集、整理、装订、归档等保管工作。 3)处理报价单、在ARIBAS上进行订单申请。 4)劳保用品以及办公室用品管理等 5)其他办公室文员日常性事务对应及上长分配的任务跟进。 6)事务性日语翻译，资料翻译进。" 技术部部长职责内容4 1、负责技术质管部的整体管理工作 ; 2、负责本部门质量管理体系的建立、实施、保持与改进工作; 3、负责产品整个生产过程和成品出厂前的质量控制与管理以及顾客提供产品的检验工作; 4、负责组织对产品问题的组织协调及不合格品和客户反馈、投诉质量问题的统计、评审、复验、回复与处置;监督各外协供应商的产品质量控制; 5、负责部门体系文件、工作流程的有效运行;负责签订过程中量产产品质量保证协议及产品供货技术协议; 技术部部长职责内容5 1、分管技术中心电气技术方面的工作; 2、负责贯彻实施公司及技术中心关于技术管理的规章、制度; 3、负责贯彻实施部门的月度工作计划; 4、负责组织和实施公司的项目电气设计，样机安装及调试，项目首站的调试及验收; 5、负责编制公司产品设计规范，执行公司的标准化设计; 6、负责实施部门新产品开发计划; 7、负责样机实验室的管理及测试工作; 8、负责协助人力资源部对部门优秀人才的培育和团队建设，降低优秀人才流失率。 技术部部长职责内容6 1、熟悉光纤传感器等产品 2、有光纤光栅、分布式光纤、MEMS相关项目推广、销售、客户维护 经验 3、擅长带领团队拓展市场，具有较强的学习能力和创新能力 4、工作上责任感强，细心的同时有耐心 技术部部长职责内容7 1、负责新产品的工艺开发; 2、负责制造过程工艺开发及技术改进; 3、负责工厂规划及布局; 4、负责编制生产人员配置计划、规划及核定各种消耗定额; 5、负责本部门人员的绩效考核及人才梯队建设。 技术部部长职责内容相关 文章 ： ★ 技术部主管岗位职责 ★ 技术部经理岗位职责说明 ★ 技术部经理岗位职责 ★ 技术部职责范文汇总 ★ 技术部职责大全最新 ★ 工程技术部职责内容 ★ 技术部职责精选合集2020 ★ 技术部职责2020精编范文 ★ 生产技术部职责内容 ★ 生产技术部的部门职责

技术岗位职责（通用10篇） 　　在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我整理的技术岗位职责（通用10篇），欢迎大家分享。 　　技术岗位职责1 　　1.确保党的路线、方针、政策和农业法规的贯彻执行;落实上级的工作部署，当好县委和县政府发展农业生产和农村经济的参谋;确保政令畅通、努力完成或超额完成本系统年度工作任务。 　　2.负责农业局系统的全面管理工作。 　　3.负责干部职工教育、培养、考核、晋升、任用、表彰、处分、管理工作。 　　4.加快农业技术推广体系建设,稳定和完善基层农业技术推广机构。 　　5.严格执行农业经费开支审批制度，并对资金的使用实行有效监控。 　　6.制订本县农业科学、教育、技术推广规划，组织有关专家审核我县农业技术推广、示范的方案，并组织实施。 　　7.组织实施农业项目建设，指导项目设计、检查、验收。 　　8.组织开展农业行政执法工作，规范全县农资市场，防止假劣农资坑农害农，维护农业生产安全。抓好减轻农民负担工作，维护农民的合法权益。 　　9.抓好农业环保、农业生态环境、植物保护、植物检疫工作。抓好农业科技示范，农业教育工作，提高农民素质。抓好农业科技成果转化工作。 　　10.完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他事务。 　　技术岗位职责2 　　 一、总工程师职责 　　1、负责梁场的技术和质量工作，分管工程技术部、安全质量部和试验室。 　　2、组织专业技术人员进行设计施工图纸会审、编制工艺性文件，进行技术交底等。 　　3、组织开展工序质量检查验收、原材料检查验收等工作，保证产品质量。 　　4、组织编制生产计划，制定批准梁场产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。 　　5、组织重要部位、特殊过程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。 　　6、定期召开质量管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。 　　7、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。 　　8、推广应用“四新”成果，组织开展QC小组活动，不断提高产品质量。 　　 二、工程技术部部长职责 　　1、主持梁场的技术工作，执行技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。对梁场负技术质量责任。 　　2、参加施工图纸审查和现场核对。根据施工组织设计，主持编制施工方案并组织实施。 　　3、参与编制产品内控标准，并负责组织落实。 　　4、负责对施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。 　　5、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 　　6、组织技术人员的技术学习、经验交流。落实培训计划，按要求组织专业技术培训和职工技能培训。 　　7、组织做好测量及其复核工作。 　　8、督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 　　9、配合质量部门对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。 　　10、参加分项、分部工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 　　11、对产品的技术方面的争议，提出分析、处理意见。 　　12、完成领导交办的其他工作。 　　 三、技术员职责 　　1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由技术指导差错引起的质量事故负责。 　　2、制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。 　　3、负责检查工艺的执行情况。 　　4、协助领导搞好各种技术培训工作。 　　5、对日常工作中的技术指导及检查形成详实记录，并形成相关质量保证资料。 　　6、按有关要求撰写施工日志。 　　7、对违反工艺操作的人员，有权劝阻或向领导提出处理意见。 　　 四、安全质量部部长职责 　　1、负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故，质量事故的调查处理。 　　2、负责工程质量管理、检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。 　　3、负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。 　　4、指导、监督、检查各工班技术质量管理人员的`配置情况，确保能满足施工现场的需要。 　　5、负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。 　　6、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织实施。 　　7、组织实施创优评比工作。 　　8、按时上报质量报告或表格，及时下达质量指令。 　　9、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。 　　10、参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。 　　11、完成领导交办的其他工作。 　　 五、质检员职责 　　1、负责梁场工序控制、产品质量检验工作，熟悉掌握桥梁生产的质量、检验标准、工艺细则、工序控制要求及各种检验工具量器的正确使用，对检验的工序产品质量负责，对工序交接、各种统计报表的质量数据负责。 　　2、负责各工序交接检查验收并指导，如实填写生产过程记录，按要求传递每片箱梁，完工后原始资料收集填写清楚，签字完整进行归档管理。 　　3、在生产过程中，严格执行“三检制”（自检、?互检、专检），监督工艺按工艺纪律、技术标准作业，对影响产品质量的做法，有权制止、处理、报告。 　　4、发现质量问题及时分析原因，提出改进措施意见，报告技术、质检负责人。 　　5、对影响桥梁生产的各种配件使用前认真检查，对不合格品加以标识，不得使用，加强巡回检查，对工序不合格，应指导监督纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态。 　　6、组织参加生产薄弱环节质量问题的技术攻关，做好技术标准、检验标准、工艺文件的宣传指导实施。 　　 六、试验室主任职责 　　主持梁场试验室的全面工作，对本项目试验的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作，审核签发本工区各级试验站的各类文件。 　　技术岗位职责3 　　现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成，现场技术人员岗位职责： 　　一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 　　二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。 　　三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。 　　四、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。 　　五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。 　　六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。 　　七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。 　　八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 　　九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。 　　技术岗位职责4 　　1执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 　　2维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 　　3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 　　4定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行。 　　5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 　　6根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。 　　7提供弱电技术的诊断和技术指导 　　8规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 　　9培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 　　10公司信息资产得到良好的安全保证。 　　11根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准； 　　12完成上级交办的其他工作任务。 　　技术岗位职责5 　　1.服从分配、听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关定。 　　2.负责项目各设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作。 　　3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力。 　　4.加强安全意识，严防意外事故的发生。 　　5.提高工作效率、工作质量：技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的状况下应用心配合公司各部门工作。 　　6.对所承担的工作全面负责。 　　7.对在安装过程中损坏或丢失的设备要负责或赔偿(视当事状况而定)。 　　8.加强自身保密意识：在用户或经销商询问价格等公司机密问题时，应回避。 　　9.用心主动学习了解最新行业知识。 　　10.制定售后服务政策，员工及客户的培训制度。 　　11.及时向厂家及相关部问反馈产品信息。 　　12.收集客户信息，处理客户意见、推荐，及时向有关部问反馈。 　　技术岗位职责6 　　1、负责采煤队作业规程、技术措施的督促、审查、落实、考核、复审工作。 　　2、抓好综采工作面质量标准化工作，确保达到州级以上等级。 　　3、负责定期组织采煤工作面工程质量自检，确保工作面质量标准化动态达标。 　　4、负责采煤专业资料收集整理建档工作，保证资料齐全。 　　5、负责采煤工作面现场指导工作，确保工作面安全生产。 　　6、抓好科技创新项目的落实和新工艺、新技术的推广应用。 　　7、负责督促采煤队定期组织进行采煤工作面的设备检修，确保设备完好率达标。 　　8、负责采煤工作面矿压观测仪器、仪表管理工作。 　　 责任追究： 　　1、采煤队出现无规程、措施施工，罚款100元；规程措施与现场不符罚款50元。 　　2、工作面质量标准化验收达不到州级标准，罚款100元。 　　3、工作面每旬自检一次，无自检资料，罚款50元。 　　4、采煤专业资料不齐全，影响达标，罚款100元。 　　5、现场出现技术安全事故，视情况给予罚款。 　　6、采煤专业不积极推广新技术、新工艺，罚款50元。 　　7、设备不定期检修、带病运转，罚款50元。 　　8、矿压观测仪器仪表管理不善，影响观测，罚款50元。 　　技术岗位职责7 　　1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 　　2、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 　　3、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。 　　4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 　　5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。 　　6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。 　　7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。 　　8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。 　　技术岗位职责8 　　一、在安全工程师的领导下，开展本单位的安全管理工作。 　　二、定期学习和识别宣贯国家、上级和单位的安全、健康、环境等方面的法律、法规、政策标准及安全管理制度。 　　三、参与编制、修订安全生产管理规定和安全技术规程，并宣贯。 　　四、参与对现场的安全检查和隐患整改，参与制定隐患整改方案，并检查监督整改情况。 　　五、参与现场大修、检修、施工作业安全方案，作业票证的审核、报批，并对作业施工的进程进行监护。 　　六、对现场监督检查，督促或参与解决有关安全生产方面的问题，遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止作业，并报告领导。 　　七、对未制定安全施工方案的施工、作业，有权停止其作业。 　　八、参与对职工进行定期或不定期的安全技术教育、培训和考核。 　　九、参与各类事故的调查、鉴定、处理。 　　十、参与本单位有关安全装备、劳保用品选型、配置、发放、维护保养和定期检验。 　　十一、参与有关安全工作会议，负责贯彻落实会议的有关决定。 　　十二、参与锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检验和日常运行使用的监督检查。 　　十三、参与事故应急预案的编制、修订和定期事故应急预案的演练。 　　十四、参与对周边环境维护的监督检查。 　　十五、协助现场领导做好对下级兼职安全员的管理。 　　技术岗位职责9 　　一、积极配合采煤工区区长开展技术管理工作，认真组织采煤工区的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 　　二、保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。 　　三、编制采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。 　　四、定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。 　　五、负责采煤工区的岗前培训，从业人员考试合格后方安排上岗操作。 　　六、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。 　　七、地质条件发生变化时，应及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、贯彻。 　　八、对采煤工区生产系统排查出来的安全隐患，要落实整改措施。 　　九、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。 　　十、协助区长组织好本工区的安全质量标准化活动。 　　十一、要掌握工作面顶板来压的规律，分析研究工区安全生产的动态，认真。 　　十一、抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面搬家和接续的准备工作。 　　十二、负责搜集本工区的各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。 　　十三、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 　　技术岗位职责10 　　1、负责现场的设备安装、调测等各种技术支持工作。 　　2、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。 　　3、负责发货设备、软件配置清单的制作。 　　4、负责方案建议书中技术方案部分的编制。 　　5、支持市场和销售，为客户和工程人员提供相关培训。 　　6、负责销售工作中技术简报的制作。 　　7、根据上级主管要求，协助市场部实施所负责销售范围内的广告宣传及其它市场活动。 　　8、为销售管理部门提供市场竞争信息。 　　9、快捷准确并按技术支持经理需求提供所有报告、数据，如周工作计划/报告等。 ;

　　生产技术部的部门职责 篇1 　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。 　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。 　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。 　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。 　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。 　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。 　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。 　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。 　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。 　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。 　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。 　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。 　　15、负责每月按时报出生产报表。 　　生产技术部的部门职责 篇2 　　安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。 　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。 　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。 　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。 　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。 　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。 　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。 　　7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。 　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。 　　9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。 　　10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。 　　11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。 　　12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。 　　13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。 　　生产技术部的部门职责 篇3 　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 　　4、负责召开企业安全工作会议。 　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 　　生产技术部的部门职责 篇4 　　一、 职责范围 　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 　　2、 全面负责工厂生产管理工作。 　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 　　二、 职责权限 　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 　　三、岗位责任 　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 　　5、对工资分配不合理负责。 　　6、对生产成本过高、浪费负责。 　　7、对生产各工序不能协调运作负责。 　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。 　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 　　生产技术部的部门职责 篇5 　　一、岗位使命： 　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 　　二、工作职责： 　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成； 　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 　　提高生产设备、工具的"使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况； 　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队； 　　完成上级领导交办的其他工作。 　　三、工作权利： 　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权 　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权 　　3、下级之间工作争议的决判权 　　4、对生产工作职责范围内的审批权。 　　四、具备基本能力： 　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。 　　生产技术部的部门职责 篇6 　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 　　生产技术部的部门职责 篇7 　　1、在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。 　　2、组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 　　3、定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 　　4、在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。 　　5、负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 　　6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 　　7、控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 　　8、完成公司交办的其他任务。 　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。 　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。 　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。 　　固定和活动主管岗位职责 　　1、认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。 　　2、根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。 　　3、在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。 　　4、带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。 　　5、负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。 　　6、带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理 　　岗位名称：生产部经理 　　直接上级：总经理 　　下属岗位：生产固定组和生产活动组 　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作 　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 　　主要职责： 　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 　　2、贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 　　5、配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 　　8、负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 　　9、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 　　10、负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 　　11、负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 　　12、有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 　　13、按时完成公司其他工作任务。

生产技术部工作职责 1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面 的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4. 负责公司年、月度生产计划的编制。 5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核； 对相关生产技术指标进行分析上报。 7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相 关检查。 8. 对质量体系运行情况进行监督检查。 9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。 10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查， 并对项目的实施情 况进行监督检查。 11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 12. 编制公司技术发展的中、长期规划。 13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息 供领导参考决策。 14. 传递、反馈能源供应信息。 15. 承办公司领导交办的其它工作。 生产技术部工作职责 在总经理、分管副总经理、总工程师、分管副总工程师的领导下，领导和 组织全公司安全生产、 设备维修， 搞好设备技术管理，及时正确地组织事故处理，负责全公司生产更改及其他有关工作。 1、按照公司“生产技术管理制度”规定，负责编制并安排落实反措、技 改工程计划，组织编制大修、维护、科技、三项监督、继电保护、调度自动化、 防污闪等计划，并督促检查施工管理与工程质量。 2、掌握全公司检修力量，合理安排人力物力，组织施工， 确保各项工程 按质按量完成，按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结。 3、掌握输变、配电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，督促 有关单位及时消除重大危急缺陷，定期组织设备定级工作，落实三类设备升级计划。 4、负责组织绘制防雷结线图和编制防雷措施计划，积累和掌握雷电活动 资料，组织对雷害事故的调查分析，提出过电压保护措施方案，编制本公司所辖 系统的防污闪计划，并组织实施，积累与总结防污闪资料。 5、组织编制和审核全公司性各种运行技术管理制度和现场规程，经常深 入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和 现场规程。 6、负责组织推广新技术、新工艺设备的情况交流，组织科技的鉴定，申 请或审批器材经费，以及评比总结和奖励工作。 7、参加公司输变电基建和改造工程的技术方案审查， 组织或主持工程的 验收及启动投运工作，参加全公司的运行管理分析会议，负责审批老、旧电力设 备的报废，做好输变电设备可靠性管理工作，负责组织电力设备的全过程管理工作。 8、组织有关单位编制设备大小修、维护材料、工具等消耗定额以及人工 定额，并贯彻执行。 9、制定备品配件管理办法，编制事故备品和检修备品的定额，审核备品 计划，了解存在问题并及时协助解决。 10、参加审查电力网发展规划和大用户供电方案的讨论会议。 11、按照上级批准下达的输变电更改工程项目，以及35KV 及以上的贴费 及专项工程项目，负责委托设计、组织施工，并与有关部门和单位签订协议和合 同。 12、组织有关部门和单位，对工程、概算进行审查，报请上级审批。据设 计单位提供的设备、材料明细表和图纸、协助输变电设备及材料的申请、订货、采购、加工等。 13、根据有关工程施工技术标准和施工合同规定，负责监督和检查施工质 量，施工进度。 14、遵守财会制度，加强审核，严格控制工程投资，防止发生意外工程费 用开支和挪用资金，负责编报统计报表，督促施工单位及时编制工程预算与竣工 后的工程决算，并组织审查。 15、负责组织制定公司科技年度计划，管好科技资金，负责本公司科技信 息、情报、资料管理与科技成果的交流。 希望上述回答对您有所帮助！

pc岗位职责 　　在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我整理的pc岗位职责，希望能够帮助到大家。 pc岗位职责1 　　 一、开单计划的制定 　　1、已接订单整理， 　　2、包材订购后登记 　　 二、产品生产周计划的制定 　　1、发单后订单整理（输入相关内容） 　　2、周计划的制定 　　3、内贸订单的计划制定 　　 三、产品生产周计划的达成率统计、分析 　　1、统计产品上周周计划完成情况 　　2、分析具体延误批次的原因 　　 四、产品生产周计划的追踪、协调 　　1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度 　　2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜 　　3、统计车间生产相关数据 　　 五、生产日报表整理 　　1、生产日报表整理汇总发相关部门 　　2、发单整理表中输入生产完成时间 pc岗位职责2 　　职位描述： 　　工作职责： 　　1、依据设施管理服务标准和目标，制订公司各类物业的弱电建设与管理策略发展方向，组织建立弱电建设、运行和监管相关流程、制度和标准，并根据公司发展的需求对标准和规范不断加以完善，确保弱电管理有制可依; 　　2、根据监管制度及业务标准，对公司各物业及专业保养单位的弱电管理工作进行指导、培训和监管，确保弱电设备达到使用需求； 　　3、组织进行弱电系统故障及事故调查，组织相关改进，建立案例库；组织制定主要设备的应急预案，定期组织培训和演练，对系统风险的发生进行预防，并控制风险的影响； 　　4、对新建基地的弱电建设需求的合理性进行评估，参与拟制方案，参与弱电建设的前期规划和设计，对基建项目提供专业技术支持； 　　5、对总部直管弱电系统及业务做好供应商管理，确保平台系统运作正常，支持业务流程顺利实行；对重大弱电新技术引入或重大系统改造等项目负责。 　　任职要求： 　　1、大学本科及以上学历，自动控制、电气自动化、计算机相关专业； 　　2、八年以上弱电工作经验，承担过世界500强企业总部或中国区弱电主管； 　　3、精通国内弱电的`建设标准，了解业界技术趋势。 pc岗位职责3 　　职位描述： 　　工作职责： 　　1、对生态伙伴收入目标负责，洞察行业生态机会点，参与制定所在区域生态发展策略及执行 　　2、服务生态伙伴，负责所在区域华为云重点伙伴拓展、技术赋能、孵化、联合营销等工作，协助伙伴完成中长尾客户覆盖 　　3、整合内外部生态资源，负责所在区域华为云各行业生态圈建设，形成合力服务最终客户，实现伙伴与华为云合作共赢 　　任职要求： 　　业务技能要求： 　　1、5年及以上一个或多个行业（零售、互联网、汽车、物流、金融、交通、教育医疗、公共安全等）IT信息化软件产品售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；3年及以上行业云售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；熟悉业务IT/信息化项目需求、IT解决方案架构，具备业务IT/信息化项目交付经验优先 　　2、能够准确理解行业云客户的战略，商业和需求，并影响客户的规划和预算，匹配客户需求，综合考虑竞争，盈利和可交付性，设计领先合理的解决方案1、5年及以上一个或多个行业（零售、互联网、汽车、物流、金融、交通、教育医疗、公共安全等）IT信息化软件产品售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；3年及以上行业云售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；熟悉业务IT/信息化项目需求、IT解决方案架构，具备业务IT/信息化项目交付经验优先 　　3、能够准确理解行业云客户的战略，商业和需求，并影响客户的规划和预算，匹配客户需求，综合考虑竞争，盈利和可交付性，设计领先合理的解决方案 　　专业知识要求： 　　1、深入理解云和大数据产品域知识，熟练应用各行业云和大数据解决方案；深入理解领域内主流厂商产品和解决方案的优劣势 pc岗位职责4 　　 一.PC技术部经理职责 　　职责与权利 　　1、主持PC技术部的日常工作和人事管理，组织实施技术部各种决议，并将情况向科技总经理和集团报告； 　　2、设计公司长期技术发展规划；及时对目标实施进度监控，并进行成本控制； 　　3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的具体方案； 　　4、拟订PC技术部的基本管理制度； 　　5、制定PC技术部的具体规章； 　　6、提请聘任或解聘PC技术部的主管，PC技术服务人员； 　　7、依有关规章制度决定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退； 　　8、在职责范围内，对外代表PC技术部处理业务； 　　9、参与公司重要合同的签订。 　　10、负责公司合同的技术指标审核。 　　11、董事长和科技公司总经理授权的其他事项。 　　承担责任： 　　1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。 　　2.对各种服务项目不能正常执行负责。 　　3.对用人不力，造成经济损失负责。 　　4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。 　　5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责 　　 二.PC技术部主管职责 　　职责： 　　1.在PC技术部经理领导下，负责PC技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。 　　2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大技术问题。 　　3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。 　　4.按《合同》《出库单》，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。 　　5.负责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简单技术培训。 　　6.定期组织技术人员的培训，及时将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。 　　7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。 权利： 　　1.对技术员报呈的资料有决策权； 　　2.对技术管理方面的规章制度有建立及修改权； 　　3.对下属差错，有权按照公司有关的处罚原则，做出决策。 　　4.对不符合要求的所有配件，进行退库，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。 　　5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。承担责任： 　　1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。 　　2.对技术流程审核不细，对技术人员的服务行为不甚了解，造成公司经济、形象损失负责； 　　3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。 　　4.对日常工作安排失误造成客户投诉负责。 　　 三.技术员职责 　　1、PC常见故障排除； 　　2、完成送货安排； 　　3、独立处理售后服务中产品常见故障。 　　4、对部门培训新技术及时学习并深入掌握。 　　5、按时优质服务客户，服装整齐，态度端正，时刻为客户提供专业优质服务。 　　6、工作服从分配，按时完成自己岗位工作，完成情况及时向主管报告。 　　7、爱惜并保管好自己的工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。 　　8、用完客户工具或其他设备及时归还或放回原处。 　　9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。 　　10、服务中注意安全，与其他同仁密切配合，有问题及时反映。 　　11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。 　　12、工作过程中要以积极的态度来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。 　　13、个人常用工具软件要齐全。 　　14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽误工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严重，分别处理。 　　15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后及时上交主管签字确认。 　　承担责任： 　　1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视情况严重程度由部门经理和主管做出相应的处罚。 　　2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送\车送，耽误效率，处罚当日工资。 　　3.由于个人原因导致配件丢失、损坏，原价赔偿。 　　4.造成重大责任事故的，按国家法律规定承担自然人责任，并予辞退。 　　补贴 　　技术服务部由主管按《考核制度》统计。不同客户0--30张《售后服务反馈单》和《送货清单》XX元；30——60张《售后服务反馈单》XX元；60张以上《售后服务反馈单》XX元;按顾客满意度给予奖励分成；《售后服务反馈单》技术人员填写不全/故障不能处理不及时回报/一位客户一周内连续3次去做技服等情况，每次扣发本月交通补贴XX元。 pc岗位职责5 　　职位描述： 　　工作职责： 　　1、负责区域行业市场洞察，云业务市场规划和机会点挖掘； 　　2、负责NA客户关系拓展及管理，理解客户需求，牵引客户业务上云，机会点落地 　　3、重大项目运作和管理，对云服务项目经营、收入目标达成和客户满意度负责 　　任职要求： 　　专业知识要求： 　　1、对云计算有较深了解，对云计算事业热忱，具备云计算业务的布局和高效拓展能力 　　2、学习能力强，有激情，沟通能力强 　　业务技能要求： 　　3、具备优秀项目管理能力，有多个大项目管理经验者优先 　　4、具备政府、教育、医疗、大企业、广电媒资等相关行业从业经验者优先 　　5、具备良好资源人脉者优先 pc岗位职责6 　　职位描述： 　　工作职责： 　　1.独立负责产品的GTM工作，进行4P维度的整合营销，对产品生命周期的全过程管理，对产品的商业成功负责。 　　2.反馈市场需求，拉动产品规划提供适合市场需求的产品。 　　3.竞争对手研究和信息管理。 　　4.PC市场渠道和零售研究，建立渠道/零售的标准/方法和推进实施。 　　5.总部层面工作，需要时可以到区域/重点国家工作。 　　任职要求： 　　业务技能要求： 　　1、产品4P整合营销管理能力。 　　2、IT渠道/零售的拓展和管理能力。 　　3、产品路标和市场需求和协同能力 　　4、行业市场解决方案能力（优先考虑） 　　专业知识要求： 　　1、PC/平板产品专业知识 　　2、项目管理的基本知识 　　3、市场营销和销售运营的专业知识。 　　ps:岗位需要外派，介意者慎投 pc岗位职责7 　　1、工厂厂长-装配式建筑 　　1.全面负责工厂的经营管理工作，负责制订并实施工厂年度工作计划； 　　2.负责工厂规章制度的制定、审批、监管、执行； 　　3.根据项目需求情况，有序组织、协调工厂的生产活动，有效地进行生产质量、成本、效率的控制； 　　4.对工厂日常生产生活进行有效的监督、管理，保证生产顺利进行，以品质、成本、效率、安全等综合考核各下属部门； 　　5.负责工厂的质量管理工作，组织品质改善活动，负责工厂的安全文明生产管理及6S管理； 　　6.负责工厂的设备管理工作，维护设备正常运转、确保生产活动的顺利进行； 　　7.负责做好政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系，确保工厂与外部的交际正常运行； 　　8.积极配合区域公司和制造本部做好PC工厂的战略规划，技术发展、年度经营计划、年度培训计划； 　　9.明确工厂组织架构并规定各岗位职责、权限和相互关系，确保各部门、各岗位之间能得到良好沟通与合作，充分合理利用公司人力资源，达到公司盈利最大化。 ;

质量技术部经理岗位职责 　　在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家整理的质量技术部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　质量技术部经理岗位职责1 　　1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 　　2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施; 　　3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的`各项工作任务， 确保网络正常运行; 　　4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控; 　　5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案; 　　6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作; 　　7、公司临时交咐的工作。 　　质量技术部经理岗位职责2 　　1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 　　2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 　　3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 　　4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 　　5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 　　6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化; 　　7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 　　8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 　　9、负责技术类资料的整理与管理工作。 　　质量技术部经理岗位职责3 　　1、统筹和主持技术部的日常工作。 　　2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 　　3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 　　4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 　　5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 　　6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 　　7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 　　8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。 　　9、完成领导交办的其他工作。 　　质量技术部经理岗位职责4 　　1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 　　2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 　　3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 　　4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进; 　　5、负责技术设备的申购及保养; 　　6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 　　7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 　　8、完成总经理交办的其他工作。 ;

时间流逝得如此之快,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻我们需要开始做一个 工作计划 。那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是我为大家整理的关于公司技术部工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 公司技术部工作计划1 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201-年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 四.201-年度计划要点： 1.样品合格率必须达到95%以上。 2.样品计划完成率必须达到70%。 3.年度改进项目必须3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3% 7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本 措施 计划”)。 8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。 公司技术部工作计划2 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况 总结 如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1、 岗位职责 、任务的细分和明确。 2、计划的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 公司技术部工作计划3 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.规范相关检测记录 编制各分项记录检查 方法 ，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的"质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 公司技术部工作计划4 20--年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。 一、7 月 工作总结 1、7月份生产完成情况： 1)产量计划：170万吨， 实际完成：170.6993万吨 2)进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米 2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。 1)8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。 2)通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。 3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。 在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计 说明书 ，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。 4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。 为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。 5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制20--年生产经营计划。 根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制20--年生产经营计划。 6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿 安全生产 保驾护航。 7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。 二、8月份工作计划 1、产量：170万吨;进尺：1700米 2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。 3、编制20--年安全费用计划。 4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。 5、细化二、三盘区采掘衔接计划 6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。 7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。 8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。 公司技术部工作计划5 过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以安全、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下： 一、 20--年生产完成情况 1、 全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。 2、10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。 二、 积极协调局各生产单位完成局日常生产任务 1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县 系统安全 工具及避雷器试验的工作。 2、 每月根据局生产情况编制生产月报表，作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停电的随意性。 3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。 4、 据《安全生产工作决定》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20--年反事故技术措施和安全措施;确保“三夏”期间安全供电，制定了“20--渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”及时调整了城区电网结构。 5、 完成局20--年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。 6、 为配合用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极协助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。 7、 配合县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。 8、 结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35kv刀闸检修。、 9、 积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在 国庆节 前顺利完工。 10、 协助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。 三、协调有关单位完成农网工程任务 1、 作好农网程材料的计划，协助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联系，保证设备、材料及时到货。 2、 结合农网工程预算，配合局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。 3、 积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。 4、 协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。 5、 积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。 6、 根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。 四、明年工作打算 1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避免造成不必要的损失。 2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的情况下，努力作好10kv走径图的绘制。 3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供依据。 4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。 5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作计划第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。 8、会同安监工作部制定好明年两措计划。 9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。 10、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证情况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。 五、工作中的不足 在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。 公司技术部工作计划5篇参考相关 文章 ： ★ 2020技术部门的年度工作计划5篇 ★ 公司技术部门工作计划2020范例 ★ 技术人员个人工作计划5篇 ★ 2020公司技术部门年度工作计划范例 ★ 技术部年度工作计划2020精选 ★ 2020最新技术部年度工作计划大全3篇 ★ 技术部年度工作计划范文 ★ 部门工作计划模板10篇 ★ 技术质量部门工作计划怎么写 ★ 技术部工作总结5篇精选

生产技术部部长岗位职责 　　在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我帮大家整理的生产技术部部长岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　生产技术部部长岗位职责1 　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。 　　2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 　　3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。 　　4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。 　　5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。 　　6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。 　　7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。 　　8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。 　　9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。 　　10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。 　　生产技术部部长岗位职责2 　　1、制定技术操作工人的岗位要求; 　　2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核; 　　3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进; 　　4、解决生产过程中出现的技术问题; 　　5、负责质量问题的技术分析; 　　6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。 　　7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。 　　8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。 　　9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。 　　10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。 　　生产技术部部长岗位职责3 　　1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的`指示，直接对总经理与副总经理负责。 　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。 　　3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 　　4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的.工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 　　6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 　　7、对本部的开支情况和经济指标负责。 　　8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 　　9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 　　10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 ;

技术总监的岗位要求及工作职责是什么？ 　　技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧! 　　技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。 　　岗位定义: 　　技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责 　　岗位要求: 　　我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 　　1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 　　2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性; 　　3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 　　4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成; 　　5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 　　6、负责对技术方案的评审工作。 　　管理职责: 　　1、组织建设 　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　(2)确定下级部门的组织结构; 　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2、招聘及任免 　　A、用人需求 　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 　　B、面试 　　(1)进行直接下级岗位的初试; 　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　(3)组织参与面试的"人员。 　　C、不合格员工处理 　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　3、培训 　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　4、绩效考评 　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　薪资行情： 　　薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。 　　职业发展路径： 　　技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。 ;

生产部职责：完成生产产品任务， 保证按时交货、保证品质、保证 数量。 技术部：为生产部生产 产品时提供技术指导，了解客户 需求，传达客户需要。

　　技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。以下是我为您整理技术总监岗位职责及要求，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　技术总监岗位职责及要求1 　 　技术总监 u2022 职位要求 　　1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责 　　2.参与公司发展战略和计划的制定 　　3.参加公司会议，将工作落实到位 　　4.加强技术队伍建设和管理 　　5.制定技术目标和工作方案 　　6.组织网络开发工作的实施 　　7.加强部门合作，提供技术支持 　　8.加强计算机使用的管理 　　9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 　　10.负责网络安全管理 　　11.对公司机密负有保密责任 　　12.积极完成其它临时性工作 　 　技术总监 u2022 工作内容 　　1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2.招聘及任免 　　3.提出并确定对直接下级的培训计划 　　4.绩效考评 　　技术总监岗位职责及要求2 　　岗位职责： 　　1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 　　2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 　　3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 　　4、制定高效、实用的技术规范; 　　5、做好开发过程中的指导工作。 　 　任职要求： 　　1. 6年以上Java研发和软件设计经验; 　　2. 3年以上高并发大系统设计与研发经验; 　　3. 熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等; 　　4. 精通struts、sping、hibernate等主流框架。 　　5. 熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 　　6. 具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 　　7. 可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。 　　技术总监岗位职责及要求3 　 　岗位定义 　　技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责 　 　岗位要求 　　我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 　　1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 　　2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性; 　　3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 　　4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成; 　　5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 　　6、负责对技术方案的评审工作。 　 　管理职责 　　1、组织建设 　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　(2)确定下级部门的组织结构; 　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　技术总监岗位职责及要求4 　　具备素质： 　　1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程; 　　2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等; 　　3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。 　　4、能力要求我强烈的责任心和良好的挫折承受能力; 　　5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力; 　　6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质; 　　7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。 　　技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。 　 　技术总监岗位职责 　　1、管理职责：a、参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划;b、规划产品研发，根据公司需要确定产品开发周期及人员安 排;c、全面监控产品开发质量、进度和成本控制;d、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;e、负责研发中心各部门的日常管 理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。 　　2、技术职责a、解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化b、负责软件开发人员的整体开发技能c、负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型 　　3、其他职责： 　　a、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。b、 参与公司发展战略和计划的制定。c、 参加公司会议，将工作落实到位。d、 加强技术队伍建设和管理。e、 制定技术目标和工作方案。f、 组织网络开发工作的实施。g、 加强部门合作，提供技术支持。h、 加强计算机使用的管理。i、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。10、 负责网络安全管理。11、 对公司机密负有保密责任。 　　技术总监岗位职责及要求5 　　岗位职责： 　　1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术; 　　2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计; 　　3、有良好沟通能力和表达能力; 　　4、有较强的书面表达能力; 　　5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展; 　　任职要求： 　　1、专科以上学历; 　　2、5年以上IT行业经验和项目管理经验，有医疗行业经验者优先; 　　3、强烈的责任心，面对压力具备分析和解决问题的能力，较强的协作精神;

　　车辆送修与竣工出厂管理规定　　一、车辆或总成送修时，本公司与送修单位或个人签订维修合同或填写“维修工单”，确定送修要求、工期和质量保证等。　　二、车辆送修时，应具备行驶功能，装备齐全。　　三、事故车辆或因特殊原因不能行驶和短缺零部件的车辆签定维修合同时，应作出相应的说明。　　四、车辆送修时，本公司将建立或登记该车的技术档案、客户档案，观察有关证件，特殊情况下需要有关公安机关的证明。　　五、送修车辆或总成竣工合格后，本公司将签发出厂合格证，并将有关技术资料和合格证移交送修单位或个人。　　六、车辆竣工出厂时，均按送修单位或个人汽车原有的配备完整移交客户。　　七、客户接车时，应根据维修合同规定，就车辆技术状况和装备情况进行验收，发观不符合维修合同情况时，应当即提出，本公司将立即查明，及时处理。　　八、在质量保证期内，因维修质量发生故障和提前损坏的，本公司优先安排免费返修。　　九、如在是否是维修质量问题上双方有异议，可以协商解决。如协商不成，可由当地汽车维修行业主管部门仲裁解决。　　售后服务管理制度　　售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。　　(一)售后服务工作由业务综合部负责完成。　　(二)售后服务工作的内容　　1、整理客户资料、建立客户档案　　客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务综合部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。　　2、根据客户档案资料，研究客户的需求　　业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下—次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。　　3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务　　业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：　　(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；　　(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；　　(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项；　　(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；　　(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚。　　(6)咨询服务；　　(7)走访客户。　　(三)售后服务工作规定　　l、售后服务工作由业务综合部经理指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。　　2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。　　3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。　　4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后二天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度，对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务经理，请示解决办法，并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。　　5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。　　6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两天内视情况需要把通知信函向客户寄出。　　7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。　　8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记，并归档保存。　　（四）指定跟踪、业务员不在岗时，由业务经理临时指派本部其他人员暂时代理工作。　　（五）业务经理负责监督检查售后服务工作，并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务经理提出小结或总结书面报告，并存档保存。　　(六)本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”　　车间调度管理制度　　为保障生产有序、高效进行，制定本制度： "　　一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好多项生产准备工作。　　三、根据当日应安排的“维修工单”，及时、均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令，下班后再提意见，必要时可向总经理报告。　　四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次(4小时)车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。　　五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知检验员迅速到工位检验。　　六、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。　　七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务综合部，以便与客户取得联系。在接到业务综合部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。　　八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关部门和班组严格执行设备维修规定。 ，　　九、做好车间生产作业安排的记录、统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。　　十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆、遵守安全生产规定、保持车间整洁的卫生环境。　　十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。　　车间生产检验管理制度　　为保证维修质量和正常开展维修技术质量检验，制定本制度：　　一、本公司生产检验由检验员负责，具体由业务综合部专职检验员负责检验作业。　　二、检验员的质量检验责任：　　(一)严格执行各项质量技术规章、标准和规范，严把质量检验关。　　(二)参与制定与修订有关质量检验管理规章。　　(三)掌握车间生产质量整体动态，完成质量分析，适时提出改进工作，提高质量的工作方案或建议。　　(四)建立、整理、保存质检统计资料，适时向公司提供相关的信息。　　三、质量检验工作具体规定：　　(一)凡进厂送修车辆或总成，均需经过本厂有关人员技术检验。　　1、进厂送修车辆，由业务综合部质量检验员负责技术检测诊断，并向公司与客户负责。　　2、车间生产过程质检由班组自检和检验员专检双层把关。维修生产过程中，每完成一道工序，班组成员应按工艺规程、操作规范进行一次自检；总成装配完成时，班组长应按标准进行一次自检；全车或局部或总成维修完成，经过自检后，须经检验员进行全面质检，并作出合格与否的确诊，否则不予出车间。　　(二)生产过程中，出现价值量大或重要的零部件或总成是否更换问题时，班组应请检验员到场进行技术分析、并决定是否更换。检验员对价值量大或重要的零部件或总成的更换有决定权，并负有直接责任。　　(三)因质量问题返修的车辆，首先经过检验员作返修前检测，确认返修项目后，通知调度员安排返修单送车间班组返修。　　(四)凡竣工车辆，包括返修竣工车辆，必须经检验员检验。检验合格，检验员签署“合格”结论并签名，方可移交业务综合部。检验不合格，检验员签署“不合格”及其项目、技术数据、要求返工等意见，立即通知车间经理和班组返工。检验员在技术质量上有一票否决权，并负有全部责任。　　(五)凡返修车辆，班组经车间经理安排后应立即返修，最迟不得拖延到24小时后动工，否则作抗调处理。　　(六)凡维修作业中出现漏项、维修质量不合格、违章作业、延误工期等情况均由检验员在检验单作记录，当事班组按公司规定接受处分。　　维修事故处罚制度　　根据国家法律法规，结合本公司实际情况制定本制度：　　1、严格执行维修、维护车辆的检验工作，实行检验人员、操作人员签名的规定，没有以上人员签名不准出厂；　　2、对于出现维修事故的车辆，在第一时间进行维修返工，向车主道歉，赔偿相应的经济损失；　　3、根据事故损失情况，合理制定相应的维修范围，合理进行维修和更换配件；　　4、认真分析维修事故的原因，确定相应的事故责任人：　　5、确定维修事故的责任人应该承担的责任，制定相应的处罚报告；　　6、对于出现维修事故的责任人应该严肃处理，进行相应的经济处罚和行政处罚，该责任人向客户道歉，并在公司内通报批评；　　7、严格谨慎处罚出现维修事故的责任人，认真总结教训，防止再次发生类似事故；　　8、对于重复出现维修事故的人员，给予开除出厂处理；　　9、具体情况可根据处罚制度处理。　　车间生产现场管理制度　　为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：　　1、 生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。　　2、 员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。　　3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。　　4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。　　5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。　　6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。　　7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。　　8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。　　9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。　　10、上班时间，必须绝对服从统一调度。　　11、生产工作必须凭维修工单进行。禁止无工单施工或随意扩大、缩小工单内容施工。　　12、进入车间送修车辆统一由车间经理调度和驾驶移位。任何员工未经准许，不得擅自开动车辆。非技术检验员和车间经理不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。　　13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。　　14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。　　15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。　　16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。　　17、车间实行封闭式生产，一般谢绝参观。经公司批准的人员由车间经理或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。　　18、车间班前会、周(六)会、临时工作会由车间经理召开主持。一般不占用生产时间。班前会十分钟；周会二十五分钟；临时工作会半小时，最多不超过五十分钟；各种会议不得超时进行。　　班组生产管理制度　　为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：　　一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。　　二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。　　三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。　　四、班组长对组织指挥工作承担责任。　　五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。　　六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。　　八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。　　安全生产管理制度　　一、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守　　本制度。　　二、全厂员工必须严格遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。　　三、工作时不得随便离开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非工作需要　　不得随便到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。　　四、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。　　五、工场内严禁吸烟。　　六、非工作需要不得动用任何车辆，车在中心内行驶车速不得超过8KH／H，不准　　在中心内试刹车。　　七、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工场的应指定位置存放。　　八、在喷油部、油库及各部应配备充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持　　良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。　　九、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。　　十、工作灯应采取低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使　　用，并经常检查导线，插座是否良好。　　十一、手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，　　不得用铜线、铁线代替。　　十二、非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。　　十三、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。　　十四、作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位　　置，以保持施工场地整齐清洁。　　车间员工言行规范　　车间员工言行规范，是车间文明生产的重要内容，是员工上班时用语与行为的规定要求，必须认真执行。　　一、用语规范　　(一)上班见面用语：　　“您早!” “您好!”　　(二)下班分手用语：　　“再见!” “您好!“　　(三)上班时对有职务者(班长以上)一律用姓加职务称呼，例如王班长、张主任等；对普通员工以姓和姓前冠以小、大、老的年龄情况而定，或直呼姓名，或直呼名字，例如小李、李志诚、阿诚、志诚等；不可使用浑名、戏称。　　(四)有问题，有事情需要别人指教、指示或帮忙时，应“请”字开头；别人帮助或答复你的提问以后，应该以“谢谢!”用语相谢。　　(五)上班时间说话语调平和、言量不要太大，不得大声喧哗。　　二、行为规范　　(—)上班时穿着规定工作服，衣着整洁，个人修饰卫生得体，换下衣服整齐叠放个人更衣室内。　　(二)工作时，应注意力集中，认真细致作业，作业要按工艺规程，作业规范进行。不得违章操作，不得一边作业一边闲聊或一边哼唱歌曲，应自觉保持工作环境的整肃。　　(三)联系工作领取配件材料时，应快步行走不可拖拖拉拉。　　(四)不到其他班组闲聊或闲逛。　　(五)工作区不抽烟，不饮茶。饮茶可到员工休息室，抽烟可到吸烟区。　　(六)上班时待班休息的，应到员工休息室休息，休息室可以阅读中心提供的员工阅读资料。不得在休息室大声说笑或开玩笑嬉闹。　　(七)作业完成或下班前，应将工具清洗干净归箱、设备归位、场地清扫干净并作好自查。　　(八)上、下班时应自觉打卡。出现两人以上打卡时应互相礼让他人。　　(九)门卫需查询时应礼貌积极上前配合。　　(十)公司集体公益事情应主动去做，他人有困难时，要自觉主动上前帮助。　　技术管理制度　　一、中心技术部是技术管理职能部门，其职责有：　　(一) 贯彻执行国家和地方政府及部门颁布的有关技术标准化工作的法规、标准。　　(二) 组织编制和修订中心技术发展计划并组织实施。　　(三) 组织制定中心技术管理及其各岗位责任的规章、标准，并组织实施。　　(四) 及时向中心提出设备更新、改造、新置的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保高效生产。定期检验设备仪器技术状况、适时提出维修报废报告。　　(五) 根据本中心生产实际需要，制定并及时修订牛产工艺规程。及其管理规章和工艺文件。　　(六) 负责组织中心的工艺纪律教育，使员工使用设备仪器工具的技术得到适时的提高；　　（七）及时推广观代维修技术及具管理方法，促进中心在运用技术、上艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。　　（八) 负责收集整理、运用、保管中心技术信息资料，包括技术资料档案、设备仪器档案的建立、运用和保管。　　二、非技术部人员，未经允许不得随便出入技术部。　　三、中心的仪器、设备、资料全部登记、造册、建档。　　四、重要的或贵重的仪器、设备一律定专人使用、专人保管，凡公用仪器设备需借用时，由班组长以上人员到技术部办理借用手续后方町借出使用。　　五、重要仪器设备一律不外借，本中心人员如工作需要携带外出工作必须经生产部或技术部主任批准。　　六、借用仪器、设备用完后，应尽早归还。归还时，应由技术部人员予以验收，如有损坏，借用者应予赔偿，并说明损坏原因。　　七、中心技术资料，不准外借；中心技术人员或相关工作人员可在技术资料室查阅。但必须爱护资料，损坏资料的要照价赔偿，故意破坏的要受到行政经济处罚。　　“三检” 制度　　根据《汽车修理行业国家二级企业标准》现制定“三检”质量管理制度如下：　　1、“自检”、“互检”、“专检”的人员必须在相应的检验单上签字；　　2、检验不合格和未经检验的车辆不得维修出厂；　　3、检验人员对于质量检验的部分经过检验后，确定检验结果，同时对于检验果负责；　　4、“自检”不合格的车辆应及时返工修复，对于延误的时间和维修费用，由应责任人承担责任；　　5、“互检”不合格的车辆应及时通知车间主管或有关技术人员，并让其做出决，明确责任，对于责任人应追究其在误工期和增加维修费用等所造成的经济和誉的损失；　　6、“专检”人员检验出的不合格车辆应及时返修或追加项目，同时追究有关任人的责任：　　7、对于明显维修缺陷，而检验员未能检验出来，同时直接出厂的，应追究有检验员的责任；　　8、对于隐性缺陷和有关电子元件的缺陷，在检验过程中未能表现出故障的，情节减少相应检验员的责任；　　技术档案管理规定

财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二 、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、 其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。 2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、 完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 三、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。 2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。 4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。 3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。 5、 所开出支票必须封填收款单位名称。 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。 3、 其它依据相关会计制度及法规执行。 支出审批制度 一、目的 1、为简化支出审批手续，提高工作效率。 2、防止因私占用公司财产。 二、适用原则 （一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。 （二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。 （三）授权方式可分为两类： 三、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部 2、超计划报销： 经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务 四、计划审批内容 1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。 2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。 3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。 3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。 4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。 5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。 6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。 报销审核制度 一、原则 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。 2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。 3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。 二、支出相关部门审核 对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。 三、财务部门审核 财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 四、审核权限 同审批权限。 五、费用报销及借款时间一览 项 目 周一 周二 周三 周四 周五 款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 六、报销手续 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证： 1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。 2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。 3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。 4、 机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。 7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。 8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。 差旅费报销管理规定 为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下： 1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。 2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。 3) 报批手续： 一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。 1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。 2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。 3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。 6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。 7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。 8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助. 10、 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。 11、 出差补助天数的计算方法： 1） 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助； 2） 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。 12、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。 13、 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。 14、 其它 1） 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。 2） 凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。 附件： 差旅费报销标准 职务 一般地区费用标准（元/天） 特殊地区费用标准（元/天） 总经理 280 380 事业部/职能部门总经理（主任） 240 320 部门经理 220 280 部门副经理/主管 180 230 一般人员 160 200 2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同； 3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。 往来帐务管理制度 一、应收帐款管理 （一）收款方针 1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。 2、 收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。 3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示）。 严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。 4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一 份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。 （二）未回款考核办法 1、未回款处罚 1）由于业务人员失职造成的未回款，扣全额； 2）由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚； 3）由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。 2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还： 1） 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%； 2） 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%； 3） 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。 3、 未回款项不计入业绩。 4、 3个月（含3个月）以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。 5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额（任务额低于8000元的以8000元计）以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。 6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。 7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。 （三）可疑客户及可疑帐款的处理 1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。 2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。 3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。 4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。 二、应付帐款管理 （一）付款时间： 1、业务款项由部门申请，经过审批后执行； 2、印刷费、版面费等次月20日左右支付（每月出刊后第二日报财务）； 3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。 （二） 付款方式： 1、转帐支票，非远期、空头或错误支票； 2、现金； 3、实物或广告，要有公司总经理的批示。 （三） 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。 票据管理制度 一、发票管理 （一）申领 1、 由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。 2、 若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字认可），财务方可开具发票。 3、 杜绝开无企业名称发票。 4、 杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。 5、 若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。 6、 丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。 7、 发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准，财务人员应进行登记并由当事人签字。 8、开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。 （二）具体规定 1、 已提供劳务并签订合同的，业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。 2、 未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门经理或以上级管理人员签字，方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。 3、 未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务员可凭零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。 4、 已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。 5、 未提供劳务且未签订合同的，禁止开发票。特殊情况如预收款项等，须部门经理专门说明。 （三）回收 1、 当天领出发票，已收款项的，当天必须将款项交到公司出纳处，否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的，当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的，所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务。违反此项，每次扣款200元直至开除。 2、 若是抵货业务，当天领出发票，必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务，否则必须将公司发票退回。违反此项，每次扣款100元。 3、 凡将所开发票重新更改、退票（换名称或换金额），必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换。 （四）填写 公司统计（或会计）应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、发票联、记帐联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。 （五）监督 会计（统计、业务部门）应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票（每笔业务发生额）的回款情况，对所开出发票（所发生业务）进行监督。 （六）内容不符时的处理 支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时，市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。 二、收据管理 1、 收据视同发票管理。 2、 收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。 3、 以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。 三、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责； 2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额； 3、 出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的《支票回收单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联； 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务经理、总经理（计外部分）签字后出纳方可开出； 5、 所开出支票必须封填收款单位名称； 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 四、票据管理原则 1、 加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的10%，直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报金额的90%）。 2、 财务有权拒绝持非正式票据报销。 工资及相应级别报销管理制度 一、 基本原则 （一）一般程序 1、 以出勤日计算每月应发工资； 2、 每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）； 3、 自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算； 4、 每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。 5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定； 6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放； 7、 由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。 （二） 保密原则 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 （三）收入挂钩原则 1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。 2、 职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。 （四）备案原则 1、 对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行； 2、 所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案（年薪制的除外）。 （五）薪酬结构 1、 薪酬结构种类 1） 年薪制加期权股； 2） 基本工资加绩效工资加期权股 ； 3） 基本工资加佣金（提成）制； 4） 基本工资加计件工资加绩效奖励。 2、 基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。 3、 对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。 4、 实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。 5、 每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。maq89

工程项目经理需要具备良好的谈判能力及施工现场管理与协调能力，对成本核算有较强的配合管控意识;下面是我整合的关于工程项目经理的职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。 关于工程项目经理的职责要求1 1、负责工程技术部的全面管理工作; 2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行; 3、负责制定、贯彻工程项目质量标准; 4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作; 5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战; 6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调; 7、督办项目验收、回款; 8、负责售后队伍及售后服务的管理; 9、负责部门内的日常管理; 10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 11、完成领导交办的其他工作。 关于工程项目经理的职责要求2 1. 组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明的管理目标和计划; 2. 全过程施工管理，制定相关保障 措施 ，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现; 3. 竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容; 4. 与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安排; 5. 协助商务经理做好签证和结算工作; 关于工程项目经理的职责要求3 1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。 2、组织人员制定项目 规章制度 和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。 3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行 总结 分析，及时制定应对策略，并组织实施。 4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。 5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。 6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。 7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。 8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。 关于工程项目经理的职责要求4 1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经 验：曾有过项目经理 经验 耆优先 2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施; 3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案 4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取 5、各个施工阶段检查监督 6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚 7、有效开展工程部団队违设和员工培训 8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉 9、完成上级安排的其他工作; 关于工程项目经理的职责要求5 1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标; 2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理; 3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制; 4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务; 5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场; 6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底; 7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作; 8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档; 9、完成领导交办的其他工作。 关于工程项目经理的职责要求6 1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任; 2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划; 3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程; 4.负责组织专业人员实施项目 安全生产 和文明施工，并落实检查实施过程; 5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故; 6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交; 7.负责组织召开各种项目工作会议; 8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署; 9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制; 10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款; 11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护; 12.负责编制整个项目的管理体系; 13.负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作; 14.负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施; 15.完成上级交给的 其它 工作。 关于工程项目经理的职责要求7 (1)全面负责项目实施管理协调工作; (2)根据前期文件编写项目开工 报告 和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控; (3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、 财务管理 和行政管理等各项工作; (4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等; (5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜; (6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案; (7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作; 关于工程项目经理的职责要求相关 文章 ： ★ 工程项目经理的基本职责 ★ 工程项目经理的工作职责 ★ 工程项目经理工作的职责描述 ★ 工程项目经理岗位的具体职责 ★ 工程项目经理工作职责工作要求 ★ 关于工程项目经理的工作职责 ★ 项目经理工作职责与任职要求 ★ 工程项目经理岗位的基本职责 ★ 工程项目经理岗位职责 ★ 工程项目经理工作职责【7篇】

技术档案管理制度 （适合于公司、工厂、研究院等） 1 总则：1．1 为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。1．2 本公司技术档案是指各技术部门（包括车间）在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。1．3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。1．4 按照集中统一管理技术档案的基本原则，公司技术部设立综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。2 技术文件资料的归档：2．1 每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档。2．2 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续(参见PD423《文件控制程序》表码PD423-02)，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。2．3 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。2．4 凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室移交归档。2．5 凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。在未办理借阅使用手续前任何人不得据为私有或拿走。3 综合档案室的任务和管理人员的职责：3．1 综合档案室的任务：3．1．1 集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，管理人员应负主要责任，严重者调离岗位。3．1．2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作。3．1．3 承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务。3．2 技术档案管理人员的职责：3．2．1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证技术档案工作任务的完成。积极主动地为生产、开发提供技术资料。3．2．2 科学地管理全公司技术档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。3．2．3 遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。3．2．4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。3．2．5 保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。4 技术档案的鉴定和销毁：4．1 认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。4．2 凡要销毁的技术档案，必须造具清册，经主管领导审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密。有关鉴定报告和销毁清册必须及时归档。5 技术档案的保管和借阅：5．1 对接收来的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《档案查阅目录》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。5．2 认真执行技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。并于12月30日以前整理出检查报告，交技术主管审查。技术主管根据检查报告的结果，对出现的问题勒令档案管理员进行整改，并对检查报告的真实性进行复查。5．3 做好技术档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。5．4 技术档案的保密制度：5．4．1 全公司职工必须严守机密，维护技术档案的安全。凡借阅重要的档案（包括外来、外购的资料，随仪器、设备回公司的文件资料，原始底图等），要由技术主管批准后方可借阅。借阅者必须妥善保管，不得遗失。5．4．2 技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。5．4．3 非工作人员未经允许，不得随意翻阅技术档案。5．5 技术档案的借阅：5．5．1 凡本公司技术人员、工作人员，因生产需要都可借阅技术档案。由管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。5．5．2 技术档案和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出室，应办理手续，借出副本。如无副本时，需经技术主管批准方能借出。a 5．5．3 经同意借出之档案，每次最长时间为三天。如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。如遇假期，必须将所借技术档案退回。到期未归还或未办理续借手续者，由档案管理员负责催收，并要求其限期归还。到期还未归还，由档案管理员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价、资料按制作价格）报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能归还所借档案，根据其时间的长短，可按处罚金额的1/2至全额返回。a 5．5．4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性进行处罚，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。6 技术档案的复制和技术资料的发放：6．1 凡归档的技术文件资料，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。6．2 需加工制作的工装类图纸文件，应晒制三套。一套用于技术员作工艺后发放采购部备料，以及转交质量部进行木模、坯料检查，其中装配图发放于模具保管，供工装的管理使用；一套发放生产部或采购部，用于加工订货；一套用于档案室存档，供日常借阅使用。6．3 用于指导生产及作为验收依据的铸件图、加工图等应晒制四份，发放生产车间、质量部、分管技术员及档案室存档。经会签后的铸件图还应至少发放一份至顾客处，其中，重油厂需发放三份。6．4 用于指导生产及作为验收依据的泥芯图，应晒制四份，发放外协办、生产车间、质量部、及档案室存档。6．5 用作指导生产的工艺卡片、工序卡片、生产作业指导书等，应晒制三份，发放生产车间、分管技术员及档案室存档。6．6 作为验收依据的检验卡片，应晒制三份，发放质量部、分管技术员及档案室存档。6．7 因工作原因，需要发放各使用场所的技术资料，应在技术档案交接后次日内发放至各使用场所。未规定发放场所的文件应编制《文件发放清单》（参见PD423《文件控制程序》表码PD423-01），发放清单由文件编制部门填写，部门主管批准后交档案室。档案室按清单的要求发放至各使用场所，发放时注明发放场所、发放号、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。其它需要文件的单位或个人，应提出申请，填写《文件领用申请单》（参见PD423《文件控制程序》表码PD423-06），经主管领导审查、文件编制部门主管批准后，可签名领取。a 6．8 发放各使用场所的文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失。因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到档案室换取新文件，原破坏或污损文件资料由档案室回收后报废处理。凡使用者无法提供原文件资料，而要求档案室重新发放时，文件使用者应承担重复发放文件的资料费用，其金额按复（晒）制资料的实际价格核算，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送交公司财务部。7 技术档案和受控技术文件的更改：7．1 当文件编制部门需对技术档案实施更改或补充时，应有更改通知单。对用户提供的文件资料进行更改时，还应有用户同意更改的书面证明，并存档备查。更改人员根据通知单的内容对技术档案实施更改。修改时统一做好修改标记，坚持技术责任签字，标明日期。同时修改清单中的更改级别，并将修改通知保留备查。7．2 技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所， 以保证文件的使用得到有效控制。7．3 为防止各使用场所的受控文件失控，各类受控技术文件自发放之日起，其使用期限为一年，过期自动作废。需重复使用时，经文件归口管理部门审查后，盖上“确认”印章，审查人员签字认可后方可再次使用。

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一个管技术一个管质检

《技术部职责权限》职责 一、下达技术准备计划 1产品设计。 2、审图。 3、编制工艺。 4、工装模具设计。 5、资料复制。 二、协调生产技术问题 1、传递技术信息。 2、组织解决重大技术问题。 3、参加新产品技术质量鉴定。 4、召开技术工作会议。 三、综合技术管理 1、审核编制技术计划。 2、参加验收技术革新。 3、组织技术情报交流及活动。 4、组织推广新工艺、新技术。 5、组织编制、管理全厂工艺规程。 6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。 四、技术资料管理 1、资料发放、借阅、管理。 2、图纸装订、登借阅。 3、晒图、裁图、登帐。 4、技术资料收集、处理。 五、管理企业技术中心工作 1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。 2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术 创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。 3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。 4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。 权限： 1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。 3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。 5有权处理生产中出现的技术问题 6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目 8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难 9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 10、有权下达设计、工艺等技术准备任务 11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务 12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求 13、有权提出改进技术管理的意见和措施。 14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。 希望上述资料对您有所帮助!

《技术部职责权限》职责一、下达技术准备计划1产品设计。2、审图。3、编制工艺。4、工装模具设计。5、资料复制。二、协调生产技术问题1、传递技术信息。2、组织解决重大技术问题。3、参加新产品技术质量鉴定。4、召开技术工作会议。三、综合技术管理1、审核编制技术计划。2、参加验收技术革新。3、组织技术情报交流及活动。4、组织推广新工艺、新技术。5、组织编制、管理全厂工艺规程。6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。四、技术资料管理1、资料发放、借阅、管理。2、图纸装订、登借阅。3、晒图、裁图、登帐。4、技术资料收集、处理。五、管理企业技术中心工作1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限:1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。5有权处理生产中出现的技术问题6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。10、有权下达设计、工艺等技术准备任务11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求13、有权提出改进技术管理的意见和措施。14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

《技术部职责权限》职责一、下达技术准备计划1产品设计。2、审图。3、编制工艺。4、工装模具设计。5、资料复制。二、协调生产技术问题1、传递技术信息。2、组织解决重大技术问题。3、参加新产品技术质量鉴定。4、召开技术工作会议。三、综合技术管理1、审核编制技术计划。2、参加验收技术革新。3、组织技术情报交流及活动。4、组织推广新工艺、新技术。5、组织编制、管理全厂工艺规程。6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。四、技术资料管理1、资料发放、借阅、管理。2、图纸装订、登借阅。3、晒图、裁图、登帐。4、技术资料收集、处理。五、管理企业技术中心工作1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限:1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。5有权处理生产中出现的技术问题6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。10、有权下达设计、工艺等技术准备任务11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求13、有权提出改进技术管理的意见和措施。14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

《技术部职责权限》职责 一、下达技术准备计划 1产品设计。 2、审图。 3、编制工艺。 4、工装模具设计。 5、资料复制。 二、协调生产技术问题 1、传递技术信息。 2、组织解决重大技术问题。 3、参加新产品技术质量鉴定。 4、召开技术工作会议。 三、综合技术管理 1、审核编制技术计划。 2、参加验收技术革新。 3、组织技术情报交流及活动。 4、组织推广新工艺、新技术。 5、组织编制、管理全厂工艺规程。 6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。 四、技术资料管理 1、资料发放、借阅、管理。 2、图纸装订、登借阅。 3、晒图、裁图、登帐。 4、技术资料收集、处理。 五、管理企业技术中心工作 1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。 2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术 创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。 3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。 4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限： 1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。 3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。 5有权处理生产中出现的技术问题 6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目 8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难 9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 10、有权下达设计、工艺等技术准备任务 11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务 12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求 13、有权提出改进技术管理的意见和措施。 14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。希望上述资料对您有所帮助!

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

　　篇一：技术部工作职责 　　一、部门职责 　　负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 　　二、技术部工作职责 　　1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 　　2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 　　3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 　　4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 　　5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工作。 　　6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。 　　7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 　　8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 　　9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 　　10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 　　11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 　　12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 　　13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 　　14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 　　15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 　　16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 　　三、工作职责执行情况 　　1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。 　　2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。 　　3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。 　　4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。 　　5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。 　　6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了80%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。 　　7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。 　　8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。 　　9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。 　　四、技术工作流程及指标要求 　　1、执行技术部的工作职责所规定的内容。 　　2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月30日前把巡查结果报总经理。 　　3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。 　　4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。 　　5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。 　　6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应；做好技术档案的日清月结工作。 　　7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立《技术创新项目》档案。 　　8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。 　　9、每日将外部科室及相关部门需求的"技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。 　　五、技术部工作目标 　　1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。 　　2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。 　　3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保证产品质量的稳定。 　　4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。 　　5、各公司和各部门技术保障的主要部门。 　　篇二：技术科岗位职责 　　一、技术科职责 　　参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。 参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行，参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。 参加合同会审，为运营部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划，并组织实施。负责技术情报收集，整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制，参与应急演练 　　二、技术科科长职责 　　1．贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。 　　2．组织专业技术人员参加技术业务洽谈。 　　3．组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。 　　4．组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作。 　　5．组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。 　　6．组织专业技术人员参加项目施工图纸会审。 　　7．组织有关人员参加技术交底及技术分析会。 　　8．组织专业技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。 　　9．负责设计变更、洽商。 　　10．负责编制部门计划，并组织实施。 　　11．负责编制本部门工作流程，规范。 　　12．负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考核。 　　13．组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。 　　14．参加合同会审，为基建部、运营部提供可行的技术方案。 　　三、 技术人员职责 　　1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。 　　2、参加现场勘察、现场维护工作。 　　3、参加项目施工图纸会审。 　　4、参加技术交底及技术分析会。 　　5、参加文件评审及技术交底工作。 　　6、参加并指导试运营及试运营文件会审。 　　7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。 　　8、参加编写及各项技术文件的评审。 　　9、编写运营指导性文件。 　　10、参加项目施工图纸会审。 　　11、参加技术交底及技术分析会。 　　12、参加文件评审及技术交底工作。 　　13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。 　　14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。 　　15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。 　　技术科管理制度 　　一、遵守公司制度，履行岗位职责。 　　二、遵守劳动纪律，严格考勤。 　　三、遵守部门工作流程，严格执行技术规范。 　　四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。 　　五、对相关部门提供技术支持，热情周到。 　　六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。 　　七、遵守安全生产条例。 　　八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。 　　九、遵守技术部工具管理制度。 　　篇三：公司技术部工作职责 　　一、管理权限 　　受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 　　二、管理职能 　　负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 　　三、主要职责 　　1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度； 　　4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 　　5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 　　6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 　　7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 　　8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 　　9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度； 　　10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； 　　11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部经理岗位职责(15篇) 　　在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的技术部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。 技术部经理岗位职责1 　　技术部副经理岗位职责 　　1、根据公司总体研发工作计划的要求制定技术研究发难，并对其实施情况进行监督； 　　2、利用各种有效途径，指导技术人员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总，选用有价值的资料上报技术部经理； 　　3、按照技术研究方案的要求，根据收集的技术资料，通过一定的技术研究路线实施本行业的技术理论与实践研究，并把研究成果上报技术部经理和相关领导； 　　4、对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性； 　　5、向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行； 　　6、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业； 　　7、负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对其进行绩效考核。 技术部经理岗位职责2 　　1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施；协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。 　　2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。 　　3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。 　　4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。 　　5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。 　　6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。 　　7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。 　　8、完成上级交办的其他工作任务。 技术部经理岗位职责3 　　1、全面负责公司信息化的规划、建设、实施、管理及完善工作。 　　2、评估和改进公司的信息技术架构，满足公司业务需要。 　　3、制定和执行整体信息技术安全策略，确保提供适当的信息技术安全系统和流程，维护公司信息和相关知识产权的保密性和整体性。 　　4、负责日常部门运作和系统运作监控和管理。 技术部经理岗位职责4 　　1、对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 　　2、负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。 　　3、负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。 　　4、负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。 　　5、审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位；组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 　　6、协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。 　　7、审查、调整施工组织设计、审核工程概（预）算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。 　　8、协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。 　　9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责5 　　1、熟悉w3c标准，对表现与数据分离、web语义化等有深刻理解，具备规范的从psd图到前台界面的能力； 　　2、精通html、div css等技术并理解web2、0标准，熟练手写代码； 　　3、熟悉页面优化，了解各主流浏览器特性，使页面兼容主流浏览器（ie系列/firefox/chrome/safari/opera）； 　　4、精通javascript、ajax，熟悉jquery、extjs和yui框架中的任何一个，能快速高效实现各种交互效果。 技术部经理岗位职责6 　　动力装备技术部副经理岗位职责 　　一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。 　　二、协助经理负责本部门日常管理工作。 　　三、负责制定工艺指标、消耗定额、技术方案、技术标准、操作规程等。 　　四、组织完成公司下达的生产任务、技改项目、成本费用、节能降耗、清洁生产等各项指标。 　　五、负责组织对各输油处进行设备、技术管理检查考核。 　　六、负责组织完成集团及公司相关科技立项工作。 　　七、经理外出时代经理负责日常管理工作。 　　八、掌握工艺流程、设备原理，解决生产中的难点问题，组织开展技术改造、科技项目研究工作。 　　九、参加技术、设备、电仪等有关会议。 　　十、完成领导交办的其它工作。 技术部经理岗位职责7 　　1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题；对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持； 　　2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸； 　　3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求； 　　4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示； 　　5、负责日常管理技术团队（下属目前有两个人）。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。 技术部经理岗位职责8 　　1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 　　2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 　　3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 　　4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 　　5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 　　6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化; 　　7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 　　8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 　　9、负责技术类资料的整理与管理工作。 技术部经理岗位职责9 　　 直接上级： 总经理 　　 管理权限： 受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。 　　 主要职责： 　　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。 　　3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成； 　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 　　5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 　　6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 　　7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 　　8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 　　9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理； 　　10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。 　　11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 　　12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 　　13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 　　14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 　　15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。 密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。 　　16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 　　17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。 　　18.负责做好公司计算机网络系统的"维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 技术部经理岗位职责10 　　1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 　　2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 　　3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 　　4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进; 　　5、负责技术设备的申购及保养; 　　6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 　　7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 　　8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责11 　　1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等； 　　2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施； 　　3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行； 　　4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控； 　　5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案； 　　6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作； 　　7、公司临时交咐的工作。 技术部经理岗位职责12 　　1、根据业务要求和系统规划进行系统设计； 　　2、负责交易系统服务器整体性能及工作状况的监控、评估、调优； 　　3、负责数据库部分数据报表和数据统计工作； 　　4、负责跟踪系统的测试，根据测试报告和需求完善程序，修复Bug； 　　5、跟踪互联网动态，研究新技术新方案，通过新技术推动系统进步。 技术部经理岗位职责13 　　1按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化； 　　2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平； 　　3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度； 　　4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性； 　　5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常运转，对出现的各类突发事项进行应急处理； 　　6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养； 　　7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查； 　　8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审； 　　9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作； 　　10、负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实； 　　11、完成公司要求的其他工作。 技术部经理岗位职责14 　　1、统筹和主持技术部的日常工作。 　　2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 　　3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 　　4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 　　5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 　　6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 　　7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 　　8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。 　　9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责15 　　1、在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 　　2、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 　　3、参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 　　4、制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。 　　5、负责管理工程的计算、试验和测量工作。 　　6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 　　7、负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 　　8、参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。 　　9、完成上级领导交代的其他相关任务。 ;

技术部岗位职责（通用10篇） 　　现如今，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我整理的技术部岗位职责（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　技术部岗位职责1 　　1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 　　2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 　　3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 　　4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 　　5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 　　6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 　　技术部岗位职责2 　　1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。 　　2、团队合作，共同提高生产操作效率。 　　3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。 　　4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整 　　5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程; 　　技术部岗位职责3 　　1按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化; 　　2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平; 　　3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度; 　　4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性; 　　5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常运转，对出现的各类突发事项进行应急处理; 　　6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养; 　　7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查; 　　8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审; 　　9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作; 　　10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实; 　　11、完成公司要求的其他工作。 　　技术部岗位职责4 　　1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。 　　2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。 　　3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。 　　4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。 　　5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。 　　6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。 　　7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。 　　8、完成上级交办的其他工作任务。 　　技术部岗位职责5 　　1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 　　2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。 　　3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。 　　4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。 　　5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 　　6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。 　　7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。 　　8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。 　　9.完成领导交办的其他工作。 　　技术部岗位职责6 　　1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持; 　　2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸; 　　3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求; 　　4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示; 　　5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。 　　技术部岗位职责7 　　1.执行液空安全政策，完成安全目标; 　　2.安全、稳定、可靠的完成生产设备的"运行操作; 　　3.完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 　　4.确保产品质量符合产品规格和客户需求; 　　5.负责工厂发生紧急事件的应急处理和报告; 　　6.负责工厂内的原料接受和发货控制。 　　技术部岗位职责8 　　1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 　　2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 　　3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 　　4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。 　　5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。 　　6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 　　7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 　　8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。 　　9.完成上级领导交代的其他相关任务。 　　技术部岗位职责9 　　一、负责图书馆机器设备管理与维护 　　1、负责图书馆自动化集成管理系统的建设、管理和维护。 　　2、负责各类计算机及相关技术设备的软硬件系统管理及维护。 　　3、掌握图书馆各部室计算机运行及使用情况，负责维护与维修。 　　二、负责图书馆的网络管理 　　1、做好网络资源的调查、搜集、购置、管理工作。 　　2、负责图书馆网络安全及Web站点的建设和日常维护工作。 　　3、负责图书馆网站建设和信息发布。 　　4、负责网上文献下载复制、原文传递、电子邮件咨询等网络服务工作。 　　5、负责联机公共目录查询系统（OPAC）以及馆藏数字化资源的使用指导。 　　三、读者服务 　　1、做好电子阅览室的管理服务工作。解决读者在使用数字图书和电子刊物过程中需要解决的问题。 　　2、做好光盘、磁带等非书资料的加工、整理和视听室的管理服务工作。 　　3、负责做好各项服务工作的统计，及时向馆领导反映读者的意见和建议。 　　四、积极组织本部工作人员学习有关网络管理、网络安全、网络服务等的专业知识和技能，通过多种方式不断提高业务技术水平。 　　五、做好勤工俭学学生的招聘、培训、教育和管理工作。既大胆使用，又严格要求。做好考勤和工资发放。对个别工作不负责任、服务态度不好，对工作造成损失或不良影响者，给予解聘处理。 　　六、做好上级领导和外来人员参观考察的接待工作。 　　七、做好本部门的安全防范工作。 　　八、完成馆领导交办的其他工作任务。 　　技术部岗位职责10 　　1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 　　3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； 　　4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成； 　　5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料； 　　6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； 　　7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作； 　　8.根据产品图纸要求进行工艺、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件； 　　9.组织制定产品工时定额； 　　10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理； 　　11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善； 　　12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告； 　　13.编制本部门、月度、季度和年度报告； 　　14.负责对本部门人员的培训和考核 ;

技术部经理需要具备一定的系统体系架构知识; 能独立完成复杂软件模块/组件的详细设计;熟悉软件开发过程、相关规范及工具。下面是我给大家整理的技术部经理 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 技术部经理岗位职责1 1. 在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 2. 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 3. 参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 4. 制定质量、安全技术 措施 ，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。 5. 负责管理工程的计算、试验和测量工作。 6. 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 7. 负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 8. 参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。 9. 完成上级领导交代的其他相关任务。 技术部经理岗位职责2 1.对技术部的日常管理; 2.负责技术部年度目标的确立和实施; 3.审核技术部年度预算并监督预算的执行; 4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目; 5.为业务拓展提供技术支持。 技术部经理岗位职责3 1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。 2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。 3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。 4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。 5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。 6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。 7、拟定和审核本部门的 工作计划 和工作目标，并予以协调、监督执行。 8、完成上级交办的其他工作任务。 技术部经理岗位职责4 1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成 实施方案 ，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持; 2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸; 3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求; 4、负责编写解决方案、项目 建议书 、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示; 5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。 技术部经理岗位职责5 1 按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化; 2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平; 3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度; 4、负责检查各类检验 报告 ，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性; 5、根据有关 规章制度 ，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常 运转，对出现的各类突发事项进行应急处理; 6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养; 7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查; 8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审; 9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作; 10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实; 11、完成公司要求的其他工作。 技术部经理岗位职责6 1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和 其它 管理制度，维护公司的合法权益。 2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。 3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。 4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。 5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 6.协助采购部招标并审查工程 承包合同 及分包合同，各种服务委托，采购需求。 7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。 8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。 9.完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责7 1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等; 2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题; 3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审; 4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发 文化 ,带领团队完成研发任务; 5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。 技术部经理岗位职责相关 文章 ： ★ 技术部经理岗位职责说明 ★ 信息技术部经理岗位职责优秀范例 ★ 工程技术经理岗位职责经典范例 ★ 技术支持经理岗位的主要职责概述 ★ 技术支持经理的岗位职责 ★ 技术支持经理岗位的具体职责 ★ 技术负责人岗位职责范本 ★ IT经理工作的岗位职责 ★ 工程部技术主管岗位职责

第一条 公司总经理对生产管理负总责，农业生产管理制度[智库|专题]。第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施，管理制度《农业生产管理制度》(https://www.unjs.com)。第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

注塑部经理（主管）工作职责1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。6.根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

施工图纸管理制度是非常关键的，只有遵守才能做到最好，每个细节都非常关键，以人为本的同时把施工放在第一位。中达咨询就施工图纸管理制度为大家简单介绍一下。1、目的使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。2、定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。3、范围客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。4.职责4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。5.1总则5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。5.2图纸的分类试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。样品图纸：研发过程中实验用零件的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。定型产品图纸：产品鉴定后批量生产用的图纸。厂内加工图纸：厂内所用的图纸。委外加工图纸：代加工商所用的图纸，需在图纸上加盖“委外加工”章，并注明日期。5.3图纸的存档、发放和使用规定5.3.1产品图纸设计出图时，设计工程师应严谨仔细，以免漏标、标错数据和符号，图纸在进行自审、项目组成员互审后由技术部主管审核批准发放。5.3.2所有图纸资料均技术部统一归档，分类保管，电子文档每月进行一次备份。5.3.3所有图纸资料均由技术部统一发放，他人不得私自发放，更不允许私自向超过规定范围的人员泄露。5.3.4技术部依各部门图纸需求情况对图纸进行发放，《技术文件发放/回收登记表》上应标明发放图纸的各项信息、部门名称及是否已回收旧图纸，各部门接收人员需在表上签名确认。5.3.4盖有蓝色“试制”章的图纸，即样品图纸或试制产品图纸，只能在对应的单次工作任务中使用，完工后应由技术部及时回收销毁。5.3.5各部门图纸资料应按产品分类存档使用，不得随意在图纸资料上进行涂写、标记，应保持图纸资料的完整性和原样性。5.3.6当相关部门图纸因破损、丢失或工作需要等原因需要补充个别图纸时，应填写申请单，按规定程序审批后领取，技术部收回破损的旧图纸。5.3.7物控部外协加工所需图纸，在每次订货时需向技术部申请，外协加工图纸上需加盖“委外加工”章并标注日期，加工完成后由物控部负责回收并存档，并需注意不能在下批次订货时使用。5.4图纸的更改5.4.1图纸需更改时，应填写图纸更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。5.4.2产品试制期间的图纸若进行小量数据更改时，可直接在图纸上进行涂改或划改，并在图纸中填写更改信息；更改后需更改人签名，并附上日期。若是更改较大，则应用新图纸替换旧图纸。5.4.3产品进入批量生产阶段后，产品改进，更改的图纸资料发放时，要用修改过的新图纸替换作废的旧图纸，作废图纸由技术部回收并销毁。5.4.4所有部门保管图纸人员应积极配合技术部图纸发放人员，即时接收新图纸，找出并交还作废的旧图纸，如不能提供旧图纸，需按要求申请。5.4.5技术部存档图纸更改后不销毁原图纸，应在原图纸上加盖”作废”印章，存档以备追溯。5.4.6当确定要对图纸进行更改时，技术部设计工程师应立即与物控部和相关生产部门进行沟通，以避免购回或加工出将要更改的原材料或零件，造成材料库存积压或在制品浪费。5.4.7各部门所领的图纸在使用过程中应尽量避免丢失，若图纸更新后，旧图未能交回技术部而在工作中又使用了旧图纸，将会造成零件批量不良，由此而造成的损失将追究负责人的责任。5.5图纸的保密5.5.1图纸文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字审核后方可通过技术部主管批准打印、复印、拷贝。5.5.2为了保证图纸资料的保密性，除按正常程序（部门图纸保管人员填写申请单，部门经理审核）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出图纸资料，一经发现公司将给予严肃处理。5.5.3若不负责任的遗失图纸或者因为种种原因泄漏公司的图纸资料，造成公司损失，公司将根据有关规定给予罚金处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程技术主管需要负责公司工艺及各项文件资料的审定，对现场生产工艺的稳定性及流程作业进行监督，对新技术、新设备、新工艺的调研、试验、试用进行监督，确定产品的工艺方案、工艺流程和工艺文件;以下是我精心收集整理的工程技术主管 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程技术主管岗位职责1 1)负责产品的设计开发及验证，送样 2)拟定产品的开发作业流程 3)拟定有关原物料之使用清单(BOM List)及料号编码作业并通知企划单位进 4)拟定包装规范 5)相关工程规范及蓝图等文件的制定，管控 6)负责制程设计开发及工程文件管控 7)拟定有关制造之作业规范 8)有关生产制工具的设计与开发，保养、维护及维修 9)制程问题的分析与改善，却保生产作业顺利运作 10)负责生产设备预防保养之推动与执行必要之维修作业 工程技术主管岗位职责2 1、精通绿化，熟悉土建、机电相关方面的管理及协调工作，必须持有高级工程师证书(专业要求：园林、园林绿化、园林风景、林业、植保、风景设计均可); 2、园林绿化、建筑类等相关专业专科以上学历; 3、10年以上绿化行业工程管理工作 经验 ; 4、精通CAD制图，熟练操作相关办公软件; 5、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范; 6、熟悉绿化工程项目的工作内容、流程及关键环节; 7、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强; 8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力; 9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强; 工程技术主管岗位职责3 1、负责市场内各项设施设备的维修、保养、管理、整改; 2、明确本部门的各项工作，制定计划，组织落实各项计划; 3、负责处理工程维修与保养工作中出现的问题，组织维修保养的回访工作，加强与业户的沟通。 4、负责编制管理区域内的工程管理的应急预案，掌握维修人员工作状况和设备的分布情况，熟悉各种水电管线(网)图纸，建立完善的设备档案，做好巡回检查。 5、指导维修人员严格执行各项操作规程和安全 措施 ，确保维修施工质量和安全。树立服务意识，改善服务态度，提高服务质量，关心维修人员的思想和生活。 6、负责巡视设备房、监控室、电梯的运行情况，发现重大隐患与不安全因素或问题及时处理解决。 工程技术主管岗位职责4 1.负责商场设备的维修以及保养; 2.负责维修人员的作息、内务、考评等工作; 3.负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划; 4.建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作; 5.组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见; 6.合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本; 7.组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求; 8.根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。 工程技术主管岗位职责5 1. 接到工作单后能及时、迅速、保质保量、不留问题的完成工作任务，并将维修结果回复。 2. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。 3. 负责酒店由配电室出线的380V和220V电力线路及附属设备的安全运行; 4. 负责各类排送风机和制冷设备及其附属用电设备的电源供给及控制设备的电气维修; 5. 负责用电设备的维护保养及楼层配电间的运行管理; 6. 负责酒店公共场所的照明和节日彩灯的安装和编排。 7. 遵守员工守则和本部各项 规章制度 、操作技术规程。 8. 准时到达工作岗位，不擅自离岗，服从上级的调度和工作安排。 9. 负责工作范围内的网络、电话、电视等设备运行操作、维护保养，执行酒店有关经济运行的规定。 工程技术主管岗位职责6 1、熟悉自动华设备原理及维护改造; 2、熟悉办公软件并按要求对设备及备品备件进行归档管理; 3、能制定年度设备保养计划并组织实施; 4、熟悉食品生产机器设备优先考虑。 工程技术主管岗位职责7 1、熟悉国家的建筑、工程方面法律、法规及地方的政策，掌握工程管理、造价分析和建筑行业的相关知识，精通施工现场管理、控制工程成本。 2、对项目工程的现场管理及工程有关问题具有综合评价能力，能组织协调好甲方、监理方、工程劳务队伍之间，与公司其他各部门间的关系，保证工作顺利开展。 3、对工程进度、质量、安全、成本控制等工作进行直接监控，负责审核各工程项目产值完成情况，工程费用支付情况，全面管理工程的设计变更、签证、核定工作。 4、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调能力。 工程技术主管岗位职责相关 文章 ： ★ 工程技术主管职责2020职责大全 ★ 技术部主管岗位职责 ★ 工程技术主管职责2020汇总大全 ★ 工程部主管岗位职责范本 ★ 工程主管的岗位职责 ★ 工程技术主管职责合集 ★ 工程技术主管职责 ★ 工程技术主管职责 ★ 工程技术主管职责

公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

　　作为技术部门的经理，你对总结的工作有怎样的感受和收获呢？赶紧总结一下吧！下面是由我为大家整理的“2020技术部经理个人年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2020技术部经理个人年度工作总结（一） 　　2020年刚刚过去的这一年，是我正式履职《xxx》技术部主任的一年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。 　　进步和值得称道之处 　　首先，我们技术部5位同事，xx、xx、xxx、xx，以及新加入的xx，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！ 　　其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。 　　例如在承载领域，我们配合xx、xx、xx等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的`同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 　　第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 　　最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 　　同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。 　 　不足和尚待完善之处 　　人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 　　首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 　　其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。 　　当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 　　2020技术部经理个人年度工作总结（二） 　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，一年来的工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 　　 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核 　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 　　部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 　 　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 　 　三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 　　作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 　 　四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 　　 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持； 　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 　　2020技术部经理个人年度工作总结（三） 　　时光飞逝，我于2020年x月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2020年度取得了不小的进步，较好地完成了2020年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2020年度个人工作情况作如下总结： 　　 一、2020年重点工作完成情况及不足之处 　　1、工艺制度建设 　　公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 　　2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 　　4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 　　6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 　　截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 　　3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 　　工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。 　　但是，在下一年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 　　4、特种设备资质认证 　　按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求。 　　5、生产工艺革新 　　在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在2020年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 　　6、三体系管理 　　根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。 　　7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 　　在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 　　新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。 　　11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　 二、20xx年工作计划展望及思路 　　1、岗位技能和学习型团队建设 　　明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 　　2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 　　20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。 　　初步计划实施编审的产品有： 　　（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）； 　　（2）JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）； 　　（3）JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件； 　　（4）JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件。 　　在以上四个工艺文件的基础上，根据2020年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 　　3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作 　　目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于2020年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 　　4、工艺标准化建设 　　随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。 　　 三、结束语 　　展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

　　 总结 主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取 经验 教训，以便更好地做好今后的工作。下面是我给大家精心挑选的 工作总结 ，希望能帮助到大家! 　　 技术部工作总结篇一 　　转眼间20__ 就快结束了,回顾即将结束20__ ,技术支持组在领导的大力支持下与相关部门的协作下圆满的完成了领导交办的各项任务.接下来从以下几个方面来小结本组在这一年中的整体工作: 　　一,主要工作: 　　1,对网站内 系统安全 进行有力保障,保障内部局域网中编辑用的计算机设备的正常运转是本组所负责的工作的重中之重,工作设备的稳定和正常运行直接关系到各个频道能否正常有序地开展工作,能否按时按量地完成各项宣传报道任务.今年在总结去年的工作得失的基础上,以及在对新的技术研究文秘114版权所有探讨之后,在网站原有的安全体系基础上成功的验证了sus(补丁分发)和iec(端口管理)技术的应用对内网安全的管理效果.新技术的应用大大提高了内网系统的安全性,并在实际的应用中得到了检验.在2014年网站内部170多台计算机没有发生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全问题.如:今年11月底的冲击波变种病毒对我台计算机网络造成大幅度影响,而对网站的计算机没有受到任何冲击.同时,由于安全性的提高,今年网站的计算机维修工作,比往年相比大幅度减少,原来每天处理问题为每天7次左右,现在,一周也就是5次左右.新技术的应用,为技术支持组在人手少,任务重的情况下仍然能圆满的完成各项工作提供了有力保障. 　　保障网站内部的服务器,网络设备的正常运转,根据去年维护的经验,今年在条件允许的情况下,更换了ficq服务器,域控制器等硬件配置不足的设备. 　　保障网站的互动和图文直播的技术安全和稳定.今年对网站的互动和图文直播的技术支持共__ 场,其中网站内在线__ 场,网站外图文直播__ 场,台内在线__ 场. 　　保障视频直播机房,视频制作机房设备的视频设备及计算机设备的系统级的稳定运行,对出现的问题进行及时处理. 　　对网站基础设施设备予以支持和保障,如体育频道的房间扩充工程,并对会议室设备,u,空调等进行日常的维护和保养. 　　坚持每个工作日晚8点对网站的各个房间进行安全检查. 　　配合网络电视频道(新闻频道,娱乐频道)进行相关技术支持工作: 　　配合视频机房改造工程,完成网络接口点扩充改造和电力改造. 　　二,工作最出色的方面及取得的突出成绩; 　　因为随着网络的发展,网络安全问题逐渐成为非常重要的课题.针对这点,今年通过我及全组的共同努力,保障了网站内部计算机系统的安全稳定.上半年没有出现一起因为内网问题导致的安全问题. 　　三,2014年工作中的尚存在问题; 　　因为很多工作的完成是需要各个部门配合完成的,作好相互的配合和协调是很重要的,我认为我在这方面弱一些,今后要加强.另外,因为网络安全是一个全方面的安全,目前由技术支持组负责计算机基本上能够保证安全的相对性,但针对目前网站存在的自维护系统对网站所带来的安全隐患并没有很好的办法预防,明年将继续寻求相关的解决方案.文秘114版权所有 　　四,20__ 年 工作计划 ; 　　因为计算机技术是不断更新变化的,今天在网站内部建立起来的计算机安全系统不一定能够保证明天也是安全的,因此在下半年,技术支持组要继续不断的学习业务知识,不断的探讨新的网络课题,并进一步应用到实际中.另一方面注重基础工作,不断改进工作方式,不断摸索更新,更有效的工作 方法 .初步打算如下: 　　建立更加人性话的管理模式,比如,在条件允许的情况下为网站的计算机安装mom系统,使本组能够主动采取维护方式,对编辑用计算机出现的硬盘不足,内存不足的情况及时掌握,使技术支持组能够主动的采取 措施 ,更加有力的将问题扼杀在摇篮里。 　 　技术部工作总结篇二 　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 　　一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核; 　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 　　部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 　　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化 素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 　　加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 　　三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 　　作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进. 　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能; 　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 　　六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据; 　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是 企业管理 和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持; 　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做 文章 !总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 　 　技术部工作总结篇三 　　一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正： 　　一、工作完成情况： 　　一年来，本人认真履行 岗位职责 ，立足本职， 爱岗敬业 ，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作： 　　1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。 　　2、两台循环泵的检修工作 　　3、4t每月材料计划的上报工作 　　4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作 　　5、中央空调的交接验收工作 　　6、能够认真完成领导交给的临时性工作。 　　二、学习和政治思想情况 　　1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习 　　2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党组织保持一致，提高了自己的政治素质。 　　三、存在的不足和今后努力的方向 　　总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。 　　在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。 　　 技术部工作总结篇四 　　温故而知新，前行回望更知曲直，2009平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2009年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2009年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 　　一、专业技术队伍薄弱 　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 　　日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次 面试 亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。 　　二、项目多头并进 　　2009年共开展项目如下： 　　四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 　　四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; 　　魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 　　魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 　　这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 　　项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。 　　三、技术不过关 　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 　　设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。 　　程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与 其它 平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 　　懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公司技术部 　　20__ .__ ._ 　 　技术部工作总结篇五 　　时光飞逝，春去冬来，_ 年即将过去，崭新的_ 即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 　　首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 　　(一)主体工程 　　1、导流洞进口边坡工程 　　导流洞进口边坡el.20__ .0以上开挖完成，el.20__ .0以上支护完成; 　　2、施工支洞及导流洞工程 　　①1、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); 　　②2、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); 　　③1。导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000); 　　④2。导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000); 　　3、导流洞出口边坡工程 　　导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 　　4、导流洞进出口枯期围堰工程 　　导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; 　　(二)主要临建工程 　　1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 　　2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成; 　　3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力; 　　4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成; 　　5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成; 　　6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 　　回顾今年生产管理部在 安全生产 方面所做的工作，主要有以下几个方面： 　　一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成; 　　二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 　　三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成; 　　四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据; 　　五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等; 　　六、认真完成项目部领导安排的其他任务; 　　未来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点： 　　一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成; 　　二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理; 　　三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流; 　　四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力; 　　新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成_ 年工作目标而努力奋斗。

安全消防管理制度1．安全生产责任制度1.1 为了贯彻执行国家劳动保护方针政策，明确各级人员安全工作责任，维护公司和员工的权益，实现安全生产，特制订本制度；1.2 主要内容和适用范围本制度规定了公司生产厂各类管理、技术人员的安全生产职责；本制度适用于公司生产厂各类管理、技术人员和后勤服务人员。1.3 各类人员的安全生产职责1.3.1 厂长安全职责 1.3.1.1 厂长是工厂生产的第一安全责任人，对工厂安全生产工作负全面责任，负责国家劳动保护和安全生产方针政策法令及上级指示，在本厂的贯彻落实；1.3.1.2 厂长在任期间要制订和完成安全生产任期目标；1.3.1.3 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；1.2.1.4 负责对工厂内各级领导进行全生产方针，政策和法令的教育，总结推广安全生产经验，对有突出贡献的单位和个人进行奖励和表扬；1.3.1.5 发生人身事故，必须亲临现场检查并向公司主管部门汇报，并参加公司会议审定事故调查报告和处理意见；1.3.2 生产厂长安全职责1.3.2.1 对工厂安全生产工作负有直接领导责任；1.3.2.2 负责厂长安全生产任期目标的实施，直接领导安全技术系统的工作。执行国家有关劳动保护和安全的政策法令，公司安全指令和有关安全生产管理制度；1.3.2.3 按照管生产必须管安全的原则，在计划、审查、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作；1.3.2.4 坚持安全第一，摆正安全和生产的关系，在生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，对员工在生产中的安全健康负责；1.3.2.5 领导制定，修改安全生产和劳动保护措施计划并组织实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准的要求，作到安全文明生产；1.3.2.6 组织伤亡事故和重大未遂事故的调查、分析，坚持“三不放过”原则，对事故的主要责任者有权做出处理决定；1.3.2.7 负责劳动保护用品及其他用品的发放标准的审定；1.3.2.8 有权拒绝上级不符合安全生产，文明生产的指令。1.3.3 车间（部门）领导安全职责1.3.3.1 各车间主管是单位的第一安全责任者，对本单位的安全产负直接领导责任，对本单位安全生产工作和员工在劳动生产中的安全、健康负全面责任，负责公司和上级的各种安全方针、政策、制度在本单位的贯彻实施；1.3.3.2 各车间分管生产安全的主管领导要推动本单位的安全工作，负责做好安全生产管理的各项具体工作；1.3.3.3 要在自己的业务范围内认真执行安全管理的职能，确保安全工作列入本单位的重要议事日程，要定期研究，解决安全生产中的问题；1.3.3.4 严格按照“五同时”的原则工作，把安全管理贯彻到每个生产管理环节之中；1.3.3.5 正确处理安全与生产关系，安全与生产发生矛盾时，首先解决安全问题，保证在安全的前提下组织指挥生产，不违章指挥；1.3.3.6 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，抓好单位安全管理基础工作和生产现场管理，负责事故隐患，整改和安技措施的计划，落实和实施。1.3.4 班组长安全生产职责1.3.4.1 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责班组安全生产工作的全面推行，对所辖生产范围工人的安全健康负完全责任；1.3.4.2 搞好现场的班组安全生产管理，认真执行安全监督，检查的职责；1.3.4.3 严格执行安全操作规程和各项安全管理规章制度，及时纠正制止违章操作，不违章指挥，有权制止拒绝上级领导不符合安全生产的指令、意见，并有权越级上告。1.3.5 操作工安全生产职责1.3.5.1 积极参加各种安全生产活动和安全教育学习，主动提出改进安全生产工作得意见和合理化建议；1.3.5.2 严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，熟练掌握安全操作技能和故障排除方法不违章作业，不冒险蛮干，并随时制止纠正他人违章作业；1.3.5.3 加强工作责任心，不串岗混岗，擅离工作岗位。加强设备安全状态检查，及时发现消除事故隐患，当自己无力解决时应立即向上级报告；1.3.5.4 工作前按规定穿戴好劳动护具，爱护和正确使用机器、设备、工具及安全部件，防护设施；1.3.5.5 发生事故时，应立即采取措施防止事故扩大，保护好现场并立即向上级如实报告；1.3.5.6 有权拒绝不符合安全生产的指令，并主动提出改进建议，必要时可越级上报；1.3.5.7 主动配合安全管理人员的工作，服从专业人员的管理和指导，确保生产中自己、他人和公司财产的安全。1.3.6 水泵工安全生产职责2．事故管理制度2.1 术语工伤事故：指凡是参加本生产劳动的员工在生产区域工作场所从事生产劳动和工作，发生的人身伤害，急性中毒事故等；2.2 工伤事故的归口管理 本厂工伤事故，统一由安全环保主管负责管理；2.3 工伤事故报告与登记2.3.1 报告与登记的范围 凡参加本厂劳动的员工及临时工，发生工伤事故，应按规定及时报告登记。2.3.2 报告与登记的办法和要求2.3.2.1 发生工伤事故，在场人员和最先发现者，应立即报告领导。对歇满一个工作日以上的事故，均要填写事故报告单，要求内容准确齐全，上报及时，事故经过填写清楚，责任分析明确，防范措施具体；2.3.2.2 发生重伤，死亡或受伤三人以上的多人事故，单位领导必须在一小时内报告公司和工厂。部门一周内填写好工伤事故报告单和“事故调查报告书”；2.3.2.3 发生轻伤事故，部门领导必须在8小时内报告工厂，一周内填写工伤事故报告单；2.3.2.4 发生重大恶性未遂事故，部门领导必须在1小时内报告公司和工厂，并在五日内递交“未遂事故报告单”；2.4 工伤事故的调查与处理2.4.1 调查处理的目的找出事故的原因，查明责任，以便吸取教育，采取措施，改进工作并达到教育员工的目的；2.4.2 工伤事故的调查2.4.2.1 发生重伤、死亡事故或多人受伤事故，由工厂组织公司有关部门、生产车间等部门和有关人员组成调查组，对事故尽快进行全面调查分析，并综合公司处理意见，及时研究处理方案，提交公司安委会讨论，并报上级审批结案；2.4.2.2 轻伤事故，由部门领导负责组织有关人员参加，对事故进行调查处理上报生产技术部；2.4.2.3 重大恶性未遂事故，由部门领导负责组织事故分析调查组进行处理；2.4.2.4 一般未遂事故和歇工不满一个工作日的工伤事故，由班组长和生产主管负责调查处理，并将情况报告主管部门，生产主管应作好记录，作为事故分析资料，妥善保管；2.4.3 工伤事故的处理2.4.3.1 发生工伤事故后，在场人员和单位领导应立即组织人力抢救伤员并保护好现场；2.4.3.2 发生歇工一个工作日以上的工伤事故时，必按照“三不放过”的原则进行处理，做到“事故原因分析不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措不放过”。同时对预防事故重复发生的措施，必须逐条落实现，限期实现；2.5 工伤事故的分类标准2.5.1 工伤事故主的分类2.5.1.1 按伤害原因分：物体打击伤害、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、爆炸、中毒和窒息等；2.5.1.2 按受伤程度分轻伤：损失工作日低于105天的失能伤害；重伤：损失工作日等于或超过105天的失能伤害；死亡：指当时死亡或负伤当日死亡者；2.5.2 公司员工及临时的工伤均按和公司签定的合同执行。3．关于安全动火和禁止烟火的规定3.1 化工生产中，必然存在有易燃移爆物质，为确保人身和生产的安全，必须加强对烟火的管理，防止一切事故的发生；3.2 禁火区域：凡易燃易爆的仓库、车间、场所以及化工生产区均属禁火区；凡在禁火区任何地方施工动火，都须办理动火证；3.3 动火证的办理手续3.3.1 动火证由动火部门指定专人填写，其内容为：3.3.1.1 动火地点；3.3.1.2 动火内容；3.3.1.3 动火前的安全措施；3.3.1.4 动火时间；3.3.1.5 动火分析结果；3.3.1.6 动火人，监护人姓名；3.3.2 动火单位负责人查实认可后，在动火证上签字；3.3.3 动火证一式两份，并由生产技术部安全人员核实审查后生效；3.4 动火证只能在审批时间范围内使用有效；3.5 动火注意事项3.5.1 动火者如没有接到动火证，而是口头指示或动火证手续不全，可以拒绝动火；3.5.2 动火应在监护下进行，在动火过程中，如监护人员发现有异常情况时有权制止动火；3.6 禁火附则3.6.1 凡进入禁火区的一切人员绝对禁止吸烟、携带烟具、火柴、打火机等引火物，严禁利用电器、砂轮等其他方法取火；3.6.2 凡进入禁火区内的外来人员须进行安全教育和例行检查；3.6.3 禁火区内重点位置必须设置相应的消防器材，指定专责人；3.6.4 对在禁火区内能产生火种的各种因素（如敲打，撞击，磨擦，静电等）要采取保护措施；3.6.5 在禁火区内的电器设备应采用防爆措施。4．锅炉压力容器安全管理制度4.1 蒸汽锅炉安全管理制度内容 工作压力>0.1Mpa，蒸汽锅炉的安装、改造、使用、检验和管理，按原国家劳动总局颁发的《蒸汽锅炉安全监察规程》和《锅炉压力容器安全监察暂行条例》严格执行；4.2 锅炉使用4.2.1 必须向当地劳动部门办理使用登记证，负责不能使用；4.2.2 必须编制操作法并制定防火、防爆、防中毒等安全措施；4.2.3 司炉工必须进行培训，持司炉证独立操作指定类型的锅炉；4.2.4司炉人员应认真执行操作法，遇到处理不了的问题，应立即向上报告不得延误时机，以免造成事故；4.2.5 锅炉运行中，遇下列情况之一时，应立即停炉： 4.2.5.1水位降止规定的下限以下；4.2.5.2 满水；4.2.5.3 加大锅炉给水，但水位仍继续下降；4.2.5.4 给水机械失灵，无法给水；4.2.5.5 水位表或安全阀全部失灵；4.2.5.6 受压元件损坏，危及设备和人员安全；4.2.5.7 燃烧设备损坏，炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等，已严重威胁锅炉安全运行；4.2.5.8 其他异常情况，已超过安全运行允许范围。4.2.6 按GB-1572制定锅炉水质标准和管理制度，并定期检查；4.2.7 司炉工安操作法要求，严格认真操作，严禁同班司炉工轮流睡岗、脱岗；4.2.8 遇到烧干锅炉时，严禁立即向炉内进水；4.2.9 锅炉房应保持整洁、清洁、定期对炉顶、炉底及环境进行清扫；4.2.10 保持烟道畅通，确保引风机正常运转，保持炉膛负压。4.2.11 尽可能安装超压、缺水等报警装置；4.2.12 运行中严禁超压、超负荷；4.3 锅炉检验分外部检验、内外部检验、水压试验；4.3.1 外部检验及运行中检查，可随时进行；4.3.2 内外部检验，一般每年进行一次；43.3 水压试验，一般六年进行一次；4.3.4 遇到下列情况，应进行内外部检验和水压试压；4.3.4.1 新装改装或停运行一年以上，需投入或恢复运行时；4.3.4.2 受压元件经重大修理或改造后；4.3.4.3 根据运行情况，对设备状态有怀疑，须进行精检验时；4.3.4.4 水压试验值应符合锅炉规程规定，不准用水压实验来确定锅炉的工作压力。4.4 锅炉修理时应注意的安全事项4.4.1锅炉修理和改造，必须具备必要的专业技术力量和检验手段，经当地劳动部门审查同意后方可进行；4.4.2 参加锅炉修理，改造的焊接工人，应持有合格作业证；4.4.3 在锅炉有压力或炉水温度较高的情况下，严禁修理锅炉的受压元件；4.5气瓶安全管理制度内容4.5.1 设计压力为0.1—30MPa，容积不大于1m3，盛装压缩气体和液化气体的钢质气瓶的使用，运输和储存的安全管理，必须严格执行《气瓶安全监察规程》的各项规定;4.5.2 气瓶使用制定相应的安全管理制度和安全操作规程，并对有关人员进行专业培训，考核合格发给操作合格证，气瓶必须有检查合格证和技术档案。5．劳动保护用品管理标准5.1 主要内容与适用范围本标准规定了劳动防护用品的管理，发放以及使用的有关事项；本标准适用于工厂内的所有岗位。5.2 劳动防护用品的管理5.2.1 再总经理的领导下，生产技术部管理全公司劳动防护用品的发放标准和发放审批工作。供应部门负责编制所需防护用品计划并组织采购，保管和具体发放；5.2.2 各单位主管安全生产的负责人，负责检查防护用品的发放和使用情况，员工要爱惜和正确使用防护用品，确保安全生产；

技术副总岗位职责（通用19篇） 　　随着社会不断地进步，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的技术副总岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　技术副总岗位职责 篇1 　　1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。 　　2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。 　　3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。 　　4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。 　　5、有权支配和控制本系统各项费用; 　　6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。 　　7、对所管辖人员的任免有建议权。 　　8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 　　技术副总岗位职责 篇2 　　1、负责公司所有项目从初步设计到竣工验收阶段的组织管理，包括结构设计、施工方案、加工工艺、进度控制、专业间协调、设计质量保障以及对外沟通交流； 　　2、负责按项目工作计划进度对施工方案进行审核和技术把关，并对审查项目中的合理性、可行性、经济性和重大技术问题，组织设计质量抽查和质量评定工作； 　　3、负责研究、制定、修改并实施各项技术管理制度，组织解决技术疑难问题；解决重大质量事故； 　　4、负责项目施工阶段的技术处理工作； 　　5、负责不断检查、优化公司结构设计图，制定结构专业的设计技术和出图标准。 　　技术副总岗位职责 篇3 　　1. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内部审核; 　　2. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态 　　3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划，并组织实施; 　　4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准; 　　5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意; 　　技术副总岗位职责 篇4 　　一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 　　二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。 　　三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 　　四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 　　五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 　　六、对本部门保管员履行管理职能。 　　七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 　　八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 　　九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。 　　技术副总岗位职责 篇5 　　一、根据集团总体发展规划，在公司总裁和总经理部署和安排下，负责全面主持公司基地管理的日常工作。 　　二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产计划、苗木扩繁及技术开发计划，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划。 　　三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架，全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础。 　　四、负责根据公司基地管理建设规划，合理组织、安排基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务。 　　五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性实验工作，新编定各品种的品系编号。根据苗木适应特性，合理组织规划种植。同时负责协助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作。 六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度。 　　七、负责组织合理安排技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作计划的一致，和种植验收管理工作。 　　八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作。 　　九、负责公司技术管理队伍的"打造和技术人才培养工作，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 　　十、负责组织拟定基地各项目技术协议。 　　十一、协助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批和上报工作。 　　十二、负责采穗圃育苗的移栽扦插管理与苗木生产的质量监督、检验工作。 　　十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作。 十四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行。 　　十五、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业。 十六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作计划安排。 　　十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长情况，并及时做出技术指导。全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果能力。 　　十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报，做出指导。 　　十九、及时掌握苗木虫害、水肥情况，指导种植户用药和浇水施肥工作。 　　二十、严格遵守公司各项管理规定，认真完成上级领导交办的其他事项和积极配合有关业务部门工作。 　　技术副总岗位职责 篇6 　　1、在总经理领导下，负责主持公司生产部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、安全、设备管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各职能部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 　　4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核； 　　5、组织技术部门进行技术管理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 　　6、负责公司技术革新、技改技措工作； 　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 　　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 　　11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 　　12、有权提议和推荐所管辖部门管理人选，并对其工作考核评价； 　　13、负责对现场的综合检查、指导工作； 　　14、按时完成总经理交办的其他工作任务。 　　技术副总岗位职责 篇7 　　1、协助片区总经理负责本区域内的管理工作，主抓本省区所有猪场以及服务部的生产技术管理； 　　2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案； 　　3、根据集团公司制定的各类生产制度与规定，监督和检查下属各单位的执行情况； 　　4、根据所负责省区公司的发展需要，审定其人员的招聘、考核、晋升； 　　5、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作； 　　技术副总岗位职责 篇8 　　1、负责公司IT系统的整体规划,负责IT运作维护制度与流程建设; 　　2、技术对接ERP开发团队,负责系统实施过程中的反馈与测试以及小范围的二次开发,并负责根据公司要求进行其它项目开发; 　　3.负责公司信息安全工作,制定信息安全策略及管理检查机制,并进行实施配置和检查,负责公司用户账号、数据库、数据备份及公司信息资产的保护。 　　4.负责统筹公司系统软、硬件平台规划、购置、升级、评估及实施工作,搭建并完善公司信息化运行平台; 　　5.负责公司各业务系统的管理和维护工作(OA系统等); 　　6.负责IT运维团队技能培训、指导和团队管理,并与其他各部门协调给予相应支持; 　　技术副总岗位职责 篇9 　　1.研究公司工程管理状况，编制和完善工程质量安全管理体系及标准; 　　2.严格落实集团总部关于工程技术管理方面的标准和要求，制定、完善公司质量通病防治导则，跟踪项目质量通病防治管理状况; 　　3.编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况; 　　4.审核施工单位提交的进度计划，监控其实施情况并及时调整，编制项目工程进度计划，定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估; 　　5.负责公司战略供方的招标组织工作，负责进行工程类供应商评审; 　　6.组织项目工程例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实。 　　技术副总岗位职责 篇10 　　1、部门职能 　　负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董事长批准、实施。 　　负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。 　　负责药品专利申报工作。负责商标注册及延展工作。 　　负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。 　　2、技术研发部经理 　　直接上级供应副总经理直接下属 　　本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 　　负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。 　　负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植工作。 　　负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。 　　负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。 　　负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。 　　负责根据公司需要，开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品包装规格等工作。 　　负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。 　　负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补充申请注册工作。负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相应工作。负责依据药品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。 　　负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文号核查、药品不良反应等工作。 　　负责中药保护及恢复已中止文号工作。负责OTC转换工作。 　　负责药品专利、商标注册及管理工作。 　　负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。 　　公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。完成领导交办的其他工作。 　　领导责任 　　对技术研发部的全部工作负责。对药品研发工作负责。 　　药品注册工作、商标注册及延展工作负责。对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司对外协调工作负责。主要权力对药品研发工作具有建议权。 　　对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。管辖范围负责公司涉及技术研发工作的全部区域。 　　技术副总岗位职责 篇11 　　部门职责： 　　1、严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 　　2、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。 　　3、根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。 　　4、解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。 　　5、对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 　　6、负责企业标准化工作。 　　7、负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。 　　部门权限： 　　1、有权对企业发展规划提出建议。 　　2、有权参与生产政策的制定。 　　3、对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 　　4、对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。 　　5、有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。 　　技术副总岗位职责 篇12 　　1、遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。 　　2、协助沙发技术副总开展公司新产品开发，并根据"新产品开发计划进度表"，进度完成开发任务 　　3、重点抓好外协单位模具制作进度，确保新品开发进度 　　4、重点抓好模具调试进度，确保生产进度和工艺美观 　　5、特别管好自己工作区域现场、样品，确保现场美观安全、东西放置有序，便于寻找 　　6、负责为五金车间生产提供技术支持 　　7、负责五金铁件质量工艺改进、努力尝试通过引进新工艺技术，努力降低制造成本 　　8、协同五金车间技术工艺、质量设备、材料现场等管理;不参与五金车间生产计划管理，但就车间主任咨询或求助问题提出指导意见或帮助其解决 　　9、协同想办法不断优化五金生产管理，提高生产效率 　　10、为管理团队提出产品质量问题，提供技术支持和帮助 　　11、负责五金模具、技术资料管理 　　12、协同做好历史遗留旧铁件再利用 　　13、参与公司重大决策、机制改革与体制创新 　　14、参加公司每周例会，切实落实相关会议精神，完成公司领导交办工作任务 　　技术副总岗位职责 篇13 　　1.全面负责本区域内品种高产栽培技术总结人指导. 　　2.处理当地农民种植过程中出现的相关种植问题，协助品控部解决客户投诉等。 　　3.全面负责新品种的示范安排、数据收集整理、编写报告。 　　4.进行种植条件分析，帮助销售部制订品种推广计划。 　　5.对本区域的经销商和农户不定期进行技术培训。 　　6.负责业务员技术培训及服务技能的提高。 　　7.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。 　　8.编写技术服务资料。 　　技术副总岗位职责 篇14 　　1.主持本部业务、行政的日常管理工作。 　　2.负责制订本部的发展规划和工作计划并组织实施。 　　3.负责完善本部的岗位责任制，建立健全各项规章制度;检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。 　　4.负责制订培训计划、组织本部职工在职培训与职业道德教育工作。 　　5.负责本部职工的工作，定期总结工作并进行考核，汇总统计报表工作。 　　6.完成馆长布置的其他工作。 　　技术副总岗位职责 篇15 　　1、执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 　　2、维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 　　3、收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 　　4、定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行， 　　5、制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 　　6、根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。 　　7、提供弱电技术的诊断和技术指导 　　8、规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 　　9、培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 公司信息资产得到良好的安全保证。 　　10、根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准； 　　11、完成上级交办的其他工作任务； 　　技术副总岗位职责 篇16 　　1、负责本部门员工的培训、考核以及其他日常管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。 　　2、根据公司业务发展计划，积极做好深圳市场产品推广和系统维护，确保各区、站、点各系统的正常运作。 　　3、及时将实际工作中遇到的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，确保程序不断完善。 　　4、根据客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，确保用户满意。 　　5、根据全市业务总体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中存在的问题，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。 　　6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区相关部门，确保工作得到客户的理解和支持。 　　7、针对维护工作中普遍存在的问题，及时与客户相关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，确保系统正常运作。 　　8、上级安排的其他事宜。 　　技术副总岗位职责 篇17 　　1、项目洽谈。协同销售部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案； 　　2、项目开始与合同签订。根据雕绣事业部指示协同销售部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护； 　　3、项目准备。项目协调，组织完成用户场地、设备及施工材料采购、施工人员、调试培训人员的准备工作（参见《金运激光雕绣一体机到货须知》），制定项目实施计划于施工进度； 　　4、对项目安装和验收、调试培训、售后服务工作进行严格控制和实行，及时解决问题并维护客户关系； 　　5、日常管理及规范化。负责办事处日常管理，工作计划制定及安排，考勤，物料（参见《配件管理规定》）、账款管理等，协同售后技术人员整理完备《办事处出入库明细表》、《设备维修明细》、K3账目、设备档案等资料，对技术支持员的《行程费用报销明细单》、《售后服务确认单》、《设备保养记录表》进行核实，完善过程控制和档案管理； 　　6、人才培养及员工管理。对技术支持中心员工进行管理、教育、培训，配合人力资源部门进行绩效考核、考勤、奖惩； 　　7、部门成本、合理更换配件（参见《配件管理规定》）的控制和管理。 　　8、组织完成公司及事业部相关领导布置的其他任务。 　　技术副总岗位职责 篇18 　　1、全面负责技术层面的整体运营,制定研发战略和计划，并负责全面实施，与业务发展需求、系统现状等结合起来; 　　2、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 　　3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性; 　　4、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 　　5、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题; 　　6、保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成; 　　7、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 　　8、负责对技术方案的评审工作。 　　技术副总岗位职责 篇19 　　1、全面负责公司交易平台系统的技术方向研究、总体规划和细节把控，保证平台的稳定性和安全性，同行竞品分析，及时更新平台功能性，保证用户体验; 　　2、负责公司大数据产品组的开发管理工作，参与公司离线、实时大数据处理系统的设计、开发、测试及多个业务模块的自动化集成，保证大数据产品开发进度和质量; 　　3、负责公司创新线产品的开发管理工作，保证开发的进度和质量，对创新线产品质量负责; 　　4、结合公司业务发展需求和系统现状，制定技术发展战略、对系统架构发展进行规划、组织制定和实施重大技术决策和方案; 　　5、负责开发、协调、领导技术团队实现技术系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，并对系统安全性和稳定性负责; 　　6、负责技术团队工作体验、质量、效率和技术能力; 　　7、对新技术、行业动向保持敏锐的感知度，对公司未来产品和技术走向提出重要规划建议; ;

　　设计部文员主要负责跟进公司手绘设计部经理的文书处理工作。以下是我整理的设计部文员的主要工作职责。 　　篇一 　　1、技术部各类图纸的管理; 　　2、技术文件的编写(新产品开发管理制度、技术部文件管理制度); 　　3、技术文件的管理、发放、回收、更改，技术文件的资料编制，文件标准化制作; 　　4、负责管理及归档技术工程部各种日常文档，协助完成部门各类档案管理; 　　5、BOM表的制作，有ERP实施、管理经验，ERP系统的管理(物资管理系统、配件资料的添加与修改等、生产管理系统、BOM表添加与修改等); 　　篇二 　　1、工艺制作，金蝶K3数据维护(技术数据录入和变更，BOM和工艺路线的维护)，原辅料的采购申请、建料。印版模具每月对账。 　　2、物料申请单和打样单登记和安排，设计表单汇总(日常工作记录表、打样进展状况登记汇总、工艺制作完成情况汇总、印版模具采购情况的汇总等) 　　3、每月月底设计月度报表汇总并提交给文控中心。 　　4、实验室日常工作安排，6S检查，仪器内校和外校工作联系并安排。 　　5、ISTA和FSC年检资料准备。 　　6、其他事项。 　　篇三 　　1、收集前期技术营业(SE)的成本预算统计归类; 　　2、实时跟踪各相关部门的项目实际费用发生情况、及时反馈; 　　3、各相关部门的项目工时统计、分析; 　　4、K3录入维护; 　　5、物料代码的编录; 　　6、每周组织召开会议，检讨项目实际费用的情况。

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。正确定义应该是这样的研发部主要职责1、市场调研、产品信息与整理2、新产品设计，研发。3、新品产业化可行性研究报告4、产业结构调整（产业优化）5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。6、新型环保原料的论证及应用指导7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）技术部门主要职责如下：1、拆单、下生产任务单。2、安排生产、保障工期。3、人员培训（对技术工人），生产指导。4、设备动力保障。5、售前技术支持（投标及勘测过程）6、售后技术支持（安装过程）需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

会议管理制度：一、会议时间（定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式）二、会议考勤制度（专人，点名还是签到）三、会议记录（专人，记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...）四、会议禁止事项及处罚条例（有奖更好）基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

这个直接百度文库里面应该有了。

百度文档中一搜索就行了