办公用品以及电脑耗材仓库怎样管理？有什么好的管理方法？

高值耗材管理原则包括：控制库存、控制耗损、控制基数、规范制度、规范流程。1、库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。2、控制损耗的目的是为了取得较好的毛利蓝绿，损耗的加大直接影响部门的赢利，影响整个部门营运根本任务的完成。减少任何因管理不善或人员失误而引起的不必要的损耗。3、规范制度一般指制度规范。制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、程序、标准以及办法等的总称。4、规范流程是流程的规范主要是指对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定，即制定业务标准，从而把企业中千头万绪的工作同相应的部门及人员联系起来。

高值耗材、低值耗材、药品管理和检验试剂耗材的管理有一些不同点，需要采取不同的管理方案。1. 高值耗材管理：高值耗材一般指单价较高的医疗耗材，如手术器械、医用耗材等。高值耗材的管理需要实行严格的采购、存储、使用和报废制度，确保高值耗材的安全和有效使用。同时，需要加强对高值耗材的监管和管理，防止浪费和滥用。2. 低值耗材管理：低值耗材一般指单价较低的医疗耗材，如口罩、手套、棉签等。低值耗材的管理需要采取适当的库存管理和使用控制措施，避免过度库存和浪费，同时保证供应充足。3. 药品管理：药品管理需要遵循严格的采购、存储、使用和销毁制度，确保药品的质量和安全性。药品管理还需要加强对药品的监管和管理，防止药品滥用和浪费，保证药品的有效使用。4. 检验试剂耗材的管理：检验试剂耗材的管理需要遵循严格的采购、存储、使用和报废制度，确保试剂的质量和安全性。同时，需要加强对试剂的监管和管理，防止浪费和滥用。针对以上不同的管理需求，可以采取通用管理方案，包括：1. 采购管理：建立完善的采购流程和标准，严格控制采购质量和价格，避免采购过度或不足，保证供应的稳定性和可靠性。2. 库存管理：建立科学的库存管理制度，确保库存充足、安全、有效，避免过度库存和浪费。3. 使用控制：建立使用控制制度，确保医疗耗材、药品和试剂的安全、有效使用，避免滥用和浪费。4. 监管管理：建立监管和管理制度，加强对医疗耗材、药品和试剂的监管和管理，确保其质量和安全性，避免滥用和浪费。总之，针对不同的管理需求，需要采取不同的管理方案，包括采购管理、库存管理、使用控制和监管管理等。

法律分析：各科应根据本科室实际临床需求，合理选择本单位临床所需耗材(试剂)品种，采购品种价格不得高于耗材(试剂)标价。所购耗材必须是具备药品监督管理部门颁布的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《卫生产品许可证》、《医疗器械产品注册证》的合格产品，且应质量可靠、价格优惠、供货方式灵活、资信好、售后服务有保障。法律依据：《中华人民共和国政府采购法》 第二十六条 政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。

文印耗材管理省钱小妙招一、设备耗材成本控制员工文印习惯养成：非重要文件，建议双面打印，或使用二次用纸印制。非重要文件，建议提高整张纸的使用率，减少纸张留白。非必要文件，颜色统一为黑白。设备耗材选择设备方面：结合使用场景，匹配文印设备。如无彩色文印使用场景，可配置仅支持黑白文印的设备。选择智慧文印管控平台，一站式管理文印流程耗材方面：自购设备，建议购买原装耗材，其在使用过程中可降低了文印总体成本。一般打印机的寿命在3—5年，建议租赁代替购买。除按约定支付打印费及自备打印纸外，不用承担任何费用如耗材、维修等，公司仅需控制打印量及黑白彩色权限。二、文印成本控制设备选择在保证文印质量的前提下，选择印速更高的设备。购买前或租赁前可了解首页输出时间和1分钟出纸量，做参考数据。设备功能设置PIN码打印：打印好的文件忘记取，最后造成浪费，甚至丢失带来文印安全问题，建议使用PIN码打印功能，杜绝打印好文件后的丢失问题。作业记账：区分各个部门的文印实际使用量，方便做部门分摊并控制成本。可根据名部门实际需求为每个账号设置使用权限，记录设备使用情况可以细致到页，把每一笔账记得清清楚楚。权限管理：对色彩控制权限进行设置，控制彩打，节省费用！灰度打印时记得一定要用“仅黑色墨水”模式，不要选择“高质量灰度”。省墨模式（又称草稿模式）：省墨模式可以减少墨粉或者墨水的用量，从而节省打印成本，但文件颜色较浅，仅适合打印文字较多的文档。三、操作流程管理如何简化员工文印操作流程？如何让员工在各工作场景中自主解决文印问题，减少与行政的沟通成本？员工基础文印技能培养制作基础文印操作步骤指南的文章或视频，如打印、复印、扫描等，制作不同办公场景文印操作步骤指南的文章或视频，如远程打印、手机打印盛。设备功能设置云打印：设置内网打印机，不论距离多远，通过手机、电脑远程即可打印，一定要先确保局域网打印机能正常打印哦。键式环保打印：张纸上打印2个文档页面，并自动跳过空白页。键屏幕打印：省去繁琐的截图、保存、打印等步骤，轻松高效即可打印。

提高医疗服务质量。手术室低值耗材管理的目的，最主要是为了提高医疗服务的质量，减少不必要的浪费，达到资源利用最大化，充分体现手术室优质护理服务。低值耗材指单价相对较低且无需植入或介入人体内的卫生材料，比如输液器，敷料，注射器等。

法律分析：医用耗材,是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。医用耗材管理，是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为基础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的重要组成部分。 国家卫生健康委、国家中医药局负责全国医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康行政部门、中医药主管部门负责本行政区域内医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。法律依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》 第六十五条 国家加强对医疗器械的管理，完善医疗器械的标准和规范，提高医疗器械的安全有效水平。国务院卫生健康主管部门和省、自治区、直辖市人民政府卫生健康主管部门应当根据技术的先进性、适宜性和可及性，编制大型医用设备配置规划，促进区域内医用设备合理配置、充分共享。

药品和医用耗材的管理属于不同的领域，由中国国家药品监督管理局和国家卫生健康委员会分别进行管理。其中，药品的管理主要由国家药品监督管理局负责，其法律依据为《中华人民共和国药品管理法》；而医用耗材的管理则主要由国家卫生健康委员会负责，其法律依据为《医疗器械管理条例》。这两个部门各自负责不同领域内的审批、注册、监管等职责。

法律分析：机构管理；遴选与采购；验收、储存；申领、发放与临床使用；监测与评价；信息化建设；监督管理；附则。本办法所称医用耗材,是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。【法律依据】：《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》第五条医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。

【 #报告# 导语】自查报告撰写过程中，要把握客观性、陈述性叙述。以下是 整理的医用耗材管理自查报告，欢迎阅读！ 【篇一】医用耗材管理自查报告 　　在镇党委、政府的正确领导下，本人认真对照，作为一名医生，认识到自己存在着以下不足： 　　一、专业技术水平有待提高。 　　1、由于自己不是影像专业毕业，所以利用B超进行查病的技术不够精。 　　2、结扎技术不够熟练。 　　二、在学习方面存在一些不足。 　　一是对学习的必要性认识不足，认为只要把自己该做的各项工作做好，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过；四是学习内容不够全面，而不注重学习业务技能和理论及法律法规方面的知识。 　　由于放松学习，使自己的综合素质，没有较大的提高。 　　三、工作方法不灵活。 　　实际工作经验不足本人自学校毕业参加工作已经以来，由于平时的工作有时比较忙，在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单，不灵活，工作经验明显不足，且不能善于总结经验，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。 　　以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加作风整顿活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名医生不应具有的差距和不足。 　　如何正确对待个人自查自纠，用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。 　　放松学习是第一根源。客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在工作中只要把各项工作搞好，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。对照开展作风整顿活动的原则和指导思想，结合上级文件精神，认真反思和检查自己的问题和不足，自查剖析存在问题的根源。认真面对，慎重对待，深刻检查，提出改正自己的措施，为下步彻底改正自己的不足提供思路。我将自觉按照以下措施改正自己提高自己。 　　一是加强学习，努力提高自己的理论水平以及业务技能，争取做到“一把刀”，完善服务所工作，为创建先进优质服务镇奠好基础。提高自己业务水平，为每一位育龄妇女，排忧解难。 　　二是正确对待群众的批评意见，努力工作，用实际行动弥补不足。 　　在本阶段和整个作风整顿活动中，我将会做到有则改之，无则加勉的态度，认真把握好这次自查自纠活动，提升服务水平，向广大群众提交一份满意的答卷。 【篇二】医用耗材管理自查报告 　　通过学习医德医风教育活动，让我深刻的认识到，在我们的日常工作中确实需要一些改进的地方，首先是加强政治思想学习，深入开展全心全意为人民服务的思想，将爱心、细心、责任心入脑入心，做到真正的爱岗敬业，一切以病人为中心，一切为满足病人的需求出发，做到医德高尚，廉洁行医，勤政为民。要加强专业技术学习，不断更新知识，认真听取患者的意见，时刻接受人民群众的监督。 　　医德医风是医院的立院之本，信誉之根，振兴之举。加强医德医风建设，自觉端正行业作风，确实可行的解决老百姓看看病难看病贵的问题。当然看病贵的问题原因是多方面的，不可否认有些医疗行为确实让人民群众不够满意，比如收取红包；开大处方；对病人不够热情；缺少同情心等就直接影响到病人的切身利益，就个人看法：本院这些损害病人利益的行为是不存在的，即便是个别病人想行个方便，医生也会毫不犹豫在收费处替患者以预收款的方式交还。本人的工作也绝对不可能涉及到这些行为。但在工作中多多少少还是存在一些对病人服务不够周到的地方，由于本人工作任务繁重，只是尽力做好自己的本职工作，对工作以外的事情不够关心。财务工作应做到日清月结，允许住院患者查账，对患者不够明白的收费项目，应该给患者一个合理的解释来增加收费工作的透明度，但当本人工作超负荷运转的时候，实在难于做到让患者的满意。 　　医德医风学习是思想教育和精神文明建设的重要内容，本人做为一个医疗服务者，应该让医德医风的思想耕植在我们的脑海中；铭记在我们心目中，镌刻在我们骨子里；渗透在我们血液中。学习医德医风，要做到认识上明确；思想上重视；行为上遵守。深化我们的道德意识和道德观念；促进整体医疗道德修养和医疗技术的综合提高。坚持以病人为中心，深化优质服务。 【篇三】医用耗材管理自查报告 　　一、总体要求 　　坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实省、市、区卫生计生委关于加强各部门履职尽责工作的决策部署，努力营造依法履职、优质高效的卫生计生事业发展环境，为人民群众提供满意的卫生计生服务。 　　二、工作内容 　　1、坚持合理用药、合理诊疗、合理检查。 　　2、坚决打击非法行医，全面落实“两非“工作措施。 　　3、畅通群众投诉渠道，公开投诉举报电话，优化投诉处理流程，及时解决问题。 　　4、提高员工工作效率，严格执行员工行为规范，上班不迟到、不早退、不串岗聊天等。 　　三、工作方式 　　（一）开展明察暗访活动 　　根据分级负责的原则，持续加大巡查力度，着力发现全院人员在履职尽责工作中存在的问题并及时予以纠正，聘请社会人员担任行风监督员，对全院人员进行监督。 　　（二）接受民主评议 　　认真接受患者的民主评议活动，认真做好患者“三好一满意”调查，发现问题及时纠正。 　　四、实施步骤 　　（一）宣传动员阶段（6月初） 　　召开动员会，制定活动方案，分解工作任务。 　　（二）自查自纠阶段（6月初—8月中旬） 　　本院对照履职尽责工作内容深入开展自查自纠，建立问题台账，制定整改方案，明确整改措施、整改责任和整改落实时间，进一步推进“三好一满意”活动，深入开展自查自纠工作。 　　（三）整改查处阶段（8月下旬—11月中旬） 　　对自查自纠中发现的问题开展销号式整改，确保每一个问题都能得到有效整改。依纪依法查处违纪违规问题，严肃实施追责问责。 　　（四）总结提高阶段（11月下旬） 　　对履职尽责工作进行全面总结，进一步健全工作制度，完善医院健康发展长效工作机制，推动医院又好又快发展。 　　五、组织领导 　　为加强对此项工作的领导，成立“加强履职尽责工作”领导小组。 　　六、几点要求 　　（一）高度重视，加强领导。各科室要高度重视，切实加强对工作的领导，求真务实，整体推进履职尽责工作。 　　（二）明确责任。抓实主体责任、落实分管责任、明确监督责任。 　　（三）督办落实。要灵活运用各种手段，认真落实具体措施，一方面自觉履行本职本责，同时加强督促、指导，强力推动本单位和科室认真履职尽责。就群众反映强烈的突出问题和重点工作，采取多种形式进行公开，并认真抓好事项的兑现落实。要将群众投诉举报问题作为履职尽责工作的重要内容，依法依规核查、问责、反馈。 　　（四）加大宣传力度。继续开展医务人员医德医风教育活动，发动全员参与。 　　希望本文医院履职尽责自查报告能帮到你。

医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。据查询职友网，三甲医院耗材管理部门医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。每家三甲医院不一样，岗位待遇是由工资加绩效组成。工资是由当地财政局工资科来定，和个人职称挂钩，而职称是由工龄、学历、个人市级省级专业技术获奖情况而定的。

是。固定资产管理员管理公司的日常办公用品，耗材管理员等于资产管理员，两者不是同一个人，而是不同的人。资产管理专员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，而特别设立的岗位。

属于医用耗材,是指经药品监督管理部门批准，使用次数有限的消耗性医疗器械,包括一次性及可重复使用医用耗材。药剂科是负责医院药事管理日常工作的重要职能部门和提供临床药学服务的医疗技术部门,具有较强的技术性和专业性,是医院管理的重要技术支持系统。

医疗物资耗材SPD管理模式有以下优势：有效降低了医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，有效减少资金占用。提高采购工作效率，明显提高了采购计划的准确性。同时，通过供应采购平台在线采购的方式，极大提升了采购业务的处理效率。提升精细化管理水平，实现院内医用耗材全流程可追溯的管理。通过资质证照管理、数据统一、二级库管理、高值耗材管理、IVD管理等多种管理方式，实现医用耗材的全流程质量监管、高效运营。结算管理 ：信息账替代手工帐，轻松保障库房账实一致。全面支持移动化，学习门槛低，使用更方便。综上所述，医疗物资耗材SPD管理模式在降低库存风险、提高采购效率、提升管理水平等方面具有明显优势，有助于医院的可持续发展。

摘要：医疗耗材的采购需要严格遵循流程，一般先由临床提交申购计划，然后采购人员填写电子版申购计划单，通过领导审批后，准备招标，完成招标工作与中标单位签订合同，并注意跟踪所采购耗材的临床使用情况。采购医用耗材时需要注意的事项有很多，包括严格控制采购周期、明确采购需求、提前做好调研等。下面一起来了解一下医疗耗材采购流程吧。一、医疗耗材采购流程医疗耗材在现代医疗领域中作用非常大，由于属于消耗品，因此需要定期采购，采购医疗耗材的流程是：1、临床提交申购计划：由临床填写采购申请表交器材科，计划单包括：申购耗材品名，性能要求、用途、预算以及推荐供应商。临床科室可以推荐最多三家候选供应商。2、采购人员填写电子版申购计划单，从此步骤开始进入器材科内部OA流程。对比已有耗材，确定此次采购是否必要。如有必要，则将申购耗材按照是否加成或其他分类标准进行分类，进入下一流程3、器材科领导审批申购计划单，审批通过后生成耗材申购报告。4、打印耗材申购报告交院领导报批。5、组织耗材遴选委员会准备招标。招标流程及办法根据既定的《XX医院医用耗材供应商遴选招标方案》等文件确定。6、与中标单位签订合同。7、对中标单位基本信息进行存档备案。8、跟踪临床使用情况，获取此次采购耗材质量、供应商售后服务情况等信息并备案，为供应商遴选评价指标体系提供佐证。9、维护耗材信息：耗材信息维护，耗材调价操作。10、售后服务可包含技术培训，质量问题导致的退换货等。二、采购医疗消耗品需要注意什么医疗耗材作为消耗品，目前多采用集中采购的方式，在采购医疗耗材时，需要注意以下几方面：1、严格控制采购周期，做好规划医疗卫生机构要根据自身的规划建设、业务开展情况、患者群体性特征等，提前制定采购计划，并提高采购计划制定的合理性，在此基础上解决医疗耗材采购周期较长的问题。医疗耗材出现短缺要及时汇报给相关部门，主管部门来协调解决，并启动应急采购计划，以满足临床耗材的需求。2、明确采购需求，强化与各部门之间的沟通医用耗材在集中采购之前，使用方需要明确自己的需求，并制定合理的采购目标，与招标牵头部门沟通协商好，促使招标牵头部门和其他有关部门能够明确自身的需求，在后期的招标书中可以将使用方的需求得到准确性的表达。使用方需要积极参加与招标有关的各个环节，比如开标、评标等，在多家对比评价分析中，保障医用耗材产品的合格性。3、做好调研，全面了解市场动向影响医用耗材价格的因素较多，如原材料价格、国家政策等。现阶段新技术和新产品广泛投入到医用耗材市场中，整体来看医疗耗材的价格呈现出下降的趋势。供货协议签订时，医疗机构和中标企业要考虑到医用耗材的价格变动，在订购协议中明确医用耗材价格要伴随市场价格的变化而变化，不能存在“一口价”的情况。使用方需要做好医用耗材的市场调研，对市场价格动向明确把握。4、加强配送方式的全程监管新医改政策不断推进和落实的过程中，医用耗材的配送方式也需要做出一定的改革和调整，由传统的配送方式向着SPD系统配送方式转变。采用SPD系统加强对医用耗材的管理，可提高耗材、配送和库存的管理效率，能促使医用耗材在第一时间得到供应，有效解决医用耗材管理中出现的各种漏洞，对提高医用耗材管理有效性具有重要意义。5、借助SPD系统明确订货原则医用耗材要秉持综合评价的订货原则，借助SPD系统对各个供应商和供货产品的数据资料进行收集，并依据资料对其进行考核和评价，为产品订货提供提供有价值的资料。在对订货原则进行评价时要提高对性价比和整体效益的关注度，不能过分强调最低价和单体效益。

1、锐杰耗材管理系统。2、广凌耗材管理系统。3、HomeLists。

信息中心下面的日常维护部门。计算机维护是指对计算机的性能等进行维护措施，是提高计算机使用效率和延长计算机使用寿命的重要措施。计算机维护主要体现在两个方面：一是硬件的维护；二是软件的维护。耗材，顾名思义，消耗品，损耗的材料，耗材的定义很广泛的，泛指消耗很频繁的配件类产品，通常指的是办公室OA办公设备、IT和数码设备日常运作、维修、维护所需要的材料等。

随着科技的快速发展，在不断冲击传统行业的同时，也给各行各业带来了新的机遇。对于企业的耗材管理问题，一直都没有一个很好的解决办法，为此企业后勤设备管理者却是头疼不已。在企业内部，耗材管理存在着诸多问题，比如一些重要会议或者重大活动场合等对于高值耗材的出库与入库有着漏记、记录不明确等问题，这些都直接影响了企业的形象和效益。所以，耗材管理现在越来越受到企业管理层的重视。传统耗材管理的问题： 1、在传统的耗材管理模式下，企业对于耗材的采购往往会超出预期，如果财务已经支付货款，但是该耗材并未使用，长期搁置，结果造成耗材积压和浪费，与供应商退货非常被动。另外一种情况就是，耗材购买少于预期，实际使用量大，无法满足企业的日常运营需求。2、传统模式下，耗材的出库与入库流程复杂，技术人员在申领耗材时，需要多方领导的签字和确认才能进行耗材的出库；而耗材的入库也是同样的道理，每次都需要耗材管理员的签字记录才能完成入库，过程太过复杂，耽误了大量的时间。如今，科学化的耗材管理已经成为趋势，传统模式无法满足企业的快速发展，那么耗材应该怎样做到系统化管理呢？我们一起来看看青鸟云报修系统是怎样解决耗材管理吧。解决办法 1、企业后勤管理部门加强预算管理，合理确定预算支出，制定采购计划，控制高值耗材的成本，将耗材的利用率达到最大化。2、加强信息化管理，建立零库存管理模式。对企业设备耗材管理，在青鸟云报修系统的帮助下，库房里所有的耗材信息都可以在手机上看到。企业耗材的出库与入库都能在手机上快速的解决，减少了繁琐的申请流程，减少了库存的积压，降低了库存管理的成本。企业的耗材管理在云报修系统的帮助下，开始进行科学化、精细化管理，降低了企业的成本，改善企业收入结构，增加了企业的效益，可以说是一举多得。

实验室应明确实验室的安全负责人、检验耗材的管理部门。管理部门应制定相应的采购、保管、使用的程序和相应的考核制度。耗材使用部门应明确本部门的安全责任人和耗材管理人员。试剂类耗材包括：化学试剂、基准试剂、标准物质、实验室用水、微生物培养基、试剂盒、相关试剂配制的溶液或固体混合物等。对供应品采购比较随意，一方面增加了验收的工作量，另一方面为检测工作质量造成了不稳定的因素。采购计划应信息全面充分，应明确耗材的品名、规格、级别、数量、采购时效，有保质期的必须填写保质期限，是否需要证书等证明文件，涉及危险品的应有实验室安全负责人会签等。建立健全供应商档案，对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上，对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价，耗材库应有详实的入库记录、库存记录、出库记录和退库记录，做到账实相符。编制库存耗材的电子文档，实时更新，供使用和管理人员查阅。

法律分析：一、禁止购进、销售过期、失效的医疗器械产品。二、在采购中，禁止购入有效期在6个月以内的医疗器械、医用耗材。三、效期产品入库时要按品种类别及效期的远近分别码放，注明效期，不能混垛存放。四、实行医疗器械效期报告制度，对近半年效期的商品要填写有效期商品催销表，通知销售部门做重点销售。五、对过期失效商品，库管员应进行登记，上报主管部门，并置于不合格区统一销毁。法律依据：《医疗机构医用耗材管理办法》第三条 国家卫生健康委、国家中医药局负责全国医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康行政部门、中医药主管部门负责本行政区域内医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。第四条 本办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。第五条 医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。第六条 医疗机构从事医用耗材管理相关工作的人员，应当具备与管理工作相适应的专业学历、技术职称或者经过相关技术培训。

严格医用耗材管理规范，建立健全医用耗材管理机制。成立由设备科、护理部和价格科组成的医用耗材管理小组，为业务科室提供服务、指导、监督、管理，以保障全院医用耗材的正常使用，并向院药械管理委员会负责。设备科负责每月汇总院属各业务科室医用耗材申购、领用总量，为科室成本核算、效益分析、院领导决策提供依据；并根据医院相关医用耗材管理规定对全院医用耗材申领、使用情况进行监管；护理部根据国家相关管理规定对全院医用耗材的安全、合理使用情况进行指导；价格科按照的相关管理规定，执行全院医用耗材的加价管理，为业务科室提供价格服务。一根据国家医用耗材管理规范，对医用耗材实行分类管理。其中，对一次性无菌医疗用品及其它临床使用中有其特殊性的三类管理医用器械耗材，编制医用器械耗材申购、领用表册，施行全程重点管理。医院采购的医用耗材必须是卫生部、省集中招标中标的产品，不在集中采购目录内但确需使用的，医用耗材管理小组应当组织专家严格论证后，按照医用耗材采购规定进行采购。严格医疗耗材申购、领用审批程序医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。各业务科室根据本科医用耗材申、领总数、当月耗材核销总量、库存数量，按规定日期（每月25—28日）执行每月清仓盘库并做好登记记录。各业务科室应严格执行医用耗材规范管理。凡科室及个人违规购置、使用、倒卖、盗卖医用耗材及医疗垃圾，损害医院利益的；凡未按规定日期执行医用耗材领用计划申报，影响科室正常工作开展的；凡不按规定日期执行每月清仓盘库，经核查帐实不符的；凡无正当理由拒绝配合院医用耗材管理小组工作给医院造成损失的，一经查实，由相关科室及个人承担一切责任及后果。

现代医院中，高值耗材的管理虽然逐渐被重视起来，但还存在诸多问题：1、采用传统的纸质和半信息化管理模式，流程不能做到完全清晰；2、手工记录费力，信息填错、漏填的情况时有发生；3、产品条形码缺乏规范和唯一性，可能与手术记录不一致；4、各个管理环节的职责不明确，监管制度不完善；5、耗材追溯效率和准确性偏低，一旦发生不良事件，不利于迅速解决问题。 高值耗材柜解决医疗机构高值耗材管理问题1、质量安全管理通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证）及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。 2、原位码管理，耗材出入库自动化管理乐康e柜采用耗材原位码识别管理，自动识别耗材自带码，省去条码管理问题，耗材自动取货入库，扫码之后，耗材批量入库，取货耗材批量出库。做到一个产品从采购入库、科室领用、患者使用整个过程一个条码追溯到底，真正做到”上可追溯到生产厂家，下可追溯至患者“。3、自动追溯管理所有高值耗材依据患者进行取用，同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息，可通过患者进行追溯，也可通过产品线进行追溯，系统支持多种模式下的溯源管理。

繁琐一点就做份表格，每月统计一次。想简单点就百度找个耗材管理软件，不过大多都收费。

跟常规耗材相比，高值耗材的管理普遍存在一些难点:证照管理核对难度大，无证假冒伪劣产品鱼目混珠，容易造成医院事故；购销流程不规范，产品未经准入出现在临床，缺乏相应监管手段；记录信息量大，容易出现差错；产品使用追溯困难，无法查询使用历史记录。行内的话可以借鉴下保力的高值耗材管理解决方案，其针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。用户比较广泛，还是可以参考的。

目前取得执业资格的注册会计师人才是相当稀缺的，那些拿下注册会计师证书，取得执业资格的人才可谓是位于金字塔顶尖的高级财务人才。所以说拥有一张注册会计师证书绝对是大有用途，毕竟注册会计师是国内唯一具有审计签字权的人员，没有之一。首先，注册会计师的市场缺口非常大。对于财务管理型岗位来说，初级财务人员供大于求，高端人才却千金难觅，一张从业或者初级证书是远远不够的。所以这也是为什么国家近年来一直在鼓励大家考注册会计师，目前来看，我国的注册会计师人才距离目标人数还有一段很大的距离。其次，拥有注册会计师证书之后，就业面会比较广。无论是想转行还是想有更大的发展空间，注册会计师证书都能为大家敲开一扇打开更高层次的大门。取得CPA证书，证明各位在专业方面已经有能力去事务所或者其他各单位从事审计、财务、评估等相关工作。也可以进入企业，在企业一步一步做到财务经理或者财务总监。再有一些投资银行、咨询公司、以至于公务员都是不错的选择。再者，拥有注册会计师证书可以加速财会人职业晋升进程。很多人考注册会计师证书即是为了升职加薪，而选择跳槽或转行，证书无疑是最硬最实在的敲门砖。高薪的事务所、安稳的国企、高福利的银行，这些让人幸福感直线上升的单位，以及像财务总监、审计主管等待遇丰厚的职位在招聘时，持有注册会计师证书将会成为强有力的竞争优势。最后也是最重要的，注册会计师的待遇丰厚。不能说注册会计师挣得是最多的，但是至少也是挣得多的行业中的一种。事务所的薪酬随资历的提升而大幅提升，当然跟工作强度也使有关联的。不仅仅在事务所，在其他与注册会计师相关的行业中，拥有注册会计师证书，配合着自己的工作经历，在一、二线城市，月薪过万或者挣年薪都是很正常的。所以，用几年的辛苦换来日后的高质量生活，其实也还是值得的，当然注册会计师一定是不好考的，还需要大家付出相应的努力才行。

日常工作中最繁琐、大流量、供应商多且杂乱、仓管无序是常规耗材管理最常见的。所以要根据实际情况，围绕主要问题设定标准流程，通过三证管理，职能库存管理等等，能让使用者在设备科常规耗材管理中做到有条不紊的有序工作，保力设备科管理是满足要求的。

有什么好的管理方法？ 如果只是公司用的，那你建一个电子表格就可以用了，只要管好数量，价格这个不用管。如果公司要求管理金额，那可能还是要买一个管理软件了，差不多要2万。

(一)进口输液泵只使用专用管路，不开放耗材品牌。(二)耗材通用主要存在以下问题:(1)通用耗材的品牌、规格和注册号的管理问题;(2)PVC材质管路在蠕动挤压之下可能存在疲劳破裂的可能性;(3)塑料管路在多次挤压下弹性下降，精度快速降低，影响给药精度;(4)塑料管路的压力敏感性极低，想跑针造成的动态压力变化难被感知;(5)医院更换管路后需要厂家服务，提高了服务成本。(三)把部分国产输液泵完全忽视了以上风险，采取以下简单措施:(1)不标示或者用简单代码标识耗材的品牌、规格和注册号;(2)完全忽视PVC材质管路可能存在疲劳破裂的可能性;(3)完全忽视塑料管路在多次挤压下弹性下降，精度快速降低，影响给药精度;(4)让临床操作人员自己调整塑料管路的阻塞压力敏感性，更谈不上跑针造成的动态压力变化感知和报警的问题;(5)医院更换管路后，厂家在说明书上告诉用户自己调整核心参数去适应新的耗材，像流速修正参数、压力修正参数、气泡敏感参数都可以不开盖或者无需密码就能调整，省去了厂家服务的麻烦。可能他们还为此很得意，殊不知，输液泵是人用医疗器械，不是兽用器械，也不是实验仪器。

最好的模式是一个包装一个条码，系统应该可以自动生成条码，直接打印就可以。系统应该能提供每瓶试剂的全生命周期的记录。包括申领，审批，出库，退库，报废等过程。应该提供结构式检索功能，并提供筛选最好能提供手机APP，能在出差途中审批最好是云部署，不需要自己花额外的钱去买硬件设备。创新云社区上有全面的介绍。

医院医用耗材管理包括采购、存储、配送、结算等多个环 节，涉及医院多个部门的协作，是医院管理和运营中非常重要 的组成部分。而医用高值耗材在常用医疗耗材支出占比较大，在整个医疗过程中与药品的费用不分伯仲。而手术室是使用高值耗材最大的部门，利用信息化手段优化医用高值耗材的管理流通，对提升医院管理水平，确保医疗安全都有重要意义。

　医院药房管理制度　　为了规范我院医院药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《实施细则》、《中华人民共和国药品管理法》及《实施条例》、《山东省药品使用条例》、《山东省药品使用质量管理规范》、《山东省药品安全突发事件应急处理办法》等法律法规制定本制度。　　第一章 人员管理　　一、人员档案　　从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。　　二、健康档案　　从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。　　三、学习制度　　从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时。　　第二章 药品管理　　一、药品的购进与验收　　购进药品应当以保证质量为前提，从具有合法资格药品生产、药品批发企业采购药品，严格审核供货单位、购进药品及销售人员的资质，建立供货单位档案。　　建立并执行进货检查验收制度，验收人员要逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。　　建立真实、完整的药品购进验收记录，做到票、帐、物相符。购进验收记录保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。　　二、药品的保管　　设置与诊疗范围和用药规模相适应的、与诊疗区和治疗区分开的药房、药库。药房、药库的内墙壁、顶棚和地面应光洁、平整，门窗应严密。　　在常温（温度为0—30℃）、阴凉（温度不高于20℃）、冷藏（温度为2—10℃）条件下储存药品，相对湿度保持在45—75%之间。 对储存有特殊要求的药品应当按照药品说明书或包装上标注的条件及有关规定储存。做好温湿度的监测和管理，温湿度超出规定范围的，应及时调控并予以记录。　　药品养护人员应当定期进行检查和养护，并做好记录，库存药品每季度养护一次，陈列药品每月养护一次，重点品种每半月养护一次；对影响药品质量的隐患应当及时排除；对过期、污染或变质等不合格产品，应当按照有关规定及时予以处理。　　三、药品的调配　　进行药品调配的人员必须具备药学专业技术相关资格。　　调配的药品应当与诊疗范围相适应，必须凭注册的执业医师、执业助理医师或者乡村医生开具的处方或医嘱进行，非经医师开具处方不得调配药品。　　药品发放应当遵循“先产先出”、 “近效期先出”和按批号发放的原则。　　调配、拆零药品，应当根据临床需要设立独立调配、拆零场所或者专用操作台并定期清洁消毒，保持工作环境卫生整洁；使用的容器和工具应定期清洗、消毒，防止污染药品；拆零时不得裸手直接接触药品，应当做好详细记录，至少保存一年。　　在完成处方调配后，必须按照有关规定妥善保存处方。　　四、中药饮片的管理　　从事中药饮片采购、存放、保管、调剂等工作的人员应当经过相应的专业技术培训并取得相关的资格证书。　　中药饮片的采购、存放、保管、调配和质量管理，执行《医院中药饮片管理规范》的有关规定。　　中药饮片调剂人员在调配处方时，应当按照《处方管理办法》和中药饮片调剂规程的有关规定进行审方和调剂。调配每剂重量误差应当在±5%以内。　　五、医疗用毒性药品、麻醉药品和精神药品管理　　按照《麻醉药品和精神药品管理条例》的相关规定进行管理　　购进麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品等特殊管理的药品，应当从具有相应资格的药品生产或经营企业购进。　　麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品应当设专库或专柜存放，做到双人保管，专帐记录，帐物相符。　　使用麻醉药品和精神药品必须凭执业医师开具专用处方，单张处方的最大用量应当符合国务院卫生主管部门的规定。处方调配人、核对人应当仔细核对，签署姓名，并予以登记；对不符合规定的，处方的调配人、核对人应当拒绝发药。　　对麻醉药品和精神药品处方进行专册登记，加强管理。麻醉药品处方至少保存3年，精神药品处方至少保存2年。　　六、药品安全突发事件应急处理　　按照《药品不良反应报告和监测管理办法》、《山东省药品安全突发事件应急处理办法》等的相关规定进行管理。　　药品安全突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、处置果断、依法处理的原则。　　药品安全突发事件发生后，应当立即向所在地县级食品药品监督管理部门报告，逐级报至省食品药品监督管理局。　　药品安全突发事件发生后，积极配合相关部门查清造成社会公众健康严重损害的原因，如重大药品质量事件、群体性药害事件、严重药品不良反应事件、重大制售假劣药品案件以及其他严重影响公众健康的突发药品安全事件。　　第三章 医疗器械管理　　按照《医疗器械监督管理条例》的相关规定进行管理。　　从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或者取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格的医疗器械，并验明产品合格证明。　　一次性使用的医疗器械不得重复使用；使用过的，应当按照国家有关规定销毁，并作记录。　　因医疗器械造成的不良反应，按有关规定填写《可疑医疗器械不良事件报告表》并上报　　第四章 有关档案、记录和凭证管理　　1.建立健全岗位责任制度，并严格执行。　　2.相关人员、药品、购药单位等档案由专人负责保管。　　3.医师处方按相关规定由专门人员保管。　　4.开处方权限及医师签字，经医务科审批后，其处方签字笔迹应在药房备案。　　第五章 其他　　1.工作人员必须具备相关的专业合格资格证书。　　2.药房、药库的管理按《医疗机构管理条例》中的相关规定执行。　　3.医疗废弃物按照《医疗废物管理条例》中相关规定处理　　4.本制度自公布之日起施行。

药品、耗材进销存管理制度最好配合进销存管理系统进行指定，并且结合企业的实际情况进行。

由于最近医耗改革的制度比较多，所以很多相关人士都比较关注高值耗材管理系统，这个系统对医用耗材院内流程环节进行了针对性的优化。目前做这方面项目的公司国内有很多，尤其是近几年医改力度比较大的情况下，国内把目光转向耗材管理方面的公司越来越多，蝶和、乐康、中仪乐康等几家，如果你有问题的话，可以百度了解一下。

试剂耗材因为其消耗量大，让很多实验室管理人员头疼不已。而医用高值耗材管理更让不少行业标杆医院都倍感“头疼”，因为它对医患安全至关重要，使用必须有严格流程控制才能保证医疗质量。那么什么是医用高值耗材？医用高值耗材在手术室管理中处于怎样位置？未来医用高值耗材管理发展方向又在哪里？下面为乐小编带大家简单了解下。一、什么是医用高值耗材？医用高值耗材一般是指，对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。医用高值耗材在治疗中发挥着重要作用，同时它们种类繁多，科技含量高，价格贵，新产品层出不穷，支出比重大，不合理增长快，信息化管理程度不高等问题则成为医院共识。可以说上述医用高值耗材的几方面特点，已经成为目前绝大多数医院在高值耗材管理上更进一步的瓶颈。医用高值耗材的管理要贯穿于耗材的整个生命周期。它跟其它耗材一样必须严格出入库管理、规范储存管理以及严守使用监管规则。如何做到这些要求，只有通过多部门协作的管理模式，医用高值耗材管理才能逐渐走上规范化、标准化的轨道。二、高值耗材准入路径医用高值耗材由于它有着特殊的使用范围和流程，所以需要进行严格可控的管理，才能保证使用中风险降至最低，目前的医用高值耗材进入医院主要有三种不同类型。1、进入招标程序正常使用的高值耗材该类高值耗材进入医院需要经过规范严谨的流程：经过省级招标，在省级招标文件目录内的高值耗材，经临床提出申请后充分论证，科主任和手术室护士长均签字同意后，再由高值耗材管理委员会讨论通过。最后再将产品上交至耗材中心进行质检，所有证件资质由耗材中心质检部门审批。2、没有进入招标程序，但又是急用的高值耗材该类型产品第一要求也需要通过省级招标，在初次进入医院的未经过高值耗材管理委员会通过的高值耗材，需要由科室提出申请，由科室主任签字后，交由耗材供应处、耗材质检部门、计财处等主管部门审批。3、没有经过招标却是无替代品的高值耗材这一部分高值耗材由于没有经过招标程序所以需要到省招标办备案，临床使用需要耗材中心的质检和耗材供应处审批。三、高值耗材管理模式重点来了，既然高值耗材这么重要，那么如何对其进行安全高效的管理，保障使用对象的生命健康安全是给所有管理者提出的问题。现在主要采用的管理模式有两种：备货管理和零库存管理。备货管理因为很多产品更新换代较快，同时因为高值耗材普遍价格较贵，库存积压在手术室或医院库房，会给医院的财务和管理带来压力。备货管理的流程依旧是按照耗材管理的流程进行，决不允许存在公司人员私自拿着货物到手术室进行备货，必须到医院耗材中心进行质检验货扫码，再由配送人员送至手术室，与手术室的耗材管理人员进行交接。在备货管理的高值耗材里，医生使用时是无需申请的，手术使用时到库房领用即可，或者是由医院库房人员发送，节省了时间。零库存管理主要针对部分使用量较少，但却非常昂贵的高值耗材。这一类的高值耗材如果由医院去备货的话，会对企业的资金周转造成极大的压力，采用零库存管理可以减轻医院的运营压力，提高周转资金。所谓的零库存管理就是在手术前一天，如果手术医生确定需要某类型高值耗材的话，就通知医院的耗材管理人员，由管理人员向医院主管部门申请，允许后从生产经营部门进货供给临床。综上所述可以设想一下，未来的医用高值试剂耗材管理，会综合物流、信息、风险以及经济等方面的内容，这几个方面都需要介入专业的试剂耗材管理软件。为乐信息科技专注试剂耗材管理系统多年，专业致力于各行业实验室系统的应用和实施，想了解更多关于试剂耗材管理系统资讯欢迎留言讨论，谢谢！

医用耗材管理委员会议议程如下写：1、第一段交代会议名称、时间、地点、参加人物及职称。2、第二段交代会议精要内容，分点阐述。3、第三段总结会议经过和展望。

一、禁止购进、销售过期、失效的医疗器械产品。二、在采购中，禁止购入有效期在6个月以内的医疗器械、医用耗材。三、效期产品入库时要按品种类别及效期的远近分别码放，注明效期，不能混垛存放。四、实行医疗器械效期报告制度，对近半年效期的商品要填写有效期商品催销表，通知销售部门做重点销售。五、对过期失效商品，库管员应进行登记，上报主管部门，并置于不合格区统一销毁。法律依据：《医疗机构医用耗材管理办法》第三条国家卫生健康委、国家中医药局负责全国医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康行政部门、中医药主管部门负责本行政区域内医疗机构医用耗材管理工作的监督管理。第四条本办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。第五条医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。第六条医疗机构从事医用耗材管理相关工作的人员，应当具备与管理工作相适应的专业学历、技术职称或者经过相关技术培训。

这可能会造成仓库出现严重混乱，由于没有分科室，不同科室的耗材经常会混在一起，会很难分辨出是哪个科室的耗材，进而影响库存的查询和管理，会增加库管人员的工作量，同时也会降低仓库的服务效率，影响医院的正常运行。

实验室的实验安排很多，每个实验需要用到的试剂耗材就更多了，每次的领用都要做详细的记录，用传统的人工记录方法是非常麻烦的。在这种情况下，我们就要借助科学的力量了。现在做试剂耗材管理系统的公司非常多，我们实验室现在就在用试剂耗材管理系统，叫试剂通，是为乐信息科技的产品。使用试剂通后，管理实验室是非常方便的，因为它是全流程管理试剂耗材的，只要试剂耗材入库后，在进行其他操作时，系统都会进行自动记录，是非常方便的，你可以去试用下这个系统，应该可以满足你的需求。

　　2007年工作总结　　2007年9月加入贵公司，任行政助理兼前台工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向同事请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，向优秀的老员工靠拢，希望自己能早日加入这个充满活力的大集体。　　四个月的时间很快过去了，在这四个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。　　2、专业知识、工作能力和具体工作。我是九月份来到公司工作，担任公司行政助理兼前台工作，主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。　　在这四个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（2）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（3）工作区域的卫生管理及执行（4）协助行政经理做好了各类公文的审批、上报、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅（5）做好了各类信件、传真及快递件的收发工作（6）公司车辆的管理及分配工作,还有专家停车票的发放及费用结算（7）协助好行政经理做好公司的人事工作：新员工入职的简单手续及工位物品、所需办公用品的发放工作；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；年底以前完成了公司2007年办公用品、低值易耗等各类帐务的报销工作（8）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要（9）办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(10)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(11)为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。　　还有一些正在进行中的工作，总结如下：（1）公司商标的注册工作（2）第二批工服定做工作（3）公司会议室图文宣传图工作（4）公司员工党关系的转入及工会的成立流程及相关手续的办理（5）114电话号码薄查询及刊登事宜(6)企划歌曲PK赛的文稿及联系场地工作。　　需要学习并实践的工作，总结如下：（1）社保资料的更新及相关手续的办理（2）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验（3）在能力范围内考取相关工作的认证证书或相关资质，如人力资源管理师初级资格证书、高级文秘资格证书等等（4）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作(5)加强文字功底（6）加强其他公司所要求的能力要求等　　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。　　4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。　　总结四个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，车辆管理方面不能及时和同事沟通与协调、不能按照下发的文件制度等做到位，还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。　　在这四个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议，但仅供参考：(1)建议公司设立一个“意见箱”（不记名的），内容可以是：对公司一些事情处理方法、制度及对公司有建议性的意见的提出；也可以是个人对某些事、某些人的一些看法；还可以是其他方方面

想要快速、安全的管理好实验室试剂耗材的盘点问题。现在有两种方式，一种是采用传统的人工管理方法，一种是，采用现有的科技技术，对实验室试剂耗材的盘点问题进行信息化管理。传统的方法，就现在来说，是不适用的，因为人的精力是有限的，并且人工管理，也容易出错。信息化管理，系统可以二十四小时全面的管理实验室试剂耗材的盘点问题，并且记录精准，不易出错。我们实验室现在就在使用实验室试剂耗材管理系统，这个系统叫试剂通，是为乐信息科技的产品，推荐你去试用一下，看看这个系统能否满足你的实验室管理需求，如果不能满足，那你再去看看其他的管理系统。

想要管理好试剂耗材借用问题，单单靠人工管理是不够的，因为人的精力是有限的，并且人工管理，也容易出错。所以想要管理好试剂耗材借用问题，就需要借助实验室试剂耗材管理系统的帮助。试剂耗材管理系统可以二十四小时全面管理试剂耗材，记录精准，不易出错。我们实验室现在就在使用试剂耗材管理系统，可以推荐你去试用一下，这个系统叫做试剂通，是为乐信息科技的产品，你可以去试用一下，看看这个系统能否满足你的实验室管理需求。

因为科技的进步，对于各行各业都带来了巨大变化，尤其是制造业。而在医疗机构，最能体现变化的就是医疗机械和各类试剂耗材。最开始的医疗器械和试剂耗材，大部分都用海外进口的，近几年随着国家调控，以及科技的进步，渐渐深耕国内。但还是有不少需要提升和改善的空间，尤其是对试剂耗材的质量和管理方面，下面来简单说说。比如一些试剂耗材耗材的供应商将试剂送往检验科时，而有些检验科人员不会认真核实票据信息。比如在产品名称、规格型号、生产厂家、注册证号、生产批号、失效期等方面，都不会太过仔细认真核对。他们大多只是按品种数量进行收货签字，对于票据的信息是否准确，产品的包装标识是否符合国家相关规定，产品是否在有效期等情况均不加严查，这样的工作流程往往很难保证试剂质量和检测的结果。而医院基本都由各岗位的工作人员根据需要采购试剂，很多时候都是等试剂快用完才提交申购计划，或当另一名工作人员交接时发现某种试剂没有了，才紧急通知相关部门和人员采购。尽管医院有规定，相关科室会定期提交申购计划，再经相关部门或人员审核同意后实施采购。但实际工作中相关科室往往没有按照申购要求来进行。而是不定期的提交采购计划，有时候还会在申购单上标注急用。作为采购部门来说，为不耽误相关科室或人员的使用，只好不定时为其采购。当新采购的试剂到达相关科室时，由于对试剂的认识不够清楚，往往会使试剂在不合适的条件下过久存放，从而最后影响到试剂的质量。另外，医院库房管理人员人手不足，当大量新试剂到达库房时，相关管理人员在验收中往往做不到仔细核查。另外试剂管理使用传统人工管理面临的问题1、采购：使用传统人工管理采购，需花费大量时间进行手工盘点试剂库存，根据库存盘点情况和消耗量，以及采购周期的长短来制定采购计划。不仅试剂采购耗时长、工作量大、而且无法集中管理和了解试剂供应商。2、验收：新试剂来货时通过纸质文档，线下人工登记试剂入库信息，如数量，批号，有效期等。不但无法快速的把来货信息与原始订单进行关联，而且无法管控试剂运输过程中的运输条件是否合理，比如温湿度。3、库存：因为是依赖于人工清点，很难及时发现库存的不足，容易导致断货、压货等风险。存货地点不统一，人工清点还容易出现遗漏问题。到最后出现长效期试剂被使用，而短效期试剂未被使用，从而导致短效期试剂过期报废，增加损耗和浪费。4、出库：手工登记，品类多，出库频繁，人工作业容易遗漏。还会导致试剂消耗不清，无法有效的管控试剂的去向。5、报表：因为是人工统计和记录，容易导致记录缺失，难以满足监管要求。6、成本与效益：试剂使用登记零散不精确，无法把试剂的用量与试剂对应的项目结合统计，从而无法知道具体每个项目的损耗及效益。

每隔一段时间让仓库到管理人员哪里领用物资，再做数据就行

弄个网上试剂采购管理系统，然后邀请大的商家入住，里面可以统一报账结算。一般学校都这么干。如果规模较小，一些零散的试剂耗材可以找代理商代买，价格略高，但是报账省事很多。

　　护士长作为医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，“三分治疗，七分护理”，可见护理工作的重要性，而护士长在中间起着举足轻重的作用，一个科室护理工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平。护士长充当着重要的角色，如何充分发挥好护士长的职能作用，更好的抓好科室的护理管理工作，笔者在此谈谈自己在工作中的体会。 　　1 明确自身职责，充分发挥好“火车头”的作用 　　“火车开得快，全靠车头带”，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。护士长工作责任重大、涉及面广、琐碎、繁杂，护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为“三元”角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色〔1〕。要扮好护士长角色，不仅要有扎实的专业理论知识、熟练的操作技能，还需具备一定的护理管理经验、良好的沟通技巧、高度的责任心、较好的组织协调能力，最主要还需身心健康，同时在工作中注重发挥非权力影响的长远作用，以自身的德行、能力素质在科室建立起较高的威信，使各项工作更顺利地开展。 　　2 建章立制，切实抓好护理监控和质量管理 　　为了保证科室护理质量的稳步提高，避免各种事故、纠纷的发生，健全科室护理管理制度至关重要。任何护理工作需做到有章可循、有据可依，在医院原有制度的基础上，还需针对科室自身的特点并结合事物发展的规律及工作中不断出现的新问题制订相应措施、制度，满足不同人群、不同任务的需要。从内部规章制度到标准化、规范化的工作程序，以及仪器设备的操作规范、应急处置流程等等，进行全面系统的分类和总结，同时狠抓“三基”训练，修炼内功，使各级人员都能胜任本职岗位，并使科室护理工作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。完善制度是前提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度就是关键了，为了确保护理质量的控制，作为护士长在工作中需有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，工作中注重采取定期与不定期的跟班、查房，检查时不流于形式，查出问题进行及时整改，严格把好监控关。 　　3 协调关系，促进护理队伍的和谐发展 　　协调工作，这是做好管理工作的核心。护士长其沟通协调职能主要是上传下达，协调左右内外关系，使护理工作在医院内运行起来上下融洽，左右顺畅。对待上级，要摆正自己的位置，尊重领导的意见及看法，需领导决断的事，不擅作主张，遇事冷静处理，多请示汇报，同时又不失自己处事的原则，不附和、不盲从；对待科室护士，既是上下级关系，更是姐妹关系，工作中需严加要求，不分厚薄、轻重，对事不对人，生活中需多加关心、照顾，给大家以科室如家的感觉；对待科室医生，工作上虽然分工不同，但又是一个密不可分的整体，彼此间要多联系、多交流、讲原则、重方法，力求做到求同存异，共同完成好医疗任务；对待伤病员，要给予更多的理解、尊重，让全程优质服务贯穿在整个护理工作中，同时注重彼此间的沟通，多些换位思考，让护患之间一些不和谐的因素不再存在；对待医院其他职能部门及友邻科室，科室虽有一定独立性，但又相互依存，处事需注意方式方法，既相互尊重，又密切联系，为更好地为患者服务，架起一座沟通的桥梁，让流程顺畅、简便、安全、有效。护士长协调能力的大小同时也影响到了护理队伍的整体水平，护士长在处理方方面面的关系时，其效果是显而易见的，上下关系和谐，科室护理队伍的积极性、上进心、团结程度是会得到有效提升的；若各级关系紧张，同样会打击、削弱护理队伍的整体力量及形象。护士长善于处理、协调关系，这应该作为一项必备的技能来操练。 　　4 营造科室文化，树立团队精神 　　科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式〔2〕。护士长与科室主任同是科室文化建设的领导者、倡导者、实践者，如果没有护士长的身体力行、率先垂范，是不可能带动科室文化建设的，她的一言一行直接影响着科室的全面建设。科室在追求经济收入的同时，需注重提高人的精神文明素质，在科室营造浓厚的文化氛围，既栓心留人，又创造了物质、精神双丰收的成绩。在工作中加强医德医风建设、倡导严谨的工作作风、优化服务流程、协调内外关系，做到互帮互助、互学互促，不断增加集体凝聚力，树立团队精神。 　　5 加强人才队伍的培养 　　发现人才、用好人才、培育人才，这是提高科室护理质量的内在源泉。护士长要具有长远眼光，注重人才梯队的培养，做到因材施教、量体裁衣，充分发挥个人所长，不断挖掘个人潜能，调动大家的积极性，以便更好地完成护理任务。护士长要尽可能为大家创造学习的机会，既做好自身的传帮带，同时根据工作的需要，不断加强多元文化的学习，鼓励护士参加继续教育，丰富文化内涵，以适应临床工作变化的需要及知识的不断更新。

生物医学专业的研究生进医院的设备科比较好医疗设备是医院中的重要组成部分,也是医生在临床治疗中不可或缺的检查诊断工具,在一定程度上决定着医院的医疗水平.良好的医疗设备管理不仅可以提升医院整体管理水平,还可以提升医生的临床诊疗水平,因此,做好医院医疗设备管理极为重要,

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药品耗材集中采购。药品耗材招采子系统是医保信息平台的重要组成部分，是开展药品耗材集中采购、推进医药价格改革与管理的基础性支撑。

便利店syb创业计划书范文 　　便利店(Convenience Store)，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。 　　一、便利店的潜力及趋势 　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 　　二、选址 　　(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 　　(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 　　三、投资计划 　　(一)CI设计 　　1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 　　2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品 　　(二)投资计划 　　1、固定设施 　　天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 　　地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的`地板。 　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 　　店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 　　墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 　　照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 　　音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 　　2、经营设备 　　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 　　软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 　　收银台――收银台兼管理人员工作台。 　　货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 　　其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 　　3、商品 　　便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。 　　(三)经营理念 　　1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 　　四、管理运营 　　1、 制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有： 　　出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度 　　固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度 　　管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度 　　仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度 　　2 商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 　　商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表;滞销报表;畅销商品统计表 　　关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度 　　3 库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有： 　　库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考 　　调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核 　　4 系统管理 　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 　　操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定 　　a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 　　员工内盗的处理意见;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定 　　b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有 　　促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核 　　五 投资分析 　　预算按120平米计算(单店) 　　1、A 固定设施：首期(即开业前) 　　天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元 　　水电设备：2500元 　　地板;120平方6+600+120平方12=2760元 　　铺面外：2030平方=600元 　　店招：20平方30=600元 　　合计840+2500+2760+600+600=7300元 　　B 经营设备 　　货架：28020+18030=11000元 　　电脑收银设备：3500+500+800=4800元 　　冰柜：18002=3600元 　　软件：15002=3000元 　　分摊总部连网费用：2000元 　　收银台：1000元 　　烟柜：400元 　　酒柜：600元 　　电话初装费：2003=600元 　　其他设备：1000元 　　合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元 　　C 租赁押金;2000元 　　D 消防设备：2000元 　　总投入7300+28000+2000+2000=39300元 　　2、经营成本及经营费用 　　租金―――――-800—1000元/月 　　税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月 　　工商管理――――150元月 　　水―――――――50元/月 　　电―――――――800元/月 　　工资――――――5004=2000元/月 　　耗损预估――――500元/月 　　总部配送费―――400元/月 　　总部管理费用――400元/月 　　其他费用――――300元/月 　　合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月 　　3 营业效益 　　预计营业额1000――1500元/日 　　月计营业额40000元 　　营业利润4000022%利润率=8800元 　　营业外收入500元/月 　　合计效益8800+500=9300元 　　4 货值800元/平方120平方=96000元 　　5 后期开业后的追加投入30000元 　　6 收益分析 　　收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月 　　年收益=3300/月12月=39600/年 　　不可预计费用5000元/年 　　实际预计收益39600-5000=34600元/ 　　总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 　　年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992 　　预计收回投入需2年 　　四 项目可行性 　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。 　　五 风险规避 　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性. 　　A方案;员工入股 　　B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 　　C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 　　D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营 　　六 投资解析 　　1. 前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入 　　2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。 ;

我也在找啊

试剂通是为乐信息科技一款在线试剂耗材管理产品。我们实验室在找试剂耗材管理系统的时候，是没有注意到这款产品的，在试用了几个产品后觉得都不太满足自己实验室的管理需求。最后没办法，去问其他的实验室在用什么管理软件，他们给我推荐了几个产品。我们再次试用了下，在评价过后，选择了这款产品，这款产品综合管理能力强、界面简洁、操作方便等。你要是有兴趣的话，可以试用下这款产品，看看能否满足你的实验室管理需求，如果不能满足你的管理需求，你就问问其他的实验室，让他们给你推荐下。