企业文化周活动方案

企业的文化性活动都有哪些？ 企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。 1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等） 2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等 3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等 5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等 6）艺术类：书法、绘画比赛等 还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。 企业的文化性活动都有哪些？ 企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等，有个找玩儿网上面都有很具体的活动内容，可以参考一下。 单位文体活动专案有哪些？？？？？？ 单位的文体活动可以组织的相对简单一些，可以根据实际情况组织一些如蓝球、乒乓球、羽毛球、网球、象棋、扑克、拔河比赛、歌舞晚会、猜迷语、自行车慢速比赛等等。 企业文化活动有哪些 企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。 1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等） 2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等 3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等 4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等 5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等 6）艺术类：书法、绘画比赛等 还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。 工会文体活动有哪些 工会应积极争取企业行政支援，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，结合不同年龄段职工的不同需求，从职工角度出发，开展喜闻乐见的活动内容， 如传统的看电影、旅游等，或者为年轻职工开展动漫、CS、球类、拓展等专案，为中年职工开展健步走、踏青、戏曲、观看展览等专案。 企业文化活动有哪些比较常见的种类 企业文化活动一般有：员工活动类：生日会、年会、读书分享会、文化沙龙等； 体育竞技类：趣味运动会、球类棋类比赛、运动会、登山比赛等； 专题竞赛类：企业文化知识竞赛等； 企业培训类：企业文化培训、拓展培训等。 企业趣味集体文体活动游戏有哪些 搞些全员参与的趣味运动吧，比如说背夹球的赛跑啊，长板鞋啊这些东西 一个企业的企业文化都有哪些 一个企业的企业文化我觉得不仅仅是一个企业对外形象的展示，同时也是对自己企业的发展作出详细的认识与规划。所以我认为一个企业的企业文化应该包括企业的发展历程和企业的发展方向以及企业的内部的组织结构。还应该通过你企业的工作性质和市场定位来完成一些企业文化的建设，比如说一些与同行业相比的一些优势、一些别人可能做不好的一些地方，都能充分的让你们的企业脱颖而出。一个企业的文化还可以加入企业的一些组织活动、团体活动展示，团队的力量是很大的，让人一看就觉得很亲切很有温度，而不是一些冷冰冰的字眼可以代替的。总而言之，企业文化的作用就在于加强别人选择你们的信念，让客户加强你们之间的信任，放心把业务交于你们去处理，一个好的企业从他们的企业文化你就可以看出是不是真的好。 企业文化建设的活动有哪些？ 当员工在参加企业组织的运动会的时候，当员工在参加年会的时候，当企业在参加公司组织的员工生日会的时候，当员工参与企业学习与培训的时候，这些都是企业文化活动的一部分！那么，企业文化活动可以分了哪几类？又有那些？一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动，可以激励员工更好的工作。例如：新年晚会，公司庆典，表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动，可以陶冶企业员工的情操！例如：企业运动会，文艺演出，晚会等三、其他类别论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么，才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动！

企业文化活动比较常见的种类主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。娱乐性活动，这是企业内部，也包括部分以企业名义开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。福利性活动，这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的人情场，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。还有技术性活动，这是在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任，同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。拓展资料：企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活动。不同的企业文化活动是具有着不同的作用的，当然不同的企业在举行企业文化活动的时候所选择的企业文化活动类型也是不一样的。但是不管是选择什么样类型的企业文化活动都是具有着一定的意义所在的，因此当你决定通过企业文化活动加强着什么，提高着什么样的时候，你也可以从企业文化活动出发，去努力。

　　1、文体活动 　　锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等。 　　2、论坛 　　论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室，让人们进行实时的信息交流，甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛，它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。 　　3、仪式 　　必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等。 　　4、座谈会 　　座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对

企业文化活动一般有：1.员工活动类：生日会、年会、读书分享会、文化沙龙等；2.体育竞技类：趣味运动会、球类棋类比赛、运动会、登山比赛等；3.专题竞赛类：企业文化知识竞赛等；4.企业培训类：企业文化培训、拓展培训等。

当员工在参加企业组织的运动会的时候，当员工在参加年会的时候，当企业在参加公司组织的员工生日会的时候，当员工参与企业学习与培训的时候，这些都是企业文化活动的一部分！那么，企业文化活动可以分了哪几类？又有那些？一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动，可以激励员工更好的工作。例如：新年晚会，公司庆典，表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动，可以陶冶企业员工的情操！例如：企业运动会，文艺演出，晚会等三、其他类别论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么，才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动！

企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的，员工推崇的，往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员，确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是，从入职开始就已经进行文化洗礼，在平时的工作中，各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些，可进行参考。1.入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。2.公司层面的活动：员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛，定期分享公司成就，可以为每次员工大会制定不同的主题，都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性，和员工积极参与的热度，活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等，比如张贴文化标语，触目可及，深入人心。3.部门和团队：人员联系更为紧密，可以通过外出活动，比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动，持续加深团队了解程度，这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。就自己的经历而言，入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜，主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛，层层选拔，到最后总决赛的时候，全公司几千人通过在线直播观看，热闹非凡，可谓公司年度一大盛事。

文体活动——锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等等。仪式——必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等等。其他——论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。诸如此类

企业文化有哪些内容-企业文化的内容 　　根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，下面，我为大家讲讲企业文化的内容，快来看看吧! 　　企业精神 　　企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 　　企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 　　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 　　企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。 　　如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 　　企业道德 　　企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 　　企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。 　　经营哲学 　　经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 　　一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 　　例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。 　　企业制度 　　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 　　企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 　　文化结构 　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 　　企业使命 　　所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的.理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。 　　价值观念 　　所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。 　　价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。 　　只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。 　　只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 　　团体意识 　　团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 　　企业形象 　　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。 　　流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。 　　企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 ;

公司企业包含了5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。1、企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。3、英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。4、文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。5、文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。公司企业文化例子诚信正直，合作创新，积极求胜，健康丰盛是公司的核心价值观。公司始终坚持“以人为本”，注重提升员工的生产技能和文化素质，通过培育员工弘扬优秀文化传统，树立正确的价值观、道德观和行为规范来提高员工的忠诚度和工作热情。公司建立了以创新、求胜为荣的企业价值观，成功地实现了企业文化管理。在帝沃力和帝沃力，领导们不是控制者和监督者，而是谆谆善诱的教师、教练员和热心的朋友，让企业员工有更多的民主，更多的自主性、独立性和创造性，和必胜的信念。公司始终保持着向往美好的真挚情感“人品，产品，企品”三品合一，尊重个人，尊重合作伙伴，持续发展，共享发展目标。以引领定制潮流，成就家居典范为企业使命，以科技驱动厨房生活方式的革新，致力于提供员工成长的最佳平台，公司正向着“成为受人尊敬的一流企业”宏伟愿景大步迈进。

最近我发现一个超级好用的企业文化宣传方式性价比高，又实用之前不是报道过信用卡盗刷嘛，我在京东上买了一张防盗刷的卡片，放在钱包里就行我看可以定制，可以把你想宣传的内容印在上面送给别人，好看又不贵实用的东西一般都不会扔，每次打开钱包都会看到你的宣传内容，很棒哦希望能帮到大家

简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

仪式是一种活动，把企业中某些生活戏剧化、固定化、程式化，以宣传企业的价值观念、企业精神，强化企业文化。公司有系统、有计划的日常例行事务，我们通常称之为仪式。它告诉员工应当具有的行为，并提供代表公司意义明显而有力的行为规范。抽象的价值观通过仪式的体现变化为有形、可见的东西，要是没有仪式，文化就死了。如企业的升旗、发奖仪式等等都是典型的企业文化仪式。

企业文化宣传简单的说就是在企业内部的人当中做文化、业务经验等的宣传。 这种职能应该隶属于公司人力资源部门，或者行政部门管理。 一般公司最多就是个专员职位，不会是主管或经理。 他的工作主要是办个黑板报啊，做一下公司的优秀员工宣传啊，企业精神宣传啊（比如吃苦耐劳，勤奋向上什么的），如果公司有内部杂志就由这个职位负责执行编辑、印刷。 公司招聘会还要去做几个易拉宝啊、X展价什么的，上面写上自己公司的企业精神去摆一下。参考http://zhidao.baidu.com/question/2908984.html?si=3

一览英才网 的HR工具箱 可以解决 你这个问题。。。。。。。。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。应答时间：2021-01-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

有创意的企业文化活动 　　有创意的企业文化活动，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场上不能将这些问题一概而论，职场人脉也是一点点积攒起来的，身在职场不能不向人学习，我这就带你了解有创意的企业文化活动。 　　有创意的企业文化活动1 　　 一、指导思想 　　在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。 　　 二、宣传重点 　　1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 　　2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 　　3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传; 　　4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍; 　　5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 　　6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 　　 三、具体措施 　　 (一)加强宣传栏策划工作 　　宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20--年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： 　　 (二)加强网站维护 　　1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20--年优秀员工、优秀团队事迹材料。 　　2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。 　　 (三)完善公司vi系统 　　1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 　　2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。 　　 (四)完善宣传制度 　　1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。 　　2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 　　(五)不断学习，提高稿件数量和质量 　　1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 　　2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。 　　有创意的企业文化活动2 　　1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的`榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 　　2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 　　3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 　　5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。 　　6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 　　7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

企业文化的创建是一个长效积累的过程，除了必要的活动，日常的工作以创新的方式来达成，也能很好的加强企业文化建设，focusdo企业管理平台，可以通过线上线下来加强企业文化建设。使团队更紧密。

　　第九十三回：甄家仆投靠贾家门，水月庵掀翻风月案

企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活。主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。

　　第九十三回：甄家仆投靠贾家门，水月庵掀翻风月案

企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活动。主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。

作为企业功能文化，企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动这是企业内部（也包括部分以企业名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的“人情场”，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。3.技术性活动在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。4.思想性活动这种包括以下类型：首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

文体活动——锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等等。仪式——必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等等。其他——论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。诸如此类

the current or a certain

1、文体活动锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等。2、论坛论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室，让人们进行实时的信息交流，甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛，它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。3、仪式必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等。4、座谈会座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对

素质拓展训练、培训等

当员工在参加企业组织的运动会的时候，当员工在参加年会的时候，当企业在参加公司组织的员工生日会的时候，当员工参与企业学习与培训的时候，这些都是企业文化活动的一部分！那么，企业文化活动可以分了哪几类？又有那些？一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动，可以激励员工更好的工作。例如：新年晚会，公司庆典，表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动，可以陶冶企业员工的情操！例如：企业运动会，文艺演出，晚会等三、其他类别论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么，才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动！

　　 企业文化设计方案 （一） 　　为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案： 　　一、栏目设置 　　根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。 　　二、栏目内容 　　（一）编者按/开栏语 　　内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。 　　今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。 　　（二）企业简介 　　言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。 　　（三）企业文化 　　（该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。） 　　（四）发展蓝图 　　列举出公司今后一段时期的发展规划（用图表配文字更深动形象）如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务；以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。 　　（五）成功案例 　　（该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。） 　　（六）团队风采 　　（该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。） 　　（七）励志故事 　　（该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。） 　　（八）公告栏 　　（及时发布公司各类信息） 　　 企业文化设计方案 （二） 　　为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围 ! 　　一、活动主题 　　“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。 　　二、演讲内容 　　紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：《证券企业文化共识》 　　三、活动安排： 　　本次演讲比赛分三个阶段： 　　第一阶段：（xx月x日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。 　　第二阶段：（xx月x日—xx月x日）演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 　　第三阶段：（x月x日下午）比赛阶段。 　　四、比赛时间及地点： 　　xx年x月x日下午15:30-16:30，营业部会议室。 　　五、比赛要求 　　（1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少2人参赛， 团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。 　　（2）各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的`重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。 　　（3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，( )突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。 　　（4）演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿 要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。 　　（5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。 　　六、评分方法 　　（一）本次演讲比赛邀请（ 待定 ）担任评委，采用（ ）人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。 　　（二）评分采取100分制，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分： 　　1、演讲内容（35分） 　　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。 　　2、演讲技巧（40分） 　　（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。 　　（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。 　　（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。 　　3、演讲效果（15分） 　　有强烈的鼓动性、激励 性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 　　4、时间控制要求（10分） 　　不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。 　　5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 　　七、奖项设置 　　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 　　一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个 　　二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个 　　三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个 　　八、注意事项： 　　11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。 　　 企业文化设计方案 （三） 　　一、活动目的 　　独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活 ，彰显营业部员工的活力与魅力！ 　　二、活动主题 　　美食达人，游戏之王 　　三、时间、地点 　　比赛地点：营业部会议室 　　比赛时间：x月x日下午16:30-18:00 　　四、比赛流程 　　（1）比赛形式： 　　比赛参赛选手定为每组6人（廖立兴团队分成3个小组参赛）。比赛流程分三个环节。 　　第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司（寿司名字由各组自行命名），时间为30分钟，在这30分钟内做完3种（每种各10件），未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。 　　在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下： 　　第一轮：一只青蛙跳下水 呱！ 　　第二轮：两只青蛙跳下水 呱！呱！ 　　第三轮：三只青蛙跳下水 呱！呱！呱！ 　　依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司” 　　第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下（如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”）： 　　1、6人1组（其中1人是卧底），共5组。背对投影排列站好；在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。 　　2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。 　　3、若有卧底撑到剩下最后2人（包括卧底），则卧底获胜，反之，则大部队获胜。 　　4、若卧底获胜，则卧底有奖励（德芙一条）， 大部队需接受惩罚（辣辣寿司每人一件）；若大部队获胜，则大部队每人有奖励（德芙一条），卧底接受惩罚（辣辣寿司一件）。 　　（2）奖项设置： 　　最具创意奖（1名）： 　　最美味奖（1名）： 　　（3）报名工作： 　　每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。 　　（4）活动主要负责人： 　　黄晓云、赖美先 　　附件1： 　　评分表 　　评分项目 得分 　　一 演讲内容（35分） 　　⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。 　　二 仪表形象（20分） 　　（1）着装整齐，仪表仪态端庄（5分） 　　（2） 姿态自然，动作适度（5分） 　　（3） 自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌（10分） 　　三 语言艺术（20分） ⑴ 普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听；（5分） 　　⑵ 语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。（5分） 　　（3）表述清楚、声情并貌，善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。（10分） 　　四 演讲效果（15分） 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 　　五 时间控制（10分）： 不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。 　　总计 　　附件2： 　　企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表 　　出场 　　顺序 选手姓名 演讲题目 总得分 　　附件3：“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单 　　队伍名称 参赛队员 备注 　　附件4：：第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程： 　　一、比赛用具：举办方提供 　　寿司材料（寿司饭 调味品 寿司配料等） 　　餐具若干（刀 碟子 碗 手套 寿司席 废报纸等） 　　二、赛前准备： 　　1）在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得； 　　2）在比赛开始之际，各参赛队在主持人的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司食材，比赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取食材开始制作。 　　3）评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。 　　三、特别事项： 　　为增加吸引力，各队可以根据自己小组需要另外自行准备“私房菜”。 　　学习啦，因你而精彩。希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的学习啦。

文体活动——锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等等。仪式——必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等等。其他——论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。诸如此类

企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

当员工在参加企业组织的运动会的时候，当员工在参加年会的时候，当企业在参加公司组织的员工生日会的时候，当员工参与企业学习与培训的时候，这些都是企业文化活动的一部分！那么，企业文化活动可以分了哪几类？又有那些？一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动，可以激励员工更好的工作。例如：新年晚会，公司庆典，表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动，可以陶冶企业员工的情操！例如：企业运动会，文艺演出，晚会等三、其他类别论坛，交流群，沙龙，座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么，才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动！

按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由： ＊企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 ＊管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 ＊人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。 ＊市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。 企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。 误区二：以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。 当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。 误区三：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。如何搞好企业文化建设 企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。 1、注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 “人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。 3、建立激励机制 企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。 4、注意学习氛围的培养 学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。 5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。 任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化。

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。扩展资料：一、企业文化简介：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、企业文化的意义：1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。参考资料：百度百科企业文化

宣传企业文化可通过以下途径：1、通过公司官方网站来宣传企业文化；2、通过招聘启示来宣传企业文化；3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；5、通过记者媒体来宣传企业文化。企业文化可以说对一个企业是相当重要的，他一定程度上直接影响着企业的信誉和业界口碑以及未来的合作伙伴，所以宣传好企业文化对公司的好处的必不可少的，这里为大家介绍一下。1、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。2、通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化，比如多用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。5、通过记者媒体来宣传企业文化，比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。企业文化决定一个企业的良好信誉和口碑要重视的！

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。扩展资料企业文化的作用：1、导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要业文化。3、规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。4、激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。5、社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层。广义的文化就是文化金字塔的四个层次。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系。参考资料来源：百度百科-企业文化

　　您说的这些内容三四百字应该写不全的，也写不明白的。　　对于企业文化，可以说是仁者见仁、智者见智。迄今为止对于企业文化的概念和定义有几百种。　　企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。　　企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。二次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，当然少不了美国等的大力扶持，但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢？于是一些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。这样，原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的控讨。于是，这样企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。　　今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。有人言，企业文化是企业的一项资源；有人言，企业文化是企业的一整套制度；有人言，企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和——可谓仁者见仁，智者见智。　　当然，企业文化理论的出现有其历史的必然性：一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人”在管理界的提出有相同的现实基础；四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。　　可以说，企业文化是一种既时尚又古典的企业管理方式。说它时尚，是因为企业文化作为一种管理思想被提出，被研究，被应用推广，也不过才二十多年的时间。尤其对我国的企业来说，长期以来的政治生活在企业管理中占据了重要的位置，在社会主义市场经济环境下进行的企业文化建设自然属于新生事物。说它古典，是因为企业文化作为企业中不可缺少的管理因素，是有企业起就存在的，并且伴随着企业的积累与发展而沉积发展，只不过企业文化这种说法被系统地放在企业管理高度提出与研究历时不久而已。　　解决了企业文化“是什么”和“从哪儿来”的问题，再来看看企业文化的特质，也就是企业文化如何区别于其它的企业管理方式。　　（一）历史性。历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。　　（二）人本性。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。　　（三）复杂性。世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。　　（四）动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。　　（五）有机性。企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度……可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。　　企业文化要素微观分析- -　　1、种子要素 企业文化系统中的种子要素是价值观念、精神境界、理想追求，它们决定着企业文化的内容和方向。　　2、催化要素 是指一个企业的教育培训、科学技术、文学艺术和规章制度。　　3、品质化要素 是指普遍地存在于企业职工身上的各种素养，如文明素养、道德素养、劳动素养等，也指企业职工已普遍牢固树立的各种意识，如自主意识、参与意识、协作意识、集体意识、服务意识、质量意识、顾客意识、竞争意识、创新意识等。　　4、物质化要素 是企业向外提供的物质产品、技术服务、环境保护、社会赞助和企业内部的厂房设施、环境布置等。　　5、习俗化要素 是指企业的风俗、习惯、传统、仪式、非正式信息渠道等。　　企业文化结构　　一）企业物质文化　　企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。　　1.企业环境　　企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。　　（1）工作环境　　优化企业工作环境，为劳动者提供良好的劳动氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现。　　（2）生活环境　　企业的生活环境包括企业员工的居住、休息、娱乐等客观条件和服务设施，企业员工本身及其子女的学习条件。　　2.企业器物　　企业器物包括企业产品、企业生产资料、文化实物等方面的内容，其核心内容是企业产品。产品通常被理解为人们应用生产工具而创造出来的具有使用价值的物品。它包含如下两个方面的含义：产品以市场为存在前提；产品的存在价值体现出企业精神。　　3.企业标识　　企业标识是企业文化的可视象征之一，是体现企业文化个性化的标识，它主要包括企业名称、企业象征物等方面的内容。　　（二）企业行为文化　　企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。　　1． 企业目标　　企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给企业人，引导企业人的行为。　　2． 企业制度　　制度是一种行为规范，它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。它是为了达到某种目的，维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。企业制度的基本功能如下：　　（1）企业制度具有企业价值观导向的功能。　　（2）企业制度是实现企业目标的保障。　　（3）企业制度是调节企业内人际关系的基本准则。　　（4）企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。　　（5）企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。　　3． 企业民主　　（1）企业民主的内涵　　企业民主是企业政治文化问题。它作为企业文化的一个方面，包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等几个方面。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。　　（2）企业民主的功能　　①有利于确定企业人主人翁地位。　　②有利于改善干群关系。　　③有利于提高企业在市场竞争中的应变能力。　　4． 企业文化活动　　企业文化活动是为了发挥德、智、体、美育教化功能而培育发展起来的各项活动。　　（1） 企业文化活动的特点　　企业文化活动具有功能性、开发性和社会性的特点。　　（2） 企业文化活动的类型　　企业文化活动包括以下四种类型：①文体娱乐性活动；②福利性活动；③技术性活动；④思想性活动。　　5． 企业人际关系　　（1） 人际关系的内涵　　人际关系是人们在社会生活中发生的交往关系，包括两个方面的内容: ①人际关系不等于人与人关系的总和；②人际关系体现的是一种双方的互动行为。　　（2） 企业人际关系的基本形式　　企业人际关系的基本形式有两种：①企业中领导与被领导的上下级关系，这是一种纵向关系；②同事之间的相互关系，这是一种横向关系。　　（三）企业精神文化　　企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态的深层企业文化。我们可以从三个方面来理解：①由企业的精神力量形成的一种文化优势；②由企业的文化心理积淀的一种群体意识；③企业文化中的核心文化。　　1． 企业哲学　　企业哲学，即企业的经营哲学，是对企业全部行为的一种根本指导。企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。　　2． 企业价值观　　西方学术界公认价值观是企业文化的核心。而日本学术界对“价值观”一词的使用并不普遍，他们用企业哲学思想代替企业价值观。指导我们有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系，就构成了企业的价值观。　　3． 企业精神　　企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。　　4． 企业道德　　企业道德是调整企业之间、员工之间关系的行为规范的总和。它是一种内在的价值观念，一种企业意识。一方面，企业道德是企业经营管理理论与实践的一种必然产物，另一方面，从企业经营管理活动特点来看，企业道德又是人们在实践中求生存、求发展的主体性的强烈表现。　　企业道德的一般本质是一种企业意识，而它的特殊本质则表现在它区别于其它企业意识的内在特质上。

创建一个持久的企业品牌，营造一个良好的企业信誉是企业赖以生存的根本。

企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的，员工推崇的，往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员，确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是，从入职开始就已经进行文化洗礼，在平时的工作中，各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些，可进行参考。1.入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。2.公司层面的活动：员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛，定期分享公司成就，可以为每次员工大会制定不同的主题，都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性，和员工积极参与的热度，活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等，比如张贴文化标语，触目可及，深入人心。3.部门和团队：人员联系更为紧密，可以通过外出活动，比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动，持续加深团队了解程度，这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。就自己的经历而言，入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜，主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛，层层选拔，到最后总决赛的时候，全公司几千人通过在线直播观看，热闹非凡，可谓公司年度一大盛事。

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。扩展资料：一、企业文化简介：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、企业文化的意义：1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。参考资料：百度百科企业文化

简单概括以下几点：企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景。

我觉的推动和落实企业文化做到二条就够了。1、推动——做好社会公益活动；2、落实——做好员工的福利待遇；

一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的内容包括：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。4、企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。5、团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。6、企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。8、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。这些企业文化内容都是通过企业的实践和行动来反映。比如说爱宠的易宠科技，就通过施行带宠上班制度，帮助流浪动物等方式说明企业爱宠文化。

社区文化活动 企业文化活动 文化活动中心 校园文化活动 文化活动方案 社区文化活动中心 净化社会文化活动 群众文化活动 北京文化活动 社区文化活动方案

cxvf

　　励志教育属于理想信念教育，它的关键点在于确立明确的志向，那么有哪些励志的散文呢？本文是，希望对大家有帮助! 励志散文大全800字：我的励志偶像刘忻 　　刘忻是一个重感情的人，刘忻是一个善解人意的人，刘忻是一个为梦想而努力拼搏的人。她会唱歌，会跳舞，会画漫画，会弹吉他，会弹钢琴。 　　喜欢她的相容，喜欢她的原创，喜欢她在舞台上的霸气，喜欢她平日里和朋友说话时，嗲嗲的东北口音，喜欢她亲切地称呼粉丝“我们家小孩儿”。 　　七年北漂，永不放弃，坚持梦想，励志偶像。刘忻，是20xx快乐女声长沙唱区冠军，全国季军。20xx年6月29日发行个人首张唱片《我是你的女朋友》，7月1日北京首签7000张唱片基本售罄，战绩骄人。大大咧咧的鬼马精灵，体贴细心的小女人。喜欢自己解决烦恼，爱照顾人到有时甚至忘了自己。比起很多顺风顺水、平步青云的艺人来说，刘忻的这些经历算坎坷，或许像她这样兜兜转转一圈的女孩们早已回归稳定工作、嫁人、生子，但刘忻还想再坚持。“可能我挺倔强的，喜欢自由，想做自己想做的事。”她一直在寻找机会，一直没有放弃，刘忻坦言自己是挺执着的人，“这么多年到现在我也还没放弃我的梦想。”刘忻已经做足做艺人的准备，她的原创足以出专辑，陆虎也称她是唯一一个可以直接发片的快女，因为她的音乐表情已经很好，她的舞台表现力也已然纯熟。 　　刘忻声音干脆，干净，又带有历经沧桑的故事，被专业评委称为有灵魂的声音。并且拥有强大的气场，在20xx快乐女声总决赛中，10次拿下人气王。在舞台上的更是光芒四射。26万称为“芯片”的全国粉丝团更是强大。 　　她拍摄了微电影《小忻黑夜》，拍电影《暴走一班》。今年，她发行了专辑《我是你的女朋友》，参演了电视剧《七个朋友》。做自己喜欢的音乐，将原创进行到底。这是她最大的愿望。 　　刘忻一路走来受了不少的罪，很多人说她太老，这些她都听到了，她还是坚持要把这条路走下去，追梦的权利人人都有。她总是微笑面对那么多的批评，她总是面对那么多的误解都不会为自己解释一句，她总是让芯片注意身体，她总是说她最感谢的人就是芯片们…… 　　可爱、个性、百变、王者风范的刘忻，加油! 励志散文大全800字：让青春在实践中飞翔 　　亲爱的老师、同学们： 　　大家好!社会实践刚刚结束，我带着记忆犹新的欣喜、感动和震憾站在这里，我演讲的题目是《让青春在实践中飞翔》。 　　上周，我们初二年级八个班的学生到新郑参加市教育局组织的社会实践活动。全方位军事化管理使我们充分体验了团队生活的严谨、艰辛、乐趣与感动。 　　在活动过程中，翻越逃生墙的项目是整个团队所面临的最大挑战了。同学们自动搭起人梯，奋力向上攀越，虽一次次跌落和失败，但同学们却永不放弃。不少同学的双肩被踩破了皮，却一声不响，低着头，继续用自己的臂膀支撑起同伴的生命，背后只是留下一块块伤痕和一个个脚印……他们把生的希望留给了别人，使在场的许多同学都流下了感动的泪水。那个场面，我毕生都将无法忘记。同学们团结、友爱、互助的精神，使我们度过了一道道难关，克服了一个个困难。若没有同伴的付出，就不会有整个团队的胜利! 　　我想，这就是团队的力量!一根筷子易折断，十根筷子坚如铁!团队的力量是伟大的，伟大的背后更隐藏着艰辛与磨砺。一个人经历风雨，不如大家一起抵挡风雨! 　　也许命运给了你不公平的待遇，也许生活给了你太多的磨难，也许你的天空在下雨，也许你的世界总是黑暗……但是，请不要悲观失望，不要消沉灰心，让大家和你一起面对吧!生命的过程是需要雕琢和磨砺的，大家一起承受，让友爱撒满内心，让力量驱走荆棘。那样，你的生命将不会褪色，团结的力量将陪伴着你，感动将一直围绕着你，精神之火将永不熄灭! 　　单丝不成线，独木不成林;一块块砖只有堆砌在一起才能成就万丈高楼;一滴水只有融入大海才能获得永存。是的，生活中可以没有轰轰烈烈的英雄，但是生活中不能没有团结、友爱的精神。一个人是社会的一个细胞，只有大家团结在一起，才能构成一个坚强的整体。 　　保尔曾经说过：“人最宝贵的东西是生命。生命对于我们只有一次。”在人生的旅途中，让我们背上团结、合作、超越自我的勇气，把它们装进我们飘洒活力的行囊，让青春在实践中飞翔! 励志散文大全800字：励志成才 　　强烈的药水味儿，洁白的被单有些叫人害怕，姥姥的病房里挤满了人，每个人都在哭，哭得那样悲凉。我快步走进去，直奔姥姥的床头，大喊：“姥姥，我来了，您可以安心走了。我一定好好学习，励志成才。姥——”姥姥突然缓慢睁开眼睛，冰凉的手紧紧握住我的手，点了点头。一瞬间，老手与小手渐渐分开，这一画面永远定格在我的心中。 　　从此“勤奋学习，励志成才”成了我对姥姥一生的诺言。 　　为了考上一个重点中学，我经历了许多。那年夏天，聒噪的蝉鸣不停但打不破我励志的梦。我去书店买下了所有小升初复习资料，回家后抓紧每时每刻时间都在题海里遨游。重点难题题型，我都用电脑上画图的工具画在电脑中，又在电脑上建了一个“难题文件夹”，一道题一道题往上打。 　　考试前五天，我信心满满，我知道灰姑娘蜕变成公主的秘密不是水晶鞋，而是执着的精神与永不言败的信心。我在算术本上写下了勤奋学习，励志成才“八个大字，并在下面写上“我一定会考上理想的中学”，算了算同样的话写了五十多遍，也在心中默念了五十多遍。 　　“功夫不负有心人”，我立下的誓言，许下的心愿一切都成为了现实。那一天，我来到姥姥的坟头，第一次流下热泪，不是不坚强，而是对姥姥的思念与成功的喜悦融合在了一起。我知道这是一小步而已，我还需要做许多许多，要励志成为祖国的栋梁之才! 　　“有其志必成其事。”只有从小时候就励志成才的人，长大以后才会是有能力报效祖国，使祖国更加繁荣昌盛。作为当代的一名中学生，我继续梦想着考上重点高中、大学，不断成长成才。 　　姥姥啊!您也许化成了天空中的一颗耀眼的明星，在黑夜为我照亮前行的路，让我在励志之中走向美好的明天。我不会忘记曾经对您许下的诺言，更不会忘记对自己的期望，“励志成才，做对国家有用的人! ※本文作者：※

消防应急演练方案及流程5篇范文如下：消防演练方案及流程篇一为了落实《深圳市警校手拉手共除火险患活动方案》的通知精神，进一步强化师生安全意识，提高防范自救能力，针对学校突发紧急情况下，让全校师生熟悉逃生路线，以达到有序、迅速的引导学生安全疏散，确保全校师生的生命安全。通过紧急疏散演习，让学生学到安全防护知识，达到有事不慌、积极应对、自我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力，特制定本安全教育方案。一、时间XX年9月15日星期一下午3:35-4:30。二、内容（一）消防逃生知识讲座（直播）。（二）模拟火灾逃生紧急疏散演习（从教学楼到运动场）。（三）灭火器灭火演练。三、工作分工1、场地划分与监督，由体育组负责。2、演播现场的拍照、摄录，由张聪华、刘鞠负责。3、确保电力、音响系统正常运转，由管理处陈师傅负责。4、管理处负责会场横幅：“宝城小学消防安全教育暨安全逃生疏散演练”。5、准备演练所需的汽油5公斤、柴油5公斤和煤气一瓶15公斤，由管理处陈思梅负责。6、灭火演练：在升旗台上进行，部分中高年级学生和部分教师、管理处工作人员动手参与。7、主持：副校长。消防应急演练方案及流程篇二一、消防演习目的为了贯彻落实公司火灾事故的防范措施，消除火灾安全隐患，最大限度减少损失，确保公司员工及公司财产安全，增强公司员工的消防安全意识和自救技能。二、演习的要求1、各部门逃生人员要做到迅速撤离、井然有序。2、演习时各指挥小组人员密切配合，确保所有参加人员的人身安全及公司财产不受丝毫损害。3、演习所需器材（如对讲机、灭火器、急救药箱、相机、秒表、报警警铃、扩音话筒等器材）由总经办准备，保证演习顺利完成。4、演习程序安排要条理分明、各指挥小组人员应职责明确。5、广播后所有疏散人员必须在“5分钟”内撤离至紧急集合点。6、8点10分所有人员撤离至“紧急集合点”。7、“消防应急预案演练培训”于2018年12月12日进行。三、演习时间演习预定于2019年12月份（随机选择1天）。四、安全疏散集合地点消防演习在厂房内，各部门按照逃生疏散图方向逃生，最后在公司大门处集合（消防紧急集合点）。五、成立消防演习指挥部总指挥：xxx。副总指挥：xxx。现场指挥：xxx。六、演习程序1、上午8点整：1）公司xxx处出现火情：①xxx释放烟雾弹。2）xxx处员工发现火情立即：①呼喊附近人员前来灭火。②通知当班组长。3）当班组长赶至现场发现火情无法扑灭立即：①按响周边消火栓内的警铃（此次为消防演习，故此项撤销，以xxx替代）。②组织现场员工用周围消防器材减缓火势及撤离现场周围的易燃物品。③打电话向指挥部汇报。2、8点01分：指挥部询问现场火情状况（无法扑灭），立即：1）电话命令通讯联络组发布通知启动消防应急预案。2）赶赴火场查看火情，进行现场指挥。3、8点01分：1）通讯联络组接到指挥部命令（听到警铃）立即：①xxx。②通知各消防小组组长。2）各消防小组接绿色作文网到指挥部命令后自行启动消防应急预案。4、8点01分：听到公司紧急疏散广播的播报后，各部门人员立即紧急疏散，疏散引导组对各部门、各单元的疏。散人群进行有序疏导。1）设备主管迅速赶到现场，立即切断该区域的电源。2）各部门经理/主管立即命令所属管理范围的人员停止工作、关闭机器，引导现场员工按指定路线撤离，并询问现场有无其他人员（如外来人员等），一并要求撤离。3）各部门经理/主管/班组长维持部门正常疏散秩序，避免员工在疏散的过程中有推拉、往回跑、弯腰去捡地上掉落的物品，防止踩踏事故的发生。5、8点01分：听到警铃后，灭火行动组迅速携带灭火器材赶到火灾现场参加火场扑救。6、8点01分：听到警铃后，医疗救护组迅速携带医疗救护器材赶到火灾现场，医疗救护组经过搜索从火场救护出一名伤员，并进行了紧急救护。7、8点06分：听到警铃“5分钟”后公司所有疏散人员有序疏散至集结点并按部门进行排列，各部门清点人数并进行汇报。8、8点10分：灭火行动组、医疗救护组及所有现场人员均赶至紧急集合点。9、总指挥对此次消防演习作总结。七、其它事项1、xxx负责记录本次演习各部门撤离所需的时间、扑救火灾所需的时间、疏散总人数、抢救现场伤员所需的时间、人数等。2、烟雾弹释放工作由xxx负责，释放之前要注意安全。3、此次演习要做到迅速、严肃，对无故不疏散者、撤离拖拉、嬉笑打闹、不听从指挥者将给予行政警告处分。4、凡特殊情况不能参加演习的人员应提前告知部门主管，由主管将姓名报总经办登记，上述人员可不参加疏散。5、演习完毕后，由总指挥宣布演习圆满结束，全体人员返回岗位继续上班。同时召集演习指挥部成员、安全管理人员召开总结会议。6、演习时，总经办对演习过程进行摄录，为今后灭火、救援、逃生积累经验。消防演习日记篇三消防演习计划书为了加强员工对消防知识的了解和认识，增强消防意识，体现预防为主，防消结合的消防方针，灌输群防，群治的意识，经研究决定开展一次全员的消防演习。一、演习的时间，地点：时间：xx年x月x日。地点：一楼大厅、二楼包厢。二、演习组织机构和参与人员：为了更好的协调和组织演习，成立演习领导小组，小组成员如下：组长：xx。组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。演习警戒组：全体保安员。参与人员：酒吧全员。三、演习准备：大铁桶三个，小铁桶三个，木柴2公斤，废油1公斤，烂棉被1床，泡末灭火器三个，水带两盘。四、演习步骤：1、全员性的消防疏散到达指定地点集合。2、观看保安队消防演练。3、保安队两盘水带连接演练。4、指导员工现场操作灭火器。5、演习结束并进行相关安全知识的讲评。五、演习操作步骤：1、保安队在指定时间内启动酒吧消防警铃（没警铃吹哨）后，设备组应按照《火灾应急预案》停止酒吧电力运行、每部门（保安部、服务部、营销部）应各指派2人负责疏散秩序，使疏散人员到指定位置集合（在疏散过程中、有警戒组指引疏散路线，途中有相应的疏散指示标志）。各部门疏散路线如下：服务部服务员和后区客人从后门疏散，吧台、收银和前区客人从前门疏散，公主和客人从二楼后门疏散，阁楼客人和工作人员从前门疏散，办公室人员从后门疏散。2、演习开始：在铁桶中点火；报警；按照《火灾应急预案》对救火突击队分组；下达战斗任务；实施灭火；现场警戒；保安队连接两盘水带表演；清理现场。3、保安队员指导公司员工操作灭火器。六、演习结束，公司安全主任对演习情况进行讲评。七、员工按顺序带回工作岗位正常开展工作，演习结束。消防演练方案及流程篇四为了确保在发生威胁到全体师生生命安全的紧急情况下，全校师生能安全、快速地进行撤离与疏散，特制定本方案，并进行实际演练，以增强师生的安全意识，提高全体师生的自护自救技能。一、疏散演练指挥系统总指挥：现场指挥：现场调度：（四楼与中楼梯）（三楼与北楼梯）（二楼与南楼梯）二年级（）一年级（）。协助人员：全体教职员工。时间：20xx年1月2日。二、活动内容1、学校组织防地震、消防安全应急逃生疏散演练。2、点评疏散情况。三、组织实施安排1、值班老师发出紧急疏散的警报信号——防空警报，或高喊“紧急疏散！紧急疏散！”2、各指挥人员迅速组织全校师生疏散逃生，各协助人员负责在各教学楼楼梯口及其他通道要处指挥。3、具体疏散工作安排：教学楼一楼北楼梯口疏散指挥员：保安。教学楼一楼中楼梯口疏散指挥员：保安。教学楼一楼南楼梯口疏散指挥员：教学楼二楼北楼梯口疏散指挥员：教学楼二楼中楼梯口疏散指挥员：教学楼二楼南楼梯口疏散指挥员：教学楼三楼北楼梯口疏散指挥员：教学楼三楼中楼梯口疏散指挥员：教学楼三楼南楼梯口疏散指挥员：消防演练方案及流程篇五1、演习的目的增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。2、消防演习的频度公司消防演习原则上每年进行一次，特殊情况下，经防火负责人批准可以增加演习次数。3、参加消防演习的人员（1）公司防火负责人及各部门管理人员。（2）全体保安员。（3）各部门义务消防队员。（4）公司防火负责人和工作人员。4、演习的组织公司演习的组织由行政部具体负责，其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下：（1）行政部部拟订消防演习方案。（2）保安队在消防演习前两周内对现有的保安员进行消防集训，锻炼队员的耐力和意志，使全体队员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。（4）演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保大厦现有消防设备正常使用。（5）公司确定演习日期和时间后，提前一周发文通知各部门，并要求各部门提供参加演习人员名单。5、消防演习过程（1）报警程序（保安队负责）。①发生火警，首先把火警地点报告保安值班室，值班人员立即到现场确认。②经确认火警属实，立即通知行政部经理，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。③行政经理指挥到场人员进行灭火和救人工作。（2）疏散抢救（生产部负责）。①负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查人员是否有人留在火房内；安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。②疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑。③引导自救。组织义务消防员引导员工沿着走火撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，并组织水枪喷射掩护。（3）组织灭火（保安部及义务消防队员负责）。①启动消防水泵，铺设水带做好灭火准备。②关闭防火分区的防火门。③携带灭火工具到着火房间的相邻房和上下层的房间通道查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰。④针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。（4）安全警戒（保安部负责）。①公司外围警戒任务是清除路障，指导车辆离开现场，劝导过路行人及无关人员离开现场，维护好公司外围的秩序。②车间、办公室出口警戒任务是不准无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好着火处疏散出来的物件。（5）医疗救护（人力资源部、财务部负责）。由部分人员组成医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站。其余人员对各自部门的重要资料和帐簿进行保护和转移。6、总结消防演习的效果每次消防演习结束后，行政部须书面总结演习效果和经验教训；总经办部负责搜集汇总各部门对消防演习的反馈意见；以上两份总结呈报总经理审阅后存档。

　　关贸壁垒应该是国家制定限制进出口的壁障，比如技术性贸易壁垒：“技术性贸易壁垒”又称“技术性贸易措施”或“技术壁垒”，是以国家或地区的技术法规、协议、标准和认证体系（合格评定程序）等形式出现，涉及的内容广泛，含盖科学技术、卫生、检疫、安全、环保、产品质量和认证等诸多技术性指标体系，运用于国际贸易当中，呈现出灵活多变、名目繁多的规定。　　技术性贸易壁垒对国际贸易的负面影响　　1、越来越多的技术性贸易壁垒（如各国的标准条例、技术法规、合格评定程序等）阻碍着国际贸易的自由发展，不利于世界资源的自由流通和优化配置，并且与经济全球化、贸易自由化的社会发展潮流背道而驰。这是贸易自由主义反对技术性贸易壁垒的主要依据。如，大多数电子、电器产品要求符合美国联邦通讯委员会（FCC）、保险商实验室（UL）以及其他相关机构的标准；美国联邦贸易委员会（FTC）要求纺织品标有成分和保护标签，消费者安全委员会（CPSC）要求纺织品的耐火性能达到相关标准；美国食品医药管理局（FDA）负责对进口食品、药品、保健品、化妆品、洗涤用品、医疗设备的管理和监测，对商品的纯度和标签等要求严格，在商品入境时会作抽检；美国农业部（USDA）还要求猪肉、家禽肉必须经过严格的消毒程序。这些一系列的标准要求和检测措施无疑会给国际贸易带来诸多不便，并同时提高进口商品的成本。 　　2、很长的一个时期内，国际贸易利益的分配将会进一步向发达国家倾斜。在现行的国际标准体系中，标准的制定者基本上都是发达国家，发展中国家大多是标准的被动接受者。而发达国家从他们自身利益和技术水平出发制定的标准是许多发展中国家所难以达到的。所以，发达国家经常利用技术标准设置贸易壁垒甚至发动技术贸易战，以保护他们的国际贸易利益，从而继续控制发展中国家和占据国际贸易的主导地位。如我国的冻鸡自1996年8月起被欧盟以没通过检疫为由禁止进入，直到2001年5月才对上海和山东若干地区的14家企业开禁，每年损失近亿美元；从2001年7月开始，欧盟对进口茶叶做出新规定，部分产品农药的最高允许残留量仅为原先标准的1/100－1/200（事实上按原来标准生产出的茶叶已经对人体没危害），如不采取有效措施，我国茶叶将被迫退出欧盟市场。据有关报道，我国1999年仅由国外技术规定、标准和合格评定程序而减少的出口至少达 500亿美元。现在，发达国家之间也经常发生“技术标准贸易战”，他们名义上是为了保护环境或人民的健康和生命安全，但实际上，其更大的目的是为了使本国贸易商在国际贸易中获得更多的利益。另据统计，在生命科学与生物技术、信息技术、新材料等关键技术领域，西方发达国家所拥有的专利数量，大约占全球专利总量的90％左右，而包括中国在内的发展中国家仅拥有10％左右。如此大的技术差距，不可能在短期内缩小。所以，在很长一段时间内，发展中国家在国际贸易格局中将会处于越来越不利的地位。　　技术性贸易壁垒的正面作用　　1、环境壁垒及绿色标准在客观上促进了可持续发展的实施。经济建设和环境保护是任何国家发展过程都会遇到的一对矛盾。但眼前的经济利益往往会使人们选择破坏环境进行经济建设的道路。尤其在一些发展中国家，由于资金有限，根本无力去顾及环保。毁林而猎、竭泽而渔的做法使现在地球的环境急剧恶化。就算在我国，虽然早已把环境保护作为一项基本国策，但据不完全统计，1998年全国影响生态环境的产品出口金额达86亿美元，占当年出口总额的6.2%；2000年污染较重的产品(如染料、皮革制品、印染品、纸浆等)的出口达110亿美元，占当年出口额的5.1%。而绿色标准的实施将迫使我国企业在生产过程中减少对环境的污染，采用绿色生产体系生产绿色产品。这在客观上会促进我国可持续发展战略的实施。同样，在一定程度上也会促使世界经济的发展和世界环境的保护趋向协调和平衡，有利于在发展世界经济的同时保护整个地球的生态环境。 　　2、不断提高的检疫标准和包装设计标准，促使各国要不断提高本国产品的质量和卫生及安全性能，这对人类的性命安全和身体健康是有积极作用的。尤其是现在世界各国动植物流行病（如口蹄疫、疯牛病、小麦的矮星黑穗病、玉米细菌性枯萎病等）时有爆发，再加上转基因产品（GMO）的安全性仍无法科学测定，所以在国际贸易中，各国制订相关的检疫标准并严格执行是非常必要的。

好，根据查询企查查得知。1、其环境优美，交通便利，有着交通区位优势。2、其内工作员工基本工资高，享有待遇五险一金。

描写老师诲人不倦的诗句有很多。灵师不挂怀，冒涉道转延。……韩愈《送灵师》．玉壶存冰心……冰心(赞美老师的诗句)《冰心》．灵师皇甫姓，胤胄本蝉联。……韩愈《送灵师》．东宫白庶子，南寺远禅师。……白居易《远师》．北虏坏亭障，闻屯千里师。……杜牧《雪中书怀》．天子号仁圣，任贤如事师。……杜牧《雪中书怀》．自闻颖师弹，起坐在一旁。……韩愈《听颖师弹琴》．偶应非熊兆，尊为帝者师。……刘基《题太公钓渭图》．王师未报收东郡，城阙秋生画角哀。……杜甫《野老》．鹤发银丝映日月，丹心热血沃新花。……佚名《对联》．新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。……郑燮《新竹》．明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。……郑燮《新竹》．王子停凤管，师襄掩瑶琴。……李白《金陵听韩侍御吹笛》．闻道溪阴山水好，师行一一遍经过。……张籍《送僧往金州》．师住稽亭高处寺，斜廊曲阁倚云开。……张籍《送稽亭山寺僧》．蹇蹇三事，师师百僚。……卢照邻《中和乐九章。歌公卿第八》．随风潜入夜，润物细无声。(赞美老师的诗句)……杜甫《春夜喜雨》