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什么是企业文化它包括哪些内容

2023-09-07 18:23:54
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瑞瑞爱吃桃
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
企业文化的内容 根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。
2.价值观念
所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
5.团体意识
团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象。
7.企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
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企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的内容包括:

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

4、企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如VIS系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8、企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

这些企业文化内容都是通过企业的实践和行动来反映。比如说爱宠的易宠科技,就通过施行带宠上班制度,帮助流浪动物等方式说明企业爱宠文化。

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2023-08-31 12:39:161

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  1、文体活动   锻炼身体,增强体质,增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛,健美操,歌咏比赛等。   2、论坛   论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室,让人们进行实时的信息交流,甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛,它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。   3、仪式   必不可少,每年出彩的时候。新年晚会,公司司庆,各种表彰仪式等。   4、座谈会   座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对
2023-08-31 12:39:251

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2023-08-31 12:39:362

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企业文化周活动方案   企业文化周活动方案,在职场上主要看个人的工作能力,无论何时都要学会尊重他人,职场是复杂的,身在职场不能不向人学习,下面是我分享的企业文化周活动方案,一起来学习一下吧。   企业文化周活动方案1    一、背景   企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。    二、 方案宗旨   1. 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。   2. 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。   3. 丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。    三、 参与对象   公司全体员工    四、 组织和实施部门   公司行政部    五、 固定活动   (一) 公司年会   1 活动目的:   ①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。   ②对20XX年公司整体工作业绩进行总结,对市场进行分析,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。   ③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。   ④ 扩大公司的知名度和影响力。   2年会主题   3年会时间、地点   ① 第一部分:会议   ② 第二部分:聚餐、庆祝活动   4参会人员   5年会流程与安排   ① 年终会议   A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。   B年度优秀员工领奖,发表获奖感言。   C总经理做总结报告。   D会议结束。   ②晚宴   A用餐时段   B娱乐时段(文艺节目、互动游戏)   C抽奖时段   6年会准备及相关注意事项   ① 年会的通知与宣传   ② 条幅的制作   ③ 物品的采购   ④ 布置会场   ⑤ 现场拍照摄影    六、 公司企业文化环境建设   1员工墙:用一个平面介质,将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式,展示出来供大家分享,营造一股浓厚的企业文化氛围。   2员工互动区:将公司每月活动的照片,员工自己的摄影作品等,展现在每位员工面前,不仅在视觉上形成冲击力,在心灵上也能产生共鸣。    七、工作要求   1各部门负责人要提高认识,加强领导,积极组织发动部门员工参与每次活动,确保每次活动的人力、物力到位,以保证活动顺利进行。   2各部门须指定专人负责,指导部门人员参与各项活动,并积极协助行政部开展每次活动。   3要通过各种形式加大宣传力度,引起公司员工的广泛关注,鼓励公司员工积极参与其中,各部门积极配合做好发动工作。      企业文化周活动方案2    第一、策划背景   企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的.发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。    第二、策划目的   充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。    第三、策划思路   本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。   总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周   六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。    第四、策划内容    (一)知识型 开办阅读室   科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。   经调查,公司原来有办阅读室的经验,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:0010:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(最后)    (二)温馨型 开放歌厅、舞厅   经调查,公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此   ,在公司允许的情况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。    (三)娱乐型 开办球室:台球、乒乓球、羽毛球   台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。    (四)新潮型 开办网吧、录像厅   网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。   录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。    (五)温暖型 音乐停留吧   可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)
2023-08-31 12:40:011

企业文化建设的活动有哪些?

当员工在参加企业组织的运动会的时候,当员工在参加年会的时候,当企业在参加公司组织的员工生日会的时候,当员工参与企业学习与培训的时候,这些都是企业文化活动的一部分!那么,企业文化活动可以分了哪几类?又有那些?一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动,可以激励员工更好的工作。例如:新年晚会,公司庆典,表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动,可以陶冶企业员工的情操!例如:企业运动会,文艺演出,晚会等三、其他类别论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么,才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动!
2023-08-31 12:40:121

企业文化建设可以组织哪些活动?

企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的,员工推崇的,往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员,确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是,从入职开始就已经进行文化洗礼,在平时的工作中,各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些,可进行参考。1.入职培训:不要忽视入职培训的环节,这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行,通过创始人的故事,公司发展变迁,目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等,给予刚入公司的新人深刻的印象。2.公司层面的活动:员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛,定期分享公司成就,可以为每次员工大会制定不同的主题,都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性,和员工积极参与的热度,活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等,比如张贴文化标语,触目可及,深入人心。3.部门和团队:人员联系更为紧密,可以通过外出活动,比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动,持续加深团队了解程度,这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。就自己的经历而言,入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜,主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛,层层选拔,到最后总决赛的时候,全公司几千人通过在线直播观看,热闹非凡,可谓公司年度一大盛事。
2023-08-31 12:40:212

企业文化有什么活动?

文体活动——锻炼身体,增强体质,增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛,健美操,歌咏比赛等等。仪式——必不可少,每年出彩的时候。新年晚会,公司司庆,各种表彰仪式等等。其他——论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。诸如此类
2023-08-31 12:41:051

企业文化有哪些内容-企业文化的内容

企业文化有哪些内容-企业文化的内容   根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,下面,我为大家讲讲企业文化的内容,快来看看吧!   企业精神   企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。   企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。   企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。   企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。   如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。   企业道德   企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。   企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。   经营哲学   经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。   一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。   例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。   企业制度   企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。   企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。   文化结构   企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。   企业使命   所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的.理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。   价值观念   所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。   价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。   只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。   只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业的整体形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。   团体意识   团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。   企业形象   企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。   流通企业由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象,而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的,即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证,达到表层形象和深层形象的结合,赢得了广大顾客的信任。   企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如VIS系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 ;
2023-08-31 12:41:321

公司企业文化包括那五部分?

公司企业包含了5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。1、企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。3、英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。4、文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。5、文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。公司企业文化例子诚信正直,合作创新,积极求胜,健康丰盛是公司的核心价值观。公司始终坚持“以人为本”,注重提升员工的生产技能和文化素质,通过培育员工弘扬优秀文化传统,树立正确的价值观、道德观和行为规范来提高员工的忠诚度和工作热情。公司建立了以创新、求胜为荣的企业价值观,成功地实现了企业文化管理。在帝沃力和帝沃力,领导们不是控制者和监督者,而是谆谆善诱的教师、教练员和热心的朋友,让企业员工有更多的民主,更多的自主性、独立性和创造性,和必胜的信念。公司始终保持着向往美好的真挚情感“人品,产品,企品”三品合一,尊重个人,尊重合作伙伴,持续发展,共享发展目标。以引领定制潮流,成就家居典范为企业使命,以科技驱动厨房生活方式的革新,致力于提供员工成长的最佳平台,公司正向着“成为受人尊敬的一流企业”宏伟愿景大步迈进。
2023-08-31 12:41:461

如何宣传企业文化

最近我发现一个超级好用的企业文化宣传方式性价比高,又实用之前不是报道过信用卡盗刷嘛,我在京东上买了一张防盗刷的卡片,放在钱包里就行我看可以定制,可以把你想宣传的内容印在上面送给别人,好看又不贵实用的东西一般都不会扔,每次打开钱包都会看到你的宣传内容,很棒哦希望能帮到大家
2023-08-31 12:42:237

企业文化指什么

简单来说,就是企业员工所认同的一种使命感,包括四个方面:物质层、行为层、制度层、精神层。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念,是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的企业文化的构成可以分为三个层面:1、精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。3、物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容。
2023-08-31 12:43:153

企业中仪式对企业文化的作用是什么?

仪式是一种活动,把企业中某些生活戏剧化、固定化、程式化,以宣传企业的价值观念、企业精神,强化企业文化。公司有系统、有计划的日常例行事务,我们通常称之为仪式。它告诉员工应当具有的行为,并提供代表公司意义明显而有力的行为规范。抽象的价值观通过仪式的体现变化为有形、可见的东西,要是没有仪式,文化就死了。如企业的升旗、发奖仪式等等都是典型的企业文化仪式。
2023-08-31 12:44:272

什么是企业文化宣传?工作内容是什么呢?

企业文化宣传简单的说就是在企业内部的人当中做文化、业务经验等的宣传。 这种职能应该隶属于公司人力资源部门,或者行政部门管理。 一般公司最多就是个专员职位,不会是主管或经理。 他的工作主要是办个黑板报啊,做一下公司的优秀员工宣传啊,企业精神宣传啊(比如吃苦耐劳,勤奋向上什么的),如果公司有内部杂志就由这个职位负责执行编辑、印刷。 公司招聘会还要去做几个易拉宝啊、X展价什么的,上面写上自己公司的企业精神去摆一下。参考http://zhidao.baidu.com/question/2908984.html?si=3
2023-08-31 12:44:392

什么是优秀企业文化?如何开展企业文化建设?

一览英才网 的HR工具箱 可以解决 你这个问题。。。。。。。。
2023-08-31 12:44:472

企业文化如何有效践行

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。应答时间:2021-01-28,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
2023-08-31 12:44:593

有创意的企业文化活动

有创意的企业文化活动   有创意的企业文化活动,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,在职场上不能将这些问题一概而论,职场人脉也是一点点积攒起来的,身在职场不能不向人学习,我这就带你了解有创意的企业文化活动。   有创意的企业文化活动1    一、指导思想   在公司党委的指导下,围绕服务中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。    二、宣传重点   1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;   2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;   3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;   4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;   5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;   6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题。    三、具体措施    (一)加强宣传栏策划工作   宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,20--年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点:    (二)加强网站维护   1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工风采部分选发20--年优秀员工、优秀团队事迹材料。   2、及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。    (三)完善公司vi系统   1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例,力争上墙制度和标识规范统一。   2、设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣传册便于识别,容易阅读。    (四)完善宣传制度   1、加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动广大职工参与宣传和报道。   2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核,经综合部经理、党委副书记审核后发出。   (五)不断学习,提高稿件数量和质量   1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,善于合作沟通,对于未及时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成。   2、学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反馈的修改意见,使报送信息向深度报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点。   有创意的企业文化活动2   1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的`榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。   2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,培育企业文化。运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。   3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。   4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。   5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。   6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。   7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。
2023-08-31 12:45:151

怎样建立企业文化

企业文化的创建是一个长效积累的过程,除了必要的活动,日常的工作以创新的方式来达成,也能很好的加强企业文化建设,focusdo企业管理平台,可以通过线上线下来加强企业文化建设。使团队更紧密。
2023-08-31 12:45:286

企业的文化性活动都有哪些?

  第九十三回:甄家仆投靠贾家门,水月庵掀翻风月案
2023-08-31 12:46:475

企业文化活动的介绍

企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活。主要包括:为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动;为开发企业员工智力,培养员工的创造性和成就感,开展的技术创新活动;为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动;为丰富企业员工的精神生活,陶治员工情操的娱乐活动,为培养企业员工拼搏精神,增强体质开展的体育竞技活动;为使员工增强对企业的感情,加深对企业福利环境和文化氛围的依恋,开展的福利性活动;为使员工树立起主人翁意识,强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动,等等。
2023-08-31 12:47:191

企业的文化性活动都有哪些?

  第九十三回:甄家仆投靠贾家门,水月庵掀翻风月案
2023-08-31 12:47:445

企业文化活动有哪些形式

企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。主要包括:为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动;为开发企业员工智力,培养员工的创造性和成就感,开展的技术创新活动;为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动;为丰富企业员工的精神生活,陶治员工情操的娱乐活动,为培养企业员工拼搏精神,增强体质开展的体育竞技活动;为使员工增强对企业的感情,加深对企业福利环境和文化氛围的依恋,开展的福利性活动;为使员工树立起主人翁意识,强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动,等等。
2023-08-31 12:48:152

企业文化活动的企业文化活动的类型

作为企业功能文化,企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动,如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动,在员工中,在企业内外,造成浓厚的人情味,造成有利于企业发展的“人情场”,使员工加深对企业的感情,加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。3.技术性活动在常规的企业生产、经营之外,围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题,由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感,使员工看到自己的价值和责任;同时,它又是企业结合生产经营,在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径,而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果,又都可以使人产生一种满足感,从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。4.思想性活动这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动,如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次,还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。
2023-08-31 12:48:251

企业文化活动有哪些

文体活动——锻炼身体,增强体质,增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛,健美操,歌咏比赛等等。仪式——必不可少,每年出彩的时候。新年晚会,公司司庆,各种表彰仪式等等。其他——论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。诸如此类
2023-08-31 12:48:451

企业文化活动有哪些比较常见的种类

the current or a certain
2023-08-31 12:49:144

企业文化建设的活动有哪些

1、文体活动锻炼身体,增强体质,增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛,健美操,歌咏比赛等。2、论坛论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室,让人们进行实时的信息交流,甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛,它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。3、仪式必不可少,每年出彩的时候。新年晚会,公司司庆,各种表彰仪式等。4、座谈会座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对
2023-08-31 12:49:461

各位大神: 谁能给我看看与企业文化相关的活动有哪些?烦请罗列一下。 企业日常娱乐活动有哪些?

素质拓展训练、培训等
2023-08-31 12:50:104

企业文化建设的活动有哪些?

当员工在参加企业组织的运动会的时候,当员工在参加年会的时候,当企业在参加公司组织的员工生日会的时候,当员工参与企业学习与培训的时候,这些都是企业文化活动的一部分!那么,企业文化活动可以分了哪几类?又有那些?一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动,可以激励员工更好的工作。例如:新年晚会,公司庆典,表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动,可以陶冶企业员工的情操!例如:企业运动会,文艺演出,晚会等三、其他类别论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么,才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动!
2023-08-31 12:50:481

企业文化设计方案

   企业文化设计方案 (一)   为进一步提升企业发展水平,增强员工对企业文化认知度,根据总裁指示精神,特制定以下方案:   一、栏目设置   根据公司企业文化墙的实际情况,初步计划列出八个板块,分别是:编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。   二、栏目内容   (一)编者按/开栏语   内容从宏观角度概述,如:一种文化的形成非一朝一夕之功,企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果,而企业文化的不断完善和巩固,正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中,企业生存发展更为紧迫,但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。   今天,我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化,坚持“励精图治、追求卓越”的精神,胸怀“志存高远、担当道义”的气质,务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则,奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此,号召和凝聚“弘和”每一位员工,依旧“用心、严谨、主动、高效”,时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。   (二)企业简介   言简意赅突出核心抓住要点,如:四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理,拥有高精尖的专业团队,与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作,并拥有一级安防资质,是业内具有较大影响力的专业化公司。   (三)企业文化   (该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集,总裁办负责核稿。)   (四)发展蓝图   列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如:力争5至10年内,专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用,与互联网、移动互联网商业模式融合,为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破,创新各类电信增值和移动互联网业务,为客户提供全方位的个性化咨询服务,力争成为公众化的高科技上市公司。   (五)成功案例   (该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例,旨在宣传展示公司实力和形象,增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供,人力资源部负责收集,总裁办负责核稿。)   (六)团队风采   (该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面,旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供,总裁办负责核稿。)   (七)励志故事   (该部分内容从可以从各类刊物上摘抄,同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件,旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供,人力资源部收集,总裁办负责核稿。)   (八)公告栏   (及时发布公司各类信息)    企业文化设计方案 (二)   为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动,展示招证人的拼搏面貌,宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神,营造良好的企业文化氛围 !   一、活动主题   “我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。   二、演讲内容   紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:《证券企业文化共识》   三、活动安排:   本次演讲比赛分三个阶段:   第一阶段:(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行,动员组员参与,确定演讲人选名单。   第二阶段:(xx月x日—xx月x日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛),各团队长围绕演讲主题,对组员的演讲准备工作进行相应跟踪,将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。   第三阶段:(x月x日下午)比赛阶段。   四、比赛时间及地点:   xx年x月x日下午15:30-16:30,营业部会议室。   五、比赛要求   (1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛, 团队长也可参赛),活动场地设在营业部会议室。   (2)各团队长需高度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的`重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。   (3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,( )突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。   (4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿 要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。   (5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。   六、评分方法   (一)本次演讲比赛邀请( 待定 )担任评委,采用( )人评分制,依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。   (二)评分采取100分制,评委当场评分,取平均分(取小数点后两位,分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行,各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分:   1、演讲内容(35分)   观点正确鲜明,主题深刻集中,角度新颖得当,材料典型充分,联系实际针对性强,逻辑严谨,说服力强。   2、演讲技巧(40分)   (1)语言表达(20分):普通话标准,吐字清楚准确;语言生动形象,能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化,注意轻重缓急。   (2)神态表情(10分):姿式、动作、手势、表情大方自然,善于渲染气氛,增强表达效果。   (3)仪表形象(10分):服饰大方得体,举止从容端庄,精神饱满,态度亲切。   3、演讲效果(15分)   有强烈的鼓动性、激励 性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪,在听众中产生强烈的情感共鸣。   4、时间控制要求(10分)   不脱稿扣5分,不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。   5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。   七、奖项设置   本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。   一等奖(1名):价值100元的手机移动电源一个   二等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个   三等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个   八、注意事项:   11月22日上午9:00,各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动,无法出席的由其团队长代为抽签,决定比赛出场顺序,并交待比赛规则和注意事项。    企业文化设计方案 (三)   一、活动目的   独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感交流,让大家在团队合作中体会到快乐和成就感,丰富企业文化生活 ,彰显营业部员工的活力与魅力!   二、活动主题   美食达人,游戏之王   三、时间、地点   比赛地点:营业部会议室   比赛时间:x月x日下午16:30-18:00   四、比赛流程   (1)比赛形式:   比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。   第一个环节为“寿司厨房”,基本食材由举办方提供,参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名),时间为30分钟,在这30分钟内做完3种(每种各10件),未做完者,则为失败,然后交由评委评分,然后评委给分,每种寿司满分为10分,最高分者为三十分。   在参赛者做寿司的过程中,进行观众游戏——“青蛙大跳水”,游戏规则如下:现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加,游戏规则如下:   第一轮:一只青蛙跳下水 呱!   第二轮:两只青蛙跳下水 呱!呱!   第三轮:三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!   依此类推,每人轮着念一个字,念“呱”过程要伴随一次下蹲,谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”   第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加,游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”):   1、6人1组(其中1人是卧底),共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语,剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。   2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语),既不能让卧底发现,也要给同伴以暗示。每轮描述完毕,投票选出怀疑是卧底的那个人,得票数最多的人出局。若两个人一样多的话,待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语,描述完毕后其他4人重新投票,得票数最多的人出局。   3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底),则卧底获胜,反之,则大部队获胜。   4、若卧底获胜,则卧底有奖励(德芙一条), 大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜,则大部队每人有奖励(德芙一条),卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。   (2)奖项设置:   最具创意奖(1名):   最美味奖(1名):   (3)报名工作:   每个参赛小组给自己队伍起一个队名,在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。   (4)活动主要负责人:   黄晓云、赖美先   附件1:   评分表   评分项目 得分   一 演讲内容(35分)   ⑴观点正确鲜明,主题深刻集中,角度新颖得当,材料典型充分,联系实际针对性强,逻辑严谨,说服力强。   二 仪表形象(20分)   (1)着装整齐,仪表仪态端庄(5分)   (2) 姿态自然,动作适度(5分)   (3) 自信、情绪饱满,富有激情与气势,能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌(10分)   三 语言艺术(20分) ⑴ 普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮,流畅、动听;(5分)   ⑵ 语调抑扬顿挫,富于变化,语速适中。(5分)   (3)表述清楚、声情并貌,善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。(10分)   四 演讲效果(15分) 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪,在听众中产生强烈的情感共鸣。   五 时间控制(10分): 不脱稿扣5分,不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。   总计   附件2:   企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表   出场   顺序 选手姓名 演讲题目 总得分   附件3:“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单   队伍名称 参赛队员 备注   附件4::第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程:   一、比赛用具:举办方提供   寿司材料(寿司饭 调味品 寿司配料等)   餐具若干(刀 碟子 碗 手套 寿司席 废报纸等)   二、赛前准备:   1)在比赛开始之前,举办方小组把基本寿司材料准备好,每个队伍均可平等获得;   2)在比赛开始之际,各参赛队在主持人的指引下,抽签决定顺序和选取特别寿司食材,比赛开始的时候,各参赛者按照抽签的顺序,按照当前选取食材开始制作。   3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张,用作投票之用。   三、特别事项:   为增加吸引力,各队可以根据自己小组需要另外自行准备“私房菜”。   学习啦,因你而精彩。希望会对你有所帮助,想了解更多信息,就请继续关注我们的学习啦。
2023-08-31 12:51:161

公司企业文化建设活动有哪些?

文体活动——锻炼身体,增强体质,增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛,健美操,歌咏比赛等等。仪式——必不可少,每年出彩的时候。新年晚会,公司司庆,各种表彰仪式等等。其他——论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。诸如此类
2023-08-31 12:51:401

企业文化包含哪些内容?

企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现,反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和精神文明的结合,在发展社会主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
2023-08-31 12:54:072

企业文化建设的活动有哪些?

当员工在参加企业组织的运动会的时候,当员工在参加年会的时候,当企业在参加公司组织的员工生日会的时候,当员工参与企业学习与培训的时候,这些都是企业文化活动的一部分!那么,企业文化活动可以分了哪几类?又有那些?一、企业仪式活动这是企业必不可少的文化活动,可以激励员工更好的工作。例如:新年晚会,公司庆典,表彰大会等二、企业文体活动这是一个有利于身心健康的企业文化活动,可以陶冶企业员工的情操!例如:企业运动会,文艺演出,晚会等三、其他类别论坛,交流群,沙龙,座谈会等等。人力资源在组织企业文化活动的时候一定要搞清楚为什么组织这次活动的目的是什么,才能找到适合当下企业所缺乏的精神而策划的活动!
2023-08-31 12:54:281

企业文化包含什么内容?

按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由: *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。 *管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 *人才竞争的需要 对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。 *市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。 企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 误区一:只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守;就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的,而必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西,也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设。 误区二:以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”,只能寄希望于制度,企业制度是约束机制,保证正常的经营秩序;而企业文化存在的价值是激励,从而促进企业的发展。 当寄希望于*企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人,本应该*猎狗寻找道路,*砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了。 误区三:一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束,而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导。 误区四:企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围,否则便造成对外界的拒绝,从而导致封闭和更小利益团体的出现。如何搞好企业文化建设 企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。 1、注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。 “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求,它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业,都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅;同样,企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。 3、建立激励机制 企业要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围,每个人都能从中感受到事业成就感。 4、注意学习氛围的培养 学习对组织的持续发展至关重要,建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得?圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。 5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来,但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。 任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神,主动吸纳外国优秀的企业文化,把它融合到中华民族的优秀文化之中,而不能全盘西化。
2023-08-31 12:54:571

企业文化包括哪些内容?

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。扩展资料:一、企业文化简介:企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、企业文化的意义:1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。参考资料:百度百科企业文化
2023-08-31 12:55:341

如何宣传企业文化?

宣传企业文化可通过以下途径:1、通过公司官方网站来宣传企业文化;2、通过招聘启示来宣传企业文化;3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化;4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化;5、通过记者媒体来宣传企业文化。企业文化可以说对一个企业是相当重要的,他一定程度上直接影响着企业的信誉和业界口碑以及未来的合作伙伴,所以宣传好企业文化对公司的好处的必不可少的,这里为大家介绍一下。1、通过公司官方网站来宣传企业文化,我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。2、通过招聘启示来宣传企业文化,招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化,我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化,比如多用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。5、通过记者媒体来宣传企业文化,比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面,经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。企业文化决定一个企业的良好信誉和口碑要重视的!
2023-08-31 12:55:501

企业文化包括哪几个方面?

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成:1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。扩展资料企业文化的作用:1、导向作用播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。2、凝聚作用认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要业文化。3、规范作用企业文化作为一种心理的约束,可以规范行为,并能代替部分的正规约束。4、激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用,降低管理成本。5、社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会乃至环境都有积极的影响作用。在文化体系中,狭义的文化指的就是精神层。文化和制度要结合,文化要保证人的灵魂,指的就是精神层。广义的文化就是文化金字塔的四个层次。我们经常说文化铸造,铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系。参考资料来源:百度百科-企业文化
2023-08-31 12:56:442

试述企业文化结构与要素的主要内容及其对企业发展的积极影响!

  您说的这些内容三四百字应该写不全的,也写不明白的。  对于企业文化,可以说是仁者见仁、智者见智。迄今为止对于企业文化的概念和定义有几百种。  企业文化是什么?广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。  企业文化作为一种理论提出,是本世纪70年代末80年代初的事情。二次世界大战后,日本经济迅速崛起,令世人刮目相看。究其因素,当然少不了美国等的大力扶持,但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢?于是一些管理学家对日本企业的管理进行了研究,发现日本的管理重视做人的工作,重视价值观问题。通过进一步研究,发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。这样,原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的控讨。于是,这样企业文化被明确地提出来了,并越来越受到世界管理界的重视。  今天,企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。有人言,企业文化是企业的一项资源;有人言,企业文化是企业的一整套制度;有人言,企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和——可谓仁者见仁,智者见智。  当然,企业文化理论的出现有其历史的必然性:一是由于生产力的发展,新型办公工具如因特网等的普及应用,企业的日常管理规则也发生了一些变化,劳动工具的变化要求思想观念的更新;二是劳动中人的智力因素比例增加,脑力劳动者人数相对增长,相应地,企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人,而是要给员工以感情尊重、理智尊重;三是随着生产力的发展,人的需要满足层次攀高,企业必须适应这一新情况,从而制定出适合现代人的管理方法,这一点与“社会人”在管理界的提出有相同的现实基础;四是竞争加剧,企业为了在竞争中取胜,在提高劳动效率的同时,职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要,企业必须提出符合需要的价值观念,如创新、服务、信誉等;五是企业规模的扩大、跨国公司的出现,成千上万人,甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作,需要统一思想、统一观念、统一行为。  可以说,企业文化是一种既时尚又古典的企业管理方式。说它时尚,是因为企业文化作为一种管理思想被提出,被研究,被应用推广,也不过才二十多年的时间。尤其对我国的企业来说,长期以来的政治生活在企业管理中占据了重要的位置,在社会主义市场经济环境下进行的企业文化建设自然属于新生事物。说它古典,是因为企业文化作为企业中不可缺少的管理因素,是有企业起就存在的,并且伴随着企业的积累与发展而沉积发展,只不过企业文化这种说法被系统地放在企业管理高度提出与研究历时不久而已。  解决了企业文化“是什么”和“从哪儿来”的问题,再来看看企业文化的特质,也就是企业文化如何区别于其它的企业管理方式。  (一)历史性。历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展,企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射,企业本身就是创造历史的载体,去讨论先有企业还是先有文化,就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑,企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕,挥之不去。可以说,企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来,企业文化一旦形成,也在改造着企业所处的环境,因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织,信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础,是已经比较成熟的商品经济理论。  (二)人本性。企业文化关注的中心,在于对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足,人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的,所以,企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。  (三)复杂性。世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展,所面临的历史阶段、发展程度,以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的,企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事,或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律,试图找到放之四海而皆准的真理,最终只会害了企业。  (四)动态性。一个企业的企业文化一旦形成,就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”,这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动,只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系,各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后,就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力,形成动态开放的系统。  (五)有机性。企业文化是一个整体有机系统,企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列,各个要素相对独立,各司其职。同时,企业文化又是一个系统工程,是一个严密有序的有机结合体,由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标,那么就不可能不涉及到企业的战略规划;既然以人为本,那么就不可能不涉及到人力资源开发;既然是一种管理方法,那么就不可能不涉及到企业的管理制度……可以说,企业文化今天之所以被管理界推崇倍至,与它的这一性质不无关系。  企业文化要素微观分析- -  1、种子要素 企业文化系统中的种子要素是价值观念、精神境界、理想追求,它们决定着企业文化的内容和方向。  2、催化要素 是指一个企业的教育培训、科学技术、文学艺术和规章制度。  3、品质化要素 是指普遍地存在于企业职工身上的各种素养,如文明素养、道德素养、劳动素养等,也指企业职工已普遍牢固树立的各种意识,如自主意识、参与意识、协作意识、集体意识、服务意识、质量意识、顾客意识、竞争意识、创新意识等。  4、物质化要素 是企业向外提供的物质产品、技术服务、环境保护、社会赞助和企业内部的厂房设施、环境布置等。  5、习俗化要素 是指企业的风俗、习惯、传统、仪式、非正式信息渠道等。  企业文化结构  一)企业物质文化  企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。  1.企业环境  企业环境是企业文化的一种外在象征,它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。  (1)工作环境  优化企业工作环境,为劳动者提供良好的劳动氛围,这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现。  (2)生活环境  企业的生活环境包括企业员工的居住、休息、娱乐等客观条件和服务设施,企业员工本身及其子女的学习条件。  2.企业器物  企业器物包括企业产品、企业生产资料、文化实物等方面的内容,其核心内容是企业产品。产品通常被理解为人们应用生产工具而创造出来的具有使用价值的物品。它包含如下两个方面的含义:产品以市场为存在前提;产品的存在价值体现出企业精神。  3.企业标识  企业标识是企业文化的可视象征之一,是体现企业文化个性化的标识,它主要包括企业名称、企业象征物等方面的内容。  (二)企业行为文化  企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的中层企业文化,以动态形式作为存在形式。  1. 企业目标  企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给企业人,引导企业人的行为。  2. 企业制度  制度是一种行为规范,它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。它是为了达到某种目的,维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。企业制度的基本功能如下:  (1)企业制度具有企业价值观导向的功能。  (2)企业制度是实现企业目标的保障。  (3)企业制度是调节企业内人际关系的基本准则。  (4)企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。  (5)企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。  3. 企业民主  (1)企业民主的内涵  企业民主是企业政治文化问题。它作为企业文化的一个方面,包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等几个方面。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。  (2)企业民主的功能  ①有利于确定企业人主人翁地位。  ②有利于改善干群关系。  ③有利于提高企业在市场竞争中的应变能力。  4. 企业文化活动  企业文化活动是为了发挥德、智、体、美育教化功能而培育发展起来的各项活动。  (1) 企业文化活动的特点  企业文化活动具有功能性、开发性和社会性的特点。  (2) 企业文化活动的类型  企业文化活动包括以下四种类型:①文体娱乐性活动;②福利性活动;③技术性活动;④思想性活动。  5. 企业人际关系  (1) 人际关系的内涵  人际关系是人们在社会生活中发生的交往关系,包括两个方面的内容: ①人际关系不等于人与人关系的总和;②人际关系体现的是一种双方的互动行为。  (2) 企业人际关系的基本形式  企业人际关系的基本形式有两种:①企业中领导与被领导的上下级关系,这是一种纵向关系;②同事之间的相互关系,这是一种横向关系。  (三)企业精神文化  企业精神文化,是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念,它是一种以意识形态的深层企业文化。我们可以从三个方面来理解:①由企业的精神力量形成的一种文化优势;②由企业的文化心理积淀的一种群体意识;③企业文化中的核心文化。  1. 企业哲学  企业哲学,即企业的经营哲学,是对企业全部行为的一种根本指导。企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。  2. 企业价值观  西方学术界公认价值观是企业文化的核心。而日本学术界对“价值观”一词的使用并不普遍,他们用企业哲学思想代替企业价值观。指导我们有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系,就构成了企业的价值观。  3. 企业精神  企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”,包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。  4. 企业道德  企业道德是调整企业之间、员工之间关系的行为规范的总和。它是一种内在的价值观念,一种企业意识。一方面,企业道德是企业经营管理理论与实践的一种必然产物,另一方面,从企业经营管理活动特点来看,企业道德又是人们在实践中求生存、求发展的主体性的强烈表现。  企业道德的一般本质是一种企业意识,而它的特殊本质则表现在它区别于其它企业意识的内在特质上。
2023-08-31 12:57:011

求助:请高手指点如何打造企业文化?企业文化战略?

创建一个持久的企业品牌,营造一个良好的企业信誉是企业赖以生存的根本。
2023-08-31 12:57:122

企业文化建设可以组织哪些活动

企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的,员工推崇的,往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员,确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是,从入职开始就已经进行文化洗礼,在平时的工作中,各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些,可进行参考。1.入职培训:不要忽视入职培训的环节,这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行,通过创始人的故事,公司发展变迁,目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等,给予刚入公司的新人深刻的印象。2.公司层面的活动:员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛,定期分享公司成就,可以为每次员工大会制定不同的主题,都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性,和员工积极参与的热度,活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等,比如张贴文化标语,触目可及,深入人心。3.部门和团队:人员联系更为紧密,可以通过外出活动,比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动,持续加深团队了解程度,这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。就自己的经历而言,入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜,主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛,层层选拔,到最后总决赛的时候,全公司几千人通过在线直播观看,热闹非凡,可谓公司年度一大盛事。
2023-08-31 12:57:221

企业文化包括哪些方面?

企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。扩展资料:一、企业文化简介:企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。二、企业文化的意义:1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。参考资料:百度百科企业文化
2023-08-31 12:57:501

企业文化包括哪些方面?

简单概括以下几点:企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景。
2023-08-31 12:58:034

如何有效的推动和落实企业文化?

我觉的推动和落实企业文化做到二条就够了。1、推动——做好社会公益活动;2、落实——做好员工的福利待遇;
2023-08-31 12:58:234

如何建设企业文化?

一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。
2023-08-31 12:58:483

文化活动有哪些

社区文化活动 企业文化活动 文化活动中心 校园文化活动 文化活动方案 社区文化活动中心 净化社会文化活动 群众文化活动 北京文化活动 社区文化活动方案
2023-08-31 12:59:1610

合伙开店合同范本完整版6篇

合伙开店合同范本完整版1 合伙人(甲):______________ 电话:_______________________ 身份证号:___________________ 合伙人(乙):_______________ 电话:________________________ 身份证号:____________________ 甲、乙合伙人本着公平、公正、互利的原则投资经营店铺,就有关服装类合作事宜协商达成一致,特订立本合伙协议如下: 第一条、甲、乙双方合伙经营逸阳女装专卖店,总投资为____元,甲方出资____元,各占总额的。按照各自的投资比例享有权利和承担责任(包括利润分成和亏损金额的承担),双方家属不参与经济。 第二条、本合伙依法组成合伙企业,由甲方负责办理工商登记守法经营缴纳相关税费,担任企业法人代表,企业名称为,并以此名义缴纳相关费用;对外行使所有经营行为,经营管理过程中若出现需法人承担责任等情况或因此产生相关费用等问题,由甲、乙双方按共同分担。 第三条、本合人经营期限为叁年,如需延长期限的,在期满前六个月双方协商,办理相关手续。 第四条、合伙双方共同经营,共担风险,共负盈亏。 1、经营核算:由双方协商按月进行经营核算,公开账目并出具核算报表,双方签字认可并留存,由甲方负责统一管理资金,乙方负责经营管理、做账,每天经营费用按时打甲方账户,由甲方保管,统一分配。 2、企业盈余:按照各自投资比例,对每个月营业所获得的纯利润经核算无误认可后进行均分,如需将其中部份利润作再投资,由双方商定。 3、纯利润:每月盈利(总业绩)扣除所有开支以及税收、装修费(以三年为计算准则,作装修及硬件设备更新之用)是当月纯利润。 第五条、甲方提供房屋租赁,合同作为协议的附件。 乙方提供品牌女装的本地区授权代理合同作本协议附件。 1、合作区域:合作双方不得隐瞒另一方在此范围内另开设经营此品牌的店面或柜台,一经发现则违约方赔偿另一方人民币拾万元。 2、合作场所:白马转盘谭医师药店隔壁,原丽人名店(甲方不可单方面收回房屋的使用权,乙方不可单方面收回该品牌的经营权,否则视为违约),应由违约方赔偿给另一方违约金拾万元,同时本协议自动解除。但不限于本地点,可与本合作区域内以本协议规定的合作方式另开分店。 第六条、合伙的终止后的事项 (一)出现下列事项之一合伙终止: 1、合伙期满。 2、合伙双方协商同意,合伙双方不得自行解除本协议,否则视为违约,付违约金拾万元给对方。 (二)合伙终止后的事项 合作终止时,以终止时的财产状况进行清算,不论以何种方式出资,均以金钱结算。 第七条、本协议未尽事宜,经双方协商形成文字作为本协议的附件,补充协议与本协议有同等效力。 第八条、本协议一式贰份,合伙人各执一份,本协议自合伙人签字之日起生效。 合伙人:(签字或盖章) ____年____月____日 合伙人:(签字或盖章) ____年____月____日 合伙开店合同范本完整版2 合伙人:甲方:____,男/女,____年____月____日出生,身份证号码:__________________住址:____________; 合伙人:乙方:____,男/女,____年____月____日出生,身份证号码:__________________住址:____________; 合伙人:丙方:____,男/女,____年____月____日出生,身份证号码:__________________住址:____________; 三方合伙人按照《中华人民共和国合同法》的规定,本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下: 第一条:甲乙丙三方自愿合伙经营餐厅总投资为______元,(其中______元为原餐厅转让总额,______元作为甲乙丙三方开始经营餐厅的预备资金,计入餐厅专门设定的银行帐户)。 第二条:暂定三方出资比率:甲方______元,占总投资比率70%,乙方______元,占总投资比率20%,丙方______元,占总投资比率10%(注:投资比率应以实际到账金额来计算,所出资金须在签署合同生效开始起计5日之内汇入餐厅设定的银行账户里),三方共同出资、共同经营、共担风险、共负盈亏(按照实际出资比率分配盈亏)。如经营亏损,需要再次注入资金的由三方商议,按照出资比率按时到帐,如有盈利自合同生效开始第一期分红时间为半年(按照出资比例分配盈利),第二期开始以一季度为标准定为分红时间。合同期内各方不得退股,转让。如果有实际需要变更的.,需由三方共同协商同意方可退股、转让,但是优先甲乙丙三方。 第三条:三方共同劳动,乙方负责财务,包括每天的营业数据的统计,报表,现金收入和支出的管理,做账。丙方负责餐厅吧台的出品和管理,协助楼面人员的服务,处理客户的意见和建议,餐厅的营销推广以及其他餐厅内部的事物。其它餐厅行政,维修,采购,接送客人,外卖等事物由甲方全面安排领导。甲乙丙三方工资暂定为甲方:4000元/月,乙方:3600元/月,丙方:3800元/月,另住宿补贴200元,如果住公司集体宿舍则无补贴。 第四条:公司资金使用范围,只允许使用在餐厅经营支出,不允许任何一方因私人因素挪用公司资金。 第五条:餐厅涉及到房屋租赁,经营证照资料和其它所有收支凭证由乙方(出纳方)保管。 第六条:出现纠纷事项的解决办法:三方共同协商处理。必要时可以诉诸法律。 第七条:本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。 第八条:本协议一式三份,合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。 合伙人:(签字) 合伙人:(签字) 合伙人:(签字) ______年______月______日 合伙开店合同范本完整版3 甲方: 乙方: 根据有关法律、法规,本着平等互利的原则,甲、乙双方共同合作投资经营商铺做安防项目,经友好协商一致,特订立本协议书。 第一章:合作项目 第一条: 1、双方拟共同投资经营的项目为位于电脑城,并挂靠甲方的名义,甲方无偿提供商铺内一切货源和安防配套经营。 2、合作本项目内容为:乙方同意共同出资购买电脑城商铺,并装修,同时按照双方确定的安防材料设备的标准及规模进行装修。 4、本合作项目期限为___年,自本合同签订之日开始计算。 第二章:出资及盈亏分担 第二条:乙方确认本项目的第一期投资为___万元,甲方负责商店的进货和管理和技术。 第三条:合作经营的利润分配方式为:甲、乙双方各占商铺内50%的纯利润享有合作经营所产生的利润;如在合作经营中,合作经营产生借款,合作经营的利润应先偿还借款;利润三个月分配一次,但须在利润中扣除20%作为合作项目的后续发展基金合作经营的亏损分担方式为:乙方前期需要承担第一期投资的30%亏损,若超过30%则以双方各承担一半分担合作经营所造成的亏损。 第三章:项目经营管理 第四条:项目经营的组织架构 1、管委会由甲、乙双方共同组成,是项目经营管理的最高权利机构,参照我国有关法律及合作双方签订的合同规定行使职权。打造专属自己的淘宝旺铺装修店铺优化商品推广网站客服工作物流发货。 2、商店管理由甲方担任负责合作经营的日常事宜,会计由乙方推荐担任,所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度,经管委会订立后实施执行。 3、其他管理人员的由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。 第五条:商铺经营的具体经营模式、商铺管理及业务规章及制度由甲乙双方共同制订,甲乙双方应认真、全面遵守。 第六条:每一个月甲乙双方召开一次会议,通报商铺的经营情况,包括生产、财务等情况,并经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力;特殊情况,经双方合作人同意,可召开临时会议。 第七条:合作人不得从事损害商铺和有损甲乙双方的经营的活动,商铺经营的下列事务必须经全体合作人同意: 1、投资规模或更改投资方案; 2、对外订立合同; 3、转让或出租项目经营的财产; 4、项目经营投资及费用超过____万元支出; 5、处分其他财产权利或以商铺经营的财产为其它人提供担保合作人未经合作人同意,行使上述行为,造成其他合作人经济损失的,应承担赔偿责任。 第八条:合作经营的内部管理事宜如聘任经营管理人员、工作人员的工资、待遇、 规章制度 、对合作人管理工作的撤消等须影响合作经营的重大事宜经管委会双方同意通过。 第九条:合作人转让其出资的,须经其他合作人同意,转让时,其他合作人享有优先购买权,如转让给第三人的,第三人按合作人对待。 第四章:合作经营的加入及退出 第十条:新合作人加入合作经营时,应当经全体合作人一致同意,并依法订立书面合作协议书。 第十一条:加入的新合作人与原合作人享有同等权利,承担同等责任。加入的新合作人对加入前合作经营的债务承担连带责任。 第十二条:合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经全体合作人一致同意后,合作人可以退出合作经营。 第十三条:其他: (一)经协商一致,合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定;补充、修改内容与本协议相冲突的,以补充、修改后的内容为准; (二)本协议一份四页,各合伙人各执一份; (三)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。 甲方:___________ 乙方:___________ 签约时间:________年____月____日 签约地点:______________________ 合伙开店合同范本完整版4 甲方:______身份证号(________________________) 乙方:______身份证号(________________________) 一、合伙宗旨 甲乙双方本着互利共盈,共负盈亏,共同投资,合伙经营货车运输。 二、合伙经营项目和范围 合伙经营项目为货车运输,根据甲方的要求,乙方同意甲方所购____________汽车壹辆(已使用个月);发动机号_________;车架号_________,计价人民币______拾______万______千______百______拾______元(¥____________),归甲乙双方共同所有。经营范围为。 三、合伙出资额和份额 甲方、乙方各出资二分之一,即人民币(______),大写(____________)元整,共同经营所购货车的运输。 四、合伙利润的分配 1、合伙利润按双方所占合伙份额分配,合伙利润为除去货车运营成本(成本包括油费、过桥过路费、保险费、车辆修理费、拖车费等)的全部收入。 2、合伙利润按结算,每______分配一次。乙方驾驶车辆,双方共同为乙方支付工资为______元/月。每______结算一次。 五、合伙费用和开支 1、以甲、乙双方的合伙方式进行财务记账,按份额分红。 2、合伙经营过程中产生油费、过桥过路费、车辆修理费、配件费用,记入运营成本。 3、车辆运输途中发生交通事故的,驾驶员(乙方)应立即向甲方报告,甲方应马上与乙方共同商量交通事故的处理办法。如果是重大交通事故(有人员伤亡或重大财产损失)的,应当报警,走保险,保险费不足的,由营业收入或公共帐户中支出,仍不足的,甲、乙双方按合伙份额承担。 4、所有车辆运营成本双方均等共同承担。 六、散伙和协议终止 1、中途若车辆转让、变卖则视为散伙,本协议自动终止。 2、车辆转让、变卖所得双方均等分配。 3、若中途一方要求退出,则双方共同协商处理。 七、其他约定 本协议需经公证处公证后生效。本协议无其他未尽事宜。本合同一式三份,甲、乙双方及公证处各执一份。 甲方:____________乙方:____________ ____年____月____日____年____月____日 合伙开店合同范本完整版5 订立合伙协议合伙人: 姓名:________;身份证号码:________________ 姓名:________;身份证号码:________________ 姓名:________;身份证号码:________________ 合伙方同意共同投资经营鑫龙酒店,为明确各方的权利义务,合伙各方本着公平、互利的原则订立合伙协议如下: 第一条酒店的经营宗旨:共同经营,并获得满意的利润为指标。 第二条合伙经营项目:餐饮,客房。 经营地址:_______市_________路_________号。 第三条合伙期限,自20____年___月___日起,至20______年___月___日止,共___年。 第四条出资金额、方式、期限、帐户。 1.本合伙出资共计人民币195万元, 2.合伙人范______以现金方式出资,计人民币145万元。 合伙人徐______以现金方式出资,计人民币25万元。 合伙人陈______以现金方式出资,计人民币25万元。 3.合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割或收回。 4.设立存取款帐户,作为每次支出与收入的公务帐户。 第五条盈余分配与人债务承担。 合伙各方共担风险,共负盈亏。 1、盈余分配:在未收回出资额期间,___按年盈利的60%分配;徐___按年盈利的20%分配;陈___按年盈利的20%分配。收回出资额后,范___按年盈利的40%分配;徐___按年盈利的30%分配;陈___按年盈利的30%分配。 2、债务承担:经营过程中的债务先以合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时,合伙人共同承担,任何一方对外偿还后,另外几方应当按投资比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。 3、合伙经营终止:酒店转让所得按出资比例分配。 第七条合伙负责人及合伙事务执行。 范___对酒店发展方向、酒店的大宗财务支出具有决定权,并负责协调酒店行政外围工作。徐___、陈___负责酒店日常事务管理。 第八条合伙人的权利和义务。 (一)合伙人的权利; 1、协助合伙负责人管理合伙事业。 2、合伙人享有合伙利益的分配权; 3、合伙人分配合伙利益应以约定分红比例进行,合伙经营积累的财产归合伙人共有。 (二)合伙人的义务: 1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一; 2、分担合伙的经营损失的债务; 3、为合伙债务承担连带责任。 4.每月财务,由财务负责人保管,合伙人监管。 第九条禁止行为 (一)未经合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙,造成的损失按实际损失进行赔偿。 (二)禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务; (三)除合伙协议另有约定或另一方合伙人同意外,合伙人不得同本合伙进行交易。 (四)合伙不得从事损害本合伙企业利益的活动。 (五)合伙期间,合伙人亲属不得参与酒店经营。 第十条合伙营业的继续。 在合伙经营期间,除合伙人一致同意外,不得终止合伙行为;如一方强行终止合作,则其投入出资部分归其余合伙人所有。 本合同一式三份,合伙人各执一份。 本合同经合伙人签名后生效。 合伙人: 签署时间: 合伙人: 签署时间: 合伙人: 签署时间: 合伙开店合同范本完整版6 甲方:(姓名)_________ 乙方:(姓名)_________ 丙方:(公正人姓名或单位名)_________ 总则 合伙人本着公平、公证、平等、互利的原则,共同享有自已投资总额的比例分得盈利额的分红,共同支出所有费用(含员工工资、水、电、杂和本网吧周边设备的维护更新等支出)现经双方商定一致同意制定如下条款,并由丙方给予公正: 第一条甲乙双方自愿合伙经营_______________,总投资为___万元。甲方出资___万元, 乙方出资___万元,各占投总额的___%和___%。 第二条本合伙依法组成合伙网吧,由甲负责办理工商登记。 第三条双方家属包括亲戚不得参与或干涩合伙人的一切决策。 第四条本网吧由甲方一人经营管理,但网吧的重大变故或主要大事须经双方共同协商后方可决定。 第五条网吧盈余按各自的投资比例分配,盈亏和各项收入、支出按双方投资比例各自分担。例:总投资60万元,其中甲方占总投资的80%,乙方占总投资的20%;当月的营业额为6万元,去除员工工资水电费、光纤费和务业管理费等所有支出共计3.5万元,则当月盈利为2.5万元。则甲方得2万元,乙方得5000元。 第六条合伙人的权利和义务。 (一)合伙人享有了解合伙的经营状况和财务状况。 (二)合伙人有权转让其在合伙中的全部或是部份财产份额时,但须经另一方合伙人同意。 (三)合伙人终止后,依法按比例分得合伙的剩余财产。 (四)合伙人不得从事损害本合伙利益的活动。 第七条合伙的解散、清算 (一)合伙经营期限自网吧正式营业之日起算起。 (二)合伙有下列情形之一的可以解散。 1、合伙协议约定的.经营期限届满,合伙人不愿继续经营的; 2、合伙人一致同意决定解散。 (三)合伙解散时,进行清算,并妥善解决资金问题双方按比例分得财产。 第八条违约责任 (一)合伙人违反合伙协议的,应当依法承担违约责任。 (二)合伙人履行合伙协议发生争议的,合伙人可以通过协商或者调解解决。 第九条其它事项 (一)本协议一式二份,合伙人各持一份。 (二)本协议附带法律公证处公证。 (三)本协议经二合伙人共同协商订立,合伙人签字盖章(或指纹)后方可生效。 甲方:(签章) 乙方:(签章) 丙方:(公正人或单位)签章: ______年___月___日
2023-08-31 12:59:021

大学写小说必备眼神眼底情绪描写

写小说眼底情绪描写负面情绪描写悲伤、悲痛、悲苦、悲凉、苍凉、凄凉、凄凄、哀怨、哀婉、哀伤、哀恸、空洞,死寂、沉寂、呆滞,恍然.失落、失望、绝望、忧愁、忧郁、沉郁、晦滞,浑浊怔怔,愣、呆呆、朦胧,发酸,刺痛,扎眼,晃眼,暗淡无光,目光散乱,目光淡、目光痴呆、眼睛无神。日常情绪词语赞赏、赞许、期待、期盼、惊诧、惊讶、讶异、错愕、愕然、惊愕、羞涩、娇羞、怯懦、疑惑、不解、坚定关切、关心、担忧、专注、认真、机警、警惕、机敏、俏皮、严厉、严肃、肃然、怨毒、埋怨、怒火、愤怒、愤慨、恶毒、凶狠、凶悍、不屑、轻蔑、鄙夷、羡慕、嫉妒、迷茫、茫然、惶恐、惊慌、不甘、不服正面氛围词语温和、亲和、温柔、柔和、祥和、和蔼、明亮、清澈、无辜、坦诚、真诚、诚恳、慈祥、慈爱、灵动、雪亮清亮、懒散、慵懒眼似清泉、眼如星星,眼似铜铃、眼似秋水、眼若秋波、眼若流星、眼睛明亮、眼睛无神眼睛发亮、眼睛贼亮、眼睛有神、明若晨星,光彩湛湛,清澈明亮。凝脂点漆,忽闪忽闪,灿若星辰,波光滟,流光溢彩,璀璨晶莹,顾盼生辉。眉眼柔和,感情戏词语脉脉含情,含情凝睇,眼闪秋波、眼含秋波、含情脉脉、撩人心怀、波光滟、眸含深情、深情款款、饱含深情、目光灼热、炽热、柔情似水眼睛名词黑眸,星眸,清眸,秋眸,明眸,笑眸,冰眸,冷眸俊眼,锐眼,俏眼,醉眼,倦眼,病眼,泪眼,贼眼,鱼眼,鼠眼朗目,丽目,鹰目,凤目,杏眼,眉眼,眼眸,眸子,双眸,眼睫,羽睫,眼瞳,双瞳,瞳仁,瞳孔,眼底,目光眼睛形状杏仁眼,圆眼,小鹿眼,桃花眼,瑞凤眼,狐狸眼,柳叶眼,丹凤眼,下垂眼,眯缝眼,细长眼,肿泡眼,三角眼、铜铃眼、龙眼眼部动作望、视、瞧、瞅、瞟、跳、瞄、盯、瞥、斜瞥、睨窥、睁眼、闭眼、抬眼、垂眼、瞪眼、阖眼、眨眼、侧眸.回眸、乍看、窥看、察看、观看、观察、洞察、视察
2023-08-31 12:59:031

北大荒的秋天中心句是哪一句

《北大荒的秋天》中心句是“北大荒的秋天真的美不胜收,天上的云,有的像奔腾的骏马,有的像恬静的绵羊。”《北大荒的秋天》这篇课文以极其优美的语言描绘了北大荒秋天的自然风光和丰收景象。 北大荒原来是中国黑龙江省北部在三江平原、黑龙江沿河平原及嫩江流域广大荒芜地区。五十年代进行了大规模开垦、经营农场,使得北大荒变成了如今的北大仓,北大荒有“捏把黑土冒油花,插双筷子也发芽”的美称。
2023-08-31 12:59:061

足浴技术总监培训总结

服务与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期。
2023-08-31 12:58:591

爱劳动手抄报内容

凡辛勤劳动者都是光荣的,都应当受到大家和社会的尊重。
2023-08-31 12:58:592

课文《风景谈》第一句有什么作用?

使人们联想到西北,领起全文,为后文体现延安革命人士旺盛生命力作铺垫
2023-08-31 12:58:581