企业职工学习干部作风整顿心得体会

所谓企业作风是指一个企业在长期的生产经营等实践活动中形成的一种风气，是企业内质的外在表现。是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。企业作风既具有本企业特性，也有企业的行业特征和生产技术、经营管理、员工素质等方面的特点。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。

　　质量展示职工素质，精品铸就企业品牌。下面是我为大家提供的企业作风的口号39句,欢迎大家分享。 1、吃苦流汗不怕累，（团队）精神放光辉。 2、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。 3、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。 4、把每一件平凡的事做好就是不平凡。 5、只有勇于承担，才有更大责任。 6、创新管理理念，融入文化元素。 7、房地产业—金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。 8、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！ 9、创优意识在我心中，精品工程在我手中。 10、实践是智慧的妈，反思是智慧的爹。 11、责任是使命和奉献，能力是本领和才干。 12、质量是企业的性命，安全是职工的性命。 13、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。 14、食品安全，你我共同的"责任。 15、主动即自由，创新就幸福。 16、突破无止境，创新赢效益。 17、群策群力，集思广益。 18、齐心合作，牢不可破。 19、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 20、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。 21、思路决定出路，战略决定高度。 22、盛世飞扬，成就广告梦想。 23、盛世传媒，飞扬精彩。 24、我以我心抓质量，我以我行铸安全。 25、以落实责任为使命，以服务社会为根本。 26、关注就业 立足今日，领航未来。 27、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心。 28、创优质，守信誉，为集团争光。 29、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。 30、团结拼搏争创佳绩。挑战自我突破极限。 31、今日的付出，明天的回报。 32、实力成就梦想，千硕为你加油。 33、捧一怀沃土，还一片蜜柚。 34、沃土兴家，科系民生。 35、庄稼一枝花，沃土来当家。 36、土地肥沃，蜜柚开根。 37、土沃兴家，科系民生。 38、有机沃土，无限希望。 39、只需付出爱，理想小窝森磊帮您搞定。

企业作风 中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。 精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。 务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

企业管理咨询者的工作作风主要有三种类型：一是封闭式的工作作风;二是操纵式的工作作风;三是参与式的工作作风。无论任何一种工作作风都要与工作任务相适应。第一种保持了很能强的独立性，在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，这种作风是有益的。但这种工作作风基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询，因为不广泛和客户企业交换意见、听取反映，要做出正确的判断往往比较困难，特别是要推行改革，会遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。第二种，强调了改革方案的迅速实施。而且，因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的工作作风，也容易引起客户企业一般管理人员和职工的反感。因此，除遇到比较紧急情况下必须采取这种工作作风外，一般也不宜采用。第三种相对而言，是一种比较理想的工作作风。因而它的适用范围最广，也是正常情况下应当采用的工作作风。但这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某些特殊情况下，它也不一定适用。

　　企业风气所形成的文化氛围对一切外来信息具有筛选作用。企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。是否具有良好的企业风气是衡量企业文化是否健康完善的重要标志。 　　企业风气建设的三个步骤： 　　1、对企业风气现状作全面、深入的考察，重点要认识企业现有的主要风气是什么样的。 　　可采用调查问卷、座谈访问、设计和安排试验等方法。 　　2、对企业现实风气进行认真区分，其中哪些现象是个别现象，哪些现象有可能形成风气，哪些现象已经形成风气，其中哪些风气是企业要提倡的优良风气，哪些是企业反对的不良风气，并分析这些现象、风气形成的原因。 　　对于其中的不良风气，企业应针锋相对地提倡什么良好风气来加以克制，这是设计企业作风的关键。 　　3、考察社会风气和其他企业的作风，挖掘出本企业应该具有却尚未形成的良好风尚和作风，并结合前面两步，制定出本企业的企业作风表述。

中国企业的求实作风有哪些？或者说体现在哪里，比如说在一些方面，在一些问题的处理或者说一些解决的能力的方面会有所体现。

闯的精神。倡导集团员工传承好招商血脉、蛇口基因，发扬好闯的精神、创的劲头、干的作风。招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。

不要轻易站队，自己做好自己的事情。少说话多做事，不要管那些杂七杂八的八卦事。对同事们议论老板的行为不参与不评论不发表意见。

我觉得想要转变企业员工的一些工作作风，那么就应该要，经常开会讨论，该怎么样去做才是最好的。

题主是否想询问“企业与机关的作风差异有什么”企业与机关的作风差异如下：1、目标导向不同：企业更加注重市场营销和盈利，目标导向更为明确，注重效率和成果，机关更注重政策执行和公共服务，目标导向相对宽泛，注重程序和规范。2、组织结构不同：企业的组织结构更加扁平化，决策权下放给更多的部门或员工，强调创新和灵活性，机关的组织结构更为严谨，决策权集中在高层领导手中，注重程序和稳定性。3、人际关系不同：企业强调人性化管理，鼓励员工参与决策和管理，并且更注重个人能力和成果，机关注重规范化管理，强调职务和等级制度，注重行政程序和纪律性。

马上去做，用心去做。无锡华顺民生食品有限公司坚持食“以民为天”的经营理念。责任，正道，行动，共赢的企业价值观及“马上去做，用心去做”的企业作风，不断提升产品品质，提高品牌美誉度和企业竞争力，已经逐步发展成华东地区的最大速冻食品企业之一。

诚实,守信,稳健的企业作风. 势如破竹、飞黄腾达、一展雄姿、傲视群雄、节节胜利、…… 翻天覆地 雨后春笋 日新月异 事过境迁 积极向上，追求卓越，开拓创新，坚忍不挠，自强不息，不屈不折，精益求精这些都可以啊。

一、新形势下改进国有企业工作作风的意义1、保障企业经营与思想建设协同发展企业工作作风是思想政治工作的重要内容。如何协调好工作作风与生产经营,对企业而言是一个十分重要的问题,是理论结合实践的体现,也是强化企业发展根基的重要活动。企业工作作风是企业文化建设的基础,决定着企业的发展环境。国有企业改进工作作风,可以有效促进企业经营与思想建设的协调发展。2、促进企业形成强大的凝聚力从企业到个人,从领导到下属,工作作风建设已经成为全员参与的社会性思想建设工作。国有企业加强企业工作作风建设,是企业发展方向与国家政策导向一致性的选择,能够很好地加强企业员工素质的提高,提升企业整体风貌,促进企业形成强大的凝聚力。凝聚力对于企业的发展而言是必不可少的一种向心力,是员工共同努力的内在精神动力,是企业发展的发动机。改进企业工作作风,是一项必须进行到底的工作[1]。3、有利于提高核心竞争能力加强国有企业思想文化建设,改善国有企业工作作风,是从提高全体员工思想觉悟入手,使企业从核心基础改革,提高整个企业的廉洁程度,在危机来临之时,除了凝聚力的向心作用,还能抵御外界风险,提高核心竞争能力。4、树立榜样,促进共同发展

　　1.切实加强教育。加强国有企业领导干部作风建设，必须从思想道德教育抓起。一是要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全学习制度，制订领导干部理论学习计划。二是要坚持理论联系实际的学风，组织广大领导干部认真学习市场经济和科技知识，并注重学习与实际工作相结合。三是要创新教育形式，充分发挥党委中心组、党校主阵地作用，采取灵活的教育形式，提高教育效果。四是要加强对领导干部理论学习的检查、督促，确保学习收到实实在在的效果。　　2.完善各项制度。制度具有根本性、全局性和长期性。一是要建立健全并严格执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的相关制度，完善领导班子议事规则和决策程序，保证领导班子民主议事、科学决策。二是要完善领导干部廉洁从业的有关制度，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，规范各级领导干部的从业行为。三是要坚持正确的用人导向，建立健全一套考察和识别干部的选人用人机制。　　3.强化监督检查。良好的作风养成需要有力的监督。一是要建立健全领导干部作风监督检查工作体系，完善监督检查制度；二是要定期进行干部作风评议，召开征求意见会，调动群众参与监督的积极性；三是要拓宽监督渠道，发挥好多层面的监督作用。

加强领导干部作风建设是党建设的重要任务，是党管理干部的重要内容，是一项长期的、艰巨的系统性工程。党的十八大以来，我们开展了以清廉为主要内容党的群众路线教育实践活动，加强了干部思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的建设，充分发挥了党组织带头、带领、带动作用，推进了党风廉政建设，树立了新形象。对此，就如何加强干部作风建设，谈谈自己的见解。 一、端正学习态度，强化立身之本。认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观，认真学习、开展务实清廉为主要内容党的群众路线教育实践活动，认真学习落实中央“八项规定”、自治区党委28项规定、集团公司党委9条规定、盟局党委关于转变工作作风、密切联系群众的各项规定和自治区党委、集团公司党委、盟局党委教育实践等重要文件精神。通过学习，深感收获颇丰，提高了自己的政治水平、党性修养也得到了锻炼。 作风是人们思想、工作和生活态度的集中反映，是品格、修养和素质的充分体现。对于任何单位，工作的成败在于作风。有什么样的思想作风，就有什么样的学风、作风、领导作风和生活作风。我们的干部多数是党员，干部的作风关乎党风，关乎党的形象。加强干部作风建设是企业又好又快发展的迫切需要，是服务和谐社会的根本保障，是提高干部队伍素质的现实要求。这就要在活动中，注意一些不良风气，看作是“小事”、“小节”、“小问题”，但在实际中要用新的视角和思路、措施和工作作风去做工作，实事求是地抓住工作的重点，从群众中来，到群众中去，真抓实干、敢于担当、言必行、行必果，真正做到对人民群众负责，赢得群众和人民的尊重。 二、深入调查，认真思考，仔细研究，查找系统干部中存在的不良作风，勇于面对，敢于纠正。 干部作风建设是一项长期的系统工程，这就要对本系统干部中存在的问题有个清醒的认识。在党的群众路线教育实践活动中，大家进行了认真查摆，直言不讳地讲，我局系统干部中确实存在如下问题：理想信念薄弱，缺乏自律意识；组织纪律性差，我行我素，存在自由主义；个人说了算，独断、武断，破坏了民主集中制原则；不让监督，监督不力；缺乏全局观念和大局意识，闹无原则的纠纷，影响乃至破坏了班子团结；不读书，不看报，安于现状，固步自封，不求上进；责任心、事业心不强，得过且过，混日子；贪图安逸，讲排场，讲享受。对此，作为我党的干部，我珍惜自己的工作岗位，找准自己的位子，明确自身肩负的责任，一抓到底，以真抓实干的工作态度和精神风貌，推工作、促发展。在落实工作中，无论任务多重、难度多大，都要抓、锲而不舍的抓下去，做到不达目的不罢休，才能干出成绩，以实实在在的工作、以实实在在的成绩去赢得组织的信任和群众的拥护。三、在作风建设过程中要抓住思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风方面的重点，从点滴做起，使干部自觉磨练，培养优良作风。 在思想作风建设上要突出增强发展创新意识，解决精神状态问题。我们需要进一步解放思想，更新观念，联系群众，服务基层，服务职工，把思想统一到企业又好又快发展上来，在创新中找出路，在发展中求突破，在工作作风上弘扬求真务实的精神。我们的干部就要能干事，干好事，要有强烈的事业心和高度责任感，工作积极主动，我们的工作目标和任务确定之后，就要按部就班，脚踏实地地付诸实施。 在领导作风建设上要围绕“四好”班子建设，营造团结和谐的气氛。团结出干部，团结讲公心、讲原则、讲风格。团结就要协作，团结就要以大局为重，正确处理企业、集体、个人三者利益关系。团结需要坦诚，领导干部要多沟通，多交流，要做到工作到位不越位，关键时刻能补位，思考问题会换位。强化品行修养，耐得住寂寞，经得起诱惑，顶得住歪风，管得住自己。强化节俭意识，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，生活上不攀比，坚决反对享乐主义和攀比之风。四、加强制度建设，健全工作机制，严格监督检查。 加强领导干部作风建设，必须要有一套完善严格的制度做保证。我们公司在干部管理上有些切实可行的制度，领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、民主生活会、经济责任审计、离任审计制度等，我们还推行局务公开、党务公开。通过制度建设，形成用制度管权、按流程办事、靠制度管人的良好氛围，促进领导干部作风进一步转变。总之，我们每一个人从自身出发，从工作出发，做到以身作则，坚守责任，加强自身作风建设，增强廉政作风建设意识。加强和改进学习，发扬实事求是，密切联系群众的优良传统，批评于自我批评的优良传统和作风，为我党的廉政建设事业贡献自己的一份力量。

企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。 企业作风：严格要求，雷厉风行。 质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。

工作作风是指企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成的一贯态度和行为处事的风格。工作作风既具有本企业特性，也有企业的行业特征和生产技术、经营管理、员工素质等方面的特点。严—细—实粤电在长期的发展中不断积累并实践着“严、细、实”的企业作风。【严】严密制度、严明纪律、严谨科学“法严则人思善”，严格的管理带来企业运营的安全稳健。严密制度：运用制度管理人、管理企业，严密的制度提升管理质量。严明纪律：严明纪律，奖罚必信，造就能征善战的员工队伍。严谨科学：以严谨态度对待工作，以科学精神处理工作,把事情做好。【细】注重细节、小事做细、精益求精“天下大事，必作于细”，细节决定成败。注重细节：培养“大处着眼，小处着手”的做事方式，认真对待工作。小事做细：布置不等于完成，简单不等于容易，把每一个细节做到位。精益求精：凡事只要多用心、多实践就会熟能生巧，追求做到完善完美。【实】诚实待人、踏实做事、求真务实“名必有实，事必有功”，成功依靠脚踏实地的践行。诚实待人：真诚对待他人，以诚信立个人信誉。求真务实：解放思想，实事求是，重实际、求实效。踏实做事：脚踏实地、埋头苦干，有此态度做事则事业可成。

按照企业的任务和经营方式　　迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化[1]。 　 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 　2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 　3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 　4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点 按照企业的状态和作风　　1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。　　2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。　　3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。 按照企业的性质和规模　　1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。　　2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。　　3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。　　4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。 按照企业对各种因素重视的程度　　1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。　　2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。　　3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

　　1.适时地给予称赞　　应该学会运用恰当的时机，称称赞他、肯定他，让他感到在你心中他是重要的，在这个团队里面，他也很重要。即使默默无闻、埋头苦干的下属，你也应该去称赞他，肯定他。　　2.避免过度监督　　要时刻避免过度监督。赋予部属责任及权限之后，不做过度的干预。在日常管理中，尽可能以商量的口吻提出要求，你可以这样说：有件事情，我想跟你交换一下意见，我们这样做会不会更好，这样的处理方式，你认为怎么样？这样可以建立一种友善的沟通方式，避开过度的监督。　　3.要尊重员工的意见　　要时时刻刻尊重部属的意见。你要制造机会让部属提出工作意见，你可以说：请问各位对于这个方案有没有其他的意见？甚至当部属在表述其意见时，你要真心地听取他的意见。　　4.建立工作感情　　适度地与你的属下接近，关心他的工作与生活。比如一个新进的操作人员，你要问他工作还适应吗，或者问有没有什么需要协助的，甚至问他吃得好吗，睡得好吗，有没有给家人打电话。这些都是透过关心来建立你跟属下之间的工作情感。　　5.以身作则　　，应该以身作则。你要让你的部属对你有所钦佩，让你的部属为有这样的一个主管而自豪，甚至以你为榜样。　　6.培养其挑战性　　应当知道设定目标的重要性，在你带领部属一起参与工作时，导入目标管理的技巧，让每一个人都能够向目标迈进。　　7.经常加以训练及指导　　你需要经常对部下加以训练及指导，提升部属的工作能力。一个拙劣的管理者喜欢用惩罚做管理工具，而一个成功的管理者会用奖励做激励手段，营造充满活力的气氛。　　8.经常面露笑容　　管理者的笑容是激励部属的强心针。经常面露笑容的主管会让属下更觉亲切，更觉和谐。笑容除了可以拉近你跟下属之间的距离以外，还可以鼓舞士气。主管的笑容是魅力的展现，所以管理阶层都应该试试笑容带来的威力。

1、保障企业经营与思想建设协同发展企业工作作风是思想政治工作的重要内容.如何协调好工作作风与生产经营,对企业而言是一个十分重要的问题,是理论结合实践的体现,也是强化企业发展根基的重要活动.企业工作作风是企业文化建设的基础,决定着企业的发展环境.国有企业改进工作作风,可以有效促进企业经营与思想建设的协调发展.2、促进企业形成强大的凝聚力从企业到个人,从领导到下属,工作作风建设已经成为全员参与的社会性思想建设工作.国有企业加强企业工作作风建设,是企业发展方向与国家政策导向一致性的选择,能够很好地加强企业员工素质的提高,提升企业整体风貌,促进企业形成强大的凝聚力.凝聚力对于企业的发展而言是必不可少的一种向心力,是员工共同努力的内在精神动力,是企业发展的发动机.改进企业工作作风,是一项必须进行到底的工作.3、有利于提高核心竞争能力加强国有企业思想文化建设,改善国有企业工作作风,是从提高全体员工思想觉悟入手,使企业从核心基础改革,提高整个企业的廉洁程度,在危机来临之时,除了凝聚力的向心作用,还能抵御外界风险,提高核心竞争能力4、树立榜样,促进共同发展

解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。解放思想是党的十七大主题，开展深入学习实践科学发展观更要求我们解放思想。为了进一步剖析基层干部职工在思想观念方面存在的一些问题，我结合下乡检查工作，深入部分基层单位，采取走访、个别谈话等方式，对干部队伍在思想观念、工作作风、精神状态等方面进行了深入调研，现将调研情况汇报如下： 一、存在主要问题 近年来，我县农业经济的快速发展，充分证明农林系统干部职工、基层分管领导是一支敢打硬仗，经得起考验的高素质队伍。在肯定成绩的同时，我们要也清醒地看到，在某些党员干部身上还存在着对农业发展悲观失望、思想观念不够解放、宗旨意识淡薄、作风不扎实、精神状态不佳等问题，与新形势、新任务、新要求还不适应，不符合，甚至背道而驰。通过调研主要存在以下问题： 一加快发展步伐，缺乏信心和信念。 一些基层干部职工缺乏科学发展的战略眼光，认识不高，对农业未来的持续发展丧失信心和信念。 二思想观念陈旧,开拓创新意识不强 一些基层干部的思维方式、工作方法不适应新形势的发展，自我感觉良好,满足现状,不想事、不谋事、不干事，因循守旧。个别干部嘴上讲解放思想、讲实事求是，但一遇到具体问题就唯书、唯上、固守教条主义，不善于研究新情况，凭经验办事。一些干部目光短浅，没有创先争优意识,没有积极探索新时期、新形势下各项工作新途径的勇气,工作推一下，动一下，不思进取。 三宗旨意识淡薄,工作作风不够扎实。 面对新形势、新任务认识不到位,思想模糊，对出现的新情况、新问题缺乏深层次思考,拿不出切实可行的应对措施，找不到解决的办法,不善于借鉴别人的经验,自己又总结不出经验,动辄耍态度,工作方法简单粗暴。对群众缺乏深厚感情,指导工作指手划脚、高高在上、指责训斥。有的干部对待群众态度生硬,作风粗暴，不愿做耐心细致的思想政治工作,致使群众意见大,伤害了群众感情,影响了党员干部在职工群众中的声望。少数基层工作人员服务意识差,“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象仍然存在。有的态度生硬,工作推诿扯皮,办事效率低下。 四工作主动不够，存在严重等靠思想。 一些干部职工对市场经济认识不足，认为自己是基层干部，一切都有保障，不学习不进步，抱着混日子的思想，工作能力不适应新的形势要求,工作效率低。部分基层干部不同程度地存在理论素养低、文字能力差、实践经验不足、工作业务不精等问题。少数基层干部不认真学习,不研究工作,工作上想不出点子,拿不出办法,表面上忙忙碌碌,作样子，实际上不解决任何问题。 五工作缺少激情，存在懒散空谈问题。 懒散,这主要表现在那些年龄偏大、工作时间较长的少数基层干部上,他们认为自己年龄大了,没有多大奔头,已是船到码头车到站。空谈,有的干部讲起道理来夸夸其谈,鼓动性很强,就是不抓落实,在工作上空喊口号。 六精神状态不佳，部分干部不思进取。 一是精神萎靡,责任心不强。面对新形势、新任务、新矛盾、新困难,部分基层干部意志消沉,怨气十足,只讲条件、只讲困难，不讲主观能动性，精神不振,缺乏创新精神和战胜困难的勇气。二是缺乏竞争意识,工作没有激情。一些干部处于一种高枕无忧的状态,错误地认为干好干坏看不出,贡献大小一个样,反正工资每月照拿,助长了部分干部的依赖心理,也使个别干部竞争意识淡薄,安于现状,不思进取,不求上进。对工作缺乏激情,得过且过,文件转发,工作照搬,等上边的说法,套别人的做法,领导让干啥就干啥,懒的思考，怕承担责任。也有少部分干部思想庸俗,自成一体,麻木不仁,满足于得过且过，对农业经济建设缺乏热情,无所作为。 二、对策和建议 全面建设小康社会的宏伟目标的顺利实现，离不开一支政治责任心强、思想解放、锐意进取、业务能力好的高素质基层干部职工队伍。当前，我们要把落实科学发展观、推动科学发展、构建和谐社会作为一切工作的出发点和落脚点。全体基层干部职工都要始终加强学习，开阔思路、开阔眼界、增长见识，增长本领，要始终增强改革创新的自觉性和紧迫感，发扬敢想、敢试、敢闯、敢干的精神，要始终心系群众、改进作风，为群众办实事、做好事、解难事，要继续完善制度，考核激励、形成合力，推动各项工作上新台阶。 一坚持用科学发展观的思想统一干部职工的思想，增强发展的信心和信念 思想是行动的指南，加快发展首先要解决认识问题。要深入开展形势任务教育和科学发展观教育活动，向全体干部职工宣传和普及科学发展观，只有使广大人民群众都学习科学发展观、掌握科学发展观，才能使落实科学发展观真正成为干部职工的自觉行动，才能把科学发展观真正贯彻到发展的各个领域、各个环节。要通过群众性宣传教育活动，普及以人为本的观念、全面发展的观念、协调发展的观念和可持续发展的观念，引导广大干部职工牢固树立正确的生产观、生活观，推动形成科学发展、文明生活的良好社会风尚。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，针对学习贯彻科学发展观过程中出现的思想认识问题，针对干部群众关心的热点难点问题，解疑释惑，统一认识，引导广大干部群众不断增强贯彻落实科学发展观的责任感、紧迫感。要坚持用科学发展观指导工作，努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的政策措施，转化为领导发展的实际能力，确保实现科学发展。要坚持以长远眼光谋划发展，以全局意识统筹发展，以科学态度抓好发展。坚持用科学发展观武装头脑、指导工作、研究问题，坚持以科学发展观统领经济发展的全局，推动各项工作发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道，加快农业科学发展的步伐，增强广大干部职工的信心。 二进一步创新和丰富学习教育方式,牢固树立与时俱进的思想观念和创新意识。 一是加强干部教育培训，掀起学习新高潮。学习是工作的基础，也是提高素质，增长才干的重要途径。我们一定要树立自觉学习、勤奋学习、终身学习的理念。要结合开展学习实践活动，在全县广大党员干部中,采取办班培训、参观考察、理论研讨、巡回宣讲等形式,不断加强对党的十七大、十七届三中全会精神、“科学发展观”重要思想的学习。以胜任本职工作为目标,以提高创新能力为重点,大力强化业务技能培训,不断提高党员干部的政治意识、责任意识和运用理论解决实际问题的能力。 二是不断创新学习方式,提高政治理论素养。理论学习要做到“三个结合”,即:理论学习与工作实践相结合,集中学习与个人自学相结合,理论辅导与座谈讨论相结合。通过聘请专家、集中辅导、经验交流、知识竞赛、座谈讨论、演讲等形式,使干部系统地学习科学发展观和党的十七大、十七届三中全会精神,让党员干部用正确的思想武装头脑,指导实践。 三是加强外出学习考察,切实转变思想观念。要充分利用一些机会，积极主动联系，多方创造条件让干部外出学习、交流,开阔眼界,学习先进理念、先进做法、先进经验，在实践中提高基层干部综合管理能力。 四是大力转变思维方式,切实树立新的理念。实践发展无止境、思想解放无止境。我们要大力倡导思维方式由惯性思维向创造性思维转变,树立解放思想,不断创新的新理念;发展方式由粗放型经济发展方式向集约型、科技型转变,树立又好又快,好字优先的新理念;树立以人为本、提高幸福指数的新理念，充分尊重基层和群众的首创精神,大力支持基层的探索性实践,热情鼓励基层在实践中的新举措,热忱帮助基层解决在探索中出现的新问题。 五是不断解放思想,弘扬开拓创新精神。要加强党员干部开拓创新意识的教育。从思想根源上解决干部队伍中存在的“怕”字,克服畏难情绪,以时代飞速发展、社会不断进步的形势,激励干部增强改革开放意识,增强责任感、使命感和危机感,真正理解不进则退的道理,培养干部的改革气魄和进取思想。营造干部勇于开拓进取、勇于创新的社会氛围，从体制和制度上为干部创造性的开展工作壮胆,支持和激励干部解放思想,勇于变革、勇于创新、勇不僵化、勇不停滞的劲头，保持一股蓬勃朝气、昂扬锐气。 三进一步改进干部工作作风，不断密切党群、干群关系。 一是牢记党的宗旨，加强群众路线教育。基层各级领导干部要始终牢固树立马克思主义的群众观点,说老实话,办老实事,密切联系群众,真正把人民答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为我们一切工作的根本出发点和落脚点。 二是认真落实保障广大群众的各项权益。天下万事，民生为首。要牢固树立“群众利益无小事”观念,做到在思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上为了群众，深入基层、深入群众,常思为民之策,常谋为民之利,常解民之所忧。特别是要在加强教育、提高收入等方面取得新的进展，努力让职工群众得到实实在在的利益，共享改革发展的成果。 三是讲党性、重品行、作表率，加强党风廉政建设。讲党性,从思想深处筑起拒腐防变的思想防线。自觉加强主观世界改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，坚守根本宗旨，严守政治纪律，做到自重、自省、自警、自厉、自律,经受各种考验,始终保持共产党员的政治本色和浩然正气,树立新时期基层领导班子和领导干部应有的良好形象。 四是强化督查考核,力促各项工作任务的落实。督查是连接决策与实施的关键一环,考核是推动落实的重要手段。首先加强督查工作,进一步发挥督查工作组的作用,按照部门分工、工作目标、职责权限及考核标准,制定出严格的监督检查措施,及时对各项工作部署的落实及重点事项的进展情况进行督促检查,发现问题、及时反馈,定期通报,把一些不良风气遏制在萌芽状态。其次,建立科学有效的考核机制。抓好目标分解和责任落实,把一个总的目标,细分为一系列要完成的具体工作事项,每项具体工作事项都有明确的责任人,具体责任必须和具体的个人责任挂钩。增加考核工作的透明度,严格按制度和程序办事,不断扩大群众的知情权,将政绩考核结果向群众公布,听取群众的意见,力求考核结果全面、客观、公正。进一步强化考核结果的运用,将日常督查和考核结果作为奖惩的重要依据,解决干好干坏一个样,干与不干一个样的问题,改变功过不明,责任不清的现象。 五是大兴调查研究之风,不断提高工作能力和水平。大力倡导干部到一线发现问题,研究问题,解决问题。要突出抓好两个环节,一方面要求各级领导干部深入基层,深入群众,了解群众最中国、最盼、最需要办的事情,解决好群众关心的热点和难点问题，切实做到情况在一线掌握,问题在一线解决。另一方面强化调查研究制度的落实。调查研究是转变作风的需要,是抓工作落实的客观要求。从领导到基层各单位一把手都要紧密结合工作实际,认真地调查和研究一两个实际问题,拿出切合实际的调研成果,进入工作决策,指导实践。 解放思想是永恒的课题，应当成为我们思想的一种常态，而不是某一个时期特有的任务。同时，解放思想又是具体的历史的，在不同的社会发展阶段解放思想会有不同的任务和要求。党的十七大突出强调“全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。”这就明确了解放思想是我们当前和今后一段时间的重点任务，即着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，唯有如此，我们农业才能实现科学发展，我们确定的奋斗目标才能实现

经常有人谈到企业文化时，就有些迷茫而不知所以然，总认为企业文化是摸不着的东西，好象是西方世界里的传说，遥远而不切实际的海市蜃楼。因为很多关于企业文化方面的书籍都是云里雾里的猛谈一通，看完了以后好象似懂非懂。其实要将企业文化讲得透彻明了，并且有企业的个性文化，以人的性格来对比就再明白不过了。比如以一个女人的性格来看企业文化的个性，就能清楚地看到企业文化的个性。虽然在一个行业中的企业特别多，但企业文化的个性是不太相同的，就好比不同的女人有不同的性格一样，企业文化也一样。一、 人的追求体现企业的价值观取向一个企业的核心价值观要在哪体现，这是很多从事企业文化工作者的困惑，其实大家可以借鉴一下人的价值观。我曾经问一个女性朋友活着的目的是干什么？她说了几个目的，第一是想生活得有地位，有很多钱，至少有房有车吧；第二是要找一个很爱自己的人来相爱；第三就去世界各地旅游，然后写一些旅游日记，传播后世。我又问她：“假如你现在很有钱了，你将会怎样生活？”她有些茫然。我接着说：“你可以看一下那些很有钱的富太太们，看看他们每天在干些什么，你就会明白，她们是不是每天除了想办法打发时间外，是乎感觉人生没什么追求了。这就是说如果你实现了第一个目标，你不一定能实现你的第二个和第三个目标”。她问我为什么？我说你观察一下你周边很有钱的一帮人，你曾经的几个老板，他的老婆现在在干吗，你就明白了。她列举了几个老板的老婆当前的生活境况，我然后列举了我认识的一些富太太们的生活情况，她们除了陪着吃饭、打牌、做美容外，几乎没什么追求了，你说这种生活快乐吗？她也觉得真象她们一样有钱后，过那样的生活她会觉得很没劲，通过一番讨论，最后得出一个结论，这三个目标中只有第三个目标能让她找到她爱的人，并且还能让生活过得很愉快充实。因为当一个人有了自己的生活目标后，她的生活因为充实而更能体现她的人生价值，由人生价值来带动其它目标的实现，就好比很多企业家成立企业的初衷是为了赚钱，但是赚钱不能作为企业的核心理念一样。因为这个企业一旦定位是唯利是图的理念时，企业的寿命就不会很长。她的前两个目标应该是绝大多数女性所要求的目标，显得没有个性。而她的第三个目标就是具有个性的目标，所以企业文化要具有个性化就必须除去共性，突出企业个性，最好是对社会、对人类有贡献意义的企业价值观，因为只有这样企业才具有凝聚力，才会有消费者去购买你的产品，如唯利是图生产劣质产品坑害消费者，最终倒霉的还企业本身。大家可以看看我国家电行业中几大巨头的企业价值观就会明白这个道理，他们有些相同点是把报效国家作为企业的奋斗目标点，只有这样才能凝聚员工心力，才能获得消费者认可，消费者觉得买你产品是支持祖国建设，将消费行为神圣化何人不乐意呢。二、 人的办事风格体现企业工作作风每个人的办事风格都不尽相同，有的人喜欢雷厉风行，有的人喜欢拖拖拉拉，有的人喜欢谋后而动，有的人喜欢边动边谋，有的人喜欢工作细心，谨小慎微，有的人喜欢大处着手，小处放手的工作作风。这位女性朋友确定了以撰写旅游日记来作为人生目标，她的工作作风也应该符合她的核心理念要求，她的工作作风应该是突出旅游过程中写日记的作风，最好定位应是“随看随记，记全记细”，只有这样才符合她的人生目标要求，才能达其所愿。如何定位企业的工作作风呢，一般企业工作作风虽然各不相同，但都会有一定的个性，企业可以根据自己企业所在的行业特性来定位，如食品行业讲求工作谨慎，防微杜渐，工作细致，注意卫生的工作作风可能要比较好，因为食品是关乎人的生命安全的产品，不同于其它行业。如新闻出版业里各刊物特性不一样其要求的工作作风也不一样，如日报要求短平快的工作作风，周报要求做精做深的工作作风，杂志要求做美做透的工作作风，工作作风根据行业风格及企业定位来规划企业工作作风可能会切合实际一些，切忌生搬硬套别人的工作作风。三、人的奋斗精神是企业的拼搏精神当个人目标确定后，要实现目标，你还必须要有奋斗精神。奋斗精神要因目标要求而定，如这位女性朋友的目标定位是周游世界撰写旅游日记，她在个人经济不丰富的情况下，如仅凭工资是不能解决周游世界的旅游费，那么她的工作精神必须是忘我工作，分秒必争，除主业外，必须要做一点副业，如家教，钟点打字工，业余产品推销员等工作，因为她必须赚一阵子钱，然后出去旅游，旅游完了回来再努力工作。旅游见闻还可以与各大报刊杂志联系建立专栏投稿，稿费又可以补贴一下旅游费，如果文章写得出名了，一些旅行社及旅游景点就可以提供免费旅游服务，这样她的目标就可以实现了，成为专业撰写旅游行业文章的职业写手。同理企业要实现自己的目标，也必须要有一个工作精神与之配套，这样才能围绕企业核心理念而奋斗。这位女性的拼搏精神应定位于“肯做肯干，力求更好”。这一拼搏精神既可用在她的工作上，又可用在她撰写旅游日记人生目标上。企业精神最好能兼顾企业同部各部门精神方向，不要每个部门一个精神方向，就很难协调各部门的关系了。

企业要在社会公众中树立良好的形象，首先要靠自己的内功——为社会提供优良的产品和服务；其次，还要靠企业的真实传播——通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己，让公众了解熟知、加深印象。公共关系树立企业形象的任务，主要体现在企业的内在精神和外观形象这两个方面。一 内在精神 内在精神指的是企业的精神风貌、气质，是企业文化的一种综合表现，它是构成企业形象的脊柱和骨架。它由以下三方面构成： ①开拓创新精神。这是每个企业都应具备的，而且是非常重要的。也就是说每个企业都应适应市场经济的需要，勇于探索、勇于创新，即要随着社会的发展、环境的变化、活动的需要和不同的公众对象，不断地对公共关系活动的内容和形式进行补充、完善和创新，使之更为丰富，更具特色，更有吸引力。这就要求公共关系人员 (尤其是高层负责人) 具有敏锐的洞察力，积极的求异思维，丰富的想象力和良好的知识结构，以及良好的心理素质，无畏的探索精神和活跃的灵感等等。 ②积极的社会观和价值观。企业应具有自己的社会哲学观，不仅要在营销活动中树立一个良好的公民形象，同时还要关心社会问题，关心社会的公益事业，使企业在自身发展的同时也造福于民众和社会。现代企业不但要从事生产经营活动，获取盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，以表明企业是社会大家庭的一员，要为社会的发展贡献自己的一份力量。这样做，不但有利于社会的进步与繁荣，还能为企业赢得社会公众的普遍好感。因此，企业在开展外部公共关系工作时，应当把搞好社会公益活动，为社会提供更多服务作为重要内容。 ③诚实、公正的态度。企业应遵纪守法、买卖公平，服务周到。这种诚实的、正派的竞争态度和经营作风是企业形象的根基所在。 二 外观形象 企业形象的树立主要是靠其内在精神素质的显现，同时也得力于公共关系的精心设计。这就要求公关人员善于运用一些便于传播、便于记忆的象征性标记，使人们容易在众多的事物中辨认，以此来加深外部公众对企业的印象。 ①企业名称。 有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫“卖招牌”，因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响，它甚至会影响企业的经营效果。在解放前，旧中国的一些企业对此是非常讲究的，它是集缄、鉴、训、应右铭于一体的一个缩小的广告。所以企业的名称应象给人取名那样有番讲究，而且易懂好记、清新醒目、寓意深刻; 避免那种空洞、乏味、概念化而无特色的名称。一些拥有名牌产品的企业有意识将产品牌号与企业名称统一起来，也能收到相得益彰的效果。如：美国可口可乐公司和它的可口可乐饮料；北京服装三厂生产长城牌风雨衣创出牌子后，就改名为长城风雨衣厂，这样，宣传长城牌风雨衣，既提高了产品的信誉，同时也相应地加深了人们对该企业的印象。 ②企业广告。这是一种诉求手段，一切应以加深公众印象为主，它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。这种宣传企业自身的公共关系广告，要比产品广告更难取得成功。它要求广告的特色与企业的特色和形象相映协调，而且要适当在某个基调上加以重复，并不断变化内容与形式，以求信息的新鲜感，但同时又不离开一个固定的主题。总之，它要达到这样一种效果，即令人感觉似曾相识，同时又不得不刮目相看。 ③企业的标志。它是现代设计的一部分，它包括商标和组织的徽标。由于它具有容易识别、记忆、欣赏和制作的特点，因而在保证信誉，树立形象，加强交流方面起着举足轻重的作用。它是企业良好形象的一部分，是企业无形的财产，其价值是可估算的。因而企业可以设计各具特色的标志作为自己的象征，用独到的艺术构思给人留下美好的印象，以达到加深公众感知的目的。 ④代表色。心理学中曾指出，在感知上，颜色起着重要作用。一个企业可以选择某种固定色调，用于企业与外界交流的各个方面，如办公室、店铺、包装系统、广告、工作服装等等，形成本企业特有的一种风格，从而在心理上加深公众的感知印象。 ⑤环境设施。这点在商业企业显得尤为重要。商业企业舒适优美的环境布置、先进的营业设施能在生理上和心理上影响顾客和员工本身，进而直接影响到营业效果。 总之，企业形象的内容是全面的，它不仅仅是企业产品的形象，而且是企业总体文化的表现，涉及的因素比较多。因而作为形象设计的公共关系部门，应充分考虑企业自身的特点，以及公众的心理需求、兴趣和习惯，进行科学的规划和设计，以确保企业形象既完美，同时又与众不同，独具一格。 企业形象的分类方法很多，根据不同的分类标准，可以划分为以下几类： 企业内在形象和外在形象。这是以企业的内外在表现来划分的，好比我们观察一个人，有内在气质和外在容貌、体型之分，企业形象也同样有这种区别。内在形象主要指企业目标、企业哲学、企业精神、企业风气等看不见、摸不着的部分，是企业形象的核心部分。外在形象则是指企业的名称、商标、广告、厂房、厂歌、产品的外观和包装、典礼仪式、公开活动等等看得见、听得到的部分，是内在形象的外在表现。 企业实态形象和虚态形象。这是按照主客观属性来划分的。实态形象又可以叫做客观形象，指企业实际的观念、行为和物质形态，它是不以人的意志为转移的客观存在。诸如企业生产经营规模、产品和服务质量、市场占有情况、产值和利润等等，都属于企业的实态形象。应态形象则是用户、供应商、合作伙伴、内部员工等企业关系者对企业整体的主观印象，是实态形象通过传播媒体等渠道产生的映象，就好像我们从镜子中去观察一个物体，得到的是虚像。 企业内部形象和外部形象。这是根据接受者的范围划分的。外部形象是员工以外的社会公众形成的对企业的认知，我们一般所说的企业形象主要就是指这种外部形象。内部形象则指该企业的全体员工对企业的整体感觉和认识。由于员工置身企业之中，他们不但能感受到企业外在属性，而且能够充分感受到企业精神、风气等内在属性，有利于形成更丰满深入的企业形象；但是如果缺乏内部沟通，员工往往只重局部面看不到企业的全部形象，颇有“不识庐山真面回”的感觉。我们认为，内部形象的接受者范围更小，但作用却很大，与外部形象有着同等重要的地位，决不可忽视。 企业正面形象与负面形象。这是按照社会公众的评价态度不同来划分的：社会公众对企业形象的认同或肯定的部分就是正面形象，抵触或否定的部分就是负面形象。任何企业的企业形象都是由正反两方面构成的，换言之，企业形象应是一分为二的，公众中任何一个理智的个体都会既看到企业的正面形象、又看到企业的负面形象。对于企业来说，一方面要努力扩大正面形象，另一方面又要努力避免或消除负面形象，两方面同等重要，因为往往不是正面形象决定用户一定购买某企业产品或接受某项服务，而是负面形象一定使得他们拒绝购买该企业产品和接受其服务。 企业直接形象和间接形象。这是根据公众获取企业信息的媒介渠道来划分的：公众通过直接接触某企业的产品和服务、由亲身体验形成的企业形象是直接形象，而通过大众传播媒介或借助他人的亲身体验得到的企业形象是间接形象。对企业形象作这种划分十分重要，如果一个用户在购买某种商品时看到的是粗陋的包装、落后的设计，试用时这也有毛病、那也不如意，无论别人告诉他这产品如何如何好、这家企业如何如何不错，他也一定不去购买，因为直接形象比间接形象更能够决定整个企业形象。有些企业以为树立企业形象只能靠广告宣传，而不注重提高产品质量和服务水平，就是只看到间接形象而忽视了直接形象。 企业主导形象和辅助形象。 这是根据公众对企业形象因素的关注程度来划分的：公众最关注的企业形象因水构成主导形象，而其他一般因素构成辅助形象。例如，公众最关心电视机的质量（图像、色彩、音质等等）和价格（是否公道合理），因而电视机的质量和价格等构成电视机厂的主导形象，而电视机厂的企业理念、员工素质、企业规模、厂区环境、是否赞助公益事业等等则构成企业的辅助形象。企业形象由主导形象和辅助形象共同组成，决定企业形象性质的是主导形象；辅助形象对主导形象有影响作用，而且在一定条件下能够与主导形象实现相互转化。

包括但不限于以下企业：1、华为：作为中国领先的通信技术公司，致力于通过创新和质量提升为客户提供更好的产品和服务，并倡导诚信、合规、公正、透明的企业文化。2、蒙牛乳业：始终坚持健康、安全、优质的产品理念，通过高标准的生产流程和严格的内部管理，保证产品品质和口碑。3、微软：强调员工的创新能力和专业素质，鼓励员工团队合作和共同发展，致力于为用户提供最佳的产品和服务。4、丰田汽车：秉承“精益求精”和“以人为本”的原则，注重员工培训和技能提升，致力于打造安全、环保、耐用的汽车产品。

人际关系非常的复杂，不能锋芒毕露，不要太过于表现自己，应该学会委婉圆滑，要学会拍马屁。国企真的是会把人呆废的，因为国企是温水煮青蛙。

1、心理失衡型。症状即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给予不配合或“捣乱”，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的“贬损”言论等，从而成为上司眼中的“问题员工”。药方嫉妒之心，人皆有之。对于此类的“问题”员工，一定要能够放下架子，先做“哥们”，从而让失衡的下属找到平衡的感觉。绝不能在其面前以领导自居。只有对其“先交朋友，后做上级”，经常在公开场合对其恰如其分地给予表扬或“提及”，尤其是其不在现场时，能够传到其耳朵里效果会更好，通过这种“敬”与“疏”的方式，有时要比直接采取“堵”即调离或“杀掉”的方式，更让人心服口服，更让人感到可亲与可敬。2、习惯使然型。症状即由于个性因素造成的自身“问题”。比如，有些员工由于自身原有的习惯，平时工作作风懒散、拖拉、玩世不恭等，也是“问题”员工形成的一个主要原因。药方对于有恶习，但在业务上有一套的“问题”员工，作为管理者，就必须发扬“传帮带”的作风，使其远离陋习，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。而其主要采用的有效手段，便是动用“家法”，即制度与规范约束，当然，这需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。通过“杀鸡儆猴”，从而起到鞭策后进及有不良习惯的员工。对于没有潜力，但又“恶贯满盈”的员工，那就需要“快刀斩乱麻”，一个“杀”字了得。只有这样，才能起到警示他人、净化团队之目的。3、倚老卖老型。症状有的下级业务员由于做市场的时间较长，因此，在销售业绩非常优秀后，就开始沾沾自喜，对谁都不屑一顾，加之企业领导对其的偏爱，便不把上司放在眼里，从而也成为“问题”员工了。药方对于此类员工，需要慎重而为之，因为此类“问题”员工，由于“城府”往往较深，有时甚至会“牵一发而动全身”，因此，需要采取一定的策略与技巧。首先，要懂得先扬后抑，即经常要通过看似表扬，实则“话中有话”的方式，给予其身份提醒；其次，通过加压驱动的方式，“拔高”其销售指标，努力让其做的更好，给其更大的挑战空间，给予更多的提升机会。最后，给其提供更大的“展示”平台，满足其表现欲。比如，利用给团队员工做培训的机会，让其现身说法，既能满足其表现欲，又表示了你对其的尊重与厚望。当然，对于敢挑战制度与规定的“业务老油子”，绝不能放任自流，听之任之，而应勇敢的拿起制度的“鞭子”，狠狠地给予惩戒。

梅赛德斯－－奔驰的经营理念和价值观念主要有： 1、企业精神－－核心价值：公平、尽责 2、经营理念：传统理念--采用传统和高效的规则；快乐感理念--随着人们生活水平的提高人们更进一步追求汽车外观优美、内部豪华、驾驶舒适，从而尽显自身价值；共同责任理念 3、价值观念：传统价值－－“安全、优质、舒适、可靠”；潮流价值--潮流价值着重强调个性特点；社会价值--奔驰的工程技术人员又不断努力采用新材料、新工艺降低汽车对人类环境的破坏程度。 满意请采纳

国企机关好作风有诚实守信，勤奋务实，严谨细致，敬业奉献。1、诚实守信：严格遵守法律法规，恪守职业道德和组织纪律，保持诚信和守信。2、勤奋务实：努力工作，不浪费时间和公共资源，注重实际效果，尽心尽力为公共利益服务。3、严谨细致：认真负责，注重细节，遵循程序和规范，保证工作质量和效率。4、敬业奉献：用心投入，积极进取，关注公共事务，为公众利益奉献自己的智慧和力量。

1.在思想作风上，有的领导干部群众观念淡薄，对职工存在的实际困难视而不见，不体恤职工群众。 2.在学风上，个别单位学习气氛不浓，有的领导干部认为学不学无所谓，借口工作忙，放松学习；有的只重视学历学习，不注重能力培养，学习、工作两脱节。 3.在工作作风上，个别领导干部安于现状，盲目乐观，故步自封，不思进取，工作满足于一般化；个别领导干部工作不能深入基层，下井走马观花，不能及时发现问题；个别领导干部在问题和困难面前缺乏锐气，遇到问题绕着走，有责任往下推。 4.在领导作风上，个别领导干部存在本位主义思想，大局意识不强；个别领导干部组织纪律观念淡薄，不遵守重大议事规则，造成了不良的影响。 5.在生活作风上，个别领导干部要求别人严，要求自己松，追求奢华，相互攀比，铺张浪费，贪图享乐，甚至以权谋私，贪污贿赂。 这些问题虽然发生在少数人身上，但其消极影响和后果不可低估，如果我们任其蔓延，将严重影响党员干部队伍的整体形象，严重影响良好的党群、干群关系，严重影响企业持续、健康、和谐发展。

一、领导带头，树立良好的企业风气　　什么是企业风气？企业风气是一个企业的干部职工在长期的生产经营活中所形成的一种带有普通性、具有相对稳定性的心理状态，其具体表现可分为精神面貌、工作作风、思维方法、处事方式等方面。企业风气的好坏直接影响着企业的发展，而企业风气的形成与企业的领导息息相关，紧密相连，因为领导是企业的核心，是企业的掌舵者，其一言一行无形中影响着企业的每一个员工。企业领导以身作则，率先垂范，言必行，行必果，用自己的实际行动给企业员工树立良好的学习榜样；对于有损企业的事不做，对于有损团结的话不说，让歪风邪气无处藏身，让当面不说背后乱讲、让会上不说会后乱说者没有市场，使树正气、讲和谐、说真话、办实事蔚然成风。在领导言传身教下，让“充满活力、富有效率、团结友爱、开拓进取、诚信务实”的良好风气在企业悄然形成，使之成为企业不断成长、发展壮大的精神财富与不竭动力。　　二、营造“家”的感觉，让员工有归宿感　　“家”给予人温馨、安全、幸福的感觉，如何营造企业给员工以“家”的感觉，让员工有归宿感，以主人翁的精神自觉参与到公司的日常活动中来，以高度的责任感、强烈的事业心干好工作。首先要充分的尊重员工。尊重员工就是在日常工作中管理者不要给下属以高高在上在感觉，把自我封闭起来，过分严肃、面无表情，让员工感觉不可接近，无形中把管理者与被管理者对立起来，如此企业就难以发挥出最佳的团队效能，会让员工感觉企业发展是领导者的事，自己只是为了工作而工作。充分尊重员工，会让员工感觉到自己就是企业的一份子，企业的发展的好坏与自己息息相关，从而自发自动地主动干好工作。其次要真心关爱员工。就是要处理好关爱员工与严格管理的关系，充分认识到关爱员工并不是纵容员工，放任自流、不管不问，为了一团和气，该说的不说，应当管的不管；关爱员工要体现在工作中对员工的严格管理，高标准、严要求上，对待员工一视同仁，不分厚此薄彼、实行双重标准。关心员工的思想变化，在员工遇有困难时，要及时伸出援助之手，充分发挥组织的力量，解决员工的后顾之忧，让其全身心地投入到工作之中，为企业的发展尽心尽力。　　三、营造公平竟争的环境，让员工有奋斗的目标　　公平竟争的环境，会让每个员工都感觉到有机会参与到竟争中，可以在竟争中施展自己的才华，在竟争中实现自我价值，会更加激发广大员工参与竟争的最大热情，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。进一步完善人才选拔竟争机制，营造“公平、公正、公开”的竟争环境，让想干者有机会、让能干者有舞台、让干成者有地位，让投其所好者、谄媚奉承者、投机钻营者没有市场，从而形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人环境。让广大员工坚信凭着自己脚踏实地的努力工作，可以用自己的双手为“梦想”去奋斗，就有实现的可能，最大限度地调动广大员工工作的积极性、主动性与创造性，挖掘出最大潜能，为企业的发展而努力奋斗。

1对公司看法. 在公司华丽装修的同时,也是公司二次创业,深入发展.跨越式发展的开始,借助公司平台希望自己可以得到更好的学习.锻炼.提升的空间.2.对公司的想法.(1). 在严格执行公司制度标准基础上,作好服务工作,酒吧属于店面行销,关键在于服务的质量及高度,抓好服务的管理就是发展的重点.(2).作好本职工作,协助其他部门人员共同提升工作效率,每个部门工作都是与其他部门工作互相交集的,所以作好跨部门工作,才是完成本职工作的前提. 以上仅为粗略建议,还需要结合你的实际部门.实际工作展开了去写.祝你顺利!了解公司，了解岗位是员工进入公司，适应其岗位关键、必要环节，了解的越多，对公司的信息理解、领悟越准确，就越容易在公司获得发展。一般员工应重点了解以下几个方面：1、公司的共同目标。包括“经营理念”、“发展规划及实现步骤”、“企业文化的精髓”等。2、公司是由不同人分担各种任务，公司必须要由不同人分担各式各样的工作才能达成目的。确切地给予每个人担任某项任务，然后忠诚地效命，才能获胜。3、对自己分内的工作要尽心去完成。既然是公司的一份子，就不可以因各种理由而不做。4、履行公司的经营方针。 经营理念是表明公司是为了什么而从事工商活动，以及明确指出公司的基本目标是什么。经营方针是随着公司的内外环境状况，如经济状态、业界动向、消费者的意识变化、公司内的状况等诸因素的变化来做调整和改变。公司所制订出来的方针，都是为了达成公司既定目标，所以员工应该遵守其规定，并全力以赴。员工要时刻记住公司的基本目标。 如何进行经营规划的分解。5、不要抱怨额外的工作。 当接到上司安排的额外工作，不要老大不愿意，发牢骚。 不愿做分外的工作，不是有气度和有职业精神的表现。一个用于负重、任劳任怨、被领导器重的员工，不仅体现在认真做好本职工作上，也体现在愿意接受额外的工作，能够主动为上司排忧解难。 额外的工作对公司来说往往都是紧急而重要的，尽心尽力地完成它是敬业精神的良好体现。 多做额外工作对员工的成功大有好处。1、多做一些分外工作一定会使你获得良好的声誉，这对于你来说，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上，可能会起到关键的作用。2、多做一些分外的工作，就会多一次学习和锻炼的机会，多一种技能，多熟悉一种业务，对自己总是有好处的，它会使你尽快地从工作中成长起来。可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。1　更新观念　树立全新的管理意识 面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。2　分部管理　实现机制创新 在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。3　以精细代粗放　实现生产管理创新3.1　转变企业理念　提高职工素质 煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。3.2　严格进行量化考核 煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。3.3　生产作业标准化标准化 工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。3.4　加强信息管理 煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。4　以文化促安全　实现安全管理创新4.1　培育安全理念 安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。4.2　营造浓厚的安全文化氛围 在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。4.3　加强团结　增强凝聚力 坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。4.4　强化作风建设　树立领导班子认真负责的良好形象 企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作，来不得半点浮夸和虚伪。所以要通过严管理、严作风，在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行，快节奏、高效率”的企业作风。

企业作风是企业员工在核心价值观的指导下,在实现企业目标过程中通过工作态度和行为方式所表现出来的一贯风格,是企业精神的彰显和外化。企业作风体现为企业中存在的气氛和风气,影响着企业的经营行为和发展方向。http://www.chinavalue.net/wiki/showcontent.aspx?titleid=188574

企业作风是指一个企业在长期的生产经营等实践活动中形成的一种风气，是企业内质的外在表现。是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌，也是长期影响着企业发展。

优良的企业作风对企业的影响有：　　1、能够协调企业的组织与管理行为　　2、有助于建立科学、规范的企业运行次序　　3、能够提升企业员工的工作境界　　4、有助于企业保持长期的、有益的发展状态　　5、能够建立企业良好的公共形象

企业风气所形成的文化氛围对一切外来信息具有筛选作用。企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。是否具有良好的企业风气是衡量企业文化是否健康完善的重要标志。 企业风气建设的三个步骤： 1、对企业风气现状作全面、深入的考察，重点要认识企业现有的主要风气是什么样的。 可采用调查问卷、座谈访问、设计和安排试验等方法。 2、对企业现实风气进行认真区分，其中哪些现象是个别现象，哪些现象有可能形成风气，哪些现象已经形成风气，其中哪些风气是企业要提倡的优良风气，哪些是企业反对的不良风气，并分析这些现象、风气形成的原因。 对于其中的不良风气，企业应针锋相对地提倡什么良好风气来加以克制，这是设计企业作风的关键。 3、考察社会风气和其他企业的作风，挖掘出本企业应该具有却尚未形成的良好风尚和作风，并结合前面两步，制定出本企业的企业作风表述。

1、工作作风主要包括：办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守机密；尊重领导，团结群众；任劳任怨，脚踏实地；勇于开拓，顾全大局。 2、雷厉风行，行之必果目标的有效达成，往往不仅依靠制度、措施和方法，而关键仍有赖于全体员工的工作作风。我们要树立“雷厉风行，行之必果”的企业作风，坚持以结果为导向，务求工作实效。 3、快速反应，立即行动我们要树立“慢进则退，不进则亡”的危机意识，以敏捷的思维对事物做出快速的反应和准确的判断，抓住时机，立即行动，速战速决。

企业风气所形成的文化氛围对一切外来信息具有筛选作用。企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。是否具有良好的企业风气是衡量企业文化是否健康完善的重要标志。企业风气的核心成分是它在企业经营管理工作中的体现，即企业作风，因此，设计良好的企业作风是形成健康企业风气，塑造良好企业形象的需要。 企业风气建设“三部曲”1、对企业风气现状作全面、深入的考察，重点是要认识企业现有的主要风气是什么样的。调查问卷、座谈访问、设计和安排一些试验。2、对企业现实风气进行认真区分，其中哪些现象是个别现象，哪些现象有可能形成风气，哪些现象已经形成了风气，其中哪些风气是企业要提倡的优良风气，哪些是企业反对的不良风气，并分析这些现象、风气形成的原因。对于其中的不良风气，企业应针锋相对地提倡什么良好风气来加以克制，这是设计企业作风的关键。3、考察社会风气和其他企业的作风，挖掘出本企业应该具有却尚未形成的良好风尚和作风，并结合前面两步，制定出本企业的企业作风表述。

1、保障企业经营与思想建设协同发展企业工作作风是思想政治工作的重要内容.如何协调好工作作风与生产经营,对企业而言是一个十分重要的问题,是理论结合实践的体现,也是强化企业发展根基的重要活动.企业工作作风是企业文化建设的基础,决定着企业的发展环境.国有企业改进工作作风,可以有效促进企业经营与思想建设的协调发展.2、促进企业形成强大的凝聚力从企业到个人,从领导到下属,工作作风建设已经成为全员参与的社会性思想建设工作.国有企业加强企业工作作风建设,是企业发展方向与国家政策导向一致性的选择,能够很好地加强企业员工素质的提高,提升企业整体风貌,促进企业形成强大的凝聚力.凝聚力对于企业的发展而言是必不可少的一种向心力,是员工共同努力的内在精神动力,是企业发展的发动机.改进企业工作作风,是一项必须进行到底的工作.3、有利于提高核心竞争能力加强国有企业思想文化建设,改善国有企业工作作风,是从提高全体员工思想觉悟入手,使企业从核心基础改革,提高整个企业的廉洁程度,在危机来临之时,除了凝聚力的向心作用,还能抵御外界风险,提高核心竞争能力4、树立榜样,促进共同发展

1.切实加强教育。加强国有企业领导干部作风建设，必须从思想道德教育抓起。一是要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全学习制度，制订领导干部理论学习计划。二是要坚持理论联系实际的学风，组织广大领导干部认真学习市场经济和科技知识，并注重学习与实际工作相结合。三是要创新教育形式，充分发挥党委中心组、党校主阵地作用，采取灵活的教育形式，提高教育效果。四是要加强对领导干部理论学习的检查、督促，确保学习收到实实在在的效果。2.完善各项制度。制度具有根本性、全局性和长期性。一是要建立健全并严格执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的相关制度，完善领导班子议事规则和决策程序，保证领导班子民主议事、科学决策。二是要完善领导干部廉洁从业的有关制度，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，规范各级领导干部的从业行为。三是要坚持正确的用人导向，建立健全一套考察和识别干部的选人用人机制。3.强化监督检查。良好的作风养成需要有力的监督。一是要建立健全领导干部作风监督检查工作体系，完善监督检查制度；二是要定期进行干部作风评议，召开征求意见会，调动群众参与监督的积极性；三是要拓宽监督渠道，发挥好多层面的监督作用。

一说到官僚主义，很多人会认为只有在机关事业单位也就是政府单位才会存在，其实很多企业里，不管是国企还是民企里都有官僚主义的存在。 官僚主义简单来说就是“脸难看、事难办、不讲理、唯上级命令是从、不管下级死活”等等的统称，为什么不能去一家官僚主义作风浓重的企业呢？有以下几点原因。 1、官僚主义浓重的企业等级森严、创新活力不足 一家企业一旦陷入官僚主义做派，也就意味着这家企业的层级等级森严不可破，其企业文化不管是如何，内部的企业文化都会伴随着官僚主义带来的低效率、创新活力不足。低效和创新活力不足会带来很多问题，比如企业工作上的内卷，领导对普通员工的任意压榨，普通员工毫无人权可言等等。 2、官僚主义浓重的企业盛行站队文化、内斗内耗不断 官僚主义严重的企业，一般都会伴随着内部的各个部门、各个领导甚至是各个基层小员工之间的勾心斗角、各种狗血宫斗剧情不断上演，企业内部盛行站队文化，其内斗所带来的内耗严重影响公司发展，当然也就严重影响企业在社会上的声誉和竞争力。如果这家企业正好是站在风口上的猪，怎么做都赚钱，那这种官僚主义带来的影响还不明显，如果风口已经过去，企业所在行业的红利期已过，那这种官僚主义带来的危害将明显显现，同时，企业的竞争力和盈利能力将下滑严重，这一点从保险行业和互联网行业的近期发展可以看得出。 3、官僚主义浓重的企业员工不被尊重、人权得不到保障 官僚主义作风浓重的企业，尤其是民企或者混合所有制企业中，其员工一般都是处于最底层，而且不被尊重，经常被上层的内斗拿来当枪使或者当挡箭牌，动不动就会成为背锅侠或者成为上层斗争的牺牲品。同时，官僚主义也意味着员工时时刻刻要向领导看齐，不管这个领导是头猪还是头狼，领导不走你不能走，你做完工作也不能按时下班，按时下班就意味着不努力，这种论调在官僚主义作风严重的企业里司空见惯，之前好多官僚作风严重的企业提倡“加班福报、加班流汗肯干才叫人才、工作第一生活第二”等等践踏人权不尊重劳动者的行为，当然这些企业肯定是严重内卷的企业，当然也没什么好下场。

敞开胸怀，坦诚相见，集思广益，快速应变

1)封闭式的工作作风特点：很强的独立性　　适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，基本上不适用于正常情况下　　2)操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施　　适用：咨询人员和企业领导关系密切。企业干群关系融洽。除非比较紧急的情况必须采取这种，一般不用。　　3)参与式的工作作风特点：既保持了联系性又保持了独立性，适用范围最广　　适用：适用范围最广，正常情况下应采用。

可以。工会是企业职工的管辖部门，企业职工出现任何的问题都是由工会负责的，是可以向工会投诉的。企业职工是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工。

企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。这就是企业文化的三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。1、精神层文化（内层/深层/核心层）：主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业文化的精神层面，它是企业价值观的集中表现，是企业之“魂”。【企业精神层文化/企业理念的系统组成】①核心理念系统：愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等；②外部经营理念：经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念；③内部管理理念：用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念；有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。下面针对企业精神层文化各要素进行分别阐述（愿景和使命已经在战略管理部分详细论述，此处略）。（1）理念与企业理念。①理念：理指道理，念指观念；理念即有道理的观念；②观念、理念与信念的区别：观念指观点、看法、想法，是中性词；而理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。信念是自己认为可以确信的看法，引申为对某人或某事信任、信赖或有信心的一种思想状态。③企业理念：对于企业理念的内涵，目前尚未有一个统一的、公认的定义，归纳各家论点，大概就是：企业理念就是企业经营管理的观念或指导思想，也被称为企业哲学。【关于理念的观点】A、一个人拥有一些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败。B、一个人的现状准确地反映着他的理念。从根本上说，你今天所拥有的，正是你为自己量身定制的东西。C、一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式。（哈佛校训）【企业理念举例】※ 海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化；※ 海尔的用人理念——人人是人才，赛马不相马；谁是我门公司里最重要的人呢？最重要的是那些和客户最接近的人！※ 海尔的“零距离观”——只有企业与员工的心是零距离，员工才能与用户的心是零距离。※ 某企的用人理念——以人为本，尊重人、关心人、激励人、培养人、塑造人。※ 海尔的市场观念——只有淡季的思想，没有淡季的市场。※ 海尔的品质观念——高标准，精致化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人做出来的。※ 北京同仁堂的品质观念——炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。【隆力奇“人走茶不凉”的理念案例】在现代社会，人才的流动已经非常正常，也是每个企业无法避免的。那么，如何让离职员工不至于成为企业的对手呢？企业文化中对每一位员工的尊重，包括对离职员工由衷的尊重，将成为非常重要的环节。每年年终，江苏隆力奇集团公司的人力资源部都要安排两档固定节目。一档是给那些曾经在隆力奇集团工作过、如今已经离去的员工，精心设计一份新年贺卡，并由董事长兼总裁徐之伟亲自审阅并签名后寄出。这是一封看似很普通、却极具内涵的贺卡，有限的字里行间，让每一位曾经在隆力奇付出过心血与汗水的员工感受到温暖。这里除了新年的问候之外，更多的是关心他们现在的境况，包括工作、生活。公司热情欢迎他们有机会再回隆力奇看看。而最让人感动的是最后这么几句话：“如果在外干得不顺心、不如意，欢迎随时回来，隆力奇的大门始终是敞开的。”这多少有些出人意料。设想，当一位曾经的员工恰好在外境遇不佳、心情郁闷，处在抉择的十字路口，面对这亲切的召唤，他会做何感想? 第二档节目，是根据总裁徐之伟的意见，邀请那些昔日在隆力奇高层管理岗位上工作过、如今也因各种各样的原因而离去的员工，借新年休假之机回“娘家”看看。较近的，会派专车去接；较远的，提供他们来回的飞机票。每当这一天，徐之伟都会在公司总部早早地恭候，陪同他们到公司各处参观，详细介绍公司的变化发展以及公司最新的发展战略，真心实意地听取他们的批评、建议。“人走茶不凉”，不仅折射出隆力奇的“人才观”，更折射出作为集团公司当家人的胸襟。它不但使隆力奇集团汇聚了大批的人才，而且使因各种原因离开公司的高管，也没有一个成为隆力奇的竞争对手。（2）价值观与核心价值观①价值观：是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。它是判断事物重要性先后秩序的标准，是内心的尺度，是取舍的依据。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是驱使人们行为的内部动力。②核心价值观：是企业要实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则，是企业得以安身立命的根本。即：价值立场与价值主张是什么？是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。注：价值立场——确定与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。【关于价值观的观点】A、一个人所秉持、信守的价值观，是决定一个人成功的最终要素。一个人外在的行为，若无法与其内在的价值观相契合、相协调、相支持，那就会在内心产生对立、矛盾和彷徨，如此，成功也就十分困难。价值观，简单说，就是每个人判断是非与明辨黑白的信念体系。我们一切的行为，都在于实现我们的价值观。价值观主宰我们的人生方式，影响我们对周遭一切的反应。价值观是我们待人处世、行事为人的规范。我们凭着价值观以制定自己的行为，并了解别人的行为。B、人们往往把不成功归结于坏的运气，其实，很多人的失败是由于他们错误的行为而导致的，只是他们没有注意到自己的错误而已。我要说的是，他们之所以感觉不到自己的错误，是因为他们行为的背后有着错误的价值观做支撑。他们往往误把不正确的价值观作为自己行为的基础，而这错误的价值观是不可能引导他们走向成功之路的！（李嘉诚）【企业价值观举例】※ 通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。※ 星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说，喝到的却是第一杯咖啡。※ IBM公司的核心价值观——第一，尊重员工；第二，用户至上；第三，追求卓越。※ 麦当劳的核心价值观——QSCV（质量、服务、清洁、价值）。（3）精神与企业精神①精神：a、活力，精力；如精神饱满；b、活跃，有生气；如这孩子，有精神！C、意志、；如不屈不挠的精神；D、宗旨、意义；如领会文件的精神；E、指人的意识、思维活动和一般心理状态。如精神面貌、精神上的负担；F、思想境界；如乐于奉献的精神等。②企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。（所以，企业精神类同企业风气）【个人见解】广义的企业精神就是指企业的精神层文化，与企业理念、企业哲学的内涵相似，主要是指企业经营管理的指导思想。【企业精神举例】※ 海尔精神——敬业报国，追求卓越。※ 松下“七精神”——产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应时势，感恩戴德。（4）道德与企业道德①道德：“道”原是指人行走的道路，引申为事物运动变化的规律和人们行为必须遵循的道理、规范等。“德”就是顺应规律，遵循道理，遵守规范，道和德统一到一起就是道德，人们按“道”的规律去做事、处事，就是有“道德”。一个社会一般有社会公认的道德规范。只涉及个人、个人之间、家庭等的私人关系的道德，称私德；涉及社会公共部分的道德，称为社会公德。道德是衡量行为正当与否的观念标准，是调节人们行为的一种社会规范，是判断什么是好，什么是坏，什么是对，什么是错的价值标准，是人们行为的引导。道德不是天生的，人类的道德观念是受到后天的宣传教育及社会舆论的长期影响而逐渐形成的。道德由一定社会的经济基础所决定，并为一定的社会经济基础服务。不同的时代，不同的阶级具有不同的道德观念。②企业精神：企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。按照道德活动主体的不同，可分为企业的组织道德和员工个人的职业道德。在处理内、外关系过程中始终保持高水平的道德标准是实现最大成功的关键（蒙牛：小胜凭智，大胜靠德），道德标准高尚的企业与道德水平较低的竞争者相比主要有三大优势：A、更能激发员工的干劲；B、更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障；C、可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润。【企业道德举例】※ 杭州胡庆余堂药店——戒欺：采办务真，修制务精；药业关系性命，尤为万不可欺。（5）作风与企业作风①作风：在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为；如雷厉风行的工作作风。②企业作风：企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。企业作风能反映和折射一个企业的精神风貌和员工的精神状态，体现企业整体素质和对外形象。【企业作风举例】A、“求真务实，雷厉风行”。求真务实是企业做好一切工作的基本原则和先决条件。雷厉风行是把各项工作落到实处的重要保证。求真务实，就是不搞形式主义的东西，而是脚踏实地，按照客观规律办事。雷厉风行，就是反应敏捷，行动迅速，执行到位，落实有力，产生实实在在的效果。B、海尔作风——迅速反应，马上行动。2、制度层文化（中间层）：文化的制度层也叫做制度文化，是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”，是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。【企业制度层/行为层文化的系统组成】①一般制度。各组织普遍存在的工作制度、管理制度；如人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度、销售管理制度、合同管理办法、公文管理办法等。②特殊制度。组织特有的一些非程序化的制度，如员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。特殊制度与一般制度相比，更能反映一个组织的管理特点和文化特色，有良好企业文化的组织，必然有多种多样的特殊制度。③组织风俗。它是指组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。组织风俗与一般制度及特殊制度有所不同，不一定表现为准确的文字条目形式，也不需要强制执行，而是完全依靠传统维持。【员工手册】员工最为关心的、与员工日常工作和切身利益相关度最高的事项通常以《员工手册》的形式体现。同时，《员工手册》也承载着传播企业文化的功能。它主要包括：企业简介（含文化理念）、领导致辞/欢迎致辞、劳动关系管理（用工标准、入职办理、试用期及转正、劳动合同、离职办理）、培训与发展、沟通与反馈、调动与晋升、薪酬与福利、考勤与休假、行为规范（仪容仪表、办公礼仪、商务礼仪、工作纪律、保密守则、安全守则）、奖励政策、处罚条例、编制说明、职工签字等。3、物质层文化（表层/浅层）：物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。【企业物质层/器物层文化的系统组成】①企业外貌。②产品的特色、式样、外观、包装。③技术工艺设备特性。④企业纪念物。

服务对象对检测企业在作风建设方面的意见建议有：注重客户体验、提升员工素质。1、注重客户体验：从客户的角度出发，优化服务流程和体验，简化操作步骤，提供方便快捷的服务方式，如在线预约、报告查询等。同时，关注客户反馈和意见，持续改进服务质量。2、提升员工素质：加强员工培训和专业知识的更新，提高员工的技术能力和服务意识。建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，让员工成为企业的积极推动者和品牌形象的代表。

邮政企业文化:1、企业愿景 以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念 服务理念：百年邮政 诚信到家。 经营理念：以服务促发展 以结构求效益 管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。 团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。 员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。 客户关系：诚信竞合，共同发展。 3、企业精神:"诚信立业，创新兴邮"。 4、企业形象 邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。 5、发展战略 实施多元化、市场化的品牌战略；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的市场战略；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。 6、企业制度文化 全面推行方针目标管理。全面开展iso9000质量体系管理。 完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。 创建抓落实的工作机制。 督办制项目管理制度 、AB角制度、服务工作首办制度 领导干部经营服务工作联系点制度。

1　更新观念　树立全新的管理意识面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。2　分部管理　实现机制创新在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。3　以精细代粗放　实现生产管理创新3.1　转变企业理念　提高职工素质煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。3.2　严格进行量化考核煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。3.3　生产作业标准化标准化工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。3.4　加强信息管理煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。4　以文化促安全　实现安全管理创新4.1　培育安全理念安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。4.2　营造浓厚的安全文化氛围在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。4.3　加强团结　增强凝聚力坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。4.4　强化作风建设　树立领导班子认真负责的良好形象企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作，来不得半点浮夸和虚伪。所以要通过严管理、严作风，在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行，快节奏、高效率”的企业作风。5　以市场为导向　实现营销工作创新5.1　转变营销观念　加快体制创新煤炭企业要走出困境，实现发展，首先要克服以生产为中心、以产品为出发点的传统营销观念，树立以满足消费者为中心、以用户需要为出发点的现代市场营销观念。其次，要加大营销人本制的创新力度。改革煤炭企业现行的管理体制和营销体制，确立营销部门的中心地位，形成以营销部门为企业核心部门，生产部门、行政部门为辅，部分之间协调行动的整体系统，实现企业管理体制“橄榄型”到“哑铃型”的转变。同时组建一支知识专业型、功能复合型、策略综合型、人员精干型的专职营销队伍。实现营销功能的单纯靠促销到集公关功能、市场功能、销售功能为一体的转变。5.2　建立完善营销网络及信息系统在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和信息高速公路，搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，通过快速的信息传输系统及时达到营销总部，为下一步的营销决策提供有效的服务。加强市场预测，提高企业规避市场风险的能力和主动力性。加强市场需求的调查研究，市场需要什么，就生产什么，销售什么。只有这样，企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出，占据竞争的主动地位。5.3　采取有效的营销策略　促进煤炭销售适应市场形势，研究制定适合矿区特点的营销策略，彻底改变以前“硬推销”的陈旧模式。以市场为导向，以用户需求为中心，灵活运用，达到促进销售的目的。加强商品煤质量管理，教育职工以对企业负责、对自己负责、对客户负责的态度，严把煤炭质量关，把煤炭质量抓上去，为销售工作创造较好的硬件条件。大力实施名牌战略，以质取胜，以服务取胜。加大宣传广告力度，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。强化措施，加强外欠煤款的清收工作。充分运用清欠激励机制，转变清欠管理思路，注重一个“快”字，越快，清欠难度越小，越快清欠效果越好。加强清欠人员的素质教育，杜绝在清欠工作中假公济私、损害企业利益的不法行为。6　以效益为中心　实现成本管理创新6.1　大力降低物资消耗成本充分运用价值分析来降低材料成本，制定技术标准，使用标准材料和配件，尽可能地减少原料浪费。要根据产品性能的要求，合理选材，合理利用废旧余料，搞好综合利用。加强运输管理和储存管理，降低材料的采购成本、流通成本和储存成本。6.2　提高劳动生产率　排除人工浪费加强人才培养，并提高劳动生产率，一方面通过提高工人的技术熟练程度，另一方面是不断改进生产组织和劳动组织，实行专业化生产，尽量减少无效劳动。6.3　加强生产技术管理科学合理的生产设计，能够降低各种不必要的投入，从而降低成本。实行间接业务标准化、改善内部管理组织、改革用人制度等措施，使物料资源得到最有效的利用。6.4　减少生产设备浪费充分发挥企业的生产能力，提高设备的有效利用程度，以减少生产设备的浪费。一方面要加强生产设备管理，对生产设备实行计划检修、维护，以减少不必要的事故影响;扩展设备能力，积极处置闲置设备，以减少不合理的资金占用，另一方面要搞好井下采场接续，有饱满的、均衡的生产任务，保证设备“吃得饱”，避免“忙闲不均”。是否可以解决您的问题？

1、加强和改进干部作风建设，是塑造企业良好社会形象、增强企业竞争力的内在要求。2、加强和改进干部作风建设，是建设一支高素质干部队伍的现实需要。3、加强和改进干部作风建设，是促进企业持续向好发展的重要保证。

一、愿景：建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌。二、使命：致力于科技创新，提升人类生活品质，幸福亿万家庭。三、价值观：诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营。四、企业精神：敬人、敬业、创新、高效。五、企业作风：开拓进取，雷厉风行。

目前的企业文化受到大环境的影响，树立较难， 先倡导正能量，找到企业内部真实的人或者事情塑造，不要盲目的假大空，这样别人会感到更迷茫。 希望能帮到你。