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怎样才能做到在职场上帮助同事,又不会影响到自己?

2023-09-09 23:02:05
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瑞瑞爱吃桃

先把自己的事情做好,帮助的前提是有余力自己的事情做完了,去帮助是好心,也是好行为。

前提是一定要把自己的事情先做好,自己的工作,没有完成就去帮忙,这就叫添乱,而且不让别人麻烦属于职场,最基础的帮忙。

了解帮忙事件的标准,仅凭一腔热血帮忙不是最好的帮助,想帮忙是好事,但要明白事件的标准要求规范了解清楚,我们都希望把事情办好,而不是搞砸明白,要求是最基本的素养。

如何学会帮助同事先观察了解需求的存在,谁最苦恼工作在什么地方卡住观察同事是不是需要帮忙也许别人并不想让你帮忙瞢?然加入大家都不太自在,帮忙的前提确认自己了解要自己要做什么事情?

帮助前先沟通沟通很重要,确保你明白做什么事情确定同事是不是需要你的帮助,你可以问我看到你有很多工作要忙,有没有什么事需要帮你的一定要确定在下地干活不要撸起袖子加油干得到确定的回复参与同事的工作?

切记不要觉得帮忙就了不起,帮助就是帮助别人拒绝了,也不要觉得别人不领情,人家好好上班,凭什么要领你的情职场是一个合作和竞争并存的地方,尊重沟通都是最好的解决方法。

wpBeta

身在职场,难免要做一些不属于自己职责的工作,处理起来两个关键:决定“什么时候帮”以及“帮助谁”

1,职场中,协同工作必不可少——有必要去做一些不属于你职责的工作

在同一个团队里,难免会有工作交叉,需要大家互相协助,

尤其是遇到大项目的时候,团队的协同合作更加必不可少,

今天别人需要你工作的帮忙,日后在工作中你也肯定需要别人的帮忙,

单打独斗是很难在团队里长期生存下去的。

因此,有必要去帮助同事做一些不属于你职责的工作。

2,避免成为任人使唤的老好人——不要所有的忙都帮

我说的“有必要去做一些属于自己职责的工作”并不意味着同事叫你做啥你就做啥

否则你就会成为任人使唤的老好人,

他们会肆无忌惮的用你的好意,你的好心最终演变为同事无情的索取,

时间长了,同事会习惯了叫你帮忙,他们成了理所当然,你不帮忙反而是自己不对了。

这样自己的心理接受不了,同时也影响自己的工作。

3,从“被动帮助”转换为“主动帮助”

事实上,职场中老好人给同事的帮助往往是被动的——长期的无偿帮助,并非发自内心的,

被动帮助会容易让你心生疲劳、厌倦和反感,而主动帮助能让人充满活力。

西柚不是西游

同事需要支持和帮助的关键时刻表现在各个方面,不同的时候,需要你不同的帮助。

一、同事在工作中遇到困难时

同事要是在工作中遇到什么困难了,你千万不能坐视不理,而应该问问同事哪个环节出问题了。如果是工作方法的问题,你可以给同事以指导,如果时间充裕,不妨给同事做个示范;如果是工作量的问题,不妨慷慨地牺牲自己一点休息时间,帮同事分担一部分。

二、同事在生活上遇到困群众困难时

有时候,同事可能遇到生活上的困难,你要大度地给予力所能及的帮助。尽管你的帮助也许只是杯水车薪,然而对于同事来说,他会感觉到受助的温暖,觉得没有被遗忘。

三、同事遭遇不幸时

当困境中的同事茶饭不思时,你要帮助他干些力所能及的家事,如家中是否需要买菜、换煤气?孩子是否需要接送?生活细节直接影响着同事的情绪,如果你及时为同事提供帮助,无疑会使他更快走出不幸的阴影。

四、帮助同事不要太功利

值得注意的是,在帮助同事时,切忌带有“我帮你一寸,你得谢我一尺”的利益交换念头,因为只有不图回报的帮助,才能带来真正的回报。只有设身处地地急同事所急,用关怀温暖同事的心,用同情安慰同事的创伤,才能体现同事间情谊的可贵。

里论外几

同事需要支持和帮助的关键时刻表现在各个方面,不同的时候,需要你不同的帮助。

一、同事在工作中遇到困难时

同事要是在工作中遇到什么困难了,你千万不能坐视不理,而应该问问同事哪个环节出问题了。如果是工作方法的问题,你可以给同事以指导,如果时间充裕,不妨给同事做个示范;如果是工作量的问题,不妨慷慨地牺牲自己一点休息时间,帮同事分担一部分。

二、同事在生活上遇到困群众困难时

有时候,同事可能遇到生活上的困难,你要大度地给予力所能及的帮助。尽管你的帮助也许只是杯水车薪,然而对于同事来说,他会感觉到受助的温暖,觉得没有被遗忘。

三、同事遭遇不幸时

当困境中的同事茶饭不思时,你要帮助他干些力所能及的家事,如家中是否需要买菜、换煤气?孩子是否需要接送?生活细节直接影响着同事的情绪,如果你及时为同事提供帮助,无疑会使他更快走出不幸的阴影。

四、帮助同事不要太功利

值得注意的是,在帮助同事时,切忌带有“我帮你一寸,你得谢我一尺”的利益交换念头,因为只有不图回报的帮助,才能带来真正的回报。只有设身处地地急同事所急,用关怀温暖同事的心,用同情安慰同事的创伤,才能体现同事间情谊的可贵。

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在职场上首先要完成自己的任务。如果完成了自己的工作量,还有时间可以去帮助同事。如果你的工作没完成,就去帮助别人。就得不偿失了。

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2023-09-02 02:06:031

团队合作的优缺点

一、团队合作的优点1、分工不同团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务,团队合作创建了更简单、更高效的工作流程,有人曾说:“团队合作能够分化任务,并取得双倍的成功。”从另一方面来说,某些工作需要一丝不苟地完成,有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二团队合作有利于集思广益,如果在寻求反馈或者集体讨论,那么团队合作可能非常有帮助,如果遇到问题,几个人从不同角度看待问题,那么就很容易解决问题。大家也都听说过人多误事,如果团队成员不能达成共识,那么意见可能非常多,你可能面临的分歧更大,工作也不会有进展。在这种情况下,最好的解决办法是后退一步,提醒成员们铭记团队的共同目标,这不是纠结对和错的问题,而是将完成工作放到首位。团队合作就是即使共同目标变得模糊,成员们也会朝着共同目标努力。3、团队合作有利于促进团体成员共同进步成为团队一员后,人们会更加努力工作,在工作中,如果团队合作良好,每个人相处融洽,那么就会产生更加积极的协同效应。即使最弱的团队成员也一样强大。每个人对团队的贡献都不相同。二、团队合作的劣势1、交流问题团队成员们分属不同的工作地点时,冗长的电话会议和大量的电子邮件会阻碍项目的进程,和其他团队成员一年见几次面,大多数时间通过电话会议联系,团队有许多人,但是许多人一起召开电话会议并不容易。2、准备问题团队合作最好的特点是能够得到他人的支持,如果有人生病或者不能完成任务,那么其他团队成员将会接手工作。在好的团队工作能够按时完成任务,团队合作不是无论好坏就简单地将人们聚集到一起。扩展资料:团队合作注意以下几点:团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。1、核心是人团队协作的基础是团队,一个团队不能只依靠一个人的力量,重视一个人的力量,要依靠整个团队协作的力量创造奇迹,要着力打造一个优秀的团队,而不是一个优秀的个人,要始终把团队放在第一位,一切以团队的利益为主。团队就是一个人,统一的目标,统一的步伐、2、了解成员没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助,协同工作,所以,团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员,都主动去寻找其他成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。3、包容的心态对待团队的其他成员要有一个包容的心态,团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。4、让大家喜欢你要让别人喜欢人,就要经常检查自己的缺点,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这样才能够得到让大家喜欢你,得到他们的支持和认可。在工作中要互相支援、互相鼓励,关心大家的生活,要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?5、保持谦虚没有一个人喜欢骄傲自大的人,这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强,但也不能因此而盛气凌人;或者一味的关注他人的弱项,进而讽刺。团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚,将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样在这样的压力下,才能看到自己的肤浅和无知,才能促使你在团队中不断地进步。参考资料来源:百度百科-团队协作能力
2023-09-02 02:06:151

怎样确保各职位上的人员可以能够协同工作?

组成一个项目组统一领导啊,只要不是属于不同的领导,在统一领导下应该可以做到协同。
2023-09-02 02:06:322

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2023-09-02 02:07:3912

如何做好团队合作

如何做好团队合作 如何做好团队合作,在职场上的时候,我们通常都是组成一个小团队的,但是团队里面难免会有一些事情发生,导致不和谐相处的,我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料,一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标; 2、团队成员要相互信任; 3、要有良性的冲突; 4、 要求强烈的责任感; 5、 要重视行动和结果; 6、团队合作的基础是有共同的目标,其中相互的信任是基础,良性的冲突是发现问题和解决问题的途径,强力的责任感是行动力的源泉,重视结果和检查执行力是合作的手段; 7、了解团队成员的性格品质,团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员,都主动去寻找其它成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好,尤其是业务类的工作,其实全世界的每一个人都需要群体,有了群体性人类才可以生存,这样的道理是很简单的事情,做好自己的团队工作十分重要,大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就,这离不开党的领导和人民的支持,这就是团结的力量,企业也需要这样的力量,才可以做好企业的工作,任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的,我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者,这个领导者需要具备一定的领导能力,没有领导者的统一指挥,那么什么样的团队都不会维持很久,这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念,团队必须有自己的核心目标,这个核心的目标是团队团结一致合作的理念,有了这样的理念,团队的合作才可以达到目的,这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作,还需要有一定的企业制度规定,有了一定的制度,企业的团队才可以有纪律,这样的团队才可以做好事情,所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念,做好自己分内的工作。 团队工作想要做好,必须要有一个对团队人员的清晰认识,也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作,因为每一个人的个性不同,所以要根据做到因人而异,不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境,每一个人有一个相同的晋升机制,这样大家才能发挥各自的热情,将工作做好,团队内部才能够有一个很好的氛围,团对工作才能够进一步落实! 如何做好团队合作3 一、什么是协作? 首先,我们先来了解一下什么是协作。 协作(collaboration)在英文里意思很明确:跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件: 1、跟他人一起; 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作,缺一不可。在中文里却往往有些模糊:比如,经常跟协作混用的一个词是“合作(cooperation)”。合作的双方虽然也在一起工作,但目标各不相同,合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要? 每个企业都有自己的目标,这一目标需要所有人一起努力来实现,这就是协作。协作如何发生?每个公司都有组织结构图,它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候,工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候,就更不用说了。真正get things done 的,不是这些骨架,而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流,它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务,解决办法不是增加条条框框,而是促进人们之间的相互作用,让他们能在一起把事情做好,甚至是自发的,主动的来做,这就是高效的协作。当人们进行协作时,就会互相取长补短,用更少的资源更好地完成事情,以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作? 既然协作如此重要,那么如何促进协作呢?在传统管理模式下,通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度,设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见,比如,销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题,我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗?往往适得其反:原来只要处理销售—财务这个关系,而现在要处理的`是销售—助理,助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂,每件事情都需要联系很多人,一旦一个环节出了问题,整个事情进展就被拖累,效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为,人们互相之间越喜欢对方,就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方,不想为了电视节目而争吵。结果呢,两个人各看各的,没有协作而言。工作中也是如此,很多情况下,过近的情感联系非但没有促进作用,反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出,“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”,分别是: 1、精简组织结构,减少层级。 2、减少官僚主义,简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则,他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式,如何实现协作,并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则: 协作法则一:了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完,你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程,每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节,每个环节由谁负责。这能解决两个问题: 1、减少沟通成本:你不需要去到处询问; 2、知道要去哪里找所需要的资源,有针对性地寻求帮助。 协作法则二:加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处,而是管理层。我们需要管理人员有权力,有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时,人们离实际的行动太远,所以他们需要更多的指标,矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级,而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义,这是我们不希望看到的。 协作法则三:减少中间层,去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作,就要消除不必要的中间层,去除一切可能的缓冲区,让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系,就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里,不存在第三方,这样,人们就必须协作。为什么企业越大,协作性就会减弱?大的企业往往有着更多的资源,这时,管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如,两个部门之间事情协调不好,就通过增加第三个岗位,增加更多的人来解决问题。事实上,这样非但不能促进,反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时,人们不会去协调解决看什么节目,而是各看各的,协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作,必须把他们去掉。 协作法则四:授权,培养责任感 将更多的权力下放。要注意,这里要增加的是权力的数量,而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌,我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是,把更多的权力授予给员工,让他们愿意承担协作的风险,把事情做好。其实,授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白,不论好坏,自己交付给组织的都应该是一个结果,而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五:让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工,你做不好会拿不到20%的涨薪,不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响,而后者是对整个组织的影响。比如,用户的增长会减慢,我们会丧失预计的市场占有率,无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时,人们知道自己的工作价值在哪里,会觉得自己的工作更加重要,因此也更有责任感。 协作法则六:指责不寻求帮助,而不是失败 当然,为了更有效的促进协作,还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人,而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过:“被指责的不应是失败,而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时,他们的弱点和之前错误的预测透明化,项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源,哪里是短板,并更有针对性的寻找到资源去弥补。
2023-09-02 02:08:141

协同设计有什么特点

问题一:协同设计的特点 1、软件的策划和设计者具有丰富的工程设计领域阅历,对设计行业了解深刻,产品贴合设计单位的设计和管理模式。2、软件以“适应和辅助”为设计宗旨,在给设计带来极大效率和便利的同时,很少给设计人员带来负担。3、可以利用互联网技术,实现远程设计、管理与资源共享。4、软件构架科学,数据组织合理,系统运行高效,维护简单方便。5、精巧灵透、理念新颖、构思独特,具有强烈的创新意识。6、针对目前本类软件难以掌握使用的特点,大量采用“按需加载”和“面向对象”的工程模式,使界面简明,易于掌握。 问题二:协同设计具有以下哪些特点 协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向,也是设计技术发展的必然趋势,其中有二个技术分支,一是主要适合于大型公建,复杂结构的三维BIM协同,二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。通过协同设计建立统一的设计标准,包括图层 问题三:协同设计具有以下哪些特点 协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向,也是设计技术发展的必然趋势,其中有二个技术分支,一是主要适合于大型公建,复杂结构的三维BIM协同,二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。通过协同设计建立统一的设计标准,包括图层、颜色、线型、打印样式等,在此基础上,所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计,从而减少现行各专业之间(以及专业内部)由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺,真正实现所有图纸信息元的单一性,实现一处修改其他自动修改,提升设计效率和设计质量。 同时,协同设计也对设计项目的规范化管理起到重要作用,包括进度管理、设计文件统一管理、人员负荷管理、审批流程管理、自动批量打印、分类归档等。 问题四:协同设计具有以下哪些特点 1、软件的策划和设计者具有丰富的工程设计领域阅历,对设计行业了解深刻,产品贴合设计单位的设计和管理模式。 2、软件以“适应和辅助”为设计宗旨,在给设计带来极大效率和便利的同时,很少给设计人员带来负担。 3、可以利用互联网技术,实现远程设计、管理与资源共享。 4、软件构架科学,数据组织合理,系统运行高效,维护简单方便。 5、精巧灵透、理念新颖、构思独特,具有强烈的创新意识。 6、针对目前本类软件难以掌握使用的特点,大量采用“按需加载”和“面向对象”的工程模式,使界面简明,易于掌握。 问题五:协同办公系统有什么特点 通用性和可扩展性:系统设计符合国家制定的电子政务标准,所有的功能实现和操作均基于WEB浏览器方式,包括后台管理维护和统计。 技术的前瞻性:系统各个平台均采用开发语言和开发工具,保证系统设计和开发上的适用性。 稳定性、安全性和容错性:系统采用严格的身份认证=安全认证,确保系统使用和信息传递的安全性,在防病毒、数据备份方面也有具体的解决方案,使系统不会因为程序方面的问题而中断服务,具有容错性,能够识别和处理用户的非正常操作,不至于出现运行错误。 整体性和统一性:系统中采用地协议、信息格式、接口标准均符合国家标准,保证各平台间在数据层和应用层的快速顺畅的数据交换,并在设计风格和管理界面等方面保持严格的统一性。 快速表单制作:我们表单设计器以 Word设计的管理表格为模板,通过编译器载入系统,自动提取数据域,并建立表单间的关联。迅速将众多散乱在个人电脑中的管理表格转换为分类存储的web表单。将原来表格中无法查询统计的数据包装成可以进行数据挖掘、分析统计的数据,为决策支持提供基础数据。 会议管理模块主要用于:对全局性会议进行统筹安排,发送会议通知,自动通知及定时提醒与会人员,并可实现网上开会及录像等。 功能模块包括:会议室预订、会议流程发起、会议变更、视频会议、会议资料管理、会议室管理六大模块。 在从 工业社会 向 信息社会 过渡的背景下,计算机技术、网络技术已经渗透到企业的日常工作中,大量的公文、报告、报表、数据等信息越来越多,涉及到的部门、合作伙伴越来越广。传统的手工处理方式,传递方式和信息的利用方式已经不能满足企业高速发展的需要,影响了业务的发展和企业领导的决策,迫切需要通过实现企业的信息化,加快内部信息流通,确保信息有效利用,增强企业核心竞争力。合强A8协同办公系统是合强公司依据数千家客户单位的办公自动化经验,以 适用、易用、可靠 为设计理念,基于J2EE架构开 问题六:协同设计具有以下哪些特点 1、软件的策划和设计者具有丰富的工程设计领域阅历,对设计行业了解深刻,产品贴合设计单位的设计和管理模式。 2、软件以“适应和辅助”为设计宗旨,在给设计带来极大效率和便利的同时,很少给设计人员带来负担。 3、可以利用互联网技术,实现远程设计、管理与资源共享。 4、软件构架科学,数据组织合理,系统运行高效,维护简单方便。 5、精巧灵透、理念新颖、构思独特,具有强烈的创新意识。 6、针对目前本类软件难以掌握使用的特点,大量采用“按需加载”和“面向对象”的工程模式,使界面简明,易于掌握。 问题七:简要说明什么是嵌入式系统的软硬件协同设计 看此文章 wenku.baidu/...98-EPW 嵌入式系统的软硬件协同设计 问题八:协同设计分析软件接口是什么? ● 系统特点 该系统致力于为设计人员搭建一个在AutoCAD中的工作平台,以外部参照为技术基点,核心解决设计过程中的错、漏、碰、缺问题。其实质是为企业和设计人员搭建一个将设计与管理进行了一体化紧密集成的,易于推行的,真正意义上的协同设计平台。 该系统主要提供文件级协同、图层级协同、三维设计接口三方面的应用模式: ◆ 文件级协同:利用CAD外部引用技术,实现文件信息自动分发、专业提资和内容自动更新;主要适用于专业数量多、协作关系复杂并难以明确图层协作规则的场景,例如众多工业设计院; ◆ 图层级协同:利用CAD图层技术,根据专业和过程需要对图层进行动态控制,自动生成不同专业的条件图;该模式可以适用于设计标准化工作比较规范,专业间图层级协作关系明确的场景,例如众多建筑设计院; ◆ 三维设计接口:针对主流三维设计软件,本系统提供接口,便于CAD工作平台与三维设计软件之间进行数据及模型的沟通。 该系统还为设计人员提供了各种协同辅助工具,避免了低级的重复劳动,提升了设计效率,减少了配合冲突;通过设计人员的使用,管理人员还可以收集到第一手的设计数据和文档资料,便于监管设计真实情况,提升了管理水平,从而全面提高设计企业的生产效能。 该系统的成功运行可以大大帮助企业实现从个人独立设计到团队协同设计的设计管理模式革命性的转变,从而使企业从根本上提升设计与管理水平。 ● CAD协同工作区 在设计人员最为熟悉的AutoCAD,为其提供了一个项目工作平台。项目工作区会自动获取项目管理中的WBS、OBS数据,并根据这些数据自动分配相关权限。对于设计人员而言,原先需要在管理系统中完成的操作,都可以在AutoCAD中直接实现。 问题九:如何用cad实现协同设计 建议看看教程就好了。 主要讲解AutoCAD2012的基本功能及实际应用,通过对本教程的学习,读者可以灵活应用AutoCAD2012视频教程进行设计 CAD2012视频教程:3322.cc/soft/12313 问题十:多专业协同设计是bim技术在哪个阶段的应用 BIM应用项目内名比海厦广州塔机械六院做烟厂BIM项目等外名比梦露厦等 于内建筑BIM应用说采用流程: bim流程设计、造价、施工、运维 bim工作包含工作内容: 设计建模工作、析仿真工作、管理控制工作、物业运维工作 BIM工作设计运维真符合现行家标准才能内BIM市场获认推广我取各优缺点综合灵运用才能发挥优势获效 、规划设计、建筑设计建模阶段:采用revit+内插件式既绘制模型输符合标施工图revit强体量创建、自适应族建筑复杂造型功能优势 二、规划设计、建筑设计析阶段:bim建模采用接口插件导入析采用内比较权威:PKPM结构设计、节能设计、绿建设计、清华照等内熟做析 三、招投标、施工阶段预算造价工作:采用广联达钢筋、图形、计价进行造价算量、套价完招标控制价、投标报价编制 四、招投标、施工阶段管理控制工作:采用BIM5D进行进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、管理、物资管理、施工排砖、三维技术交底、碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑画等工程管理控制 五、运维阶段:采用内运维进行物业维修管理 综所述BIM设计运维内已具备展BIM全流程工作条件
2023-09-02 02:08:221

面对“部门墙”和“大公司病”,管理者怎样提升各团队间的协同工作产出?

这一点的话就应该要想办法去沟通,其实我觉得沟通是一个最重要的问题。
2023-09-02 02:08:3412

团队合作的优缺点是什么?

团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务,团队合作创建了更简单、更高效的工作流程,有人曾说:“团队合作能够分化任务,并取得双倍的成功。”从另一方面来说,某些工作需要一丝不苟地完成,有些工作只适合一个
2023-09-02 02:10:336

什么是多项目协同管理

是对多个相关且有并行情况项目的管理模式,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作,并且能保证多个项目之间的紧密协作,充分利用资源。资源的有效利用是项目协同管理的核心,这些资源不仅指人、财和物,还指项目中产生的知识。
2023-09-02 02:11:083

如何增强团队协作意识

  导语:如何增强团队协作意识?团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。   如何增强团队协作意识1   良性的冲突   团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。   坚定不移地行动   要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。   无怨无悔才有彼此负责   卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。   如何增强团队协作意识2   1. 团队大于个人。   团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。但是,团队大于各部分之和。 大家都知道一根筷子轻轻被折断,但把更多的筷子放在一起,想要折断是很困难的事。   2. 团队协作的本质是共同奉献。   这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。在一个团队里面,只有大家不断地分享自己的长处优点,不断吸取其它成员的长处优点,遇到问题都及时交流,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。   3. 团队合作与个人的潜力。   当团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献精神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大大的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加一的结果却是大于一,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。   4. 团队精神的核心就是协同合作。   协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓,是建立以相互信任基础上的无私奉献,团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人,只有无敌的团队,团队中的个人能力取长补短,相互协作,即能造就出一个好的团队,所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。   如何增强团队协作意识3   增强团队协作意识我们应该怎么做?在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。   增强团队协作意识方法   一、高效团队的特点   高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:   (1)规模比较小,一般不超过10人;   (2)互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;   (3)共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;   (4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;   (5)共同手段或方法来达成目标实现;   (6)相互之间的责任。   二、如何建设高效团队   21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。   (一)、设计高效团队   在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。   每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。   以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。   合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。   怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。   (二)、为员工提供深造的机会   只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。 面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中,他讲到:“作为团队来说,组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼,一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都非常重要,如果拿掉一个腿,凳子就会倒,左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是心智模式和团队学习,中间就是系统思考。每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说,团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的`效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。   (三)、听取员工的见解   在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外,要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标,这是确保任务完成质量的关键,也是保证团队执行力的关键。   (四)、鼓励员工的创造力   只有不断地创新才能保持企业竞争优势,但是创新能力从哪里来呢?做教育培训,是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径,而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代,在产品科技含量高的行业企业,这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面,是一个综合性概念,也只有综合性的创新能力,才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面,还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西,考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神,这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好,谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势,并最终在竞争中打败对手   (五)、团队分工与合作   企业的发展从内而言,经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动,其主动力源于内部循环供给能量。也就是说,团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。   (六)、增强领导才能   增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。   (七)、充分发挥领导的沟通和协调作用   首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。   其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于项目目标的及时完成。   再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门各干系人之间的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要领导与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。   (八)、充分发挥领导的激励作用   在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。   (九)、灵活授权,及时决策   随着团队的建设和发展,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。   首先,通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现。   其次,授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是领导管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。   再次,灵活授权,有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策,另一方面,通过灵活的授权,领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障项目团队的运作。   三、充分发挥团队凝聚力   团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。   团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。   团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。
2023-09-02 02:11:171

如何实现团队合作

团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。英文:Team中文:团队团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队有几个重要的构成要素,总结为5P。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。贝尔宾团队角色剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种角色组成,后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是,高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队,可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人,但有完美的团队。这九种团队角色分别为:执行者IMP(Implementer)、协调者CO(Co-ordinator)、鞭策者 SH(Shaper)、智多星 PL(Plant)、外交家RI(Resource Investigator)、审议员 ME(Monitor Evaluator)、凝聚者 TW(Team Worker)、完成者CF(Completer Finisher)、专业师 SP (Specialist)。尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较,但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征,而非个性类型或思维类型。 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色,但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。贝尔宾自己亦坦言承认,如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生(Yes Man),这个团队的绩效往往较高,尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。 在项目执行的实际过程中,团队活动是不断变化着的。在实践中也许需要多于一位塑造者,为团队带入更多的主张和见解。该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。 对于他们来说,很难和睦相处,协同工作。唯有角色齐全,才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样,用我的理论不能断言某个群体一定会成功,但可以预测某个群体一定会失败。所以,一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,容人短处,用人所长。在实践中,真正成功的管理者,对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的,而且只有在此基础上组建的团队,才能真正实现气质结构上的优化,成为高绩效的团队。对于一份给定的工作,完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合,而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性,才使整个团队生机勃勃,充满活力。从一般意义上而言,要组建一支成功的团队,必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围,这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外,从团队角色理论的角度出发,还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时,其成员应在条件许可的情况下,能够增强弹性,主动实现团队角色的转换,使团队的气质结构从整体上趋于合理,以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上,由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性,也使这种团队角色的转换成为可能,这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。团队协作能力所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。团队协作能力对于一个团队至关重要,设团队总能力为A,队长的团队组织能力为a,每个队员的平均个人能力为b,队中人数为c,团队协作能力为d。那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其它成员的长处来补自己的短处,也把自己的长处优点分享给大家,互相学习交流,共同进步。1. 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。但是,团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断,但把更多的筷子放在一起,想要折断是很困难的事。2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。在一个团队里面,只有大家不断地分享自己的长处优点,不断吸取其它成员的长处优点,遇到问题都及时交流,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。3. 团队合作与个人的潜力。当团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献精神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大大的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加一的结果却是大于二,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓,是建立以相互信任基础上的无私奉献,团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人,只有无敌的团队,团队中的个人能力取长补短,相互协作,即能造就出一个好的团队,所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质,如果团队的每位成员,都主动去寻找其它成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃,不放弃”。
2023-09-02 02:11:281

公司内部各部门怎么才能有效协作?

所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人,只有无敌的团队,团队中的个人能力取长补短,相互协作,即能造就出一个好的团队,所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质,如果团队的每位成员,都主动去寻找其它成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃,不放弃”。一、包容成员:团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的时候对事不对人,即使他人犯了错误,也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。二、获得支持:要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。三、保持谦虚:任何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样,才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚。四、资源共享:团队作为一个整体,需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强,如果个人能力没有充分融入到团队中,到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分,可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力,也是一个团队能力的客观体现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展,稳定发展的基础。温馨提示:以上信息仅供参考,不代表任何建议。应答时间:2021-01-15,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
2023-09-02 02:11:392

团队合作的优缺点

团队合作是一把双刃剑,好的团队协作可以一加一大于二,如果出现了团队暗箱操作,任务分配不合理,付出收获不成正比的话,则会影响整个团队。敬业签可以避免这个情况。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件,分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员,可以将自己记录的内容与其他成员共享,同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。作为一名管理者,可根据需求的不同,将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后,如果任务完成,则可以标记为已完成,为了方便查看工作进度,被指派人的名字会根据其不同的状态,以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成,绿色名字是已完成,蓝色名字是未读状态。团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒,也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
2023-09-02 02:13:408

团队合作的优缺点

一、团队合作的优点1、分工不同团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务,团队合作创建了更简单、更高效的工作流程,有人曾说:“团队合作能够分化任务,并取得双倍的成功。”从另一方面来说,某些工作需要一丝不苟地完成,有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二团队合作有利于集思广益,如果在寻求反馈或者集体讨论,那么团队合作可能非常有帮助,如果遇到问题,几个人从不同角度看待问题,那么就很容易解决问题。大家也都听说过人多误事,如果团队成员不能达成共识,那么意见可能非常多,你可能面临的分歧更大,工作也不会有进展。在这种情况下,最好的解决办法是后退一步,提醒成员们铭记团队的共同目标,这不是纠结对和错的问题,而是将完成工作放到首位。团队合作就是即使共同目标变得模糊,成员们也会朝着共同目标努力。3、团队合作有利于促进团体成员共同进步成为团队一员后,人们会更加努力工作,在工作中,如果团队合作良好,每个人相处融洽,那么就会产生更加积极的协同效应。即使最弱的团队成员也一样强大。每个人对团队的贡献都不相同。二、团队合作的劣势1、交流问题团队成员们分属不同的工作地点时,冗长的电话会议和大量的电子邮件会阻碍项目的进程,和其他团队成员一年见几次面,大多数时间通过电话会议联系,团队有许多人,但是许多人一起召开电话会议并不容易。2、准备问题团队合作最好的特点是能够得到他人的支持,如果有人生病或者不能完成任务,那么其他团队成员将会接手工作。在好的团队工作能够按时完成任务,团队合作不是无论好坏就简单地将人们聚集到一起。扩展资料:团队合作注意以下几点:团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。1、核心是人团队协作的基础是团队,一个团队不能只依靠一个人的力量,重视一个人的力量,要依靠整个团队协作的力量创造奇迹,要着力打造一个优秀的团队,而不是一个优秀的个人,要始终把团队放在第一位,一切以团队的利益为主。团队就是一个人,统一的目标,统一的步伐、2、了解成员没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助,协同工作,所以,团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员,都主动去寻找其他成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。3、包容的心态对待团队的其他成员要有一个包容的心态,团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。4、让大家喜欢你要让别人喜欢人,就要经常检查自己的缺点,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这样才能够得到让大家喜欢你,得到他们的支持和认可。在工作中要互相支援、互相鼓励,关心大家的生活,要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?5、保持谦虚没有一个人喜欢骄傲自大的人,这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强,但也不能因此而盛气凌人;或者一味的关注他人的弱项,进而讽刺。团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚,将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样在这样的压力下,才能看到自己的肤浅和无知,才能促使你在团队中不断地进步。参考资料来源:百度百科-团队协作能力
2023-09-02 02:14:241

团队合作能力具备什么

首先要主动了解团队成员的性格品质。团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员,都主动去寻找其他成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。第二对待其他团队成员要有一个包容的心态。团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的时候对事不对人,即使他人犯了错误,也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样,才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处,这种压力会促使你在团队中不断地进步。--北京华恒智信提供
2023-09-02 02:14:402

怎么样安装两个CPU,协同工作?

用对应型号的双路cpu,主要使用的e5系列的cpu同时使用对应的双路主板,不过面向家庭机的主板并不多,主要是刀片服务器主板,显卡接口之类的东西都没有。基本上想玩双路就是用dell的服务器主板,或者用evga的。
2023-09-02 02:14:581

远程控制是否支持多人协同操作

远程控制技术是否支持多人协同操作?随着网络技术的快速发展以及各种在线工具的广泛应用,远程工作已经成为了一种越来越流行的工作方式。在远程办公的过程中,很多时候需要在多个人之间进行协同工作,那么远程控制技术是否支持多人协同操作呢?远程控制技术是指通过互联网或者局域网将远程计算机、手机等设备连接到远程电脑上,从而可以通过远程控制软件来进行操控。远程控制技术除了实现个人远程桌面控制外,还能够支持多人协同操作。具体来说,远程控制软件可以支持多人同时连接到同一台远程计算机,从而可以进行各种类型的协同操作。在远程协同操作中,不同的人员可以根据自己的权限进行相应的操作。例如,在企业内部,管理人员可以通过远程控制软件来监督员工的工作状态,同时也可以为员工提供技术支持和协助。在学术交流中,研究者可以通过远程控制软件共享屏幕或虚拟环境,让其他人员更加深入地了解自己的研究成果,并进行更深入的讨论和研究。当然,在使用远程控制技术进行多人协同操作时,也需要注意一些问题。例如,在多人远程协同中,必须确保每个人员的设备和网络连接状态良好,从而降低因网络延迟和不稳定而产生的问题。同时,在远程协同操作中,也需要保证安全性和隐私性,避免信息泄露或被黑客攻击。总之,远程控制技术可以支持多人协同操作,从而可以实现更高效、更灵活的工作方式。在实际应用过程中,我们需要注意相关的安全和网络问题,以确保远程协同操作的顺利进行。
2023-09-02 02:15:061

协同性是什么意思

协同是指元素对元素的相干能力,表现了元素在整体发展运行过程中协调与合作的性质。结构元素各自之间的协调、协作形成拉动效应,推动事物共同前进,对事物双方或多方而言,协同的结果使个个获益,整体加强,共同发展。导致事物间属性互相增强、向积极方向发展的相干性即为协同性。
2023-09-02 02:16:121

几个单位一起工作怎么说

几个单位一起工作可以说协作完成。具体可以说在什么时间,什么单位、什么单位和什么单位协作完成工作,几个单位共同努力,促成了项目的圆满完成。
2023-09-02 02:16:273

如何在职场中帮助同事?

我认为一个理想的职场之中,谈不上谁帮助谁的,因为各自有不同的分工,每一个萝卜对应一个坑,没有太多的闲余的时间和对方去攀谈,或者是帮助对方去干活,因为帮助了对方就意味着用更少的时间对于自己的工作我想再怎么忙碌也有一些业余的时间的,比如说同事间的聚会时间,在食堂吃饭的期间必然会有一些攀谈,在攀谈之中提到工作技巧,可以传授一下自己的想法和经验,也许这些经验远比自己亲自动手帮同事干活更加的好一些。因为授之以鱼,不如授之以渔。当自己的同事学会了自己的经验以后,他用这些经验创造出更大的价值,同事自然会感谢自己职场之中必然会有一些困难的同事,这些同事可能是负债累累或者是工资非常的低,家里边却有很多需要赡养的人,需要抚养的人。我认为此时如果自己手头宽裕的状态之下,那么可以把自己的钱稍稍的分给自己的同事一点点,或者是借给自己的同事一点点,等他有钱了以后再进行索要,或者是直接进行公益捐助了有的时候不去打扰就是一种各自相安。有很多的时候都是好心做了坏事,让自己的热心不仅没有帮到自己的同事解决问题,而且增添了很多的麻烦,当自己能力不足的时候,就不要轻易的插手同事的工作之中或者是生活之中,以免给对方添乱,此时就是距离产生美,这种美感不会因为距离的变长而失去,可能因为距离的缩短而变得糟糕了前面讲述的就是个人的一些想法,仅供大家参考
2023-09-02 02:16:382

OA指什么?

个人。共享协同的办公软件。
2023-09-02 02:17:184

领导让我安排同级同事的工作,但同事不听我的,怎么办?

向同事说明后果,向领导反应情况
2023-09-02 02:17:4013

如何加强同事之间协作配合

如何加强同事之间协作配合 如何加强同事之间协作配合,不管是对于什么企业或是单位来说,同事之间的协作和配合都是非常重要的,协作配合是团队整体积极性的保证,以下分享如何加强同事之间协作配合。 如何加强同事之间协作配合1 互帮互助 同事之间要互帮互助,它是合作的基础。虽说每个人都需完成各自的任务,做好个人分内的工作,但当发现同事有困难时,也要热心地给予帮助。如果条件允许时,应放下手头的工作先帮同事解决问题;如果条件不允许,那么应该告诉同事确实抽不开身,可以找其他同事帮忙。主动帮助同事,给同事留下好的印象,某时个人需要帮忙的时候,同事也会同样施予帮助。 用心交往 与同事交往要注重真诚,真诚才能维持良好的关系。真诚是要由内而外的,不仅是在意识方面,还有在行动方面。而不能是表面装得关系很好,其实背地里总在搞一些小动作来捉弄同事,或背后与他人议论同事的坏话等,这种不友好的行为迟早会被时间证明,到时同事之间便发生争吵。 多交流 工作上要与同事多交流,一来加强工作的沟通,二来可以促进彼此之间的关系。同事之间缺乏沟通时,可能会出现即使大家身处同一团队里面却不团结,因为他们都习惯于各自做各自的事,对队员的事便不闻不问,殊不知他们的配合与协作能为团队创造更好的效益。因此同事之间要注意多交流,通过有效的沟通更好地为团队带来更好的利益。 同事之间想要保持良好的关系就要做到在工作上与同事互相帮助,用真诚的心与同事交往,注重实诚,还要多交流,保持良好的沟通,这样才能在工作上更好地一起共事。 如何加强同事之间协作配合2 友谊第一,利益第二 工作的地方就有竞争,想要提高同事之间的协同合作能力,就必须先把利益放在第二位,只有把关系搞好了,有了默契感,才可以谈的来效益,合作的效率。 经常交流,减少代沟 同事之间不应该有事就说话,平时没事的时候也可以多交流一下,当然不可以长时间拉家常哈。这样是为了拉近彼此之间的距离,增进彼此的感情。 工作共进,生活互助 可以做工作上同事,自然也可以做生活中的朋友,生活中有什么困难的同事一定要伸出援助之手,让对方感受到你的温暖,对你多了一份敬佩之心。 善于倾听,提高默契 同事之间除了激烈的争吵,一定要学会倾听,只有认真的倾听对方讲话,才能更好的理解对方的意思,更加完美的去配合对方,把工作做到更好。 不可记仇,争议求精 同事之间因为工作的事情有时候争得面红耳赤,这是很正常的,所以请不要把一时的争吵记在心上,大家都是为了工作才去争吵,为了工作的精益求精才去争辩,所以记得一定不要记仇哦。 同呼吸,共命运 同事之间只要放目标放在同一个点上,有共同的目标,才能寻求上进,才能共同进步。所谓共同欲望者胜利嘛。 注意事项 提高同事之间的合作效率一定要从细节做起哦,不要因为小事情而阻碍了彼此交流进步的机会哦。 如何加强同事之间协作配合3 加强部门之间的协作配合的办法 1、增强部门协调配合的意识,建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力; 2、加强部门间的联系与沟通,部门在处理问题时,如涉及其他部门职责范围内的事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的`意见,认真协商,积极配合; 3、规范部门间协调配合管理,坚持一件事情原则上由一个部门负责,确需多个部门管理的.事项,要明确牵头部门,分清主次责任。 部门沟通与协作中存在的问题 1、沟通途径问题。 部门之间需要增进了解,沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后,引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通,极易造成相互间的隔阂。从目前状况看,沟通途径和效果比以前有了提高,但沟通的途径还是不够,需要不断加强 2、暴露问题的力度不够。 沟通过程中,需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵,很多问题被掩盖起来。而暴露问题,特别是一些细节问题,恰恰是解决问题的前提。 3、数据统计方法不够完善。 部门基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门,对于数据统计,是否具备,方法是否科学合理,是否有助于推动产供销,是否有利于降低成本,提高利润率,需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据,包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义,甚至将企业运作引入歧途。 4、部分管理文件需要更新和完善。 部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系,并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题,但如果想进一步提升企业的管理水平,这些文件必须进行完善,及时更新。 5、部门之间信息传递脱节。 我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是、能够分清当前主次,解决当前的主要矛盾,而根本问题得不到解决,可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法,其作用是有局限性的。
2023-09-02 02:18:341

什么的目标是实现生物智慧系统与机器智能系统的紧密耦合、相互协同工作,形成

[单选题] ()的目标是实现生物智慧系统与机器智能系统的紧密耦合、相互系统工作,形成更强的智慧和能力,提供示范能够。A.跨媒体智能B.群体智能C.人机混合增强智能D.自主无人系统答案:正确答案是选项 C. 人机混合增强智能。其目标是将人的智能能力与机器的感知、计算等能力相结合,促进人与计算机之间的协同工作,以获得更好的智能化应用效果。同时,人机混合增强智能也广泛应用于工业制造、医疗、交通等领域,为不同领域提供智慧解决方案。选项 A 的跨媒体智能主要是让计算机能够在不同的媒体类型之间进行信息交互和转换;选项 B 的群体智能则是研究群体行为及其演化机制;选项 D 的自主无人系统则是研究无人系统的感知、决策与控制技术。沉湖湿地生物多样性智慧监测系统是武汉市首个“智慧湿地”建设项目,于2021年9月投入试运营。该系统通过声音识别、视频识别、环境指标、物种追踪、调度指挥等功能,实现监测数据全区覆盖、实时回传,使监测过程从以人工采集为主转变为以自动化采集分析为主,实现对沉湖物种和事件的自动精准采集与识别,建成并不断完善沉湖声纹及图像数据库。
2023-09-02 02:18:421

网页和UI设计师常用的在线协同工具有哪些

当然是蓝湖啦,UI 跟 网页设计师都必须用,自动标注、一键切图很高效,而且跟开发、PM 之间协作也更加便捷、专业
2023-09-02 02:19:119

使用Excel 完成多人协同录入工作

通过"共享工作簿"这个功能,我们可以通过网络将一个Excel文件共享的同时供多人同时编辑这个工作薄,而且在编辑的同时,Excel会自动保持信息不断更新。一、创建一个可供多用户编辑的工作表,然后输入要提供的数据。 如果要包括以下的功能,请将其添加到工作表中:合并单元格、条件格式、数据有效性、图表、图片、包含图形对象对象、超链接、方案、外边框、分类汇总、数据表、数据透视表、工作簿和工作表保护以及宏。在工作簿共享之后,不能更改这些功能。 二、在“工具”菜单上,单击“共享工作簿”,再单击“编辑”选项卡。选中“允许多用户同时编辑,同时允许工作簿合并”复选框,再单击“确定”。 出现提示时,保存工作簿。 在“文件”菜单上,单击“另存为”命令,然后将工作簿保存在其他用户可以访问到的网络位置上。使用共享网络文件夹,不要使用 Web 服务器。 三、请检查该工作簿与其他工作簿或文档的链接,确保链接没有破坏。 1、操作方法 在“编辑”菜单上,单击“链接”。如果文件中不包含链接信息,那么“链接”命令无效。 单击“检查状态”来更新列表中所有链接的状态。如果链接较多,或链接的源工作簿在网络上,并且网络运行速度较慢,则该过程可能会需要一段时间。 检查“状态”栏中的状态,选择链接,再进行必要的操作。确定 无需进行任何操作,链接状态正常并为最新链接。 四、编辑共享工作簿,前往保存共享工作簿的网络位置,并打开该工作簿。 1、设置用户名,以标识您在共享工作簿中所做的工作: 在“工具”菜单上,单击“选项”,单击“常规”选项卡,再在“用户名”框中键入您的用户名。 2、像平常一样输入并编辑。您不能添加或更改这些内容:合并单元格、条件格式、图表、图片、数据验证、对象(包括图形对象)、超链接、方案、大纲、分类汇总、数据表、数据透视表、保护工作簿、保护工作表和宏。 3、进行用于个人的任何筛选和打印设置。默认情况下每个用户的设置都被单独保存。 如果希望由原作者所进行的筛选或打印设置在您打开工作簿时都能使用,请单击“工具”菜单中的“共享工作簿”,单击“高级”选项卡,在“在个人视图中包括”下,清除“打印设置”或“筛选设置”复选框。 4、若要保存您的更改,并查看上次保存后其他用户所保存的更改,请单击“保存”。 如果出现“解决冲突”对话框,请解决冲突。 (1)操作方法 当两个用户试图保存影响同一单元格的修订时,Microsoft Excel 为其中一个用户显示“解决冲突”对话框。 在“解决冲突”对话框中,可看到有关每一次修订以及其他用户所造成的修订冲突的信息。若要保留自己的修订或其他人的修订并转到下一个修订冲突上,请单击“接受本用户”或“接受其他用户”。 若要保留自己的所有剩余修订或所有其他用户的修订,请单击“全部接受本用户”或“全部接受其他用户”。 若要使自己的修订覆盖所有其他用户的修订,而且不再看到“解决冲突”对话框,请关闭此功能。 (2)操作方法 在“工具”菜单上,单击“共享工作簿”,然后单击“高级”选项卡。 单击“选用正在保存的修订”。 单击“保存”。 若要查看自己或其他人如何解决以前的冲突,可在冲突日志工作表中查看这些信息。 (3)操作方法 在“工具”菜单上,指向“修订”,再单击“突出显示修订”。在“时间”框中,单击“全部”。 清除“修订人”和“位置”复选框。选中“在新工作表上显示修订”复选框,再单击“确定”。 在“冲突日志工作表”上,滚动到右边以查看“操作类型”和“操作失败”列。保留的修订冲突在“操作类型”列有“成功”字样。“操作失败”列中的行号用于标识记录有未保存的修订冲突信息的行,包括任何删除的数据。 提示 若要保存包含所有修订的工作簿的副本,请单击“解决冲突”对话框中的“取消”,再单击“文件”菜单上的“另存为”,然后为该文件键入新名称。 注意 若要查看另外还有谁打开工作簿,请单击“工具”菜单中的“共享工作簿”,再单击“编辑”选项卡。 如果希望定期自动更新其他用户的更改并加以保存或不保存,请单击“工具”菜单中的“共享工作簿”,再单击“高级”选项卡,然后在“更新”下,单击所需的选项。
2023-09-02 02:19:311

BIM 协同是什么?有什么作用

bim是什么,一个老师对bim的定义bim是什么,很多人都不知道到底什么是BIM技术。BIM的全称是Building Information Modeling,在国内比较通用的翻译为“建筑信息模型”。一个老师对bim的定义BIM是什么、不说英文了,中文叫建筑信息模型(应用)。在工作过程当中基本就分了两部分;第一部分叫信息模型的建立、第二部分叫模型信息的提取。提取信息做什么,第一叫生产,第二叫管理!总结起来一句话就是:先有信息模型,然后应用模型进行生产和管理的方法叫BIM!老师对学生解释什么是bim说BIM是信息数字化集成的三维模型,其中涵盖了建筑物大量的数据信息,供我们提取使用,他说不好理解,信息数字化太抽象了!有通俗的说法吗?yd119.cn/article/917说BIM是虚拟建造,把实际的建筑物放到PC上虚拟建造一遍,通过建造的过程发现项目实际实施过程中所存在的问题,设计问题,施工协同问题,项目管理问题等,在项目实施前预知、预判、预沟通、预协调、预解决的能力和方法。他说好像明白点了,但不能够完全理解!我说你以后会慢慢理解的,BIM技术不是一句话能说的清楚的,需要软件工具+项目经验相结合,才能更好的理解BIM价值的。接着又说BIM分为模型和信息两部分组成,模型有6大特性,可视性、模拟行、优化性、协调性、可出图性、可统计工程性。信息有3大特性,完整性、一致性、关联性,通过应用这些特性到工程项目全生命周期的过程叫BIM。说BIM是虚拟建造,把实际的建筑物放到PC上虚拟建造一遍,通过建造的过程发现项目实际实施过程中所存在的问题,设计问题,施工协同问题,项目管理问题等,在项目实施前预知、预判、预沟通、预协调、预解决的能力和方法。他说好像明白点了,但不能够完全理解!我说你以后会慢慢理解的,BIM技术不是一句话能说的清楚的,需要软件工具+项目经验相结合,才能更好的理解BIM价值的。接着又说BIM分为模型和信息两部分组成,模型有6大特性,可视性、模拟行、优化性、协调性、可出图性、可统计工程性。信息有3大特性,完整性、一致性、关联性,通过应用这些特性到工程项目全生命周期的过程叫BIM。
2023-09-02 02:20:007

如何与领导、同事相处好,共同进步?

初入职场的新人要与领导和同事相处好,可以考虑以下几个方面:1. 尊重和倾听:尊重领导和同事的观点和意见,倾听他们的建议和指导。展现出对他们的尊重和认可,不仅可以获得他们的支持和信任,也会有助于建立良好的工作关系。2. 沟通和协作:与领导和同事保持良好的沟通和协作是非常重要的。及时分享工作信息、进展和问题,积极参与团队的讨论和决策。展现出积极主动的态度,愿意与他人合作解决问题,能够有效地促进工作的顺利进行。3. 学习和成长:作为新人,要保持学习的态度,不断提升自己的专业能力和工作技能。请教领导和同事接受他们的指导和建议。展现出学习能力和进取心,不断提高自己的价值和能力,赢得别人的认可和尊重。4. 积极主动:展现出积极主动的工作态度,愿意承担责任和挑战。提前预测并解决问题,主动寻求改进和优化工作流程。展现出自信和责任感,能够主动适应和应对工作中的各种变化和挑战。5. 团队合作:与领导和同事保持良好的团队合作精神,尊重他人的工作和贡献。与同事和领导建立良好的关系,互相支持和帮助,共同完成团队的目标。展现出团队意识和合作能力,能够与他人协同工作,共同推动工作的进展。除了以上几点,还可以根据实际情况不断学习和调整自己的相处方式,逐渐融入团队,与领导和同事建立良好的工作关系。记住,与他人相处良好的关键是尊重、沟通、合作和持续学习。
2023-09-02 02:20:301

同事让帮忙,但不是自己份内事,怎么办

1,职场中,协同工作必不可少——有必要去做一些不属于你职责的工作在同一个团队里,难免会有工作交叉,需要大家互相协助,尤其是遇到大项目的时候,团队的协同合作更加必不可少,今天别人需要你工作的帮忙,日后在工作中你也肯定需要别人的帮忙,单打独斗是很难在团队里长期生存下去的。因此,有必要去帮助同事做一些不属于你职责的工作。2,避免成为任人使唤的老好人——不要所有的忙都帮我说的“有必要去做一些属于自己职责的工作”并不意味着同事叫你做啥你就做啥否则你就会成为任人使唤的老好人,他们会肆无忌惮的用你的好意,你的好心最终演变为同事无情的索取,时间长了,同事会习惯了叫你帮忙,他们成了理所当然,你不帮忙反而是自己不对了。这样自己的心理接受不了,同时也影响自己的工作。3,从“被动帮助”转换为“主动帮助”事实上,职场中老好人给同事的帮助往往是被动的——长期的无偿帮助,并非发自内心的,被动帮助会容易让你心生疲劳、厌倦和反感,而主动帮助能让人充满活力。当你主动帮助时,会发现自己心情愉快,就不会觉得压力太大了。如何做到真正的“主动帮助”?第一,决定什么时候帮?帮助同事不意味着什么时候都提供帮助,毕竟我们自己也有工作要完成,当我们承诺帮助同事,意味着要抽出额外的时间和精力去帮同事这个忙。因此,决定什么时候帮忙是很关键的?这个要根据自己的实际工作来判断,但有一个重要点事,绝不要在临近工作完成时间前去帮助同事。比如同事有一个方案要做,明天就要交给领导了,而且你也知道这个方案不是那么容易完成的,这时候同事让你帮忙,并大诉苦水,让你无论如何都要帮忙,这个时候就不应该帮忙,一旦你帮了,先不说功劳不是你的,一旦领导不满意方案,大发雷霆,同事一旦把责任推给你了,你怎么办?况且,领导给了那么多时间,这个同事都没做好,你确定不用一天的时间就能做好?决定什么时候帮的标准是自己有富余的时间,在保证自身工作能完成的前提下,还能抽出时间来“主动帮助” 同事。第二,决定帮谁?不是所有的同事自己都要帮忙,要分清该帮哪些同事?不该帮哪些同事,这样子才不会成为任人使唤的愚蠢老好人。有些人是你一进公司就针对你,明里暗里怼着你——这些人就直接回绝。不要把时间放在无效的人身上。对于那些有可能决定你升迁(比如你的直接领导)以及在工作上支持你的人,可以多帮些。在职场中,有必要帮助同事做一些 不属于自己工作职责的工作,这是维护人际关系的关健。总结:主动出击提供帮助,核心:决定给“什么人”在“什么时候”提供自己职责之外的工作帮助。
2023-09-02 02:20:521

多屏协同怎么用

什么是多屏协同?多屏协同指的是通过多个屏幕设备进行协同工作,使得不同设备之间能够实现信息互通和数据共享。多屏协同可以实现多人同时在不同设备上进行协作,提高工作效率和沟通效果。电脑、手机、平板等设备之间的互通。通过安装相应的软件或应用,可以实现设备之间的数据共享和互通,比如通过手机控制电脑、通过电脑传送文件到平板等。屏幕扩展。通过连接多个屏幕,可以实现屏幕扩展,将一个屏幕分成多个区域,实现多任务同时进行。比如在电脑上连接多个显示器,可以将多个应用程序同时打开并且显示在不同的屏幕上。远程协同。通过远程协同软件,可以实现不同地点之间的协同工作。比如通过远程桌面软件,可以在不同地点的电脑上进行协同工作,实现远程控制和共享文件。多屏协同的优势提高工作效率。多屏协同可以将不同的任务分配到不同的屏幕上,同时进行,提高了工作效率。提高沟通效果。多屏协同可以实现多人同时协作,通过不同屏幕之间的互通和共享,可以更加直观地展示信息,提高沟通效果。提高工作质量。多屏协同可以实现多人协同工作,共同完成一个任务,可以提高工作质量和效果。
2023-09-02 02:21:021

论团队协作能力在职业发展中的重要性

了解团队成员的性格品质团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质,学习它,并克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员,都主动去寻找其它成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。包容团队成员团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的时候对事不对人,即使他人犯了错误,也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。获得支持与认可要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?保持谦虚精神任何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样,才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处,这种压力会促使你在团队中不断地进步。资源共享团队作为一个整体,需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强,诺个人能力没有充分融入到团队中,到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分,可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力,也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展,稳定发展的基础。团队协作的重要性要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起,而是为实现一个共同的目标,确定团队成员的特性,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能,激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力!是一种来自内部,也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要,即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望,欲望越大,意志力就越大,因而潜能就越大。通过相互的沟通,找到每个人的正确方向和树立真实的理想,来激发员工的激情和斗志。同时,我们必须还要打破人性的弱点。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点,我们就要做到坚决的克制。一个优秀的团队,他所有成员要必须信任,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作,才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,因为合作的成败取决于各成员的态度,所以,维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。我们应该向狼好好学习,狼喜欢独自活动,它们却是最团结的动物,狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候,狼会绝对地合作,会充分发扬他们的团队精神,并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致,当面临危难和承担责任时,明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队,学习狼坚韧不拔的精神,学习它们的团队协作精神。如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来,主动地做事,为着同一个目标而努力,劲往一处使,那我们的团队就一定会变得更加强大。我们是一个整体,我们要共同面对困难,一起分享成功,时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中,对于失败我们应坦然面对,向狼学习,在困境中绝不放弃,面对失败,从来不退缩、屈服,想尽一切法达成目标。我们需要的正是这种精神,因此,我们要摆正自己的心态,用积极乐观的心态去改变、去争取,坚持到底、永不放弃。
2023-09-02 02:21:131

预防可以分为

预防可以分为三种等级,分别是一级预防、二级预防、三级预防。一级预防,又称为病因预防,是针对致病因素的预防措施、分针对环境的措施、针对机体的措施。 预防的等级及其简介 一级预防阶段疾病并未发生,但某些危险因素已经存在,如病原体的感染,精神过渡紧张、营养不良、平素缺乏锻炼、家庭发生变故等。 二级预防,又称为临床前期预防(或症候前期),即在疾病的临床前期作好早期发现、早期诊断、早期治疗的“三早”预防措施。 三级预防,主要是借助各种临床治疗方法,对患某些病者,及时治疗,防止恶化使疾病早日康复,减少疾病的不良作用,预防并发症和伤残。
2023-09-02 02:12:261

电路分析基础 L和C并联时,L和C上的电流的关系 例如下题 18和19题

答案确定吗?我算的是上B下D
2023-09-02 02:12:262

园林该怎么绿化呢?

园林绿地中供人游览、休息和娱乐等活动,并起 造景作用的建筑物或构筑物。与水、石、植物相结合 而构成供人观赏的园景,其本身也是赏景的特定场 所。中国传统园林中的亭、廊、榭、桥等;公园绿地中 的展览室、活动室、茶室、音乐台、运动场地;动植物 园中的兽房、笼舍、观赏温室等。这些建筑除了满足 使用功能外,要特别注意其选址和造景上的要求。 其体量、形式、风格等要与园林环境的山势、水体、植 物相协调,达到造景或点景的相应效果。园林建筑 的风格在3定程度上代表着园林的风格。
2023-09-02 02:12:271

宋朝汉语是中古汉语吗?

汉语发展史上,中古汉语的时间范围是:中古期从公元4世纪(晋) 到公元12世纪左右,即南北朝、 唐、 宋时期。所以宋朝汉语当然属于中古汉语。 唐代是中古中期, 宋代是中古后期。 这两个时期, 经济, 文化达到了 较高的发展水平, 促进了 以中原语言为基础的汉族共同语的广泛传播和发展。
2023-09-02 02:12:281

党纪处分应坚持的五个原则

法律分析:党纪处分应坚持的五个原则具体包括:坚持党要管党、全面从严治党;党纪面前一律平等;实事求是;民主集中制;惩前毖后、治病救人;法律依据:《中国共产党纪律处分条例》 第四条 党的纪律处分工作应当坚持以下原则:(一)坚持党要管党、全面从严治党。加强对党的各级组织和全体党员的教育、管理和监督,把纪律挺在前面,注重抓早抓小、防微杜渐。(二)党纪面前一律平等。对违犯党纪的党组织和党员必须严肃、公正执行纪律,党内不允许有任何不受纪律约束的党组织和党员。(三)实事求是。对党组织和党员违犯党纪的行为,应当以事实为依据,以党章、其他党内法规和国家法律法规为准绳,准确认定违纪性质,区别不同情况,恰当予以处理。(四)民主集中制。实施党纪处分,应当按照规定程序经党组织集体讨论决定,不允许任何个人或者少数人擅自决定和批准。上级党组织对违犯党纪的党组织和党员作出的处理决定,下级党组织必须执行。(五)惩前毖后、治病救人。处理违犯党纪的党组织和党员,应当实行惩戒与教育相结合,做到宽严相济。
2023-09-02 02:12:291

如何推进银行企业文化

一、人本文化建设是前提首先是活化用人机制。能者上庸者下,以能力评优劣,以业绩定胜负,以质效定报酬,以水平用人才。其次是活化分配机制。目前,盱眙农商银行围绕系统上线运行,加强多方调研,广泛征求多层面意见建议,其目的就是要打破平均分配,拉开收入档次,激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建信息沟通交流的网络平台,围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言,献计献策。同时,通过召开民生生活会等形式,问计于民,问计所需,问计所盼,进一步密切干部职工关系,主动帮助员工解决实际困难。四是活化监督机制。建立内外部义务监督员制度,对文明服务等事项进行全程监督,定期征求意见,及时向行党委反馈,以便加以及时整改。五是活化授权机制。正确处理严管与搞活、收权与放权的关系,防止一管就死、一放就乱。二、道德文化建设是关键首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化,利用各种会议形式,加大职业理想和道德教育,着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。二是抓好职业纪律教育,用法律、法规规范员工行为,增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。三是抓好职业道德教育,制定员工职业行为规范准则,牢记“三农”服务宗旨,遵守道德情操,防范道德风险。四是抓好执业理念教育,使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神,成为全体员工共同的理想目标。五是抓好风险自律教育,教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞,面对形形色色的诱惑,始终保持清醒的头脑。三、服务文化建设是基础要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果,加大督查督办力度,严格按照柜面“五步法”要求,做到规定的动作不走样,自创动作有特色,充分展示自身金色招牌服务。要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体,全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德,形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境,通过服务占领更大市场与空间,进一步细化深耕农村市场,树立自身形象。同时,要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制,做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。四、营销文化建设是根基首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。在考虑自身发展的同时,着眼于价值观、社会责任等,使企业发展目标多元化,发展内涵更加丰富。其次要倡导思维创新,在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破,强化创新与具体营销策略、手段的组合,推广营销经验,拓宽营销思路。面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势,我们必须立足农村、服务农业、支持农户。因此,在新形势下,必须纵深推进阳光信贷工程的落地,采取“整村推进,连片发放”的方式,在满足千家万户普惠型金融服务的同时,加大对新型农业经营主体家庭农村等的支持力度,不断打造特色农业升级版。五、风险文化建设是保障首先是狠抓合规环境和合规文化等软件建设,加大对内控制度执行情况检查的频率和力度,及时查找问题、分析原因、完善制度,有效消除风险隐患,着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。二是认真贯彻落实监管部门的各项要求,建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制,实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变,有效促进各项业务的持续稳健发展。因此,要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴,通过文化的约束和引领,不断强化风险防范意识,使风险防范成为广大员工的自觉行动,这样才能更加有效地防范和控制风险。六、家园文化建设是和谐敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础,是农商银行得以健康、持续发展动力源。思想政治工作和丰富多彩的文体活动,能够不断陶冶员工情操,开阔员工视野,增强员工素质,振奋员工精神,提高企业文化的内涵。当前,我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部,吸纳会员200余人,不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。同时,我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联系员工的桥梁作用,关心职工冷暖,对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”创建等活动,从而打造全行员工家庭成员彼此理解,彼此信任,相互依赖,相互支持的和谐环境。
2023-09-02 02:12:301

英语我喜欢的职业介绍怎么写(5句话)

我喜欢建筑行业 1、Huge buildings,always by a wood a stone pile up,we might as well do the wood a stone?I often do some bits and pieces,this was the case2、The goal of building in creating perfect,that is,to create the best benefit3、Architect"s passion can create the miracle from the rocks4、No person who is not a great sculptor or painter,can be an architect.If he is not a sculptor or painter,he can only be a builder5、Architecture begins where engineering ends
2023-09-02 02:12:311

企业内部薪酬差距合理性的研究论文

企业内部薪酬差距合理性的研究论文    一、引言   21世纪,随着经济越好越快的发展,天价高管薪酬已屡见不鲜,企业内部薪酬差距快速扩大。自2008年金融危机发生之后,社会各界开始关注并思考高管天价薪酬,开始质疑薪酬差距的合理性。孔子曾说过“不患贫而患不均,不患寡而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”公平的思想观念在我国民众中根深蒂固。合理的薪酬差距体现企业内部分配的公平性。合理的内部薪酬差距是薪酬管理体系的重要根基,对员工满意度、内部激励和组织绩效都具有极为重要意义。   学术界和实务界对薪酬差距效应研究,关注于锦标赛理论、社会比较理论和权变理论孰能得到更有效经验支持。锦标赛理论强调薪酬差距对企业绩效影响。薪酬差距扩大可促进企业内部激励更好地发挥作用,进而提高业绩目标。薪酬差距激发企业经营效率,称为薪酬差距的效率性。社会比较理论强调企业内部公平与合作,主要关注薪酬差距对高管和员工激励效果孰强孰弱,薪酬差距起到何种激励效果。由薪酬差距的缩小进而激发企业经营效率,称为薪酬差距的公平性[1]。基于锦标赛理论和社会比较理论而产生的倒“U型”权变理论,体现了锦标赛理论和社会比较理论分别在不同程度上的合理性。在正式个体激励制度和相对独立的工作性质状态下,薪酬差距的扩大和工作绩效的较高水平是正向关联;但若薪酬差距过度加大,位于薪酬分布低端个体的绩效负向关联。   由上述分析可知,合理薪酬差距带来组织效率的提高。众多学者们也一直尝试构建验证企业内部薪酬差距合理性模型。   但由于各企业组织目标、公司治理结构以及薪酬管理机制各不相同,所以构建检验企业内部薪酬差距合理性模型确实是一个难题。但换角度思考该问题,也许会有所突破。影响薪酬差距合理性因素众多,其不可能全部枚举。若能够查找出导致薪酬差距不合理性产生的相关因素,并对这些因素加以控制,则企业内部薪酬差距合理性大大增强。   国外学者研究盈余管理如何影响高管薪酬逐渐成为一个新的研究方向。WattsandZimmerman(1996)认为下列三个潜在因素促使企业实施以会计盈余为基础的报酬计划:缺乏观察企业市场价值的能力、业绩的分解和税收。Healy(1985)检验了实证会计中的分红假说,实证结果显示经理人员会通过对会计中应计项目的选择进而达到最有利于其薪酬最大化的意图。文章基于盈余管理如何影响高管薪酬的基础上,尝试提出盈余管理可能是导致企业内部薪酬差距产生的不合理因素,并对其进行实证检验,以期对企业内部薪酬差距合理性衡量具有推进作用。    二、文献回顾与研究   假设国内外现有文献大多是从锦标赛理论和社会比较理论角度对企业薪酬差距效应的研究。Lazear&Rosen(1981)提出锦标赛理论,锦标赛理论预期企业内部薪酬差距与企业业绩之间存在正向关系,众多经验证据也对锦标赛理论基于支持。国内相关学者运用国内经验数据也对锦标赛理论进行了验证,研究结果大多支持锦标赛理论。林浚清(2003)通过对我国上市公司高管团队内部薪酬差距和公司未来绩效之间的关系进行检验,发现二者具有显着的正相关关系,结果支持锦标赛理论。周权雄、朱卫平(2010)发现地方国有上市公司高管与员工薪酬差距与其业绩显着正相关,薪酬差距的扩大和国企经营者赢得经济锦标赛激励的强化会增加国企经营者努力水平,促进国企经营绩效的提升。刘春、孙亮(2010)利用2001-2007年在上交所、深交所上市国企数据对锦标赛理论进行验证,结果表明国企高管和职工之间的内部薪酬差距与企业业绩显着正相关。上述研究都是对锦标赛理论证实,也是对薪酬差距具有效率性的经验支持。Festinger(1954)基于公平理论提出社会比较理论,人们很在意进行横向和纵向比较来评价自己薪酬的合理性。其强调更小的薪酬差距,更加平均的薪酬分配,可以更多地鼓励员工之间进行协作,提高企业业绩[2]。   众多经验数据也支持这一理论(Cowherd&Levine,1992;Pfreffer&Langton,1993)。国内学者对社会比较理论的适用性也进行了相关实证研究。张正堂(2008)研究结果表明高管团队薪酬差距对组织未来绩效有负向影响,高管与员工薪酬差距和组织未来绩效并没有显着影响。黎文靖等(2012)经验研究结果表明国企内部薪酬差距较小时对员工有更大激励作用,薪酬差距较大时对职工无正向激励效应,其仅体现为管理层权力结果。覃予等(2013)经验研究结果表明正向不公平阻滞企业业绩提升,降低高管激励效率;负向不公平反而有助于企业业绩的提升,对于员工的激励效果更加明显。上述文献客观上证明社会比较理论适用性。综合上述文献,薪酬差距效应呈现出效率性和公平性,这些效应的产生必须以薪酬差距的合理性为基础。因此,探讨如何确定企业内部合理的"薪酬差距,以及影响企业内部薪酬差距合理性或不合理性因素具有较高的学术和实务意义。   Watts&Zimmerman(1996)在《实证会计理论》中论述,高层管理当局在薪酬契约履行中,会计业绩是决定高管薪酬的一项重要标准,为实现自身经济利益最大化,高管当局有动机进行盈余管理。但高管为获得更高薪酬进行盈余管理,是否会扩大薪酬差距,导致薪酬差距不合理性产生?Steven,Simon&Jennifer(2006)研究发现,应计项目与高管薪酬的相关性正在下降,经营活动现金流量的作用日益增加。经营活动现金流量是企业真实经济业务的衡量指标之一,不易被高管操纵。经营活动现金流量越高,证明公司经营业绩越好,高管当局薪酬增加,企业内部薪酬差距被合理扩大。应计项目越高,高管薪酬可能会越高。应计项目可通过操控性应计项目完成,导致企业内部薪酬差距不合理性产生。基于以上分析,文章提出如下假设:   假设1:经营活动现金流量净额、应计项目对企业内部薪酬差距有着正向影响。   应计项目分为操控性应计和非操控性应计,两者对薪酬差距产生效应有所不同。高层管理当局为实现自己利益最大化,高层管理当局很可能通过滥用可操控性应计进行盈余管理,进而获得薪酬契约中约定薪酬。高管人员通过滥用可操控性应计,进而追求私有收益,这种私有收益既包括货币薪酬,也包括非货币性薪酬,其结果导致企业内部薪酬差距的加剧。因此,高管人员可能会滥用操控性应计,从而导致其与薪酬差距不合理性更相关。基于以上分析,文章提出如下假设:   假设2:操控性应计项目与薪酬差距正相关,在控制非操控性应计项目后,操控性应计项目与薪酬差距正相关意味着薪酬差距的不合理性增加。   企业监督力量存在,如薪酬委员会参与高管薪酬制定,薪酬委员会负责制定企业薪酬激励机制,并能够有效解决代理问题。薪酬委员会制定薪酬约束机制原则是以最小成本完成对高管的薪酬激励。高管薪酬机制设计的合理性是衡量薪酬委员会有效性的重要标准,薪酬委员会对高管业绩真实性进行考察,减弱高管薪酬与应计项目的相关性。外部审计师对异常过高盈余出具的非标准审计意见,可以抑制高管进行盈余操控性,进而减弱内部薪酬差距的不合理性。基于以上分析,文章提出如下假设:   假设3:企业监督力量有效监督可以减弱内部薪酬差距的不合理性。   会计盈余是激励高管当局基本要素之一,高管当局有最大化会计盈余从而最大化自身薪酬的动机,正向操控性应计可以提高企业业绩,进而使企业高管获得最大薪酬,正向操控性应计可以增加会计盈余与高管当局薪酬的相关性,进而产生薪酬差距的不合理性。基于以上分析,文章提出如下假设:   假设4a:正向操控性应计加大了企业内部薪酬差距的不合理性。   由于进行正向操控性应计具有一定成本,当期过高的盈余导致以后更高会计盈余预期,在高管同董事会进行薪酬契约商订时,董事会可能会提出更高的业绩目标,从而增加了高层管理当局实现企业业绩目标的难度;过高盈余更会导致税负增加以及平滑各期盈余压力。外部监督力量(例如董事会或者薪酬委员会)会降低盈余与薪酬之间的相关性。因此,文章提出如下假设:   假设4b:正向操控性应计不能导致企业内部薪酬差距的不合理性。    三、研究设计   1.研究样本   针对文章研究目的,选择2006-20012年我国A股市场上市公司作为样本,并进行以下样本筛选程序:一是考虑到金融、保险行业的特殊性,剔除了该行业的公司样本;二是剔除变量数据不全的公司样本。经过筛选,形成最终得到有效观测样本10039个。另外,为避免极端值对模型估计的影响,对各连续变量进行5%的winsorize缩尾处理。上市公司财务数据和公司治理数据来源于csmar数据库和wind数据库。   2.主要变量及定义   (1)企业内部薪酬差距文章被解释变量企业内部薪酬差距的定义借鉴刘春、孙亮(2010)和黎文靖、胡玉明(2012)对企业内部薪酬差距的方法。   其中,支付员工所付薪酬(1)=支付给职工以及为职工所支付的现金-董事、监事以高管薪酬年度报酬总额。支付员工所付薪酬(2)=支付给职工以及为职工所支付的现金/1.56(基本社会保障费用的比例)-董事、监事以高管薪酬年度报酬总额。   netgap以及hgap用于稳健性检验。   (2)可操控应计与非可操控应计文章首先利用Jones模型(Jones,1991)[3]和修正的Jones模型(Dechow,Sloan&Sweeney,1995)[4]对总应计项目进行区分,再借鉴StevenBalsam(1998)相关方法对薪酬差距同操控性应计、非操控性应计相关性进行验证[5]。   Jones模型与修正Jones模型变量的解释:TACCi,t代表样本i公司第t年的应计项目总额;NIi,t代表样本i公司第t年的净利润;CFOi,t代表样本i公司第t年的经营活动现金流量净额;TAi,t-1代表样本i公司第t-1年的总资产;△REVi,t代表样本i公司第t年的销售收入的变动额,PPEi,t代表样本i公司第t年总的设备等固定资产;△RECi,t表示样本公司i第t年净营收账款项的变动额;NDAC赞Ci,t代表样本i公司第t年的非操控性应计;DACCi,t代表样本i公司第t年的操控性应计。   (3)其余变量薪酬差距影响因素中,cfo(经营活动现金流量净额)是不能忽略的重要因素,其一定程度上表现出公司真实经营业绩,现金流量充裕意味着公司经营业绩较好,高管薪酬会得到提高,合理的薪酬差距会被扩大,意味着经营活动现金流量应该与薪酬差距存在正向关系。为了检验正向操控性应计对薪酬差距的影响,以及正向非操控性应计是否对薪酬差距有影响,分别引入解释变量posda和posn-da。为检验薪酬委员会是否对薪酬差距有抑制作用,引入了解释变量committee。为了消除纲化影响,cfo与gap均去掉纲化后的变量,同时对因变量gap进行对数化处理。为了控制行业和年份对被解释变量的影响,将年份、行业作为控制变量引入。   3.研究方法与模型设计   实证检验主要包括两步骤:首先,文章首先利用上述Jones模型和修正的Jones模型计算出操控性应计和非操控性应计。   然后再利用下列4个模型验证相关假设。lngap=α0+α1cfoit+α2tacci+α3yr+α4ind+εit(5)模型(5)lngap表示企业内部薪酬差距,企业经营活动现金流量净额和总应计项目越大,显示出企业经营业绩越好,高管收入更高,企业内部薪酬差距便会合理扩大。因此,预测经营活动现金流量净额和总应计项目与薪酬差距为正向关。   lngap=α0+α1cfoit+α2ndacci+α3daccit+α4yr+α5ind+εit(6)模型(6)将应计项目分解为操控性应计和非操控性应计,可以检验出企业内部薪酬差距的合理性。若操控性应计与企业内部薪酬差距正相关,则证明高管当局操纵了操控性应计,证明薪酬差距存在不合理性。   lngap=α0+α1cfoit+α2ndaccit+α3daccit+α4dacc*committe+α5committe+α6yr+α7ind+εit(7)模型(7)用于检验薪酬委员会是否具有抑制不合理薪酬差距的作用,且定义dacc*committe为dacom。若操控性应计对薪酬差距有正向影响,证明薪酬差距存在不合理性。理论上薪酬委员会一定程度上可以抑制不合理性的薪酬差距,因此预测,薪酬委员会能减弱薪酬差距的不合理性。   lngap=α0+α1cfoit+α2ndaccit+α3daccit+α4posdait*daccit+α5posdait*ndacc+α6yr+α7ind+εit(8)为证明正向操控性应计对薪酬差距不合理性的影响是否更大,以及正向非操控性应计对薪酬差距的影响,模型(8)在模型(6)的基础上加入了posda和posnda虚拟变量,且分别定义posda*dacc为posdacc;posnda*ndacc为posndacc。根据理论预测,正向操控性应计加剧了薪酬差距的不合理性,正向非操控性应计对薪酬差距合理性正相关。    四、实证结果与分析   1.描述性统计   2006-2012年企业内部薪酬差距平均值由195465元扩大为474023元,中位数由138275元扩大为353911元,表现出企业内部薪酬差距扩大化有越演越烈趋势。   房地产行业内部薪酬差距最大,其主要因为:   一是这些年房地产行业在我国快速发展,房地产行业成为我国经济发展支柱行业,利润额大幅上升,导致高管薪酬急速增加;二是房地产行业普通员工人工成本较低,且员工薪酬增加有限;导致薪酬差距不断加大。工业企业内部薪酬差距最小,因为这些年来工业企业发展不繁荣导致利润额较低,高管薪酬增加有限,而且普通员工工资多为刚性,导致相对其它行业薪酬差距最小。这些表现同目前我国经济发展特点完全相符。   主要变量进行的描述性统计,从对样本描述性统计中可以看出,经营活动现金流量平均值和中位数大于零,证明我国上市公司总体状况经营良好。另外,总应计盈余和操控性应计为负值以及非操控性应计为正值均说明我国盈余质量还是较高的。   2.回归结果分析   (1)经营活动现金流量净额与应计项目总额与企业内部薪酬差距表5的列(1)是模型(5)的回归结果。从样本回归结果看,经营活动现金流量净额与应计项目总额对薪酬差距都有着正向影响,验证了(假设1)。样本回归中,经营活动现金流量净额系数大于应计项目总额的系数,说明薪酬差距影响因素中经营活动现金流量净额起到更主要作用,也证明薪酬差距中合理性薪酬差距所占比重更大。总应计项目对薪酬差距影响也显着,表明操控性应计和非操控性应计可能分别对薪酬差距产生影响。   (2)操控性应计与非操控性应计与企业内部薪酬差距表5的列(2)是模型(6)的回归结果。从样本回归结果看,操控性应计同薪酬差距正相关,而且操控性应计对薪酬差距影响显着,证明操控性应计严重影响薪酬差距的合理性,表明高管当局存在利用操控性应计进行私利最大化,进而加剧薪酬差距的不公平性。非操控性应计对薪酬差距也是呈正相关关系,但对薪酬差距影响不显着,说明其对薪酬不合理性没有太大影响。因此对(假设2)操控性应计项目与薪酬差距不合理性正相关进行了验证。   (3)薪酬委员会、操控性应计与企业内部薪酬差距表5的列(3)是模型(7)回归结果。从回归结果看,拥有薪酬委员会企业,操控性应计与公司薪酬差距呈负向关系,其符号同理论预期相同。但对薪酬差距的影响并不显着,说明即使企业存在薪酬委员会,也不能阻止高管对操控性应计进行操纵的动机,客观上并不能减弱薪酬差距的不公平性。可能意味着薪酬委员会只能对高管人员前期薪酬契约起作用,而对高管业绩指标具体完成情况无法进行有效监督。所以薪酬委员会可有效减少盈余操控性导致内部薪酬差距不合理性(假设3)并未得到验证。   (4)正向操控性应计和非操控性应计与企业内部薪酬差距表5的列(4)是模型(8)回归结果。从样本回归结果看,正向操控性应计,加大了薪酬差距,同理论预期相符。因为高管当局有动机进行正向应计操控性,正向应计操控性可以更好提高公司业绩,从而实现自己薪酬最大化,其客观上加剧了薪酬差距不合理性。正向的非操控性应计对薪酬差距不合理性影响不显着。所以,该模型验证了正向操控性应计加剧了薪酬差距的不合理性(假设4a)。   3.稳健性测试   为检验结论可靠性,文章还进行了稳健性测试。我们使用lnnetgap和lnhgap变量对原模型的因变量lngap进行替换,使用原模型分别进行回归。稳健性测试结果表明,虽然有些变量的显着性和模型的拟合度有所降低,但变量之间的相互关系并未发生改变,稳健性测试的结果与表5结论基本一致,表明研究结论是比较可靠。    五、结论与启示   企业收入分配的改革近年来一直是公众关注的焦点,薪酬制度的改革是企业收入分配改革的重要环节。国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》对薪酬制度的改革强调两个重点:一是将薪酬与业绩挂钩,增加薪酬业绩敏感性;二是扩大薪酬差距,以期薪酬差距正向激励效应得以发挥。上述薪酬制度的实施,一方面实现了高管薪酬与企业业绩联动性,另一方面高管薪酬与职工薪酬的差距逐步拉大。目前我国企业内部薪酬差距逐步拉大,不合理性逐渐增强,导致其产生的原因归根结底在于所有权与经营权相分离,企业的委托代理成本急剧增加。所有权缺位,高管权力逐渐增加,高管利用权力直接或间接地影响其薪酬结构和水平,高管可以通过多种方式和途径合理、合法地提高自己的薪酬,比如,高管通过滥用可操控性应计进行盈余管理,进而达到提高自己薪酬的目的。   高管通过滥用可操控性应计,一方面使其能够完成薪酬契约所确定的目标业绩,进而获得任期内的约定薪酬;另一方面企业既定业绩目标的实现有助于高管职位的晋升,进而获得更大的权力,高管有动机也有能力追求私有收益,这种私有收益既包括货币薪酬,也包括过度在职消费,其结果导致企业内部薪酬差距不合理性的产生。文章验证了经营活动现金流、总应计项目以及总应计项目不同组成部分对企业内部薪酬差距合理性的影响。研究结果发现经营活动现金流对企业内部薪酬差距有正向影响,体现出我国上市公司企业内部薪酬差距的合理性。同时发现操控性应计与企业内部薪酬差距正相关且影响显着,而非操控性应计与企业内部薪酬差距不相关。该现象客观上表明我国上市公司高管当局存在利用操控性应计进行私利最大化,从而扩大了企业内部薪酬差距,致使企业内部薪酬差距不合理性的产生。   据此,文章认为:制定薪酬契约时,应该加强利用经营活动所产生现金流对高管当局业绩进行考核,经营活动现金流量是企业生产经营绩效真实体现,不易被高管当局所操控性,在很大程度上维护了企业内部薪酬差距的合理性;企业内部与外部应加强监督高管当局对操控性应计的滥用,以维护企业内部薪酬差距的公平性。薪酬委员会并不能有效地减弱企业内部薪酬差距的不合理性,可以考虑有效运用企业内部控制制度和外部审计独立性对高管滥用操控性应计进行有效遏制,从而维护企业内部薪酬差距的合理性。 ;
2023-09-02 02:12:331

民事诉讼法处分原则

1、享有处分权的主体是当事人。2、当事人处分权行使的范围包括对程序利益的处分和实体利益的处分。【法律分析】民事诉讼中的处分原则,是指当事人有权在法律许可的范围内自由支配自己的民事权利和诉讼权利。这一原则包括以下具体内容:1、处分权的享有者只限于民事诉讼当事人,其他诉讼参与人不享有处分权;2、当事人行使处分权的对象包括处分自己依法享有的民事权利和诉讼权利。调整的社会关系的性质决定了民法的平等自愿这一公理性原则,而民事关系的这种特性又决定了民事诉讼的特性,即平等民事主体之间的争议解决过程,实体法领域中的公理性原则也必然要在民事纠纷解决领域中得到具体体现和延伸,没有当事人对自己诉讼权利的自由支配,民事主体对民事实体权利的自由支配也就不能实现,因此民事诉讼上有确立处分权原则的必要。【法律依据】《中华人民共和国民事诉讼法》 第十三条 民事诉讼应当遵循诚信原则。当事人有权在法律规定的范围内处分自己的民事权利和诉讼权利。
2023-09-02 02:12:221

同事离职赠言8个字祝福

同事离职赠言8个字祝福可以这样说:1、一帆风顺,事业有成。2、诸君共勉,武运隆昌。3、心想事成,幸福快乐。4、明晨行别,云彩相随。5、福气东来,鸿运通天。6、青山不改,绿水长流。7、有缘再会,后会有期。8、昔我来思,桃李累累。9、今我往矣,杨柳依依。10、一帆风顺,事业有成。11、友谊长存,前程似锦。12、一杯清茶,前途无忧。13、茶浓于水,情融于心。14、白浪献花,阳光相拥。15、相聚相离,来自再聚。在职场之中出现离职是非常正常的事情,很多人干了一段时间之后可能就会另投他家,不过在公司里面总会有一两个玩伴关系较好,在离职之前往往也给予对方一些8个字同事离职祝福语赠言,用于维系之间的关系,表达自己对同事前程的衷心祝愿和希冀。
2023-09-02 02:12:192

汽车美容服务包括哪些项目?

打腊呀抛光呀等等好多你可以来汽车学校详细了解。
2023-09-02 02:12:199

监控音视频同步如何实现?

很多摄像机本身就提供音视频同步功能。
2023-09-02 02:12:185

毕业论文怎么生成目录

毕业论文怎么生成目录具体方法如下:打开毕业论文文档,点击菜单栏中的引用。点击目录下拉菜单。选择自定义目录。输入目录级别,点击确定。可以看到论文的目录已经生成。扩展知识:毕业论文,按一门课程计,是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节,为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。从文体而言,它也是对某一专业领域的现实问题或理论问题进行 科学研究探索的具有一定意义的论文。一般安排在修业的最后一学年(学期)进行。学生须在教师指导下,选定课题进行研究,撰写并提交论文。目的在于培养学生的科学研究能力;加强综合运用所学知识、理论和技能解决实际问题的训练;从总体上考查学生学习所达到的学业水平。论文题目由教师指定或由学生提出,经教师同意确定。均应是本专业学科发展或实践中提出的理论问题和实际问题。通过这一环节,应使学生受到有关科学研究选题,查阅、评述文献,制订研究方案,设计进行科学实验或社会调查,处理数据或整理调查结果,对结果进行分析、论证并得出结论,撰写论文等项初步训练。
2023-09-02 02:12:171

预防 防止 有什么区别?

病毒是没有差异的,但预防的方式有不同。南方以预防为主,到流感高发期甚至平常就喝一点凉茶或抗病毒口服液什么的。北方人一般有了不爽的症状才进行治疗。 流感应该预防为主,喝中药来预防是最好的选择。
2023-09-02 02:12:163

人民币fdi是什么意思

Foreign Direct Investment的缩写形式,即对外直接投资。是一国的投资者(自然人或法人)跨国境投入资本或其他生产要素,以获取或控制相应的企业经营管理权为核心,以获得利润或稀缺生产要素为目的的投资活动。
2023-09-02 02:12:164