甘特图excel怎么做进度计划

对于建设工程项目：一级计划指的是项目里程碑点，项目总体工作分解几大部分，每部分起止时间。二级计划在一级计划基础上，对里程碑分解部分的主要任务进行细化，细化到系统或装置级别的主要任务分解起止点；三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分部工程，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。四级计划细化到工序一级，按照每一级工序执行。各级计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及 编制说明。一般用专用软件编制。

1、事实上常常会有项目因进度延误而导致巨大损失，就是因为没有做进度计划或者没有对进度计划予以足够重视。 2、一个好的进度计划可能无法完全避免工期延误事件的发生，但如果团队成员对进度计划给予足够重视，那么他们便会预料到可能意外出现的延期和挑战。 3、缺乏好的进度计划，项目团队成员会因为他们没有针对性地考虑一系列工作之间的逻辑关系和先后顺序而导致工作混乱。 4、不管一个团队采用何种详细程度的计划，制定进度计划可以使成员聚集在一个环境之中，能够建立并且明确目标，让团队成员了解假设前提，强调进度风险，为进一步的分析和监控打下基础，并最终为团队、客户及发起人确定预期。 5、记住，进度计划是属于众多利益相关者的，而不仅仅是属于项目团队或某个个人的。

工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。当月序时进度为：月份/12 如：8月份序时进度为：8/12=0.6666666超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度如：计划全成完成14亿，8月份实际完成21.49亿。超序时进度为：（21.49/14）*100%－(8/12)*100%=86.83%扩展资料：序时是时间顺序的概念，即按时间顺序记录业务的发生情况，如现金日记帐和银行存款日记帐，都要求按时间顺序进行记帐，要日清月结。工程形象进度是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上 (通常是期末) 达到的形象部位和总进度。例如，用“浇制钢筋混凝土柱基础完”、“基础回填土完80%”和“预制钢筋混凝梁、柱完70%”表示框架结构厂房工程的形象进度，表明该厂房正处在基础工程施工的后期和钢筋混凝土梁、柱预制阶段，预制梁、柱尚未开始吊装且有30%尚未预制。建筑安装工程具有结构多样性和地点固定性的特点，必须根据使用者的不同要求逐个单独设计，并在将来使用的场所按照一定的施工程序一个一个工程单独地进行施工。但各类建筑安装工程的主要组成部分又是相同的。因此，在一定的施工技术条件下，用工程主要部位的完成情况就能概括地表明各项工程的施工进度。参考资料来源：百度百科——序时进度

施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施T总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制说明。2进度计划图3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

1. 工程概况：对工程基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、工期、总造价等基本信息。2. 施工范围：详细描述工程的施工范围及每个施工单元的具体分工。3. 施工组织体系：说明施工管理及施工人员的配置方式、责任分工，以及施工监理机构的职责和工作要求。4. 工期安排：根据施工的总工期确定每个施工单元的施工时间及交工日期。5. 主要工序描述：对工程的主要工序进行描述，并确定其实施具体时限。6. 质量控制措施：制定质量控制措施及检查要点，确保施工质量符合要求。7. 安全施工措施：规定安全施工措施及防护措施，确保项目施工过程中的人员安全。8. 施工设备及材料供应：列出施工所需要的各种设备和材料，并提出详细的采购方案。9. 各参建单位的职责分工：明确各参建单位的职责分工和协作方式。10. 施工现场管理和控制：规定施工现场管理和控制的要求，确保项目施工的安全、效率、精度和质量。

施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。其作用如下： （1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。 （2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。 （3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。 （4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。 （5）作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

进度计划的调整应包括以下内容：1、工作量的调整；2、工作(工序）起止时间的调整；3、工作关系的调整；4、资源提供条件的调整；5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言，则同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此分析说明如下：1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下：（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则，计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下，进度计划的调整方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行，其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度，再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其具体计算分析步骤一般为：①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作，将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络；②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程十分复杂，而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能，与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件，所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是，采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失，而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制，因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发，以确保方法应用的可行性和实际效果。

用excel制作甘特图进度计划的方法如下：工具：惠普战66、Windows11、excel2019。1、首先选中B列，按【Ctrl+1】键，打开【设置单元格格式】对话框，将格式改为【常规】，点击【确定】。2、然后点击【插入】>【插入柱形图或条形图】，插入一个【堆积条形图】。3、选中纵坐标轴鼠标右击，选择【设置坐标轴格式】。4、接着在右侧出现的窗口中，在【坐标轴选项】中勾选【逆序类别】。5、选中开始日期系列，点击【格式】，将形状填充设置为【无填充】。6、接下来选中横坐标鼠标右击，选择【设置坐标轴格式】。7、将边界最小值设为开始日期【44044】，最大值为结束日期，结束日期为【44089（最后一个任务的开始日期）+15（学习天数）=44104】。8、把日期单元格的数据还原成日期格式。9、然后选中数据系列，鼠标右击选择【设置数据系列格式】，在右侧窗口中，将间隙宽度调整为【70%】。10、接着在单元格中设置X轴坐标：【=TODAY()】，Y坐标分别为【7，0】。11、在图表上鼠标右键，选择【选择数据】，再点【添加】添加新数据系列，名称设为today，系列值设为Y轴区域B11:B12。12、选中【today系列】，点击【设计】-【更改图标类型】，将【today系列】图表类型改成【带直线的散点图】。13、再次右击图表，选择【选择数据】，再选择【today】系列，点击【编辑】，将today的X轴值设为【A11:A12】区域 。14、最后选中次纵坐标，鼠标右击选择【设置坐标轴格式】，将最大值改为Y轴的最大值【7】即可。15、制作完成。

施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。 网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。 横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

协同制定项目计划和进度需要以下步骤：1. 确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，以便为项目计划和进度制定提供方向。2. 制定项目计划：在明确项目目标和范围的基础上，需要制定项目计划，包括项目的具体任务、时间表、里程碑和交付物等。3. 确定项目进度：根据项目计划中的任务和时间表，确定项目的进度，包括各个任务的开始时间和完成时间等。4. 分配任务和责任：将项目计划和进度中的任务分配给相应的团队成员，并明确每个成员的责任和工作量。5. 协同沟通：在制定项目计划和进度的过程中，需要进行协同沟通，包括团队成员之间的沟通和与项目负责人之间的沟通，以确保任务的分配和完成情况得到及时反馈和调整。6. 监控和调整进度：在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目进度，以确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和风险。综上所述，协同制定项目计划和进度需要明确项目目标和范围，制定项目计划和进度，分配任务和责任，进行协同沟通，监控和调整进度等一系列步骤。只有通过有效的协同和沟通，才能够制定出合理的项目计划和进度，保证项目的顺利实施。

1. 确定项目目标：明确项目的目标和可交付成果，即确定项目执行过程中要达到的目标和阶段性成果。2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成可控和可实施的子目标，并将每个子目标进一步分解为更小的任务，形成工作分解结构。3. 确定任务依赖关系：分析每个任务之间的依赖关系，确定任务的执行顺序和时间安排。4. 确定任务资源需求：根据每个任务的要求，确定所需的人力、物力、财力以及技术资源。5. 制定项目进度：根据任务的时间安排和资源需求，建立起项目的进度，确定每个任务的开始和完成时间。6. 资源调配和限制：对于资源有限的情况，需要根据任务的紧急程度和重要性进行资源的优先级调配。7. 监控和控制进度：实施项目后，需要执行的监控和控制，在项目执行过程中发现问题，并及时调整，以确保进度的及时性和准确性。8. 评估和调整进度：周期性地对项目的进展情况进行评估，并根据项目的实际情况进行调整，以保证项目的持续有效和进展顺利。

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施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。其作用如下：（1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。（3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。（4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。（5）作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。责编：孙雨露

如何做专案进度表，用excel 我们在作计划的时候，都会用到EXCE来分项记录各种事项，并且监控完成的进度，这里介绍一下如何用Excel制作带进度条的进度表。完成效果如图。 首先制作如下图的基本表格。 为表设定样式。点选【套用表格格式】，选择一款自己喜欢的表格。这时候会确认作用范围，点确认无误后，点选【确定】。 接着选中第一行，点选右键，点选【设定单元格格式】。在分类中选中“百分比”，设定小数位为0，点选【确定】 选中刚才的单元格，点选【条件格式】，选择“资料条”，选择一种喜欢的样式。 最后一步啦，就是填写比例，填写后，各单元格会根据知项情况显示进度条。 引用自百度经验。 如何用Excel制作工程进度计划表 参考资料：jingyan.baidu/...a 如何进行有效的专案进度计划？ 您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行专案管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析：（1） 制定专案进度计划，建立专案规划过程组。专案规划过程组制定用于指导专案实施的专案管理计划和专案档案。（2） 定义有效的专案进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:II. 解决方案思路：我会详细阐述编制专案计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字型加粗的方式醒目出来。III. 编制专案进度计划（1） 定义活动在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在专案生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，资讯尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的资讯，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。（2） 排列活动顺序为了进行专案计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。（3） 估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、装置或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个专案并存，那么各个专案之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在专案管理过程中，专案的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源型别和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求档案中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源型别可用性和所需数量而做出的假设。（4） 估算活动持续时间在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：（5） 制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制专案进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源资讯，就可以制定出一份列明各专案活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定专案活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪专案绩效。随着工作的推进、专案管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个专案期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：专案进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，专案进度计划都只是初步的。一般要在专案管...... 工程进度计划表怎么做 楼主你要的是进度横度图还是网路图呢？ 怎么画施工进度计划表 施工进度计划，可以用Project软体编写，在软体里，输入专案名称，开始时间，持续时间，自动生成横道图，很好用的，我们做进度计划都用这个软体。或在WORD里用画图命令，画直线，直接画出来也可以。 标题文字：当然是将进度计划的标题等东西打上去，并排好版。 选择字号：在这之前，建议选定当前空行的回车符，将字号改成你想在表格里填入汉字的字号，这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。 页面设定：如果是横向列印，先在页面设定→纸张中将纸张方向设为横向。 插入表格：输入行、列的时候一定要估计好，这里以月进度为例，一个月按31天绘制，还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等，表格准备横向绘制，以31天中的每一天为一个单位，则序号约占2个单位，分项工程名称占8个单位，工程量占3个单位，单位占2个单位，加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除，但应根据分项工程专案的数量来确定，并应多数三行以上，以备更改。 表格调整：将第一、二列选中（也就是准备填入序号的那一块），点拆分单元格（记住是拆分而不是合并），将列数改为1列，看见了没有？我们已经快速的合并了这一片单元格，同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用滑鼠拖拉调整锌恚ue0e5∈笔×Α？br /> 表格填写：选中序号列，或者填入曰期的那一行，点格式→专案符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义，编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式，选择起始编号，编号位置选居中，对齐位置自己调整，确定后看着不满意就再点格式→专案符号与编号……重复操作，并更改引数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪下、复制、贴上、插入、删除等操作的时候，该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能，那么也可以跳过这一步，自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小：分项工程名称中的内容填完以后，用滑鼠拖拉表格右下方的控制代码（如果看不到控制代码，可以先按一下次Ctrl Num5），将表格进行缩放，是表格在页面中比较美观，这一步必须放在绘制进度横线之前，以达到省时的目的。 绘制横线：如果是像平时那样一根根的绘制，那我就不用写这样一篇东西了，注意了，整篇文章的精华都在这里！先确定你的曰期列都是一样宽，因为曰期有的是一位数，有的是两位数，可能两位数的会比较宽一点，一定要调整一致（可以选中该片，表格属性→列→指定宽度中调整）。确定之后，先按住shift键在一个单元格内划一条短横线，双击横线→大小，将横线宽度和单元格的宽度调整一致，线型选为3磅（建议值），按住Ctrl键加方向键，将横线移动到表格中合适的位置，将显示比例调整为200%，以便精确调整，横线合适的位置纵向应该在表格的中心，横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个画素（这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格，而不是左边的那个单元格）。选中单元格（记住是单元格而不是那根线），复制，拖动滑鼠选中需要划线的多个单元格，贴上，看见了没有？就是这么简单！如果你在表格中经常使用到半天这个单位，也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。 存为模板：最后，如果这个表格经常需要使用的话，别忘了将它存成模板，下次制表格就轻松了。

进度控制四个步骤如下：编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。

问题一：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 第16周：论文答辩。 问题二：论文（设计）的进度安排 2013年12月15日―12月31日：选题并完成开题报告，交由指导老师审阅 2014年1月1日―2月15日：撰写论文第一稿交指导老师审阅，并进行修改。 2014年2月15日―2月30日：撰写论文第二稿交指导老师审阅，并进行修改。 2014年3月1日―3月15日：根据论文定稿格式要求，完成论文定稿。 2014年3月16日―3月30日：将修改完的定稿打印出来交指导教师评阅。 2014年4月1日―4月15日：完成答辩提纲，准备毕业答辩。 2014年4月16日―4月30日：进行答辩。 问题三：怎么编写工作进度计划，论文里开题任务书中的内容 这是我开题报告中的进度计划，我觉得都是通用的，你稍微改改应该就可以了。 第一阶段：2009.1.10―2.28，查阅大量文献资料，确定论文题目； 第二阶段：2009.3.1―3.20，根据论文题目进行调研，按照指导教师所下任务书的具体要求，积极做好论文前期准备工作； 第三阶段：2009.3.21―4.3，完成选题报告。通过选题报告，对论文的框架和内容有一个大体的构思，并在指导老师的帮助下，整理相关资料、补学空白知识点，做好撰写论文的前功准备工作； 第四阶段：2009.4.4―2009.4.30，在导师的指导下，进一步分析整理资料，完成论文初稿。在实际工作中验证相关论点，以完善论文的实际可操作性，并希望论文的方法和观点能在实际工作中得到应用和升华； 第五阶段：2009.5.1―2009.6.7，与导师进行讨论，总结充实研究内容，并根据论点在实际工作中的应用对论文进一步修改； 第六阶段：2009.6.8―2009.6.14，论文评审。在指导老师的帮助下充分做好答辩准备，积极准备答辩材料； 第七阶段：2009.6.15―2009.6.21，学院和管理系答辩。 问题四：毕业论文写作计划（时间安排）怎么写？ 比如你的论文是在一年中完成，那么把一年分为几个时间段： 第一阶段（起止年月－终止年月）：通常都是资料收集，整理，确定论文的写作思路，技术路线，论文提纲等，模型分析，方法应用等。 第二阶段（起止年月－终止年月）：完成论文的哪几部分。 第三阶段（起止年月－终止年月）：完成论文的哪几部分。 第四阶段（起止年月－终止年月）：完成论文全部初稿，并交指导老师修改。 第五阶段（起止年月－终止年月）：根据修改意见，补充完善论文，提交答辩委员会等。 这些阶段根据你自己的需要可以适当增减。 问题五：毕业论文开题报告里的研究进度计划安排怎么写？ 学术论文是某一学术课题在实验性、理论性、预测性上具有的新的科学研究成果、创新见解和知识的科学记录。学术论文也是某种已知原理应用于实际上取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流、讨论或学术刊物上发表，或用作其他用途的书面文件。学术论文就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章，具有学术性、科学性、创造性、学理性。按写作目的，学术论文可分为交流性论文和考核性论文。 学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。 学术论文的写作是非常重要的，它是衡量一个人学术水平和科研能力的重要标志。在学术论文撰写中，选题与选材是头等重要的问题。一篇学术论文的价值关键并不只在写作的技巧，也要注意研究工作本身。在于你选择了什么课题，并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明，只有选择了有意义的课题，才有可能收到较好的研究成果，写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材，是研究工作开展前具有重大意义的一步，是必不可少的准备工作。 学术论文，就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。 基本类别 按研究的学科，可将学术论文分为自然科学论文和社会科学论文。每类又可按各自的门类分下去。如社会科学论文，又可细分为文学、历史、哲学、教育、政治等学科论文。 按研究的内容，可将学术论文分为理论研究论文和应用研究论文。理论研究，重在对各学科的基本概念和基本原理的研究；应用研究，侧重于如何将各学科的知识转化为专业技术和生产技术，直接服务于社会。 按写作目的，可将学术论文分为交流性论文和考核性论文。交流性论文，目的只在于专业工作者进行学术探讨，发表各家之言，以显示各们学科发展的新态势；考核性论文，目的在于检验学术水平，成为有关专业人员升迁晋级的重要依据。 国家标准 技术报告 科学技术报告是描述一项科学技术研究的结果或进展或一项技术研制试验和评价的结果；或是论述某项科学技术问题的现状和发展的文件。 科学技术报告是为了呈送科学技术工作主管机构或科学基金会等组织或主持研究的人等。科学技术报告中一般应该提供系统的或按工作进程的充分信息，可以包括正反两方面的结果和经验，以便有关人员和读者判断和评价，以及对报告中的结论和建议提出修正意见。 学位论文 学位论文是表明作者从事科学研究取得创造性的结果或有了新的见解，并以此为内容撰写而成、作为提出申请授予相应的学位时评审用的学术论文。 学士论文应能表明作者确已较好地掌握了本门学科的基础理论、专门知识和基本技能，并具有从事科学研究工作或担负专门技术工作的初步能力。 问题六：毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写 （一）2015年10月初----2015年10月底，开题报告。 （二）2015年10月初----2015年10月底，资料整理。 （三）2016年3月初----2016年4月底，论文初稿。 （四）2016年2月初----2016年5月底，论文定稿。 （1）2016年3月初----2016年3月底，开题报告。 （2）2016年4月初----2016年7月底，资料整理。 （3）2016年8月初----2016年10月底，论文初稿。 （4）2016年11月初----2016年2月底，论文定稿。 问题七：毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写？ 大概谢谢就行，一般论文以半年为限，你就谢谢这半年都干啥了就行。比方说1-2月，收集素材，这样 问题八：怎么编写工作进度计划？论文里开题任务书中的内容怎么写？ （一）2015年10月初----2015年10月底，开题报告。 （二）2015年10月初----2015年10月底，资料整理。 （三）2016年3月初----2016年4月底，论文初稿。 （四）2016年2月初----2016年5月底，论文定稿。 问题九：论文开题报告中的进度计划怎么写 太巧了我也是这个专业的，能够指导你写作。 论文的写作过程中，指导教员普通都请求学生编写大纲。从写作程序上讲，它是作者动笔行文前的必要准备;从大纲自身来讲，它是作者构思谋篇的详细表现。所谓构思谋篇，就是组织设计毕业论文的篇章构造。

有二种表达方式：网络图、横道图。

进度计划的调整应包括以下内容：1、工作量的调整；2、工作(工序）起止时间的调整；3、工作关系的调整；4、资源提供条件的调整；5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言，则同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此分析说明如下：1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下：（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则，计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下，进度计划的调整方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行，其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度，再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其具体计算分析步骤一般为：①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作，将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络；②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程十分复杂，而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能，与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件，所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是，采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失，而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制，因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发，以确保方法应用的可行性和实际效果。

1、清晰性原则：考虑目标措施是否清晰明确？实现目标的步骤是否直截了当？2、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性？是否能依据环境的变化而调整？3、一致性原则：主要目标与分目标是否一致？目标与措施是否一致？个人目标与组织发展目标是否一致？4、挑战性原则：目标与措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？5、激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？是否对自己产生内在激励作用？6、合作性原则：个人目标与他人目标是否具有合作性与协调性？7、全程原则：拟定生涯规划时，必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程考虑。8、具体原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。9、实际原则：实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确定可行的途径。10、可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，易评估、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划提供参考依据。

项目进度计划和施工进度计划区别是主体不同，项目进度计划是建设方主导，施工进度计划是施工方主导。项目建设计划是业主方控制整个项目，施工总体计划是用来指导施工的，先有项目建设计划，然后才有施工总体计划。

常用的制定进度计划的方法有以下几种： 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。图3甘特图在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

办公楼工程项目进度计划是非常重要的，计划的制定是为了更好的落实每个细节，了解进度则是为了更好的发展。中达咨询就办公楼工程项目进度计划和大家说明一下。1项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。2进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图见附图2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图见附图2.5机电系统调试计划系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间给水系统系统热水系统排水系统中水系统雨水系统消火栓系统喷洒系统天然气系统空调水系统3总工期控制管理3.1工程进度总体计划安排XX园区C座工程总体计划于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度安排如下：20**年5月20日施工准备20**年7月26日±0.000结构封顶20**年10月26日主体结构封顶20--年4月18日外装施工完毕20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完20--年6月6日竣工验收详细的进度计划见附表：《XX园C区工程施工进度总计划》的横道图《XX园C区工程施工进度总计划》网络计划图3.2阶段性目标控制计划根据我方承诺，本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。阶段施工目标控制计划：表5-1序号阶段目标开始时间结束时间所用工期14系统调试20--.1520--.6.118天3.3项目的进度管理3.3.1建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3.3.2项目进度管理组织机构3.3.3项目进度管理的控制过程3.3.3.1项目追踪：项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就逐渐暴露出来，实际进度与计划进度会有出入。因此要定期检查实际进度与计划进度的差距，并且要预测有关活动的进展速度。（1）调度与统计：由工程部门选派一名调度员，每日收集进度施工情况以及施工情况，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制月报和季报，调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。（2）工程进度分析会：按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取的措施，并将责任落实到各部门、各队。3.3.3.2进度报告收集大楼设计过程中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算情况、困难与危机、技术、人力资源等3.3.3.3控制进度进展报告的方法项目报告的目的是为了及时反映办公楼项目施工进展情况和内外部环境变化状况，分析潜在的风险和问题，预测未来发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现项目管理的有效控制。3.3.3.4收集项目进展报告信息通过发生频率统计法、原始数据记录法、指标法、口头测定法等方式收集信息。内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状态等。确定项目进展报告的内容以项目实施状况、管理规范程度、形象进度、资源供应情况、近期发展趋势等为主要报告内容。a)项目实施状况、进度概要、实际进度说明，重点列里程碑事件进展及费用、物资、人力使用情况。b)项目近期走势。叙述从现在到下次报告期间项目将要发生的事件，对每个将要发生的事件进行简单说明，并提供一份项目下一期的里程碑图表。C)预算情况。以清晰、直观的图表反映项目近期的预算情况，并对重大偏差作出解释。d)困难与危机。提出可能对项目造成重大险情的事件，如台风预报，并向高层管理人员汇报请求支持。列出亟待解决的技术问题，分析如何解决。如果因为人力资源缺乏使项目受阻，一定要提出可能的解决方案。e)表扬好人好事。3.3.3.5确定项目进展报告的形式报告项目进展状态，主要是将记录观测检查的结果，项目进展现状和发展趋势等有关内容，通过每周编制项目进度执行情况报告，关键点检查报告，执行状态报告，任务完成报告，变更报告，进度报告和管理报告等来反映。为了达到建设项目管理信息需求的目的，我们采取三种不同形式的报告：日常报告、例外报告和特别分析报告。3.3.3.6项目进度分析与计划调整根据项目实际进展情况，召开定期或不定期的施工总结会。遇有特殊情况或重大事件时，可随时召开工程会议，就出现的重大问题进行分析研究。会议的主题包括：项目进度是否符合计划；能否按期完成施工任务；估算最终成本；质量是否达到要求；存在哪些风险和冲突、如何解决。同时将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。采取的对应措施为保证工期目标的实现，采取了如下措施：适时组织"百日大战"、"五比劳动竞赛"等活动，加强协调和控制工作，加强分工协作，调动各方面的积极性，以集中优势完成关键性工作。突出重点、狠抓难点，根据不同时期、不同部位施工情况，合理调配和使用保证资源，必要时可以增加投入以保证进度。采取倒排工期法和在项目部显著位置挂"倒计时日历"。突出过程管理，责任分工到人。充分运用经济手段建立激励机制，重奖重罚，对按期完成任务的单位重奖，对完不成任务的单位重罚，促进分项进度目标实现。“办公楼工程项目进度计划”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程进度控制的方法和程序具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1 进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。1.2 采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。1.3 采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。1.4 采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。2 进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。2.1 关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。2.2 非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。3 进度控制的程序3.1 审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起， 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3.2 要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。3.3 要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。3.4 进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程进度计划书：1、工期目标：本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。3、本工程具体工程量：土面区回填时间，编制完需要进度计划，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计。扩展资料工程进度的控制：1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。

小编运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析：（1）制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。（2）定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:II. 解决方案思路：我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。III. 编制项目进度计划（1）定义活动在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。（2）排列活动顺序为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。（3）估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。（4）估算活动持续时间在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：（5）制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。可以使用日事清，它是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。

招标书中的 合同进度计划 从字面上就能理解了..就是说如果是你中标了...所供货物设备的进场时间和施工时间以及完工时间进度计划详细说明

您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。 I. 首先进行问题分析： （1） 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 （2） 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素: II. 解决方案思路： 我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。 III. 编制项目进度计划 （1） 定义活动 在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。 （2） 排列活动顺序 为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类： 在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。 B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法： C. 当任务并行时，一般有两种处理方式： 依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。 （3） 估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点： 通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。 （4） 估算活动持续时间 在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法： （5） 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。 进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种： 项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）是可以是概括的或详细的。

进度计划（Timing Plan）：将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。

化更新1. 在Excel的第一行输入任务名称、持续时间、开始时间、完成时间四个列标题，从第二行开始添加各个任务的信息。确保时间格式正确。2. 在Excel中插入“甘特图”（Gantt Chart）的形式。在Excel菜单栏中找到“插入”选项，在其中点击“Bar Chart”下拉菜单，在其中找到“2-D Bar Chart”，选择“Stacked Bar”即可。3. 将插入的甘特图进行美化和格式化。选中甘特图，通过“选项卡”调整图表的颜色、字体、边框等。也可以在工具箱中进行修改并添加说明文字。4. 添加进度计算公式。创建“”和“进度”两个列来计算每个任务的完成进度，公式可用Excel自带函数“IF”、“AND”、“OR”等，根据任务开始和结束时间，计算任务当前完成进度以及整个项目完成进度。5. 更新进度。通过更新进度的公式，自动生成实时的工程进度图。要更新进度，只需要在Excel表格中填写每个任务当前完成了多少工作量即可。6. 保存文件，每次更新进度后都保存一次，以便于比较整个工程项目的变化，同时也能够更好地了解各个任务的完成情况。注意事项：1. 在输入数据时，一定要确保数据准确无误，否则会导致甘特图计算出的进度和实际进度不同。2. 在更新进度时，要认真核算任务完成的工作量，否则会造成工程的走样和完工时间的延长。3. 确保不要误删或误修改Excel表格中的数据，以免导致进度的出错。建议在每次更新完进度后进行保存，以便于不可预知的情况的处理。

工程进度计划表怎么做?在工程中经常处理的工作就是进度计划表了，这个东西分得很细，在这里我要讲的是快速，这个很重要，因为进度计划表绘制起来很麻烦，调整起来也很麻烦。在这里，我告诉大家一个简单的办法，用word快速绘制工程进度计划表，两三分钟就可以轻松搞定了。需要的朋友一起去看看吧!怎样用word快速绘制工程进度计划表?1、标题文字：当然是将进度计划的标题等东西打上去，并排好版。2、选择字号：在这之前，建议选定当前空行的回车符，将字号改成你想在表格里填入汉字的字号，这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。3、页面设置：如果是横向打印，先在页面设置→纸张中将纸张方向设为横向。4、插入表格：输入行、列的时候一定要估计好，这里以月进度为例，一个月按31天绘制，还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等，表格准备横向绘制，以31天中的每一天为一个单位，则序号约占2个单位，分项工程名称占8个单位，工程量占3个单位，单位占2个单位，加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除，但应根据分项工程项目的数量来确定，并应多数三行以上，以备更改。5、表格调整：将第一、二列选中(也就是准备填入序号的那一块)，点拆分单元格(记住是拆分而不是合并)，将列数改为1列，看见了没有?我们已经快速的合并了这一片单元格，同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用鼠标拖拉调整锌恚_∈笔×Α?br / 表格填写：选中序号列，或者填入曰期的那一行，点格式→项目符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义，编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式，选择起始编号，编号位置选居中，对齐位置自己调整，确定后看着不满意就再点格式→项目符号与编号重复操作，并更改参数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪切、复制、粘贴、插入、删除等操作的时候，该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能，那么也可以跳过这一步，自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小：分项工程名称中的内容填完以后，用鼠标拖拉表格右下方的句柄(如果看不到句柄，可以先按一下次Ctrl Num5)，将表格进行缩放，是表格在页面中比较美观，这一步必须放在绘制进度横线之前，以达到省时的目的。6、绘制横线：如果是像平时那样一根根的绘制，那我就不用写这样一篇东西了，注意了，整篇文章的精华都在这里!先确定你的曰期列都是一样宽，因为曰期有的是一位数，有的是两位数，可能两位数的会比较宽一点，一定要调整一致(可以选中该片，表格属性→列→指定宽度中调整)。确定之后，先按住shift键在一个单元格内划一条短横线，双击横线→大小，将横线宽度和单元格的宽度调整一致，线型选为3磅(建议值)，按住Ctrl键加方向键，将横线移动到表格中合适的位置，将显示比例调整为200%，以便精确调整，横线合适的位置纵向应该在表格的中心，横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个像素(这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格，而不是左边的那个单元格)。选中单元格(记住是单元格而不是那根线)，复制，拖动鼠标选中需要划线的多个单元格，粘贴，看见了没有?就是这么简单!如果你在表格中经常使用到半天这个单位，也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。7、存为模板：最后，如果这个表格经常需要使用的话，别忘了将它存成模板，下次制表格就轻松了。教程结束，以上就是关于Word怎么做工程进度计划表?用word快速绘制工程进度计划表的方法流程的全部内容，是不是很迅速呢?

为加快施工进度，需要调整进度计划，必须要以变更施工方案、方法为前提，例如：增加资源投入（或者加班加点）、改进施工工艺和施工方法。方法主要有：一：缩减工期。例如：正常工期10天，调整后工期为8天，采取的措施为：加班、加点、连班、在施工人员。二：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A和工作B同时开工。采取的措施为：增加施工班组，增加施工机械机工具。多个班组多点同时作业。三：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A尚未完成，就开始进行工作B的施工。采取的措施包括做好隔离措施，预防交叉作业互相影响等等。

进度安排 在制定项目进度安排时,主要依据是合同书和项目计划.通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间. 开始需要考虑的主要问题是： –项目可以支配的人力及资源 –项目的关键路径 –生存周期各个阶段工作量的划分 –工程进展如何度量 –各个阶段任务完成标志 –如何自然过渡到下一阶段的任务等.

指有顺序的时间进展

1.确定施工总进度的目标和要求，包括工期、交付时间、质量、安全等。2.根据工程的实际情况和技术要求，制定工程施工工艺、作业步骤与施工方案。3.以工程目标和要求为基础，分步推算各施工工序的起止时间、数量、工艺流程与时间等关键因素。4.依据分步推算的时间序列，将工程的各个施工阶段和工序形成整体的施工进度。5.将制定好的总进度进行审核、评估和优化，确定合理的建议和改进方案。6.施工总进度的编制过程中应充分考虑工程的复杂性和变化，以及施工中可能遇到的各种问题，保证的可行性和有效性。7.最后，将制定好的施工总进度进行沟通和协调，确保与相关人员和部门的需求和期望相一致，并加强与工程管理的衔接与配合。

建设工程进度控制计划体系包括哪些 建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 （1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 （2）监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 （3）设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 （4）施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 建设工程进度控制的措施包括哪些？ 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 建设工程进度控制应包括哪些主要内容 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。 建设工程进度控制流水施工什么意思 大个比打 钢筋需要3天 木工要2天 混凝土一天 那么钢筋干第二天时 木工就开始干 本来需要5天的 这样用了3天 这就是流水了 还有对称形的 先干一半 拆下来的模板正好干另一半 这也叫流水 建筑工程进度计划应该包括哪些内容 施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下： 1 检查期内实际完成和累计完成工程量； 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 4 进度偏差情况； 5 进度管理情况； 6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 建筑工程进度控制指标有哪些 1.持续时间。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 谁有下载1Z203000 建设工程项目进度控制（1） 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子的网址 1Z203000 建设工程项目进度控制（1） 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子下载地址： thunder:QUFodHRwOi8vYWlrYW5keS5vcmcvMVoyMDMwMDAg5bu66K6+5bel56iL6aG555uu6L+b5bqm5o6n5Yi277yIMe+8iSDlu7rorr7lt6XnqIvpobnnm67ov5vluqbmjqfliLbkuI7ov5vluqborqHliJLns7vnu58uYXZpP2ZpZD1KWVo5YnlTdzhWUzlrTnVLdDFMZndzOEF6c1VBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBJm1pZD02NjYmdGhyZXNob2xkPTE1MCZ0aWQ9RTUxREQ3QkMwMUE5MjgyQkE3N0VDMUMzQkVCM0NCRjcmc3JjaWQ9MTIwJnZlcm5vPTFaWg== 复制链接下载 工程进度控制有何作用？ 建设工程进度控制和进度控制的作用如下： 一、建设工程进度控制： 工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。 一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。 二、进度控制的作用： 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大

可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。

(1)关键线路法(CPM)本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。(2)计划评审技术(PERT)非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂是它可以把每个&中大网校&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。(3)横道图计划和里程碑进度计划

毕业设计总结范文如下：20××年11月，我开始了我的毕业论文工作，经过长时间的写作到现在论文基本完成。论文的写作是一个长期的过程，需要不断的进行精心的修改，不断地去研究各方面的文献，认真总结。历经了这么久的努力，终于完成了毕业论文。在这次毕业论文的写作的过程中，我拥有了无数难忘的感动和收获。12月初，在与导师的交流讨论中我的题目定了下来，是：传播学视野下的青春文学现象——从80后作家谈起。当开题报告定下来之后，我便立刻在学校的图书馆着手资料的收集工作中，当时面对众多网络资料库的文章真是有些不知所措，不知如何下手。我将这一困难告诉了指导老师，在老师的细心的指导下，终于使我了解了应该怎么样利用学校的浩瀚的资源找到自己需要的青春文学方面的资源，找了大概100篇左右相关的论文，认真的阅读，总结笔记，为自己的论文打好基础。主要是为了发现过去那些论文之中的观点，然后避免有重复的观点出现，争取从一个全新的角度去研究青春文学。在搜集资料后，我在电脑中都进行分类的整理，然后针对自己不同部分的写作内容进行归纳和总结。尽量使我的资料和论文的内容符合，这有利于论文的撰写。然后及时拿给老师进行沟通，听取老师的意见后再进行相关的修改。在这次毕业论文中同学之间互相帮助，共同商量相关专业问题，这种交流对于即将面临毕业的我们来说是一次很有意义的经历。大学四年都一起走过了，在最后我们可以聚在一起讨论学习，研究专业问题，进而更好的了解我们每个人的兴趣之所在，明确我们的人生理想，进而在今后的生活和工作中更好的发挥自己的优势，学好自己的专业，成为一个对于社会有用的人。

1.“祝福生儿女”的古诗有哪些 《遥贺王阔夫妇得千金》做着：岳明阔 我友冯唐老，终得掌上花。 遥思十九后，人把木兰夸。 注： 1、冯唐：借用西汉“冯唐易老”典故。 朋友自强不息，于政府部门工作，年近而立之年，生一女孩，特致诗词祝贺。2、木兰：借用花木兰巾帼不让须眉，建功立业的故事。 祝福生儿女的古诗： 崔侍御以孩子三日示其所生诗见示因以二绝和 （白居易） 洞房门上挂桑弧，香水盆中浴凤雏。还似初生三日魄，嫦娥满月即成珠。 爱惜肯将同宝玉，喜欢应胜得王侯。弄璋诗句多才思，愁杀无儿老邓攸。 赠友人孩子 （李涉） 骊龙颔下亦生珠，便与人间众宝殊。他时若要追风日，须得君家万里驹。 悼孩子 （于鹄） 年长始一男，心亦颇自娱。生来岁未周，奄然却归无。 裸送不以衣，瘗埋于中衢。乳母抱出门，所生亦随呼。 婴孩无哭仪，礼经不可逾。亲戚相问时，抑悲空叹吁。 襁褓在旧床，每见立踟蹰。静思益伤情，畏老为独夫。 二、祝福生儿女的好文好句： 怀胎十月一朝得子，该当爸爸的当爸爸，该当爷爷的当爷爷，该当奶奶的当奶奶，全家上下其乐无比，高兴之余不忘全家的大功臣“媳妇”，祝贺喜得贵子，孩子健康，大功臣越来越漂亮。 2. 喜今日，正吉时，添贵子，得福祉，短信至，献祝辞：祝令郎，健茁壮；孩他娘，更漂亮；全家旺，天伦享；喜气扬，幸福长！祝：得子吉祥！幸福你有了，快乐你有了，好运你有了，成功你有了，顺心你有了，如今孩子你也有了，真是好事连连呀，在这里只有祝福你喜得贵子，愿孩子平安健康。 4. 听闻你喜得千金，在这里祝你有千斤的幸福压着你，千斤的快乐伴着你，千斤的好运陪着你，愿合家欢乐，孩子平安健康。 5. 喜得贵子了，幸福也来了，快乐也有了，祝福收到了，荣升父母了，心里高兴了，笑容挂上了，生活更美了，好了，别对着手机傻笑了，快准备好喜宴，我们来贺喜了。 愿孩子茁壮成长。 6. 贺喜贺喜！听说你家人全掉蜜罐子里了，原因是家里添了一个大胖儿子。 所以我前来送祝福，祝你们家宝宝身体健康，茁壮成长。 7. 愿你幸福快乐，愿你越来越漂亮，愿你活泼可爱，愿你茁壮成长，哦这是我送给初来乍到孩子的祝福，烦请你转交一下，对了顺便告诉孩子的父母我在这里祝福他们：幸福美满。 8. 新生的孩子，新生的希望，心到的祝福：愿宝宝身体健康，聪明可爱；愿新妈妈越来越温柔，越来越年轻；愿新爸爸越来越成熟，越来越坚强，愿你们全家生活幸福，美满温馨。 9. 有了孩子，家庭有了活力，工作有了动力，幸福特别给力。 有了孩子，家里有了甜蜜感，笑容有了幸福感，生活有了满足感。祝宝宝可爱帅气，茁壮成长！ 10. 贵子从天喜来到，福运围着贵子绕，幸福门槛不再高，爬着都满是欢笑，祝福还是挺需要，祝你运气连连好，幸福从此跑不了！ 11. 宝宝百日，是天下最幸福的人！因为他有着你们的疼爱和无数人的祝福和问候，祝宝宝日后带着快乐去迎接他的人生，祝他快乐永远！ 12. “一生”是“一生”，前者一生需十月，后者一生需万日，十月的痛苦，造就的是万日的幸福！恭祝你产后安康，贵子吉祥如意！ 13. 爱情的甜蜜尚在昨夜梦中，今天你们幸福的果实已经结满天空，在这个喜庆的日子里，祝愿你们平安健康，祝愿宝宝快乐幸福！ 14. 宝宝出生，喜从天降，愿宝宝聪明可爱，茁壮成长，健健康康。 更加希望宝宝带给你欢笑甜蜜的生活。从此，日子更加幸福，生活更加温馨。 15. 宝宝呱呱坠地，承载了所有人的期待，带来了所有人的欢乐，更增添了所有人的乐趣。宝宝哭一声，你我笑哈哈；宝宝笑一声，你我乐淘淘。 恭祝喜得贵子！ 16. 宝宝降生，我前来贺喜，愿新生的小宝贝给你们带来数不尽的快乐，祝小宝贝身体健康，茁壮成长，祝新妈妈您甜蜜美满！ 17. 宝宝那胖嘟嘟的小脸，泛着健康的色彩；宝宝那明亮好奇的双眼，是人见人爱的表现；恭喜你，喜得贵子，随了心愿；恭祝你，喜得新生儿，带来福运美无边！ 18. 鞭炮为你鸣响，欢颜常挂脸上，千家为你祝福，万户争来道喜，我也不甘落后，快把短信送上，一来祝你喜得贵子，而来祝你育出栋梁，恭喜喜得贵子。 19. 不知不觉你已成家立业，不知不觉你已悄悄成为人父，欢喜的消息怎能掩盖，千里的我也已知晓，真诚的为你开心，真挚的为你祝福，恭喜你喜得贵子。 20. 茶，有人生的滋味；酒，有心情的体会；过去与未来的交替，迷失的是岁月的相会；路一走就累，雨一碰就碎，只有孩子最珍贵。 2.祝福生男孩的古诗 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红 形容新生儿生机勃勃，绿色代表生命力和活力，无穷碧就是有无穷的活力，如烈日红莲般朝气勃勃，最主要的是这句诗很别致，原本是写景的，但我觉得用来形容新生儿特别的好，雅致而不落俗套 可以自己写，用藏头形式表示，详情看下面这首： 景钟微叩发洪声，泰运蕤宾存鹿鸣。 男德中和痴正律，装璜内敛悦闲情。 店招高启瑶光甚，欢会长歌瑞色盈。 迎驾还须调六乐，您操雅瑟对纷呈。 生子用贺词 子种莲房 用于祝贺人得子的贺辞。 天降石麟 用于祝贺人得子的贺辞。古人以男婴为麒麟儿。语本《南史.卷六二.徐陵传》：「年数岁，家人携以候沙门释宝志，宝志摩其顶曰：『天上石麒麟也。』」 天赐石麟 用于祝贺人得子的贺辞。古人以男婴为麒麟儿。语本《南史.卷六二.徐陵传》：「年数岁，家人携以候沙门释宝志，宝志摩其顶曰：『天上石麒麟也。』」 玉笋呈祥 用于祝福人得子的贺辞。《新唐书.卷一七四.李宗闵传》：「俄复为中书舍人，典贡举，所取多知名士，若唐冲、薛庠、袁都等，世谓之『玉笋』。」故后世以「玉笋」形容杰出人士并出。 玉燕投怀 用于祝贺人得子的贺辞。相传唐代张说之母，梦玉燕入怀后成孕，产下张说，后张说为一代名相。见五代.王仁裕《开元天宝遗事.卷上.梦玉鷰投怀》。 瓜瓞绵绵 用于祝贺人得子的贺辞。语本《诗经.大雅.绵》：「绵绵瓜瓞，民之初生，自土沮漆。」比喻子孙繁盛、传世久远。 石麟呈彩 用于祝贺人得子的贺辞。石麟，即石麒麟，相传南投陈徐陵年数岁，家人携以候沙门释宝志，宝志摩其顶曰：「天上石麒麟也。」后用以称赞他人的儿子颖慧出众。见《南史.卷六二.徐陵传》。 石麟降世 用于祝贺人得子的贺辞。石麟，即石麒麟，相传南投陈徐陵年数岁，家人携以候沙门释宝志，宝志摩其顶曰：「天上石麒麟也。」后用以称赞他人的儿子颖慧出众。见《南史.卷六二.徐陵传》。 百子图开 用于祝贺人得子的贺辞。百子图，意指多子多孙，繁衍绵茂的意思。 弄璋志喜 用于祝贺人得子的贺辞。璋，玉器。弄璋，语本《诗经.小雅.斯干》：「乃生男子，载寝之床，载衣之裳，载弄之璋。」 芝兰新茁 用于祝贺人得子的贺辞。「芝兰」，语出《晋书.卷七九.谢安列传》。 英声惊座 用于祝贺人得子的贺辞。形容新生儿受众人注目。 荀龙薛凤 用于祝贺人得子的贺辞。「荀龙」，用的是东汉时荀淑有子八人，皆享才名，人称「八龙」，详《后汉书.卷六二.荀淑传》。 啼试英声 用于祝贺人得子的贺辞。 喜叶弄璋 用于祝贺人得子的贺辞。 喜得宁馨 用于祝贺人得子的贺辞。「宁馨」，宁馨儿的简称，为六朝俗语。后以「宁馨」称赞他人孩子俊秀美好。 喜听英声 用于祝贺人得子的贺辞。 熊梦徵祥 用于祝贺人得子的贺辞。熊梦，生男孩的预兆。语本《诗经.小雅.斯干》：「大人占之，维熊维罴，男子之祥。」 彩褓凝祥 用于祝贺人得子的贺辞。 凤毛济美 用于祝贺人得子的贺辞。凤毛，称誉人文采俊秀，能继承其文风范。南朝宋.刘义庆《世说新语.容止》：「王敬伦风姿似文，作待中，加授桓公，公服从大门人。桓公望之，曰：『大奴固自有凤毛。』」「凤毛济美」，形容子有父风，能继承、发扬先人的事业。 德门生辉 用于祝贺人得子的贺辞。 庆叶弄璋 用于祝贺人得子的贺辞。 雏凤新声 用于祝贺人得子的贺辞。雏凤，三国时蜀人庞统，才识过人，从父庞德公之为「凤雏」，见《三国志.蜀志.庞统传》裴松之注引《襄阳记》。 兰阶吐秀 用于祝贺人得子的贺辞。 麟趾呈祥 用于祝贺人得子的贺辞。语本《诗经.周南.麟之趾》：「麟之趾，振振公子，于嗟麟兮。」原诗赞美文王子孙繁昌，后人遂用以誉子孙良善昌盛。 螽斯叶吉 用于祝贺人得子的贺辞。《诗经.周南.螽斯》诗序言：）「螽斯，后妃子孙众多也。」故用以祝人子孙盛多的用词。手机古诗文殿堂m.diantang.cn/ 3.祝福“孩子”的诗句有哪些 1. 咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。 2. 立志欲坚锐，成功在久不在速。 3. 桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。 4. 希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。 5. 沧海可填山可移，男儿志气当如斯。 6. 合抱之木，生于毫末；九层之合，起于垒土；千里之行，始于足下。 7. 绛帻鸡人唱夜筹，宿庐遥忖道山头。梦思园吏成羁寝，书掩冤家倦对雠。雨阁气昏莲蔕并，烛帘光动蒜条钩。孤吟一夕怀康乐，广陌黎明望紫骝。 8. 黄花事了绿丛霜，蟋蟀催寒夜夜床。爱日捃收如盗至，失时鞭扑奈民疮。田夫田妇肩頳担，江北江南稼涤场。少忍飞糖眯君眼，要令私廪上公仓。 9. 十岁裁诗走马成，冷灰残烛动离情。桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。 10. 黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。 11. 落红不是无情物，化作春泥更护花。 12. 夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。 13. 蓂飞八叶书云后。此日孙枝秀。爱他风味似吾人。都是笔头能篆、又能文。青青两鬓年方壮。儿女俱成长。要添福寿与荣华。教取一庭兰玉、共成家。 14. 世间无限丹青手，一片伤心画不成。 15. 愿你像颗种子，勇敢地冲破泥沙。将嫩绿的幼芽伸出地面，指向天空。 4.祝福刚出生孩子的诗 祝福刚出生孩子的诗 1、璇玑喜入有福家，平生有此万事足 释义：璇玑有北斗星辰的意思，也是指前秦窦滔妻所织的回文诗图，一般代指女性有才华。 2、小女笑指金银钩，老父驾鹤九天游。 释义：小女孩笑着指金银做的钩子，老父亲开心的像是骑着鹤到天上去游玩一样。 3、只等瓜熟蒂落日，产房喜迎小乖乖。 释义：等到瓜熟蒂落的那一天，我就可以在产房开开心心的迎接宝宝了。 4、小儿方半岁，梦中会做画，小者小如枣，大者大如瓜。 释义：小孩才半岁，就会在梦中作画，小的像枣一样，大的堪比大西瓜。 5、商家世颂圣人经，女富吉祥聚众朋。 解释：商人世世代代歌颂圣人经，女孩富贵吉祥将一家人都聚在一起。 扩展资料： 刚出生宝宝祝福语： 1、祝小宝宝健康成长，长命百岁，越长越聪明，越长越乖，越长越漂亮；也祝孩子爸、妈、爷爷、奶奶、外公、外婆、姑姑、叔叔等所有亲人愉快健康。 2、祝xx幸福成长！比妈靓比爸帅，比范大叔楮大叔酷，比赵大叔马大叔牛，英语比孙阿姨溜，中文比骆阿姨强，运气比吴叔叔还要好！ 3、宝宝降生，恭喜贺喜，愿新生的小宝贝给你们带来数不尽的快乐，祝小宝贝身体健康，茁壮成长，祝新妈妈您甜蜜美满！ 4、一个小活宝，十手来相抱，百般的呵护，千金的供养，只为父母的寄托，只为孩子的明天。 祝新生的宝宝茁壮成长，终成大器！ 5、我的祝福，只有几十字；可代表着我整颗诚恳的心；我的短信，不长不短，却表达着我对你的祝愿；祝福你生子快乐！从此幸福与你相依，快乐与你相随，一生一世没烦恼。 5.恭喜生子的诗句 1、战伐已闻初卸甲，耘耔却喜近添丁。 ——[宋] 杨公远《次金东园农家杂咏八首》 译文：战争已经接近了尾声可以解甲归田了，归家耕作的时候家里又传来了多了一个孩子的喜事。 2、一杯寿酒，一杯贵酒，更有一杯富酒。一杯留得贺添丁，见积善。 ——[元] 李俊明《鹊桥仙 刘君祥寿癸卯二月十五日》 译文：一杯酒祝寿，一杯酒祝官运，还有一杯酒祝富足。最后留一杯酒恭喜你家添丁，以后多做好事。 3、不种公田仍减产，尚无饥色喜添丁。 ——[明] 吴梦旸《己酉新春二首》 译文：没有中公家的田地还是收获减少了，幸亏在还没有粮食之前家里添丁了。 4、栽培君子要添丁，护惜龙儿出锦绷。 ——[宋] 胡寅《贺新郎·官职从他大》 译文：培养品德高尚的人就像生了一个孩子一样，从小从一开始就要呵护他陪伴他慢慢走向锦绣前程。 5、不见清谈人绝倒，更忆添丁小小。 ——[宋] 黄庭坚《减字木兰花·乍晴秋好》 译文：看不见清净冷淡之色，每个人都喜笑颜开，原来是家里有生了一个小小的孩子。 6.喜迎孩子出生的诗句 1、《洗儿诗》年代：宋 作者：苏轼人皆养子望聪明，我被聪明误一身。 唯愿孩儿愚且鲁，无灾无难到公卿。2、《梧桐树·守真元》年代： 元 作者： 牧常晁守真元，专一火。 婴儿养就吾身里。十月胎圆备。 万般譬喻总皆非。大底由他心意地。 外觅徒劳耳。3、《金丹诗四十八首》年代： 宋 作者： 张继先真铅真汞最堪凭，此理昭昭却少行。 白虎鼎中成玉液，螣蛇宫里养金精。坎男离女分三位，日月东西合一程。 若几此中寻得路，婴儿相貌自然成。4、《七娘子·东篱寿菊金犹浅》年代： 宋 作者： 史浩东篱寿菊金犹浅。 对南山、把酒开新宴。绛阙丛霄，玉书丹篆。 坐间俱是神仙伴。童颜绿发何曾变。 喜婴儿姹女交相恋。寄语诗翁，茱萸重看。 明年此会人人健。5、《调笑令·调笑》年代： 元 作者： 王哲调笑。 说玄妙。姹女婴儿舞跳。 青龙白虎摇交叫。赤凤乌龟蟠绕。 蓦然鼎汞召。性命从兹了了。 山峭。日光照。 碧汉盈盈圆月耀。森罗万象长围罩。 一道清风袅袅。真灵空外天皇诏。 住在蓬莱关要。 7.描写生小孩喜悦的古诗词有哪些 1.《永遇乐（送陈仁和自便东归。陈至上饶之一年，得子甚喜）》 宋代：辛弃疾 紫陌长安，看花年少，无限歌舞。白发怜君，寻芳较晚，卷地惊风雨。问君知否，鸱夷载酒，不似井瓶身误。细思量，悲欢梦里，觉来总无寻处。 芒鞋竹杖，天教还了，千古玉溪佳句。落魄东归，风流赢得，掌上明珠去。起看清镜，南冠好在，拂了旧时尘土。向君道，云霄万里，这回稳步。 2.《沁园春（庆赵运干）》 宋代：赵福元 一剑凌风，跨六鳌头，登君玉峰。听金童宣敕，琼胎掇送，大唐进士，圣宋仙翁。琪树玲珑，宝花散漫，香霭天枝绕绛空。后五日，有竹湖公相，梦叶井熊。 峥嵘得子如龙。傲南墅修篁皓鹤中。似银瓶碾月，一清彻底，玉虹贯斗，千丈蟠胸。洛殿催班，燃灯赐对，九万鹏程瞬息通。蟠桃宴，与蟾宫双桂，长伴乔松。 3.《江城子（贺人生子）》 宋代：莫蒙 长庚入梦夜何其。月波迟。露华滋。珠褓犀帷，生此宁馨见晋王衍传。天上麒麟人不识，森ue3ff果砢，骏权奇。文章锦绣识新机。国风诗。楚人词。銮殿逢莱，早晚奉论思。百岁归来如魏武，从老大，好威仪。 4.《沁园春（庆舍第生子）》 宋代：程节齐 自古人言，庆在子孙，端有由来。看长庚孕李，昴星佐汉，福从人召，瑞自天开。曾忆当年，用翁熊梦，岂在区区春祀。只凭个、仁心积累，厚德栽培。 天工信巧安排。试说与君当一笑哉。记年时此际，嗷嗷万口，俾之粒食，活及婴孩。岁始星周，事还好在，故遣麒麟出此胎。何须问，是兴宗必矣，业广基恢。 5.《贺新郎（贺人妾生子）》 宋代：丁几仲 喜溢蟾宫梦。起推衣、平章窦桂，湿鸦飞动。果报佳音传络秀，丹穴雏生彩凤。想孔释、亲来抱送。不羡徐卿秋水澈，试闻声、识破真英种。培杞梓，待时用。 当年绛帐承新宠。问何如归来，碧荷香妾名重。都是刘郎看承处，多少温柔从臾怂恿。会起我嘉宾钦竦裴秀母事。左氏公羊，从初所学，看家传、声誉今腾涌。拼醉舞，与谁共。 8.祝福小孩的诗词有哪些 1，《宗武生日》唐代：杜甫 小子何时见，高秋此日生。 自从都邑语，已伴老夫名。 诗是吾家事，人传世上情。 熟精文选理，休觅彩衣轻。 凋瘵筵初秩，欹斜坐不成。 流霞分片片，涓滴就徐倾。 白话文释义：何时可见小子诞生，高秋的今天正是呱呱坠地时。自从我写过怀念你的诗，伴着我的名子你也被人知道。诗是我家祖辈相传的事业，而人们以为这只是世间寻常的父子情。 希望你熟精《文选》，不要效仿老菜子年老还以彩衣娱亲。病中为你的生日开筵，侧着身子斜靠在椅子上，慢慢倒酒以细饮。 2，《示儿定孙二绝》宋代：陈淳 丈夫尚志志高明，勿效卑卑世俗情。 从上一条平坦路，千贤万圣所通行。 白话文释义：希望你们做大丈夫，崇尚出色的志向，不要效仿卑微世俗的情感。从此走上一条平坦的大路，是千万圣贤通行过的路。 3，《洗儿》宋代：苏轼 人皆养子望聪明，我被聪明误一生。 惟愿孩儿愚且鲁，无灾无难到公卿。 白话文释义：人家都希望自己养的孩子聪明，我却因为聪明而害了自己一生，但愿以后我的孩子不要那么聪明，不懂人事，平平安安到老。 4，《长儿吉初生日以四十字示之》宋代：陈著 吾年五十五，汝生方九年。 虽知得子晚，亦拟寿家传。 立己要庄重，存心无躁偏。 人皆可向上，从否勿归天。 白话文释义：我今年五十五，你才刚九岁，虽然得子晚，也有些话传给你。希望你对自己要严肃克己，存心不要浮躁偏激。人要一直保持向上的心态，否则的话逝去也会无颜见上天的。 5，《冬夜读书示子聿》宋代：陆游 古人学问无遗力，少壮工夫老始成。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 白话文释义：古人做学问是不遗余力的，往往要到老年才取得成就。从书本上得来的知识，毕竟是不够完善的。如果想要深入理解其中的道理，必须要亲自实践才行。

3.一天，正走在路上，手机响了，话筒里是个稚嫩的小女孩的声音：“爸爸，你快回来吧，我好想你啊！”凭直觉，我知道又是个打错的电话，因为我女儿的声音我太熟悉了.。这年头发生此类事情也实在是不足为奇。我没好气的说了声：“打错了！”便挂断了电话。 接下来几天里，这个电话竟时不时地打过来，搅得我心烦，有时态度粗暴的回绝，有时干脆不接。 那天，这个电话又一次次打来，与往常不同的是，在我始终未接的情况下，那边一直在坚持不懈的拨打着。我终于耐住性子开始接听，还是那个女孩有气无力的声音：“爸爸，你快回来吧，我好想你啊！妈妈说这个电话没打错，是你的手机号码，爸爸我好疼啊！妈妈说你工作忙，天天都是她一个人在照顾我，都累坏了，爸爸我知道你很辛苦，如果来不了，你就在电话里再亲妞妞一次好吗？”孩子天真的要求不容我拒绝，我对着话筒响响地吻了几下，就听到孩子那边断断续续的声音：“谢谢……爸爸，我好……高兴，好……幸福……” 就在我逐渐对这个打错的电话发生兴趣时，接电话的不是女孩而是一个低沉的女声：“对不起，先生，这段日子一定给您添了不少麻烦，实在对不起！我本想处理完事情就给您打电话道歉的。这孩子的命很苦，生下来就得了骨癌，她爸爸不久前又……被一场车祸夺去了生命，我实在不敢把这个消息告诉她，每天的化疗，时时的疼痛，已经把孩子折磨得够可怜的了。当疼痛最让她难以忍受的时候，她嘴里总是呼喊着以前经常鼓励她要坚强的爸爸，我实在不忍心看孩子这样，那天就随便编了个手机号码……” “那孩子现在怎么样了？”我迫不及待地追问。 “妞妞已经走了，您当时一定是在电话里吻了她，因为她是微笑着走的，临走时小手里还紧紧攥着那个能听到‘爸爸"声音的手机……”

　　严把“会前关”。落实“四个必谈”，开展好两轮交心谈心，把思想谈通、问题谈开，形成批评意见“清单”。要亲自动手撰写对照检查材料，见人见事见思想，把根源剖开、症结解开；严把会中“批评关”。自我批评要开门见山，按照不空泛、不铺垫、不表白、不绕弯、不摆好“五不”要求，直接点问题。相互批评要不留情面，直截了当、直戳疼处、充满辣味，决不能借民主生活会之机“随心所欲戴帽子，蛮横无理打棍子，千方百计抓辫子”；严把会后“整改关”。民主生活会能否最终收到实效，整改提高是关键。班子及班子成员要从我做起，即知即改、立行立改，对民主生活会上查摆出的问题进行分类，制定整改方案，明确整改时限、责任人、整改措施，毫不动摇地抓整改，切忌藏藏掖掖、讳疾忌医、蒙混过关。

协作：是指劳动协作，即许多人在同一生产过程中，或在不同的但互相联系的生产过程中，有计划地协同劳动。 在一个企业，协作是指为实现预期的目标而用来协调员工之间、工作之间以及员工与工作之间关系的一种手段。协作能创造出一种比单个战略业务单元收益简单加总更大的收益，即实现协同效应。协作的优点是可以充分有效地利用组织资源，扩大企业经营空间范围，缩短产品的生产时间，便于集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。协作的另一种解释是：为了实现共同的目标，充分友情的利用组织资源，依靠团队共同的力量共同完成某一件任务。协作可以集中力量在短时间内完成 个人难以完成的任务，当我们协同创作时，创意在群体成员间浮现；创意火花飞舞得更快、更激昂，整体成就也高于个别努力的总和。在团队 的协作过程中，有创意的解决办法常会出人意料地出现。协作：协同创作(collaboration)为中国知名网站嗨者网提出的一种创意思想，旨在与好友或者让有共同兴趣爱好的一群人聚在一起欢聚、 交流、创作、互动，让每一个人在创作的过程中，都有权利编辑、修改内容，从而共同完成智本（文章）的创作协作除了协同创作以外，也可以指：协作办公、协作生产、资源协作、技术协作、信息协作著名协作平台有：百度百科、互动百科、维基百科、17xie、嗨者网、合作啦

1、爱国就是苏武的持节南望。当大漠的风将他的手雕刻得龟裂，当大漠的霜雪染白了他的双鬓，他依然手握节毛尽落的旄节，眼睛跨越千山万水，寻找着回家的方向。2、华夏子孙只有手挽手，心连心，时刻铭记祖国母亲的恩情，永远记住不可一世的清王朝覆灭的教训，勤奋学习，互相帮助，万众一心为国效力，就无愧于炎黄子孙这个荣誉，无愧于中华民族这个称呼。3、“天下兴亡，匹夫有责”。从古至今，无论是“位卑未敢忘忧国”的陆游，“居庙堂之高。处江湖之远”的范仲淹，还是“一枪碧血勤珍重”的秋瑾，“我以我血荐轩辕的鲁迅，都懂得爱国是“作为一个臣民必备的素养”的道理。4、爱国主义是我国各族人民团结奋斗的光辉旗帜，是推动我国社会历史前进的强大动力，而爱国教育无疑是最重要的教育！5、我所谓共和国里的美德，是指爱祖国、也就是爱平等而言。这并不是一种道德上的美德，也不是一种基督教的美德，而是**上的美德。6、让我们把青春镌刻成精致的玉雕，让我们把年轻书写成**的诗行，让我们把爱国情制成坚固的船桨，让我们把信仰化作前进的力量。让我们的人生之船远航！7、爱国，是一种坚定的民族精神，是一种振兴中华的责任感。我们青少年要用这种强大的精神力量去描绘祖国未来的宏图，将一片丹心献给祖过。让我们一起向着“心系祖国，健康成长”的目标前进吧！8、叛将卫律的威胁不能让他容色稍变，匈奴千金封候的许诺不能让他动摇片刻，因为他心中装着两个字“祖国”。为了这两个字，他把“生是大汉人，死是大汉臣”的信条铭记心间。9、我是你的，我的祖国！都是你的，我的这心、这灵魂；假如我不爱你，我的祖国，我能爱哪一个人？10、让我们用行动，向世界证明：中华民族的崛起！我们的中华民族将不再是可辱的，我们将会成为能以昂然身姿挺立于世界民族之林的一员。11、民族弱则民弱，民族强则民强。不要忘了“落后就要挨打”的历史教训。我们要把使命和责任凝聚在脑中，把握在手中，把强烈的爱国热情化为强国的巨大力量。12、我们的祖国历史悠久，文明古老，有源远流长的文化。在祖国几千年光辉历史的长河中，多少民族志士用血和生命谱写的正气之歌如黄河越九曲，长江泻三峡，激励我们为捍卫祖国尊严而斗争。13、爱国就是苏武的持节南望。当大漠的风将他的手雕刻得龟裂，当大漠的霜雪染白了他的双鬓，他依然手握节毛尽落的旄节，眼睛跨越千山万水，寻找着回家的方向。14、华夏子孙只有手挽手，心连心，时刻铭记祖国母亲的恩情，永远记住不可一世的清王朝覆灭的教训，勤奋学习，互相帮助，万众一心为国效力，就无愧于炎黄子孙这个荣誉，无愧于中华民族这个称呼。15、“天下兴亡，匹夫有责”。从古至今，无论是“位卑未敢忘忧国”的陆游，“居庙堂之高。处江湖之远”的范仲淹，还是“一枪碧血勤珍重”的秋瑾，“我以我血荐轩辕的鲁迅，都懂得爱国是“作为一个臣民必备的素养”的道理。

养殖猪的方法有：注重品种、科学合理的使用配合饲料、饲草饲料要多样化搭配比例合理、用科学的育肥方式、科学的饲喂方法。1、注重品种养猪要养良种猪。良种猪就是一代杂交猪，用长白或大约克夏公猪与当地母猪或苏太猪母猪进行杂交所产生的仔猪，生命力强、采食面广、生长速度快、产瘦肉多。目前我地以大量推广DLY三元杂交优质肉猪生产。2、科学合理的使用配合饲料25公斤以下的仔猪以喂优质、全价、营养全面，适口性好、易消化的全价乳猪料为好，25公斤以上据不同生长阶段的需要，进行配制多种原料的全价饲料，要做到原料易得，配方合理、营养全面，生物安全有保障，利用率高不浪费。3、饲草饲料要多样化搭配比例合理精、青饲料相结合，其比例一般为1：1.5-2，25公斤一下的猪按照1：1，25公斤以上的猪按照1：1.5；经产母猪1：2以上，精、青结合营养全面，有粗纤维、维生素，矿物质多，成本底，长得快。养猪一般不要求喂单一喂精料，单一精料营养不全，成本高，猪只生长缓慢。4、用科学的育肥方式这根据各阶段生长的营养需要配置想应的全价配方饲料从而达到快速生长的水平，采用这种育肥的方法叫直线育肥法，通过直线育肥的方法可以大大缩短养殖期，提高出栏率，从而增加了经济效益。5、科学的饲喂方法推行每天两次喂猪法，要喂干稠料。严格按照饲喂时间投料，一般上午8点左右喂第1次，下午5点左右喂第2次，在冬天或者哺乳母猪中午12点左右加喂一次青料，适当添加加微量元素等营养物质添加剂，还可以节约饲料，降低养殖成本。

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《阿Q正传》最初发表于《晨报副刊》，后收入《呐喊》。是鲁迅唯一的一部中篇小说。鲁迅在谈到这篇小说的写作动机时曾经说过，主要是为了揭示“国人的灵魂。”（《阿Q正传·英文版序》）鲁迅在这篇小说中表现出来的改造“国民性”的思想；鲁迅对阿Q表现表现出“哀其不幸，怒其不争”的态度。　　小说的中心人物是乡村流浪汉阿Q的。《阿Q正传》通过阿Q和他周围人的冷漠形象地揭示了中国农民的麻木和不觉悟，揭示了人性的弱点。也折射出中国资产阶级革命的致命弱点。　　阿Q是一个贫苦的流氓无产者的典型。　　阿Q是个受压迫的农民。上无片瓦，下无立锥之地。无名无姓。有个姓氏却被赵太爷剥夺了。只能靠打短工为生活。——“别人舂米，他便舂米；别人插秧，他便插秧。”　　阿Q性格的最主要的特征是“精神胜利法”。所谓的“精神胜利法“就是在现实中无法获得满足只好在精神上、在幻想中寻求自我安慰。小说中的《优胜记略》和《续优胜记略》都是他的这种精神胜利法的表现“行状”。归纳起来，精神胜利法的主要特征有：自欺欺人、自我安慰。阿Q只求在精神上战胜对方，既自尊自大，又自轻自贱，死要面子又欺软怕硬，麻木健忘而糊涂终生。比如，被人打了，就用“儿子打老子”来自我安慰；别人说他混得差，他就用“祖先比你阔”来搪塞。具有惊人的健忘症。前面被人打了，转身之间忘得一干二净。转嫁痛苦，耍无赖。畏强凌弱是他性格的重要特点之一。刚刚被强者假洋鬼子用“哭丧棒”打得鼻青脸肿，转眼之间就去欺辱小尼姑，强行摸小尼姑的头，还说“为什么和尚摸得，我摸不得”。偷了别人家的萝卜，却要萝卜说话。等等。　　但“精神胜利法”不是阿Q最根本的特征，他的根本性格是缺乏起码的自我意识和个性意识。　　阿Q的身上还有封建的正统思想和传统意识。他认为，凡是革命都是与他作对，革命党捉住都要杀头。这体现了阿Q身上的保皇意识。他自己虽然经常受到别人的侮辱，但却以欺侮女人为乐。并且认为“女人是祸水”，自认为“男女之大防甚严”，超过了古今的圣贤。尽管到处流浪，还要传宗接代，所谓“不孝有三，无后为大”就是这种宗法家族思想的体现。　　阿Q参加革命，其实对革命并不了解，一个把自由党变成了“柿油党”的流浪汉眼中的革命，是完全根据自己的本能来确定其含义的。在阿Q的眼中，革命就是古代戏曲中的场面——“银盔银甲。三尖两刃刀”；所谓的革命，就是抢得财产，把秀才家的宁式床搬来；就是抢得女人，把秀才老婆和女儿等女人抢来，享受他得三妻四妾式的帝王生活；就是仇杀，把秀才等杀掉，把王胡杀掉；就是欺压别人，让小D搬东西，搬不快就打。所以，阿Q的革命一旦成功将比失败让人更加可怕。　　阿Q性格有着深刻的文化根源。它与中国历史，特别是近代中国屡遭外国侵略的屈辱历史相联系。是那种虽然破落，但还自认为是天朝上国的鸵鸟精神的折射；它也是中国小农经济社会的产物。中国小生产者的保守落后、不觉悟等弱点使阿Q这样的农民更容易染上“精神胜利法”。同时，阿Q的性格还与传统的儒家文化尤其是道家和释家文化相连接。回避现实和不敢面对现实，是阿Q和传统的道家和释家文化的相通点。　　《阿Q正传》具有丰富的思想内涵。鲁迅写作这部小说的目的，就是要揭露“国民的劣根性”，因此，阿Q的性格就是现代中国国民性的象征。小说特通过阿Q身上的“精神胜利法”揭露了中国的民族劣根性，揭示了病态社会人们的病苦，“以引起疗救者的注意”。阿Q时代属于过去，但阿Q性格包含的内容并未绝迹，所以现在阿Q是现代中国国民的灵魂。鲁迅对阿Q性格的揭露，意在对整个旧社会的批判，对整个旧的意识形态的批判。这体现了鲁迅深刻的启蒙主义的思想。

家访工作总结通用7篇 家访，作为联系家庭与学校的一条纽带，它发挥了无可替代的作用。关于家访工作总结通用该怎么写的呢？下面我给大家带来家访工作总结通用，希望大家喜欢！ 家访工作总结通用精选篇1 家访，是教育工作者的重要工作手段。每一个孩子的成长都离不开"家庭、幼儿园、社会"三位一体的教育网络，三者缺一不可。尤其家访是幼儿园与家庭、社会沟通教育不可或缺的桥梁。通过家访能及时了解幼儿在家庭的生活情况以及生活的社会环境。让每一个幼儿在享受幼儿园给予的教育和关爱的同时，可以耐心倾听家长对我们工作的反馈和建议，取得了家长对幼儿园和教师的理解和支持，加深教师与家长的感情。 家访不仅可以达到沟通家长教育幼儿的目的，而且可以完善我们教育工作中的不足。因为一个幼儿在班上也许很不起眼;而在家里，却是家长的百分之百寄予厚望的骄子。在家访时的交谈中，我深深体会到家长的期盼，深感责任重大，对今后的工作丝毫不敢有懈怠之心。所以作为教师我们要积极的指导家长，同时多进行交流，家长和教师相互学习，相互信任，相互合作，结成一个家今年我们班有35名幼儿，我们的目标是走进每一位幼儿的家中，但是家长们对于我们家访反应不一：有的惊讶，是不是我的孩子在幼儿园里犯了严重的错误，老师要到家里来家访?有的婉拒，我家地方小，又乱，那个时间我们没有空，抽不出时间招待老师;但更多的是欣喜，正愁没有机会和老师好好交流呢，对于我们的到来非常的高兴。面对家长不同的态度，我们更困惑了，会不会因此而造成负面的影响，给家长们带来额外的负担?但有一点，我们更清晰了：家长们的家庭教育观念确实需要我们的引领，而走进家庭的家访活动，正好给了我们一次了解、沟通的机会，对孩子，对家长，对我们自己，都将是一次挑战。 在家访的过程中，我们深切地感受到家长们对子女的殷切希望，也感受到他们对老师的尊重与信赖。我们详细地了解幼儿的兴趣爱好，性格特长及家庭结构，成长经历，在家表现并听取了家长对老师的建议。同时我们还有礼节，有分寸地向家长反映幼儿在园的表现，肯定幼儿的优点，甚至是家长还没注意到的闪光点，诚恳地指出幼儿的缺点，耐心地传授家庭教育的方法。让家长知道幼儿的健康成长不仅是幼儿园的责任，也是家庭的责任，提醒家长不仅要关心幼儿的学习，生活，更要关心幼儿的情感和品德。 通过家访，我们不仅了解到了平时不了解的情况，与家长进行了情感沟通，达成了共识，更大范围地取得了社会对教师工作的尊重与认同，也使得我们自己再次感受到了教师工作的神圣与责任，激发了工作热情;更使我们得到了教育和锻炼。家访不仅仅给我们教师带来了感动和宝贵的经验，家访也带给了孩子们满心的快乐："老师到我家来了!"家访后的几天，孩子们交流的话题都是同一个内容。孩子们的一言一行，都让我们感受到那种溢于言表的快乐。家访更带给家长全新的感动：“老师，谢谢你如此细致!”教师对孩子日常言行的细微介绍，对孩子个性的详细剖析，老师的家教理念让家长们耳目一新，从来没有想到，教养孩子还有那么多的道理! 面对面地交谈，让我感到家长和老师间的距离感消失了。老师来到孩子家中，一方面有利于老师更全面地了解孩子，另一方面家长在自己的环境中也更容易敞开自己的心扉，有利于老师和家长互相交换意见达成共识。因此，我们老师要用心去沟通，去做好每一次家访，为了孩子的明天而努力!相信我们今后的家长工作会做得更好，加油吧! 家访工作总结通用精选篇2 了了解家长对学校的需求，增进教师与家长的亲近感，联系师生情感，促进家长、学生、教师间的合作。同时也为了增进学校与家庭间相互了解与合作，使学校教育与家庭教育密切配合，提升教育效能。按照学校的统一要求，南寨小学教师师实行每月家访计划，对部分学生进行了家访，感受颇深，现将有关情况总结如下： 一、组织领导 我校为了更好的完成家访工作专门成立了家访领导小组： 组长： 副组长： 成员：班主任及科任教师。 学校明确了家访制度，把家校联系工作纳入班主任工作考核及教师日常工作考核内容之一；专门设计了家访记录表格，让教师在家访时进行填写，并在规定时间上交，使家校联系活动定质定量，真正落实到实处。 二、注重活动实施的过程重视家访活动。 在开学初即召开家访动员会议，让教师明确家访目的，端正家访态度，提出家访要求，一方面向家长全面汇报学生在校学习情况，做到不告状、不指责，了解学生在家表现，与家长共同商讨教育策略；另一方面向家长介绍学校的教育特点及教学特色，争取家长的支持，起到宣传学校的目的。教师认真分析学生情况，制定了家访计划，由班主任组织，主动与家长联系，开展家访活动。此次活动形式以教师上门为主，还有电话访谈、网络访谈。 时间一般放在周六、周日和晚上5：30—6：30的时段，提前和家长、学生预约，尽可能不给家长带来负担和麻烦，做好学生的心理准备工作。每到一家，教师都详细询问孩子各方面的情况，并真诚指出家教中存在的问题，教师的真诚与爱心得到了广大家长的称赞，家长都十分热情，谈话在轻松愉快地氛围中进行，老师们感慨地说我发现只要我们真心对待家长，一切从孩子出发，家长都能积极支持学校的工作。本次活动共有10名教师参加，走访了68多户家庭，占总数49%以上，通过家访，师生关系更加融洽，学生的行为习惯很大改善，家校共育的氛围浓厚，达到了预期效果。 三、家访中取得的成就： 1、获得许多第一手育人资料。通过与学生、与家长交流，了解每一个学生的家庭状况，学习环境，学生的个性，在家的表现，了解到家长的希望、要求以及教育方法等，对以后的工作将起到积极的作用。 2、家长、老师互相信任。使家长也主动参与到学校的教育教学管理中来，更有信心地和学校携手共同做好学生的教育工作。全面的家访，了解了家长对子女的关切与期望，也了解了一些学生家庭的困境，增强了我们的责任感，也让我们更加热爱学生，热爱工作。 3、多棱角认识学生。了解了很多档案上看不出来的东西，认识了更真实、更全面的学生，走进他的家庭后，知道了他的一些生活经历，便觉得可以更好地把握他们的心理。 4、换个角度看家长。交换访谈方式，为家访工作增加新的内涵。 5，家访也给教师本人上了一课。在家访时的交谈中，深深体会到家长的期盼，深感责任重大，对今后的工作丝毫不敢有懈怠之心。家访工作是学校教学工作中不可缺少的方式。我校将多方位组织家校活动，真正把家访工作落在实处，致力于有效家访。 家访工作总结通用精选篇3 根据荥阳市教体局的统一安排部署，我校根据上级要求结合我校实际情况，在寒假开始前制定了寒假家访工作方案。在假期中我校根据家访工作方案于1月26日（正月初四）和2月1日（正月初十）对学生进行了家访，现将家访工作总结如下： 1月26日早上八点半，我校全体教师按时到校，根据领导安排，分成6组到各村对家访对象进行家访。我校宋国俊校长带领高西玲老师到竹园移民新村对一年级学生贾宜哲进行家访。贾宜哲的家庭生活比较困难，宋国俊校长亲自为贾宜哲同学赠送了一本带拼音的课外读物，鼓励贾宜哲同学好好学习，并与家长进行了交流，了解贾宜哲同学的家庭状况，听取家长对学校工作的意见和建议，促进了家长和学校之间的相互了解。 我校孙胜群副校长带领王涛，邓瑞红等同志对家访对象进行家访，邓瑞红老师是六二班班主任，她来到六二班学生崔涵家，给学生带来了学习用品，鼓励学生再接再厉，争取更好的成绩。与崔涵家长就其女儿的学习、生活情况进行了沟通，了解了崔涵同学的生活状况，寒假作业的完成情况，并就一些家校之间的问题进行了沟通，促进了家校之间的了解。 2月1日是全体教师的返校工作日，早上八点，我校全体教师按时返校上班。在召开了全体教师会之后，按照部署，全体教师到各自家访学生家进行家访。武运平副校长带领禹彩红、苌广霞老师到四年级学生夏君豪家进行家访，禹彩红老师为夏君豪同学购买了一支水笔和两个练习本，并对夏君豪同学的寒假作业进行了检查，指出了发现的问题错误。又与夏君豪的家长进行了沟通，为其讲解了学校的规章制度，并就家校之间的问题进行了沟通，化解了因家校沟通少所产生的误会。 其他教师也分别对学生进行了家访，家访工作取得了如期的效果，既了解了学生的学习生活状况，了解了学生的家庭经济状况，又增进了家校之间的相互了解，对学校及时了解掌握学生的学习生活状况，家长对学校工作的意见和建议产生了重要的作用。我们今后还会对学生进行定期和不定期的家访，及时掌握信息，提高学校的教育教学水平，使我校成为家长和学生都满意的学校。 家访工作总结通用精选篇4 我校所辖四个服务村，按照学校的统一要求，我与我班科任教师对我班学生进行了家访，感受颇深，现将有关情况总结如下： 一、家访中取得的成就： 一是获得许多第一手育人资料。通过与学生、与家长交流，了解每一个学生地家庭状况，学习环境，学生的个性，在家的表现，了解到家长的希望、要求以及教育方法等，并做好详细的记载，为今后的教学工作奠定了基础。二是家长老师互相信任。通过向学生家长讲述我校的办学理念、办学成果等基本情况，帮助家长树立正确的教育理念，解决家庭教育方面的一些困惑，这就增强了家长的责任意识和信任度，使家长也主动参与到学校的教育教学管理中来，更有信心地和学校携手共同做好学生的教育工作。三是多角度认识了解学生。知道了很多档案上看不出来的东西，认识了更真实、更全面的学生。比如我班的张某、李某等在校沉默寡言，可在家里却很活泼；而有些正好相反，如张某、武某等孩子。有些有个性的学生，本来觉得很难管，但走进他的家庭后，知道了他的一些生活经历，便觉得可以更好地把握他们的心理。四是换个角度看家长。现在的学生家长年龄多都在30-40岁之间，他们本身受教育的程度相对高一些，因此他们能认识到教育的重要性，普遍重视对子女的教育，并讲究教育方法，经常帮助克服学习上的困难，这对学校的教育起到了很好的补充作用。 二、家访中存在的问题 第一，现代家庭中父母外出打工，做生意的不乏少数，从而削弱了家庭教育的力量。有个别交由爷爷奶奶管教，他们却更加宠爱，使得学生的心理放纵，让学校教育工作难上加难；第二，正因为家长“望子成龙”、“望女成凤”心切，对子女有求必应，以至于溺爱和放纵，养成了骄纵的心理，他们在言论、态度、行为等方面表现出挑三拣四，爱耍脾气等不良行为，这给学校教育带来诸多的难处；第三，家长误认为孩子很聪明，小学回家不学习也能取得好成绩；上中学后，希望也能这样。如果不能这样，会不会是老师的教学存在问题或不够关心孩子。实际上家长最大的失误就是忽视了孩子的行为习惯和学习习惯的培养。当我们在家访中交谈起这个问题时，家长意识到问题的严重性，一下子又进入另一个误区：希望一下子能解决问题，企图一劳永逸；第四，家庭成员内部不一致的教育力量难于与学校教育配合。父母双方教育观念和方法不一致，导致孩子有空子可钻，言行不一。 三、家访后的思考 第一，全面的家访，深入到每一个家庭细致了解，与家长学生面对面的交流，加强了社会，家庭，学生的联系，了解了家长的期望与要求。了解了学生的个性与想法，加强了师生感情，对以后的工作将起到积极的作用。 第二，全面的家访，了解了家长对子女的关切与期望，也了解了一些学生家庭的困境，增强了我们的责任感，也让我们更加热爱学生，热爱工作。 第三，交换访谈方式，为家访工作增加新的内涵。随着社会的发展，家访的方式也随着改变。由于人们的职业特点、个人阅历、经济状况、文化素质、思想修养、性格脾气各不相同，学生家长可分为好多不同的类型。作为任课教师应该具体问题具体分析，“到什么山唱什么歌”，如果家访的方式不改变，有时会事倍功半，甚至适得其反。 第四，家访也给教师本人上了一课。因为一个学生在班上不过是几十分之一，很不起眼；而在家里，却是家长的百分之百，寄托了厚厚的期望。在家访时的交谈中，深深体会到家长的期盼，深感责任重大，对今后的工作丝毫不敢有懈怠之心。 第五，家访的目的是教育孩子更好地成长，父母是孩子的第一任教师，家庭对孩子身体的发育，知识的获得，能力的培养，品德的陶冶，个性的形成，都有至关重要的影响。 总之，家访工作是教学工作中不可缺少的方式。我深知：家访是一门学问，是一门永无止境的艺术。我愿本着对学生负责、对自己负责，奉献爱心，努力做一个称职的老师，不辜负大家的期望。 家访工作总结通用精选篇5 自从参加教育工作，担任班主任工作十二年，让我深刻感受到班主任工作的职责。经过不断探索，多次家访工作让我深深地体会到，家访这一传统而有效的工作方式，是学校、家庭、社会沟通的良好纽带。成功的家访，能拉近班主任与家长、学生心灵的距离，使学生更亲近班主任，从而产生有效的意义。 我班有个学生，刚入学时每一天沉默寡言，不大与周围的同学交流，上课时从不举手回答问题。在课堂上经常不遵守纪律，学习成绩较差，性格暴躁，听不得批评，经常为一点小事就发怒甚至大打出手。经过进一步了解，才明白他的父母经商，所以在物质上给予的较多，可是在心灵沟通上做得很不够，以至让他养成衣来伸手，不愿吃苦的性格，在学习生活上稍有不顺，就反应过激。又因为不愿交际，对上网产生了兴趣，放假期间经常玩游戏。他的情景让我震撼，再这样下去，孩子会更加沉浸在个人世界里，不与外界接触。这对他的成长极为不利。 了解到学生的这些情景后，我决心利用家访这一重要渠道，做好与家长的沟通，共同努力转化这位学生。于是，我和家长约定了时间，进行了一次家访。 家访时我努力挖掘学生的闪光点，哪怕是微不足道的小优点也不放过。让家长相信：孩子不是“一无是处”、“无药可救”，只要我们给予他足够的爱心与帮忙，他是会变好的。孩子出现这种情景，做父母的也应当负很大的职责，而不能全归罪于孩子不懂事。不要看到他不顺眼就破口大骂或痛打一顿，那样只能使孩子更远离家长，远离爱，得不偿失。他父母还是比较关心孩子的，在我的耐心与诚意下，最终听取了我的提议，保证以后不再打骂孩子，而用讲道理的方法来教育他。然后，我又列举了他的很多优点，还谈到他的一些提高表现如：经常帮忙教师做一些力所能及的事，卫生很进取等等，孩子有些惊讶还有些不好意思，父母听着也露出高兴的神情。我立刻趁热打铁，分别向他们提了一些提议：鼓励孩子改正以前的毛病，不要再在困难面前畏缩不前，沉迷于网络。引导孩子进取融入团体，学会善待他人，学会正确表达情绪。我还鼓励他学习挺有潜力，只要把更多的精力用在学习上，必须会有提高，成为一名品学兼优的好学生，得到大家的认可和好评等等。之后，我又从孩子的未来学习和长远发展上谈到父母对孩子的影响和帮忙，期望家长尽量抽出时间来多与孩子沟通和交流，多关心和了解孩子的情感需求和想法，让孩子的心灵得到更多的关爱。要求他的父母抽时间带他出去玩玩，有提高要给予奖励等等。孩子和家长都表示要努力做到。最终，孩子还对我说：“教师，我会为自我的行为负责，努力学习，不辜负您对我的信任和期望。”那时，我明白我的真诚与爱心已经打动这颗顽石了！ 之后，我经常课下与他谈心，肯定他的提高，并指出他身上存在的不足，提出努力的方向，他都欣然理解。并且引导他如何与人和谐相处，学会尊重自我尊重他人。再之后又进行两次家访，如今这孩子提高很大，课上能够遵守纪律，学习成绩有了很大提高，性格也开朗了，心态越来越平和。 苏霍姆林斯基说过：“在每个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会发出特有的音响，要使孩子的心同我讲的话发生共鸣，我自身就需要同孩子的心弦对准音调。”但愿我的爱心能拨动更多孩子心灵的琴弦，让关注和爱护在孩子的心灵上留下不可磨灭的印象。让孩子在愉悦的心境下茁壮成长。 家访工作总结通用精选篇6 根据区教育局《关于开展中小学教师“走进家庭、携手育人”大家访活动实施方案》的通知；我园以改善幼儿成长环境为出发点，以构建和谐家园关系，和谐师幼关系为目标，认真开展家访活动。现总结如下： 1、确定方案，组织学习 5月8日我园成立了以张文爱园长为组长的“大家访”领导组，制定了详实、可行的活动实施方案及家访计划，确定了“大家访”活动内容，了解幼儿家庭状况，成长环境及在家表现和生活习惯；向家长宣传教育政策法规、新的教育理念、办园特色、家庭教育方法等，赢得家长对幼儿园工作的理解和支持；重点关注六类家庭；征求家长对幼儿园全面发展的意见及建议。 2、宣传指导，达成共识 利用教师业务会，主管领导着重强调了走访过程中教师安全问题，和家访时要讲究方法、态度和蔼、举止端庄。要以正面教育、积极鼓励为主，真实、客观地给幼儿家长反映其在园表现；绝不允许粗暴地对家长发怒气，批评指责幼儿，坚决反对“告状式”家访。 3、形式多样，面向全体 家访的第一阶段的顺利完成并不代表家教教育的结束，我们建立师幼一对一的联手帮扶机制，将继续通过上门回访、电话回访，短信联系，网络沟通等形式做好家访工作。5月10日，我园开展了“魅力家长进课堂”活动，此活动既是一种有效地尝试，又是一种资源共享。是为了更好地发挥优秀家长的作用，将家长、教师、幼儿进行有效地沟通。6月底全园开展家长问卷调查，全面、详细地了解家长对我园本学期工作的评价及教师、保育员的工作态度、工作能力。其次，“大家访”活动我们做到面向全体，突出六类家庭（生活困难、学习困难、留守儿童、思想和学业上有重大变化、进城务工子女、残疾幼儿六类家庭），做到家访活动有计划、有手记、有记录。活动结束后，各班对集中家访活动进行自查，梳理家长的意见和建议，分析社会家庭育人的特点，提出改进教育方式的意见和建议总结经验，查找问题，完善提高，更好地推进园内各项工作的开展。 家访工作总结通用精选篇7 这学期，我是班主任，家访的任务自然轻松不少，所以我选择几个比较特殊的孩子进行家访。 周六，我骑着电瓶车去了龙洲花园和昌安东村的两个孩子家中。龙洲花园的孩子是因为家里只有爷爷奶奶在家，爸爸妈妈都去外地打工了，隔代教育存在着很多问题，所以我跟孩子的爷爷奶奶深入的交流，沟通教育孩子的一些方法，让孩子尽量不要根据教育的方法问题，让孩子掉队。东村的孩子是外地人，家里在绍兴开了个小餐馆，所以举家都搬到了绍兴，家里的父母都不重视教育，有一个亲哥哥读到小学毕业就挫学了，13岁的孩子在家里的餐馆帮忙，我深入跟他的父母交流，让他父母知道教育的重要性，未来的社会只有有知识的人才能够生存，在意识中改变他们的初衷。 剩余的时间也碌碌絮絮的家访了几个学生。整体的感受是： 首先是大多数家长对于“学习习惯养成”知之甚少，甚至是毫无概念。一方面可能是因为家长的受教育程度较低。在被访的近十位学生家长中，只有一位家长是高中毕业，其余均是初中或小学毕业，还有连小学都没毕业的。他们不知该如何教育孩子，当然对于孩子的学习习惯养成更是一窍不通。因此不能正确指导孩子如何学习。另一方面，一些家长对于孩子的学习根本不够重视。虽然他们嘴上也说希望孩子好，将来有出息，但对于孩子的学习却从来不管不问，只是考试结束后，问一下考了多少分而已。这样的家庭教育管理的缺失和不到位，直接影响了孩子的学习态度和学习质量。 其次，家长和孩子之间的交流是很少的，家长根本不知道自己的孩子喜欢什么，在校学了什么，会什么、不会什么，学习、生活有无困难，更有甚者连孩子的好友是谁都不知道等等。有的家长是不擅长和孩子沟通，有的认为“和不和孩子沟通，对学习没什么的影响”。这恰恰看出，家长根本就没有意识到“沟通的重要性”。 我们还发现，现在的大部分家庭已经配备了电脑。但是，电脑在这些家庭中的作用却仅仅是玩游戏或是聊天，并且家长对于孩子的管理也是不到位的。孩子迷恋电脑游戏，我们建议家长，一方面要控制孩子的打游戏时间，另一方面也要正确引导孩子利用网络资源来学习和扩大知识面。 开学已经一个月了，通过家访才发现自己对学生的了解很少。这次家访有效地拉近了教师与学生之间的心理距离。师生间的心灵交流对于教学的帮助是潜移默化的，我们应该多与学生沟通，并且如有可能，应多对学生进行家访。

和梁山伯与祝英台和莎士比亚的朱丽叶与……比写的太低级龌龊。

您好