什么是施工总进度计划？其有什么作用？

对于建设工程项目：一级计划指的是项目里程碑点，项目总体工作分解几大部分，每部分起止时间。二级计划在一级计划基础上，对里程碑分解部分的主要任务进行细化，细化到系统或装置级别的主要任务分解起止点；三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分部工程，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。四级计划细化到工序一级，按照每一级工序执行。各级计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及 编制说明。一般用专用软件编制。

1、事实上常常会有项目因进度延误而导致巨大损失，就是因为没有做进度计划或者没有对进度计划予以足够重视。 2、一个好的进度计划可能无法完全避免工期延误事件的发生，但如果团队成员对进度计划给予足够重视，那么他们便会预料到可能意外出现的延期和挑战。 3、缺乏好的进度计划，项目团队成员会因为他们没有针对性地考虑一系列工作之间的逻辑关系和先后顺序而导致工作混乱。 4、不管一个团队采用何种详细程度的计划，制定进度计划可以使成员聚集在一个环境之中，能够建立并且明确目标，让团队成员了解假设前提，强调进度风险，为进一步的分析和监控打下基础，并最终为团队、客户及发起人确定预期。 5、记住，进度计划是属于众多利益相关者的，而不仅仅是属于项目团队或某个个人的。

工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。当月序时进度为：月份/12 如：8月份序时进度为：8/12=0.6666666超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度如：计划全成完成14亿，8月份实际完成21.49亿。超序时进度为：（21.49/14）*100%－(8/12)*100%=86.83%扩展资料：序时是时间顺序的概念，即按时间顺序记录业务的发生情况，如现金日记帐和银行存款日记帐，都要求按时间顺序进行记帐，要日清月结。工程形象进度是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上 (通常是期末) 达到的形象部位和总进度。例如，用“浇制钢筋混凝土柱基础完”、“基础回填土完80%”和“预制钢筋混凝梁、柱完70%”表示框架结构厂房工程的形象进度，表明该厂房正处在基础工程施工的后期和钢筋混凝土梁、柱预制阶段，预制梁、柱尚未开始吊装且有30%尚未预制。建筑安装工程具有结构多样性和地点固定性的特点，必须根据使用者的不同要求逐个单独设计，并在将来使用的场所按照一定的施工程序一个一个工程单独地进行施工。但各类建筑安装工程的主要组成部分又是相同的。因此，在一定的施工技术条件下，用工程主要部位的完成情况就能概括地表明各项工程的施工进度。参考资料来源：百度百科——序时进度

施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施T总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制说明。2进度计划图3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

1. 工程概况：对工程基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、工期、总造价等基本信息。2. 施工范围：详细描述工程的施工范围及每个施工单元的具体分工。3. 施工组织体系：说明施工管理及施工人员的配置方式、责任分工，以及施工监理机构的职责和工作要求。4. 工期安排：根据施工的总工期确定每个施工单元的施工时间及交工日期。5. 主要工序描述：对工程的主要工序进行描述，并确定其实施具体时限。6. 质量控制措施：制定质量控制措施及检查要点，确保施工质量符合要求。7. 安全施工措施：规定安全施工措施及防护措施，确保项目施工过程中的人员安全。8. 施工设备及材料供应：列出施工所需要的各种设备和材料，并提出详细的采购方案。9. 各参建单位的职责分工：明确各参建单位的职责分工和协作方式。10. 施工现场管理和控制：规定施工现场管理和控制的要求，确保项目施工的安全、效率、精度和质量。

在EXCEL中选择。电脑：WIN10软件：3.2软件：excel、wps表格1、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。2、选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。3、在图表上右键一下，点击“选择数据”。4、点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。5、点击“系统名称”，接着点击“预计天数”；然后点击“系列值”，选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。6、这样就可以看到下图，图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。7、点击蓝色的开始日期系列，右键一下，点击“设置数据系列格式”。8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。9、复制开始日期到其他单元格，并将格式设置为“数值”，这样就会看到日期边数字啦。10、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。12、最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

进度计划的调整应包括以下内容：1、工作量的调整；2、工作(工序）起止时间的调整；3、工作关系的调整；4、资源提供条件的调整；5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言，则同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此分析说明如下：1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下：（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则，计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下，进度计划的调整方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行，其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度，再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其具体计算分析步骤一般为：①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作，将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络；②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程十分复杂，而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能，与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件，所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是，采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失，而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制，因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发，以确保方法应用的可行性和实际效果。

用excel制作甘特图进度计划的方法如下：工具：惠普战66、Windows11、excel2019。1、首先选中B列，按【Ctrl+1】键，打开【设置单元格格式】对话框，将格式改为【常规】，点击【确定】。2、然后点击【插入】>【插入柱形图或条形图】，插入一个【堆积条形图】。3、选中纵坐标轴鼠标右击，选择【设置坐标轴格式】。4、接着在右侧出现的窗口中，在【坐标轴选项】中勾选【逆序类别】。5、选中开始日期系列，点击【格式】，将形状填充设置为【无填充】。6、接下来选中横坐标鼠标右击，选择【设置坐标轴格式】。7、将边界最小值设为开始日期【44044】，最大值为结束日期，结束日期为【44089（最后一个任务的开始日期）+15（学习天数）=44104】。8、把日期单元格的数据还原成日期格式。9、然后选中数据系列，鼠标右击选择【设置数据系列格式】，在右侧窗口中，将间隙宽度调整为【70%】。10、接着在单元格中设置X轴坐标：【=TODAY()】，Y坐标分别为【7，0】。11、在图表上鼠标右键，选择【选择数据】，再点【添加】添加新数据系列，名称设为today，系列值设为Y轴区域B11:B12。12、选中【today系列】，点击【设计】-【更改图标类型】，将【today系列】图表类型改成【带直线的散点图】。13、再次右击图表，选择【选择数据】，再选择【today】系列，点击【编辑】，将today的X轴值设为【A11:A12】区域 。14、最后选中次纵坐标，鼠标右击选择【设置坐标轴格式】，将最大值改为Y轴的最大值【7】即可。15、制作完成。

施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。 网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。 横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

协同制定项目计划和进度需要以下步骤：1. 确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，以便为项目计划和进度制定提供方向。2. 制定项目计划：在明确项目目标和范围的基础上，需要制定项目计划，包括项目的具体任务、时间表、里程碑和交付物等。3. 确定项目进度：根据项目计划中的任务和时间表，确定项目的进度，包括各个任务的开始时间和完成时间等。4. 分配任务和责任：将项目计划和进度中的任务分配给相应的团队成员，并明确每个成员的责任和工作量。5. 协同沟通：在制定项目计划和进度的过程中，需要进行协同沟通，包括团队成员之间的沟通和与项目负责人之间的沟通，以确保任务的分配和完成情况得到及时反馈和调整。6. 监控和调整进度：在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目进度，以确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和风险。综上所述，协同制定项目计划和进度需要明确项目目标和范围，制定项目计划和进度，分配任务和责任，进行协同沟通，监控和调整进度等一系列步骤。只有通过有效的协同和沟通，才能够制定出合理的项目计划和进度，保证项目的顺利实施。

1. 确定项目目标：明确项目的目标和可交付成果，即确定项目执行过程中要达到的目标和阶段性成果。2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成可控和可实施的子目标，并将每个子目标进一步分解为更小的任务，形成工作分解结构。3. 确定任务依赖关系：分析每个任务之间的依赖关系，确定任务的执行顺序和时间安排。4. 确定任务资源需求：根据每个任务的要求，确定所需的人力、物力、财力以及技术资源。5. 制定项目进度：根据任务的时间安排和资源需求，建立起项目的进度，确定每个任务的开始和完成时间。6. 资源调配和限制：对于资源有限的情况，需要根据任务的紧急程度和重要性进行资源的优先级调配。7. 监控和控制进度：实施项目后，需要执行的监控和控制，在项目执行过程中发现问题，并及时调整，以确保进度的及时性和准确性。8. 评估和调整进度：周期性地对项目的进展情况进行评估，并根据项目的实际情况进行调整，以保证项目的持续有效和进展顺利。

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施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。其作用如下：（1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。（3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。（4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。（5）作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。责编：孙雨露

如何做专案进度表，用excel 我们在作计划的时候，都会用到EXCE来分项记录各种事项，并且监控完成的进度，这里介绍一下如何用Excel制作带进度条的进度表。完成效果如图。 首先制作如下图的基本表格。 为表设定样式。点选【套用表格格式】，选择一款自己喜欢的表格。这时候会确认作用范围，点确认无误后，点选【确定】。 接着选中第一行，点选右键，点选【设定单元格格式】。在分类中选中“百分比”，设定小数位为0，点选【确定】 选中刚才的单元格，点选【条件格式】，选择“资料条”，选择一种喜欢的样式。 最后一步啦，就是填写比例，填写后，各单元格会根据知项情况显示进度条。 引用自百度经验。 如何用Excel制作工程进度计划表 参考资料：jingyan.baidu/...a 如何进行有效的专案进度计划？ 您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行专案管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析：（1） 制定专案进度计划，建立专案规划过程组。专案规划过程组制定用于指导专案实施的专案管理计划和专案档案。（2） 定义有效的专案进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:II. 解决方案思路：我会详细阐述编制专案计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字型加粗的方式醒目出来。III. 编制专案进度计划（1） 定义活动在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在专案生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，资讯尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的资讯，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。（2） 排列活动顺序为了进行专案计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。（3） 估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、装置或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个专案并存，那么各个专案之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在专案管理过程中，专案的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源型别和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求档案中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源型别可用性和所需数量而做出的假设。（4） 估算活动持续时间在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：（5） 制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制专案进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源资讯，就可以制定出一份列明各专案活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定专案活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪专案绩效。随着工作的推进、专案管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个专案期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：专案进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，专案进度计划都只是初步的。一般要在专案管...... 工程进度计划表怎么做 楼主你要的是进度横度图还是网路图呢？ 怎么画施工进度计划表 施工进度计划，可以用Project软体编写，在软体里，输入专案名称，开始时间，持续时间，自动生成横道图，很好用的，我们做进度计划都用这个软体。或在WORD里用画图命令，画直线，直接画出来也可以。 标题文字：当然是将进度计划的标题等东西打上去，并排好版。 选择字号：在这之前，建议选定当前空行的回车符，将字号改成你想在表格里填入汉字的字号，这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。 页面设定：如果是横向列印，先在页面设定→纸张中将纸张方向设为横向。 插入表格：输入行、列的时候一定要估计好，这里以月进度为例，一个月按31天绘制，还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等，表格准备横向绘制，以31天中的每一天为一个单位，则序号约占2个单位，分项工程名称占8个单位，工程量占3个单位，单位占2个单位，加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除，但应根据分项工程专案的数量来确定，并应多数三行以上，以备更改。 表格调整：将第一、二列选中（也就是准备填入序号的那一块），点拆分单元格（记住是拆分而不是合并），将列数改为1列，看见了没有？我们已经快速的合并了这一片单元格，同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用滑鼠拖拉调整锌恚ue0e5∈笔×Α？br /> 表格填写：选中序号列，或者填入曰期的那一行，点格式→专案符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义，编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式，选择起始编号，编号位置选居中，对齐位置自己调整，确定后看着不满意就再点格式→专案符号与编号……重复操作，并更改引数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪下、复制、贴上、插入、删除等操作的时候，该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能，那么也可以跳过这一步，自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小：分项工程名称中的内容填完以后，用滑鼠拖拉表格右下方的控制代码（如果看不到控制代码，可以先按一下次Ctrl Num5），将表格进行缩放，是表格在页面中比较美观，这一步必须放在绘制进度横线之前，以达到省时的目的。 绘制横线：如果是像平时那样一根根的绘制，那我就不用写这样一篇东西了，注意了，整篇文章的精华都在这里！先确定你的曰期列都是一样宽，因为曰期有的是一位数，有的是两位数，可能两位数的会比较宽一点，一定要调整一致（可以选中该片，表格属性→列→指定宽度中调整）。确定之后，先按住shift键在一个单元格内划一条短横线，双击横线→大小，将横线宽度和单元格的宽度调整一致，线型选为3磅（建议值），按住Ctrl键加方向键，将横线移动到表格中合适的位置，将显示比例调整为200%，以便精确调整，横线合适的位置纵向应该在表格的中心，横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个画素（这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格，而不是左边的那个单元格）。选中单元格（记住是单元格而不是那根线），复制，拖动滑鼠选中需要划线的多个单元格，贴上，看见了没有？就是这么简单！如果你在表格中经常使用到半天这个单位，也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。 存为模板：最后，如果这个表格经常需要使用的话，别忘了将它存成模板，下次制表格就轻松了。

进度控制四个步骤如下：编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。

问题一：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 第16周：论文答辩。 问题二：论文（设计）的进度安排 2013年12月15日―12月31日：选题并完成开题报告，交由指导老师审阅 2014年1月1日―2月15日：撰写论文第一稿交指导老师审阅，并进行修改。 2014年2月15日―2月30日：撰写论文第二稿交指导老师审阅，并进行修改。 2014年3月1日―3月15日：根据论文定稿格式要求，完成论文定稿。 2014年3月16日―3月30日：将修改完的定稿打印出来交指导教师评阅。 2014年4月1日―4月15日：完成答辩提纲，准备毕业答辩。 2014年4月16日―4月30日：进行答辩。 问题三：怎么编写工作进度计划，论文里开题任务书中的内容 这是我开题报告中的进度计划，我觉得都是通用的，你稍微改改应该就可以了。 第一阶段：2009.1.10―2.28，查阅大量文献资料，确定论文题目； 第二阶段：2009.3.1―3.20，根据论文题目进行调研，按照指导教师所下任务书的具体要求，积极做好论文前期准备工作； 第三阶段：2009.3.21―4.3，完成选题报告。通过选题报告，对论文的框架和内容有一个大体的构思，并在指导老师的帮助下，整理相关资料、补学空白知识点，做好撰写论文的前功准备工作； 第四阶段：2009.4.4―2009.4.30，在导师的指导下，进一步分析整理资料，完成论文初稿。在实际工作中验证相关论点，以完善论文的实际可操作性，并希望论文的方法和观点能在实际工作中得到应用和升华； 第五阶段：2009.5.1―2009.6.7，与导师进行讨论，总结充实研究内容，并根据论点在实际工作中的应用对论文进一步修改； 第六阶段：2009.6.8―2009.6.14，论文评审。在指导老师的帮助下充分做好答辩准备，积极准备答辩材料； 第七阶段：2009.6.15―2009.6.21，学院和管理系答辩。 问题四：毕业论文写作计划（时间安排）怎么写？ 比如你的论文是在一年中完成，那么把一年分为几个时间段： 第一阶段（起止年月－终止年月）：通常都是资料收集，整理，确定论文的写作思路，技术路线，论文提纲等，模型分析，方法应用等。 第二阶段（起止年月－终止年月）：完成论文的哪几部分。 第三阶段（起止年月－终止年月）：完成论文的哪几部分。 第四阶段（起止年月－终止年月）：完成论文全部初稿，并交指导老师修改。 第五阶段（起止年月－终止年月）：根据修改意见，补充完善论文，提交答辩委员会等。 这些阶段根据你自己的需要可以适当增减。 问题五：毕业论文开题报告里的研究进度计划安排怎么写？ 学术论文是某一学术课题在实验性、理论性、预测性上具有的新的科学研究成果、创新见解和知识的科学记录。学术论文也是某种已知原理应用于实际上取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流、讨论或学术刊物上发表，或用作其他用途的书面文件。学术论文就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章，具有学术性、科学性、创造性、学理性。按写作目的，学术论文可分为交流性论文和考核性论文。 学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。 学术论文的写作是非常重要的，它是衡量一个人学术水平和科研能力的重要标志。在学术论文撰写中，选题与选材是头等重要的问题。一篇学术论文的价值关键并不只在写作的技巧，也要注意研究工作本身。在于你选择了什么课题，并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明，只有选择了有意义的课题，才有可能收到较好的研究成果，写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材，是研究工作开展前具有重大意义的一步，是必不可少的准备工作。 学术论文，就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。 基本类别 按研究的学科，可将学术论文分为自然科学论文和社会科学论文。每类又可按各自的门类分下去。如社会科学论文，又可细分为文学、历史、哲学、教育、政治等学科论文。 按研究的内容，可将学术论文分为理论研究论文和应用研究论文。理论研究，重在对各学科的基本概念和基本原理的研究；应用研究，侧重于如何将各学科的知识转化为专业技术和生产技术，直接服务于社会。 按写作目的，可将学术论文分为交流性论文和考核性论文。交流性论文，目的只在于专业工作者进行学术探讨，发表各家之言，以显示各们学科发展的新态势；考核性论文，目的在于检验学术水平，成为有关专业人员升迁晋级的重要依据。 国家标准 技术报告 科学技术报告是描述一项科学技术研究的结果或进展或一项技术研制试验和评价的结果；或是论述某项科学技术问题的现状和发展的文件。 科学技术报告是为了呈送科学技术工作主管机构或科学基金会等组织或主持研究的人等。科学技术报告中一般应该提供系统的或按工作进程的充分信息，可以包括正反两方面的结果和经验，以便有关人员和读者判断和评价，以及对报告中的结论和建议提出修正意见。 学位论文 学位论文是表明作者从事科学研究取得创造性的结果或有了新的见解，并以此为内容撰写而成、作为提出申请授予相应的学位时评审用的学术论文。 学士论文应能表明作者确已较好地掌握了本门学科的基础理论、专门知识和基本技能，并具有从事科学研究工作或担负专门技术工作的初步能力。 问题六：毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写 （一）2015年10月初----2015年10月底，开题报告。 （二）2015年10月初----2015年10月底，资料整理。 （三）2016年3月初----2016年4月底，论文初稿。 （四）2016年2月初----2016年5月底，论文定稿。 （1）2016年3月初----2016年3月底，开题报告。 （2）2016年4月初----2016年7月底，资料整理。 （3）2016年8月初----2016年10月底，论文初稿。 （4）2016年11月初----2016年2月底，论文定稿。 问题七：毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写？ 大概谢谢就行，一般论文以半年为限，你就谢谢这半年都干啥了就行。比方说1-2月，收集素材，这样 问题八：怎么编写工作进度计划？论文里开题任务书中的内容怎么写？ （一）2015年10月初----2015年10月底，开题报告。 （二）2015年10月初----2015年10月底，资料整理。 （三）2016年3月初----2016年4月底，论文初稿。 （四）2016年2月初----2016年5月底，论文定稿。 问题九：论文开题报告中的进度计划怎么写 太巧了我也是这个专业的，能够指导你写作。 论文的写作过程中，指导教员普通都请求学生编写大纲。从写作程序上讲，它是作者动笔行文前的必要准备;从大纲自身来讲，它是作者构思谋篇的详细表现。所谓构思谋篇，就是组织设计毕业论文的篇章构造。

有二种表达方式：网络图、横道图。

进度计划的调整应包括以下内容：1、工作量的调整；2、工作(工序）起止时间的调整；3、工作关系的调整；4、资源提供条件的调整；5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言，则同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此分析说明如下：1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下：（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则，计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下，进度计划的调整方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行，其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度，再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其具体计算分析步骤一般为：①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作，将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络；②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程十分复杂，而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能，与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件，所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是，采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失，而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制，因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发，以确保方法应用的可行性和实际效果。

1、清晰性原则：考虑目标措施是否清晰明确？实现目标的步骤是否直截了当？2、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性？是否能依据环境的变化而调整？3、一致性原则：主要目标与分目标是否一致？目标与措施是否一致？个人目标与组织发展目标是否一致？4、挑战性原则：目标与措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？5、激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？是否对自己产生内在激励作用？6、合作性原则：个人目标与他人目标是否具有合作性与协调性？7、全程原则：拟定生涯规划时，必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程考虑。8、具体原则：生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。9、实际原则：实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确定可行的途径。10、可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，易评估、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划提供参考依据。

项目进度计划和施工进度计划区别是主体不同，项目进度计划是建设方主导，施工进度计划是施工方主导。项目建设计划是业主方控制整个项目，施工总体计划是用来指导施工的，先有项目建设计划，然后才有施工总体计划。

常用的制定进度计划的方法有以下几种： 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。图3甘特图在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

办公楼工程项目进度计划是非常重要的，计划的制定是为了更好的落实每个细节，了解进度则是为了更好的发展。中达咨询就办公楼工程项目进度计划和大家说明一下。1项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。2进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图见附图2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图见附图2.5机电系统调试计划系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间给水系统系统热水系统排水系统中水系统雨水系统消火栓系统喷洒系统天然气系统空调水系统3总工期控制管理3.1工程进度总体计划安排XX园区C座工程总体计划于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度安排如下：20**年5月20日施工准备20**年7月26日±0.000结构封顶20**年10月26日主体结构封顶20--年4月18日外装施工完毕20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完20--年6月6日竣工验收详细的进度计划见附表：《XX园C区工程施工进度总计划》的横道图《XX园C区工程施工进度总计划》网络计划图3.2阶段性目标控制计划根据我方承诺，本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。阶段施工目标控制计划：表5-1序号阶段目标开始时间结束时间所用工期14系统调试20--.1520--.6.118天3.3项目的进度管理3.3.1建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3.3.2项目进度管理组织机构3.3.3项目进度管理的控制过程3.3.3.1项目追踪：项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就逐渐暴露出来，实际进度与计划进度会有出入。因此要定期检查实际进度与计划进度的差距，并且要预测有关活动的进展速度。（1）调度与统计：由工程部门选派一名调度员，每日收集进度施工情况以及施工情况，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制月报和季报，调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。（2）工程进度分析会：按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取的措施，并将责任落实到各部门、各队。3.3.3.2进度报告收集大楼设计过程中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算情况、困难与危机、技术、人力资源等3.3.3.3控制进度进展报告的方法项目报告的目的是为了及时反映办公楼项目施工进展情况和内外部环境变化状况，分析潜在的风险和问题，预测未来发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现项目管理的有效控制。3.3.3.4收集项目进展报告信息通过发生频率统计法、原始数据记录法、指标法、口头测定法等方式收集信息。内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状态等。确定项目进展报告的内容以项目实施状况、管理规范程度、形象进度、资源供应情况、近期发展趋势等为主要报告内容。a)项目实施状况、进度概要、实际进度说明，重点列里程碑事件进展及费用、物资、人力使用情况。b)项目近期走势。叙述从现在到下次报告期间项目将要发生的事件，对每个将要发生的事件进行简单说明，并提供一份项目下一期的里程碑图表。C)预算情况。以清晰、直观的图表反映项目近期的预算情况，并对重大偏差作出解释。d)困难与危机。提出可能对项目造成重大险情的事件，如台风预报，并向高层管理人员汇报请求支持。列出亟待解决的技术问题，分析如何解决。如果因为人力资源缺乏使项目受阻，一定要提出可能的解决方案。e)表扬好人好事。3.3.3.5确定项目进展报告的形式报告项目进展状态，主要是将记录观测检查的结果，项目进展现状和发展趋势等有关内容，通过每周编制项目进度执行情况报告，关键点检查报告，执行状态报告，任务完成报告，变更报告，进度报告和管理报告等来反映。为了达到建设项目管理信息需求的目的，我们采取三种不同形式的报告：日常报告、例外报告和特别分析报告。3.3.3.6项目进度分析与计划调整根据项目实际进展情况，召开定期或不定期的施工总结会。遇有特殊情况或重大事件时，可随时召开工程会议，就出现的重大问题进行分析研究。会议的主题包括：项目进度是否符合计划；能否按期完成施工任务；估算最终成本；质量是否达到要求；存在哪些风险和冲突、如何解决。同时将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。采取的对应措施为保证工期目标的实现，采取了如下措施：适时组织"百日大战"、"五比劳动竞赛"等活动，加强协调和控制工作，加强分工协作，调动各方面的积极性，以集中优势完成关键性工作。突出重点、狠抓难点，根据不同时期、不同部位施工情况，合理调配和使用保证资源，必要时可以增加投入以保证进度。采取倒排工期法和在项目部显著位置挂"倒计时日历"。突出过程管理，责任分工到人。充分运用经济手段建立激励机制，重奖重罚，对按期完成任务的单位重奖，对完不成任务的单位重罚，促进分项进度目标实现。“办公楼工程项目进度计划”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程进度控制的方法和程序具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1 进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。1.2 采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。1.3 采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。1.4 采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。2 进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。2.1 关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。2.2 非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。3 进度控制的程序3.1 审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起， 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3.2 要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。3.3 要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。3.4 进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程进度计划书：1、工期目标：本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。3、本工程具体工程量：土面区回填时间，编制完需要进度计划，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计。扩展资料工程进度的控制：1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。

小编运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析：（1）制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。（2）定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素:II. 解决方案思路：我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。III. 编制项目进度计划（1）定义活动在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。（2）排列活动顺序为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类：在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法：C. 当任务并行时，一般有两种处理方式：依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。（3）估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点：通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。（4）估算活动持续时间在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法：（5）制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种：项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。可以使用日事清，它是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。

招标书中的 合同进度计划 从字面上就能理解了..就是说如果是你中标了...所供货物设备的进场时间和施工时间以及完工时间进度计划详细说明

您好，这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。 I. 首先进行问题分析： （1） 制定项目进度计划，建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 （2） 定义有效的项目进度计划的前提是：编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中，有两个限制性因素: II. 解决方案思路： 我会详细阐述编制项目计划的相关活动，并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。 III. 编制项目进度计划 （1） 定义活动 在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作任务也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。 （2） 排列活动顺序 为了进行项目计划安排，必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲，对待不同的逻辑关系，处理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活动约束可分解为以下几类： 在排列活动顺序时，依据约束进行有效排列，确保将来活动的能够顺利执行。 B. 为了解决任务并列存在的问题，我们在排列活动顺序式，有以下几种方法： C. 当任务并行时，一般有两种处理方式： 依据以上方法和原则，完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。 （3） 估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存，那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此，在项目管理过程中，项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点： 通过估算活动资源过程，识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中，都应说明每一种资源的估算依据，以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。 （4） 估算活动持续时间 在编制进度计划过程中，确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后，需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明，由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法，既可以赢得活动负责人的承诺，又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计，是一个复杂的过程，主要有以下两种方法： （5） 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。 进度计划编制有很多技术和方法，最常见的有以下几种： 项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划，规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）是可以是概括的或详细的。

进度计划（Timing Plan）：将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。

化更新1. 在Excel的第一行输入任务名称、持续时间、开始时间、完成时间四个列标题，从第二行开始添加各个任务的信息。确保时间格式正确。2. 在Excel中插入“甘特图”（Gantt Chart）的形式。在Excel菜单栏中找到“插入”选项，在其中点击“Bar Chart”下拉菜单，在其中找到“2-D Bar Chart”，选择“Stacked Bar”即可。3. 将插入的甘特图进行美化和格式化。选中甘特图，通过“选项卡”调整图表的颜色、字体、边框等。也可以在工具箱中进行修改并添加说明文字。4. 添加进度计算公式。创建“”和“进度”两个列来计算每个任务的完成进度，公式可用Excel自带函数“IF”、“AND”、“OR”等，根据任务开始和结束时间，计算任务当前完成进度以及整个项目完成进度。5. 更新进度。通过更新进度的公式，自动生成实时的工程进度图。要更新进度，只需要在Excel表格中填写每个任务当前完成了多少工作量即可。6. 保存文件，每次更新进度后都保存一次，以便于比较整个工程项目的变化，同时也能够更好地了解各个任务的完成情况。注意事项：1. 在输入数据时，一定要确保数据准确无误，否则会导致甘特图计算出的进度和实际进度不同。2. 在更新进度时，要认真核算任务完成的工作量，否则会造成工程的走样和完工时间的延长。3. 确保不要误删或误修改Excel表格中的数据，以免导致进度的出错。建议在每次更新完进度后进行保存，以便于不可预知的情况的处理。

工程进度计划表怎么做?在工程中经常处理的工作就是进度计划表了，这个东西分得很细，在这里我要讲的是快速，这个很重要，因为进度计划表绘制起来很麻烦，调整起来也很麻烦。在这里，我告诉大家一个简单的办法，用word快速绘制工程进度计划表，两三分钟就可以轻松搞定了。需要的朋友一起去看看吧!怎样用word快速绘制工程进度计划表?1、标题文字：当然是将进度计划的标题等东西打上去，并排好版。2、选择字号：在这之前，建议选定当前空行的回车符，将字号改成你想在表格里填入汉字的字号，这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。3、页面设置：如果是横向打印，先在页面设置→纸张中将纸张方向设为横向。4、插入表格：输入行、列的时候一定要估计好，这里以月进度为例，一个月按31天绘制，还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等，表格准备横向绘制，以31天中的每一天为一个单位，则序号约占2个单位，分项工程名称占8个单位，工程量占3个单位，单位占2个单位，加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除，但应根据分项工程项目的数量来确定，并应多数三行以上，以备更改。5、表格调整：将第一、二列选中(也就是准备填入序号的那一块)，点拆分单元格(记住是拆分而不是合并)，将列数改为1列，看见了没有?我们已经快速的合并了这一片单元格，同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用鼠标拖拉调整锌恚_∈笔×Α?br / 表格填写：选中序号列，或者填入曰期的那一行，点格式→项目符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义，编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式，选择起始编号，编号位置选居中，对齐位置自己调整，确定后看着不满意就再点格式→项目符号与编号重复操作，并更改参数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪切、复制、粘贴、插入、删除等操作的时候，该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能，那么也可以跳过这一步，自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小：分项工程名称中的内容填完以后，用鼠标拖拉表格右下方的句柄(如果看不到句柄，可以先按一下次Ctrl Num5)，将表格进行缩放，是表格在页面中比较美观，这一步必须放在绘制进度横线之前，以达到省时的目的。6、绘制横线：如果是像平时那样一根根的绘制，那我就不用写这样一篇东西了，注意了，整篇文章的精华都在这里!先确定你的曰期列都是一样宽，因为曰期有的是一位数，有的是两位数，可能两位数的会比较宽一点，一定要调整一致(可以选中该片，表格属性→列→指定宽度中调整)。确定之后，先按住shift键在一个单元格内划一条短横线，双击横线→大小，将横线宽度和单元格的宽度调整一致，线型选为3磅(建议值)，按住Ctrl键加方向键，将横线移动到表格中合适的位置，将显示比例调整为200%，以便精确调整，横线合适的位置纵向应该在表格的中心，横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个像素(这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格，而不是左边的那个单元格)。选中单元格(记住是单元格而不是那根线)，复制，拖动鼠标选中需要划线的多个单元格，粘贴，看见了没有?就是这么简单!如果你在表格中经常使用到半天这个单位，也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。7、存为模板：最后，如果这个表格经常需要使用的话，别忘了将它存成模板，下次制表格就轻松了。教程结束，以上就是关于Word怎么做工程进度计划表?用word快速绘制工程进度计划表的方法流程的全部内容，是不是很迅速呢?

为加快施工进度，需要调整进度计划，必须要以变更施工方案、方法为前提，例如：增加资源投入（或者加班加点）、改进施工工艺和施工方法。方法主要有：一：缩减工期。例如：正常工期10天，调整后工期为8天，采取的措施为：加班、加点、连班、在施工人员。二：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A和工作B同时开工。采取的措施为：增加施工班组，增加施工机械机工具。多个班组多点同时作业。三：调整施工工序。例如，原来工作A完成后再做工作B，现在工作A尚未完成，就开始进行工作B的施工。采取的措施包括做好隔离措施，预防交叉作业互相影响等等。

进度安排 在制定项目进度安排时,主要依据是合同书和项目计划.通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间. 开始需要考虑的主要问题是： –项目可以支配的人力及资源 –项目的关键路径 –生存周期各个阶段工作量的划分 –工程进展如何度量 –各个阶段任务完成标志 –如何自然过渡到下一阶段的任务等.

指有顺序的时间进展

1.确定施工总进度的目标和要求，包括工期、交付时间、质量、安全等。2.根据工程的实际情况和技术要求，制定工程施工工艺、作业步骤与施工方案。3.以工程目标和要求为基础，分步推算各施工工序的起止时间、数量、工艺流程与时间等关键因素。4.依据分步推算的时间序列，将工程的各个施工阶段和工序形成整体的施工进度。5.将制定好的总进度进行审核、评估和优化，确定合理的建议和改进方案。6.施工总进度的编制过程中应充分考虑工程的复杂性和变化，以及施工中可能遇到的各种问题，保证的可行性和有效性。7.最后，将制定好的施工总进度进行沟通和协调，确保与相关人员和部门的需求和期望相一致，并加强与工程管理的衔接与配合。

建设工程进度控制计划体系包括哪些 建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 （1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 （2）监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 （3）设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 （4）施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 建设工程进度控制的措施包括哪些？ 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 建设工程进度控制应包括哪些主要内容 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。 建设工程进度控制流水施工什么意思 大个比打 钢筋需要3天 木工要2天 混凝土一天 那么钢筋干第二天时 木工就开始干 本来需要5天的 这样用了3天 这就是流水了 还有对称形的 先干一半 拆下来的模板正好干另一半 这也叫流水 建筑工程进度计划应该包括哪些内容 施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下： 1 检查期内实际完成和累计完成工程量； 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 4 进度偏差情况； 5 进度管理情况； 6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 建筑工程进度控制指标有哪些 1.持续时间。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 谁有下载1Z203000 建设工程项目进度控制（1） 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子的网址 1Z203000 建设工程项目进度控制（1） 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子下载地址： thunder:QUFodHRwOi8vYWlrYW5keS5vcmcvMVoyMDMwMDAg5bu66K6+5bel56iL6aG555uu6L+b5bqm5o6n5Yi277yIMe+8iSDlu7rorr7lt6XnqIvpobnnm67ov5vluqbmjqfliLbkuI7ov5vluqborqHliJLns7vnu58uYXZpP2ZpZD1KWVo5YnlTdzhWUzlrTnVLdDFMZndzOEF6c1VBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBJm1pZD02NjYmdGhyZXNob2xkPTE1MCZ0aWQ9RTUxREQ3QkMwMUE5MjgyQkE3N0VDMUMzQkVCM0NCRjcmc3JjaWQ9MTIwJnZlcm5vPTFaWg== 复制链接下载 工程进度控制有何作用？ 建设工程进度控制和进度控制的作用如下： 一、建设工程进度控制： 工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。 一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。 二、进度控制的作用： 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大

可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。

(1)关键线路法(CPM)本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。(2)计划评审技术(PERT)非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂是它可以把每个&中大网校&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。(3)横道图计划和里程碑进度计划

大牧场放牧业和畜牧业的区别在于：1、大牧场放牧业具有生产规模大，商品率高，专业化程度高的特点。畜牧业的主要特点是集中化、规模化、并以营利为生产目的。，是一种面向市场的农业地域类型，主要分布在美国、澳大利亚、新西兰、阿根廷、南非等国家和地区。这些地区有大面积的干旱、半干旱气候区。主要分布气候区为温带大陆性气候、热带草原气候。这些地区植被稀疏，不适宜经营种植业，草场广阔，适用于放牧牲畜，因而形成了这种农业地域类型。2、畜牧业是利用畜禽等已经被人类驯化的动物，或者鹿、麝、狐、貂、水獭、鹌鹑等野生动物的生理机能，通过人工饲养、繁殖，使其将牧草和饲料等植物能转变为动物能，以取得肉、蛋、奶、羊毛、山羊绒、皮张、蚕丝和药材等畜产品的生产部门。概念范围更大，大牧场放牧业是畜牧业的其中一种类型，是指用放牧、圈养或者二者结合的方式，饲养畜禽以取得动物产品或役畜的生产部门。它包括牲畜饲牧、家禽饲养、经济兽类驯养等

学校家访工作总结五篇 时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的学校家访工作总结，希望能够帮助到大家。 学校家访工作总结 篇1 根据肥城市教育局和湖屯镇教育办公室的有关文件精神，今年寒假继续开展《千名教师访万家，师生情谊传万家》活动，搞好寒假家访，密切师生沟通在素质教育的新形势下，学生放假时间很长，我们学校又地处农村，学生居住地分散，学习环境较差。为了真正了解学生的学习、思想状况、学习实践活动的效果，我们提出了寒假搞好家访的工作思路，加强学校与学生家长的沟通，以更有利于学校的教育教学工作。老师进行家访，会让学生感受到老师的关注和重视。这对学生是一种激励，对家长也是一个触动。教师、家长、学生三者共处一室，促膝谈心，拉近了彼此心理距离。现将我校进行家访的相关情况总结如下： 一、统一思想，明确家访的主要任务 1、了解所访学生家庭情况。进行家访前，我们首先对所访学生家庭情况进行尽可能深入的了解。因为，家庭情况直接影响学生的思想、学习和生活，教师只有对学生家庭的具体情况做全面了解，才有助于提高教育工作的针对性。 2、向家长反映学生在校的表现，多报喜，少报忧。向家长介绍学校开展的主要教育活动，在学校与家庭间形成有效沟通。 3、与家长共同研究，明确要求，统一思想，找出学生内心发展中存在的问题及原因，加深对学生的了解，在未来的教育中有的放矢。 4、向家长提出建议，为其实施家庭教育提供帮助指导，必要时还要向家长介绍一些心理学、教育学的基本知识，并共同商量出解决问题的办法。 二、通过切实开展工作，家访成果显著 1、通过本次家访，我们全面了解了受访学生及其家庭，为在未来教育工作中促进学生健康全面发展打下坚实的基础。 2、通过家访，我们与学生家长之间建立起沟通渠道，第一时间了解家长的想法，解除家长对学校教育工作的疑惑和不解。 3、以家访为平台，以学生和家长为渠道，我们对学校进行全面宣传，扩大了学校知名度和美誉度。 4、通过家访，广泛听取社会对我校教育教学的意见和建议，并及时反馈。 三、家访体会 1、良好的家庭教育对青少年的健康成长至关重要。 文化程度高的家长对自己的子女都有一套行之有效的教育方法，知道如何对孩子进行学习生活上的指导。这些家长的孩子往往从小就已经养成良好的行为习惯，有较强的自觉性。 文化程度不高但为处世有原则的家长，他们对孩子学习上的指导虽有欠缺，但会以言传身教教给孩子做人的道理。这类孩子通常为人不错，心地善良，只要在学习方法上多加以指导，一般会有较大的进步。 还有少数家长，本身文化程度低，对自己的子女又过于溺爱。随着年龄的增长，孩子的脾气也越来越大，这些家庭往往已出现“不会管，管不了”的局面。其父母根本管不了，只是希望通过学校教育来改变孩子。 2、学生在校表现与在家的表现通常都有较大的差异。 绝大部分学生在学校里各方面表现都良好，但在家里却仿佛变成了另一个人一样。放假后，不学习，不写作业，整天看电视，什么家务都不干。这些学生既不关心家事，更对国事天下事漠不关心，这对学生综合素质与能力的培养非常不利，直接导致其课外知识极度欠缺，动手实践能力相对较差，必将影响其未来的发展。 3、家长对学校和老师普遍抱着较高的期望和要求。 教育是一个系统工程，需要学校、家庭、社会的共同参与;家访则是这一系统工程中的重要一环，是做好教学和班级管理工作的重要手段。通过一段时间的家访，我们得到了许多收获，并决心在今后的工作中继续有目的、有计划、有重点地开展家访工作，为实现学校的跨越式发展贡献自己的一份力量! 学校家访工作总结 篇2 几十年书教下来，让我认识到，教育引导学生一定要与家长联系，双方只有同心协力，才能事半功倍，达到教育目的。学校也将家访作为学校工作的一项重点内容。我与杨红老师进行了一天半家访工作，一杯清茶也与许多家长结下情谊。一天半的家访工作，可谓感受颇多。 在这次家访过程中，我不仅在第一时间看到了已经与自己相处一年多的学生们的成长，而且也深深地体会到作为父母对孩子教育的关心和重视。 家访结束了，但工作却还刚刚开始，存在的疑问和困难也将随之而来。如何管理好这个班级，如何办出班级的特色等等，这些都是眼前的问题。对于我不仅是个挑战，也是又一次的锻炼。 在这次家访活动中，我和石老师有以下几点感想： 一、我发现多数家长的综合素质还不高，在教育子女时，缺乏教育学、心理学等方面的理论知识。有的家长对孩子百依百顺，当做小皇帝。有的家长在复习最紧张的情况下教育学生，生病了就可以不写作业了。在日常生活中没有与孩子进行经常的多方位的.思想情感交流等等。 二、现代家庭中父母外出打工，做生意的不乏少数，从而削弱了家庭教育的力量。有些交由爷爷奶奶管教，他们却更加宠爱，使得学生的心理放纵，让学校教育工作难上加难。这些都需要我们摸清对象，对症下药，特别是与家长保持密切的联系，发现问题，及时解决，真正做到有的放矢。 三、有许多综合素质不高的家长对于我们学校的教育理念和管理理念不是很明白，在这次家访中，我和石老师耐心地为家长介绍和讲解，有许多理念得到了家长的赞同与支持。 四、每个人的综合素质不同，家长可分为好多不同的类型，班主任应该具体分析问题，“到什么山唱什么歌”，如果家访的方式一味不变，有时会事倍功半，甚至是适得其反。 在此次家访中，许多家长也给了许多的意见和建议： 1、希望让老师和家长更加强联系与交流，能与孩子的学习生活更好的融合起来，帮助自己的孩子更好的学习。 2、上个学期学校开展了亲子活动，家长反映不错，家长希望学校能多开展类似活动，能与孩子在学校一起参与活动及互动。 3、希望老师多鼓励不够主动发言的孩子。 4、希望其他任课老师能采用各种形式和家长多沟通，以便家长全面地了解孩子在校情况，配合老师共同解决问题。 总之，家访工作是班主任工作中不可缺少的方式。通过家访我感到，教师与学生之间不只是传递与被传递的关系，也是情感、人格的相互作用的过程，人的情感是在认识基础上产生和形成的，培养学生健全的人格、高尚的情操，良好的心理和正确的学习习惯是我们教师的责任。 学校家访工作总结 篇3 本人与搭班老师邓老师、王ii 等三位老师于8月25—27日三天对我班学生进行了一次全面家访，现将有关情况作如下简要小结。 一、基本情况 1、三天内对我班的学生进行一次全面家访，我们的足迹踏遍了淳口的每一个角落，我们的家访深入到了每一个学生的家庭，无一遗漏，忠诚地与学生、与家长交流，了解情况，并做好了详细的记载。 2、三天的家访，我们耐心地向学生讲述我校的管理模式，特别是对初三毕业班学生，寄宿生的管理办法，让家长和学生真正明确寄宿的好处，并耐心地解释家长们提出的疑问，最后确定了寄宿生和通学生的名单。 3、三天的家访我们深入到每一个家庭，细致地了解了每一个学生地家庭状况，确定了朱秀丽等九位同学与“两免一补”对象。同时了解了学生的个性，学生在家的表现，为开学后的工作奠定了基础。 4、三天的家访，向社会，家长讲述了学校一学年来取得的非凡成绩，获得了家长的高度赞扬和信任，也给学生鼓励、加油。 二 、家访的几点感想 1、全面的家访，深入到每一个家庭细致了解，与家长学生面对面的交流，加强了社会，家庭，学生的联系，了解了家长的期望与要求。了解了学生的个性与想法，加强了师生感情，对以后的工作将起到积极的作用。 2、全面的家访，了解了家长对子女的关切与期望，也了解了一些学生家庭的困境，增强了我们的责任感，也让我们更加热爱学生，热爱工作。 3、家访目的在于与家长交流情况，交换意见，共同研究教育学生的内容和方法，家庭是第一所学校，父母是孩子的第一任教师。家庭对孩子身体的发育，知识的获得，能力的培养，品德的陶冶，个性的形成，都有至关重要的影响。多年的经验，让我认识到，教育引导学生一定要与家长联系，双方只有同心协力，才能事半功倍，达到教育目的。 4、交换访谈方式，为家访工作增加新的内涵。随着社会的发展，家访的方式也随着改变。由于人们的职业特点、个人阅历、经济状况、文化素质、思想修养、性格脾气各不相同，学生家长可分为好多不同的类型。作为班主任应该具体问题具体分析，“到什么山唱什么歌”，如果家访的方式不改变，有时会事倍功半，甚至适得其反。 5、家访也给一些教师特别是还没有孩子的青年教师上了一课。平时对他们来说，一个学生在班上不过是六十分之一，很不起眼;而在家里，却是家长的百分之百，寄托了厚厚的期望。在家访时的交谈中，老师们深深体会到家长的期盼，深感责任重大，对今后的工作丝毫不敢有懈怠之心。家访走出服务第一步。 总之，家访工作是班主任工作中不可缺少的方式。但我深知：家访是一门学问，是一门永无止境的艺术。我愿虚心请教，在“三尺门外”，倾心奉献，把家访工作推向一个新阶段。本次家访我体会最深的就是：了解了很多档案上看不出来的东西，认识了更真实、更全面的学生。比如有些学生在校沉默寡言，可在家里却很活泼，而有些正好相反。有些有个性的学生，本来觉得很难管。但走进他的家庭后，知道了他的一些生活经历，便觉得可以更好地把握他们的心理，有助于今后的教育工作。 学校家访工作总结 篇4 课余时间，作为二年级班主任的我对近几名学生进行了家访。通过家访，我与家长、学生有了情感上的沟通，掌握了学生在家表现的第一手资料，还和家长一起交流如何督促子女在家学习，养成良好的学习习惯。和许多家长聊天，觉得就象和朋友聊天一样，感觉一下子融入到他们的生活中去。大部分家长的热情好客让我深深地体会到作为一名教师的自豪。这次家访活动使我在思想上对家访这一活动进行了一些前所未有的思考，我深深的体会到： 班主任是学校与家庭联系的纽带，争取和依靠家长配合学校教育，是班主任工作的一个重要方面。家访是班主任了解学生生活环境，了解学生在家表现的最好方式，是对学生进行个别教育的有效方法。 首先，家访是班主任了解家庭、了解家长的最好时机。只有到了学生家里，才能对学生的家庭情况，如家庭成员、学生在家庭中的表现等有更深更细的了解。当班主任本着以尊重家长，一切为促成学生的健康成长为出发点，亲临学生家中时，一般都会赢得学生和家长的好感，这就为培养班主任与学生、与家长的情感，增进家长对班主任的信赖与崇敬奠定了基础。这有利于家长与老师就共同教育学生的问题，在加强沟通后产生共识，形成合力。况且知子莫若母与父，学生的性格、兴趣、爱好，班主任都能从家访中得到可信的第一手材料。家长的文化水平、职业状况，尤其是家庭教育观念、教育方法，家长对学校和班主任工作的意见与要求，在亲切友好的谈话中班主任也自然就可了然于心了。 成功的家访，往往还能够在某种程度上作好家庭教育的指导，甚至纠正个别家长的教育观念。利用家访的机会，向家长介绍科学的教育理念，介绍具有时代特征的亲子观、人才观、教育观，推介切实可行的家庭教育经验，引导家长在家庭教育中以身作则，进而创设良好的家庭育人环境。这比之于传统意义的家访又有了新的内容，不仅教育了学生，还指导了家长。 家访有利于建立教师和家长之间的信任关系，这种信任关系能让学生在心目中对教师隐隐产生一种亲情、一种信赖，甚至把老师看作父母，从而缩短师生之间的心理距离，大大提高教师教育的效率和效果。在教师和家长面对面的交谈中，教师所表现出的坦诚和良苦，以及平易、谦和、亲切的个人品质和强烈的工作责任心，会深深打动家长，促使家长产生一种积极配合学校、配合班主任工作的热情。显然，家访的这种效果绝不是打几个电话，或是发一个电子邮件就能够达到的。 家访的作用还不止于此。由于学生家长从事各种工作和职业，而且性格、个性以及阅历都千差万别，不论他们的素质如何，与之面对面的接触和沟通，无疑给老师们提供了一个得以广泛地了解社会、认识生活的好机会，这对丰富老师们的社会和生活知识无疑是大有好处的。 总之，家访让我受益非浅，既使家长了解学生在校各方面的表现和学校对学生的要求，又使我了解学生家庭中各方面的情况及学生在家庭中的表现。我们只有通过家访才能了解一些隐性的问题，找出学生不良行为形成的根本原因，这样我们可以从根源着手，进一步加强对学生的教育。我觉得我们身上的担子更重了，我们要加强孩子的身理、心理教育刻不容缓，我们要加强家校的密切联系，同时注重学生的个别教育，真正达到“教育一个孩子，带动一个家庭，影响整个社会”的教育效果。 学校家访工作总结 篇5 期中考刚结束，我校便快速反应，将本周定为”家访周“，组织教师在常规家访的基础上，积极开展全面家访。 工作会上，校长要求家访工作务必做实、做细、做到位，教师与家长近距离对话，共同探讨良好教育策略，探寻符合学生个性特点的学习方法，养成良好的学习习惯。真正实现教师、家长、学生三位一体的良好教育状态。 对学生和学生家庭的了解，仅通过看学生档案是不够的，因为这些材料是静态的，不存在发展性;光凭学生反映也不够，因为学生不一定了解真实情况，会夸大事实。为了实现学校和家庭教育的有机配合，我们进行了家访。 我担任教学工作已几年，几年中，一批批学生成为合格学生，走向了上一级学校，令我激动，让我欣慰。几年的风风雨雨，让我感受到教师工作的辛苦和甘甜，几年的不断探索，更让我深深地认识到，家访工作是教师协调家庭教育的重要方式之一，也是教师经常性的工作。 几天来，我对学生进行了一次全面家访，现将有关情况作如下简要小结。 一、几天内对两班的学生进行一次全面家访，我们的足迹踏遍了全镇的每一个角落，我的家访深入到了每一个学生的家庭，无一遗漏，忠诚地与学生、与家长交流，了解情况，并做好了详细的记载。 二、几天的家访，我们耐心地向学生家长讲述我校的管理模式，耐心地解释家长们提出的疑问。 三、几天的家访我们深入到每一个家庭，细致地了解了每一个学生地家庭状况，同时了解了学生的个性，学生在家的表现，为今后的教学工作奠定了基础。 四、几天的家访，向社会，家长讲述了学校一学年来取得的非凡成绩，获得了家长的高度赞扬和信任，也给学生鼓励、加油。 家访谈话要有方向、有目的，讲究艺术，切不可漫无边际地闲聊。否则，既浪费了自己的时间，也耗费了家长热情，使家长对老师的谈话失去兴趣。有了方向还要注重方式。 随着社会的发展，家访的方式也随着改变。对家长的职业、阅历、经济、文化素质、思想修养、性格脾气存在着个体的差异。作为班主任应该具体问题具体分析，“到什么山砍什么柴”，如果家访的方式都千篇一律，必定会出现事倍功半，甚至会遇到适得其反的尴尬局面。还有家访时，也要注意家长的精神状态、身体情况、家庭气氛等条件，随机应变地调动访谈方式和内容。在反映学生在学校的学习、行为表现情况时，要以表扬为主，从赞扬的角度切入话题，对学生的缺点用旁敲侧击地去指出，通过表扬别的学生在某个方面的优点来提醒家长，让家长明白自己的孩子在这方面的不足，知道今后该朝那个方向努力。这样，不仅在家长面前给学生留了脸面，拉近了师生距离，也使谈话气氛活跃，场面融洽和谐。 总之，家访工作是班主任工作中不可缺少的方式。在家访中，教师既能向学生家长面对面地宣传教学改革的发展思路，宣传实施素质教育的全过程，又能就学生在学校与社会上的各种行为表现，思想动态等等，与家长及时交流沟通，取得家长对学校教育的深刻了解和对教师工作的理解与配合。同时，教师通过家访能及时掌握家长对学校教育工作中的要求与建议，全面听取社会各方面的意见，积极弥补教学过程中的不足之处，自觉改进教学方法，提高教学水平。因此，有计划、有目的地搞好家访工作，是因材施教全面搞好教学管理和班级工作的重要手段。

　　成语是中国汉字语言词汇中一部分定型的词组或短句。下面是关于形容团结协作的成语的内容，欢迎阅读！ 　　形容团结协作的成语 篇1 　　表示团结协作的成语： 　　风雨同舟 　　和衷共济 　　精诚团结 　　齐心协力 　　群策群力 　　同心协力 　　同舟共济 　　万众一心 　　患难与共 　　众志成城 　　同甘共苦 　　父子连手 　　齐力断金 　　众人划桨开大船 　　一个巴掌拍不响。 　　众人拾柴火焰高 　　拓展： 　　团结的成语 　　1、众口交攻 同心合力 齐力断金 众心如城 生死相依 　　2、如臂使指 打成一片 互相扶持 戮力同心 亲去骨肉 　　3、抑强扶弱 齐心同力 齐心戮力 休戚相关 亲如手足 　　4、忠信乐易 取长补短 协力齐心 甘苦与共 群策群力 　　5、众虎同心 群威群胆 有难同当 同仇敌忾 称兄道弟 　　6、解衣推食 共创辉煌 和睦相处 和衷共济 团结一致 　　7、珠联璧合 相濡以沫 地利人和 众志成城 吴越同舟 　　8、团结一致 一拍即合 精诚团结 不分彼此 分工合作 　　9、有福同享 众擎易举 众心成城 铜墙铁壁 同心并力 　　10、协力同心 一心一力 父子连手 相辅相成 生死一处 　　11、举国一致 一唱一和 煮粥焚须 爱人以德 同心协力 　　12、齐心并力 同舟共济 患难与共 携手迈进 助人为乐 　　13、万众一心 草木接兵 一团和气 同甘共苦 集思广益 　　14、奔走之友 情同手足 同心同德 配合无间 同心一力 　　15、雪中送炭 情深潭水 戮力齐心 通力协作 共举大事 　　16、赤心相待 共同奋斗 齐心协力 布衣之交 齐心涤虑 　　17、同生共死 志同道合 共赴危难 齐心合力 同心叶力 　　18、同力协契 不谋而合 齐心一力 通力合作 共同进退 　　19、风雨同舟 　　团结的成语解释 　　1、一轨同风：车轨相同，风俗一致。比喻国家统一。 　　2、同舟共济：比喻团结互助，同心协力，战胜困难。 　　3、抱成一团：保持一致，行动起来像一个人。形容关系极为亲密。 　　4、众心如城：万众一心，象坚固的城墙一样不可摧毁。比喻团结一致，力量无比强大。 　　5、为渊驱鱼：原比喻残暴的`统治迫使自己一方的百姓投向敌方。现多比喻不会团结人，把一些本来可以团结过来的人赶到敌对方面去。 　　6、同心协力：团结一致，共同努力。 　　7、同心并力：团结一致，共同努力。 　　8、离心离德：思想不统一，信念也不一致。指不一条心。 　　9、铜城铁壁：原比喻防御十分坚固，不可摧毁。也比喻团结一致。同“铜墙铁壁”。 　　10、举国一致：全国上下，团结一致。 　　11、不谋而同：谋：商量；同：相同。事先没有商量过，意见或行动却完全一致。 　　12、精诚团结：精诚：真诚。一心一意，团结一致。 　　13、吴越同舟：比喻团结互助，同心协力，战胜困难。 　　14、言行抱一：犹言言行一致。说的和做的完全一个样。 　　15、同心叶力：团结一致，共同努力。同“同心协力”。 　　16、同力协契：犹言同心协力。团结一致，共同努力。 　　17、一致百虑：一致：趋向相同；百虑：各种考虑。趋向虽然相同，却有各种考虑。儒家指虑虽种种，理归于一。 　　18、同心合力：团结一致，共同努力。 　　19、众虎同心：许多虎一条心做事。比喻众多有本事的人团结一致，力量会更大。 　　20、扎根串连：深入群众并将分散的群众串连起来。 　　21、志同道合：道：途径。志趣相同，意见一致。 　　22、协力齐心：思想一致，共同努力。亦作“协心同力”、“协力同心”。 　　23、反间之计：间：离间。原意为利用敌人的间谍把假情况告知敌人使之失误的计策。后来指离间敌人内部，使之不团结的计策。 　　24、政清人和：政治清明，人心归向，上下团结。 　　25、众口一辞：许多人都说同样的话，看法或意见一致。 　　26、成城断金：成城，团结得像城堡一样坚固；断金，力量大得能折断金属。指万众一心，力量无比强大。 　　27、众喣山动：众人吹气，可以移山。比喻人多力量大。同“众喣漂山”。 　　28、百喙如一：犹言众口一辞。许多人都说同样的话，看法或意见一致。 　　29、不约而同：约：相约。事先没有约定而相互一致。 　　30、同德同心：谓思想行动完全一致。同“同心同德”。 　　31、心不应口：心里想的和嘴里说的不一致。指为人虚伪。 　　32、五湖四海：指全国各地，有时也指世界各地。现有时也比喻广泛的团结。 　　33、名实相符：名声与实际一致。 　　34、言行不贰：犹言言行一致。说的和做的完全一个样。 　　35、众望所归：众望：众人的希望；归：归向。大家一致期望的。指得到群众的信任。 　　36、党坚势盛：指团结紧、势力盛大。 　　37、心口相应：想的与说的相一致。 　　38、众喣飘山：众人吹气，可以移山。比喻人多力量大。同“众喣漂山”。 　　39、万众一心：千万人一条心。形容团结一致。 　　40、协力同心：心：思想；协：合。团结一致，共同努力。 　　形容团结协作的成语 篇2 　　1、同舟共济tóng zhōu gòng jì 　　【解释】：舟：船；济：渡，过洒。坐一条船，共同渡河。比喻团结互助，同心协力，战胜困难。也比喻利害相同。 　　【出自】：《孙子·九地》：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也如左右手。" 　　【示例】：通常在林海里人与人相遇，和在远洋航海中～一样，为什么他竟这样势不两立。 ◎曲波《林海雪原》二十七 　　【近义词】：患难与共、风雨同舟 　　【反义词】：反目成仇、各行其事 　　【语法】：联合式；作谓语、定语；含褒义 　　2、万众一心wàn zhòng yī xīn 　　【解释】：千万人一条心。形容团结一致。 　　【出自】：《后汉书·朱擕传》：“万人一心，犹不可当，况十万乎！" 　　【示例】：～，同声呼吁，力抗汉奸，唤醒政府。 ◎蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第一0八回 　　【近义词】：万全之策、同心同德 　　【反义词】：挂一漏万、各自为政 　　【语法】：主谓式；作谓语、定语；含褒义 　　3、患难与共huàn nàn yǔ gòng 　　【解释】：共同承担危险和困难。指彼此关系密切，利害一致。 　　【出自】：《礼记·儒行》：“儒有闻善以相告也，见善以礼相示也，爵位相先也，患难相死也。" 　　【示例】：高桂英毕竟是他的～的结发妻子和好帮手。 　　【近义词】：休戚与共、同甘共苦、同舟共济 　　【反义词】：貌合神离、同床异梦 　　【语法】：紧缩式；作谓语、定语；含褒义，指彼此关系密切，利害一致 　　4、风雨同舟fēng yǔ tóng zhōu 　　【解释】：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。 　　【出自】：《孙子·九地》：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟共济，遇风，其相救也如左右手。" 　　【示例】：诸公热诚毅力，十倍仲恺，当有善法，济此艰难。庶几～，危亡共拯。 ◎廖仲恺《辞财政部长职通电》 　　【近义词】：同舟共济、休戚相关 　　【反义词】：过河拆桥、背信弃义 　　【语法】：偏正式；作谓语、定语、状语；含褒义 　　5、和衷共济hé zhōng gòng jì 　　【解释】：衷：内心；济：渡。大家一条心，共同渡过江河。比喻同心协力，克服困难。 　　【出自】：《尚书·皋陶谟》：“同寅协恭和衷哉。”《国语·鲁语下》“夫苦匏不材于人，共济而已。" 　　【示例】：他见了启事便跑到书店里来，谈了些～的话。 ◎郭沫若《学生时代·创造十年》 　　【近义词】：同舟共济、齐心协力、风雨同舟 　　【反义词】：貌合神离、离心离德、同床异梦 　　【语法】：偏正式；作谓语、定语、状语；比喻同心协力，克服困难 　　6、精诚团结jīng chéng tuán jié 　　【解释】：精诚：真诚。一心一意，团结一致。 　　【出自】：《庄子·渔父》：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。" 　　【示例】：困难当头，更要～。 　　【近义词】：风雨同舟、齐心协力 　　【反义词】：四分五裂、分道扬镳 　　【语法】：偏正式；作主语、宾语、定语；含褒义 　　7、齐心协力qí xīn xié lì 　　【解释】：形容认识一致，共同努力。 　　【出自】：《墨子·尚贤》：“《汤誓》曰：‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。" 　　【示例】：往后咱们～，一块打反动派！ ◎冯德英《迎春花》第十九章 　　【近义词】：齐心合力、同心同德、万众一心 　　【反义词】：离心离德、貌合神离 　　【语法】：联合式；作谓语、定语、状语；含褒义 　　8、群策群力qún cè qún lì 　　【解释】：群：大家，集体；策：谋划，主意。指发挥集体的作用，大家一起来想办法，贡献力量。 　　【出自】：汉·扬雄《法言·重黎》：“汉屈群策，群策屈群力。" 　　【示例】：至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。～，庶有成功。 ◎蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第四十四回 　　【近义词】：同心协力、集思广益 　　【反义词】：独断独行、离心离德 　　【语法】：联合式；作谓语、状语；含褒义 　　9、同心协力tóng xīn xié lì 　　【解释】：心：思想；协：合。团结一致，共同努力。 　　【出自】：汉·贾谊《过秦论》：“且天下尝同心并力攻秦矣，然困于险阻而不能进者，岂勇力智慧不足哉？”《周书·崔谦传》：“然后与宇文行台，同心协力，电讨不庭，则桓文之勋，复兴于兹日矣。" 　　【示例】：只要我们大家～，就没有克服不了的困难。 　　【近义词】：齐心协力 　　【反义词】：勾心斗角，同床异梦 　　【语法】：联合式；作谓语、定语、状语；含褒义 　　10、众志成城zhòng zhì chéng chéng 　　【解释】：万众一心，象坚固的城墙一样不可摧毁。比喻团结一致，力量无比强大。 　　【出自】：《国语·周语下》：“众心成城，众口铄金。" 　　【示例】：段祺瑞既得国务员同情，便以为～，正可一战。 ◎蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第八十八回 　　【近义词】：众擎易举、万众一心、戮力同心 　　【反义词】：一盘散沙、四分五裂、同床异梦 　　【语法】：主谓式；作谓语、定语；含褒义 　　10、团结一致tuán jié yī zhì 　　[stick together；unite as one；hang together] 保持一致；行动起来像一个人；站在一起并且互相支持 　　在谈判中我们团结一致 　　11、同甘共苦tóng gān gòng kǔ 　　【解释】：甘：甜。共同享受幸福，共同担当艰苦。 　　【出自】：《战国策·燕策一》：“燕王吊死问生，与百姓同其甘苦。" 　　【示例】：夫耕于前，妻耘于后，～，相敬如宾。 ◎明·李昌祺《剪灯余话·鸾鸾传》 　　【近义词】：有福同享，有难同当 　　【反义词】：同床异梦 　　【语法】：联合式；作谓语、定语、状语；含褒义 　　12、同心同德tóng xīn tóng dé 　　【解释】：同德：为同一目的而努力。指思想统一，信念一致。 　　【出自】：《尚书·泰誓中》：“予有乱臣十人，同心同德。" 　　13、戮力同心lù lì tóng xīn 　　【解释】：戮力：并力；同心：齐心。齐心合力。 　　【出自】：《墨子·尚贤》：“《汤誓》曰：‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。"" 　　【示例】：以为足下当～，匡翼汉室，而阴谋不轨，以身试祸，岂不痛哉。 ◎《三国志·魏志·袁术传》 　　【近义词】：同心同德、同心协力、齐心协力 　　【反义词】：四分五裂、分崩离析、同床异梦 　　【语法】：联合式；作谓语；形容团结一致 　　14、一心同归yī xīn tóng guī 　　【解释】：齐心趋向同一目的。 　　【出自】：《淮南子·泰族训》：“上唱而民和，上动而下随，四海之内，一心同归。" 　　15、赤心相待chì xīn xiāng dài 　　【解释】：赤心：真诚的心。真心诚意对待别人。 　　【出自】：元·乔梦符《两世姻缘》第一折：“做了一程夫妻，彼此赤心相待，白首相期。” 　　形容团结协作的成语 篇3 　　风雨同舟 ：[fēng yǔ tóng zhōu] 　　解释：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。 　　和衷共济 ：[hé zhōng gòng jì] 　　解释：衷：内心；济：渡。大家一条心，共同渡过江河。比喻同心协力，克服困难。 　　精诚团结 ：[jīng chéng tuán jié] 　　解释：精诚：真诚。一心一意，团结一致。 　　齐心协力 ：[qí xīn xié lì] 　　解释：形容认识一致，共同努力。 　　群策群力 ：[qún cè qún lì] 　　解释：群：大家，集体；策：谋划，主意。指发挥集体的作用，大家一起来想办法，贡献力量。 　　同心协力 ：[tóng xīn xié lì] 　　解释：心：思想；协：合。 　　团结一致：[tuán jié yī zhì] 　　解释：保持一致;行动起来像一个人;站在一起并且互相支持在谈判中我们团结一致。

话剧《雷雨》的作者是（）。 A.老舍 B.曹禺 C.钱钟书 D.巴金 正确答案：B

汽车检测与维修技术专业就业方向如下：汽车维修企业、各品牌4S店、汽车销售公司、汽车美容保养公司、保险及公估公司、二手车评估企业、租车等汽车服务公司从事相关工作，或在汽车快修及美容领域创业。汽车检测与维修技术专业的介绍如下：汽车检测与维修专业是培养具有汽车检测、运行、维修与技术管理能力，且具有职业岗位（群）所需的基础知识和专业技能的经过汽车维修工程师初步训练的高素质技能型专门人才的一门学科。汽车检测与维修技术主要研究汽车故障检测与维修、汽车使用性能检测与维修、发动机原理与汽车理论等方面的基础知识和技能，在汽车检测与维修技术领域进行汽车检测、诊断、维修、销售、服务等。例如：车辆鉴定、评估、理赔、车辆事故查勘等。《汽车驾驶技术》、《汽车构造与拆装》、《发动机系统诊断与修复》、《汽车传动系统的检查与修复》、《转向与制动系统检查与修复》、《汽车底盘控制系统诊断与修复》、《汽车电控系统诊断与修复》。《汽车舒适与安全系统诊断与检修》、《汽车保养及维护》、《汽车性能检测与评估》、《汽车综合性能故障分析与诊断》、《汽车维修经营与管理》、《汽车保险与理赔》。部分高校按以下专业方向培养：检测火箭军、4S店店长、大众汽车、德系汽车、新能源汽车、汽车维修管理、大型客货车驾驶、制造与装配技术、汽车技术服务与营销。现在越来越全球化的中国市场，汽车行业的竞争其实也是汽车技术的革新和竞争，是汽车技术人才的竞争。汽车检测与维修专业就业前景十分广阔，前途一片光明。汽车检测与维修技术专业毕业生可在汽车维修企业、各品牌4S店、汽车销售公司、汽车美容保养公司、保险及公估公司、二手车评估企业、租车等汽车服务公司从事相关工作，或在汽车快修及美容领域创业。

为了开好这次民主生活会，乡党委专门召开了会议，并召开了乡机关干部和各村书记的征求意见会，下面我根据同志们意见和建议，按照县委和乡党委的要求，将自身存在的问题、原因及下步努力方向汇报如下：一、 存在的问题：1、 学习的自觉性不高。虽说自己也比较注重学习，但平时拘于日常工作琐事，主动学习的自觉性不高。特别是学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习还不够透彻，掌握和运用的还不够好。在学习上侧重于分管工作有关内容，强调学以致用，缺乏从全面系统的知识升华。对知识的重要性认识不够，只满足完成本职工作，没有自觉地曲学习，结合自己的实际的少，世界观、人生观、价值观没有得到很好的改造，理想信念还不够牢固，思想政治素质还不完全适应形势发展的要求。2、 工作作风还不够深入扎实。一是深入实际工作时间不多。对工作的第一手材料掌握不十分准确，工作固然千头万绪，也不要顾此失彼。二是工作布置多，亲自检查落实少。责任感不太强导致错误疏漏时有发生。三是工作方法有时简单：工作压力大时，情绪易急躁，发脾气。二、产生问题的原因1、对学习认识还不到位。认为自己政要抓工作落实，不要求有多高的理论水平，每天读读报、看看电视、阅阅文件，学的就不少了，没有静下心来苦心研读，缺乏学习的压力锅和紧迫感。从客观上讲真是强调工作忙、任务重，只要按党委、政府的要求去做，干好自己的本质就行了。没有处理好工作与学习的关系。2、宗旨观念还不够牢固。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，其根源是为人民服务的宗旨不牢。有时认为自己有一定的工作经验和能力，滋长了个人的主观意识，没有把自己的想法和群众结合起来。对工作存有抓细了怕越位，管多了怕越权的心里。3、争创一流的工作干劲还有差距。对领导方法、领导艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会理解的。

同业拆借市场最重要的交易对象是银行间存款是错误的

毕业论文期中小结的写作步骤包括：写作背景、研究进展、研究现状、存在问题、接下来的计划、总结和展望、分页等。1、写作背景：简要介绍你的毕业论文的主题、目的和意义等。2、研究进展：总结你到目前为止论文的关键成果与进展，介绍你已经完成的工作和取得的进展。3、研究现状：针对你的研究主题，综述相关文献的研究现状，以说明你的研究工作在研究领域中的位置。4、存在问题：阐述已经遇到的问题和困难，以及遇到问题的原因，分析有哪些措施可以解决问题。5、接下来的计划：提出接下来的论文工作计划，包括具体的研究内容和计划的时间安排等，帮助自己及导师能够更好的掌握研究进度。6、总结和展望：根据目前的情况，总结你已经完成的工作和取得的进展，明确需要在什么时间点完成论文，提出展望和期望，为后续的论文工作做好充分的准备。7、分页：根据要求，将小结作为毕业论文的一页，使用相应格式编排。毕业论文期中小结是对毕业论文前半部分工作的总结。需要紧扣题目，对毕业论文进行前期的总结和评估，并总结存在的问题和困难以及下一步的计划，展望整个毕业论文的发展前景和目标。毕业论文期中小结毕业论文期中小结是毕业论文在写作过程中，在完成了一部分工作后对工作进行总结、评估和反思，研究现状，确定下一步的工作计划和方向等。这是毕业论文写作的一个必要环节，可以帮助我们更好地把握论文的取向和重点，在写作过程中及时发现问题，并且指导后续的论文写作。同时期中小结也是一种检查，用以检查论文是否按照预期的进展方向开展，是否需要进行调整和完善。

　　其实《阿Q正传》无非是讲述了名叫阿Q的底层人民在辛亥革命前后，所经历的一些人和事，但是这文章却是从本质上批判了阿Q的精神胜利。今日我就为大家整理了关于阿q正传读书心得范文，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 　　阿q正传读书心得1 　　《阿Q正传》最初发表于《晨报副刊》，后收入《呐喊》。是鲁迅唯一的一部中篇小说。鲁迅在谈到这篇小说的写作动机时曾经说过，主要是为了揭示“国人的灵魂。”(《阿Q正传·英文版序》)鲁迅在这篇小说中表现出来的改造“国民性”的思想;鲁迅对阿Q表现表现出“哀其不幸，怒其不争”的态度。 　　小说的中心人物是乡村流浪汉阿Q的。《阿Q正传》通过阿Q和他周围人的冷漠形象地揭示了中国农民的麻木和不觉悟，揭示了人性的弱点。也折射出中国资产阶级革命的致命弱点。 　　阿Q是一个贫苦的流氓无产者的典型。 　　阿Q是个受压迫的农民。上无片瓦，下无立锥之地。无名无姓。有个姓氏却被赵太爷剥夺了。只能靠打短工为生活。——“别人舂米，他便舂米;别人插秧，他便插秧。” 　　阿Q性格的最主要的特征是“精神胜利法”。所谓的“精神胜利法“就是在现实中无法获得满足只好在精神上、在幻想中寻求自我安慰。小说中的《优胜记略》和《续优胜记略》都是他的这种精神胜利法的表现“行状”。归纳起来，精神胜利法的主要特征有：自欺欺人、自我安慰。阿Q只求在精神上战胜对方，既自尊自大，又自轻自贱，死要面子又欺软怕硬，麻木健忘而糊涂终生。比如，被人打了，就用“儿子打老子”来自我安慰;别人说他混得差，他就用“祖先比你阔”来搪塞。具有惊人的健忘症。前面被人打了，转身之间忘得一干二净。转嫁痛苦，耍无赖。畏强凌弱是他性格的重要特点之一。刚刚被强者假洋鬼子用“哭丧棒”打得鼻青脸肿，转眼之间就去欺辱小尼姑，强行摸小尼姑的头，还说“为什么和尚摸得，我摸不得”。偷了别人家的萝卜，却要萝卜说话。等等。 　　但“精神胜利法”不是阿Q最根本的特征，他的根本性格是缺乏起码的自我意识和个性意识。 　　阿Q的身上还有封建的正统思想和传统意识。他认为，凡是革命都是与他作对，革命党捉住都要杀头。这体现了阿Q身上的保皇意识。他自己虽然经常受到别人的侮辱，但却以欺侮女人为乐。并且认为“女人是祸水”，自认为“男女之大防甚严”，超过了古今的圣贤。尽管到处流浪，还要传宗接代，所谓“不孝有三，无后为大”就是这种宗法家族思想的体现。 　　阿Q参加革命，其实对革命并不了解，一个把自由党变成了“柿油党”的流浪汉眼中的革命，是完全根据自己的本能来确定其含义的。在阿Q的眼中，革命就是古代戏曲中的场面——“银盔银甲。三尖两刃刀”;所谓的革命，就是抢得财产，把秀才家的宁式床搬来;就是抢得女人，把秀才老婆和女儿等女人抢来，享受他得三妻四妾式的帝王生活;就是仇杀，把秀才等杀掉，把王胡杀掉;就是欺压别人，让小D搬东西，搬不快就打。所以，阿Q的革命一旦成功将比失败让人更加可怕。 　　阿Q性格有着深刻的文化根源。它与中国历史，特别是近代中国屡遭外国侵略的屈辱历史相联系。是那种虽然破落，但还自认为是天朝上国的鸵鸟精神的折射;它也是中国小农经济社会的产物。中国小生产者的保守落后、不觉悟等弱点使阿Q这样的农民更容易染上“精神胜利法”。同时，阿Q的性格还与传统的儒家文化尤其是道家和释家文化相连接。回避现实和不敢面对现实，是阿Q和传统的道家和释家文化的相通点。 　　《阿Q正传》具有丰富的思想内涵。鲁迅写作这部小说的目的，就是要揭露“国民的劣根性”，因此，阿Q的性格就是现代中国国民性的象征。小说特通过阿Q身上的“精神胜利法”揭露了中国的民族劣根性，揭示了病态社会人们的病苦，“以引起疗救者的注意”。阿Q时代属于过去，但阿Q性格包含的内容并未绝迹，所以现在阿Q是现代中国国民的灵魂。鲁迅对阿Q性格的揭露，意在对整个旧社会的批判，对整个旧的意识形态的批判。这体现了鲁迅深刻的启蒙主义的思想。 　　阿q正传读书心得2 　　一个旧的事物将是逝去，一个新的事物又将诞生。 　　看完鲁迅的《阿Q正传》我一直在想鲁迅先生到底想表达一种什么样的思想呢?是对封建旧社会的，是对阿Q人格的否定，还是对阿Q用精神胜利法来逃避现实这一现象进行同情呢?也许三者都有吧! 　　今天，我想谈谈阿Q的“精神胜利法”到底应不应该有，当读完这篇文章后给人最深的感受就是阿Q那被践踏的人权以及觉得自己永远是对的，是赢的的“精神胜利法”了，在很多人看来一定觉得这个想法是要不得的，但是如果阿Q没有这种想法呢!我们可以来猜想一下，他是否能活得下去! 那个年代是被封建旧社会毒害的年代。 　　“精神胜利法”是阿Q在遭受到种种挫折后发明出来的东西，说好点是精神胜利法，其实，根本就是逃避现实，遇到困难只往地下钻，不会真正的去解决问题，只能够转身就跑，如果现今社会中有人想靠着精神胜利法来存活下来，我想这应该是非常困难的一件事吧!因为不可能有老板会想要用这样的员工，不要说工作了，如果在读书时就有这种心态，我想有这种心态的人未来应该是很惨的吧! 　　但是，阿Q为什么会觉得很好呢?那个时代的人，也没有对他提出什么质疑，就是因为在那个时代阿Q不用上学，老板也不要求你的精神思想怎么样，只要有力气干活就行，在文章中，阿Q为了减轻外力给的欺负和__ ，阿Q只能自我麻痹和自欺欺人来逃避，就是这样他愈陷愈深，只能活在自己的世界里… 　　现在，我用__ 来概括我心目中的阿Q：一，可怜;阿Q连最基本的房子都没有，长期在土谷祠里落脚，阿Q也没有基本的人生权利，工作就是给别人做短工，割麦、舂米等一些体力活。 　　二，欠打;没事总是惹别人，自以为比别人强，比别人了不起。没事去惹正在抓虱子的王胡，没有别人抓的多，没有别人咬的响就骂王胡，可想而知，最后被王胡打的要死!不过，他最后还是用精神胜利法胜利了! 　　三，梦想;阿Q他有梦想吗?不敢说，他是真有，还只是一时冲动做的一些事情，但对于他努力的生活，敢于做梦，我就给了他这个词梦想，他捏了小尼姑的脸以后，便开始梦想自己应该有个女人，然后，就跑去对吴妈说想和她困觉，当然，他又被打了一顿，还因此失去了工作;他上了城，带回来许多衣服和小饰品也卖了不少钱!不是说他这样是有梦想，我想他进城一定还是想谋生的，所以，觉得他还是有梦想的! 　　在如今，我觉得有一点还是挺阿Q的，似乎有钱人在社会里就是老大，而没有钱的人就像阿Q要任劳任怨，还要成为老板的出气筒，我认为这个社会还就是需要精神胜利法，要不然你就会觉得活的很累，会认为社会对自己很不公平! 　　从文章很明显的可以看出鲁迅先生是批判这种精神的，他希望人们能够勇敢的生活，而不是像阿Q那样遇见困难就躲!这也是鲁迅先生表达观点的独到之处用一个传记，用一个人们都不太记得的人来激发大家的思想…精神胜利法是不能占据人们思想的! 　　阿q正传读书心得3 　　〈阿Q正传〉〉是鲁迅的一部经典之作.这篇小说十分的短,但从几个方面写出了当时我们国人的灵魂,阿Q他有些卑怯,善于投机取巧,自高自大,狡猾. 　　阿Q是一个落后的雇农.作为一个落后的流浪的雇农.他的个性是非常突出的.他的生活方式,个性、心理活动和精神面貌不仅与赵太爷迥然不同，就是与王胡、小D等也显然有别。正想鲁迅先生所说的，阿Q有着“农民式的质朴，但也沾染了游手之徒的某些油滑”。如阿Q的日常生活就是“割麦便割麦，舂米便舂米，摇船便摇船”。这不仅正面说明了阿Q作为一个流浪雇农的贫困生活，而且从侧面表现了阿Q从本质上说来那种勤劳、老实、淳朴的农民性格。当然，阿Q也有一些流气，但这除了社会的影响以外，应该说主要是受了压迫的结果。这些地方都很简单，也很明显，一般人也都承认的。一个难于解决的问题是：阿Q是一个农民，但阿Q精神却是一个消极的可耻的现象，应该如何理解呢?这确实是一个矛盾。要很好的解决这个问题，我认为要从当时的现实社会和阿Q本身以及它们彼此之间的关系上去找答案。　　这就是我对〈〈阿Q正传〉〉的一些理解，希望大家能批评!!《阿Q正传》读完了，《阿Q正传》的形象便印在我的心中。《阿Q正传》是一个被那个时代所抛弃的人，他一无所有，只靠打工度日。尽管他“真能做”，但社会的沉重压迫和剥削，使他时时处于生命危机，受尽欺凌。他用“精神胜利法”来自我安慰，自欺欺人，浑浑噩噩，苟且偷生。被别人打时，他自我安慰说：“是儿子打老子。”他的“精神胜利法”可谓天下第一。　　登录作文网，你也可投稿。 　　阿Q是悲哀的。他并不懒惰，他是靠自己的劳动获得食物的;阿Q也有梦想，他想有一个家，享有名声、有地位——但他在别人的心中永远是卑贱、微不足道的。　　登录作文网，你也可投稿。 　　现在，我们已经远离阿Q那个时代了，但他那种“精神胜利法”似乎依然可行。 　　阿q正传读书心得4 　　平衡的现象很常见，平衡的图画、平衡的文字、平衡的建筑……天平是平衡的，世界唯有平衡才能稳定，平衡是不可缺少的。事物需要平衡，心理也需要平衡，看见的东西需要平衡，看不见的更缺不了平衡。但是，这种平衡一旦被扭曲，就不再是原来的平衡了。 　　我看过鲁迅先生的“阿Q正传”，虽只是粗略地看了一遍，对主人公阿Q却留有很深的印象。阿Q的“一精一神胜利法”，可说是无人不知，无人不晓。这种阿Q一精一神就是一种心理平衡的扭曲形态。 　　阿Q经常到处惹麻烦，总被别人打，但他并不伤心沮丧，并没有感受到失败的痛苦。被打之后，总是笑着说：“儿子打老子”，然后很快地将这件事忘记。一般来说，不管有钱没钱，都要到酒店去喝几口酒，下次还不改，仍是被打。有一次他又招惹上了一个人，那人叫王胡，王胡打了他之后说：“这不是儿子是打老子，是人打畜牲。”阿Q连连答应，可是王胡一走，他又说儿子打老子了。这种一精一神胜利法倒也好处不少，整天笑口常开。但是他的处理方法不对，不应该将事忘记，而是应该记住，不去再做类似的事了，这样，偶尔用用这种方法，也其乐无穷。 　　阿Q被比他厉害的人打过之后，不服气。这时候，若过来的比他弱小的人，那就倒霉了，那个人就要被阿Q好好欺负一番了。那次被那个假洋鬼子打了一下，不快活。正好一个小尼姑过来了，阿Q就将她打了一顿解气。那个小尼姑气愤地跑了，骂他，他反倒哈哈大笑。这样阿Q就获得了心理上的平衡，尝到了胜利的喜悦。 　　像阿Q这样的人，现在也有，特别是欺负弱者这一行为，在学生中是常见的。但是，阿Q这样与那时候的背景有很大的关系，是时代创造了阿Q，是时代造就了“一精一神胜利法”，是时代扭曲了人的心理。 　　鲁迅的这本书，真实的反应了那个时代人民的生活，阿Q的悲剧想必是千千万万人的结局吧。难怪鲁迅先生要“弃医学文”来矫正国人“扭曲的平衡”。 　　阿q正传读书心得5 　　《阿Q正传》是鲁迅先生的著名作品之一，也是五四文化革命时期的优秀作品。那是个激情似火的年代，重读《阿Q正传》好象也让我回到了那个年代，阿Q的形象也深刻印记在我的脑海中。 　　以前的我以为，阿Q是个卑贱的，又可悲的中国农民，正如那时代的中国人民一样，是封建思想的产物，应该被时代所抛弃。被别人打时，他自我安慰想：“是儿子打老子。”这不正是那个时代的最好写照吗?那时的人们不会想我们为什么会落后，我们为什么要被帝国主义侵略，想的只是以前，曾经，我们的祖先多么的风光。 　　如今，细细解读《阿Q正传》又让我认识到了很多以前不曾想到过的地方。阿Q一个被那个时代所抛弃的人，他既高傲却又卑贱，在别人瞧不起他的同时，他却又瞧不起自认为比自己还低贱的人——-王胡、小D。阿Q是悲哀的。阿Q并不懒惰，他靠自己的劳动获得食物;阿Q也有梦想，他想有一个女人，有一个家;阿Q想有名声、有地位，但他在别人的心中永远是卑贱、微不足道。 　　这正如我们现在的社会，每个人都在为生活而忙忙碌碌，巨大的压力侵蚀着我们每一个人，我们没有本事，没有手艺，没有知识就不能在这个社会上生存。适者生存，不适者淘汰，达尔文的《进化论》残酷的说明了这一切。现在的我们，需要的正是阿Q的这种精神胜利法，在遇到挫折时，我们能自我安慰，自我振作。很多的人就是不能进行自我精神的解放，从而选择了自杀来结束自己的生命。这样的人是生活的弱者，他们不能勇敢地面对自己，社会淘汰了他们。我们应该学会阿Q的那种精神，让我们更好的适应生活。

唉分少点，打这么多都觉得不值啊。这是我整理的第一份发言提纲，针对十七届六中全会提出，可供你借鉴！当然最后的终稿不能给你：），纯手打给分吧，这份资料网上找不到的！一、把握新特点：1、突出了实现中华民族伟大复兴。2、把党的奋斗历程和成就放在整个世界发展中来认识。二、了解新总结1、三件大事：完成了新民主主义革命、完成了社会主义革命、进行了改革开放2、三大成就：开劈了特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论、确立了中国特色社会主义制度（三个层次）。三个层次：根本政治体制、基本政治制度和经济制度、以及法律体系、第三层次是建立在前2层次上的经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等各项制度。三、新认识1、应对“四大考验”：执政考验（理念会否变质的考验）、市场经济考验（利益集团的考验）、改革开放考验（党的先进性考验）、外部环境考验（国际环境）2、防范“四大危险”：精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。四、落实新要求1、提高党的建设科学化水平必须坚持的原则在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力推进马克思主义中国化时代化大众化，提高全党思想政治水平。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持以人为本、执政为民理念，牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持党同人民群众的血肉联系。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针、深入开展党风廉政建设和腐败斗争，始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化。2、继续推进我国现代化建设必须落实的要求第一，继续推进改革开放。未来的发展还必须坚定不移的依靠改革开放。（问题：腐败问题、收入差距扩大问题、道德失衡问题——明确表态；改革滞后于发展，表态：一直坚持一贯路线努力把改革开放推进向前。进而强调改革开放要提高科学化水平的重要性）第二，牢牢抓住经济这个中心不动摇，坚定不移地走科学发展的道路。第三，大力推进社会主义民主政治建设问题，坚定不移地走中国特色社会主义政治发展道路问题。在这个要求的基础上强调三点：一是坚持发挥我们党总揽全局的领导核心作用。二是坚持国家一切权利属于人民，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，保证人民依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。三要全面落实依法治国的基本方略。第四，大力推动社会主义文化大发展大繁荣，坚定不移发展社会主义先进文化。一是要坚持用马克思主义中国化最新成果武装全党、引导广大人民群众深刻领会党的理论创新成果，坚定理想信念。二要在全体人民中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，增强民族自信心、自尊心、自豪感，激励全党全人民为实现中华复兴而团结奋斗。三要坚持用社会主义荣辱观引领社会风尚深入推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，四要加快文化体制改革，加快构建公共文化服务体系，加快发展文化事业和文化产业。五要着眼于推动中华文化走向世界。第五大力保障和改善民生和谐社会建设

1、汽修行业现在需求专量很大，工作很好找，而且工作环境也不错。2、汽修行业的工作与社会接触都比较紧密，紧跟潮流，所以见识和思想都会比较开放，也有利于以后自己发展。3、学习汽修入手比较快，学习难度不是很大，只要多练习，刻苦点多问，4、你可以找个专业的汽修学校，学个技术，学完出来，根据自己的情况，选择开个机修店也是不错的。现在中国的汽车越来越多，而汽修人才并没有倍数增，汽修人才肯定紧缺，拿高薪也就成为必然。但以后汽修行业的竞争也会很激烈，那就要看你汽修技术是否过硬。这个专业都很好找工作的，只要你好好干，工资肯定会让你满意的。

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