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甘特图excel怎么做进度计划

2023-09-10 03:21:41
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西柚不是西游

用excel制作甘特图进度计划的方法如下:

工具:惠普战66、Windows11、excel2019。

1、首先选中B列,按【Ctrl+1】键,打开【设置单元格格式】对话框,将格式改为【常规】,点击【确定】。

进度计划

2、然后点击【插入】>【插入柱形图或条形图】,插入一个【堆积条形图】。

进度计划

3、选中纵坐标轴鼠标右击,选择【设置坐标轴格式】。

进度计划

4、接着在右侧出现的窗口中,在【坐标轴选项】中勾选【逆序类别】。

进度计划

5、选中开始日期系列,点击【格式】,将形状填充设置为【无填充】。

进度计划

6、接下来选中横坐标鼠标右击,选择【设置坐标轴格式】。

进度计划

7、将边界最小值设为开始日期【44044】,最大值为结束日期,结束日期为【44089(最后一个任务的开始日期)+15(学习天数)=44104】。

进度计划

8、把日期单元格的数据还原成日期格式。

进度计划

9、然后选中数据系列,鼠标右击选择【设置数据系列格式】,在右侧窗口中,将间隙宽度调整为【70%】。

进度计划

10、接着在单元格中设置X轴坐标:【=TODAY()】,Y坐标分别为【7,0】。

进度计划

11、在图表上鼠标右键,选择【选择数据】,再点【添加】添加新数据系列,名称设为today,系列值设为Y轴区域B11:B12。

进度计划

12、选中【today系列】,点击【设计】-【更改图标类型】,将【today系列】图表类型改成【带直线的散点图】。

进度计划

13、再次右击图表,选择【选择数据】,再选择【today】系列,点击【编辑】,将today的X轴值设为【A11:A12】区域 。

进度计划

14、最后选中次纵坐标,鼠标右击选择【设置坐标轴格式】,将最大值改为Y轴的最大值【7】即可。

进度计划

15、制作完成。

进度计划

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什么是四级进度计划?1、2、3、4级进度计划是怎么定义的?如何划分?

对于建设工程项目:一级计划指的是项目里程碑点,项目总体工作分解几大部分,每部分起止时间。二级计划在一级计划基础上,对里程碑分解部分的主要任务进行细化,细化到系统或装置级别的主要任务分解起止点;三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分部工程,用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。四级计划细化到工序一级,按照每一级工序执行。各级计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系,并标明关键路线及 编制说明。一般用专用软件编制。
2023-09-02 05:03:488

为什么要做进度计划?

1、事实上常常会有项目因进度延误而导致巨大损失,就是因为没有做进度计划或者没有对进度计划予以足够重视。 2、一个好的进度计划可能无法完全避免工期延误事件的发生,但如果团队成员对进度计划给予足够重视,那么他们便会预料到可能意外出现的延期和挑战。 3、缺乏好的进度计划,项目团队成员会因为他们没有针对性地考虑一系列工作之间的逻辑关系和先后顺序而导致工作混乱。 4、不管一个团队采用何种详细程度的计划,制定进度计划可以使成员聚集在一个环境之中,能够建立并且明确目标,让团队成员了解假设前提,强调进度风险,为进一步的分析和监控打下基础,并最终为团队、客户及发起人确定预期。 5、记住,进度计划是属于众多利益相关者的,而不仅仅是属于项目团队或某个个人的。
2023-09-02 05:04:131

施工进度计划的定义是什么?

工程专业术语,是指按照一定规章制度及时间的要求,完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。当月序时进度为:月份/12 如:8月份序时进度为:8/12=0.6666666超序时进度计算:当月实际完成进度减序时进度如:计划全成完成14亿,8月份实际完成21.49亿。超序时进度为:(21.49/14)*100%-(8/12)*100%=86.83%扩展资料:序时是时间顺序的概念,即按时间顺序记录业务的发生情况,如现金日记帐和银行存款日记帐,都要求按时间顺序进行记帐,要日清月结。工程形象进度是按工程的主要组成部分,用文字或实物工程量的百分数,简明扼要地表明施工工程在一定时点上 (通常是期末) 达到的形象部位和总进度。例如,用“浇制钢筋混凝土柱基础完”、“基础回填土完80%”和“预制钢筋混凝梁、柱完70%”表示框架结构厂房工程的形象进度,表明该厂房正处在基础工程施工的后期和钢筋混凝土梁、柱预制阶段,预制梁、柱尚未开始吊装且有30%尚未预制。建筑安装工程具有结构多样性和地点固定性的特点,必须根据使用者的不同要求逐个单独设计,并在将来使用的场所按照一定的施工程序一个一个工程单独地进行施工。但各类建筑安装工程的主要组成部分又是相同的。因此,在一定的施工技术条件下,用工程主要部位的完成情况就能概括地表明各项工程的施工进度。参考资料来源:百度百科——序时进度
2023-09-02 05:04:211

施工进度计划内容包括哪些

施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施T总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制说明。2进度计划图3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
2023-09-02 05:04:361

施工进度计划内容包括哪些

1. 工程概况:对工程基本情况进行介绍,包括工程名称、地点、工期、总造价等基本信息。2. 施工范围:详细描述工程的施工范围及每个施工单元的具体分工。3. 施工组织体系:说明施工管理及施工人员的配置方式、责任分工,以及施工监理机构的职责和工作要求。4. 工期安排:根据施工的总工期确定每个施工单元的施工时间及交工日期。5. 主要工序描述:对工程的主要工序进行描述,并确定其实施具体时限。6. 质量控制措施:制定质量控制措施及检查要点,确保施工质量符合要求。7. 安全施工措施:规定安全施工措施及防护措施,确保项目施工过程中的人员安全。8. 施工设备及材料供应:列出施工所需要的各种设备和材料,并提出详细的采购方案。9. 各参建单位的职责分工:明确各参建单位的职责分工和协作方式。10. 施工现场管理和控制:规定施工现场管理和控制的要求,确保项目施工的安全、效率、精度和质量。
2023-09-02 05:04:472

甘特图excel怎么做进度计划

在EXCEL中选择。电脑:WIN10软件:3.2软件:excel、wps表格1、先将你的数据整理成下表的样式,除了项目阶段名称,必须包含开始时间和所需的时间。2、选中项目阶段名称和开始日期,插入“堆积条形图”,这样就会生成如图所示的图表。3、在图表上右键一下,点击“选择数据”。4、点击“添加”或“+”,我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。5、点击“系统名称”,接着点击“预计天数”;然后点击“系列值”,选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。6、这样就可以看到下图,图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。7、点击蓝色的开始日期系列,右键一下,点击“设置数据系列格式”。8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。9、复制开始日期到其他单元格,并将格式设置为“数值”,这样就会看到日期边数字啦。10、选中横坐标轴,设置坐标轴格式,将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴,设置为“逆序类别”。12、最后给图表美化,这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。
2023-09-02 05:05:041

什么是施工总进度计划?其有什么作用?

施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容,是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划,它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位,包括开、竣工日期,工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多,施工工期较长,故其计划项目综合性强,较多控制性,很少作业性。其作用如下: (1)确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标,企业管理层承担的。 (2)进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标。一般来说,通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。 (3)形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统,它们是由粗到细的相互关联的计划体系。 (4)作为编制单体工程进度计划编制的依据。 (5)作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括:人力资源计划,物资供应计划,施工机械设备计划,预制加工品计划,资金供应计划等。
2023-09-02 05:06:492

进度计划调整的原则和方法?

进度计划的调整应包括以下内容:1、工作量的调整;2、工作(工序)起止时间的调整;3、工作关系的调整;4、资源提供条件的调整;5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成,且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法,而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求,这样从客观上讲,工程进度的计划安排往往可以存在多种方案,对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言,则同样也会因此而具有充分的时空余裕,进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的,而且也是可行的。但更为准确地讲,进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定,对此分析说明如下:1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知,作为网络计划中的一项非关键工作,其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响,换言之,计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度,往往可导致资源使用情况发生变化,管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排,特别是在有多个平行分包单位施工的情况下,由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦,这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面,对网络计划中的一项关键工作而言,尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短,但基于上述原因,往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此,当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后,此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知,当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后,决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下:(1)若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(2)当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(3)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;(4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则,计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整,其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度,为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下,适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证,而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下,进度计划的调整方法则相对复杂,这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法:1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期,并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期,进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间,以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作,且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行,其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度,再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度,其具体计算分析步骤一般为:①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作,将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络;②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中;③计算剩余网络的各项时间参数;④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出,上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量,而且还会使计算过程十分复杂,而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能,与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件,所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是,采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失,而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制,因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发,以确保方法应用的可行性和实际效果。
2023-09-02 05:07:222

施工进度计划的表达方式有几种

施工进度计划的表达方式有两种,即网络图、横道图。 网络图是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。 横道图又叫甘特图,它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点,在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同,可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
2023-09-02 05:09:281

如何协同制定项目计划和进度?

协同制定项目计划和进度需要以下步骤:1. 确定项目目标:首先,需要明确项目的目标和范围,以便为项目计划和进度制定提供方向。2. 制定项目计划:在明确项目目标和范围的基础上,需要制定项目计划,包括项目的具体任务、时间表、里程碑和交付物等。3. 确定项目进度:根据项目计划中的任务和时间表,确定项目的进度,包括各个任务的开始时间和完成时间等。4. 分配任务和责任:将项目计划和进度中的任务分配给相应的团队成员,并明确每个成员的责任和工作量。5. 协同沟通:在制定项目计划和进度的过程中,需要进行协同沟通,包括团队成员之间的沟通和与项目负责人之间的沟通,以确保任务的分配和完成情况得到及时反馈和调整。6. 监控和调整进度:在项目实施过程中,需要不断监控和调整项目进度,以确保项目按计划进行,并及时解决可能出现的问题和风险。综上所述,协同制定项目计划和进度需要明确项目目标和范围,制定项目计划和进度,分配任务和责任,进行协同沟通,监控和调整进度等一系列步骤。只有通过有效的协同和沟通,才能够制定出合理的项目计划和进度,保证项目的顺利实施。
2023-09-02 05:09:362

如何进行有效的项目进度计划?

1. 确定项目目标:明确项目的目标和可交付成果,即确定项目执行过程中要达到的目标和阶段性成果。2. 制定工作分解结构(WBS):将项目目标分解成可控和可实施的子目标,并将每个子目标进一步分解为更小的任务,形成工作分解结构。3. 确定任务依赖关系:分析每个任务之间的依赖关系,确定任务的执行顺序和时间安排。4. 确定任务资源需求:根据每个任务的要求,确定所需的人力、物力、财力以及技术资源。5. 制定项目进度:根据任务的时间安排和资源需求,建立起项目的进度,确定每个任务的开始和完成时间。6. 资源调配和限制:对于资源有限的情况,需要根据任务的紧急程度和重要性进行资源的优先级调配。7. 监控和控制进度:实施项目后,需要执行的监控和控制,在项目执行过程中发现问题,并及时调整,以确保进度的及时性和准确性。8. 评估和调整进度:周期性地对项目的进展情况进行评估,并根据项目的实际情况进行调整,以保证项目的持续有效和进展顺利。
2023-09-02 05:10:012

如何进行有效的项目进度计划

凸透镜橙负答记者问谅撇
2023-09-02 05:10:172

什么是施工总进度计划?其有什么作用?麻烦告诉我

施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容,是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划,它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位,包括开、竣工日期,工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多,施工工期较长,故其计划项目综合性强,较多控制性,很少作业性。其作用如下:(1)确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标,企业管理层承担的。(2)进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标。一般来说,通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。(3)形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统,它们是由粗到细的相互关联的计划体系。(4)作为编制单体工程进度计划编制的依据。(5)作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括:人力资源计划,物资供应计划,施工机械设备计划,预制加工品计划,资金供应计划等。
2023-09-02 05:10:321

如何编写施工进度计划

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求:1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。3、积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工,结构进度抓住了,泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水,从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目,就必须考虑这一具体要求指标,在保证工期的前提下,进度不能要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不仅要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充分余地,这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划1、抓住关键,全面安排。要保证全面完成施工作业计划,关键是抓住主要分部分项工程,如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目,一般施工工期较长,因此要全面安排好人力、物力,使这些项目尽快完成,以利于下一道工序的顺利进行,只有这样才能抓住关键,带动全面,确保工程进度的如期实现。2、全面统筹,均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡,计划执行中的平衡则是一种动态措施,采取预算改进和调整措施,是保证计划顺利实施的过程。因此,在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象,做到按月、按日地完成计划,使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等,形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划,首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例,实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次,要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三,要按施工规范施工,以免发生质量事故,造成不必要的返工。3、发动群众,积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实,同时还能调动职工的积极性,变困难为动力。4、合理调度,正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施,必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因,对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性,确保各个生产班组的流向和施工面,劳动力的调整要合理,不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样往往造成上下工序无交接验收,“落手清”也做不好,在质量问题上容易推诿、扯皮,增加人工,造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析,加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行,要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题,根据各种信息反馈加以及时分析、统计,并及时进行处理,领导和各级管理人员要深入施工现场,及时掌握各方面情况,加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议,定期检查施工作业进度计划的完成情况,以便抓住薄弱环节,揭露矛盾,补充措施,落实计划。责编:孙雨露
2023-09-02 05:10:441

如何做专案进度表,用excel

如何做专案进度表,用excel 我们在作计划的时候,都会用到EXCE来分项记录各种事项,并且监控完成的进度,这里介绍一下如何用Excel制作带进度条的进度表。完成效果如图。 首先制作如下图的基本表格。 为表设定样式。点选【套用表格格式】,选择一款自己喜欢的表格。这时候会确认作用范围,点确认无误后,点选【确定】。 接着选中第一行,点选右键,点选【设定单元格格式】。在分类中选中“百分比”,设定小数位为0,点选【确定】 选中刚才的单元格,点选【条件格式】,选择“资料条”,选择一种喜欢的样式。 最后一步啦,就是填写比例,填写后,各单元格会根据知项情况显示进度条。 引用自百度经验。 如何用Excel制作工程进度计划表 参考资料:jingyan.baidu/...a 如何进行有效的专案进度计划? 您好,这次我们运用PMI的一些理念来进行专案管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析:(1) 制定专案进度计划,建立专案规划过程组。专案规划过程组制定用于指导专案实施的专案管理计划和专案档案。(2) 定义有效的专案进度计划的前提是:编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中,有两个限制性因素:II. 解决方案思路:我会详细阐述编制专案计划的相关活动,并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字型加粗的方式醒目出来。III. 编制专案进度计划(1) 定义活动在编制活动清单时,可以采用滚动式规划,滚动式规划是一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此,在专案生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同。例如,在早期的战略规划阶段,资讯尚不够明确,工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后,随着了解到更多的资讯,近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。(2) 排列活动顺序为了进行专案计划安排,必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲,对待不同的逻辑关系,处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同,活动约束可分解为以下几类:在排列活动顺序时,依据约束进行有效排列,确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题,我们在排列活动顺序式,有以下几种方法:C. 当任务并行时,一般有两种处理方式:依据以上方法和原则,完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。(3) 估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、装置或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个专案并存,那么各个专案之间必然存在对各类资源的争夺。因此,在专案管理过程中,专案的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点:通过估算活动资源过程,识别出工作任务中的每项活动所需的资源型别和数量。然后,汇总这些资源需求,得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求档案中,都应说明每一种资源的估算依据,以及为确定资源型别可用性和所需数量而做出的假设。(4) 估算活动持续时间在编制进度计划过程中,确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后,需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明,由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法,既可以赢得活动负责人的承诺,又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计,是一个复杂的过程,主要有以下两种方法:(5) 制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制专案进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源资讯,就可以制定出一份列明各专案活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定专案活动的计划开始日期与计划完成日期,并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中,可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算,以便制定出有效的进度计划。在得到批准后,该进度计划即成为基准,用来跟踪专案绩效。随着工作的推进、专案管理计划的变更以及风险性质的演变,应该在整个专案期间持续修订进度计划,以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法,最常见的有以下几种:专案进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前,专案进度计划都只是初步的。一般要在专案管...... 工程进度计划表怎么做 楼主你要的是进度横度图还是网路图呢? 怎么画施工进度计划表 施工进度计划,可以用Project软体编写,在软体里,输入专案名称,开始时间,持续时间,自动生成横道图,很好用的,我们做进度计划都用这个软体。或在WORD里用画图命令,画直线,直接画出来也可以。 标题文字:当然是将进度计划的标题等东西打上去,并排好版。 选择字号:在这之前,建议选定当前空行的回车符,将字号改成你想在表格里填入汉字的字号,这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。 页面设定:如果是横向列印,先在页面设定→纸张中将纸张方向设为横向。 插入表格:输入行、列的时候一定要估计好,这里以月进度为例,一个月按31天绘制,还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等,表格准备横向绘制,以31天中的每一天为一个单位,则序号约占2个单位,分项工程名称占8个单位,工程量占3个单位,单位占2个单位,加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除,但应根据分项工程专案的数量来确定,并应多数三行以上,以备更改。 表格调整:将第一、二列选中(也就是准备填入序号的那一块),点拆分单元格(记住是拆分而不是合并),将列数改为1列,看见了没有?我们已经快速的合并了这一片单元格,同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用滑鼠拖拉调整锌恚ue0e5∈笔×Α?br /> 表格填写:选中序号列,或者填入曰期的那一行,点格式→专案符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义,编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式,选择起始编号,编号位置选居中,对齐位置自己调整,确定后看着不满意就再点格式→专案符号与编号……重复操作,并更改引数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪下、复制、贴上、插入、删除等操作的时候,该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能,那么也可以跳过这一步,自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小:分项工程名称中的内容填完以后,用滑鼠拖拉表格右下方的控制代码(如果看不到控制代码,可以先按一下次Ctrl Num5),将表格进行缩放,是表格在页面中比较美观,这一步必须放在绘制进度横线之前,以达到省时的目的。 绘制横线:如果是像平时那样一根根的绘制,那我就不用写这样一篇东西了,注意了,整篇文章的精华都在这里!先确定你的曰期列都是一样宽,因为曰期有的是一位数,有的是两位数,可能两位数的会比较宽一点,一定要调整一致(可以选中该片,表格属性→列→指定宽度中调整)。确定之后,先按住shift键在一个单元格内划一条短横线,双击横线→大小,将横线宽度和单元格的宽度调整一致,线型选为3磅(建议值),按住Ctrl键加方向键,将横线移动到表格中合适的位置,将显示比例调整为200%,以便精确调整,横线合适的位置纵向应该在表格的中心,横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个画素(这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格,而不是左边的那个单元格)。选中单元格(记住是单元格而不是那根线),复制,拖动滑鼠选中需要划线的多个单元格,贴上,看见了没有?就是这么简单!如果你在表格中经常使用到半天这个单位,也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。 存为模板:最后,如果这个表格经常需要使用的话,别忘了将它存成模板,下次制表格就轻松了。
2023-09-02 05:11:071

进度控制四个步骤

进度控制四个步骤如下:编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元,作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系,作到每个单元具体地落实到责任者,并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是:项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调,充分考虑客观条件和风险预计,确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作。根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划,把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段,从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环,可成为P-D-C-A循环,及Plan-Do-Check-Adjust。计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统,确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度;监测计划的执行情况,分析与控制计划执行情况等。经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施,资源供应及时的措施,实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系,使之有利于项目进展。这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。
2023-09-02 05:11:181

论文进度计划怎么写?

问题一:毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周:确定论文主题方向,进行论文题目的筛选。 第2周:以论文题目为核心,对相关资料进行收集和翻阅。 第3周:对已搜集的资料加以整理,论证分析论文的可行性、实际性,将论文题目和大致范围确定下来,进行开题报告。 第4周:整合已有资料、构筑论郸的大纲。 第5―8周:根据查找的数据和相关资料,进行深入详实的论文编写工作,对论文编写过程中所发现的问题,研究其解决方案,推敲整合,并进行修改完善,准备论文中期检查。 第9-13周:完成论文的初稿部分,向指导老师寻求意见,优化论文的结构,润色语句,修改不当之处,补充不足之处。 第14-15周,论文资料整合,最终定稿,为最终的答辩做好各方面准备,熟悉论文内容,增强自己对论文内容的把握,进行一定的思维发散,设计论文答辩。 第16周:论文答辩。 问题二:论文(设计)的进度安排 2013年12月15日―12月31日:选题并完成开题报告,交由指导老师审阅 2014年1月1日―2月15日:撰写论文第一稿交指导老师审阅,并进行修改。 2014年2月15日―2月30日:撰写论文第二稿交指导老师审阅,并进行修改。 2014年3月1日―3月15日:根据论文定稿格式要求,完成论文定稿。 2014年3月16日―3月30日:将修改完的定稿打印出来交指导教师评阅。 2014年4月1日―4月15日:完成答辩提纲,准备毕业答辩。 2014年4月16日―4月30日:进行答辩。 问题三:怎么编写工作进度计划,论文里开题任务书中的内容 这是我开题报告中的进度计划,我觉得都是通用的,你稍微改改应该就可以了。 第一阶段:2009.1.10―2.28,查阅大量文献资料,确定论文题目; 第二阶段:2009.3.1―3.20,根据论文题目进行调研,按照指导教师所下任务书的具体要求,积极做好论文前期准备工作; 第三阶段:2009.3.21―4.3,完成选题报告。通过选题报告,对论文的框架和内容有一个大体的构思,并在指导老师的帮助下,整理相关资料、补学空白知识点,做好撰写论文的前功准备工作; 第四阶段:2009.4.4―2009.4.30,在导师的指导下,进一步分析整理资料,完成论文初稿。在实际工作中验证相关论点,以完善论文的实际可操作性,并希望论文的方法和观点能在实际工作中得到应用和升华; 第五阶段:2009.5.1―2009.6.7,与导师进行讨论,总结充实研究内容,并根据论点在实际工作中的应用对论文进一步修改; 第六阶段:2009.6.8―2009.6.14,论文评审。在指导老师的帮助下充分做好答辩准备,积极准备答辩材料; 第七阶段:2009.6.15―2009.6.21,学院和管理系答辩。 问题四:毕业论文写作计划(时间安排)怎么写? 比如你的论文是在一年中完成,那么把一年分为几个时间段: 第一阶段(起止年月-终止年月):通常都是资料收集,整理,确定论文的写作思路,技术路线,论文提纲等,模型分析,方法应用等。 第二阶段(起止年月-终止年月):完成论文的哪几部分。 第三阶段(起止年月-终止年月):完成论文的哪几部分。 第四阶段(起止年月-终止年月):完成论文全部初稿,并交指导老师修改。 第五阶段(起止年月-终止年月):根据修改意见,补充完善论文,提交答辩委员会等。 这些阶段根据你自己的需要可以适当增减。 问题五:毕业论文开题报告里的研究进度计划安排怎么写? 学术论文是某一学术课题在实验性、理论性、预测性上具有的新的科学研究成果、创新见解和知识的科学记录。学术论文也是某种已知原理应用于实际上取得新进展的科学总结,用以提供学术会议上宣读、交流、讨论或学术刊物上发表,或用作其他用途的书面文件。学术论文就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章,具有学术性、科学性、创造性、学理性。按写作目的,学术论文可分为交流性论文和考核性论文。 学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。 学术论文的写作是非常重要的,它是衡量一个人学术水平和科研能力的重要标志。在学术论文撰写中,选题与选材是头等重要的问题。一篇学术论文的价值关键并不只在写作的技巧,也要注意研究工作本身。在于你选择了什么课题,并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明,只有选择了有意义的课题,才有可能收到较好的研究成果,写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材,是研究工作开展前具有重大意义的一步,是必不可少的准备工作。 学术论文,就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。 基本类别 按研究的学科,可将学术论文分为自然科学论文和社会科学论文。每类又可按各自的门类分下去。如社会科学论文,又可细分为文学、历史、哲学、教育、政治等学科论文。 按研究的内容,可将学术论文分为理论研究论文和应用研究论文。理论研究,重在对各学科的基本概念和基本原理的研究;应用研究,侧重于如何将各学科的知识转化为专业技术和生产技术,直接服务于社会。 按写作目的,可将学术论文分为交流性论文和考核性论文。交流性论文,目的只在于专业工作者进行学术探讨,发表各家之言,以显示各们学科发展的新态势;考核性论文,目的在于检验学术水平,成为有关专业人员升迁晋级的重要依据。 国家标准 技术报告 科学技术报告是描述一项科学技术研究的结果或进展或一项技术研制试验和评价的结果;或是论述某项科学技术问题的现状和发展的文件。 科学技术报告是为了呈送科学技术工作主管机构或科学基金会等组织或主持研究的人等。科学技术报告中一般应该提供系统的或按工作进程的充分信息,可以包括正反两方面的结果和经验,以便有关人员和读者判断和评价,以及对报告中的结论和建议提出修正意见。 学位论文 学位论文是表明作者从事科学研究取得创造性的结果或有了新的见解,并以此为内容撰写而成、作为提出申请授予相应的学位时评审用的学术论文。 学士论文应能表明作者确已较好地掌握了本门学科的基础理论、专门知识和基本技能,并具有从事科学研究工作或担负专门技术工作的初步能力。 问题六:毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写 (一)2015年10月初----2015年10月底,开题报告。 (二)2015年10月初----2015年10月底,资料整理。 (三)2016年3月初----2016年4月底,论文初稿。 (四)2016年2月初----2016年5月底,论文定稿。 (1)2016年3月初----2016年3月底,开题报告。 (2)2016年4月初----2016年7月底,资料整理。 (3)2016年8月初----2016年10月底,论文初稿。 (4)2016年11月初----2016年2月底,论文定稿。 问题七:毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写? 大概谢谢就行,一般论文以半年为限,你就谢谢这半年都干啥了就行。比方说1-2月,收集素材,这样 问题八:怎么编写工作进度计划?论文里开题任务书中的内容怎么写? (一)2015年10月初----2015年10月底,开题报告。 (二)2015年10月初----2015年10月底,资料整理。 (三)2016年3月初----2016年4月底,论文初稿。 (四)2016年2月初----2016年5月底,论文定稿。 问题九:论文开题报告中的进度计划怎么写 太巧了我也是这个专业的,能够指导你写作。 论文的写作过程中,指导教员普通都请求学生编写大纲。从写作程序上讲,它是作者动笔行文前的必要准备;从大纲自身来讲,它是作者构思谋篇的详细表现。所谓构思谋篇,就是组织设计毕业论文的篇章构造。
2023-09-02 05:11:481

施工进度计划的表达方式有几种?

有二种表达方式:网络图、横道图。
2023-09-02 05:12:143

进度计划调整的原则和方法?

进度计划的调整应包括以下内容:1、工作量的调整;2、工作(工序)起止时间的调整;3、工作关系的调整;4、资源提供条件的调整;5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成,且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法,而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求,这样从客观上讲,工程进度的计划安排往往可以存在多种方案,对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言,则同样也会因此而具有充分的时空余裕,进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的,而且也是可行的。但更为准确地讲,进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定,对此分析说明如下:1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知,作为网络计划中的一项非关键工作,其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响,换言之,计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度,往往可导致资源使用情况发生变化,管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排,特别是在有多个平行分包单位施工的情况下,由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦,这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面,对网络计划中的一项关键工作而言,尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短,但基于上述原因,往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此,当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后,此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知,当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后,决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下:(1)若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(2)当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(3)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;(4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则,计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整,其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度,为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下,适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证,而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下,进度计划的调整方法则相对复杂,这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法:1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期,并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期,进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间,以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作,且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行,其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度,再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度,其具体计算分析步骤一般为:①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作,将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络;②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中;③计算剩余网络的各项时间参数;④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出,上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量,而且还会使计算过程十分复杂,而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能,与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件,所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是,采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失,而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制,因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发,以确保方法应用的可行性和实际效果。
2023-09-02 05:12:282

进度计划调整的原则和方法?

1、清晰性原则:考虑目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当?2、变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依据环境的变化而调整?3、一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?4、挑战性原则:目标与措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已?5、激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否对自己产生内在激励作用?6、合作性原则:个人目标与他人目标是否具有合作性与协调性?7、全程原则:拟定生涯规划时,必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程考虑。8、具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。9、实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,选择确定可行的途径。10、可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,易评估、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划提供参考依据。
2023-09-02 05:12:492

项目进度计划和施工进度计划区别

项目进度计划和施工进度计划区别是主体不同,项目进度计划是建设方主导,施工进度计划是施工方主导。项目建设计划是业主方控制整个项目,施工总体计划是用来指导施工的,先有项目建设计划,然后才有施工总体计划。
2023-09-02 05:13:161

进度计划的方法

常用的制定进度计划的方法有以下几种: 也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。图3甘特图在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌,所以又叫做网络计划技术。
2023-09-02 05:13:301

办公楼工程项目进度计划?

办公楼工程项目进度计划是非常重要的,计划的制定是为了更好的落实每个细节,了解进度则是为了更好的发展。中达咨询就办公楼工程项目进度计划和大家说明一下。1项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天,比要求工期提前21.5%。1.2为使资源使用合理化,根据本单位常年施工的实践经验,本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制;1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来,具有较大可靠性;1.4由于计划工期比要求工期提前,所以施工中必须加强对进度的监控,以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。2进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标,编制网络图计划和横道图计划进行进度控制,网络计划中明确标明关键线路,包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控计划,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。二级进度控制计划以总控计划为基础,以专业工程的阶段目标为指导,分解出每月的具体实施步骤,形成每月进度目标,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对阶段性进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一,也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,并进一步减小控制时段以提高可操控性,形成周进度计划,具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划,在每周随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理,保证三级计划的实现。四级进度计划即日计划,将周计划进一步分解细化,使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面,将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排,实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。2.3总进度计划网络图,机电安装工程网络图见附图2.4总进度计划甘特图,机电安装工程甘特图见附图2.5机电系统调试计划系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间给水系统系统热水系统排水系统中水系统雨水系统消火栓系统喷洒系统天然气系统空调水系统3总工期控制管理3.1工程进度总体计划安排XX园区C座工程总体计划于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度安排如下:20**年5月20日施工准备20**年7月26日±0.000结构封顶20**年10月26日主体结构封顶20--年4月18日外装施工完毕20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完20--年6月6日竣工验收详细的进度计划见附表:《XX园C区工程施工进度总计划》的横道图《XX园C区工程施工进度总计划》网络计划图3.2阶段性目标控制计划根据我方承诺,本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,本着先紧后松有的放失的原则,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。阶段施工目标控制计划:表5-1序号阶段目标开始时间结束时间所用工期14系统调试20--.1520--.6.118天3.3项目的进度管理3.3.1建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3.3.2项目进度管理组织机构3.3.3项目进度管理的控制过程3.3.3.1项目追踪:项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值,但项目实施工作一开展,问题就逐渐暴露出来,实际进度与计划进度会有出入。因此要定期检查实际进度与计划进度的差距,并且要预测有关活动的进展速度。(1)调度与统计:由工程部门选派一名调度员,每日收集进度施工情况以及施工情况,编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计,必要时要增加周报、旬报,提交项目经理决策。编制月报和季报,调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。(2)工程进度分析会:按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会,回报项目进展情况,说明项目存在的问题,关键是针对问题采取的措施,并将责任落实到各部门、各队。3.3.3.2进度报告收集大楼设计过程中的有关进展报告,作为分析与调整计划的依据。收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算情况、困难与危机、技术、人力资源等3.3.3.3控制进度进展报告的方法项目报告的目的是为了及时反映办公楼项目施工进展情况和内外部环境变化状况,分析潜在的风险和问题,预测未来发展趋势,以便管理人员做出正确的判断和决策,实现项目管理的有效控制。3.3.3.4收集项目进展报告信息通过发生频率统计法、原始数据记录法、指标法、口头测定法等方式收集信息。内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状态等。确定项目进展报告的内容以项目实施状况、管理规范程度、形象进度、资源供应情况、近期发展趋势等为主要报告内容。a)项目实施状况、进度概要、实际进度说明,重点列里程碑事件进展及费用、物资、人力使用情况。b)项目近期走势。叙述从现在到下次报告期间项目将要发生的事件,对每个将要发生的事件进行简单说明,并提供一份项目下一期的里程碑图表。C)预算情况。以清晰、直观的图表反映项目近期的预算情况,并对重大偏差作出解释。d)困难与危机。提出可能对项目造成重大险情的事件,如台风预报,并向高层管理人员汇报请求支持。列出亟待解决的技术问题,分析如何解决。如果因为人力资源缺乏使项目受阻,一定要提出可能的解决方案。e)表扬好人好事。3.3.3.5确定项目进展报告的形式报告项目进展状态,主要是将记录观测检查的结果,项目进展现状和发展趋势等有关内容,通过每周编制项目进度执行情况报告,关键点检查报告,执行状态报告,任务完成报告,变更报告,进度报告和管理报告等来反映。为了达到建设项目管理信息需求的目的,我们采取三种不同形式的报告:日常报告、例外报告和特别分析报告。3.3.3.6项目进度分析与计划调整根据项目实际进展情况,召开定期或不定期的施工总结会。遇有特殊情况或重大事件时,可随时召开工程会议,就出现的重大问题进行分析研究。会议的主题包括:项目进度是否符合计划;能否按期完成施工任务;估算最终成本;质量是否达到要求;存在哪些风险和冲突、如何解决。同时将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定必要的调整措施,更新原计划。这一过程不断循环,直至项目完成。采取的对应措施为保证工期目标的实现,采取了如下措施:适时组织"百日大战"、"五比劳动竞赛"等活动,加强协调和控制工作,加强分工协作,调动各方面的积极性,以集中优势完成关键性工作。突出重点、狠抓难点,根据不同时期、不同部位施工情况,合理调配和使用保证资源,必要时可以增加投入以保证进度。采取倒排工期法和在项目部显著位置挂"倒计时日历"。突出过程管理,责任分工到人。充分运用经济手段建立激励机制,重奖重罚,对按期完成任务的单位重奖,对完不成任务的单位重罚,促进分项进度目标实现。“办公楼工程项目进度计划”详细信息尽在中达咨询建设通,想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-09-02 05:13:441

工程进度控制的方法和程序?

工程进度控制的方法和程序具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1 进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度,及时向监理工程师汇报并提供资料,供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,应要求承包人尽快调整施工进度计划。1.2 采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成:一是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度,以确保工程按计划完成。1.3 采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外,监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:第一,关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第二,关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三,非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施,缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。1.4 采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 %,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。2 进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误,以及特别恶劣的天气,或者业主的主观因素改变等,都将给计划的实现带来障碍,因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度,随时对计划按下述方法进行调整或修定。2.1 关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长),监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划,但由于这种调整十分困难,因此,应使承包人先把注意力集中在非关键线路上,看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量,甚至有大的提前量,但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程,承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成,承包人则需延长工作时间,或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员,也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望,从而给计划的调整带来困难。因此,对于计划的调整,监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响,监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况,除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外,必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会,以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下,计划应每隔2~3个月要求承包人调整一次。2.2 非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长一定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。3 进度控制的程序3.1 审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定,承包人从接到中标通知书之日起, 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以取得监理工程师的批准,如果监理工程师提出要求,承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明,即一般工程中所说的施工组织设计,以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后,应对进度计划进行认真审核,检查承包人制定的工程进度计划是否合理,有无可能实现,是否适合工程的实际条件和现场情况,避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3.2 要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说,仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,尤其当工程项目比较大时,还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。3.3 要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短,因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划,单项工程进度计划应服从工程总进度计划,并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来,否则,只要有一个单项工程没有按计划完成,就会影响到进度控制总目标的按期完成。3.4 进度计划的审核与调整在工程实施过程中,监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡,及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距,通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整,完成整个工程项目计划。“百年大计,质量策一”。工程施工项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-09-02 05:14:121

工程进度计划书怎么写?

工程进度计划书:1、工期目标:本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工,公司本着用户第一的精神,想用户之所想,急用户之所急,将在施工过程中精心组织,科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务,为建设单位提交一份满意的建筑产品!2、总进度计划的确定:依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。3、本工程具体工程量:土面区回填时间,编制完需要进度计划,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计。扩展资料工程进度的控制:1、明确目标:进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。2、采取综合性措施:进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。
2023-09-02 05:14:281

项目进度计划该怎么开展?

小编运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。I. 首先进行问题分析:(1)制定项目进度计划,建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。(2)定义有效的项目进度计划的前提是:编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中,有两个限制性因素:II. 解决方案思路:我会详细阐述编制项目计划的相关活动,并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。III. 编制项目进度计划(1)定义活动在编制活动清单时,可以采用滚动式规划,滚动式规划是一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同。例如,在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。(2)排列活动顺序为了进行项目计划安排,必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲,对待不同的逻辑关系,处理方法是不同的。A. 按管理策略的不同,活动约束可分解为以下几类:在排列活动顺序时,依据约束进行有效排列,确保将来活动的能够顺利执行。B. 为了解决任务并列存在的问题,我们在排列活动顺序式,有以下几种方法:C. 当任务并行时,一般有两种处理方式:依据以上方法和原则,完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。(3)估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存,那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此,在项目管理过程中,项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点:通过估算活动资源过程,识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后,汇总这些资源需求,得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中,都应说明每一种资源的估算依据,以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。(4)估算活动持续时间在编制进度计划过程中,确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后,需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明,由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法,既可以赢得活动负责人的承诺,又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计,是一个复杂的过程,主要有以下两种方法:(5)制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息,就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期,并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中,可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算,以便制定出有效的进度计划。在得到批准后,该进度计划即成为基准,用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变,应该在整个项目期间持续修订进度计划,以确保进度计划始终现实可行。进度计划编制有很多技术和方法,最常见的有以下几种:项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前,项目进度计划都只是初步的。可以使用日事清,它是遵照规划、行动、回顾的工作法则,研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务、分配成员、限定日期。还可以编制项目的目标进度计划,规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。
2023-09-02 05:14:531

招标书中的 合同进度计划 是什么

招标书中的 合同进度计划 从字面上就能理解了..就是说如果是你中标了...所供货物设备的进场时间和施工时间以及完工时间进度计划详细说明
2023-09-02 05:15:102

如何进行有效的项目进度计划?

您好,这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答。 I. 首先进行问题分析: (1) 制定项目进度计划,建立项目规划过程组。项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 (2) 定义有效的项目进度计划的前提是:编制进度计划。但是在编制进度计划的过程中,有两个限制性因素: II. 解决方案思路: 我会详细阐述编制项目计划的相关活动,并在过程中涉及到两个限制性因素的问题用字体加粗的方式醒目出来。 III. 编制项目进度计划 (1) 定义活动 在编制活动清单时,可以采用滚动式规划,滚动式规划是一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同。例如,在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作任务也许只能分解到里程碑的水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作任务就可以分解成具体的活动。 (2) 排列活动顺序 为了进行项目计划安排,必须按活动间的约束关系对活动进行排序。从管理策略上讲,对待不同的逻辑关系,处理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同,活动约束可分解为以下几类: 在排列活动顺序时,依据约束进行有效排列,确保将来活动的能够顺利执行。 B. 为了解决任务并列存在的问题,我们在排列活动顺序式,有以下几种方法: C. 当任务并行时,一般有两种处理方式: 依据以上方法和原则,完成对工作任务的排序。以便进入下一阶段。 (3) 估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。组织内如果有多个项目并存,那么各个项目之间必然存在对各类资源的争夺。因此,在项目管理过程中,项目的管理者应该仔细分析资源的配置及管理问题。 A. 估算活动资源时需要考虑以下几点: 通过估算活动资源过程,识别出工作任务中的每项活动所需的资源类型和数量。然后,汇总这些资源需求,得出每个工作任务的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每项活动的资源需求文件中,都应说明每一种资源的估算依据,以及为确定资源类型可用性和所需数量而做出的假设。 (4) 估算活动持续时间 在编制进度计划过程中,确定活动清单、活动任务的顺序和该活动所需的资源后,需要估计活动清单中的每项活动任务从开始到完成所需的时间。经验表明,由活动的具体负责人进行活动历时估计是较好的做法,既可以赢得活动负责人的承诺,又可以避免一个人进行所有活动估计所产生的偏差。对每个活动进行历时估计,是一个复杂的过程,主要有以下两种方法: (5) 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息,就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期,并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中,可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算,以便制定出有效的进度计划。在得到批准后,该进度计划即成为基准,用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变,应该在整个项目期间持续修订进度计划,以确保进度计划始终现实可行。 进度计划编制有很多技术和方法,最常见的有以下几种: 项目进度计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始、计划完成日期之前,项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制项目的目标进度计划,规定每一活动的目标开始日期与目标完成日期。项目进度计划(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)是可以是概括的或详细的。
2023-09-02 05:15:211

进度计划的概念

进度计划(Timing Plan):将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
2023-09-02 05:15:431

如何用excel制作工程进度计划图 自动

化更新1. 在Excel的第一行输入任务名称、持续时间、开始时间、完成时间四个列标题,从第二行开始添加各个任务的信息。确保时间格式正确。2. 在Excel中插入“甘特图”(Gantt Chart)的形式。在Excel菜单栏中找到“插入”选项,在其中点击“Bar Chart”下拉菜单,在其中找到“2-D Bar Chart”,选择“Stacked Bar”即可。3. 将插入的甘特图进行美化和格式化。选中甘特图,通过“选项卡”调整图表的颜色、字体、边框等。也可以在工具箱中进行修改并添加说明文字。4. 添加进度计算公式。创建“”和“进度”两个列来计算每个任务的完成进度,公式可用Excel自带函数“IF”、“AND”、“OR”等,根据任务开始和结束时间,计算任务当前完成进度以及整个项目完成进度。5. 更新进度。通过更新进度的公式,自动生成实时的工程进度图。要更新进度,只需要在Excel表格中填写每个任务当前完成了多少工作量即可。6. 保存文件,每次更新进度后都保存一次,以便于比较整个工程项目的变化,同时也能够更好地了解各个任务的完成情况。注意事项:1. 在输入数据时,一定要确保数据准确无误,否则会导致甘特图计算出的进度和实际进度不同。2. 在更新进度时,要认真核算任务完成的工作量,否则会造成工程的走样和完工时间的延长。3. 确保不要误删或误修改Excel表格中的数据,以免导致进度的出错。建议在每次更新完进度后进行保存,以便于不可预知的情况的处理。
2023-09-02 05:16:012

Word怎么做工程进度计划表,一起看!

工程进度计划表怎么做?在工程中经常处理的工作就是进度计划表了,这个东西分得很细,在这里我要讲的是快速,这个很重要,因为进度计划表绘制起来很麻烦,调整起来也很麻烦。在这里,我告诉大家一个简单的办法,用word快速绘制工程进度计划表,两三分钟就可以轻松搞定了。需要的朋友一起去看看吧!怎样用word快速绘制工程进度计划表?1、标题文字:当然是将进度计划的标题等东西打上去,并排好版。2、选择字号:在这之前,建议选定当前空行的回车符,将字号改成你想在表格里填入汉字的字号,这样做的好处就是表格的行稿将被调整为该字号的行高。3、页面设置:如果是横向打印,先在页面设置→纸张中将纸张方向设为横向。4、插入表格:输入行、列的时候一定要估计好,这里以月进度为例,一个月按31天绘制,还应该有序号、分项工程名称、工程量、单位等,表格准备横向绘制,以31天中的每一天为一个单位,则序号约占2个单位,分项工程名称占8个单位,工程量占3个单位,单位占2个单位,加起来是31 2 8 3 2=46.因此表格列为46列。行数可以在输入时进行增加删除,但应根据分项工程项目的数量来确定,并应多数三行以上,以备更改。5、表格调整:将第一、二列选中(也就是准备填入序号的那一块),点拆分单元格(记住是拆分而不是合并),将列数改为1列,看见了没有?我们已经快速的合并了这一片单元格,同样我们再见其他列如法炮制。这样做的好处就是用不着一列一列的用鼠标拖拉调整锌恚_∈笔×Α?br / 表格填写:选中序号列,或者填入曰期的那一行,点格式→项目符号与编号→编号→在标有123序列的方框内点一下→自定义,编号格式、编号样式改为你想要的格式、样式,选择起始编号,编号位置选居中,对齐位置自己调整,确定后看着不满意就再点格式→项目符号与编号重复操作,并更改参数。这样做的好处就是如果你在其中进行了剪切、复制、粘贴、插入、删除等操作的时候,该序列不发生变化。不过很多人不喜欢这个功能,那么也可以跳过这一步,自己一格一格的往里面输入吧。如图调整大小:分项工程名称中的内容填完以后,用鼠标拖拉表格右下方的句柄(如果看不到句柄,可以先按一下次Ctrl Num5),将表格进行缩放,是表格在页面中比较美观,这一步必须放在绘制进度横线之前,以达到省时的目的。6、绘制横线:如果是像平时那样一根根的绘制,那我就不用写这样一篇东西了,注意了,整篇文章的精华都在这里!先确定你的曰期列都是一样宽,因为曰期有的是一位数,有的是两位数,可能两位数的会比较宽一点,一定要调整一致(可以选中该片,表格属性→列→指定宽度中调整)。确定之后,先按住shift键在一个单元格内划一条短横线,双击横线→大小,将横线宽度和单元格的宽度调整一致,线型选为3磅(建议值),按住Ctrl键加方向键,将横线移动到表格中合适的位置,将显示比例调整为200%,以便精确调整,横线合适的位置纵向应该在表格的中心,横向应该刚好填满表格并向右稍微移动一个像素(这是为了保证这根横线属于我们看见的那个单元格,而不是左边的那个单元格)。选中单元格(记住是单元格而不是那根线),复制,拖动鼠标选中需要划线的多个单元格,粘贴,看见了没有?就是这么简单!如果你在表格中经常使用到半天这个单位,也可以制作一个前半天和一个后半天在表格中使用。7、存为模板:最后,如果这个表格经常需要使用的话,别忘了将它存成模板,下次制表格就轻松了。教程结束,以上就是关于Word怎么做工程进度计划表?用word快速绘制工程进度计划表的方法流程的全部内容,是不是很迅速呢?
2023-09-02 05:17:001

进度计划的调整方法有那些?如何进行进度调整?

为加快施工进度,需要调整进度计划,必须要以变更施工方案、方法为前提,例如:增加资源投入(或者加班加点)、改进施工工艺和施工方法。方法主要有:一:缩减工期。例如:正常工期10天,调整后工期为8天,采取的措施为:加班、加点、连班、在施工人员。二:调整施工工序。例如,原来工作A完成后再做工作B,现在工作A和工作B同时开工。采取的措施为:增加施工班组,增加施工机械机工具。多个班组多点同时作业。三:调整施工工序。例如,原来工作A完成后再做工作B,现在工作A尚未完成,就开始进行工作B的施工。采取的措施包括做好隔离措施,预防交叉作业互相影响等等。
2023-09-02 05:17:101

进度安排怎么写

进度安排 在制定项目进度安排时,主要依据是合同书和项目计划.通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间. 开始需要考虑的主要问题是: –项目可以支配的人力及资源 –项目的关键路径 –生存周期各个阶段工作量的划分 –工程进展如何度量 –各个阶段任务完成标志 –如何自然过渡到下一阶段的任务等.
2023-09-02 05:17:401

序时进度的意思

指有顺序的时间进展
2023-09-02 05:17:515

施工总进度计划的编制方法步骤?

1.确定施工总进度的目标和要求,包括工期、交付时间、质量、安全等。2.根据工程的实际情况和技术要求,制定工程施工工艺、作业步骤与施工方案。3.以工程目标和要求为基础,分步推算各施工工序的起止时间、数量、工艺流程与时间等关键因素。4.依据分步推算的时间序列,将工程的各个施工阶段和工序形成整体的施工进度。5.将制定好的总进度进行审核、评估和优化,确定合理的建议和改进方案。6.施工总进度的编制过程中应充分考虑工程的复杂性和变化,以及施工中可能遇到的各种问题,保证的可行性和有效性。7.最后,将制定好的施工总进度进行沟通和协调,确保与相关人员和部门的需求和期望相一致,并加强与工程管理的衔接与配合。
2023-09-02 05:18:301

建设工程进度控制计划体系包括哪些

建设工程进度控制计划体系包括哪些 建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 (1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 (3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 (4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 建设工程进度控制的措施包括哪些? 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,公正地处理索赔。 建设工程进度控制应包括哪些主要内容 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1.持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%,因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。例如: 对设计工作按资料数量(图纸、规范等); 混凝士工程按体积(墙、基础、柱); 设备安装的吨位; 管道、道路的长度; 预制件的数量、或重量、体积; 运输量以吨·公里; 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,以它们作指标比较反映实际。 3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题: (l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60%, 所以只有当计划正确(或反映最新情况),并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除: ①不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。 建设工程进度控制流水施工什么意思 大个比打 钢筋需要3天 木工要2天 混凝土一天 那么钢筋干第二天时 木工就开始干 本来需要5天的 这样用了3天 这就是流水了 还有对称形的 先干一半 拆下来的模板正好干另一半 这也叫流水 建筑工程进度计划应该包括哪些内容 施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行,检查内容如下: 1 检查期内实际完成和累计完成工程量; 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率; 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析; 4 进度偏差情况; 5 进度管理情况; 6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 建筑工程进度控制指标有哪些 1.持续时间。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。 谁有下载1Z203000 建设工程项目进度控制(1) 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子的网址 1Z203000 建设工程项目进度控制(1) 建设工程项目进度控制与进度计划系统种子下载地址: thunder:QUFodHRwOi8vYWlrYW5keS5vcmcvMVoyMDMwMDAg5bu66K6+5bel56iL6aG555uu6L+b5bqm5o6n5Yi277yIMe+8iSDlu7rorr7lt6XnqIvpobnnm67ov5vluqbmjqfliLbkuI7ov5vluqborqHliJLns7vnu58uYXZpP2ZpZD1KWVo5YnlTdzhWUzlrTnVLdDFMZndzOEF6c1VBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBJm1pZD02NjYmdGhyZXNob2xkPTE1MCZ0aWQ9RTUxREQ3QkMwMUE5MjgyQkE3N0VDMUMzQkVCM0NCRjcmc3JjaWQ9MTIwJnZlcm5vPTFaWg== 复制链接下载 工程进度控制有何作用? 建设工程进度控制和进度控制的作用如下: 一、建设工程进度控制: 工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制,为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等,以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同,因此,进度控制的阶段目标也不一样。 一般地说,在建设前期阶段,是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期;在设计阶段,除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外,还要控制设计工作本身的进度;但是,进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多,如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在,它都会干扰进度目标的实现,所以必须尽最大努力进行控制。 二、进度控制的作用: 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 通俗说:快速完工,消耗最小,利益最大
2023-09-02 05:18:591

进度基准计划和进度计划的区别?

可以这样理解,或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划,如什么十二五规划、年度计划等,而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况,也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。
2023-09-02 05:19:152

项目进度计划的编制方法有哪些?

(1)关键线路法(CPM)本身是一种进度安排图表,可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。(2)计划评审技术(PERT)非肯定型网络计划,主要用于不确定因素较多而又复杂的项目其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂是它可以把每个&中大网校&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去,所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。(3)横道图计划和里程碑进度计划
2023-09-02 05:19:261

汽车检测与维修技术是干什么的

汽车检测与维修技术是做汽修和汽车保养的。主要可以去汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企业从事汽车检测、维修、营销,从事汽车检测、维修、营销等技术和管理工作。该专业可获得的技能证书有英语三级证书;计算机二级证书;国家劳动社会保障部汽车维修中级工证书、数控工艺员中级证书;汽车电工中级工证书;汽车驾驶证书(C照)。汽车检测与维修技术就业前景:汽修行业是今近些年来发展起来的黄金行业,具有广阔的发展前景,汽修人才非常缺乏,薪资待遇好。选择学汽修在掌握到精湛的汽修技术,既可以做汽车销售、汽修美容技师、4S应用工程师、机电维修技师等岗位,还可以在积累经验后,往高级维修技师、维修技术总监、4S店店长等方向发展,晋升空间十分广阔。就业好,工作稳定,不必频繁跳槽。由于汽修人才的紧缺,拥有汽修技术的专业人才就业优势十分明显。只要技术过硬,找工作根本不用发愁。
2023-09-02 05:07:411

公共责任险包括哪些内容

1、综合公共责任保险:承保被保人在何地点因非故意行为或活动所造成的他人人身伤害或财产损失依法应负的经济赔偿责任。2、场所责任保险:承保固定场所因存在着结构上的缺陷或管理不善,或被保险人在被保险场所进行生产经营活动时因疏忽发生意外事故,造成他人人身伤害或财产损失且依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。3、承包人责任保险:承保承包人的损害赔偿责任,在承包人责任保险中,保险人通常对承包人租用或自有的设备以及对委托人的赔偿、合同责任、对分承包人应承担的责任等负责。4、承运人责任保险:承运人责任保险专门承保承担各种客、货运输任务的部门或个人在运输过程中可能发生的损害赔偿责任。根据《公众责任险保险条款》第一条,公众责任保险合同由保险条款、投保单、保险单、保险凭证以及批单等组成。凡涉及本保险合同的约定均应采用书面形式。一、公众责任险是指什么1、公众责任保险又称普通责任保险或综合责任保险,它以被保险人的公众责任为承保对象,是责任保险中独立的、适用范围最为广泛的保险类别。2、所谓公众责任,是指致害人在公众活动场所的过错行为致使他人的人身或财产遭受损害,依法应由致害人承担的对受害人的经济赔偿责任。3、公众责任的构成,以在法律上负有经济赔偿责任为前提,其法律依据是各国的民法及各种有关的单行法规制度。 此外,在一些并非公众活动的场所,如果公众在该场所受到了应当由致害人负责的损害,亦可以归属于公众责任。二、公众责任险的特点1、保险标的无形。该险种的保险标的是被保险人的法律责任,为无形标的。2、适用范围较广。该险种可适用于工厂、办公楼、旅馆、住宅、商店、医院、学校、影剧院、展览馆等各种公众活动的场所。3、表现形式丰富。主要有普通责任、综合责任、场所责任、电梯责任、承包人责任等,我国则主要表现为场所公众责任。法律依据《中华人民共和国保险法》第二条 本法所称保险,是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。
2023-09-02 05:07:421

同业拆借市场的功能

同业拆借市场的功能如下:1、同业拆借市场为_融机构提供了_种实现流动性的机制;2、同业拆借市场可以提__融资产的盈利_平;3、同业拆借市场可以及时反映资_供求变化;4、同业拆借市场为银_有效实施货币政策的提供场所。同业拆借的作_主要在于弥补银_短期资_的不_、票据清算的差额以及解决临时性资_短缺需要。一、同业拆借市场的功能1、同业拆借市场的功能如下:(1)同业拆借市场为_融机构提供了_种实现流动性的机制;(2)同业拆借市场可以提__融资产的盈利_平;(3)同业拆借市场可以及时反映资_供求变化;(4)同业拆借市场为银_有效实施货币政策的提供场所。同业拆借的作_主要在于弥补银_短期资_的不_、票据清算的差额以及解决临时性资_短缺需要。2、《金融违法行为处罚办法》第十七条金融机构从事拆借活动,不得有下列行为:(一)拆借资金超过最高限额;(二)拆借资金超过最长期限;(三)不具有同业拆借业务资格而从事同业拆借业务;(四)在全国统一同业拆借网络之外从事同业拆借业务;(五)违反中国人民银行规定的其他拆借行为。二、户口在人才市场怎么迁回原籍1、带上直系亲属关系户籍证明和自己在人才市场的《居民户口簿》、《居民身份证》,回老家所在地入户派出所办理户口《准予迁入证明》;2、凭入户派出所开具的《准予迁入证明》,再到再到迁出集体户口所在地人才市场办理《准予迁移证明》手续。注意有效日期。一般规定是在三个月以内手续办理必须完成;3、凭《准予迁移证明》和自己的居民身份证,到原籍派出所落户就可以了;4、落户后办理原籍的正式二代身份证需两个月时间,需缴纳工本费20元。办理原籍的临时身份证需3个工作日,需缴纳工本费10元。
2023-09-02 05:07:421

大量养小鸡怎么养殖技术

(1)严格控制育雏室内的温度。1~2天的小鸡温度为35摄氏度~33摄氏度,1周龄33~30摄氏度,2周龄30~28摄氏度,3周龄28~26摄氏度,4周龄26~24摄氏度,5周龄24~21摄氏度,6周龄为21~18摄氏度,7~20周龄18~16摄氏度。(2) 通风换气,由于雏鸡的新陈代谢旺盛,呼吸快,温度高,要定时通风换气,减少舍内水汽、尘埃和微生物。(3) 控制密度,地面平养模式在1~2周龄在40~35只/平方米为宜,3~4周龄在30~25只/平方米为宜,5~7周龄在25~15只/平方米为宜.(4)光照是影响鸡体生长发育的最重要因素,12周龄以后的光照时间对育成鸡性成熟的影响比较明显,10周龄以前可保持较长的关照时间,使鸡体采食较多饲料,获得更好的生长。
2023-09-02 05:07:433

求话剧雷雨第四幕简介

蘩漪不能容忍自己受两代人的欺负,她把周家的丑恶真相揭露了出来,但她没有想到她同时还导致了另一些人的悲惨命运。四凤触电身亡周冲去救她,也死了,周萍无颜苟活,饮弹身亡。
2023-09-02 05:07:445

协作与合作有什么区别

协作和合作都是涉及多个人或组织之间的互动,但它们在意义、方式和目标等方面存在不同:- 意义:协作更强调每个成员在整个过程中的角色和职责,就像团队运动中每个队员需要掌握自己的角色和技能,并互相配合以达到胜利一样。而合作则更强调共同努力,所有成员为了达成共同的目标而进行协作。- 方式:协作通常需要在任务的整个过程中进行沟通、交流和协商,以确保各个成员之间的配合顺畅;而合作则更依赖于所有人为一个目标而努力,通过分工、协调、支持等方式实现共同进步。- 目标:协作通常涉及到完成某项任务或项目,目标明确而具体;而合作则更多地聚焦于长期性共同发展或价值创造,关注于对行业或社会做出有益贡献。虽然这两种方式有所不同,但实际应用时也经常结合使用。对于一个组织或团队来说,既要有明确分工、职责清晰的协作机制,也要建立起共同理念和价值观相伴随的合作精神,这样才能最大化地提高工作效率和组织绩效。
2023-09-02 05:07:451

善意的谎言害到人的事例

大道之行,讲信修睦,故国之兴,端赖和谐。中华文明,历战火,历更替,历丧乱而绵延不绝,靠的就是中华民族精神。鲁迅说,唯有民魂是可贵的,.....(省略号写谁填谁)所体现的....(填精神),正是中华民族千百年来的魂!前头有铺垫(自己怎么做),后面升华一下,也全是"ang"的韵,相当激昂啊红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶。今我少年,必不负众望,扬我国光!
2023-09-02 05:07:364

2018年民主生活会发言稿批评与自我批评

2018年民主生活会发言稿批评与自我批评   各位领导:   20xx年是一个好年景,不断地中标,大量的发货,真是疯狂,想起来都来劲。我看不会亚于2013年,中南部通道、哈齐客专、杭长湖南段以及20xx年结转的4个亿,任务会更集中、更饱满,对我们来说是一个严峻考验。我们度过了繁忙紧张的2013年,大家都很有感触!回顾一年来的工作,大家坐在一起进行批评与自我批评,我觉得对于进一步提高大家的责任意识和工作能力以及自身修养都非常有益。   下面,简单做个发言,希望大家批评指正。   一年多来,在党支部的正确领导下,在各位领导的关心和同志们的支持帮助下,在学习、理论水平、政策观念等各方面都有所提高,较好地完成了本职工作。但是通过认真的反思,深深感到自己在学习、工作方面还存许多不能令人满意的地方。希望通过批评与自我批评,对照自己的实际,挖掘思想,剖析根源,警示自己,修正错误,鉴知未来,以利工作。为此,就本人在各方面存在问题自我剖析如下,希望领导和同志们批评指正。   一、存在问题   1、系统的理论学习不够。认为只要跟着党组织学习就已足够,积极干好本职工作就可以了。而没有自觉和系统地学习中国特色社会主义理论及实时的"实用理论,致使自己对世界观、人生观和价值观自我改造重视不够,看待问题、分析问题,解决问题的能力有待进一步提高。特别是工作忙的时候,终日埋头于纷繁复杂的事务堆里,常用老眼光、老办法、老经验去对待和处理新问题,头疼医头,脚疼医脚,对于一些具有前瞻性、指导性的理论学习不够,理解不深,解决问题时没有得到及时的理论指导。   2、对待工作有时只满足于认真完成上级领导交给的任务,常常只是根据上级领导布置的工作,说一步走一步,开拓意识还不够,常常求稳怕乱。由于自己思想不够解放,就谈不上敢想、敢试、敢闯、敢冒,缺乏知难而上、排难而进的工作态度和果敢精神。   3、平时只顾忙着尽力去做好本职工作,不太注意周围发生的事情,对与自己无关的或关系不大的事还不够热心、不够主动,也没能更热情更主动地关心群众,与其他同志交流不够,没能热心地帮助周围的同志有针对性地去想办法,帮助解决实际问题。   二、原因分析   本人在各方面存在问题,原因是多方面的,有主观因素,有客观影响,有内因也有外因,但究其根本,还是主观因素在起作用。   第一、我对政治学习走过场,留于形式,敷衍了事,思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,学习时缺乏思考,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化。我没有严格的学习计划和约束自己学习的制度,只能说有求知欲望,但缺乏持之以恒的自觉性,更谈不上用毛泽东思想的立场,观念和方法,去研究新情况,分析新形势,解决新问题,从而想问题、办事情、干工作   难免有主观性、局限性、片面性,想得不远,站得不高,思想境界没有提到更高的层次。第二,作为一个经营团队的管理人员,对自己的要求不够高,认为工作那么忙、事情那   么多,时间总不够用,自己尽心做好本职工作就不错了,没有主动、热情地与员工多做交流。第三,开拓进取精神不够,既不争先,也不落后,甘居中上游,当个太平人就行了,高   起点、大跨度,大发展,争先进这些都与己无缘。   三、今后努力方向及整改措施   针对个人存在的问题,我将从思想深处查找原因,在身体力行上下功夫,迅速整改,早日见效,力求在政治上有明显提高,思想上有明显进步,做好经营管理工作。   (一)加强政治理论学习,提高自身素质。今后将进一步端正学习态度,改进学习方法,理论联系实际,抓住学习重点。实际中要像对待业务工作一样,制定出详细的政治理论学习计划,挤出时间予以落实,通过学习,不断用新知识、新文化、马列主义相结合武装自己的头脑,不断提高个人政治修养,增强分析问题解决问题,辩别是非的能力,并注意与实际结合起来,指导实际工作。   (二)要克服时间上的困难,尽可能地更热情主动地关心员工,与其他同志多做交流,热心地帮助周围的同志分析具体情况,有针对性地去想办法,帮助解决实际问题。   (三)作为一名管理人员,我要始终保持清醒的头脑,紧跟时代脉搏,充分发挥主观能动性,要自觉地加强管理能力,在工作中学会善于总结和观察,提高开拓创新意识。管理能力是每个管理者的立身之本,要加强事业观念、自律观念,要做到经常自查、自省、自警、自励。   同时,结合我们支部的实际情况,提一下我个人的几点看法,主要表现为“五多五少”:   1、谈工作多,触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主,而是谈工作多,使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”和“经验交流会”。   2、谈成绩多,讲缺点问题少。讲班子和个人成绩较多,讲问题比较“谨慎”,往往讲现象不讲本质,讲客观原因,不讲主观原因,甚至一带而过。   3、相互表扬多,开展批评少。自我批评往往谈体会,谈表面现象,不敢暴露思想,不敢触及问题实质;相互批评提希望多,委婉的批评多,即使偶有指名道姓的批评,也是模棱两可的语言,轻描淡写的批评。   4、谈个人多,讲班子少。在开展批评与自我批评中只谈个人,不谈班子;只谈自己分管工作,不谈班子整体工作。   5、会上表态多,会后落实少。会上认识好,姿态高,会后落实打折扣,“雷声大雨点小”,会议一散,不去“兑现”,会议反复开,老问题反复出现。   针对上述存在的问题,我们应认真分析原因,结合以往开展批评与自我批评的实际情况,尽快提升我们这个团队的凝聚力和管理能力,让我们这个团队成为全公司一流的团队。   总之,在日常组织活动中,通过学习,加上自己找、群众提、上级点、互相帮,让自己在思想深处进行认真地反思,提倡从我做起的精神,不去强调客观,而要高标准、严要求地从眼前做起,从自身做起,真抓实干,改进工作,努力使自己成为一名优秀的管理者。
2023-09-02 05:07:361

如何做到团结协作?

问题一:如何提高团结协作能力 团结就是力量,团结就是形象,团结就是活力,团结就是效率;团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出境界,团结出生产力。因此,团结协作至关重要,只有搞好团结,才能有号召力和战斗力,讲话有人听、做事有权威;才能出智慧、出成绩,什么压力都可以化解,什么难题都可以解决;才能使干部、人才,有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。搞好团结是每个干部必须具备的基本素质和本领,懂团结是大智慧,能团结是真本事,真团结是高境界。一是要以民主集中制为基础维护团结协作。大事讲原则、小事讲风格,不揽权、不争功、不诿过。要多学习,开阔眼界、拓宽胸襟;要多沟通,加深了解、达成默契;要多理解,消除误解、增进感情;要轻名利,互谅互让、心底无私;要多自律,严于律己,宽以待人。二是主要领导要平等待人、宽容大度、善纳群言,遇事多通气、多商量、多吸收其他同志的意见特别是不同意见,总揽不包揽,有主见但不主观,果断不专断,信任不放任。三是班子的每个成员都应顾全大局、积极配合、相互补台,服从但不盲从。这样整个班子团结协作的能力就会不断增强。 问题二:如何才能做到团结协作 最重要的是互相理解,然后互相包容、互相关爱之类的。 就是多站在别人的立场工考,当一两个人这样做,会带动更多的人这样做,从而使集体更有力量。~~ 问题三:如何提高团结协作能力 第一、表达与沟通能力的培养 表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。 第二、培养自己做事主动的品格 我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。 第三、培养敬业的品质 几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。 第四、培养自己宽容与合作的品质 今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时,有些学生说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,应试者对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质。有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。 第五、要培养自己的全局观念 团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间,要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。 问题四:如何加强队伍团结协作 分工与协作的关系:分工是系统管理的需要,但分工不是分家,更不是互不干涉,分工的原则是集体领导的原则,分工要体现合理,要用人所长、权责明确,具体问题可授权处理。分工之后,要做到分工不分家,彼此之间要互相配合,特别是业务中的边缘工作一定要经常交圈,在授权后不易处理的问题,要及时反馈主管领导,再由一把手出面协调,控制全面工作。 信任与监督的关系企业成员之间的彼此信任,是促进团结协作的前提条件。但是这种信任不排除相互之间的监督,离开了有效的监督,信任最终就会走向反面,变成相互间的猜疑。在当前,重点是要加强对企业中“一把手”的监督,监督的主要内容,应该是政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面,监督的形式可以通过党内民主生活会、职工代表大会、企业纪监职能部门和个人重大事项申报制度,从而增加每个成员活动情况的透明度,使大家不断增加信任感。 求同与存异的关系企业领导班子本身就是一个对立统一体,解决班子内部的各类矛盾,就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点,在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作;存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异,做到求大同,存小异。但在原则问题上不能搞妥协。 批评与自我批评的关系企业领导班子成员按照分工都负有一方责任,又有一方权限,工作自主性很强。但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己,当这方面发生问题时,领导班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。开展批评和自我批评要以自我批评为主,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又要敢于开展批评,批评时要有理有据,耐心帮助别人,又要借此警示自己。 只要正确把握和处理好上述 6个关系,企业的领导班子就能团结协作,成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主,又有集中,既有统一意志,又有个人心情舒畅的战斗集体。 问题五:如何在工作中体现出团结协作,具体应该怎么做 我认为:每个人的思想都不一样,对事情的理解和态度也跟着不相同。如果事情是对每一个人的切身利益都有直接关系的话,那么大家对这件事的态度就会大致相同。另外,每一个人的能力有高低之分,而且肯定都会犯错,不能期望所有人都有完美的表现。出现错误时,要相互补助。不能只是事后相互推卸责任和埋怨。对犯错的人在责备的同时加上一点包容;犯错的人本身要想着如何弥补过失,将功赎罪。这样自然就会达到所谓的团结协作。团结协作不是用口说出来的,只有在实际当中体现出来的。像制度式要求任何人该如何如何做,达到的团结协作,这只是表面的。让每一个人都意识到自己要怎么做,发挥所长,才能与他人共同获取最大的利益,这才是真正的团结协作。毕竟个人能力有限。 问题六:怎样做到集体团结,具体五点? 如何建设一个优秀班集体 班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。建立一个优秀班集体,需要每一位班主任做大量深入细致的工作。 一、确立班集体的奋斗目标 班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标,这个目标应是远期、中期、近期目标的结台,逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应,形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际,制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中,要充分发挥集体每个成员的积极性,使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程,每一集体目标的实现,都是全体成员共同努力的结果,要让他们分享集体的欢乐和幸福,从而形成集体的荣誉感和责任感。 我曾带过一个基础很差的班,班内的学生绝大部分是小学中的差生。这些学生一进入中学便表现出散漫的特点。刚开始的一星期,班内学生上课不听,下课打追,作业不交、卫生不做,毫无集体荣誉感可言。查找原因,大都是破罐破摔,没有学习目标,对自己缺乏信心。针对此情况,我找同学谈心,及时发现他们身上的闪光点,让他们以此为起点,迈好初中第一步,确定第一个目标,塑造一个新的我。经过努力不仅达到这个目标, 班集体在毕业时还成为“三好班。” 二、培养正确舆论和良好的班风 一个良好的班集体要形成正确的舆论和良好的班风去影响、制约每个学生的心理,规范每个学生的行为。正确的舆论是一种巨大的教育力量,对班级每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。在扶正压邪,奖善恶的过程中,舆论具有行政命令和规章制度所不可代替的特殊作用。因此,班内要注意培养正确的集体舆论,善于引导学生对班级生活中一些现象进行议论、评价,形成“好人好事有人夸,不良现象有人抓”的风气。 我接手过一个初二的班集体,班内学风很浓,凝聚力强,学生都有较远大的理想,可是“傲”气很重,都看重“大事”,不注重自己身边发生的小事,不屑于做小事。如:放学后窗户没关就走了,大白天六个管灯全开着却不以为然,等等。针对这种情况,我组织开展了《勿以善小而不为,勿以恶小而为之》的班会,会上对小事该不该管进行了辩论,还列举同学身边发生的小事造成的危害,最后得出结论:“千里之行、始于足下;千里之堤,溃于蚁穴”。“一屋不扫,何以扫天下”。同学们还在班会上倡议班会之后班内成立一志愿团,定期为学校、社会做好事,产生很好的效果。有了正确的舆论和良好的班风,就会无形的支配集体成员的行为和集体生活,是一种潜移默化的教育力量。 三、实行班级管理民主化、细致化 有句话说:“抓在细微处,落在实效中”,班主任工作只有细致入微,才能使班级管理见成效,而在细致管理基础上还应充分发挥民主。班主任要有意识的让学生参与管理,创设各种表现机会,充分调动全班每个同学的积极性,形成民主管理气氛使学生自我表现心理得到满足,民主意识得到培养,管理能力得到增强。几年来,我胡照魏书生老师的一些做法,在班内实行“分级管理制”。一级管理:六名班委,负责全班各大项工作的监督总结。二级管理:大组长和小组长,分管各组的学习和卫生。三级管理:科代表,负责各学科的学习情况,及时辅助任课教师的工作。四级管理: 职责长,负责班内各项小范围工作,如“灯长”“盒长”“桌长”“门长”“窗长”等,把班内大小而琐碎的工作分配到个人,使每个人都是官,都是班内小主人,收到了很好的民主激励效应。 四、......>> 问题七:作为一名公务员,如何做到团结协作 在日常生活、工作中团结协作是我们经常讨论的话题的,团队精神,企业文化,单位信念都是耳熟能详的。 首偿:作为一名公务员,在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作,单位才能拧成一股绳,有劲往一处使,也才能事半功倍。 其次:要培养团队意识,团结意识,协作意识,沟通意识。 再次:在实际工作中,以身作则,做有利于团结协作的事。 问题八:如何在公平的基础上实现团结合作? 团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。 ―― 欧文(英国)“凝聚产生力量;团结诞生希望”。 “人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富,是生产力发展的最有效的方式”―― 这是马克思在《德意志意识形态》中说到的。我们想一下,当我们在工作遇到困难,内心感到忧惧和无助、犹豫不决的时候,我们最需要的是什么呢?是团队内部成员之间发自内心的鼓励,它可以使我们战胜自我,可以使我们跨出决定人生的重要一步,这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。  三是营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件,它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强,从而加快前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神,就是要在目标一致的前提下团结起来,携手协作,力争出一流的成绩。同时,我们要避免恶性竞争,力戒同贵相害,同美相妒,同行成冤家。  四是充分信任同事和周围的人。信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时,一定要给予充分的信任,同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。当前,要克服单位人员少任务重的困难,圆满完成既定的各项任务,就是要搞好团结协作,把工作做得更好。  五是充分发挥单位的主导作用。一要强化集中学习。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流,可以加大信息交流量,拓展每个成员思维的深度与广度,同时也有利于培养团结互助的协作精神。二要领导班子成员进一步提高领导艺术,在内部建立起良好的激励机制,做到奖罚分明。这样,团结协作的凝聚力就会得到巩固,潜在的创造力就能发挥出来。   同心山成玉,协力土变金。成功,需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力。一个单位,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作的人,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的意义,才会把团结协作当成自己的一份责任。同事之间有竞争、有磨擦,这是不可避免的。但作为一个高明的办公室人士,应当懂得如何把这种磨撩降到最低限度,应当学会如何把这种竞争导向对自己有利的方向。说话要用脑子,敏事慎言,话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。  遇事不要急于下结论,即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等、靠一靠,很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。  要学会大事化小、小事化了,把复杂的事情尽量简单处理,千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问,要控制好节奏。对小人一定要忍让,退一步海阔天空,实在不行把属于自己的空间也送给他们,让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量,不把俗事放在心里,小人鼠肚鸡肠,惹着小人就等与惹了麻烦,天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人,不知道敬而远之是否可行。如对我的答复感到满意,......>> 问题九:如何才能做到团结协作 最重要的是互相理解,然后互相包容、互相关爱之类的。 就是多站在别人的立场工考,当一两个人这样做,会带动更多的人这样做,从而使集体更有力量。~~ 问题十:如何提高团结协作能力 团结就是力量,团结就是形象,团结就是活力,团结就是效率;团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出境界,团结出生产力。因此,团结协作至关重要,只有搞好团结,才能有号召力和战斗力,讲话有人听、做事有权威;才能出智慧、出成绩,什么压力都可以化解,什么难题都可以解决;才能使干部、人才,有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。搞好团结是每个干部必须具备的基本素质和本领,懂团结是大智慧,能团结是真本事,真团结是高境界。一是要以民主集中制为基础维护团结协作。大事讲原则、小事讲风格,不揽权、不争功、不诿过。要多学习,开阔眼界、拓宽胸襟;要多沟通,加深了解、达成默契;要多理解,消除误解、增进感情;要轻名利,互谅互让、心底无私;要多自律,严于律己,宽以待人。二是主要领导要平等待人、宽容大度、善纳群言,遇事多通气、多商量、多吸收其他同志的意见特别是不同意见,总揽不包揽,有主见但不主观,果断不专断,信任不放任。三是班子的每个成员都应顾全大局、积极配合、相互补台,服从但不盲从。这样整个班子团结协作的能力就会不断增强。
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标题同业拆借市场中资金的拆入方是中小型商业银行吗?为什么?那

不是。因为大型银行的资金多。在同业拆借市场拆入资金的多为大的商业银行,大型的商业银行作为一国金融组织体系中的主体力量,承担着重要的信用中介和支付中介职能,所需的资产流动性及支付准备金也较多,所以不是中小型银行的,且因为大型银行的资金多。银行,是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构。
2023-09-02 05:07:341

生猪养殖 饲养技术

实行保护性饲养。夏秋季节在猪舍外栽植葫芦、大瓜、窝瓜、向日葵等植物可遮荫降温,冬季推广塑料暖棚饲养技术,并定期搞好驱虫和免疫注射2 推行高密度养成猪。冬季0.8平方米猪舍养1头育肥猪,夏季1平方米猪舍养1头育肥猪。高密度养成猪,不仅建圈少,费用低,而且育肥猪争抢吃食。没有活动场地吃饱则睡,爱长肉,增重快,减少饲养费用3 育肥猪超90公斤后,日增重速度明显减慢,且以脂肪沉积为主,所以越喂越不合算,而且肥肉增多,不好销售;不足90公斤屠宰,虽饲料利用率高,但因体重小而出肉率低,经济上也不合算,一般育肥猪90~120公斤屠宰最适4 品种要优。首先要根据市场需求来选择品种。当前,要推广多元杂交,至少要三元,最好是五元,如英国PIC猪,五系配套,生长速度快,158天可达110公斤,瘦内率66%,料肉比2.8:1。5 栏舍要简。猪舍不要造得过于豪华,达到防寒保暖通风就行了6 饲料要廉。饲料占养猪成本的70-75%。饲料配方要随着市场价格、季节的变化而变化,不要一成不变。如夏季天热猪吃得少,饲料要配得营养好些。饲料营养要均衡,以满足生长需要为宜7 防疫要严。重视消毒,既要防止外来的疫病,又要防止粪便的污染,传播疾病,还要按免疫程序注射疫苗。8 出栏要适时。如二元猪休重达到70公斤、内三元80-85公斤、外三元95公斤、英国PIC猪105公斤时,为出栏的适时体重。此外,生猪市场价格高时,体重相对越重越好;价格低时以体重轻些为好,减少饲料消耗,降低成本。9 “倒喂法”养猪,就是针对上述的缺点并结合猪的生育规律和特点而确定的新型养猪法,该办法在小猪到中猪阶段。即50—60千克以前用高能量高蛋白的精料为主,配用必要的饲料添加剂和少量青、绿饲料。从中猪到出栏期,适当减少精料投入量,增加青、粗饲料,其比例为:精饲料60%,青饲料25%,粗饲料15%。这种方式既缩短了猪的饲养周期,又充分利用了大量青、粗饲料资源,从而节约了精饲料用量,经济效益大大提高。10 饲养管理1.哺乳仔猪①保温防压。哺乳仔猪适宜温度:l-7日龄为32℃-28℃, 8-35日龄为28℃-24℃,舍内温度控制在18℃-22℃,相对湿度 50%-70%,保持空气新鲜。仔猪应设有保温箱或保温室,并在保温箱底或距保温室底30-40厘米处挂一只250瓦的红外线灯泡。同时做好仔猪护理工作,并在分娩栏内安装护仔栏。②吃足初乳及固定乳头。仔猪生后1小时内要人工辅助吃足初乳。生后2-3日龄内要固定好乳头。固定乳头以自选为主,个别调整为辅,把初生体重小的仔猪固定在前排乳头,把初生体重大的仔猪固定在后排乳头。③补铁与过仔并窝。仔猪生后2-3日龄内,肌肉注射铁制剂,每头剂量100-150毫克铁。泌乳母猪每头哺仔10-12头,对窝产超过12头或不足7头的仔猪按先产的仔猪往后产的母猪过仔的原则,把过哺的仔猪过给产期相差不超过3天、产仔少的母猪代哺。仔猪过哺前必须吃足初乳。对产仔过少的母猪,可按过仔的原则,将两窝仔猪合并1窝,由一头体质好。乳量充足的母猪哺育。仔猪并窝前必须吃足初乳。④开食与补料。仔猪生后5日龄训练饮水,7日龄训练开食,至2O日龄应全部开食。一仔猪开食后,补喂全价配合料,采用生湿料型(料水比为1:0.5),日喂5-6次。⑤去势与断奶。仔猪生后25日龄去势,35日龄断奶。⑥卫生与消毒。每天清扫圈舍除粪2次,每周舍内通道用2%火碱水溶液或其它消毒剂消毒1次。⑦疫病防治。仔猪生后20日龄接种猪瘟疫苗。平时经常观察猪群采食、排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。2.断奶仔猪①进猪前准备。仔猪培育舍在转入仔猪前1周要检查维修圈舍设备,并清扫圈舍,然后用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒。②饲养。仔猪入舍后,2周内仍喂给原仔猪料,l周内控制采食,日暖5-6次,自由饮水。2周之后逐渐过渡到肥有前期料,采用生湿料型(料水比为1:0.5),日喂4-5次,自由饮水。③管理。仔猪断奶后原窝转入仔猪培育舍,要及时进行调教,逐渐养成在固定位置排便、睡觉、进食和饮水的习惯。舍内温度控制在25℃-20℃,相对湿度50%-70%,保持空气新鲜。每天清扫圈舍2次,每周会内通道用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒1次。仔猪生后55-60日龄接种猪瘟、猪丹毒、猪肺疫及仔猪副伤寒疫苗。仔猪在转群前用驱虫精、四咪吐等驱虫药驱除体内寄生虫,或用虫克星驱除体内外寄生虫。平时经常观察猪群采食、排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。当仔猪在仔猪培育舍饲养5周时转入生长肥猪育舍。3.生长肥育猪①进猪前准备。生长猪肥有舍在转入断奶仔猪的前1周,要检查维修圈舍设备,并清扫圈舍,然后用2%火碱水溶液或其它消毒药消毒。②饲养。断奶幼猪入舍后,采用生干粉料或生湿料型(料水比为1:0.5)。肥有前期,日喂3-4次,不限量饲喂,自由饮水。肥育后期,日喂2-3次,不限量饲喂,自由饮水。③管理。断奶幼猪转入生长猪肥育舍,按猪的品种、体重、体质强弱等相近的原则组群,每群10-20头。断奶幼猪转入生长猪肥有舍后,要及时进行调教,逐渐养成在固定位置排便、睡觉、进食和饮水的习惯。舍内温度控制在21℃-16℃,相对湿度50%-70%,保持空气新鲜。每天清扫圈舍和除粪2次,每周舍内通道用2%火碱溶液或其它消毒药消毒1次。平时经常观察猪群采食。排粪情况及精神状态,发现疫病及时隔离治疗。当肥猪体重达90-100公斤时出栏。懒汉养猪法懒汉养猪法是山东省的农业专家们多年来总结国内外农村养猪技术,改进创立的投资少、见效快、造价低的新式大棚养猪法。现将其主要特点及方法介绍如下:1、投资少、造价低,建筑施工简便易行。建造一个养猪规模100头的育肥猪的养猪大棚,只需投资2000元左右,每平方米造价20元左右。养猪大棚跨度一般为4~5米,长度为20~25米,四周围栏高1.0~1.2米,支撑大棚可用空心砖等材料砌成,棚高一般在2.7~3.0米,材料可选用钢筋、水泥等材料,顶部覆盖塑料薄膜、编织布、草帘等。大棚四周不设围墙,夏天等于是个凉棚,冬季放下塑料薄膜就成为一个暖圈,冬暖夏凉,为猪提供了一个良好的生长环境。2、省工省力,效益高。圈内安装自动食槽、自动饮水器。自动食槽要安在棚圈的两端,食槽宽0.2米,深0.8米。底部隔0.2米设一出料口,并按0.2米的间隔加一根钢筋,以免猪进入食槽。料槽内设一插板,可调节饲料量。每25头猪设一个自动饮水器。自动饮水器要下接饮水槽,将水引出棚外。饲料要根据不同日龄的育肥猪喂不同的全价饲料,使猪正常生长发育。一次加满料和水,可供猪3~5 天的饮食。这种方法与传统饲养方法相比每人可饲养育肥猪1000头,效益提高10倍以上。3、饲养简便易行。在猪进圈之前,首先在圈内撒上一些健康猪的猪粪,然后铺垫0.35~0.48米的锯末、麦秸等垫料,为培养仔猪不在固定的地方排粪便打下基础。懒汉养猪法是农村工厂化养猪的一种形式,提倡用全进全出的饲养方法。入栏仔猪选择日龄50~60天、体重25~30公斤、品质优良、健康无病的仔猪。进圈前要进行防疫驱虫。为防止群猪打架,可采取仔猪身上喷撒来苏儿水等有刺激性气味的消毒剂,或利用晚上进圈等措施,均可收到良好的效果。4、整个育肥期不需要清除粪便。可采取在猪群出栏后一次性清除粪便,这样做不会影响猪的发育。因为在猪的饲料中添加了一些生物添加剂,这样有利于饲料中蛋白质的分解和转化,降低粪便的臭味。为使夏季无蚊蝇、无臭味,对粪便发酵可采用高效耗氧发酵、或深床厌氧,猪粪发酵时温度可达60~70度,可杀死粪便中的细菌和害虫,清洁卫生。冬季由于猪群互暖,棚温较高,应注意通风换气,以保证育肥猪的生长发育。5、饲养周期短、育肥出栏快。懒汉养猪法由于棚形合理,冬季保温性能好,夏季凉爽通风,适合猪的生长育肥条件和规模化养殖,饲养周期3个月,80~90天育肥,日增重0.7~0.8公斤,每头猪90~110公斤出栏。一棚一年养3荐猪,间隔20天,最低利润5000元左右,年可收入15000~20000元。6、一棚多用,易于转产。猪棚可一棚多用,不仅可养猪,还可养牛、养羊、养兔、养鸡等,并且可随时转产,种植大棚蔬菜、栽培蘑菇等,增加了抵抗风险的能力。农家养猪要注意1.生喂与熟喂 在农村,许多养猪户有饲喂熟食的习惯,认为熟喂可以缩小饲料体积,软化粗纤维,猪可以多吃,又可以提高消化率。据试验, 饲料的类型不同,生喂与熟喂有所区别,青、粗料类型日粮熟喂比生喂好, 干物质和碳水化合物的消化率也是熟料组高, 蛋白质和粗纤维的消化率二者无显著差别。精料类型日粮中,豆料籽实熟喂比生喂好。但多数精料类型日粮, 生喂比熟喂好,一般煮熟后的精料要损失5%~10%的营养成份,生料饲喂肉猪,平均日增重比熟喂提高10%,每增一公斤毛重可节省精料0.2~0.3公斤,干物质消化率二者无差别,蛋白质消化率生喂比熟喂高。此外, 生料喂猪可以节省许多人工和燃料。然而,有些有毒或易污染饲料,如菜籽饼、棉籽饼、 泔水等经过蒸煮可以起到解毒或消毒的作用。2.稠喂与稀喂 稀喂因含水量多,稀汤灌大肚,导致消化液分泌减少, 加速胃排空,使饲料在胃内停留的时间缩短, 势必降低饲料营养成份的消化率。稠喂特别是生干喂和生湿喂,能加强猪的咀嚼机能,促进消化液分泌, 延长饲料在胃内停留的时间和提高营养成份的消化率,因此提倡稠喂, 干饲料拌水或干饲料拌青饲料浆水的干湿程度以捏得拢、散得开为宜。3.少餐与多餐 必须根据猪的类别、年龄、 季节和饲料性质来决定餐数,不能一概而论。哺乳仔猪胃容积小,消化力弱,从7日龄开始主要是诱食,可不限餐数;20日龄起至断乳,每天可喂6顿以上;刚断乳的小猪对饲料的消化机能正处于日趋增强的阶段,每天可喂4~5顿;带仔母猪和妊娠后期的母猪, 需要养分多,每天可喂4顿;架子猪、大肉猪、空怀母猪、公猪日喂3顿即可。 夏季天气炎热、昼夜夜短,猪的活动时间也长,可酌情加喂1~2顿稀食, 以防饿补水。冬季寒冷,昼短夜长,则早晨第一顿要喂得早,晚上一顿要喂得迟, 以适当拉开了顿的间隔时间。而且晚上一顿还要喂得稠,以防饿御寒。4.定时。喂猪决不可以今天迟喂,明天早喂, 每天应该固定喂猪的时间。这样会使猪养成习惯,一到时间就想去吃食,并有规律地分泌消化液, 吃食特别香,也容易消化,不易闹肠胃病,如果喂食时间不固定, 打乱了猪的生活规律,就容易引起消化机能紊乱,每顿吃起来不香,消化不良,导致猪患胃肠病,时间一长,猪就会消瘦,生长发育迟缓。5.定量。 喂猪时饥一顿、饱一顿,同样会使猪消化不良,增重缓慢, 所以,当摸清猪大致的采食量后,应确定一个大体的喂量。 但同一群甚至同一头猪的食量大小,往往因气候条件、饲料适口性、饲喂技术等而有差异。 饲喂者掌握了猪的食量后,还要根据猪体的营养状况、饲料情况和食欲情况, 灵活掌握饲料的喂量。一般以饲喂后槽内不剩食,猪不舔槽为宜。如槽内有剩食, 下次可减少点;如果不够吃,下次可多喂点。猪的食欲规律一般是傍晚最旺, 早晨次之,午间最差,一天的喂量应大体根据这个规律来分配, 使猪始终保持旺盛的食欲。定质猪的饲料最好喂以正规饲料厂,根据不同类型不同生长发育阶段猪的饲养标准配制的配合饲料。如果农家自配, 也应根据饲养标准大体确定混合料的消化能水平和蛋白质水平,每次配料的品种和配比不宜变化太大。定温食温对猪的健康和增重也有较大的关系。春、夏、秋季一般以常温饲喂,冬季应酌情用热水调制饲料和喂温水。如果食温太低猪吃下去后, 要消耗很多体热,才能把饲料升高到与体温相等的程度, 而体热必须由饲料中的营养物质氧化后产生的热能来补充,无形中要浪费许多饲料, 对妊娠母猪还可能引起流产和胃肠炎。健康猪吃食时有抢食的习惯,所以给猪喂食时, 不能喂滚热的烫食,否则容易烫伤猪的口粘膜甚至食道。长期喂烫食, 还会引起脱毛症,使猪发育受阻塑料暖棚养猪法塑料暖棚养猪法是在原猪舍的两侧插上竹竿,并将竹竿弯成弧形,然后将竹竿纵横相交成十字形并扎牢,再用塑料薄膜扣于其上,四周用泥封严,同时要
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公众责任险需要谁签字

被保险人。根据法律规定,公众责任险需要被保险人签字。投保单位所开列的全部在册人员名单,即被保险人,经审核,本公司同意承保,并签发本保险单。公众责任险是指被保险人在公众活动场所,因自己的过错行为导致他人的人身或财产遭受损害,保险公司根据保险条款进行赔偿。
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