- 陶小凡
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五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性:
第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。
第二个原则 协同原则 与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。协同不仅在好的时期出现,而且更可能在差的时期出现。作为学习过程中的进行中投资项目,协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商,而是主要为关键合作伙伴服务。
第三个原则 同步原则 可以类比为交响乐队,具有不同的部分——弦乐、打击乐等——协调地演奏以后的预期效果。在供应链中,需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间,界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同,同步性在战略、策略和运作层次发生。 同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考的方法。这一模型的完全实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓冲库存、在供应链中更有效的应用非存货资产。这一原则需要尽早抓住原始需求数据,尽可能获得需求时间——同时在供应链网络中分配这些信息。为了确保同步模型,第一层、第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三方物流提供商有用,因为他们可以有效配置运输能力,准确的估算仓储需求。
第四个原则 杠杆原则 需要关注核心客户,核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议,增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内,很多公司已经通过合理化其供应商基础,获得了明显的成本缩减。通过将特定物件的供应商的数目从7个减少到2个,可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导带来了成功的JIT递送战略、协同规划和更有效的总体运作。类似地,对核心客户和第三方物流的关注可以提供同步的战略、策略和运作机会。
- 慧慧
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供应链管理的原则有:
1、根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等,然后对同一区域的客户提供相同水平的服务;供应链管理则强调根据客户的状况和需求,决定服务方式和水平。
2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络。一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求:大型印刷企业允许较长的提前期,而小型的地方印刷企业则要求在24小时内供货,于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。
3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链,以及时发现需求变化的早期警报,并据此安排和调整计划。
4、时间延迟。由于市场需求的剧烈波动,因此距离客户接受最终产品和服务的时间越早,需求预测就越不准确,而企业还不得不维持较大的中间库存。例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候,先在企业内将产品加工结束,然后在零售店才完成最终的包装。
5、与供货商建立双赢的合作策略。迫使供货商相互压价,固然使企业在价格上收益;但相互协作则可以降低整个供应链的成本。
6、在整个供应链领域建立信息系统。信息系统的税控接口首先应该处理日常事务和电子商务,然后支持多层次的决策信息,如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。
7、建立整个供应链的绩效考核准则,而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准,供应链的最终验收标准是客户的满意程度。供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。
- 可可
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五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性:
第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。
第二个原则 协同原则 与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。协同不仅在好的时期出现,而且更可能在差的时期出现。作为学习过程中的进行中投资项目,协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商,而是主要为关键合作伙伴服务。
第三个原则 同步原则 可以类比为交响乐队,具有不同的部分——弦乐、打击乐等——协调地演奏以后的预期效果。在供应链中,需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间,界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同,同步性在战略、策略和运作层次发生。 同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考的方法。这一模型的完全实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓冲库存、在供应链中更有效的应用非存货资产。这一原则需要尽早抓住原始需求数据,尽可能获得需求时间——同时在供应链网络中分配这些信息。为了确保同步模型,第一层、第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三方物流提供商有用,因为他们可以有效配置运输能力,准确的估算仓储需求。
第四个原则 杠杆原则 需要关注核心客户,核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议,增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内,很多公司已经通过合理化其供应商基础,获得了明显的成本缩减。通过将特定物件的供应商的数目从7个减少到2个,可以更容易地同步供应商界面。
- 康康map
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一、资源横向集成原理:资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为,在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
二、系统原理:系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
三、多赢互惠原理:多赢互惠原理认为,供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其密切合作是建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制,感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。
四、合作共享原理:合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。
五、需求驱动原理:需求驱动原理认为,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求,在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
六、快速响应原理:快速响应原理认为,在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。
七、同步运作原理:供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。
八、动态重构原理:学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的采购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例,从而帮助企业实现采购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。
该原理是供应链管理最基本的原理之一,表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。我们在博海国济·崇简人文的课程上企业家工商管理EMBA研修班的课程中会有一门《供应链管理》会单独讲到这些观点和原理的。
- okok云
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连接原则:公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。协同原则:与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划 。同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考的方法。这一模型的完全实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓冲库存、在供应链中更有效的应用非存货资产。这一原则需要尽早抓住原始需求数据,尽可能获得需
求时间——同时在供应链网络中分配这些信息。为了确保同步模型,第一层、第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三方物流提供商有用,因为他们可以有效配置运杠杆原则
需要关注核心客户,核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议,增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内,很多公司已经通过合理化其供应商基础,获得了明显的成本缩减。通过将特定物件的供应商的数目从7个减少到2个,可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导带来了成功的JIT递送战略、协同规划和更有效的总体运作。类似地,对核心客户和第三方物流的关注可以提供同步的战略、策略和运作机会。第四个原则表明,公司应该聚集并且将其资产集中于高杠杆性和高回报的机会,即投资于核心供应商、客户和第三方物流。在
- 蓓蓓
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供应链管理有五个原则,分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性:
第一个原则:连接原则。 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。
第二个原则:协同原则。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望
第三个原则: 同步原则。在供应链中,需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。
第四个原则:杠杆原则。需要关注核心客户,核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。
第五个原则:可测原则。可测性在此处指公司开发供应链业务过程集合的能力,这种业务过程可以被添加的供应商、客户和第三方物流提供商复制。
- 可乐
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在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。
供应链管理的实施原则有三条:
1.抓住SCM管理本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2. 要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。
3. “循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。
鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、先进;小处着手,切入点可行,累计阶段收益。
- cloudcone
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供应链管理的原则 :(1)以客户需求为中心 顾客化的需求是当今市场竞争的新特点,供应链管理的任务在于通过有效的链卜企业之间的合作,快速响应顾客化的需求。供应链管理从战略卜采取客户服务的思想,企业根据不同细分市场要求的客户服务水平,提供多样化的产品和服务,以满足客户多样化的需求。 (2)相关企业间共享利益、共担风险 供应链管理不同于传统的企业管理,它强凋供应链整体的集成和协调,要求链巨的企业围绕物流、商流、资金流、信息流进行信息共享与经营协调,实现稳定高效的供应链关系。成功的供应链能够创造更多的利润,这些利润在链上各成员之间进行分割;若因互相扯皮,互设障碍而导致整个供应链效率低下,那么由此造成的风险和损失,一也会分摊到每个成员: (3)应用信息技术实现管理目标 物流信息化是现代物流的基本耍求,也是实现管理目标的手段,物流信息化表现为物流信息收集的数据化和代码化,物流信息处理的计算机化和电子化,物流信息的传递的标准化和实时化。高效率供应链管理的实现,既需耍快速的物流、资金流,更需要快速、准确的信息流,而网络技术和电子商务的应用和发展,为信息的快速、准确的传递提供了保证。快速、准确的信息流可以使整个供应链刘市场需求做出快速反应,从而给供应链带来极大的效益。 (4)信息共享 供应链管理的关键是信息共享。供应链管理需要来自链卜各成员的及时、准确的信息,为了实现信息共享,供应链的各成员应建立统一的系统功能和结构标准;统一定义、设计信息系统,实施连续的试验、检测方法;运用恰当的技术提高运行速度以降低成本,力求业务信息需求与关键业务指标一致。
- LuckySXyd
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供应链管理的原则是什么?原则之一就是 同步原则 可以类比为交响乐队,具有不同的部分——弦乐、打击乐等——协调地演奏以后的预期效果。在供应链中,需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间,界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同,同步性在战略、策略和运作层次发生。 同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考的方法。这一模型的完全实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓冲库存、在供应链中更有效的应用非存货资产。这一原则需要尽早抓住原始需求数据,尽可能获得需求时间——同时在供应链网络中分配这些信息。为了确保同步模型,第一层、第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三方物流提供商有用,因为他们可以有效配置运输能力,准确的估算仓储需求。
- LocCloud
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供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
- 阿啵呲嘚
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涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。
- cloud123
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供应链管理的原则主要就是,从供货到储备到销售。每一个环节都要做到最好。 并且做好了详细的规划,不能有断货 供应的现象。以保证每个环节都不会出现问题。这就是供应链的管理原则。
- 苏萦
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供应链管理的六项原则:1、根据客户所需的服务性来划分客户群;2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤管理网络,3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;4、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;5、在整个供应链领域建立信息系统;6、建立整个供应链的绩效考核准则;
- 南yi
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大家知道OTD-及时交付率, ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标,但我总结来总结去,发现,其实供应链管理只有一个指标,那就是ITO。
E & O的控制看起来是目的,但实际上E & O永远都会存在,通过控制E & O,目的是来优化库存结构,从而达到提高OTD的目的,同时优化流动资产,提高现金流利用率。
- 苏州马小云
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根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。 供应链管理的原则是,配合供应链中各实体的业务需求,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。