工商管理和商业管理有什么区别

　　商业管理，是管理学的重要分支，对于商业性质物业，使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为，统称为商业管理，在部分领域也被学者称为私人管理。 　　商业管理，是一门应用性很强的学科，其依据管理学和经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学和管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。

1、商业管理学习的内容主要有管理学、经济学、统计学、市场营销学、人力资源管理、财政与税收、货币银行学、国际商务、运营管理、企业战略管理。商业管理主要学习管理学、经济学专业的知识。2、商业管理研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，学习工商企业经济管理的理论和方法。商业管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理。

商业管理专业的主要学《英语》、《社会主义经济理论》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《市场营销学》、《管理信息系统》、《运营管理》、《零售营销》、《国际化经营与管理》、《财务分析与决策》、《国际金融》、《国际贸易》、《电子商务》、《品牌战略》、《证券投资技术分析》、《资本市场》、《风险投资》、《税务与企业经营战略》等。商业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：https://www.87dh.com/xl/

有限公司是公司类型，商业管理是其经营范围。至于什么是商业管理，这个得看他们工商部门的定义了，其实无所谓的。这样的公司很容易注册，现在很多

法律主观：商贸 公司经营范围 具体如下： 一、咨询类公司房产咨询、商务咨询、商务信息咨询、旅游咨询、旅游信息咨询、财务咨询、财务信息咨询、理财咨询、劳务咨询、劳务信息咨询、企业投资咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询、人才信息咨询服务、职业发展咨询、市场调查及咨询服务、文化教育信息咨询、文化艺术交流策划咨询、医疗健康保健咨询、家政服务、包装服务、投资与资产管理、社会经济咨询、办公服务、企业营销策划及管理咨询、商务信息咨询、会务 代理 、会展咨询、展览展示代理、室内装潢设计咨询、房地产信息咨询、房屋经纪、房地产营销策划、物业管理咨询、度假信息咨询、法律信息咨询、医药信息咨询、医疗器械信息咨询、投资信息咨询（不含金融、证券、期货）、设计、制作、代理、发布国内各类广告业务（气球广告除外）、雕塑设计与制作等。 二、服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（房地产开发、物业管理1年期）。 法律依据 《中华人民共和国 民法典 》 第八条 民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。法律客观：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

商业管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的商业管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1商业管理公司经营范围：开发、销售计算机软硬件、网络设备；企业营销策划；物联网设备研发；物联网服务；机器人研发；教育软件开发；信息技术咨询服务；电子技术开发；玩具的开发、设计、销售；云平台服务；云软件服务；数据处理服务；供应链管理；销售：电子产品、消防产品、通讯设备（不含无线广播电视发射设备和卫星地面接收设备）、音响灯光设备；大数据服务；市政公用工程、环保工程、安防工程、水利水电工程、楼宇智能化工程设计及施工（凭资质证书经营）；新能源技术开发、技术咨询、技术服务。（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例2商业管理公司经营范围：企业策划；企业管理咨询；公共关系服务；从事房地产经纪业务；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动。（领取本执照后，应到区县建委、房管局备案。）(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例3商业管理公司经营范围：企业管理咨询；教育咨询（不含出国留学及中介服务）；市场信息咨询（不含投资咨询）；研发、销售计算机软硬件及辅助设备并提供技术咨询、技术服务；仓储服务（不含危险化学品）；批发兼零售预包装食品及散装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）（未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）；销售电子产品、水产品、文化用品（不含图书、报刊、音像、电子出版物）、照相器材、化妆品及卫生用品、日用品、纺织品、体育用品、服装、家具、珠宝首饰、工艺美术品、钟表眼镜、玩具、仪表仪器、陶瓷制品、橡胶塑料制品、花卉、装饰材料（不含危险化学品）、农副产品（不含粮、棉、油、生丝、蚕茧）、化工产品（不含危险化学品）；货物及技术进出口；网上贸易代理。（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例4商业管理公司经营范围：销售汽车用品、汽车零配件、电子产品；汽车装饰；技术推广、服务、开发；经济贸易咨询；货物进出口；技术进出口；代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例5商业管理公司经营范围：商业项目策划；企业管理；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。预包装食品的批发。模板示例6商业管理公司经营范围：企业管理、餐饮管理、食品加工技术咨询及转让；国内广告设计、制作、代理及发布；室内外装饰工程设计与施工；计算机信息技术开发、系统集成、网络技术处理、数据库建立；商务信息咨询、项目投资管理及咨询、网络技术服务、技术转让、商业运营管理；食品设备、电子产品研发及销售。模板示例7商业管理公司经营范围：企业管理咨询、品牌代理咨询、商业管理咨询；经营电子商务；国内贸易（以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止项目和需前置审批的项目）预包装食品、茶叶、酒类、烟草的批发和零售；包装食品、茶叶、酒类、烟草的网上销售；模板示例8商业管理公司经营范围：企业管理；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；销售自行开发后的产品；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务；软件开发；软件咨询；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（中介服务除外）；经济贸易咨询；文化咨询；体育咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑动画设计；企业策划、设计；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；企业管理咨询；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动；影视策划；翻译服务；自然科学研究与试验发展；工程和技术研究与试验发展；农业科学研究与试验发展；医学研究与试验发展；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.4以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例9商业管理公司经营范围：企业管理咨询，商务咨询，财务咨询，代理记账，企业登记代理，人力资源管理（不得从事人才中介、职业中介、劳务派遣），人才咨询，法律咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），市场营销策划，企业形象策划，文化艺术交流与策划，从事网络、信息科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例10商业管理公司经营范围：商务信息咨询，企业管理服务，财务咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），物业管理，设计、制作、代理、发布各类广告，会务服务，创意服务，展览展示服务，停车场经营管理，餐饮企业管理，日用百货、化妆品、服装服饰、五金交电、建筑材料、电子产品、通讯设备的批发、零售，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例11商业管理公司经营范围：批发和零售预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）；企业管理咨询；批发和零售针纺织品、日用品、五金交电、化工产品（不含危险化学品）、电子产品、文具用品、服装、计算机、软件及辅助设备；投资咨询；电脑图文设计；技术推广服务（不涉及国营贸易管理商品；涉及配额、许可证管理商品的按照国家有关规定办理申请。）；佣金代理（拍卖除外）；货物进出口、技术进出口、代理进出口；（以上不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；经济信息咨询。（该企业于2013年2月20日前为内资企业，于2013年2月20日变更为外资投资企业；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）模板示例12商业管理公司经营范围：商业管理咨询；企业管理咨询；网络技术咨询；市场营销策划；批发、零售：预包装食品兼散装食品（有效期限以许可证为准）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

小区物业管理对象主要是住宅小区，服务对象既有居民住户也有职业公务人群，管理方式注重管理与服务。 商业物业管理对象主要是商业大厦、写字楼等，服务对象是以商业、职业人群为主，管理方式注重积极的、带有开拓性的经营管理。u200d商业物业与住宅物业的区别有以下几点：1、服务对象不同住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的所有权人；商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，核心也会不同。2、服务的时间段不同住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。住宅物业和商业物业的特点不同，管理的侧核心也不同。3、居住属性不同商业物业有时也称投资性物业，是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续升值的物业，这类物业又可大致分为商服物业和办公物业。这类物业的购买者大都是以投资为目的，靠物业出租经营的收入来回收投资并赚取收益，也有一部分是为了自用。住宅物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等，当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。这类物业的购买者大都是以满足自用为目的，也有作为置业投资，出租给消费者使用的。一、区别1、服务对象不同住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的所有权人。商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，重点也会不同。2、服务的时间段不同住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。3、特点不同住宅物业一般只有些不同的业务服务范围，比如卫生和一些车库，用地费用，而商业物业会有一些一样的功能，商业物业就像宾馆一样，一般都有公寓的性质。

商业逗晌梁管理书单1.纳瓦尔宝典这本书整理了硅谷著名投资人Naval散落在推特、播客、各种论坛演讲的精华合谨陆集。他认为赚钱不是一件想做就能做的事情，而是一门需要学习的技能，致富不仅仅靠运气，幸福也不是从天而降的。2.卓有成效的管理者每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。3.亚马逊逆向工作法两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了，驱动这家公司成功的工作方法和管理原则，揭秘亚马逊可复制的工作方法和管理原则也是他们个人生活和职业生涯的回忆。4.商界局外人通过研究8位成功的CEO,揭示了优秀管理者的处事原则和工作方法，他们以投资的视角看待管理，使得管理和投资在商业本质层面上回归统。5.零售的哲学7-Eleven便利店创始人自述铃木敏文的自述，他传达怜木敏文的经营理念、思考方式、精神哲学等，在职场、经营或是生活等领域都值得。6.不拘一格在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用网飞的自由与责任工作法加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。7.更富有更睿智更快乐讲述了世界顶尖投资者是如何在市场和生活中实现双赢的，通过分析40位投资大师，总结出他们的为人处世之道，全球40多位股票投山运资大师是如何投资与生活的和共同点。8.置身事外直面真问题、深究真逻辑的复旦大学经济学“毕业课”是一本理解中国经济、中国政府的入门读物。

商业管理也就是通常所说的工商企业管理，包括：企业组织管理，企业经营战略、人力资源管理、行政管理、市场营销、广告、行为组织学、经济学、经济法、财务、国际金融贸易、供应链管理、等等一切与企业营运相关的

　　导语：商业如何管理？商业管理作为管理学的重要分支，依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。 　　倡导自始至终地算账、经营意识，商业团队要像投资人一样思考。 　　第1步，会算“加减乘除”的有型经济账及触手可及的短期经济账（硬性投入产出账、外延式开发增量账） 　　第2步，会算各类因素综合叠加后的相关趋势性发展模糊账。 　　第3步，会算基于商业地产金融属性的资本运作展望账。 　　从品质到品味，从金钱到精神，构建项目的独特气质。 　　商业团队必须要有对商业空间“五官所及”之处始终保持高品质的不懈追求，在此基础上通过营销企划的创意包装上升到有调性的优雅品味段位，这样的商业空间才会为置身其中的"商品及服务加分，增光添彩。 　　充分的授权机制，鼓励商业一线对市场的敏锐感知及主动决策的意识，确保对市场机会的高效反馈。 　　商场如战场，而商业公司所操盘的商业体就是实实在在的，一年365天身处""没有硝烟的战场”。当前的实体商业不仅要与同维度的周边百货、购物中心、街区竞争；还要与电商、O2O平台竞合；还要捕捉因新科技，新经济周期的变化带来的“消费趋势、生活趋势、娱乐方式的变革”接踵而至的机会及挑战。与强弱供应商之间的角力更是从未停息。 　　与商家鱼水真情，坚持不懈的帮助商家提升绩效。 　　1、商业团队首先要专业的理解不同业态的核心成功要素，理解商家的生意逻辑，成为一个靠谱的准内行。 　　2、用心关注商家的经营全过程，实时的把观察到的问题反馈给商家，与之共同商讨逐步改进的方法，并且把相关成果持续书面记录，形成商家合同期的全过程评价资料。 　　3、主动的向商家提供购物中心的相关营销推广资源，并结合商家经营特点提供针对性的营销策略辅导，以此包装出一些独具特色的商业品牌，才是极牛逼的。 　　4、把商场的管理变持续不断的引导培训，引导商家的经营能力、管理水平、遵守法规的意识与时俱进的良性发展。 　　粮草充足是第1位的，这是选拔人才、留住人才的基础。 　　标准1：与同行交流，团队能够淡定的讲出自己所在的公司及当前的大致薪酬，不脸红，不尴尬。 　　标准2：团队乐意推荐朋友、同行到公司工作。 　　学习机会要大大的有，团队成员有职业保鲜，职业含金量提升的环境。 　　坐而论道的理论学习+天南海北的“游学观摩，走马观花”都是好方式，当然后者因为直观，眼见为实，或许会更有效果。 　　商业的东西，还真的是见多才能识广；没有看过足够多世界的商业团队是不能建立起与时俱进的商业观、世界观、价值观。 　　活跃的工作氛围，鼓励每个成员“讲故事”，以此实现创新思维的培养。 　　商业终端的变化，需要每一个一线成员的用心感知，更需要每一个商业管理人员大胆的创想，并自信的表达自己的所思、所想。 　　商业项目的经营创新，有赖于商业团队的集体创新，集体创新源自团队细胞成员的微小创新，微信创新一定来自于对项目经营管理、对周边市场竞争，对目标人群细致入微的观察。

就是商业经济与管理

根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。商业组织体系建设 根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。 75.商业制度体系建设根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。 76.商业流程设计对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。 77.商业招商招租 为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。 78.商业经营管理根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。 79.商业营销策划根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。 80.商业管理诊断针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。81.消费市场调查对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。 82.品牌代理为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。 83.商业连锁发展规划研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。 84.商业市场调查对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计。 85.功能规划设计根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。 86.商业业态定位根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。 87.楼层定位根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。88.动线设计对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。89.环境设计对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 90.一次装修咨询对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。91.二次商装指导管理对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范管理

工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。 全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣，外来资本磨刀霍霍准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识。从就业角度来说，根据独之秀职业顾问公司相关调查数据显示，工商管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未来五年内各专业就业形势依然看好。

第一条　为加强商业行业管理，健全商品流通管理机制，维护经营者和消费者的合法权益，促进本市商业协调、有序、健康发展，依据国家有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。第二条　本规定所称商业是指包括饮食业、服务业在内的各类从事商品流通活动的企业。　　凡在本市行政区域内从事商业活动的商业企业，均适用本规定。　　中外合资、中外合作、外商独资的商业企业，除法律另有规定的外，也适用本规定。第三条　市商业行政主管部门负责本市商业行业的统一管理工作。各区、县商业行政主管部门负责各自行政区域内的商业行业管理工作。各有关行政主管部门按照各自的职责给予配合。市和区、县商业行政主管部门内设的有关职能机构具体负责商业行业管理工作，分别称市和区、县商业行业管理办公室。第四条　市商业行业管理办公室职责是：　　（一）拟定有关商业管理的规章和政策；　　（二）监督有关法律、法规、规章和政策的执行；　　（三）负责商业行业与社会经济发展的综合平衡，制定行业发展规划，调整行业内部结构和网点布局；　　（四）指导、协调商业行业联合会、协会的工作；　　（五）配合经济综合部门研究制定有关商业的政策措施；　　（六）对各类市场、商业企业实施统一管理，会同有关部门进行监督检查；　　（七）制定企业等级标准，管理规范、服务规范及有关制度，按照国家和本市有关规定组织职称、业务技术等级考评，并制定商业行业的业务培训管理办法；　　（八）负责商业企业申办营业执照前的预审工作；　　（九）有关商业行业管理的其他事项。第五条　凡涉及国家垄断和关系国计民生的商业企业，在申办营业执照前，须经市商业行业管理办公室预审。第六条　各区、县商业行业管理办公室的职责，由区、县商业行政主管部门依据本规定，并结合本地区的实际制定。第七条　市商业联合会是由本市各商业行业联合会、协会参加组成，自立章程、自选领导、自筹经费，实行全行业自我教育、自我服务、自我管理、自我发展的社会团体。第八条　区、县各商业行业联合会、协会是由各区、县行政区域内的商业企业参加组成的商业行业社会团体，接受市各商业同行业联合会、协会的指导。第九条　市商业联合会和市、区（县）商业行业联合会、协会的职责是：　　（一）宣传贯彻有关法律、法规和规章，配合有关行政管理部门对商业企业进行指导、监督、检查，引导会员合法经营；　　（二）维护会员的合法权益，向有关行政管理部门反映会员的意见和建议；　　（三）负责对会员进行行业道德教育，监督会员遵守行业公约和商业道德，维护消费者的合法权利，提高企业信誉；　　（四）为会员提供经济信息和咨询服务，研究、交流商业经济理论和业务经验，组织专业培训，参与业务技术考评，帮助企业提高从业人员素质和经营管理水平；　　（五）为会员协调关系，疏通购销渠道，组织同行议价，开拓经营门路，拓展贸易往来；　　（六）参与研究商业行业政策、行业规划，为政府决策提供依据。第十条　市和区、县商业行政主管部门应支持商业行业联合会、协会依据章程开展工作。第十一条　各级工商行政管理部门应向市和区、县商业行业管理办公室提供商业企业开业、转业、合并、分立、迁移或歇业等情况的有关资料。第十二条　商业企业在经营活动中，必须遵守法律、法规和规章，并遵守下列行业管理规定：　　（一）服从商业行业管理办公室的指导；　　（二）接受商业行业管理办公室监督、检查，合法经营；　　（三）执行服务规范、服务规程和行规公约，自觉遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》；　　（四）定期向所在区、县商业办公室报送经营统计资料。第十三条　商业企业享有法律、法规赋予的各项权利。各级商业行政主管部门和商业社会团体均不得干涉。第十四条　对认真执行本规定，服务质量高、社会效益好的经营者，各级商业行业管理办公室应予以表彰、奖励。第十五条　对违反本规定的商业企业，由商业行政主管部门根据具体情节分别给予警告、限期改正、降低企业等级的处罚，各有关行政主管部门依照有关规定予以处罚。第十六条　当事人对处罚不服的，可以向做出处罚决定部门的上级主管部门申请复议，也可向人民法院提起诉讼。

商业管理和公共管理性质不一样。商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理。公共管理职能具有“服务性”的特征，这种服务与私人管理的“服务”有着本质的区别。公共管理的服务职能，是公共管理活动的根本，从公共组织的活动内容中明显地表现出来。

商业管理和组织咨询属于商标分类第35类3502群组，小项号为：350018；经路标网统计，注册商业管理和组织咨询的商标达238987件。●注册时怎样选择其他小项类：1.选择注册（广告，群组号：3501，小项号：350039）类别的商标有154215件，注册占比率达64.53%2.选择注册（替他人推销，群组号：3503，小项号：350071）类别的商标有140857件，注册占比率达58.94%3.选择注册（进出口代理，群组号：3503，小项号：350005）类别的商标有108267件，注册占比率达45.3%4.选择注册（特许经营的商业管理，群组号：3502，小项号：350096）类别的商标有102615件，注册占比率达42.94%5.选择注册（市场营销，群组号：3503，小项号：350106）类别的商标有101420件，注册占比率达42.44%6.选择注册（人事管理咨询，群组号：3504，小项号：350019）类别的商标有90132件，注册占比率达37.71%7.选择注册（为零售目的在通讯媒体上展示商品，群组号：3501，小项号：350092）类别的商标有71491件，注册占比率达29.91%8.选择注册（会计，群组号：3507，小项号：350015）类别的商标有59352件，注册占比率达24.83%9.选择注册（为商品和服务的买卖双方提供在线市场，群组号：3503，小项号：350120）类别的商标有59249件，注册占比率达24.79%10.选择注册（寻找赞助，群组号：3508，小项号：350102）类别的商标有59097件，注册占比率达24.73%

商品经济发展到一定阶段，产生了商业企业，而手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。商业企业：组织商品流通和提供劳务为基本职能的企业称为商业企业。我国的企业分类？按企业所有制形式划分：国有商业企业，集体商业企业，私营商业企业，“三资”商业企业，股份制商业企业。按企业组织方式划分：公司制企业，合伙制企业，独资企业，合作制企业，股份合作制企业。按企业经营活动的内容和性质划分：以经营商品为主的商业企业，以提供服务为主的商业企业，兼营生产和流通的商业企业。按企业在商品流通中的地位和作用划分：批发商业企业，零售商业企业。三资商业企业?经我国政府批准，由外国公司、企业和其他经济组织或个人同我国公司、企业和其他经济组织按照平等互利的原则，在我国境内共同兴办的商业企业及外商独资兴办的商业企业。具体包括中外合资商业企业、中外合作经营的商业企业和外商独资的商业企业。法约尔认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。现代企业制度的基本特征？1产权清晰 2、权责分明 3、政企分开 3、管理科学现代企业管理的任务？1,必须使企业取得经济成就。 2、必须使员工富有成就感。 3、必须关注企业与环境的关系股份制企业的概念：由若干股东筹资入股募集资金建立起来的企业组织形式。最高权力机构：股东大会。在正常经营期间的最高决策机构：董事会。马斯洛需求层次理论：马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需和自我实现需求。麦格雷戈1957年前后提出X理论和Y理论。他认为传统管理属于X理论，把人看成天生懒惰，不愿工作，因此需要严格管理和经济刺激。麦格雷戈则认为大多数人愿意工作，但需要领导给予信任，创造一定环境，主张管理人员吧工作重点放到为职工创造良好的工作环境上，这被称为Y理论。企业文化？把企业通过管理者与职工共同培植而形成的企业精神、价值观念、道德规范、经营管理规范等，用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。商业企业的决策内容？管理决策：1、管理制度与体制决策。2、组织与认识决策。3、内外公共决策。4、有关管理的其他方面的决策。经营决策：1、经营方针决策。2、经营方式决策。3、经营要素决策。4、具体要素决策。5、有关商品经营的其他方面的决策。行政管理方法：是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。形式：通过企业管理机构中管理者的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位来进行管理，而不是个人的能力和特权。上级命令并得以执行依靠的是：实行严格的等级制度，每一级的职责个范围都有严格的规定，做到对上级的命令负责和对下级的行动后果负责。上班员工安排时间形式？一班制 2、两班制 3、连带上班制 4、平衡式上班制 5、弹性上班制 三班倒。商品阵列架一般分为三层，从上到下的作用？上层用以陈列展示，中层用以随时取货，下层用以储备待售。这样便于顾客参观选购，便于营业员操作使用，便于展示商品特点，便于组装交换，便于卫生清洁，便于保护商品和起协调美化装饰作用。预算：对一定时期内资金来源和资金使用的计划，识用货币量来表示的数字化的计划。商业企业进行“市场商品供求变化及影响因素”预测时，具体预测内容包括哪些方面？ 1、 国民经济及本地区经济发展趋势 2、相关商品生产的现有规模及发展趋势2、 生产成本的变化趋势 4、进出口贸易的影响及居民收入水平的变化 5、消费者消费心理及偏好 6、商品供求平衡状况及变动趋势 7、市场价格8、企业所经营商品的市场总潜力。预测：指分析预测对实现企业目标可能产生影响的未来状态。职权：是企业各部门、各种职务在指责范围内决定和影响其他个人或集体行为的支配力。决定引进并实施全面质量管理方案，你对该方案的见解、建议。全面质量管理是指依靠全体员工综合运用现代管理思想、管理方法、管理技术对组织全体人员、组织活动的全过程及影响组织活动的全部因素实行标准化、目标化和规范化封闭式的管理。建议：1、深化经营思想 2、提高人员素质 3、创新商品经营 4、组织机构紧密联系 5、合理实行分配制度 6、加强基础设施建设 7、提供更好的劳动条件和生活福利 8、增强社会影响和人际关系 直线制的优点和缺点？优点：1、机构简单，沟通迅速2、权力集中，指挥统一3、垂直联系，责任明确缺点：企业领导必须通晓各项管理业务，只适用小规模企业。直线—职能的优点缺点？优点：既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率。缺点：1、下级缺乏必要的自主权 2、各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调 3、企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。商店店址选择条件?1方便顾客购买 2、商店合理组合 3、适应环境变化 4、符合经济核算拐角效应指的是：两条街道交叉处是店址的最佳选择，，因为拐角处汇集了两条街道人流，增加了橱窗陈列面积；有至少两个以上出入口，吸引行人入店和出店，行人可能借路而成顾客。虚拟商店又称电子空间商店。它是在互联网及万维网日益发展的条件下，利用无国界、无区域界限的互联网从事商品销售或提供服务的一种无店铺的商店。虚拟企业是由两个或两个以上的独立的经济实体之间，按某一特定任务要求而临时组建联盟形式的企业。

按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下： 1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。 1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

　　管理是一种活动，这个活动的过程是：首先通过授权形成一个明确的主客体关系（确定任务），主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案（目标、决策），主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体（实施），客体在自身规律的支配下进行活动（对抗），主体制定一个行为规范将客体的行为控制在一定的范围内（制度），通过一段时间的互动，主体对客体的行为规律有了进一步的了解，客体的行为与主体的意志逐步趋于一致（文化），从而使主体的目标得以实现。　　用一句话来概括就是：　　管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动。　　首先，管理是一种目的性活动，是主体为了实现自己目的的一种活动。　　其次，管理是一种对象性活动，因而存在活动主体和活动客体，主体必须通过客体来实现自己的目的。　　第三，作为管理主体的“人”有三种存在形态：　　个体存在　　群体存在　　类存在　　第四，作为管理客体的对象可以分为如下几类：　　物（包括动植物）：如图书管理、设备管理、农田管理、蓄群管理等等；　　人：如学生管理、病人管理、囚犯管理等等；　　组织：如企业管理、学校管理、医院管理、国家管理等等；　　任务：如生产管理、财务管理、运动管理等等；　　自身：如思想管理、身体管理、行为管理等等。　　管理是什么　　管理无处不在。但如果有人问你管理是什么，你能作什么回答呢？如果你不能作出回答，那么就证明你很有必要进行管理知识的学习。　　究竟什么是管理呢？有一个笑话，据说美国总统换届时，新总统都会得到前任总统的三个信封，并嘱咐在遇上困难的时候开启。果然新总统上任后在遇上了第一个困难时，打开第一封信一看，上面写着的是“骂前任总统”，新总统顿时大悟，心领神会。在遇上了第二个困难的时候，新总统又打开第二个信封，这次信上写着“骂国会措施不得力”，于是总统又过了第二关，到了新总统遇上第三个问题时，他迫不及待的打开第三个封信，这次上面只写了这一句话，“请准备三个信封交给下任总统”。这虽然是个笑话，但是值得我们深思。管理是推卸责任吗？不，管理不但不是推卸责任，而是要激发每个人的全部力量去学习，去工作。　　我们再来看管理的英语单词，就会发现一个很有趣的地方，管理是MANAGE。而把这单词拆开，就是MAN和AGE，也就是人的年龄，也就是一个人的成熟度。一个人的成熟度在一定程度上代表着一个人的素质，所以一个人的成熟度将决定一个企业的管理水平，。真正的管理者不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结能力比自己强的力量，从而提升自己的素质和能力，。先做人，然后做事，这就是一个管理者首先要做的事。　　管理是什么？松下幸之助说过办企业也是办人，管理就是要学会琢磨人，研究人，把人把环境研究透，这就是管理。对于一个化学家，他看人是一堆碳水化合物，对于物理学家，他看人是会做机械运动的物体，对于医生，他的眼里是病人。每个人的角度不同，看待事物各不相同。企业管理者看的是人作为企业人的这个方面。因此企业管理者的风格往往基于也体现于其对人的管理体系上。一个员工进入企业，管理者的要求是希望他先成为一个学习者，再成为一个专业人，最终成为一个企业人，也就是我们的企业要变成他的事业，他的追求。　　因此企业必须要立个旗帜，描绘远景，像染山泊上的“替天行道”，这样才会有志同道全的好汉投奔。　　因此，企业必须让每一个员工不断学习成长，为大家成为一个专业人士提供各方面的条件和环境，建立起从专业到管理的全方位的职业生涯规划，营造一个学习型组织的气氛，真正地成为员工成长的加油站。　　因此企业必须是一个舞台，每个英雄都能在此找到用武之地，而没有所谓的发展空间的限制。　　讲了这么多了，到底管理是什么呢？也许还是有人会对管理不屑一顾，轻视科学管理。其实现代的社会中，管理应该也已经成为了一种竞争力，拒绝管理就是拒绝进步。如果有人认为有没有管理知识都一样，认为有了管理知识也不一定成功。那么他就犯了一个错误。打一个比方，比如炒股，对炒股有特别研究的专业人士不一定会大赚，但没有一点知识去炒股虽然有时运气好，但长期看注定会倒霉。还是用一句老话，管理不是万能的，但没有管理是万万不能的。　　下面是一个关于管理的笑话。有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话”。事有本末、轻重缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。　　管理是什么，如果一定要给管理下个定义的话，别说还真有点难度，长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同解释，其中较有代表性的有：　　美国管理学家赫伯特。A。西蒙（HerbertA.simon）认为管理就是决策。当前，美国、日本及欧洲各国的一些管理学著作或管理学教科书中，也对管理有不同的定义。如：　　管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。　　管理就是计划、组织、控制等活动的过程。　　管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。　　管理就是通过其他人来完成工作。　　管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。　　在我国一些文献或教科书中也给管理下了一些定义。如，管理就是指管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动。　　上述定义可以产是从不同的侧面、不同的角度提示了管理的含义，或者是提示管理某一方面的属性。　　那我们怎么样给管理定个义呢？　　如果一定要给它下一个定义的话，我情愿走出管理的这片大森林，用一些简单的比喻来形容，因为我们坚信，迷茫带给我们的不是对知识的倒退，而是自身对知识的警醒和激励。　　管理是什么，如果有人这样问的话，我会这样回答：如果说把做企业比做是做饭，那么管理就是吃饭需要的菜，没有菜，企业就会营养不良。如果说做企业是炒菜，那么管理就是炒菜的技术，不同层次的技术炒出不同品味的菜。如果说企业是月亮，那么管理就是夜晚来自太阳的那一束光，没有它，月亮永远会不为人知，永远不会如此的皎洁。如果说把企业比作是一个小伙子，客户比做是一个美丽的姑娘，那么管理就是小伙子手中的那束娇人的玫瑰花。有花不一定成功，但没花

商务管理专业是文科、理科兼招。就业方向：金融管理专业、商务管理专业学生毕业后适合在外资企业、跨国公司、国际金融机构、工贸公司、商贸公司、科贸公司、货物进出口公司、国际国内融资企业、银行、保险公司、财务公司等单位就职。

根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。商业组织体系建设 根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。 75.商业制度体系建设 根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。 76.商业流程设计 对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。 77.商业招商招租 为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。 78.商业经营管理 根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。 79.商业营销策划 根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。 80.商业管理诊断 针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。 81.消费市场调查 对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。 82.品牌代理 为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。 83.商业连锁发展规划 研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。 84.商业市场调查 对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计。 85.功能规划设计 根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。 86.商业业态定位 根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。 87.楼层定位 根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。 88.动线设计 对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。 89.环境设计 对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 90.一次装修咨询

从商业经营的角度来制订项目商业操作方案

企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。是一个企业满足消费者需求的系统或模型。或者说如何赚钱的基本过程。并且这个过程有鲜明的特征，符合自己的资源条件。

系统管理，单据管理，可以进行删除。

法律分析：一般情况下，公司不得超范围开展经营活动，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。法律依据：《中华人民共和国公司法》第七条　依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第十二条　公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

你好，商标分类表把商标分为45个大类，您说的商业管理应该属于第35类里的3502 工商管理辅助业，具体有不同的商业管理，例如：商业管理辅助350001，商业询价350002，商业信息代理350006，成本价格分析350007，商业管理和组织咨询350018，商业管理咨询350020，工商管理辅助350025，经营效率专家服务350029，市场分析350031，商业评估350032，商业调查350033，商业组织咨询350036，商业研究350041，公共关系350042，商业管理顾问350048，市场营销研究350051，商业专业咨询350062，经济预测350063，组织商业或广告展览350064，商业信息350065，民意测验350066，饭店商业管理350078，组织商业或广告交易会350082，价格比较服务350091，为消费者提供商业信息和建议（消费者建议机构）350093，特许经营的商业管理350096，外购服务（商业辅助）350097，统计资料汇编350100，为广告宣传目的组织时装表演350103，提供商业和商务联系信息350110，商业中介服务350114，为第三方进行商业贸易的谈判和缔约350116，为建筑项目进行商业项目管理服务350118，通过网站提供商业信息350119，为公司提供外包行政管理 350122，补偿项目的商业管理（替他人）350124，飞行常客计划管理 350128，消费者忠诚度计划管理 350131

商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。管理不止是管人，当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。打个比方，一个制造企业从采购——生产——销售这一流程，都要进行管理，不止人，还有材料，资金等管理。这么多管理工作，肯定不会是同时一个人干的，这就需要团队了，而团队建设也是管理工作的重点。至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层，钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了

商业管理一般是指商业贸易类企业或商业运营的管理。

　　导语：企业如何做好商业管理?改变企业团队心职与思想模式，让变更深入人心“水能载舟、亦能覆舟”;因为，没有正确的理念，哪有正确的执行，树立全员正确的思想与价值观，及重塑企业、员工、产品价值。 　　企业如何做好商业管理 　　要做好商业项目的经营管理，开发商不能像开发住宅一样，只做相对单纯的物业管理。 　　除了要重视商业经营管理、投放一定的物力、组建专业的经营管理队外，更重要是在经营管理中做到“人性化”。商业业态永远是处于不断调整之中的，商业经营管理的“人性化”就是必须不断针对消费者的需求与消费习惯的变化，针对周边竞争形势的变化，动态地调整项目经营定位与商品结构，只有这样，才能保证项目的可持续经营。 　　经营管理的“人性化”更要求对消费者进行深度体验。 　　要想赢得市场与客户，就需要在商业购物环境的设计中，增加体验式消费的深度，更需要根据项目所处的地段、环境、自身特点，以及客户的偏好等做个性化的设计，以此充分满足消费者的需求。 　　运营管理是商业地产运营的`核心。 　　是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是投资者的利益得到最大体现的保障。 　　良好的运营管理能促使项目迅速成熟起来。 　　成为炙手可热的商业中心，从而保障开发商、投资者和经营者的“三赢”。 　　在商业地产项目前期招商完成，项目进入各种商业业态。 　　进入具体运营阶段以后，开发商需要把松散的经营单位和多样的商业业态，统一到一个经营主题和信息平台上，把各种资源的配置优化，简单地说，就是商业地产的后期运营管理如何进行统一化运营管理的问题。 　　企业如何做好商业管理 　　1、建立经营预警机制： 　　每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式(菜品)、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。 　　2.完善品类/品牌配置： 　　开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。 　　3.进行二次招商储备： 　　一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。 　　4.树立品牌： 　　第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。(策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等) 　　5.吸引客流： 　　巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机!人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。 　　6.营销推广： 　　制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。 　　7.财务目标： 　　一个大型商业中心或MALL往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少?分解到各部门的经营指标多少?明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标?项目开业后必须重视与解决的。 　　8.运营状况评估报告： 　　开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

　　导语：商业管理模式有哪些?大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。 　　商业管理模式有哪些 　　店铺模式 　　一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式(Shopkeeper Model)”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与(公司)战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的`产品、服务、客户市场以及业务流程。 　　硬件+软件模式 　　苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。 　　“饵与钩”模式 　　随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩(Bait and Hook)”模式——也称为“剃刀与刀片”(Razor and Blades)模式，或是“搭售”(Tied Products)模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 　　其他模式 　　在50年代，新的商业模式是由麦当劳(McDonaldu2019s)和丰田汽车(Toyota)创造的;60年代的创新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场);到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里;80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell;90年代则是西南航空(Southwest Airlines)，Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。随着科学技术不断发展，商业模式也有了多样化趋势，互联网的免费模式就是其中典型代表，由于新兴商业模式太多故不一一列举。 　　温馨提示： 　　每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着(消费者的)价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

最基本的差别在于市场营销以营销为主，商务管理以管理为主，其实学的差不多。一般区别主要有1、商务管理培养掌握国际商务管理、金融管理的理论、知识与方法，具有创新能力和独立工作能力及团队精神，德才兼备的高级应用型专业人才。市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品、一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足。2、培养要求不同。商务管理要求学生努力学习马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，遵纪守法；能正确地理解和掌握商务管理的基本理论，各门课程的基本知识和基本业务技能，并具有一定的分析和解决实际问题的能力。而市场营销专业学生主要学习市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识，受到营销方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决营销问题的基本能力。3、就业去向不同。市场毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。市场营销人员是大型企业不可缺少的人才，多数小企业容易混淆销售与营销的概念。而金融管理专业、商务管理专业学生毕业后适合在外资企业、跨国公司、国际金融机构、工贸公司、商贸公司、科贸公司、货物进出口公司、国际国内融资企业、银行、保险公司、财务公司等单位就职。优秀毕业生如愿留学，可通过英国剑桥大学考试委员会向英国有关高等院校推荐。扩展资料：商务管理专业基本概念商务管理专业可提供多种职业：管理、市场、金融、经济和国际商务。它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。市场专业侧重于市场功能的管理和组合，诸如市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。金融/经济专业强调金融及投资的理论基础以及解决各种经济技术领域的问题。商务管理专业的重点在于管理功能在全球范围内的应用。具备在分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织、以及在人际关系与交流等方面的较强能力是一个成功的商业通才的标志。此外，个人的自信、敏锐的判断力、机智、独立性和自我激励性将大大拓宽在商业领域前进的机会。如果学生在某个具体的领域，如市场或工业方面作为自己将来就业的方向来学习，那他在商业管理领域的机会将会获得更进一步提高，例如，在工业的各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。培养计划：案例教学，提高学员商务计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为决策能力就业前景：部门监管、销售管理、产品/商标经理、客户服务经理

讲管理，最核心的一条是要重于管理。我们的管理重于建设，重于投资。作为购物中心，我们在管理方面有四条，第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别，都比其他更多，我们副总裁都不只一个，还有其他的也比较多，就是人员配置上，高于它。而且在内部工资上，实行同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少，还有其他措施。商业管理是万达核心竞争力。 第二点要善于解决问题，任何购物中心开业后，都会出现问题，万达也出现过购物中心开业以后，不旺不火的现象。比方说沈阳太原街万达广场，开业的头半年，那个位置多好，但开业不久后就面临人气急剧下降，商家走了或者关门，最高比例达到20%，效果非常差。于是很多人都产生疑问，这个广场适不适合，我们的团队也进行了研究探讨。包括设计团队、管理团队，还有专门研究的团队，很多同事一起讨论了十几次，集团领导层去现场考察了三四次。大家反复调查，最后形成结论：定位出了问题！于是，把所有厂家重新进行调整，按照我们的方案重新调整定位，实践最终证明我们是对的。 开业一年之内，这个广场开始兴旺起来了。类似的案例还有很多，出了问题，要敢于面对问题，善于研究和解决问题，不能回避，如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象，刚出现的时候，马上下精力解决，如果等到50%再去解决问题就惨了，各方面都会出现问题。 第三，要对商家进行扶持。大家知道餐饮，有大型连锁的不多，现在有连锁的餐饮企业，一个酒店投资重装修，几千万，我们喜欢这种品牌。还有万达广场现在有着名品牌“大玩家”，这个商户是在我们的帮助下成长起来的，我们曾经为了扶持它，给酒楼提供全部装修，装修完了，钱你分8年再还给我，有的商家一两年起来了，形成连锁文化。还有电玩，我们负责给你收款，形成了几十个店，有了能力再调整等等。还有给商户延租期等等，如果是我们喜欢的，或者我们觉得这个商家有前途走的，是一定要扶持的。没有这种心态，一开始上来就想他能越搞越好，我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好，越高谈的时候就是风险，一定要有合理的控制，哪怕小企业干第一个购物中心，也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态，也不利于你长期兴旺，前期一点点忍耐和投入，恰恰换来以后几十年的兴旺。 第四个问题关于标准化、信息化。标准化是信息化的前提，现在商业管理公司每个项目非常标准规范化，比如开店手册就分成若干项，比如招商手册，安全管理、租金管理等等，必须按标准化行事，而且把标准化放在信息软件上，刚招来的新人也会照着标准干。

是一家很优秀的公司。 重庆紫寓商业管理有限公司，成立于2022-03-29，注册资本为1000万人民币，法定代表人为胡庆，工商注册号为500105015389818，注册地址为重庆市江北区庆云路16号6-2。 公司经营范围：商业综合体管理服务；企业管理；酒店管理；餐饮管理；企业总部管理；单位后勤管理服务；会议及展览服务；票务代理服务；家宴服务；礼仪服务；婚庆礼仪服务；家政服务；洗烫服务；缝纫修补服务；健康咨询服务。

以万达商业管理有限公司为例：主要负责经营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写字楼等多种类型物业项目。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，物业管理面积已超过1000万平方米，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录，已成为万达商业地产的核心竞争优势之一。扩展资料大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量贩KTV。2015年目标：亿元，净利润200亿元 ，成为世界级的企业集团。参考资料来源：百度百科-万达商业管理有限公司

商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。 营销是商业运营的主要形式。营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C” 、“4R”、“4S”等。商业项目都需要经历三个周期。一是经营前期、推广期，刚开始经营需要让市场对项目有认知，那就需要多做些广告及酬宾活动；二是稳定期，当市场对项目有一定的消费认知，就需要针对性的对客户进行整合分类，以或增加或减少或删除的服务形式来加深服务与消费的联盟纽带；三是发展期，项目在消费市场中有一定的影响和知名度，运用商业在市场中的有效资源进行整合，扩大发展商业项目。扩展资料：业运作的管理：商业运作的管理最直接涉及的是市场的发展管理、企业机制的管理与财务的管理三大类，统称为经营管理。市场发展管理A、服务项目的组合现今的服务项目不是以多取胜，而是以优、异、便捷取胜，一个商业平台的服务项目的组合，应考虑到消费者常规连锁性的消费习惯及要求，使消费者在消费的环境中，不会因得不到所需求的服务而为此对品牌产生负面的消费情绪。B、市场发展管理新成立的商业项目都需要经历三个周期：一是经营前期、推广期，刚开始经营需要让市场对项目有认知，那就需要多做些广告及酬宾活动；二是稳定期，当市场对项目有一定的消费认知，就需要针对性的对客户进行整合分类，以或增加或减少或删除的服务形式来加深服务与消费的联盟纽带；三是发展期，项目在消费市场中有一定的影响和知名度，运用商业在市场中的有效资源进行整合，扩大发展商业项目。参考资料来源：百度百科-商业运作

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管理学与时尚商业管理区别：1、管理学是基础学科，时尚商业管理就是基于时尚行业的商务管理专业。2、管理学发管理学学位，时尚商业管理发经济学学位。3、时尚商业管理重商业贸易，管理学重管理营销。

工商业管理，市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration） 工商管理工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。 　　这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 　　目前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。[1]编辑本段业务培养目标　　 工商管理本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。编辑本段业务培养要求　　 工商管理本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力 　　1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 　　工商管理专业描述依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。 　　主干学科 　　 工商管理经济学[2]、工商管理 　　主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。 　　主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 　　修业年限：四年 　　授予学位：管理学学士 　　相近专业：工商管理 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理等（各高校依据不同需要有所不同）编辑本段企业管理硕士　　 工商管理工商管理专业毕业后就可报考且对口的硕士专业，言下之意企业管理硕士是不需要工作经验的，适合应届生报考。 　　专业培养目标 　　坚持德、智、体全面发展的方针，实现以下具体培养目标：系统掌握企业管理专业的基础理论和专业知识；熟悉所从事研究方向的前沿理论与最新动态；了解相关学科的发展态势；具有进行科学研究、教学和独立担负专门管理技术工作的能力；具有严谨求实的科学作风。毕业后能够胜任相应的工作。 　　专业研究方向 　　 工商管理1、现代企业理论与职业经理人研究：以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。研究领域为现代企业制度、公司治理结构，职业经理人的形成与发展机制、激励与约束机制，企业内部的组织管理机制等。 　　2、金融与财务管理：以企业与社会环境、自然环境协调发展为导向，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。研究领域为利益相关者理论与公司财务、财务战略、财务治理、财务管理信息系统开发、人力资产与无形资产评估、金融工程等。 　　3、企业资源经济与战略管理：以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。研究领域为企业资源规划与决策、企业与社会环境的关系、战略分析与决策等。 　　4、企业资本经营管理：以资本市场为平台，以企业资本运作为对象，从事基础理论与应用研究。研究领域为资本市场、投资银行业务，以及企业并购等各种资本运作方式。编辑本段工商管理硕士　　工商管理专业毕业一定时间后可报考工商管理硕士，言下之意工商管理硕士是需要工作经验的。 　　工商管理在研究生阶段为工商管理硕士，英文Master of Business Administration，简称MBA。 　　作为一种专业硕士[3]学位，与一般硕士研究生有所不同。 　　首先是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才； 　　其次是培养对象不同，MBA的招生对象为大学本科毕业，且具有3年或3年以上工作实践经验；大专毕业，且有5年或5年以上工作经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员； 　　第三是培养方式不同，MBA教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。 　　提升企业家素质修养,树立企业发展战略目标,实现自身价值。编辑本段工商管理博士　　DBA是英文Doctor of Business Administration的缩写，中文意思是工商管理博士。 　　DBA是具有研究生毕业同等学力的人员，通过博士学位的工商管理专业的课程考试和论文答辩，成绩合格，达到规定的学术水平而被授予的工商管理博士学位，体现工商管理最高学术水平。 　　DBA是专门为工商界高层管理人员设计的全面系统的管理课程。当今的DBA致力于培养在激烈的国际竞争中具有卓越能力的高级商业管理人才。与传统博士教育模式不同，DBA教育着重理论应用于实践的效果，学生一般都以“在职学习”替代“全日制学习”。 　　DBA教学针对的对象，大多是拥有MBA、EMBA或同等硕士学位的人才，并且至少5～6年的扎实工作经历是一份必要的资本。因为学员的总体素质本身就比较高，加上采取小班授课的形式，严格地保证了教学上的高质量。编辑本段工商管理经济师　　“经济师”是我国职称之一。“职称”是指用于区别专业技术和学术学识水平与工作能力的等级称号，是对个体人力资本的综合反映。职称评定作为人才评价的主要手段，在我国已有50多年历史。 　　要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 　　经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。 　　考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可在县设置考场。 　　考试科目设置，初级和中级均2 个科目。具体是： 　　初级：《经济基础知识》、《专业知识与实务》 　　中级：《经济基础理论及相关知识》；《专业知识与实务》 　　经济师一般有工商管理等18个专业。 　　报考条件 　　（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具有高中毕业以上学历者，均可报名参加经济专业初级资格考试。 　　（二）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备下列条件之一者，可报名参加经济专业中级资格考试。 　　中等专业学校毕业后从事专业工作满十年，取得经济专业初级资格（含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务）。 　　大学专科毕业后，从事专业工作满6年。 　　大学本科毕业后，从事专业工作满4年。 　　取得第二学士位后或研究生班结业后，从事专业工作满2年； 　　取得硕士学位后，从事专业工作满1年。 　　取得博士学位。 　　已评聘非经济系列专业技术职务的在岗从事经济工作的人员，可同相应经济专业职务的人员一样，按照以上第1款的规定，报名参加经济专业中级资格考试。 　　报名时间及方法 　　报名时间一般为4月中旬以前（以当地人事考试部门公布的时间为准）。 　　报考者由本人提出申请，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构办理报名手续。党中央、国务院各部门、部队及直属单位的人员，按属地原则报名参加考试。 　　考试时间 　　2009年经济师考试时间为11月8日编辑本段教育部2009年学科评估　　本一级学科在全国高校中具有“博士一级”授权的单位共30个，本次参评28个；具有“博士点”授权的单位共28个，本次参评9个；还有7个具有“硕士一级”授权和15个具有“硕士点”授权的单位也参加了本次评估。参评高校共59所。[4] 　　学校代码及名称 整体水平 　　排名 得分 　　10003 清华大学 1 94 　　10698 西安交通大学 　　10002 中国人民大学 3 92 　　10055 南开大学 　　10284 南京大学 5 90 　　10384 厦门大学 6 89 　　10248 上海交通大学 7 87 　　10001 北京大学 8 86 　　10272 上海财经大学 　　10335 浙江大学 　　10558 中山大学 　　10246 复旦大学 12 80 　　10611 重庆大学 13 79 　　10173 东北财经大学 14 78 　　10532 湖南大学 　　10056 天津大学 16 77 　　10213 哈尔滨工业大学 　　10486 武汉大学 　　10487 华中科技大学 　　10183 吉林大学 20 76 　　10520 中南财经政法大学 　　10651 西南财经大学 　　10004 北京交通大学 23 75 　　10533 中南大学 　　10559 暨南大学 　　10423 中国海洋大学 26 74 　　10036 对外经济贸易大学 27 73 　　10079 华北电力大学 　　10140 辽宁大学 　　10475 河南大学 　　10610 四川大学 　　10007 北京理工大学 32 72 　　10034 中央财经大学 　　10247 同济大学 　　10290 中国矿业大学 35 71 　　10385 华侨大学 　　10561 华南理工大学 　　10011 北京工商大学 38 70 　　10353 浙江工商大学 　　10251 华东理工大学 40 69 　　10217 哈尔滨工程大学 41 68 　　10027 北京师范大学 42 67 　　10285 苏州大学 　　10108 山西大学 44 66 　　10459 郑州大学 　　10593 广西大学 　　10702 西安工业学院 　　10466 河南农业大学 48 65 　　10488 武汉科技大学 　　11846 广东外语外贸大学 　　90026 军事经济学院 　　10052 中央民族大学 52 64 　　10200 东北师范大学 　　10701 西安电子科技大学 　　10110 中北大学 55 63 　　10712 西北农林科技大学 　　10637 重庆师范大学 57 62 　　10708 陕西科技大学 　　11318 江西科技师范学院 59 61编辑本段工商管理国家重点学校名单　　拥有工商管理国家一级重点学科的高校： 　　中国人民大学 清华大学，北京协和医学院－清华大学医学部 厦门大学 中山大学 西安交通大学 拥有工商管理国家二级重点学科的高校（不含已拥有工商管理国家一级重点学科的高校）： 　　会计学 中央财经大学，东北财经大学，上海财经大学，中南财经政法大学，西南财经大学 企业管理 北京大学，南开大学，南京大学 技术经济及管理 重庆大学

这个问题太广泛商务一般可以说成是软件性的内容管理商业一般是指硬件性的东西管理经济说白了就是与钱有关的往来的管理上面只是大概更详细的您得进一步在学科中了解或是在实际工作中了解 祝您成功

这个范围很大，比如管理方面的咨询，包括数据分析等业务。任何相关的都可以包括。

可以。中介是用于促进交易双方达成协议或合作，商业管理则是指企业或组织的管理和运营活动。中介可以通过相关的学习和培训，获得商业管理的知识和技能，从而更好地参与和担任商业管理的职位。

一、购物中心的管理特点 　　在一般的商业物业，管理者面对的是比较简单的主流群体。例如写字楼，其主要的群体就是写字楼租户(用户)的职员，而该群体素质比较高，自律意识、自律能力很强，进入目标区域的行为规范非常明了。同样，酒店的主要群体是住客，闲杂人员极少，由于酒店的管理方法和环境、氛围使得每一位顾客都必须自觉保持形态，注重形象，行业上也已形成了公认的规范，所以管理会比较流畅。对于展览馆，只要布展前期工作完成后，其主要的服务对象只有参观者，参观者的目的是再明确不过了，他们不会有过多这样那样的需求问题。这些物业的特点是：管理者所面对的服务对象在物业区域内的目的非常洁简明确，由于环境和氛围对场内的群体有一定的约束力，能令身临其境的客体自觉遵守规则，不敢造次。 　　相比之下，购物中心的管理要复杂得多，他们面对的是三类具有不同性质、目的和要求的群体：业主、租户、顾客。该三类群体的心理需求、物质需求是多层次、多方面、不确定的。尤其是顾客群体，他们会时刻跟着感觉走，任何时候都可能变更或调整自己的目标和诉求。加之购物中心所营造的购物环境必须舒适、休闲、人性化，不能让来客有压抑感、约束感，故纵容了人们的随意性和人本性负面行为的充分显现，从而造成管理工作的极大困难。尤其在目前国民素质还有待提高的我国，更会引发许许多多意想不到的系列问题。 　　二、购物中心的三类主流群体的基本需求特征： 　　1. 业主 　　期望物业的知名度不断提升，物业管理有较高的专业能力和水准，设备设施保养精良。环境和业态布局 　　合理，能紧跟市场潮流，入主的品牌有号召力并能受到消费者接受和追捧。租户入住率高，最终能令物业有很高的社会知名度和较大的增值，以获取理想的投资回报。 　　2. 租户 　　希望具备优越的营商环境，设备设施配套先进、齐全，物业的社会知名度高。物业管理企业的服务优良，收费低廉、管理有序。对消费群体有较大的吸引力，经营交投畅旺，能取得满意的经营收益。 　　3. 顾客 　　享受格调优雅的购物环境，流畅方便的交通设计和设施，整齐划一、条理分明、布局合理的业态，简单明了的标识系统，一应俱全的功能配套 　　，先进的服务设施并多样化、选择性强，高品质的商品、价格体系理想，商户信誉好、服务优良有保障。 　　从以上特征中不难发现这样的规律：营商者希望物业管理做得更好，提高物业的知名度，使物业保值增值，创造更好的经营条件、更大的商机;消费者则都希望享有最理想、完善的服务配套，舒适的环境和氛围，价廉物美、实惠得体的品牌商誉，而付出的经济代价最少。由此可见，购物中心这三类主流群体的要求是多么矛盾又统一;由于购物中心的物业管理涉及方方面面和多种内、外不定因素的影响，它既要满足一般低端消费群体的要求，又要达到高端消费群体的标准，所以工作既要求实在但又需要有相当的修饰，以达到低端群体与高端群体都能接受的平衡。不仅于此，难度更大的还在于物业管理公司必须精准地掌握市场动态，随时根据不断变化的市场信息调整管理方针、策略，及时配合租户商家开展各种推广宣传工作，从而形成了管理难度和管理技术的极高要求，对管理者的专业素质，心理修养等指标也大大提高。由此可见，购物中心物业管理的责任重大，工作要求十分细微，商业意识要远瞻超前，操作水平、经营策划等更可见一斑。 　　三、商业物业管理发展趋势 　　购物中心管理既有最基础的通常意义上的物业管理内容，具备物业管理行业的基本特征，同时又具有非常明显的商业规划、商业管理企业的行为特点，是融合了传统意义上的物业管理和商业管理的具有鲜明专业化特征的服务。 　　购物中心管理的中心任务就是随着市场需求的变化，构造和持续地调整、优化行业结构、业态结构和品牌结构，调整商业组合，以形成合理、完善、协调、能程度满足消费者需求的商业环境。 　　由于专业管理公司对购物中心日常运营的透彻理解，购物中心从市场调查、项目定位、规划设计、空间布局、设备设施的配置和控制等方面都必需充分听取专业管理公司的意见。可以说，没有专业的购物中心管理公司的全程参与，购物中心很难保证能够建设、经营成功，取得理想的投资回报。正因如此，专业的购物中心管理公司已经向全程参与直至主导购物中心的规划、建设、招商和运营方向发展。 　　目前，国内规范化、专业化的购物中心管理公司还不多见。同时，由于相关政府部门、行业机构、行业法规等在购物中心的规划设计、委托管理、管理费用核算标准、服务资质评定、培训和上岗资质考核等方面，管理、指导和规范作用还不够强，国内购物中心的规划建设、经营管理已经出现了比较混乱的局面，出现了多种多样的问题。但归根结底还是观念的偏差和缺乏管理。 　　购物中心的基本原则是只租不卖，通过统一经营、管理来实现经营收益和物业增值，是一种长期的投资经营过程。购物中心的本质是地产商业而非商业地产，即在地产基础上的商业经营。而现今许多购物中心采取分割出售加反租的方式进行经营，这种为了套取现金预售商铺的做法最终导致购物中心演变成小商品市场，购物中心这种复合型的商业航空母舰很难经营成功，小业主的投资收益预期基本不可能实现。由此引发的种种社会、经济问题将是极难以解决的。购物中心管理企业在寻求行业归属的过程中，出现了类似于酒店管理行业发展路径的趋势，即在基本物业管理的基础上，向综合商业管理公司方向发展并寻求行业归属。目前，国家主要是通过控制贷款和限制土地开发来对购物中心行业进行调控。除此之外，笔者认为更加简便、直接和有效的措施是保全购物中心物业产权的完整性，也就是不允许将购物中心分割出售，但可以用完整产权的物业进行抵押融资或其他形式的债权、股权融资。这样，投资商就会将重点放到长期的购物中心经营上来，现存的种种问题将不会继续出现。国家物业管理行业机构可以在购物中心管理企业资质等级评定、购物中心管理荣誉评定、行业发展动态跟踪、从业人员资质认证和培训等方面，制定专门的标准和政策，以引导、规范购物中心管理行业的发展。 　　

第一条　为加强商业行业管理，健全商品流通管理机制，维护经营者和消费者的合法权益，促进本市商业协调、有序、健康发展，依据国家有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。第二条　本规定所称商业是指包括饮食业、服务业在内的各类从事商品流通活动的企业。　　凡在本市行政区域内从事商业活动的商业企业，均适用本规定。　　中外合资、中外合作、外商独资的商业企业，除法律另有规定的外，也适用本规定。第三条　市商业行政主管部门负责本市商业行业的统一管理工作。各区、县商业行政主管部门负责各自行政区域内的商业行业管理工作。各有关行政主管部门按照各自的职责给予配合。市和区、县商业行政主管部门内设的有关职能机构具体负责商业行业管理工作，分别称市和区、县商业行业管理办公室。第四条　市商业行业管理办公室职责是：　　（一）拟定有关商业管理的规章和政策；　　（二）监督有关法律、法规、规章和政策的执行；　　（三）负责商业行业与社会经济发展的综合平衡，制定行业发展规划，调整行业内部结构和网点布局；　　（四）指导、协调商业行业联合会、协会的工作；　　（五）配合经济综合部门研究制定有关商业的政策措施；　　（六）对各类市场、商业企业实施统一管理，会同有关部门进行监督检查；　　（七）制定企业等级标准，管理规范、服务规范及有关制度，按照国家和本市有关规定组织职称、业务技术等级考评，并制定商业行业的业务培训管理办法；　　（八）负责商业企业申办营业执照前的预审工作；　　（九）有关商业行业管理的其他事项。第五条　凡涉及国家垄断和关系国计民生的商业企业，在申办营业执照前，须经市商业行业管理办公室预审。第六条　各区、县商业行业管理办公室的职责，由区、县商业行政主管部门依据本规定，并结合本地区的实际制定。第七条　市商业联合会是由本市各商业行业联合会、协会参加组成，自立章程、自选领导、自筹经费，实行全行业自我教育、自我服务、自我管理、自我发展的社会团体。第八条　区、县各商业行业联合会、协会是由各区、县行政区域内的商业企业参加组成的商业行业社会团体，接受市各商业同行业联合会、协会的指导。第九条　市商业联合会和市、区（县）商业行业联合会、协会的职责是：　　（一）宣传贯彻有关法律、法规和规章，配合有关行政管理部门对商业企业进行指导、监督、检查，引导会员合法经营；　　（二）维护会员的合法权益，向有关行政管理部门反映会员的意见和建议；　　（三）负责对会员进行行业道德教育，监督会员遵守行业公约和商业道德，维护消费者的合法权利，提高企业信誉；　　（四）为会员提供经济信息和咨询服务，研究、交流商业经济理论和业务经验，组织专业培训，参与业务技术考评，帮助企业提高从业人员素质和经营管理水平；　　（五）为会员协调关系，疏通购销渠道，组织同行议价，开拓经营门路，拓展贸易往来；　　（六）参与研究商业行业政策、行业规划，为政府决策提供依据。第十条　市和区、县商业行政主管部门应支持商业行业联合会、协会依据章程开展工作。第十一条　各级工商行政管理部门应向市和区、县商业行业管理办公室提供商业企业开业、转业、合并、分立、迁移或歇业等情况的有关资料。第十二条　商业企业在经营活动中，必须遵守法律、法规和规章，并遵守下列行业管理规定：　　（一）服从商业行业管理办公室的指导；　　（二）接受商业行业管理办公室监督、检查，合法经营；　　（三）执行服务规范、服务规程和行规公约，自觉遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》；　　（四）定期向所在区、县商业办公室报送经营统计资料。第十三条　商业企业享有法律、法规赋予的各项权利。各级商业行政主管部门和商业社会团体均不得干涉。第十四条　对认真执行本规定，服务质量高、社会效益好的经营者，各级商业行业管理办公室应予以表彰、奖励。第十五条　对违反本规定的商业企业，由商业行政主管部门根据具体情节给予警告、限期改正。逾期不改的，可以降低其企业等级。有关行政主管部门依照有关规定予以处罚。第十六条　当事人对处罚不服的，可以向做出处罚决定部门的上级主管部门申请复议，也可向人民法院提起诉讼。

商业企业管理要做到些什么请予细化说明一下，方便分析探讨吧！

1、管理目标商业物业（楼宇）具有大空间、多设备、商号多、客流量大等特点，物业管理与服务的难度大、责任重。一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所，服务对象是住户，而商业物业作为一种商业经营场所，其物业管理机构面对的服务对象是业主、租户和顾客三个方面，其中，租户和顾客群不是长期稳定的，而是流动的，不断变化的，且来源不同，构成复杂，因此物业管理服务的好坏直接影响到商业物业的商誉。一旦物管机构在管理服务方面出现差错，导致租户或顾客不满，对物业商誉有极大的影响，而若因此失去租户或顾客，就意味着会失去物业业主的信任，从而失去物业受托管理权，影响本企业的经济效益。因此，商业物业的物管机构为实现令各方满意的服务目标，就要不断调查研究市场情况，了解市场变化和不同租户、顾客对物业管理服务的不同要求与满意标准，以高于市场普遍水平的服务标准来满足他们，并赢得市场竞争。2、管理措施由于服务对象的不同与市场需求的差异，较之于住宅物业，商业物业对于物业管理的要求更高、更严格，在管理措施上，商业物业（楼宇）的物管机构应依据有关政策法规，严格制订一套适合商业物业物业管理的规章制度，规范各专业岗位的职业守则与工作细则，按照高标准订立工作计划和服务质量标准，使商业物业始终保持清洁文明、安全舒适的经营状态，对违反管理规定者，均一律按处罚条例进行处理。3、商业形象住宅类物业设计形象的主要目的在于美化居住环境，除在一定程度上促进物业销售外，在日常物业管理上并无其他商业考虑，而商业物业的形象设计则肩负着极强的商业使命，恰如其分的商业形象设计能够诱发顾客的潜在购买欲望，使之形成现实的消费；良好的外观设计、优美的内景布置能够使顾客为这种具有艺术美的商业氛围而实施自己的购买行为。现代的商业大厦（商场、商城）正是利用卓越的商业形象设计使顾客产生美感愉悦的同时，引导顾客消费，从而促进商业营销。举凡成功的商业物业无不具备独树一帜的成功商业形象，如深圳铜锣湾商业广场独特的中庭设计、深圳山姆会员店科学合理的功能分区等等。同时，舒适、幽雅的购物环境与和谐有序的消费氛围，不仅可以树立商业物业良好的自身形象，促进自身商业发展，还可起到形象示范作用，影响、带动周边商业物业形成区域发展，达到整体提升周边商业环境的效果。总之，保持物业良好形象是商业物业物业管理的主要任务。由于商业物业内不同区域的功能分区不同，为正确地导引人群、疏导车辆、维持物业内部的有序经营，在适当的位置（如出入口处、楼层梯间、坡道处等）设置明显的指示牌显得格外重要。在顾客分流方面，应采取积极合理的措施（如专人导引、专题广告导引、语音导引等），既能使顾客轻松流畅地进出，又能使顾客感觉到热烈的商业气氛。如果停车场、人行入口处过于拥挤，将会严重影响购物环境，并且影响顾客情绪。另外对于物业内各经营单位（商户）的招牌（广告牌）应妥善管理，保持物业外观整洁。影响商业物业商业形象的因素很多，完善的物业管理是非常重要的一个方面，通过良好的物业管理可以创造良好的公众形象，增强公众信心，从而吸引消费，有效促旺物业内的各项经营活动。4、产权、债权关系商业物业（楼宇）的所有权人可能是个人、一间或数间公司。房地产的开发建设经常是通过抵押等方式来筹集资金的，所以物业本身可能存在着所有权或债务形式多重性的特征，对于物业管理者来说，了解物业债权的实质性关系和所有权类型是相当必要的，若物业产权不清，从物管市场的角度而言，意味着物管需求方的主体不确定，必将导致物管作业因服务对象的不明确而陷入混乱无序的状态。若物业债权关系复杂，则有可能使物管企业卷入不必要的债权纠纷，在一定程度上加大经营风险。物业管理是属于长期经营的产业，物业委托方的产权、债权关系是否清晰明确必将影响物业委托双方的长期合作发展。5、环境清洁管理商业楼宇物业环境的清洁与否是衡量物业管理水平的重要标志，保洁工作对物业业主、租户及顾客的影响极大，越是高档、现代的商业楼宇，对清洁工作的要求就越高。商业楼宇的人流多且人员杂乱，产生垃圾的源头较多，加上有可能部分租户居住在物业内部（如某些专业批发商场），存在生活垃圾的处理问题，保洁工作相对难以控制。除应有专人负责流动保洁、及时清运垃圾、随时保持室内外卫生之外，同时应注重提高清洁工作的专业性，满足商业物业内部各种设施设备的保养需要。商业物业（楼宇）的保洁形式具有以下主要特点：①由于商业楼宇日常的保洁需求时间较长（营业时间长，且节假日照常营业），在保洁人员的工作安排上一般实行两班倒，即将巡视和清洁分开，隐蔽部位（如消防通道内的设施）的保洁工作安排在白天巡视时间完成，夜间主要对营业区域进行清洁，包括地面、卫生间、玻璃、消防器具等公共设施。②商业楼宇的保洁重点在大堂及大门入口处。大堂、大门是出入人群的必经之地，且位置最接近物业外部环境，只要注意大堂和大门出入口的卫生保持，并及时进行保洁作业，即可在很大程度上减轻物业其他楼层、部位的保洁压力，但需注意在顾客经过出入口防尘垫之后，仍会有部分灰尘散落地面，如逢雨天，应组织人员将污迹控制在大堂入口范围内。③商业楼宇保洁巡视的人员配备主要由物业自身质素及档次来决定，楼宇档次越高，巡视的内容越单一，需配置的保洁人员越少；楼宇档次越低，巡视工作所需的人员越多，巡视频度越大，特别是集市型的商业物业，清洁质量的高低取决于巡视保洁的质量。另外商业物业保洁还需注意对停车场、理货区及垃圾存放点的巡视保洁，为方便顾客，还应注意垃圾收集桶摆放的数量与位置是否合理。④商业物业对保洁人员的素质要求较高，包括及时发现问题的能力和正确处理清洁作业过程中的各种应注意事项的能力，在人员管理方面还涉及到防自盗等情况，物业管理单位应合理安排保洁人员的工作时间、工作区域及作业方式，做到既要保证物业环境的清洁卫生，同时也尽量避免因保洁作业对物业内部正常的商业经营活动造成不良影响。6、环境绿化管理营造良好的购物环境是商业物业（楼宇）成功的基本条件，而出色的绿化管理则能提高商业物业区域环境的“含金量”。尽管商业楼宇的单位面积价值昂贵，仍需要通过环境绿化来点缀，并以此营造和谐舒适的宜人气氛，提高业主、租户及顾客的生活、工作质量。商业物业的绿化管理以经济适用、美观大方为原则，为与建筑环境气氛取得协调一致的效果，应对其进行统筹规划，合理布局。具体的绿化方案设计应结合客观环境，合理布置，既要考虑美观，通过绿化起到美化环境、改善环境小气候的作用，也要考虑植物品种的选择，方便长期的日常养护。同住宅物业相比，商业物业（楼宇）因其着重商业综合使用功能及建筑空间方面的限制，使得物业内可绿化区域面积较小，加上室内阳光照射不充分，因此给绿化工作带来困难，为较好解决这一问题，应充分利用有限场地，采取水平绿化与垂直绿化相结合的方法，在拥挤的有限空间里营造绿意的环境。在绿化装点室内空间时，应注意以下几点：① 商业物业的绿化配置主要以室内绿化为着眼点，属花卉租摆范畴，对花卉的质量要求相对较高，花卉在摆放期间应表现出良好的生长状态，防止出现乱叶、黄叶、虫害、痿蔫、老化、不规整等生长不良的情况。②商业物业室内的亮度主要由日光灯补偿，光线较柔和，因此在品种选择上以观赏叶片花卉为主，叶片质地应为革质以上，光亮无毛，颜色纯正。在养护中应及时清洁叶片，去除灰尘，以保持叶片光亮，必要时可喷施少量光亮剂。③室内花卉的选择应注意避免选用姿态臃肿的花卉，主要突出线条美和层次美。同时要避开有异味、有毛、有毒的植物。花木摆放讲究艺术，品种配置与摆放位置要适当，风格统一协调，构图合理美观。④因室内光照度有限，不宜摆放较高大的植物，注重环境配置的商家往往采用人造花搭配部分真花，并在透视的焦点部位人为加上背景以烘托气氛。例如，在蔬菜区用塑料制作的藤本蔬菜来映衬主题。⑤室内花木一般产自热带，因此室内的湿度要较大一些。由于受到环境的制约，室花更换较频繁，日常的养护大多限于夜间浇水或补充少量颗粒剂复合缓释肥料。⑥搬运花草植物时，保护花卉枝叶不受损伤，同时注意花木放置场地的卫生保洁。经常对植株进行检查，适当进行绿化补缺与品种调剂，确保植物生长成型，成活率达95%以上，保持植物常盛态势，可使室内环境充满生机与活力。7、安全管理商业物业（楼宇）面积广、商品多、客流量大，需要一支训练有素的保安和消防队伍，并有一套紧急情况下的应急措施。安全管理工作的基本要求是保障物业安全，维持商业物业的经营管理秩序。对于商业楼宇的安全管理，应注意以下几点：①将物业管理中的安全管理与商业经营中的防损要求结合起来。商业楼宇内的人流构成复杂，几乎任何一家商业机构都要面对商品防损的难题，采取包括录像监控、便衣巡查等各种保安措施力求杜绝商品流失。物管机构的安全人员应根据委托管理合同的要求，合理分工，明确责任。若商业物业的经营管理方自身设有专门的保卫部门（如商品防损部），物管机构应注意明确同防损部门的职责分工、责任区域的划分及具体工作的对接程序。若商业物业的经营管理方将防损工作交予物管机构管理，物管机构应在自身安全管理部门内部明确各安全岗位的具体设置及岗位职责，通过有效分工，采取各项有效措施，在做好物业社区治安工作的同时，积极重视商业防损工作，将商品的损失程度限制在最小范围内。②将物业保安管理同物业消防管理相结合。消防安全是物业安全的重要环节。由于商业物业内人员密集、设备昂贵、财物（产）汇集，发生火灾所造成的生命、财产损失无法估量。因此，商业物业的物管机构的每一位安全人员都应同时是兼职消防安全管理员，并具备相应的消防知识与技能，及时发现并处理各种火灾隐患。③将安全管理与客户服务工作相结合。商业物业的物业管理服务对象较多，包括业主、租户及商业顾客，同其他类型物业的物管工作相比，由于物业的商业特性，商业物业的物业管理更加强调管理的服务性，安全管理人员在日常工作中，随时都可能会接到客户的各种服务要求，因此，必须将安全人员的日常工作纳入到客户服务工作中去，为顾客提供各种细致服务，尽可能地保护业主、租户和顾客的利益。④紧急事故的应急处理住宅小区的整体环境属于封闭型或半封闭型，而商业物业属开放型环境。现代物业管理中的安全管理概念正变得越来越复杂化、严格化，已不仅仅局限于物业方面的安全保卫，还包括犯罪、意外事故、自然灾害及危险物等紧急事故造成的安全保护问题。安全人员所承担的责任随着社会的发展和业主需求的变化而不断增加。对于高度密集性的商业物业（楼宇）而言，若发生紧急事故后处理不当或不及时，将会造成无法估量的生命财产损失，因此必须设计一套有效的紧急事故处理程序，该套程序必须为诸如火灾、电源失控、水管暴裂、犯罪活动、爆破威胁、电梯事故、严重伤病等紧急事项有所准备。所有安保人员必须与物业电气、机械、交通和控制设备相关人员及物业业主、租户紧密配合。任何一项安全计划都应有四个目标：预防措施、问题的检测和报警、损坏遏制及防止损失的进一步扩大。处理物业紧急事故最先进的方法在于预防的措施。由于物业管理者无法事先准确预测事故的发生，因此在设计保护计划时，必须尽可能地考虑任何紧急事故可能发生的各种情况，最大限度地作出反应。一些具体的预防措施如：事先做好电梯的准备工作，以便在紧急情况下供事故发生楼层的受伤人员疏散使用；在租户中提倡使用不易燃、防火性家具及材料；组织业主、租户定期举行各种应急反应训练和活动；编制紧急事故程序指南手册并发放到所有物业工作人员、业主、租户手中；储备少量紧急物资等。一旦紧急事故发生，人身安全就处于第一位。物业管理者应按设计好的基本应急程序履行职责，立即与业主、租户建立个人联系，通告危机现状以及解决办法。物业管理者必须全力以赴，以避免发生更大的损失，尽可能快地恢复正常的工作运行是减少商业经营损失的最好办法。提高安全的重要性还包括免受犯罪活动的侵袭。商业楼宇的一些地方较易发生犯罪活动，如商业中心的停车场就是犯罪分子与歹徒经常活动的主要地方。对此，物业管理机构有许多需要改进的地方，例如：增加照明灯以加强顾客安全感；人行道附近和停车场不应有藏身之处；为顾客提供的哨岗应安排在停车场重要位置等等。增加训练合格的保安人员，配备高性能的安全设备，都可在一定程度上提高安全而降低犯罪发生。商业物业的物管机构应与当地公安部门加强联系，获得必要的建议与帮助。另外，租户若发现有可疑行迹应立即互相通告，这样由于失误导致的犯罪事故就会减少。8、设施养护管理商业物业（楼宇）高起点、高质量的设备设施需要具有先进的现代化管理手段和专业化养护维修技术。因此在养护维修方面，必须有一支专业化队伍，对物业的各种设施设备加强养护，如空调设备、电梯设施等。由于商业物业（楼宇）使用频繁，预防性的维护工作与建筑地面、设备的日常检查工作就显得尤为重要。商业楼宇内部属于人流高度密集区域，空气调节必须适宜，载人运输工具必须保证长时间安全运行，因此必须加强各类设施、设备的维修保养，减少停机率，并在商业物业开放运行中及时处理各种设备故障，保证其正常运转，为物业业主及使用权人提供方便及不间断服务。9、消防管理现代商业物业（楼宇）大多是立体性建筑，且机电设备较复杂，故其消防工作显得难度更大，也更重要。消防工作的目的就是为了预防物业火灾的发生，最大限度地减少火灾损失，为业主、租户和顾客提供安全环境，保障其生命财产安全。商业楼宇常见的引发火警的原因主要为烟蒂或火种处理不当、电器引致的火警、装修不慎等。商业楼宇内部人群密集，短时间内的人员疏散压力较大，消防通道必须保持畅通无阻，遇有紧急情况时能及时疏散人群。商业楼宇建筑应严格按国家消防部门的具体有关规定配备消防装置及设备，如火警报警系统、应急发电机、应急照明系统、花洒系统、空气调节系统等等。楼宇内各类消防设施及消防通道的指示标识必须完整、齐全、清楚，所有固定装置、设备或装饰品均须达到高度安全标准，保证顾客，特别是儿童不致意外受伤。物业的消防管理还必须注意物业管理机构与业主、租户（使用人）之间的联合管理，组成以物业管理公司为主，业主和租户为辅的消防管理网络，必须注意消防宣传与强化消防管理之间的结合，才能真正把各项消防管理措施落到实处。10、车辆管理商业类物业（楼宇）一般均位于本地商业旺区，用地有限，各类停车场所、车位较为紧张。据典型调查（北京零点市场调查公司数据），在商业楼宇（商场、商城、商厦等）的实际消费购买人数（约占总客流量的40%）中，70%为乘车或驾车人士。一座较为成熟的商业楼宇，其建筑面积与停车场面积的合理比例大致为4∶1。由于停车面积供应紧张，对往来车辆实施有序管理难度较大。商业物业各类停车场（地上、地下停车场）应合理规划、加强使用管理、提高使用效率，不仅保证物业管理区域内的良好的交通秩序和车辆停放秩序，确保业主、租户、顾客的车辆不受损坏和失窃，还应注意将车辆管理与环境管理、治安管理、消防管理及交通管理相结合。例如在环境管理方面要求车辆和人员保持停车场内清洁，禁止乱丢垃圾。在消防管理方面按消防要求设置消防栓，配备等。做到既方便顾客的交通往来，吸引顾客消费，又能保持整洁的物业环境和物业辖区内的安全与交通秩序。11、公共关系①商业社区文化商业社区文化活动对于商业物业内的所有单位及个人均有重大意义。首先，文化活动的开展有利于在物业社区内形成一种和睦、融洽、安宁的气氛，密切内部各商业单位间的往来，为互相之间的沟通提供了渠道，俗话说，和气才能生财。其次，通过开展多种形式的商业社区文化活动，有利于加强业主、租户与物业管理单位的沟通，增进相互间的了解，及时化解矛盾，使物管工作得以顺利开展。第三，商业社区文化活动的开展有利于唤起全体业主、商户的荣誉感，制造名牌效应。如通过组织业主旅行团、音乐会、康乐比赛等文化活动，一方面可唤起全体业主、租户的参与意识，另一方面也提高了物业知名度，并将为物业带来可观的商业效应。第四，通过开展文化工作，保证了物业社区的“安全文明”，为社区的稳定和长期发展奠定了基础。②商业推广、促销活动加强同商业物业内各经营单位（商户）的联络，有组织、全方位的促销活动不可或缺。物管机构可精心策划、积极配合商业物业的经营管理方组织、宣传和开展各类促营销活动，如示范表演、展示会、联合促销、季节性社会活动等，努力为吸引顾客提供各种周到细致的服务。这样，一方面可以增添商厦热闹兴旺气氛，促进物业内各商家与顾客之间的联络，另一方面可扩大商厦的知名度，吸引大批顾客前往消费。总之，商业物业管理机构处理公共关系的核心内容就是通过各种有效沟通渠道，采取多种形式加强、密切同物业经营方、业主、租户的联系，并在经营合作上明确与物业经营方的专业分工，物业经营方负责物业的商业经营，物管机构则专责物业管理，双方合理分工、协力合作，致力达到共同经营、整体发展的目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　商科专业一直是国内学生去美国留学的热门专业之一，商科专业分支繁多，该如何选择适合自己的专业呢?下面和一起看看美国九大基本商科类专业盘点。 　　 一、会计Accounting 　　会计工作是将财政、经济的数据进行搜集、处理、总结，并将之作为指导商业管理决策的科学根据。会计学与商业管理都有着多方面的联系，如成本、税务、利润、预算等都是商业管理中很重要的一部分。专业会计师是商业管理中不可替代的重要人才。 　　美国注册会计师协会 (AICPA) ：美国注册会计师协会，也同指美国注册会计师资格。会计行业从业者通常在入行三至五年内需要通过这项考试以获得注册会计师执照。 　　基础知识：数学、快速及精确的分析、比较数值图表的能力、书面和语言交流能力、耐心、细心。 　　就业：未来10年职业市场需求量超过100万;在企业管理、财政、金融、保险、销售等部门工作。 　　“升级”与发展：经济学主要培养的不是企业管理人才，但该专业的毕业生可以通过读MBA成为专业化的企业管理人才。 　　 二、精算科学Actuarial Science 　　对商业风险进行精确评估的学科叫作精算科学，与其相近的专业是风险管理专业。精算专业学习对商业风险进行精确的计算，为投资、保险提供依据。例如，在某地投资设厂生产某种新产品的风险，保险公司对保险客户收取多少保费才能既保证赢利，又不因价格太高而使客户流失等等。 　　基础知识：数学、应用数学、商业知识、与人交流的能力。 　　就业：市场需求量不大，但该专业的学生数量较少，就业情况尚好。毕业生多在保险公司、投资银行工作，成为精算师、会计师、投资银行家、风险投资家、银行职员、统计师等。 　　“升级”与发展：经济硕士或MBA。有经验的资深精算师年薪远高于10万美元，公司高级主管的薪水常常超过百万美元。 　 　三、经济学Economics 　　经济学是研究资源配置、生产、分配、产品交换、消费，并分析、预测和激励经济发展的学科。近年来，经济学较多地使用数学及统计模型进行研究。大学本科要求学会使用经济学原理与方法，精确地进行数据处理，为经济管理提供理论根据。 　　基础知识：数学、统计学、与人交往的能力、领导才能、文字和语言表达能力。 　　就业：未来10年职业市场需求量超过100万;在企业管理、财政、金融、保险、销售等部门工作。 　　“升级”与发展：经济学主要培养的不是企业管理人才，但该专业的毕业生可以通过读MBA成为专业化的企业管理人才。 　　 四、金融Finance 　　金融专业是一个非常有前景的专业，个人、公司、政府和私人机构越来越依赖专业金融人员进行有效的金融管理。 　　基础知识：社会科学、数学、数值分析、计算机、批判性思维与阅读能力、研究精神、团队合作精神。 　　就业：公司的金融部门，保险、证券、房地产业，政府的财政管理部门等。许多人的理想是去投资银行工作。一般初级人员的工作强度很大，工作时间很长。不同的工作单位，薪水待遇相差极大。 　　 五、商业管理General Business 　　几乎每一所大学都开设有商业管理课程或商业管理专业。虽然职业市场的需求量巨大，但是人才的供应也非常充裕。 　　基础知识：数学、计算机、英文、具备很好的口头、书面表达和沟通的能力。 　　就业：市场需求量巨大。该专业毕业生可以在许多公司或者政府部门工作，从事公司管理、会计、税务、财政管理、销售工作等。 　　 六‘市场开发Marketing 　　市场开发专业学习市场研究、市场策略、宣传、销售、价格、产品开发、公关等。 　　基础知识：数学、统计、写作、计算机、书面和口头表达以及与人沟通的能力。 　　就业：市场需求巨大。绝大多数毕业生在公司工作，如保险、股票、证券、房地产业，主要从事销售、市场和管理部门的工作。 　　 七、公共管理学Public Administration 　　公共管理学培养的是管理人才，但与商业管理不同的是，它是为了培养政府管理人员。 　　基础知识：英文、写作、人文学科、计算机、书面和口头表达以及与人沟通的能力。 　　就业：政府工作人员，公司的管理人员或经理，保险、证券、房地产、销售、社会工作者等等。 　　 八、金融数学 　　金融数学是通过构建数学模型、进行理论分析和数值计算等，把握金融学的内在规律的学科。 　　 九、国际贸易 　　国际贸易即通过分析国与国间的商业往来等情况，来研究制定科学的商业策略、从而改善国家的贸易现状，提高国家在国际市场中的竞争力。

经济地理学是一门比较年青的现代科学，但它的发展过程渊源久远，从古代的经济地理资料积累、近代学科的形成和演化，到现代的经济地理学，大致经历了三个阶段。早在2000多年前，人类由于发展生产和改善生活的需要，开始从各方面观察并记述地理环境、生产活动和各种有关现象的分布情况，逐渐积累经济地理知识。早期有关经济地理的记述，大多见诸历史学者的著作，如古希腊历史学家斯特拉波著有《地理学》17卷，描述当时欧洲人所了解的世界各地的自然特征、物产、居民、风俗习惯等，可说是西方最早的人文和经济地理志；中国西汉史学家司马迁编写的《史记》中的《货殖列传》，叙述了黄河流域和长江中下游等地区的人口、经济、物产、贸易和城市；东汉史学家班固主编的《汉书》中包括《地理志》和《食货志》，记述了全国各地的山川、物产、户口、城邑、田制、赋役、仓储、漕运、农业、牧业、手工业、采矿业和市场。以后历代正史编撰均承袭这一体例，积累了丰富的历史经济地理资料。到九世纪，在阿拉伯世界出现了区域性地志，记述西亚和地中海沿岸各地的物产、商业和交通情况。大致与此同时，中国的地方志也开始盛行，此后一千多年中，据估计全国各地先后刊行的各种类型的地方志超过一万种。其内容包括行政区沿革、山川、户口、农事、物产、水利设施、道里、交通、贡赋、城邑、关塞、灾异、民俗等，并附有地理图。公元14～17世纪，欧洲出现了资本主义的萌芽，并伴有地理大发现的活动，从而开辟了新航道、发现了新大陆、向海外大量移民、掠夺殖民地资源、扩大世界市场。因此产生了对世界各地的地理环境、资源分布、经济生产、交通运输、商业中心和进口城市等的情况进行广泛调查研究，促进了经济地理学的前身——商业地理学的发展。在此期间，中国由于明初以后的明、清封建政府多实行海禁，基本上未受地理大发现的影响，未向海外开放，以致经济地理著作仍停留于本乡本土的记述。1760年俄国科学家罗蒙诺索夫首先提出了“经济地理学”这个名称，指出研究国家经济必须结合地理条件来进行。1882年德国地理学家格茨发表《经济地理学的任务》—文，论述了经济地理学的性质及其构成。经济地理学同以前出现的商业地理学相比，研究范围更为广泛，内容也比较系统化，标志着经济地理学已从地理学中分化，独立成为一门学科。在此前后，德国经济学家屠能于1826年提出农业区位论，韦伯于1909年提出工业区位论，地理学家克里斯塔勒于1933年提出中心地学说，经济学家廖什于1940年发表《区位经济学》，逐渐充实了经济地理学的理论。中国从20世纪20年代开始接受西方经济地理学，主要通过欧美学者讲学和向欧美派送留学生。到40年代末，在10多所大学地理系内系统讲授经济地理学，其中以英国斯坦普为代表的统计记述学派影响较广泛。这一时期，中国的经济地理工作主要是关于人口分布、土地利用、农业分区、边疆勘察和地区性考察等。第二次世界大战对地理知识的普及起到了明显的促进作用。战后各国的经济恢复和建设，促进了经济地理学的发展。第二次世界大战前，经济地理学的中心理沦是分布论，重点是研究地域差异，战后进入了区位论和景观类型论研究的现代阶段。20世纪60年代以来，工业化和城市化的急剧发展，电子计算机的应用日益推广，社会生产力的强大和新技术的应用，以及世界上大部分国家人民生活水平的提高，迅速改变原有的社会经济结构和生活环境，在经济活动所创造的地区布局方面和人类活动与地理环境的关系方面，都出现了一系列全球性或地区性的新问题。这种新形势向经济地理学提出了新课题，要求探讨社会经济活动的地域系统的形成过程和发展方向。经济地理研究中的一个新特点是加强社会观点、经济观点和生态观点，把协调人类活动和地理环境的关系看作中心任务。在研究方法上，出现了地理数量方法，计算机和遥感等新技术手段的应用也逐渐推广，并从经济学、社会学、生态学方面引进有关理论方法，使经济地理学朝着数量化、经济化、生态化、社会化的方向发展。目前，经济地理学在世界多数国家中已成为地理科学系统中最为发达的一门分支学科。经济地理著作在各国所发表的地理文献中占有较大比重。在各国许多类型的高等院校中，都开设了经济地理课程，并出现了专门的经济地理系和经济地理研究所。一些国家还在政府中建立了有关经济地理调查研究的业务机构。

【法院强制执行】怎样写法院强制执行申请书？ 法院强制执行申请书 申请人：______，男，xx年xx月xx日出生，汉族，农民，______乡县xx乡xx村xx组。 被申请人：______，男，xxxx年x月xx日出生，汉族，个体户，______县xx镇xx路xx号。 请求事项： ⒈强制被申请人支付________元劳务承包款； ⒉强制被申请人支付诉讼费用_______元； ⒊强制被申请人双倍支付_______元劳务承包款从____年___月___日起至执行完毕之日止的贷款利息； ⒋强制被申请人支付执行费。 事实和理由： 申请人与被申请人因劳务承包合同纠纷一案，____县人民法院已于____年___月___日作出了（____）____民初字第____号民事判决书，被申请人不服一审判决上诉，____市中级人民法院又于____年___月___日作出了（____）____中民一终字第____号民事判决书，判决被申请人于第二审判决生效之日起向申请人支付上述_____元劳务承包款。第二审判决已经生效，但被申请人仍拒不履行支付义务。 为维护申请人的合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，特提出上列请求，请予以支持。 此致 _____县人民法院 申请人：_________ ____年___月___日

如下：（1）了解自己，接纳自己、肯定自己。（2）对自己的生活负责。（3）拥有一个伟大的梦想，设立明确的生活目标。（4）学会自我控制，克服诱惑，活在现实当中。（5）学会舒缓舒解愤怒、低落、忧郁、厌倦的情绪。（6）对自己要时常鼓励增强自信心。心理健康的基本标准有：（1）有基本的自我安全感。（2）能很好地了解自己，并能恰当地估价自己的能力。（3）生活理想切合实际。（4）不脱离周围现实环境。（5）能保持人格的完整与和谐。（6）善于从经验中学习。（7）能保持良好的人际关系。（8）能适度地宣泄情绪和控制情绪。（9）在符合团体要求的前提下，能适当地满足个人的基本要求。

白云歌送刘十六归京 楚山秦山皆白云，白云处处长随君。 长随君,君入楚山里，云亦随君渡湘水。 湘水上，女罗衣，白云堪卧君早归。 咏柳 碧玉妆成一树高， 万条垂下绿丝线。 不知细对谁裁出， 二月春风似剪刀。 早春 天街小雨润如酥, 草色遥看近却无。 最是一年春好处， 绝胜烟柳满皇都 春雪 新年都未有芳华， 二月初惊见草芽。 白雪却嫌春色晚， 故穿庭树作飞花 有约 黄梅时节家家雨， 青草池塘处处蛙。 有约不来过夜半， 闲敲棋子落灯花。 初夏绝句 纷纷红紫已成尘， 布谷声中夏令新。 夹路桑麻行不尽， 始知身是太平人。 西江月 明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。 稻花香里说丰年，听取蛙声一片。 七八个星天外，两三点雨山前。 旧时茅店社林边，路转溪桥忽见。 晓出净慈寺送林子方 毕竟西湖六月中， 风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧， 映日荷花别样红。 江雪 千山鸟飞绝， 万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁， 独钓寒江雪。 夜雪 已讶衾枕冷， 复见窗户明。 夜深知雪重， 时闻折竹声。