企业管理咨询公司的商业模式有哪些？

北京意翔商务咨询有限公司专注于为国际商业调查公司、律师事务所等提供商业调查的全面协助，擅长领域包括尽职调查以及有纠纷时的调查协助，包括反舞弊调查、知识产权纠纷调查等。包括访谈工作、实地考察、详尽的网络资料搜寻等。意翔团队严格执行行业内高标准的工作准则，并且坚守诚信和透明的报告方式，以合规合法的方式工作，与客户保持流畅积极的沟通。意翔团队组建于2015年，近年来得到多家律师事务所和国际调查公司的认可，业务蓬勃发展，团队也不断壮大。目前，意翔在北京、上海、广州、河南、美国、欧洲、印度尼西亚、等地设有办公室或代表处，拥有精干的团队。客户对意翔的反馈包括：1）常常以创造性的方式获取到关键信息，调查效率极高；2）沟通透明化，在调查过程中常常及时向客户汇报关键信息和方式方法，使客户在向终端客户汇报时游刃有余；3）常在访谈工作中分析各方信息，多方核实，以最大可能确保信息的准确可靠。

1．麦肯锡 1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如《财富》排名500强的公司。2.波士顿 集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。3.贝恩创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。4.埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。5.百思特百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。总部位于深圳，在北京、上海、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等地设有分公司，业务辐射全国。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。6.美世美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。7. 华与华华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来皕为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。8.AMT AMT创立于1998年，中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。9.和君和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前，和君咨询通过加盟制方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元。 10.毕博毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念，毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。

法律咨询及商业咨询费计入管理费用，销售费用科目核算，费用增加计入借方核算，同时会导致货币资金减少，资产减少计入贷方核算。法律咨询及商业咨询费的账务处理是，借：管理费用，销售费用，贷：银行存款等科目。

商务咨询公司：从事为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作的公司。具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。扩展资料：商务咨询公司对企业、社会团体或组织提供商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。商务咨询公司服务对象为对企业、社会团体或组织。参考材料：百度百科_商务咨询

好。1、北京博伟华商咨询拥有丰富的商业咨询经验和专业团队，能够提供高质量的咨询服务。2、北京博伟华商咨询信誉良好，得到客户的一致好评，秉承诚信、专业和高效的原则，给客户带来可信赖的商业咨询解决方案。

商务信息咨询是指接受客户委托，就客户关心的问题开展搜集情报和调查取证提供全方位服务的专业调查服务公司。一般来说，是帮企业提高管理水平的，比如培训、改进等等，还有专门做质量体系认证咨询的也很多，是专注于国内大宗商品行业市场研究及咨询服务提供的企业，目前涉及的领域很广。它的应用领域为：商品经济领域，产品开发、商贸洽谈、市场争夺、逃债者的伎俩、各种数额经济债务的清理、企业合作者的资信底牌、财产调查、诉前证据搜集等小到百姓间的翁姑选婿、偷筑爱巢，个人背景的种种内幕密情等方面。商务咨询是为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）。

是能提供专业的商业管理、规划设计、地产营销、营销策划、商业培训和商场信息化等等管理顾问服务的人或者咨询团。其工作性质是:解决客户所希望解决的问题，使客户的咨询需求得到满足并提供最合适的解决方案。例如：开办百货公司替客户策划开办百货公司，服务范围包括整体策略、部门规划、货场设计、专柜招商、员工招聘及培训、人事制度与管理、市场推广计划、商品采购与管理、货场管理、财务管理等等，直至百货公司顺利开业，其后并可提供百货公司营运管理服务。扩展资料：岗位职责1、负责设计合作方案，以及合作谈判和协议签署；2、积极发展合作伙伴，以及协助其制定销售策略和开展销售业务；3、与合作伙伴，如代理商、经销商，建立良好的客情关系，保持长期的友好合作；4、洞察市势，把握信息，并及时反馈给上级领导和相关部门；5、负责处理与市场销售相关的客户投诉、各种危机、公关活动等事宜；6、监督客户服务质量，维护企业良好形象；7、协助做好品牌宣传与推广工作；8、参与市场开发工作，按时完成上级下达的市场任务。任职要求1、能独立开拓市场，乐于从事销售工作,具备很强的学习能力；2、头脑灵活、思维敏捷、勤奋好学、勇于接受挑战；具有高度的责任心，勇于接受挑战，可承受工作压力并能自我激励；3、普通话标准、无口音，语言表达能力强；善于人际交往、沟通；4、对互联网知识有一定的了解，能够熟练操作word、excel等办公软件。

咨询公司就像谋士啊，可能客户公司知道自身存在什么问题以及要怎么解决，但老板自身不好出面这样做，就需要一个第三方人士——即咨询公司来做；又或者老板自身真的不知道公司出了什么问题，导致人心涣散，收益降低，成本上升，订单逾期等，就需要咨询师来出谋划策，从上层框架到底层逻辑做出一套方案来帮助自身提升收益。你可以关注以下 快生产 的公众号，里面挺多关于咨询行业的文章。

法律主观：1、担任公司企业或特定项目法律顾问：①用中、英文起草、审查、翻译各种商业合同和法律文书，对工商业务涉及的法律问题提供咨询意见和法律意见书;②参与重大商务谈判，协助草拟谈判提纲;③代理参加合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动;④协助开展法律法规的宣传活动，运用法律手段加强合同、劳动人事、财务、商业秘密等经营管理;⑤处理劳资纠纷;⑥为公司设立、重组、转让、收购兼并或破产清算提供法律服务;⑦签发律师函，办理各类律师见证及代办法律公证手续;⑧其他法律顾问法律服务。2、代理诉讼、仲裁、执行、和解、调解、谈判;3、为公司设立、重组、融资、转让、收购兼并、产权界定、产权交易、资产置换、破产清算等提供包括建立法律构架、法律风险分析、法律文件准备等法律服务;4、参加合同谈判，考察合同签订方的主体资格、资信与财产调查;代为起草、审查、修改、订立合同，提供法律意见;接受合同纠纷当事人的委托，代理仲裁或诉讼，催收债权(应收账款)、签发律师函;5、知识产权【著作权(版权)、商标权、专利权】法律服务：代办专利申请、商标注册、软件与版权登记;代理技术秘密、商标、专利及著作权转让及许可;提供有关知识产权方面的法律咨询、顾问和调查;代理知识产权案件的诉讼或仲裁。6、提供房地产开发、土地开发和转让、建设、工程承(发)包、商品房按揭、预售、租赁、销售、物业管理等各个环节的中介、见证、代理等法律服务;提供交通、能源、水利、城市基础设施等建设工程项目的立项、招投标、设计、施工、验收等方面的法律事务代理;为政府采购、建设工程、技术交易、利用国际金融组织和外国政府贷款、国际招标投标等各项招投标业务提供法律服务。7、金融、银行、证券法律业务;为股票、债券、基金的发行、转让和期货交易等证券业务提供法律服务;提供银行资产、负债和中间业务的法律服务，处理包括存单、票据、贷款、结算、保理、信用证等银行法律业务;起草、审查银团贷款、项目贷款、抵押、信托、融资租赁等金融业务的相关文件或参与谈判;为公司股份制改组及股票境内、外上市出具法律意见书。8、代办专利申请、商标注册、软件与版权登记;代理技术秘密、商标、专利及著作权转让及许可;提供有关知识产权方面的法律咨询、顾问和调查;代理知识产权案件的诉讼或仲裁。9、涉外商事法律业务：为外商(含港、澳、台)投资、国际贸易、涉外的合同、融资、知识产权、其他涉外法律事务。

好。1、南京伟达投资咨询有限公司在南京注册成立，属于烟煤，主营行业为烟煤。2、地理位置优越。工作环境好，制度好，南京伟达商务咨询有限公司总部位于江苏南京市雨花台区，公司成立于2022年3月8日，主要从事计算机软硬件及辅助设备批发、经济贸易咨询、企业形象。

好。1、福利待遇好。长沙邵桦商业咨询有限公司员工工资在5500元以上，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假。2、公司工作环境好。长沙邵桦商业咨询有限公司的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好，因此长沙邵桦商业咨询有限公司好。

35类商标是商标国际分类中的一种分类，它包括广告及商业服务等服务类别，具体包括以下服务项目：1.广告；2.商业管理及组织管理；3.商业咨询和商业信息；4.商业代理服务；5.商业招商加盟服务；6.零售店销售服务；7.批发商店销售服务；8.网络销售服务（互联网销售）；9.在线广告；10.宣传和推广活动；11.行政管理和商业信息数据处理服务；12.市场研究和市场调查服务；13.商业数据分析和商业咨询服务；14.商业信息传输和商业信息交流服务；15.商业拓展和拓展销售的服务；16.商业中介服务和商业代理服务；17.商业推广和促销服务；18.提供商业信息的媒体和出版物；19.销售促销和促销文化的服务。以上是35类商标的主要服务项目，不同国家或地区对其具体描述可能会有所不同。

商务咨询公司：从事为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作的公司。具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。扩展资料：商务咨询公司对企业、社会团体或组织提供商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。商务咨询公司服务对象为对企业、社会团体或组织。参考材料：百度百科_商务咨询

咨询公司有管理咨询、营销咨询、投资咨询、工程咨询等等，主要业务从名字上就可以看出来了，种类非常多。不同类型的咨询公司业务也是完全不一样的。

商务咨询公司：从事为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作的公司。具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。扩展资料：商务咨询公司对企业、社会团体或组织提供商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。商务咨询公司服务对象为对企业、社会团体或组织。参考材料：百度百科_商务咨询

商业咨询公司能否做贷款中介，具体应咨询当地的市场监督管理局。公司应按照营业执照里的营业范围营业。营业范围可以变更。营业范围变更所需文件：企业营业执照正副本原件及复印件（复印件盖好公章）；企业公章；公司登记（备案）申请书；房屋租赁协议；股东会决议；指定代表或者共同委托代理人授权委托书；章程修正案；公司章程，去当地工商局办理就行。如果经营范围不需要前置审批，当下即可受理，如果需要审批的，出具审批文件证明方可变更。时间一般在3个工作日左右。

1、商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】2、企业管理咨询、财务咨询、商务信息咨询、经济信息咨询、市场营销策划、市场信息咨询与调查（不得从事社会调查，社会调研，民意调查，民意测验）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】3、商务信息咨询，企业管理咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），计算机科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，网络科技，计算机软件及辅助设备、通讯设备、文化办公用品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】4、商务信息咨询，市场营销策划，企业管理咨询，企业形象策划，会议及展览服务，电子产品的销售，物业管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】5、商务咨询，企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，计算机网络专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统集成，计算机软硬件及辅助设备的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】商务咨询公司经营范围：https://www.91kaiye.cn/article-288-1.html

商业广告咨询属于商标分类第35类3501群组；经路标网统计，注册商业广告咨询的商标达61件。注册时怎样选择其他小项类：1.选择注册（广告，群组号：3501）类别的商标有4件，注册占比率达6.56%2.选择注册（推销(替他人)，群组号：3503）类别的商标有3件，注册占比率达4.92%3.选择注册（商业管理咨询，群组号：3502）类别的商标有3件，注册占比率达4.92%4.选择注册（进出口代理，群组号：3503）类别的商标有3件，注册占比率达4.92%5.选择注册（价格比较服务，群组号：3502）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%6.选择注册（商业管理咨询(办公室和商业中心的商业管理)，群组号：3502）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%7.选择注册（替他人作中介(替其它企业购买商品或服务)，群组号：3503）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%8.选择注册（商业管理和组织咨询，群组号：3502）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%9.选择注册（商业橱窗布置，群组号：3501）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%10.选择注册（市场分析和研究，群组号：3502）类别的商标有2件，注册占比率达3.28%

商务咨询公司：从事为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作的公司。具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。扩展资料：商务咨询公司对企业、社会团体或组织提供商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。商务咨询公司服务对象为对企业、社会团体或组织。参考材料：百度百科_商务咨询

企业将自己的管理外包给一个专业的团队，这种模式能够使得咨询公司深入企业内部，了解企业的运做，能够最有效的整合资源，减少风险，但是这种模式同样需要咨询师们付出很大的牺牲。一个商业企业将管理外包给咨询公司以后，公司会派出若干名咨询师住到公司内部，帮助企业进行管理，而这个时间是相当长的，少则一年，多则3年；而且项目完毕之后，可能会被很快派到另外一个陌生的地方工作。长时间在外地的奔波，不断的更换居住地点，没有对自己工作的热爱和使命感，是完全无法做到的。

【答案】：A、B、E信息咨询业务主要方式为定期或不定期提供信息咨询报告、会谈咨询、电话咨询等。

商业组织咨询属于商标分类第35类3502群组；经统计，注册商业组织咨询的商标达442749件。注册时怎样选择其他小项类：1.选择注册（广告，群组号：3501）类别的商标有17750件，注册占比率达4.01%2.选择注册（替他人推销，群组号：3503）类别的商标有15633件，注册占比率达3.53%3.选择注册（进出口代理，群组号：3503）类别的商标有13533件，注册占比率达3.06%4.选择注册（商业管理咨询，群组号：3502）类别的商标有11823件，注册占比率达2.67%5.选择注册（市场营销，群组号：3503）类别的商标有11510件，注册占比率达2.6%6.选择注册（人事管理咨询，群组号：3504）类别的商标有10749件，注册占比率达2.43%7.选择注册（特许经营的商业管理，群组号：3502）类别的商标有10258件，注册占比率达2.32%8.选择注册（商业管理辅助，群组号：3502）类别的商标有10175件，注册占比率达2.3%9.选择注册（商业管理和组织咨询，群组号：3502）类别的商标有9441件，注册占比率达2.13%10.选择注册（商业信息，群组号：3502）类别的商标有7743件，注册占比率达1.75%

2010年3月25日中华人民共和国中央人民政府发布-国资委关于印发《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知文件中指出：各中央企业要高度重视商业秘密保护工作，加快研究制订相关实施细则，切实保障企业利益不受侵害，促进企业又好又快发展。目前商业秘密咨询师证书经培养培训学时达标并人员能力验证考试合格者，由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心颁发《商业秘密咨询师》人员能力验证证书，并可在国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心官网查询验证。国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心是国家市场监督管理总局直属正司级事业单位 ，是国家层面从事认证认可检验检测研究的科研机构和智库型机构，以认证认可、检验检测、政策理论、学术研究、监管辅助、标准研究、从业人员能力提升为主要职责。

只要是正当的真实的咨询服务，是合法的。咨询服务的正常收费是合法的，属于正常的民事活动，除非收费的标准十分不合理，就可能涉及到诈骗或者敲诈勒索罪，依据我国《刑法》的相关规定，是要受到处罚的。法律依据：《刑法》第二百六十六条诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徙刑，并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。本法另有规定的，依照规定。

商业咨询服务.属于商标分类第35类3502群组；经路标网统计，注册商业咨询服务.的商标达331件。注册时怎样选择其他小项类：1.选择注册（商业咨询服务，群组号：3502）类别的商标有12件，注册占比率达3.63%2.选择注册（与上述所有内容相关的顾问和咨询服务，群组号：3502）类别的商标有5件，注册占比率达1.51%3.选择注册（广告的制作和投放，群组号：3501）类别的商标有5件，注册占比率达1.51%4.选择注册（公共关系，群组号：3502）类别的商标有5件，注册占比率达1.51%5.选择注册（促销服务，群组号：3503）类别的商标有5件，注册占比率达1.51%6.选择注册（与提供赞助人相关的商业顾问服务，群组号：3502）类别的商标有5件，注册占比率达1.51%7.选择注册（广告，群组号：3501）类别的商标有4件，注册占比率达1.21%8.选择注册（组织商业展览会，群组号：3502）类别的商标有4件，注册占比率达1.21%9.选择注册（活动市场营销，群组号：3502）类别的商标有4件，注册占比率达1.21%10.选择注册（市场调查、分析和研究，群组号：3502）类别的商标有3件，注册占比率达0.91%

一般来说，是帮企业提高管理水平的---培训啦、改进啦等等，还有专门做质量体系认证咨询的也很多。

商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）服务对象：对企业、社会团体或组织

1、商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】2、企业管理咨询、财务咨询、商务信息咨询、经济信息咨询、市场营销策划、市场信息咨询与调查（不得从事社会调查，社会调研，民意调查，民意测验）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】3、商务信息咨询，企业管理咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），计算机科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，网络科技，计算机软件及辅助设备、通讯设备、文化办公用品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】4、商务信息咨询，市场营销策划，企业管理咨询，企业形象策划，会议及展览服务，电子产品的销售，物业管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】5、商务咨询，企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，计算机网络专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统集成，计算机软硬件及辅助设备的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】商务咨询公司经营范围：https://www.91kaiye.cn/article-288-1.html

商务咨询公司：从事为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作的公司。具体业务如下：1 对企业提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集。2 对企业有关知识产权的保护,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。3 对企业提供管理、团队建设、经营现况、市场动态。扩展资料：商务咨询公司对企业、社会团体或组织提供商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。商务咨询公司服务对象为对企业、社会团体或组织。参考材料：百度百科_商务咨询

1．麦肯锡 1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如《财富》排名500强的公司。2.波士顿 集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。3.贝恩创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。4.埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。5.百思特百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。总部位于深圳，在北京、上海、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等地设有分公司，业务辐射全国。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。6.美世美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。7. 华与华华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。8.AMT AMT创立于1998年，中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。9.和君和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前，和君咨询通过加盟制方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元。 10.毕博毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念，毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。

商业顾问是什么?商业顾问:是能提供专业的商业管理、规划设计、地产营销、营销策划、商业培训和商场信息化等等管理顾问服务的人或者咨询团队...是什么工作性质?其工作性质是:解决客户所希望解决的问题，使客户的咨询需求得到满足并提供最合适的解决方案. 比如:置业顾问就是负责询问客户购房要求、介绍合适房源、领客户看房、协调确定房价、帮助审核房屋资料、签定购房合同、办理过户手续及贷款手续等提供全程房产专业的服务....

商业咨询公司能否做贷款中介，具体应咨询当地的市场监督管理局。公司应按照营业执照里的营业范围营业。营业范围可以变更。营业范围变更所需文件：企业营业执照正副本原件及复印件（复印件盖好公章）；企业公章；公司登记（备案）申请书；房屋租赁协议；股东会决议；指定代表或者共同委托代理人授权委托书；章程修正案；公司章程，去当地工商局办理就行。如果经营范围不需要前置审批，当下即可受理，如果需要审批的，出具审批文件证明方可变更。时间一般在3个工作日左右。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

对商业活动的信息咨询和采集行为，以便更容易获取商业利益为目的。

商务信息咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的商务信息咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；企业营销策划；企业管理咨询；会展会务服务；房地产信息咨询。模板示例2商务信息咨询公司经营范围：生鲜水果、初级农产品、家用电器、电子产品、日用品、家具及配件、汽车配件、服装鞋帽、箱包、宠物用品、化妆品批发、零售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例3商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询（不含证券、投资咨询）、企业财务咨询（凭有效资质证经营）、企业管理咨询；计算机技术开发、技术服务、技术咨询；会展服务；文化艺术交流活动策划；网络技术开发、技术服务；企业营销策划；批发零售：工艺品、纸制品、国内出版物的批发零售（凭有效许可证核定的经营范围及有效期限经营）。模板示例4商务信息咨询公司经营范围：软件开发；翻译服务；企业管理咨询服务；企业管理服务；会议及展览服务；教育咨询；广告的设计、制作、代理及发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例5商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；企业管理咨询；企业营销策划；房地产信息咨询；兼营：汽车销售；计算机软件开发；设计、制作、代理、发布国内广告业务；物业服务；会议会展服务；摄影服务；礼仪庆典服务；环保工程。模板示例6商务信息咨询公司经营范围：从事网络科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，商务信息咨询，经济信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，设计、制作、代理、发布各类广告，会务服务，展览展示服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例7商务信息咨询公司经营范围：计算机辅助设计软件开发；信息技术咨询服务；网络和信息安全软件开发；应用软件开发；计算机软、硬件开发；计算机、软件及辅助设备零售；电子办公设备零售；电子商务信息咨询；国内广告设计、代理、发布；旅游咨询服务；驾考信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例8商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询服务；企业运营策划服务；计算机信息技术开发；计算机软件开发。模板示例9商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询服务、软件开发、信息化系统集成、房屋中介信息咨询服务、室内外装修装饰及艺术品的设计、制作、安装；以及其他无需许可或者审批的合法项目。模板示例10商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询服务（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）；建材（不含危化品）、五金交电、橡胶制品（不含危化品）、计算机及配件、办公用品、文体用品、消防器材、纺织品、服装、农产品、土特产品、矿产品、金属材料、工艺品、化工产品（不含危化品）、日用百货、塑料制品、仪器仪表、电气设备、机械设备、电子产品（不含卫星地面接收设备）、医疗器械、供排水设备与器材销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例11商务信息咨询公司经营范围：服务：商务信息咨询（除中介），化工产品的检测技术服务、技术咨询，企业管理咨询，计算机软硬件、网络信息技术的技术服务；批发（含网上销售）：计算机软硬件。模板示例12商务信息咨询公司经营范围：食品销售、食用农产品、日用百货销售，企业登记代理，商务信息咨询，代理记账，财务咨询，园林绿化工程，建筑工程，货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例13商务信息咨询公司经营范围：为中国公民赴美国、加拿大出国定居、探亲、访友、继承财产和其它非公务活动提供信息介绍、法律咨询、沟通联系、境外安排、签证申办及相关服务；商务信息咨询；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例14商务信息咨询公司经营范围：一般经营项目是：商务信息咨询；会务策划；企业管理咨询；代理记账；商标代理；知识产权代理（不含专利业务）；企业登记代理；翻译服务；信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动），许可经营项目是：模板示例15商务信息咨询公司经营范围：经济与商务咨询服务；商品信息咨询服务；信息电子技术服务；信息技术咨询服务；智能技术咨询、服务；美术图案设计服务；计算机和辅助设备修理；计算机零配件、家用电器、眼镜、箱包零售；计算机软件、办公用品、监控设备、家具、服装、鞋帽、日用百货、电子产品及配件销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例16商务信息咨询公司经营范围：汽车租赁；汽车美容；汽车销售；商务信息咨询（期货、证券、金融、保险除外）（以上项目依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）**模板示例17商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；商标注册、代理；产权代理；企业管理咨询；教育信息咨询；知识产权代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18商务信息咨询公司经营范围：财务管理咨询、企业管理咨询、商务信息咨询（不含金融、证券、期货的投资咨询）；企业品牌策划；市场营销策划；代理记账；代办工商、税务事项手续。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例19商务信息咨询公司经营范围：经济与商务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；会议服务；电子产品研发；软件开发；游戏软件设计制作；玩具制造；玩具、办公用品、文具用品的销售；玩具、动漫及衍生产品的设计服务；婴儿用品、小饰物、小礼品、办公设备耗材、电子产品的零售；纺织、服装及家庭用品、通讯设备及配套设备、计算机、软件及辅助设备的批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例20商务信息咨询公司经营范围：经济贸易咨询；企业营销策划；国内广告业务；电子商务技术开发；经济信息咨询；会议及展览展示服务；计算机软硬件技术开发、技术转让、技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例21商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；搬运装卸服务；普通货物仓储服务；（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营）；国内快递（邮政企业专营业务除外）。（许可项目、经营范围与许可证核定的经营项目、范围一致）模板示例22商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询、投资管理及咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、财务管理咨询；企业营销策划；商业运营管理；市场调研。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例23商务信息咨询公司经营范围：电子产品、工艺礼品、茶叶、食品、数码产品、通讯产品销售（含网上）；企业管理咨询、经济信息咨询、广告设计发布代理、电子商务信息咨询、自营或代理类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例24商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询、财务信息咨询、经济信息咨询服务；服装鞋帽、建筑材料（砂石除外）、装修材料、家用电器销售；国内广告代理、发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例25商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询（不含商务调查）；企业管理咨询；计算机系统服务；软件开发。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例26商务信息咨询公司经营范围：会议服务；展览展示服务；企业管理咨询；企业营销策划；企业形象策划；计算机软件开发，计算机技术咨询，计算机系统服务，办公服务（不含打字、复印），pos机的维修，电子产品的技术开发及销售；文具用品零售，计算机软件、通讯设备批发零售。模板示例27商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询，旅游咨询，展览展示服务，会展会务服务，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例28商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询服务、企业管理咨询服务、市场调研服务、市场营销策划服务、互联网领域技术研发、技术咨询；计算机软硬件开发及技术推广服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例29商务信息咨询公司经营范围：研发、销售：电子产品及配件、五金配件、仪器、自动化设备、通用机械设备、文具用品；营销策划，企业管理咨询，网络营销策划、网页设计、教育咨询；磁性产品研发、设计；销售、网上销售：日用品、办公用品、食用农产品、初级农产品；通用机械设备安装及技术服务；仪器校准技术服务、公路检测技术服务、桥梁检测技术服务、隧道检测技术服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例30商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；企业管理咨询；企业策划。模板示例31商务信息咨询公司经营范围：代理记账服务；商务信息咨询；企业注册事务代理及信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例32商务信息咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询、商务信息咨询、市场信息咨询、财务咨询、投资咨询（以上均不含限制项目）；企业登记代理、财务税务代理咨询；教育培训；体育活动策划；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；物业投资、项目投资（具体项目另行申报）。许可经营项目是：劳务派遣模板示例33商务信息咨询公司经营范围：商务咨询（不含投资咨询）；信息技术服务；旅游咨询（未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）；健康咨询（不含医疗卫生活动）；医疗技术咨询（不含医疗卫生活动）；家庭服务；翻译服务；组织策划文化艺术交流活动；会议及展览展示服务；教育咨询；票务代理；销售计算机软硬件及配件、文化办公用品（不含图书、报刊、音像制品和电子出版物）、五金交电；餐饮企业管理（不含餐饮服务）；货物及技术进出口；房地产中介服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营）。模板示例34商务信息咨询公司经营范围：企业营销策划；商务信息咨询；企业管理咨询；计算机技术咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例35商务信息咨询公司经营范围：国内商务信息咨询；企业管理；企业营销策划；网络工程设计施工；财税咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例36商务信息咨询公司经营范围：展览展示服务；会议会展策划；商务信息咨询；经济信息咨询；网络技术服务；设计、制作、代理、发布国内广告业务。模板示例37商务信息咨询公司经营范围：计算机软硬件开发、计算机系统集成（涉及建筑工程资质的业务除外），商务信息咨询；计算机软硬件（游戏软件除外）、通讯设备、电子产品、文化用品的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关配套服务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例38商务信息咨询公司经营范围：企业管理咨询服务；广告设计、制作、发布、代理；经济信息咨询服务；商标代理服务；软件开发；工商登记代理服务；销售（含网上销售）：服装、鞋帽、预包装食品、日用品百货（不得从事增值电信、金融业务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例39商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；企业管理咨询；经济贸易咨询；自有房屋租赁；电子产品的销售以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例40商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询。按照《因私出入境中介结构经营许可证》核准的范围和时限开展经营活动。模板示例41商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询、企业管理信息咨询。（不含中介、经纪及代理服务）（法律法规禁止的和应经审批方可经营的项目除外）模板示例42商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；计算机数据处理和存储服务；计算机系统集成；网页设计；计算机图文设计；产品样本设计；通信设备、计算机软硬件、电子产品的研发、设计、安装、维护及销售；通信设备的调试;代办驾驶员培训报名手续。模板示例43商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询；企业管理咨询；会议服务；展览服务；销售：电子产品。模板示例44商务信息咨询公司经营范围：服务：商务信息咨询、经济信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、接受金融机构委托从事金融外包服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例45商务信息咨询公司经营范围：商务信息咨询服务，软件开发服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体任务如下1 对企业、社会团体或组织提供商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集2 对企业、社会团体或组织商业有关知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询3 对企业、社会团体或组织提供管理，团队建设、经营现况、市场动态

要有一定的心理本质，心胸要开阔，要比较细心，而且要能够看头他人的心理，要有一定的专业常识，因为这样做的话才能够给别人履行征询。

iLab全称叫作“复旦MBA商业咨询实验室项目”，是2005年复旦大学MBA项目在国际MBA培养方案中开设的实践项目，在国际MBA课程体系里占3个学分。复旦国际MBA学生在复旦管理学院老师的指导下，以小组的形式（3-5人/组），作为合作企业的外部智囊，从企业的需求出发，围绕企业的发展开展专项咨询或研究工作，帮助企业剖析实际问题，提供解决方案与思路，从而为企业的发展助力。在这个过程中，学生得以将课堂上学到的管理理论应用于商业实践，全面提升综合运用管理知识的能力。从2005年到2020年期间，复旦MBA项目已经成功与210家合作企业开展了261个iLab项目，合作企业包括IBM、英特尔、LG、华为、葡萄牙电信、埃克森美孚、康宁、米其林中国、正大集团、复星集团、百胜餐饮集团、麦当劳中国、汉堡王中国、Popeyes、来伊份、上房集团、景瑞控股、默沙东、辉瑞、赛诺菲、中金公司、东证资管、德之馨、连卡佛、丝芙兰、科蒂集团、VIPABC、超星集团、清晖管理、博世、沃尔沃等中外企业。复旦MBA iLab项目内容涵盖国际化战略、市场进入、公司财务、营销、竞争者分析、渠道管理、品牌策略、电子商务、商业模式创新、投资分析、供应链和公益项目等多方面。复旦MBA商业咨询实验室分为国内商业咨询实验室（Local iLab）和全 球商业咨询实验室 （Global iLab）两块。Local iLab的咨询团队全部由复旦IMBA学生组成，周期为一学期（3月-6月），为国内企业或位于上海的跨国企业提供解决方案与思路。Global iLab分为：1. Fudan–MIT China Lab复旦-麻省理工学院中国实验室项目（与美国麻省理工学院合作）项目周期为五个月（1月-5月），每个商务咨询团队由4人组成，2位MIT斯隆管理学院的MBA学生和2位复旦MBA学生为中小企业提供专业咨询。参与公司包括康宁玻璃和特殊材料公司、博世汽车部件公司、来伊份、东方财富网、VIPABC、道康宁、合合信息、上海电气电力电子、美敦力、瑞安房地产、复兰科技、Raise3D、清晖管理等。2. Fudan-Business Finland iLab 复旦-芬兰国家商务促进局商业咨询实验室项目（与芬兰国家商务促进局合作），2012年，复旦MBA首次与芬兰国家商务促进局（原芬兰国家技术创新局）合作开展商业咨询项目，周期为四个月，咨询团队由5位复旦MBA组成，主要为芬兰的企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。3．Thailand–China Lab 泰国-中国商业咨询实验室项目（与泰国朱拉隆功大学合作）2018年，复旦MBA首次与泰国朱拉隆功大学合作开展商业咨询项目，周期为四个月（3月-6月），咨询团队由3位复旦MBA学生和3位朱拉隆功大学MBA 学生组成，主要为泰国的企业进入或拓展中国市场、或者中国的企业进入或拓展泰国市场提供咨询服务。参与的公司包括泰国国家石油、亚航、梵璞丽、暹罗化工、曼谷银行、Harnn、MQDC。4．Australia–China Lab 澳大利亚-中国商业咨询实验室项目（与澳大利亚昆士兰大学合作）2014年，复旦MBA首次与澳大利亚昆士兰大学合作开展商业咨询项目，周期为四个月，咨询团队由5位复旦MBA学生和5位昆士兰大学MBA 学生组成，主要为澳大利亚的企业进入或拓展中国市场、或者中国企业进入或拓展澳大利亚市场提供咨询服务。5. Portugal-China Lab 葡萄牙-中国商业咨询实验室项目（与里斯本MBA合作）始于2011年暑期，周期为八个星期，咨询团队由3位复旦MBA和3位里斯本MBA组成，主要为葡萄牙的企业进入或拓展中国市场、或中国企业进入或拓展葡萄牙市场提供咨询服务。两国的学生们会共同合作七到八周：前两周在中国度过，接下来的三到四周在线沟通，最后两周在葡萄牙度过。6. 沃顿-复旦全 球商业咨询实践项目（2005-2017）与沃顿商学院GCP项目的合作，项目周期为八个月（第 一年10月-第二年5月）。沃顿-复旦GCP项目由5位沃顿商学院MBA和5位复旦MBA组成咨询团队，主要为有志于拓展美国或中国市场的企业提供咨询服务。合作的企业包括：百胜餐饮集团中国事业部、美国常青实业集团、美国利康科技集团公司、上海先导药业有限公司、北京万业源生物工程技术有限公司等。

公司咨询属于商标分类第35类3502群组； 经路标网统计，注册公司咨询的商标达153件。 注册时怎样选择其他小项类： 1.选择注册（组织商业事物目的的展览会，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 2.选择注册（管理,电器工程的技术,及其电子技术的管理,用于测量技术,调整技术,以及操作技术的管理,化学管理,质量保证管理,数据处理管理,维修管理,交通安全的管理,物流管理,以及仓储管理等方面的商业咨询服务，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 3.选择注册（提供对各种市场研究数据的收集服务(还包括通过电子媒介物,和/或计算机的应用来提供上述的服务)，群组号：3506）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 4.选择注册（援助的实施和跟进（承包公司在该地区的营销服务），群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 5.选择注册（商业信息和辅助服务，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 6.选择注册（环境保护管理,安全技术管理和人类工程管理,电力管理,建筑技术管理,测量技术管理,调节技术管理,以及操作技术管理,质量保证管理,数据处理管理,数据维护管理,交通安全管理,物流管理,以及仓储管理方面的商业机构咨询服务，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 7.选择注册（名人的宣传管理，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 8.选择注册（提供通过对各种研究合同的准许来促进各种科学,及其研究工作(商业的服务)，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 9.选择注册（商业文件资料的编写，群组号：3506）类别的商标有1件，注册占比率达0.65% 10.选择注册（商业信息和咨询，群组号：3502）类别的商标有1件，注册占比率达0.65%

　　合同编号：　　甲方：(以下简称甲方) 　　法定代表人： 　　乙方：(以下简称乙方) 　　法定代表人： 　　丙方： 　　根据《中华人民共和国合同法》，就甲丙方聘任乙方提供商业咨询服务事宜，三方协商一致，签订合同如下： 　　一、服务范围 　　对甲方向丙方项目的可行性、实际操作及风险等相关事宜提供商业咨询服务。 　　二、甲方和丙方责任 　　为保证乙方有效提供咨询服务： 　　1、甲、丙方应当指派相关人员配合乙方进行所需资料的收集和联络工作，并保证全面真实地向乙方提供委托事项的有关情况和材料; 　　2、甲方应当按照本合同约定支付咨询服务费。 　　三、乙方责任 　　1、针对甲、丙方提出的项目相关事宜的咨询，就其可能涉及到的可行性、实际操作程序、风险性等，通过电话、邮件或传真等形式提供咨询服务; 　　2、乙方对办理甲、丙方事项和甲、丙方提供的材料及甲、丙方的商业秘密负有保密责任。未经甲、丙方许可，乙方不得向任何第三方披露甲方的保密信息。 　　四、费用 　　1、三方同意：若本合同第一条所涉项目未成功的，无需支付咨询服务费;若本合同第一条所涉项目成功的，本合同所涉商业咨询服务费全部由甲方承担，并按照以下方式第种方式支付： 　　方式一：在本合同签订之日起日内，由甲方一次性支付至乙方指定账户。 　　方式二：由甲方每月按双方项目总额的%向乙方支付咨询服务费。 　　2、甲方未按约定时间支付咨询服务费的，每逾期一天，甲方应按逾期付款总金额每天万分之五的标准向乙方支付逾期付款违约金。 　　五、争议解决方式 　　因履行本合同或与本合同相关的事项而产生的争议，合同各方应本着友好之原则协商解决;协商不成的，任何一方有权本合同签订地有管辖权的法院提起诉讼，本合同签订地为。 　　六、其他 　　1、本合同一式叁份，三方各执一份。 　　2、本合同从三方签字之日起生效，履行完毕即告终止。 　　3、在合同履行过程中，若需变更合同条款，须经三方协商同意，并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。 　　甲方(盖章)：乙方(盖章)： 　　法定代表人：法定代表人： 　　丙方： 　　签署日期：年月日

当遇到12345解决不了的问题时，可以尝试以下几种方式来找解决方案：1. 专业人士：寻找相关领域的专业人士，如专家、学者、研究人员等，他们可能具备更深入的知识和经验，能够提供更有效的解决方案。2. 论坛和社区：参加相关领域的论坛、社区或问答平台，向其他用户或专业人士寻求帮助。这些平台上有很多热心人愿意分享经验和知识，可能会提供一些建议和解决方案。3. 商业咨询：如果问题是与商业相关的，可以咨询商业咨询公司或顾问，他们能够提供专业的商业建议和解决方案。4. 寻求帮助：如果问题涉及到个人或心理健康等方面，可以向专业的咨询师、心理学家或医生寻求帮助。5. 学习与研究：有时候需要自己学习并研究问题，掌握相关知识和技能，尝试从不同角度解决问题。记住，每个问题都有解决的可能，关键在于找到合适的解决方案和方法。

是一个不错的平台。长聚教育成立于2020年7月，由国内顶尖财务咨询集团长财咨询投资创建，公司成立之初就明确了清晰的战略定位，致力于为企业打造更好的职业化团队，通过持续提升员工职业素养，从而改善企业经营管理效率，帮助企业实现经营目标。长财咨询公司由刘国东老师2008年组件的一支核心咨询团队于2015年重新注册设立。公司以为客户“规避风险+创造价值”为目标。2012年，在大量咨询项目案例基础上，由刘国东老师领衔核心咨询团队研发推出企业财税整体解决方案版《财务系统班》，开创系统化、集中咨询式的民营企业财税整体解决方案。长聚教育的《财务系统》建设方案已经成为中国民营企业财务系统建设行业领导品牌。2015年，公司正式推出企业激励机制咨询业务。2016年，由李春佳老师在大量咨询项目和多年咨询经验的积累基础上研发推出企业《激励系统班》，为企业提供企业激励整体解决方案。2018年，公司正式推出旨在打造有资本价值，不仅赚钱而且值钱的公司的商业咨询业务。商业咨询项目从品牌，定位，商业模式等维度为企业把脉和咨询，主力企业业务，业绩及资本价值的提升，长财咨询旗下公司同时开展一级，二级资本市场投资业务，财务猎头业务。2020年，长财咨询投资成立新的公司长聚教育，多年的企业咨询实践过程中，咨询老师们深度意识到，如果在企业经营管理体系及制度的搭建过程中，能配合上一流的职业化团队作为执行后盾，那么咨询+培训将是最完美的落地实践，所以当企业在高速发展的过程中，我们除了关注经营管理体系的搭建同事，也需要同事关注团队的成长，长聚教育的业务核心，就是围绕团队职业心态、职业认知、职业技能三个纬度，系统化、持续化、全员化的训练团队整体职业素养，帮助企业打造一支职业化团队的同时，让职业化的行为逐步沉淀为企业文化。

　　咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。　　具体有以下几类：　　1技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。　　2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。　　3管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。　　国内最专业的咨询公司名录（前15强，仅包含中国有优势业务的境外机构）　　1 开元研究　　2北京北大纵横管理咨询有限责任公司　　3新华信市场研究咨询有限公司　　4北京和君创业咨询有限公司　　5汉普管理咨询(中国)有限公司　　6盖洛普(中国)咨询有限公司　　7美世咨询(上海)有限公司　　8翰威特(上海)有限公司　　9北京零点研究集团　　10海天强投资管理有限公司　　11南国际市场研究公司　　12京华夏基石人力资源顾问有限公司　　13京慧聪国际资讯有限公司　　14北京环亚市场研究社　　15北方亚事资产评估有限公司

通常，当公司发展到标准化和创新阶段时，经理们需要考虑引进外部顾问。虽然咨询不会直接产生经济效益，但管理咨询公司可以帮助识别和分析问题，并在全面调查后最终提出解决方案。全球咨询业已经发展了100多年，并在许多国家形成了自己的强势领域。例如，英国在国际组织中具有明显优势，德国在工程技术方面，美国在企业管理方面，日本在工业智能方面。改革开放后，许多外国咨询公司进入中国。然而，国内管理咨询业借鉴欧美企业管理咨询的理论、方法和经验，随着国内工商业的发展而产生。以下列表将对中国活跃的咨询公司进行评估。1。麦肯锡公司于1926年在美国成立，被认为是理论最多、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒电梯理论”和“金字塔原理”一度广为人知，相关书籍遍布全球。麦肯锡目前有4500多名顾问，活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年进入亚太地区，其在中国的业务始于1985年。麦肯锡的大多数客户都是来自世界各地的优秀大公司，例如01030150 500强公司。2。波士顿集团成立于1963年，目前拥有4000多名专业顾问，分支机构遍布38个国家和地区以及66个城市。像老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询也有很强的理论储备。第一个“波士顿矩阵”广泛用于战略分析。1990年，波士顿咨询公司(Boston Consulting)设立香港办事处，正式进入大中华区市场。波士顿咨询公司在上海、香港、北京和台北设有办事处，有200多名员工为大中华区的客户提供咨询服务。3。贝恩公司成立于1973年，总部设在波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年带领几名顾问离开波士顿，成立贝恩。贝恩于1993年进入中国，是首家在北京设立办事处的全球战略咨询公司。4。和君和君于2000年春天在北京成立。经过十多年的跌宕起伏，现已发展成为中国最大的综合咨询公司。公司自成立以来，以“管理咨询投资银行”的双重专业能力而闻名。目前，和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元，是中国最大的集团。他和小君采用合作伙伴共享机制，合作伙伴带领小团队作战。早期可以形成快速扩张，但随着人员规模的扩大，人均产值也在下降。5。综合实力排名前五的最佳管理咨询集团(BestBest M anagement Consulting Group)，在商业咨询领域排名第一。Best汇集了来自华为、惠普、IBM和其他企业的许多管理顾问。从2000年开始，“标杆体验行业理解实战顾问”模式已被华为技术、腾讯、迈瑞、CGN、安踏等近1000家企业采用。腾讯CEO马花藤曾经评论说，百思达设计的领导力项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系转型期间，绩效副总裁景俊刚刚称赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和负责任的态度”。与合作伙伴公司相比，百思达能够专注于赢得大型项目，因为它的综合运营。百特是为数不多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。6。正略骏策成立于1992年，是中国成立时间最长、影响力最大的管理咨询公司之一，也是中国最早在北京、上海和广州设立独资公司的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业管理咨询公司，正略骏策的业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。2012年，《财富》的新闻被报道，因为这一事件有点让人虚弱，北京大学纵横管理咨询公司成立于1996年，是中国第一家按照《公司法》成立的管理咨询公司。它也是由北京大学控股公司和北京大学光华管理学院成立的专业管理咨询公司，按照现代企业制度的标准化运作。北京大学已发展成为年营业额近1亿元的大型咨询企业，拥有200多名正式顾问和90多名项目经理。合伙人自己承担团队顾问的所有报酬。如果这个项目没有顾问，他每个月只能拿到固定的基本工资。这部分基本工资不由公司承担，而是从顾问的奖金中预支给下一个项目。项目奖金要求客户全额支付，并在公司内结案。顾问(包括项目经理)只能在项目实施期间每月领取基本工资。这种分配方式对新进的顾问极为不利，但可以最大限度地将公司发展的风险转移给顾问。8。华夏基石”由参与《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》起草的彭剑锋教授创立，现已成为中国最大的管理咨询集团之一。华夏基石汇集了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务，推动战略转型和组织变革。9。埃森哲埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球最大的跨国企业，在全球拥有110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择上市的大型咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的商业模式不同，埃森哲作为一家信息技术咨询公司的知识更加结构化，不依赖个人经验，具有高度的标准化，上市可以迅速促进公司的扩张。10。AMTAMT成立于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合服务机构，在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。例如，AMT早期在招商证券和华润集团的知识管理项目中取得了很多成绩。AMT拥有2000多名客户，其中70%与AMT建立了长期合作关系。数据显示麦肯锡30%的客户是国有企业，包括石油和天然气、技术和银行业。贝恩表示，已向30多个不同行业的客户提供咨询服务，包括金融服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大中华区有1000多个项目。然而，风景无限的外国咨询公司也会在中国市场失败。麦肯锡建议荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展，这导致了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。此外，王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一系列项目失败后，舆论也哗然。经过多年的发展，许多中国企业已经放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。已经有越来越多的中国企业更倾向于聘请当地咨询公司作为顾问。因为企业数据甚至核心技术都需要对咨询公司开放，这可能会导致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨询服务的本土化。同时，百思达、和君等国内大型管理咨询公司也愿意与企业合作，为管理咨询的本土化贡献自己的智慧。

　　我国咨询业的现状与发展对策　　--------------------------------------------------------------------------------　　作者：程洪雨、尤利群 来源于：中国营销传播网 ， 发布时间：2004-10-2　　一、前言　　随着市场经济的完善与发展，世界各国企业的管理人员时时刻刻都面临着各种各样的新变化，这些新变化引起了一系列难以预料的情况，企业需要聘请大量的专家、顾问以解决内部争论和补足内部经验的不足。为满足企业这些方面的需要，咨询业应运而生，并且发挥日益重要的作用，寻求咨询已经成为企业借助外脑的重要方面。例如：美国有1300家公司直接从事咨询业务，年营业额达到70亿美元；英国有各种咨询公司300-400家，在海外的咨询专家有1000多人，分布在世界几乎所有的国家和地区,1995年他们使英国出口增加了160亿英镑；日本有600多家企业咨询公司和8万多名“诊断士”队伍，每年为成千上万家工商企业服务，这一切都显示咨询业具有巨大的市场潜力和发展潜力。　　目前，我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。　　二、理解企业管理咨询　　咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。　　其实，咨询—“consulting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。　　理解管理咨询还涉及到一个方面，那就是管理咨询的内容，关于管理咨询的内容，可以有不同的分类：　　1.咨询按照内容所涉及的范围可以分为综合性服务和专项咨询服务。　　综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务；　　专项咨询服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为管理信息、人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤。　　2.按照咨询内容涉及的层次又可将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。　　信息咨询是管理咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等；　　企业管理的各个专业业务领域的咨询是管理咨询的核心层次，具体包括：可行性分析、项目论证、投融资咨询、人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化咨询、ISO9000和ISO9000认证咨询等；　　战略咨询是管理咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策。　　应该说明的是，企业是一个不可分割的有机系统，上述分类是为了说明问题而给出。例如：随着现代IT技术的发展，特别是电子商务时代的到来，人们又将咨询行业分为；传统咨询业与现代咨询服务，后者是指运用数字化管理理论结合IT技术特别是INTERNET技术为企业提供管理咨询服务的咨询业务，无论如何分类，在实际咨询时，任何一种成功的咨询要求对企业进行全面的了解和从企业整体考虑设计方案。　　三、我国管理咨询业　　80年代初，伴随着改革开放的春风，我国的咨询行业应运而生，仡今为止已经有了二十个春秋了，在经历了内容与主体的两个重大的转变之后，又从最早的“脑筋急转弯”式的点子，发展到将上百个点子有机的联系在一起，成为逻辑的直线创意，直到现在的将战略管理、财务管理、资产运作、CI策划、营销管理融为一体的复合型策划，我国的管理咨询行业走过了一条并不平坦的道路。　　（一）发展历史　　二十年的时间，我国的管理咨询业首先经历了两个重大的转变：　　一是咨询主体的转变，主要体现在咨询企业所有制性质的转变。80年代初政府开始创办咨询企业。咨询业作为新兴事物在政府的强力推动之下得到迅猛的发展，各种类型的咨询公司如雨后春笋蓬勃发展起来，他们依托于政府的权利而生存。直到90年代，这些咨询公司才逐渐开始和政府脱钩，非国有咨询企业得到了迅速的发展，咨询主体由国有为主转向非国有为主。与此同时国外著名的咨询公司也开始进入我国的咨询市场。　　二是咨询内容的转变。从最初的信息咨询为主发展为全面管理咨询。90年代初开始出现外资和民营的信息咨询、市场调查公司，咨询服务逐步转向规范。90年代中期随着国外咨询公司进入，我国咨询公司才进入全面管理咨询阶段，麦肯锡、安盛等跨国咨询公司就是这个时期进入的。随着国内咨询公司的成长，依靠提供点子经营的初级咨询企业正逐渐消失，取而代之的是提供真正管理咨询。比如：战略管理、财务管理、资产运作、CI策划、营销管理，以及他们的整合等。　　（二）现状　　咨询业是市场经济的产物，市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展，这主要体现在两个方面：第一，日益激烈的市场竞争，使得企业迫切需要提高自身的竞争力，那么对企业管理水平就会有更高的要求，对咨询行业的需求也就越大。第二，管理咨询业的诞生说明了市场对管理知识的需求存在，而管理咨询业的发展则进一步表明管理知识市场需求潜力市场的巨大，随着知识经济时代的到来，人们认识到了信息和知识的重要性，产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了相应的提高。管理咨询在中国兴起，并呈现出广阔的发展前景。　　1．市场需求分析　　目前我国咨询业市场需求呈现全面启动的态势，对照1999年和1998年的市场形势，2000年的管理咨询业火暴现实令许多从业公司措手不及。据保守估计，全行业超过50%，部分公司超过100%。其原因在于：　　（1）国家作为国有企业最大股东，积极要求国有企业进行管理创新。1999年9月中央全会第一次把管理咨询等作为专业中介服务写入中央文件；2000年下半年国务院发文要求进行战略规划。　　（2）我国入世步伐的加快和日益确定的日程，这让众多的在“春秋战国”时期的市场经济无规则竞争中长大的诸多民营企业感觉到了国际化的压力，为了不至于为新一轮的竞争所淘汰，他们把目光投向管理咨询（借智）和二板市场（借资）。　　（3）在管理咨询二十年的发展过程中，每个行业中有个别公司聘请了管理咨询公司，并从他们那里得到了专业的服务，在尝到了咨询的甜头后，以“口碑”的方式带动了其他客户的咨询需求。　　（4）国内毕业或海外留学回国的MBA越来越多，他们新型的市场经济管理意识，以及对管理咨询公司的认同，在他们走上另外公司的各级领导岗位后，进一步加大了咨询的需求。　　（5）随着跨国公司的本土化进程进一步加快，在更高层次的新一轮“换班”中，中低级的中国籍或中国原籍管理人员被提拔到亚太区或中华区的高级管理职务上，他们在继续使用全球性咨询公司的同时，也在尝试使用各种本土咨询公司。　　2、服务产品分析　　和众多行业的发展规律相类似，咨询业提供的是一种以知识来体现价值的服务产品，所以象其他行业一样，一旦管理咨询的行业全面启动，服务产品的多样化、全方位化也就呈现出来了。总体而言，咨询业的服务产品是由低级的服务转向高级的更细分化的专业产品。　　下面是一个咨询公司所列出的为企业提供的咨询、服务内容：（1）为企业的经营发展总体战略及人才战略、科技开发战略、市场扩张战略、营销战略提供咨询意见，并经其同意参与企业战略的制定。（2）为企业日常经营管理或组织发展上所产生的问题提供建议和解决方案。（3）为企业产品的开发、市场的拓展、市场占有率和客户满意度的提升提供建议和解决方案。（4）协助企业建立劳动制度和激励制度以及协助企业培训管理层及各级员工的素质和技能，为企业人力资源的测评和配制提供建议和专业咨询。（5）协助企业建立科学、规范的管理模式、营销体系和制订各项管理规章制度及具有特色的企业文化。（6）协助企业INTERNET网站设计、建立、和开展电子商务活动。7）组织各类培训、各项管理经验交流、研讨活动。　　3、从业公司分析　　由于市场需求全面启动，再加上形成管理咨询行业壁垒的最主要的障碍—MBA人员（毕业的和其他行业转移过来的）增加了很多，我国管理咨询业的从业公司数量剧增，总体上分为三个层次：　　第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。　　第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信，中信咨询，派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的10%——20%。　　第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的35%。　　4、面临问题分析　　就我国目前的市场状况而言，大多数企业缺乏竞争力已是一种普遍现象。究其原因，主要在于企业的经营管理不适应市场经济的要求，而且随着新经济时代的到来，当传统的管理方式和工业经济时代的经营方式已不再适应现代经济的需要的时候，企业经营管理的 变革和创新也就显得更为重要了。但是现今我国绝大多数企业的思想和技术还难以实现这些变革，所以必须引进咨询公司的智力支持。从西方国家企业的成长过程中可以看出，企业的发展离不开管理咨询的支撑。然而现在我国的管理咨询业还难承担如此之重任，我国管理咨询业还存在着这样那样的问题：　　（1）学院派咨询难成气候。在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但主要问题表现在两个方面：一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。　　（2）除去学院派咨询，活跃在我国管理咨询市场上的咨询机构还有各种各样的咨询公司，但是他们也存在着很多问题。　　A 缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础。咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。　　B 大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的“客户利益高于一切”的职业道德观念。市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在CEO等领导决策层。纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。　　C 缺乏企业品牌。我国的咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的咨询企业，我国的咨询企业数以千计，却至今没有一家众望所归的管理咨询权威。　　D 咨询公司的服务并不规范。与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够。这样至少有一点企业不能提供严谨、详实、规范的文体表达，那么咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。　　（3）缺少配套环境，缺少运营规则也是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素。这包括:　　A 国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧；B 国家统计系统也没有建立对一套正确的、完整的统计指标体系，要么将其混在服务业中，要么将其概括在信息服务业中；C. 新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清；以上这种政策使得咨询业至今没有自己的行业组织，没有自己的运营规则，没有共同遵守的价值观与职业操守。也正是由于整个行业没有运营规则，企业的利益缺乏有效的保障同样企业也缺乏责任约束与道德约束，在这种情况之下，企业也就不可能持续发展，也不能不断壮大，那没有知名的企业也就很正常了　　（4）企业与咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了咨询业的发展。A由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心；对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。B 在咨询的前后两者的认识也存在一定差距。咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，以及在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。　　（三）发展对策　　（1）尽快建立行业协会，加强交流，联合合作，形成行业自律与执行行业规范，并建立行业监管部门，健全法规，确立认证制度，为我国的管理咨询业的健康发展创造良好的外部环境。包括：A. 咨询企业和咨询人资格与资质认证标准。B. 咨询企业业绩评估标准和方法。C. 咨询企业推展计划。 D. 咨询企业职业道德守则。　　（2）本土咨询机构应尽快采取措施，提高自身的素质。　　一是建立较好的核心业务定位。咨询公司要使自身业务做得比较出色，首先是要对用户需求进行准确分析，然后充分整和与发挥自有专长，为用户提供所需服务。一般来讲，用户需求分类如下：1.信息类，如市场需求信息、资金、人才、技术信息；2.思想类，如决策思想体系、管理模式设计理念等；3.实际操作经验、技巧类，如营销策划、品牌创建等方所包含的技术、经验、技巧等。咨询公司首先必须明确自己在信息，策划设计理念、经验、技术方面确有所长，以自己的所长确立自己的核心业务，确立自己的市场定位，培养自己的核心能力，但必须是自己的所长，否则只会自欺欺人，不能为企业所欢迎。　　二是提高咨询人员对咨询的认识，进而加强咨询的规范化操作，优化咨询的业务流程和标准。世界上优秀的管理咨询公司在这方面都有明确的规定，比如罗兰贝格公司不仅有自身的经营理念而且还对其服务细则、程序、方法、工作方式、工作要求都作了具体的规定，所以罗兰贝格公司成为世界上仅次于麦肯锡，欧洲最大的管理咨询公司。我国的管理咨询公司在这方面应该多多改善。　　三是为了解决咨询公司人才缺乏的现象，咨询公司一方面应该加紧向外部聘请，另一方面应该加强咨询人员的培训，作为知识密集型和高智力行业其人员必须具有较高的素质。　　（3）提高企业经营者和管理者的素质，提高其选择和利用咨询机构的能力。同时要进一步深化体制改革，加快市场化的进程，使咨询业尽快融入市场过程和市场体系中去。　　（4）重视IT发展对管理咨询业的影响。信息技术的发展不仅重新定义了管理咨询业，也给以往的企业的经营管理方法提出挑战。如前所说以信息技术为代表的新经济成为时代的主旋律后，传统的企业组织方式、内部作业流程、运行规则、分配制度等各个方面都需要进行创新，管理咨询原来在这些理论和经验已不再适应新经济的需要。而且对于管理咨询公司本身，他也应该将是IT和知识密切结合的知识型企业，应用信息技术是管理咨询企业发展的必然。也许正是这些变革，使得安达信这样以信息技术咨询服务为主的新咨询公司在规模上已经超过麦肯锡等传统的战略咨询企业。　　（5）要正确处理学习国外管理咨询经验与结合我国国情进行管理创新的关系占据我国中高挡咨询市场的外国咨询业，在经过了几十年的发展必然具有其先进的方法和经验，我国咨询业应该根据国情取长补短，把国外的新管理思想、管理方法和管理咨询经验化为己用。　　--------------------------------------------------------------------------------

有哪些咨询公司可以介绍呢??这是许多初接触咨询领域的人们关注的问题。它们分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩和思博咨询。这四家公司在咨询市场上拥有巨大的竞争力和影响力，是全球最卓越的咨询机构之一。那么，接下来我们来详细了解一下这四大咨询公司。1、麦肯锡——以顾问身份影响全球麦肯锡是全球最大、最有影响力的咨询公司之一，成立于1926年。该公司在全球拥有110个办事处，6000多名顾问，几乎在全球范围内拥有涉及各行各业的客户群体。该公司以其业界领先的分析方法和战略规划能力，以及成熟的团队合作与项目管理经验，为客户提供全方位的咨询服务。麦肯锡目前在全球范围内涉及的领域包括能源、金融、医疗、制造、社会和公益等多个行业。2、波士顿咨询——培养、塑造和实践战略波士顿咨询成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有超过22个办事处，涉及能源、消费品、制造、金融、医疗和科技等多个领域。波士顿咨询以其独特的战略模型和方法论，帮助客户探索和实践全新的思维模式和行动方案，为客户创造最大的价值。3、贝恩——帮助客户实现业务增长贝恩咨询成立于1973年，总部位于美国波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有60多个办事处，涉及能源、金融、医疗、制造、科技和零售等多个领域。贝恩咨询以其独特的增长策略和业务转型方法，帮助客户实现业务增长和创新。该公司的咨询服务涵盖了战略制定、业务咨询、营销和销售、组织变革等多个领域。4、思博咨询——专注于制造业管理咨询服务。思博咨询成立于2013年， 是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业，以实战落地为核心，专注于制造业企业管理咨询。深度聚焦中国制造业。总之，四大咨询公司在全球拥有超过半个世纪的历史和卓越的成就，为客户提供了最专业的咨询服务，成为全球范围内最有影响力和最具竞争力的大型咨询机构。希望通过本文的介绍，您能够更好地认识和了解这些领先的咨询公司，为您日后的职业发展以及企业决策带来更多的启示。

关于咨询公司是做什么的？用一句笼统的话概括就是“整合专项的人才、资源和知识储备去帮企业解决成长的问题”。说人话：咨询公司的业务都是，“用专业的方法去帮助企业解决战略上的问题”。归根结底就是如何帮助你的甲方公司增加盈利的问题，如何增加收入、如何降低成本。品牌战略咨询公司，主要是用用专业的方法去帮助企业解决品牌战略上的问题。不同于MBB商业战略咨询，品牌战略咨询会更偏向于品牌的视角，但是思创客会先研究商业背景，在商业背景下讲品牌战略。这也是区别与广告公司和商业咨询公司的地方，广告公司的工作主要是策略以及创意，主要术的层面，品牌战略咨询公司做的是品牌战略，这个是需要集团高层参与的，主要是道的层面。思创客在跟联想的合作中，也曾经以咨询顾问的身份来参加广告公司提案的会议，把控方向。

【答案】：A商业银行咨询顾问业务包括咨询服务和财务顾问服务。财务顾问服务包括财务融资顾问、财务制度顾问、财务重组顾问、投资理财顾问和收购兼并顾问。

问题一：咨询公司是做什么的？ 咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业，用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和偿验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。 当一个客户有疑难问题向顾问请教时，顾问将以他们的能力、经验和知识为其进行解答，或提供一些具体建议、方案供客户参考、采用。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品。顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。 问题二：管理咨询公司是做什么的 按不通的方法分确实有很多种的 问题三：咨询公司是做什么的 咨询公司经营范围比较广泛，包括企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。 详细划分： 管理咨询 向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。 财务咨询 向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。 工程咨询 有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。 技术咨询 这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为 *** 制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。 互联网转型咨询 在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。 在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。 问题四：咨询公司是做什么的？ 咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。 　　咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 　　三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 问题五：管理咨询公司是干什么的?? 咨询公司就是通过诊断公司经营管理活动中出现的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等。 问题六：建筑咨询公司是做什么的? 除了设计，施工，监理之外的，与建设工关的许多杂七杂八的事情都做。有时候可以叫关系公司，就是和 *** ，企业，供应商打交道的那些人组成的团队。 问题七：管理咨询公司都是做什么的？ 管理咨询公司主要就是针对一些企业在管理和运营等各方面的问题给予帮助和解决，对企业在管理中出现的问题进行指导。如果你还不明白的话你可以百度搜索广州管理咨询公司龙狮，里厂有很多案例，你可以通过案例进一步更好地进行了解。 问题八：咨询顾问是做什么的？有哪些比较好的咨询公司？ 咨询顾问就是专门为各种各类人提供咨询服务。简单地说，就是别人掏腰包，请你给他出主意。 对顾问的要求就是：a，阅历广泛、知识面极宽、逻辑思维能力强、语言表达能力卓越――绝对不仅仅是销售方面的知识；b，要求他（她）亲和力强、待人热情等等。 简单的说就是企业的智囊咯，针对企业的管理问题出具方案这样子。国内的咨询机构很多，因为我本人活动范围都在南方，所以对南方的管理机构比较熟悉。目前南方地区的话，比较好的咨询机构是中大咨询，目前规模也是南方最大。有高校背景，又有商业机构的运作模式，有很多知名的合作客户。 问题九：第三方咨询公司是什么意思？ 1、第三方物流公司 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。 2、第三方理财公司 第三方理财是指那些独立的中介理财机构，它们不代表银/行、保/险等金/融/机构，却能够独立地分析客户的财务状况和理财需求，判断所需投资工具，提供/综合性的理财规划服务。 3、第三方支付公司 所谓第三方支/付，就是一些和产品所在国/家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信/誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账/户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。 问题十：什么叫管理咨询公司，是干嘛的，谁通俗的解释下 给其他弧司提供“咨询”的公司，针对其他公司管理上遇到的问题，给予一定的方案、方法解答 有时候是以培训课程的形式

管理咨询、营销咨询、投资咨询的往来。商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）