队伍管理存在问题的原因剖析

根本原因的分析 　　根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。 根本原因分析的应用 　　组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源需求。 因为这种关联性的存在，就需要有一种最为有利的方案，能够快速解决妥善地解决问题。 　　因此，只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象，就不足为怪了。 然而，选择这种急功近利的问题解决办法，治标不治本，问题免不了要复发，其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。可以想象，这些方法的累积成本肯定是惊人的。 　　根本原因分析法的目标是找出： · 问题（发生了什么）； · 原因（为什么发生）； · 措施（什么办法能够阻止问题再次发生）。 　　所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。 根本原因分析法的步骤 　　根本原因分析法最常见的一项内容是，提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。 然而，再逐一对每个答案为一个为什么，并记录下原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。 　　找到根本原因后，就要进行下一个步骤： 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。 这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个业已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。 　　根本原因分析作为一个一般性的术语，存在着一系列不尽相同的结构化的具体方法，用于解决具体的组织问题。 根本原因分析的工具[1]　　1．因果图。 　　这是一种描述一个结果和所有可能对它有影响的原因之间的关系的方法，其步骤包括：定义问题，作图，描述所有相关的任务，复核图表，确定纠正行动。 　　2．头脑风暴法。 　　头脑风暴法是揭示所有可能的原因和所有的选择方案并导出纠正措施的最有效的一种方法。 　　头脑风暴法规则：决不批评任何一个想法；快速地写下每个想法并保持思维流畅；鼓励在他人的意见的基础上提出想法；鼓励发散性的思考；将规则张贴在团队成员都能看见的地方。指派一个记录员将各种想法写在纸上，要使讨论充满乐趣，记住即使愚蠢的想法也可能引发他人想到一个有用的点子。 　　3．因果分析——鱼骨图。 　　（1）清楚地陈述问题或目标； 　　（2）确认三到六个主要的原因类别； 　　（3）运用头脑风暴法在每个类别下填写原因,并将每个原因联系到主要类别上去； 　　（4）针对每个原因思考可能对其起作用的因素,把这些因素放在从原因出发的一条线上； 　　（5）讨论每个因素和它如何对某个原因起作用，将该信息列在原因旁； 　　（6）对最可能的原因达成一致,将它们圈出来，寻找那些重复出现的原因； 　　（7）同意将采取的步骤，以收集数据确认原因或通过采取纠正措施消除原因。 　　4．因果分析——WHY-WHY图。 　　这是一种简单却有效的方法，通过层层分解原因找出导致一个问题不断发生的根本原因,主要有四个步骤：选择问题，该问题为何出现，那些原因为何发生，找出最重要的原由（可能不只一个）。 　　WHY-WHY图使用概述： 　　（1）确定问题或目标的，把它写在图的最左边的一个方框内，要确保所有成员都知道这个问题或目标。 　　（2）确定原因或任务，写在方框的右边的分枝上。 　　（3）继续阐明原因或任务，并在右边画上新的分枝。 　　（4）重复上述步骤直到每个分枝到达它的逻辑终点。 　　（5）检查树状图，确定是否需要增加其它信息或者在层次上是否有欠缺的地方。 　　（6）制定行动计划。 根本原因分析的案例分析　　案例：可靠性工程分析[2] 　　RCA分析工作包括对问题的复查和评估问题的可能原因,过程的每一步都要注重效果、关注有数据支持的目标,深入分析这些“因”怎么导出故障的“果”。RCA过程如图所示,简单描述如下： 　　 　　1)界定问题,明确与问题相关的条件,找出哪些可能和哪些不可能与特定问题有关的因素。 　　2)描述并界定特定问题的可能原因。通过背景资料和数据(可来自FTA、FMEA或其他工程失效分析结论、试验结果、仿真研究结论、预试验结果等)说明每个原因。为了挖掘根本原因及其影响,可能需要预先进行假设,并对假设进行定量或者定性的验证。 　　3)通过统计分析工具或者工程判断将可能原因列表,评估后判定最有可能的根本原因。采用的评估判定方法可以是诸如假设检验,或利用试验分析技术进行定量统计,如果数据本来就是定量的,那么就运用决策技术(可有统计数据,也可无)以找出主要原因,或采取格式化的(决策树或效益矩阵)或者非格式化的(比较分析)决策技术来缩小根本原因所在的范围。 　　4)通过现场试验、实验室试验或者过程描述提供准确定位真正原因的有效信息,用有助于再现问题的手段,在不同的环境条件下多次模拟可以提高置信水平。 　　RCA提供了一个分析问题的简单易行的方法,该方法通过正确的提问来引导思考,快速有效的定位问题的原因。这个分析工具可用于产品的设计和生产阶段的失效模式鉴别,做好RCA工作的几点好处是:1)提供了一个鉴定和证实特定问题原因的逻辑思维方法；2)有助于使组织并完成失效模式鉴定的方式规范化,有助于证实产品设计和生产过程中的FMEA分析的失效模式,进而更准确的进行风险评估；3)提供了一个简单、恰当的决定和评估可能原因的方式；4)适用于产品研发过程的各个阶段,有助于许多工程领域问题的根本原因分析。 　　[注]:通过根本原因分析(RCA)明确主要根源后,针对性地确定改进目标,采取改进措施,如果要求进行优化参数,则可使用例如优选法、寻优技术(例如单纯形法、EVOP……、)试验设计(DOE及田口玄一方法)等工具辅助解决。当证明措施有效后,控制改进过程的稳定运行以保证落实改进措施。

相关分析、回归分析和假设检验。一、原因分享常用的三种统计方法：1、相关分析 :相关分析显示变量如何与另一个变量相关。例如它显示了计件工资是否会带来更高的生产率。2、回归分析:回归分析是对一个变量值与另一个变量值之间差异的定量预测。回归模拟依赖变量和解释变量之间的关系，这些变量通常绘制在散点图上。您还可以使用回归线来显示这些关系是强还是弱。3、假设检验:假设检验是基于某些假设并从样本到人口的数理统计中的统计分析方法。主要是为了解决问题的需要，对整体研究提出一些假设。通常，比较两个统计数据集，或者将通过采样获得的数据集与来自理想化模型的合成数据集进行比较。二、问题分析的方法有 ：1、SWOT 分析法:用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势机会和威胁。2、5w2h 分析法:对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助也有助于弥补考虑问题的疏漏。3、鱼骨图分析法:又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因的分析方法。4、6 顶思考帽法:它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。5、金字塔原理法:是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作

产生问题的根源可以从政治素养不高、业务知识、工作作风等方面来写。范文如下：1、政治素养不高，不善于运用“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论来武装自己的头脑，从政治的角度来观察、分析问题，解决问题的能力不强。2、业务知识钻研不够，表现在对待工作不够主动、积极，满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。3、工作作风不够扎实，对窗口的工作情况和自己负责的业务工作若明若暗，没有深入调查和全面的把握，以致很少提出针对性强的工作措施。总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如：“群众富不富，关键在支部；干部强不强，关键在班长”。选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。

自谦而不自卑！

根本原因分析法：1、概念根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。2、应用：根本原因分析法的目标是找出:问题(发生了什么);原因(为什么发生);措施(什么办法能够阻止问题再次发生)。所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。3、分析步骤：根本原因分析法最常见的一项内容是，提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。 然而，再逐一对每个答案问一个为什么，并记录下原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。找到根本原因后，就要进行下一个步骤: 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。 这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。

问题分析法的一般步骤是：1.第一步是确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差；2.第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序；3.第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题；4.第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等；5.第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实

产生问题的原因分析五个方面是：(一)理想信念方面。通过对比学习x等基层先进典型，他们始终都坚持着饱满的精神状态、务实的工作作风、扎根基层的奉献精神，在工作细节、修为上与这些先进榜样还有一定的差距。(二)政治纪律和政治规矩方面。能自觉做到将纪律和规矩挺在前面，但执行的标准不高，有“随大流”思想，存在“完成规定动作”、机械照搬现象。重大事项按规定报告请示，在紧急事务中也存在“先斩后奏”情况。(三)作风方面。工作有时主动性不够强，真正深入到偏远村组、困难家庭，与群众心贴心、面对面交流较少，对脱贫攻坚等工作布置安排任务多，督促检查少，有些工作推进缓慢、成效不理想，存在“只求过得去、不求过得硬”思想。(四)担当作为方面。求稳怕乱思想较重，对待发展中出现的新问题、新困难，习惯性的按照老办法解决，不敢打破原有条条框框，不能够完全按照与时俱进的要求开创新局面。(五)组织生活方面。能做到自觉交纳党费和报告个人事项，但有时候认为“三会一课”枯燥乏味，而没有认识到其重要作用，“重业务轻党建”思想依然存在，对党建工作重视不够，组织生活形式不够活跃，创新组织生活思路不宽、办法不多。

是自身问题，分析问题产生的原因，解决问题的措施。原因分析是剖析产生问题的原因，从思想认识、工作态度、履职责任等方面逐层剥离。存在问题是目前工作中已经真实产生的不足和短板，有主观方面的，有客观方面的。分析问题产生的原因政治学习经历了阶段。停留在形式上，敷衍了事，在政治学习中有一种应付心理，不参加学习，积极接受思想，作为党员干部的必修课，要认真对待。因此，我们在看待问题和寻找方法方面缺乏敏锐和前瞻性。我们应该立足现在，不应该瞻望未来。在大的对与大的错面前，我们仍然可以正确地把握它们，但是我们必须在小的方面得过且过，不能严格要求自己。原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。

论文的原因分析写法如下：可以从这两点来叙述，不过要根据自己的选题，不要生搬硬套。1、(你的选题)是前人没有研究过的，也就是说研究领域中一个新颖有意义的课题，被前人所忽略的。2、 前人有研究过，或者说阐述过但是没有阐述论证的足够全面，你加以丰满，或者驳斥前人的观点， 总之，意义和目的一定要叙述的清晰并且是有一定新意的 其次注意自己所使用的理论。你是用什么理论证明你的观点 也要叙述清楚，否则难以有说服力 在做文献综述和国内外研究水平的评价等等也要有翔实的根据 这样才能衬托出你的选题的意义所在。研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本论文的研究有什么实际作用，然后，再写论文的理论和学术价值。这些都要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。结构论文一般由名称、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成（例如附录）可有可无。论文题目要求准确、简练、醒目、新颖。目录目录是论文中主要段落的简表。内容提要是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。关键词定义关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。

原因分析及整改措施写法如下：一、存在的问题：1、为人民服务的宗旨观念不够牢固。2、工作作风不够扎实。二、整改措施：1、加强自我改造，提高综合素质。2、要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。整改措施注意：有的时候做事情往往都是从自身的角度出发，然后在对待一些公司的政策、安排等理解不透，觉得领导安排给自己的工作做完了就完了，没有顾忌太多其他同事的工作，个人的工作觉悟还不是很高，缺乏一种全局意识，还需进一步增强自己的责任感以及与同事协调合作的能力。

符合逻辑严密和综合分析要求。1、在进行原因分析时，需要保持逻辑严密性，确保分析的流程合理、系统，市场深化和全面。2、从多个角度入手，全面梳理可能影响当前问题的多个因素，并进行比对分析，找出可能的影响和原因。

产生问题的原因分析：（一）放松了严格的政治理论学习。由于对政治理论学习的重要性认识不足，自觉不自觉地放松了政治理论学习，自以为凭已有的社会知识和近40年的工作经验，做好本职工作应该没有问题，经验主义作怪，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。常把工作当成硬任务，学习变成软任务，总认为自己是做实际工作的，不是理论工作者，没有必要去深钻细研，懂得一些基本观点、基本原理能适应工作就行。“经验主义”的思想导致理论学习的兴趣不浓，运用理论知识指导工作实践的能力不够强。（二）放松了严格的党性修养锻炼。反思我在思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因，就是近些年来在严格党性锻炼上所下的力气不够多，世界观的改造抓得不够紧，为人民服务宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡薄。随着年龄增长和环境变化，主观主义多些，久而久之，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，解决得也不及时。研究解决一些矛盾和问题，实事求是、群众路线坚持得不够好，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，难度大、难见效的工作抓得虚一些、少一些。（三）放松了严格的主观世界改造。认为自己工作了近40年经验不少，且有文史、经济、行政三个专业学历经历，加之工作多而事务缠身，以致学习理论的劲头小了，深入基层解决实际问题的时间少了，精神状态和进取心也差了。深入剖析这种思想，还是考虑个人的利益多了一些，考虑人民群众的利益少了一些。由于宗旨观念在头脑中扎得不够牢，总认为基层、扶贫对象反映的热点、难点问题是带有共性的问题，没有很好地针对问题沉下去，寻求解决问题的最佳方法途径。

问题一：安全生产造成的两大事故根本原因是? 直接原因包括但不局限于下列情况： （一）机械、物质或环境的不安全状态 1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 1.1无防护 1.1.1无防护罩 1.1.2无安全保险装置 1.1.3无报警装置 1.1.4无安全标志 1.1.5无护栏或护栏损坏 1.1.6（电气）未接地 1.1.7绝缘不良 1.1.8局扇无消音系统、噪声大 1.1.9危房内作业 1.1.10未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏 1.1.11其它 1.2防护不当 1.2.1防护罩未在适当位置 1.2.2防护装置调整不当 1.2.3坑道掘进、隧道开凿支撑不当 1.2.4防爆装置不当 1.2.5作业安全距离不够 1.2.6放炮作业隐蔽所有缺陷 1.2.7电气装置带电部分 *** 1.2.8其它 2.设备、设施、工具、附件有缺陷 2.1设计不当，结构不合安全要求 2.1.1通道门遮挡视线 2.1.2制动装置有缺陷 2.1.3安全间距不够 2.1.4拦车网有缺陷 2.1.5工件有锋利毛刺、毛边 2.1.6设施上有锋利倒梭 2.1.7其它 2.2强度不够 2.2.1机械强度不够 2.2.2绝缘强度不够 2.2.3起吊重物的绳索不符合安全要求 2.2.4其它 2.3设备在非正常状态下运行 2.3.1设备带“病”运转 2.3.2超负荷运转 2.3.3其它 2.4维修、调整不良 2.4.1设备失修 2.4.2地面不平 2.4.3保养不当、设备失灵 2.4.4其它 3.个人防护用品用具―防护服、手套 3.1无个人防护用品、用具 3.2所用的防护用品、用具不符合安全要求 4.生产（施工）场地环境不良 4.1照明光线不良 4.1.1照度不足 4.1.2作业场地烟雾尘弥漫视物不清 4.1.3光线过强 4.2通风不良 4.2.1无通风 4.2.2通风系统效率低 4.2.3风流短路 4.2.4停电停风时放炮作业 4.2.5其它 4.3作业场所狭窄 4.4作业场地杂乱 4.4.1工具、制品、材料堆放不安全 4.4.2作业时，未开“安全道” 4.4.3其它 4.5交通线路的配置不安全 4.6操作工序设计或配置不安全 4.7地面滑 4.7.1地面有油或其它液体 4.7.2冰雪覆盖 4.7.3地面有其它易滑物 4.8贮存方法不安全 4.9环境温度、湿度不当 （二）人的不安全行为 1.操作错误，忽视安全，忽视警告 1.1未经许可开动、关停、移动机器 1.2开动 、关停机器时未给信号 1.3开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等 1.4忘记关闭设备 1.5忽视警告标志、警告信号 1.6操作错误（指按钮、阀门、搬手、把柄等的操作） 1.7奔跑作业 1.8供料或送料速度过快 1.9机械超速运转 1.10违章驾驶机动车 1.11酒后作业 1.12客货混载 1.13冲压机作业时，手伸进冲压模 1.14工件紧固不牢 1.15用压缩空气吹铁屑 1.16其它 2.造成安全装置失效 2.1拆除了安全装置 2.2安全装置堵塞，失掉了作用 2.3调整的错误造成安全装置失效 2.4其它 3.使用不安全设备 3.1临时使用不牢固的设施 3.2使用无安全装置的设备 3.2其它 4.手代替工具操作 4.1用手代替手动工具 4.2用手清除切屑 4.3不用夹具固定、用手拿工件进行机加工 5.物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当 6......>> 问题二：造成安全事故的原因?分别包括哪几个方面? 造成生产安全事故的原因主要有：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的原因、管理上的缺陷。 1、人（操作员工、管理人员、其他有关人员）的不安全行为是事故的重要致因。主要包括： ①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告； ②冒险作业或高速操作； ③人为地使安全装置失效； ④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业； ⑤不安全地装载、堆放、组合物体； ⑥采取不安全的作业姿势或方位； ⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修； ⑧注意力分散，嬉闹、恐吓等。 2、物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不安全状态有以下几种： ①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化； ②存在危险物和有害物； ③工作场所的面积狭小或有其他缺陷； ④安全防护装置失灵； ⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷； ⑥物质的堆放、整理有缺陷； ⑦工艺过程不合理，作业方法不安全。 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态，就不可能发生事故。物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。 3、环境的原因。不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常指的是： ①自然环境的异常，即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异； ②生产环境不良，即照明、温度、湿度、通风、采光、噪声、振动、空气质量、颜色等方面的存在缺陷。 以上人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因。 4、管理的缺陷主要有： ①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题； ②劳动组织不合理； ③对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误； ④没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力； ⑤教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识； ⑥人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。 管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。 问题三：引发安全生产事故的四个基本要素? 1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、环境的不安全条件 4、管理缺陷 问题四：如何判定安全生产事故中的直接原因 伤亡事故的原因分析： 凡是物的不安全状态和人的不安全行为原因造成的事故，均为事故的直接原因。 不安全状态、不安全行为见《企业职工伤亡事故分类标准》《GB 6441） 问题五：阐述安全生产事故发生的原因有哪几方面因素互相作用的结果 造成生产安全事故的原因主要有：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的原因、管理上的缺陷。 1、人（操作员工、管理人员、其他有关人员）的不安全行为是事故的重要致因。主要包括： ①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告； ②冒险作业或高速操作； ③人为地使安全装置失效； ④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业； ⑤不安全地装载、堆放、组合物体； ⑥采取不安全的作业姿势或方位； ⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修； ⑧注意力分散，嬉闹、恐吓等。 2、物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不安全状态有以下几种： ①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化； ②存在危险物和有害物； ③工作场所的面积狭小或有其他缺陷； ④安全防护装置失灵； ⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷； ⑥物质的堆放、整理有缺陷； ⑦工艺过程不合理，作业方法不安全。 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态，就不可能发生事故。物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。 3、环境的原因。不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常指的是： ①自然环境的异常，即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异； ②生产环境不良，即照明、温度、湿度、通风、采光、噪声、振动、空气质量、颜色等方面的存在缺陷。 以上人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因。 4、管理的缺陷主要有： ①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题； ②劳动组织不合理； ③对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误； ④没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力； ⑤教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识； ⑥人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。 管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。 问题六：造成施工安全生产事故的主要原因是什么 一是施工单位或领导主观上不够重视或者是漠视安全生产的重大意义及严重后果。 二是客观上违反有关法律法规，违反制度和规定进行违规违法操作。 问题七：安全生产事故人的因素占比 这个比例不好说，但可以确定的是人为因素在安全生产事故中占绝大比重。 举个例子： 如某化工厂领导，不听工人劝阻，强行把一个常压的碳铵结晶器，改为在七个压力下使用。加压时法兰漏气，顶盖变形鼓起，于是强令把顶盖焊死，并在顶盖上加一根槽钢补强，工人不敢操作，工段长和一名副班长亲自开车，结果，在爆炸声中两人同归于尽。（来源：博安网） 问题八：安全生产事故怎么写？ 一般包括四个方面： 一、事故经过 事故发生的时间、地点、伤亡、经济损失等，事故发生之前的概况，事故发生的经过，事故发生后的情况，附上现场图片。 二、事故原因分析 直接原因（机械、物质或环境的不安全状态,人的不安全行为等），间接原因（技术和设计缺陷，安全教育培训不够，劳动组织不合理，缺乏检查或指导错误，安全操作规程缺失，事故防范措施不到位，事故隐患整改不力等）。 三、事故责任划分及处理 直接责任，间接责任，事故处理（坚持“四不放过”原则） 四、事故教训与整改措施 要从以下方面考虑：安全生产法律法规及技术标准，安全管理制度、安全技术防范措施及执行，安全宣传教育培训，安全生产执法检查，安全生产责任制落实，官僚和腐败，项目建设三同时，事故应急预案，等到。 问题九：安全生产事故案例心理分析 曾经在一个建筑工地上见过，有位员工安全帽坏了，他就直接用个草帽代替安全帽，周围的人都看看，只是笑，也没人站出来说那样危险。其实这样的案例很多，【博安网】安全生产知识云提示大家：面对凑合、省事、不规范的隐患整改应急措施，要有更多的人站出来喊停说不! 问题十：安全生产责任事故分为直接责任、主要责任、领导责任有何依据 事故责任划分的依据是建立在事故原因分析的基础上的。也就是说，当我们知道了事故发生的原因，就可以根据原因找到这个原因造成的人，这个人（包括相关的各类人员）就是事故的责任人。 根据《企业职工伤亡事故调查分析规则》(GB6442―86) ，属于下列情况者为直接原因：一是机械、物质或环境的不安全状态；二是人的不安全行为。属下列情况者为间接原因：1、技术和设计上有缺陷――工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计，施工和材料使用存在问题；2、教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识； 3、劳动组织不合理；4、对现场工作缺乏检查或指导错误；5、没有安全操作规程或不健全； 6、没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力；7、其它。 事故责任分析的依据是：根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者；在直接责任和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者。 一般情况下，凡因“人的不安全行为”造成的事故，这个“不安全行为”的实施人，就是直接责任人，承担直接责任；而“机械、物质或环境的不安全状态”造成的事故，直接责任人就是造成“不安全状态”的人；凡是因为上面所列的“间接原因”造成的事故，一律追究领导责任。 很多情况下，直接责任人不一定承担主要责任。比如某工地一触人肩扛一根近3米长的钢筋在工地行走时，碰到了工地架空电缆，并将电缆拉断，引起现场另一名工人触电。这起事故的直接责任人就是扛钢筋的工人，但主要责任人应该是设置架空线的人（违反了架空电缆高度要求）。同时，有关领导和有关人员显然应该承担教育、检查不够，管理混乱的责任。 另外，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号） 还要求，要“真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。这里所说的”同时“追究领导责任，包括单位主要负责人和地方 *** 的主要领导。 应该说的比较清楚了吧？还有其他疑问可以继续探讨。

一、存在的问题：一是学习的要求和动力不够。对学习的要求不够高，学习的资料较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表此刻：一方面，学习的自觉性不强。没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自我较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够。另一方面，学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有做深入消化，领会内涵，全面贯彻；第三，学习重点不清。自我没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。二是职责意识不够强。由于大局意识不够，往往只管自我职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自我明明看见其它同志工作中存在的问题，因碍于面子或是认为不该自我管，也就没有主动提出来帮忙改正，而是放之任之。有时自我认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今日干完的事，也随便拖到明天干。三是处理问题理论联系实不够。尽管我也经常学习，但学习的深度不够。我经常告诫自我要用辩证的观点和方法去分析和处理问题，可总是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的、联系的、辩证的眼光看待和处理问题。二、产生问题的原因分析：一是平时疏于学习。在知识结构日新月异的今日，不学习，就要落伍。以往我总认为，只要能把本职工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。仅有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自我的工作。在日常工作中，我认为只要能干好本职工作就行了，而放松了对其他知识的学习。理论知识的学习上也只满足于看看党报党刊、听听时事新闻，读读书本，偏重于时事了解，而对于_的学习不够，致使理论基础薄弱。由于忽视了对党的路线、方针、政策的学习和掌握，对于自我所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自我所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平较低。加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。二是思维局限，认识落后。思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。没给自我树立起跨越的高标杆，让自我朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的活力与勇气。三是群众观念弱化。我们的一切出发点应着眼于广大人民群众，想人民群众之所想，急人民群众之所急，真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。由于我们工作经常直接与企业职工接触的机会多，与他们之间的交流较多，看到群众的疾苦多，听到群众的呼声多，渐渐地麻木了、习以为常了，群众观念弱化，为人民服务的意识弱化。三、整改措施：随着机关作风整顿活动的不断深入，经过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自我存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自我思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：一是加强理论学习，提高政治素质。全面认真系统地学习党的方针政策，认真学习党的有关政策和省委一届一次全会以发市委一届一次全会精神，在工作和学习中牢记共产党员的六条基本要求。按照合格共产党员的标准要求自我，时刻把坚定共产主义梦想信念放在首位，把它作为自我的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。二是进一步改善工作作风。努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，进取工作；善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性。善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题；善于从政治、全局的高度认识事物；善于根据个人具体情景和自身工作特点，不断完善和提高自我，脚踏实地地投入到工作中去。三是加强自身建设，提高服务本事。经过学习，牢固树立共产主义的梦想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、职责意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力。时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的职责感和紧迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立机关干部良好形象为自我行动、处事的准则，在生活上严格要求自我，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。今后，我将以这次活动为契机，继续查摆自我在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自我，真正使自我的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改善、行为得到进一步规范，努力把自我的各项工作做好，取得成效。

1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意2、企业的管理制度与流程不合理3、不满意企业的工资待遇4、对单位的发展前途缺乏信心5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意6、员工不喜欢自己的工作7、工作量不合理8、同事之间关系不好9、个人家庭原因

1、用5why分析法进行原因分析。5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。2、5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

自我存在问题的原因分析及整改措施如下：1、做事情偶尔有拖拉的现象有时候领导交代的一些事情，不是很紧急的话，会出现拖拉的现象。这种情况虽然不是经常发生，但是若不重视，容易给公司带来损失，也不利于个人的进步。因此，在以后的工作中会尽快端正自己的态度，认真对待工作。2、处理应急事件的能力不强自己掌握的工作经验还不是很足，业务水平不是很高，在一些突然状况下，有的时候应急处理能力不强。虽然在平时有努力工作，但是业务水平和工作经验等还有些薄弱，都比不上一些老同事高，以后定然会向他们多学习，取取经。3、工作思路不够清晰易被动有的时候领导交代的一些事情，自己理解得不是很到位，然后又不太敢再次去请教领导，这个时候就会觉得自己的工作思路不太对，开展工作起来觉得比较吃力，容易处在一个被动的位置。这一点跟自己的胆识有关，不应惧怕跟领导多请教。4、缺乏全局意识觉悟不高有的时候做事情往往都是从自身的角度出发，然后在对待一些公司的政策、安排等理解不透，觉得领导安排给自己的工作做完了就完了，没有顾忌太多其他同事的工作，个人的工作觉悟还不是很高，缺乏一种全局意识，还需进一步增强自己的责任感以及与同事协调合作的能力。

存在问题的原因分析 　　呈范总、谢总： 　　现将公司目前所见情况和分析以书面形式进行报告，请关注。此报告作为我短中期内重点关注和工作方向的内容，为公司未来的变革提供参考范本。 　　一、公司员工基本情况 　　1.新老员工比例：入职2年或以上员工占大多数，约占员工总数55%;入职半年至2年员工占少数，约占员工总人数的23%;入职半年以下员工占少数，约占员工总数的22%。全公司职工平均年龄38.2岁。以上数据来源最新版《员工花名册》。 　　分析：首先是老员工比例较高，存在较高劳动关系成本，在工资待遇或解除劳动关系时可体现出来。其次是新入职半年以下员工数据看似比较正常，但从入职半年以下的员工来分析，入职1个月以内的占83%，说明公司存在较大用工压力，难以吸引新员工加入。最后是员工平均年龄较大，对比传统轻工业企业务工人员年龄平均值偏高，侧面反映我公司难以吸引较为年轻化员工。另外存在其他高用工风险，即存在年龄较大且在一线上岗员工。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　2.新员工辞工率较大或新员工无归属感：实际参考数据无，但从半年员工比例可以反映出。 　　分析：新员工入职公司服务不久后便辞职或自动离职，除员工个人原因外，很多时候与公司的工作环境和氛围是密不可分的，例如：食宿条件、公司企业文化、部门的培训和跟踪、员工与员工的配合、薪酬待遇的公平和行业薪酬待遇定位、公司对员工的职业规划等等u2026 　　责任部门： 　　解决方法： 　　3.环境与卫生：有用的物料没按要求放到指定位置，无用的物品随意丢弃或大量堆放，车间垃圾没及时清理，员工工作生活环境和卫生情况一般。 　　分析：容易造成材料和空间浪费外，对公司形象和客户的信心有一定的影响，不再详细列出。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　4.销售人员的欠缺：公司订单靠老板一个人在跑，容易形成对现有客户的依赖，对新客户群体出现断层等等，暂不评论。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　二、公司现阶段问题 　　1. 组织结构：无组织结构图或已有组织结构图但没落实到位。具体表现为发现问题不知找谁解决，出问题谁该负责，工作中遇到问题出现推诿扯皮(这不是我的责任、这不属于我管)等现象。 　　分析：组织结构是为目标服务的，没有合理的组织结构，企业无法配置相关责任人员。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组(指令下达与执行)和协调合作(信息交换与反馈)。 　　组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。简单来说组织结构就是明确如何分工、协作，如何划分权限的方式，保障各级部门沟通渠道畅通。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　2.会议与培训：缺乏完善会议制度、会议纪律、会议内容;缺乏公司、车间、班组员工同时培训(管理层、车间、班组员工)计划及培训机制。 　　分析：①首先是会议没实行相应的会议制度和参会纪律，参会员工可到可不到或准时到达会议地，个别或者以有事忙拒绝到场参加生产协调会，欠缺执行处罚细则或有细则没执行。其次是会议内容比较简单，有事启奏无事退朝(目前我公司情况还不允许到这种境界)，生产过程中可以解决的硬要搬到会上说，会上该提出的问题却故意避重就轻有所隐瞒，对会议的目的和作用有所误解。 　　②缺乏公司、车间、班组员工同时培训计划和培训机制，使公司发展理念规划方向和重要通知(如指令、指示、决定等等)无法直接正确传达，容易造成各部门各车间和各班组员工接收信息出现的效果参差。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　3.执行力：公司制度和要求要么执行时间短，要么在执行中变了形，要么就直接拒绝执行。 　　分析：执行力差并不是壹晨公司特有的问题，很多公司都存在这个问题。再好的管理办法，如果不去执行，或者执行不了，都等于空谈。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为和管理者对执行力的重视程度，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键： 　　1 过管理层一系列的会议讨论和交流，制定相应 规章制度 (也可以从已有制度针对实际情况进行适当修改)来指引制度的实施，确保各项制度指令指示不变质不跑偏准确落实到每个层级每个员工。 　　2 各级管理者对执行力的理解不到位，一把手和管理者对执行力度的重视程度低，缺乏执行力考核机制，甚至一把手和各级管理者带头违反制度，使得制度在公司内部形同虚设。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　4.工作纪律：由于前面提到的情况基本涉及，导致纪律松散是必然的现象，现不再举例说明。 　　责任部门： 　　解决方法： 　　三、公司变革可能面临的阻力、原因分析和解决办法(本章内容引用于全国HR菁英汇精选本章，本人已将内容删减优化) 　　1.变革都是在公司目标指引下，经过宣传发动，制定方案，推出一套新的制度、机制，最后进行实施推动。许多旧的规章制度被取代，原有的行为规范也不再适应，多年形成的传统和习惯要放弃，尤其是个人的利益会有所调整，阻力会来自于组织中部分成员心理上的抵触和行为上的抵制，尤其是实施阶段，阻力将会密集地表现出来。阻力有时是公开的、直接的，但很多情况下是表现为潜在的、延后的。 　　①提出很多似是而非的反对理由。由于从方案开始设计到实施，往往有一段时间，因此有的人会借口形势、情况有了变化，实施的前提条件变了，提出一些反对实施的理由，希望通过拖延实施，使得变革不了了之; 　　②对实施的方案、新颁布规章制度进行挑剔。有些人会从方案、制度中找出一些很细微的问题、疏漏，作为攻击变革的武器，以此来否定整个方案、制度; 　　③消极怠工，钻孔子。有些人表面上不表示反对，但在实际工作中，不积极推进，不主动配合，消极怠工，搞“上有政策、下有对策”，钻规章制度的孔子; 　　④要求岗位调换。有些人以技能、自身身体状况等理由，要求调换岗位，这往往是一些不易替代的岗位，以此为变革实施出些难题; 　　⑤提出离职意向。有些人看到实施力度很大，很难达到考核指标，利益上会有损失，面子上也过不去，会出现离职的打算; 　　⑥非正式组织活跃。由于部分人的处境相近，他们会通过休闲打牌、聚餐饮酒之类的非正式组织的方式聚集起来，以求给自己安慰感，增大反对力量。 　　2.产生阻力的原因分析：下面我们从个体这个角度来分析阻力的来源，其实阻力也会来自于各管理层或一线班组员工，如组织的结构惯性等。但在实际中，两者常常是重叠的。 　　①对变革成果没有信心。由于宣传、沟通的不足，有些人会对变革的必要性、紧迫性和具体保障手段缺乏了解，因而对变革产生很多猜疑，同时也由于对变革的发动者的推动能力缺乏信心，认为很难达到预期效果，认为变革是在冒不必要的风险，是劳命伤财的活动。当变革还不能充分显示成果时，人们还无法亲身享受到变革带来的利益，人们容易持观望态度。 　　②不安全感的影响。变革意味着原有的平衡状况被打破，要求人们调整改变原有的已经习惯的活动方式，这样就会让人员暂时处于一种不稳定的状态之中，带来某种程度的安全感的丧失，感觉到很多东西不在掌控之中。每一次变革都对员工提出了更高的要求，有些员工担心自己的知识技能达不到要求，面临被淘汰或地位遭到挑战，宁愿维持现状，因而抵触变革。 　　③受到个人利益保护的驱动。一般而言，企业改革的目标是追求整体利益最大化，这和绝大多数员工的利益是一致的，但部分人的利益肯定会有所调整和影响，需要他们有一个全局意识，正确对待，但在现实中，一些员工以及领导会从自己的个人利益和短期利益出发，盲目地抵制变革，使得变革难以有效实施。 　　变革必然使每个人的贡献和其本人的报酬紧密挂钩，一些人认为管理走向了更加严格，收入只会减少，在这种预期下，就会感受到经济上的压力，对变革就无法抱持接纳的态度，甚至于进行抵制。 　　④不公平感的影响。变革的一个重要特征是抛弃原来的大锅饭，在分配上打破平均主义，在利益上承认差距，收入上拉开档次。员工不仅注意他所得的绝对报酬，而且重视与他人比较的相对报酬，就是在自己的努力和自己所获得报酬和他人的努力和他人所获得的报酬之间进行比较。而人们往往高估自己的投入、努力和贡献，所以容易产生不公平的错觉，引致迁怒于变革，产生较大的对立情绪。这就是很多企业搞工资改革，即使每人的薪资都上浮了，如果大家对过程的公平无法达到认同，大部分人还是会不满意，对变革持一个否定态度。 　　⑤工作的不习惯性。工作和生活的环境都越来越复杂，人们往往依赖于习惯化或模式化的反应来应对。变革可能会改变人们熟悉的工作方式、职业习惯，产生不适应感。以往的工作方式愈稳定，职业习惯愈持久，对变革的抵触就愈大。例如很多企业推行通过微信内部群进行沟通，由于缺乏有效激励和坚持不够，几年下来仍然效果不佳。 　　3.克服阻力的有效措施： 　　①领导班子的坚强有力和干部的支持变革。变革是必须自上而下的，所以要求有一个坚强、团结、有力的领导班子，尤其是一把手必须不惧风险、不惧压力，才能坚定变革的信念，毫不动摇，只有这样，才能克服来自各方面的阻力和困难，坚定地按照既定目标实施推动。干部队伍对变革阻力的克服十分关键。组织应大胆启用具有变革思想、开拓精神的干部，充实关键岗位，帮助一些观念落后的干部尽快转变思想，避免成为阻力的来源。 　　②通过各种形式宣传变革的必要性、紧迫感，增强信心。要通过对外部宏观社会经济环境的分析，让大家了解在目前在激烈竞争形势下，面对科技进步，不通过变革适应竞争环境、增强活力、提高竞争力，就会落后于时代的发展，被飞速发展的形势所淘汰;对于组织内部的问题，可以聘请外脑进行调研诊断，以第三方的角色客观真实地披露问题及根源所在，揭示变革的紧迫感。 　　信息失真或沟通不良是导致对变革必要性认识不足和对成功预期不足的主要原因。可以通过大型会议、小组研讨、个别交谈、内部文章通知等方式加强沟通，使人员了解全部事实，消除误解，增进对引导变革的领导人的信任，增强对变革成果的正面期望。各级领导在日常工作中结合实际进行沟通，效果也很明显。 　　③客观设置变革的目标，并反映汇报阶段性成果。在变革前认真分析内外环境，分析有利和不利的条件，建立一个客观、合理的变革目标，并对变革过程中可能出现的影响因素进行预测。通过这些认真的分析和预测，将增强人员的信心，增强对未来变革成果的正面预期，消除不安全感。 　　在变革的每一个阶段性工作完成后，应将成果进行反映和汇报，让组织成员了解变革进展情况及其对组织所带来益处。 　　④广泛发动员工参与变革的过程。每个人都容易接受自己参与制定的计划、方案和决定，因此在变革过程中，尽可能将具体的内容让相关人员参与，在不同的方案中进行最优化选择，相比于只在最后提出变革方案，这样的阻力就会大大降低。 　　⑤以奖励为主要的激励手段。由于适应需要一个过程，所以在实施阶段初期，应该采用以奖励为主的激励手段，树立有示范效应的员工榜样，促进更多的人支持变革，理解变革;在正面引导后，可以采用惩罚手段，撤除阻碍变革的干部，让反对变革的人离开团队，为变革清除障碍。 　　⑥妥善安排撤并精简人员 。对于撤并精简人员乃至辞退的员工，必须按照劳动法规，进行妥善安排，并给予经济上的补偿，避免产生劳动争议和团队动荡，维持一个安定的变革环境。(完)

【问题描述】: WinXP系统NvidiaGT520M/540M独立显卡驱动安装 【原因分析】： 安装独立显卡驱动 【简易步骤】： 通过修改INF文件来安装新版驱动。 【解决方案】: 本方法适用Nvidia Geforce GT540M、GT520M、GT555M等最新500M系列笔记本显卡，但是双显卡切换机型在XP系统下不支持禁用集显只用独显(N卡运算必须通过集显端口输出)，只有屏蔽了核芯显卡只用独显的机型才能驱动。 采用GT540M笔记本： 神舟a560-i7d1、华硕A43S、Acer 4750G（2412G50Mnkk） 采用GT555M笔记本： 联想Y470N-ISE、联想Y570NT-ISE 采用GT520M笔记本： 联想Z470A-ITH、Acer 4743G（482G50Mnkk） 1. 去Nvidia官方下载【移动显卡公版驱动】，搜索【Notebook Release 265 XP】就有下载地址了，驱动文件是【266.58_notebook_winxp_32bit_international_whql.exe】。 2. 用解压缩工具打开【266.58_notebook_winxp_32bit_international_whql】，解压【Display.Driver】整个目录。 3. 打开设备管理器(运行【devmgmt.msc】)，双击【视频控制器】，点击【详细信息】，记下【设备范例ID】，类似【PCIVEN_10DE&DEV_1050】，从下面的列表可以看出每款显卡对应的设备ID。如图1 图1 4. 打开【nvac.inf】，在【NVIDIA_Devices】字段添加几行(根据你的设备ID也可以只用一行)：如图2 %NVIDIA_DEV.1050.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_1050 %NVIDIA_DEV.0DF7.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DF7 %NVIDIA_DEV.0DED.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DED %NVIDIA_DEV.0DEC.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DEC %NVIDIA_DEV.0DEB.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DEB %NVIDIA_DEV.0DF4.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DF4 %NVIDIA_DEV.0DF5.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DF5 %NVIDIA_DEV.0DF6.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DF6 %NVIDIA_DEV.0DD6.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DD6 %NVIDIA_DEV.0DCD.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DCD %NVIDIA_DEV.0DCE.01% = Section001, PCIVEN_10DE&DEV_0DCE 图2 5. 在[Strings]字段添加几行： NVIDIA_DEV.1050.01 = "NVIDIA GeForce GT 520M" NVIDIA_DEV.0DF7.01 = "NVIDIA GeForce GT 520M" NVIDIA_DEV.0DED.01 = "NVIDIA GeForce GT 520M" NVIDIA_DEV.0DEC.01 = "NVIDIA GeForce GT 525M" NVIDIA_DEV.0DEB.01 = "NVIDIA GeForce GT 555M" NVIDIA_DEV.0DF4.01 = "NVIDIA GeForce GT 540M" NVIDIA_DEV.0DF5.01 = "NVIDIA GeForce GT 525M" NVIDIA_DEV.0DF6.01 = "NVIDIA GeForce GT 550M" NVIDIA_DEV.0DD6.01 = "NVIDIA GeForce GT 550M" NVIDIA_DEV.0DCD.01 = "NVIDIA GeForce GT 555M" NVIDIA_DEV.0DCE.01 = "NVIDIA GeForce GT 555M" 保存文件。如图3 图3 6. 【设备管理器】右键【视频控制器】—【更新驱动程序】—【从列表或指定位置安装】—【浏览】，指定【Display.Driver】下一步，完成。如图4 图4

问题一：流出不良品的原因对策怎么写啊 首先要承认错误，接下来再分析原因及对策： 1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。 2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。 3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。 4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。 可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。 个人见解，希望对你有帮助。 问题二：未完成目标原因析及改进措施 原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。就行 问题三：员工的积极性不高，怎样分析原因及对策改善实施 中国人是世上工时最长, 可是也是最会出工不出力“。所以只有把回报与劳动扣上才能改善, 例如改为件工制、承包制等! 问题四：富士康的批退率改善 如何降低不良批退率原因分析及改善对策 职业写这种报告 问题五：质量目标没有达成，需要原因分析吗？如果没有分析，没有改善对策，不符合ISO9001哪一条款 质量目标没有达成当然要原因分析，要分析没有达成的原因，是目标设置不合理还是实施过程中出了什么问题，如果是目标设置不合理是可以修改目标的，只有有充分的证据证明这是不合理的。如果是实施过程出现问题造成，就需要采取措施改正这些问题。 不符合ISO9001哪条的话需要根据你具体指的是什么目标，在9001里除了有总目标，每个过程都有分目标，基本上可以按8.5.1持续改进：“组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性” 问题六：低级错误怎么写8D原因分析及改善对策 实事求是 问题七：事故报告内容 经过 原因分析 解决措施 哪一类的事故案例，网上很多 问题八：客户投诉数量少了，该怎么去分析原因和改善措施 从如何认识客户投诉、客户投诉的处理步骤和最后的总结三个方面来说： 态度决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定命运!同样对待客户投诉态度尤为重要，对待客户的诉求的态度决定了我们下一步实施改进措施的基本方向；从根本上提高质量，杜绝投诉也取决于对待客户投诉的态度。所以态度是最重要的,决定性的！ 有了态度，我们还要从这三个方面认识客户投诉，首先客户投诉是客户给你的机会（就像我们的日本客户，不断的投诉，目的是希望我们能做的更好，能够长期和我们合作），然后我们要换位思考，站在客户的角度考虑站在终端用户的角度考虑，你能接受这个产品吗？我们只有认真的反思自己，才能够真正理解客户的投诉，认识客户投诉，也只有充分认识了客户投诉，才能处理好客户投诉，提升我们的质量减少客户投诉！ 我总结这几年处理客户投诉的经验，把处理客户投诉分为5个步骤：识别投诉“真假性”：不是所有的投诉都要承认是我们的错误，那样只能让客户认为我们公司是个不规范的公司，也有可能是在敷衍客户，我们一定是建立在尊重事实的基础上的；而且有些客户的投诉是处于想降低价格故意提出一些问题让你听从于他的摆布；所以一定要对客户有详细的了解，了解他投诉的真正目的，并且要对生产的每一个环节非常清楚，才能做好判断；而这样对于我们不直接参与和客户直接对话不直接参与生产的人就一定要做好和各部门的沟通。分类分析客户投诉：收到客户的投诉要做详细的分析，分类分析是有效的工具，要从不同的侧面进行分类，分类越细得到的结果越全面，分类越细我们制定改善措施才更有效，才能系统的处理问题，质量才能从根本上得到提升。深入实际调查原因：在调查投诉问题原因的时候要深入，这个就需要我们平时的记录要完善准确，只要做好历史记录才能方便出现问题的时候追溯，调查原因不能靠想，猜，要深入到现场对每一个环节进行调查找到真实的原因。在这个方面我们还需要注意，首先我们要承认客户投诉的问题，但承认不代表客户说是什么就是什么，是要我们从实际中找到有可能发生这样的问题的证据，这才是真正的对客户负责，对出现的问题负责。并且答复客户的原因分析不能模糊，要用客户理解的语言，有些也不可能全部真实的反馈，特别是公司政策和客户要求冲突的，一定要变通的答复（比如克重的问题）。第一时间答复客户：第一时间答复客户这一点非常关键，客户发现问题进行了投诉，他们的目的一般不是要追究你的责任，他们是需要知道问题发生的原因，是需要知道我对待问题的态度，是需要知道我们的生产控制有没有保障措施，是需要知道我们有没有对出现的问题有很好的改善措施，所以第一时间给客户答复能够解决客户80%的要求，否则小问题就会演变成大问题，客户会对我们的质量体系对我们公司的制造能力产生疑问。投诉整改措施验证：投诉答复了客户不是就终止了，最终的目的是要解决问题，所以处理客户投诉真正的工作是在于能不能制定有效的措施，这些措施能不能够得到有效的实施，实施的结果有没有得到验证，有没有从整个公司全面系统的考虑解决类似的问题，也就是我们学到的PDCA循环。 最后我们来总结一下如何处理客户的投诉：首先要有一个好的态度，在处理客户我们要注意5个步骤一个都不能少，识别投诉“真假性”、分类分析投诉、深入调查投诉、第一时间答复客户、投诉整改措施验证，处理好投诉是一门学问是一门艺术，重视客户投诉，处理好客户投诉，才能让客户满意才能让公司盈利！ 问题九：不文明的现象和解决措施 5分 现象：抄作业、破坏公物、讲绰号、在同学校服上写字，与老师发生冲突等。在教室里，我们上课应该专心听讲，认真做好笔记，尊敬老师，尊重同学，课后要认真完成作业，认真复习，不要疯打、互，注意安全。总之，我们要明白到学校来的两个目的：学会做人，学习科学文化知识。

问题分析包含原因分析。原因分析只是问题分析的一部分。是整体体与个体的关系。

剖析室内燃气事故原因及安全对策随着城市燃气的快速发展、供气范围的不断扩大、用户数量的增长,与燃气有关的各类风险因素不断增加,用气安全问题也日益突出,户内燃气事故屡有发生,且造成的人员伤亡、财产损失事件也呈逐年上升趋势,这一状况已经引起了各方面的高度重视。居民燃气用户多集中人员密集区,一旦发生燃气事故,不仅伤及自己,还会殃及邻里,后果严重。下面我们对室内燃气安全事故的特点及其类型进行了层层剖析,并对其中存在问题与对策建议作了详细的阐述,供大家来进行参考。室内燃气事故的特点：1、突发性：燃气事故发生往往都很突然，根本意识不到，这使得居民用户不能及时采取措施进行有效地的防范。2、危害性：燃气事故发生后，不管是中毒还是发生爆炸，都会带来生命财产的损失，尤其是发生爆炸时损失巨大。3、社会性：燃气泄漏会污染空气、水源；发生爆炸事故不仅造成用户自己的财产损失生命安全，还会影响邻居的财产损失生命安全。4、复杂性：燃气事故中的火灾、爆炸及中毒，往往还伴随着机械伤害、腐蚀伤害、高温灼伤等，给救治伤员工作带来了很大的困难。室内燃气事故的类型：1、CO中毒：引起CO中毒的起因主要有两个方面：一是人工煤气泄漏引起的。由于人工煤气中含有CO，泄漏后极易引起CO中毒；二是燃气不完全燃烧产生的烟气中含有的CO未排出室内，在室内大量积聚，引起CO中毒。2、燃气爆炸：燃气与空气或氧气混合，当燃气达到一定浓度时，就会形成有爆炸危险的混合气体，这种气体一旦遇到明火就会发生爆炸。爆炸的破坏力与混合气体的体积、浓度和房屋结构有关。爆炸造成的损失与破坏的主要原因在于产生的高温、高压和冲击造成的气流波。事故的原因分析：1、燃气用户灶具连接胶管过长、老化和脱落。一般,灶具连接胶管不能超过2m，中间不能有接头，不能直接穿墙，穿墙必须加钢套管，胶管套入燃气管道和燃具接口后应用喉箍紧固，凡使用超过两年以上的胶管必须更换新的胶管。用户在使用燃气过程中，胶管过长，可能会造成气体压力不足，点不着火；胶管管径过大，容易脱落，造成燃气泄漏，引起爆炸或中毒。胶管长期处于温度较高状态下工作，极易老化、龟裂，发生倔气，不经常对胶管进行检查并及时更换老化胶管，也容易发生安全事故。2、燃气燃烧不完全产生CO。对于嵌入式灶具，进风口被封闭在橱柜内，容易造成燃烧不完全；对于燃气热水器来讲，同样会由于室内空气量不足造成燃烧不完全，使室内积聚大量的CO，造成中毒事故。直排式热水器将烟气直接排入室内，烟气中的CO极易造成用户中毒。3、燃具没有安装熄火保护装置。部分燃气灶和燃气热水器没有安装熄火保护装置，当燃气火焰由于自然因素熄灭时或者由于用户没有关好燃具阀门时，会造成燃气泄漏，遇到明火，引起爆炸事故。4、私自拆、改燃气设施。《城市燃气安全管理规定》（建设部10号令）第26条规定，使用燃气管道设施的单位和个人，不得擅自拆、改燃气设施和用具，并不得擅自抽取或采用其他不正当手段使用燃气。有些用户出于家庭装修的需要,把燃气管道、燃气表等设施私自改变位置，容易使管道连接不好，造成漏气；把燃气设施进行隐蔽包装，在燃气发生泄漏时不易察觉，也会引起安全事故。部分用户为了盗气，拆下燃气表，直接将胶管连接到供气立管，遇到燃气部门检查，再临时接上燃气表，很容易造成燃气大量泄漏，危及燃气用户及相邻住户的生命财产安全。5、违反规范安装燃气设施。《城镇燃气设计规范》（GB50028-1993）（2001版）“燃气应用”中规定，室内燃气管道不得穿越易燃易爆的配电间、烟道、进风道等地方；燃气管道严禁引入卧室，立管不得敷设在卧室、浴室或厕所中；用户计量装置宜安装在非燃结构的室内通风良好处，严禁安装在卧室、浴室、危险品和易燃物品堆放处。违反以上规定安装燃气管道和计量仪表，会留下安全隐患。一旦燃气泄漏，将不能及时排到室外，造成爆炸或中毒事故。存在问题与对策建议燃气的户内安全问题是一个社会性问题，燃气企业采取了许多积极有效的措施，取得了明显的效果。但我们还应注意到燃气安全的水平取决于社会生产力的发展水平和人们的素质水平。就目前户内燃气安全形势而言，还存在着一些亟待解决的问题。例如，燃气法规、标准建设亟待加强和完善；企业、用户双方的责任和义务有待进一步明确；燃气器具安装市场的规范以及安全装置的推广应用和后期维护保养都缺乏相应的规范化管理；一些用户的安全和责任观念淡薄；受员工素质和用户配合程度的影响，燃气企业在户内安全检查的质量和效果上还存在差距；燃气企业对燃气户内安全问题缺乏深入系统的分析和研究，缺少完整的事故统计资料等。

(一)在基础知识方面：1、看拼音写词语中，平时都有接触过的词语，但是由于学生在考试时，注意力不够集中，导致一些简单的拼写出现错误，比如：“解冻”一词，是从课文中来的，但是错误率较高，如“名胜古迹”一词，平时强调了许多遍，还是出现较多的失误。2、比一比组词中，出现了形近字的比较，虽然平时也是强调，但一些差生失误还是较多，特别是“蜜”与“密”的比较。3、辨别词语正确与否，因为这是学生第一次接触这样的类型，所以很多同学不知该怎么做，错误率很高，每个班级90%以上都有错误，导致整体分数不高的原因。(二)在知识运用方面1、词语练习上，ABB、AABB类的词语我们的学生已经练得很熟了，90%的学生在这两个词语样式上没扣分，但写错字较多，特别是“红润润”与“黑压压”，这几个字写错教多。2、圈反义词中，除差生不理解题目外，大部分学生做的不错。3、量词运用中，错的较多的是“五____尺子”、“一_____心意”、“更上一____楼”4、标点符号运用，在加标点这一题中，因为是补充标点，并将对话补充完整，大部分学生将标点补充题目做丢了，所以失分率较多。(三)在写作方面本次期中试卷的作文题目是“假如我是××”，因为以前没有碰到将作文题目补充完整的题形，所以很多同学就按照题目原样抄回去，自己也不知道在写什么。还有一部分同学，虽然将题目补充完整了，但是缺乏丰富的想象，大家的题目都围绕在“假如我是一滴水”、“假如我是一片云”、“假如我是一朵花”之类的题目，而且思路不够广阔。二、分析原因、提出对策(一)缺乏认真细致的学习习惯。总体上，造成本次成绩不理想的主要原因，还是学生的认真程度不够，平时练习到的题目，有些学生较粗心做错了。如看拼音写字，每个词语都是复习过的，而就是有学生因为字迹不端正而失分。还有就是对新题形缺乏分析，不善于思考。(二)学生的阅读能力和看图写话能力比较薄弱。从这张试卷中，看出学生的写作能力有待提高，在下一阶段的教学中，每周利用固定的时间展开写话训练，高度重视阅读能力和写话能力的培养。

审计发现问题是很正常。最关键的是要想办法解决这些问题。

产生问题的原因分析是放松了严格的政治理论学习。由于对政治理论学习的重要性认识不足，自觉不自觉地放松了政治理论学习，自以为凭已有的社会知识和近40年的工作经验，放松了严格的党性修养锻炼。产生问题原因的特点反思我在思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因，就是近些年来在严格党性锻炼上所下的力气不够多，放松了严格的主观世界改造，认为自己工作了近40年经验不少，且有文史经济、行政三个专业学历经历加之工作多而事务缠身。主观世界改造不够自觉主动，有客观的因素，更重要的是主观因素造成的，一是学习的要求和动力不够，二是职责意识不够强，三是处理问题理论联系实不够，在知识结构日新月异的今日不学习就要落伍。

我觉得沟通不到位的一个重要原因就是情况不太了解吧！因为对情况不太了解，双方的诉求都没有握好。这样在沟通的时候就会因为这个了解的解决而沟通有障碍了，我觉得这个是最大的一个原因吧，其实很多时候都以为对方了解，但是对方确实不了解，所以这个就导致沟通就产生了问题了。第二个原因，我觉得可能就是和沟通的方式有关系吧，因为沟通也是需要讲究技巧的。如果一个人没有勾搭的技巧，那么很多时候就会出现沟通不到位的情况了，甚至是因为沟通不到位而导致情况的更加严重。所以在沟通的时候必须要有好的沟通技巧。当然，除此之外，我觉得还是一个态度的问题，我觉得如果沟通的时候有种盛气凌人的感觉，我觉得这个沟通可能是搞不了的。所以沟通应该要姿态放低一点吧，我觉得要不然就很难沟通了。

法律分析：构成工伤须具备的条件是：1、工作时间：工作时间是指法律规定或者单位要求职工工作的时间人单位规定实行不定时工作制的，是指单位确定的工作时间。A.构成工伤限于发生在工作时间内的事故伤害.在工作时间以外的事故伤害一般不构成工伤。2、工作场所：工作场所是指职工日常工作所在的场所，以及领导临时指派职工从事工作的场所。A.构成工伤限于发生在工作场所内的事故伤害.在工作场所以外的事故伤害一般不构成工伤。3、工作原因：因工作原因受到事故伤害或者患职业病,构成工伤。虽然不在工作时间、工作场所之内，但是只要事故伤害与工作有关，是因执行职务或者业务的原因而发生，也构成工伤。4、主观过错：除了劳动者本人故意造成事故伤害以外，即使劳动者有过失或者重大过失，仍然认定为工伤。5、其他：特殊情况下构成工伤，仅限于《工伤保险条例》规定的特殊情形。法律依据：《工伤保险条例》 第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；(四)患职业病的；(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

（一）问题分类矿业权实地核查发现的问题大致可划分为5类：矿界位移、交叉重叠、超层越界、一般数据项不一致和其他问题。1.矿界位移矿界位移是指矿业权范围大小和形状没有变化，但实际位置发生较大距离位移的情况（图7-1）。在实地调研中发现，有的采矿权在法定许可范围内并没有开采许可证上所标明矿种的矿产资源分布，而在距离法定许可范围一定距离的地方具有所标明矿种的矿产资源；除了法定许可范围与实地开采范围不一致以外，采矿许可证上其他数据项与实际情况一致。产生这种情况，可能与当时划界时所采用的测量手段有关，致使实际范围与法定许可范围产生了整体的偏移。调研中发现，矿界位移距离有大有小，小的可能有几米，大的可能有几千米。图7-1 采矿权矿界位移示意图2.矿界交叉重叠矿界交叉重叠，是指两个或两个以上矿业权之间矿界在空间上重叠的情况，包括采矿权与采矿权之间、探矿权与探矿权之间、采矿权与探矿权之间平面交叉或立体投影重叠的现象（图7-2）。在实地调研中发现，有两个或两个以上开采矿种和开采标高相同的采矿权，法定许可范围有部分重叠的情况，在交叉重叠的部分可能有矿产资源，也可能没有矿产资源，这种情况即属于矿界交叉重叠问题。在矿业权分布密集的区域，易于产生该种问题。需要注意的是，在矿业权工程图件或矿业权分布图上，可能存在另外两种矿界交叉重叠情况：一是不同矿种的矿业权发生重叠，例如井工开采的煤矿与露天开采的砂石、粘土矿发生重叠；一是相同矿种的采矿权发生重叠，但是其开采标高并不重叠。上述两种平面重叠而开采矿体不重叠的情况，按照现行法律规定是合法的，不应属于矿界交叉重叠的问题。图7-2 两个采矿权矿界交叉重叠示意图3.超层越界超层越界是指矿业权平面坐标范围或立体空间标高范围超过法定许可范围一定程度的情况（图7-3），包括平面越界勘探/开采和空间上的超层开采。在实地调研中发现，个别采矿权在开拓采掘过程中超出了法定许可矿界，有的采矿权人并未意识到已越界，有的采矿权人明知已越界仍非法获取界外的矿产资源谋取利益。超层开采常发生在矿体在空间上呈多层分布、不同矿层分属不同采矿权人的情况下，在实际生产中难以发现。图7-3 采矿权超层越界示意图4.一般数据项不一致一般数据项不一致是指矿业权登记库信息与矿业权证信息不符、库证信息不全、许可证或数据项有错误等情况。在室内核实整理和实地调研中发现，部分矿业权登记数据库中的数据存在错漏现象，有的数据项与实际不符。产生这种现象的原因可能有：企业改制、重组等经济行为变化频繁，相应的登记信息变化后，矿业权人未主动申请变更；登记机关未及时更新登记库，或在更新登记库时出现漏填现象，造成许可证登记信息与登记库信息有出入。其他类型问题还有开采矿种不符、开采方式不符、许可证过期、勘查投入达不到最低要求等。5.其他问题除了上面的四类问题外，可能还会发生其他问题，例如，许可证过期、勘查投入达不到最低要求等。（二）原因分析矿业权实地核查中发现的问题有多种原因，有历史遗留的，也有近年新形成的；有技术方面的，也有政策规定方面的；有矿业权人的，也有管理部门的。大致可概括为以下几个方面：1.过去矿山划界手段和技术落后过去受条件所限，基层国土管理部门通常缺少技术人员或仪器设备，在矿山划界时常会出现很大误差。以前矿山划界的作业方法主要有三种：一是作业人员持中小比例尺地形图到实地判图定点，然后图解矿界拐点坐标；二是在地形图上判读一点然后通过地质罗盘或经纬仪交会法定的界；三是近几年采用手持GPS确定矿界。前两种作业由于缺乏明显的参照物，作业人员在判图和图解坐标时的误差很大，客观上造成了采矿权实际开采区域与采矿许可证上标定的区域不符的问题，这种作业方法带来的误差一般在几十米甚至几十千米。另一种原因就是坐标换带的问题，由于作业时没有专业测绘人员参与，作业人员不清楚6°带坐标和3°带坐标的换算关系，误认为6°带的坐标与3°带的坐标只是带号不同数值相同，直接将带号改过来，这样带来的错误更大。从实地调研情况来看，对于县级发证的砂石、粘土矿，这种情形尤为突出。2.有些矿业权设置不够科学合理有些问题的产生，在一定程度上与矿业权的设置不合理、不科学有关。例如，在设置采矿权过程中，有些未能遵循地质或地理规律，矿区范围的划界具有一定的随意性，客观上造成了“大矿小开”、“大矿散开”、“大矿套小矿”等现象。在实地调研中发现，个别地区在同一成矿区内设置了大量的矿业权，矿业权面积很小，从而造成大型矿床被人为分割成小区块。有些采矿权的设置未考虑地理地形条件，如果矿业权人严格按照圈定的范围开采，可能会引发矿山环境问题，客观造成了矿业权人越界开采。例如，对于露天开采石灰岩矿，为防治边界围岩坍塌，开采过程中必然要采石削坡，从而造成了开采活动的越界。矿业权设置不遵循地质或地理规律，主要原因有：发证机关缺乏对整个区域内矿产资源的赋存情况的了解，单纯依据矿业权人的申请而设置矿业权；在区域地质调查和矿产勘查程度较低时便设置了采矿权；发证机关未能到现场查看或核实，依据中小比例尺地图设置矿业权；不同发证机关缺乏协调，下一级发证机关围绕上级发证机关发证的矿业权周围设置矿业权。3.矿业权管理手段尚不完善目前，我国实行探矿权两级发证、采矿权四级发证的审批管理制度。2007年以前，我国各级国土资源管理部门信息化程度不一，各级矿业权登记管理系统一直未能实现联网运行，各级矿业权审批登记处于相对分离状态，加之基层管理技术力量薄弱，使得各级矿业权审批登记未能及时协调，有关信息不能及时反馈和汇总，从而造成了个别勘查许可或采矿许可存在意想不到的问题。近年来，我国矿业企业改制、重组等经济行为变化频繁，相应的登记信息变化后，矿业权人未主动申请变更，后者登记机关在换证后未及时更新登记库，造成了矿业权登记数据库登记信息与实际情况的不符。我国基层矿政管理机关人才储备和资金投入较少，管理力量相对薄弱。基层管理机关的管理人员在工作中由于对政策理解不够或缺乏相关专业知识，也可能导致有些矿业权登记信息不全、不实的问题。4.矿业权人无意或恶意违规矿业权人是矿业权管理的相对人，一方面矿业权人要接受矿业权管理机关的监管，要在国家法律法规允许的权限范围内从事探矿、采矿业务；另一方面矿业权人作为“经纪人”，受利益驱动往往又会采取各种方式逃避监管。有些矿业权人自身素质不高、法律意识淡薄或技术手段落后也是出现问题的原因之一。

1、把原因分为主客观两方面，或者个人、家庭、社会、国家等若干层面。2、逐个进行原因查找，用因为……所以，只有……才等等连接，形成段落。

不良事件原因分析及整改措施如下：1、未能严格执行十四项核心制度。不严格执行护理规章制度和护理技术操作规程。不严格执行护理分级制度，观察病情不仔细，护理措施不到位。违反护理操作规程，查对制度不严格，不认真执行各种查对制度，而在实际护理工作中出现的不良事件仍占较高比例。2、医护人员责任心不强工作不认真、服务态度不好。其中大部分不良事件均能从中发现医护人员责任心不强、工作不认真负责、服务态度差。医生没有树立良好的为患者服务思想，未能做到一切以病人为中心、未能急病人所急、想病人所想。3、严格执行各项关键性医疗制度，明确各级各类医师职责，实行科主任负责制：如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度。4、有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患，对年龄较大的，特别是重病人，术前评估应尽可能的详尽、完整、准确，及时和患者及其家属沟通，对可能出现的后果，医患双方均要做到心中有数，并作好应对准备。5、严格执行护理分级制度，密切观察病情变化，对老、幼、昏迷病人按需要加防护栏，躁动病人应用安全约束带防止坠床，精神异常和有自杀倾向病人应密切观察动态，防止因护理人员疏忽大意而发生意外。6、一个没有朝气的销售人员每一天都不会有一个好的开始，因为活力与热情是一场愉快的访谈过程中的超级润滑剂，所以一个人是否拥有良好的生活习惯也会直接影响到一个人的工作效率。7、疲惫的身体会造成注意力不能够集中，应对上的反应力变差，两眼无神，气色不好，打哈欠，口息，这些都会在客户的心目中留下不被尊重，极差的印象。因此在你注意自己的业绩的同时，也要多花一些精神去注意自己的身体状况和培养良好的生活习惯，以及充分的休息。8、有些年轻的业务从业人员很容易仗着自己年轻的本钱，任意挥霍，诸不知很多小小的影响力已经慢慢的开始发挥。在这世界上的任何一个人都是相同的，没有花不完的本钱，当本钱花的差不多时，他已经在你的销售生涯中生成了无可弥补的影响。9、常常会接触到一些没有在事前做好专业知识上准备的销售人员，这些人不但没有回答问题的应变能力，也没有最基本回答问题的专业。这些专业的商品知识和市场知识是创建客户与你之间信赖感的桥梁，而这信赖感则是发挥工作效率的最佳武器。10、嫌货才是买货人，会提出问题的客户常常才是对商品具有兴趣的人，满足这些人的消费安全感，才能促成成交，你的知识越专业就越能够缩短客户考虑的时间，相反的成交时间就会拖的很长，甚至是花了大把的时间仍然无法完成成交。所以如果你自己没有准备好就不如不要浪费自己的时间和客户的时间。

性质不一样。原因分析是指针对问题进行具体地分析，探究导致问题的可能原因，结果分析是指通过模型计算后得到的能够支持结论的主要数据的组合。

如何进行原因分析和拟定整改措施注：常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。有的问题可能是培训不到位问题，有的问题可能是理解不到位问题。针对种种问题特拟定本文进行培训。一、原因分析方法（一）象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去，深究原因（注：这是美国通用汽车公司精益生产要求）1、第一钻：正确的过程 （操作者自查）（略）2、第二钻：正确的工具（操作者自查）（略）3、第三钻：正确的零件（操作者自查）（略）4、第四钻：零件的质量是否合格5、第五钻：工艺是否合理、正确6、第六钻：产品设计是否合理、适用7、第七钻：排除1~6钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂问题（二）用提问的方式，问5个why ，以找到问题产生的原因

在理想信念方面，自己存在的主要问题是缺乏政治的敏锐性和工作的责任感，在自己纪检监察工作中，对于实践三个代表要思想自觉性还不强。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如：通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。扩展资料：总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如：“群众富不富，关键在支部；干部强不强，关键在班长”。选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。参考资料来源：百度百科-个人工作总结

原因是问题的由来，结果是在一定阶段，事物发展所达到的最后状态，也可能成为另一件事的起因。原因和结果的联系是事物或现象之间引起和被引起的联系。引起一定现象的现象是原因，由原因所引起的现象是结果。

　　如何分析质量的根本原因　　:很多时候，我们只是把现象当做根本原因，这是质量人需要解决的问题。光靠我们质量人是远远不够的，质量的推广要让全公司每一个角落都渗透质量的意识，这样公司的质量才会有进步...　　做了十几年的质量，我最关注的是找出根本原因。无论是公司内部、员工、产品质量还是给客户的改善，如果找不到根本原因，其他不良状况就会连续发生，组织最后就要救火。很多时候，我们只是把现象当做根本原因，这是质量人需要解决的问题。光靠我们质量人是远远不够的，质量的推广要让全公司每一个角落都渗透质量的意识，这样公司的质量才会有进步。　　在QC七大手法里面，用到原因分析的是因果分析图，也叫鱼骨图。需要提醒的是排列图，也叫柏拉图，我做到第八年时，才发现它是不可以做原因分析的。它是找问题的，是分析和寻找影响质量主原因素的。在新QC七大手法中，有两个是可以用来做原因分析的：一个就是系统图，还有一个是关联图。除了这三个方法，还有正交试验、交叉实验、假设实验等等方法。　　因果图是用于单一问题的原因分析。鱼骨图，就一个鱼头下面就一根鱼刺，千万不要把两个问题放在因果图里一起分析。有些做得不到位的公司把两个问题放在一起分析，比如把外观不良和供应不良一起做原因分析，最后就错了。因果图一定是针对单一的问题来做。系统图也是分析单一问题的，层层展开，然后告诉你原因之间的关系。关联图可以做两个或者两个以上的原因分析，而且它的很多原因之间是有关联的。但是关联图很复杂，大家在对关联图掌握之前，建议多使用因果图和系统图。　　还有一个方法就是5 Why分析。在系统里面，其实也要求做预防性维护、预测性维护，但总是有人不按照游戏规则来做。有些公司就会对员工做惩罚，但是他们以后还是会这样犯错误。我们要思考如何教会员工去做各方面的改进，例如要想想有没有这方面的标准，为什么没有。有时80%的问题不是员工的问题，而是管理上的问题。　　进行5 Why分析时，如果你问到最后一个答案无法控制的时候，请回答上一个答案。上面一个答案已经有可以采取的方法了，我觉得到那个地方可以截止了，那就是一个末端因素，我们所说的根本原因。可以直接采取对策的那部分因素，叫末端因素。　　所有的问题其实是可以分解的，分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。我们不能把所有问题都放在质量的筐子里面，说是质量问题。其实大家都存在问题，我们只是协助、教育、管理，帮助大家解决这些问题。我觉得质量这种思维，如果在公司生根开花，能够给到每一个部门、员工甚至到高层，他就会慢慢理解地理解什么是质量。　　我们一定要去分解，具体到每一个问题，然后每一个问题都有相应的人员做分析、改进，公司才能够理解什么是质量。　　如果站在一个更高的角度来看的话，其实质量是用很多方法的，并不是说我们抓着一个标准或者功能不放。作为公司的高层，作为总监或总经理的角色，他就会衡量质量跟公司的风险。作为高层就要考虑，不仅仅为了质量而做质量，很多时候你要能掌握风险。无论我们是做体系、做流程或者是做改进的，都是在降低风险。客户也想降低风险。出现质量问题时，我们拿出依据来告诉客户，当时我们产品出厂的状态是合格的，这也叫可追溯性。如果没有可追溯性，就要赔偿客户的损失。还有一些是客户使用不当造成的问题。　　原因分析有四个重要环节。第一个，是要对存在的问题、原因作分析。第二个是要展开问题的全貌。第三个，我认为最重要的，要分析到可直接采取对策那一层。第四个，要恰当地运用这些统计方法。原因一定是具体的，不是抽象性的。 例如供应不合理，然后又说员工的品质意识差，没按照流程做，后来又说来料不合格，如果不找到根本原因是很难改的。还有一种是人为式的。很多公司都会遇到这样的问题，例如设备原因，一分析是因为没钱，没钱是因为效益不好，然后是因为领导不得力，分析到这一层就没法改了。我们一定要分析到可以采取措施的那一层，哪怕它是第一原因，如果它没有对策方法，你不要把它作为根本原因。你可以做的是采取对策的那一部分。　　我认为在分析根本原因时，QC方法宁可不用，也一定不能错用。尤其是如果大家以后要参加全国的六西格玛发布会或者是一些重要场合的话，用错就不行。另外，还要学以致用，也就是要知行合一，运用之后才能有收获，千万不能纸上谈兵。　　一间公司如果想要把质量做强，仅靠我们这些质量人是远远不够的，应该把全公司的人都带动起来。要做好质量，纵横要联系，上下也要联系，要四通八达。上要跟总经理沟通，下要跟主管沟通，横向要跟生产、工程师、财务、人事等沟通。所以质量人要有很强的交际能力和沟通能力，要学会合纵连横，把公司的所有资源都整合起来才能提高质量。

　　随着时代的进步，经济的发展人们生活水平的提高，运输业正在蓬勃兴起，汽车己成为人们生活中必不可少的交通运输工具。近年来汽车运输业突飞猛进，自九七年来，全省增加机动车四十多万辆，目前全省有机动车一百多万辆。汽车运输业的发展给人民生活带来方便和快捷，同时也给人们带来灾难。椐不完全统计，全省自九七年至今共发生汽车火灾440起，造成死19人、伤50人、直接财产损失1238万余元。而且汽车火灾还在逐年增多，每年平均以30%的速度增长，汽车火灾造成的危害极大，给国家和人民命财产造成严重损失。本文试图通过汽车火灾原因分析与广大读者共同探讨汽车火灾的技术防范措施。 　　 一.汽车火灾原因分析 　　本文所述的汽车火灾是除了因交通事故、雷击和纵火引发的火灾之外的纯粹的汽车火灾事故。汽车发生火灾极大部分是由于车辆燃油系统故障和电气线路设备故障或违章操作所引起，只有少部分是由于吸烟、使用明火不当引起。 　　1.燃油系统故障引起的火灾原因分析 　　燃油系统的功能主要是将燃油与空气按一定比例混合供给发动机气缸燃烧后产生动力。汽车燃油系统故障引起火灾的原因主要有以下两种： 　　(1)供油系统容器和管路破裂或管路松动引起漏油而造成火灾。供油系统主要由油泵与化油器（新型汽车将两者改进为电喷器）、油箱和油管等组成。在使用过程中，会因腐蚀、碰撞、振动、老化等原因而出现容器和管路破裂、管路接头松动、油开关关闭不严等现象，而使燃油漏出。燃油（特别是汽油）挥发积聚后与空气形成混合性易燃易爆气体，遇明火引起燃烧或爆炸。燃油系统只要一处发生故障且漏油不止，必将造成火灾事故。 　　(2)输送给发动机汽缸内的混合气体比例失调，使化油器回火引起火灾。供油系统中某个环节（部件）出现故障，使汽油供给量减少，进入化油器的油量不足，化油器工作时，供给发动机汽缸的混合气体过稀，其燃烧速度非常缓慢，则可延续到进气门开启，这样火焰就可能窜入进气管道，点燃进气管道内和化油器喉管的混合气，而引起化油器回火。化油器回火有可能烧毁化油器、空气滤清器，同时将会造成功率下降和不易加速等症状。个别驾驶员在汽车燃油系统出现故障时，采用直接供油法给发动机供油，是极其危险的，化油器一旦回火即发生火灾。此外，化油器发生故障使供给发动机汽缸内的混合气体过浓或汽缸窜油时，汽油在发动机汽缸内不能充分燃烧，排气管中排出浓烟和火星，并伴有响声，即“放炮”现象。若这时车辆下方路面上有油污或其他易燃可燃物体，就可能引起火灾。如夏收时节，汽车经过晒有稻草的公路时，会因汽车排气管冒出的火星引燃稻草造成火灾。 　　2.电路系统故障引起的火灾原因分析 　　汽车的电路系统比较复杂，电气线路密布，其电气设备有蓄电池、发电机、点火线路、空调、照明等，它们主要担负发电、充电、起动发动机、点火、照明、空调以及声光信号等工作，根据各部分电路的功能可将汽车电路系统分为以下子系统：即电源系统、起动系统、点火系统、仪表系统、照明系统、音响系统及信号系统。汽车电路系统在正常情况下火灾危险性较小，但会因驾驶员违章操作或电路某处故障引发火灾。其主要原因有： 　　(1)违章操作使蓄电池产生电弧引发火灾。汽车蓄电池电流容量很大，一般都在180安培/小时。平时驾驶人员对车辆进行保养作业时，贪图方便，仅洗洗外观或查看轮胎、水箱之类，很少对蓄电池接线、接点进行维修保护，平时很少察看接点是否松动，接线绝缘是否破损老化。一旦接点松动或接线绝缘破损老化，行驶中由于汽车颠簸很容易造成接线与接线、接线与车体发生短路打火，或接点跳动发生短路打火，也有可能引起火灾。 　　(2)汽车调节器中的`逆流切断器故障引起火灾。逆流切断器的工作原理是：当发电机低速运转，电压未达到额定值时，逆流切断器触点断开，发动机不向外供电；当发电机转速增大电压上升达到逆流切断器触点闭合电压时，逆流切断器触点闭合，发电机向用电设备和蓄电池供电；当发电机转速降低电压低于蓄电池电压时，蓄电池向发电机反方向放电，逆流切断器的电磁开关触点断开，自动切断发电机与蓄电池之间的电路。其功能是防止蓄电池向发电机反向放电。逆流切断器的触点弹簧折断或脱落，或接触不良会使触点（白金触点）长期闭合，烧死粘接，失去切断逆向电流的作用，使蓄电池内的电流倒回发电机，进而引起发电机线圈发热产生高温起火。许多行驶后停放在库房内的汽车发生电气线路烧毁和汽车火灾都是由于逆流切断器故障引起的。火调时，可将调节器送有关检验部门检验调节器内的各种参数是否符合技术要求。 　　(3)电气线路系统引起火灾。汽车长期运营，车上电气线路（尤其是高压电气线路）和电气设备的绝缘老化快，极易引起漏电、短路，直至发生火灾；车辆行驶震动较大，电气线路与电气设备之间的接头很容易松动，造成接触不良，产生电火花，长时间的接触不良将发生火灾；车辆在维修时，维修人员马虎了事，操作不当，人为造成电气线路裸露和电气设备故障，而发生相线短路、过负荷，产生高温高热，引起电气线路或电气设备着火。 　　(4)车内空调系统引起火灾。空调系统的散热管由于安装不当，将散热管紧靠在可燃物上且散热不畅，也极易引起火灾。 　　3.吸烟引起的火灾原因分析。 　　吸烟者常在烟头或火柴未熄灭的情况下乱抛乱扔，若烟头接触易燃的坐椅坐垫，或烟头直接掉落在可燃物或可燃装饰材料上常会发生火灾事故。尤其当汽车行驶中司乘人员将烟蒂从窗口往外扔时由于风的作用会将烟蒂吹回到车内的后排或后货仓里，待车辆停放后，火灾俏然发生。 　　4.人为放火造成的火灾原因分析。 　　行为人为了发泄私愤采用纵火方法进行报复或车主为了骗取保险金指使他人或亲手烧毁车辆。 　　 二.汽车火灾技术防范措施 　　从以上分析可以看出，汽车火灾的原因是多种多样的，表现形式也各不相同。但归结起来，无非是人与物两个方面。因此笔者认为汽车火灾的预防，不仅要从人的行为上去预防，而且要从技术上去加以防范。通过对近几年汽车火灾案例的研究分析，尤其是与有关专业技术人员进行探讨后，深感汽车火灾的技术防范意义重大，事关国家和人民生命财产安全，大有文章可做。本文单就从消防安全的角度，提出以下措施供大家参考。 　　1.车厢与底盘分隔是汽车火灾预防的一个重要技术措施。目前我国汽车制造业及其主管部门对这一环节考虑很少，现有国产车车厢与底盘没有很好分隔就充分说明了这一问题。因此车辆底部发生火灾后，火势很快就蔓延到车厢内，不仅从侧面向车厢内蔓延，而且火苗从车厢下面的缝隙和孔洞窜到车厢内，致使车厢内人员伤亡。为此建议汽车制造厂家和行业主管部门，以及车辆检验部门认真加以研究改进，切实将车厢与底盘进行严密分隔。而且目前我国已有这方面的技术和办法可以确保这一措施的实施。汽车行业主管部门应以对人民安全高度负责的精神，尽快制定相应的技术标准，以保证这一措施的落实。 　　2.燃油系统的管路、容器应尽可能采用金属材料，管路接点宜少。目前个别汽车生产厂家采用金属管与塑料（橡胶）软管连接，其火灾危险性较之全部采用金属管要大得多。究其原因：一是燃油与塑料接触易使塑料腐蚀老化，久而久之，塑料破裂，燃油渗漏；二是金属管与软管接头处需采用紧固件，而紧固件在行驶中受震动易松动、脱落，燃油泄漏是不可避免的；三是塑料受热易变形、熔化而损坏。当温度达摄氏200℃时塑料就会受热熔化，塑料管内的燃油肯定要泄漏。而金属材料制成的管线，其熔点均在摄氏800℃以上，铜管材料的熔点可达摄氏1000℃，一般火源温度对其影响不大，管内燃油相对比较安全。燃油不泄漏一般不会形成大的汽车火灾。 　　3.发动机和排气管部位应与燃油系统进行分隔。燃油即使泄漏但无火源（电火花或火星）也不会发生火灾。因此，在加强对燃油系统采取保护措施的同时，还必须对发动机（产生电火花）和排气管（产生火星）加以控制防范，即要对发动机和排气管部位与燃油系统进行分隔，使其电火花或火星无法引燃燃油系统。因此建议在发动机（其中包括空调）与油箱、排气管与油箱之间的适当部位安装一块挡板，以阻挡电火花侵入油箱，起到分隔作用。 　　4.车厢装饰应采用不燃材料或阻燃材料。汽车生产厂家为了使车辆舒适、美观，提高市场竞争力，都要对车辆进行装修。有的在车厢内使用大量可燃材料进行装修，且不进行阻燃处理，一旦发生火灾很容易酿成大火，火灾后车辆面目全非，轻则车辆烧毁，重则造成大量人员伤亡。以前所发生的汽车火灾均与此有关。为了减少人员伤亡，因此对车辆装修进行严格把关是非常必要的。车辆装修必须制定严格的技术标准和检验标准，并从严要求。对未按标准进行装修的一律不得投放市场，即使投入运营后车主重新自行改装的，车辆检验部门也应在年检时严格把关，要求车主按技术标准进行装修达到检验技术标准的才可放行。 　　5.排气管朝向和排气管出口设置应科学合理。国产车排气管朝向和排气管出口的设置多种多样，五花八门。排气管有的在车的前部，有的在车的后部，什么朝向的排气管出口都有，原因是没有一个统一的标准或规定。有的排气管出口甚至离油箱非常近，仅有几十厘米；有的将排气管、消音器与油箱设置在一侧，甚至紧贴在一起；有的将排气管出口对着油箱，火星直往油箱喷。由于设置不一致，且有的设置不合理，往往导致意外火灾。如将排气管设置在油箱一侧并紧贴在一起，排气管的高温烘烤油箱，致使油箱膨胀、破裂，造成的火灾事故时有发生。因此，建议在排气管朝向和排气管出口的设置上，应在科学研究的基础上制定详尽的标准，使其设置一致，科学合理，减少这方面的火灾危险性。实践证明将排气管设置在油箱的另一侧最佳，管口离油箱越远越好；出口朝向宜朝后并稍向上。 　　以上意见，笔者以为是可行的，只要生产企业、主管部门和相关科研机构给予足够的重视，真正把这一问题摆上议事日程，认真研究，经过比较筛选，拿出切实可行的方案，并加强领导，付诸实施，限时解决，汽车火灾事故必将大大减少。更加舒适快捷安全的各类汽车终将展现在人们的眼前，我们企盼这一天能早日到来！

存在的问题：1、政策理论水平不高。对党的路线、方针、政策的理解只停留在一般水平上，没有进行深刻的研究和掌握。对先进文化的理解，不够深刻，对教育工作方面的法律、法规、政策掌握的比较少，也比较肤浅。2、主动意识不够。工作中只注重对自己分内的事情的考虑，没有站在更的立场想问题。总是认识自己的工作能完成，不拖学校的后腿就行，不会积极主动地去为学校着想，不会主动地为别人着想，干点工作就会想到报酬，或者就是得过且过，不思进取，不精益求精。3、对工作责任心不强。在工作中，不严格要求自己，组织观念落后，集体思想不强，对原则性的东西，思想不敏感，听不得人说好话。养成一个好的工作作风的方法1、工作上要高标准，严要求。树立全局观念；用高标准要求自己，使工作更加完美；认真做事，严谨细致。2、工作要有深度。吃透政策，吃透下情；克服浮躁情绪，力戒形式主义；联系群众，克服官僚主义。3、工作上要创新。善于继承，才能更好创新；解放思想，与时俱进；研究新问题，解决新矛盾。4、工作要落实。加强制度建设，是抓好落实的保证；解决卡壳问题，是抓好落实的关键；督促检查，是抓好落实的重要环节。

就是把不良发生的过程从头做一下分析，然后预防措施。

对于这次集团公司安全大检查，我们从思想上重视不够，准备不足。原因是，认为这几年我们经历过集团公司、省、市多次的安全大检查，总体评价都不错，所以认为这次检查自然也不会有什么问题。首先是从思想上没有引起足够的重视。为了防止医源性的感染，必须要对医务人员和患者负责，保证不能因为医疗活动而发生对其感染的情况。院感科就是做的这项工作。其中包括对医务人员进行防止医源性感染的培训、对医疗废弃物的管理、消毒管理工作、一次性医疗卫生用品的审核及使用后处理等等。工作职能：1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，制定并组织实施、监督和评价医院感染控制工作。2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训。3、负责对医院感染发病情况进行检测。定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、检测；对医院发生感染爆发流行进行调查、分析，制定控制措施，并督导实施。4、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，并参与监督实施。

　　基本可判定该裂缝贯穿墙体。斜裂缝和水平裂缝大多数为贯穿裂缝，而竖向裂缝有些只是墙体表面抹灰层开裂。贯穿性斜裂缝和竖向裂缝有以下几种情况砌块开裂、灰缝开裂以及砌块和灰缝同时开裂，但一般是砌块和灰缝同时开裂，贯穿性水平裂缝一般都是灰缝开裂。1.2按裂缝出现的时间，可以分为早期裂缝和后期裂缝。早期裂缝是指填充墙砌筑后到加气混凝土砌块含水率达到气干状态这一阶段(一般为填充墙砌筑后的6个月)出现的裂缝。早期裂缝多数是竖向裂缝和水平裂缝，斜裂缝很少。在此阶段加气混凝土的砌筑填充墙的裂缝主要是砌块和砂浆之间的粘结裂缝。填充墙墙体中部的水平裂缝多出现在早期;后期裂缝是指加气混凝土砌块达到气干状态以后(一般为填充墙砌筑后的6个月)出现的裂缝。此阶段竖向裂缝多出现在墙体中部及墙柱连接处，而斜裂缝多出现在门窗洞口、管线穿凿处和填充墙墙体开洞处。水平裂缝多出现在梁与墙交接处、门窗洞口的过梁下方。一般清况下，加气混凝土砌块填充墙早期裂缝相对较小，而后期裂缝相对较多。砌体裂缝通常是由受约束的变形引致，而变形则主要起源于材料本身，比如:体积、湿度、温度变化造成的缩胀，或由于与之毗连或支承材料，梁或楼板的变形。最为常见的裂缝有两大类，一是温度裂缝，二是干燥收缩裂缝，还有由温度和干燥收缩共同作用而产生的裂缝。干燥收缩变形引起的裂缝在建筑砌体中分布广、数量多、裂缝的程度也比较严重。 2. 加气混凝土砌块墙体开裂的机理分析对于框架结构和框剪结构来说，每一堵墙包括梁、柱、门窗洞口和填充墙、抹灰层、外墙装饰层等，都是一个有机结合的 “整体墙”。在这个“整体墙”中，由于许多的内在因素的影响，从而产生多样的内应力，这些内应力从墙体砌筑完成便已开始形成并慢慢在墙体中发生变化。当变化过程中较大的内应力集中在墙体的某一部位，而该处的抗拉强度不足以抗衡的情况下，则会产生裂缝从而释放应力。 2.1墙体材料及砂浆等产品（材料）的干缩变形而产生的内应力的大小与实际干缩值成正比，而实际干缩值的大小则与新墙材的标态干缩值、实际含水率是同方向变化，与产品的龄期是反方向变化。 2.2砌体的沉缩而产生内应力。砌体在砌筑过程及砌筑完成后都会形成沉降收缩，它包括砌体在自重作用下产生的砂浆塑性变形而下沉，也包括墙体材料和砂浆的干燥收缩。其内应力的大小与砌体的沉缩量成正比。 2.3温度应力而产生的内应力。温度的变化会引起材料的热胀、冷缩，钢筋混凝土的温度线膨胀系数为砌体温度线膨胀系数的两倍。当温度变化时，钢筋混凝土与砌体的变形不同步，由于建筑物是超静定结构，约束条件下温度变化引起足够大的变形时，建筑物将产生温度应力，即在“整体墙”产生内应力。内应力的大小与温度的变化成正比，这种温度应力在红砖墙体中同样会形成。当作用于构件的温度力超过钢筋混凝土与砌体的抗拉强度时，将出现裂缝。所以，在楼梯间圈梁与砌体交接处、混凝土屋盖与墙体交接处，水平裂缝比较多。对于墙体来说，门、窗洞口就是应力集中的部位。当温度变化时，混凝土和砌体产生温度应力，而顶层砌体门、窗洞口的角部又是正应力、温度应力都比较大的部位，这样，就出现了顶层砌体门、窗洞口的八字裂缝。 2.4建筑物构造不合理引起的内应力。建筑物某些部位如果设计时刚性不足，则由于其自身的变形而产生内应力，而这些内应力最终作用在墙体上。 3. 砌块填充墙开裂原因3.1温度裂缝。由于日照及昼夜温差、室内外温差、季节温差所产生的温度变化，会引起材料的热胀、冷缩。当约束条件下温度变形引起的温度应力足够大时，墙体就会产生温度裂缝、如框架梁下沿砌块顶部的水平裂缝，门窗洞边的角裂缝等。 3.2干缩裂缝 对于粉煤灰加气砼砌块，随着含水量的降低，材料会产生较大的收缩变形。一般干缩率为0.3～0.45mm/m。干缩变形的特征是早期发展较快，如果将砌块放置28d能完成约50%的干缩变形。这类变形在墙体上分布广、数量多、裂缝程度也比较严重。如墙体的垂直裂缝、阶梯形裂缝、窗台边斜裂缝、框架柱与填充墙之间的裂缝。 3.3因设计构造产生裂缝的因素。非承重砌块墙体是后填充的围护结构，在墙体过长、过高时，未采取加强构造措施。门窗洞及预留洞的四角处于应力集中区，未采取合理连接构造措施。墙面开槽、开洞安装管线、线盒及插座等，未提出细部处理要求。墙面吊挂重物处，未作加　　固处理引起墙体变形开裂。与水接触墙面未考虑防排水、泛水及滴水等构造措施，引起开裂渗漏。 3.4因砌筑施工质量造成裂缝的因素。砌块缺棱掉角或对非标准砌块随意砍凿砌筑；用不同块材混砌,使用龄期不足的砌块，墙体容易开裂。砌块上墙时含水量过大或雨期施工淋湿砌块，墙体会因干缩引起开裂。未采用配套的专用砂浆。砌块排列不合理，未按规定接槎砌筑或通缝；水平、竖缝厚薄不均且砂浆不饱满；砂浆和易性、保水性能差；日砌筑高度过大等均容易引起墙体开裂。砂浆铺面过大，铺灰长度不应大于75cm，超长时砂浆易失去塑性，造成灰缝尤其是竖缝不密实。 砌体与砼柱之间没有加拉接钢筋或拉接不牢固：离梁底300mm高时，砌体间隔时间不够和顶砌不密实。门窗框与墙体之间嵌缝及防水处理不当，容易引起接缝处开裂渗漏。墙体开槽、孔洞预留、穿墙套管等部位填补处理不当，会引起局部开裂。 3.5因墙面抹灰造成裂缝的因素。 设计因素的影响。抹灰砂浆未采用配套的专用砂浆。粉煤灰加气混凝土砌块本身质量因素的影响。采用普通抹灰砂浆，一般砂浆与砌体的物理力学性能差异较大。如两者的导热系数、线膨胀、线收缩系数相差很大，两者的强度相差也大，因砂浆自身收缩产生开裂。抹灰一次成活，或分层抹灰无适当间隔时间，或抹灰层过厚未采取加强措施。基层清除不干净。当基层处理未采用界面剂时，因抹灰砂浆保水性能不能满足砌块吸水要求引起砂浆开裂。夏季施工抹灰后失水过快，冬季施工昼夜温差冻融使砂浆失去粘结力。对框架柱、梁与砌体之间不同材料的结合部，未采取防裂措施。3.6其他原因3.6.1主框架内隔墙45度斜裂缝形成原因分析。 (1)由于框架自身受力不均匀导致变形或主框架部分不均匀沉降，对墙体产生剪切或弯矩作用，且主框架内填充隔墙整体刚度差，对剪切或弯矩抵抗力较差，从而无法有效抵抗不均匀沉降或框架受力不均造成的变形，进而出现裂缝。(2)施工中框架结构由于荷载不断增加而产生的变形未充分考虑，尤其是施工中，填充墙施工前、施工后，框架结构荷载变动大，会出现某种程度应力集中，且若填充墙未充分收缩，框架变形未稳定，就开始粉刷，势必会造成裂缝。(3)由于施工质量未控制好，使填充墙砌筑强度低，使其无法抵抗框架变形，进而产生内部拉应力，出现裂缝。(4)主框架内隔墙的宽厚比一般过大，整体抗剪、抗弯能力差，容易产生破坏。(5)在些地基经过人工处理的过程中，因为施工周期太短，在地基、主体工程尚未沉实的情况下，工程就交付使用，在使用过程中，地基、主体继续变形，致使一些工程在交付时无裂缝，而使用一段时间后裂缝就出现。3.6.2窗台下斜裂缝的形成原因分析。(1)窗台下斜裂缝主要出现的底层，其形成重要原因是地基不均匀沉降。(2)有些窗台下斜裂缝是由于现浇混凝土楼面与墙体连接处，因温度升高引起楼面伸长对墙体产生水平推力，且框架自身变形,使填充墙产生内应力，进而在门窗洞口处，平面转折处等出现应力集中，从而出现裂缝。(3)女儿墙上不规则裂缝形成原因分析。主要是由于温差过大产生的温度应力和框架变形产生的拉应力

你的屏幕分辨率调了么？

先尽可能客观的且实事求是的了解事情发生的全经过，再检查事情过程中出现异常的地方，然后找到与此异常地方有关的人多方了解产生异常的原因，最后整理后分析此异常属于制度的不完善导致的还是人为故意导致或者两者兼而有之。最后给出处理方案。

在学习物理时，这样的错题原因分析必须标明，错误的理解还是园里没有运用，或者是题没有读懂，最后是解题步骤操作还是分析错误。明确之后写出详细的原因。

一般来说员工离职的主要原因有三个:1、外部因素:社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。2、组织内部因素:薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。3、个人因素:家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。员工离职的利弊：1、益处。其他性质的离职，如竞争淘汰、退休和辞退等，虽然会在短期内构成一部分离职重置成本，但从长期来看，能够促进企业优化人员年龄结构、知识结构和个性结构，从而推动企业长期的营业利润增长。因而，对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理结论。2、弊端。离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。人才流失无论从短期还是长期都对企业经营没有任何益处，人才流失造成的离职重置成本会侵蚀企业营业利润，造成企业营业利润下降。

新人求助：

写法如下：一、存在的问题：1、为人民服务的宗旨观念不够牢固。2、工作作风不够扎实。二、整改措施：1、加强自我改造，提高综合素质。2、要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。服务意识注意：每一个服务工作人员始终应以热情友好的眼光关注顾客，适应顾客心理，预测顾客需求，及时提供有效服务，使顾客时刻感受到真诚的关心。服务意识对从事该行业的服务工作人员的指责、义务、规范、标准、要求的认识，要求服务工作人员时刻保持其在顾客心中的真诚感。

一是你不认真，二是你真的出问题啦。三是有些题太难，你不会。

社会学分析家庭暴力的原因家庭是组成社会的基本元素，它是人们自我发现和自我实现的恰当场所，是社会最基本的细胞和社会生活的基本单位。家庭的稳定关系到和谐社会的构建。在我国传统社会，男耕女织的家庭劳动模式，男主外女主内的优良传统维持着中国社会的发展，而在今天，在现代文明代替传统农业文明的转型期，和谐家庭变得越来越少，家庭暴力像一块挥之不去的阴影，困扰着人们的日常生活，如龙卷风肆虐着整个社会，威胁着社会的整合。据研究，现在超过半数的家庭谋杀是由于事先的家庭暴力而导致的，在一些发达国家如此，而在中国也不例外，据调查，中国约35%的家庭妇女遭受过不同程度的家庭暴力，遭受暴力的人中，身体暴力遭受着占到了40%，由此看出，我们的传统的家庭文化受到了现实的冲击。国际上将每年的11月25日定为世界反家暴日，用来唤醒受到家庭暴力侵害的人维护自己的权力，唤起社会大众对家庭暴力的关注。一．家庭暴力的含义和特点所谓家庭暴力，是指在家庭成员内部发生的一种使用强制力量，侵犯家庭成员人身权利或其他权利，并对其肉体和精神造成一定程度损害的强暴行为。在这里需要强调的是，人们往往认为暴力只是代表身体上的伤害，联合国将家庭暴力分为身体暴力、精神暴力和性暴力。而据调查反映：精神暴力已经超过冷暴力、性暴力成为身体暴力后的第二大暴力现象，精神上的伤害已经和身体上的伤害程度相当。家庭成员的暴力和我们所知道的社会上的暴力的区别就在于家庭暴力并不完全处于人的生理基础，即体格健壮的家庭成员可能会受到家庭里身体羸弱成员的欺负甚至是暴力相加，假如羸弱一方在家庭中有较大的权利或地位，那么此种状况就可能发生。 目前，我国的家庭暴力呈现出一个新的特征，即暴力手段的多样化：施暴者的施暴行为不再是单纯的谩骂或者拳打脚踢，而是运用一些间接手段对暴力实施升级，从而达到“事半功倍”的效果。如近年来的用硫酸等化学试剂、麻醉剂毒害或者杀害人的行为。家庭暴力随着人们对科技越来越多的了解而走着手段多样化、后果更严重化的趋势，这不得不发人深省，探究发生的原因。二．家庭暴力的原因分析1.社会学理论之社会冲突达伦多夫的冲突理论　达伦多夫认为，社会现实有两张面孔,一张是稳定、和谐与共识,另一张是变迁、冲突和强制。社会组织不是寻求均衡的社会系统，而是强制性协调联合体。社会组织内部的各种不同位置具有不同量的权威和权力。社会结构中固有的这种不平等权威的分布，使社会分化为统治和被统治两大彼此对立的准群体。在一定条件下，准群体组织表现为明显的利益群体，并作为集体行动者投入公开的群体冲突，从而导致社会组织内部权威和权力的再分配，社会暂时趋于稳定与和谐。但权威的再分配同时也是新的统治和被统治角色的制度化过程。和谐中潜伏着冲突的危机，一旦时机成熟，社会成员就会重新组织起来，进入另一轮争夺权力的冲突。如很多人认为的一样，“家庭”就是由一群有利益联系的人所构成的小“社会”，社会中人的权利在组合成为新的家庭后便有了分化，但是家庭与社会的不同就在于家庭成员是存在一定家庭观念的，存在为了每个他人的利益而放弃自己利益的行为，甚至会出现损失自己利益而维护他人利益的行为。这与理论中的暂时的和谐是相符的。因此我们常常会对我们认为刚开始很“和睦”但后来却完全相悖的家庭关系感到遗憾。当利益受到暂时的驱逐和损伤时，一旦时机成熟，成员又会进入利益的争夺中来，家庭暴力发生的可能性也就存在了。因此，家庭也存在两账面孔，一个是和睦，另一张是暴利，而两者是相互联系但却被时间操控的。

分析错题并找到错题原因主要有以下三点：　　1.基础知识掌握不牢靠：在考试之前这一部分的知识的掌握存在问题，只不过是通过考试检查出来了这个知识漏洞，失分与考试的发挥并没有关系。　　2.审题不清：考试的时候没有正确地理解题意，或者把题目看错了、做题的时候抄错了。孩子在读题、审题的方法上存在问题。　　3.解题问题：基础知识掌握牢靠并且审题清晰，但在解题过程中容易计算错误，或者解题思维逻辑不清。　　把错题重新做一遍，整理到错题本上　　找出这些错题之后，需要将这些错题弄清楚。放寒假了，学校老师可能不会对期末卷进行详细地讲解，需要同学们抓住寒假的时间，将错题订正后并整理到本上，整理到错题本上之后，在以后的复习、总结的时候，就方便多啦，可以对自己的学习情况建立起一个长期系统的认识。　　统计失分原因，补全知识网络　　考试最主要的目的是检查学生对知识的掌握情况，使每个学生找到自身的知识漏洞并改正。但是也不否认，考试也在一定程度上体现了学生的学习方法的得当与否和应试能力好坏。考试过后更要反思自己的学习态度，不能只关注分数，做好失分原因的统计，找到适合自己的高效学习法，养成良好的思维习惯，逐步培养自己的应试能力。　　制定学习计划　　从分析试卷到整理错题，还不算是彻底战胜了期末考试卷。在试卷之后，可以找到自己的知识漏洞，因此要利用周末;或者假期的时候，利用好一整块的时间，来制定一个适合自己的学习计划吧~

1.护理不良事件主要表现在以下几个方面1.1查对制度不严 因不认真执行各种查对制度，而在实际护理工作中出现的不良事件仍占较高比例。具体表现在用药查对不严，只喊床号，不喊姓名，致使给患者输错液体或发错口服药。只看药品包装，不看药名，查药名看字头不看字尾，对药品剂量查对不严，对用法查对不严，对浓度查对不严，在临床上极易引起不良后果。1.2不严格执行医嘱 表现在盲目的执行错误的医嘱，违反口头医嘱的规定，错抄漏抄医嘱，有时凭借主观印象，未能及时发现病人用药剂量的更改而对病人造成影响。对医嘱执行的时间不严格，包括未服药到口或给药时间拖后或提前2小时，错服、漏服、多服药，甚至擅自用药。有的漏做药物过敏试验或做过敏试验后，未及时观察结果，又重做者，抢救时执行医嘱不及时等。1.3药品管理混乱 表现在几种药品混放，毒麻药与一般药品混放，注射药与口服药混放，内用药与外用药混放，药品瓶签与内装药品不符，药品过期，需冷藏药品未放冰箱保存等管理失误引起护理不良事件发生。1.4不严格执行护理规章制度和护理技术操作规程 不严格执行护理分级制度，表现在不按时巡视病房，观察病情不仔细，护理措施不到位，卧床病人翻身不及时造成褥疮；违反手术安全查对制度，造成器械、纱布遗忘在手术切口中；违反护理操作规程，如护士让家属给病人鼻饲造成窒息；输液时忘松止血带造成挤压综合症；静脉注射药液外渗引起局部组织坏死；各种检查、手术因漏做皮肤准备或备皮划伤多处而影响手术及检查者；洗胃操作不当造成胃穿孔；给病人热敷造成烫伤或冷敷造成冻伤等。1.5护士不严于职守，责任心不强，年轻护士缺乏护理经验 表现在值夜班睡觉，离岗，不及时巡视病房，对病人不负责，工作时思想不集中，而造成严重后果；另外，护士由于年轻经验不足，对有些药物在不同途径的治疗目的和效果不了解，对发生的病情变化不能及时判断和反应，出现一些不应发生的错误。1.6护士消极倦怠心理极易引起护理不良事件发生 由于护理工作平凡琐碎，技术与服务要求高，精神高度紧张，思想压力大，易引起护士的消极倦怠心理，表现出思想不集中，工作缺乏热情，对待病人冷漠，与医生和病人缺乏交流而造成不良事件发生。2.预防护理差错事故措施2.1严格执行护理三查七对制度。2.2严格执行护理分级制度，密切观察病情变化，对老、幼、昏迷病人按需要加防护栏，躁动病人应用安全约束带防止坠床，精神异常和有自杀倾向病人应密切观察动态，防止因护理人员疏忽大意而发生以外。2.3加强各种药品管理，注射药与口服药，内用药与外用药分开放置，药品瓶签与内装药品相符，药品定时检查，使用时做好时间标记，远期先用，及时调整确保无过期，毒剧麻药专柜上锁，专用账册，严格交接班，做到帐物相符。2.4定时检查各种急救药品、物品，急救设备，严格交接，保证功能良好齐全，使抢救顺利进行。2.5各项护理措施实施到位，健康教育达到预期效果，防止烫伤、冻伤和褥疮的发生，降低护理风险。2.6严格执行消毒隔离制度，防止因护理操作造成医源性感染。2.7定期检查科室的用电、用氧情况，做好防火、防盗宣传，氧气应有“烟火勿近”字样，保证病人安全。