阿米巴经营管理模式的精髓是什么？

很多在企业中匆匆导入阿米巴模式的老板，往往认为，有价值、有效果的只是阿米巴这个经营模式本身而已，从而忽视了经营哲学与经营理念更为基础、重要的价值与作用。更多人甚至认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。 如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，就要求整个企业团队持有同样的想法，那就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本没做，而且是在学习上跳步，将哲学思想准备置于无意义之地。 根据华典智慧多年阿米巴辅导经验总结，导入阿米巴经营模式管理者应做好如下工作： 1.身体力行，率先垂范，做员工的榜样 稻盛哲学不是拿来当做知识学习的，而是拿来实践的，并且首先是经营者来践行。记住一点，员工不相信你说的，而看你做的！我把此称为“榜样力”，榜样换执行。 2.玻璃化经营，公开全部经营数据和经费开支，包括经营者自己的交际费用。 稻盛先生讲到，在企业里，因为信息不公开，造成劳资双方对立，无法建立信任关系。阿米巴经营就是通过建立信息透明机制，真诚与员工分享企业经营的点点滴滴，营造心心相映的氛围，激发员工的成就感和创造力。我称此为“信任换良知”。 3.通过“空巴”建立与员工非正式沟通渠道 “空巴文化”是阿米巴经营的招牌菜，就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流。 4.组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制 阿米巴经营是一种自省机制，通过输出效果看成绩与问题，在管理环节找经验与原因，在理念和机制上找根源，然后针对原因和根源提出改善方案，执行方案以提高输出效果。发表会议之所以重要，不仅仅在于用数字说话，还在于找到改善方案，不断提升！ 5.建立表彰机制，而不是物质刺激 一般企业，针对经营成果往往是物质奖励，兑现收入，更有甚者，“人、单、酬”直接动态关联。阿米巴经营倡导的是精神鼓励，满足员工长期的物质和精神的两方面的幸福，而不是短期的物质刺激！记住一点，人的欲望只能一次次被刺激，而永远不能被满足。阿米巴的表彰机制就是诚心诚意地向经营优秀的阿米巴小组感谢，同时，对每个阿米巴优秀的地方都给予认同和肯定，提出下一步努力的目标和方向。 6.通过早会、晚会，将哲学“植入”心中 稻盛哲学的学习和培训，不是靠课堂上的“填鸭式教学”。身教重于言教，一方面经营者身先士卒，另一方面，通过晨会、晚会，慢慢地“植入”。有首诗写的好：好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声！稻盛哲学归根到底就是一句话：作为人，何谓正确。这些不需要教，而是通过日复一日、年复一年地坚持体悟和自省。 7.建立提案制度，营造全员经营的氛围 稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

京瓷分为阿米巴集团，具有独立的会计管理，允许每位员工参与公司的运营，并全面追求附加值的最大化。因此，阿米巴业务模式也被认为是京瓷成功的支柱。在实施“阿米巴管理”的管理方法时，有必要协调自身利益和利他主义的辩证法，部门利益和整体利益的协调。同时，为了与“ 阿米巴商业模式”合作，稻盛和夫在企业中贯彻了认真而克己的经营理念。例如：彻底的工作，谦虚谨慎，奉献精神以及您认为不再可能的工作开始。不要害怕困难，继续在地面上努力工作，并有强烈而持久的渴望渗透到潜意识中。生于一个男人，陷入绝境，实行完美主义，并相信人类的能力是无限的。如果您想很好地经营公司，那么改善心态很重要。您的心态得到改善，您的员工将效仿，公司将取得令人难以置信的成功。在工作中取得成就的思维方式X的热情X的能力。稻盛和夫说：我说服了京瓷的员工接受这一理念，这纯粹是使他们开心的动机。以这种方式对待人可以过着充实而幸福的生活。要成为一个人，你必须是一个品格高尚的人。从那以后，京瓷在全体员工的共同信任，远见，使命和价值观的推动下，已成为世界500强企业，值得所有人为之自豪。员工愿意在深夜里独立工作。下班后稻盛和夫喜欢喝酒和与员工聊天。“始终在现场进行管理”已成为稻盛和夫最具代表性的业务语录。季羡林一生曾评论：根据我在过去七八十年的观察，既有企业家又有哲学家的人，既有两个角色，又有稀有之物，有之自稻盛和夫先生始。可以说，阿米巴管理最根本的目的就是培养与企业家理念相一致的人才和管理人才。华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

首先，企业想要获取阿米巴经营带来的受益，一定要确保企业走的是正确的阿米巴经营！！！正确的阿米巴经营，每一个环节都不能少，也不能投机取巧：概念导入→组织划分→定价→信息化落地→日常运营，如若没有按阶段按计划进行，不是阿米巴的锅~其次，要明白阿米巴经营发挥作用的方式：①先通过经营管理机制影响公司人员思维方式，使其意识到部门的经营状况和经营目标，开始从经营者角度考虑问题，思考如何经营部门②在人员思维方式变化的基础上，其行为也将发生变化，带领部下主动思考和实践如何去提升价值创造并控制支出③通过持续的行为变化最终推动经营结果的改善可以看出，这是一个较为缓慢的经营过程，“带来好处”也只是个长期角度的描述。我国的企业大多时候多多少少都有：制度不全、职责不明确、界定不清晰、核算不精准、考核不彻底、奖惩不到位等经营问题。阿米巴经营可以或根本或部分层面的帮助企业改善经营问题，但要选择适合自己企业，适合企业所在行业的落地方法，比如pc、npc的划分；定价的合理性；积分赏罚制度以及前经营模式留下的一些传统等等，不能硬套，只可以智用。最后，达成阿米巴经营的最终目的：实现全体员工参与企业经营！实现信息化经营的目的！企业降本增效获得收益的增长！即，员工了解自己所在部门的经营数据，共同感受自身的价值和责任，团队共享明确的数字目标，共同思考共同解决。通过阿米巴信息化（帆软阿米巴可以搜索了解下，BI的领头羊，落地阶段靠谱）手段使得大量数据进行规整发挥作用，解放更多的人力，达成人心经营与全员经营，提升员工的工作积极性，每个人都为企业赋能，从而获取更多的企业受益！

可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。根据华典智慧多年阿米巴辅导经验，从实施的层面至少有以下几件事情要做：1、内部开展学习“阿米巴经营”理念和知识。2、合理划分“阿米巴经营单元”3、为每个“阿米巴单元”找到合适的阿米巴巴长。4、植入高效早会或晚会，宣导阿米巴哲学思想5、老板或高层带头践行阿米巴哲学6、制定有效“阿米巴”经营激励机制

阿米巴模式落地的三大要点如下：1、“以心为本”作为经营的首要原则，“以心为本”是阿米巴经营哲学的一重要原则。当今社会，有的企业只顾自身利益，压榨供应商和员工，货款和工资长期拖欠，对于给社会造成的污染躲躲藏藏，等等。这样的企业是很难形成上下一心的企业氛围，即便在表面上给员工涨工资，导入一些貌似重视员工的工具、方法，也只是学到“形”而已，与“以心为本”的“神”相去甚远。而“以心为本”的“神”，就是企业家要从骨子里真正接受并做到“以心为本”。2、既要集中管理，也要尊重个性，我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板，而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系，内部协调了才能减少阿米巴落地时的阻力。3、权力下放的时机把握结合时间和空间，阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-06-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

导入阿米巴从以下结果维度来处理：管理逻辑梳理，借助咨询公司的价值，来呈现，企业需要的颗粒度：譬如制定规范的核算和定价标准再就是结合企业特点，把每一个经营权限下放，让每个个体有自己自主适合的管理考核标准，通过责权利三个维度，来实现把工作量拆分，把工作占比拆分等。来激化企业自主经营的意识和进化自己的自负盈亏的管理思路然后使用工具天翎项目阿米巴，整合输出整体的利润报表，让大家清晰知道每个项目不同阶段的费用和利润占比，让企业得到更加价值大的输出。最终结合落地企业的实际考核标准，通过协助部署落地企业的项目阿米巴

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。15、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。16、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。17、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。18、导入阿米巴经营模式的最直接好处就是，让经营者及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。19、企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。20、员工作为经营者的角色工作，不但可以得到锻炼，而且普遍都能体会到自己亲自提高财务数字所带来的乐趣和成就感。21、阿米巴经营模式的导入关键是提高了所有员工的核算意识，特别是间接部门同事的成本意识，促使他们也能积极主动地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪费。22、阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。23、阿米巴经营体系的会计系统能够让经营者和所有阿米巴成员及时而清楚地把握经营现状，并实现全方位的管理数据量化评估。24、企业老板把经营权下放给阿米巴员工之后，员工的成长是惊人的，他们会自发产生一种周围人甚至其本人都无法察觉的潜在能力。25、阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。26、研发型阿米巴不但要提高产品性能和客户满意度，还要大力地降低成本、缩短开发周期和加快新品上市，所以更加容易满足市场需求。

　一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。　二、一一对应的原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和**一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：“**已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，**却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的‘**操作"乃至‘账簿外处理"，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。”因为一旦允许不对应，就会产生欺骗。例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张**来把账面“做”好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象，装饰形象就会衍生出赘肉。稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则：第一，减少固定费用，降低生产成本。京瓷的经验是采购二手货。创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。第二，及时**库存。京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为“路边的石块”。他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会**这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”**出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。第四，靠汗水换取利润，绝不投机。稻盛十分反感滥用“理财”概念，对“风险投资”深恶痛绝，认为那就是投机。日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。然而，稻盛认为：“只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。”所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。正因为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。第五，即用即买。稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是哪怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。四、完美主义原则。“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。五、双重确认的原则。稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的**，整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。具体而言，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；对于每日合计的现金余额，必须同**数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人；采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的**，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系；对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部**；对于废料处理，必须双重确认数量和金额；乃至自动售货机和投币电话的现金**，尽管数字很小，也不能一人**而要两人互相确认。稻盛和夫强调，双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”六、提高效益的原则。提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。　七、玻璃般透明的经营原则。经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。”部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题、企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。企业上市之后，就成为社会公器，如实公开信息更是经营者的职责所在。当企业经营出现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。稻盛和夫强调，如果企业始终坚持一一对应等管理会计原则，对企业的现状了然于胸，那么自然就不会担心信息公布之后可能出现意料之外的问题。所以，一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。反之，如果经营过程中存在不规范行为，那么经营者当然不敢落实玻璃般透明原则。坏的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做坏事；好的制度则使好人能做好事，甚至迫使坏人不得不做好事。人性的善恶之争往往各执一端，如果仅仅强调人性善，就会忽视制度的作用，使做好事的人得不到保障；如果仅仅强调人性恶，就会使制度走向消极面，只能防范人做坏事。稻盛和夫跳出了这种人性善恶之争，他强调公认的**观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。由此进行的思考，就不是从会计教条出发，而是从实际生活出发，在稻盛的经营实践中总结出管理会计七原则。稻盛的会计学，其本质是“人的会计学”，这正是不懂会计的稻盛为会计学做出的最大贡献。他的会计学和他的经营哲学结合在一起，用“抑恶扬善”四个字概括，足矣。（来源：阿米巴实践研究院）

1）定位为费用中心，如京瓷的功能部门，功能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴，通过预算手段严格控制其成本费用支出，考察是否存在浪费。此方式导致两个问题，其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力，无法做到阿米巴经营的真正自主；其二是职能平台因不直接创造价值，在企业内部被视为“被供养”角色，专业价值得不到正确衡量和认可，缺乏尊严感和成就感。2）定位为利润中心，如功能部门，制定内部服务价格，向其它部门（或阿米巴）收取服务费作为自己的收入来源，例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值，激发平台人员的成就感和积极性，但也会产生诸多问题，如许多核心价值不能量化（战略规划、风险控制等）、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。以上两种方式都不会给企业带来满意的结果，真正重要的是如何使功能部门融入一线和业务，不仅要输送炮火，还要发挥专业优势帮赢一线，甚至披挂上马参与战斗。一线业务单元不盈利，职能平台通过收费获取的利润对企业都毫无价值。

《阿米巴经营的中国模式》（李志华）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1jTHaKAWpWdnlk_cG_nKqtA 密码：ofjh书名：阿米巴经营的中国模式作者：李志华豆瓣评分：6.6出版社：企业管理出版社内容简介：中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。作者简介：李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

　　阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才;通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。 　 　阿米巴经营 读后感 1 　　学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 　　阿米巴经营的核心 方法 是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。 　　阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对2019年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。 　　《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。 　 　阿米巴经营读后感2 　　这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 　　长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。 　　通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。 　　一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 　　汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。 　　稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。 　　今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同的市场属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。 　　区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试。在竞争日益激烈的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个区域的规模能够讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。所以今年伊始，汤总提出的区域自治、门店自主、员工自强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的具体表现形式。 　　当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的基础上，结合我们的实际情况加以 总结 、运用。 　　因此，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。 　 　阿米巴经营读后感3 　　稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2019年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。 　　稻盛和夫刚 入职 场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢?” 　　这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。 　　一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 　　因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 　　稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。” 　　只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女 教育 、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 　　联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美好明天还会远么? 　　 阿米巴经营读后感4 　　阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了，因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(责任人)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，也就是中国人提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣扬过，但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为了一个过气的名词。 　　70年代邓小平访问米国以后，看到了中国与米国的巨大差距，因此着力改变，其思想也是和稻盛和夫差不多，改革先手从农村入手，“包产到户，联产承包责任制”一下子就将近10亿中国人的积极性调动起来了，那几年中国农民估计是建国后幸福感最强的时代。包产到户其实也是“阿米巴”思想的一种。后来邓也看到了只有物质鼓励是不够的，因此强调物质文明和精神文明要两手抓两手都要硬，但是在巨大的利益面前“档”的管理者的连带关系(裤裆的蕾丝花边)都只抓一只手了。因此精神文明和道德建设就这样耽误下来了。但是不可否认这种责任到人，自负盈亏，自主经营的思想是中国改革开放的最初认识和改革取得成功的原动力。 　　后来改革的火种传到了企业界，计件制也借用了一部分这种“阿米巴”经营的思想，多劳多得，调动基层人员的积极性，提高产量。我也曾经在这种计件制企业里面做过，生产线上员工就像个机器人一样埋头苦干，表情呆滞而又痛苦。 　　后来海尔的张瑞敏提出来SBU(战略业务单元)的概念，也是强调每个人都是一个单独的核算经营单位，要计算每个员工的投入产出，员工上下游工位之间相互要效益和产出。也就是工位之间是买卖关系。虽然没有在海尔工作过，但是对于SBU这种赤裸裸的利益关系，在海尔内部和网络之间也有很多争议。 相关 文章 ： 1. 阿米巴模式读书心得4篇 2. 阿米巴经营读后感5篇 3. 阿米巴经营读书心得 4. 阿米巴经营读后感 5. 阿米巴经营读后感 读阿米巴经营有感 6. 阿q正传读后感5篇(2)

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　　凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。读了阿米巴经营，大家有何读书感受?下面是我精心为你整理阿米巴经营 读后感 ，一起来看看。 　　 阿米巴经营读后感1 　　稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营 方法 ，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 　　这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 　　我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。 　　稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像u2018阿米巴经营u2019这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。 　　老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。 　 　阿米巴经营读后感2 　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 　　所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 　　稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中 毕业 的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。 　　最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。 　　正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。 　　阿米巴经营大致有以下三个目的： 　　第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”; 　　第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”; 　　第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”; 　　由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。 　　正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。 　　 阿米巴经营读后感3 　　先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的 经验 。 　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 　　书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“ 企业 文化 ”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。 　　最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。 　　 阿米巴经营读后感4 　　稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。 　　稻盛和夫刚 入职 场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢?” 　　这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。 　　一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 　　因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 　　稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。” 　　只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女 教育 、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 　　联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美好明天还会远么? 　　 阿米巴经营读后感5 　　创造高收益的阿米巴模式 　　本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行 总结 ，讲述阿米巴经营的五大目标： 　　1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。 　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。 　　3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进 措施 。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。 　　4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。 　　5、培养领导人：“阿米巴”作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。 　　阿米巴经营模式是将 领导力 培养、现场管理和企业文化这三大 企业管理 的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。 相关 文章 ： 1. 阿米巴模式读书心得4篇 2. 阿米巴经营读后感5篇 3. 阿米巴经营读书心得 4. 阿米巴经营读后感 5. 阿米巴经营读后感 读阿米巴经营有感 6. 阿q正传读后感5篇(2)

读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家收集的《阿米巴经营》读后感（精选5篇），欢迎大家分享。 《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。 第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。 阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。 首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。 其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。 再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。 然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。 《阿米巴经营》读后感2 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。 《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的"，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。 《阿米巴经营》读后感3 《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。 书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。 那主人公后来怎么做了呢？ 经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。 联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。 《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 《阿米巴经营》读后感4 日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。 阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展。 说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果。 稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前。 《阿米巴经营》读后感5 我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。 传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。 由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

　　《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。 　　阿米巴经营读后感(一) 　　读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 　　一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 　　读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的.数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 　　阿米巴经营读后感(二) 　　先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。 　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 　　书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。 　　最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。 　　阿米巴经营读后感(三) 　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 　　所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 　　稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。 　　最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。 　　正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。 　　阿米巴经营大致有以下三个目的： 　　第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”; 　　第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”; 　　第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”; 　　由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。 　　正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

经营书籍《阿米巴经营》读后感 　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。下面是我整理的经营书籍《阿米巴经营》读后感范文，大家一起来看看吧。 　　《阿米巴经营》读后感一 　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 　　所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 　　稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。 　　最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。 　　正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。 　　阿米巴经营大致有以下三个目的： 　　第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”; 　　第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”; 　　第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”; 　　由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。 　　正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。 　　《阿米巴经营》读后感二 　　本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为稻盛是从一个大公司(上万员工)的角度来写一个公司的经营方式的，没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他自身的管理经营能力范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴(就像是国内所说的各种部门)，以“确立与市场挂钩的部门核算制度”、“培养具有经营者意识的人才”、“实现全体员工共同参与经营”为目的，追求销售额最大化和经费最小化(其实很多精明的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其实有他的内涵之处)。 　　一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看来，制造部门才是利润的源泉，对部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。 　　二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的，很多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不仅传承了企业的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的财富之一。 　　三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义思想灌输给下属，告诉大家：你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境，同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情况的主要信息，让员工认为自己不仅仅是一个工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具有经营者意识。很遗憾的是，我在厦门工作的单位并没有这样做，所以经常的情况是我们在不了解财务状况，也不特别明确公司战略步骤，甚至不清楚一些政策，造成员工迷茫，对公司失去信心，或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持，这也是以后我们要注意的问题。 　　再往下讲就是经营哲学了，稻盛的《活法》、《敬天爱人》等，一方面对别人的就是说“敬天爱人”，稻盛认为经营就是经营者的`人格的投影，你要对别人好，对组织好，甚至可以为了企业牺牲自己的利益;另一方面，也要求员工工作要竭尽全力，代表思想是：你做一个事，如果没成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一天24小时在为这个事而努力，那你一定能办成。属于典型的日本文化。 　　写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景，再来就是阿米巴的组织构建。应该根据职能设立组织，比如说制造、研发、销售、管理等，要重视提拔和培养年轻人才担任领导，组成能应对市场变化的灵活组织。 　　本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面化，通过提出“单位时间核算制”来评估每个阿米巴的“战斗力”，并以此来评价阿米巴盈利或是亏损，从而做出及时的对策。其实这就是一项非常先进而且详细的新颖会计方法，通过财务来体现公司的状况，不仅可以激励员工，并且可以节约资源，对市场有敏锐的嗅觉，应对变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。 　　阿米巴经营并不适合所有的公司或组织，对于经营而言，在我看来就像是对症下药，经营方式并没有最好一说，只有最合适的讲法。所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解决的课题。对于中国企业来说，并不是完全的不适合阿米巴经营，但是要采取这种经营手段，除了要提高每个阿米巴领导者的个人素质和魅力之外，还要增加不少的管理费用，同时也会承担产生内部矛盾上升的风险。 　　在中国实行阿米巴经营的几大难题： 　　1. 员工的思想观念：中国员工的思想观念大都传统保守，市场意识淡薄。同时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通过获得权力来中饱私囊。光这第一点我就觉得就很难操作。 　　2. 定价问题：定价是经营之本，目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转，而按照阿米巴经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理，这就涉及各道工序的定价问题，而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价，如维修部门。 　　3. 业绩激励问题：目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似，运用提成方式，多劳多能则多得，而阿米巴经营方式下则是较多的进行精神鼓励，让员工感受到别人的认可，这大多符合日本的社会情况却在中国较不通用。 　　当然，这种考核制度还是非常的可行，至少在稻盛创建的2个世界500强中非常有用，目前中国也有许许多多的大中企业在学习这种经营模式，同时也在接受“以人为本、以理为先”的思想，试着唤醒员工的激情和梦想，超越家庭的大家族主义，等等，对我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。 　　《阿米巴经营》读后感三 　　昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。 　　稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 　　这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 　　我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。 　　稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像u2018阿米巴经营u2019这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。 　　老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基础。他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。 ;

第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场是核算管理的主角单位时间核算制1.为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3.京瓷会计原则的实践4.业绩管理的要点5.收入的掌握方法与市场价格挂钩6.经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理7.时间的掌握方式关注部门的总时间第五章打造激情四射的集体1.用自己的意志来制作核算核算管理的实践2.支撑阿米巴经营的经营哲学3.培养领导后记

阿米巴管理模式就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

作为阿米巴巴长需要包括领导的资质和思考方式，其中需具备如下的资质有6条，（来源：华典智慧阿米巴顾问分析）如下：1.事业的发展取决于领导的资质2.领导自身必须制定明确的目标3.领导必须坚信目标能够实现4.领导必须将实现目标的方式传递给部下5.领导必须为部下制定明确的目标6.领导不能让部下认为可以不必实现目标基本能力4条：掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

在介绍阿米巴经营管理模式之前，我要首先向大家一本经典管理书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。这本书是一本关于企业管理实践的指南，阅读该书能够让我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技能和方法。在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。本文将为大家详细介绍阿米巴经营管理模式。一、什么是阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式是一种将企业管理分解到小组或单位的管理方式。这种管理方式最初源于日本，在20世纪60年代开始出现并逐渐流传到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。二、阿米巴经营管理模式的三大要点阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。三、阿米巴经营管理模式的精髓阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。四、阿米巴经营管理模式的优缺点阿米巴经营管理模式的优点：激发员工的积极性和创造力：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而激发员工的积极性和创造力。提高企业的灵活性和适应性：每个小组都像一个小型的企业，可以独立决策和行动，从而提高企业的灵活性和适应性，更好地适应市场变化。促进企业的创新和改进：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而促进企业的创新和改进。有效控制成本和提高效益：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以有效控制成本，提高效益。阿米巴经营管理模式的缺点：管理复杂度高：由于每个小组都有独立的利润和成本管理体系，管理上会变得更加复杂。容易产生内部竞争：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，容易产生内部竞争，对企业整体的合作和协作造成一定的影响。某些部门可能难以形成小组：某些部门可能难以形成小组，无法适应阿米巴经营管理模式。需要一定的管理经验和技巧：阿米巴经营管理模式需要一定的管理经验和技巧，对管理人员的素质有一定要求。五、阿米巴经营管理模式总结阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。同时，阿米巴经营管理模式也有其缺点，需要企业在运用过程中做好管理和协调，避免产生负面影响。对于想要了解阿米巴经营管理模式的企业管理者来说，建议可以阅读《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它详细介绍了阿米巴经营管理模式的原理和实践经验，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。

阿米巴经营管理模式的精髓：1、以心为本，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。2、以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。3、以家为根，高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。4、以梦为源，在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴经营会计是阿米巴核算不可缺少的一部分，它包括七大原则（来源：华典智慧阿米巴顾问提供）如下：1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则“销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。二、现场可以活用的管理会计手法许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。会计事务所整理好公司的所有凭证，做出利润表。多则每月一次，少则半年一次制作结算报表，告知收支核算法人情况。面对这些做出来的数字，企业不会有“是自己努力做出的成果”这种切身的感受。在大企业里，因为引进了计算机系统由各个现场输入数据，再将数据传输到财务部门自动的进行统计，做出结算。三十但是由财务部门汇总结算的结果往往不向现场反馈，许多公司至多只能把结果传到董事一级。所有法人公司一线员工则意点都不知道公司的经营状况。在阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。此外，计上文中的总劳动时间=正常工作时间+加班时间+部内及间接公共时间，因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对中国企业有很大的启发意义。

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阿米巴经营模式的精髓：1、以心为本，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。2、以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。3、以家为根，高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。4、以梦为源，在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴经营模式是个不错的选择，阿米巴经营模式有何优势？1.培养经营人才能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。2.客观衡量员工贡献通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。3.提升员工主动性展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。4.实现数字化、精细化管理通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。5.有效传递市场压力通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”销售额能够增长三成，但如果经费也同样增加的话，那最终就等于没有多赚钱。尤其是在一些企业里，经费的预算一旦决定了，就成了当事部门的权利而被坚决地消化，因此如果这个时候销售额不能按照预想增加，企业只能陷入赤字，这就是大部分企业容易犯的错误。“销售额最大化、费用最小化”，看似简单，实际上一语道出了企业经营的真谛。只要能够彻底做到它、实现它，企业就会获得越来越多的利润。7.实现彻底的循环改善通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。8.培育优秀企业文化能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界经济时代，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的，只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。

“阿米巴经营”与“承包联产责任制”是本质上的区别首先，从责任的角度承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，所以必须培养人才，他深深认识到，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润，而不是其他。第二，从权力的角度承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围；而阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。第三，从利益的角度承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻；而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。第四，从长短期利益平衡的角度承包经营往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。而阿米巴经营关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。第五，从大局观的角度部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板；而阿米巴经营时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候，局部利益必须让路。最后，从资源利用的角度承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源使用，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费；而阿米巴经营关注全局利益和长期利益，最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，最大化地合理利用资源。但是，知道以上六点区别还不够，因为很多老板从意识上明白阿米巴经营不是承包经营，但为什么还是在实际推行阿米巴经营的过程中演变为承包经营呢？原因在于错误的考核和激励方式，因为阿米巴经营的基础是独立核算，也就是计算出各部门的经营利润，于是很多企业所采取的考核激励方式就是：直接把各部门的利润与各部门奖金分配直线挂钩，殊不知这就造成各部门局部利益凌驾于企业整体利益之上，各部门之间为了内部交易定价、总部费用分摊无休止地争吵，出现问题推责任，企业的经营和管理问题没有得到解决，内部矛盾反而在扩大。所以，阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则，奖金分配从企业整体经营利润中切分一定比例，再按照进步性、公平性、贡献度的三个原则，逐层把奖金切分到大巴、中巴、小巴，直到个人。这样，才能从机制上保证整体利益大于局部利益，“分”不是为了分，分是为了“合”。（由香港人文比佛利解答）

　　认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是我帮大家整理的阿米巴经营读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。 阿米巴经营读后感1 　　《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。 　　书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。 　　那主人公后来怎么做了呢？ 　　经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。 　　联想到店面的管理者，完全可以学习《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。 　　《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 阿米巴经营读后感2 　　我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。 　　《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。 　　全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的.经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。 　　阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。 阿米巴经营读后感3 　　《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。 　　我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。 　　企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。 　　仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。 　　公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

　　1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营　　首先，阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。其次，巴长还要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。　　2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析　　阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。并且，巴长还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。　　3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益　　阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。（来源：阿米巴实践研究院）

如何有效推进阿米巴模式

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阿米巴是在企业管理模式中所使用的词，而它被称做阿米巴经营模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，阿米巴经营模式与经营哲学经营会计相互支撑，同时也是企业系统竞争力的一种体现。

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

精益生产与阿米巴经营经营的区别是很大的，而精益生产只是阿米巴经营中的一个部分： 精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学； “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 00000广州道成智聚唯一有成功阿米巴经营成功案例00000，根据他们数据与实践过程资料可以体现，阿米巴更加注重培养企业的经营人才，帮助企业快速复制经营型的人才。00000阿米巴经营00000要了解得更多，可以自己搜广州道成智聚的官网进行深入的了解。

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营的目的之一是培养经营人，才能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”。在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我材必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地

阿米巴经营模式的精髓：1、以心为本，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。2、以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。3、以家为根，高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。4、以梦为源，在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？首先我们来了解一下阿米巴原虫：阿米巴原虫有三大特征：1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。

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为了帮助企业解决这些问题，华典智慧将在推行阿米巴经营模式下的人力资源管理体系建设的思路和策略将从以下几个方面进行梳理： 一、组织变革方面 （1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。 （2）组织管控方式调整：划小核算单元需要权力和责任同时下放，最重要的一点就是对业务单元、利润单元、产品线的授权，它们应该成为组织运作的主体，而职能部门更应该向服务机构转型，即职能部门业务化。通过责权利的下放，基层经营单元将在这场变革中获得更大的自主权。 （3）组织架构形态重塑：划小是一次组织格局的调整，走向扁平化是不可逆转的方向，由基本经营单元组成的扁平化组织架构呼之欲出。 二、团队管理方面 （1）基层单位人员增加：“划小”建立了一系列的独立核算的基层经营体，由此产生了大批的经营体负责人，人力资源方面的倾斜性政策如薪资待遇、职业发展等，使得这些岗位炙手可热，趋之若鹜，大批的人员尤其是优秀的骨干员工从本部下到基层，使得基层人员得到了极大的充实。 （2）人员选拔标准提高：对进入经营体的团队成员能力素质提出更高要求，注重人员的自我经营、自我管理、创新、不断改善、成本意识等。 （3）人员管理难度增加：需要有更好的管理方法、激励、培育、能力提升和职业发展来保证经营体中的团队成员主动工作、创造更大的价值、获取更大的销售收入、付出更低的成本费用从而得到更多的利润收益。 三、绩效考核体系方面 （1）更加关注绩效结果：以经营业绩、利润收益为目标的考核机制，更加关注绩效目标的实现和突破，使经营体更加努力的去想办法增加销售收入、降低成本费用以获取更高的利润。 （2）促进长期绩效提升：因为经营体的生存和发展掌握在自己手中，必须考虑如何才能长期保持良好的管理水平和较高的发展速度，而不是追求短期获利。 （3）加强绩效持续改善：如果没有达成阶段绩效目标，必须认真反思和发现存在的问题和不足，探究问题原因，寻找解决方法，坚持PDCA循环的做事方式，不断的改进绩效，提升绩效。 四、薪酬激励体系方面 （1）在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念，或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标脱离组织目标； (2)实行阿米巴经营二元制考评激励正是对传统人力资源的颠覆。与传统人力资源体现截然不同，二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。 五、招聘与培训体系方面 （1）在人员招聘上，尤其是中高层的招聘上，强化对收益与成本的考量，重点关注经营人才以往的经营业绩，并考察其经营管理理念是否科学合理。 （2）利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同、目标共同、命运共同的氛围； （3）在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率；

第一， 什么是阿米巴 它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式，他用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名叫阿米巴，含义就是，这样的模式能随着市场的变化发生变化，就如同变形虫随趋势而变化。 第二， 阿米巴经营是如何诞生的 1） 中小企业是脓包，长大了就会破。当稻盛和夫的京瓷不断成长之后，他遇到了这个问题，阿米巴能实现每一个小组织的灵活成长。 2） 实现每一个阿米巴的独立核算能激发员工斗志，让企业透明。 3） 每一个阿米巴都独立核算能激发员工的斗志，明确他们的收支情况。 第三， 如何实现阿米巴，为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色 1） 构建单位时间核算表，明确每一个小时的收支情况。 2） 每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位。 3） 每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。 第四， 阿米巴经营的哲学 1） 为什么企业家需要懂哲学。 2）阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。 3） 要求每一个阿米巴不撒谎、不欺骗、要正直。 4） 稻盛和夫如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司。 实现阿米巴经营的条件 第一， 放弃私心。 阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力，完善用户体验，实现公司的收支透明，这就需要公司领导者放弃自己的私心，全身心地为员工、顾客来考虑。 对于员工来说，他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感，他们也需要以用户利益之上的思想来完善阿米巴经营。 第二， 每一个阿米巴独立核算。 稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表，让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多，那个环节收入比较好。第三， 每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。 这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，有支出。第四， 阿米巴经营必须有哲学作为支撑。 因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突，这就需要决策者在听取各方意见之后，做出正确的裁判。稻盛和夫认为，裁决必须依靠三个原则：不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。第五，阿米巴经营实现的几个要点 1） 强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。 2） 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。 3） 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。 4） 对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。 5） 阿米巴模式是应对市场变化的良方。

阿米巴经营模式的魅力所在1. 发挥每一位员工的积极性和创造力。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。2. 明确企业战略发展方向阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式。3. 人人成为经营者，全员参与经营企业导入“人人成为经营者——阿米巴经营模式”，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。企业经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“人人都成经营者”意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。第三，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

　　当细细地品读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么我们如何去写读后感呢？以下是我为大家收集的《阿米巴》读后感，欢迎阅读与收藏。 《阿米巴》读后感1 　　《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。 　　我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。 　　企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。 　　仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。 　　公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。 《阿米巴》读后感2 　　我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。 　　《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。 　　全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。 　　阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。 《阿米巴》读后感3 　　首先十分感谢公司举办的读书会，这让我们有机会在一起探讨《阿米巴》读后的感悟。 　　阿米巴主张的是将公司或者企业这一个大的整体组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。简单说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。 　　在该书的【实战篇】中主要讲述了日本一家汽车零件生产商“荻野株式会社”遇到了关乎企业存亡的一次考验，经过实行阿米巴经营管理模式后逐渐由濒临倒闭走向正常经营并且越来越好的`一个案例。 　　从该案中了解到了一个成立了四十多年的汽车零件制造商因为企业内部的管理不善，不能及时的对突发情况作出正确的处理，从而致使企业陷入危机。后来荻野导入阿米巴经营模式。在导入的过程中暴露了荻野这家汽车零件供应商企业管理上的多种问题。 　　后经过几年的改善和改变企业内部成立了多个小阿米巴并明确了结算部门，建立并运行双重检查机制，确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系等一系列转变，使荻野从一个零部件供应商转变成了一个零部件制造商。 　　我们在工作中也要明确自己工作内容，提高自己的工作效率，激发员工的全部热情投入到工作中来使公司变得越来越好、越来越强大。 《阿米巴》读后感4 　　《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。 　　书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。 　　那主人公后来怎么做了呢？ 　　经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。 　　联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。 　　《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。

1、《浪淘沙》刘禹锡　　　　莫道谗言如浪深，莫言迁客似沙沉。　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。　　　　2、《竹石》郑板桥　　　　咬定青山不放松，立根原在破岩中。　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。　　　　3、《赠萧瑀》李世民　　　　疾风知劲草，板荡识诚臣。　　勇夫安识义，智者必怀仁。　　　　4、《西游记》吴承恩　　　　人心生一念，天地悉皆知，　　善恶若无报，乾坤必有私。　　　　5、《赠梁任父同年》黄遵宪　　　　寸寸河山寸寸金，侉离分裂力谁任？　　杜鹃再拜忧天泪，精卫无穷填海心　　　　6、《劝学》颜真卿　　　　三更灯火五更鸡，正是男儿发愤时。　　黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。　　　　7、《长歌行》汉乐府　　　　百川东到海，何时复西归？　　少壮不努力，老大徒伤悲。　　　　8、《雪梅》卢梅坡　　　　梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。　　梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。　　　　9、《夏日绝句》李清照　　　　生当作人杰，死亦为鬼雄，　　至今思项羽，不肯过江东。　　　　10、《狱中题壁》谭嗣同　　　　望门投止思张俭，忍死须臾待杜根。　　我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。　　　　11、《金缕衣》无名氏　　　　劝君莫惜金缕衣。劝君惜取少年时。　　有花堪折直须折，莫待无花空折枝。　　　　12、《劝学》朱熹　　　　少年易老学难成，一寸光阴不可轻。　　未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。　　　　13、《春宵》苏轼　　　　春宵一刻值千金，花有清香月有阴。　　歌管楼亭声细细，秋千院落夜沉沉。　　　　14、《柳氏二外甥求笔迹》苏轼　　　　退笔如山未足珍，读书万卷始通神。　　君家自有元和脚，莫厌家鸡更问人。　　　　15、《遣兴》袁枚　　　　爱好由来落笔难，一诗千改心始安。　　阿婆还是初笄女，头未梳成不许看。　　　　16、《论诗十绝》戴复古　　　　草就篇章只等闲，作诗容易改诗难。　　玉经雕琢方成器，句要丰腴字妥安。　　　　17、《戏为六绝》杜甫　　　　未及前贤更勿疑，递相祖述复先谁？　　别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。1、百川东到海，何时复西归？少壮不努力，老大徒伤悲。（汉乐府《长歌行》）　　　　2、百学须先立志。（朱熹）　　　　3、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。　　　　4、笔落惊风雨，诗成泣鬼神。（杜甫）　　　　5、别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。（杜甫）　　　　6、博观而约取，厚积而薄发。（苏轼）　　　　7、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。（《礼记》）　　　　8、吃一堑，长一智。（古谚语）　　　　9、尺有所短，寸有所长。（屈原）　　　　10、出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。（杜甫）　　　　11、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。（李商隐）　　　　12、春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。（孟郊）　　　　13、春色满园关不住，一枝红杏出墙来。（叶绍翁）　　　　14、春宵一刻值千金。（苏轼）　　　　15、从善如登，从恶如崩。（《国语》）　　　　16、大丈夫宁可玉碎，不能瓦全。（北齐书）　　　　17、大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。（《老子》）　　　　18、丹青不知老将至，富贵于我如浮云。（杜甫）　　　　19、但愿人长久，千里共蝉娟。（苏轼）　　　　20、不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。（《荀子》）　　　　21、不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。（司马迁）　　　　22、不患人之不己知，患不知人也。（孔子）　　　　23、不入虎穴，焉得虎子？（后汉书）　　　　24、不塞不流，不止不行。（韩愈）　　　　25、不识庐山真面目，只缘身在此山中。（苏轼）　　　　26、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。（王安石）　　　　27、不以规矩，无以成方园。（孟子）　　　　28、采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。（罗隐）　　　　29、仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。（《管子》）　　　　30、操千曲而后晓声，观千剑而后识器。（刘勰）　　　　31、察己则可以知人，察今则可以知古。（《吕氏春秋》）　　　　32、差以毫厘，谬以千里。（《汉书》）　　　　33、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。（李白）　　　　34、臣心一片磁针石，不指南方不肯休。（文天祥）　　　　35、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。（刘禹锡）、《沁园春·长沙》　　　　鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。　　　　怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮。　　　　2、《忆秦娥·娄山关》　　　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。　　　　从头越，苍山如海，残阳如血。　　　　3、《七律·长征》　　　　红军不怕远征难，万水千山只等闲。　　　　更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。　　　　4、《清平乐·六盘山》　　　　不到长城非好汉，屈指行程二万。　　　　今日长缨在手，何时缚住苍龙？　　　　5、《沁园春·雪》　　　　江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。　　　　俱往矣，数风流人物，还看今朝。　　　　6、《七律·人民解放军占领南京》　　　　宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。　　　　天若有情天亦老，人间正道是沧桑。　　　　7、《七律·和柳亚子先生》　　　　牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。　　　　8、《水调歌头·游泳》　　　　不管风吹浪打，胜似闲庭信步，今日得宽余。　　　　子在川上曰：逝者如斯夫！　　　　9、《七律·到韶山》　　　　为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。　　　　10、《七绝·为女民兵题照》　　　　中华儿女多奇志，不爱红装爱武装。　　　　11、《七绝·为李进同志题所摄庐山仙人洞照》　　　　无限风光在险峰。　　　　12、《七律·冬云》　　　　独有英雄驱虎豹，更无豪杰怕熊罴。　　　　13、《满江红·和郭沫若同志》　　　　多少事，从来急；　　　　天地转，光阴迫。　　　　一万年太久，只争朝夕。　　　　14、《水调歌头·重上井冈山》　　　　久有凌云志，重上井冈山。　　　　千里来寻故地，旧貌变新颜。　　　　可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。　　　　世上无难事，只要肯登攀。

　　现代主义设计与后现代主义设计的区别　　　　现代主义设计作为除旧布新的一种文化思潮，把一代人从精英主义的睡梦中惊醒。推崇功能主义、理性主义，顺历史潮流应运而生，具有划时代的意义。现代主义设计以艺术、技术、科学相结合，给设计以坚实的结构和良好的功能。现代主义力戒虚饰，以少装饰、反装饰著称。且把功能主义和理性主义推向极端，严重忽视了人的情感需要。在科技迅猛发展的今天，高度发达的文明在竭力满足人们渴求物质享乐的同时也在营造令人匮乏的精神世界。于是，追求个性、满足自我，便成为抚慰与平抑人们难以企及的心灵渴望。后现代主义正是以高情感、高技术、倡导个性化、人性化开始了对理性主义的反叛和逆动，成为与现代主义并行的一种设计风格而为大众所接受。　　现代主义不是一个风格概念。那种认为现代主义是一种风格的观念，之所以不能成立，乃是因为，不管以什么样的风格术语来界定现代主义，人们发现两者其实难于区分，或者，后者只不过是前者早已拥有的某些风格的强化或变调而已。人们早已指出哈桑关于现代主义的那些区别性特征，根本不能成立。　　后现代主义是西方20世纪七十年代兴起的一个设计运动流派，最早出现在建筑领域，形成于美国，很快波及到欧洲及日本，经过30多年的发展，逐渐形成了自己的体系和理论基础，并由建筑领域扩散到其他的设计领域尤其是工业设计领域。根据各种描述、争论的文章来看，后现代主义并没有严格的定义，其中包括了各种不同的甚至是截然相反的观念、流派、风格特征，似乎是一个大杂烩，但有一点可以肯定，即它们都是西方工业文明发展到后工业时代的必然产物，都是对现代主义的批判和反思中产生出来的，是对现代主义的反动或修正。　　20世纪60年代中期,现代主义艺术在人们的喧闹声中宣告了自己使命的结束,取而代之的则是后现代主义艺术,后现代主义艺术尽管强烈地否认自己与现代主义之间存在着任何的联系。认为自己是一种全新艺术，但事实上它无法摆脱自己与现代主义艺术千丝万缕的联系，这种联系尤其体现在后现代主义设计中$纵观后现代主义产品设计，它们以幽默#叛逆和奇思妙想极大地充实和丰富了我们现在的生活，展现给我们一个充满了旺盛的生命力和创造性的乐观年代。　　同品味高尚，严谨得几近刻板的现代主义设计相比，后现代设计象挣脱了父母的孩子一样任意挥霍他们的年轻与灵动，叛逆的、游戏的、洋洋自得，甚至有些颓废和放荡的各种后现代主义风格如水银泻地般涌入我们的生活。　　现代主义的生存土壤是商品生产为目的的工业社会，后现代主义则是把后工业化社会作为时代背景。后现代主义是相对于现代主义而言的。现代主义是现代工业发展、现代社会成熟的理论成果；后现代主义是后工业社会、后现代社会或曰信息社会发展形成的思想结晶。　　后工业时代的泛文化的现象，后现代主义反对现代主义的中心（现在主义反对德市传统，古典的中心，但仍建立自己的中心）但不建立自己的中心，仅对罗格斯和欣，因此不提倡拯救人性，张扬自我。但后现代主义并非现代主义之后，反对既定的模式，很可能会如同凤凰涅磐一般。　　现代主义强调人的主体，而后现代中主体成为某种破碎的不完整的形象。尤其反对神圣的绝对主义，而倡导把人还原为日常的普通凡人，看着人与人之间的差异性、个性和“他”的不确定性。　　现代主义美学是崇高的，后现代主义则消解崇高，具有破坏性质的“后美学”（哈桑：后现代是一场摧毁）倡导不可能表现之美，多元化、零散化、非神话化，并与商品经济合拍而打上“大众消费”的印记。　　现代主义有有强烈的高雅走向和精英意识，而后现代主义是非精英的、通俗的、流行的、媚俗的，现代主义注重登及与权威，反传统的既定的登记权威而后现代主义反对一切权威与等级，反对理论权威与思想权力话语，提倡开放的民主氛围与文化共享，反对一切垄断、专制和霸权。　　在反理性上比现代主义走得更远。现代主义在反传统理性的同时建构起自己的模式，其本体论是确定的，后现代主义有太多不确定性，都表现为结构现代主义的模式，其本体论是不确定的，关心的是过程和感性的直接把握，放弃了对永恒、上帝、真理、灵魂等终极问题的追求。　　现代主义哲学看重启蒙、旧书、推崇自我存在的感觉，后现代主义则相反，并打破了工具理性的启蒙，强调文化的差异性，冲击理性思维的共通性，冲击总体性，嘲弄神话和理性标准。　　现代主义对人生世界的思考充满了形而上的哲理，后现代主义文本颠覆、消解了现代主义的“元叙述”和所谓“正统”，以形而下的特征显示出后色彩的边缘性、另类性、拼贴的、戏剧的、反历史的、非逻辑的、无深度的泛滥。

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我也包装盒的设计理念的话，应该是简单方便，而且能保持茶叶干燥。希望对你有帮助

　　主持词的写作要突出活动的主旨并贯穿始终。随着社会一步步向前发展，各种场合中活跃现场气氛的任务都交给了主持人，主持词怎么写才合适呢？以下是我精心整理的高中新学期开学典礼主持词（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　高中新学期开学典礼主持词1 敬的各位领导、敬爱的老师们、亲爱的同学们： 　　大家下午好金x飞舞辞旧岁，骏马奔腾迎新春。过去的一年，克难奋进的五中人，经历了艰辛，也收获了喜悦。在这柳枝吐翠，乍暖还寒的时节，我们迎来了新的学期。在这生机盎然，充满希望的日子里，我们全体师生欢聚一堂，隆重举行开学典礼，迎接新一轮的挑战现在，我宣布：汉寿五中春季开学典礼现在开始： 　　一、大会进行第一项，升国旗，奏国歌，行瞩目礼。 　　二、大会第二项，请王小兵主任为我们作一堂安全知识的讲座。生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要拥有这一切的前提是安全。所以我们一定要关爱生命，关注安全，努力增强自我防范能力，时刻注意防灾减灾，做到警钟长鸣。 　　三、大会第三项，请教务吕世海主任通报下学期获奖名单，掌声有请。 　　颁奖。 　　同学们，个人的成功是一种骄傲，分享成功更是一种快乐。 　　四、大会第四项，优秀学生代表发言，让我们一起分享他们成功的秘诀。 　　感谢几位学生精彩发言，你们成长的历程中播下的每一片种子，都将长成参天大树;你们前进的路途上洒的每一滴汗水，终将会汇成大海中的浩瀚碧波。老师们，同学们，回想汉寿五中走过的风雨历程，我们有无数的教职工献出了他们无穷的智慧和汗水，正是这些青春飞扬、默默耕耘的教职工，使我们我校一步一步走向辉煌和骄傲。刚开学，我们的老师就已经在思索：应该怎样一步步去收获秋天的果实呢?当然播种是第一步，我们应该播下什么样的种子呢? 　　五、大会第五项：掌声有请教师代表发言。 　　同学们，老师们的铮铮誓言是我们求知和成长的保证，让我们再次以热烈的掌声感谢发言的教师代表。 　　学校是学生成长的平台，教育教学是学校工作的中心。 　　六、大会第六项，请龚校长作教育教学工作报告。 　　七、大会第七项，请肖校长作学校工作报告。 　　老师们，同学们，刚才领导的嘱托、老师代表的誓言，学生代表的表态，无不鼓舞着汉寿五中的每一位师生。尤其是肖校长的谆谆教诲，给我们指明了新学期的奋斗目标和努力方向，催人奋进、备受鼓舞。展望汉寿五中美好的蓝图，期待灿烂的未来，我们坚信：成功永远属于智慧、执着的五中人。让我们共同祝福：汉寿五中的明天更美好！ 　　高中新学期开学典礼主持词2 尊敬的各位领导、各位来宾，敬爱的老师们，亲爱的同学们： 　　大家上午好! 　　虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程!当新年的鞭炮声还在耳畔回响，过年的祝福还在耳边荡漾，和煦的春风已吹响了希望的号角，新春的鼓点已汇成一支恢弘的交响曲，激励着人们在前进的道路上拼搏奋进! 　　值此春回大地之际，我校全体师生在此隆重集会，举行20xx级新生开学典礼。我们手捧着锦旗、鲜花和赞誉的掌声，满载着金杯、银杯和众人的口碑，迎来了玉兔腾飞的20xx年。 　　一、走进新学年，升起新希望，创造新业绩，让我们在新的学年共同为学校增添绚丽的色彩! 　　二、现在让我们用最热烈的掌声有请我们广东海洋大学的领导入场，到主席台上就坐!掌声有请!(奏迎宾曲) 　　谢谢，非常感谢各位领导亲临我们开学典礼的现场。同时，也非常感谢各位同学在百忙之中抽出宝贵的时间来参加本次开学典礼，在此，我们一并表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎!欢迎你们! 　　三、今天，我们很荣幸地邀请到了广东海洋大学的各级领导，他们是：广东海洋大学朱坚真校长，掌声欢迎!广东海洋大学继续教育学院索庆华院长;广东海洋大学继续教育学院招生办许国炯主任;广东海洋大学成人高等教育广州教学中心龙飞虎主任;广州教学中心莫佩玲副主任。 　　非常感谢各位领导在百忙中拨冗莅临指导我们的工作和学习，我们再次表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢! 　　四、同学们，新的学期已经向我们走来，现在我宣布：广东海洋大学20xx级新生开学典礼现在开始!请全体起立，奏国歌!礼毕，请坐。 　　五、同学们：新的起点，承载新的梦想!在这春寒料峭的二月里，大家难免不春潮萌动，或许你现在正在回味：上学期过得好不好，有哪些经验需要总结，有哪些教训需要吸取;或许你现在正在思考：这一学期该如何计划，有哪些目标需要奋斗，有哪些梦想需要努力。我想，醉心于过去的快乐与成功为时尚早，沉溺于过去的痛苦与失败也大可不必。胜不骄，败不馁，是智者的选择;吃一堑，长一智，才是聪明人的做法。 　　下面让我们听听学校领导对同学们寄予怎样的殷切期望，有请广东海洋大学继续教育学院索庆华院长给我们做重要讲话，让我们用最热烈的掌声有请! 　　非常感谢索院长热情洋溢的讲话!索院长慷慨激昂的致辞，全面展示了学校校容校貌的巨大变化，回顾了教育教学管理的喜人成果，充分肯定了师生的优异成绩，对学校的发展提出了指导性意见，对同学们的学习也指明了努力的方向，吹响了新学年进军的号角。希望全校师生认真领会索院长的讲话精神，努力工作，勤奋学习，严于律己，争取更好、更快、更大的进步! 　　六、不知道旧生们在新的学期有什么打算，对新同学有什么寄语呢?下面有请旧生代表叶春燕同学上台发言，大家掌声欢迎! 　　谢谢!非常感谢叶春燕同学的发言!相信在这个充满良好学习氛围的校园里，同学们一定会春华秋实。 　　七、新的学年，新同学的加入，为我们广东海洋大学带来了更多新生的力量。那么各位新同学对新学期又有什么期待呢?下面有请新生代表赵文玥同学上台发言，大家掌声欢迎! 　　谢谢，同样非常感谢赵文玥同学的发言。相信所有新生都有信心在我们学校学满归成!同学们，为我们的明天加油，努力吧! 　　高中新学期开学典礼主持词3 尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们： 　　大家下午好！ 　　今天，秋风送爽，硕果飘香，xx多名师生欢聚一堂，在这隆重的开学典礼上，我有幸代表学校所有的老师，满怀殷切的希望，张开热情的臂膀，向你们真诚的说一句：欢迎新老师的加盟，你们使我们的团队更加壮大；欢迎新同学的到来，你们让我们的校园更加生机勃勃。 　　新学期，新气象，良好的开端是成功的一半。如今，你们稳健的踏上了又一个新的起点，成功的机会在召唤，无限的惊喜在等待，你们要珍惜新学期的每一天。 　　今天的努力孕育着明天的收获，希望你们积极配合老师的教育，严格要求自己，各方面要展现——学生的风采。规范着装，礼貌谦让；勤学守纪，文明休息；远离网吧，按时回家；同窗共读，和谐相处；互帮互助，共同进步。 　　只有首先做好了一名合格的——学生，才有可能放飞你们的梦想，成为国家的栋梁。年轻和自信是你们的财富，也是你们奋发向上的阶梯。在新的学期里，希望你们用一颗年轻的心，在这里燃烧你们驿动的青春，挥洒你们如火的热情。 　　希望你们保持自信，坚信“我能我行”，用自信的豪情化作利剑，扫除求学途中的重重障碍；用坚实的努力去打拼自己的未来，用辛勤的汗水去书写每一份希望的答卷。让如梭的岁月无声流逝后，给自己留下一段美好的纪念；让成长后的自己在回首往事的时候，豪迈的道一声：花季无憾，青春无悔！ 　　本学期我们迎来了xxx名高一新生，这为我们x中的进一步发展注入了新的活力，在此，让我们以热烈的掌声欢迎新同学！现在，请允许我向大家介绍主席台上的领导：xxx。今天的大会由我主持，我是xxx。现在，请允许我郑重宣布：——第x中学20xx年秋季开学典礼现在开始！ 　　鸣炮奏乐！ 　　大会进行第一项：升国旗、奏国歌，请全体起立，行瞩目礼。请坐下。 　　同学们，过去的一学年，经过全校师生共同努力，学校稳步发展，取得了一个又一个令人振奋的成绩。许多同学在各级各类比赛中，取得了一个又一个佳绩，不仅展示了自己的青春风彩，同时为学校赢得了荣誉。 　　大会进行第二项：由xx副校长代表学校宣读文件“关于表彰优秀学生、优秀学生干部的决定”。 　　大会进行第三项：为优秀学生颁奖，请一等奖学金获得者学生代表迅速上来领奖。让我们以热烈的掌声对获奖的同学表示祝贺！ 　　让我们用掌声对以上获奖的同学表示祝贺。同时也希望广大同学们以他们为榜样，取长补短、努力拼搏、刻苦学习。在新学期取得更大进步！ 　　同学们，从你们的掌声里，我深深地体会到了激情和力量。一流名校的创建，要有一流的校园、一流的教学设施，一流的教师，更重要的是要有一流的学生。我们的学生要勤奋博学、奋勇争先，掌握扎实的`文化知识，全面提高综合素质，学会学习、学会做人，为将来立足社会、奉献社会打下扎实的基矗再过不到一年，高三年级同学即将参加迎来人生的关键时刻，对于他们来说，这十个月的学习生活将会更加紧张，让我们听一听高三年同学的心声吧。 　　大会进行第四项：让我们以热烈的掌声欢迎学生代表三年级x班xx同学发言。 　　让我们再一次用掌声鼓励高三年级的同学，在不到一年的时间里，更加努力，抓紧时间。考出好成绩，给母校、家长、老师、同学交上一份满意的答卷。 　　x中今天的成绩，是与全体教教工的辛勤付出分不开。正是这样一批兢兢业业的教师，才让我们享受到了在xxxx的高中教育。接下来的一位老师，定会让大家感受一名x中教师的风采。 　　大会进行第五项：欢迎教师代表x老师发言。 　　大会进行第六项：请x校长作重要讲话，我们掌声欢迎。 　　x校长的讲话很精彩，振奋人心，相信在x校长英明的领导下，在我们全校师生的共同努力下，x中的明天一定会更加美好！ 　　同学们，从你们的掌声里，我深深地体会到了激情和力量。我们学校有一流的教学设施，一流的教师，更重要的是有一流的学生。同学们要在学校所提供的条件下勤奋博学、进取争先，掌握扎实的文化知识，全面提高综合素质，学会学习、学会做人，为将来立足社会、奉献社会打下扎实的基础。接下来，请学生代表xx同学发言，大家欢迎。xxx同学代表同学们对新学期表了态，希望大家处处严格要求自己，在新学期取得更大的进步。 　　老师是人梯，用自己的双肩把一代代人托起。无私奉献是老师的信念，我们的成长是老师的希冀。我们——小学有一批高素质的教师队伍，他们乐于奉献、以校为家；他们热爱教育、富于创造；她们是老师、更是妈妈，在同学们成长的路途上无私地撒播着阳光雨露。下面让我们以热烈的掌声有请教师代表xx老师讲话。（教师代表讲话）让我们再次以热烈的掌声表达对全体老师的敬意、谢意，好吗？ 　　要时时铭记在心。同学们，当你早上背着书包迎着朝阳开始第一天的学习时，你要抬头，你要挺胸，精神振作，信心百倍，你的心里要装上一个伟大的决心；当你在放学回家的路上，你要摸摸自己的书包，问问自己今天你又学到了什么？有没有白白浪费一天的光阴？距离你那神奇的梦、伟大的理想、美好的愿望是不是又近了一步？ 　　跟着秋天，拿起小画笔，把生活描绘得更美丽。让我们放飞心灵，展开歌喉，共唱一首春天的歌。 　　更辉煌的成绩！祝各位老师身体健康、工作顺心！谢谢大家！ 　　高中新学期开学典礼主持词4 各位老师、同学们： 　　大家好！ 　　今天我们在这里隆重召开20xx学年度第一学期开学典礼暨表彰大会，今天出席会议的领导有xx校长，主抓教学工作的xxx校长、主抓政教工作的xx校长，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 　　下面我宣布大会议程： 　　下面进行大会第一项：开会。 　　第二项：由xxx校长介绍我校行政领导。 　　学校的领导集体，肩负着繁杂的管理工作，引领着学校的发展方向，决定着学校的教育教学质量，广大师生要增强校荣我荣的责任意识，在校长的带领下，把学校建设的更加美好。 　　下面进行大会第三项：请xx校长宣布期末考试获奖学生、教师名单并颁奖。 　　请获奖学生到台前领奖。 　　请获奖教师到台前领奖。 　　让我们再次以热烈的掌声对他们表示祝贺！希望受到表彰的老师、同学再接再厉，不骄不躁，在下一年度考试中再创佳绩，没有获奖的教师、学生在新的学期，要更加努力工作学习，争取下一次表彰会上站在这个领讲台上。 　　下面进行大会第四项：由xx同学代表高一新生发言。 　　高一新生的到来，为新集中学这个大家庭带来了新的生机和活力。你们怀抱梦想，憧憬未来，愿你们迈好青春第一步，尽快适应新的学习生活。 　　下面进行大会第五项：由x同x学代表高三学生发言。 　　这届高三学生是我校招生较好的一届，三年来表现一直很好。还有九个多月你们就要参加高考了，希望你们勤奋耕耘，充实、愉快的度过美好的高中学习生活。 　　下面进行大会第六项：由xxx老师代表新教师发言。 　　今年我校又分来了xx位新教师，你们来到新的学校，实现了从学生到教师的角色转变，希望你们胸怀大志，爱学校，爱学生，爱教师这个职业，做一个学生家长喜欢的教师。 　　第七项：由xx老师代表老教师发言。 　　有很多教师一毕业就来到这个学校，你们扎扎实实的工作，平平凡凡的生活，把青春热血献给了一批又一批学生。你们是学校宝贵的财富！更是年轻教师学习的典范！ 　　第八项：校长发言。 　　刚才，我们听取了x校长的讲话，希望全体师生以这次表彰会为契机，用心领会x校长的讲话精神，加强责任感，使命感，增强学习观念，把全部精力扑在学习上，决不辜负老师及家长对我们的厚望和要求，期末取得好成绩，向家长、学校献礼！ 　　大会到此结束。 　　高中新学期开学典礼主持词5 尊敬的房校长、尊敬的各位 领导老师、亲爱的同学们： 　　大家早上好! 　　今天我们沐浴着清晨的阳光，享受着秋风的清爽，每个人的心中都充满了对新学年的希望。 　　今天我们欢聚在美丽的操场，回顾着过去的辉煌，每个人的心中都洋溢着对新学年的渴望。 　　今天我们在这里隆重集会举行 20xx— 20xx学年度年开学典礼，让我们从这里续写辉煌成就梦想。 　　一、典礼进行第一项：升中华人民共和国国旗。 　　请全体向右转，升国旗、奏唱国歌，少先队员行队礼其他人行注目礼!礼毕!向左转。 　　二、典礼进行第二项：校长致辞。 　　让我们用热烈的掌声欢迎房校长为新学年典礼致辞!感谢房校长热情洋溢、充满期待的致辞，我想我们每一位老师、每一名同学都能在校长致辞的引领下，向着自己的目标不断奋进，成就新的辉煌。 　　三、典礼进行第三项：为优秀班主任、优秀教师、优秀副班主任颁奖。 　　教师第一是学生第一的前提，作为一所品质一流的学校，我们拥有一批高素质的教师队伍，他们热爱教育、乐于奉献，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，涌现出了一批又一批优秀的班主任、优秀的副班主任、优秀的学科教师。下面请高中部彭永明主任宣读优秀班主任名单，请房宝林校长、侯纪明主任为优秀班主任颁奖;下面请高中部彭永明主任宣读优秀副班主任名单，有请喻立艳主任、周坤主任、姚萍主管为优秀副班主任颁奖;下面请高中部彭永明主任宣读优秀学科教师名单，请王庆功主任、张大鹏主任为优秀学科教师颁奖。让我们用热烈的掌声向获奖的教师祝贺，向没有获奖但同样优秀的老师们致敬! 　　四、典礼进行第四项：优秀教师代表 讲话。 　　下面我们请优秀教师代表杨德林老师代表全体获奖教师发言。感谢杨老师精彩的发言，从杨老师的字里行间中我们能体会到他对教育的那份热爱，能体会到他对学生的那份真诚，我也相信我们在场的每一位老师都像杨老师一样，把同学们作为自己最热爱的学生去关心、爱护、教育，努力把同学们培养成为优秀的人、杰出的人。 　　五、典礼进行第五项：为优秀学生颁奖。 　　我们的高考成绩实现开门红，赵雷同学以优异成绩考取清华大学;我校中考成绩名列新津县第二;小学课改取得良好效果，小学六年级毕业会考英语学科新津县第二，语文学科新津县第三。下面请初中部侯纪明主任宣读获奖学生名单。请房宝林校长、彭永明主任为赵蕾同学颁奖(唐勇主任代);赵蕾同学现在已经进入清华大学校园，并开始了令人向往的大学生活，他虽然人在北京却还是发来了他的获奖感言。感谢赵蕾同学激动人心的感言，我们相信明年我校一定会有更多像赵蕾同学一样优秀的学生考中更多更好的大学为母校争光添彩。下面请唐波书记、王邦洪主任、汪德林主任、龚永刚主任、陈建军主任为优秀学生颁奖。每一个优秀的学生都是同学们身边学习的榜样、追赶的目标，每天进步一点点，你也会成为令人羡慕的优秀者、成功者。 　　六、典礼进行第六项：优秀学生代表发言。 　　下面我们请优秀学生代表韩碧桦代表全体获奖同学发言。感谢韩碧桦同学的发言，他的发言一定会激励着在场每一位优秀的同学更优秀，激励着每一位期待优秀的同学最终成为优秀中的一员，实现自己心中的梦想。 　　七、典礼进行第七项：集体宣誓。 　　信念是支撑一个人前进的动力，它是航船远行的航标，它是暗夜里照亮的明灯，它是迷路时指路的星星。只有有了坚定的信念才能让我们的飞得更高、走的更远!请黄浩老师带领同学们在神圣的国旗下宣誓。同学们的誓言声振寰宇、响彻九天，让我们坚定我们的誓言迎接灿烂的明天。 　　八、典礼进行第八项：有序退场。 　　同学们、老师们，让我们借开学典礼的东风，弘壮志，学先进，树正气，争优秀，加快我校精品化办学、国际化发展的步伐，共同描绘一幅崭新的教育画卷，共同谱写一曲最感人的生命乐章! 　　最后祝愿同学们在新的起点，新的航程中扬起前进的风帆! 　　祝各位 领导老师身体健康、工作顺心! 　　开学典礼到此结束，谢谢大家! 　　请各学部有序退场。

现代主义很好理解，从字面上就可以看出，后现代主义是现代主义的一种精神延续，比如说后齐达内时代，意思就是齐达内的精神在感染着一代人！周星驰是典型的后现代主义的解构的典型代表！

　　导语：研究表明，智力亲子小游戏具有许多特殊的意义，它比宝宝在伙伴游戏或单独游戏中学到的东西要多得多，有助于宝宝创造力的发展。那幼儿中班亲子活动游戏有哪些呢?下面就和我一起去看看吧! 　　幼儿中班亲子活动游戏有哪些 　　1、好运大转盘 　　材料：小鼓、毛绒玩具、幸运卡片。 　　规则：鼓声可有意在毛绒玩具传到过生日的小朋友手中时停止。注意每次把用完的卡片拿出，以免重复抽到。 　　玩法：幼儿围成一圈，听鼓声传毛绒玩具。鼓声停，毛绒玩具在谁手中，谁的家长从幸运大转盘中抽幸运卡。卡片内容可设为：请家长和孩子一起吹一根羽毛，5秒钟不落地，奖励蛋糕一块，要求双手背后5秒内吃完，大家倒计时;或家长唱歌幼儿伴舞。 　　2、玩绳结 　　玩法：先教孩子把绳子4或8折打成结。爸爸在离孩子2米处手持一塑料筐，鼓励孩子投绳进筐。刚开始时，可移动脚步，提高兴趣，以后不移动，提高技能。孩子抛进，爸爸抛出，孩子接住继续向筐内，边抛边说：“抛绳结喽。” 　　3、玩绳圈 　　玩法：学小鸭走路。先教孩子将绳两端各打一个结成绳圈，爸爸妈妈和孩子每人两个绳圈，双脚各踩住一个圈，双手各拉一个绳圈，一步一步如同小鸭摇摇摆摆向前走路。父母做鸭妈妈鸭爸爸。 　　4、跳绳圈 　　玩法：把3个绳圈放在一起或间隔一定距离，跳的方法可以变化经，单双脚跳或交替跳;绳圈排列方法可变化，如直线、三角形等，绳圈也可变化成半圆形、三角形、梯形等。套绳圈。父亲说：“看谁套绳圈套得快。”三人把绳圈从脚套入，通过身体，再从头上套住，也可以从上往下，展开比赛或挨次进行。“钻山洞了”2人将绳子套于腰间或腋下，表示山洞，另一个人可钻过或爬过山洞。爬过者作山洞，第2人再钻山洞，依次轮流进行。 　　5、玩绳子 　　玩法：踩水浪――把绳子打开平放在地上，大人抖动绳子，让幼儿踩着另一端前进。跳双杆――爸爸妈妈各持绳子两头，面对面蹲下，两绳平行，或宽或窄不断变化。幼儿跳到两绳中间，又跳出，不能踩绳，踩住为输，再轮换进行。最后，可3人跳绳，2人跳，独自跳动，或把短绳结成长绳让孩子在中间跳。 　　6、我的宝宝在哪里 　　准备：布带若干 　　要求：幼儿不能发出声音，去找父母，父母通过触摸找到自己的宝宝。 　　玩法：每个家庭由一名家长和一名幼儿参加，请幼儿手拉手围成圆圈，相应的家长蒙上眼睛站在圈内，幼儿手拉手边唱歌边绕着家长转，唱完歌曲立定，然后请家长去寻找自己的宝宝。 　　7、小熊小熊没椅子 　　目标：学会遵守游戏规则 　　准备：小椅子五张 　　玩法：游戏前，先教孩子学会念儿歌。五人一组进行游戏，五张椅子背靠背一圈摆好。游戏者站在椅子旁。游戏开始，游戏者边念儿歌边绕椅子走，当说到“他”时，赶紧找椅子坐下，没有抢到椅子的就是小熊。先由爸爸妈妈家长进行此游戏找出大熊。再由幼儿组进行找出小熊。最后由家长跟幼儿一起混合进行这个游戏。 　　附儿歌：“一个娃娃一个家，小熊小熊没有家，小熊小熊是谁呀?小熊小熊就是他。” 　　8、小鱼游来了 　　目标：发展手脚协调能力，培养躲闪能力 　　玩法：事先学会游戏歌曲。父母手拉收做“网”状。幼儿边唱边做鱼游状(手一前一后摆动，小碎步走)穿过“渔网”。“一群小鱼游来了，游来了，游来了。一群小鱼游来了，快快抓住。”当唱到抓住这最后两个字时“收网”，那条“小鱼”被抓住就要被红烧或清蒸.(请一位家长做厨师)。最后胜下的那条小鱼为胜利者。 　　9、小小搬运工 　　目标：对图形和颜色的认识。 　　准备：红、黄、蓝、绿四种颜色的积木 　　玩法：爸爸端着装有图形的篮子坐下，孩子站在中间，妈妈端着空蓝在爸爸对面坐下。妈妈说：“宝宝，请到爸爸蓝中找出黄色三角形，送到妈妈这儿来!”孩子先重复妈妈的.话，然后找图形送过去，并说：“黄色的三角形送妈妈!”如此类推。 　　10、水上大对抗 　　玩法：水槽的中央有一个球门，两边各有一个海洋球。参赛者按海洋球的颜色分成两队，每队各出一名家长、一名幼儿。请双方队员用嘴吹自己的海洋球，先将海洋球吹过门进入对方地界者获胜。 　　规则：参赛者只能用嘴去吹海洋球，身体的其它部位不得接触海洋球，违者犯规。 　　11、拾方块 　　准备：自己准备方块(石子)5块。 　　规则：每次只能拾一块，拾起后握在手里继续拾。 　　玩法：首先有家长将方块撒在地上，将一小沙袋抛起，同时迅速将方块拾起，然后再抛沙袋拾起第二块，直至拾完第五块为止，然后把五块方块交给孩子再跑到终点放入圈内，最先放入圈内的为胜。 　　12、抢板凳——户外游戏 　　准备：12张板凳(分两组，每组各放6张)、鼓。 　　玩法：(分年级幼儿进行，家长也可参加)把板凳摆成一个圆圈，每组10人分别站在一张板凳旁边。裁判敲鼓，参赛者在裁判敲鼓时，要围着板凳转，裁判说停，参赛者马上坐到板凳上，没有坐到的或坐的面积较小的被淘汰。最后一轮就剩4人和3张板凳，谁抢到了最后3张板凳谁就胜利了。获胜者可得印章一次。 　　13、比比谁的眼力好——室内游戏 　　准备：矿泉水瓶若干、弹珠若干、课桌、绳子3条 　　玩法：每次为6人同时进行。幼儿在一分钟之内将玻璃珠离瓶口约(大班50厘米、中班30厘米、小班10厘米)的高度距离(已用绳子设定好)投进矿泉水瓶多者获胜。获胜者可盖印章一次。 　　14、贴五官——室内游戏 　　准备：(1)一张硬纸板，纸板上面上人的头形轮，可加上头发之类，使头形更为生动。(2)制作好的活动、可贴的眉毛，眼睛，耳朵，鼻子，嘴。 　　玩法：将家长的眼睛蒙上，原地转三圈，请(中、大班)小朋友用语言指挥家长将五官贴到人头的准确位置即获成功;(小班及小小班)小朋友可牵着家长的手，把家长领到准确贴人头的位置，贴准确即获成功。 　　规则：家长要将眼睛蒙好不能偷看。幼儿只能用语言指挥。 　　15、你扔我接——户外游戏名称 　　准备：吸盘球5个、场地准备。 　　玩法：孩子抛吸盘球，家长来接，接住5个为胜 　　规则：根据不同年龄段，设有不同间距，在间距抛接。 　　16、剪羊毛 　　规则：每组有一名家长和宝宝组成，在家长身上夹上若干的夹子，家长抱起宝宝，沿着大圆圈来回跑，让宝宝去取别的家长身上的夹子，夹子最多的家庭获胜。 　　17、挤欢乐球 　　材料：欢乐球若干，小椅子6～8把，小筐6～8个。 　　玩法：家长坐在小椅子上，幼儿手持小筐(每个小筐中欢乐球数相等)站在椅子后，随音乐将欢乐球一个一个放在家长背后。家长用力后靠，将欢乐球挤破。游戏结束，筐中球少者为胜。最后优胜者能获得一份小礼物，其余幼儿得一个气球。 　　规则：家长将欢乐球挤破方可算数。 　　建议：游戏可分为两组，3～4个家庭为一组。 　　18、找宝宝 　　材料：花床单6～8条、大帽子6～8顶(可自制)、小红花若干。 　　玩法：请幼儿围上花床单(不露脚)，戴上大帽子，随音乐扭动。家长通过看表演，判断谁是自己的宝宝。找对的家长给孩子脸上贴一朵小红花，找错的家长表演一个节目。 　　规则：幼儿背向家长，不能出声。 　　建议：游戏可分成两组进行，3～4个家庭为一组。 　　19、给爸爸化妆 　　材料：即时贴剪成的眉毛和红脸蛋若干份。 　　规则：大家评评哪个爸爸最漂亮，他的孩子可得到小礼物。 　　玩法：请几位爸爸和孩子上场，幼儿可根据自己的意愿给爸爸化妆。爸爸撕掉胶纸递给孩子，孩子给爸爸贴眉毛、红脸蛋。游戏可反复进行。 　　20、找爸爸妈妈 　　材料：大头娃娃头饰6个。 　　规则：成人可在场地终点处交换位置，但不能摘下娃娃头饰。 　　玩法：邀请6个家庭参加，家长戴上大头娃娃头饰，听音乐在场地中央跳舞。音乐停，家长站在场地两端。主持人帮助幼儿原地转三圈后，让幼儿找自己的爸爸妈妈。

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