在价值工程进行施工项目中成本控制的应用？

是指价值、功能和寿命周期成本

价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。而在价值工程中“价值”是指产品的功能(或效用)与获得此种功效所支出的成本(或费用)之间的关系，其定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。具体地讲，是指生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本(或费用)所换来的功能。价值工程的特点：1.价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2.价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3.价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4.价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。提高途径：(1)功能提高，且成本降低(2)功能提高，但成本不变(3)成本降低，但功能不变(4)功能有很大的提高，成本稍有增加(5)成本有很大的降低，功能稍有降低。

价值工程原理是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。1、价值工程中所述的“价值”，是对象的比较价值。价值=功能/周期寿命成本（V=F/C）。2、价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。3、价值工程的工作程序：准备阶段：对象选择、组成价值工程工作小组、制定工作计划。分析阶段：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。创新阶段：方案创造、方案评价、提案编写。方案实施与评价阶段：方案审批、方案实施、成果评价。价值工程的主要特点是：以提高价值为日的，要水以敢氏的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为基础；以科学的技术方法为工具。价值工性中厂成平定拍厂对中同期的总成十。厂口寿命周期从产品的研制开始算起，包括产品的生产、销售、使用等环节，直至报废的整个时期。在这个时期发生的所有费用与成本，就是价值工程的产品成本。寿命周期费用=生产成本+使用成本，与一般意义上的成本相比，价值工程的成本最大的区别在于：将消费者或用户的使用成本也算在内。这使得企业在考虑产品成本时，不仅要考虑降低设计与制造成本，还要考虑降低使用成本，从而使消费者或用户既买得合算，又用得合算。

价值工程是以提高实用价值为目的,以功能分析为核心,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为工具,用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法. 价值工程的产生和发展： 价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年,麦尔斯发表了《价值分析程序》）. 1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立.美国有近30所大学开设价值工程课程. 1955年价值工程传入日本后,价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能,使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平. 1992年”价值工程协会世界联盟(WFVS)”成立,有20多个国家和地区加入 1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一,向全国推广. 价值工程中的“工程”的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动.因此可定义为：以最底的寿命周期费用,可靠地实现产品的必要的功能,对产品的功能,成本所进行的有组织的分析研究活动. 强调价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动.

价值工程（Value Engineering，VE）或称为价值分析（Value Analysis，VA）是20世纪40年代发展起来的新的设计方法或管理科学。价值工程的创始人是美国工程师麦尔斯（Miles），他通过研究发现隐藏在产品背后的本质——功能。顾客需要的不是产品本身，而是产品的功能，而且在具备同样功能的条件下，顾客还要比较产品功能的优劣——性能。在激烈的市场竞争中，只有功能全、性能好、成本低的产品才具有优势，自20世纪80年代以来，我国广泛地开展了价值工程研究，并取得了明显的技术经济效益，现已被公认是行之有效的设计管理方法。价值工程注重研究产品的功能，以及各种有关费用与所实现的价值之间的关系，试图以最小的资源消耗或最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，从而获得最大价值。价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。价值工程的理论基础是价值理论公式：V＝F/C式中　F——function，功能重要性系数；C——cost，成本系数；V——value，功能价值系数。提高价值的五种途径主要为：（1）成本不变，功能提高（F↑/C→＝V↑）。（2）功能不变，成本下降（F→/C↓＝V↑）。（3）成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小＝V↑）。（4）功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大＝V↑）。（5）成本降低，功能提高（F↑/C↓＝V↑大）。麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动各步骤的工作。这些原则是：（1）分析问题要避免一般化、概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。（7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（10）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（12）尽量采用标准。（13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。功能是分析对象满足某种需求的一种属性。价值分析的本质不是以产品为对象，而是以功能为中心，价值分析方法使功能成为可以度量的东西。价值工程另一个主要特点是有组织的活动，其一是要切实按照工作程序去做，其二是并行设计。它需要把企业从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家抽调出来，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的、科学的、卓有成效的程序进行工作。由于集体的智慧和力量，可以产生出多个改进方案，并从中选出价值最高的执行方案。

研究通过各种方法，如工艺路线的重新设定，原材料的替换，生产效率的提高等方法，降低成本，但是不改变产品价值甚至提高产品价值（功能）的一门学科。

第十章价值工程 　　第一节价值工程的基本概念 　　一、价值的含义： 　　1.价值工程是一种通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本关系来降低成本费用的科学方法。 　　2.在价值工程中的价值的含义是指产品的功能与成本之比，公式： 　　价值V=功能F/成本C 　　二、产品功能的定义 　　1.产品功能是指产品的用途，即产品所负担的职能或应起的作用 　　2.价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能，因此必须分清产品中哪些是必要的，哪些是不必要的。 　　三、产品成本的含义： 　　1.价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。 　　2.产品寿命周期是指从研制、生产、销售、使用，直接报废为止的整个时期，在该时期所发生的与产品有关的各项费用之和便是产品寿命周期成本，是为了实现用户需要的产品功能所消耗的一切资源的货币表现。 　　3.产品寿命周期成本包括： 　　1）生产制造成本，即产品的生产费用。 　　2）使用成本，即用户在使用产品过程中，为维持产品的正常使用而支付的费用。 　　四、价值工程的含义和特点 　　1.价值工程是以最低的总成本，实现产品或作业的必要功能所进行的，着重与功能分析的有组织的活动。 　　2.特点： 　　1）价值工程以提高产品价值为准则。 　　2）价值功能以功能分析为核心。 　　3）价值功能是以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。 　　第二节价值工程的基本程序 　　价值工程的工作过程包括三个基本步骤和十三个详细步骤，顺序回答和解决七个问题 　　一、选择价值工程对象 　　1.选择对象是价值工程活动的首要环节。 　　2.选择的原则：改进功能和降低成本的潜力较大者和生产经营上迫切要求改进者。 　　3.选择对象的一般方法： 　　1）ABC法，是一种按局部成本在总成本中所占比重大小来选择对象。 　　2）产品寿命周期法：步骤是 　　（1）选择正处于投入阶段的产品作为价值工程对象，增强市场的况争力。 　　（2）选择处于成熟阶段末期的产品作为价值工程对象，以达到延长产品寿命周期的目的。 　　3）用户评分法。 　　二、收集资历料，关键在于可靠性 　　三、产品功能分析 　　1.产品功能分析是价值工程活动的关键环节，目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品功能之间的关系，确定产品合理的功能结构，是产品功能的定性描述和系统整理。 　　2.明确功能要求，主要包括： 　　1）用户方面的要求。 　　2）社会环境方面的要求； 　　3）企业自身方面的要求。 　　3.功能定义，是指对产品或零部件必备的功能，用简明准确的语言加以描述。通常定义的方法是采用一个动词和一个名词组成的词来表达；定义的准确与否取决于对分析对象的精通程度，具体要求是： 　　1）要给价值工程对象的总体用途和功能下定义，要给构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。 　　2）动词尽量概括，以便在提改进方案时，容易打开思路。 　　3）定义尽量易于定量化，以便于开展各方面的评价。 　　4.功能的分类： 　　1）按功能重要程度划分基本功能辅助功能。 　　（1）基本功能是与对象的主要目的直接关的功能，是产品存在的条件和用户购买产品的原因。 　　（2）辅助功能是为了更好地实现基本功能而服务的功能。 　　2）按功能性划分有使用功能和美学功能。 　　（1）使用功能是对象所具有的与技术经济直接的功能； 　　（2）美学功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能。 　　3）按用户的要求划分必须具备的功能和不必要功能。 　　（1）必要功能是指使用者的要求而必须具备的功能； 　　（2）不必要功能是指所具有的，与满足使用者的需求无关的功能。 　　5.功能整理 　　含义：功能整理是指在给出全部功能定义后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，弄清系统内部各个功能之间，是从属关系还是并列关系，其方法是： 　　（1）从产品的具有的多项功能中，确定出基本功能或产品的总体功能，称之为上位功能。 　　（2）逐个明确功能的关系，是上下关系，还是并列关系；上位功能是目的，下位功能是手段。 　　（3）确定功能之间的相互关系，上位功能在坐，下位功能在右，同位功能并列，即组成功能系统图。 　　四、产品功能评价 　　功能评价是指定量的探讨功能的价值，用某些具体方法找出实现某一功能的最低成本（必要成本），并以此作为功能评价的基准（称为功能评价值），公式： 　　价值系数（v）=必要成本（又称为目标成本）（F）/目前成本（C）——C、F用货币量表示。 　　具体步骤： 　　1.计算目前成本 　　2.确定功能评价值，方法有： 　　1）经验估算法，取平均值作为方案的成本值，取各方案成本最低者，作为功能评价值。 　　2）功能比重分配法，即把产品的总功能评价值按产品各部分的重要程度进行分配来确定各部分的功能评价值，主要包括：直接打分法（根据各种零件的功能重要程度，以100分制、10分制或5分制给功能直接评分）；强制确定法（F.D法，按照零件功能的重要程度，采用一对一的打分方法。）；倍数确定法。 　　3.确定价值系数。 　　4.计算成本降低幅度，作为最终衡量价值工程效果的指标，公式： 　　成本降低额=目前成本（C）—功能评价值（F） 　　五、提出改进设想 　　1.树立“改进无止境”的信念，善于大胆地科学地提出新的设想和方案。 　　2.善于从综合利用各种情报资料，从各个不同角度提出改进方案。 　　3.组织有不同经验、不同知识结构的人员参加，发挥集体智慧。 　　4.注意抓住上位功能。 　　六、分析与评价方案 　　1.优缺点列举法，一般采用淘汰法，取舍的原则是： 　　1）凡对必需达到的目标来说没有缺点或缺点很小者为通过方案。 　　2）凡对必需达到的目标来说存在无法克服的重大缺点者为舍弃方案。 　　3）在若干通过的方案中权衡比较，选出对必需达到的目标来说没有缺点或缺点最小，对争取达到的目标无致命缺点而优点较多者为最后选定方案。 　　2.直接打分法，即根据各种方案能够达到各种功能要求的程度，确定方案。 　　3.加权评分法，是把功能成本的各种因素，按其重要性不同分别给予同的权数，然后算出综合分数再加以选择。 　　4.组合法，是把产品分解为几个重要组成部分，分别制定改进方案，然后从各组成部分的不同方案中进行选择，把选择出的局部方案组成整体方案。 　　七、实验与定案 　　八、检查实施情况，评价活动成果。 　　第三节价值工程的推广应用 　　我国对价值工程的初步应用，主要涉及：产品改进，工程设计，原料、材料的选择，各类加工工艺，节约能源、消除污染，产品包装，各类作业，技术指标水平、管理方法等方面的分析。推广应该注意： 　　一、提高思想认识，认识到应用价值工程可以保证企业生存和发展中发挥重要作用，是推动整个社会更有效地利用各种资源管理技术。 　　二、健全组织领导。 　　三、建立奖励制度。 　　四、坚持科学态度。

价值工程的基本原理如下：价值工程(Value Engineering,VE)是指 以 产 品 的 功 能 分析为核心，以提高产品的价值为 目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。价值工程的基本思想 是以少的费用换取所需 要的功能。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，它把价值V定义为某产品所具有的功能F 与获得该功能的全部费用C之比，即V=F/C。在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。对于产品而言，功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现。价值工程 ，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。

　　 简述价值工程的含义。 查看答案解析 　　 正确答案： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。这个定义包含着几方面的含义： 　　（1）价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术。 　　（2）价值工程的中心内容是对功能与费用进行系统分析和不断创新。 　　（3）分析和创新有明确的方向――旨在提高价值。若把价值的定义结合进来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值。 　　（4）价值工程通常是由多个领域协作而开发的活动。 　　 校名师解析答案： 参见教材P225。作为简答题，价值工程定义包含的四方面的含义要答上。如果是名词解释题只要回答价值工程的定义就可以了。 　 　 　　刚刚买了《英语国家概况》的课程，今年考了一次没过，我相信明年我一定能过，加油！ 　　《公共关系学》85分，《经济法概论（财经类）》83分，《新闻摄影》68分，《新闻事业管理》78分， 全过，感谢网校的课程，公共关系学和经济法概论，希望明年全部考过！

　　价值工程实施步骤分为准备、分析、创新、实施四个工作阶段： 　　1、价值工程准备阶段的基本步骤为确定目标，该阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集，目的是明确价值工程的研究对象是什么； 　　2、价值工程分析阶段的基本步骤是功能分析、功能评价，该阶段主要工作是功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价和确定改进范围； 　　3、价值工程创新阶段的基本步骤是制定创新方案，包括方案创造、概略评价、调整完善、详细评价和提出方案； 　　4、价值工程实施除段的基本步骤是方案实施与成果评

说简单点就是通过对各个流程的管理达到投入与价值的比最小。

价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程简称VE，以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域：一、新产品研制领域。二、产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。3、美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。

价值工程中寿命周期成本与功能之间的关系：价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能；价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动；价值工程中的价值，不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。价值概念价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。

降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型；V=F/C,V为价值(value)、F为功能(function)、C为成本或费用(cost)。价值工程的定义：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。

【答案】：A价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中"工程"的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。价值工程中所述的"价值"也是一个相对的概念，是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。故选项A正确

《价值工程》属于省级普刊！！主管单位：河北省科学技术协会，主办单位：河北省技术经济管理现代化研究会之前这本杂志属于统计源核心！12年（有点记不住了）后就不在是核心了！如帮到你，望采纳！

产品价值评估价值把握良性引领调控企业的生产经营

【答案】：A、B、E价值工程具有如下特征：①价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益；②价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配；③价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动，通过各方面的专家、有经验的设计人员和用户的参与，运用多学科的知识，努力提高产品的价值。

提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

一、价值工程的形成　　价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 　　通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 　　美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 [编辑本段]二、价值工程的发展　　1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 　　以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。 [编辑本段]三、价值工程对于“价值”的定义　　价值工程（ValueEngineering简称ＶＥ），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。 　　1、价值概念。价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即 　　Ｖ＝Ｆ/Ｃ 　　式中，Ｖ为“价值”，Ｆ为功能，Ｃ为成本。 　　2、功能概念。价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之，功能是对象满足某种需求的一种属性。认真分析一下价值工程所阐述的“功能”内涵，实际上等同于使用价值的内涵，也就是说，功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。 　　3、成本概念。价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。 　　价值工程 [编辑本段]四、价值工程的基本特点　　1、以使用者的功能需求为出发点。　　2、对功能进行分析。　　3，系统研究功能与成本之间的关系。　　4、努力方向是提高价值。　　5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 　　五、价值工程活动的基本程序　　价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：　　①选择价值工程对象。选择的具体原则是:a.从产品构造方面看,选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品;e.从产品发展方面看,选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。　　②收集有关情报。收集的情报资料，包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。　　③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。　　④提出改进设想，拟订改进方案。　　⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。　　⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。　　⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。 [编辑本段]六、价值工程的价值提高途径　　以企业生产的产品为例，产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，即：其中，功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。　　因此，提高产品价值的途径有：　　①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用；　　②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；　　③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用；　　④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；　　⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。 　　七、价值工程的理论缺陷　　目前的价值工程存在如下几大理论缺陷：　　1、价值工程所谓的“价值”实际上就是产出的价值量与投入的价值量的比值，这就是人们常说的“价值效益”。不难发现，与价值率（单位时间内系统的产出价值量与投入价值量之比）的概念相比，价值工程所谓的“价值”可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。价值工程把“功能与耗费的比值”确定为判断工程价值的客观标准。这种判断标准实际上就是工程类事物的发展特性判断的标准，只是还没有把时间因素考虑进去。随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵（虽然时间本身并没有直接的价值）越来越巨大，它对事物的发展特性的影响就越来越巨大。理论证明，决定事物生存与发展的根本前途的决定性因素是该事物的价值率，决定人对于事物的根本态度的决定性因素也是该事物的价值率，而不是“功能与耗费的比值”，因此计算和比较不同工程类事物的价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。 　　2、价值工程所谓“功能”的内涵仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。　　3、价值工程所谓“成本”的内涵也仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，也仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。 [编辑本段]八、价值工程的发展方向：面向世界　　　　价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，但在更高层次上则研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄，同时，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。　　事实上，许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。SAVE（美国价值工程师协会）在1996年6月9日的芝加哥年会上，更名为 SAVE International（美国国际价值工程师协会），提出的口号是：The Value Society――价值的协会。新会号和新口号旨在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。 [编辑本段]九、价值工程的发展思路　　价值工程要取得重大发展，必须突破原有的理论框架和思维空间，以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值工程问题，可以从四个方面来拓展价值工程的理论框架和思维空间： 　　１．丰富“功能”的内涵，扩展“功能”的外延，对不同形式的功能进行辩证分析和统一度量。“功能”，是指事物的特性对于目标对象的某一特定目的所能产生的效用。目前的价值工程一般只对功能进行物理意义上的分析和度量，进一步可以进行经济学意义上的分析和度量，而不能进行价值意义上的分析和度量，因而对不同形式的功能难以进行分析和比较，缺乏统一的度量标准、度量方法和度量单位。虽然所有事物的功能都有一个或若干个直接或间接的目标对象，但最终的目标对象是人类主体；而人类对功能需求的目的，归根结蒂是维持和发展自身的本质力量（对于个人来说就是发展个体的劳动能力，对于社会来说就是发展社会生产力），即任何功能的最终效用就是维持和发展自身的本质力量，这是功能的本质或核心，因此任何具体的功能在本质上都是直接或间接的使用价值。从上述的分析可以看出，任何形式的功能或使用价值可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量，使功能的外延从物理意义上的功能扩展到社会经济、政治和文化等的功能。 　　２．丰富“成本”的内涵，扩展“成本”的形式，对所有形式的成本能够进行辩证分析和统一度量。事物任何功能的形成、维持和发展都以一定的成本为前提条件。人类社会为获取功能而付出的“成本”，主要体现为人力、物力和财力资源的投入。价值工程通常只能对具有经济和资源意义上的成本进行分析与计度量，度量单位通常是货币，但对那些非经济类型的成本却难以进行分析和度量，因而受到很大局限。而从成本的内涵和外延分析可以看出，任何形式的成本最终都是劳动价值或使用价值的成本，都可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量。这样，价值工程可以对众多复杂的、多种形式的成本进行客观的分析和度量，使成本的外延从经济和资源意义上的成本扩展到社会经济、政治和文化等的成本。 　　３．丰富“价值”的内涵，把时间因素纳入价值的内涵之中，对众多的事物或系统的价值进行辩证分析和统一度量。在价值工程中，“价值”是功能与耗费的比值，只能反映事物或系统在某一确定时间内投入产出的相对量，而不能反映这个事物或系统的价值收益率（即价值率），不能反映其在单位时间内的投入产出效率。进一步分析可以发现，事物或系统之间的竞争并不是对“投入产出比”大小的竞争，而是对价值率大小的竞争，事物或系统的价值率越大，其发展速度就越迅猛，即：各种价值资源的分配方向和流动速度是依据价值率大小进行的，价值率越大的事物或系统，价值资源向其分配的方向就越明确，向其流动的速度也就越快。比较事物或系统价值的意义，不应依据投入产出比，而应依据事物或系统的投入产出效率或价值率。只有当功能与耗费都与时间成线性关系时，“价值率”才等价于系统的投入产出比，才等价于传统价值工程对于价值的定义（即功能与耗费的比值）。对“价值”的内涵进行扩展，可以帮助我们对众多形式的、非线性的、动态的、多层次的物质系统和社会人文系统的价值特性进行分析和统一度量，从而大大提高价值工程的客观性、精确性和应用范围。 　　４．丰富“工程”的内涵，扩展“工程”的外延，对不同社会领域的“工程”系统进行辩证分析和统一度量。科学技术发展的巨大而深刻的影响，使“工程”一词广泛应用于经济、政治和文化等非物理领域，“系统工程”一词被泛化了（当然，那些赶时髦和滥用的套话、大话不在此列）。而价值工程通常以一般的物质系统（特别是制造业及工程系统）为研究对象，很少涉及社会的经济、政治、文化等领域。如今，应该广泛地理解“工程”的内涵，不应把它局限于“人工制作的物质系统”，而应该把它扩展为“一切为人类社会的一定价值目的服务的物质系统与非物质系统”。事实上，许多社会事物如社会组织、社会团体、制度、文化传统、伦理道德、科学、教育、法律等都有其特定的功能特性；同时，为建立、维持、发展、传播和运行这些社会事物需要耗费一定的人力、物力和财力，即任何事物都有它特定的功能价值，同时都有它的成本与耗费，因而可以进行价值分析。对“工程”的内涵进行扩展，可以帮助我们对各种类型的经济、政治和文化系统的价值特性进行分析比较和统一度量，从而进一步扩展价值工程的应用范围。 [编辑本段]十、发展价值工程的主要手段　　从价值的系统性、层次和分类方面考虑，大力拓展价值理论研究和实践的思维空间，将有广泛和丰富的内容。归纳起来，扩展价值工程的主要手段是： 　　1、开阔新的研究视野。使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息，如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流、自然科学“负熵”理论的新发展等，使价值工程发展成为一门新型的现代科学。 　　2、开辟新的研究领域。使价值工程面向更多的学科领域，特别是人文学科领域，并扩大研究和应用的范围，使之发展成为一门开放性的科学。 　　3、引入新的研究思路和先进的研究手段。努力吸收社会科学与自然科学的优秀成果，使价值工程发展成为一门先进性的科学。 　　4、促进价值理论的“大统一”以及自然科学与自然科学的大融合。使价值工程发展成为一门具有较高普适性、统摄性、客观性和精确性的科学。 　　5、团结和吸收广大非工程类学术界人士。建立广泛的价值理论统一战线，不断扩大影响面，让更多的人关心和参与价值工程的研究工作和实践活动，以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。 [编辑本段]十一、杂志　　《价值工程》杂志1982年创刊。　　“价值工程”不仅是全球公认的技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。“价值工程”的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。　　21世纪是价值决定胜负的时代。　　价值分析（VA）、价值工程（VE）、价值管理（VM）都是为了追求价值的创造与提高，亦将广泛地协助企业领导管理者协调、综合处理好质量、成本、市场占有率、信息、创新五个方面的关系。　　价值工程(VE) 帮助企业以质优价廉的产品去占领市场！　　价值分析(VA) 帮助企业降低成本消耗来提高经济效益！　　价值管理(VM) 帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理！　　编委　　中国高教学会高校价值工程专委会会刊　　中国学术期刊综合评价数据库来源期刊 中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊　　中国期刊 网全文收录期刊 中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊　　万 方 数据——数字化期刊群入网期刊 中 文 科 技 期 刊 数 据 库收录期刊　　中国标准连续出版物号：CN 13-1085/N 国际标准连续出版物号：ISSN 1006-4311　　名誉 顾 问：袁宝华 张彦宁 张宝明 苏立功　　编委会主任：黄锦奎　　总编辑：郜明信　　副总编辑：王乃静 沈岐平 宋辉　　但价值工程在一段时间的迅速发展之后，理论研究和应用相对停滞，论文选题缺乏创新，迫切需要拓展研究和实践的思维空间。 [编辑本段]其它观点　　 价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它4O年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。　　所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。 价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C （F function：功能重要性系数 C cost：成本系数 V value：功能价值系数）　　提高价值的五种主要途径主要为：　　1、 成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑）　　2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑）　　3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑）　　4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑）　　5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）　　麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。(13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。　　进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质 量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。　　价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。　　价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科 学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。　　在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。　　VAVE活动中应该遵守的七个原则:　　(1) 顾客优先原则　　(2) 价值提升原则　　(3) 机能思考原则　　(4) 经济性思考原则　　(5) 创造性思考原则　　(6) 情报活用原则　　(7) 团队设计(Team Design)原则　　价值工程参考网址： http://baike.baidu.com/view/591140.htm?fr=ala0_1

　　价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。　　方法主要有：　　一、 因素分析法　　　因素分析法，又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。　　　　因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行，还是比较有效的，特别是在被研究对象彼此相差比较大的情况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可以将这种方法与其它方法相结合使用，往往能取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度，有时难以保证分析质量。为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集体智慧，共同确定对象。　　　二、ABC分析法　　　　该法由意大利经济学家帕累托（Vifredo Pareto）所创，基本原理为“关键的少数和次要的多数”抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中，我们把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件划分为A类部件；把占总成本的10%-20%而占总零部件数的70%-80%划分为C类，其余为B类，其中A类是价值工程的主要研究对象。　　　有些产品不是由各个零件组成，如煤炭、钢铁、工程项目投资等，对这类产品可按费用构成项目分类，如分为管理费、动力费、人工费等，将其中所占比重最大的，作为价值工程的重点研究对象。这种分析方法也可从产品成本利润率、利润比重角度分析，其中利润额占总利润比重最低，而且成本利润率也最低的，应当考虑作为价值工程的研究对象。　　　分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，所以广泛为企业所采用。但在实际中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能漏选或排序推后，而这种情况应列为VE工程研究对象的重点。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。　　　　三、功能重要性分析法　　　　它是采用分析评分法将产品的零部件、工序等进行功能评价，给出其功能重要性系统，按重要性系数大小进行排队，优先选择功能重要的作为价值工程的研究对象。

【答案】：A、C、D、E本题考查的是价值工程的基本原理和工作程序。价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。价值工程可用来寻求产品价值的提高途径。

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【答案】：D本题考查的是价值工程的基本原理和工作程序。价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

　　价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。　　价值工程的产生和发展：　　价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年，麦尔斯发表了《价值分析程序》）。　　1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立。美国有近30所大学开设价值工程课程。　　1955年价值工程传入日本后，价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能，使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平。　　1992年价值工程协会世界联盟(WFVS)成立，有20多个国家和地区加入　　1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。　　价值工程中的工程的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。因此可定义为：以最底的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。　　强调价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动。

价值工程的主要特点是：提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能。提高价值的基本途径：1，提高功能，降低成本，价值大幅度提高，2，功能不变，降低成本，价值提高，3，提高功能，成本不变，价值提高，4，功能略有下降，成本大幅度降低，价值提高。

(1)开展价值工程的目标在于：既要实现和具备产品的必要功能，又要降低产品的寿命周期成本，以体现产品的最大价值。(2)具体来讲，有五条途径：①保持功能不变，降低成本；②维持成本不变，改善提高功能；③提高功能，同时降低成本（最有效的途径）；④适当减少功能，同时较大程度降低成本；⑤较大幅度提高功能，成本适当提高。

在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。

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价值工程 valueengineering 价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能价值工程价值工程 valueengineering 价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能

【答案】：A、D、E此题考查价值工程研究对象选择原则。价值工程研究对象选择时，要抓住主要矛盾。其原则是：优先考虑对国计民生影响较大或对企业生产经营有重要影响的产品或项目；在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。具体可从以下几方面考虑：①设计方面：结构复杂，技术落后，零部件多，工艺性差的产品；体积大，重量大，材料贵，性能差的产品。②生产方面：产量多，批量大的产品；原材料消耗大的产品；次品率高，废品率高的产品。③成本方面：成本高，利润低，经济效益差的产品。④销售方面：市场竞争激烈，处于衰退期的产品。

价值工程?详细点

价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。 价值工程法4O年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段：准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。实施与评价阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。价值工程，也称价值分析，研究如何以最低寿命周期成本，来实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，并致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。无论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，使产品的功能达到最佳状态，并且会使产品的结构更合理，从而提高经济效益。

1功能定义：选择对象 收集信息 功能定义 功能整理2功能评价：功能成本分析 功能评价3功能设计：方案创造 方案评价

价值工程以功能分析为核心，力求以最低寿命成本可靠地实现必要功能的有组织活动。

价值工程以功能分析为核心，力求以最低寿命成本可靠地实现必要功能的有组织活动。

价值工程名词解释：价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯(Miles)在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域：一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。

价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。扩展资料价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析。发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。参考资料来源：百度百科-价值工程

以功能分析为核心，以不断创新为手段，以集团智慧为动力，以提高产品价值为目的，可以定量分析为根本方法。

1、价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。2、于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯(Miles)在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域：一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。

价值工程的核心内容是不断创新，功能与成本进行系统分析。价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。价值工程，也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

价值工程的功能定义包括：功能定义、功能调整。价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。基本特点：1、以使用者的功能需求为出发点。2、对功能进行分析。3、系统研究功能与成本之间的关系。4、努力方向是提高价值。5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

价值工程的意义是力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。扩展资料价值工程的应用：1、组织经营管理价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。2、工程项目成本管理价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题—包括产品或者项目的存在必要性等—的基本科学方法。包括产品或者项目的存在的必要性等等。项目的成本受设计和说明要求的影响。3、非工程类社会系统在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。参考资料来源：百度百科-价值工程 （提高价值的创造性活动）

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价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。特点1、以使用者的功能需求为出发点。2、对功能进行分析。3、系统研究功能与成本之间的关系。4、努力方向是提高价值。

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。　　准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。价值工程是以提高实用价值为目的,以功能分析为核心,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为工具,用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法.价值工程的产生和发展：价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年,麦尔斯发表了《价值分析程序》）.1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立.美国有近30所大学开设价值工程课程.1955年价值工程传入日本后,价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能,使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平.1992年”价值工程协会世界联盟(WFVS)”成立,有20多个国家和地区加入1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一,向全国推广.价值工程中的“工程”的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动.因此可定义为：以最底的寿命周期费用,可靠地实现产品的必要的功能,对产品的功能,成本所进行的有组织的分析研究活动.

价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。 价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。　　准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。　　分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。　　创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。　　实施阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。u200d　　价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。