barriers / 阅读 / 详情

如何做时间管理和目标管理,你有什么心得?

2023-09-15 14:54:31
共12条回复
clou

我最近刚刚阅读了几本关于时间管理的书籍,现在把里面的一些要点分享给你:

1.学会列清单

列清单,就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。最好是在每天晚上列出自己的待做事项,有多少列多少,然后接下来要做的事情,就是对事项进行筛选,最终只留下五项最重要的事情。当把这些事情写出来的时候,其实就是自己立下的一个承诺,也能够刺激大脑,知道明天要去做什么。另外呢,要学会分辨那些完全不用去做的事情,从清单里面划掉。目标管理系统

2.学会委托

根据列出的清单,将事情进行分类,重要紧急、不重要不紧急,重要紧急的事情,就自己抓紧去做,那些不重要不紧急的事情,就可以委托给别人去做,这样就能为自己节省不少时间。低紧迫、高重要性的事情,就列入到规划之中,慢慢去做,可以不用当下做。目标管理系统

3.学会摆脱干扰

在工作的过程中,总会有各种各样干扰,比如说那些无所事事、喜欢闲聊的人,面对这些人,你就需要尽快远离他们,要不然会让你一上午都无法进入工作状态;另外一方面,在写大材料的时候,尽量去找一个安静的地方。有些东西,需要长时间的思考,如果被打断的话,效率会非常的低。目标管理系统

4.学会利用工具

想要加强时间管理,可以用一些工具来辅助自己,比如说一些APP,番茄钟,用来帮助自己集中精力。另外,还可以多尝试一些新的软件,新的工具,这样也能够帮助自己提高工作效率。目标管理系统

meira

我从关注并改进自己的时间管理有2年多时间,看了几乎市面上所有的时间管理书籍,试用了很多工具和方法,但结果发现,很多方法大多难以坚持,所以我开始注意根据自己的状态寻找适合我自己的时间管理方法,截止目前有这些心得:

1.时间是换来的,不是挤出来的。

那个生了5个娃还考上哈佛的吉田医生,原来还有这些妙招:请人做饭周一三是新鲜饭菜,周二四吃剩菜;每天只有固定的18:30-20:00是亲子时间,其他时间都由长辈帮忙;只要天气不热则不需要每天洗澡,可以把洗澡的时间节约出来看书。

或许这才是吉田医生真正的时间管理奥秘:时间不是挤出来的,是换出来的。

目标管理系统

想要集中大目标,必要放弃一些小常规,而我们的日常事件安排,总是会循着每天一定要梳洗喝水运动洗澡等等常规活动展开,默认了必须要做完这些,剩下的时间才能用来计划,如此一来,最容易出现的情况就是只剩下边角料时间了。

这是不是也说明了另外一件事,自认为的那些很重要的事,好像都重要不过洗漱吃饭睡觉,毕竟如果什么事真的很重要很紧急的话,一睡醒肯定二话不说就开干了。

2.记录时间,纸笔就够了

记录时间的方法我曾经也很深入的实践过,还对比了如何使用各种工具、怎样记录更高效,但事实是没有坚持下来。

现在想来,那种时刻在大脑上着时钟的状态会让我过于紧张,我本来就是个急性子,常常会不耐烦,如果再争分夺秒的记录时间,那么脑子一直会记着这件事而不能放松,这样的大脑不能得到休息,肯定无法持续。

现在,我的方法就不是持续的记录,而是一天一回顾,把大事记录即可。对比之前争分夺秒的时间记录法,现在也并没有感觉很差。

同时,不用研究各种时间管理工具,减少使用手机的时间,更容易坚持。

目标管理系统

3.决策极大的消耗精力

最近对于“决策极大的消耗精力”感受颇深。这个决策不仅是所谓的重大决策,而是每一天中无数个小选择,这些看不见的“精力杀手”让人在真正想要从事重要工作时无法专注。

最典型的一件事就是吃饭,去年为了重塑健康饮食,我花了很多时间在一日三餐,那时的工作还不忙碌,也没有更多可操心的事,坚持下来似乎不是难事,而到了今年,情况发生了很多变化,确实是没有更多的精力照顾饮食,直到最近妈妈的介入,一下子感觉多了很多时间和精力,提醒了我精力有限,合理分配并懂得取舍。

目标管理系统

4.书和课是用来查的

成人学习有个“721”法则:10%知识+20%指导与反馈+70%实践。我的实际感受是,看书、听课确实不能获得提高,就像最近声讨知识付费的爆款文里说的那样,确实不是看了就能提高,如果按照721法则,最多也就是提高了30%。

但是,换个角度,这些书和课就像求助热线一样,为我实践的过程保驾护航,他们都可以屯在那里,等我在实践中遇到困惑了,我知道去哪儿求助,这个效果是很好的。

所以这一年我还是会看到好书好课就买,但不会马上安排时间学习,而是当工具书一样去用、去查,这样被动学习就变成了主动实践,带着目的看书听课,既节约了时间,因为不必从头到尾一字不落,又能有分辨力,提高分别学习资料质量的能力。

目标管理系统

5.早睡早起靠影响

关于早起的问题最近意外的解决了,之前的各种苦恼、各种方法都抵不上现在身边有个不到10点就上床睡觉的妈,妈妈的感召力是无穷的。

所以如果一个人住,早睡早起是非常困难的,找个室友,或者找人监督,比靠自律更有效。

目标管理系统

6.迅速处理比全面有序更重要

有些时间管理书会说在日常生活中设置“收集箱”的功能,先把所有的事搜集起来再分类处理,这样做除了有搜集灵感的作用之外(比如《如何有效整理信息》介绍的一元笔记法),我还是有不同看法。

理由同前面提到的第2.3点:待决策的事项越多,越消耗意志力,越无法在真正重要的事情上集中精力。

我也列过常规事项清单,看似减少了决策,但实际上每天还是需要想起来去确认这个清单,并且回顾清单事项,清单越多,回顾越多,精力消耗越大,而这一切真的有必要吗?

目前,我更多是给自己做减法:

(1)如果一件事当时忘记了,那就忘记了,如果真的重要,这个事自有别的途径找回到你;

(2)2分钟能做掉的事马上做掉,不能做掉的让它进入流程,比如交代给其他人,确保这个事还会被你注意到。清单法适用于短期目标达成,长期难以坚持。

目标管理系统

7.少列计划多专注

我不否认计划的重要性,我也非常爱列计划,但列计划是个多线程工作的思维结构,这种思维如果过于发达,会难以专注,很容易发散,这一点我花了很久才领悟到,尤其是跟其他很专注的人对比发现的。

小时候经常听人说:玩的时候尽情的玩,学的时候专注的学,现在发现这是一件非常难的事,如果你的身边有这样的人,静若处子动若脱兔,那ta一定很优秀。

因为专注和发散是两种非常难融合的思维模式,能自由转换和调用的人是极少数,具体可以参阅《学习之道》这本书,这本书是我看过的有关学习成长还有时间管理方面最值得推荐的书之一。

所以现在我会刻意让自己不要总是想着计划周全,少一点发散,才能静下来让工作更深入。

目标管理系统

8.碎片时间停下来休息

边角料时间确实可以做很多事,如《1分钟能做什么?》里写的那样,但现在我认为最好的办法就是什么也不干,冥想,让大脑休息。

我是看完《深度工作》这本书后尝试在地铁上不要看手机,而是回顾、冥想、休息,对于精力即时恢复和后续时间的效率提升效果明显。

目标管理系统

9.每天只要三件事

同样的,最容易执行的日计划就是“每天三件事”,重要的不是多,而是一直在路上。

10.能付费让别人干的,都别花时间自己干

当然,这条实践起来有难度,作为目标吧。一旦条件成熟,立马实施。


我是密思乔,爱生活,爱美妆,同名公众号:密思乔(ID:missqiaoclub),期待与你相识。‍‍

我不懂运营

时间管理、目标管理和精力管理,其实密不可分。

按照考虑的先后顺序重新排列一下吧:

目标管理系统

1、目标管理

《爱丽丝们梦游奇境》里面,有一段对话:

“请你告诉我,我该走哪条路?”

“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

一个好的目标管理,会在一定程度上帮助你少走弯路,比别人走得更快更远。而这个目标,需要你结合自身所长和激情所在,还有社会需求来找寻。

如果没有方向,不妨像爱丽丝一样,先随意走,在不断试错中找到出路。

目标管理系统

2、时间管理

时间对于每个人来说,都是24小时,不会长一分也不会短一秒。

关于时间管理的方法和技巧网上可以查到很多,这里推荐一本书吧《毛毛:时间窃贼和一个小女孩的不可思议的故事》(提示:请购买杨武能的译本)。

推荐理由:来历不明的女孩毛毛跟偷时间的灰先生斗争,用时间之花战胜灰先生的故事。

启示:跟时间斗争,还是活在当下……

目标管理系统

3、精力管理

比起管理时间,我们更能管理好的,是自己的精力。

其实一个人每天的精力值也是像意志力一样,是有限的。如果说有什么心得,那就是在自己精力最旺盛的清醒时刻去做最重要的事情。

要做到这一点,你需要对自己每天做的事情和时间点做一个详细的记录。留心什么时段是自己的高效时间。而精力不济的时候,可以通过运动、睡觉、冥想来恢复。

有一个好的目标,做好时间安排,管理好自己的精力,其实挺难做到的。如果真的累了,不妨好好休息,毕竟弹簧崩太久了也会坏。

小菜G

目标管理系统

我的经验是像平常练习空手道的时候,如何平静的处理自身状态让每次发力都恰如其分。正如普通人每天需要面对的选择、决策、以及事件交错后衍生出来的各种各样的新情况。我的应对步骤分为5步:先写下来任务事项,看看能力够完成否?集中处理事情,提醒自己,保持热情。

目标管理系统

  1. 先总体看看要做哪几件事情,把任何需要大脑注意力的事项用一个笔记本100%的完全记录下来,这些代办事项可以是大事、小事、私事、公事,手头上需要管理的项目等。然后进入下一个步骤来处理这些事项。

  2. 把第一步列的事项做一个细分,细分的条件是:这事项目前有执行的可能么?如果答案为“否”,放弃它或将把它存档以便查询;如果答案为“是”,找到接下最需要做的行动是什么。如果花的时间少于两分钟,那么马上就去做;如果超过两分钟,委托别人完成,或者把它延期到下一个待办清单事项完成后行动。

  3. 把类似的事情放在一个行动清单里提醒自己集中处理,避免出现东一榔头西一棒子到处跑的局面。比如,要打的电话清单,需要外出办理的差事,需要寄出的电子邮件等列个单子一起处理。

  4. 每隔15分钟,半小时回看手上的清单以确保你在做该做的行动,每周更新你的清单,确保大脑中的事项被记录和清单保持清洁高效。

  5. 用上面的系统充满信心的做出最恰当的行动,保持热情

目标管理系统

黑桃云

有三点心得

第一,找到热爱。无论是时间管理还是目标管理,我们最终管理的都是我们自己。所以要认清自己很重要,我们要可以通过读书,思考不断地深入自己的内心,到自己的内心真正的兴趣,如果找到了那个真正的热爱,明确了做事情的意义,那么时间管理目标管理都不成问题了。

目标管理系统

其次,如果一件事情是自己必须要做的,但是并不是真正热爱的怎么办?我们可以自己赋予他重大的意义,我们通过给自己“洗脑”,不断地“洗脑”。人类的大脑就是这样,当你一直说一直说,大脑就真的相信了这个很重要,在启动行动的时候,阻力就会小很多。

目标管理系统

最后,目标管理在做之前,我们可以利用why-how-what,的思维方式来进行思考自己的目标,自己为什么要做这件事情,自己要怎么做,做到什么程度。通过问了这3个问题,确定自己目标的意义,方式和最终结果,通过这样的思考模型来将目标思考清楚。

目标管理系统

关于时间管理,我觉得最有用的就是行动,只要你做一点点,就有做一点的好处,所谓开卷有益,每天都坚持做一点,每次想拖延的时候,告诉自己就做一点;遇到困难想放弃的时候,告诉自己,再做一点;取得一定成绩的时候,和自己说,多做一点。


浣心(微信公众号ID:HXshuoyuer)注册护士,关注育儿,家庭,教育,欢迎关注!

瑞瑞爱吃桃

有清晰的时间管理会帮助你完成目标。目标管理系统

1.明确自己的目标和已有的时间和可利用的时间。首先你需要明确自己的目标,在这一段时间中你想要达成什么样的目标。比如说在三个月的时间里考下什么证书。那么你的已有时间就是三个月,除掉每天其他的硬性时间,如睡眠吃饭工作和生活上的其他时间。那么每天你还能拥有的时间,是做这件事你可用的时间,再减去一些变化的预算,剩下的就是你大概可以利用的时间。在这段时间里,你要完成考证书籍的学习,一共有几本书,是你的目标。目标管理系统

2.在可利用的时间和目标下细分规划。在之前你已经明确了你的目标也大致有了可利用时间。那么假设你的一天有四个小时可利用时间,书籍一共有5本,每本书有200页,不同的书不同的章节难度是什么样的,这些书需要看几遍才可以看懂。根据这些,按照每天能学习的页数,给自己列出每天具体需要看多少页,再细分每个小时需要看的页数,这样会让自己有紧迫的感觉,可以激励自己完成设置的目标。目标管理系统

3.平和心态,对于完成任务给予奖励没完成任务给予惩罚。在实施任务的时候难免会遇到意外导致任务达成有偏差,这时候需要平和心态继续好好做事。当自己达成了自己的目标的时候,适当给予自己一些奖励,比如一些小甜点。当然没有完成的时候可以适当的惩罚,比如今天不可以吃水果。给自己个心里暗示,激励自己想去完成。

我是哈默,和你一起成为职场中不可替代的人,微信公众号【哈默老师】。

北境漫步

如果想学会做时间管理和目标管理,我认为非常重要一点在于一个人学会早起,因为早起将让你比其他人多活出半天精彩,什么叫做早起将让你比他人多活出半天精彩呢?

目标管理系统

拿一个普通人举例子,比如说他是一个上班族,白天所有的八小时时间甚至更长属于他的老板,他没有属于自己的时间,那么晚上呢,晚上的时间他很有可能已经结婚或者组建了家庭,那么时间属于他的孩子或者他另一半,总之不属于他。

那么请问一个人真正提升自己的时间到底在哪里,唯有早起,早起你可以比其他人争取更多时间。那么何为半天精彩我们可以来进行试算。

目标管理系统

比如说拿我来说吧,我每天早上5点钟起来,但是现在起的更早了。最近在写作新书的时候我已经坚持到每天早上4点钟起来,那么我每天早上呢是八点钟出门上班,那你可以来计算每一天我会从完整的拥有从早上4点钟到八点钟这四个小时的时间,那么这四个小时我是完全第一没有手机打扰,第二因为早上非常早所以没有人会在朋友圈以及邮件打扰你,你的时间完全属于自己,你可以创造一个完全属于真空的时间,每天四小时为自己的梦想而奋斗,然后我们可以进行计算。

目标管理系统

大部分的公司每天早上都是九点钟上班,那么到中午12点钟休息的时候就正好是三个小时时间,但是你可以看看我每天早上会有四个多小时时间是属于自己的,那么甚至比上班的一个半天时间还要长,这就是说如果你可以坚持早起的话,那么你比其他人多活出半天的,那么如果你可以早起一年的话,你可以比比其他人多活出半年的精彩,如果可以坚持早起十年的话,那么就比其他人都活出五年的精彩。

此外,我认为时间管理需要遵循“单点突破法”。“单点突破法”从定义上来讲包括计划-实施-总结-评估-再次计划五个步骤。计划一般指的是效率手册的部分,是原本的事情没有发生,我们打算的一个计划。

nicehost

我认为,这两者有着千丝万缕的联系,应该说是密不可分的。

如果一个人没有目标,那他就不必做时间管理,因为这时候管理时间是没有意义的。但是一个人只会目标管理,不会时间管理,那他的目标管理肯定做不好。

这两者的学习顺序应该是先学目标管理,再学时间管理。你单纯只学了一个,意义不是特别大,所以两者都要学。

目标管理要学习的东西很多。在我们的体系中,目标管理就包括:

目标的意义,告诉你为什么要学习目标管理。

目标的困局,现在很多人学习了目标管理,但是总感觉很难用出来,或者根本就用不出来了。应用到了生活中,也很快觉得很难实施下去,进而放弃了目标管理。这一节将会告诉你,为什么目标管理的实施这么困难,也给了你一些建议。

目标管理系统

接下来还有目标的灵魂、目标的设定、目标的分解、目标的高效和目标的实现。如果你对这个感兴趣,可以到我的公众号看更多干货。在这里,我们还是回归正题吧。

时间管理讲的就是提高工作效率,充分高效地利用时间。在时间管理里面我们会学到各种各样的工具,像用来记录时间的atimelogger等等。工具是搭配着你的目标做的,所以时间管理和目标管理关系非常的密切。

只有知道你的目标,你才能决定你一天到底要干什么事情,要用什么工具来达成你的目标。目标管理就是告诉你到底应该做什么事情,时间管理是告诉你怎么把事情做得更好。

时间管理分为两派,一派是气宗,叫做更少,一派是剑宗,叫做更好。我认为一个人应该先学怎么把事情做得更好,把该学的工具都学了,把事情做好了,然后再侧重要事优先。

希望我的回答对你有帮助,如果你还想了解更详细的内容,欢迎关注我的公众号。

更多个人成长方法,关注微信公众号【清晨翌百分】,成为更好的自己!

FinCloud

先来谈谈目标管理。

我们面对一个项目,首先要定下来大方向,要明确我们做这件事最终会达到一个什么样的结果什么样的愿景。这是我们奋斗的大方向,只有这条主线固定了,我们才不会在繁琐的细节中走跑偏走错路。

其次,衡量一下做项目的能力,然后制定天计划、周计划、月计划、季度计划、年计划。把大的项目拆分成小的任务,这样方便去实施。到每一个时间节点,衡量一下能力和任务的匹配程度,给予执行者一定的激励促进,更快更好的完成任务。

目标管理系统

目标需要定的不能太高,防止大家起跑的时候都放弃任务,也不能定得太低在大家的舒适区,这样任务执行者的潜力是挖掘不出来。要把目标定的比能力稍微高一点点,要让执行者踮踮脚就能够得到,这样才能激发执行者努力去做的潜力。而且目标是要动态的,因为执行者的能力是在时时变化的,所以我们要根据执行者的能力,来不断的提高目标,这样能一点一点去挖掘出执行者更高更强的潜力。

目标管理系统接下来谈谈时间管理。

把每天要做的任务和计划分条列出来,然后去实施,实施之后记录下完成每项任务所需的时间。然后每天做记录,每周,每月,每年。这样,你能清楚的了解做每件事需要的时间,然后再去合理的安排时间。做时间记录,你会对自己的时间和能力,有一个很清晰的判断,所以更利于去安排自己的时间。

目标管理系统

当你对每件事物都有时间的衡量以后,可以把你需要做的事分为重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要不紧急四类,然后根据紧急程度,安排一下用时的多少和用时的先后。这样能促使你更高效地利用你的时间。

ardim

作为一名整理师,我一直重视简化、收纳、升级的概念。并借鉴了守、破、离理念,终于形成了目前的时间管理系统。从2012之前的完全不会利用时间到之后五年的规划计划和升级,我总结了一套自己的时间管理法分享给大家。

目标管理系统

简化:先试错,才懂得什么改减,什么该留。我读过30本+时间管理类书籍,听过《哪儿有没时间这回事》的作者纪元、永锡、李长太老师的时间管理课程或演讲,也单独咨询过《小强升职记》的作者邹鑫老师。尝试了各类手写、电子类时间管理工具。淘汰了80%左右不适合我的。

目标管理系统

收纳:把组成每日时间管理流程的必要工具、方法,放在家中、日程中合适的固定位置。

升级:随着环境和状态的变化,不断调整时间管理系各方面细节。比如换工作、搬家、有些新项目上线,有些事情需要多人配合等等。

目标管理系统

守:借鉴前人的力量,先复制别人分享的道术器一段时间。

破:根据自己的实际情况,调整和改造,并用一段时间测试。

离:脱离对前人方法的依赖,形成自己个性化的方法和工具。

总结归纳:春楠的时间管理系统设计理念=(简化+收纳+升级)+(守、破、离)


关注微信公众号:春楠整理,了解实用整理干货,帮您整理有形物品无形人生

S笔记

发愤的草莓有8个独创心得。

目标管理系统

01克隆时间:把1份时间卖成N份

把1份时间克隆成多少份,你的单位时间价值就乘以多少倍。

互联网时代,时间克隆技术得以实现,这不是牛人的专利。因为利用互联网产品易于复制、边际成本几乎为零的特点,普通人也可以轻松实现。换个角度看,这是打造一个能够在不同时空复制、扩散的产品。比如,现在很火爆的“得到”专栏、喜马拉雅音频课程、各平台的微课分享,讲者只需以1份时间的投入发布内容,几万甚至几十万的订阅用户就会各自收到知识产品。如果讲者面对读者一对一授课,这些时间可以绕地球好几圈了。

有人说,录课这种事我办不到,我不会讲课。

那么,文字总可以吧?写文章正是一种把 1份时间变出多份的方法。

02整合价值:把1个事情做出N个价值

据我观察,很多“大神”都擅长在任何事情的结果上,不拘泥于单一维度,而是往多个价值扩展。这也是特别提倡做事之前先想个“WHY”的原因。如果能对一个即将着手的任务,说出很多个“为什么要做”,你已经赋予这个事情多重价值,等于赚了很多时间。

03重视本质:追溯源头和基石

不抓住底层套路,只会让你干到累死。

源头和基石是更为重要、更为基础的部分,什么内容属于这一类呢?

在做事上,是达成任务的通用技能、一件任务的核心部分这些。达成任务的通用技能,是办事倚赖的基础,比如项目管理、目标管理、行动管理等等。任务的核心部分,是这个任务“最难啃的那块骨头”,比如写文章当中的构思。

在认知上,是“元规律”、思考的模式这些。“元规律”是支配日常各领域规律的规律,比如“二八原则”、“复利”等。“思考的模式”是在思考上可以运用的通用经典套路,比如“黄金思维圈”。

在学习上,是“元知识”、某个具体的概念这些。“元知识”是关于知识的知识,比如要掌握学习方法,“脑神经科学、认知科学”算是元知识。某个具体的概念是行动的清晰指南,弄清楚了再出发才不会抓瞎。比如“刻意练习”这个词,能清楚地说明它的意思就容易做出效果。

04一呼百应:运用“一呼百应”的效力

前不久,一位大咖发布课程,短时间内网友们奔走相告,在朋友圈里刷屏,创造了今年第一个现象级产品。那个时刻,这位大咖不需要自身费多大的劲,就能让许多人愿意花自己的时间、金钱帮他推广。这相当于用别人的资源帮自己赚时间,威力无穷大。

这种“一呼百应”是影响力所带来的。创造影响力,是相当高级的时间管理方式。

在某些单位里,领导岗位不仅工作压力大,家庭难以兼顾,在薪酬上也不见得和普通员工有很大差距,但不少人还是愿意去争取这个位置。除了追求价值感之外,另一个原因正是影响力。当领导有隐性资源,可以花费下属资源办事、比如下属的时间、特长、人脉,一下子生命扩展了许多可能。

05适当授权:让专业的人干专业的事

有的商业人士每天像陀螺一样转,但你仍然能够从他的个人公众号里,看到完美的文章、有趣的互动、漂亮的排版。你不难推理出,他一定有什么时间管理的窍门。是的,文章可以是原创,但排版不一定非要自己动手呀!——他们是很懂得授权的人。

生活和工作,不是样样都得你亲自上阵,放手是一种新的开始。

现在互联网这么发达,能够链接到资源的效率是以前的几百倍,轻轻松松找到某个领域的专职人士(比如家政、跑腿、打车软件等等),这样不就帮你省出时间吗? 把挤出的时间投放在更重要的事情上,收获的价值就闪闪发光了。

06付费学习:付费学习少走弯路

现在,参加一次经典的大型培训动辄两三天几千块,可能会用掉一个职场新人个把月工资,想想也觉得伤不起。但,如果有的优质课程是你迫切需要,学完之后能节约几年时间,这样的几千块你觉得划算吗?这就是所谓的“花钱买时间”——时间不可再生,钱还可以。

目标管理系统

07盯紧目标:往长远的目标砸时间

如果你总是盯着近处,就会像救火员那样,哪里有需要立刻到哪里去。工作和生活的急事就像葫芦被按下水又浮起,总有按不完的葫芦。除了对应变要求很敏捷的行业之外,这些“葫芦”往往是我们没有预先做出规划而导致的。

比如,没有预先推测某个时间段,你需要什么样的能力和素质,没有揣测某个点上可能会有风险,做好应对突发情况的预案,等等。直到时间一逼近,自是乱了阵脚。

能看多远的格局,就能够下多大的一盘棋。

如果每隔一段时间,能够对未来可能需要关注的事情设定目标,做好计划,提前布局,在未来到来之时,一切平稳有序、不焦虑不着急。把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情上,这是所谓的“活在未来”。

08打造管道:打造你的管道系统

如今在城市里想用水,只需水龙头一拧。要知道,中国的自来水事业诞生于清朝末期1908年。此前没有自来水系统时,喝水到井边或者是走很远的路才能够打到水,每人每次一般只能提两桶。一旦某天身体不舒服,你没办法外出打水了,那时候,要喝水拼的是体力活,喝多喝少看效率。

而现在,即使某天身体不适无法外出,依然不影响你用上水——靠的是自来水管道,喝多喝少看系统。只拼效率,你的用水量肯定比不过拼系统的多。

时间管理也是如此,在做事之上和别人拼效率,仅仅是权宜之计,毕竟一天只有24小时,怎么整都不划算。就算有BOSS买你的时间,一天也只有24小时能卖,对,就这么丁点时间。

更高级的手法是,在做事之上讲求打造一个系统,哪怕暂时看起来跑得慢。等到慢慢壮大起来,能够源源不断地运转,才是真正发挥威力的时候。牛人都会这么干,把事情漂亮地、悄悄地办完,系统显现,大家才惊呼:“哦!竟然是这样!”

拼体力的,永远干不过拼系统的。

上面分享了8种有别寻常的时间管理法,最后发愤的草莓帮你回顾一下:

  • 克隆时间

  • 整合价值

  • 重视本质

  • 一呼百应

  • 适当授权

  • 付费学习

  • 盯紧目标

  • 打造管道

  • 目标管理系统

——

发愤的草莓,著有干货新书《现在就干》,

专注时间管理与妈妈精力管理,

陪你把琐碎生活变成像游戏一样好玩。

家有2宝,上班之余耕耘公众号“发愤的草莓”(neverstop201508),每天5点晨起。

马老四

我是这么理解的,时间管理就是控制好自己的作息时间还有工作时间,目标管理就是不同时期有不同的目标,人是必须有目标的,有了方向我们就不会走歪路。

首先是是时间管理,不同的人都有不同的时间管理,比如我是学生,我每天必须要求自己在规定的时间内睡觉,因为我明天还要上课,我要是没有足够的睡眠时间我上课就会打瞌睡。

还有就是早上必须在七点半之前起来,不然我就会迟到,这都是我对自己的时间要求,俗话说,没有规矩不成方圆,我不去管理时间,我的生活就会一塌糊涂。

所以说适当的给自己的时间做一下管理,只有好事没有坏事。

我们现在也老大不小了,可以自己约束自己了,不要让自己的时间就这么容易的从指尖流失,让自己的生活有意义!

我也有目标,在技校的时候,我的目标是考上我现在的这所大学,但是现在我已经达到了目标,我不应该就停在这个点,我还有更远的路要走。

我现在到了大学,我要为我以后的工作做准备,就是拿到各种的奖励,首先就是奖学金的问题了,所以我现在的目标就是奖学金。

等我拿到了奖学金后我的目标又会变了,变得更加艰难,就是这样的一种道理。

我们不能一直停滞不前,要像蜗牛那样往上爬,爬的慢不要紧,最重要的是我们是在往那个目标靠近。

如果你这个人具备时间管理和目标管理,我相信你这个人离成功已经不远了!

相关推荐

管理目标体系

用数学战略模型建立
2023-09-05 06:27:101

目标管理的类型和功能

  目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,下面我要介绍的是目标管理的类型和功能。   目标管理的类型   (1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩,所以从根本上说,目标管理也称业绩管理。其实,任何管理其目的都是要提高业绩。   (2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。   (3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。   目标管理的功能   由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能:   (1)克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端:一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一旦意外事件发生,就忙成一团,成天在事务中兜圈子;二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论,认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。   (2)提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上,鼓励组织成员完成目标。同时,目标同客观的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。   (3)使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过程中,成员可以各抒己见,各显其能,有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会;工作成员为了更好地完成其职责和个人目标,必然加强自我训练和学习,不断充电,提高能力;目标管理的确定,既根据个人的能力,又具有某种挑战性,要达到目标,必须努力才有可能。   (4)改善人际关系。根据目标进行管理,组织的上下级沟通会有很大的改善,原因在于:第一,目标制定时,上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标,必须和成员商量,必须先有良好的上下沟通和取得一致的意见,这就容易形成团体意识。第二,目标管理理念是每个组织成员的目标,是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。   目标管理的基础工作   (一)目标管理基础工作的含义和特点   目标管理基础工作就是为建立目标管理制度而所做的起点性工作,是为建立目标管理制度和发挥各项专业管理的作用而提供的必不可少的经常性工作。由于组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同单位基础工作的内容必然各有侧重,不尽相同。但基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育是前提,标准化是依据,信息工作是关键。它们组成一个有机整体,缺一不可。目标管理基础工作具有以下三个主要特点:   (1)先行性、连续性和稳定性。基础工作大都建立在各项专业管理之前,并贯穿于整个管理活动过程。例如标准化,在推行目标管理中,确定目标应以标准为依据,实施目标和绩效审核也同样离不开标准,所以标准化应先行,且应保持连续性和稳定性。   (2)空间上的低层次性和群众性。基础工作一般发生或作用于较低层次的具体工作中。这是因为,它是各项专业管理职能发挥作用的前提和依据。所以必须围绕管理组织系统和总目标踏踏实实地去做,应设置相应的组织机构或配备专职管理人员,做到基础工作扎实可靠。   (3)内容上的多维性和多层次性。多维性是指基础工作包括多种不同的角度和多个方面,它们互相交叉、互相渗透,又能各自单独地发挥作用。多层次则是指其工作内容涉及到管理组织系统的各个层次、各个岗位、各类人员。因此,全体人员必须共同努力才能做好基础工作。   (二)目标管理工作中的信息处理   1.信息工作的基本要求   现代管理系统离不开信息,特别是随着科学技术的进步和社会生产力的不断发展,对信息工作的要求越来越高。信息的基本要求有几点:第一,适用。适用要求所提供的信息是有用的,适合需要的。这是搜集信息要注意的首要问题。第二,及时。及时要求能够灵敏、迅速地发现和提供管理活动所需要的各种信息。第三,准确。第四,经济。   2.做好信息工作应注意的问题
2023-09-05 06:27:181

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别在哪里

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别: 1、传统的目标管理系统是从“制定目标—执行目标—实际业绩与目标值差异的计算与分析—采取纠正措施”,可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。设定业绩目标的目的不在于控制员工的行为,而在于使员工理解企业的战略使命并为之付出使命。 2、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构。 3、.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标。用来表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。 4、平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标。 5、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行。
2023-09-05 06:27:451

目标管理是一个全面的什么,它用系统的方法

目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键活动结合起来.目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。扩展资料目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥,同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准, 从而使组织能够有效运行。参考资料来源:百度百科-目标管理
2023-09-05 06:27:551

员工 晋升, 有什么好的考核系统推荐吗?

易考在线考试系统运用于多种场景,员工晋升考核 以及认证考核都可以用它
2023-09-05 06:28:174

送100分,管理学的目标体系

11111111111111
2023-09-05 06:28:286

目标管理及其特点是什么

目标管理是一个全面的管理系统。它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来说是组织管理任务的过程。  目标管理的特点:  (1)、目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。  (2)、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度。  (3)、目标管理强调成果,实行“能力至上”。  目标管理有以下优点:  (1)、能有效地提高管理的效率。  (2)、能有助于企业组织机构的改革。  (3)、能有效地激励职工完成企业目标。  (4)、能有效地监督与控制,减少无效劳动。
2023-09-05 06:28:472

为什么要确立目标?应如何制定目标?

为什么要确立目标?应如何制定目标? 古罗马哲学家塞涅卡说过:“有人活着没有任何目标,他们在世间行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走而是随波逐流。”大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到那里就算那里,从没有有为未来计划过。只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功。所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能;而没有目标,就只会在人生的路上迷失自己,最终走向失败。 目标是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,帮助我们提高工作效率快速完成工作任务。它还是证明自己的标准,只有达成了目标,才算人生活的有所价值。当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途。 要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断。只有根据自身的实际情况制定出来的目标才有实际意义。成功大师希尔说:“我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”一个明确的目标应该有明确的完成期限以及完成的标准。那么,如何确立一个明确的目标呢? 在确立目标时,我们应该遵循以下三个原则: 1.从现实入手,放弃完美化的追求; 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上; 3.限定完成目标的时间,制定工作完成的标准。 目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标;只有这样,才会看见自己最灿烂的笑容那一刻。 为什么要制定工作计划 制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯,也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划背后的意义所在,会把这件事理解为一项“任务”,草草应付,交差了事,没有发挥出应有的作用。 就性质而言,工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位,工作内容相对固定,例如客户热线的接听人员。对于这类工作,多采用工作标准+周报的形式来管控;非常规工作的周期是某个阶段,不同的阶段工作内容有差异,例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果,可以引入专案管理的思路,通过计划总结来做管控。周期不同,计划的侧重点也不同,例如季度或更长时间的计划,可以叫做规划,它指明了方向;月度计划明确了目标;而周计划则管控了执行的过程。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划,目标就会模糊,走一步算一步;目标缺失了,动力就会减弱;动力不足,效率就会降低,最终影响工作成效。 计划和总结是一对孪生兄弟,密不可分。其中至少包括四个内容要素:一是工作要点,它不是某岗位的全部工作内容,而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作,是为自己设定的关注点,体现了抓大放小的原则,确保时刻遵循主线推进,通常工作要点不超过三个;二是预期的目的,即围绕工作要点应达到的阶段性目标,这个目标应尽量具体,可量化;三是做了什么,即围绕目标落地开展的工作内容;四是成效自评,这是计划执行人的反省环节,通过反省总结经验,发现不足,然后滚动改进、螺旋上升。通过计划总结的有效执行,可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。 坚持制定并执行计划,可以帮助人形成计划意识,这种意识又可促使人形成良好的习惯,不管面对什么样的工作,都能有条不紊的开展。拿周计划为例,每周一要思考工作要点的完成顺序,每周四要对照计划检查工作是否存在疏漏,每周五要按时形成本周总结和下周计划。如何顺利推进工作计划的执行,避免出现断档? 这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则,还要对下属的计划进行审批、点评、指导、提要求,及时给反馈。看到工作节奏慢下来了,就要及时提醒,分析原因,尽快改进,做到上下都重视;最好还能与考核紧密结合起来,这项制度就更能确保严肃性和延续性,团队成员慢慢养成了习惯,制度也就变成了形式,没那么重要了。 为什么要制定工作计划 计划管理在企业中的作用 计划管理直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生死存亡。具体地说,计划管理有以下作用:(一)计划管理为企业经营管理提供了明确的目标 计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制,出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务,实际是对目标的分解和落实。可以说,企业的一切经营管理活动,都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。 (二)加强计划管理可减少风险损失 企业加强计划管理,主要是为了减少失误,提高经济效益。加强计划管理,可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析,制定出具有科学依据和可行性的行动方案,从而避免较大的经营风险。而且,计划在执行的过程中,还可通过经常的检查和调整,及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境,企业通常要制定多方案的计划,以适应不同的环境变化。 (三)加强计划管理可以充分利用资源,提高经济效益 计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排,使各种资源得到充分利用,减少了浪费,降低了流通成本,提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用,对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。 (四)加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合,体现综合效应 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,从而取得最佳的经营管理效果。 为什么要制定工作目标? 目标是工作的行动指南。。。没有目标就没有方向。。。就谈不上工作。。。 为什么要进行目标管理?麻烦告诉我 目标管理(简称mbo)是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 首先,目标管理有以下的特点:1.目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。也就是说,上级与下级在一起制定目标,让目标的实现者同时成为目标的制定者。2.目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度,即“自我控制”。3.目标管理强调成果,实行“能力至上”使领导权利下放。 它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面: 1.权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联络起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心企业目标的热情。这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果。 2.强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了职工的主动性、积极性和创造性。 3.注重结果。目标管理所追求的目标,就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。因此,目标管理又叫成果管理。离开工作成果,就不称其为目标管理。 另外,目标管理有助于提高管理水平,有利于各方面的管理,有利于暴露组织中的缺陷,有利于调动员工的积极...... 为什么要制定年度工作计划 从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的,一方面对于企业来说,培训和学习的需求无所不在,而培训资源总是有限的,不可能做到全员的无差别培训,这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求;另一方面,不能为“培训”而培训,只有针对需求的培训活动才有意义,才能达到既定的目标和效果。 第二 对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训计划时,必须牢记培训工作的目标是什么,是为了解决公司现在存在的问题,还是为了培养骨干员工和后备人才,是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统,还是完善公司培训课程体系,为员工提供更系统的培养计划。 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告,一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力,能帮助你清楚的表达自己的观点,更容易得到领导的认同。 第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施 制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后,然后进行汇总分析得出年度培训课程表,作为规划者,你必须要对如何实施这个计划有全面的考虑,为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施,有哪些需要注意的问题,以及如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施,是作为年度培训计划的一部分,也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。 如何制定工作目标? 首先给自己做好定位.即,心理定位,要将你的工作做到怎么样的程度。把他当成你的永久职业~前提你必须喜欢这个工作。 接下来看你的工作性质。在做任何事情之前要想想去做的步骤是什么样子的,可能刚开始你不习惯,会觉得麻烦。但是当你养成这样的 习惯的时候你就会知道他的好处。一件事情再简单都有步骤。你要在做之前脑海中有一个流程。 给自己做一下工作安排。这个安排是安排你在多久的时间能够取得进步。给自己的办公 宿舍 写想你的目标及座右铭。时刻提醒自己 1.明确具体:有明确具体的结果或成果。   2.可以衡量的:衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等,或能够通过定性的等级划分进行转化。   3.相互认可:上级和下属认可所设定目标。   4.可实现性:既有挑战性又是可实现的。   5.与企业经营目标密切相关:所设定的目标必须是与企业紧密相关的。 为什么要制定绩效目标 绩效考核目标是根据公司的经营情况,各岗位的岗位职责,岗位任务的完成情况而制定的。 1、制定公司的绩效考核方案,首先要根据公司的经营情况,制定公司的总体目标。 2、总体目标制定后,确定各岗位,即定编定岗。 3、岗位制定后,制定各岗位的职责 4、根据各岗位的工作职责,依据公司的总体目标,制定出各岗位的工作目标。 5、根据各岗位的工作性质和工作目标,制定各岗位的关键绩效指标(KPT)。 6、对各岗位的关键绩效指标进行量化,并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。 7、最后,制定绩效考核方案并进行考核。 工作要点与制定工作目标有什么区别? 要点是指一年之中要做的主要的事情,工作目标是指要通过这些事情取得什么样的成绩,什么样的效果。要点里头可以把工作目标带进去。。。 为什么要有目标 临近年终,人们在总结今年工作的同时,又在忙着制定明年的工作计划,明确新的奋斗目标。或许有人问:人生为什么一定要有目标? 人为什么活着?人活着应当做些什么?一个人一生想做些什么?一个人在短期内又需要做些什么?人怎样活得才有意义和有价值?这就是讲的一个人一定需要有目标,人生离不开目标。反过来讲,目标对人生又具有积极的意义和作用。人与目标有不解之缘,两者是不可分离的。 单讲目标,以为可作两种解释:一种是自己经过努力之后所要实现或追求的理想和美好愿望;另一种是借鉴别人已经明确的或已经掌握的工作或质量标准,或成功的经验,或有效地措施,或防止损失的办法,或要降低成本的做法等,由自己去为之而奋斗的成果目标。这说明,不管自己追求的目标也好,还是借鉴别人的有效的目标也罢,人生有了目标就比没有目标的要好。有了目标,就有了希望,有了目标,就为事业的成功奠定了基础。 有目标才能有追求。不管是一个人还是一个团体,如果没有自己所要追求的目标,就象轮船在大海里航行没有航标一样,行得再远也难以达到彼岸。不仅到不了彼岸,而且还有可能使轮船触礁,毁掉前程。有无目标,关乎自己事业的前程,关乎人生的成败,并且贯穿于人生的全过程。从一定意义上讲,目标不仅是目的,而且还是方向。没有目标就是没有前进的方向。如果没有前进的方向,或者方向不明确,不正确,一切努力皆徒悲伤。目标能够减少人生前进中的痛苦,目标定得越早,痛苦越少;目标定得越好,痛苦越少;目标越明确,事业越顺利。没有目标,将痛苦不堪,困难重重。有目标和没有目标的人,无论其工作还是生活质量都是不相同的,其精神生活和思想品德的表现层次也是不相同的,其生命过程和结果是完全不一样的。有目标的人,其生活上精神上都会有一种享受感;而没有目标的人,则免不了遭受许多磨难和痛苦。所以,目标既是一个人的灵魂,又是一个人活着的强大精神动力。 目标使人充满无限的希望。说起人生的目标,可是有多种多样,是无处不在的,丰富多彩的。譬如,人生有长期的目标,有中长期的目标,有短期的目标,有中短期的目标,有阶段性的目标,有临时性的目标,有一时的目标,也有一事的目标,还有终生的目标。既有工作和事业上的目标,也有生活和健康方面的目标,还有政治上和经济上的目标。不管是何种性质的目标,但有一点是不能变的,或不可缺少的,那就是人生的目标一定要是积极地正确地,有实际价值的。人生有好的目标,才有好的结果;人生的目标如果不好,不切合实际,就不会有好的结果。而人生如果没有目标,结果必然是蛮干,必将陷入无序无效地状态之中。借用“时间就是效率、时间就是金钱”这句话的寓意,说目标就是效率、目标就是金钱是毫无过错的。目标,使个人充满无限的希望,使世界充满勃勃生机,目标能够促进人类社会的和谐与文明的发展。 只要目标积极正确,不仅能使人成长进步,而且还能完善自我;不仅有益于自己,而且有益于他人和社会;不仅能有利于坚定自己的理想和信念,而且有利于 *** 和摧毁腐朽的思想,战胜邪恶,坚定立场;不仅有利于当前,而且有利于长远;不仅有利于区域性,而且有利于全域性。如果把消极地错误的有害的东西当作目标来追求,不仅有害于个人,而且有害于他人,更有害于社会。 目标不宜过多过乱。美国一位生物学家曾拍到一组鸟儿击蛇的镜头。有一种麻雀大小的鸟儿刚落在地上准备觅食,不想一条毒蛇猛地蹿了出来。鸟儿为求生,便用自己的爪子一下又一下地拍击著蛇的头部,由于力量有限,蛇依然攻击不止。在鸟儿连续拍击了1000多次后,蛇终于无力地瘫软在沙地上,成了战败者。求生的本能使小鸟用自己的方式战胜了敌人,这就启......
2023-09-05 06:29:221

管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施?

目标管理是一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评价员工绩效的过程。 设计良好的目标的特征:是以结果而不是以行为表述的.是可度量和定量化的.具有清楚的时间框架.具有挑战性是可达。到的.是书面的.是与组织的有关成员沟通过的。 步骤:审视组织的使.评估可获得的资源.在制定目标时同时考虑相关的因素.在制定目标时同时考虑相关因素.写下你的目标.评估结果以判断目标是否达到。
2023-09-05 06:29:557

企业如何进行有效的目标管理?

企业如何进行有效的目标管理,这里可以通过信息化系统去设定任务目标,可以通过督办事项管理实现对整个任务的跟踪管理。即将超时的任务,可以通过邮件、手机短信群发、站内信息醒通知任务相关责任人,让员工及时跟进任务。通过建设督办管理系统可以有效的进行企业的目标管理
2023-09-05 06:30:163

目标管理方法是什么于20世纪50年代,应用系统论

目标管理方法是()于20世纪50年代,应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。
2023-09-05 06:30:271

寻找人生目标,打造自我管理系统,实现价值成长。

每个人都想拥有完美人生,但是却不知道怎么做,让我们一起建立自我管理系统,定位人生目标,开始不一样的全新人生之路。 时间管理坚持的三个原则:第一是目标性,第二是要事优先,第三是组织计划性。这三个原则,熟练掌握其中一项,就可以很好的进行时间管理。 效能管理是全面打造自我的学习系统,建立精学和泛学体系,让自己有深度又兼具广度。建立自己的学习激励,让学习有持久力。 目标管理包括两个部分,第一是设立目标,第二是分解目标。具体是用“七个人物法”,来确定人生的长期目标和近期的短期目标。长期目标是人生灯塔,短期目标是日常执行力。 精力管理包括:体能、情绪、思维和意志。精力管理就是通过主动调整自己,让自己的精力可控,让精力为我服务。充沛的精力才能确保我持续保持高效率的状态。 对于人生目标,到底怎么才能找到自己的人生目标呢? 寻找人生目标这种大课题,也是一直困扰着我,我也苦苦不知该如何找到我的人生目标,怎么才能发掘自身优势和价值,怎么准确的定位我自己? 这一次,我找到了新的方法,用“7个人物法”来寻找我的人生目标。 “7个人物法”核心就是寻找自己想成为的人,寻找自己在生活中或工作中的榜样,用这个方法可以快速的寻找到目标,让自己的行动可以按照正确的方向进行。 第一步,首先拿出一张纸和一只笔,找一个安静不受打扰的空间,写下第一个榜样人物的名字 ,闭上眼睛,在自己脑海里浮现出一个人的名字,这个人是自己想要成为的人,而不是偶像或现实生活中不存在的人。自己想到这个人,觉得如果以后我能过上这个人的生活,就此生无憾,那这个就是寻找到的第一个榜样人物。 第二步,继续写下六个榜样人物的名字,这次按照高中低三个等级来寻找 ,高等级的榜样人物,写出2—3个,是我这一生都特别向往成为的人,但可能终其一生也无法到达其高度的人。中等级的榜样人物写出2—3个,这几个榜样是我用五年或十年的努力可以超过的人。低等级的榜样人物写出1—2个,他们是我用一年时间努力能超过的人,这可能是你身边优秀的人,可能是其他公司或行业遇到的优秀的人。 第三步,写出这7个榜样人物的优势本领 ,这种优势就是如果他没有这项本领就无法有他现在的成就,比如:写作,读书,演讲,时间管理,自律,英语,沟通能力,服装搭配,人脉广等。每个榜样人物都写出3个这样的优势本领,可能这样写出来有21项本领,可能也有重复出现的。 第四步,筛选出我想学习并精进的三个本领 ,按照我的实际情况,我的喜好程度,我能完成的,我愿意长期持续坚持的,对我自己人生有意义的本领,从易到难筛选出并写下来。 第五步,写下这三个本领,成为自己这一年的奋斗目标,细化每一个本领,制作出每一个本领的年度执行任务 ,付出行动,日积月累,实现目标。刚开始觉得一年完成三个本领比较难,就从自己觉得最简单的第一个开始做。 确定了人生目标,建立好自我管理系统,开始启动执行,如同按下了人生加速器,带领自己的人生迈入一个与以往不同的全新人生。 让我们一起行动起来,一年后遇见不一样的自己。20220119惠惠读后感
2023-09-05 06:30:591

烟草企业如何实现“一流的目标管理”

面对新形势、新局面,做为烟草企业如何通过目标管理来实现自身的发展目标,实现组织和员工的共同成长,笔者认为只有在继承和发扬优良传统的基础上,在内容、形式、机制等方面努力进行不断的创新和改进,烟草企业才能永葆青春与活力。 一、烟草企业开展目标管理的重要意义 2013年,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行环境,我国经济增速有所放缓,未来经济发展面临的国内外环境更趋复杂,不稳定、不确定因素不断增加,伴随着全球经济一体化进程的快速发展,中国改革开放的步伐不断加快,企业数量和规模不断扩张,外资企业的不断涌入,烟草企业由于自身的特殊性也不得不直接面对激烈的市场竞争,企业的竞争方式由过去单纯的资本比拼转变为综合管理的竞争,向管理要效益成为企业亟需解决的难题。 烟草企业急需从传统的经验管理迈向现代科学管理,如何有效调动员工积极性,提高企业效率和效益,成为企业发展的关键问题。开展企业管理创一流活动,对转变发展方式,向管理要效益,深化落实基础管理上水平实施意见具有重要意义,国家局提出到2015年,全面实施以质量管理体系为基础的综合管理体系,全面应用目标管理统领各项管理工作,达到管理队伍素质广泛提升,管理基础更加坚实,管理特色更加鲜明,管理优势更加明显,内部运营更加顺畅高效,发展基础更加稳固。 二、烟草企业目标管理的概念和重要性 1.烟草企业目标管理的概念 目标管理定义(Management by Objective):广义上讲以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 烟草企业管理目标,就是指在一定时期内,烟草企业各项生产经营管理活动所要追求的理想期望值。具体明确地说就是烟草企业各项生产经营管理活动所要取得的成果和达到的标准。笔者认为现阶段县级烟草部门就是要紧密围绕“创先争优引领组织成长”这一主题,以“创三先争三优”为根本,按照“创优到全员,工作全覆盖”的原则,结合实际,在活动中突出“一条主线”,深化“三项载体”,着力抓好“四个提升”,充分激发员工活力,增强团队凝聚力,推动基层创优提升,促进各项工作科学发展。 2.烟草企业目标管理的重要性 ①烟草企业目标管理促进企业员工素质的提高。岗位目标的确立,能极大地增强企业员工干好本职工作的自觉性和责任感。他们为了组织和完成岗位目标,就必然要努力学习政治理论和专业知识,努力提高自己的思想水平和工作技能,从而使他们的政治素质和业务素质同步提高。做为基层烟草企业就必须牢牢地抓住“教育”和“实践”两个方面,实功实做,确保实效。 ②烟草企业目标管理使考评有了客观标准。岗位目标的实现是员工德、才、能、绩综合的结晶。因此,衡量一个员工的优劣主要看他完成自己所承担目标的情况,这样,可以较好地克服“凭印象”和“靠人缘”定论的弊端。通过企业员工考核标准合理性,进一步提高了企业员工的积极性和主动性。 三、烟草企业实现“一流的目标管理”对策 1.坚持建立目标责任机制 ①明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任,明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成,包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。目标管理能把工作和人的需要统一起来,使员工发现工作的兴趣和价值,在工作中实行自我控制,通过努力和满足其自我实现的需要,组织的共同目标也因之实现。县级烟草企业机关干部是目标管理的主力军,首先让机关的干部先行一步。真正做到迈开步子走基层,扑下身子访客户。2012年安徽霍邱县局(营销部)一是确立了“下基层、访客户、促发展”活动转变机关作风。开展“三问”,即:问政于客户、问需于客户、问计于客户;“三送”,即:送政策、送服务、送温暖;“三学”,即:向实践学习、向一线学习,向客户学习。通过开展“三问”、“三送”、“三学”活动,进一步增强机关服务基层意识。 ②目标责任与企业内部的经济责任结合起来,用经济责任制来保证目标的实施,坚持责、权、利相结合的原则,建立目标承包责任制、质量目标承包责任制、技术目标承包责任制、安全目标责任制等,明确规定目标内容、责任单位和责任人。烟草企业可以通过构建服务体系,抓行为规范。以“强化服务意识、规范服务行为、提升服务水平、改进服务作风”为目的,建立和完善“入网帮扶、网上订货、陈列指导、品牌培育、信息采集、应急补货、库存指导”等一系列事关终端建设、经营管理、客户服务等标准化服务策略库,使不同的服务内容、流程和行为更加缜密规范。 ③建立责任制,形成制度化。制定的总体目标,在纵向上,由县局领导、营销部、客户经理、送货员、打码员等逐级进行分解,建立层次目标,层层签订目标责任书。运行中,县局领导抓营销部,营销部抓客户经理,客户经理抓客户,一级抓一级,一级向一级负责。通过建立健全《客户经理首问责任制度》、《服务承诺制度》、《限时办结制度》、《六安市烟草公司分类、分群服务办法》、《星级客户考核管理办法》等工作制度,营造了有章可循、有章必循、围绕规章制度抓服务的良好氛围,规范了营销人员服务市场、客户、品牌的服务内容、流程与措施,形成制度化。 2.优化企业目标管理的实施与考评 目标考评要有适度的周期性。确定适度的周期性有助于各项目标的正常运行和顺利完成。周期过长,时过境迁,容易减轻目标的激励作用。周期过短,考评频繁,容易引起“忙乱”现象。在考评时,严格按照完成目标的指数,分数值的高低,有一分记一分,这样既公正、科学,又切实可行。目标确定后县局(营销部)发现在具体业务工作中有部分亟待改进的地方具体对待。一是在市场管理方面,创新市场监管模式,实行零售户“差异化分类”管理,体现柔性执法、管服相彰的管理理念,巩固卷烟市场经营环境。将零售客户的诚信等级划分为A、B、C三个级别。A级经营户主要以服务为主,每月电话随访一次,每季度进行一次上门服务;B级经营户以巡查为主,每月进行一次上门服务;C级经营户主要以重点监管为主,对此类经营户需要重点监管,每月不少于三次。 3.设计有效的企业目标管理 明确有效企业目标管理的设计标准。明确了有效目标的设计标准,我们在目标设计时就可以少走弯路,可以利用它来检验目标是否合适,并予以纠偏;其次,正确运用相关的目标优化工具。合理选择和正确运用相关的工具,对于提高目标体系设计的效果,具有良好的支持作用。在具体实践中通过开展零售户“差异化分类”管理,改变了以往“重管理,轻服务”的思想,强化了服务意识,培育和扶持了一批忠诚度、信誉度较高、稳定的卷烟零售主体,鼓励和支持了一批诚信守法经营户,帮助其扩大销售、提高效益,得到了零售户好评。二是在营销服务方面,为规范卷烟经营行为,稳定卷烟市场价格,维护守价客户利益,在客户经理的协调下,分片区成立了“规范经营自律小组”,由诚信度高、守法意识强的客户担任组长,旨在运用零售客户的力量维护卷烟市场的稳定和健康。从而达到凝聚零售户,创造良好的市场环境,构建和谐烟草市场的目的。三是立足岗位大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究,关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点,创新工作模式,提高工作效率。 制定系统合理的企业目标。目标的合理性指目标必须互相支持,和企业资源状况、员工个人能力相匹配,目标既要有吸引力,也要能够达到。制订系统合理的目标是目标体系设计的关键环节,也是目标管理系统得以正常运行的基础。 4.强化企业目标工作的监控 建立目标管理的监控体系。建立旬报、月报及不定期抽查制度,随时掌握各责任主体工作进展情况,把目标管理与监督检查的工作密切结合起来;其次,把监控和协调结合起来。既抓督察,更注意协调服务,根据目标运行中的各种情况,及时解决执行目标中的困难和问题。比如业务处理中遇到责任主体的职责交叉扯皮问题,要及时反馈给有关领导,参与组织有关协调会议,理顺关系,为保证全局工作目标的完成创造条件;再次,坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查,随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度,做出适当的调整,适时提出意见。要加强沟通协调,预防“梗阻病”,在调查研究、决策部署和监督执行过程中力戒“背对背”工作,多些面对面沟通,进一步畅通信息共享渠道;强化执行效率,从实体和程序两方面对“哪些应问责、怎样严问责”作出明确规定,以效能问责机制为外在驱动,坚决杜绝履职不力、作风漂浮、推诿扯皮、敷衍塞责等庸懒散行为。实践中县局建立班子成员月度督查机制,夯实客户服务管理基础。班子成员定期走访、分析市场,掌握市场动态,及时针对存在的不足调整管理服务工作,确保客户服务质量提升。 四、烟草企业实施目标管理必须坚持四个原则 实施原则目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特点就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。抓好目标管理必须遵循以下四个原则: 1.目标制定必须科学合理 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。 2.督促检查必须贯串始终 目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。 3.成本控制必须严肃认真 目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何目标的实现都不是不计成本的。 4.考核评估必须执行到位 任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。 五、烟草企业实施目标管理不能忽视的几个问题 烟草企业开展目标管理就是要有明确的工作目标,避免盲目性,做到目标同向、思想同心、行为同步,坚持以目标管理为导向和引领;统一制度规范,防止碎片化,更加重视发挥作业指导书的编撰体系清晰、操作流程可视、指令逻辑严密等作用,形成自成一体、便于操作的作业规范; 1.强调发挥各类人员的创造性和积极性 将“对员工的激励,和员工的学习与成长”贯穿于整个目标管理的计划、执行、监督和评估的各个环节,以人性化管理理念来提升员工的满意度,这样就可以创造一个轻松而积极的工作氛围,充分地激发每个员工的最大潜能。 2.团队形成了一个真正的整体 团队每个成员所做的贡献各不相同,但是,他们都为着一个共同的目标而努力。他们的努力必须朝着同一方向,他们的贡献都必须融成一体,产生没有隔阂,没有冲突,没有不必要的重复劳动,可以最大限度地发挥团队配合的力量,获得1+1>2的协同效应,在提高个人绩效的同时,大幅提高了企业的效益和持续发展的竞争力,实现劳资双赢。 3.目标管理要覆盖到全员 目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被“目标”所管理。 总之,目标管理是一项系统管理工作,只有精于设计、重在推行及全面统筹,才可以成为烟草企业经营发展的加速器和助推器,为烟草事业的发展插上腾飞的翅膀!
2023-09-05 06:31:301

管理计划咋写?

前思后考,周蜜计划的写
2023-09-05 06:31:392

管理学三个侧重点产生的原因及环境

2006年在河南省高校 选择优秀大学生进入本科段学习考试 管理模拟试题二 多种选择。 (试卷二的备选答案,共40分每小题选出一个正确的答案,其代码是写在题干后面,不要选择错误的选择或选举,这个问题没有分。) 1。定义管理的广度和复杂性,管理和研究的重点也有所不同。法约尔()。 A.管理是确切地知道别人怎么做,并注意他们的最佳和最经济的方式店铺 B.管理是实施的计划,组织,指挥,协调和控制 C.管理决策 2。梅奥等人认为霍桑实验的人的生理,心理因素,也受到社会环境,社会和心理因素的生产力。因此,创建的()。 A.行为科学理论B.人际关系理论C.人际关系理论。这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成的管理功能中占有重要的地位,是管理的()。 A.决策职能B.控制功能C.领导职能4。科学管理的理论,是一个经典的管理理论,管理科学中心()。 A.提高劳动生产率B.劳动积极性 C.发展的科学工作 5。功能创建的企业精神,企业长期生产,经营,管理活动和物质文化()。 A.企业精神B.企业价值观?C.企业文化 6。 1990年,由美国麻省理工学院科技学院斯隆商学院的管理学教授彼得·圣吉出版作为一个享誉全球,在世界上引起了业界的轰动,这是()。 A.企业再造B.“管理的革命。” C.“第五项修炼 - 学习型组织的艺术与实务” 7。我们的目标不是一成不变的,它应根据外部环境的变化,及时调整和修正,它能够更好地达到目的的企业。这是确定的业务目标()的原则。 A.钥匙B.权利变性C.现实 8。目标管理的思想诞生于美国,但最早的国家目标管理理论应用于管理实践()。 A.日本B.德国C.法国 9。戴维斯等学者指出,企业目标的主要目标可分为平行的目标,次要目标。其中,()是由企业性质决定的,是作出贡献的客户的目标。 A. B.并行目标C.次要目标的主要目标 10。要注意目标设定的过程中,目标的数量要适度。通常,目标必须限制()或更少。 A. 4 B. 5 C. 6 11。选择合适的预测方法效率提高的预测和预测的准确性是非常重要的。因此,要选择的预测,根据预测的目的,和适当的预测方法的预测对象的性质。如技术预测,通常是()。 A.定量分析法B.时间序列法C.专家调查法 12。如果你想改变事物的发展来形容未来的发展趋势,例如,预测技术变革的方向后五年,常用的方法。 A,在市场预测B,定性预测C,定量预测。 13。在确定决策目标时,要注意目标建立的基础是()。 A,一个B,C,需要和可能的 14。的地位和重要性的决定,决策目标,它通常会被分为三大类:必须达到的目标,希望完成的目标,不重视的目标。哪些组织和决策是绝对重要的完成,这意味着决策取得了成功。 一个要完成的目标B的必须完成的目标(最多) ?淡化目标 15。跨度监事可以指挥下属成员的数量。研究发现,高级管理人员的管理幅度通常是更合适的()。 A,4?8 B,C,15?20 10?15人 16。责任,权力和利益之间的三个不可分割的,必须是协调的,平衡的和统一的。这是组织工作的()原则。 B,A,责权利相结合的工作C,目标和任务分工 17。的个体差异,行为科学的原理告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有在它可以做自己的才华,做最好的位置。因此,根据每个人的能力的大小,安排合适的职位。这是原则(工作人员)。 一个人量设置等级B,使用C,因为他教 18。招聘经理的安排,被选举为一个临时的“代理”,以防止彼得后发生。这是训练()方法。 工作轮换B,临时反倾销税?工作学习 19。领先的科研人员需要知道的人,发现具有潜在能力。科研人员主要的艺术()。 A,知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎 B,知人善任,量是适用的,用人不疑 C,推理,体贴下情,金额只适用 20。当领导者在面对非治疗不能的事情,而不是直接处理,但搁在架子上,和处理其他问题。这种调整人际交往的方法()。 A,方法B的转印方法C,缓冲液法国 二,多项选择题(本大题共30分,每小题3分) 1,作为一个管理者,应该有()技能。 A.技术B.人C.概念D.组织E. 韦伯理想的行政组织系统和其他组织相比的()的优点。 A.准确度C.实用性D.稳定性E.可靠性 美国学者波特认为影响该行业的竞争结构和强度的主要() A.现有的供应商B.潜在的竞争者C.替代产品制造商D.原材料供应商 E.产品的用户 4,目标管理的特点体现在() 自我控制是参与管理的一种形式B.重点 C.促进权力下放D.成果 E.以结果为导向的分析 ,一般情况下,该组织的最高管理人员越多,作出的决定,决定更可能是()。 BA战略非常规的C.科学D.经验教训E.非肯定 图6中,矩阵的结构弱点,() A.稳定的穷人的BCD缺乏灵活性,适应性不强的双重领导 E.结构简单, 7,负责人员培训方法() A.理论培训B.岗位轮换培训的副C.推广D. E.辅导,参观学习和集体学习会 8,双因素理论() A.健康因子和生长因子B.健康的因素和目标的因素C.激励健康 D.健康的因素E.激励因素和工作因素 9,通讯方式() A.发出指示的个别谈话B.平行沟通CD创建一个通信网络 E.会议系统 10,即几种以下的前馈控制的情况下() A.瞄准靶心射击B.猎人的瞄准点在前面的飞兔 C.企业根据现有产品销售不畅,决定改变产品结构 D.车司机在上坡,以维持一定的速度,在加速器上的预先步骤 E.根据病虫害的预测,农资公司农药储备。 True或False(纸2分,共20分。你认为正确的在题后的括号中的标记“∨”相反打“√”) 1。该组织是一个重要的管理功能,其中包括三个基本要素,目标,结构,和关系。 2。社会组织和经济组织理论的书,他是第一个提出了一套比较完善的行政组织理论,它被称为“组织理论之父,他是法国的古典管理理论的代表 - 韦伯。 3。企业战略管理过程一般是在战略制定,战略实施和评估和控制环节组成。 4。目标管理,以科学和技术为中心的统一两个人为本的管理思想的管理是一个重要的贡献。 5。目标的实施过程中,管理者必须控制。有极强的领导控制的关键是实现这一目标的动态控制。 6。决定有多种选择,应该是可行的,这样才能保证决策方案是可行的。这是科学决策的特点。 7。组织和社会团体及其他组织之间,政策制定者在作出决定时,应正确处理好各单位的组织之间的关系,充分考虑地方利益摆在首位的基础上,提高整体效益的决策程序的整体满意度。这是有效的决策。 8。英国管理学家厄威克系统总结了古典管理学家泰勒,法约尔,韦伯等人提出15组织原则的看法。 9。雇用管理是一个组织的内源性或外源性的通道,视具体情况而定的信道的使用。在一般情况下,管理人员一般外源性的渠道。 10。大规模生产的专业化生产程度较高,产品品种少,主要是标准化生产工人的技术要求相对较低,适合于分散的组织形式。 四,简要回答下列问题(文件8点,32点) 管理的本质是什么? 2。管理,如何理解其中的含义的组织吗? 3。管理系统理论是如何分类的领导呢? 4。协调组织冲突的对策是什么? 五,论述题(14分) 试用合理的评价方法,目标管理。 六。案例分析(14分) 保罗获得会计专业学士学位,1971年在美国中西部的一所名牌大学,一个大型会计师事务所的芝加哥办公室,开始了他的职业生涯。九年后,他成为该公司一个年轻的合伙人。执行委员会已经找到了他的领导潜能和积极进取的精神,然后被分配在1983年,他在纽约的郊区开设了新办事处。他们的工作是最重要的,是具有高度的判断和自我控制的审核要求。他倡导的工作??人员的名字打电话,鼓励下属参与决策。每个人都明白,长期的目标和指标,但实现这些目标的方式是相当不清楚。 办公室,发展非常迅速。 1988年,专业人员达到30家。保罗被认为是一个非常成功的领导者和管理者。 保罗晋升为管理合伙人早在1989年在达拉斯。他采取了帮助他在纽约工作,取得了显著成效,积极的管理。他立即更换几乎所有的25名专家,并制定短期和长期的客户发展计划。相当快的增长在工作人员的数量,以确保有足够数量的员工来处理预期的扩增业务。不久,办事处,拥有约40个专业人士。 在纽约管理的成功是在达拉斯取得成功。最好的客户在一年的时间里,两个办事处,将丢失。保罗马上认识到,太多的办公人员,因此决定解雇12名员工,一年前刚刚招进来,以减少开支。 他认为,挫折只是暂时的,因此,继续采取他的策略。在未来数月内增加,并聘请了6名专业人员,以适应预期增加的工作量。预计新的业务没有连接到,所以又减少了劳动力。在1991年的夏天,“黑暗星期二,13名专业人士被解雇了。 陪同下,两次被裁员,员工离开后感觉工作不稳定,并开始怀疑保罗的领导。该公司的执行委员会了解到,这个问题将保罗转移到新泽西州的一间办公室,在他的领导下表现出了很好的效果。 问题: 1。作为一个领导者的权威保罗的来源是什么? 2。这种情况下更好地说明了领导行为理论,领导权变理论?为什么呢? 3。保罗在纽约的策略成功,为什么不能在达拉斯取得成功?其影响因素有哪些? 参考答案 A.单选 1。 B,2。 C; 3。 A; 4。 A; 5。 C; 6。 C; 7。 B; 8。 A; 9。 A; 10。 B,11。 A; 12。 B,13。 C; 14。 B,15。 A; 16。 A; 17。 B 18。 B,19。 B,20。 B. 二,多项选择题 ,ABCDE,AB,BC 5 ABC 2,ADE 3,ABCDE 4,ABD 6 7 8 9,CD,ACDE 10,BDE III。判断题 1。结构的一个部门 2。法国,而不是德国 3。对 4。变化科学和技术工作 5。有极强的领导控制改为积极的自我控制和强有力的领导控制相结合 6。科学改变了可行性 7。综合效益的原则,改变了整体效益的原则, 8。 15八 9。对 10。分散变集中 IV。简短的回答 1。 (1)管理的二重性,即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本的观点。首先,由于生产的社会化管理,因此,人的自然属性与生产力和社会化大生产。其次,管理是一种“监督劳动生产,社会属性与社会制度的关系。 (2)管理的科学性。管理过程的活动,在此期间,有一系列基本的客观规律,用科学的方法来分析和解决问题。 (3)管理的艺术性。艺术管理实践。它强调管理活动除了要掌握的理论和方法,但也可以灵活使用的技能和专业知识,这些知识和技能。 2。管理,组织的意义,可以理解从静态和动态两种。 静态方面是指组织结构,人员,工作,任务,反映了网络,以及他们之间的具体关系,是该组织的框架体系。 动力方面,指的是维护和改变组织结构,以完成组织目标的过程中。企业必须根据组织的目标,建立组织结构,不断调整组织结构以适应环境的变化。 3。管理系统的领导理论分为以下几种类型: (1)专制势在必行。的极端专制的领导人,缺乏信任下属,恐吓和惩罚来激励下属,习惯于自上而下的命令,信息传输,决策权高度集中。 (2)中度势在必行。领导者让下属反映他们的意见和要求允许下属一定的决策权,但行使严格的控制。 (3)谈判。具有高度的信任下属的领导者。在管理层激励让下属参与,注意倾听下属意见的重大决策领导裁定的下属安排或协商解决的具体问题。 (4)参与。那的主管领导对下属的信任完全,一切以听取下属的意见,并酌情采用;鼓励下属以参与的制定和评估该组织的目标,鼓励下属,以使决定在其职责范围内的事项或共同决定的。 4。通常情况下,通过以下方式解决组织冲突的对策: (1)回避。这是最简单的方法来解决冲突,冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突是微不足道的,或当冲突各方感到非常兴奋,你可以采取避免双方来解决冲突。 (2)强制解决。 ,经理利用职权以武力解决冲突。当你需要做出及时快速处理,或者当你处理的方式与其他人的赞成或无所谓的一件事时,你可以采取强制措施。强制解决往往要牺牲一方的利益的费用。 (3)妥协。要求冲突各方做出一些让步,这个问题已得到解决。的头,或当冲突的双方时,这种方法可以在一个给定的问题尽快获得解决方案。 (4)设置更高的目标。当一个人靠自己的能力为目标不能完成的,冲突各方合作做出一定的让步,完成更高的目标统一起来。 (5)合作。冲突各方将聚集在一起,让他们公开讨论,找出差异,并讨论可能的解决方案。这种方法允许的结果符合双方的利益是最好的选择。 五,论述题 (这个答案仅作参考,讨论的关键点,或自由裁量权扣分) 试用合理的评价方法,目标管理。 管理的目标是一个全面的管理系统。它在一个系统的方法,使许多关键的管理活动结合高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,这是一个科学地制定目标,实施目标,客观的评价过程中的组织实施和管理任务的基础上。目标管理在企业管理实践中,为企业带来良好的经济效益,以及要求。 目标管理系统的优点如下: (1)目标管理,可以有效提高工作效率的管理。 (2)能有助于企业组织的改革。 (3)能有效地激励员工完成业务目标。 (4)实施有效的监督和控制。 目标管理的局限性: (1)目标设定是比较困难的。 (2)在目标设定和在费时和费力的分解有关的工人。 (3)评估实现的目标和奖励标准是很难统一的。 (4)企业的不同影响质量的实施目标管理的方法。 六。案例研究 (答案仅供参考,只要是合理的,可以是合理的) 1。保罗权力的法定权力,部分地从自己的影响力,如容量,情绪。 2。这一案例说明了领导的权变理论。 因为保罗的领导风格是相同的,作为一个领导者和工作环境的不同,会产生不同的效果。在纽约和新泽西州的一个成功,但未能在达拉斯。 3。保罗并没有在达拉斯取得成功,大约及其影响因素: (1)以实现业务目标的方法,未能让员工了解。 (2)在用人方面的缺陷,人才流失。 (3)社会环境的原因。如达拉斯的社会,政治,经济,科技,文化和其他特殊情况。
2023-09-05 06:31:491

目标管理怎么做?

首先你要定好目标。按照领域和完成时间期限进行分类;其次,你要清晰地思考这些目标需要哪些方面的求助,进而解决目标实现最大关键——找到能帮你的人;再次,你要运用潜意识和公众承诺的力量,让发自内心的渴望和外界的见证监督为你带来一往无前的能量。在国内第一个帮人达成目标的网站101目标网上,你可以通过写目标清楚你的天分,写下你的求助类型也会迅速精准地为你匹配相关人脉即指导,是一个进行个人目标管理的好平台。
2023-09-05 06:32:005

安全目标管理的内容包括目标体系

安全生产目标管理的内容是:1.确实可行的目标值。采用科学的目标预测技术和系统分析方法,根据企业的需要和可能,确定目标值,并研究达到目标应采取的措施和手段。2.根据安全决策和目标要求,制定实施办法。保证措施应包括组织技术措施,完成程序和时间,承担责任的具体负责人,并签订合同。为便于实施,措施应进行量化。3.规定具体考核标准和奖惩办法。考核标准不仅要规定目标值,而且要把目标值分解为若干具体要求加考核。4.安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩,按部门分层次实行负责制。实行个人保班组、班组保工段,工段保车间、车间保企业、企业保上级主管部门的原则,充分调动各级组织和全体职工的积极性,保证安全生产管理目标的实现。5.安全生产目标管理必须与企业承包责任制挂钩,作为企业整体目标管理的重要组成部分。实行厂长(经理)任期负责制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员,应把安全生产目标管理是否实现与所受到的奖惩和他们的经济收挂起钩来,完成则增加奖励,未完成则分别情况给予处罚。6.企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期检查考核,对于弄虚作假者要严肃处理。
2023-09-05 06:32:181

管理系统的构成要素有哪些?

品牌型号:lenovo ThinkPad X250系统:Windows 11软件版本:管理系统的构成要素有管理目标、管理主体、管理对象、管理媒介、管理环境。管理目标是管理功能的集中体现。管理目标是管理系统建立与运行的出发点和归宿,管理系统必须围绕目标建立与运行。所有的管理行为都是为了有效实现目标。管理主体即管理者,是管理系统中最核心、最关键的要素。配置资源、组织活动、推动整个系统运行、促进目标实现,所有这些管理行为都要靠管理者去实施。管理者对管理对象进行管理。管理对象作为管理行为的受作用一方,对管理成效以及目标的实现具有重要的影响。管理对象包括不同类型的组织,也包括各组织中的构成要素及职能活动。管理媒介主要指管理机制与方法。管理机制与方法是管理主体作用于管理对象过程中运用的一些原理与实施方式、手段。管理机制在管理系统中起着极为关键的作用,它是决定管理有效性最直接、最核心的因素。王者之心2点击试玩
2023-09-05 06:32:291

将战略目标转化结果成效 目标管理大数据前景广阔

当今,大数据在数字政府上也发挥着重要作用。大数据特色应用能实现部门间横纵贯通和跨系统跨业务高效协同,利用大数据能够构建出政务新机制、新平台、新渠道。 党的十九大提出,打造数字政府、培育数字经济、构建数字 社会 。也就是要加快网络力量,数字中国和智慧 社会 的建设,利用大数据改善国家治理的现代化,促进政府管理和 社会 治理的创新。数字政府建设离不开大数据治理的助力。 数字政府建设需要合理运用大数据 日前,为促进目标管理大数据领域的生态体系建设和发展,明途 科技 成功举办了2021明途目标管理大数据生态峰会全国巡展。明途 科技 董事长兼总裁肖雪松指出,在数字政府建设过程中,要合理运用大数据等先进信息技术,打造工作目标管理平台(目标绩效、督查督办、重大项目、挂图作战等系统),以及政务大脑、企业经营和工作AI+三大数字化管理转型方案。 “政府的核心职能体现在对企业和公众的服务上。”现在有个新名词被称作“政务大脑”,它是基于云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术,打通横向各部门、纵向各层级的业务壁垒,充分推进城市数据资源网络共享、集约整合、高效开发、全面赋能,支撑城市运行生命体征感知、公共资源配置优化、重大事件预测预警、宏观决策指挥的新型基础设施。 明途 科技 作为中国专业的目标管理大数据厂商,为政府和企业客户打造了大量的智能化、个性化和信息化的产品体系和解决方案。明途 科技 不仅构建了政务办公管理闭环系统和数字政务工作“智人”体系,还融合了人工智能办公技术、公文智能识别、工作任务自动分配等功能,极大提升政府业务协同能力,为新型数字政府带来全面革新。 据悉,明途 科技 助力贵州省按照“互联网+工作落实”理念,对督查督办业务流程进行创新优化和集成整合,打造了一个“督查全覆盖、过程全留痕、结果全运用”的督查督办系统,成为全国第一个全省三级政务大督查平台。在提高工作效率的同时,实现了贵州省系统有督必办、有办必果、有果必用的建设目标。 数据下沉前提是要保证安全 在数字政府建设过程中,随着我国大数据的深入推进,数字城市建设范畴逐步拓展,从早期的中心城市、地级城市为主,逐步开始向下一级下沉。在这个过程中也存在着一些问题。肖雪松称,数据下沉更多的是围绕应用场景,然后在保证数据安全的前提下,进行针对性的数据抽取和推送。 明途 科技 以人为中心,以目标为导向,整合工具,沉淀数据,打造智能工具,以“管理+服务”模式,融合智慧管理发展趋势,打造基于混合云的目标管理体系。肖雪松介绍,“政务大脑”模式结合了管理、数据和物联网,进行汇聚呈现,增强了全面领导力。同时,明途所通过建立科学化的顶层指导和规范化的管理机制,打造企业经营目标管理方案,助力企业通过数字化转型,优化经营结构、提高管理效率,最终实现降本增效。 早在2019年年底,明途 科技 就为西咸集团搭建了基于统一基础数据的信息化管理平台,实现集团、各子公司日常工作的统一平台管理。明途 科技 根据实际出发,拟为集团建设一平台两系统——即协同督办平台、OA系统、督查督办系统。基于协同督办平台,两大系统实现数据的互联互通无缝集成,使之各自发挥其优势,辅助集团提高工作效率、提升工作执行力。取得了良好口碑效果。 肖雪松强调,明途 科技 一直是在努力搭建服务生态链体系。在政务生态服务链建设上,明途 科技 在问题解决服务领域、办公数据领域都发挥着重要作用。作为国内首个 探索 目标管理大数据的企业,一个程序的作用是帮助使用者计划性的推进工作目标,这需要明途 科技 设计一个方向一致、环环相扣、相互配合,形成协调统一的体系。 数据安全已成新趋势 数据,作为网络运行的核心载体和关键内容,与人民生活,企业发展都息息相关。在数据建设中必然会涉及到安全性问题。近日,伴随着《数据安全法》表决通过,我国迎来第一部数据领域的基础性法律。 《数据安全法》共七章55条,既聚焦了数据安全领域的风险隐患,又确立了数据分类分级管理、数据安全审查、数据安全风险评估、监测预警和应急处置等基本制度,以提升国家数据安全保障能力,有效应对数据这一非传统领域的国家安全风险与挑战,切实维护国家主权、安全和发展利益。 作为一部关于数据安全的专门法,《数据安全法》落地在意味着数字经济监管趋严的同时,企业在数据安全方面大力投入也成为大势所趋。肖雪松表示,明途特别注重数据安全,首先制定了5层安全领域的模型,同时为了保障数据的安全将一些数据采用分离部署的模式,一一对应需求,既精准对接,又保证了数据安全。在一定意义上,这也是混合云的架构表示方式。 法律在不断的变化,大数据技术也在不断发展,不断发现问题。在数据管理措施上需要更多实例去采取相应的改进方案。由此看来, 数据安全已经成为新的趋势。如何引导相关产业平台正确 健康 发展,产生更良性的竞争是较为重要的。 打通不同行业数据 构建目标管理大数据生态体系 从明途 科技 的发展历程来看,明途坚持以目标管理大数据为主体,加快建立以市场为导向、政产学研用紧密结合的技术创新体系。在大数据要素被越来越重视的今天,明途依靠其全生命周期产品体系和技术创新优势、体系化优势来打通不同行业数据,构建目标管理大数据生态体系的数据体系。 据肖雪松透露,明途 科技 正在联合合作伙伴一同建立起以目标管理大数据的理论 探索 和产业发展趋势研究为导向的目标大数据研究院,为行业协会、技术学会、组织成立目标用户委员会、开展专题研讨会、目标研讨沙龙;与相关行业咨询服务商展开紧密合作,对内对外提供管理、目标绩效等相关咨询服务;打造目标管理大数据相关技术软实力以及推动政产学研用。相信研究院的成立将会与各类经济 社会 活动深度融合,促进行业间的数字化转型和提质增效,构建新的经济发展模式和新的业态。 始终坚持在目标管理大数据领域耕耘的初心,肖雪松和明途 科技 至今从未动摇。然而,这一切的一切,都是为了将一切战略目标转化为结果成效,坚持为决策者提供最全面直观的决策指挥平台,为管理者提供从目标到结果的管理系统,为执行者提供高效工作的支撑工具!(文/徐培炎)
2023-09-05 06:32:361

OA系统怎么进行目标管理

所谓目标管理(MBO,ManagementbyObjective)是指以目标为导向、以绩效为标准、以计划为桥梁、以任务为实现目标的脚印,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理通俗讲法就是责任制:让一个组织全员积极参与,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制""自我激励",自下而上地保证目标实现的一种方法体系。目标管理与计划管理、任务管理、日志管理、绩效管理密不可分:目标是头,先有目标、然后设定绩效、才有计划、再有任务执行,日志反馈任务执行情况,绩效考核反馈目标计划任务执行情况。这个过程中最为关键两点是:A、绩效体系合理;B、任务管理有效。企业员工执行力不强,大部分是因为目标设定不清晰导致的:目标的明确与量化、目标长期化与灵活变动、目标参与性、目标监控...OA系统针对企业目标管理的各项“刚需”,将目标管理与业务场景相融合,利用“管理维护去中心化”、“责任具体化”、“反馈跟踪自动化”特点让目标不仅仅是口号。(目标管理)目标明确量化:OA系统目标管理模块采用“剥洋葱法”,将公司战略目标按照组织、时间维度分解,并在统一执行力平台发布,明晰岗位职责,确保个人努力及成效与公司期望一致。目标灵活可变:公司战略长期目标可指定专人维护,员工具体目标可分派个体自我管理,实现去中心化管理,又满足了目标长期化与灵活变动需求。目标全程监控:为了让管理者能清晰掌握团队每个人的目标动态,平台支持相关人员进行及时反馈交流、数据自动导入,按照组织、时间维护执行情况自动梳理统计分析图,为企业考核提供依据。OA系统目标管理有助于把握企业的命运,保持长期与短期利益之间的平衡,为企业执行力提供增强的方向与路径。
2023-09-05 06:32:561

ERP系统的管理目标有哪些

(1)支持企业整体发展战略的战略经营系统该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说,就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系,为决策者提供企业全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统,做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。(2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针;建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化企业的物流系统,实现集成化的销售链管理。(3)完善企业成本管理机制,建立全面成本管理(TotalCostManagement)系统目前,我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境,价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势,并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。(4)应用新的技术开发和工程设计管理模式ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进,最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度出发,ERP致力于构筑企业核心技术体系;建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制;实现从顶向下和从底至上的技术协调机制;利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。(5)建立敏捷后勤管理系统ERP的核心是MRPⅡ,而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统(AgileLogistics),以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差,缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互;改进现场管理方法,缩短关键物料供应周期。(6)实施精益生产方式由于制造业企业的核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势,而且也将使ERP的管理体系更加牢固,所以,ERP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统,其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。作为企业谋求21世纪竞争优势的先进管理手段,ERP系统所涉及的方面和应当实现的目标是不断扩展的,相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在日趋激烈的市场竞争中,任何管理方法和手段的最终目标只有一个,即开发、保持和发展企业的竞争优势,使企业在竞争中永远立于不败之地。
2023-09-05 06:33:041

管理系统有哪些

推荐的修大数据管理平台,在同行业内,的修大数据管理平台的综合实力比较强,处于行业领先地位,已深耕大数据领域7年,服务客户超百万,院校、酒店、物业、市政、医院、产品商、运维集成商均为的修大数据管理平台的忠实用户。
2023-09-05 06:33:152

ERP系统的管理目标有哪些

(1)支持企业整体发展战略的战略经营系统  该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说,就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系,为决策者提供企业全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统,做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。    (2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销  这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针;建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化企业的物流系统,实现集成化的销售链管理。    (3)完善企业成本管理机制,建立全面成本管理(Total Cost Management)系统  目前,我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境,价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势,并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。    (4)应用新的技术开发和工程设计管理模式  ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进,最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度出发,ERP致力于构筑企业核心技术体系;建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制;实现从顶向下和从底至上的技术协调机制;利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。    (5)建立敏捷后勤管理系统  ERP的核心是MRPⅡ,而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统(Agile Logistics),以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差,缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互;改进现场管理方法,缩短关键物料供应周期。    (6)实施精益生产方式  由于制造业企业的核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势,而且也将使ERP的管理体系更加牢固,所以,ERP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统,其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。作为企业谋求21世纪竞争优势的先进管理手段,ERP系统所涉及的方面和应当实现的目标是不断扩展的,相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在日趋激烈的市场竞争中,任何管理方法和手段的最终目标只有一个,即开发、保持和发展企业的竞争优势,使企业在竞争中永远立于不败之地。
2023-09-05 06:33:251

简述目标管理的作用

所谓目标管理,是由组织的最高领导层根据组织面临的环境和内部条件,制定出一定时期内组织活动所要达到的总目标,然后上下协商将总目标层层分解落实到各部门直至每个员工,形成一个目标体系,同时制定实现目标的措施,并把目标的完成情况作为各部门或个人的考核依据。 扩展资料   目标管理的作用:   1.强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础,管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标,是实现管理任务的根本方法。   2.强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标,也要有分解的具体目标,形成总目标指导分目标,分目标保证总目标的"目标体系,从而提高组织的整体性和一致性,有效保证组织目标的圆满实现。   3.强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定,以提高下属人员承担完成目标责任的主动性,以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。
2023-09-05 06:33:381

目标管理适用于哪种类型的企业

目标管理的类型(1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩,所以从根本上说,目标管理也称业绩管理。其实,任何管理其目的都是要提高业绩。(2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。(3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。目标管理的功能由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能:(1)克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端:一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一旦意外事件发生,就忙成一团,成天在事务中兜圈子;二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论,认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。(2)提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上,鼓励组织成员完成目标。同时,目标同客观的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。(3)使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过程中,成员可以各抒己见,各显其能,有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会;工作成员为了更好地完成其职责和个人目标,必然加强自我训练和学习,不断充电,提高能力;目标管理的确定,既根据个人的能力,又具有某种挑战性,要达到目标,必须努力才有可能。(4)改善人际关系。根据目标进行管理,组织的上下级沟通会有很大的改善,原因在于:第一,目标制定时,上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标,必须和成员商量,必须先有良好的上下沟通和取得一致的意见,这就容易形成团体意识。第二,目标管理理念是每个组织成员的目标,是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。
2023-09-05 06:34:102

为什么要进行目标管理?

目标管理(简称mbo)是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。首先,目标管理有以下的特点:1.目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。也就是说,上级与下级在一起制定目标,让目标的实现者同时成为目标的制定者。2.目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度,即“自我控制”。3.目标管理强调成果,实行“能力至上”使领导权利下放。它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面:1.权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心企业目标的热情。这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果。2.强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了职工的主动性、积极性和创造性。3.注重结果。目标管理所追求的目标,就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。因此,目标管理又叫成果管理。离开工作成果,就不称其为目标管理。另外,目标管理有助于提高管理水平,有利于各方面的管理,有利于暴露组织中的缺陷,有利于调动员工的积极性,有利于有效的控制。尽管目标管理方法有很多的优点,但是它也有若干弱点和缺点。有的是方法本身就存在的,有的是在运用中产生的。1、对目标管理的原理和方法宣传得不够目标管理可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好地领会和理解。2、没有把指导方针向拟订目标的各级管理人员讲清楚目标管理和其他的各种计划工作一样,如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针,不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策,就无法制定出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。3、合适的目标难以确定4、目标一般是短期的5、目标管理不灵活6、只重结果、不重过程
2023-09-05 06:34:241

如何实现企业的目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。  目标管理的程序  目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。  1.目标的设置  这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:  ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。  ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。  ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。  ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。  2.实现目标过程的管理  目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定的目标。  3.总结和评估  达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;同时讨论下一阶段目标,开始新循环。如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。
2023-09-05 06:34:372

为什么要进行目标管理?麻烦告诉我

目标管理(简称mbo)是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。首先,目标管理有以下的特点:1.目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。也就是说,上级与下级在一起制定目标,让目标的实现者同时成为目标的制定者。2.目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度,即“自我控制”。3.目标管理强调成果,实行“能力至上”使领导权利下放。它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面:1.权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心企业目标的热情。这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果。2.强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了职工的主动性、积极性和创造性。3.注重结果。目标管理所追求的目标,就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。因此,目标管理又叫成果管理。离开工作成果,就不称其为目标管理。另外,目标管理有助于提高管理水平,有利于各方面的管理,有利于暴露组织中的缺陷,有利于调动员工的积极性,有利于有效的控制。尽管目标管理方法有很多的优点,但是它也有若干弱点和缺点。有的是方法本身就存在的,有的是在运用中产生的。1、对目标管理的原理和方法宣传得不够目标管理可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好地领会和理解。2、没有把指导方针向拟订目标的各级管理人员讲清楚目标管理和其他的各种计划工作一样,如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针,不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策,就无法制定出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。3、合适的目标难以确定4、目标一般是短期的5、目标管理不灵活6、只重结果、不重过程
2023-09-05 06:34:591

管理之本读书心得

  读完一本名著以后,相信大家的收获肯定不少,这时就有必须要写一篇读书心得了!你想好怎么写读书心得了吗?以下是我收集整理的管理之本读书心得,仅供参考,希望能够帮助到大家。 管理之本读书心得1   老师第一堂课讲到:管理:带领别人实现自己的目标的过程。这句话我到现在都记忆犹新。   我认为一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是人才,然而,间接面对的就是管理,曾听说过天时不如地利,地利不如人和,这句话也从侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键就在于管理,管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念一致,到处都是听说的以人为本,因此,在这里,我才真正的在书上接触到了这个观念。   其次,管理者中的人际技能,这又映证了天时不如地利,地利不如人和。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。再次:分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的团队精神。   通过本课程的学习我知道了四大关键能力,即计划与决策能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制欲信息处理能力。学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。   计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会,在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤:寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。   在学习管理学知识后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,作为一个优秀的领导,以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证,而激励便是领导能够留住人心的重要措施。   综上所述,通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发,我也将会应用于今后的实践工作中,取得更多的收获。 管理之本读书心得2   5月11日下午18:30—21:45,公司组织了一次关于目标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,以下是自己的一点体会:   一、目标的制定   目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,那么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。   目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。   与公司的宗旨和使命相比,我们目标一般是短期的,几乎在所有实行目标管理的组织中,所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定,保持于公司目标的一致,而不脱离公司目标。   目标管理要取得成效,必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性,目标经常改变,只能使目标失去原来的意义,失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现,环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。   二、目标的实施   尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”,完不成就是完不成,先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任,是一种狡辩。世上共有两种人,一种人是在不停地“表现”,另一种人是在不停地“狡辩”,所以从现在开始,必须慢慢地培养自己的习惯,人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的,现在亡羊补牢应该不算晚。   要负起责任,所谓自信心就是由责任开始的,作为一名管理者就必须负起责任,要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。   目标要量化,要分阶段,不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂,但是昨天才对此有更加生动的理解,因为其实目标真的很重要,结果固然重要,过程也重要,要每月、每周、每天、每个过程的量化,这才是目标的分阶段。以前自己的目标,制定得很模糊和笼统,都是些做好什么什么工作,   还有,通过昨天的课,我更深刻的了解目标管理的意义,让我在今后的工作中,更好的完成自己的目标。   通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥自己内在的潜力和积极性,共同实现整体目标;解决控制的两个难点,即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。   三、目标的总结和下一个目标   “日事日毕,日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这,事情该结束了”,不能像美国西部的“传水桶”一样,把问题传给别人。   目标完成后要对完成情况做总结,并制定下个目标。今天的目标今天必须完成,今天完成的目标必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标—实施目标—总结目标—制定下一个目标—实现公司总目标。   首先,从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪个方向对你来说,都没有太大的意义。正如我在课程上强调的,人生没有目标,就等于在梦游!并且,没有目标的人,将会成为别人实现目标的一种工具!   其次,从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。由此得知,所有的工作都应该有目标,只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。   再次,从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性。确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论,像20/80法则,没有目标的箭,永远射不准耙心,没有抓住重点,你也永远做不出好的业绩;像SMART原则,目标的制定必须明确具体,可衡量的,可接受的,现实可行的,并且有时间限制的。   俗话说,教学相长,教育别人的时候,同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会,希望能对大家有些启发。 管理之本读书心得3   网格化管理,从本质上讲,是行政管理和社会管理机制的创新,其核心是以网格化管理为载体,以差异化职责为保障,以信息化平台为手段,促进条块融合、联动负责,形成村(社区)管理、服务与群众自治有效衔接、互为支撑的治理结构,实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。   推行网格化管理,重心在基层,根基是群众,目的是民生。要创新工作理念和方式方法,明确目标任务,把工作着力点放在为群众排忧解难上、凝聚民心民力上,真正使群众的困难在第一时间得到解决、群众的事情在第一时间落到实处。   社区既是城市的基础单位,也是网格化管理的重要基石。要坚持在社区建设中强化网格化管理,在网格化管理中加强社区建设,按照党建带动、完善自治,政府主导、社会参与,民生优先、服务群众,管理协同、互助共享,因地制宜、分类推进的原则,突出重点,抓住关键,努力把社区建设成管理有序、服务完善、居民满意、文明祥和的社会生活共同体。在日常工作中要做好以下几点:    一、明确责任   一是强化责任意识,做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤,成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题,善于处置问题,及时报告问题;主动与社区居民交流沟通、增进感情,及时了解掌握社情民意。三是提倡错时工作制,坚持到网格巡查、踏看。四是认真填写网格责任人工作日志,做到工作日清周结、动态信息及时录入。需要向其他条线交接的事项,及时填写工作单,办好交接手续。五是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员,协助做好网格内的管理工作。    二、加强宣传   一是多渠道、多形式加强宣传,营造浓厚的舆论氛围,提高居民群众对网格化管理工作的知晓率、支持度、参与率。二是在社区醒目位置设置网格化图谱,公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息,向每家住户发放网格责任人服务联系卡。    三、完善功能   一是信息联通功能。建立每日信息通报例会制度,做到准确、快速、完整的交流和反馈信息。二是快速处置功能,遇到问题及时处置。三是资源配置功能,合理利用党建资源、行政资源、社会资源和市场资源,善于整合、利用。四是便民服务功能,为社区居民提供就近、及时、便捷的多样化、高质量的服务。五是社会保障功能,为社区居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。   在做好我市病媒生物防制工作方面,社区建设要结合城市环境提升、功能完善,坚持预防为主的原则,把市容市貌和薄弱环节整治作为重点。把精品街、背街小巷、集贸市场、城中村以及无主管居民区的整治,道路、街头绿地、游园广场、公厕建设等与社区建设结合起来,突出抓好环境卫生治理、广告匾牌整治、占道经营、居民区管理等城市建设管理方面的工作,确保城市形象和群众生活环境明显改善。同时加大病媒生物防制工作宣传和监督力度,不断提高全市人民除害防病意识,促进各项病媒生物预防和控制工作的落实,争取爱国卫生人人参与,健康生活人人享有。通过网格化管理进一步提高我市爱国卫生管理水平。 管理之本读书心得4   三天的学习,使我受益匪浅,我认为行政管理教学的主要目的是将行政管理学科的基本原理和应用技术通过灵活有效的教学方法传授给学生,以提高学生行政管理专业化水平和综合能力。这需要积极探索新的教学方法。现行的高等院校的行政管理教学方法普遍存在重视科研、轻视教学,重视教学内容研究、轻视教学方法研究的倾向,改革行政管理学课程教学方法具有很强的理论意义和现实意义。   我认为行政管理学教学方法是新形势下培养行政管理专业人才的需求。在市场经济改革、政府机构改革和知识经济、经济全球化等时代背景下,社会对行政管理专业人才的需求由传统的研究型、学术型向应用型、操作型人才转变,要求高校着力培养能在党政机关和企事业单位从事行政管理、政策制定、人事组织等工作的大量人才。而从当前行政管理人才的培养来看,课堂教学多采取“黑板管理学”授课方式,这种课堂教学既不符合行政管理学实践性的学科特征,所培养出来的学生知识结构、知识体系会存在缺乏操作技能训练的问题,难以帮助学生获得处理实际行政管理事务中分析、解决问题所需要的品质、能力和技能。改革传统的教学方法,加强实践教学势在必行。   随着电子政务技术的发展,对行政管理过程中信息的快速反应能力、判断能力、预测能力和处理能力等要求更高,而行政管理专业的本科实践教学环节非常薄弱,主要的实践教学为进行社会调研、撰写毕业论文和参与毕业实习,集中实践教学环节基本处于空白状态,不能适应现代行政管理工作的需要,这就迫切需要优化传统公共行政教学方法,尝试新的教学方法,以适应现代行政管理工作的需要。   我认为进行行政管理学教学方法的改革,应着力把握以下原则。   第一,以学生为本,培养学生能力为第一原则。以学生为本的思想原则是在行政管理课程的课堂教学过程中,让学生认识到自己不仅是学习的主体。又是自身发展的主体这样的一种特殊认知过程。提高学生对行政管理学学习的积极性、主动性和创造性,着力培养学生对行政管理总体的综合能力,它要求教学要以学生为中心,尊重学生。通过对话式和启发式教学,针对学生对行政管理学思想认识中存在的问题,精练课堂教学内容,突出讲授课程的重点、难点和热点,提高教学效果,并培育民主和谐的教学氛围,提高学生参与课堂教学的积极性,促进学生身心全面发展,为社会的进步培养高素质的政府管理人才。   第二,理论联系实际、不断创新原则。行政管理学既是一门基础性理论学科,也是一门实用性很强的应用型学科,因此,行政管理教学必须时刻关注行政管理改革发展的实践进程,注重理论联系实际,并着力在行政管理具体运作方式和方法上下功夫。在教学方法上大胆创新,授课内容要尽可能反映本学科国内外的最新研究成果及动态,保持教学内容与国内外行政管理理论与现实的发展、变化同步,使教学内容常新,更新教学方法,使行政管理教学方法富于时代感、新鲜感,适应信息社会发展的需要。   第三,注重教学效率和教学方法有效性原则。注重教学效率,遵守教学方法有效性是现代高等教育教学实践中的重要原则,也是行政管理教学方法改进和优化的基本要求。关注实际运作中的低投入和高产出,增强时间观念,提高效率,适应现代政府提高行政效能的要求,也是避免教学满堂灌、机械式重复练习、题海战术等低效现象发生的基本要求。   第四,坚持教学方法整体、系统、合理、优化原则。系统效应是衡量行政管理教学方法设计成功与否的主要依据。在行政管理教学过程中应注意把握教学方法内部关系的协调和平衡,以使行政管理教学效果达到合理、最佳状态。也就是说,行政管理教学活动的设计和组织,除要考虑具体要素的改进和完善外,更应从总体上关注行政管理教学各要素问的良好组合和协调,以求产生最佳的系统整体效益。一方面,要看到各种行政管理教学方式都有其存在的合理性,有其特长和独特价值,所以要具体探索和丰富各种各样的行政管理教学方式;另一方面,应根据具体的行政管理教学任务和实际条件,应用不同的教学方式,克服教学方法局部、僵化做法,扬长避短,综合成整体优化的行政管理教学方法结构。   行政管理课程在教学过程中要采用适合大学生自身特点的教学方法,并从中国行政管理的实践出发,增强行政管理教学方法的有效性,为此,我建议从以下几个方面开展实践教学,来提高行政管理教学质量。   第一,案例分析法。行政管理案例教学法是以尊重行政管理客观实践与现实环境基础,提倡理论与实践相结合,充分发挥学生的主体作用,让学生在对实际行政管理问题分析、探讨与解决的理性思考的学习环境中去自我体验、自我感受、自我陶冶、自我提升,从而达到理解原理、巩固概念、深化知识、巧用方法的目的。实际上就是通过案例教学为学生提供行政管理实际运作的替代性经验,以弥补课堂填鸭式教学方法的不足。首先,教师在课前准备阶段要根据学生学习的实际情况建立自己的行政管理案例知识库,所选案例应尽可能地符合我国现实,并注意贴近学生学习生活的实际,最好是一些知名或学生熟知的组织单位的案例,这样更容易激发学生学习的兴趣。其次,在课堂讨论阶段,任课教师要根据自己预先设计的教学进程讲解案例,并提出富有启发性的思考题,调动学生分析问题的积极性,必要时把对学生的学分压力转化为课堂讨论发言的内动力,并注意倾听学生的发言,快速反应,引导学生走向行政管理分析问题的专业化思维。最后,在整理总结阶段,对课堂讨论内容进行整理,教师要注意加强指导学生写作的逻辑性、专业性和规范性,在学生小组内交换讨论,并优化方案。保存归档,以便学生日后参考使用。   第二,模拟教学法。模拟教学模式旨在营造人为的行政管理事务环境或情境,让学生扮演不同的行政管理岗位角色,开展具体行政工作,使之能够在模拟真实的氛围中学习行政管理实践必需的知识、技能和能力。这种教学方法可以活跃课堂气氛,调动学生的学习积极性,帮助学生积累管理经验,由此获得较好的教学效果与质量。首先在行政管理情境遴选阶段,教师所创设的情境应综合考虑本专业的人才培养计划、社会人才类型需求、学生学习的实际状况和本校的现有资源。其次,行政管理情景计划组织阶段,它是提高模拟教学效果的关键环节。教师应首先明确情景教学的目标和要求,选好所用道具或场所,掌握方法,制定具体实施步骤,并提前将教学计划通知学生,组织学生进行角色分工与预演。再次,行政管理情景开展阶段,它是整个模拟教学的中心环节,教师要引导学生独立地完成角色的扮演,并仔细观察学生在情景模拟过程中的优点和缺点,做好记录。最后,总结评价阶段,教师对模拟的效果进行点评,指出模拟中的优缺点以及应该注意的问题。可采取学生自评、互评和教师点评相结合的方式来进行。该阶段可以帮助学生积累行政管理实践领域的经验,也可以帮助教师全面了解学生对行政管理专业知识掌握程度,客观评价教学效果,为完善组织下一轮模拟行政管理情景积累教学经验。   第三,社会调查实践法。社会调查实践法要求学生亲自深入政府工作机构去,适应行政管理工作环境,了解行政管理工作情况,学习行政管理工作人员工作方式和方法,从而增进学生对行政管理工作实际情况的了解。首先。可以采用现场观摩方法,让学生亲自到政府机关中的工作现场去,有必要组织学生深入学校所在社区的党政机关进行现场教学。现场观摩的教学方式需要得到政府机关的大力支持,要求院系必须与政府机关有比较密切的联系和合作。其次,可运用实践调查方式,结合所学的有关课程和当时公共部门的热点问题,任课教师利用节假日走出校门作专题调研,带领学生到社会中去调查并形成相关的调查报告,在行政管理实践领域中发现问题,充实课堂教学。也可聘请那些具有丰富党政机关工作经验的领导为学生讲解我国行政机构设置、级别划分、权责分配以及中央地方各机构分权授权和执行情况以及机构改革的难点分析和对策等。   再次,到实习基地进行实习或见习。要成功地培养行政管理学应用型人才,就必须有充足的社会实习基地。有利于行政管理专业学生在校期间就对行政管理部门工作状况有基本的认知,也利于培养学生综合能力、创新能力和岗位适应能力。在实习基地,置身于完全真实的行政环境,提升学生自主学习的实效性及岗位的适应力。   第四,应用现代技术教学法。行政管理学使用现代技术教学法,依托现代通讯技术、互联网技术、传播技术和信息技术等,为学生在学习行政管理学时提供集立体性、交互性、趣味性、综合性等多种功能于一体的图、文、声、像并茂教学模式,这种教学界面友好。形象直观,为学生提供了多种感官和认知刺激,既培养学生综合应用能力,又增强其学习的自觉性和主动性,并且教学信息量大,可以大幅提高教学效率和效果,是传统行政管理教学法无法比拟的。首先,在教授行政管理课程时应用现代技术教学法需要行政管理学会及行政管理教学研究会组织研究一部能得到大多数学者公认的、能反映学科发展基础理论与现实热点问题并适应新形势发展的行政管理学电子化教材,并随着行政管理实践的改革发展定期完善这一教材。其次,组织学生观看行政管理教学录像,让学生了解行政管理工作,并能从成功的行政管理的经验上培养兴趣,得到感悟。最后,运用开放式教学方式实现人与人互动。   借助具有成功行政管理教学经验的外校教师,或借助经验丰富的政府行政管理人员在互联网上就行政管理教学中存在的问题进行人机交流,互相学习,互相启发,从而达成行政管理教学共识,这对提高教学质量有着重要的意义。 管理之本读书心得5   市场的生态环境发生了很大变化,房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部,巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展,公司的"内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性,只有部分公司提出精细化管理的目标,只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等,而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变,转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同运行。   实施精细化管理的过程中,比较突出的障碍在于以下几方面。   一是,中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下,推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学,对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。   二是,过度强调形式,过度量化,流程设计不合理,导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障,但是如果设计的流程过于细致,过于依赖数字来进行量化管理,那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题,对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时,也会增加企业管理的复杂程度,如果超过一定的界限,就会适得其反。   三是,对流程设计的要求很高,如果流程设计的可操作性不强,执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤,而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说,流程设计需要的方案并不是可能的,而是可能的。这实际上是一个很高的要求,要充分立足于企业现状,透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现,并且形成一个严格的执行体系。   其次,优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源投入,获取的产出效率,在各个环节和模块之间,做出系统的组合。通过业务流程的优化,控制管理费用,降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点,这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型,针对性地找出企业价值链增值大的环节,进行巩固和加强,分析和优化流程。   再次,项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台,资源就会得到更好的整合,对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性,在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。   最后,精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说,精准营销重点是两个方面:客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务,需要对不同客户进行有效细分和研究,关注客户服务的每一个细节。在此基础上,还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户,形成了特征鲜明的产品系列,正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如,当前在房地产项目的设计中,普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题,往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用,设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下,相关问题就应得到充分重视,客户的声音也应得到充分体现。
2023-09-05 06:41:521

学校德育管理目标与学校德育目标是怎样的关系?

学校德育管理目标与学校德育目标是两个既密切联系而又各不相同的概念。德育目标是制定德育管理目标的重要依据,而德育管理目标则是为实现德育目标而服务的。一般而言,德育管理目标是一个由目标系统、目标考评系统和目标保障系统所组成的目标管理系统。目标系统是建立德育目标管理系统的前提,有空间和时间之分。空间体系是一组目标项目构成的整体,通过它能反映一所学校的任务和德育目标的相互关系,起着指导德育工作的作用。时间体系是指长、中、短期目标建立起来的目标时序网络,主要反映目标随时序变化的规律和要求,起到使目标相互衔接和按时序控制的作用。目标考评系统是为检查、考核、评价德育管理活动的绩效而建立的,包括考评制度、考评标准和方法、考评结果的处理。德育目标保障系统是指为保证学校德育目标的实现而建立的组织制度、方法措施、资源分配等工作。
2023-09-05 06:42:141

如何进行目标管理?

大家有没有这样一种经历,某一天心血来潮,感觉要搞事情了,然后在自己的计划清单上写满了各种详细的计划?结果1年过去了,回头一看,咦,怎么我还在原地?很大的原因就是我们缺乏目标管理的方法。那到底应该如何进行目标管理呢?在萌姐的新书中讲到很多关于目标管理的方法,我结合自己的理解和相关的知识,在这里做一个总结。 第一步,目标建立。 目标建立,在我们这个社群里最有名的就是萌姐讲到的七个人物法,这七个人物是你最想成为的人物,也是你的榜样。但是需要注意的是这七个人物一定要设置成不同级别的,有的是你终生难以超越的人,有的可能你1年内的努力就可以超越的人。 同时在这里结合我上的个人品牌打造课程,再给大家一个小建议,就是针对这些人你可以做一个非常认真的调研,可以从这四个维度出发: 1.他的标签 2.他的输出内容 3.他的个人经历 4.他的活动平台 (下面是我对张沫凡研究的思维导图可以参考)关于目标建立,我还要给大家提供第二个方法,就是《高绩效教练》这本书里讲的GROW 模型,其实从2017年到2018年会遇到很多问题,家庭的也好,生活的也好,工作的也好,我都会用到GROW 模型,它不仅对个人建立目标很有用,对帮助他人建立目标,认清现状,也特别特别管用。在这里我简单解释一些GROW 模型。 “G”代表的是“Goal”,目标,你最想实现的是什么?你希望自己的工作变成什么样?你如果设想一下,你觉得最美好的工作状态是什么感觉?建立目标,一定要用到下面的Smart 原则。 "R"代表的是“Reality ”,现状,那么现状是什么?你都做过哪些努力来改变现状?有哪些人与这件事相关?他们持什么态度?是什么原因阻止你实现目标? "O"代表的是“Options”,选择,你都有哪些选择?在相似或者相同的情况下你听过别人有哪些做法?哪一种选择你认为最有可能实现你的目标?0-10分,你觉得你会采取行动的可能性打几分?如果可以调整一些指标,你觉得调整哪些指标可以提高你行动的可能性? "W"代表的是"Will",意愿,你打算怎么做?何时是采取做下一步的最好时机?下一步的行动是什么?你还需要哪些帮助和支持?上面简单介绍了一下GROW 模型,在提问上会有很多技巧,我也正在学习和实践中,欢迎大家到我微博多交流。 这就是目标我最喜欢的两个目标建立的方法,在目标建立的过程中,我们不得不提的就是我要分享的另一个工具——Smart 原则,该原则告诉我们我们目标制定一定要是明确的,具体的,可实现,可衡量,并且是有时间限制的,能遵守这些原则,那么我们目标实现起来会更加容易。第二步,就是目标分解。 目标分解需要遵守3大法则。 1.分子分解法 我们要学会把大目标分解到小目标,而且是细小到不能再细小的程度,就是直接到你每天的工作内容,同时是清晰,可衡量的,不能模棱两可。 2.重要性法则 其实做过目标分解的人都会发现一个问题,就是虽然我们把大目标拆分为很多小目标,但是往往只有那么几个小目标对我们大目标的实现起最终决定性的作用。那么我们在完成自己目标的过程中就要学会进行精力分配,把效率最高的时间留给最关键的小目标,一举击破,完成大目标。 3.目标排序法 整个大目标的实现中,每个小目标之间都有其内在的逻辑,如果我们能在前面就把这些分解出来的小目标按照它们的内在逻辑和重要程度进行排序,那么我们整个大目标的实现将会非常非常高效。 第三步 目标实现 其实很多人,包括以前的我自己也一样,认为,只要学会了建立目标,学会了目标分解,我们的目标管理就完成了,我们的目标就可以自然而然地实现了。其实还真不是这样。就跟团队做激励一样,打击有没有想过,我们在目标的实现过程中如何有效促进目标实现呢?以及目标实现是我们到底应该怎么做呢?这真是一门好的学问,也是我在萌姐的新书里学到的,回想一下,可能这里又要啰嗦一句,就像勇哥教我的,看事情要看它的本质,我们做团队管理,做目标管理,做自我管理,其实就像杰克韦尔奇说的,商业的本质,从未变过。管理亦如此。 目标实现的两大方法: 1.使用激励手段 为什么要对自己使用激励手段呢?萌姐在这里介绍到一个我们很熟悉的心理学效应——延迟满足效应,这个效应的好处在于我们能为了长远的更大的利益适当控制和调节自己的行为,保证我们目标的实现。 自我激励的手段,萌姐分享到“18个周期礼物法”,以21天为一个周期,一年大概18个周期,对自己进行奖励。这就与我们团队激励特别像,大家可以稍做参考,我在这里都想了好多玩法,18个周期礼物法,只是一种思维,有很多很有意思的玩法。 2.学会目标复盘 这一个我认为是今天分享最重要的一点,也是我们每个人一定一定要真正去做的一点。其实这一路见过很多的人,各种阶层的都有,但凡我认为优秀的人,某个领域特别专业的人,他们都有一个共同的思维,就是复盘的思维。也是我从2017到2018整个个人成长影响最大的一种思维。 我其实听复盘最多的是我上大学那会,炒股票,我们教股票的老师经常要念叨的一个词就是“复盘”,最喜欢说的一句话就是“历史一定会重演”,其实不管是回顾我们炒股票的经历,还是我们这些年遇到的问题,大家有没有觉得怎么总是遇到同样的问题,但是你的思维,你的认知或者说你解决这个事情的能力还是停留在原地? 为什么?就是缺少复盘思维。复盘思维,也是柳传志先生在联想最提倡大家学习的一种思维,也是现在很多企业都在提倡的一种思维,在这里给大家分享萌姐简化后的复盘四步法: ①回顾目标。当完成一个任务后,要先问自己,我最初的目标是什么?我当初是怎么决定的? ②结果对比。看看现在的目标的完成情况:实现了多少。哪里做得好,哪里做得不好?是不是在时间限制内完成? ③思维演练。回顾目标实现的过程,分析是如何一步步走到现在的。是否集中精力完成了自己的目标?是否出现过偏离?原因是什么? ④总结规律。将每次的经验转化为我们自己的知识,不断去构建和更新我们的认知系统和知识体系。让下次历史重演或者同类问题的时候,我们能高效解决。 更多复盘的知识,一定要了解这本书哦 目标,它的确是一个老生长谈的话题,很多人可能都对它麻木了,但还是想啰嗦一句,认真地走一个吧。 我是贤子Gracie ,一个爱学习爱分享创业中的能量女青年。
2023-09-05 06:42:251

目标管理的目的

达到你想到的实际结果.
2023-09-05 06:42:376

为什么IBM,Oracle,SAP这些巨头都看好“人力资源管理云”

也为它们自己储备人才。
2023-09-05 06:42:583

企业管理体系

企业发展经历的四个阶段: 创业期、成长期、成熟期和持续发展期。创业期间,企业最重要的就是赚钱,面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新,创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理;待企业进入成长期时,就需要全方位地构建管理体系,它的形成和运行是否符合企业管理规律,直接影响企业后续的成熟期和持续发展期(或衰落期)的生命周期。如今,我们的企业也非常重视企业管理,投入了大量的人力和财力,希望建立完整的管理体系,提高管理水平,维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标,建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向,东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程,结果反而事与愿违,劳民伤财。因此,如何建立健全管理体系,遵循管理规律,对企业来说至关重要。建立健全管理体系,符合企业管理规律,必须建立健全以下十个模块,以及模块与模块之间的关系。企业管理体系十大模块一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略,它可以是一年的或是几年的,企业锁定和抢占什么市场,达到多少产值,获利多少与员工怎么分享,企业要做到多大的规模等等,都要有明确的目标,这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河,走哪儿到哪儿。二、 融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支,构建多元化投融资体系,筹备充足的资金,并做好发生资本困境时的应对预案措施,以保证企业顺利发展。三、 核心流程设计企业确定了战略目标,就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤,以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点,精心设计出企业的核心业务流程,以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程,我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责,并论证这些部门之间的相互关系和作用,从而构建组织结构。这样,企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标,再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去,成为各部门目标。五、 工作流程设计各部门目标要得以实现,各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度,从而形成企业的各个工作流程,然后企业在实际应用中逐渐加以优化,使常规性的工作有条不紊,使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时,企业方可考虑流程固定化,启用ERP和OA等企管软件,以提高工作效率。这里值得一提的是,工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化,才能雏成,不能一蹴而就,急于求成。六、 岗位职责制订有各项工作流程,就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领,以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明,从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上,延伸和推理出多项工作指标,使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员,并进行各岗位的价值评定,为下一步的考核和薪酬奠定基础。七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任,明确了岗位目标,就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制,就可以促进各部门、各岗位完成工作任务,以此来实现企业总体的战略规划,同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。八、 薪酬体系设计企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容,结合有关牵涉到工资待遇的政策法规,来设定薪酬构成;其次按照岗位评价,和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系,以促使员工与公司结成利益共同体,共同为实现企业目标而努力奋斗。九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情,能调动员工的工作主动性和创造性,能让员工有施展才华和发展的空间,能让员工看得到希望和未来!只有能达到这一目的,企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂,能让企业快速达成目标而持久不衰。 十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉,它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新,企业就没有很强的生命力!因此,企业必须建立健全创新和成果评审机制,聘请创新顾问团,落实成果申报和创新奖励政策,充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性,使企业朝气蓬勃,生机盎然。
2023-09-05 06:43:082

什么是企业目标体系

转载以下资料供参考企业目标体系是通过整合各级目标,而形成的立体目标管理系统或体系。目标管理体系的内容  整合各级目标,形成“立体的企业目标管理体系”[1],并有效地加以执行是建立“目标体系”的目的。   不少企业因缺乏完整的目标体系,致使公司的人力资源体系(特别是业绩管理体系)无法建立,基础工作的大量时间花费在目标体系的重建上。   年度目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方向,缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心,其后果不仅意味着预期目标难以完成,更严重的是会导致管理上的并发症,诸如管理无序、不负责任、推诿扯皮等等。   企业要设立目标,更要根据目标之间的关联关系建立目标体系,健全的目标管理制度必须有完善的目标体系,才能加强彼此之间的联系,发挥出整体力量。这就意味着一个企业的目标体系不仅意味着目标的设立,同时也涵盖了目标之间的内在联系。目标仿佛企业的“立体交叉”动脉,纵横交错,却秩序井然,每一个分支都围绕一个核心,通过发挥整体力量,构建高效有序的目标管理体系,最终实现预期目标。   第一步,确立企业年度总体目标。   企业总体目标是企业业绩管理的“中枢神经”。建立科学的总体目标是企业目标体系建设的关键。   首先,企业年度总体目标源于企业的战略目标。   企业的战略目标是企业中长期的发展规划,要保证战略目标的实现,企业必须将战略目标分解到每个年度去完成,只有这样,企业的战略目标才具有实际意义。同样的道理,企业的年度总体目标才具有指导意义。   其次,总体目标的内容要科学、全面,反映企业的关键业绩指标。   企业总体目标核心内容在于投资收益率,实现资产增值。与之相联系的有利润指标、产值或销售收入指标、成本指标、费用控制指标、风险控制指标、应收帐款指标、市场开发指标(市场占有率、市场保持率、新客户开发数)、研发指标、品质管理指标、合格率、优良率指标、安全指标、管理指标(人力资源开发、管理创新、下属培养、客户满意度等)以及企业文化建设指标等。   企业总体目标既要包括现实工作指标,同时也要体现产品研发、市场开发、人力资源开发等保证企业未来发展的指标。   企业总体目标是企业生存和发展的“中枢神经”,所有工作都要根据总体目标展开。   第二步,进行“纵向”的目标整合。   公司级目标确定以后,按照一定的原则和程序进行分解,形成单位和个人目标,便建立了起公司的目标体系。每一个人的目标,是为了达成上级的目标而存在。如果没有上级的目标,无从议定个人的目标。同样,没有下属的目标,也无从谈上级主管的目标。制定目标的过程,是建立绩效伙伴关系的过程。   在目标的纵向分解过程中,即形成了部门、岗位各自相应的目标内容,同时也形成了部门之间、岗位之间的协同目标。这是目标管理应遵循的内在规律。然而,许多企业在进行目标的分解中却恰恰忽略了这点。   第三步,建立横向协同机制。   部门之间,岗位任职人员必须进行相互有效的支援,并整合企业的资源。公司的整体目标体系,因此必须具备“横向”的沟通和协同。只有这样,目标体系才算完整。   如果每一个人的目标彼此没有连贯,部门与部门之间也缺乏横向协调,就会降低公司整体绩效。同时,难以形成管理的闭环。   因此,个人目标的内容与企业整体目标有无脱节,彼此目标有无矛盾或重复,目标的达成基准有无不合理的地方,在目标的达成过程中彼此是否配合,这些问题都应该注意。
2023-09-05 06:43:271

管理系统的主要构成要素有哪些?

对企业需求的描述可以从2个方面来进行描述,一个方面是对客户现行系统的描述,一个方面是对系统未来的设想。总的而言,无论是从那个方面来描述,构成企业信息系统主要包括5个基本要素:企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能(性能)。(1) 企业的组织模型即企业的组织结构关系,包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法,它可用来搞清各部门之间的领导关系,每个部门内部的人员配备情况, 职责分工等情况,它是划分系统范围,进行系统网络规划的基础。(2) 企业的流程模型即企业的业务流程,包含哪些流程、流程之间的关系、每个流程中包括哪些活动、每个活动涉及到的岗位。企业的作业流程首先要有一个总的业务流程图,将企业中各种业务之间的关系描述出来,然后对每种业务进行详细的描述,使业务流程与部门职责结合起来。详细业务流程图可以采用直式业务流程图形式。对企业而言需要定义关于业务流程图的描述标准,大家采用相同的图例来描述,便于管理。(3) 企业的数据模型即企业中的信息载体有哪些?以及对这些信息载体的详细刻画,包括企业的各种单据、帐本、报表的描述。在需求报告中,应该将单据的描述格式化,需要描述的内容包括:单据的用途,即单据用在什么地方?单据的格式:需要明确的画出来,并有实际的有数据的样例,能够具体直观地说明问题;单据中的数据项的具体描述:长度、类型、计算生成方法、约束条件等;单据的数据项是由哪些不同类型的角色来填写地,包括用计算机可以填那些数据项。单据中哪些数据是必填的,哪些是可以不用填的。单据流量:平均每天产生多少条记录,高峰期的数量;单据的分类:可以从多个角度上进行分类,如:按业务类型来分类(采购/销售/生产),按生成的方式来分类(手工录入型/自动生成型),按格式变化的频繁程度来分类(易变型/稳定型),按表现形式来分类(列表型/卡片型)等等。单据之间的关系:引用关系等等。同样对于需要的报表与帐本也可以参照上面的条目进行详细的刻画。
2023-09-05 06:43:352

目标管理的流程有哪些

目标管理主要有以下5步:设置目标。首先,你要清楚公司、团队的整体目标。然后,上级和下级共同协商,制定个人目标。目标分解。拆分的具体目标要符合SMART原则,也就是说目标必须是具体的,可衡量,可达到,要具有相关性,还要有明确的截止期限。目标实施。在具体的实施过程中,我们要及时跟进任务的执行和完成情况,如果出现问题,需要及时调整、解决。目标考核。当一个周期跑完,要检查目标完成的结果,并对目标结果评价。目标复盘。上下级复盘此次目标完成情况,总结经验,讨论下一个阶段的目标。
2023-09-05 06:44:025

目标管理的三个层次是什么

目标管理的三个层次是组织目标、部门目标和个人目标。目标管理吸收了系统论的精华,强调企业的目标管理要具有集合性、层次性和相关性。集合性是指系统至少由两个和两个以上的子系统构成,目标管理包括了目标的制定、目标的实施和目标成果的考评;层次性使得目标管理在目标结构上具有层次性,包括了组织目标、部门目标和个人目标三个层次。相关性是指系统各个要素之间相互作用、相互制约的关系,目标管理突出了制定目标、实施目标和考核成果之间的相互关系,考核成果的结果经过反馈后为下一个周期的目标制定提供依据,制定的一个个目标同时对应的是考核标准。目标管理的特点目标管理是一种科学的管理方法,这种管理方法是通过确定目标、分解目标、安排进度、制定措施、落实措施、绩效考评等来实现企业的自我控制,从而达到管理的目的。目标管理的主要特点是它十分注意从目标出发,从期望达到的目标出发,采取能保证管理目的和成果实现的措施,以调动各方面的积极性,使每个人都为达到自己的目标而主动采取各种可能凑效的方式方法,成为管理的主动者,这个特点贯穿于整个目标管理过程中。
2023-09-05 06:44:371

证实储量评估目标决策管理体系的创建与应用 hse管理体系目标是什么

  摘 要:本文从油田公司自评估与D&M公司评估之间的差异入手,根据油田的地质特征与开发特点,分析影响证实储量评估的主控因素;在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面创建了一套完善的管理体系。通过目标决策管理,在自评估过程中保证了自评估的准确性,并结合油田开发实际分析了D&M公司评估结果的合理性,找出工作重点实施有效对接,优化储量资源配置,保障了油田公司的经济效益。   关键词:证实储量 目标决策 管理体系 储量评估   1 证实储量评估目标决策管理体系的产生背景   中国石油天然气集团公司在境外上市后,每年要按照美国证券交易委员会(SEC)的标准对剩余经济可采储量及其价值进行评估,并作为油田公司的资产进行资产化管理和运作。   目前,证实储量自评估工作已经开展了七年,对如何正确应用SEC新准则和油气储量评估方法合理评估证实储量有了一定的认识。通过与D&M公司对接,认为部分单元存在评估结果不符合油田生产动态的现象。为了保证评估结果的合理性,根据油田的地质特征与开发特点,从影响评估结果的主控因素入手,分析与D&M公司评估造成差异的原因,通过目标决策管理,制定出有效的对接方案,确保在评估结果合理的前提下油田获得较好的经济效益。   2 证实储量评估目标决策管理体系的基本内涵和目标   目标管理是1954年由美国管理学家杜拉克提出的。主要是指由企业领导提出方针目标,先从上至下,后从下到上,上下结合反复协商,根据总目标确定一定时期的工作目标,并为了实现这个目标而进行的组织管理和控制工作。为了顺利实现证实储量评估目标,制定了研究室和科研人员两级子目标,继而形成了一个从上到下和自下而上较为完整的目标体系网络,见图1。证实储量评估目标决策管理的基本内涵是以合理评估证实已开发储量为目标,以完善的证实储量评估管理体系和目标管理协同机制为保障,建立目标管理工作平台,综合运用产量递减规律分析技术、热采稠油产量预测技术等多种研究技术手段,提高证实储量评估准确度,以维护油田总体效益。   3 实施目标决策管理的主要做法   3.1建立完善的证实储量评估管理体系   (1)组建证实储量评估管理机构   以目标管理为核心,按照股份公司证实储量自评估工作要求,油田在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面形成了一套完善的管理体系,并有了进一步的创新。油田公司成立了证实储量自评估领导小组,在开发处成立了开发项目管理部;在勘探开发研究院组织成立了开发综合所。油田开发处—直属公司及采油厂—经济评价中心—勘探开发研究院,合理配置工作,形成分工明确、互动管理、协同工作的组织机构(图2)。制订并颁布了《油田公司SEC准则油气储量自评估实施方案》等管理文件;积极完成并推广应用证实储量管理系统软件平台。建立健全了油田证实储量自评估管理体系,确保证实储量评估工作的顺利开展。   (2)确定证实储量评估目标   自2009年起,油气田企业油气资产折旧方法由直线法变更为产量法后,证实储量评估结果成为影响油气田企业年度损益的重要参数,主要体现在三个方面:一是影响油气田企业的折耗水平;二是影响企业油气资产减值准备计提额度;三是影响企业弃置费用计提的额度,进而影响企业年度折耗和财务费用水平。合理地评估油田证实储量的重要程度可见一斑。   证实储量评估工作是一项复杂的综合性工作。合理的证实储量评估结果,应该是在遵循SEC准则下,能够真实反映油田或者区块的开发实际情况,符合目前乃至历史的生产动态特征。对应的储量替换率应该与油田或区块的发展前景一致,既不能过于冒进又不能过于保守,其对应的折耗能够反映油公司真实的经济运转情况,尽量避免评估师的主观判断导致结果的不合理。   3.2科学分析影响证实储量评估的主控因素   (1)影响因素分析   结合油田开发特点,针对已开发储量评估流程的关键环节,对证实储量影响因素进行了分析。影响证实储量计算结果的因素大体可以归纳为评估初始点、未来产量递减率和经济极限产量三个因素(图3)。递减率的选取需结合油田整体的开发动态规律研究和综合调整措施对油田开发效果的影响;初始点的选取应排除生产情况异常点的影响;经济极限的增加可以导致评估结果的线性递减。敏感性分析表明,递减率对证实储量的影响程度最高,其次为经济极限和评估初始点的影响。   (2)递减率选取原则   在证实储量评估过程中,遵循一致性和保守性原则。通过研究评估单元的开发动态规律和综合调整措施对开发效果的影响后,根据以下三点原则综合确定评估单元的产量递减率。   ① 目前月产油量处于递减阶段的油田,按目前的递减规律取值;   ② 已进入过递减期,后由于综合调整产量有波动的油田,取调整前出现的稳定递减段预测递减率;   ③ 处于上产或未出现递减规律的油田,采用油田平均单井产量的递减段预测递减率。   3.3目标决策,证实储量优化调整   目标决策管理是运筹学决策论中一种实用性较强的决策方法,在证实储量评估中应用主要目标管理进行决策,即在评估中解决主要问题,并适当兼顾其它要求。要实现合理评估证实已开发储量的总目标,就要实现自评估结果合理和与D&M公司有效对接这两项目标,且评估结果计算的折耗控制在公司财务要求范围内。对于其他指标,如评估中的各种经济参数和生产动态数据的应用,只要符合SEC准则、国家标准和行业规范即可。保障证实已开发储量评估合理的总目标决策原则和决策过程如图4。   (1)证实已开发储量自评估   在SEC准则下,采用当年12个月的原油平均销售价格和该年度实际发生的操作成本,应用递减曲线法评估已开发储量,得到自评估初步评估结果。   (2)油田公司折耗计算与分析   按照自评估证实已开发储量初评估结果、年产量和资产净值,采用单位产量法初步计算油田公司折耗。在遵循SEC准则和确保评估的证实已开发储量符合评估单元开发实际的前提下,重点对储量变化小而折耗敏感系数大的评估单元进行优化调整,以保证评估结果计算的折耗控制在公司财务要求范围内。   (3)制定可行方案,实现与D&M公司的有效对接   首先,审查D&M公司评估结果是否违背评估单元开发实际。多年的评估经验表明,除去间歇捞油、低效生产的评估单元外,稀油、高凝油储量经济开采年限6年~10年,稠油储量4年~8年,对出现异常值的评估单元要实施对接。围绕影响证实储量的三大因素对D&M公司评估结果进行分析,重点对接三种情况:一是正生产的评估单元的证实已开发储量评估为零,而自评估经济极限产量小于目前月产量,证实已开发储量不应该为零;二是由于洪水、风暴等自然灾害等外在因素或实施组合式蒸汽吞吐影响油井初始点的评估单元,直接读取产量剖面上的评估初始点往往不是实际的能力;三是上产或稳产的热采稠油单元,由于评估师对热采稠油开发规律认识不足,使部分评估单元递减率选取偏低,造成评估结果偏高。对接过程中,有理有据地阐明观点,实现有效对接,维护了油田公司利益。   4 结束语   通过实施目标决策管理,实现了自评估决策目标和储量对接决策目标,从而实现了合理评估油田证实已开发储量,切实维护油田公司的经济利益,满足公司可持续发展的战略要求的总体决策目标。   另外,通过采用目标管理有效地组织好评估工作各个环节,使涉及储量评估工作的各个部门做到组织有序、及时沟通、相互协作,为实现同一工作目标而努力。由于各个科室协同工作,节省了工作时间1个月,不仅为更好地做好储量评估工作赢得了时间,而且节约了工作成本。   参考文献   [1] 邵明记,李洪成,李果年,等,SEC证实储量静态评估方法应用与实践[J],吐哈油气,2009.14(4):331-334   [2] 胡允栋,萧德铭,王永祥.按SEC 标准进行油气证实储量评估的基本原则[J].石油学报,2004.25(2):19-24   [3] 贾承造,美国SEC油气储量评估方法[M],北京石油工业出版社,2004   [4] 赵文智,毕海滨,浅析中国与西方在储量计算中确定有效厚度之差异[J],石油勘探与开发,2005.32(3):125-129   作者简介   陈超,女,高级工程师,从事油气田开发规划工作。
2023-09-05 06:44:521

管理系统一般由( )要素构成.A 管理目标 B 管理主体 C 管理对象 D 管理媒介 E 管理环境

ABCDE A 管理目标 B 管理主体 C 管理对象 D 管理媒介 E 管理环境
2023-09-05 06:45:032

什么是管理系统

1、管理系统是为达到组织目标,针对管理对象,由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中,这个总系统可分为计划经营,生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。它们之间,既有区别,又有联系。子系统的目标要服从企业管理系统的总目标。2、各个子系统的作用不是平列的,其中有一个子系统对实现总目标居中心地位,起主导作用。把企业管理看作一个系统,就能够采取系统分析的方法,综合研究企业的各项专业管理,把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来,选择最优方案,提高经济效益,促进生产发展。
2023-09-05 06:45:131

绩效目标管理课程

『壹』 绩效管理培训课件 李见明:绩效管理内训课件 绩效管理内训课程大纲: 导言:绩效管理的三大难题 第一单元 企业发展与绩效管理 有与无在财务状况方面的差异 绩效与绩效管理 绩效管理的目的 实施绩效管理的意义 为什么人们回避绩效管理? 绩效考核与绩效管理的区别 现存绩效管理的八大误区 第二单元 影响绩效的因素 影响员工绩效的因素 因素一:企业目标 因素二:企业组织 因素三:工作流程 因素四:工作职责 因素五:工作能力 因素六:工作态度 因素七:企业核心价值观 第三单元 绩效管理体系与程序 绩效管理体系设计理念 成功的绩效管理体系模式 绩效管理流程一:目标共识 绩效管理流程二:明确个人角色 绩效管理流程三:反馈与指导 绩效管理流程四:年中/年末评估 动态绩效管理流程 绩效管理循环 绩效管理体系中角色的分配 绩效评估与管理成功的关键 第四单元 经营目标分解 企业战略管理框架 构造平衡计分卡 平衡计分卡——目标和指标 财务方面 客户方面 内部流程方面 企业能力方面 平衡计分卡的思考路径 第五单元 关键绩效指标体系构建 指标:实施战略与回报的关键 绩效指标设定的基本原则 关键绩效指标的类型 建立KPI的依据 深入探讨职位职责KPI制定 考核指标的可操作性 第六单元 绩效标准与指标权重 绩效指标与绩效标准的差异 衡量标准 衡量标准-注意事项 基本标准——最关键 卓越标准 谁来制定标准 权重——为什么要使用权重 权重——具体方法是什么 第七单元 绩效计划 什么是绩效计划 绩效合约的目的 绩效合约的关键:绩效目标 不同层次的绩效目标 定量目标与定性目标的关联性 如何设定绩效目标 制定“聪明的”目标 练习:哪些是“聪明” 目标? 绩效目标与发展目标 为什么要制定发展目标 制定发展目标的程序 有关发展计划的建议 角色扮演 第八单元 组织实施 考评方式、频率 管理者在绩效实施阶段的工作 关键:日常的反馈与指导 反馈的类型 提供具体的反馈的方法 积极聆听 指导程序的五个步骤 角色扮演 第九单元 绩效考核与反馈面谈 组建考评机构,确定主考人员 考核客观性:定性与定量评估 公平性:业绩评估结果分布 对绩效表现进行跟踪 绩效打分 打分注意事项 为什么打分不一致? 误差 评估打分过程中的常见问题 绩效管理的点睛之笔:结果反馈 与员工讨论反馈 与不同种类员工沟通的要点 第十单元 绩效结果的应用与改进 绩效结果的比较分析 绩效结果应用的三种模式 业绩、能力、态度在绩效考评中的意义 制定绩效改进计划的程序 目标偏差分析——鱼骨刺法 确定绩效改进的方法 绩效改进 『贰』 新开发了一门课程主旨是讲用目标管理、绩效管理提升组织战略目标的稳定性的。 学员对象为中层经理,求好名 “绩效成就战略!” 『叁』 《绩效管理》课程讲什么内容 《绩效管理》课程主要探讨绩效管理的目标设置、管理流程、及内其与薪酬设计的衔接。通过本容课程的学习,可以帮助学生明白什么是工作分析与管理,了解现代化绩效管理与工作分析、现代化绩效管理与职位评估的关系,熟练掌握绩效管理的目标、流程的管理、结果评价的关键点和它们之间的关系,全面理解并应用于管理的实践工作之中。 『肆』 哪里有绩效管理培训课程 给你推荐常行 《卓越绩效管理实战训练》 课程内容 模块 管理观念与挑战(绩效管理的管理基础) n 企业的软硬件系统 n 企业经营管理16大子系统 n 管理者的自我管理系统 n 知识经济时代管理者8项最重要的智能 n 职业经理人的参考素质模型 n 企业经营管理的人才标准 n 基于客户导向的公司流程化运作系统 n 21世纪的企业管理挑战 n 知识工作者生产率提升的关键因素 n 企业管理的前沿观点 n 管理的本质 n 企业的基本功能和存在目的 n 营销与销售的关系 n 大营销思维和营销的定义 n 营销的本质和基石 模块2 人力资源与绩效观念 n 人力资源管理发展的趋势 n 绩效管理与人力资源管理体系 n 绩效管理与人力资源管理各模块关系 n 人才选育用留的参考模型 n 管理者角色的调整 n 管理者的绩效观念 n 绩效与绩效管理的定义 n 绩效管理与双向沟通 模块3 绩效管理第1阶段-绩效目标的方法、技巧 n 绩效目标设定程序 n 绩效目标的来源:部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标 n 绩效目标的内容:结果目标、执行措施、团队合作 n 绩效目标承诺PBC与案例 n 绩效目标设计的原则:SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则 n 绩效目标设计的误区与避免(含案例) 模块4 绩效管理第2阶段-绩效辅导的方法、技巧 n 绩效辅导的目的和类型 n 绩效辅导的准备 n 绩效辅导的步骤 n 绩效辅导的准备工具-绩效诊断箱 n 员工绩效诊断的实战演练 n 绩效辅导的方法:正式与非正式方法 n 绩效辅导的实战行为技巧(含演练) n 员工绩效辅导的实战演练 n 绩效辅导的误区与避免(含案例) 模块5 绩效管理第3阶段-绩效评价的方法、技巧 n 绩效评价的步骤 n 绩效目标承诺的沟通 n 绩效等级标准的定义 n 通用电气的活力曲线-区分(案例) n 绩效评价的比例控制与案例 n 绩效评价的误区与避免(含案例) n 如何给绩效差的员工打考评 模块6 绩效管理第4阶段-绩效反馈的方法、技巧 n 绩效反馈的程序 n 绩效反馈的工作准备与心理准备 n 绩效反馈的沟通原则与沟通方式 n 绩效反馈的有效实施氛围 n 绩效反馈的有效沟通步骤 n 绩效反馈的有效沟通技巧 n 绩效反馈的现场冲突区别与处理 n 绩效反馈的面谈记录与确认 n 绩效反馈的面谈结论处理 n 绩效反馈的误区与避免 n 员工绩效反馈的实战演练 n 绩效评估结果的应用 模块7 绩效管理流程(案例形式) u 某公司员工的绩效管理理念 u 某公司员工的绩效管理指导原则 u 某公司员工的绩效考核关系 某公司员工绩效管理操作流程 常行个人简介 西北工业大学理学硕士、美国管理学博士 现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人,首席人力资源专家 原华为公司近10年企业大学、工程部、研发部及营销部的管理生涯,曾多次获金牌员工和优秀管理者称号,具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。 还有田雨筠 介绍现代基础管理理论 n 泰罗的科学管理理论 n 霍桑实验、人际关系理论 n 激励理论—马斯洛需要层次论 n 激励理论—奥尔德佛ERG理论 n 麦克利兰成就需要理论 n 赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论 n 亚当斯的公平理论 n 费德勒的领导权变模型 n 战略管理理论(战略联盟、战略竞标) n 企业再造理论 n 第五代管理理论 分析管理学派 n 管理过程学派 n 决策理论学派、 n 管理经验学派 n 管理权变学派 当前热门管理理论 n 人本管理 n 组织再造 n 学习型组织 n 托马思﹒彼得斯理论 n 迈克尔﹒波特理论 田雨筠个人简介,中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战,30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域(含世界500强企业,集团公司,上市公司)中担任企业中高层以上管理者(部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等)。 教学观点 1.展示平台:通过塑造管理模型挖掘您的潜力,通过管理案例分析展示您的实力,通过现场互动交流展示您的魅力。课堂不只是讲师授课的平台,更是学生听众展示自我的平台。 2.传授工具:在茫茫沙漠上,一滴水可以缓解饥渴,一面镜子可以获得救助,讲师不是给学生一滴水,是要给镜子,并告诉使用方法。解惑一时,解构长远。3.个 *** :课堂上讲师是服务者,学生是主导者,讲师要给学生提供个 *** 。第一要尽量满足学生课堂上的个性需求,第二是满足服务对象的定制需求。前者是能力问题,后者是态度问题。同一内容在不同场合和对象面前重复讲解,未有丝毫改动,这样的老师是不受欢迎的。 4.师生共赢:学生是水,讲师是船,课题是桨,目标是岸。 『伍』 绩效目标管理的分析 ⑴自我监控是一种元认知高度醒觉状态。 弗拉维尔等(Flave & Wellman)认为,元认知监控的实质就是人对自己认知活动的自我意识、自我评价和自我调控。学习自我监控是自我意识的重要表现。 尼尔逊(Neson & Narens)认为,人类认知过程应区分为两个各具特色而又相互联系的水平,即元水平(meta level)和客体水平(object level)。对学习而言,客体水平即通常所说的知识或技能获得过程,而元水平则类似学习的自我管理监控。 我国有学者(董奇等,1996)将自我监控的结果区分认知指向型和和非认知指向型,并划分为计划性、准备性、意识性、策略性、执行性、反馈性、补救性和总结性8个维度项目; ⑵自我监控是一种自发状态的认知结构特征。 按照发生认识论(Ceic epistemology)创立者让·皮亚杰 (Jean Piaget)观点,机能派生于结构。个体的策略行为总是以主体已经具有或正在形成的认知结构为转移的。“没有一种行为,构成一种绝对的开端,它是嫁接在以前的格式上的。”学习自我监控是一种自发状态的认知结构。它需要启迪,需要教学干预以促使其唤醒,进而过渡到自觉水平。从这个意义讲,对学生学习自我监控实施教学干预,是必要的,也是可行的。 『陆』 绩效目标管理的理论依据 根据维果斯基的言语的自我指导理论(Vygotsky),个体对行为的调节在程度上是一个言语的过程,这种言语的过程是从社会言语向内部言语不断发展的。个体的行为最初受他人言语的调节,然后受学习者自己的自我指导的言语的调节,最后自我指导的言语就形成了。这样看来,自我管理监控实质上就是学习者对自己的认知活动进行不断的内化指导过程,有理由相信,这正是实施教学干预的理论依据;同时,也为教学干预的具体操作提供了一行之有效的模式。 管理123根据人力资源管理原理,结合国内外现状,在人力资源管理信息系统基础上开发完成了绩效目标管理系统,为用户提供了一个比较完善的绩效目标管理信息化解决方案,解决了上述这些问题。 该系统有四大特点: 1、操作简单 系统界面简洁、操作流程化,处处遵循“功能越复杂,操作越简单”的设计理念,追求操作无障碍,智能化,用户无需专业培训就可使用软件。 2、功能丰富 系统不仅能够实现绩效目标管理的在线打分,在线评议;还提供各种考核结果分析工具,为决策提供依据,并将考核结果与薪酬福利、职务升迁等挂钩,实现科学有效的人力资源管理。此外,系统还提供了信息反馈、绩效申诉、绩效面谈沟通、考核修正等功能,充分体现考核工作的公平、公正、合理。 3、实用性强 系统提供简单模式和通用模式两种考核模式,简单模式适用于绩效目标管理的早期阶段,操作简单,实用性强;通用模式适用于绩效目标管理比较复杂的 *** 机关,能够实现360度、270度、180度等不同角度的考核,通过主表、副表实现多角度考核。 4、灵活开放 系统能够自定义考核要点、考核指标、权重等,选择不同类别的考核人,形成不同考核人对同一考核对象的多张考核表。通过修改考核要点、考核模板等,即可实现各种不同性质、不同规模的企事业 *** 机关不同类型的考核。 综上所述,采用现代技术,选择一套合理的考核系统,提高考核质量是当前考核工作亟待解决的问题。勤科科技开发的GT-eHR全视角绩效目标管理系统,通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和顾客等)从不同的角度来考核,全方位、准确地考核员工的工作业绩,帮助各 *** 机关实现科学有效的人力资源绩效目标管理,提高工作效率和经营效益,更好的实现组织目标 『柒』 什么是一个由绩效目标管理,绩效 绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果,以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力,指导其改进完善,从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。 绩效是指组织、团队或个人,在一定的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈; 绩效考核的作用: 1.达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2.挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 3.分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4.促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 『捌』 绩效目标管理的主要内容 1、自我检查和分析 只有在目标实施中经常进行自我检查和分析,才能及时掌握目标的状态,发现实施中的问题,并分析产生问题的原因,便于采取措施解决。自我检查和分析的内容,包括目标实施的进度、质量和实施中的协作情况。 · 首先是进度,看是否按原定进度进行。控制好目标实施的进度,使各分目标在进度上大体相适应,才能保证目标均衡的发展; · 控制实施质量也是非常重要的,质量不符合要求的目标,是没有实际意义的,也必然影响总目标; · 总目标层层分解,分解的越细,越需要协作。 2、主动纠正偏差 通过自我检查和分析发现了问题,找到了偏差,就要积极的采取措施去纠正偏差,保证自己承担的目标正常的实施,按计划、按要求完成。目标责任者对自己承担的目标要有高度的责任感,对目标实施中产生的偏差和出现的问题,要主动的解决,不能有依靠思想和等待情绪。凡属于自己职权范围内的,就要敢于负责,大胆的、果断的采取措施;属于需要协作部门配合的,要主动与协作部门联系,协商解决的办法,取得协作部门的支援;属于本级解决不了或超出职权范围的,要主动向上级请示报告,以求得上级的支援和帮助。 3、及时反馈信息 自我控制是目标管理中重要的控制形式,但不是唯一的,上级的指导和控制是必不可少的。为了使上级领导及时了解和掌握目标实施情况,必须建立信息反馈制度,具体规定反馈信息的内容、时间和反馈形式。这里最主要的是建立报告制度,报告可以在目标管理活动各阶段中,提供必要的信息,成为计划、控制的依据,推动目标管理活动的深入展开。 报告的内容要适应控制的需要,通常包括目标实施的进度和质量,遇到的困难和问题,自己采取的措施,需要得到的配合和上级提供的帮助等。报告的形式可以是书面、口头、统计表、图表等,具体形式要与报告内容相适应。报告制度,作为上级是掌握下级情况的手段,作为下级是对上级的汇报和取得上级支持的途径。所以,上级要统一规定报告制度,下级要主动向上级汇报,用信息反馈沟通上下级的联系。
2023-09-05 06:45:211

管理经济学意义上的企业三要素是什么

人、技术、资金
2023-09-05 06:45:453

企业中目标管理的作用是什么?

目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。 目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面: 一是系统理论。管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统。可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动,组织就如同一盘散沙,形不成整体,既构不成系统。如果管理活动不能实现共同目标,当然就没有什么绩效可言,也就失去了组织存在的价值。例如苏联《国防军事管理》一书认为:"军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"(《外国军事学术》1986上第3期,第37页)。因此,抓住了目标,也就是捕捉珐了管理组织系统的本质,把握住了管理活动的关键。目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题,运用系统科学的理论与方法,来指导管理活动。由于目标是关键,所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证目标的正确性;强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现。 二是控制理论。在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理。控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入系统的目标。管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入目标要求(可观测、可考核的目标体系),再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较,找了偏差,采取措施,保证目标实现,并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效,在活动过程(既系统运行过程)中,按目标导向原则指导被控系统的行动,由被控系统自行纠正目标偏差,实行自适应调节。因此,对于施控系统(即上级领导)来说,主要是抓好"两头",一是目标输入,二是目标考评。由于目标控制制把握住了目标这个核心问题,因此它既能做到宏观上不失控,保证目标实现,又能做到目标指导下使微观搞活,充分调动部属的积极属于 ,以适应环境的变化,提高管理组织系统的应变能力。 三是激励理论。人是管理的核心和动力,能否调动人的积极性,发挥人的分造性的主动性,是管理活动成败的关键。正是从这个关键问题出发,需要强调目标的激励作用。理论研究和实践经验都表明,一个单位、一个人如果没有明确的目标,是不可能激励集体及其成员去积极工作的。中国女排就是为了夺取世界冠军,为国争光(目标),才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难。无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标。因此,加强理想和目标教育,树立远大理想和很强的目村观念,对于提高和保证管理绩效是极其重要的。由于目标管理高度重视目标的设置,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理理论更能体现现代管理的特点。
2023-09-05 06:45:591

目标管理对企业的重要性

  导语:企业要设立目标,实行目标管理,更要根据目标之间的关联关系建立目标体系,健全的目标管理制度必须有完善的目标体系,才能加强彼此之间的联系,发挥出整体力量。目标管理是用系统的方法,将庞大复杂的事情和行为整理为关键性的可控制目标的管理活动,激励所属成员高效实现组织目标的方法。   目标管理对企业的重要性   体现在以下几个方面:   1.是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径   企业方针目标的确定大致经过这样几个环节:第一,要调查企业所处的内外环境,分析面临的发展机会和威胁。第二,要分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上,确定企业中长期经营方针目标。第三,要研究确定实现经营方针目标的可行性方案。   2.是调动职工参加管理积极性的重要手段   方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学;指导思想是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。企业在推行方针目标管理中,必须以目标来统一全体员工的意志。每个部门、每个成员应根据企业总目标,设立本部门、本岗位的目标,即自我设立目标,实行自我管理,使企业成就和个人成就有机统一起来。因此,方针目标管理制订和实施的过程,就是发动群众参与管理、调动群众的积极性投身管理、依靠群众开展民主管理的过程。   3.是提高企业整体素质的有效措施   方针目标管理通过建立目标管理体系,在规定时期内把企业的力量相对集中起来,为完成当期的企业方针目标进行一系列组织协调和指挥工作;通过全企业自上而下层层保证,形成纵横交织的伞状组织网络;通过pdca循环,以责、权、利相结合的经济责任制作为考核手段,确保方针目标管理全过程的实现。这样做,使企业各项管理工作有很强的向心力和凝聚力,有利于克服条块分割的现象,使企业经营目标明确、重点突出、措施具体、进度落实,使管理处于有序的受控状态,实现高效化、系统化和标准化,促使企业的整体素质不断提高。   怎么建立目标管理   一、确标定责,建立有效的目标管理体系   工作实践使我们体会到,现代企业的经营活动是由总目标、部门目标和岗位目标联系起来的整体。只有把总目标和部门目标有机地结合起来,使之成为一套完整的目标管理体系,才能把企业各个方面的工作合理地组织起来,把企业上下的力量充分调动起来,形成一个为实现企业的总目标密切协作,有组织、有战斗力的群体。对此,在目标管理的确立上,我们重点搞好“三化”。   1.总体目标合理化。结合公司实际,科学合理地制定本企业的卷烟销售、利润任务、省产烟销售、固定资产增值、流动资金充实、费用水平、资金周转、商品库存及专卖管理、安全保卫、精神文明建设等项指标,作为本企业年度总目标,并打印成册,发至所有部门,使广大职工心中有数,目标明确,共同为实现这个总目标尽职尽责。   2.部门目标指标化。把总目标层层分解变成时效明确的小指标落实到所属部门。针对各个部门的不同特点,分别采取了五种目标管理形式:一是对单纯经营的四个批发部实行以“利润定额,完成有奖,超额按比例分成和约束指标只罚不奖”为内容的考核办法,上不封顶,下不保底;二是对既有业务经营任务,同时又兼有管理职能的业务科,实行双向考核办法,既考核利润和省产烟销售指标完成情况,又将其对基层“服务、协调、监督”等项职能进行量化作为约束指标加以考核,只罚不奖;三是对以发展第三产业为主的综合经营部,实行资产承包,核定承包上交基数,超收全留,欠收自补的办法;四是对公司办公室、财务科、专卖科和安保科实行“百分双挂”考核办法,将其各自担负的管理职能进行分解量化,变成硬性指标,并与公司的经济效益挂钩,即60%与分管的工作实绩挂钩,40%与全公司的经济效益挂钩,五是对公司运输车辆实行“单车核算,包死基数,费用自理,超额分成,欠收自补”的考核办法。这样,就使各个部门都有了明确而较为合理的量化指标,为总目标实现奠定了良好的基础。   3.岗位目标具体化。根据烟草行业的特点,结合我们的实际确立了“以岗定人,以岗定责,以责定标,以标定奖”的岗位目标管理考核办法,本着科学、实用、便于操作的原则,按照工作性质和岗位类型,共划分了经理、主任、科长、开票员、保管员等25个岗位,并具体制定了上至经理、下至每个职工,各岗位的职责,上岗条件、考核办法、岗位待遇,共计11大类、198条,达到了岗位明确,标准具体,考核量化,做到了人人有事干,事事有人管,有章可循,奖罚严明,实现了目标系统化、工作规范化、运行程序化。   二、健全机制,促进目标体系的顺利实施   管理目标确定之后,组织好实施便成为决定性的环节。我们围绕总目标的实施,建立健全了企业各项运行机制,重点抓了选用干部、提高全员素质和兑现奖惩三个环节。   1.选好用好干部。目标一经确定,选好用好干部便成为保证目标顺利实施的关键。为此,我们在中层干部的选用上本着“能者上、平者让、庸者下”的原则,打破干部职工界限,不论资历深浅,凭党性选干部,看实绩用干部,把那些责任心强,工作正派,不胡来,懂经济会管理,勇于创新的同志选拔到中层领导岗位,并与他们签“军令状”,与其利益直接挂钩。完成任务的,按该部门奖金总额的5%提取作为职务津贴;完不成任务的,在本部门人均下浮工资比例的基础上再下浮10%,使他们感到目标明、奖罚清,自觉把压力变动力,努力工作,积极进取。   2.提高全员素质。培养干部职工过硬的业务素质和思想素质是实现企业目标的基础。几年来,我们坚持“以人为本”的管理思想,在提高全员素质上舍得下功夫,花本钱。一方面坚持实行择优上岗,对每个岗位都实行公平竞争,严格考核,优胜劣汰,使在岗职工争着干,积极进取,努力向上,以保持不被淘汰,改变了过去“人在岗位心在外”的状态。另一方面,强化全员培训。根据工作性质和人员类别,定期举办培训班。对聘用的中层干部,每年坚持培训两次,重点学习《烟草专卖法》、《领导艺术》、《经营管理学》等方面知识,增长才干,提高他们驾驭管理企业的本领;对重点岗位重点人员进行专业培训,采取以会代训、专题讲座、现场观摩等形式,提高他们的专业知识;对在岗的一般职工,每年进行一次岗位轮训,使他们熟练掌握本岗位的基本技能,胜任本职工作。此外,公司还组织人员外出参观学习,使干部职工拓宽视野,沟通信息,增长见识。   3.严格兑现奖惩。我们对目标管理所确定的任务指标严格考核,把兑现奖惩作为保证目标顺利实施的有效手段。经营单位凡完成利润任务90~99%的不奖不罚,89%以下的按少完比例下浮工资。完成任务基数后,超额部分按三个档次奖励。各职能科室,按量化指标和公司效益计分,满100分的享受全公司奖金平均数的95%,少完1分罚3元,超1分奖5元,采取“逐月考核、季度预发、年终结算”的办法。真正做到把职工的劳动成果、工作实绩与其经济收入密切联系起来。去年,第三批发部和业务科,大胆管理,开拓经营分别超额完成任务的85%和64%,公司按照规定给予了重奖。有个批发部只完成任务指标的40%,按比例如数扣罚了主任及职工的工资。   三、强化监控,保证总体目标落到实处   我们在目标机制的运行中,区别不同时期,不同层次,不同对象有选择、有针对性地加以监控。   1.宏观监控。我们建立了以经理为中心,统一领导,各部门协调联动的指挥系统,做到令行禁止,政令畅通,保证总体目标落到实处。为便于操作监控,公司将各部门指标分别按月进行了横向分解,并采取疏导办法搞好宏观监控。一是运用图表法,将各部门一个时期的计划及其完成情况绘制图表,一目了然地反映各项工作进展情况,通过开展比比看,采取激励措施,促进各部门争先恐后完成目标要求。二是定期召开调度会,对目标实施情况坚持一月一调度,听取部门的工作汇报,对出现的问题及时进行环节上的调整。三是检查指导。公司领导不定期地深入各部门,了解目标实施情况,进行指导。做到放权不撒手,指导不干预,发现问题,及时解决。   2.反馈监控。为及时、真实地掌握各部门目标机制的运行情况,我们充分发挥会计、审计等“仪表”作用,搞好反馈监控。一是实行会计委派制。下属四个批发部的财会人员属财务科编制,由公司派遣,实行垂直领导,交叉管理,在搞好基层财务管理和商品核算的同时,及时地向公司真实、准确地反馈该部门经营状况及资金使用情况,为领导实施有效的监控提供了可靠的依据。二是搞好审计监督。公司组织审计小组坚持每季对经营单位进行以“五查五看”为内容的审计,即查库存结构,看适销率是否达到要求,查卷烟销售,看是否符合专卖政策;查费用开支,看是否有违犯财经制度现象;查应收应付款,看资金占用是否合理;查上缴利润,看是否上缴及时。通过审计,发现问题,及时纠正,把问题解决在萌芽之中,保证了业务经营的健康开展。去年一年,审计发现问题16起,仅资金占用不合理一项达12.5万元。公司及时制订措施,很快使问题得到了解决。三是开展卷烟售后监督。公司制定了卷烟销售报表制度,要求各批发部将卷烟销售数量、品种价格、销售去向等内容,每三日向公司填报一次,使公司既了解了卷烟的销售情况,又杜绝了以烟谋私、卖大户等问题的发生,推动了企业各项工作的顺利开展。   3.随机监控。企业的经营活动是一个复杂多维的整体,各种情况都可能随时发生。因此,必须根据变化了的情况,随时进行调控。我们在目标基本不变的前提下,一方面依市场需求、行情变化、风俗民情为“晴雨表”,调整部门不同时期的计划结构,使之更趋向于符合实际,另一方面对所属部门出现的营业场地搬迁、人员调整、设施更新等情况,进行部门之间的目标调整,最大限度地调动各部门的积极性,以保证总目标的顺利完成。   企业如何建立目标管理:   科学建立总体目标   企业总体目标是企业业绩管理的核心,建立科学的总体目标是企业目标体系建设的关键。   把握基本原则。一是企业年度总体目标源于企业的战略目标。企业的战略目标是企业中长期的发展规划,要保证战略目标的实现,必须将战略目标分解到每个年度去完成,只有这样,企业的战略目标才具有实际意义。年度目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方向,缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏核心,可能会导致管理上出现种种问题,诸如管理无序、不负责任、推诿扯皮等。二是总体目标的内容要科学、全面,反映企业的关键业绩指标。企业总体目标核心内容在于投资收益率,实现资产增值。与之相联系的有利润指标、产值或销售收入指标、成本指标、费用控制指标、风险控制指标以及企业文化建设指标等。企业总体目标既要包括现实工作指标,同时也要体现产品研发、市场开发、人力资源开发等保证企业未来发展的指标。三是目标的制定必须是明确的,具有方向性和引导性。如果指导方针不明确,下级主管人员就没有制定出合理目标的依据。此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。   细化设置步骤。一是管理高层预定目标。这是一个暂时的、可以改变的目标预案,既可以上级提出,再同下级讨论,也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定。领导必须根据企业的长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒的`认识,对组织应该和能够完成的目标做到心中有数。二是重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体,因此,在预定目标之后,需要重新审查现有组织机构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。三是确立下级的目标。首先明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要帮助下级制定与总目标发展方向一致并支持总目标实现的分目标。分目标要具体量化,便于考核,要层次分明、突出重点,既要有挑战性,又要有可行性。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的整体实现。四是制订实现目标后的奖惩方案。分目标制定后,上级要授予下级相应的资源配置权力,实现权责利的统一。同时制订出目标完成的奖惩方案,作为目标绩效测量结果的兑现依据。   合理分解总体目标   总体目标制定后,首先要做的就是分解,即将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层级、各部门、各岗位以至具体工作人员,形成目标体系。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。目标分解是否得当,关系到企业行动力、执行力的落实结果。   明确分解要求。目标分解的原则是“纵向到底,横向到边”,要求每个目标纵向都要逐层落实到具体责任人,横向都要覆盖到相关部门,不能出现盲区,要将总体目标进行适当的分解。一是目标分解应按照分合原则进行,将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标,各个分目标的综合要体现总体目标,并保证总体目标的实现。二是分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。三是在目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。四是各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡、并同步发展,不影响总体目标的实现。五是各分目标的表达要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求。   制定分解方法。将一级目标(总体目标)分解,就是将实现一级目标的手段作为二级目标,以此类推,一级一级分解下去,从而形成一个“目标—手段”链条。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也能落到实处。目标分解过程应遵循SMART原则。“S”即Specific,指明确性,尽可能量化为具体数据,不能量化的目标尽可能细化,同时将细化与配套的处理措施或方案制订出来,这样,下级的目标才能更有效地支撑上级目标的实现。“M”即Measurable,指可衡量性,要把目标转化为指标,指标可以按照一定的标准进行评价。“A”即Attainable,指可达成性,要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标,保证目标是可以达成的。“R”即Relevant,指相关性,各项目标之间有关联,相互支持,符合实际。“T”即Time-bound,指时限性,各项目标要订出明确的完成时间或日期,便于有效监控评价。   实现目标过程管理   有了目标,才有行动,目标是行动的指南,完成目标主要靠执行者的自我控制。目标确定后,上级主管人员即可将下级目标实现的控制权力交给下级成员,同时对下级目标的实现过程进行指导,提出问题,提供信息并提供支撑目标实现的相关资源。实现目标过程的管理,要有以下几个基本条件:   要有思想基础和科学管理基础。要教育员工树立全局观念和长远利益观念,正确理解公司和个人之间的关系。各项规章制度要比较完善,信息传递比较畅通,能够比较准确地度量和评估工作成果,这是推行目标管理的基础,需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来。   领导要注重发挥引领作用。领导对各项指标要心中有数,如果领导工作不深入,缺乏专业知识,不了解下情,不熟悉生产,不会经营管理,则难以保证目标制定的科学性、合理性,也难以保证对目标实现过程的控制力。在目标设立过程和执行过程中,领导要善于沟通,使大家的方向一致,目标之间相互支持,并授予下级相应的支配人、财、物的权力,充分发挥下属的主观能动性,使目标得以实现。   要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作,如提高员工的素质,健全责任制,做好其他管理的基础工作,制定一系列的相关政策等,这些都是企业的长期任务,因此目标管理只能逐步推行,而且要长期坚持,不断完善,才能达到良好的效果。   要确定好目标。一个好的目标是切合实际的,是可以通过努力实现的,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助上级主管在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。   要注重信息管理。目标管理体系中,信息的管理扮演着举足轻重的角色,确定目标需要获取大量的信息为依据,信息工作是目标管理得以正常运转的手段。
2023-09-05 06:46:131

什么是目标管理?它有何特点?

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。目标管理特点:1、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。2、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。目标管理指导思想目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
2023-09-05 06:46:231

如何进行企业目标管理?

具体制度可以网上找到对应的文档,但除了有制度还需要配合软件进行管理。我们之前帮酒店的客户用teemlink的软件实施了督办系统,很好的解决了管理的痛点。
2023-09-05 06:46:457

企业目标管理的管理方法

1、目标的设立与分解1)企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的。2)目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。它是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标,形成企业目标管理的目标体系。目标要明确。为此应尽量使目标定量化,确保目标考核的可行性和准确性。目标要系统。企业总目标要系统展开,直到可操作的层次,落实到具体工作岗位。目标要平衡。要兼顾短期目标与长期目标的平衡,要兼顾各方利益,使生产、销售、投资、税收、质量、工资及福利等各种目标平衡,还要注意组织内部相关各系统的目标平衡。目标制定要充分协商。上级主管根据情况初步拟定本组织目标以后,要和下属充分协商,在仔细征求意见的基础上拟定出先进合理、协调一致的分解目标。2、目标的实施与控制目标的实施与控制是企业实行目标管理的核心内容,是组织或个人完成目标的阶段。第一,为目标的实现创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。第二,充分发挥职工自我控制的能力,同时将领导的充分信任与完善的自检制度相结合,保证企业具有进行自我控制调整的积极性和制度保障。第三,保证信息及反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,采取措施,必要时适当修正目标。3、目标的评定与考核第一,坚持标准,严格考核,采用科学方法,上下结合,使考核结果有说服力。考核评定目标实施结果,是承认、区别部门和个人绩效、贡献的过程,对于调动员工积极性,改进管理工作有极其重要的意义,因而要严肃、认真地进行。第二,实事求是,重在总结。考核、评定工作,不仅是肯定成绩、区分功过,更是分析总结,改进工作。在考核评定过程中,要认真分析主观原因和客观原因,总结经验教训,为下一轮目标管理创造有利条件。第三,奖惩结合,鼓励为主。奖惩分明,才能鼓励先进,鞭策后进,因此考核评定必须伴之以奖惩。但目标管理的指导思想是人们愿意承担责任和有所成就,倡导自我控制、自我评价、自我鞭策,因而坚持对先进给予肯定表扬,对后进重在帮助分析原因,制定改进措施,而不是重惩。
2023-09-05 06:47:051

心脏病病人做完手术后要多久才能康复,还应该注意什么?

(1)继续服用强心利尿扩血管等药物3~6个月,甚至更长。(2)术后3~6个月到医院全面复查,出院后如有心功能不全情况或切口愈合不佳的,及时到医院就诊。(3)出院后3~6个月内不要剧烈活动,一是因为心功能不适应,二是胸骨尚未愈合好(骨头完全愈合需要100天以上)。(4)加强营养补给,维持营养均衡。心脏手术期间病人消耗较大(负氮平衡明显),所以当病人肠胃功能恢复正常时,要给他补给充分的营养。首先宜多吃含蛋白质高的食物,如各种肉类、鱼类、豆类等食品,其次要保持营养均衡,如多吃新鲜蔬菜、水果面食等,以保证足够的糖、维生素等营养,另外也要使用少量含脂类的食物。(5)戒烟,少饮酒。如身体适合可饮少量干红葡萄酒,有降低血中胆固醇的作用。因各种心脏病手术各有特点,因此各类心脏病手术后病人也有不同的特别要注意的问题。(1)先心病:先心病多半在幼儿期手术,术后家长对患儿要特别细心照顾,切忌上呼吸道感染发生。(2)风心病:因风心病置换机械瓣后需要终身抗凝,置换生物瓣后需抗凝3~6个月,所以患者需做到每天定量服用抗凝药(华法林),出院后1~2周内到医院检查凝血酶原活动度,抗凝稳定后可隔较长时间来复查,服药期间注意身体,切勿外伤,否则不易止血。经期女病人需要注意月经量及持续时间,如有异常,尽早到医院就诊;术后再发风湿活动的病人需及时到医院注射青霉素等治疗。(3)冠心病:高血压患者要严格控制血压,高血脂或糖尿病患者要将血脂或血糖控制在正常范围;扩张冠状动脉药物及降低心率减少心肌耗氧药物需服用半年左右;终身服用阿司匹林,对预防冠心病发生有帮助。(4)心脏大血管疾病:术后最重要的是将血压控制在正常范围。(5)心肌病等行心脏移植手术后,因移植了同种异体器官,需终身服用抗排斥反应药物(主要是不安孢霉素),切忌不能自行停药,术后需定期来医院检查抗排斥反应时间。
2023-09-05 06:35:111

中考记叙文阅读中结构上的作用有哪些

一、段落在特殊位置的作用:1、首段的作用:统摄全篇,提纲挈领,领起下文,引出悬念,开门见山,渲染气氛,奠定基调,或为后文做铺垫、埋下伏笔。2、过渡段作用:承上启下,引出下文。3、结尾段的作用:内容上用来点题或深化中心,升华感情;结构上总结全文,照应前文,使文章结构完整。4、其他段落作用:照应上文,引出下文,补充说明等。二、关于景物或环境描写语段的作用主要有:1、交代了故事发生的时间地点,设置了背景,烘托、渲染......的气氛。2、为下文埋下伏笔或做铺垫。3、表现或烘托人物......的心情、性格。4、交代故事发生的时间地点,暗示社会环境。5、推动情节的发展,借景抒情,情景交融。6、设置了......的背景,烘托形象,深化主题,与开头形成照应。7、使文章形象、生动、细腻,使读者有身临其境之感,增强文章感染力。
2023-09-05 06:35:112