要使事业单位固定资产管理成本降低的办法有哪些

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备； 3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；2、对固定资产进行统一分类编号；3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产登记表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写《固定资产转移申请单》一式四联（格式见附3），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记；2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理；3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写《闲置固定资产明细表》（格式见附4），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写《固定资产出售申请表》（格式见附5）2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门负责人、生产部门负责人、财务部和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并在《固定资产登记表》上注明出售日期及数量，台账做固定资产减少。4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的账务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产报废申请表》（格式见附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门将实物交行政管理部进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。九、固定资产编号编号原则：按所在部门两位中心字拼音的首字母、资产大类、顺序号、取得年月日编制。1、房屋及建筑物 代码为01；2、机器设备 代码为02（指生产所用设备）；3、运输工具 代码为03（包括汽车、地牛、叉车）4、计算机设备 代码为04（包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘、等相关办公设备）；5、办公家具 代码为05（包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜）。如：生产部2006年7月1日购置一台计算机，则编号为SC04000820060701所在部门两位中心字拼音的首字母 资产大类 顺序号 购置年月日十、固定资产的盘点公司建立固定资产盘点制度，盘点分年中盘点和年末盘点，由行政管理部和财务部共同执行。固定资产的盘点应填制《固定资产盘点明细表》（格式见附7），详细反映所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报《固定资产盘盈盘亏报告表》，列出原因和责任，报部门部长、生产部部长、财务部部长和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台账和固定资产卡片内容进行更新。附：1、《固定资产采购申请表》2、《固定资产登记表》3、《固定资产转移申请单》4、《闲置固定资产明细表》5、《固定资产出售申请表》6、《固定资产盘点明细表》

公司固定资产管理制度有哪些？请看中达咨询整理的文章。1、全固定资产账卡管理制度。财务部门负责固定资产总账及明细账的核算，仓库管理部门填制固定资产管理标签一式二份，财务部门一份，仓库管理人员一份。实行一物一标签编号，标签内容包括资产类别、编号、品名、单价、使用部门、管理人、购置时间等要素。2、建立健全固定资产定期清查盘点制度，落实责任，做到账账相符、账实相符、账标相符。固定资产精细化管理关键是规范固定资购置、报废、处置、划拨工作流程，做到固定资产购置有理由、报废、处置有根据、划拨有必要。3、固定资产购置、报废、处置、划拨执行申报审批制。购置固定资产，使用部门填报《固定资产申购表》陈述购置事由，资产管理部门、财务部门、项目经理签署意见后审批是否购买。4、固定资产买回必须通知仓库人员打开包装验货，并试用无故障后开出入库单入库，并编号，然后在黑板上写出通知使用部门领用。5、使用部门领用时仓库人员必须开出库单，领用人和仓库人员签字后，交由仓库人员记账。6、仓库人员把固定资产入库单、固定资产编号标签、出库单及时提交财务部门审核。以方便管理。（固定资产入库单、编号标签须在两个工作日内交财务部，出库单等到领用后再提交）。7、购回固定资产如有发现有质量问题或损害，如是商家原因须进行退货，或在运输途中发生损害经商讨不能退货的，须将损害资产进行报废处理，填制物品报废单，仓库人员记账后，交财务部门（如果是已入库资产发现损害问题，仓库人员开出退货单或报废单）。8、采购人员采购固定资产须商家开据正规的票、送货单据，如有假票，或送货单内容、数量、规格、单价不符，不清楚损害公司利益，追究其责任。9、固定资产如有部门转移，须填《固定资产调移表》。10、固定资产使用部门须对本部门的物品进行保管，不得故意破损，浪费。如须要维修，向采购人员填写《维修申请表》，修理费用须财务审核才能报销。11、固定资产须每季度进行盘点，盘点时仓库人员，财务人员（后勤部也可以协助）盘点，仓库人员做好固定资产盘点表，交财务部门。以便对固定资产的管理。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

行政单位固定资产管理办法如下：对其余资产开展管理，既规范又方便。严格执行固定资产管理制度。切实履行固定资产监督管理职责，不断完善固定资产管理制度，落实人员责任，做到有东西必须登记。登记在人身上。一件事一张卡片。没有沉重的泄漏。严格按照政府会计准则制度的要求，认真做好固定资产的会计核算。登记管理。检查和盘点，明确产权关系，及时处理所有权证书。坚决建立紧缩生活的要求，严格控制固定资产的配置，有效规范固定资产的使用。调整。处置管理，不断提高固定资产管理的效率。固定资产是一种关键的资产资源，倘若不能创建一套详尽的资产管理方法和应用便捷的固定资产管理体系，都是会对行政单位造成危害。每一个行政单位或是组织都是以便产生大量的收益，可是倘若不在乎固定资产的管理方法，不能产生大量的收益，反倒会造成资产流失。固定资产管理体系对企事业单位而言是十分必须的。行政单位固定资产管理制度的固定资产管理制度要结合自己的实际情况，在遵守国家规定的管理制度的与此同时，也要遵循行政单位自己对固定资产管理的制度，只有制定出符合自己管理情况的方案，才能有效的管理固定资产。固定资本的实物形态：属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。1、建立固定资产台账建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。该台账应详细记录每一笔固定资产的名称、规格、数量、购买日期、使用部门、使用期限、价格、折旧期方法等重要信息，以便进行固定资产的跟踪管理和评估。此外，台账还应进行定期更新和维护。2、制定科学合理的折旧制度由于固定资产的价值不会在一年内消失，因此将固定资产的成本分摊到其经济使用寿命期间称为折旧。折旧期的长度和方法是影响公司成本和财务稳定的重要因素之一。因此企业需要制定科学合理的折旧制度，确保资产折旧的准确性和合理性，帮助企业更好地管理和推进其资产。3、加强对固定资产的安全保护企业需要加强对固定资产的安全保护，以保证其正常运作和使用寿命。这一方面需要完善设备维护、维修机制，及时处理设备故障；另一方面需要做好设备日常维护工作，避免设备因日常使用而损坏。此外，企业也应根据实际情况制定保险计划，以保障固定资产的安全。4、建立固定资产盘点制度固定资产盘点制度是指定期对企业固定资产进行检查、盘点和核实，并更新固定资产台账的制度。通过固定资产盘点，企业可以发现固定资产的存在和状况，了解资产的使用情况，及时清理闲置资产。这可以帮助企业更好地管理固定资产，减少企业的固定资产损失和浪费。5、制定紧密监督和使用流程企业需要制定紧密监督和使用流程，以保证固定资产的正常使用和维护。企业应建立严格的资产使用管理制度，将设备的使用分配机构明确规定，并建立相应的设备使用、报修申请流程。

（1）固定资产的购置、验收、领用：各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。购置完成由相关单位开箱检查、验收，验收完毕后填上报主管部门。主管部门建立固定资产卡片，并通知使用单位。 　　 （2）固定资产的调拨与转移：凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。 （3）固定资产的报废：公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。（4）固定资产的清查：为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理。公司固定资产管理制度、流程那么多，可以考虑用固定资产管理系统，例如市面上用的最多的江湖卫士固定资产管理系统，可以优化资产维修流程，降低维修消耗，延长固定资产的使用寿命，减低损失风险，避免资源浪费等。同时丰富的统计报表，方面使用者、管理者查询。

固定资产管理制度及流程需要注意以下几点：系统对企业账、卡、物进行统一管理，实现信息共享，解决了企业各部门之间信息不畅、沟通困难等难题，提高了整体工作效率。　　2.系统优化固定资产管理，多部门。多单位资产信息及时更新。统一管理，提高资产周转率，减少企业资金占用，降低固定资产流动率。　　3.系统设置事件提醒功能，当固定资产存货达到警戒线时，可自动生成一份采购清单，减少工作量，使采购人员能及时制定采购计划，从而节约不必要的采购开支。　　4.系统对固定资产信息进行归类、归档，用图文结合方式帮助企业对各类固定资产信息进行统计分析，有效提高了企业资产管理的效率和水平。　　5.系统承担大部分工作内容，大大减少了工作量，帮助员工迅速完成工作，提高了工作效率，有效降低了企业人力成本。　　6.该系统自动生成报表，确保数据及时准确，使财务结算能够迅速完成，提高财务人员的工作效率，企业管理者也可以对企业资金动态进行实时监控，掌握其资金动态。　　7.系统提供可视化数据，方便企业管理者了解业务动态和工作进度，帮助企业实现标准化管理，减少出货差错率。提高产品质量，使企业竞争力稳步提升。　　8.企业管理者能根据系统数据作出准确判断，及时决策和发出指令，从而迅速应对市场变化，提高企业效益。资产管理系统已成为大多数企业实现信息化管理、提高管理效率的重要组成部分。

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。固定资产的分类：房屋及建筑物。机器设备：指生产所用设备；。运输工具：包括汽车、地牛、叉车。计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备。办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等。检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。

　　一般来说，明确职责，建立完善的固定资产管理制度是做好固定资产管理的基础和关键，而如果没有如实按照制度规定来执行，形成有效的监督，就会使得固定资产的管理流于形式，形同虚设，并且固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产的各项单据达到规范、整齐和统一。如：建立健全固定资产管理制度严格办公设备配置管理对单位固定资产进行全面清查健全管理制度暂停购买电脑和打印机，直到逐步消化到规定范围之内。规范固定资产处置程序对相关责任人进行约谈批评责成做好补充完善报废处置工作避免重复购置和浪费资产，提高工作效率，使企业固定资产管理制度从整体上提升。

固定资产管理制度是由公司财务制定，行政人事部负责固定资产的管理和保养。固定资产管理制度总则：为了有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本管理制度。本制度所称固定资产是指公司内部单位价值较高（一般在人民币3000元以上），或价值尚未达到该标准但使用年限在一年以上的，与公司日常销售业务、经营管理相关的各类有形资产。行政人事部门为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助行政人事部门共同监督各部门固定资产的使用，每季度会同行政人事部门进行一次固定资产彻底清查盘点。行政人事部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查 。固定资产的购置和领用：购置原则，行政人事部门作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。购置申请，各部门如需新增购置固定资产时，需填写《固定资产购置申请表》经审批后交行政人事部统一购买。如原有固定资产发生损坏，不能使用而报废以及固定资产发生丢失，需要重新购置时需填写《固定资产报废（丢失）审批表》经审批同意后，再填写《固定资产购置申请表》申请购买。入库和领用手续，固定资产运到公司，由行政人事部负责仔细验收。验收无误放入库房，并开具固定资产入库清单，验收人签字确认（黑联留底、红联行政台账、绿联交财务入账）。固定资产分发到各部门，由行政人事部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记表上签字。供应商结款，行政人事部确认固定资产准确无误后，在供应商要求结款时将供应商带到财务部，供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。固定资产的移转、报废、报损及出售：固定资产的移转，固定资产在公司内部相互调拨时，需经行政人事部门批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时，口头通知行政人事部，由行政人事部填写《固定资产内部调拨单》签字确认后留档备案。行政人事部门及时变更固定资产台账并通知财务部调整帐目。固定资产的报废及丢失处理，正常报废的固定资产，由行政人事部门会同相关部门进行鉴定，据鉴定意见填写《固定资产报废审批表》，经公司领导批准后予以注销。非正常报废或丢失的固定资产，由行政人事部门会同相关部门进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任www.fdcew.com；根据鉴定意见报公司领导批示，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，填制《固定资产报废（丢失）审批表》经公司领导批准后予以注销。报废后的固定资产残体，各部门不得私自处理，由行政人事部门统一安排处理。闲置固定资产的处理及出售，各部门闲置的固定资产应及时通知行政人事部门，由行政人事部门统一登记并安排存放，以便资产的再利用和调配。固定资产如需出售处理，行政人事部门需填写《固定资产处置审批表》，报总经理批准后方处置；若出售，处理所得款项须交财务部入账。

1.制订目的2.适用范围3. 术语4.职能职责5.固定资产管理原则6.固定资产的核算7.固定资产转固程序8.固定资产内部调拨、报废、清理和出售9.固定资产的修理10.固定资产的租赁11.固定资产分析12.固定资产清查盘点13.相关考核额 把这13条些上就差不多了吧

固定资产管理制度一、目的： 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。四．内容1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。2 主管部门的职责2.1随时掌握固定资产的使用状况。2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记帐卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。3 使用部门职责3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。3．2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3．3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3．4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。4 固定资产的购置、验收、领用4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。4.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。5固定资产的调拨与转移5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。5．2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5．3 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。6 固定资产的报废与封存6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6.2 凡符合下列条件可申请报废：6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。7.固定资产的清查7．1 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理.

1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。1.2.各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中 心有统一管理与购置权。1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。

固定资产分为房屋（分为教学用房、经营用房、生活用房、办公用房、其他辅助用房）、建筑物（分为道路、护栏、绿化景点、围墙、运动场、其他建筑物）、专用设备（分为实验设备、文体设备、其他专用设备）、一般设备（分为办公设备、车辆、医疗设备、炊事设备、床具被服、其他一般设备）、图书、其他固定资产六大类。根据此分类另行编制固定资产目录。http://www.njschool.cn/Web/ShowArticle.asp?ArticleID=286仅供参考！

法律分析：《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》 第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

　　固定资产管理制度　　in order to strengthen capital asserts administration, clarify responsibilities, we specific this institution basing on our practical situation　　为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。　　Capital asserts standard　　1、固定资产标准：　　1.1 capital asserts means properties that usage time over 1year, U/P over 2000RMB, and its physical status is stable.　　1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价 值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。　　1.2 properties besides capital asserts, are listed as low-value consumptive goods　　1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。　　Capital asserts content　　2、固定资产内容：　　2.1 earth 2.2 house and building 2.3 mechanical equipment 2.4 electric instrument　　2.1土地；2.2房屋及建筑物；2.3机器设备；2.4电子设备；　　2.5 transportation equipment 2.6 tools and instruments 2.7 administration tools etc　　2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。　　3. capital asserts administration department　　3、固定资产管理部门：　　3.1 HR administration department is responsible for capital asserts managing　　3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；　　3.2 HR administration department set fixed accounting and cards　　3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；　　3.3 HR should assign a employee to be responsible for classifying, purchasing, checking, keeping, transferring, selling, scraping, checking inventory etc.　　3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；　　3.4 HR should assign people to each capital asserts using , and setup related rules to usage, handing over, loss, compensation　　3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。　　4.capital asserts accounting department　　4、固定资产核算部门：　　4.1 Finance department is the right department to do capital asserts accounting　　4.1财务部为公司固定资产的核算部门；　　4.2 Finance department set　　4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；　　4.3 Finance department is responsible for account transaction to capital asserts alternation.　　4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；　　4.4 Finance assists HR administration department check capital asserts inventory quarterly, makes it match truth.　　4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。　　5. capital asserts purchasing　　5、固定资产的购置：　　5.1 capital asserts purchasing, need HR Service department purchase unitedly. (besides special capital asserts)　　5.1 固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；　　5.2 each department fills out purchase requisition form, send to HR service Department for summary then submit to GM　　5. 2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；　　5.3 HR arrange assigned person to purchase, request form need filling description, model, function ,quality ect to purchase or qualify　　5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。　　5.4 apply fund from Finance department with GM"s approval　　5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。　　6. capital asserts transfer and allocation　　6、固定资产转移、调拨：　　6.1 internal capital asserts transfer betweens employees, need to fill out the registration form in HR.　　6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政 部办理固定资产转移登记；　　6.2 HR service department will give Finance department a written notice on capital asserts transfer status, for account reference.　　6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。　　7. capital asserts sale　　7、固定资产出售：　　7.1 if capital asserts need to be disposed, HR administration department must declare disposal report and summary list, remark disposal reason, submit to GM for approval.　　7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；　　7.2 Finance department handle disposal accounts basing on capital asserts disposal report GM approved, open invoice and fund.　　7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及 款；　　7.3 HR administration department handle delivery process according with finance invoice.　　7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。　　8. capital asserts scrap　　8、固定资产报废：　　8.1 capital asserts scrap, is advanced to scrap after HR administration and related technicians test, submit to GM for approval.　　8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；　　8.2 Finance department handle scrap accounts basing on capital asserts scrap report GM approved.　　8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；　　8.3 HR administration department is responsible for goods disposal.　　8.3人事行政部负责进行实物处理。　　9. inventory profit and loss of capital asserts　　9、固定资产盘盈、盘亏：　　9.1 inventory profit and loss of capital asserts is drawn out a report by HR administration department basing on quarterly check, will be reconfirmed with Fiannce department, then submit to GM for approval.　　9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；　　9.2 Finance Department transacts account basing on the report of inventory profit and loss of capital asserts that GM approved.　　9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐 务处理。　　10. capital asserts need to be managed strictly, maintained timely, can not be borrowed without GM"s permission.　　10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理 批准不得外借。　　11. Finance department calculates capital asserts depreciation, lists cost accounting monthly, basing on their operational life　　11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。　　12. our company will award those departments and individuals who comply this institution with outstanding action.　　12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司给予表彰和奖励；　　13. departments or individuals that violate this regulation, will get a declared blame and economic punishment pro degree.　　13、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。　　14, Finance department drafted this institution and is responsible to explain.　　14、本制度由财务部制定并负责解释。　　15. This institution will be effective after get approved by depreciation of XiGan Technology (ShenZhen) co,.Ltd.　　15、本制度自矽感科技（深圳）有限公司董事会批准之日起执行。

1、要说明制定制度的目的和依据；2、明确固定资产的概念和种类与范围；3、明确固定资产的设计、制造、采购、验收、安装、试车、检修、转移、报废、处置的要求。

（1）建立健全资产管理制度资产管理制度的建设，需要机关事业单位在国 家法律法规的框架下，结合自身的实际情况，来进行资产管理制度的设计，每一步都需要有明确的制度，制度完善之后，机关事业单位要保持权威性，必须要加强制度的执行，这样才能切实提升资产管理水平。（2）提升资产管理能力机关事业单位资产管理能力需要不断进行提高，应注意资产管理人才队伍建设，根据资产管理工作内容、工作要求、设置专门的资产管理岗位，打造一支具有良好岗位胜任力的资产管理队伍，注意人才引进，通过招募具有良好胜任力，具有丰富经验的相关人才充实到资产管理工作的第一线，从而有效地开展资产管理工作。（3）采用物联RFID固定资产管理系统进行管理固定资产管理系统能够针对机关的固定资产进行管理，从资产分类、资产录入、资产领用、资产转移、资产维修到资产报废，实现资产全生命周期的管理。

一般情况下，实物资产的管理不在财务。但是岗位职责不是法定的，只要不违法，公司可以根据自己需要定义各个岗位的具体职责，但是否有利于公司治理、是否有利于内管内控、是否有利于提高工作效率就有很大的学问了。我认为如果有行政部门的话，把固定资产的管理放在行政部门最好了。

主管部门的职责2.1随时掌握固定资产的使用状况。2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三相符。2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。使用部门的职责3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.3 建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3.4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。

固定资产管理制度txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：

中央行政事业单位固定资产管悉孝理办法》是为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》制定的办法。主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使旅败用效益，保障固定资产的安全和完整。规定国有资产管理部门、财务部门和使用部门应每半年对账一次，使账实、账卡、账账保持一致。每年对本部门的固定资产进行一拆陆颤次全面清查盘点，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。对清查盘点中发现的问题，应查明原因，说明情况，编制有关固定资产盘盈盘亏表，按管理权限报经国管局或本部门主管领导批准后，调整固定资产账目。

要建立固定资产转移交接单

固定资产管理的基本要求：（1）正确预测固定资产的需要量；（2）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。尽管这部分已收回的投资，并没有以专款专用的形式在账面上单独体现，但为了确保固定资产及时更新，需要严格控制这部分资金的再投资状况。扩展资料：对已征用的土地，按其土地征用费计价，并按以下情况核算：（一）对已征用尚未施工建设的土地，在“土地使用权”表外科目核算；（二）对已征用并已开工建设项目的土地，土地征用费由表外“土地使用权”科目转入表外“在建工程”科目核算；对征用的土地上建有几个项目的，土地征用费应按建设项目占用土地面积的比例分摊；（三）建设项目已完工交付使用，将应摊土地征用费与交付使用的建设项目投资，从表外“在建工程”科目核算转入表内“固定资产”和“固定资产基金”科目核算。固定资产原则上按取得时的实际成本计价，具体计价方法是：（一）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价；（二）购入的固定资产，按买价加支付的运输费、途中保险费、包装费、安装费和缴纳的税金等计价；（三）在原有固定资产基础上改建、扩建的，按固定资产的账面原值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入计价；（四）对固定资产进行修缮、装修，且修缮、装修费用超过固定资产账面原值10%的，按固定资产的账面原值加上修缮、装修费用支出，扣除修缮、装修过程中的变价收入计价；（五）有偿调入的固定资产，以调拨价格或调入调出双方协议价格加支付的运输费、途中保险费、包装费、安装费计价；（六）无偿调入的固定资产，按调出单位的账面原值，扣除原来的安装成本，加上运输费、途中保险费、包装费和调入单位的安装费计价；（七）接受捐赠的固定资产，按所附票据金额加自行负担的运输费、途中保险费、安装费和缴纳的税金等计价；未提供相关票据的，按同类或类似固定资产的重置完全价值计价；（八）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；（九）置换取得的固定资产，按照双方认可的有资质的资产评估机构的评估价值加相关税费计价。已经入账的固定资产价值，除发生下列情况，不得任意变动：（一）根据国家规定对固定资产重新估价；（二）增加补充设备的改良装置；（三）将固定资产的一部分拆除或扩建；(四)固定资产修缮、装修费用超过原值10%;（五）根据实际价值调整原来的暂估价值；（六）发现原记录固定资产价值有误；（七）已出售职工住宅的价值,按国家有关房改政策的统一规定进行价值调整。固定资产处置的审批权限：盘盈和出租固定资产，由上级机构审批。盘亏、对外捐赠和提前报废固定资产，单价或批量价值在100万元以上（含100万元）的，报总行会计财务司审批；单价或批量价值在100万元以下的由分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行以及副省级城市中心支行审批。报废固定资产由各级机构行长办公会批准并报上级机构备案。转让固定资产，单价或批量价值在100万元以上（含100万元）的，应经当地财监部门签署意见后，报总行会计财务司审批；单价或批量价值在100万元以下的，应经当地财监部门签署意见后，由上级机构审批。地（市）中心支行以上机构置换房屋及建筑物类固定资产，应报总行会计财务司审批；县支行置换房屋及建筑物类固定资产，由分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行以及副省级城市中心支行审批。其他类别固定资产的置换，由上级机构审批。参考资料：百度百科——中国人民银行固定资产管理办法

9.1本办法由资产部门会同财务部负责解释。 　9.2本办法自下发之日起执行。

固定资产管理制度 □ 总 则第一条 目的　　为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第二条 范围　　本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条 会计科目列帐原则　　前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。第四条 管理部门　　固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。 　　(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。　　(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。　　(三)工具由资材仓库负责管理。第五条 编号　　固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。第六条 移交　　人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。第七条 增减报告　　会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制"固定资产增置表"一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。第八条 盘点　　固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造"盘存单"一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。 第九条 增置、营造、修缮处理　　固定资产的增置、营造、修缮应分别依照"材料管理办法"、"工程修造发包事务处理规则"及"营建工程管理办法"等有关规定办理。□ 增置及登记第十条 增置手续　　土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写"固定资产增加单"一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第二联由会计部门自存转记入"固定资产登记卡"，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对"固定资产登记卡"的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。第十一条 受赠处理　　固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。第十二条 登记　　土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记入"房屋、土地登记卡"，变更时亦同。第十三条 保险　　固定资产应依"关系企业财物保险事务处理程序"的规定办理保险。□ 移转、闲置及减损的处理第十四条 资产移转处理　　土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写"固定资产移转单"一式四联会管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认)，第一联送管理部门(管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入"固定资产登记卡")，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入厂区应另填"移转交运单"，一式六联。第一联托运部门自存，第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联，第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于翌晨转送托运部门的会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料；第四、五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查，第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。第十五条 资产送修处理　　固定资产固故须送厂商修复时，应依照"工程修造发包事务处理规则"的有关规定办理，于送修时由工务部门或管理部门开具"料品交运单"一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第四、五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运什费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门。第十六条 出租或外借处理　　固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属设备明细等，其出入厂区应另填"料品交运单"一式六联，并依第十五条流程的规定办理。第十七条 减损处理　　土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备因减损拟报废者，应由使用部门填具"固定资产减损单"一式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报(总)经理，经核准后，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第二、三联依处理意见办理后连同该废品送资材仓库签收(盘亏部分免办缴库)，第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存。该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭以办理，惟减损资产于拆移前，或拆移后无法缴库时，管理部门或使用部门应妥为保管，上项减损资产已缴库者由资材仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理。第十八条 闲置固定资产处理　　固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具"闲置固定资产明细表"，拟定处理意见后呈报(总)经理，经核定标售者须按下列规定办理：　　(一)管理部门应即按"闲置固定资产明细表"所列经批示计售部分开具"固定资产让售比价单"一式四联由(总)经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于"标售比价单"后，第三联自存，第四联送资管科，第一、二联呈(总)经理核决后，由经办人将第二联送会计部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。　　(二)发货时，由标售经办人填写"料品交运单"一式六联(承运商联勿填)凭以入厂提货，经守卫签注出厂时间及过磅记录后，送回标售经办人开具"缴款单"向出纳解缴货款，并于"料品交运单"备注栏填写"固定资产让售比价单"号码、发票号码，第一联送资材部门，第四联送承购商收执，第二、三联送守卫查对放行，于翌立转会计部门复核。 　　(三)提货出厂后管理部门应即填具"固定资产减损单"一式四联(资材仓库联免填)，第一联自存转记入"固定资产登记卡"，第二联送会计部门，第三联送使用部门留存。第十九条 抵押资产的减损出租、外借处理　提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向总管理处财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机械办理标的物增减变更手续。□ 工具、附属设备、事务性什项设备处理第二十条 马达仪表处理　　(一)本项资产经验收后使用部门应每件填具"固定资产增加单"加盖"附属设备管理"章(马达或仪表如附属于机械中验收时，除比照第十条的规定外，仍应按本规定办理)，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"(马达、仪表专用卡自订)，第二联送会计部门，第三联使用部门自存。　　(二)移转时通知管理部门于"固定资产登记卡"上记载移转情况，其出入厂区内应填写"移转交运单"办理交运。　　(三)需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理。　　(四)其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。　　(五)每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理。　　(六)各公司得自订管理对象的标准(如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等)。　　(七)减损的部分比照第十七条的规定办理，减损单位应盖"附属设备管理"章以资区别。第二十一条 工具处理　　(一)本项资产的购置需全部经由资材仓库收料，未领用前由仓库保管，归入物料帐。　　(二)本项资产系指物料的工具类，但各公司得订出各项品名并追加非消耗品部分。　　(三)本资产列为个人保管时应依个人别(共同使用者以科别设立，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作)设立"财产保管卡"二份(以不同颜色区分)，一份存发料部门(仓库)，一份留存于各科集中保管。　　(四)领用时，由领用人开具"材料领料单"，连同科留存的卡片向仓库领料，并在"财产保管卡"上签认。　　(五)领用本项资产时，如系新领或追加领料单须经厂(处)长核准，如系以旧换新者，凭科长核准的领料单办理。　　(六)移交时有关本项资产的保管清册须增写一份送管理部门据以转记"财产保管卡"。 (七)本项资产于不用拟退回时，须呈请厂(处)长核准后方能办理退库，资材仓库对该退回品得例行管理。第二十二条 事务性什项设备处理　　(一)本项资产的购置勿需经由物料帐处理，于验收后直接以设备或费用列帐。 　　(二)本项资产各公司应列出品别，于请购时由资材仓库在请购单上盖"列入财产管理"章并会管理部门后办理请购。于办理验收后"请购单"的会计联及仓库联同送会计部门整理付款，仓库联并于传票开制后，由会计部门转送管理部门转记"财产保管卡"。　　(三)本项资产列为个人保管时，应依个人别设立"财产保管卡"。其余均以科别设立"财产保管卡"，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作。　　(四)对于非消耗性文具用品的保持期限及对象，各公司得自订项目及保有期限，超过保有期限时免办报废或缴还。 　　(五)移交时有关本资产的移交清册须一份送管理部门，据以转记于"财产保管卡"。于不用或报废时，得编制保管清册经呈厂(处)长核准(得视情况转呈)后，送交管理部门点收(报废部分免办点收)及转记于"财产保管卡"。附则第二十三条 本规则经呈决策会通过颁布实施，修改时亦同。

是的。公司除去交税的利润外，剩下的资金，一部分用于发工资和奖金；一部分用于公司来年发展的规划，其中就包括研发新产品等等。

法律分析：固定资产管理制度是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对固定资产管理制度的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。法律依据：《企业会计准则第4号——固定资产》第三条 固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。第四条 固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。第五条 固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。第六条 与固定资产有关的后续支出，符合本准则第四条规定的确认条件的，应当计入固定资产成本；不符合本准则第四条规定的确认条件的，应当在发生时计入当期损益。第七条 固定资产应当按照成本进行初始计量。第十四条 企业应当对所有固定资产计提折旧。但是，已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地除外。折旧，是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。应计折旧额，是指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。已计提减值准备的固定资产，还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。预计净残值，是指假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态，企业从该项资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额。

固定资产管理制度正常情况属于财务制度，应该由公司财务制定

买来先编号咯,完了折旧,发生减值,进行清理再做处理咯

法律分析：《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。法律依据：《固定资产管理制度》1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。1.2.各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中 心有统一管理与购置权。1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。4.3基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。

1.建立管理制度有人负责2.要盘点，帐物相符。

1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。1.2.各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。微机中 心有统一管理与购置权。1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。

一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 1、 房屋及建筑物 20 10% 2、 机器设备 10 10% 3、 运输工具 10 10% 4、 计算机设备 5 10% 5、 办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、 对固定资产进行统一分类编号 3、 对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1、 财务部为公司固定资产的核算部门 2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、 经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、 固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、 固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、 固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6） 2、 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、 固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、 财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 九、固定资产编号 1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。 1、 房屋及建筑物 代码为01 2、 机器设备 代码为02 3、 运输工具 代码为03 4、 计算机设备 代码为04 5、 办公家具 代码为05 如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为 JINTAK 04 7536 007 200607 资产大类 成本中心 顺序号 购置年月 十、固定资产的清查 公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

　　企业固定资产管理制度　　第一章 说 明　　第一条 为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。　　第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。　　第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。　　第四条 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。　　第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。　　第六条 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门（公司总部，国资局）批准，及时进行帐务处理。　　第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。　　第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。　　第二章 固定资产的标准和分类　　第九条 固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。　　第十条 对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：　　（1）生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。　　（2）非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。　　（3）出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。　　（4）未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止使用的固定资产。　　（5）不需用的固定资产，指本企业不需要处理使用的固定资产。　　（6）封存固定资产，指经审核批准不用的设备。　　第三章 固定资产的折旧　　第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。　　第十二条 固定资产折旧的计提采用分类综合折旧率，提足折旧后仍继续使用的不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再补提折旧，但其未提足部分应从企业当年损益中抵减，并按其未提足额的50%，从各分（子）公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。　　第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入（变价收入减除清理费用后的净额）与固定资产净值（原价减累计折旧）的差额，作为公司的营业收入或营业外支出处理。　　第十四条 固定资产的大修理费用，采取待摊办法进行核算，摊销期应与大修理周期相同。　　第十五条 各分子公司应加强固定资产使用的管理，计划财务管理部门应逐月编制“固定资金用量计划表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。　　第四章 固定资产管理机构的设置及权限　　第十六条 公司成立固定资产管理委员会　　主 任：总经理　　副主任：常务副总经理、总会计师　　成 员：生产管理部、计财部的有关人员　　第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作，负责审批各分（子）公司固定资产的购置和报废。对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督，组织参与分、子公司固定资产的清查，针对清查中发现的问题研究改进固定资产的使用和保管。　　第十八条 各分（子）公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组，负责分（子）公司内部的固定资产管理工作并登记建档，提供未到期固定资产的使用年限，已提折旧，参与固定资产的价值重估，正确反映固定资产的增减变动情况。　　第十九条 各分厂、车间及其他使用单位设立固定资产专职（或兼职）管理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐，对变更情况及时逐级上报。　　第二十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有使用保养、维修的权利和义务，没有出租、外借、报废、转卖的权力，对本单位固定资产的使用，保养、修理必须严格执行公司生产管理部的有关规定。　　第二十一条 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产，均需要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部按照竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”，固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分（子）公司固定资产管理组、使用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者，要追究其责任。　　第五章 固定资产更新改造的管理及审批　　第二十二条 各分（子）公司固定资产的更新改造首先要详细填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部，生产管理部根据固定资产申报表到现场进行实地考查后，报主管领导批准转交有关部门执行。　　第二十三条 审批程序　　1、二十万以下（含二十万元）的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。　　2、二十万以上的固定资产更新，由公司固定资产管理委员会预审，提交总经理（或总经理办公会）审批。　　第六章 新增固定资产的管理及审批　　第二十四条 各分（子）公司新增固定资产必须首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。　　第二十五条 审批程序　　1、新增固定资产金额在二十万元以下（含二十万元）者，由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。　　2、新增固定资产总额在二十万元以上的，由公司固定资产管理委员会预审，再提交总经理（或总经理办公会）审批。　　第二十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后，所需要设备的采购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的《合同管理制度》执行。所有固定资产采购和施工合同必须报生产管理部、供应部和计财部备案执行。　　第二十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时，应办理被更新固定资产报废手续。　　第二十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目，要有科研报告和可行性论证书。　　第七章 固定资产的报废　　第二十九条 各分（子）公司首先要填写固定资产报废审批表，经分（子）公司固定资产管理组审核，上报总公司固定资产管理委员会审批后，方可报废，并对报废资产建立台帐，责成专人进行管理。对报废所得收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。　　第三十条 各分（子）公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后，转财务部门进行帐务处理。　　第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分（子）公司总经理签字，生产管理部核准，报同级国有资产管理部门批准后方可进行，并到该分（子）公司固定资产管理组登记和办理有关手续，对出租、转让及报废残值所得的收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。　　对租入的固定资产，由租入单位负责其维护和保养、检修工作。　　第三十二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理情况，会同有关部门及专业技术人员分析审核，将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。　　第七章 固定资产的调拨　　第三十三条 公司组建后，各分（子）公司所有组建时的固定资产，租出部分的固定资产，组建后新增的固定资产（包括从外单位购回还没有使用的）等均属调拨范围之内，租入固定资产不在范围之内。　　第三十四条 各分（子）公司固定资产的调拨，由调入单位负责办理，认真填写《固定资产调拨单》（表样附后），按调拨内容要求，经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联，总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即 ①分公司与分公司之间调拨，调出单位作固定资产减少，内部应收款增加。调入单位作固定资产增加，内部应付款增加，但双方必须在当月报表中加以说明，便于报表汇总。　　②分公司与子公司之间，子公司与子公司之间的调拨，可视作买卖关系，调出单位作固定资产减少，银行存款或现金增加，调入单位作固定资产增加，银行存款或现金减少。调拨业务发生后，生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必须进行帐务处理。　　第三十五条 固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必须进行帐务处理。　　第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理，即调出单位当月必须计提折旧，调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应随同调拨单一起转给调入单位。　　第八章 闲置固定资产的管理　　第三十七条 各分（子）公司每年大修、改造、革新后，从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应及时予以整理，填写《闲置固定资产明细申报表》（表式附后），拟定处理意见后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。　　第三十八条 《闲置固定资产明细申报表》一式四份，总公司生产管理部、计财部、分（子）公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。　　第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署意见日期为准。　　第四十条 闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。

企业资产管理涉及的内容及范围 公司资产管理制度（暂定） 一、目的： 为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。 二、适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。三、本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。 四、资产的购置 各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。 五、资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。 六、资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。 七、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。 八、固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。 九、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。 guanzhi/...A9.doc 固定资产管理制度 一、目的： 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。 三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。 四．内容 1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。 2 主管部门的职责 2.1随时掌握固定资产的使用状况。 2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案......>> 资产管理包括哪些 资产管理业务是指证券公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。 资产管理业务主要有3种： 1.为单一客户办理定向资产管理服务。 2.为多个客户办理 *** 资产管理业务。 3.为客户特定目的办理专项资产管理业务。 资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为。 　　目前能够从事资产管理业务的公司除了证券公司、基金公司、信托公司以外还有第三方理财公司，从某种意义上来说，第三方理财公司在资产管理市场上的拓展和定位有些类似于现如今的私募基金，将专家理财和灵活的合作条款捆绑嫁接作为打开资产管理市场的突破口。像诺亚财富，利得财富都是这样的第三方理财公司。 资产管理包括哪些方面? 包括很多啊 比如有固定资产管理、无形资产管理等 资产管理就是资产管理人接受资产委托人的委托,依照委托人的意愿或请求,对委托资产进行管理运作,以实现特定目标的行为,这种特定目标可能是资产保值、增值,也可能是其他目标。 固定资产管理项目包括哪些? 固定资产分为房屋（分为教学用房、经营用房、生活用房、办公用房、其他辅助用房）、建筑物（分为道路、护栏、绿化景点、围墙、运动场、其他建筑物）、专用设备（分为实验设备、文体设备、其他专用设备）、一般设备（分为办公设备、车辆、医疗设备、炊事设备、床具被服、其他一般设备）、图书、其他固定资产六大类。根据此分类另行编制固定资产目录。 固定资产管理的主要内容是什么 主要可以从固定资产的购建、计价、折旧、保管、处置、盘存、减值准备等方面 数据资产管理内容与特点 结构化数据 ·从服务台、金融计划、系统管理等多个来源聚合数据，提供有关资产背景和责任的单一视图。 ·按部门或成本中心组织数据，以用于研究与规划 ·维护每项资产的服务历史记录，有助于收集一段时间内的成本和维护数据 ·同时执行自动化工作流程与资产变更，以保持相关工具和数据库的新鲜度并将重要变更告知利害干系人 简化工作流程 ·支持直接从存储库获取最新数据的资产请求，以确保基于事实的决策的制定与审批 ·根据用户的角色和权限范围控制每位用户界面中的信息，以确保数据安全并最大限度地减少意外变更 ·将硬件、软件、许可证、发现和权限数据联系在一起，这样，可根据真正合规性管理的发现来协调软件权限 ·访问跟踪所有状态变更、操作、时间、人员和日期的完整审核历史记录，以实现责任管理并为资产和变更审 核提供支持 掌控全局获取回报 ·发现、验证、协调数据以及将数据从多个来源聚合到一个中央资产存储库，从而进行成本控制与问责 ·管理软件许可证的合规性，以及法规、安全、隐私和税收要求 ·查看硬件、软件、合同、用户和组织单位之间的关系，实现综合资产报告 ·跟踪每项托管资产的生命周期状态，使用状态变更触发自动化工作流以确保一致地执行关键业务流程 ·维护资产整个生命周期中的变更历史记录—包括连接到服务台以生成事件和服务历史记录 ·坚持严格控制投资与成本数据聚合 ·使业务管理、财务和IT员工随时访问当前精确的资产数据，进而提供更有效的服务 ·通过定期从多个资源同步数据并在关键数据发生变化时自动通知利害干系人来保持数据新鲜度。 经营范围是投资与资产管理指的是什么？包括什么内容 资产管理业务指的是由资产管理公司帮助投资者管理其闲置资金，实现资产的保值或增值。在资产管理公司的经营范围中的对于受托管理的资产很多投资者都不是了解，不知道是不是只能管理资金。下面腾信配资网就为大家介绍一下，在资产管理业务中资产具体指的是什么。 第一、资产管理业务主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。 第二、资产管理公司主要管理运用的是投资者的自有资金，受托或委托资产管理业务以及与资产管理业务相关的咨询业务，和国家法律法规允许的其他资产管理业务。 资产受托管理主要包括:为投资者量身定制全面资产增值理财规划案，并投资者委托资产进行受托管理，包括企业进行资产重组、转让、收购、兼并及资产托管，提供策划与咨询。资产委托与受托双合作中，建立高度互信基础，战略高度默契。通过高级合作模式和高级理财模式对投资者资产进行受托管理。 固定资产管理包括哪些？ 固定资产预算作业 固定资产处理作业 取得及建档作业 投保作业 保管维护作业 调拨作业 处分作业 盘点作业 资产管理包括哪些内容？有知道的不？ 帮助客户资产管理

1、如题所述，应先把握不规范的具体情况，再凭以制定整改措施，否则无法开展该整改工作；2、一般情况下，对于固定资产管理规范，应予建立固定资产管理制度（涵括固定资产购置的投资可行性报告、采购程序、完工验收流程、资产使用标准化程序、日常资产管理程序包括资产盘点制度等、维护保养要求、报废程序以及资产管理检查机制等各环节的管理制度），日常检查发现问题则根据制度进行整改，有依有据开展各项工作；3、可见，应先建章立制，再作检查整改，如题所指情形过于笼统，无法作答；4、以上仅供参考，请予核实。

沥青路面的摊铺技术是决定路面平整度、密实度和控制沥青混合料离析率的关键工序，其操作好坏直接影响行车的舒适性和耐用性。因此要加强对公路沥青混合料施工的质量实施质量控制与管理，以期从中能够找到可行的有效的沥青混合料施工工艺方法及质量管理方法。

6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6.2 凡符合下列条件可申请报废：6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。

　　企业的固定资产是企业总资产重要的组成部分,对于企业的经营与发展有着重要的作用,因此,必须加强对企业固定资产的管理。下面是我为大家整理的，供大家参考。 　　范文一：加强企业内部固定资产管理 　　摘要：《事业单位国有资产管理暂行办法》的正式施行，标志着我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段，但我们也清醒的认识到事业单位固定资产基础管理还十分薄弱，它一方面制约了部门预算管理水平的进一步提升，降低了财政资金的使用效益，限制了事业单位职能的有效履行;另一方面也为部门、单位或个人利用国有资产谋取不合理收益提供了机会，在一定程度上扰乱了社会主义市场经济秩序和社会收入分配秩序。因此，必须高度重视，采取有效措施来加强企业内部的固定方资产管理。 　　关键词：企业内部;固定资产;加强管理 　　固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。我们必须清醒地认识到固定资产是国有资产的重要组成部份，是各级工商行政管理机关依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部份。 　　一、加强事业单位固定资产管理的重要意义 　　一加强事业单位固定资产管理是降低事业执行成本，建设节约型社会的必然要求。 *** 的执行成本在很大程度上取决于事业单位的资产管理水平。当前资产管理基础的薄弱，使得一些部门单位一方面想方设法申请增加预算拨款，另一方面却存在大量的财政资源浪费和低效率使用的现象。要降低事业执行成本，必须强化节约意识，加强事业资产管理，采取有效措施维护资产的安全完整、防止国有资产流失，并对现有存量资源进行有效整合，使其发挥最大使用效益，坚决杜绝资产的闲置浪费。 　　二加强事业单位固定资产管理是健全国有资产管理体制，完善社会主义基本经济制度的必要举措。事业单位固定资产是非经营性资产的主要组成部分，但长期以来我们对国有资产的认识和运作往往偏重于国有企业经营性资产，对事业单位固定资产却关注不够。由于具体监管职责不很清晰，造成事业单位固定资产管理工作中，存在着职责交叉和管理的真空，使得事业单位固定资产监管成为国有资产管理体制中十分薄弱的一环。因此，加强事业单位固定资产管理，是当前健全我国国有资产监管体制，完善社会主义基本经济制度的一项必要举措。 　　二、加强企业内部固定资产管理的措施 　　一提高认识。加强固定资产管理，对规范会计管理制度、提高资讯质量起着积极作用。因此，应大力度宣传加强固定资产管理的重要性，通过国有资产法律法规的宣传教育活动或国资法规政策的学习培训，使大家充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性，违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。 　　二建章立制。财务部门会同本单位其他固定资产管理机构设立一套完整的行之有效的固定资产管理制度。 　　明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家自觉保护固定资产意识。 　　三利用预算、 *** 采购强化对固定资产的配置管理。单位各部门的固定资产配置应根据各部门的职能需要，制定合理的固定资产配制标准，综合考虑部门实际需求状况及目前已占用资产状况等众多因素。在不影响日常工作的前提下，首先考虑资产在本单位各部门互相调剂使用，杜绝为追随潮流而造成的不必要的浪费行为，克服“攀高求洋”，提高固定资产的使用效率。 四加强规范资产核算。现代计算机技术的发展为财政部门细化对固定资产管理提供了技术支援。所以，财政和单位财务部门应担负起资产管理的职责。一是要在清产核资基础上，建立所有预算单位的固定资产档案，对固定资产进行科学管理。二是严密手续，对新增、核销固定资产，要及时按照会计制度进行会计核算。三要建立正常资产清查制度。四是单位的财务人员要切实履行会计核算与监督管理的双重职责，严格按照国家财经法律法规的有关规定，健全财务账簿登记制度。 　　三、建立固定资产管理制度和科学的管理机制 　　单位领导必须重视固定资产的管理工作，进一步提高管理意识，从思想上认识做好这项工作的重要性，充分认识到固定资产的流失也是一种失职行为。每个单位要确定一名领导负责本单位固定资产管理的组织落实工作，切实加强监督，消除那种表面上、形式上的重视，把事业单位固定资产的管理工作作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。要加强固定资产的价值管理和实物管理，建立健全固定资产管理制度，包括计划审批，采购与验收，登记与稽核，保管、使用及养护，资产变动及调拨管理，财产清查，损失、丢失赔偿，报废、报损，统计报告，监督检查，考核评价和奖惩，租赁管理制度，以及业务管理规范、规程、标准等等。要有一个科学的管理机制来保障固定资产管理的执行质量。首先应建立健全各种管理责任制，落实各个环节上的管理责任和经济责任，将责任具体落实到部门和个人;其次要有健全的监督机制，有效地监督各项规章制度的贯彻执行;再者要有科学的管理程式，以规范管理活动的常规执行;另外还应适当引入竞争机制，以促进管理人员发挥主观能动性等等。 　　总之，加强事业单位固定资产管理工作，不但要事业单位内部引起足够重视，严格执行本单位的资产管理办法，还需要上级主管部门及财政部门的有效监督，对下属事业单位的资产情况进行动态监管，通过下属事业单位上报资料对预算资金合理、高效分配，提高资产配置的整体水平。同时，希望财政部门能够尽快出台适应事业单位发展情况的会计准则、制度，以完善事业单位固定资产核算、提高事业单位会计报表的披露水平。此外，因科技进步导致原先固定资产界定范围内的相应产品价值降低，再无纳入固定资产管理范围的资产部分，应尽快建立落实事业单位其他实物资产管理制度，全面落实事业单位资产的管理工作。 　　参考文献： 　　[1]庄严明.如何加强固定资产管理。 　　[2]曹燕 《加强事业单位资产管理工作的探讨》。 　　[3]王顶柱《预算单位固定资产管理存在的问题及对策》 　　范文二：企业固定资产管理管窥 　　【论文关键词】：固定资产 管理 弊端途径 　　【论文摘要】：固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。 　　固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。 　　一、企业固定资产管理存在的主要问题 　　1、折旧作为成本利润的调节阀 　　会计制度规定,企业的固定资产应按规定计提折旧,将其价值逐渐转移到生产成本中去, 通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现,有些企业不按规定提取折旧,而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧,从而达到调节成本和利润的目的,将折旧作为成本利润的调节阀,任意调整。 　　2、固定资产超期服役现象严重 　　在市场经济条件下,有些企业由于产销不对路或三角债,致使资金紧张,没有财力进行固定资产更新改造,导致已经提完折旧到了报废期的固定资产仍在使用。 　　3、固定资产帐实不符 　　按规定,固定资产管理必须建立实物台帐和实物卡片,记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等,同时由企业的机动科或后勤部门负责保管,定期进行实物盘点,并与财务部门的固定资产帐核对。 　　4、竣工的固定资产不入帐 　　有些企业由于经营形势不太好,为了降低当期成本,逃避税金,将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”或“其他应收款”帐中,不作核销处理。 　　5、固定资产投资缺乏科学性、合理性 　　企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产, 对外长期投资的目的是优化资源配置,提高资产使用效率和企业的经济效益,降低企业经营风险。无论是对内长期投资,还是对外长期投资都具有相当大的风险。 　　二、固定资产具体管理 　　固定资产具体管理包括固定资产实物管理和固定资产凭证管理及账务核算。 　　一固定资产实物管理 　　l、固定资产购建 　　固定资产购建实行预算管理制，由使用部门提出预算申请，由预算管理部门批覆预算。明确实物资产管理部门为固定资产采购部门，各使用部门不得自行采购。固定资产采购应通过招标或比价。对集团范围内采购数量较大的固定资产可由集团公司通过招标确定定点采购单位，也可由集团公司统一采购后下拨。 　　2、固定资产验收 　　企业购人固定资产必须办理验收手续。验收人员可由企业的监察部门、使用部门及相关技术部门的有关专责组成。固定资产验收，一要核对固定资产实物与凭证所列数量是否一致，二要检查所附备件是否齐全，三要察看装置效能是否良好，四要检查价格是否明显偏高。固定资产验收完毕移交使用之前，固定资产实物管理部门应对固定资产实物进行编号，且该编号应与会计核算系统固定账卡反映的固定资产编号一致。 　　3、固定资产日常管理 　　固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理，明确资产实物管理部门和使用部门各自的许可权和职责。实物资产管理部门对企业固定资产的日常管理负责，各资产使用部门对部门固定资产的日常管理负责，各部门应指定专人负责本部门实物资产的日常维护与保管。固定资产实物管理部门应建立企业固定资产实物台账，固定资产实物使用部门应建立部门固定资产实物台账。 　　4、固定资产盘点 　　企业应定期对固定资产进行盘点，定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购人、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因特殊情况而不能及时人账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时人账的固定资产予以标示。 　　5、固定资产退出 　　固定资产退出包括固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出，固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定，再由实物资产管理部门、财务部门按相关程式办理报废手续。并不是所有报废资产都是没有使用价值的，一部分报废资产在本企业属于因装置的更新换代而淘汰的产品，在其他一些单位或许尚 　　二固定资产凭证管理及账务核算 　　1、固定资产凭证管理 　　固定资产凭证是固定资产内控执行是否到位，相关部门、人员职责是否履行的鉴证，也是登记固定资产实物台账和进行固定资产账务核算的原始依据。固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期，关键环节的关键凭证具体如下:预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批覆。 　　购建环节的关键凭证主要为实施购建时使用部门的购建申请，固定资产实物管理部门的稽核意见及领导的批示。对于基建专案则还需提供立项报告、可行性分析报告、相关部门的立项批覆等。验收环节的关键凭证主要为固定资产验收单。验收单应详细列明固定资产生产单位、名称、单价、数量、规格型号、存放地点、使用部门等，并由验收人签署验收意见。固定资产修理环节的关键凭证主要为固定资产修理记录。 　　2、固定资产账务核算 　　固定资产账务核算就是企业按照《企业会计制度》规定对企业固定资产进行核算，企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定，但是，这种规定又不是绝对的，它在一定的范围内给予企业一定的自 *** ，在某些方面又受主观判断的影响，主要表现在以下几个方面: 　　l固定资产标准间题 　　《企业会计制度》规定:固定资产是指使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的装置、器具、工具等。不属于生产、经营主要装置的物品，单位价值在2X0元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产。对作为固定资产管理的与生产、经营有关的装置、器具、工具等，《企业会计制度》未规定明确的单位价值标准。 　　2固定资产折旧年限和折旧方法问题 　　《企业会计制度》规定:企业应根据固定资产定义，结合本企业的具体情况，制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为进行固定资产核算的依据。企业对固定资产的折旧年限、折旧方法具有相对的决定权。 　　3固定资产减值准备的计提问题《企业会计制度》规定:企业应当在期末或者至少每年年度终了，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导至其可回收金额低于账面价值的，应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为固定资产减值准备。减值准备的计提在一定程度上受到主观判断的影响。 　　三、总结 　　综上所述，固定资产是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键问题。企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。 　　【参考文献】： 　　[1]郑红，徐虹，张超.企业财务管理[M].中国人民大学出版社，2001. 　　[2]邢新，王化成.财务管理学[M].中国人民大学出版社，1994. 　　[3]马桂顺.现代企业财务管理[M].东北财经大学出版社，2002. 　　[4]蔡万坤.新编企业财务管理[M].广东旅游出版社，2004.

固定资产管理制度中闲置设备和封存设备不一样。闲置设备，其存放地不一定在方便管理的地方。就是不一定是在仓库还是原始用地存放。封存设备，一般都是经过检查入库的。一般都存放在方便管理的地方。 但是在会计核算方面是一样的。 不一样，闲置设备需要计提折旧，封存设备不需要计提折旧。——这是错误的。

主要包括二方面线下处理就是你主动去公司和固定资产管理员协调资产处理。线上处理就是固定资产管理员主动来接收你的资产。这些都取决于公司管理制度，建议上一套固定资产管理软件全面的进行管理。有意向大家可以相互探讨一下。

固定资产管理工作总结一、 全面清理，摸清“家底”。固定资产清理明晰了产权，完善了制度，规范了手续。做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。二、 建章建制，规范管理。根据《***地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市局对固定资产管理的有关规定，我们制订了符合我们分局实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理。三、各司其职，各负其责。办公室，计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理。四、 运用系统，改进系统。目前我们采用的是通用财产管理系统管理固定资产，该系统有原则性强、功能齐全、操作简捷、通用性强，安全性强、标准化强、技术先进等特点。

（1）建立健全固定资产管理制度；（2）专人负责固定资产核算；（3）使用专业实用的固定资产盘点软件每年定期进行盘点、核实、对账，保证账实相符，如江湖卫士固定资产管理系统；（4）及时处理固定资产盘盈盘亏；（5）及时编制和报送报表；（6）发挥固定资产应有作用，提高资产利用率。

固定资产包括本单位的房屋建筑物，生产的辅助器设备、交通工具、办公设备等，对以上资产财务管理规定如下：1、财务部门负责建立健全固定资产及明细账、卡。2、固定资产实行归口确定专人配合管理人员进行管理。生产用工具材料、设备，由生产部门负责购入。维修，使用管理：交通工具，办公用设备由办公室专人负责购入维修，使用管理，并制定使用管理规定，不得擅自报废，更不能自行外借和变卖。3、严格固定资产购入、领用、报废手续，购置和领用固定资产必须提前向主管领导提出申请，报经主管领导批准后，由相关部门负责购置和领用，并及时办理相关手续，建立固定资产卡片，固定资产的报变，须使用部门提出申请，上报主管领导批复后，办理报废相关手续。4、为了保护固定资产的安全与完善，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未划入帐的固定资产，保证帐实帐符。5、固定资产每年至少清查一次，遇下列情况，应当对有关固定资产进行全部和部分的临时清查：直接经营管理固定资产的人调动工作；因机构、业务变动办理财产交接；固定资产发生非损失事故；单位负责人根据工作需要进行的临时抽查。6、对固定资产清查以后，根据清查的结果，填制固定资产清查单，清查经审核无误后，由管理清查人员和经管财产的人员共同盖章，资产清查单由管理部门留存一份，送交财务部门一份，对清查出的固定资产短缺和留余，报主管领导审批后，由财务部门，按管会计制度的规定，做账务调整，使帐薄记录与实际盘存的资料一致。法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。第八条各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。第九条公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

　　公司资产管理制度（暂定）　　一、目的：　　为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。　　二、适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。　　三、本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。　　四、资产的购置　　各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。　　五、资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。　　六、资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。　　七、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。　　八、固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。　　九、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。　　http://www.guanzhi.com.cn/xz/%B9%AB%CB%BE%D7%CA%B2%FA%B9%DC%C0%ED%D6%C6%B6%C8%A3%A8%CA%D4%D0%D0%A3%A9.doc　　固定资产管理制度 一、目的：　　为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。　　二、适用范围：　　本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。　　三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。　　四．内容　　1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：　　1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。　　1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.　　1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。　　1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。　　1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。　　1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。　　1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。　　1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。　　1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。　　2 主管部门的职责　　2.1随时掌握固定资产的使用状况。　　2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。　　2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。　　2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。　　2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。　　3 使用部门职责　　3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。　　3．2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。　　3．3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。　　3．4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。　　4 固定资产的购置、验收、领用　　4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。　　4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。　　4.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。　　5固定资产的调拨与转移　　5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。　　5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。　　5．2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。　　5．3 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。　　6 固定资产的报废与封存　　6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。　　6.2 凡符合下列条件可申请报废：　　6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。　　6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。　　6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。　　6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。　　6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。　　6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。　　6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。　　6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。　　7.固定资产的清查　　7．1 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理.

法律分析：固定资产清查盘点的范围：公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。固定资产清查盘点的方法：固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种：一为实地盘存法；一为询证核对法。对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照

一、公司资产管理制度的范围是什么？ 本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具 1:固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。 2:低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。 3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。 二:资产采购 1:固定资产采购: 1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。 2): 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。 3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。 2:低值易耗品采购 1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。 3:道具采购 1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。 3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。 6):直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。 三:资产保管与领用 1:财务部按部门、分类别建立资产台帐。 2:由人事部建产资产领用制度，资产外借制度， 3:各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。 资产盘点制度 1:公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。 2:店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。 3:固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。 4:店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。 废旧物资处理 1:废旧物品处理方式包括:变卖、报废。 2:各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》(表格见附件)。 1):废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行; 2):固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行; 3):办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后，财务经批准执行; 4):废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行; 5):废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。 3:变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。 在一家公司的运营过程中，不仅需要各个管理体系的建立，同时也需要各个制度的制定，其中对于资产的管理更加变得重要，若是通过高效的方法进行有效管理公司的资产，则在公司的成长上更加有序进行。当然，公司资产管理的制度就是关于固定资产的管理办法。

一、 固定资产内部控制的相关要素分析内部控制贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，监督等五个要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员影晌。内控制度五要素内容广泛、互相关联，控制环境是其他控制要素的基础。就固定资产而言，控制环境关系到固定资产管理的制度建设、实施与效果；风险评估直接关系到固定资产正常运行及保值增值；控制活动关系到固定资产的正常使用与合理摊销、价值转移（折旧）；信息与沟通关系到固定资产的采购、使用、处置等通过账务、报表等进行的反映；监督也是固定资产内部控制关键的一个方面。因为固定资产的价值比重较大，使用时间长，使用与摊销不当，或者提前毁损对企业的经营状况、经营成果、现金流量情况的影响都非常大，属于企业的关键控制方面，也是企业容易存在错弊的环节，因此，监督因素也非常重要。二、 固定资产内部控制的现状分析（一） 控制环境不完善控制环境直接影响企业员工的控制意识，提供了内部控制的基本规则和构架。目前，较多的企业对于固定资产的采购、使用等都制定了相关制度，但总的来说，相关制度并不是很完整，如在部分关键岗位如固定资产会计、资产管理员等岗位职责说明中对道德与职业操守方面的要求及在招聘和离职方面的特殊重要内容还不够完善。此外，公司虽然制定了有关资产管理的办法和流程，但对相关办法和流程执行和落实不够。如较多的企业在固定资产的移交、盘点方面流于形式，从而直接影响公司的固定资产的安全完整、固定资产记录的真实准确以及固定资产信息泄密。该不足将导致公司对资产难以进行有效管控。（二） 风险评估不健全较多的企业的风险评估工作还比较薄弱，没有建立起完整统一的公司风险预控体系：要建立一个包含风险预期与识别、评估、报告、处理的完整而正式的风险管理体系。某些企业即使建立了风险评估体系，但往往分散在各部门和业务流程中，多为风险的事后控制，缺乏风险的事前识别与评估，尚没有建立起全面风险控制体系。如果缺乏风险评估体系，将会无法全面识别企业运营中的风险，可能出现盲目投资造成资产闲置及资源浪费的风险，给企业带来经济损失。（三） 控制活动缺乏必要的针对性控制活动贯穿于整个企业的所有层次和部门，具体包括批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护以及职责分工等活动。控制活动贯穿了固定资产采购、使用、流转、处置的全过程。如对于固定资产采购，需要履行相应的审批手续，并按采购预算进行。投入使用时需要建立领用责任管理制度、移交调拨制度、折旧制度等。在固定资产使用结束时还需要按处置制度进行。（四） 信息与沟通不完整、不及时一方面，在管理手段上比较落后。目前较多企业传统固定资产管理手段，帐、卡、物的管理各自独立，相互分离，没有一套系统把它们有机地联系在一起。存在资产信息不准确的风险，影响财务报告的准确性，同时也使公司管理层无法掌握真实完整的资产状况。另一方面，在内容上比较混乱，“前清后犯，前查后乱”的现象比较严重。如对于新购的资产没有及时入账，造成盘盈，形成账外资产为固定资产管理和使用带来不便；固定资产的报废、出售等处置控制意识薄弱，未经过适当的授权批准，处理后也未及时通知会计部门入账，造成账存实忘；或者处置收入不入账，形成账外收入，给贪污舞弊带来可乘之机；对于折旧和减值，长期不需用的资产没有根据实际情况按可回收净值计提减值准备。（五） 监督无力有些企业部门固定资产实物账长期不与财务账核对；财务部门没有要求业务部门、使用部门定期汇报固定资产使用、管理情况,没做到定期进行固定资产盘点。固定资产的相关调整变化不进行相关账务处理,从而造成固定资产财务账面虚高的现象。如某些企业固定资产借出、借入没有经财务部门审核，造成了财务管理和实物管理的脱节。又如某些企业为了缩减内控成本，造成大量固定资产的流失，部分固定资产没有及时维修或更新改造，处于报废状态；同样一部分的资产没有盘点，有些早已不知去向，这些都是人为管理不善造成的。三、 基于内部控制的固定资产内部控制的改进建议（一）从控制环境的角度企业总是在一定的环境中生存、发展。对于企业而言，内外环境同样重要。内部控制的控制环境就是企业在各内部控制关键点、关键人员的组织机构与行为准则。针对固定资产内部控制，管理层首先要建立合理的组织机构，设置或完善采购、验收、保管、预算及财务部门，明确岗位与职责，相互独立，不得越权，互相监督。明确各部门职责后，管理者要坚决执行其制定的内部控制要求。通过制订关键岗位管理办法，补充对关键岗位范围的说明、在职业道德方面的要求、在招聘和离职方面的等内容。同时通过完善员工离职管理办法，对关键岗位人员的离职的工作交接、公司财产移交、信息保密等方面保持特殊关注。（二）从风险控制的角度管理层应有风险控制意识，根据固定资产管理的目标及时对企业存在的风险进行评估，如由于科学的不断发展，技术上的进步等客观因素，导致设备需要及时改进，以符合市场的需求；或者由于自身内控制度存在漏洞造成管理不善而导致的风险。所以管理着必须有风险意识，若发现问题应及时采取应对措施，以达到控制风险的目的。（三）从控制程序的角度1.固定资产购建对于企业固定资产的购建，企业应根据金额或重要程度进行立项或预算管理，并由企业相应决策层进行签批，并在公司规定的时限内完成批复；经过工程、行政、信息化等专业部门的审核并留下审核痕迹（签字和日期），公司管理层或授权部门在限额范围内对购置申请审核和批准，并留下痕迹；融资租入项目合同符合公司或国家相关规定，公司管理层或授权部门在限额范围内对融资租赁业务申请进行审核和批准，并留下痕迹。购建完成后，验收部门在验收时可以进 行相关测试，查看固定资产是否符合企业的要求；验收移交给保管人（使用人）时，要进行技术交底，责任手续完善等。2.固定资产的使用、保养与维修首先，要按企业选择的会计制度合理进行折旧计提，并按成本对象进行对象化或费用化。定期进行账卡核对和卡实核对，并留下书面记录；如有差异，对核对发现的差异及时进行确认和处理。其次，固定资产管理部门应对固定资产使用、保养、维修及改造等各情况记录在册，并和财务部门沟通；固定资产维修计划有相应的管理层审批文档；管理层在其由公司规定的维修权限内及时进行审批。要注重修理与改造更新相结合。再次，盘点符合公司制定的政策和规定，并至少每年一次；循环盘点报告与循环盘点计划、循环盘点清查表的内容相符，盘盈盘亏资产汇总表与循环盘点报告的内容相符，并及时由企业管理层就盘点结果进行处理意见的批复并及时进行账务处理。3.固定资产的处置鉴于固定资产对企业的影响较大，纪录也比较严密，因此，除了保管记录必须完善之外，处置制度也必须完善、严格才能达到精细化管理的要求，才能保证账实相符，而不被贪污或挪用。资产报废必须经过资产专业管理部门技术鉴定，有适当的审批文件。处置价款应根据市场评估作价，款项应及时收回并入账。处置事项完毕后，会计凭证的金额和性质描述与清理的原始单据一致，并修改固定资产卡片。（四）从信息与沟通的角度只有将信息传递与沟通管理相结合，才能提高固定资产内控管理水平。首先，要做好设备运行管理，完善检查记录并统计，制订设备保养、盘点检查的周期计划并实施保养动态管理。其次，要做好设备保养维修管理，根据设备运行状态与设备维修周期自动制作维修计划，对设备维修费用及其构成、维修计划完成率、维修频率等数据进行统计分析，并建立设备维修档案。最后，要做好设备资产综合统计，根据设备管理作业记录实现完整的基本情况、技术状况、管理水平与经济效益、状态统计和经济技术统计评价相结合，才能合理确定与评价固定资产使用效率，为企业的生产经营与类似固定资产的购建提供有价值的参考信息。引入固定资产信息化管理系统。固定资产信息化管理是将计算机通信技术、网络技术、条码技术等先进的信息化手段应用到固定资产的管理之中，使固定资产的管理更加有效、快捷、科学。随着企业规模不断扩大，固定资产数量急剧增加，种类繁多，有关固定资产的各种信息也成倍增长。通过信息管理系统，可以极大地提高固定资产的管理效率，及时反映固定资产的增减变化及日常管理信息。（五）从内部监督的角度一方面，要根据公司有关文件要求，及时下发完善固定资产管理实施细则，并严格按照细则要求对帐、实情况进行核实，真实完整地反映各单位的资产状况、财务状况和经营成果，提升财务信息质量。另一方面，要加强现有内控人员的培训，特别是信息技术和法律法规方面的培训，同时通过招聘和培训对现有内控人员专业结构进行优化，提高内控人员在生产设备、设施方面的专业素质，保证固定资产审计工作的开展。参考文献：[1]杨雄胜.内部控制理论面临的困境及其出路，《会计研究》，2006（02）.[2]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考，《会计研究》，2001（01）.[3]焦宝娜.浅论固定资产的内部控制[J].内蒙古林业,2005(05).

加强事业单位固定资产财务核算管理体系的几点措施：　　(一)严格遵守有关的财经法规,牢固树立依法管理国有资产的意识 要加强事业单位对固定资产管理意识,就要有一个科学的监督约束机制来保障固定资产管理的运行质量。在对事业单位领导考评系统中可实行固定资产管理效果与领导业绩考核挂钩制度,以督促各级事业单位严格遵守并规范执行国家有关的财经法规,提高管理人员的法制意识,明确落实资产的管理责任,增强并牢固树立依法管理国有资产的意识。　　(二)建立健全固定资产管理制度,加大监管力度 从目前大多数行政事业单位的资产管理现状来看,对固定资产疏于管理,缺乏长期、有效的资产管理制度,管理制度执行不到位。因此,按照国有资产管理的有关规定,并结合各单位的实际情况和业务特点,建立健全固定资产管理的长效机制和完善的管理制度已成为当前各级事业单位加强资产管理的当务之急。事业单位应当建立、健全本单位的固定资产管理制度,由财务部门统一建账核算,由资产管理部门统一登记、管理,资产管理部门应当严格坚持和执行有关财经法规和本单位的固定资产管理制度。　　（三)加强会计人员业务培训,提高业务素质,改进固定资产账目处理方法 要加强对会计人员业务培训和学习,不断提高业务素质;坚持会计人员持证上岗,杜绝无证上岗现象;严格执行有关财经法规和事业单位会计核算制度,规范和完善账目处理,做好固定资产管理的基础工作,保证账账相符、账物相符。 要改进资产会计核算方法,事业单位可采用按原值和预计使用年限计提折旧的方法,既能真实反映事业单位的固定资产净值,也有利于事业单位进行成本核算。　　(四)加强固定资产的日常监管,落实资产管理责任,防止国有资产流失 事业单位对固定资产日常监管,可从一下几个方面入手:　　其一,应建立账卡核算制度。事业单位财务部门、资产管理部门和使用部门应分别建立固定资产总分类账、固定资产登记薄和固定资产卡片,全面正确及时地记录固定资产增减变动情况,使固定资产不论以哪种方式增减,都要从源头抓起。手续齐全,登记清楚,保证核算、管理和使用部门的衔接一致。健全和完善实物登记账,可利用计算机技术,对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理,提高固定资产管理的信息化水平。固定资产的购置应坚决执行政府采购制度,纳入政府采购范围,节约使用国家资金。　　其二,设立专门部门或专门人员负责固定资产维修养护制度。每年制订出对房屋、设备等维修计划 ,定期对固定资产进行检查、检修等日常维护保养工作,对使用、维修、保养的结果进行记录,并记录定期受到专门部门或专门人员履行检验手续。　　其三,建立固定资产核销制度,调拨、转让、报废、报损固定资产必须报上级主管部门或同级财政部门审批并附有财政部门批复文件,必要时需要聘请中介机构审计,严格履行报批审核程序,如实进行资产核销账目处理,对残值收入和转让收人应及时上缴或存入集中核算账户,不得坐支,不得挪作他用,甚至不入账处理。　　其四,建立固定资产清查盘点制度,根据《事业单位国有资产管理办法》规定,“事业单位对所占有、使用的国有资产要定期清查,做到家底清楚,账账相符,账卡相符、账实相符,防止资产流失”,因此应定期或不定期对固定资产进行清查盘点,这样才能及时发现问题,有效防止国有资产流失。

分类: 商业/理财 >> 财务税务 问题描述: 主要是对固定资产及流动资产管理的一些规定及制度 解析: 给你一篇分析文章看看，里面列出了很多固定资产管理的弊病和应该建立的管理制度： 从审计角度浅谈加强固定资产管理 作者： 一钢公司审计监察室 吴一斌 毛宗伦 随着市场经济的发展，现代企业制度的建立，内部审计在企业的管理中也扮演了越来越重要的角色。国际审计大师劳伦斯u2022索耶说：内部审计是内部咨询师，是家中的宾客（是经济良医）而不是街上的警察。内部审计不仅是发现错误，更要为改善管理提供指南。 内部审计的根本目的在于促进被审计单位的管理。资产管理是企业管理的核心。固定资产作为企业的核心资产，在企业的生产经营中发挥着重要的作用。在一个拥有大量资产的大型钢铁企业，其固定资产总额几乎可以占到企业资产的70%以上，固定资产装备水平往往决定了该类企业的市场竞争能力。很多企业都通过加大固定资产投资，不断提升固定资产装备水平。但在完成硬件改造，提升装备水平的同时，却忽视了固定资产的软件管理。 大规模的固定资产投资往往耗费了企业的大量资金，而投资的收回又需要新投资的固定资产在使用中扩大生产能量，增加收入来完成。固定资产利用情况好坏决定了企业投资的收回情况。固定资产管理水平的滞后致使先进的固定资产装备无法充分利用，影响了企业生产效能的发挥，也阻碍了企业的进一步发展。 作为企业的内部审计人员，我们多次参加了所在公司及其子公司的资产检查和审计工作。在资产检查和审计中，我们发现很多单位的固定资产通过更新改造，其装备水平都有了很大的提升，有的企业固定资产装备水平已达到了世界一流，但固定资产管理仍停留在原有的水平，管理的不足也影响了企业的发展。其中，比较普遍的情况有以下几种： 一、固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异 在某特大型企业的资产专项检查中我们了解到，企业投入大量资金进行了大规模的技术改造，对原来的几个分厂进行整体拆除，对帐面价值数亿元的厂房和设备进行了报废。在资产检查中，为了解企业整体情况，我们分别要求固定资产管理部门和财务部门对近3年报废的固定资产原值、折旧、净值进行统计，结果两个部门提供的数据每年都有差异，有的差异竟达数百万元。 随着企业财务集中一贯制管理模式的推进，很多大型企业都对财务实行统一集中管理，原先各个部门、分厂的财务人员统一归入专门的财务核算部门，整个企业的财务核算都由财务部门进行。这种管理模式有效地加强了公司最高层对各部门、分厂的财务监控，实现了财务管理的集中一贯。但同时也产生了新的弊端——实物管理与财务核算脱节，特别是在固定资产管理环节。在原先的财务核算模式下，固定资产实物管理部门设有专职财务核算人员，财务核算人员也作为固定资产管理人员之一。固定资产采购、调拨、报废等实物管理和帐务核算都在一个部门进行，固定资产实物的变化可以及时在帐务上反映。实行财务统一核算后，财务人员不再属于固定资产管理部门，而是归入财务部门，财务人员只负责帐务的核算。固定资产实物的发生增减变动后，实物管理部门人员要将相关的凭证收集整理后交由会计人员进行帐务处理。由于固定资产更新改造范围大，特别是在钢铁企业，一个炼钢分厂设备的拆除，其报废的固定资产数以万计。报废处置的原始凭证更是不计其数，而很多企业的固定资产管理仍是手工管理，企业凭证传递保管的基础工作薄弱，最终汇总到财务部门进行帐务核算的原始凭证很难保证完整无缺。同时，大量废旧物资处理时间跨度长，很多固定资产增减变化不能及时在财务账上反映。固定资产实物情况与账面情况逐渐产生差异。这种情况造成的问题短时间内往往发现不了，但随着问题日积月累，时间的延长，遇上资产检查清理，问题就会暴露。 二、固定资产报废制度不完善 一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都经过这样一套环节才算正式退出企业的生产经营。在审计过程中我们发现，很多单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。在审计过程中，我们对各单位的废旧物资销售环节内部控制进行测试，发现很多单位都存在缺陷。同时，我们要了解一项固定资产报废处置去向，残值收入，很多单位都无法提供上述事项的完备资料。 不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在大型企业的固定资产更新改造过程中，大量的固定资产一次报废，其残值收入可达几千万元。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊。另外，由于报废的机器设备比较多，许多单位为便于出售，把报废的资产整体打包出售。但出售后，一批废旧物资中到底包括了哪些东西也不清楚。审计人员要看一看这批报废的物资中有哪些资产，原来财务账上的某一单项资产报废时残值收入多少，却都无从确认。 三、固定资产实物与帐务难以核对 固定资产作为企业的核心资产，也是每次审计的重点，对固定资产的实物盘点，帐实核对是固定资产审计的必要程序。但在很多单位的审计中，我们都发现固定资产实物与帐务难以核对。其中，很重要的原因在于固定资产的编码不统一。 很多单位在固定资产购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于帐务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。审计检查人员对固定资产实物盘点，由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台帐上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的小企业中，可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的特大型企业中，却犹如大海捞针。这种情况，不仅审计检查不好查，在作固定资产报废时，财务部门帐务处理也有很大的困难。例如，在一个固定资产数以万计的特大型钢铁企业，一项固定资产报废，业务部门将残值收入报过来，财务却往往无法找到该固定资产原值、累计折旧，帐务处理时也无法对应。 综合分析以上3点，我们发现其问题的本质在于管理制度的缺陷和固定资产管理方式的落后，特别是在规模庞大的特大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。 针对以上问题，如何完善固定资产管理制度，提升固定资产管理方式是解决问题的关键。依笔者之见，完善固定资产管理需要从以下几个方面入手： 1、完善固定资产报废管理制度 管理的完善首先要有制度的完善。因此，完善固定资产报废管理首先要制定完善的报废管理制度。一项固定资产的报废需要一定的程序，在这套程序中必须要有相互牵制和管理层的监督。因此，首先在固定资产的报损程序中必须要有管理层的同意批准。经一定级别的管理层授权同意后，一项固定资产才可以作报废处理。其次，固定资产报废处置必须要有适当职权分工，不能由一个岗位的人员包办，特别是废旧资产的销售环节，更需要有效的监督。此外，还要完善固定资产的报废处置资料的收集整理。要达到上述要求，设计一套合适的固定资产报废表格至关重要。此表格包括的信息中，必须要有相关的主管领导审核同意的批示，原固定资产原值、累计折旧、报废残值去向、收入等信息。此外，固定资产实物管理部门与财务部门要及时沟通，此表格要求一式3份，固定资产使用统一编号，表格后附相关的发票、磅码单等原始凭证。财务部门、固定资产管理部门、废旧物资销售部门各一份。这样，既能满足财务部门帐务处理的要求，也能满足实物管理部门统计台帐的要求，又能满足销售部门的统计需要。业务部门与财务部门的数据来源保持一致，保证财务账上能真实完整地反映固定资产实物价值状态。 2、加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训 很多企业在财务管理上率先推进了信息化，实现了电算化核算。财务的电算化核算也推进了财务集中一体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个公司的财务人员都可以在一套帐套中做帐，会计电算化的优势得到很大的体现。同样，固定资产的管理也需要推进信息化管理。原先的固定资产卡片可以由固定资产的电子卡片，也就是固定资产的“电子身份证”来取代。把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机联网管理。通过计算机网络，全厂的固定资产管理人员可以在同一管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现整个公司的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。信息化管理的优势不仅在于加快了数据信息的处理速度，还可以加快信息传递的速度。以前一项信息需要经过几个环节汇总，最后进入财务核算。进行信息化管理后，固定资产的采购、报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给财务部门，财务部门可在接到数据信息后及时进行帐务处理。如此的业务操作流程，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，防止了由于原始凭证的不完整而影响固定资产财务帐面的增减变化。 固定资产信息化管理是现代管理的发展趋势。同时，对固定资产管理人员也提出了新的要求。固定资产管理不仅仅局限原先的数据统计整理，传递资料，还要对固定资产的使用进行分析，为管理提供决策参考。这就要求固定资产管理人员不仅会使用计算机，操作管理软件，更要具备生产经营等其他方面的知识。有了先进的设备和信息管理系统，还需要有合格的管理人员。因此，加强人员培训，提高管理人员素质也是提升管理水平的重要工作。 3、统一固定资产编码 在人口管理过程中，我们创立了身份证管理制度。每位公民的身份证都包括了此人性别、出生年月、籍贯、身份证号码等信息，其中的身份证号码，每人只有一个，全国有多少张身份证就有多少个身份证号码，每个号码都不会重复。每个人的身份证号码中又包括了该人的性别、籍贯、出生年月等信息，而且此号码的编码标准全国统一。这个号码会伴着人的一生，包括日后办理各种证件，参加各种考试，我们都会用到这个号码，可以说此号码就是每个人的代号。在企业管理中，我们也可以借鉴此方法来对固定资产进行管理。 在企业中，每项固定资产也同样需要这样一个统一标准的编号。当一项固定资产购进时，就需要根据它的基本信息给它编号，这个编号要包含一定的信息，如原值、价格、购进时间、型号等。并且每项固定资产编号全厂都是唯一的，财务和业务等各个部门也统一使用这个编号。在采购环节，从一项固定资产进入企业开始就予以编号。在调拨、使用环节凡涉及到此项固定资产的都使用此项编号。这样，要查找业务部门台帐上一项资产的账面价值时，只要记住编码，在财务账上就可以很容易地查到原值、累计折旧等。在报废环节，在整批固定资产报废打包出售时，可以不知道一批物资里面有哪些具体的东西，但只要知道里面有哪些编号，我们就可以很容易地进行核对查找。固定资产处置的残值收入与固定资产编码对应，就可以与其原值、累计折旧对应。直到此项固定资产退出企业，其编号也结束使用。 固定资产是企业竞争力的储备。企业设立内部审计的目的在于促进管理，完善固定资产的管理不仅是为了满足审计的要求，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展，在市场竞争中占有一席之地。 tv.baosteel/ec/list?id=169