李铁华的培训专家

家居企业如何利用精益生产培训打造竞争力？1.了解精益生产：首先，家居企业需要了解精益生产的基本概念、原则和方法，可以通过阅读相关书籍或参加培训课程来学习。2.确定目标：家居企业需要根据自身的实际情况，制定与精益生产相关的目标，例如提高生产效率、减少浪费、优化流程等。3.培训员工：家居企业应该向员工提供精益生产方面的培训，让他们理解并掌握精益生产的思想和技能，从而形成一支精益团队。4.分析流程：家居企业应该对生产流程进行全面分析，找出其中存在的浪费、瓶颈和问题，并制定相应的改进计划。5.改进流程：家居企业可以采用各种精益工具和技术，例如价值流图、5S、标准化工作、及时生产等，来优化生产流程，提高效率和质量。6.持续改进：家居企业应该始终保持精益生产的思想和方法，并不断进行改进，从而不断提高竞争力。7. 寻求合作伙伴：企业可以考虑与供应商和客户建立紧密的合作关系，以便在物流、生产和交付方面实现更好的协同。

为什么线下的精益生产管理培训是更好的选择？1. 互动性更强线下培训可以提供更好的互动体验。参与者可以在实际情况下与讲师和其他学员进行交流和互动，共同探讨和解决问题。讨论和分享经验可以增加参与者的学习效果，同时也可以提高学习的兴趣和动力。2. 更加实际精益生产管理是一种实际的管理方法，需要在实际情况中进行学习和应用。线下培训可以提供更加实际的学习体验，让参与者更好地了解和掌握精益生产管理的方法和技巧。通过实际操作和模拟演练，参与者可以更好地掌握技能，提高应对实际问题的能力。3. 更好的学习氛围线下培训可以提供更好的学习氛围，让参与者更加专注和投入学习。线下培训通常在专门的学习场所进行，可以提供更好的学习环境和设施，让参与者更加专注和投入学习。同时，与其他学员面对面交流和互动，也可以提高学习氛围和效果。4. 更好的评估和反馈线下培训可以提供更好的评估和反馈机制。参与者可以直接与讲师交流和互动，获取更准确和及时的反馈。讲师也可以通过观察和交流，更好地评估参与者的学习效果和掌握程度。5. 更有信心线下培训可以让参与者更加有信心地应对实际情况。通过实际操作和模拟演练，参与者可以更好地掌握技能和方法，增加自信心。同时，与其他学员交流和分享经验，也可以增加参与者的信心和动力。

精益生产管理培训公司选址是一个关键的决策，以下是一些常见的要求和考虑因素：1. 交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。2. 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。选择人口密集的工业区或经济发展较快的地区可能更具有吸引力。3. 设施设备：培训公司需要适当的教室、会议室、实验室等设施以提供高质量的培训体验。此外，还需要考虑是否有充足的停车位和配套设施，如餐厅、咖啡厅等。4. 人才资源：选择地点时要考虑当地是否有丰富的人才资源，包括具有相关背景和经验的培训师、行业专家等。这将有助于提供优质的培训服务。5. 竞争环境：研究选址周边的竞争环境，了解是否有其他类似的培训机构存在，并评估市场竞争潜力和可持续性。6. 成本因素：选址时需要考虑租金、设施建设、人力资源等方面的成本，以确保选址方案的可行性和经济效益。

5S管理，很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。生产现场混乱，找工具需要很长时间，这就是浪费时间与精力。生产现场管理，是领导关心的重点。5S现场管理，生产现场管理改善效果立竿见影，而且全球已有65%的企业有应用5S现场管理。5S管理执行效果如何，技巧与方法攻略，看执行是否彻底。开展5S管理方法与技巧攻略1、第一领导的重视，并大力支持推广。5S生产管理的推行，势必会遇到阻碍。领导的决心，推行是否彻底有效，其绝对重要作用。2、责任链明确。人人有事做，事事有人管，人人头上有责任。权责分明，责权利对等，分工明确，同时注重合作。3、形成生产管理网络。　　5S管理推行专家组建立。执行主体、监督主体、管理主体有效配合，各司其职各尽其能，纵向到底，横向协调一致到边。各主管主动担起责任，牵头人其表率作用，让员工对问题具有共识。4、5S管理推行的方针、目标、实施内容的制定。5S管理推行有先后，按步骤推行，每一步落实到位，可达到事半功倍的效果。各个阶段推行要点。抓关键点，抓精髓要点，事半功倍。定置管理、目视管理、看板管理的实施。5S管理与生产的关系也是密不可分的，，确保各生产现场工作顺畅，加强科学管理，降本增效，严格执行动能调度指令，合理安排设备的投入运行是对生产的促进和班组自主管理能力的检验。开展每日对设备运行的点检，每日安全巡检，每月消防器材的点检，一些经实践证明行之有效的基础管理工作被规范化、制度化、常态化，坚持一手抓5S管理，一手抓班组自主建设，用5S标准推动班组工作的开展，提高班组整体素养为生产服务。

　　看板管理的基本概念、形式、用法：　　1、看板管理的基本概念　　传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。　　实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。看板可以看成是一种信号，表示那一种物料已经用完，需要补充。做看板示意要做的事，看板没有示意要做的事不做。　　看板是按照应时原则(JIT)生产，把后工序看成用户，只有后工序提出需要时，前工序才允许生产，看板充当传递指令的角色。　　2、看板的形式　　看板的形式可以是多种多样的，可以是某种容器，或打击的声音，现在有电子看板。只要清楚地表示指令就行。　　在某些情况下，看板的最佳形式之一是可以返回的容器，或者是某种类型的可以返回的物料处理装置，如小车等。另外一种看板是卡片，当物料的存量快消耗完的时候，就将卡片送回。在所有这些情况中，“空”看板就意味着要补充需要的材料。　　当用卡片代表看板时，有多种操作方法。可用两种不同颜色的卡片，一种表示生产，另一种表示物料的移动，还可采用多种不同的卡片，分别表示生产、物料移动、返工、进库、贤急事件，以及其它需要特别说明的操作。　　还有其它应用看板技术的方法，比如，如果材料供应站离开生产处较远，可以采用电子信号作为看板。当要与更远的距离沟通时，可以采用电子数据交换机(EDI)。从技术上而言，电子看板是最理想的选择。　　最初的看板是一种记载着生产信息的卡片。有两种用途的看板:取货看板和生产看板。　　3、看板的用法　　看板虽然有多种形式，但实行的原则是一致的，有如下几点:　　①不看见看板不发料，看板跟着零件走；　　②按看板规定的数量生产，当生产多个品种时，必须按看板送来的次序生产；　　③不合格品不准送往后工序；　　④看板使用的张数逐步减少。

小公司做精益生产培训机构应该如何选择？企业选择精益生产培训机构要注意以下几点：①培训师是培训机构选择的关键②了解培训效果：一方面，了解这个机构是否培训过与自身企业相类似的企业；另一方面，可以到已经培训的企业对机构培训效果做详细的调查。③了解培训方案。培训机构会通过对企业的了解做出一套机构性的企业培训方案，企业需要从自身的角度合理地对培训方案做出审查与判断，进而对培训效果做出预测与分析。

1、人员的职业发展路径设计及沟通一线工人流动率较高以及中层人员短缺是中国制造业面临的普遍问题。在一线工人管理方面，企业首先需要处理好生产淡旺季所带来的人员需求周期性变化问题，通过人员规划和招聘上岗来应对用人需求的弹性变化，从而在满足生产需求和提高人员利用率之间取得良好的平衡。其次，在人员流动性较高的市场环境下，一味期望人员流失率降低也未必现实，关键在于稳定核心队伍。培养和维护一支核心生产队伍对于企业而言至关重要。这样一支队伍对确保稳定的生产质量起到了关键作用。在生产队伍中层人员管理方面，企业首先需要处理好人员的职业发展路径设计及沟通。由于市场上中层人员短缺，人员的晋升速度较成熟市场水平要快很多，因此对中层人员在企业内部的发展预期进行管理成为了提高中层人员稳定性的重要因素。另外，企业需要根据中层人员的实际需求以及对他们的评估结果来建立具有针对性的培养方式。更为重要的是，企业需要将对中层人员的培养和发展纳入其直接领导的考核之中，使上级对下级的培养实现制度化。 2、生产原则和精益要素进行内化企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，最终使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中最容易忽视的重要工作。这项工作是将生产原则、精益要素以及企业的管理机制和人员能力进行有机结合的关键所在。如果这项工作缺失或者做不到位，往往会导致企业精益生产推进工作的失败。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。我们相信，中国制造在未来会成为高品质的代名词。

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　　精益生产之所以叫“精益”（Lean），因为它与大批量生产相比需要的所有投入都要“精”：工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，质量不良品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。　　大批量生产与精益生产相比的最显著区别可能是它们的终极目标：　　①大批量生产商为自己设立了有限的目标　　比如“差不多好就行”，这意味着允许存在一定数量的不良品、接受一定水平的库存以及种类不多的标准化产品。如果想要做得更好，他们会争辩，说成本将会超预算或者超出现有人员的能力范围。　　②精益生产商明确他们追求完美的目标　　持续降低成本、零缺陷以及越来越丰富的品种。当然，目前还没有一个精益生产商能够达成这种目标，可能未来也没有一个能达到，但这种永无止境地追求尽善尽美终会带来意外的转变。　　精益生产改变人们的工作，但并不总是以我们所想象的方式。包括蓝领工人在内的大多数人会发现精益生产的传播给他们的工作带来了挑战。毫无疑问他们的效率会得到提高，同时，他们也会发现工作变得比以往更有压力，因为精益生产的一个主要目标在于从组织的阶梯逐级往下推动责任。责任意味着控制工作的自由，但同时也会增加犯重大错误的担忧。　　精益生产要求更多更专业的技术，并将这些技术有创新性地运用到团队环境中，而非刻板的等级制度中。矛盾之处在于，你的团队建设做得越好，你可能掌握的可带到其他公司或自己创业的具体专业知识越少。另外，许多员工发现缺乏陡峭分明的职业层次、更细分的职称和责任，既让人失望又让人不安。如果想要员工在这种环境下得到发展，公司必须为他们提供持续多样的挑战。这样他们才会觉得自己在培养技能，而且他们所获得的各种管理经验能够得到重视。如果没有这些不断涌现的挑战，员工可能会认为在其职业生涯的早期就已经走到尽头。结果，他们会从自己的知识和责任中退缩，精益生产的主要优势也将随之消失。　　当然，这样对精益生产及其影响的速描是高度简化了的。这种新思路是从哪里来的，它实际上又是如何工作的？为什么它可以产生这么深远的全球政治经济变化呢？在“精益生产的起源”中，我们追溯了精益生产的发展演变。然后研究“精益生产的要素”，观察精益生产是如何在工厂运营、产品开发、供应链整合、客户关系以及整个精益企业运行的。最终，在“精益生产的扩散”中，观察精益生产是如何在全球以及其他行业传播的，在这个过程中，改变了我们的生活和工作方式。　　

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这5个单词，因为它们的首字母都是“S”，所以统称为5S。 1、整理：整理就是要明确的分开要与不要的东西，不要的东西处理掉。它是进行现场管理的第一步。整理是要对整个现场所有的原材料、成品、半成品、工位器具、工装夹具、模具、设备、工艺文件及记录表单进行分类，不要的要坚决的处理掉，需要的要定置、定位挂牌标识。 整理的目的是：（1）增加现场作业面积，有效利用有限的空间；（2）库房占用率减少，有利产品周转；（3）物品寻找的时间减少、生产效率得到提升。 2、整顿：整顿就是人和物放置方法的合理化、标准化，是科学研究减少生产时间，提高生产效率的方法。整顿的关键是：①科学地规划人的工作位置和工具设备的最佳摆放位置，使工人在工作时能够在最短的时间拿取到自己需要的工具；②使物品的摆放做到定置、定位、定量。 整顿的目的是：①缩短工时，提高工作效率；②防止磕碰划伤，提高产品质量；③保障生产的安全。 3、清扫：就是将工作场所清理干净，把工具、工位器具、设备等擦拭、清理干净，消除工作现场的脏乱。清扫的关键在于：①明确进行分工，用自己的物品清扫自己的辖区；②对设备进行清理的同时，检查设备的状态，做好设备的点检。 清扫的目的是：①使现场洁净美观，增加产品合格率；②对设备进行点检。 4、清洁：清洁就是在整理、整顿、清扫之后的维持活动。清洁，是对前三项活动的保持和深入。清洁的关键在于：①时刻保持设备、工位器具、工装夹具、模具等物品的摆放整齐、无灰尘；②工作人员本身的清洁，如：着装整洁、形象整洁等；③工作人员精神上的清洁。 清洁的目的是：①保持现场的美观；②保持现场良好的环境，保证员工的身体健康；③保持设备的良好状态。 5、素养：素养就是努力提高全公司员工的素质和修养，让员工们能够熟知公司的各种规章管理制度，并养成自觉遵守和执行规章制度的习惯。素养是5S活动的核心，5S活动的管理思想是非常先进的，但最终还要人去实行，因此，只有努力提高员工的素质才能有效地开展5S活动。

　　看板的第一职能:看板是指示作业的信息，也是自动显示“品名、何时、数量、生产方法、可否搬运”等信息的自动指示装置，看了看板即可明确生产量、时期、方法、顺序或是搬运量、搬运时间、搬运位置、放置场所、搬运工具及容器等。看板也是在“需要的时候，对需要的东西，只搬运需要的量，实现适时化生产的工具。”　　“看板”因具有下列三个目标而产生:　　①任何时候都在标准作业；　　②自动显示适合现场实际状况的指示；　　③预防产生生产之外，多余的部件、防止材料的泛滥。　　只限于依照看板取用，看板以外多余的物品、材料则不需要。没有看板不能来取用。　　看板的第二职能“看板必须与现物共同运动”。如果现物与看板一致，即可达成下列三点目的:　　①不会生产过度(制造过剩)；　　②控制生产的优先顺序；　　③能简单的管理现物。　　若依靠这几项职能运用看板，即可实现目视管理的目的，又使管理者可以掌握现场下列各种必须知道的情况：　　①标准作业的遵守状况；　　②工序能力，工序内在库存状况；　　③各工序人员配置的合理性；　　④后工序作业的进展状况；　　⑤工序内作业的优先顺序；　　⑥后工序对部件的需求状况。　　作业者有技能程度上的差异，若具备这二项职能，作业者只要看着看板即可遵守标准作业。如果管理者要选择最好的管理替代物，则无疑就是看板了。

一 精益生产实施方案有哪些，是如何制定的，有没类似的课程可参加的 全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产专不均衡带来的属浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的： >>>>>>>>>>>>>>>>>> 类似课程：JIT精益生产与现场改善 二 精益生产管理培训课程大纲陈鹏 通过对精益管理专家陈鹏老师的精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同 如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下： 一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。 二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产， 要关注以下几个环节： 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。 5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。 总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。 三 精益生产包括哪些内容 精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。 四 精益生产包含哪些内容 精益生产包含哪些内容？我觉得经营生产应该包括非常精致的，比如说飞机那些历史上的细小的零件，还有手机电脑上的细小的零件都算。我认为是质量和要求就非常高的生产。属于精益生产。 五 精益培训包括哪些具体内容啊 只知道分内训外训 具体里面有什么内容啊 内训外训只是培训的场地或针对的对象不同。通常内训是针对某个企业的特定内要求，来组织的容培训内容。而外训一般是由咨询公司安排的培训内容，邀请有类似需求的公司来参加。 精益生产的培训内容很多，比如7大浪费、增值和非增值、5S，目视化管理，TWI，标准化作业，TPM，快速换型，价值流图，问题解决、JIT、单件流、看板系统、拉动、防错、自动化、单元线设计、精益仓库、精益物流、精益信息化、合理化建议、员工参与改善等等。 六 精益生产的重点内容是什么 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此内而开发了容包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 3、企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 4、人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。 (6)精益生产类课程涉及哪些扩展阅读： 精益生产的优势： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。

　　精益生产一直有这么一个理念信念，就是“造物即造人”，公司高速发展的秘密就在于稳定的组织，优秀的人才。前面讲过的所有制度推行，方法工具运用，生产绩效达成都离不开有积极性、主动性、创造性和自动自发的人。精益生产就是通过教育，培养有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而达成生产经营目标。在人力培养及组织上有如下特征。　　一、现场为根　　在精益生产，从开始到现在，各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是，当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣，并留下名言“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好”。以前是那样，现在也如此。精益生产以现场为根，扎实稳健的作风一脉相承的。另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实，即出问题了不是听汇报而是迅速去现场，看到现物，了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么，以发现问题真正的原因，而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的，因为它是花钱买不来的，很多公司想做而做不到的。　　二、重视内部培训　　通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。　　三、内部提拔制度　　内部提拔具有人做主管，而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样，从外面空降主管领导内部事务。因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益DNA融入自身的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。　　　　四、团队工作思想　　在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC机制)，有问题一起解决(Andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。

陈鹏老师培训过的企业太多了。中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、南通万达锅炉、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、无人机工厂等钢铁、不锈钢类：马鞍山钢厂、南京中建钢构集团、武汉钢铁集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、天津钢管集团、江铜贵溪冶炼厂、四方不锈钢、西南不锈钢等汽车、配件/配饰类：江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内饰、佳通轮胎等化工类：精益生产管理培训课程，帷幄实战导师团的齐忠玉老师也非常不错；服务客户：------------------------------------------------------------------------------- 伟创力 （美企，世界500 强） 三井汽配 （日企，世界500 强） 泰科电子 （美企，世界500 强） 信科电子 （日企，世界500 强） 紫金矿业 （民企，世界500 强） 南方电网 （国企，世界500 强） 中国移动 （国企，世界500 强） 中国建设银行 （国企，世界500强） 格力电器 （国企，中国500 强） ENPLAS 精工 （日企） 裕元鞋厂（东莞） （台资） 多宝针织 （东莞） （港资）主要成果：------------------------------------------------------------------------------- 《班组长日清日高工作法》 （工作方法） 《乔哈里窗沟通法》 （沟通技巧） 《工作一次就作对每次做到位》 （中基层执行力） 《高级主管必备教练工具箱》 （中基层管理方法） 《高级主管必备心理工具箱》 （中基层管理方法） 《图解“7S”推行》 （全员现场管理基础） 《精益化精神》 （精益化管理内动力） 《精益化推行工具箱》（合著） （精益化管理方法） 以上作品在全国各大书店都有销售。

　　精益生产理论学习总结　　精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.　　一.改善的意识　　1.改善行动的20守则　　在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下;　　(1) 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.　　(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间　　(3)就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善　　(4)要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.　　(5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.　　(6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.　　(7)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.　　(8)要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.　　(9)用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.　　(10)要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由　　(11) 理想姿态即是：a)依据产距时间生产 b)一个流生产 c)后拉式看板生产　　(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.　　(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.　　(14)先顾大局，例外情况要例外处理.　　(15) 要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无现象加以改善.　　(16)改善固然可喜，维持更是重要.　　(17)维持即是要遵守标准作业.　　(18)要具备改善循环四大意识: a)品质意识(Plan计划) b)维持意识(Do执行) c)问题意识(Check 查核) d)改善意识(Action处置).　　(19)医生开处方，病人要吃药, 老师教改善，学生要维持.　　(20)问题就是机会,改善就是赚钱.　　2.解决问题的两种方法:　　一种是创新,但是必须应用最新,最好的科技或设备,这种方法必须投资大笔的金钱.　　一种是改善,利用常识性的观念与方法,来达到提高的效果,不须花费多少金钱.　　3.改善的五"心":　　(1)信心:相信这些改善活动能给你带来好处.　　(2)决心:下定决心赶快去做,不要忧郁不决.　　(3)耐心:要永远持续地改善下去,成果自然呈现.　　(4)关心:对员工表示出你的关心与重视之意.　　(5)爱心:多用鼓励或者奖励的方式来激励士气.　　二,改善活动的组织　　1.改善活动的方式:　　改善活动的意义:在顾问老师指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改善特定的课题.　　改善活动的频率:每月一次　　改善的天数:一般3-6天.　　改善小组的组数:2-3个小组.　　每组的成员数:一般3-9人　　2.改善活动的程序安排:　　(1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)　　目的:　　a)检讨上一期改善活动的进展成果;　　b)报告上期改善活动的困难点.　　c)由改善小组组长报告本期改善的主题.(涉及的报告主要有自主研究会登记表,价值流程图,作业人员配分表,标准作业表,成果记录表,改善前后对比表)　　d)指导老师的改善方向指示.　　e)朗诵改善行动二十守则.　　(2)在现场实施改善活动(第3-40小时)　　a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.　　b)依据改善八大步骤,进行改善活动.(八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划）　　c)要掌握五现原则(现场、现物、现实、现做、现查)　　d)要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.　　(3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)　　主要准备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。　　(4)召开结束会议（最后2小时）　　a)各改善小组报告改善活动。(涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表(改善后）、未来计划）　　b)指导老师讲评　　c)公司最高管理层讲评　　d)结束会议。　　三.改善活动的实践　　1.改善的八大步骤：　　(1)主体选定　　使用表格：自主研究会登记表.　　要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。　　(2) 目标设定：　　使用表格：自主研究会登记表.　　要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。　　(3)现状调查：　　使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。　　要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。　　(4)真因追查：　　使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。　　要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。　　(5)对策试行：　　使用表格：改善快报、改善事例　　要点：a)消除三无，即无駄.无理、无稳。b)拙速巧迟 c)用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。 d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。　　(6)效果确认：　　使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。　　要点：效果若不好，要重复3-5步。成果要数量化。　　(7)标准维持:　　使用表格：标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标准书、人为疏失表。　　要点：应加强目视管理工具，一旦有异常情况发生，要立即采取措施纠正行动。　　(8)未来计划：　　使用表格：改善快报　　要点：先建立一条示范线供观摩学习，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。　　2.改善成果的衡量指标:　　(1)劳动生产力=产出量/劳动力投入(生产力=产出/投入).　　(2)交期时间=库存数量/每日生产速率　　制造交期时间=(材料+在制品+成品)/每日生产速率　　生产交期时间=在制品/每日生产速率　　(3)直通率=[(总生产数-总不良数)/总投入生产]*100%　　(4)可动率=可动时间/生产计划时间　　(5)三准率=准量率*准时率*准序率　　准量率=实际良品产出率/计划良品产出率　　准时率=按订单要求完成的良品数/计划完成数　　准序率=依照顺序完成的项目数/生产的计划顺序项目数　　(6)供货总合格率=品质效率*成本效率*交期效率(QCD)　　(7)换模时间:因产品型号更改而必须更换模具或重新安排生产条件而停止生产的时间.　　换模工时:因换模而耗用的人工工时.　　http://blog.vsharing.com/hpj168/A564077.html

工业4.0精益生产管理课程给您推荐实战派生产专家陈鹏老师，世界500强背景

正睿咨询是一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业，有着17余年的优秀企业精益生产管理推行经验。我们的咨询顾问团队是---精益生产管理的实战者、精益生产管理的开拓者和精益管理的创新者。我们不是理论和思想的传递者，而是注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合的实践者。

当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得体会，是时候写一篇读后感好好记录一下了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是我为大家整理的读失败学有感（精选10篇），希望对大家有所帮助。 读失败学有感 篇1 “失败是坏事”，这是人的惯性思维。那如果我们将失败置之不理的话，我们面对的不仅是失败，还是对自己的不负责任。 所以在日常工作和生活中，我们要直面失败，将失败变成一次改善的机会，那么我们的现场，才会像真正的“现场”。在我们的现场和工作坏境中，失误和质量问题都很常见，我们要做的就是把问题变成改善。结合文章本人有以下几点感触。 1、在我们的现场和工作坏境中，失误和质量问题都很常见，我们要做的就是把问题变成改善。常言道，失败是成功之母，失败是我们不可或缺的一段经历。那面对失败，我们总是畏惧，那么畏惧总是伴随着你。在丰田失败学中，不管多么小的事情，如果我们放手不管，小事也会变成大事。“千里之堤毁于蚁穴”或许事最好的比照。我们要有这样的心态，面对失败，不要畏惧，不要隐藏，敢于面对。 2、反问5个“为什么”是丰田基本的态度。也是丰田生产的基础，通过5个为什么，我们能够了解事情的原因和本质，或许工作中我们会发现，连续的故障为什么还在发生。针对原因我们要逐一排查，查找真因 。 3、丰田失败学提到，要把失败记录下来，通过共享失败的经验和解决对策，能够让我们的工作更加鲜活。 针对本车间目前存在的问题，本人提出以下几点改善： 一、做好现场5S.我们根据车间和岗位的不同建立5S标准，让员工全员参与5S，全员学习5S,我们的现场才会更好管理。 二、规范我们的作业流程，使其之透明化，细致化和精确化。 三、我们要多鼓励 员工参与一些正能量的活动，提高员工的素质，只有员工素质提高了，我们的产品质量才会更上一层楼，我们的产品才会更加完美。 读失败学有感 篇2 近期部门组织了学习《丰田失败学》一书，在读完《丰田失败学》之后，学到了很多，感悟也很多，下面我就谈谈我的读后感言吧！ 1、丰田失败学中，第一章第三节的标题是：首先问发生什么事了？对我印象挺深刻的，在丰田总能听到去查明真正的原因这句话。他们之所以问为什么，其实是在确认事实、把握状态的基础上查明真正的原因。有的时候为了查明真因他们会通过一些方法反复去问，直到找到真正的原因。发生问题后，我们是去询问，并不是去质问，同时要注意我们的语调，避免气氛变得紧张。 2、第四章第二节的标题是：不告诉下属答案。在很多公司领导安排下属工作的时候，经常会把答案直接告诉下属，你就这样做就好了。这样做虽然不会出现什么问题，但是下属失去了用大脑去思考的能力。而在丰田却相反，若果某岗位出现问题，领导会让下属就在这岗位不要动，让下属动用自己的思维去思考问题和解决对策。 3、最后永不言弃方能创造奇迹。在认为自己做不到而放弃的瞬间其实你就已经失败了，做不到是因为没有做到极限。 读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。只是放任失败不管，终究会变成最大的隐患。作为新沪人，须得贯彻落实丰田失败学的精神，努力地不让同样的失败再次出现，对现行的生产安全和品质提高一个新的台阶。 读失败学有感 篇3 通过精益生产培训展开，在我们事业部领导的带领下，同期开展了《丰田失败学》读书分享活动。我读完这本书后，感触颇多，下面是我的一两点心得体会。 书中提到“观察现场可以发现真相”，这是解决问题的必要过程，当问题发生后，我们必须第一时间到达现场，根据现状以及不良品等信息来作出判断，找出问题的真正原因并解决它。如果对问题一知半解，或者没有找到原因，只是临时性的解决，这会导致问题的反复发生。“错误的决策往往来自错误的信息”，这也进一步说明了没有通过三现原则，你所得到的信息可能会不全或者是错误的。而对此作出的决策不仅没有将原本的问题解决，还会导致新的问题产生。在今后的工作和生活中，一旦遇到任何问题，必须坚持三现原则来从本质上解决问题。 每一次问题的解决，如何防止该问题在今后不管是谁来操作都不会再发生呢？这就是《丰田失败学》中提到的标准和可视化其中的一个作用，最佳的标准作用方式会使问题降到最低。在今后的工作中，当问题被成功解决后，我们要第一时间修订作业标准，并协助完成一点式教育和防呆措施，必要时组织相关人员到现场进行培训，以达到对问题的预防。 读完《丰田失败学》，不仅对我的工作有很大的帮助，对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用。失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。所以我们面对失败，处理问题就要像破案电视中那样，去案发现场寻找蛛丝马迹，不放过任何线索，集中大家智慧，最终才让案件真相大白。 读失败学有感 篇4 前段时间，事业部发了一本书，书名叫做“丰田失败学”，很庆幸能够看到这样一本书，书中许多观点对我印象很深刻，也有所领悟。现在来分享一些我的感悟吧。 1、通过“停止”而非“停滞”来发现问题。在生产车间特别是计件制，部分员工想到的就是多劳多得，发现一点异常或者小问题自己觉得不是大事，可以放任其流到下道工序。但是在你这岗位是小问题，流转到下道工序有可能就会产生大问题。而在丰田如果出现问题，他们会停止、呼叫、等待。而我们恰恰缺乏的就是停止的勇气，总抱着侥幸的心理。 2、不是追究责任，而是采取对策。在生产车间经常会出现一些问题，但是我们不能把责任都加于一个人身上，毕竟已经出了问题你再去训斥又有何用呢？训斥只会导致作业人员变得没信心，不敢接受新的挑战，公司将会失去活力。我们应该想想是不是我们管理层的责任。当然，对于不遵守规定而导致事故的，我们还是有必要去斥责的。不过，我们应该做到斥责过后去安抚他们、鼓励他们。 3、最后，面对失败，我们要牢记无规矩不成方圆。无论什么岗位，都有其标准。比如，作业时有作业指导书的标准，考勤有考勤的标准等等。有了标准之后，我们认真仔细的传递给下属，这样失败就会锐减，反之，失败会无时无刻的去找你。 总之，我觉得“失败学就是成功学”，把失败看成是通往成功的一个必经之路，坦然勇敢的面对它、战胜它，成功才会离我们越来越近。 读失败学有感 篇5 最近学习了丰田失败学，读完本书后我的座右铭并没有发生改变，只是对我自己的认知和做事方法有了很大的转变。我的座右铭依然是：不等、不看、不落空，敢想、敢干、敢成功。丰田失败学里有几个点对我影响比较深也是我们现场所存在的问题。 1、第一章里面的第三节和第四节：发生了什么事，不是追究责任，而是要采取措施，在以前的工作中当问题发生我们首先想到的就是：“这不是我的责任”、“怎么又出现这样的问题”、“谁干的处罚下去”等。 2、第二章里面的第三节：没有问题就是最大的问题，目前现状是要么问题隐藏起来了?要么就是上报了得不到有效解决，到最后还不如不上报，要么就是不敢上报，怕批评和处分，存在侥幸心理，导致问题没有在第一时间得到处理，造成更大的后果。 3、第三章里面的第一节：通过标准让失败锐减，现阶段我们标准缺失较多，而且从目前情况来讲我们对标准的执行力也差。 4、第四章里面的第一节：把后工序当成客户看待，创造共享信息平台，让他们知道彼此工作的内容和头痛问题，让他们相互整改，建立友好的工作气氛。 5、第五章里面讲到的永不言弃方能创造奇迹，做不到是因为我们没有真正的花心思上去，因为我们没有做到极限。 针对以上问题本车间已经在现场付出的实际如下行动： 1、建立车间异常反馈机制，鼓励操作工把问题推到桌面，让问题暴露出来，我们不是追究责任，而是要采取措施，让操作工知道我们在处理问题，而不是在处理人。 2、逐步建立现阶段我们可实行的标准，尊重人性，让操作工参与标准建立。 3、建立车间人员档案管理，给操作工制定相应职业规划，引导他们学习和参与管理。 总而言之，如果将失败置之不理的话，它就真的会变成字面意思上的失败。但是，如果直面失败并吸取教训总结原因的话，失败就会变成改善工作的一环，失败就不会以失败而告终，在我们工作过程中我们不应该回避问题，应该把问题或失败暴露出来，只有问题出现我们才能去正视问题和解决问题。发生问题时我们首先应该去调查问题发生的起因，不是去指责我们的伙伴，处罚我们的伙伴，要想办法避免问题的二次发生。我们应该建立问题反馈机制让所有隐藏在内部里的问题全部暴露到台面上，让大家去面对面对现有的问题然后在想办法解决，这样我们大家才能看清现状，提升自己和团队，才能让新沪永远第一。 读失败学有感 篇6 精益生产培训后，GPD事业部领导为了让大家能在思想观上达成一致，同时希望后期大家在沟通中能够高效率的达成共识，本部门特举办了精益生产中《丰田失败学》读书分享会，要求所有管理人员全员参与学习并交流，并且每读完一章会安排一次交流分享会。通过这次读书分享会的举办，对我的感触很大。下面和大家说说我对这本书的认知和见解吧。 1、丰田公司把“失败看成改善的种子”，改善这一理念已成为丰田公司的生产方式支柱，形成了企业文化，把每一次的失败看成了改善的机会。每次面对失败的时候，他们首先不是相互指责，而是通过反复的为什么去挖掘失败问题背后的真正原因，避免同样的失败再度发生，使问题得到真正的改善。但是在我们现实生活中绝大部分人还是害怕面对失败，有好多理想因害怕失败而没有付出行动，让理想变成空想。在面对失败的时候有时候就解决了当时的问题点，并未找到问题的真正原因就调查结束，导致问题会再重复发生。所以我们以后无论在生活中还是工作中不要害怕面对失败，要用丰田公司的改善理念去面对失败，相信在不久的将来会看到不一样的自己 。 2、何谓“标准”，标准就是指当下能保证各项作业达到最佳状态的做法与条件，作业人员就要以此为基准完成自己的工作。简单来说，“就是按照这个做法来做，就能顺利完成”，只要依照标准谁来做都能得到相同的结果，所以不会失败，工作的质量也会提高。随着公司的规模不断扩大，人员的急速增长，现已经不能靠着以前的那种师傅带徒弟、靠自己的经验作业或人管人的时代了。无论什么工作都要建立“标准”，以标准来衡量作业的正常还是异常。相信制定标准之后，工作会发生很大的变化，失败也会锐减。 3、丰田有把“后工序的人当成客户”的说法。因为前道工序的产品是传递到后道工序的，相对而言后道工序就是前道工序的监督者。即使有时候在自己的工序中没有出现失误，却在后道工序中引发了失误，这不仅会严重影响生产，还会让自己的工作受到负面影响。当发现问题的时候双方不要相互抱怨，而是要双方定期进行有效的交流。通过交流增进双方在工作上的相互理解，了解双方工作中的难处。通过信息共享，消除双方敌对的情绪，促使双方想出单个工序无法想出的对策，减少产品质量问题。 4、当下属出现问题的时候不要轻易直接告诉下属答案，直接告诉答案就让他们失去了用大脑思考的机会，就不能理解工作的重点，有可能会反复经历同样的失败。我们应该有耐心的引导下属，一边给下属提示，一边让下属主动思考解决问题的方法，直到下属真正明白为止。激励下属的积极性和提高他们的作业水平是我们应尽的`责任。 通过对这本书的学习，在接下来的工作和生活中要时刻鞭策自己。将这些改善落实到位，以身作则，积极开展各项工作，认真履行职责，使采购计划科各项工作更上一层楼! 读失败学有感 篇7 最近学习了《丰田失败学》一书，感触很深，因此我也给自己设置了座右铭：“汗水、低潮、失败无所谓，是我为胜利而准备。”结合本书有三点本人很认同： 1.把失败记录下来 书中提到"过去的失败是“宝物””，通过共享失败经验与解决对策，能够塑造鲜有失误的组织。比如我们设备维修，在工作中有时候在维修机器的时候，维修的部分可能是很小的一个零件或一块区域，但是在拆解的过程中可能会将不相关的零件拆坏，而这个零件虽然损坏了，但是对于现阶段设备的使用没有影响。我们潜意识的可能会想反正也没有人知道又不影响设备使用，说出来后上级领导会想我这个人能力有问题，就会把这个问题掩盖掉，只把最先损坏的部位修复。这样后期设备使用的时候一定会出现问题，而维修的时候不一定是这个人在维修，那么问题的原因就是我们在刚出现问题的时候没有将这个问题反馈出来、记录下来让其他同事知道，导致别人在遇到这个问题的时候不明所以，所以记录失败是非常有必要的。 2.通过“标准”让失败锐减 我们经常说“无规矩不成方圆”，无论在工作还是生活中都是一样的。在工作中也就是我们说的标准，生产过程中我们有标准作业指导书，保养有设备保养标准，无论做什么工作都有一定的标准。没有标准生产进行不了，生产的产品不能达到使用要求，维修没有标准的话在实施中会遇到各种各样的问题，比如设备配件不匹配，应该维修保养的地方没有保养到等导致失败。制定了标准，那我们在工作的过程中按照标准进行，那么失败就会大大的减少。 3.“看不到的工作”才更需要真诚 对于周围人难以检查的工作，自己更需要采取可以保证产品品质的措施。书中列举的事例为焊工作业中遇到的问题，在工作中无论什么岗位都会遇到这种问题。生产车间大多为流水工作，每个人都有单独的岗位，生产中对于自己的工作只有自己最清楚，如果一道工序出错遗漏，别人不会轻易看到。自己不去检查的话，后道工序也没有检测到，那么在发到客户手中时一定会发生质量问题导致客诉。所以对于别人看不到的工作我们更应该去对待，避免遗漏导致失败。 读失败学有感 篇8 “Bad news first”直译文意思“坏消息第一”，原文表述的意思是如实向领导报告不好的消息，对于我的工作而言，在接收到设备故障或现场(安全)隐患信息时，不仅要如实报告，更要第一时间到现场处理。“Bad news first”即本人由书中所学而确定的座右铭。其实读了《丰田失败学》书之后还有许多的其他的观点与方法值得我借鉴与学习。 首先，“构筑谁都不会失败的架构”。这是第一章第五节的标题，书中讲到人总会有失败的时候，所以丰田在构筑一个无论是新人还是老手都不会失败的架构。我们超过一半的工作都是依靠设备辅助来完成的，随着越来越多的高精度、自动化、半自动化设备的引进，对我们操作工的技能要求越来越高。我们不能保证操作工每天都能完美的驾驭我们的设备，怎么办?想办法构筑一个谁都不会失败的架构。以我们车间自动称浮体设备为例，设备刚引进时经常出故障，甚至有些故障我们都找不到问题点，最后只能请厂家来检修。然而，不能每次出故障都要厂家过来维修，我们要针对问题根源制定措施。这台设备是高精度设备，对于各项参数设定都有严格要求。我们必须先确定好设备的各项参数，定下标准。然后对设备进行加密处理，禁止私自修改参数。最后制定作业指导书来规范操作行为。当然，此次是试推行，如果后续验证方法可行，我们将会推行到车间所有设备。 其次，“通过标准让失败锐减”。工作方法的不同，结果就会不同。制定工作标准可以防止失败。随着公司规模的日益扩大，车间流水线也在增加，不同的人有不同的习惯，我们的生产现场要如何管控?通过长期观察，结合5S原则，我们制定出车间 5S作业指导与检查标准。制定统一的标准，让问题被目视化。 最后，“把失败记录下来”。过去的失败是宝物，通过共享失败经验与解决对策，能够塑造鲜有失误的组织。越来越多设备的引进，提高了我们的效率与质量，但是设备总有出现故障的时候，甚至有些故障会反复出现。如果没有记录，我们只能慢慢排查，现在我们把每次故障都记录下来，时间、问题点、如何维修都记录在案。后续准备给每台设备建立病历卡，病历卡跟着设备走，从而缩短处理设备故障的时间。 以上既是个人在读完全书后的感想以及一些想法和计划，相信在今后工作中我们会学以致用，将敢于面对挫折、及时纠正和预防错误以及坚持到底的信念融入到每个人的思想里。 读失败学有感 篇9 近期精益生产培训后，GPD事业部在部门领导的带领下，组织了读书分享会。本期课程是阅读《丰田失败学》，每读完一个章节进行一次小总结，整本书读完之后，感慨很多，针对书内提到的一些观点也本人有以下几点见解和计划。 1、应该能做到“一知半解”会导致失败。顾名思义，就是我们自认为可以做好，但实际是我们没有做好，其原因是我们没有认真思考，仔细分析，用自己的主观想法去解决，但事物本身也许有更好的方法、或者途径去解决，我们没有去尝试。后期车间需开展相应培训与活动来增强员工的专业技能，激发员工积极性，对现场进行改善，做到工序与物料的防呆。 2、“标准”，书上提到标准是把“尺子”只要用其去衡量就可以发现问题，发现问题解决问题，制定相应标准来杜绝问题的发生，反之，只要有明确的标准就会令问题凸显出来，从而得到改善的方向。督促检查标准执行情况，对未按执行者进行询问，了解原因，讨论是否有更好的解决办法或者改善方向。 3、“规定”越是重要的工作越是要把规定贯彻到底，有规定就必须要遵守，还要反复提醒，开展相关的教育与训练来不断加深印像，使其时刻遵守规定，重要岗位可制作一点教育文档，物料全检标准来令规定得到有效执行。 4、不能当培养人才的“好人”，书中提到性格好不一定能当一位优秀的上司，不能本着得过且过，下次应该不会来娇惯下属，对下属应要求严厉，对待问题态度强势，督促激励使其进步，制定车间绩效考核制度约束员工，对人才培养要制定相应计划。 读失败学有感 篇10 刚拿到“丰田失败学”这本书时有两种心情：一是丰田公司做得这么好这么大为什么还有失败这一说？二是人人都说要学习好的经验，那么失败的经验有什么可学的呢？当我从头到尾把这本书学习一遍后，我的认知有了翻天覆地的变化。该书从丰田的改善种子失败开始，谈到如何让以后的失败目视化，再到如何让失败变为成功的技巧及如何改善等，使我真正明白了我们古人说的“失败是成功之母”的含义。 对照我们的现状，我觉得我们首先缺少接收失败、承认失败，并对失败进行总结的分析。我们往往一件事做得不好，有些人会选择隐藏，有些人会选择推诿，有些人会选择旁观，这些现象只会增加公司不必要的成本，导致问题越积越多。丰田管理方式恰恰抓住人性的这些弱点，从人性的角度去看问题、解决问题，使人们更愿意接受并且主动去做点点滴滴的改善。 随着时代的变迁和技术的进步，现阶段像我们一样的生产型企业已不是简单的比谁做的量多、谁做的快、谁的销量大，而是比谁更能迎合市场需求、谁更了解顾客、谁能造出更符合顾客满意的产品。 这就需要我们每个人都要把下道工序看作是我们的顾客，切实做好精益生产管理的各个方面。只有把我们的品质做到无可挑剔，把我们的生产成本减到最低，把我们的意识转化成行动，形成全员改善的氛围，那么我们讲的“百年新沪”就不只是一个梦想。

简单说精益生产是减少浪费，提高效率。六西格玛是质量管理工具，如果公司是品质出现问题可以从六西格玛着手，六西格玛绿带是基础部分，对于基层人员可以从六西格玛绿带培训开始....。对于六西格玛培训天行健咨询建议各层级的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于精益六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导参加培训。天行健咨询公司成立于2005年，今已有12年。天行健咨询公司在这12年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。

先培训精益概念 二,实施 1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。

张弛国际管理咨询集团主要培训领域：生产管理 质量管理 机构简介张驰国际管理咨询集团成立于2001年3月，总部设在香港，在深圳、上海、北京、重庆、青岛等地设有分公司。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（sixsigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势 中国六西格玛奠基人!精益六西格玛本土化最佳实践者！ 六西格玛设计开拓先锋！作为国内最早从事六西格玛、六西格玛设计、精益六西格玛、精益生产培训和项目咨询的公司，我们已帮助国内外各类企业培训过超过3000名黑带和5000名绿带，帮助上百家公司整体实施六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计咨询项目，取得超过100亿元的财务节约。在业界有良好的口碑，在客户中享有崇高的声誉。优势与价值：国内第一本六西格玛专著的著作权人；国内第一本六西格玛专用软件（MINITAB）详解专著的著作权人；国内最早的六西格玛黑带丛书的著作权人；国内第一本六西格玛设计专著的著作权人；全球唯一将六西格玛推进过程整体模块化、标准化的咨询团队；国内首家推行精益六西格玛并取得巨大成功的团队；国内首家整体实施六西格玛设计咨询并取得突破性成功的咨询团队；国内目前辅导企业整体实施六西格玛或精益六西格项目最多的团队之一。张弛国际管理咨询集团的公开课

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精益生产和六西格玛均是提升企业运营水平的方法论，精益生产侧重于消除浪费，六西格玛侧重消除变异提高品质和客户满意度，均是很好的方法和工具，但其比较冷血，对沟通、领导、文化依赖较大，要不然实施效果不好。信必为咨询培训

　　导语：精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 　　企业如何精益管理经验分享 　　(一)加大基层单位OA系统建设 　　目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位OA系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。 　　(二)加大成本核算 　　目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的成本进行核算，促使各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。 　　(三)岗位调整和建立轮岗制度 　　针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源浪费的问题，有必要对业务岗位进行重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人尽其才，物尽其用。一方面，可以增强人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟悉，增加人员业务能力和研究水平，另一方面，可以调动人员工作积极性。 　　企业如何精益管理经验分享 　　一、精益推行，要从心开始。 　　有个广告词说得好：u2018沟通从心开始u2019，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的u2018态度很重要，态度决定一切u2019一脉相承。 　　二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。 　　常言说得好：u2018兵马未动，粮草先行u2019，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问u2018什么是精益或精益生产u2019这样的问题。 　　三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点： 　　1.精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向发展。 　　2.精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。 　　3.精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现u2018实践—改善—再实践—再改善u2019这样一个完善过程。 　　4.精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。 　　5.精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的"过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结是。 　　企业如何精益管理经验分享 　　一：人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。 　　所以首先必须认识到6S是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小处做起，在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。 　　二：机是工作顺利完成的基本保障，俗话说磨刀不误砍柴工，一个良好的设备运转状态是品质和效率的基础。 　　而6S是保证设备的最好工具，工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。 　　三：环境是一个企业精神面貌的外在表现，同时也是零事故的软件设备。 　　6S强调的现场管理方法，干净，整洁的工厂，无不给人一个积极向上的精神风貌，使得员工对企业的凝聚力不断增加，而经过6S的整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，标识明确，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 　　四：工作的积极性是企业活力的源泉。 　　6S可以创造出快乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。 　　五：管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。 　　基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益之目的。

建议不要去，最好的学习地方时企业，去了结合实际做

精益生产理论学习总结精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下;(1) 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间(3)就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善 (4)要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.(5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.(6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.(7)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.(8)要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论. (9)用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.(10)要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由(11) 理想姿态即是：a)依据产距时间生产 b)一个流生产 c)后拉式看板生产(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.(14)先顾大局，例外情况要例外处理.(15) 要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无现象加以改善.(16)改善固然可喜，维持更是重要.(17)维持即是要遵守标准作业.(18)要具备改善循环四大意识: a)品质意识(Plan计划) b)维持意识(Do执行) c)问题意识(Check 查核) d)改善意识(Action处置).(19)医生开处方，病人要吃药, 老师教改善，学生要维持.(20)问题就是机会,改善就是赚钱.2.解决问题的两种方法:一种是创新,但是必须应用最新,最好的科技或设备,这种方法必须投资大笔的金钱.一种是改善,利用常识性的观念与方法,来达到提高的效果,不须花费多少金钱.3.改善的五"心":(1)信心:相信这些改善活动能给你带来好处.(2)决心:下定决心赶快去做,不要忧郁不决.(3)耐心:要永远持续地改善下去,成果自然呈现.(4)关心:对员工表示出你的关心与重视之意.(5)爱心:多用鼓励或者奖励的方式来激励士气.二,改善活动的组织1.改善活动的方式:改善活动的意义:在顾问老师指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改善特定的课题.改善活动的频率:每月一次改善的天数:一般3-6天.改善小组的组数:2-3个小组.每组的成员数:一般3-9人2.改善活动的程序安排:(1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)目的:a)检讨上一期改善活动的进展成果;b)报告上期改善活动的困难点.c)由改善小组组长报告本期改善的主题.(涉及的报告主要有自主研究会登记表,价值流程图,作业人员配分表,标准作业表,成果记录表,改善前后对比表)d)指导老师的改善方向指示.e)朗诵改善行动二十守则. (2)在现场实施改善活动(第3-40小时)a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.b)依据改善八大步骤,进行改善活动.(八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划）c)要掌握五现原则(现场、现物、现实、现做、现查)d)要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.(3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)主要准备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。(4)召开结束会议（最后2小时）a)各改善小组报告改善活动。(涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表(改善后）、未来计划）b)指导老师讲评c)公司最高管理层讲评d)结束会议。三.改善活动的实践1.改善的八大步骤：(1)主体选定使用表格：自主研究会登记表.要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。(2) 目标设定：使用表格：自主研究会登记表.要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。(3)现状调查：使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。(4)真因追查：使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。(5)对策试行：使用表格：改善快报、改善事例要点：a)消除三无，即无駄.无理、无稳。b)拙速巧迟 c)用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。 d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。(6)效果确认：使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。要点：效果若不好，要重复3-5步。成果要数量化。(7)标准维持:使用表格：标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标准书、人为疏失表。要点：应加强目视管理工具，一旦有异常情况发生，要立即采取措施纠正行动。(8)未来计划：使用表格：改善快报要点：先建立一条示范线供观摩学习，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。2.改善成果的衡量指标:(1)劳动生产力=产出量/劳动力投入(生产力=产出/投入).(2)交期时间=库存数量/每日生产速率 制造交期时间=(材料+在制品+成品)/每日生产速率 生产交期时间=在制品/每日生产速率(3)直通率=[(总生产数-总不良数)/总投入生产]*100%(4)可动率=可动时间/生产计划时间(5)三准率=准量率*准时率*准序率 准量率=实际良品产出率/计划良品产出率 准时率=按订单要求完成的良品数/计划完成数 准序率=依照顺序完成的项目数/生产的计划顺序项目数(6)供货总合格率=品质效率*成本效率*交期效率(QCD)(7)换模时间:因产品型号更改而必须更换模具或重新安排生产条件而停止生产的时间. 换模工时:因换模而耗用的人工工时. 0435007

精益管理为什么是21世纪的主流管理方式？1、帮助企业提高内部生产水平和抗压能力当今市场的瞬息万变让精益生产的这一特点变得尤为突出和重要。为了应对市场的快速变化，精益生产培训很好的做到了灵活这一点。可以肯定的说，精益生产培训之后精益生产部门可以在很短的时间内对工厂内部的生产指标，流程甚至是设备进行改造，这得益于精益生产对每一个生产环节配合度的高度重视。灵活多变的生产设计在降低成本提高效率的同时，也让工厂无形中增加了抗市场波动的能力。2、实现了企业员工及人力资源的培养和利用。在这种精细灵活，处处皆可提现创新的生产方式下，人的智慧和创造变得尤为重要。作为对机器及操作流程十分熟悉的一线员工，最容易发现生产过程中出现的不足和可改进之处，不同于以往的生产方式，而精益生产培训的方式提供给他们一个改造现行生产模式的可能。3、在降低库存、灵活生产的前提下，保证了生产的质量次品率的增加，事后维修补救的投入无疑让精益生产的整体效果大打折扣甚至完全失去意义。在多数工厂的精益生产培训中，我看到最多的是生产流程的合理调整，以及生产流水线的灵活组合和设计。工厂和技术人员往往需要花上一定的精力观察研究一条改造后的生产线，得出稳定的结果和数据后才将其大规模应用。这样的合理改造步骤，加上精益生产的灵活多变的特点，给工厂提升产品合格率提供了很大空间，精益生产培训之后发现了设计的瑕疵后，也可迅速进行改变和调节，将损失降低到最小。

针对你的问题比较有效的降低成本和提升效率的是可以在你平常的生产管理中利用IE工业工程进行现场改善，不过这需要些比较专业的IE工业工程现场改善知识，如果你对生产管理和IE工业工程方面的了解不多的话建议可以参加相关IE工业工程培训，（这种课程在发达城市如深圳广州上海北京等基本上每月都有课程）．IE改善其实很简单，如果你们公司以前一直没做过这方面，那么才开始就有很多地方可以改进的． IE工业工程培训的相关课程介绍： http://www.yg66.com/scglgkk/1676.html 在IE的基础上还想进一步的提升效率和降低成本的话，就需要进入精益生产环节，精益生产管理主要的作用就是降低成本，其作用比IE改善更大，不过如果想做的有好的效果需要参加专业的实战性的培训才行，比IE的难度稍大点． 精益生产类的培训课程介绍： http://www.yg66.com/scglgkk/1675.html 更多IE和精益生产等生产管理类学习资料可以参照以下网址： http://www.yg66.com/shengchanguanlib/ 主要是系统的学习和积累，坚持的时间长了就会有大的改善效果，除了以上学习之外，还建议你可以多参观下其他做的好的同行企业，及多和相关同行从业者进行交流，可大大提高生产管理能力．

成功推行精益生产管理，是一个长期的过程。1、适合自己的才是最好的企业的经营模式大体相同，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式，必须首先研究其是否与自身的管理结构相匹配，管理无法照搬，更无法跨越!一个企业领导者不能人云亦云，叶公好龙盲目地跟在他人的后面亦步亦趋。引进管理模式的方法：1) 请有实战经验的咨询公司对企业进行号脉，了解企业现状和与其他先进企业的差距。2) 请咨询师进企业，以本企业为推进改革的主体，组成精益团队，共同研究、 制定推进的形式、步骤和阶段目标。2. 理念提升为前提通过请专家在公司内部进行全员培训，让全体员工都掌握精益生产理念。这样，在推行现场管理改善过程中可以起到事半功倍的效果。提升理念不是仅办一、两次培训就能取得效果的，必须对员工进行反复培训，经常研讨，结合企业实际去运用先进理念，在改善实践中让理念得到提升。3. 领导带头是关键推行管理改善，企业要有决心、有时间、有投入。学习和推行精益生产是在提升企业整体的管理水平，不仅仅是改变面貌，更重要的是在改变企业全体成员的价值观、思想和行为，是向现有的管理理念进行挑战，是对管理现状的变革和改善，是一项系统的管理工程。所以，企业一把手的决心是非常重要的，必须要有来自领导层的强大的推动力，集中公司所有的人力、财力和物力，来保障变革和改善的实现。公司一把手要亲自挂帅，对推行现场管理改善的总体方案进行把关，要在推行过程经常听取汇报，把握方向。以此来给中层以压力，给基层以动力。(华致赢企管更多精益生产、6S管理、TPM管理实战案例)4. 组织完善是基础要建立一支推行TPS的骨干队伍，保证推行的有效实现。推行骨干包括各职能部的部长和科长、车间主任、工段长、班组长、工艺员、现场管理人员和库房主管等。首先要通过培训，让骨干队伍具备精益生产的思想和理念，再通过不断的现场改善实践来提升其做事的能力。在车间要成立以车间主任为首的车间改善小组，在车间选拔业务能力强，改善干劲足的生产骨干充实其中。5. 以点带面，逐步展开在推行现场管理改善时，不要企图“毕全功于一役”，应当在各车间先确定一个容易开展改善的班组，先在这个班组进行试点，总结成功经验，最终达到全面开花的效果。展开步骤应当是：由浅入深、循序渐进、量力而行。6. 体系建设是保证要及时建立评价体系和激励机制，及时交流经验，对改善的成果给予鼓励，将改善成果纳入体系进行管理，并进行标准化和程序化，以保证改善的持续进行。

工厂有许多生产类型：订单式制、库存式、订制式设计生产、离散型生产、流程型生产。工厂的发展阶段也不同，如：初创型、发展型、规模型、集团型。不同工厂，当下也会不同的管理问题、诉求，如：降本增效、库存降低、订单准时交付，生产计划流程优化、人员执行力提升、现场作业标准化、规范化。所以，不同工厂类型、阶段、问题，建议根据诉求来找对应的咨询机构。正如空降兵存活率不高一样。 北京启哲产销咨询，是就比较专注、聚集：离散型、订单式生产的工厂，精益生产、压缩库存、缩短生产交付、提升员工改善能力、意识，以及产销协同生产计划、降本增效的辅导咨询。服务过众多民营企业。百度搜索显示，北京启哲产销咨询，10年专注国内，中小型工厂精益生产、生产运营咨询，可量化效果指标、承诺5倍项目收益。找咨询机构，不能单看排名，名气、广告。更要匹配，还有一个要注意的是，可以先从课题、问题培训开始，对咨询机构建立了解、信任，再实施项目。或行从小项目合作开始，必经咨询项目的成功，依赖的顾问专业与经验，更依赖企业的配合与认同。供你参考！

会。护边员是边防部队设在边境一线的人员，工资会提高，是国家规定的。工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。

一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：计划控制即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。生产计划根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。采购根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量；研究收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。质量控制即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。物料收发负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。仓储对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。库存控制定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述所有职能。根据公司规模大小，公司业务性质不同以及公司不同发展阶段，物料管理部门的职能也不尽相同。通过上述文字描述，可知与物料有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础，所以，物料管理较仓库管理的范围更为广泛，其中也包括仓库管理。

三月的节日有全国爱耳日、中国青年志愿者服务日、国际劳动妇女节、中国植树节、国际消费者权益日。1、全国爱耳日（2000）为了降低耳聋发生率，控制新生聋儿数量的增长，预防工作尤为重要。2023年3月3日是第二十四次全国爱耳日，主题为“科学爱耳护耳，实现主动健康”。2、中国青年志愿者服务日（2000）中国青年志愿者协会下发通知，自2000年开始，把每年3月5日作为“中国青年志愿者服务日”，组织青年集中开展内容丰富、形式多样的志愿服务活动。3、国际劳动妇女节（1910）国际劳动妇女节又被称为“国际妇女节”、“三八节”和“三八妇女节”，是在每年的3月8日为庆祝妇女在经济和社会等领域作出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日。4、中国植树节（1979）中国植树节定于每年的3月12日，是中国为激发人们爱林、造林的热情，促进国土绿化，保护人类赖以生存的生态环境，通过立法确定的节日。5、国际消费者权益日（1983）国际消费者权益日时间为每年的3月15日，由国际消费者联盟组织于1983年确定。目的在于扩大消费者权益保护的宣传，使消费者权益在世界范围内得到重视，以促进各国和地区消费者组织之间的合作与交往，在国际范围内更好地保护消费者权益。中国消费者协会1983年5月，河北省新乐县成立了消费者协会，这是我国成立的第一个消费者组织。1984年8月，广东省广州市成立了消费者委员会，这是我国第一个城市消费者组织。中国消费者协会于1984年12月经批准成立，是对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的全国性社会团体。成为中国第一个保护消费者权益的协会，中国消费者协会于1987年9月被国际消费者联盟组织接受为正式成员。中国消费者协会的宗旨是对商品和服务进行社会性监督，保护消费者的合法权益，引导广大消费者合理、科学消费，促进社会市场经济健康发展。

穆旦的诗如下：1、《神秘》朋友，宇宙间本没有什么神秘，要记住最秘的还是你自己。你偏要编派那是什么高超玄妙，这样真要使你想得发痴。世界不过是人类的大赌场，朋友，好好的立住你的脚跟吧，什么都别想。那么你会看到一片欺狂和愚痴，一个平常的把戏，但这却尽够要弄你半辈子。或许一生都跳不出这里。你要说，这世界太奇怪，人们为什么要这样子的安排？我只好沉默，和微笑。等世界完全毁灭的一天，那才是一个结果，暂时谁也不会想得开。2、《冬夜》更声仿佛带来了夜的严肃，寂寞笼罩在墙上凝静着的影子。默然对着面前的一本书，疲倦了。树，也许正在凛风中瑟缩；夜，不知在什么时候现出了死静；风沙在院子里卷起来了。脑中模糊地映过一片阴暗的往事，远处，有凄恻而尖锐的叫卖声。3、《更夫》冬夜的街头失去了喧闹的脚步和呼喊，人的愤怒和笑靥。如隔世的梦一盏微弱的灯光，闪闪地摇曳着一付深沉的脸。怀着寂寞，像山野里的幽灵，他默默地从大街步进小巷。生命在每一声里消失了，化成声音，向辽远的虚空飘荡。飘向温暖的睡乡，在迷茫里，警起旅人午夜的彷徨。一阵寒风自街头刮上半空，深巷里的狗吠出凄切的回响。把天边的黑夜抛在身后，一双脚步又走向幽暗的三更天。期望日出如同期望无尽的路，鸡鸣时他才能找寻着梦。

建设工程监理规划编写的依据是：国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策这是工程建设相关法律、法规的最高层次。工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规、规定和政策。工程建设的各种标准、规范工程建设的各种标准、规范也具有法律地位，也必须遵守和执行。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。

法律分析：答调解书经双方当事人签收后，就具有法律效力，调解书与判决书和裁决书具有同等法律效力。也就是说，调解书送达后，就产生以下后果：（1）当事人不能以经过调解解决的同一事实和理由，对另一方再行起诉；（2)调解协议是双方自愿达成的，当事人不得上诉；（3）调解书具有强制执行的效力，调解书送达后，如发现确有错误，当事人可以申诉，人民法院应按审判监督程序处理。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第九十七条 调解书由审判人员、书记员署名，加盖人民法院印章，送达双方当事人。调解书经双方当事人签收后，即具有法律效力。第一百九十四条 申请司法确认调解协议，由双方当事人依照人民调解法等法律，自调解协议生效之日起三十日内，共同向调解组织所在地基层人民法院提出。第一百九十五条 人民法院受理申请后，经审查，符合法律规定的，裁定调解协议有效，一方当事人拒绝履行或者未全部履行的，对方当事人可以向人民法院申请执行；不符合法律规定的，裁定驳回申请，当事人可以通过调解方式变更原调解协议或者达成新的调解协议，也可以第九十七条调解达成协议，人民法院应当制作调解书。调解书应当写明诉讼请求、案件的事实和调解结果。调解书由审判人员、书记员署名，加盖人民法院印章，送达双方当事人。调解书经双方当事人签收后，即具有法律效力。

波普设计打破了二战后工业设计局限于现代国际主义风格的过于严肃、冷漠、单一的面貌,代之以诙谐、富于人性和多元化的设计,它是对现代主义设计风格的具有戏谑性的挑战。设计师在室内、日用品、家具、服饰和平面设计等方面的设计上,进行了大胆的探索和创新,表现出前所未有的形式:夸张、奇异、富于想像力的造型;色彩单纯、鲜艳;材料多选用塑料或廉价的纤维板、陶瓷等。其设计挣脱了一切传统束缚,具有鲜明的时代特征。其市场目标是青少年群体,迎合了现代青年的桀骜不羁、玩世不恭的生活态度及其标新求异、用毕即弃的消费心态。 波普设计运动的代表人物和作品,在时装界有:英国的玛丽·奎特所设计的迷你裙,在全世界风靡十几年;法国的古亥热的宇宙服,表现出最新科技观念而使当代人惊喜。家具设计有:科兰的廉价、鲜艳、奇异的家具,深受青少年欢迎;穆多什以英文字母为装饰图案的纤维板椅子和罗杰·丁的如玩具般的吹塑椅子,都极受欧洲消费者青睐。在包装、书籍装帧、广告等平面设计上,也都出现了醒目的波普风格。

小事不干 “积少成多”、“聚沙成塔”等等都是大家耳熟能详的了,意思也很明显,但真正做到每件事都抱着“积少成多”的态度的人却不多.因为大家没想到小事不干,将在更小的事上劳碌. 人是不可能一步登天的,但假如你有这样的运气和才能,我无语.不过这样的人有几个呢?耶苏的徒弟彼得就是一个小事不干的例子.耶苏认为一块破烂的马蹄铁也会有可用之处,彼得却认为不值得为三文钱弯腰,于是耶苏自己拣起来并换成钱买来了樱桃.在穿越沙漠时,耶酥故意让樱桃掉出来引彼得拣来吃,结果彼得狼狈地弯了十七八次腰捡樱桃解渴.如果彼得当初肯捡马蹄铁就不会这样了.现实社会也有和彼得一样的人.一心想干大事,但却在小事方面不停地兜圈. 我打听到,如今很多大学生出来都没工做.这使我感到非常困惑.大学生都没有工作,那中学毕业程度的或者中学读到一半就不读的人不就等着饿死?后来才知道,普遍大学生出现了“高不成”、“低不就”的现象.刚毕业出来,没有工作经验,学历也不算高就想月薪四五千,这样是很难的.每个人都是由低层做起的.有个大学生,一家公司请他做文员,他认为自己是大学毕业的,不应该在小公司做文员,于是拒绝了并在家待业.几年后,他都二十六岁了,不得不去工作.但是几年的变迁实在是太大了.和他同间大学毕业并且学业成绩、能力比他好的人都多了几倍,小公司都不要他了,最后,他只能当保安…… 有一个高考失误的学生,因考不上大学而重读.可是他并没有吸取教训,还以为自己比别人多读一年很了不起,以为自己天资过人,以为自己什么都懂得绝对能考上本科.因此重读的一年里不认真听课.老师在上面讲他在下面玩,旷课、早退已经是家常便饭了.老师的劝告他不听,最后可想而知,他又落榜了.现在只能在清晨时扫街……当上了城市美容师. 小事不干,真的很恐怖! 成功源于小事的积累 古语有云：不积小河,无以成江海；不积跬步,无以至千里.从中我们明白到,成功的造就,源于小事的积累. 要想成大业,先从小事做起.再高的大厦,也是一块块小砖头累砌而成.丰功伟业也离不开点点小事.刘翔,代表一个速度的名字.他的成功,无疑也是靠平日的小事积累而成.每日的练习当中,不断重复跨越无数个跨栏,每跨越一个,就是一个积累,每练习一天,也是一个积累.日复一日、年复一年,小事的不断积累,最终成就了冠军的诞生.要是刘翔没有每天的跨栏,每日的练习的积累,他能一步登上赛场就拿到冠军吗?毫无疑问,不仅是刘翔,任何人也不能做到.所以说,小事的积累,最终能成就大业. 小事,是成功大业的基石.千万别忽略我们身边的小事.或许每天的这些小事,积累起来,便成了大事.古代著名书法家王羲之,他的名字之所以能得到古今世人的称赞,无不是从平时练字积累而成.从七岁开始,一直到步入老年,他都坚持着每日的练字.最好的证明就是他练完字后到湖边洗笔时,经过长年累月,湖水竟然也被染黑了.从而造就出那样的成就.每日练字的虽然看起来是一件非常小的事情,但经过长年的累积,小事也就成就了大事.因此,小事是成就事业的基石. 一屋不扫,何以扫天下.说的就是连自己的房子也不打扫,怎能去打扫天下.雷锋,平时就非常喜欢去帮助他人.即使是一件非常小的善事,他也去尽力做.无论是谁,是怎样的善事,他都不会因善事的大小而选择,都会去做.有人就会认为,一点小事做了又得不到别人的赞赏,做了等于白做,故放弃不做.然而他却没有想到一件一件不起眼的善事竟然造就了一位如此伟大的伟人.故要成功,先从小事做起. 浩瀚的大海也是由一滴滴雨水积成；广阔的沙漠也是由一粒粒的小沙聚成.故要成大事,先从小事积累起. 二、欣赏 我们要重视小事情 大海的宽阔是由无数小流汇成的；千里之行是由一步步脚印走出来的；高楼大厦是由一块块砖头砌成的,大树的茂盛是由一片片叶子表现出来的.巍巍的高山是由一块块垒土堆积而成……小小的细流造出雄阔的大海,小小的一步步出地球的周长,小小的一块砖砌出雄伟的万里长城,小小的一片叶子发出生命的旺盛的气息,小小的一块土积出险峻的名山……正因为这些小小的东西才创造出生活的雄伟壮观,多姿多彩,故我们要重视生活中的点点滴滴. 小事情含着的大道理,重视小事情才能悟出大道理,成就大业.拿破仑的一次战争失败后,垂头丧气地坐在大石上,看到蜘蛛在努力地织网,不料一阵风把完全的网吹破了,于是蜘蛛又织起来,快织完时又被风吹破,蜘蛛并没有放弃又重新织起来,经过无数次无情的风刮破,无数次蜘蛛坚持的编织,最后织住又大又坚实的网.拿破仑看到此小事悟出成功要经受挫折地磨练,失败中永不放弃的信念的大道理.然后他重新振作,开始自己的目标,最后东山再起,创造了伟大事业.倘若拿破仑不重视蜘蛛织网的小事,只能与失败告终,何以有坚持不懈,永不言败的精神支柱促使他成功呢? 小事情藏着新机会,重视小事情方可抓住机会,达到成功的彼岸.有一位公司招聘财务员,有数千人去应聘,而公司却招了一位平凡的女孩.为什么在那么多优秀的人当中偏偏选择他呢?其实很简单,就因为她把门口的一个纸团捡起而放进垃圾桶的普通行为给招聘员留下深刻的印象.她最后得到工作不是因为有出众的外貌,显贵的家族背景,出类拔萃的能力,而是因为她不嫌麻烦地蹲下,拾起垃圾丢进垃圾箱的一个简单的动作.这体现了她个人的素质、道德修养以及对待小事情的态度.正因为她重视小事情,创造了就业的新机会,达到了自己的目标. 小事情蕴含新发现,重视小事情能发现新事物.牛顿看见苹果落地的小事情便有了《牛顿定律》；小针头指向同一方向的观察便有了指南针的发明；小磁针在通电下发生偏转,便有了法拉第的磁感效应；早晨和煦的阳光透过窗户射进屋便有了普朗克运动……这些新发现,新认识不正是对小事情的重视吗? 小事情蕴涵着大道理、新机会、新发现,只要我们去重视,一定会得到意想不到的收获.成功在我们周围,不要忽视,不要随意,要注意,要重视小事情,抓住机会,从我做起,从现在做起,从身边的小事做起,定会收获硕果累累. 范文示例: 一花一叶一世界 一粒沙里映出一个世界,一朵花中看到一个天堂.生活中的诸多美好与玄机都蕴藏在那点滴之处,小事之间.窥斑见豹,知微见著,更是历经岁月洗礼而毫毛不褪色的至理格言.一叶落而知天下秋,在一花一叶的小事中,我仿佛看到了一个奇妙的世界. 相信许多人都读过那篇流传千古的兵家经典《曹刿论战》,并深为曹刿的军事才能所折服.但在“一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈,故克之”的超群战术背后,我却窥见了曹刿知微见著,小处着手的别样智慧. 还记得战事接近尾声时,鲁庄公见敌军溃败,盲目主张追击.是曹刿,“下视其辙,登轼而望之”,见敌军“辙乱旗靡”,才下令歼敌.在这看似细微的小事中,曹刿看出了战势的动态,敌情的变化,小事不小. 无法可想,在瞬息万变的军事战场上,若是鲁庄公一般只观大势而忽略小事,将会给鲁军带来怎样惨重的损失.也许要经历谋士群臣无数繁琐周密的分析策划,才能得出曹刿一视一望间轻而易举的结论吧!在那“辙乱旗靡”的所谓“小事”中,隐藏着决定战事成败的玄机! 由此可见,小事不干,将会在更小的事上劳碌万分! 反观我们平凡的生活,又何尝不是同样的乖戾?有多少次,我们都因小事不干,而在更小的事上劳碌着：一个题粗心,而导致整张试卷重新检查；一个音符弹错,而导致整个曲子重新再弹；一次听课不认真,导致课下似懂非懂不得不从头开始再次学习.更无法可想“神州六号”飞船发射这样“牵一发而动全身”的重大工程中,因忽略小事而造成的某一环节的疏漏,将会带来多少纷繁复杂的检修,甚至是全局皆输的严重后果. 朋友,其实小事不小,殊不知小事不干,将会在更小的事上劳碌.让我们重视那细微如一花一叶的小事吧,在一花一叶中铸就那属于我们未来的美丽世界. 朋友,让我们共同铭记：一花、一叶、一世界…… 成功源于能做好小事 古语有云：不积小流,无以成江海；不积跬步,无以至千里.从中我们明白到,成功源于小事的积累,小事不小,需要我们高度重视. 做好小事是获得成功的基础.人不可以一步登天,再高的大厦,也是由一块块小砖头累砌而成.再大的伟业也从一点一滴的小事做起的,只有把小事做好了,才有可能做大事.刘翔,代表一个速度的名字.他的成功,无疑也是靠平日坚持做好小事.天天练习,不断重复跨越这个动作,每跨越一个,就是一个积累,每练习一天,也是一个积累.日复一日、年复一年,小事的不断积累,最终成就了冠军的诞生.要是刘翔不是每天坚持把要做的小事做好,一心只想着一步登天,天天躺在体育场睡觉,他能扬威国际体坛吗?毫无疑问,不仅是刘翔,任何人也不能做到.所以说,做好小事,最终能成就大业. 做好小事是获得成功的基础.做的好小事往往体现着一丝不苟的严谨工作作风,而这正是成功的必备条件.海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡.海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化,消除了企业管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,每一个环节都能透出一丝不苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于,虽其规章制度不可谓不细、不严、不实,但往往说在口上,定在纸上,订在墙上,就是落实不到行动上.真所谓成为细节,败也细节,一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影；甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至. 做好小事是获得成功的基础.小事不小,往往蕴涵着成功的契机,成功的机遇.一屋不扫,何以扫天下.说的就是连自己的房子也不打扫,怎能去打扫天下.上山被叶子割了是小事,但鲁班却由此发现了锯；苹果落在地上是小事,但牛顿却由此发现了“万有引力定律”.凡事皆是由小至大,小事不愿做,大事就会成空想.名人之所以成为名人,其实没有什么特别的原因,仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已.智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理. 浩瀚的大海也是由一滴滴雨水积成；广阔的沙漠也是由一粒粒的小沙聚成.故要成大事,先从小事做起.

数独的种类多种多样，什么形状都有。基本意思是竖着、横着、斜着都要有一样的数字，不能重复。

党的十六大以来，浙江大力实施统筹城乡发展方略，把解决“三农”问题作为全面建设小康社会的重中之重，出台一系列统筹城乡兴“三农”的政策，建立健全以工促农、以城带乡的发展机制，充分发挥工业化、城市化、市场化对“三农”的带动作用，社会主义新农村建设取得新成效，城乡一体化进程明显加速。 2006年，农民人均纯收入达到7335元，连续22年居于全国各省区首位；农村全面小康的实现度达到68.1%，也居全国各省区之首。　　一、大力发展高效生态农业，农业增长方式加快转变　　把推进农业结构战略性调整作为建设现代农业的主线。做大做强蔬菜、茶叶、果品、畜牧、水产养殖、竹木、花卉苗木、蚕桑、食用菌、中药材等十大优势主导产业。目前，这十大主导产业产值占农业总产值的比重达到70%以上，亩均收入超过了1500元。今年省委省政府又提出，着力打造特色农业的强县强镇，进一步提升农业的块状经济发展水平。实施农业“走出去”战略，推动农业生产要素在更大范围、更高层次上的优化配置。至2006年底，全省共有1000多家农业企业、50多万农户在省外经营种养业，建成各类基地2000万亩左右。积极应对国际贸易壁垒，努力开拓国外市场，加快外向型农业发展，农副产品出口保持持续较快增长的态势。2006年，全省农副产品出口额60.2亿美元，比2001年增长103.7%。　　把发展新型农村合作经济作为建设农业的紧迫任务。率先颁布《农民专业合作社条例》，大力发展农民专业合作组织，提高分散农户的市场谈判地位。积极构建“行业协会+龙头企业+专业合作社+专业大户”经营体系，农业产业化水平和农民组织化程度不断提高。2006年底，全省共有各类产业化经营组织11066个，带动农户780万户，建成产业化基地1828万亩，其中，农业龙头企业5049家，销售收入1106亿元，28家企业被评为国家级农业产业化重点企业；农民专业合作社达3915家，带动农户211万户；农产品行业协会500多家。今年上半年，全省新发展农民专业合作社465个；产业化带动农户472.26万户。针对单个合作社服务能力和服务范围的不足，大力发展新型农村合作经济，着力构建现代农业服务平台，加快组建以农民专业合作社为基础、供销合作社为依托、农村信用合作社为后盾、政府部门公共服务和管理为保障的服务联合体。今年全省在18个县市开展试点。　　把培育现代生产主体作为建设现代农业的关键环节。积极推进市场化土地流转和企业化规模经营，到2006年底，全省耕地流转面积357万亩，占耕地总面积的15.0%；实行适度规模经营（面积10亩以上）耕地面积246.3万亩，占耕地总面积的10.3%，规模经营种养大户23.4万户。引导工商资本投资现代农业，过去五年每年投入农业的工商资本在120亿元以上。加大对农业创业人才的培养力度，从2006年起对就读大中专院校农业种养专业类学生实行免交学杂费的政策，2007年又扩大到园艺类的花卉、果树、蔬菜等专业，鼓励他们学成后在现代农业领域创业。　　把推进农业科技创新作为建设现代农业的强大支撑。大力推进农业科技创新推广和服务平台建设，实施农业生物技术、农产品精深加工等十大农业科技专项，推进农业科技创新和科技成果产业化，农业科技贡献率达到56%以上。启动实施“百万农民信箱”工程，2006年底注册用户达到136万户。加快推进农业标准化步伐，农业标准化推广面积达到1249.2万亩。针对欠发达地区基层农业科技力量薄弱的问题，从2003年起实行科技特派员制度，并于2005年向全省推广，实现乡乡都有科技特派员，促进了农业实用技术的推广应用。建立和完善首席专家、推广教授、科技特派员和责任农技员制度，积极组建由高等院校、科研机构、推广组织、行业协会、龙头企业等多方参与的区域性专业性和农科教、产学研一体化的农业科技推广组织。　　把完善农业基础设施作为建设现代农业的有效保障。先后启动实施标准农田建设、千库保安、千万亩十亿方节水、百万亩标准鱼塘改造和标准渔港建设等工程，农业的生产条件和防灾抗灾能力大大增强。全面实行森林生态效益补偿基金制度，补偿标准提高到12元/亩。加快推进土地整理、中低产田改造和山、水、田、林、路综合治理，累计已经建成标准农田1430万亩，连续10年实现耕地占补平衡，农业综合生产能力大幅提升。　　二、大力发展区域特色块状经济，县域经济竞争力不断增强　　做大做强特色块状经济。以县城和中心镇为依托，以特色产业为支撑，把乡镇企业、专业市场、工业园区和城镇建设结合起来，形成了工业化支撑城镇化、城镇化提升工业化的发展格局，特色块状经济为农民提供了越来越多的发展机会和就业门路。乡村企业蓬勃发展，经营管理机制日趋规范，技术创新和竞争能力不断提高。2006年，全省共有各类乡村企业113万家，从业人员1300万人，实现增加值7366亿元，占全省生产总值的47%。全省农产品加工企业已达到35.28万家，其中规模以上农产品加工企业达到1.44万家，形成了一批各具特色的农产品加工产业集群，涌现出了一批农产品名牌产品和知名商标。农民人均纯收入中来自非农产业的收入超过80%。　　积极培育“中心镇”。充分发挥中心镇对农村的辐射和带动作用，促进企业集中和产业集聚，提升县域经济的发展水平。全省共有268个镇进入全国千强镇行列。新城镇成为农民务工经商的广阔天地，这两年每年新增转移农业劳动力50万人，农村劳动力非农化水平达到70%以上，全省城市化率达56.5%。2006年，省委、省政府决定实施中心镇培育工程，重点培育200个左右有区位优势和特色产业支撑的中心镇，进一步优化城乡人口和生产力的空间布局，使之成为农村经济的增长极、农村人口的集聚点和公共事业服务中心。目前已经启动141个中心镇的建设试点。　　积极发展“农家乐”和来料加工等二三产业。顺应城镇消费升级的趋势，发挥农村山水景观、农耕文明、人文历史等优势，大力发展乡村休闲旅游业，把发展“农家乐”（渔家乐）等乡村休闲旅游业作为新产业，引导农民和村集体立足生态资源优势，发展农村第三产业。2006年，全省累计发展“农家乐”休闲旅游村（点）2084个，经营农户14678户，直接从业人员72557人，营业收入24.6亿元。同时，针对广大农村特别是欠发达地区农村富余妇女劳动力多的特点，积极发展来料加工业，开辟了农民增收的新途径。　　鼓励农民创新创业。全省共有个体工商户接近180万户，从业人员364.8多万人；私营企业40万户。个体私营经济约占GDP的60%。省外、国外经商创业人员400万左右，投资总额已超过1万亿元，其规模相当于2005年浙江全省的GDP总量。这些务工经商人员绝大多数都是农民，他们为浙江经济的快速发展作出了重大的贡献。　　三、深入推进“千万农村劳动力素质培训”工程，农民就业增收能力不断提高　　2004年，省委、省政府实施“千万农村劳动力素质培训”工程，计划到“十一五”末，全省培训100万现代农民，新增转移就业400万农民，提高500万农民工的就业技能。近年来又根据现代农业、先进制造业和现代服务业发展的要求，转变培训思路、提高培训标准、改进培训方式，推进农民培训由适应性培训向战略性培训转变。到2006年底，全省已培训农村劳动力640.9万人，培训后实现转移就业的178.8万人。今年上半年全省共培训农民59.5万人，转移就业培训资格证书发证率达到74.61%。　　围绕打造先进制造业基地、发展服务业，开展农业剩余劳动力培训、加快农业劳动力转移就业，督促企业按职工工资总额的1.5%—2.5%计提培训经费用于农民工培训，提高农民工就业的稳定性。围绕建设现代农业的要求，培训专业大户、农业企业经营者、合作社社长，使他们成为现代农业的生产经营主体。围绕发展“农家乐”休闲旅游业，重点培训“4050”农民，扩大中老年农民就业。采取政府发放培训券、企业订单培训等办法，提高培训的针对性和实效。加强农村职业技术教育，提高职业技术教育的覆盖面，对未升入大中专院校的农民子女开展6个月至1年的职业技能培训，使其取得职业资格证书。实施“中等职业学校扶贫助学行动计划”，对低收入家庭子女就读中等职业学校的，免收学杂费。全面实行就业政策、失业登记、劳动力市场、就业服务和劳动用工管理的城乡“五统一”统筹就业制度和农民工无“证卡”就业制度，推动劳动就业服务网络延伸到乡镇，为农民提供有效就业信息中介服务。实施百万农村实用人才培养计划，大力培养新农村建设的带头人，计划到“十一五”末，全省农村实用人才总量达到100万人。　　四、大力实施“千村示范万村整治”工程，农村环境面貌和基础设施条件显著改变　　2003年，省委、省政府作出实施“千村示范万村整治”工程的决策，计划用5年时间整治10000个村，并把其中的1000个村建成全面小康示范村，促进城市基础设施向农村延伸、城市公共服务向农村覆盖、城市现代文明向农村辐射，加快建设规划科学、环境整洁、设施配套、服务健全、管理民主、生活舒适的农村新社区。加大各级财政对村庄整治建设的投入，至2006年底，全省累计投入村庄整治建设资金555.61亿元，各级政府投入占到1/3。注意把“万里清水河道”、“千万农民饮用水”、“乡村康庄”、“生态富民家园”、“百万农户生活污水净化沼气”等工程与“千村示范万村整治”工程配套实施，形成了城乡统筹建设和各方协同建设的局面，提高农村基础设施建设水平。　　五、大力发展农村社会事业和社会保障，公共服务覆盖面持续扩大　　大力推进城乡教育均衡化。2005年，省委、省政府决定实施农村中小学四项工程（“农村中小学教师素质提升”、“农村中小学食宿改造”、“家庭经济困难学生资助扩面”、“爱心营养餐”），计划三年内投入资金32亿元，全面提高农村办学条件和教育质量。2006年秋季起，全省城乡义务教育阶段中小学全部免收学杂费，513万名中小学生免交了学杂费；对低收入家庭子女就读中等职业学校的免收学杂费。深入实施“职业教育六项行动”计划，两年内全省将安排专项财政资金10.2亿元以上。　　大力发展农村公共卫生服务。2005年，省委、省政府实施“农民健康工程”，建立健全县乡村三级公共卫生服务网络，把乡镇卫生院改造成为社区服务中心，把村卫生室改造成为社区服务站。目前，有1751万名农民享受了免费体检，12项公共卫生服务达标率达到80.6%。建立农村社区责任医生制度，加快培养社区全科医生。实行农民每两年一次的免费健康体检制度。　　大力推进农村文化建设。实施“农村文化阵地建设工程”，加强农村文化设施建设，发展民间自办文化，深入推进文化下乡。2005年起，还开展“双万结对共建文明”活动。今年上半年，各地组织开展种文化百村赛活动，丰富了农民群众精神文化生活，培养了一大批不走的农村文化能手。　　大力发展农村社会保障。在全国率先建立覆盖城乡的最低生活保障制度。2006年，全省共有农村低保对象53.98万人，平均低保标准每月149.65元，实现了应保尽保。率先建立被征地农民基本生活保障制度，2005年以来新增的被征地农民实行“即征即保”，至2006年底，全省共有234万名被征地农民纳入保障，其中196万名被征地农民参加了基本生活保障，有88万人已按月领取基本生活保障或养老金。2003年率先开展农村新型合作医疗试点。全省87个有农业人口的县（市、区）全部建立了以大病统筹为主的农村新型合作医疗制度，参加新型农村合作医疗人数达2936万人，参合率达86%，人均筹资水平达到81元。推进职工社会保险向农民工覆盖。2006年底，农民工参加工伤险145万人，参加医疗保险200万人。完善农村“五保”对象和城镇“三无”人员集中供养制度。2006年底，全省农村五保集中供养率92.4%，年人均集中供养标准5005元。　　六、积极创新农村民主形成，农村民主管理水平不断提高　　积极创新农村基层民主形式。推进村务公开的内容、形式和程序“三到位”，全面推行村级会计委托代理制、电算化和农村集体经济审计。全面实行村委会直选，创造村级民主恳谈会、村民议事会等群众广泛参与的民主形式，推行村干部“双述双评”、村务监督委员会等民主监督办法，大力推进村务决策和管理民主化，保障农民群众的知情权、参与权、表达权、监督权。积极开展“民主法治村”创建活动，大力推广新时期“枫桥经验”，探索依靠农民群众，加强农村社会管理、维护农村社会稳定的有效机制。　　大力加强农村基层组织建设。着力增强党组织的凝聚力、号召力、战斗力。加强农村基层党风廉政建设，推进廉政文化进农村。开展农村党员干部远程教育，努力提高基层干部的素质。实施集体经济薄弱村办公场所建设，做到全省村村都有活动场所。　　不断壮大村级集体经济实力。积极探索资源开发、资产管理、资本经营、社区服务等市场经济条件下发展壮大村级集体经济的有效路子。针对城市化推进中城郊村集体资产管理和分配出现的新问题，积极稳妥地推行农村社区股份合作制改革，促进集体资产保值增值，保障农民享有的集体资产权益。目前全省700多个村完成了社区股份合作制改革。省财政每年拿出6000万元专项资金，对经济薄弱村村级组织运转和村干部报酬进行补助。　　全面建立农村工作指导员制度，从2004年起连续三年从省、市、县、乡镇四级机关抽调机关干部，为全省每个行政村派驻1名农村工作指导员，履行村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导等六方面职责。积极推进乡镇农村工作指导员专职化，60%的乡镇建立了专职农村工作指导员制度。　　七、大力实施欠发达乡镇奔小康工程，欠发达地区加速发展　　大力推进下山搬迁脱贫。省政府每年都把下山搬迁5万人作为政府承诺的十件实事之一。把下山脱贫与工业化、城市化结合起来，以高山远山区域、重点水库库区、地质灾害隐患区域的整体搬迁为重点，依托县城、中心镇和工业功能区建设下山移民小区，促进下山农民进城落户、转产转业，实现易地致富。推进整村搬迁，加快下山脱贫小区建设，对搬迁村庄的交通、水利、通讯等项目资金应转用于下山脱贫小区基础设施建设。积极探索以小户型、农民公寓、廉租房等方式，降低搬迁成本，促进低收入农户搬迁。2003-2006年，欠发达地区共下山搬迁农户8.2万户、29.71万人。今年上半年全省共完成下山移民3.93万人。　　促进低收入农民转移就业。按照“政府主导、市场运作、部门协作、企业参与”的方式，加强对欠发达地区的农民技能培训，促进农民就业致富。2003-2006年，欠发达地区共培训农民244万人次，40.3万农民通过培训实现了转移就业。开展低收入农户普查，建立低收入农户档案，推行“一户一策一干部”的针对性扶贫。鼓励企业定向招收农村低保户劳动力，符合条件的企业享受促进城镇下岗职工再就业政策。　　大力推进产业化扶贫。充分发挥欠发达地区的比较优势，加大对扶贫龙头企业和专业合作社的扶持力度，大力发展特色农业。建立科技特派员制度，从大专院校和科研单位选派科技人员到欠发达乡镇任职，2003-2006年，共到位专项资金3184万元，实施科技项目665项，引进新品种新技术2474个，为特色农业发展提供了有力的科技支撑。同时，积极利用欠发达地区丰富的人力资源和优美的生态资源，扶持发展来料加工业和休闲旅游业，促进农民增收。仅2006年一年，211乡镇年规模型来料加工企业吸收劳动力7.2万人，发放加工费2.2亿元。　　加大财政转移支付和结对帮扶的力度。发挥“省管县”的财政体制优势，加大对欠发达地区基础设施建设、社会事业发展和特色产业培育的财政扶持力度。“十五”时期，省级财政用于支持欠发达地区及海岛地区的支出累计达336亿元，年均增长17.7%。深入开展结对帮扶活动。加强区域协作，引导发达地区的劳动密集型产业向欠发达地区转移，组织欠发达地区劳动力向发达地区转移。　　八、不断深化城乡配套的体制改革，以工促农、以城带乡的机制加快建立　　切实加大对“三农”的投入。今年全省2/3的新增财力要用于民生问题。2006年，全省各级财政对“三农”的投入达到373.5亿元，比上年增长19.9%。今年，全省财政预算内“三农”投入预计达417.6亿元，比上年增长11.8%。农村社会事业和社会保障支出成为财政投入的重点。加大对乡镇尤其欠发达乡镇的转移支付，提高基层政权的运转效率和公共服务能力。　　率先终结农民“皇粮国税”。按照平等城乡居民税赋的要求，以增强农业市场竞争力为取向，自2001年率先停征欠发达地区农业特产税和屠宰税起，从局部地区到全省范围、从少数税种到全部税费、从“减调改稳”到全面停征，率先迈出免除农业税收的破冰之步，2005年全面停征农业税收，成为全国第一个终结农民“皇粮国税”的省份。　　全面推进农村综合改革。推进以改革乡镇机构、农村义务教育管理体制、县乡财政体制和化解乡镇债务、建立村级组织运行机制为内容的农村综合改革，增强乡镇公共服务和社会管理的职能，基本消除农民负担反弹的基础。完善以县为主的义务教育管理体制，建立了义务教育经费保障机制，省财政对欠发达地区的免费义务教育实行全额转移支付。加大对村级组织的财政扶持力度，省财政安排6000万元专项资金，重点扶持经济薄弱村的村级组织运转。　　着力推进农村金融体制改革。农村新型合作金融体制基本建立，农村信用社在新农村建设中发挥了信贷主力军作用。针对农业种养大户投入增多、风险增大的趋势，2005年开展建立政策性农业保险制度的试点，首创政策性农业保险的共保经营模式，2006年12个县开展试点，今年又扩大到32个县市。2006年推行政策性农房保险制度，至2007年2月，全省已有757.1万户农户参保，参保率71.7%。支持和鼓励创新信贷支农产品，推进林权抵押贷款，探索土地承包经营权抵押贷款等方式，增加农村小额信用贷款供给。　　鼓励社会力量参与新农村建设。在不断增加公共财政对“三农”投入的同时，积极动员社会力量参与新农村建设。开展万家工商企业与村结对，以经济顾问型、产业带动型、合作开发型、直接参与型、公益捐助型等方式参与新农村。开展万个城镇文明单位与村结对。今年上半年，工商企业和社会各界资助新农村建设金额达到5.3亿元。实现万名科技人才送科技服务到农村，浙江大学、浙江工大、浙江林学院等大专院校、科研院所纷纷与地方建立共建新农村。大力发展慈善事业，民间慈善组织、企业家纷纷开展扶危济困，弱势群体得到及时救助。

http://baike.baidu.com/view/451932.htm去看看吧~ 数独概述　　数独顾名思义——每个数字只能出现一次。数独是一种源自18世纪末的瑞士，后在美国发展、并在日本得以发扬光大的数字谜题。数独盘面是个九宫，每一宫又分为九个小格。在这八十一格中给出一定的已知数字和解题条件，利用逻辑和推理，在其他的空格上填入1-9的数字。使1-9每个数字在每一行、每一列和每一宫中都只出现一次。 这种游戏全面考验做题者观察能力和推理能力，虽然玩法简单，但数字排列方式却千变万化，所以不少教育者认为数独是训练头脑的绝佳方式。 数独的基本元素　　 数独基本元素示意图 单元格：数独中最小的单元，标准数独中共有81个；　　行：横向9个单元格的集合；　　列：纵向9个单元格的集合；　　宫：粗黑线划分的区域，标准数独中为3×3的9个单元格的集合；　　已知数：数独初始盘面给出的数字；　　候选数：每个空单元格中可以填入的数字。 [编辑本段]数独的基本规则 　　标准数独的规则为：数独每行、每列及每宫填入数字1-9且不能重复。 [编辑本段]基本解法举例 　　数独解法全是由规则衍生出来的，基本解法分为两类思路，一类为排除法，一类为唯一法。更复杂的解法，最终也会归结到这两大类中。 下边以图示简单介绍几种解法，只要你花几分钟看一遍，马上就可以开始做数独了。 [编辑本段]基础摒除法 　　基础摒除法就是利用1 ～ 9 的数字在每一行、每一列、每一宫都只能出现一次的规则进行解题的方法。基础摒除法可以分为行摒除、列摒除、九宫格摒除。　　实际寻找解的过程为：　　寻找九宫格摒除解：找到了某数在某一个九宫格可填入的位置只余一个的情形；意即找到了 该数在该九宫格中的填入位置。 　　寻找列摒除解：找到了某数在某列可填入的位置只余一个的情形；意即找到了该数在该列中的填入位置。 　　寻找行摒除解：找到了某数在某行可填入的位置只余一个的情形；意即找到了该数在该行中的填入位置。　　基础摒除法的提升方法是区块摒除法,是直观法中使用频率最高的方法之一. [编辑本段]唯一解法 　　当某行已填数字的宫格达到8个,那么该行剩余宫格能填的数字就只剩下那个还没出现过的数字了。成为行唯一解.　　当某九宫格已填数字的宫格达到8个,那么该九宫格剩余宫格能填的数字就只剩下那个还没出现过的数字了。成为九宫格唯一解. [编辑本段]唯余解法 　　唯余解法就是某宫格可以添入的数已经排除了8个,那么这个宫格的数字就只能添入那个没有出现的数字. [编辑本段]区块摒除法 　　区块摒除法是基础摒除法的提升方法,是直观法中使用频率最高的方法之一. [编辑本段]余数测试法 　　所谓余数测试法就是在某行或列,九宫格所填数字比较多,剩余2个或3个时,在剩余宫格添入值进行测试的解题方法. [编辑本段]隐性唯一候选数法 　　当某个数字在某一列各宫格的候选数中只出现一次时，那么这个数字就是这一列的唯一候选数了．这个宫格的值就可以确定为该数字． 这时因为，按照数独游戏的规则要求每一列都应该包含数字1～9，而其它宫格的候选数都不含有该数，则该数不可能出现在其它的宫格，那么就只能出现在这个宫格了． 对于唯一候选数出现行,九宫格的情况，处理方法完全相同。 [编辑本段]三链数删减法 　　找出某一列、某一行或某一个九宫格中的某三个宫格候选数中，相异的数字不超过3个的情形， 进而将这3个数字自其它宫格的候选数中删减掉的方法就叫做三链数删减法。 [编辑本段]隐性三链数删减法 　　在某行，存在三个数字出现在相同的宫格内，在本行的其它宫格均不包含这三个数字，我们称这个数对是隐形三链数．那么这三个宫格的候选数中的其它数字都可以排除．　　当隐形三链数出现在列，九宫格，处理方法是完全相同的．　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　修改为：在某行，存在三个候选数字分别出现在三个宫格内，　　在本行的其它宫格均不包含这三个数字，我们称这个数对是隐形三链数．那么这三个宫格的其它候选数都可以排除．　　当隐形三链数出现在列，九宫格，处理方法是完全相同的　　或者： 利用“找出某3个数字仅出现在某行、某列或某一个九宫格的某三个宫格候选数中的情形，进而将这三个宫格的候选数删减成该3个数字”的方法就叫做隐性三链数删减法(Hidden Triples)。 [编辑本段]矩形顶点删减法 　　矩形顶点删减法和直观法讲到的矩形摒除法分析方法是一样的。矩形顶点删减法在识别时比较不容易找到，所以最好先使用其它的方法。 [编辑本段]三链列删减法 　　三链列删减法是矩形顶点删减法的扩展，如果不清楚矩形顶点删减法，可以参考矩形顶点删减法，以便于更容易理解本节内容。 利用“找出某个数字在某三列仅出现在相同三行的情形，进而将该数字自这三行其他宫格候选数中删减掉”； 或“找出某个数字在某三行仅出现在相同三列的情形，进而将该数字自这三列其他宫格候选数中删减掉”的方法 就叫做三链列删减法。 [编辑本段]关键数删减法 　　在进入到解题后期，利用前面讲到的唯一候选数法、隐性唯一候选数法、 区块删减法、数对删减法、隐性数对删减法、 三链数删减法、隐性三链数删减法、矩形顶点删减法、 三链列删减法都无法有进展的时候，可以考虑使用关键数删减法。关键数删减法就是在后期找到一个数，这个数在行（或列，九宫格）仅出现两次的数字。我们假定这个数在其中一个宫格类，继续求解，如果发生错误，则确定我们的假设错误。如果继续求解仍然出现困难，不妨假设这个数在另外一个宫格，看能不能得到错误。这就是关键数删减法.　　排除法　　当某一列，某一行或某一宫里已填7个数字时，可采用排除法，排除不可能出现在这个格子的数，从而确定格子里应该填什么数。比如某一行已填1，3，4，5，7，8，9，还剩2，6，而其中一个空格所在的列上已有了2，可知这个空格里不可能是2，那么另外一个空格里一定是2，那么这个空格里一定是6。　　当某一列，某一行或某一宫里已填6个数字时，也可采用排除法。 [编辑本段]变形数独概述 　　数独发展到今天，类型已经多种多样，如果按不同条件细分绝不下百种，而且数量还在增加中。大家平时可以常见的变形数独，如：对角线数独、锯齿数独、杀手数独等等。

要成就一番大事业，必须从小事做起。小事情往往具有大价值。一个人如果有对小事不屑一顾的心态，那么，碰到大事情是应付不了的，正所谓：“一屋不扫，何以扫天下?”一个人如果能一心一意地做事，世上就没有做不好的事。这里所讲的事，有大事，也有小事，其实大事与小事，只是相对而言。很多时候，小事就不一定真的小，大事就不一定真的大，关键看做事者的认知能力。东汉时期，陈蕃年少气盛并颇为自负：“大丈夫当扫除天下，安事一屋?”而薜勤则与之针锋相对：“一屋不扫，何以扫天下?”提出了一个立志与实践的观点。古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”因为大是小的积累，而小则是大的基础，没有小则不能成其大，不能做小事的人也终不能成就大事。“不扫一屋，也就无从扫天下”。生活中，对于那些不起眼的小事，谁都知道应该怎样做，但有的人做了，乐此不疲；有的人则不屑一顾，一心只想着干大事。最后，从小事做起的人一步步走向成功，小事不做、一心想一鸣惊人的人只能在更小的事上操劳，最终一事无成。歌德的《叙事谣曲》中有这样一则故事：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰假装没听到。耶稣什么也没说，自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来三文钱，并用这些钱买了十七八颗樱桃。出了城，两人继续前行，经过茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，将要在更小的事情上操劳。”不因事小而不为，想成就一番大事业，必须从小事做起，否则你将永远会为弥补小事的不足而忙碌在更小的事情上。一位著名的企业家说过：“如果一个人对小事不屑于一顾，即使做了也不情愿，每天只想着做大事，是不能委以重任的，因为十有八九他不能把事情做好。每天只想着做大事，而不想着做小事的人，肯定也没有那个能力和毅力去做大事。”可见，成功的秘诀很简单，就是把工作中的小事做好了，以小积大，最终获得成功。真正伟大的人物从来不蔑视日常生活中的各种小事情，即使常人认为很卑贱的事情，他们都满腔热情地对待。居里夫人对待科学研究的每一个细节，从不轻易放过；牛顿对小小的一个苹果落地都要问其究竟……许多事实都在启迪我们：切勿因为事小而轻易放过；切勿因事小而不为，重大的成功，重大的突破或许就凝结在这点点滴滴的小事中。子虽贤，不教不明；事虽小，不做不成。小事不想做，不去做，又何谈成大事，实现自己的梦想?“千里之行，始于足下”。要成功就必须从点滴做起，善于做小事，喜欢做小事。我们只有从小事做起，在小事中锻炼自己，为自己真正的大事铺平道路。比如建造房子，我们只有打好根基，一层一层地建，而不是任凭自己的主观“房子只要第二层，一层不要了”，这只是痴人说梦罢了，这样的空中楼阁是无法建立起来的。凡成大事业大学问的人，一定是善于为小的人。世上没有终南捷径，想一步登天，一鸣惊人只不过是有的人的一枕黄粱罢了。老子说过：“天下大事，必作于细，是以圣人终不为大，故能成其大。”我们如若一味贪恋做大事成大业而不屑于做小事，甚至以做小事为耻，那么，当真正“扫天下”大事临到我们的头上时，我们也会失之交臂，终至后悔不迭。有的人经常感叹命运的不公，不甘心做一些平凡的事情，不愿做小事。而空谈抱负，空谈志向。却不参加实践，自命不凡，眼高手低，孰不知人人岂能都去扫天下，而扫一屋也就是扫天下。说起来容易做起来难，让我们把说和做结合起来，扫天下先从扫一屋开始。——引自延边人民出版社《激情成就卓越》

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学校运动会口号(15篇) 　　在日复一日的学习、工作或生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的口号吧，简短的句式、朴素的遣词造句方式、流畅的音韵效果，是口号的一大形式特征。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？以下是我收集整理的学校运动会口号，仅供参考，大家一起来看看吧。 学校运动会口号1 　　一、团结互助，共创佳绩 　　二、齐心协力，争创一流 　　三、飞跃梦想，超越刘翔 　　四、团结拼搏，争创伟绩 　　五、努力拼搏，锐意进取 　　六、团结一心，勇夺桂冠 　　七、扬帆展舵，奋勇拼搏 　　八、勇与拼搏，自强不息 　　九、超越极限，超越自我 　　十、运动起来，勇敢第一 　　十一、超越自我，秀出风采 　　十二、赛出水平，扬我班威 　　十三、二年十九，力争上游 　　十四、团结拼搏，展现自我 　　十五、比出风采，超越自我 学校运动会口号2 　　1.赛团结，赛意志;赛风格，赛水平 　　2.更快、更高、更强 　　3.青春拥抱梦想，拼搏成就辉煌! 　　4.奥运精神放异彩，年轻健儿展风姿! 　　5.凌云赛场，斗志昂扬 　　6.友谊第一、比赛第二 　　7.赛出风格、赛出水平 　　8.遵规守纪、团结互敬 　　9.强身健体、立志成才 　　10.体坛青春际会，校园运动乐章! 　　11.年轻健儿显身手，时代骄子竞风流! 　　12.激情燃烧希望，励志赢来成功! 　　13.比拼激扬梦想，搏击磨砺锋芒! 　　14.遵规守纪、团结互敬 　　15.志比天高，气比山昂，机汽学子，力争更强! 学校运动会口号3 　　1、低调低调，三班驾到，不要掌声，只要尖叫。 　　2、三班三班，威震八方，其余各班，入土为安。 　　3、发型到位，气质高贵。我们呐喊，八班万岁! 　　4、提高成绩，拿回手机。壮我五班，勇夺第一。 　　5、临床临床，医大最强!谁让我败，让谁临床! 　　6、巴蜀大地，谁主沉浮，唯我三班，笑傲江湖! 　　7、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口! 　　8、吃饭不积极，脑子有问题。 　　9、新闻传播学院的:新传新传，薪火相传，爷传给爸，爸传给咱。 　　10、高三二班，天下无双! 　　11、清华北大，不怕不怕，考个三本，一样伟大 　　12、九五九五，生龙活虎，建生建生(班主任名字)，一米六五! 　　13、土木系的口号:我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。 　　14、八百标兵奔北坡，炮兵并排北边跑。炮兵怕把标兵碰，标兵怕碰炮兵炮。 　　15、不要迷恋我们班，中考后就是个传说。 　　16、一班参加运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。 　　17、日出东方，唯我不败!高二六班，千秋万代! 　　18、霸气高端上档次，低调奢华有内涵。唯我独尊一四班，惊呆所有小伙伴! 　　19、势压五岳，气震三江。 　　20、高三十七，十七十七。去年高二，前年高一。 　　21、学电力的:电院电院，电力无限。专业贴膜，代修家电。 　　22、十班十班，出入平安。福如东海，寿比南山。 学校运动会口号4 　　一、快乐运动，锻炼提高 　　二、强健体魄，增强体质 　　三、努力拼搏，永夺第一 　　四、挥动激情，放飞梦想 　　五、笑声响亮，十班最棒 　　六、振兴中华，赛出水平 　　七、顽强拼搏，勇攀高峰 　　八、超越自我，挑战极限 　　九、团结一致，拼搏奋斗 　　十、努力拼搏，自强不息 　　十一、遵规守纪，团结互敬 　　十二、6班6班，永争前三！ 　　十三、激流永进，永不言弃 　　十四、追梦扬威，奋勇争先 　　十五、飞跃梦想，热情奔放 学校运动会口号5 　　1.顽强拼搏、勇夺第一挑战自我、突破极限。 　　2.奋勇拼搏，展现自我。我运动，我健康。我自信，我必胜。 　　3.初一(3)团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我。 　　4.心随帆动，驶向成功，磨砺意志，奋发冲刺，史上最强。 　　5.初三(2)三(2)三(2)，独一无二，三年二班，非同一般。 　　6.初二(8)永不言败，勇往直前，携手共进，同创辉煌。 　　7.强身健体、立志成材顽强拼搏、超越极限。 　　8.放飞理想，熔铸辉煌。 　　9.青春如火，超越自我，初2·6班，奋勇拼搏齐心协力，争创佳绩。 　　10.初一(6)奋勇拼搏，力创佳绩。 　　11.挥动激情、放飞梦想青春无悔、激情无限。 　　12.初三(5)齐心协力，再创辉煌，勇争冠军，实力无限。 　　13.初2·7班，扬威大众，春风吹，战鼓擂，运动场上永夺魁! 　　14.展现自我、争创新高奥运精神、永驻我心。 　　15.飞跃姚明，超越刘翔。 　　16.友谊第一，比赛第二，顽强拼搏，锻炼意志齐心协力。 学校运动会口号6 　　1.振兴中华赛出水平。 　　2.振兴中华扬我班威。 　　3.生命因运动精彩，体育让梦想成真！ 　　4.地到尽头天为界，竞技场上我为峰！ 　　5.全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋！ 　　6.今天的骄傲将从这诞生，明日的太阳将从这里升起！ 　　7.强身健体、立志成材。 　　8.友谊第一、比赛第二。 　　9.播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败！ 　　10.赛出风格、赛出水平。 　　11.励精图治，争创一流，好好学习，天天向上。 　　12.落实全民健身纲要，提高全民身体素质。 　　13.体育使城市充满活力，城市因体育勃发生机！ 　　14.挑战运动极限，演绎健美人生！ 　　15.团结拼搏、争创佳绩。 学校运动会口号7 　　1.运动健儿志高扬，巾帼岂将须眉让。 　　2.热爱生命，珍视运动。 　　3.不言失败赛出风采。 　　4.团结拼搏，超越自我。 　　5.戮力同心，扬我班威。 　　6.风起云涌，出水蛟龙；唯我八班，傲视群雄。 　　7.健康的体魄，永恒的追求。 　　8.挥动活力，挑战自我，突破极限，超越自我。 　　9.乘风破浪，奋勇激昂。 　　10.艰难困苦，风雨无阻，亦文亦武，共展宏图。 　　11.赛出风格、赛出水平。 　　12.发展城市体育事业增强中华民族体魄。 　　13.励精图治绘蓝图，凝神聚力谱新篇。 　　14.努力拼搏，锐意进取，携手奋进，共创佳绩。 　　15.情随运动齐飞扬，携手学校共辉煌。 　　16.飞跃梦想，自强不息。 　　17.挑战自我，征服自我，超越自我。 　　18.放心去飞，勇敢去追，追一切我们为完成的梦。 　　19.挑战自我，突破极限。 学校运动会口号8 　　1、文者称雄，武者称霸，初一八班，雄霸天下 　　2、xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。 　　3、学习奥运，顽强拼搏，奋勇争先，超越自我 　　4、与时俱进，奋力拼搏，齐心协力，争创一流 　　5、努力拼搏，永不言弃，八班一出，谁与争锋 　　6、扬帆起航，劈波斩浪，初一八班，再创辉煌 　　8、8班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄 　　9、努力学习，勇争第一7(8)精英，敢闯敢拼 　　10、励精图治，奋发向上，努力拼搏，永不言弃 　　11、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。 　　12、初一八班，真我风采，努力拼搏，创造辉煌 　　13、放马金鞍，惟我4班，超越梦想，激情无限! 　　14、心系8班，合作无间，力斩群敌，舍我其谁 　　15、团结互助，共创佳绩，励精图治，开拓进取 　　16、8班雄风，扬威大众，历经风雨，终见彩虹 　　17、铁心拼搏，争创一流，团结拼搏，争创伟绩 　　18、山中猛虎，水中蛟龙，初一八版，卧虎藏龙 　　19、文者称雄，武者称霸，xx-xxx-x班，雄霸天下。 　　20、4班精英，敢闯敢拼，齐心协力，争创佳绩 　　21、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心 　　22、锐不可当，超越自我，再创辉煌 　　23、青春无悔，激情无限，磨砺意志，奋发冲刺 　　24、初一八班，决不一般，坚定豪迈，展现风采 　　25、秀出自信，展现自我。非比寻常，8班最强! 　　26、齐心协力，共创辉煌，团结进取，开拓创新 　　27、顽强拼搏，勇夺第一，励精图治，争创一流 　　28、7年8班，锐不可当奋力拼搏，扬我班风， 　　29、扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。 　　30、秋风吹，战鼓擂，初一八班怕过谁! 学校运动会口号9 　　1.拼搏奋进，永远进步。 　　2.磨砺意志，奋发冲刺。 　　3.体育使学校充满活力，学校因体育勃发生机！ 　　4.没有激情就没有希望，没有拼搏就没有成功。 　　5.团结友谊进步；更高更快更强！ 　　6.挑战自我，突破极限。 　　7.团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 　　8.赛出水平，赛出风格，全面提高综合素质。 　　9.努力拼搏，自强不息。 　　10.自信、努力、超越、成功！ 　　11.做文明观众，树赛场新风。 　　12.以人为本，实施素质教育，开展积极向上的校园体育活动！ 　　13.发展体育运动，增强人民体质。 　　14.奋勇拼搏，影子飒爽。 　　15.奇迈山下，喜迎校运盛会；竞赛场上，尽显健儿雄姿！ 　　16.丰富学校体育内涵，共建时代校园文化！ 　　17.释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造。 　　18.释放激情，迎来精彩，拥抱辉煌，明鸿沸腾了！ 　　19.高一，实力最佳，体育健儿，整装侍发！ 　　20.乘运动之帆，为学生喝彩。 　　21.赛体育真谛，扬奥运精神。 学校运动会口号10 　　1. 磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我 　　2. 青春如火，超越自我，xxxxxx班，奋勇拼搏 　　3. 高二十九，魅力永世，充溢自信，赢得成功 　　4. 四五四五，挥动激情，横扫赛场，谁与争锋 　　5. 山中猛虎，水中蛟龙，xx年xx班，卧虎藏龙 　　6. 赶虎下山，驱龙出水，xxxxxx班，独占山水 　　7. 一五一五，劲头十足，励精图治，藏龙卧虎 　　8. 看我五四，励精图治，强健体魄，磨练意志 　　9. 和衷共济，风雨同舟，拼搏进取，铸就辉煌 　　10. 一三一三，飞龙在天，放飞梦想，突破极限 　　11. 一四一四，豪情壮志，挥动激情，充满斗志 　　12. 英明神武，勇冠江山，史上最强，xxxxxx班 　　13. 魅力土木，永不言弃，努力拼搏，再创佳绩 　　14. 二四二四，口快心直，赛场争锋，磨砺意志 　　15. 一六一六，努力拼搏，磨练意志，增强体魄 　　16. 学习奥运，顽强拼搏，奋勇争先，超越自我 　　17. 山中猛虎，水中蛟龙，初二()班，卧虎藏龙 　　18. 一班一班，奋勇争先，魅力无限，志存高远 　　19. 五一五一，积极进取，放飞梦想，争得第一 　　20. 英姿飒爽，豪情万丈，一班学子，旗帜高扬 　　21. 一三一三，跃马平川，横扫赛场，誓夺桂冠 　　22. 自强不息，意志如钢，看我二班，斗志昂扬 　　23. 挑战自我，突破极限，奋发拼搏，勇于开拓 　　24. 澹泊明志，宁静致远，团结友爱，顽强拼搏 　　25. 亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁 　　26. 二三二三，携手比肩，飞跃梦想，热情无限 　　27. 比出风采，超越自我。团结拼搏，奋发有为 　　28. 放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激情无限 　　29. 互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰 　　30. 顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人 　　31. 浪潮风行，气势如虹，浪潮风行，众志成城 　　32. 一八一八，人人挺拔，志在心中，路在脚下 　　33. 积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄 　　34. 挥动激情，放飞梦想，团结拼搏，树我雄风 　　35. 聚沙成塔，集腋成裘，五班学子，赛场加油 　　36. 奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争第一 　　37. 友谊第一，比赛第二，顽强拼搏，锻炼意志 　　38. 二班二班，雄鹰在天，全员健身，一马当先 　　39. 二五二五，信息十足，拼搏奋进，永远进步 　　40. 九班九班，实力不凡，强身健体，共创佳绩 　　41. 高二十班，冲锋在前，为了明日，凤舞九天 　　42. 青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌 　　43. 团结拼搏，争创伟绩，飞跃梦想，自强不息 　　44. 文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下 　　45. 扬帆起航，噼波斩浪，xx班一出，谁与争锋 　　46. 三班三班，超越第三，奥运精神，我班发扬 　　47. 一班一班，坚强勇敢，努力拼搏，奋勇争先 　　48. 顽强拼搏，勇夺第一，挑战自我，突破极限 　　49. 五五五五，藏龙卧虎，赛场扬帆，霸气威武 　　50. 挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩 　　51. 二八二八，赛场称霸，争创新高，誉满天下 　　52. 好学上进，积极求索，看我四班，绳锯木断 　　53. 拼搏奋进，永远进步，历经风雨，终见彩虹 　　54. 超越自我，勇于拼搏，青春无畏，追梦无悔 　　55. 团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我 　　56. 扬帆起航，噼波斩浪，六班一出，年级榜样 　　57. 飒爽英姿，顽强拼搏，看我七班，战胜自我 　　58. 扬帆起航，噼波斩浪，xxxxxx班，再创辉煌 　　59. 绿色学校，全面发展，精英五班，勇往直前 　　60. xxxxxx班，决不一般，坚定豪迈，展现风采 　　61. 心系xx班，合作无间，力斩群敌，舍我其谁 　　62. 放马金鞍，唯我八班，赛场战神，激情无限 　　63. 四月阳春，金风阵阵，八班健儿，冲锋陷阵 　　64. 秀出自信，展现自我，非比寻常，X班最强! 　　65. 雄鹰展翅，振臂飞翔，团结拼搏，共创辉煌 　　66. 十班十班，猛虎出山，锐不可当，飞越梦想 　　67. 九班九班，勇夺桂冠，齐心协力，共创辉煌 　　68. 六班六班，能力不凡，斗志昂扬，勇夺桂冠 　　69. 信笃志坚，奋起争先，机汽学子，再创辉煌 　　70. 骏马奔腾，蛟龙腾空，十班学生，绿茵称雄 　　71. 爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一 　　72. 三年九班，锐不可当，超越自我，再创辉煌 　　73. 释放激情，放飞梦想，看我九班，青春飞扬 　　74. 二十二十，成才立志，勇于开拓，品行正直 　　75. 山中猛虎，水中蛟龙，初三一班，卧虎藏龙 学校运动会口号11 　　1. 非比寻常，九班最强! 　　2. 团结团结，奋进奋进，四(3)四(3)，我们爱你 　　3. 勇与拼搏，自强不息。 　　4. 奋力拼搏，勇于攀登。 　　5. 创造另一个新天地。 　　6. 鸟美在羽毛，人美在心! 　　7. 互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰。 　　8. 拼搏奋永远进步。 　　9. 执着=成功。 　　10. 三七三七，勇争第一，飞越梦想，超越刘翔! 　　11. 大手拉小手我们都来做运动。 　　12. 友谊第比赛第二。 　　13. 齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。 　　14. 青春无畏，逐梦扬威。 　　15. 我运动，我健康，我快乐。 　　16. 励精图治，争创一流，好好学习，天天向上。 　　17. 比出风采，超越自我。团结拼搏，奋发有为。 　　18. 戮力同心，扬我班威。 　　19. 青春似火，激情无限。 　　20. 赛体育真谛，扬奥运精神。 　　21. 磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。 　　22. 人类需要体育，世界向往和和平! 　　23. 和自己比赛。为了明天，超越今天，我们最愉快! 　　24. 态度决定一切。口号大全。 　　25. 九班九班，勇夺桂冠，齐心协力，共创辉煌。 　　26. 更强我更快更高。 　　27. 励精图治，争创一流，好好学习，天天向上。 　　28. 中一，中一，勇者无敌，胜利胜利，始终如一。 　　29. 与时俱进，开拓创新，顽强拼搏，勇夺第一。 　　30. 友谊第一，比赛第二! 　　31. 大手拉小手，我们都来做运动。 　　32. 扬帆起航，噼波斩浪，再创辉煌。 　　33. 华中七一，永争第一。我努力，我精彩。 　　34. 奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争第一。 　　35. 八年二班，猛虎出山，八年二班，锐不可当。 　　36. 我运动，我健康，我快乐。 　　37. 永不言败，永不退缩! 　　38. 团结拼争创佳绩。 　　39. 亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。 　　40. 团拼搏奋斗。 　　41. 大三大三，不怕困难，大三大三，勇往直前。 　　42. 济师精英，顽强拼搏;运动健儿，志在必得。 　　43. 和衷共济，风雨同舟。拼搏进取，铸就辉煌。 　　44. 强强强强，我是最强，超越刘翔，不准投降。 　　45. 齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向无敌。 　　46. 永不言败，勇往直前，携手共进，同创辉煌。 　　47. 努力奋进，永争第一! 　　48. 青春无激情无限。 　　49. 互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰! 　　50. 飞跃梦超越刘翔。 　　51. 挑战运动极限，演绎健美人生! 　　52. 磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。 　　53. 互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰。 　　54. 荆棘莫不越，光乎华中，耀其中华! 　　55. 我精彩，我运动。 　　56. 强身健立志成材。 　　57. 青春无激情无限。 　　58. x年二班，猛虎出山，x年二班，锐不可当。 　　59. 团结拼搏，争创伟绩，飞跃梦想，自强不息。 　　60. 飞跃梦超越刘翔。 学校运动会口号12 　　努力拼搏，永夺第一。 　　全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋! 　　开展全民健身运动，全面建设小康社会! 　　体育使城市充满活力，城市因体育勃发生机! 　　青春无畏，逐梦扬威。 　　我运动、我快乐我锻炼、我提高 　　高***(班) 所向披靡 神挡杀神 佛挡杀佛 　　*班出场，非同凡响，*班同心，其利断金 　　高**班，一飞冲天，月牙天冲，谁人奈何 　　凌云赛场 斗志昂扬 文韬武略 笑傲群芳 　　青春激昂,十四最强,激情澎湃,永不言败 　　名成一中 一战成功 唯我** 舍我其谁 　　文者称雄，武者称霸，终极一班，雄霸天下 　　超越梦想 激(基)情飞扬 *班*班 唯我最强 　　认真读书，踏实做人。 　　团结进步，永争第一。 　　团结拼搏，永争第一! 　　超越自我，挑战极限! 　　超越自我，秀出风采! 　　班*班，永争前三! 　　团结拼搏，超越自我。 　　人要搏出一片蓝天! 　　青春如火，超越自我。 　　不断进步，力求最好! 　　年轻没有失败，只要亮出风采! 　　命运全在拼击，奋斗就是希望。 　　*班的欢乐，无边无际，*班的风采，*班的信念，无坚不摧，*班的精彩! 　　把青春合美好都留美丽的母校，为你添彩，为你骄傲! 　　荆棘莫不越，光乎华中，耀其中华! 　　和自己比赛。为了明天，超越今天，我们最愉快! 学校运动会口号13 　　1.济师精英，顽强拼搏；运动健儿，志在必得。 　　2.展学校职工风采，树学校文明形象。 　　3.友谊第一、比赛第二。 　　4.与时俱进奋发图强。 　　5.飞跃梦想、超越刘翔。 　　6.永不言败，勇往直前，携手共进，同创辉煌。 　　7.奋发拼搏，勇于开拓。 　　8.斗志激昂，勇攀高峰。 　　9.文明守纪，拥抱胜利。 　　10.生命在于运动，成功在于拼搏。 　　11.挑战运动极限，演绎健美人学！ 　　12.播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败！ 　　13.全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋！ 　　14.有激情就有可能。 　　15.青春如火，超越自我；机汽学子，勇创佳绩。 　　16.和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。 　　17.挥洒青春的活力，放飞希望和梦想。 　　18.团结一心，勇夺桂冠。 　　19.我运动，我快乐，我锻炼，我提高。 学校运动会口号14 　　1班：不断进步，力求最好！ 　　2班：年轻没有失败，只要亮出风采！ 　　3班：命运全在拼击，奋斗就是希望。4班：创造另一个新天地。 　　5班：5班的欢乐，无边无际，5班的风采，5班的信念，无坚不摧，5班的精彩！6班：把青春合美好都留美丽的"母校，为你添彩，为你骄傲！ 　　7班：荆棘莫不越，光乎华中，耀其中华！ 　　8班：和自己比赛。为了明天，超越今天，我们最愉快！ 　　9班：顽强拼搏，赛出风格！ 　　10班：只要不气馁，奇迹就会发生。 　　11班：双腿走遍中华！ 　　12班：坚信未来的明天将属于我们。 　　13班：为班集体的荣誉而奋斗！ 　　14班：精神的动力，源于运动。 　　15班：人生能有几回搏，此时不搏何时搏？ 　　16（文）：飞翔飞翔飞翔！ 　　16（理）：敢爱、敢恨、敢拼、敢闯！ 　　17班：17、17，永争第一！ 　　18班：没有激情就没有希望，没有拼搏就没有成功。 　　19班：虔诚治学，豁达泄世，修剪自我。 学校运动会口号15 　　顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人 团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我 　　积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄 龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心 　　齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向无敌 ，X班雄风，扬威大众，历经风雨，终见彩虹 　　山中猛虎，水中蛟龙，X班，卧虎藏龙 秋风吹，战鼓擂，X班怕过谁！ X班，决不一般，坚定豪迈，展现风采 学习奥运，顽强拼搏，奋勇争先，超越自我 　　扬帆起航，劈波斩浪，X班，再创辉煌 　　文者称雄，武者称霸，X班，雄霸天下 　　心系X班，合作无间，力斩群敌，舍我其谁 。 　　放马金鞍，惟我X班，超越梦想，激情无限！ 　　奥运精神、永驻我心 挥动激情、放飞梦想 青春无悔、激情无限 磨砺意志、奋发冲刺 　　青春如火，超越自我，X班， 奋勇拼搏 　　X班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄 　　舞动激情，放飞梦想，团结拼搏，树我雄风 　　X班， 锐不可当，超越自我，再创辉煌 　　秀出自信，展现自我。 非比寻常，X班最强！ 　　和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。 　　学校运动会横幅标语参考— —！ 挥洒着青春的活力，放飞着希望和梦想！ 　　今天的骄傲将从这诞生，明日的太阳将从这里升起！ 前进，创造出一个又一个的奇迹。 　　播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败！ 　　青春没有失败，只要亮出风采！ 　　命运全在拼击，奋斗就是希望。 　　发挥校园文化的育人功能，把德育体育美育有机结合起来！ 发扬奥运精神，创造校运佳绩！ 　　发扬体育精神，提高师生素质！ 　　发展体育运动，推行全民健身！ 　　发展体育运动，增强人民体质！ 　　奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争第一！ ;

随便,轻率

四川达州通川区碑庙镇新农村建设如何补偿？我家有将进一亩地被占了： 家里60 多岁的父母很着急？望专业的朋友给予解释： 帮帮咱们吧！谢谢； 再次谢谢　

樱兰sa我们的存在

我也要呀

广西边境护边员工资2000。根据查询相关公开信息显示，广西边境护边员的护边任务明确，每人每月有2000元的工资，护边员每天在边境线上巡逻，边防派出所官兵也会到开展巡逻任务。

　　2011年###设备保养计划　　1. 目的　　根据本公司生产设备管理程序要求特制定的本年度维修保养计划。保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行。　　2. 范围　　适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。　　3. 职责　　3.1生产部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。　　3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。　　3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。　　4 工作程序　　设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。　　4.1保养作业内容　　按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。　　1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。　　2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。　　3) 压力容器作业由专业人员执行。　　4) 电气作业由专业人员执行。　　5 保养制度　　本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。　　设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。　　5.1设备的例行保养　　设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。　　5.1.1 设备启动前的工作项目。　　1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。　　2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。　　3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。　　5.1.2设备运行中的检查。　　1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。　　2) 运行中注意安全部件是否正常。　　3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。　　5.1.3收工后的作业项目　　1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。　　2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。　　3) 排除运行中发现的缺陷和故障。　　5.2 设备的维修保养　　设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。　　设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。　　5.2.1一级保养　　一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。　　5.2.2二级保养　　设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。　　5.2.3三级保养　　三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。　　5.2.4季节性保养　　本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。　　5.3 使用过程故障维修　　生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。　　5.4 保养时间安排　　日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。