[建筑施工企业物资管理的改进措施] 如何做好物资管理工作

救灾物资储备管理办法是指为加强全国性救灾物资援助体系建设，规范救灾物资储备的管理和使用而制定的一套法规。办法涉及的内容包括储备物资种类、数量、管理机构、储备地点、使用流程等方面的具体规定。救灾物资储备管理办法是为了加强全国性救灾物资援助体系建设，规范救灾物资储备的管理和使用而制定的一套法规。其主要内容如下：1. 储备物资种类和数量：规定了应当储备的各类救灾物资种类和数量标准，包括食品、饮用水、药品、防疫物资、帐篷、毛毯、油料等，确保储备物资能够满足应急需要。2. 管理机构：规定了救灾物资储备的管理机构，分别由国务院、各省级人民政府、地级市人民政府、县级人民政府等负责，明确了各级管理机构的职责和权限。3. 储备地点：规定了救灾物资储备的地点，各级管理机构应当根据自然灾害发生的可能性和频率、交通条件、储备物资的种类、数量等因素确定储备地点，以确保储备物资能够及时、有效地投放到灾区。4. 使用流程：规定了救灾物资的使用流程，包括救灾响应机制、救援资源调配、物资配送和使用、监督检查等方面的程序和要求，确保救灾物资的使用符合法律法规和救灾需要。总之，救灾物资储备管理办法是为规范救灾物资储备的管理和使用，确保救援工作的科学化、规范化而制定的一套具体实施规范。救灾物资储备管理办法中，是否规定了储备物资的维护、更新和保修标准？是的，救灾物资储备管理办法第七条规定，各级管理机构应当对储备物资进行维护、更新和保修，确保储备物资处于良好状态和适用状态。同时，还应制定相应的物资损耗、过期报废标准，并定期进行清查和更新。救灾物资储备管理办法是为加强全国性救灾物资援助体系建设，规范救灾物资储备的管理和使用而制定的一套法规。各级各部门应当认真遵守办法规定，加强救灾物资储备的建设、管理和维护，提高应急救援能力和水平。【法律依据】：《救灾物资储备管理办法》第六条 为满足应急救援需要，出现紧急情况或者处置重大突发事件需要，各级救灾物资储备应当高度关注和加强保障。

物资验收管理办法 一、目的及意义 规范公司物资验收程序，加强物资质量管理体系，保证施工进度的有效进行，从而确保工程质量。 二、适用范围 适用于公司内所有物资管理部门及相关验收人员。 三、职责与权限 1、 物资管理处 A 、 指导、监督、检查基层单位（项目部）的物资验收工作； B 、 根据需要参与物资的验收工作； C 、 根据需要协助处理不合格产品的退货及理赔事宜； D 、 制定公司的物资验收管理办法，并监督实施。 2、 基层物资管理部门 A 、 对到场材料进行物资验收； B 、 填写材料验收检查记录，建立项目材料台账； C 、 办理入库手续； D 、 对验收不合格品的处理拿出建议，并上报公司物资管理处。 四、验收程序 1、 材料到货后应按种类、牌号、规格大小、炉批号分类堆放，不得与其它已验收合格 品混放。 2、 保管员应先对照采购计划和供货方提供的质量证明书（要求原件或有效复印件）、 发票（或送货单）验证货物品牌号、规格、数量核对无误后，将材料质量证明书等交材料责任工程师，材料责任工程师组织质检员、保管员对到货材料按照设计要求的相关标准和要求，进行质量检验。 3、 材料验收合格后，填写检验记录，交保管员保存；若存在问题，应将有问题材料隔 离堆放并作不合格标识后，报告有关领导和材料供应部门，及时联系供货商或厂家进行妥善处理，随后以书面性资料上报公司物资管理处。 4、 物资主要分以下几个类别进行验收： A 、板材（普通钢板） a 、当质量证明书内容完整并与实物相符时，主要是外观检查，表面不应有结疤、裂纹、折叠、夹杂、气泡、分层和氧化铁皮压入等对使用有害的缺陷。 b 、钢板的厚度、宽度、长度偏差及不平度参阅GB/T709-2006《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》 c 、不同材质钢板参阅相应标准规范： GB/T713-2008《锅炉和压力容器用钢板》 GB/T 3274-2007《碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板和钢带》 GB3531-2008 《低温压力容器用低合金钢钢板》 GB/T 4237-2007 《不锈钢热轧钢板和钢带》 GB/T 11251《合金结构钢热轧厚钢板》 B 、 型材 当质量证明书内容完整并与实物相符时，主要是外观检查，表面不应有裂纹、折叠、 结疤、分层和夹杂；不应有大于5毫米的毛刺。具体尺寸偏差及检验参阅以下国标规范： GB/T700-2006《碳素结构钢》 GB/T 702-2008 《热轧圆钢和方钢尺寸外形重量及允许偏差》 GB/T 706-2008 《热轧型钢》 GB 707-88《热轧槽钢尺寸外形重量及允许偏差》 GB 9787-1988《热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差》 GB/T11263-2005《热轧H 型钢和T 型钢》 C 、 管材 当质量证明书内容完整并与实物相符时，原则上只检查表面质量和尺寸。先目测管材内外表面不允许有裂纹、折叠、扎折、结疤、离层和发纹存在；再用游标卡尺、卷尺和测厚仪测量外径偏差及厚度偏差。其它外径、壁厚偏差及弯曲度执行管材要求的相应标准。 GB 3087-2008 《低中压锅炉用无缝钢管》 GB 5310-2008 《高压锅炉用无缝钢管》 GB/T3091-2001《低压流体输送用焊接钢管》 GB 6479-2000《高压化肥设备用无缝钢管》 GB/T8163-2008《输送液体用无缝钢管》 GB/T12771-2008《流体输送用不锈钢焊接钢管》 GB/T14976-2002 《流体输送用不锈钢无缝钢管》 GB/T8162-2008《结构用无缝钢管》 SYT5037-2000《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》 SYT5038-92《普通流体输送管道用螺旋缝高频焊钢管》 GB/T 17395-2008 《无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差》 GB/T 21835-2008 《焊接钢管尺寸及单位长度重量》 D 、管件 a 、管件应逐个进行外观检查，材料表面光滑无氧化皮，不得有深度大于公称壁厚的5﹪、且最大深度不得大于0.8mm 的结疤、折迭、轧折、离层等缺陷。 b 、深度超过公称壁厚12﹪或大于1.6mm 的机械划痕和凹坑应予去除。 c 、管件的形状和尺寸应逐件进行检查，应符合相关标准的要求。 d 、对碳素钢和奥氏体不锈钢管件，每批应抽3%且不少于2件做硬度检验，结果如有1件不合格，应加倍检验，若仍有1件不合格，应逐件检验。 e 、对合金钢管件应逐件进行硬度检测。 f 、对碳钢、不锈钢材料的三通、四通和合金钢材料的各类管件应逐件进行磁粉或渗透检测， 检验按JB 4730标准的规定，工级为合格，不得有微裂纹。 g 、其它参阅以下标准 GB/T 12459-2005《钢制对焊无缝管件》 GB/T 13401-2005 《钢板制对焊管件》 GB/T 14383-2008 《锻制承插焊和螺纹管件》 GB/T 14626-93《锻钢制螺纹管件》 HG/T21631-1990《钢制有缝对焊管件》 HG /T 21562-1994 《衬聚四氟乙烯钢管和管件》 SY/T 5257-2004 《油气输送用钢制弯管》 E 、 法兰、法兰盖 外观检验，锻造表面应光滑，不得有锻造伤痕、裂纹等缺陷；机加工表面不得有毛刺、有害的划痕和其他降低法兰强度和法兰连接可靠性的缺陷；环连接面法兰的密封面应全部逐个检查，槽的两个侧面不得有机械加工引起的裂纹、划痕或撞伤等表面缺陷。除整体式法兰外，每个法兰（包括法兰盖）的外圆柱表面上应做以下标识：制造厂的商标；材料标志；公称压力PN 及公称通径DN 。 F 、 螺栓垫片 G 、 阀门 H 、 电缆

1、采购管理：采购管理是物资管理的核心，云南建投集团实行集中采购制度，确保采购过程的公开、公平、公正。采购流程需要按照规定程序进行，包括需求计划、采购计划、招标、评标、合同签订等环节，同时需要建立采购档案，记录采购过程和结果。2、入库管理：物资入库需要按照规定的程序和标准进行，包括验收、计量、质量检验、入库登记等环节。需要对入库物资进行分类、编码、标识，建立物资档案，确保物资的安全、准确、完整。3、出库管理：物资出库需要按照规定的程序和标准进行，包括申请、审批、领用、发放等环节。需要建立出库档案，记录出库过程和结果，确保物资的合理利用和安全。

加强物资采购管理有助于控制物资的合理库存量，提高物资利用率等。那么施工企业加强物资采购管理的方法有哪些?下文将具体介绍。一、制定物资招标采购管理办法、工作程序和工作标准1.成立物资招标采购领导小组和物资招标采购办公室，健全物资招标采购工作的组织机构。同时，设立物资招标采购办公室，负责物资招标采购的日常组织和信息管理等工作。2.遵循国家招标投标的法律法规内容和原则制定物资招标采购管理办法。坚持“物资采购五权分离”的原则，形成物资的采购决策、执行采购、物资验收、资金拨付、使用监督等环节和职权相互分离，相互配合，相互监督制约的运作机制。加强物资计划管理，变“多头”采购为“牵头”采购，变分散采购为集中采购，变无序采购为计划采购，变零星采购为批整采购。3.组建物资招标采购专家库机构，确保物资招标采购评标工作的科学、公正、有效。4.加强对物资招标采购工作的监督检查。对物资招标采购工作的监督检查，包括两个方面，一是监督检查是否存在采取化整为零等各种手段想方设法规避招标采购的行为;二是监督检查是否存在招标过程中违反招标采购原则，不按招标采购程序进行规范操作的问题。二、强化物资询比价采购工作在当前多变复杂的施工环境条件下，要求建筑施工企业所有的主要物资都进行招标采购显然有很多的实际困难，那么，对于那些不适合采用招标采购方式和不符合招标条件的物资，最好的管理办法就是执行物资询比价采购审批制度。物资询比价采购是物资招标采购的初级简化阶段，两者在目的和意义上的实质是相同的。把物资招标采购和物资询比价采购结合起来，做到大宗物资通过招标形式进行采购，达不到招标采购条件或者不适合招标的物资，经过询比价审批制度进行采购，是建筑施工企业物资采购管理的较好选择。三、加强物资信息计算机网络化建设和物资专业技术人才的培养工作一方面，随着电子信息技术的迅猛发展，全球化的电子商务应用深入渗透到物流的各个方面。另一方面，长期以来，建筑施工企业物资专业技术人才的培养工作非常薄弱，造成物资队伍普遍存在年龄老化、知识层次低下、计算机等管理技术应用落后。因此，当前要做好建筑施工企业物资采购管理工作，还必须加强物资信息计算机网络化建设，培养一批既掌握基建施工物资管理业务知识，又能熟练运用现代电子信息技术的物资专业技术人才。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为规范中国出生缺陷干预救助基金会（以下简称基金会）物资捐赠活动，保护捐赠者和受赠者的合法权益，提升捐赠物资管理水平，依照《中华人民共和国公益事业慈善法》、《基金会管理条例》和基金会实际情况，制定本办法。法律依据：《物资捐赠管理办法》第二条本办法所称捐赠物资是指自然人、法人或者其他组织向基金会捐赠的其有权处分的合法的实物形式的资产。第三条基金会在开展物资募捐和接受捐赠活动时，应严格贯彻自愿和无偿的原则，严禁以捐赠为名从事营利活动。第四条捐赠人捐赠的物资应当具有使用价值，符合安全、卫生、环保等标准。捐赠人捐赠本企业产品的，应当依法承担产品质量责任和义务。

为加强物资运输安全管理，保持道路运输车辆技术状况良好，确保运行安全，达到保护环境，降低运行消耗，提高运输质量的目的，现结合公司实际情况制定如下管理办法及实施方案一、物资运输管理办法：1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。　2、对道路运输驾驶人员要求做到"八不"。即："不超载超限，不超速行车，不强行超车，不开带病车，不开情绪车，不开急躁车，不开冒险车，不酒后开车"。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。　3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到"一慢，二看，三通过"。　4、不运输，法律、法规禁止运输的货物。法律，行政法规规定必须办理有关手续后，方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。　5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律分析：为了提高救灾应急能力，保障受灾人员基本生活，规范中央救灾物资储备、调拨及经费管理，依据《中华人民共和国预算法》、《自然灾害救助条例》等有关法律法规，制定本办法。中央救灾物资储备管理办法是依据《中华人民共和国预算法》、《自然灾害救助条例》等有关法律法规，为提高救灾应急能力，保障受灾人员基本生活，进一步规范中央救灾物资储备、调拨及经费管理，提升中央救灾物资储备管理工作水平，民政部、财政部对制定的《中央救灾物资储备管理办法》。法律依据：《中央救灾物资储备管理办法》第二条 中央救灾物资是指中央财政安排资金，由民政部购置、储备和管理，专项用于紧急抢救转移安置灾民和安排灾民生活的各类物资。中央救灾物资的储备种类、数量和经费由民政部商财政部确定。中央救灾储备物资实行统一规格、统一标志。中央救灾物资的有关技术标准由民政部负责制定。第三条 中央救灾物资坚持定点储存、专项管理、无偿使用的原则，不得挪作他用，不得向受灾人员收取任何费用。中央救灾物资由民政部根据救灾需要商财政部后，委托有关地方省级（包括各省、自治区、直辖市以及新疆生产建设兵团，下同）人民政府民政部门定点储备。担负中央救灾物资储备任务的省级人民政府民政部门为代储单位。

重大动物疫病兽用生物制品及应急物资实行计划与采购管理。实施实验用的兽用生物制品和重大动物疫病防控用的应急物资应由动物疫病预防控制机构根据需要制定年度计划。应急物资采购前应提前审批，向规定的合法途径实施采购。应急物流是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等所需应急物资为目的，以追求时间效益最大化和损失最小化为目标的一种特殊的物流活动。在应急物流的实现中，应急物资的管理是核心环节。研究和探讨应急物资采购的有效对策，提高物流系统应急能力，提高应急物流水平，不仅具有理论意义，更具实用价值。应急物资采购活动往往关系到人民生命财产安全，因此对时间要求有着强烈的时效性，要求采购时间越短越好，采购程序也要紧凑且简单。但采购时间短和采购程序精简并不代表着对采购对象要求降低，恰恰相反，由于应急采购自身目的的重要性，它对采购物资的质量、时间等指标要求并不会低于常规采购活动的要求，在某些特殊物资方面（如救伤用的药品、血液制品等）甚至可能要求更高。军队应急物资采购的特点.1、组织实施军事性：应急采购是指为满足处置突发事件的需要而产生的采购活动，主要保障部队平时战备、战时需要、训练任务和救援与处突任务。2、采购时效紧迫性：应急物资采购需求具有紧迫性，当受领应急物资采购任务后必须迅速做出反应，以最短的时间、最快的速度完成应急采购任务，做好物资保障工作.法律依据：《宪法》第十三条第三款规定，国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对公民的私有财产实行征收或者征用并给予补偿。

一、总则第一条　根据中央关于“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的方针，为使物资流通事业的发展切实转到依靠科技进步的轨道上来，加强物资的综合管理，发展和完善物资市场，搞活物资流通，提高流通经济效益，各级物资部门必须认真做好科技管理工作，促进物资流通科学技术的发展。第二条　物资科技应从需要与实际可能出发，坚持应用技术研究，着重解决本系统、本地区、本部门、本单位物资管理中急待解决的技术难题和科学管理问题。也可结合五年计划，有重点、有步骤地进行一些开发研究工作。主要任务是：　　（一）物资维护保养、保管、包装、装卸、运输、计量、检测等方面新技术的研究和推广应用；　　（二）燃料、金属材料、木材、化工产品和建筑材料等的节约代用、综合利用、回收复用和再生、加工利用等方面的新技术的研究和推广应用；　　（三）先进的科学管理方法和管理技术在物资管理中的应用研究及物资经济理论研究；　　（四）研究制订和推广应用物资部门的技术标准，开展物资流通科技情报工作。第三条　物资科技管理的原则是：在充分发挥中央和地方两个积极性的基础上，分工负责。　　物资科技项目分国家项目、物资部项目、部内各专业司（含各局级公司，下同）或省、市物资局（指省、自治区、直辖市和计划单列市物资局，下同）项目、基层单位（含研究所，下同）项目等四级。　　国家项目指由国家直接下达或由物资部推荐经国家批准下达的项目，物资部项目指由物资部直接下达或由部内各专业司和省、市物资局推荐经物资部批准下达的项目；部内各专业司或省、市物资局项目，指各该主管部门直接下达，或由下属单位推荐，经各该主管部门批准下达的项目；基层单位项目指各单位自立课题或自行与外单位协作的项目。　　物资部科技教育司是物资部管理科技工作的职能机构，负责管理国家和物资部下达的项目，其他专业司协助科技教育司管理物资部下达各该专业司的项目。部内各专业司和省、市物资局负责管理各自下达的项目，并协助管理国家和物资部的项目；基层单位负责管理自行安排的项目，并协助管理上级下达的项目。二、科技计划第四条　各级物资部门应根据国家科技政策和科技规划，结合各单位实际情况，编制五年科技计划（表式见附表一）。五年科技计划可按项目编制，已有明确课题的，应分别列出课题名称。计划期要与国民经济和社会发展五年计划一致。条件成熟的，可编制十年（或长期）科技发展规划。在五年科技计划指导下，每年要编制年度科技计划（表式见附表二）。年度科技计划要按课题编制，并依照上下结合的原则制定。部内各专业司和省、市物资局的科技计划要抄物资部科技教育司和对口的专业司各一份。第五条　部内各专业司和省、市物资局推荐列入物资部当年年度计划的项目，必须在上一年的年底以前将年度科技计划表一份和各项课题的计划任务书（表式见附表三，一式四份报部科教司）。　　申请列为物资部项目的课题，需先经部内有关专业司归口审查评分，再经科教司综合评定后报部领导审批。第六条　推荐列入物资部科技计划的研究课题，原则上应符合下列条件：　　（一）技术难度较大，技术水平较高；　　（二）具有较大的实用价值，对发展和改变物资行业面貌有重要作用和意义，并具有较大的经济效益或社会效益；　　（三）可在全国物资系统同行业推广应用。同时应具备进行研制工作所必需的人员和主要仪器设备等基本条件。　　部内各专业司和省、市物资局必须严格按上述条件审查，并提出具体的审查意见，按本办法有关规定上报。第七条　科技项目批准下达后，各级主管部门要立即组织承担单位制定实施措施，并从人员、设备、资金、物资供应等方面予以确实保证。　　承担国家和物资部项目的主管部门每年年末要对所管科技项目的完成情况和存在问题进行一次检查，并于年底前将检查结果和解决问题的意见、办法，报物资部科教司。第八条　撤销项目须作充分论证分析，并由课题负责人提出撤销项目报告，说明课题进度、撤销原因分析、经费使用情况和已购物资的处理意见等，报下达课题的主管部门审批。物资部下达的项目，须经有关主管部门签注意见后，报科教司同意。

法律分析：一.捐赠物资的使用范围：1、用于救助灾害、救济贫困、扶残助弱等困难群体；2、用于教育、科学、文化、卫生、体育事业的发展；3、用于环境保护、社会公共设施建设；4、用于促进社会发展和进步的其他社会公益事业。二.捐赠物资的使用管理规定：1、捐赠的物资实行分级使用管理，各级捐赠物资接收机构根据捐赠人的意愿或协议，按照规定使用管理捐赠物资。2、各接收机构对使用不了或不便于储存的受赠物资，可交上级民政部门。对不能使用的捐赠物资，经报请民政部门审查后，进行销毁处理。3、各级民政部门对于不易储存、运输和超过实际需要的受赠物资，可以变卖，所取得的全部收入，应当用于捐赠目的。法律依据：《中华人民共和国公益事业捐赠法》第十六条 受赠人接受捐赠后，应当向捐赠人出具合法、有效的收据，将受赠财产登记造册，妥善保管。第十七条 公益性社会团体应当将受赠财产用于资助符合其宗旨的活动和事业。对于接受的救助灾害的捐赠财产，应当及时用于救助活动。基金会每年用于资助公益事业的资金数额，不得低于国家规定的比例。公益性社会团体应当严格遵守国家的有关规定，按照合法、安全、有效的原则，积极实现捐赠财产的保值增值。公益性非营利的事业单位应当将受赠财产用于发展本单位的公益事业，不得挪作他用。对于不易储存、运输和超过实际需要的受赠财产，受赠人可以变卖，所取得的全部收入，应当用于捐赠目的。

法律分析：市场监督管理部门办案机构应当设立罚没物资保管仓库或者专用场所，确定罚没物资专管人员，对罚没物资实行统一保管。 罚没物资数量较大，现有仓库无法容纳，或经转移可能影响其性能、损毁、灭失的，经机关负责人批准，可委托保管，委托保管按本办法执行。法律依据：《罚没财物管理办法》 第三条 本办法所称罚没财物，是指执法机关依法对自然人、法人和非法人组织作出行政处罚决定,没收、追缴决定或者法院生效裁定、判决取得的罚款、罚金、违法所得、非法财物，没收的保证金、个人财产等，包括现金、有价票证、有价证券、动产、不动产和其他财产权利等。本办法所称执法机关，是指各级行政机关、监察机关、审判机关、检察机关，法律法规授权的具有管理公共事务职能的事业单位和组织。本办法所称罚没收入是指罚款、罚金等现金收入，罚没财物处置收入及其孳息。第四条 罚没财物管理工作应遵循罚款决定与罚款收缴相分离，执法与保管、处置岗位相分离，罚没收入与经费保障相分离的原则。第五条 财政部负责制定全国罚没财物管理制度，指导、监督各地区、各部门罚没财物管理工作。中央有关执法机关可以根据本办法，制定本系统罚没财物管理具体实施办法，指导本系统罚没财物管理工作。地方各级财政部门负责制定罚没财物管理制度，指导、监督本行政区内各有关单位的罚没财物管理工作。各级执法机关、政府公物仓等单位负责制定本单位罚没财物管理操作规范，并在本单位职责范围内对罚没财物管理履行主体责任。

南京中宏设备集团专业做救灾物资储备库内仓储货架等设备的厂家南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。经过多年的拼搏与发展，加上新老客户一直以来的鼎力支持，中宏已成为一家集智能物流解决方案与设备生产制造的全方位企业。新工厂占地面积近35000㎡，公司于2018年开始引进国外货架企业先进的的技术，拥有多条物流仓储产品的先进生产流水线，主要生产设备100余台。配套3个设备生产车间，年生产能力50000余吨的仓储货架生产厂家，更好的为客户提供卓越的服务和专业的储存解决方案。公司是国内较早从事救灾物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家救灾储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项救灾储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求国际化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖救灾储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、医药化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造一流”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，我们的愿景:努力成为一流的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

一、总则 （一）、凡本院所需的各种物资（药品和医疗器材另行安排），由总务科统一负责采购、调配、供应、维修；要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用。 （二）、所有物资应建立健全账目，指定专人采购、保管、领发，加强管理，定期或不定期清点实物，核对账目。要求账物相符，保证物资安全，防止积压、损坏、变质、被盗；相关人员要经常了解科室需要，指导、协助有关人员管好、用好物资。 （三）、各科室集中所需大批量物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，并按计划供应；临时需要的物资，由需要科室提出书面申请，经主管领导同意后，方可采购供应。 （四）、捐赠物资接收后，应及时验收入库、登记入账、妥善保管，并按相关规定使用。 （五）、对重大财产物资的报损、报废，需按照相关财务规定处置，并根据具体情况，由总务科审核，报经院领导批准后，方可按实际情况做出处理意见。 （六）、各科室应安排专人负责物品请领、保管及登记工作。 （七）、药品及医疗器材管理办法由医疗康复科自行制定。 二、细则 （一）保管 1、公有财产实行承包管理，由总务科对各科室公有财产进行逐项列表登记，一式两份，由各科室负责人同总务科签订管理协议，纳入单位目标管理。 2、各科室应指定专人负责公用物资的管理工作。 3、总务科每半年对各类公用物资进行清理。 （二）采购 1、各科室根据所需，由相关负责人填写《请购单》，项目填写要清楚、准确，名称、规格、单位、数量、用途需如实填写，由保管核实，报主管领导审批，交总务科专人采购。 2、总务科采购人员按《请购单》据实购买，并认真审核所需物资的规格、数量，如有不妥，应及时报相关负责人核实。 3、采购完成后，应及时送至单位保管审核入库，统一配发；特殊情况，可先行使用，但需其本人备案。 （三）出入库 1、单位保管应根据《请购单》具体审批内容核准签字入库，并及时做好物资台账，根据需要情况按时发放。 2、各科室按照所需，由相关负责人领取物资，并签字确认。 3、各科室相关负责人领取物资后应做好流水账，包括日期、领用明细、使用明细等相关细则。 4、回收物资应有相关记录，并整理入库，以备今后使用。 （四）报损 1、普通物资的报损由各科室自行登记，需注明数量及原因。 2、重要物资的报损、报废需院领导批准，并做出处理意见，同时登记详情。

采购物资分类管理办法一、 目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。 (三)、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限额领料制度(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。（五）材料保管与盘点（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

工程项目物资管理的目的是要通过对于物资进行有效的管理，以降低其生成成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升企业的市场竞争力。项目的物资有几个类型：大额固定设备、大额使用型材料、小额易耗材料、小额固定材料。 目前工程项目物资管理上存在的主要问题： 1、专业的技术人才缺乏 目前的施工现场物资管理人员都较为不专业，在八大员中属于对于技术要求相对很低的岗位，但是真正专业的物资管理人员确是一个项目非常重要的岗位，因为一个工程项目可能50%以上的成本需要消耗在物资上。 2、物资管理流程的不规范，以及专业流程的实施不到位 国内的大多数项目都以工期为第一目标，经济效益为辅助，对于物资的管理上很多建筑公司没有特别精细化的管理办法和可落地执行的规章制度，即使有一些相对专业化的公司有这些制度，也因为赶工期的原因造成非常大的物资浪费，举个例子，我曾经经历的一个项目就是在项目周边有很多的废品回收人员，会在你不注意的时候跑去工地里找钢筋头或者其他可以当做废品卖掉的物资，一个项目下来，光是这些本可以作为公司营收的部分被拿走，能有几十万的规模。 3、物资计划控制不到位 一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。 4、机械设备、高周转材料 这些重型物资的利用率过低，或者经常需要进行维修，在工程项目的物资中机械和周转材料的造价占比非常大，如果该周转的周转不起来，该摊销的没有达到预计摊销次数，那么就势必会造成成本增加。 5、信息化管理未实现 目前的施工项目依然以人拉肩扛为最重要的管理模式，对于建筑物的全生命周期管理一直没有特别大的进步，很多时候项目上的物资人员对于现场到底还有多少钢筋、还有多少清水模板、这些模板周转多少次没有准确的数量，完全靠的是经验预估，就会造成大量的信息不对称和交流不畅。 针对上面提到的这些难点，提出我自己认为的一些解决方案。 1、建立信息一体化平台 近几年火热起来的BIM（Building Information Manegement）系统在具体的应用时没有得到很多的应用。上面提到的算不准可以通过BIM系统来实现算得准，在这样的前提之下可以实现对于项目物资的精细化管理，举个例子就是可以以单根钢筋为单位进行管理和调度。只有先将施工现场的所有物资材料进行数字化的统计和标签才能实现后面的数字化管理和精细化运营，所以首先是建立信息一体化的平台，不局限与单个项目，也不局限于单个公司。（不过这个实现起来有难度，毕竟涉及到公司与公司之间商业利益的问题） 2、专业人员参与开发平台系统、使物资管理简单化 建立信息一体化平台，对于物资管理上要结合最专业人才的管理经验和办法，以此为依托制定相应的管理标准和流程，然后再根据特定的项目进行一定的调整。以此减小一体化平台的落地难度，只有实实在在给项目节省成本创造产值，他们才会心甘情愿的使用并付费。对于不同类型的材料实行不同的管理方式，比如大型机械材料要求更高的使用频率和周转次数，那么在单个项目中已经完成对于该机械使用，平台马上通知，然后调运到其他的项目现场。标准工作流程，标准物资管理办法实现之后，需要进行的是对于关键数据指标的实时监控，发现异常及时进行处理，同时精确到人，可以同步实时人力考核管理办法，解决施工现场一直以来懒惰涣散的工作情况。 3、提前准备各种数据报表 施工项目的物资管理岗位，需要对各种不同的物资进行报表汇总和使用分析，还要定时向项目总和公司汇报，利用信息化平台的自动生成功能减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本，释放能力。同时将平台的数据进行闭环，建立公司-项目之间的信息自由流通，公司可以通过很多数据实时的监控施工现场的情况，可以随时调整战略和物资调度。 4、云+端平台的信息立体化建设 对于公司的物资管理，以WEB端进行录入和输出的云管理方式为基础，实现轻量化运行的目的，将所有的信息录入、数据调整、新增物料、报表汇总等等功能都在WEB端完成，方便快捷，同时可以做成模块化的方式，针对具体公司的具体业务实现适配性调整。 对于物资管理人员还应该开发APP端，这样他在工地现场的管理可以更简单，一个场景就是，他现在需要去现场巡查钢筋的使用剩余情况，之前的方式是打印一张A4纸或者拿个其他的什么媒介记录下系统中的数据，现在只需要拿着手机就可以完成，同时不仅可以完成系统中材料量的查看，还可以对其行为进行记录，这次查是什么时间、剩余钢筋量有多少、具体的位置在哪里等等关键信息可以根据工作的进度进行实时的更新，想再偷懒也没有那么容易。

是的。应急物资管理规定应急救援物资管理办法应急物资是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、 公共安全事件及军事冲突等突发公共事件应急处置过程中 所必需的保障性物质。

制定定额，适时监控进行考核

第一章　订货第一条　订货合同的签订、下达、变更及清理，按综合制度有关规定办理。第二章　接转第二条　进口木材的接转工作，海运到货的按综合制度的规定，由有关港口办事处负责，陆运从满洲里、绥芬河口岸到货的由黑龙江省储备物资管理局负责；从二连口岸到货的由内蒙古自治区储备物资管理局负责。第三条　接转中的各项工作，根据各口岸（港口）木材转运的实际情况，按照综合制度和港口接转工作细则中的有关规定办理。第三章　仓库接收检验第四条　接收检验要求　　木材接收检验工作应贯彻及时、准确、安全、经济的原则，确保材质清、量准，不误索赔。第五条　搓收检验准备　　（一）了解合同条款，熟悉标准及有关规定，掌握检验要点和方法，制定接收计划。　　（二）从便于出入、便于作业、方便管理和消防出发，统筹规划卸车、检验、归楞场地确定合理的劳动组织和作业方案，制定切实可行的安全操作规程。　　（三）合理配置各种作业机具和消防、照明设施，并使之处于完备状态。第六条　催货　　为保证国产木材接储计划按时完成，应根据到货情况，采取积极措施，了解供方木材生产形势及发货情况，密切供需关系，督促供方认真执行合同，保质、保量按期交货。第七条　卸车　　（一）卸车前，应逐车检查货车装载和捆绑情况，核对车型、车号，检查包装物情况，发现问题及时会同铁路部门共同检查，做出记录以便查处。　　（二）卸车时要严格遵守操作规程，分车堆放。苏联陆运进口材还应按口岸点根小票恢复苏车。　　（三）卸车后认真清理装车用料（车立柱、捆车器、铁线等），据实填制《到车包装物登记表》并设专帐、该料应入库保管，以备出库时继续使用，需要回送时，按有关规定及时办理回送。第八条　鉴定验收　　（一）木材应逐根验收。国产按国际验收；进口材实行“一木双检”既要按国外标准验收，确定材质、数量，以备对外索赔；又要按国际验收上报入库，以便国内调拨。　　（二）要严格按照有关标准逐根分清树种、等级、径级、材质，作出检验记录。按树种、等级分别计算材积，填制检尺野帐，进口材要实行双检，双汇总。　　（三）对检尺帐审核无误后，国内材按合同价；进口材按代理价填制验收单，凭以记保管员帐和垛卡。　　（四）每批木材验收以后应及时填制《物资鉴定记录》（综合制度表九）。在验收过程中遇到材积短少、材质不符时，应及时进行复验，对有问题的抓紧办理索赔。第九条　入库上报及入库前的损溢处理　　木材鉴定验收完毕后，按下列要求及时填报《物资入库报告书》（综合制度表十）和办理入库前的损溢。　　（一）材种分类　　1．原木分针叶树加工用原木、阔叶树加工用原木、红白松；　　2．坑木；　　3．锯材分针叶树锯材、阔叶树锯材、红白松锯材。　　（二）填报入库书　　品名栏：木材，规格栏：材种（例如：针叶树加工用原木）。径级范围、长度范围、材质等级、检验标准。价格栏：国产材为国拨价进口材为代理价。件数、数量栏分别注明根数和材积（立方米）。备注栏分别注明具体树种（如：枞木、杉木）的根数和材积。　　（三）入库前材积短、溢超过《木材统一送货办法》所规定的允差，其总值超过50元者，经与发货方联系无法提赔或补付货款时，应填报《待处理短损、溢余报表》（综合制度表十七），报国家局审批处理。第四章　索赔第十条　索赔要求　　根据有关部门关于木材索赔范围和索赔手续的规定办理索赔，坚持实事求是、重合同、守信用的原则，同时要做到检验准确，估价合理、证据确凿、提赔及时。第十一条　向国外发货人索赔　　（一）根据鉴定验收结果，需要提赔时，应在索赔期截止前十天，向当地商检局申请复验，经商检局复验需向国外发货人索赔时，由商检局出具商检证，商检证中应列明商检费。　　（二）收储单位在索赔期截止前五天将商检证书及有关资料送达中国木材进出口总公司统一办理对外提赔。商检证应抄报省、区局和国家局。　　（三）对于提出索赔的木材，务必按原车堆放整齐，注意维护，并划出索赔木材堆码示意图，以备国外发货人看货。第十二条　向国内发货人索赔　　国内木材需要提赔时，由收储单位直接向发货人提出索赔，并报省、区局，必要时报国家局。

第十四条　灾害发生后，受灾省应先动用本省救灾储备物资，在本省储备物资全部使用仍然不足的情况下，可申请使用中央级救灾储备物资。申请使用中央级救灾储备物资应由省级人民政府民政部门商同级财政部门同意后，向民政部提出书面申请。书面申请的内容包括：自然灾害发生时间、地点、种类，转移安置人口数量、无家可归人口数量；需用救灾物资种类、数量；本省救灾储备物资总量，已动用本省救灾储备物资数量；申请中央救灾储备物资数量等。根据受灾省的书面申请，结合特大自然灾害救济补助费的安排情况，民政部统筹确定调拨方案，向使用救灾物资的受灾省人民政府民政部门、代储单位发出调拨通知，并抄送财政部和有关省级财政部门。紧急情况下，经报民政部批准，可在受灾省申请的同时，使用中央级救灾储备物资。第十五条　代储单位接到民政部调拨通知后，应在48小时内完成储备物资发运工作，代垫长途运输费用。运输要按照《合同法》中运输合同的有关规定执行，对调运物资进行全面保价。调拨储备物资发生的长途运费由使用省负担，并在运抵指定目的地后30日内与代储单位结算，逾期不结算的，由代储单位向使用省按天收取运费价款1%的滞纳金。运费和滞纳金由使用省省级财政部门安排。使用储备物资的受灾省要按照民政部调拨通知要求，对代储单位发来的救灾储备物资进行清点和验收，及时向代储单位反馈，若发生数量或质量等问题，要及时协调处理并将有关情况向民政部报告。

第十六条　调拨使用的救灾物资所有权归使用省省级人民政府，作为省级救灾储备物资由使用省省级人民政府民政部门会同财政部门管理，省级财政部门承担相应的管理经费。第十七条　发放使用救灾物资时，应做到账目清楚，手续完备，并以适当方式向社会公布。省级人民政府民政部门对地(县)级人民政府民政部门、地(县)级人民政府民政部门对使用者要进行必要的技术指导，教育使用者爱护救灾物资。县级以上人民政府民政部门应当会同财政、监察、审计等部门及时对救灾物资的发放使用情况进行监督检查。第十八条　救灾物资使用结束后，对可回收重复使用的救灾储备物资由地方民政部门负责回收、清洗、消毒和整理。回收工作完成后，省级人民政府民政部门应会同财政部门及时将救灾储备物资的使用、回收、损坏、报废情况以及储存地点和受益人(次)数报民政部和财政部。民政部和财政部继续予以跟踪考核。

法律分析：仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等法律依据：《粮油仓储管理办法》第三条 粮油仓储单位必须遵守国家法律、法规和相关管理规定，执行国家和地方粮食流通政策和粮食应急预案，贯彻国家和地方制定的仓储管理制度和标准，接受粮食行政管理部门的业务指导，配合粮食行政管理部门依法开展监督检查。第四条 粮油仓储单位应当建立健全粮油仓储管理制度，积极应用先进适用的粮油储藏技术，延缓粮油品质劣变，降低粮油损失损耗，防止粮油污染，确保库存粮油数量真实、质量良好、储存安全。第五条 国家粮食行政管理部门负责全国粮油仓储监督管理工作，制定管理制度和标准，组织储粮安全检查工作。县级以上地方人民政府粮食行政管理部门负责本行政区域的粮油仓储监督管理工作。

法律解析：需要视具体情况而定，如果因为疫情的发生或者当地疫情防控的要求确实短时间内无法回到租房地居住，可以依据 民法典 相关规定，主张不可抗力提前 解除租房合同 或者协商减免部分租金。法律依据：《民法典》第五百九十条6868当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但是法律另有规定的除外。因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。 当事人迟延履行后发生不可抗力的，不免除其 违约责任 。

（一）应急物资的调用，各牵头单位实行“一把手”负责制，自主调动应急物资；经区应急委授权，区政府应急办可统筹调配应急物资。（二）情况紧急时，各镇乡街道可直接向相关牵头单位提出申请调用；若数量较多的，可向区应急委申请，经批准同意后，向储存单位直接调用。（三）应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。（四）已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给相关牵头单位。（五）建立应急物资储备、更新、轮换的财政补偿机制和区内区域间应急物资余缺调剂、保障联动的工作机制，形成覆盖各类突发公共事件的应急物资保障和储备体系，实现综合动态管理和资源共享。（六）按照国家有关法律规定，紧急情况下，可征用法人或自然人的重要商品物资、交通工具以及相关设施。

第三十九条 医院财产物资管理应实行“统一领导、计划供应定额配备、归口负责”的原则医院财产物资管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、药品管理、卫生材料管理、其他材料管理和专项物资管理。第四十条 固定资产管理1．固定资产标准是：通用设备单价在50元以上，医用设备单价在200元以上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资。2．固定资产应归类管理，一般可分为：（1）房屋及建筑物类；（2）贵重仪器设备类；（3）一般专用设备类；（4）家具类；（5）被服装具类；（6）交通工具类；（7）图书类；（8）其他设备类。3．医院固定资产管理要做好以下工作：（1）设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。（2）建立健全管理帐卡，实行三级帐卡制度，即财会部门负责总帐；财产管理部门负责明细帐；使用部门负责建卡（台帐）。（3）实行责任制管理。医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。（4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到帐实相符、帐帐相符。（5）固定资产的购置和修缮要充分考虑工作需要和财力可能，根据医疗任务、技术条件和配套设施确定。特别是对万元以上大型医疗仪器设备的购置要进行科学论证，防止盲目性。（6）新建房屋要按照基本建设程序报主管部门审批；新增加的固定资产要及时组织验收入帐并及时投入使用。（7）固定资产的拆迁、调出、报废必须报主管部门审批。固定资产的变价收入应转入专用基金，用于固定资产的更新。（8）对盘盈、盘亏的固定资产，均应查明原因，按规定进行帐务处理。第四十一条 低值易耗品管理1．低值易耗品是指能多次使用而不改变其实物形态，但单位价格低于固定资产价值起点或价格虽较高，但易于损坏，需要经常补充和更新的物品。其管理原则是“定额管理、定期核销、科室核算”，医院应根据业务活动需要编制“低值易耗品供应计划”，在保证业务活动的前提下，努力降低库存占用，加强在用低值易耗品的管理。2．低值易耗品的分类管理（1）一般用品可采用“以旧换新”的管理办法。（2）消耗性低值易耗品应按定额进行管理，实行科室核算，根据各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用。3．财产物资管理部门要建立低值易耗品情况记录表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情况。第四十二条 药品管理1．药品管理要遵循“定额管理、合理使用、加速周转、保证供应”的原则。2．药品应根据医疗活动需要，实行计划采购、计划供应的办法。3．药品购人和领用，必须健全出入库手续，药品应定期进行盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定及时进行帐务处理。4．医院的药品管理要按以下要求进行：（1）按照核定的药品周转金定额组织药品储备。合理划分药库和药房储备金额。（2）严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定。（3）医院自制药品一律按批发价办理入库手续，然后再出库使用。第四十三条 医院的药品必须按规定实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法。1．“金额管理”是按购进价或零售价进行金额核算，控制药品在医院流通的全过程。，‘重点统计”是指药房对各种毒、麻、剧、限及稀缺贵重药品的领退、销售、消耗、结存都必须按数量进行统计。“实耗实销”是指药房必须根据实际销售、消耗的药品按金额列报支出。2．医院会计应设置“药库药品”、“药房药品”、“药品进销差价”三个总帐科目，药库药品按批发价或实际购进价计价，药房药品按零售价计价，药品管理部门设药品会计，对药品的增减情况进行核算和监督。正确计算每日处方销售额并与收款核对。3．医院会计必须正确地核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合加成率或差价率，核算药品费用并结转支出，同时结转已实现的药品进销差价。第四十四条 卫生材料和其他材料要按照“计划采购、定量定额供应”的办法进行。防止盲目购进，造成积压、浪费。第四十五条 医院要建立必要的奖惩制度，对玩忽职守，违反财产物资管理制度和规定造成的经济损失，要追究有关人员的责任。

法律分析：为规范中国出生缺陷干预救助基金会（以下简称基金会）物资捐赠活动，保护捐赠者和受赠者的合法权益，提升捐赠物资管理水平，依照《中华人民共和国公益事业慈善法》、《基金会管理条例》和基金会实际情况，制定本办法。法律依据：《物资捐赠管理办法》第二条 本办法所称捐赠物资是指自然人、法人或者其他组织向基金会捐赠的其有权处分的合法的实物形式的资产。第三条 基金会在开展物资募捐和接受捐赠活动时，应严格贯彻自愿和无偿的原则，严禁以捐赠为名从事营利活动。第四条 捐赠人捐赠的物资应当具有使用价值，符合安全、卫生、环保等标准。捐赠人捐赠本企业产品的，应当依法承担产品质量责任和义务。

法律分析：各级执法机关、政府公物仓按照安全、高效、便捷和节约的原则，使用下列罚没仓库存放保管罚没物品：（一）执法机关罚没物品保管仓库；（二）政府公物仓库；（三）通过购买服务等方式选择社会仓库。法律依据： 关于印发《罚没财物管理办法》的通知第一条 为规范和加强罚没财物管理，防止国家财产损失，保护自然人、法人和非法人组织的合法权益，根据《中华人民共和国预算法》、《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》等有关法律、行政法规规定，制定本办法。第二条 罚没财物移交、保管、处置、收入上缴、预算管理等，适用本办法。第三条 本办法所称罚没财物，是指执法机关依法对自然人、法人和非法人组织作出行政处罚决定,没收、追缴决定或者法院生效裁定、判决取得的罚款、罚金、违法所得、非法财物，没收的保证金、个人财产等，包括现金、有价票证、有价证券、动产、不动产和其他财产权利等。本办法所称执法机关，是指各级行政机关、监察机关、审判机关、检察机关，法律法规授权的具有管理公共事务职能的事业单位和组织。本办法所称罚没收入是指罚款、罚金等现金收入，罚没财物处置收入及其孳息。第四条 罚没财物管理工作应遵循罚款决定与罚款收缴相分离，执法与保管、处置岗位相分离，罚没收入与经费保障相分离的原则。第五条 财政部负责制定全国罚没财物管理制度，指导、监督各地区、各部门罚没财物管理工作。中央有关执法机关可以根据本办法，制定本系统罚没财物管理具体实施办法，指导本系统罚没财物管理工作。

南京中宏设备集团专业做救灾物资储备库内仓储货架等设备的厂家南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。经过多年的拼搏与发展，加上新老客户一直以来的鼎力支持，中宏已成为一家集智能物流解决方案与设备生产制造的全方位企业。新工厂占地面积近35000㎡，公司于2018年开始引进国外货架企业先进的的技术，拥有多条物流仓储产品的先进生产流水线，主要生产设备100余台。配套3个设备生产车间，年生产能力50000余吨的仓储货架生产厂家，更好的为客户提供卓越的服务和专业的储存解决方案。公司是国内较早从事救灾物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家救灾储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项救灾储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求国际化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖救灾储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、医药化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造一流”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，我们的愿景:努力成为一流的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

建议相关部门应颁布环境应急物资库的相关管理办法，明确环境应急物资库建设、管理以及应急物资分类、采购、保管、使用、更新、失效物资处置等的相关要求，建立完善环境应急物资库的管理体制机制。同时，建议各地在建立应急物资库时，遵循以下原则:　　物资社会化采购原则。政府可以与企业签订购买协议，在发生突发环境事件时，由政府购买其生产原料、中间产品或产品作为应急物资；也可以由政府先期采购一批可以作为企业生产原料和中间产品的应急物资储存在这些企业中，由其代为管理，并在生产中使用，从而保证应急物资一直处于更新状态，避免仓储物资需要定期更新，而过期物资也需要处置的问题。同时，还必须要求这些企业一定要有固定的物资保有量，以便在发生突发环境事件需要调用应急物资时，能够由其负责及时运输到现场。　　物资有效使用原则。即以集约化使用应急物资、提高应急物资使用效率为目的，根据各地辖区内的工业及风险源特点，分区域建立环境应急物资库；由市级以上环保部门组织建立环境应急特种物资库，储备专用设备和物资；把特种物资库设立在危险废物处置企业，并委托其管理，这样既可作为社会化物资用于企业的平时生产，也可在处置突发事故时，由这些企业员工直接带到现场使用，提高处置物资使用效率。　　物资联动管理原则。出台应急物资部门联动管理机制，建立环保、水利等各部门应急物资储备库管理平台，制定台账，统一调度，综合协调使用，确保各类突发事件处置及时、有序、高效。

2018年湘电股份前三季度亏损4.3亿2018年:湘电股份半年度亏损2.21亿2018年湘电股份一季度亏损1.82亿待遇你觉得你应该拿多少，以你这年纪，你爷爷现在拿多少钱？你过几年拿的钱和你爷爷、奶奶一样多。来源：上交所经湘潭电机股份有限公司财务部门初步测算，预计2018年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润-19.8亿元左右。归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润-19.7亿元左右。仅供参考，请查阅当日公告全文。

工程项目总承包对各分包的管理实施办法有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。1、分包商进场物资管理办法*总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；*分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排；*进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包批复后再执行；*物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担；*各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；*分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。2、分包商劳动力管理办法*分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；*须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证；*分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；*所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任；*各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3、分包商现场安全管理办法*各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；*各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底；*分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；*分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；*分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；*各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担；*特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；*重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；*分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、为了防止化学危险物品在储存过程中发生火灾、爆炸、毒害事故，保障社会主义生产建设和人民生命财产的安全，特制订本办法。二、凡生产、经营、使用和运输化学危险物品的单位，有关化学危险物品的储存管理，除军事系统按另行规定的办法办理外，均按照本办法办理。三、化学危险物品的范围系指：公安部“爆炸物品管理规则”，“化学易燃物品防火管理规则”，和铁道部“铁路危险货物运榆规则”规定的各种物品以及放射性物品。四、化学危险物品的仓库按性质分为属于商业仓储、交通运输及物资管理　　部门性质的仓库（甲类）和属于厂、矿等单位生产使用性质的仓库（乙类）。并按仓库规模和储存物资的数量，又为分大型、中型和小型三等级。　　大型仓库－－库房和货场总面积在10000平方米以上；　　中型仓库－－库房和货场总面积在660－9008平方米；　　小型仓库－－库房和货场总面积在550平方米以下；　　（爆炸品仓库不扶以上分级，另照有关规定办理）。五、储存有爆炸、易燃、有剧毒气体的化学危险物品仓库，不得设在城镇人口聚集的地区。对原有危害性较大的化学危险吻品仓库，必须根据“爆炸物品管理规则”和“化学易燃物品防火管理规则”加以调整或限期迁移。建库地点，还应该考虑设置在当地主导风向的下风方向和具备一定的交通条件。六、化学危险物品仓库建筑条件，成核本着既要保证安全，又要符合节约；既要按照统一的规定，又许可因地制宜的原则。凡储存危害性较大的化学危险物品。如爆炸品，放射性物品，一级氧化剂，一级自燃、易燃和遇水燃烧等物品的库房，要求应该较严，应该采用一、二级耐火等级的建筑。一般化学危险物品仓库在确保安全原则下，允许采用三级耐火等级的建筑。关于建筑设计方面的要求，可校国家建秀和公安部颁发的“关于建筑设计防火的原则规定”和“建筑设计防火技术资料”办理。七、化学危险物品仓库的安全间隔跟离，应根据仓库性质，规模和储存物　　资的危害程度决定。　　1．对于大、中型甲类仓库和大型乙类库房与邻近居住区和公共建筑物至少保持158米的防火间距；与邻近工矿企业，铁道干线至少保持u0米；与公路至少保持50米。仓库区内，库房与库房之间的防火间距，储存硝酸纤维类物品的库房一般应有40米；储存一级氧化剂，一级易燃固体和其他易燃、自燃、遇水燃烧物品的库房应有30米；储存上列以外其他各类危险物品的库房为20米。　　2．对于中小型乙类仓库和小型甲类仓库的防火间距，可参照“建筑设计防火技术资料办理”。　　3．对于爆炸品仓库、易燃液体储罐、气罐和剧毒气体仓库的安全间隔距离，可参照公安、煤炭、三机、冶金、石抽、化工和卫生等各部门制订的有关规定办理。八、化学危险物品仓库的建筑和设施，应符合下列安全要求：　　1．仓库区原则上应与生产区、生活区有适当的间隔。　　2．库房一般应采用一层建筑，每间库房应设有足够的独立安全出口，储存氧化剂、易燃液体、固体和剧毒物品的库房，应该来用容易冲洗的不燃烧地面。　　3．化学危险物品库房，应有良好的通风和必要的避富设备，并且应该根据物品的性质和不同的储存方法设置相应的防爆、泄压、防火、调温、导除静电站防护围堤等安全设施。　　4．储存易燃、易爆物品的库房、车、船和储罐必须采用隔离、封闭、防燃或其他相应的安全电气照明设备。无电源的仓库得用于电池灯照明。九、化学危险物品的储存应符合下列要求：　　1．凡化学危险物品应该分类、分堆贮存，堆垛不得过高、过密，堆垛之间以及堆垛与墙壁之间，应该留出一定的间距通道及通风口。　　2．爆炸品和放射性物品，必须单独存放于专门的仓库中，起爆点火器材，不得与炸药在同一库房中存放。　　3．在大型仓库中贮存的化学危险物品，必须按其性质，分区、分类隔离保管。　　4．在中、小型仓库中，对相互接触能引起燃烧、爆炸或灭火方法不同的化学危险物品不得同库贮存，如：强烈氧　　化剂（氯酸挪、氯酸钠、过氧化钠、硝酸钠等）与易燃物品、强酸性腐蚀物品；氧气与易燃物品、油脂；氰化物与酸性腐蚀物品等不能存放一起。在铁路、交通部门短期贮存的单位，如条件确有困难而必须同库贮存时，则应保持一定的安全距离隔离存放。混放的详细要求可参照铁道部“铁路危险货物运输规则”中附件六的规定办理。　　5．遇水燃烧、伯冻、怕晒的化学危险物品，不许在露天、低湿和高温处存放；对可以在露天存放的化学危险物品，根据不同性质，应具备苫垫设备，以及确保安全的有效措施。

一、总则第一条　根据财政部、水利部、国家防汛抗旱总指挥部颁发的《中央级防汛物资储备及其经费管理办法》，为进一步加强中央级防汛物资的储备管理工作，特制订本细则。第二条　中央级防汛物资包括：橡皮船、冲锋舟、救生船、救生衣、救生圈、编织袋和麻袋等。第三条　中央级防汛物资的所有权和调用处置权属国家防汛抗旱总指挥部办公室（以下简称国家防办），任何单位和个人不得擅自调动、挪用。第四条　国家防办委托有关省、自治区、直辖市和流域机构防汛抗旱办公室（以下简称代储单位）定点代储。二、购置与验收第五条　中央级防汛物资的购置由国家防办负责，按照储备定额有计划地进行。第六条　各代储仓库在防汛物资到货后，应及时会同生产厂家代表共同进行验收，并做必要的检查和试验，发现问题要与厂方代表及时协商解决，在确认型号、规格、包装、外观质量、数量无误后方能正式入库，验收结束后要尽快向国家防办报送验收报告。第七条　国家防办根据代储单位的验收报告向生产厂家结算有关费用，如在结算后发现型号、规格、包装、外观质量、数量的问题而生产厂家不予承担责任的，由代储仓库负责。三、储存和管理第八条　国家防办负责对代储单位和代储仓库的储存管理工作进行指导、督促和检查。国家防办每年向代储仓库支付一定数额的储备管理费，管理费包括代储仓库折旧费、占用费、代储物资保险费、代储物资维护保养费和人工费等内容。第九条　代储单位要严格执行防汛物资管理及有关法规、制度，如因管理不善等人为因素造成防汛物资损毁、丢失的，要追究有关单位和人员的责任。第十条　代储仓库对中央防汛物资要专库专存，专人负责，健全规章制度，并建立物资台帐和物资管理档案。第十一条　防汛物资库房要求保温、防潮、避光、通风良好，要有防火、防盗、防鼠、防污染措施。第十二条　防汛物资在库内要整齐摆放，留有通道，严禁接触酸、碱、油脂、氧化剂和有机溶剂等物质。每批（件）物品都应配有明显标签，标明品名、编号（船号）、数量、质量和生产日期，做到实物、标签、台帐相符。第十三条　存放橡皮船和橡胶救生衣（圈）的库房要求安装空调设备，室内温度保持在0～28℃，相对空气湿度不大于75％。　　橡皮船和橡胶救生衣（圈）在入库前要重新涂撒滑石粉：橡皮船船体和附件、备品一起装入外包装袋中，在货架上单只摆放；救生衣（圈）每五件一捆摆放在货架上，不得散乱堆放。第十四条　冲锋舟在入库前要将舟体清洗干净，金属件涂敷黄油，叠放不超过四条，下层舟体吊环内侧边用两根垫木（截面：120×100mm）支撑，舟与舟之间用硬质聚氨酯泡沫块支垫，操舟机按保养规定养护后入专用箱存放。第十五条　抢险救生船要按内河航运规范配备驾驶人员，保持船体和机械设备的良好运行状态。在非汛期进行营业性运输时，要按规定提取折旧费和大修基金。第十六条　编织袋、麻袋应按包装整齐码放，便于搬运，不得散乱堆放，下部要设有防潮垫层；编织袋要包装完好，麻袋码放时要注意通风。第十七条　各种防汛物资在每年汛前都要进行一次检查：　　1．橡皮船要逐只做8小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉，需要进行修理的要及时安排修理，随船附件、备品要齐全、完好，并视情况更新修补胶水；　　2．充气式救生衣（圈）做4小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉；硬质聚氨酯泡沫救生衣（圈）做外观检查；　　3．救生船、冲锋舟进行养护、检修并发动试机，对驾驶人员进行安全救生培训；　　4．编织袋、麻袋进行倒垛、检查，投放鼠药；　　5．防汛物资的检查结果于每年4月底前报告国家防办。第十八条　代储单位在每年汛后要对库存物资进行清点盘库，核对帐目，做好封存工作。并就当年的物资储存、管理、出入库和库存数量等情况作出总结，于11月底报告国家防办。四、调运第十九条　代储仓库在汛期要加强值班，落实装卸、运输措施，做好随时调运的准备工作，并于每年4月底前将仓库负责人和专职保管员名单、汛期值班电话、调运措施落实情况等函报国家防办备案。第二十条　代储单位在接到国家防办的物资调拨命令后，要立即组织代储仓库发货，根据当时情况确定运输方式，若联系运输有困难，要立即电告国家防办，请有关部门给予支持。

追求利润化始终是企业的目标，在这个过程中，实际是围绕生产成本最小化来进行控制的。物资管理是企业管理中成本控制的重点，要从根本上控制，必须从生成成本的各个环节进行控制，才能收到实效。 　　物资管理，从狭义上来讲，是指企业物资部门所进行的物资计划制定、物资采购、物资仓储和物资消耗的管理。抓好这四个环节，是控制成本的重点之所在。 　　物资计划是生产过程中的保障，计划质量的高低，既影响到生产的正常进行，也直接关系到采购、贮存过程的成本控制。因此要求物资部门根据市场的实际供应、自身的条件和生产的需求，来确定一定时期内物资的采购量，以减少后续过程的成本。 　　要做好物资的计划工作，首先要确定一定时期内物资的需求量。根据实际需要量和需要量的测定进行计划购买。要做好物资计划的工作，必须要深入到生产一线，了解实际消耗，掌握第一手资料，做好日常的统计，及时总结，以数据信息来指导物资的计划。其次要根据库存物资既能保证生产的需要，又不产生过多的积压，减少资金的占用，提高周转率；还应根据施工地点和货源地的距离及交通的便利情况确定备运时间，保证最低库存量。 　　物资采购是企业组织资源的基本途径。采购应做到适用、及时、齐备、经济。而采购的质量要根据具体的用途来确定，并不是质量越好就好，要选择最合适的性价比，如冲击钻机冲击系统的轴承，因其消耗较大，精度要求不高，选用国内普通级轴承既可，主轴部分的轴承就应选择精度高一些的大厂（哈、瓦、洛）生产的优质产品，保证其耐用。在采购中影响生产经营成本的，主要是物资价格水平的高低和运杂费、订购费用、储存费用的大小。在满足生产产品对物资性能要求的前提下，价格越低，费用越省，越能降低企业的生产经营成本。 　　物资采购过程是企业资金直接消耗的过程，如何有效地对其进行控制，以杜绝不正当的行为，成为物资采购过程中的一个重点。作为一个企业职工，应是以如何为企业取得好的效益为出发点，而不是从自身个人利益出发谋得私利，这是一个基本的思想问题，具有好的思想品德，是对一个物资采购员的基本要求。物资采购应严格遵循科学有效、公开、公正、比质比价、监督制约的原则进行，这是防止不正当行为、暗箱操作的一个好的途径，近几年实行的招标采购就是这一原则的一个体现。 　　物资的仓储管理，是指对仓储物资的收发、储存等到活动的有效控制，其目的是保证仓储物资在进入生产领域时保持应有的价值不损耗、不灭失，确保生产过程的有效利用。仓储过程中的定量，是有效降低物资采购成本的一个重要环节。 　　物资的消耗过程是物资使用价值的真正实现，也是物资使用价值的逐步灭失或转移的过程。具体表现为，物资经过使用，变旧变废。这一过程是生产中控制物资成本的一个重要环节，因其使用的主体的差异，也是一个重要环节，因其使用主体差异，也是最不具可控性的过程。 　　在市场经济的作用下，企业日益对生产成本加强控制，以期用最小的投入来获得的收益，特别是工程项目法管理的实行，对物质消耗的管理投入了更多的精力，形成了许多的管理办法，我局的方法多以材料承包为基调进行，有材料定额承包、工资奖金和材料捆绑承包等，均是以定额的形式，将机组的材料消耗和其经济利益挂钩，来控制机组的材料领用。材料承包办法的实行，给材料成本的降低产生很大的影响，增加了工程的利润，也增强了职工勤俭节约的意识。但定额的来源多以以往工程的统计资料为基数，辅以经验确定数值，这个值缺乏一定的科学性。以"邯钢经验"为代表的定额管理办法是利用倒推法，也叫倒挤法。邯钢采取将成本层层分解成一个个指标，然后抓指标的落实，指标的层层落实即意味着成本控制的成功。在这一过程中，邯钢共分解出十万多个指标，这个指标就是定额，这个定额也就是保本点，是必须达到水平。所以数值的测算必须精确，这需要进行工程的前期预算，根据工程的合同价格，扣除预期的利润值、临建费用、人工费用、管理费用、计提折旧等费用，扣除工程中大宗材料（水泥、砂石、混凝土等）费用，得到工程保本材料费用，乘以一个百分比系数，扣除公用材料费（管理辅助部门的材料消耗），得出的数值为材料费承包的基数。 　　要较好地控制好材料成本，这四个环节都应加强管理，各个环节控制好了，材料成本的节约目标就易达到。

　　出入库管理旨在加强仓库区域管理，保护公司资产、保障仓库运营秩序及访客人身财产安全。下面是出入库管理条例，欢迎参阅。 　　出入库管理规定篇1 　　第一章 总则 　　第一条 为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。 　　第二章 日常管理 　　第二条 保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。 　　第三条 保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。 　　第四条 保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。 　　第三章 物资入库、存放管理 　　第五条 物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。 　　第六条 随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。 　　第四章 物资出库管理 　　第七条 各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。 　　第八条 物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。 　　第九条 物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面 的物资名称、规格、数量等予以发料，同时办理物资出库手续。 　　第十条 本着“厉行节约、杜绝浪费”的原则，严禁一次性领用，一次性出库。 　　第十一条 物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。 　　解释权 　　第一条 本办法由公司办公室负责解释和修订。 第二条 本办法自20xx年1月1日开始施行。 本文件修改记录单 　　本管理文件解释权归办公室 本文件报送: 总经理 抄送: 各部门 　　公司名称 　　20xx年1月1日 　　出入库管理规定篇2 　　一、总 则 　　第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据 企业管理 和 财务管理 的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。 　　第二条 仓库管理工作的任务： 　　(一) 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 　　(二) 做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 　　(三) 积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。 　　(四) 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 　　第三条 本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。 　　第四条 仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 　　二、仓库物资的入库 　　第五条 外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计部门，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 　　第六条 企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。 　　第七条 委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在 　　第八条 因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物流量。 　　第九条 来料加工客户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。 　　第十条 车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因，如系月底的退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。 　　第十一条 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度 报告 业务部门、财务部门和公司经理处理。 　　三、仓库物资的出库 　　第十二条 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商 品调拨单(仓库联)”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”注明业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。 　　第十三条 生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。 　　第十四条 发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。 　　第十五条 来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 　　第十六条 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 　　四、仓库物资的保管 　　第十七条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。 　　第十八条 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实,并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 　　第十九条 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同计量 方法 ，确保物资计量的准确性。 　　第二十条 做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。 　　第二十一条 仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存方便。 　　第二十二条 对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理，并设置明显标志。 　　第二十三条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。 　　第二十四条 仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。 　　第二十五条 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。 　　第二十六条 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。 　　出入库管理规定篇3 　　一、目的 　　为了规范公司库房管理，器材出入库工作科学化、规范化，特制定本流程。 　　二、定义 　　器材是公司向客户销售或配送的设备和耗材。 　　三、出库管理 　　1、市场部、培训部、客服部向仓库送达提货单的时间为每日9时、13日两次，仓库管理员根据工作需要，向部门经理提出申请，可以调整上述提货单到达仓库的时间; 　　2、仓库管理员收到提货单后进行登记，并分配给相应的包装人员; 　　3、包装人员进入仓库进行配货，货物配齐后，由仓库管理人员进行核实; 　　4、仓库管理人员核实后，包装人员开始包装，包装完毕后，交由仓库管理人员; 　　5、仓库管理人员记录包装人员包装业务量及客户名称备查; 　　6、登记发运相关信息，安排将货物发运，并在次日上午通知客户货物预计到达时间等相关信息; 　　7、月底将客户发货联交财务进行帐务处理，包装人员包装量交行政人资部进行工作业绩核算。 　　四、入库管理 　　详见《器材质量检验流程》 　　五、内部使用管理 　　1、培训部或公司其他部门需要使用或借用公司器材，需要经办人填写用料申请单，经部门经理签字后，方可到仓库办理领用手续; 　　2、仓库管理人员根据部门或使用用途分别归档，特别是培训部培训客户使用与成品画制作车间领用需要单独建立档案; 　　3、月底仓库管理人员需将器材内部使用申请单一并交由财务会计进行帐务处理。 　　六、器材处理 　　1、因项目调整或其他原因，导致器材不再使用，需要进行变卖或报废处理，由仓库管理人员填写器材《器材处理申请单》; 　　2、《器材处理申请单》经部门经理签批后，按签批意见进行处理; 　　3、被处理器材帐面价值在1000元以上者，尽量集中处理，且需要公司总经理签批，并按签批意见处理; 　　4、器材处理后获得的款项直接交总部财务部，由财务出纳人员开据 收据 ，并由会计进行帐务处理; 　　5、月底《器材处理申请单》汇总交财务会计人员进行帐务处理。 猜你喜欢： 1. 出入库管理的补充规定 2. 出入库管理规定3篇 3. 仓库出入库管理规定范文 4. 仓库出入库管理规定 5. 物资出入库管理规定

第一章　总则第一条　为了严格管理铁路施工单位爆炸物品，预防被盗、丢失和爆炸事故发生，防止被敌对分子和其他犯罪分子利用进行破坏活动，保障铁路施工现场和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》的规定，结合铁路工程建设的实际，特制定本办法。第二条　本办法所称爆炸物品，是指在铁路工程建设中使用的各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药、爆破剂等爆破器材和公安机关认为需要管理的其他爆炸物品。第三条　本办法适用于在铁路及路外从事各项工程的铁路施工企业及其使用的民工建筑队伍。第四条　铁路施工现场爆炸物品的安全管理工作应贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁主管，谁负责”的原则，实行主管领导负责制。爆炸物品使用单位的主管领导人对爆炸物品的安全管理工作负总责，物资管理部门的主管领导人负责购买、运输、储存过程中的安全工作，爆破作业单位的主管领导人负责使用过程中的安全工作。为了切实加强爆炸物品的安全管理，应逐级成立爆炸物品安全管理领导小组，由单位的主要领导者任领导小组组长。第五条　购买、运输、储存、使用爆炸物品的单位，必须依照本办法及有关安全技术操作规程，制定各个岗位的安全责任制，教育职工严格遵守执行，并设专门机构或专人进行监督检查。第六条　铁路工程单位的铁路公安机关负责对管内爆炸物品的安全管理工作实施监督检查。铁路单位在非铁路管辖范围施工时，也应同时接受所在地公安机关的监督检查。第二章　爆破器材的管理第七条　使用爆炸物品的单位必须建立验收、领发、检查、看守等各项安全管理制度。保证爆炸物品不发生被盗、被抢、丢失、失火、滥发、误发等问题。第八条　储存和加工爆炸物品的仓库、车间应制定安全管理、治安防范措施及发生爆炸、火灾、水灾、盗窃及意外性自然灾害事故等事件的处置预案。第九条　爆炸物品仓库保管员和看守员应挑选政治可靠、责任心强并经公安机关培训，取得合格证的正式职工担任。　　（一）仓库保管员的主要职责是，按照国家和上级关于爆炸物品管理的法规、规定，严格执行领发制度，保管好库内的爆炸物品。具体任务是：　　1．负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作。　　2．负责按照领导审批的品名、数量发放爆炸物品；　　3．负责建立和填写收发爆炸物品的工作台账，并做到日清月结，账物相符；　　4．负责库区的安全防范工作，落实防盗、防火、防爆等措施；　　5．负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告领导；　　6．接受上级领导和公安机关的检查、指导，整改不安全隐患。　　（二）仓库看守员的主要职责是，按照国家和上级关于爆炸物品管理的法规，做好仓库的安全保卫工作，防止被盗、火灾、爆炸等危及仓库安全的问题发生，确保库房万无一失。具体任务是：　　1．对进入库区的人员、车辆进行安全检查，防止闲杂人员进入库区，防止将火具、火种等易燃、易爆、危险物品带入库区；　　2．定时对库房和周边的防护网、围墙、报警设备进行巡视和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患；　　3．对发生的火灾、雷击、漏雨等灾害事故积极抢救，减少损失；对发现的盗窃、破坏案件及时报告并保护好现场。　　4．接受上级领导和公安机关的检查、指导，改进工作。第十条　每个爆炸物品仓库应选派3名以上的看守员担负守库任务，保证24小时有人在岗值班、巡守。看守员应配备必要的自卫防护器械。第十一条　爆炸物品库房应当安装报警器或采取养犬等技防、物防措施，并配备通讯联系工具。第十二条　施工现场每天作业剩余的爆炸物品，必须于当日清点登记，退回原库。严禁带回工棚、宿舍或随意存放。严禁私藏、私用、赠送他人。第十三条　对于变质和过期失效的爆炸物品，不准随意丢弃或掩埋。应认真清点登记，由单位物资部门提出报废申请，连同报废清单、实施方案一起上报，经单位主管领导审核后，报当地公安机关批准，并向所在铁路公安机关备案后方可实施。销毁工作应在批准地点进行。销毁时，应有施工单位和公安等有关部门人员在场监督，并作好现场销毁记录。第十四条　积压的爆炸物品严禁单位和个人擅自转让、倒卖、私存、以物易物。具体处理方式是：　　（一）按原供应渠道退回供应单位。　　（二）按规定进行销毁。　　（三）经上级主管部门同意和所在地县级以上公安机关批准，本单位公安机关同意，在路内外单位间调剂、转让。一般应以整箱（盒）为单位办理。

对于加强电力企业物资集中采购管理的措施有以下几点：（1）完善制度加强创新管理。当前，部分企业内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购上是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成浪费和损失。因此，抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取措施，不断提高物资采购管理水平。 （2）建立健全物资管理制度，加强设备、材料招标管理办法。电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。 （3）实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。

国有企业物资管理的难点探析论文 　　 摘要 ：物资管理作为国有企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免国有资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。虽然近年来我国加大了对国有企业的整体运营，特别是物资管理的监管，但是在各种因素的影响下，国有企业物资管理依然存在很多的难点与风险。本文重点探讨了国有企业物资管理的难点及对策。 　　 关键词 ：国有企业；物资管理；国有资本；难点；对策 　　 1国有企业物资管理的重要性 　　在企业的生产过程中，对本企业生产所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制就称为物资管理。伴随着我国经济的不断发展，企业对市场的竞争越来越激烈。国有企业想在激烈的.市场竞争中生存、并且逐渐发展壮大，就要保证将它的生产要素作用最大化。用最少的成本收获最好的经济效益。在人、财、物、运营环境、时间、社会资源等生产要素中，物资管理非常重要。第一，因为产品是由物资加工形成，物资的质量管理直接影响了产品的质量。第二，在产品生产成本中物资占据了非常大的比重。物资供应部门能够在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金。第三，物资规范管理有利于促进国有企业党风廉政建设。没有规范细致的管理，在采购中会出现资金浪费，造成国有资产的流失。 　　 2国有企业物资管理中的难点 　　 2.1职能部门管理不健全，各部门管理分散 　　对于很多企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，各个部门的职能差距较大，配合方面存在很多问题。很多环节是分散组织、各自为政的。这样的直接后果是职责模糊、责任不清，监管无法落实，资金使用效率低，库存易出现积压物资。 　　 2.2管理人员素质有待提高 　　国有企业在相应的人才配备方面不够完善。有些物资管理工作人员缺乏对相关的法律、采购、储备等方面的知识和技能，相关的工作经验也比较少，企业对员工培训、再教育实施的力度不够，这直接导致了物资管理人员的工作能力低下，物资管理意识不强，远远不能满足物资管理的工作要求。一旦物资发生变化，这些工作人员无法进行专业分析和解决。还有些物资管理人员职业道德水平比较低，为谋求一己私利，直接或间接损害了企业的利益。 　　 2.3没有足够重视物资采购 　　物资采购作为物资管理非常重要的组成部分，关系着企业成本控制和经济利润，还关系着企业物资质量的高低。但是物资管理并没有被国有企业足够重视。物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识，更没有把物资管理放在一个重要的位置上。物资管理应该在物资采购前做充分的准备，制定科学的计划，一定要保证采购物质质量的严格把关。这样才能保证企业各方面有效的运营。另外，因为重视程度不够，信息不够全面，对市场灵敏度不够，主观随意性大，不利于科学、计划的管理。所以要保证国有企业物资管理工作高效运行，就要对物资采购提起足够重视，并建立起完善的监督机制。 　　 2.4数据库管理软件更新较慢 　　现代企业物资管理需要有强大的物资管理数据系统作为支撑，系统的陈旧滞后将直接影响企业的物资管理水平，所以数据库管理软件的及时升级更新显得尤为重要。 　　 3有效地对国有企业物资进行管理的对策 　　 3.1规范物资管理体系，强化监管责任落实 　　完善的制度对于企业的正常运营有着非常关键的作用，其不仅是企业可持续发展的重要保障，而且还是提升工作质量与工作效率、降低业务风险的重要手段。国有企业负责人应该重视起物资管理对本企业生存发展带来的重大影响，从企业总部层面建立顶层的物资管理制度，对总部与下属部门的物资管理工作进行全面的约束与监督指导。 　　 3.2提高物资管理人才的选拔条件，重视再教育，提高素质水平 　　物资管理人员需要有良好的专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平。因此，在人员选拔方面就要严格人才选拔标准，择优录取。加强对物资管理工作人员的定期培训和再教育，分层次、分类加强培训，宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规。 　　 3.3精细物资采购管理，加大重视程度 　　要从完善物资需求提出，到采购计划、合同签订（采购方式、采购渠道、采购价格）、货物运输、产品验收入库等环节的管理制度入手，完善《物资采购管理办法》，采取理性、科学的采购方式，加大对采购过程的控制，实现物资的“安全、及时、经济”供应，堵塞各种漏洞。 　　 3.4运用信息化手段，推进物资档案管理 　　充分利用互联网优势，利用网络技术和电子技术进行现代化物资档案管理，提高国有企业的工作效率。建立高效、共享的信息平台，从而提供高效、精确的信息，可以方便工作人员查阅各种信息，大大地提高管理的准确性和有效性。 　　 4结语 　　综上所述，时代在进步，科技在发展，我们只有贯彻中央精神，提高管理人员的基本素质，建立信息化平台，制定科学的采购计划，对物资管理引起足够的重视，不断地提高物资管理的规范性、计划性，才能实现国有企业物质管理工作的持续发展。 ;

各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：　　现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。　　二○○六年五月十九日 铁路建设项目物资设备管理办法第一章　总则　　第一条　为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。 　　第二条　本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。 　　第三条　本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。 　　第四条　建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。 　　第五条　铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。 第二章　物资设备分类　　第六条　铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。 　　第七条　甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。　　甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。　　自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。 　　第八条　甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。 第三章　甲供物资设备管理　　第九条　甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。 　　第十条　甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。 　　第十一条　甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。 　　第十二条　监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。 　　第十三条　甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。 　　第十四条　建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。 第四章　甲控物资设备管理　　第十五条　甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情况确定，纳入工程总承包、施工总承包范围。 　　第十六条　工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备，招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数，以及物资设备供应商资格的基本条件，由投标人自主报价。 　　第十七条　甲控物资设备费用纳入工程承包合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。 　　第十八条　甲控物资设备在建设单位的监督下由工程承包单位组织招标采购，建设单位负责制定合格供应商资格条件并负责供应商资格审查，工程承包单位组织实施并签订物资设备供应合同。 　　第十九条　工程承包单位必须保证甲控物资设备的质量符合设计文件及合同的要求，并负责甲控物资设备的组织供应、质量监控等工作。 　　第二十条　监理单位对甲控物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书，质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量按规定进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书，检验结果送建设单位备案。检验不合格的物资设备由工程承包单位负责处理。 　　第二十一条　甲控物资设备经验收合格后由工程承包单位保管。工程承包单位应做好甲控物资设备保管工作，保证甲控物资设备供应，丢失、损坏等由工程承包单位负责。 第五章　自购物资设备管理　　第二十二条　自购物资设备纳入工程总承包、施工总承包范围和承包合同，由工程承包单位负责采购、供应、资金结算、质量监控等工作。 　　第二十三条　工程承包单位负责签订自购物资设备的采购合同，并承担价格风险。 　　第二十四条　工程承包单位必须保证自购物资设备的质量符合设计文件及合同的要求，保证自购物资设备的供应，并及时结算物资设备价款。 　　第二十五条　自购物资设备由监理单位对规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查，并按规定对物资的内在质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书；检验不合格的物资设备不得进入施工现场。 第六章　物资设备质量管理　　第二十六条　铁路建设物资设备实施采购、建设、使用全过程管理，建设单位、工程承包单位应建立健全物资设备质量跟踪追溯制度，落实物资设备采购供应单位的质量责任。 　　第二十七条　设计单位必须选用符合铁路主要技术政策、装备政策的物资设备，注明标准、规格、性能等技术指标，以及是否属于行政许可或强制认证范围，其质量必须符合国家和行业有关标准。 　　第二十八条　物资设备采购单位要建立健全质量责任制，明确物资设备采购供应管理中各环节的责任人及其责任，把好采购、运输、验收等关口，坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。重要物资设备应实行驻厂监造。 　　第二十九条　铁路建设物资设备采购单位应针对不同物资设备建立质量监测系统，特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量监测，保证物资设备质量。 　　第三十条　铁路建设所采用的新物资设备，应按规定通过技术鉴定，并具有质量验收标准。未经鉴定或无质量验收标准的，不得采用。 　　第三十一条　工程承包单位只能使用检验合格的物资设备。未经检验或检验不合格的，禁止使用。　　监理单位必须按规定对进场物资设备进行检验、见证取样或平行检验。 第七章　物资设备供应管理　　第三十二条　建设单位应协调设计、采购、施工单位之间的衔接关系，建立物资设备供应管理制度，指导、规范本项目物资设备供应工作。 　　第三十三条　铁路建设物资设备采购单位应制定合理的物资设备供应计划，并根据实际情况及时调整。 　　第三十四条　铁路建设物资设备采购单位应优化生产、工程承包、商务协调、催发货、资金保证、资金结算、运输调度、产品反馈等工作流程，提高供应保障能力，实现紧密衔接，降低物流成本。 　　第三十五条　建设单位不负责甲控物资设备供应的具体组织工作，不设立专门协调小组和统一仓储基地，必要时可协调甲控物资设备的运输、厂家供货、施工单位之间的调剂。 　　第三十六条　建设单位不得指定甲控物资设备和自购物资设备的供应商和生产厂家，不得在物资设备管理方面向工程承包单位收取费用。 第八章　附则　　第三十七条　外资贷款及进口物资设备采购，按国家有关规定执行。 　　第三十八条　本办法由铁道部建设管理司负责解释。自2006年7月1日起实行。

可以申请，但是延期一天就要收一天的费用。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的严肃性。各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。具体处理流程如下传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。最终的可使用物资确认后采购部根据资财部的确认情况下达内部调剂分配表供需双方即可办理物资移交手续使用方开具材料调拨单。调拨价格原则上以积压物资原价的80为准。当现价与原价有大幅下降时按现价作为调拨价格。供需双方如在调拨价格上出现分歧由资财部负责协调。

建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文 　　在个人成长的多个环节中，大家都接触过论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是我为大家收集的建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文，希望能够帮助到大家。 　　摘要： 物资管理是企业生产经营活动中的关键工作，会直接影响到企业的整体生产效益，也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的基本概念，明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处，最后从提升企业作业人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面探讨了建筑企业物资管理相关对策。 　　关键词： 降本增效；建筑企业；物资管理；不足；对策；制度； 　　中国有句俗话:“兵马未动，粮草先行。”在企业中所谓的“粮草先行”就是物资管理，特别是对于建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先行一步，并确保物资管理工作科学、合理、高效，满足项目建设高速发展需求，按计划开展项目内容。 　　一、建筑企业中物资管理降本增效概述 　　建筑企业中物资管理工作的重要地位不言而喻，在具体管理工作中包含以下几点重要内容。 　　第一，建筑企业对于资源需求较大，资源合理规划控制工作也至关重要。在具体操作过程中，还需要确保资源合理配置，规范物资管理过程，注重管理结果。在充分结合不同业务类型构建物资配置明细台账过程中，需要结合公司标准进行各方面资源的合理配置，确保物资管理工作能够落实到具体责任人方面。与此同时，还需要做好物资精细化管理。 　　第二，建筑企业在物资保供及时的基础之上，更追求降本增效，对资产管理实施主动靠前服务，确保深入工程项目一线及时了解物资需求与使用状况，确保项目启动前结合跟踪掌握物资信息内容，把握物资管理关键环节，追求实现物资无障碍、高效率保供。 　　第三，建筑企业有必要构建一套紧急物资预案，切实保障生产需求。在针对应急抢修，物资需求跟踪管理过程中需要时刻保持与内外部构建联系，做好相应沟通跟踪服务工作。在信息畅通条件下，要切实保障日常生产运行重点工程建设项目与物资供应合理到位。 　　第四，建筑企业必须思考如何盘活自身闲置物资，进一步追求降本增效，这是企业发展关键。具体来说，就是要定期清理闲置资产，盘活存量资产，实施动态绩效管理，最大限度减少由于物资闲置所造成的资金占用与浪费问题，做到及时、高效调配处理物资。这要遵循“应调尽调、应用尽用”的基本原则，争取做到进一步消化存量资产，有效缓解资产压力，降低生产成本[1]。 　　二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处 　　建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的，为强化物资过程管控，追求实现降本增效，下文简单谈几点。 　　(一)制度保障问题 　　首先，在制度保障问题方面，建筑企业在物资管理过程中未能规范物资行为，未能做到循序渐进建立一套健全完善的管理制度体系，其中在逐步完善管理制度过程中未能有效遵循《物资计划管理办法》，导致规章制度完善修订过程出现偏差。简言之，企业利用制度约束物资采购行为过程中未能做到对建筑企业项目利益的有效保护，进而出现了物资管理降本增效不到位问题。其次，企业在提升控制风险能力方面有缺陷，这容易导致企业降本增效过程中个性化需求内容的严重减少，企业风险控制能力也会因此而大幅度降低。 　　(二)企业人员和作业人员问题 　　客观讲，某些建筑企业中负责物资管理的作业人员与管理人员在成本意识方面还是相对薄弱的`，他们不懂得如何合理减少资源浪费问题，对保障企业降本增效策略有效实施方面也有所欠缺。在日常物资采购过程中，企业人员未能逐步建立、健全供应商资料库。另外，在业绩引导方面没有制定行之有效的订货机制，导致了订货倾斜问题出现。 　　结合上述两点问题展开分析，会发现建筑企业中物资管理降本增效应该从人和制度两方面展开思考，发现二者所衍生问题并思考有效解决策略，确保建筑企业在物资管理降本增效过程中能够大展拳脚[2]。 　　三、建筑企业中物资管理降本增效的策略探讨 　　建筑企业中物资管理降本增效的有效实施策略需要结合三点展开。首先，就是要提升企业作业人员及管理人员的成本意识，合理减少资源浪费现象。其次，要编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施，再者就是要落实企业降本增效制度的有效执行监管。下文主要结合这三点来展开探讨。 　　(一)提升企业作业人员及管理人员的成本意识，达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本增效策略的有效实施 　　提升企业作业人员及管理人员成本意识，如此可有效减少资源浪费现象，确保企业降本增效策略实施到位。 　　第一，要保证企业作业人员及管理人员分清工作职责，确保理清成本控制思路。在这一点上，应该为企业作业人员与管理人员建立现场成本控制日检查表，对工程施工中的每一道工序成本进行有效控制与逐一列举，主要是通过现场技术人员每日填写、共享资源进行成本内容汇总，形成工程项目工料设备数据记录库。如此操作的优点在于它有效提升了建筑企业工程项目经营成本管控效率，同时也培养了现场技术人员的成本管理能力。 　　第二，要保证企业作业人员及管理人员重视工序自检，杜绝反拱浪费问题发生。建立基于每一道工序的质量控制要点机制，编制质量成本管控方案。其方案中主要针对工程项目中的限额领料内容进行分析，如在路面结构、砼浇筑、成铺筑等方面都要做好规划，避免材料管理过程出现偏差。简言之，就是要追求保质保量，基于性价比高的材料优化施工中内容，如砼配比、增收支、较好提升增收节支工作水平。在该过程中要采用高性能混凝土技术，满足优化配合比，节约施工成本[3]。 　　第三，要强化企业作业人员及管理人员的现场机械设备管理，有效提高机械设备利用效率。具体来讲，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工机械设备，保证机械设备生产效率有效提升，提高利用率。 　　第四，要强化企业作业人员及管理人员的技术方案优化管理问题，基于技术创新追求工程项目经济效益的持续增长，明确工程项目施工管理中的“四新”成果，包括了新技术、新工艺、新设备以及新材料。基于这“四新”提升工程项目降本增效水平。 　　第五，要强化企业作业人员及管理人员做好工程项目的开源工作。在工程项目中要追求制定良性奖惩措施，明确合同相关规定，基于员工对总价内容建立约束机制，快速推进施工进度，以间接达到建筑企业工程项目降本增效目标[4]。 　　(二)编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施 　　在编订建筑企业的降本增效制度过程中，要追求相应策略的有效实施。例如要加强建筑工程项目现场的物资精细化管理，大量节约人力成本，有效提升工程建设效率。具体来说，应该建立一套建筑企业的工程系统自动统计机制，确保数据准确快速应用到位。在信息化系统中就应该应用到功联网、物联网、大数据等先进技术内容，结合自动上传汇总内容形成多维度数据分析，确保为建筑企业有效管理支撑优化，明确决策依据。例如，在建筑工程项目中，要编订智能化降本增效制度，确保企业降本增效策略有效实施，项目管理者如果不能及时掌握物资的管理数据及现在物料验收过程，其项目物资管理往往是滞后的，等到发现问题了，也早已过了补救时机。所以企业应该建立降本增效智能化物料验收系统手机App支持预警提醒、视频监控、数据分析，为管理决策提供依据。另外，还可以进行业务数据深度分析，主动识别项目上的非正常情况，自动推送消息至相关决策人，帮助项目管理者随时随地进行智能决策，以求达到降本增效目标。 　　总结来讲，就是要做到实事求是达到降本增效制度有效编订，时刻保证建筑企业基于实际生产作业发展状况展开成本投入活动，优化物料量与能耗量，有效编制降本增效制度。例如，要针对往期经营投入成本，应用物料量，各类能耗量，进行降本增效的制度编订。之后依据降本增效的编订制度，进行相关作业实施现状的监管，以此确保企业降本增效策略的有效实施，同时降低因降本增效策略实施不完善所造成的降本增效策略实施效果不合格的现象[5]。 　　(三)落实企业降本增效制度的执行监管 　　在落实建筑企业降本增效制度执行监管方面，还需要做好以下两点工作： 　　第一，建筑企业在工程项目发展建设过程中需要深度分析降本增效的实施效果，应从实际的投资成本、收益量以及生产效率数据方面进行评估和分析。因此在实际发展中落实阶段性的财务审计，则为提升企业降本增效质量，优化降本增效效果的主要举措。具体实施过程中，关于阶段性的财务审计作业实施，企业可通过月审计、季度审计、半年审计、年审计的方式，进行其策略实施效果的评估和分析。同时为保障降本增效策略实施的有效性，前期可通过试点实施的方式进行落实，后期依据试点效果进行综合的评估和推广，以此保障企业发展中期降本增效策略实施的有效性和合理性，同时减少因降本增效策略实施前期调研不足，即全面推广实施造成的经济损失等其他不良现象[6]。 　　第二，就是要追求实施经济绩效考核及责任制。从建筑企业降本增效策略的实施目的，以及实施过程进行分析，企业在发展中实施经济绩效考核及责任制，对于企业降本增效效果的有效发挥，以及降本增效质量的提升意义重大。具体实施中关于经济绩效考核的落实，可根据部门、施工项目为测评单位，进行独立的经济绩效考核，并指定考核中的负责人，以此进行细节化的绩效考核作业，确保降本增效考核作业的有效实施，并且减少降本增效考核评价不完善所造成的评价结果不客观的现象[7]。 　　四、结语 　　综上所述，建筑企业降本增效管理工作内容丰富、细节较多、在具体操作过程中还必须明确基础内容，分别从企业作业人员、管理人员成本意识、降本增效制度编订以及制度完善等层面思考问题，并付诸实践，确保建筑企业工程项目建设达到成本最优化。 　　五、参考文献 　　[1]王峥.关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策[J].装饰装修天地,2019(15):215,218. 　　[2]帅斯琦.ZG建筑企业精细化成本管理探析[D].南昌:江西财经大学,2018. 　　[3]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194. 　　[4]高菲.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].环球市场,2020(16):68. 　　[5]白思.物资采购管理中的降本增效采购策略[J].环球市场,2020(14):151. 　　[6]谢桂瑜.如何通过物资管理实现施工企业的降本增效[J].现代经济信息,2019(2):32. 　　[7]王英霞.科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性[J].现代经济信息,2019(12):195,197. ;

企业仓库管理制度（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。##有限公司仓库物资管理规定（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。仓库物资管理制度（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。（三）保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。仓库管理规定一、总则第一第六：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。第二条：仓库管理工作的任务：（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条：本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。第四条：仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。（二）仓库物资的入库第五条：外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。第六条：企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。第七条：委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。第八条：因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。第九条：来料加工户所提供的材料比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。 第十条：车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 第十一条：对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 （三）仓库物资的出库 第十二条：公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联由仓管员定期交财务部。 第十三条：生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据。 第十四条：发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。 第十五条：来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物帐，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。 第十六条：对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 （四）仓库物资的保管 第十七条：仓库设商品材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物帐及实行卡，保证帐、卡、物相符。第十八条：每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。第十九条：仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。第二十条：做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的确处理等提出建议。第二十一条：仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。第二十二条：对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。第二十三条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。第二十四条：仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。第二十五条：仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。第二十六条：未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。

第一条 为了适应高等教育事业的发展和深化改革，加强高等院校的物资工作（含仪器、设备、器材、材料的供应和管理，下同），特制定本规定。第二条 要加强物资工作的归口管理，理顺管理体制。所有产权属于学校的物资，不论来自何种渠道或使用何种经费，都要按学校制度统一管理，都要在一个学校批准的正式建制的单位入账。第三条 国家教育委员会由条件装备司归口管理物资工作。省市教育行政部门也要明确机构归口主管物资工作。第四条 各高等院校应由一位副校长主管物资工作，并设物资工作的归口管理机构协助校长工作。规模较大的学校可以设立专项物资（如生产、基建）的二级管理机构。第五条 物资工作归口管理机构的职责是： （1）贯彻执行国家有关物资工作的方针、政策和法令，结合实际拟订实施细则； （2）代表学校或部门管理教学、科研、生产、基建、行政、后勤等单位及校办经济实体的物资工作，组建好物资工作系统，加强队伍建设； （3）国家管理物资的计划编审、对上申报、对内分配和使用情况的核查；指导和管理市场采购； （4）制订完善物资工作的管理制度和措施，建立和健全物资账册，制订物资统计报表，提高物资利用效益。第六条 要努力改善物资供应工作，重视和充分发挥各级物资机构在物资供应中的主渠道作用。各物资机构应做到保障供应，优质、优价、优良服务。 一切采购活动应遵守国家政策法令。物资采购中实行计划采购为主、市场采购为辅的原则，努力争取计划内平价物资供应和发挥集团采购（批量采购）优势，保证紧缺物资的供应，减少经费开支。使用单位通过市场自购急用零星物资，一律要到学校指定单位验收，才能报销、入账和领发使用。只有具有法人代表资格者可以签订采购合同。第七条 要在认真研究学校历年需求情况的基础上，建立常备物资库。既要防止积压，及时调整贮备品种，又要提高物资工作的适应能力。出库价格可随着物价上涨，适当调高，差价结余必须用于物资贮备，不得用于奖酬金。鼓励各地区高等学校之间开展库存服务协作，可适当收取管理费。削价处理呆滞物资须经主管校长批准。第八条 要加强校、系两级对重大设备布局的统筹，避免低使用效率的重复购置。 重点实验室建设及重大建设项目的关键设备的购置须经论证，论证工作必须吸收实验室及校物资主管部门的专业人员参加，并经由该部门联合签署后采购，复核后报销。第九条 改善在用物资的管理，按照原教育部、财政部（84）教供字020号文件印发的《高等学校仪器设备管理办法》和《高等学校材料、低值品、易耗品管理办法》的规定，做好在用物资的管理工作。第十条 私人不得占用或变相占用公物。已经发生的要限期清理收回；已经使用陈旧或损坏的要折价赔偿。禁止将免税进口的教学科研用品转让其他部门或私人，凡有发生的，一律按偷漏关税处理。 因工作失职造成物资严重损失的，应追究当事人及有关领导人的责任。第十一条 凡利用学校仪器设备和设施开展社会服务或兴办企业，必须以不妨碍正常教学、科研和生活秩序为原则，并应向学校上交设备折旧费和各种消耗费，补偿相关费用。第十二条 要提高设备器材的利用效益。通用的大型仪器设备原则上要向全校开放使用，有的要按中心实验室建制，由学校或系领导协调，拟订办法实行共用；一般实验室按面向的范围不同，在系一级或教研组（或研究室）一级建制，仪器设备器材在系或教研组统一协调下使用。凡是将实验室分得过小，建制过多，分散了人力、物力，降低了利用效益的，要进行实验室建制的整顿。第十三条 建立仪器设备保管、维修和标定的责任制。不能正常运行或测试结果不可靠的仪器设备，原则上不能进入实验课。凡使用未标定仪器设备做出的研究报告，不得作为正式论文发表。第十四条 定期检查物资工作，及时处理发现的问题，不断完善管理措施和制度。第十五条 要加强勤俭节约和廉洁奉公的教育，在各项工作中发扬艰苦奋斗的精神。物资工作的各个环节，包括投资决策、采购、保管和使用，都要少花钱，办好事。要认真总结和推广物资工作的先进经验，表彰先进典型。对各种不良作风要进行批评教育。健全财会制度，加强财会核算、审计和监察工作。对各种谋私行为、违纪行为、浪费行为和重大失误，要认真查清，严肃按法纪处理。

简论废旧物资管理实践效果分析 　　论文摘要：为加强内部控制，堵塞管理漏洞，宁阳县供电公司大力开展废旧物资管理，规范废旧物资经营管理，盘活公司资产，提高经济效益，顺应了节能降耗转变经济增长方式的需求，促进企业提高能源利用率，降低成本，实现企业和社会效益的最大化。从而规范了内部监督行为，强化内部管控职责，防止了违规违纪现象的发生，减少企业利益流失，实现了废旧物资的集约化管理。 　　论文关键词：废旧物资；管理；分析 　　 　 　一、废旧物资管理的范围及要求 　　1.废旧物资管理的范围 　　对电力建设、生产过程中，由于技术进步等原因淘汰、更换，或因本身原因长期闲置不用，以及自然灾害、意外事故等原因已遭毁损的固定资产、工程物资、低值易耗品、原材料、备品备件等废旧物资的管理。 　　2.废旧物资管理的要求 　　公司为规范废旧物资管理，防范资产流失和违纪违规事项，对于企业的增效有重大的经济效益。按照《国家电网公司废旧物资处置管理办法》及《国家电网公司固定资产管理办法》开展废旧物资管理，帮助企业管理者及时分析、评价物资回收处置管理的状况，找出管理中薄弱环节，提出合理化管理建议，进一步规范废旧物资管理，加强内部控制，堵塞管理漏洞。 　　二、废旧物资管理的目标 　　实施废旧物资管理，有利于维护工作纪律的严肃性，节约创效益，以监督促廉洁，以效能强管理，进一步严格、规范废旧物资处理程序，健全和完善了废旧物资管理制度，并督促执行，以杜绝人为浪费和闲置，减少资产损失，堵塞管理漏洞，强化企业内部监督，提高企业的经济效益，促进公司廉政建设。 　　三、废旧物资管理的主要内容 　　1.内部控制管理 　　从组织机构、管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产报废和技术改造（大修）项目实施入手，注重废旧物资来源、数量等基础资料。从废旧物资的实物管理和价值管理入手，加强废旧物资回收、利用、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。 　　2.回收情况管理 　　（1）建立健全废旧物资台账。便于核对物资处置计划与废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。 　　（2）执行固定资产报废手续。对于报废的固定资产由相关部门填写报废清单，包括报废的固定资产原值、净值、残值等情况。 　　（3）技术改造和大修项目的.废旧物资采用报废清单。通过技术改造工程拆除的设备、器材等，具有可用价值和可继续使用的，妥善保管并登记入帐，并尽可能在本单位内部调剂使用。 　　3.保管情况管理 　　（1）废旧物资放在单独的仓库中保管。废旧物资集中保管，与新物资分库保管，无法入库保管的大型设备等废旧物资现场保管，确保安全存放。 　　（2）废旧物资堆放实行分类管理。对还能二次使用的物资设备采取防水、防锈措施。 　　（3）及时登记台账，出、入库手续齐全。 　　（4）实行定期盘点制度，而且盘点记录应当有盘点人、保管人的签字。 　　4.处理情况管理 　　（1）废旧物资集中处置。采用集中竞卖等公开拍卖方式，按公司处置程序进行。 　　（2）处置资料归档管理。废旧物资工作处置完毕后，相关资料按规定归档管理。 　　（3）二次使用填写申请单和领用单。 　　5.收入情况管理 　　（1）废旧物资处置资金严格执行“收支两条线”原则。确保不出现挤占、挪用现象。 　　（2）废旧物资变卖收入及时收取，纳入单位财务管理，按规定进行核算。 　　（3）废旧物资回收处置过程中发生的费用合规、合理列支。 　 　四、废旧物资管理的关键 　　1.加强内部控制管理 　　制订了《废旧物资管理办法》、《废旧物资审计管理办法》，建立有效的废旧物资内控机制，严格废旧物资管理岗位设置和人员配备，做到不相容职务、岗位分离，通过废旧物资归口管理，加强了对废旧物资回收、保管及处置等的服务监督，实现了废旧物资管理内部控制制度的有效管理。 　　2.严格出入库手续，审核废旧物资管理台账和入库单 　　每月召开经济分析会汇报废旧物资情况，每季度审计部门调阅被审计单位的入库单或废旧物资回收单，审核废旧物资的回收情况。核对的内容主要是名称、数量、型号等信息。废旧物资管理台账按照废旧物资的种类用收发存三栏账登记。登记的内容应包括入库时间、数量、型号、完整性以及其他情况的备注（如回收的废旧物资是否可二次利用）等信息，达到鉴证废旧物资出入库手续齐全的目标。 　　3.废旧物资处置变卖采用竞价、拍卖等公开方式进行 　　物流服务中心根据废旧物资实际情况，拟订废旧物资处置方案报公司领导批准，公司生产技术部、发展策划部、财务部、监察审计部等部门共同参与，监督废旧物资的处置。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废旧物资与竞卖资料中的废旧物资一致，专人负责对成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，确保成交价格得到有效执行。 　　4.重视二次使用物资程序 　　按照公司要求，使用单位填报申请单批准后，到物流服务中心办理领用单，达到出库记录和台账相一致。对二次领用的物资进行跟踪检查，确保物资真正使用，不被移作他用或变卖，对领用旧物资的工程通过查阅工程的决算，了解工程中有列支该物资的现象，以确定领用该物资的真实性。 　　五、废旧物资管理的效果 　　2010年，公司组织废旧物资现场集中处置竞买会，标准规范的工序逐一展开，来自济宁、泰安、淄博等地的11家回收商激烈竞价，分门别类被打成8包的废旧物资分别以高出底价30-55%的高位价格成交。其中第二包以3万元起价，最终以4.5万元成交，实现了较高的经济效益。 　　加强废旧物资管理以来，规范了废旧物资经营管理，盘活了公司资产，提高了经济效益，实现了废旧物资的集约化管理。通过对废旧物资处置的计划编制、回收、变卖、安全管理等的监督，使废旧物资管理按照统一流程、统一标准、统一管理的原则，公开向有回收资质的废旧物资回收商竞价销售，实行阳光操作，降低了运作成本，杜绝了串标、围标等违规现象，有效避免了暗箱操作，防止了资产流失，从根本上规避了废旧物资处置上的管理风险。

物品采购是一项原则性较强的事务性工作，本着“少花钱、多办事、办实事”的原则，院工会根据学院的要求和部署，特制定以下规定：一、福利物品采购，严格按照院工会委员会议通过的年度计划执行。采购之前必须得到确认，方可进行操作。二、福利物品采购前，应做好采购计划，明确数量、品种、金额，认真填写好采购计划单，经工会或主管工会的领导批准方可实施。三、福利物品采购一次总金额超五万元以上，一般由院工会委员、分工会主席代表、福利委员组成采购小组，共同选购实物，选购时要遵守采购规定，不得收取回扣。必要时采取招投标形式，做到操作规范化。四、福利物品的管理。严格实行“入、出”库登记制度，实物与账务分人管理，做到账、物相符。五、福利物品采购报销时，必须有经办人和批准人签字，方可报销。六、零星物品采购（超过万元以上）一般情况需二人以上同行（特殊情况例外）。【法律依据】《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第五条任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。第六条政府采购应当严格按照批准的预算执行。第七条政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。第八条政府采购限额标准，属于中央预算的政府采购项目，由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。第九条政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。

一、 物资入库、出库管理：熟悉计算机知识，懂得基本办公软件使用功能，熟悉供应物资管理办法及物资出入库管理，物资必须验收合格后方可入库，采购的物资入库后方可发料。物资出库必须有部门领导审批后领料单给予发货。执行先入先出原则。二、 物资保管：仓储物必须保证无霉变、无损坏。仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。 搞好仓库的“四不伤害”工作，确保仓库安全。仓库物资、帐务必须要帐帐、帐实相符。 对仓库管理中出现的问题，要及时解决，自己解决不了要向领导汇报。 三、 报表管理 ：仓库保管员把各部门领用的物资汇总，于每月26日报送财务处及分管领导。

一般工业企业的收货流程为:供货商提供送货单等基本凭证----仓管员仔细核对送货单内容是否完整(如:订单号码,物料编码,物料名称,规格,计量单位,数量等)-----仓管员根据订单号等数据查询计算机系统并予以核对-----现场过磅及清点数量(单次数量较多时采取随机抽取方式,数量较少时必须全点)----暂收货物并通知质检人员(IQC)予以检验----检验合格安排办理正式入库手续----不合格时等待质检部判定处理方式并及时通知采购人员----整理相关入库凭证送交财务处理. 一般工业企业的发货流程为:领料部门开出正式领料单----仓管员仔细核对领料单的完备性及合法性(如:领用物料的品名,编号,规格,数量,单位等是否完整及领料人,审核人等是否真实有效)----核对无误即可安排备发料----核对如果有问题告知领料人原因并退回---登记物料台账.

企业风险管理中风险来源的原因按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。　　（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；　　（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。　　立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。而从市场经济角度来说　　第一为投资风险。投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。　　第二为经济合同风险。经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。　　企业风险管理　　第三为产品市场风险。产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。　　第四为存货风险。存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。　　第五为债务风险。债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。　　第六为担保风险。担保风险是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。　　第七为汇率风险。汇率风险是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。

《国家电网公司农村电网建设与改造管理办法（试行）》印发http://cecm.cec.org.cn/Policy/Df/2007/01/1143.html

首先有关部门应该出台针对捐助物资的管理办法，然后社区和街道等地方要严格执行，同时群众发现问题也可以反馈，这样才能杜绝。

废旧物资回收单位管理办法第一条 本办法所称废旧物资回收经营，是指以流通为目的，收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后，直接出售或经过挑选，整理等简单的行为。回收品种主要以再生资源和可利用资源为主，如：废纸、废玻璃（瓶）、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等，也包括居民的旧家电、旧家具等。第二条 市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组，由分管副市长担任组长，小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。设立废旧物资利用管理办公室，并与废金属管理办公室合署办公。管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治，及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。第三条 市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成，并聘请市有关执法部门参与管理。从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会，并交纳一定会费，接受协会统一管理。（具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》）第四条 凡从事废旧物资回收经营企业（不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业）的建办，由市废旧物资利用管理办公室负责核准，批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》，据此证向市公安局备案，向工商行政管理部门申领《营业执照》，向税务机关申领《税务登记证》，并加入市废旧物资回收经营企业协会，接受协会管理。新办废旧物资回收企业必须符合以下条件：1、 拥有一定的回收经营场地、一般在1000平方米以上；2、 注册资金不低于50万元人民币；3、 具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。4、 经营地点必须远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业，企业的建设经营必须符合环境规定，不得影响居民生活和市容市貌；5、 在布局上，市区（城市已建成区域）原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业，在各镇、各级开发区边缘适当控制布点，企业布点须当地政府盖章同意。第五条 城区回收网络设置和管理。1、 建立一个与城市建设相配套的再生资源集散交易市场，每个居民小区设立一个代收点，形成“一场多点”的废旧物资回收网络。各代收点设置应便于居民交投、社区保管和企业运输。有条件的社区要在靠近门卫处留出房间作为交投点。同时针对零散居民楼、零售商业网点，可由回收企业设立少量的流动收购点。2、 再生资源集散地交易市场人员由回收企业安排。各代收点人员由街道或社区安排，并由回收企业组织专门的岗前培训。各代收点实行“五个统一”，即由回收企业提供统一的标识、衡器、服装（马甲）、价格和服务标准。3、 再生资源集散交易市场是企业大量收购废品的集散地，具有收购、整理、归类、利用、拆解、中转、仓储、运输等功能。各代收点代理回收企业收购、归类、暂存，由回收企业用专车将当天的回收物品运走。特殊情况可随时通知回收企业运走，避免在代收点蓄积，造成二次污染。