建筑施工安全管理目标介绍？

安全管理的目标是（）。 A.零事故B.零伤害C.零污染D.无所谓正确答案：ABCD

预防事故和伤害、保障人身安全。1、安全管理的首要目标是预防事故和伤害的发生。通过制定和执行安全规章制度、风险评估和管理、安全培训等措施，减少和消除潜在的危险和风险，降低事故和伤害的发生概率。2、安全管理工作的目标之一是保护员工和公众的安全。通过提供安全的工作环境、安全设备和培训，确保员工和公众在工作场所或其余场所的安全。

1、生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。安全管理目标是目标管理在安全管理方面的应用，是参与管理的一种形式，是我国实施安全管理的一项重要内容方法。 2、安全管理需要科学的方法，无事故是最终目标，需要具体的方法，安全管理的对象是管理隐患，需要发现安全隐患，隐患包括人的不安全行为和物的不安全状态，要让全员有能力发现安全隐患并且改善，需要开发出一系列发现安全问题、发现安全隐患，解决安全隐患。 3、安全管理目标基本内容：认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责，保证人身安全，实现安全生产，特制定本安全管理目标。 4、安全管理目标是以项目经理部为核心，成立施工队长为成员的安全领导小组，实行安全责任制，对全体施工人员定期进行安全教育，工程工作量较大，施工机械较多，要时刻题型机械操作人员注意安全。

人身安全目标、设备安全目标、生产安全目标、环境安全目标。人身安全目标：确保公司员工和其他相关人员的安全，尽量避免或减少人员伤亡事故的发生。设备安全目标：确保公司设备以及相关设施、土建工程等的安全，预防和减少因设备事故引起的损失。生产安全目标：确保生产工艺及生产设施的安全，尽量减少生产事故或隐患。环境安全目标：确保公司生产和运营活动对环境的影响达到国家和地方法规要求的标准，避免污染环境和资源的浪费以及保护生态环境。这四个目标是公司安全管理工作的基本准则，是公司管理和开展工作的基本目标，需要公司所有员工的共同努力来达成。

安全生产管理目标是:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。1、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。2、安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。3、宝钢是按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标。4、安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

“安全生产管理目标包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列措施。例如，建立健全安全组织机构，制定和完善安全管理制度，编制和实施安全技术措施计划，进行安全宣传教育，组织安全检查，开展安全竞赛及总结评比，奖励、处（三声）分等。 安全管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全管理目标的主要内容是:　　1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。　　安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。　　2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。　　也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。　　3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。　　如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。　　4.目标要有综合性，又有实现的可能性。　　制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。　　5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。　　为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

1、生产安全事故控制指标，即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。2、安全生产隐患治理目标。3、安全生产、文明施工管理目标。4、减少和控制危害、减少和事故造成的人身损害、财产损失及其他损失。

1、五无：无重大死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大质量事故，无重大火灾事故。2、力争：争取获得“安全文明”先进单位。

　安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。 　　安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 　　安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。 　　安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

杜绝死亡重伤事故，轻伤事故率不高于多少。

　　安全管理“四无”目标即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。　　（1）安全管理目标：“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。　　（2）实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。 2、计划目标 （1）开展三级入场教育。 （2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。 （5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。 （6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动； （7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。

施工安全管理的目标和要求是非常重要的，目标的制定是为了更好的施工，每个要求都是根据实际情况，每个细节都很关键。中达咨询就施工安全管理的目标和要求和大家说明一下。1、施工安全管理的目标（1）杜绝重大伤害事故，减少一般事故；（2）无重大责任事故；（3）无重大安全隐患；（4）人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰（施工单位职工、民工）；（5）不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；（6）无刑事案件发生。2、施工安全管理的要求（1）坚持管生产必须管安全，安全管理是生产管理的重要组成部分，也是各级领导的主要责任；（2）要贯彻安全第一、预防为主的方针，有效地控制不安全的因素，把可能发生的安全事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动及人的安全和健康；（3）坚持全员参与，全过程管理，全方位控制的管理原则；（4）控制人的不安全行为与失误，加强人员的培训和安全教育，严格执行各项规章制度和操作规程；（5）加强物的不安全状态的控制，做好机械设备的勤保养工作，确保设备的完好率，注重施工过程中的环境保护，包括爆破、振动、粉尘、噪音、有害物质等，引起的不利于安全文明施工的因素。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

安全管理的目标是：“减少控制危害、减少和控制事故的发生”。

（1）确定切实可行的目标值；　　（2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法；　　（3）规定具体的考核标准和奖惩办法；　　（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；　　（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；

安全目标管理的依据是目标设置理论。根据目标设置理论，人的行为的重要特征是有目的的行为。目标是一种刺激，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。通过安全目标管理，可以把目标这种外界的刺激转化为个人内在的动力，形成从组织到个人的目标体系。安全目标管理既是一种领导艺术、激励技术，也是调动员工参与生产经营单位管理的有效形式。目标设置理论介绍：美国心理学家洛克于1967 年最先提出了“目标设置理论”，他认为目标本身就具有激励作用。目标设定理论提出，目标是一个人试图完成的行动的目的。目标是引起行为的最直接的动机，设置合适的目标会使人产生想达到该目标的成就需要，因而对人具有强烈的激励作用。目标设置理论内容：目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如，下一星期学完某一章节，可能比两年内拿一个学位的目标好很多。

安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。安全生产的管理目标：安全生产：包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。几乎所有的管理体系标准中，都会要求企业建立符合自身文化的管理方针。信息安全管理体系标准也不例外，也在标准中的多个地方明确地要求企业建立安全方针。比如，在ISO27001:2013标准的“5Leadership（领导力）”章节中就明确要求建立安全方针（security policy）：“ensuring the information security policyand the information security objectives are established and are compatible withthe strategic direction of the organization;确保建立信息安全方针和信息安全目标，并与组织的战略方向保持一致；”标准中要求建立的“安全方针”，在企业的安全管理中起到什么作用呢？它只是简单的一个“管理口号”吗？当然不是。在解释“安全方针”在安全管理中的作用之前，我们先来看一下“方针”在整个企业文化中的位置。在企业文化建设中，我们经常会听到这样一些词汇：首先是“愿景”“愿景”是企业的长期愿望以及对未来的设想，即企业所追求的终极目标。既然是终极目标，也就是企业穷极一生所要追求的，可能一辈子都在路上，而永远也无法实现。每个企业、每个人，哪怕是在小的个体，都会有一个自己的愿景，有了愿景才有了存在的价值，才有了为之奋斗的动力。愿景就像启明星一样，永远在那个遥远的地方等待着、吸引着我们。其次是“使命”“使命”是企业在实现愿景的过程中，所作出的承诺以及肩负的责任，包括对社会的责任、对客户的责任、对企业的责任、对员工的责任等等。使命的最大作用，就是帮助企业在实现其愿景时，要做到“有所谓，有所不为。”使命感会让企业明白一个基本的道理，那就是不能为了实现所谓的理想而不择手段。恐怖主义者也有一个崇高的愿景，甚至为了理想而奋不顾身，但这个愿景在实现的过程中，缺乏了使命感的约束而变的为所欲为，实现自身愿景是以牺牲他人为基础的，这是不可取的。第三是“方针”“方针”是在追求自身愿景、实现自身使命时，指引企业发展与事业前进的方向与纲领。如果说愿景像启明星一样，那么方针就像指南针一样，帮助企业在追求其愿景与使命的路上，不会迷失方向。方针是开展工作的基本原则，帮助企业将宏观战略问题，转化为具体的工作指导方向。在信息安全管理体系中，并没有涉及到愿景与使命，但是对于方针是有明确要求的。也就是说，企业需要建立符合自身文化的安全方针，以指导开展信息安全工作。最后是“政策”、“制度”、“流程”在安全方针之下就是具体的落地执行了，在执行层面涉及到政策、制度、流程三个层面，这三个层面特点如下：政策：政策有时也被称为策略，是对具体事项的明确要求（What to do），不需要定义谁来做、怎么做等细节内容。制度：制度有时也被称为管理办法、管理规范等，是在具体的政策要求下，进一步明确相关事项的工作职责及工作机制（Who to do）。流程：流程有时也被称为程序、过程等，是针对某项工作的详细描述，定义每项活动及活动相关的输入输出（How to do）。安全方针发挥的具体作用明确了方针在企业文化中所处的位置，也就不难理解安全方针所发挥的作用了。在企业信息安全管理过程中，针对某一特定场景下的特定事宜，如果有标准的管理制度与流程，就应该按照标准化要求去执行，不需要参考安全方针的指导。但是，任何企业都不可能做到百分之百的标准化管理，如果某一事项缺乏明确的管理制度与流程，就应该按照安全方针的指导来开展工作。下面通过一个案例来具体说明一下：在某个周末的晚上，企业正在对核心业务系统进行变更，业务人员、开发人员、运维人员及相关的管理人员都在紧张的开展工作。但是变更进行的似乎并不顺利，变更持续的时间已经远远的超出了预期，这时运维人员希望尽早结束操作进行系统回退，而开发人员希望继续进行调试以完成变更。如果企业有标准的制度流程，定义了变更持续的最晚截止时间，那么，这个问题就非常简单，如果在截至时间点没有顺利完成变更，那么就启动回退操作。如果企业没有明确的制度流程，来定义变更持续的最晚截止时间，那么，就需要按照安全方针的指导来进行决策，如果方针要求首先考虑安全性，就需要停止变更启动回退操作，如果方针要求首先考虑的是效率，就可以继续进行调试以便完成变更。最后我想说，方针与口号只有一线之隔，执行了是方针，没有执行就是口号。法律依据中华人民共和国安全生产法(2021修正)第三条　安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

国家要求企业一旦发生事故，在处理时实施“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故责任人未得到处理不放过。 五定：定人联系，定期汇报，定责管理，定点活动，定向服务

六杜绝： 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内；控制年安全事故率。一创建：创建安全文明示范工地。

其实安全生产不光是生产型企业，商贸行业、服务业等也都需要设定安全生产目标，比如出租方对于承租方的安全管理中也必须体现出安全管理目标，服务业对于顾客的安全方面也要设定相应的管理目标。

1.安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。2.安全管理目标结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。3.安全管理内容3.1.施工前期安全准备在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。3.2.安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、上海市培训证明上岗。3.3.安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

安全目标管理是一种管理方法，旨在帮助企业建立和实现安全目标，确保企业的安全。安全目标管理通常用于工业、制造、建筑、交通运输等领域，帮助企业控制风险、保障安全、提高效率，其核心思想是通过识别和管理潜在的安全风险和危险源，防止事故发生，保护员工、设备和环境的安全。

安全生产管理目标可以分2个部分（或采用其中之一）一个部分是数值型的指标，比如，重大伤亡人数为0，职业病起数为0，工伤起数为0，员工安全持证上岗率100%等等。一个部分是描述性的语言，比如，年内完成生产现场目视化的建设工作，年内通过职业健康安全体系年审，建立员工安全绩效考核体系等等。还是要根据企业当前的安全建设所处阶段或安全管理现状来制定这些目标。

安全管理“四无”目标即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。　　（1）安全管理目标：“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。　　（2）实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

不知道您指的是哪个领域的，所以，下面给您提供了一些参考资料，希望对您有所帮助！煤矿安全生产目标管理制度1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。 2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。 3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。 4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。 5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。 6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。采集者退散 7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。 8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。 9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。 10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。 11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。XX物流有限责任公司安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定安全生产目标管理制度。目标：一、目标 1、确保全年安全生产无死亡事故。 2、确保全年安全生产无重伤事故。 二、管理计划。1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；2、制定安全生产目标管理制度、考核、奖惩制度；3、制定安全生产办公会议制度、安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理制度（预案）、安全生产事故管理制度，事故统计、报告、调查、分析、处理制度，安全责任追究制度；4、加强从业人员的安全学习制度；5、完善各项规章制度。安全生产目标管理制度一、各村(居)委会、企事业单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，认真组织制定本部门、单位(企业)安全生产工作目标计划，确保年度目标的完成。 二、各村(居)委会、企事业单位、部门，对上级下达的目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层、车(船)头及业主、人头。 三、各村(居)委会、单位对举报和排查出的重大隐患，必须迅速制定整改方案，落实责任单位、责任人、整改经费，按要求及规定标准落实整改，凡未采取措施落实整改的，对责任单位领导及责任人依法予以处罚，并限期落实整改。 四、各村(居)委会、部门、生产经营单位对安全生产工作进行全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票否决制度。 1、对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或直接经济损失3000元以上的责任单位，扣减目标单项分20％，责任单位和责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。 2、对年度内发生一次死亡1－2人、或重伤3－9人、或直接经济损失3000元以上1万元以下事故的责任单位，扣减目标单项分的60％，责任单位或责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。 3、对年度内发生一次死亡3－9人、或重伤10人以上、或直接经济损失10万元以上事故的责任单位，除扣减全部目标分外，并实行“一票否决”。主管部门、责任单位和责任人，当年不得评选先进单位和先进个人。 4、对上述目标考核的扣分，均纳入镇党委、政府总目标考核分值中计算。凡发生重特大事故的单位，在年度各项目标考核结果的基础上降低一个等次，并对责任单位和责任人分别给予行政处分和经济处罚。 5、对连续三年未发生伤亡事故的各村(居)委会、企事业单位及第一、二责任人，镇政府授予安全生产模范单位(企业)或安全生产管理模范工作者，并予以奖励。

无重伤、死亡事故；轻伤千分之三！

无事故、无隐患

不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标责任书重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。

1、伤亡事故控制指标：全公司各（项目）部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在职‰以内。2、安全生产、文明施工创优（计划）目标（1）、安全达标：全公司所有（项目部）施工现场安全生产按JGJ59-66《建筑施工安全检查标准》检查，必须达到合格水平，安全达标优良率要达到省、市建筑行政主管部门的规定。（2）、文明施工：全公司所有（项目部）施工现场文明施工按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中“文明施工”要求检查，必须达到合格水平以上，项目工程建筑面积在5000㎡以上的施工现场达到优秀文明工地力争达到%。3、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失控制万元以内。为确保上述目标的实现，公司上、下要着力抓好以下五方面工作：（1）、全面落实安全生产责任制，依法强化工程安全监督管理；（2）、广泛开展达标创优活动，进一步强化安全达标、文明施工管理；（3）、突出重点，深入开展安全专项整治工作；（4）、深入加强教育培训工作，进一步提高企业全员安全素质；（5）、积极开展有效预防，深入推进意外伤害保险工作。各（项目部）施工现场要根据公司总体工作台目标，进行层层分解，将目标责任落实班组、落实到人，并制定出奖罚办法，严格执行奖罚制度，争取实现公司制订的安全生产目标，确保全公司实现全年安全生产无事故。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

消防安全的管理目标：为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预 防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、 单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系和 运行机制，全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤消防事 故，建设平安和谐工作环境。要求各责任部门认真落实以下消防工作责任目标: 一、责任目标 1、认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业 区内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消 防安全管理责任制。 2、根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本 企业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企 业消防安全管理长效工作机制。 3、建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急 处置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。 4、经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。 5、按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费， 做好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识， 采取有效形式，认真组织开展“6 月安全生产月”和“119 消防日”活动。 6、分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式， 及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进，查处违反消防安全管理的行为。 二、责任要求 切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门 进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化措 施，全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治理，加 强督促检查，确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。

1、生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。安全管理目标是目标管理在安全管理方面的应用，是参与管理的一种形式，是我国实施安全管理的一项重要内容方法。2、安全管理需要科学的方法，无事故是最终目标，需要具体的方法，安全管理的对象是管理隐患，需要发现安全隐患，隐患包括人的不安全行为和物的不安全状态，要让全员有能力发现安全隐患并且改善，需要开发出一系列发现安全问题、发现安全隐患，解决安全隐患。3、安全管理目标基本内容：认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责，保证人身安全，实现安全生产，特制定本安全管理目标。4、安全管理目标是以项目经理部为核心，成立施工队长为成员的安全领导小组，实行安全责任制，对全体施工人员定期进行安全教育，工程工作量较大，施工机械较多，要时刻题型机械操作人员注意安全。

1、生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。安全管理目标是目标管理在安全管理方面的应用，是参与管理的一种形式，是我国实施安全管理的一项重要内容方法。2、安全管理需要科学的方法，无事故是最终目标，需要具体的方法，安全管理的对象是管理隐患，需要发现安全隐患，隐患包括人的不安全行为和物的不安全状态，要让全员有能力发现安全隐患并且改善，需要开发出一系列发现安全问题、发现安全隐患，解决安全隐患。3、安全管理目标基本内容：认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责，保证人身安全，实现安全生产，特制定本安全管理目标。4、安全管理目标是以项目经理部为核心，成立施工队长为成员的安全领导小组，实行安全责任制，对全体施工人员定期进行安全教育，工程工作量较大，施工机械较多，要时刻题型机械操作人员注意安全。

安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理目标包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标责任书重点强调安全指标体系的达成度。拓展资料：安全生产“十二五”规划将企业安全生产标准化达标工程列为 重点工程；安全生产信息化“十二五”规划又将企业安全生产标准化达标监管工程作为十二五重点发展工程，紧密结合《安全生产“十二五”规划》确定的企业安全生产标准化达标工程。建设企业安全生产标准化达标信息化监管工程，实现企业安全生产标准化达标工作的网上申报、业务办理、达标情况考核及评审管理等功能。重点实现煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业（领域）及冶金等工贸行业企业安全生产投入、安全管理制度、安全生产物联网等信息技术应用、生产设备设施运行管理、隐患排查治理等标准化达标内容监督管理工作的信息化，为动态跟踪检查企业安全生产标准化达标进展情况提供信息化支持。参考资料：安全生产管理_百度百科

安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。包括有生产安全事故控制指标，即事故负伤率及各类安全生产事故发生率、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

安全管理目标的主要内容是:　　1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。　　安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。　　2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。　　也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。　　3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。　　如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。　　4.目标要有综合性，又有实现的可能性。　　制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。　　5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。　　为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

安全生产管理目标是:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。1、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。2、安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。3、宝钢是按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标。4、安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

理的主体。加强各项安全生产管理，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。 第一节 安全生产目标责任管理 安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标;安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标只有通过落实安全生产责任才能完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产的目标。 一、安全生产目标 为了保证生产经营活动的正常进行，生产经营单位必须加强工作目标管理，制定自上而下的切实可行的安全生产目标，形成以总目标为中心的全体人员参与的完整安全生产目标体系。 1、安全生产目标值的确定 要在生产经营单位中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标值有:(1)工伤事故的次数和伤亡程度指标。 (2)安全投入指标。 (3)日常安全管理的工作指标。 2、安全生产目标体系的建立 安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。 横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。把安全生产目标有效展开，是确保体系建立的重要环节。 3、安全生产目标措施体系 安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证，它是组织保证措施、技术保证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键部分。 二、安全生产责任制 《安全生产法》第四条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。(一)建立安全生产责任制的要求 总要求是横向到底，纵向到边。具体应满足如下要求: 1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求; 2、与生产经营单位管理体制协调一致; 3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义; 4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订; 5、应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。(二)安全生产责任制的制定原则 安全生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定，在制定时应遵循以下原则: 1、“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则； 2、要充分体现责权利相统一的原则； 3、突出重点的原则。三)安全生产责任制的主要内容 安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产责任，以条文的形式做出的明确规定。 在制定安全生产责任制时，条文中应体现出: ⒈安全要求，这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。 ⒉安全管理内容，即为了安全生产，要进行哪些常规检查和防范工作。 ⒊安全管理人员，即哪个岗位由哪个人负责，安全责任要落实到人。 ⒋明确具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么责任。其内容大体可分为两个方面： 一是纵向方面， 从最高管理者、管理者到一般职工的各级人员安全生产责任制; 二是横向方面，如安全、设备、技术、生产、基建，人事、财务、设计、档案、培训、宣传等各职能部门的安全生产责任制。1、主要负责人:安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为: ⑴建立、健全本单位安全生产责任制; ⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; ⑶保证本单位安全生产投入的有效实施; ⑷督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患; ⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; ⑹及时、如实报告生产安全事故。⒉其他负责人:在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。 ⒊职能管理机构负责人:按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本机构职责范围内的安全生产工作负责。 ⒋职能管理机构工作人员:在本人职责范围内做好有关安全生产工作。 ⒌班组长:全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。⒍岗位工人:对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人要接受安全教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。 特种作业人员必须接受专门的安全培训，经考试合格取得特种作业操作证书后，方可上岗作业。 (四)安全生产责任制的落实 安全生产责任制作为单位安全生产规章制度的核心，必须采取有效措施，使之付诸实施。1·提高对安全生产重要性的认识； 2·加强安全责任制的教育； 3·发动全员参与； 4·将安全生产责任制条文可操作化； 5·不断完善安全生产责任制内容。 三、安全生产目标责任管理 安全目标责任管理实际上就是安全生产目标在实施过程中的责任落实。包括安全生产目标责任的融合，安全生产目标责任的评价与考核，安全生产责、权、利相结合等环节。(一)安全生产目标责任的融合 1·建立安全目标分级负责的安全责任制。 2·建立各级目标责任管理组织。 3·将目标化整为零，采用PDCA循环法"逐一实施。PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理的科学流程进行循环管理。 P阶段:计划阶段，主要是制订实施目标的具体措施。通过分析目标现状，找出存在问题，分析产生问题的原因，针对找出的原因，制订对策计划。 D阶段:实施阶段，按制订的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。 C阶段:检查阶段，即检查效果。根据所制订的措施计划检查进度和实际执行的效果是否达到目标的要求。 A阶段:处理阶段，即总结经营，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度中，以便其他目标实施时有所遵循。把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题转入下一个循环。(二)安全生产目标责任的评价与考核 安全生产目标在实施过程中和完成后，都要对各项目标完成情况进行检查和责任落实。检查是评价和考核的前提，是确保实现目标的手段。 1·评价内容。一般包括各层次目标执行情况的汇总，各类存在问题的汇总，目标管理整套思路和方法的优劣等。 2·评价方法。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。百分分配法即我们常用的打分法。综合评价法的公式为: 综合评价:完成程度×困难程度÷努力程度±修正值。修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定目标时变难(+)或变易(-)而给定的一个修正系数。三者比例应事先确定，比例大小为: 完成程度≥困难程度≥努力程度。 3·评价步骤。首先，目标执行者对目标完成情况按照规定的标准进行自我评价，对完成目标所实施的方案、手段、条件、进度等情况进行评价，总结成功经验和失败教 训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对目标执行者目标执行情况作出科学评价，找出成功点和挫折点。 4·考核。评价考核标准分为集体或个人考核标准两类 (三)安全生产责、权、利相结合 单位实行安全目标责任管理时，要明确职工在目标管理中的职责。同时要赋予他们日常管理的权力，权限的大小应根据所担负的目标责任的大小和完成目标任务的实际需要来确定，还要给予他们应得的利益。只有责、权、利的有机结合才能调动广大职工参与安全目标管理的积极性和持久性。在企业加强安全文化建设方面，不少单位总是从建立健全规章制度、加强设施投入和教育培训等方面入手，这些因素固然重要，但如果从以人为本的角度出发，增加安全心理研究，让影响员工安全的心理因素得到释放，从而提高自身的本质安全度，无疑对安全生产工作会起到一种本质上的保证作用。 一般来说，如果员工的心态良好、情绪稳定，安全素质高，肯定会养成良好的工作习惯，树立正确的安全意识，克服常人容易形成的侥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作态度和工作作风变得积极主动。一、事故与心理因素的关系 人的气质与性格是紧密相联的，胆汁质类型的气质与鲁莽，抑郁质类型的气质与怯懦，多血质类型的气质与嬉戏，粘液质类型的气质与懒惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不仅要分析物质方面的原因，还要分析人的原因,即不安全行为和导致不安全行为产生的心理因素，只有这样才能有效预防人为事故的发生。 二、人的不安全行为 在分析事故原因中的心理因素时，我们有必要掌握不安全行为的种类，从而进一步分析心理活动的过程，找出发生事故的次要原因。 1、不安全行为的概念:能造成事故的人为错误，称为不安全行为。 (一)安全标准化内容 安全标准化的基本内容就是生产经营单位在各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律;法规、规章、规程的规定，达到和保持一定的标准，使生产经营单位的生产始终处于良好的安全运行状态。企业开展安全标准化，主要表现为: 1·从安全基础工作人手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。 2·规范企业安全管理的各个环节，避免管理上出现漏洞，存在隐患。3·从本质上、技术上解决问题，促进作业条件改善、技术装备达标，提高安全保障能力。 4·落实企业作为安全生产主体的责任，完善标准化操作的考核和评级办法，保障企业的安全生产。 (二)安全标准化特点 1·突出了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和以人为本的科学发展观; 2·强调企业生产规范化、制度化、标准化、科学化、法制化; 3.体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的统一性; 4·起点更高，标准更严; 5·对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。 (二)分解落实安全标准化责任 把安全标准化工作目标进行层层分解，落实到各企业和企业的各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。 (三)建立安全标准化工作网络和监控机制 各级安全生产监督管理部门要安排专门人员负责此项工作，各企业的车间、班组、岗位都要有专兼职人员，形成完善的安全管理网络，及时发现和处理安全标准化活动申遇到的各项问题，做到处处有人抓、事事有人管，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。(四)完善安全标准化考核制度 企业要建立每月检查、每季考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度。考核评价工作可以引人社会申介机构参与，严格考核，增加公正性与可信度。 第四节 安全技术措施管理 一、安全生产投入 安全生产投入项目范围: 主要用于建设安全技术措施工程，如防火工程、通风工程等;增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;重大安全生产课题的研究;按照国家标准为职工配备劳动保护用品;职工的安全生产教育和培训;其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生产事故应急救援预案等。 二、安全技术措施 安全技术措施 包括全部以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施。是"预防为主"工作的具体体现。 (一)安全技术措施编制原则 5·连锁原则。应给有危险的设备安装连锁装置，一旦操作者违章作业或设备处于危险状态，连锁装置可以使设备立即停止运转。 6·设置薄弱环节。如保险丝、易熔塞，安全阀等，一旦危险发生，薄弱环节首先动作，以减免或减少整个系统的损失。 7·合理布局原则。科学地进行各种设备的布局设置，合理安排多层次作业场所。 8(二)安全技术措施项目内容 编制安全技术措施计划一般包括以下几方面的内容:单位和工作场所、措施名称、措施内容与目的、经费预算及来源、负责设计、施工单位及负责人、措施使用方法及预期效果。 应当注意，不属于安全技术措施范围的医疗、福利、消防和一切生产上的设施不能列人安全技术措施项目。如安全技术各项设备的一般维修、消防措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均不应列入安全技术措施范围内。·加强原则。对安全关系重大的部件，设计时要加大安全系数。(二)安全技术措施项目内容 编制安全技术措施计划一般包括以下几方面的内容:单位和工作场所、措施名称、措施内容与目的、经费预算及来源、负责设计、施工单位及负责人、措施使用方法及预期效果。 应当注意，不属于安全技术措施范围的医疗、福利、消防和一切生产上的设施不能列人安全技术措施项目。如安全技术各项设备的一般维修、消防措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均不应列入安全技术措施范围内。(三)安全技术措施经费 按有关安全生产法律、法规的规定,生产经营单位必须安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器以及其他安全生产投人。安全措施经费则是安全投入的重要组成部分。 1·安全生产投入水平 据统计，20世纪90年代我国安全投人占GDP的比值为0·703%，其中安全措施经费的水平为:企业安全措施经费占GDP的比值为0·412%;职工人年均安全措施经费为335·2元。而20世纪末世界中等发达国家的安全投资达到了GDP的1·5%。在未来一段时间内，要从根本上改变我国企业的安全生产现状，遏制重大事故发生，提高我国的安全生产水平，必须加大安全生产投入。 2·安全措施经费的合理投入 生产经营单位应该走内部挖潜和适当扩大投资规模相结合的路子，同时改进安全生产资金的管理方式，调整目前企业安全生产投资的结构。 合理的安全投入结构是将安全投人的三部分:安全措施经费、个人防护用品投人与职业病费用进行合理分配，基本体现企业安全措施经费投入与个人防护用品之比为1·58:1，企业安全措施经费投人与职业病费用之比为12·4:1，只有进行合理的安全投入，才会收到最大的安全效益。(四)安全技术措施的落实 安全技术措施的落实是通过将安全技术措施编人安全技术措施计划并实施计划的方式来完成。 生产经营单位一般应在每年的第三季度开始编制下年度的安全技术措施计划。各级在编制下年度的安全技术措施计划时，对于每项安全技术措施，应该明确负责设计、施工单位或负责人，开工及竣工日期，经费预算等具体内容。第五节 建设项目"三同时"管理 一、"三同时"的定义: “三同时”是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 "三同时"的有效实施可以实现从源头上消除各类项目可能造成伤亡事故和职业病的危险因素，保护员工的安全健康，保障新工程项目正常投产使用，防止事故发生，避免因安全问题引起返工或采取弥补措施造成不必要的投入。二、"三同时"的内容: “三同时”实施的关键就是从项目论证到设计、施工、竣工验收等环节按规定进行严格审查，实施有效的审查管理，保障项目的安全性，防止建设项目“带病”投入运行而埋下事故隐患， "三同时"的审查管理是一种过程管理。 (一)可行性研究 建设单位或可行性研究承担单位在进行可行性研究时，应进行劳动安全卫生论证，并将其作为专门章节编入建设项目可行性研究报告。同时，将劳动安全卫生设施所需投资纳入投资计划。对符合下列情况之一的，由建设单位自主选择并委托本建设项目设计单位以外的、有劳动安全卫生预评价资格的单位进行劳动安全卫生预评价: ⒈大中型或限额以上的建设项目; ⒉火灾危险性生产类别为甲类的建设项目; ⒊爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目; ⒋大量生产或使用Ⅰ级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的建设项目;⒌大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上游离二氧化硅粉料的建设项目; ⒍安全生产监督管理机构确认的其他危险、危害因素大的建设项目。 建设项目劳动安全卫生预评价单位应采用先进、合理的定性、定量评价方法，分析建设项目中潜在的危险、危害因素及其可能造成的后果，提出明确的预防措施，并写入预评价报告。预评价单位在完成预评价工作后，由建设单位将预评价报告报送安全生产监督管理机构。《劳动安全卫生专篇》的主要内容包括: ⒈设计依据; ⒉工程概述; ⒊建筑及场地布置; ⒋生产过程中职业危险、危害因素的分析; ⒌劳动安全卫生设计中采用的主要防范措施; ⒍劳动安全卫生机构设置及人员配备情况; ⒎专用投资概算; ⒏建设项目劳动安全卫生预评价的主要结论; ⒐预期效果及存在的问题与建议。(三)施工 建设单位对承担施工任务的单位提出落实"三同时"规定的具体要求，并负责提供必需的资料和条件。 施工单位应对建设项目的劳动安全卫生设施的工程质量负责。 (四)试生产 建设单位在试生产设备调试阶段，应同时对劳动安全卫生设施进行调试和考核，对其效果做出评价;组织、进行劳动安全卫生培训教育，制定完整的劳动安全卫生方面的规章制度及事故预防措施和应急处理预案。建设单位在试生产运行正常后;建设项目预验收前，应自主选择、委托安全生产监督管理机构认可的单位进行劳动条件检测、危害程度分级和有关设备的安全卫生检测、检验，并将试运行中劳动安全卫生设备运行情况、措施的效果、检测检验数据、存在的问题以及采取的措施写入劳动安全卫生验收专题报告，报送安全生产监督管理机构审批。 (五)劳动安全卫生竣工验收 建设单位在试生产阶段进行安全卫生检测检验，编制完成建设项目劳动安全卫生验收专题报告后，报送安全生产监督管理机构审批。 安全生产监督管理机构根据建设单位报送的建设项目劳动安全卫生验收专题报告，对建设项目竣工进行劳动安全卫生验收。三、危险源管理措施 一建立健全危险源管理的规章制度 危险源确定后，在对危险源进行系统危险性分析的基础上建立健全各项规章制度，包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖惩制度等。 二明确责任、定期检查 应根据各危险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负的具体责任。特别是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查。对于重点危险源，应做到：⒈厂长月查；⒉车间主任周查；⒊工段、班组长日查。对于低级别的危险源也应制定出详细的检查安排计划。对危险源的检查要对照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。如发现隐患则应按信息反馈制度及时反馈，使其及时得到消除。三抓好信息反馈、及时整改隐患 要建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。(四)搞好危险源控制管理的基础建设工作 危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。 应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，指定由专人保管，定期整理。 应在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。四、应急救援 安全生产的目标是防止事故的发生，但当事故不可避免地发生时，应当采取有效的措施，减少事故损失，控制事故的扩大。事故应急救援是控制事故扩大，减少事故损失的有效途径。 (一)企业的应急救援纽织 根据归口管理原则，生产经营单位的应急救援机构人员组成与职责如下， ⒈指挥中心成员的组成及职责 (1)总指挥:由生产经营单位的主要负责人担任，负责组织指挥全厂的应急救援;(2)副总指挥:由安全科、处长或负责安全生产工作的副职负责人担任，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作; (3)指挥部成员:在指挥部统一指挥下进行工作。 2·各事故应急小组由各职能部门的人员依据职责分工组成 (1)现场指挥组 由保卫科和安全科的人员组成，负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作; (2)事故处置组 由生产科、设备动力科的人员组成，负责事故处置时生产系统、开停车调度工作，同时负责事故现场通讯联络和对外联系;负责工程抢险抢修工作;(3)医疗救护组 由卫生科的人员组成，负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作; (4)物资供应组 由供应科、总务科的人员组成，负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应，负责抢险救援物资的供应和运输工作; (5)善后处理组 由工会、环保科组成，负责事故现场及有害物质扩散区域内的无害化处理、监测工作及善后处理工作。根据救援实际需求情况，组成的各救援应急小组与指挥中心共同构成某企业的救援组织。因应急救援队伍各部分担负的任务不同，各部门人员在综合素质、专业知识方面的要求也不尽相同。各部门的职责如下: 1·救援指挥中心 指挥中心是事故救援工作的指挥机构和指令的传输中心，由总指挥、指挥人员、通讯人员组成。指挥中心职责为: (1)执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。 (2)分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策。3)发生事故后，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。 (4)确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。 (5)为救援提供物质保障及其他保障条件。 (6)负责内、外信息的接收和发布、向上一级救援机构汇报事故救援情况。 (7)组织预案的学习、演练、改进。 (8)负责了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见。 (9)适时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作。 (10)对预案的执行或演练情况进行总结、评比。 (11)向有关新闻机构发布事故及救援信息。 (12)负责向上级部门报告事故及救援情况。 2·应急救援专家组 应急救援专家委员会应由各方面的专家组成，其职责如下: (1)负责对事故危害进行预测，对重大危害控制系统进行评价。2)协助建立重大危险源、危险设施、主要化学毒物数据库，向各有关机构提供咨询和应答。 (3)为救援决策提供依据和方案，为事故预案的制定提供技术支持。 (4)对编制人员进行培训，负责咨询和专业讲座。 (5)对编制的事故预案进行评价，提出改进意见。 (6)及时通报事故源的变化、新救援技术的发展情况，为预案的修订提供依据 3·救护队 由医务人员和志愿人员组成，其主要职责是: (1)现场救护。 (2)转运受伤人员过程的医疗监护。 (3)为现场救援人员提供医疗咨询。 (4)对群众做自救与互救的宣传。4·应急救援专业队 应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成，主要职责有: ⑴抢修被事故破坏的设备，道路交通设施，通讯设备、设施； ⑵修复用电设施;或铺设临时线路，保证事故应急用电。 ⑶扑灭已经发生的火灾;及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。 ⑷控制重大危险源灾害的进一步发展。 ⑸维修各种因事故造成损害的其他急用设备、设施⑹设法使可能引发事故或导致事故扩大的设备、设施停止运行。 5·后勤保卫组的职责 ⑴维持现场秩序； ⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离； ⑶保证交通路线畅通，保障救灾物资安全、顺利到达目的地； ⑷事故发生后，控制无关人员进入现场。第七节 设备管理 设备管理是企业安全生产的重要保证。企业安全生产就是要保证生产过程中人身和设备的安全。实现设备管理标准化必须从设备的选购开始，到设备的安装、调试、运行，报废进行全过程的管理。 一、企业设备管理总体要求 企业生产设施的主管部门和生产车间应建立生产设施台账和生产设施技术档案。对设备出现的故障和检测、维修情况及时记入生产设施技术档案。 (一)企业要实行专人负责安全设施的管理制度，定期对安全设施进行检查和维护保养，确保安全设施齐全有效。太多了，你要的话给我邮箱地址发给你

【答案】：A、B本题考查的是施工项目安全管理职责与策划。项目安全管理目标的内容包括（1）生产安全事故控制指标；（2）安全生产、文明施工达标。

安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。拓展资料安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的责任。“安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。在新时期、新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。

安全生产目标管理的内容是：1．确实可行的目标值。采用科学的目标预测技术和系统分析方法，根据企业的需要和可能，确定目标值，并研究达到目标应采取的措施和手段。2．根据安全决策和目标要求，制定实施办法。保证措施应包括组织技术措施，完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订合同。为便于实施，措施应进行量化。3．规定具体考核标准和奖惩办法。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加考核。4．安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，按部门分层次实行负责制。实行个人保班组、班组保工段，工段保车间、车间保企业、企业保上级主管部门的原则，充分调动各级组织和全体职工的积极性，保证安全生产管理目标的实现。5．安全生产目标管理必须与企业承包责任制挂钩，作为企业整体目标管理的重要组成部分。实行厂长（经理）任期负责制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理是否实现与所受到的奖惩和他们的经济收挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别情况给予处罚。6．企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期检查考核，对于弄虚作假者要严肃处理。

安全生产目标管理的内容是：1．确实可行的目标值。采用科学的目标预测技术和系统分析方法，根据企业的需要和可能，确定目标值，并研究达到目标应采取的措施和手段。2．根据安全决策和目标要求，制定实施办法。保证措施应包括组织技术措施，完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订合同。为便于实施，措施应进行量化。3．规定具体考核标准和奖惩办法。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加考核。4．安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，按部门分层次实行负责制。实行个人保班组、班组保工段，工段保车间、车间保企业、企业保上级主管部门的原则，充分调动各级组织和全体职工的积极性，保证安全生产管理目标的实现。5．安全生产目标管理必须与企业承包责任制挂钩，作为企业整体目标管理的重要组成部分。实行厂长（经理）任期负责制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理是否实现与所受到的奖惩和他们的经济收挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别情况给予处罚。6．企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期检查考核，对于弄虚作假者要严肃处理。

1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：2.1 本工程中杜绝火灾的发生；2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；2.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。2、安全目标的控制2.1 安全控制的主要措施在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。2.2 安全生产控制的基本原则（1） 管理生产必须管理安全的原则；（2） 安全第一的原则；（3） 预防为主的原则；（4） 动态控制的原则；（5） 全面控制的原则；（6） 现场安全为重点的原则。三、文明施工目标1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保郑州市级文明施工工地，合格工程。2、文明施工目标的控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。四、建立安全保证体系建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图）。五、现场安全管理规章制度安全生产方针：安全第一，预防为主。

安全目标方针、实现目标的措施、安全目标步骤

　　（1）确定切实可行的目标值；　　（2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法；　　（3）规定具体的考核标准和奖惩办法；　　（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；　　（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。宝钢生产安全目标"100"是指:以每位员工做到“100”确保生产安全宝钢是按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标。

安全管理目标的主要内容包括？（）。 A.生产安全事故控制目标(正确答案)B.质量合格目标C.安全达标目标(正确答案)D.文明施工实现目标(正确答案)

建筑安全管理目标在整个施工过程中都要落实，无时无刻要记着初衷，才能在施工的每个细节中做到最好，达到目标。中达咨询就建筑安全管理目标为大家介绍一下。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标（1）开展三级入场教育。（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动；（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。3、机构人员（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

安全目标管理实施的程序有：成果的考核评价、安全目标的制定和展开、安全目标的实施。一、安全目标管理简介安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。二、步骤安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施，目标的评价与考核。安全目标制定原则：1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。2、安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是跳一跳，够得到，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。4、目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。5、坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。