安全生产标准化、清洁生产与三标一体化管理体系的关系？要具体到共同点、不同点，联系在哪里

问题一：安全生产管理体系都包括哪些内容 EHS福SO14001或者OHSAS18001，一般包括： 1、制度体系 2、组织体系 3、文化体系 4、目标及责任体系 5、教育体系 6、监督保障体系 7、风险控制体系 8、应急管理体系 9、评价体系等内容 问题二：建筑施工的安全管理体系包括哪些内容 祝大家新年快乐 (1)生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。建筑施工工具河北《今立达》电动吊篮 (2)思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消除职工的心理负担等。 (3)安全技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工;分部分项工程的季节性施工安全技术措施等。 (4)专业检查管理子体系。由安全部组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依据有关法规处理安全事故;收集整理安全事故资料。 (5)群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情况等。 问题三：安全管理体系包括哪些 安全管理体系主要包括三个子体系： 1、职责体系：明确责任人和其应负的责任； 2、隐患排查体系：明确隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其执行； 3、培训体系：明确培训对象、培训内容、培训周期。 有了上述三个体系，安全管理体系就差不多了，根据你公司的具体情况再补充一些辅助内容就完善了。希望我的回答能对你有所帮助。 问题四：QEHS体系包括什么？ 质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全管理体系 问题五：安全生产应急管理体系建设包括哪些 EHSISO14001或者OHSAS18001，一般包括： 1、制度体系 2、组织体系 3、文化体系 4、目标及责任体系 5、教育体系 6、监督保障体系 7、风险控制体系 8、应急管理体系 9、评价体系等内容 问题六：安全管理体系包括哪些 OSHMS18001职业安全健康管理体系 作者：佚名 文章来源：ISOYES收集 点击数：10715 更新时间：2006-9-17 0:40:19 一、OSHMS18001职业安全健康管理体系 职业安全健康管理体系（OSHMS）是20世纪80年代后期国际上兴起的现代安全管理模式。它是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学管理体系。其核心是要求企业采用现代化的管理模式、使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学、规范和有效，建立安全健康风险，从而预防事故发生和控制职业危害。这与我国安全第一,预防为主的基本工作方针相一致,是当前市场经济、国家企业,尤其是大的跨国公司一致采用的安全生产管理体系，具有很高的科学性、安全性和实效性。 二.企业实施职业安全健康管理体系的好处 可以提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化。 可能减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益。 可能提高企业的信誉、形象和凝聚力。 可以提高职工的安全素质、安全意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范安全健康风险。 可以增强企业在国内外市场中的竞争能力。 可以为企业在国际生产经营活动中吸引投资者和合作伙伴创造条件。 可以促进企业的安全管理与国际接轨，消除贸易壁垒，是企业的第三张通行证。 可以通过提高安全生产水平改善 *** -企业-员工（以及相关方）之间的关系。 三.进行职业安全健康管理体系认证的依据 1999年10月13日国家经贸委下发了《关于职业安全卫生管理体系试行标准的通知》（国经贸厅〖1999〗447号）和《关于开展职业安全卫生管理体系认证工作的通知》（国经贸安全〖1999〗983号）。2000年创办了《职业安全卫生管理体系认证》双月刊，成立了指导委员会、机构管理委员会、注册委员会，其目的是全面推动此项工作。国家经贸委于2001年12月20日发布和实施《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》；国家质量监督检验检疫总局颁布《职业安全健康管理体系规范》GB/T28001-2001,并于2002年1月1日正式实施,同时加大了推动和推广力度。2002年3月20日国家安全生产监督管理局下达关于印发《职业安全健康管理体系审核规范-实施指南》的通知。2002年6月29日,九届全国人大常委会审议通过了《安全生产法》,以促进企业《职业安全健康管理体系规范》GB/T28001-2001管理体系的建立。 四.《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式 我国在职业安全健康方面从一开始就十分重视,紧跟国际步伐，在原有标准基础上颁布的符合中国国情的《职业安全健康管理体系规范》主要内容包括17个要素，其中4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划为核心要素；中国标准研究中心北京质量认证咨询部对该标准总结出以下几点：1.标准是一个成功的管理模式；2.标准要遵守两个承诺；3.标准体现出三级监控机制（保证机制）；4.标准进行了四个强调；5.标准具有系统性、先进性、预防性、持续改进、全过程控制五个特点。 职业安全健康管理体系17个要素的相互关系是： 危险源是职业安全管理体系的管理核心； 职业安全健康管理体系必须以遵守法律为最低要求不断改进； 明确组织机构与职责是实施职业安全健康管理体系的必要条件； 职业安全健康目标和管理方案......>> 问题七：管理体系有哪些？ 管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称 。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系、信息安全管理体系BS7799/ISO27001。。。等等。 问题八：安全管理体系包括哪些 安全管理体系 我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有国家监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。　　生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。　　一）管理机构的设置：　　大体分为三个层次：　　层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会；　　层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导；　　层次三：各级、各部门的专、 *** 安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动；　　二）安管机构和人员的职责　　《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。”　　《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责：　　1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；　　2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；　　3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；　　4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；　　5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；　　6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；　　7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；　　8、生产经营单位富裕的其他安全职责。　　安管机构和人员必须有权有责，并认真履行权责，才能保障生产经营单位的安全生产！　　对安管人员而言，应具备的条件包括：　　1、有一定的政策理论水平，熟悉当和国家安全生产方针、政策和法律、法规；　　2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识；　　3、了解和基本掌握本单位的生产流程、工艺技术和生产经营活动中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施；　　4、能深入生产第一线，依靠车间、班组的安全员和操作工人，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力；　　5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同生产部门、技术部门或工艺部门改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；　　6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的职工按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼。 问题九：安全管理“三个工作体系”指什么？ 安全管理中“三个工作体系“指的是：风险管理体系，应急管理体系，事故调查体系。 风险管理 ( Risk Management )的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。 应急管理体系是指国家层面处理紧急事务或突发事件的行政职能及其载体系统，是 *** 应急管理的职能与机构之和。加强应急管理体系建设，就要根据突发事件或危机事务，把握并设定应急职能和机构，进而形成科学、完整的应急管理体制。 事故调查指事故发生后的认真检查，确定起因，明确责任，并采取措施避免事故的再次发生的这一过程。 问题十：运营安全控制体系的具体目标包括哪些 运营安全控制体系的具体目标，实际上就是企业根据我国安全生产法制定出来的安全目标，根据我国安全生产法规定，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。 各个单位针对本单位的生产特点，制定切实可行的安全控制体系具体目标，通常包括如下方面： 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 相关法律依据： 根据《中华人民共和国安全生产法》规定 第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。 第十条国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。 生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。 第十五条国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平。

安全管理体系是指基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。安全管理体系是指基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。在不同的行业及企业里， 安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立，管理层的承诺、支持，安全专业组织的支持，可实施性好的安全管理程序，有针对性的安全培训，员工的全员参与。安全管理体系适用哪些企业安全管理是以人为主导从事安全生产工作，管得好坏在于人的意识和责任划分。安全管理体系是以体系为框架，推动参与的人系统地开展安全生产工作，体系的完善和落实到位有利于避免安全生产事故的发生和应对突发情况。体系中各个要素的管理制度及要素间的相互联系，统称为安全管理体系。一般来说，安全管理体系适用于大企业和风险隐患多发的企业（小企业可能存在有体系也无法操作，有人力物力财力的限制）。

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系，其可以细化为22个关键要素，每个要素都有细化的标准/规程与最佳实践，而且只有当22个要素有机互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。扩展资料：安全管理体系的关键要素：1、安全文化及理念的树立。2、管理层的承诺、支持与垂范。3、安全专业组织的支持。4、可实施性好的安全管理程序/制度。5、有效而具有针对性的安全培训。6、员工的全员参与。将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。参考资料来源：百度百科-安全管理体系

安全管理体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司。其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。安全管理体系关键要素：具体而言，行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系，其可以细化为22个关键要素，每个要素都有细化的标准规程与最佳实践，而且只有当22个要素有机互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。详细来讲强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织。专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告工作的要素包括人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划。

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企业安全保障体系包括安全目标和安全保证体系及措施。1、安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则，管理就要落后。2、按建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。

安全生产“四个责任体系”是指：建立各级“以主要领导为责任人的全面安全生产责任体系、以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系、以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系。所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。管理体制目前我国安全生产监督管理的体制是：综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。监督管理的基本特征：权威性、强制性、普遍约束性。监督管理的基本原则：坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则、坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则、坚持预防为主的原则、坚持行为监察与技术监察相结合的原则、坚持监察与服务相结合的原则、坚持教育与惩罚相结合的原则。基本原则1.“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态。2. “谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。3. “管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。4.“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。5.“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。6.“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)7.“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。8.“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。法律依据《安全生产四个责任体系 》 第二条 本规定中的四个责任体系是指： 以项目 经理为责任人的安全生产责任体系， 以总工程师为责任人的安全技术体系，以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。

仅供参考：　　一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系　　1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。　　2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。　　3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。　　二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化　　1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。　　2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。　　3、对危险地段（包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等）的地震勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许通知书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。　　4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。　　三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生　　2006年我院以晋煤地物院发[2006]23号文件《关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知》，对生产租用车辆管理做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定：　　1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续（车主身份证、行车证、保险、客货车营运证）必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。　　2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。　　3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件（驾驶证、身份证、客货司机准驾证），负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。　　四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件　　1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。　　2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：　　（1）承包人必须给从业人员配备劳保用品（劳保服、鞋、安全帽、安全带）；　　（2）人员运送车辆必须符合交通运输安全要求；　　（3）钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器（防火装置），钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等；　　（4）承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁；　　（5）特种作业人员必须持证上岗（如电工、电焊、气割工、吊车司机等）；　　（6）开工前必须经过安全培训（培训教材引用地质勘探安全规程），做到先培训后上岗；　　（7）安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全；　　（8）单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。　　对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。　　3、强化安全监管。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。　　（1）按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产；　　（2）对高空作业、吊车起吊、电焊作业、放射源测井等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合《地质勘探安全规程》要求，不准其组织施工；　　（3）监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改；　　（4）监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。　　（5）对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。　　五、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节　　1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物（包括水库）以及气象灾害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。　　2、加强施工现场管理，突出抓好民爆物品和爆破工作现场管理，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品管理条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝管理漏洞。严格执行一台爆炸机只准使用一条爆炸线的规定，彻底解决过去一台爆炸机使用两条或多条爆炸线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。　　3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。　　六、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系　　1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。　　各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术管理体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术管理小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。　　2、明确安全技术管理责任。我院实行安全技术负责制，院长是安全第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责我院安全技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全技术管理，及时排查治理单位专业项目安全隐患；各专业主管在总工程师领导下对分管业务范围内的安全技术工作负责。专业项目技术负责人、测绘、工勘、小实体负责人、研究所和总工办在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责。　　3、强化安全技术管理。总工程师定期召开安全技术专题会议，总结布置安全技术管理工作，研究确定我院专业项目安全技术设计和应急救援措施的制定，新技术、新工艺、新方法、新装备推广应用，安全技术措施费等技术问题。总工办要根据国家相关法律法规、政策文件和标准规范要求，结合单位实际，建立健全安全技术管理制度和标准。专业项目技术负责人根据测区地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、气候状况，及时制定完善安全技术措施，并以安全技术交底方式下达给施工人员，保证所有安全技术措施到位有效。

一般指的安全管理系是OHSAS18001职业健康安全管理体系

安全生产管理体系（以下简称安全管理体系）是大家熟悉的在全国范围推行的管理体系之一。1、安全管理体系形成了运行机制安全管理体系已经形成了（企业）执行、（认证机构）认证和（认可委）见证三位一体的运行机制，从这一点看，它有希望成为得到普遍认可的高效率的安全管理制度，同时它也给许多停留在体制上的低效率的形式化管理方式（比如开展运动似的突击专项检查方式、办理行政手续似的填表申报方式等）起到了示范作用。以COC功能嵌套系统理论（请参考COC功能嵌套系统、“五个理论”是指导安管实践必须的最基本的专业理论等日志）看来，企业、认证机构和认可委三者构成了一个功能大于1的可靠性大管理系统。大管理系统中的结构维度是企业，它体现了管理体系的结构与企业具体危险结构的匹配；大管理系统中的秩序维度是认证机构，它体现了管理体系的程序和规则的推广、落实；大管理系统中的牵制维度是认可委，它体现了管理体系的程序和规则的建设、维护。大管理系统体现了政府、社会和企业的管理资源的优化组合，因此它是一个完善的、系统功能大于1的系统。而以ICM运行系统效率理论（请参考ICM运行系统效率理论、“五个理论”是指导安管实践必须的最基本的专业理论等日志）看来，企业、认证机构和认可委三者形成了“彼此互动、相对封闭和协同匹配”的效率不小于1的可靠性运行机制。由于企业、认证机构和认可委三者从大管理系统的不同空间梯度入手，围绕共同的目的（控制危险）开展安全管理活动，因此它能够形成规范的、认识统一的、效率不断提高的长效运行机制。综上所述，我们有理由断定，安全管理体系具有强大的生命力。2、安全管理体系需要持续完善安全管理体系的生命力在于持续完善。持续完善的方向在于实效。目前有两个较大的问题制约着安全管理体系的实效：一是大多数企业只注重外部效应（获取市场合同份额的需要和政绩的需要），而不注重内部效应（控制危险的需要）；二是安全管理体系与实际安全管理活动形成两层皮，甚而干扰基础性的安全管理活动。

EHSISO14001或者OHSAS18001，一般包括：1、制度体系2、组织体系3、文化体系4、目标及责任体系5、教育体系6、监督保障体系7、风险控制体系8、应急管理体系9、评价体系等内容

法律分析：以项目经理为责任人的安全生产责任体系，以总工程师为责任人的安全技术体系，以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

信息安全管理体系(Information Security Management System，简称为ISMS)是1998年前后从英国发展起来的信息安全领域中的一个新概念，是管理体系(Management System，MS)思想和方法在信息安全领域的应用。近年来，伴随着ISMS国际标准的制修订，ISMS迅速被全球接受和认可，成为世界各国、各种类型、各种规模的组织解决信息安全问题的一个有效方法。ISMS认证随之成为组织向社会及其相关方证明其信息安全水平和能力的一种有效途径。

建筑施工企业安全管理体系资料 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核） （六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定） （七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定） （八）安全检查制度（企业和项目均需制定） （九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定） （十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定） （十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定） （十二）施工现场安全纪律制度（项目制定） （十三）消防管理制度（企业和项目均需制定） （十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定） （十五）现场文明施工管理制度（项目制定） （十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定） （十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。 （二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 （三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。 （四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。 （五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。 （六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。 四、安全生产资金保障企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。 （一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59－99标准、安全法培训学习取证费 （二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等 （三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费 （四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等 （五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等 （六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用 （七）意外伤害保险、安全技术服务费 五、安全教育、培训 企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育记录，同时要求被教育人员签名，不得伪造代签。 （一）职工劳动保护教育卡 （二）节前节后安全教育记录 （三）新进场工人教育记录 （四）安全教育记录（定期月或季度） （五）班前安全活动、安全周讲评记录 （六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后 （七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。 六、采购 企业或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。 （一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件） （二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等） （三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资） 七、分包管理 （一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布，项目留存） （二）项目分包方名录 （三）分包方安全生产能力评价记录 （四）项目与分包方签订的安全管理协议书 （五）分包方的安全职责和落实情况资料 （六）分包方开展安全活动资料 八、施工过程控制 （一）总包对分包进场安全总交底 （二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。 （三）安全设施移交表 （四）三级动火许可证 （五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表九、危险源控制 （一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）。 （二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。 十、事故应急救援编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。 （一）应急救援预案演练和评价记录表 十一、安全检查和纠正措施 （一）公司和项目安全检查汇总表 （二）公司和项目安全检查记录［项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等］,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总 （三）安全检查日记 （四）隐患整改通知书 （五）安全检查罚款通知书 （六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单 （七）模板支撑系统验收单，含计算书。 （八）井架、龙门架搭设验收单 （九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单 （十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单 （十一）施工机具验收单 （十二）基坑支护验收表、基坑监测记录 （十三）洞口临边验收防护记录 十二、安全改进 企业和项目安全生产领导小组定期召开会议，总结和执行安全生产自我评估。 （一）安全会议记录 （二）安全自我评估报告 （三）安全整改汇总和纠正措施执行回复 十三、安全资料收集 （一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。 （二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采用A4页，需签字部分不得代签。 （三）重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。建筑工程施工现场安全管理制度1. 加强施工人员的安全意识教育。进入现场的施工人员必须进行安全培训。项目经理做好每月安全交底，并下达到施工班组；班组长每日做好班前安全讲话。2. 遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。3. 施工人员必须持证上岗。 4. 进入施工现场必须戴安全帽。5、作业人员不得朝下抛扔材料、工具、废弃物等。6. 随时清理现场，做到活完脚下清，营造一个良好的工作环境。7、施工现场所有的通道口、预留洞口等危险处所，设有明显的安全警示标志，按规定应有防护措施，请注意安全。8、现场用电要符合《施工现场临地用电安全技术规范》要求，配电箱、闸刀箱，必须门锁齐全，闸刀盖扭齐备，严禁一闸双用或多用以及动力、照明合用。9. 使用中小型电动工具，必须有可靠的防电保护措施。电线不得随意乱接、乱拉。使用照明灯必须是低压照明，不得使用高压照明。所有临时电必须现场专设人员进行操作，其他人员不得私自拆装。10、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。11、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改作业。12、 建筑工地架子拆除时，设有警戒线，请注意安全。 13、遵守人货两用电梯装载货物的限量规定和人员限位标准，不准强行搭乘 ，不能随手乱动电梯上的设备和设施。14、 现场消防临时设施，任何人不得随意拆卸、移动，以确保火灾发生时消防设施的可靠性。15、施工现场严禁使用电炉子等易引起火灾的物品。严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火。16. 保温材料、粘接剂、清洁剂、防锈漆等易然物品必须单独存放，并且要远离火源、热源、电源，室内严禁明火。采暖系统：1、采暖系统情况：1．1. 热源：集中供热或壁挂炉分户采暖1．2. 热负荷：见《采暖计算书》1．3. 设计参数：见设计说明1．4. 系统数量共计：见图纸1．5. 系统形式：管道用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管或其他管材，管道弯曲处弯曲半径不小于6d。分水器为铜制国内名优品牌，各环路设内置阀，集水器带环路接口装置，分上各环路支管阀门采用具有调节性能好的铜球阀。 地面铺设自熄型苯保温板，容重20kg/m3；聚苯板上铺镀铝反射膜，主要作用为保温、隔热、防潮、隔声、防水、并增强反射热量、为管材安装提供坐标和防止聚苯板在施工中损伤。边角保温、卡钉、护管、胶带等辅材严格按照图纸设计及施工工艺要求有序安装。2、管材使用、铺设、连接方法、试验标准：2．1. 地面盘管：采用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管。2．2. 管件连接：采用黄铜挤拉成型卡套式管件连接。2．3. 试验标准：试验压力0.6Mpa，稳压1小时内压力降不超过0.05Mpa且无渗漏为合格。3、施工工艺流程：　　材料进场验收　→　材料出库　→　施工准备　→　安装分、集水器　→　铺设保温板　→　交联管环路铺设　→　外观检验及水压试验　→　安装膨胀缝、边角保温等　　→　回填细石混凝土　→　二次试压及冲洗　→　系统调试4、地暖施工安装方法：4．1. 检查地面：凹凸处剔除找平，砂土、杂物清理干净，保证地面平整，墙脚、柱脚与地面呈90°C直角。4．2. 铺设20mm聚苯板，并用胶带黏结为一整体。4．3. 苯板上铺铝箔要平整，平面没有破损。4．4. 所有沿墙、柱处安装苯板保温及膨胀条，防止因热膨胀使地面龟裂。4．5. 管道铺设采用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管，管间距严格按图纸铺设,并用塑料卡钉将PE－X管固定铺设于苯板上。4．6. 热媒集配装置（分、集水器）固定于墙壁上。分水器距地面500mm，集水器中心距地面不小于300mm。4．7. 供暖管与热媒集配装置的分路阀门采用专用铜制管件连接。4．8. 辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵。4．9. 上述工程完成后，进行质量自检。具体做法如下：检查保温板是否平实，PE－X管有无外伤，管长及管间距是否符合设计要求。然后进行压力试验，试验压力为工作压力的1.5倍，且不小于0.6Mpa，稳压1小时内压力降不超过0.05Mpa,无渗漏为合格。4．10. 在确认质量无问题的情况下，监理单位应在四小时之内及时组织验收。4．11. 各方验收合格后，四小时之内回填细石混凝土。5、地暖施工质量要求：5．1. 苯板与铝箔粘合要严密牢固，平面没有破损。5．2. 苯板铺设要平整，搭接要严密。5．3. 每盘交联聚乙烯PE－X管使用前，检查有无漏点。5．4. 按设计图纸要求铺设管材，同一管路应保持水平。5．5. 管路弯曲半径不宜小于6倍管外径。5．6. 用卡钉将PE－X管固定在铺设于苯板上，直管段固定间距不应大于700mm ,弯曲管段不应大于300mm。5．7. PE－X管始末端出地面，与分水器连接的管段，要套装柔性波纹管进行保护。5．8. 每一套分水器与PE－X管装配接牢后，应对每组管路逐一进行试压、冲洗，确保畅通。5．9. 填充豆石砼前，应对地暖系统进行试压，实验压力不能低于0.6Mpa。试压合格后，填充C15混凝土，并掺入适量防龟裂剂。混凝土要求使用豆石并且粒径不大于12mm。为保证地面不出现或少出现裂缝，也可由土建队伍在浇注混凝土时加铺防裂钢板网，但在铺设钢板网时不得损坏铺设好的管路系统。5．10. 填充层在浇注和养护过程中，地暖系统内应始终保持不小于0.4Mpa的压力，养护周期不少于50小时。5．11. 严禁地暖装设作业与其它施工作业同时交叉进行，严禁填充层在浇注和养护过程中进入踩踏，严禁在地暖在面上运行重荷载或放置高温物体。质量保证措施：1、建立行之有效的施工质量保证体系：甲方 ↓ 监理 　　　 ↓项目经理 施工管理　　技术、质量管理 　　　　　　　　　　　　　 ↓ 现场暖卫、土建专业技术责任工程师　　　　　　　　 施工管理　　技术、质量管理　　　　　　　　　　　　　 ↓现场专业质量检查员　　　　　　　　　　　　　 ↓作业班组2、质量保证措施：2．1. 对所有材料实行采购检验制度，对所有部件、配件实行样品制；对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要符合规范和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。2．2. 对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应先和厂家进行订货技术交底，进场后进行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。2．3. 严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量；严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。2．4. 班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质量。2．5. 现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。2．6. 施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及本公司设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。2．7. 施工现场设专职质量监督检验员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检查，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。3、质量通病及防治方法质量通病及防治方法见下表：序号 质量通病 防治方法1 通热后渗漏 1. 严把加热盘管的质量关，选择优质高密度地暖专用硅烷交联聚乙烯PE－Xb管；2. 隐蔽之前，必须试压合格，方可回填；3. 派人配合垫层施工，监督土建方垫层施工不发生质量事故；2 管路堵塞 1. 埋地管路试压前先进行冲洗，冲洗干净后再进行连接试压；2. 地板辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵；（七）成品保护措施：1. 进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避免油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，堆置高度不大于1.5m，并应防止脚踏、物砸。2. 管道铺设好后及时进行试压、冲洗，并及时施工苯板和垫层，垫层施工时管道确保0.4Mpa压力，注意不能踏压管道，不能使用振捣器。3. 明装管道安装在土建墙面粉饰项目后进行，防止灰浆污染管道；明装管道安装好的管道均做包裹保护。4. 阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好。5. 豆石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口和墙面等处。6. 地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。7. 地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。8. 不得在已做好的地面上堆放杂物。9. 地面养护期间不准上人，其它工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。（八）中间验收与竣工验收：低温辐射采暖系统应进行中间验收和竣工验收。1. 中间验收是从铺设热绝缘层起到供暖管铺设和热媒集配装置安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。2. 竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行。竣工验收应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。① 验收前进行实验：向地暖系统进行气密性检查，升压时间不得少于15min当达到规定压力后，稳压1小时，再补压至规定压力值，15min内的压力降不超过0.05Mpa。②交工前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试。调试工作须在甲方配合下进行。　 调试通暖应缓慢升温，先供应25°C－30°C热水，24小时后逐步升温，每24小时升温5°C，直至达到设计水温。通暖达到设计水温后应再运行24小时，并调节每一通路水温达到设计温度。③验收至少应达到下列标准：◆工程质量符合设计要求及北京市DBJ/T01-49-2000技术规程；◆填充层表面裂缝应在规范允许范围内；◆管道及管件无渗漏；◆阀门开启灵活，关闭严密。④报审竣工文件：◆施工图、竣工图和设计变更文件；◆主材、辅材的产品合格证及检验单；◆中间验收记录和试压、冲洗记录；◆工程质量检验记录；◆<通暖调试记录>。

安全生产风险管理体系的核心思想是基于风险管理的思想。

　　1.制定管理手册 　　没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规范文件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。 　　2.设定目标管理 　　企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的"细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。 　　3.确立项目管理团队 　　由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召开安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。 　　4.监督管理 　　企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。

1、安全体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。 2、全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。 3、行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系，其可以细化为个关键要素，每个要素都有细化的标准/规程与最佳实践，而且只有当个要素有机互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。

1 体系的建立：安委会的运作2.程序文件和一线SOP的编制3.定期稽核，回顾。4.严格按照程序文件、SOP作业。

《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》等。煤矿本质安全管理体系文件包括：《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《本质安全文化建设实施手册》。其中《管理手册》为第一层次文件、《程序文件》为第二层次文件，《考核评分标准》、《管理制度汇编》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》为第三层次文件，而《员工不安全行为控制与管理手册》和《本质安全文化建设实施手册》的内容则涵盖了各自的方针、目标、控制程序、制度等，从文件的层次结构上，它们纵跨三个层次。扩展资料：安全体系的相关要求规定：1、文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的；必要时对文件进行评审与更新，并再次审批；确保文件的更改和现行修订状态得到识别。2、确保在使用处可获得适应文件的有关版本；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制分发。3、防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。参考资料来源：百度百科-本质安全管理体系

　一、公司安全生产管理体系和机构运作　　为了进一步加强公司的安全生产工作，认真贯彻执行“以人为本，安全发展，科学发展”的国家战略部署；以国家安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”为工作指导方针；全面推行安全生产目标管理和“五全”（即全面、全员、全方位、生产全过程、全天候）的安全管理机制。使安全生产工作标准达到：“在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真。”的工作标准要求；全面落实各级安全责任，实行安全生产目标管理，层层分解指标并定期检查考核等现代安全管理；实现“本质安全型企业”和达到“QHSE综合管理体系认证企业（见注解）” 的安全生产“十二”五奋斗目标。经公司总经理批准，组建公司、车间（部门）和班组三级安全生产管理体系和机构。　　（一）公司安全生产委员会　　1.公司安全生产委员会成员　　主 任： 总经理（对公司的安全生产工作负总责）　　副主任：生产副厂长（负责生产安全工作）　　设备副厂长（负责设备、机修、机电安全工作）　　安全主管（协助总经理负责公司安全生产工作）　　委 员：　　总工程师（负责安全生产工作中的技术工作、工艺安全和化验室安全工作）；　　工会主席（代表工会组织对公司安全生产工作履行监督职责）；　　生产主任（负责本分管工作范围、区域内的安全生产工作）；　　调度主管（ 同上 ）；　　储运主管（ 同上 ）；　　设备主管（ 同上 ）；　　化验室任（ 同上 ）；　　后勤主管（ 同上 ）；　　采购主管（ 同上 ）；　　财务主管（ 同上 ）；　　人事主管（ 同上 ）；　　安全管理（负责安委会办公室日常业务工作）；　　班长（代表公司员工对公司的安全生产工作履行监督职责）。　　2.安委会下设办公室：设在安全部，负责安委会的日常工作。　　办公室主任：（兼）　　办公室职责：具体负责督办安委会形成决议的执行和落实情况，承办安委会召开的会议、组织的活动和有关文件的起草，收集整理安全工作信息，编发“安全情况通报”，定期总结并向安委会报告全公司安全生产情况以及安委会其它的日常工作等。　　3.公司级安全监督员：　　经公司总经理任命以下同志为“公司级兼职安全监督员” 并配发“安全监督员”专用标志。　　安全监督员：若干名。　　主要职责：协助公司安委会对车间、部门、班组级安全生产工作进行监督。参与各单位安全生产管理基础工作的考评与指导。　　业务达标：（1）必修：基层安全生产管理、通用电气安全技术、通用机械安全技术、职业健康技术。（2）选修：车辆安全技术、焊接安全技术、起重安全技术、锅炉压力容器安全技术、防尘防爆安全技术、辐射防护技术、安全系统工程学、安全心理学、人机工程学等。　　管 理：（1）兼职安全监督员在不脱产的情况下接受安委会办公室直接领导，各单位要给予大力支持。（2）根据个人业绩，年终给予适当奖励。（3）人员实行动态管理，对不称职者报总经理解除任命。（4）对工作优秀的人员，优先向相应岗位推荐。　　（二）安全生产委员会主要职责　　1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实上级安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防火防爆安全规则。贯彻安全生产“五同时”原则；确立工厂安全生产目标并组织实施考核与管理。　　2.根据总公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导全公司的安全生产工作，组织编制和贯彻公司安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。　　3.监督检查各车间、部门贯彻落实公司安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。　　4.定期召开安委会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断全公司安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。　　5. 组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“四不放过”的原则，组织拟定处理通报和整改措施。并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。　　6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。　　7. 安委会负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审；并对基层安全应急工作进行指导。　　8.安委会负责每月组织一次各单位安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各单位的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。　　9.承担上级交办的其它安全工作事项。　　（三）安全生产委员会工作制度　　1、 月度安全例会制度　　（1）安全例会每月26日前召开，有关车间、部门汇报上月议定事项的落实情况。　　（2）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。　　（3）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限期整改。　　（4）部署下月安全重点工作。　　2、 年度安全工作会议制度　　每年年初召开各车间、部门安全生产领导小组以上的年度安全工作会议，全面总结上年全公司安全生产，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据总公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路（计划）。　　3、 临时安全会议制度　　根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。　　4、 自上而下参会和自下而上报告制度　　公司安全生产委员会成员要参加车间部门安全例会，特别是各主管领导每月必须参加分管车间部门的安全例会，检查督导和帮助解决安全生产中的问题，提高车间部门安全例会质量。各车间部门要将本部门月度安全例会会议议程及当月安全工作总结25日前报给主管领导和安委会办公室（安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总公司。　　此管理体系是洗煤公司的，比较简单。仅供借鉴参考

一级文件：安全标准化管理手册(含安全方针、管理目标)二级文件：安全标准化体系运行程序文件;三级文件：管理制度、标准、操作规范指导书、外来文件、工艺要求、预案;四级文件：表格、记录表。

组织、责任与资源保证体系

《民航安全管理指南》中描述的SMS四大支柱和12要素：安全政策和目标：管理者的承诺、安全责任与义务、任命关键的安全人员、制定协调的应急预案、安全管理体系文件。风险管理：识别危险、风险评估与缓解。安全保证：安全绩效监测与测量、变革管理、持续改进安全管理体系。安全促进：安全培训与教育、安全信息交流。

HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。扩展资料：HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。参考资料：百度百科-HSE管理体系

是保障企业在生产经营过程中的安全管理程序，一般包括四个方面：一级程序：管理的方针、政策、目标、承诺等；二级程序：各方面的管理文件，如安全责任制度，安全奖惩制度，消防安全管理，人员培训管理等程序；三级程序：主要是安全作业的规范与指导，要求等；四级文件：主要是在安全活动中执行的各种表单，记录文件等现场操作用。

机场安全管理体系主要包括机场安全管理的政策、目标、组织机构及职责、安全教育与培训、文件管理、安全信息管理、风险管理、不安全事件调查、应急响应、机场安全监督与审核等。机场安全政策从顶层概述了安全管理体系实现预期安全成果的基本理念和行动准则（安全方针），体现机场安全管理机构安全管理的宗旨，助于完善安全管理的体制机制，调动全员积极性，展示机场保障安全的坚定决心和举措。机场安全目标明确了安全管理努力方向，为安全绩效评估考核提供依据，是确认安全绩效指标的纲领、指导，在持续机场正常运行的同时，持续提升安全管理水平，达到国家可接受的安全水平。这部分包括安全管理承诺与责任、安全责任制、任命关键的安全人员、应急预案的协调和安全管理体系文件五个关键要素。安全风险管理是识别、分析和排除危险源或将其风险降低到可接受程度的过程，是机场安全管理体系的核心理念。风险管理是机场日常运行管理的重要组成部分，不只是意外情况发生后的应对方法。机场管理机构应确保对机场运行所遇到的安全风险加以控制，从而实现安全绩效目标。拓展资料：机场安全政策与公司总体经营方针相适应、协调，是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺；安全政策为制订安全目标提供了框架，公司各二级单位在此基础上制定相应的安全目标；安全政策需定期进行适宜性评审，必要时进行修改，以适应公司内外环境的变化；安全政策由公司董事长批准，以公司级文件形式发布，传达到全体员工，使全体员工正确理解并坚决执行，形成积极主动的安全文化。法律依据：《中华人民共和国民用航空法》第一条为了维护国家的领空主权和民用航空权利，保障民用航空活动安全和有秩序地进行，保护民用航空活动当事人各方的合法权益，促进民用航空事业的发展，制定本法。

安全管理体系的要求，我想应该是安全管理体系应该达成的目标吧。 主要就是六防止，三消灭，二控制，一创建的问题了，六防止是防止因公受伤、死亡；防止高处坠落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物体打击造成的事故；防止机械伤害事故；防止触电事故。三消灭是消灭违章指挥、违规操作和惯性事故。二控制是控制年负伤率和年事故率。一创建就是要创建省市级的安全文明施工单位。 安全管理体系需要最高管理者作出一个安全方针，此方针要包括安全目标以及管理者根据对体系考核情况适时作出调整的承诺。最高管理者要负责对体系实施的检察，并定时对体系的适时性、充分性和有效性进行考察，并按照安全方针的约定对其进行必要的修改。 完毕！不知道是否满足您的要求？

首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。再次，抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。第四，抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识。第五，抓好安全生产工作，还应该做好安全生产管理方面的工作。

安全生产“四个责任体系”为强化项目部各级施工管理作业人员安全生产责任意识，理清安全生产职责和工作关系，依据集团股份公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》及《关于印发<落实安全生产“四个责任体系”的>的通知》，项目部建立健全安全生产“四个责任体系”，现将有关事项予以明确，具体情况如下：一、安全生产“四个责任体系”安全生产“四个责任体系”是指以主要领导为责任人的“全面安全生产责任体系”、以分管生产的领导为主要责任人的“安全生产实施体系”、以总工程师为主要责任人的“安全技术保障体系”、以分管安全的领导为主要责任人的“安全生产监督体系”。二、组织机构及职能（一）全面安全生产责任体系1.全面安全生产组织机构主 任：项目经理副主任：生产副经理、总工程师、安全副经理、总经济师成 员：各部室负责人、各厂队负责人、工会代表、党代表全面安全生产责任体系办公室设在安全环保部，安全环保部部长任主任，负责全面安全生产责任体系的日常管理工作。2.全面安全生产责任体系工作职能项目经理为安全生产第一责任人，进一步明晰项目生产副经理、总工程师及安全副经理以及职能部门、生产管理人员的安全职责和工作关系。建立职责清晰、管理顺畅、流程科学的安全生产实施体系、安全技术保障体系、安全生产监督体系，对各个责任体系的建设、落实、运行情况进行考核评价。3.项目经理安全职责（1）安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。严格按职业健康安全管理体系文件要求组织施工，并接受上级及所在国（地）政府的职业健康安全主管部门的业务指导和监督。（2）负责组织建立本单位全面安全生产责体系，并组织开展安全生产标准化建设工作。（3）按照工程项目管理的需要设置职业健康安全机构，配备充足合格的管理人员和设备。（4）负责组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。（5）保证安全生产投入的有效实施。（6）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。（7）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。（8）组织对项目履约过程中的危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案并实施。（9）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（10）及时、如实报告生产安全事故。4.生产副经理安全职责（1）贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准和安全规范，协助项目经理分管生产管理工作，负责建立本单位安全生产实施体系并督促运行。（2）负责施工现场生产安全、文明施工及防洪度汛工作。（3）在安排施工计划、工程施工综合进度时，应根据工程施工、季节性施工的特点以及均衡生产的要求，做好安全措施配套工作。（4）组织施工生产时，应严格按照安全生产的规章制度执行，当施工与安全发生矛盾时，应优先考虑解决安全问题，使之符合安全生产要求。（5）负责生产性事故（事件）现场应急处置工作。5.总工程师安全职责（1）贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作，负责建立本单位安全技术保障体系并督促运行。（2）负责组织编制项目部的安全技术操作规程。（3）组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全技术措施计划，并督促实施；对重大施工项目和危险作业的施工项目，应亲临现场监督指导实施。（4）组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。（5）组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及其培训工作。（6）负责生产事故技术鉴定，提出改进技术措施并督促实施。6.安全副经理安全职责（1）认真组织贯彻安全生产法规及相关规定、标准，协助项目经理分管项目部的安全管理工作。负责建立本单位安全生产监督体系并督促运行。（2）审核安全技术措施计划和各类施工方案中的安全措施并监督实施。（3）负责组织本单位安全教育培训工作。（4）负责组织本单位安全生产检查工作。（5）负责组织本单位安全生产考核工作。（6）负责组织本单位事故调查处理。（7）负责本单位职业健康安全管理体系运行及纠偏。（8）协助生产事故（事件）及突发性事件的现场处置工作。（二）安全生产实施体系1.安全生产实施体系组织机构主 任：生产副经理副主任：施工管理部部长、机电物资部部长成 员：施工管理部施工员、各施工队现场负责人、班组负责人安全生产实施体系办公室设在施工管理部，施工管理部部长任主任，负责安全生产实施体系的日常管理工作。2.安全生产实施体系职能按照“管生产必须管安全”的原则，在组织施工生产时统筹协调各种资源，完善安全生产条件，落实安全生产责任，督促指导生产单位按合同要求、设计文件、技术方案、规章制度等组织生产，落实安全生产各项措施，保障生产安全。（三）安全技术保障体系1.安全技术保障体系组织机构主 任：总工程师副主任：工程技术部部长、质量保证部部长成 员：工程技术部技术员、各队厂技术负责人、班组负责人安全技术保障体系办公室设在工程技术部，工程技术部部长任主任，负责安全技术保障体系的日常管理工作。2.安全技术保障体系职能按照“技术是安全生产的前提和保证”原则，按规定编制施工技术方案及操作规程并组织、督促交底，组织相关部门评审重要技术方案，督促指导基层单位编制技术方案、执行设计文件、落实各项安全技术措施。（四）安全生产监督体系1.安全生产监督体系组织机构主 任：安全副经理副主任：安全环保部部长成 员：各部室负责人、各队厂安全员、各班组兼职安全员安全生产监督体系办公室设在安全环保部，安全环保部部长任主任，负责安全生产监督体系的日常管理工作。2.安全生产监督体系职能落实全面安全生产责任体系的各项要求，对生产实施体系和技术保障体系进行监督，负责安全生产责任制的检查、考核与责任追究，确保两个体系有效运行。三、安全生产“四个责任体系”组织机构图（见附件）附件：1.全面安全生产责任体系组织机构图2.安全生产实施体系组织机构图3.安全技术保障体系组织机构图4.安全生产监督体系组织机构图

　　新的安全技术不断涌现，带来新的管理问题，我们应该如何管理好技术?安全保障方面投入了巨资，但安全问题仍然存在，那我们应该如何投入?安全风险仍然存在，安全责任压力很大，我们应该如何规避风险和分担责任?安全服务商、安全产品良莠不齐，我们应该如何甄选?安全制度对业务开展有如作茧自缚，我们应该如何促进安全管理与业务之间的协作? 　　对于这些问题，就需要企业构建一个统一的安全管理平台，最终实现全面安全管理(TSM)。通过依靠客观的工具(即平台)对人性化的安全制度的执行情况和安全保障设备的运行情况，可以进行实时监控，并提供及时地管理执行报告，为用户提供辅助决策依据，从而达到可持续的安全体系建设目的。 　　深圳市脉山龙信息技术股份有限公司在长期为用户提供安全服务的基础上，提出了TSM理念，公司始终遵循TSM为用户提供安全服务。到目前为止，脉山龙已为政府、军工、证券、基金、银行、企事业单位等各行各业的用户提供了涉密、安全等级保护等方面的全面安全服务和系统建设。 　　要构建TSM的调研需要遵循四步法原则：包括安全问题――根据安全标准发现的不符合要求且需要整改的安全部分(制度或者手段)，安全保障――为解决安全问题，根据有的放矢的重点投入原则构建的安全体系；安全事件――通过完善安全制度，确保安全体系的有效运行，从而避免安全事件；安全审计――构建的安全体系必需能够为可能的安全事件提供核查手段。 　　从而最终构建TSM的收益：统一规划、分步实施、投入合理、责任清晰，最终实现可持续的安全体系建设目标。通过统一的安全培训，提高安全认识水平。通过构建统一的安全体系，提高安全管理效率和业务协作水平。通过避免重复、无效投入，达到节约安全投入成本的目的。

对。安全管理体系一般由四个部分组成，包括责任、政策、程序和监控，四个部分又包括十个要素，即组织架构、管理职责、财务资源、管理过程、技术支持、衡量评估、变更控制、培训教育、职责守则和调查回顾。安全管理体系的作用是通过构建有效的安全管理机制来确保组织实施有效的安全管理，从而确保安全运营的需要。

程序文件。根据查询安全管理网显示，安全管理体系程序文件是指企业为确保员工和资产的安全，制定的一系列安全管理规定和流程。这些文件旨在帮助企业建立和维护个完善的安全管理体系，以防范和应对可能的安全风险和威胁。

安全管理体系的要求，我想应该是安全管理体系应该达成的目标吧。主要就是六防止，三消灭，二控制，一创建的问题了，六防止是防止因公受伤、死亡；防止高处坠落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物体打击造成的事故；防止机械伤害事故；防止触电事故。三消灭是消灭违章指挥、违规操作和惯性事故。二控制是控制年负伤率和年事故率。一创建就是要创建省市级的安全文明施工单位。安全管理体系需要最高管理者作出一个安全方针，此方针要包括安全目标以及管理者根据对体系考核情况适时作出调整的承诺。最高管理者要负责对体系实施的检察，并定时对体系的适时性、充分性和有效性进行考察，并按照安全方针的约定对其进行必要的修改。完毕！不知道是否满足您的要求？

　　安全管理体系包括硬件和软件方面，安全管理体系是指基于安全管理的一整套体系，构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全和高效运行，行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系。 　　全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。

EHSISO14001或者OHSAS18001，一般包括：1、制度体系2、组织体系3、文化体系4、目标及责任体系5、教育体系6、监督保障体系7、风险控制体系8、应急管理体系9、评价体系等内容

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。 安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。

1、安全文化及理念的树立2、管理层的承诺、支持与垂范3、安全专业组织的支持4、可实施性好的安全管理程序/制度5、有效而具有针对性的安全培训6、员工的全员参与扩展资料安全生产的基本原则是：1、安全生产基本原则：“加强劳动保护，改善劳动条件。2、“管生产必须管安全”的原则：企业的主要负责人在抓经营管理的同时必须抓安全生产。3、全员安全生产教育培训的原则：对企业全体员工（包括临时工）进行安全生产法律法规和安全专业知识，以及安全生产技能等方面的教育和培训。4、“三同时”原则：生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。5、“三同步”原则：企业在考虑经济发展，进行机构改革，技术改造时，将安全生产要与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产。6、“三不伤害”原则：教育职工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。7、“四不放过”原则：发生安全事故后原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任者没有追究责任不放过。8、“五同时”原则：企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。参考资料来源：百度百科-安全管理体系参考资料来源：百度百科_安全生产八大基本原则

EHSISO14001或者OHSAS18001，一般包括：1、制度体系2、组织体系3、文化体系4、目标及责任体系5、教育体系6、监督保障体系7、风险控制体系8、应急管理体系9、评价体系等内容

很多很多

你可以参照中石油地HSE管理体系。

法律分析：企业安全保障体系包括安全目标和安全保证体系及措施。1、安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则，管理就要落后。2、按建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理；隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

合易认为：1、从必要性来说：无论哪类企业都应建立安全生产管理体系，这不仅是企业内部管理的需要，也是法规的需要。《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”2、从体系建立的基本依据来说：新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式实施，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。3、从体系建立和认证的特殊要求来说：针对不同行业和不同地区会有一些特别的要求，照明企业属于轻工类，和危化行业相比较，要求相对来说会低一些，具体可咨询当地的安监部门。有些地区还有根据企业性质，要求分批通过安全生产标准化体系认证的计划。4、从体系建立的方式来说：一般会请一个对标准和认证流程比较清楚的专门的咨询机构来帮助建立。

1、安全体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。2、全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。3、行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系，其可以细化为个关键要素，每个要素都有细化的标准/规程与最佳实践，而且只有当个要素有机互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。

一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书(经营合同书)和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。3、对危险地段(包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等)的地震勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许通知书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生2006年我院以晋煤地物院发[2006]23号文件《关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知》，对生产租用车辆管理做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定：1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续(车主身份证、行车证、保险、客货车营运证)必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件(驾驶证、身份证、客货司机准驾证)，负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：(1)承包人必须给从业人员配备劳保用品(劳保服、鞋、安全帽、安全带);(2)人员运送车辆必须符合交通运输安全要求;(3)钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器(防火装置)，钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等;(4)承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁;(5)特种作业人员必须持证上岗(如电工、电焊、气割工、吊车司机等);(6)开工前必须经过安全培训(培训教材引用地质勘探安全规程)，做到先培训后上岗;(7)安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全;(8)单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。3、强化安全监管。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。(1)按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产;(2)对高空作业、吊车起吊、电焊作业、放射源测井等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合《地质勘探安全规程》要求，不准其组织施工;(3)监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改;(4)监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。(5)对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。五、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物(包括水库)以及气象灾害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。2、加强施工现场管理，突出抓好民爆物品和爆破工作现场管理，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品管理条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝管理漏洞。严格执行一台爆炸机只准使用一条爆炸线的规定，彻底解决过去一台爆炸机使用两条或多条爆炸线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。六、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术管理体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术管理小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。

　　我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有国家监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。　　生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。　　一）管理机构的设置：　　大体分为三个层次：　　层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会；　　层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导；　　层次三：各级、各部门的专、兼职安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动；　　二）安管机构和人员的职责　　《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。”　　《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责：　　1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；　　2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；　　3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；　　4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；　　5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；　　6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；　　7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；　　8、生产经营单位富裕的其他安全职责。　　安管机构和人员必须有权有责，并认真履行权责，才能保障生产经营单位的安全生产！　　对安管人员而言，应具备的条件包括：　　1、有一定的政策理论水平，熟悉当和国家安全生产方针、政策和法律、法规；　　2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识；　　3、了解和基本掌握本单位的生产流程、工艺技术和生产经营活动中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施；　　4、能深入生产第一线，依靠车间、班组的安全员和操作工人，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力；　　5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同生产部门、技术部门或工艺部门改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；　　6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的职工按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼。

是保障企业在生产经营过程中的安全管理程序，一般包括四个方面：x0dx0a一级程序：管理的方针、政策、目标、承诺等；x0dx0a二级程序：各方面的管理文件，如安全责任制度，安全奖惩制度，消防安全管理，人员培训管理等程序；x0dx0a三级程序：主要是安全作业的规范与指导，要求等；x0dx0a四级文件：主要是在安全活动中执行的各种表单，记录文件等现场操作用。

合易认为：1、从必要性来说：无论哪类企业都应建立安全生产管理体系，这不仅是企业内部管理的需要，也是法规的需要。《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”2、从体系建立的基本依据来说：新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式实施，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。3、从体系建立和认证的特殊要求来说：针对不同行业和不同地区会有一些特别的要求，照明企业属于轻工类，和危化行业相比较，要求相对来说会低一些，具体可咨询当地的安监部门。有些地区还有根据企业性质，要求分批通过安全生产标准化体系认证的计划。4、从体系建立的方式来说：一般会请一个对标准和认证流程比较清楚的专门的咨询机构来帮助建立。

一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系　　1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。　　2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。　　3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。　　二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化　　1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。　　2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。　　3、对危险地段（包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等）的地震勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许通知书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。　　4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。　　三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生　　2006年我院以晋煤地物院发[2006]23号文件《关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知》，对生产租用车辆管理做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定：　　1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续（车主身份证、行车证、保险、客货车营运证）必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。　　2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。　　3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件（驾驶证、身份证、客货司机准驾证），负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。　　四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件　　1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。　　2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：　　（1）承包人必须给从业人员配备劳保用品（劳保服、鞋、安全帽、安全带）；　　（2）人员运送车辆必须符合交通运输安全要求；　　（3）钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器（防火装置），钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等；　　（4）承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁；　　（5）特种作业人员必须持证上岗（如电工、电焊、气割工、吊车司机等）；　　（6）开工前必须经过安全培训（培训教材引用地质勘探安全规程），做到先培训后上岗；　　（7）安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全；　　（8）单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。　　对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。　　3、强化安全监管。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。　　（1）按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产；　　（2）对高空作业、吊车起吊、电焊作业、放射源测井等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合《地质勘探安全规程》要求，不准其组织施工；　　（3）监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改；　　（4）监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。　　（5）对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。　　五、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节　　1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物（包括水库）以及气象灾害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。　　2、加强施工现场管理，突出抓好民爆物品和爆破工作现场管理，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品管理条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝管理漏洞。严格执行一台爆炸机只准使用一条爆炸线的规定，彻底解决过去一台爆炸机使用两条或多条爆炸线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。　　3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。　　六、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系　　1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。　　各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术管理体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术管理小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。　　2、明确安全技术管理责任。我院实行安全技术负责制，院长是安全第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责我院安全技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全技术管理，及时排查治理单位专业项目安全隐患；各专业主管在总工程师领导下对分管业务范围内的安全技术工作负责。专业项目技术负责人、测绘、工勘、小实体负责人、研究所和总工办在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责。　　3、强化安全技术管理。总工程师定期召开安全技术专题会议，总结布置安全技术管理工作，研究确定我院专业项目安全技术设计和应急救援措施的制定，新技术、新工艺、新方法、新装备推广应用，安全技术措施费等技术问题。总工办要根据国家相关法律法规、政策文件和标准规范要求，结合单位实际，建立健全安全技术管理制度和标准。专业项目技术负责人根据测区地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、气候状况，及时制定完善安全技术措施，并以安全技术交底方式下达给施工人员，保证所有安全技术措施到位有效。

法律分析：安全生产风险管理体系由9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成。9个单元包括：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查、审核与改进。这9个单元指出了安全生产需要管理的范围，49个要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各流程节点的工作要求。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

EHSISO14001或者OHSAS18001，一般包括：1、制度体系2、组织体系3、文化体系4、目标及责任体系5、教育体系6、监督保障体系7、风险控制体系8、应急管理体系9、评价体系等内容