队伍有哪些力，如凝聚力、战斗力、活力外，还有什么？

1、三力是“创造力、凝聚力、战斗力”建设的简称。中国十六届四中全会上通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治党治国治军，建设社会主义国家的本领”。 2、加强基层党组织建设，提高基层党员干部的能力、水平、素质和形象，必须在创造力、凝聚力、战斗力这“三力”上下功夫。

一个团队的凝聚力是战斗力的基础

提高团队凝聚力和战斗力的方法：认识团队：认识团队的组织结构、团队的领导方式、团队的组织目标；加强团队建设：团队建设是事业发展的根本保障，团队的发展取决于团队的建设；组建核心层：通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用；制定团队目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求；训练精英：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量；培育团队精神：团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。

创造力、凝聚力、战斗力。一位三力指的是国际指的是创造力、凝聚力、战斗力。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。

凝聚力，是衡量团队战斗力的标准！没错！如果一个团队没有凝聚力，如同枪没有了子弹，永远不会打倒一个敌人！所以，有凝聚力的团队，才能爆发出战斗力！ 常说，团队是一个有口才的人带领一群有耳朵的人在干活，如果将领的本事没有发挥出来，或者是没有本事，那这个团队不要也罢，因为没有战斗力，就不会得到竞争市场的认可，收入水平就会低下，优秀人才会走掉，庸才留下来只会混日子。 因而，这个有口才的将领，必须掌握如何把团队的凝聚力激发起来，让团队变成一个整体，有效的将战斗力输出，赢得市场份额！ 公司里有两队人进行业绩PK。团队的将领张三直接把这个业绩的指标下发，为了高效工作，还特别运用了钉钉直发，抄送给了BOSS，直接完事，下面的团队成员，接到业绩指标，一脸的不开心，抱怨业绩的繁重。 而另一个团队将领李四拿到业绩指标后，先是把下面的队员集中起来，大家开了一个多小时的会议，把为什么与别的团队进行PK的原因，如何能够有效的达成业绩的方法都告知团队成员。接下来就是大家按照能力的大小，自己上去小黑板去领业绩指标，，过程中无须李四主动去划分，大家就把这个业绩指标给分好了。最后，李四带领的团队，在25天的时间里完成了业绩考核，而张三的团队却只完成了50%。 所以，凝聚力好的团队，是团队成员有效的沟通，把大家的积极性调动起来，让大家对于彼此有清楚的认知，而不是看起来不可能完成的任务，强加分配下来，只会引起大家的更多反感。

基层党组织组织力强弱直接关系到党的创造力、凝聚力、战斗力、领导力和号召力，对党执政兴国具有重要影响。

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。 凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。 企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。 美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。 企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。 了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。在全面从严治党上，党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力显著增强，管党治党宽松软状况得到根本扭转，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，党在革命性锻造中更加坚强。党和人民事业发展到什么阶段，全面从严治党就要跟进到什么阶段，坚持严字当头，把严的要求贯穿管党治党全过程，以自我革命的政治勇气着力解决党内存在的突出问题，做到管党有方、治党有力、建党有效。固本强基的作用党的建设，起到的是固本强基的作用，发挥的是关键的引领作用，而要稳定党的根基，就必须要持续的全面从严治党，要全面从严，要坚持高标准的建设，强化组织的凝聚力，继续向心力，继续团结带领人民群众，也才能奔赴下一个百年的赶考之路交出群众满意的“答卷”。

严守秘密，处置果断，

创造是指事物从无到有的过程。创造力就是推动事物从量变走向质变的力量。这种力量是无处不在、与生俱来的。比如，土地你不用去播种，每年会自然生长出许多植物、滋养出昆虫蚯蚓等动物，这种力量是无处不在的。 我们从朴素唯物主义观点来看，古人对世界万物缺乏当今科学认知，他们认为世界上的万物都是由各种力来推动的，而创造力诞生出来古人文学作品中的许多神话的想象的人物和事物。而这种从无到有的东西，应该是最关键的最重要的。就像道家所说的，道生一，一生二，二生三，三生万物，万事万物都是在这种生生不息的创造中不断勃发生长。关于凝聚力的思考。凝聚力是在创造力的基础之上形成了一种力量，它实质是一种将物质进行归类、分类的力量。我们知道，江河万里总有源，树高千尺也有根，任何的事物都会遵循一种规律，在一个轨道上运行。就像近朱者赤，近墨者黑那样，有一种力量使诞生出来的事物不断运行运转，形成它的规律，这就是凝聚力。战斗力是一个既形象又抽象的力量，看不见摸不着，但是一旦附加到事物的身上，就会凸显出它的效果。战斗力的本质是事物的效力，也就是在事物诞生出来，归类形成规律后要达到目的所展现出来的一种力度。而这种战斗力展现出来的就是矛盾的力量。比如，一壶水由于地球引力而储存在壶中，当它加热到一定的程度之后就会沸腾，当压强足够大时就会剧烈沸腾甚至爆裂，那么物质受到外力而展现出来的矛盾运动就是战斗力。因此，创造力凝聚力战斗力实质上是事物矛盾运动发展、前后关联的一个整体。我们不能够孤立片面去看待它，而应该整体地系统地去联系思考。我们在研究一件事物时，都要从诞生、运行和作用这几个方面加以深入分析，就能够得到一个比较全面的结论。

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党员是基层党组织的核心，要增强基层党组织的凝聚力，就必须从党员全面管理入手，笔者认为增强基层党组织凝聚力的工作必须从“深入党员，疏通渠道，督查引导”三个方面开展。核心是了解党员、尊重党员、关心党员。对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性，发挥出“一个党员一面旗帜”的作用。　　一、深入党员生活密切联系群众　　基层党组织建设应当本着以人为本的原则，深入党员生活中，了解党员的各种诉求，解决党员的各种困难，才能让党员有归属感。让基层党组织成为党员的知心人，增强党员对党组织的归属感和对党组织生活参与的积极性，是新形势下凝聚党员和群众的一种有效方式。　　关心党员的工作和生活。利用开展组织生活的时间，可组织党员开展节能环保活动、参与公益事业。讲党课，鼓励党员崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导党员远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。从而全面提高党员的身体素质和思想素质，保持党员的纯洁性和先进性，使党组织生活始终充满生机和活力。　　增强党员的身份意识，拉近党员和群众之间的距离。关心党员的生活，急员工之所急。开展送温暖活动，让生活困难的党员和员工感受组织带来的温暖，以此增强了党组织建设的凝聚力、向心力。用理论和实践活动相结合的方式与广大党员在寓教于乐中拉近了距离,同时也可带动一批优秀青年向党组织靠拢。　　二、疏通渠道发挥党员创造性　　基层党组织建设离不开特色和新意，疏通渠道是关键。党的组织生活和活动如果党员都不热心参与，也就起不到好的作用，收不到好的效果。尊重党员，在了解了党员的诉求后，充分发挥党员的积极性和创造性，多方面征集党员对党组织生活的意见建议，有意见必回复，有建议必审慎处理。凝聚党组织全体党员的智慧，才能更好的开展好党组织的组织生活，将所有党员的心扭成一股绳，让党员愉悦地自觉地参与到党组织的组织生活中来。充分发挥出基层党组织的动力。　　给党员提供敢于创新的平台，提供职业通道。组织生活的单调已成目前党员不愿参与组织生活的一个重要原因，学国家方针政策和大量党的相关理论知识，与实际的工作生活却没链接上，党员的职业发展无方向性。基层党组织要给党员疏通职业渠道，对党员中有特长和工作能力强的，要给予适当的发展空间，让党员在工作中更积极出色，真正成为“一个党员一面旗帜”，发挥出他们的模范带头作用。从而引导更多的优秀青年加入到组织中来。　　三、督查引导做好培养工作　　基层党组织建设中应重视对党员的“督查引导”。基层党组织建设离不开基层党员，基层党员的素质千差万别，然而基层党员又大部分是生产一线的业务骨干和技术能手，是维护企业安全生产运作持续稳定的攻坚力量，一旦根基不稳就会垮下来。因此组织对党员督查引导，对党员和优秀青年的培养教育也就相当重要和迫切。　　督查引导必须从党员的思想上抓，工作和生活容易引起党员思想观念的改变，培养党员的正确人生观和价值观，是引导党员走对方向的基础。才能杜绝党员在工作中的“事不关己、高高挂起”的思想倾向，才能让党员在利益面前坚定信仰，不受诱惑。组织的督查会让党员形成约束力，引导则形成张力，培养则形成向心力，这样才能让党员有张有弛，形成凝聚力，让党员积极向组织靠拢，不断进步，素质持续提高。

一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的距离），我们可以简单的理解为：一个团队要产生应有的效率必须具备两个条件：同向的正向作用力F和在同向作用力下产生的成长空间S，缺少那一个因素，W都会等于零，就此我们将引出今天的话题：团队的推动力，团队是由不同成员个体组成的，其发挥的作用力必须指向同一方向，否则团队对外作用力将处在一个发散状态，每一个人的作用力指向不同的方向，将无法产生同向作用力，而同向作用力也就是我们今天要讨论的“团队凝聚力”，如何塑造营销团队的凝聚力?是一个比较大而虚的话题，不同的团队有不同的方法，一切皆需源于实践检验。以下是几点看法： 一、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力的精神之源。 《孟子??公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法??谋攻》说：“上下同欲者胜”。以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源。GE前总裁杰克??韦尔奇说过：做为一名领导者，第一要务就是为团队设立愿景与使命，并激发团队竭尽全力去实现它。团队愿景（TeamVision）从管理哲学角度来讲就是解决团队是什么，要成为什么的基本问题，团队使命（TeamMission）则是团队为实现团队愿景制定的战略定位与业务方向，回答的是团队应该做什么的问题。作为一个营销团队首先我们要明确营销团队核心文化：积极进取、永不言败！团队愿景：做市场的主导者；团队使命：积极营销，决胜市场。华为团队的狼文化、李云龙“嗷嗷叫”的独立团就是很好的案例。团队文化在团队不同的发展阶段应该不断完善与升级，作为一名团队管理者不仅要注重日常事务性的工作，还要有意识的去建立适合自身团队的文化，让每一个团队成员明确团队使命，积极宣导团队愿景，方能给予团队精神凝聚之源！ 二、团队管理者是团队凝聚力的维系者。 国共内战中蒋委员长老是在关键环节掉链子，国军有“嫡系与非嫡系之分”，其因任人唯亲所产生的恶果，战场上经常“嫡系与非嫡系”互不卖帐，最后闹得个“74师全军覆没”、“桂系军”逼宫下野。团队主管是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物，塑造营销团队的凝聚力，作为团队主管需要遵循如下法则： 1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。 2、尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。 我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。 3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。 4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。 塑造一支高凝聚力的营销团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领军者来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力的基本功课。希望上述回答对您有所帮助!

一、努力提高基层党组织的创造力，加强基层党组织建设 基层党组织的创造力，既是一种外在的行为表现，又是一种内在 的精神品格。其主要特征是，不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规， 而是勇于变革、敢于超越、锐意创新。 基层党组织处在改革开放和现代化建设的第一线，置身于实践的 最前沿，对在新形式下基层面临的新情况、新矛盾、新问题最清楚， 对如何创造性地解决这些问题也最有发言权，事实上，这就已为激活 催生创新思维营造了环境，提供了条件。可见，创新并不神秘，更不 是高不可攀，基层党组织要自觉地迎接挑战，善于抓住机遇，不失时 机地挖掘和释放潜在的创新力。为此，要紧密结合基层实际，注重调 查，研究新情况，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解决新问 题，创造性地贯彻落实党中央的路线、方针、政策，以及上级党组织 的各项指示，出色完成党章规定的八项基本任务。 提高基层党组织的创造力，说到底是个精神状态和事业心、进取 心的问题，就是要有与时俱进、奋发进取、有所作为的精神风貌，要 有强烈的事业心和使命感，要有工作的高标准，争第一、创一流、当 先进的劲头。 二、努力提高基层党组织的凝聚力，加强基层党组织建设 凝聚力的原意，是指物质内部分子间的相互吸引力，分子间距离 愈小，凝聚力就愈大。这一原理运用于社会现象，是比喻使人或事物 聚合到一起的力量。我们党处于执政地位，提高党的凝聚力，不仅要 增强“内聚力”，团结和凝聚全党的力量;而且要通过增强党的“内 聚力”进而增强“外聚力”，团结和凝聚全国人民的力量，去实现我 们的奋斗目标。能不能做到这一点，取决于有没有共同的思想基础和 利益基础，是否善于整合积聚。注重倾听广大党员和群众的呼声、意见和建议，严禁不讲原则和程序 轻率地决策和拍板，造成失误使群众对党组织失去信任。还要注重通 过充分发挥党员的先锋模范作用来增强基层党组织的凝聚力。 三、努力提高基层党组织的战斗力，加强基层党组织建设 党的战斗力是党的创造力和凝聚力有机融合和不断提升的结果。 不论提高党的创造力，还是提高党的凝聚力，都是为了提高党的战斗 力。党的创造力体现在一级级组织和一个个党员身上，党的凝聚力则 是把组织和个人的创造力积聚到一起，从而形成党的整体的坚强战斗 力。

支部是基层组织系统的必备组织形式，基层支部的战斗力和凝聚力是否能够得到有效保障、程度如何？这是发挥基层支部作用的核心要件，也是基层支部的首要工作任务之一。 　　那么如何增强基层党支部的凝聚力和战斗力呢？笔者认为应主要从以下三个方面着手： 　　一、强化班子引领科学发展的能力，切实增强基层支部的战斗堡垒作用 　　俗话说，火车跑的快，全靠车头带；车间好不好，这得看领导……，虽然这些说法有一定的片面性，但从一个侧面也说明了领导班子在整个基层组织的重要作用，它具有导向和示范作用。上行下效，班子团结与否、凝聚力如何、能力强不强，直接影响整个基层队伍的战斗力和凝聚力。 　　首先，要增强班子的整体合力，使班子形成一个拳头。换一句话说，就是把班子建设成为一个整体，使班子成员紧紧地团结在党支部周围，使之具有强大的凝聚力、向心力。要做到这点，需要注意“四合”：一是合规。就是按规矩建班子，这是班子合力强的基础，简单讲就是符合民主集中制的规定要求办事，不搞一言堂；二是合心。合心是合力的关键，作为班子成员一定要用心搞好班子的团结，自觉克服面合心不合。特别是党政正职、副职之间要自觉唱好“将相合”，坚决杜绝推诿扯皮、职责不清的现象，主动自觉维护班子的团结；三是合作。合作，就是分工不分家，在各项工作中要互相尊重、互相支持、互相配合，对于专业之间的交叉要及时通气，相互补台、相互提醒，真心的帮助班子其他成员的成熟和成长，携手并进；四是合拍。合拍，就是不另搞一套，根据上级指示和本级工作实际，统筹协调好各项工作，科学控制好工作节奏，做到紧张有序，忙而不乱。 　　其次，要提高“一班人”的能力素质，提高引领支部科学发展的能力和水平。从实践看，提高班子的自身素质，需要注意从以下几个方面努力。第一是政治强。政治强，就是在政治上头脑清醒、过硬、可靠。简单讲，就是使班子成为从上至下都非常放心满意的领导集体。第二是要业务精。精通基层党支部建设应知应会的基本内容和专业知识，使之成为本职专业的行家里手。作为班子成员，要从精通业务入手，努力提高做好基层党支部工作的真实本领，使班子成员真正成为党支部建设的明白人、带头人。要精通专业管理知识，有能力、有水平处理所辖支部发生的各种突发事件。第三是思路清。思路就是出路。建设过硬班子，必须有一个清晰的工作思路。从基层党支部建设的实践看，凡是思路清晰的班子建设就好，作用发挥就明显；相反，思路不清的，党支部建设就一般化。 　　二、抓好党员队伍建设，充分发挥先锋模范带头作用 　　党员队伍是基层支部发展的中坚力量，抓党员队伍建设是基层党建的一项重要内容，也是凝聚人心、发挥合力的关键所在。在基层，我们的党员大多工作和生活在生产一线，他们离群众最近，最了解基层的情况，他们的言行也最容易感召周围的员工群众，如果将这些人的党性觉悟和业务技能提升了，使他们的先锋模范作用得到充分发挥，就会影响和带动身边的人共同进步，从而实现以点带面的良好效果，对于增强凝聚力无疑是至关重要的。 　　首先要严格教育管理好党员干部，这也是基层党支部的重要职能和根本任务。党支部对党员干部教育管理的好差，是衡量和检验其组织功能强弱的重要标志。一要理直气壮，做到敢管。党支部管理党员干部，首先要敢抓敢管。敢管，就是敢于较真碰硬。这是对基层党支部最基本的要求。一般来说，看一个党支部原则性和战斗性强不强，主要是看能不能依靠自身的力量解决党内的矛盾和问题。现在的问题是，有的党支部不敢大刀阔斧、理直气壮地管党员管干部，严重地制约和影响着党支部管理党员干部的质量和效果。解决这个问题要做到敢于较真，敢于批评，敢于严肃党的纪律，只有这样才能把党员干部管住管好。二要突出重点，做到善管。所谓善管就是管得科学，管得合理。党支部管理党员干部一定要抓住主要矛盾，突出工作重点。首先是管好思想，努力提高党员干部的思想觉悟，这是党员干部教育管理的根本。其次是管好学习，努力提高党员干部的素质能力。学习是更新知识，增长才干，提高素质能力和保持先进性的重要手段和有效途径。作为党员干部要把学习作为自己毕生的政治任务，坚持用先进思想武装头脑。第三要管好工作，努力提高党员干部履行职责的工作标准。党员干部是党支部联系群众的桥梁和纽带，是基层建设的骨干。党支部要发挥好他们的模范带头作用。给他们明确任务，给他们压担子，让他们在实践中锻炼提高。第四是管好生活，努力提高党员干部遵规守纪的自觉性。三要讲究方法，做到会管。会管就是管的入情入理，简单的讲就是管的得体得法。教育管理党员干部首先要善于立足自身，有了问题要注意选择解决问题的组织场合，注意把握解决问题的“火候”，注意会上与会下相结合。 　　三、扬正气、树新风，营造和谐健康、公平公正的工作氛围 　　工作环境和工作氛围决定着员工的工作热情和积极性，决定着工作效率和工作水准，一个好的、健康的工作环境能够催人奋进，使上进的员工更努力，落后的员工受鼓舞。中国自古就有一句话叫“不患贫患不均”，可见“公平”二字在老百姓心中的分量。一个公平公正的工作环境对于提升一个支部的凝聚力建设具有十分重要的意义。 　　第一要公正处事，建立统一规范的工作标准。对于同一件事、同一项奖惩一定要实行同一个考核标准，这就要求支部结合本车间实际建立规范的工作程序和奖惩细则，并按照规定坚决执行。要让员工心理清楚，干什么、怎么干、干好怎么奖励、失责有哪些惩处，切不可因人而异、朝令夕改，让员工无从着手，心怀疑虑，导致队伍人心涣散，一盘散沙；二要求真务实，建立简单融洽的工作环境。要在广大员工群众中积极倡导简单和谐的同事关系，不搞花架子，号召大家钻研业务，将心思用在攻克生产难题上，将精力扑在维护装置安稳长满优上，以工作论工作，用责任心和工作标准来考量支部每一名员工的工作绩效，坚决杜绝不正之风；三是真情关怀，营造浓厚的亲情氛围。班子成员要经常深入员工群众中去，了解员工的工作困惑，积极协调帮助解决。关心员工的实际生活状况，对于困难员工要及时伸出援手，尽最大努力给与抚慰，让大家感受到组织的关怀和温暖，增强员工对企业的依赖感和归属感。

团队成员应清楚了解自己的定位与责任。团队的每个成员可以有不同的目的。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工、不同的个性（1）明确的目标，必须有共同的奋斗目标。（2）清晰的角色，但作为一个整体。面对社会分工的日益细化，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。相互信任是一个成功团队最显著的特征，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。（4）相互间信任。（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流。（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用

　　在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。　　拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：　　第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！　　第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。　　第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。　　第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识--企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。　　第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为团队垃圾现象。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，垃圾的滋生不容易避免，而能否迅速的清除垃圾就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。　　远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利

一是突出“凝聚力”，强化班子建设。镇党委、政府立足实际，从三个方面抓实抓强领导班子建设，收到了明显效果。一是抓学习，提升班子综合素质。通过领导带学、辅导帮学、进修强学、检查促学和制度保学等多种形式强化班子的政治理论学习。始终坚持每月中心组学习、周一政治学习和自学不间断，认真贯彻学习上级政策、文件、会议精神，班子成员的整体素质、综合能力得到明显提升，指导工作实践的能力明显增强。二是抓团结，增强班子凝聚力。根据实际，在班子成员和干部之间开展了经常性的思想交流和不拘形式的谈心活动，在潜移默化中交流思想、统一认识。同时，针对交流和谈心中发现的问题和思想苗头，随时找当事人和有关人员进行谈话，帮助他们提高认识，明辨是非曲直，有力地促进了镇村两级班子的思想作风建设。一年来，领导班子成员之间、领导与干部职工之间谈心交流、征求意见每年达80余人次，达到了思想统一、增进团结的目的。三是抓民主，提高班子整体合力。党委政府制定了《议事制度》，凡是涉及重大事项、重要决定事前先沟通商量，协商成熟后召开党政班子会议，在充分听取班子成员合理性意见建议的基础上再作决策，做到广纳贤言、民主决策、科学实施。二是突出“向心力”，强化队伍建设。镇党委立足镇情实际，出实招努力打造一支肯干事、能干事、会干事的基层干部队伍。一是落实三项制度。以落实首问负责、限时办结、责任追究等三项制度为基础，对干部中出现的不作为、慢作为、乱作为和影响发展软环境、损害群众利益等不当行为，实行责任倒查、追究责任。镇党委对在信访维稳工作中的不作为的村干部和慢作为的包村干部实行责任倒查，公开处理；开展了后进村整顿转化工作，共调整村两委干部12人次，撤换4人次，优化了干部队伍结构，提高了工作能力。二是严格督查督办。由班子成员轮流带班，对镇党委、政府研究决定的工作，以及上级安排布置的工作，采取错时错位跟踪督查，每周不少于2次，督查结果及时通报，强化工作过程管理，加快工作进度，提高工作质量。凡发现工作责任未落实的，除通报外，并按照相应办法扣分和扣发目标奖。三是实行目标管理。出台制定了《回龙镇机关管理规章制度》、《回龙镇综合目标管理考核办法》和《回龙镇镇村管理制度及考核细则》，按分值计报酬，兑现奖惩。今年年初，镇党委依据“目标管理”，对在计划生育、安全生产、森林防火、信访稳定和基层组织建设等五项工作中的先进个人予以了表彰奖励，充分调动了干部职工抓落实的积极性、主动性。三是突出“战斗力”，强化组织建设。一是围绕固本强基，切实抓好党员队伍建设。镇党委在第八届村级组织和村委会换届选举中，按照“四化”方针，坚持“两推一选”和民主集中制原则选准配强村级两委会班子，全镇9个村有2个村参与了“公选”。村支书通过考试、面试、考察、答辩等环节成为“公选”村支部书记，使一批创新意识强、政治素质高、能带领群众致富奔小康的优秀党员进入新的村级领导班子。一年来，全镇新培养入党积极分子42人，纳新党员21人，有29名农村优秀青年向党组织递交了入党申请书。二是加强村级党组织阵地建设。结合社会主义新农村建设，将以工代赈、扶贫重点村等项目资金捆绑使用，共启动了双龙、和坪等5个村级活动场所建设，完成专项固定资产投资116万元，加强了基层党组织的“阵地”建设。三是深化党建主题活动。在全镇范围内组织开展了“一岗双责，党员评星”活动，使“富民和谐”党建主题活动得到了深化。

塑造团队文化，确立团队目标与愿景，从而培养员工对企业的忠诚度,是塑造团队凝聚力的精神之源和首要任务。 一是共同的团队目标引领队员们产生动力和活力。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。例如共产党党中央组织，就是共产党员的一面旗帜、指明灯，有了党组织的正确指导，党员们不至于迷失方向。因此，一个渴望实现共同目标的团队就是一个充满活力的团队，充满凝聚力的团队。 二是团队成员互补的能力和技巧，助推共同目标更好更快地实现。队员们的互补能力，会在不同的工作岗位上感受着不同智力、经验和动力的结合，这种互补的完美结合能激发成员的潜能，使其完成任务更有效率和质量。 三是团队取得的荣誉带给团队成员一种归属感和幸福感。当团队凝聚力较稳定时，企业团队成员的集体意识就会明显增强，对团队的忠诚度就会提高，总会把集体的利益放在首位，将个人的成功升华为团队成功的一部分，凝聚力和战斗力明显增强，齐心协力，共同努力，夺得荣誉势在必行。 塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 团队精神目标或价值观的集中确立，必须要有一个有决策能力的管理者用正确而统一的企业文化理念的传递和灌输，引导团队成员相互信赖，为了一个统一的目标，自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 一是他要主动与团队成员保持良好的沟通，创造一个良好、和谐的沟通氛围。团队成员之间存在价值观、性格、处事方法等方面的差异，团队主管可通过谈心、聚餐、郊游等业余活动来营造沟通氛围，引导团队成员调整心态和准确定位角色，让每一位成员都亲身感受到团队的温暖。 二是他要尊重团队成员，引导团队成员互相信任。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的集中体现。团队成员之间的相互信任，能很好地调动团队成员的主动性与积极性。 三是他要创造良好的学习氛围，让团队成员感受到成长的快乐。可利用拓展训练、座谈会、学习日等培养方式提高团队成员的上进心、敬业精神，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。

凝聚力和团队精神的句子如下：1、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！2、一切管理的方式方法，都应该遵循着一条原则，那就是团结起团队中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个团队中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。3、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人。4、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。5、坚守团队精神，领略团队精神的魅力，并在集体中完善自我，奋发图强，让梦想之鸽飞得更高，让集体在风雨中依然前进！6、一个集体，如果没有了团结，就失去了它原本的光芒。7、在这个世界上，团结是最强大的力量，一个团结的集体才有凝聚力和战斗力。8、团结就是力量，团结就是成功，只要团结起来就可以坚不可摧，只要起来团结就可以创造更加美好的明天，让我们团结起来携手共创我们这片美丽的家园！9、团结就是成功，有了团结才有我们今日幸福美满的生活，所以团结就是力量。10、只有团结的力量才是智慧的结晶，只有大胆地站出来才能创造辉煌，让我们乘风破浪勇敢前进吧！

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一是突出“凝聚力”，强化班子建设。镇党委、政府立足实际，从三个方面抓实抓强领导班子建设，收到了明显效果。一是抓学习，提升班子综合素质。通过领导带学、辅导帮学、进修强学、检查促学和制度保学等多种形式强化班子的政治理论学习。始终坚持每月中心组学习、周一政治学习和自学不间断，认真贯彻学习上级政策、文件、会议精神，班子成员的整体素质、综合能力得到明显提升，指导工作实践的能力明显增强。二是抓团结，增强班子凝聚力。根据实际，在班子成员和干部之间开展了经常性的思想交流和不拘形式的谈心活动，在潜移默化中交流思想、统一认识。同时，针对交流和谈心中发现的问题和思想苗头，随时找当事人和有关人员进行谈话，帮助他们提高认识，明辨是非曲直，有力地促进了镇村两级班子的思想作风建设。一年来，领导班子成员之间、领导与干部职工之间谈心交流、征求意见每年达80余人次，达到了思想统一、增进团结的目的。三是抓民主，提高班子整体合力。党委政府制定了《议事制度》，凡是涉及重大事项、重要决定事前先沟通商量，协商成熟后召开党政班子会议，在充分听取班子成员合理性意见建议的基础上再作决策，做到广纳贤言、民主决策、科学实施。二是突出“向心力”，强化队伍建设。镇党委立足镇情实际，出实招努力打造一支肯干事、能干事、会干事的基层干部队伍。一是落实三项制度。以落实首问负责、限时办结、责任追究等三项制度为基础，对干部中出现的不作为、慢作为、乱作为和影响发展软环境、损害群众利益等不当行为，实行责任倒查、追究责任。镇党委对在信访维稳工作中的不作为的村干部和慢作为的包村干部实行责任倒查，公开处理；开展了后进村整顿转化工作，共调整村两委干部12人次，撤换4人次，优化了干部队伍结构，提高了工作能力。二是严格督查督办。由班子成员轮流带班，对镇党委、政府研究决定的工作，以及上级安排布置的工作，采取错时错位跟踪督查，每周不少于2次，督查结果及时通报，强化工作过程管理，加快工作进度，提高工作质量。凡发现工作责任未落实的，除通报外，并按照相应办法扣分和扣发目标奖。三是实行目标管理。出台制定了《回龙镇机关管理规章制度》、《回龙镇综合目标管理考核办法》和《回龙镇镇村管理制度及考核细则》，按分值计报酬，兑现奖惩。今年年初，镇党委依据“目标管理”，对在计划生育、安全生产、森林防火、信访稳定和基层组织建设等五项工作中的先进个人予以了表彰奖励，充分调动了干部职工抓落实的积极性、主动性。

一、努力提高基层党组织的创造力，加强基层党组织建设 基层党组织的创造力，既是一种外在的行为表现，又是一种内在 的精神品格。其主要特征是，不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规， 而是勇于变革、敢于超越、锐意创新。 基层党组织处在改革开放和现代化建设的第一线，置身于实践的 最前沿，对在新形式下基层面临的新情况、新矛盾、新问题最清楚， 对如何创造性地解决这些问题也最有发言权，事实上，这就已为激活 催生创新思维营造了环境，提供了条件。可见，创新并不神秘，更不 是高不可攀，基层党组织要自觉地迎接挑战，善于抓住机遇，不失时 机地挖掘和释放潜在的创新力。为此，要紧密结合基层实际，注重调 查，研究新情况，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解决新问 题，创造性地贯彻落实党中央的路线、方针、政策，以及上级党组织 的各项指示，出色完成党章规定的八项基本任务。 提高基层党组织的创造力，说到底是个精神状态和事业心、进取 心的问题，就是要有与时俱进、奋发进取、有所作为的精神风貌，要 有强烈的事业心和使命感，要有工作的高标准，争第一、创一流、当 先进的劲头。二、努力提高基层党组织的凝聚力，加强基层党组织建设 凝聚力的原意，是指物质内部分子间的相互吸引力，分子间距离 愈小，凝聚力就愈大。这一原理运用于社会现象，是比喻使人或事物 聚合到一起的力量。我们党处于执政地位，提高党的凝聚力，不仅要 增强“内聚力”，团结和凝聚全党的力量;而且要通过增强党的“内 聚力”进而增强“外聚力”，团结和凝聚全国人民的力量，去实现我 们的奋斗目标。能不能做到这一点，取决于有没有共同的思想基础和 利益基础，是否善于整合积聚。注重倾听广大党员和群众的呼声、意见和建议，严禁不讲原则和程序 轻率地决策和拍板，造成失误使群众对党组织失去信任。还要注重通 过充分发挥党员的先锋模范作用来增强基层党组织的凝聚力。 三、努力提高基层党组织的战斗力，加强基层党组织建设 党的战斗力是党的创造力和凝聚力有机融合和不断提升的结果。 不论提高党的创造力，还是提高党的凝聚力，都是为了提高党的战斗 力。党的创造力体现在一级级组织和一个个党员身上，党的凝聚力则 是把组织和个人的创造力积聚到一起，从而形成党的整体的坚强战斗 力。

好多团队都会有定期的所谓团队建设，但是这团建真的不能提高团队凝聚力，我的办法是花更多的心思在团队成员上，用真心换真心，和大家成为朋友知己，所有人凝聚在自己周围，自然有了团队凝聚力 来自职Q用户：吕先生我觉得就是两个方面，第一是目标导向，作为领航员，你要知道团队的方向在哪，每个阶段的达成，再细化拆解下去，让团队的每个人知道自己的任务和目标具体是啥，达成后的收益是明了的。第二就是体验，团队氛围这块，简单就是在团队里做是舒服的，付出是有收获的（薪资和晋升），这个主要可以通过日常的激励政策，拓展活动，自己员工关怀（惊喜值很重要，生日会，节假日等等，具体要结合自己的业务），人都是需要培养，团队是需要不断磨合的，加油 来自职Q用户：潘先生

共青团组织的凝聚力和战斗力一靠组织的使命和理念的坚守，包括青年群体的共同价值观和目标的共识；二靠有效的组织架构和运作机制，如健全的领导体系、积极的团员参与和发展机会的提供。

坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，增强班子合力。合力就是能力，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，建立健全领导班子内部议事规则和决策机制，提高决策能力和决策水平。充分发挥领导集体的作用，凡属重大决策的确定、重大项目建设、重要干部的任免、大额资金的使用坚持由班子集体研究决定。建立健全领导工作责任制，明确班子成员的责任，在其位、谋其政、尽其责、展其能，把班子成员的个体能力凝聚成班子的整体合力。　　健全党内组织生活制度，提高领导班子解决自身问题能力。建立民主生活会质量考评制度，并将领导干部在民主生活会中的表现情况作为干部年度考核的重要内容作出评价。完善党内民主评议制度，定期开展评议，对群众反映较大的，及时进行组织调整。　　拓宽党内民主渠道，建立健全充分反映党员和党组织意图的党内民主制度。积极探索党的代表大会闭会期间，发挥代表作用的途径和方式，努力使党的代表大会制度在充分反映党员意愿上发挥更大的作用。改革完善党内选举制度，建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，通过建立健全机制，增加党员对党内事务的了解和参与，保证基层党组织和党员的意见能够及时反映到上级组织。

　党的基层组织的地位和作用决定了它是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。　　第一，党的基层组织是党的组织基础，中国共产党是由中央、地方和基层组织共同构成、相互作用的严密而完整的组织体系，在这个体系中，基层组织是基本的细胞，我们党的六千六百多万名党员，活跃在三百四十多万个党的基层组织中。全国有六千六百多万名党员，靠三百四十多万个基层组织把他们组织起来，使党形成一个有统一意志、统一行动的整体。如果没有党的基层组织，党就会成为一盘散沙，就不可能有强大的创造力、凝聚力和战斗力，　　第二，党的基层组织是开展党的活动的基本单位，党的基层组织担负着教育管理党员、发展新党员、执行党的纪律的重要责任，按照党章规定，所有的党员都要参加党的一个基层组织，由党的基层组织负责教育、管理和监督；党的基层组织是党员履行义务、行使权利的基本场所，党员通过党的基层组织参与对党内事务的管理；发展新党员、处分违纪党员、处置不合格党员，都要由党的基层组织严格把关，因此，党的基层组织是否坚强有力，能否切实履行党章规定的职责，对于提高党员素质，发挥党员作用，保持党的先进性和纯洁性，增强党组织的战斗力和凝聚力，都具有十分重要的意义。　　第三，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒、我们党是执政党，是社会主义现代化事业的领导核心。实现党的领导，首先要靠制定正确的路线、方针、政策，而正确的路线、方针、政策的贯彻执行，则要靠各级党组织充分发挥作用来保证，最终要通过党的基层组织的大量工作，使之变为广大党员和群众的实际行动，党的基层组织分布在工厂、农村、商店、人民解放军连队和其他社会基层单位，尽管这些基层单位的工作性质、领导体制有所不同，党的基层组织的具体职能、工作方法也不完全一样，但都是党在社会基层组织中的战斗堡垒，都要担负起宣传和执行党的路线、方针、政策的重要职责，都要团结和组织党内外的干部和群众，努力完成本单位的工作任务。党的基层组织的这种作用，是党的领导在社会基层组织中的具体体现，是其他任何社会组织都无法替代的。　　第四，党的基层组织是党联系群众的桥梁和纽带。党的基层组织建立在社会基层，与人民群众有着直接的、经常的、密切的联系，能够直接倾听群众的呼声，掌握群众思想的脉搏，了解群众的情绪，熟知群众的生产、工作、生活状况。因此，党的基层组织担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的重任。一方面，它要及时准确地向上级党组织反映群众的愿望、要求和呼声，为领导机关的决策提供可靠的依据；另一方面，它要向广大群众宣传解释党的主张和决定，团结带领群众实现党的任务。如果党的基层组织软弱涣散，不起作用，党的意图就难以贯彻到群众中去，人民群众的意见和要求也难以反映到党的领导机关中来，党就不可能团结和带领广大群众推进建设中国特色社会主义的伟大事业。

增强基层党组织凝聚力，战斗力需做到以下两点：一、要突出“凝聚力”，需强化班子建设。基层党委、政府应立足实际，从三个方面抓实抓强领导班子建设，收到了明显效果。一是抓学习，提升班子综合素质。通过领导带学、辅导帮学、进修强学、检查促学和制度保学等多种形式强化班子的政治理论学习。始终坚持每月中心组学习、周一政治学习和自学不间断，认真贯彻学习上级政策、文件、会议精神，班子成员的整体素质、综合能力得到明显提升，指导工作实践的能力明显增强。要精诚团结，增强班子凝聚力。根据实际，在班子成员和干部之间开展了经常性的思想交流和不拘形式的谈心活动，在潜移默化中交流思想、统一认识。同时，针对交流和谈心中发现的问题和思想苗头，随时找当事人和有关人员进行谈话，帮助他们提高认识，明辨是非曲直，促进基层党组织的思想作风建设。领导班子成员之间、领导与干部职工之间要深入开展谈心交流、征求意见，做到思想统一、增进团结。要抓民主，提高班子整体合力。基层党组织应制定议事制度，凡是涉及重大事项、重要决定事前先沟通商量，协商成熟后召开党政班子会议，在充分听取班子成员合理性意见建议的基础上再作决策，做到广纳贤言、民主决策、科学实施。二、要突出“战斗力”，需强化组织建设。要围绕固本强基，切实抓好党员队伍建设。要深化党建主题活动。在管辖范围内组织开展“一岗双责，党员评星”活动，要深入开展“富民和谐”党建主题活动。

邓小平同志说过，创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。按照“三个代表”的要求，高校党支部工作的创新就是要紧紧围绕培养高质量人才这个中心去开展工作，用高质量的教育成果奉献社会，体现代表最广大人民的根本利益。　　突出中心抓建设。从高校的实际情况看，围绕培养高质量人才抓党建是学校党建工作的指导思想，也是学校发展的根本要求。党支部工作的重要性就在于如何有效地组织党员致力于高质量地完成教学工作、管理工作，提高科研的层次与水平，采取措施发挥党员先锋模范作用，促进教学、科研等实际任务的完成。要用完成本单位任务的实际效果来检验自己的工作，努力在各基层单位形成党支部工作与部门业务工作的一致性，形成工作各有侧重，交叉互补，相互促进的工作格局。这就要求党支部明确目标、准确定位、职责分明。　　首先，党支部成员一班人要有强烈的事业心和创新意识。提高人才培养的质量是学校一切工作的生命线，党支部工作作为组织保证、思想保证要突出这个主题。工作中要大胆探索，敢于创新，善于创新；要善于思考，注重抢抓机遇，增强工作的预见性；坚持民主集中制，注意民主决策，主动与行政负责人沟通，共同唱好“一台戏”。同时，党支部一班人工作中又要时刻关注广大党员群众关注的热点、难点，关心他们的思想、生活，要注意维护他们的切身利益，引导、保护、发挥他们的积极性，调动一切可以调动的力量，共同为学校中心工作的完成贡献才智和力量。　　其次，党支部工作要实行目标管理。这几年不少学校已实行党支部工作的目标管理，这种方式把培养人才中的教学、科研、管理等工作融入支部的目标管理体系，在实施的过程中取得了明显的成绩，对提高支部工作的战斗力产生了积极的作用，但还要不断完善和创新。有些支部往往将目标设定后束之高阁，不再问津，待两年后评估，再去收集资料，查补漏洞，应付评估，这样就失去了目标管理的真正意义，影响目标管理对支部建设的推动、促进作用。　　第三，用制度保证中心工作的实现。基层党支部工作中如何实现变“两张皮”为一股劲，关键是制度保证。要建立行之有效的一整套制度，使党政齐心协力为着一个共同目标去开展工作。从实际工作看，一些基层单位党政合作的制度较为齐全，然而制度的执行缺少有效的保障措施，有的因人而异，有的不敢坚持，怕得罪人，回避矛盾。如何既有效地坚持制度，又创造性地开展工作，这不仅需要进一步增强党性观念，顾全大局，树立“一盘棋”思想，更需要不断增强创新的意识，提高创新的能力。　　一是教育内容要改进。重点把握政治信念教育、党纪党规教育和社会主义道德教育。政治信念就是要通过学习确立对共产主义和社会主义的信念，在任何时候、任何情况下，都不能动摇。党纪党规教育，就是要强调共产党员必须自觉遵守党纪党规，自觉执行民主集中制，其中关键在“自觉”二字。自觉，是个人通过学习把党组织的教育内化为心理需求的过程。作为共产党员必须接受党纪党规的约束。现在有些党员把自己游离于组织之外，“事不关己，高高挂起”；有的党员借口“尊重个人自由”、“维护个人权益”、“人情难却”等为自己的不良行为作解释，自我安慰，自我解脱，思想防线逐步退让，这是党的纪律所不容许的。对党员和党员干部中阳奉阴违，搞当面一套、背后一套的“两面派”行为的，对编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象言论的，对公开发表反对党的基本理论、基本路线、基本纲领言论的以及参与各种非法组织和非法活动的人，都将按照党的纪律严肃查处。必须通过学习增强纪律观念，使党员思想上自觉筑起坚固的防范堤坝。进行共产主义、社会主义道德教育，这是党章对每个党员的要求。《党章》规定共产党员要“发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德”，“三个代表”的思想要求一切从广大人民的利益出发，这是一种崇高的境界，需要党员同志踏踏实实地去实践一辈子。共产党员必须在利益面前先考虑集体、考虑群众的利益，工作的出发点和归宿都应为大多数群众谋利益。党员应坚持发扬艰苦朴素、勤俭节的的优良作风，吃苦在前、享乐在后。　　二是教育形式要改进。形式的改进主要是为了增强教育的效果，因此，形式可以多样化。如近几年开展的主题党日活动，有参观调查、知识竞赛、主题讨论等，有的围绕主题用开放的方式走向社会，走进工厂、农村参观学习、调查研究等，丰富了党员教育的形式，取得了较好的教育效果。但是在形式多样的同时，切忌和反对党员教育娱乐化的倾向。应该强调，灌输与疏导仍是党员教育中的主要形式，因为政治理论是要静下心去学习的，只有耐心地学，用心去体会，才能学有所获，并注意紧密联系社会现实，联系学校、本单位和本人的实际，解决党员关注和困惑的问题。　　三是管理方式要改进。党员教育要与管理相结合，党支部在党员的管理上，要增强党员的组织观念。现在不少党员组织观念不够强，外出很少与党支部请假，交纳党费成为小组长上门收党费，接转党组织关系请别人代劳，有的甚至不辞而别，不听组织劝留，长期不转组织关系，不交纳党费，不与党组织联系，对这样的党员，党支部应设法与他们取得联系，教育他们增强组织观念，要求他们向组织汇报思想、工作情况，并在每年民主评议党员的时候进行重点帮助教育。要制定严肃处置不合格党员的办法，积极疏通“出口”，保持党员队伍的纯洁性和先进性，对长期不参加组织生活、不交纳党费、不承担党支部交给的工作的党员，要按照党章及有关规定予以劝退或除名。　　重视发展抓队伍。高校党员队伍的建设，要认真分析其结构。当前高校青年教师党员比例偏低，不少青年教师政治观念淡漠，重业务轻政治倾向突出，不时反映在教学活动中，对青年学生的成长带来消极负面影响。这种状况必须引起各级党组织的高度重视，并积极加以解决，否则，实现“三个代表”的要求就会流于空谈。在新的世纪，要实践“三个代表”的要求，保持党的先进性，高校党委必须十分重视做好在青年教师中发展党员工作，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力。重视青年教师建党工作，首先要重视政治引导工作。对青年教师要加强政治观念教育，对他们的缺点、不足不迁就；引导他们关心时事政治，把个人的发展与社会主义现代化建设紧密联系起来，与祖国的前途命运联系起来，要对他们进行党的80年的丰功伟绩的教育，培育他们对党的深厚感情，激发他们产生加入党组织的愿望与要求。其次要转变观念。党支部要转变“自然成熟”、“坐等上门”为主动出击，有目的地开展谈心活动、交友活动、联谊活动，在党组织开展主题党日活动时吸收他们参加，用党组织的关心、感染、教育、引导青年教师，增强党对青年教师的吸引力。三要强化责任制。党支部要强化每个党员联系人的责任意识，要求他们定期给组织汇报帮助教育的情况，健全汇报制度，通过组织的督促，个人的努力，使青年学术带头人、青年骨干教师队伍中党员比例有较大提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（原载《学校党建思想教育》2002年第1、2期）

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党员是基层党组织的核心，要增强基层党组织的凝聚力，就必须从党员全面管理入手，笔者认为增强基层党组织凝聚力的工作必须从“深入党员，疏通渠道，督查引导”三个方面开展。核心是了解党员、尊重党员、关心党员。对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性，发挥出“一个党员一面旗帜”的作用。　　一、深入党员生活密切联系群众　　基层党组织建设应当本着以人为本的原则，深入党员生活中，了解党员的各种诉求，解决党员的各种困难，才能让党员有归属感。让基层党组织成为党员的知心人，增强党员对党组织的归属感和对党组织生活参与的积极性，是新形势下凝聚党员和群众的一种有效方式。　　关心党员的工作和生活。利用开展组织生活的时间，可组织党员开展节能环保活动、参与公益事业。讲党课，鼓励党员崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导党员远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。从而全面提高党员的身体素质和思想素质，保持党员的纯洁性和先进性，使党组织生活始终充满生机和活力。　　增强党员的身份意识，拉近党员和群众之间的距离。关心党员的生活，急员工之所急。开展送温暖活动，让生活困难的党员和员工感受组织带来的温暖，以此增强了党组织建设的凝聚力、向心力。用理论和实践活动相结合的方式与广大党员在寓教于乐中拉近了距离,同时也可带动一批优秀青年向党组织靠拢。　　二、疏通渠道发挥党员创造性　　基层党组织建设离不开特色和新意，疏通渠道是关键。党的组织生活和活动如果党员都不热心参与，也就起不到好的作用，收不到好的效果。尊重党员，在了解了党员的诉求后，充分发挥党员的积极性和创造性，多方面征集党员对党组织生活的意见建议，有意见必回复，有建议必审慎处理。凝聚党组织全体党员的智慧，才能更好的开展好党组织的组织生活，将所有党员的心扭成一股绳，让党员愉悦地自觉地参与到党组织的组织生活中来。充分发挥出基层党组织的动力。　　给党员提供敢于创新的平台，提供职业通道。组织生活的单调已成目前党员不愿参与组织生活的一个重要原因，学国家方针政策和大量党的相关理论知识，与实际的工作生活却没链接上，党员的职业发展无方向性。基层党组织要给党员疏通职业渠道，对党员中有特长和工作能力强的，要给予适当的发展空间，让党员在工作中更积极出色，真正成为“一个党员一面旗帜”，发挥出他们的模范带头作用。从而引导更多的优秀青年加入到组织中来。　　三、督查引导做好培养工作　　基层党组织建设中应重视对党员的“督查引导”。基层党组织建设离不开基层党员，基层党员的素质千差万别，然而基层党员又大部分是生产一线的业务骨干和技术能手，是维护企业安全生产运作持续稳定的攻坚力量，一旦根基不稳就会垮下来。因此组织对党员督查引导，对党员和优秀青年的培养教育也就相当重要和迫切。　　督查引导必须从党员的思想上抓，工作和生活容易引起党员思想观念的改变，培养党员的正确人生观和价值观，是引导党员走对方向的基础。才能杜绝党员在工作中的“事不关己、高高挂起”的思想倾向，才能让党员在利益面前坚定信仰，不受诱惑。组织的督查会让党员形成约束力，引导则形成张力，培养则形成向心力，这样才能让党员有张有弛，形成凝聚力，让党员积极向组织靠拢，不断进步，素质持续提高。

一是突出“凝聚力”，强化班子建设。镇党委、政府立足实际，从三个方面抓实抓强领导班子建设，收到了明显效果。一是抓学习，提升班子综合素质。通过领导带学、辅导帮学、进修强学、检查促学和制度保学等多种形式强化班子的政治理论学习。始终坚持每月中心组学习、周一政治学习和自学不间断，认真贯彻学习上级政策、文件、会议精神，班子成员的整体素质、综合能力得到明显提升，指导工作实践的能力明显增强。二是抓团结，增强班子凝聚力。根据实际，在班子成员和干部之间开展了经常性的思想交流和不拘形式的谈心活动，在潜移默化中交流思想、统一认识。同时，针对交流和谈心中发现的问题和思想苗头，随时找当事人和有关人员进行谈话，帮助他们提高认识，明辨是非曲直，有力地促进了镇村两级班子的思想作风建设。一年来，领导班子成员之间、领导与干部职工之间谈心交流、征求意见每年达80余人次，达到了思想统一、增进团结的目的。三是抓民主，提高班子整体合力。党委政府制定了《议事制度》，凡是涉及重大事项、重要决定事前先沟通商量，协商成熟后召开党政班子会议，在充分听取班子成员合理性意见建议的基础上再作决策，做到广纳贤言、民主决策、科学实施。二是突出“向心力”，强化队伍建设。镇党委立足镇情实际，出实招努力打造一支肯干事、能干事、会干事的基层干部队伍。一是落实三项制度。以落实首问负责、限时办结、责任追究等三项制度为基础，对干部中出现的不作为、慢作为、乱作为和影响发展软环境、损害群众利益等不当行为，实行责任倒查、追究责任。镇党委对在信访维稳工作中的不作为的村干部和慢作为的包村干部实行责任倒查，公开处理；开展了后进村整顿转化工作，共调整村两委干部12人次，撤换4人次，优化了干部队伍结构，提高了工作能力。二是严格督查督办。由班子成员轮流带班，对镇党委、政府研究决定的工作，以及上级安排布置的工作，采取错时错位跟踪督查，每周不少于2次，督查结果及时通报，强化工作过程管理，加快工作进度，提高工作质量。凡发现工作责任未落实的，除通报外，并按照相应办法扣分和扣发目标奖。三是实行目标管理。出台制定了《回龙镇机关管理规章制度》、《回龙镇综合目标管理考核办法》和《回龙镇镇村管理制度及考核细则》，按分值计报酬，兑现奖惩。今年年初，镇党委依据“目标管理”，对在计划生育、安全生产、森林防火、信访稳定和基层组织建设等五项工作中的先进个人予以了表彰奖励，充分调动了干部职工抓落实的积极性、主动性。三是突出“战斗力”，强化组织建设。一是围绕固本强基，切实抓好党员队伍建设。镇党委在第八届村级组织和村委会换届选举中，按照“四化”方针，坚持“两推一选”和民主集中制原则选准配强村级两委会班子，全镇9个村有2个村参与了“公选”。村支书通过考试、面试、考察、答辩等环节成为“公选”村支部书记，使一批创新意识强、政治素质高、能带领群众致富奔小康的优秀党员进入新的村级领导班子。一年来，全镇新培养入党积极分子42人，纳新党员21人，有29名农村优秀青年向党组织递交了入党申请书。二是加强村级党组织阵地建设。结合社会主义新农村建设，将以工代赈、扶贫重点村等项目资金捆绑使用，共启动了双龙、和坪等5个村级活动场所建设，完成专项固定资产投资116万元，加强了基层党组织的“阵地”建设。三是深化党建主题活动。在全镇范围内组织开展了“一岗双责，党员评星”活动，使“富民和谐”党建主题活动得到了深化。

1.执行力2.凝聚力3.战斗力

　　在企业的核心竞争资源中， 人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 　　拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈： 　　第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！ 　　第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。 　　第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化 ，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 　　第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识--企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。 　　第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为团队垃圾现象。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，垃圾的滋生不容易避免，而能否迅速的清除垃圾就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。　　远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利

　　随着新情况、新问题的不断出现，如何解放思想、实事求是，勇于转变与新形势、新要求不相适应的思想观念、工作方法，坚持用新的思路去开拓高校党支部建设的的新局面，唯一的选择就是要增强创新意识，提高创新能力。邓小平同志说过，创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。按照“三个代表”的要求，高校党支部工作的创新就是要紧紧围绕培养高质量人才这个中心去开展工作，用高质量的教育成果奉献社会，体现代表最广大人民的根本利益。 　　突出中心抓建设。从高校的实际情况看，围绕培养高质量人才抓党建是学校党建工作的指导思想，也是学校发展的根本要求。党支部工作的重要性就在于如何有效地组织党员致力于高质量地完成教学工作、管理工作，提高科研的层次与水平，采取措施发挥党员先锋模范作用，促进教学、科研等实际任务的完成。要用完成本单位任务的实际效果来检验自己的工作，努力在各基层单位形成党支部工作与部门业务工作的一致性，形成工作各有侧重，交叉互补，相互促进的工作格局。这就要求党支部明确目标、准确定位、职责分明。 　　首先，党支部成员一班人要有强烈的事业心和创新意识。提高人才培养的质量是学校一切工作的生命线，党支部工作作为组织保证、思想保证要突出这个主题。工作中要大胆探索，敢于创新，善于创新；要善于思考，注重抢抓机遇，增强工作的预见性；坚持民主集中制，注意民主决策，主动与行政负责人沟通，共同唱好“一台戏”。同时，党支部一班人工作中又要时刻关注广大党员群众关注的热点、难点，关心他们的思想、生活，要注意维护他们的切身利益，引导、保护、发挥他们的积极性，调动一切可以调动的力量，共同为学校中心工作的完成贡献才智和力量。 　　其次，党支部工作要实行目标管理。这几年不少学校已实行党支部工作的目标管理，这种方式把培养人才中的教学、科研、管理等工作融入支部的目标管理体系，在实施的过程中取得了明显的成绩，对提高支部工作的战斗力产生了积极的作用，但还要不断完善和创新。有些支部往往将目标设定后束之高阁，不再问津，待两年后评估，再去收集资料，查补漏洞，应付评估，这样就失去了目标管理的真正意义，影响目标管理对支部建设的推动、促进作用。 　　第三，用制度保证中心工作的实现。基层党支部工作中如何实现变“两张皮”为一股劲，关键是制度保证。要建立行之有效的一整套制度，使党政齐心协力为着一个共同目标去开展工作。从实际工作看，一些基层单位党政合作的制度较为齐全，然而制度的执行缺少有效的保障措施，有的因人而异，有的不敢坚持，怕得罪人，回避矛盾。如何既有效地坚持制度，又创造性地开展工作，这不仅需要进一步增强党性观念，顾全大局，树立“一盘棋”思想，更需要不断增强创新的意识，提高创新的能力。 　　一是教育内容要改进。重点把握政治信念教育、党纪党规教育和社会主义道德教育。政治信念就是要通过学习确立对共产主义和社会主义的信念，在任何时候、任何情况下，都不能动摇。党纪党规教育，就是要强调共产党员必须自觉遵守党纪党规，自觉执行民主集中制，其中关键在“自觉”二字。自觉，是个人通过学习把党组织的教育内化为心理需求的过程。作为共产党员必须接受党纪党规的约束。现在有些党员把自己游离于组织之外，“事不关己，高高挂起”；有的党员借口“尊重个人自由”、“维护个人权益”、“人情难却”等为自己的不良行为作解释，自我安慰，自我解脱，思想防线逐步退让，这是党的纪律所不容许的。对党员和党员干部中阳奉阴违，搞当面一套、背后一套的“两面派”行为的，对编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象言论的，对公开发表反对党的基本理论、基本路线、基本纲领言论的以及参与各种非法组织和非法活动的人，都将按照党的纪律严肃查处。必须通过学习增强纪律观念，使党员思想上自觉筑起坚固的防范堤坝。进行共产主义、社会主义道德教育，这是党章对每个党员的要求。《党章》规定共产党员要“发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德”，“三个代表”的思想要求一切从广大人民的利益出发，这是一种崇高的境界，需要党员同志踏踏实实地去实践一辈子。共产党员必须在利益面前先考虑集体、考虑群众的利益，工作的出发点和归宿都应为大多数群众谋利益。党员应坚持发扬艰苦朴素、勤俭节的的优良作风，吃苦在前、享乐在后。 　　二是教育形式要改进。形式的改进主要是为了增强教育的效果，因此，形式可以多样化。如近几年开展的主题党日活动，有参观调查、知识竞赛、主题讨论等，有的围绕主题用开放的方式走向社会，走进工厂、农村参观学习、调查研究等，丰富了党员教育的形式，取得了较好的教育效果。但是在形式多样的同时，切忌和反对党员教育娱乐化的倾向。应该强调，灌输与疏导仍是党员教育中的主要形式，因为政治理论是要静下心去学习的，只有耐心地学，用心去体会，才能学有所获，并注意紧密联系社会现实，联系学校、本单位和本人的实际，解决党员关注和困惑的问题。 　　三是管理方式要改进。党员教育要与管理相结合，党支部在党员的管理上，要增强党员的组织观念。现在不少党员组织观念不够强，外出很少与党支部请假，交纳党费成为小组长上门收党费，接转党组织关系请别人代劳，有的甚至不辞而别，不听组织劝留，长期不转组织关系，不交纳党费，不与党组织联系，对这样的党员，党支部应设法与他们取得联系，教育他们增强组织观念，要求他们向组织汇报思想、工作情况，并在每年民主评议党员的时候进行重点帮助教育。要制定严肃处置不合格党员的办法，积极疏通“出口”，保持党员队伍的纯洁性和先进性，对长期不参加组织生活、不交纳党费、不承担党支部交给的工作的党员，要按照党章及有关规定予以劝退或除名。 　　重视发展抓队伍。高校党员队伍的建设，要认真分析其结构。当前高校青年教师党员比例偏低，不少青年教师政治观念淡漠，重业务轻政治倾向突出，不时反映在教学活动中，对青年学生的成长带来消极负面影响。这种状况必须引起各级党组织的高度重视，并积极加以解决，否则，实现“三个代表”的要求就会流于空谈。在新的世纪，要实践“三个代表”的要求，保持党的先进性，高校党委必须十分重视做好在青年教师中发展党员工作，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力。重视青年教师建党工作，首先要重视政治引导工作。对青年教师要加强政治观念教育，对他们的缺点、不足不迁就；引导他们关心时事政治，把个人的发展与社会主义现代化建设紧密联系起来，与祖国的前途命运联系起来，要对他们进行党的80年的丰功伟绩的教育，培育他们对党的深厚感情，激发他们产生加入党组织的愿望与要求。其次要转变观念。党支部要转变“自然成熟”、“坐等上门”为主动出击，有目的地开展谈心活动、交友活动、联谊活动，在党组织开展主题党日活动时吸收他们参加，用党组织的关心、感染、教育、引导青年教师，增强党对青年教师的吸引力。三要强化责任制。党支部要强化每个党员联系人的责任意识，要求他们定期给组织汇报帮助教育的情况，健全汇报制度，通过组织的督促，个人的努力，使青年学术带头人、青年骨干教师队伍中党员比例有较大提高。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（原载《学校党建思想教育》2002年第1、2期）

　　在企业的核心竞争资源中， 人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 　　拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈： 　　第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！ 　　第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。 　　第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化 ，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 　　第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识--企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。 　　第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为团队垃圾现象。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，垃圾的滋生不容易避免，而能否迅速的清除垃圾就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。　　远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利

“白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。班组是企业安全、生产管理的基本落脚点，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，是搞好“双基”建设工作的首要选择，也是企业安全地完成各项工作任务的重要保证。那么，呢？ 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是带领一个班安全地完成生产任务的关键人物，要提高班组凝聚力和战斗力，就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长，应是安全、生产的内行，随时都应加强自己业务技能的提高，必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解，对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。有了一个好的班组长，班组工作就有了一个很好的开端。 班组长应具备良好的心态和正确的工作态度，为提高班组的凝聚力，一要有树立扎扎实实、真抓实干的工作作风，正人先正己，为职工群众树立典范；二要注意交流和沟通，了解职工工作、生活、家庭等困难和需求，共同寻找解决办法；三要搞好班组的相互协调工作，使班组成员关系融洽，工作步调一致，形成整体合力；四要每月和每班都建立一个工作目标，带领全班为完成目标而努力。 要提高班组战斗力，班组长还应做好以下几项工作：一是不断完善班组各项规章制度，做到有章可循，按章操作；二是严格考核，公平办事，讲求民主；三是善于管理，积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性，调动职工工作积极性，提高工作效率；四是加强班组安全业务理论知识的学习，在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，增强班组战斗力。 总之，班组长对提高班组凝聚力和战斗力的作用极为重要。班组管理到位，有铁的纪律，过硬的技术本领，整体工作效率高，职工关系相互协调好，班组的凝聚力和战斗力就会显著提高。

首席运营官 回答的真好 在那里看到的呀？

一、加强班子建设，把班子建成基层组织的坚强领导核心。二、加强思想政治工作，及时掌握员工动态，增强党组织的凝聚力。三、充分发挥党员的先锋模范带头作用，提高组织的战斗力。四、增强基层组织的战斗力，工作的着眼点必须紧紧围绕生产实际。

A 分 析： “众人拾柴火焰高。”“人心齐，泰山移。”说明了集体的力量不仅仅取决于成员数量的多少，更取决于成员之间的组织和配合。团结的集体才有凝聚力和战斗力。正确的答案为 A 考点： 本题考查团结的集体才有凝聚力和战斗力

1、政治理论学习不够，“三会一课”落实不到位。存在“重生产、轻学习”的思想。认为我们铁路工务工作是以安全生产为主，对于政治理论学习不重视，政治学习流于形式，没有做到引导党员职工深入全面系统的学习政治理论知识。“三会一课”流于形式，能与其他会议合并开就合并开，学习过程形式单一，学习内容枯燥。泛泛而谈的多、面上的情况多、理论说教的多，与基层实际有一定距离。 　　2、创新意识不够，工作方法单一。对我段发展的新形势下加强基层党建工作重视不够，存在重形式轻效果、重突击轻基建等问题。在如何围绕安全生产开展党务工作的方法思路不多，活动内容、形式单一，缺乏吸引力；缺少与时俱进、开拓创新的精神，开展工作缺乏预见性、计划性和针对性，对工作只求过得去，不求过得硬，驾驭复杂局面和解决自身问题能力还偏弱，与创建更加美好的月工家园的新形势还不相适应。 　　3、凝聚力、战斗力不足，作用未能充分发挥。未能很好地适应我段、段党委发展的新形势、新任务和新要求，引导党员职工在工作上大胆作为，工作上没有突破；思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题关心不足、缺乏有效的解决措施，造成了党总支在的凝聚力不足；部分党员在工作中的先锋模范作用没有得到充分发挥，在思想上则党员意识淡漠。

加快农村党员干部现代远程教育培训工作，对党的十六大提出的全面建设社会主义新农村的宏伟目标，加快农村经济发展，增强基层组织凝聚力、战斗力和号召力，提高农村党员干部“双带”能力，具有十分重要的意义。目前，我县已建成并投入使用农村远程教育终端接收站点496个，其中农村党员干部现代远程教育站点93个，全县乡镇（街道）行政村覆盖率达92.88%。随着试点工作的深入开展，如何充分利用现代远程教育信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观等优势，把全县9800多名农村党员、1596名基层干部培育成带领群众共同致富的领头羊，使之永葆党的先进性，卓有成效的带领广大农民群众投入到社会主义新农村建设中，就成为当前急需思考和实践的大事。我县在远程教育培训工作中，立足远程教育的资源优势，以提高农村基层组织凝聚力和战斗力、提高农村党员干部“双带”能力和提高农民群众致富增收能力为基点，将远程教育学习培训工作与各项工作相结合,努力探索了一套符合龙山实际的远程教育教学组织管理模式，为远程教育的进一步开展奠定了基础。一、以提高农村基层组织凝聚力和战斗力为基点抓实远程教育培训农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础,加强农村基层组织建设是做好农村、农业、农民工作的关键和保证。（一）将远程教育培训与“三级联创”活动相结合近年来，我县广大农村基层组织虽然做了大量有效的工作。但是，仍然存在和面临许多新情况新问题。一些农村党支部凝聚力、战斗力不强，不能很好地适应新形势、新任务的要求；一些农村党员干部宗旨意识淡薄，不能够很好地发挥先锋模范作用和示范带动作用。这些问题的存在严重影响到党在农村的凝聚力和感召力，影响到广大人民群众的根本利益。因此，在工作中我们把远程教育工作作为搞好农村党的建设“三级联创”活动的一项重要内容来抓，作为乡镇党委抓党建工作的一项重要考核内容。要求各乡镇（街道）将远程教育工作的开展与农村“三个文明”建设和“双带”能力提高结合起来，探索支部引导党员学、党员带领群众学的有效途径，实现“建一个站点、强一个支部、富一方群众”的目标，增强农村基层党组织的号召力、凝聚力和战斗力。并积极结合“双培双带”活动开展，把那些有热情、有能力的村组干部、团员青年、经济大户吸收到新农民培育中来，通过以点带面形式促进党员干部群众综合素质的提高。根据县委要求，我县在教育培训中明确要求各乡镇（街道）每月组织全体机关干部职工集中学习3次以上，各村（社区）每月组织全体村组党员、干部、青年农民、致富大户集中学习2次以上，乡镇站点自主性学习时间每月不少于30个小时，村级站点自主性学习时间每月不少于20个小时。在集中学习时要提前通过广播、公布栏等形式预告教学节目，并及时反馈相关信息。通过组织农村党员干部进行集中培训，党员干部素质得到了提高，党支部号召力、凝聚力和战斗力进一步增强。如自从2004年8月远程教育站点落户新城街道油菜坪社区后，该站点认真组织开展远程教育学习活动，狠抓“学用”工作。该社区支部书记唐学智牵头率先成立了社区“帮扶服务队”、“科技推广组”等组织，选择帮扶项目为村民提供“全程服务”，努力实现远教“学用”在实践中的整合。至2005年底全社区已有16户成为“勤劳致富户”，有4户成了“双文明户”。仅运输户就由原来的5户增加到25户。农户年均纯收入比远教站点建立前提高了200元。得到了实惠的村民作起了“打油诗”：做红砖搞加工，胜过盲目跑广东；远程教育引好路，全靠村委来帮助。新城街道新城社区的远程教育示范户谭直正等农户通过学习后主动参加了街道组织的治安联防巡逻队，自发组织社区群众认真学习法制法规，自发维护社区治安、整治社区环境，被群众誉为“编外干部”。（二）将远程教育培训与先进性教育活动相结合开展保持共产党员先进性教育活动是一项长期的工作。利用远教平台开展先进性教育活动，使先进性教育活动和远程教育工作相互相融、相互促进，真正建立起“让党员干部经常受教育，使农民群众长期得实惠”的长效机制。我县第二批先进性教育学习活动中，乡镇（街道）远教站点作为开展学习活动的主要场所，解决了集中学习的需求。同时利用远教网上的丰富教育资源，扩充了农村党员干部的视野，使农村党员干部的素质得到较大提高，服务意识得到明显增强，各项工作顺利推进。如乌鸦乡为了配合搞好保先教育活动，利用远程教育设施对本乡机关党员进行教育，选择性的将所接收的教育资源与本地实际结合起来，借助视听媒介等载体，多方面全方位地对党员干部进行教育学习，拓宽了党员干部的视野，增强了党员干部对保先教育的认识。华塘街道办事处紧紧围绕全县第三批先进性教育活动开展，除组织各村党员干部专题学习先进性教育活动有关文件及胡锦涛等同志关于先进性教育活动的讲话，专题学习《保持共产党员先进性教育读本》、党章和党的十六届五中全会精神外，还组织干部群众认真学习县委编写的《龙山县第三批先进性教育读本》，学习了“信息篇”、“服务篇”两个篇章里的“百合、辣椒、两薯”等农村实用栽培技术。二、以提高农村党员干部双带能力为基点抓实远程教育培训党在农村的各项方针政策，是靠广大农村党员干部来带头贯彻执行的，农民群众也是通过身边的党员干部言行来看党的形象，来评判党的执政能力。如果农村党员干部的素质不高，党组织战斗力不强，直接影响党在农村的执政基础。以提高农村党员干部双带能力为基点抓实远程教育培训，培养数以千万计的高素质的农村党员干部，是在农村全面建设小康社会的必然要求，也是巩固党在农村执政基础的必然要求。（一）将远程教育培训与农村建整扶贫整村推进相结合紧密结合县委提出的流动党员“六个一”活动内容（向党支部汇报一次工作思想、提一条合理化建议、提供一条致富信息、帮助一户困难群众、带出一批富余劳力、争做一名致富能手），围绕“站点+基地+办学+项目”的工作思路，通过教育培训，创建一批科技示范基地，培育一批科技示范户,并认真总结学用典型经验，采取多种形式层层宣传，形成“学习典型、赶超典型”的远教学用风气，推动全县远程教育学用工作的开展。洛塔乡泽果村在省学用典型评选活动结束后专门组织人员到新城街道新城社区站点和名正果业科技开发示范园参观学习，村支两委围绕“建一个站点、强一个支部、富一方群众”的目标在村远教站点召开了赶超学习会，积极调整工作思路，并在县林业局的大力扶持下走上了“猪、沼、厕、果”生态农业路子，开发经济林300余亩，其中栽种李子164.4亩，柑桔100余亩；发展常年存栏商品猪10头以上的养殖户5户，修建沼气池17口，改厕20余间。该村村主任雷小艳信心百倍地说：“有远程教育这个好帮手，要的不光是脱贫致富，而是踏上新农村建设的金光大道。（二）将远程教育培训与农业结构调整相结合紧密结合社会主义新农村建设，以远程教育培训信息支持和技术技术，调优调活农业产业结构，促进农业增效，农民增收。结合农民教育培训“三进村”活动，积极远程教育资源帮助引导群众了解产品供求信息，为农业结构调整提供强有力的信息支持，培养一批“土专家”，使他们成为“不走的技术员”。2006年5月我县开展“五个好”站点创建活动以来，各站点进一步加强了教学组织管理和学用工作，确定了一批示范基地（场所）和示范户，围绕相关部门开展的“一乡一品”、“一村一品”主题实践活动加大了站点向社区延伸力度，积极走“公司+远教+基地”等形式，引导群众成立集产、供、销于一体的农产品专业服务组织，力争形成支柱产业。石羔镇正南村村民谭直正，利用远程教育资源优势在新城街道租地创办了湘鄂边区第一个私营红提开发科技示范园。2005年，他种植的“红提”进入初果期，亩产达1800公斤，总收入达27万余元，一年便收回了前期投入的所有成本，并有赢余。在他的带动和扶持下，新城村唐振民、刘恒等4户农户也种起了水果，办起了园区，摘掉了贫困帽子，走上了富裕之路。华塘街道办事处出台了资金扶持、技术服务等一系列针对性强的优惠政策，对有一定经营规模的特色产业进行扶持，并要求各村站点组织农户学习了解外地农村经济发展情况、借鉴先进经验，引导各村进一步挖掘发展潜力，把现有的产业发展壮大。在红岩寺、唯一等蔬菜专业村，街道办事处除通过多方联系，使其成为黄瓜、西红柿的育种基地外，还积极探讨“远教+协会+基地”的产业模式，改变传统生产经营方式，打建农村特色产品品牌，提高农业生产抵御市场风险的能力。三、以提高农民群众致富增收能力为基点抓实远程教育培训农民是建设新农村的主体，开展农村党员干部现代远程教育，就是把对农村党员干部群众的教育手段载体化、教育方式制度化、教育内容经常化，广泛开展各种形式的技术技能培训是促进农民增收的重要途径。（一）将远程教育培训与新型农民培育相结合实现农业和农村现代化，需要造就千千万万高素质的新型农民。围绕社会主义新农村建设，我县充分利用远程教育这一学习平台，采取“四步走”（即抓科学技术培训，引导农民走学用科技强能之路；抓专业生产培训，引导农民走专业化合作发展之路；抓经营管理培训，引导农民走依托市场促发展之路；抓乡风村貌建设，引导农民走文明发展之路）形式着力抓好新型农民培育。根据县委《关于做好远程教育终端接收站点和乡镇劳动保障站整合建设的通知》（龙远通[2006]1号），我县对远程教育终端接收站点和乡镇劳动保障站进行整合建站，实行“一站两用”，充分利用远程教育资源为绿色证书工程、青年农民科技培训工程、新型农民创业培植工程和劳动力转移培训“阳光工程”服务。目前，我县已实现两站整合建设的乡镇（街道）站点共11个，占全县乡镇（街道）数的32.35%，占全县远教站点数的11.83%。并积极发挥县委远教办和县广播电视局联合开办的“农村党员干部现代远程教育专题栏目”加大农村实用技术培训力度，开阔农村党员干部和群众的视野，引导和教育农民遵纪守法、提高修养、崇尚科学、移风易俗，使之成为“有文化、懂技术、会经营”的新型农民，不断提高现代远程教育的吸引力和收视率，增强学习教育活动的实用性，提高农村党员干部和群众的信息素养，为推进农村产业结构调整，加快农村产业化进程，增强农民收入提供了智力支持和人才保障。几年来，通过远程教育平台，全县共培训农民党员干部2000余人次，培训群众5万余人次。（二）将远程教育培训与劳动力转移培训相结合向城市和非农业产业转移农村剩余劳动力，是增加农民收入的一条快速有效的途径。充分利用远程教育这个学习平台，结合乡镇劳动服务保障站，大力开展农村劳动力转移就业培训，加强农村富余劳动力转移前的引导性培训和职业技能培训，从而使农民不断提高自身素质，为有效增强农民就业能力提供宽阔平台。一是出台优惠政策，鼓励辖区内企业安置本地劳动力,拉动农村劳动力的转移。今年上半年，县远教办协同县就业服务中心等相关部门，在达成用工协议后，组织农村富余劳动力职业技能培训18期1280人次，安置就业1200多人，成功开辟了劳务输出的新渠道。二是推行“订单培训”，有目标、有计划地实现农村劳动力转移。通过与劳动部门的整合建设积极组织开展计算机应用、家电维修、焊工、驾驶、家政、宾馆餐饮等多种职业技能培训。几年来，共培训农村富余劳动力近万余人次，输出有技能的农民工6250多人,大多数受训农民都取得了技能证书，培训后就业收入有明显增加。总之，要提高农村基层组织凝聚力和战斗力就必须提高农村党员干部“双带”能力，只有提高农村党员干部“双带”能力才能促进农民群众致富增收能力，三者相辅相成。我县的远程教育工作在实践中取得了一些成绩，创造了一些经验。但在一些地方还存在认识不到位，发展不平衡等问题主要表现在以下三个方面：一是思想认识不够到位。部分同志在思想上引起足够的重视，不清楚自己在农村党员干部远程教育中到底应该履行哪些职责、应该安排落实哪些工作、应该抓好哪些关键环节，因而导致农村党员干部现代远程教育工作在这些地方开展得很差，各种措施落实不到位，收效不明显。二是业务水平相对滞后。各乡镇（街道）管理人员和操作人员大多是由组织委员或其他部门的人兼任，工作纷繁复杂，疏于学习相关业务知识，操作水平还有待提高。三是组织群众学习难。培训工作没有真正围绕“出实效”这个中心开展，流于形式，致使远程教育走不向深入，群众参与的积极性不高，使得乡镇（街道）、村干部总是认为群众组织难，远程教育的实际效果没有得到真正的发挥。

无利不起早

D

活得最久的组织是宗教，攻无不克，战无不胜的、最具战斗力的组织是军队；最具凝聚力的组织是家庭；最具生命力和学习力的组织是学校。

团结tuán jié[释义] ①基本义：（动）为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合。 ②（形）和睦；友好。[构成] 并列式：团＋结[例句] ～力量大。（作主语）大家要～。（作谓语）[反义] 分裂

理想中优秀的团队具体如下：在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。导好比船长，员工好比是船员。领导好比领队，员工好比队员。领导好比教练，员工好比球员。领导要服务主管，主管要服务员工，员工要服务客户，这样环环相扣，就会产生合力、张力和爆发力了。不管是什么样的团队， 作为领队人物， 都要具有突出的才能， 和杰出的能力。 要能团结大家， 待人宽容大度， 遇事从容稳重。 需要出色的辩才以及实际行动能力。在执行力与创造力面前宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力，做团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下对外的时候都是一种声音 ，这样大家的心往一处想，劲往一处使 ，无论所什么事情自然事半功倍， 但是这么强大的凝聚力需要有一个前提 。那就是得有一个优秀的领导和正确的领导方向 ，或者是一个团结有力的领导层， 所以团队要加强学习 ，无论是领奥导还是其他成员小团队看领导， 中团队看制度 ，大团队看文化，文化作为一种无形力量 ，在如今的社会越来越受到青睐， 其实这也是时势所趋 ，大形所成要打造一种优秀的团队文化。

对的，我之前学习党校就是这样说的

俗话说男女搭配干活不累，只要招聘到合适的人才就事倍功半了。培养核心价值观和为员工打造生长空间，朝这方面努力吧

可以多做一些包含团队合作性质游戏的活动，在比较轻松愉快的氛围里促进队员之间互相了解，建立信任。

　　在全球化不断深入的大背景下，伴随着我国经济社会各项事 业的飞速发展，当前我国社会生活中已经明显呈现出一系列新变化：经济体制改革不断深化，社会结构调整逐步走入深层次，利益格局变化更加符合市场经济运行的要求，人的思想观念变得日益丰富与活跃。这些变化对广大青少年的思想观念、行为方式、价值观念等方面已经产生了深刻的影响。同时，我们也应该清醒地看到，当前我国经济社会的发展也深刻地改变了共青团工作的外部环境。针对工作对象和工作环境的变化，我们必须严肃思考在新的形势之下，如何不断增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，不断丰富和完善工作内容和工作手段，切实履行好党和政府赋予团组织的光荣使命。　　共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力直接体现着团组织的活力和组织生存价值。现实工作中，团组织的吸引力、凝聚力和战斗力表现为：按照党赋予共青团的工作使命和职责，团结带领广大青少年充分参与社会生产生活，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，最终实现共产主义而奋斗。团的吸引力是指，广大青少年认同团组织的宗旨目标，乐于加入团组织。团的凝聚力是指，广大团员青年围绕着团组织的中心工作，充分发挥自身能动作用，热情地为组织工作。团的战斗力是指，团组织获取并运用组织内外资源，团结和带领广大团员青年完成不同时期的工作任务，最终实现团的奋斗目标的能力。切实增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力是团组织生存与发展的基础。团组织如果失去了吸引力、凝聚力和战斗力，就不可能完成自身被赋予的职责和使命，本身也就失去了作为一个组织存在的意义。　　一、新形势下增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力的出发点　　不同的历史时期，共青团组织面临的工作环境是不同的，其中心工作也是不同的。因而，共青团在不同的历史时期增强吸引力、凝聚力和战斗力的出发点必然不同。新的形势下，我们的出发点有三个，即：党政所需、青年所求、社会所望。这三个方面是我们思考工作的立足点，也只有实事求是地掌握这三个方面的真实情况，才能找到行之有效的工作措施，才能有的放矢地增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。　　第一，党政所需，是共青团组织体现政治属性的必然要求。共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，负有巩固和扩大党的青年执政基础的神圣职责。共青团始终以党的政治纲领为奋斗目标，以党的指导思想为行动指南，以党的中心任务为神圣使命。现阶段，党和政府需要共青团更好地团结带领广大团员青年，紧密围绕改革开放和现代化建设作出重要贡献，为实现全面建设小康社会的奋斗目标而不懈努力；需要团组织促进广大青年奋发有为、成长成才；需要团组织为社会主义事业培养千百万合格的建设者和可靠接班人。党和政府赋予共青团组织的这些神圣使命就是我们增强团组织吸引力、凝聚力和战斗力的出发点，脱离了这些使命，我们的政治属性将无从谈起。　　增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力一定要从党和政府青年工作的发展需求出发。随着深化改革、扩大开放和社会主义市场经济的不断推进，当代青年自身表现出了许多具有时代特色的属性。他们思想更开放，视野更开阔，信息更丰富，生活更多彩。为了做好新形势下的青年工作，用创新的方式方法解决出现的新问题，党和政府需要共青团组织积极、主动适应新形势、新任务，探索新途径、新方法，不断加强和改进青年工作，促进青年健康成长。　　党和政府联系青年的要求是增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力的重要工作内容。共青团工作是党的群众工作的重要组成部分，共青团组织发挥着党联系青年的桥梁和纽带作用。党的路线、方针和政策通过共青团在青年中的工作，变成广大青年的自觉行动，党通过共青团把广大青年团结在党的周围。广大青年群众的呼声、意见和新需求，需要通过共青团组织及时向党反映，得到党的关注。共青团的这种桥梁和纽带作用是任何其他青年组织所无法做到的。　　第二，青年所求，是共青团组织体现组织存在主体特性的必然要求。共青团作为一个组织存在的主体特性表现在，这个组织是以“青年”为主体，一切活动和工作都为了青年，都要有青年参与。因此增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力必须从青年所求出发，否则必将脱离实际，走入歧途。　　当前的社会转型时期，各种矛盾凸显，一些制度政策尚不完善，广大青年关于生存、居住、健康、人身自由等合理诉求，需要共青团组织开辟各种渠道，认真倾听，及时反映。社会弱势青年群体的合法权益需要共青团组织予以维护。尤其是伴随着经济发展和产业结构调整，青年群体就业和再就业问题已成为全党和全社会关注的焦点，广大青年迫切需要团组织帮助他们树立信心，培养技能本领，走上工作岗位。这些正是我们共青团组织设计工作，实施工作的主要立足点和切入点。不了解青年的基本需求，就难以吸引青年参与到团组织中来，更没有在组织中活动的动力。　　增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力还要注重关注青年群体的高层次需求。马斯洛需要层次理论中讲到，人们的基本需求得到满足之后，会追求更高层次的需求满足。青年是社会中最具生机和活力的一支力量，他们有着强烈的精神追求，青年阶段也是个人世界观、人生观、价值观逐步形成的重要时期。面对社会经济方式和生活方式深刻改变，各种思潮相互冲击、碰撞的现实，广大青年急需辨明是非，树立正确的思想认识，崇高的思想道德，高尚的审美情趣。青年中带有普遍性的重大思想困惑需要团组织帮助他们进行有针对性、有说服力的分析和解答，形成正确的结论和认识。青年文化发展需要团组织以先进的文化前进方向加以引领。这些青年的高层次需求在我国经济社会发展到一定阶段后表现的尤为突出。共青团组织如果没有对此高度关注，必然无法吸引更多追求高层次需求的青年，团组织的吸引力、凝聚力和战斗力必然会不断减弱。　　第三，社会所望，是共青团组织体现社会性价值的必然要求。青年是推动社会发展进步的重要力量，解决青年问题，全社会越来越多地把关注点集中到共青团组织上。社会寄希望于团组织引领广大青年致力科技进步，投身改革开放，促进城乡互动，推动社会协调发展；寄希望于团组织走进青年，深入青年，反映他们遇到的困难和问题，尽力为他们提供有效帮助；寄希望于团组织针对青年中的不稳定因素，及时预防和化解矛盾，运用团的组织优势和思想优势，向青少年灌输守法懂法思想，使他们自觉抵制各种反动、腐朽思想的侵蚀。因此，增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力对于维护社会的稳定和发展具有重要意义。　　青少年是国家和民族的希望，是文明传承的力量。梁启超先生说过：少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。共青团组织用马克思主义中国化的最新成果武装青少年一代，在青少年群体中培育爱国、奋发的伟大民族精神，使广大青少年既能借鉴外国先进文明，又能继承我国传统优秀文化。充分开展青少年素质教育工程活动，面向大、中、小学生，弘扬科学精神、普及科学知识、传播科学思想、倡导科学方法，全面提高广大青少年的科学文化素质。社会希望共青团组织通过这些对青少年的教育培养，促进中华文明的进步和中华民族素质的提高。这些社会责任都是共青团组织增强自身吸引力、凝聚力和战斗力的重要工作方向。肩负起社会责任，更好地传承人类文明，培养和造就符合国家和民族发展需要的一代新人，这是共青团组织作为党领导的先进青年的群众团体应尽的社会责任。　　二、新形势下增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力的途径　　面对瞬息万变的外部工作环境，面对党和政府的殷切希望，共青团组织必须找出增强吸引力、凝聚力和战斗力的有效途径，主动夯实组织基础，提高运用团组织内外资源的能力，开展符合新形势要求的工作项目，进而实现团组织和团工作的新发展。　　第一，灵活有效地建好基层团组织是增强吸引力、凝聚力和战斗力的基础和前提。基层团组织是共青团工作的重要基石，重视并做好基层团组织的建设，才能使团的工作更好地覆盖青年、吸引青年、凝聚青年，团组织才会更有战斗力。　　青年聚集在哪里，团组织就要建设在哪里。这是当前设置和建立团组织的最根本原则。在市场经济大潮的冲击下，我们已经看到，计划经济时期按照行政区划设置和建立团组织的工作模式已经不能满足当前共青团工作的新需要。很多地方出现的“空壳团委”“松瘫团支部”说明我们用原有的组织设置模式已经无法吸引和凝聚广大青年，市场经济条件下的青年聚集新方式要求我们必须与时俱进地调整工作思路，改进工作方法。胡锦涛总书记对共青团组织说过：要大力加强自身建设，坚持眼睛向下、重心下移，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年。青年有了团组织的带领才能找到前进的方向，团组织更要善于找到青年群体、组织青年群体。在加强原有基层组织建设的同时，共青团应适应经济社会结构和青年群体分布的新变化，着力注重社区、非公有制经济组织、社会团体等新的基层组织建设增长点。以社区团建，新经济组织和新社会组织团建为重点，深深扎根青年之中，积极探索覆盖和影响青年的新思路，促进基层团组织的全面活跃，不断扩大共青团组织的活动阵地，不断加强共青团组织的影响。　　从服务角度出发建设团组织，让青年在组织中得到认可，健康成长，实现自我价值。共青团组织对青年的吸引和凝聚，意识形态固然重要，但还应看到从服务的角度出发，做青年的贴心人、倾听人、代言人，更能有效地吸引青年参与团组织的活动。在新的形势下，特别是没有强有力的行政手段控制青年的情况下，团组织不树立为青年服务的理念，增强吸引力、凝聚力和战斗力就如同水中捞月，镜中取影一样。共青团组织应该自觉增强服务意识，拓展服务手段，大力构建服务青年成长成才的平台，为青年办实事、做好事、解难事。着力解决青年群体的健康、教育、就业、预防违法犯罪等问题，切实维护青少年的合法权益。只有把共青团组织真正建设成“青年之家”，青年才能对团组织有归属感，才能乐于在团组织中生活。从服务的角度出发，我们才能找到青年真正的聚集地，才能找到新形势下青年工作的重点与难点，发挥团组织的战斗力才能有的放矢。在团中央的积极倡导下，目前有很多团组织在努力推进“农村合作社建团”、“网络建团”、“青年学协会建团”等新型建团模式的实践。这些实践都是从服务青年入手，在青年比较集中的聚集地（包括现实和虚拟的生活）服务和引导青年，进而实现团组织对青年的有效覆盖。牢牢树立服务青年的理念，在服务过程中建立与青年之间的血肉联系，进而把组织建设在青年最需要的地方，将是在今后一个时期我们共青团工作的重要切入点。　　第二，充分整合团内外一切资源是增强团组织吸引力、凝聚力和战斗力的重要保障。一个组织的发展就如同植物的生长一样，它需要具备一定的内外条件，只有利用好这些条件才能顺利发展、壮大。共青团组织是有着广泛的内外资源的，过去我们往往忽视这一点。在新的历史条件下，共青团工作必须走社会化的道路，我们对自身的内外资源情况必须有正确而深刻的认识。只有真正用好了这些资源，才能不断增强团组织在新形势下的吸引力、凝聚力和战斗力。　　青少年群体既是我们的工作对象，又是我们组织的主体，这其中蕴藏的巨大能量和宝贵资源绝不容小视。青年，是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。他们处于人生的黄金时期，思维活跃，勇于开拓，具有很强的年龄优势，蕴藏着巨大潜能，具有强烈的爱国热情和报国志愿，是建设社会主义社会重要的人力资源。共青团组织要以时代的需要为基本目标，以开发青年人力资源为重点，突出培养青年人才，最大限度地挖掘其潜能，造就千百万合格的青年劳动者和青年高级人才，使他们步入社会后能人尽其才，更好地发挥他们的创造性、开拓性，有效地开发青年人力资源可以为共青团组织的发展提供强大的智力支持。　　共青团组织强大的组织体系和工作网络本身就是一种宝贵资源。从共青团组织的体系来看，共青团工作是以共青团组织为核心，以青联、学联、少先队组织为骨干，以城乡社区青年中心为基础，以青年社团和中介组织为延伸的一个工作系统。团组织可以充分顺畅地运用这个工作网络，集中青年力量办大事，及时发挥作用处理突发问题。创造性地整合以共青团组织为核心的工作网络系统，是增强吸引力、凝聚力和战斗力的关键因素。　　党和政府的有力支持，全社会的充分关注，是共青团开展工作的强有力后盾。共青团是党的助手和后备军，共青团工作始终都紧紧围绕党的工作展开，党坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，紧紧围绕改革，发展和稳定的大局，不断加强和改善对共青团的领导，以党建带团建。党和政府始终高度重视、大力支持共青团工作，要求团组织着力提高服务社会的能力，积极协助政府管理好青年事务，在社会管理和公共服务领域发挥积极作用，切实维护青年群体的合法权益。党和政府及时研究解决共青团工作中的实际问题，为共青团提供良好的工作环境和条件，热情关心团干部成长，关爱团干部发展。人大、政协也始终重视共青团工作，一直给予大力支持，经常性地与共青团组织就重要问题进行交流探讨。我们必须重视这些有利因素，进一步赢得党政的支持，为增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力创造更好的条件。社会各界对青年工作和共青团工作十分关注，寄希望于广大青年迅速成长成才，将共青团组织工作的展示看作是青年面貌的展示。团组织一定要学会、用好社会力量，多设计有社会各界参与的工作载体，从社会化的工作视角整合社会资源，共同为广大青少年成长成才营造良好的环境。　　第三，开展生动活泼的团活动是增强吸引力、凝聚力和战斗力的最直接方式。共青团组织要吸引青年，共青团工作要得到提高，就必须找准切入点，用好具有影响力的工作项目，不断探索和实践新的工作内容。　　首先，我们要用好已经被证明的有效的工作载体。在过去的工作中，团组织掌握了许多有效的工作载体。团组织开展的集中性大型活动，主体宣传教育活动，社会公益活动等都起到了实实在在的成效，也受到了社会各方面的好评。共青团组织实施的“希望工程”、“青年文明号”、“大中专学生三下乡”等活动，已经成为极具社会影响力的公益品牌，这些品牌，有的为协助政府解决我国家庭经济困难青少年读书难问题、改善贫困地区基础教育办学条件、维护社会公平做出了显著贡献。有的是积极探索倡导社会新风和传播职业文明，凝聚青年、团结青年，带领青年建功立业的有效形式。有的把农村建设的需要和青年学生的成长很好地结合起来，同时，也架起了团组织与农民群众之间的又一座桥梁。通过继续坚持开展这些已经被证明的有效的品牌项目，会使共青团工作的影响进一步扩大，团组织形象进一步得到认可，吸引力、凝聚力和战斗力进一步得到增强。　　其次，实事求是地创新工作载体是保持共青团工作生机与活力的动力源泉。共青团组织工作创新不是无本之木，无源之水，而是一定要基于工作的现实、青年的现实开展创新。创新其实就是在新的条件下找出新的解决问题的办法，创新要着眼于三个“面对”。面对新的青年聚集形式，设计新的工作载体。当前，青年聚集形式灵活多样，自组织不断涌现，共青团组织应根据这一现实，多开展小型多样的活动，使青年便于参与到团组织工作中来，使团组织更便于联系青年。面对新的青年联系方式，设计新的工作载体。当前，信息技术发展迅速，网络通讯全面走进青年人生活。手机、电子邮件、聊天工具已成为青年们主要的联系方法，虚拟社会生活越来越受到青年们的欢迎。共青团组织必须与青年共同发展，以青年易于接受的联系方式，加强同青年们的交流，才能更好的了解青年，走进青年。面对新的青年意识形态，设计新的工作载体。青年喜欢追求开放，自由，对原有的意识形态认识比较淡。社会生活多样、多元、多变的特征使各种思想观念相互交织、相互影响、相互激荡，模糊了青年的价值观念。如果采取旧式的生硬教育，青年们难以接受。团组织应采取更为灵活的工作形式，如召开座谈会、讨论会、网上论坛等，真正倾听青年心声，反应青年合理诉求，以达到凝聚青年，引领青年的目的。　　增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力是新时期共青团事业发展的基本要求，关系到共青团组织能不能进一步提高组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益的能力和水平，能不能完成党和人民赋予的青年工作的历史使命，我们要继续深入思考、认真研究，在未来工作中不断加以总结，以使我们的共青团事业更加蓬勃地发展。

关于团队凝聚力的文章 关于团队凝聚力的文章，在生活中很多人都有阅读的习惯，阅读可以帮助人们提升自己的个人能力，领悟一些非常经典的精神，特别是团队凝聚力，下面是关于团队凝聚力的文章。 团队凝聚力的文章1 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。 21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大!如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。 那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢?我认为，应该从以下几个方面来谈： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。 企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗! 第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。 做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。 第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。 为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要 从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。 其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望; 只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。 第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为"团队垃圾现象"。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，"垃圾"的滋生不容易避免，而能否迅速的清除"垃圾"就成了团队成败的制约因素。 企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰;而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。 远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利 团队凝聚力的文章2 两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。 一 两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。 一首《感谢你》回荡在耳边，让我想起了工作、生活中，同事和朋友们一直给我的鼓励和帮助。当全部的人蒙上双眼，在茫茫人海中寻找最初的搭档的时候，被别人推开的那一刻，我感受到了被拒尽时的无奈和伤心，狂风暴雨中蹒跚的脚步与小心翼翼的前行教会我要珍惜自已拥有的一切。 那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享，让我在短暂的时间内仿佛经历了整个人生，让我深深地感受和体会了一番，我已学着慢慢长大，逐渐走向成熟。体验生命循环中两人相遇的场景，看着眼前错过了而不能往拥抱的搭档，该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些朋友我们未曾珍惜却擦肩而过。 生命循环中一次次看着熟悉的身影与我们渐行渐远，子欲养而亲不待的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭受震撼，视野好多次都变得模糊，与每一个陌生人的拥抱与牵手，深呼吸静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。 红黑牌游戏通过模拟市场竞争，让我们在激烈的竞争环境下明白了“合则两利、分则俱损”的双赢理念。在钻石回应互动中，我找到了人生中一面珍贵的“镜子”，它照出了我身上很多的盲区，让我对自己又有了新的熟悉，知道了自己该做什么，应该怎样在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的认可。 下课后三个感恩电话的作业又是怎么完成呢?第一时间会想到谁?又最想跟他们说些什么呢?挂掉电话，我沉思了许久，平时没有好好珍惜眼前所拥有的，把所有的一切都以为是理所当然，当我在电话中说出那句“谢谢”的时候，我能感受到电话那边的人同样是感动。 从开课起初的开放自我、突破拘束、抛弃习惯思维，到穿越生死线大家一次次汗流浃背的集体尝试与重头再来的无奈，每个人都被人性剖析的淋漓尽致，泪水夹杂着汗水。毕业科目穿越生死线，体验从纳粹集中营狭窄通道穿越电网的"场景，几次由于不小心我们又回到出发点重新开始，待到最后只剩下一个人时，最大的困难出现了，毫无外力的帮助 单枪匹马通过只能是冒险和孤注一掷，此刻只有靠助教的援助我们才能顺利冲出生死线，最后是那位队友俯身鞠躬和热和的拥抱，还有那颗真诚的心感动了助教才在他们的帮助下安全通过，终极我们成功了得以顺利结业，这一次是大家同心协力利用一切资源共同完成的心灵的救赎。 我为人人才能人人为我!在两天一夜的体验式学习中，摆脱惯有的习惯做法，寻求一种新思维，没有什么是必须的，每一种自己以为***做的事情都可转化成一种内心深处感觉应该完成的责任。 体验的同时也收获了知识，反省了自身。与其说这是一次团队凝聚力的培训，不如说是一次情感凝聚的交流，它留给了我太多的思考和感动。临别的时候，我拥抱了我的搭档和队友。通过这次成长的洗礼，更加体会到生命中有很多值得珍惜的人和事，时刻谨记开放，信任、我即是团队、承诺、责任、共赢、感恩和爱所讲的内涵。 团队凝聚力的文章3 现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。 过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力量”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征： 第一、团队成员拥有一个共同的目标。 在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。 第二、建立有效的沟通机制。 拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。因此，作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。 第三、建立一个开放的信息平台。 在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。 第四、建立一个公平有效的激励机制。 据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高。 第五、形成一支共同学习型团队。 孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”。团队中每个成员的能力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清晰……也就是说每个人都有自己的长处，那么，如果团队成员能够取长补短，互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢 古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一致、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。