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什么是战略规划

2023-09-24 11:28:53
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所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

  制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。

  第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。

  最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。 

战略规划的方向和目标

  方向和目标的区分

  (1)时间区段:方向是持久的,无终止的,无时限的。而目标是有时限的,可以为子目标所替代的。

  (2)特殊性: 方向指的内容较广,较通用,是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一,是在某一时刻可以达到的东西。

  (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述,而目标则是内向的,隐含如何利用企业的资源。

  (4)度量:方向和目标均是可量化的,但方向是以相关项叙述的,如“……达到前10名”;目标是以绝对项叙述的,如盈利的50%来自外省的顾客等。

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战略规划是什么意思?

战略规划所规划的范围包括大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面,是对全局的目标、方针、任务的谋划。战略规划是什么?所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。战略规划包括三要素:(1)方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处,因而最后确定的目标总是这些东西的折衷,这往往是主观的,一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。(2)约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使它们能最好的发挥组织的长处,并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会,所考虑的资源是正在寻找的资源。(3)计划与指标计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的情况。由于是短期,有时可以做出最优的计划,以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡,但这还是主观的,实际情况难以完全相符。战略规划的目的是什么?企业进行战略规划主要有以下目的:1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未来明确的目标及方向;5、使企业每个成员明白企业的目标;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。战略规划和战略管理的区别是什么?区别:(1)环境假设:战略规划是线性假设,认为组织可以预测未来并可以掌控,稳定发展。战略管理是非连续假设。(2)战略焦点:前者是方案,没有具体落实情况。后者关注行动。(3)战略取向:前者是过程取向,后者是结果取向。(4)战略主体:前者是集中的,高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的,全体人员集体决策。(5)战略形成:前者偏正式的,原则性决策。后者偏向应急。(6)战略思维:前者偏理性,定量分析,精准预测。后者偏非理性,关注能力。(7)战略视野:前者关注外部环境,后者关注内部因素。
2023-09-09 08:08:531

战略和规划有什么区别

战略是方向,规划是步骤。一个企业有什么样的发展战略,就必须制定一个发展规划来实现这一战略,规划服务于战略。1、战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。 2、规划是指是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。提及规划,部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划,把规划与建设紧密联系在一起。其实,这是对规划概念以偏概全的理解。拓展资料:作为经济社会发展来说,规划分为产业规划和形态规划两种类别,两者的关系是相辅相成的:1、产业规划是形态规划的前提和基础。区域经济社会如何发展,最核心的不是厂房、道路、绿地、景观等系统的工程建设,而是如何从当地资源能源禀赋及经济发展基础条件出发,设计主导产业、优势产业、特色产业,研究产业链条,并从空间和时间两个方面,对区域产业发展做出科学、合理、可操作性强的产业发展规划。只有如此,区域经济才有可能获得健康、快速发展,才需要有相应的在产业规划基础上并与产业规划相配套的形态规划(平面建设规划)。2、形态规划会极大地促进产业规划的实施,反之则会限制或制约产业规划的有效实施。这也正是科学研究的意义所在,专家存在的价值所在。国家经济社会发展规划的编制,必然是建立在大量的科学研究基础上的。前些年,许多地方盲目地简单地从形态规划入手,投入很大资金建设开发区、高新区,结果造成有楼无市、有房无人的结果。
2023-09-09 08:09:031

什么是战略规划?

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。本回答由赋能咨询公司提供
2023-09-09 08:09:131

战略规划的八个步骤是什么?

战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。1、环境分析:在收集信息的时候务必要将信息收集全面,以便后续的决策更为准确。2、整体规划:根据环境分析结果提出战略研究课题,然后再由总经理审核,审核完成后形成战略议题。3、业务规划:进行更为详细的业务规划,形成对整体规划的强有力的支撑。4、规划汇总:待各个部门的业务规划完成后,则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总,对各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别,查看是否存在冲突的内容。5、规划质问:目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析,判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。6、规划修订:在修订时,由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等,保证战略规划的进度可控。7、规划发布:为了显示战略规划的重要性,引起各层级人员的重视,还要正式行文对战略规划内容进行发布。8规划宣贯:以便各层级形成共识,并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准,避免做无用功,造成资源的浪费。扩展资料战略规划包含了企业内部外所有的事情,准确的来说,企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标,它提高了企业运营成功的机率。战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划,用于监测供应商、客户和竞争对手的表现。及早获取情报能帮助企业确定,它们何时应与供应商洽谈更优惠的供货合同,何时应准备替换高风险供应商。参考资料:百度百科-战略规划
2023-09-09 08:09:231

简答战略规划的一般过程

战略规划的制定流程 1、战略环境的分析和预测;2、制定目标;3、确定战略执行过程中的重点;4、制定行动计划和划分阶段;5、制定实施战略的措施。
2023-09-09 08:09:573

为什么要制定战略规划

问题一:什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?( 上海三慧企业管理咨询公司认为: 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有: 1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标; 2.企业缺乏持续的、长期的计划; 4.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 5.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱; 6.企业目标市场萎缩,产品需要转型; … 问题二:什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划? 战略的实质存在于中――选择不同于的运营活动,或者不同与竞争对手的活动实施方式; “战略就是创造一种独特、有利的 ,设计各种不同的运营活动;并在各种运营活动之间的建立一种相互配称、环环相扣、紧密链接的链,综合提升企业整体 。”――迈克尔。 “战略就是让企业的 ( )与众不同,形成 ,并建立鲜明的 。”――杰克。 问题三:企业为什么要制定战略及如何制定战略 1、什么是战略? 有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;即未来我要成为什么?这是战略要解决的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层设计,分为三部分,叫愿景、使命、价值观;对于这三个部分来说,他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则,在这些角色和准则之下,战略就成为“途径”,是实现愿景的手段。 因此,诊断一个企业的时候,在战略层面,首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观;然后在看战略是否旗帜鲜明的提出,即使旗帜鲜明的提出,是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中,每个人心中的那句短语是否是理解一致的,那么在日常的行为和事务中,是否体现了这个“中心思想”? 例如,拿一个案例来说,很多项目都提到调结构,那么在接下来工作中,是否在调结构还是在运营层面对原有系统补补修修;例如一个项目被战略定位为安全食品,那么它的配套系统,品牌是否围绕安全打造,产品是否在产供研销环节体现安全,渠道是否围绕安全做文章,消费者那些部分可以让他们感觉安全…… 2、为什么要制定战略? 战略是定位和聚焦思想的外化,一个企业生猛成长,业绩提升了,但如果要从业务导向转向战略成长,变得有秩序,让一分钱都有自己的价值体现,那么战略就起到这个方向和规范作用,它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范,如果中间出现了意外,如何调整以规避不可预期的意外,或者是让意外变成可控;另外,从20亿到500亿类似的发展来看,就算是生猛成长,小概率事件的事是非常小的,那么如果作为一个战略思想,扩张和拉升就变得有秩序和路径; 因此,一个1000万的企业要不要做战略?我说要!一个100亿的企业呢?更不用说! 3、如何制定战略? 战略说起来很大,离地面很远;那么如何把握,至关重要,很多同事和我讨论这个事的时候,我感觉这个话题他们有思考,但是维度总是缺乏的,一结合到实际,总有疏漏的时候; 企业的战略,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况; 首先说企业现状,一方面包括企业历史发展,考虑企业发展历史的成功要素,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,那么优势和机会从哪里来呢?我们团队讲一手模型,以上我提到了10个维度,也许不在一个平面上,但是我认为有些二级维度要拉升上来,就和一级维度并列了,比如价格,我认为这是一个和其他一级维度并列的维度;具体一个例子来说,某企业要做战略,我会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势,在产品上是不是有优势,按这个维度下来,接下来战略的定位和立足点就清楚了,第一步就走出去了; 第二,企业目标,企业目标首先是一个财务指标,那么未来几年要成长为多大规模,这个财务指标就要明确,无论这个目标是多么的空洞,但是一定要有这样的数字,哪怕我们接下来再修订呢;在一个项目的打单中,我给企业家商量说,因为这个事没有做过,也没有市场测试,建议合同签订和战略目标先不挂钩,制定一个初级目标,之后通过一段时间走走看,根据测试的时间业绩再做修订,企业家认为可行;从企业目标看,战略就是一个路径,它成为一种实现现在到未来的手段。 第三是企业家;企业家对于一个企业来说,企业是他梦想实现的手段,大企业在发展初期,都无处不在的打着企业家的烙印,从企业价值观到企业发展方向,因此,我们经常提到企业生态,其实就是企业家圈子解读,更多是企业家圈子,那些人是内圈人,那些人外圈人,那些势力是起到决定作用的,如何顺势利导,如何借力打力,如......>> 问题四:企业为什么要有战略 参照:唐东方著《战略规划三部曲》一书,战略对企业具有重大作用: 1.为企业明确发展方向 战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向,不知道要做什么,把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业,是非常可怕的,就像在悬崖边上,但还不知道一边是悬崖一样危险。 2.为企业明确发展目标 战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。 3.指出企业实现目标的方法 战略不仅为企业指明方向和目标,还将告诉企业实现目标的正确方法。正确的方法包括思想、策略p措施,是高速度p高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式,能够极大地拓宽管理者的视野,提高企业总揽全局p把握未来的能力。 4.使企业各部门更加协调一致 战略不仅告诉企业具体的业务发展计划,更重要的是,通过制定和实施战略,还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体,各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司战略来进行,为实现整体战略目标而服务。因此,战略更能使企业全体员工领会到:企业是一个完整的大系统,要更好更快地实现目标,必须认真履行自己的职责,与企业的其他成员紧密配合,协调一致。 5.帮助管理层更好地进行业务选择 由于战略明确规定了企业的发展方向和发展重点,对企业的核心业务、战略业务、新兴业务是什么,都做出了明确的界定,因此,企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。战略使企业明白:有利于实现企业战略目标的业务选择,才是真正有价值和应该进行的;所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择,尤其是新业务开发,都是应该避免和否定的。 6.帮助更好地组合资源,形成更强大的内在力量 战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向,理清了企业的业务结构,设定了企业较长时期内应该达到的目标,从而有利于企业根据战略需要,前瞻性地组织和配置企业有限的资源,使资源用到最需要和最恰当的地方,最终使资源发挥出最大的效用。因此,战略对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。 7.帮助企业有效地规避经营风险 完整的战略对企业现今和未来发展中存在的经营管理风险作出了预见,并对企业应该如何防范风险提出了预案,企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理,在业务上,在公共关系上,在资本运营上,在经济形势上,早做准备,化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。 8.帮助企业更好地赢得市场竞争 战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于具有整体性和前瞻性,更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势,战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 总之,企业战略的本质就是解决企业的发展问题,帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想,或者只是一纸空文。完整的p科学的战略方案对于企业改善经营管理p提升经营业绩、实现企业发展,具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值,就如同思想p智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。...>> 问题五:制定战略规划的目的和意义是什么 目的,用一句话就能说明,取得胜利(成功); 意义,简单地说,要取得胜利(成功)没有正确的战略是很难想象的。为了在各种各样的不断变化的因素影响下不迷失正确方向,分清主次、轻重和缓急等等,必须有一套战略规划。 问题六:为什么要做企业战略规划 战略的实质存在于中――选择不同于的运营活动,或者不同与竞争对手的活动实施方式; “战略就是创造一种独特、有利的 ,设计各种不同的运营活动;并在各种运营活动之间的建立一种相互配称、环环相扣、紧密链接的链,综合提升企业整体 。”――迈克尔。 “战略就是让企业的 ( )与众不同,形成 ,并建立鲜明的 。”――杰克。 问题七:企业为什么要制定企业战略规划,企业战略规划从哪里着手 一个企业的资源是有限的,企业运营需要投入分配资源,没有企业战略规划,就好像一个人往那个方向走都不知道,企业投资和运营也不知道怎么操作,长远就会导致企业丢失发展方向而关闭。 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。 问题八:企业战略规划的目的到底是什么? 我认为简单的说就是根据各个部门的情况及计划工作情况分析指定企业战略,再将企业战略分解落实到各个部门,各个员工身上。可以凭借绩效管理工具将企业战略落地 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。 (三)整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。 (四)全员参与原则 由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。 (五)反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 (六)从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 问题九:为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 为了保证发展的科学性和可持续性。 如何制定:定目标、然后了解学习同行标杆……实在觉得有难度就请咨询顾问吧
2023-09-09 08:10:301

战略规划三要素是什么?

(1)方向和目标管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处,因而最后确定的目标总是这些东西的折衷。(2)约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使它们能最好的发挥组织的长处,并最快地达到组织的目标。(3)计划与指标这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的情况。企业进行战略规划主要有以下目的:1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未来明确的目标及方向;5、使企业每个成员明白企业的目标;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
2023-09-09 08:10:411

如何写一份完整的战略规划方案?

如下:第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分:环境分析。着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究,运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分:公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定,既要有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分:公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内,撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略,也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里,也要有发展战略的总体构想,并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。第五部分:公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后,应当根据公司现实情况,从促进公司发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容:体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分:保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如,广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观,从而最大程度保证战略方案得到实现。
2023-09-09 08:10:591

战略规划的步骤是什么?

制定战略规划的方式有五种:第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;第五种是企业与咨询机构合作制定。第一步是战略环境的分析和预测一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都习以为常的时候,你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司,大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的,可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后,才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业,而是它的金融行业,这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识?是不是说该公司可以忽略它的制造业,而主要关注它的金融业的发展?当然不是,如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话,它将失去品牌和商誉,也将失去赢利的能力。故此,对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好,而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子,我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷,这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。第二步是要制定目标这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同,那个“目标”是我们要做变革,怎么样做变革,以及我们想达到什么样的结果,但是那些描述都是定性的,并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。比如说,对于企业来讲,它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少,要达到这些目标的时间是怎么控制的,何时实现这些目标,这些都是对目标的量化。第三步是要确定战略执行过程中的重点企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司,就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标,这是最高层次的战略。对于事业战略,它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标,以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细,重点是如何贯彻目标并细化,对于目标的细化,包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等,以及具体措施;最后是战术,它的重点是划分阶段并制定计划,对每个阶段可能遇到的风险进行分析,对每个阶段可能的变数进行分析,以及应对风险和变数的措施。第四步就是制定行动计划和划分阶段第五步就是要制定实施战略的措施例如:要制定资金和其他资源的分配方案,规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。
2023-09-09 08:11:192

什么是战略规划?

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
2023-09-09 08:11:313

战略的总体规划包含什么?

企业战略规划包括一、战略目标战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。二、发展规划发展规划是一种从上而下的思维,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。三、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。四、投融资规划企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营五、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。六、产品规划产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品开发战略。七、运营规划运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。八、人才规划人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况,考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。九、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性最有效的手段之一。十、盈利分配企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方最关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。
2023-09-09 08:11:531

战略规划对企业的意义

发展战略规划对于企业有以下重要意义:1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力
2023-09-09 08:12:041

怎么做好战略规划

还是请专业咨询公司的帮助最好!国内最好的战略咨询公司是睿信致成。
2023-09-09 08:12:182

如何进行有效的战略规划

进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术,宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术,以上四个方面的分析也被成为PEST分析。  对现有业务初步分析,主要是对客户公司现在所在的行业进行。济南最专业的策划公司讲,在分析过程中要着重分析以下四点,1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,企业选择好对的产品很重要,正如数码相机的出现让柯达倒下了,苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构,企业在行业能要明白竞争态势,强弱格局,懂得在复杂的商战中如何合纵连横。  企业内部资源能力分析,内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析,如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节,我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。  中小企业在经济市场中长远的发展,需要制定出科学的发展战略规划体系,帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下:  一、制定出企业的初级目标  提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。  二、分析企业资源  应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。  三、估价企业的潜力  济南最专业的策划公司讲,主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。  四、做好市场调研  调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。  五、评价和选择进入市场的报告  进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。  六、制定企业发展战略规划  其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
2023-09-09 08:12:321

企业战略规划的规划步骤

企业战略规划步骤第一步:确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。第二步:准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。而定位的前提,就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位,没有准确的定位,就不可能有鲜明、有效的战略。第三步:根据企业所处的竞争地位,选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略,分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手,选择竞争战略。第四步:整合企业资源,形成战略配称。
2023-09-09 08:12:551

战略规划几大要素是什么?

战略规划(四)大要素是(一、定位引领战略规划 二、路线图链接战略目标 三、时间表推进战略落地 四、顶层设计驱动战略实施)供参考。
2023-09-09 08:13:333

业务战略规划包括哪些内容

战略规划主要包括:如何对变化着的条件(如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等)作出反应;如何配置资源(资本投资、技术开发、人力资源协调等);如何在所参与的行业里进行竞争;在企业的每一个经营单位内,在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法,可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量。因此,制定企业战略规划必须保证规划的可行性、集合性和权威性。环境分析着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究,运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据公司战略指导思想与目标定位幸福云在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。
2023-09-09 08:14:151

什么是战略规划?

战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式,主流商管课程如MBA、必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。企业进行战略规划主要有以下目的:1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未来明确的目标及方向;5、使企业每个成员明白企业的目标;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
2023-09-09 08:14:281

如何制定集团战略规划

··制定战略落地规划是必要的,可以借助督察系统来帮助实施落地,如低代码平台去实施,像天翎、普元、力软这些,都是可以实现集团战略督办。
2023-09-09 08:14:593

战略规划的制定方式

制定战略规划的方式有五种:第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为核心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;第五种是企业与咨询机构合作制定。
2023-09-09 08:15:101

如何制定战略规划

你 还 是 先 学 习 如 何 制 定 的 好 , 试 试 听 听 别 人 的 话 , 普 伟 的 老 师 会 让 你 茅 塞 顿 开 的 。
2023-09-09 08:15:284

为什么要编制战略计划?即编制战略计划的意义和作用

企业的战略计划是为了达成目标,编制的意义和作用,在於指导工作完成目标;
2023-09-09 08:15:512

什么是战略?如何理解战略?

  战略的五种定义,管理领域无法给战略下唯一的定义,长久以来,这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。对多种定义的清晰认识能够帮助实践者和研究人员在这个艰难的领域顺利运作,因此,本文将介绍战略的5个定义:计划(Plan)、谋略(Ploy)、范式(Pattern)、定位(Position)和视角(Perspective,或称思维模式),并思考它们之间的一些相互关系。  作为计划和谋略的战略  几乎每个人都认为,战略是计划,是某种有意识的行动过程,是处理某一形势的指导方针。一个小孩有穿越篱笆的“战略”,一个公司有占领市场的战略。按这个定义,战略有2个必要特点:它们在被应用之前预先形成;它们是有意识和有目的地被开发的。对德鲁克来说,战略是“有目的的行动”;对摩尔来说,它是“对行动的设计”。在不同领域的大量定义强化了这一观点。比如:在军事学里,战略与以下内容联系在一起:“起草战争的计划……设计各个战役,并且决定各个战役内的各个战斗”。  在博弈论里,战略是“一个完整的计划,一个详细说明在每个可能情形中博弈者将作出何种选择的计划。”在管理学里,“战略是一个统一的、综合的和完整的计划……精心设计来确保企业的基本目标得以实现。”在字典里,战略是“一个计划、方法或一系列为获得一个特殊目的或结果的机巧或谋略。”  作为计划,战略可能是一般的,也可能是特定的。在特定意义上,作为计划,战略也可以是谋略,是某个特定的“机巧”,其目的是用智慧战胜对手或竞争者。一个小孩可能用篱笆作为策略来引诱恃强欺负他的人进入他的院子,而他的德国杜宾犬则在那里等待入侵者。同样地,一个公司可能威胁要扩张工厂生产容量,以打消其竞争者建新工厂的念头。这里真正的战略是威胁,而不是扩张本身,这就是谋略。  事实上,在战略管理领域以及对一般谈判程序进行研究时,越来越多的人以这种方式看待战略,他们把注意力集中在战略最有活力和最有竞争力的方面。  战略作为范式  如果战略可以被预谋,它们当然也可以被实现。换句话说,把战略定义为计划是不够的,我们还需要一个定义来包含作为其结果的行为。因此有人提议第三个定义:战略是一种模式——明确地讲,在一系列行动里显现出来的模式。按照这个定义,当毕加索一度画蓝色时,那是一种战略,就像亨利·福特一度只提供黑色T型车的行为一样。换句话说,按照这个定义,战略是行为的连贯性,不管是有意还是无意。  对于战略这个与自由意志(希腊语是Strategos,指军队将领的艺术)密不可分的词来说,这个定义听起来也许有点奇怪。但问题的实质是,一方面任何人都很难以这种方式定义战略,另一方面人们又在不同场合这样使用它。让我们看看《商业周刊》对通用汽车与丰田公司的一个合资企业的评论:  丰田公司的试探性交易或许是最重要的,因为它是通用汽车的战略:可以归结为——什么都做一点点,直到市场决定它最终做什么。记者从公司的行为里推断出一个模式,并把它叫作战略。当记者或管理者做推断时,他们都在含糊地把战略归为行动的模式,即从行为中推断出连贯性并美其名曰战略。当然,他们或许能进一步推断出该连贯性背后的主观意图,假设在模式后面有一个计划,尽管这个假设可能是错误的。  因此,战略作为计划和范式的定义可以彼此相对独立:计划或许不能实现,而模式或许不需预先构想就出现。用休谟的话来说,战略也许来自于人类行动,但不是来自人类设计。如果我们把第一种定义称作主观意图的战略,第二种就可以称为实现了的战略(如图1所示),那么我们就能够区分深思熟虑的战略和自然生成的战略。前者中,事前存在的目的被实现了,后者中,范式在没有事先考虑的情况下得到发展,或者尽管目的存在,但没有被实现。  把战略称作计划或模式仍然需要解决一个基本问题:战略是关于什么的?一些学者用讨论有效利用资源来回应,但问题仍然存在:用哪些资源,有什么目的?一支军队可能计划减少马掌钉的数量,或一个公司可能实现一个营销只有黑颜色产品的模式,但这些似乎很难符合高高在上的“战略”的含义。  由于战略这个词源自军队,它指重要的事情,形容细节的词应该是“战术”。马掌钉和车的颜色当然是细节,但细节有时也具有战略性。例如,在军队中,因为没有钉子,马掌丢了;因为没有马掌,马丢了;而马丢了,可能又继续影响骑手和将领:“一切都是因为忽略了一个马掌钉。”事实上,亨利·福特输掉与通用汽车的战斗的原因之一是因为,除了黑色,他拒绝给他的车涂别的颜色。  鲁梅尔特(Rumelt)说:“一个人的战略是另一个人的战术——什么是战略取决于你所处的位置。”它也取决于你何时处于那个位置:有些战略今天看起来似乎是权宜性的,明天则可能是战略性的。一些问题生来注定比另一些更重要。很多时候,专注于细节而让战略自己出现是明智的选择。因此,“战略是关于什么的”这个问题的答案可能有关一切事情:关于产品和程序、消费者和公民、社会责任和个人利益、控制和颜色。  作为定位的战略  第四种定义是战略是一种定位,特别是在组织理论家所谓的“环境”中定位组织的方法。按照这个定义,战略变成了组织和环境之间的媒介力量。用社会生态学的术语来说,战略变成了一个“小生境”;用经济学术语来说,战略成了一个带来租金的地方;用正式的管理学术语来说,战略成了一个产品-市场“领域”,是环境中资源集中的地方。  这个战略的定义可以与前述的任何一个定义保持一致:定位可以被事先选择和执着追随,自始至终贯穿一个计划或谋略,并且/或者可以通过一种行为模式来达到。  从军队和博弈论的战略观点来看,定位一般用于被称作“二人博弈”的环境中,在商业中更为熟知地称作正面竞争。然而,把战略定义为定位无疑会使定位这个概念同时适用于所谓的N人博弈(即许多博弈者)。由于正面竞争在商业中并不常见,因此管理理论家一般集中在N人情形上,尽管他们趋向于保留经济竞争的概念。但战略作为定位也能够延伸到竞争之外,经济的和非经济的。事实上,“小生境”这个词的意思是一种定位,通过占领它来避免竞争。  因此,我们可以离开18世纪60年代Ulysses Grant将军使用的定义,“战略是以最可能击败敌人的方式有效利用一个人的资源,”来到20世纪80年代鲁梅尔特教授的定义,“战略是为经济利润创造形势并找到维持它的方法”。  作为视角(思维方式)的战略  第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织,第五种战略定义则留意组织内部。这里,战略是一种视角,它不仅包括选择了的定位,还包括根深蒂固的认知世界的方式。比如说,一些组织是好斗的先导者,创造新科技并开拓新市场;一些则认为世界是固定和稳定的,因此墨守已建立的市场,并在自己周围建立保护性外壳,它们在更大程度上依赖政治上的影响力,而不是经济上的效率。有的组织支持市场营销并围绕它建立了一整套思想体系(如IBM);有的以这种方式对待工程部门(如惠普);有的则集中于纯粹的生产效率(如麦当劳)。从这个角度看,战略之于组织,就像性格之于个人。  很多来自其他领域的概念也与这个定义不谋而合:心理学家谈论个体的精神状态、认知结构和其他各种对“体验世界的相对固定模式”的表达;人类学家谈论一个社会的“文化”;社会学家谈论社会的“思想体系”;军事理论家谈论军队的“重大战略”;管理理论家则使用 “商业理论”、“驱动力量”等词语……  第五种定义认为,战略首先是一个概念。它说明,所有战略都只存在于相关者(那些实践它们的人)脑袋里的抽象观念,都受这种实践的影响。每个战略都是一个发明,是想像中的事物。  然而,第五种定义最重要的地方是,视角是共享的。战略是一个被组织成员共享的思维方式,这种共享通过他们的目的或行动来进行。当我们在这个环境里讨论战略时,我们就进入了集体思考的领域。因此,研究战略形成的一个主要问题就是如何去解读这种集体思想。  联系所有的“P”  如上面建议的那样,战略同时作为定位和视角可以与战略作为计划和/或模式保持一致。但实际上,不同定义间的关系可以比这些更复杂。比如,当一些人把视角看作计划,另一些人则把它描述为使计划产生。  在一份咨询报告中,本田公司被描述为把特定视角(作为一个低成本的生产商,寻求以激进的方式进攻新市场)转化为计划的成功案例,它的定位准确(抓住美国传统摩托车市场并创造了一个小型家庭摩托车新市场),通过一整套范式实现了自己的目标。所有这些描述都符合战略形成的传统说法。  但是,近一步观察本田公司的实际行为,我们能发现一个完全不同的故事:它去美国的主要目的根本不是销售小型、家庭型摩托车,相反,它似乎是不经意地进入了这个市场。当本田的执行官明白他们进入了这个有利的战略位置后,才开始他们的计划的。换句话说,他们的战略是一步步出现的,但一旦得到认可,将会有意地形成它。本田是通过它的行动开发其目的的。  当然,本田公司这样做肯定有一个全面的战略远景,这种远景一开始是如何出现的?答案是,组织在形成阶段尝试各种事情并逐渐巩固一个可行的计划。换句话说,组织通过与世界的互动去发展“特征”,因此范式和定位也能够引起远景。  但是,不管它们是如何出现的,我们有理由相信,计划和定位或许可以时有时无,视角却是不可改变的。  如果视角是永恒的,那么在计划和定位中的变化将是困难的,除非与现有的视角保持一致,组织能够轻松地从定位A转移到定位B,但却不能转移到定位X。Mcmuffin蛋的例子很有意思。新的小圆甜面包是麦当劳的一个战略变化吗?在MBA课堂上提出这种问题不可避免地引起热烈的辩论。支持者(通常是支持快餐食品的人)辩论说当然是的,它把麦当劳带进早餐这个新市场。反对者则反驳说,这个东西除了配料外没什么改变,只不过换了新包装。当然,双方都对也都错,因为这取决于你怎么定义战略。Mcmuffin蛋是纯粹的麦当劳产品,不仅表现在产品和包装上,而且表现在生产和广告宣传上。  定义需要折衷主义  当不同的定义存在各种关系时,没有一种关系能够优于其他关系。这些定义在某些方面互相竞争,但也许在更重要的方面互为补充。不是所有的计划都能成为模式,也不是所有模式的发展都是计划好的。一些策略次于定位,一些战略高于定位但次于视角。  作为计划,战略处理领导者如何为组织建立方向的问题。战略作为计划也引起认知的基础问题——目的首先是如何在人脑中被构想的?目的真正意味着什么?  作为谋略,战略带着我们进入直接竞争的领域。然而具有讽刺意味的是,战略本身是一个根植于稳定而不是变化的概念——在设定的计划和已建立的范式里。那么如何在战略作为策略的动态概念、战略作为范式的静态概念以及其他形式的计划之间保持和谐呢?  作为模式,战略专注于行动,这提醒我们,如果不考虑行为,概念将是一个空洞的概念。战略作为范式也引出组织的另一个重要现象,那就是集中,在行为上达到一致性。这种一致性是如何形成的?来自哪里?  作为定位,战略促使我们在环境里看待组织,特别是在它们的竞争环境里。这使得我们能从生态学角度去考虑组织,把它看作小生境中的有机体,在敌对、不确定和共生的世界里求生存。  如果我们对组织的定义是为追求相同使命的集体行动,那么战略作为远景则把我们的注意力集中在集体的行动和沉思上。最终,这种战略观点给我们提供了最佳希望,逐渐抓住最令人着迷的问题,“组织的大脑”。  因此,战略不仅只是诸多文献中描述的概念,它能引起我们对组织作为集体观念和行为工具的一些最基本问题的思考。通过说明和使用上述5种定义,我们或许能够消除一些混淆
2023-09-09 08:16:196

战略规划的步骤是什么?

步骤一:环境分析 由各个部门对企业所处环境进行现状调查,环境包括了企业的内部环境...•步骤二:整体规划 根据环境分析结果提出战略研究课题,然后再由总经理审核,审核完成...•步骤三:业务规划 整体规划只是战略的初步概念、目标,只是确定的战略的方向。若要实现目...•步骤四:规划汇总 待各个部门的业务规划完成后,则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总...•步骤五:规划质询 在完成企业战略规划的以上步骤之后,就是分别接受总经理、股东会的咨询.步骤六:规划修订  质询会上必然会发现一些新的问题,这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时,由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等,保证战略规划的进度可控。  步骤七:规划发布  上述六个步骤完成后,规划的内容就全部完成,另外还有一些辅助措施需要去执行,以保证战略规划能够更好的被执行。为了显示战略规划的重要性,引起各层级人员的重视,还要正式行文对战略规划内容进行发布。  步骤八:规划宣贯   战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系,在战略发布以后,就将战略束之高阁,再也无人问津。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯,以便各层级形成共识,并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准,避免做无用功,造成资源的浪费。
2023-09-09 08:17:141

为什么公司要制定目标

问题一:企业为什么要有战略 参照:唐东方著《战略规划三部曲》一书,战略对企业具有重大作用: 1.为企业明确发展方向 战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向,不知道要做什么,把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业,是非常可怕的,就像在悬崖边上,但还不知道一边是悬崖一样危险。 2.为企业明确发展目标 战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。 3.指出企业实现目标的方法 战略不仅为企业指明方向和目标,还将告诉企业实现目标的正确方法。正确的方法包括思想、策略p措施,是高速度p高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式,能够极大地拓宽管理者的视野,提高企业总揽全局p把握未来的能力。 4.使企业各部门更加协调一致 战略不仅告诉企业具体的业务发展计划,更重要的是,通过制定和实施战略,还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体,各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司战略来进行,为实现整体战略目标而服务。因此,战略更能使企业全体员工领会到:企业是一个完整的大系统,要更好更快地实现目标,必须认真履行自己的职责,与企业的其他成员紧密配合,协调一致。 5.帮助管理层更好地进行业务选择 由于战略明确规定了企业的发展方向和发展重点,对企业的核心业务、战略业务、新兴业务是什么,都做出了明确的界定,因此,企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。战略使企业明白:有利于实现企业战略目标的业务选择,才是真正有价值和应该进行的;所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择,尤其是新业务开发,都是应该避免和否定的。 6.帮助更好地组合资源,形成更强大的内在力量 战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向,理清了企业的业务结构,设定了企业较长时期内应该达到的目标,从而有利于企业根据战略需要,前瞻性地组织和配置企业有限的资源,使资源用到最需要和最恰当的地方,最终使资源发挥出最大的效用。因此,战略对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。 7.帮助企业有效地规避经营风险 完整的战略对企业现今和未来发展中存在的经营管理风险作出了预见,并对企业应该如何防范风险提出了预案,企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理,在业务上,在公共关系上,在资本运营上,在经济形势上,早做准备,化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。 8.帮助企业更好地赢得市场竞争 战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于具有整体性和前瞻性,更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势,战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 总之,企业战略的本质就是解决企业的发展问题,帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想,或者只是一纸空文。完整的p科学的战略方案对于企业改善经营管理p提升经营业绩、实现企业发展,具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值,就如同思想p智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。...>> 问题二:企业设定目标时需要回答哪四个问题 企业目标设定就是企业的战略管理。 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析――了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择――战略制定、评价和选择; 战略实施――采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整―――检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。   战略分析包括三个主要方面:   其一,确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。   其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。   其三,内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。   首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。   第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。   第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:   (1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。   (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。   (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。   最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。   主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。   战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。   企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,......>> 问题三:企业为什么要制定战略及如何制定战略 1、什么是战略? 有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;即未来我要成为什么?这是战略要解决的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层设计,分为三部分,叫愿景、使命、价值观;对于这三个部分来说,他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则,在这些角色和准则之下,战略就成为“途径”,是实现愿景的手段。 因此,诊断一个企业的时候,在战略层面,首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观;然后在看战略是否旗帜鲜明的提出,即使旗帜鲜明的提出,是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中,每个人心中的那句短语是否是理解一致的,那么在日常的行为和事务中,是否体现了这个“中心思想”? 例如,拿一个案例来说,很多项目都提到调结构,那么在接下来工作中,是否在调结构还是在运营层面对原有系统补补修修;例如一个项目被战略定位为安全食品,那么它的配套系统,品牌是否围绕安全打造,产品是否在产供研销环节体现安全,渠道是否围绕安全做文章,消费者那些部分可以让他们感觉安全…… 2、为什么要制定战略? 战略是定位和聚焦思想的外化,一个企业生猛成长,业绩提升了,但如果要从业务导向转向战略成长,变得有秩序,让一分钱都有自己的价值体现,那么战略就起到这个方向和规范作用,它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范,如果中间出现了意外,如何调整以规避不可预期的意外,或者是让意外变成可控;另外,从20亿到500亿类似的发展来看,就算是生猛成长,小概率事件的事是非常小的,那么如果作为一个战略思想,扩张和拉升就变得有秩序和路径; 因此,一个1000万的企业要不要做战略?我说要!一个100亿的企业呢?更不用说! 3、如何制定战略? 战略说起来很大,离地面很远;那么如何把握,至关重要,很多同事和我讨论这个事的时候,我感觉这个话题他们有思考,但是维度总是缺乏的,一结合到实际,总有疏漏的时候; 企业的战略,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况; 首先说企业现状,一方面包括企业历史发展,考虑企业发展历史的成功要素,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,那么优势和机会从哪里来呢?我们团队讲一手模型,以上我提到了10个维度,也许不在一个平面上,但是我认为有些二级维度要拉升上来,就和一级维度并列了,比如价格,我认为这是一个和其他一级维度并列的维度;具体一个例子来说,某企业要做战略,我会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势,在产品上是不是有优势,按这个维度下来,接下来战略的定位和立足点就清楚了,第一步就走出去了; 第二,企业目标,企业目标首先是一个财务指标,那么未来几年要成长为多大规模,这个财务指标就要明确,无论这个目标是多么的空洞,但是一定要有这样的数字,哪怕我们接下来再修订呢;在一个项目的打单中,我给企业家商量说,因为这个事没有做过,也没有市场测试,建议合同签订和战略目标先不挂钩,制定一个初级目标,之后通过一段时间走走看,根据测试的时间业绩再做修订,企业家认为可行;从企业目标看,战略就是一个路径,它成为一种实现现在到未来的手段。 第三是企业家;企业家对于一个企业来说,企业是他梦想实现的手段,大企业在发展初期,都无处不在的打着企业家的烙印,从企业价值观到企业发展方向,因此,我们经常提到企业生态,其实就是企业家圈子解读,更多是企业家圈子,那些人是内圈人,那些人外圈人,那些势力是起到决定作用的,如何顺势利导,如何借力打力,如......>> 问题四:在企业管理中确定目标的重要性 1. 引言 计划工作是管理工作的基础,目标是计划工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中,这需要公司的所有的员工共同努力,一起管理,整个公司才能更上一层楼。 2. 什么是目标管理 就是公司的领导根据公司的需要和要解决的问题,制订一个月内的所需的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每一个员工根据上级制定的目标,分别制订目标和实施措施,形成一个目标体系,公开上墙,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。 3. 为什么要实行目标管理 大家知道,谁也无法去实现一个要求模糊的目标,员工必须知道他们的目标是什么,什么样的活动有助于实现目标,以及什么时候完成这些目标,而且这些目标应是可考核的。 4. 怎样实行目标管理 1)制定一套完整的目标体系 首先,公司领导制定一个总目标,然后经过上下协商,订出部门以及个人的分目标。所有的目标尽量具体化、定量化,便于检查和考核。另外,所有的目标落实到人,员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么,责任是什么。 2) 组织实施 目标既定,恭门经理就应放手把权力交给下级员工,而自己抓重点的综合性管理。也就是说,主管的管理主要表现在指导、协助、提出问题,提供情报以及良好的工作环境。 3) 检验结果 对于各级目标的完成情况和取得的结果,部门经理每天下班前要进行检查和评价,并在每天晨会上做总结,同时对当天的目标完成效果进行考核。具体可采取以下步骤: 1) 自检 部门经理对下级员工完成的目标结果,要进行检查,但更重要的是本人对自己的完成进行自检,可以在工作日志中体现。 2)商谈 对于本人的自检,部门经理必须通过了解调研,为制定下一步的更高目标找出根据。 3)评价 反映的结果,同考核结合起来。凡按期完成目标任务,成果显著的个人,应给予表彰和奖励,对不按期完成或效果不好的个人,应给予必要的惩罚。 综上所述,通过目标管理,针对在工作中表现优秀的人会更优秀,表现差异的人会及时得到改进和提升,从而使企业始终会保持良性循环,在提高工作效率的同时,也提升了员工个人素养,所以实施目标管理,对企业快速发展起着决定性的作用。 问题五:企业为什么要以盈利为最终目标? 不盈利你开什么企业? 问题六:为什么要制定企业远景规划和目标 一个企业没有远景规划和目标,只是在生存而已,没有发展壮大的想法,怎么可能在未来有发展呢?远景规划和目标是一个企业未来要达成的想法,有了这些,企业才能根据现在的状况,去制订每年的规划和目标,同时利用手规章制度来保证每年的可以达成。 这样才能逐步去向着远景规划和目标前进 问题七:管理者为什么要制定计划 计划管理在企业中的作用 计划管理直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生死存亡。具体地说,计划管理有以下作用: (一)计划管理为企业经营管理提供了明确的目标 计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制,出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务,实际是对目标的分解和落实。可以说,企业的一切经营管理活动,都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。 (二)加强计划管理可减少风险损失 企业加强计划管理,主要是为了减少失误,提高经济效益。加强计划管理,可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析,制定出具有科学依据和可行性的行动方案,从而避免较大的经营风险。而且,计划在执行的过程中,还可通过经常的检查和调整,及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境,企业通常要制定多方案的计划,以适应不同的环境变化。 (三)加强计划管理可以充分利用资源,提高经济效益 计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排,使各种资源得到充分利用,减少了浪费,降低了流通成本,提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用,对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。 (四)加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合,体现综合效应 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,从而取得最佳的经营管理效果。 问题八:企业为什么要制定人力资源计划 人力资源是企业最为宝贵的资源,制定完善的人力资源规划,才能保证组织目标的有效完成。 问题九:企业为什么要制定市场营销战略 现在是该把战术转化为战略的时候了。 在激烈竞争的情况下,小凯萨比萨店曾运用“买一送一”的战术,来与毕塞克、教父等比萨店抗衡。这种特卖活动,一般都有一定的期限(如一天、一周、一个月等)。主要用于 *** 实效购买。通过向潜在顾客提供某些初次购买的优惠条件,可能会使其中一部分人在正常价格下,成为企业的长期顾客。 这是大多数战术的正常命运。然而,小凯萨之所以能够通过这种特卖活动将战术转化为战略,关键还在于这种活动的持续性。为了将战术转化为战略,必须加进时间的因素,并努力使战术与企业组织机构融为一体,进而使之成为企业的主要战略观念。“买一送一”后来发展成为小凯萨的一致性市场营销方针,从而使得小凯萨成为美国最成功的比萨饼外卖店。 大多数比萨连锁店,都被迫在菜单上加进“买一送一”项目,但这些竞争者的反应,还都只停留在战术层次上。以毕赛克为例,它根本无力将整个连锁体系改为“买一送一”经营方式,因为它支付不起黄金地段的店面、舒适的桌椅以及服务员的工资。小凯萨为了长期实行“买一送一”,就必须尽量选择成本低廉的地段,并提供有限的服务。多明诺也是将战术成功地转化为战略的比萨连锁店,促使其成功的战术是“30分钟内送货到家”。 传统的自上而下经营程序,往往以逻辑的方式提出问题:首先,我们想卖什么食品;其次,运送它们要花多少时间。自下而上经营程序则恰恰相反,它只注重战术做法,将整个规划程序都颠倒过来了,即:我们能卖什么食品来适应30分钟送货到家的要求。为了达到这些条件,多明诺将比萨饼的规格减至两种,将上面的佐料减至六种,并且比萨店只卖出一种可乐饮料。 将战术转化为战略的重点,在于改变公司内部和产品本身,而不是试图去改变外部环境。战术就是你的竞争性切入角度,不管是买一送一还是30分钟送货到家,当将战术转变为战略时,其中的挑战在于要持续保持战略简单明了的特性。这并不容易做到。难就难在不要为了配合其它产品或战术思想而去改变战略。这样做会削弱一致性市场营销方针的威力。大多数公司从战略开始,他们先决定要做什么,然后再试图决定实现战略目标所需的战术。 埃克森石油公司想销售办公室自动化系统,但潜在的顾客却不想购买他们的这些产品,而宁愿向IBM和奔驰购买。埃克森是个有钱的石油公司,它的营业收入比IBM和奔驰的总和还要多,它有本钱发动耗资数百万的广告活动,说服潜在顾客相信埃克森产品的质量以及该公司的诚意。 但是埃克森公司却遇到了麻唬。这说明,你无法改变市场,你必须改变你自己,以便与市场想买什么产品以及想向谁来买保持同步。换句话说,你必须找出一个可行的战术,大量的广告活动并不能替代一个简单而有效的战术。 1.一致性的市场营销方针 当你从一个单一的市场营销战术起步,进而把它发展成市场营销战略时,你可以把自己限定在一个市场营销行动上,这样就可以保证有一个一致性的市场营销方针。 自下而上的市场营销过程淘汰了许多流行的销售战略。那些笼统、繁杂、难度过大而无法执行的战略,都会在自下而上的思考过程中自动消失。大多数公司战略均非以实际情况为基础,从任何实际的角度来看,他们都是无法执行的。 “我们希望成为高档车市场上的先导”似乎是卡迪拉克公司的战略。在这种不明确的战略指导下,它生产了一系列高价格的汽车,其中包括希玛隆和阿兰特,由于它们的战术不完善,这两项产品都惨遭失败。过于广泛、过于乐观、过于笼统的战略会衍生出一系列的战术错误。然而问题是当战略本身出现错误时,由谁来负责任? 受到严惩的通常不是设计战略的将军,遭殃的是从战术角度执行战略者。里根总统作为战略的制定者没有因伊朗......>> 问题十:为什么要制定绩效目标 绩效考核目标是根据公司的经营情况,各岗位的岗位职责,岗位任务的完成情况而制定的。 1、制定公司的绩效考核方案,首先要根据公司的经营情况,制定公司的总体目标。 2、总体目标制定后,确定各岗位,即定编定岗。 3、岗位制定后,制定各岗位的职责 4、根据各岗位的工作职责,依据公司的总体目标,制定出各岗位的工作目标。 5、根据各岗位的工作性质和工作目标,制定各岗位的关键绩效指标(KPT)。 6、对各岗位的关键绩效指标进行量化,并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。 7、最后,制定绩效考核方案并进行考核。
2023-09-09 08:17:261

战略规划的步骤有哪些?

战略规划的一般过程 : 1、战略环境的分析和预测;2、制定目标;3、确定战略执行过程中的重点;4、制定行动计划和划分阶段;5、制定实施战略的措施。供参考。
2023-09-09 08:17:351

如何制定战略规划

战略规划与战略管理所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。所谓战略管理,广义地讲,战略管理就是运用我们已经制定好的战略,来对企业的运行进行管理,来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略;狭义的理解,就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。战略管理一般分成三个部分,一个是战略的制定,就是按照必要的程序和方法把战略制定出来;有了战略,应该怎么通过实施来贯彻下去,成为总经理和每一个员工的行动,这就是战略实施;第三个部分是战略控制,如何评估实施中的成果,并使职工正确贯彻这个战略。确定企业的事业使命一个企业可能是由很多部分组织在一起的,之所以它们会联系在一起,是因为它们有共同的使命。因此,我们在制定战略规划的时候,首先就要描述一下我们的使命,我们的使命的任务是什么,为什么会把这么多的人组合在一起,然后让大家为了一个统一的目标而努力。要回答好这个问题就要把企业的使命描述清楚,要写出一个正式的文件。这个文件要能回答下面的几个问题:(1)你的事业是个什么样的事业,正是这个事业把企业的各个部分联系在一起;(2)谁是你的顾客,你能够为他们提供什么样的价值;(3)你的事业方向是向哪个方向发展的,你的事业将来会变成怎样的事业等等。
2023-09-09 08:17:462

如何制定战略规划?

通过外部因素分析,了解宏观环境和市场、行业环境;分析企业内部能力,总结企业自身优劣势;在综合分析内外部环境后,明确战略方向及市场定位,辨析自身资源存在的差距,据此制定整体战略。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的企业战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。以利他为基准,以营销为核心,以竞争为导向,以共识为目的。以利他为基准是让企业家回到经营企业的原点,即明确企业存在的价值是:要么帮助客户提高幸福指数,要么降低痛苦指数。换句话说,必须有其独到的价值来帮助客户,否则企业的存在没有任何意义。市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场划分为不同的小的子目标市场,并且针对子目标市场的共性,调整和配合适当的营销战略,以更有效地满足消费者需求,实现企业使命、目标和战略的过程。市场细分的实质是需求的细分。
2023-09-09 08:17:581

战略和规划的区别是什么?

战略即目标,规划就是完成目标的方法步骤
2023-09-09 08:18:384

企业发展战略规划和实施计划的不同

企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点:一是长期性,一般要三至五年;二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明;三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.战略规划基本上可以分为三种类型:一是全面规划.全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是:(1)企业目标明确,达到目标的信心大;(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;(3)保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;(4)对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.二是渐进式计划.这一计划与全面计划正好形成两个极端.由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步.三是选择性计划.这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚.选择性计划常用于以下三个方面:(1)战略计划所确定的主要行动步骤;(2)关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等;(3)保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来.关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面:(1)企业的目标及目的;(2)企业要使用的战略和策略;(3)恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成;(4)企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面;(5)财务总结.制定战略规划的一般步骤是:第一步:提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.第二步:分析企业资源.应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.第三步:估价企业的潜力.主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.第五步:评价和选择进入市场的报告.进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.第六步:制定企业发展战略规划.其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.
2023-09-09 08:18:581

如何写公司规划和愿景?

首先分析品牌未来发展方向,团队建设,资金预算。
2023-09-09 08:19:354

制定战略规划的方式有哪几种

制定MIS战略规划的方法有多种,主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况,或者作整体规划的一部分使用,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。一、关键成功因素法(CSF)1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。 过了10年,麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。应用这种方法,可以对企业成功的重点因素进行辨识,确定组织的信息需求,了解信息系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素,就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素,它们是组织最需要得到的决策信息,是管理者重点关注的活动区域。不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的,即使在同一组织同一类型的业务活动中,在不同的时期,其关键成功因素也有所不同。因此,一个组织的关键成功因素 应当根据本组织的判断, 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在本行业中的地位、 市场和社会环境的变动等。二、战略目标集转化法(SST)这个方法的第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合。第二步是将组织战略集转化成MIS战略,MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束,然后提出整个MIS的结构。最后,选出一个方案送总经理。三、企业系统规划法(BSP)企业系统规划法(Business System Plane, 简称BSP)是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似,首先自上而下识别系统目标, 识别业务过程,识别数据,然后自下而上设计系统,以支持系统目标的实现。四、三种系统规划方法的比较关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题, 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法,所以使用这种方法所确定的目标,高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标, 它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者。
2023-09-09 08:20:301

如何科学制定战略发展规划?

进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术,宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术,以上四个方面的分析也被成为PEST分析。对现有业务初步分析,主要是对客户公司现在所在的行业进行。济南最专业的策划公司讲,在分析过程中要着重分析以下四点,1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,企业选择好对的产品很重要,正如数码相机的出现让柯达倒下了,苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构,企业在行业能要明白竞争态势,强弱格局,懂得在复杂的商战中如何合纵连横。企业内部资源能力分析,内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析,如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节,我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。中小企业在经济市场中长远的发展,需要制定出科学的发展战略规划体系,帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下:一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。三、估价企业的潜力济南最专业的策划公司讲,主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。四、做好市场调研调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。五、评价和选择进入市场的报告进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。六、制定企业发展战略规划其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
2023-09-09 08:20:391

李白忆秦娥原文及翻译

《忆秦娥·箫声咽》是唐五代词中的最为脍炙人口的作品之一,相传为伟大诗人李白所作。此词双片四十六字,伤今怀古,托兴深远。以下是我精心整理的李白《忆秦娥》原文及翻译,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 《忆秦娥》原文 箫声咽,秦娥梦断秦楼月。秦楼月,年年柳色,灞陵伤别。 乐游原上清秋节,咸阳古道音尘绝。音尘绝,西风残照,汉家陵阙。 《忆秦娥》翻译 玉箫的声音悲凉呜咽,秦娥从梦中惊醒时,秦家的楼上正挂着一弦明月。秦家楼上的下弦月,每一年桥边青青的柳色,都印染着灞陵桥上的凄怆离别。 遥望乐游原上冷落凄凉的秋日佳节,通往咸阳的古路上音信早已断绝。西风轻拂着夕阳的光照,眼前只是汉朝留下的坟墓和宫阙。 《忆秦娥》注释 箫:一种竹制的管乐器。咽:呜咽,形容箫管吹出的曲调低沉而悲凉,呜呜咽咽如泣如诉。 梦断:梦被打断,即梦醒。 灞陵:在今陕西省西安市东,是汉文帝的陵墓所在地。当地有一座桥,为通往华北、东北和东南各地必经之处。《三辅黄图》卷六:“文帝灞陵,在长安城东七十里。……跨水作桥。汉人送客至此桥,折柳送别。”伤别:为别离而伤心。 乐游原:又叫“乐游园”,在长安东南郊,是汉宣帝乐游苑的故址,其地势较高,可俯视长安城,在唐代是游览之地。清秋节:指农历九月九日的重阳节,是当时人们重阳登高的节日。 咸阳古道:咸阳,秦都,在长安西北数百里,是汉唐时期由京城往西北从军、经商的要道。古咸阳在今陕西省咸阳市东二十里。唐人常以咸阳代指长安,“咸阳古道”就是长安道。音尘:一般指消息,这里是指车行走时发出的声音和扬起的尘士。 残照:指落日的光辉。 汉家:汉朝。陵阙:皇帝的坟墓和宫殿。 《忆秦娥》赏析 此词描绘了一个女子思念爱人的痛苦心情,读来凄婉动人。古人对它评价很高,把它与《菩萨蛮·平林漠漠烟如织》一起誉为“百代词曲之祖”。 王国维在《人间词话》称此词“以气象胜”。这首词中的气象,与人们常所说的开元(唐玄宗年号,公元713—741年)时代的“盛唐气象”已有很大不同,但它又确实是盛唐气象之一种。它博大深厚、意境开阔、气韵沉雄,又带有悲凉之气。这种“气象”在天宝(唐玄宗年号,公元742—756年)后期李白的作品《古风·一百四十年》《远别离》《夕霁杜陵登楼寄韦繇》等诗都可以看到。《夕霁杜陵登楼寄韦繇》中写道:“浮阳灭霁景,万物生秋容。登楼送远目,伏槛观群峰。原野旷超缅,关河纷错重。”与这首《忆秦娥》格调气象十分近似。杜甫天宝后期的《同诸公登慈恩寺塔》也有相类之处。胡应麟说这首词“气亦衰飒”,反映了晚唐王朝衰变的气运。其实此词似是反映了天宝后期表面上依然歌舞升平、内部危机重重的盛唐之衰。因此,这首词可能作于天宝后期。词人以比拟的手法,托秦娥抒情怀,把直观的感情与意象浑融在一起,上片由个人的忧愁写开,下片过渡到历史忧愁。 这首词不像《菩萨蛮·平林漠漠烟如织》那样由客观景物的渲染过渡到人物内心感受的描摹。它一开始就写出人物内心的情态:呜咽的箫声把秦娥从梦中惊醒,此时,一钩残月斜映在窗前。梦虽断了,她却还似乎沉浸在梦境之中,与情人欢会,可是眼前只有这冰冷的残月陪伴看她。多少个这样的月夜,叫她黯然消魂、顾影自怜。因此,下面自然转入对“灞陵伤别”的回忆。《雍录》载:“汉世凡东出涵、潼,必自灞陵始,故赠行者于此折柳相送。”可是,柳色绿了,一年又一年,而伊人依然远隔一方,只有那鸣咽的箫声和着低声的啜泣,冰冷的残月陪伴着消瘦的倩影,葱绿的柳色句起往事的回忆。实际上这是作者以秦娥对情人的思念来表达内心对某种事物的苦思与追求,这种苦思与追求是执着的,然而又是没有结果的。 词的上片始终纠葛在个人的悲欢离合之中,下片则出现了较大的跌宕。似乎比拟手法已不能满足感情的表达了,词人要撇开先前的主体,直接把自己融入画面之中。换头处突兀以“乐游原上清秋节”起,画面是清秋节佳侣如云的狂欢时景,可是主人公茕茕孑立在西风残照之中,“此身饮罢无归处,独立苍茫自咏诗”(杜甫《乐游园歌》)。此时,个人的忧愁完全被抛开了,或者说融入了历史的.忧愁之中,词人通过对秦、汉那样赫赫王朝的遗迹——咸阳古道、汉代陵墓的掇取,从而进入了历史的反思。古道悠悠,音尘杳然,繁华、奢侈、纵欲,一切都被埋葬了,只剩下陵墓相伴着萧瑟的西风,如血的残阳,百年、千年地存在下去。作者不是在凭吊秦皇汉武,他是在反思历史和现实。这里交杂着盛与衰、古与今、悲与欢的反思。词人固然没有正面写唐王朝的苟且繁华,但“乐游原上清秋节”这就足够了,这使人自然想象到天宝后期那种古罗马式的穷奢极欲和狂欢极乐。可没有人能从中去体会那潜在的破碎感。秦代、汉代过去了,只剩下悠悠的古道和孤独的陵墓,面对着西风残照。这固然是过去的遗迹,然而它又是实实在在的实景,同时,这“西风残照、汉家陵阙”的实景又必然使人联系到王朝的未来。于是,过去、现在、未来的界限被取消了,浑融在一起,历史的时序给人们留下的只是一种表象——“西风残照,汉家陵阙”。造成一种悲壮的历史消亡感,或者说是毁灭感,填塞在人们心头,这就是历史反思的结果。因而上片的个人忧愁只能被取代,作为下片的陪衬。 此词意境博大开阔,风格宏妙浑厚。读者从敦煌曲子词中也可以看到类似格调,而不类中晚唐的清婉绮丽。陆游说:“唐自大中以后,诗家日趋浅薄,其间不复有前辈宏妙浑厚之作。”(《花间集跋》)。诗风与词风自身存在着交错否定之趋势。 此词句句自然,而字字锤炼,沉声切响,掷地真作金石声。而抑扬顿挫,法度森然,无字荒率空泛,无一处逞才使气。以此而言,设为李太白之色,毋宁认是杜少陵之笔。其风格诚在五代花间未见,亦非歌席诸曲之所能拟望,已开宋代词之格调。 词牌沿革 “忆秦娥”词牌最早见于《忆秦娥·箫声咽》词。关于《忆秦娥·箫声咽》,两宋之交邵博《邵氏闻见后录》始称为李白之作,南宋黄升《唐宋诸贤绝妙词选》亦录于李白名下。明代以来屡有质疑者,理由是《李太白全集》并无此词,至今所知盛唐诗人除李白外无一人作此词。因此一般认为是晚唐五代词人所作,后被误归于李白名下。因词中有“秦娥梦断秦楼月”句,故名“忆秦娥”。“秦娥”本指的是古代秦国的女子弄玉。传说她是秦穆公嬴任好的女儿,爱吹箫,嫁给仙人萧史。 此调高拭词注“商调”。此词昉自李白,自唐迄元,体各不一。要其源皆从李词出也。因李白词有“秦娥梦断秦楼月”而又名“秦楼月”;因苏轼词有“清光偏照双荷叶”而又名“双荷叶”;因无名氏词有“水天摇荡蓬莱阁”而又名“蓬莱阁”。至贺铸始易仄韵为平韵,又名“子夜歌”;因张辑词有“碧云暮合”而又名“碧云深”;因宋媛孙道绚词有“花深深”而又名“花深深”;因明徐有贞词有“中秋月,月到中秋偏皎洁”而又名“中秋月”。又有长筌子词名“华溪仄”。 格律 格律说明 “忆秦娥”词调多用入声韵,上下阕各五句,两阕后三句字数、平仄相同。 定格(仄韵格) 双调四十六字,前后段各五句,三仄韵、一叠韵。此调押仄韵者,以李白词《忆秦娥·箫声咽》为正体。若晁补之词《忆秦娥·牵人意》之不作叠句,石孝友词《忆秦娥·秦楼月》之少押一韵,秦观词《忆秦娥·灞桥雪》之多口号四句,倪瓒词《忆秦娥·扶疏玉》之减去叠句,虽为变格,犹与李词大同小异。至冯延巳创为减字之体《忆秦娥·风淅淅》,张先词《忆秦娥·参差竹》由此添字,毛滂词《忆秦娥·夜夜》由此偷声,在变格中更与诸家不同。 前段起句,周邦彦词“香馥馥”,上“馥”字仄声。第二句,赵师侠词“不堪凉月穿珠箔”,“不”字仄声,“凉”字平声。第四句,李之仪词“迎得云归”,“得”字仄声,“归”字平声。第五句,李之仪词“还送云别”,“送”字仄声。换头句,苏轼词“背风迎南泪珠滑”,“泪”字仄声。第五句,周紫芝词“西楼残月”,“西”字平声。谱内可平可仄据此,馀参姚、石、秦、倪四词。 变格(平韵格) 双调四十六字,前后段各五句,三平韵、一叠韵。此调押平韵者,以贺铸词《忆秦娥·映朦胧》为正体。若秦观词《忆秦娥·曲江花》之多口号四句,颜奎词《忆秦娥·水云幽》之减去叠句,皆变格也。 前段起句,程垓词“青门深”,“青”字平声。后段起句,贺铸词别首“粉娥采叶共亲蚕”,“共”字仄声。第二句,孙道绚词“画眉楼上愁登临”,“画”字仄声。谱内可平可仄据此,馀参秦词、颜词。 词谱对照 定格(仄韵格) 格律对照例词:《忆秦娥·箫声咽》 平中仄,中平中仄平平仄。平平仄,中平中仄,仄平平仄。 箫声咽,秦娥梦断秦楼月。秦楼月,年年柳色,霸陵伤别。 中平中仄平平仄,中平中仄平平仄。平平仄,中平中仄,仄平平仄。 乐游原上清秋节,咸阳古道音尘绝。音尘绝,西风残照,汉家陵阙。 变格(平韵格) 格律对照例词:《忆秦娥·映朦胧》 中平平,中平中仄平平平。平平平,中平中仄,仄仄平平。 晓朦胧,前溪百鸟啼匆匆。啼匆匆,凌波人去,拜月楼空。 仄平平仄平平平,中平中仄平平平。平平平,中平中仄,仄仄平平。 去年今日东门东,鲜妆辉映桃花红。桃花红,吹开吹落,一任东风。 (说明:词牌格律与对照例词交错排列。格律使用宋体字排印,例词使用斜体字排印。词牌符号含义如下:平,表示填平声字;仄,表示填仄声字;中,表示可平可仄。句末加粗为韵脚。)
2023-09-09 08:09:391

农业创业项目有哪些

农村创业项目有很多,包括:1、农作物种植;2、家禽畜类养殖;3、农作物深加工;4、禽畜产品深加工;5、农村观光旅游等。
2023-09-09 08:09:392

法律基础中的案例分析怎么做,不是那种范文,一般怎么写

案例分析一般按照以下步骤答题:1、先解释有关的法律定义,列出法律规定或法律理论;2、分析案例,结合法律规定或法律理论进行论述;3、进行总结。
2023-09-09 08:09:403

要诗人的趣闻轶事,急需,简短

李白跳月南京夫子庙前,有一座文德桥。听老辈人说,每逢冬月十五月亮当头的时候,站在桥头朝水上看,倒映在水里的月影子刚好分成两半:桥这边半个,桥那边半个。圆圆的月亮影子,为什么会分成两半呢?这里有段故事。传说唐朝大诗人李太白,有一次到金陵(即今南京)来,在文德桥旁边的一座酒楼上歇脚。这天碰巧是冬月十五,到了晚上,他就独自坐在酒楼上赏月,一边喝酒,一边吟诗作赋。李太白生平最喜爱月亮,说月亮又干净又好看。这天晚上,他抬头看见天上的月亮洁白滚圆,心里非常高兴,就多喝了几杯。到了半夜,李太白趁着酒兴,下楼走到文德桥上。他刚走上桥,一低头,忽然看见月亮掉在水里了,河水一动,洁白的月影上就添了几条黑纹。李太白这时喝得醉醺醺的,只当是月亮给河水弄脏了。他靴子也顾不得脱,张开双手就跳下桥去捞月亮。谁知这一跳,月亮没捞着,却把水里的月亮震破了,顿时分成了两半儿。——故事就这样传下来了。后来人们在文德桥旁边修了个“得月台”,据说那里就是当年大诗人李太白赏月的地方。
2023-09-09 08:09:422

四年级语文说课稿范文模板1000字精选6篇

  处理撰写经常是办公的主要工作内容,使用范文的场合比较多。范文在我们日常工作中经常需要用到,如果没有阅读范文的习惯,那就赶紧行动吧。下面是我精心收集整理,为你带来的四年级语文说课稿范文模板,不妨参考一下。希望你喜欢! 四年级语文说课稿范文模板 篇1    教学目标:   1、正确、流利、有感情地朗读课文,通过朗读表达出长城的雄伟气势。   2、了解长城高大坚固、气势雄伟等特点,知道它是我国古代劳动人民血汗和智慧的结晶,感受作者对祖国的热爱之情及对古代劳动人民的赞叹之情。   3、知道长城是世界历史上的伟大奇迹,激发学生的民族自豪感,产生了解中国的“世界遗产”的兴趣。   4、结合理解课文,学习作者观察和表达的方法。    教学重难点:   1、图文结合,理解长城的气势雄伟和高大坚固,体会作者所表达的思想感情是教学重点。   2、如何直到学生理解课文的观察顺序和写作思路是教学难点。   在教学过程中,我将充分运用信息技术与教学相整合,突出重点,突破难点。    教学准备   PPT视频资料    课时安排:   2课时    教学过程:   第二课时    一、创设情景,营造阅读期待。   课前3分钟长城简介视频观看(40分钟外)   1、引言:长城,以它的雄伟壮丽吸引着千千万万中外游人,许多国际名人登临长城,留下了发自肺腑的誉美之词。同学们,大声地读一读吧。   (课件)   2、师:读了这些了不起的国际名人对长城的赞美,你最想说什么?   (生汇报)   同学们,带着你的骄傲,带着你的自豪,我们一同走进课文,请打开书17课,默读课文,拿着笔在文中找出类似上面对长城的评价的句子。    二、默读课文,提炼研读专题。(探究点)   1、(生找句子:这样气魄雄伟的工程,……奇迹!)   (出示课件)   (板书:气魄雄伟)   师:大家找的真准确。我们一起来读一读这句话吧!   2、师:请同学们再仔细地的读课文,思考:课文中有哪些地方具体体现了长城气魄雄伟这个特点呢?(出示课件)。大家可以先按照老师白板上的要求,先自己勾画,再四人一小组互相交流,互相补充.(8分钟)   (教师指导)   3、学生汇报。    三、研读课文,探究“奇迹”   1、体会长城长,学习第一自然段。   (学生可能汇报第一句也可能汇报第二句。)   情况A:   学生汇报第一句。   师:作者远看长城,长城像什么?   (一条长龙)   (出示课件)   远看,长城像长龙,长城真是长啊!(板书:远看长城长)   长龙一样的长城在崇山峻岭之间蜿蜒盘旋,谁来说说崇山峻岭,蜿蜒盘旋是什么意思?   生:崇山峻岭 四年级语文说课稿范文模板 篇2   这篇略读课文同三年级下册教材中的《争吵》一样,都选自亚米契斯的《爱的教育》一书。本文讲述的是小男孩卡罗纳在遭遇失去母亲的巨大不幸时,身边的人真诚地理解他,热情地安慰她,默默地关爱他。课文抓住卡罗纳失去母亲后第一天来上学这样一个特殊的日子,从他承受的巨大悲痛和身边人对他的无限关爱这两方面展开来写的。   《语文课程标准》指出:应该重视语文的熏陶感染作用,注意教学内容的价值取向,同时也应尊重学生在学习过程中的独特体验。《卡罗纳》一文,情意深厚,散发着浓浓的爱的气息。为此,我围绕爱为主线进行了设计,一是情感铺垫,渲染爱;二是初读课文,捕捉爱;三是研读课文,感悟爱;四是说话拓展,延伸爱。创设情境,引导学生从感知文本到亲近文本走入文本,在畅所欲言的和谐气氛中,加深理解和体验,有所感悟和思考,受到情感熏陶获得思想启迪。   新大纲指出:阅读教学要重视朗读,要让学生充分地读,在读中整体感知,在读中有所感悟,在读中培养语感,在情感铺垫,渲染爱中,我首先用熟悉的歌曲和教师深情的话语,创设出情意浓浓的教学情景,扣击学生的心弦,为本课的教学做好情感的铺垫。然后通过找读失去母亲的卡罗纳万分伤心的句子,抓住重点词语体会卡罗纳的不幸、悲伤,比较几次哭泣,重点品读你可以拥抱妈妈,我却再也不能了。等来体会人物的内心世界,使学生与人物产生情感上的共鸣,在读中受到情感的熏陶。通过自读自悟,集体交流,有感情地朗读语句,学生体会到了卡罗纳失去母爱的悲痛,从而激发要关爱他、帮助他的情感。   在初读课文,捕捉爱中。我以卡罗纳是不幸的,但他又是幸运的,因为他得到了大家的爱。大家都有些谁呢?引导学生去捕捉老师、同学、家长对他的关爱。   研读课文,感悟爱。文章语言生动,描写细腻,字里行间透露出对卡罗纳的爱。我把大量的时间和机会留给学生,让学生找读大家在卡罗纳遭到不幸时是怎么做的句子,说说谁最让你感动?交流各自的阅读体会和感受,引导学生在亲近文本之后充分发表自己的阅读感受,我只是在关键的文本上作简单的点拨和语言表达的示范,而更多的语言的感悟和情感的阐悟有学生自我去实践、提升,真正体现把语文课堂还给学生的教学主体观。   说话拓展,延伸爱。我设计了两个层面的拓展,一是面对遭遇不幸的卡罗纳,大家都以不同的方式关爱着他,除了文中的老师、同学,家长,还会有谁也在关爱着他?二是如果你遇到像卡罗纳这样遭遇不幸的人,你会怎样做?让学生也学会关爱。 四年级语文说课稿范文模板 篇3   我今天说课的内容是鄂教版第七册第六单元的习作《我的好朋友》。   四年级的学生已经有了一定的语言积累,课标也要求他们能观察周围的世界,不拘形式地写下自己的见闻、感受,愿意与他人分享习作。本次习作《我的好朋友》是本单元教学的延伸和补充,心心相知的伯牙子期、一见如故的爱因斯坦与小女孩、情深意重的山和海,都是编者在有意引导学生感知“朋友”的话题,教给学生习作的方法。朋友人人都有,但如何指导学生选择他和朋友之间的一件典型事例,突出朋友的特点,则可能会让学生颇为头疼。基于此,我们设计了以下教学流程。    一、欣赏漫画激趣导入   古人云:“趣浓劳轻,乐此不疲。”兴趣是学生作文的一种内驱力。课伊始,教师出示了有趣的人物漫画,让学生猜猜他们是谁。人物漫画是采用夸张谐趣的手法凸显人物的特点,在看是不经意的一猜中,既激发学生思维的火花,又为学生在习作时抓住人物特点进行描写作好了铺垫。    二、审清题意明确要求   这一环节,我们借泡泡语的提示,从外貌、爱好、事例等帮助学生把握本次习作的重点,明确习作范围,提高学生的审题能力。    三、抓住特点描述外貌   首先,我们回顾画家抓住人物特点把画画得活灵活现的方法,让学生让学生明确,只要抓住好朋友的特点,就能把人物刻画的栩栩如生。   紧接着,学生畅所欲言,教师适机引导学生不仅要抓住特点观察,而且要观察有序。    四、再现事例突破难点   “从读学写,读写结合”是指导学生下笔成文的一个好方法。新课标指出,要重视写作教学与阅读教学之间的联系,善于将读与写,说与写有机结合,相互促进。长期以来,我们关注外面的精彩,却忽视了身边的美丽;挖掘外面的金子,却忽视了身边的宝藏。面对这种状况,我们欲将步子放慢一点,走得踏实一点,让作文教学回归课本,以力求通过课文这个载体,进行学生写作训练,使学生的写作水平得以提高。   因此,我们通过分析本单元教材,唤醒学生的记忆,让学生知道可以用一人一事,一人多事等方法来写人。    五、下笔成文展示自我   在这个过程中,教师并非无事可做,教师要巡视,了解学情,留心学生好的开头,好的选材,好的语言表达。为评讲做好准备。    六、激励评价习作分享   此环节我们设计了师生互动、生生互动的赏评方式,教师将巡视过程中积累的评价素材展示出来,通过评讲润物细无声地再次对习作技巧、选材、语言进行指导,促使学生再思考,教与学呈螺旋式上升。让学生在互相赏评片断、自评的过程中,体验在作文课堂中的成功感。 四年级语文说课稿范文模板 篇4    一、说教材   《去年的树》是四年级上册的第三单元的一篇精读课文,也是日本著名童话家新美南吉的一篇广为流传的作品。它讲述了一个凄美的友情故事:树和鸟儿是好朋友,临别时鸟儿承诺明年春天还要回来为树唱歌,可是第二年春天,树却不见了,面对着由朋友用生命点燃的煤油灯,鸟儿唱起了去年的歌。课文语言通俗易懂,蕴涵着“信守诺言,珍惜友情”,“人与自然和谐发展”等深厚的人文精神。文中角色鲜活感人,质朴的语言耐人寻味,平淡中有着一种深挚透明的美。    二、说教法   针对本课的特点,结合四年级学生的认知特点,我立足于工具性,弘扬人文精神。精心预设,注重生成。努力实现用简明的教学目标,简约的教学内容,简化的教学环节,简便的教学方法,达到真、纯、实、活的教学境界;努力实现“简简单单教语文,完完全全为学生,扎扎实实求发展”的教学理想。   我采取了“读悟结合、品词析句、想象补白、读写并行、角色体验”等方法灵活机动地组织教学。注重培养学生感受语言、理解语言、积累语言、运用语言的能力,同时受到情感的熏陶,思想的启迪,享受审美乐趣,丰富精神世界,从而在学习语文的同时学习做人。    三、说教学过程   具体来讲体现在以下几点:   1、在读中品词析句,读通文意,读出情感。   在教学中我采取了多种读书方法,紧紧抓住文本语言,读出情,品出味,悟出效,习得法,激活思,做到让学生语言和思维,朗读和感悟有机结合。有自由读、默读、分角色读、示范读、男女生分角色读、小组展示读、齐读等,读的形式多样,读的时间充分,读时有层次,读中有指导。在读中尊重学生体验,淡化技术指导。让学生根据不同的需要,用不同的语气尝试读出自己的感受和特色。在读中,学生较好地体会了童话中人物的不同性格和情感。从而积累了语言,深化了情感体验。   2、抓住关键词引导学生品味内化语言   本文语言直白晓畅,我抓住练点,引导学生抓住关键词来理解语言内涵。如抓住“天天”体会幸福快乐,抓住“一定”体会难舍难分和承诺的坚定,抓住“看”体会鸟儿的内心活动和复杂的情感,这些词语言简意丰,推动了学生理解的深度。同时我几次引导他们用积累的词语来概括自己的感受,有效地实现了积累向运用的迁移,注重学习方法的渗透。   3、抓住悟点引导想象,填补课文空白,激活创造思维。   童话有着它固有的特点,那就是想象。爱因斯坦曾经说过:想象力比知识更重要。学习课文时我抓住契机引导学生大胆想象,一是想象树和鸟幸福生活的场景,二是引导他们想象鸟找树所遇到的困难,最后想象鸟望着灯火时互相说着什么,这些想象激发了学生表达的冲动,丰富了学生的情感积累,调动了他们参与的动机,拓宽了文本空间。   4、充分利用多媒体设备创造生动而简约的课堂   在课堂上,我充分利用多媒体设备创设情境,营造温情四溢的和谐氛围,轻柔的乐曲,形象的图片给学生带来的是美的感受,拨动他们心灵的琴弦。   5、关注学生,珍视学生的独特体验。   阅读教学是一个师生与文本多向互动对话交流的过程,在教学中我关注每一位学生,让他们说出自己的感受,读出自己的理解和体验,鼓励他们大胆自由地表达,对课文的理解注重多元,没有以老师的讲解代替学生的理解,而是引导学生在阅读中思考,在思考中沉醉,在沉醉中感知,在感知中升华。 四年级语文说课稿范文模板 篇5   一、说教材   1、教材简析   《公仪休拒收礼物》是苏教版小学四年级语文第八册第十课的一篇独幕剧,讲的是两千多年前鲁国的宰相公仪休拒收某大夫让管家送来两条鲤鱼的故事。教材编排在选文上具有典范性,富有文化内涵,难易适度,适合学生学习,条例学生的身心发展特点,体现理解和尊重多样化的新课标,有助于激发学生的学习兴趣和探究精神。   这篇课文是个独幕剧,讲的是两千多年前鲁国的宰相公仪休拒收某大夫让管家送来的鲤鱼的故事。剧开头先写明故事发生的时间,地点和人物。方括号里主要交代人物活动情况。剧本主体是人物对话,叫台词。括号里交代的是人物说话时的表情、动作等。按剧情的发展,这个独幕可以分为三部分。第一部分(从开头至公仪休说“只要天天有鱼吃,我就心满意足了”):通过公仪休与学生子明的对话反映也公仪休是一个爱吃鱼的人。第二部分(从“幕后有人高喊”至“管家提着鱼下场”):写公仪休拒收某大夫让管家送来的鲤鱼。第三部分(从子明说“老师,您不是很喜欢吃鱼的吗”至“幕落”):写公仪休告诉子明,自己拒收鲤鱼是遵守国家的法纪,要吃鱼得自己去买。公仪休的以身作则,清正廉洁、聪明机智的品质跃然纸上。   2、教学目标   根据教材内容,学生的年龄、心理特点,从学生的知识能力及学情的发展出发,我确定以下教学目标:   (1)理解课文,学习公仪休清正廉洁的高贵品质。   (2)能有感情,分角色朗读课文。   (3)初步能表演独幕剧,体会人物的形象。   3、教学重、难点   有感情的朗读课文,理解公仪休最后一段的含义,体会公仪休的崇高品格。    二、说学情   本课是在学生已经了解了这篇课文是独幕剧以及独幕剧有哪些特点的基础上进行阅读教学的,首先让学生大体了解这个独幕剧讲了一个什么故事?接着提出问题让学生带着问题去研读课文,通过“看、听、找、说、读、演”的方法来学习本课,理解本课内容。在学习过程中要关注学生的个体差异和不同的学习需求,充分激发学生的主动意识和进取精神,使学生能形成自主、探究、合作的学习方式,提高学生的思维、探究和朗读能力,从而能让学生在愉快的学习环境中获得知识。    三、说教法   在教学方法上,我采用了促读法、提问法、情境创设法、情境表演法等方法。在教学中,我注意实行开放式、讨论式、活动式的教学,充分体现了新课改理念。    四、说学法   在教学过程中我充分发挥学生主体性,有意识地淡化教师的分析,强化学生的感受,引导学生加强朗读,读出个性,培养语感,并能读中感悟,培养学生自读自悟,自悟自得,合作交流,主动探索等学习方法。    五、说教学过程    一、复习导入   首先出示出示张艺谋画像,让学生说说自己对导演有哪些了解,课始设置“最佳导演奖,最佳演员奖。”目的在于激起学生做导演和演员的兴趣,以便学生积极投入到剧本中去。   二、精读感悟。   以读为本,以演代讲、以读生情,以情促读。   我国语文教学有“熟读、精思、博览”的优良传统,叶圣陶先生也认为语文教学最基本的最好的方法就是读,他认为“语文教学要引导学生认真读书,使之见于书,入于目,出于口,明于心,真正达到口诵心惟,使知、能和谐发展。”   本课主要通过人物的对话刻画人物,虽然文字浅显,但细细品味,回味无穷,   在指导朗读时,师说:“请各位导演仔细地读读剧本。”就是让每一位同学都能将自身置于剧本之中,找到做导演的感觉。指导学生找出体现主人公特点的有关词句,鲤鱼的味道实在是鲜美呀!我已经很久没吃鱼了,今天买了一条,一顿就吃光了。   只要天天有鱼吃,我也就心满意足了。   通过对这些词句的朗读品味,体会公仪休对鲤鱼的喜爱之情。并能通过自己表演(回味似的)这一表情让人觉得公仪休真的非常爱吃鱼。表演的同学是演员,坐着的同学都是导演,对演员和剧本进行指导、再创造,其实就是将评价换一种形式展示在课堂教学中。   注意语思统一,力求做到发展语言与发展思维相结合。   大纲指出:语言文字是思维的表现形式,发展语言必须与发展思维相结合。所谓语思统一原则就是把语言训练与思维训练统一起来,在发展学生语言的同时,发展学生的认知能力、思维品质。本课中我们力求语思统一,从公仪休怎样拒收和为什么拒收鲤鱼入手,探究公仪休思维过程,从而体会公仪休高人一筹的见识和清正廉洁的品格让学生展开想象的翅膀,练习说话、表演,发展创造性思维。   三、内化、表演   学生在阅读了剧本,进一步熟悉了人物的性格后。可以和自己的好伙伴找一块空地来排演。师问:“最佳导演奖、最佳演员奖将花落谁家呢?”(串联前文的奖项)更加激起学生表演欲望,最后评出设置奖项。   四、小结   学完剧本后,让学生说体会,与他人交流自己的阅读感受。 四年级语文说课稿范文模板 篇6   各位老师:   大家好!   我说课的题目是湘教版四年级上册第五单元活动练习课,此内容为本课的第一课时。我将从教材、教法、学法、教学过程四个部分谈谈自己的想法:    一、教材分析:   本课时内容主要包括区别形近字、我能填、我能读三部分,根据《新课程标准》要求中教材的特点及学生的实际,我确定以下教学目标:   1、知识与技能:完成“万花筒”、积累词语   2、过程与方法:学生通过读、议、做,完成语文活动。   3、情感、态度与价值观:培养学生阅读能力,学习男孩在失败面前的勇气和毅力。   4、教学重点:积累词语、我能读为本节的重点。   5、教学难点:根据图画引导学生进行丰富的想象为本节难点。    二、说教法:   根据以上教材分析,为促进学生的知识能力发展,对“知识万花筒”、积累词语将采用引导为主的教学方法,为落实重点采用注重启发式、讨论式教法;为突破难点,我会深入浅出、由浅入深地启发学生的思维。    三、说学法:   四年级的学生思维活跃,乐于表达,为使所学知识能较好的纳入学生已有的知识体系,促进学生的智能发展,在学习过程中,对所学的知识将读、议、做相结合,以活动和展示贯穿整堂课,寓学于乐。    四、教学过程:   1、教学“区别形近字”:在教学这个版块时,我充分尊重学生的主体地位,让学生自由地读、写、比较、区分。“授之以鱼不如授之以渔”,让学生掌握学习方法必交给他们知识更加有长远的意义。   2、教学“我能填”:这一板块重在让孩子们通过发现成语的规律,激发他们积累成语的兴趣。然后通过拓展,积累更多的词语。语文学习的重要手段之一便是积累,积累对于孩子们的写作、阅读理解都有重大的意义。所以,我想,语文老师应该更多地重视孩子们的积累。   3、教学“我能读”:四年级的孩子已经有了一定的阅读理解能力,很多孩子能够从文段中获得一定的信息。但是,在平时课外阅读当中,很多孩子都是囫囵吞枣,最后雁过无痕,什么都没得到。所以,我想,通过老师的指导,让孩子们掌握一定的阅读技巧,通过勾画,标注等方法去把握课文,向孩子们渗透不动笔墨不读书的理念,从而让孩子们养成良好的读书习惯。所以在这一板块的教学中,我注重读书方法的指导。   4、课时作业。   《站起来》中作者把小男孩摔跤时的动作描写写得很生动,我布置学生学一学这种写作方法,试着写做某件事的过程。这样,读写结合,让学生通过仿写,掌握一定的写作方法,我认为,这样对于孩子们的写作水平的提高也大有好处。   都说语文教学是一门遗憾的艺术,我的设计当中还有许多不完满的地方,希望能得到各位同仁的指正。   谢谢大家!
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设置管道阀门开闭标识是哪个规定

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汪国真的是诗有何特点

 第一、从汪诗的风格上讲,具有一种清丽、婉约的特点.汪诗的这一风格,使得其内容明白晓畅,尽显柔美.汪国真的诗歌,结构严谨整饬、细腻缜密,重视音律谐婉,语言圆润,清新绮丽,具有一种柔婉之美.读其诗歌,总能使人们有一种耳目一新的感觉.  第二、从汪诗的抒情性上来讲,感情真诚,颇具励志性和感染力.有人说:“诗的本质专在抒情.”所以,汪国真的诗歌淋漓尽致地表现了诗歌的本质,抒情性趣味很强,他以其独有的抒情方式,高度凝练的语句,集中地反映着社会生活,给广大读者以心灵的共鸣和生活的启示.  第三、汪诗的阅读客体(阅读对象)群体庞大且比较集中.汪国真的诗歌比较适合青年人阅读,尤其是生于八、九十年代的年轻人,汪国真的很多抒情诗、励志诗他们都耳熟能详、琅琅上口、信手拈来.  当然,除此之外,更重要的是,汪诗大抵跳动着一种年轻的旋律,因此有一种属于年轻人的单纯本色,这些人多是具有一定文化修养的读者,可以并不费力地品味汪诗的风格意蕴.而且,汪诗能从平凡中发现伟大,从普通感受里看出永恒.在题材上比较贴近生活实际,往往从日常生活中选取素材进行创作,要么是对生命的感悟,要么是写赤诚之心,要么是对风物的歌咏,要么抒发青春和爱的痕迹……凡此种种,无一不是广大青年人所喜闻乐见、感受经历的.因此,汪诗之如此深入人心就不言而喻了.  汪国真诗歌的特点  汪国真是一位博览群书的诗人,通读古今,从小接受中国传统文化的熏陶,加之汪国真本身深受李商隐、李清照、普希金和狄金森四位中外诗人的影响,于是在他的诗歌中兼有了李商隐的警策、李清照的清丽、普希金的抒情和狄金森的凝练,呈现出多家诗风并举但又自成一家的风格.  本文主要从以下几个方面来对汪国真诗歌的特点进行具体的分析:  (一)、题材上的针对性  汪诗之所以受到青年读者的极度欢迎,一个很重要的原因,就是题材的广泛和较强的针对性.正如读者所说:“他的诗离我们很近,我们在生活中遇到的问题几乎都能在他的诗中找到富有哲理和审美意味的答案,并给人一种积极向上的激励.”[1]这是很中肯的评价.汪诗实际上是一种非正统的诗歌,也正因为如此,汪国真直到今天还广受青年读者的青睐.但,一方面汪诗得到了广泛的认可和追捧,另一方面也遭受了正统诗坛的冷遇.那么,正统诗坛所喜欢的实际上是这样的一种诗歌题材——要么讴歌土地,要么讴歌乡村,要么讴歌人民,要么讴歌社会主义建设,要么讴歌丰功伟绩……这些题材在当今社会看来,以已经成为典型的战争时代的用于宣传教化的题材——当然,我们不是说要去摒弃这样的题材内容,相反,我们应当继续发扬下去.但对于诗歌文学这样的一种表现形式,绝不应该局限于此,也绝非一成不变,因为社会在变革,在发展,在进步,新事物层出不穷,因此作为诗人的创作,题材内容必将是更加广泛更加丰富的,这毋庸置疑.从汪国真的系列诗集作品来看,其诗歌选材集中在以下几类:  1、理想和追求.这是每个有志青年都必将有所考虑的一件大事,诗人在《热爱生命》中这样说:“我不想是否能够成功/既然目标在远方/便只顾风雨兼程”表现出一种不达目标誓不罢休的顽强的进取精神.而在《山高路远》里,诗人又说,“如果远方呼喊我/我就走向远方/如果大山召唤我/我就走向大山”,体现出一种追随于时代、献身于理想事业的无尽豪情,此外,诸如《致理想》、《旅行》、《去远方》、《泪与旗》等等,都是关于理想追求的题材作品.  2、人生道德.这是广大青年人十分关心的问题,也是诗人汪国真涉笔较多的领域.有些作品仅从题目上就知道作者的观点或者态度,比如《我不期望回报》、《我微笑着走向生活》、《对别人好一点》等.属于这一类题材的还有《旅程》、《生活》等,在这些作品中,作者更多地谈论关于人生关于道德的问题和价值观念,比如诗人在《我不期望回报》中说,“人,不一定能使自己伟大/但一定可以/使自己崇高”,赞扬了甘于奉献的高尚品质.总之,在这类作品中,诗人用朴实的言辞,体现出一种阔达的人生态度,一种乐观的情怀.  3、爱情.关于爱情的题材作品,古往今来屡见不鲜,可以说它已经成为诗人作家描写的一个必不可少的领域.人们常说,爱情是诗歌的永恒话题,这话不假.在民间文学中关于民歌民谣有许多情歌,其中有一首丹阳民歌是这样唱的:“春上二月露水多,做双绣鞋送情哥.情哥送我一里半,我送情哥三里多.”这首情歌表达的是女子对情郎的体贴和分别时的难舍难分.比较早的爱情诗应该是《诗经》中的《雎鸠》和《邶风·静女》,分别描绘了思恋和约会的情形.而对爱情的描写刻画古已有之,而且许多诗歌流传甚广.王国维在《红楼梦评论·红楼梦之精神》里指出:“男女之欲,尤强于饮食之欲.何则?前者无尽的,后者有限的也.前者形而上的,后者形而下的也.”因此,诗歌抒情的内容将爱情置于首位是理所当然的.正因为如此,“诗歌大部分是表现情欲的,《国风》中大半是言情之作,以为诗人公认.”[2]清代文学家袁枚也说:“诗者由情生者也.有必不可解之情,而后又必不可朽之诗.情所最先,莫如男女.”[3]可见,在诗歌当中,对爱情的抒发的确是普遍而不可缺失的.尽管古往今来爱情题材的作品既多且不乏优秀之作,但我们在汪国真的诗歌中却能够体会到一种新颖与清丽.他不去描写爱情的甜蜜和天长地久,也没有华丽的词藻,但总是十分的耐人寻味.如《我不再等待》:  约会的时间已过了十分  不,我不再等待  如果她来的太晚  这是一次小小的惩罚  如果她有事不来  等待也是白挨  一味的等待  会浪费宝贵的光阴  一味的等待  会把习惯宠坏  在诗中,诗人对约会的迟到者采取了批评的态度,同时对一味的等待提出了警告与质疑,相比许多爱情题材的作品那种“苦苦等待”和“望穿秋水”,实在是别出心裁,体现出一个新时代的人的爱情观念和人格升华.  但,诗人写得更多的是失恋,在他看来,唯有失恋的内涵才更加丰富.如《失恋使我们深刻》、《有你的日子总是有雨》、《你就是我的梦》、《恨有多少》等等,都是对失恋的感悟.诗人在《失恋使我们深刻》一诗中,表现出了一种失恋后的旷达的人生态度,“笑是对的/哭也不是错/只是别那么悲伤/泪水毕竟流不成一条河”,由此照应前文“恋爱使我们欢乐/失恋使我们深刻”的恋爱观念.  4、分别.正如对失恋一样,诗人关注着相聚,也关注着离别.“太多的厮守/易使爱枯萎/经常的小别/会使爱升华”(《别这样》),“多少次/想挽留你/始终不能够/因为人世间/难得的是友情/宝贵的是自由”(《送别》),“我们分享的/是同一轮月亮”(《告别,不是遗忘》),等等.分别往往使人们感觉到相聚的美好和友谊的珍贵,因而会使人的感情得到净化和升华.  在汪国真的诗歌里,描写的常常是潇洒的告别,但在《昨日风景》中,又不乏李商隐“相见时难别亦难,东风无力百花残”的那种依依惜别情:“哪怕前面的风景/更美更好/我都无法/轻抛过去/一展笑颜/尽管人生告别寻常事/真告别时/却又难说再见”.字里行间流露出一种别离的忧愁和无奈,但人生一世,分别往往又是人之常情,所谓“聚少离多”正是如此.  5、歌咏风物[4].对世间万物的歌咏是诗人汪国真诗歌的一个重要方面.春花秋月,草木鸣虫,天地山河,无不释入怀中,抓其特点,赋其深意.“美丽有一种力量/使人心变得脆弱/人心有一种美丽/胜过了聪睿与深刻”(《蝴蝶》);“还没有弹/夕阳就已流淌出/愉悦的旋律/给我十倍于你金钱/也无法让我/如此欢畅地呼吸/圣洁是一种感情/这种感情价值无法替代”(《钢琴》);“能喝的酒醉一天/不能喝的酒醉一生”(《酒》);以及《城市风景》、《海岸》、《历史》,等待.诗人汪国真选取一些平凡的事物或事物平凡的一面,通过它们的现实特征而赋予它们极大的寓意,从而揭示并告知人们一个平凡而深刻的道理.这真是:从平凡中发现伟大,从普通感受看出永恒.  6、亲情、友情及其它.汪国真在写亲情题材时往往直抒胸臆,憨态可掬,“我们也爱母亲/却和母亲爱我们不一样/我们的爱是溪流/母亲的爱是海洋”(《母亲的爱》);写友情时充满理解与宽容,坦然而厚道,温馨怡人.比如,在《致友人》中,汪国真说道,“不站起来/才不会倒下/更何况/我们要去浪迹天涯/跌倒是一次纪念/纪念是一朵温馨的花”;在《感谢》里说,“让我怎样感谢你/当我走向你的时候/我原想收获一缕春风/你却给了我整个春天”,字里行间朋友之间的友爱之情让人如浴春风.此外,诗人还写了极富有现代生活方式的和气息的题材,比如舞会,比如咖啡,比如音乐,甚至于留学、诽谤等等一系列的生活现象,还有更多的平凡却隽永的,无法集中分类的题材作品,透露着一股随意与潇洒.  总之,青年读者生活中的喜怒哀乐,成败得失,凡此种种都能在汪国真的诗歌里富有针对性地得到诠释和解答,从而给广大读者以生活的启迪,成功者懂得镇静,落后者知道进取,失意者得到慰藉.  (二)、篇幅短小,明白晓畅  汪国真的诗歌大多短小精悍,最短的一首只有十七个字:生命/在夹缝中求生存/虽然渺小/却活得真(《活得真》).最长的篇幅也没有超过三十行的诗.“在小小的规模中我们能看见美的本形,在短短的尺寸里也能有完美的生命”,用班·江生(Ben Fonson)[5] 评价百合花的这句话来评价汪国真诗歌短小、完整、丰富的特点,可以说是十分贴切的.在某种意义上来说,篇幅短小就决定了诗歌内容的通俗易懂明白晓畅(但并非说篇幅越短小诗意就越明了).一般来说,诗贵含蓄,但要适度,太含蓄就显得晦涩难懂,反之又直白无味毫无趣味.而汪诗就介于两者之间,不高不低,恰到好处,既有含蓄蕴藉,又能在及时的疏通过后显得明白晓畅.这样的直抒胸臆却无钢锐之气,没有格律却节奏感强,句子短小却道理深刻.总之通俗明了,如平时说话交谈一样,直白不加修饰,所以我们在前面说过,对于汪诗,只要有一定文化修养的读者就能挖掘出其诗歌的内在含义.另一方面,汪诗的内容也十分通俗晓畅.自上世纪八十年代以来,诗歌改革的不断深化,其定义也在不断改变,由“意识形态的工具”转为“文化的载体”,于是诗歌中的“红色”字眼少了,更多的是对现代化建设的赞美,对生活的赞美,对人生的感悟和对生命的盛叹,等等.读者也在更多地关注自己的人生、前途和命运,而这些恰恰是汪诗中所津津乐道的.  汪国真的第一首比较有影响的诗是《我微笑着走向生活》:  我微笑着走向生活  无论生活以什么方式回敬我  报我以平坦吗  我是一条欢乐奔流的小河  报我以崎岖吗  我是一座大山庄严地思索  报我以幸福吗  我是一只凌空飞翔的燕子  报我以不幸吗  我是一根劲竹经得起千击万磨  生活里不能没有笑声  没有笑声的世界该是多么寂寞  什么也改变不了我对生活的热爱  我微笑着走向火热的生活  在这一首诗中,诗人首先直截了当地摆明自己的观点“我微笑着走向生活”,然后用四组排比兼设问直抒胸臆,虽然短小却简单凝练,明白地道出了在任何情况下,“我”将以怎样的方式来对待无论什么样的生活,诗的结尾阐述了对微笑的理解,前后呼应,深化主题.这样的一首抒情诗,我们并不需要过多的去探究和分析,就能在吟颂之间读出诗的意味.我们说是晓畅明白,这绝非空穴来风.再如,“你的身影是帆/我的目光是河流”是一幅多么形象的送别画面,其中包含的依依惜别之情十分耐人寻味!我们很容易想到李白的“孤帆远影碧空尽,唯见长江天际流”的意境,它们其实是异曲同工.  当然,汪国真的许多诗都看似直白明了,主题明确,诗味不浓,其实不尽然.如“我们为相遇/举起晶莹的酒杯/却不知过去的生活/其实就是这次邂逅的准备/这里写的是重逢的喜悦.但实际上又不仅仅是喜悦,似乎还有彼此的安慰,或者鼓励、劝勉,甚至可以说不是一句话所能解释的,因为这一次的邂逅何尝不是在位下一次的相聚做准备呢?再如,“没有比脚更长的路/没有比人更高的山”(《山高路远》),这是汪国真的名句,但十分的通俗,然而却是深刻的.诗人把“脚”、“人”与“路”、“山”相比较,夸大了人生道路上个人努力,同时给读者以自信和鼓励.总之,读汪诗没有像猜谜语那样有费力寻求考究的顾虑,但有咀嚼的余地和想象的空间.在不长的诗行里,有着悠长的诗意.  (三)、精炼而富有哲理  我们说到了汪诗的短小,就不得不想到它的精炼和哲理意味.精炼是一切文学艺术追求的目标之一.诗丧失了精炼,也就丧失了诗歌最基本的特征.“精炼”一词的本意是泛指用化学方法以除去纺织纤维及其制品中的杂质的过程.而我们要在这里说的精炼是指言简意赅,应该是精美、简介的统称,当然也不乏含蓄的同义语.再者是哲理性,“诗歌的哲理性实际上是诗人对世界、对人生的内在意蕴的整体性开发,也是对诗歌艺术的张扬.”[6]在人类心灵的发展史上,由荷马的对灾难和命运的困惑,到屈原的质天问地,都带有一种浩瀚混沌的哲理性.包恢在《答曾子华论诗》一文中说:“古人于诗不苟作,不多作.而或一诗之出,必及天下之至精,状理则理趣浑然,状事则事情昭然,状物则物志宛然.”可见诗中“理”之举足轻重.哲理,是一种认知,用于诗歌中便是指诗人的思维对现实存在的认识,所以每一首诗都应该寓于哲理.汪国真诗歌在于它不仅精炼,而且富有哲理性.汪诗常用一些比较常见的事物,用比较普通的语言来表达自己内心的情感,寓物寓事于理,尤其的深刻隽永.汪国真在为一些杂志开辟的专栏就有“哲思短语”,比如《辽宁青年》.他的许多诗句便如格言警句般的凝练而哲理丰富,既给人美的享受,又给人智慧的启迪.如“只有水才能总是/让我们情不自禁地低头”(《黄昏偶拾》),“人心/无论穿什么样的衣裳/都会太不漂亮”(《永恒的心》),“如果你一定要走/我又怎能把你挽留/即使把你留住/你的心也在远方浮游”(《如果》),等等,在汪诗中俯拾即是.特别是在《给友人》中说的:“不站起来/才不会倒下/更何况/我们要去浪迹天涯/跌倒是一次纪念/纪念是一朵温馨的花.”由于语句的精炼,富有哲理性,十分适合摘抄赠送共勉.  (四)、富有韵律美  诗歌,顾名思义,存在诗与歌的关系,或者诗与音乐的关系.因为“每首原始的诗,不仅是诗的作品,同时也是音乐的作品.”[7]所以,一首优美的诗歌,就是一首悦耳的音乐,当然,要达到这一点,就得融合声音、音节、押韵等方面的美.而汪国真的诗歌恰恰在这些方面都有涉及.特别是在押韵上,体现得几近完美.  中国之诗向来注重用韵.在古代,诗偶有不用韵者大都有其特殊的原因,但自有新诗以来,尤其是当代的很多诗歌已经放弃了韵的运用.要知道,就一般诗而言,韵的最大功用在于把涣散的声音联络贯串起来,成为一个完整的曲调,这好比贯珠的串子,是必不可少的,可见韵对诗的重要性.在汪国真的诗歌作品里几乎找不到不用韵的,这是汪诗的一个非常明显的特点.而且,汪诗押韵往往在一首诗歌里只有一个韵脚,要么是隔句押韵的,如《远方的来信如银箔》;要么是一韵到底,如《希望你活得潇洒》;要么是章节换韵的以及章节之间押韵的,如《热爱生命》、《无言的凝眸》等.而汪诗最常用的韵脚就是i、an、ang(或ng)、u,如《永远在一起》、《当你生日来临的那天》、《我站在舞台之上》、《遥远的等候》,等等.总之,汪诗在韵律上安排得非常和谐,读来朗朗上口,极富有节奏美和音乐美.  总之,他的诗歌没有纵深、惨痛和焦虑,更多的只是平易、恬淡和豁达的本色.因此,汪诗呈现出的这种健康向上、昂扬积极、精炼而富有哲理的艺术特点,为我们广大读者所乐于接受,并在深入其中时受益匪浅.  综上所述,就是对诗人汪国真诗歌特点的分析.
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补全唐代诗人李白忆秦娥剧箫声咽秦娥梦什么秦楼月

补全唐代诗人李白忆秦娥剧箫声咽秦娥梦什么秦楼月:断原文:《忆秦娥·箫声咽》作者:李白箫声咽,秦娥梦断秦楼月。秦楼月,年年柳色,灞陵伤别。乐游原上清秋节,咸阳古道音尘绝。音尘绝,西风残照,汉家陵阙。翻译:玉箫的声音悲凉呜咽,秦娥从梦中惊醒时,秦家的楼上正挂着一弦明月。秦家楼上的下弦月,每一年桥边青青的柳色,都印染着灞陵桥上的凄怆离别。遥望乐游原上冷落凄凉的秋日佳节,通往咸阳的古路上音信早已断绝。西风轻拂着夕阳的光照,眼前只是汉朝留下的坟墓和宫阙。李白(701年2月28日—762年12月),字太白,号青莲居士,又号“谪仙人”,唐代伟大的浪漫主义诗人,被后人誉为“诗仙”,与杜甫并称为“李杜”,为了与另两位诗人李商隐与杜牧即“小李杜”区别,杜甫与李白又合称“大李杜”。《旧唐书》记载李白为山东人;《新唐书》记载,李白为兴圣皇帝李暠九世孙,与李唐诸王同宗。其人爽朗大方,爱饮酒作诗,喜交友。李白有《李太白集》传世,诗作中多以醉时写的,代表作有《望庐山瀑布》《行路难》《蜀道难》《将进酒》《早发白帝城》等多首。李白所作词赋,宋人已有传记(如文莹《湘山野录》卷上),就其开创意义及艺术成就而言,“李白词”享有极为崇高的地位。
2023-09-09 08:09:461

水费收费标准2023

1、自2015年9月1日起,居民用户综合水价由现行每立方米2.50元调整嫌猜宏为按三档分阶梯计价,其中,污水处理费由现行每立方米0.70元调整为1.00元。  2、居民第一阶梯户年用水量不超过144立方米(含),综合水价为每立方米3.50元(含兆脊污水处理费1.00元)。 3、第二阶梯户年用水量144—204立方米(含),综合水价为每立方米4.65元(含污水处理费1.00元)。  4、第三阶梯芹册户年用水量204立方米以上,综合水价为每立方米8.00元(含污水处理费1.00元)。阶梯水量以年为计价周期,周期之间不累计、不结转。  5、国家水费收取标准根据不同的用水目的,水费也相应的不同。水费分为:居民生活用水(最便宜)。非居民生活用水(一般)。特种行业用水(最贵)。  6、国家规定的水费价格:居民生活用水:2.80元/立方米。行政事业用水:3.90元/立方米。工商业用水:4.10元/立方米。宾馆、饭店、餐饮业等用水:4.60元/立方米。洗浴业用水:60元/立方米。洗车业、纯净水用水:40元/立方米。农赔水:0.60元/立方米。
2023-09-09 08:09:471

韩国首尔梨泰院发生大规模踩踏事故,踩踏事故为何会造成如此多的人死亡?

因为这是非官方组织的民间活动,人们对安全的认识不到位。
2023-09-09 08:09:374

行道树是啥

放在马路两边 装饰 或清新空气用的树
2023-09-09 08:09:365

目前最安全的身份认证机制是

是三次口令机制。1、根据你所知道的信息来证明你的身份(what you know ,你知道什么 ) 。2、根据你所拥有的东西来证明你的身份(what you have ,你有什么 ) ;采取通信加密、安全通信协议等安全措施进行安全防护。利用硬件加密设备对网络传输数据进行加密,使得通信数据以密文的方式在网络上进行传输,同时采取硬件密码设备、密钥管理安全协议、密钥存储访问控制、密钥管理安全审计等多种措施对密钥安全进行安全防护,系统用户使用数字证书进行身份认证,确保系统自身安全。扩展资料:身份认证产生原因:1,计算机网络世界中一切信息包括用户的身份信息都是用一组特定的数据来表示的,计算机只能识别用户的数字身份,所有对用户的授权也是针对用户数字身份的授权。2,如何保证以数字身份进行操作的操作者就是这个数字身份合法拥有者,也就是说保证操作者的物理身份与数字身份相对应。
2023-09-09 08:09:341

建筑业企业资质标准

一、建筑业企业资质标准是什么1、建筑业企业资质标准有以下:(1)企业资产,净资产1亿元以上;(2)近5年承担过地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项等工程;(3)对申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级、一级资质的企业,未进入全国建筑市场监管与诚信信息发布平台的企业业绩,不作为有效业绩认定。2、法律依据:《建筑业企业资质管理规定》第十条下列建筑业企业资质,由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门许可:(一)施工总承包资质序列二级资质及铁路、通信工程施工总承包三级资质;(二)专业承包资质序列一级资质(不含公路、水运、水利、铁路、民航方面的专业承包一级资质及涉及多个专业的专业承包一级资质);(三)专业承包资质序列二级资质(不含铁路、民航方面的专业承包二级资质);铁路方面专业承包三级资质;特种工程专业承包资质。二、企业资质分为几个等级1、施工总承包企业资质等级标准包括12个类别,一般分为四个等级;2、专业承包企业资质等级标准包括36个类别,一般分为三个等级;3、劳务分包企业资质不分类别与等级。
2023-09-09 08:09:321

什么是幸福感?

幸福感(Sense of happiness)是指人类基于自身的满足感与安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。满足对于幸福的追求方式,从前现代时期主要表现为哲学家的思辨和人们个体生活方式的选择,到现代时期出现了付诸社会运动和制度建构,这体现了一种历史性的进步。现代化给人类带来的一个重要成就无疑是物质生活条件的不断改善和生活质量的日益提高。然而,现代化又是一个充满悖论的进程,与客观福祉的提高形成比照的是主观幸福并没有呈现相应程度的上升,这无疑构成了现代化的一种困境。对于人的主观幸福感的测量在20世纪60年代晚期到80年代中期,成为心理学的一个热点研究领域。心理学家对于主观幸福感的探讨更多地来自生活质量、心理健康和社会老年学三个学科领域。由于社会学家和经济学家加入幸福感研究的行列,幸福感的丰富内涵和表现形式得到了更多的揭示。应该说,作为社会心理体系一个部分的幸福感,受到许多复杂因素的影响,主要包括:经济因素如就业状况、收入水平等;社会因素如教育程度、婚姻质量等;人口因素如性别、年龄等;文化因素如价值观念、传统习惯等;心理因素如民族性格、自尊程度、生活态度、个性特征、成就动机等;此外,对主观幸福的理解还涉及许多分析层面,主要包括认知与情感、个体与群体、横向与纵向、时点与时段,等等。
2023-09-09 08:09:313

为什么端午节不能回娘家 端午节回娘家有哪些禁忌

端午节就要到了,相信很多已婚的小伙伴,都在考虑能不能回娘家这一件事,那么下面就来看看为什么端午节不能回娘家? 一、为什么端午节不能回娘家 1、其实端午是可以回娘家的,端午节的习俗之一叫做归宁,也就是回娘家。 2、但是在山东一带,因为民间俗话说,“吃了娘家的端午粽,死得全家都不剩”。因此山东一带是不能回的。 3、因此端午节不能回娘家,很可能是习俗在作祟,现代已经不再那么忌讳了,还是有不少嫁出去的女儿能回家和父母一起过节。 二、端午节回娘家有哪些禁忌 1、成都 妇女带孩子回娘家前,给孩子挂上香包,又带上婆家的礼物出发。在娘家吃午饭之后,带着娘家回赠的礼物,返回婆家。 2、武汉 旧俗是五月初六回娘家,比别处晚一天。 3、北京 自农历五月一日至五日,人们把自家的小姑娘打扮得尽态极妍。而已出嫁的女儿也都在这期间归宁--回娘家。 4、苏州 妇女端午节要带着未满周岁的孩子回娘家,称为“躲午”,就是让孩子躲过端午节的邪气。 5、陕西 出嫁的女儿端午要回娘家。娘家回送的礼物可以包括夏令衣物、扇子、凉帽等,但必不可少的是绣有蛤蟆的花裹肚兜。 6、河南 农村多有姻亲于端午走动的习俗。在光山县、新县,新出门的女儿由女婿陪同,带礼物回娘家。娘家设宴款待。临行前,娘家要赠送夏衣、雨伞、扇子、草帽及食物。 7、湖北 在湖北秭归民间有“端午比年大,姑娘回娘家”之说,端午节甚至比春节还隆重,已婚女子要带着丈夫和小孩回到娘家,拜见父母。 总结: 以上就是关于为什么端午节不能回娘家,端午节回娘家有哪些禁忌的全部内容了,相信大家看完本文后也对端午节不能回娘家有了更多的了解,希望能帮到你。
2023-09-09 08:09:301

我国有哪些梅花的趣闻轶事?

梅释名“梅”字何来?李时珍在《本草纲目》中作了说明,他说:“梅,古文作某,象子在木上之形。梅乃杏类,故反杏为某,书家讹作‘甘木"。后作梅从每,谐声也。或云:梅者,媒也,媒合众味……”李时珍从梅形、梅声、梅史等方面道出“梅”字的来历,具有一定的说服力。望梅止渴“望梅止渴”为我们大家熟悉的成语,它出自于一个典故。《世说新语》载:“魏行役失汲道,军皆渴,乃令曰:前有大梅林,饶子甘酸,可以解渴,士卒闻之,口皆出水,乘此得及前源。”孙亮明察秋毫相传孙亮出西苑,想吃梅,就派手下黄门到中藏去取蜜渍梅。取来发现蜜中有老鼠屎。是黄门所为还是藏史所为?下官建议将两者均治罪,孙亮说:“此易知耳。”就命令手下掰开鼠屎,发现屎里干燥,孙亮大笑说:“必是黄门所为。”原来以前黄门向藏史要过蜜,藏史未给,遂起报复之心。华光月夜画梅宋代出现了专一画梅的画家——仲仁。仲仁是衡州华光寺僧,曾是寺内主持,人以华光称之。《画梅谱》云:“华光道人方丈植梅数本,每花放时辄移床其下吟咏终日,莫知其意。偶月夜未寝,见窗间疏影横斜,萧然可爱,遂以笔规其状,凌晨视之,殊有月下之思。”有人说墨梅就出于此。孝行感花相传古时有个龙广寒,侍母很孝。6月1日,其母生日,忽见北窗外一枝梅花盛开,人皆以为孝行所感。有人遂称此梅为“孝梅”。广寒活了108岁,死时童颜鹤发,人称奇。(出自《古今图书集成·草木典》)梅梁湖生花《具区志》云:“梅梁湖在夫椒山东,吴时进梅梁至此,舟沉失梁,后每至春首,则水面生花。”杜甫植梅《延安府志》载:“鄜州梅柯岭在州南3里,相传有梅树为杜甫所手植。”梅花名志相传唐玄宗时贤臣宋璟,少年时两度应试未中,一度沮丧消沉。一日见墙隅古梅,冒寒而放,由此启迪立志奋发,终于名扬天下。评梅诗《竹坡诗话》云:“林和靖赋梅诗,‘疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏"”之语,脍炙天下有200多年。苏东坡晚年在惠州作梅花诗,“纷纷初疑月挂树,耿耿独与参横昏”,此语一出,和靖之诗即暗然。后来又出现张云潜诗“调鼎当年终有实,论花天下更无香”和曾公衮诗“调鼎当年花得似,暗香唯有月明知”,此两句虽不及东坡高妙,却能使人感到别有趣味。梅妻鹤子宋代隐士林逋比陆游更痴于梅花,他一生甘于淡泊,隐居于杭州孤山,二十年足不及市,不仕不娶,终日以植梅养鹤自娱,人称“梅妻鹤子”。他的咏梅诗中,以“疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏”为人们称赞,是千古绝唱。梅雪相争梅与雪相争谁输谁赢呢?宋代诗人卢梅坡作了一回公平的裁判,他道:“梅雪争春不肯降,诗人搁笔费评章。梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”又道:“有梅无雪不精神,有雪无诗俗了人。月暮诗成天又雪,与梅并作十分春。”义葬梅花岭明末民族英雄史可法,在扬州抗击清军时,遗言“死当葬梅花岭”,他把梅花视为神圣的象征。梅花岭,扬州广储门外的一个土山,山上梅树很多。战后其后辈“求公之骨不可得,乃以衣冠葬之”于此。(出自《鲒埼亭集外编》)郑板桥画寒梅兴化一财主,久仰板桥的大名,多次请求板桥为他作画,但板桥始终没有答应。最后,板桥在其友人的说服下,才勉强答应下来。但他不收画钱,却要求财主减收农民的亩税,否则不画。财主只好忍痛答应了。作画时,财主要求板桥画牡丹,因为牡丹象征富贵。当板桥画完后,财主大叫一声:“好!”书童受惊,不慎将墨汁滴到画纸上,财主见此,正要打骂书童,板桥却说:“如此正好。”于是挥笔一就,一枝寒梅跃然纸上,并作诗云:“画了牡丹又画梅,富贵贫穷各一边。人云牡丹显富贵,我赞寒梅占花魁。”只有梅花是知己鲁迅曾精辟地用梅花作过一个比喻:“中国真同梅树一样,看它衰老腐朽到不成一个样子,一忽儿挺生一两条新梢,又回复到繁花密缀,绿叶葱茏的景象了。”他请人为他篆刻过“只有梅花是知己”的石印,抒发自己高洁的情怀。梅痴吴昌硕近代金石书画艺术大师吴昌硕爱梅成痴,在江、浙、沪一带传为佳话。他曾作画题诗:“十年不到香雪海,梅花忆我我忆梅。何时买棹冒雪去,便向花前倾一杯。”在他谢世前一年的春天,已是84岁高龄的他还偕同其子和门生,扶杖去超山赏梅。逝世后,他的亲属遵吴先生的遗愿,将他的陵墓营建在超山上。梅头触竹“岁寒三友”盆景,是优美的艺术作品。关于它有一段趣闻逸事:在抗战期间,无锡名画家江寒汀,曾在上海会合画坛友好开设“大观艺圃”,专供同道临场挥毫,交流画法,并且附设园艺部,出售一些艺术盆景。一次,有一市侩登门索制贺岁盆景,画师们见他出言盛气凌人,为了教训他一番,故意把一株梅树作半悬崖式,低垂的枝头碰及下面矮竹叶丛,粗看之下,颇具诗情画意。这个人自命风雅,摇头晃脑鉴赏一番,捧着就走。这时,画家们哈哈大笑。原来盆景中的“梅头触竹”是隐喻他“霉头触足”之意,这是当时旧社会上海滩上那般财迷心窍市侩们在新春佳节之际,最犯忌的一句话。这虽是一则笑料,却也是一个艺术的妙用。
2023-09-09 08:09:301

哈尔滨一吨水多少钱一吨?

哈尔滨市居民用水3.35元/吨排污费 0.95元自来水2.4元合计3.35
2023-09-09 08:09:291