- 瑞瑞爱吃桃
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只要锤炼你的价值观,明确你最珍视的人、事、物、原则,就能有效且大幅度提升决策能力,哪怕是面对高官厚禄无限仕途,亦能好不纠结地做出选择。
我们每天都会面临各种各样的选择,过去的选择,造就了今天的我们,而今天的选择,又决定了未来的我们。
今天的反复练习和持续觉察,能帮助我们锤炼价值观,澄清什么对自己更重要以及什么最重要,让我们在关键时刻做出长远有价值的选择,成就明天那个更好的自己!
- LuckySXyd
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决策不仅是做出决定而已,在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作,事后更要进行检讨,才能真正累积经验,提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点:。
1.明确定义问题
了解问题真正所在,才能作出正确的决策,否则可能导致错误的决策方向,不仅无法解决问题,还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已,定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题,这样才能看清楚问题的原貌。
学者认为,定义问题主要分成4个方面:问题是何时发生的?是如何发生的?为何会发生?已经造成哪些影响?
2.决定希望的结果
例如在决定新产品的行销与销售策略之前,你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你希望藉由这项产品提升公司的营业额?改善获利?提高市场占有率?打响公司的品牌知名度?或是建立企业形象?
3.搜集有意义的资讯
在开始搜集资料之前,必须先评估自己有哪些资讯是知道的,有哪些是不知道的或是不清楚的,才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是,资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰,并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性,判断哪些资讯是需要的,哪些可以忽略。
4.考虑各种可能的解决方案
这个阶段最常听到的抱怨就是:“想不出好的解决方法。”事实上,不是想不出来,只是因为考虑得太多,觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡,提出各种想法,不要考虑后续可行性的问题。请记住:点子愈多愈好;不要作出任何的价值判断;愈是突发奇想的点子愈好。
所有的想法都提出来之后,找出比较有可能执行的,然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整,并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案,最后筛选出数个选择方案。
5.仔细评量筛选出的选择方案
每—种方案的优缺点是什么?可能造成的正反面结果是什么?这些选择方案是否符合你设定的预期目标?
首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据,同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
- FinCloud
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1、做决定是要承担后果的。如果你没准备好承担选择的后果,最好不要做出这样的选择。好的决策要看结果,也就是权衡得失,这个决定会带来什么样的“收益”,要付出什么样的“成本”,成本收益比如何.
2、结果不好确定时,换算成价值再做取舍。真正做决策时,普通人容易掉进两个陷阱,普通人做决策时,通常会忘记机会成本,经济学家做决定时通常会忽略沉没成本。
3、别忘了考虑“机会成本”,也别多计算了“沉没成本”。机会成本,是指为了得到某种东西所要放弃另一些东西的最大价值。大多数人在计算成本的时候往往考虑不全面,忽略了机会成本。在做决策的时候计算机会成本,能帮助我们对决策质量进行更好的思考和判断。沉没成本,指过去的决策所产生的、不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。我们要像经济学家一样,不去考虑已经不能改变的沉没成本,而是面向未来思考,看清楚什么才是真正值得去做的事情。
4、我们容易陷入一定误区,以为只能在现有选择之内做取舍,这个思维的框框通常来自习以为常,被忽略的主动积极地创造其他更好的选择方案。
5、针对比较复杂的不同解决方案,如果不太好衡量,我们可以用逆向思维法,先假设一个目标,再看在各种不同的方案下,达成这个目标需要付出多少成本。
6、必须要从事情的重要方面着手,思考做哪些事情是能够产生最大收益的,如何用最小的成本获得最大收益。
- 苏州马小云
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决策需要承担风险,开始决策时难免作出错误的选择,但是,只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯,对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么,考虑这样处理还会出现什么问题,然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑,不但会防止决策工作中的简单粗率,而且,长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力,提高做出正确决策的能力,最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策,那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息,并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能,多找出一些解决问题的方案,并依其价值进行排序,从中选择尽可能好的方案。
可以把各种方案的利弊写在纸上,有利因素列在纸的左边,所有不利的因素列在右边,用这种方法比较利弊得失,简单明了,非常便于作出决策。
把问题的核心部分写下来,收集和分析有关这一问题的信息材料,给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。
- 牛云
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1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险,开始决策时难免作出错误的选择,但是,只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯,对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么,考虑这样处理还会出现什么问题,然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑,不但会防止决策工作中的简单粗率,而且,长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力,提高做出正确决策的能力,最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策,那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息,并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能,多找出一些解决问题的方案,并依其价值进行排序,从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上,有利因素列在纸的左边,所有不利的因素列在右边,用这种方法比较利弊得失,简单明了,非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来,收集和分析有关这一问题的信息材料,给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来,没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断,然后立即动手做,在行动中不断完善方案。
- tt白
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工作上,你会看到很多管理者具备超强的判断力和快速决策力,比如你将堆积如山的文件、报告摆在他们面前,他们直觉就知道该怎么办——什么行得通、什么行不通,怎样做能取得丰硕成果、怎样做只是白白浪费时间。他们在社会生活中游刃有余的技巧,就像娴熟的水手在大海中导航的技巧一样。
快速决策,不仅仅是公司管理者经常会面对的场景,每一个职场人,都会经常遇到需要你快速做决策的场合:
当上级布置了一项任务,要求第二天甚至当天就要完成,你就需要快速决策方案如何入手,精准找到方案的核心关键点;
当有多项要紧的工作摆在面前,你必须快速决策如何安排这些工作的先后顺序,并且都能照顾得有条不紊;
当你身处某个一线的“作战”现场,临时出现突发情况,这就要求你必须要快速作出反应,决策如何处置;
管理者需要做出快速决策的场景就更多了。
可以说,职场上的任何工作,你都需要具备快速做决策的能力。
我们先来定义一下快速决策这个问题的边界,不管是普通员工还是管理者,这些快速决策的场景都有共同的边界,那就是:
1、给你的时间非常有限、任务紧急;
2、任务很重要;
3、可能面临多线工作;
4、你必须独自做决策;
5、需要快速决策,且不容有失。
所以,如何才能做出正确的快速决策呢?
原来只要谈到竞争力,你就能听到“书山有路勤为径”,提升自己肯定是第一位的。而现在,你可能经常会听到“选择比努力重要”。
尤其是在紧要关头,一秒钟恨不得都要掰成八瓣,这个时候,一头扎进去干活的意义是不大的,你必须要考虑如何提高单位效率,如何做选择。进行“选择管理”,也就是工作上的“断舍离”
无外乎是两种解决办法:
01、找到那个肯定能帮你解决问题的人
这个人,可以是你的师傅,信得过的朋友,也可以是你的上司。当然,上司这招不可久用,每个管理者都希望你带着解决方案来找他,希望你至少给出的是一道选择题,而不是一道问答题。
02、上网搜索答案
要充分利用搜索工具,就算找不到直接的答案,也可以找到很多参考。
找参考,是做项目决策时的一个百试不爽的方法论。
很多人,无法做出快速的正确决策的很大原因是:缺乏自信。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。
那么,自信心从何而来?唯有刻意练习。
你会问,快速决策力也能练习吗?当然。
一句话,经常决策就行了,别放弃任何一次决策的机会。如果错了,不要放弃,要总结经验。这样才能成长起来。
- LocCloud
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换个角度看问题。
对待同一件事,从不同的角度看待和思考问题,可以获得新的不一样的理解和想法,可以使我们摆脱框架思维,做出与常规思维截然不同的创新决策。
培养学习能力。
持续有效的学习能力,是思维能力的基础和动力,更是动态衡量人能力的标杆。所以,要想有敏锐的思维能力,必须培养自己强有力的学习能力。
对知识要融会贯通、知行合一。
人仅仅只学习知识是不够的,更重要的是把各种不同的知识融会贯通起来,不断地思考和感悟,并将之运用于实践,增加自己的生活经验和阅历,才能真正起到作用,而这个过程才是锻炼思维能力的过程。
有危机意识。
很多人都有属于自己的第六感,其实说起来这只是一种敏锐的察觉能力,对对危险和机遇的感知能力。而我们要做的是努力培养自己的危机意识,在危机发生之前就已经经过缜密的思考及时察觉到这种危机并进行未雨绸缪的规划,这样我们促使我们灵感的迸发,提高我们的思维能力。
养成思考的习惯。
佛教提倡打坐,其实打坐只是一个静思冥想的过程,为的是多思考和体悟。我们常人也应该多思考,身边没人的时候、夜深人静的时候,我们可以独立思考,或者定期规划出一段时间来思考自己的生活。这样可以让我们的思想变得更深邃,思维变得更不一样。
要大胆创新。
就思维来说,其实最忌讳僵化和程式化。我们不能拘泥于传统思维和常人普遍的观点,要有自己的独特想法和观点,要懂得假设和创新,改善自己的思维方式 。
- nicehost
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一、保持激情。
每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长,让自己随时处于激情当中。对工作保持激情,在职场当中展现自己的活力。并且自己主动自发的去多做事情,让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后,晚上休息之前记得鼓励自己,让自己保持对工作的激情不断。
二、主动学习,多方面的技能。
工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足,自己的,让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。
三、培养领导能力。
平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作,一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职,都想要加薪。在工作当中,你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好,只有敢于挑战,你才能成功。如果你是新手,公司也会给你下发任务事,那么一定会有专人来辅助你。所以不懂事,不要不好意思,一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人,你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。
四、确实的执行力
工作里每个人都会给自己制定各种方案,有生活中的决策也有工作中的,方案定好了,那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差,及时纠正。通过行动中来寻找自己的不足,并且改善。自己的执行力强了,那么你的工作还会做不好吗?
- 贝贝
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现如今每个人都有自己的一份工作。同时每人都想做好自己的工作。无法找到正确的方法来做好自己的工作,甚至买了很多提升工作能力的书籍,但是没看多久就放弃了。其实想要提升自己的工作能力很简单。你只需要做好这四件事情:
一、保持激情。
每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长,让自己随时处于激情当中。对工作保持激情,在职场当中展现自己的活力。并且自己主动自发的去多做事情,让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后,晚上休息之前记得鼓励自己,让自己保持对工作的激情不断。
二、主动学习,多方面的技能。
工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足,自己的,让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。
三、培养领导能力。
平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作,一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职,都想要加薪。在工作当中,你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好,只有敢于挑战,你才能成功。如果你是新手,公司也会给你下发任务事,那么一定会有专人来辅助你。所以不懂事,不要不好意思,一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人,你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。
四、确实的执行力
工作里每个人都会给自己制定各种方案,有生活中的决策也有工作中的,方案定好了,那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差,及时纠正。通过行动中来寻找自己的不足,并且改善。自己的执行力强了,那么你的工作还会做不好吗?
- 西柚不是西游
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一般来说,对自己情绪理解能力比较低的人,会无意识地被自己焦虑的情绪影响自己正在做的决策,而其实这个决策本身是和情绪的来源一点关系都没有的。这时候,那些情商比较高的人,就不容易受到这些无关情绪的影响。为什么呢?因为情商的人,会准确地分辨自己的情绪来源,知道自己的焦虑是因为早上堵车,而不是因为当下正在做的决定。所以他们在做决定的时候,就不会被不相干的焦虑影响。
另外,当我们在做决策的时候,其实并不是把所有的情绪都全部去除才是好的。
自古以来,理性和情感就被看作是相反的东西。大家可能以为,成功的决策有赖于理性的前额叶控制动物性情绪本能(大脑的边缘系统)。然而事实并不是这样。没有情感带来的动机和意义感,我们是不可能作出有效的决策的。因为情感帮助我们判断喜欢和厌恶,这恰恰提供了人类推理的基础。在临床上,一些大脑情绪区域损伤的病人因为失去了情感能力,他们对于最简单的决策也会变得很纠结,因为任何决定对他们来说都没有情感上的偏好,没有差别。
实际上,和决策有关的情绪,是可以帮助我们做出更好的决策的。所以我们真正应该做的,是关注那些和当下决策有关的情绪,排除和当下决策无关的情绪。一个高情商的人,非常善于分辨自己不同的情绪和情绪的来源。所以当他们在做决定的时候,并不会把所有的情绪都给忽略,而只是忽略那些和当下决定无关的情绪,从而作出最合适的决定。
- 里论外几
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如何通过训练提高自己的决策能力?
大脑的决策大致划分为两类:依靠经验为主的经验决策,依靠理性判断的理性决策。日常生活中,除非较为重要的事件,我们通常采用经验决策,虽可能会出错,但我们需要在准确与效率之间做出权衡!
如何提高决策能力?要尽可能的做好每一个决策吗?我认为“二八法则”适用于决策,只要我们能辨别并抓住20%的关键决策,提升这些关键决策的准确率,我们的决策水平就会大幅跃升,而试图做好每一个决策只会适得其反!
那么,我们如何才能确保在关键时刻能做出正确选择?
第一,当然是尽可能根据理性选择做决策,道理很浅显,但执行起来却很难,我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑,所以我们要做的就是,确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策!
第二,善用经验决策。经验决策因兼顾了效率,所以在准确率上有所牺牲,而作为基础的决策方式,哪怕很小幅度的改善也会大大提升决策效率。
因次,要提高决策能力,需要考虑以下问题:
1、打破虚妄的自大,接受错误才能减少错误。
2、形成客观的决策框架。
3、理性看待预期情绪。
预期情绪是指预测自己将会因某一个决定而体验到的情绪,可以用效用理论来解释预期情绪对决策的影响,正面的预期情绪会有力推动我们做出决定,负面的情绪则相反。需要注意的是,预期情绪只是决策时预测的情绪,与我们在决定后体会到的不符甚至是背离的,而这也是导致我们错误决策的重要原因。
4、提高自我意识。
5、抓住关键时刻。
- coco
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优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权,给予他们作出决策和采取行动的自由,但是,多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法,可能有助于决策能力的提高:
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险,开始决策时难免作出错误的选择,但是,只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯,对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么,考虑这样处理还会出现什么问题,然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑,不但会防止决策工作中的简单粗率,而且,长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力,提高做出正确决策的能力,最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策,那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息,并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能,多找出一些解决问题的方案,并依其价值进行排序,从中选择尽可能好的方案
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上,有利因素列在纸的左边,所有不利的因素列在右边,用这种方法比较利弊得失,简单明了,非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来,收集和分析有关这一问题的信息材料,给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来,没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断,然后立即动手做,在行动中不断完善方案。
- okok云
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1、拓宽知识面,既要掌握自然科学、社会科学和管理科学的一般知识,又要掌握一定的交叉性、综合性学科的最新知识,足智多谋来源于广博的知识,知识面狭窄,就不可能有较高的才智
2、提高政治素养,既要较全面地了解党和国家的大政方针及政治、经济、社会发展等一般情况,又必须掌握马克思主义的基本原理,懂得社会发展的客观规律,有战略眼光,只有这样,才能在决策上不犯方向性和脱离实际的错误
3、培养创新精神,必须开阔思路,勇于变革,在变革中善于发现新问题、新趋势,并能随机应变,进行非程序化决策、特殊决策尤其需要创新精神4、养成严格的科学态度,尊重科学和事实,敢于坚持真理,惟实不惟上,敢于提出与上级意图不一致的科学方案5、养成虚心求教的精神,戒骄戒躁,虚怀若谷,不耻下问,从善如流构成企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成:(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度,准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能包括两个基本要素:第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案,特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑"来帮助判定决策方案。第二、对各种决策方案要进行提炼,以把握各种方案的本质和核心,正确地评估每个方案的条件及效果,分析各个方案实施的可能性。(2) 准确的预测能力。决策与预测是密不可分的,企业经营管理人才要具备卓越的决策能力,首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础,决策是预测的延续,正确的决策必须要有准确的预测,如果没有准确的预测,将会导致决策失误。预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据,在正确预测的基础上,选择符合企业发展的满3)准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力,以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力,误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。对此,企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准:一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备,则要弄清获得该条件的代价是什么。二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。
- 蓓蓓
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决策与执行能力
该项能力,是普通员工作中最为欠缺的能力。作为整个公司螺丝钉,普通员工通常只是执行,决策难以得到培养。
然而,决策却是管理层主要的工作任务之一;另外,管理层的执行力也是整个决策实现的前提。
如何在工作中培养管理能力呢?
1、工作之外的时间,多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本,但是在没有较高的自我领悟能力之前,理论学习是最好的搭建方式。
2、提升自己的专业素养以及人事技能,一个好的管理者,不但在专业上有所领悟,更多还有在人事上的能力。良好的专业素养,可以加强下属的信服度;优秀的人事技能,能够让员工的能力等到最得当的安排。
3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任,而很多人在工作中是避免去承担责任的,这种行为,带来最大的弊端便是:决策能力难以得到锻炼。