流程化管理是什么意思

流程体系管理的原则是什么？流程是因客户而存在的，流程管理的真正目的是为客户提供更好更快的服务。流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。从为客户服务出发，在流程管理的原则如下：1.树立以客户为中心的理念2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识图片：

不知道您问的是什么行业，给你三分不同行业分类！物流公司流程管理专员职责工作职责：1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架； 2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化，支撑公司在上述业务领域高效运作； 3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计，以及流程与流程文件的全生命周期管理； 4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；5、 协助进行流程系统的导入与完善（ERP、OA、营运业务系统），评估使用效果并持续改善。某商用车公司流程管理专员岗位职责：主要工作职责：1、设计并优化支持性业务流程（产品的开发、制造、质量、采购、供应链、市场营销、网络管理、售后服务），保证业务流程的高效、精益；2、协调支持性业务流程在实施过程中产生的跨部门问题；3、对公司各专业部门提交的相关程序文件进行分类、审核；4、帮助公司审计部门做好流程审计和评估，提高流程执行符合度和流程的完备性和有效性；5、结合ISO9000质量管理体系与TS16949体系的各项相关要求，做好流程文件分类；6、为其他部门提供相关领域的专业咨询；7、完成上级领导交办的其他任务。某商务公司流程管理专员职责：位职责：1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告；2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP），不断提升公司标准化管理程度；3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；4、协助各部门做好新旧流程的转换和实施，收集问题，提交报告，并制定流程监控计划；5、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；6、跟进和管理所有立项项目进度，提交《项目进度报告》；7、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。

1）流程管理最重要的特点是突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化；2）流程管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程，就意味着企业管理的重点转变为突出顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率：既以外部顾客的观点取代内部作业面方便的观点来设计任务；3）流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，因此这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，时间是其关注的重要对象；4）流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值；5）强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。6）强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化来体现信息流增加效率。

决策，计划，组织，执行，控制。企业流程管理1、通过精细化管理提高受控程度；2、通过流程的优化提高工作效率；3、通过制度或规范使隐性知识显性化；4、通过流程化管理提高资源合理配置程度；

任何公司流程必须是建立以业务为导向,以客户为中心的这个基础上来的,流程管理也是必须服务于这个中心,要让能听到炮声人成为流程决策链中关键节点,它的初衷是为提供公司整体运营效率,切记不要让变成滋生官僚的温床. 孔广林 几年以前我曾经就职于一家叫普华数码的小公司,公司老板是我人生中遇到第一位很精通公司管理老板,他原来在华为人力资源部就职,有很丰富的企业管理经验,说句实话我从身上确实学到很多管理思想,那个时候刚到深圳时间不长,对一切新生事物还是比较感兴趣. 这二天我遇到一点烦心的事情,也看到生活中一些大的公司进行流程化管理一些问题,又突然使我想起了他,想起他曾经和我说过的话,我必须的说一下了.首先,我想说任何公司走所谓流程化东西是没有错的,进行流程化管理目的在我看来,只有二条: 一条就是正轨的流程化只是为了控制在业务交易过程的风险,防止公司资源在无风险管控过程形成对公司风险出现. 说白了就也就进行一种风险把控. 另一条就是正轨化的流程管理他的初衷是为了提高公司整体的运营效率,是为了防止的低效率的发生. 但流程这玩儿,我是这样看的,在小公司里面如果有太多的流程化的框框反而会使公司的效率降低,反而对业务提升没有好处,反而为降低整个公司的运营效率,说的严重一点会降低公司的整体运营效率.降低公司在市场上竞争能力。 而大一点公司,那就不同了,如果他没有流程化的管理或者说没有流程的框框反而不行,没有流程的化的管理反而使整大象式的公司不知所措,反而会降低公司运营效率. 那么接下来问题就来了,那流程我们要不要,我们是不要走流程还是要走流程,走流程这玩儿有好处,也有坏处,是不是我们小公司就不用走流程,而大公司就一定要形式主义走流程. 其实笔者认为,这些不竞然,流程化的东西目的和出发点好的,小公司和大公司其实都需要流程的管理,但问题点在于你制定的流程化的框架必须有以下几个条件来检验,必须要与你公司匹配.别小看这个匹配,这是检验一个流程是否适合你公司一个重要标准. 笔者认为一个好流程或者一个与公司发展匹配的流程应该有这么几个特点: 1、现在任何公司都必须业务或者说客户为中心，所有流程必须以这个为核心来建立，所有流程必须服务与这个中心，如果这个流程建立反而让整个公司业务运作效率降低，这就不是一个好流程。 2、流程的主要目的是为了管控公司的风险，但风险管管控应该有主次之分，不要因为细节的风险，而失去客户，或者失去市场大风险。 3、 流程的决策人，必须让一些能听到炮声的人来决策，不能让远离客户或者远离市场一线的人来决策。 4、流程不应该是一层不变的，他应该随公司发展不断的丰富，有时候随公司业务决策链的变化要不但减少次要流程，抓住主要流程。 综上所述，不要因为以流程为借口，让公司变的很官僚，让整个公司决策链很繁琐，牺牲业务运营效率，这种流程不要为好，流程的目的是为了增加公司竞争力，控制风险，千万不要忘记他的目的什么？？？

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1）流程管理最重要的特点是突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化； 　　2）流程管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程，就意味着企业管理的重点转变为突出顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率：既以外部顾客的观点取代内部作业面方便的观点来设计任务； 　　3）流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，因此这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，时间是其关注的重要对象； 　　4）流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值； 　　5）强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合；6）强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化来体现信息流增加效率。

流程管理-把工作内容按先后顺序进行描述，便于员工按顺序操作。流程控制-根据流程管理过程制定详细的控制文件，便于员工准确操作

不会啊， 谢谢！！！！！！！！

不好意思，告诉你答案是在害您，为了您的学业成绩，我只能告诉您知识点从整个学科上来看，高数实际上是围绕着极限、导数和积分这三种基本的运算展开的。对于每一种运算，我们首先要掌握它们主要的计算方法;熟练掌握计算方法后，再思考利用这种运算我们还可以解决哪些问题，比如会计算极限以后：那么我们就能解决函数的连续性，函数间断点的分类，导数的定义这些问题。这样一梳理，整个高数的逻辑体系就会比较清晰。极限部分：极限的计算方法很多，总结起来有十多种，这里我们只列出主要的：四则运算，等价无穷小替换，洛必达法则，重要极限，泰勒公式，中值定理，夹逼定理，单调有界收敛定理。每种方法具体的形式教材上都有详细的讲述，考生可以自己回顾一下，不太清晰的地方再翻到对应的章节看一看。会计算极限之后，我们来说说直接通过极限定义的基本概念：通过极限，我们定义了函数的连续性：函数在处连续的定义是，根据极限的定义，我们知道该定义又等价于。所以讨论函数的连续性就是计算极限。然后是间断点的分类，具体标准如下：从中我们也可以看出，讨论函数间断点的分类，也仅需要计算左右极限。再往后就是导数的定义了，函数在处可导的定义是极限存在，也可以写成极限存在。这里的极限式与前面相比要复杂一点，但本质上是一样的。最后还有可微的定义，函数在处可微的定义是存在只与有关而与 无关的常数使得时，有，其中。直接利用其定义，我们可以证明函数在一点可导和可微是等价的，它们都强于函数在该点连续。以上就是极限这个体系下主要的知识点。导数部分：导数可以通过其定义计算，比如对分段函数在分段点上的导数。但更多的时候，我们是直接通过各种求导法则来计算的。主要的求导法则有下面这些：四则运算，复合函数求导法则，反函数求导法则，变上限积分求导。其中变上限积分求导公式本质上应该是积分学的内容，但出题的时候一般是和导数这一块的知识点一起出的，所以我们就把它归到求导法则里面了。能熟练运用这些基本的求导法则之后，我们还需要掌握几种特殊形式的函数导数的计算：隐函数求导，参数方程求导。我们对导数的要求是不能有不会算的导数。这一部分的题目往往不难，但计算量比较大，需要考生有较高的熟练度。然后是导数的应用。导数主要有如下几个方面的应用：切线，单调性，极值，拐点。每一部分都有一系列相关的定理，考生自行回顾一下。这中间导数与单调性的关系是核心的考点，考试在考查这一块时主要有三种考法：①求单调区间或证明单调性;②证明不等式;③讨论方程根的个数。同时，导数与单调性的关系还是理解极值与拐点部分相关定理的基础。另外，数学三的考生还需要注意导数的经济学应用;数学一和数学二的考生还要掌握曲率的计算公式。积分部分：一元函数积分学首先可以分成不定积分和定积分，其中不定积分是计算定积分的基础。对于不定积分，我们主要掌握它的计算方法：第一类换元法，第二类换元法，分部积分法。这三种方法要融会贯通，掌握各种常见形式函数的积分方法。熟练掌握不定积分的计算技巧之后再来看一看定积分。定积分的定义考生需要稍微注意一下，考试对定积分的定义的要求其实就是两个方面：会用定积分的定义计算一些简单的极限;理解微元法(分割、近似、求和、取极限)。至于可积性的严格定义，考生没有必要掌握。然后是定积分这一块相关的定理和性质，这中间我们就提醒考生注意两个定理：积分中值定理和微积分基本定理。这两个定理的条件要记清楚，证明过程也要掌握，考试都直接或间接地考过。至于定积分的计算，我们主要的方法是利用牛顿—莱布尼兹公式借助不定积分进行计算，当然还可以利用一些定积分的特殊性质(如对称区间上的积分)。一般来说，只要不定积分的计算没问题，定积分的计算也就不成问题。定积分之后还有个广义积分，它实际上就是把积分过程和求极限的过程结合起来了。考试对这一部分的要求不太高，只要掌握常见的广义积分收敛性的判别，再会进行一些简单的计算就可以了。会计算积分了，再来看一看定积分的应用。定积分的应用分为几何应用和物理应用。其中几何应用包括平面图形面积的计算，简单的几何体(主要是旋转体)体积的计算，曲线弧长的计算，旋转曲面面积的计算。物理应用主要是一些常见物理量的计算，包括功，压力，质心，引力，转动惯量等。其中数学一和数学二的考生需要全部掌握;数学三的考生只需掌握平面图形面积的计算，简单的几何体(主要是旋转体)体积的计算。这一部分题目的综合性往往比较强，对考生综合能力要求较高。这就是高等数学整个学科从三种基本运算的角度梳理出来的主要知识点。除此之外，考生需要掌握的知识点还有多元函数微积分，它实际上是将一元函数中的极限，连续，可导，可微，积分等概念推广到了多元函数的情况，考生可以按照上面一样的思路来总结。另外还有两章：级数、微分方程。它们可以看做是对前面知识点综合的应用。比如微分方程，它实际上就是积分学的推广，解微分方程就是求积分。而级数则是对极限，导数和积分各种知识的综合应用。

任何公司流程必须是建立以业务为导向,以客户为中心的这个基础上来的,流程管理也是必须服务于这个中心,要让能听到炮声人成为流程决策链中关键节点,它的初衷是为提供公司整体运营效率,切记不要让变成滋生官僚的温床. 孔广林 几年以前我曾经就职于一家叫普华数码的小公司,公司老板是我人生中遇到第一位很精通公司管理老板,他原来在华为人力资源部就职,有很丰富的企业管理经验,说句实话我从身上确实学到很多管理思想,那个时候刚到深圳时间不长,对一切新生事物还是比较感兴趣. 这二天我遇到一点烦心的事情,也看到生活中一些大的公司进行流程化管理一些问题,又突然使我想起了他,想起他曾经和我说过的话,我必须的说一下了.首先,我想说任何公司走所谓流程化东西是没有错的,进行流程化管理目的在我看来,只有二条: 一条就是正轨的流程化只是为了控制在业务交易过程的风险,防止公司资源在无风险管控过程形成对公司风险出现. 说白了就也就进行一种风险把控. 另一条就是正轨化的流程管理他的初衷是为了提高公司整体的运营效率,是为了防止的低效率的发生. 但流程这玩儿,我是这样看的,在小公司里面如果有太多的流程化的框框反而会使公司的效率降低,反而对业务提升没有好处,反而为降低整个公司的运营效率,说的严重一点会降低公司的整体运营效率.降低公司在市场上竞争能力。 而大一点公司,那就不同了,如果他没有流程化的管理或者说没有流程的框框反而不行,没有流程的化的管理反而使整大象式的公司不知所措,反而会降低公司运营效率. 那么接下来问题就来了,那流程我们要不要,我们是不要走流程还是要走流程,走流程这玩儿有好处,也有坏处,是不是我们小公司就不用走流程,而大公司就一定要形式主义走流程. 其实笔者认为,这些不竞然,流程化的东西目的和出发点好的,小公司和大公司其实都需要流程的管理,但问题点在于你制定的流程化的框架必须有以下几个条件来检验,必须要与你公司匹配.别小看这个匹配,这是检验一个流程是否适合你公司一个重要标准. 笔者认为一个好流程或者一个与公司发展匹配的流程应该有这么几个特点: 1、现在任何公司都必须业务或者说客户为中心，所有流程必须以这个为核心来建立，所有流程必须服务与这个中心，如果这个流程建立反而让整个公司业务运作效率降低，这就不是一个好流程。 2、流程的主要目的是为了管控公司的风险，但风险管管控应该有主次之分，不要因为细节的风险，而失去客户，或者失去市场大风险。 3、 流程的决策人，必须让一些能听到炮声的人来决策，不能让远离客户或者远离市场一线的人来决策。 4、流程不应该是一层不变的，他应该随公司发展不断的丰富，有时候随公司业务决策链的变化要不但减少次要流程，抓住主要流程。 综上所述，不要因为以流程为借口，让公司变的很官僚，让整个公司决策链很繁琐，牺牲业务运营效率，这种流程不要为好，流程的目的是为了增加公司竞争力，控制风险，千万不要忘记他的目的什么？？？

管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。 业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。 区别： 流程管理，强调的是对流程的梳理、优化、再造，即对流程进行管理；业务流程化管理，强调的是基于流程、以流程为主线的管理方法，以改进企业管理；流程管理是流程化管理的基础，流程化管理是流程管理的延伸和扩展。

流程管理知识一个工具，固化流程的工具而已！

两个概念有点类似，但侧重点有所不同：流程管理，强调的是对流程的梳理、优化、再造，即对流程进行管理；流程化管理，强调的是基于流程、以流程为主线的管理方法，以改进企业管理。可以这样理解，流程管理是流程化管理的基础，流程化管理是流程管理的延伸和扩展。流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。 流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说，流程是—家公司的精髓。顾客并不清楚或关心公司的组织结构或它的管理哲学。顾客只注意公司的产品和服务，而所有的产品和服务都是由流程产生的。因此流程的观点要求我们从顾客出发，从他们对我们的要求出发，来设计我们的工作。 另外，流程的观点并不是着眼于孤立的单个任务，而是着眼于为一个期望的结果作出贡献的整个一群任务。在流程的情况中，狭隘的观点是无济于事的。每个人只关心他自己的责任是不行的，不管这些责任完成得多么好。当这种情况发生时，不可避免的结果是工作中相互矛盾、相互误解和牺牲整体利益来取得局部的最优化。流程的工作就要求每一个有关的人员向着一个共同的目标；否则相互冲突的目标和狭隘的计划会损害积极性。 由此可见，所谓流程必须是以客户导向，以公司整体目标为出发点的。再回头来看看我们许多企业所谓的流程，大部分都是由各个部门为主体，设计自己的工作程序，他们缺乏公司整体性，更缺乏客户导向，只是基于职能需要而各自经营自己的“一亩三分地”。流程化管理模式源于业务流程再造（BPR）， 1990年管理大师Michael Hammer首次将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念，从此Reengineering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的变革。换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求。

制定工作流程的好处 制定工作流程的好处，制定工作流程，是为了消除工作过程中多余的工作环节，来起到有效的提高工作效率，如果你想要在工作中得到，很多知识和成长的更快,那就要学会规制定工作流程，制定工作流程的好处。 制定工作流程的好处1 工作流程的重要性有哪些？ 工作流程可以提高工作效率、减少失误。 1、企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。 2、最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督，失去监督往往会导致腐败。优良的工作流程，会使员工趋利避害。优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。 3、如果一个企业出现了有制度不依，执行制度不严谨的情况，那就应当认真地审视工作流程是否健全合理。一个优化的制度应当具有自我能动实施的动力和手段，而工作流程是这种动力和手段的主要来源。 4、工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。 制定工作流程的好处2 工作流程严谨的好处 一、切实转变观念，压缩办事时限，提高办事效率。 一、全面制定工作计划 工作计划是行动的指南，制定全面的工作计划是实现严谨安排工作的基础和前提，因此，制定工作计划要考虑到是否与公司的政策相一致；是否与实际相一致；是否会对今后工作的开展产生不良影响；是否具有较强的可操作性；是否能促进和带动其它方方面面的工作。这些方面都考虑周全、细致了，分析全面了，工作计划才是可行的。 二、合理安排工作 安排工作，要做到思路清晰、环环相扣，让执行者知道如何操作，让领导者知道怎样管理，让员工知道会产生什么效果。使工作的各个步骤紧密相联，即不脱节又不抵触，使工作收到水到渠成的效果。同时还要注意“己所不欲，勿施于人”，先把自己置于执行者的位置，看完成情况如何。自己做不到的事，不要作为工作安排给别人去做。 三、规范执行制度 在实际工作中，首先要实行规范化操作，这样做才能保证办事公平、稳妥，工作不出纰漏。其次应实行责任操作，把责任落实到人、落实到事，以增强事业心和责任感。三是实行时限操作。规范工作完成时限，及时把握工作进度，确保按时完成工作任务。四是超前谋划，防患于未然。对分管工作或分内事务，做到心中有数，什么时候做什么事，做到什么程度，都要有清楚的认识和准备，避免出现问题，措手不及，仓促上阵。 二、改进工作作风，提高工作效能 改进工作作风、规范工作行为，提升个人素质，将提高效能贯穿于各项工作之中。 一、遵守工作纪律。强化时间观念，杜绝散漫的工作作风，树立严谨高效的工作作风，使制度约束变为主动遵守。 二、转变工作态度。不论是什么时间，不论是哪项工作，以大局为重，以事业为重，以工作为重。 三、增强工作热情。人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值就无法体现。没有工作热情的人，工作就等于熬时间，等吃饭，等工资，等休息。有了工作激情，可以释放出巨大的潜在能量，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，给自己创造超越自我的机会，使自己持续保持工作的新鲜感和动力，持续保持工作中的激情和使命感。 三、加强学习，提高全面素质 加强学习，努力提高自身全面素质、进一步增强事业心和责任感，提高管理能力。 利用工作和业余时间来学习，逐步提高自己各方面素养。不仅从书本上汲取养分，还要谦虚地向周围业务能力强的同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。 二、是加强业务学习。 进一步增强大局意识、团队意识、服务意识和效能意识，切实提高个人业务和服务技能。通过学习医学专业、市场营销等方面的知识，来提升自己的业务能力。 制定工作流程的好处3 流程管理对企业的重要性 流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。 这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。 流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉。流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人部门、输送到其他人员部门、得到相应的结果以后再返回到相关的人或部门、。 一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商之间都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。 流程管理的原则 1、树立以客户为中心的理念 2、明确流程的客户是谁、流程的目的"是什么 3、在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 4、关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 5、使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识 流程管理要遵循的宗旨 1、通过精细化管理提高受控程度 ； 2、通过流程的优化提高工作效率； 3、通过制度或规范使隐性知识显性化； 4、通过流程化管理提高资源合理配置程度； 5、快速实现管理复制。 流程管理的基本特征 1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程； 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程：对外，面向客户，提高业务流程的效率；对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源生产线平衡、，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。 流程管理的优势 在流程管理中，流程中各个节点上的工作由团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责，因此流程管理在分工意义上依旧属于管理活动簇，只不过相对于职能管理而言，前者着眼于提高组织横向的满足客户的工作效率，后者着眼于保证最高管理者对组织的纵向控制和获取专业化的分工优势， 二者在各自的管理活动构成上也存在着明显的差异，这说明流程管理对于传统的管理模式既具有传承性，又具有创新性。 流程管理的局限性 流程管理模式所适用的管理机制仅是一种，不能单独去有效应对所有的管理问题，管理问题的解决其实有三种途径，即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。假设一个组织的所有工作都采用流程管理模式， 因为不可能用一条流程去囊括组织的全部工作并加以管理，换言之，至少存在两种以上的流程，如物流和资金流，而对两条以上流程的管理却属于职能管理的范畴，所以流程管理不能有效处理的问题还得留给职能管理去解决或与职能管理相配合而得到解决。 另外，由于市场需求的持续变化以及生产技术的不断发展，组织管理经常会面临新的矛盾和问题，如出现的物流管理和信息化建设等等。在 这种情况下，组织一般会先成立一个职能部门去解决特定的矛盾和问题，而不可能一开始就考虑设计一个流程去处理这些特定的矛盾和问题，因此至少从这两点来讲，职能管理是会永远存在的，并且与流程管理的互补关系大于二者之间的替代关系。 因此，在流程梳理中将流程环节对应到部门、岗位职责时，要注意流程梳理无法涵盖所有的职能，这就需要将职能梳理作为辅助手段，才能保证部门与岗位职能的全面性。

一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主） 1、组织流程调研 流程管理2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1）明确流程的目标及关键成功因素2）画出流程图3）描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）1.前提：实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认）1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆4.新流程设计 5.流程管理方法与工具一般遵循的原则是：适合企业，使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。

流程管理-把工作内容按先后顺序进行描述，便于员工按顺序操作。流程控制-根据流程管理过程制定详细的控制文件，便于员工准确操作

流程管理有:流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。

1、含义上的区别管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。2、组成上的区别管理流程的组成包括设计模块，设计流程图的工具，使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；运行模块（流程信箱），启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；监管模块，流程管理工具，管理员可以查看和监控已经运行的流程。业务流程建模包括建立流程，主要的业务流程是直接存在于企业价值链条的活动，包含采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程为主要业务流程提供服务，包含管理、后勤、财务等活动；层次关系，由总体到部分、由宏观到微观的逻辑关系；同级多个部门之间业务流程上的合作关系。3、内容上的区别管理流程主要内容是当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。业务流程的主要内容是说明业务、工作的流程，及在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、资源利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本。参考资料来源：百度百科-管理流程参考资料来源：百度百科-业务流程

流程优化带来的好处 流程优化带来的好处，流程的优化是对企业的业务和管理流程进行的一个思考与整合，适当的优化流程，能给我们带来意想不到的好处。下面为大家介绍流程优化带来的好处。 流程优化带来的好处1 1、撤销没必要的程序，减少成本浪费 在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。 2、完善信息通道，实现信息集成与共享 即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。 3、对有效管理的检验 流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的发展向上。 总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。 流程优化带来的"好处2 业务流程优化的作用 1、提高组织运作效率，降低整体运营成本； 2、打破部门间壁垒，增强横向协作； 3、管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作； 4、确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现。 其他作用 1、增强业务流程的可靠性。 2、增加报告次数(如即席报告和动态预测)。 3、降低成本。 4、提高顾客(如报告或预算的使用者)满意度。 5、提高员工士气。 6、减少官僚作风。 7、提高报告的质量。 8、更好的财务控制。 流程优化带来的好处3 流程优化的必要性 1、公司响应客户需求速度放缓、产品交付延迟增多，客户满意度低下； 2、员工各层级之间上下反复沟通，效率低下； 3、各部门协作困难，管理者整天忙于救火； 4、流程关键控制点缺失，漏洞百出； 5、流程控制点过多，风险和效率低下并存； 6、不增值环节过多，管理成本加大。 业务流程管理有哪些优势 1、业务流程的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）； 2、业务流程的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）； 3、业务流程的转换（领导职能更主要的是提供服务）； 4、业务流程的标准化（有利于整个社会资源的整合和优化）。 因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。

2022年5月22日，在福州三坊七巷举办了2022办公家具行业高质量发展沟通会，由福建省家具协会主办，圣奥科技股份公司协办。出席沟通会的有福建省家具协会理事长沈洁梅、前理事长林萍、秘书长阎栋，圣奥闽粤区域总监刘建霖、中央研究院研发中心总监毛立、品牌中心市场总监赖育仙，以及福建艺术职业学院客座教授陈迎，还有相关院校、设计院的多位教授、高工、讲师等，共有20多人。会议由福建省家具协会秘书长阎栋主持。在沟通会上，大家共同探讨了办公家具行业的高质量发展，分享了最新的技术和趋势，并就未来发展进行了深入的交流和讨论。

从不同的角度出发， 健康风险评估可进行多种分类。如，按应用的领域区分，健康风险评估可分为：1）临床评估， 包括体检、门诊、入院、治疗评估等；2）健康过程及结果评估，包括健康状态评估、患病危险性评估、疾病并发症评估及预后评估等；3）生活方式及健康行为评估，包括膳食、运动等的习惯评估；4）公共卫生监测与人群健康评估，从人群的角度进行环境、食品安全、职业卫生等方面的健康评估。从评估功能的角度，常见的健康风险评估种类及方法如下： 疾病风险评估的目的区别于一般的健康风险评估，疾病风险评估指的是对特定疾病患病风险的评估(disease specific health assessment)。其主要目的有：1. 筛查出患有制定疾病的个体，引入需求管理或疾病管理。2. 测量医生和患者良好临床实践的依从性和有效性。3. 测量特定干预措施所达到的健康结果。4. 测量医生和患者的满意度，一般健康风险评估的特点对于疾病风险评估一样适用。另外，疾病风险评估还有具有以下特点：1. 注重评估客观临床（如生化试验）指标对未来特定疾病发生危险性。2. 流行病研究成果是其评估的主要依据和科学基础。3. 评估模型运用严谨的统计学方法和手段。4. 适用于医院或体检中心、健康/人寿保险中的核保与精算。 疾病风险评估作为健康风险评估的一个主要类型， 与健康管理措施有着密切的联系。某种程度上说，疾病风险评估起着监看管理分流器的作用， 通过疾病风险评估可以人群进行分类，对处于不同类型和等级的个人或人权实施不同的健康管理策略，实现有效的全人群健康管理。疾病风险评估的方法：如同前面特点中所述，疾病风险评估的方法直接源于流行病学的研究成果。其中，前瞻性队列研究和对以往流行病研究成果的综合分析及循证医学是最主要的方法。前者包括生存分析法、寿命表分析法等，后者包括Meta分析、合成分析法（synthesis analysis）等。疾病风险评估的步骤：从大的方面来说，疾病风险评估主要有以下4个步骤：第一，选择要预测的疾病；第二，不断发现并确定与该疾病发生有关的危险因素；第三，应用适当的预测方法建立疾病风险预测模型；第四，验证评估模型的正确性和准确性。

国际奥林匹克运动会的口号是更快、更高、更强。奥林匹克运动会发源于两千多年前的古希腊，因举办地在奥林匹亚而得名。古代奥林匹克运动会停办了1500年之后，法国人顾拜旦于19世纪末提出举办现代奥林匹克运动会的倡议。1894年成立奥委会，1896年希腊雅典举办了首届奥运会，1924年举办了首届冬奥会，1960年举办了首届残奥会，1976年举办首届冬季残奥会，2010年举办了首届青奥会，2012年举办了首届冬青奥会。奥林匹克运动会有一系列独特而鲜明的象征性标志，如奥林匹克标志、格言、奥运会会旗、会歌、会徽、奖牌、吉祥物等，这些标志有着丰富的文化含义，形象地体现了奥林匹克理想的价值取向和文化内涵。奥林匹克五环标志，它由5个奥林匹克环套接组成，有蓝、黑、红、黄、绿5种颜色。五环的含义是象征五大洲的团结以及全世界的运动员以公正、坦率的比赛和友好的精神在奥林匹克运动会上相见。

遥远反义词是咫尺，继续反义词是停止，鲜艳反义词是失色，粗壮反义词是细微，调皮反义词乖巧，浪费反义词是节约。

所谓主谓一致就是在句子中，谓语动词必须在人称和数上和主语保持一致。 主语一致的情况 1）并列结构作主语时的主谓一致 ①由and，both...and连接的两个名词或代词作主语时，如果表示的人或物是不同的，或表示其他不同的观念时,谓语动词用复数。如： Carl and Jack are my good friends.卡尔和杰克是我的好朋友。 如果表示的是同一人或物、同一观念时，谓语动词用单数形式。如： Bread and butter is nutritious.奶油面包是有营养的。 ②两个作主语的名词或代词由or，not only...but also...，either...or...，neither...nor...连接时,谓语动词应遵循就近原则，与后面那个主语的人称和数保持一致。如： Neither you nor he is late.你和他都没有迟到。 ③由and连接两个表示单数概念的名词作主语，其主语有every，each，no，many a等词修饰时，谓语动词用单数形式。如： Every teacher and every student is interested in collecting. 所有的老师和同学都对收藏感兴趣。 ④当主语是单数的时候，即使其后有with，along with，together with，as well as，rather than，like，besides，but，except，in addition to等词引导的短语，谓语动词仍用单数形式。如： A woman with two children was seen walking down the street. 有人看到一个妇女带着两个小孩朝街道那边走去了。 2）单一名词作主语时的主谓一致 ①有些学科名词，在形式上虽然是复数形式，但其实质意义表示单数概念。它们作主语时谓语动词用单数形式。如： No news is good news.没消息就是好消息。（谚语） ②表示偶数出现、且不能拆成单数的工具名词作主语时，谓语动词要用复数形式。如：My glasses are broken.我的眼镜被打碎了。 ③动名词、不定式作主语时，谓语动词用单数形式，从句作主语时也用单数形式。如：Seeing is believing.眼见为实。（百闻不如一见） ④有些集体名词既可以表示单数，又可以表示复数，这类集体名词作主语时，如果它们所表示的人或物是作为一个整体来理解，谓语动词用单数形式；如果作为若干个体来理解，则谓语动词用复数形式。如： Our class is diligent.我们班的同学都很刻苦。 Our class are visiting the park next week.我们班下星期要参观那个公园。其他情况的主谓一致 1）the+形容词 “the+形容词”表类别、一类人或物，当它表示一类人时谓语动词用复数，当它表示一类物时谓语动词用单数。如： The beauty is hers.这些漂亮的玩意是她的。（表物） 2）one of 在one of+复数名词或代词+从句这样的结构中，谓语动词用单数形式。如： One of them is American. 他们当中有一个是美国人。 可用于这样结构的还有：neither of，either of，each of等。 3）none of none of后面如果连接的是不可数名词，谓语动词用单数形式。如果后面接的是可数名词，则谓语动词既可用单数，也可用复数。如： None of his classmates knows（know）the truth.他的同学都不知道事情的真相。 4）number of number of前加a表示“许多的、大量的”，其后接复数名词，谓语动词用复数形式。number of前加the表示数量、数目，其后无论接可数名词还是不可数名词，谓语动词都用单数形 式。如 ： A number of people have moved into new houses.许多人搬进了新房。 The number of students in class is thirty.教室里有30人在上课。 5）there be+并列主语 在there be+并列主语这一句型中，一般情况下谓语动词的选择遵循就近原则，与最近的一个主语的人称和数保持一致。如： There is a pen and two books on the desk.桌上有一枝笔和两本书。 6）many a/more than one... many a/more than one +单数可数名词作主语时，谓语动词用单数形式，意为“不止一个”。如： Many a student is having practice.许多同学正在练习。 More than one student was late for school.昨天不止一个人上学迟到了。 more than two（three...）+复数名词作主语时，谓语动词用复数形式，意为“两个（三 个……）以上”。如： More than two students were late for school yesterday. 昨天有两个以上的学生迟到了。 7）主语为表示距离、时间、长度、价值、金额、重量等的复数名词时，谓语动词用单数形式。如： Four kilometers is not very far.四公里不算远。 8）分数或百分数+of+词组 在分数或百分数+of+词组作主语时，谓语动词可用单数形式也可用复数形式。如： Two fifths of students are girls.有五分之二的学生是女生。 Ten percent of families owns a car.10%的家庭有小汽车。主谓一致没有什么窍门，记住规则就能做对题，因此可以说主谓一致是极其简单的语法。

双手撑地,两脚往后蹬,屁股翘起来,

在于个人 有梦肯吃苦 拼搏就会成功 广东人为什么有钱 因为他们知道经商会赚钱还必须能吃苦 别把赚钱想简单捷径就可以

缺乏相关的技能和经验：如果你想要进入一个新的行业，可能需要学习新的技能和知识，这可能需要花费大量的时间和精力。找到新工作的难度：在新行业找到适合自己的工作可能会比较困难，因为你需要竞争其他拥有相关经验和技能的求职者。收入变化：转行可能会对你的收入造成影响，可能需要开始从一个较低的起点重新开始。心理压力：改变职业可能会给人带来不确定性和压力，需要有足够的勇气和耐心去克服。当然，转行并非一定会面临这些问题，成功转行的例子也很多。如果你想转行，以下是一些建议可以帮助你更好地应对转行的挑战：做足功课：在决定转行之前，要仔细调查所要转行的行业和职位，了解相关技能和知识，以及可能遇到的挑战和机遇。增强技能：通过自学、参加课程或培训课程等方式，积极地增强所需技能。利用社交网络：在转行的过程中，可以通过社交网络寻找行业内的人士，了解行业动态和就业信息。制定计划：制定一份具体的计划，包括学习目标、时间表和达成目标的步骤。保持积极心态：改变职业可能会面临挑战，但保持积极的心态可以帮助你更好地应对这些挑战，并为成功转型打下坚实的基础。寻求指导：如果你认为需要额外的帮助，可以寻求指导或咨询，例如职业顾问、教练或行业专家等。利用现有经验：即使你要转到一个完全不同的行业，但你已经积累了许多经验和技能。了解如何将你的经验与新行业中的职位需求结合起来，以使你的求职申请更具有说服力。网络扩展：在转行的过程中，要积极地扩大你的人际网络，与同行或其他行业相关人士交流，了解行业发展趋势和机遇。总之，转行并不容易，但如果你能制定一个清晰的计划，并准备好克服可能的挑战和困难，你就能实现自己的转行目标。

HRA健康风险评估系统作为国内首台具有自主知识产权的健康风险评估系统填补了中医治未病体检的空白。中医体检和西医体检的区别在于西医体检主要包括医生的检查、化验、超声、CT、X光、核磁、胃镜、肠镜等多种检查相结合，主要针对的是已形成的疾病检测，提供的信息仅仅是有病和无病，在早期预防阶段功效并不明显。常规的西医体检远远满足不了健康管理的要求，更满足不了人们对疾病防范于未然的迫切需求。HRA系统专注于疾病的早期筛查，也就是中医的治未病。

玩不腻的高智商玩具有哪些，世界十大公认高智商益智玩具 目前市面上关于玩具的种类是很多种多样的，很多家长们也会在小孩子恰当的年龄去给小孩子购买一些玩具，但也有一些家长想着给小孩购买一些可以锻炼智力的游戏，那么，玩不腻的高智商玩具有哪些，世界十大公认高智商益智玩具是什么？下面就让我们带着问题一起去看看。首先，好玩不腻的高智商玩具有七巧板，七巧板可以说是一个上手简单但特别烧脑；而且作用很大的几何教具，它一方面可以比较好的去让人们认识几何图形，另一方面可以提前给小孩子建立孩子对几何概念，比如边长、角、面积大小的感性认识。 世界十大公认高智商益智玩具还有就是九连环，这是一种中国民间玩具，按照一定的程序反复操作，可使9个圆环分别解开，或合而为一，能比较好的锻炼孩子的思维能力。其次鲁班锁也是一款玩不腻的高智商玩具，不使用任何接合剂或铁钉，中间有缺，缺缺相合，以十字双交卡榫组成。世界十大公认高智商益智玩具还有就是百变积木，百变积木能充分满足幼儿多方面的兴趣，提供幼儿整合性的经验，让幼儿能在搭建的过程中激发想象力、创造力。 世界十大公认高智商益智玩具还有华容道、骨牌、骰子和包你迷、魔方、孔明锁 、Mighty Mind智慧磁力拼图等，大家可以根据需求来选择给孩子玩的。 类似魔方的益智玩具有哪些 孩子都是爱玩玩具的，在孩子的成长发育过程中也扮演着重要的角色，一个好的玩具，不仅仅能给孩子带来欢乐，还能提高孩子的注意力、观察力，如果给孩子买益智玩具的，对孩子智力的开发也是有帮助的，比如魔方就是不错的开发智力的玩具，其实还有其他一些玩具也和魔方差不多。那么类似魔方的益智玩具有哪些？下面给大家详细解答这个问题。类似魔方的益智玩具有这些，分别是 孔明锁、华容道、九连环等都可以，都是需要找寻规律的益智玩具，能增强孩子的观察力、思维里以及记忆力，还能培养孩子的耐心，对促进孩子智力发育有帮助。 除了这些，还有这些益智玩具也适合孩子： 1、积木类，搭积木是涉及到排列组合、对称等规律的，不仅仅能有助于开发智力，还能锻炼孩子的手和眼的协调能力。 2、棋类，这类玩具是比较多的，有象棋、围棋、飞行棋、军旗等，能提高孩子的思维能力，对大脑也会有一定的训练。 家长要注意给孩子选择益智玩具的时候，要选择适合孩子年龄的玩具，这样才能达到想要的效果。 早教益智类玩具有哪些 小孩子的的玩具非常常见，尤其有小孩的家庭，可能家里有各种各样的玩具，因为平时小孩子不知道要干嘛，家长又不能时时陪着，只能购买一些玩具给小孩子玩。而现在的家长比较注重孩子智力开发，因此就算给孩子购买玩具，也都会购买一些有助于孩子智力的玩具。那么，早教益智类玩具有哪些呢？首先，家长可以给孩子选择声光学习机，这是早教益智类玩具的一种，可以在网上进行下载一些资料，然后遇到哪里不会就点哪里就可以了，不仅有趣，而且操作简单，还能在游戏中学习各种知识，是目前市场上比较受欢迎的早教益智游戏类产品。 其次，积木玩具可以说这是一款孩子童年必不可少的儿童益智玩具，孩子们可以通过积木，把自己想象的东西用积木的方式拼凑起来，可以锻炼孩子的手眼协调能力，不仅有趣而且又好玩，不少小孩子都喜欢。 然后家长可以给孩子购买智能遥控类玩具，这种玩具可以很好的培养孩子们的观察及应变能力，比如一辆遥控汽车快撞到墙面上时，这时候就是考验孩子们动手能力、反应能力及观察能力的时候。 世界开发智力的三大玩具 爱玩是孩子的天性，不管是出去游乐场玩还是在家玩玩具，孩子们都玩得不亦乐乎，很多家长就很头疼了，玩玩具不能光玩啊，能够培养孩子们的动手能力和动脑思考能力才是正确的玩法。那么世界开发智力的三大玩具是哪三大？我们一起来了解一下吧。1、世界开发智力的三大玩具之一是九连环，在中国传统的具有有代表性的智力玩具是九连环，代表着我们的传统文化，玩法也非常有趣。九连环能锻炼孩子们的动脑和动手能力，有利于开发逻辑思维能力及活动手指能力，培养孩子们在学习上的专注力和耐性。 2、华容道，是来自著名的三国故事而展开的。人们通过移动各个棋子，目的是让曹操从初始位置移到棋盘最下方中部找到出口，然后逃走。规矩是不可以跨越任何的棋子，想方设法地以最少的步数将曹操移到出口。这是一个有战略性挑战的玩具，考验人的思维逻辑能力。 3、魔方，也称之为魔术方块，魔术方块的小方块是可以随意转动而不散开的，有人说这是一种机械难题，很考验思维能力，需要把魔方不停地转动，直到把混乱的颜色方块复原，是一个让人感到有趣与困难并存的玩具。

电池前端都有较大的电容C,若无预充电，主继电器直接与电容C接通，此时电池电压较高，而电容C上电压接近为0，此时相当于瞬间短路，负载电阻为导线和继电器触点电阻，电阻值很小，根据欧姆定律可知，电压大，电阻小，显然瞬间电流可达上万安培。此时主继电器肯定会损坏。加入预充过程，主继电器先断开，预充继电器和预充电阻构成的预充回路先接通，电阻值会在30Ω以上，回路电压假设在300V，此时回路电流最大也就10A，预充继电器容量子10A以上，预充回路安全。所以预充继电器的作用就是控制预充回路的断开、闭合，预充电阻的作用就是限流。

一切为了健康

鲜艳和美丽。

400米算短跑吗 400米算短跑吗？短跑也能强身健体，增强我们的体魄，虽然短跑的距离短，但因为全程都要保持很好的状态，在从事这个运动的时候，应该注意做好保护工作。400米算短跑吗？ 400米算短跑吗1 400米属于短跑。 一、按跑程距离区分。短跑为400米以下，中长跑为800米—10000米的统称，长跑为5000米及以上。 二、短跑是田径径赛项目的其中一类，一般包括：50米跑、60米跑、100米跑、200米跑，400米跑，4×100米接力跑，4×400米接力跑等几项；其运动特性：是人们同时以最快的速度，在确定的跑道上跑完规定的距离，并以最先跑完者为优胜的项目；短跑是人体运动器官和内脏器官在大量缺氧的条件下完成最大强度的工作，属于极限强度的运动。短跑能有效地发展速度素质，因此，它是田径运动的基础项目，而且在其他运动项目的训练中也占有重要的地位。 耐力对于短跑来说也是很重要的，首先还是进行准备活动，每天慢跑半小时，期间不能停止，注意呼吸均匀、步伐均匀，稳住速度，跑时保持重心略微前倾，就可一直比较松地跑步，然后进行上肢力量以及级跳锻炼，最后就是利用橡皮条进行抗阻力练习，那我们在短跑时该注意什么呢？在赛跑前一定要做好热身准备，使身体各关节、肌肉都兴奋起来。准备活动越充分越不容易受伤。可在慢跑的基础上对肩关节、肘关节、背腰肌肉、腿膝踝关节等部位进行活动，一定要活动开。时间不要太长，30分钟左右就行。赛前1分钟可以压压腿、做几个收腹跳，使自己兴奋起来；虽然短跑的距离短，但是因为全程都要保持很好的状态，所以对人体的负荷也是很大的，因此一定要注意休息，保持体力。 女子400米短跑技巧 1、弯道跑时不要用全力，90——95%的力量跑就可以了并注意弯道跑技术。直道上要高重心大步幅和高频率，用力100%。 2、起跑要抢出去。上跑道前注意听发令人的发令节奏，一定要掌握准节奏，然后顶枪跑。 3、要相信自己，按自己的节奏跑，不要受别人的干扰（后面热的追赶)，要有霸气，头脑冷静。 4、400米跑是一项既要求速度，有要求耐力的项目。所以，跑起来难度较大，一般人跑主要是体力分配不合理，造成200米后体力迅速下降，从而成绩不理想。 5、400M和800M是两个不同的分类项目，400是短跑，800米是中跑，如果你是400米短跑运动员，你的耐力练习距离最长450-600米（专项距离)。一般耐力30分钟以上至2个小时都可以。看你的耐力需要的是一般耐力还是专项耐力而定。速度和耐力都可以通过不断的练习来提高，重要的是你需要的是什么？ 6、 最后一个直道上要高重心大步幅和高频率，用力100%。最后30米要竭尽全力冲过终点，注意不能太着急，容易造成身体前倾过大，甚至摔倒，记住终点线是：终点线后0.5米处，而不是终点线。 400米算短跑吗2 短跑时如何呼吸 1、学会从牙缝中吸气 跑步时呼吸方法有两种：一种是只用鼻子呼吸，另一种是口鼻一起呼吸。要想跑得舒服，分清跑步的阶段和速度最重要。 跑步刚开始时，或者速度较慢时，需氧量小，仅用鼻呼吸就可以满足需氧量。如果气温较低或顶风跑步，更应用鼻呼吸，这样进入肺部的气体能被鼻毛和鼻黏膜加温加湿，从而避免吸入的尘埃、细菌引起咳嗽、气管炎、腹痛（人们常说的岔气)、胃寒等疾病。 当跑步时间较长或速度变快时，鼻呼吸就难以满足机体对氧气的需要了，如果只用鼻呼吸，容易使呼吸肌疲劳。此时应张嘴配合呼吸，缓解呼吸肌的`压力。 当然，张成血盆大口也不行，最好是口微开，轻咬牙，舌尖卷起，微微抵住上腭，让空气从牙缝中进出。呼吸时，要注意做到均匀而又有节奏，呼气要短促有力，吸气要缓慢均匀，有适当深度。 2、呼吸节奏与步伐配合 跑步时，人们一般习惯于按照自身需要自由调节呼吸节奏，其实，呼吸节奏应该与步伐密切配合才行。通常慢跑的呼吸节奏是每2—3步一呼，每2—3步一吸，并保持呼吸均匀和深度一致，这样跑起来才会感到轻快。 随着距离的增加，机体疲劳慢慢明显，这时候需要放慢前行速度、甚至停下来走两步，以调整呼吸节奏。 3、加强呼气深度 许多人在慢跑时不注意呼吸的深度，所以在较长时间运动时，就会出现呼吸表浅而急促，从而产生胸部涨满难受，呼吸困难的感觉。 有些人虽然注意深吸气，但往往就忽视了呼气的深度。其实，当跑步时间较长时，只有适当加大呼气深度，才能最大限度地满足机体对氧气的需要。深度加强了，才可能更多地排出废气、增大肺中负压，从而使吸气更省力，吸气量也能增加。 400米算短跑吗3 短跑前如何热身？ 一、关节活动 关节活动包括：头颈部、肩部、腰部、髋部、膝盖、手腕与脚踝，就是以较慢的速度活动一下各个关节。 二、有氧热身 这个阶段的慢跑主要是提高心率和体温，让内脏和运动器官提前适应运动的状态。 慢跑5-7分钟（速度约6分-7分/公里) 心率需要达到150次每分钟（大概就是跑起来微微出汗，可以轻松交谈的程度) 通过热身慢跑可以更顺畅的度过运动中的“极点”，避免出现“撞墙”的现象。 三、静态拉伸 一下动作，左右两侧各15秒，交替重复两次，也就是每个动作拉伸1分钟左右。 1、臀部肌群 将腿摆成“4”字型，慢慢弯曲支撑腿的膝盖，向下坐。同时保持后背挺直，在挺腰的状态下上身前倾，你会感觉到你的臀部肌肉被拉长（如果后背不挺直，拉伸的效果将被背部的肌肉代偿)。在这个姿势下不太容易保持平衡，可以找个墙扶一下。 2、髂腰肌 跑步是一定要抬腿的，那么放松一下具有屈髋功能的“叉腰肌”就很重要了。髂腰肌是一块深层的肌肉，做一个大弓步，将后腿的膝关节放到地面上（最好软一点)，骨盆保持中立位，再然后慢慢的将重心前移，就可以找到拉伸髂腰肌的感觉。上半身尽量保持竖直或微微后仰，保持收腹。 3、股四头肌 股四头肌是大腿前面的那一大坨肌肉，拉伸它要注意身体保持正直，两个大腿保持平行，用一只手拉住脚部，尽量把脚跟贴向臀部。 4、小腿三头肌 小腿三头肌的拉伸，做俯身登山状，即后面那条腿在膝关节伸直的状态下可以充分拉伸腓肠肌，前面那条腿在膝关节弯曲的状态可以充分拉伸比目鱼肌。注意两个脚的脚尖都是向前的。 5、腘绳肌 最关键的点是后背要挺直，不然拉伸会被后背代偿，无法充分的拉伸到大腿后部的腘绳肌。

您好，很高兴解答你的问题！（1）、上班前先检查自己的仪容仪表。在客人面前，你的形象不属 于个人，而是属于餐厅。（2）、不管是否在自己的工作区域，只要走过路过，养成随手捡起地上垃圾的习惯，举手之劳却可行大家方便。（3）、客人未到时，包房内只开一组灯，光线能够工作即可。如果每个房间每天可以节约一度电，那么整个楼面每天至少可以节约六十度电，一个月或一年下来就不是个小数目了。（4）、营业前，仔细检查自己的工作区域餐前准备工作是否做好，如卫生、餐具、开水、茶叶、酱醋缸、牙签盅等。这就像考完试后也要仔细复查一下考卷一样。（5）、服务中拆筷套时注意不要把筷套弄坏，这是很容易做的事情，成本随之就降下来。（6）、要了解自己房间的客人情况，如预定人的姓名、位数等，最大可能记住客人的名字、职务、爱好、口味等，以便下次能提供更好、更周到、更热情的服务，努力把客人转变成餐厅的固定客户。并非只有经理才会有老客户，作为普通服务员，如果你愿意，你也一样可以。（7）、包房的客人进房间后，脱外衣时要主动为客人挂好衣服；离去时主动为客人拿包或衣服。其实，这时你是在很客气地履行“监督”的职责，我们既不希望客人遗留下自己的东西，更不希望客人把不属于自己的东西带走。希望福咔恰铁板牛肉汉堡品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快~

有一部分农村大学生是在当地的县城工作；有一部分农村大学生是考到乡镇工作。当然还有一小部分农村出来的大学生，后来是选择回到农村地区自主创业。城市上班。相当大部分农村出来的大学生将来会选择在城市里面上班，具体在什么样的公司，什么样的职位工作要看他们的专业、院校、选择等因素。农村大学生的父母也是希望自己的孩子能够在大城市里面上班，因为这样会显得比较体面，对得起孩子的大学文凭。在一线城市二线城市里面上班，工作压力、生活压力还是挺大的，即使是找到了一份高薪的工作，也不一定能够在这样的城市里面安心生活，因为这样城市的房价是很高的，生活成本也很高。县城。有的大学生会回到自己家乡的县城上班。有的大学生是通过自己亲戚们的关系，找了一家县城的企业上班，这种现象其实还是挺普遍的；有的大学生会通过考公务员、事业单位的方式到县城的某家单位上班，在小地方这样的方式是家长眼中最佳的工作方式；大学生如果能够考上公务员、事业单位工作的话，找对象还是比较容易的。乡镇。有的大学毕业生通过公务员考试、事业单位考试到了乡镇工作，这也是一种比较不错的解决就业方式。乡镇工作单位有镇政府、乡镇初中、乡镇中心小学、乡镇幼儿园、乡镇财政所、乡镇工商管理所、乡镇派出所、乡镇国土局、乡镇法院、乡镇卫生院、乡镇交警队等单位。 回乡创业。有一小部分农村出来的大学生，将来毕业以后会选择回到农村老家创业。相信大部分大学毕业生家长是反对自己的孩子选择回乡创业这种方式的，因为这样的工作显得不体面，而且会有一定的风险。在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

聚拢、生机、俊俏、鲜艳的反义词分别是分散、衰败、丑陋、淡雅

　　【导读】闸门作为水工建筑物的重要组成部分，它的存在是至关重要。如今为了延长闸门的使用寿命，不锈钢闸门在生活中应用的越来越多。接下来小编将为大家介绍一下不锈钢闸门价格及厂家，以方便大家对此有一个较为详细的了解!　　不锈钢闸门价格介绍　　不锈钢闸门价格受尺寸、品牌等因素影响。举例来说，中特不锈钢闸门价格为2160元/个，型号为BQZM，产品规格：200*200-4000*4000;华禹不锈钢闸门价格为7500元/个，公称通径为600mm;北方牌不锈钢闸门价格为36000元/个，型号PZ，公称通径：150-10000mm。因而从这点来看，产品规格不同，价格各有不同。因而大家在选购的时候首先需要确定规格，然后再咨询店家具体的价格即可。　　不锈钢闸门厂家推荐　　了解完不锈钢闸门价格之后，我们再来看一下不锈钢闸门厂家有哪些，这里小编仅为大家列举出来几家，供大家参考：　　1、西峡县兴利水工机械有限公司。兴利水工机械属于国家水利部水工机械定点生产厂家，也是河南西南部唯一一家集研发、设计、制造、安装于一体的大型水工企业。公司拥有高标准的车间及生产设备，且具备雄厚专业的技术力量。同时，兴利水工机械还是我国水利企协会会员单位，并通过ISO9001：2008国际质量认证。　　2、河北方朔水利机械有限公司。方朔水利机械已成立有20多年，公司有着完善的检测手段和健全的质量保证体系，这也是方朔水利机械立足市场的基础。方朔水利机械在全国水利水电建设项目中多次中标，其也是水利部定点企业。其产品类型丰富多样，同时还可按照用户要求定做异性产品。　　3、河北黄河水利机械厂。黄河水利位于河北新河县，主要从事水利产品的制造和研发。公司拥有专业的设备及雄厚的技术力量，销售网站遍布各地。2006年公司就已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，同时还获得重合同守信用企业、质量管理先进单位、资信AAA级企业、全国乡镇企业名牌重点企业等荣誉称号。　　通过上文的介绍，大家不难对不锈钢闸门价格及厂家有一个大致的了解。大家在选择的时候可以进行多对比多了解，其实不难选出最适合自己的不锈钢闸门。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

短跑运动员的选材 短跑是以无氧代谢供能为主的极限强度运动。决定短跑竞技水平的速度能力、反应时、最高动作频率及无氧耐力等因素，在很大程度上是由遗传决定的，后天较难培养与改变，训练仅使这些天赋能力得到充分发挥。因此，短跑运动员选材更重视先天因素。（一）身体形态 短跑运动员的形态外观一般是中等或以上身材，肌肉发达且成束形，皮下脂肪较少；下肢较长，大腿比小腿稍短；踝围细，跟踺长且扁平、清晰；脚趾齐且较短，趾关节较坚固。根据短跑技术对身体形态的要求，提出以下指标。1．身高 对短跑成绩没有实质性影响，不同身高的运动员在短跑中均能取得好成绩。但从总体看，高水平的运动员大多是身材较高者。根据国内外资料，《田径教学训练大纲》提出以下身高标准：男子100米、200米运动员为175±5厘米，男子400米运动员为180±5厘米；女子100米、200米运动员为165±5厘米，女子400米运动员为170±5厘米，并对各阶段选材应达到的身高提出了相应要求。对有特殊才能的矮个子运动员也不可忽视。2．比大小腿长[大腿长/（小腿长十足高）×100] 大腿相对较短，能使跑时支撑阶段重心前移速度较快，大小腿折叠前摆快而省力。小腿较长者，在角速度相同情况下，“扒地”速度较快，有利于完成支撑缓冲动作及缩短支撑时间。因此大小腿长的比值应力求小些，要求≤100%，最好≤95%。3．比踝围（踝围/跟腱长×100）与比跟腱长[跟腱长/（小腿+足高）×100] 踝围较细、跟腱较长者，小腿肌力较大，速度力量好。因此，比踝围应力求小些（≤100%，最好≤95%）；比跟腱长应力求大些（≥50%，最好≥55%）。（二）生理机能 短跑项目运动时间短、强度大、单位时间内能量消耗多，要求运动员身体健康而强壮，并有较强的心肺功能和无氧代谢能力。血色素男子12.0～14.0克以上，女子10.5～12.5克以上，比肺活量≥75，台阶指数105～115。（三）成绩动态及运动素质1．成绩动态 分析世界优秀短跑运动员的运动经历发现，他们大多在13～18岁开始专项训练，达到最佳成绩的年龄为男子25～26岁、女子23～25岁，达到最佳成绩需用8～9年的训练，而且起始成绩都较高。早期短跑成绩与进展速度反映了先天赋予的快跑能力和短跑潜力，是短跑运动员选材中直觉而客观的一个重要因素。2．运动素质 短跑成绩取决于速度、速度力量和专项耐力，这些素质与遗传关系密切，是选材的测试重点。原苏联科研人员通过多年观察研究，认为根据系统训练一年半后素质增长速度预测短跑潜力准确性较高。那些素质起点水平高、增长速度快的少年，将是天才的短跑选手。计算素质增长速度的公式为： （四）技术方面 合理的途中跑技术是步幅开阔，蹬伸有力，摆动积极，步频较快，动作轻松，向前效果好，重心稳定，躯干保持适度前倾，摆臂积极有力，跑得直线性好。根据短跑技术特点，提出以下3项指标：1．支撑时间 优秀短跑选手快跑时蹬离支点特别快（约0.08～0.09秒），腾空阶段较长，这是一个具有预测性的生物力学特征。2．步频指数（100米跑平均每秒步数×身高） 研究表明，步频在生长发育期不因年龄增长而变化，步频指数随身高的增长而变大，优秀短跑选手这一指数较高（≥7.4～8.1）3．步幅指数（100米平均步幅÷身高） 生长发育期，步幅是随年龄的增大而增加的。由于速度=步频×步幅，故随着年龄增长，速度提高主要是步幅增长的结果。研究表明，步幅增长一般与身高成等比关系，其指数往往是一个常量。优秀短跑选手这一指数较高（≥1.07～1.24）（五）心理特征 反应速度快（尤其是听～动反应，属于有意识的意志行动，对提高技术和成绩有良好影响），速度感觉好（准确估计自己跑速、正确分配力量及灵活调节速度），感知敏感性强（提高动作频率与改进技术的心理前提）以及有“想跑得很快”的强烈愿望，是优秀短跑选手的重要心理特征。可通过简单反应时、起跑反应时、50米速度知觉、100米速度预先估计以及坐姿脚踏频率等指标来测定。起跑反应时（米s）为男210、女234，听觉反应时为男268、女225，动觉时间误差率为男13.99%、女14.69%。百米速度预先估计误差率男女均为1.14%,坐姿踏脚5秒次数为男55.45、女51.30，这些可作为短跑运动员心理选材与评价的参考。

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餐饮服务含义简单来讲就是用于增加和维持常客的手段。举例子说吧，消费者消费100元就想享受到相当于价值的服务。消费100元只认为享受到了90元的服务就会不满，自然就不会再光顾。反之消费100元却认为享受到了110元的服务就会很高兴也很可能成为忠实的客户。我认为餐饮服务的开始就是从记住客户开始，谁都希望被别人记住，对吧？再有就是对于职员。作为老板，职员是你第一服务对象。总结起来一是对客户的服务，二是对职员的服务。愿对你有所帮助，想了解其他内容请私信我吧。

高压变压器的一端和磁控管阳极是接地的，不会导致触电，即使不接地，变压器初次级隔离良好时人也不会触电，因为高压变压器的次级对地是浮动的，不会对地放电，就是说次级两端才有电位差，对地是没有电位差的。上面说的电容充放电不是针对地而言的，而是电流在变压器次级的两端流动。人只接触隔离变压器次级的一段是不会导致电流流动的。变压器次级绕组的匝数比初级绕组高很多时，就会导致次级电压升高，但是次级绕组流过的电流会比较小。

餐饮公司的经营范围包括：食堂承包、食堂托管、餐饮管理、食堂管理、营养配餐、蔬菜粮油副食品配送、厨房设计、食堂保洁、餐饮服务等。在公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。一、餐饮执照能变更法人吗？1、饭店变更营业执照法人是不可以的。饭店转让个体工商户营业执照是不能变更法人的，需要原工商户进行注销后由新的经营者重新办理注册登记。新登记需要申请人签署的个体工商户注册登记申请书；申请人身份证明；经营场所证明；国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。2、个体工商户登记事项变更的，应当向登记机关申请办理变更登记。个体工商户变更经营者的，应当在办理注销登记后，由新的经营者重新申请办理注册登记。家庭经营的个体工商户在家庭成员间变更经营者的，依照前款规定办理变更手续。二、公司变更法人需要多久？1、带齐资料到公司注册地所管辖的工商部门办理执照变更，受理后5－10个工作日后领取新法人代表的执照2、带齐资料到质量监督管理局办理企业组织机构代码证变更，受理后2－3个工作日后领取3、到税务部门变更登记证，这里涉及到一个股权转让的个人所得税的问题，需要向地税部门申报和缴纳所得到股权的股东的个人所得税，还有必须出具新股东和法人的新验资报告。4、最后变更公司基本户，变更公司法人的预留在银行的印鉴和公司资料。法律依据《中华人民共和国公司法》第六条　设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

如今的张丽莉生活平淡，在轮椅上生下了两个健康的孩子，家庭美满，而她自己也早已经实现了人生价值，在担任老师的同时，在社会上发光发热。失去了双腿，但她依旧用自己的力量在人生道路上行走着，让无数人仰望，敬佩。

潘沐闲随着社会经济的迅猛发展，大众媒体传播已经不能满足行业和企业的宣传需要，一种专业的以服务行业和企业为己任的媒体——行业媒体出现在公众面前，成为行业和企业宣传的重要载体，这是社会经济发展的必然。随着珠宝首饰行业的快速发展，珠宝行业媒体也应运而生，它们是珠宝圈内信息交流的平台。行业媒体的信息及时、准确、专业、有深度，是珠宝首饰企业在建立分销网络、树立企业品牌形象和知名度的最佳选择。对行业信息的传递起到了很好的沟通交流作用，为行业文化发展奠定了基础。1.珠宝行业媒体的发展阶段1.1　雏形和兴起阶段改革开放以来，珠宝行业迅猛发展，珠宝首饰企业在生产、销售和产品市场上有很多信息需要沟通，急需专业媒体来引导宣传行业，这就催生了建立在珠宝首饰行业基础之上的媒体。媒体只立足珠宝首饰行业，专门报道这个行业的生产发展、新工艺、新设计、新产品、销售价格、市场需求等信息，形成早期的珠宝行业媒体。如《中国宝玉石》、《中国黄金报》、《中国宝石》、《宝玉石周刊》就是在这情况下出现的，它们为推动珠宝首饰行业的发展起了重要的作用。1.2　专业化发展阶段20世纪90年代末到2006年之间，珠宝行业发展到另一个高峰期，这样导致从生产商到经销商之间，从经销商到消费者之间，都有庞大的信息需要传递，现有的媒体已经不能满足企业和行业机构宣传的需要了。这就促使《凤凰珠宝》、《深圳珠宝》、《时尚珠宝》、《财富珠宝》、21世纪珠宝网、中国黄金资讯网等兴起。这些媒体增加了一些行业新闻和产品信息，专业性、技术性更强；行业媒体开始了网络信息化的资讯平台的建设，都开始注重打造自己的优势地位。1.3　纵深多元化发展阶段2006年后至今，一方面网络信息的快速发展，另一方面纸质报刊杂志成本高，而且发行覆盖面总是有局限性。加上其他方面资本的不断涌入，仅仅靠广告收入来维持经营变得艰难，这就促使各行业媒体不断地向多方面发展。有些资深的广告媒体公司注重行业数据库的建立和积累，注重广告信息发布的平台效应，并且开始建立珠宝网站平台，为行业客户提供新的服务方式，公司媒体形成了，如中港珠宝网、国际珠宝网、中国玉石网等，还有一些珠宝公司，如七彩云南、东方晓鸣、海润珍珠等都办起了企业刊物，这对宣扬企业文化、树立企业形象具有非常重大的作用。这个时候具有行业特色的中国珠宝玉石首饰行业网、深圳珠宝网、中国珠宝玉石首饰行业协会网及各省市珠宝协会网站等协会机构网络平台纷纷建立，中国珠宝玉石首饰行业协会的珠宝通讯、省级珠宝协会主办的相应的珠宝杂志等应运而生，它们的出现在某种程度上成为行业信息交流的最主要的平台。为了突破受众狭窄、发行量低、满足大众消费者的市场经济需求，中国珠宝玉石首饰行业协会和中国最具实力的时尚传媒集团共同创办了《芭莎珠宝》，作为中国杂志市场第一本国际化高级珠宝时尚杂志，它将珠宝与时尚、服装相结合，创造了珠宝的时尚风潮，它开启了珠宝的行业媒体新时代。2.珠宝行业媒体在行业发展过程中发挥的作用行业媒体和行业的关系，是一个相辅相成、互相影响和促进的关系。行业媒体依附于行业而发展，行业发展有赖于行业媒体的传播和启蒙功能，行业发展催化着行业媒体的作用。到现在为止，珠宝专业媒体、时尚媒体、协会媒体、公司媒体的多元化发展为行业的全面发展、信息的及时沟通起到了很好的作用。它们为推动中国珠宝首饰行业的发展，促进国内外交流，引导珠宝首饰的消费，繁荣中国珠宝市场都发挥了极为重要的作用。2.1　直击珠宝行业问题，平衡报道针对行业内所发生的问题进行平衡报道，具有准确把握行业舆论，正确引导消费者的作用。2.2　重大事件背景下的专业化报道作为以珠宝首饰行业为报道中心的行业媒体，有一项重要职责，就是要凸显珠宝首饰行业价值，促进珠宝首饰行业的健康、良性发展；对珠宝行业每年所发生重大事件，如珠宝首饰展览会、珠宝专业论坛、首饰设计大赛等进行专业化的全方位的报道。2.3　为珠宝首饰行业发展积极谏言通过新闻评论为珠宝首饰行业发展谏言，从而起到促进行业发展甚至影响相关决策的作用。2.4　为企业提供广告的平台珠宝行业媒体在珠宝产品向珠宝文化产品的转型当中起到了很好的作用。珠宝企业在行业媒体打广告，是为了树立企业形象，在行业能有好的形象，就会降低对外合作、人才集纳成本。另外，珠宝企业在行业内的形象与影响力，是其树立大众形象和影响力的基础。3.珠宝行业媒体存在的问题3.1　杂志本末倒置，内容反而变成了其次对于靠版面费和广告费生存的行业媒体来说，采写新闻和访问变为一个可有可无的东西。广告页面越来越多，深度报道越来越少。3.2　遵循单一的版面模式：“广告——论文——广告”的版面模式偶尔登篇新闻，距离真实发布日期大概已经半个多月了，新闻也成了旧闻。厂商的平面广告拼命地在触犯广告法的边缘，拐弯抹角地标榜自己是“行业第一”。内容版面创新不足，可读性不强。3.3　定位模糊某些珠宝杂志并没有完全找清楚自己的定位，在专业和时尚之间徘徊，让专业人士觉得轻浮，消费者觉得缺少时尚。更有杂志为了完成广告任务，将其他行业的广告也牵强附会地排在珠宝杂志里面。3.4　缺少专业的采编队伍中国是珠宝产业大国，每年珠宝首饰出口数量非常大。但是，中国境内的珠宝英文媒体却很少。4.珠宝行业媒体的发展前景，要突出特色，打造行业媒体的权威性随着市场经济的不断发展，珠宝企业应对媒体已经理性化、成熟化。珠宝行业媒体能否指导、服务好行业和企业，需要看其是否有全方位的指导、优质的服务和良好的素养，能否真正成为行业的喉舌。在创新中增强引导力，在竞争中把握先机，在策划中彰显个性，对行业媒体提升价值、扩大影响、打造权威性至关重要。一要站在珠宝首饰行业的高度和广度去挖掘报道行业，即要站得高、看得远。在当前激烈的媒体竞争中，要想在市场上占有一席之地，每个媒体都应该有自己的特点，没有差异化的媒体，肯定举步维艰。在宣传报道上，要以世界的角度、以国际眼光看问题，注重国内市场与国际市场的联系、局部市场与市场全局的联系、不同行业产业部门之间的联系，从而在联系比较中来观察、判断问题，才能把握世界珠宝首饰行业的发展趋势。二要建设一支具有相当水准的采编队伍。媒体没有高水准的采编队伍，就如同打仗没有精良的部队一样。要培养记者对珠宝首饰行业的敏感度，快速、准确地捕捉国家政策和行业发展动向。三要重视服务，为珠宝首饰企业提供优质的服务。媒体要有全新的宣传机制和运作方式，努力使媒体成为政策和信息上传下达的渠道。四要打造行业媒体优势，提升珠宝首饰行业形象。举例说，以“打造第一本国际化高级珠宝时尚杂志”为宗旨的《芭莎珠宝》，立足高端、品牌、品位、思想、文化、奢华、高贵、时尚，通过一年的酝酿创新，办出了自己的特色。专注于经营管理、营销技巧、研究理论等的《中国宝石》，也为许多业内人士所喜爱。《21世纪珠宝网》、《中国黄金报》则建立起信息、资讯平台，发挥着自身的优势。作为行业信息化快速平台的《中国珠宝玉石首饰行业网》、《中国黄金资讯网》等行业主流网站，发挥着平面媒体所发挥不到的作用。五要不断创新，在管理机制、用人机制上不断创新，把业务范围拓展得更广、更稳健，全面打造行业媒体优势，把媒体办得生机勃勃、富有活力，争取创造更好的社会效益和经济效益。六要在扩大受众量方面多做一些改进，为消费者提供更多的服务。只有吸引住更多的受众群体，赢得消费者的欢迎，媒体才会有更广阔的发展前景。经济全球化时代的到来，在很大程度上改变着行业的生存状态和发展模式，也强化着行业媒体和行业之间的关系。作为珠宝行业媒体，从某种程度上代表着珠宝首饰行业的形象，展示着整个行业的精神。行业和行业媒体的发展是互动的，行业的发展需要良好的环境，行业舆论引导正确，行业的发展就有一定的保证。反过来，舆论环境不宽松，甚至出现误导，行业发展就会受到明显的影响。行业的发展是媒体生存和发展的基础和源泉，行业媒体只有从行业发展中吸取营养，强身健体，积极为行业发展服务，才能体现出行业媒体的真正价值。图7-2-3 2009年珠宝行业宣传工作研讨会

儿童益智类游戏如下所示：1、《贪吃蛇大作战》这个贪吃蛇游戏与你之前接触过的可能有所不同，你需要控制屏幕上的蛇进行移动走位，吃掉小圆点或者别人死亡产生的小圆点，这样才能让自己不断的变长。2、《汤姆猫总动员》汤姆猫大家族齐聚这个游戏中，可以与他们一起游泳和唱歌等等，非常多的互动小游戏你都可以体验，美好的回忆在这个游戏中都能永存，快来和它们度过欢快的每一天吧！3、《宝宝美食街》让小宝宝们自己去经营一家店铺，这个游戏专门为幼儿园小朋友专属打造的美食类儿童益智软件，让小宝宝们搭配出自己喜欢的食物，这样可以给他们带来一些成就感。4、《叶罗丽彩妆公主》这个游戏比较适合小女生来玩耍体验，主要就是给叶罗丽公主进行护肤和化妆等等，让叶萝莉公主去参加比赛，赢得奖杯，能够为每一个小女生织造化妆梦。5、《海滨消消乐》这个游戏带着新鲜的体验和满满的诚意与大家见面，能够让大家体验到游戏中消除带来的快乐，精心设计的200多个关卡难度都是截然不同的，由简到难由易到繁的一个过程。

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每天慢跑6公里不会影响短跑速度，对练习耐力有帮助。短跑主要靠的是爆发力，训练方法如下：1、间歇跑速度练习，注意步频。2、腰腹肌练习（如卷腹）。3、抗阻力练习（如拉橡皮条跑）。4、上肢力量练习（如哑铃）。5、弹跳力练习（如篮球）。6、下肢力量练习（如前弓步）。7、重物跑（如绑沙袋）。以上练习每天选2-3项交替进行，每周六天，放松休息一天。

【答案】：A健康风险评估包括三个基本模块：问卷、危险度计算、评估报告。