项目管理活动中的资源管理问题

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源 有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。 无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势

浅显的理解管理资源分为人和物的资源;从生产的角度,设备资源,员工资源,质量,安装,出货统一都是资源.

资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。企业资源管理简介一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。四是提升教育培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训内容分三方面：理论知识，解决“想不想干”的问题；税收实务，解决“会不会干”的问题；操作技能，解决“能不能干”的问题。各层面人员实行动态式管理，通过考试确定人员的层面，盘活人才的管理。应答时间：2021-06-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

简单分析一下，详情如图所示

物质、人力、财力和管理管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。管理资源具有无形和潜在的特点。它之所以成为一种资源，是因为经济组织在不增加前三种有形资源的情况下，通过加强管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用现有人、财、物，从而同样可以增加产量、产值和利润，取得较好的经济效益。它是一种动态资源，当它与劳动资源和物质资源结合起来，形成生产经营活动时，才会发生作用。这是因为，物质资源与人力资源结合起来后，到底能为社会提供多少财富，不仅要看劳动者与生产资料在物质形态上的结合情况，而且要看是否能合理地组织生产力，提高生产力的水平，以及是否能正确处理生产中人们之间的关系。管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。

常用的资源管理策略有时间管理策略、努力和心境管理策略、环境设置策略、工具的利用策略、社会性人力资源的利用策略。一、时间管理策略1、统筹安排学习时间人生犹如一张大的时间表，每个人都应当根据自己的总体目标，对时间作出总体安排。总体时间表必须通过阶段性的时间表来落实，例如，将自己的一生分成不同的时期，其中，又将中学时期的时间表转变为不同的学年时间表、学期时间表、每月时间表、每周时间表以及每天的时间表。2、高效利用最佳时间在不同的时间里，人的体力、情绪和智力状态是不一样的，也就是说，学习时间的质可能是不一样的。因此，要在不同质的时间里安排不同的学习活动，例如，要在人生理功能旺盛、精力充沛的时候，从事最重要、最紧张的学习活动，以便最有效地利用学习时间。二、努力和心境管理策略1、激发内在动机对学习本身就有兴趣、好奇心和求知欲是一种重要的内在学习动机，它可以使人持续学习下去，敢于克服障碍，迎接挑战，从学习活动中获得快乐。学习的内在动机是可以自我培养的。2、选择有挑战性的任务在挑选学习任务时，要挑选那些具有中等难度的任务。中等难度的任务比太易或太难任务更能激励自己。过难了，自己怎么努力，也解不出来；过容易了，不需费什么力，没有多大的成就感。三、环境设置策略学习环境是可以人为地选择、改善与创设的。设置学习环境是为了使周围的环境更有利于学习活动的展开。首先要注意调节自然条件，如流通的空气、适宜的温度、明亮的光线以及和谐的色彩等。其次，要设计好学习的空间，如空间范围、室内布置、用具摆放等因素。四、工具的利用策略1、参考资料的利用使用参考资料时，要注意配合教材；有选择性地参考重要内容，不必从头到尾地学习；遇到不懂之处，要对照其他参考资料，或请教老师，或与其他同学讨论。2、图书馆的利用进入图书馆，首先要学会根据图书目录查阅所需要的书籍。检索的方式多种多样，如按书名或著者检索、分类检索等，书名或著者既可以按笔画查找，也可按拼音查找。五、社会性人力资源的利用策略1、老师的帮助老师不仅是一座知识库，而且是学习的引路人和促进者。自己一旦有什么疑问无法解答，最好向老师请教。2、同学间的合作与讨论同学间的相互合作和讨论有助于彼此相互启发、达成对事物的全面理解。同学间的合作存在许多形式，一种是双方或小组学习同样的内容，相互讨论，彼此提问和回答；另一种是双方或小组共同完成同一项任务。

[参考答案]资源管理策略的具体措施有：(1)学习时间的管理。①统筹安排学习时间。每个人都应当根据自己的总体目标，对时间作出总体安排，并通过阶段性的时间表来落实。对每一天的活动，都要列出一张活动优先表来。在制订学习计划时，要注意将学习计划落实在学习成果上。在执行学习计划时，要有效防止拖拉作风。②高效利用最佳时间。在不同时间里，人的体力、情绪和智力状态是不一样的，学习实践的质也是不一样的。首先，要根据自己的生物钟来安排学习活动。其次，要根据一周内学习效率的变化来安排学习活动。再次，要根据一天内学习效率的变化来安排学习活动。此外，要根据自己的工作曲线安排学习活动。学习时，随着学习的进行，人的精神状态和注意力会发生变化。一般来说，存在三种变化模式：先高后低、中间高两头低、先低后高。每个人要根据自己的模式，安排学习内容，确保状态最佳时学习最重要的内容。③灵活利用零碎时间。首先，可以利用零碎时间处理学习上的杂事。其次，读短篇文章或看报纸杂志，拓宽自己的知识面，或者背诵诗词和外文单词。此外，可以进行讨论和通讯，与他人进行交流，在轻松的气氛里与人交流，有助于创造性思维的启发。(2)学习环境的设置。首先，要注意调节自然条件，如流通的空气、适宜的温度、明亮的光线以及和谐的色彩等。其次，要设计好学习的空间，如空间的范围、室内布置、用具摆放等因素。(3)学习努力和心境管理。为了使学生维持自己的意志努力，需要不断鼓励学生进行自我激励。这包括激发内在动机；树立为了掌握而学习的信念；选择有挑战性的任务；调节成败的标准；正确认识成败的原因；自我奖励等。(4)学习工具的利用。善于利用参考资料、工具书、图书馆、广播电视以及电脑与网络。(5)社会性人力资源的利用。善于利用老师的帮助以及通过同学间的合作与讨论来加深对内容的理解。

企业资源主要包含以下内容：一、有形资源主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。二、财务资源是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。三、实物资源主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。四、无形资源主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。五、时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

一是潜在性。管理资源存在于企业生产经济活动之中，是一种无形的资源。只有在劳动者和生产资料结合起来，形成生产经营活动的时候，才能显现出来并发生作用．由于管理资源的潜在性，因而常常被人们所忽视。但是无效事实证明，在企业人力、物力、财力资源不变的情况下，通过开发和利用管理资源，可以使企业的生产成倍增长，经济效益显著提高．二是经济性。开发和利用管理资源不需要投资或投资很少就可以取得经济效益。企业只要通过加强管理．改善生产经营活动，同样可以达到预定目标。所以说，管理资源也是一种廉价资源。三是广泛性。管理资源在企业生产经营活动中广泛地存在。从生产过程到流通过程，从厂都到车间班组以及生产、技术、经济活动的各个环节都存在管理资源可以说管理资源无时不在，无处不有。四是无限性。管理资源取之不尽．用之不竭。犹如长江之水，流不尽用不完。任何企业不论管理达到什么水平，都不能说已经到顶，不能再提高了，仍有潜力可挖。只要企业不停止生产经营活动，管理资源就永远存在。五是社会性。管理资源不能独立存在，它总是依附在生产力与生产关系的统一运动之中。离开了生产经营活动，它就失去了存在的条件，企业是整个国民经济系统的一个子系统，受到大系统环境的影响和限制。管理资源的社会性，给企业开发管理资源带来了复杂性和艰巨性。了解并且认识管理资源的特征，目的是为了更好地开发和利用管理资源，提高企业的经济效益。从我国企业的情况看，能为社会带来大量物质财富的管理资源，还远远没有被充分开发和利用起来。对企业来说，开发和利用管理资源是企业生存竞争之本．也是企业成功之路在当前经济环境仍有一定田难的形势下，充分利用管理资源，或许会成为企业渡过困境的最佳选择。现代社会的一切巨大成就，无不渗透着管理的神奇魅力。而一切经济发展的曲折艰辛，亦不无痛苦地反射出管理落后的制约效应。增强企业活力，提高企业经济效益一直是人们共同关注的焦点问题。多年实践表明，企业必须向管理要活力，要效益固此，开发和利用管理资源是当务之急。只有严格的科学管理，严格的科学训练，提高人的素质，使事情办得台理化，才能把企业以至国家引向成功之路。事业成败在人，人是通过教育和管理不断提高水平和效能的。对于企业来讲．重视管理，从管理教育人手，强化管理意识，才能提高企业甚至全民族的文化素质．提高开发、利用管理资源的能力，这应该成为我国跨世纪的发展战略。

它主要包括时间管理策略、学习环境管理策略、努力管理策略、寻求支持策略等。成功的使用这些策略可以帮助学生适应环境并调节环境以适应自己的需要。其中的时间管理策略强调在执行学习计划时，要有效防止拖拉作风。做事拖拉的人总是习惯性地把事情推迟到将来做，他们一般花许多时间思考要做的事，担心这个，担心那个，给自己找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨，其实他们本来能完成任务，而且应转入下一项学习活动了。为了有效克服拖拉作风，一定要首先确定一项任务是否非做不可，然后作出决策，避免过分追求完美无缺，要有意识地养成好习惯。扩展资料资源管理策略是辅助学生管理可用的环境和资源的策略，对学生的动机有重要的作用。控制是核心的、最激励人的目标。控制意味着使行为发生或者不发生，引发它，维持它，停止它，并且影响它的形式、强度或者发生率。如果一个对行为原因的解释能创造控制行为的条件，那么这个解释就是有说服力的。控制行为的能力很重要，因为它为心理学提供了帮助人们改进他们生活质量的途径。参考资料来源：百度百科-资源管理策略

项目资源主要包括人力资源和实物资源两类，人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员，实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。对于项目团队，作为领导者的项目经理必须创建有利于合作的团队氛围，激励团队成员，培养成员和团队的工作能力鼓励成员积极参与项目规划和项目决策。作为管理者，项目经理必须要求团队成员遵守规范的项目管理制度，严格按要求开展启动、规划、执行、监控和收尾过程的各种活动。对于实物资源，项目经理必须有效地获取、分配和使用，必须了解项目当前和未来对实物资源的需求，包括资源的种类、性能和数量，必须了解可用的实物资源供应渠道，必须在保证实物资源按时可用的同时，防止库存过多。

所谓资源指的是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来财富的财富。或者说，资源就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态，如土地资源、矿产资源、森林资源、海洋资源、石油资源、人力资源、信息资源等。资源是一切可被人类开发和利用的客观存在。资源一般可分为经济资源与非经济资源两大类。经济学研究的资源是不同于地理资源（非经济资源）的经济资源，它具有使用价值，可以为人类开发和利用。

操作系统的资源管理功能包括：处理机管理、存储管理、输入/输出管理和文件系统四大功能。1、处理机管理计算机系统中最重要的资源是中央处理机，任何计算都必须在CPU上运行。在处理机管理中最核心的问题是CPU时间的分配，这涉及分配的策略和方法。处理机管理的功能　　　　如下：　　1、确定进程调度的策略。　　2、给出进程调度算法。　　3、进行处理机分派。2、存储器管理计算机系统中另一个重要的资源是主存，任何程序的执行都必须从主存中获取数据信息。现代操作系统非常重视主存的存储调度和处理机调度的结合，在主存分配时，将程序中当前最需要的分布调入主存，这样这部分程序马上可以投入运行。即只有当程序在主存时，它才有可能到处理机上执行，而且仅当它可以到处理机上运行时才把它调入主存，这种调度能实现最大化的主存使用。　　　 现代计算机系统的存储管理具备以下功能。　　　　1、存储分配和存储无关性　　　　　　2、存储保护　　　　3、存储扩充3、设备管理　　　　现代操作系统的设备管理主要解决以下问题　　　　1、设备无关性　　　　2、设备分配　　　　3、设备的传输控制4、文件系统文件系统（也就是软件资源管理）要解决的问题是，为用户提供一种简便的，统一的存取和管理信息的方法，并要解决信息的共享、数据的存取控制和保密等问题。具体而言文件系统要实现用户的信息组织、提供存取方法、实现文件的共享和文件安全，还要保证文件的完整性，完成磁盘空间分配任务。

管理对象中最重要的资源是 人力资源

1.鼠标右击桌面上“我的电脑”、“我的文档”、“网上邻居”、“回收站”等图标，在打开的菜单中选择“资源管理器”命令。2.打开我的电脑，单击工具栏上的“文件夹”按钮。3.点击开始菜单---运行---输入Explorer.exe ，打开资源管理器。4.鼠标右击任务栏上“开始”按钮—》选择“资源管理器”拓展资料双击“我的电脑”，然后在点击“文件夹”，就可以打开资源管理器了；在任务栏“开始”上右击，再点击“资源管理器” ，一样可以打开　资源管理器；点击“开始”，在“程序”的“附件”中选择“Windows资源管理器”。

公 共 资 源 为一定社区的人们共同拥有的财产，称为公共财产，是用于公共服务的资源。它在名义上是每个人都享有的财物，但实际上任何个人都不可能完整地得到它、占有它和使用它。公共财产作为公共物品，是由公共财政支出的，其来源是纳税人的税收。因此，每个公民都有享有的权利，但它不是单个个人所购买的产品，故只能作为公物存在。 作为公共管理内容的资源是有特定含义和范围的。一般说，为一定社区的人们共同拥有的有形财产和无形财产，都属于公共管理资源的范畴。这些资源，在名义上是每个人都可以享有的财物，但实际上任何人都不可能完整地占有它。这些资源主要包括：自然资源、公共设施、公共信息、公共企业以及人力资源等。 纳入公共管理对象的公共财产和资源主要包括以下几类： 1. 公共设施、公共物品。也就是特定社区所有人们都有可能享用和受益的物质性存在，而且本身就是产品，如图书馆、学校、医院、城市道路、路灯、桥梁等。如果不是一定社区所有人们都可能享用，而仅仅是部分人可能享用的公共产品，则不属于公共管理的范围，所以，对大范围和更高级别的公共管理机构来说是公共财产的东西，对小范围和较低级别的公共机构必然是公共财产，但对小范围和较低级别的公共机构来说是公共财产的东西，对更高级别的公共机构却不一定是公共财产，但它们都是“公物”。 公共产品是指一定社区内所有人都可以享用和受益的公共设施、公共物品的总称。它与自然资源的区别在于，公共产品首先必须是一种生产品。如果不是一定社区所有成员都可享用、而只为部分人享用的公共产品则不在公共管理的范围之列。比如能源、道路、桥梁、交通标志、城市的公园等都属于公共产品；而那些有一定限制条件的公共物品如专用道路等，则不属于公共管理的范围。 2. 公共信息资源。即一定社区的人们共同拥有和可能享用的各种精神产品，包括文化产品、科技成果、经济信息等等。人们一般把信息、物资、能源三者共同作为现代人类社会赖以生存和发展的基础。其中，信息居于首要地位，这足可以看出，信息是一种极为重要的资源。信息资源也有两大类，一是一定社区人们所共同拥有和可能享用的信息资源，二是只有局部范围内人们可享用的信息。只有前者才是公共管理的对象。 公共信息是指一定社区的全体成员共同拥有和可以享用的各种精神产品，如经济信息、科技成果、文化产品等。作为一种资源，信息在现代社会中的作用显得愈加重要。纳入公共管理范围之内的信息，是指那些为一定社区的成员共同拥有和可以享用的信息，而不是指供部分人拥有和享用的信息。 3. 公共人力资源。公共人力资源也就是由劳动力、人才所形成的社会资源。在种种社会资源中，人力资源是最活跃和最宝贵的财富。因此，人力资源的利用、开发和发展成为特定的公共管理机构必须重视的方面。对人力资源的管理包括人力资源的形成（培训、激励、更新、引导）、利用和开发等诸多方面。当然，这是作为公共管理对象的人力资源，不是指公共管理机构对其内部人才的管理、开发、培训和利用，只有社区共有的人力资源管理才属于公共管理的范畴。 4. 公共自然资源。即一定社会赖以存在和发展的各种自然性物质条件和基础，如矿产资源、水资源、土地资源、森林资源等等。这些资源显然不属于个人所有，而是一定社区的共同财产，对它们的合理利用与开发、保护与再造对社会的整体发展影响极大。所以，理应成为公共管理中的重要内容。 5. 公共企业和公司。公共企业主要是指由国家投资兴办的国有企业，公共企业属于公民共同所有，它是由纳税人的税收所建立起来的，是由公共投资所建立的。因此，对其进行良好管理是公共管理机构应尽的责任。当然，不同性质的公共机构所管理的公共企业范围不尽相同。公共管理机构管理公共企业的基本职责之一就是要让其保值和增值，产生公共收益，这也是公共投资的目的。中国作为一个社会主义国家，具有庞大的国有企业和公共企业的财产资源。

1 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计 划和处置计划，规定控制程序和责任体系。2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。3 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。4 材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。5 机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。6 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。

基础。企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物，可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，是管理活动的基础工具。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

企业资源的分类： 企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。 1、有形资源 主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。 2、财务资源 是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。 3、实物资源 主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。 4、无形资源 主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。 5、时空资源 是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。 6、技术资源 广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。 7、信息资源 信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。 8、品牌资源 就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。 9、文化资源 是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。 10、管理资源 管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。 11、人力资源 是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。 12、市场资源 是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种： 13、关系资源 是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。 14、杠杆资源 指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。 15、社会资源 主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。 16、历史文化资源 是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。 17、其他市场资源 是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。

资源管理器是用来组织和操作文件和文件夹(目录)的工具软件。通过使用资源管理器可以非常方便地完成移动文件、复制文件、启动应用程序、连接网络驱动器、打印文档和维护磁盘等工作。同时，使用资源管理器还可以简化操作，利用鼠标即可完成所有的操作，而不必像在DOS环境下那样记忆那些复杂、格式严格的各种命令.

核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。

1、系统优化原则。人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则 2、能级对应原则 在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。3、激励强化的原则 激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。4、弹性冗余原则 弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。

一、有问题（冲突、矛盾、负面情绪），要面对： 1、团队成员问题：绩效差、士气低、有冲突（对立、不听话、不服从）等； 2、相关方问题：意见不一致、不配合、不支持、反对、阻碍、不放心等 此类问题项目经理应该直面当事人，来了解原因、影响他、说服他。选择与当事人会面、开会、了解原因等选项，不要选分别开会，也不要选所有团队成员一起开会。 二、冲突管理策略问题 1、先判断题干中项目经理的态度是正面还是负面，或者题目提问是希望正面还是负面解决。 三、需要(或者可以)和职能经理谈判（协商）的情景 1、获取资源和资源不足时 2、资源超负荷影响项目进度 3、职能经理抽调项目成员 4、资源之间意见分歧或冲突 四、资源的使用顺序 首先 1、原来的资源（尽量不换，能力不够培训；想辞职挽留）；如果不行 2、找职能经理协商公司内部资源；如果不行 3、聘请外部资源；如果不行 4、团队成员之间分摊出来的工作 注意不选加班 五、团队成员离职或请假问题 1、首选：更新资源日历、更新项目资源管理计划 2、也可视为风险识别而非风险发生；按照风险识别，选：更新风险登记册、分析影响、制定应对措施等；如果没有，如果选项中没有出现识别后的相关选项，可以当成风险发生； 3、按照风险发生，选：更新问题日志、查看风险登记册中的应对措施、实施应对措施； 4、目前，此类情况当成风险识别处理的居多。 六、PMP中常见关键字 1、题目中出现团队成员能力不足、新来的不懂规矩——选项中找培训 2、题目中看到团队成员角色责任——选项中找责任分配矩阵或资源管理计划 3、题目中看到虚拟团队——找沟通管理计划或规划沟通 4、题目中看到争吵、对立——选项中找震荡阶段 5、题目中开始建立信任——选项中找规范阶段 6、题目中看到像一个组织有序的单位——选项中找成熟阶段 7、题目中看到强调一致性——选项中找缓解/包容 8、题目中看到一定程度满意——选项中找妥协 9、题目中看到紧急问题、赢——输结果——强迫/命令。 10、题目中看到公开对话（找当事人开会、讨论）——选项中找合作/解决问题

首先得找到我的电脑的页面，点击一下右键，然后通过右键的下拉菜单中选择并点击资源管理器，然后就可以打开沃德资源管理器。现在呢，我们得了解一下资源管理器到底是什么，在整个Windows的操作系统中，资源管理器就是能最直观管理文件的界面，它的结构我们能把它看作是一个树形，通过资源管理器我们可以对文件的复制、移动、删除进行我们所想要做的操作，极其的简便。Microsoft Windows，是美国微软公司研发的一套操作系统，它问世于1985年，起初仅仅是Microsoft-DOS模拟环境，后续的系统版本由于微软不断的更新升级，不但易用，也慢慢的成为家家户户人们最喜爱的操作系统。

工具：Unity 中的资源来源有三个途径：一个是Unity自动打包资源，一个是Resources，一个是AssetBundle。Unity自动打包资源是指在Unity场景中直接使用到的资源会随着场景被自动打包到游戏中，这些资源会在场景加载的时候由unity自动加载。这些资源只要放置在Unity工程目录的Assets文件夹下即可，程序不需要关心他们的打包和加载，这也意味着这些资源都是静态加载的。但在实际的游戏开发中我们一般都是会动态创建GameObject，资源是动态加载的，因此这种资源其实不多。Resources资源是指在Unity工程的Assets目录下面可以建一个Resources文件夹，在这个文件夹下面放置的所有资源，不论是否被场景用到，都会被打包到游戏中，并且可以通过Resources.Load方法动态加载。这是平时开发是常用的资源加载方式，但是缺点是资源都直接打包到游戏包中了，没法做增量更新。AssetBundle资源是指我们可以通过编辑器脚本来将资源打包成多个独立的AssetBundle。这些AssetBundle和游戏包是分离的，可以通过WWW类来加载。AssetBundle的使用很灵活：可以用来做分包发布，例如大多数页游资源是随着游戏的过程增量下载的，或者有些手游资源过大，渠道要求发布的包限制在100M以内，那只能把一开始玩不到的内容做成增量包，等玩家玩到的时候通过网络下载。AssetBundle 也可以用来做我们下面讨论的自动增量更新。Unity5相比之前的版本，AssetsBundle的打包过程有所简化。之前打包需要通过代码来设置需要打入包的资源并自己建立包的依赖关系，Unity5可以通过每个资源Inspector底部的AssetBundle下拉来指定该资源要打入哪个包，不指定就是不打包。打包过程只需要BuildPipeline.BuildAssetBundles一句话就行了，Unity5会根据依赖关系自动生成所有的包。每个包还会生成一个manifest文件，这个文件描述了包大小、crc验证、包之间的依赖关系等等，通过这个manifest打包工具在下次打包的时候可以判断哪些包中的资源有改变，只打包资源改变的包，加快了打包速度。manifest只是打包工具自己用的，发布包的时候并不需要。关于自动生成依赖关系这个有必要提下，Unity确实会自动给你建立依赖关系，前提是你依赖的资源必须已经在Inspector中设置了BundleName。如果没有，Unity会把这个公用的资源重复打到多个用到的包中，因为这个公用资源不在一个独立的包中，Unity也不会智能地给你发现它是公用的，然后生成一个公用包。更深的坑在于，如果你公用的是一个FBX模型，你只给这个模型设置BundleName还不行，它用到的贴图，材质都要设，否则模型是公用了，贴图没有公用，结果贴图还是被打包到多个包中了。所以设置BundleName这个工作最好还是由编辑器脚本来完成。方案：Unity提供的就这些了，下面就自己发挥：如何做一个方便的资源管理方案，既可以开发时方便，又可以方便发布更新包呢？开发过程全用AssetsBundle是不合适的，因为开发中资源经常添加和更新，每次添加或者更新都生成一下AssetsBundle才能运行是很麻烦的。而且我们要做的是自动更新而不是分包下载，这也就是说在发布游戏的时候这些资源应该都是在游戏包中的，所以他们也不该从AssetsBundle加载。分析完需求，方案也就出来了：资源还是放在Resources下面，但是这些资源同时也会打包到AssetBundle中。代码中所有加载资源的地方都通过自己的ResourceManager来加载，由ResourceMananger来决定是调用Resources.Load来加载资源还是从AssetsBundle加载。在开发环境下(Editor)这些资源显然是直接从Resources加载的，发布的完整安装包资源也是从Resources加载，只有当有一个增量版本时，游戏主程序才会去服务器把增量的AssetBundle下载下来，然后从AssetBundle加载资源。实现：实现中我们首先要考虑的是AssetBundle的粒度，即每个AssetBundle包含多少资源。增量包的最小粒度就是AsssetBundle， 如果单个AssetBundle过大，只要这个AssetBundle中有一个资源改变了就需要重新下载整个AssetBundle，浪费流量和玩家的等待时间；如果单个AssetBundle过小，极端情况是每个资源一个AssetBundle，虽然实现了更新最小化，但是带来了额外开销：AssetBundle本身也是有大小的，而且查找加载AssetBundle也是需要时间的。大家都往U盘里面拷过东西，拷一个1G的文件比拷1千个1M的文件要快很多。比较合理的做法是根据逻辑来，例如每个角色可以有独立的AssetBundle，公用的一些UI资源可以打到一个AssetBundle里面，每个场景独立的UI资源可以打成独立的AssetBundle。这样做资源预加载的时候也方便，每个场景需要用到几个Bundle就加载几个Bundle,无关的资源不会被加载。

1.负责交换、数据专业资源管理的相关规范制定。2.负责验收录入检查，日常监督检查，资源查询和统计。3.数据核查及整理的组织工作。4.配合做好资产管理的支撑工作。5.负责验收录入检查的外部接口工作。6.接应完成集团的资源管理要求。

有形资源包括：财务资源和实物资源。无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。扩展资料创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。1.要素资源可以直接促进新创企业的成长2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。参考资料：百度百科-企业资源

　　资源管理有六大种类，分别是 人力资源管理 ，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。以下是由我整理关于什么是资源管理的内容，希望大家喜欢!　　资源管理的介绍 　　一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。 　　二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。 　　三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。 　　在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。 　　四是提升 教育 培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训内容分三方面：理论知识，解决“想不想干”的问题;税收实务，解决“会不会干”的问题;操作技能，解决“能不能干”的问题。 　　各层面人员实行动态式管理，通过考试确定人员的层面，盘活人才的管理 　　资源管理的内容 　　根据ISO9001《质量管理体系 要求》及ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》等标准的管理思想，对于一般组织中的资源管理涉及到如下的内容： 　　1、人力资源的管理：首先一个组织需要明确自己为实现某种设定的目标所需要的人力资源能力要求;然后根据这一能力要求实现人力资源的配置;第三，对已经配置的资源进行相应的能力评价，如果不能满足规定的要求，需要采取培训或相应的其他 措施 保证满足需要;第四，对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，以验证管理的效果;第五，对于能力的评价可以从教育、培训、技能与 经验 等方面进行。 　　2、基础设施的管理：应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理，确保现在及以后的满足需要; 　　3、工作环境的管理：工作环境作为一种资源管理，包括工作时的所处条件，如物理的、环境的及其他因素，温度、噪声、天气等; 　　4、财务资源的管理：包括了确定并获取相应的财务资源;监控并 报告 使用的情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等; 　　5、供方和合作伙伴资源的管理：一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的;同样需要进行选择、评价与改进的管理; 　　6、知识、信息与技术资源的管理：从现在的需求上与将来的影响上考虑这些资源的管理，包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程;

资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理地充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。管理是一种无形的、动态的、间接资源。科学技术是生产力，人们从亲身的实践中做得了科学技术能够使生产、交通发展起来，使人民生活富裕起来，但是科学技术现代化只有与管理现代化相结合，科学技术才能转化为现实的生产力。管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。

　　资源管理有六大种类，分别是人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识资讯与技术资源的管理。以下是由我整理关于什么是资源管理的内容，希望大家喜欢! 　　资源管理的介绍 　　一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。 　　二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。 　　三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。 　　在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。 　　四是提升教育培训效能。将全?a href="" target="_blank">咳嗽被?治??霾愦危?嘌的谌莘秩?矫妫豪砺壑?叮?饩?ldquo;想不想干”的问题;税收实务，解决“会不会干”的问题;操作技能，解决“能不能干”的问题。 　　各层面人员实行动态式管理，通过考试确定人员的层面，盘活人才的管理 　　资源管理的内容 　　根据ISO9001《质量管理体系 要求》及ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》等标准的管理思想，对于一般组织中的资源管理涉及到如下的内容： 　　1、人力资源的管理：首先一个组织需要明确自己为实现某种设定的目标所需要的人力资源能力要求;然后根据这一能力要求实现人力资源的配置;第三，对已经配置的资源进行相应的能力评价，如果不能满足规定的要求，需要采取培训或相应的其他措施保证满足需要;第四，对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，以验证管理的效果;第五，对于能力的评价可以从教育、培训、技能与经验等方面进行。 　　2、基础设施的管理：应确定、提供并维护相应的硬体、软体与支援性的装置设施的管理，确保现在及以后的满足需要; 　　3、工作环境的管理：工作环境作为一种资源管理，包括工作时的所处条件，如物理的、环境的及其他因素，温度、噪声、天气等; 　　4、财务资源的管理：包括了确定并获取相应的财务资源;监控并报告使用的情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等; 　　5、供方和合作伙伴资源的管理：一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的;同样需要进行选择、评价与改进的管理; 　　6、知识、资讯与技术资源的管理：从现在的需求上与将来的影响上考虑这些资源的管理，包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程; 　　7、自然资源含能源的管理：从自然资源的可获得性和使用有关的风险和机会进行管理，涉及到组织执行的全过程。 资源管理的内容

简单分析一下，详情如图所示

资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理地充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。管理是一种无形的、动态的、间接资源。

一般你要查询的具体名词，用百度搜索进行了解。

规划资源管理估算活动资源组建团队、建设团队、管理团队控制资源

资源管理策略就是指辅助学生管理可用资源的策略。

企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权，等等。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、处理机管理 x0dx0ax0dx0a处理器管理的第一项工作是处理中断事件，硬件只能发现中断事件，捕捉它并产生中断信号，但不能进行处理。配置了操作系统，就能对中断事件进行处理。 x0dx0ax0dx0a处理器管理的第二项工作是处理器调度。在单用户单任务的情况下，处理器仅为一个用户的一个任务所独占，处理器管理的工作十分简单。但在多道程序或多用户的情况下，组织多个作业或任务执行时，就要解决处理器的调度、分配和回收等问题。近年来设计出各种各样的多处理器系统，处理器管理就更加复杂。为了实现处理器管理的功能，操作系统引入了进程（process）的概念，处理器的分配和执行都是以进程为基本单位；随着并行处理技术的发展，为了进一步提高系统并行性，使并发执行单位的粒度变细，操作系统又引入了线程（Thread）的概念。对处理器的管理最总归结为对进程和线程的管理，包括：1）进程控制和管理；2）进程同步和互斥；3）进程通信；4）进程死锁；5）处理器调度，又分高级调度，中级调度，低级调度等；6）线程控制和管理。 x0dx0ax0dx0a正是由于操作系统对处理器的管理策略不同，其提供的作业处理方式也就不同，例如，批处理方式、分时处理方式、实时处理方式等等。从而，呈现在用户面前，成为具有不同性质和不同功能的操作系统。 x0dx0ax0dx0a2、存储管理 x0dx0ax0dx0a存储管理的主要任务是管理存储器资源，为多道程序运行提供有力的支撑。存储管理的主要功能包括：1）存储分配。存储管理将根据用户程序的需要给它分配存储器资源。2）存储共享。存储管理能地让主存中的多个用户程序实现存储资源的共享，以提高存储器的利用率。3）存储保护。存储管理要把各个用户程序相互隔离起来互不干扰，更不允许用户程序访问操作系统的程序和数据，从而保护用户程序存放在存储器中的信息不被破坏。4）存储扩充。由于物理内存容量有限，难于满足用户程序的需求，存储管理还应该能从逻辑上来扩充内存储器，为用户提供一个比内存实际容量大得多的编程空间，方便用户的编程和使用。 x0dx0ax0dx0a操作系统的这一部分功能与硬件存储器的组织结构和支撑设施密切相关，操作系统设计者应根据硬件情况和用户使用需要，采用各种相应的有效存储资源分配策略和保护措施。 x0dx0ax0dx0a3、设备管理 x0dx0ax0dx0a设备管理的主要任务是管理各类外围设备，完成用户提出的I/O请求，加快I/O信息的传送速度，发挥I/O设备的并行性，提高I/O设备的利用率；以及提供每种设备的设备驱动程序和中断处理程序，向用户屏蔽硬件使用细节。为实现这些任务，设备管理应该具有以下功能：1）提供外围设备的控制与处理；2）提供缓冲区的管理；3）提供外围设备的分配；4）提供共享型外围设备的驱动；5）实现虚拟设备。 x0dx0ax0dx0a4、文件管理 x0dx0ax0dx0a上述三种管理是针对计算机硬件资源的管理。文件管理则是对系统的信息资源的管理。在现代计算机中，通常把程序和数据以文件形式存储在外存储器上，供用户使用，这样，外存储器上保存了大量文件，对这些文件如不能采取良好的管理方式，就会导致混乱或破坏，造成严重后果。为此，在操作系统中配置了文件管理，它的主要任务是对用户文件和系统文件进行有效管理，实现按名存取；实现文件的共享、保护和保密，保证文件的安全性；并提供给用户一套能方便使用文件的操作和命令。具体来说，文件管理要完成以下任务：1）提供文件逻辑组织方法；2）提供文件物理组织方法；3）提供文件的存取方法；4）提供文件的使用方法；5）实现文件的目录管理；6）实现文件的存取控制；7）实现文件的存储空间管理。 x0dx0ax0dx0a5、网络与通信管理 x0dx0ax0dx0a计算机网络源于计算机与通信技术的结合, 近二十年来, 从单机与终端之间的远程通信, 到今天全世界成千上万台计算机联网工作, 计算机网络的应用已十分广泛。联网操作系统至少应具有以下管理功能：1）网上资源管理功能。计算机网络的主要目的之一是共享资源，网络操作系统应实现网上资滚源的共享, 管理用户应用程序对资源的访问, 保证信息资源的安全性和一致性。2）数据通信管理功能。计算机联网后, 站点之间可以互相传送数据, 进行通信, 通过通信软件, 按照通信协议的规定, 完成网络上计算机之间的信息传送。3）网络管理功能。包括: 故障管理、安全管理、性能管理、记帐管理和配置管理。 x0dx0ax0dx0a6、用户接口 x0dx0ax0dx0a为了使用户能灵活、方便地使用计算机和操作系统，操作系统还提供了一组友好的用户接口，包括：1）程序接口；2）命令接口；3）图形接口。

公 共 资 源 为一定社区的人们共同拥有的财产，称为公共财产，是用于公共服务的资源。它在名义上是每个人都享有的财物，但实际上任何个人都不可能完整地得到它、占有它和使用它。公共财产作为公共物品，是由公共财政支出的，其来源是纳税人的税收。因此，每个公民都有享有的权利，但它不是单个个人所购买的产品，故只能作为公物存在。 作为公共管理内容的资源是有特定含义和范围的。一般说，为一定社区的人们共同拥有的有形财产和无形财产，都属于公共管理资源的范畴。这些资源，在名义上是每个人都可以享有的财物，但实际上任何人都不可能完整地占有它。这些资源主要包括：自然资源、公共设施、公共信息、公共企业以及人力资源等。 纳入公共管理对象的公共财产和资源主要包括以下几类： 1. 公共设施、公共物品。也就是特定社区所有人们都有可能享用和受益的物质性存在，而且本身就是产品，如图书馆、学校、医院、城市道路、路灯、桥梁等。如果不是一定社区所有人们都可能享用，而仅仅是部分人可能享用的公共产品，则不属于公共管理的范围，所以，对大范围和更高级别的公共管理机构来说是公共财产的东西，对小范围和较低级别的公共机构必然是公共财产，但对小范围和较低级别的公共机构来说是公共财产的东西，对更高级别的公共机构却不一定是公共财产，但它们都是“公物”。 公共产品是指一定社区内所有人都可以享用和受益的公共设施、公共物品的总称。它与自然资源的区别在于，公共产品首先必须是一种生产品。如果不是一定社区所有成员都可享用、而只为部分人享用的公共产品则不在公共管理的范围之列。比如能源、道路、桥梁、交通标志、城市的公园等都属于公共产品；而那些有一定限制条件的公共物品如专用道路等，则不属于公共管理的范围。 2. 公共信息资源。即一定社区的人们共同拥有和可能享用的各种精神产品，包括文化产品、科技成果、经济信息等等。人们一般把信息、物资、能源三者共同作为现代人类社会赖以生存和发展的基础。其中，信息居于首要地位，这足可以看出，信息是一种极为重要的资源。信息资源也有两大类，一是一定社区人们所共同拥有和可能享用的信息资源，二是只有局部范围内人们可享用的信息。只有前者才是公共管理的对象。 公共信息是指一定社区的全体成员共同拥有和可以享用的各种精神产品，如经济信息、科技成果、文化产品等。作为一种资源，信息在现代社会中的作用显得愈加重要。纳入公共管理范围之内的信息，是指那些为一定社区的成员共同拥有和可以享用的信息，而不是指供部分人拥有和享用的信息。 3. 公共人力资源。公共人力资源也就是由劳动力、人才所形成的社会资源。在种种社会资源中，人力资源是最活跃和最宝贵的财富。因此，人力资源的利用、开发和发展成为特定的公共管理机构必须重视的方面。对人力资源的管理包括人力资源的形成（培训、激励、更新、引导）、利用和开发等诸多方面。当然，这是作为公共管理对象的人力资源，不是指公共管理机构对其内部人才的管理、开发、培训和利用，只有社区共有的人力资源管理才属于公共管理的范畴。 4. 公共自然资源。即一定社会赖以存在和发展的各种自然性物质条件和基础，如矿产资源、水资源、土地资源、森林资源等等。这些资源显然不属于个人所有，而是一定社区的共同财产，对它们的合理利用与开发、保护与再造对社会的整体发展影响极大。所以，理应成为公共管理中的重要内容。 5. 公共企业和公司。公共企业主要是指由国家投资兴办的国有企业，公共企业属于公民共同所有，它是由纳税人的税收所建立起来的，是由公共投资所建立的。因此，对其进行良好管理是公共管理机构应尽的责任。当然，不同性质的公共机构所管理的公共企业范围不尽相同。公共管理机构管理公共企业的基本职责之一就是要让其保值和增值，产生公共收益，这也是公共投资的目的。中国作为一个社会主义国家，具有庞大的国有企业和公共企业的财产资源。

一般来说，企业运行需要的资源有如下几种：1、人力资源；2、生产材料（原料）资源；3、生产硬件资源；4、生产与产品技术资源；5、市场资源；6、社会环境资源；7、管理技术与能力资源；8、稳定与持续发展资源。这些资源涵盖了天时、地利、人和三个方向的主要因素。

正确选项：ADE有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

资源基础理论主要包括以下3方面的内容： 1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源 2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性 3、特殊资源的获取与管理 详细请看： http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%BA

MENGYONG

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。 项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分 核心概念： 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。 项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。 尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。 团队成员参与规划阶段，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。 人力资源管理： 项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。 除了项目管理活动，例如启动、规划、 执行、监控和关闭各个项目阶段，项目经理还负责建设高效的团队。 项目经理应留意能够影响团队的不同因素，例如： { } 作为领导者， 项目经理还负责积极培养团队技能和能力， 同时提高并保持团队的满意度和积极性，项目经理还应留意并支持职业与道德行为，确保所有团队成员都遵守这些行为。 实物管理： 实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用成功完成项目所需的实物资源，如材料、备和用品。 为此，组织应当拥有如下数据：（当前和合理的未来的）资源需求、（可以满足这些需求的）资源配置，以及资源供应。 不能有效管理和控制资源是项目成功完成的风险来源。例如： { } 趋势和新兴实践：项目管理风格正在从管理项目的命令和控制结构，转向更加协作和支持性的管理方法，通过将决 策权分配给团队成员来提高团队能力。此外，现代的项目资源管理方法致力于寻求优化资源使用。 { } 剪裁需要考虑的因素： { } 敏捷或适应型环境需要考虑的因素：协作、快速供应&精益方法 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 本过程的主要作用是， 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。 本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。 资源规划用于确定和识别一种方法， 以确保项目的成功完成有足够的可用资源。 项目资源可能 包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。 有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。 这些资源可以从组织内部资产获得， 或者通过采购过程从组织外部获取。 其他项目可能在同一 时间和地点竞争项目所需的相同资源， 从而对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。 输入： 项目章程：项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。 项目管理计划： { } 项目文件： { } 事业环境因素： { } 组织过程资产： { } 工具与技术： 专家判断： { } 数据表现： 适用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）图表。 数据表现有多种格式来记录和阐明团队成 员的角色与职责。 大多数格式属于层级型、矩阵型或文本型。 无论使用什么方法来记录团队成员的角色，目的都是要确保 每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。 层级型可用于表示高层级角色，而文本型则更适合用于记录详细职责。 { } 组织理论： 会议： 输出： 资源管理计划：作为项目管理计划的一部分，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的 指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计 划可能包括（但不限于）： { } 团队章程：团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于 减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼 此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。 { } 项目文件更新： { } 9.2 估算活动资源 — 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 本过程应根据需要在整个项目 期间定期开展。 输入： 项目管理计划： { } 项目文件： { } 事业环境因素： { } 组织过程资产： { } 工具与技术： 专家判断： 自下而上估算： 内部估算： 参数估算： 数据分析：备选方案分析，很多活动有 多个备选的实施方案， 例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工 具（手工或自动），以及关于资源自制、租赁或购买的决策。备选方案分析有助于提供在定义的制 约因素范围内执行项目活动的最佳方案。 组织管信息系统： 会议： 输出： 资源需求：资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因 应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。 估算依据：资源估算所需的支持信息的数量和种类， 因应用领域而异。 { } 资源分解结构：资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。 资源类别包括（但不限于）人力、材 料、设备和用品， 资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。 在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。 在这一过程中，资源分解结构是一份完整的文件，用于获取和监督资源。 项目文件更新： { } 9.3 获取资源 — 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。 内部资源由职能经理或资源经理负责获 取（分配）， 外部资源则是通过采购过程获得。 因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他原因，项目管理 团队可能或可能不对资源选择有直接控制权。重要的是，在获取项目资源过程中应注意下列事项： { } 项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关项目管理计划中， 说明缺少所需资源的后果。 输入： 项目管理计划： { } 项目文件： { 资源日历(即是输入也是输出)：资源日历记录了每个项目资源在项目中的可用时间段。编制出可靠的进度计划， 应依据对各个资源的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当 地节假日、维护计划和在其他项目的工作时间）的良好了解。 资源日历需要在整个项目过程 中渐进明细和更新。资源日历是本过程的输出，在重复本过程时随时可用。 } 事业环境因素： { } 组织过程资产： { } 工具与技术： 决策：多标准决策分析： { } 项目关系与团队技能：谈判，在资源分配谈判中， 项目管理团队影响他人的能力很重要， 如同在组织中的政治能力一样重 要。 例如， 说服职能经理， 让他/她看到项目具有良好的前景， 会影响他/她把最佳资源分配给这 个项目而不是竞争项目。 { } 预分派： 在竞标过程中承诺分派特定人 员进行项目工作； 项目取决于特定人员的专有技能； 在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。 虚拟团队： { } 输出： 物质资源分配单： 项目团队派工单：记录了团队成员及其在项目中的角色和职责， 可包括项目团队名录， 还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分，如项目组织图和进度计划。 资源日历：(及时输入也是输出) 变更请求： 项目管理计划更新： { } 项目文件更新： { } 事业环境因素：uu组织内资源的可用性； uu组织已使用的消耗资源的数量。 组织过程资产：需要更新的组织过程资产包括（但不限于）有关采购、配置和分配资 源的文件。 9.4 建设团队 — 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目 绩效。 本过程需要在整个项目期间开展。 项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队， 使团队高效运行， 并实现 项目目标。 团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。 项目经理应创建一个能促进团队协作的环境，并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持， 以及认可与奖励优秀绩效，不断激励团队。通过以下行为可以实现团队的高效运行： { } 有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论 [19，20]，其中包括团队建设通常要经过的五个阶 段。尽管这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕 见；而如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某个阶段。 { } 输入： 项目管理计划：资源管理计划 资源管理计划为 如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动，为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培 训或采取惩罚措施提供了指南。 资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。 项目文件： { } 事业环境因素： { } 组织过程资产：历史信息和经验教训知识库。 工具与技术： 集中办公：实施集中 办公策略，可借助团队会议室、张贴进度计划的场所，以及其他能增进沟通和集体感的设施。 虚拟团队：可以利用技术来营造 在线团队环境，以供团队存储文件、使用在线对话来讨论问题，以及保存团队日历。 沟通技术： { } 人际关系与技能团队： { } 认可与奖励： 最初的奖励计划是在规划资源 管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。 在管理项目团 队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异。 培训： 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分。 项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目 绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训，培训成本通常应该包括在项目预算中，或者如果增加的技能有利于未来的项目，则由执行组织承担。。 个人与团队评估： 个人和团队评估工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 有各种可用的工具，如态度调查、专项评估、结构化访谈、能力测试及焦点小组。 会议：项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。 输出： 团队绩效评估： 随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等）的开展，项目管理团队应该对项目团 队的有效性进行正式或非正式的评价。 评价团队有效性的指标可包括： { } 通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改 变，以提高团队绩效。项目管理团队也应该识别出合适或所需的资源，以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。 变更请求： 项目管理计划更新：资源管理计划 项目文件更新： { } 事业环境因素更新：uu员工发展计划的记录； uu技能评估。 组织过程资产更新：uu培训需求； uu人事评测。 9.5 管理团队 — 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效 的过程。 本过程的主要作用是， 影响团队行为、管理冲突以及解决问题。 本过程需要在整个项目 期间开展。 输入： 项目管理计划：资源管理计划 项目文件： { } 工作绩效报告： 团队绩效评价： 项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。 不断地评价项 目团队绩效，有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。 事业环境因素：人力资源管理政策。 组织过程资产：uu嘉奖证书； uu公司制服； uu组织中其他的额外待遇。 工具与技术： 人际关系与技能团队： { } 项目管理信息系统： 输出： 变更请求：例如，人员配备变更，无论是自主选择还是由不可控事件造成，都会干扰项目团队，这种干扰可 能导致进度落后或预算超支。人员配备变更包括转派人员、外包部分工作，或替换离职人员。 项目管理计划更新： { } 项目文件更新： { } 事业环境因素更新：uu对组织绩效评价的输入； uu个人技能。 9.6 控制资源 — 确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况， 并采取必要纠正措施的过程。 本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。 本过程需要在整个项目期间开展。 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。 控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设 施。 管理团队过程关注团队成员。 更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使 用情况。 控制资源过程关注： { } 输入： 项目管理计划：资源管理计划，为 如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。 项目文件： { } 工作绩效数据： 协议： 组织过程资产： { } 工具与技术： 数据分析： { } 问题解决： { } 人际关系与技能团队： { } 项目管理信息系统： 输出： 工作绩效信息： 变更请求： 项目管理计划更新： { } 项目文件更新： { }

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一些学者认为在政府与市场之外发展自治组织来对CPRs进行自主治理可能更好。但多方面的因素可能影响自主治理中合作的成功，因此，识别这些因素有助于自主治理制度的形成和持续发展。Robert Wade,Elinor Ostrom,Jean-Mairie Baland&Jean-Philippe Platteau对CPRs的自主治理做了三个重大的贡献，而Ostrom则是其中的代表人物。他们的结论形成了分析管理公共资源的可持续制度安排的全体因素的一个可行的起点，他们识别了对地方CPRs自我管理有重要影响的四组变量集: (1)资源特征; (2)依赖于资源的群体的特性;(3)管理资源的制度的细节;(4)群体、外部力量和当局如市场，政府和技术之间的关系的本质(Agrawal, 2001).Ostrom把许多新制度主义学者所使用的策略与生物学家研究生物世界所采用的策略结合起来，从博弈的角度探索了在政府与市场之外的自主治理公共池塘资源的可能性，提出了“自筹资金的合约实施博弈”，认为没有彻底的私有化，没有完全的政府权力的控制，CPRs的使用者可以通过自筹资金来制定并实施有效使用CPRs的合约。在制度分析与经验研究相结合的基础上，总结出了CPRs要长期成功地自主组织和自主治理其自治组织应遵循的8项设计原则:清晰界定边界;占用和供应规则与当地条件保持一致;集体选择的安排;监督;分级制裁;冲突解决机制;对组织权的最低限度的认可;分权制企业。2.1 制度分析框架下的群体特征对合作的影响影响困境中个体的获取行为的群体因素主要有:(1)群体的大小。当有更多的人卷入困境时，合作的水平会降低。(2)困境的报酬结构。即对资源使用最少的给予奖励，对使用最多的进行惩罚，这两种方法都显著地减少了资源的消耗率，惩罚在减少个体需求和增加供应率方面比奖励更为有效。(3)困境中的交流。关于决策制定的交流在促进合作方面是有效的。(4)行为可辨识性。如果其他人可以观察到一个人的个人行为选择，则可以促进合作。(5)群体认同感。如果困境中的人们有着强烈的群体认同感的话，它们会对行为后果负责，并倾向于合作行为。2.2 个体特性对合作行为的影响个体 特 性 对合作行为的影响，主要因素有: (1)个体自我约束。如果个体认为自我约束对维持共享资源的可持续使用是必要的话，人们便可能合作。(2)不确定性。人们对资源大小、增长以及最优集体获取越不确定，倾向于获取该资源的人就越多。主体的环境不确定性越高，越倾向于多获取资源。(3)对他人行为的预期。如果一个人预料大多数人将会合作，他更可能采取合作，反之他会选择背叛。(4)信任。对他人的信任程度越高就越乐于合作。(5)社会价值取向。研究表明社会价值取向影响社会困境中主体的行为，合作者更喜欢最大化自己和他人的总体收益(4)0(6)个性因素。外向和随和的个性因素影响获取行为，在可耗竭资源条件下，高外向性和低随和性的人明显倾向于获取更多资源。(7)个人责任感。当困境所涉及的人越多时，个人所承担的责任就越小，就越不可能正视其行为可能带来的后果。(8)道德。如果人们预先讨论过合作的道德和背叛的不道德的话，人们就越倾向于合作。(9)财富异质性。一个人与群体中其他人的财富差距会给合作带来负面影响。财富越少，更倾向于合作;而较富裕的参与者对合作不那么有吸引力，个体间的高财富差距也可以通过减少群体内部交流的有效性而影响合作。2.3 外部力的影响Agrawal(2001)扩展了在第四组变量集方面的研究，认为市场变化尤其是技术革新使得生产力提高、成本降低，从而可能破坏制度的可持续性。市场的一体化程度的增加通常会对CPRs的管理带来负面影响，当公路将地方经济与更大的市场连接起来的时候，资源占用者可能开发更多资源进入市场获利。当新的市场参与者获准进入某一CPRs时，他们可能会寻求与政府参与者结盟以努力将公地私有化或保护其权利的首要地位。在从计划到市场的经济转轨和政治体制改革过程中形成的制度真空环境下同时存在正式和非正式的规则为机会主义行为的生长和发展提供了条件，由于权力分配的关系，关于制度变革的信息成为一种稀缺资源，一些人甚至以其他人为牺牲品而获利，既得利益集团会阻碍有利于大多数人但有害于其自身的政策的实施，政府官僚的权力滥用常常被忽略。新研究方法的运用近来，基于主体的仿真模拟在社会科学研究中的运用越来越多，一些学者将多主体模拟技术运用到了CPRs问题的研究中。Lansing & Kremer (1994)研究了印度尼西亚巴厘岛的灌溉网络。Deadman(1999)在复杂系统模拟的SWARM环境下运用基于主体的建模和模拟方法和经济学、社会学、人类学、生态学等多学科知识，将自然系统和人类系统作为一个整体进行建模，来研究CPRs困境中个体理性行为导致的集体利益损害。Jageretal(2000)建立了一个Lakeland生态— 经济模型来研究经济— 环境系统中微观个体与环境之间的互动演化。Srivastava & Kaldate (2001)研究了森林资源退化的CPRs问题，研究结果表明在主体间自发涌现的合作行为避免了自然资源无节制的开发使用，改善了环境的可持续发展能力。Grant和Thompson(1997)模拟了如哈丁所描述的公地困境，将资源(牧场)、奶牛和农场主结合到模型中，代表农场主的两个主体面临着在公共资源上增加或减少奶牛的选择，主体具有针锋相对或者纯最优化策略。

　　1、“文件资源管理器”是Windows系统提供的资源管理工具，可以查看本台电脑的所有资源，特别是树形文件系统结构，能使用户能更清楚、更直观地认识电脑的文件和文件夹。另外，在“资源管理器”中还可以对文件进行各种操作，如打开、复制、移动等。 　　2、“资源管理器”的“浏览”窗口包括标题栏、菜单栏、工具栏、左窗口、右窗口和状态栏等几部分。“资源管理器”也是窗口，其各组成部分与一般窗口大同小异，其特别的窗口包括文件夹窗口和文件夹内容窗口。左边的文件夹窗口以树形目录的形式显示文件夹，右边的文件夹内容窗口是左边窗口中所打开的文件夹中的内容。

了解电脑的基本组成 一般我们看到的电脑都是由：主机（主要部分）、输出设备（显示器）、输入设备（键盘和鼠标）三大件组成。而主机是电脑的主体 ，在主机箱中有：主板、CPU、内存、电源、显卡、声卡、网卡、硬盘、软驱、光驱等硬件。 从基本结构上来讲，电脑可以分为五大部分：运算器、存储器、控制器、输入设备、输出设备。2. 了解电脑系统 电脑系统分为硬件和软件两大部分，硬件相当于人的身体，而软件相当于人的灵魂。 而硬件一般分为主机和外部设备，主机是一台电脑的核心部件，通常都是放在一个机箱里。而外部设备包括输入设备（如键盘、鼠标）和输出设备（如显示器、打印机）等。 软件一般分为系统软件和应用软件。 .组装一台电脑需要选购哪些基本部件. 1、机箱，一般电脑的主要零件都放在这里。 2、显示器，用来看电脑的工作过程，要不然，你都不知道电脑究竟在做什么。 3、键盘和鼠标，向电脑输入有用的命令，让它去为我们工作。 4、主板，这是一块很重要的东西，虽然它长得有点“丑”，这里是决定你这台电脑性能的重要零件之一哦。 5、内存，当电脑工作时，电脑会在这里存上存储数据，相当于人的记忆。 6、CPU，也称中央处理器，是电脑运算和控制的核心。 7、显卡，电脑通过这个玩意传送给显示器。 8、声卡，电脑通过这个玩意传送声音给音箱的哦。 9、硬盘，平常人们常说我的硬盘有多少G多少G，是指这个硬盘的容量，而G数越多能装的东西便越多。 10、软驱，就是插软盘的玩意，现在一般都用3.5英寸的，古老年代用5.25英寸的，现在我们去买人家都不卖了。 11、光驱，听CD当然少不了这个，还有有时候你要安装某些软件都是在光盘上的，所以这个用处大大。 12、电源，主要用于将220V的外接电源转换为各种直流电源，供电脑的各个部件使用

管理人员管理的主要无形资源是企业文化。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。