简述全球供应链上的采购管理原则。

1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。扩展资料采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。参考资料来源：百度百科-采购参考资料来源：百度百科-全球采购

方式和成本。1、全球采购主要是线采，且采购范围广，从软装到硬装，传统采购偏于线下账期，会比较单一，根据公司的产品需求，购买零部件。2、全球采购跨境成本较高，而传统采购成本较低。

中国进入全球采购的例子有：1、中铁装备盾构机首次进入奥地利市场。根据查询海外网显示，“中铁1071号”见证了中国盾构首次进入奥地利市场，是中铁装备全球采购、中国制造、服务海外又一实践成果，进一步提升了企业海外品牌知名度和美誉度，擦亮中国高端装备制造海外“金名片”。2、中国中小商业协会会员单位、辽宁中聚生态农业科技开发有限公司盘锦大米“中聚袁粮”获得联合国采购的入场券，强势跃上世界舞台。获得联合国全球采购供应商资格，意味着我们取得了进入国际市场的一张弥足珍贵的“绿卡”，有利于企业在全球范围内拓展市场，这为中聚农盐碱地综合利用开发的全球市场战略提供了一个广阔的市场接口。

大规模采购、丰富的经验和专业的采购技能、行业多元化。1、大规模采购：美国的经济规模和市场份额在全球范围内都很大，因此美国企业通常可以进行更大规模的采购，从而取得更大的采购量优势。2、采购技能和经验：美国企业在全球采购方面拥有丰富的经验和专业的采购技能。他们经常拥有完善的供应链管理和采购流程，并使用最先进的技术和软件来进行更有效的采购决策。3、行业多元化：美国企业通常在不同的产业中有比较广泛的分布，因此可以利用跨行业的采购能力和经验，从而在采购过程中更快速、更高效地获取所需物资。

疫情、通胀。根据查询百运网显示，全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品，全球采购关键变量有疫情、通胀、美联储、财政等。

【答案】：(1)竞争力。由于各行业国内外竞争对手的增加，竞争日趋激烈，对下述5个绩效方面产生了持续的改进动力。它们是：技术，成本，质量，产品和服务的可得性和装运，新产品的开发周期。由于供应商对于买方公司在上述方面的成功极为重要，所以很容易理解下述行为，行业的激烈竞争促使公司为了从世界级供应基地中获取利益而制定全球采购战略。(2)客户需求。现在的消费群体，无论是产业性消费群体还是客户，都变得越来越复杂，客户的需求也越来越繁多。这可以激励公司以全球采购为基础持续改进上述5个方面，客户压力促使公司制定能够满足客户需求的采购战略。(3)世界企业的发展水平。如果一个企业进行全球化生产和销售，同时财务部和技术部等职能部门中也持有全球化观点，那么它对采购也会持有全球化观点，这将导致它实施全球采购战略。(4)针对具体采购需求，供应商的位置。符合条件的供应商在地域上分布越广，公司就越有可能建立系统和结构对全球采购予以协调。零部件和配件的供应商可能遍布于世界各地，这时的全球采购系统和结构不同于支持国内采购的系统与结构。

答：全球采购的商品有：石油，天然气、日用消费品。这些商品关系到普通老百姓的日常生活，是每个国家的政府必须要思考的第一问题。 石油能够生产成百上千种商品，天然气是人们生活所必须的，这些产品对人们的影响极大。所关注的方向也很多。

【答案】：全球经营环境的变化给国际采购带来了新课题，为参与国际市场的激烈竞争，获得最低的采购成本和最优的采购质量成为众多企业追逐的目标，企业已经走出仅在国内寻找采购资源的思路，开始在全球范围内进行采购资源的情报收集与分析，确定最佳的供应来源。全球贸易和全球物流的逐渐形成，给企业国际采购带来了新的环境特征，主要有以下几点：①产品质量。ISO 9000质量标准体系的建立和广泛采用，使得产品的质量水平和标准化程度得到不断的提高，导致生产能力不断提高，成本也相应降低。②远程通信。计算机网络和通信技术发展的日新月异，降低了远程通信成本，视频技术和互联网系统的广泛应用，使在全球范围内进行自由沟通成为可能。③数据传输和数据处理。进行数据传输和数据处理的成本正迅速降低，大型数据库处理软件和相关硬件设备也逐步趋向标准化，数据传输和数据处理正向高速、低成本的方向迈进。④劳动力资源。通常情况下，劳动力成本正持续上涨，但这可以由生产力的提高而得到弥补。另外，可在全球范围内寻找较低成本的劳动力资源。⑤交通运输。随着各国逐步取消各种约束规制，趋向建立一个协同的、标准化的交通运输标准和规则体系，与此相关的(空运、海运、陆运、报关等)成本也将持续降低。⑥采购提前期。全球化采购空问范围的扩大，增加了订单处理、送货运输、报关检查等的复杂性，提前期也相应变长，一般可能是2～3个月。⑦全球汇率变动。全球汇率变动是无法更改的现实，这种频发性的汇率变动能够给全球贸易和国际采购带来极大的影响。⑧全球竞争。跨国公司将越来越多地面临来自全球范围内的市场竞争。这种竞争的结果是提供给消费者高质量、低成本的产品和服务，并促进产品的更新换代和新产品的研发。新的环境特征给企业国际采购带来极大便利的同时，也带来了许多不确定的因素和风险问题，如国际采购和供应是否稳定可靠?采购资源是否符合规定的质量和标准?采购成本是否能达到最优?能否与采购供应商达成协作的伙伴联盟?如何降低全球采购过程的风险?

电子商务采购与全球化采购的相同之处是降低采购成本。电子商务采购通过互联网，企业可以在线订购，这就减少了文件处理、信息收集等交易程序，从而降低采购成本。全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品，供应商渠道能够促使供应商之间展开竞争,有利于降低企业的采购成本。

采购总体任务及采购质量（含，采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项）二、采购成本控制（含，成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项）三、采购供应及物料使用监控（含，供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项）四、供应商开发与管理（含，商开发完成率、供应商联络数量、商信息的完整性与准确性、商关系维护、供应商流失率5项）五、日常工作管理（含，总结与计划、计划完成情况、制度与流程建设、采购管理制度的执行、资料整理的及时性及准确性等16项）六、知识、技能与品质（含，成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等8项）

好。松下电器全球采购(中国)有限公司成立于2003年04月21日,注册地位于上海自由贸易试验区，根据查询结果显示，松下电器全球采购公司工作环境较好，工资薪酬为6千到8千元，属于较好的行列，且公司工作氛围轻松，福利待遇较好，是一个比较好的公司。

不能在全球范围内采购优质低价产品的原因是有风险，全球采购存在许多难以控制的风险，加大了整个贸易的风险性，所以不能在全球范围内采购优质低价产品

国企。根据查询深圳市前海国采全球采购投资有限公司相关资料得知，深圳市前海国采全球采购投资有限公司是国企。深圳市前海国采全球采购投资有限公司，成立于2016年，位于广东省深圳市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

华为全球采购认证管理部好。根据查询相关资料可知，华为全球采购认证管理部是华为公司全球采购业务的管理责任中心，华为采购在全球范围内选择最优秀的供应商合作。

全球采购最多的商品是护肤品商品是为了出售而生产的劳动成果，是人类社会生产力发展到一定历史阶段的产物，是用于交换的劳动产品。商品是满足人们某种需要的，用来交换的劳动产品。商品是经过交换且非进入使用过程的劳动产品。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

定义1：全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。定义2：全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。

　　全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。　　采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

（1）资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力。追逐利润是资本的原动力，一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能，资本一定会跨越国界和地域的障碍，在更大的范围内寻求更好的资源。　　（2）全球采购有利于企业在全球范围的竞争。经济全球化的一个重要内涵就是市场全球化。在市场所在地实施国际化采购有利于降低成本。同时，由于国际化采购为供应商所在国的经济发展带来了好处（如增加就业、增加GDP等），也有利于该国客户接受采购商所生产的产品，促进进入该国市场。　　（3）企业的跨国投资促进了国际化采购。越来越多的企业为了打破贸易壁垒和寻求资源的比较优势，多采取跨国投资的生产经营模式。这也促进了国际化采购的进程。　　（4）国际贸易的发展和经济一体化进程的加快。国际贸易的发展和经济一体化进程的加快，一方面使企业面临的竞争的激烈程度和范围都大大增加，另一方面也大大降低了国际化采购的交易成本。这就迫使企业在面临全球竞争的时候，要在全球范围寻求最优的资源，同时也使得企业较过去更容易在全球获得最优的资源。这就促进了国际化采购的增长。　　（5）国际化采购可以享受供应商所在国的出口优惠政策。许多国家为了鼓励出口，往往都有出口退税的补贴。这会在一定程度上鼓励企业寻求国际上各个国家的出口优惠待遇，进而降低成本，获得其产品的成本优势。

(一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。因此，我们充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流随着经济全球化进人到全球物流时代，国内物流是国际物流上的一个环节，要从国际物流角度来处理物流具体活动。(二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。(三)采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。(四)选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。(五)渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。

全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。之所以这样多的国际企业或者跨国公司对中国的市场，特别是对中国的商品感兴趣，愿意到中国来进行采购，更关键的原因在于中国加入WTO以后，国内存在一个更加开放的市场环境和非常优秀的价格优势，还有高质量的产品，在吸引着这些跨国公司来中国采购商品，促进中国的商品出口，这是一个非常重要的契机和背景。面对这样一种形势，首先中国企业应该了解这些跨国公司在全球市场上，运用一种什么样的方式来进行采购。一般地，这些跨国公司在进行全球采购活动中有以下几个方式：第一种方式，以那些制造企业为核心的全球的采购活动，比如说通用电气，通用汽车等等一些技术密集型或者品牌非常响亮，具有国际品牌的，或者是具有很大资金优势的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。对于中国企业来讲，很多是为这些企业提供一些配套性的产品，比如说汽车配件，这是一个非常重要的采购方式。第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的全球采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程当中，由于要把自身的资源集中在一些核心的领域里，所以这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式，承担这种采购外包的市场主体，往往是那些在国际市场上非常活跃的贸易企业。第三种是以大型零售集团为核心的采购活动，这些大型的跨国零售巨头近几年来在中国市场上的表现是非常引人注目的，他们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品，比如服装、鞋帽、食品等商品。这些商品通过跨国零售巨头进入国际市场的主流渠道，特别是主流的零售渠道中去，这个对中国出口是有非常重要影响的。过去中国很多的产品出口依托原来传统的国有的贸易企业，或者是企业的自行出口往往不能进入一些主流的渠道，只能进入一些街边市场或者是其它的市场，而这些跨国零售巨头使中国很多企业的商品进入到这些正规的渠道中去。还有一个形势是以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采购体系，中小企业为了获得最佳商品的供应和最佳零售品供应，委托一些经纪人或者是一些专业的采购组织来为他们进行服务。目前，这些经纪人和采购组织，在国际上更为流行的运作方式是通过网上采购，特别是集合众多中小企业的采购要求，到中国或者是到一些低成本的国家进行采购。中国企业要结合自身的产品、自身的需求来寻求可能合作的对象，来进入到这些不同类型的跨国网络采购体系当中。近一两年来，跨国公司在中国的采购有了迅速的发展，像GE的全年采购额大概有10亿美元，沃尔玛在去年大概有20亿美元，另外还有很多其它的跨国公司，都在中国建立了采购中心，或者采购部或者是贸易公司，或者是办事处，通过这样一些机构在中国进行采购活动，主要是集中在一些沿海发达城市，特别是围绕着这些发达城市所形成的制造业基地，比如像珠三角，跨国公司主要是在这里采购一些劳动密集型的产品和电子产品，在长江三角洲，包括一些大的电子类商品，还有一些制造业的商品，包括汽车零配件等等，在长江三角洲一带也有非常好的表现。当然，在其它的有比较集中的制造业体系和配套生产能力的区域里，这种跨国公司采购的活动也是非常活跃的。与此同时，一些能够参与国际竞争的中国企业，比如说像家电行业，或者说信息产业里面的一些企业，他们也开始向国外企业学习，采取一定的采购方式，目前他们的规模都比较小，缺乏国际运作手段，缺乏雄厚的资金实力，特别是缺乏跨国采购人才，因此中国的跨国采购活动还处于摸索阶段，更多的是通过贸易公司直接进口，或者是通过和跨国公司之间直接的谈判来进行采购，这是全球采购在中国市场的表现。在全球一体化的经济发展趋势下， 中国企业要想走出国内市场，进入国际市场，特别是进入这种全球的供应链，由于受到国内企业自身条件的影响，尤其是国内企业还没有树立很好的国际品牌，在国际市场上还没有建立良好的信誉的情况下，中国企业在国际市场要建立非常好的采购渠道是非常困难的事情，对大多数企业而言，目前最现实的选择，就是靠跨国大企业提携。通过这种运作方式成为最基本的供应商，和这些跨国公司建立这种长期合作的或者是联盟的关系，这是最高阶段，进入到全球供应链当中，这是中国大多数企业的选择。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。在这个过程中，中国企业可以寻找一些优势资源、优势产品，虽然限于自身的条件不可能完全做到像跨国公司那样来建立自己的采购体系，但可以运用一些现在国际上非常通用的手段，比如说通过国际上的这种专业贸易商和供应商来建立自己的采购体系。通过建立和国际上的企业和跨国公司之间的网上的联系，来实现企业的采购目的，这是中国企业在应对全球采购的浪潮的战略选择。中国过去的出口主要依赖于传统的贸易企业和企业的自营出口。这个自营出口在目前这种国际竞争日益激烈的条件下，对中国的出口可持续发展还是有很大的影响，而这种跨国采购为中国企业提供了一个新的市场空间或者是一个更大的市场空间。在这个阶段，中国政府应该帮助中国企业进入到全球市场中去，进入到全球采购网络中去。

　　所谓全球采购，就是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。国内企业进入全球采购系统，要作好四个方面的准备。　　首先，全球采购系统是一种电子商务采购模式，企业要进入全球采购系统，必须熟悉与掌握这一系统。1999年以来，跨国公司陆续把发展物资采购电子商务工作列入了企业发展战略目标。通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒三家汽车公司宣布要建立全球最大的汽车专用采购网络市场，将每年2500亿美元的零部件采购移至互联网上进行。　　第二，国内企业要懂得如何成为合格供应商。跨国公司对全球采购供应商都有详细的要求和条件。比如，麦德龙跨国连锁集团对其供应商提出了四条基本要求：一是必须拥有完善的供应体系和商品执照。二是商品供应可靠，商品质量保证，致力于长期的商务发展。三是有能力将商品运至指定的商场，并愿意使用指定的物流公司。四是商品规格符合麦德龙公司的要求。　　第三，要了解跨国公司的采购程序。以美国通用集团为例，它在美国总部设有一个既管采购又管物流的副总裁，下设主管亚太、欧洲、美洲和拉丁美洲四个大区的总部。每个大区按产品分类设采购联合工作组，每个组根据采购金额由不同层次的组织来实施采购，金额小的由每个国家的工厂、公司自己决定，金额稍大的由每个大区的采购组织来实施，采购金额很大的由总部实施。一个大区要到另一个大区采购要通过这个大区的采购组织，一般采用网络、电视、可视电话、电话会议等方式寻找大供应商。　　第四，要了解国际采购通用规则。全世界公认的有四大采购法则，这就是《联合国采购示范法》、《世贸组织政府采购协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》。在加入世贸组织时，中国政府并没有参加世贸组织政府采购协议。但中国政府承诺在2020年以前，向APEC成员开放政府采购市场。联合国采购、企业之间的国际采购则按规则进行。

网购已经成为很多朋友喜欢的购物方式，所以现在有很多电商平台。TikTok汽车快手等短视频平台也在做电子商务，TikTok也有全球购。TikTok的全球购是正品吗？在TikTok买的世界各地的东西都是正品吗？一.TikTok全球购买和销售假冒/盗版商品的定义:1.销售假冒商品:指商家销售假冒注册商标商品的行为，即未经权利人许可，在销售的同一种商品上使用相同的商标。2.盗版商品:指未经著作权人许可，复制其作品的图书、电子书、视听作品和软件。二。有效权利证明文件的归档:商家在发布商品时，必须在平台系统后台提交有效的权利证明文件备查。有效的权利证书包括但不限于:1.商标权:例如，作为品牌所有者:商标注册证和状态正常。如非品牌权利人:(一)商标注册证或者商标受理函；(2)品牌授权书:以商标所有人为来源的完整授权链接。2.版权类别:例如，作为版权所有者:著作权、作品首次公开发表或发行日期的证明材料、创作手稿、权威机构出具的作品创作时间戳、作品备案证明等。例如，非版权所有者:(1)著作权证书、作品首次公开发表或发行日期的证明材料、创作手稿、权威机构出具的作品创作时间戳、作品备案证明等。(2)完整的以著作权人为来源的授权链接。三。TikTok全球采购公司对假冒/盗版商品的判定:1.随机抽查:为防止售假行为，保护消费者合法权益，平台有权对商品信息、店铺信息、交易行为等进行随机抽查。由商家不定期发布，按照普通人的认知标准独立判断商家是否涉嫌销售假冒或盗版商品。为避免歧义，平台并不在实际收到投诉或样本的前提下做出这样的判断。2.获取样本进行进一步验证:如果平台获取样品进行进一步验证，在获取样品后，平台按照普通人的认知标准，将样品与当前市场流通的最新一批样品商品进行比对，发现外包装或含量存在较大出入，不属于官方申报的旧批次包装；或者怀疑样品为假冒/盗版产品，平台有权确定样品对应的产品ID为假冒/盗版产品。四。商家不认可该判决上诉:1.投诉材料:商家可在申诉期内(收到处罚通知后7天内)向平台提供以下证明材料，材料需符合以下要求:厂家或品牌的经销证明或授权证明、商业发票、合法购买凭证(订单、合同、发票、购物小票等。)等有效证明文件。2.等待评审结果:收到平台商家提交的证明文件后，会进行审核，并通过后台申诉页面的提示和站内的信件告知商家审核结果。商家投诉后，如果平台认为商家提交的证据能够证明商家销售的商品为正品，在确认上述事实后，将撤销所采取的临时措施。目前没有一个平台能保证其平台上销售的商品100%是正品，但TikTok对平台的全球购要求非常严格。一旦收到假货，可以投诉，也可以赔偿。网购已经成为很多朋友喜欢的购物方式，所以现在有很多电商平台。TikTok汽车快手等短视频平台也在做电子商务，TikTok也有全球购。TikTok的全球购是正品吗？在TikTok买的世界各地的东西都是正品吗？一.TikTok全球购买和销售假冒/盗版商品的定义:1.销售假冒商品:指商家销售假冒注册商标商品的行为，即未经权利人许可，在销售的同一种商品上使用相同的商标。2.盗版商品:指未经著作权人许可，复制其作品的图书、电子书、视听作品和软件。二。有效权利证明文件的归档:商家在发布商品时，必须在平台系统后台提交有效权利凭证备查。有效的权利证书包括但不限于:1.商标权:例如，作为品牌所有者:商标注册证和状态正常。如非品牌权利人:(一)商标注册证或者商标受理函；(2)品牌授权书:以商标所有人为来源的完整授权链接。2.版权类别:例如，作为版权所有者:著作权、作品首次公开发表或发行日期的证明材料、创作手稿、权威机构出具的作品创作时间戳、作品备案证明等。例如，非版权所有者:(1)著作权证书、作品首次公开发表或发行日期的证明材料、创作手稿、权威机构出具的作品创作时间戳、作品备案证明等。(2)完整的以著作权人为来源的授权链接。三。TikTok全球采购公司对假冒/盗版商品的判定:1.随机抽查:为防止售假行为，保护消费者合法权益，平台有权对商品信息、店铺信息、交易行为等进行随机抽查。由商家不定期发布，按照普通人的认知标准独立判断商家是否涉嫌销售假冒或盗版商品。为避免歧义，平台并不在实际收到投诉或样本的前提下做出这样的判断。2.获取样本进行进一步验证:如果平台获取样品进行进一步验证，在获取样品后，平台按照普通人的认知标准，将样品与当前市场流通的最新一批样品商品进行比对，发现外包装或含量存在较大出入，不属于官方申报的旧批次包装；或者怀疑样品为假冒/盗版产品，平台有权确定样品对应的产品ID为假冒/盗版产品。四。商家不认可该判决上诉:1.投诉材料:商家可在申诉期内(收到处罚通知后7天内)向平台提供以下证明材料，材料需满足以下要求:厂家或品牌的经销证明或授权证明、商业发票、合法购买凭证(订单、合同、发票、购物小票等。)等有效证明文件。2.等待评审结果:收到平台商家提交的证明文件后，会进行审核，并通过后台申诉页面的提示和站内的信件告知商家审核结果。商家投诉后，如果平台认为商家提交的证据能够证明商家销售的商品为正品，在确认上述事实后，将撤销所采取的临时措施。目前没有一个平台能保证其平台上销售的商品100%是正品，但TikTok对平台的全球购要求非常严格。一旦收到假货，可以投诉，也可以赔偿。

　　在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？　　全球采购的组织　　在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。　　企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。　　崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。　　全球采购的流程　　在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。　　“我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。　　供应商伙伴关系　　在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。　　第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。”　　还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”

读者定位:1．公共采购领域（包括政府部门及采购中心、监管部门）的工作人员；　　2．央企负责公共采购的工作人员；　　3．采购代理机构（包括集中采购机构和社会中介机构）专业人员；　　4．企业采购领域的采购总监、主管及采购人员；　　5．国内相关行业组织以及从事采购研究与教学工作的人员；　　6．广大的供应商。　　让《全球采购》杂志成为公共采购领域的首选专业媒体；成为企业采购领域采购总监、采购经理人案头必备期刊和专业用书；成为企业经理人发展事业的首选贴心媒体；成为供应商塑造企业品牌的重要载体。客户定位：广大供应商，以及部分采购中介组织和研究机构。 《全球采购》杂志主要报道公共采购和企业采购等专业领域的发展状况和趋势，重点介绍采购领域的实践经验、行业内的领军人物、优秀企业的经典范例，介绍采购领域先进的理论和运作技巧，发布采购领域最新资讯动态，旨在为我国的采购事业提供先进的实践标杆和理论支持，从而推动中国采购事业的有序发展。　　栏目内容应体现前瞻性和权威性，从市场角度出发，体现内容的可读性和报道的深度。 栏目设置有：“焦点观察”、“专题报道”、“经典案例”、 “精英专栏” 、 “人物专访” 、“权威发布”、 “PMI 解读” “供应与采购信息”、“公共采购”、“全球资讯”、“专家视角”、“采购经理人 Club” 、“采购讲坛”等。重点栏目、内容定位及分工：“焦点观察” ：国内外公共采购与企业采购领域的最新发展动态。　　“专题报道”：通过采访相关专家和企业人士，专题报道采购领域的策略、技巧。　　“经典案例”：对企业采购和公共采购运作案例进行介绍和分析。　　“精英专栏” ：每期邀请 3-5 名采购领域专家介绍实践经验和优秀研究成果。　　“人物专访” ：配合会议、活动招商，采访采购领域风云人物。　　“权威发布”：充分利用采购委的专家资源和行业权威优势，发布调查报告、市场分析、数据等，包括 PMI 解读、行业报告、市场调查等。　　“供应与采购信息”：架设企业供需信息平台。　　“采购讲坛”：传播采购知识，推广采购先进理念和采购技巧、策略。　　“全球资讯”：采购领域信息、会展信息、企业信息等。　　“公共采购”：关注和探讨公共采购领域的政策动态和管理模式创新。　　“理论前沿”：作者投稿，专家的研究论文。　　“PMI 解读”：对我国 PMI 指数以及美国、英国等有关机构发布的 PMI 指数，邀请专业人士进行解读分析。　　“采购经理人 Club”： 与各采购经理人俱乐部建立合作关系，介绍其活动内容，增强采购行业的交流与互动。　　“职业发展”：介绍和推广采购领域的相关培训、认证活动，为采购经理职业生涯提供导向服务。 地 址：北京月坛北街 26 号恒华国际商厦 C 座 1008 室　　邮 编：100045

全球采购的主要目标是实现市场的全球化和利益的最大化。全球采购的目标是增强企业运营的灵活性和执行能力，使跨国公司对业务或 市场中的变化做出更快速的反应。有效地供应链管理将有助于供应链的高效率运作， 而不合理的配置将会影响供应链的业绩表现．

①通过市场调查、讨论和其他途径，包括立法，来确定产品/服务的规格和标准以及需要的数量和质量。②通过可行的各种途径，包括贸易指南、贸易协会、贸易展览会和网络空间（互联网），来寻求最合适的供应商。③制订一个谈判计划，包括产品的规格、与国际/国内标准的一致性、价格、可用性、销售条款——《2000年国际贸易术语解释通则》、国际支付协议（信用证、往来账户、跟单托收）、承运人名称、保险和进出口单据和发货日期。④签订合同时，要依据卖方供应链网络确定交货日期、交货地点、货物数量，与卖方的开证行处理好资金安排，并且在遵循买卖合同、《2000年国际贸易术语解释通则》、UCP500和跟单托收的情况下处理进口和关税文件。⑤管理供应链即物流，包括下列活动：从供应商经营场所以集装箱运货至进口商的ICD或者港口，要以交货日期为准；在进口商ICD或港口经营场所清关；把集装箱装到船上运至目的港，而后通过集装箱轮转船；港口卸货清关，在港口或ICD或买方经营场所支付进口关税。就支付协议和贷款规定与开证行保持联络。⑥在整个运输过程中访问在线计算机跟踪调查货物。⑦提货并对产品进行全方位评估——运输延期、损害索赔、支付协议（包括货币、进口报关等）。⑧制定产品的后续策略，不断地对产品进行评估，以便为以后的订单做准备或必要的调整。对于固定的供应商，要保持经常的沟通，并培养感情。

进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：1、建立企业自身的全球采购系统；2、成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；3、成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；4、成为联合国采购供应商；5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。

一个是为企业提供信息服务，特别是为企业建立一些信息服务的平台，让企业能够了解国际市场上的这种采购信息，更重要的是要帮助它们建立信息资源库，这样国际上的采购商就能够从网上直接了解很多企业的产品状况、质量状况、信誉状况。另外一个很重要的就是中国的贸易体制要做适当的调整。从而使国内的中小企业，特别是不具备进出口经营权的企业，都能够参与到这种进出口贸易业务中来，而跨国公司的采购部门进入到中国，也应该享受到像中国传统的贸易企业或者是企业自营出口这样的国民待遇。同时，对于中小企业出口而言，政府对出口退税方面，在信贷资金的支持方面，也应该给予它们更多的支持，让它们能够把商品卖给国际厂商。第三个方面，中国很多的产品质量标准，包括技术标准和国际上还有很大的差距，政府应该把国际上的行业信息、发展趋势还有行业的技术手段向企业传播，帮助企业了解这些国际技术方面的走势，另外要有一些政策的鼓励，让中国的企业采用更国际化的，得到国际市场认可的技术认证的标准、质量体系。第四个方面，政府应给一些中小企业提供培训，这种培训不仅仅是熟悉国际的采购规则，还要帮助他们建立一个有长期的质量保证和信誉保证的观念，加入全球采购行列，对企业内部的生产体系、管理水平都有很高的要求，包括工人的操作规范都有很高的要求，政府要促进企业或者帮助企业进行这种全面的培训，来帮助它们提高这种自身的管理水平、生产水平还有质量水平。第五方面就是政府要为这种出口提供更完善的基础设施，特别是在相关的服务领域，比如说在金融方面、展览服务方面、物流服务方面，要为跨国公司采购提供这种全方位的服务。近几年来，在上海、深圳、青岛这样一些经济发达城市，各国政府都在纷纷建立跨采购中心，这种跨国采购的重点应该是落在中国企业的跨国采购服务上，来促进国内企业纳入到全球的供应体系当中。

一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序化。四是促进采购管理定量化、科学化。五是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。六是实现采购管理向外部资源管理转变。

淘宝网为了更好地考虑到大伙儿海外购的热情，也启用了海外购这个业务流程，很多国外商店都可以进驻全礼品代发球购，但这如何办理呢？现在，也有很多人在问，所以，今天，大家就来看看，淘宝全球购能否平稳靠谱的申请办理内容。如何申请淘宝全球购？怎样参与全球采购？如何加入海外采购？一、进入后台管理，查找智能客服系统；二、立即向智能客服系统发进驻海外购，显示海外购资格证明的链接。主要网站最早通知|三、能开联接、查询店面是否符合海外购货驻规定。能够掌握海外购买的基本信息，进驻标准和运作规则以及一些标准。当然国外购买的审批标准还是比较严格的，但只要基本满足条件就可以加进去。包括不卖假货和高仿，店家自己选择海外优先，信誉度规定在三星以上；店面商品分类集中，如主营的台版或海外正品图书杂志等优先选择，产品必须是国外直送，这一条最为重要。入驻海外购商家无需报名，天信系统软件会自动筛选符合条件的店家。1)增加消费者保障，入室入室时一般违反规定的总罚分末满12分，较严重违反规定的罚分不超过0分。二、开业半年以上的实体店铺，评星在一钻以上。三、符合顾客喜好的规定，符合经营的规定。四、店面需要考虑的全是外国商品。个别申请的处理是否有较高的难度？外商购买的产品，只能对外公布港澳台地区直接供应的产品，不能对外公布非外国类产品。商人更不能公开所有违禁产品。最好的办法是遵守纪律，因为违反规定的部分比较严重，很可能会采取各种处罚措施，如封店等。因为越来越多的人刚刚开始掌握，刚开始进行海外购买，它的推广标准也就越来越大，也越来越难。其次，进驻是完全免费的，但必须交纳保证金和装修费，所以诸位若要使店面快速运转，那无疑还得驰骋一些技术专业人员，自然在初期也会事必躬亲，另外，还要有充足的周转资金和进货资产。这个费用是必须的，而且还要扣除所有的费用也不容易。实收费用与选择要开哪类目地店面有关，建议在开实体店之前，先看一下有关类目地的收费标准状况。淘宝伙伴关注的全球购，其实申请办理的门槛特别高，如果是国外的客户，大部分符合要求的都能入关，入关也不用自己去申请，系统软件会根据您的情况选择符合条件的商家，这样，伙伴们只要符合要求，就可以耐心的等待。

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在接受记者采访时，就中国企业如何进入全球采购系统作了专门的讲解。 丁俊发解释说，所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的（包括生产企业与流通企业）供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。 如何能进入这一系统，丁俊发也提出了以下有建设意义的建议： 策略一——实现企业采购管理模式的转换。。。待续。。。更多详情内容欢迎到访我的百度空间

融入世界市场之后70亿人的广大市场，为我国的基础产业的发展，提供了前所未有的超高速发展的可能。使完全落后于先进人类的我国，有机会和机遇，立即获得世界先进人类最先进的所有。

公交线路：265路，全程约3.3公里1、从北客站步行约590米,到达火车北客站2、乘坐265路,经过1站, 到达尚苑尚宏路东口站3、步行约80米,到达雨润西安农副产品全...

经过半个世纪的发展，中国成为世界汽车制造大国。随着竞争的加剧，市场对汽车零部件企业在“技术”和“成本”方面提出越来越高的要求。为了适应这一变化和发展趋势，现有中国汽车零部件企业必须对自身的特点进行分析，找到符合发展趋势之路。现对2017年汽车配件行业发展趋势分析。2017-2022年中国汽车内部配件行业市场需求与投资咨询报告表明，整车行业高速发展的带动下，近年来我国汽车零部件行业增速明显加快。伴随着我国汽车保有量的不断上升，汽车售后市场对于汽车零部件的需求日益增大。在汽车生产过程中生产、采购、销售及售后服务等环节全球性配置的趋势影响下，我国汽车零部件行业出口市场也呈逐年递增趋势。

如今很多小伙伴都喜欢找代购买东西，因为代购要比国内专柜便宜很多，但现在代购的假货也很多，所以很多小伙伴又去找全球购手了，那么开全球购有什么用呢？开展全球购有什么好处？开店后，商家可在淘宝上享受全球购家流量；可参与全球购大促及日常营销活动；可优先参加其他活动。如果淘宝卖家加入全球购，则需要买家提供在海外的证明材料，并符合其他相关条件，需要注意的是淘宝全球购是一个振荡出局，一旦出现卖价行为，将被踢出全球购。全球性采购，开全球性采购有什么用？国际采购的好处是什么？一、价格比实体店专柜更便宜。去淘宝全球购的产品价格要比实体店的产品便宜，而相对于实体店的产品来说，如果我们去淘宝全球购我们也可以只以7-8折的价格，甚至5折等优惠来购买，产品也是一样的。二、品牌的种类更多。就像淘宝全球购这样的平台上，也有不少奢侈品牌入驻，比如LV、GUCCI、PRADA、CHANEL等，在这样的平台上，自然也有不少品牌入驻，相对于其他平台而言，品牌的种类更为全面。三、在淘宝全球购上面购买的商品，相对来说更有保障。对那些购买奢侈品的商家来说，最怕的事也就是会买到假货，但这样的情况在淘宝全球购上并不存在，因为实际上所有卖家也都是经过淘宝官方严格认证的，而且100%都已经加入消费者保障协议中，这样的话，我们自然也可以不用在这个平台上购买假货。四、快件寄送方式多种多样，有利买家收货。事实上，淘宝全球购还能为平台上购买的买家提供一系列的寄送方式，主要分为：国内统一发货，一般2-3天左右买家就能收到货物，如果是国际直邮这样的方式，那么我们1-3周后就能收到货物了。参与全球购对商家还是有很多好处的，可以让商家获得更多的资源，给店铺带来更多的流量，所以符合加入条件的商家一定要参与全球购哦。

我觉得大家都是特别疯狂的 销售量能达到这么多，也是特别的厉害 。

全球采购 指企业充分利用全球资源，从世界任何可以提供资源地寻求制造产品的资源。1、可以扩大供应商价格比较范围，提高采购效率，降低采购成本通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，可以以降低价格获得更好的产品和服务。由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。2、全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本在签订国际快递间商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。因为贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，而国际快递汇率又是在不断变化着的，因此在选择以何种货币作为支付工具时，应考虑在该时段内国际快递金融市场汇率的变动趋势，以便从中获得收益。全球化采购突破了传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，有助于企业大幅度降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购工作效率。3、实现采购过程的公开化和程序化通过全球化采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，是采购更透明、更规范。企业在进行全球化采购时，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性，通过全球化踩过还可以促进采购管理定量化，科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使得决策依据更充分。4、实现生产企业为库存而采购到为订单而采购在全球钉子商务模式下，采购互动是以订单驱动方式进行的。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了联邦快递速度和库存周转率。5、实现采购管理向外部资源管理的转变由于全球化采购下供需双方建立起了一种长期的、互利的合作关系，所以采购方可以及时把质量、服务、交易期的信息传送给对方，使供方严格按要求来提高产品与服务，并根据生产需求协调供应商计划，实现准时化采购，特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低了企业的库存，使采购交易双方形成战略伙伴的关系。电子商务可以说是企业的战略管理创新，充满了无限的获利。

应该是联合国的一项工作吧，在全球范围内确定采购招标对象进行的购物行为。

这个问题，你想一下全球化和本土化采购的各自的有点就行。全球化采购主要是为了全球范围内资源的优化，取得低成本的采购。而本土化主要为了适应本地需求、本地文化，本地人力资源。创造本地价值，得到本地支持。好巧啊 ，同学，我们考试也出这题。

全球采购定义1：全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。定义2：全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的不景气更是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变得非常具有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。希望能帮到你

（1）资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力。追逐利润是资本的原动力，一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能，资本一定会跨越国界和地域的障碍，在更大的范围内寻求更好的资源。　　（2）全球采购有利于企业在全球范围的竞争。经济全球化的一个重要内涵就是市场全球化。在市场所在地实施国际化采购有利于降低成本。同时，由于国际化采购为供应商所在国的经济发展带来了好处（如增加就业、增加GDP等），也有利于该国客户接受采购商所生产的产品，促进进入该国市场。　　（3）企业的跨国投资促进了国际化采购。越来越多的企业为了打破贸易壁垒和寻求资源的比较优势，多采取跨国投资的生产经营模式。这也促进了国际化采购的进程。　　（4）国际贸易的发展和经济一体化进程的加快。国际贸易的发展和经济一体化进程的加快，一方面使企业面临的竞争的激烈程度和范围都大大增加，另一方面也大大降低了国际化采购的交易成本。这就迫使企业在面临全球竞争的时候，要在全球范围寻求最优的资源，同时也使得企业较过去更容易在全球获得最优的资源。这就促进了国际化采购的增长。　　（5）国际化采购可以享受供应商所在国的出口优惠政策。许多国家为了鼓励出口，往往都有出口退税的补贴。这会在一定程度上鼓励企业寻求国际上各个国家的出口优惠待遇，进而降低成本，获得其产品的成本优势。

全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的不景气更是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变得非常具有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。如今，中国的供应市场迅速与全球经济接轨，而五年前这似乎还难以想象。中国供应商在受益的同时也面临参与全球化竞争的风险，充分理解全球化采购的影响并积极制定有效的应对战略方能把握机遇。 全球化采购使国际制造商的采购战略发生了显著变化，具体内容表现在四个方面：第一，集中采购趋势非常明显。许多全球制造商想方设法提高采购批量，以充分发挥其价格谈判的能力。实现这一目标通常有三个途径：1）集中一个公司不同事业部或不同地区的某些特定类型元器件的采购数量； 2）通过一家供应商采购；3）尽可能使各产品的元器件标准化，以实现标准化器件更高的采购批量。但这一做法受到新产品设计阶段元器件选择的限制。第二，整合供应商以获得成本优势。现在，许多全球制造商将供应资源集中起来，只与少数几家供应商打交道。三年前，Palm 公司80%的采购支出分散到150家供应商，去年已经聚集到50家。从这项战略中受益的还有旭电、伟创力等大型EMS公司，它们从OEM那里获得大笔制造业务，对成本非常敏感。通常，为维持采购成本的优势，大型EMS公司对采购条件要求非常苛刻，他们提出的“总成本”模式反映了这一变化。如今，EMS公司不再根据元器件报价选择供应商，而包括物流和废品率的总供应成本管理成为选择供应商的要素。此外，要求供应商不断改进和发展也是EMS提出的新要求。例如，旭电公司对供应商的要求除了低成本之外还包括可靠性、平均故障间隔时间、交货期执行情况、准时送货表现、计划灵活性和降低库存风险等。第三，为与供应商互动，全球制造商迅速采用基于IT系统的采购流程，如在线询价和在线拍卖变得越来越普遍。在线采购给OEM和EMS公司带来的主要利益是：由于供应商彼此竞争，OEM/EMS公司能够快速识别和评估供应商，从而加速采购流程并获得巨大节约。第四，在中国设立国际采购中心。随着在中国采购量的大幅增长，国际大型OEM公司跨越中间商直接进行采购。对它们中的大多数来说，起初，在中国采购只是为了利用设在中国的工厂支持全球组织的元器件采购。然而，其结果并不令人满意，因为全球组织的要求和本地制造公司的考虑总存在不一致。上述采购趋势和方法在中国已然出现，那些为全球提供产品的大型中国制造商多少已经遇到这些问题。随着中国作为“全球工厂”地位的巩固，所有中国制造商，不论规模大小都必须快速对这些采购新趋势做出反应。 供应商通过对比与其它供应资源在价格和质量的差别来预测采购如何集中。它们必须不断改进，理解国际买家的价值观而成为许可供应商。接下来，如果国际买家提出要求，供应商则需准备投资扩大和升级产能以支持独家采购，也可以与买家共同投资。最近，一家全球供热通风与空调制造商计划大幅提高产能，该公司为一项关键元器件选择了两家供应商。一家供应商承诺投资，并热情地与该制造商合作，而另一家却毫无反应。结果，在试生产阶段，该制造商决定只从第一家供应商那里采购。当面临主要买家要求不断改进工作的压力时，许多供应商不愿配合。它们可能缺少设计资源、设备、信息系统、员工技能或培训能力，难以实施供应商所要求的改进。然而，它们忘记了，主要供应商通常拥有大量能为其所用的资源。在买家进行供应商开发项目时，积极参与是个有百利而无一害的好主意。除了正式项目之外，许多买家还能临时增派资源支持供应商的改进工作。例如，宝马公司就会派出维护工程师、采购、物流和质量人员到供应商那里，对供应商的合理要求给予阶段性的支持。如果面对“总成本”采购方式，供应商的思维必须实现从低“离厂价格”到低“货到买家价格”的转变。理解买家如何决定总成本至关重要，总成本通常至少包括三项基本要素，即运货成本、供应绩效成本和库存占有成本。运货成本指提供低成本运输费用和方便卸货的包装。供应绩效是指及时交货和保持低交货次品率。最后，频繁的小批量运货比大批运货要好。由于更多全球买家采用在线询价和在线拍卖，并利用网络选择和评估潜在供应商，中国供应商应考虑建立一个美观实用的电子界面。这包括一个内容详实、功能齐全的网页，如买家关心的各种信息、一个实用可靠的电子邮件地址和能通过宽带连接实现互动，如填写在线询价单和参与电子拍卖。然而，目前，中国供应商网站的内容通常很不完整，公司规模、制造和质量控制设备等基本信息很难找到。电子邮件地址通常使用公共门户网站的地址，其中很多不能使用。没有能力使用IT互动的供应商很可能很快将被淘汰出局，因为一些领先的公司已经开始使用这些工具。由于零售商更多地通过其设在中国的国际采购中心而不是中间商进行采购。为全球零售商提供产成品的中国供应商则必须考虑三个主要方面的问题：1、提供强劲的产品开发能力――零售商需要获得销售给客户的产品概念。与国际采购中心合作提供目标设计的供应商将成为全球零售商更富价值的伙伴。据了解，一家从中国采购大量家用电器的美国大型零售商，坚持将研究和开发的规模和质量作为长期供应关系的必备条件。2、需求和供应链管理――由于供应商不再简单地从中间商那里获得订单，它们与零售商的国际采购中心直接联系并管理季节需求波动，因此认真研究订单管理非常关键。如果国际采购中心不负责出口物流，供应商则需要管理这项业务。由于许多零售商会要求供应商的运输流程直接和它的物流系统相连接，所以供应商必须具备一定的IT能力。3、售后服务――由于采购量增加，以前，通过额外运送一小部分产品以弥补出现次品的做法可能被在零售商本国所提供的专业服务所取代。比如，某一个为几家全球零售商供货的、非常成功的中国家电制造商被迫通过代理做全球市场业务，只是因为它不具备本地的售后服务能力。在采购涌向低成本国家的浪潮中，许多中国供应商获得了前所未有的机遇。就目前趋势来看，机会的确很多，增长空间也很广阔。然而，随着中国制造行业与全球经济更紧密地相连，明智的供应商必须不断提高自身能力，方能立于不败之地。

你是汽院的吧，找到答案了吗？

　　戴尔全球采购中心　　来源: 信息化应用 BI 商业智能 | 作者: 田新 | 发布: 2008-1-06 00:00　　除了中国客户中心，戴尔还有另一个与供应商打交道的重要部门。　　虽然戴尔全球采购亚洲团队的工作地点设在上海和深圳，但其任务是替戴尔全球的工厂采购。戴尔全球采购部门总共有约850名员工，其中约一半人都在美国以外的地方工作，在中国的采购人员有190名，因为戴尔有很多供应商在亚洲，为配合他们，戴尔全球采购中心在中国设立了这个团队。　　戴尔全球采购的资源被分成两类：一类是生产资料采购，采购来的资料直接用于生产；另外一类叫通用型采购，采购来的资料并非直接用于生产。　　在管理生产资料供应商方面，全球采购中心有三个战略性任务。一是保证供应商供应的连续性。也就是戴尔在需要原料的时候，供应商能够按照戴尔的需求及时送到。二是保证供应商在生产成本方面有一定的领先性。戴尔需要持续地降低在原材料方面的成本以便给客户带来更多的价值。三是要保证供应商产品的品质。　　严格挑选供应商。为了保证这三个任务的完成，戴尔从一开始对供应商的选择就是非常慎重的，戴尔亚洲全球采购董事总经理钟维思说，戴尔会从下面几个方面出发来选择供应商。　　环保与员工福利――戴尔非常注重自身的环保和员工的福利待遇，所以戴尔也希望同其合作的供应商能够注重环保并且很好地对待自己的员工。这是一个基本前提。　　成本领先――戴尔会将供应商与其他同类型的供应商做比较，看其在成本上是否具有优势。　　技术产业化的速度――供应商的生产技术水平怎样？能否把新的技术迅速形成规模化的量产？　　持续供应能力――戴尔会从供应商的财务能力、现在跟哪些厂家合作、供货的情况怎样、能够做到几天的库存量等方面来考察供应商是否有很好的持续供应能力。　　服务――供应商能否满足戴尔在服务方面的需求也是很重要的。　　品质――这是最核心的因素。戴尔会对供应商的产品品质在不同的环境进行评测，既会在供应商的工厂里，也会在戴尔的工厂里，还会在客户使用的环境里进行评测，来保证产品的品质。　　密切配合供应商。戴尔管理供应商有一个重要原则，就是“少数及密切配合供应商”。戴尔把整体供应商的数量控制在一定范围内。这样的好处一是供应商可以从戴尔这里得到足够多的业务；二是可以保证戴尔以有限的人力能和供应商密切配合。　　钟维思用一个良性循环的圆圈来阐述戴尔和供应商之间的关系。　　为了保证这个“良性循环”，不光全球采购中心，戴尔公司内的很多部门都要参与进来，和供应商紧密合作，在商品管理、质量和工艺管理等方面为供应商提供培训，帮他们改善内部流程。戴尔还把品质管理和计划流程等工具分享给供应商，使得供应商自身采购的管理水平也得到提高。　　每个季度戴尔会对供应商进行考核，考核的要素包括上面提到的“成本领先”、“技术产业化的速度”、“服务”、“持续供应”、“质量”等。戴尔会根据这个结果来考虑给每家供应商下多大的单，如果有新的业务，给哪家供应商来完成。如果这家供应商的次品率比较高，下次戴尔可能就会把单下给另外一家次品率比较低的供应商。　　在考核供应商的时候，戴尔非常注重用数据说话。这些数据是和供应商共享的。　　钟维思透露，近年来戴尔在中国的采购量增长非常快，戴尔正把采购的重点逐渐从原来的南亚迁到中国，这也影响了一大批供应商将其生产基地迁到中国。令人高兴的是，2005年末，戴尔供应商的名单里终于有了一家中国内地的本土企业。在这之前其实也有很多中国内地的本土企业为戴尔服务，只不过他们是为戴尔的供应商供货。　　戴尔增加一名供应商是非常严肃、小心的事情。　　对于新供应商，戴尔会先用比较小的量来检验其生产流程，各方面没有问题了，再逐步扩大业务量。　　持续改善，使供应链“进步”　　戴尔供应链的活力，来自于其对于自身的永不休止的改进和完善。　　最能够体现戴尔对供应链持续改进的是BPI（业务流程改善，Business Process Improvement），李元均和钟维思都不约而同地提到了它，这个由戴尔创始人迈克尔"戴尔在公司内部打造的不断自检并修复的机制虽然不仅针对供应链，但无疑对供应链的完善起到了很大的作用。　　为了推进BPI，戴尔公司专门有一个BPI的部门，李元均介绍，要参加BPI首先要接受培训，学完了之后要做项目，最后要答辩，才能根据项目的具体情况获得相应的级别。　　跟六西格玛一样，BPI也有黑带、绿带、黄带等级别，实际上BPI就是脱胎于六西格玛，只是在一些具体的工具和方法上有差别。　　要做最高级别的黑带很不容易，因为项目难度很高。但是当持续改进的观念被贯彻到每一个员工的观念里时，很多人都可以发现身边需要改进的东西――这种起步阶段的项目也是BPI项目。比如以前戴尔中国客户中心生产流程是两个人面对面合作装一部机器，台式机和笔记本电脑混线生产。因为当时的产品大部分是台式机，笔记本很少，这样设计比较合理。但后来笔记本电脑的需求越来越多，而装笔记本电脑只需要一个人，另一个人只能在旁边干站着，通过做BPI项目，有人提出两个人应该分别使用两张工作台，这样装配效率就提高了很多。　　在戴尔中国客户中心，每年都有上百个BPI项目展开，戴尔中国客户中心2005年的运营成本降低到2001年的1/4，李元均说“70%受益于BPI”。　　BPI的影响力还不仅限于戴尔本身。钟维思说，戴尔也会给供应商提供这样的培训，让他们采用BPI的方法来降低成本、提升质量。　　在戴尔对供应链的持续不断的改善背后其实是一种“学习的文化”，是对不断进步的追求。　　李元均说，戴尔有一个名词叫“BOP”――Best of Practice，　　————————————————————————————————————　　案例分析：揭开戴尔的供应链秘密　　来源：互联网 作者： 发布日期：2009-09-10　　杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”　　2005年11月底，权威市场调研公司AMR发布了“供应链25强”，AMR把供应链称为“捕食者的刀锋”，名列榜首的正是戴尔公司。　　先看看戴尔在市场上的表现吧：1996年，戴尔的销售额只有25亿美金，到了2005年，戴尔的年收入达到542亿美金，已经连续数年在全球计算机厂商中名列第一。在中国，戴尔也获得了成功：1998年8月进入中国后，戴尔一直保持高速增长，短短七年后在中国市场的份额已接近10%，排名第三。戴尔在中国的利润率是最大竞争对手的2到3倍。　　无论是竞争对手还是戴尔自己都把取得成功的很大一部分原因归结为有一条令人羡慕不已的供应链。　　虽然很多企业甚至包括竞争对手都在学习戴尔的供应链，戴尔人却感觉似乎还没有人能真正学到。戴尔供应链的奥妙到底在什么地方？它能够给其他的企业什么启发呢？这是我们在深入考察戴尔公司之前心中存在的疑问。　　虚拟整合，让供应链“敏捷”　　要理解戴尔的供应链，首先要理解其“虚拟整合”思想。戴尔中国客户中心总经理李元均首先并没有提到“直接模式”这个“戴尔的灵魂”，而是提到另外一个重要的经营思想：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过采购把最具性价比的产品买回来，自己做最后的整合。　　李元均说，戴尔也可以自己搞一个CPU车间，搞一个主板车间，搞一个软件车间——以戴尔今天的实力，完全可以自己来做。但戴尔的做法和这种传统思维正相反。　　供应商从提供零件的角度看就相当于戴尔的一个车间，李元均说，供应商提供的每一个零件的性价比都是有竞争力的，那么最后戴尔组装好的整个产品就是有竞争力的。　　但要达到这样的目标，戴尔的实施手段是什么？戴尔的目光已经越过了企业的四面围墙，把供应商看成了自己的车间。但是工厂的零件车间就在组装车间的隔壁，戴尔的供应商却分布在世界各地，如何管理？到这里，戴尔供应链中另外一个很重要的概念就出来了——“交易引擎”。　　越过四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易引擎”。在这个被称作“交易引擎”的信息平台上，戴尔和供应商双方的信息可以做到极大程度的共享。　　现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方。　　戴尔中国客户中心数据中心的机房里有上千台服务器24小时运行，客户既可以通过网站，也可以通过800电话下订单，这些信息直接进入到数据中心，数据中心每一个半小时把这段时间内的订单统计出一张清单，上面列着分别需要哪些配置。这张清单直接就会传到供应商的仓库——在离戴尔中国客户中心5公里远的地方，有一个戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。供应商把货发过来就放在这个仓库，由伯灵顿公司管理，伯灵顿按照戴尔传来的清单也需要每一个半小时给戴尔送一次货。　　伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好，不到20分钟就可以把货送达——这就是设立中转仓库的好处了：戴尔的供应商不可能都在厦门，只有建立这个中转仓库，才能保证每一个半小时送一次货。　　客户的订单没有下之前戴尔中国客户中心的车间里理论上是没有工料的，每个零件拉进来的时候实际上已经是有买主的，一旦整台机器组装好，马上就可以发货运走，所以戴尔的产品可以保持零库存。　　特别需要注意的是：戴尔每一个半小时把清单发送给中转仓库的同时，还会发给供应商的总部，供应商会根据中转仓库里库存的波动情况确定要不要发货过来，并且根据这些信息安排生产。　　戴尔首先要起码给出未来一年的生产预测，比如会卖出去多少万台等，供应商会根据这个预测做产能的准备，然后戴尔会给供应商未来三个月的滚动计划：要什么货，要多少，这些信息要细化到每一周。戴尔一看预测和实际情况有差距，马上会进行调整。　　戴尔的供应商每个星期都会收到更新的下三个月的生产预测，对于一些需求变化比较大的零部件甚至一天就要更新一次。这不仅使得戴尔即使在市场情况变化大的情况下也能够得到及时的供货，实现了“敏捷”，而且供应商也可以根据实际情况安排生产，减少自己的库存。　　戴尔根据市场需求不断调整自己的生产计划并且使得供应商不断地调整生产计划，从而使得生产在不停的调整过程中逐步贴近市场的真实需要，在这个过程中戴尔和供应商信息共享的程度如此之高，以至于它们就像一个整体一样亲密无间地协调运转，从而近乎完美地实现了戴尔“虚拟整合”的管理思想。　　良性循环，与供应商“共赢”　　戴尔通过“交易引擎”把自己和供应商连接在一起，达到了敏捷的目的，然而这并非是和供应商打交道的全部内容。在这个“虚拟企业”中，戴尔是如何对“车间”——供应商进行管理的呢？　　除了中国客户中心，戴尔还有另一个与供应商打交道的重要部门戴尔全球采购中心。　　虽然戴尔全球采购亚洲团队的工作地点设在上海和深圳，但其任务是替戴尔全球的工厂采购。戴尔全球采购部门总共有约850名员工，其中约一半人都在美国以外的地方工作，在中国的采购人员有190名，因为戴尔有很多供应商在亚洲，为配合他们，戴尔全球采购中心在中国设立了这个团队。　　戴尔全球采购的资源被分成两类：一类是生产资料采购，采购来的资料直接用于生产；另外一类叫通用型采购，采购来的资料并非直接用于生产。　　在管理生产资料供应商方面，全球采购中心有三个战略性任务。一是保证供应商供应的连续性。也就是戴尔在需要原料的时候，供应商能够按照戴尔的需求及时送到。二是保证供应商在生产成本方面有一定的领先性。戴尔需要持续地降低在原材料方面的成本以便给客户带来更多的价值。三是要保证供应商产品的品质。　　严格挑选供应商。为了保证这三个任务的完成，戴尔从一开始对供应商的选择就是非常慎重的，戴尔亚洲全球采购董事总经理钟维思说，戴尔会从下面几个方面出发来选择供应商。　　环保与员工福利——戴尔非常注重自身的环保和员工的福利待遇，所以戴尔也希望同其合作的供应商能够注重环保并且很好地对待自己的员工。这是一个基本前提。

1.物流成本控制战略意识薄弱　　物流是一种特殊的服务，它以企业之间合同的形式在某一特定时间内使客户得到专业的、综合的物流服务的专业运作过程。此过程中成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。　　2.社会物流基础设施落后　　企业物流运营效率和质量有赖于社会物流基础设施水平。长期以来，我国财政对物流基础设施投资力度不足，物流基础设施不配套，技术落后，大大低于世界先进水平;同时我国物流基础建设布局也不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部。这些都大大影响了我国企业物流的成本控制。　　3.物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应　　物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，"小、散、差、弱"的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。　　4.对物流成本的计算和控制分散进行　　对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。　　5.物流专业人才缺乏　　大部分中方物流供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战。当前，我国在物流人才的教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低，物流专业人才缺乏。据统计，在我国高等院校中开设物流专业和课程的仅有lO所，占全部高校数量的1%;硕士、博士生层次教育刚刚开始。导致企业在物流成本控制中所需的中高级物流人才缺，至于提高物流成本的增加。　　二、企业物流成本控制中存在问题的对策　　1.树立现代物流成本管理理念　　企业必须从健全物流管理体制入手，把现代物流看成是事关经济发展全局的战略措施，按照现代物流要求，加强对物流发展的宏观引导，成立专司物流管理部门，树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。　　2.构筑现代物流信息系统，使物流成本控制信息化　　物流系统中任何一个作业环节都可能发生任何意想不到的事件，任何一个环节出现的问题都会对其他物流环节产生影响，产生不必要的成本。为了使物流成本控制更加迅速，充分利用先进的物流信息管理系统是非常有必要的。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度与信息的准确性。构筑现代物流信息系统，除了可以使得各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行，还可以建立起物流经营战略系统。通过现代物流信息系统，可将企业所有的物流活动信息在网络上进行传递，从而使企业的所有相关部分迅速、准确地利用所需要信息，从整体控制物流成本发生的可能性。　　3.鼓励物流企业兼并重组，实现规模效应　　政府应鼓励物流企业兼并重组为了整体上降低物流成本，提高物流企业的核心竞争力，政府应鼓励和支持大型优秀物流企业通过资产划转、增资扩股、加盟连锁和委托管理等方式对中小物流企业进行兼并整合重组;政府应协助物流企业妥善解决富余人员安置、企业资产划转、债务核定与处置、财税利益分配等问题;政府应简化大型物流企业内部资产调拨、股权转让、重组并购等行为的审批程序，免除相关环节税金;支持物流企业通过兼并重组整合闲置物流、仓储资源，从整体上降低物流成本。　　4.建立物流成本综合管理框架　　物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理。物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当控制方法和手段，使其与横向控制交织进行。常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高控制的效率。采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。　　5.系统分析综合控制，实现供应链一体化　　现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。可以物流成本最小化为最终目标，选www.cxdguangli.com择物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式，通过实施TPL战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。2003年，欧盟TPL约占其物流总量的35%，而中国仅为15%左右，随着市场竞争激烈化，新型物流供应链管理不断得到发展，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配臵，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。例如，零售巨头沃尔玛公司与宝洁公司的产销联盟，使产销双方紧密联系，从而能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成本和流通费用，两者产销联盟已成为供应链管理的典范。

Globalspec是世界上唯一一家专业服务于工程师以及技术类买家的网络媒体集团（www.globalspec.com）。于1996年由4位GE资深工程师创办，总部在美国纽约，是全球三大顶级采购网站之一。GlobalSpec致力于为全球工业和电子行业的采购工程师和技术工程专家提供产品和供应商信息。目前全球已有超过350万注册用户在使用GlobalSpec的定制服务。 世界500强中已有超过110家工业和电子类的制造商和GlobalSpec合作，通过其网站服务在全球范围寻找优质产品和供应商。GlobalSpec创新的技术规格搜索方式为买家筛选产品提供便捷，同时也解决了多年来工业产品和电子产品推广的难题，供应商能更有针对性地向技术类买家展示产品技术规格GlobalSpec拥有强大的后台管理模式，记录对产品感兴趣的潜在买家的联系方式以及对方近期关注的产品，帮助供应商更有效的主动出击。工程师和技术类买家可以通过专业的技术参数（如原材料、物理特性，重量和尺寸，规格，辅料等）来准确寻找他们所需要的信息，大大提高他们的工作效率。目前全球有超过380万的工程师频繁使用 globalspec 来帮助他们完成工作，其中包括寻找产品及供应商，了解产品特性，市场动态，行业标准，技术文章等。当今世界500强中至少有150家在培训新员工时都把globalspec作为他们工作中的必备工具，例如GE、Motorola、3M、Siemens、Boeing等。2006年3月中旬，Globalspec开始正式向中国供应商开放，为中国企业开拓全球专业市场提供直接、高效的强力支持。事实证明，每年都有90%以上的合作客户在经过第一年的合作后继续通过globalspec来协助他们达成目标。同时目前阀门行业的一些全球性大公司如AMOT、ARMSTRONG、DHC、EMERSON、GEORGE FISCHER、JORDAN、METSO、MOOG、PARKER HANNIFIN、WATTS、OPW、PRAHER等都与Globalspec保持着紧密的合作关系，因此我们相信，通过Globalspec一方面可以帮助贵公司的产品和信息传达给全球阀门行业在采购中起重要作用的工程师和技术类买家，获得许多高质量的询盘；另一方面可以帮助贵公司在全球阀门行业内树立良好的品牌形象，同时也可以帮助您对目标市场有更加客观、具体的了解。（请参考在线管理查询系统www.globalspec.com/mls）Globalspec能为您带来什么？ 1）高质量的专业买家讯盘： 由于Globalspec 只服务于专业的采购工程师和技术工程专家，确保了您收到讯盘的质量。 2）积攒庞大的对口买家数据库，为主动出击创造机会： 通过我们强大的后台管理系统，可以积攒一大批对您的产品感兴趣的潜在买家信息，每一个进过您网站的人，系统将会给您留下他的详细联系方式，帮您更有效地主动出击。 通过GlobalSpec的专业推广方式和强大后台管理，供应商将获得业内更高的声誉，更高质量的专业买家询盘，创造更多生意机会。有问题可以咨询：TEL：0577-88228108 FAX：0577-88228862详细介绍：Globalspec是全球三大工业采购网站GlobalSpec是全球三大顶级采购网站之一，致力于为全球工业和电子行业的采购工程师和技术工程专家提供产品和供应商信息。目前全球已有350万注册用户在使用我们的服务，alexa全球浏览排名4000，每天有超过10万名工程师在浏览使用我们的网站，同时世界500强中已有超过110家工业和电子类的制造商在跟我们合作，通过我们的服务在全球范围寻找优质的产品和供应商。GlobalSpec背景：公司成立于1996年，由通用电气的首席研发工程师John Schneiter创建，1999年获得全球最大的创投基金华平投资2000万美金风险投资，由福布斯的CEO，百事可乐的全球财务总监，联通黄页的CEO，搭起了目前公司的管理框架，进入了快速发展期。经过10年的发展，GlobalSpec已经坐稳全球三大顶级工业采购网站。GlobalSpec拥有专业买家资源 注册用户已超过350万，目前全球最大的技术买家社群； 为全球大企业定制采购服务，像ABB, Dupont, Eaton, GE, HP, Honeywell, ITT, Parker Hannifin, Rockwell，Siemens，National Instruments，Bosch，Tyco等公司都已成为我们的长期合作伙伴，世界500强已有超过110家与我们合作。 买家询盘地区分布：北美38%， 欧洲27%， 亚太21% 买家身份：以采购工程师、设计工程师为代表的技术工程专家为主，占到总体的79%。GlobalSpec独创规格搜索和后台管理 GlobalSpec能在短短10年时间快速崛起，主要靠2个创新： 引入技术规格搜索方式：抛开了传统的图片加文字的推广方式，解决了几十年来工业产品和电子产品推广的难题：如何有针对性的向技术类买家展示产品技术规格。 采取主被动推广相结合的方式：通过强大的后台管理模式，记录对您产品感兴趣的潜在买家的联系方式以及对方近期关注的产品，帮助您的业务人员更有效的主动出击。Globalspec能为供应商带来商机 高质量的专业买家讯盘。由于Globalspec只服务于专业的采购工程师和技术工程专家，确保了您收到讯盘的质量。 积攒庞大的对口买家数据库，为主动出击创造生意机会。通过我们强大的后台管理系统，可以积攒一大批对您的产品感兴趣的潜在买家信息，帮您更有效地主动出击。注：以上信息仅供参考。

大众汽车集团正在采取更加聚焦中国的采购战略，首次邀请中国领先科技企业参与集团全球采购，进一步推动以软件为核心的战略转型。中国供应商伙伴获邀参与集团车型首次 投产阶段的全球采购，为集团2025年在欧洲和北美投产的、基于SSP平台（可扩展系统平台）并搭载CARIAD E3 2.0软件平台的纯电动车型提供硬件。约20家中国本土供应商 参加了近日于北京举行的CARIAD E3 2.0硬件采购线上启动会 。大众汽车集团（中国）执行副总裁，采购部负责人贝铭杰先生表示：“中国汽车 产 业在过去几年发展迅猛，在电子技术和前沿科技领域尤为突出。采购战略转向中国，将让我们 更好地利用前沿的技术与创新，助力并加速集团的电动化转型。我们将与中国供应商携手 打造面向未来的数字化解决方案，重塑移动出行生态 。”E3 2.0是由集团旗下软件公司CARIAD开发的、统一且可扩展的软件平台架构，未来将适用于大众汽车集团所有品牌车型。此次围绕CARIAD E3 2.0的硬件采购招标聚焦四个关键领域：数字互联、智能驾舱、自动驾驶 和 共享出行 。大众汽车集团期待供应商伙伴能够提供创新、灵活的技术解决方案，满足复杂的采购需求，并具备卓越的工业化生产优势、出色的工作效率及统筹供应链的能力。供应商的技术方案将由集团总部工程师团队进行评估。此外，集团还希望供应商伙伴秉持构建可持续供应链的愿景，认可并支持集团2050年实现碳中和的战略目标。在碳中和战略下，集团已携手中国及全球的合作伙伴和供应商，制定了可再生电力使用路线图——到2030年，集团的供应商将 100%使用可再生电力 。符合集团业务需求及可持续发展要求的供应商，其技术方案有望被应用于集团2025年在欧洲和北美投产的基于SSP开发的车型中。大众汽车集团于2021年7月发布NEW AUTO战略后，从机电一体化、软件、电池和充电、移动出行解决方案四个战略领域进行全面、稳健的布局，赋能未来技术发展与规模化应用 。基于面向电动出行的共同愿景，大众汽车集团希望与优秀的的中国供应商伙伴携手把握未来机遇，加速转型，成为NEW AUTO时代的全球领导者。

以下引用自网络： “所谓全球采购就是指在全球范围内寻找供应商,寻找质量最好、价格最合理的产品。也就是说,你这辆车的发动机可能是德国本土造的,而电器设备是马来西亚产的,轮胎是日本产的,汽车的座椅是台湾产的,等等,真可谓是“万国”产品。”------------------------------举个例子，每台电视机、电脑在进入工厂前（装配工厂），劳力与固定费用的成本只占成本的7%，花在材料与购买零组件上的成本则高达76%，其中包括仓储及处理的成本。从这里可以发现，假如省下10%的零组件成本，就可以抵消劳动力与固定费用的总成本。那么如何来省下这笔零组件成本呢？国际采购这个时候应该可以帮上忙。因为每个国家的产业发展程度不同，就拿我们国家来说，目前白色家电、IT产品的价格就不升反降，这是产业集中度高的原因，现在是全体民众享受投资所带来回报的时候。 补充回答中。。。

商业会展。沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。该公司的全球采购商大会是一个全球性的大会，属于商业会展，会有很多商家参加。

1、个人普通卖家需要符合以下条件：全店铺仅售海外商品，并且商品符合全球购行业发展方向；本店已加入的消费者保险服务、化妆品及护肤品、手表类商家必须加入该服务赔一赔三，交易记录及销量稳定；好评率高，支付宝真实使用率高，无重大处罚记录，当客户要求提供采购物流凭证时。2、公司性质卖方：公司注册资本50万元以上；2年以上海外商品网络运营经验，拥有专业独立的网络运营团队。有自己的仓库或稳定的合作仓库；服装、箱包、珠宝、手表、眼镜类有优先审核的商家。3、取消卖方的资格规定（1）不符合全球采购服务规则（2）卖方不能在全球采购期限内提供商品凭证（3）店铺交易额增长缓慢（4）店内产品不符合全球采购定位;被取消资格的卖家将在六个月内不得重新加入全球采购扩展资料：全球购卖家责任：1、全球买卖双方只允许在境外发行港澳台直接供应的商品（指原产港澳台或境外港澳台直接供应的商品）。非境外商品（包括但不限于对外贸易出口商品和国内商品）不得放行。放行非境外商品数量少于5件的，予以删除；如果数量超过5件，将取消全球买方和卖方资格。2、全球发布商品必须严格按照淘宝规则的第三十九条第64条的有关规定,全球采购,卖方不得发布任何非法商品,(包括但不限于任何侵犯他人的知识产权，如伪造、侵犯他人版权或专利权，未经授权的复制产品，等等)。对违法行为，视情节轻重，采取撤架、扣分、取消全球买家和卖家资格等措施，并保留进一步追究和处罚的权利。3、淘宝网有权要求全球买卖双方提供港澳台地区直销商品的证明文件，包括但不限于购货回单、海关出具的有效证明、品牌代理授权书等。如果卖家在3个工作日内无法提供证明，淘宝有权删除卖家的全球购买标签。4、全球买家和卖家应积极配合全球购物站内外的促销和营销活动，实现快速增长。共同监督和维护全球采购平台的良性发展，对不良行为有监督和举报的义务。