浅谈人力资源部门如何创造价值

意思就是：拥有专业技术，成就了他们现在和将来的价值，也就是在某方面非常专业，所以企业的产品好，品牌也会越来越有价值。品质好，所以会吸引越来越多的客户。

园林技术专业给社会创造社会价值如下：1、改善城市居住生活环境，营造宜居的生态空间。2、美化人类生活空间，通过景观建筑和园林植物的合理布置，让城市居民回归自然。3、保护地球生态环境。4、为农村创造了园林植物种植、花卉种植、苗圃建设等的乡村经济产业发展模式。5、为大学生提供了园林景观设计行业就业机会。6、为城市提供了园林植物养护服务行业就业机会。7、为园林工程建设工程行业的大量就业机会。重要意义：在现代，由于高度工业化现代化和人口迅猛增长，世界各国，都面临一个十分严峻的问题：那就是城市爆炸，自然环境和自然与人工环境生态系统的破坏。为了全人类的长远健康、幸福和欢乐，人类必须与他赖以生存的环境和谐相处，和明智地利用自然资源；人类社会的未来，由于人口迅猛增长和对自然资源需求不断增长的严重威胁，在此严峻局面下，仍然要保持生存环境不受破坏，自然资源不致浪费。就需要有一种与自然系统，自然演变进程和人类社会发展密切联系的特殊的新知识、新技术和新经验，这正是风景园林专业的核心---城市环境的绿色生物系统工程和园林艺术。因此，时至今日，风景园林依然是世界各国的热门专业。

1、以“成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值；2、倡导“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个品德高尚和有价值的人”的价值观；3、弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持“专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和“互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。扩展资料：中国平安企业文化架构1、愿景：国际领先的科技型个人金融生活服务集团2、使命：对客户负责、对股东负责使命对员工负责、对社会负责3、价值观：价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准4、核心理念：专业创造价值品牌口号:专业让生活更简单5、文化特征：危机意识、包容、简单6、公司训导：专业领先、诚信服务、公司训导、创造价值、回馈社会。参考资料：中国平安官网-企业文化

下一句用心成就自我。 这句话主要的意思是指能够用专业的服务态度才能创造一个产品或者是企业的价值，从而能够用专业去服务好自己的每一个客户，用心去开发产品，用心去服务自己的客户，才能够将自我成长，从而才能够成就自我的人生状态。

1、您的要求，我们的动力。 2、时间会证明我们的品质。 3、专业的精神，大众的信赖。 4、超值的享受，一流的体验。 5、技高一筹，品质前所未有。 6、专业无极限，品质非一般。 7、专业倾注，标榜精优品质。 8、以专业价值，铸一流品质。 9、专业创品质，诚信造价值。 10、质量求生存，认证得市场。 11、术业求专攻，产品高质量。 12、精锐于专业，卓然于超值。 13、专业高品质，贴心低价位。 14、专业出精品，专心降成本。 15、创优质产品，成卓越人生。 16、追求好专业，打造金品质。 17、造一流产品，铸顶级品牌。 18、没有最好的，只有更好的。 19、专业更专注，品高质更强。 20、专业好品质，经济更实惠。 21、顾客的要求，我们的追求。 22、专业又专心，质优价更廉。 23、品质加品牌，实力加魅力。 24、专业人士，造就专业品质。 25、实在的品质，成功的阶梯。 26、今天的努力，明天的辉煌。 27、立足新起点，开创新局面。 28、专于品，精于型，优于心。 29、诚信为根本，质量求生存。 30、术业有专攻，制物超所值。 31、年轻有资本，品质有保障。 32、一流的服务，一流的品质。 33、好的质量，才是成功的关键。 34、超越无止境，专业创造价值。 35、尊享一流品质，造就非凡性能。 36、专业铸造品质，性能引领潮流。 37、专业源自实力，品质成于精神。 38、最专注的视野，最优化的距离。 39、专注成就专业，专业成就生活。 40、失败而不自卑，成功而不自傲。 41、专业铸就品质，创造完美价值。 42、每一天的努力，每一次的超越。 43、专业创新高度，品质谛造辉煌。 44、技术就是效益，质量就是生命。 45、品德成就品质，价格优于价值。 46、专业专心专注，质优品优价优。 47、专注体现高度，专业直达通途。 48、质量成就品牌，品牌成就价值。 49、精品源于专业，量价惠及百姓。 50、专业成就价值，惠民展现未来。 51、行业最高品质，专业最高水准。 52、科技引领未来，专业决定品质。 53、品质无以复加，价格无以复减。 54、专业缔造价值，品质成就品位。 55、品质源于专业，价值来自信念。 共2页: 上一页12下一页 56、实现专业价值，追求完善品质。 57、专注专业价值，优品优越超值。 58、专业缔造品质，品质铸就辉煌。 59、专业高于行业，品质胜于品牌。 60、细节决定成败，品质成就未来。 61、专业成就品质，性能彰显价值。 62、专业造就品质，品质成就价值。 63、累积点滴改进，迈向完美品质。 64、专业成就卓越，诚信回馈价值。 65、品质胜人一筹，价格低人一等。 66、敬业源于专业，精业成就事业。 67、专业铸就品质，品质成就品牌。 68、专业打造卓越，品质铸就价值。 69、专业创造价值，品质铸就品牌。 70、品质源于专业，价值创造未来。 71、品质专业打造，价格性能卓越。 72、累积点滴改进，迈向完美品质。 73、用心提升价值，专心铸造品质。 74、专业铸就品质，创新造就辉煌。 75、用我卓越服务，造就满意客户。 76、专业赢得信赖，诚信塑造品牌。 77、专业就是希望，品质保证一切。 78、引领行业新潮，带给顾客实惠。 79、行业一枝独秀，惠及五湖四海。 80、勇攀行业高峰，誓走价格低端。 81、品质源于专业，未来源于创新。 82、专业源于知识，性能成就未来。 83、专业成就卓越，价值源于品质。 84、做一流的团队，创百分百价值。 85、专业决定价值，品质成就未来。 86、卓越，来自每一个细节的完美。 87、品质铸造品牌 品牌创造价值。 88、规规矩矩办事，兢兢业业奉献。 89、追究卓越品质，打造专业价值。 90、价值来自专业，品质源于细节。 91、专业决定品质，品质决定成败。 92、赋完美于科技，欧美品质中国价。 93、想是空头梦，只有做才切合实际。 94、保质保量，就是保护企业生存之根。 95、人尽其才出精品，物尽其用降成本。 96、专业与高性价比是我们一贯的追求。 97、用效率降低成本，用质量回报社会。 98、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。 99、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。 100、创造高性能产品，铸就辉煌好企业。 101、每个细节都精益求精，造就钻石品质。 102、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 103、品质是企业的基石，专业是发展的动力。 104、创新突破留稳定品质，落实管理提高效率。 105、有品质，所以有信誉；有信誉，所以有客户。 106、企业的发展来源于优良的品质和专业的技术。 107、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 108、我们用专业的水准，为你打造最优质的服务。 109、品质专业，彰显非凡气质；性能卓越，唯我独享尊贵。 共2页: 上一页12下一页

走专业化营销道路，作为一个口号，作为一种营销理念，我们已经喊了多年，提了多年，但是，实实在在地讲，我们距离真正的专业化还差很远。反倒是目前我们的营销人员在这个行业里大进大出，被定性为“整体素质不高”的群体，其实，这也是个不争的事实。2010年9月20日，保监会《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》颁布施行，明确提出，要“着力构建一个法律关系清晰、管理责任明确、权利义务对等、效率与公平兼顾、收入与业绩挂钩，基本保障健全、合法规范、渠道多元、充满活力的保险销售新体系，造就一支品行良好、素质较高、可持续发展的保险营销队伍”。并提出，要“逐步实现保险销售体系专业化和职业化”。这就在客观上要求，处于营销体系核心地位的营销员自身必须是专业化的，必须要走专业化营销道路，做一个专业化营销人。在营销体制改革大背景下，营销员向新型营销实体分流中，那些并不很专业的营销员肯定不会受欢迎，必将会被淘汰。市场是无情的，改革历来如大潮汹涌，这种大潮既能造就一些“时代英雄”，也能淘汰一些“落伍者”，有史为鉴。因此，是选择做一个豪迈的“时代英雄”，还是做一个可悲的“落伍者”，现在正是抉择的时候。何为走专业化营销道路所谓走专业化职业化营销道路，就是要选择一条正确的营销之路，不仅仅把保险营销当作吃饭谋生的手段，而是把它当成一份伟大的事业来做，要以它为依托来体现自己的人生观，实现自己的人生价值，让自己成为一个职业素养很高，受人尊崇，特别是深受客户欢迎的专业化营销人士。专业化营销人的性格那么，怎样才能做到专业化？其实，专业化是无止境的，很难说专业化的标准是个什么样子，只能是相对而言，没有最好，只有更好。但是，有一点是很重要的，那就是你要用心和投入，这是做为一个专业化营销人必须具备的性格。《庄子·养生主》中有一则“庖丁解牛”的典故，说庖丁所看到的牛不是一般人眼中的牛，而是看到牛的骨头缝里。他在解牛时，能够随心所欲，游刃有余。为什么他能做到这一点？除了他长时间的磨炼、摸索，恐怕最重要的就是他的用心了。有些人几乎天天经过某地，也能随时看到某物，但就是不能对其说出个一二三来，俗称“熟视无睹”，那就是不用心的结果，与接触该事物的频率和时间没有关系。所谓投入，是指一个人心思的投入，这种例子就更多，历史上董仲舒专心读书，“三年不窥园”就是其中之一。董仲舒专心攻读，孜孜不倦。他的书房后面就有一个美丽的花园，但他专心致志读书学习，三年时间没有进园观赏一眼，董仲舒如此专心致志地钻研学问，使他成为西汉著名的思想家，这便是一种投入。保险营销是一种自我经营的职业，更需要用心和投入。事实上，只要你对于自己的工作做到用心、投入，你自然会变得内行，专业。专业化提升的渠道专业化提升的渠道有很多，需要多学习，需要自我完善和提高，也需要在实践中不断摸索和顿悟，要从日常生活和工作中一点一滴做起。在学习方面，包括从上级主管那里学习，向优秀的同伴学习，向老师请教，从书本上学习，从网络上学习等等。学习，实践，顿悟，再学习，再实践，再顿悟，周而复始，永不止息，你的专业化水平自然就会提升起来。你要学会战胜自己最大的敌人是自己，人往往是被自己这个敌人打败的。比如自卑，自负，没有上进心，不思进取，自暴自弃，懒惰，拖拉，主动放弃等等，这一切都是你走专业化营销道路、成为专业化营销人的大敌，而这个大敌不是别人，正是你自己。所以，如果你要决心走专业化营销道路，成为一个专业化营销人，你就必须克服这些自身的弱点，勇敢地战胜自己。你自己不服输，就没有人、也没有什么事物能够把你打败。一个坚定地走专业化营销道路的营销员永远不会被打败。2010年已经过去，新的一年已经开始，让我们乘着营销体制改革的强劲东风，让自己成为一名自豪的令人称赞的专业化营销人，在专业化的营销道路上大步前行吧！扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

有病

《专业创造价值》学习心得 ——谈谈企业文化随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 通过对《专业创造价值》一书的阅读，使我认识到企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化的形成可以影响到公司经营的方方面面：1. 使员工更加凝聚。企业文化像一根纽带把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。正是这这种归属感和荣誉感，是员工的心牢牢地凝聚在一起。碰到问题一起解决，遇到难关共同度过，心往一处想，劲往一处使，这样的企业才有力量。2. 对员工更有激励作用。形成良好的企业文化能激发员工的积极性和创造性。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。3. 对员工起到比制度更有力约束作用。企业文化使员工的道德规范和行为准则得到统一，企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。4. 促成公司可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。德国大众从1937年创建，陆续打败日本丰田、美国通用，成为目前世界上最大的汽车公司，决定其成功的因素就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其可持续发展的企业文化。随着公司的经营发展，发展壮大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，这就需要企业文化辅之。形成公司的企业文化极大的促进公司的发展，所以只要做到公司制度和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

您好！实现人生价值是一个非常个人化的过程，每个人对于人生价值的定义和追求都不尽相同。结合自身所学专业，您可以通过以下方式来实现人生价值：在专业领域内发挥所长。利用自己所学的知识和技能，在工作中取得优异的成绩，为社会做出贡献。不断学习和提高。在专业领域内不断学习新知识、新技能，提高自己的专业水平，为实现更高的人生目标打下坚实的基础。关注社会问题，积极参与公益活动。利用自己的专业知识和技能，关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。实现个人梦想。结合自己的兴趣爱好和所学专业，努力实现个人梦想，为自己的人生增添更多的色彩。希望这些建议能够帮到您！

今天赚后天的钱

1、平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行，其前身深圳发展银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行，中国平安及其控股子公司为本行控股股东，截至2019年末，在职员工34,253人，通过全国91家分行、1,058家营业机构为客户提供多种金融服务，欢迎您前往平安银行体验办理业务，平安银行全体员工将竭诚为您服务。2、百信银行（全称为“中信百信银行股份有限公司”）是首家获批的独立法人形式的直销银行，由中信银行与百度公司联合发起。市场定位是“为百姓理财，为大众融资”，将依托中信银行强大的产品研发及创新能力、客户经营及风险管控体系，以及百度公司互联网技术和用户流量资源，满足客户个性化金融需求，打造差异化、有独特市场竞争力的直销银行。推出了消费金融、小微金融和财富管理三大核心业务。如果您需要咨询平安银行业务，可以点击下方链接选择首页右上角在线客服图标或者关注平安银行微信公众号（pingan_bank）进行咨询。https://b.pingan.com.cn/branch/mkt/bankonline/dist/onlineBankless.html#应答时间：2021-04-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

强国必有强企，强企必有强品牌。伟大国家的崛起需要伟大的民族品牌，一定会涌现出一批百年国际领导品牌。2021年，143家中国企业入围世界500强，位居世界第一。中国平安名列其中，在当年的榜单中排名第16位。早在1988年平安成立之初，我们就信誓旦旦地要把平安打造成“强大的民族企业”。经过34年对最初使命的坚守，今天的中国平安已经成为行业领先、具有强大国际影响力的综合金融和医疗健康服务集团。集团收入突破万亿元，总资产突破10万亿元，个人客户总数突破2亿元。如果品牌赢了，坚持者就会坚持下去。我们的愿景是：以人为本，以民族复兴为己任，成为国际领先的综合金融医疗服务提供商。在这一愿景的指引下，我们于近日正式宣布公司品牌logo的更新升级，主要是将现有品牌logo中的口号“金融、科技”升级为“专业、价值”，并保留品牌logo主体中中文及拼音“平安”的原设计。平安集团及其主要成员公司在相关传播中都使用了新的品牌标识和“专业，让生活更简单”的品牌口号。打造持久基础，打造百年品牌。这次品牌logo的改变，不是简单的回归和传承，更是一次升级和更新。不是简单的品牌logo变化，而是对平安品牌体系完整清晰的梳理和表达。不会仅仅停留在品牌口号层面，更会沉淀到所有平安人的行动纲领和行动意识中。预示着作为优秀的民族企业，我们将深深扎根中国，坚定保持战略定力，热切响应时代的召唤。同时，我们将放眼未来，聚焦公司的百年基业，展示我们安全打造世界领先的一流品牌的信心和决心。01什么是百年品牌？在中国经济高质量发展的大背景下，中国品牌承载着更高的企业战略发展愿景，向着“从中国制造向中国创造转变，从中国速度向中国质量转变，从中国产品向中国品牌转变”的目标，中国平安与众多优秀民族品牌一起，坚定地走在这条时代之路上。为什么要创造百年品牌？这离不开历史和现实两个维度。从历史的角度来看，百年品牌必须具备强大的人才和客户凝聚力，危机时刻的抗压能力，在市场环境中的竞争力，以及持续发展和前进的强大生命力。改革不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。改革是由问题倒逼的，在不断解决问题中深化。商业和品牌建设也是如此。时代总会提出新的命题，客户总会有新的需求。一个公司要建立持久的基础和百年品牌，就必须凝聚共识，顶住沉重的压力，竞争创新，努力与时俱进，与客户为伴。国民信托。近年来，中国积极践行新发展理念，构建发展新格局，跃居世界第二大经济体，经济实力、科技实力、综合实力迈上新台阶。百年品牌只有找准自己的定位，在中华崛起中承担起应有的责任，才能为国家高质量发展贡献力量。中国平安坚持服务国计民生的初心，积极支持实体经济发展。截至2021年底，公司累计投入5.9万亿元，促进实体经济发展，保障民生。与此同时，我们积极参与扶贫和乡村振兴，为偏远地区提供了约500亿元的产业援助，升级了1000多所智慧农村诊所和农村小学。全国首选。中国品牌崛起的内在动力在于回应人民对美好生活的向往。面对人们日益多样化、便捷化、一站式等金融服务需求，中国平安依托综合金融服务优势，实现了“一户一平安一账户一站式服务”的金融服务场景。围绕“买房、买车、买保险、投资储蓄信用卡、健康养老”九大场景，中国平安致力于将日常医疗健康服务与金融服务无缝对接，为客户提供一揽子便捷优质的服务。多年来，我们已成为国际品牌价值100强榜单的领军企业，保险行业第一品牌。与时俱进。百年品牌承载了企业一以贯之的文化内核，也回应了时代发展的脉搏和企业的战略创新。回顾34年的开拓进取，中国平安经历了五次品牌身份演变。1992年，公司更名为“中国平安保险公司”，公司标志颜色由蓝色改为绿色和红色，显示出勃勃生机。2002年，为配合中国平安成立集团公司的历史性突破，我们首次在品牌logo中使用“中国平安”，以延续至今的橙红色元素，体现成熟与活力，并首次在品牌logo中突出“专业与价值”。此后，为了表达平安对综合金融战略、一站式服务模式的坚持，以及对科技赋能服务和极致用户体验的追求，我们在品牌logo中陆续呈现了“保险、银行、投资”、“金融、科技”等品牌元素。20年来，改变的是战略架构和品牌元素，不变的是“专业和价值”，这一直作为平安人的行动指南和不懈追求，成为公司战略创新和业务转型的强大动力。“专业，让生活更简单”一直是平安人坚定的品牌承诺，让客户享受简单而有品质的生活。02练好内功，品牌统一。打造百年国际领导品牌，靠的是“内功”修炼。此次品牌升级不仅仅是简单的公司logo更新，而是对品牌体系完整清晰的梳理，是对平安品牌管理理念的全方位检验和提升。冰山运动之所以波澜壮阔，波澜壮阔，不在于露出水面的冰山一角，而在于作为基础的看不见的九成。品牌建设也是如此。对于广大用户和消费者来说，品牌logo的背后是强大的品牌体系和文化核心支撑。跨越新世纪与旧世纪，跨越历史轮回，如果用一句话来概括平安的品牌与文化，求变时局，毫无疑问，这句话就是“专业创造价值”。什么是“专业”？专业实践无止境。专精，专精，专注，专注。行业，创业，事业，基础。是一种专业的自我锤炼的工匠精神，是一种服务客户的坚定承诺，是一种求上求下的长期实践。平安从客户需求出发，通过专业的理财顾问、专业的家庭医生、专业的养老管家，致力于为客户提供“省心、省时、省钱”的服务。简单、便捷的消费体验。这就要求我们不断作出检视：平安的产品、服务、渠道，是不是市场上最专业的？平安人在行业、公司、团队和岗位上，是不是最专业的？何来“价值”？价值修行要孜孜以求。作为一家全球领先的民族金融品牌，基于对中国广大市场及亿万消费者的深刻情感和长期洞察，平安对客户坚持“服务至上、诚信保障”，为员工提供“生涯规划、安居乐业”，为股东创造“稳定回报、资产增值”，对社会履行“感恩回馈、建设国家”，从而持续为客户、为股东、为员工、为社会创造最大价值。“专业·价值”在品牌标识中的突出，看似一次回归、传承，更是一种升级、焕新；是中国平安“综合金融 医疗健康”战略转型的必然选择，更是品牌发展历程的一个重要里程碑，是在文化重塑、战略升级、改革转型的关键之年，对品牌体系的一次完整清晰的梳理与表达。百年品牌，愿景为先，首要解决的是“我想成为谁”的问题。面对人民群众日益多元的金融消费需求，响应党和国家的健康中国战略，平安将品牌愿景确立为“以人民为中心，以民族复兴为己任，成为国际领先的综合金融、医疗健康服务提供商”。何为国际领先？这意味着要成为社会的认可、行业的标杆、客户的首选、员工的骄傲。我们是谁？这关乎百年品牌的定位与使命。平安致力于成为客户身边最专业的金融顾问、最专业的家庭医生、最专业的养老管家。围绕“买房买车买保险、投资储蓄信用卡、健康医疗加养老”九大服务场景，实现日常生活服务与金融服务无缝衔接，为广大客户提供便捷、专业、有品质的金融生活消费体验。我们说什么？这关乎百年品牌的主张。专业，让生活更简单。这是平安34年战略实践中最庄严的品牌承诺。何为简单？大道至简、化繁为简、以简御繁。平安倾力打造“综合金融 医疗健康”的“One Ping An”生态版图，实现“一个客户、一个账户、一站服务”。何以简单？把复杂和问题留给自己，把简单和便捷交给客户，把复杂事情简单化、专业事情通俗化、繁琐事情便捷化，解决客户在综合金融及医疗健康等领域的全方位、多元化、个性化需求，让客户“省心、省时又省钱”。专业，让生活更简单。这是平安持续传达给市场和大众的最清晰的品牌形象。我们如何说？这关乎百年品牌的沟通策略。在中国平安内部，富国银行在品牌塑造中的“一个富国”(One Wells Fargo)理念受到认可与推崇。“一个富国”(One Wells Fargo)的理念，就是重视、鼓励各业务线高度协同，积极推进交叉销售，满足客户多元化金融需求。站在内部来看，平安海纳百川，人才百舸争流，背景多元、专业亦多元。站在外部来看，平安业务众多，但又始终围绕“一个客户、一个平安、一个账户、一站服务”。平安始终坚持单一品牌策略，对内、对外都坚持一个平安(One Ping An)，所有平安人、所有成员公司都应自觉维护统一的品牌形象。我们如何做？这关乎百年品牌的对内辐射力。品牌不止于“说”，更重要的是“做”。没有全体平安人的切实践行，品牌“空口无凭”、无异于空中楼阁。“专业让生活更简单”的品牌主张不仅要内化于心，更需要外化于行。在平安，人人都是品牌大使，人人都直面市场和客户需求，人人践行“知行果”合一。唯有如此，品牌承诺与客户体验才能高度一致，平安才能让客户切实感受到公司的“说到做到”。要深刻认识到“一个平安”品牌“一荣俱荣，一损俱损”的内涵，像爱护自己的眼睛一样，爱护公司的品牌，自觉践行公司的品牌理念和价值主张。我们坚决同一切有损公司品牌声誉的行为做斗争。03对外传播，核心如一初心不变、愿景恒久、核心如一。“专业创造价值”始终是平安人服务广大客户的行动指南和不懈追求。“专业，让生活更简单”始终是平安人对广大客户的坚定品牌承诺。回望平安的历次品牌标识及品牌口号革新，变的是与中国市场及消费者的沟通语言，不变的是34年来的文化与传承。它们无一不紧紧围绕消费者的需求、中国市场的变化，并在革新中与广大客户实现了“认知-功能-价值-需求驱动”的沟通旅程。建立认知。2001年，《地名篇》作为“中国平安 平安中国”企业形象广告片在央视播出，打响“中国平安 平安中国”的品牌口号。“平安”蕴含着平和、安宁、幸福的朴素情感，是人们祈求和追寻的愿望。平安所在，福祉所在，这代表着中国平安对家国平安的深切祝福，即祈求祖国繁荣昌盛、民族振兴富强、百姓幸福安康。这在广大客户心中深深强化了“平安”的品牌认知与品牌情感。突出功能。2007年，平安创新推出“买保险就是买平安”的品牌口号。顾名思义，谈及保险就能联想到平安，“买保险，就是为了图个平平安安”。在当时的市场环境中，这一口号强化了平安品牌在保险领域的专业性，以保险为龙头带动综合金融多种业态发展，也向广大客户道出保险保障的意义与必要性，是通过宣传和推广公司尖刀产品全面提升品牌形象的一着妙棋。强化价值。2012年，平安向广大客户作出“专业，让生活更简单的”庄严承诺。伴随着科技创新及数字化变革的浪潮，平安品牌不断强调在现代金融消费中扮演的角色，即提供一站式周全的金融服务，满足客户各项所需，帮助客户省心、省时又省钱。此口号作为品牌中的核心理念将被长期使用。需求驱动。2023年，平安进入第四个十年的“深水区”，行至公司文化与品牌升级的关键年份。面对新时代的新任务、新挑战、新机遇，平安升级“专业·价值”的品牌标识，这标志着平安将全面转向客户需求驱动的新发展模式，真正践行“以人民为中心”的愿景追求，贯彻以“客户需求”为导向的经营理念。沟通旅程，更是一个践行的旅程。我们要把公司的品牌价值主张和客户的需求，完美地结合起来，用我们专业上的精益求精、细心周到、超出预期的服务，让客户获得真正的价值体验：省心、省时又省钱。04大道至简，“知、行、果”合一中国平安有着宏伟的愿景、使命和抱负，百年品牌、基业长青是我们的追求。我们在践行我们的品牌理念的过程中，始终要把认知、行为、结果的统一作为全过程品牌经营的核心要素，确保知行果合一。卓越的品牌理念必须与企业愿景、战略抱负、客户需求保持高度一致。正是通过此次品牌标识中的“专业”与“价值”，四者实现高度融通。以此分析，品牌表达贯通于企业经营的前后、上下与内外。贯通前后，即穿越历史周期，品牌内核恒久不变；贯通上下，即打通战略与执行，全司上下凝心聚力；贯通内外，即连接表达与服务，品牌文化一体两面。在平安，人们常说“知、行、果合一”。“知”即认知与理念、“行”即执行与实践、“果”即结果与价值。构筑百年品牌，看到、想到、说到，最终更要做到。此是知、行、果合一。就“专业创造价值”来说，品牌标识是认知，专业就是行，价值就是果。品牌标识既是说给客户听的，更是说给我们自己听的。要让全体员工深刻领会这句话的内涵。更重要的是行，践行专业理念、专业精神、专业行为、专业服务。最终让客户获得价值，获得超值体验。只有客户的价值兑现了，我们才可能兑现公司的价值、股东的价值和员工的价值。“专业创造价值”是没有句号的，我们要一直讲下去、做下去，我们的专业修行、价值修行，永无止境。我们要让所有人知道平安就是专业，购买平安产品的客户享受到的一定是最专业的、最有价值的服务！就“专业，让生活更简单”来说，品牌口号是认知，专业就是行，简单就是果。专业，是指我们立志成为行业最专业的金融顾问、最专业的家庭医生、最专业的养老管家。平安所谓的简单，是“省心、省时又省钱”，是高效便捷的消费体验，是有品质的生活，体现客户生命的尊严和自我的实现。大道至简，万法归一。简单就是美，简单就是平安品牌的“知、行、果合一”。“司势者可掌未来”。时代在变，市场在变，科技在变，客户在变，平安初心不变。面向新时代、新机遇、新挑战，平安新价值文化薪火相传、平安品牌理念一脉相承，相信定能引领全体平安人牢记初心，砥砺前行，二次创业再出发，挺进新征程、迈上新台阶、取得新辉煌。相关问答：平安好车主怎么申请电子年检标志？平安好车主是不能申请电子年检标志的。平安好车主是保险app，你可以在上面申请电子交强险标志。电子年检标志要去车管所的12123app上申请。

profession creates value/wealth.

好像是4W5一个月

平安健享人生b报销的内容是医疗费 3000（含门诊）元、一般手术1500元、器官移植手术10000元，报销的前提不一样。 B是针对有社保的来设计的，是按份卖的，B款必须先拿社保报销后再向保险公司申请报销，报销范围都是一样的！ 根据您的描述，如果社保能正常报销7000元后剩余部分3000元，只要购买了A或者B一份以上都是可以100%报销的。

1、中国平安保险（集团）股份有限公司2、中国平安的企业使命是3、中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱1.中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”、“公司”、“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。2.中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。3.中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

大数据应用现状：从发现价值到创造价值从发现价值到创造价值， 大数据将成为“互联网” 产业升级的驱动力。 过去，数据的价值主要应用在决策领域，典型应用是商业智能(BI, Business )在企业经营管理层面的应用， 即通过数据收集、管理和分析等方法，将数据转化为知识， 发现数据的价值，进而提供决策支持。随着数据体量的不断增加和处理数据能力的提升， 大数据已经成为一类新的资产， 其应用场景正在不断扩宽，除了决策支持、 提高效率等发现价值功能之外，大数据还能创造价值的功能： 一方面，大数据可以帮助提供传统模式下所无法提供的产品， 满足用户需求， 例如大数据完善个人征信体系，帮助金融机构提供消费金融产品；又如千方旗下的掌城科技通过浮动车模型提供实时交通信息服务；另一方面，大数据还可以创造需求， 例如，大数据可以助力实现人工智能， 这是新技术创造的新需求。大数据延伸 BI 内涵， 提高企业效率大数据分析结果为企业经营决策提供支持，帮助企业提高效率，这实际上是传统 BI 范畴的延伸。 在人口红利逐渐消失的背景下， 我国企业传统的粗放型模式受到了 越来越大的挑战， 互联网与产业结合背景下的大数据应用将有助于提升企业经营管理效率，助力企业经营从粗放型向集约型转型， 实现产业升级。大数据促进商业智能的加速发展，这是因为：第一，大数据的分析过程和结果更具有灵活性、可靠性和价值性；第二，大数据的存在提高了企业的商业智能意识， 引导企业主动寻求商业智能的帮助。 一些大型企业往往拥有几十个甚至数百个信息系统，其所包含的大量数据反映了企业的日常经营情况，若能加以分析和利用，将为企业创造巨大的价值。目前， 大数据应用可以帮助企业实现户关系管理、盈利能力分析、控制成本、衡量绩效等功能：客户关系管理（CRM）：通过客户信息统计，使企业有针对性的根据客户需求来定制产品和服务，提高客户忠诚度，还可以通过分析偏好挖掘潜在客户；赢利能力分析：帮助企业分析利润来源、各类产品赢利能力、费用支出是否与销售成正比等；控制成本：根据统计信息优化流程，如降低库存、减少损耗等，助于企业控制成本；绩效管理： 利于商业智能确立对员工的期望，帮助他们跟踪并管理其绩效。麦肯锡调查显示， 数据挖掘的商业价值巨大， 大数据在美国医疗行业每年能提高 0.7%的生产力，创造约 3000 亿美元的价值；在欧洲公共管理部门 ，每年能提高 0.5%的生产力，创造 2500 亿欧元的价值；在美国零售业，每年能提高 0.5%-1.0%的生产力 和 60%的净利率。大数据满足需求， 市场空间巨大大数据可以帮助提供过去所无法提供的产品， 满足用户需求。 这种模式在传统产业中比较常见， 过去，一些行业的用户需求虽然存在， 但是由于缺乏有效的技术手段，导致市场参与者无法提供合适的产品迎合市场需求。大数据技术兴起后，将带动一系列创新产品推出市场， 这在各行各业都能找到案例，考虑到传统产业的广度，这将是是一个正在挖掘的巨大市场。以交通领域的实时交通信息服务和车险定价为例，这两个细分领域的需求本来就存在，但在大数据兴起之前，传统模式无法提供最优的产品，而大数据技术下的产品优化可以更好的满足需求，提高用户体验。千方科技旗下掌城科技通过大数据技术提供实时交通信息服务。 掌城科技通过向出租车公司和公交车公司购买数据、 向政府部门_换数据、利用千方自有数据的形式汇集城际交通数据， 基于浮动车的算法模型，对数据进行二次开发，以建立实时交通信息服务平台。 目前， 掌城科技运营着北京、上海等全国 30 余个大中城市的实时路况信息，准确率极高。 目前，千方已将交通数据收集从城际交通扩大至整个陆路交通和航空等领域，目标通过大数据技术提供更加全面的公众智慧出行服务。大数据技术将参与车险定价，使定价更加科学。随着车联网的兴起，OBD（On-车载诊断系统）等联网的车载设备，成为车联网中的智能节点，连接运动中的人、车和道路环境，读取行车数据，从而分析出车辆能耗、故障等车况信息以及驾驶者的行车习惯：通过G-sensor监测车主的诸如急刹车、急加速和急转弯等危险行为，通过破解Can-bus协议监测车主的诸如转弯不打灯、驻车不拉手刹等不良驾驶习惯，通过GPS获取车辆的位_信息和里程数据，这些数据将改善车险定价技术与核保政策，提升精准定价能力。大数据创造需求，拓宽市场边界大数据创新产品拓宽市场边界， 供给创造需求。 大数据创造价值功能， 除了提供产品满足市场已经存在的需求外， 基于大数据的新产品还将创造新供给，带动新需求， 打破原有的市场边界，想象空间巨大：一方面大数据能够前所未有的精准洞悉现在，深入挖掘现有商业价值：例如 Airbnb 拥有海量的独有数据，包括旅游地、用户评论、房源描述、社区信息等， Airbnb还有一支队伍去各地和当地人交流，搜集所有的相关历史数据。当用户在搜寻一个住宿的地方时， Airbnb 利用大数据分析通过 Airbnb 社区告诉未来的客人哪里是更好的住宿地，甚至能够帮助用户更深入地了解某个地点，包括地理信息无法描述的文化或宗教上的区分。 Uber 则是利用地理位_和其用户的综合数据，大大缩短司机开着空车去接下一位乘客的时间和乘客等待的时间。另一方面大数据能够空前准确的预测未来，从而能获得前瞻性的商业价值：例如社交数据分析公司 Topsy 准确预测了 iPhone 4S 上市后的市场表现，同时还成功预测美国大选结果和奥斯卡颁奖结果。它在商业分析、市场销售、新闻等领域拥有很高价值，因而苹果以 2 亿多美元的价格收购 Topsy。大数据产业链分析大数据产业链的主要参与方大数据产业链可以分为四个部分： 数据采集和整合、数据存储和运算、数据分析和挖掘、数据应和消费。数据采集和整合是指通过技术手段从互联网、 移动终端、 物联网、 应用软件等采集数据，然后把数据按照一定的规则进行存储和运算，再按照需求调用数据并进行智能分析和挖掘，将数据转化成价值信息或者产品，为决策支持、提升效率、 创新产品提供依据。数据资产开始成为核心资源拥有数据，大数据时代的王者。 在大数据时代， 数据资产已经成为核心资源， 2012 年，奥巴马政府明确提出 将“大数据战略”上升为国家意志，并将数据定义为“未来的新石油”， 因此，拥有数据可谓是大数据时代的王者。 拥有数据的机构可以分为三类：一是既有数据、 又有大数据思维的互联网公司， 如阿里巴巴、腾讯、京东、 Google、 Amazon等，在互联网端积累了大量的数据资源，而且此类公司 IT 起家， 对大数据有天生敏锐的嗅觉， 大数据技术也相对成熟， 因此，互联网公司 可谓是最早使用大数据的机构，成为大数据应用的先行者；二是传统软件公司转型互联网，通过 SaaS 模式为用户提供服务， 例如用友软件推出畅捷通，以云模式为小微企业提供财务管理应用， 也可以认为是既有数据、 又有大数据思维的模式；三是拥有数据，缺乏大数据思维的机构，这类机构手里掌握着大量的数据，但是没有能力自己有效利用， 例如金融机构、 运营商、政府部门等。使用数据，数据变现的推动者。 对于手里掌握大量数据，但没有能力变现的机构而言，需要专业的第三方公司提供大数据服务，主要是各类 IT 咨询机构和行业应用软件厂商，尤其是行业应用软件厂商， 在各自的领域具有天然的卡位优势： 软件公司提供了行业应用软件和相关的运营维护， 行业应用软件本身就是重要的数据来源，软件公司 属于不拥有数据，但可以接触到数据的机构， 且天然拥有大数据思维和大数据技术，以及良好的行业客户关系，从信息系统建设延伸到大数据运营顺理成章。因此，各个细分行业的应用软件提供商有望成为传统拥有数据机构的重要合作伙伴， 助力其探索大数据价值变现。大数据技术是重要生产力大数据应用好坏的关键除了 数据本身，还在于大数据技术， 大数据技术包括数据采集、数据存取、基础架构、数据处理、统计分析、数据挖掘、模型预测、结果呈现等环节，涉及的技术环节极广， 随着数据体量增大和数据复杂性程度提高，大数据技术本身也处于快速迭代的发展过程中。值得一提的是，大数据技术落地的一大重要因素在于如何实现技术与业务的融合， 这背后需要深厚的业务理解， 对于既有数据、 又有大数据思维的互联网公司 来说，技术和业务本身是相互驱动、共同发展的， 对于拥有数据，缺乏大数据思维的机构而言， 在行业深耕多难的应用软件提供商则是最好的选择。以上是小编为大家分享的关于 大数据应用现状 从发现价值到创造价值的相关内容。

职场如何打造个人价值 　　职场如何打造个人价值，在职场中很多人都希望能提升自己的价值，价值对于一个人有着一定的促进作用，所以我们都需要好好的培养自己的价值，一起来看看职场如何打造个人价值。 　　职场如何打造个人价值1 　　1、必须有强烈的学习动机。学习是很枯燥无味的事情，如果你本身就不想进取，或不爱学习，不管给你怎样的学习方法，都毫无意义。 　　所谓强烈的学习动机就是给自己一个学习的理由。你的理由越充分，你就能越说服自己，对学习的渴望越强烈，才能克服惰性，不断努力为自己创造条件静心、专心地去学习。 　　老王有一位90后的职场朋友，他的学习动机就是要掌握某项技能，能进入大公司，目的就是赚钱买房。经过3年的努力，他虽然没有进入大公司，但他的确掌握了一项技能，获得了不错的收入，买房的愿望也越来越近。 　　老王认为，当你渴望做一件事，必须要有很强烈的动机，动机越强烈，达成目标的可能性就越大；当你的目标可有可无的时候，行动的价值也就随之降低，很难获得持续的动力。 　　2、记忆是学习能力的基础。据科学证明，人类的知识95%的是记忆，只有5%才是创造。所以，能记住一些知识，是你学习的基础，也是你创造的基础。如果没有这个基础，你的学习就是无源之本。 　　记忆能力是人类的最基本能力，如果你丧失了这个能力，你可能什么都不会，更不要说去判断是非了。 　　记忆是学习的基础，但理解和内化才是建立在记忆的基础上。如果有人对你说，理解后就不用记忆了，只能说明这个人根本就没有理解该知识，更加难以应用转化为己所用。 　　昨天，老王与朋友聊天时提到一位高手，老王肯定了高手的水平的确很高。但老王的朋友却说因为高手的记忆力好，所以才学得这么好，却不认为高手的能力强。老王听完，就觉得不对。评价一个人要中肯，不能带着轻视的心态来评价他人，不然，会显示你的格局太低了。 　　3、理解和掌握知识的内涵和外延，然后刻意练习。当下社会，短视频、自媒体蓬勃发展，带来了信息爆炸，但人们获取真正有用的知识也越来越难。想要真正地掌握知识，应该通过系统性地学习和理解，领悟知识的内涵，才能在知识中延展出更多的内容。学习就是一种建设，尤其在打好基础后，还能到达一定的高度。 　　4、重塑思维方式，试图用你掌握的知识去解释所遇到的问题，并指导你的工作。学知识的目标就是学以致用，当知识不能应用时就失去了重要价值。若想实现知识的价值则要懂得转化思维方式。 　　在遇到问题的时候，我们可以通过刻意练习，运用自己掌握的知识去解释或去应用。这样，在处理问题时才能更加全面而通透，做出决策或选择时才会更有逻辑，条理清晰。 　　5、构建自己独特的知识体系，然后去传播和影响他人，你的个人职业品牌就自然呈现出来。当你的知识不能形成自己的知识体系时，足以证明你还没有彻底地掌握知识。 　　知识是砖瓦，我们通过吸收、学习和提炼，可以构建自己的知识逻辑。当我们拥有了自己的知识逻辑，并依此完成了自我成长时，我们的`知识体系就具有了更高的价值，我们每个人也就实现了更高的自我价值，成为职场精英。 　　当知识转化为技能，通过高效的方法，转化为价值，你在职场中才会更具竞争力。 　　所以当你掌握到学习的规律，系统地掌握了知识，便会获得快速的提升。在学习过程中不断克服困难、解决问题、总结经验，形成适合自己的高效学习方法，并养成良好的学习习惯，你的学习才会更高效，更有趣，你才会快速地提升自己职场价值。 　　 除了不断学习和自我提升外，还有一些职场的实战技巧，比如： 　　1、每个人都需要认清，在自己所处的职场环境中，是哪些人决定自己的晋升，他们是评估者、影响者和决策者。 　　在日常工作中，要充分珍惜每一个能够和领导一起工作的机会，让评估者和决策者对自己的能力有更充分的认识。 　　不要在考察期有所懈怠，时刻保持积极的工作状态。此外要远离职场是非谣言，避免对自己产生负面影响。 　　2、在工作中将自己的能力最大化。做好本职工作才能最大程度地体现个人价值。因此，职场人要明确自己的工作重心，知道自己的工作最大价值在哪里，竭尽全力实现自己的岗位职能。 　　同时，要明确上级领导的期望。简单来说，要遵从上级领导所给予的工作方向，与整个团队协力同行。在工作中，凡事多思考，如何优化自己的工作，把工作做得更好。 　　3、就算是普通职员，也应该有意识地培养自己的职场领导力。在工作中思考问题时要跳出自己的个人角色和个人利益，站在团队角度思考问题，培养自己的大局思维。从全局出发，提出科学有效，利于团队发展的建议，给团队“方向感”。 　　4、提升自己的职场“能见度”。打造自己的能力标签。例如自己设计能力强，要给大家形成一个设计达人的形象，或是文案高手，或是销售精英。要充分运用自己的能力在职场上塑造个人能力标签。除了在个人能力上的提升之外要学会营销自己。 　　5、要充分把握外部晋升机会。每个人的职场成功不需要一条路跑到黑，选择适合自己的路径也是快速提升自己职场价值的重要方法。因此，每个职场人可以每半年为自己更新一次简历，多向朋友介绍自己，积累行业人脉资源。为自己寻找更合适的发展机会，或者可以把猎头当作自己的合作伙伴。 　　职场如何打造个人价值2 　　职场中提升自我价值需要：首先，要多读书。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管是职场中还是现实生活中，多读书是有好处的。不仅可以提升自己的专业知识，还可以获得更多的技巧，增长见识。 　　职场中提升自我价值需要：分析自己的优势和劣势，找到适合自己的方向，努力发挥优势，在自己擅长的领域发挥出更重要的作用，创造更多的结果。 　　职场中提升自我价值需要：搞好人际关系。不仅自己所在公司的人际关系要搞好，其他的外围的人际关系也需要搞好。职场中提升自我价值就需要不断积累人脉资源，获得更多的机会。 　　职场中提升自我价值需要：调整好自己的情绪，做一个理性的职场人。职场中要提升自我价值，还需要控制好自己的情绪，理性处理工作中出现的问题和困难。情绪稳定，也利于自己完成更多的任务。 　　职场中提升自我价值需要：参加专业系统的培训，在专业领域有所建树。职场中提升自我价值还需要参加一些专业系统的培训，获得更多的机会，掌握行业动向，积累经验。 　　职场中提升自我价值需要：保持虚心，多和优秀的职场人学习。三人行必有我师，对于职场中的人而言，如何提升自我价值很关键，尤其是态度。需要自己认真用心对应对，保持足够的谦虚。 　　职场中提升自我价值需要：学会思考，学会分析，学会总结。要想更好提升自我价值，还需要学会思考和分析，总结自己的工作，分析自己的优势和劣势，更好进步和成长。 　　职场如何打造个人价值3 　　 1、正确定位，知道自己想要的是什么 　　只有知道自己想要的是什么，才能够往自己想要的方向去发展，成为自己想要成为的人。确定自己的奋斗目标，明确自己的定位，是想成为一个及优秀的经理人还是成为一个优秀的业务员等等。每个人在不同的时期的目标是不相同的，根据自己的定位、自己的优劣势来确定自己的短期、中期、长期的奋斗目标，调动自己的工作激情。 　　 2、保持空杯的心态不断升级你的技能 　　想要自身具有价值就是需要会做事，有自己的才学。如果领导让你去做一件事情，你却一问三不知，那么领导也不会把任务交给你。一个人只有不断拓展和加强自己的技能的时候才能够增加自己的发展空间。保持空杯的心态，随时对自己拥有的知识进行重整。 　　被《福布斯》列为“有史以来最有影响力的20位企业家”的榜首亨利·福特曾说过“任何停止学习的人都已经进入老年，无论他在20岁还是80岁;坚持学习的人则永葆青春。”职场是一场马拉松，始终保持学习的习惯，增加专业知识的积累，是提升自己的核心竞争力，走到最后的重要途径。 　　 3、克服害怕的心理，做点自己不愿意做的事情 　　每个人都有自己所害怕、所担心的东西，比如说害怕和当众演讲、害怕和他人接触、害怕干不好活等等，但如果我们什么都不做的话，那么我们将不会进步。把自己害怕的东西当做成长的突破口，正视它，努力的累积知识经验去克服它，敞开心怀去尝试，挑战自己，当你成功之后，你会发现你又成为了更好的人。

作为员工怎样为企业创造价值 　　作为员工怎样为企业创造价值，员工在公司的作用就是能够更好的提升公司的价值，员工的作用非常大，因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值，那么作为员工怎样为企业创造价值呢？ 　　作为员工怎样为企业创造价值1 　　 有明确的目标。 　　不管是在工作前还是工作后都要一个自己的目标，不管是小目标也好大目标也罢只要有使自己向前的动力就行，在工作前很多面试官都会问你的职业规划是什么，这是大目标，工作后每周的周计划，这是小目标。 　　 要有时间观念。 　　在工作的时候最重要的一部分就是时间观念了，上班不要迟到，下班不要早退，在一小时里面就要干一小时的工作甚至更多，工作中不要拖拉。这样的好习惯对于领导还是对于自己都有很大的好处的。 　　 要有团队意识。 　　不管是在哪里公司，都会有一个团队的，小团队也好大团队也罢，作为自己绝对不能独立出来，要时刻想着自己是这整体的一部分，干什么事情都是要团队意识，要为整个团队考虑。 　　 有互助精神。 　　不管是在工作还是在生活都是要有互助精神的，邻里之间、朋友之间，工作中的同事之间，不管是谁遇到问题就尽量的去帮忙，因为你帮助别人别人才有可能去帮助你，只有你先奉献了才有可能得到回报。 　　 学会交流。 　　在工作中一定要懂得的去交流，不要自己一头闷着去干自己的工作不与人交流，在工作中遇到了什么问题、或者遇到了什么有趣的事情都可以拿来与同事交流的，这样还能增强与同事之间的关系。 　　作为员工怎样为企业创造价值2 　　一是保持“空杯”心态，坚持学习。要端正学习态度，践行“老师文化”，戒骄戒躁，虚心向长辈学、向老师学、向社会学，虚心请教，博采众长。 　　要端正学习态度，提高理论联系实际的能力，坚持学习工作化、工作学习化，做到学以致用、知行合一，立足岗位积累经验，提高能力，增长才干。 　　二是聚焦任务，勇于担当。树立不同阶段的工作目标，敢于给自己压担子，遇到困难要多思考，加强与导师、同事之间的沟通，不轻言放弃。要明确目标，保持艰苦奋斗、努力拼搏的精神，在本职岗位上踏踏实实、勤奋努力、积极进取，争创良好的业绩，实现快速成长。 　　三是坚定信念，创造价值。要怀揣梦想，把个人职业发展规划与公司发展大业结合起来，在实现“十四五”规划、“世界新和成”愿景目标的道路上积极作为。用持之以恒的精神努力拼搏，平等竞争，创造和发挥个人价值，为公司发展做出更大贡献。 　　作为员工怎样为企业创造价值3 　　 为公司的价值创造怎么写 　　 一、创造价值，没有部门的差别 　　不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。 　　以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的"角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。 　　一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。 　　最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。 　　像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。 　　 二、走出办公室，服务「内部客户」 　　所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。 　　以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。 　　 三、对原料市场的掌握与了解，是采购的另一个专长。 　　美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。 　　采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。 　　 四、协助产品创新、流程改善，也是采购可以发挥的领域。 　　供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。 　　全球最大家用品制造商宝侨（P&G）的采购，替公司从外面引进新技术和产品，其中最成功的例子，就是近年来的热销产品—电动牙刷。苹果在外包开发iPod软硬件业务的过程中，采购对选择合作伙伴，也扮演了重要的角色。 　　在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。 　　 五、跨部门合作能力是关键 　　要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段

　　岁末年初，参加了一些HR专业沙龙活动，听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重视，业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿？人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位？ 　　 什么是人力资源的职能价值？ 　　在回答这个问题之前，我们必须要先定义下什么是企业运营？运的是什么？企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么？经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发，人力资源要带领整个组织改变，改什么呢？改变企业的组织能力。我们聚焦到一点，那就是整个企业运转时，要进行人力资源整合、分解及分配。当然了，这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。 　　要深入理解人的资源属性，我们不得不谈到一个词价值链。价值链越来越广泛地运用于现代企业管理中，从成本控制到竞争战略，几乎无处不在。从最上游的供应商开始，到最终的客户和消费者，这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为价值链。我们经常讲人力资源，那么人力究竟如何成为了资源？其实就是要回答： 　　人是如何创造价值的？回答这个问题时，我们会发现：那种被我们称为资源的，实际并不是人，而是依附于人这个载体的能力。但它此时还只是个人能力，接下来我们要考虑组织形态，怎样把这些零散的能力圈成链条，使之结构化为组织能力。而后就是使团队具有组织性，即按照一定的规则运行。这实际上将深刻影响到整个人力资源程序的定位、价值的定位以及业务战略下的独特稀缺性。 　　 人力资源专业之外的专业 　　现在让我们抛开人力资源体系，抛开这个工具、那个模型，我们谈一个问题：人，是如何消耗掉公司的现金流的？即要回答：人是如何产生运营中的沉没成本的？ 　　实际上，这是一个很难回答的问题，尤其是当HR把大量的时间花费在劳工法规之下，人力资源体系建设之上的时候。 　　 那么人究竟是如何产生运营中的沉没成本的？主要有以下几方面的表现： 　　在职人员水平与岗位要求差距较大；不负责任地执行任务；工作方法的不得当而变得效率低下；不愿意承认明显的失误而是找说法；做事只求点到为止，做不成后急于上交或转交。 　　从企业运营的角度出发，避免这些沉没成本的产生，是人力资源职能非常大的一个价值成果。但我总会听到这样一个声音：这些属于部门管理范畴，人力资源不能包结婚还包生孩子。好吧，那我问几个很人力资源的问题： 　　未来几年公司的业务会成长成什么样？ 　　未来公司的组织结构会变成什么样？ 　　未来公司需要什么样的人才？ 　　这些未来会需要的人目前在哪儿？有没有人员储备？ 　　如果没有，从外面招还是自己培养？去哪儿招？怎么培养？ 　　怎么吸引人、留住人？怎么发展核心的能力？ 　　这个时候，我们最容易回答的是哪个问题？第六个。为什么？因为这是人力资源专业领域的问题。但问题是，前面的.五个问题是第六个问题的基础。所以，如果公司制定战略或规划时，人力资源无法参与，甚至连被邀请给战略提意见的机会都没有，人力资源必须要反思自己的价值和所谓专业性。 　　 人力资源价值的突破口 　　根据美国一项关于HR核心能力的调研模型显示，HR的五大核心胜任力为：战略贡献、个人信誉、业务知识、人力资源服务的实施和人力资源E化科技。在这五项内容中，有两个核心能力是HR同行很容易忽视的，即战略贡献和业务知识。 　　而卓越的人力资源工作者更加擅长于整合价值链上的各个环节，能够将对业务的了解转化成对战略的贡献，实现快速变革，创建具有竞争优势的组织文化。即了解价值链上的每个环节，哪些是最关键的价值创造点，怎样整合不同的环节，以获得比简单叠加环节更高的价值。思考1+1>2的问题，将让HR更加卓越。

多星字头公司能赚钱吗？去工作行吗？我觉得你可以去试一试，不试怎么知道多星字头公司能赚钱吗？去工作行吗？我觉得你可以去试一试，不试怎么知道它赚不赚钱？

2018年2月3日，参加了王春林总组织的第二届CHO活动，有圈子内外的各类大咖参加，并做了不同领域的分享。最后大家的焦点，都聚焦在企业需求懂经营的管理人才，人力资源管理者必须懂业务。借用《HR三支柱落地实施指南》一书作者徐升华老师的一张图，来谈谈个人的看法。当我第一眼看到这张图时，感觉“有意思”。很多人都知道HRBP——业务合作伙伴，很多企业都有设置这个岗位。但大部分中小企业的HR说，公司没有这个岗位，也不知道如何去做。记得17年初曾跟一朋友探讨过HRBP，不是说一定要这个岗位才去了解业务，而是想做个有价值的HR就必需去了解业务。懂业务，最好的方法就是进行业务链梳理。梳理的方法，可以跟各部门负责人交流部门的业务流程走向，关键点是跨部门信息传递的方式和内容。了解了部门的输入和输出整个流程走向后，尝试自己画一个部门流程图出来，关键点是识别出哪些是关键核心岗位。这个流程图，跟下面的“精专业”有关。如果企业有流程图和相关流程文件，那就最好了。徐老师在懂业务下写了“文化战略”四个字，战略，很多人都知道。文化，可能大家最熟悉的就是激励、宣传和活动。还有一种是从使命和价值观延伸出来的跟部门职能相关的文化内容，就是使命和价值观的内容如何跟部门职能相契合。如果这块做好了，那企业文化就真的落地了。精专业从“选、用、育、留”到“六大模块“，相信很多人都很熟悉这些名词和内容。“选、用、育、留”这四个内容，其实可以分为两大部分。第一部分就是“选”，如何挑选到适合组织的人才；第二部分是“用”，即“用、育、留”所围绕的核心还是如何“用”这个人。“选”，如何从经验到标准化，就要熟悉部门业务流程，懂得构建素质模型和进行人才测评。“用”，从常规的表象技能培训，到关键岗位职能要求的隐性素质提升，也需要熟悉部门业务流程，懂得构建素质模型和进行人才测评。“精专业”下也有四个字——人才组织。做为招聘人员，不但要帮企业找到能“过五关斩六将”的将才，还要能从内部培养出能各兵种协同做战的铁军。创造价值很多老板都认为人力资源部是企业的成本部门，不能创造价值，很多HR自己也这么认为。有的HR想去创造价值，但不知道如何下手。记得几年前听过中港驾校培训学院院长的一个分享，当初建立培训学院，是为了解决企业内部员工培训。经过不断的实践摸索，培训效果越来越好，导致一些同行申请做委培。随着社会影响力的提升，从企业独立出来，不但承担起原有企业内部培训，还承接社会上的相关培训，不但能自负盈亏，还给原企业创造了收益。这个是一个很特殊的例子，大多数企业并不具备条件。人力资源的价值，除了员工关系方面能直接体现外，多数都是间接体现。组织发展、人才培养、根据业务发展需要的技能提升，这些价值体现的前提，都是要对业务系统很熟悉，能识别出关键岗位人员、构建素质模型。并能根据业务需要及素质模型现状，设计专项的培训计划，从而达到业务部门的要求。“创造价值”下面的四个字——方案成果。人力资源领域的很多环节，如果方案做的好，那给企业带来的价值是很大的。比如《试用期管理计划》、《关键岗位人员技能提升计划》等。作者：晁昊欢迎你在下方评论区留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动！HR新知派(wxID:HRxinzhipai)，给你最专业最地道的人力资源管理知识、技能和资讯。欢迎关注订阅，第一时间获取最新资讯。

企业价值创造的三种途径 　　企业价值创造的三种途径，现在这个社会企业的价值是非常重要的，利润代表企业新创造的财富，利润越大，越接近企业目标，那么下面来看看企业价值创造的三种途径是什么吧。 　　企业价值创造的三种途径1 　　 一、利润最大化 　　这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。 　　但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。 　　 二、股东财富最大化 　　也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系、避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性： 　　〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念 　　〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈、较多地偏离了企业的真实价值； 　　〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标； 　　〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。 　　 三、每股效益最大化 　　这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。 　　总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。 　　评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。 　　财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力；可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力；用存货周转率、应收账款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力；用产值增长率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。 　　这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。 　　企业价值创造的三种途径2 　　 1、创造战略协同 　　无论在多元控股还是单一经营产业集团，集团公司都可以通过创造分子公司之间协同效应来实现价值增值：首先母公司可以通过业务的关、停、并、转、投等战略重组手段，促使分子公司之间在业务上形成相互支持态势。这种相互支持不仅仅体现在多元控股集团打造“端到端”的产业链，即使在单一经营的产业集团也可以促使分子公司之间形成规模化协同效应，例如合理利用资产促使边际成本降低等等； 　　其次集团公司还可以通过战略质询、经营计划财务预算、内部交易价格干预、统一协调外部利益相关方等多种管控手段促使分子公司统一战略行动，避免分子公司之间产生无序的内部竞争；再次对分子公司战略资源实施关联性管理，创造资源的组合共享，共同抵御经营风险，实现集团战略利益最大化。 　　 2、挖掘经营潜力 　　集团母公司可以运用战略质询、经营计划财务预算、人员外派、业绩评估、集中采购研发、管理标准制定等管控手段，充分挖掘分子公司单独经营时无法实现的经济潜力。例如多元控股集团可以通过设计子公司的盈利模式、经营计划与财务预算、业绩评估、重大战略决策审批等手段，促使分子公司不断加压以实现更好的业绩目标，防止子公司的价值毁损；在单一经营的产业集团，还可以通过人员外派、建立统一的运营管理标准提高业务板块运营效率；同时集团公司也可以通过集中运作某些运营职能（如集中战略物资采购）等多种手段，有效的引导并影响外部战略利益相关方，挖掘业务板块单独经营时无法实现的经济潜力。 　　 3、提升运营管理 　　集团企业可以组织分子公司开展运营与管理变革，甚至集中运作部分管理职能等方法来改进分子公司运营与管理，促使分子公司提升自身的战略执行力：例如集团统一组织分子公司开展人力资源管理体系建设，或为分子公司人力资源管理水平提升提供专业技术支持； 　　集团总部可以成立统一的集中结算中心，设计集团财务管控体系以达到规范财务管理的目的；集团企业总部还可以集中研发资源开展战略预研，为分子公司提供研发技术支持以提升集团整体的研发能力与管理水平等等。 　　企业价值创造的三种途径3 　　 人在职场如何创造财富 　　 第一种、升职不加薪 　　升职加薪，在职场似乎就和生活中的欠债还钱一样，成为每个职场人的`信条。职场人夜以继日地辛苦工作，只为有朝一日能够升职加薪。但毕竟高等的职位总是有限，再者往往即便有，也有不少人都看着，可谓是僧多肉少。 　　但是否有人尝试过先升职不加薪呢？看到这里，一定会有人嗤之以鼻，认为干着高岗位的活，担着更多责任，但却拿着低岗位的钱，就是剥削，就是把自己当韭菜。但你是否想过，如果你是老板，有一个能为你多创造价值，多操心，却不加薪水的人，你愿不愿意给他机会？ 　　当你真正有了高等岗位的能力，创造了价值，即便老板到最后也没给你涨薪水，或是依然没有空缺，但你的简历是不是已经丰富了，你的能力是不是也已经达到了。那么到时间，你有了更多的选择，而不是老板。 　　 第二种、跳槽 　　跳槽也是较为常见的一种涨薪方式。但实际上，跳槽分为两种情况。第一种情况是跳槽到其他公司，做和上家公司一样的工作。这种情况可能对个人而言相对轻松，但是会有天花板。有些行业，最多跳两次，也基本上就拿到行业的天花板的薪水了。 　　而另一种，则是跨行业跳槽。这种在开始的时候可能薪水与之前公司发的薪水相差不多，但这个行业的起薪门槛就比较高，而且天花板也很高。比如之前你已经在一个行业做到20K每个月的水平，但你即将跳槽的这个行业一般员工起薪基本都在25K每个月。当然，跨行业的跳槽，对个人而言需要付出更多的努力来适应行业的需要。 　　 第三种、转岗 　　转岗和跳槽有些类似，不同点在于一个是在同一个公司，一个是在不同公司。但涨薪的原理与跳槽类似。如果你能从公司的行政岗转到销售岗或技术岗，自然，这个岗位的起薪就比行政岗位的中层人员要高。但，同样转岗的人也要付出一些辛劳。需要学习新岗位必要的知识，具备新岗位所要求的能力。还要调整好自己的心态，毕竟也有失败的概率。但相比跳槽而言，至少身边的同事和管理团队都还是那一拨人，适应起来也相对较快。 　　 第四种、增加职业筹码 　　这种情况相对比较常见。多数公司和企业都会在不同的岗位设定一些要求，特别是一些有资质要求的行业。公司有配套的奖励政策，如果个人能够考下企业要求的资格证书，工资每个月会增加一定的比例。还有一种情况是个人在公司的业务方面发挥了较大的作用。 　　比如与公司对接的客户有着密切的联系。客户对此人的认可度也较高。那么，此人也顺理成章地会成为此项目的主要负责人，自然在薪金和待遇方面，也就有了和老板讨论的资本。 　　 第五种、同岗位提升级别 　　这种情况有别于升职。有些企业在同一岗位，薪水有着不同的水平。即有着同工不同酬的情况。同样干一个技术工人，有人可能拿5K，可能也有人拿8K、。这种情况多数是企业为了招到人，在不同的招牌周期内所使用的工资调节的弹性。如果有人刚好在缺人的时候加入，往往有可能拿较高等级的工资。如果你的工资等级相对较低，也可在企业急缺人的周期内，尝试向企业提出提升工资等级的要求。大概率能够成行。

中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。 中国平安通过旗下各专业子公司及事业部，即保险系列的中国平安人寿保险股份有限公司（平安寿险）、中国平安财产保险股份有限公司（平安产险）、平安养老保险股份有限公司（平安养老险）、平安健康保险股份有限公司（平安健康险）；银行系列的平安银行股份有限公司（平安银行）、平安产险信用保证保险事业部（平安小额消费信贷）；投资系列的平安信托有限责任公司（平安信托）、平安证券有限责任公司（平安证券）及中国平安证券（香港）有限公司（平安证券（香港））、平安资产管理有限责任公司（平安资产管理）及中国平安资产管理（香港）有限公司（平安资产管理（香港））、平安期货有限公司（平安期货）、平安大华基金管理有限公司（平安大华）、上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（陆金所）等，通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过8,000万客户提供保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。中国平安拥有近54.9万名寿险销售人员和约20万名正式雇员。截至2013年6月30日，集团总资产达人民币3.17万亿元，归属母公司股东权益为人民币1,727.56亿元。从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。中国平安在2012年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第83位；美国《财富》杂志“全球领先企业500强” 名列第181位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”中，名列第84位。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过业界首创的客户服务节及万里通、一账通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。中国平安以“专注为明天”为公益理念，致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业商业价值；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在环境、教育、红十字、社群等公益事业中。截至目前，在环境公益、教育公益、红十字公益、社群公益持续投入，总投入已累计超过3亿元。截至2012年12月31日，在展业服务、电子保单、函件、电子帐单等节省纸张890.60吨；在教育公益上，平安在全国各省、市边远贫困地区已累计完成援建112所平安希望小学。自2007年至2012年12月31日，共有来自社会各界超过2,000名志愿者参加了支教行动，帮助学生近三万人，励志计划获奖学生4,820人，总奖金过千万元；红十字公益方面，已为近三千名造血干细胞捐献者无偿提供了保额超过11亿元的一年期重大疾病、意外伤害及住院安心保险保障计划。在灾难救助方面，自2008年汶川地震，截至2013年7月底，累计捐款总额近1亿元，累计捐物价值近350万元，捐赠保额超过335亿元；社群方面，截至2012年12月31日，志愿者服务时间已累计超过14万小时，其中2012年志愿者服务时间为3.5万小时，较2011年提升了13%。中国平安因此获得广泛的社会褒奖：连续十二年获评“中国最受尊敬企业”，连续八年获评“中国最佳企业公民”，连续七年获评“最具责任感企业”，三年获评“第一财经u2022中国企业社会责任榜杰出企业奖”。

你好。估计你这种情况是不好理赔的。平安垫付卡是款可以在客户遭遇意外事故时只要在定点医院治疗时可以垫付医疗费用的一款险种。每一份的医疗最高额度是8000元（合理住院费用在超过100元后按80%报销）。但是在提示2上有个重要的条件，只针对1-3类的职业和4-5类的非职业伤害有效。而你的伤是在工作的时候造成的，刚好是免赔范围以内的，所以有点悬哦。职业类别分类是根据工作的危险情况来划分的，危险性越低，职业类别也越低。比如公务员，事业单位人员就是1类。销售人员2类，小车驾驶员是3.类，工程车驾驶员就是4类，搬运工人5类，矿工6类（6类以上的直接列入拒保范围）。非职业伤害的意思是4-5类的投保此项险种，因为工作原因造成的伤害不赔，但不是在工作的时候造成的伤害就可以赔。

作为企业人力资源管理者，您有没有思考过以下三个问题： 人力资源管理能否为企业创造利润？ 人力资源管理如何为企业创造利润？ 我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢？企业HR，每天都在做人力资源工作，每天都在为企业各部门提供人力资源服务，我们在提供服务的同时，如果能够满足内外部客户的个性化需求，使得他们的工作能力提升，工作业绩提升，那么HR就是在为企业创造利润，并提供无形的价值。一、根据客户类别进行分析，企业人力资源管理者面对的客户类型有：企业人力资源管理者的客户主要有内部客户和外部客户（合作伙伴）两种，内部客户主要有CEO、总经理、公司决策层；直线部门经理；公司内部普通员工。外部客户主要有政府劳动、社保、人事部门，人才中介机构，人才市场，猎头公司、培训咨询公司等，客户的需求，服务的内容、服务的方式、服务者见下表：二、人力资源管理者通过对内部客户提供有针对性的人力资源管理服务输出，可以为企业创造有形的利润和无形的价值：1、 有形的利润来源定义：以市场虚拟的人力资源服务价格为基准,减去人力资源部因提供内部人力资源服务所产生的管理成本,即为有形的利润.2、 有形的利润种类有：2.1 以猎头的手段,为企业找到合适的高管人员,并通过HR自身努力,使人才能在企业稳定和发展,为企业做出贡献,即产生利润;2.2 以培训的手段,根据企业内部人员培训需求分析,设计有针对性的培训课程,使受训者受益,企业业绩提升,为企业稳定和发展做出贡献,即产生利润;2.3 以绩效考核为手段,通过有针对性设计企业绩效考核方案,有效沟通,赢得企业各阶层认可关执行,从而达成公司的年度经营绩效,即产生利润;2.4 以人才托管的方式,为企业内部的员工提供劳动合同管理,心理生理辅导,健康管理等HR服务,使得人才持续为企业服务,人才劳动合约圆满通过,即产生HR托管利润;2.5 对企业组织架构进行高效整合,岗位工作进行有效分析,精编减政,落实责任,同时对员工的薪资、福利行有效调研，设计有激励性方案，获得大多员工和领导认可，控制年度薪酬总成本在预算范围内，即为企业创造利润；3、 有形利润的人力资源会计核算。3．1 企业人力资源和财务部门要派专人根据人力资源每天、每月季、每年的活动情况，建立人力资源部利润表和人力资源部成本核算表，对当期发生的利润和成本做出详细记录；3．2 对于企业人力资源部为企业所提供的HR管理服务如：高级人才招聘、高级人才培训、高级HR项目管理、内部HR咨询服务等要根据市场化的价格，由企业内部高管层进行讨论和确定，得出人力资源部每项服务的收费标准，作为核算依据；3．3 对于对于企业人力资源部为企业所提供的一些特殊性HR管理服务，可以临时同企业高管层和财务部进行价格商定；3．4 企业人力资源部的成本一般包含：HR本部的办公费用、员工工资、员工福利及因出差而产生的相关费用等开支；4、 有形利润的考核指标由人力资源本部负责人提出，企业CEO会同财务部负责人一起商讨核准，按月、季、年的周期进行考核评价；5 企业人力资源部所提供的人力资源管理活动，有许多是看不到的利润，属于间接利润，也可以称之为无形价值，因此，日常只考核其工作过程指标如满意度、流失率、及时性（规定天数完成）等指标，而到了年底时，公司的年度经营绩效指标是否达成，与人力资源部门的奖金挂钩。100%达成发年终奖金多少？超额达成发年终奖金多少？没有达成可以发也可以不发，具体由每家公司高管层集体决定。三、 通过人力资源管理活动的输出，为公司董事会、决策层提供有效、精准的战略性人力资源管理服务，创造无形价值。1） 依据公司的经营发展战略和内外部环境的变化，有效制定基于公司战略的人力资源战略以及支持公司经营战略的人力资源开发与发展规划。2） 结合公司战略和动态，分析复杂的经营管理环境，及时为公司决策层提供公司组织变革、人力资源解决方案，并推动组织变革和实施，达成企业经营目标。3） 及时研究国内外的宏观经济形势、劳动力市场的供求形势、国家的有关劳动、人事政策法规的变化以及行业的发展态势和竞争对手的人力资源策略，制定并执行以推动公司发展战略实现的人才经营管理策略。4） 精准、及时地为企业董事会和公司高管层提供人力资源投入产出经营报表、人力资源动态情况指标，包括人力资源总量、人才结构、人才质量、人才工作效益、人力成本分析等报表。5） 及时开发和物色符合公司战略需要猎头公司、咨询机构、培训机构、确保公司高级人才满足企业经营需要和人才的可持续性开发，保证公司核心人才的储备和持续供给，为企业可持续性发展做好人才质与量的全方位保障。6） 实施动态的企业人才考核评价机制，和有针对性的绩效管理考评机制，定期为公司决策层提供高层管理人员的动态评估报告，为核心人才的配置提供决策依据。7） 建立企业人力资源风险控制和管理机制，防止核心人才、骨干人才流失对企业经营和战略实施造成的危害。8） 与公司高、中、基各阶层员工经常进行有效沟通交流，了解员工的思想动态和对企业的看法与想法，有针对性制定企业人力资源管理制度和激励机制，确保人才心态稳定、工作稳定、持续为企业做出贡献；四、服务于公司内部直线部门经理，提供全面、及时、高效的人力资源管理协同与支持，帮助直线部门经理有效开展工作，达成部门绩效。1） 建立人力资源部与企业高管层、直线部门经理三角互动体系”，形成“公司CEO、部门经理、人力资源总监/经理”之间的三角互动关系，引导直线部门经理参与企业人力资源管理，从而推动人力资源管理的发展，人力资源管理制度的落实。2） 根据企业经营和管理的实际需要，制定符合业务特点、管理环境、员工需求满足的企业人力资源管理制度与管理流程及有针对性的人力资源支持服务体系。3） 为直线部门经理提供专业的人力资源管理知识、持能和服务支持，包括非人力资源经理的人力资源管理技术、团队能力建设，领导力建设、内部沟通技巧、员工管理技能，绩效评估技能、员工满意度管理、员工健康管理、心理生理辅导等等。4）为直线部门提供精准、迅速的人才招聘服务、薪酬设计、人工成本控制服务、激励机制设计服务、培训开发、员工职业生涯规划服务，为直线部门的业绩提升，员工管理、员工能力提升提供支持。五、人力资源管理者服务于企业内部普通员工，所创造无形价值有： 1） 营造和谐的员工关系通过企业文化建设、培训开发，定期的员工意见、建议收集反馈，员工座谈会的召开、员工文体活动的组织，员工满意度调查等方式，了解员工对企业的看法和想法，对员工合理化建议进行有效激励，对员工不合理的建议进行耐心解释，对有问题的员工进行奖罚和管理，营造和谐的员工关系，保持企业人力资源稳定、健康、协调发展。2） 高效培训开发，提升员工技能做好员工培训需求分析，在企业培训预算内，有针对性制定员工培训开发计划和能力提升计划，结合员工职业生涯发展和岗位技能考级制度，实施有效的培训，并进行有效考核评价，培训效果固化，促使员工能力不断提升。3） 制定员工职业生涯规划，促使员工持续为企业服务与企业共同发展根据企业的经营发展战略目标和企业人才职业发展计划，结合员工个人的特点、兴趣爱好，特长、性格、动机及价值观等引导员工制定合理科学的员工职业生涯发展规划，设定职业锚，实施职业生涯培训辅导、通过对员工职业生涯的评估，引导员工同企业一同稳健发展。4） 帮助员工解决个人生活困难，提升员工对企业归属感人力资源部有专人为企业有生活困难的员工提供帮助和服务，解决他们在日常生活、工作、婚姻、爱情、家庭及心理和生理等方面的困难，提供切实的精神支持并同企业有效沟通，提供可行的物质支持，帮助员工走出困境，与企业共同发展，提升员工对企业的归属感和感恩心。六、同企业外部客户战略联盟进行紧密合作，为企业提供有形或无形的价值。1） 与政府劳动、人事部门建立良好的工作关系，定期进行对政府关系进行有效维护，适当进行联谊活动，保持良好的沟通与协调。2） 与劳动力市场、人才中介机构、大型人才市场建立良好的供应链合作伙伴关系，从而保证外部人力资源的有效供应，满足企业用人的需要。3） 与全国各大专院校建立人才培养、大学生输送、智力支持等长期战略合作关系，充分整合国内一流大学的智囊资源，为企业人力资源管理水平的提升搭建平台。4） 与国际、国内一流的咨询公司、培训机构建立长期的战略合作关系，充分沟通，了解他们的个性和优势，分析企业有HR服务需求，有针对性寻找相关机构，建立长期战略联盟，确保企业人力资源管理问题在外部智力机构支持下，妥善解决。总之，人力资源管理者在服务中为客户创造价值，通过不断学习、改变HR服务理念、创新提升HR服务能力，通过高效服务实现企业人力资源管理者的自身价值。上述每个观点都紧扣一个中心主题即“我们人力资管理者做到了吗”？这一主题的设问，每个观点的提出，都界定了人力资源管理者和人力资源管理实践能够影响的某个领域、范围和对企业提供的价值。但是，我们常发现许多企业的人力资源管理工作“只见树木，不见森林”。在许多企业的人力资源管理过程中，我们往往看到他们所做的是注重做什么（智力引进与开发、塑造企业文化、技术投资、培养领导者，等等）而非能够传达什么、创造什么价值。因此作为一个专业领域，作为一个专业的人力资源管理者应该何去何从？好的人力资源管理实践（和优秀的人力资源管理者）一定是能够为企业的 “客户”、“股东”、“员工”、创造价值，这才是生存之道，发展方道，生涯之道！

1、树立和实现正确的人生价值观，重贡献，讲奉献，正确认识和处理个人与社会和他人的关系，正确认识和处理贡献与索取的关系。2、自身必须具有优秀的潜能，要加强学习文化和各方面的专业知识，努力掌握科学的方法和过硬的本领。3、要培养恒心和定力，力戒浮躁浅薄，学会跟随，学会聆听，尊重他人，谦虚谨慎。4、培养自我掌控能力，头脑清楚，意志坚定。5、必须有一个远大而又切合实际的理想，目标促进行动，理想让我们的人生有了方向与追求，并有机会在实现目标的过程中展现人生的意义和价值。没有目标的生活就像没有舵的船，很容易随波逐流，有了理想才不会在前进的道路上迷失了方向。

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财务想要更好的为企业创造价值，必须要对整一个财务的流程进行规范化的管理，才能达到更理想效果。

我能为公司带来的价值：1、专业价值公司请我来工作，首先认可的是我身上的专业价值。利用自己所具备的能力和专业知识，在自己的工作岗位上为公司创造专业价值。2、专业附加值在完成公司交代的工作任务后，主动提高自己的专业能力，让自己的能力已经超出所在岗位的要求，那么相当于为公司创造了更多的价值。除此自己工作岗位外，平时多留心公司其他部门情况，有好的想法都可以积极建言，如果被采纳，说明你的建议也是很有价值的，也是为公司创造了附加价值。3、兴趣附加值利用自己的兴趣特长可以为公司创造附加价值。比如会画画，可以为公司画海报、单页等，会跳舞、唱歌，可以在公司年会上，积极参加活动，为大家表演，一来让自己的兴趣爱好有发挥的地方，二来让公司的气氛更加好，为公司的文化建设做贡献。4、管理价值我可以统筹协调好各部门之间的关系，指定计划书，更加有效率的工作，节约公司成本，提高公司利润。5、经济价值我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。

我能为公司带来的价值：1、专业价值公司请我来工作，首先认可的是我身上的专业价值。利用自己所具备的能力和专业知识，在自己的工作岗位上为公司创造专业价值。2、专业附加值在完成公司交代的工作任务后，主动提高自己的专业能力，让自己的能力已经超出所在岗位的要求，那么相当于为公司创造了更多的价值。除此自己工作岗位外，平时多留心公司其他部门情况，有好的想法都可以积极建言，如果被采纳，说明你的建议也是很有价值的，也是为公司创造了附加价值。3、兴趣附加值利用自己的兴趣特长可以为公司创造附加价值。比如会画画，可以为公司画海报、单页等，会跳舞、唱歌，可以在公司年会上，积极参加活动，为大家表演，一来让自己的兴趣爱好有发挥的地方，二来让公司的气氛更加好，为公司的文化建设做贡献。4、管理价值我可以统筹协调好各部门之间的关系，指定计划书，更加有效率的工作，节约公司成本，提高公司利润。5、经济价值我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。

为公司的价值创造怎么写 　　为公司的价值创造怎么写，员工在公司的作用就是能够更好的提升公司的价值，员工的作用非常大，因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值，那么为公司的价值创造怎么写呢？ 　　为公司的价值创造怎么写1 　　 一、创造价值，没有部门的差别 　　不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。 　　以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。 　　一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。 　　最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。 　　像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的`角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。 　　 二、走出办公室，服务「内部客户」 　　所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。 　　以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。 　　 三、对原料市场的掌握与了解，是采购的另一个专长。 　　美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。 　　采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。 　　 四、协助产品创新、流程改善，也是采购可以发挥的领域。 　　供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。 　　全球最大家用品制造商宝侨（P&G）的采购，替公司从外面引进新技术和产品，其中最成功的例子，就是近年来的热销产品—电动牙刷。苹果在外包开发iPod软硬件业务的过程中，采购对选择合作伙伴，也扮演了重要的角色。 　　在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。 　　 五、跨部门合作能力是关键 　　要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺畅。 　　为公司的价值创造怎么写2 　　 一、个性化原则 　　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 　　 二、社会化原则 　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 　　 三、简洁性原则 　　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 　　 四、人本原则 　　人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。 　　 五、市场原则 　　企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。 　　为公司的价值创造怎么写3 　　 1、核心价值观与企业使命 　　企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。 企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。 　　 2、核心价值观指导下的企业经营理念： 　　1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感 　　2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。 　　3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标 　　4)人才理念： 　　选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才 　　育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。 　　用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。 　　留才观：积极拓展员工的.事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。 　　5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营 　　3、经营发展目标： 帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。

财务预算管理、资金管理等，不过最直接的还是税收管理玉与筹划，我曾今碰到这样一件事，一个企业老板答应给会计2000元工资，可是发工资时不愿意，最后给了1500元，这个款及人员很生气，在纳税申报时多报税款（该单位固定缴税，以前每月10000元左右，其实他的利润很高），申报了20万，然后辞职走人，缴税的时候老板只能按照20来缴纳，并且以后每个月都按照20来缴纳，如果少交，税务局就会来核定，其实他的税在20之上，如果不是那一次申报20万，他一直交1万就行了，这下因为省了500块工资而要多缴纳19万的税款，哎，只能怪这位老板目光短浅，呵呵。。。。。。

平安福全额退保主要有两种方式：1、犹豫期退保；2、合同失效退保。1、犹豫期退保被保险人可以在保险犹豫期即购买保险后的15天内申请退保，可以退还全部保费。但是需要注意的是，不管用户是不是在犹豫期内退保，都需要缴纳平安福的合同工本费。2、合同失效退保如果在购买犹豫期内没有退保，想要全额退保，只能等待保险合同期满后自动退保。或者以其他方式在合同约定的条件下使合同失效，也可以实现全额退保。如果提前退保，保险公司会按保险合同约定条款扣除一定保费。拓展资料：一、中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称"中国平安" ，"平安保险"，"中国平安保险公司"，"平安集团")于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为02318和601318。二、企业文化愿景:国际领先的科技型个人金融生活服务集团使命:对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责价值观:价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准核心理念:专业创造价值品牌口号:专业，让生活更简单文化特征:危机意识、包容、简单公司训导:专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会。三、相关资讯2021年9月，中国平安首席投资官陈德贤坦言:"目前在跨周期背景下，符合国家战略方向的新经济行业，对我们资产配置意义重大。包括绿色低碳、节能环保、新能源、工业制造、产业升级、全民健身、医疗健康等，代表了中国未来经济增长主力，并且投资规模大、久期长，能很好匹配保险资金的属性和需要。"，"与此同时，未来还会继续根据国家重大战略发展方向，进行区域、主题和行业的投资布局。"陈德贤表示，将顺应共同富裕、绿色环保等国家策略，在区域发展、碳中和与新能源、工业制造等方面增加配置，发挥综合金融平台优势，积极服务实体经济。2021年，中国平安前三季度归母营运利润稳健增长9.2%，集团总资产首次突破十万亿元。

问题一：大学生如何实现自我价值 “我个人认为我们经过寒窗苦读进入大学以后,脱离了父母的约束，解除了高考的压力并不意味着我们可以不再学习，或学习已经不重要了。我们应该摆正心态，学习科学文化知识仍为重中之重。大家能不能帮我在想一想，总结一下，大学生要想实现自我价值应注意的。”“‘学习+能力"在大学能有多大提高？感觉有点退化。”“虽说上大学不只是拿那学位证书,可现实好像就是啊。我们的价值到底在哪里？”然而，这样的特点虽使一部分人因为自我约束与自我管理在大学中脱颖而出；同时，又使另一部分同学因为找不到方向变得困惑、迷茫，最终荒废了大学应该合理利用、快乐度过的四年生涯。我认为这很能总结我们的大学生活：大一，作为新生，对一切的未知都充满了好奇与向往――希望参加学生会答辩，希望任班级干部，希望好好学习，希望多多运动……这一切都是积极性的表现。但由于没有一个既定的、合理的可实现的目标，大一所有的尝试多数是浪费时间、弊大于利的。而大二时，一方面不再有着倚小卖小的资本；另一方面，又面临着即将决定大学之后该何去何从，我们便开始思索。大学有何意义？我该如何抉择？如何才能实现自己的人生价值？怎样才不算浪费四年光阴？如何面对这些抉择成为了大学四年转机的枢纽。有些人，他们进大学前便定下了宏伟的人生目标与相符的计划。大一，他们为了找到真正属于自己的价值而进行尽可能的尝试；大二，他们开始苦苦思索为了自己价值的实现应有的计划与行动；大三、大四，他们开始以行动证明自己，实现自己真正的人生价值。这样，才算有着充实而有意义的大学四年。然而，可悲的是这样有着近乎完美大学生涯的人寥寥无几。许多像他们一样，有着远大的理想，渴望美好前程，热血沸腾的年轻人在追求梦想的道路上或是因目标与现实不符而彻底放弃，或是被目标实现的路程太漫长而吓到，或是被大学轻松与愉快的氛围围拢，因此遗忘了自己的使命。于是，多数想攀登高峰的人在路途中败下阵来，从此一蹶不振。除此之外，还有一些人，他们终日无所事事，度日如年。当他们被第一次补考通知唤醒时，当他们收到第一封来自应聘企业的婉拒信时，这些学生才惊讶地发现，自己的前途是那么渺茫，一切努力似乎都为时已晚……于是他们沉沦，他们堕落。时时沉浸在过往的悲伤与悔恨，明日美好却虚幻的理想中。对专业不感兴趣使他们不愿去听讲，去复习课本知识；对新鲜事物失去了好奇使他们只愿以打牌度日，烟酒解乏；找不到自己感兴趣的事物令他们终日沉迷于上网、聊天、游戏。时间便在他们的打发中被打发而过。从事实证明，改变这一切的真正源头仅在于找到能让他们为之兴奋，为之喜悦的乐趣。找到他们的兴趣，他们才不会觉得生活无聊、度日如年；找到他们的兴趣才会令他们放弃手中的乏味，追逐令自己快乐的理想；找到他们的兴趣才能让他们愿意付出精力与时间去努力，去创造，终究实现自己的理想。而大二的关键便在于找到自己真正的兴趣，从而对大学之后做出抉择并确定自己一生要走的路。如此，在以后的奋斗便有了既定的目标，并会有合理的计划，从而可实现人生的价值。例如，想在一心求学，学习自然是生活的主流。要想政界成为一名振臂高呼的领袖，大学中应该积极发展人脉。在其中，社交礼仪，口才的学习必不可少。又如要想像比尔盖茨一样富有，在大学便要学习为人处事，商业经济，从而在商场中叱诧风云。总之，学习是大学中，自己将来的发展中必不可少的环节。找到自己的兴趣，确定长远的目标，从而决定自己的发展。订大学中找到属于自己的方向，努力学习应有的必备知识，才能真正实现大学以及人生的宏伟价值。 问题二：大学生怎样创造有价值的人生 问题三：如何创造自我人生价值? 如何实现人生价值观? 人要实现自我人生价值，就要树立正确的人生价值观，重贡献，讲奉献，正确认识和处理个人与社会和他人的关系，正确认识和处理贡献与索取的关系。 每一位大学生都对未来充满了憧憬。都希望自己大学毕业以后建功立业、事业有成.实现自己的人生价值。 所谓人生价值.就是指一个人在社会中所处的地位和作用。它是一个哲学范畴。人生的价值不同于商品的价值，它包括存在价值和活动价值两个方而。一个人要想实现自己的人生价值.必须正确理解和把握存在价值和活动价值两者之间的关系。 对于大学生这个特殊群体而言.他们既有一般社会人的存在价值和活动价值的一般属性.也有其特殊属性。在大学的整个学习阶段主要体现了大学生在社会中的存在价值。大学生毕业以后进入社会.其人生价值主要体现在对家庭、社会的责任与贡献方面。因此.大学生的人生价值是社会对于个人的尊重与满足和个人对于社会的责任与贡献两者的完美统一。 一、科学的世界观对大学生实现人生价值的重要性 科学的世界观就是要学会用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究客观世界解决客观世界中的诸多问题。对于当代大学生而言只有树立了科学的世界观.才能真正理解人生的意义，科学合理地安排自己的人生，正确处理和对待人生中的诸多实际问题，实现自己的人生价值，为人类的社会进步做出了卓越的贡献。马克思虽然生活的时代与我们不同.但他对世界的根本观点从对人生的理解和人生价值的追求永远是当代大学生学习的榜样。 二、理想信念对大学生实现人生价值的导向作用 理想就是人生奋斗、追求的总目标。远大的理想就像人生航船的灯塔一样.始终引领着大学生的成才方向。一名大学生对理想的追求越强烈，他实现人生价值的动力就越大；追求的目标越明确，成功的机率就越高，对社会的贡献也就越大。远大的理想还需要坚定信念的支撑，即使遇到再大的困难也能克服重重艰难险阻到达胜利的彼岸。理想信念不仅影响着大学生的整个成长过程.还影响着大学生人生价值的实现过程。帮助大学生树立远大的理想.坚定他们的信念，显得尤为重要。 三、大学生要把实现个人价值与为社会创造价值有机的结合起来 人具有社会属性.个人的一切活动离不开社会.大学生亦如此。从这个角度上讲.大学生的价值是自我价值和社会价值的统一。人生的意义在于奋斗、在于创造。奋斗和创造的过程就是实现自我价值的过程。现实生活中，人们往往看重自身价值，片而追求自我价值的实现，忽略为社会创造价值这个重要的内容。有的人甚至错误地认为，人生的价值在于索取而不在于创造，索取的越多、价值就越大。这种观点极其荒谬，因为个人存在于社会之中，个人的需要离不开社会的供给。 一个人只有把实现自我价值的过程和为社会创造价值的过程有机结合起来，才能真正实现自己的人生价值。这就是为什么有的人在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，而有的人却碌碌无为一生甚至走向 *** 、违法犯罪的根木原因所在。 四、大学生人生价值的实现途径 一个人追求的人生目标固然越高越好.但更重要的是要切合实际.要敢于和善于从基础做起.从一点一滴的小事做起.好高鹜远往往一事无成。大学生在大学时代己经开始了实现自我价值的尝试.比如学校组织的暑期志愿支教活动、科技下乡活动等.虽然时间短暂.但对大学生毕业以后步入社会.选择人生价值的实现途径意义重大。 2005年.中央电视台组织的“2004年度感动中国的人物”评选活动，使我们认识了华中农业大学毕业生徐木禹。他选择到贵州省贫困山区小学志愿义务支教，他的事迹在大学生心中引起了震颤，感动了许许多多的大学生。大学生实现自己人生价值的途径很多。一个人只有把个人的人生价值追求......>> 问题四：论述大学生应如何创造有价值的人生？ 说的多 不如做的好 ~！ 只要9分的努力福1分的机遇 才能创造有价值的人生 ！！其实这个道理人人都懂 问题是有几个人能做到 ？ 只要你做到了 就就是成功的 问题五：大学生怎样创造有价值的人生 我们要树立正确的价值观就首先我们要树立马克思主义世界观。 1.马克思主义世界观是迄今为止最科学的世界观。辩证唯物主义和历史唯物主义是马克思主义的基石。具体问题具体分析是马克思主义的活的灵魂，解放思想、实事求是、一切从实际出发是马克思主义理论精髓。中国 *** 运用马克思主义理论指导中国的革命和建设，实现了两次历史性的突破，一是确立了 *** 思想，二是确立了 *** 理论。不好，但只要善于总结，举一反三，认识规律，就可以变坏事为好事，把工作做得更好。 2.其次树立正确的人生观。 首先幸福是人生追求的目的。要追求幸福一不要拿自己的错误惩罚自己。二不要拿自己的错误惩罚别人。三不要拿别人的错误惩罚自己。人的一生应当是不断的快乐的积累才构成幸福。 其次选择高尚的人生观。人生观是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度，体现着不同的人生观。 再次人应当追求高尚的品格。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度。 二：树立正确的价值观 我们当前在校大学生们正面临着人生发展的最为关键的时期。时代要求我们要在学习生活各方面全方位面对和思考如何正确处理个体与社会的关系等一系列重大问题。我们要学会生存、学会学习、学会创造、学会奉献，这些都是我们将来面向社会和生活所必须具有的最基本、最重要的品质。其中，我认为最核心的就是学会如何做人，学会做一个符合国家繁荣富强与社会不断进步发展所需要的人格健全的人；学会做一个能正确处理人与人，人与社会，人与自然关系并使之能协调发展的人；做一个有理想、有道德、有高尚情操的人。一句话，做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这就要求我们每个在校大学生，必须从现在做起牢固树立正确的人生价值观。 价值观对我们大学生来说，也是一个几乎每时每刻都会碰到的问题。我们做事说话经常考虑：“有没有用？”“有没有利？”“值不值得？”“用”、“利”、“值”是一种价值判断，我们赞美杰出人物的高贵品质时常说“比金子还珍贵”，我们指责某些人的不道德时，常说真“不值钱”。“金子”、“钱”是一种价值判断。 *** 同志赞扬张恩德“是为人民利益而死，他的死比泰山还重。”这也是价值判断。 1.正确地对待权力、地位、金钱。 “我哪有什么财富呢？作为一个大学生，买不起车，买不起房，学费都交得紧紧张张，日子过得紧巴巴的，你看人家……”经常有人发出这样的感慨，其实我们对财富理解片面了。财富并不只是权力、金钱，它们只是财富中比较引人注目的一种而已。 人的一生如潮起潮落，起仗难定，在潮头风光时要看到落到潮底的危险性，在潮底的时候则要有向高峰冲击的信心和行动。当年林岗一生坎坷，屡受挫折，谁相信这位鞋匠的儿子能成为历史上最伟大的总统之一呢？ *** 三起三落，当年人们“批邓”时，谁会想到若干年后，他为中国设计一副崭新的蓝图呢？比尔u30fb盖茨中途退学时，谁会想到他能成为世界首富呢？这样的例子多得数不胜数，世界上什么样的奇迹都可能发生，其前提只有一点：我还活着，我要努力行动，我有信心，这是人一生中最最宝贵的财富。 第二个重要的财富就是今天我们所拥有的一切，请万分地珍视它们！你没什么大出息，可是你毕竟考上了大学，前途光明。家很温暖――这份亲情是财富，终生值得珍惜。虽然你没有发财又很想发财，但没有去偷去抢去骗去胡作非为，勤俭持家，虽然不富裕，可还是乐于助人，亲戚关系融洽，同学朋友们喜欢与你在一起――这种善良品德、气节操守、为人处世也是你弥足珍贵的财富。我们也许没觉察到它们的重要，但它们终究会给你一份回报。 第三，你的抱怨表示你对现状有所不满意，你在......>> 问题六：大学生如何创新与实现自我价值 文学院汉语言09 梅丽华 第八组每一位大学生都对未来充满了憧憬，都希望自己大学毕业后建功立业、事业有成，实现自己的人生价值。就像老师一样，站在讲台上，教育一批批学生，当自己桃李满园时，自我价值就得到了实现；就像建筑师一样，忙碌在工地上，打好地基，当一座座高楼拔地而起时，自我价值就得到了实现；就像作家一样，挑灯夜战，当自己的思绪变成铅字出版时，自我价值就得到了实现。但是，现在我们只是大学生，我们应该如何实现自我价值呢？首先，我们要追求高尚的人生目的，确定理想信念的导向作用。一个人自觉地追求自己认定的人生目标，是因为我们对自己选择的生活做了肯定的价值判断，认为这样的生活具有或者能够创造价值。人生目的是人在实践中关于关于自身行为的根本指向和人生追求。它在人生实践中具有重要作用。人生目的决定人生道路，决定人生态度，也决定了人生价值标准。远大的理想就像人生航船的灯塔一样，始终引领着大学生的成才方向，一名大学生对理想的追求越强烈，他实现人生价值的动力就越大；追求的目标越明确，成功的几率就越高，对社会的贡献也就越大。不仅如此，我们也要确立积极进取的人生态度。我们每个人的人生实践中，都会遇到利益、荣辱、善恶、成败、祸福，如果我们能以正确的人生态度来面对和处理这些问题，就可以正确把握人生，从而实现价值最优化。最重要的是大学生要把实现个人价值与为社会价值有机地结合起来。人具有社会属性，个人的一切活动都离不开社会，大学生亦如此，我们不能片面追求个人价值，而忽视为社会创造价值，人生的价值在于索取而不在于创造，我们要在为社会作贡献中实现个人价值，而不是以损害社会利益为基础。一个人只有把实现自我价值的过程和为社会创造价值的过程有机结合起来，才能真正实现自我价值。在此基础上，我们实现自我价值的过程中应该注意从实际出发，要切合自身实际，而不是好高骛远，否则将会一事无成。脚踏实地，认真做好学习与社会实践就是我们现在应该做的，这是为实现自己的个人价值打好基础。 问题七：青年大学生如何创造有价值的人生 锻炼身体，有足够强健的体魄，多看专业内书，充实自己的精神，多与人打交道，锻炼自己的交际能力

这个问题，可以在知乎上问了，知乎上专业人士比较多

大数据肯定是可以为企业带来和创造价值的！ 大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。具体方式我认为可以从三方面来讲： 通过对基础数据的分析及理解，有助于企业指导产品的运营、完善产品的功能、改善用户的体验，发现运营中的问题，确定运营的策略及方向，为产品换代升级或者企业转型升级提供战略决策的依据。 基于个性化的精准服务，是最常见的应用领域，比如：营销服务，广告服务，征信服务，反欺诈服务等。通过对已有的数据进行包装，提供数据服务，从而实现数据的价值。比如提供有偿的开放数据平台服务、精准营销服务、查询服务、反欺诈服务等等。企业能运用好大数据的红利，必然会带来不可估量的价值！

HR如何创造价值 　　在一份工作中想得到提升就要创造出价值，那么想知道HR如何创造价值吗?下面我为大家解答一下，希望能帮到您! 　 　1.找人。 　　HR要帮助找人选人，找到真正高潜的人。 　 　2.人才盘点和配置。 　　了解内部的高潜力人才，做到人岗匹配，高潜力人才有发展机会和平台，称职人才人尽其用，劣等人才淘汰出局。 　 　3.基于胜任力培训和发展员工。 　　比如一个销售的追单能力弱，大客户思维ThinkBig能力不够，产品规划能力弱，协调部门间共同需求，整合培训课程。 　 　4.保留优秀员工。 　　通过判定员工流失风险，帮助规划员工的职业生涯，帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪，或其他激励方式，保留住优秀的员工。 　 　5.帮助业务领导裁掉不称职的员工，以及做合规和价值观的守护者。 　　处理好相关的劳动纠纷和员工关系问题。 　　6.组织架构设计和职位设计。 　　帮助业务领导设计合理的"组织架构，提升整个组织的效率，专业化程度，以及内部协作能力，设计相应的职位体系。 　 　7.基础人事服务。 　　人事手续如入转调离，发工资、福利、考勤之类，甚至包括信息系统维护。这些工作完全可以外包。 　　8.建立常规流程体系。 　 　比如绩效评估体系，招聘流程，人力资源预算流程，培训申请和执行流程，等等。 　 　9.人力资源分析。 　　从最高级的决策模拟分析;到人才分析，比如从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失，发现高绩效和高潜质人才的特征等;还有基础层面的分析分析人力成本投入，分析人力资源运营效率，等等。以上内容的结构是：选、用、育、留、出，以及基础人事事务、人力运营流程、人力资源分析。 ;

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。快速导航影响因素三个过程物理过程。商品的物理属性和商品生产和物理过程。如汽车的生产过程，由铁矿石加焦碳在高炉里炼出铁，铁再加工成汽车零件，零件再组装成整车，这就是一个汽车生产的物理过程。物理过程中我们也考虑人力的参与，但这里我们对人力的理解是从物理学的角度来理解的，就是说这里的人力是和畜力机械力是一样的，只考虑力量以及他所做的物理功多少，而不考虑人的参与生产的另外一面，如意愿、占有、契约、控制、命令服从等。商品生产的物理过程，是商品生产的真实过程，怎么理解这个“真实过程”?人类社会是复杂的现象，人类社会的活动是复杂的，如果我们把经济行为笼统来考察，我们发现它比商品生产的物理过程要复杂千万倍，但它又必须以商品生产的物理过程来运行。如果某种商品生产的物理过程不可能，则这种商品就不可能被生产出来，比如汽车，如果某种原材料找不到，汽车的生产就不可能实现，进一步，如果生产汽车的技术上是可能的，原材料也具有，但在制度安排上出了问题，如铁矿石被某一部落所有，而该部落认为那座山不能开采，汽车的生产就不可能实现。经济学把经济制度作为一个待定的东西，显然，制度的安排必须以商品生产的物理过程为依据！检验制度好坏的标准就是看它是否能满足商品生产的物理过程的要求。自然科学，应用技术，工具的操作使用，生产的组织都是从价值创造的物理过程来看待生产的，在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。工程学过程。以商品生产的物理过程为基础，以一个企业为考察单位，以成本和利润为目标，这里价值就是均衡价格。商品生产过程就是获取利润的过程。它的目标就是不断获取利润不断发展壮大企业。价值创造的物理过程符合物理规律，但价值生产的工程学过程的运行方式是：占有、契约、命令服从等。还是以汽车生产为例子，铁矿石归矿主所有，炼铁厂的老板要取得矿石就得向矿主购买，和矿主谈判，订契约，还得组织招工，支付工人工资，生产出铁来又得把铁销给汽车零件厂，然后炼铁厂老板要核算利润，如果收入减支出还有足够的特利润盈余，那么这个厂就可以不断做大，反之，如果不能赚取足够的利润，铁厂老板就当不下去了。社会学过程。以对人性、对社会的充分理解为基础，正确地评价价值及其来源，以整个社会健康发展为目的，引导社会创造出更丰富的真实的价值。其本质就是个哲学问题，是个价值观的问题！很多人对使用价值的理解有偏差。把使用价值理解为纯物质属性是错误的。因为人类生存的意义已经大大超出了生物性的生存。更大的意义大于精神的自由。产品的物理属性已经沦为人类精神生活的道具。以住房为例，如果仅从生理的需求看，一个三口之家50平米就够了，但现在人们都追求 100平米以上，且要高档装修，显然人们不是追求简单的生理满足而是一种精神的享受！正因如此，对于使用价值的理解不能用简单的“需求”二字就可以概括的。不是那种类似用营养学分析食物的价值的方法来理解使用价值。对于使用价值的理解已经上升为对人生的意义的理解。古希腊有个神话，弥达斯国王问酒神的护伴西勒诺斯：对人来说，什么是最好最妙的东西?“这精灵木然呆立，一声不吭。直到最后，在国王的强逼下，他突然发出刺耳的笑声，说道：‘可怜的浮生呵，无常与苦难之子，你为什么逼我说出你最好不要听到的话呢?那最好的东西是你根本得不到的，这就是不要降生，不要存在，成为虚无。不过对于你还有次好的东西 ——立刻就死。"”这个故事告诉我们如果仅从生物性的生存来看，人生其实是没有什么意义的，因而人类需要用道德、艺术、哲学来充实自己，来寻找生命的意义，只有我们对人生的意义有了充分的认识后，我们才能理解外界物质对我们的意义与价值，才能理解为什么我们需要那么漂亮的房子而不是象动物那样仅一个容身的洞穴就够了。

【价值，是如何创造的？】《明萌笔记》政经瞭望277#师者说# “劳动创造价值”，是马克思主义价值论的核心。 如何理解劳动的革命性意义？劳动的实质是什么？劳动的对象，为什么发生了质的变化？且让我们一起来探讨…… #学问分享官# 人们对原始型态系统进行一定的改变，使其形成新的型态系统，从而能让人吸收其构件型态或复制其构造型态，满足相应的价值需要。 我们将自然条件下形成的原始型态系统称为要素，相应可将由要素加工成的人造型态系统称为价值载体。 如长在原始森林中的树，是一种植物，是生物力要素；被人砍伐后成为木材，进一步加工后成为木方和木条，是我们俗称的“原材料”，也就是物化要素；将木方、木条加工成为木桌、木椅或木床，是我们俗称的“产品或商品”，也就是价值载体。 作为名称来说，前者是通俗的说法，后者是专业术语。我们将价值要素载体简称为要素，初级价值载体简称为物化要素，价值载体俗称产品。#大有学问# 之所以称其为“载体”，是因为人们需要的，只是型态系统中的一部分。需要的这一部分被称为价值，那么人们需求的、承载这一部分价值的型态系统整体，则可视为价值的载体。 让要素配套形成价值载体，这个过程就是创造价值载体。价值载体作为人造的型态系统，是与需求、需要型态一致的。也就是说其构造型态总是与一定的人力要素构造型态是一致的，并由其决定。 从原有的型态系统转变，到形成新的型态系统都是由人来主导的。 直接利用体能，或利用体能来引导自然能量，使人们希望发生的改变能实际发生。其实质可视为广义上的，对一定脑力、体力要素构造型态的复制。 构件型态，通常来自然力、生物力要素；有时也以人力要素（身体）为构件型态，集中体现在表演艺术中。 所以，价值载体的创造，就可以看做是人力要素与物化要素配套，以物化要素为构件型态，以复制人力要素构造型态为构造型态，来形成与需求型态一致的型态系统。从而能让人吸收其构件型态或复制其构造型态，满足相应的价值需要。 @明萌ai平等 连载《生而平等之途》四价值载体的创造（生产）2 抛砖引玉，不当之处，还请您不吝指正……您一定也有所思，很想听听你的心里话……

“坚朗哲学是“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来。”这里的专业包含两层意思——专一和敬业。公司选定建筑配套件行业，拒绝诱惑，永不动摇，靠专业创造独特价值，靠坚守终于做大做强，这是我们成功的经验。许多坚朗十年以上员工有切身的体会:他们盯住一个目标就长期坚持，与企业一同成长，结果十年磨一剑——从缺乏经验到熟练工作，从缺乏技能到成为本行的专业人才。

企业里的员工老是觉得自己在公司里每天都很忙碌地在工作，但是关于自身创造的自我价值与企业价值却很少考虑。不了解自身价值，就像是一艘没有方向的船。员工如何创造自身价值？一、提升自己本职岗位工作技能、效率想要在这个岗位上创造属于自己的价值，首先要提升自己。了解自己岗位的职责内容，掌握专业的知识技能，才能妥善地解决问题。多和优秀的人在一起，三人行，必有我师焉，多学习他们的优点，努力弥补差距。每一个事业有成的人，都不会浪费一分一秒，把碎片化的时间充分地利用起来。二、热爱本职工作如果你热爱自己的工作，对工作充满热情，那么你一天当中至少有1/3的时间是快乐的。因为当你对工作抱有热情，上班就不再是一件苦差事，而是成了一种乐趣，自然就会从中获得快乐。人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。三、把敬业当成一种习惯在任何环境下，都要把敬业当成一种习惯。敬业是一种人生态度，是一种高尚的品质。敬业者从不推卸责任，从不寻找借口。所谓敬业，就是敬重自己的工作，把自己的从事的职业当成是自己的事业，培养使命感和道德感。敬业就是认真负责，一丝不苟，有始有终。四、对工作保持积极、主动的态度优秀的员工都是具有积极思想的人，主动发现问题，主动寻求方法解决问题，主动承担责任。这样的人无论去到哪里都是受欢迎。 而消极对待工作的人，会为自己工作的疏漏千方百计地寻找借口，抱怨工作的复杂性，发出负能量，影响公司员工的士气。五、要把公司利益摆在首位员工如果不把公司的利益摆在首位，那么自身利益不仅难以得到保护也将受到损失。每个员工的价值都是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。公司发展了，员工才能施展才华，才能获得用武之地，才能获得发展的机遇。如果一艘船上出现多个窟窿而被置之不理，这艘船最终的结果只有沉入海底。六、主动帮助别人不要有“是我的就归我管，不是我的不归我管”这个想法，如果看到同事需要帮助，可以主动请示帮忙，即使公司不会因此而记功给你，但公司这个大家庭也会记住你的好。同事间积极的交流是合作无间的基础，创造一个舒适、和谐的工作环境，要靠所有人的通力合作才能实现。

如何与不专业的上司相处共事 如何与“不专业的上司”相处共事，在职场中，有些人会遇到一些很不公平的事情，就是自己的上司是通过关系走后门当上的，对于工作方面一点也不专业，那么如何与“不专业的上司”相处共事？ 如何与“不专业的上司”相处共事1 （一）我该走还是该留呢？ 案例说明： X是某大学人资专业科班出身，对本专业也非常喜爱。毕业出来找工作也一直是选择做HR。 她现在南方某三线城市一家酒店集团任人事助理，入职时间不长，怀着努力学习的积极态度加入公司。但慢慢的发现她的上司（也就是人事经理）虽然在酒店做了多年，但非人资专业出身，而且处理各项人资问题非常不专业。 使她原本想在工作中得到好上司的指导愿望落空，一下子变得迷茫起来。? 由于在工作配合当中，上司不专业的处理方法，越来越让她内心难以真正认可，造成她常与上司意见不合，相处越来越难了。 X描述了一件事情： 酒店有一名员工上班时间意外受伤，人社局也出了鉴定结果，认定为工伤。 但医院将员工病历单填错了。 导致后来去社保局报销时，社保局以资料不对无法受理。这件事情是X去办理的，X回来跟上司报告时，她上司的意见是“你去投诉社保局，人社局已经认定为工伤，为什么不办理！” 而X认为社保局核实资料办理工伤手续，是规章制度要求，资料错了不受理也正常。既然错误是医院造成的，应该去医院要求重新修改病历资料。但X的上司很固执，坚持认为医院不肯改怎么办，我们的员工会拿医院没办法，还是要找社保局，不办就投诉他（或她）们！ X认为医院开错单，就要负起责任。投诉社保局没道理，并且自己也曾在事业单位窗口工作过，这类投诉是没有用的。 为此，她们俩人对这件事情的处理意见不同，产生很大分歧。 据X描述后来是花了很大功夫才勉强说服上司， 上司终于采纳了她的意见。 说不管了，让她自己处理好。 后来X跟员工沟通好了，员工也找医院重新开了病历资料， 此事最终圆满解决！ 这件事情让X更加认为上司不专业，甚至做事很没方法。 X说“这只是其中一件事而已，工作中我有太多的事件可以证明她不专业，处理问题的方法有问题。”比如有员工离职，她上司不是安抚，而是对本来就有情绪的员工也上起火来。情商特别差，所以她对上司非常失望， 也因此跟她上司关系有些紧张。 她不希望能从上司学到什么东西，只求不要被这样的上司所影响，把自己大好年华浪费了。 于是开始萌发了想离职的念头。 对于X的问话本文开头就说过，我回答内容不多。其实对于经验不多的新HR，我一直认为是否该留在某家企业里这样的问题，我无法直接给予很明确的指导意见， 比如该走还是该留？ 因为首先我们对提问者的情况还不算十分了解， 对实际状况还无法客观的判断，给的具体意见可能是错误的！再者或走或留对于她目前的年龄阶段来讲不重要， 重要的是选择走或选择留的出发点是什么？ 如果选择走，是有了自己明确的目标了，并且经过慎重考虑，这里已经无法对我目标有任何帮助，我有更好的选择，那走的就是很对啊！ 同样，如果选择留，是因为虽然上司不专业，但我发现她有其它的优点值得我学习，或者公司有其它的好方面值得我学习，我现在留下来还有可以继续学习的价值。? 那么，这样的走或留，我都会支持！ 反之，如果一时冲动而走，或者得过且过的的留，那都是对自己的不负责任！ （二）如何与“不专业的上司”相处共事呢？ 工作这些年，大多数都是跟“不专业的上司”相处的。如何与上司相处共事是入职场最基本的第一课。 这课没过关，其它的一切发展都空谈！ 我们先分析一下“不专业的上司”带给自己在职场上的优势与劣势。 一、劣势方面： 1、不能在专业方面对自己有所指导与帮助，对于工作经验不足的人来讲无法获得专业上的提升与成长。 2、“不专业的上司”在给自己下达工作任务时，有可能不切实际。不能客观准确的评估到任务的可行性与目标合理性。 3、“不专业的上司”可能对自己实际工作价值，无法做出正确的评估。 有可能低估自己的工作成果或价值。 二、优势方面： 1、具有互补性。往往“不专业的上司”都是在这个行业时间很长，对于行业业务方面的熟悉程度是值得我们学习的。 （特别是对HR这个岗位可以加快了解业务） 2、更容易获得倚重。 优秀且专业的HR可以弥补上司的“不专业”，提供上司专业的建议并帮助解决问题，也就更易获得上司的倚重。 反之上司比你专业，你只能听话做事了。 3、更易获得自主空间。只要得到上司信任与倚重，在“不专业的上司”底下，反倒能获得更充足的空间发挥自己价值。 一、端正自己的心态，看到上司的长处与优点并学习。 无论上司专业与否，终究是你的上司。 从工作关系上，要服从他（或她）的安排，尊重他（或她）在权限范围内的决策。这是基本的职业素养，也是根本的职业要求。如果不能认识到这点，那是我们自己的心态有问题。 上司不是为迎合我们而存在的`，他（或她）的存在肯定有公司的考虑。 我们切不可自以为是，因为上司不专业而内心产生不服气的思想。 公司让他（或她）做管理者，必然有这个人的优势与价值。 我们要善于去发现并挖掘上司的优势是什么？ 并努力学习掌握， 为自己的成长带来养料。无论如何，当我们能够明白这点并做到， 对我们总会是有好处的。? 对待上司正确的决定或做法，去学习它。 对于上司失误的决定或做法，我们吸取教训。 二、注意沟通方式，加强沟通互动取得上司对自己的理解。 由于上司的“不专业”，可能对专业工作判断有些偏差。 在上司做出决策之前， 尽可能多点耐心与上司沟通。 比如涉及到专业工作任务的时间要求、 目标要求、工作方法等。可以适时提出自己的建议，让他（或她）更全面准确的了解到这些。沟通的方式极为重要， 既要勇敢提出更专业的意见，又要照顾到上司的尊严让上司能够接受。最终达成让上司更合理的做出决策。这不太容易！ 但却是职场上必须要经历的关。 实际操作中，要寻求更多的共识。将工作目标达成共识， 工作方法大体思路达成共识、 工作进度计划达成共识。这些还不够，而要在过程中，不断的主动向上司反馈当前进展。 三、在上司面前，用最简单的话来说专业的事情。 上司不专业，但却不喜欢下属用专业来压他（或她）。所以在平常，不要刻意谈专业，更不要随时随地将专业述语挂在嘴边，这不有点在他（或她）面前卖弄的意思吗？ 真正专业的人懂得深入浅出，将复杂的事情用简单易懂的话来解释清楚。 与上司沟通时，尽可能用大家都容易懂的话来讨论某件事情。 之所以这么做，不是为迎合上司。 一是更容易让上司懂，加快沟通效率。 另一方面更加容易让上司理解并支持。 当需要上司争取公司的支持时，上司也能更加清楚明白该如何获得公司支持。 四、给上司真诚帮助，用自己的专业创造价值。 上司不专业，那自己更要将专业发挥出来，真正体现自己的价值。通过专业能力做出一些成绩出来。 记住，当你没有任何成绩时，别轻易说自己很专业！ 当专业产生不了价值时，这个所谓的“专业”不值一提。? 发自内心的帮助上司，通过专业去解决工作问题。上司也是普通的人，人性上的弱点他也会有！ 比如害怕失败！ 害怕风险！ 当你发自内心的帮助他，让他感受到，虽然你比他专业，但你并没有不认可他，并没有取代他， 那么他必然也会对你更加倚重。因为这是他内心愿或不愿都要这么做的。 除非这个上司愚蠢到极点！ 五、不以专业而骄纵，不以功劳而自傲，谦虚做人。 当上司因为你专业而倚重的时候，记得不要表现出自己很牛，不可一世的样子。要知道无论上司再不专业，但你的工作能够顺利实施，他作为上司可是也出了不少力的。不要将所有功劳往自己身上揽，虽然我不鼓励拍马屁一定要将自己的功劳归于上司，但也不必争功。 因为是你的功劳，很多人都能看到。 上司也会更依赖你。 当然，那种小人嘴脸，将过错丢给你来背锅，所有功劳自己全拿去的，而且不懂感恩的上司除外！ （三）和谐相处，其实无关专业！ 两个普通的人在一起相处，也都要历经一个相互磨合到认可、到赏识、到信任、再到互相依赖的过程。 只是这个过程需要多长时间， 能走到哪个程度不同而已。职场上，有些人就算是相处十几年，但仅仅是认可或赏识阶段，还达不到真正信任甚至倚重阶段。 而有的人则不需要那么长时间。 如何与“不专业的上司”相处共事2 不要穿得像她的“孪生姐妹”。对拥有青春的下属来说，穿得像女上司一样雍容华贵，是对她的成就感的一种微妙侵犯。 情况不明之前，勿问候她的家人。别冒冒失失问候她的丈夫和孩子，许多女上司的生活比我们想象中的要独特得多。单身的女子，你何必去加深她的形影相吊之感呢？除非被咨询，否则勿向她陈述养颜的秘方。交换美容心得是女性之间增进亲密感的秘诀之一，不过这一手法不适用于女上司和女下属之间。女上司十有八九会失去平常心，因为她为自己的晋升付出太多。 不管女上司是否严厉，记住在电梯里要对她露出微笑。与男上司相比，女上司更关注你与他人融洽相处的能力，而不是你单枪匹马的业绩。 女上司生病时，记着对她打电话表示问候。登门慰问倒不必，一些从不以“素面朝天”形象出现的女上司，或许并不愿意向你展露她那种病弱的形象。 别跟她交流柴米油盐及打毛衣的心得。人的精力有限，跟她谈持家心得，会引起她的警觉：“你是不是一个‘半颗心犹留在家里"的上班族”。 与男上司相处的艺术 不管他喜欢不喜欢小鸟依人型的女子，别在他面前“发嗲”。也许男上司并不讨厌你“发嗲”，但在旁观者眼里，会认为你是心有企图的，随这而起的流言可能会使男上司有意利用你的这种“企图”。 空闲时彼此聊聊儿女的近况总不会错。现代成功人士总是乐于展示他们贤夫良父的形象，无论他是38岁还是58岁，儿女总在他的生命中占着至关重要的位置。 假如你跟随男上司外出谈判或参加有关会议，衣着要恰如其分。对此，曾有公司员工有过深刻的教训。该员工本来只是事务性秘书之一，但有一次，她穿上色调深沉并饰金钮扣的名牌职业女装，让谈判对手误以为她也是决策层中的人物之一，一定要听她的意见，男上司当下脸色就十分难看。男上司往往对“职业身份”十分看重，人微言轻之际，何必去讨那个没趣呢？ 上班穿着一定要整洁、得体、大方。低胸衣、迷你裙、夸张的饰物等，除了会影响四周同事工作时的专心程度外，更会使男上司怀疑你的工作能力。在工作环境中，太浓的妆或在工作时经常补妆，有欠对男上司的礼貌，也会妨碍工作。

要说人才需要吗，行业都需要本子经理出境的人才。

厨师作为21世纪十大高薪职业，很多人可能会认为厨师高薪但是很辛苦，工作量会很大，每天待在闷热的厨房里，赚的都是辛苦钱。其实这是不熟悉餐饮行业的人的一种误解，事实并非如此。虽然，刚开始学厨师的时候，从什么都不会到慢慢熟练必须下苦功，毕竟基本功并不是多看几本书多炒几道菜就能扎实的，必须每天不断反复的练习刀工、端锅等等，这些是做出一道色香味俱全的菜肴的必备功力，如果基本功不扎实，你就是一名不合格的厨师，更谈不上未来。作为一名合格的厨师，拥有扎实的基本功之后，进入社会，在酒店、宾馆等各种餐饮行业里锻炼，积累丰富的工作经验和烹饪经验是必不可少的过程，学校的学习快捷的为你进入打开餐饮业的大门，真正提升自己还要靠你进入工作领域之后将在学校学习到的理论知识和专业技能转化到工作应用中，慢慢的吸收将这些知识真正变成自己的。一般一个厨师5年能达到厨师长的水平，年薪在十几万。拥有10年经验水平的厨师就已经能够执掌一个星级酒店的行政总厨，年薪在几十万到几百万不等。事实上，当一个厨师拥有10年工作经验之后，他们所做的工作已经不再是天天闷在厨房不停的切菜炒菜，更多的是菜品的研发。相较于其他行业，工作十年之后的厨师反而更加轻松，而且拥有更加高薪的待遇

第三产业、服务业劳动也创造产值（专题论文）　　传统的生产劳动观点认为只有从事物质生产的劳动才是生产劳动，才创造价值，对他们的劳动才计算产值，而把从事第三产业的服务性劳动称之为非生产劳动，认为它不创造价值，从而不计算产值，作为国民收入再分配处理。可是，物质生产与非物质生产的划分是必要的，但必须承认第三产业劳动者的劳动也创造价值，他们与物质生产部门劳动者的劳动一样，都是生产者，共同创造价值。肯定第三产业劳动者的劳动也创造价值，这不仅是一个理论问题，更重要的还是一个实践问题，它关系到对社会经济生活的全面衡量，关系到对范围广泛的第三产业发展的重视与否，因此，有必要从理论上加以澄清。　　　　　　一、第三产业劳动创造价值　　　　（一）从第三产业劳动成果劳务的属性看第三产业劳动创造价值　　人们在社会中生存和发展，就有多方面的需要，为了满足这些需要，人们必须从事物质生产和精神生产活动以及服务劳动。第三产业的劳动者虽然不直接提供具体的物质产品以满足社会需要，但他们的劳动总要提供服务，提供效用，满足社会生产和人们生活的需要。　　第三产业的产品——劳务，作为劳动的产物，同样具有使用价值和价值。服务的实用价值在于它的有用性，它能具体地满足人们的生产需要和生活、发展、享受的需要。例如，商店的售货员提供的服务可以满足顾客购买商品的需要；旅店服务员提供的服务可以满足旅客住宿和饮食的需要；医院的医生和护士提供的服务可以满足患者医疗的需要；学校的教职员工提供的服务可以满足学生求知的需要；文艺团体提供的服务可以满足观众精神享受的需要等等。　　但是，与物质产品相比，服务的使用价值又有自己的特点。物质生产劳动是人们运用劳动手段作用于一定的劳动对象，改变其形状与性能，生产出新的产品，满足人们的物质需要；而第三产业的劳动则不同，它不需要象物质生产那样，先形成一定的产品形式，而是直接以活劳动本身去满足人们的需要。这是由服务劳动的特点所决定的。服务劳动者在生产劳动过程中就同时为服务的享用者提供了服务的使用价值，服务的过程就是使用价值实现的过程。服务作为一种活动，并不象物质产品那样有一定的实体可以摸得着的，但它是可以感受到的。服务的使用价值也不象物质产品的使用价值那样，是生产过程结束的产物，只有在它离开了生产过程而进入消费过程时才能实现其使用价值；而服务则相反，服务的生产过程和消费过程是同时进行的，也是同时结束，当然服务的效果还会存在。　　第三产业的劳动不仅创造使用价值，而且也创造价值，其价值同样是抽象劳动的凝结。在市场经济条件下，对于从事非物质生产的第三产业劳动者来说，他们的活动就是一种可以用来交换的商品，它具有实在的交换价值和价值。马克思指出，服务劳动者用服务去取得他们所需要的商品，“就象每次商品和商品相交换一样，是等价物换等价物”。　　第三产业的产品即劳务的价值也是由三部分组成。第三产业劳动者在活动过程中消耗的原料、劳动工具和设施的折旧等形成C， 他们的工资——即维持劳动力（及家庭成员）再生产所必需的消费资料的价值形成V，他们在必要劳动以外创造的价值形成m。　　第三产业劳动的价值有两种实现方式：一是为社会生产服务的那部分劳动创造的价值，通过构成社会生产的费用或社会产品的加价而转移到总产品的价值之中，随着社会总产品的实现而最终实现。例如，企业为提高职工的整体素质或专业技能，需要聘请教师或工程师对职工进行培训，为此要支付教育培训费用，这些费用要加入到产品成本中去，随着企业产品的销售而收回。这部分教育培训费用实际上是第三产业劳动者创造的价值，只不过是借助于产品的实现而实现。二是直接为人们生活发展服务的那部分劳动所创造的价值，通过为劳动力再生产服务，把服务的价值加入到“劳动力的生产费用或再生产费用”中，以工资的形式表现出来，最终将在各类产品的价值中实现。　　　　（二）社会总产值中包含着第三产业的劳动　　第三产业部门的劳动者是社会劳动者的必要组成部分，他们的劳动也是社会总劳动的重要部分，他们劳动创造的价值同样是社会总价值的一部分。这是因为，随着劳动社会化的发展，一方面愈来愈多的劳动者从物质生产部门转向非物质生产部门；另一方面物质生产部门与非物质生产部门的联系越来越密切，共同为发展生产、创造价值、提高人们的物质文化生活水平做出贡献。当代社会生产力的发展，人们物质文化生活水平的提高，不是主要靠延长劳动时间、更不是靠提高劳动强度，而主要是靠科学技术、靠劳动者素质、靠现代科学管理和不断完善的社会组织系统来实现。因此，既不能说只有从事物质生产的劳动才是生产劳动，也不能说物质产品只是物质生产部门的劳动成果，而科学研究、文化教育以及社会组织管理部门的劳动就不是生产劳动，不创造价值。特别是现代科学技术向社会全方位渗透，劳动社会化出现质的飞跃；物质生产与非物质生产出现水乳交融的情景。直接从事物质生产的人数愈来愈少或比重不断下降，而从事非物质生产的人数愈来愈多，比重不断上升。第三产业作为非物质生产，虽然不同于第一、二产业的物质生产，但它总要提供服务、提供效用，满足社会生产和人们生活的需要，属于现代的综合性生产，他们的劳动也是生产性劳动，也创造价值。　　　　　　二、第三产业的地位和作用要求我们在理论上承认第三产业的劳动创造价值　　经济的发展带来人民生活水平的提高和消费结构的变化，消费项目逐渐增多，劳务消费的比重不断上升，从而促进了以非物质生产为特征的第三产业的发展，其地位日益提高，作用越来越重要。据有关资料介绍，目前一些发达国家的第三产业，无论从产值还是从就业人数看，都已占整个国民经济的60—70％。我国北京第三产业的产值也占一、二、三次产业产值比重的42％，天津占34％，上海占31％。第三产业在社会再生产和人们生活中的重要作用具体表现在以下几个方面：　　第一，它是社会再生产全过程的一个重要组成部分。社会再生产包括生产、分配、交换和消费全过程。生产的准备工作离不开为生产服务的第三产业的劳动，而产品生产出来以后，也需要服务劳动者的劳动，才能使产品进入生产消费或生活消费。在生产——消费之间需要有第三产业的服务劳动作为桥梁，这是一部分服务劳动的主要作用。如果没有第三产业的服务劳动，社会再生产就不可能顺利进行。　　第二，它是劳动力再生产必不可少的组成部分。劳动力再生产包括脑力、体力的恢复，也包括劳动力的培训，这些均离不开第三产业的服务劳动。第三产业的服务劳动既可保持劳动力的再生产，又可提高劳动力的质量。例如教育部门的劳动，虽然不直接提供物质产品，但它却有开发人的智力、提高人的思想政治素质、专业知识技能和全面发展人才的功能。教育作为智力开发的主要手段和途径，是现代经济发展的重要因素和源泉。经济建设有没有后劲，关键在于人才的数量和质量，在于劳动者素质的高低，当今国际间的经济竞争、科技竞争和军事竞争，在一定意义上是智力的竞争、人才的竞争。谁在发展教育、培养人才方面取得优势，谁就能夺得经济、科技和军事上的优势。　　第三，第三产业劳动可以增加社会总供给，对实现社会总供给和总需求的平衡起重要作用。社会总供给是指一国在一定时期（通常为一年）内由物质生产部门和非物质生产部门提供了物质产品和劳务的总和。社会总需求是一国在一定时期内（通常为一年）对生产出来的各种物质产品和劳务的需求总和。随着经济的发展和人民收入的增加，居民的消费水平和消费结构在不断变化，个人消费中用于教育、文化娱乐、医疗保健和旅游等方面开支呈上升趋势。“恩格尔定律”认为，家庭收入越少，用于食物支出所占的比重就越大，随着家庭收入的增加，用于食物支出所占的比重就会减少。一般地说，在人们各类消费中，吃的需求弹性小，穿次之，用的弹性大，非实物性消费的需求弹性更大。社会经济的发展带来的人民收入的提高和消费结构的变化，客观上要求第三产业的迅速发展，以改变劳务消费在社会总消费中比重过低的状况，而且也是实现社会总供给和总需求平衡的有效途径。因为社会总供给与总需求的平衡不仅要求总量平衡，而且要求结构平衡。要实现结构平衡，就必须调整一、二、三次产业及各自内部的结构。我国第三产业发展缓慢，且内部结构也不合理，如交通通讯业的滞后，生产服务体系不完善，教科文卫事业远远不能满足社会需要等等，已严重地阻碍和制约着经济的协调发展和消费需求的实现。所以，努力加快第三产业发展，是实现产业结构合理化和社会总供给与总需求平衡的有效途径。　　最后，发展第三产业是提供劳动就业，增加资金积累，活跃城乡经济的重要途径。近几年来，在发达的工业化国家，由于生产越来越社会化和专门化，更多的服务性工作和劳动从生产和生活领域中独立出来和集中起来，使非物质生产大大扩展了范围，第三产业的就业人数和产值都有了极大的发展。我国由于种种原因，第三产业没有得到应有的发展。改革开放十多年来，第三产业虽然发展较快，但是总的来看，目前我国第三产业仍然相当落后，不仅数量不足，结构不合理，而且专业化、社会化水平也很低。1993年全国第三产业增加值占国民生产总值的比重仅为27.2％，第三产业从业人数占全社会劳动者总人数的比重仅为18.9％，不仅远远低于发达国家，而且明显低于发展中国家的平均水平。我国是人口大国，劳动力相对过剩，仅农村就有近两亿剩余劳动力。加快第三产业发展是吸纳劳动力就业的主要途径。因为第三产业中的许多具体行业都是劳动密集型行业，能容纳较多的劳动力。特别值得一提的是，当前旅游业作为“无烟工业”所创造的大量产值，所吸收的大量外汇，所带动的相关产业的发展，已经引起了各国的普遍重视。据国家统计局对全国18个省、市、自治区的抽样调查，1994年海外来华旅游者达4000余万人次，国内旅游总人数为5.24亿人次。随着“双休日”制度的实施，必将使更多的国民特别是工薪阶层有更多的短期旅游的机会，从而促进旅游业的发展。旅游业的发展，不仅可以为社会提供较多的就业机会，而且在整个第三产业中，它又是关联带动功能较强的产业，其发展可以直接或间接地带动交通运输、城建、商业饮食服务、文化文物设施、轻工、外贸、金融、保险、通讯等事业的发展，从而可以创造更多的就业机会，创造更多的产值和国民收入，并大大丰富了人民群众的物质文化生活。　　上述第三产业的重要作用要求我们在理论上必须承认第三产业的劳动是社会总劳动的有机组成部分，他们的劳动也创造价值。只有在理论上承认第三产业的劳动创造价值，在实践中才会重视第三产业的发展。　　　　　　三、产业结构演进的规律表明第三产业劳动创造价值　　世界经济发展的历史表明，随着经济发展的现代化和产业结构的高级化，就业人数和产值构成，也在第一产业、第二产业劳动生产率提高的基础上，逐步从第一产业向第二产业，从第二产业向第三产业转移。可以说，三次产业顺序发展，第三产业的比重不断提高，是世界经济发展的普遍规律。　　党的十四大报告中指出：“第三产业的兴旺发展，是现代化经济的一个重要特征。”目前，我国改革开放和现代化建设已进入了新的发展阶段，加快发展第三产业具有全局性的重大战略意义。　　重视第三产业的发展，最重要的是从理论上肯定第三产业的劳动者和第一、二产业的劳动者一样，他们的劳动也是社会劳动，共同创造价值。这是消除“非物质生产部门是由物质生产部门养活”偏见的理论基础，也是进行正确的全面的国民经济核算的客观要求。　　过去，我们仅把物质生产算作生产性劳动，仅对物质产品计算产值和国民收入，而把范围广泛的第三产业视为非生产性劳动，认为他们的劳动不创造产值和国民收入，大有被物质生产部门的劳动者“养活”之嫌。这显然是不科学、不公正的，不仅造成了物质生产者与非物质生产者思想上的隔阂，而且也不能反映现代经济生活的全貌。　　根据马克思的再生产原理，必须保证价值补偿与实物补偿。有的作为企业性质的第三产业，通过直接收费取得了补偿。而有的属于事业性质的第三产业，没有直接收费，而是通过迂回的形式，主要由其他生产单位和个人缴纳的税金，通过财政拨款，以保证其业务活动的正常进行。这种缴纳相当于“购买”，也取得了补偿。这是因为，为社会生产和生活提供各种服务为主要内容的第三产业的生产，同其他单位与居民对这种服务的消费，是实实在在的生产和消费，而且所占比重有不断扩大的趋势。因此，必须从社会劳动出发，同时计算物质产品和服务的生产与消费，使经济核算能全面地反映社会经济生活。按照社会劳动创造价值的原理，扩大生产劳动的范围和国民经济的核算范围，对于研究社会总供需的平衡，研究货币资金流量及其运动规律，搞好宏观经济调控以及进行国际间经济指标的对比，都有其现实意义。　　加快第三产业发展，也是我国建立社会主义市场经济的迫切要求，是我国发展市场经济的重要方面。社会主义市场经济要求有一个完善的市场体系，它是由消费品市场、生产资料市场、科技市场、劳动力市场、金融市场、信息市场和房地产市场等构成的有机整体。当前我国市场体系的建立尚处在起步阶段，它还很不完善，各种生产要素市场还很不健全，因此，必须加快和培育社会主义市场体系。而加快和培育市场体系的过程，在一定意义上说也是加快发展第三产业的过程。因为，统一市场体系的许多内容，如科技市场、金融市场、信息市场等也是发展第三产业的内容。这就是说，发展第三产业也就是建立社会主义市场经济体制，完善社会主义市场体系所要求的。　　重视和加快第三产业的发展，就必须大胆吸收和借鉴当今世界各国发展第三产业的成功经验。邓小平同志南巡讲话指出：社会主义要赢得与资本主义相比较的优势，就必须大胆吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现是代社会化规律的先进的经营管理方法。国外经验表明，一个国家的现代化过程，不仅是经济增长的过程，而且产业结构不断调整和优化，使之趋于合理，逐步高级化的过程。从西方发达国家第三产业发展的情况看，当经济发展进入以服务业为主的时期时，第三产业的发展速度一般超过第二产业的发展，产值比重和劳动力比重都超过50％，有的国家甚至超过 70％。尽管各个国家的生产力发展水平、经济发展战略的重点选择、各种资源以及对机遇的把握等方面有很大差异，但产业结构演进的一般趋势是：三次产业在整个产业结构中的比重，由第一产业占优势比重逐渐向第二、三产业占优势比重演进。　　产业结构演进的历史充分表明，第三产业的劳动也创造价值。从理论上肯定第三产业劳动创造价值，有利于我国产业结构的调整，加快第三产业的发展。党的十四大把调整和优化产业结构，加快第三产业发展作为今后时期关系全局的十大任务之一。与此同时，国务院也作出了《关于加快发展第三产业的决定》。我们相信，有党和政府的重视，再加上积极学习和借鉴国际上发展第三产业的经验，我国的第三产业必将得到长足的发展。

拆解一下问题，市场，营销，顾客价值，价值1、市场营销-不要偏颇的定义为卖货。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。2、顾客价值，是顾客购买产品的收益减去顾客付出的成本。（市场营销定义来自百度百科）3、价值：1、价格价值，2、感知价值。顾客的收益和支出成本是由价格价值和感知价值组成。总结：价值创造的基础是价值和货币的互换，如果不兑现价值，那么交易就不会存在。

　　第三方物流创造利润的来源　　第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。　　（1）作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利益。一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行组织物流活动情况下，或者局限于组织物流活动所需要的专业知识，或者局限于自身的技术条件，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性，提高质量和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。　　（2）经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。　　稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。　　（3）管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业核心战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的核心活动，而同时获得的是别的公司（第三方物流公司）的核心经营能力。　　此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了公关等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。　　（4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。　　第三方物流运作价值　　第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。　　（1）提高运作效率　　物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发（如：运输仓储等）。例如：仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。　　（2）客户运作整合　　第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。第三方物流整合运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资产，自行整合公司的物流资源。　　（3）横向或者纵向整合　　前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。对无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，这样，物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。在横向上，第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。　　（4）发展客户运作　　第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。　　第三方物流的成本价值　　在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投资、仓储、运输、配送等费用（即狭义的物流费用），以及为管理、直辖市物流活动所需的管理费、人工费和伴随而来的信息传递、处理等所发生的信息费等广义的物流费用。在衡量物流成本的增减变动时，应全面考虑所有这些有关的费用构成的物流总成本，而不能仅以运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变动的指标，否则企业在进行物流成本控制或采用第三方物流后，最终核算时有可能会得出企业物流成本不降反升的错误结论。　　企业将物流业务外包给第三方物流公司，由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果，企业可以不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来承担，从而可减少投资和运营物流的成本；还可以减少直接从事物流的人员，从而减削工资支出；提高单证处理效率，减少单证处理费用；由于库存管理控制的加强可降低存货水平，削减存货成本；通过第三方物流企业广泛的结点网络实施共同配送，可大大提高运输效率，减少运输费用等等。这些都是第三方物流能够产生的成本价值。对企业而言，应建立一套完整的物流成本核算体系，以便真实地反映企业实施物流控制或采用第三方物流所带来的效益，促使企业物流活动日趋合理化。　　第三方物流的服务价值　　在社会化大生产更加扩大，专业化分工愈加细化的今天，服务成为企业竞争的关键因素。以最小的总成本提供预期的顾客服务已为成企业努力的方向，帮助企业提高顾客服务水平和质量也正是第三方物流所追求的根本目标。服务水平的提高会提高顾客满意度，增强企业信誉，促进企业的销售，提高利润率，进而提高企业市场占有率。在市场竞争日益激烈的今天，高水平的顾客服务对于现代企业来说是至关重要的，它是企业优于其同行的一种竞争优势。物流能力是企业服务的一大内容之一，会制约企业的顾客服务水平。例如，在生产时由于物流问题使采购的材料不能如期到达，也许会迫使工厂停工，不能如期交纳顾客定货而承担巨额违约金，更重要的是会使企业自身信誉受损，销量减少，甚至失去良好合作的顾客。这就是为什么现代企业如此重视服务，重视物流的原因之一。物流服务水平实际上已成为企业实力的一种体现。而第三方物流在帮助企业提高自身顾客服务水平上自有其独到之处。利用第三方物流企业信息网络和结点网络，能够加快对顾客定货的反应能力，加快订单处理，缩短从定货到交货的时间，进行门对门运输，实现货物的快速交付，提高顾客满意度；通过其先进的信息技术和通讯技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，保证定货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺；产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品回收等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。　　企业对物流的控制和管理，实际上就是成本与服务之间的一种均衡，而且在市场环境下，服务甚至比成本更重要。现代企业必须充分认识到顾客服务的重要性，在考虑是否采用第三方物流时，应处理好成本与服务的均衡问题，不应一味追求物流成本的削减，即使在企业自己从事物流时也应如此。因为低成本往往容易导致低服务，过分压价，会使第三方利益受损，无力通过自身积累来扩大规模，也就无力给企业提供更好的服务，反过来也会损害企业自身的长远利益。应该说只要企业顾客服务水平的提高所带来的效益大于其成本支出，那么这种决策就是可取的。只有当企业采用第三方物流后既增加成本，服务水平又不见有提高甚至下降时，企业才应该重新决策。　　第三方物流的风险分散价值　　企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货的风险。前面我们已经说过，企业自营物流是要进行物流设施、设备的投资的，如建立或租赁仓库、购买车辆等。这样的投资往往比较大，而如果企业物流管理能力较低，不能将企业拥有的物流资源有效协调、整合起来，尽量发挥其功用，致使物流效率低下，物流设施闲置，那么企业在物流上的投资就是失败的，这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。另一方面，企业由于自身配送能力、管理水平有限，为了及时对顾客定货作出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存的策略，即在总部以及各分散的定货点处维持大量的存货。而且一般来说，企业防止缺货的期望越大，所需的安全储备越多，平均存货数量也越多。在市场需求高度变化的情况下，安全库存量会占到企业平均库存的一半以上，对于企业来说就存在着很在原资金风险。尽管存货属于流动资产的一种，但它不仅不是马上就能动用的资产，而且它还需要占用大量资金。存货越多，变现能力往往越弱，企业资金越少。而且随着时间的推移，存货有贬值的风险。在库存没有销售出去变现之前，任何企业都要冒着巨大的资金风险。企业如果通过第三方物流企业进行专业化配送，由于配送能力的提高，存货流动速度的加快，企业可能减少内部的安全库存量，从而减少企业的资金风险，或者把这种风险分散一部分给第三方物流企业。　　第三方物流的竞争力提升价值　　企业利用第三方物流，可使自身专注于提高核心竞争力。生产企业的核心能力是生产、制造产品，销售企业的核心能力是销售产品。而且随着外部市场环境的变化，企业的生产经营活动已变得越来越复杂。一方面，企业需要把更多的精力投入到自己的生产经营当中；另一方面，企业交往的对象更多了，所要处理的关系也更为复杂，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企业的资源分配便会出现矛盾。如果将企业与顾客间的物流活动转由第三方物流企业来承担，便可大大降低企业在关系处理上的复杂程度。企业通过采用第三方物流后，原来的直接面对多个顾客的一对多关系变成了直接面对第三方物流的一对一关系，企业在物流作业处理上避免了直接一众多顾客打交道而带来的复杂性，简化了关系网，便于将更多精力投入自身的生产经营中。　　此外，作为第三方物流企业，可以站在比单一企业更高的角度上来处理物流问题，通过其掌握的物流系统开发设计能、信息技术能力将原材料供应商、制造商、批发商、零售商等处于供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来，使企业能够形成一种更为强大的供应链竞争优势，这是个别企业所无法实现的工作。　　在专业化分工越来越细的时代，再有实力的企业也不可能面面俱到，什么都做得很好。把自己较不擅长的部分，或者说不是自己核心能力的部分给第三方来承担，扬长避短，实际上就使得企业和第三方物流各自的优势得到强化，既能促使企业专注于提高自身核心竞争力，有助于企业的长远发展，又有利于带动物流行业整体的发展。　　第三方物流的社会效益　　以上所说的，实际上可归为第三方物流的经济价值，而除了其独特的经济效益外，第三方物流还具有另一为大多数人所忽视的价值，即其社会效益。首先，第三方物流可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用起来。在过去的计划经济体制下，受大而全、小而全思想的影响，我国很多企业都建有自己的仓库、车队、而且往往存在仓储设施老化、仓储管理人员素质低下等问题。企业各自进行分存储，导致物流设施使用低效，有的企业仓库不足，需扩建，而有的企业仓库则大量闲置、浪费，造成社会物流资源的不合理配置；自行组织运输则使运输效率低下，社会运力得不到有效利用，车辆空驶现象普遍，运输成本高。而且企业由于受到原有一套物流系统的限制，很难依靠自身力量来进行更新改造，强化物流管理。而通过第三方物流企业专业的管理控制能力和强大的信息系统，对企业原有的仓库、车队等物流资源进行统一管理、运营、组织共同存储、共同配送，将企业物流系统社会化，实现信息、资源的共享，则可从另一个高度上极大地促进社会物流资源的整合和综合利用，提高整体物流效率。　　其次，第三方物流有助于缓解城市交通压力。通过第三方物流的专业技能，加强运输控制，通过制定合理的运输路线，采用合理的运输方式，组织共同配送、货物配载等，可减少城市车辆运行数量，减少车辆空驶、迂回运输等现象，解决由于货车运输的无序化造成的城市交通混乱、堵塞问题，缓解城市交通压力。由于城市车辆运输效率的提高，可减少能源消耗，减少废气排放量和噪声污染等，有利于环境的保护与改善，促进经济的可持续发展。　　再次，第三方物流的成长和壮大可带动中国物流业的发展，对中国产业结构的调整和优化有着重要的意义。