造价

商标与品牌，一个是法律概念，一个是经济学概念，商标与品牌是在使用过程中，实现了融合统一，形成一致。即，一旦商标使用于商品服务，商标就是品牌，品牌就是商标。所以，商标因使用而成为品牌，品牌因注册而得到法律保护。每一个企业，都要对自己的商标品牌做出顶层设计，制定与自己企业发展现状、远景相适应的商标品牌战略。企业商标品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，必须与企业经营战略相匹配、相融合。对于目前企业在创立商标品牌方面存在的问题，他主要概括为以下三种情况：首先是没想到;顾不上;不知道。没想到，即只想到了企业如何成功、如何做大做强，而从没有想过对自己的商标在全球进行战略布局注册;不知道，即不知道在开拓国际市场前，先要进行商标国际注册，也不知道是通过马德里注册或者是到目标国进行注册;顾不上，即只顾忙于市场开拓，对未来目标市场的商标注册问题没有作为重要问题予以考虑，或者认为商标注册与市场开拓相比，不是大事，也顾不上去注册商标。上述三种情况将会给企业的商标品牌发展带来的不利后果或者为企业进行市场开拓时埋下的隐患：一是有可能在目标国市场上与别人的商标相同或者近似;二是自己使用的商标因未及时注册而在国外被其他企业抢注，导致市场禁止进入;三是有可能自己辛辛苦苦创立的商标成为通用名称，自己的劳动成果得不到法律的保护;四是在互联网的背景下，与品牌相关的品牌域名未被效保护，导致品牌的网上入口被堵塞。此外，部分企业只有在商标品牌出现法律问题时，才会引起企业老板的重视。而有些企业则缺乏防范商标法律风险的机制和保障。这些情况都导致在商标出现法律问题时，企业才意识到：没有及时发现、没有保留证据、不知道如何应对。就企业如何解决自身在创立商标品牌方面存在的问题，笔者建议企业要把握好商标品牌的历史规律。要了解中外知名商标品牌发展的历史规律，从时间、空间、经济、文化等多维度、多角度，把握知名品牌发展的历史规律。在把握好商标品牌的历史规律的同时，更要从历史上消失的品牌中，吸取经验和教训。企业在品牌培育中，还要正确把握好商标品牌发展的内在规律。任何商标品牌的成功，都不是偶然的，都有其发展的内在规律可循。一夜成名的品牌，是不会长久的。创立商标品牌需要时间、耐心、毅力、担当和社会责任感。要有好点子，但不能依赖好点子。用巧但不能取巧，也就是说可以四两拨千斤，但不能投机取巧。因此，在创立商标品牌时应注意的五大要点：一是确保权利在手。无论是自己注册或者购买的，必须保证该商标权利在法律上是完整而没有瑕疵的;要确保自己的商标不被别人仿冒、侵权的同时也不仿冒他人的商标，不侵权他人的商标;要时刻监测自己的商标是否会在相近似的类别上被别人注册，自己以前已经注册的商标，是否已经被别人以“三年不使用”为由提出撤销等，也可以委托专业服务机构进行相关商标监测;要根据企业的发展规划，提前布局国内外商标注册，同时要与时俱进，对不同的商标载体如声音商标及与品牌相配的商标域名也应注册，避免品牌流失，客户流失。此外，若公司通信地址、联系电话的变化，要在商标局进行及时变更;要找合适且尽职尽责的商标代理机构，并安排专人负责企业的商标法律事务和品牌推广。二是使用好自己的商标。使用好自己的商标，就是要把自己法律意义的商标，真正使用于商品/服务，使自己的商标在使用中成为知名商标品牌。要做好营销推广，特别是整合营销;要在善用互联网的同时敬畏互联网;在广告推广方面，要突出自己商品服务的商标品牌、特点与卖点，而不是突出代言人。防止自己的违规广告，透支品牌信誉;要注重商标品牌的口碑传播;注重选定自己的目标群，定向宣传自己的商标品牌。三是维护好自己的商标品牌。企业应重视售后服务、客户意见的反馈及回访，尊重消费者的感受，客户需求的变化等等。善用品牌背书，以借助知名品牌提升自己的品牌。对不同层次的商品服务，最好使用不同的商标。但是，要防止商标品牌之间的相互侵蚀。四是做好商标品牌的危机应对工作。品牌突发事件的根本原因是品牌管理的缺陷。任何品牌的发展都不是一帆风顺的，只有在危机来临时积极应对，妥善处理，才能抵御危机的侵袭，巩固品牌实力。处理品牌危机要遵循品牌危机处理规律，第一时间表明态度，是面对而非躲避，要遵循“以人为本”的基本原则，坦诚地承认错误，虚心接受公众批评，并采取积极的挽救或改进措施，化解误解或敌意，再建立起与消费者、社会公众之间的信任关系。五是让商标品牌创造价值。在企业的发展初期，是以商品服务的质量以及产品服务功能吸引消费者，树立商标品牌的良好形象。在企业的产品服务达到一定的市场份额的时候，也就说商标品牌在市场上具有一定知名度以后，商标品牌在引领产品服务方面的作用，就会越来越突出，品牌的知名度、美誉度将会吸引更多的消费者，同时鉴于消费者对商标品牌的忠诚度，也会迅速提升产品服务的占有率，积极推动产品服务的繁荣发展。最后，企业创立知名商标品牌还可分为“四个层次”。第一个层次是给消费者留下好印象;第二个层次是给消费者提供好体验;第三个层次是给消费者以尊贵的心理满足;第四个层次是运用品牌定位理论把商标品牌注册在消费者的头脑中。当企业在创立商标品牌达到第四个层次时，才能真正实现让商标品牌创造价值。

绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。下面是中达咨询带来的关于绿化工程造价计算规定的主要内容介绍以供参考。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。1．人工费用：包括苗木采购到工地以后的，苗木场内驳运，挖坑，换土，种植，覆土，保墒，浇水，围护……直至竣工后，养护一个月的时间内所耗用的全部人工费用。2．材料费用：包括各种不同品种、规格苗木本身的费用，以及种植时必需的辅助材料费用。辅助材料包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝，以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。3．机械费用：包括大规格苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。人工、材料、机械三项费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。 但是，定额是按照正常的施工方法，确定人工、材料、机械费用的。由于施工工程的条件、气候千变万化，定额还规定，允许定额规定以外的不确定因素，由甲、乙双方根据施工现场的实际情况，另行增加工程费用，但必须经过甲、乙双方协商同意，并在施工合同中增加补充条款明确，方可增加工程费用。工程间接费用，是指完成绿化种植工程后，施工企业必须收取的其他费用，它是绿化工程造价必不可少的组成部分。其中包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家(或上级管理部门)的税金等内容组成。工程间接费用收取多少，是根据绿化种植工程的规模大小，由市建设工程定额管理总站统一明确规定的，是不能随意增减的。绿化种植工程造价计算依据首先，要有完整的绿化种植工程施工设计图。施工设计图的设计，应由甲方(业主)请有绿化设计资质的单位设计，他们根据投资方特定的环境、地形、观赏、使用等要求以及投资额度，设计出既有利于植物生长、观赏、使用功能，又保证资金合理使用的施工图，配置不同品种、规格的苗木种植数量，达到投资方预期的效果。其次，要有和工程施工期相配套的苗木市场价格信息资料。工程施工时间的不同，其苗木价格是根据市场价格的起伏而变化的，所以在施工前必须根据当前市场苗木供应价格情况，计算该工程预期造价，即完成一个绿化种植工程大概需要多少资金的框算计划。苗木市场价格信息是根据市建设工程定额管理总站发布的价格资料，一般有以下两种途径。1、 每季度第一个月发布的《工程造价信息》。2、 按照去年的苗价行情综合取定编制的《工程苗木材料预算调整价格》。（四）绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：一、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。二、依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。三、依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及定额中相对应的子目基价，计算该工程所有苗木种植时所需的人工、材料、机械等费用累加所得，即为该工程全部种植费用。四、把以上三项费用相加，就组成了该绿化种植工程全部的直接费用。在此数据基础上再根据定额规定的费率标准和计算程式，计算出该绿化种植工程全部的间接费用。综上所述，一项绿化种植工程，其完整的造价应分别计算以下各项费用。绿化种植工程总造价： 直接费用 1 苗木费用；2 土方费用；3 种植费用(含绿地整理费用) 间接费用(含管理费、企业利润、税金等费用)。（五）如何确定工程苗木单价绿化种植工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木单价取定顺序如下：(一)指导价中有其相应单价的，依据《工程造价信息》资料单价取定其苗木单价。(二)指导价中没有的，依据上一年度的《工程苗木材料预算调整价格》资料单价取定其苗木单价。(三)指导价和《工程苗木材料预算调整价格》中均没有相应苗木单价时，一般有两种可能发生的情况。第一种可能发生的情况：随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时发布，主要基于以下原因：(1)新园林植物品种，是否适宜上海地区的气候、环境特点，正在考查、观察之中。(2)新园林植物品种的市场价格信息资料，尚在收集之中，数据不够齐全，发布条件尚未成熟．第二种可能发生的情况：园林植物一般都有一个最佳苗龄移植期。工程苗木规格偏小--无法达到预期的绿化设计效果；工程苗木规格偏大--俗话说"人移活，，树移死"。所以一般对大规格的工程苗木移植应慎重对待。如确实需要，应采取相应的技术保护措施(包括：提前切根、泥球包装，大吨位汽车吊运等)，其耗用的费用相对来讲比较大。对于以上两种情况，如无法找到相应的苗木价格信息，一般可采取甲、乙双方预先协商单价，合同明确，按实结算(发票、市场行情等可信资料)的方法解决。（六）如何计算绿化种植工程土方量为了保证园林植物正常生长，根据《园林栽植土质量标准》规定：绿化种植工程土方应水、肥、气、热的能力和各种理化指标要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明显区别的，不能一概而论。在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响。对绿化种植工程而言，通常土方会发生以下几种情况；1．原地形标高、土壤质量，均符合设计和园林植物生长要求，不需另外增加土方费用。2．原地形标高符合设计要求，不需进土或出土，但土壤质量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土处理。3．原地形标高太低，需场外进种植土方。4．原地形标高太高(或基本和设计标高一致，但不符合种植土要求)，需垃圾土外运，再进种植土方。5．原地形土方量不需进土或出土，但依据设计标高、地形要求需重新堆置地形。施工单位应根据以上情况分析，结合施工现场实际情况，确定种植土方施工方案。土方施工方案的确定，事先应征求设计方、投资方主管人员的意见，并办理相应的文字记录，作为绿化种植工程土方费用计算的依据。根据《园林植物栽植技术规程》规定：含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，应根据设计要求全部地或部分地用种植土加以更换。定额一般要求：草坪种植土壤厚度应不小于30厘米，乔木种植土壤厚度应不小于1.0米。灌木种植土壤应不小于0.8米。土方量的计算，应根据垃圾土就地深埋，垃圾土汽车外运汽车进种植土，种植土场内人工驳运，人工堆地形，绿地整理等各种施工方法，逐项进行计算（七）如何计算绿化种植工程土方费用土方费用的计算，应根据不同的施工方法逐项分列计算土方量，再匹配相对应的土方单价进行计算，累计之和称之为该绿化种植工程的土方总费用。一般计算方法如下：1．当原地形标高、土壤质量符合绿化设计和植物生长要求，不需另行增加土方时，可计算一次绿地整理工程内容。绿地整理是园林植物种植前一项必不可少的施工工艺，按平方米计算，可套用"九三"园林定额相应子目土方基价。2．当原地形标高符合设计要求，但少量土方质量不符合植物生长要求时，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法处理，其土方量的多少，可按实际挖土量(长x宽x深)计算，其单价的选定，可参照"九三"园林定额第二章土石方工程中有关子目基价计算其费用。3．当原地形标高太低，明显缺土时，一般采用种植土(汽车)内运的方式解决。4．当原地形标高太高，有多余土外运(或者不采用垃圾土深埋处理方式时，可文件规定的种植土方单价，按实际外运土方量及相应单价，计算其外运土方费用。5．当遇到施工现场因设计要求，堆置高低起伏地形时，可参照园林定额子目基价，根据不同的堆置高度，分别计算堆土量，并根据相应的子目基价，计算其土方堆地形费用。实际施工中，由于情况错综复杂，不单单发生一种情况，则应区别不同情况，按以上介绍的不同的土方费用计算方法，逐项进行土方费用的计算。（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用苗木种植是绿化工程中一项必不可少的施工工序。苗木种植费用的计算是根据施工设计图上苗木的数量乘以相对应的定额种植费用基价，计算出该品种苗木的复价，复价累计之和即为该工程的定额种植费用。定额种植费用的基价，是根据苗木的各种内在质量规格指标确定的。所谓苗木内在质量规格指标，不是通常所指的苗木高度、蓬径等外形尺寸，而是指苗木根部所带泥球大小、胸径大小、地径大小等尺寸指标，两者是有根本区别的。根据园林定额规定，按照苗木分类不同，其苗木的内在质量规格指标也是不同的。通常在计算时，常绿乔木、灌木是以泥球大小；落叶乔木、竹类是以胸径大小；灌木、绿篱是以苗木高度；草坪是以铺种的不同方式；攀缘植物是以地径大小……等等不同标准，取定额种植费用的多少。所以我们在计算苗木的质量规格标准是否齐全（一般有绿化设计资质的单位，均有能力也应该完成以上设计要求）。只有数量正确，质量规格指标齐全、才能正确套用定额规定的种植子目基价，保证其种植费用计算的正确性。根据园林定额规定，计算出的工程苗木种植费用，除古树木的种植、移植、保护费用可由双方协商确定外，一般种植费用中，均应包括苗木种植、竣工移交后一个月的养护工作（单纯花坛种植为10天）。工程苗木成活率为100%，竣工移交后，若有死亡苗木，应由施工单位补种齐全后，方可正式移交给甲方（业主），由甲方（业主）进行后期的绿化养护日常管理工作。（九）如何计算绿化工程间接费用绿化工程间接费用是构成绿化工程成本费用以外的，必须收取的企业合法利润和上交国家税收等费用。一般包括两部分内容，一部分内容是定额规定，固定不变的；另一部分是随着市场价格的变动，由定额管理总站发布信息，可以浮动计取的费用组成。固定不变的费用包括：施工过程中发生的管理费用、企业利润、国家税金和上缴给上级单位的管理费用等费用组成。他们的计算以苗木费用和定额种植费用之和中的人工费用为基础，用百分比率的方式确定，百分比率的大小，是有定额管理总站规定的。各项费用百分比率的确定，对绿化种植工程而言，是根据工程规模的大小加以区别的。如果总承包一个绿化工程，以合同确定的工程量，其施工面积超过6500平方米的，作为二类工程，则规定的百分比率大一些；施工面积小于6500平方米的，则规定的百分比率相应小一些；如果单独承包绿化工程中的土方量，超过2000立方米的，作为三类工程，规定的百分比率小一些；土方量小于2000立方米的，作为四类工程，规定的百分比率则相应更小。可以浮动计取的费用包括：人工、材料、机械的补差费用，以及因各个工程施工条件施工条件的复杂性，定额没有作具体规定，由甲、乙双方根据施工现场条件的实际的不同，双方可以酌情协商的费用，我们称之谓"开办费用"。人工、材料、机械补差费用的计算，一般由定额管理总站定期发布市场价格信息单价，各个工程可以根据这些单价，结合每个工程发生的实际数量，计算其费用；开办费用的计算考虑到各个工程外部环境。（十）绿化养护费用计算园林植物的养护，通常可以分为三个阶段。 第一阶段称之为栽植期养护，该养护期费用已包括在园林定额子目基价中，不能再重复计算期养护费用。第二阶段称之为成活率期养护，根据《园林植物栽植技术规定》，养护时间从第一阶段结束之日起计算。其中当年六月份前种植的苗木到当年九月分为止；当年六月份后种植的苗木，必须到第二年九月份为止。其养护费用的计算，根据苗木品种、数量，乘以相应养护等级的定额子目单价，累加后，再乘以定额规定的各种系数的方法进行计算。第三阶段称之为日常物业管理养护，养护时间从第二阶段的结束之日起计算，根据养护定额规定其养护费用的计算，应按相应养护登记的定额子目基价计算的，同样需要再乘以定额规定的各种系数。养护期为一年的，可不采用系数的方法计算其养护费用。所谓的养护等级，是指养护定额编制时，根据本市各类园林的养护标准，划分为三个等级，即：公园、游览区类；社区、单位类，并界定了相应的适用作参考范围。但是在实际操作时，可根据业主的经费多少，作相应调整。例如：有些重点公园可接一类标准，计算其养护费用，有些非重要公园亦可接二类、三类标准计算其养护费用，反之，也可以。这样既能适应市场供求双方各种不同的需要，又能体现费用和义务之间对等关系的经济原则。（十一）如何确认绿化种植工程造价一个绿化工程造价的编制完成，仅仅代表单方意愿，必须经过甲、乙双方协商，作相应的增、减价调整，并以合同形式确定之后，方可作为双方认可的工程造价。根据建设部标准定额（1999）第1号《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》文件精神，结合上海地区绿化工程造价管理的特点，双方在确认工程造价或发生造价纠纷时，应注意以下几个方面的规定：一、工程造价的管理机构 上海市建设工程定额管理总站是本市工程造价管理的主管部门，负责本市范围内的工程造价管理工作；社会上的各种工程造价咨询机构，负责工程价格咨询的计价，审价工作；上海市建设工程定额管理总站对工程造价咨询机构负有监督、检查、管理职能。二、工程造价的表达方式1、固定造价。指该工程在实施期间，不因市场价格的变化而作调整的工程造价。在确定固定造价时，应事先考虑价格风险因素，并在合同中明确固定造价包括的范围。2、可调造价。指该工程在实施期间，可随价格变化而作调整的工程造价。其调整的范围和计算方法，应在合同条款中事先约定。3、工程成本加酬金造价。指该工程无法直接套用现行预算定额，计算工程造价时，可参考现行的工程计价依据和方法，计算工程成本，酬金以工程成本为基础，通过双方协商（或竞标）的方法确定。三、工程造价的确认途径 根据本市招投标管理部门规定，对于绿化种植工程而言，应通过以下途径确认工程造价：1、100万元以上的绿化工程，业主应到本市招投标管理部门办理登记手续，通过招投标方式确定工程造价和承包单位。2、50~100万元的绿化工程，业主应到市建设工程交易中心园林绿化分中心办理登记手续，确定工程造价和承包单位。3、50万元以下的绿化工程，可由业主方和承包双方协商，确工程造价和承包单位。（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题一个绿化建设工程从预算的编制、协商洽谈、造价确认到合同签订，仅仅是该工程的前期准备工作，还要通过艰苦的实施操作阶段，工程竣工结束后，才能够正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为双方对该工程结算费用的依据，对绿化工程竣工结算编制而言，一般应注意以下几个问题。(一)工程竣工结算的编制工作，在人员没有发生变动的情况下，应由施工单位原编制施工图预算的人员完成。(二)工程竣工结算的编制工作，虽然在工程竣工之后进行，但是其资料收集工作应贯穿在整个施工过程中，不能中断。(三)资料的收集工作，应在严格履行施工合同条款的基础上进行。1．对固定造价合同而言，除节约正常开支外，还需注意固定造价范围以外的工程成本开支，注意资料收集。2．对可调造价合同而言，应注意可调价格范围及市场行情变化，及时收集可信的原始资料和价格依据，便于结算时合理调整。3．对成本加酬金合同而言，对成本的支出是否符合合同条款约定，注意成本支出合理性、可靠性依据的收集，有利于工程的顺利结算。4．除此之外，如合同中有施工措施费、安全措施费和索赔等费用条款时，应及时收集资料，做好签证等工作，确保施工的顺利进行，确保工程支出资金能合理收回的条件。(四)竣工结算的编制，一般有两种方法：1．对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。2．对工程实施过程中，发生变化较大的工程，根据设计变更资料，必须重新绘制竣工图，在双方认可的竣工图基础上，依据有关资料，重新计算工程项目，编制工程竣工造价结算书。这种方法正确程度较高，但需大量的时间、精力，往往影响工程款项的及时回收。对绿化种植工程而言，这种情况发生较少，这种方法也较少采用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

【答案】：A总平面设计中影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区、运输方式。

你要编制工程量清单，肯定是要去看清单计价规则，看工作内容和计算规则，你现在盲目的问如何编制，即使别人给你说了你还不是不晓得

　优化方法：　　1、优选设计单位、设计方案；　　2、实行限额设计；　　3、增强设计人员的经济意识；　　4、认真组织图纸会审；　　5、加强工程设计变更的管理；　　6、加强工程项目的前期监理工作。　　优化设计是从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以数学中的最优化理论为基础，以计算机为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标函数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。

优化设计的方法与造价控制要点有哪些 (一)优化设计的方法优化设计一般是在设计阶段进行的，包括初步设计、技术设计、施工图设计阶段。优化的内容有整个项目设计方案的优化、项目局部设计方案的优化、项目局部结构设计优化等。 1．初步设计的优化 在初步设计阶段，需要设计优化的工作很多，主要应做好以下工作： (1)做好总平面设计优化。减少占地面积，提高土地利用率；合理布置主要建筑物和构筑物及公用设施，做好功能分区；合理规划生产物料运输路线和方式；保证外部运输、水、电、气供应顺畅及其他外部协作条件协调等； (2)做好工艺设计，缩短工艺流程。确定合理的技术水平，包括建设规模、标准和产品方案、工艺流程和主要设备的选型； (3)合理规划主要原材料和燃料供应； (4)做到生产与环境保护兼顾； (5)合理配置辅助设施和公用设施： (6)确定适当建设标准。 2．施工图设计的优化 施工图设计的优化是初步设计优化工作的延续，主要侧重于项目局部设计方案的优化和结构设计优化等。施工图设计优化主要应做好以下工作： (1)核实初步设计确定的总平面、工艺流程及主要设备选型、辅助设施、公用设施、建设标准是否最优，是否还有进一步优化的可能； (2)配套的辅助设备尽量选用标准设备、通用设备，兼顾生产运行中的保养和维修； (3)建筑物和构筑物设计要考虑当地习惯做法，尽量采用标准图和通用图； (4)材料的选用要考虑当地市场供应情况； (5)选择合理的建设标准； (6)充分考虑施工能力和施工方法； (7)结合当地预制加工能力，合理采用预制构件，尽量工厂化生产。 3．采取各种手段优化设计 设计优化工作要有一定的手段来保证，我们通常通过设计招标、方案竞选等措施优化设计方案。限额设计是优化设计中的一种方法。 4．技术与经济有机结合优化设计 设计优化包括两个方面，一个方面是技术优化，另一个方面是投资造价控制。这两个方面应该兼顾，处理好技术与经济的关系才能保证设计的优化，片面地强调技术先进或节约投资降低造价都是不正确的，要做到技术与经济有机结合。争取做到技术先进与经济合理统筹兼顾、经济效益与环境保护兼顾、建设标准与投资造价控制兼顾。(二)造价控制 (1)做好优化设计工作。优化设计是合理控制项目概算投资及工程建设造价水平的重要手段： (2)做好设计概预算的编制及管理工作。设计概预算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础： (3)做好设计概预算的审查工作。设计概预算的评估审查是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的保障。

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450元左右。消防工程的平米造价一般是在450元左右工价大约80-200元左右，喷淋、消火栓每平方大约70元左右。消火栓一个大约500-700元左右，喷淋头上喷一个大约60元左右，下喷一个大约80-90元左右。一般清包加辅材20-28一平方包工包料60-75一米。消防改造的原因：1、建筑主体原有消防设施缺失或老化，消防检查不及格，应急管理部门发出通知责令做消防改造，例如现在很多老旧小区做消防改造。2、建筑主体装修，改变了原有的设计结构，需要做消防改造，例如写字楼重新装修布局，商场的铺面从服装店改成了火锅店，这些都是需要做消防改造的。消防改造的流程：1、现场勘查确认建筑内消防基础设施的情况，消防报警系统的数量和品牌，应急疏散系统的方式和数量等等。2、消防改造报价确认消防改造的内容后，消防公司会给到预算价格，双方确认无误后就可以签订合同。3、消防设计大型的消防改造工程需要请专业的设计院出图，小型的消防设计也需要有消防设计资质的公司出图，可以根据自身需求做具体选择。4、消防设施检测消防改造施工完后，需要对消防设施进行消防检测，以确保建筑消防设施能够达到规范及要求规定的指标，部分地区还要求出具消防检测报告。5、消防改造施工消防设计审核通过后，拿到消防施工许可证，就可以安排进场施工进行消防设施安装了。6、申报消防验收最后还需要申报消防验收或消防验收备案，住建部门应急管理部门会对建设单位进行消防安全检查，验收合格后会出具消防验收合格意见书。

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跟踪审计就是根据审计要求，结合审计对象的特点，定期、定阶段、定内容跟踪进行全过程审计。

1、考查方式不同。全过程跟踪审计会定期或不定期的到现场看施工情况，记录并做些影像资料，特别是对一些隐蔽工程的实际情况做真实性的反应，而工程造价审计一般只能根据结算资料来确定结算价款。2、含义不同。全过程跟踪审计，是指独立的审计机构和审计人员（含配合审计部门协审的社会中介机构和专业人员）运用审计技术，依据国家的有关法律、法规和制度规范，对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。工程造价审计是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序，逐一的对全部项目进行审查的方法。3、作用不同。全过程跟踪审计可以分时段分内容地进行动态审计，使审核思路更清晰，可缓解短时间内处理大量数据的压力。另一方面，跟踪审计可以分析前后阶段互相影响的关联因素，可以动态地监督全寿命过程各阶段的运作。由于工程造价审计具有法律地位的公正性、审计业务的专业性，所以可以对业主委托的建筑财务审计起到事先审核、事中把关、事后清楚的作用。参考资料来源：百度百科—建设项目跟踪审计百度百科—工程造价审计

工程造价咨询服务承诺书 　　随着社会一步步向前发展，承诺书在我们的视野里出现的频率越来越高，承诺书在写作上具有一定的格式要求。那么你有了解过承诺书吗？以下是我为大家整理的工程造价咨询服务承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　工程造价咨询服务承诺书1 　　为确保项目施工质量，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下： 　　1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或着违法分包工程。 　　2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。 　　3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。 　　4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。 　　5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录 　　6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。 　　7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。 　　8、依法履行建筑工程质量保修义务。 　　承诺人： 　　日期：xx年xx月xx日 　　工程造价咨询服务承诺书2 致xx大厦筹建处： 　　我公司为承揽贵处xxxx项目造价咨询服务业务，特将我公司基本情况及服务承诺介绍如下： 　　一、公司简介 　　xx公司系经建设部批准成立的.、具有甲级资质独立法人资格的社会签证服务机构。资质证号：甲xxx，可承担建安单项工程造价5000万以上的工程造价咨询业务。 　　xx公司经过多年的稳健发展，在各类业务领域中得到了不断扩展和深入，并已建立了完整的内部质量控制体系，执业范围也呈多元化态势。近年来公司接受委托完成建筑行业、交通业等大型项目工程造价咨询业务300余项；切实保障了投资者的合法权益，取得了委托单位的好评，从而建立了长久稳定的市场。近年来我公司主要业绩有： 　　☆xx项目工程结算、竣工财务决算审计 　　☆xx项目全过程造价控制 　　二、主要服务内容 　　本项目我单位愿意采用工程造价跟踪服务，对项目工程造价全过程控制，服务内容如下： 　　1、编制完整详细的施工图预算； 　　2、编制工程用款及材料计划书； 　　3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完整详细的工程截算书； 　　4、核定每次拨付款计划书，及时审核签证工程造价； 　　5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化建议，及时对目标成本的完成情况提出警告； 　　6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、控制机合同管理有关会议及洽商事宜； 　　7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程造价政策法规等造价信息服务，在保证质量、降低造价的前提下，力求项目成本最合理； 　　8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查、影响工程造价项目的取证及资料的收集和整理工作； 　　9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算； 　　10、准确完整的编制本项目的详细决算审核报告； 　　11、对本项目的各项技术经济指标做出评价； 　　12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务。 　　三、收费标准 　　根据发展和改革委员会文件的规定，实施阶段工程造价控制服务收费额为工程费用的7‰，考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方决定按工程建安造价3‰收取服务费，不再计取业绩提成。 　　四、守业规则及承诺 　　（一）自觉执行工程咨询单位文明从业公约： 　　1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事； 　　2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价； 　　3、合理收费，维护双方共同利益； 　　4、保证按期，保质保量完成任务； 　　5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失； 　　6、遵法守规，公正服务，不偏不倚； 　　7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。 　　（二）承诺 　　1、我方严格按照中价协（20xx）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》，财务部建设部【20xx】369号关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性； 　　2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露； 　　3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费； 　　4、我方保证各项结果的真准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任； 　　5、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益； 　　6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提供合理化建议，力争项目成本经济合理； 　　7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任务； 　　8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程，组建以公司法人为直接负责人的管理团队，派驻业务棒、人品正、作风强的业务精英进驻项目现场，实行全过程跟踪现场服务。 　　愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量、全方位的贴心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向甲方提交一份满意的答卷，携手共建xx标志性建筑。 　　预祝双方合作愉快！ 　　江苏xx项目管理有限公司 　　工程造价咨询服务承诺书3 　　第一部分 发挥自身优势 提倡有偿服务 　　一、基本优势 　　江苏正源工程项目管理有限公司（原宿迁正源工程咨询有限公司）现有专业人员36人，高工6人，注册造价咨询、监理和评估人员26人，设总工办从事投资工作30多年的资深专家。 　　公司现具有招标代理、造价咨询、工程咨询、项目管理四块资质，工程监理和房产评估已审报待批等工作。 　　公司坐落于市政府广场南侧，市财政局西侧群众大楼五楼，距市行政服务中心、市建设局、市招办相近，地处城市中心，交通便利，办事效率高，为客户提供满意服务。 　　公司依法经营，规范管理，创造一流业绩，扩大专业规模，项目优惠收费。 　　公司具有中层以上管理人员16名，为项目的运作提供强力的技术保障，有专人协助业主办理主管部门有关手续，同时无偿提供信息服务。 　　二、提供有偿服务，提高办事效率 　　1、 工程咨询组成人员： 　　2、 拟定咨询方案 　　工程咨询业务所需材料： 　　可行性研究报告、项目建议书 　　需提供的材料： 　　1）、建设单位简介； 　　2）、项目工艺流程； 　　3）、设备清单； 　　4）、土地使用合同； 　　5）、规划用地红线图； 　　6）、设计规划要点； 　　7）、总平面图； 　　8）、企业法人营业执照（副本）； 　　9）、需提供的其他材料。 　　3、设项目估算额分档收费标准 　　计价格【1999】1283号 　　单位：万元 　　3000万元以下收费标注 　　1）、研究报告的估算总投资额、 　　2）、建设项目的具体收费标准，根据估算总投资额在相对应的区间内插入法计算、 　　3）、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数、分档调整系数 　　第二部分 服务承诺 　　1、严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持公平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。 　　2、严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介咨询服务业务。 　　3、公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，都由公司技术负责人组织交流，总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的问题。 　　4、公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工程咨询业务。 　　5、服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。 　　附：工程咨询资质证书、营业执照复印件。 　　二0XX年三月 ;

静态投资=设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+基本预备费基本预备费=（工程费用+工程建设其他费）*基本预备费费率%1、静态投资=（2400+1300+800）*（1+10）%=49502、建设期第一年完成投资=4950*60%=2970第一年涨价预备费=PF1=I1[(1+F)*(1+F)^0.5-1]=271.39 F=年涨价率建设期第二年完成投资=4950*40%=1980第二年涨价预备费=PF1=I1[(1+F)*(1+F)^0.5*（1+F）-1]=310.58建设期涨价预备费=271.39+310.58=581.963、利息计算=qj={p+1/2A}*i=1/2*1200*8%=48（1200+48+1/2*700）*8%=127.84利息合计=48+127.84=175.844、项目投资=4950+581.96+175.84=5707.8

泡沫玻璃是以玻璃粉为基料，加入外加剂通过隧道窑高温焙烧而成。是高级保温隔热材料，集传统保温隔热材料的优势于一身，具有容量小、强度高、耐腐蚀、耐火性好、吸水率和导热率低等诸多特点，是一种既保温又保冷的材料，广泛适用于各种场所。 发泡陶瓷保温板是以陶土尾矿，陶瓷碎片，河道淤泥，掺假料等作为主要原料，经高温焙烧而成的高气孔率的闭孔陶瓷材料。产品适用于建筑外墙保温，防火隔离带，建筑自保温冷热桥处理等。产品具有防火阻燃，变形系数小，抗老化，性能稳定，生态环保性好，与墙基层和抹面层相容性好，安全稳固性好，可与建筑物同寿命。 关于造价方面，不同的原料，造价不同，而且生产工艺不同，成本肯定也有所差异，这要根据实际的情况而考虑。

混凝土外加剂 　　减水剂——在混凝土保持稠度不变的历况下减水增强，常见有木钙粉nno减水剂。 　　早强剂——提高早期强度，用于检修工程和冬季施工，常见有cacl2、naci、na2so 4。 　　引气剂——增加微小气泡，增和易性，减少泌水现象，常见有松香皂。 　　缓凝剂——大体积混凝土，高温季节或长距离运输时采用，常见有糖钙、木质素、磺酸钙。 　　(1)减水剂 　　混凝土减水剂是指在保持混凝土稠度不变的条件下，具有减水增强作用的外加剂。 　　1)混凝土掺入减水剂的技术经济效果 　　a、保持坍落度不变，掺减水剂可降低单位混凝土用水量5%～25%，提高混凝土早期强度，同时改善混凝土的密实度，提高耐久性; 　　b、保持用水量不变，掺减水剂可增大混凝土坍落度10～20cm，能满足泵送混凝土的施工要求， 　　c、保持强度不变，掺入减水剂可节约水泥用量5%～20%。 　　2)减水剂常用品种。主要有： 　　①普通型减水剂木质素磺酸盐类，如木质素磺酸钙(简称木钙粉、m型)，适宜掺量为水泥重量的o.2%～0.3%，在保持坍落度不变时，减水率为10%～15%。在相同强度和流动性要求下，节约水泥10%左右; 　　②高效减水剂，如nno减水剂，掺入nno的混凝土，其耐久性、抗硫酸盐、抗渗、抗钢筋锈蚀等均优于一般晋通混凝土。适宜掺量为水泥重量的1%左右，在保持坍落度不变时，减水率为14%～18%。一般3d可提高混凝土强度60%，28d可提高30%左右。在保持相同混凝土强度和流动性的要求下，可节约水泥15%左右。 　　(2)早强剂。混凝土早强剂是指能提高混凝土早期强度，并对后期强度无显著影响的外加剂。若外加剂兼有早强和减水作用则称为早强减水剂。 　　早强剂多用于抢修工程和冬季施工的混凝土。目前常用的早强剂有：氯盐、硫酸盐、三乙醇胺和以它们为基础的复合早强剂。 　　1)氯盐早强剂 　　常用的有氯化钙(cacl2)和氯化钠(nacl)。氯化钙能与水泥中的矿物成分或水化物反应，其生成物增加了水泥石中的固相比例，有助于水泥石结构形成，还能使混凝土中游离水减少、孔隙率降低，因而掺入氯化钙能缩短水泥的凝结时间，提高混凝土的密实度、强度和抗冻性。但氯盐掺量不得过多，否则会引起钢筋锈蚀。 　　2)硫酸盐早强剂 　　常用的硫酸钠(na2so4)早强剂，又称元明粉，是一种白色粉状物，易溶于水，掺入混凝土后能与氢氧化钙作用，促使水化硫铝酸钙迅速生成，加快水泥硬化。 　　3)三乙醇胺cn(c2hioh)，)早强剂 　　是一种有机化学物质，强碱性、无毒、不易燃烧，溶于水和乙醇，对钢筋无锈蚀作用。单独使用三乙醇胺，早强效果不明显，若与其他盐类组成复合早强剂，早强效果较明显。三乙醇胺复合早强剂是由三乙醇胺、氯化钠、亚硝酸钠和二水石膏等复合而成。 　　(3)引气剂 　　引气剂是在混凝土搅拌过程中，能引入大量分布均匀的微小气泡，以减少拌合物泌水离析、改善和易性，同时显著提高硬化混凝土抗冻融耐久性的外加剂。兼有引气和减水作用的外加剂称为引气减水剂。 　　常用的引气剂主要有松香树脂类，如松香热聚物、松香皂;有烷基苯磺酸盐类，如烷基苯磺酸盐、烷基苯酚聚氧乙烯醚等。也采用脂肪醇磺酸盐类以及蛋白质盐、石油磺酸盐等。 　　(4)缓凝剂 　　混凝土缓凝剂是指延缓混凝土凝结时间，并对后期强度发展无不利影响的外加剂。兼有缓凝和减水作用的外加剂称为缓凝减水剂。 　　缓凝剂用于大体积混凝土、炎热气候条件下施工的混凝土或长距离运输的混凝土。常用缓凝剂有糖类，如糖钙;有木质素磺酸盐类，如木质素磺酸钙、木质素磺酸钠以及羟基羟酸及其盐类和无机盐类;还有胺盐及其衍生物、纤维素醚等。 　　混凝土外加剂 　　减水剂——在混凝土保持稠度不变的历况下减水增强，常见有木钙粉nno减水剂。 　　早强剂——提高早期强度，用于检修工程和冬季施工，常见有cacl2、naci、na2so 4。 　　引气剂——增加微小气泡，增和易性，减少泌水现象，常见有松香皂。 　　缓凝剂——大体积混凝土，高温季节或长距离运输时采用，常见有糖钙、木质素、磺酸钙。 　　(1)减水剂 　　混凝土减水剂是指在保持混凝土稠度不变的条件下，具有减水增强作用的外加剂。 　　1)混凝土掺入减水剂的技术经济效果 　　a、保持坍落度不变，掺减水剂可降低单位混凝土用水量5%～25%，提高混凝土早期强度，同时改善混凝土的密实度，提高耐久性; 　　b、保持用水量不变，掺减水剂可增大混凝土坍落度10～20cm，能满足泵送混凝土的施工要求， 　　c、保持强度不变，掺入减水剂可节约水泥用量5%～20%。 　　2)减水剂常用品种。主要有： 　　①普通型减水剂木质素磺酸盐类，如木质素磺酸钙(简称木钙粉、m型)，适宜掺量为水泥重量的o.2%～0.3%，在保持坍落度不变时，减水率为10%～15%。在相同强度和流动性要求下，节约水泥10%左右; 　　②高效减水剂，如nno减水剂，掺入nno的混凝土，其耐久性、抗硫酸盐、抗渗、抗钢筋锈蚀等均优于一般晋通混凝土。适宜掺量为水泥重量的1%左右，在保持坍落度不变时，减水率为14%～18%。一般3d可提高混凝土强度60%，28d可提高30%左右。在保持相同混凝土强度和流动性的要求下，可节约水泥15%左右。 　　(2)早强剂。混凝土早强剂是指能提高混凝土早期强度，并对后期强度无显著影响的外加剂。若外加剂兼有早强和减水作用则称为早强减水剂。 　　早强剂多用于抢修工程和冬季施工的混凝土。目前常用的早强剂有：氯盐、硫酸盐、三乙醇胺和以它们为基础的复合早强剂。 　　1)氯盐早强剂 　　常用的有氯化钙(cacl2)和氯化钠(nacl)。氯化钙能与水泥中的矿物成分或水化物反应，其生成物增加了水泥石中的固相比例，有助于水泥石结构形成，还能使混凝土中游离水减少、孔隙率降低，因而掺入氯化钙能缩短水泥的凝结时间，提高混凝土的密实度、强度和抗冻性。但氯盐掺量不得过多，否则会引起钢筋锈蚀。 　　2)硫酸盐早强剂 　　常用的硫酸钠(na2so4)早强剂，又称元明粉，是一种白色粉状物，易溶于水，掺入混凝土后能与氢氧化钙作用，促使水化硫铝酸钙迅速生成，加快水泥硬化。 　　3)三乙醇胺cn(c2hioh)，)早强剂 　　是一种有机化学物质，强碱性、无毒、不易燃烧，溶于水和乙醇，对钢筋无锈蚀作用。单独使用三乙醇胺，早强效果不明显，若与其他盐类组成复合早强剂，早强效果较明显。三乙醇胺复合早强剂是由三乙醇胺、氯化钠、亚硝酸钠和二水石膏等复合而成。 　　(3)引气剂 　　引气剂是在混凝土搅拌过程中，能引入大量分布均匀的微小气泡，以减少拌合物泌水离析、改善和易性，同时显著提高硬化混凝土抗冻融耐久性的外加剂。兼有引气和减水作用的外加剂称为引气减水剂。 　　常用的引气剂主要有松香树脂类，如松香热聚物、松香皂;有烷基苯磺酸盐类，如烷基苯磺酸盐、烷基苯酚聚氧乙烯醚等。也采用脂肪醇磺酸盐类以及蛋白质盐、石油磺酸盐等。 　　(4)缓凝剂 　　混凝土缓凝剂是指延缓混凝土凝结时间，并对后期强度发展无不利影响的外加剂。兼有缓凝和减水作用的外加剂称为缓凝减水剂。 　　缓凝剂用于大体积混凝土、炎热气候条件下施工的混凝土或长距离运输的混凝土。常用缓凝剂有糖类，如糖钙;有木质素磺酸盐类，如木质素磺酸钙、木质素磺酸钠以及羟基羟酸及其盐类和无机盐类;还有胺盐及其衍生物、纤维素醚等。

投标是营业税，结算变成增值税，工程总造价不需要调整，只是所交纳的增值税比营业税减少。因为，营业税是价内税，而增值税属于价外税，既然投标时是按营业税，应该属于《建筑施工许可证》规定的开工时间在2016年5月1日全面营业税改增值税之前，营业税税率是3%，而全面营改增后，对建筑工程老项目可选择简易计税办法，适用3%的增值税征收率，由于增值税属于价外税，相同造价的工程项目，实际交纳增值税要比交纳营业税要少。比如 ，总造价1500万元的项目，按照3%交纳营业税，应交纳营业税：1500万元×3%=45万元但按照3%的增值税征收率计算交纳增值税：1500万元÷（1+3%）×3%=43.69万元也就是说，全面营改增后，同样造价1500万元的工程项目，交纳增值税比交纳营业税减少1.31万元。

工业过程自动化。1、从专业排名来看。工程造价在所有专业中排名是第514，而工业过程自动化在所有专业中排名是第136。2、从就业前景来看。2022年工业过程自动化工程师招聘职位量1.32万，2022年工程造价招聘职位量0.3万，自动化工程师的就业前景好于于工程造价。

工程招标风险分析1、设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。2、施工技术风险在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。3、自然及环境风险自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。4、政治社会风险政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期;另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。目前，招标人承担最普遍的政治社会风险是拆迁问题，在城市工程实施过程中由于拆迁问题而造成的工期延误比比皆是。工程延期使得招标人要要承担工期延误及工程延期索赔的双重风险。如何解决由拆迁而造成的风险，需要招标人具体情况，具体分析，妥善处理。5、合同风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。(1)选择合适的合同计价形式。根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价;对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。(2)严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。(3)合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。目前，国内建筑市场处于买方市场，造成招标人在招标时做出很多不对称的合同条款，通过风险转移条款转嫁了，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险，如某些承包商，为了抵偿承担风险造成的损失，加大索赔力度，将主要精力放在索赔上，不但影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量;某些承包商由于承担了较大的风险损失，不得不依靠偷工减料争取利润空间;甚至某些承包商由于风险造成的压力，无力施工，企业倒闭等。由此可见，合理的风险分配显得同样重要。①从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。②公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任;二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险;三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。③符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。EPC投标风险分析对EPC 总承包投标风险的识别、分析和归纳，有利于总承包商尽早采取有效的风险管理措施，降低或防范风险所带来的损失。对于总承包商而言，EPC 项目在投标阶段主要有以下风险。来自外部环境的风险在EPC 模式下，传统承包模式中的原由业主承担的外界风险、经济风险一般都要求总承包商来承担，主要包括如下内容。经济风险：EPC 总承包模式一般建设周期较长，可能存在通货膨胀、物价上涨而引起各项费用的增加，投标中总承包商与业主签订一般是总价合同，如果总承包商与业主所签订是合同中没有调价条款，必然会给总承包商带来风险，成本亏损可能是灾难性。政治风险：工程所在国发生局部的战争或内乱，造成国内动乱、政权更替等，建设项目可能被迫终止或毁约，总承包商为保护其生命财产而被迫转移他处，从而被迫支付许多额外开支，遭受巨大损失。自然和社会环境风险：自然及环境风险主要包括不明的水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候等潜在的风险因素，总承包商在编制投标文件必须充分考虑这些因素。来自业主的风险垫资承包及融资风险：EPC 通常与融资有着密切关系，由于偏重于融资安排的缘故，有些招标文件中，业主明确要求 EPC 总承包商带资承包，这要求项目成本一定要有确定性，不能敞口；并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大。合同条款风险：业主倚仗僧多粥少这一于其有利的形势，常常强加各种不平等条款，为转移风险而单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。来自 EPC总承包商自身的风险报价失误风险：在由传统承包模式转换到总承包模式的过程中，承包商如果在自身条件不成熟的前提下，盲目地投标报价，将引发投标报价失误风险。总承包项目投标时总承包商往往只能通过招标文件和现场短暂的实地踏勘获取工程信息，无法充分了解项目所在地的政治和法律环境、自然环境等情况，这样一来，总承包人往往无法对 EPC 项目进行准确报价。总承包商的报价估算没有考虑汇率、利率变动的可能性，这种风险对于国际 EPC 工程和需要融资的项目尤其重要，如在投标价格中不予体现，面临的风险会是灾难性的。分包商的选择风险：在EPC 招标项目中，有经验的业主会要求作为总包商的投标方提供分包商的名单和相应的业绩材料，一旦选定，中标后就很难更改，这样的结果通常也容易降低总包商对分包商就设备和服务进行讨价还价的能力。同时分包商的技术水平、管理水平以及分包商的违约可能影响到与其他分包工程的衔接，可能引起整个工程进度的拖延及其他分包商的索赔。来自 EPC总承包模式制度安排的风险量的风险：在EPC总承包中一般都要求采用总价合同，因此总承包商往往承担了量的风险，一旦报价工程量与实际工程量有一定的偏差，而总承包商与业主签订的合同总价不变，则其投标报价风险全由总承包商承担。合同不确定风险：EPC总承包一般采用总价合同，包含了所有工作内容，但是由于业主在招标时仅提供概念设计，设计深度较浅，招标时项目仍然有较多不确定因素，亦即投标者的投标书会有很大的不确定性。协调风险：由于设计单位一般不具备较高级别的施工资质，而施工企业基本不具备设计资质，因此在我国 EPC 总承包项目往往由设计、施工单位组成的联合体投标中标。这样就存在设计、施工单位形成联合体后进行内部利益协调的问题。如果设计单位与施工单位间利益协调机制不明确或不具有吸引力，而使得设计方放弃与施工方的利益分配，只关注固定的合同收入，重新回到传统模式下设计单位的角色中去。

石料1200-2200元/m3，看材质；运输费0.5元/t.km；人工费200元/人.天；其他辅助材料费用200元/m3石料。

仿古建四合院也仍然是推荐使用现代的混凝土现浇框架结构，仿古的构件均购买成品。这样的成本可能在1800元每平米左右。如果是真正像传统那样做砖木结构，难度相当大，一是很难找到掌握这些传统手艺的匠人，二是造价真的不是一般的高。

连续箱梁一般按照立方计算， 具体造价各地不同，不考虑施工条件，材料易选地区混凝土大体1200左右一立方，不含钢筋和钢绞线。

一已取得工程造价咨询企业暂定级资质证书满1年;二企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%,其出资人为自然人;三技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称,且从事工程造价专业工作10年以上;四专职专业人员不少于12人,其中,取得造价工程师注册证书的人员不少于6人,其他人员应具有造价员从业资格;具有中级以上专业技术职称的人员不少于8人;五专职专业人员符合国家规定的职业年龄;六企业与专职人员签订正式劳动合同,且专职专业人员的人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理;七企业注册资本不少于人民币100万元;八具有固定的办公场所,人均办公建筑面积不少于10平方米;九技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;十企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全;(十一) 暂定期内年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币100万元;(十二) 在申请核定资质等级之日前3年内无本规定第二十一条禁止的行为。

　　围墙道路修缮工程施工组织设计　　一、编制依据　　二、编制原则　　三、工程概况　　、施工条件　　1、本工程位于*******院内，交通方便，给施工带来一定的方便，施工将在10月6日至11月14日完成，天气不会给施工带来过多影响。　　2、本工程工期40天，将在入冬之前完工。　　施工现场门外路面　　施工现场院内方砖路面　　五、施工中需注意的问题　　1、尽量减少噪声污染；　　2、注意安全生产；　　3、注意交通安全；　　4、施工过程中需注意对院内其他设施采取相应的保护措施。　　六、质量、工期要求　　要求质量：合格。　　要求工期：中标后具体开工时间以甲方正式通知为准。工期日历天数为40天。　　七、施工范围　　土建、道路　　土建：院墙砌筑、网片、大门安装　　道路：按图纸完成砼道路施工。　　第二章 施工部署　　一、总体施工部署　　对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。　　二、施工部署原则　　1、认真执行工程建设程序。　　2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。　　3、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。　　4、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。　　5、采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。　　三、施工部署　　1、施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。　　2、施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。　　四、施工程序　　整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与砼道路、围墙砌筑工程和钢丝网片的安装交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。　　在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。　　五、施工进度　　见附表　　第三章 施工准备　　一、技术准备　　1.1组织技术人员对图纸进行会审，发现问题记录下来，在设计交底会上提出并解决问题。　　1.2组织测量人员对现场进行实地测量，对已完工的接头处都要进行测量并记录，对照图纸是否相符，发现问题进行记录，及时与甲方、设计、监理进行沟通，尽快解决。　　1.3施工试验：　　按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件《房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定》，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。　　1.3.1水泥　　A、取样单位：取同一生产厂生产的同一品种和标号，数量不超过400t为一批。　　B、取样数量：以一批水泥中取平均试样20kg。　　（1）取样方法：从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。　　（2）试验项目：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。　　1.3.2砂子　　A、取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一批。　　B、取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg，作配合比时，根据需要增加。　　C、取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量不致相同的8份砂或15份石子，试验用量按四分法缩分提取。　　D、试验项目：主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。　　1.3.3回填土：　　回填土的抽样范围：　　A、基槽和管间回填，每20-50m2取1点。且以上项目每层土不小于1点。　　B、试验项目：对其干容重及密度进行测试。　　二、施工人员的准备　　2.1施工人员进入施工现场前都要进行技能培训，经培训合格的人员才能进行本工种的施工作业；　　2.2施工员要对所有施工人员进行技术交底，让所有参加施工的人员都对工程有较深的了解，对工期、质量、安全都有明确的目标。　　2.3组织两个施工班组进行工程的施工，一个施工班组负责混凝土道路工程的施工，另一个施工班组负责围墙的施工。　　2.4砼道路工程不少于21人；围墙工程每天施工人数不少于24人。　　2.5建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。　　2.6加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。　　三、施工材料的准备　　工程开工前编制材料计划，由项目部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近购置”。　　3.1完成各类结构物的模板设计及订购。　　3.2完成构件的准备工作。　　3.3预制构件的加工进场。　　3.3.1本工程施工所需要的预加工构件较多。中标后应尽快将各种外预制加工的构件，按规格、型号、数量分类统计。在具备资质的合格的加工厂家中选择，并报监理工程师审批确定后，签订加工合同，以便满足工程质量及工程进度的要求。　　3.3.2主要构件进场时间，按总体施工计划编排，并与加工厂家签订合同时一并提出。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位，减少二次搬运。根据目前拟订的工程计划，中标后，可据实际的日期予以调整。

工程造价更好就业前途更加光明 薪水4000-5000【内蒙古】不同地区不等因为现在建工类最好就业 不过要跑工地 难易程度一般 最好考造价师证资产评估主要学的就是公司的资产方面的管理，如果公司上市的话，这个专业很重要，就业前景一般，但是如果能成为顶级的人才，那就非常牛了

规模效益和建筑平方米造价的定义有以下定义。规模效益是指企业将生产要素等比例增加时，产出增加价值大于投入增加价值的情况。只有当经营规模扩大，其产量增加的比例大于全部要素投入量增加比例时，这种经营规模才具有规模效益。任何企业要进行生产，都必须把生产要素聚集在一起，组合成一定的批量生产能力。由于生产要素的不可分性，当企业生产规模增大时，就会使各项费用节约，生产成本降低，经济效益提高。施工企业按照施工图预算，在工程竣工办理决算时向建设单位结算拘总投资额。房屋总造价除以房屋建筑面积所得的商即为每平方米房屋建筑造价，简称房屋（平方米）造价。

以下对造价咨询报告的格式做以总结，以方便各位朋友工作中参考。 　　1．封面 　　应标明造价咨询项目的全称、咨询单位的全称、项目的完成日期等。 　　．扉面 各单位宜做统一设计。 　　．报告简介 3．1台头：标明造价咨询项目的全称、咨询类别名等，并注以“摘要”字样。 3．2咨询项目名称：注明咨询项目的名称，但成果形式说明可省略。 3.3委托单位：标明委托单位的全称（个人委托的为姓名全称），法定代表人联系人、联系电话、法定住所等。 3.4咨询单位：标明咨询单位的全称，法定代表人、联系人、单位联系电话、法定住所。 3．5咨询人员：枚列项目负责人、专业造价工程师、概预算人员的姓名、职称、职务、执业注册资格等情况(必要时注明分工作业情况)，并方便造价工程师执业签注。 3．6咨询作业日期：标明起止作业日期的年月日。 3．7报告编号：注明咨询报告的编号。 3．8咨询报告结论或内容摘要(一般控制在500字以内，能说明问题并尽量简短)。 3．9落款。造价咨询单位签章，并注明签章具体日期。 　　4．目录 4．1根据不同的造价咨询内容，分卷分章节、分内容依次列注造价咨询成果、报告资料的内容。 4．2列清楚成果、报告的附件内容清单。 4．3对于简短的咨询成果、报告(如3页纸以内)可以不设咨询成果、报告的目录页。 　　5．造价咨询成果、报告主体内容 5．1成果、报告主体内容根据不同的咨询类别内容和要求相应拟定，管理部门、行业内部有格式要求的按格式要求拟制，无格式要求的由造价咨询机构自行规定格式内容，但应符合4．2的有关要求。 5．2无格式要求的造价咨询报告至少应完整地说明以下情况： (1) 造价咨询项目的概况，标明项目的主体情况和客体全貌与特征。 (2) 造价咨询的内容。 (3) 造价咨询的依据。 (4) 造价咨询的过程。 (5) 造价咨询的结果效用或建议等。 5．3成果、报告的结尾成果、报告结尾处应有咨询单位和签发造价咨询成果、报告的造价工程师的签章，署明签章年月日。在签章部分的前面为成果、报告的附件清单，后面必要可用小字号体附注咨询单位、联系人、联系电话、地址、邮码、传真、E—mail信箱等。 　　6．附件：咨询单位资质证书缩印件。

全过程造价咨询服务的范围包括了策划、可行性研究、规划、设计、造价、监理、项目运营。1、全过程造价咨询服务的范围包括了工程项目的策划、可行性研究等。服务能力强的全过程咨询公司可能还会为业主提供投融资咨询等专项咨询服务。2、专项工程咨询服务未必都由一个公司提供，即使在一个公司内部，不同的咨询内容也是由不同的专项咨询服务团队来完成的。3、如何协调各个专项咨询服务团队的进度、如何协调项目中各个利益相关方的关系就是一个很重要的问题（例如与政府的关系、与供应商的关系、与施工单位的关系等）。4、如果没有一个科学的、系统的、可行的管理方法、很容易造成工期的延误、质量的隐患、成本的增加。全过程咨询项目管理流程：1、全过程咨询项目管理与其他项目管理本质上没有什么不同。2、现代项目管理起源于第二次世界大战的美国和欧洲，根据任务和目标的不同衍生出了不同项目管理方法，最终被总结形成了一整套的项目管理知识理论体系。3、毫无疑问全过程咨询的核心是项目管理。4、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。5、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

工程造价咨询公司是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。（安迅达工程咨询有限公司于1994年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理、工程监理、全过程工程咨询)等业务，并专注造价实用型人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。

在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响,和保标招标小编一起来看看做好园林预算造价及园林绿化设计有哪些步骤吧!1、初步的总体构思及修改在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的"设计任务书"(或"设计招标书")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，"吃透"设计任务书最基本的"精髓"。2、业主的信息反馈业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要花费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。3、扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计(简称"扩初设计")。 在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。4、 施工图预算编制施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程总总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。5、 施工图的交底业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、项目管理概述　　项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式--项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在芾硎侄紊希ue0e6ue3de斜冉贤暾ue362募际醴椒ā? 　　在项目管理模式中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。在职能式组织结构模式下，资源的调配，特别是人力资源的调配不灵活；信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢；外部反应迟钝--等级结构使员工强烈地忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。 　　目前，在很多大型企业，特别是知识密集型和技术密集型企业，项目管理已经得到了广泛的运用；另外，在我们工程建设项目的施工阶段，项目经理负责制也已经为人们所熟知。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。　　二、项目管理的运行基础 　　1、内部环境基础 　　如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点： 　　(1)高素质的专业化团队 　　高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上"因职设岗，因岗用人"，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。 　　(2)运作综合咨询项目的条件和可能 　　项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以"质量求发展、发展后重管理"的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。 　　(3)具有明确的战略目标 　　一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。 　　2、外部环境基础 　　工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。 　　3、项目经理素质要求 　　由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。 　　(1)具备管理和协调能力 　　在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。 　　(2)具有较强的责任感 　　项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。 　　(3)能够恪守职业道德 　　工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。 　　(4)具备一定的专业知识及相关执业资格 　　不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。 　　当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。　　三、项目管理的实施控制 　　由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程： 　　1、设立项目，编写项目实施方案 　　业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容： 　　(1)咨询业务概况； 　　(2)委托方要求； 　　(3)项目实施应重点关注事项及对策； 　　(4)项目组专业分工； 　　(5)项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排； 　　(6)项目实施方案的审定批准人及批准时间。 　　2、项目实施及三要素控制 　　在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。 　　首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。 　　其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。 　　最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。 　　3、过程信息反馈 　　项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。 　　4、工作成果汇总并总结 　　在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时对客户进行回访，维护好客户关系。 　　四、结束语 　　综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、负责组织编写处市政设施维护中、长期专项规划。负责处年度经费（资金）使用计划、市政设施大修改造计划的编制和计划统筹管理工作。 2、负责汇总下达月度生产经营计划及工作要点，并对执行情况进行调控、检查。 3、负责市政设施大修改造项目及专项工程的立项、报批工作。 4、负责处工程项目、市政维护作业和物资、服务采购招标工作。 5、负责处工程造价业务管理和工程结算管理工作。 ⑴负责贯彻执行国家及省市市政建设、养护工程概预算定额、估算指标等工程造价计价依据、标准、规范和计价办法。 ⑵负责制定、修订、执行处市政工程、养护作业内部定额、综合单价等计价依据、标准和计价办法。 ⑶负责大修改造项目及专项工程概预算编制、决算审核及结算工作，以及工程决算资料的整理、上报及核批工作。 ⑷负责指导处属单位工程造价业务工作，负责处工程造价技术人员业务管理工作。 6、负责处经济活动合同管理工作。 7、负责处各类生产经营统计报表的编制与上报工作，收集、整理各类统计资料并做好统计分析和预测工作。负责处行业信息、综合信息统计编报工作。

手术室不是按间计算的，要根据级别和甲方的基本要求！结构材料和空调的选型直接影响造价....

这个没法说个大概，国有医院招标的情况下，平均到每间手术室造价约为50万左右一间（包含配套的辅助房间及走廊）。

虚拟经济当然可以创造价值，长期以来我们都以为只有实体经济才能创造价值，也就是说只有生产出了产品才能创造价值。生产产品创造价值这一点不假，但是我们是否认真考虑过产品生产的过程呢？产品的生产过程是需要资金的，资金为什么给甲生产产品而不给乙生产产品呢？这就是虚拟经济的作用了，虚拟经济就是促进资金向效率高的企业聚集的，如果甲的生产效率要远远的高于乙的生产效率，那么金融市场就会通过价格传导的作用，使资金更多的投向甲，那么生产效率低的乙就在市场竞争的过程中慢慢的被淘汰了。这样一来，我们社会的生产效率就会越来越高，我们的物质生活就会越来越丰富。试想，如果没有虚拟经济的资金配置的功能，一个企业即使他的生产效率再高，他没有资金将生产效率转化为实际产出，这是不是也是资源的一种浪费呢？那些认为虚拟经济没有创造价值的看法是很片面的。当然，虚拟经济如果过度投机的话，反而会伤害到实体经济。

当工程造价达到3000万元以上时，法律规定施工必须配备监理人员。依照法律规定，以下工程必须配备监理人员：1、国家重点建设项目。2、大中型公用事业，即总投资3000万元以上的科技、教育、文化、旅游等公用事业。3、住宅小区项目分片开发建设，建筑面积5万平方米。4、由外国政府或国际组织贷款资助的项目。5、总投资额在人民币三百万元以下的桥梁、地下通道、燃气管道、锅炉、压力容器和压力管道等涉及公众安全的建设工程。6、土建或田间工程总投资在100万元以上的，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的，必须由监理单位进行监理。7、根据国家规定必须配备监理人员的其他项目，比如学校、电影院、体育馆和基础设施项目。综上所述，3000万元以上的工程需要聘请监理，委托监理人员对工程进行监督管理。除此以外，国家重点建设项目以及住宅小区成片划分的工程建筑面积在五万元以上的这一类的工程，都必须要聘请专业监理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。《建设工程质量管理条例》第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。下列建设工程必须实行监理：（一）国家重点建设工程；（二）大中型公用事业工程；（三）成片开发建设的住宅小区工程；（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（五）国家规定必须实行监理的其他工程。《农业基本建设项目管理办法》第二十四条农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单位进行监理。土建或田间工程总投资在100万元以上的农业基本建设项目，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业基本建设项目，必须由监理单位进行监理。

当工程造价达到3000万元以上时，法律规定施工必须配备监理人员。依照法律规定，以下工程必须配备监理人员：1、国家重点建设项目。2、大中型公用事业，即总投资3000万元以上的科技、教育、文化、旅游等公用事业。3、住宅小区项目分片开发建设，建筑面积5万平方米。4、由外国政府或国际组织贷款资助的项目。5、总投资额在人民币三百万元以下的桥梁、地下通道、燃气管道、锅炉、压力容器和压力管道等涉及公众安全的建设工程。6、土建或田间工程总投资在100万元以上的，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的，必须由监理单位进行监理。7、根据国家规定必须配备监理人员的其他项目，比如学校、电影院、体育馆和基础设施项目。综上所述， 3000万元以上的工程需要聘请监理，委托监理人员对工程进行监督管理。除此以外，国家重点建设项目以及住宅小区成片划分的工程建筑面积在五万元以上的这一类的工程，都必须要聘请专业监理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。《建设工程质量管理条例》第十二条　实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。　　下列建设工程必须实行监理：（一）国家重点建设工程；（二）大中型公用事业工程；（三）成片开发建设的住宅小区工程；（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（五）国家规定必须实行监理的其他工程。《农业基本建设项目管理办法》第二十四条　农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单位进行监理。土建或田间工程总投资在100万元以上的农业基本建设项目，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业基本建设项目，必须由监理单位进行监理。

具体比例如下：（一）不超过10万元的，按照本办法附件中所列收费标准执行；（二）超过10万元至50万元的部分，按照1%收取；（三）超过50万元至100万元的部分，按照0.8%收取；（四）超过100万元至200万元的部分，按照0.6%收取；（五）超过200万元至500万元的部分，按照0.4%收取；（六）超过500万元至1000万元的部分，按照0.2%收取；（七）超过1000万元的部分，按照0.1%收取。对于标的额较大的，可由省级价格主管部门会同同级司法行政部门根据当地实际情况制定司法鉴定收费金额上限。工程造价司法鉴定是指依法取得有关工程造价司法鉴定资格的鉴定机构和鉴定人受司法机关或当事人委托，依据国家的法律、法规以及中央和省、自治区及直辖市等地方政府颁布的工程造价定额标准，针对某一特定建设项目的施工图纸及竣工资料来计算和确定某一工程价值并提供鉴定结论的活动。

当然有的，工程造价是整个工程决策、施工、管理等重要成本控制措施。对于工程测量来说，测量的准确度、误差直接影响整个工程的造价。大的误差倒置整个工程的人工、材料、机械消耗量较大，工期延误，施工成本大大增加。

对工程造价鉴定资格有哪些要求？（1）工程造价鉴定机构应取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。如《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号颁布，住房和城乡建设部令第24号、第32号修订）第4条、第6条、第8条、第19条规定，工程造价鉴定机构应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动；工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级，由住房城乡建设主管部门监督管理；甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务，乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。（2）工程造价鉴定机构指派的鉴定人必须是注册造价工程师。中国建设工程造价管理协会《建设工程造价鉴定规范》（GB/T51262-2017）2.0.6、3.1.4规定，鉴定人必须是注册造价工程师；鉴定人应在鉴定意见书上签名并加盖注册造价工程师执业专用章，对鉴定意见负责。《注册造价工程师管理办法》（建设部令第150号）第15条、第16条、第19条规定，注册造价工程师执业范围包括工程经济纠纷的鉴定；注册造价工程师拥有依法独立执行工程造价业务，并在成果文件上签字盖章的权利；修改经注册造价工程师签字意见的工程造价成果文件，必须由注册造价工程师进行并签字盖章。另外，根据《造价工程师职业资格制度规定》（建人〔2018〕67号）第26条、第27条、第28条的规定，造价工程师进一步区分为一级造价工程师及二级造价工程师，并划定了相应不同的工作范围，“建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定，工程造价纠纷调解”工作仅限由一级造价工程师承担；鉴定单位应出具成果文件，该文件只能由一级造价工程师审核并加盖执业印章。值得一提的是，《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》（国发〔2016〕5号）已经取消了全国建设工程造价员资格。（3）工程造价鉴定机构及鉴定人不需要经过司法行政部门负责的司法鉴定登记管理。根据《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》第2条、最高人民法院《关于如何认定工程造价从业人员是否同时在两个单位执业问题的答复》（法函〔2006〕68号）第2条的规定，参考最高人民法院在（2015）最高法民申字第1750号、（2014）最高法民申字第192号、（2012）最高法民申字第464号的论述，工程造价鉴定机构及鉴定人不需要经过司法行政部门登记管理。（4）《建设工程司法解释（一）》第30条规定：“当事人在诉讼前共同委托有关机构、人员对建设工程造价出具咨询意见，诉讼中一方当事人不认可该咨询意见申请鉴定的，人民法院应予准许，但双方当事人明确表示受该咨询意见约束的除外。”其中对于当事人共同委托造价咨询的情况，并未作出资质或资格上的要求或界定。对于工程造价鉴定机构、鉴定人的其他要求：（1）司法鉴定人应为二人以上，还应有复核人员。《司法鉴定程序通则》（司法部令第132号）第19条、第35条以及《建设工程造价鉴定规范》3.4.3规定，对同一鉴定事项，司法鉴定机构应当指定或者选择2名司法鉴定人进行鉴定；对争议标的较大或涉及工程专业较多的鉴定项目，应成立由3名及以上鉴定人组成的鉴定项目组；司法鉴定人完成鉴定后，司法鉴定机构应当指定具有相应资质的人员对鉴定程序和鉴定意见进行复核；对于涉及复杂、疑难、特殊技术问题或者重新鉴定的鉴定事项，可以组织3名以上的专家进行复核。（2）鉴定人注册单位与鉴定机构不一致，不影响鉴定意见的效力。在〔2013〕民抗字第85号中，最高人民法院认为此种情况属于程序瑕疵，但未达到必须重新鉴定的地步。（3）重新鉴定对司法鉴定机构及鉴定人有特殊要求。《司法鉴定程序通则》（司法部令第132号）第32条规定，重新鉴定应当委托原司法鉴定机构以外的其他司法鉴定机构进行；因特殊原因，委托人也可以委托原司法鉴定机构进行，但原司法鉴定机构应当指定原司法鉴定人以外的其他符合条件的司法鉴定人进行；接受重新鉴定委托的司法鉴定机构的资质条件应当不低于原司法鉴定机构，进行重新鉴定的司法鉴定人中应当至少有1名具有相关专业高级专业技术职称。需要注意的是，重新鉴定不同于补充鉴定，补充鉴定是对原鉴定工作再予以补充，纠正完善存在的缺陷问题，其主体仍是原鉴定机构及原鉴定人。

具体比例如下：（一）不超过10万元的，按照本办法附件中所列收费标准执行；（二）超过10万元至50万元的部分，按照1%收取；（三）超过50万元至100万元的部分，按照0.8%收取；（四）超过100万元至200万元的部分，按照0.6%收取；（五）超过200万元至500万元的部分，按照0.4%收取；（六）超过500万元至1000万元的部分，按照0.2%收取；（七）超过1000万元的部分，按照0.1%收取。对于标的额较大的，可由省级价格主管部门会同同级司法行政部门根据当地实际情况制定司法鉴定收费金额上限。工程造价司法鉴定是指依法取得有关工程造价司法鉴定资格的鉴定机构和鉴定人受司法机关或当事人委托，依据国家的法律、法规以及中央和省、自治区及直辖市等地方政府颁布的工程造价定额标准，针对某一特定建设项目的施工图纸及竣工资料来计算和确定某一工程价值并提供鉴定结论的活动。

技术高 造价低 楼宇智能化[[[是技术类 ]]]] 工程造价[[[是经济类 ]]

晕~ 根本就是根据点数和工程布线等来的~再加上设计 安装调试费用 算

【答案】：A枝状管网。呈树枝状布置的管网，是热水管网最普遍采用的形式。布置简单，基建投资少，运行管理方便。

提高中标率是每个企业都追求的目标，因为它直接关系到企业的发展和利益。然而，要提高中标率并不是一件易事。本文将从多个方面探讨如何提高中标率，帮助企业找到提高竞标成功率的有效方法。1. 深入了解竞争对手（Competitor Analysis）在竞标过程中，了解竞争对手是至关重要的。首先，需要知道竞争对手的实力、优势和劣势。通过对竞争对手的分析，可以确定自己的竞争优势，并针对竞争对手的短板进行突破。同时，也要注意竞争对手的策略和战略，以便做出更合理的竞标方案。（推荐招投标神器：招标雷达，助你深入了解竞争对手：潜在对手、对手采购画像等信息详实，一览无余）2. 制定合理的竞标策略（Bidding Strategy）制定合理的竞标策略是提高中标率的关键。在制定策略时，首先要明确自己的目标，确定竞标项目的关键要素和重点内容。然后，要进行对项目的详细评估，包括可行性、风险和收益等方面，以便确定最适合的竞标策略。3. 提供有竞争力的方案（Competitive Proposal）提供有竞争力的方案是提高中标率的核心。在编写竞标方案时，要注重创新和独特性，以突出自己的优势。同时，要注重细节和完整性，确保方案的可行性和实施性。此外，要根据客户的需求和期望，精心制定方案，以便满足客户的要求。4. 加强沟通与合作（Communication and Collaboration）在竞标过程中，与客户的沟通和合作至关重要。要及时与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并根据客户的反馈做出调整。此外，还要与团队成员和合作伙伴保持紧密合作，发挥各自的优势，共同完成竞标任务。5. 持续学习和改进（Continuous Learning and Improvement）要提高中标率，企业需要不断学习和改进。通过参加相关培训和学习课程，了解最新的竞标方法和技巧。同时，要及时总结竞标经验，分析竞标成功和失败的原因，并进行相应的改进。只有不断学习和改进，才能提高竞标水平和中标率。结语提高中标率是一个需要持续努力的过程。企业需要从多个方面入手，包括竞争对手分析、制定合理的竞标策略、提供有竞争力的方案、加强沟通与合作，以及持续学习和改进。只有综合运用这些方法，才能够不断提高中标率，为企业的发展和利益创造更多机会和价值。

暂未公布。热力管网又称热力管道，是从锅炉房、直燃机房、供热中心等出发，dn400的供热管网每公里造价属于企业隐私，是暂未公布的，从热源通往建筑物热力入口的供热管道。多个供热管道形成管网。

Ⅰ 工程造价的大一学生要怎么学习好一点呢，看什么书比较好 同学，我现在在上研究生，我以我的经验告诉你，大一的时候一定要正确把握人生回的方向，多看各方答面的书籍，造价跟经济挂钩，你要对经济方面的知识有所了解，还有施工也是非常重要的，不懂施工的人是做不好造价的，同时，结构方面的东西你也要懂，不是让你去算稳定，算尺寸，但是你要知道原理。总结一下，就是学好经济、施工和基础的专业课，祝你前途似锦 Ⅱ 想要一篇工程造价大一实习的总结啊，2500字左右 估计这个也没人帮你写。你可以网上搜索类似的总结，参考别人的自己写吧。 1、实专习的基本情况属介绍实习的目的、时间、地点、内容、 2、实习单位的情况介绍一下和你实习目的有关的内容 3、实习中的收获，体会你都做了什么，成绩在哪，不足在哪， 4、你以后的打算你将来的努力方向是什么。实习给你的启示，等等 Ⅲ 求一篇工程造价论文，大一的，大概2000字就行了 工程设计造价我懂怎么办 我理解，我来安排 Ⅳ 本科 工程造价专业都学哪些课程，最好是具体到大一学什么课本是哪些~完整的另外加分150 专业主修课程： u2022运筹学、管理学原理、西方经济学、建筑工程计专量、建筑工程计价、安装工属程计量与计价、工程造价管理、工程项目评估、房地产估价、工程项目管理、建设工程合同管理、建筑工程结构、工程经济学、 计算机辅助工程造价、建筑工程制图、CAD基础、建筑材料学、建筑地基基础、 建筑施工测量、项目融资、房地产开发与经营、建设法规、房屋建筑学、施工技术管理、保险学、运筹学、工程力学 Ⅳ 大学工程造价专业要学习哪些课程 《建筑工程工程量清单计价》、《装饰工程工程量清单计价》、《安装工程预决算》、《建筑施工技术》、《招投标与合同管理》和《BIM概论》 (5)工程造价大一课程总结扩展阅读： 工程造价专业以培养传统工程计价应用能力为重点，同时适应建设工程领域的最新变化，将营改增下的计价体系和建筑信息模型（BIM）技术的应用引入教学，采用“基本技能+专业技能”的课程体系，分层培养工程造价精细化管理的技术技能型人才，使学生具备“精识图、善计量、会组价”的能力。工程造价专业在实践教学中不断摸索，依托“建筑与环境研究所”产学研合作平台，深化校企合作，构建了“双证制、项目体验式”的人才培养模式，并将职业核心能力培养和“资料员”、“造价员”职业资格证书课程渗入能力培养全过程，不断创新办学理念，取得了丰硕的育人成果。 Ⅵ 大一工程造价 1、工程造抄价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。 2、工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。 3、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业或获硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。 4、获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年 考试报名需要的资料： 1、身份证复印件和最高学历证复印件各两份； 2、身份证、学历原件（审核后退回）； 3、一寸兰底照片六张； 4、填写《资格考试报名表》并经单位审核盖章； 5、单位开具的相关工作证明两份。 各地报考条件略有不同，请以当地考务文件为准 Ⅶ 大一工程造价实训周总结3200作文 第一个星期——新公司 来到公司陌生的环境、陌生的人和事，让我感觉有点拘谨，努力让自己的微笑减少言语上的笨拙。第一天并不像我想象的那样，由人事经理带我们熟悉公司的环境，结识新的同事。大家似乎都很忙，可能现在是业务的旺季吧。 实习的第一周，并没有像我们想象的那样，有什么业务性的工作让我们着手。我们只是简单的分配到一些事务性的工作，如整理文档、记录一些旧的文案等等。然后利用中午休息的时间结识了一些新的同事，熟悉了公司的环境。 第二个星期——小有收获 经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。比如在接到一些投诉电话的时候，懂得如何安抚客户的情绪，如何进行前期的一个简单处理等等。而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，在你可以选择的时候，就要把主动权握在自己手中。相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的“杂活”，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做“杂活”成了实习工作必做的工作。虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。 第三个星期——初试牛刀 在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的客户资料整理，还开始负责对一些客户的回访工作，在这之前一直认为这是一个很简单的工作，因为在学校的时候都已经学习过电话营销的技巧了，但是在真正操作的过程中，发现中间还是有很多小细节需要我们注意的，比如在初次的回访中，尽量不要拖太长时间，一般控制在3-5分钟，就应该结束谈话，要不会让客户产生厌烦心理，同时在交谈的过程中，如何自报家门，如何进行一个产品的推介等都是一个小技巧，因为只有你站在客户的角度去思考问题的时候，客户才会愿意继续下次的谈话，如应明确你为它带来什么利益、做这件事对它有什么好处等，如有可能尽量约见见面的时间，因为很多时候，很多问题通过见面的交谈效果会比仅仅通过电话的交谈会好的多，一个可以通过面谈了解到客户的一个真实的想法，在一些问题的说明上更具说服力。 第四个星期——现场操作 一周的电话回访，从陌生到熟练，从一个电话到N个电话的成长，每天来公司上班就是整理昨天的客户资料，看哪些客户的信息是需要继续回访的，哪些是今天重点客户，要通知其他人员去实地拜访的，接下来就要开始一个接一个不断地电话回访，回访的过程是漫长的，结果是令人心寒的，也许你打了100个电话，只有一个客户是正面的消息，其他的客户都是委婉的在拒绝，有的甚至是态度恶劣，而那一个正面的客户也可能随时的泡汤。终于开始理解前辈们了。 经过一周的电话洗礼耳膜开始有了职业病的征兆了，也同时对于电话产生了恐惧心理，相信这是每一个电话营销人员在自己独当一面后，所要面临的第一关吧!繁杂、枯燥的电话回访，但是却又是必须经历的。只有在克服这个经历后才有可能有更大的进步。 第五个星期——意外的收获 时间飞逝而过，转眼间已经实习一个多月了。回首过去的几个星期，学到了很多，虽然中间有些小小的抱怨，但是功夫不负有心人，总算是没有白白浪费过去的光阴。这要感谢在我最困难的时候同事给予的鼓励和帮助，让我克服了电话恐惧症。在他们的帮助下，我学到了很多课本上所没有知识，相信这会是我今后生活工作中的一块宝藏。 有了这一个多月的业务接触，感觉在拿起电话来也比较上手了，也比较容易调整好心态了。根据每个月的工作任务，开始给自己制定周计划，开始按章执行，对于自己的每一步都做出了一个明确的规划。看似简单的工作计划，却涵盖了很多内容，一个工作计划必须是可实施的，每一个工作目标不是空话，必须是可实现的，这不仅仅是做给上级看的，更是做给自己看的，只有在实现了一个个目标之后，工作才会更有动力。 第六个星期——新的锻炼 经过将近一个月的电话回访工作后，除了汇报之前的工作情况，以及对此的一些小结，这一周我们有更艰巨的任务——跟老员工一起去拜访客户(而这也就是我们下一个阶段的工作重点了)。 在出发地前一天我们就要将材料准备好，不仅仅是书面上的材料更重要的是你脑袋里的材料，在了解清楚客户背景资料后，要明确我们交谈的内容要点，这次我们交谈所要达到的结果是什么等等都要在心里有一个简单的规划。当然这些只是一些要点，更重要的是交谈的技巧等等。 当然以上所谈的那些，老员工是不会告诉你的，比如他这次要谈什么之类的，要如何与客户切开这个话题等等，只能通过几次旁听总结他们与客户在交谈时候的内容要点。在做足功课后，最重要的也就是实战的演练，因为只有通过不断地演练才有可能有一个进步，要不就只是简单的纸上谈兵了。 第七个星期——小的进步 经过一个月的锻炼，发现自己进步还挺快的，这一周仍然做通过电话跟客户沟通的事情。偶尔也出去跟客户面谈。 由于自己向来比较内敛的缘故，首次与客户面谈显得比较紧张，也不大顺利，不过有了一次经历之后，进步了不少，再加上经理和同事的鼓励，自己尝试大胆的去应付，慢慢的好了许多。不再会在陌生的场合怯场。今天下来，面对经验比我丰富的阅历比我深的多的多的客户，也能够通过简练清晰的表达让对方熟悉我们的产品，让他们对我们的产品产生更浓厚的兴趣。 人往往都是这样，没有经历过的话，永远都不知道事情到底是怎么一个样子，是真的那么难，还是并非如此，所以，不管怎么样，即使是自己完全陌生的事情，只要有机会，都一定要去尝试，努力去做好。因为没有经验，那么就需要做更多的准备工作。另外就是不要害怕失败，只要用心去做就可以了。等到熟练了，那么成功将是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客户面谈，虽然我做得不够好，或者可以说失败了，但通过这次的尝试，却令我获益匪浅，对我之后的几次任务的成功都起到了极大的推动作用。自己也通过不断的经历和尝试检验了自身的水平和适应能力。 只有通过不断的努力，不断的尝试，不断的积累经验，才能够发现自己的不足，//shixi.lw54/然后在弥补不足的时候，我们便实实在在的提高了自己。所以，不管怎样，努力去做吧，告诉自己，只要用心，就能做得更好! 第八个星期——新的认识 在公司里和在学校里是完全不一样了，每天紧张的工作状态，完全没有时间考虑其它事情。于是不知不觉的，就发现原来我短暂的2个月的事情就快要过去了。学到的了不少的东西，比如如何快速的适应公司的环境，融入企业的团体，如何更好的跟同事沟通，更好的完成既定的任务。这些都不是信手拈来的。都需要一个逐步的从点到面的认识。 展览是个很泛的概念，包含了很多很多的行业，展览最直系关系的是主办，承办，搭建(分主场搭建和特装搭建商)。旁系关系的有媒体，酒店，交通，饮食，医疗，农业，旅游等等。 展览的承办单位也是多得数不胜数的，搭建商更是多如牛毛。之间的关系也是相当复杂的。承办的和搭建的联盟，和酒店，媒体，交通等合作，而搭建的和农业(花卉)，建材等行业合作。所以，在展览中，有很多相关的行业，并不是我们在展会现场所看到的那一些相关的行业。在展览现场看到的背后，还有很多的行业…… Ⅷ 工程造价专业学生的日常是什么样 1、大一的课程还是很清闲的，都是一些马克思、毛概、思修之类的课程，当然还会有高等数学、线性代数、概率论等基础课程，这些课程对之后的研究还是很有帮助的。新进入大学的学生很容易迷失自己，因为学校里面有太多的新鲜事物了，而且有没有很认真负责的老师一直帮助你、辅导你，给你指明前进的方向。导致很多大学生大一都荒废过去了。如果想要在自己的专业有一个好的成长的话，我建议大一在上课的同时，多去跟班主任聊一聊，参与一些科研项目。可以从打杂做起，一步一步向上爬。学生会之类的东西没有多大的意义，就是混。所以还是不要参加了。 2.大二开始的时候就会接触到专业知识了，其中非常重要的一门课是工程制图，可能对于一些空间想象能力差的同学，这门课学好还是有一定困难的，但也要加油努力呀。其他的课程如经济类课程还是非常有意思的，如果对于这类课程感兴趣，可以找相应的老师加课。学好一门课在于自己的努力程度，下课后常常泡图书馆还是很有必要的。 4、实习工作，实习也是非常重要的。如果平时上课没有时间去弄实习，一定要把握好暑假和寒假的时间，去积累经验。为什么说实习很重要呢？因为在课堂上有很多同学是在摸鱼，他们根本不知道将来要做什么才好。因为他们没有实习过，不知道自己在之后工作的作用。当通过实习积累了经验，我们可以更好地了解自己的前进方向，做更好自己。 Ⅸ 工程造价大一下学期课程表 考证好。你可以选择先把造价员资格证考了。然后找单位工作，因为工程造价这一学科要的就是实际工程经验而不是高学历。当然，你想搞研究除外！ 如果考了造价员资格证你还想考的话，根据你的发展方向：1、想走施工方的话，考施工员证---再考项目经理证----造价工程师证。2、想走甲方的话，可以考虑考会计员----会计师---造价工程师（这是走预结算控制路线的，你也可以走施工方向的） Ⅹ 你们好.我是大一新生,我需要一份大一至大三的关于工程造价的笔记记录,有多详细就多详细.或者是照片也行.

1、工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满五年；2、工程或者工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满六年；3、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满四年；4、工程或者工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满五年；5、获得上述专业研究生毕业或者硕士毕业，从事工程造价业务工作满三年；6、获得上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满二年。

经济学上的一个偏见是：价值是在物质资料生产过程中创造的。由此而简单化地推演出服务业 不 创造价值、服务业的报酬属于社会再分配过程的结论。证券市场本身不创造价值，似乎已 成为人们默认的前提。事实上，这一错觉起因于证券经营机构参与社会分配过程方式的倒置。在证券市场上，由于 证券业者的劳动，社会资金的优化配置功能对社会总产品的价值附加，本应通过最终产品的 价值增值得到反映。但在现实生活中，证券机构的发行承销费用是在发行结束时做了预先扣 除；而进入发行公司资金账户的，仅仅是做了这种预先扣除之后，企业所得到的净现金流。 经纪业务的手续费收入，更表现为股民对证券公司的一种费用支付，而显得与企业的生产过 程毫不相干。但是，这仅仅是经济生活的表象，分配过程的倒置并不改变经济关系的实质： 证券业者的劳动是社会资源优化配置的必要环节，因而这种劳动属于价值创造中的"社会必 要劳动"，是价值的源泉之一。进一步说，在证券业的价值创造中，管理阶层和金融专业人才起着主导的作用。证 券业是知识密集型产业，生产知识产品的劳动包含着更大的价值创造力。这种价值创造力不 取 决于实际的活劳动投入的量，而取决于所创造的知识产品的应用所引起的社会总劳动节约的 量。根据这种看法，在证券市场对社会总产品的价值增值方面，证券业管理阶层和金融专业 人才起着首要的不可替代的作用。推论：在证券市场总体运行中，有巨大的社会新价值产生，而证券市场这种价值创造功能， 是传统经济学没有明确阐明的；证券业者的价值创造主体地位的确立，意味着对这一行业崇 高社会地位的确认；同时，管理阶层和金融人才在价值创造中主导和首要地位的发现，意味 着应当承认他们与银行业、保险业等其他金融领域的专业干部一样，是社会主义市场经济宝 贵的干部资源；应当建立证券业高级人才的社会管理制度，而不应任其在商海风涛中自发沉 浮；应当支持员工持股、管理层持股制度和其他有效的激励机制，不应当继续保持计税工资 制之类的做法，从而把证券业价值贡献与激励措施有机地联结起来。

目标客户客户的不同，所体验到的价值是不一样的。比如饥饿的人给他一碗饭吃，他的价值感很强；但如果给一个吃饱了人，可能就不是价值甚至是多余的。对于生活状态不是很好的人，产品价格便宜可能是价值；但是对于富裕的人，产品价格便宜可能就是每面子。

上班能创造的价值，首先是能养活自己！一个人首先能养活自己，才能有资格去追求理想，实现更高的社会价值，脚踏实地把自己手中的工作做好，一步一步向前，目标才能逐步实现！

昨天结束了为期3天上海考查“纳米细化技术”之行回到成都，走出飞机舱门热浪袭来，30多度的气温感觉整个人都不好了。遇到航班高峰，花了半个小时排队打车，终于回到家里，然后折腾到凌晨1点过才睡。在睡梦中把3天来吸收的资讯和信息进行了潜意识重组，然后早上越床获得了标题的感悟： “创造价值才是王道，商业模式只是价值变现的路径之一”。 很怕在接受新的外界刺激后遗忘当下的感悟，于是马上起床、冲澡、狂敲键盘、记录，也权当给读者们的感悟分享。 首先需要介绍一下上海之行的背景。 之前我在一个项目路演会场听到一个姓杨老总介绍他的纳米细化技术（这是一项专有技术，不是一个简单项目）。虽然由于时间有限，杨总的整个说明不到半个小时，但是我已经 被对方专业的PPT所征服，不管是设计、还是结构与内容 ，更被这个“纳米细化技术”所吸引。 “纳米细化技术”就是一种能够把任何材料细化到1.7纳米以下直径颗粒的一种高科技技术。 当原材料变成直径1.7纳米以下颗粒后，就能够作为填充物填平其他材料上（如：玻璃、电路板）肉眼看不到的毛细孔增加产品的品质，或者穿透一些平时无法穿透的物体（如：人的皮肤）。 也许个人IT行业背景，杨总一讲材料特性就猜到了其原理和未来的可能。唯一疑惑的有两点： 这个技术是否真实？ 项目招商的参与模式？ 后来得知项目厂商在5月底或6月初的上海总部有2天的项目说明会，一切疑惑将在这2天解答。于是后来我主动和杨总保持联系，希望能够去上海学习。 上海之前在成都又听了一场由项目厂商总部来人的宣讲并现场见证了实验。成都的第二次听到资讯更多一点，同时增加了上海之行的期望。 然后再简单说一下上海两天项目说明会的大概内容。 6月4日上午先讲了 细化后的纳米新材料的特点及应用 ，主要是通过现场实验和实验视频的方式来展示。所谓眼见为实，项目厂商用了整整一个上午时间为全场280多位来至全国各地的投资人证明纳米细化技术是真实的，并且已经走出实验室帮助各产品的品质进行升级。 下午主要讲了在中国大陆的 市场布局及运营模式 ，即：商业模式，投资人如何参与、如何赚钱。 6月5日上午讲了市场执行，对于商业模式的落地进行介绍，也详细告知投资人几项收益和未来需要做的工作。里面最重要的一点是 前400名加入的投资能够占技术公司的5%股份， 也就意味着能够参与全球纳米项目收益的利润分配。 下午主要针对已经交了5万意向金或50万投资款合作伙伴进行辅助厂商推动市场的培训。我因为没有交意向金，所以没有参加的资格，于是就跑到静安寺去烧香拜佛了。 经过一天半的项目说明会后，我个人认为项目是非常好的项目（可惜就是没钱）。 从直觉上这个项目仍然有一些不安感，但当时也说不上来。 回家睡觉时，将前期获得的资讯用潜意识重新组合之后恍然大悟，原来如此！ 这是一项全球领先的技术（纳米细化技术），这也有一套很先进的商业模式（通过众筹建立闭环的生产链、销售链，按劳分配，共创价值），这还有优秀的企业愿景和文化。 我已经深入调查后，为什么会在这么好项目下产生不安。这下终于明白 不安感来源于技术公司和投资人承担的风险是不一样的 。当然技术公司应该是考虑到这个问题，才给前400位投资人分配5%技术公司股份，形成真正的利益共同体。很多投资人只看到这5%技术公司股份是利益，没有看到分担网络，技术公司与前400位投资人之间的公平。 如何来理解这个公平的问题？ 技术公司持有全球领先的技术， 只要新技术创造价值的能力存在，找到一种成功的商业模式只是时间问题。 简单说有，因为技术公司只要技术是真的，就没有风险。 参与商业模式运营的投资人（假设没有5%技术公司的配股）成功的标准就是这个商业模式把创造的价值变现。 如果商业模式在执行的过程失败了，这个商业模式的投资人们也就投资失败了。 中国大陆是一块神奇的土地，不是商业模式先进了就一定能够活下去。这里有政治的因素，让我们想想Google；也有民众的因素，让我们想想初期的安利。谁知道呢？当然也不用担心，明天发生的事情，后天一定知道。 从现在掌握的项目进度，应该已经错过了最佳的进入时机。想起以前经常自嘲的话，不是没眼光，确实拿不出50万的投资款。 同时，从现有商业模式来看。 这个项目其实需要的不只50万，50万只是投资款，只是一个参与权 。投资人在后期推动市场的时候，产生的大部分费用也是应该由自己来出，只是推动成功以后将拥有高额的回报，没有成功之前什么都没有。（反过来技术公司其实是没有任何风险的，技术公司掌握核心技术，投资人去做，成功了分钱） 这个项目还需要耐心等待 ，实体商业从投入到产生不是短时间能够看到的。现在还只是构建渠道的阶段，有可能很快、也有可能要花更长的时间。之前有人提出项目很好可能贷款来投，但实际有可能还没有等到回报的时间已经被贷款成本给压死了。 虽然这次可能会错过人生一个很好的机会，但是能够先充分了解这个资讯及未来发展，就有机缘切入到这个产业链来做点事情，越是庞大的项目越是需要很多人去做。 第二，自己面对这样的机遇能够不头脑发热，如果不能筹到50万来投资就 选择放弃也是一种修行。 第三，前后花了一些时间和一些费用去考查这个项目，甚至搁置了一些自己该做的事情，却不后悔。我相信 参与其中期间迸发出来的思考和收获将影响自己未来很长时间，乃至一生。 又做完接近2000字的铺垫，不知道是否有朋友看到这里。 如果看到这里请在最后给些评论，让我知道哪些朋友收到这个观点。 收到不一定需要认可。 经过对于这个“纳米细化技术”考查，让我深刻理解：“创造价值才是王道，商业模式只是价值变现的路径之一”。 如何理解这个论点： 1、不论做什么产品或者服务，只能真正为社会和用户创造价值才能真正利于不败之地。 现在流行着各种商业模式，这个商业模式如果不是真正能够实现为商业流程中各环节参与者都创造价值，而是通过诱发人们的贪婪、猎奇乃至情怀，都会因为贪婪得不到满足、神秘感消失、情怀粘上商业而失败。 2、“创造价值”和“创造利益”是有本质区别的。 创造价值是无中生有，给予社会和用户更多，比如：土地种出粮食（将种子、阳光、土壤、时间进行组合）、培训提升学员能力（学员再用能力创造价值）。 创造利益只是赚钱，这个赚钱可能来源于权利和垄断资源、也可能来源于社会游戏（如：股票）、还可能来源于谎言和欺骗，但是不管如何这只是对于社会财富的再分割，而没有创造。 3、商业模式只是一条路径，而且不是唯一路径 将价值变现的模式，就是商业模式。如果不是价值变现，也许只能称为骗局。我们应该都听说过“条条大路通罗马”。如果到达罗马就是创造价值获得社会的认可并且愿意用金钱交换，那么商业模式就是达到罗马其中一条道路。 如果能够选择，可以尽量选择所有参与者都有益的模式（创造者、传播者、消费者、使用者、自然环境、社会道德等）。 4、创造价值是永恒的，而商业模式是变化的 创造价值是永恒的话题，现在很多商业模式培训也在谈值钱很重要，但推崇的值钱并不是实像只是虚妄（不是创造真正的价值，而是诱导社会民众的认知而已）。商业模式需要因人、因时、因地、因环境而变化，在互联网时代商业模式是最容易拷贝的，比如：自媒体、微分销、微课等，一个好的模式出来马上就有人跟进，但最终能够活下去的是那些真正创造价值的。 5、应该先提升价值，再思考商业模式 在这个双创的时代，人们都蠢蠢欲动，想做点什么来实现自己的人生价值。一些大学还未毕业就怀揣创业梦想，想成就下一个BAT。实际很多创业只是开个小店、做个APP，拿着父母的积蓄去加入已有市场的抢夺。比如，街边开的一个美甲店、一个饮料店。 如果真的想创业，最好仔细思考自己的产品和服务能够给社会带来什么新的价值。如果不能给社会带来什么价值，至少思考能够给目标客户群体带来什么新的价值，这样才有可能成功。 在互联网时代，跟随就是一个大坑，因为你不知道别人成功的关键可能有一个很有资源的老爹，或者别人在成功之前已经花掉过百万、千万。 至此，我不知道是否把“创造价值才是王道，商业模式只是价值变现的路径之一”的观点表达清楚。希望读者能够正确理解这个观点，并不是说商业模式不重要，只是在思考商业模式之前能够把价值做足。 此行还有很多其他收获感悟，未来有灵感时一一分享。如果想有兴趣了解，可以关注这个公众号。 （PS：如果您觉得这篇文章有用，可以直接推荐好友或分享朋友圈）

创造价值的原则：净增效益原则，比较优势原则，期权原则。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-07-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

你先创造价值，然后才有价值 做有价值的事，不做重复、随时能被替代的事。 你做的事情越有价值，越能产生影响、带来利润、促使改变，你的生活自然会变好。 你是在为自己工作 上班不是，朝九晚五，去公司定点打卡，浪费生命，琐碎又无用。 工作其实是，利用老板的工资，提升能力，顺便把问题解决。 很多人认为，老板给多少钱，就干多少活，多干一点也不行。时间一久，就开始摸鱼、抓虾，开启混吃等死模式。 到头来，损失最大的不是老板，而是他们自己。 老板的想法，能干留下。不能干换人。只要薪资到位，总会有人把问题解决掉。就看成本高低。 如果因为薪资低，就不好好干活，不过是在消耗自己的时间。 从来没有规定，薪资和工作，是对等的关系，也没有那个HR会说，“我们的工作量不会超出你的薪资水平的。” 薪资和工作量不对等，必然是一个无解的难题。但有一点你要明白，在这个过程中，你是时间劳动力的贩卖者。 在贩卖你的时间和劳力时，这单买卖你说了算。 你想要获得更高的收益，不是靠老板的定价。而是你出售的时间、劳力是否有价值，有没有人愿意买单。 你贩卖的时间劳力有价值，你的身价才会增长，获得更多的财富。在过程中的偷奸耍滑，虽然能获得的短期利益。 但老板不是笨蛋，偷奸耍滑的行为，早晚会被发现。会影响到你未来的价值，也可能让本就糟糕的生活，雪上加霜。 聪明人，不会只盯着钱看，他们会关注，工作期间自己身的成长 在哪方面获得了提升，哪方面还要继续努力，如何通过工作获得更多的积累，让自己变的更优秀。 所以不管是专业技能，还是日常的交谈，不论是与人交际，还是思维创新，聪明人都在以惊人的速度变强。 你不过是在用，老板给的启动资金成长。这种有人赞助，扶持你成长的机会不多，所以要好好把握。 你是在为公司工作 升职加薪，是每个职场人士，最关心的问题。 时间久了你就发现，升职加薪的机会并不多，因为给一个老员工加薪，会出现各种各样的麻烦、有时还会引起连锁反应，所以你的上司，更愿意相信外来的和尚好念经，也不愿惹众怒给你加薪。 很多时候，你就会遭遇空降的领导，空降的队友，他们薪资会比你高很多，能力、阅历并不一定比你强。 大可不必郁闷。因为这种行为，对你没有多大的好处，着手做点什么才更实际。 站在公司的角度，想要升职加薪，就需要创造更高的实际价值。 工作，不仅要有可交付的成果，关键要产生实际价值。不论是帮企业提升效率，还是对工作流程整体优化，不论是业务能力强，还是可以开拓新的市场。只有给公司带来可见的价值，你对公司的不可或缺程度才会高，升职加薪，自然就不会遥不可及。 你给公司创造了巨大的经济利益，那么公司必然会看到的，也将给你更高的薪资待遇，更多的机会和更符合你的岗位。 提供真正的价值 刚开始，从事内容写作，都是想到什么写什么。 为了保证持续更新，起初都是写自己擅长的方面。 但很快会发现，文章的阅读量、点赞数、打赏都非常少。 明明自己已经很努力了，为什么得不到认可能？这是所有作者，在自媒体运营初期，最疑惑的问题。 等自媒体写作持续一段时间，创作就了。 就会发现，想要获得阅读量、点赞或赞赏，重要的不是你写了多少，持续更新了多久，你有多累、你有多辛苦。 而是你写的东西有什么用？对谁有用？是讲清了某个道理，还是替人表达了某种情感，或是帮助人改变现状？ 读者和你从未见面，全靠文字、内容与你建立联系。 你的作品，对读者有用，解决读者的某方面诉求，才会收到点赞，阅读量才会提升，才有机会获得赞赏。 能解决问题，改变读者生命轨迹的作品，天生带有生命力，自然会蓬勃发展。 读者可以通过你的文章，解决之前的疑惑，明白某些道理。那文章对读者就有启发性，自然会得到认可。 你的文章，如果可以表达读者内心的想法，让读者感到亲近，自然会得到认同，被持续转发。 这就是为什么，做自媒体首先要，用户定位。 1、你不可能服务所有的用户，你只能针对某一个用户群体，提供他们需要的东西。 2、你提供的内容越有价值，文章越能帮助他们，你自身的价值就越高，随着时间的变化，越能被更多人看到 。 在公众号的运营中，重要的不只是持续写作，而是为特定的用户，提供有价值的信息 只有你为读者创造了价值，你的写作才容易被认可，才能获取收益。你创作的价值越大，你获取的收益就越高。 你创造的价值会体现在，单篇文章10万+，粉丝数破百万，开始有影响力等方面。 价值衡量，是一个有点庸俗的衡量标准。看起来唯利是图，但真的简单粗暴。 和遇事不决，量子力学相比。价值衡量，能让你对当前做的事情有一个直观的定位。对于达到某种结果，有一个大致的预期。 逆向使用价值思考，很多看起来没有办法解释的问题，也就有了答案。 你可以不喜欢带有铜臭味的想法，但有些思考方式你必须知道。因为你有权利知道世界本来的样子，也有义务让自己变的更好。

这个人就是洪家光。他在工作时候变得特别努力上进。最后完成了国家交给他的任务，攻克了技术难题。

第三方物流公司的赚钱之道“物流公司为什么赚钱？”，“物流公司怎样赚钱？”。 据调查，中国未来物流市场的产值应该是在4万亿以上，增长率应该是在5％，第三方物流市场潜力十分巨大，潜藏着巨大的利润空间。所以，从市场大背景来看，第三方物流公司是一定有钱可赚的。 那么如何赚钱？正所谓“生财有道”，我以为3PL公司的赚钱和发展之道可归纳为如下几点：其一，诚信为本实话实说，3PL公司的诚信问题也就是近几年时间才真正得到关注。可以看到，但凡能够发展迅速的3PL公司都是比较讲“诚信”的，都是口碑较好的物流企业。 随着“买方市场”在物流行业中迅速形成，物流行业竞争日趋白热化，“信誉度”很差的3PL公司自然很难赚钱，而有诚信的物流公司赚钱机会将大增，其二，服务至上这是一个老话题，但讲的最多，做得最少，许多物流公司就败在这个“服务”上面。 在无数次栽跟头之后，3PL企业不得不在服务上下功夫了。说到底，物流企业的核心就是服务，物流企业的产品就是服务，物流企业卖的就是服务，物流企业的竞争已集中在这半透明状态的“服务”上了，拼到底还是‘拼服务"。“服务”做好了，钱自然就赚到了。 其三，遵守法规许多3PL公司打“法规”的“擦边球”，比如超载超限运输，这是一些3PL公司赚钱的一个很重要的方式。 但短期内赚的一些钱，长期看却是巨大的损失。如超载运输引发的业界恶性竞争，最后使大家谁也赚不到钱。遵守法规，不只对国家社会，也对物流公司有着长远好处。“合法赚钱”才是长久之计。 其四，体制灵活迅速在国内发展壮大的3PL公司，大多是有灵活的体制和科学的管理方法的民营物流企业。 物流的发展可以说是日新月异，革新迅速，并已完全市场化。3PL公司要采用灵活的体制，随着市场和客户的变化而变化，把握瞬息万变的赚钱机会，随时做出正确的抉择。 其五，保证15%毛利润物流是一种服务，服务是有价的，为竞争而过于降低价格只会出现“豆腐渣工程”。 3PL企业追求的毛利润不能低于15%，这是近2年来所有3PL公司的共识，否则就会亏损。6个百分点的税率和6个百分点的管理费率（管理规范的企业在5个百分点左右），加上其他费用，3PL公司的成本在13个百分点左右。因此，毛利润低于15%的3PL公司也就无钱可赚了。 其六，应用信息系统有专家说，“物流的灵魂在于系统”。物流区别于传统的运输行业，其本质就在于物流有先进的物流信息系统，物流的快速发展也得益于电子商务的快速兴起，得益于IT技术的高速发展，得益于部分高科技的应用，如GPS等。 物流发展到今天，也许只有车辆还需要人“驾驶”以外，大部分都可以由系统来完成并进行机械化全自动或半自动作业。3PL公司要想赚钱，就必须应用先进的信息系统武装自身，不使自己落后于时代。 其七，资源整合物流的成功之处就是在于对社会资源有力的整合。 一是外部资源整合，包括是社会车辆资源整合，如“合同制”、“会员制”、“挂靠制”方式；社会仓库资源整合，如“租赁制”、“合建制”方式，以及仓储的“自管”、“托管”、“合管”形式；社会人力资源整合，如“录用制”、“合作制”、“加盟制”方式等。 二是内部资源整合，如人力资源整合，采取先进的项目管理模式，科学的绩效考核指标和激励机制，特别对市场营销人员的激励机制。其它如多客户整合，多线路整合，多品种（产品）整合，多区域整合，多物流环节整合，管理费用整合等。

　　第三方物流创造利润的来源　　第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。　　（1）作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利益。一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行组织物流活动情况下，或者局限于组织物流活动所需要的专业知识，或者局限于自身的技术条件，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性，提高质量和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。　　（2）经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。　　稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。　　（3）管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业核心战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的核心活动，而同时获得的是别的公司（第三方物流公司）的核心经营能力。　　此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了公关等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。　　（4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。　　第三方物流运作价值　　第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。　　（1）提高运作效率　　物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发（如：运输仓储等）。例如：仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。　　（2）客户运作整合　　第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。第三方物流整合运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资产，自行整合公司的物流资源。　　（3）横向或者纵向整合　　前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。对无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，这样，物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。在横向上，第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。　　（4）发展客户运作　　第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。　　第三方物流的成本价值　　在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投资、仓储、运输、配送等费用（即狭义的物流费用），以及为管理、直辖市物流活动所需的管理费、人工费和伴随而来的信息传递、处理等所发生的信息费等广义的物流费用。在衡量物流成本的增减变动时，应全面考虑所有这些有关的费用构成的物流总成本，而不能仅以运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变动的指标，否则企业在进行物流成本控制或采用第三方物流后，最终核算时有可能会得出企业物流成本不降反升的错误结论。　　企业将物流业务外包给第三方物流公司，由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果，企业可以不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来承担，从而可减少投资和运营物流的成本；还可以减少直接从事物流的人员，从而减削工资支出；提高单证处理效率，减少单证处理费用；由于库存管理控制的加强可降低存货水平，削减存货成本；通过第三方物流企业广泛的结点网络实施共同配送，可大大提高运输效率，减少运输费用等等。这些都是第三方物流能够产生的成本价值。对企业而言，应建立一套完整的物流成本核算体系，以便真实地反映企业实施物流控制或采用第三方物流所带来的效益，促使企业物流活动日趋合理化。　　第三方物流的服务价值　　在社会化大生产更加扩大，专业化分工愈加细化的今天，服务成为企业竞争的关键因素。以最小的总成本提供预期的顾客服务已为成企业努力的方向，帮助企业提高顾客服务水平和质量也正是第三方物流所追求的根本目标。服务水平的提高会提高顾客满意度，增强企业信誉，促进企业的销售，提高利润率，进而提高企业市场占有率。在市场竞争日益激烈的今天，高水平的顾客服务对于现代企业来说是至关重要的，它是企业优于其同行的一种竞争优势。物流能力是企业服务的一大内容之一，会制约企业的顾客服务水平。例如，在生产时由于物流问题使采购的材料不能如期到达，也许会迫使工厂停工，不能如期交纳顾客定货而承担巨额违约金，更重要的是会使企业自身信誉受损，销量减少，甚至失去良好合作的顾客。这就是为什么现代企业如此重视服务，重视物流的原因之一。物流服务水平实际上已成为企业实力的一种体现。而第三方物流在帮助企业提高自身顾客服务水平上自有其独到之处。利用第三方物流企业信息网络和结点网络，能够加快对顾客定货的反应能力，加快订单处理，缩短从定货到交货的时间，进行门对门运输，实现货物的快速交付，提高顾客满意度；通过其先进的信息技术和通讯技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，保证定货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺；产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品回收等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。　　企业对物流的控制和管理，实际上就是成本与服务之间的一种均衡，而且在市场环境下，服务甚至比成本更重要。现代企业必须充分认识到顾客服务的重要性，在考虑是否采用第三方物流时，应处理好成本与服务的均衡问题，不应一味追求物流成本的削减，即使在企业自己从事物流时也应如此。因为低成本往往容易导致低服务，过分压价，会使第三方利益受损，无力通过自身积累来扩大规模，也就无力给企业提供更好的服务，反过来也会损害企业自身的长远利益。应该说只要企业顾客服务水平的提高所带来的效益大于其成本支出，那么这种决策就是可取的。只有当企业采用第三方物流后既增加成本，服务水平又不见有提高甚至下降时，企业才应该重新决策。　　第三方物流的风险分散价值　　企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货的风险。前面我们已经说过，企业自营物流是要进行物流设施、设备的投资的，如建立或租赁仓库、购买车辆等。这样的投资往往比较大，而如果企业物流管理能力较低，不能将企业拥有的物流资源有效协调、整合起来，尽量发挥其功用，致使物流效率低下，物流设施闲置，那么企业在物流上的投资就是失败的，这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。另一方面，企业由于自身配送能力、管理水平有限，为了及时对顾客定货作出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存的策略，即在总部以及各分散的定货点处维持大量的存货。而且一般来说，企业防止缺货的期望越大，所需的安全储备越多，平均存货数量也越多。在市场需求高度变化的情况下，安全库存量会占到企业平均库存的一半以上，对于企业来说就存在着很在原资金风险。尽管存货属于流动资产的一种，但它不仅不是马上就能动用的资产，而且它还需要占用大量资金。存货越多，变现能力往往越弱，企业资金越少。而且随着时间的推移，存货有贬值的风险。在库存没有销售出去变现之前，任何企业都要冒着巨大的资金风险。企业如果通过第三方物流企业进行专业化配送，由于配送能力的提高，存货流动速度的加快，企业可能减少内部的安全库存量，从而减少企业的资金风险，或者把这种风险分散一部分给第三方物流企业。　　第三方物流的竞争力提升价值　　企业利用第三方物流，可使自身专注于提高核心竞争力。生产企业的核心能力是生产、制造产品，销售企业的核心能力是销售产品。而且随着外部市场环境的变化，企业的生产经营活动已变得越来越复杂。一方面，企业需要把更多的精力投入到自己的生产经营当中；另一方面，企业交往的对象更多了，所要处理的关系也更为复杂，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企业的资源分配便会出现矛盾。如果将企业与顾客间的物流活动转由第三方物流企业来承担，便可大大降低企业在关系处理上的复杂程度。企业通过采用第三方物流后，原来的直接面对多个顾客的一对多关系变成了直接面对第三方物流的一对一关系，企业在物流作业处理上避免了直接一众多顾客打交道而带来的复杂性，简化了关系网，便于将更多精力投入自身的生产经营中。　　此外，作为第三方物流企业，可以站在比单一企业更高的角度上来处理物流问题，通过其掌握的物流系统开发设计能、信息技术能力将原材料供应商、制造商、批发商、零售商等处于供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来，使企业能够形成一种更为强大的供应链竞争优势，这是个别企业所无法实现的工作。　　在专业化分工越来越细的时代，再有实力的企业也不可能面面俱到，什么都做得很好。把自己较不擅长的部分，或者说不是自己核心能力的部分给第三方来承担，扬长避短，实际上就使得企业和第三方物流各自的优势得到强化，既能促使企业专注于提高自身核心竞争力，有助于企业的长远发展，又有利于带动物流行业整体的发展。　　第三方物流的社会效益　　以上所说的，实际上可归为第三方物流的经济价值，而除了其独特的经济效益外，第三方物流还具有另一为大多数人所忽视的价值，即其社会效益。首先，第三方物流可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用起来。在过去的计划经济体制下，受大而全、小而全思想的影响，我国很多企业都建有自己的仓库、车队、而且往往存在仓储设施老化、仓储管理人员素质低下等问题。企业各自进行分存储，导致物流设施使用低效，有的企业仓库不足，需扩建，而有的企业仓库则大量闲置、浪费，造成社会物流资源的不合理配置；自行组织运输则使运输效率低下，社会运力得不到有效利用，车辆空驶现象普遍，运输成本高。而且企业由于受到原有一套物流系统的限制，很难依靠自身力量来进行更新改造，强化物流管理。而通过第三方物流企业专业的管理控制能力和强大的信息系统，对企业原有的仓库、车队等物流资源进行统一管理、运营、组织共同存储、共同配送，将企业物流系统社会化，实现信息、资源的共享，则可从另一个高度上极大地促进社会物流资源的整合和综合利用，提高整体物流效率。　　其次，第三方物流有助于缓解城市交通压力。通过第三方物流的专业技能，加强运输控制，通过制定合理的运输路线，采用合理的运输方式，组织共同配送、货物配载等，可减少城市车辆运行数量，减少车辆空驶、迂回运输等现象，解决由于货车运输的无序化造成的城市交通混乱、堵塞问题，缓解城市交通压力。由于城市车辆运输效率的提高，可减少能源消耗，减少废气排放量和噪声污染等，有利于环境的保护与改善，促进经济的可持续发展。　　再次，第三方物流的成长和壮大可带动中国物流业的发展，对中国产业结构的调整和优化有着重要的意义。

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段。,

拆解一下问题，市场，营销，顾客价值，价值1、市场营销-不要偏颇的定义为卖货。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。2、顾客价值，是顾客购买产品的收益减去顾客付出的成本。（市场营销定义来自百度百科）3、价值：1、价格价值，2、感知价值。顾客的收益和支出成本是由价格价值和感知价值组成。总结：价值创造的基础是价值和货币的互换，如果不兑现价值，那么交易就不会存在。

第三产业、服务业劳动也创造产值（专题论文）　　传统的生产劳动观点认为只有从事物质生产的劳动才是生产劳动，才创造价值，对他们的劳动才计算产值，而把从事第三产业的服务性劳动称之为非生产劳动，认为它不创造价值，从而不计算产值，作为国民收入再分配处理。可是，物质生产与非物质生产的划分是必要的，但必须承认第三产业劳动者的劳动也创造价值，他们与物质生产部门劳动者的劳动一样，都是生产者，共同创造价值。肯定第三产业劳动者的劳动也创造价值，这不仅是一个理论问题，更重要的还是一个实践问题，它关系到对社会经济生活的全面衡量，关系到对范围广泛的第三产业发展的重视与否，因此，有必要从理论上加以澄清。　　　　　　一、第三产业劳动创造价值　　　　（一）从第三产业劳动成果劳务的属性看第三产业劳动创造价值　　人们在社会中生存和发展，就有多方面的需要，为了满足这些需要，人们必须从事物质生产和精神生产活动以及服务劳动。第三产业的劳动者虽然不直接提供具体的物质产品以满足社会需要，但他们的劳动总要提供服务，提供效用，满足社会生产和人们生活的需要。　　第三产业的产品——劳务，作为劳动的产物，同样具有使用价值和价值。服务的实用价值在于它的有用性，它能具体地满足人们的生产需要和生活、发展、享受的需要。例如，商店的售货员提供的服务可以满足顾客购买商品的需要；旅店服务员提供的服务可以满足旅客住宿和饮食的需要；医院的医生和护士提供的服务可以满足患者医疗的需要；学校的教职员工提供的服务可以满足学生求知的需要；文艺团体提供的服务可以满足观众精神享受的需要等等。　　但是，与物质产品相比，服务的使用价值又有自己的特点。物质生产劳动是人们运用劳动手段作用于一定的劳动对象，改变其形状与性能，生产出新的产品，满足人们的物质需要；而第三产业的劳动则不同，它不需要象物质生产那样，先形成一定的产品形式，而是直接以活劳动本身去满足人们的需要。这是由服务劳动的特点所决定的。服务劳动者在生产劳动过程中就同时为服务的享用者提供了服务的使用价值，服务的过程就是使用价值实现的过程。服务作为一种活动，并不象物质产品那样有一定的实体可以摸得着的，但它是可以感受到的。服务的使用价值也不象物质产品的使用价值那样，是生产过程结束的产物，只有在它离开了生产过程而进入消费过程时才能实现其使用价值；而服务则相反，服务的生产过程和消费过程是同时进行的，也是同时结束，当然服务的效果还会存在。　　第三产业的劳动不仅创造使用价值，而且也创造价值，其价值同样是抽象劳动的凝结。在市场经济条件下，对于从事非物质生产的第三产业劳动者来说，他们的活动就是一种可以用来交换的商品，它具有实在的交换价值和价值。马克思指出，服务劳动者用服务去取得他们所需要的商品，“就象每次商品和商品相交换一样，是等价物换等价物”。　　第三产业的产品即劳务的价值也是由三部分组成。第三产业劳动者在活动过程中消耗的原料、劳动工具和设施的折旧等形成C， 他们的工资——即维持劳动力（及家庭成员）再生产所必需的消费资料的价值形成V，他们在必要劳动以外创造的价值形成m。　　第三产业劳动的价值有两种实现方式：一是为社会生产服务的那部分劳动创造的价值，通过构成社会生产的费用或社会产品的加价而转移到总产品的价值之中，随着社会总产品的实现而最终实现。例如，企业为提高职工的整体素质或专业技能，需要聘请教师或工程师对职工进行培训，为此要支付教育培训费用，这些费用要加入到产品成本中去，随着企业产品的销售而收回。这部分教育培训费用实际上是第三产业劳动者创造的价值，只不过是借助于产品的实现而实现。二是直接为人们生活发展服务的那部分劳动所创造的价值，通过为劳动力再生产服务，把服务的价值加入到“劳动力的生产费用或再生产费用”中，以工资的形式表现出来，最终将在各类产品的价值中实现。　　　　（二）社会总产值中包含着第三产业的劳动　　第三产业部门的劳动者是社会劳动者的必要组成部分，他们的劳动也是社会总劳动的重要部分，他们劳动创造的价值同样是社会总价值的一部分。这是因为，随着劳动社会化的发展，一方面愈来愈多的劳动者从物质生产部门转向非物质生产部门；另一方面物质生产部门与非物质生产部门的联系越来越密切，共同为发展生产、创造价值、提高人们的物质文化生活水平做出贡献。当代社会生产力的发展，人们物质文化生活水平的提高，不是主要靠延长劳动时间、更不是靠提高劳动强度，而主要是靠科学技术、靠劳动者素质、靠现代科学管理和不断完善的社会组织系统来实现。因此，既不能说只有从事物质生产的劳动才是生产劳动，也不能说物质产品只是物质生产部门的劳动成果，而科学研究、文化教育以及社会组织管理部门的劳动就不是生产劳动，不创造价值。特别是现代科学技术向社会全方位渗透，劳动社会化出现质的飞跃；物质生产与非物质生产出现水乳交融的情景。直接从事物质生产的人数愈来愈少或比重不断下降，而从事非物质生产的人数愈来愈多，比重不断上升。第三产业作为非物质生产，虽然不同于第一、二产业的物质生产，但它总要提供服务、提供效用，满足社会生产和人们生活的需要，属于现代的综合性生产，他们的劳动也是生产性劳动，也创造价值。　　　　　　二、第三产业的地位和作用要求我们在理论上承认第三产业的劳动创造价值　　经济的发展带来人民生活水平的提高和消费结构的变化，消费项目逐渐增多，劳务消费的比重不断上升，从而促进了以非物质生产为特征的第三产业的发展，其地位日益提高，作用越来越重要。据有关资料介绍，目前一些发达国家的第三产业，无论从产值还是从就业人数看，都已占整个国民经济的60—70％。我国北京第三产业的产值也占一、二、三次产业产值比重的42％，天津占34％，上海占31％。第三产业在社会再生产和人们生活中的重要作用具体表现在以下几个方面：　　第一，它是社会再生产全过程的一个重要组成部分。社会再生产包括生产、分配、交换和消费全过程。生产的准备工作离不开为生产服务的第三产业的劳动，而产品生产出来以后，也需要服务劳动者的劳动，才能使产品进入生产消费或生活消费。在生产——消费之间需要有第三产业的服务劳动作为桥梁，这是一部分服务劳动的主要作用。如果没有第三产业的服务劳动，社会再生产就不可能顺利进行。　　第二，它是劳动力再生产必不可少的组成部分。劳动力再生产包括脑力、体力的恢复，也包括劳动力的培训，这些均离不开第三产业的服务劳动。第三产业的服务劳动既可保持劳动力的再生产，又可提高劳动力的质量。例如教育部门的劳动，虽然不直接提供物质产品，但它却有开发人的智力、提高人的思想政治素质、专业知识技能和全面发展人才的功能。教育作为智力开发的主要手段和途径，是现代经济发展的重要因素和源泉。经济建设有没有后劲，关键在于人才的数量和质量，在于劳动者素质的高低，当今国际间的经济竞争、科技竞争和军事竞争，在一定意义上是智力的竞争、人才的竞争。谁在发展教育、培养人才方面取得优势，谁就能夺得经济、科技和军事上的优势。　　第三，第三产业劳动可以增加社会总供给，对实现社会总供给和总需求的平衡起重要作用。社会总供给是指一国在一定时期（通常为一年）内由物质生产部门和非物质生产部门提供了物质产品和劳务的总和。社会总需求是一国在一定时期内（通常为一年）对生产出来的各种物质产品和劳务的需求总和。随着经济的发展和人民收入的增加，居民的消费水平和消费结构在不断变化，个人消费中用于教育、文化娱乐、医疗保健和旅游等方面开支呈上升趋势。“恩格尔定律”认为，家庭收入越少，用于食物支出所占的比重就越大，随着家庭收入的增加，用于食物支出所占的比重就会减少。一般地说，在人们各类消费中，吃的需求弹性小，穿次之，用的弹性大，非实物性消费的需求弹性更大。社会经济的发展带来的人民收入的提高和消费结构的变化，客观上要求第三产业的迅速发展，以改变劳务消费在社会总消费中比重过低的状况，而且也是实现社会总供给和总需求平衡的有效途径。因为社会总供给与总需求的平衡不仅要求总量平衡，而且要求结构平衡。要实现结构平衡，就必须调整一、二、三次产业及各自内部的结构。我国第三产业发展缓慢，且内部结构也不合理，如交通通讯业的滞后，生产服务体系不完善，教科文卫事业远远不能满足社会需要等等，已严重地阻碍和制约着经济的协调发展和消费需求的实现。所以，努力加快第三产业发展，是实现产业结构合理化和社会总供给与总需求平衡的有效途径。　　最后，发展第三产业是提供劳动就业，增加资金积累，活跃城乡经济的重要途径。近几年来，在发达的工业化国家，由于生产越来越社会化和专门化，更多的服务性工作和劳动从生产和生活领域中独立出来和集中起来，使非物质生产大大扩展了范围，第三产业的就业人数和产值都有了极大的发展。我国由于种种原因，第三产业没有得到应有的发展。改革开放十多年来，第三产业虽然发展较快，但是总的来看，目前我国第三产业仍然相当落后，不仅数量不足，结构不合理，而且专业化、社会化水平也很低。1993年全国第三产业增加值占国民生产总值的比重仅为27.2％，第三产业从业人数占全社会劳动者总人数的比重仅为18.9％，不仅远远低于发达国家，而且明显低于发展中国家的平均水平。我国是人口大国，劳动力相对过剩，仅农村就有近两亿剩余劳动力。加快第三产业发展是吸纳劳动力就业的主要途径。因为第三产业中的许多具体行业都是劳动密集型行业，能容纳较多的劳动力。特别值得一提的是，当前旅游业作为“无烟工业”所创造的大量产值，所吸收的大量外汇，所带动的相关产业的发展，已经引起了各国的普遍重视。据国家统计局对全国18个省、市、自治区的抽样调查，1994年海外来华旅游者达4000余万人次，国内旅游总人数为5.24亿人次。随着“双休日”制度的实施，必将使更多的国民特别是工薪阶层有更多的短期旅游的机会，从而促进旅游业的发展。旅游业的发展，不仅可以为社会提供较多的就业机会，而且在整个第三产业中，它又是关联带动功能较强的产业，其发展可以直接或间接地带动交通运输、城建、商业饮食服务、文化文物设施、轻工、外贸、金融、保险、通讯等事业的发展，从而可以创造更多的就业机会，创造更多的产值和国民收入，并大大丰富了人民群众的物质文化生活。　　上述第三产业的重要作用要求我们在理论上必须承认第三产业的劳动是社会总劳动的有机组成部分，他们的劳动也创造价值。只有在理论上承认第三产业的劳动创造价值，在实践中才会重视第三产业的发展。　　　　　　三、产业结构演进的规律表明第三产业劳动创造价值　　世界经济发展的历史表明，随着经济发展的现代化和产业结构的高级化，就业人数和产值构成，也在第一产业、第二产业劳动生产率提高的基础上，逐步从第一产业向第二产业，从第二产业向第三产业转移。可以说，三次产业顺序发展，第三产业的比重不断提高，是世界经济发展的普遍规律。　　党的十四大报告中指出：“第三产业的兴旺发展，是现代化经济的一个重要特征。”目前，我国改革开放和现代化建设已进入了新的发展阶段，加快发展第三产业具有全局性的重大战略意义。　　重视第三产业的发展，最重要的是从理论上肯定第三产业的劳动者和第一、二产业的劳动者一样，他们的劳动也是社会劳动，共同创造价值。这是消除“非物质生产部门是由物质生产部门养活”偏见的理论基础，也是进行正确的全面的国民经济核算的客观要求。　　过去，我们仅把物质生产算作生产性劳动，仅对物质产品计算产值和国民收入，而把范围广泛的第三产业视为非生产性劳动，认为他们的劳动不创造产值和国民收入，大有被物质生产部门的劳动者“养活”之嫌。这显然是不科学、不公正的，不仅造成了物质生产者与非物质生产者思想上的隔阂，而且也不能反映现代经济生活的全貌。　　根据马克思的再生产原理，必须保证价值补偿与实物补偿。有的作为企业性质的第三产业，通过直接收费取得了补偿。而有的属于事业性质的第三产业，没有直接收费，而是通过迂回的形式，主要由其他生产单位和个人缴纳的税金，通过财政拨款，以保证其业务活动的正常进行。这种缴纳相当于“购买”，也取得了补偿。这是因为，为社会生产和生活提供各种服务为主要内容的第三产业的生产，同其他单位与居民对这种服务的消费，是实实在在的生产和消费，而且所占比重有不断扩大的趋势。因此，必须从社会劳动出发，同时计算物质产品和服务的生产与消费，使经济核算能全面地反映社会经济生活。按照社会劳动创造价值的原理，扩大生产劳动的范围和国民经济的核算范围，对于研究社会总供需的平衡，研究货币资金流量及其运动规律，搞好宏观经济调控以及进行国际间经济指标的对比，都有其现实意义。　　加快第三产业发展，也是我国建立社会主义市场经济的迫切要求，是我国发展市场经济的重要方面。社会主义市场经济要求有一个完善的市场体系，它是由消费品市场、生产资料市场、科技市场、劳动力市场、金融市场、信息市场和房地产市场等构成的有机整体。当前我国市场体系的建立尚处在起步阶段，它还很不完善，各种生产要素市场还很不健全，因此，必须加快和培育社会主义市场体系。而加快和培育市场体系的过程，在一定意义上说也是加快发展第三产业的过程。因为，统一市场体系的许多内容，如科技市场、金融市场、信息市场等也是发展第三产业的内容。这就是说，发展第三产业也就是建立社会主义市场经济体制，完善社会主义市场体系所要求的。　　重视和加快第三产业的发展，就必须大胆吸收和借鉴当今世界各国发展第三产业的成功经验。邓小平同志南巡讲话指出：社会主义要赢得与资本主义相比较的优势，就必须大胆吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现是代社会化规律的先进的经营管理方法。国外经验表明，一个国家的现代化过程，不仅是经济增长的过程，而且产业结构不断调整和优化，使之趋于合理，逐步高级化的过程。从西方发达国家第三产业发展的情况看，当经济发展进入以服务业为主的时期时，第三产业的发展速度一般超过第二产业的发展，产值比重和劳动力比重都超过50％，有的国家甚至超过 70％。尽管各个国家的生产力发展水平、经济发展战略的重点选择、各种资源以及对机遇的把握等方面有很大差异，但产业结构演进的一般趋势是：三次产业在整个产业结构中的比重，由第一产业占优势比重逐渐向第二、三产业占优势比重演进。　　产业结构演进的历史充分表明，第三产业的劳动也创造价值。从理论上肯定第三产业劳动创造价值，有利于我国产业结构的调整，加快第三产业的发展。党的十四大把调整和优化产业结构，加快第三产业发展作为今后时期关系全局的十大任务之一。与此同时，国务院也作出了《关于加快发展第三产业的决定》。我们相信，有党和政府的重视，再加上积极学习和借鉴国际上发展第三产业的经验，我国的第三产业必将得到长足的发展。

厨师作为21世纪十大高薪职业，很多人可能会认为厨师高薪但是很辛苦，工作量会很大，每天待在闷热的厨房里，赚的都是辛苦钱。其实这是不熟悉餐饮行业的人的一种误解，事实并非如此。虽然，刚开始学厨师的时候，从什么都不会到慢慢熟练必须下苦功，毕竟基本功并不是多看几本书多炒几道菜就能扎实的，必须每天不断反复的练习刀工、端锅等等，这些是做出一道色香味俱全的菜肴的必备功力，如果基本功不扎实，你就是一名不合格的厨师，更谈不上未来。作为一名合格的厨师，拥有扎实的基本功之后，进入社会，在酒店、宾馆等各种餐饮行业里锻炼，积累丰富的工作经验和烹饪经验是必不可少的过程，学校的学习快捷的为你进入打开餐饮业的大门，真正提升自己还要靠你进入工作领域之后将在学校学习到的理论知识和专业技能转化到工作应用中，慢慢的吸收将这些知识真正变成自己的。一般一个厨师5年能达到厨师长的水平，年薪在十几万。拥有10年经验水平的厨师就已经能够执掌一个星级酒店的行政总厨，年薪在几十万到几百万不等。事实上，当一个厨师拥有10年工作经验之后，他们所做的工作已经不再是天天闷在厨房不停的切菜炒菜，更多的是菜品的研发。相较于其他行业，工作十年之后的厨师反而更加轻松，而且拥有更加高薪的待遇

要说人才需要吗，行业都需要本子经理出境的人才。

HR如何创造价值 　　在一份工作中想得到提升就要创造出价值，那么想知道HR如何创造价值吗?下面我为大家解答一下，希望能帮到您! 　 　1.找人。 　　HR要帮助找人选人，找到真正高潜的人。 　 　2.人才盘点和配置。 　　了解内部的高潜力人才，做到人岗匹配，高潜力人才有发展机会和平台，称职人才人尽其用，劣等人才淘汰出局。 　 　3.基于胜任力培训和发展员工。 　　比如一个销售的追单能力弱，大客户思维ThinkBig能力不够，产品规划能力弱，协调部门间共同需求，整合培训课程。 　 　4.保留优秀员工。 　　通过判定员工流失风险，帮助规划员工的职业生涯，帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪，或其他激励方式，保留住优秀的员工。 　 　5.帮助业务领导裁掉不称职的员工，以及做合规和价值观的守护者。 　　处理好相关的劳动纠纷和员工关系问题。 　　6.组织架构设计和职位设计。 　　帮助业务领导设计合理的"组织架构，提升整个组织的效率，专业化程度，以及内部协作能力，设计相应的职位体系。 　 　7.基础人事服务。 　　人事手续如入转调离，发工资、福利、考勤之类，甚至包括信息系统维护。这些工作完全可以外包。 　　8.建立常规流程体系。 　 　比如绩效评估体系，招聘流程，人力资源预算流程，培训申请和执行流程，等等。 　 　9.人力资源分析。 　　从最高级的决策模拟分析;到人才分析，比如从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失，发现高绩效和高潜质人才的特征等;还有基础层面的分析分析人力成本投入，分析人力资源运营效率，等等。以上内容的结构是：选、用、育、留、出，以及基础人事事务、人力运营流程、人力资源分析。 ;

大数据肯定是可以为企业带来和创造价值的！ 大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。具体方式我认为可以从三方面来讲： 通过对基础数据的分析及理解，有助于企业指导产品的运营、完善产品的功能、改善用户的体验，发现运营中的问题，确定运营的策略及方向，为产品换代升级或者企业转型升级提供战略决策的依据。 基于个性化的精准服务，是最常见的应用领域，比如：营销服务，广告服务，征信服务，反欺诈服务等。通过对已有的数据进行包装，提供数据服务，从而实现数据的价值。比如提供有偿的开放数据平台服务、精准营销服务、查询服务、反欺诈服务等等。企业能运用好大数据的红利，必然会带来不可估量的价值！

这个问题，可以在知乎上问了，知乎上专业人士比较多

问题一：大学生如何实现自我价值 “我个人认为我们经过寒窗苦读进入大学以后,脱离了父母的约束，解除了高考的压力并不意味着我们可以不再学习，或学习已经不重要了。我们应该摆正心态，学习科学文化知识仍为重中之重。大家能不能帮我在想一想，总结一下，大学生要想实现自我价值应注意的。”“‘学习+能力"在大学能有多大提高？感觉有点退化。”“虽说上大学不只是拿那学位证书,可现实好像就是啊。我们的价值到底在哪里？”然而，这样的特点虽使一部分人因为自我约束与自我管理在大学中脱颖而出；同时，又使另一部分同学因为找不到方向变得困惑、迷茫，最终荒废了大学应该合理利用、快乐度过的四年生涯。我认为这很能总结我们的大学生活：大一，作为新生，对一切的未知都充满了好奇与向往――希望参加学生会答辩，希望任班级干部，希望好好学习，希望多多运动……这一切都是积极性的表现。但由于没有一个既定的、合理的可实现的目标，大一所有的尝试多数是浪费时间、弊大于利的。而大二时，一方面不再有着倚小卖小的资本；另一方面，又面临着即将决定大学之后该何去何从，我们便开始思索。大学有何意义？我该如何抉择？如何才能实现自己的人生价值？怎样才不算浪费四年光阴？如何面对这些抉择成为了大学四年转机的枢纽。有些人，他们进大学前便定下了宏伟的人生目标与相符的计划。大一，他们为了找到真正属于自己的价值而进行尽可能的尝试；大二，他们开始苦苦思索为了自己价值的实现应有的计划与行动；大三、大四，他们开始以行动证明自己，实现自己真正的人生价值。这样，才算有着充实而有意义的大学四年。然而，可悲的是这样有着近乎完美大学生涯的人寥寥无几。许多像他们一样，有着远大的理想，渴望美好前程，热血沸腾的年轻人在追求梦想的道路上或是因目标与现实不符而彻底放弃，或是被目标实现的路程太漫长而吓到，或是被大学轻松与愉快的氛围围拢，因此遗忘了自己的使命。于是，多数想攀登高峰的人在路途中败下阵来，从此一蹶不振。除此之外，还有一些人，他们终日无所事事，度日如年。当他们被第一次补考通知唤醒时，当他们收到第一封来自应聘企业的婉拒信时，这些学生才惊讶地发现，自己的前途是那么渺茫，一切努力似乎都为时已晚……于是他们沉沦，他们堕落。时时沉浸在过往的悲伤与悔恨，明日美好却虚幻的理想中。对专业不感兴趣使他们不愿去听讲，去复习课本知识；对新鲜事物失去了好奇使他们只愿以打牌度日，烟酒解乏；找不到自己感兴趣的事物令他们终日沉迷于上网、聊天、游戏。时间便在他们的打发中被打发而过。从事实证明，改变这一切的真正源头仅在于找到能让他们为之兴奋，为之喜悦的乐趣。找到他们的兴趣，他们才不会觉得生活无聊、度日如年；找到他们的兴趣才会令他们放弃手中的乏味，追逐令自己快乐的理想；找到他们的兴趣才能让他们愿意付出精力与时间去努力，去创造，终究实现自己的理想。而大二的关键便在于找到自己真正的兴趣，从而对大学之后做出抉择并确定自己一生要走的路。如此，在以后的奋斗便有了既定的目标，并会有合理的计划，从而可实现人生的价值。例如，想在一心求学，学习自然是生活的主流。要想政界成为一名振臂高呼的领袖，大学中应该积极发展人脉。在其中，社交礼仪，口才的学习必不可少。又如要想像比尔盖茨一样富有，在大学便要学习为人处事，商业经济，从而在商场中叱诧风云。总之，学习是大学中，自己将来的发展中必不可少的环节。找到自己的兴趣，确定长远的目标，从而决定自己的发展。订大学中找到属于自己的方向，努力学习应有的必备知识，才能真正实现大学以及人生的宏伟价值。 问题二：大学生怎样创造有价值的人生 问题三：如何创造自我人生价值? 如何实现人生价值观? 人要实现自我人生价值，就要树立正确的人生价值观，重贡献，讲奉献，正确认识和处理个人与社会和他人的关系，正确认识和处理贡献与索取的关系。 每一位大学生都对未来充满了憧憬。都希望自己大学毕业以后建功立业、事业有成.实现自己的人生价值。 所谓人生价值.就是指一个人在社会中所处的地位和作用。它是一个哲学范畴。人生的价值不同于商品的价值，它包括存在价值和活动价值两个方而。一个人要想实现自己的人生价值.必须正确理解和把握存在价值和活动价值两者之间的关系。 对于大学生这个特殊群体而言.他们既有一般社会人的存在价值和活动价值的一般属性.也有其特殊属性。在大学的整个学习阶段主要体现了大学生在社会中的存在价值。大学生毕业以后进入社会.其人生价值主要体现在对家庭、社会的责任与贡献方面。因此.大学生的人生价值是社会对于个人的尊重与满足和个人对于社会的责任与贡献两者的完美统一。 一、科学的世界观对大学生实现人生价值的重要性 科学的世界观就是要学会用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究客观世界解决客观世界中的诸多问题。对于当代大学生而言只有树立了科学的世界观.才能真正理解人生的意义，科学合理地安排自己的人生，正确处理和对待人生中的诸多实际问题，实现自己的人生价值，为人类的社会进步做出了卓越的贡献。马克思虽然生活的时代与我们不同.但他对世界的根本观点从对人生的理解和人生价值的追求永远是当代大学生学习的榜样。 二、理想信念对大学生实现人生价值的导向作用 理想就是人生奋斗、追求的总目标。远大的理想就像人生航船的灯塔一样.始终引领着大学生的成才方向。一名大学生对理想的追求越强烈，他实现人生价值的动力就越大；追求的目标越明确，成功的机率就越高，对社会的贡献也就越大。远大的理想还需要坚定信念的支撑，即使遇到再大的困难也能克服重重艰难险阻到达胜利的彼岸。理想信念不仅影响着大学生的整个成长过程.还影响着大学生人生价值的实现过程。帮助大学生树立远大的理想.坚定他们的信念，显得尤为重要。 三、大学生要把实现个人价值与为社会创造价值有机的结合起来 人具有社会属性.个人的一切活动离不开社会.大学生亦如此。从这个角度上讲.大学生的价值是自我价值和社会价值的统一。人生的意义在于奋斗、在于创造。奋斗和创造的过程就是实现自我价值的过程。现实生活中，人们往往看重自身价值，片而追求自我价值的实现，忽略为社会创造价值这个重要的内容。有的人甚至错误地认为，人生的价值在于索取而不在于创造，索取的越多、价值就越大。这种观点极其荒谬，因为个人存在于社会之中，个人的需要离不开社会的供给。 一个人只有把实现自我价值的过程和为社会创造价值的过程有机结合起来，才能真正实现自己的人生价值。这就是为什么有的人在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，而有的人却碌碌无为一生甚至走向 *** 、违法犯罪的根木原因所在。 四、大学生人生价值的实现途径 一个人追求的人生目标固然越高越好.但更重要的是要切合实际.要敢于和善于从基础做起.从一点一滴的小事做起.好高鹜远往往一事无成。大学生在大学时代己经开始了实现自我价值的尝试.比如学校组织的暑期志愿支教活动、科技下乡活动等.虽然时间短暂.但对大学生毕业以后步入社会.选择人生价值的实现途径意义重大。 2005年.中央电视台组织的“2004年度感动中国的人物”评选活动，使我们认识了华中农业大学毕业生徐木禹。他选择到贵州省贫困山区小学志愿义务支教，他的事迹在大学生心中引起了震颤，感动了许许多多的大学生。大学生实现自己人生价值的途径很多。一个人只有把个人的人生价值追求......>> 问题四：论述大学生应如何创造有价值的人生？ 说的多 不如做的好 ~！ 只要9分的努力福1分的机遇 才能创造有价值的人生 ！！其实这个道理人人都懂 问题是有几个人能做到 ？ 只要你做到了 就就是成功的 问题五：大学生怎样创造有价值的人生 我们要树立正确的价值观就首先我们要树立马克思主义世界观。 1.马克思主义世界观是迄今为止最科学的世界观。辩证唯物主义和历史唯物主义是马克思主义的基石。具体问题具体分析是马克思主义的活的灵魂，解放思想、实事求是、一切从实际出发是马克思主义理论精髓。中国 *** 运用马克思主义理论指导中国的革命和建设，实现了两次历史性的突破，一是确立了 *** 思想，二是确立了 *** 理论。不好，但只要善于总结，举一反三，认识规律，就可以变坏事为好事，把工作做得更好。 2.其次树立正确的人生观。 首先幸福是人生追求的目的。要追求幸福一不要拿自己的错误惩罚自己。二不要拿自己的错误惩罚别人。三不要拿别人的错误惩罚自己。人的一生应当是不断的快乐的积累才构成幸福。 其次选择高尚的人生观。人生观是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度，体现着不同的人生观。 再次人应当追求高尚的品格。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度。 二：树立正确的价值观 我们当前在校大学生们正面临着人生发展的最为关键的时期。时代要求我们要在学习生活各方面全方位面对和思考如何正确处理个体与社会的关系等一系列重大问题。我们要学会生存、学会学习、学会创造、学会奉献，这些都是我们将来面向社会和生活所必须具有的最基本、最重要的品质。其中，我认为最核心的就是学会如何做人，学会做一个符合国家繁荣富强与社会不断进步发展所需要的人格健全的人；学会做一个能正确处理人与人，人与社会，人与自然关系并使之能协调发展的人；做一个有理想、有道德、有高尚情操的人。一句话，做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这就要求我们每个在校大学生，必须从现在做起牢固树立正确的人生价值观。 价值观对我们大学生来说，也是一个几乎每时每刻都会碰到的问题。我们做事说话经常考虑：“有没有用？”“有没有利？”“值不值得？”“用”、“利”、“值”是一种价值判断，我们赞美杰出人物的高贵品质时常说“比金子还珍贵”，我们指责某些人的不道德时，常说真“不值钱”。“金子”、“钱”是一种价值判断。 *** 同志赞扬张恩德“是为人民利益而死，他的死比泰山还重。”这也是价值判断。 1.正确地对待权力、地位、金钱。 “我哪有什么财富呢？作为一个大学生，买不起车，买不起房，学费都交得紧紧张张，日子过得紧巴巴的，你看人家……”经常有人发出这样的感慨，其实我们对财富理解片面了。财富并不只是权力、金钱，它们只是财富中比较引人注目的一种而已。 人的一生如潮起潮落，起仗难定，在潮头风光时要看到落到潮底的危险性，在潮底的时候则要有向高峰冲击的信心和行动。当年林岗一生坎坷，屡受挫折，谁相信这位鞋匠的儿子能成为历史上最伟大的总统之一呢？ *** 三起三落，当年人们“批邓”时，谁会想到若干年后，他为中国设计一副崭新的蓝图呢？比尔u30fb盖茨中途退学时，谁会想到他能成为世界首富呢？这样的例子多得数不胜数，世界上什么样的奇迹都可能发生，其前提只有一点：我还活着，我要努力行动，我有信心，这是人一生中最最宝贵的财富。 第二个重要的财富就是今天我们所拥有的一切，请万分地珍视它们！你没什么大出息，可是你毕竟考上了大学，前途光明。家很温暖――这份亲情是财富，终生值得珍惜。虽然你没有发财又很想发财，但没有去偷去抢去骗去胡作非为，勤俭持家，虽然不富裕，可还是乐于助人，亲戚关系融洽，同学朋友们喜欢与你在一起――这种善良品德、气节操守、为人处世也是你弥足珍贵的财富。我们也许没觉察到它们的重要，但它们终究会给你一份回报。 第三，你的抱怨表示你对现状有所不满意，你在......>> 问题六：大学生如何创新与实现自我价值 文学院汉语言09 梅丽华 第八组每一位大学生都对未来充满了憧憬，都希望自己大学毕业后建功立业、事业有成，实现自己的人生价值。就像老师一样，站在讲台上，教育一批批学生，当自己桃李满园时，自我价值就得到了实现；就像建筑师一样，忙碌在工地上，打好地基，当一座座高楼拔地而起时，自我价值就得到了实现；就像作家一样，挑灯夜战，当自己的思绪变成铅字出版时，自我价值就得到了实现。但是，现在我们只是大学生，我们应该如何实现自我价值呢？首先，我们要追求高尚的人生目的，确定理想信念的导向作用。一个人自觉地追求自己认定的人生目标，是因为我们对自己选择的生活做了肯定的价值判断，认为这样的生活具有或者能够创造价值。人生目的是人在实践中关于关于自身行为的根本指向和人生追求。它在人生实践中具有重要作用。人生目的决定人生道路，决定人生态度，也决定了人生价值标准。远大的理想就像人生航船的灯塔一样，始终引领着大学生的成才方向，一名大学生对理想的追求越强烈，他实现人生价值的动力就越大；追求的目标越明确，成功的几率就越高，对社会的贡献也就越大。不仅如此，我们也要确立积极进取的人生态度。我们每个人的人生实践中，都会遇到利益、荣辱、善恶、成败、祸福，如果我们能以正确的人生态度来面对和处理这些问题，就可以正确把握人生，从而实现价值最优化。最重要的是大学生要把实现个人价值与为社会价值有机地结合起来。人具有社会属性，个人的一切活动都离不开社会，大学生亦如此，我们不能片面追求个人价值，而忽视为社会创造价值，人生的价值在于索取而不在于创造，我们要在为社会作贡献中实现个人价值，而不是以损害社会利益为基础。一个人只有把实现自我价值的过程和为社会创造价值的过程有机结合起来，才能真正实现自我价值。在此基础上，我们实现自我价值的过程中应该注意从实际出发，要切合自身实际，而不是好高骛远，否则将会一事无成。脚踏实地，认真做好学习与社会实践就是我们现在应该做的，这是为实现自己的个人价值打好基础。 问题七：青年大学生如何创造有价值的人生 锻炼身体，有足够强健的体魄，多看专业内书，充实自己的精神，多与人打交道，锻炼自己的交际能力

财务预算管理、资金管理等，不过最直接的还是税收管理玉与筹划，我曾今碰到这样一件事，一个企业老板答应给会计2000元工资，可是发工资时不愿意，最后给了1500元，这个款及人员很生气，在纳税申报时多报税款（该单位固定缴税，以前每月10000元左右，其实他的利润很高），申报了20万，然后辞职走人，缴税的时候老板只能按照20来缴纳，并且以后每个月都按照20来缴纳，如果少交，税务局就会来核定，其实他的税在20之上，如果不是那一次申报20万，他一直交1万就行了，这下因为省了500块工资而要多缴纳19万的税款，哎，只能怪这位老板目光短浅，呵呵。。。。。。

财务想要更好的为企业创造价值，必须要对整一个财务的流程进行规范化的管理，才能达到更理想效果。

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2018年2月3日，参加了王春林总组织的第二届CHO活动，有圈子内外的各类大咖参加，并做了不同领域的分享。最后大家的焦点，都聚焦在企业需求懂经营的管理人才，人力资源管理者必须懂业务。借用《HR三支柱落地实施指南》一书作者徐升华老师的一张图，来谈谈个人的看法。当我第一眼看到这张图时，感觉“有意思”。很多人都知道HRBP——业务合作伙伴，很多企业都有设置这个岗位。但大部分中小企业的HR说，公司没有这个岗位，也不知道如何去做。记得17年初曾跟一朋友探讨过HRBP，不是说一定要这个岗位才去了解业务，而是想做个有价值的HR就必需去了解业务。懂业务，最好的方法就是进行业务链梳理。梳理的方法，可以跟各部门负责人交流部门的业务流程走向，关键点是跨部门信息传递的方式和内容。了解了部门的输入和输出整个流程走向后，尝试自己画一个部门流程图出来，关键点是识别出哪些是关键核心岗位。这个流程图，跟下面的“精专业”有关。如果企业有流程图和相关流程文件，那就最好了。徐老师在懂业务下写了“文化战略”四个字，战略，很多人都知道。文化，可能大家最熟悉的就是激励、宣传和活动。还有一种是从使命和价值观延伸出来的跟部门职能相关的文化内容，就是使命和价值观的内容如何跟部门职能相契合。如果这块做好了，那企业文化就真的落地了。精专业从“选、用、育、留”到“六大模块“，相信很多人都很熟悉这些名词和内容。“选、用、育、留”这四个内容，其实可以分为两大部分。第一部分就是“选”，如何挑选到适合组织的人才；第二部分是“用”，即“用、育、留”所围绕的核心还是如何“用”这个人。“选”，如何从经验到标准化，就要熟悉部门业务流程，懂得构建素质模型和进行人才测评。“用”，从常规的表象技能培训，到关键岗位职能要求的隐性素质提升，也需要熟悉部门业务流程，懂得构建素质模型和进行人才测评。“精专业”下也有四个字——人才组织。做为招聘人员，不但要帮企业找到能“过五关斩六将”的将才，还要能从内部培养出能各兵种协同做战的铁军。创造价值很多老板都认为人力资源部是企业的成本部门，不能创造价值，很多HR自己也这么认为。有的HR想去创造价值，但不知道如何下手。记得几年前听过中港驾校培训学院院长的一个分享，当初建立培训学院，是为了解决企业内部员工培训。经过不断的实践摸索，培训效果越来越好，导致一些同行申请做委培。随着社会影响力的提升，从企业独立出来，不但承担起原有企业内部培训，还承接社会上的相关培训，不但能自负盈亏，还给原企业创造了收益。这个是一个很特殊的例子，大多数企业并不具备条件。人力资源的价值，除了员工关系方面能直接体现外，多数都是间接体现。组织发展、人才培养、根据业务发展需要的技能提升，这些价值体现的前提，都是要对业务系统很熟悉，能识别出关键岗位人员、构建素质模型。并能根据业务需要及素质模型现状，设计专项的培训计划，从而达到业务部门的要求。“创造价值”下面的四个字——方案成果。人力资源领域的很多环节，如果方案做的好，那给企业带来的价值是很大的。比如《试用期管理计划》、《关键岗位人员技能提升计划》等。作者：晁昊欢迎你在下方评论区留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动！HR新知派(wxID:HRxinzhipai)，给你最专业最地道的人力资源管理知识、技能和资讯。欢迎关注订阅，第一时间获取最新资讯。

　　岁末年初，参加了一些HR专业沙龙活动，听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重视，业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿？人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位？ 　　 什么是人力资源的职能价值？ 　　在回答这个问题之前，我们必须要先定义下什么是企业运营？运的是什么？企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么？经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发，人力资源要带领整个组织改变，改什么呢？改变企业的组织能力。我们聚焦到一点，那就是整个企业运转时，要进行人力资源整合、分解及分配。当然了，这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。 　　要深入理解人的资源属性，我们不得不谈到一个词价值链。价值链越来越广泛地运用于现代企业管理中，从成本控制到竞争战略，几乎无处不在。从最上游的供应商开始，到最终的客户和消费者，这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为价值链。我们经常讲人力资源，那么人力究竟如何成为了资源？其实就是要回答： 　　人是如何创造价值的？回答这个问题时，我们会发现：那种被我们称为资源的，实际并不是人，而是依附于人这个载体的能力。但它此时还只是个人能力，接下来我们要考虑组织形态，怎样把这些零散的能力圈成链条，使之结构化为组织能力。而后就是使团队具有组织性，即按照一定的规则运行。这实际上将深刻影响到整个人力资源程序的定位、价值的定位以及业务战略下的独特稀缺性。 　　 人力资源专业之外的专业 　　现在让我们抛开人力资源体系，抛开这个工具、那个模型，我们谈一个问题：人，是如何消耗掉公司的现金流的？即要回答：人是如何产生运营中的沉没成本的？ 　　实际上，这是一个很难回答的问题，尤其是当HR把大量的时间花费在劳工法规之下，人力资源体系建设之上的时候。 　　 那么人究竟是如何产生运营中的沉没成本的？主要有以下几方面的表现： 　　在职人员水平与岗位要求差距较大；不负责任地执行任务；工作方法的不得当而变得效率低下；不愿意承认明显的失误而是找说法；做事只求点到为止，做不成后急于上交或转交。 　　从企业运营的角度出发，避免这些沉没成本的产生，是人力资源职能非常大的一个价值成果。但我总会听到这样一个声音：这些属于部门管理范畴，人力资源不能包结婚还包生孩子。好吧，那我问几个很人力资源的问题： 　　未来几年公司的业务会成长成什么样？ 　　未来公司的组织结构会变成什么样？ 　　未来公司需要什么样的人才？ 　　这些未来会需要的人目前在哪儿？有没有人员储备？ 　　如果没有，从外面招还是自己培养？去哪儿招？怎么培养？ 　　怎么吸引人、留住人？怎么发展核心的能力？ 　　这个时候，我们最容易回答的是哪个问题？第六个。为什么？因为这是人力资源专业领域的问题。但问题是，前面的.五个问题是第六个问题的基础。所以，如果公司制定战略或规划时，人力资源无法参与，甚至连被邀请给战略提意见的机会都没有，人力资源必须要反思自己的价值和所谓专业性。 　　 人力资源价值的突破口 　　根据美国一项关于HR核心能力的调研模型显示，HR的五大核心胜任力为：战略贡献、个人信誉、业务知识、人力资源服务的实施和人力资源E化科技。在这五项内容中，有两个核心能力是HR同行很容易忽视的，即战略贡献和业务知识。 　　而卓越的人力资源工作者更加擅长于整合价值链上的各个环节，能够将对业务的了解转化成对战略的贡献，实现快速变革，创建具有竞争优势的组织文化。即了解价值链上的每个环节，哪些是最关键的价值创造点，怎样整合不同的环节，以获得比简单叠加环节更高的价值。思考1+1>2的问题，将让HR更加卓越。

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段

作为员工怎样为企业创造价值 　　作为员工怎样为企业创造价值，员工在公司的作用就是能够更好的提升公司的价值，员工的作用非常大，因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值，那么作为员工怎样为企业创造价值呢？ 　　作为员工怎样为企业创造价值1 　　 有明确的目标。 　　不管是在工作前还是工作后都要一个自己的目标，不管是小目标也好大目标也罢只要有使自己向前的动力就行，在工作前很多面试官都会问你的职业规划是什么，这是大目标，工作后每周的周计划，这是小目标。 　　 要有时间观念。 　　在工作的时候最重要的一部分就是时间观念了，上班不要迟到，下班不要早退，在一小时里面就要干一小时的工作甚至更多，工作中不要拖拉。这样的好习惯对于领导还是对于自己都有很大的好处的。 　　 要有团队意识。 　　不管是在哪里公司，都会有一个团队的，小团队也好大团队也罢，作为自己绝对不能独立出来，要时刻想着自己是这整体的一部分，干什么事情都是要团队意识，要为整个团队考虑。 　　 有互助精神。 　　不管是在工作还是在生活都是要有互助精神的，邻里之间、朋友之间，工作中的同事之间，不管是谁遇到问题就尽量的去帮忙，因为你帮助别人别人才有可能去帮助你，只有你先奉献了才有可能得到回报。 　　 学会交流。 　　在工作中一定要懂得的去交流，不要自己一头闷着去干自己的工作不与人交流，在工作中遇到了什么问题、或者遇到了什么有趣的事情都可以拿来与同事交流的，这样还能增强与同事之间的关系。 　　作为员工怎样为企业创造价值2 　　一是保持“空杯”心态，坚持学习。要端正学习态度，践行“老师文化”，戒骄戒躁，虚心向长辈学、向老师学、向社会学，虚心请教，博采众长。 　　要端正学习态度，提高理论联系实际的能力，坚持学习工作化、工作学习化，做到学以致用、知行合一，立足岗位积累经验，提高能力，增长才干。 　　二是聚焦任务，勇于担当。树立不同阶段的工作目标，敢于给自己压担子，遇到困难要多思考，加强与导师、同事之间的沟通，不轻言放弃。要明确目标，保持艰苦奋斗、努力拼搏的精神，在本职岗位上踏踏实实、勤奋努力、积极进取，争创良好的业绩，实现快速成长。 　　三是坚定信念，创造价值。要怀揣梦想，把个人职业发展规划与公司发展大业结合起来，在实现“十四五”规划、“世界新和成”愿景目标的道路上积极作为。用持之以恒的精神努力拼搏，平等竞争，创造和发挥个人价值，为公司发展做出更大贡献。 　　作为员工怎样为企业创造价值3 　　 为公司的价值创造怎么写 　　 一、创造价值，没有部门的差别 　　不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。 　　以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的"角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。 　　一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。 　　最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。 　　像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。 　　 二、走出办公室，服务「内部客户」 　　所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。 　　以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。 　　 三、对原料市场的掌握与了解，是采购的另一个专长。 　　美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。 　　采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。 　　 四、协助产品创新、流程改善，也是采购可以发挥的领域。 　　供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。 　　全球最大家用品制造商宝侨（P&G）的采购，替公司从外面引进新技术和产品，其中最成功的例子，就是近年来的热销产品—电动牙刷。苹果在外包开发iPod软硬件业务的过程中，采购对选择合作伙伴，也扮演了重要的角色。 　　在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。 　　 五、跨部门合作能力是关键 　　要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺

大数据应用现状：从发现价值到创造价值从发现价值到创造价值， 大数据将成为“互联网” 产业升级的驱动力。 过去，数据的价值主要应用在决策领域，典型应用是商业智能(BI, Business )在企业经营管理层面的应用， 即通过数据收集、管理和分析等方法，将数据转化为知识， 发现数据的价值，进而提供决策支持。随着数据体量的不断增加和处理数据能力的提升， 大数据已经成为一类新的资产， 其应用场景正在不断扩宽，除了决策支持、 提高效率等发现价值功能之外，大数据还能创造价值的功能： 一方面，大数据可以帮助提供传统模式下所无法提供的产品， 满足用户需求， 例如大数据完善个人征信体系，帮助金融机构提供消费金融产品；又如千方旗下的掌城科技通过浮动车模型提供实时交通信息服务；另一方面，大数据还可以创造需求， 例如，大数据可以助力实现人工智能， 这是新技术创造的新需求。大数据延伸 BI 内涵， 提高企业效率大数据分析结果为企业经营决策提供支持，帮助企业提高效率，这实际上是传统 BI 范畴的延伸。 在人口红利逐渐消失的背景下， 我国企业传统的粗放型模式受到了 越来越大的挑战， 互联网与产业结合背景下的大数据应用将有助于提升企业经营管理效率，助力企业经营从粗放型向集约型转型， 实现产业升级。大数据促进商业智能的加速发展，这是因为：第一，大数据的分析过程和结果更具有灵活性、可靠性和价值性；第二，大数据的存在提高了企业的商业智能意识， 引导企业主动寻求商业智能的帮助。 一些大型企业往往拥有几十个甚至数百个信息系统，其所包含的大量数据反映了企业的日常经营情况，若能加以分析和利用，将为企业创造巨大的价值。目前， 大数据应用可以帮助企业实现户关系管理、盈利能力分析、控制成本、衡量绩效等功能：客户关系管理（CRM）：通过客户信息统计，使企业有针对性的根据客户需求来定制产品和服务，提高客户忠诚度，还可以通过分析偏好挖掘潜在客户；赢利能力分析：帮助企业分析利润来源、各类产品赢利能力、费用支出是否与销售成正比等；控制成本：根据统计信息优化流程，如降低库存、减少损耗等，助于企业控制成本；绩效管理： 利于商业智能确立对员工的期望，帮助他们跟踪并管理其绩效。麦肯锡调查显示， 数据挖掘的商业价值巨大， 大数据在美国医疗行业每年能提高 0.7%的生产力，创造约 3000 亿美元的价值；在欧洲公共管理部门 ，每年能提高 0.5%的生产力，创造 2500 亿欧元的价值；在美国零售业，每年能提高 0.5%-1.0%的生产力 和 60%的净利率。大数据满足需求， 市场空间巨大大数据可以帮助提供过去所无法提供的产品， 满足用户需求。 这种模式在传统产业中比较常见， 过去，一些行业的用户需求虽然存在， 但是由于缺乏有效的技术手段，导致市场参与者无法提供合适的产品迎合市场需求。大数据技术兴起后，将带动一系列创新产品推出市场， 这在各行各业都能找到案例，考虑到传统产业的广度，这将是是一个正在挖掘的巨大市场。以交通领域的实时交通信息服务和车险定价为例，这两个细分领域的需求本来就存在，但在大数据兴起之前，传统模式无法提供最优的产品，而大数据技术下的产品优化可以更好的满足需求，提高用户体验。千方科技旗下掌城科技通过大数据技术提供实时交通信息服务。 掌城科技通过向出租车公司和公交车公司购买数据、 向政府部门_换数据、利用千方自有数据的形式汇集城际交通数据， 基于浮动车的算法模型，对数据进行二次开发，以建立实时交通信息服务平台。 目前， 掌城科技运营着北京、上海等全国 30 余个大中城市的实时路况信息，准确率极高。 目前，千方已将交通数据收集从城际交通扩大至整个陆路交通和航空等领域，目标通过大数据技术提供更加全面的公众智慧出行服务。大数据技术将参与车险定价，使定价更加科学。随着车联网的兴起，OBD（On-车载诊断系统）等联网的车载设备，成为车联网中的智能节点，连接运动中的人、车和道路环境，读取行车数据，从而分析出车辆能耗、故障等车况信息以及驾驶者的行车习惯：通过G-sensor监测车主的诸如急刹车、急加速和急转弯等危险行为，通过破解Can-bus协议监测车主的诸如转弯不打灯、驻车不拉手刹等不良驾驶习惯，通过GPS获取车辆的位_信息和里程数据，这些数据将改善车险定价技术与核保政策，提升精准定价能力。大数据创造需求，拓宽市场边界大数据创新产品拓宽市场边界， 供给创造需求。 大数据创造价值功能， 除了提供产品满足市场已经存在的需求外， 基于大数据的新产品还将创造新供给，带动新需求， 打破原有的市场边界，想象空间巨大：一方面大数据能够前所未有的精准洞悉现在，深入挖掘现有商业价值：例如 Airbnb 拥有海量的独有数据，包括旅游地、用户评论、房源描述、社区信息等， Airbnb还有一支队伍去各地和当地人交流，搜集所有的相关历史数据。当用户在搜寻一个住宿的地方时， Airbnb 利用大数据分析通过 Airbnb 社区告诉未来的客人哪里是更好的住宿地，甚至能够帮助用户更深入地了解某个地点，包括地理信息无法描述的文化或宗教上的区分。 Uber 则是利用地理位_和其用户的综合数据，大大缩短司机开着空车去接下一位乘客的时间和乘客等待的时间。另一方面大数据能够空前准确的预测未来，从而能获得前瞻性的商业价值：例如社交数据分析公司 Topsy 准确预测了 iPhone 4S 上市后的市场表现，同时还成功预测美国大选结果和奥斯卡颁奖结果。它在商业分析、市场销售、新闻等领域拥有很高价值，因而苹果以 2 亿多美元的价格收购 Topsy。大数据产业链分析大数据产业链的主要参与方大数据产业链可以分为四个部分： 数据采集和整合、数据存储和运算、数据分析和挖掘、数据应和消费。数据采集和整合是指通过技术手段从互联网、 移动终端、 物联网、 应用软件等采集数据，然后把数据按照一定的规则进行存储和运算，再按照需求调用数据并进行智能分析和挖掘，将数据转化成价值信息或者产品，为决策支持、提升效率、 创新产品提供依据。数据资产开始成为核心资源拥有数据，大数据时代的王者。 在大数据时代， 数据资产已经成为核心资源， 2012 年，奥巴马政府明确提出 将“大数据战略”上升为国家意志，并将数据定义为“未来的新石油”， 因此，拥有数据可谓是大数据时代的王者。 拥有数据的机构可以分为三类：一是既有数据、 又有大数据思维的互联网公司， 如阿里巴巴、腾讯、京东、 Google、 Amazon等，在互联网端积累了大量的数据资源，而且此类公司 IT 起家， 对大数据有天生敏锐的嗅觉， 大数据技术也相对成熟， 因此，互联网公司 可谓是最早使用大数据的机构，成为大数据应用的先行者；二是传统软件公司转型互联网，通过 SaaS 模式为用户提供服务， 例如用友软件推出畅捷通，以云模式为小微企业提供财务管理应用， 也可以认为是既有数据、 又有大数据思维的模式；三是拥有数据，缺乏大数据思维的机构，这类机构手里掌握着大量的数据，但是没有能力自己有效利用， 例如金融机构、 运营商、政府部门等。使用数据，数据变现的推动者。 对于手里掌握大量数据，但没有能力变现的机构而言，需要专业的第三方公司提供大数据服务，主要是各类 IT 咨询机构和行业应用软件厂商，尤其是行业应用软件厂商， 在各自的领域具有天然的卡位优势： 软件公司提供了行业应用软件和相关的运营维护， 行业应用软件本身就是重要的数据来源，软件公司 属于不拥有数据，但可以接触到数据的机构， 且天然拥有大数据思维和大数据技术，以及良好的行业客户关系，从信息系统建设延伸到大数据运营顺理成章。因此，各个细分行业的应用软件提供商有望成为传统拥有数据机构的重要合作伙伴， 助力其探索大数据价值变现。大数据技术是重要生产力大数据应用好坏的关键除了 数据本身，还在于大数据技术， 大数据技术包括数据采集、数据存取、基础架构、数据处理、统计分析、数据挖掘、模型预测、结果呈现等环节，涉及的技术环节极广， 随着数据体量增大和数据复杂性程度提高，大数据技术本身也处于快速迭代的发展过程中。值得一提的是，大数据技术落地的一大重要因素在于如何实现技术与业务的融合， 这背后需要深厚的业务理解， 对于既有数据、 又有大数据思维的互联网公司 来说，技术和业务本身是相互驱动、共同发展的， 对于拥有数据，缺乏大数据思维的机构而言， 在行业深耕多难的应用软件提供商则是最好的选择。以上是小编为大家分享的关于 大数据应用现状 从发现价值到创造价值的相关内容。

profession creates value/wealth.

《专业创造价值》学习心得 ——谈谈企业文化随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 通过对《专业创造价值》一书的阅读，使我认识到企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化的形成可以影响到公司经营的方方面面：1. 使员工更加凝聚。企业文化像一根纽带把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。正是这这种归属感和荣誉感，是员工的心牢牢地凝聚在一起。碰到问题一起解决，遇到难关共同度过，心往一处想，劲往一处使，这样的企业才有力量。2. 对员工更有激励作用。形成良好的企业文化能激发员工的积极性和创造性。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。3. 对员工起到比制度更有力约束作用。企业文化使员工的道德规范和行为准则得到统一，企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。4. 促成公司可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。德国大众从1937年创建，陆续打败日本丰田、美国通用，成为目前世界上最大的汽车公司，决定其成功的因素就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其可持续发展的企业文化。随着公司的经营发展，发展壮大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，这就需要企业文化辅之。形成公司的企业文化极大的促进公司的发展，所以只要做到公司制度和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

有病

走专业化营销道路，作为一个口号，作为一种营销理念，我们已经喊了多年，提了多年，但是，实实在在地讲，我们距离真正的专业化还差很远。反倒是目前我们的营销人员在这个行业里大进大出，被定性为“整体素质不高”的群体，其实，这也是个不争的事实。2010年9月20日，保监会《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》颁布施行，明确提出，要“着力构建一个法律关系清晰、管理责任明确、权利义务对等、效率与公平兼顾、收入与业绩挂钩，基本保障健全、合法规范、渠道多元、充满活力的保险销售新体系，造就一支品行良好、素质较高、可持续发展的保险营销队伍”。并提出，要“逐步实现保险销售体系专业化和职业化”。这就在客观上要求，处于营销体系核心地位的营销员自身必须是专业化的，必须要走专业化营销道路，做一个专业化营销人。在营销体制改革大背景下，营销员向新型营销实体分流中，那些并不很专业的营销员肯定不会受欢迎，必将会被淘汰。市场是无情的，改革历来如大潮汹涌，这种大潮既能造就一些“时代英雄”，也能淘汰一些“落伍者”，有史为鉴。因此，是选择做一个豪迈的“时代英雄”，还是做一个可悲的“落伍者”，现在正是抉择的时候。何为走专业化营销道路所谓走专业化职业化营销道路，就是要选择一条正确的营销之路，不仅仅把保险营销当作吃饭谋生的手段，而是把它当成一份伟大的事业来做，要以它为依托来体现自己的人生观，实现自己的人生价值，让自己成为一个职业素养很高，受人尊崇，特别是深受客户欢迎的专业化营销人士。专业化营销人的性格那么，怎样才能做到专业化？其实，专业化是无止境的，很难说专业化的标准是个什么样子，只能是相对而言，没有最好，只有更好。但是，有一点是很重要的，那就是你要用心和投入，这是做为一个专业化营销人必须具备的性格。《庄子·养生主》中有一则“庖丁解牛”的典故，说庖丁所看到的牛不是一般人眼中的牛，而是看到牛的骨头缝里。他在解牛时，能够随心所欲，游刃有余。为什么他能做到这一点？除了他长时间的磨炼、摸索，恐怕最重要的就是他的用心了。有些人几乎天天经过某地，也能随时看到某物，但就是不能对其说出个一二三来，俗称“熟视无睹”，那就是不用心的结果，与接触该事物的频率和时间没有关系。所谓投入，是指一个人心思的投入，这种例子就更多，历史上董仲舒专心读书，“三年不窥园”就是其中之一。董仲舒专心攻读，孜孜不倦。他的书房后面就有一个美丽的花园，但他专心致志读书学习，三年时间没有进园观赏一眼，董仲舒如此专心致志地钻研学问，使他成为西汉著名的思想家，这便是一种投入。保险营销是一种自我经营的职业，更需要用心和投入。事实上，只要你对于自己的工作做到用心、投入，你自然会变得内行，专业。专业化提升的渠道专业化提升的渠道有很多，需要多学习，需要自我完善和提高，也需要在实践中不断摸索和顿悟，要从日常生活和工作中一点一滴做起。在学习方面，包括从上级主管那里学习，向优秀的同伴学习，向老师请教，从书本上学习，从网络上学习等等。学习，实践，顿悟，再学习，再实践，再顿悟，周而复始，永不止息，你的专业化水平自然就会提升起来。你要学会战胜自己最大的敌人是自己，人往往是被自己这个敌人打败的。比如自卑，自负，没有上进心，不思进取，自暴自弃，懒惰，拖拉，主动放弃等等，这一切都是你走专业化营销道路、成为专业化营销人的大敌，而这个大敌不是别人，正是你自己。所以，如果你要决心走专业化营销道路，成为一个专业化营销人，你就必须克服这些自身的弱点，勇敢地战胜自己。你自己不服输，就没有人、也没有什么事物能够把你打败。一个坚定地走专业化营销道路的营销员永远不会被打败。2010年已经过去，新的一年已经开始，让我们乘着营销体制改革的强劲东风，让自己成为一名自豪的令人称赞的专业化营销人，在专业化的营销道路上大步前行吧！扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

下一句用心成就自我。 这句话主要的意思是指能够用专业的服务态度才能创造一个产品或者是企业的价值，从而能够用专业去服务好自己的每一个客户，用心去开发产品，用心去服务自己的客户，才能够将自我成长，从而才能够成就自我的人生状态。

意思就是：拥有专业技术，成就了他们现在和将来的价值，也就是在某方面非常专业，所以企业的产品好，品牌也会越来越有价值。品质好，所以会吸引越来越多的客户。